Перманентная микроэлектронная революция стр.

54

25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012 № 25 (808)

Российские
Еще один шанс железные дороги:
для еврозоны резервы исчерпаны
стр.13 стр.38

kак
сделать бизнес стр.26
на продаже
натуральных продуктов
 ПОЛИТИКА
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012

РОЖДЕННАЯ МИГРАЦИОННЫМИ
ПОТОКАМИ 64
Принятой концепции миграционной политики не

Содержание хватает конкретики. Зато теперь тему можно

обсуждать, опираясь на документ, где деклари-

ОБЛОЖКА: МАРИЯ РУМЯНЦЕВА

рованы намерения государства

НЕБОГАТЫЙ ВЫБОР 66
Главная интрига президентских выборов в США:
американцы определят, кому они не доверяют
ДАЙТЕ ДОРОГУ ЭКОНОМИКЕ 36 в большей степени — Бараку Обаме или Миту
ПОВЕСТКА ДНЯ 4
Российские железные дороги исчерпали резер- Ромни
вы пропускной способности, заложенные в со-
разное ветское время. Накоплен колоссальный спрос на МИЛЛИОН В ПРОТЕСТНОЙ КОРЗИНЕ 69
О РУССКОМ ЯЗЫКЕ НА УКРАИНЕ 10 комплексную модернизацию не только железно-
дорожных магистралей, но и всей транспортной ЕГИПЕТСКАЯ РУЛЕТКА 70
ТЕМА НЕДЕЛИ инфраструктуры страны Отчаянное желание египетских генералов остать-
ся у власти усиливает политический кризис в
редакционная статья 13
стране. Египет находится на пороге гражданской
ТЩЕТНЫЕ ПОПЫТКИ МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС войны
ПОСЛЕДНИЙ ТИГР 48
УВЕРЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ К ПРОПАСТИ 15 У Бирмы есть шанс повторить успех других ази-
Кризис в еврозоне входит в критическую атских «тигров» — но лишь в том случае, если КУЛЬТУРА
фазу, но европейские лидеры демонстрируют стране удастся грамотно выстроить отношения с ОТ ВИТЕБСКА ДО ВИТЕБСКА 74
неспособность выработать общее решение. крупными державами Выставка «Марк Шагал. Истоки творческого язы-
Из-за этого сохранение единой валюты обхо- ка художника» в Третьяковской галерее ищет кла-
дится европейским налогоплательщикам все дези вдохновения всемирно известного автора
дороже ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ
ОСОБО ОПАСНЫЕ ОСВОБОЖДЕННЫЙ ПРОЗОЙ 76
РЕЗЕРВЫ 50 Марк Леви, один из самых популярных в мире
РУССКИЙ БИЗНЕС Очередная волна борьбы с кэптивностью банков- французских писателей, представил в Москве
УКРУПНИТЬ, ЧТОБЫ СПРЯТАТЬ 22 ской сферы, которую инициировал Центральный свою новую книгу «Странное путешествие ми-
Правительство намерено создать на базе одного банк, может обернуться резким сжатием рынка стера Долдри»
из активов РЖД совместное с Белоруссией и Ка- инвестиционных кредитов и увеличением раз-
захстаном контейнерное суперпредприятие рыва между государственными и частными фи- В Москве открылся 34-й Московский междуна-
нинститутами родный кинофестиваль. В Версале открылась
СЕРАЯ КОЛБАСА выставка португальского скульптора и дизай-
ПО ДОСТУПНОЙ ЦЕНЕ 24 нера Жоаны Вашконселуш, первой женщины-
В Москве открылась сеть магазинов натуральных ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ художника, допущенной в летнюю королевскую
продуктов «ВкусВилл». Компании удалось поста- Первый заместитель председателя правления резиденцию 79
вить товары без химических добавок в средний ММВБ-РТС Роман Горюнов 1 июля покинет
ценовой сегмент биржу. На внеочередном собрании акционеров
«Связьинвеста», на котором, как ожидается, КНИГИ 80

ОТ СБЫТА ДО ИНВЕСТИЦИЙ 28 будут утверждены оценки его «дочек», после

Реформа электроэнергетики продолжается. Ры- чего пакеты в этих «дочках» будут обменяны на HI-END 82

нок привыкает к новым правилам, но их вновь при- акции самого «Связьинвеста». Через три меся-
дется менять. Однако в электроэнергетике хотя ца биржу ММВБ-РТС покинут бумаги четырех
бы есть правила. Куда сложнее дела обстоят на эмитентов 52
смежном рынке ЖКХ

РОМАН ТРОЦЕНКО ОТДАЛ ШВАРТОВЫ 31

НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ
Президент Объединенной судостроительной У ВОЛНЫ РАСТУТ МОЗГИ, ГЛАЗА И РУКИ 54
корпорации покинул свой пост из-за конфликта Ведущие мировые разработчики микроэлектро-
с Минобороны ники предсказывают, что микроэлектронная ре-
волюция будет продолжаться еще долгие годы.
ВСЕ ДЕЛО В РАЗРЕЗЕ 32 У России есть шанс занять в этом движении до- ИНДИКАТОРЫ 108

Бывший директор МНТК «Микрохирургия глаза» стойное место

Христо Тахчиди считает, что вывести отече- ЛЕСПРОМ 85

ственную медицину на качественно новый уро- Закачка больших объемов углекислого газа в
вень позволит не жесткий контроль со стороны подземные хранилища с целью предотвращения
РЕЙТИНГ ОЦЕНОЧНЫХ
93
государства за расходами лечебных учреждений, их выброса в атмосферу может провоцировать КОМПАНИЙ
а эффективный менеджмент на местах и под- землетрясения. Создан человекоподобный робот,
держка технологически развитых медицинских способный повторять и запоминать слова, произ-
на улице правды
центров и больниц несенные собеседником 62 БОНАПАРТ ИДЕТ ЧРЕЗ НЕМАН 112
ЛЮДИ НОМЕРА

ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012

ХРИСТО ТАХЧИДИ
«Цен в медицине не существует. Мы вывели свои условные СМОТРИТЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ» ON
DEMAND НА EXPERT.RU ИЛИ В
цены, на основании этих цен порядка 100 тысяч больных опе-
ТЕЛЕВИЗИОННОМ ЭФИРЕ
рируется на бюджетные и оэмэсные деньги. Чуть больше 100
тысяч мы оперируем платных больных, и на заработанные
здесь деньги мы еще 100 тысяч оперируем бесплатно. Вот
такая вот дурная экономика, которая позволяет не только
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ выжить, но и, самое главное, удержать в учреждении высо-
кий технологический уровень». 32

ДМИТРИЙ АРЖАНОВ
Гость в студии телеканала
«В новых правилах есть недостаток — нет стимула к энерго- «Эксперт»: Геворг Мирзанян, кор-
эффективности. Любые действия розничного потребителя респондент отдела мировой поли-
влияют на стоимость электроэнергии для него меньше, чем тики журнала «Эксперт», пытает-
действия других покупателей энергии». ся понять, кто же все-таки
выиграл на выборах в Египте.
ОЛЕГ СЕРДЕЧНИКОВ

http://expert.ru/2012/06/19/
28 news-14_30/

МАРК ЛЕВИ
«Во Франции есть закон, который спас книжную торговлю,
— “Закон о единой цене”. Он запрещает продавать книгу со
скидкой больше пяти процентов от той цены, которая ука-
зана на обложке. Супермаркеты не могут демпинговать и
устраивать распродажи, разоряющие небольшие книжные
лавки. Если бы не этот закон, то во Франции случилось бы то «Угол зрения с Александром Прива-
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

же, что сейчас происходит в Англии или в США, где книжные ловым»: Александр Ковальджи,
магазины попросту исчезают». 76 заместитель директора по науке
физико-математического лицея
«Вторая школа», объясняет, как
спасти школьников от Министерства
ПРОГНОЗЫ НОМЕРА образования.
http://expert.ru/2012/06/19/
ugol-zreniya/
КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ
ИТАР-ТАСС

«Разговор PRO»: Любовь

По расчетам Минпромторга, в бли-
жайшие восемь лет в России будет
построено 1352 судна. Почти все
эти заказы достанутся ОСК.
31
Если текущая динамика роста рын-
ка грузовых перевозок сохранится,
к 2015 году может дополнительно
закупориться еще около 8 тыс. км
железных дорог. При сохранении
нынешних темпов реконструкции
железнодорожной инфраструктуры
«узкие места» к 2015 году составят
до половины протяженности основ-
ных направлений.
38
Васильева, консультант общерос-
Возможная ниша для российской сийского проекта РАБОТА-ДЛЯ-
микроэлектроники — номенкла- МАМ.РФ, объясняет, как рожать
тура, которая может частично детей без отрыва от производ-
освободиться при переходе евро- ства.
пейских и американских фабрик на
новые технологии. Это, например, http://expert.ru/2012/06/19/
микросхемы для автомобильной razgovor-pro/
или медицинской промышленно-
сти, где нет необходимости в про-
ектных нормах менее 90 нм.
ТАКЖЕ НА САЙТЕ EXPERT.RU —
54 КРУГЛОСУТОЧНОЕ
ОНЛАЙН-ВЕЩАНИЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ»
 4 ПОВЕС Т КА ДН Я
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012
коротко
Защита интересов бизнеса
PHOTOXPRESS.RU
Борис Титов — защитник предпринимателей
Президент России Владимир Путин на-
значил федеральным омбудсменом по
делам предпринимателей главу «Дело-
вой России» Бориса Титова. По словам
Путина, в ведении Титова будут как отече-
ственные, так и иностранные предпри-
ниматели. При этом институт уполномо-
ченного по правам предпринимателей
получит право отстаивать интересы
бизнеса в суде, приостанавливать ведом-
ственные нормативные акты по решению
суда и в качестве обеспечительных мер
обращаться в суд с оперативным приоста-
новлением действий чиновников. Глава
государства также сообщил, что омбуд-
смен по делам предпринимателей должен
иметь возможность напрямую работать с
правоохранительными органами. ■
Неэффективный резерв
Эффективность вложений Фонда нацио-
нального благосостояния (ФНБ) резко
снижается. К такому выводу пришли
аудиторы Счетной палаты. Согласно их
анализу, за три года совокупный про-
центный доход от управления средства-
ми ФНБ сократился почти вдвое: с 92,5
млрд рублей в 2009 году до 55,1 млрд в
2011-м. Аудиторы особо отметили, что
законодательство предлагает довольно
широкие возможности для инвести-
рования средств ФНБ, но в реальности
управление средствами фонда, осущест-
вляемое Минфином, свелось к покупке
валюты и ее размещению на депозитах
в ЦБ и ВЭБе. Инвестиций в рублевые ак-
тивы ФНБ не осуществлял вообще. ■ в еврозоне, планы изменились.
Реформа без возраста
Пенсионная реформа в России не будет
включать такую меру, как повышение
возраста выхода на пенсию, сообщил ми-
нистр финансов Антон Силуанов. При
этом глава Минфина пообещал, что пен-
сионная реформа поможет существенно
снизить нагрузку, которую несет феде-
ральный бюджет по отношению к фи-
нансированию дефицита пенсионной
системы. В этом случае высвободившие-
ся бюджетные средства будут направле-
ны на реализацию инфраструктурных
проектов. ■ проделанный «вторым номером», не-
Достаточно доказательств
Следственный комитет России завершил
расследование уголовного дела против
Дмитрия Кратова — экс-замначальника
CИЗО, в котором умер юрист Сергей
Магнитский, сообщил журналистам
официальный представитель СК Влади-
мир Маркин. Кратов обвиняется в ха-
латности, повлекшей по неосторожности
смерть человека (санкция — до пяти лет
заключения). По версии следствия, Кра-
тов ненадлежащим образом исполнял
свои должностные обязанности по обе-
спечению медицинской помощи граж-
данам, содержавшимся в следственном
изоляторе, что в результате привело к
смерти Магнитского. ■ революционной России, людей разных
ФРС продолжает поддерживать
экономику США
SXC.HU
Операция «Твист» не закончена
Комитет по открытым рынкам ФРС
США принял решение продлить до кон-
ца текущего года действие программы
поддержки экономики под названием
«Операция “Твист”» объемом 400 млрд
долларов, проводимой с осени 2011 года.
Федрезерв изначально планировал, что
программа будет работать до конца
июня 2012 года, однако в связи со слож-
ной экономической ситуацией в мире, и
в частности в связи долговым кризисом
■ Эммануил Евзерихин. Девочка с гербарием. 1938 год
Voyager выходит из системы
Космический корабль-беспилотник аме-
риканского NASA Voyager 1, запущенный
вместе со своим «братом-близнецом»
Voyager 2 с мыса Канаверал в 1977 году,
окончательно покидает границы Сол-
нечной системы.
Согласно анализу последних данных,
Voyager 1 пребывает в зоне, где фиксиру-
ется заметный прирост потока заряжен-
ных частиц из-за пределов Солнечной
системы. Он находится на расстоянии
в 17,8 млрд километров от Земли; путь,
сколько скромнее — 14,7 млрд км. Для
полного выхода за пределы гелиопаузы
«первому» потребуется еще около пяти
лет. Но, по оценкам специалистов, за-
пасов топлива и энергии ему должно
хватить для регулярной отправки со-
общений на Землю как минимум до
2020 года. ■
Все из народа
В московском Центре фотографии имени
братьев Люмьер открылась масштабная
выставка «Мы», объединившая более
300 фотографий 1910 –1980-х годов,
сделанных знаменитыми советскими
фотографами. Это история в портретах
«безымянного» поколения до- и после-
возрастов и профессий, дома и на работе,
на войне и на отдыхе.
В экспозицию вошли авторские отпечат-
ки из собственной коллекции центра,
частных собраний и авторских фондов
таких авторов, как Максим Дмитриев,
Аркадий Шайхет, Марк Марков-Гринберг,
Яков Халип, Владимир Лагранж, Юрий
Луньков и десятков других. ■
АРХИВ ПЕРСС-СЛУЖБЫ
 ПОВ Е С ТК А ДНЯ 5

ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012

«Рос»-«нефть»-и-«газ», а еще «энерго»
горь Сечин — куратор россий-
ского ТЭКа, растерявший в годы
И президентства Дмитрия Медве-
дева значительную часть своего
аппаратного веса, — возвращает былое
влияние. В конце мая его назначили пре-
зидентом крупнейшей нефтяной ком-
пании «Роснефть», контролируемой го-
сударством. А неделю назад Сечин стал
ответственным секретарем возглавляе-
мой президентом РФ комиссии по стра-
тегическому развитию ТЭКа, которая
обладает широкими полномочиями по
регулированию отрасли. В своем новом
статусе Игорь Сечин уже сделал несколь-
ко знаковых заявлений на состоявшемся
20 июня годовом собрании акционеров
«Роснефти».
Во-первых, на нем было объявлено об
интересе «Роснефти» к шельфовым ак-
нии окажется около 30% энергогенери-
рующих мощностей.
Наконец, глава «Роснефти» сообщил, что
компания, акции которой уже котируют-
ся в Лондоне, может вывести свои цен-
ные бумаги на другие ведущие мировые
биржи — Нью-Йоркскую и Гонконгскую.
Если «Роснефть» решится разместить
часть акций на ключевых международ-
ных площадках, это принесет ей допол-
нительные средства и облегчит доступ
к западным финансовым ресурсам, по-
высив статус в глазах международных
инвесторов. А это немаловажно для ком-
пании, активно занимающейся новыми
приобретениями.
Все намеченные действия «Роснефти»
лежат в русле наблюдаемой в последнее
время политики укрепления позиций го-
сударства в ТЭКе и электроэнергетике,

тивам, принадлежащим частным не-
фтяным компаниям «ЛУКойл» и ТНК-BP.
Этот интерес объясняется просто. Тот же
«ЛУКойл» давно ведет разработку шель-
фа, а у «Роснефти» подобного опыта нет.
Но с недавнего времени лицензии на ра-
боту в шельфовой зоне передаются толь-
ко компаниям с контрольным участием
государства. Так что «Роснефть» исполь-
зует свои эксклюзивные возможности,
чтобы без особых затрат перераспреде-
лить в свою пользу доступ к немалым
шельфовым ресурсам. В компании дают
понять, что «частникам» в лучшем случае
придется довольствоваться ролью млад-
ших партнеров. Условия, на которых с
ними собираются сотрудничать, долж-
ны быть не лучше, чем для иностранных
компаний, которым сейчас отводится
роль миноритариев в совместных с го-
скомпанией проектах освоения шель-
фа. Однако представляется, что с точки
зрения развития отрасли такая позиция
госкомпании контрпродуктивна.
Во-вторых, Сечин пообещал увеличить
дивидендные выплаты до рекордных
25% чистой прибыли компании (около
80 млрд рублей). Выплаченные «Роснеф-
тью» средства очень пригодятся другой
возглавляемой Сечиным компании —
«Роснефтегазу». Он полностью принад-
лежит государству, а его доля в акцио-
нерном капитале «Роснефти» составляет
РИА НОВОСТИ
которую активно продвигает Игорь Се-
чин (см. «Есть у реформы начало, нет у ре-
формы конца», «Эксперт» № 20 за 2012 г.). Игорь Сечин замахнулся на шельф
Однако в этом курсе есть явные риски работающей в аппарате правительства.
для самого же государства. Одновремен- А распыление внимания главы госком-
ное пребывание известного политика во пании, который может оказаться у руля
главе нефтяной компании и комиссии управления не только крупным нефте-
по развитию соответствующей отрасли газовым, но и крупнейшими энергети-
гарантирует конфликт интересов. К тому ческими активами, может оказаться не
же работа комиссии Сечина пересекается самым удачным решением с точки зре-
по функциям с аналогичной структурой, ния их долгосрочного развития. ■
Планируем дефицит, стремимся к профициту
а фоне сни жени я мировых
цен на сырье российское пра-
Н вительство собирается резко
сокращать финансирование
отечественной экономики. Готовиться
к возможным проблемам планируется
по двум направлениям.
Первое — формирование финансового
резерва, который может понадобиться
для поддержки населения и системо-
образующих предприятий. По словам
министра финансов Антона Силуанова,
на эти цели в 2013 году будет зарезер-
вировано 500 млрд рублей. Напомним,
что первый опыт по формированию
антикризисных резервов был прове-
ден Минфином в этом году: в январе-
феврале выделение денег бюджетным
ИТАР-ТАСС

75%. «Роснефтегаз» также держит круп- организациям резко сократилось, из-за

ные пакеты ряда других активов ТЭКа,
в частности энергогенерирующих ком-
паний. Недавно он получил мандат на
приобретение новых активов, и, по слу-
хам, цель уже намечена — «Русгидро»,
крупнейший в стране производитель
дешевой электроэнергии, объединяю-
щий сибирские гидроэлектростанции.
В итоге под контролем одной госкомпа-
чего задерживалась выплата стипендий
студентам и зарплат в системе Академии
наук. В итоге к концу первого квартала
был сформирован резерв в 200 млрд ру-
блей, но после президентских выборов
его расформировали, а все платежи вос-
становились в полном объеме.
Второе направление подготовки к кризи-
су — торможение бюджетных расходов:
Министр финансов Антон Силуанов не решается
отказаться от бюджетной политики имени Кудрина
часть из них, объемом от 1,5 до 3% ВВП,
будет отложена и совершена, только если
появятся дополнительные доходы. Та-
ким образом, правительство готовится
заморозить около 1,4–2,5 трлн рублей,
то есть почти 20% запланированных
▲
 6 ПОВЕС Т КА ДН Я
в т рех летнем бюд жете рас ходов
▲
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012
2013 года.
Какие именно расходы попадут в «лист
ожидания», пока неизвестно. Скорее
всего, список будет формироваться в
ходе обсуждения правительством про-
екта бюджета на текущий год. Однако
можно с уверенностью утверждать, что
речь пойдет не о расходах на социалку,
а об урезании инвестиционной состав-
ляющей бюджета. «Планировавшийся
ранее дефицит в 1,6 процента ВВП в
2013 году меняться не будет», — со всей
определенностью заявил Антон Силуа-
нов. За всем этим четко просматрива-
ется кудринская традиция бюджетной
Стилистические отличия
ладимир Колокольцев стал ми-
нистром внутренних дел месяц
В назад, однако изменения в рабо-
те ведомства уже заметны.
5 июня у торгового центра «Европей-
ский», пользующегося репутацией ме-
ста, где любит проводить свой досуг зо-
лотая кавказская молодежь, произошла
драка между чеченцами и фанатами
«Спартака». В ход пошли не только ку-
лаки, но и холодное и травматическое
оружие. В итоге в реанимацию попали
болельщик Алексей Усачев и студент
Бекхан Ризванов. Ризванова обвиняют
в том, что он первым достал нож и уда-
рил им Усачева, в ответ фанаты стали
стрелять. Еще один участник конфлик-
та, друг Ризванова Магомед Ильдиев,
с места происшествия скрылся.
политики: правительство резервирует
условно утвержденные расходы, разра-
батывает антикризисный пакет, пыта-
ется не брать в долг и не распечатывать
резервный фонд, формально планирует
дефицит бюджета, а в реальности стре-
мится к его профициту. Такая политика
помогла России проскочить острый этап
кризиса 2008 года. Но сегодня за окном,
очевидно, уже не краткосрочный кризис,
а депрессия, которая вполне может прод-
литься несколько лет. Бюджетная поли-
тика имени Кудрина в такой ситуации
очевидно будет только способствовать
сжатию экономики, лишая ее надежды
на развитие и рост. ■ обойдется без массовых акций. Глава
РИА НОВОСТИ
Новый министр внутренних дел явно меняет стиль
работы МВД
Не успел разгореться обычный в таких
случаях скандал, как полицейские в со-
провождении ОМОНа наведались в об-
щежитие Академии имени Маймонида,
где учатся Ризванов и Ильдиев. Искали
последнего — как свидетеля драки. Дело
закончилось стычкой между ОМОНом
и студентами, несколько человек были
задержаны. По версии полицейских, сту-
денты агрессивно мешали выполнению
их служебного долга. По словам задер-
жанных, ОМОН ворвался в общежитие
и стал без разбора вязать всех подряд
чеченцев. Большинство участников по-
боища отпустили, Ильдиева не нашли.
Через три дня ОМОН вернулся в обще-
житие с обыском. В комнатах студентов
обнаружились 23 единицы оружия и
несколько поддельных удостоверений
сотрудников МВД и ФСБ.
Русские националистические организа-
ции, старающиеся не упустить случая
громко выразить свое недовольство
Кавказом и кавказцами, на этот раз
промолчали. Возможно, действия по-
лиции, которая не стала спускать дело
о драке у «Европейского» на тормозах,
а решительно занялась расс ледова-
нием, связано с живыми воспомина-
ниями министра о беспорядках на Ма-
нежной площади — тогда он лично вел
переговоры с толпой. Похоже, сейчас
Чечни Рамзан Кадыров высказался в
том духе, что студенты академии по-
страдали из-за своей национальности
(«заранее признаны виновными толь-
ко потому, что они чеченцы»), выслал
к ним министра образования Анзора
Музаева и команду адвокатов. Выясне-
ние отношений, таким образом, будет
перенесено в суд.
Еще одно громкое дело последней не-
дели — в Москве арестован бизнесмен
Адам Тарамов, бывший владелец со-
чинского футбольного клуба «Жемчу-
жина» и призер чемпионата мира по
дзюдо. Его задержали на Кутузовском
проспекте по дороге из ресторана, у
него и его охранников нашли оружие,
за что на следующий день и арестова-
ли. Тарамов уже попадал в поле зрения
правоохранительных органов, причем
в связи с такой серьезной статьей, как
терроризм. Его подозревали в финанси-
ровании боевиков, захвативших залож-
ников в концертном зале на Дубровке в
2002 году. Тогда при задержании у него
тоже нашли нелегальное оружие. Таких
громких и демонстративных арестов в
Москве не было давно.
Наконец, на прошлой неделе задержан
главный медик Внутренних войск МВД
генерал-майор Юрий Сабанин. Его
поймали на взятке в 2,5 млн рублей за
покровительство, оказываемое одному
из поставщиков медоборудования. Сю-
жет о задержании был показан на феде-
ральных каналах во всех подробностях,
вплоть до сцены, когда Сабанин пытался
смыть купюры в унитаз.
Колокольцев одной из своих главных
задач объявил борьбу с коррупцией
внутри ведомства и возвращение дове-
рия населения к правоохранительным
органам, которые не раз обвинялись в
потакании «этнической мафии» и со-
знательном замалчивании компроме-
тирующих фактов о коррупционерах
в полиции. Трудно судить, как далеко
пойдет эта политика, но стилистиче-
ские отличия нового министра от пред-
шественника уже заметны. ■
 8
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012 ПОВЕС Т КА ДН Я

Слишком жесткие приготовления

ынешний Петербургский меж-
дународный экономический
Н форум привлек особое внима-
ние по понятной причине. Это
первое событие такого уровня после из-
брания Владимира Путина президен-
том. Поэтому, конечно, главное, что ин-
тересовало большинство участников, это
выступление российского лидера: какие
он объявит приоритеты своего нового
президентства, какие расставит акцен-
ты. В этом смысле речь Путина весьма
показательна. Она была сдержанной, на-
сыщенной фактурой, даже будничной.
жет сузить возможности для развития.
И в конечном итоге не снизит зависи-
мость от цен на нефть, а повысит ее. Как
в свое время это произошло со стабили-
зационным фондом.
На этом фоне особенно показательным
было выступление на форуме Алексея
Кудрина, предлагающего России осуще-
ствить массовые заимствования, чтобы
создать «подушку безопасности». Причем
занимать надлежит скорее, пока есть та-
кая возможность. А занятые деньги, ви-
димо, надо разместить в низкодоходных
американских облигациях. Хорошо хоть

В своем выступлении президент сумел
затронуть практически все вопросы по-
вестки дня.
Путин приехал в Петербург с саммита
«большой двадцатки», и это наложи-
ло свой отпечаток. «Если говорить по-
крупному, пришло время, когда “двад-
цатка” должна в полной мере взять на
себя бремя эффективного лидерства.
Это значит, что “двадцатка” не долж-
на превратиться в очередной элитный
клуб, заботящийся исключительно о
своих членах, — заявил российский
президент. — “Двадцатка” призвана
стать той площадкой, где вырабатыва-
ются справедливые правила для устой-
чивого развития всей мировой эконо-
мики. Глобальный характер мировой
экономики, когда все зависят друг от
друга, предполагает сегодня и глобаль-
ный характер ответственности — пре-
жде всего, разумеется, для ведущих
ИТАР-ТАСС
не посоветовал покупать бонды амери-
канских ипотечных агентств (напомним,
что их-то как раз приобрел российский Некоторые положения речи Владимира Путина
на форуме оказались неожиданными для публики
Минфин незадолго до кризиса). ■
Романтик межотраслевого баланса
а 78-м году жизни скончался
Феликс Наумович Клоцвог,
Н которого по праву можно на-
звать одной из самых ярких
звезд эпохи планового романтизма
второй половины 1960-х. Времени, впо-
следствии вошедшего в историю страны
как «эпоха косыгинских реформ», когда
казалось, что можно с успехом скрестить
обобществленную собственность с ма-
териальными стимулами и предприни-
мательской инициативой, а централи-
зованное планирование — с западными
экономическими моделями.

экономик мира».
Тематика мирового экономического
кризиса — заглавная для Форума-2012,
и это задало тон всему выступлению
президента. Россия должна стать более
устойчивой к различным проявлениям
нестабильности на мировых рынках, а
для этого необходимо проводить более
дисциплинированную финансовую по-
литику. Хотя Алексей Кудрин уже боль-
ше и не министр финансов, в какие-то
моменты казалось, что именно он вдох-
новил Путина на столь жесткие заявле-
ния по поводу необходимости не только
бездефицитного бюджета, но едва ли не
бюджета без доходов от продажи угле-
водородов. Что прозвучало неожиданно.
В рамках этого нового подхода объем
бюджетных обязательств не будет при-
вязан к текущей цене нефти — он станет
формироваться к средней нефтяной цене
за несколько лет. Это должно сделать
российский бюджет менее уязвимым к
колебаниям цен, однако может привести
к тому, что государственная политика
окажется слишком жесткой. Чрезмерная
фиксация на антикризисных мерах мо-
Представлялось, в частности, что мо-
дель «затраты-выпуск» Василия Леон-
тьева идеально подходит для пересадки
на плановую почву. С середины 60-х до
конца 70-х редкая диссертация по эконо-
мике обходилась без ссылок на «модель
межотраслевого баланса». Ф. Н. Клоцвог
же был из тех, кто не ограничивался пе-
реписыванием формул из одной статьи
в другую, а, возглавив отдел в ставшем
уже легендарном НИЭИ при Госплане
СССР, довел дело до численной реализа-
ции. Работы Клоцвога стали одними из
немногих в СССР, отвечавших в то вре-
мя западным научным стандартам, где
любая предлагаемая модель должна за-
вершаться либо доказательством неких
теорем, либо расчетами.
Изюминкой разработок Клоцвога стала
так называемая натурально-стоимостная
межотраслевая модель. Она разрабаты-
валась в разрезе 30 отраслей, 28 основ-
ных промышленных министерств и 280
видов важнейшей промышленной и сель-
скохозяйственной продукции «в натуре».
Эта была огромная работа, опиравшаяся
на исследования более 100 отраслевых
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
НИИ. Учитывая состояние каналов свя-
зи и вычислительных мощностей того
времени, даже не приходит в голову, с
чем можно сравнить по трудоемкости
подобный проект в наши дни.
Идеология всеобъемлющего плани-
рования, адептом которой в силу про-
фессиональных занятий долгое время
оставался Феликс Наумович, наложила
отпечаток на его мировоззрение. До кон-
ца дней он сохранил, никогда ни от кого
не скрывая, убежденность в преимуще-
ствах социалистической ориентации для
России, оставаясь — возможно, одним
из последних — горячим патриотом
СССР и ярым сторонником интеграции
постсоветских экономик. Жесткий и бес-
компромиссный в деловых отношениях,
нетерпимый к околонаучной халтуре, в
быту он был деликатнейшим человеком
и отличным товарищем, любимцем сво-
их учеников.
Светлая память. ■
10
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012 РАЗНОЕ
Александр Привалов
О русском языке на Украине
второму чтению закона «Об
основах государственной
К языковой политики» (в про-
сторечии — закон о статусе
русского языка) депутаты
Верховной рады предложили
около тысячи поправок. Очевидная цель
оппозиции — замотать второе чтение до
каникул, которые начинаются 6 июля,
не дав тем самым возможности Партии
регионов в полной мере использовать бу-
дущий закон для мобилизации русскоя-
зычного электората. Столь же очевидна
цель власти: она и вытащила на поверх-
ность этот далеко не новый законопроект
именно затем, чтобы шум по его поводу
разбушевался как раз к началу кампании
по выбору в парламент. Что ж, шум на-
лицо. И драка у парламентской трибуны,
и визг, и затяжная истерика: преступле-
ние против Украины! национальное пре-
дательство! — и т. д. Который электорат:
юго-восточный или западный — от этого
шума сильнее мобилизуется, я не знаю. Но
вижу, что обе стороны сильно лгут, — и не
могу вообразить, как из этой лжи может
появиться что-либо хорошее.
Для начала — о положении русского
языка в братской стране. Вот первые по-
павшиеся цифры. В Киеве из 324 средних
школ к 2007 году только в семи обучение
шло на русском языке (в 1990 году таких
школ было 155). Почти в сотне школ укра-
инской столицы русский язык вообще не
преподаётся. В западных и центральных
областях Украины 0,2% русских школ
— в десятки раз меньше, чем доля рус-
скоязычного населения. Не так резко, но
упала доля русских школ и на юго-востоке
страны. Всё это, вероятно, можно было бы
трактовать как дружную тягу обретших
национальную независимость граждан
к украинскому языку — если бы не было
других цифр. В 2008 году Гэллап проводил
в постсоветских странах исследование об
отношении к русскому языку. На Украине
83% респондентов выбрали для ответа на
предлагаемые вопросы русский язык — то
есть именно русским владели свободнее
всего (для сравнения: в Грузии таких было
7%, в Молдавии — 23%). Если в последние
годы советской эпохи книги, изданные по-
русски, составляли примерно 80% про-
даваемых на Украине, то в 2004 году их
доля была уже 95%. Стало быть, никакого
народного движения прочь от русского
языка на Украине нет, а есть последова-
тельно проводимая властями дерусифи-
кация. Уж на что в ЕС привечают Украи-
ну, но и европейские структуры время от
времени говорили Киеву: тут вы, господа,
как-то несколько слишком… Ответа они
не получали.
(Тут можно бы указать, что успехи но-
вой державы в дерусификации почему-то
не сопровождались сравнимым успехом
украинизации, но это совершенно не
наше дело. И убеждённость тамошних
националистов, что внушить дончанину
или одесситу страстную любовь к неза-
лежной Украине удобнее всего путём за-
прета учить детей и смотреть телевизор на
языке, на котором тот говорит с колыбели,
— тоже не наше.)
Теперь — о юридическом статусе рус-
ского языка на Украине, нынешнем — и
грядущем. По действующему сейчас зако-
ну «О языках в УССР», русский имеет статус
языка межнационального общения. Он не
государственный, но равен таковому во
многих важных аспектах. Гарантирована
публикация всех актов высших государ-
ственных органов на русском языке, га-
рантирована возможность обратиться по-
русски в любую организацию и получить
ответ в переводе на русский — и т. д. Этот
закон не во всём выполняется (там, на-
пример, задана обязательность изучения
во всех школах и украинского, и русского
языков), но он есть. Янукович, баллотиру-
ясь в президенты, прямо обещал сделать
русский язык вторым государственным,
что принесло ему довольно много голосов.
Выполнять обещание он не намерен — и
даже как-то так устроился, что никто его
этим не попрекает. Говорят: «Ну как же!
он же не может! для этого же надо Кон-
ституцию менять!» Ну так не обещал бы,
если не может. (Хотя неправда: может;
но это долгий разговор.) Так вот, вместо
того, чтобы сдержать данное слово, власть
и подсовывает сейчас вызвавший столько
шума законопроект. Никакого правового
статуса русскому языку он, вопреки всем
воплям, не даёт. Он отнимает у русского
статус языка межнационального общения
— вместе с запретом языковой дискрими-
нации, публикацией государственных ак-
тов по-русски и многим другим. А взамен
русский (вместе с 14 другими языками)
получает возможность «при оправданной
необходимости получить в отдельных ре-
гионах статус регионального или языка
национального меньшинства». Формаль-
но говоря, такую возможность русский
имел и раньше — с тех самых пор, как
Украина ратифицировала Европейскую
хартию региональных языков; но до сих
пор эту возможность реализовывать не
позволяли, а теперь, возможно, позволят.
Так Янукович выполняет свои обещания.
Почему же так взъярилась оппозиция?
Ну, частично — под выборы: поляризация
электората — это игра, в которую могут
играть двое. Но главное — потому, что
оранжевые как были до сих пор безраз-
дельными хозяевами идеологии, так и
хотят ими оставаться — во всей стране.
Харьковская область, например, прорвёт-
ся теперь через все рогатки и сделает-таки
у себя русский язык региональным — так
что же, там уже не будут царями дискур-
са оранжевые идеологи? Этого нельзя до-
пустить! Если сегодня Харьков и Донецк
добьются права самим решать, на каком
языке говорить, то завтра они, сохрани
Бог, начнут добиваться выполнения ещё
одного предвыборного обещания Януко-
вича — бюджетного федерализма. И как
это перенести дотационным западным
областям?
Я понимаю: как ни занимает меня судь-
ба русского языка, но почти всё здесь — не
моё дело. Прощать ли оранжевым такой
зашкаливающий уровень истеричного
национализма, должны решать избира-
тели Украины — в том числе её запада.
Прощать ли регионалам столь откровен-
ное забвение предвыборных обещаний,
тоже должны решать избиратели Украи-
ны, особенно её юга и востока. И только
один небольшой клочок складывающейся
картины — дело моё. Когда в День русско-
го языка спикер Государственной думы
России приветствует принятие Верховной
радой этого вот самого закона в первом
чтении, судить об этом не украинскому
избирателю, а мне. И мне это заявление
совсем не нравится. Что мы не умеем за-
щищать русский язык, как-то уже привыч-
но; но приветствовать его сознательное
унижение — это чересчур. ■
12

Генеральный директор Александр Привалов

ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012

Корпоративный и инвестиционный консалтинг:

Финансовый директор Андрей Болдин
Директор по инвестициям Виктор Суворов
Коммерческий директор Артем Дрыгант
компания «Минфин»
Заместитель генерального директора
по дистрибуции и продажам Юрий Мухтаров
Директор по региональному развитию
Правовая поддержка:
Павел Маркарян
Директор по маркетингу Иван Давыдов
Директор по производству Борис Каган
консалтинговая группа «Частное право Н»
ИТ-директор Евгений Мальцев
Директор по рекламе Мария Грекова
Дирекция рекламы Люся Аракелян, Анастасия Вагурина,
Юлия Волкова, Елена Другуш, Дмитрий Егоренков,
Главный редактор Валерий Фадеев Антонина Корушенкова, Эльмира Латфуллина, Виктория
Паник, Елена Самохина, Ирина Сапожникова, Елена
Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова
Селина, Владимир Сопронкин (дизайнер), Максим Ховрин
Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер, Дан Медовников (дизайнер), Оксана Хромова
Научные редакторы Дмитрий Гришанков, Александр Привалов Координатор группы региональной рекламы Евгения
Выпускающий редактор Гелена Сает Чернышова
Арт-директор Сергей Жегло Директор по отраслевым, региональным и
Ответственный секретарь Ася Аракелян международным проектам Сергей Маслов
Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Ольга Власова (мировая политика), Николай Силаев Бренд-менеджер Ирина Постникова
Пресс-секретарь Вероника Простякова
(политика), Лина Калянина (конъюнктура), Олег Краснов (культура), Вера Краснова (менеджмент),
Административный директор Валерия Гулимова
Дан Медовников (инновации), Максим Рубченко (экономика), Дмитрий Сиваков (промышленность),
Алексей Хазбиев (инфраструктурные отрасли) / Начальник отдела кадров Ольга Модина
Обозреватели Андрей Виньков, Александр Механик, Илья Ступин /
Специальные корреспонденты Елена Борисова, Ирик Имамутдинов, Аналитический блок медиахолдинга «Эксперт»
Ирина В. Кириченко, Галина Костина, Лилия Москаленко, Евгения Обухова, Тигран Оганесян, Ольга Рубан, Иван 225-3444
Генеральный директор Дмитрий Гришанков
Рубанов, Алексей Щукин /
Рейтинговое агентство «Эксперт РА»
Корреспонденты Софья Инкижинова, Станислав Кувалдин, Наталья Курчатова, Василий Лебедев, Наталья (www.raexpert.ru)
Литвинова, Геворг Мирзаян, Петр Михальчук, Анастасия Напалкова, Евгений Огородников, Виталий Сараев, Исследования и консультации
Дмитрий Яковенко / Дмитрий Кабалинский
Собственные корреспонденты Марк Завадский (Пекин), Александр Кокшаров (Лондон), Сергей Сумленный Рейтинговая служба Павел Самиев
(Берлин) / Информационная служба Оксана Мулина, Татьяна Садикова / Организация мероприятий Лариса Кращенко
Креативный директор Кирилл Рубцов / Общественные связи Надежда Ларгина
Аналитический центр «Эксперт»
Старший дизайнер Петр Каневский / Дизайнер Александр Козлов / Инфографика Людмила Кадилова /
Директор Андрей Градецкий
Художники Константин Батынков, Сергей Калинин / Директор фотослужбы Александр Сидоров /
Фоторедактор Ника Зиангирова / Фотокорреспондент Олег Сердечников / «Эксперт Online»
Производственно-издательский отдел Владимир Котов (руководитель), Андрей Коробко, Лариса Сон, Главный редактор Дмитрий Авдиенко
Михаил Стрельцов / Сканирование Сергей Бирюков, Константин Кудрявцев / Директор по продаже цифровых медиа
Верстка Алла Ильичева, Наталья Стародубова, Людмила Хлопкова, Петр Кузьмин (дизайнер) / Владимир Дудницкий
Литературное редактирование Анна Шафран /
«Эксперт-ТВ»
Корректура Наталья Богачева, Ольга Венцковская, Любовь Федецкая / www.tv.expert.ru
Ассистент ответственного секретаря Елена Платонова / 651 6550, факс 651 6552
Отдел информационных технологий Александр Базанов, Кирилл Орлов / Генеральный директор Фируз Каримов
«Эксперт-Авто» Алексей Грамматчиков (редактор) / Директор Дирекции информационных программ
Журнал «Оборудование рынок, предложение, цены» www.obo.ru Тел./факс (495) 730 0192 Николай Ульянов

При подготовке блоков новостей использованы материалы агентств: АК&М, «Интерфакс», МФД-Инфоцентр, «Прайм-ТАСС», Региональные и зарубежные приложения
«Росбизнесконсалтинг», «Финмаркет», Associated Press. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой / Шеф-редактор Александр Сычев
Tелефон отдела рекламы журнала «Эксперт»: 510 5643
Размещение рекламы в региональных изданиях журнала «Эксперт»: 789 4465 / Размещение рекламы на сайте: 755 8396 / «Эксперт Северо-Запад» (Санкт-Петербург)
Группа по работе с промпредприятиями: 609 6779, 609 6780, 789 4309. (812) 712 0949
Адрес редакции: 125866 Москва, ул. Правды, д. 24 (НГК), 6-й этаж / Для писем: 127137 Москва а/я 33. E-mail: Генеральный директор Андрей Шамрай
ask@expert.ru / Адрес сервера: www.expert.ru / Секретариат редакции — 789 4465, факс 228 0078, главный редактор, Главный редактор Дмитрий Глумсков
генеральный директор, арт-директор, заместители главного редактора, научный редактор. Отделы редакции: экономики, Директор по рекламе Оксана Боровкова
политики, международный, компаний и менеджмента, конъюнктуры, инноваций, культуры и общества, информационная «Эксперт Урал» (Екатеринбург)
служба, промышленности, редакция региональных приложений, верстка, рерайт, машбюро, фотоархив, художники, печать (343) 345 0342; (343) 345 0372
— 789 4465. Административные отделы: маркетинга — 789 4458, информационных технологий — 228 0080, кадров, Генеральный директор, руководитель аналитического
юридический — 789 4465, бухгалтерия — 609 6625 /По вопросам подписки — 8 800 200 80 10 (бесплатная линия для центра Дмитрий Толмачев
жителей РФ) или (495) 789 4465, доб. 1393. e-mail:podpiska@expert.ru. О случаях отказа в приеме подписки, отсутствии Главный редактор Ирина Перечнева
в продаже журнала «Эксперт», нарушениях сроков доставки, о других недостатках в нашей работе звоните, пожалуйста, по «Эксперт Сибирь» (Новосибирск)
бесплатному телефону 8 800 200 8010. (383) 363 2335
Генеральный директор Марина Богомягкова
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях Главный редактор Александр Попов
информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала «Эксперт Казахстан» (Алма-Ата)
«ЭКСПЕРТ» только по согласованию с редакцией. Подписной индекс по каталогу Агентства «Роспечать» 72550. Учредитель (727) 295 2832; (727) 295 2833
ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”». Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-35211 от 06 февраля 2009 г. Генеральный директор/главный редактор
Издатель ЗАО «Группа Эксперт». ISSN: 1812-1896 Андрей Скирка
«Эксперт Юг» (Ростов-на-Дону)
Отпечатано в Oy ScanWeb Ab, Korjalankatu 27, 45100, Kouvola, Finland и ООО ИД «Вояж», 630048, г. Новосибирск,
(863) 201 1831
ул. Немировича-Данченко, д. 104. Тираж 92 000 экз.
Генеральный директор Марина Золотухина
Цена свободная. © ЗАО «Группа Эксперт», 2012 г.
Главный редактор Владимир Козлов
 ТЕМА НЕДЕЛИ 13

ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012

Редакционная статья
Тщетные попытки

вропейский долговой кризис давно перестал быть горячей новостью.

И тем не менее единая европейская валюта остается весьма сильной

Е — курс 1,25 доллара низким не назовешь. Это, конечно, не 1,5 доллара,

как в начале 2010 года, но всего-то процентов на пятнадцать ниже
среднего курса за последние два года. И примерно в полтора раза
выше минимальных значений — в первые годы своего существования
евро опускался в район 0,8–0,9 доллара. Евро остается очень крепкой валютой,
казалось бы, вопреки всему.
Тому есть две основные причины. Во-первых, репатриация активов европей-
скими финансовыми институтами. Кризис заставил инвесторов возвращать
капитал в Европу. Во-вторых, позиция Германии, которая высоко ценит ценовую
стабильность. Еврозона позволяет немецким экспортерам чувствовать себя не-
плохо, несмотря на крепкую валюту. Однако то, что устраивает немцев, вряд
ли может устроить более слабые экономки, прежде всего стран Юга Европы.
Сколько ни рассуждай о мерах бюджетной экономии в Греции, Испании или
Италии, факт остается фактом: единая валюта слишком дорога для них. Они
привыкли десятилетиями жить в условиях перманентной девальвации нацио-
нальных валют, и трудно ожидать, что они могут жить иначе. Какое-то время им
удавалось «не замечать» дороговизны евро — за счет возможности брать в долг
под сравнительно низкий по историческим меркам процент. Но этот механизм
адаптации сломался.
Греция и Испания не могут стать Германией, что ты с ними ни делай. Поэтому
непонятно, на что вообще рассчитывают европейцы. Если бы немцы смирились с
тем, что евро будет больше походить на итальянскую лиру, чем на немецкую мар-
ку, европейскую экономику как-то можно было бы сбалансировать. Но они явно
к этому не готовы. При этом и платить за поддержание высокого уровня жизни в
других странах они не хотят. Разговоры о необходимости бюджетно-налоговой
консолидации ведутся, но и только. Причем, как показывает история с общеев-
ропейскими облигациями, немцы и тут будут держать оборону до последнего.
Если бы вдруг, например, испанская молодежь (а безработный тут каждый
второй) массово начала уезжать жить и работать в другие страны, это могло бы
как-то сбалансировать рынок труда и исправить ситуацию. Однако отток рабочей
силы из менее развитых экономик Южной Европы пока не позволяет рассчиты-
вать на принципиальные улучшения. К тому же миграция за пределы страны не
способ запустить экономический рост.
Все эти соображения настолько очевидны, что их, пожалуй, не стоило бы и
повторять, если бы не удивительное поведение европейских политиков и евро-
бюрократов. Они продолжают демонстрировать странную уверенность, что ту же
Грецию можно «спасти», стоит лишь принять правильные меры. Тогда как весь
опыт финансовых кризисов последних лет сорока показывает, что слишком силь-
ная валюта способна погубить практически любую страну. И долговой кризис не
болезнь, а симптом. Аргентина, например, уж точно не хуже Греции, но и для нее
игры с валютным курсом завершились плохо. Удерживать страны с недостаточно
сильными экономиками в зоне евро — отличный способ их угробить.
Курс Брюсселя в отношении Афин, безусловно, имел свой смысл. Сегодня отказ
Греции от евро не станет катастрофой, как могло быть, если бы греки пошли на
этот шаг год назад. Однако позитивный эффект этого уже давно исчерпан.
За пять лет непрерывного спада греческая экономика лишилась уже почти
четверти национального ВВП — нереальные потери для мирного времени. Даже
непонятно, во имя чего такие жертвы. Разве что ради стабильных прибылей фран-
цузских и испанских банков — держателей суверенных греческих облигаций.
Есть большие сомнения, что, скажем, греческое судостроение можно возродить,
вернув слабую драхму. Утрата отраслей и хозяйственных компетенций, в отличие
REUTERS

от финансовых дефолтов, необратима. ■

 КРИЗИС ЕВРО ТЕМА НЕДЕЛИ 15

ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012

Александр Кокшаров
Уверенное движение к пропасти
Кризис в еврозоне входит в критическую фазу, но европейские лидеры демонстрируют неспособность
выработать общее решение. Из-за этого сохранение единой валюты обходится европейским
налогоплательщикам все дороже

пораженной кризисом Ев-

ропе вздохнули с некото-

В рым облегчением. В Гре-

ции удалось сформировать
новое правительство — 20
июн я новым премьером
стал лидер правоцентристской пар-
тии «Новая демократия» Антонис Са-
марас. По результатам прошедших 17
июня парламентских выборов «Новая
демократия» получила относительное
большинство — 29,65% и 79 мест. Ле-
ворадикальный блок СИРИЗА, который
выступает против кредитного соглаше-
ния с ЕС и МВФ, набрал 26,9% голосов
и 71 место в парламенте. В результате
«Новой демократии» удалось сформи-
ровать коалицию, в которую также вош-
ли левоцентристская ПАСОК и партия
«Демократические левые силы». Все
участники нового правительства наце-
лены на сохранение членства страны в
еврозоне, хотя и настаивают на пере-
смотре некоторых пунктов кредитного
соглашения.
Пока греческие партии договари-
вались, лидеры «большой двадцатки»
крупнейших экономик мира собрались
в мексиканском городе Лос-Кабос на
саммит. В центре внимания оказался
кризис в Греции и в еврозоне в целом,
угрожающий всей мировой финансо-
вой системе. Лидеры стран еврозоны
подтвердили свою решимость снизить
стоимость заимствований для прави-
тельств в рамках единой европейской
валюты — что было вежливым спосо-
бом указать на Испанию и Италию. Ра-
стущая доходность по гособлигациям
уже в краткосрочной перспективе мо-
жет закрыть этим странам (третьей и
четвертой по размеру экономики в евро-
зоне) доступ на рынки облигаций.
Хотя само итоговое заявление G20 не
предложило конкретных путей достиже-
ния заявленной цели, премьер-министр
Италии Марио Монти выступил с соб-
ственным предложением. Он высказался
за то, чтобы средства временного Евро-
пейского фонда финансовой стабильно-
сти и постоянного с этого года Европей-
ского механизма стабильности (ESM),
AP

Канцлер Германии Ангела Меркель выступает категорически против того, чтобы ее страна несла основное бремя ресурсы которых составляют 500 млрд
евроинтеграции
евро, могли использоваться для приобре-
16
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 ТЕМА НЕДЕЛИ КРИЗИС ЕВРО
тения гособлигаций тех стран еврозоны,
которые выполняют свои обязательства
по сокращению бюджета. Это должно
уменьшить для таких стран стоимость
заимствований, снизив риск дефолта.
Сразу после заявления Монти, поддер-
жанного Францией и Испанией, доход-
ность по испанским гособлигациям упа-
ла до 6,74% — за два дня до этого она
достигла рекордных 7,29%, что большин-
ство экономистов считают критическим
уровнем. Доходность по госбумагам Ита-
лии упала до 5,73%. И даже греческие
гособлигации положительного отреаги-
ровали на эту инициативу.
Впрочем, все это лишь временная
передышка в длящейся уже несколь-
ко лет драме, в которой европейские
лидеры отстают в своих решениях от
происходящего на финансовых рынках.
Вернувшись из Лос-Кабоса в Берлин, фе-
деральный канцлер Германии Ангела
Меркель осторожно высказалась на-
счет предложения Монти: «Насколько я
знаю, нет никакого конкретного плана.
Есть лишь возможность приобретения
суверенных облигаций на вторичном
рынке». Еще жестче выступил премьер-
министр Финляндии Юрки Катайнен.
По его мнению, ESM создан «для обе-
спечения ликвидности стран, столкнув-
Предоставление полномасштабной финансовой помо-
щи Испании, которое многие называют «европейским
вариантом Lehman Brothers», может привести к кол-
лапсу финансовых рынков, причем более масштабно-
му, чем осенью 2009 года
шихся с финансовыми проблемами, а их
средств недостаточно для приобретения
облигаций на вторичном рынке». От-
сутствие консенсуса ограничивает ев-
ропейским лидерам пространство для
маневра, и они вынуждены идти вслед
за рынком, а не опережать происходя-
щее на нем. Это ставит под удар весь
проект европейской интеграции.
Греция: новый раунд
А нтонис Самарас, новый премьер-
министр Греции — четвертый в этой
должности за последние восемь меся-
цев, — объявил о планах «дать надежду»
греческому народу. Его вступление на
этот пост завершило период неопреде-
ленности в управлении страной, когда
после выборов 6 мая партии не могли до-
говориться о формировании кабинета.
Как только правительство, ключевые
посты в котором получат не политики,
а технократы, будет сформировано, но-
вая коалиция окажется под давлением
общественного мнения. Греки недо-
вольны условиями жизни в стране, где
рецессия длится уже пять лет, а также
требованиями иностранных кредито-
ров — партнеров по ЕС и МВФ, предо-
ставивших Греции пакет финансовой
помощи в обмен на секвестр бюджета.
С 2008 года Греция переживает самую
глубокую рецессию в своей истории —
кумулятивное сокращение ВВП за пять
лет составило 22%. Именно поэтому
тема членства в еврозоне и пакета ино-
странной помощи была главной во вре-
мя избирательной кампании. Взявшая
второе место на выборах ультралевая
партия СИРИЗА выступает против эко-
номии бюджета — ее лидер Алексис Ци-
прас обещал разорвать это соглашение.
Поэтому в Афинах ожидают, что в новом
парламенте СИРИЗА будет очень гром-
ким голосом оппозиции, и это сильно
усложнит работу нового кабинета.
Впрочем, убеждать придется не толь-
ко простых греков, но и европейских
партнеров. Самарас, экономист с амери-
канским дипломом и бывший министр
финансов и иностранных дел Греции,
два года назад выступал против паке-
та помощи от партнеров по еврозоне и
МВФ. Тем не менее в мае 2010 года Гре-
ция получила пакет помощи в 110 млрд
евро, а затем, в марте нынешнего года,
— еще 130 млрд евро. К нему прилага-
лись жесткие требования о сокращении
дефицита бюджета, включая массовые
увольнения в госсекторе, снижение
минимальной зарплаты и пенсии, мас-
штабную приватизацию и повышение
собираемости налогов.
Однако глубина рецессии (в 2012 году
ВВП упадет на 7,5%) привела к тому, что
финансирование не решило проблем с
госдолгом, а лишь усугубило их. Если в
2007 году госдолг составлял 107% ВВП, то
в 2011-м — уже более 165%, что превыша-
ет устойчивый уровень. Поэтому Самарас
настаивает на необходимости новых пере-
говоров с кредиторами. С одной стороны,
новый кабинет Греции заинтересован в
сохранении внешнего финансирования
(без него у Афин уже не будет 3,9 млрд в
августе для платежей по внешнему дол-
гу), с другой — в поиске способов вернуть
экономику страны к росту.

