28 МАЯ – 3 ИЮНЯ 2012 № 21 (804)
ТЕМА НЕДЕЛИ
ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012
Содержание
ПОВЕСТКА ДНЯ 4 МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
разное
О КУЛЬТУРЕ 14
ТЕМА НЕДЕЛИ
редакционная статья 17
ПОПУТНОГО ВЕТРА
ПРАВИТЕЛЬСТВО ДОБРОЙ НАДЕЖДЫ 19
Может быть, впервые в истории новой России ка-
бинет министров составлен из профессионалов-
технократов, а не политических назначенцев
РУССКИЙ БИЗНЕС
Я ХОЧУ ТВОРИТЬ 30
Накануне своей гибели бизнесмен Михаил Крав-
ченко дал «Эксперту» интервью, в котором гово-
рил о конфликте между стремлением предпри-
нимателей к созиданию и условиями, в которых
приходится вести бизнес в России
ОБСКАКАЛИ РЫНОК НА ОДИН ЦИКЛ 37
Компании, растущие со скоростью «газели» пять
лет и более, уже прошли через модернизацию,
тогда как вся экономика в нее только вступает
ОНИ НЕ БЕГАЮТ, ОНИ ЛЕТАЮТ 44
Компании-«газели» хоть и прошли кризис 2008–
2009 годов с потерями, похоже, вновь выходят
на траекторию роста. В ренкинге «газелей» не-
достает нескольких крупных сегментов рынка, но
возникают новые динамичные очаги. Кроме того,
те, кто не смог расти высокими темпами, имеют
шансы вернуться в гонку за счет внутренних ре-
сурсов собственных активов
СТЕЖОК ВОДНОЙ ИГЛОЙ 50
На рынке ватных палочек тоже есть свои герои.
В жизни компании «Коттон Клаб» мы нашли много
примеров для подражания
ЗАНИМАТЬ, ЧТОБЫ СТРОИТЬ 56
Кризис почти полностью изменил состав быстро-
растущих компаний. Лишь четверть докризисных
«газелей» остались быстрорастущими. Новое
поколение «газелей» принципиально отличается
от старых тем, что активно занимает деньги на
рынке, кредитует своих клиентов и наращивает
основной капитал. Судя по всему, они действи-
тельно агенты промышленной модернизации
ПРАВИТЕЛЬСТВО ДОБРОЙ НАДЕЖДЫ
Кадровые перестановки, проведен-
ные на прошлой неделе в федераль-
ных эшелонах власти, можно считать
ОБЛОЖКА:СЕРГЕЙ ЖЕГЛО
образцовыми — тут вам и радость но-
визны, и удовлетворение от постоян-
ства. Сейчас, когда основные портфе-
ли и полномочия распределены, уже
можно попробовать предсказать, чего
ждать от власти в ближайшие шесть
КАК ИЗБЕЖАТЬ «ГРЕКЗИТА»? 78 лет, если не случится чего-то экстра-
Спустя два года после предоставления первого паке- ординарного. В целом кабинет полу-
та помощи Греции риск ее выхода из зоны евро высок чился работоспособным
как никогда. Поиск сценариев выхода из кризиса —
или распад, или новый виток интеграции — активи-
зируется по мере усугубления проблемы. Хватит ли
у европейских политиков воли и времени?
ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
РЫНОК РАСКАЧАЛИ И БРОСИЛИ 82
Дешевизна российских акций связана вовсе не
с внутренней политической нестабильностью —
причины другие. В перспективе акции могут не
повышаться в цене еще лет пять-десять
Замминистра финансов РФ Алексей Саватюгин
считает, что создание крупного международно-
го финансового центра в России невозможно.
«Аэрофлот» выплатит самые большие в своей
истории дивиденды. Обязательные пенсионные
накопления могут быть отменены 85
AP
НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ
ЭКОНОМИКЕ ПРИДЕТСЯ ЗЕЛЕНЕТЬ 86 выдающийся джазовый пианист Херби Хэнкок
Член Римского клуба Эрнст фон Вайцзеккер выступил в Москве с молодыми джазовыми
уверен, что новые технологии помогут отдалить музыкантами
дефицит ресурсов и экологические катастрофы.
Чтобы стимулировать применение этих техноло- СМЕРТЬ ХОЛОДНЕЕ ЛЮБВИ 108
гий, он предлагает повышать цены на ресурсы и Новый фильм Михаэля Ханеке — главная сен-
вводить эконалоги сация Канн-2012
В украинской столице открылась Первая Киев-
ПОЛИТИКА ская международная биеннале современного
ВСЕ ТОЛЬКО НАЧИНАЕТСЯ 94 искусства 110
Ни одна политическая партия Египта не сможет
предотвратить дальнейший рост цен на хлеб. Это
означает неизбежную эскалацию политической КНИГИ 112
нестабильности в стране
HI-END 114
ЧТО МОГИЛЬЩИК, ЧТО ПСИХОЛОГ 98
Смена президента в Сербии никак не отразится на
внешней политике государства. Белград продолжит
сдавать Косово и делать упор на евроинтеграцию
«МОСКОВСКАЯ ЛИРИКА» 102
ИНДИКАТОРЫ 116
КУЛЬТУРА
«Я ВСЕ ВРЕМЯ ИЩУ СВЕЖЕЕ ЗВУЧАНИЕ» 104
на улице правды
В рамках «Американских сезонов в России» В ТРИСТА КУН ЗАПЛАТИЛ БЫ ОН ВИРУ 120
ЛЮДИ НОМЕРА

ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012

МИХАИЛ КРАВЧЕНКО
«Это не развитие. Это риски. Громадные риски, на которые я иду, СМОТРИТЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ»
ON DEMAND НА EXPERT.RU
потому что хочу творить. Только из-за денег я не стал бы этим
ИЛИ В ТЕЛЕВИЗИОННОМ
заниматься. Производство мягкой мебели — сложная, экономи-
ЭФИРЕ
чески невыгодная вещь, это не штамповочные процессы. В нем
все сложно увязано, все индивидуально, каждая вещь должна
донести нюансы качества, атмосферу особую. Дизайнеров мы
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ сами выращиваем. И конструкторы, и дизайнеры, прошедшие
школу у нас в компании, очень высоко ценятся на рынке». 30

ЭРНСТ ФОН ВАЙЦЗЕККЕР

Гость в студии телеканала
«Мы решили сконцентрировать внимание на секторах эконо- «Эксперт» Лидия Петрашова, пар-
мики, которые потребляют наибольшее количество энергии, тнер КПМГ в России и СНГ, рас-
воды и сырья и становятся причиной самых высоких выбро- сказывает, сколько стоит вести
сов газов, создающих парниковый эффект. В то же время эти бизнес в РФ.
области экономики удовлетворяют основные потребности
СВЕТЛАНА ПОСТОЕНКО

людей — в крыше над головой и месте для работы (строитель- http://expert.ru/2012/05/22/

ство и производство стали и цемента), пище и воде (сельское news-18_30/
хозяйство), торговле и мобильности (транспорт)». 86

ИЗАБЕЛЬ ЮППЕР
«Помню, Хон сказал мне: “Не знаю, о чем будет мой фильм,
знаю лишь, где его буду снимать”. Он отвез меня в курорт-
ный городок, часах в пяти езды от Сеула, показал маленький
отель, где мы будем снимать, и я тут же сказала “да”». Без
сценария. Он его тогда, кстати, еще не написал. Так же и с
Михаэлем. Куда бы он меня ни позвал, я ему поверю и пойду «Журналистский клуб» с Валерием
за ним. Хоть на край света. Впрочем, та же Корея для меня Фадеевым: специалисты по поли-
и есть край света». 109 тическому консультированию
EPA