«Программа экономии, навязанная
Греции иностранными кредиторами,
действительно помогла улучшить ситуа-
цию в государственных финансах стра-
ны. Уже в следующем году там может
быть достигнут первичный профицит
бюджета. Однако она ухудшила ситуа-
цию в экономике настолько, что непо-
нятно, каким образом при нынешних
обстоятельствах Греция может вернуть-
ся к росту. Банковская система Греции
поддерживается на искусственном дыха-
нии благодаря действиям ЕЦБ, а частный
сектор экономики фактически парали-
зован. Поэтому очевидно, что новому
правительству придется разрабатывать
программу роста — не исключено, что с
помощью партнеров по еврозоне», — ска-
зала «Эксперту» Дженнифер Маккьюэн,
экономист исследовательского центра
Capital Economics в Лондоне.
Однако если условия пакета помощи
Греции будут ослаблены, это вызовет
недовольство среди многих избирате-
лей в Германии, Нидерландах, Австрии
или Финляндии, которые выступают
против использования средств из своих
налогов для помощи Греции. «Но скорее
всего, кредиторы Греции согласятся на
переговоры и некоторые послабления.
Потому что в интересах обеих сторон
прийти к неким договоренностям. Даже
если некоторые страны и предпочли бы
видеть Грецию за пределами зоны евро,
они понимают, что это может спрово-
цировать цепную реакцию паники,
включая массовое изъятие депозитов в
других странах, отчего в итоге сильнее
пострадают более значимые для евро-
пейской экономики страны», — счита-
ет Ричард Уитмен, научный сотрудник
Chatham House.
Испания: на грани
«Хотя наш основной прогноз основыва-
ется на том, что Греции удастся остаться
в зоне евро, куда более серьезные про-
блемы для стабильности финансовой си-
туации в Европе представляют Испания
и Италия. Если финансовая поддержка
понадобится их правительствам, то
средств ESM может просто физически
не хватить — поскольку это куда более
крупные экономики, чем Греция, на ко-
торую приходится всего два процента
ВВП еврозоны», — рассказала «Экспер-
ту» Лоранс Бун, экономист по Европе из
Bank of America Merrill Lynch.
Этим летом Испания уже оказалась на
грани необходимости такой поддержки.
9 июня правительство Испании получи-
ло 100 млрд евро от других государств
еврозоны для рекапитализации своих
банков, причем банков второго эшело-
на. Комментируя эти новости, премьер-
министр Испании Мариано Рахой на-
звал это «победой для евро». Министр
финансов страны Луис де Гиндос на
пресс-конференции настаивал на том,
что это не пакет помощи, а всего лишь
кредит на очень выгодных условиях.
Несмотря на выгодные условия, ре-
зультат выделения этих 100 млрд евро
оказался не слишком впечатляющим.
Сделка между Брюсселем и Мадридом
была согласована в спешке, через ви-
КРИЗИС ЕВРО ТЕМА НЕДЕЛИ 17
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
деоконференции министров финансов
стран еврозоны. Так политики пытались
успокоить инвесторов накануне выборов
в Греции. Но рынки повели себя совсем
иначе: стоимость заимствований Испа-
нии стала резко расти, ставя новые ре-
корды и превысив уровень 7% — когда
доходность по гособлигациям Греции,
Ирландии и Португалии достигала такого
уровня и оставалась выше его несколько
недель, их правительствам приходилось
обращаться за внешней помощью.
Причин того, что помощь Мадриду
была оказана в иной форме, чем Афинам,
Дублину и Лиссабону, две. Во-первых,
большинство политиков и экономистов
полагают, что Испания просто слиш-
ком крупная экономика, чтобы позво-
лить ее банкротство. Предоставление
полномасштабной финансовой помощи
Испании, которое многие называют «ев-
ропейским вариантом Lehman Brothers»,
может привести к коллапсу финансовых
рынков, причем более масштабному,
чем осенью 2009 года.
Во-вторых, проблемы Испании дей-
ствительно связаны не с уровнем гос-
долга, а с ситуацией в ее банковском сек-
торе (в 2011 году госдолг составил всего
18
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 ТЕМА НЕДЕЛИ КРИЗИС ЕВРО
65%, что даже меньше, чем у Франции
— 87% и Германии — 83%). Испанские
банки, особенно региональные банки
второго эшелона (так называемые cajas),
в 2000-е годы активно инвестировали
в рынок недвижимости во время бума,
которому способствовали низкие про-
центные ставки. Доля кредитов в сфере
строительства и недвижимости вырос-
ла по испанской банковской системе с
10% в 1992 году до 43% в 2009-м.
После того как в 2008 году пузырь
на рынке недвижимости лопнул, ис-
панские банки стали владельцами по-
стоянно растущего портфеля объектов
недвижимости, доставшегося им в ре-
зультате конфискации залогов по про-
сроченным кредитам: по некоторым
оценкам, сегодня банкам Испании при-
надлежит каждый пятый из пустующих
домов в стране. При этом цены на не-
движимость снизились уже на 25% и
продолжают падать — аналитики про-
гнозируют суммарное снижение на 50%
в ближайшие несколько лет. Это резко
ухудшило положение многих регио-
нальных банков, которые оказались на
грани банкротства.
Выделенные из ESM 100 млрд евро
должны помочь проблемным банкам,
что уменьшит панику на финансовых
рынках и предотвратит возможный
Введение единых еврооблигаций и создание единого
«министерства финансов еврозоны» большинство на-
блюдателей считают маловероятным
отток депозитов по греческому сце-
нарию (в Греции с 2009 года объем
депозитов в местных банках сократил-
ся вдвое). Но поскольку получателем
средств форма льно является испан-
ское правительство, это увеличивает
объем госдолга. По некоторым оцен-
кам, госдолг Испании к началу 2013
года может достигнуть 90% — это не
такой высокий уровень, как у других
проблемных стран периферии, но по-
ложение госфинансов становится до-
вольно опасным.
Резкий рост доходности по госо-
блигациям Испании показал, что фи-
нансовые рынки считают именно так.
При этом рынки стали играть против
других проблемных стран периферии
еврозоны — Кипра (которому Брюссель
настойчиво предлагает пакет помощи
в 10 млрд евро) и Италии. Госдолг Ита-
лии составляет почти 2 трлн долларов,
что делает невозможным помощь этой
стране через механизм ESM. Ведь после
оказания помощи испанским банкам
в нем осталось всего 400 млрд евро.
Растущая стоимость заимствований
для Испании означает, что стране в
результате может понадобиться зна-
чительный пакет помощи, средств на
которую просто может не оказаться.
Спасать Италию будет уже не из чего.
Именно поэтому предложение Ма-
рио Монти, сделанное в Лос-Кабосе на
саммите G20, может оказаться опти-
мальным решением, хоть его и холод-
но восприняли в Берлине и Хельсинки,
Европейский центробанк поддержал
инициативу. «Нынешняя стоимость
заимствований для многих стран ев-
розоны отражает не фундаментальные
экономические показатели, а неуве-
ренность инвесторов в принимаемых
политических решениях», — проком-
ментировал в интервью Financial Times
Бенуа Керэ, член правления ЕЦБ. Имен-
но поэтому ЕЦБ выступает за использо-
вание средств механизма для снижения
доходности облигаций Испании и Ита-
лии, что позволит им не обращаться за
помощью через ESM.
Германия: не отступать
и не сдаваться
Однако отсутствие политических реше-
ний по поводу использования подобных
схем препятствует их реализации. При-
чина — сложность управления еврозо-
ной, в которой главы 17 стран-членов
пытаются балансировать между общеев-
ропейскими и национальными интере-
сами. Учитывая резкое падение популяр-
ности евроинтеграции и самой единой
валюты среди электората, политики
предпочитают вести себя осторожно.
Эта осторожность, особенно харак-
терная для канцлера Германии Ангелы
Меркель, которая привыкла тщательно
взвешивать все свои действия, играет
против зоны евро в целом. «К сожалению,
полисимейкеры отстают на несколько
шагов от происходящего на рынке. Они
пытаются решать проблемы уже после
их возникновения, а не препятствовать
их появлению. Это разрушает доверие
и делает выход из кризиса более слож-
ным», — рассказал «Эксперту» Саймон
Тилфорд, экономист Центра европей-
ской реформы в Лондоне.

Экономический рост в еврозоне ока-
зался слишком низким (по прогнозам,
ВВП еврозоны сократится на 0,5%), поэ-
тому он не позволяет решать проблему
долга. Поддержка со стороны Европей-
ского центробанка банков Испании,
Португалии, Ирландии и Италии не
сможет предотвратить нарастания их
долгов. «Пока стоимость заимствования
по гособлигациям остается столь высо-
кой, а экономический рост столь низ-
ким, правительства будут сталкивать-
ся с проблемами обслуживания своего
госдолга, а банки будут увеличивать
портфели плохих долгов. Эта неопреде-
ленность толкает ставки вверх и снижает
кредитование экономики банками, что
замедляет рост. Формируется порочный
круг: опасения насчет того, что прави-
тельствам придется спасать банки в
случае банковского краха, толкает вверх
ставки по гособлигациям. А опасения
насчет того, что правительства не спра-
вятся, повышает вероятность банковско-
го краха», — полагает Крис Уильямсон,
главный экономист Markit.
КРИЗИС ЕВРО ТЕМА НЕДЕЛИ 19
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
Поэтому в Европе все громче слышны
более радикальные предложения — не
«тушение пожаров» в отдельных стра-
нах — членах зоны евро, а ее трансфор-
мация в более тесный союз. Так, уже
несколько месяцев обсуждается тема
единых европейских гособлигаций.
Эта идея была поддержана Францией
и Италией, но отвергнута Германией и
Финляндией. «Очевидно, что Меркель
выступает против гособлигаций евро-
зоны, поскольку это повысит стоимость
обслуживания госдолга Германии — по
20
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 ТЕМА НЕДЕЛИ
Греция наконец-то выбрала премьер-министра. Им стал Антонис Самарас
некоторым оценкам, на 15 миллиардов
евро в год дополнительных платежей
по процентам. По соцопросам, 80 про-
центов немцев против этой идеи, и Мер-
кель постарается не рисковать накануне
парламентских выборов в 2013 году»,
— считает Мартин Керинг, экономист
исследовательского центра Economist
Intelligence Unit.
Введение единых еврооблигаций и
создание единого «министерства фи-
нансов еврозоны» большинство наблю-
дателей считают маловероятным. Од-
нако аналитики полагают, что какие-то
эрзац-схемы гособлигаций могут стать
компромиссным решением. Например,
предложенные Советом экономических
экспертов при правительстве Герма-
нии частичные гособлигации, куда
будет попадать лишь часть госдолга
стран — членов евро, превышающая
60% ВВП. Или же предлагаемая рядом
экономистов система страхования го-
соблигаций стран еврозоны, которая
также снизит стоимость заимствова-
ний. Несмотря на оппозицию Герма-
нии, большинство комментаторов по-
лагает, что какая-то из этих схем может
быть обнародована уже совсем скоро,
по результатам саммита ЕС в конце
июня в Брюсселе.
КРИЗИС ЕВРО
Другим элементом разрешения ны-
нешнего кризиса может стать создание
банковского союза. Многие европейские
банки действуют сразу в нескольких го-
сударствах еврозоны, поэтому пробле-
мы с их рекапитализацией оказываются
трансграничными (как это случилось с
банком Dexia, который получил финан-
совую помощь от правительств Фран-
ции, Бельгии и Люксембурга).
О создании единого банковского ре-
гулятора для еврозоны начали говорить
в ЕЦБ в марте 2012 года. Затем эту идею
поддержали в Еврокомиссии и на нацио-
нальном уровне. В начале июня Жозе
Мануэл Баррозу, председатель Евроко-
миссии, призвал к созданию банковско-
го союза в рамках зоны евро к концу
следующего года. Но сейчас в брюссель-
ских коридорах обсуждаются планы
создания такого союза уже в течение
ближайших недель. «Сейчас наконец
появилось понимание, что нужно обра-
тить внимание на этот аспект кризиса.
Банковский союз является ключевым
для устойчивости валютного союза», —
заявил Андре Сапир, член Европейско-
го совета по системному риску.
Но для того, чтобы эти планы осуще-
ствились, потребуются более серьезные
политические жертвы, чем те, на которые
AP
национальные государства шли в 1990-е
для создания единой валюты. Поиск ком-
промиссов только начинается. И самым
большим вопросом остается то, согласят-
ся ли страны-кредиторы из ядра еврозоны
заплатить за новые структуры.
Как написал в Financial Times бри-
танский экономист Мартин Вулф, в
своих недавних выступлениях Ангела
Меркель сделала три ключевых заяв-
ления. «Во-первых, Германия больше
не будет давать никаких денег. Во-
вторых, все остальные страны еврозо-
ны должны стать более похожими на
Германию. В-третьих, только когда на
европейском уровне появятся устойчи-
вое регулирование и достоверный кон-
троль, Германия согласится с утратой
еще одной части своего суверенитета».
Если позиция Берлина не изменится,
это гарантированно приведет к продол-
жению режима экономии в проблемных
странах периферии и низкому росту в
еврозоне в целом. Как следствие, это
обеспечит повторение политических и
экономических кризисов, даже если ев-
розону удастся сохранить в нынешнем
составе. Выиграют ли от этого Германия
в частности и весь европейский инте-
грационный проект в целом, не ясно.
■ Лондон
22
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 РУССКИЙ БИЗНЕС ПЕРЕВОЗКИ

Сергей Кудияров
Укрупнить, чтобы спрятать
Правительство намерено создать на базе одного из активов РЖД совместное с Белоруссией и Казахстаном
контейнерное суперпредприятие. Формально цель новой компании — в шесть раз увеличить транзитный поток,
но на самом деле новая структура, похоже, нужна лишь для того, чтобы не допустить приватизации одного из
главных активов РЖД — «Трансконтейнера»

б этих планах заявил пре-

мьер Дмитрий Медведев

О по итогам петербургской
встречи глав правительств
стран — участниц Тамо-
женного союза. СП будет
создано на основе контрольного паке-
та акций крупнейшего отечественного
оператора контейнерных перевозок —
«Трансконтейнера». Белоруссия внесет
активы подконтрольного «Белорусским
железным дорогам» «Белинтертранса»
и приграничные терминалы в Бресте.
Казахстан предоставит ныне принадле-
жащие местному оператору железных
дорог акции логистических компаний
«Кедентранссервис» и «Казтранссервис»,
занимающихся контейнерными перевоз-
ками. Контроль над единой компанией
будет поделен по-братски — каждая сто-
рона получит треть в капитале.
В РЖД в успехе этого начинания не
сомневаются: «Поскольку компания бу-
дет создаваться на базе уже работающих
активов, от учредителей не потребуется
существенных первоначальных инвести-
ций. Проект изначально будет самофи-
нансируемым и рентабельным». Капи-
тализацию нового предприятия уже на
старте деятельности оценивают более
чем в 2 млрд долларов.
Главным лоббистом проекта высту-
пил глава РЖД Владимир Якунин. По
его мнению, объединенная транспорт-
ная суперкорпорация позволит привлечь
к 2020 году в Россию дополнительный
РИА НОВОСТИ
ИТАР-ТАСС

контейнерооборот в размере 1 млн ДФЭ

(ДФЭ, англ. TEU — условная единица из-
мерения количественной стороны транс-
портных потоков), что сопоставимо с
текущим (1,36 млн ДФЭ по итогам 2011
года) оборотом «Трансконтейнера».
Неуловимый транзит
Чем же РЖД планируют занять форми-
руемую единую компанию? Это не се-
крет: речь идет о привлечении в Россию
грузового транзитного потока из Китая
в Европу. Сегодня сложился огромный
грузопоток из Китая, можно сказать, ны-
нешней «мастерской мира», в Европу —
крупнейший потребительский рынок
планеты. Основной грузопоток идет по
морю. Однако географически возможно
Похоже, что глава РЖД Владимир Якунин (слева) видит в создании СП альтернативу переходу «Трансконтейнера»
под контроль структур владельца группы «Сумма» Зиявудина Магомедова
и формирование сухопутного транзи- При этом на долю «Трансконтейнера»
та через российскую территорию. Это пришлось 34 тыс. ДФЭ (2,5% от общего
несколько быстрее, но ощутимо дороже объема контейнерных перевозок компа-
(дополнительные расходы — до 2–2,5 нии). Аналогичная ситуация и у других
тыс. долларов на контейнер). участников рынка: частные операторы
Желание подзаработать на транзите контейнерных перевозок отчитываются
обуревало РЖД давно, однако до сих пор о незначительной доле транзита в своем
никаких значимых успехов достигнуто грузообороте.
не было, устойчивого роста транзит- При этом совокупный контейнерный
ного грузопотока у «Трансконтейнера» оборот в России быстро растет. «Темпы
нет. По данным этой компании, объем расширения контейнерных перевозок
транзитных перевозок по железной до- в России завязаны на темпы роста ВВП,
роге в 2011 году составил 167 тыс. ДФЭ, как правило, превышая его в два — два с
или 6% от общего объема транзита. половиной раза, — говорят в “Транскон-

тейнере”. — Внутренние перевозки явля-
ются крупнейшим сегментом рынка: в
2011 году тут было перевезено 1,26 мил-
лиона ДФЭ, что составляет 47 процентов
от общего оборота и на 12,8 процента
больше, чем годом раньше. Основной
фактор роста — увеличение потребле-
ния импортной продукции и продукции,
произведенной в РФ западными компа-
ниями (автомобили, бытовая техника)».
Похожие цифры называют и специали-
сты международных консалтинговых
компаний AT Kearney и Drewry: по их
оценкам, совокупный объем контейнер-
ных перевозок по сети РЖД в 2011 году
вырос на 15,7% по сравнению с 2010-м и
составил 2,667 млн ДФЭ.
Возникает резонный вопрос: при-
ведут ли, в свете указанных данных,
правительственные меры к оживлению
транзита? Ведь в нынешних условиях
увеличить контейнерный транзитный
грузопоток по сети РЖД более чем в
шесть раз суперсложно. И если это не
удавалось ранее, то почему должно
удаться сейчас?
Охота на журавля
В «Трансконтейнере» считают, что в по-
следнее время Китай, основной постав-
щик контейнерных грузов, отходит от
традиционной модели развития, когда
страна была фактически разделена на
две части — развитый во всех отноше-
ниях прибрежный Восток и откровенно
отсталые Центр и Запад. Китайцы за-
нялись сглаживанием региональных
диспропорций в развитии, что оборачи-
вается появлением все новых и новых
производств поблизости от границ с
Россией и Казахстаном. Для этих пред-
приятий транспортировка грузов в Евро-
пу по железной дороге будет куда проще,
быстрее и дешевле, чем многосоставная
(железная дорога до порта, плюс пере-
грузка в порту, плюс перевозка морем).
«Правильнее говорить не о перехвате у
морских перевозок части их потока, а о
развитии нового сегмента рынка — же-
лезнодорожных перевозок из районов
Китая, удаленных от портовых зон, —
отмечают в “Трансконтейнере”. — Для
таких районов железнодорожная до-
ставка становится уже сопоставимой по
цене и при этом однозначно выигрывает
в скорости». Эту идею «Трансконтейне-
ра» косвенно подтверждают и растущие
объемы грузопотока через Казахстан.
Идея понятная. Вопрос только в том,
чем может помочь в этом плане появле-
ние нового СП? Участники рынка ждут
от железнодорожников установления
понятных, благоприятствующих тран-
зиту правил игры. Например, гаранти-
рование долгосрочной предсказуемости
тарифов не на отдельном национальном
До тех пор пока «Феско» принадлежала Сергею Гене-
ралову, РЖД особо не обращали внимания на амбиции
этого бизнесмена. Но когда стало ясно, что Генералов
готов за 1 млрд долларов продать «Феско» (56% ак-
ций) группе «Сумма», ситуация изменилась радикально
участке, а на всем транзитном марш-
руте, через обеспечение единых стан-
дартов оказания услуг. Можно было бы
подумать, что новой компании лучше
удастся справиться с организацион-
ными с ложностями транзита, про-
ходящего через Казахстан, Россию и
Белоруссию. Но с этими сложностями
и ранее хорошо справлялся «Транскон-
тейнер». Или, может, стоит надеяться
на снижение цен на перевозки за счет
сокращения издержек в объединенной
структуре? Вряд ли. Надеяться на со-
кращение лишнего управленческого
аппарата отдельных входящих в новое
СП структур не стоит.
Тогда, возможно, цель новой компании
иная — добраться до участия в управле-
нии ключевыми для транзита активами
в соседних странах? Российская сторо-
на вносит в проект огромную, успеш-
но работающую компанию с парком
контейнерных платформ в 23 тыс. штук
и 47 терминалами. А вот белорусский
взнос — 3 тыс. платформ, казахский —
2 тыс. платформ и 19 терминалов. Таким
образом, ничего существенного в плане
активов новая структура от братских ре-
спублик не получит. Почему же тогда у
всех будут равные доли? Судя по всему,
только так у Владимира Якунина, глав-
ного лоббиста этой затеи, есть шанс до-
вести задуманное до реализации. Глава
исследовательского агентства InfraNews
Алексей Безбородов, например, рас-
сказывает: «Казахстан хочет развивать
транзит самостоятельно. Помимо лю-
дей, согласных с Якуниным, там есть две
структуры, которые ведут собственную
игру. Во-первых, это казахстанская анти-
монопольная служба. Во-вторых, фонд
“Самрук-Казына”, который сейчас владе-
ет передаваемыми в СП активами».
В общем, идея создания российско-
белорусско-казахстанского контей-
нерного СП родилась на другой по-
чве. Алексей Безбородов полагает, что
«единственная цель этого мероприятия
— не допустить приватизации “Транс-
кон тейнера”». Дейс т ви те льно, это
ПЕРЕВОЗКИ РУССКИЙ БИЗНЕС 23
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
имеет некоторый смысл. Ведь помимо
государственного, подконтрольного
РЖД пакета в 50% в капитале «Транс-
контейнера» 20% принадлежит груп-
пе «Феско». В «Феско», также являю-
щейся одним из крупнейших в России
операторов контейнерных перевозок,
уже давно взяли курс на поглощение
«Трансконтейнера» и надеялись создать
крупную национальную контейнерную
компанию мирового уровня. До тех пор
пока «Феско» принадлежала Сергею
Генералову, РЖД особо не обращали
внимания на амбиции этого бизнес-
мена. Но когда стало ясно, что Генера-
лов готов за 1 млрд долларов продать
«Феско» (56% акций) группе «Сумма»,
ситуация изменилась радикально. Зия-
вудин Магомедов, владелец «Суммы»,
бизнесмен куда более влиятельный,
чем Генералов.
«Сумма» при поддержке крупных
чиновников и правительства в целом
реализует ряд крупных организационно-
инвестиционных проектов в транспорт-
ной инфраструктуре и бизнесе (таких,
в частности, как создание нефтяного
терминала в Роттердаме, установление
контроля над морским экспортом зерна
из России через участие в приватизации
Объединенной зерновой компании, по-
лучение контроля над Новороссийским
морским торговым портом и строитель-
ство крупного зернового терминала на
Дальнем Востоке). В них очень удачно
вписывалось бы получение контроля над
«Трансконтейнером». Весной «Сумма»
уже пыталась поучаствовать в аукционе
по приватизации «Трансконтейнера», но
приватизация была перенесена на нео-
пределенный срок.
«Трансконтейнер», как ключевой ак-
тив, интересен двум конкурирующим
группировкам в околовластных струк-
турах — этим, скорее всего, объясняется
желание Якунина не допустить привати-
зации компании, поскольку основным
претендентом на нее становится при-
надлежащий к противоборствующей
группировке Магомедов. ■
24
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 РУССКИЙ БИЗНЕС РИТЕЙЛ
Анастасия Напалкова
Серая колбаса по доступной цене
В Москве открылась сеть магазинов натуральных продуктов «ВкусВилл». Компании удалось поставить товары
без химических добавок в средний ценовой сегмент
окупатели постоянно спра-
шива ли: почему вы про-
«П даете только молочку, а где
же мясо, рыба?» — около
прилавка с мясными про-
дуктами продавщица объ-
ясняет покупательнице, как популярная
в Москве розничная сеть натуральных
молочных продуктов «Избенка» «эво-
люционировала» во «ВкусВилл». Оборот
«Избенки», которую предприниматель
Андрей Кривенко с партнерами запу-
стил в 2009 году, за 2011-й вырос в пять
раз, до 20 млн долларов, и сейчас у сети
уже 130 точек. Так что владельцы реши-
ли расширить ассортимент своих мага-
зинов. Компания запустила четыре те-
стовых магазина у дома «ВкусВилл», где
помимо молока предлагает мясо, рыбу,
овощи и фрукты, хлеб без химических
Магазины «ВкусВилл» будут насаждать моду на натуральную еду среди массового покупателя
добавок — консервантов, стабилизато-
ров и проч.
По сравнению с другими магазинами
натуральной еды «ВкусВиллу» удалось
радикально снизить цены на свои про-
дукты (см. график). Позиционируясь
фактически в массовом ценовом сегмен-
те, вновь созданная сеть, таким образом,
делает ставку на большие объемы про-
даж. В то же время потенциал ее формата
еще неясен, и отцы-основатели пока не
строчат бизнес-планов по развитию. Не-
известно, сможет ли привлечь массового
покупателя магазин у дома с ограничен-
ным ассортиментом — здесь нет конфет,
чипсов, спиртного. Да и внешне нату-
ральные продукты неприглядны: колба-
са, например, во «ВкусВилле» серая, по-
скольку не содержит фиксатора окраски,
яблоки — мелкие и с червоточинками.
ОЛЕГ СЕРДЕЧНИКОВ
Без деревенского антуража
На чем экономит «ВкусВилл»? До сих пор
нишу здоровой еды в Москве занимали
игроки премиум-сегмента: LavkaLavka,
«Все свое», «Экоферма Коновалово» и
др. Их общая особенность — продажа
продукции крестьянских хозяйств. Бо-
лее того, на домашнее происхождение
ассортимента делается упор, указыва-
ются имена и публикуются фотографии
крестьян. Фактически это штучное про-
изводство. Так, Александр Коновалов,
владелец одноименной фермы, держит
на откорме всего семь бычков.
Поставщики же «ВкусВилла — неболь-
шие заводы. Выработка Думиничского
мясокомбината из Калужской области,
поставляющего мясопродукты, состав-
ляет 20 тонн в сутки. Так что себесто-
имость продукции снижается за счет

объема производства. Кроме того, док-
торскую колбасу здесь делают из мяса
молочных пород коров, более дешевых,
чем мясные бычки. А молочное стадо
принадлежит структурам холдинга, в
который входит мясокомбинат. Им же
принадлежит небольшое предприятие,
поставляющее «ВкусВиллу» сыр. То есть
вертикальная интеграция поставщика
тоже положительно влияет на цены.
По традиции, заведенной еще в «Из-
бенке», «ВкусВилл» экономит на упаков-
ке, используя коробки и пластиковую
тару. Продавцы же премиум-сегмента,
напротив, весьма изобретательны:
используют тисненые этикетки, сте-
клянную тару, перевязывают крышки
атласными лентами. «Раз уж мы рабо-
таем в премиуме, необходимо во всем
ему соответствовать», — полагает ген-
директор проекта «Все свое» Валентин
Болотенко.
Дешевле «ВкусВиллу» обходится и
доставка, ведь магазины премиум-
сегмента практически всю продукцию
доставляют по предзаказу, объем кото-
рого может быть сколь угодно малым.
В итоге доля доставки в стоимости то-
вара у тех и у других примерно одинако-
вая — треть, но абсолютные значения у
«ВкусВилла» намного меньше: товар-то
дешевле.
Наконец, около 15% себестоимости
«ВкусВилл» срезал даже по сравнению
с «Избенкой» за счет формата самооб-
служивания в магазинах. В результате,
как заметил Борис Акимов, руководи-
тель проекта LavkaLavka, полочные цены
«ВкусВилла» на некоторые товары ниже,
чем закупочные у LavkaLavka. Кроме
того, благодаря большим объемам про-
даж «ВкусВилл» может себе позволить
работать с относительно низкой рента-
бельностью: около 5% против 20–40% и
выше у премиальных игроков.
Есть у «ВкусВилла» еще одна статья
экономии, которую, впрочем, трудно
отнести к его сильным сторонам. Речь
о контроле качества продукции. Если
крестьянин отвечает за весь процесс —
от выращивания сырья до переработки,
то «ВкусВилл» этим похвастаться не мо-
жет. Компания проводит лабораторный
анализ лишь конечного продукта и толь-
ко в случае сомнений в качестве может
проверить условия производства. От не-
которых товарных категорий она просто
отказывается. Например, «ВкусВилл» не
стал продавать шпроты, потому что не
может отследить, использовал или нет
производитель добавку «жидкий дым»
при копчении.
Как уверяют продавцы фермерской
продукции, способ контроля качества,
применяемый во «ВкусВилле», не дает га-
рантии экологической чистоты продук-
ции. «Полноценный анализ на “химию”
способно сделать лишь считаное число
лабораторий в стране. Остальные могут
вычислить лишь около одного процента
химикатов. Так что главный принцип при
покупке здоровой еды, который действу-
ет во всем мире, — знай своего фермера.
Фермер следит, какой водой он поит жи-
вотных, не лечит их антибиотиками, не
дает гормонов роста. Ведь это влияет на
качество продукта, но вычислить откло-
нения может только сложный анализ», —
считает Александр Коновалов. Впрочем,
в России в принципе отсутствует серти-
фикация экологической чистоты товара,
так что сравнивать достижения на этом
поприще сложно, это вопрос скорее до-
верия к поставщику.
Так или иначе, открытие магазинов
«ВкусВилл» выявило новый тренд на
рынке ритейла — освоение ниши нату-
ральных продуктов для среднего клас-
са. Оказалось, что в Санкт-Петербурге
компания Belousov Group запустила
недавно сеть из десятка магазинов
«Семейный капитал. Продовольствен-
ные товары». Ради снижения цен ком-
пания обзавелась даже собственным
заводом, где выпускает мясную, мо-
лочную, хлебобулочную продукцию и
макароны. Ожидается пуск такого же
завода в Астрахани наряду с организа-
До сих пор нишу здоровой еды в
Москве занимали игроки премиум-
сегмента. Их общая особенность —
продажа продукции крестьянских хо-
зяйств
РИТЕЙЛ РУССКИЙ БИЗНЕС 25
цией там сельскохозяйственного про-
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
изводства. В отличие от «ВкусВилла»,
осваивающего пока только территорию
Москвы и ближайшего Подмосковья,
Belousov Group уже заявляет о своих
планах стать федеральным игроком и
открыть 5 тыс. точек по всей стране, из
них 100 — в этом году.
Сам тренд абсолютно закономерен,
поскольку премиальный сегмент рынка
довольно мал. Например, объем рынка
сертифицированных органических про-
дуктов РФ аналитики IFOAM оценивают
в 60–80 млн долларов. Получается, обо-
рот одной «Избенки» уже равен четверти
этого рынка, объем которого в ближай-
шие годы вряд ли вырастет. Сейчас это в
основном импорт, и наиболее вероятная
динамика для него — рост импортозаме-
щения. Недаром LavkaLavka торопится
снять сливки с регионов, запустив ана-
логичные проекты в Санкт-Петербурге
и Калининграде, что заведомо менее
перспективно, чем в Москве.
Другие же премиальные игроки пы-
таются снизить цены. Так, Александр
Коновалов создал объединение «Эко-
кластер», чтобы агрегировать натураль-
ную продукцию не только крестьян, но
и заводов, выпускающих товар в соот-
ветствии с критериями экологичности.
С этим проектом ферма пошла в розницу.
Первый магазин «Экокластер» открыт на
Новорижском шоссе — Коновалов сна-
чала планирует охватить обеспеченные
дачные поселки, но уверен, что у фор-
мата есть потенциал к снижению цены.
Магазин «Все свое» тоже обратился к фа-
бричному производству, заключив кон-
тракт с молокозаводом «Можайский».
Только необходимое
Впрочем, завоевать кошельки среднего
класса одной лишь ценой не так про-
сто. «Что за странный магазин! Ничего
нет», — бубнит под нос пожилая поку-
пательница и направляется к выходу.
Ассортимент «ВкусВилла» сейчас чуть
больше 200 наименований. Планируется
26
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 РУССКИЙ БИЗНЕС РИТЕЙЛ
«ВкусВиллу» предстоит напомнить покупателю, что серый цвет колбасы — это цвет вареного мяса
расширение до 500, но и тогда он будет
проигрывать дискаунтерам типа «Пяте-
рочки» с 3 тыс. наименований. Мало того
что здесь нет непродовольственных то-
варов, так еще нет ничего к чаю, а также
снеков, алкоголя и сигарет.
В самой компании объясняют, что
реши ли отказатьс я от прод у к тов-
трафикообразователей, чтобы сосредо-
точиться на покупателях здоровой еды.
Хотя таких клиентов, считают участники
рынка, всего 10%, опыт «Избенки» про-
демонстрировал готовность покупать то-
вар в специализированных магазинах.
«Первое время, пока магазинов мало, по-
купатели “Избенки”, вероятно, будут раз
Неизвестно, сможет ли привлечь
массового покупателя магазин с
ограниченным ассортиментом: здесь
нет конфет, чипсов, спиртного
в неделю выбираться во “ВкусВилл”», —
добавляет Андрей Кривенко.
В петербургских магазинах «Семей-
ный капитал. Продовольственные то-
вары» возможное соседство с дискаун-
терами рассматривают даже как плюс.
«Имеющиеся товары покупатель приоб-
ретет у нас, а остальное — в дискаунте-
ре», — уверен Максим Козуро, руково-
дитель сети. Кстати, как раз благодаря
отказу от широкого ассортимента сети
удается сэкономить на обслуживании.
Кроме того, покупателю не приходит-
ся делать псевдовыбор из аналогичных
продуктов. «Доказано, что там, где пред-
лагается один вид, допустим, молока,
ОЛЕГ СЕРДЕЧНИКОВ
продажи категории выше, чем там, где
выбор широк. Ритейлер выбирает луч-
шее молоко за покупателя, и тому уже
не надо размышлять на эту тему», — го-
ворит Андрей Кривенко.
Придется разубеждать покупателя и в
том, что еда должна быть красивой, как
на картинке, и химически вкусной, на-
поминать, что серый цвет колбасы — это
цвет вареного мяса. «Раньше мы изготав-
ливали колбасу без добавок. Но потом
предприятия, которые добавляли хими-
каты, стали рекламировать свои продук-
ты, люди привыкли к их ненатуральному
виду и вкусу. Наши продажи стали па-
дать, и тогда нам тоже пришлось заку-
пать добавки, — рассказывает Надежда
Анохина, гендиректор Думиничского
мясокомбината. «Наконец-то у нас поя-
вился заказчик натуральной колбасы», —
радостно завершает она свой рассказ.
И все же к вкусу и цвету натуральной
колбасы, считает Анохина, покупате-
ли снова привыкнут. А вот цена — пре-
пятствие серьезнее, особенно для пери-
ферии. И если для Москвы нынешние
отпускные цены Думиничского комби-
ната на натуральную колбасу — на 100
рублей выше обычных, — не являются
критичными, то для родной Калужской
области, где Анохина тоже хотела бы
предложить новую продукцию, это ри-
скованный маневр. ■
28
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 РУССКИЙ БИЗНЕС И Н Ф РА С Т Р У К Т У РА
Евгений Огородников
От сбыта до инвестиций
Реформа электроэнергетики продолжается. Рынок привыкает к новым правилам, но их вновь придется менять.
Однако в электроэнергетике хотя бы есть правила. Куда сложнее дела обстоят на смежном рынке ЖКХ
июля в России будут проиндексированы тарифы
на электроэнергию. В целом они вырастут незна-
1 чительно. Однако доля получателей средств —
энергосбытовых компаний, генерации и сетей — в
пироге под названием «рынок электроэнергетики»
существенно изменится. Преобразования на рын-
ке ведутся с ноября 2011 года, но правил, которые устраивали
бы всех, до сих пор нет.
Энергосбытовые компании помимо продажи электроэнер-
гии занимаются финансовым посредничеством, тем самым
нанося урон всей энергосистеме страны (см. «Сбытовой ту-
пик», «Эксперт» № 17 за 2012 год). Таких злоупотребляю-
щих своим положением компаний около 20%, и тень от их
деятельности падает на остальные 80% предприятий, ра-
ботающих «вбелую». Это побудило правительство спешно
менять правила игры на рынке, в результате чего и начался
дележ пирога.
О новых правилах рынка электроэнергии и его перспек-
тивах «Эксперт» поговорил с Дмитрием Аржановым, главой
компании «Транснефтьсервис С».
ОЛЕГ СЕРДЕЧНИКОВ
Дмитрий Аржанов — энергетик со стажем
— В последнее время актуален вопрос: зачем нужны
энергосбытовые компании?
— Энергосбыт — специализированная торговая компания.
Никто же не говорит, что розничная сеть «Магнит» не нужна
лишь потому, что крестьяне должны продавать свою про-
дукцию напрямую. Если сравнить наш бизнес с ритейлом,
то, например, рентабельность розничной сети составляет в
среднем 5 процентов. Большинство же энергосбытов рабо-
тает за 1–2 процента прибыли.
Когда принимался Закон о ритейле, между сетями, опто-
виками и производителями был огромный конфликт. В итоге
все улеглось, все определились, с какой рентабельностью
кто должен работать, как избегать монополии. На рынке
электроэнергии сейчас происходит то же самое.
Потребность в нашем бизнесе велика. Энергосбытовые компа-
нии сначала оплачивают услуги сетям и генерации, а потом соби-
рают деньги за оказанные услуги. В этой схеме энергосбыты несут
риски неплатежей — если убрать из нее энергосбытовые компа-
нии, все долги розничного рынка лягут на сети и генерацию.

— Есть предложение создать единый расчетный центр:
платежи за электроэнергию будут принимать несколько
уполномоченных банков.
— Путей развития рынка два. Первый — создать ЕРЦ, второй
— повышать требования к энергосбытовым компаниям, чтобы
они не наращивали задолженность перед оптовым рынком.
В некоторых регионах «Транснефтьсервис С» работает с
муниципальными ЕРЦ, и собираемость платежей у нас там
около 95–96 процентов. Когда же мы работаем напрямую
с потребителем, мы собираем 98–99 процентов. По опыту
знаю: как только отдаешь эту функцию на аутсорсинг и не
мотивируешь персонал, собираемость резко падает.
Мне ближе путь повышения требований к энергосбытам.
Например, через фонды или депозиты энергосбыт дает финан-
совые обязательства, что будет рассчитываться с сетями и ге-
нерацией вовремя. Если обязательства не выполнены, могут
быть наложены карательные санкции. При этом энергосбыту
дается инструмент для получения денег с потребителей.
— Насколько остра проблема неплатежей?
— Неплательщики есть всегда, и это достаточно серьезная
проблема, ведь долги розничного рынка велики. Мы с этим
боремся по мере возможностей, однако проблема неплатежей
должна решаться комплексно. Нужно повышать требования
к потребителям электроэнергии. Для различных муници-
пальных предприятий стоило бы ввести гарантии на уровне
бюджетов. Со стороны правительства — давать более точные
прогнозы роста цен на электроэнергию.
— По-вашему, цены на электроэнергию продолжат
расти?
— Они зависят от многих факторов. В стране действитель-
но изношена инфраструктура, и сетям нужны средства на
ее восстановление. На генерации лежат огромные инвест-
программы. Стоимость газа все время растет. И хотя сети и
генерация показывают неплохую рентабельность, вся при-
быль уходит на инвестиции.
В итоге средняя цена на электроэнергию составляет 2,6–2,8
рубля. Наша сбытовая надбавка в ней — максимум 0,2 рубля,
или около 7–7,5 процента. Конечная цена на электроэнергию
зависит не от нас. 1 июля мы проиндексируем сбытовую над-
бавку на 11 процентов. Но, например, в тульском энергосбыте
наша надбавка всего 4 копейки. Ее как ни индексируй на 11
процентов, все равно получишь 4,5 копейки. В этом регионе
доход «Транснефтьсервиса С» не покрывает затрат даже на
оплату труда персонала.
— А зачем вам этот бизнес, если доходы небольшие и
рентабельность низкая?
— Долгое время сбытовая надбавка ничего не решала,
незначительно индексировалась, база у нее низкая. Большая
часть прибыли обеспечивалась доходом от продажи мощно-
сти, так называемого эффекта сальдирования мощности. Он
возникал из-за разницы пика потребления электроэнергии
на оптовом рынке и рынке индивидуального потребления.
С 1 апреля 2012 года этот вид дохода исчез из-за изменения
правил рынка. Часть потерь нам будет компенсирована через
рост сбытовой надбавки.
В новых правилах есть недостаток — нет стимула к энер-
гоэффективности. Любые действия потребителя меньше
влияют на стоимость электроэнергии для него, чем действия
других крупных потребителей. Потребитель заплатит самую
высокую цену в зависимости от того, в какой час сложился
пик потребления на рынке. При этом сам потребитель на этот
пик повлиять не может.
Таким образом, новые правила рынка электроэнергии
— это некий промежуточный вариант. Их так или иначе
придется снова менять. Я думаю, сначала нужно развивать
конкуренцию на оптовом рынке, а потом смотреть, как эта
И Н Ф РА С Т Р У К Т У РА РУССКИЙ БИЗНЕС 29
конкуренция транслируется на розничный рынок. Обрат-
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
но построить достаточно сложно. То есть энергосбытовые
компании продают электроэнергию примерно так же, как
покупают на оптовом рынке.
— Конкуренция на рынке электроэнергии очень условна.
Например, если сети ФСК ЕЭС и холдинга МРСК объединят-
ся, это наверняка не приведет к росту конкуренции.
— Говорить об этом рано. Создана рабочая группа, которая
занимается этим вопросом. Нам известно лишь то, что ФСК
берет в управление холдинг МРСК. Будут ли далее привати-
зироваться региональные МРСК, что останется в холдинге,
в каком виде они объединятся — пока не известно.
Я считаю, что магистральные сети должны быть госу-
дарственными, а на баланс ФСК нужно передать объекты,
которые им нужны. А вот сети напряжением ниже 110 кило-
вольт в населенных пунктах или на предприятиях должны
быть частными.
— Вас интересует рынок и сетевого хозяйства, и ком-
мунальных услуг?
— Почти все сети принадлежат ФСК или холдингу МРСК.
В генерации ряд компаний имеет существенную долю. Сбы-
товой бизнес тоже достаточно концентрирован: там шесть-
восемь довольно крупных игроков. В электроэнергетике
есть крупные игроки. Рынком электроэнергетики может
управлять государство. Рынок ЖКХ сильно децентрализован.
Общих правил, как в энергетике, там нет, но в ближайшее
время они должны появиться.
Небольшой опыт работы на рынке ЖКХ у «Транснефтьсер-
виса» все же имеется, так как эта отрасль нам близка. В ряде
регионов мы собираем платежи не только за электроэнергию,
но и за прочие ресурсы. Мы работаем с конечным клиентом
— населением и юридическими лицами.
В Нижнем Новгороде «Транснефтьсервису» совместно с ад-
министрацией принадлежит ОАО «Нижегородская тепловая
компания» — областные котельные. Мы достаточно серьезно
их модернизировали: перевели многие котельные с мазута на
щепу, но для этого потребовались существенные инвестиции.
Позднее мы рассматривали возможность покупки тепло-
вых станций в Карелии, но в конце концов решили от этого
рынка отказаться: там есть хронически убыточные станции,
и выручка некоторых не позволяет рассчитаться даже за по-
ставленный мазут.
«Транснефтьсервис С» также владеет долями в управляю-
щих компаниях в Нижнем Новгороде, но, с моей точки зре-
ния, тарифы там низкие: мы не можем покрыть даже расходы
на текущий ремонт и на содержание персонала. Например, те
же дворники уже проблема. Мы готовы взять новых сотруд-
ников, но имеющиеся платежи за услуги кое-как покрывают
их мизерную зарплату — пять с половиной тысяч рублей.
30 РУССКИЙ БИЗНЕС И Н Ф РА С Т Р У К Т У РА

— В любом случае отрасль медленно, но верно ожива-

ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012

ет: начинают поступать деньги, но и тарифы растут с

опережающей скоростью.
— Сети изношены на 70–80 процентов, в любой момент
все коммунальное хозяйство может просто рухнуть, и люди
останутся без тепла и воды. Нужны инвестиции, значит,
тарифы так или иначе должны расти.
В крупных городах тепло и вода могут быть рентабель-
ными. Поэтому на рынке воды уже сейчас есть крупные
федеральные игроки: «Росводоканал», «Российские комму-
нальные системы». Но коммунальное хозяйство маленьких
муниципальных образований — отдельная проблема: там
небольшой объем выручки, которой просто не хватит вообще
ни на что. Правительство должно решить главный вопрос:
оставить ли их в своих руках или передать в частные в на-
грузку к хорошим объектам. Если бы существовали какие-то
правила работы рынка, этот сектор стал бы интересным. Ду-
маю, проблема понятна всем, и Министерство регионального
развития наверняка разрабатывает целевую программу.
Я считаю, что должно быть государственно-частное пар-
тнерство. Государство должно предлагать концессии и пере-
давать объекты инфраструктуры частным лицам в управле-
ние. При этом государство должно включать в долгосрочные
тарифы потери в сетях, вложения в инфраструктуру и оку-
паемость. Так или иначе, все к этому идет.
— Подконтрольные «Транснефтьсервису» энергосбы-
товые компании очень щедры к акционерам — до 100
процентов прибы ли идет на дивиденды. Это и есть
самоокупаемость?
— У нас структура бизнеса такая: большая часть акций в
энергосбытовых компаниях принадлежит «Транснефтьсер-
вису», и для покупки долей в энергосбытах мы брали кредит
на сам ТНС-С. Мы выплачиваем дивиденды в том числе и для
того, чтобы обслуживать и погашать кредиты.
Я не знаю, какая доходность от дивидендов у нас будет
в дальнейшем, но на ту доходность, которая есть, мино-
ритарные акционеры вправе претендовать вместе с нами.

Большинство наших миноритариев по-

лучили акции во время реформы РАО
ЕЭС. Это в основном пожилые люди,

они строили российскую энергетику
Я думаю, получение дохода в виде выплат дивидендов наи-
более оптимально. Мы платим налог на прибыль, а потом
и налог на дивиденды. Пополняем региональный бюджет,
бюджеты наших акционеров и своей головной компании.
Все остаются довольны.
Что интересно, у нас совершенно разные миноритарии.
Тех, кто покупал акции на бирже, меньшинство, большинство
же получило акции во время реформы РАО «ЕЭС России».
Может быть, это некрупные акционеры, но их больше, чем
тех, кто покупал акции на рынке. Они получили акции ге-
нерирующей компании, сетевой и сбытовой. Из этой тройки
мы единственные платим дивиденды, так как и у сетей, и у
генерации огромные инвестпрограммы: все средства они на-
правляют на обновление инфраструктуры. Наши акционеры
в основном достаточно пожилые люди, они строили россий-
скую энергетику. Выплачивая дивиденды, мы помогаем им,
повышаем их доход. Иногда я бываю на собраниях и вижу,
что люди в целом довольны. ■
ОЛЕГ СЕРДЕЧНИКОВ
«Транснефтьсервис С» (ТНС-С) продает электроэнергию с 2003 года.
Главным клиентом компании была «Транснефть». В 2007–2008 годах
ТНС-С приобрела контрольные пакеты в Нижегородской, Воронежской,
Карельской, Тульской (городской), Ярославской энергосбытовых ком-
паниях, а также в «Мариэнергосбыте». Впоследствии под управление
ТНС-С попали сбытовая компания «Ростовэнерго», «Донэнергосбыт» и
«Кубаньэнергосбыт». В результате образовался сбытовой холдинг, и
«Транснефтьсервис С» смогла отказаться от контрактов с «Транснефтью»
и сосредоточиться на продаже электричества населению и малому биз-
несу в восьми регионах страны. Консолидированная выручка компании
за 2011 год превысила 170 млрд рублей.
Главой и совладельцем ТНС-С является Дмитрий Аржанов.
В 1997–1998 годах он работал в РАО ЕЭС, с 2002-го по 2006-й был
исполнительным директором «Нижноватомэнергосбыта», после, в том
же 2006-м, пришел в компанию «Транснефтьсервис С», которую воз-
главляет с апреля 2008 года. ■

Алексей Хазбиев
Роман Троценко отдал швартовы
Президент Объединенной судостроительной корпорации покинул свой пост
из-за конфликта с Минобороны
рези дент Объединенной
судостроительной корпо-
П рации (ОСК) Роман Тро-
ценко написал заявление
с просьбой освободить его
от занимаемой должности
по собственному желанию с 1 июля ны-
нешнего года. Документ уже поступил в
совет директоров ОСК и в аппарат вице-
премьера Дмитрия Рогозина, курирую-
щего в правительстве оборонку. В том,
что отставка будет принята, нет никаких
сомнений: соответствующая директива
Росимущества для голосования на годо-
вом собрании акционеров корпорации
уже подготовлена. За последние пять лет
это четвертая смена руководства судо-
строительной корпорации. Правда, пока
неизвестно, кто займет освободившееся
место. В правительстве рассматривают-
ся кандидатуры гендиректора дочернего
предприятия корпорации ПО «Севмаш»
Андрея Дьячкова и вице-президента
ОСК Анатолия Тюкова. Но кто бы из них
ни занял кресло главного судостроителя
страны, влияние на корпорацию главы
«Роснефти» и неформального куратора
ОСК Игоря Сечина в любом случае резко
снизится.
Напомним, именно Сечин был глав-
ным инициатором назначения Троцен-
ко на должность президента ОСК в 2009
году. Такое решение во многом было
продиктовано грандиозными плана-
ми «Газпрома» и «Роснефти», которых
курировал в правительстве тогдашний
вице-премьер. Обе компании планиро-
вали начать масштабную разработку
сразу нескольких крупных месторожде-
ний углеводородов на шельфе северных
морей, для чего требовалось в течение
двух десятилетий построить свыше 50
нефтяных и газовых платформ, а также
несколько десятков танкеров, газово-
зов и вспомогательных судов. В целом
эти проекты оценивались более чем в
20 млрд долларов. Но для того, чтобы
монополии могли контролировать свои
издержки, во главе ОСК должен был
стоять свой человек. Им оказался со-
рокалетний предприниматель Роман
Троценко, имевший не только богатый
опыт управления сложными активами,
но и весьма неоднозначную репутацию
СУДОСТРОЕНИЕ
довольно жесткого хозяина. В начале
2000-х под контроль Троценко перешли
Московское речное пароходство, «Мо-
стурфлот», «Речресторансервис», а так-
ИТАР-ТАСС
же порты Кимр, Серпухова и Касимова.
В 2007 году он создал корпорацию AEON,
которая в жесткой борьбе установила
контроль над несколькими крупными
региональными аэропортами, в том
числе Челябинска, Барнаула, Томска, а
также стала владельцем более 1 млн кв.
метров московской недвижимости. Этот
опыт позволил Троценко в кратчайшие
сроки консолидировать в рамках ОСК
едва ли не все более или менее крупные
судостроительные российские активы,
включая «Балтийский завод» и «Север-
ную верфь», которыми владел бывший
сенатор от Тувы Сергей Пугачев. Одна-
ко решить главную задачу российского
судостроения — снизить производствен-
ные издержки — Троценко так и не смог.
Строительство танкеров, балкеров и кон-
тейнеровозов на корейских и китайских
верфях по-прежнему обходится россий-
скому заказчику почти в полтора раза де-
шевле и происходит в два раза быстрее,
чем на отечественных. Справедливости
ради заметим, что острой необходимо-
сти бороться за снижение издержек во
чтобы то ни стало у менеджмента ОСК в
последние месяцы уже не было, так как
сроки реализации масштабных проектов
освоения шельфа были сдвинуты.
Тем не менее определенных успехов
Роман Троценко достиг. Под его руко-
водством годовая выручка ОСК вырос-
ла почти втрое, до 200 млрд рублей, а
чистая прибыль — в пять раз, с 155 млн
до 780 млн рублей. «Ежегодно мы уве-
личиваем выручку на 22–25 процентов
и такими темпами будем расти как
минимум четыре-пять лет», — говорил
Троценко в начале нынешнего года. Сей-
час портфель заказов ОСК превышает
1 трлн рублей и в ближайшие годы бу-
дет только увеличиваться. По расчетам
Минпромторга, в ближайшие восемь лет
в России будет построено 1352 судна.
Почти все эти заказы достанутся ОСК.
Она уже назначена единственным ис-
полнителем госзаказа на сооружение че-
тырех дизель-электрических ледоколов
на общую сумму свыше 25 млрд рублей.
РУССКИЙ БИЗНЕС 31
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
Роман Троценко
Осенью ОСК должна получить заказ на
строительство серии атомных ледоколов
(не меньше 100 млрд рублей). Всего же
на судостроительство из бюджета будет
выделено 231 млрд рублей. Это позволит
корпорации за ближайшие несколько лет
увеличить долю гражданских заказов с
17 до 30%. Что касается заказов оборон-
ки, то в течение восьми лет российский
Военно-морской флот, как ожидается,
закупит у ОСК не менее сотни кораблей
и подводных лодок. Именно с военными
заказами у Романа Троценко возникли
самые сложные проблемы. Месяц назад
глава ОСК отказался подписывать кон-
тракт с Минобороны на строительство
пяти атомных подводных лодок страте-
гического назначения класса «Борей».
Свое решение Троценко объяснил тем,
что при нынешних ценах, на которых
настаивало Минобороны, корпорация
получит от сделки одни убытки. Напом-
ним, наше военное ведомство требовало
изготовить подлодки исходя из цены 17,5
млрд рублей за штуку, а ОСК хотела по-
лучить за каждую подлодку минимум
26 млрд рублей. В итоге в конфликт ко-
раблестроителей и военных вынужден
был вмешаться президент Владимир
Путин. На специально созванном со-
вещании под его руководством было
решено, что за пять подлодок Минобо-
роны заплатит почти всю положенную
сумму — 124 млрд рублей, но при этом
ОСК получит право в 2015 году запро-
сить у военных увеличение финансиро-
вания на создание подводных крейсеров.
Большинство экспертов оборонно-
промышленного комплекса считают, что
именно конфликт с министром обороны
Анатолием Сердюковым и стал главной
причиной отставки Романа Троценко.
Сам он комментировать эту ситуацию
не стал, заявив лишь, что отработал в
корпорации определенный ему срок и
теперь перейдет на работу в одну из пра-
вительственных структур. ■
32
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 РУССКИЙ БИЗНЕС МЕДИЦИНА

Лина Калянина
Все дело в разрезе
Бывший директор МНТК «Микрохирургия глаза» Христо Тахчиди считает, что вывести отечественную медицину
на качественно новый уровень позволит не жесткий контроль со стороны государства за расходами лечебных
учреждений, а эффективный менеджмент на местах и поддержка технологически развитых медицинских
центров и больниц

тставка директора МНТК «Микрохирургия глаза»
Христо Тахчиди — одно из самых скандальных
О событий в медицинском сообществе за послед-
нее время, вызывающее лишь недоумение. В ноя-
бре прошлого года ни с того ни с сего Минздрав
увольняет директора успешного медицинского
учреждения, в апреле суд восстанавливает его в должности,
подтвердив неправомочность увольнения, но на следующий
после суда день бывший министр здравоохранения Татьяна
Голикова вновь демонстративно увольняет неугодного ей дирек-
тора. «Когда женщина не любит тебя даже на расстоянии — это
судьба», — шутил тогда Христо Тахчиди. Однако очевидно, что
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ
Бывший директор МНТК «Микрохирургия глаза» Христо Тахчиди считает, что
каждая больница должна иметь ресурс самостоятельности
МЕДИЦИНА РУССКИЙ БИЗНЕС 33
дело не только в нелюбви или личной неприязни. Начавшая в
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
прошлом году реформа здравоохранения перевернула жизнь
отечественных лечебных учреждений: сегодня в них заняты не
столько лечением пациентов, сколько калькуляцией средств и
написанием всевозможных бумаг. Для медицинского сообщества
реформа обернулась прежде всего тотальным контролем за рас-
ходованием средств со стороны министерства. Именно поэтому
главврачи медицинских учреждений, хоть зачастую настроены
критически, очень неохотно дают интервью на тему проходя-
щей реформы — можно лишиться средств к существованию.
Выживание многих лечебных учреждений сегодня напрямую
зависит от степени доверительности и благодушия в отноше-
ниях с Минздравом. Тахчиди, видимо, не сдержался и занял
принципиальную позицию. Мы попытались разобраться, в чем
суть идеологических расхождений между ним и Минздравом.
Отметим, что интервью мы брали еще до назначения министром
здравоохранения Вероники Скворцовой. Впрочем, с приходом
новой команды в Минздрав о каких-то изменениях в реформе
пока заявлено не было.
— Как вы думаете, почему вас уволили? У вас были какие-
то противоречия с Минздравом?
— Чиновники, которые сегодня проводят реформу здраво-
охранения, вообще не видят людей в этой реформе, причем
не только больных, но и нас, профессионалов. Они считают,
что главное — добыть денег, раскидать их по какой-то «пра-
вильной» схеме, а все остальное случится автоматически.
Они заняты созданием некоего баланса, чтобы, как они сами
говорят, цифры «бились» между собой. То есть жизнь чело-
века рассматривается через эту таблицу. Но деньги в нашем
процессе вторичны. Клиника — это организация для оказа-
ния медицинской помощи пациентам. Все остальное должно
помогать тому, чтобы лечебный процесс проходил быстро,
эффективно, качественно, современно и так далее. Но эти
вещи сегодня ушли на самый дальний план. А на первом ме-
сте — деньги, бухгалтерия. Больной превращается в какой-
то неодушевленный объект, который должен поступить по
разнарядке с сопроводительным документом в одну ячейку,
полежать там, сколько нужно не ему, а процессу и этой самой
бухгалтерии. И потом он должен по этим ячейкам двигаться
так, как задумано в министерстве. Чтобы в конце концов все
по горизонтали и по вертикали сходилось в копеечку.
— Это невозможно осуществить?
— Это утопия, потому что мы с вами индивидуальны, у нас
разное строение организма, поэтому болезни наши индиви-
дуальны. И вот огромный поток индивидуальностей в соци-
альном, психологическом, биологическом плане пытаются
разложить по ячейкам в полном соответствии с каким-то бух-
галтерским балансом. Такого просто быть не может, понимае-
те? Да, должны быть некие рекомендации, некие ориентиры,
но это не должны быть жесткие критерии, иначе это тупик.
Где мы сейчас и находимся с нашей медициной. Следующий
момент: при таком разном технологическом развитии терри-
торий, как у нас, невозможно управление на уровне директив.
До половины больных, которых к нам присылают по направле-
ниям, на самом деле приезжает с ошибочным диагнозом. Мы
проводим исследования и видим, что там совершенно другой
диагноз. Но мы не имеем права больного положить. То есть мы
на него потратили время, расшифровали его болезнь, знаем,
как ему помочь. У нас есть свободные койки, деньги, лекар-
ства — все, но мы его не можем взять. Потому что бумажка
неправильная. Он прилетел с Камчатки, но, извините, вот у вас
ошибка — возвращайтесь. Все это переоформляйте, делайте и
с правильной бумажкой приезжайте. И мы вас положим уже
не по этой вот линии, а по другой. Не сюда, а вот сюда. И тогда
будет полный кайф у этого идиотского баланса. А человек,
34 РУССКИЙ БИЗНЕС МЕДИЦИНА
пока добыл эту бумажку, пока опять приехал — прошло два
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
месяца. Болезнь у него усугубилась в энное количество раз.
Собственно, половина уже не возвращается просто физически.
Ну разве это врачевание? В общем, вы очень больную тему
затронули.
— Хорошо. Давайте отвлечемся от этой темы. В вашей
истории увольнения мне кажется важным еще и то, что
она коснулась такого предприятия, как МНТК «Микрохи-
рургия глаза». Это динамичное, активно развивающееся
лечебное учреждение, в чем есть немалая ваша заслуга. Это
предприятие всегда было таким независимым по духу, еще
при Святославе Федорове. После его смерти вам удалось
не только спасти комплекс от развала, но и существенно
увеличить поток пациентов. Как переплетались ваша
история и история МНТК?
— У МНТК «Микрохирургия глаза» очень бурная история,
и, кстати, она очень показательна с точки зрения внедрения
инноваций в нашей медицине, о чем сегодня все твердят. А все
началось с революции в офтальмологии на рубеже 1970–1980-х
годов: появился операционный микроскоп, который дал со-
рокакратное увеличение объекта операции — глаза. У врачей
появилась возможность работать в микропространстве, на
микронном уровне.
Но при этом с появлением микроскопа врачам нужно было
перестраивать свои «мозги», получать новые навыки, поскольку
микроскоп имеет две особенности. Первое — надо уметь видеть
двумя глазами, и этому надо научиться. Второе — надо научить-
ся попадать в оптическое поле, потому что под микроскопом
оно смещается. Для многих врачей это оказалось неподъемным
делом. Например, из команды глазного отделения областной
больницы номер один города Свердловска, где я работал, на
Христо Тахчиди: «Врач должен думать не о том, какой перед ним больной, с какими доходами, а о том, насколько тяжело он болен и как можно ему помочь»
микрохирургию перешло процентов пятьдесят врачей. Осталь-
ные не смогли преодолеть эти трудности. К чему я это говорю?
К тому, что переход к микрохирургии не был таким радужным
и прекраснодушным, шла борьба. Первый, кто увидел в микро-
хирургии будущее, был мой покойный шеф — Святослав Ни-
колаевич Федоров. Он первый врач в мире, кто начал активно
развивать микрохирургические технологии, то есть технологии
работы под операционным микроскопом. Школа Федорова, его
технологии подарили миру набор новых операций под микроско-
пом: имплантацию искусственного хрусталика, микрохирургию
глаукомы, эндоскопическую хирургию сетчатки и совершенно
новое наше достижение — рефракционную хирургию, то есть
хирургию близорукости, дальнозоркости, астигматизма, которая
вообще могла родиться только под микроскопом. И это признано
во всем мире. Первые пятьсот офтальмологов, составляющих
сегодняшнюю мировую элиту, учились у нас.
Но тогда в офтальмологическом сообществе шла ожесто-
ченная борьба. Старая элита не хотела уступать, насмерть
боролась с Федоровым и со всеми его технологиями, пыталась
лишить его диплома, не давала защитить докторскую. И толь-
ко с вмешательством высокопоставленных лиц и большой
шумихой в прессе Федорову удалось сначала получить лабо-
раторию, а затем, в 1980 году, получить средства на строитель-
ство первого в мире научно-исследовательского института
«Микрохирургия глаза».
— Как отреагировали пациенты на появление «Микро-
хирургии глаза»?
— Очереди стояли сумасшедшие, как в Мавзолей. Потому что
разница c остальными больницами в качестве операций колос-
сальная: или вы, грубо говоря, разрезаете ткани и сшиваете их
потом под контролем собственного глаза, или вы это делаете

под микроскопом в сорокакратном увеличении с несравнимо
меньшими повреждениями. Ведь раньше, когда аппендицит
оперировали или желчный пузырь, распахивали брюшную
полость, и человек потом месяцами восстанавливался не по-
тому, что у него камень где-то был, а потому, что распахали
весь живот. Сегодня эти операции делаются через разрезы в
два-три сантиметра, человек встает и уходит. А на глазах мы
делаем операции через проколы в десятые доли миллиметра.
Последняя технология, которой я занимаюсь, это прокол в 0,33
миллиметра. Входишь внутрь глаза, изнутри реконструируешь
его, выходишь, почти глаз не повреждая, и ни одного шва. Се-
годня катаракта — это десять-пятнадцать минуты работы через
прокол в 1,6 миллиметра. И через два часа вы можете сесть за
руль своего автомобиля и поехать домой.
Так что очереди огромные. Федорову представился случай,
и он попал на прием к бывшему тогда премьер-министру Ни-
колаю Ивановичу Рыжкову с просьбой расширить площади
института. В ходе беседы стало ясно, что еще одним новым
корпусом очередь не сократишь. Решили построить сеть таких
центров по стране. Так в 1986 году родился МНТК «Микрохи-
рургия глаза». Кстати, этот комплекс стал одним из 17 меж-
отраслевых научно-технических комплексов, создаваемых
тогда в различных отраслях экономики, где мы могли выйти
на новый технологический уровень: в космической отрас-
ли, в атомной и так далее. Но только наш комплекс, «Микро-
хирургия глаза», к настоящему времени остался живым и
работоспособным.
Шеф моментально хватается за работу. И к концу 1980-х у
нас в стране было создано двенадцать таких центров. Я здесь
хочу заметить: мы, россияне, все умеем, надо просто нормаль-
но организовать и запустить процесс.
— Вы принимали участие в создании этих центров?
— В начале 1987 года я был назначен директором филиа-
ла в Екатеринбурге, собственно, с котлована его и создавал.
Мне тогда было тридцать три года. Впервые я увидел Федо-
рова на конференции, очень проникся его выступлением на
тему будущего офтальмологии и микрохирургии, несмотря на
шквал критики, которой он тогда подвергся. Впоследствии я
приехал, познакомился с ним, посмотрел и решил, что хочу
этим заниматься.
— Филиалы создавались по географическому принципу,
чтобы охватить всю страну?
— Да, скорее так. Центр в Хабаровске обеспечивал Дальний
Восток, в Иркутске, Новосибирске — Сибирь, в Екатеринбурге
— Урал и так далее. Создавая эти центры, мы тиражировали
по стране новые микрохирургические технологии. Где-то на
пятом году развития у себя в Екатеринбурге мне стало понят-
но, что существует колоссальный разрыв между нашим тех-
нологическим уровнем и остальной офтальмологией, которая
продолжала работать по старинке, без микроскопа. Как с этим
справиться? Мы решили начать обучение, создали образо-
вательные центры в каждом из филиалов. Но это оказалось
малоэффективно: приезжает доктор, мы его учим, потом он
уезжает в свое болото и тихо-тихо закисает там, потому что
он в принципе не может один справиться ни с руководством,
ни с новыми технологиями. Тогда мы решили сделать по-
другому — сами двинулись в глубь регионов и стали открывать
там свои лечебно-диагностические кабинеты или отделения,
можно сказать, филиалы второго и третьего порядка.
— Что это дало?
— Прежде всего нам было важно наладить диагностику на
нашем технологическом уровне в месте проживания человека.
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ
Поэтому в первую очередь мы двинули в регионы свою диа-
гностику и постоперационную реабилитацию. Чем раньше у
больного выявлено заболевание, тем меньше на него затра-
ты — и по операционному времени, и по времени пребывания
МЕДИЦИНА РУССКИЙ БИЗНЕС 35
в центре; тем лучше зрительный результат и выше эффектив-
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
ность нашей работы. Дальше — после операции больному не
обязательно оставаться в клинике, ему лучше лежать дома,
среди родных, но под наблюдением. Я спокойно его отпускаю,
потому что знаю, что у него там сидит мой врач с моими техно-
логиями, он ничего не прозевает, вовремя поможет, подскажет,
направит. Ранняя выписка пациента освобождала мощности
для новых больных, то есть увеличивался оборот. Все это мы
поняли очень рано, и где-то на пятом году существования
комплекса создали такую сеть на Урале. А когда я уже был
переведен в Москву, мы создали такую же сеть по стране —
более восьмидесяти кабинетов и отделений вокруг каждого
филиала. И это была вторая волна развития МНТК. Правда,
сейчас, после моей отставки, эти процессы пытаются при-
тушить под лозунгом того, что, мол, мы подавляем местную
офтальмологию, из-за нас она плохо развивается.
— То есть из-за того, что другие лечебные учреждения
неконкурентоспособны?
— Да, потому что мы технологически, организационно
мощнее, интереснее для пациентов. Хотя на самом деле,
как показала практика, это как раз стимулирует остальную
офтальмологию. Имея такой пример под боком, она вынуж-
дена подтягивать свой уровень до нашего. Я вот недавно был
в Екатеринбурге на Евроазиатской конференции, которую в
свое время создал, и слушал доклады ребят из этих вот клиник
периферийных, не из нашей системы. Это уже абсолютно не-
отличимо от нас, мировой уровень!
— Если вернуться к МНТК, то проблемы в развитии ком-
плекса тоже были? Ведь когда вы приехали в Москву после
смерти Федорова, дела в головном московском отделении
были очень расстроены.
— Святослав Федоров, как вы знаете, с 1990-го до 1999 года
занимался политикой, был депутатом, баллотировался в пре-
зиденты — ему казалось, что его опыт создания МНТК может
быть применен к реорганизации всей страны. Его уход в поли-
тику, естественно, значительно ослабил работу комплекса, что
прежде всего сказалось на головной организации, московской,
которая стала отставать в своем развитии. В любом революци-
онном технологическом процессе очень важен темп развития.
Если ты в струе и постоянно тестируешь ситуацию: что делает-
ся в мире — технологии наверстываешь, вовремя внедряешь
новое, — ты движешься наравне с мировым прогрессом. Если
ты где-то слегка застоялся, то отстаешь безнадежно. Вот это в
1990-х годах и стало происходить. Заниматься одновременно
развитием медицинских технологий и политикой в такой стра-
не, как наша, невозможно. К 1999 году Федоров решил уйти
из политики и вернулся в медицину. Он увидел и понял, что
ряд филиалов по развитию был мощнее московского центра.
И в целом мы уже стали отставать от мирового прогресса в
офтальмологии, несмотря на то что были его зачинателями.
По возвращении с Федоровым начали бороться чиновники и
старая офтальмологическая элита, по формальным причинам
его не хотели восстанавливать в должности директора МНТК.
И только когда через Евгения Максимовича Примакова вопрос
дошел до президента Путина, Федорова восстановили в долж-
ности. А буквально через две недели шеф погиб.
— Почему именно вас пригласили возглавить МНТК?
— К тому времени мой екатеринбургский филиал по всем
показателям был лучшим в системе, причем заметно: мы дела-
ли, например, 32 тысячи операций в год, а следующий за нами
санкт-петербургский филиал — 18 тысяч. Важнейший момент
заключался в том, что я профессионально рос в системе МНТК
с первого дня его образования и великолепно разбирался во
всех тонкостях и нюансах этого уникального инновацион-
ного экспериментального проекта в медицине. Тогдашний
министр здравоохранения Юрий Леонидович Шевченко и
36 РУССКИЙ БИЗНЕС МЕДИЦИНА

предложил мне возглавить МНТК. Напутствуя, он мне сказал: катаракты стоит 20–25 тысяч рублей. ОМС платит за это 4–5
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012

«Предприятие в принципе банкротное — куча долгов и так тысяч рублей, бюджет за катаракту платит 8 тысяч рублей,
далее. Я не верю, что это можно поднять, но попробуй. Денег платная операция стоит 20–40 тысяч рублей, в зависимости
у меня для тебя нет». Через десять месяцев мы рассчитались от условий размещения. И собственно, как вообще построена
с долгами. Дальше начались бесконечные судебные процессы экономика сегодняшних больниц? Ты получаешь из фонда
по возврату растасканного имущества МНТК. Я провел более ОМС деньги по четырем-пяти статьям расходов, остальных
двадцати арбитражных дел, около пяти уголовных дел на статей расходов в ОМС нет вообще. Из бюджета ты получаешь
общую сумму десять миллиардов рублей. В итоге собрал все деньги почти по всем статьям расходов, но ни одна из статей
имущество обратно. полностью не финансируется. То есть коммуналка не на 100
— Как вам это удалось? Что представляет собой анти- процентов, а, допустим, на 60, а 40 где хочешь добывай. Там
кризисный менеджмент в медицинском учреждении? оборудования вообще на 10 процентов или на пять. Кстати, я
— Обычно кризисный менеджер приходит, оставляет все посчитал: у нас оборудования государственного, купленного
живое, перспективное, остальное отрезает и выбрасывает, на бюджетные средства, — 10–15 процентов, все остальное
чтобы не тратить лишних средств. Наиболее перспективный куплено на собственные доходы. То есть сегодняшняя боль-
узел он начинает раскручивать, а дальше смотреть по динами- ница реально может выжить, только имея платные услуги и
ке. В медицине это невозможно. Я не могу отрезать отделение платных больных. На платных больных мы зарабатываем и
хирургии роговицы, или отделение глаукомы, или детское дофинансируем с этих доходов все остальное. Что в таких усло-
отделение — они все нужны. Я определил жизнеспособные виях делают обычные больницы? Не вникая в тонкости этой
зоны — те, где есть доходность; определил нейтральные «экономики», стараются лечить всех, кто к ним обращается,
зоны — где есть возвратность средств на уровне самоокупаемо- тем, что у них есть на этот момент в наличии. В результате
сти, и убыточные зоны. А дальше посмотрел основные статьи заканчиваются расходные материалы, лекарства и так далее,
расходов — лекарства, ремонт, питание. Призвал, так сказать, денег не хватает, снижается количество и объем оказываемой
деятелей от этих направлений и сказал: «Ребята, вот начиная помощи, и, в сущности, идет процесс проедания своей орга-
с сегодняшнего дня уровень закупок в этих областях не дол- низации, поэтому они стоят обшарпанные, ободранные, того
жен превышать средний по городу. Кто этого не поймет — до не хватает, сего не хватает. Потому что недофинансирование.
свидания», — и показал им разницу между нашими наклад- Единственная возможность сделать жизнь нормальной — гра-
ными и средними ценами по городу. Моментально появились мотно измерить пропорции между всеми потоками больных.
дополнительные средства, которые в первую очередь ушли не И все в конечном итоге зависит от того, сколько вы зараба-
в худшие и нейтральные зоны,
а в перспективные зоны разви-
тия, которые стали приносить
еще большую доходность. Но-
вые доходы мы уже инвести-
ровали в нейтральную зону и
позже в зону отсталости.
— А какие зоны конкрет-
но были выделены в качестве
передовых?
— Это те зоны, в которых
на нас был наибольший спрос,
— допустим, в хирургии ката-
ракты или в другой какой-то
хирургии, где у нас реальные
технологические преимуще-
ства и где больше поток плат-
ных больных. А дальше на-
чалась работа с остальными
зонами и с развитием допол-
нительных направлений. В
частности, мы впервые откры-
ли консервативный блок, где
ведется терапевтическое лечение больных. Это лечение не
выгодно ни по времени, ни по доходам, легче и эффективнее «Сегодня операция по удалению ката-
оперировать. Но контингент терапевтических больных огром-
ный, и он оказался никому не нужен. Мы такое подразделение
сделали. Потом мы создали детский центр из двух отделений: ракты — это 10–15 минут работы че-
одно занимается развитием глаза у детей, второе отделение
— хирургическое.
— Какова сложившаяся система финансирования вашей рез прокол в 1,6 миллиметра. Через два
деятельности?
— У нас сложились три источника финансирования: сред-
ства из фонда обязательного медицинского страхования (ОМС), часа вы можете сесть за руль и поехать
бюджетное финансирование и платные услуги. Правильные
пропорции между всеми источниками финансирования опре-
деляют сегодня выживаемость медицинского учреждения на домой»
рынке. Например, если взять некие условные цены, удаление

тываете в платном секторе. Если вы, грубо говоря, сделали
одну платную операцию, то на вырученные деньги можете
позволить себе сделать такую же по уровню операцию одному
бюджетнику и еще одному оэмэснику. И если вы грамотно все
выстраиваете, то объемы растут по всем направлениям.
— А на какие цены вы стали ориентироваться?
— Цен в медицине не существует. Мы вывели свои услов-
ные цены, на основании этих цен порядка 100 тысяч больных
оперируется на бюджетные и оэмэсные деньги. Где-то чуть
больше 100 тысяч мы оперируем платных больных, и на за-
работанные здесь деньги мы еще 100 тысяч оперируем бес-
платно. Вот такая вот дурная экономика, которая позволяет не
только выжить, но и, самое главное, удержать в учреждении
высокий технологический уровень. Ведь что получается? Если
исходить из объема получаемых денег, то вы должны классно
пролечить платного больного по самым современным техноло-
гиям, скажем, за 20 тысяч. Лежащего с ним рядом бюджетника
прооперировать на 8 тысяч рублей, а оэмэсника вообще на 5
тысяч рублей. То есть одного прооперировать по технологии
1980-х годов, второго — по технологии 1990-х годов, а платного
— по технологии 2010 года. Вот здесь человек будет питаться
нормально в вашей столовой, здесь он будет есть знаменитую
пшенную кашу, а здесь — просто пить кисель. По этой логике
врач, идя к больному, должен как бы разделять: есть больной
платный, которого надо оперировать по высшему классу, а есть
больной бюджетный, которого надо оперировать по среднему
классу, а есть больной оэмэсный, которого надо вообще хре-
ново оперировать. Представляете, да?
— Ну это бред, конечно.
— Я сейчас условно говорю — но логически это как бы пред-
лагаемая реальность. Я ее просто оголил и представил вам.
Естественно, эта реальность замазывается, прикрывается,
но от этого не меняется суть. И это однозначно приводит к
деградации технологий. Выстроенная нами экономическая
система дала возможность вывести все на один технологиче-
ский уровень. У нас ни один врач не знает, что такое старая
технология. Вот есть технология, ниже которой он работать
не может. Выше — пожалуйста. Если ниже — он уходит из
операционной по оценке результатов года. Обеспечение этого
процесса — задача управленца. Врач должен думать не над
тем, какой перед ним больной, с какими доходами и с каким
карманом, а какой больной по тяжести, что ему нужно делать.
GIORGIO LOTTI/CONTRASTO/AGENCY.PHOTOGRAPHER.RU
Такой экономический подход позволяет развиваться на самом
современном технологическом уровне и обеспечивает мак-
симальную загруженность. Поэтому мы могли бы делать 100
тысяч операций и гнить, но делаем 350 и развиваемся.
Вот нижняя планка сегодня для катаракты — это разрез
два миллиметра, больше разрез ты сделать не имеешь права.
Сделал — до свидания. А если 1,8 миллиметра — получишь
премию, 1,6 миллиметра — еще больше. И уже сегодня про-
центов семьдесят врачей делают 1,8, процентов десять — уже
1,6. Понимаете, завтра я уже могу сказать врачам: «Ребята, со
следующего года мы будем работать технологически на уровне
от 1,8 и меньше». И в сущности, это и есть управленческая
составляющая развития системы — очень важно определять
нижнюю грань и ее администрировать. А работать нужно с
верхней гранью, то есть с самыми передовыми технологиями,
мы их должны всячески стимулировать, развивать, то есть соз-
давать массу инструментов, для того чтобы они развивались.
Но администрировать верхней гранью нельзя — это глупость.
Нельзя назначить новые европейские стандарты, как это сей-
час пытаются сделать, их нужно растить.
— Вы хотите сказать, что подобного рода подход и
должен лежать в основе модернизации отрасли?
— Именно. Сейчас речь идет о том, чтобы вбухать деньги
в строительство, ремонты, оборудование. Пустое вложение
МЕДИЦИНА РУССКИЙ БИЗНЕС 37
денег. Деньги надо вкладывать в того, кто движется, растет, у
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
кого есть потенциал. Нужно вкладывать ровно столько, сколь-
ко ему нужно. И он должен показать и доказать, на что ему
нужны деньги, какой будет результат и как он с этим справля-
ется. Все структуры в разных регионах находятся в разной фазе
развития, подходить к ним с одной меркой невозможно. Если,
к примеру, кто-то решит купить и подарить всем больницам
какое-то одинаковое оборудование, то для вас это «попада-
ние», для меня это «каменный век», для него это «космос», то
есть он с этим еще не способен работать, ему нужно другую
вещь, пониже уровнем. Таким анализом и нужно заниматься.
Не надо догонять Европу, ставить амбициозные планы, что мы
выйдем на уровень мировых стандартов. Надо запрячься и по-
шагово двигаться. Причем точкой опоры и сравнения должен
быть ваш результат сегодняшнего дня. Завтра вы должны его
нарастить на миллиметр или хотя бы не опуститься, после-
завтра еще, послепослезавтра — еще.
— Кто должен выполнять эту вполне конкретную ру-
тинную работу?
— У нас беда заключается в том, что министерство пыта-
ется заменить собой управление каждой больнички, самой
последней. Понимаете, оно пытается регламентировать всю
их деятельность, пытается расписать им директивно каждый
чих. Их директивы должны быть общестратегическими и но-
сить рекомендательный характер. То есть муниципалитеты,
регионы, больницы должны сами решать. Каждая больница
должна иметь свой ресурс самостоятельности. Оценивать их
нужно по количеству и качеству пролеченных больных в срав-
нении с их же прошлогодним результатом. Если есть плохой
управленец — пожалуйста, меняйте его. А этот — хороший,
вот этого поддерживайте, продвигайте. А у нас как? Вот при-
думывается некий такой шаблон, сидя в кабинете, мозгами
человека, который этого никогда не нюхал и не видал. Что-
то не вмещается в шаблон — отсекаем и выбрасываем. Как,
например, фельдшерские пункты взяли и закрыли. То есть
в деревнях, где никого не было, но был фельдшер, который
мог хоть что-то делать, его убрали, потому что ну какой там
в деревне у него может быть уровень врачевания? А недавно
министерство приказ выпустило, что фельдшеры могут за-
мещать врачей, оказывается, даже в стационарах. Значит,
поняли наконец, что при дефиците лучше фельдшер, чем
никто?
— Видно, не только нижние звенья не попадают в ми-
нистерский шаблон, но и ведущие предприятия, судя по
вашему увольнению, тоже?
— Конечно. Почему нас, так сказать, косят? Потому что мы
не вписываемся в их конструкцию. У них стал важен койко-
день, загруженность койки. Но при этом их реальный обо-
рот больных в разы меньше, чем у нас. Мы не можем с этим
мириться. И в итоге к нам претензии: у вас амбулаторной
хирургии очень много. То есть то, что современные технологии
позволяют делать операции амбулаторно и больной не лежит
в стационаре, не проедает государственные деньги, непра-
вильно, не подходит? То, о чем мы в 2000-х годах говорили,
что это надо делать обязательно, чтобы экономить средства,
становится нарушением? Вот сейчас новый директор МНТК
как раз пытается вдавить динамичный современный лечебный
процесс в эти старые койко-места.
— Получается, что реформа идет вразрез не только с
человеческим фактором, но и со здравым смыслом?
— Это непрофессионализм. Непонимание вообще сути се-
годняшнего дня в медицине. А в министерстве должны быть
такие профессионалы, которые понимают и сегодняшний
день, и завтрашний. В этом весь нюанс. А когда пытаемся, не
разобравшись в ситуации сегодняшнего дня, что-то карди-
нально перестраивать, становится только хуже. ■
38
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 РУССКИЙ БИЗНЕС Т РА Н С П О Р Т Н А Я Л О Г И С Т И К А

Илья Ступин

ДАЙТЕ
ДОРОГУ
ЭКОНОМИКЕ
 Т РА Н С П О Р Т Н А Я Л О Г И С Т И К А РУССКИЙ БИЗНЕС 39

ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012

Российские железные дороги
исчерпали резервы пропускной
способности, заложенные в советское
время. Накоплен колоссальный спрос
на комплексную модернизацию не только
железнодорожных магистралей, но и всей
транспортной инфраструктуры
страны

оссийский рынок железнодорожных Энергосырьевое

перевозок — один из крупнейших в
мире. Ежегодно по железной дороге
перевозится около 1,2 млрд тонн гру-
зов. Доля железнодорожного транспор-
та в общем грузообороте составляет
84,8% (без учета трубопроводов). Для
подавляющего большинства крупных
российских предприятий железнодо-
рожный транспорт вообще безальтер-
нативен: с его помощью перевозится
70–90% массовых грузов (уголь, руда,
металлы и проч.). Тем тревожнее наме-
тившаяся в последнее время деграда-
ция качества железнодорожных услуг.
Предприятия испытывают серьезные
трудности с отправкой грузов, растут
сроки их доставки, увеличиваютс я
издержки грузоотправителей по всей
логистической цепочке. Масштабы про-
блем таковы, что вывести российскую
ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ
столпотворение
Движение грузов в железнодорожной сети
напоминает жизнь огромного муравей-
ника. Масштабы нашей страны и особен-
ности размещения производственных
мощностей предопределяют разнонаправ-
ленное и зачастую хаотичное движение
грузопотоков. В северо-западном направ-
лении перевозятся значительные объемы
угля, контейнеров, автотракторной техни-
ки, штучных грузов. В южном направле-
нии — уголь, металлы, удобрения, зерно,
контейнеры. В восточном следуют боль-
шие объемы руды, угля, металлов.
Динамика грузоперевозок коррелиру-
ет с темпами экономического развития
страны. С 1990-го по 1998 год грузообо-
рот и погрузка в сети железных дорог
падали. Объемы грузовых перевозок на-
чали стабильно расти лишь с 1999 года и

экономику из транспортного тупика, к 2008-му увеличились с 834 млн до 1,3

в который она направляется, можно млрд тонн в год. Затем последовал не-
только путем комплексного развития продолжительный спад, вызванный фи-
всего логистического каркаса страны. нансовым кризисом. С 2010 года базовые
40 РУССКИЙ БИЗНЕС Т РА Н С П О Р Т Н А Я Л О Г И С Т И К А
показатели работы железнодорожного
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
транспорта вновь на подъеме.
В целом в структуре погрузки преобла-
дают энергосырьевые грузы (см. график
2). Так, из 1,2 млрд тонн грузов в прошлом
году по железной дороге было отправлено
около 296,2 млн тонн каменного угля, 250
млн тонн нефти и нефтепродуктов, 157,7
млн тонн строительных грузов, 110,9 млн
тонн железной и марганцевой руды, 73,5
млн тонн черных металлов, 46,5 млн тонн
химических и минеральных удобрений,
40,6 млн тонн лесных грузов. Рассмотрим
подробнее каждый из компонентов этого
разнообразия.
Основные грузопотоки угля формиру-
ются в Ростовской области, Кузбассе, Пе-
чорском бассейне. Из Ростовской области
уголь перевозится в направлении Волго-
градской, Липецкой областей, Северного
Кавказа, Санкт-Петербурга и Москвы. Из
Печорского бассейна уголь направляется
в северные районы страны из Воркуты
в сторону Архангельской, Вологодской,
Липецкой, Кировской, Мурманской об-
ластей, Санкт-Петербурга. Уголь из Куз-
басса идет как на запад и северо-запад
страны (в сторону Новосибирска, Омска,
Челябинска, Екатеринбурга, Барнаула,
Магнитогорска, Череповца), так и на
Дальний Восток. Уголь Уральского и Под-
московного бассейнов распределяется в
основном внутри этих регионов.
Нефтяные грузы доставляются из
двух крупных нефтяных районов (Волго-
Уральского и Западно-Сибирского) в
центр страны, на восток (Челябинск,
Омск, Владивосток), в другие регионы. По
мере расширения трубопроводной сети
углеводородное сырье начинает уходить
с железной дороги: 89% нефти экспорти-
руется по системе АК «Транснефть» и 11%
— с участием железнодорожного транс-
порта. При этом железная дорога пере-
возит около 77% продуктов нефтепере-
работки — мазута и бензина. В прошлом
году по железной дороге было перевезено
250 млн тонн нефтяных грузов, из кото-
рых сырая нефть, по данным Центра фир-
менного транспортного обслуживания
(ЦФТО), составила только 45 млн тонн.
Продукты переработки нефти перевоз-
ятся железнодорожным транспортом с
крупных российских НПЗ (расположены
в различных регионах страны).
Основные поставщики железной руды
— Курская магнитная аномалия (это са-
мый мощный железорудный бассейн),
месторождения Урала, Южной Якутии.
Руда из Курска поставляется на Южный
Урал (Челябинск), в Тульскую, Вологод-
скую (Череповец) области. Из Восточ-
ной Сибири — в Западную Сибирь (на
металлургические заводы Кузбасса) и на
Урал. В свою очередь, крупные металлур-
гические предприятия, расположенные
на Урале, в Западной Сибири, на севере
и в центре страны, везут по железной до-
роге черные металлы в разные регионы.
Вокруг угольно-металлургических баз по
железным дорогам циркулируют большие
объемы огнеупорных материалов, формо-
вочных песков и прочих материалов.
Товарное зерно в различные регионы
страны поставляется по железной дороге
преимущественно из Поволжья, Сиби-
ри, Цент рально-Черноземного района.
Перевозка зерна осуществляется из Цен-
тральной России (с середины сезона, то
есть с зимы), затем возникает грузопоток
из регионов Поволжья, а в конце сезона
(весной) уже подключаются Западная
Сибирь и Алтай, откуда зерно идет в сто-
рону черноморских портов. Небольшой
поток зерна из Ставрополья (улучши-
тели мукомольных партий с высоким
содержанием клейковины) перевозится
с юга на север и в другие российские ре-
гионы. Общий объем перевозок зерна за
год оценивается в 28 млн тонн.
Основной поток лесных грузов (70%
которых вывозится железнодорожным
транспортом) формируется в восточных
регионах, где сосредоточено до 80% дре-
весины, а также в Восточной и Западной
Сибири, Архангельске, Вологодской, Ки-
ровской, Иркутской областях, на Урале, в
Карелии, Красноярском крае и Якутии. Лес
отправляется с востока на запад (по Транс-
сибу) и с севера на юг. Крупнейшие вну-
тренние грузополучатели — предприятия
целлюлозно-бумажной, деревообрабаты-
вающей, лесохимической промышленно-
сти, которые расположены в Московском
регионе, на Северо-Западе, в Западной
Сибири, на Урале. Для этих грузопотоков
характерна многовекторность, обуслов-
ленная размещением деревообрабаты-
вающих и прочих мощностей. Например,
лес едет из Новосибирска в Омск, затем в
Челябинск и Екатеринбург. Из Челябин-
ска — в Уфу, Пензу. Из Екатеринбурга — в
Пермь, Казань. Из Казани — на Кавказ.
Значительные объемы перевозок лесных
грузов осуществляются в северной части
страны (Петрозаводск, Архангельск).
Из стройматериалов на дальние
расстояния перевозится в основном це-
мент. По информации Первой грузовой
компании, средняя дальность перевоз-
ок составляет 750–800 км. Песок, земля,
строительная глина отгружаются в преде-
лах 360–400 км. Отделочные и стеновые
материалы перевозятся на расстояние
более 2 тыс. км. По данным гендиректо-
ра аналитического агентства «Амикрон-
консалтинг» Ольги Киюциной, поставки
щебня и цемента обычно ведутся с бли-
жайших заводов в дефицитные регионы.
Например, в Центральной России нет сы-
рьевых запасов для производства высоко-
качественного гранитного щебня — его
везут с Северо-Запада (из Карелии, Ленин-
градской области). В Татарстане и Тюмен-
ской области нет собственного цемент-
ного производства — а это крупнейшие
потребители цемента после Московского
региона и Краснодарского края.
Доля внутренних железнодорожных
перевозок оценивается в 67%. Однако в
последние годы она снижается, а объемы
экспорта растут (доля экспорта увеличи-
лась с 26% в 2003 году до 33% в 2011-м).
В структуре экспортных перевозок
основные объемы составляют энерго-
сырьевые грузы. В основном экспортные
грузы отправляются через морские пор-
ты юга, северо-запада и востока стра-
ны, в два раза меньшие объемы — через
сухопутные переходы. За последние во-
семь лет отгрузка с железной дороги в
порты выросла на 71%.
С увеличением спроса на сырьевые
товары со стороны азиатских потреби-
телей в последние годы стали нарастать
грузопотоки в дальневосточном направ-
лении. Так, погрузка в южные порты в
период с 2003-го по 2011 год выросла
на 35%, в северо-западные — на 88%, а
в порты Дальнего Востока — на целых
90%. В европейской части страны и на
выходах из Кузбасса на запад до сих
пор не достигнут докризисный уровень
грузоперевозок, тогда как в восточном
полигоне докризисные показатели уже
превышены (см. график 3).
Наиболее загру жены подходы к
Ванино-Совгаванскому транспортному
узлу и подходы к Приморскому краю в
целом. Сегодня порты Дальнего Востока
стали одним из основных направлений
транспортировки сырьевых товаров, в
первую очередь угля: в прошлом году
доля дальневосточных портов в экспорте
угля достигла почти 55%. Возрос и объем
экспорта нефтепродуктов через дальне-
восточные порты (с одновременным сни-
жением доли черноморских портов).
Инвестиции оседают в портах
География железнодорожных грузопо-
токов захватывает дух. Логично пред-
положить, что интенсивному развитию
этого сегмента транспортной отрасли
должно сопутствовать адекватное разви-
тие транспортно-логистической инфра-
структуры. Однако ничего подобного не
происходит: фрагментарно развиваются
лишь отдельные элементы логистическо-
го каркаса страны.
Во-первых, в эпицентре инвестицион-
ной активности находятся морские пор-
ты. Увеличение доли экспортных грузов
в структуре грузооборота и расширение
поставок через морские порты сопрово-
ждается активным расширением порто-
вых мощностей на юге, северо-западе и
востоке страны. В Балтийском бассейне
 Т РА Н С П О Р Т Н А Я Л О Г И С Т И К А РУССКИЙ БИЗНЕС 41

быстро развивается порт Усть-Луга: созда-

ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012

ны угольный, лесной терминалы, паром-
ный пассажирский комплекс, введен ком-
плекс по накатным грузам (автомобили).
В порту Находка планируется расширение
нефтяного и зернового терминалов. Рекон-
струируются причалы во Владивостоке.
Развивается Советская Гавань (построен
угольный терминал). Наращивает мощ-
ности Мурманский порт (планируемые
показатели — до 60 млн тонн в год, запла-
нировано строительство контейнерного
терминала). В Архангельске проектиру-
ется новый глубоководный порт под суда
водоизмещением до 150 тыс. тонн. Воз-
можно создание еще одного порта, свя-
занного с существующими проектами
освоения Ямальского газового месторож-
дения. В Азово-Черноморском бассейне
планируется реконструкция крупнейше-
го (120 млн тонн перевалки) порта Ново-
российск. В Туапсе — строительство
нового нефтяного терминала
мощностью до 7 млн тонн. Порты
В Рос тове-на-Дон у
планируется строи-

ИТАР-ТАСС
тельство нового
терминала мощ- Дальнего Востока стали одним
ностью до 16 млн сторождения с путя- железнодорожных подходов к портам на
тонн. В Санкт- ми, выходящими к южном берегу Финского залива, модерни-
Петербурге за- БАМу и Транссибу. зация участка Комсомольск-на-Амуре—
п л а н и р ов а н ы
из основных направлений Собственные ветки Советская Гавань (строительство нового
еще один ком- строят владельцы Кузнецовского тоннеля), комплексная
п ле кс по н а- крупных предприя- реконструкция участка М. Горький—
катным грузам транспортировки экспортных тий. «Свои подъезд- Котельниково—Тихорецкая—Крымская
и строительство ные пути позволяют (с обходом Краснодарского узла), а также
контейнерного облегчить маневровую развитие Московского транспортного
терминала. работу, увеличить ко- узла. До 2015 года РЖД рассчитывает по-
Во-вторых, несколько грузов личество вагонов, которые строить 259 км третьих главных путей,
проектов строительства от- компании могут единовремен- 2,3 тыс. км вторых главных путей.
дельных веток железных дорог к раз- но держать под погрузку», — поясняют Такие объемы идут вразрез с реаль-
личным месторождениям (угля, газа, эксперты. ными потребностями. Фактические
нефти) реализуется на средства частных Что же касается развития магистраль- инвестиции в железные дороги явно не
инвесторов. Наиболее значительным ных линий (то есть железных дорог об- соответствуют накопленному грузу от-
считается участок самой северной в мире щего пользования, менеджером которых раслевых проблем и задачам развития
железной дороги Обская—Бованенково является государственное ОАО РЖД), то транспортной системы в целом.
протяженностью 573 км к крупному не- никакой динамики здесь не наблюдает- Реализация текущих проектов позво-
фтегазоконденсантному месторождению, ся. Вместо активного развития эксплуа- ляет нарастить пропускные мощности не
который был построен «Газпромом». В на- тируется и латается инфраструктура, более чем на 10–15%. «После строитель-
чале этого года введена в эксплуатацию созданная в советское время. В прошлом ства Кузнецовского тоннеля пропускная
железнодорожная ветка Улак—Эльга, году не было введено ни одного киломе- способность в этом направлении воз-
соединившая Эльгинское месторожде- тра новых путей общего пользования, растет с 13 до 30 миллионов тонн. Но
ние, входящее в число самых крупных тогда как в советское время ежегодно перспективный ежегодный грузопоток в
в мире месторождений коксующихся вводили по 600–700 км. Более того, об- направлении Комсомольско-Ванинского
углей, с Байкало-Амурской магистра- щая длина железнодорожных путей об- транспортного узла уже оценивается в
лью. В процессе строительства уложен щего пользования с 2003 года снизилась 50 миллионов тонн», — приводит при-
321 км железнодорожного полотна. на 102 км и составила 85,3 тыс. км. мер один из экспертов. Недофинансиро-
Основным инвестором выступил «Ме- У РЖД есть инвестиционная програм- вание железных дорог хорошо заметно
чел». В Туве реализуется проект строи- ма. На 2012 год она оценивается более на фоне других инфраструктурных от-
тельства магистрали Кызыл—Курагино, чем в 428 млрд рублей, из которых на раслей. Так, ежегодно в развитие желез-
протяженность которой составит 402 км. снятие инфраструктурных ограниче- нодорожной инфраструктуры инвести-
Инвестор — Енисейская промышленная ний планируется направить около 210 руется около 270 млрд рублей, тогда как
компания (ЕПК), обладающая лицензи- млрд рублей. Однако комплексных, в развитие магистральных газопроводов
ей на разработку Элегестского угольного капиталоемких проектов, по сути, все- направляется 625 млрд рублей, в элек-
месторождения. Новая дорога соединит го четыре. Это реконструкция участка троэнергетику — 675 млрд (сети) и 418
разработки гигантского Элегестского ме- Мга—Гатчина—Веймарн—Ивангород и млрд (генерация).
42
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 РУССКИЙ БИЗНЕС Т РА Н С П О Р Т Н А Я Л О Г И С Т И К А
Т РА Н С П О Р Т Н А Я Л О Г И С Т И К А РУССКИЙ БИЗНЕС 43

ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012

44
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 РУССКИЙ БИЗНЕС Т РА Н С П О Р Т Н А Я Л О Г И С Т И К А
Общая протяженность «узких мест» на сети железных дорог России
Грузы скапливаются
в узких местах
Закономерно, что при таком раскладе
проблемы в железнодорожной инфра-
структуре нарастают. Сегодня общая
протяженность узких мест в сети же-
лезных дорог оценивается в 6,1 тыс. км.
Как правило, речь идет о самых грузона-
пряженных участках, которые являются
частью основных маршрутов перевозки
массовых грузов. «Около 90 процентов
узких мест приходится на направления,
выполняющие до 80 процентов грузообо-
рота», — уточняет гендиректор Институ-
та экономики и развития транспорта Фе-
дор Пехтерев. При сохранении текущей
динамики роста рынка грузовых пере-
возок к 2015 году может дополнительно
закупориться еще примерно 8 тыс. км
железных дорог. При сохранении нынеш-
них темпов реконструкции железнодо-
рожной инфраструктуры узкие места к
2015 году составят до половины протя-
женности основных направлений.
Если еще недавно наиболее проблемны-
ми считались выходы из Кузбасса на запад,
из Восточной Сибири на восток, подходы к
Уралу с запада и востока, то теперь к ним
добавились «бутылочные горлышки» на
подходах к портам. Спрос в Азии позво-
ляет увеличивать объемы отгрузки через
дальневосточные морские терминалы.
Однако экспортный потенциал промыш-
ленности уже упирается в ограниченные
пропускные способности железной доро-
ги. «В советское время все основные гру-
зопотоки двигались с востока на запад,
инфраструктура на это была рассчитана,
ориентирована в большей степени на
сухопутные погранпереходы. Однако в
последние годы экспортный грузопоток
развернулся, двинулся на восток и пошел
через порты. Никто не спрогнозировал
темпы развития рынков в Азии. Железные
дороги оказались не готовы к увеличению
объемов перевозок в этом направлении»,
— говорит Федор Пехтерев. Из-за дефи-
цита транспортной инфраструктуры на-
блюдаются длительные простои вагонов
в станционных парках в припортовых
районах, задержки поездов на подходах.
Инфраструктура товарных станций ока-
залась не способна обеспечить растущий
спрос на железнодорожные перевозки. Не
хватает путей отстоя, обработки и форми-
рования составов. Образуются очереди,
возросли сроки доставки грузов. В этом
году на припортовых железных дорогах
ежесуточно простаивает в ожидании вы-
грузки 31,2 тыс. вагонов с экспортными
грузами. Количество поездов, оставлен-
ных без движения, возросло в два раза по
сравнению с прошлым годом.
Практически исчерпаны пропускные
способности инфраструктуры в дальне-
восточном направлении. По некоторым
оценкам, железнодорожные подходы к
портам Ванино и Советская Гавань че-
рез несколько лет будут в два-три раза
ниже пропускной способности интен-
сивно развивающихся морских портов.
В пиковые периоды предъявления груза
к перевозке либо при неблагоприятных
погодных условиях на подходах к даль-
невосточным портам образуются проб-
ки. Пропускная способность портов Юга
России, Мурманска и железнодорожных
подходов к ним тоже ограничена.
Инфраструктурные проблемы усу-
губляются управленческими, а также
снижением качества диспетчеризации.
Несколько лет назад в результате непро-
думанных реформ железнодорожного хо-
зяйства ОАО РЖД лишилось собственного
вагонного парка, который был передан
коммерческим структурам и стал эксплуа-
тироваться на рыночных условиях. Это
негативно отразилось на эффективности
всей системы управления движением:
РЖД не сумело адаптировать систему дис-
петчеризации к новым реалиям. А они та-
ковы, что вагонный парк вырос с 819 тыс.
вагонов в 2003 году до 1,1 млн в 2012 году.
«Раньше все вагоны находились в распоря-
жении РЖД. Оно четко знало, где какая
погрузка. Выбирались оптимальные рас-
стояния. Сейчас диспетчеры видят тысячи
вагонов уже после того, как они оформле-
ны», — поясняет один из экспертов.
Созданная в советское время же-
лезнодорожная инфраструктура на та-
кое количество вагонов оказалась не
рассчитана.
Если раньше РЖД предоставляло ва-
гоны всем подряд, то частники стали
оказывать услуги избирательно, сдела-
ли ставку на наиболее доходные сегмен-
ты рынка железнодорожных перевозок
(транспортировку таких грузов, как же-
лезная руда, продукты нефтепереработ-
ки, удобрения и проч.). Утрачен важный
 Т РА Н С П О Р Т Н А Я Л О Г И С Т И К А РУССКИЙ БИЗНЕС 45

принцип равноправного доступа к услу- заводов, которые существенно удалены Подкрутить не получится

ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012

гам железнодорожной инфраструктуры от сырьевой базы и рынков сбыта. Как развязать логистический узел на же-
всех грузоотправителей. В результате Если в 2010 году темпы роста погрузки лезной дороге? Пока ни у РЖД, ни у го-
многие производители каменного угля, на железной дороге совпадали с темпами сударства, которое является бенефициа-
строительных и прочих менее выгодных с роста промышленного производства (8,8 ром железнодорожной монополии, нет
точки зрения транспортировки грузов (а и 8,2% соответственно), то в 2011 году однозначного ответа на этот вопрос.
на них приходится до 60% оборота) стол- промпроизводство выросло на 4,7%, а Топ-менеджмент РЖД увлечен инве-
кнулись с острым дефицитом подвижного погрузка — всего на 2,5%. В этом году стиционной арифметикой. Разработан
состава. В то время как порожняк в ожи- ситуация на железной дороге несколь- очередной проект долгосрочной инве-
дании выгодных грузов бессистемно ме- ко стабилизировалась, однако многие стиционной программы развития желез-
тался по сети или простаивал в ожидании грузоотправители всерьез опасаются ных дорог до 2020 года, которая оценива-
высокодоходных грузов, создавая помехи повторения прошлогоднего коллапса. ется в 5,7 трлн рублей. Инвестиционным
в организации движения. Возникли хао- «Наш холдинг испытывает определенные приоритетом провозглашена модерни-
тичные встречные порожние вагонопото- трудности, связанные с дефицитом про- зация БАМа (в зоне БАМа развиваются
ки на всех полигонах сети и практически пускных и провозных способностей сети. мощные добывающие угольные и рудные
на всех междорожных стыках. Сегодня тяжелая ситуация складывается кластеры; кроме того, на эту магистраль
Дезорганизация системы управления на Московской, Юго-Восточной, Северо- планируется переключить часть грузо-
вагонным парком негативно отразилась Кавказской железных дорогах. Избыток потоков с Транссиба). Что же касается
на эффективности железнодорожных подвижного состава привел к дефициту проектов развития припортовой желез-
перевозок. Объем сдвоенных операций локомотивов и свободных путей. Даже нодорожной инфраструктуры, то они, по
сократился с 26% в 2003 году до 4% в применение маршрутизации в сегодняш- оценкам РЖД, имеют слишком сложную
2011–м. Порожние вагонопотоки возрос- них условиях не способствует ускорению экономику. Пока монополия активно
ли на 21%. И без того не выдающаяся продвижения вагонов к пункту назначе- участвует в развитии железнодорожной
средняя участковая скорость снизилась ния. Вместо технологических 45 минут инфраструктуры в окрестностях портов
до 37,1 км/ч. Среднее время оборота ва- на смену локомотива уходит до шести Северо-Запада (в частности, Усть-Луги),
гона за последние четыре года выросло часов», — описывает ситуацию гендирек- окупаемость таких проектов составляет
почти в два раза. Апофеозом структур- тор компании «Спецвагонтранс» (входит 13 лет. Подходы к портам Юга окупают-
ных реформ РЖД стал прошлогодний в «Евроцемент Груп») Павел Иванкин. ся 21 год, а к портам Дальнего Востока
кризис в системе железнодорожных пе-
ревозок. Многие предприятия не смогли
вовремя вывезти грузы со складов. Су-
щественно возросли и ранее запредель-
ные логистические издержки, которые
в цене массовых грузов составляют от
5–6% (нефть) до 30% (уголь, цемент) и
даже 60% (щебень — оценка агентства
«Амикрон-консал тинг»). Один из участ-
ников зернового рынка негодует: цена
логистики в стоимости зерна сегодня до-
стигает уже 80% стоимости самого то-
вара (раньше логистические издержки
не превышали 30–40%). Значительная
часть приходится на перевозку. Россий-
ские компании теряют конкурентоспо-
собность на мировом рынке. «Сроки
доставки грузов по железной дороге воз-
росли в полтора раза. Оборот вагонов
увеличился. Появилась неритмичность
в обеспечении вагонами. Естественно,
это приводит к росту затрат, так как в
любой тарификации присутствует так
называемая вагонная составляющая
— плата в сутки за вагон. Если раньше
вагон, например, один месяц оборачи-
вался, а сегодня — полтора месяца, то,
соответственно, плата за него возрастает
в полтора раза. За последние два года
по некоторым направлениям тарифы
выросли на 50 процентов», — говорит
управляющий директор по транспорту
группы «Илим» Александр Любимский.
По словам исполнительного директора
Российской ассоциации производите-
лей удобрений Игоря Калужского, рост
затрат на железнодорожные перевозки
удобрений особенно чувствителен для
46
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 РУССКИЙ БИЗНЕС Т РА Н С П О Р Т Н А Я Л О Г И С Т И К А

Модернизация началась с портов

последние годы центром притяжения инвестиций в транспортную ных комплексов, а «ЛУКойл» — комплекс для перевалки нефтепродуктов

В инфраструктуру стали морские порты, что в первую очередь объ-

ясняется появлением там стратегических собственников и увели-
чивающимся объемом перевалки. За последние десять лет этот
объем увеличился почти в три раза и в прошлом году составил более 535
млн тонн. Суммарные же перегрузочные мощности позволяют перегружать
793,2 млн тонн в год.
Сегодня в России насчитывается более 60 морских портов, ключевые из
которых — порты в Южном, Дальневосточном и Северо-Западном бассейнах.
Их развитие за последние двадцать лет позволило ликвидировать дефицит
портовых мощностей, который возник после распада СССР. Тогда Россия по-
теряла такие важные для себя порты, как Одесский, Ильичевский, Рижский,
Новоталлинский, Клайпедский, Вентспилсский и многие другие, оставшиеся
на территории Украины и Прибалтики.
Возникший дефицит портовых мощностей совпал по времени с масштаб-
ной приватизацией госактивов. Ряд портов перешел в руки частных лиц, в
основном бывших директоров предприятий. С появлением новых собственни-
ков во многих портах началась модернизация и реконструкция. В это же время
правительство приняло решение о строительстве новых портов. В частности,
инициировано строительство нефтеналивного порта Приморск и морского
торгового порта Усть-Луга.
Одновременно интерес к портовым активам начали проявлять сырьевые
компании и грузовладельцы, поскольку покупка порта дает возможность кон-
тролировать тарифную политику и при этом обеспечивать динамичный грузо-
поток. На Дальнем Востоке в начале 2000-х в борьбу за контроль над портом
Восточный вступила «Северсталь», за Находкинский морской торговый порт
боролся «ЕвразХолдинг», за Владивостокский морской торговый порт —
Магнитогорский металлургический комбинат (ММК). В число акционеров
российских портов стали активно входить металлургические компании. Напри-
мер, контроль над морским портом Санкт-Петербург и Туапсинским морским
торговым портом получил Новолипецкий металлургический комбинат, над
Архангельским морским торговым портом — «Норильский никель». Впро-
чем, некоторые компании в дальнейшем избавились от портовых активов.
Так, ММК в 2007 году продал Владивостокский порт Дальневосточному
морскому пароходству (группа FESCO), а «Северсталь» передала контроль
над Восточным структурам «Кузбассразрезугля».
На портовые мощности обратили свое внимание и нефтяные компании.
Показателен пример инвестиций «Транснефти» в строительство порта в При-
морске, общая стоимость которого составила 2,2 млрд долларов. В порту
Мурманска «Роснефть» финансировала строительство рейдовых перегрузоч-
в порту Высоцк.
Производители минеральных удобрений, испытывающие нехватку мощ-
ностей по перевалке своей продукции, вкладывают средства в строительство
специализированных терминалов в портах Санкт-Петербург, Усть-Луга, Ту-
апсе, Тамань. Инвестиции угольных компаний направлены на строительство
угольных терминалов в Усть-Луге, Мурманске, Восточном и ряде других
портов. Важная проблема для угольщиков — грейферная разгрузка, в ре-
зультате которой ежегодно повреждаются тысячи вагонов. Проекты строи-
тельства безгрейферных перегрузочных комплексов будут реализованы в
Находкинском порту, инвестором которого выступает «Евраз», в порту Посьет
строительство ведет компания «Мечел», «Кузбассразрезуголь» планирует
заменить две судопогрузочные машины на причалах угольного комплекса
в Восточном.
К настоящему моменту практически все крупные порты модернизировали
свои мощности, обновили технику, произвели реконструкцию причалов и про-
вели дноуглубительные работы. По данным Минтранса, в течение последних
трех лет построены и введены новые мощности по обработке грузов в портах
страны общим объемом около 30 млн тонн. В этом году предусматривается
увеличение портовых мощностей еще на 75 млн тонн.
Активное инвестирование в портовые терминалы в некоторых случаях
становится даже излишним. Например, производственная мощность при-
чалов для нефтегрузов в России составляет 400 млн тонн в год. При этом
общая перевалка нефтеналивных грузов в морских российских портах по
итогам 2011 года составила 300 млн тонн. Еще 44,9 млн тонн российских
нефтеналивных внешнеторговых грузов перевалено в портах стран Балтии
и Украины. Или, например, если будут завершены все заявленные проекты
по строительству в портах зерновых терминалов, то их совокупная мощность
значительно превысит возможный объем экспорта зерна из России.
Впрочем, потенциал развития у отечественных портов есть, в первую
очередь за счет перенаправления грузопотока из портов стран Балтии и
Украины в Россию. Всего, по данным Минтранса, через порты Балтии и
Украины следует около 15% российских грузов, а в 2000 году их было
50%. На перенаправление этого грузопотока в российские порты нацелен
ряд проектов строительства аванпортов, в числе которых Бронка, Ломоносов
и Кронштадт. К 2030 году, согласно «Стратегии развития морских портов»,
предусмотрены наращивание портовых мощностей России до 1,6 млрд тонн и
полный перенос российских внешнеторговых грузов из портов приграничных
государств в отечественные порты.
■ Надежда Мерешко

не окупаются вовсе, потому что на этих
направлениях в структуре грузопотока
преобладают так называемые дешевые,
массовые грузы, в частности уголь. В раз-
витии этих направлений РЖД рассчиты-
вает на помощь государства.
А что государство? Чиновники держат
паузу и, в свою очередь, излагают соб-
ственные инфраструктурные фантазии во
всевозможных «стратегиях» и федераль-
ных программах, которые, как правило,
не подкреплены реальными источника-
ми финансирования либо не опираются
на внятные схемы привлечения частных
инвестиций (через механизмы тарифной
политики, концессии, государственно-
частное партнерство и проч.).
Бытует мнение, что навести порядок
на железных дорогах можно и без мас-
штабных инвестиций. Мол, в советское
время железные дороги переваривали су-
щественно большие грузопотоки. Поэто-
му надо только что-то там подкрутить в
системе диспетчеризации, и узкие места
разошьются сами собой. Похоже, втайне
на это рассчитывают и в РЖД. В конце
прошлого года на региональных дорогах
были созданы специальные координаци-
онные советы с участием представителей
РЖД, местных чиновников, крупных гру-
зоотправителей. Кроме того, разработан
проект так называемого Единого сете-
вого технологического процесса (ЕСТП)
— системы управления перевозками. Но-
вый алгоритм, по словам представителей
РЖД, призван обеспечить эффективное
взаимодействие между различными зве-
ньями РЖД и грузоотправителями — от
приема заявки на перевозку до выдачи
груза получателю. Предполагается, что
все технологические функции участ-
ников рынка грузовых перевозок будут
регламентированы, погрузка грузов и
перевозка порожних вагонов будет пла-
нироваться помесячно, а порожняк —
размещаться на инфраструктуре общего
пользования рационально.
Однако верится в такой логистический
оазис с трудом, а аналогии с советским
периодом выглядят не вполне убеди-
тельно, поскольку изменилась не только
география и структура грузопотоков, но
и экономические принципы функциони-
рования железнодорожного хозяйства.
«Сейчас РЖД попытаются консолидиро-
вать парк частных операторов, загнать их
в какие-то жесткие рамки, реанимиро-
вать идею планирования как груженых
рейсов, так и порожняка. Это, возможно,
даст какой-то эффект, но вряд ли суще-
ственный», — замечает начальник отдела
развития и маркетинга компании «ВКМ-
Транс» Андрей Салихов. Слишком многое
 Т РА Н С П О Р Т Н А Я Л О Г И С Т И К А
Фактические
инвестиции в развитие
транспортной
указывает на то, что значительно удале-
без изменения уста- инфраструктуры идут ны от транспортных
ревшей топологии хабов», — замечает
всей транспортно- Александр Любим-
логистической ин-
вразрез ский из «Илима».
фраструктуры страны Из-за плохого состоя-
не обойтись. «Необхо- с реальными потреб- ния дорог и их уязви-
димо строительство но- мости к климатическим
вых веток и станций, осо- ностями воздействиям власти вы-
бенно с учетом планируемого нуждены вводить сезонные
увеличения производственных мощ- ограничения на движение грузового
ностей», — говорит Игорь Калужский из автотранспорта и драконовские штрафы
Ассоциации производителей удобрений. за превышение предельно допустимой на-
Речь, к слову, может идти не только о грузки. Зачастую участками ограничений
развитии железнодорожных магистра- являются фрагменты важных транзитных
лей, но и автодорог, которые в некоторых трасс. На региональных и местных доро-
регионах могли бы оттянуть часть желез- гах весовые параметры нередко снижают-
нодорожного трафика с наиболее перегру- ся до минимального уровня, при котором
женных направлений. Стоит, однако, за- на движение современных грузовиков
метить, что пока развитие автодорожной фактически накладывается запрет. «Еже-
сети от железных дорог ушло недалеко. годные проблемы из-за закрытия дорог в
Наша страна до сих пор не располагает апреле и мае создают существенные труд-
развитой сетью межрегиональных маги- ности в перевозке автомобильным транс-
стралей и сохраняет архаичную структуру портом почти по всем направлениям. Мно-
дорог, которые зачастую не вплетаются гие перевозчики вообще отказываются от
в современные логистические цепочки. транспортировки из-за огромных штра-
В 2011 году построен всего 251 км феде- фов», — констатирует президент компа-
ральных трасс и около 1,2 тыс. км новых нии «Технониколь» Сергей Колесников.
региональных дорог. Темпы прироста фе- В полуобморочном состоянии пре-
деральной сети составляют 0,5% в год, а бывает инфраструктура речного транс-
региональной — 0,2%. Притом что плот- порта. Считается, что он не развит из-за
ность автомобильных дорог в России в природно-климатических особенностей
разы ниже, чем в зарубежных странах: 46 нашей страны: реки текут с севера на юг,
км на 1 тыс. кв. км территории. Тогда как тогда как основные грузопотоки идут с
в США — 461 км, в Китае — 157 км. «Авто- востока на запад и с запада на восток.
мобильных дорог соответствующего каче- Однако водным транспортом можно по-
ства, увы, во многих регионах нет. Между ставлять стройматериалы — себестои-
тем они важны для предприятий, которые мость таких перевозок невелика. «Для
РУССКИЙ БИЗНЕС 47
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
ИТАР-ТАСС
зерноперевозок речная транспортировка
могла бы быть подходящим решением,
поскольку грузопоток как раз направлен
с севера на юг. Сейчас конкуренции на
рынке перевозок нет. Постоянно растут
тарифы, тогда как цены на зерно вола-
тильны. Нужно, чтобы перевозчики бо-
ролись за грузоотправителя; сейчас же
клиенты стоят в очередь на погрузку, ни-
какой мотивации к повышению эффек-
тивности нет. Развитие альтернативных
путей необходимо, и речной транспорт
— один из таких вариантов», — замечает
президент Российского зернового союза
Аркадий Злочевский. Сейчас, конста-
тируют эксперты, речное судоходство
недостаточно развито: это целая инду-
стрия, требующая проведения дноуглу-
бительных работ, организации работы
речных портов, закупки транспорта и
складского оборудования. Нужны опять-
таки качественные автомобильные и
железнодорожные подъезды к речным
портам.
Пока же, при нынешнем убогом
транспортно-логистическом раскладе,
представляются смелыми фантазиями
не только разговоры о реализации тран-
зитного потенциала страны, но и планы
крупных промышленных предприятий
по развитию мощностей и расширению
географии сбыта. Не говоря уже о реаль-
ном риске ослабления связности терри-
тории страны и деградации ее базовых
транспортных коммуникаций.
■ В подготовке материала принимали участие
Наталья Литвинова, Дмитрий Губин и Сергей
Кудияров
48
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС АЗИЯ
Марк Завадский
Последний тигр
У Бирмы есть шанс повторить успех других азиатских «тигров» — но лишь в том случае, если стране удастся
грамотно выстроить отношения с крупными державами
этого года мы начинаем вто-
рую волну преобразований,
«С фокусируясь на экономи-
ческих реформах и повы-
шении благосостояния лю-
дей», — заявил президент
Республики Союз Мьянма Тейн Сейн.
На первом этапе главный акцент делался
на политической либерализации, теперь
приоритет будет отдаваться экономике.
Символом первого этапа стала Аун Сан
Су Чжи — главный бирманский оппо-
зиционный политик, которая полжиз-
ни провела под домашним арестом и
недавно впервые более чем за двадцать
лет смогла выехать за пределы страны.
В Норвегии Аун получила Нобелевскую
премию мира, присужденную ей еще в
1991 году, а затем в Англии — степень по-
четного доктора Оксфордского универ-
ситета. Докторская степень ожидала ее
чуть меньше нобелевки — с 1993 года.
Бирма сегодня — лакомый кусок, на
который претендуют как Китай, так и
развитые страны Запада, наперегонки
отменяющие экономические и полити-
ческие санкции, действовавшие против
правившей здесь последние десятилетия
хунты. В отличие от большинства других
стран ЮВА Бирма богата природными
ресурсами. Потому очевидно, что ей бу-
дет присуща другая модель экономиче-
ского роста.
Управляемая демократизация
Политические реформы в Мьянме на-
чались в 2010 году после парламентских
выборов, на которых правящая Партия
солидарности и развития получила 80%
голосов. Оппозиционная Лига за демо-
кратию поставила эти результаты под
сомнение. И неожиданно для многих
правящий режим решился на серьез-
ные политические реформы. В марте
2011 года в Мьянме было сформировано
гражданское правительство, которому
военные передали властные полномо-
чия. Новое правительство выпустило
многих политических заключенных,
ослабило цензуру в СМИ.
Спустя год оппозиция получила право
участвовать в выборах и свободно вести
агитацию, в результате в апреле этого
года Лига за демократию выиграла 43 из
45 депутатских мандатов, выставленных
на дополнительные выборы. «В отличие
от многих других стран Азии в Бирме
политическая реформа предшествова-
ла экономическим преобразованиям, —
рассказывает профессор Гонконгского
университета Джон Чанг. — Это роднит
бирманские события с арабскими рево-
люциями, но в Бирме реформа была ини-
циирована правящим режимом».
Возможно, одной из причин управ-
ляемой демократизации страны стал
страх перед соседним Китаем. В усло-
виях политической и экономической
изоляции Мьянмы Китай превращался
чуть ли не в единственного союзника и
инвестора, который в этом удобном ста-
тусе мог диктовать бирманским властям
свои условия. По данным бирманской
официальной статистики, в 2011 году на
Китай приходилось 30% всех иностран-

ных инвестиций, еще примерно столь-
ко же — на соседний Таиланд. Перед
Мьянмой встала необходимость быстро
расширить список иностранных партне-
ров, иначе все природные ресурсы могли
утечь по дешевке в одни руки.
Не только Китай
Антикитайский характер изменений
в Бирме отлично поняли в Пекине. Не
случайно сегодня в общем хоре похвал
в адрес руководства Мьянмы почти не
слышно китайских голосов. Китайские
компании вполне обоснованно опаса-
ются потерять привилегированный
статус.
«Раньше мы конкурировали только с
китайскими компаниями, теперь при-
дется выдерживать давление со сто-
роны японских, американских и юж-
нокорейских корпораций», — говорит
генеральный директор China Texmatech
Ли Минь. Сhina Texmatech помогает в
строительстве производственных мощ-
ностей для Бирманской государствен-
ной текстильной компании. По словам
китайских предпринимателей, получать
государственные заказы в Бирме теперь
стало сложнее. «Все крупные контракты
и расходы должны быть одобрены парла-
ADAM DEAN/PANOS PICTURES/AGENCY.PHOTOGRAPHER.RU.
ментом», — жалуется Ли Минь.
«Вопрос не в том, придут или нет в
Бирму иностранные компании. Вопрос
в том, когда они это сделают», — гово-
рит «Эксперту» один из китайских биз-
несменов, долгое время работавший с
бирманскими властями.
Власти Мьянмы уже дали понять, что
времена китайского финансового дикта-
та прошли. В августе прошлого года пре-
зидент Тейн Сейн отменил согласован-
В общем хоре похвал в ный с китайцами проект строительства
дамбы, указав на недовольство местных
жителей и оппозиции. Такие доводы от
недавнего представителя хунты китай-
цы могли воспринять лишь как изощрен-
ную издевку.
адрес руководства Мьян- Белое пятно
«Мы сейчас ведем переговоры о со-
ставлении карты природных ресурсов
Мьянмы при поддержке правительства
и ряда компаний», — рассказывает
владелец гонконгского издательства
Odyssey Publishing Магнус Барлетт.
мы почти не слышно ки-
тайских голосов
АЗИЯ МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 49
Издательство Магнуса уже выпустило
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
специальную подарочную туристиче-
скую карту Бирмы, проспонсирован-
ную местными властями. Бирма пози-
ционирует себя как одно из последних
белых пятен в Азии, да и в мире. Пока-
зательно, что издательский дом Lonely
Planet поставил ее на второе место в
списке самых интересных направлений
на 2012 год. Отелей при этом катастро-
фически не хватает, многие заброни-
рованы на несколько месяцев вперед.
«Спрос не поспевает за предложением,
новые гостиницы строятся, но поток
туристов растет быстрее», — конста-
тирует управляющий сетью гостиниц
в Таиланде Тиен Кан. «Сегодня в Янгон
массово едут юристы, специализирую-
щиеся на международном праве, они
пытаются оценить риски для между-
народных компаний», — обрисовывает
ситуацию Магнус Барлетт.
Бирманские власти в первую очередь
стараются насытить страну необходи-
мой инфраструктурой. В Бенгальском
заливе строится глубоководный порт
для приема большегрузных судов, от
него через всю страну прокладывают
дорогу к Китаю. Однако здесь пони-
мают: важно, чтобы инвестиционный
климат в Мьянме не сильно отличался
от условий в других странах региона.
И президент страны уже обещал в бли-
жайшее время принять закон об ино-
странных инвестициях, разработанный
на основе региональных стандартов. С 1
апреля введен плавающий курс местной
валюты — каята, так власти пытаются
бороться с разницей курса в официаль-
ном обменнике и на черном рынке. Те-
перь инвесторам будет легче принимать
решения о выделении средств, они зна-
ют, что смогут обменять деньги обратно
по понятному курсу.
«Я верю в Мьянму, здесь удивительное
сочетание трудолюбивого населения,
богатых природных ресурсов, выгодно-
го геополитического положения. Да и
люди говорят на довольно сносном ан-
глийском. Единственное, чего я боюсь,
что страну разорвут на части в прямом и
переносном смысле», — говорит Магнус
Барлетт. Молодую мьянмскую демокра-
тию, еще толком не вставшую на ноги,
очень скоро начнут искушать большими
деньгами и большими возможностями.
■ Гонконг
50
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ БАНКИ

Дмитрий Яковенко
Особо опасные резервы
Очередная волна борьбы с кэптивностью банковской сферы, которую инициировал Центральный Банк, может
обернуться резким сжатием рынка инвестиционных кредитов и увеличением разрыва между государственными
и частными фининститутами

ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

анк России продолжает под-
держивать тренд на уже-
Б сточение резервных тре-
бований. Сейчас в центре
внимания регулятора оказа-
лись кредиты, выдаваемые
под инвестпроекты. В подготовленных
недавно поправках ЦБ к положению
254-П под такие ссуды предлагается фор-
мировать повышенные резервы, размер
которых будет определяться длительно-
стью грейс-периода. Например, если про-
центные платежи по кредиту не поступа-
ют свыше двух лет, банк должен будет
сформировать резервы в размере 10% от
суммы кредита. Если отсрочка платежа
длится дольше трех лет — резервы будут
составлять уже 25%. Максимальное зна-
чение резервов — 75% — предусмотрено
для проектов, платежи по которым не
поступают свыше пяти лет.
Аналитики сходятся во мнении, что
нынешнее ужесточение резервных тре-
бований указывает на то, что регулятор
хочет подавить у кредитных учреждений
желание выступать в роли инвестора.
«Банк должен кредитовать, а не инве-
стировать, — говорит Максим Осадчий,
начальник аналитического управления
банка БКФ. — Зачастую кредитные
учреждения грешат тем, что финанси-
руют проекты своих собственников. Это
ведет к появлению у них небанковских
инвестиционных рисков. Элементарный
пример: банк выдал кредит компании
своего собственника на строительство
офисного центра. Очевидно, что от ну-
левого цикла до генерации выручки про-
ектом — многие годы. Банк взял на себя
предпринимательские риски вместо
кредитного риска».
При этом у фининститутов остается
достаточно способов, чтобы выйти из-под
действия новых поправок. «Естественно,
в ответ на эту инновацию банки будут
пытаться замаскировать свои инвести-
ционные кредиты под обычные, — уве-
рен Максим Осадчий. — Например, с по-
мощью кредита технической компании,
через которую банк-злоумышленник
создает фиктивные потоки процент-
ных платежей. В этом случае не проект
генерирует деньги, а банк сам себе вы-
плачивает проценты. По аналогичным
схемам свои инвестпроекты финансиро-
вали Банк Москвы при старом руковод-
стве, Международный промышленный
банк».
Асимметричным ответом Центробан-
ка на такие действия может стать так
называемое мотивированное суждение,
право на которое уже в ближайшее вре-
мя будет закреплено за регулятором.
Благодаря этой мере сотрудники коми-
тета банковского надзора ЦБ смогут по
косвенным признакам определять, на-
рушает ли тот или иной банк установлен-
ные нормативы. В случае с замаскиро-
ванными инвестиционными кредитами
право мотивированного суждения будет
как нельзя кстати: даже если по кредиту
поступают «технические» процентные
платежи, ЦБ сможет сделать вывод о
кэптивном характере выданной ссуды
и обязать банк сформировать соответ-
ствующие резервы.
С этой точки зрения нововведения,
разработанные ЦБ, укладываются в по-
литику регулятора по снижению кэптив-
ности банковской сферы. Вместе с тем
нетрудно представить, каким ударом ста-
нут новые поправки для инвестиционно-
го кредитования в целом. Коммерческим
банкам, чувствительным к ужесточению
резервных требований, придется отка-
заться от долгосрочных инвестпроектов
в своих кредитных портфелях, и рынок,
скорее всего, будет отдан на откуп го-
сударственным банкам. «Серьезные
инвестиционные проекты — стартапы
как раз и предполагают грейс-период
процентных поступлений, поэтому по-
правки ЦБ окажут негативное влияние
на инвестиционное кредитование про-
ектов заемщиков большинством ком-
мерческих банков, — считает Людмила
Гончарова, заместитель председателя
правления банка “Возрождение”. — Это,
на наш взгляд, негативно отразится как
на развитии отечественных товаропро-
изводителей, так и на создании здоро-
вой конкуренции в банковском секторе.
Дело в том, что кредитование инвест-
проектов с процентным грейс-периодом
свыше двух лет смогут позволить себе
те банки, у которых есть возможность
создавать резервы вне зависимости от
целесообразности таких резервов, то
есть госбанки. Остальные коммерческие
банки окажутся в невыгодных услови-
ях». Согласен с такой точкой зрения и
старший вице-президент Номос-банка
Александр Ройко: «В первую очередь
можно говорить о негативном влиянии
на экономику, социальную сферу, осо-
бенно в части создания рабочих мест: с
принятием поправок темпы кредитова-
ния инвестпроектов почти наверняка
снизятся. А потребность в создании но-
вых производств в России высокая. При
этом нельзя сказать, что в последнее
время отмечался бум кредитования ин-
вестиционных проектов. Инициаторам
крупных проектов не понаслышке зна-
кома проблема поиска финансирования
для их реализации».
Очевидно, под ударом окажутся имен-
но кредиты, выдаваемые банками под
финансирование стартапов с длительны-
ми горизонтами окупаемости — мало ка-
кой серьезный инвестиционный проект
проходит точку безубыточности раньше
БАНКИ ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 51
двух-трех лет. У банков же, выдающих
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
ссуды под проекты, связанные с модер-
низацией действующего производства,
никаких проблем возникнуть не должно.
«Одним из основных требований наше-
го банка при кредитовании таких про-
ектов является ежемесячная выплата
процентов за счет текущей деятельно-
сти, что, на наш взгляд, понижает риск
кредитной нагрузки на финансируемый
проект, — рассказывает Людмила Гонча-
рова. — Как показывает наша практика,
такие условия приемлемы для клиентов,
осуществляющих инвестпроекты по тех-
ническому перевооружению и модерни-
зации действующего производства».
Подобной политики придерживают-
ся и другие кредитные учреждения, вы-
дающие деньги на обновление основных
фондов уже действующих предприятий.
Проблема в том, что о новых перспекти-
вах фининститутам теперь можно даже
не мечтать. «Наш банк после кризиса
сконцентрировался на финансировании
модернизации имеющихся производств,
— отмечает Александр Ройко. — Если сей-
час будет принято решение повысить нор-
мы резервирования, такой подход станет
долгосрочной рыночной тенденцией».
Поправки ЦБ также означают, что
инициаторам стартапов не стоит рас-
считывать на банковское кредитование.
Однако с альтернативными источника-
ми денег тоже не все гладко. «Если гово-
рить, например, о привлечении средств
путем размещения долговых ценных
бумаг, то инвесторами в подавляющем
большинстве случаев все равно будут
выступать банки, — говорит Александр
Ройко. — Но при этом у них будет гораздо
меньше возможностей для реалистич-
ной оценки инвестпроектов. Ведь при
проектном финансировании кредитор
получает подробную информацию о про-
екте, ходе его реализации. В случае же с
облигациями инвестиционное решение
придется принимать, исходя из данных,
содержащихся в проспекте эмиссии, и у
банка будет гораздо меньше возможно-
стей для получения оперативной инфор-
мации и хеджирования рисков».
Конечно, предаваться пессимисти-
ческим настроениям еще рано: в по-
правках ЦБ содержится внушительный
список компаний, которым не придется
формировать повышенные резервы под
инвестиционные кредиты. Это в первую
очередь стратегические предприятия и
компании, имеющие высокий рейтинг
платежеспособности. Скорее всего, в
ходе дальнейших обсуждений проекта
поправок список может расшириться
и дополниться другими характеристи-
ками качества заемщика. Но что будут
делать компании, которые в этот список
не попадут, пока не понятно. ■
52 ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012
Без драйвера
Роман Горюнов уходит с объединенной биржи
Первый заместитель председателя
правления ММВБ-РТС Роман Го-
рюнов 1 июля покинет биржу. Об
этом стало известно после собрания
акционеров. Сам Горюнов заявил, что
его больше не устраивают «условия и
мотивация» работы на объединенной
площадке и он хотел бы заняться дру-
гими проектами.
Слухи о возможном уходе Горюнова
появились еще две недели назад. Са-
мой распространенной пока является
версия, что он займется развитием
Санкт-Петербургской биржи, которую
недавно купило некоммерческое пар-
тнерство РТС (структура, оставшаяся
от «прежней» РТС).
Уход Горюнова не окажет влияния
на успех IPO ММВБ-РТС, намеченное
на конец этого года. Важнее другое: с
биржи уходит самый опытный и энер-
Тверская, 7 по дешевке
В пятницу 29 июня состоится
внеочередное собрание акционе-
ров «Связьинвеста», на котором,
как ожидается, будут утверждены
оценки его «дочек», после чего пакеты
в этих «дочках» будут обменяны на ак-
ции самого «Связьинвеста». Интрига в
том, что не все оценки выглядят оправ-
данными. Так, 21,78% Центрального
телеграфа, по мнению оценщиков,
стоят 1,33 млрд рублей. То есть весь
Центральный телеграф оценен в 6,1
РИА НОВОСТИ
гичный управленец, человек, бывший
драйвером развития российской бир-
жевой инфраструктуры. Роман Горюнов
пришел на РТС в 2001 году — как раз
с Санкт-Петербургской биржи. Именно
он с командой начал развивать срочный
рынок FORTS на площадке, и в итоге
РТС стала абсолютным лидером по
оборотам производных инструментов.
В 2007 году Горюнов занял долж-
ность председателя правления РТС, а
после продажи РТС ММВБ стал пер-
вым зампредправления объединенной
площадки. Можно не сомневаться,
что, куда бы ни отправился Горюнов,
вместе с ним уйдет его команда: так
на финансовом рынке, где самый глав-
ный актив — люди, происходит всегда.
Объединенной бирже это грозит засто-
ем и превращением в неповоротливую
государственную машину. ■
млрд рублей. Однако у Центрального
телеграфа кроме сетей и передаточ-
ных устройств, которые только по ба-
лансу стоят 2,3 млрд рублей, есть еще
один уникальный актив — комплекс
зданий на Тверской улице, 7 (так на-
зываемый нулевой километр, именно
отсюда считаются все расстояния до
любой точки России). Площадь этого
комплекса 40 тыс. квадратных метров,
и нетрудно подсчитать, что только его
стоимость, рассчитанная по рыночным
ценам, будет выше тех самых 6 млрд
рублей. То есть оценка Центрального
телеграфа для обмена пакета на акции
«Связьинвеста» занижена как мини-
мум вдвое.
От этого могут проиграть не только
миноритарии телеграфа, но и госу-
дарство. Дело вот в чем: после того
как закончится обмен акций «дочек»
на акции «Связьинвеста», эти бумаги,
в свою очередь, обменяют на акции
«Ростелекома» (это финал всей ре-
Тверская, 7 уйдет к «Ростелекому»
Акций станет еще меньше
«Атомщики» не хотят торговаться
Через три месяца биржу ёрех
эмитентов — Среднеуральского
медеплавильного завода, «Русских
самоцветов», Машиностроительно-
го завода в Электростали («Элемаш»)
и Ковровского механического завода.
Причина традиционная — заявления
эмитентов о том, что они больше не
хотят, чтобы их бумаги обращались на
открытом рынке.
Это относительно крупные и лик-
видные компании: капитализация
Машиностроительного завода состав-
ляет 5,5 млрд рублей, Ковровского
мехзавода — 730 млн рублей, сделки
формы телекоммуникационного хол-
динга). В обмене будет участвовать
и Российская Федерация как круп-
нейший акционер «Связьинвеста» и
«Ростелекома». В итоге чем выше
стоимость Центрального телеграфа,
тем больше акций «Ростелекома»
можно за него выручить. Поэтому в
интересах государства было бы как
раз завысить стоимость Централь-
ного телеграфа — или хотя бы не
занижать ее. ■
PHOTOXPRESS.RU
ИТАР-ТАСС
по ним проводятся почти ежедневно.
Ковровский мехзавод производит газо-
вые центрифуги для атомных станций,
«Элемаш» — ядерное топливо, оба
предприятия входят в корпорацию ТВЭЛ.
«Атомные» акции в последние годы поль-
зовались популярностью у мелких инве-
сторов — активность Росатома внушала
им оптимизм. Теперь же Росатом спо-
койно может скупить бумаги «Элемаша»
и Ковровского завода по любой удобной
для себя цене, ведь признаваемой коти-
ровки у них больше не будет.
■ Полосу подготовила
Евгения Обухова
54
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ МИКРОЭЛЕКТРОНИК А
Александр Механик
У волны растут мозги, глаза и руки
Ведущие мировые разработчики микроэлектроники предсказывают, что микроэлектронная революция будет
продолжаться еще долгие годы. У России есть шанс занять в этом движении достойное место
еждународная ассоциация
полупроводниковой про-
М мышленности издала очеред-
ной прогноз развития отрас-
ли «International Technology
Roadmap for Semiconductors».
В нем названы главные технологические
проблемы микроэлектроники, которые
надо решить, чтобы обеспечить ее даль-
нейшее революционное развитие.
Во-первых, речь идет о технических
приемах, позволяющих продолжить ми-
ниатюризацию электронных элементов:
создание новых видов фотолитографии,
переход от планарной технологии изготов-
ления чипов к объемной, применение но-
вых материалов. Во-вторых, о расширении
применения микроэлектронных техноло-
гий, например при создании микроэлек-
тромеханических устройств (МЭМС). Все
это может привести к тому, что не только
закон Мура (о котором речь пойдет ниже)
останется в силе еще на длительный срок,
но и новый долгосрочный технологиче-
ский драйвер экономики опять, как и пол-
века назад, будет связан с ИКТ.
В своей нашумевшей книге «Техно-
логические революции и финансовый
капитал» известный экономист Карлота
Перес показывает, что с конца XVIII века
человечество пережило пять технологи-
ческих революций, каждая из которых
порождала технологическую волну, со-
провождавшуюся распространением
достижений технологических револю-
ций в виде новой техники и технологий.
Длительность каждой из волн составляла
примерно пятьдесят лет. И этот срок был
не случайным. Он определялся особен-
ностями функционирования связки фи-
нансового капитала и инновационных
возможностей новой технологии. Исчер-
пание технологической волны лишает
экономику драйверов развития и ведет к
кризису, из которого экономика выходит
благодаря следующей волне. Последняя
технологическая революция, по мнению
Перес, была связана с изобретением в
1961 году микросхемы, на основе кото-
рой были созданы современное телеви-
*Система на кристалле, то есть систе-
ма, все элементы которой изготовлены в
одном кристалле.
дение, мобильная связь, персональные
компьютеры, интернет. Если следовать
логике Перес, то технологическая волна,
связанная с этим изобретением, находит-
ся в стадии исчерпания, и человечество
должно ожидать новой революции, а пока
его будут мучить кризисы.
С такой точкой зрения не согласен
Алан Астье, вице-президент по произ-
водству STMicroelectronics — одной из
крупнейших в мире компаний, зани-
мающихся разработкой, изготовлением
и продажей различных микроэлектрон-
ных компонентов, который, как и авторы
прогноза, не видит признаков угасания
микроэлектронной революции: «В на-
стоящее время 90 процентов иннова-
ций основано на микроэлектронных
решениях, и эта тенденция нарастает.
Мы не предвидим какого-либо измене-
ния в этом направлении в ближайшей и
среднесрочной перспективе. Все крупные
страны — развитые или развивающиеся
— напротив, стремятся уделять больше
внимания и оказывать больше поддерж-
ки полупроводниковой отрасли, так как
рассматривают ее в качестве основного
двигателя инноваций и социального про-
гресса». Попробуем разобраться, кто точ-
нее предсказывает будущее.
Больше Мура
В 1965 году один из создателей корпора-
ции Intel Гордон Мур высказал предпо-
ложение, которое впоследствии назвали
законом Мура: число транзисторов на
кристалле будет удваиваться каждые
полтора-два года, а их размеры — с той
же скоростью уменьшаться. И если в 1971
году проектные нормы производства ми-
кросхем, выполняемых как системы на
кристалле*, были 10 мкм, то сейчас речь
идет о размерах меньше 20 и даже 10 нм.
Однако с каждым годом, особенно в по-
следнее время, шаги в сторону миниатю-
ризации электронных схем становились
все труднее. И, естественно, возникает
вопрос о направлениях и пределах этого
развития.
Еще недавно считалось, что совокуп-
ность технических проблем, стоящих
перед микроэлектроникой, не позволит
достичь проектных норм меньше 10 нм.
Потом этот предел отодвинули до 6 нм. Не-
давно вице-президент Samsung, возглав-
ляющий там научные исследования, вы-
сказал мнение, что достижимы и 2 нм.
Руководитель бизнес-направления
«Ситроникс Микроэлектроника», гене-
ральный конструктор ОАО «НИИМЭ и
Микрон», академик РАН Геннадий Крас-
ников с этим согласен: «Но реализация
этих проектных норм требует новой тех-
нологии. Не традиционной планарной
КМОП, то есть плоскостной технологии,
а так называемой FinFET технологии».
Полевой транзистор FinFET (известный
еще как 3D-транзистор, или транзистор
с трехмерной структурой затвора) имеет
объемную, трехмерную структуру рас-
положения элементов, благодаря кото-
рой удалось уменьшить его размеры, токи
утечки и время задержки и увеличить
плотность размещения элементов. Со-
гласно оценкам компании Intel, произво-
дительность 22 нм FinFET-транзисторов
на 37% выше производительности пла-
нарных 32-нанометровых структур. При
этом их энергопотребление на 50% мень-
ше. Специалисты считают, что FinFET-
технология, которую Intel собирается
представить в этом году в рамках нового
техпроцесса с нормами 22 нм, скорее все-
го, определит развитие всей микроэлек-
троники на ближайшие пять-десять лет.
Генеральный директор компании
НТ-МДТ Виктор Быков, совмещающий
бизнес с должностью заместителя дирек-
тора по науке ФГУП Институт физических
проблем им. Ф. В. Лукина, так описывает
перспективы развития микроэлектрони-
ки, опирающейся на новые технологии, в
ближайшие годы: «Если в этом году объ-
явлено о начале промышленного произ-
водства микросхем на 22 нанометра, то
через два года следует ожидать 14 нано-
метров, а в 2015 году — 10 нанометров».
Быков вспоминает, что он начинал свою
работу в институте в 1970-е годы в отделе
молекулярной электроники. Прошло со-
рок лет, и мы становимся свидетелями ре-
ального перехода мировой электроники
на молекулярный уровень. А президент
и главный исполнительный директор
компании Intel Пол Оттелини объявил
на недавней встрече с инвесторами, что
компания планирует после 2015 года пе-
рейти к производству микросхем на 7 и
 МИКРОЭЛЕКТРОНИК А
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ

КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ

ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012

55
58
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ МИКРОЭЛЕКТРОНИК А
Два направления развития микроэлектроники
5 нм. Так что пока нарушение муровской
закономерности нам не грозит.
Шире Мура
В прогнозе «International Technology
Roadmap for Semiconductors» отмечает-
ся, что развитие микроэлектроники не
ограничивается дальнейшей миниатю-
ризацией систем на кристалле в соот-
ветствии с законом Мура, которое в про-
гнозе получило название «More Moore»
(«Больше Мура»). Специалисты называют
еще несколько направлений развития
микроэлектроники, которые в прогнозе
названы «More than Moore» («Больше чем
Мур»). Одни из них тоже направлены на
миниатюризацию, но иными методами,
другие расширяют возможности чипов,
третьи используют новые технологии из-
готовления чипов.
В отличие от систем на кристалле эти
направления физически реализуются как
системы в корпусе, то есть комбинация
нескольких активных электронных ком-
понентов различной функциональности,
например пассивные элементы, оптиче-
ские компоненты, МЭМС, собранные в
едином корпусе. В результате конструк-
ция становится меньше, легче, надежнее
и дешевле. Другим вариантом нового кон-
структивного исполнения электронных
устройств является 3D-интеграция, то
есть расположение кристаллов друг над
другом с созданием вертикальных соеди-
нений между ними. Еще один вариант
конструкции — встраивание активных
и пассивных компонентов в печатные
платы, которое позволяет отказаться от
разварки выводов компонентов.
Микроэлектромеханические систе-
мы, МЭМС, — технологии и устройства,
объединяющие в себе микроэлектрон-
ные и микромеханические компоненты,
которые изготавливают на кремниевой
подложке с помощью технологий, ана-
логичных технологии изготовления
однокристальных интегральных микро-
схем. Типичные размеры микромеха-
нических элементов лежат в диапазоне
от 1 до 100 микрометров. Но и здесь на-
блюдается стремление к дальнейшей
миниатюризации. В настоящее время
МЭМС-технологии уже применяются
для изготовления различных миниатюр-
ных датчиков, таких как акселерометры,
датчики угловых скоростей, гироскопы,
магнитометрические датчики, бароме-
трические датчики, анализаторы среды
(например, для оперативного анализа
крови). Как выразился один из специали-
стов, если микросхемы — мозг электрон-
ных систем, то МЭМС — их глаза и руки.
А Виктор Быков обратил особое внима-
ние на возможности адаптивных элемен-
тов, мемристоров, электрическая прово-
димость которых зависит от полярности
приложенного напряжения и от заряда,
который протекал через структуру ранее.
На них можно строить так называемые
нейронные вычислительные системы, ко-
торые отличаются способностью к обуче-
нию и адаптации.
В нейронных сетях человека и высших
животных ключевую роль в обучении и
последующей работе обученной сети
играют синапсы — точки контакта меж-
ду проводящими волокнами отдельных
клеток. Синапс обеспечивает передачу
сигнала от одной клетки к следующей,
причем он может облегчать или затруд-
нять проведение сигнала в зависимости
от того, как часто сигнал проходил через
данное соединение в ходе обучения. Мем-
ристоры, по мнению Быкова, способны
стать синапсами вычислительных си-
стем, построенных на принципах ней-
ронных сетей, способных к обучению.
Сочетание достижений в разных об-
ластях микроэлектроники позволяет, по
мнению Геннадия Красникова, считать,
что новым драйвером экономического
роста становятся персональные роботы,
или, шире, интеллектуальные системы,
создание которых обеспечивается новы-
ми достижениями микроэлектроники.
Это системы распознавания речи, образа,
системы тактильного распознавания, бо-
лее того, это системы, создающие вокруг
человека искусственную окружающую
среду. На их основе уже сейчас появля-
ются и новые бытовые приборы, которые
могут, например, в домашних условиях
диагностировать болезни, помогать по
дому, служить секретарями, сиделками,
экспертами, советчиками, способными
общаться с человеком и давать ему сове-
ты в быту и на работе, и новые системы
анализа, управления и контроля, способ-

ные решать сложнейшие технические,
научные и оборонные задачи.
Политэкономия
микроэлектроники
Явный признак оживления ситуации: на
этот раз и американские, и европейские
разработчики не склонны передавать
свои разработки, как это часто проис-
ходило ранее, в Китай или другие стра-
ны. На конференции SEMI (Semiconductor
Equipment and Materials International) в
Брюсселе в мае этого года крупнейшая
европейская компания по разработке и
производству микроэлектроники IMEC
призвала европейцев вернуть в Европу
микроэлектронику, обратившись к ев-
ропейским разработчикам и производи-
телям микроэлектроники с призывами
«вернуть лидерство», «планировать на-
долго», «мыслить глобально».
Как пояснил генеральный директор
ЗАО «Синтез-Микроэтектроника» Дми-
трий Боднарь: «Уменьшение топологиче-
ских размеров элементов микросхем при-
водит с каждым своим шагом к удельному
уменьшению цены одного транзистора
в разы. За счет увеличения количества
транзисторов в одной микросхеме соот-
ветственно увеличивается количество
функций, которые она может выполнять,
и уменьшается удельная цена одной функ-
ции». Именно экономика наряду с ростом
функциональных возможностей является
двигателем процесса миниатюризации.
Кроме того, стремление к дальнейшей
миниатюризации — 20 нм и меньше —
связано с тем, что с увеличением коли-
чества транзисторов повышаются уни-
версализм и производительность чипов.
Не надо будет производить, например,
30 типов специализированных чипов, а
можно производить один, использование
вычислительных мощностей которого бу-
дет не оптимальным, но он будет намного
меньше и дешевле. С условием, конечно,
что он будет производиться десятками
или сотнями миллионов штук.
Но если удельная стоимость транзи-
стора и функций, выполняемых микро-
схемами, падает, то стоимость самих ми-
кросхем и процессов их проектирования
и изготовления возрастает многократ-
но. На недавней конференции Common
Platform, альянса крупнейших разработ-
чиков и производителей микроэлектро-
ники IBM, Global Foundries, Samsung, ST и
др., отмечалось, что из-за роста затрат на
производство и разработку чипов компа-
ний, которые могут себе позволить изго-
товление чипов с применением новейших
технологий, становится все меньше. Так,
затраты на строительство фабрики для
производства чипов по технологии 22 нм
возросло вчетверо по сравнению с фабри-
кой на 130 нм — с 1,5 млрд долларов до бо-
МИКРОЭЛЕКТРОНИК А НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 59
лее 6 млрд. Разработка соответствующей
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
технологии подорожала с 250 млн до 1,3
млрд. А стоимость разработки отдельного
чипа выросла с 15 до 150 млн.
В результате число компаний, способ-
ных самостоятельно заниматься разра-
боткой технологий, оборудования и чи-
пов на самом современном уровне, тоже
падает в разы. Как заметил генеральный
директор и председатель правления ком-
пании «Т-платформы» Всеволод Опана-
сенко, получается такая воронка: если
компаний, которые могут работать на 90
нм, несколько десятков, на 45 — в районе
десятка, то на 22 нм — единицы.
Вот почему, объясняет Геннадий Крас-
ников, разработка микроэлектронных
технологий и оборудования проводится
в настоящее время в рамках альянсов, од-
ним из примеров которого как раз явля-
ется Common Platform. Самостоятельные
работы в мире сейчас ведет фактически
только научно-исследовательский центр
Intel. Всего в области оборудования и ин-
фраструктуры в этих альянсах участвует
порядка 35 компаний. «И мы сегодня тоже
входим в один из таких альянсов. Суще-
ствуют разные формы кооперирования.
Можно стать акционером. Можно пла-
тить за участие отдельных специалистов,
можно купить какие-то технологии и ре-
зультаты определенных экспериментов.
Это очень гибкая система», — говорит
Геннадий Красников. Похоже, Россию в
вопросе создания новой микроэлектрон-
ной техники пока рассматривают как
часть Европы, и это дает нам шанс.
Место России и ее проблемы
Современная микроэлектроника функ-
ционирует как своеобразная матрица,
в которой горизонтальными строками
являются разработка и производство
технологического оборудования, эле-
ментной базы, аппаратуры на ее основе,
а вертикальными столбцами — различ-
ные формы организации разработки и
производства на каждом этапе (см. «Как
нам перезагрузить матрицу», «Эксперт»
№ 31 за 2006 год).
И каждая страна, занимающаяся ми-
кроэлектроникой, стремится занять до-
стойное место в этой матрице. Главный
вопрос, который стоит перед российской
микроэлектроникой, — какое место смо-
жет занять Россия. может быть перекрыто. Потому что Шта-
«Россия уже никогда не будет в микро- ты держат под своим контролем большую
электронике технологической державой часть технологий микроэлектроники и
такого уровня, как Штаты», — счита- решают, кого к ним и в какой мере до-
ет президент группы компаний ЭЛВИС пустить. И как минимум в ближайшие
Ярослав Петричкович. В том числе по- десятилетия миру придется жить с эти-
тому, что в современном высокотехно- ми глобальными ограничителями. Тот
логическом мире американцы заложили же Китай, по словам Петричковича, грубо
огромное количество пороговых ограни- говоря, придумка Америки для удешевле-
чителей, благодаря которым в любой мо- ния своей рабочей силы, ничего больше.
мент любое ненужное Штатам развитие И не только Китай.
60 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ МИКРОЭЛЕКТРОНИК А

огромная ниша для любых других прило-

ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012

жений. Поэтому, может быть, и догонять

Как соблюсти закон Мура никого не нужно, а нужно заниматься
тем, что находится в этой нише».
о мнению Виктора Быкова: «Можно сказать, что на современном этапе развития микроэ- «Нишевый, но очень большой рынок,

П лектроники свойства функциональных элементов микросхем определяются уже не только

их геометрией, но и размерными эффектами, при которых не работает прямое масштаби-
рование. А компьютерное моделирование активных элементов существенно усложняется,
— говорит Петричкович, — это рынок
систем распознавания, о котором я вам
уже рассказывал (см. “Это будут русские
и для него требуется решение уравнения Шредингера с использованием аппарата квантовой химии глаза”, “Эксперт” № 45 за 2009 года) и
и молекулярной динамики. В технологии изготовления чипов превалирующую роль начинают играть который наша компания сейчас пыта-
молекулярно детерминированные технологические процессы и высокоразрешающая литография». ется занять. И у нас есть шанс. Мы пре-
«Вопрос о предельных возможностях фотолитографии, — как заметил Геннадий Красников, — красно выдерживаем конкуренцию и с
ставится практически каждый год. Определяются проблемы, которые нужно решить, и пока их удава- израильскими, и с немецкими компа-
лось решить. Когда в 1981 году я пришел в НИИ микроэлектроники, все говорили, что литографию ниями. В принципе достаточно одного
с разрешением меньше полмикрона невозможно сделать, если не будет рентгеновской литографии. такого рынка для всей России, чтобы ее
Сейчас уже разрешение в 22 нанометра получается на длине волны 193 нанометра. То есть длина микроэлектроника могла долго и успеш-
волны излучения в литографической установке в десять раз больше разрешения технологического но жить. У нас есть хорошие результаты
процесса». Одновременно ведутся работы, в том числе в России, по литографии на длине волны 13,5 по космическим системам, которые не
нм (см. «Сложить нанопасьянс», «Эксперт» № 4 за 2012 год), что позволит достичь разрешения 6 стыдно показывать и в Америке, и в Ев-
нм и меньше. Компания ASMLithography уже сообщила о создании опытного образца литографа с ропе. А тот же “Микрон” рассматривает-
разрешением 14 нм. ся европейцами как фабрика, которая
В настоящее время наметился, как отмечено в статье, серьезный прорыв в многолучевой электрон- может работать для космоса».
ной литографии, когда одновременно более десяти тысяч электронных лучей рисуют необходимую Пример конкретной ниши, которую
топографию будущего чипа без маски непосредственно на фоторезисте, нанесенном на полупрово- может освоить наш бизнес, привел Все-
дниковую пластину. Разрешение такой литографии — единицы нанометров. волод Опанасенко: это специализиро-
Уменьшение проектных норм с помощью фотолитографии выявило другое узкое место в техноло- ванные чипы, необходимые для про-
гии микроэлектроники — геометрические размеры транзисторов. Дело в том, что проектные нормы изводства уникального оборудования.
— термин, обозначающий минимум половину шага между металлическими проводниками, который Например, в суперкомпьютерах есть на-
способны обеспечить технологии изготовления микросхем. Но в настоящее время этот показатель бор специфических микросхем, предна-
уже не может быть единственной проблемой миниатюризации, потому что не менее, а может быть, значенных для межпроцессорных связей,
более важными оказываются проблемы, связанные с уменьшением геометрических размеров самих которые в обычной жизни не использу-
транзисторов, в частности — с возрастанием токов утечки из-за уменьшения толщины подзатворного ются, но при этом производительность
окисла, обычно изготавливаемого из диоксида кремния (SiO2), которая уже при проектных нормах 90 и скорость обмена этих суперкомпьюте-
нм равняется 1,2 нм, что соответствует примерно пяти атомам. ров напрямую зависит в том числе и от
«В результате возникающего туннельного эффекта, — поясняет Красников, — подзатворный окисел них. Разработчиков и производителей
становится прозрачным для электронов и токи утечки становятся сравнимыми с токами, протекающими таких чипов в мире меньше, чем паль-
через транзистор. Это резко увеличивает энерго- и теплопотери микросхем. Но проблему удалось цев на одной руке. Наличие таких чипов
решить, когда вместо диоксида кремния для формирования подзатворного окисла стали использовать дает достаточно большое конкурентное
диэлектрики с более высоким коэффициентом диэлектрической проницаемости. Например, диоксид преимущество. «Поэтому, — объясняет
гафния, чей коэффициент диэлектрической проницаемости на порядок больше». Опанасенко, — разработка таких чипов
Третье узкое место — рост времени задержки на металлизации, которая становится сравнимой со — неизбежный дальнейший шаг разви-
временем задержки на самих транзисторах. Время задержки определяет рабочую частоту микросхемы. тия нашей компании». Необходима про-
Когда-то считали, что это паразитное время задержки ставит предел микроминиатюризации. Дело грамма поддержки разработки подобных
в том, что задержки считаются как произведение сопротивления на емкость. По мере уменьшения специализированных чипов различного
размеров металлических проводников их сопротивление увеличивается и емкости растут, то есть назначения.
растут задержки. Но заменили алюминиевую металлизацию на медную — задача, решить которую А Физико-технологический институт
было весьма непросто, — и проблема задержек тоже разрешилась. ■ РАН предлагает построить завод по произ-
водству МЭМС-микросхем в Ярославле, где
«Но я не могу сказать, что я песси- не догнать передовую микроэлектрони- расположен его филиал, в котором произ-
мистичен, — говорит Петричкович. — ку, имеются в виду либо супербыстро- водятся акселерометры и твердотельные
Оптимизм и пессимизм исходят из моде- действующие, либо супермалопотре- гироскопы. Возможность создания про-
ли ожиданий. Если кто-то ожидает, что бляющие схемы. Но между ними есть изводства МЭМС изучают и в «Микроне».
здесь будет фабрика на 20 нанометров и Однако там считают, что предварительно
что мы догоним и перегоним Америку, надо проработать рыночные перспективы
то я очень пессимистичен. Но я оптими- этого направления в России.
стичен, если речь идет о возможности По мнению Быкова, наладив выпуск
для России занять серьезные ниши на собственных МЭМС, Россия получает
рынке микроэлектроники». шанс произвести прорыв в многолуче-
С последним согласен заместитель вой электронной литографии (она по-
директора Физико-технологического зволяет обойтись без фотошаблонов),
института РАН член-корреспондент РАН разрешение которой составляет едини-
HTTP://MEMS.SANDA.GOV/

Владимир Лукичев: «В микроэлектро- цы нанометров. Благодаря технологии

нике существует два основных направ- микроэлектромеханических систем
ления развития — малопотребляющие появилась возможность существенно
и быстродействующие микросхемы. упростить системы управления элек-
Когда идет речь о том, что нам никогда МЭМС механизм фокусировки цифровой камеры тронными лучами и в целом упростить

Finfet транзистор
Затвор
Окисел
Кремниевая основа
устройство литографических машин по
сравнению с традиционной фотолито-
графией. Виктор Быков заметил, что это
прекрасный пример того, как микроэ-
лектроника позволяет создавать новые
устройства, которые, в свою очередь,
дают новый импульс развитию самой
микроэлектроники.
Многие наши респонденты отметили,
что возможная ниша для нашей микро-
электроники — номенклатура, которая
может частично освободиться при пере-
ходе европейских и американских фа-
брик на новые технологии (скажем, с 90
и 65 нм они переходят на 30, 20, 14 нм).
Это, например, микросхемы для автомо-
бильной или медицинской промышлен-
ности, где нет необходимости в проект-
ных нормах менее 90 нм. «Конечно, это
непросто, — говорит директор по марке-
тингу “Ситроникс Микроэлектроники”
Карина Абагян, — свою номенклатуру
нам просто так никто не отдаст, здесь
действуют более сложные схемы — ли-
цензии, передача технологий под уплату
роялти, вход на защищенные внутрен-
ние рынки, вход в капитал локальных
компаний».
На конференции SEMI в Брюсселе в мае
представители «Ситроникса» убеждали
представителей электронной промыш-
ленности Европы в готовности России
воспринять необходимые технологии и
новую номенклатуру. И в качестве при-
мера приводили два удачно выполненных
проекта по трансферу технологий между
«Микроном» и STMicroelectronics: 180 нм
EEPROM + КМОП и 90 нм КМОП. Компа-
нии создали в Зеленограде экосистему
микроэлектроники с участием более чем
50 компаний, часть которых локализо-
вала там свои офисы, производство и ис-
следовательские ресурсы.
По мнению Геннадия Красникова,
«одна из проблем российской микроэлек-
МИКРОЭЛЕКТРОНИК А
Сток
Исток
Окисел
Источник: ФГУП НИИ Физических проблем им. Ф. В. Лукина
троники состоит в том, что, когда распал-
ся СССР, в микроэлектронике, и не только
в ней, разрушились старые и не установи-
лись новые кооперационные связи между
фундаментальной и прикладной наукой и
производством. А микроэлектроника раз-
вивается именно в кластерах. Скажем, в
Европе это Гренобль, Дрезден. Мы в Зеле-
нограде пытаемся восстановить кластер,
который исторически здесь существовал.
И уже сейчас вокруг нас возникло полсот-
ни высокотехнологичных предприятий,
которые работают с нами в кооперации
и в области материалов, и в области обо-
рудования, и в области дизайна, в обла-
сти исследований, подготовки кадров,
инфраструктуры».
Соглашаясь с проблемами, которые
возникают в микроэлектронике из-за той
роли, которую играют в ней США, Всево-
лод Опанасенко считает, что тем не менее
место России в этой области не предопре-
делено: «Нам необходим четкий последо-
вательный план государственного раз-
вития микроэлектроники. К сожалению,
в России такого плана нет. И чем позже
такой план появится, тем дольше, дороже
и сложнее будет ее развитие. Более того,
в такой области электроники, как супер-
компьютинг, которым занята наша фирма,
должна быть какая-то сила в государстве,
которая это направление ведет. Иначе су-
перкомпьютинга в России не будет никог-
да. Может быть, в автомобилестроении без
этого можно обойтись, но в микроэлектро-
нике это абсолютно необходимо».
На отсутствие в России государствен-
ной политики в области микроэлектро-
ники указывал в интервью «Эксперту»
(см. «Лучше, чем в Китае», «Эксперт» № 33
за 2011 год) Хайнц Кундерт, президент
европейского отделения SEMI: «Первое,
что нужно мировому микроэлектронно-
му сообществу, — увидеть, что у России
есть стратегия развития отрасли. Для
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 61
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
развития микроэлектроники, в частно-
сти, необходимы привилегии, потому что
промышленность не может в одиночку
себя финансировать — это стоит слиш-
ком дорого, здесь необходима поддержка
правительства. И только после того, как
будет принята подобная стратегия, зару-
бежные страны проявят заинтересован-
ность и придут на ваш рынок. А пока у вас
в России нет такой стратегии и системы
привилегий, вам никто не доверяет. Вот
в чем главная проблема».
В итоге обсуждения проблем рос-
сийской электроники практически все
наши респонденты сошлись во мнении,
что основой ее развития должны стать
следующие далее пункты, о которых мы
уже неоднократно писали.
1. Постановка конкретной цели для
развития микроэлектроники, например,
занятие лидирующих позиций на рынке
роботов.
2. Развитие «фабрики» на основе «Ми-
крона» в сторону уменьшения проектных
норм и расширения набора технологий
по принципу «Мore than Moore».
3. Формирование устойчивого вну-
треннего спроса на изделия электро-
ники через локализацию производства
электронных компонентов для большей
части собираемой в России техники, чему
может способствовать «сброс» номенкла-
туры европейскими фабриками.
4. Поддержка и развитие компаний,
способных занять принципиально новые
ниши на мировых рынках.
5. Развитие фундаментальной и при-
кладной науки, необходимой для разра-
ботки новых технологий и нового обо-
рудования, чтобы не проспать очередной
виток электронной НТР.
Наверное, нам стоит заимствовать у
Европы призывы, о которых мы написали
выше: «вернуть лидерство», «планиро-
вать надолго», «мыслить глобально». ■
62
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ

СО2 взрывает Землю

Закачка больших объемов угле-
кислого газа в подземные хра-
нилища с целью предотвращения
их выброса в атмосферу может
провоцировать землетрясения. Об
этом предупреждают в статье, не-
давно опубликованной в журнале
Proceedings of the National Academy
of Sciences, ученые-геологи из Стэн-
фордского университета Марк Зобак
и Стивен Горелик.
Проанализировав последствия за-
хоронения СО2 в подземные пласты,
они выяснили, что это способствует
быстрому накоплению напряжения в
массиве пород газового хранилища.
Разрушительное землетрясение раз-
рядка таких напряжений вызвать не
может, но обвал самой кладовой с

последующим выбросом захоронен-
ной в ней углекислоты на поверхность
— вполне. Чем чреват такой выброс,
показывает относительно недавняя
история. 21 августа 1986 года в
результате выброса миллионов тонн
углекислого газа со дна озера Ниос
в Камеруне погибло 1700 человек.
Были и другие, с меньшими жертва-
ми, случаи подобных природных вы-
бросов. Так нужно ли к ним добавлять
еще и техногенные?
Технологию закачки углекислого
газа в пласты для повышения коэф-
фициента нефтеизвлечения еще в
1990-х годах начали использовать
нефтяники, в частности на норвеж-
ских шельфовых месторождениях.
Сейчас закачка углекислоты под
землю считается одним из главных
возможных способов уменьшения
антропологического давления на
климат. В специальном документе
Межправительственной группы экс-
пертов по изменению климата при
ООН от 2005 года этот метод был
назван перспективным. В условиях
усиления институционального дав-
ления государств на предприятия
тепловой электроэнергетики под
предлогом уменьшения опасности
глобального потепления и введения
еще более жестких ограничений на
выбросы двуокиси углерода энерге-
тикам придется обратиться к техноло-
гии очистки уходящих газов от СО2 и
его захоронения (Carbon Capture and
Storage — CCS).
Технология CCS включает в себя
несколько процессов: выделение
углекислоты из поточного газа, его
сжатие или сжижение, транспорти-
ровку по трубопроводу и последую-
щую закачку в подземные пласты для
захоронения. Сейчас использование
CCS тормозится как из-за дороговиз-
ны самой технологии, так и по причи-
не общего снижения эффективности
электростанции (следствие возрас-
тающего внутреннего потребления).
На очистку и разделение уходящих
газов, охлаждение углекислоты и т.
п. может уйти до четверти вырабо-
танной самой ТЭС электроэнергии,
что, как ни парадоксально, приведет
только к увеличению объемов угле-
водородного сырья, которое придется
сжигать для дополнительной выра-
ботки электроэнергии, возмещающей
это вынужденное внутреннее потре-
бление.
Другой вопрос, насколько безо-
пасно подземное хранение углекис-
лого газа. Чтобы это понять, в рамках
программы Framework 7 под названи-
ем «Удаление CO2» (CO2ReMove), фи-
нансируемой Еврокомиссией, прово-
дятся исследования, целью которых
является установление стандартов
научного мониторинга и определе-
ние надежности захоронения CO 2
в подземных пластах. Совершенно
определенный ответ на этот вопрос
дает исследование стэнфордских
ученых, считающих возможным под-
земное хранение очень ограниченных
объемов углекислоты в очень огра-
ниченном количестве мест с пори-
стыми грунтами, насыщение которых
углекислым газом не ведет к росту
сейсмического напряжения.
■ Ирик Имамутдинов
Лепечущий робот
Ученые из Университета Хартфор-
шир создали человекоподобного
робота, способного повторять и
запоминать слова, произнесенные
собеседником.
В журнале PLoS One ученые
описали процесс создания ДиЧи —
робота-гуманоида нового поколения.
Главное его отличие от предыдущих
аналогичных роботов в том, что он, по-
добно маленькому ребенку, способен
запоминать слоги, а затем составлять
из них слова и фразы, таким обра-
зом развивая свой речевой аппарат и
переходя от лепета к формированию
словосочетаний.
В ходе десятков экспериментов,
проведенных разработчиками, ДиЧи
предлагалось определить форму или
цвет рисунка, задавая элементарные
вопросы на английском языке. Легче
всего робот запоминал часто употре-
бляемые слова, а вот понять вопрос
из-за незнакомых связок слов с пред-
логами в предложениях мог не всегда.
Дополнительные проблемы прибавля-
ли особенности речи эксперимента-
торов, так как робот усваивал только
«чистую» речь, помехой которой были
интонации и акценты. В среднем на
заучивание одного простого слова
ДиЧи требовалось около восьми ми-
нут. Объем времени, необходимый для
запоминания слов, зависел от коли-
чества слогов, хранящихся у робота в
КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ
памяти: чем их было больше — тем
быстрее шел процесс обучения.
Ученым удалось создать робота,
который не только говорит, но и выгля-
дит почти как настоящий человек: его
рост — чуть меньше метра, повторены
все пропорции тела, он умеет моргать и
улыбаться, что компенсирует все недо-
статки скудного словарного запаса.
Хотя восьмиминутный эксперимент
не сопоставим с месяцами, которые
требуются детям для развития речи,
ученые надеются, что робота можно
будет использовать в изучении осо-
бенностей формирования речевого
аппарата человека.
За последнее время в мире было
создано несколько десятков человеко-
подобных роботов, способных так или
иначе общаться с человеком и реаги-
ровать на внешние воздействия. Наи-
более яркие разработки — японские
Geminoid TMF, которые, несмотря на
почти стопроцентное сходство с чело-
веком, ограничиваются молчаливыми
проявлениями эмоций; американский
ATOM-7xp, умеющий воспроизводить
запрограммированные предложения,
а также японский SCHEMA, способный
поддержать беседу, уместно используя
имеющиеся в запасе фразы.
В перспективе ДиЧи может найти
применение в сфере оказания психо-
логической поддержки больным.
■ Ирина Николаева
64
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 ПОЛИТИК А М И Г РА Ц И Я
Станислав Кувалдин
Рожденная миграционными потоками
Принятой концепции миграционной политики не хватает конкретики. Зато теперь тему можно обсуждать,
опираясь на документ, где декларированы намерения государства
играционная политика в
Российской Федерации от-
М ныне должна согласовы-
ваться с концепцией, про-
писанной до 2025 года. Эта
концепция была утверждена
президентом России Владимиром Пути-
ным 13 июня. Теперь можно утверждать,
что российские власти определились со
своим подходом к миграции — явлению,
актуальному для России уже не первый
год, затрагивающему миллионы людей
по разные стороны государственной
границы.
Странно, что событие это прошло
почти незамеченным. Миграция и ми-
гранты — одна из острых политических
тем, обсуждавшихся в том числе во время
выборов. Между тем даже люди, сделав-
шие себе политическое (или публицисти-
ческое) имя на критике существующей
миграционной политики, отреагирова-
ли на документ вяло. А ведь тут есть что
обсуждать.
В некоторых странах к югу от рос-
сийской границы население растет так
быстро, а жизнь так тяжела, что мы об-
речены на долгие годы остаться стра-
ной, привлекательной для мигрантов.
Население крупных российских горо-
дов тоже растет очень быстро, причем
в основном за счет приезжих с менее
развитых территорий и из-за рубежа.
Это создает понятную нагрузку на со-
циальную инфраструктуру городов и
порождает потенциальные конфликты.
Огромные пространства внутри страны
обезлюдели, и игнорировать этот вызов
невозможно. Наконец, тема миграции
завязана на вопросы о рынке труда, куль-
турных различиях, качестве полиции,
коррупции.
По форме
Главная новость в том, что это первый
стратегический документ по миграци-
онной политике, который был донесен
до стола президента и главой государства
подписан. Заместитель директора инсти-
тута демографии ГУ—ВШЭ Михаил Де-
нисенко говорит, что бумага готовилась
несколько лет и в ее подготовке прини-
мал участие широкий круг экспертов из
различных институтов и ведомств, чьи
данные или решения могут повлиять на
миграционную проблему.
В первой части концепции классифици-
руются различные виды миграции (ака-
демическая мобильность, долгосрочная
и временная миграция, миграция на по-
стоянное место жительство и так далее).
Во второй констатируется неудовлетвори-
тельное положение с контролем и регули-
рованием миграции, как внутренней, так
и иностранной, низкая мобильность рос-
сийского населения, отсутствие системы
привлечения в Россию представителей
тех специальностей, в которых она нуж-
дается. Отдельно отмечается практиче-
ское отсутствие программ привлечения
в Россию лиц с востребованными профес-
сиями на постоянное место жительства
и вообще дифференцированного подхо-
да к различным категориям мигрантов.
В следующем разделе перечислены меры,
которые следует принять для того, чтобы
исправить положение. Области, в кото-
рых следует сделать это, весьма разно-
образны и обширны. Поэтому в документе
можно прочитать как о необходимости
стимулировать академическую мобиль-
ность, упростить въезд инвесторам, так
и о мерах по созданию балльной системы
оценки мигрантов с точки зрения их при-
влекательности для России, об открытии
иммиграционных центров с возможно-
стью медицинского освидетельствования
потенциальных мигрантов в иностран-
ных государствах, а также о разработке
системы преподавания русского языка
в профессиональных учебных заведени-
ях «в странах с наиболее интенсивными
миграционными потоками».
В концепции упоминается необходи-
мость создания специальных фондов по
стимулированию переселения в области,
проблемные с демографической точки
зрения, прежде всего на Дальний Вос-
ток. Кроме того, в документе идет речь о
мерах, гипотетическая реализация ко-
торых может воздействовать не только
на миграционные потоки: в частности,
постулируется необходимость разви-
тия рынка дешевого арендного жилья,
формирования сети межрегиональных
авиаперевозок и субсидирования рас-
ходов граждан на перемещение между
восточной и западной частями страны.
Эти тезисы для властей новые — мигра-
ционная политика впервые поставлена в
контекст связности территории страны и
ее освоения.
В концепции говорится также о необ-
ходимости бороться с незаконной мигра-
цией и о принятии мер по адаптации и
интеграции мигрантов. Но именно что
говорится. Конкретные меры подобного
рода в документе не прописаны.
О принятии концепции впервые было
объявлено на встрече президента Путина
с главой ФМС Константином Ромода-
новским. При этом акцент в публичной
части этой встречи был сделан на требо-
вание ужесточить наказания за наруше-
ние миграционных правил. Складыва-
ется впечатление, что сделано это было
для того, чтобы новость о подготовке
программы привлечения мигрантов на
13 лет вперед получила правильное ин-
формационное обрамление: Путин по-
требовал жестче наказывать незаконных
мигрантов.
В самой концепции говорится лишь
о «совершенствовании» правовой базы
и мер ответственности за незаконную
миграцию. Это еще раз подчеркивает,
что многие положения документа можно
трактовать по-разному в зависимости от
обстоятельств, а эти обстоятельства до
2025 года могут поменяться не один раз.
Важно в этом смысле обратить внима-
ние на то, как в самой концепции про-
писан порядок достижения поставлен-
ных целей. Предполагается, что до 2015
года будут разработаны нормативно-
правовые акты, необходимые для реали-
зации миграционной политики. Затем, в
2016–2020 годах, будут приняты и нач-
нут реализовываться специальные про-
граммы государственной миграционной
политики. А в 2021–2025 годах планиру-
ется оценить эффективность принятых
программ и «уточнить основные стра-
тегические ориентиры» в проводимой
политике. При этом в самом документе
отдельно обозначена только одна цель,
достичь которую следует путем регули-
рования миграционной политики: к 2021
году необходимо остановить отток на-
селения из Сибири и с Дальнего Востока,
а к 2026 году — обеспечить приток. При
этом центры содействия иммиграции в

Российскую Федерацию должны быть
созданы вне привязки к конкретным
программам уже на первом этапе реа-
лизации концепции.
Дифференцировать каналы
Принятый документ практически невоз-
можно оценить без учета конкретных за-
конов или ведомственных инструкций,
которые в дальнейшем будут разрабо-
таны на его основе. Бывший советник
президента в области межнациональных
отношений Эмиль Паин говорит, что не
берется оценивать весь документ, однако
если говорить о нем в той мере, в какой
он касается межнациональной политики,
то он не увидел механизмов, при помощи
которых могут быть реализованы пропи-
санные в документе благие пожелания.
По мнению Паина, невозможно понять,
на основе какого мировоззренческого
подхода к нации и государству она будет
реализовываться, предполагается стро-
ить общегражданскую нацию или осно-
вываться на философии межкультурных
отношений между разными нациями,
проживающими на территории России.
Впрочем, несмотря на то что этот изъян
Паин считает существенным, в целом
принятие документа, в котором содер-
жатся целевые установки по отношению
к миграции и отражаются взгляды обще-
ства и власти на этот процесс, кажется
ему важным и необходимым шагом.
Те, кто воспринимает миграцию как
угрозу государству и исходит из этого в
своих политических взглядах, настроены
по отношению к принятой концепции
заведомо критически: «Я не готов об-
суждать любую концепцию, в которой
говорится о том, что Россия нуждается
в притоке иностранной рабочей силы.
Этот тезис ложный, любые рассуждения
на эту тему — лукавая демагогия, при-
ток иностранных работников приводит
В ближайшие годы Россия попробует внести в стихию миграции хоть какой-то порядок
М И Г РА Ц И Я ПОЛИТИК А 65
лишь к деградации нашей рабочей силы стран, как Австралия или Канада. «У нас
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
и несет тяжелые последствия для россий- недостает институтов, которые управля-
ского общества», — говорит национали- ют миграцией, нет дифференцирован-
стический публицист, член оргкомитета ных каналов, ведь по сути кроме соотече-
создаваемой национал-демократической ственников мы привлекаем сюда только
партии Егор Холмогоров. Комментируя временных рабочих». Подобные центры,
планы создания иммигрантских центров а также дифференцированный подход к
за рубежом, Холмогоров говорит, что привлечению работников разных специ-
понимает необходимость лишь некоей альностей на российские предприятия
корпорации трудовых ресурсов, которая должны упорядочить миграционные по-
могла бы вербовать рабочих за рубежом токи, но для этого необходимо понимать,
и в дальнейшем нести ответственность кто и в каких количествах нужен Рос-
за их пребывание «по примеру монархий сии. По мнению Денисенко, заниматься
Персидского залива». И вообще, «хоро- статистическими исследованиями и вы-
ша лишь та концепция, по которой пре- давать данные, на основании которых
бывание мигрантов в России — личное будут определяться нужные специаль-
дело самих мигрантов и все возникаю- ности, предполагающие приезд для вре-
щие в связи с этим проблемы не долж- менной работы или на постоянное место
ны являться проблемами российского жительства, смогут академические ин-
населения и решаться за его счет». Это, ституты и, как он надеется, ГУ—ВШЭ.
по сути, предельно выраженная форма Создание подобной структуры теорети-
отрицания любой миграционной поли- чески может стать одним из наиболее
тики, кроме запретительной. И о досто- заметных следствий реализации новой
инствах либо недостатках конкретного концепции.
документа, подписанного президентом, Мы не вполне понимаем, по какому
это практически ничего не говорит. принципу составлялась концепция, по-
Михаил Денисенко считает, что в чему те или иные вопросы выделены в
ближайшее время цели, обозначенные ней особо, а другие обозначены лишь в
в концепции, станут основой для созда- общих чертах. В частности, почему отток
ния нормативно-правовой базы, и новые населения с Дальнего Востока выставлен
законы уже можно будет оценить. Столь в качестве отдельной цели (видимо, в свя-
долгую подготовку декларативного по зи с созданием Министерства по делам
сути документа он объясняет именно Дальнего Востока), а проблема внутрен-
тем, что каждый пункт требовал согла- ней миграции с Северного Кавказа не
сования со всеми заинтересованными обозначена вовсе. По словам Констан-
сторонами, и теперь прописанные тези- тина Ромодановского, прозвучавшим на
сы найдут дорогу к реализации. Одной встрече с Путиным 13 июня, концепция
из главных новаций, следующих из кон- получила положительное заключение
цепции, должно стать создание тех са- от Всемирного банка и Международной
мых иммиграционных центров, которые организации по миграции (возможно, в
смогут привлекать граждан других го- том числе поэтому в концепции огово-
сударств, обладающих востребованной рено, что Россия будет выполнять все
специальностью, на постоянное место обязательства перед вынужденными
жительства в Россию — то есть ориен- мигрантами). В концепции предложены
тация на соответствующий опыт таких разумные новшества для страны, заинте-
ресованной в притоке населения, но заду-
мывающейся о том, кто и зачем приедет
жить и работать на ее территорию: напри-
мер, могут появиться иммиграционные
центры и определенная система отбора
мигрантов, подкрепленная какими-то
измеряемыми статистикой основания-
ми. Предполагается заранее заботиться
об обучении мигрантов русскому языку
уже в тех странах, откуда они чаще всего
приезжают (однако неясно, за чей счет
JUSTIN JIN/PANOS PICTURES/AGENCY.PHOTOGRAPHER.RU
это будет осуществляться). Впрочем, пока
в рамках концепции не принята ни одна
программа, непонятно, как на деле будут
реализовываться заявленные цели — на-
пример, как найдет воплощение пункт о
развитии рынка дешевого жилья и когда
это может произойти. Все разбитые по
этапам цели концепции прописаны ту-
манно. А отвечать за реализацию многих
из них придется разве что к 2020 году. ■
66
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 ПОЛИТИК А С О Е Д И Н Е Н Н Ы Е Ш ТАТ Ы
Николай Пахомов
Небогатый выбор
Главная интрига президентских выборов в США: американцы определят, кому они не доверяют в большей
степени — Бараку Обаме или Миту Ромни
авершение предваритель-
ных выборов в стане ре-
З спубликанцев определило
соперника Барака Обамы
на приближающихся пре-
зидентских выборах. Долгое
время казалось, что благодаря новейшим
информационным технологиям и тради-
ционной апатии умеренно настроенного
большинства избирателей после полного
внутренними и внешними кризисами
президентства Обамы шумное боль-
шинство радикальных консерваторов
добьется выдвижения «своего» канди-
дата на осенних президентских выборах.
Но в итоге с большим отрывом победил
Мит Ромни. Для этого ему пришлось
полностью забыть о былой умеренности,
заявив о поддержке самых радикально-
AP
консервативных лозунгов. Но теперь
перед Ромни стоит прямо противополож-
ная задача — привлечь колеблющихся
умеренных избирателей.
Впрочем, ему вряд ли составит много
труда перековаться обратно в умеренно-
го политика. Хорошо известно, насколь-
ко легко Ромни меняет свои убеждения.
По некоторым оценкам, его персональ-
ный рекорд — менее часа. Именно столь-
ко ему однажды потребовалось, чтобы
совершенно спокойно заявить журна-
листам, что он поддерживает две про-
тивоположные позиции. Об этом знают
и консервативные активисты, направив-
шие весь свой пыл на поддержку любых
других кандидатов, лишь бы не допу-
стить номинации бывшего губернатора
Массачусетса, изначально считавшегося
фаворитом. За время первичных выборов
в любимцах радикально-консервативных
активистов побывал добрый десяток по-
литиков и бизнесменов, составлявших
Ромни самую серьезную конкуренцию.
Однако в итоге все равно Обама будет
соревноваться с Ромни.
Главная причина, пожалуй, в том,
что американская политика продолжа-
ет оставаться предприятием достаточ-
но закрытым и хорошо управляемым.
Победил тот, кого поддержали лидеры
республиканцев. А эти лидеры хорошо
понимают, что кто-то типа Германа
Кейна, обещавшего в случае своей по-
беды на президентских выборах при-
нимать только такие законы, которые
могут уместиться на пачке кукурузных
хлопьев для завтрака, не сумел бы за-
Мит Ромни сумел собрать больше денег, чем Обама

воевать голоса центристов. И тем самым
обеспечил бы Обаме переизбрание.
Ромни же этих лидеров вполне устро-
ил, ведь он один из них. Выходец из се-
мьи с политическими традициями, со-
стоятельный человек, сильный участник
первичных республиканских выборов
2008 года, он был готов к нынешним
праймериз заранее. Под его руковод-
ством была выстроена политическая
машина, буквально сокрушившая всех
республиканских конкурентов и теперь
способная конкурировать с эталонной
машиной Обамы. О том, что конкурен-
ция эта будет самой серьезной, говорит
хотя бы тот факт, что в мае Ромни сумел
собрать денег больше, чем Обама, — еще
совсем недавно такое не мог бы предпо-
ложить даже самый смелый эксперт.
Большие гонки
По большому счету, вариантов предвы-
борной кампании только два — трубить
на весь мир о своих успехах или распи-
сывать недостатки соперника. Сейчас
ситуация складывается таким образом,
что обоим кандидатам куда выгоднее
второй вариант.
На первый взгляд кажется, что Обама
мог бы рискнуть вести позитивную кам-
панию. При его администрации остано-
С О Е Д И Н Е Н Н Ы Е Ш ТАТ Ы
вилась экономическая катастрофа по-
следних месяцев президентства Буша,
принят закон о реформе системы меди-
цинского страхования, ожил американ-
ский автопром, официально завершена
война в Ираке, убит Усама бен Ладен,
улучшился имидж Америки за рубежом.
Однако все это не может компенсировать
общей тревоги американцев из-за кри-
зисных процессов по всем направлениям
— от высокой безработицы до бесконеч-
ной войны в Афганистане, от тяжелого
политического кризиса до возобновив-
шихся дебатов по религиозно-этическим
вопросам. В такой ситуации Обама не
может слишком громко говорить о своих
успехах, практически любое подобное
заявление может быть опровергнуто
фактами, демонстрирующими, что за
четыре года его правления американцы
вряд ли стали жить лучше.
Снижение безработицы? Многие
просто отчаялись найти работу, офици-
альных безработных же все равно более
восьми процентов. Завершение войны
в Ираке? Конца войны в Афганистане
не видно. Реформа здравоохранения?
Всеобщей медицинской страховки по-
прежнему не существует, а принятый
реформирующий закон может быть от-
менен Верховным судом. А как быть с па-
AP
Барак Обама готовится к бою
ПОЛИТИК А 67
рализовавшими политический процесс
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
распрями между президентом и Конгрес-
сом? С растущим государственным дол-
гом? С многочисленными невыполнен-
ными президентскими обещаниями?
Нечем особо хвастаться и Ромни. Че-
тыре года назад Обаму критиковали за
незнание жизни простых американцев,
оторванность от народа. Однако если
Международное бюро мер и весов решит
принять на хранение эталон представи-
теля американской элиты, то во Фран-
цию смело можно отправлять Ромни.
Впрочем, его предвыборные проблемы
этим не исчерпываются, список жиз-
ненных достижений Ромни сам по себе
неплох, но его едва ли хватит для убеж-
дения сомневающихся в том, что респу-
бликанец достоин возглавить Америку.
За его плечами нет многих лет бле-
стящей военной или государственной
карьеры. Нельзя назвать его и успешным
политиком — доверие избирателей он
завоевал только один раз, на губернатор-
ских выборах в Массачусетсе в 2002 году.
Очень скоро после этого стало понятно,
что для него это лишь ступень к посту
президента, да и результаты губернатор-
ства не давали особых надежд на пере-
избрание, за которое Ромни даже не стал
биться, сосредоточившись на борьбе за
Белый дом.
Нет у него и выдающихся свершений
в других областях. Хотя, правда, есть за-
слуги и авторитет среди мормонов. Ром-
ни не только исповедует эту религию,
но и самым активным образом всегда
ее проповедовал и занимался развитием
и укреплением церкви мормонов. Вот
только и это в начавшейся избиратель-
ной кампании актив весьма сомнитель-
ный — антимормонские настроения в
США до сих пор весьма сильны.
Конечно, Ромни фактически спас
Олимпиаду 2002 года в Солт-Лейк-Сити,
возглавив организационный комитет.
Но Олимпиада не чемпионат по бейсбо-
лу или американскому футболу — аме-
риканцам до нее дело небольшое. С чем
нельзя поспорить, так это с карьерой
Ромни-бизнесмена. Карьера эта тоже не
слишком выдающаяся, однако вполне
успешная. Однако и здесь для Ромни кро-
ется проблема. Свою репутацию респу-
бликанец заработал в финансовом мире,
или, как говорят в США, «на Уолл-стрит»,
после кризиса 2008 года ставшей для зна-
чительного количества рядовых амери-
канцев олицетворением безжалостных и
подлых козней против простого народа.
Вампир
Именно этот опыт Ромни-бизнесмена
стал излюбленным объектом для напа-
док всех его политических конкурентов.
Ромни был успешным инвестиционным
68 ПОЛИТИК А С О Е Д И Н Е Н Н Ы Е Ш ТАТ Ы
банкиром, то есть, с точки зрения про-
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
стого обывателя, не участвовал в созда-
нии какого-то полезного людям продук-
та, а лишь добивался прибыли для себя и
своих клиентов с помощью малопонят-
ных рядовому американцу операций. В
частности, компания Ромни приобре-
тала переживавшие тяжелые времена
промышленные предприятия, затем в
попытках добиться прибыли максималь-
но сокращала их расходы, в том числе за
счет доходов простых работников. После
этого предприятие могло вообще обан-
кротиться, однако же Ромни и его колле-
ги всегда оставались с прибылью.
За участие в таких операциях Ромни
атакуют уже с 1994 года, когда нынеш-
ний претендент на Белый дом вступил
в борьбу с бессменным сенатором от
Массачусетса Тедом Кеннеди. Подверг-
ся нападкам он и на нынешних респу-
бликанских праймериз. («Республикан-
цы против законных бизнес-практик и
свободного рынка!» — удивлялись на-
блюдатели.) Теперь же «вампиром» Ром-
ни называют в предвыборной рекламе
Обамы.
Чем же ответит республиканский
претендент? План его кампании ясен.
В штабе Ромни планировали восполь-
зоваться недовольством американцев
положением дел в экономике и дей-
ствиями Обамы, жестко раскритико-
вать президента, а затем предъявить
публике Ромни как успешного бизнес-
мена, знающего, как поправить дела. Но
слабость этого плана скоро стала оче-
видна. Во-первых, сегодня американ-
ская экономика не так слаба; некоторые
меры, принятые администрацией, все-
таки работают. Особенно это заметно в
штатах, голосование в которых заранее
не предопределено партийными пред-
почтениями, где исход выборов могут
решить выборщики. Именно такие шта-
ты демонстрируют сегодня устойчивое
сокращение безработицы.
Наконец, на Ромни обрушилась вся
мощь пропагандистской машины Оба-
мы. Среди прочего обывателям уже
рассказали, как Ромни, будучи стар-
шеклассником, с друзьями насильно
подстриг одноклассника, оказавшегося
потом гомосексуалистом. Теперь демо-
кратические идеологи пугают публику
вопросом: «Чего же такой человек может
натворить, став президентом?!»
Но, конечно, школой дело не ограни-
чивается. Команда Обамы методично
опровергает все заявления Ромни. Разо-
брана его деятельность в инвестицион-
ной фирме и на посту губернатора. Под-
вергаются сомнению или опровергаются
все заявления Ромни. Касса предвыбор-
ной кампании президента бьет все ре-
корды, поэтому можно не сомневаться,
что критика в адрес Ромни заполнит
телеэфир и страницы газет. Кажется,
что бывший губернатор Массачусетса
обречен…
Не Обама
Однако у него есть преимущество —
он не Обама. Кому-то действующий
президент просто не нравится как че-
ловек, кто-то не может понять, когда
произойдут радикальные улучшения в
экономике, кому-то в политике админи-
страции видится если не коммунизм, то
социализм (в Америке слово ругатель-
ное). Кто-то, в конце концов, не может
дождаться выполнения Обамой своих
предвыборных обещаний. Таким разоча-
ровавшимся совсем не нужно голосовать
По словам Обамы, сегод-
ня у Америки едва ли есть
проблема серьезнее, чем
необходимость легали-
зации однополых браков,
а Мит Ромни уверяет, что
безработица может быть
побеждена в результате
строительства нефте-
провода Кистоун
за Ромни — достаточно не пойти голосо-
вать за Обаму. Протестный же электорат
республиканцев продемонстрировал ор-
ганизованное голосование на выборах в
Конгресс в 2010 году.
Опасно для Обамы и другое. Прези-
дент США, конечно, фигура мощная и
влиятельная. Однако на многие вещи не
может повлиять даже он. Возможно, кри-
зис 2008 года обеспечил победу Обамы.
Но точно так же новый экономический
кризис, скажем, в Европе может поста-
вить крест на шансах Обамы на пере-
избрание. Другими словами, уже одно
участие Ромни в гонке делает его шансы
на победу значительными.
Начавшаяся кампания пока имеет не
просто негативный характер. Заочная
полемика Барака Обамы и Мита Ромни
выглядит, мягко говоря, странно. Вме-
сто предложений вариантов выхода из
кризиса два кандидата и их однопар-
тийцы лишь цепляются к словам друг
друга или ведут схоластические споры
на отвлеченные сюжеты. И это при том,
что последние социологические опро-
сы показывают: рекордное количество
американцев уверены, что их дети будут
жить хуже, чем они сами.
При этом из предвыборной риторики
Обамы следует, что сегодня у Америки
едва ли есть проблема серьезнее, чем
необходимость легализации однопо-
лых браков (гомосексуалисты обильно
жертвуют в предвыборную кассу), тогда
как Мит Ромни уверяет, что безработица
может быть побеждена раз и навсегда в
результате строительства нефтепровода
Кистоун, которое обеспечит целых 20
тысяч новых рабочих мест (нефтяники
жертвуют не менее обильно).
Избиратели всегда правы?
Особенности американской политиче-
ской системы в условиях информацион-
ного общества ведут, с одной стороны,
к радикализации электората, которая
парадоксальным образом вынуждает
политиков быть сверхосторожными,
воздерживаться от каких-либо смелых
и непопулярных решений, необходи-
мых для решения проблем страны. По
всей видимости, предвыборная кампа-
ния этого года станет иллюстрацией
такого положения дел в американской
политике.
Правда, в начале июня сенсационно
сохранил свой пост — впервые в амери-
канской истории — в ходе процедуры
отзыва республиканский губернатор
Висконсина Скот Уокер. Став губерна-
тором, он осмелился выполнять свои
обещания о сокращении обременитель-
ных для бюджета профсоюзных льгот
госслужащим. Не утратившие своего
влияния профсоюзы сумели организо-
вать голосование по отзыву, всего третье
в американской истории. Однако изби-
ратели еще раз — и с увеличившимся
процентом поддержки — выразили свое
мнение: мандат Уокеру выдан на четыре
года и отзыву не подлежит.
В лагере республиканцев это собы-
тие восприняли с воодушевлением. По-
казательно не то, что республиканец
стал триумфатором в далеко не самом
республиканском штате — выяснилось,
что политик в современной Америке
может отстоять то, что считает полез-
ным для людей, несмотря на яростное
сопротивление значительной группы
избирателей, ставящих свои интересы
выше интересов сограждан. Вот толь-
ко сможет ли Ромни продемонстриро-
вать столь же твердую убежденность
и последовательность? ■
 ПОЭЗИЯ ПОЛИТИК А 69

ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012

Всеволод Емелин

Миллион
в протестной корзине

Ах, сколько денег у Собчак! Внимая тезисам вождя

Да все в валюте! Среднего класса,
А я чего-то весь зачах — Я там стоял не отходя
Дивитесь, люди. От кассы.

Жую, давясь, свой горький хлеб, Но так я и не получил

Грызет обида. Своей зарплаты:
Какая сволочь их Госдеп! Пришли жандармы, палачи,
Какая гнида! ВВ солдаты.
3 11–17 ИЮНЯ 2012
Ходил я, не жалея ног, Вокруг ОМОН гребет, свиреп,
На все протесты. Людей в охапки.
А деньги взяли как вещдок — Пропал обком, слился Госдеп,
Это нечестно. Исчезли бабки.

Конечно, дочка Собчака Дрожал в толпе я, интраверт,

Не обеднеет. Где все орали.
Ну а меня без общака Так где с деньгами мой конверт? —
Кто подогреет? Менты забрали.

Ей платят за корпоратив Я выходил на «окупай»,

По миллиону. Терпел страданья.
Сухие губы прикусив, А как до денег, так: «Давай.
Сдержал я стоны. До свиданья».

А тут мотыжишь столько лет На митинг лучше б мы пошли

На стройке зданий. В честь вертикали.
Радикулит согнул хребет Там хоть немного и рубли,
И шиш в кармане. Но все ж давали.

По телевизору сказал Смотрю на обыски с тоской

Какой-то дядя, И задержанья.
Глазами честными в глаза Где деньги? А ты кто такой?
Мне прямо глядя, Давай, до свиданья.

Что вашингтонский, мол, обком Ко мне, наверное, в пути

Протест оплатит. Их автозаки.
Беги скорей, не будь лохом, На фотографии в сети
На всех там хватит. Лежат дензнаки.

Пусть по башке мне даст ОМОН — Плывут в расширенных очах

Ее не жалко. Цветные тени.
Зато куплю себе айфон Ох, сколько денег у Собчак,
И иномарку. Ох, сколько денег…
70
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 ПОЛИТИК А ЕГИПЕТ
Геворг Мирзаян
Египетская рулетка
Отчаянное желание египетских генералов остаться у власти усиливает политический кризис в стране.
Египет находится на пороге гражданской войны
Египта исчез последний шанс относительно мирно-
го перехода от революционной анархии к некоему
У политическому компромиссу и созданию новой
государственной системы. Распустив легитимно
избранный парламент, армия перешла черту и по-
слала внешним и внутренним силам страны целый
ряд опасных сигналов.
Либеральные и исламистские силы в Египте окончательно по-
няли, что военные ни при каких условиях не собираются мирно
отдавать полученную после революции власть. В результате пер-
вые громко говорят о готовности выходить на улицы и требовать
возвращения украденной революции, а вторые тихо готовятся к
схватке за украденную у них власть. Аналитики не исключают,
что обе эти силы, не испытывающие друг к другу особо теплых
чувств, могут объединиться и устроить хунте новый Тахрир.
На дестабилизацию Египта будут работать и внешние игро-
ки. Так, Саудовская Аравия и Катар не для того свергали режим
Хосни Мубарака, чтобы получить в итоге его перезагруженную
версию. В Эр-Рияде и Дохе хотят видеть у власти в Каире под-
контрольный им исламистский режим, при котором Египет —
потенциально самая мощная страна региона — больше не будет
претендовать на роль общеарабского раиса. Примерно такие же
интересы и у Ирана — долгие годы мубараковцы были основным
барьером на пути усиления позиций Исламской Республики в
палестинских делах.
Спасти страну от скатывания к гражданской войне смогло бы
формирование новых институтов гражданской или даже псевдо-
гражданской власти — однако и об этом речи не идет. Публично
пренебрегая свежепринятыми египетскими законами, армия
намерена править по принципу хунты, тем самым возвращая
страну к дискредитировавшему себя на всем пространстве Се-
верной Африки насеристскому стилю правления. Потенциально
ситуацию смогли бы спасти успешные президентские выборы —
первые свободные выборы главы государства почти за 60-летнюю
историю Египетской Республики. На момент сдачи номера в
печать их победитель был не известен, однако уже очевидно,
что любой исход вызовет еще большее углубление раскола в
египетском обществе.
Темп и форму скатывания Египта в гражданскую войну пока
определить трудно, однако уже очевидно, что страна превраща-
ется в огромную пороховую бочку для всего Ближнего Востока.
О химических процессах внутри этой бочки и о способах ее де-
тонации в интервью «Эксперту» рассказал президент Института
Ближнего Востока Евгений Сатановский.
Законы революционного компромисса
— Почему разгон парламента вызвал столь скромную ре-
акцию со стороны «Братьев-мусульман»? Фактически их
лишили завоеванного большинства в парламенте — и в от-
вет они не вывели толпы на улицы, не стали организовывать
новый Тахрир.
— Есть большая разница между поступками, направленными
на захват власти, и действиями, нацеленными на ее удержание.
Нынешние действия армии нелегитимны с точки зрения любых
внешних сил. Она разогнала законно избранный парламент под
весьма сомнительным предлогом: утверждалось, что подавляю-
щая часть депутатов, избранных по одномандатным округам,
имеет партийную принадлежность (в основном они относились
к салафитской «Аль-Нур» или к Партии свободы и справедливо-
сти, являющейся политическим крылом «Братьев-мусульман»).
Однако в отличие от Мубарака, который по-настоящему никого
не расстреливал (потери демонстрантов в столкновениях с поли-
цией на Тахрире зимой 2011 года — детский лепет по сравнению
с тем, что могло бы быть), сегодня армия настроена серьезно. Она
дерется уже за собственность и за власть. А выводить население
на пулеметы, которые готовы стрелять, и танки, которые готовы
давить, никто из лидеров «Братьев-мусульман» не хочет.
— То есть они просто сдадут власть и откажутся от
своего права победителя?
— Отнюдь нет. Прежде всего, парламент-то не распущен, де-
факто он функционирует. Так, депутаты (которых попросту не
пускают в здание Народной ассамблеи. — «Эксперт») собрались
в здании шуры — и этому формально нелегитимному заседанию
никто не воспрепятствовал.
У «Братьев-мусульман» есть другие методы борьбы, кроме как
выводить людей под пули. Они, скорее всего, будут придержи-
ваться тактики политической борьбы, исламизировать армию
(раньше Мубарак регулярно зачищал офицерский корпус от
исламистов, а сейчас этого никто не делает), устраивать ползучие
кампании гражданского неповиновения, а также стимулировать
серьезное внешнее давление на Египет, прежде всего со стороны
Аравийского полуострова. В крайней ситуации они перейдут к
тактике диверсионно-партизанских действий.
— Связана ли, на ваш взгляд, начавшаяся схватка вокруг
парламента с президентскими выборами? Говорят, что
армия закрыла парламент потому, что отчаялась достичь
компромисса с «Братьями-мусульманами».
— Армии нужен был не компромисс, а демонстрация собствен-
ной силы. Сегодня настал момент, когда все договоренности ру-
шатся, когда на повестке дня стоит вопрос, кто будет властью.
— То есть вы не согласны и с версиями о том, что пар-
ламент разогнали после того, как подход к «Братьям-
мусульманам» не нашли США и Саудовская Аравия?
— Его бы все равно разогнали. И вопрос не только в «Братьях-
мусульманах», за которыми стоит Катар, — с ними-то договорить-
ся было несложно. Но есть еще и салафиты, за которыми стоит
Саудовская Аравия (в отличие от того же Катара, Эр-Рияд всегда
делал ставку в Египте прежде всего на радикальных исламистов).
Мы не видим никаких договоренностей с салафитами, которые
были бы достигнуты параллельно с какими-то соглашениями
между Саудовской Аравией и хунтой.
— Каковы вообще внешнеполитические ориентиры
«Братьев-мусульман»? С одной стороны, их лидер шейх Юсеф
Кардауи сидит в Катаре и действует в соответствии с внеш-
неполитической линией катарского МИДа. С другой стороны,
на Западе говорят о тесной связи «Братьев» с Тегераном.
— Тесные отношения «Братьев-мусульман» с Ираном касаются
лишь их совместных действий против Израиля. Это старая идея
 ЕГИПЕТ ПОЛИТИК А 71

ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012

РИА НОВОСТИ

Президент Института Ближнего Востока Евгений Сатановский считает, что Египет ожидает печальное будущее
72 ПОЛИТИК А ЕГИПЕТ
шейха Юсефа Кардауи. Катарцы ему не мешают — ведь отноше-
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
ния Катара с Ираном нельзя назвать однозначно враждебными.
Катар не придерживается такого же сильного антииранского
курса, как Саудовская Аравия, и активно добывает газ на со-
вместном с Ираном шельфовом месторождении.
В целом на сегодняшний день максимальным итогом отно-
шений между «Братьями» и Ираном может стать отход Египта
от жесткой антииранской политики периода Хосни Мубарака.
Но тут, впрочем, иранцы могут достичь успехов и без тесного
сотрудничества с местными исламистами. Так, нынешний глава
внешней разведки Египта Мурад Мувафи, бывший губернатор
Северного Синая, имеет весьма близкие отношения с иранскими
спецслужбами и активно лоббирует их присутствие на Синай-
ском полуострове.
Из самураев в ронины
— Победа какого кандидата на президентских выборах в
Египте — Мухаммеда Мурси или Ахмеда Шафика — имела бы
наименее негативные последствия для самого Египта?
— Наименее негативные последствия имела бы победа Омара
Сулеймана (до революции он был всесильным руководителем
египетской разведки и, по мнению некоторых, вторым после Му-
барака человека в государстве. — «Эксперт»), который не был до-
пущен к выборам. Оценивать остальных смысла нет — страна уже
перешла определенную черту, за которой лишь два варианта.
Первый — «алжирский». Армия всерьез отцепляет исламистов
от власти, в стране начинаются волнения, переходящие в граж-
данскую войну. Причем эта война будет куда драматичнее, чем в
Алжире. Там в свое время были более стабильные экономическая
REUTERS
Ахмеда Шафика называют представителем правящей хунты
ситуация и внешнеполитический фон. Тогда в Северной Африке
единственной страной, не являвшейся жесткой светской секуляр-
ной диктатурой, была Марокко — традиционный противник Ал-
жира. И с территории Марокко алжирские исламисты получали
помощь, однако она была сравнительно небольшой. При этом все
остальные страны региона — Тунис, Ливия, Египет — исламистов
преследовали. Сейчас же в Северной Африке исламисты у власти
везде, и армии Египта будет чрезвычайно трудно одержать по-
беду в долгосрочной перспективе. Ситуацию усугубляет то, что
экономика страны в коллапсе — из 36 миллиардов накопленных
Мубараком золотовалютных резервов революционеры за год уже
проели 21 миллиард, и без масштабнейших внешних вливаний
выжить Египет не сможет. Однако прокормить 80-миллионную
страну ни США, ни саудовцы не способны.
Второй вариант — идти по пути исламской революции. В рам-
ках этого варианта армия — в ее нынешнем виде — должна быть
физически ликвидирована. Сделать это можно, лишь спрово-
цировав войну с Израилем на Синае, чего исламисты и будут
всячески добиваться. Военные пытаются избежать этой ситуа-
ции, прекрасно помня судьбу иранской армии, которую восемь
лет утюжил Саддам Хусейн во время ирано-иракской войны.
Египетским военным тут повезло в том, что у их исламистов нет
своего аятоллы Хомейни — будь шейх Кардауи лет на двадцать
моложе, ситуация в Египте развивалась бы в другом, куда более
драматическом ключе.
— Но после уничтожения иранской армии новые вооружен-
ные силы страны — Корпус стражей исламской революции —
окрепли настолько, что уже много лет успешно оспаривают
право аятолл на власть.
— Да, но есть разница — КСИР не имеет претензий на власть
за пределами концепции исламского государства. Президент
Махмуд Ахмадинежад и генералы КСИР могут позволить себе
побороться за власть с престарелыми аятоллами, но никто из
них и не заикается о возвращении к светскому государству в
Иране. Египетские исламисты хотят, чтобы борьба за власть
в их стране — а в ближайшие десятилетия она будет не менее
острой, чем в Иране, — тоже проходила внутри рамок полити-
ческого ислама.
— Какое влияние события в Египте окажут на соседние
страны, прежде всего на Ливию и Судан?
— Когда у вас общая эпидемия холеры, вспышка болезни в
отдельно взятом уголке барака мало влияет на соседей. В этих
странах и без Египта все разваливается. Собственно, такой
страны, как Ливия, больше нет, она распалась на племенные
альянсы, контролирующие трубопроводы, месторождения, тер-
миналы и вырезающие остатки каддафистов. Параллельно они
воюют с берберскими ополчениями, зинтанско-мисуратской
вольницей, сенусситскими организациями, «Аль-Каидой»,
«Аль-Каидой Магриба» и просто криминальными бандами.
Вслед за Ливией вразнос идет и значительная часть Африки.
Ведь амбициозный полковник, грезящий «Панафриканским
легионом», статусом короля традиционных королей Африки и
EAST NEWS
Мухаммед Мурси говорит, что у «Братьев-Мусульман» украли победу
лидера Африканского союза, фактически субсидировал 23 аф-
риканских режима — он покупал в разных странах правитель-
ства, оппозицию, племенных вождей, реализовывал крупные
экономические проекты. Со смертью полковника источник
иссяк, и все самураи превратились в ронинов, занимающихся
свободным разбоем. Судан не стал исключением — страна
продолжает распадаться. Дарфур, Кардафан, штаты Юнити и
Голубой Нил, нубийские районы — по всей стране взрывают-
ся маленькие сепаратистские бомбочки, а армия попросту не
способна справиться с ополчениями. Внутри племенных союзов
также есть серьезные разногласия между полевыми команди-
рами, имеющими различные взгляды на будущее. А в лагерях
беженцев как обычно основную организующую роль играют
лидеры боевиков и террористов. Одновременно идет война
между Южным и Северным Суданом — вопреки всем теориям
о том, что ну никак не будут воевать два настолько взаимоза-
висимых государства (бюджеты Южного и Северного Судана
соответственно на 90 и 70 процентов зависят от нефти, при этом
месторождения этой нефти в основном на юге, а трубопроводы
и терминал в Порт-Судане находятся на севере).
На фоне всей этой катастрофы дальнейшая дестабилизация
Египта затронет все эти страны лишь в сфере иммиграции. Еги-
пет (вместе с Тунисом и Ливией) перестал быть надежным барье-

ром для иммигрантов из южных стран. В Европе пока не знают,
что через Сахару и Сахель к ним уже медленно идут порядка 18
миллионов человек. Судан и Египет — один из естественных
коридоров этого движения. Анархия в Египте и неспособность
контролировать Синай уже привели к тому, что в первом квар-
тале нынешнего года в один только Израиль, несмотря на ли-
хорадочно достраиваемую систему пограничных укреплений,
проникло около пяти тысяч африканских нелегалов (сейчас их
в Израиле около 60 тысяч человек). В целом в Европу в текущем
году проникнет от нескольких сотен тысяч до миллиона человек,
а в следующем миллион уж точно будет.
Кэмп-Дэвида больше нет
— Египет превратился в явную угрозу для Израиля. Что, на
ваш взгляд, должны предпринять израильтяне, чтобы ее
нивелировать?
— Израиль готовится к войне, восстанавливая военную ин-
фраструктуру в Южном округе (после Кэмп-Дэвидских согла-
шений она была фактически ликвидирована). Одновременно
израильтяне понимают, что они тем или иным способом должны
вернуть контроль над Синайским полуостровом вплоть до гор-
ных проходов. В ином случае помимо волны нелегальных им-
мигрантов из Сомали и Судана (которая усиливается с каждым
месяцем при поддержке не только исламистов, но и некоторых
представителей армейского командования) израильская терри-
тория будет подвергаться непрерывным ракетным обстрелам и
террористическим атакам. На севере Синая основной игрок —
«Аль-Каида», и она куда опаснее, чем ХАМАС. Ее боевики осу-
ществляют атаки даже на суфийские святыни в регионе: для
В Европе пока не знают, что через
Сахару и Сахель к ним уже медленно
идут 18 миллионов человек
салафитов и представителей «Аль-Каиды» суфийские мавзолеи
представляют собой некие полуязыческие места. Кроме того, при
поддержке тихо закупленных местных бедуинских шейхов они
занимаются физическим уничтожением туризма в регионе. Для
них любая экскурсия к пирамидам, к сфинксу или тем более в
монастырь на горе Святой Екатерины — это поклонение солнцу
и языческим богам, которое должно караться смертью.
— И как Израиль может взять под контроль Синайский
полуостров?
— Тут главное — методика. Самый тяжелый вариант — это
война с египетской армией, после того как та займет Синай.
Оптимальные — контроль над Синаем с помощью ограниченных
военных операций на этой территории, массированное использо-
вание беспилотников, по примеру США в Афганистане, и точеч-
ные удары по отдельным объектам, представляющим угрозу для
Израиля. Можно купить шейхов основных бедуинских племен и
их руками реализовывать концепцию обеспечения безопасности
Израиля на внешней периферии. В любом случае делать что-то
надо — перекачка за катарский счет через Турцию, Иорданию и
Ливан ливийских боевиков, а также поставки саудовцами ору-
жия в Сирию серьезно обостряют ситуацию во всем регионе.
— А хватит ли у израильского руководства политической
воли для восстановления контроля над Синаем?
ЕГИПЕТ ПОЛИТИК А 73
— Вопрос так не стоит, израильтяне не собираются вы-
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
ходить на берег Суэцкого канала, он, безусловно, будет
оставлен в стороне от боевых действий. Да и идея о том,
что Синай с его масштабной контрабандой оружия может
кто-то контролировать, несерьезна по своей сути. Изра-
ильтяне хотели бы создать некую зону контроля местных
племен — типа армии Южного Ливана (ЦАДАЛ), которая
в свое время была создана в буферной зоне и держала ее
несколько десятилетий на базе сотрудничества всех тех
сил, которые сидели в южноливанских деревнях. Учитывая,
что синайские бедуины ищут источники финансирования,
создать такую же зону на Синае вполне возможно. Не исклю-
чено и присутствие израильских подразделений в точках,
которые когда-то были военными базами Израиля и сегодня
являются курортными городами. Тот же Шарм-аш-Шейх
превратился в курорт только потому, что в бытность там
израильской военной базы израильтяне построили дороги,
аэропорт и инфраструктуру.
— Насколько высока вероятность, что новые власти
Египта в конечном счете денонсируют Кэмп-Дэвидские
соглашения?
— В долгосрочной перспективе, а для Ближнего Востока
это два-три года, — сто процентов. Дело в том, что Кэмп-
Дэвидские соглашения де-факто уже разорваны. Четырнад-
цать взрывов на любимой игрушке Мадлен Олбрайт — «га-
зопроводе мира», идущем с Синая в Израиль и Иорданию,
— лишили израильтян газа. А жестко обусловленные поставки
синайских энергоносителей, которые израильтяне разведали,
пробурили и начали добывать, были одним из основных пун-
EAST NEWS
Лидер хунты маршал Мохамед Тантауи не прочь стать египетским Ататюрком
ктов Кэмп-Дэвидских соглашений. Под угрозой также пункт
о демилитаризации Синайского полуострова — соглашение
жестко ограничивало численность и типы вооружения еги-
петских подразделений в регионе. Пока что выдерживается
лишь форма переговоров с Израилем из серии: «Вот нам надо
тут провести операцию против “Аль-Каиды”, поэтому на по-
мощь дислоцированным тут нескольким сотням человек со
стрелковым оружием мы перебросим сюда бригады и полки с
тяжелым вооружением». Но все громче раздаются голоса — в
том числе в среде египетского генералитета: «С чего это мы
спрашиваем? Мало ли что написано в Кэмп-Дэвиде, это наша
земля, и мы должны решать». Даже самые либеральные, про-
западные и образованные кандидаты в президенты вроде
Амра Мусы говорили, что Кэмп-Дэвидские соглашения долж-
ны быть пересмотрены. Слово «денонсация» они, конечно, не
употребляют — но это такая же логическая конструкция, как
«борьба за мир, после которой не останется камня на камне»
или «мирный иранский атом».
Другое дело, что признавать разрыв соглашений Израиль
пока не готов — в этом случае ситуация очень быстро перейдет
к военной конфронтации, а в преддверии распада Сирии и стре-
мительно приближающейся военной кампании с Ираном из-
раильтянам только войны с Египтом не хватало. ■
74
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 К У Л ЬТ У Р А ИСКУССТВО
Дмитрий Смолев
От Витебска до Витебска
Выставка «Марк Шагал. Истоки творческого языка художника» в Третьяковской галерее ищет кладези
вдохновения всемирно известного автора
искусстве Марка Шагала
присутствует один парадокс,
В на который часто обращают
внимание: его образы доволь-
но загадочны, но их не назо-
вешь непонятными. Посудите
сами: если проанализировать буквально
любую работу из огромного наследия ма-
стера, там всегда найдется нечто не под-
дающееся дешифровке. Как ни странно, в
этом смысле гораздо проще иметь дело с
фантасмагориями, например, Иеронима
Босха. При всей их будто бы спонтанной,
подсознательной мистичности они вполне
поддаются «переводу» на язык житейской
мудрости. Босх оперировал символами и
метафорами, которые были понятны боль-
шинству его современников — и сегодняш-
Фрагмент экспозиции с картиной «Обнаженная над Витебском» 1933 года из частного собрания
ним исследователям требуется лишь до-
копаться до подзабытых значений. Задача
трудная, но выполнимая. А в случае с Ша-
галом однозначных ответов на визуальные
загадки нет, потому что загадки эти рож-
дены исключительно в воображении авто-
ра. Так сказать, торжество субъективизма.
Тем не менее едва ли у кого-то из зрителей
по всей планете возникали и возникают
сложности с восприятием шагаловских
произведений. Почему-то они не кажутся
эзотерическими.
Надо полагать, все дело в том, что ху-
дожник никогда не пытался сочинять изо-
бразительные ребусы. За внешними при-
чудами у него всякий раз стояли вполне
конкретные эмоции — в сущности, очень
близкие любой непредвзятой аудитории.
ОЛЕГ СЕРДЕЧНИКОВ
Сравнив работы Марка Шагала с опусами
других великих модернистов — скажем,
Пабло Пикассо или Сальвадора Дали, —
приходишь к выводу, что у первого почти
во всех случаях куда более ясный автор-
ский посыл. Если спросить случайного
зрителя, о чем говорит та или иная кар-
тина Шагала, тот с высокой вероятностью
сразу же ответит: «о любви», «о грусти», «о
мечтах», «о страданиях» и т. п. Степень со-
ответствия этих формулировок истинному
замыслу художника не столь уж и важна.
Существеннее та убежденность, с которой
каждый человек делает для себя выводы из
шагаловской образности.
Самого автора, судя по его высказывани-
ям разного времени, подобная зрительская
реакция вполне устраивала. Разумеется, в
 ИСКУССТВО К У Л ЬТ У Р А 75

свои творения он вкладывал много лич- ранние произведения сюрреалистов (влия- новость), а также раскрашенные коллажи

ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012

ного, иногда совершенно интимного, но ние этих источников на Шагала не подле- позднего периода.
при этом ни на кого не возлагал обязанно- жит сомнению), сеанс искусствоведческой Живописи тоже немало — особенно
сти выявлять скрытые смыслы. Рождение магии вряд ли бы состоялся. Слишком уж занятны портреты из «семейного цикла»,
встречной чужой эмоции представлялось прихотливо и непредсказуемо протекал у запечатлевшие мать художника, его жену
ему достаточным творческим результатом, художника процесс синтеза различных изо- Беллу, дочь Иду, юных кузенов из Лиозно и
чтобы не желать большего. При такой по- бразительных схем. К тому же чрезмерный самого автора в неуместном фраке на фоне
зиции автора возникает резонный вопрос: упор на «вивисекцию» лишил бы выставку покосившейся избы. Обнаруживаются и
а так ли уж необходима выставка, норовя- тех зрителей, которым хочется просто, без выплески в трехмерность: из швейцарского
щая вскрыть «истоки творческого языка затей, посмотреть на работы знаменитого фонда Пьера Джанадда в Москву прибыли
художника»? К чему алгебра, когда гармо- мастера. В Третьяковке от такой аудитории две мраморные скульптуры для фонтана
ния налицо? отмахиваться не любят. — «Птица» и «Рыба», а внучка художника
Однако не стоит формировать у себя В итоге при всех концептуальных заяв- Мерет Мейер одолжила на время выстав-
предубеждение относительно нынешнего ках и мысленных поползновениях экспози- ки несколько фарфоровых предметов из
проекта Третьяковской галереи. Он, ко- ция получилась довольно бесхитростной. «Свадебного сервиза», созданного Шагалом
нечно, не может заменить полноценного Может, оно и к лучшему. В конце концов, в честь замужества дочери. Наиболее до-
знакомства с наследием Шагала, но мас- встреча с шагаловскими подлинниками, тошные зрители найдут в уголке раритеты
штабная персональная ретроспектива под многие из которых никогда прежде не экс- особого свойства — юношеские блокноты
названием «Здравствуй, Родина!» прохо- понировались в России, — это достойное с набросками и стихами (это вклад в экс-
дила здесь же, в Третьяковке, всего семь времяпровождение. Не факт, что «попу- позицию отечественных коллекционеров
лет назад. По музейным меркам — бук- лярное источниковедение» добавило бы Иветты и Тамаза Манашеровых, которые
вально вчера, так что рассчитывать еще на удовольствия. Базовым элементом вы- выкупили эти блокноты у наследников
один мегапроект было бы сейчас странно. ставки служит малоизвестная графика французского поэта Блеза Сандрара). Сло-
С другой стороны, не отметить 125-летие — юношеские зарисовки, гравированные вом, здесь есть на что посмотреть, хотя от-
мастера тоже грех — вот и образовался до- иллюстрации 1920–1930-х годов к Библии, сутствие какой бы то ни было хронологии
вольно камерный сюжет про «истоки». В «Мертвым душам» и автобиографичной может создать трудности для педантов.
нем, кстати, не так уж много материалов «Моей жизни» (впрочем, для тех, кто дав- Утешимся привычной мыслью, что язык
аналитического свойства. Со скальпелем в но интересуется Шагалом, эти офорты не Марка Шагала далек от бухгалтерского. ■
руках здесь никто не работал. Предъявлены
образцы лишь некоторых, причем наиболее
очевидных культурных слоев, оказавших
на Марка Шагала то или иное влияние.
Лидирует, разумеется, еврейское народ-
ное искусство. Бронзовые меноры, хану-
кальные светильники, ритуальные кружки,
детские свитки-мезузы, формы для пряни-
ков в виде рыбы и другие экспонаты из Рос-
сийского этнографического музея и Музея
истории евреев в России символизируют
материальную среду, некогда характерную
для местечек в черте оседлости. В качестве
зрительского бонуса фигурирует даже ин-
сталляция «Парикмахерская» со старинным
овальным зеркалом, креслом с подголовни-
ком и набором брадобрейских аксессуаров.
Предметы традиционного культа и патри-
архального быта к теме творческих исто-
ков имеют, конечно же, непосредственное
отношение, но сами по себе они мало что
объясняют в феномене Шагала. Пусть даже
Марк Захарович при любом удобном случае
подчеркивал важность своего еврейства
для самоощущения: «Не будь я евреем (в
том самом смысле, который я вкладываю в
это слово) — я бы не был художником или
был бы совсем другим», — все-таки к одним
только национальным корням его гений
не сводится.
Точно так же не определяются особен-
ности шагаловской манеры и стилем рус-
ского лубка, образцы коего представлены в
витрине. Ассоциации возникают легко, но
прямые заимствования отсутствуют. Даже
ОЛЕГ СЕРДЕЧНИКОВ

если бы устроители развили идею дальше

и включили в экспозицию хоть православ-
ные иконы, хоть кубистские полотна, хоть Фрагмент экспозиции с рисунком к «Мертвам душам»
76
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012 К У Л ЬТ У Р А Л И Т Е РАТ У РА

Михаил Эдельштейн
Освобожденный прозой
Марк Леви, один из самых популярных в мире французских писателей, представил в Москве свою новую книгу
«Странное путешествие мистера Долдри»

арк Леви родился в 1961 году в Булони. Его отец и

дядя были участниками французского движения

М Сопротивления. Сам будущий писатель учился

в экономическом университете Париж-Дофин, а
затем работал директором одного из подразделе-
ний Красного Креста. В 1984 году он переехал в
США, где основал две успешные компании, специализировав-
шиеся в области компьютерного дизайна. По возвращении
во Францию Леви создал архитектурно-дизайнерское бюро,
вскоре ставшее одним из крупнейших в стране.
В 2000 году выходит первый роман Леви «Если бы это было
правдой» — несколько сентиментальная история необычной
любви, приправленная мистическим элементом (среди пер-
сонажей книги — призрак молодой девушки). После продажи
прав на экранизацию романа (он был экранизирован студией
Стивена Спилберга DreamWorks) Леви оставил бизнес, чтобы
заняться писательской карьерой, и быстро выдвинулся в
первый ряд французских прозаиков. Плодовитый и успешный
беллетрист, он пишет в среднем по роману в год. Его книги
переведены более чем на сорок языков, их совокупный тираж
превысил 20 млн экземпляров.
Секрет успеха Леви достаточно прост. Его герои — это,
как правило, молодые представители среднего класса, с ко-
торыми читателю легко отождествить себя. Их однообразная
жизнь внезапно сменяется романтической бурей чувств,
нередко с вкраплениями мистики. За пристрастие к мелодра-
матическим эффектам один из критиков назвал прозу Леви
«мужской версией женского романа». Не случайно его первый
роман был с успехом экранизирован не только в Голливуде,
но и в Индии.
Надо отдать Леви должное: он старается избежать чрезмер-
ной эксплуатации той манеры, которая принесла ему при-
знание читателей, не боится поднимать серьезные проблемы
и идти на эксперименты, впрочем, довольно умеренные.
Его роман «Дети свободы» посвящен участию подростков во
французском Сопротивлении в годы Второй мировой войны,
а в последнем романе «Странное путешествие мистера Дол-
дри» наряду с привычной любовной линией затрагивается
тема геноцида армян в Османской империи. Как и положено
французскому интеллектуалу, Леви регулярно выступает с
политическими заявлениями леволиберального толка. Его
сотрудничество с организацией «Международная амнистия» рой жизни, давно ушедшего режима, — уверен Леви, — во
привело к созданию новеллы «Письмо Набилы», посвящен- Франции, во всяком случае, премия интересна только тем,
ной бесправию женщин в исламском мире, и снятого по ней кто ее организовал, и тому, кому ее вручили… У нас не
короткометражного фильма. меньше сотни литературных премий, но это отмирающий
Несмотря на читательский успех, репутация Леви в ли- институт, ни о чем не говорящий. Премия может привести
тературном мире противоречива. Многие критики отка- к самому ужасному, что только может случиться. Музыка,
зывают ему в праве называться «серьезным» писателем, кино, писательство, живопись существуют для того, чтобы
относя его тиражи на счет потакания читательским вкусам. поделиться тем, что у тебя есть, и доставлять удовольствие
Леви платит критикам взаимностью, нередко иронизируя другим. Тот, кто видит цель творчества в том, чтобы доста-
над ними в своих интервью и публичных выступлениях. вить удовольствие одному себе, а потом еще получает за
Не менее напряженные отношения сложились у писателя это премии, тот рискует — тем, что в день, когда он умрет,
с премиальными жюри, упорно обходящими его стороной. ему поставят памятник! А теперь представьте себе, сколько
«Премии — это нечто несуществующее, это что-то из ста- голубей будет садиться на его несчастную голову…» Раньше

Леви не отказывал себе и в удовольствии поиронизировать
над коллегами-писателями («Я написал мой первый роман
наудачу, и два миллиона человек прочитали его. Выход моей
книги не сопровождался ни рекламной кампанией, ни спе-
циальными объявлениями — словом, никакой раскрутки
не было и в помине. Денег в меня никто не вкладывал, но
результат — вот он. А посмотрите, сколько шумихи подняли
вокруг последнего романа Уэльбека еще до его выхода, но
в итоге продали 130 тысяч экземпляров»), но в последнее
время стал несколько сдержаннее.
Перед выходом книги в России Марк Леви рассказал корре-
спонденту «Эксперта» о зове свободы, своих турецких корнях
и отношении к привидениям.
Л И Т Е РАТ У РА К У Л ЬТ У Р А 77
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ
— Что застави ло успешного би знес мена стать
писателем?
— Зов свободы.
— В бизнесе свободы меньше?
— Конечно! Меня действительно привело в литературу
желание быть по-настоящему свободным. Когда вы пишете,
вы берете все риски на себя. У вас появляется абсолютная
свобода действий в том воображаемом мире, который вы
создаете, абсолютная власть над ним. Как в итоге все повер-
нется, лицевой стороной или изнанкой, зависит только от
вас, от вашей работы, вашего воображения. Мне кажется, в
жизни любого человека, ценящего свободу, наступает такой
момент, когда он осознает, что нужно заняться каким-то из
78 К У Л ЬТ У Р А Л И Т Е РАТ У РА
искусств, стать музыкантом, художником, скульптором или
ЭКСПЕР Т № 25 25 ИЮН Я – 1 ИЮЛ Я 2012
писателем.
— В писательстве для вас важнее момент творчества
или это еще один бизнес-проект?
— Бизнес это для моего издателя. А писатель занимается
творчеством.
— Когда вы начинали писать, то предполагали, что
будете заниматься этим много лет, или на ваше решение
повлиял успех вашего первого романа?
— Когда я начинал писать, то не думал даже, что меня опу-
бликуют. Перед выходом каждой новой книги мне кажется,
что она провалится в продаже. И когда я начинаю новый ро-
ман, то всякий раз говорю себе, что не смогу его завершить.
— Вам нравится голливудский фильм «Между небом и
землей», снятый по «Если бы это было правдой»?
— Позвольте ответить так. Когда вы входите в кинозал и ви-
дите во весь экран логотип студии DreamWorks, а дальше идут
ваша фамилия и название вашего первого романа, то после это-
го вам полтора часа могут показывать фонарный столб крупным
планом — вы все равно будете абсолютно счастливы.
— Что позволяет вам писать в таком темпе — прак-
тически по роману в год?
— Я безработный, чем мне еще заниматься? Знаете, у бу-
лочника ведь не спрашивают, как ему удается каждый день
выпекать хлеб. Но если спросить, то он, наверное, сказал бы:
«Это мое ремесло, я люблю его».
— Грэм Грин делил свои романы на «серьезные» и «раз-
влекательные». Вы проводите подобную границу для своих
произведений?
— Да, разумеется. Я тоже писал и развлекательные романы,
и более серьезные книги. Но ведь так и вообще в жизни, чем бы
ты ни занимался: иногда ты говоришь явные глупости, иногда
пытаешься сказать что-нибудь поумнее. Конечно, хотелось бы
говорить всегда только умные вещи — но, увы, не получается.
— Когда вышел русский перевод вашего романа «Дети
свободы», многие рецензенты написали, что не ожидали
от вас такого «серьезного текста». Вы сами выделяете
этот роман среди прочих ваших книг?
— Это был мой четвертый роман. Первые три написаны в
одной манере, а на четвертом я решил сменить жанр. Думаю,
недоумение рецензентов было связано именно с этим. А потом
я развлекался тем, что менял жанры ежегодно. По крайней
мере, самому мне это развлечение нравится — всякий раз по-
лучается что-то неожиданное, в том числе для меня. Сейчас у
меня вышел тринадцатый роман — посчитайте сами, сколько
жанров я сменил за это время.
— Тот эпизод из времен французского Сопротивления,
который описан в «Детях свободы», имеет непосредствен-
ное отношение к истории вашей семьи. А для рассказа о ге-
ноциде армян в Турции, на чем завязан сюжет «Странного
путешествия мистера Долдри», у вас тоже были какие-то,
скажем так, биографические основания?
— Вы знаете, да. Я достаточно поздно открыл, что у меня,
оказывается, есть в некотором роде турецкие корни. Дело в
том, что мои дед и бабка со стороны отца были измирскими
евреями. Они приехали во Францию почти век назад, в 1917
году. Но отец об их турецком происхождении почему-то ни-
когда не упоминал.
И когда мы с женой впервые оказались в Стамбуле, я ощу-
тил какое-то странное чувство сродни дежавю. Мне казалось,
что я уже бывал здесь. И каждый раз, возвращаясь в Турцию,
я чувствовал глубокое волнение. Не знаю, существует ли ге-
нетическая память, но эти визиты в Турцию были для меня
очень важны.
Однажды турецкий журналист брал у меня интервью, и
выяснилось, что мой дед Несим Леви был в Измире очень из-
вестным человеком. Он построил там первую женскую боль-
ницу. Кроме того, на его деньги построен знаменитый Асансёр
— лифт, соединяющий верхние и нижние улицы еврейского
квартала. Для Измира здание этого подъемника — все равно
что Эйфелева башня для Парижа. Так что когда местные жур-
налисты выяснили, что я внук Несима Леви, меня во многих
книжных магазинах Турции стали продавать не как иностран-
ного писателя, а как турецкого.
Родители моего отца погибли в Освенциме. Наверное, еще и
поэтому первое, что я должен был сделать, чтобы осознать свое
полутурецкое происхождение, — признать для самого себя
факт геноцида армян. Я горжусь своими турецкими корнями
— но горжусь именно потому, что я принадлежу к той части
турецкого общества, которая не отрицает ужасы армянских
погромов начала двадцатого века.
Точно так же я стал гораздо больше гордиться Францией,
после того как она признала свое участие в депортации евреев
во время Второй мировой войны. Остается только признать
преступления периода войны в Алжире. Но пока во Франции
это полузапретная тема. Вообще, великие нации не должны
отворачиваться от черных страниц своей истории. Народ и
страна от этого только взрослеют.
— Вы рассказывали о теплом приеме, который вам ока-
зывали в Турции. Вас не пугает, что теперь, после вашего
романа, встреча может оказаться менее теплой?
— Это риск, который нужно взять на себя. Совесть цены не
имеет. Наверное, меня будут хуже встречать в Турции, но я не
могу из-за этого предать свои убеждения.
— В ваших романах часто встречаются мистиче-
ские элементы. Это литературный прием или в жизни
вы тоже интересуетесь предсказаниями, гаданиями и
привидениями?
— О, нет-нет, это всего лишь романный прием. В жизни я
не суеверен.
— Как работает во Франции система государственной
поддержки литературы и нужна ли такая поддержка?
— Во Франции есть закон, который, по сути, спас книжную
торговлю, — «Закон о единой цене». Он запрещает продавать
книгу со скидкой больше пяти процентов от той цены, которая
указана на обложке. То есть супермаркеты не могут демпин-
говать и устраивать распродажи, разоряющие небольшие
книжные лавки. Если бы не этот закон, то во Франции слу-
чилось бы то же, что сейчас происходит в Англии или в США,
где книжные магазины попросту исчезают. Книжная инду-
стрия должна быть защищена, потому что это очень хрупкая
экономическая система, но она совершенно необходима для
того, чтобы хранить культурные ценности и передавать их от
поколения к поколению.
— Как вы оцениваете ситуацию в современной француз-
ской прозе и как относитесь к тем авторам, которые для
многих читателей олицетворяют эту прозу — Мишелю
Уэльбеку и Фредерику Бегбедеру?
— Уэльбек — очень крупный писатель. Его книги и его ви-
дение мира сложны, но это великий прозаик. Бегбедер скорее
агитатор от культуры, хотя он тоже написал хорошие книги.
Мне кажется, что тот имидж, который медиа создали Бегбеде-
ру, несколько затмил его творчество, и это печально.
Но я полагаю, что семейство французских писателей не огра-
ничивается этими двумя именами. Нельзя не упомянуть Жана-
Кристофа Руфина, Дельфин де Виган, Амели Нотомб — она хоть
и бельгийка, но пишет по-французски, — Татьяну де Росней,
франко-американку, имевшую грандиозный успех с англоязыч-
ным романом «Ключ Сары», Анну Гавальда, Давида Фонкино-
са… Прошу прощения, я сегодня плохо спал, поэтому наверняка
кого-то забыл. Но думаю, что существует не меньше полусотни
французских романистов, которых читают в мире. ■

Кружевница в Версале
CHÂTEAU DE VERSAILLES/ DMF, LISBON/COURTESY ATELIER JOANA VASCONCELOS
Жоана Вашконселуш. Мэрелин. 2011
В седьмой раз произведения со-
временных художников вторгают-
ся в залы главного дворца и сады
французского Версаля — здесь
открылась выставка португальского
скульптора и дизайнера Жоаны Ваш-
конселуш, первой женщины-художника,
допущенной в летнюю королевскую ре-
зиденцию. До нее здесь уже выставля-
лись арт-звезды — Джефф Кунс, Та-
каши Мураками, Бернард Вене, Ксавье
Вейлан и другие.
41-летняя уроженка Парижа, вы-
росшая в Португалии, в отличие от
своих именитых коллег, обратила на
себя внимание публики сравнительно
недавно. В 2005 году на Венециан-
ской биеннале была выставлена ее
скульптура «Невеста» — огромная
люстра в неоклассическом стиле,
сплетенная из 25 тысяч тампо-
нов. Композиция, высмеивающая
консюмеризм и любовь публики к
статусным вещам и гламуру, зани-
мала едва ли не весь парадный зал
средневекового палаццо и вызвала
восторженные отклики критиков.
В последующих работах своим
инструментом Жоана сделала спи-
цы и крючок, как реальные, так и
виртуальные. Они-то и прославили
ее на весь мир. В одних (ставших ее
визитной карточкой) Вашконселуш
плотным коконом кружева оплетала
гипсовые скульптуры и предметы,
привлекая внимание к проблемам
домохозяек и утрате интереса к
традиционным ремеслам. В других
— «вязала» из пластиковых ложек
и вилок поющие песни фаду гигант-
ские сердца, поднимая вопросы на-
циональной идентичности. «Красное
независимое сердце» было одним из
центральных экспонатов выставки
«Определенное состояние мира?» из
коллекции Франсуа Пино в москов-
ском Центре культуры «Гараж».
Сегодня Жоана Вашконселуш —
любимица коллекционеров и участ-
ница многих выставок и арт-ярмарок.
Ее масштабная работа «Загрязнение»
открывала прошлогоднюю выставку в
музее Пино «Палаццо Грасси» в Ве-
неции, а другие произведения вклю-
чены в открывшуюся недавно экспо-
зицию «Карточный дом» в поместье
баронов Ротшильдов Waddesdon
Manor под Лондоном.
В Версале выставлено 16 работ
Вашконселуш, половина из которых
создана специально для этой вы-
ставки, включая огромные туфли
«Мерилин» из кастрюль, крышек и
настоящего вертолета, покрытого
сусальным золотом и расцвечен-
ного яркими страусиными перья-
ми, — дань художницы Марии-
Антуанетте.
Открытие выставки традиционно
не обошлось без мини-демонстраций
и яростных комментариев в прессе
— консерваторы уже почти десяти-
летие протестуют против появления
объектов актуальных художников в
В Москве открылся 34-й ММКФ
Московский международный кино-
фестиваль в этом году добавил к
постоянным двум конкурсам (основ-
ной и «Перспективы») еще два: ко-
роткометражный и документальный.
Тем не менее неясно, ждут ли зрителей
хоть какие-то открытия и откровения:
из громких имен среди претендентов на
«Золотого Георгия» — только немоло-
дой классик венгерского кино Иштван
Сабо (фильм «Дверь»). Правда, вни-
мание традиционно приковано к двум
российским конкурсантам: это Рената
Литвинова с эксцентрической «Послед-
ней сказкой Риты» и Андрей Прошкин с
историческим эпосом «Орда».
Вне конкурса наибольший ажио-
таж, без сомнения, вызовут новинки
с последнего Каннского фестиваля.
Прежде всего это необъяснимый, но
гениальный фильм Леоса Каракса,
«проклятого поэта» французского кине-
матографа: его «Holy Motors» покажут
единожды и почему-то ночью. Кроме
того, обещают новую ленту Кристиана
Мунджиу «За холмами» (актерский и
сценарный призы в тех же Каннах) —
сложную драму о двух подругах, одна
из которых ушла в румынский мона-
стырь, а другая уехала в Германию, и
«Рай. Любовь» — радикальное выска-
зывание австрийского документалиста
Ульриха Зайдля о сексуальном туриз-
ме. Также ожидается российская пре-
мьера скандальной сербской картины
«Клип», получившей главный приз в
Роттердаме.
Но главное событие 34-го ММКФ
— безусловно, ретроспективы. Персо-
нальные программы будут посвящены
бразильцу Эктору Бабенко, заседаю-
К У Л ЬТ У Р А 79
Версале. И если баталии о вторже-
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012
нии contemporary art в Лувр после
строительства стеклянных пирамид
Йо Минг Пея в большом дворе и
многочисленных выставок поутих-
ли, то территорию Версаля, как
«последнего оплота классического
искусства», ретрограды без боя сда-
вать не хотят.
Тем не менее выставку тепло
приветствовала новый министр куль-
туры Франции Орели Филипетти,
назвавшая ее «полным юмора силь-
ным феминистским месседжем» и
«размышлением о месте женщины
в современном обществе». И даже
пошутила о том, что выставочный
вертолет вполне мог бы принадле-
жать Леди Гаге.
■ Олег Краснов
щему в жюри, и гонконгскому автору
Юньфаню, известному в фестивальных
кругах своими неумеренно-красочными
полотнами. Однако хочется надеяться,
что большее число зрителей привлечет
ретроспектива одного из величайших
режиссеров в истории кинематогра-
фа — мастера «салонной комедии» и
главного европейца довоенного Голли-
вуда, несравненного Эрнста Любича.
В рамках ретроспективы покажут и
«Горную кошку» с Полой Негри, и «Ро-
зиту» с Мэри Пикфорд, и «Ниночку» с
Гретой Гарбо, и с десяток других картин,
причем не только комедий.
Интересная концепция лежит в
основе программы «Немецкое кино:
от десятилетия к десятилетию». Один
фильм, каждый из которых предста-
вят ведущие кинокритики, воплощает
определенную декаду в истории кино
Германии. Драматичный ХХ век зри-
тели смогут пропустить через при-
зму «Кабинета доктора Калигари»
(1920-е) и «М: город ищет убийцу»
(1930-е), пропагандистского «Еврея
Зюсса» (1940-е) и энергичного «Бы-
стро и без боли» (1990-е). Причем
обошлось без банальностей: нет ни
Лени Рифеншталь, ни Вернера Хер-
цога, ни Тома Тыквера, ни Вима Вен-
дерса, их зрители знают и без всяких
ретроспектив.
Наконец, настоящая сокровищни-
ца — программа «Золотая коллек-
ция “Юневерсал Пикчерз”», в рамках
которой в отличном качестве будут
показывать отреставрированные ше-
девры — Чаплина и Хичкока, Кубрика
и Спилберга.
■ Антон Долин
80
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012 КНИГИ
Александр Механик
Жизнь без рефлексии
Эта книга — мемуары человека, которому выпало пережить все самые
великие и ужасные события ХХ века, постоянно, с самого рождения и до
смерти, находясь среди представителей политической элиты Европы
Княгиня Татьяна родилась в Санкт-
Петербурге 1 января 1915 года в семье
члена Государственной думы князя
Иллариона Васильчикова и его жены
княгини Лидии Вяземской. Мать импе-
ратора Николая II, вдовствующая импе-
ратрица Мария Федоровна, была ее род-
ственницей, так же как и многие другие
представители русской и европейской
аристократии.
Раннее детство Татьяны Илларионов-
ны Васильчиковой-Вяземской пришлось
на время революции в России, откуда
вся ее семья вынуждена была бежать на
корабле, присланном в Крым королем
Соединенного королевства Георгом V
за вдовствующей императрицей. Затем
последовали годы эмиграции, которые
Васильчиковы провели в разных стра-
нах Европы, вращаясь, несмотря на стес-
ненные жизненные обстоятельства, в
кругах российской и европейской ари-
стократии, которую автор подробно и с
симпатией описывает.
Начало Второй мировой застало Ва-
сильчикову в Германии, где она и прове-
ла всю войну. В августе 1940-го княгиня
встретила князя Павла фон Меттерниха,
правнука знаменитого князя Меттерни-
ха, австрийского канцлера времен Вен-
ского конгресса 1815 года. Павел служил
в немецкой воинской части во Франции.
В сентябре 1941 года они поженились.
А в 1942-м молодой Меттерних отправ-
ляется на Восточный фронт, где про-
служит, в том числе под Ленинградом,
почти до конца войны.
Татьяна, а особенно ее сестра Мисси,
как и Павел, были близки с некоторыми
из тех немецких аристократов, которые
составили заговор с целью убить Гитле-
ра в июле 1944-го. Но им удалось избе-
жать репрессий, которым подверглось
подавляющее большинство участников
заговора и сочувствующих им. Правда,
Павла уволили из армии, но это спасло
ему жизнь и защитило от плена.
После войны супруги — вместе с
оста льными чешскими немцами —
пережили изгнание из чешских Судет,
где находилось родовое имение Мет-
тернихов. В новой Германии Павел
увлекся автоспортом и в конце концов
стал председателем Немецкого авто-
мобильного клуба, а затем президен-
том Международной автомобильной
ассоциации. А Татьяна стала активно
заниматься благотворительностью и
сделалась активисткой Красного Кре-
ста. После 1991 года она приняла ак-
тивное участие в организации гумани-
тарной программы продовольственной
помощи России. Скончалась княгиня в
2006 году.
Мемуары княгини, изданные во мно-
гих странах мира, — увлекательное чте-
ние для любого человека, интересующе-
гося историей ХХ века (здесь и портреты
исторических деятелей, и описания
аристократических усадеб и дворцов, и
зарисовки нравов), — оставляют тем не
менее двойственное впечатление. Чем
больше погружаешься в них, тем силь-
нее впечатление, что человек, их напи-
савший, многое и многих повидавший,
так и не понял того, что произошло с
Россией, Германией и Европой.
Характерный пример. О ситуации в
Германии после начала войны, княгиня
пишет: «Правовое государство как тако-
вое перестало существовать после вы-
ступления Гитлера в рейхстаге 26 апреля
1942 года. Он практически объявил себя
единоличным правителем Германии, не
ограниченным какими бы то ни было
правовыми нормами и законодатель-
ством. Моральный климат в столице рез-
ко ухудшился, загнивание становилось
все заметнее. Вступило в действие ста-
ринное диктаторское правило “Divide et
impera” (“Разделяй и властвуй”) — пер-
вая стадия на пути к тоталитарному и
полицейскому государству». И это напи-
сано после почти десяти лет нацистской
диктатуры. Уже в 1933 году запрещены
все оппозиционные партии, репресси-
рованы или эмигрировали практически
все видные деятели оппозиции. Тысячи
политических противников режима си-
дят в концлагерях. В 1935 году приняты
Нюрнбергские расовые законы, с нача-
лом войны на оккупированных террито-
риях, в первую очередь Польши и СССР,
осуществляется чудовищный террор, в
январе 1942 года состоялась Ванзейская
конференция, принявшая решение об
окончательном решении еврейского во-
проса. В разгаре бессмысленная война. А
княгиня заметила исчезновение право-
вого государства только в середине 1942
года. И это не случайно: жизнь в зам-
кнутом мире людей «своего круга» если
не ослепляет, то существенно искажает
картину окружающего мира. Собствен-
но говоря, то же самое произошло в Рос-
сии в начале ХХ века, которую именно
аристократия довела до революции сво-
ей социальной слепотой и социальной
изолированностью.
Еще один характерный пример уди-
вительной слепоты. Муж княгини при-
возит из разрушенного Петергофа аль-
бом чьих-то частных фотографий, судя
по всему принадлежавший кому-то из
старой русской аристократии. Все рус-
ские знакомые княгини включаются в
обсуждение, кому альбом может при-
надлежать. Ни слова о блокаде Ленин-
града, о гибели Петергофа. Ведь это
на «другой планете». Причем мемуары
пишутся уже после войны, и княгиня
честно не пытается ничего приукрасить.
Скорее всего, она даже не поняла своей
бестактности.
А уж отношение ко всему советскому
приобретает какие-то карикатурные
формы. С ужасом ждут «комиссаров»,
советская армия представляется каким-
то сбродом. А чего стоит высказанное
княгиней предположение, будто бы
советский шпион Филби сорвал пере-
говоры участников антигитлеровского
заговора с английским правительством
о будущем Германии. Благородные ан-
глийские джентльмены сами, конечно
же, обязательно бы сговорились с немец-
кими аристократами. Они ведь одной
крови.
■ Меттерних-Васильчикова Татьяна.
Княгиня Татьяна — в зеркале века. М.:
АНО «Редакция “Другие берега”», 2012. —
480 с. Тираж 1000 экз.

БИОГРАФИЯ
Создатель Холмса
Миллер Рассел. Приключения Конан Дой-
ла. — М.: КоЛибри, Азбука-Аттикус,
2012. — 480 с. Тираж 5000 экз.
У Нового времени свои мифы: Санта Клаус,
Супермен, Шерлок Холмс. В них верят не
так, как в древности. Впрочем, кто знает,
как верили тогда, — над богами Олимпа
посмеивались и во времена Гомера. Каков
же человек, создавший мифологический
персонаж, в которого будут верить, писать
ему, подражать и завидовать?
Обычный. У него было бедное детство,
да и потом он не слишком разбогател. Пла-
вал на китобойной шхуне в Арктику, охо-
тился на китов, бил тюленей. Вел врачеб-
ную практику. Писательством занимался
с удовольствием, но всегда считал это
средством заработать деньги, а не даром
богов. Величайшую свою удачу, Холмса,
не слишком жаловал, будучи уверен, что
тот отвлекает внимание от более интерес-
ных произведений. Создатель не верил в
Холмса. Зато Холмс обеспечил своему соз-
дателю великую литературную славу. Что
же сделало Шерлока Холмса?
Сейчас он воспринимается совсем иначе
— чтобы понимать смысл этого мифа, сле-
дует отправиться в 1890-е годы. Коротко
говоря, Холмс — это не только блестящий
сюжет и симпатичный герой, но и самая
прогрессивная идеология: практическое
использование науки. В некоторых рас-
сказах предвосхищены научные открытия
того времени. Как удалось не жившему
тогда в Лондоне человеку создать лучшее
описание лондонского духа? Как удалось
литератору-любителю столь точно вы-
держать пропорцию мастерства — ритм
и самоконтроль, без которых нет корот-
кого рассказа? Тайна рождения одного из
самых популярных персонажей под пером
не слишком удачливого врача, решивше-
го подзаработать литературой, не может
быть раскрыта полностью, но дневники
и письма позволяют воссоздать характер
достаточно точно. Дойл был стопроцент-
ным англичанином и пропагандировал
честность, науку, Британскую империю и
загробное существование души.
■ Георгий Любарский
ЭКОНОМИКА
Каждому Сеньке
по шапке
Акерлоф Джордж, Крэнтон Рэйчел. Эко-
номика идентичности. Как наши идеалы
и социальные нормы определяют, кем мы
работаем, сколько зарабатываем и на-
сколько несчастны. — М.: Карьера Пресс,
2011. — 224 с. Тираж 1000 экз.
Авторы книги уверяют, что идентифи-
кация в современной экономике играет
гораздо большую роль, чем принято счи-
тать. Они вводят в экономическую науку
теорию идентичности, позволяющую луч-
ше осознать проблемы общества: бедность
расовых и национальных меньшинств,
возникновение и решение групповых кон-
фликтов, формирование микрокультуры
в армии, школе, в рабочей организации.
К примеру, доля афроамериканцев, нахо-
дящихся в тюрьме, гораздо выше, чем доля
белого населения. Традиционная теория
объясняет этот факт тем, что криминаль-
ная деятельность в современных услови-
ях является для них лучшей карьерой и
позволяет больше зарабатывать. Однако
анализ финансовых книг банд Чикаго
показал, что типичный «солдат» мог за-
рабатывать те же деньги в «Макдоналдсе».
Понимая, что исторически для белых и
черных в Америке существуют различные
кодексы и идеалы поведения, правитель-
ство тем не менее тратит деньги на эко-
номическую поддержку беднейших слоев
(среди которых доля белых по-прежнему
минимальна), но почти ничего не делает
для смены идентичности этих групп. Тогда
как даже существующие экономические
программы поддержки можно ранжиро-
вать по фактору влияния на идентичность
и делать выбор в пользу оказывающих
большее влияние. Так государственные
средства, которых вечно не достает, будут
использоваться эффективнее.
В России вопросами идентичности
стоило бы задаться при формировании ту-
ристического кластера на Кавказе. Пред-
полагается, что он создаст рабочие места
и вытащит боевиков с гор: как рассказы-
вал «Эксперту» директор по маркетингу
компании «Курорты Северного Кавказа»,
люди вынуждены идти в горы просто за
куском хлеба. Но насколько работа в каче-
стве обслуги будет соответствовать иден-
тификации кавказского мужчины?
■ Наталья Литвинова
КНИГИ 81
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012
ОБЩЕСТВО
О земле и
нелегкой доле
Казенин Константин. Элементы Кавка-
за. Земля, власть и идеология в северо-
кавказских республиках. — М.: Издатель-
ский дом «Регнум», 2012. — 176 с. Тираж
1000 экз.
Книга о том, что вопреки мнению мно-
гих наших граждан внутренняя жизнь
Северного Кавказа не ограничивается
безработицей, повальной коррупцией и
исламизацией региона. На периферии,
далекой от республиканских столиц,
кру пных строек у ровн я «Грозный-
сити» и непропорционально больших
дотаций, живет множество людей, чьей
главной ценностью была и остается
земля — и сегодня дагестанская прит-
ча о горце, накрывшем одной буркой
весь свой надел, здесь по-прежнему
актуальна.
Жители сельской местности, в прямом
смысле слова кормящие Кавказ, в случае
конфликта могут обратиться к неправо-
вым способам его разрешения. Проще
говоря, гарантом свободной коммерче-
ской деятельности или, скажем, выпаса
скота на спорных территориях являются
земляки из местного ОВД. И в условиях
относительно тихих, но непрекращаю-
щихся конфликтов, корнями уходящих
во времена массовых депортаций, соци-
альными маркерами становятся не только
своеобразная клановость, определяющая
место в негласной иерархии, но также кон-
фессиональная и этническая принадлеж-
ность, которым на периферии придается
куда большее значение, чем в крупных
городах.
Местное самоуправление, проблемы
сельских жителей, от недостатка земли
до вопросов образования, не единствен-
ные темы, которые затрагивает в своей
книге заместитель главного редактора
агентства Regnum Константин Казенин.
Еще одно характерное, но малозаметное
для стороннего наблюдателя явление —
«война историков», когда исследователь
становится защитником своей «нацио-
нальной исторической школы», активно
участвуя в межэтнической полемике, по-
рой выходящей далеко за пределы науч-
ной дискуссии.
■ Рубен Гарсия
82
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012 ПОТРЕБЛЕНИЕ HI-END
З а последнее время в жизни швейцарской мануфактуры Girard-Perregaux
произошло много изменений. Осенью 2010 года умер Луиджи Макалу-
зо, знаменитый гонщик, успешный бизнесмен, яркий человек золотого
века дольче виты, долгое время бывший главой и сердцем Girard-Perregaux,
и компанию возглавил его сын Стефано. Летом 2011 года марку купила Gucci
Group Франсуа Пино, и с 2013 года все свои новинки Girard-Perregaux будет
показывать не в Женеве на SIHH, а в Базеле на Baselworld. Это значит, все
станет «быстрее, выше, сильнее», что на маркетинговом языке означает
«современнее, динамичнее, свежее». Нам еще только предстоит увидеть это
светлое будущее, но в его преддверии марка представила свои возрожденные
классические коллекции, и в частности коллекцию «1966». С ней Girard-
Perregaux появился на прошлогоднем SIHH, в этом году добавил к ней модель
с минутным репетиром. Но жемчужина коллекции — самые простые часы
УКРАШЕНИЯ
В Cartier всегда умели ловить веяния времени — и воплощать их в
иконических образах. А также находить людей, которые блестяще
это делали. Один из них — ювелир Альдо Чипулло, придумавший для
Cartier на рубеже 60–70-х несколько коллекций, ставших ювелирными хитами
всех времен и народов. Прежде всего это знаменитые парные браслеты Love,
которые крепились винтами, а снять его можно было только при помощи другого
человека, — их носили пары, и они стали символом эпохи make love no war.
В начале 70-х Чипулло сделал еще одно знаменитое украшение — браслет в
форме свернутого в кольцо гвоздя. Эта яркая и остроумная вещь воплощала Нью-
Йорк 70-х с его расцветом современного искусства и буйным весельем клуба
Studio 54. В нынешнем году компания Cartier переиздала свои гвозди в коллекции
Juste un Clou. Это украшения-унисекс, браслеты и кольца, которые могут носить
и мужчины, и женщины. Аскетичный дизайн в белом, желтом и розовом золоте в
нескольких вариантах дополняется бриллиантовым паве по ободку шляпки гвоздя.
С июля их можно будет купить в магазинах Cartier по всему миру.
Girard-Perregaux 1966 Small Second. Здесь нет ни одного усложнения — про-
сто часовая и минутная стрелки и маленький циферблат для секундной стрелки
на 6 часах. Стилистическим образцом послужили карманные часы, но резуль-
тат получился такой чистоты и ясности, что стиль даже не назовешь винтаж-
ным — он просто эталонный. Циферблат покрыт белой эмалью — мастера-
эмальеры мануфактуры в Ла-Шо-де-Фон буквально впаивают специальный
состав в металл при высокой температуре. На белом фоне — черные на-
клонные арабские цифры, синие стрелки в форме листа сделаны из вороненой
стали, запас хода на 46 часов, 40-миллиметровый корпус из розового золота,
черный крокодиловый ремешок. Чистейший образец чистейшей классики. Иде-
альные часы как для тех, кому важно просто знать время, так и для тех, у кого
уже есть все возможные усложнения. Как написали на одном часовом форуме,
«цифры и стрелки, стрелки и цифры… сесть в позу лотоса и медитировать».
В иктория Бекхэм медленно, но верно эволюционировала из классиче-
ской британской chav в респектабельную мать семейства и уважаемого
дизайнера. Можно спорить о ее персональных талантах, но чего у нее
не отнимешь, так это упорства — она много лет с разных концов подступалась к
дизайну, выпускала джинсы, очки и проч., но в конце концов стала делать пла-
тья, которые ее прославили. Затем взялась за сумки — и это тоже сработало.
Сюжет был очень грамотно встроен в классический тренд — за основу брались
традиционные формы, чистые цвета и самые лучшие фактуры. В результате по-
лучились удобные, вместительные и очень красивые сумки. Есть саквояжи, есть
модные сейчас квадратные на длинном ремне в стиле 70-х, есть супермодные
большие планшеты с молнией посередине, есть традиционные сумки-конверты
на цепочке. Для объемных и наплечных сумок используется лен в сочетании с
бычьей кожей ярких цветов, для сумок-конвертов — телячья кожа простых от-
тенков. Ну и конечно, не обошлось без супергламурных моделей из кожи питона
цитрусовой гаммы.
 HI-END ПОТРЕБЛЕНИЕ 83

ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012

Ч асто люди, пользующиеся суперпродвинутым кремом для лица
за 500 евро, моют руки самым дешевым мылом, купленным в
лавке у метро, совершенно не задумываясь о его пользе или
вреде. Продукты Malin+Goetz просто созданы для того, чтобы
разрешить этот парадокс нашего потребления. Марку создала в 2004 году
пара нью-йоркских геев Мэтью Малин и Эндрю Гетц, каждый имел опыт в
маркетинге (Малин работал для знаменитой косметической марки Kiehl’s,
а Гетц для мануфактуры Vitra) и хорошо понимал потребности рынка. Очень
быстро магазин Malin+Goetz в нью-йоркском Челси стал модным местом, а
затем их дизайнерские баночки и флаконы стали продаваться по всем у миру.
Концепция марки проста и эффективна: это аптечная косметика, сделанная
в соответствии со всеми последними трендами. Она не строго органическая,
но лишенная парабенов, синтетических отдушек, красителей и продуктов не-
фтехимической переработки. Формулы не перегружены, в них нет никакого
балласта, как в массовых марках. Это максимально мягкая и неагрессивная
косметика — у Мэтью Малина есть все существующие кожные заболевания,
и этот пункт был для него особо важен.
В результате получился ряд повседневных продуктов, простых и убедитель-
ных, обеспечивающих современный уход. Среди хитов Malin+Goetz — мятный
шампунь и эвкалиптовый дезодорант, маска для волос и бальзам для губ,
восторгами на их счет забиты все косметические форумы. В Москве их можно
найти в Cosmotheca на «Винзаводе».

M icrosoft в ближайшее время

начнет выпуск своего
планшетника. Не просто
на операционной системе
Windows, а совсем своего. Он будет называться
Surface и продаваться в двух вариантах: с операци-
онными системами Windows RT и Windows 8 Pro.
В США Surface будет стоить соответственно
600 и 800 долларов — заметно дороже конку-
рентов. Из чего многие сделали вывод, что кор-
порация Билла Гейтса не стремится во что бы то
ни стало завоевать рынок: цель — создать эта-
лонный продукт на базе своей операционной си-
стемы, чтобы показать ее возможности произво-
дителям планшетов и задать ориентир качества.
Однако как элитная альтернатива iPod
планшетник Microsoft вполне может срабо-
тать. Тем более что кроме «эталонности» у
Surface есть весьма полезная особенность
— клавиатура-чехол Touch Cover толщиной
всего 3 мм. Клавиатура-чехол выполняет
сразу и очень важную прагматическую функ-
цию, превращая планшетник из многофунк-
циональной игрушки в рабочий инструмент.
Кроме того, она — ключевой элемент дизайна,
чехлы пяти разных цветов будут соответство-
вать пяти разным типам клавиатур.
РИА НОВОСТИ

ЛЕСПРОМ
86
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012 СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОЗРЕНИЕ ЛЕСПРОМ
Андрей Горбунов
Когда опилки дороже нефти
В российском леспроме сформировалась новая подотрасль — производство из опилок топливных гранул,
пеллет. За десять лет в стране было построено более 200 пеллетных производств — от небольших цехов
годовой мощностью в сотню тонн до крупных, на миллион тонн, заводов
о итогам 2011 года в Рос-
сии было произведено свы-
П ше 1 млн тонн пеллет, что
позволило стране занять
пятое место в мире после
Швеции, Германии, Канады
и США. Более того, России удалось стать
одним из ключевых поставщиков дре-
весных гранул на европейский рынок и
потеснить там прежнего лидера — Ка-
наду. Возрос интерес к сжиганию пеллет
и в России: их используют в основном
в отдельных коттеджах и — реже —
в крупных муниципальных котельных.
Насколько безоблачны перспективы
этой новой российской отрасли?
Рожденные в США,
выросшие в ЕС
Пеллеты — гранулированная древесная
масса (как правило, это отходы вроде
Обеспеченность сырьем — необходимое условие пеллетного производства
опилок и коры), прошедша я специ-
альную обработку, включая сушку и
прессование. По сути, это дрова, толь-
ко дрова высшего качества: они имеют
повышенную теплоемкость, в отличие
от обычных дров не содержат влаги и
отличаются наименьшим выходом золы
среди всех твердых видов топлива (см.
таблицу 1).
Пел леты придума ли в США в се-
редине 1980-х годов для состоятель-
ных владельцев частных загородных
коттеджей, не желавших заниматься
ручной заготовкой дров. Древесные
гранулы долго оставались предметом
интереса только этого ограниченного
круга потребителей. Промышленность
и энергетика переходить на такое то-
пливо не спешили: гораздо дешевле и
выгоднее было сжигать щепу, опилки,
кору и прочие отходы без промежуточ-
ИТАР-ТАСС
ного преобразования древесного сырья
в пеллеты.
Все изменилось в начале 2000-х: в
принятой ЕЭС концепции развития
энергобаланса была сделана ставка на
альтернативные виды топлива, в том
числе и на древесное сырье. Перво-
начально кампания по продвижению
пеллет была рассчитана на частных
домовладельцев. Этим потребителям
не уставали рассказывать о преимуще-
ствах гранул — они единственные из
всех видов древесного топлива сочета-
ли в себе компактность, высокую энер-
гоемкость, экологичность, удобство в
использовании по сравнению с обычны-
ми дровами, углем и мазутом. Однако
вскоре стало ясно, что частный сектор
не в состоянии существенно изменить
структуру энергобаланса. С середины
2000-х годов в ряде стран ЕС начинают
88
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012 СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОЗРЕНИЕ ЛЕСПРОМ
строиться мощные электростанции и
крупные районные котельные, ориен-
тированные на сжигание угля и пеллет
или одних только пеллет. Поскольку
инвесторы куда менее доверчивы, чем
рядовые владельцы частной недвижи-
мости, интерес к дорогому топливу
подогревается с помощью госдотаций,
субсидий и льготного кредитования.
К 2007 году в Швеции, которая первой
из европейских стран серьезно заня-
лась альтернативным топливом, доля
возобновляемых источников энергии
в общем энергопотреблении превысила
40%, причем большую часть от этого
прироста составило использование пел-
лет. «В Европе в целом индустриальный
сектор, ТЭЦ, дает только 35 процентов
объемов потребления пеллет. Однако
есть серьезные различия в страновом
разрезе. К примеру, индустриальный
сектор доминирует в потреблении пел-
лет в Великобритании, Швеции, Нидер-
ландах, Дании и Бельгии», — коммен-
тирует ситуацию Алексей Бесчастнов,
консультант финской Pöyry Management
Consulting. По данным ИАА «Инфобио»,
п ятерка к ру пнейши х европейск и х
энергокомпаний, активно использую-
щих пеллеты для производства тепла и
электроэнергии (Electrabel, RWE, Drax,
EON, Vattenfall и DONG Energy), ежегод-
но сжигает около 8 млн тонн гранул в
год, определяя за счет объема цены на
Сопоставление основных видов топлива для сжигания
Теплотворность
КПД (%)
(кВт/кг)
Дизельное топливо 11,63 80
Мазут 10,81 65
Уголь 4,65 45
Древесные пеллеты 5 93
Щепа, кора, опилки 0,81 45
Природный газ 9,36* 90
3
*КВт/м3. **Руб./1000 м . Источник: «Русские лесные пеллеты»
промышленные пеллеты на европей-
ском рынке.
Естественно, бурный дотируемый
рост потребления данного вида то-
плива в ЕС вызвал столько же бурный
ответный рост цен на него. Основные
страны — производители пеллет в ЕС —
Швеция, Германия, Австрия — были
не в состоянии удовлетворить потреб-
ности рынка. В результате пеллетные
предприятия стали возникать в стра-
нах — новых членах ЕС с относительно
богатыми лесными ресурсами (Эстония
и Латвия), а основным поставщиком
пеллет в ЕС стала Канада, которая к
2010 году экспортировала в Евросоюз
по 1,1 млн тонн древесных гранул. Есте-
ственно, неудовлетворенный спрос в
Европе вызвал и бурное предложение
этого товара со стороны ближайшей
главной лесной кладовой — России (см.
таблицу 2).
Легкий вход в рынок
«Первые пеллетные предприятия были
построены в России на территории Ле-
нинградской области еще в 2003 году.
В числе первопроходцев можно упомя-
нуть “Росполитехлес”, “Биотоп”. В ка-
честве оборудования для производства
пеллет использовались комбикормовые
линии, в которых было и прессование,
и гранулирование. Однако гранулы по-
лучались плохого качества, добиться
Таблица 1
Стоимость энергии
Цена (руб./т)
(руб./кВт)
14000 1,5
8000 1,14
1600 0,76
3000 0,65
200 0,55
1600** 0,19
стабильного технологического про-
цесса на непрофильном оборудовании
было невозможно, поэтому и цены на
получаемые пеллеты были низкими.
При этом 100 процентов продукции от-
правлялось в Европу», — рассказывает
руководитель ИАА «Инфобио» Ольга
Ракитова. Понятно, что затраты на
подобного рода производства бы ли
сравнительно небольшими — десяток-
другой миллионов рублей. При нали-
чии налаженных связей с местными
лесозаготовительными предприятиями
решался и вопрос с сырьем для пеллет-
ного производства, а для лесозаготови-
телей исчезала проблема утилизации
отходов от переработки древесины.
Но в какой-то момент пеллетным
бизнесом заинтересовались и крупные
лесопереработчики, ведь производство
древесных гранул — самый эффектив-
ный способ утилизации отходов лесо-
пиления. До недавнего времени опил-
ки, щепа и кора просто сжигались на
месте в котельных, в лучшем случае
из них изготовляли древесные плиты
(ДВП, ДСП и т. п.). Однако стоимость
строительства линии по производству
плит достаточно велика для среднего
предприятия, к тому же рынок высоко-
конкурентен — «отбивать» инвестиции
приходилось долгие годы. Создание
пеллетного производства сравнительно
дешево, а цена входа на рынок и выстра-
ивания дистрибуции для экспортных
поставок невысока. В результате почти
для всех крупных ныне действующих
пеллетных производств изготовление
древесных гранул является подсобным
видом деятельности, созданным для
оптимизации затрат на переработку
отходов от деревообработки (см. гра-
фик 1).
С приходом в отрасль крупных ле-
сопромышленных холдингов с 2005
года стали появляться пеллетные за-
воды мощностью более 50 тыс. тонн.
90 СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОЗРЕНИЕ ЛЕСПРОМ
бления в Европе доминируют местные
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012
производители. В этом секторе цены
выше, но выше и требования к качеству,
сертификации и сервису», — говорит
Алексей Бесчастнов. Согласно оценке
Research Techart, объем экспорта дре-
весных пеллет из России в 2011 году со-
ставил 879,8 тыс. тонн. С точки зрения
структуры экспорта по направлениям
в 2011 году, как и в 2010-м, основной
поток экспортных поставок приходился
на Данию и Швецию. «В экспорте пел-
лет из России посредниками выступают
крупные скандинавские биотопливные
трейдеры», — говорит Ольга Ракито-
ва. Среднегодовой прирост экспорта
из России в натуральном выражении
— 38,8%.
Тут были замечены почти все крупные Последствия пеллетной
деревообрабат ывающие хол динг и, лихорадки
встраивавшие пеллетные производ- К 2011 году число пеллетных заводов
ства в уже действующие деревообра- в России превысило 200 штук (см. гра-
батывающие предпри яти я (Гру ппа фик 2). Их совокупные мощности, по
«Титан», ДОК Енисей, Новоенисейский разным оценкам, составляют до 3 млн
ЛХК, Зеленодольский фанерный завод тонн в год при реальном производстве
и др.). Но появлялись и новые игроки. в 1 млн тонн. На рынок хотели войти
Типичным примером может служить многие, но детально проработать про-
завод «Талион Терра», открытый в 2009 екты удавалось далеко не всем, в ре-
году в Торжке. Основной продукцией зультате две трети производственных
предприятия стал клееный брус, а по- мощностей простаивают или в лучшем
бочной — пеллеты. слу чае работают сезонно. При этом
Специализацию исключительно на число анонсированных проектов по
пеллетном производстве сохраняют строительству пеллетных заводов не
либо самые крупные компании, либо уменьшается.
мелкие локальные игроки. Если гово- По оценкам Вита ли я Липского,
рить о вторых, стоит упомянуть проект исполнительного директора Нацио-
по строительству целлюлозного про- нального лесного агентства развития
изводства на базе завода «Выборгская и инвестиций, полноценно работают
целлюлоза» в Ленинградской области. не более 13% построенных пеллетных
А на лог и чный проек т вына шивает производств. Фактически это означа-
Русская пеллетная компания, предпо- ет, что строящиеся заводы обречены на
лагающая создать по всей стране сеть хроническую недозагрузку мощностей,
заводов средней мощности (по 70 тыс. а то и на банкротство (см. график 3).
тонн в год), но со значительным терри- Сложившейся ситуации есть простые
ториальным охватом. объяснения.
«Практически весь экспорт из России При большом числе формально функ-
идет в Европу в промышленный сектор, ционирующих пеллетных производств
на рынке пеллет для частного потре- более 75% объемов продукции прихо-
Производство и потребление древесных пеллет по регионам мира
Производство (млн т.) Потребление (млн т.)
Регион
2010 г. 2015 г. 2020 г. 2010 г. 2015 г.
Северная 4,9 9,5 11 3,4 4,3
Америка
Южная Америка 0,1 3 4,4 – –
Западная Европа 7,7 10,7 13 10,8 16,4
Восточная Европа 2,2 2,8 3,3 – –
Россия 1 1,4 1,6 0,1–0,2 0,35
Китай 0,6 3 10 0,6 3 10
Япония и Южная 0,1 0,4 1,1 0,2 3,8
Корея
Австралия 0,2 0,4 0,8 – –
Источник: Pöyry Management Consulting, оценки «Эксперта»
дится на десять крупных предприятий
(см. график 4). Если ранее основная
часть производства пеллет распределя-
лась среди большого количества малых
и средних заводов, то сейчас динами-
ка роста производства от них никак не
зависит. Мелкие игроки вынуждены
постепенно уходить с рынка. Экспорт-
ный рынок по мере насыщения в пол-
ной мере доступен только для крупных
игроков, которые могут гарантировать
единовременные партии пеллет точ-
но в срок и одного качества. К тому
же основные потребители российских
пеллет на европейском рынке, крупные
энергетические компании, старают-
ся приобретать топливные гранулы у
ограниченного и проверенного круга
поставщиков. Мелкие и средние компа-
нии вынуждены выходить на спотовый
рынок, где цены на 10–15% ниже уровня
договоров по прямым поставкам.
«Для независимых производителей
пеллет проблемой остается недостаток
и сезонность поставок сырья. В настоя-
щее время на отходы при лесозаготов-
ках по нормативам приходится около 1
процента древесины в высокосортных
лесах и до 10 процентов — в низкосорт-
ных. Есть проблема доставки отходов
на пеллетный завод: сильно разброса-
ны лесозаготовители и мелкие, а так-
же средние лесопилки. То есть, с одной
стороны, сырья много, а с другой — на-
блюдается явный недостаток сырья с
хорошей логистикой», — рассказывает
Виталий Липский. Тему продолжает
коммерческий директор Русского лес-
ного альянса Дмитрий Кустов: «Когда
создавался завод “Биогран”, рассчиты-
вали на поставки небольших лесопиль-
ных предприятий Карелии, но за по-
следние годы их число в регионе сильно
сократилось, и сегодня основными по-
ставщиками служат два крупных дере-
вообрабатывающих предприятия».
Ограничивает рентабельность пел-
летного производства и стоимость энер-
гоносителей. «За последние годы рынок
Таблица 2 сбыта пеллет стал шире, но цены на них
с 2008-го практически не растут, в то
время как себестоимость производства,
2020 г. в основном из-за роста цен на природ-
5,6 ный газ и электроэнергию, увеличива-
ется постоянно», — говорит Дмитрий
– Кустов. Более того, рост цен на энерго-
23,8 носители в России оказывается гораздо
существеннее удорожания древесных
–
гранул в Европе. Поэтому многие за-
Н. д. воды, построенные в 2005–2007 годах,
через два-три года оказались на грани
5,5 банкротства. Сегодня пеллетное про-
изводство, нацеленное на экспорт и не
– располагающее собственным сырьем,
рентабельно, только если его мощности
— не менее в 70 тыс. тонн в год

Центры российской пеллетной отрасли
идерами в пеллетном производстве на
Л протяжении последних лет остаются ре-
гионы северо-запада – Ленинградская
и Архангельская области, Республика
Карелия (см. график 5). По оценкам Research
Techart, относительно крупные предприятия по
производству пеллет на конец 2011 года рабо-
тали в 37 регионах России. Наибольшее число
производителей располагаются в Ленинградской
области и Санкт-Петербурге (20 заводов), Воло-
годской области (13 заводов) и Тверской области
(9 заводов).
В Ленинградской области находится самый
крупный (см. таблицу 3) пеллетный завод в
России и Европе — «Выборгская целлюлоза»,
созданный на базе одноименного целлюлозно-
бумажного комбината в поселке Советский. За-
явленная мощность завода составляет около 1
млн тонн в год. Пуск предприятия состоялся в
2011 году, и в случае успешного налаживания
производства по итогам 2012 года на него может
прийтись до половины всего объема производ-
ства российских пеллет. При этом следует от-
метить, что примеров эксплуатации пеллетного
Основные производители пеллет в России
Компания Регион
«Выборгская целлюлоза» Ленинградская область
«Лесозавод 25» Архангельская область
«Сетново» Новгородская область
«Талион Терра» Тверская область
ДОК «Енисей» Красноярский край
«Биогран» Республика Карелия
Новоенисейский ЛХК Красноярский край
«Сетлес» Республика Карелия
«Сведвуд Тихвин» Ленинградская область
*Оценка.
Источник: «Эксперт» на основе данных компаний и «СПАРК-Интерфакс»
Отметим, что все последние годы
основными конкурентами российских
игроков в Европе помимо местных про-
изводителей бы ли родонача льники
пеллетного бизнеса — производители
из США и Канады. Однако в ближайшие
годы намечается выход на европейские
рынки предприятий Южной Америки
и Африки с потенциально гораздо бо-
лее низкими ценами (следствие более
дешевой древесины и возможности су-
шить ее под открытым небом).
Слабым местом россиян оказыва-
ется и уже упоминавшаяся логистика.
Притом что основная часть пеллет еще
долго будет экспортироваться, в Рос-
сии нет специализированной портовой
инфраструктуры. Компании, чьи мощ-
ности расположены прямо у причалов
(«Лесозавод 25», «Биогран» и ряд дру-
гих), стали счастливым исключением
из правила. В целом же разница по
ЛЕСПРОМ СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОЗРЕНИЕ 91
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012
завода такого масштаба в мире нет. Схожие по
объемам производства пеллетные заводы еще
только строятся в США.
Другими крупными производителями пеллет
в области являются два предприятия в Тихви-
не – принадлежащая IKEA «Сведвуд Тихвин» и
российские компании «Мир гранул» и «Грин
Пауэр».
Республика Карелия также относится к ре-
гионам — пионерам пеллетной отрасли. В Пе-
трозаводске действует завод «Биогран», который
является одним из немногих крупных независи-
мых пеллетных производителей. Тут есть и завод
одного из мировых лидеров целлюлозо-бумажной
отрасли Stora Enso, построенный в 2009 году на
базе существующего деревообрабатывающего Единственным регионом к востоку от Урала,
производства. с заметным в масштабе страны производством
В Архангельской области работает крупный пе- пеллет, является Красноярский край. Доминиру-
летный цех «Лесозавод 25», входящий в группу ют тут три крупные компании — созданные еще
компаний «Титан». Во многом он является иде- в 60-е годы Новоенисейский лесохимический
альным пеллетным производством – в наличии комплекс (ЛХК), ДОК «Енисей» и ООО «Крас-
имеется собственное фактически бесплатное сы- слесснаб». При этом пеллеты, произведенные
рье и возможность перевалки пеллет на морской в Красноярском крае, почти полностью экспор-
траснпорт через собственный порт. тируются в Западную Европу. ■
Таблица 3
Группа или конечный Производство в 2011 г. Мощность Год
собственник (тыс. т) (тыс. т) запуска
н. д. 220 1000 2011
Группа «Титан» 105 110 2009
Stora Enso 60 70* 2007
СТОД 50 60 2009
Гайдуцкий Юрий Михайлович 66 78 2006
Русский лесной альянс 25 20 2008
н. д. 38 39,6 2010
Stora Enso 25* 30 2009
IKEA менее 5* 75 2011
времени загрузки стандартной партии В результате основным потребителем
индустриальных пеллет огромна: в Ка- пеллет выступает частный сектор, но
наде, например, это всего нескольких в целом по стране частники не спешат
часов, а в России в среднем — два-три отказываться от дешевых и привычных
дня. дров. Так что основной платежеспо-
Но главное ограничение, не позво- собный спрос на пеллеты концентри-
л яющее на де ятьс я на да льнейший руется вокруг крупных мегаполисов (в
быстрый рост производства пеллет, первую очередь Москвы), где дачники
— скромный вну тренний спрос. По готовы переплачивать за сервис. Цены
самым благопри ятным прогнозам, на это немедленно откликнулись: если
потребление древесных гранул в Рос- в экспортном порту Санкт-Петербурга
сии к 2015 году составит только 350 тонна энергетических пеллет от про-
тыс. тонн. У нас отсу тствует рынок изводителя стоит 4 тыс. рублей, то в
и н д ус т риа л ьн ы х пе л ле т, ко т оры й Москве стоимость средней и мелко-
появиться может только при условии оптовой партии пеллет составляет 8
госдотаций. Ведь именно благодаря тыс. рублей.
государственным субсидиям сложил- «Темпы роста, которые отрасль на-
ся современный достаточно высокий брала при своем зарождении, возможны
уровень потребления пеллет в Европе. в случае принятия и реализации госу-
В России же сегодня гораздо выгоднее дарственной программы по промыш-
сжигать газ, который по-прежнему су- ленному использованию пеллет», — ре-
щественно дешевле топливных гранул. зюмирует Виталий Липский. ■
 РЕЙТИНГ ОЦЕНОЧНЫХ КОМПАНИЙ 93

ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012

РЕЙТИНГ ОЦЕНОЧНЫХ
КОМПАНИЙ

Фабрика оценки /стр. 94

За прошедший год сформировалась новая волна спроса на оценочные
услуги. Главные драйверы роста — благоприятная конъюнктура на рынке
кредитования и сделок с собственностью, а также крупные комплексные
проекты

Таблица 1. Рейтинг делового потенциала оценочных компаний

России по итогам 2011 года /стр. 96
Таблица 2. Оценка бизнеса и ценных бумаг /стр. 102
Таблица 3. Оценка недвижимого имущества /стр. 103
Таблица 4. Оценка оборудования и транспорта /стр. 104
Таблица 5. Оценка в целях МСФО, переоценка активов /стр. 104
Таблица 6. Оценка инвестиционных проектов /стр. 104
Таблица 7. Оценка нематериальных активов
и интеллектуальной собственности /стр. 104
94
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012 РЕЙТИНГ ОЦЕНОЧНЫХ КОМПАНИЙ

Вартан Ханферян
Фабрика оценки
За прошедший год сформировалась новая волна спроса на оценочные услуги. Главные драйверы
роста — благоприятная конъюнктура на рынке кредитования и сделок с собственностью, а также крупные
комплексные проекты

езультаты очередного, седь-

мого, рейтинга оценочных

Р ком па н и й пок а зы в а ю т,
что для рынка складывает-
ся весьма благоприятная
конъюнктура. Повышение
деловой активности приводит к увеличе-
нию роста числа и объемов сделок между
компаниями и в итоге — к росту спроса
на оценку, близкому к докризисным по-
казателям. По сопоставимым данным,
объем общей выручки участников рей-
тинга за 2011 год увеличился на 23% и
составил 10 млрд рублей.
По данным участников рейтинга,
число отчетов по оценке за 2011 год —
161,087 тыс. против 126,992 тыс. годом
ранее, а завершить год с положительной
динамикой удалось как минимум 80 из
110 участников списка. Эта тенденция
вполне совпадает с прогнозами, данны-
ми в прошлом выпуске рейтинга: тогда
мы отмечали начальную стадию акти-
визации рынка — годовая динамика
изменилась на 10 процентных пунктов,
достигнув 14% (см. «Удовлетворительная
оценка» в «Эксперте» № 25 за 2011 г.).
Рост рынка свидетельствует о повы-
шении роли оценщика в экономических
процессах. Становится очевидным, что
без услуг оценщиков отечественный биз-
нес, а в некоторых случаях и граждане
просто не могут обойтись. Практически
все опрошенные нами участники рей-
тинга среди основных факторов разви-
тия отметили рост рынков слияний и
поглощений, залогового кредитования
и ипотеки, а также переход отечествен-
ных компаний на МСФО и участившее-
ся привлечение оценщиков в качестве
экспертов в судопроизводстве. Такой
конъюнктуре и спросу можно только
позавидовать.
Все это позитивно сказывается на
рынке, но с одной оговоркой: оценщикам
все так же приходится работать в усло-
виях действия Закона о государственных
закупках, и это ограничивает обороты
участников рейтинга. Сложно пред-
положить, насколько рынок прибавит
в объемах, если работа с крупнейшим
заказчиком — государством будет вы-
полняться по расценкам для частного
сектора.
Первоочередные цели
Основной спрос клиентов в 2011 году
был сосредоточен в оценке текущего
функционирования бизнеса (кредито-
вание, страхование, аренда), а также
сделок с активами (купля-продажа,
слияния и поглощения). Согласно све-
дениям о структуре выручки участников
рейтинга, по итогам 2011 года на долю
этих сегментов пришлось 42 и 23% со-
ответственно (см. график 1). «Чем выше
деловая активность, чем больше проис-
ходит сделок по слияниям и поглоще-
ниям, кредитованию, тем больше спрос
на оценочные услуги», — поясняет ге-
неральный директор консалтинговой
группы ЛАИР Александр Смирнов.
Наибольшая часть выручки участни-
ков рейтинга, полученной от проектов
в целях текущего функционирования,
приходится на оценку недвижимого
имущества — 1,089 млрд рублей, и еще
как минимум 855,5 млн рублей прихо-
дится на оценку бизнеса и ценных бумаг
(примечание: из общего числа участни-
ков рейтинга сведения о ситуационной
структуре выручки смогли предоставить
83 компании).
Рост рынка кредитования сделал фи-
нансистов вип-клиентами оценщиков.
На заказах от банков, страховщиков и
инвестиционных институтов участники
рейтинга заработали в прошлом году
1,194 млрд рублей, или 12% суммарно-
го объема выручки (подробная инфор-
мация об объемах выручки от оценки в
различных отраслях — в интерактивной
карте на сайте www.raexpert.ru). Поэто-
му все чаще банки проводят конкурсы
по отбору оценщиков, и это безусловно
положительный фактор. «Аккредитации
при банках не позволяют выполнять
оценку недобросовестным компаниям
и повышают организованность рынка»,
— считает заместитель генерального ди-
ректора компании «Активные бизнес-
консультации» Ольга Астафьева.
Оценка была востребована и при
сделках с активами (купля-продажа,
слияния и поглощения). В этом сег-
менте максимальные объемы выручки
участников рейтинга тоже пришлись
на оценку недвижимости и бизнеса:
674,7 млн рублей и 662,4 млн рублей
соответственно. Здесь, по словам ди-
ректора департамента оценки АКГ РБС
Максима Тищенко, развитию услуг
оценки в основном способствуют сдел-
ки по укрупнению бизнеса, слияния и
поглощения как отечественных, так и
зарубежных компаний. По данным про-
екта «Merges.ru/Слияния и поглощения
в России», число завершенных сделок за
2011 год увеличилось по сравнению с
предыдущим периодом на 20%, до 1070,
а их объем вырос на 64%, до 90,3 млрд ▲
96 РЕЙТИНГ ОЦЕНОЧНЫХ КОМПАНИЙ

Рейтинг делового потенциала оценочных компаний России по итогам 2011 года

ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012

Группа компаний / компания Масштаб Уровень качества услуг

бизнеса

Местонахождение центрального офиса

Значение рейтингового функционала**

Сертификация (за 2011 г.)

Количество аккредитаций / выигран-

ных конкурсов федерального уровня
Место по итогам 2011 г.

Выручка от оценки за 2011 г.

Число оценщиков за 2011 г.

по системе менеджмента
Число оценщиков, серти-

Число оценщиков с меж-

за 2011 г.***

Сертификация компании
Наличие национальной /
международной премии

дународной квалифика-
фицированных в СРО
за 2011 г.

качества
цией
1 «НЭО Центр»* Москва 1,6577 698 204 39 3 – 10 25 +
2 «ФинЭкспертиза»* Москва 1,6385 681 525 71 2 – 13 5 +
3 «Грант Торнтон Росэкспертиза (включая ЗАО Москва 1,5175 214 849 42 3 + 17 7 +
«Российская оценка»)*
4 «Аверс»* Санкт-Петербург 1,5171 411 288 65 3 – 5 3 +
5 «АФК-аудит»* Санкт-Петербург 1,4177 640 644 57 2**** – 1 – +
6 Центр независимой экспертизы собственно- Москва 1,3804 296 375 36 3 – 22 2 +
сти
7 Консалтинговая группа ЛАИР* Санкт-Петербург 1,3544 220 840 55 2 + 9 4 +
8 «2К Аудит — Деловые консультации / Москва 1,3502 670 822 39 2 – 2 1 +
Морисон Интернешнл»*
9 «Нексия Си Ай Эс» Москва 1,2733 460 069 35 3 – 5 – +
10 «АБМ Партнер»* Москва 1,0880 101 481 19 3 + 6 2 +
11 «ЭсАрДжи-Оценка» (SRG-Appraisal)* Москва 1,0672 352 029 23 3**** – 3 2 +
12 Объединенное предприятие по оценке и экс- Москва 1,0442 460 160 28 1 + 5 2 +
пертизе специальных объектов и инвести-
ций («Спецоценка»)*
13 ФГУП «Ростехинвентаризация — Москва 1,0095 163 910 285 1**** – 11 – +
Федеральное БТИ»)
14 Институт проблем предпринимательства Санкт-Петербург 0,8566 447 825 25 1 – – 1 –
15 «Евроэксперт»* Москва 0,8329 70 769 20 3**** – 4 6 +
16 Центр оценки собственности* Москва 0,8288 31 991 21 2 – 14 3 +
17 «Гориславцев и Ко. EuraAudit» Москва 0,8094 389 165 41 – – – – +
18 «Развитие бизнес-систем» Москва 0,7999 163 625 21 3**** – – 1 +
19 «КО-ИНВЕСТ»* Москва 0,7785 37 440 20 2 – 5 2 +
20 «Бейкер Тилли Русаудит» Москва 0,7652 56 172 20 2 – 3 2 +
21 «МОК-Центр» (Центр менеджмента оценки Москва 0,7153 169 762 16 2**** – 6 2 +
и консалтинга)*
22 Консалтинговая группа «Бизнес-КРУГ»* Москва 0,6590 134 360 26 1 – 3 1 –
23 Лаборатория независимой оценки «Болари»* Москва 0,6237 53 343 16 2**** – 2 1 +
24 РОСЭКО Москва 0,6232 69 037 13 2 – 2 1 +
25 Территориальное агентство оценки* Самара 0,6228 24 804 21 2**** – 10 – +
26 «Русская служба оценки»* Москва 0,5908 38 460 19 1**** – 5 6 +
27 «ВС-оценка»* Москва 0,5899 81 054 16 3**** – 1 – –
28 «Деловой Профиль» (MGI)* Москва 0,5727 423 279 12 – – 3 – +
29 Центр независимой экспертизы «Инвест Москва 0,5551 61 375 27 1**** + – – –
Проект»*
30 Приволжский центр финансового консал- Нижний Новгород 0,5397 17 798 7 2**** + 3 – +
тинга и оценки*

31 «Эксперт-оценка» Уфа 0,5354 64 161 17 1**** – 4 2 +

32 Центр профессиональной оценки* Москва 0,5347 25 338 11 2**** – 6 3 +
33 Институт оценки собственности и финансо- Томск 0,5287 68 897 20 1 – 4 – +
вой деятельности*
34 Областной центр экспертиз Екатеринбург 0,5232 24 500 12 2**** – 5 1 +
35 Инвестиционно-финансовая компания Москва 0,5039 114 710 11 1 – 1 2 +
«Солид»
 Таблица 1
Уровень ответственности Справочная информация

Сумма страхового покрытия Число отчетов по оценке

профессиональной ответствен- (за 2011 г.)

Прирост выручки за год (%)

ности (тыс. руб.)

стоимостью более 1 млрд

в т. ч. по оценке объектов

в т. ч. по оценке объектов
госсектора и ВПК
оценщиков

компании

Всего

руб.
132 200 1 000 000 3,6 9 036 40 5
131 500 500 000 21 2 501 210 216
278 000 1 100 000 н. д. 619 71 74

282 400 250 000 10,5 1 375 100 231

835 000 100 000 79 2 696 265 176
341 600 1 422 600 33,7 9 420 35 20

126 500 600 000 7,9 2 863 45 338

141 400 680 000 20,2 2 364 205 17

64 000 500 000 –0,5 407 105 64

214 100 1 030 000 71,5 545 27 122
303 900 120 000 67,3 2 934 28 –
100 000 50 000 13,1 14 317 180 78

807 600 303 000 26,2 21 498 11 510

300 000 500 000 –4,9 271 174 34

61 900 200 000 35,8 3 832 85 90
283 300 200 000 23 865 50 263
123 000 100 001 н. д. 1 331 28 115
95 600 100 000 228 283 93 –
291 500 500 000 –37,7 419 9 7
163 400 750 000 2 254 30 43
140 100 220 000 170,6 247 – 94

538 300 530 000 76,3 1 098 32 112

262 000 330 000 57,6 788 42 66
22 300 500 000 45,4 172 28 32
110 200 100 000 –5,7 348 4 13
150 200 450 000 35,1 540 27 1
103 300 150 000 2,3 297 65 8
13 600 100 000 18,7 1 114 – 8
270 100 246 000 н. д. 4 272 40 69

107 100 100 000 42,1 1 615 12 2

281 600 230 000 52 2 002 40 68

42 100 100 000 –35,5 91 24 32
52 400 200 000 4,4 1 273 8 118

115 000 100 000 –14,3 602 2 2

114 600 100 000 65 70 23 9
98 РЕЙТИНГ ОЦЕНОЧНЫХ КОМПАНИЙ

Рейтинг делового потенциала оценочных компаний России по итогам 2011 года

ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012

Группа компаний / компания Масштаб Уровень качества услуг

бизнеса

Местонахождение центрального офиса

Значение рейтингового функционала**

Сертификация (за 2011 г.)

Количество аккредитаций / выигран-

ных конкурсов федерального уровня
Место по итогам 2011 г.

Выручка от оценки за 2011 г.

Число оценщиков за 2011 г.

по системе менеджмента
Число оценщиков, серти-

Число оценщиков с меж-

за 2011 г.***

Сертификация компании
Наличие национальной /
международной премии

дународной квалифика-
фицированных в СРО
за 2011 г.

качества
цией
36 «Клиринг»* Санкт-Петербург 0,4917 34 930 15 2**** – 1 – +
37 «АДН Консалт — международный центр Москва 0,4883 12 350 24 1**** – 6 1 +
оценки и финансовых консультаций»
38 «Прайс Информ»* Москва 0,4721 29 390 9 2**** – 3 1 +
39 «UHY Янс-Аудит» Москва 0,4608 22 002 11 2**** – – – +
40 «Экономико-правовая экспертиза»* Москва 0,4699 25 334 7 1 + – – +
41 МКПЦН Москва 0,4582 27 680 10 2**** – 1 1 +
42 «АБН-консалт» Москва 0,4463 59 727 19 1**** – 4 – +
43 Поволжское агентство оценки* Саратов 0,4209 24 772 12 1**** + 2 – +
44 Городское бюро оценки* Москва 0,4195 17 205 10 1 – 2 2 +
45 «ЛЛ-консалт»* Москва 0,4086 32 344 7 1 – 1 2 +
46 РАСТАМ* Тюмень 0,4037 69 832 7 – + 3 1 +
47 «Финансовый консалтинг»* Воронеж 0,3997 31 691 11 2**** – 1 1 –
48 Центр экономико-управленческого консуль- Москва 0,3963 185 789 5 1 — 2 2 –
тирования «Ким и Партнеры»
49 «АйБи-консалт»* Москва 0,3735 20 134 12 1**** – 2 2 +
50 Группа финансового консультирования Москва 0,3602 159 559 9 – + – – –
(Financial Consulting Group)
51 «Прайс»* Нефтеюганск 0,3465 11 298 9 2**** – 2 – –
52 Профессиональный центр оценки и экспер- Москва 0,3298 16 146 11 1**** – 2 – +
тиз*
53 Оценочная фирма «Бином»* Волгоград 0,3213 9 717 7 1**** – 5 1 +
54 Торгово-промышленная компания ПСВ* Белгород 0,3154 20 933 6 1**** + 5 1 –
55 «Отечество»* Волгоград 0,3141 50 783 10 1 – 2 – –
56 Центр экономических и правовых экспер- Сочи 0,3068 13 866 17 1**** – 4 – –
тиз*
57 «Прайм Эдвайс» Санкт-Петербург 0,3008 19 961 5 2**** – – – –
58 Независимая консалтинговая компания Казань 0,2782 52 611 6 1**** – – – +
СЭНК*
59 «Аврора Консалтинг Северо-Запад»* Санкт-Петербург 0,2765 10 994 7 1**** – – – +
60 Пермский центр оценки Пермь 0,2755 21 327 11 1**** – 4 1 –
61 «Активные бизнес-консультации»* Москва 0,2749 39 659 9 – – – – +
62 Консалтинговая группа «Эксперт»* Москва 0,2733 191 348 10 – – – – –
63 «Интеллектинвестсервис»* Москва 0,2684 14 481 11 – – – – +
64 «Примула» Москва 0,2683 18 363 6 1 – 5 1 –
65 Центр аудита и консалтинга («Акцепт»)* Казань 0,2530 25 802 6 1**** – 4 – –
66 Независимый центр оценки и экспертиз* Рязань 0,2426 14 441 5 1**** + – – –

67 «Независимая оценка» Санкт-Петербург 0,2366 38 172 8 1**** – 1 2 –

68 «НБК-групп»* Москва 0,2342 21 515 8 – – 3 1 +
69 Бюро оценки бизнеса* Москва 0,2319 33 184 13 – – – 1 –
70 Ассоциация АЛКО Тюмень 0,2264 23 619 8 1**** – 4 1 –
71 Центр судебных и негосударственных экс- Москва 0,2201 54 617 5 – – 2 – +
пертиз «Индекс»*
72 «Атлант Оценка» Москва 0,2114 2 895 11 – – – – +
73 «Ровер ГРУПП»* Москва 0,2108 47 600 10 – – 2 1 –
74 «Аукцион»* Москва 0,2016 47 578 5 1**** – – – –
 РЕЙТИНГ ОЦЕНОЧНЫХ КОМПАНИЙ 99

Продолжение ▲ долларов, что не могло не отразиться

ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012

Уровень ответственности Справочная информация на объемах работ оценщиков.
Отдельно стоит отметить, что рост до-
Сумма страхового покрытия Число отчетов по оценке
ходов в оценочном бизнесе связан с мас-
профессиональной ответствен- (за 2011 г.)
штабными и комплексными проектами
для крупных заказчиков, поскольку в этих

Прирост выручки за год (%)

ности (тыс. руб.)
случаях оценка объектов и бизнеса зача-
стую сопровождается консалтингом. «Мы

стоимостью более 1 млрд

в т. ч. по оценке объектов

в т. ч. по оценке объектов
отмечаем возросший спрос на комплекс-

госсектора и ВПК
ные услуги: финансово-техническое кон-
оценщиков

компании

сультирование, бизнес-планирование,

Всего

руб.
оценку и строительно-техническое кон-
сультирование», — говорит Александр
Смирнов. Развитие системы комплекса
услуг в рамках непосредственной оценки
41 600 130 000 –21,2 4 650 – 3 141 активов дает 10–15% дополнительной
98 000 100 000 21,2 128 56 1
выручки, продолжает тему управляю-
щий партнер компании «Инвест Проект»
Сергей Шешков.
70 000 100 000 4,2 653 24 462
127 000 100 000 33,1 83 2 1
Оценка на потоке
120 900 100 000 3,1 134 19 21
В итоге, как и следовало ожидать, наи-
29 000 160 000 22,2 200 2 5 больший суммарный рост выручки оцен-
87 500 100 000 4,3 4 060 4 1 щиков за последний год также пришел-
14 400 100 000 –37,7 4 416 1 1 ся на два направления: оценку бизнеса,
55 600 200 000 –17,3 512 44 34 ценных бумаг и оценку недвижимого
128 300 100 000 100,9 356 13 8 имущества. По сопоставимым данным
95 900 200 000 20,8 159 – – за 2011 и 2010 годы, выручка участников
97 800 255 000 –22,3 745 6 96 рейтинга в этих сегментах выросла на 33
1 500 250 000 -34,3 н. д. н. д. н. д. и 22% соответственно (см. график 2).
На оценке бизнеса и ценных бумаг
92 700 100 000 –3,3 181 15 4 участники рейтинга заработали в 2011
176 600 50 000 н. д. 85 12 3 году 3,073 млрд рублей, что составляет
чуть более 30% их суммарной выручки
113 800 100 000 –10 2 215 2 – (см. график 3), а число отчетов по итогам
98 000 100 000 –11,2 92 1 13 2011 года достигло 11,265 тыс. (в том чис-
ле 1,278 тыс. отчетов по оценке активов
с балансовой стоимостью более 1 млрд
70 000 100 000 34,9 200 1 50
рублей и 1,055 тыс. — по оценке акти-
50 000 100 000 2,9 1 215 21 137
вов государственного сектора и военно-
95 600 100 000 8,6 852 1 253
промышленного комплекса).
100 500 200 000 21,9 593 – 62
«Ввиду более благоприятного финан-
сового климата предприятия начали
107 300 100 000 21,9 150 – – возвращаться к своим замороженным
26 900 100 000 –20,5 1 639 1 9 инвестиционным проектам в области
слияний и поглощений», — поясняет ге-
102 000 100 000 8,7 1 184 3 15 неральный директор компании «Оценка
130 800 100 000 1,2 723 7 – бизнеса и консалтинг» (ОБИКС) Даниил
188 000 100 000 55,1 868 14 19 Слуцкий. Значительный вклад в разви-
89 600 100 000 65,8 1 707 36 – тие сегмента участники рейтинга от-
172 900 100 000 20 452 4 – носят и на счет крупных отечественных
27 000 50 000 12,5 1 002 6 58 компаний, которые продавали активы,
180 500 300 000 20,4 204 27 16 доли и пакеты акций. «Кроме этого ряд
26 600 130 000 77,3 377 7 86 зарубежных банков объявлял распрода-
жу российских активов, для чего также
потребовалась оценка», — дополняет
64 800 100 000 –24,9 769 9 – Максим Тищенко.
8 400 50 000 51 144 15 33 Также оценка бизнеса востребована
223 000 100 000 23,3 1 090 25 192 со стороны заемщиков и финансовых
40 000 120 000 19,2 1 901 3 17 институтов в рамках кредитования.
21 300 120 000 35,1 723 3 123 Так, по словам генерального директора
компании «ЛЛ-Консалт» Павла Лазаре-
33 000 30 000 505,6 211 1 – ва, наблюдается рост спроса на оцен-
150 000 100 000 225,8 552 24 12 ку долей в обществах с ограниченной
150 000 100 000 35,7 4 860 – – ответственностью для нотариального
оформления, в том числе по инициати-
100 РЕЙТИНГ ОЦЕНОЧНЫХ КОМПАНИЙ

Рейтинг делового потенциала оценочных компаний России по итогам 2011 года

ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012

Группа компаний / компания Масштаб Уровень качества услуг

бизнеса

Местонахождение центрального офиса

Значение рейтингового функционала**

Сертификация (за 2011 г.)

Количество аккредитаций / выигран-

ных конкурсов федерального уровня
Место по итогам 2011 г.

Выручка от оценки за 2011 г.

Число оценщиков за 2011 г.

по системе менеджмента
Число оценщиков, серти-

Число оценщиков с меж-

за 2011 г.***

Сертификация компании
Наличие национальной /
международной премии

дународной квалифика-
фицированных в СРО
за 2011 г.

качества
цией
75
«Оценка бизнеса и консалтинг» (ОБИКС)* Москва 0,1916 5 888 6 – + 3 – –
76
«Эверест Консалтинг»* Москва 0,1903 23 578 8 – – – 6 –
ОМЭКС* 77 Омск 0,1894 22 223 5 1**** – 5 – –
78
Институт оценки и управления* Самара 0,1838 13 054 8 1**** – 1 – –
«Богерия»79 Хабаровск 0,1795 10 571 5 1**** – 2 2 –
80
Областная коллегия оценщиков* Саратов 0,1750 9 534 6 1**** – 2 1 –
81
Центр корпоративных решений* Москва 0,1749 8 663 6 – – – – +
«Амиком»*82 Москва 0,1716 28 445 6 1**** – – – –
83
«Белазор»* Новосибирск 0,1705 19 354 5 1**** – 2 1 –
84
«Инвест-Актив-Оценка»* Екатеринбург 0,1540 14 053 6 1**** – 1 – –
85
«Оценка и консалтинг»* Воронеж 0,1529 10 367 7 1**** – – – –
86
Независимый консалтинговый центр Москва 0,1521 11 289 10 – – – – –
«Эталонъ»*
87 «Эккона UHY» Санкт-Петербург 0,1511 10 365 5 1**** – – 1 –
88 Фирма «Омега»* Москва 0,1500 12 794 9 – – 3 1 –
89 Городской юридический центр недвижимо- Омск 0,1436 12 548 6 1**** – – – –
сти «Эталон»*
90 Центр инновационных технологий Москва 0,1405 8 626 5 1**** – 1 – –
«Севиаль»*
91 АТЛАНТ Санкт-Петербург 0,1394 9 112 5 1**** – – – –
92 Агентство оценки «Интеллект» Самара 0,1378 7 617 4 1**** – – 1 –
93 Многопрофильный деловой центр* Ульяновск 0,1315 15 593 4 1**** – – – –
94 «ФинЭксперт»* Москва 0,1057 74 248 4 – – 1 – –
95 «РегионБизнесКонсалтинг»* Казань 0,0906 10 356 7 – – – – –
96 Оценочная компания «Лофт»* Москва 0,0801 5 056 4 – – – 2 –
97 Независимая экспертиза «Флагман»* Омск 0,0748 14 474 6 – – – – –
98 «Траст-аудит» Красноярск 0,0733 7 626 7 – – – – –
99 Специализированная фирма «Оценка» Калининград 0,0727 8 061 6 – – – – –
100 Первая оценочная компания Екатеринбург 0,0692 21 551 5 – – – – –
101 Независимая консалтинговая группа «Новое Москва 0,0660 6 239 5 – – – – –
время»*
102 Финансово-консалтинговая группа РЕКА* Москва 0,0607 14 000 4 – – 1 – –
103 Центр делового консультирования* Москва 0,0572 11 745 3 – – – 1 –
104 «Аудитэкспрессконсалтинг» («Эйч Би Москва 0,0455 7 153 4 – – – – –
Консалтинг»)*
105 «Рыночные оценочные системы»* Москва 0,0386 4 441 3 – – 1 – –
106 Ассоциация «Налоги России» Екатеринбург 0,0364 6 265 3 – – – – –
107 Центр экспертизы собственности* Москва 0,0285 7 944 2 – – – – –
108 «РУСАК — Русская служба аудита и кон- Москва 0,0249 7 492 2 – – – – –
салтинга»*
*Для подтверждения сведений о выручке, компания предоставила финансовую отчетность.**Порядок расчета значения рейтингового функционала описан
в методологии рейтинга делового потенциала оценочных компаний (см. http://www.raexpert.ru).
***При подготовке рейтинга учитывались результаты только трех конкурсов / аккредитаций федерального уровня по отбору оценочных организаций,
проводимые ОАО РЖД, ОАО «Сбербанк России» и ГК «Банк развития и внешнеэкономической деятельности». Подробная информация о компаниях,
выигравших конкурсы федерального уровня за период 1999–2012 гг., размещена на сайте http://www.raexpert.ru.
****Учитывалась аккредитация ОАО «Сбербанк России» для работы с некрупнейшими заемщиками. Оценочный балл данной аккредитации ниже
чем балльная оценка аккредитации для работы с крупнейшими заемщиками банка.Источник: рейтинговое агентство «Эксперт РА». Перепечатка таблицы или
отдельных данных возможна с разрешения рейтингового агентства «Эксперт РА».Более полная версия таблицы, а также результаты предыдущих проектов
доступны в базе данных «Рейтинг оценочных компаний» на сайте www.raexpert.ru.
 РЕЙТИНГ ОЦЕНОЧНЫХ КОМПАНИЙ 101

Окончание ве банков, учитывающих такие доли в

ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012

Уровень ответственности Справочная информация качестве дополнительного обеспечения
по кредитам.
Сумма страхового покрытия Число отчетов по оценке
Присутствует спрос и со стороны гос-
профессиональной ответствен- (за 2011 г.)
структур. «Важным фактором сегодня
является политика государства, в част-

Прирост выручки за год (%)

ности (тыс. руб.)
ности отдельных субъектов федерации,
направленная на приватизацию пред-

стоимостью более 1 млрд

в т. ч. по оценке объектов

в т. ч. по оценке объектов
приятий и продажу их пакетов акций»,

госсектора и ВПК
— говорит Даниил Слуцкий. Впрочем,
оценщиков

компании

здесь оценщики зарабатывают не так

Всего

руб.
много: по сведениям 27 компаний —
участниц рейтинга, предоставивших
сведения о выручке по данному секто-
ру, общий доход от оценки имущества
35 300 10 000 22,8 92 2 9 в целях приватизации составил за 2011
2 400 10 000 н. д. 89 43 4 год 224,3 млн рублей. Могло быть и боль-
42 900 105 000 48,9 1 727 – 36
ше, если бы не пресловутые аукционы и
конкурсы на оценку госсобственности
65 050 100 000 16,8 795 2 3
с отбором оценщиков по минимально
6 900 100 000 32,2 542 1 –
возможной цене за услугу да скудность
21 200 100 000 –20,1 3 340 – 18
региональных бюджетов.
18 900 100 000 –3,6 169 2 –
Оценка недвижимости принес ла
14 000 260 000 24,6 576 2 26
участникам рейтинга в прошлом году
9 600 100 000 39,2 671 1 –
наибольшую выручку — 3,808 млрд ру-
20 600 100 000 6,7 190 1 – блей и 112,527 тыс. отчетов (из них 815
23 100 100 000 –5,6 1 914 – – по оценке крупных объектов с балансо-
172 600 50 000 86,1 452 4 – вой стоимостью более 1 млрд рублей и
6,176 тыс. по оценке объектов госсекто-
20 000 100 000 18,6 380 – – ра и ВПК). Среди участников рейтинга
38 600 100 000 14,9 465 17 – лишь две компании не имели в 2011 году
15 300 100 000 34,2 3 538 1 – дохода от подобных услуг.
Традиционно недвижимость счита-
19 000 100 000 85 1 065 – – ется одним из самых надежных активов,
поэтому при сделках M&A и привлече-
40 300 100 000 107,6 197 2 20 нии финансирования без его оценки не
11 800 100 000 28,5 268 45 – обходится. В числе основных тенденций
26 000 100 000 45,2 1 862 – 59 участники рейтинга отмечают общую
6 600 30 000 62 139 11 – стабилизацию цен на недвижимость,
55 100 50 000 27,5 675 – – однако стоимость наиболее ликвидных
9 300 50 000 26 52 – – объектов продолжает расти, что влечет за
16 800 60 000 –3,1 1 549 – 29 собой увеличение спроса на их оценку.
10 200 30 000 27,6 247 – – «Потребность в оценке земельных
30 000 50 000 –19,9 1 090 4 73 участков и строений повышается, по-
18 950 30 000 259,2 440 – – скольку эти объекты являются наиболее
25 000 100 000 158 2 262 – –

6 900 50 000 5,2 53 5 –

7 000 30 000 101,8 183 26 5
6 100 30 000 35,5 69 – –

1 300 7 000 –54,8 105 – 15

7 500 30 000 –14,9 221 – –
6 000 30 000 –38,5 221 1 –
3 300 5 000 253,4 4 4 4
102 РЕЙТИНГ ОЦЕНОЧНЫХ КОМПАНИЙ

Оценка бизнеса и ценных бумаг Таблица 2 ством и банками ипотечных кредитов.

ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012

№ Группа компаний / компания Выручка за 2011 год (тыс. руб.) Постепенно они становятся доступнее:
1 «ФинЭкспертиза» 334 596 ставки снижаются, сроки кредита уве-
2 «Нексия Си Ай Эс» 299 750 личиваются, а условия и требования к
3 «НЭО Центр» 251 407 заемщикам смягчаются. Все это способ-
4 «2К Аудит—Деловые консультации / Морисон Интернешнл» 249 189
ствует повышению интереса граждан
5 Центр экономико-управленческого консультирования «Ким и партнеры» 185 779
к приобретению жилья и росту числа
6 «АФК-аудит» 172 086
7 Институт проблем предпринимательства 156 739 запросов на оценку такой недвижимо-
8 «Гориславцев и Ко. EuraAudit» 154 599 сти», — поясняет коммерческий дирек-
9 Объединенное предприятие по оценке и экспертизе специальных 130 016 тор компании «Новое время» Андрей
объектов и инвестиций («Спецоценка») Воздвиженский.
10 «Развитие бизнес-систем» 103 620 Это направление может стать для
Оценка недвижимого имущества Таблица 3 оценщиков источником стабильных
№ Группа компаний / компания Выручка за 2011 год (тыс. руб.) доходов. «Оценка объектов жилой не-
1 «АФК-Аудит» 388 448 движимости в целях ипотечного кре-
2 «Аверс» 339 290 дитования в ближайшее время будет
3 «Деловой профиль» (MGI) 189 957
востребована, поскольку для многих
4 Объединенное предприятие по оценке и экспертизе специальных 179 736
жилищный вопрос в России еще долго
объектов и инвестиций («Спецоценка»)
5 «НЭО Центр» 178 035
не будет решен. А без оценки ипотечный
6 «МОК-центр» (Центр менеджмента оценки и консалтинга) 163 894 кредит получить сложно», — констати-
7 Центр независимой экспертизы собственности 147 964 рует Сергей Шешков.
8 ФГУП «Ростехинвентаризация — Федеральное БТИ») 145 543
9 «Нексия Си Ай Эс» 123 680 Услуги для избранных
10 «2К Аудит — Деловые консультации / Морисон Интернешнл» 110 427 Д л я дру г и х сег мен тов оценочны х
Оценка оборудования и транспорта Таблица 4 услуг — оценки в целях МСФО и перео-
№ Группа компаний / компания Выручка за 2011 год (тыс. руб.)
ценки основных фондов, оценки обору-
дования и транспортных средств, оценки
1 «Деловой профиль» (MGI) 152 043
инвестиционных проектов, оценки не-
2 Объединенное предприятие по оценке и экспертизе специальных 77 783
материальных активов и интеллектуаль-
объектов и инвестиций («Спецоценка»)
ной собственности — пока характерно
3 Институт проблем предпринимательства 76 130
менее динамичное развитие.
4 «2К Аудит — Деловые консультации / Морисон Интернешнл» 59 016
Так, по сопоставимым данным участ-
5 «Гориславцев и Ко. EuraAudit» 58 759
ников рейтинга по итогам 2010 и 2011
6 Центр независимой экспертизы собственности 58 409
годов, прирост их выручки от оценки
7 «ФинЭкспертиза» 45 048
в целях МСФО и переоценки основных
8 «АФК-аудит» 41 815 фондов составил 10%, а ее уровень до-
9 Консалтинговая группа ЛАИР 34 069 стиг 810 млн рублей. Всего отчетов 2,386
10 «НЭО Центр» 27 390 тыс., из которых 199 пришлось на оценку
ликвидным залогом, а спрос на кредиты как наиболее надежное обеспечение крупных активов и 55 — на оценку по
за прошедший год только вырос», — счи- еще и потому, что залог недвижимости госсектору и ВПК.
тает Сергей Шешков. Тенденцию отме- подлежит обязательной государствен- Здесь спрос на оценку также тради-
чает и Даниил Слуцкий: «Банки стали ной регистрации, в отличие от залога ционно формируется за счет сделок с
больше выдавать кредитов как физиче- оборудования. активами и потребности компаний в
ским, так и юридическим лицам, и, как Помимо залогов свою лепту в раз- привлечении финансов. По словам за-
следствие, растет потребность в оценке витие услуг по оценке недвижимости местителя генерального директора по
объектов залога, которыми, как прави- вносит ипотека. «Изменение спроса на оценке «Бейкер Тилли Русаудит» Алек-
ло, на 80 процентов выступает недви- оценочные услуги в сфере недвижимого сандра Климова, сейчас преобладает
жимость». По мнению Павла Лазарева, имущества мы связываем в первую оче- оценка по стандарту IFRS-3 «Объедине-
банки рассматривают недвижимость редь с активным внедрением государ- ние бизнеса», предписывающему опре-
 РЕЙТИНГ ОЦЕНОЧНЫХ КОМПАНИЙ

ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012

103
104
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012 РЕЙТИНГ ОЦЕНОЧНЫХ КОМПАНИЙ

Для многих отечественных компаний с этого года стало обязательным
применение международных стандартов финансовой отчетности. Это до-
бавит работы не только аудиторам, проверяющим отчетность по между-
народным стандартам, но и консультантам, помогающим перевести
бухгалтерский отчет в международную форму: часть дополнительной на-
грузки ляжет и на оценочные фирмы.
Какие услуги в целях перехода на МСФО готовы оказать оценщики и
какие из этих услуг сегодня становятся наиболее актуальными и востре-
бованными?
Анна Звороно, член комитета по стандартам НП «Деловой союз оценщиков»,
генеральный директор ООО «Космос-аудит»: — Переход компании на МСФО
представляет собой достаточно сложный, многоступенчатый процесс, требующий
участия независимого оценщика самой высокой квалификации, так как методы
оценки для МСФО должны соответствовать МСО, предъявляющим самые строгие
требования к обоснованности оценочных выводов.
Новизна методов оценки для МСФО обусловлена многими нюансами,
видными только оценщику-профессионалу. Ему приходится решать даже
такие, казалось бы, чисто теоретические вопросы, как поиск правильного
толкования ряда концептуальных категорий, например термина «справедли-
вая стоимость», которые в контексте МСФО и МСО имеют разный смысл.
Между тем отражение справедливой стоимости в отчетности по МСФО
является основой, позволяющей потенциальным инвесторам, акционерам
и топ-менеджменту получить наиболее объективную оценку финансового
состояния компании.
Речь идет о новых даже для многих профессиональных оценщиков видах
оценки для МСФО, в частности: при принятии международной финансовой от-
четности; при объединении предприятий; при переоценке основных средств; при
оценке основных средств при обесценении активов; при оценке нематериальных
активов; при оценке с целью отражения финансовых вложений; при оценке объ-
ектов, использующихся для инвестиционных целей.
Выполняя эту работу, наши оценщики помогают клиенту объективно опреде-
лить эффективность работы компании и дальнейшие перспективы ее развития, а
также принять обоснованные управленческие и инвестиционные решения.
Александр Жигло, генеральный директор ООО «Русская служба оценки»:
— Прежде всего наши оценщики готовы оказать услуги по определению
справедливой стоимости активов компании, впервые составляющей отчетность
по МСФО (IFRS-1). Учет многих видов активов ведется при помощи отдельных
стандартов, таких как «Аренда», «Биологические активы», «Инвестиционная соб-
ственность» и так далее. Во многих случаях успешность оценки зависит от того,
насколько исходные данные и методики, применяемые оценщиками, подходят
для аудиторов компании.
МСФО требуют от компаний проводить регулярное тестирование своих активов
на наличие обесценения (IAS-36). Помощь оценщика может понадобиться и в
этом вопросе.
Ну и, наконец, при отражении в отчетности сделок по приобретению других
компаний (IFRS-3) оценщик проведет идентификацию и определит стоимость не-
материальных активов, не стоящих на учете по РСБУ, а также рассчитает спра-
ведливую стоимость всех активов и обязательств на дату сделки.
Оценщик-консультант, хорошо знакомый с активами компании, также может
быть полезен при переходе на компонентный учет или при подготовке отчетности
по сегментам.
Кирилл Кулаков, первый заместитель генерального директора ООО «Центр не-
зависимой экспертизы собственности» (ЦНЭС): — Самая востребованная услуга
оценщиков МСФО — оценка справедливой стоимости основных средств при
первичном применении данных стандартов (в соответствии с IAS-16 и IFRS-1),
которая, как правило, дополняется тестом на обесценение (IAS-36). Результат
формирует реальный стоимостной базис компании, впоследствии используемый
для решения самых разных управленческих задач, важнейшие из которых —
привлечение различных инвестиций и потенциальный выход на IPO. Компании,
уже перешедшие на МСФО и ведущие учет по справедливой стоимости, должны
регулярно проводить оценку отдельных видов активов в соответствии с положе-
ниями IAS-17, IAS-38, IAS-39, IAS-40, IAS-41, IFRS-5. Помимо указанных услуг
в последнее время растет актуальность оценки при распределении цены сделки
(в соответствии с IFRS 3), которая сопровождает сделки M&A.
Владислав Слом, генеральный директор ЗАО АК «Деловой профиль»: — Под-
готовка отчетности в соответствии с МСФО требует применения достоверной
основы. Для целей первого применения МСФО компании прибегают к услугам
оценщиков, как правило, для оценки справедливой стоимости внеоборотных ак-
тивов. Стандарты позволяют использовать альтернативные подходы, но в резуль-
тате их применения стоимость активов должна быть максимально приближена
к справедливой. Оценка справедливой стоимости отличается от других видов
оценки, например для залога, страхования и прочего применяются Международные
стандарты оценки, так называемая оценка для целей финансовой отчетности.
Востребованна и оценка в сделках M&A для целей приобретения бизнеса
и последующей консолидации. Несмотря на кризис, сделки по слияниям и по-
глощениям занимают лидирующие позиции в списке услуг оценочных компаний.
В некоторых случаях такие сделки являются одним из решений в преодолении
различного рода сложностей, связанных с текущей деятельностью компании и по-
вышением ликвидности. Данная услуга позволяет квалифицированно осуществить
некоторые сложные процедуры, например распределение стоимости покупки PPA
(purchase price allocation).
Естественно, в условиях кризиса востребованной оказалась услуга тестиро-
вания активов на обесценение, она не относится к разряду трудоемких, поэтому
в целом доступна клиентам, испытывающим финансовые затруднения. Потеря
доверия инвестора или кредитора может обойтись бизнесу гораздо дороже.
Альберт Айгинин, директор «НБК-групп»: — Последние несколько лет в связи с
начавшейся в стране коммерциализацией интеллектуальной собственности растет
спрос на оценку результатов интеллектуальной деятельности и нематериальных
активов (НМА). Основные заказчики — предприятия высокотехнологичных от-
раслей, обладающие научными и техническими наработками. Эти услуги ком-
плексные. Зачастую оценщик дает рекомендации по организации учета и охране
выявленных объектов интеллектуальной собственности, консультирует по вопро-
сам, связанным с отражением НМА в налоговом учете.
Другим драйвером роста в этой области является венчурный бизнес. Объектив-
ная оценка НМА — одно из условий запуска венчурного проекта. Для успешной
работы оценщик должен изучить техническую сторону бизнеса проектных компа-
ний, в том числе определить вклад НМА в его реализацию.
Немаловажную роль в росте спроса на оценку НМА играет и переход все боль-
шего числа российских организаций на учет в соответствии с МСФО. Предлагая
услуги оценки для целей МСФО, оценщик должен четко представлять особенности
как отличия МСФО от российских стандартов бухгалтерского учета, так и отличия
международных стандартов оценки от отечественных. ■

делять стоимость всех активов (в том
числе нематериальных) и обязательств
приобретаемых компаний. «Чаще про-
исходит поглощение среднего бизнеса
крупным, который уже готовит отчет-
ность по международным стандартам и
обязан включать в нее приобретаемые
компании. Нередки проекты и по те-
стированию на обесценивание гудви-
ла, основных средств. А вот оценки по
стандарту IFRS-1 “Подготовка отчетно-
сти впервые” встречаются сегодня не-
часто — в последнее время компаний,
которые бы активно развивались и при-
ходили к потребности начинать делать
отчетность по МСФО, стало существенно
меньше, чем до кризиса», — рассказыва-
ет Климов.
Впрочем, по мнению других оцен-
щиков, здесь появилась перспектива
новых заказов. «Официальное призна-
ние МСФО на территории России, по-
степенное внедрение их принципов в
российские стандарты, а также общее
улучшение ситуации на рынках приве-
дут к активизации спроса на оценку и
по IFRS-1», — прогнозирует Александр
Жигло, президент компании «Русская
служба оценки».
По сопоставимым данным участни-
ков рынка, динамика роста доходов в
сегменте оценки нематериальных акти-
вов и интеллектуальной собственности

(НМА и ИС) оказалась за прошлый год
самой низкой (минус 10%). Но это не де-
лает услуги в данном сегменте дешевы-
ми: средняя стоимость одного проекта/
отчета — 251 тыс. рублей, что почти в
пять раз больше аналогичного значения
по оценке оборудования и всемеро до-
роже проекта по оценке недвижимости.
Всего на оценке НМА и ИС участники
рейтинга заработали 258 млн рублей
(1,028 тыс. отчетов, в том числе 51 на
оценке госсектора и ВПК и 43 на оценке
крупных активов). Нематериальная и
интеллектуальная собственность тоже
выступает в качестве залога, становится
объектом купли-продажи прав пользова-
ния или же фигурирует в судебных раз-
бирательствах по взысканию убытков от
неправомерного использования.
Участники рынка считают текущее
снижение спроса в этом сегменте не-
системным: гарантию стабильности
рынка они связывают с началом в стра-
не процесса коммерциализации интел-
лектуальной собственности. «Услуги по
выявлению и оценке результатов интел-
лектуальной деятельности необходимы
как для объективного учета накопленно-
го интеллектуального потенциала, так
и для его коммерциализации — заклю-
чения лицензионных договоров, при-
влечения инвестиций, освоения новых
Оценка в целях МСФО, переоценка активов
№ Группа компаний / компания
1 «2К Аудит — Деловые консультации / Морисон Интернешнл»
2 «ФинЭкспертиза»
3 «Гориславцев и Ко. EuraAudit»
4 Институт проблем предпринимательства
5 «Грант Торнтон Росэкспертиза» (включая ЗАО «Российская оценка»)
6 «АФК-аудит»
7 «Бейкер Тилли Русаудит»
8 Объединенное предприятие по оценке и экспертизе специальных
объектов и инвестиций («Спецоценка»)
9 «Развитие бизнес-систем»
10 «ФинЭксперт»
направлений. Основными заказчиками
здесь являются предприятия высокотех-
нологичных отраслей — оборонной, кос-
мической и атомной промышленности,
обладающие серьезными научными и
техническими наработками», — делится
опытом генеральный директор консал-
тинговой компании «НБК-групп» Аль-
берт Айгинин.
Хороша игра, да мина плоха
Хотя большинство участников рынка
достаточно успешно наращивает доход-
ность бизнеса, проблемы, препятствую-
щие его росту, сохраняются.
С одной стороны, лидеры рейтинга
отмечают, что рынок оценки вошел в
стадию зрелости и сейчас для его участ-
ников характерно стремление к повы-
шению качества услуг. «Сегодня рынок
РЕЙТИНГ ОЦЕНОЧНЫХ КОМПАНИЙ 105
Таблица 5
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012
Выручка за 2011 год (тыс. руб.)
179 310
140 994
85 808
53 739
43 153
35 890
31 142
29 631
27 560
17 180
характеризуется активизацией конку-
ренции между крупными игроками в
технике оказания услуг и их оптимиза-
ции, например автоматизация типовых
и стандартных решений. Кроме этого,
повышается требовательность клиентов,
ставших более разборчивыми в аспектах
оценки и делающих акцент на эффек-
тивности применяемых методик», —
отмечает исполнительный директор
консалтинговой группы «НЭО Центр»
Дионис Васильев. Очевидно, что для
российского бизнеса кризис не прошел
даром, поэтому оценщики вынуждены
совершенствовать свою деятельность,
подстраиваясь под требовательного кли-
ента.
С другой стороны, по словам участни-
ков рейтинга, достижения взрослеюще-
го рынка перекрываются проблемами
106 РЕЙТИНГ ОЦЕНОЧНЫХ КОМПАНИЙ

Оценка инвестиционных проектов Таблица 6 Впрочем, есть надежда, что старания

ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012

№ Группа компаний / компания Выручка за 2011 год (тыс. руб.) профессионального сообщества оценщи-
1 «НЭО Центр» 209 989 ков и предстоящий переход государства к
2 «ЭсАрДжи-Оценка» (SRG-Appraisal) 155 220 федеральной контрактной системе при-
3 Группа финансового консультирования (Financial Consulting Group) 132 245 несут плоды и уже в ближайшем будущем
4 Консалтинговая группа «Эксперт» 86 660
позволят оценщикам получать более до-
5 «ФинЭкспертиза» 46 960
6 «2К Аудит — Деловые консультации / Морисон Интернешнл» 40 366 стойное вознаграждение за качествен-
7 Объединенное предприятие по оценке и экспертизе специальных 20 283 ную работу. Речь идет об отраслевом
объектов и инвестиций («Спецоценка») соглашении, разработанном и активно
8 Консалтинговая группа ЛАИР 16 597 внедряемом Профсоюзом работников
9 Центр оценки собственности 14 264 аудиторских оценочных экспертных и
10 «Грант Торнтон Росэкспертиза» (включая ЗАО «Российская оценка») 12 909 консалтинговых организаций. В согла-
Оценка нематериальных активов и интеллектуальной собственности Таблица 7 шении утверждена методика опреде-
№ Группа компаний / компания Выручка за 2011 год (тыс. руб.) ления минимального размера платы за
1 Институт проблем предпринимательства 71 652 составление отчета об оценке и мини-
2 «Нексия Си Ай Эс» 30 800 мального оклада работника-оценщика.
3 «Деловой профиль» (MGI) 18 797
«Цель методики — это гарантирован-
4 «ФинЭкспертиза» 17 531
5 «НЭО Центр» 17 026
ная оплата труда оценщика, обеспечение
6 Консалтинговая группа ЛАИР 10 484 единообразия в подходах к ценообразо-
7 «Гориславцев и Ко. EuraAudit» 9 621 ванию на услуги по составлению отчетов
8 «2К Аудит — Деловые консультации / Морисон Интернешнл» 9 156 об оценке, а также повышение обосно-
9 Объединенное предприятие по оценке и экспертизе специальных 8 243 ванности и эффективности расценок,
объектов и инвестиций («Спецоценка») применяемых при планировании и про-
10 Инвестиционно-финансовая компания «Солид» 8 100 гнозировании расходов юридических
регулирования, которое в последние Негативным фактором, действую- и физических лиц, создании планов —
годы сделало сильный крен в сторону щим на рынок оценки, остается и гос- графиков закупок для государственных
бюрократизации и «превалирования заказ. По словам участников рейтин- и муниципальных нужд», — уточняет
юриспруденции над экономикой». «Такое га, хотя в целом заказчики становятся заместитель председателя профсоюза
положение вещей ориентирует оценщи- более требовательными, некоторые Соломон Дарсания.
ка не на востребованный рынком глубо- структуры, по большей части государ- По его словам, в соответствии с Трудо-
кий и всесторонний экономический ана- ственные, по-прежнему предпочитают вым кодексом соглашение является пра-
лиз объекта оценки, а на изготовление при выборе оценщика руководство- вовым актом, устанавливающим общие
стандартного “коробочного” продукта, ваться стоимостью работ, а не каче- принципы регулирования социально-
легко проходящего всевозможные согла- ством ус луг. Демпинг по-прежнему трудовых и связанных с ними экономи-
сования и экспертизы. Существующий сдерживает потенциальный рост рын- ческих отношений. При этом каких-либо
механизм контроля оценщиков, как со ка. «Первоначальная цена лота может иных правовых актов, которые бы регла-
стороны государства, так и со стороны снижаться до десяти раз. Или, напри- ментировали нормы труда и минималь-
саморегулируемых организаций, на мер, победителем конкурса на оценку ный размер вознаграждения оценщика,
деле ведет лишь к значительному уве- помещения в Московской области мо- сегодня нет. Поэтому уполномоченному
личению сроков проведения оценки и жет оказаться малоизвестная фирма органу при размещении заказов для го-
стоимости услуг оценщика», — считает Сибирского региона», — рассказывает сударственных и муниципальных нужд
Альберт Айгинин. Павел Лазарев. рекомендуется брать за основу расчета
цены контракта именно отраслевое со-
глашение и указывать его как официаль-
Методика рейтинга оценочных компаний ный источник информации.
«Проект закона “О государственной
ейтинговое агентство «Эксперт РА» составляет рейтинг делового потенциала оценочных контрактной системе”, идущуий на

Р компаний по итогам каждого года. В рейтинге может участвовать любая фирма, имеющая в
штате не менее двух оценщиков — членов саморегулируемой организации (СРО) и выручку
от оценочной деятельности.
смену одиозному ФЗ 94, наполняет глу-
боким смыслом нормативную часть от-
раслевого соглашения, — рассказывает
При подготовке рейтинга деятельность компании оценивается по трем блокам критериев: масштаб генеральный директор компании “Грант
бизнеса, качество услуг, профессиональная ответственность, которым присваиваются веса: 0,5, 0,4 и Торнтон Корпоративные финансы” Дми-
0,1. Для оценки масштаба бизнеса анализируются выручка от оценочной деятельности и число оцен- трий Кувалдин. — Во-первых, согласно
щиков — членов СРО. Для оценки качества услуг рассматриваются количество выигранных компанией проекту Закона, начальные цены конкур-
конкурсов/аккредитаций федерального уровня, наличие у компании национальной или международной сов не могут снижаться более чем на 25
премии в области оценки, число квалифицированных оценщиков, работающих в компании (сертифика- процентов. А во-вторых, эти цены будут
ция СРО и международная сертификация), а также сертификация компании по системе менеджмента определяться в соответствии с утверж-
качества. Для оценки уровня профессиональной ответственности анализируются сумма страхового денными отраслевыми нормативами,
покрытия ответственности оценщиков и сумма страховки ответственности компании. Методика рейтинга а при их отсутствии — по средневзве-
одобрена комитетом по этике Национального совета по оценочной деятельности (НСОД). шенной стоимости последних выпол-
Для участия нужно заполнить анкету и отправить в адрес «Эксперт РА» бланк подтверждения, ненных аналогичных госконтрактов».
заверенный подписью руководителя и печатью фирмы. Для подтверждения анализируемых сведений Таким образом, благодаря подписанию
необходимо предоставить дополнительную информацию. Подробная методика рейтинга и условия и утверждению правительством в 2011
участия, а также архив предыдущих исследований и рейтинг компаний, выигравших конкурсы феде- году отраслевого соглашения, оценщики
рального уровня по отбору оценочных компаний, доступны на сайте http://www.raexpert.ru. ■ оказались в привилегированном поло-
жении — у них есть нормативы. ■
108 ИНДИК АТОРЫ ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ

торговались бумаги «Русала»

Курс доллара вплотную приблизился к 33 рублям
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012

и ВТБ на фоне новостей о том,

Решение ФРС может охладить рынок акций
Финансовые индикаторы
Показатель
Ставка рефинансирования (%)
Инфляция за месяц (%)
Остатки на корсчетах банков в ЦБ (млрд руб.)
Золотовалютные резервы ЦБ (млрд долл.)
Денежная база в узком определении (млрд руб.)
Расчетный курс* (руб./долл.)
*Равен отношению денежной базы в широком определении (с учетом средств банков на корсчетах в ЦБ)
к золотовалютным резервам.
Рыночные показатели по «голубым фишкам»
Цена (долл.) Изменение за неделю (%)
«ЛУКойл» 53,7 2,09
«Роснефть» 6,19 2,31
«Сургутнефтегаз» 0,84 5,00
«Татнефть» 5,71 4,96
«Газпром» 4,85 3,85
«НоваТЭК» 10,08 1,10
«Полюс Золото» 32,45 4,44
«Норильский никель» 162,90 3,69
«Северсталь» 11,96 1,44
Сбербанк 2,64 3,53
*Прогноз на 2012 год, рассчитано «ТКБ Капитал». **P/BV. Источник: «ТКБ Капитал»
За обозреваемый период Курс доллара к рублю в по-
рубль заметно ослаб. Хотя недельник достигал локаль-
начиналась минувшая неде- ного минимума — 32,04 ру-
ля для российской денежной бля за доллар по инструменту
единицы безоблачно. На фоне tomorrow, следуя за рынком
внешнего позитива (победа на Forex, где евро поднимался
парламентских выборах в Гре- выше 1,274 доллара. Впрочем,
ции проевропейской партии резкая смена настроений на
«Новая демократия») стои- финансовых рынках позволи-
мость бивалютной корзины ла «американцу» полностью
в понедельник 18 июня упала отыграть потери и даже вый-
на 14 копеек, до отметки 36,21 ти в символический плюс. На
рубля. Но затем по мере роста закрытии в среду за доллар
неуверенности на рынках, вы- давали 32,53 рубля. В чет-
званной опасениями, что судь- верг на фоне разочарования
бу Греции может повторить инвесторов действиями ФРС
Испания, корзина вновь по- США и, как следствие, паде-
шла вверх, достигнув по ито- ния цен на нефть сорта Brent
гам торговой сессии 20 июня ниже 92 долларов за баррель
36,49 рубля, что на 14 копеек отечественная валюта свали-
выше, чем было на закрытии лась в пике. В итоге днем 21
торгов в пятницу 15 июня. июня курс доллара в момен-
что руководство компаний
планирует новые размещения
облигаций. Во вторник уме-
ренное снижение в госсекторе
Таблица 1
привело к падению котировок
Значение С какого момента ОФЗ еще на 10–50 б. п. В корпо-
8 26.12.2011 ративном секторе рынок лег в
0,5 Май боковой дрейф.
728,80 09.06.2012 В среду, учитывая неваж-
512,2 15.06.2012 ну ю конъюнкт у ру на фи-
7029,00 09.06.2012 нансовых площадках, вновь
15,14 09.06.2012 удиви л Минфин, провед я
умеренно успешный аукци-
он по доразмещению 7-летних
ОФЗ 26208 на 39 млрд рублей
Таблица 2
при заданных ориентирах по
P/E* EV/EBITDA* ставке 8,35–8,45% годовых.
3,9 2,7 Бумаги в объеме 21,7 млрд
5,8 4,1 рублей нашли своих покупа-
6,7 3,7 телей, а средневзвешенная
5,1 3,9 доходность составила 8,45%
3,0 2,6 годовых. Успешное разме-
13,4 10,1 щение долгосрочного ОФЗ
8,9 4,7 26208 стало сюрпризом для
7,5 0,3 участников рынка. Предпо-
7,7 4,8 лагалось, что Минфину вряд
4,9 1,06** ли удастся разместить более
половины запланированного
те вплотную приближался к объема, учитывая нежелание
33 рублям, остановившись в инвесторов заходить в бумаги
районе 32,99. Стоимость би- с дальними сроками погаше-
валютной корзины подраста- ния, а также предоставление
ла на 37 копеек, до 36,86. лишь минимальной премии к
Разгар налоговых выплат вторичному рынку. Стоит от-
в сочетании с сохраняющи- метить и тот факт, что доля
мися девальвационными на- неконкурентных заявок со-
строениями по рублю заметно ставила всего 12%.
снизили привлекательность Ожидания очередной про-
бумаг на внутреннем долго- граммы количественного
вом рынке. В первые рабочие смягчения от ФРС США (как
часы понедельника на фоне по- выяснилось позднее, явно
зитивных новостей из Греции завышенные) подтолкнули
гособлигации пошли в рост, вверх стоимость российских
однако к завершению торгов еврооблигаций. С понедель-
оптимизма у инвесторов по- ника по среду котировки «Рос-
убавилось. В итоге большин- сии-30» вновь взяли уровень
ство долгосрочных бумаг поде- 120,13% от номинала, а доход-
шевело в пределах 10–110 б. п. ность бумаг опустилась до от-
Чуть лучше шли дела в корпо- метки 3,9%. Спред к UST’10
ративном секторе. Хуже рынка сузился до 227 базисных пун-
 ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ ИНДИК АТОРЫ 109

Индикаторы денежного рынка Таблица 3

ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012

Май Июнь
22 23 24 25
25.05–31.05 01.06–07.06 08.06–14.06 15.06–20.06
Средняя процентная ставка по МБК (INSTAR) на 1 день (% годовых) 5,73 5,19 5,37 5,54
Ставка MOSPRIME 1 день, мин./макс. (% годовых) 6,29/6,89 5,37/6,18 5,6/6,45 5,88/6,73
Эффективная доходность ОФЗ к погашению 8,01 8,19 8,1 8,14
Оборот вторичного рынка ГКО-ОФЗ (млрд руб.) 81,54 102,99 58,99 78,38
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Россия-30» 4,22 4,29 4 3,91
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Газпром-16» 4,36 4,48 4,21 4,01
Спред по индексу EMBI+ 398 408 384 372
Спред по индексу EMBI+Russia 299 312 284 276
Ставки по рублевым депозитам на срок (% годовых)
1 месяц 5,04 5,04 5,04 5,04
3 месяца 6,28 6,5 6,5 6,5
6 месяцев 6,59 7,24 7,24 7,24
1 год 7,79 7,88 7,88 7,88
Ставки по депозитам в долларах на срок (% годовых)
1 месяц 1,02 1 1 1
3 месяца 2,33 2,33 2,33 2,33
6 месяцев 3,26 3,27 3,27 3,27
1 год 4,17 4,16 4,16 4,16
Ставки по депозитам в евро на срок (% годовых)
1 месяц 1 1 1 1
3 месяца 2,16 2,15 2,15 2,15
6 месяцев 3,04 3,02 3,02 3,02
1 год 3,91 3,84 3,84 3,84
Официальный курс ЦБ (руб./долл.) 32,92 32,19 32,58 32,53
Брутто-оборот на биржевом валютном рынке по сделкам руб./долл. (млрд руб.) 1279,46 1572,79 890,43 985,76
Курс-спот на ММВБ (руб./евро) 41,22 40,55 41,05 41,32
В таблице 3 даны базовые индикаторы денежного рынка за последние четыре недели. В качестве объемных индикаторов рынка ГКО—ОФЗ использованы суммарные индикаторы вторичного
оборота и нетто-оборота (равного чистой выручке) аукционов ГКО и ОФЗ. Ставка MOSPRIME — индекс НВА, рассчитываемый Thomson-Reuters.
В качестве индикаторов процентных ставок рублевых и долларовых депозитов приводятся данные агентства «Росбизнесконсалтинг», рассчитанные по выборке банков с надежностью группы В ИЦ
«Рейтинг». По депозитам в евро ставки рассчитаны «Экспертом» по выборке банков московского региона. По рублевым вкладам приведен индикатор доходности депозита для юридических лиц на
сумму от 3 млн до 15 млн рублей. По валютным вкладам рассчитывалась средняя ставка депозита на сумму от 100 тыс. до 500 тыс. долл./евро.
Доходность валютных облигаций рассчитывалась по котировкам западных участников рынка на основе данных Deutsche Bank Russia.

ктов. Котировки «России-42»
во вторник достигли отметки
107% от номинала, повторив
апрельский максимум.
С понедельника по втор-
ник корпоративные бумаги
подросли в среднем на 75
б. п. Спрос на качественные
облигации развивающихся
стран начал расти во второй
декаде июня. Так, в этот пе-
риод успешно разместился
ряд эмитентов из Бразилии
и Южной Кореи. Их почин
на прошлой неделе поддер-
жал Россельхозбанк, удачно
реализовавший новый вы-
пуск еврооблигаций с пога-
шением в декабре 2017 года
в объеме 500 млн долларов.
По данным Bond Radar, доход-
ность инструмента составила
5,3% годовых. Во вторник, на
следующий день после раз-
мещения, котировки нового
выпуска прибавили около 150
б. п. Это не только потянуло
вверх стоимость других бумаг
Россельхозбанка, но и прида-
ло импульс росту бондов бан-
ковского сектора в целом. Так,
долгосрочные выпуски ВЭБа,
Сбербанка и ВТБ подросли
на 25–50 пунктов. Впрочем,
в среду инвесторы предпоч-
ли зафиксировать прибыль
по большинству бумаг, что
несколько снизило их стои-
мость. В частности, котиров-
ки нового выпуска Россель-
хозбанка упали на 37 б. п., до
101,38% от номинала.
Российский рынок акций
умеренно подрос, следуя за
западными фондовыми ин-
дексами. С понедельника по
среду индекс ММВБ поднялся
на 2,1%, до 1375 пунктов. Тем
не менее разочарование дей-
ствиями ФРС может оказать
негативное влияние на финан-
совые рынки, в том числе и на
отечественный рынок акций.
■ При подготовке рубрики исполь-
зовались материалы информационных
агентств AK&M, «МФД-Инфоцентр»,
«Росбизнесконсалтинг», инвестицион-
ных компаний «Тройка Диалог» и «ТКБ
Капитал», Банка «Зенит», UniCredit
110 ИНДИК АТОРЫ
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012
Промышленность прирастает обработкой
Строители не удовлетворены заказами
Ипотека forever!
Чудесный рост промышлен-
ного производства зафикси-
ровал Росстат в мае — 1% к
апрелю с у четом сезонно-
календарного выравнивания,
что означает двузначный
рост в годовом выражении.
На самом деле чуда никакого
нет — рост промышленного
выпуска просто восстановил-
ся после апрельского спада,
вызванного теплой погодой
и досрочным отключением
отопления, и в среднем с на-
чала года составляет около
1,7%. Это близко к потенци-
альному (трендовому) росту
на с ле д у ющие несколько
лет из-за сравнительно вы-
сокого удельного веса до-
бычи полезных ископаемых
и коммунального сектора.
И то и другое после 2010 года
практически не увеличивает
выпуск продукции и вряд ли
будет делать это в близком
будущем.
Подскочил в мае также объ-
ем выпуска и в обрабатываю-
щих производствах. Ну, это,
возможно, просто связано с
тем, что «импортные» про-
граммы сезонно-календарной
коррекции путаются в наших
праздниках и связанных с
ними переносах (в этом году
первый майский выходной
ушел на апрель, из-за чего
«рабочий» май получился на
день длиннее). Тем не менее и
Д Е Л О В А Я К О Н Ъ Ю Н К Т У РА
в среднем в последние меся-
цы, «разбуженный» хорошим
урожаем в минувшем сентя-
бре, выпуск в обрабатываю-
щей промышленности России
ведет себя неплохо. Средний
темп за период после этого
«пробуждения» — 5,7% год.
Сохранение такой тенденции
поднимет рост выпуска в про-
мышленности в целом до двух
с лишним (а то и почти трех)
процентов годовых во второй
половине года.
Результаты оценки Росста-
том деловой активности и в
строительстве, проводимой
ежеквартально путем опроса
6,5 тыс. строительных орга-
низаций, указывают, что во
втором квартале ситуация
в отрасли, по-видимому, не-
сколько ухудшилась. Индекс
предпринимательской уве-
ренности, складывающийся
в строительстве из разницы
организаций, удовлетворен-
ных и, наоборот, недовольных
своим портфелем заказов, а
также прогноза стройорга-
низациями своих действий в
отношении рабсилы, пошел
вниз — впервые с последнего
квартала 2009 года, если не
считать малозаметного про-
вала в середине прошлого
года. Впервые за это время
(с исключением сезонности)
увеличилась и относительная
доля организаций, указав-
ших на сокращение объемов
работ.
Еще одной тенденцией, ко-
торую на первый взгляд можно
отнести к неблагоприятным,
остается снижающаяся обе-
спеченность строительных
организаций собственными
финансовыми средствами.
Правда, увеличение доли
заемных средств в послекри-
зисный период характерно не
только для строительства, но
и для некоторых других видов
деятельности. И оценивать это
как однозначно негативный
процесс тоже вряд ли стоит,
поскольку привлечение орга-
низациями банковских ссуд
(до известных пределов) яв-
ляется индикатором растущей
глубины кредитного проник-
новения в экономике России,
все еще отстающей по этому
показателю от более разви-
тых и многих развивающихся
экономик.
Тем не менее, по результа-
там опроса, почти 90% «ди-
ректорского корпуса» строи-
тельных организаций оценили
экономическую ситуацию в
своих фирмах как «удовлет-
ворительную» или даже «бла-
гоприятную». Как считают
в Центре конъюнктурных
исследований НИУ ВШЭ, это
возможно благодаря тому, что
строителям пока удавалось
перекладывать на плечи по-
требителей «коррупционный
налог» (составляющий тут, по
мнению работников центра,
30–35% в стоимости продук-
ции — максимум среди ба-
зовых отраслей экономики
страны).
По мнению аналитиков
ЦКИ, из-за неустойчивости
экономических трендов по-
следнего времени на мировом
и внутреннем товарных рын-
ках инвесторы «очень осторож-
но в ближайшее время будут
входить в новые строительные
проекты, а большинство из
них, по-видимому, уже при-
няли решение вообще закрыть
эту позицию до конца года». Не
ожидается подъема в ближай-
шие годы и государственной
инвестиционной програм-
мы — из-за окончания основ-
ных расходов по объектам
саммита АТЭС и Сочинской
олимпиады и перегруженно-
сти бюджета социальными,
а теперь еще и оборонными
обязательствами.
В этих условиях основным
драйвером, способным ак-
тивизировать строительную
деятельность, становитс я
спрос домашних хозяйств на
жилье, особенно с учетом от-
ложенных во время кризиса
его покупок. Рынок ипотечно-
го кредитования, несмотря на
приостановку снижения сред-
них ставок, продолжает расти
весьма стремительно. Благода-
ря появлению привлекатель-
ных для заемщика продуктов
такое кредитование стало в
2012 году наиболее динамич-
ным сегментом банковского
кредитования. ■

ФРС не спешит с наводнением рынков ликвидностью
Греки сформировали коалиционное правительство
Курс доллара, взвешенный по
корзине валют (USD Index),
18 июня достигал локального
минимума, опускаясь до от-
метки 81,16, но затем вернулся
на прежние рубежи, составив
днем 21 июня 81,61.
Представители ФРС при-
знали, что ранее несколько
переоцени ли темпы вос-
становления американской
экономики. Если в апреле в
финансовом ведомстве США
прогнозировали рост ВВП в те-
кущем году на 2,4–2,9%, то те-
перь ожидают лишь 1,9–2,4%.
В худшую сторону пересмо-
трены и перспективы рынка
труда. Согласно новым оцен-
кам, к завершению текущего
года уровень безработицы со-
ставит 8–8,2% вместо ожидав-
шихся ранее 7,8–8%.
Правда, по мнению пред-
ставителей ФРС, слабый рост
экономики — временное яв-
ление. В заявлении комите-
та по открытым рынкам ФРС
говорится, что в ближайшие
кварталы сохранятся умерен-
ные темпы восстановления
экономики, которые затем
начнут плавно ускоряться.
Впрочем, этот весьма опти-
мистичный сценарий может
не оправдаться из-за возмож-
ного обострения кризиса в
Европе. В этом случае, как
заявил глава ФРС Бен Бер-
нанке, его ведомство примет
решительные меры для обу-
здания негативных явлений
в экономике.
Пока же чиновники ФРС
реши ли окончате льно не
портить настроение финан-
совым спекулянтам и прод-
лили до конца текущего года
сроки реализации программы
«Твист», расширив ее объем на
267 млн долларов. В рамках
программы ведомство Бер-
нанке будет продавать крат-
косрочные госбумаги (со сро-
ком погашения до трех лет),
покупая взамен долгосрочные
(от шести до тридцати лет). По
сути, это игра с нулевой сум-
мой — новых денег на рынке
не появится. Таким образом,
финансовые власти США наме-
рены протестировать реакцию
рынков, на некоторое время
зафиксировав объем вбрасы-
ваемых денег в экономику. Эта
новость, конечно же, не смог-
ла воодушевить инвесторов на
новые покупки. В результате
началась фиксация прибыли
по рисковым активам.
Курс евро 18 июня под-
нимался до отметки 1,2745
доллара, но затем безропотно
сдал завоеванные высоты, со-
ставив днем 21 июня во время
европейской торговой сессии
1,2677 доллара. Единая валюта
подрастала после объявления
долгожданных итогов парла-
ментских выборов в Греции.
Победу на выборах одержала
проевропейски настроен-
ная партия «Новая демокра-
тия». А уже в среду партия-
победитель вместе с ПАСОК и
«Демократическими левыми
МИРОВЫЕ РЫНКИ
силами» объявили о создании
парламентской коалиции и
приступили к формированию
правительства, председателем
которого стал лидер «Новой де-
мократии» Антонис Самарас.
На этом хорошие новости
для евро закончились. Цир-
кулировавшая какое то вре-
мя на рынках информация,
что канцлер Германии Ан-
гела Меркель дала добро на
покупку бондов проблемных
стран еврозоны, используя
для этих целей средства ев-
ропейских фондов ESM/EFSF,
на поверку оказалась всего
лишь слухом. Более того, гре-
ческая эпопея вновь получила
продолжение.
Несмотря на жесткую рито-
рику Ангелы Меркель, заранее
предупредившей, что грекам
не следует рассчитывать на
пересмотр ранее принятых
соглашений, новая власть Гре-
ции по-прежнему настаивает
на смягчении условий кредит-
ных соглашений с ЕС и МВФ.
Так, в среду лидер партии
ПАСОК Эвангелос Венизелос
заявил, что главной задачей на
сегодня является формирова-
ние «национальной команды
переговорщиков». «Наш пер-
вый экзамен состоится на сам-
мите ЕС 28 июня, где начнется
борьба за пересмотр кредит-
ного соглашения с кредитора-
ми», — сообщил Венизелос.
Курс фунта стерлингов
несколько подрос, достигнув
20 июня локальной верши-
ИНДИК АТОРЫ 111
Официальные цены на товарных
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012
биржах
Лондонская биржа металлов
($ за тонну, немедленная поставка)
Медь 7555,5
Алюминий 1879,5
Цинк 1886
Никель 17 040
Лондонская международная
нефтяная биржа ($ за баррель)
Нефть Brent, 1 месяц 92,69
ны — 1,5775 доллара, а затем
ушел вниз, составив днем 21
июня 1,572 доллара. Ожида-
ния новых стимулирующих
программ от Банка Англии
сдерживают рост британской
валюты.
Курс иены припал, соста-
вив на европейских торгах 21
июня 79,9 за доллар. Неже-
лание ФРС запускать новую
программу QE-3, а также по-
явление в руководящем звене
Банка Японии сразу двух сто-
ронников мягкой кредитно-
денежной политики негативно
отразились на курсе японской
валюты.
Цены на нефть заметно
упали. Стоимость октябрьско-
го контракта на Нью-Йоркской
товарной бирже составила при
закрытии 20 июня 82,23 дол-
лара за баррель (–3,1%). Трей-
деры отреагировали продажей
нефтяных контрактов на рост
коммерческих запасов нефти
в США, падение темпов про-
мышленного роста в Китае, а
также осторожную кредитно-
денежную политику ФРС.
■ Петр Михальчук
При подготовке рубрики использо-
вались данные информационного
агентства «МФД-Инфоцентр»
112
ЭКСПЕРТ № 25 25 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ 2012 НА УЛИЦЕ ПРАВ ДЫ
Максим Соколов
Бонапарт идет чрез Неман
вести лет назад, 12 (24) июня 1812 г., саперы на-
вели понтонные мосты через Неман, и полумил-
Д лионная Великая армия Наполеона начала путь
на восток. Само название этой войны, в которой
погибла Великая армия, звучало по-разному и у
французов, и у русских.
За два дня до начала войны, 22 июня, Бонапарт составил
воззвание: «Солдаты, вторая польская война начата… Рок вле-
чет за собой Россию, ее судьбы должны совершиться… Вторая
польская война будет славной для французского оружия, как
и первая. Но мир, который мы заключим, будет обеспечен и
положит конец гибельному влиянию, которое Россия уже пять-
десят лет оказывает на дела Европы». Уже к сентябрю, однако,
название было забыто — где Москва, а где Польша? Когда же
в декабре в Польшу вернулось не более 30 тыс. войска — еще
максимум 100 тыс. попали в плен, а остальные остались лежать
на русских полях, — окончательно утвердилось нейтральное la
campagne de Russie — «русская кампания». Сходно и у русских,
где «нашествие двунадесяти языков» было окончательно вы-
теснено Отечественной войной.
Так было положено начало традиции, явившейся затем в 1914 г.
— Вторая отечественная и в 1941-м — Великая Отечественная.
Название «Вторая отечественная» быстро было забыто, что до-
вольно огорчительно. Ведь смысл именования войны «отече-
ственной» в том, что это такая война, где речь идет не о частных
спорах и не о приграничных провинциях, но на кону само суще-
ствование отечества. Само бытие народа и государства. Всякую
войну, в том числе ту, где на кону стоит все, можно выиграть, но
можно и проиграть. Случившееся в начале 1917 г. и продолжав-
шееся много лет как раз и показывает, что такое проигранная
отечественная война — урок, вряд ли подлежащий забвению.
Когда настала гроза двенадцатого года, на кону также было
весьма и весьма многое. Уже степень военных бедствий, а равно
и взаимное ожесточение сторон были весьма велики — сильнее,
пожалуй, чем в предшествующих наполеоновских кампаниях на
европейском театре, хотя и те, прежние, особым гуманизмом не
отличались. Полководческий гений Бонапарта заключался еще
и в том, что он решительно порвал с традициями XVIII в., когда
солдат был весьма дорогостоящей игрушкой и для полководца
устроить безоглядную мясорубку означало бы остаться вовсе
без войска. Бонапарт так понизил солдатский номинал, что
гекатомбы стали обыденностью.
Притом что достигнуть уровня XX века все равно было не-
возможно — не позволяла экономика. И призывной ресурс,
и военная промышленность, и транспортные средства (одна
гужевая тяга и никаких железных дорог) не могли обеспечить
питание сплошных тысячекилометровых фронтов. Война шла по
одной линии. В 1812 г. по линии Вильна—Смоленск—Москва—
Малоярославец—Смоленск—Вильна. Но уж на этой линии ко-
личество смертей, разрушений и варварских жестокостей было
вполне впечатляющим. Когда Кутузов при разговоре с импера-
торским послом Лористоном сравнил французское нашествие
с монгольским, он, возможно, преувеличил, но удачного воз-
ражения так и не дождался.
Од н а ко к р оме в о е н н ы х
бедствий риски отечественной войны включают в себя и крах
государства с впадением его в смуту. Во Вторую отечественную
это было явлено в полной мере, но и в Первую отечественную
об этом думали и говорили — причем с обеих сторон. Широко
мечтая в мае 1812 г.: «Москва взята, Россия повержена, царь
помирился или погиб при каком-нибудь дворцовом заговоре…
разве невозможен тогда доступ к Гангу для армии французов и
вспомогательных войск». Что было бы в случае касания Ганга
французской шпагой, сказать трудно, но идея организовать
царю апоплексический удар выражена довольно явно. Сходно
явным образом русские вельможи и генералы высказывались
о возможности серьезных внутренних нестроений, могущих не
ограничиться дворцовым переворотом, но вылиться во вторую
пугачевщину. В известном замечании, которому была суждена
долгая жизнь: «Хорошо, кабы нас тогда покорили эти самые
французы: умная нация покорила бы весьма глупую-с и при-
соединила к себе. Совсем даже были бы другие порядки-с», —
не всякий согласится с тем, что было бы так уж хорошо, но
порядки-с и вправду могли быть совсем другими.
Ошибка Смердякова, естественная для представителя весь-
ма глупой-с нации, заключалась в том, что более умный Бона-
парт быстро перестал видеть перспективы покорения и даже
присоединения в столь радужном свете. Предшествующие
опыты покорения имели место с нациями хотя и менее умны-
ми, чем французская, но все же достаточно умными, чтобы
продолжать платить старые налоги и новые подати, давать
рекрутов (в том числе для русского похода) и устами своих дер-
жавцев выражать глубочайшее почтение новому властелину.
Ум императора Франца или короля Фридриха-Вильгельма (о
более мелких державцах мы и не говорим) был столь развит,
что не ясно, зачем было и покорять.
Тогда как в случае с Россией Бонапарта уже в Витебске в конце
июля стал все более занимать вопрос, кто будет все это хозяйство
администрировать. Изъявив уверенность (спустя месяц с не-
большим оправдавшуюся), что возьмет «святой город Москву»,
император заговорил совершенно на языке XXI в.: «Если и тогда
Александр будет упорствовать, хорошо, я начну переговоры с
боярами или даже с населением этой столицы: это население
значительно, объединено и, следовательно, просвещенно; оно
сообразит свои интересы, оно поймет свободу». Как видим, и два
века назад Москву в большом количестве населял креативный
класс — это давняя традиция.
Уже в сентябре выяснилось, что расчет оказался неточен.
Москва была пуста — ни бояр, ни креативного среднего класса.
Что означало отсутствие оккупационной администрации и даже
фуражировки. Хоть креативной, хоть некреативной. «Померкни,
солнце Австерлица, // Гори, великая Москва» показало, что
средний класс не сообразил свои интересы, остервенение на-
рода направилось не на помещиков, а на французов, и весьма
глупая нация-с принудила Великую армию к бегству из России.
Русский Бог, как он есть.
Но ровно двести лет назад, когда Бонапарт переходил Неман,
этого никто не предвидел. ■