обсуждают, воскреснут ли благо-

даря губернаторским выборам
избирательные технологии.
ПРОГНОЗЫ НОМЕРА
http://expert.ru/2012/05/21/
zhurnalistskij-klub/
КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ

«Спорт.Экспертиза»: вспоминаем
Лигу чемпионов.
AP

Совет экономических экспертов при
правительстве Германии предлагает
объединить в европейские гособли-
гации лишь ту часть госдолга стран
еврозоны, которая превышает уро-
вень 60% ВВП. Вместо того чтобы
выпускать новые гособлигации,
страны ЕС будут пользоваться еди-
ными гособлигациями до тех пор,
пока уровень их долга не снизится
до 60%, что предусмотрено Маа-
стрихтским соглашением. 78
Независимо от того, кто победит на
выборах, Египет в ближайшее время
ждет экономический шок: валютные
резервы страны упали до критиче-
ских 15 млрд долларов. ЦБ пытает-
ся удержать ситуацию до выборов,
но после них последует обвальная
девальвация фунта как минимум на
40 процентов.
94
Многолетняя конкуренция в воз-
духе привела к увеличению числа http://expert.ru/2012/05/21/
самолетов и беспрецедентно низ- sport-ekspertiza/
ким ценам на билеты. Понятно, что
долго это продолжаться не может.
Нагрузка на воздушный транс-
порт будет уменьшаться за счет
перехода на водный и железно-
дорожный. Опыт показывает, что
полеты можно сократить также с
помощью современных средств ТАКЖЕ НА САЙТЕ EXPERT.RU
коммуникации. 86 — КРУГЛОСУТОЧНОЕ
ОНЛАЙН-ВЕЩАНИЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ»
 4 ПОВЕС Т КА ДН Я
ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012
коротко
Суровое решение
Норвежский акционер подвел менеджмент
«Вымпелкома»
Федеральная антимонопольная служба
ограничила работу управленцев «Вым-
пелкома». По иску ФАС к основному ак-
ционеру «Вымпелкома» — норвежской
Telenor арбитражный суд Москвы запре-
тил компании выплачивать дивиденды
и фактически заблокировал работу его
директоров. Telenor приобрела допол-
нительные голосующие акции в «Вым-
пелкоме», доведя свою долю до 40%. По
мнению ФАС, сделка нарушает закон об
иностранных инвестициях в стратегиче-
ские предприятия, поскольку компания
не согласовала увеличение своей доли
более чем до 25% с правительством.
«Вымпелкому» также не разрешается
принимать меры для вывода дивиден-
дов — а их сумма по итогам 2011 года
составила около 19 млрд долларов — на
счета за рубежом.
Новость подготовлена по материалам
информационных выпусков телеканала
«Эксперт-ТВ». ■ исключенной из рынка труда. Высокой
ЦБ не верит в глобальный кризис
Банк России не ожидает в ближайшее
время глобального кризиса, заявил пер-
вый заместитель председателя ЦБ Алек-
сей Улюкаев. «Я всегда говорил, что не
верю ни в какие вторые волны кризиса,
— подчеркнул Улюкаев. — Я считаю, что
мы вступили в ситуацию высокой степе-
ни волатильности начиная с 2008 года,
и мы будем находиться в этой ситуации
еще долгие годы. Это означает, что ве-
роятность локальных кризисов — суве-
ренного долга, фондовых рынков, того
или иного региона — весьма высока. Но
ожидать чего-либо сходного с тем, что
было в 2008 году, я не могу и не вижу
такой перспективы». ■ биржу. Компания собиралась размещать-
ФАС закупилась неправильно
Национальная ассоциация институтов
закупок (НАИЗ) заявила о нарушении
Федеральной антимонопольной служ-
бой Закона о госзакупках. Изучив 12
закупок с ценой контрактов выше 1 млн
рублей на общую сумму 79,6 млн рублей,
эксперты НАИЗ обнаружили, что ФАС,
разместив заказы, не обосновывала на-
чальную цену. Кроме того, 6 из 12 заку-
пок прошли в режиме одной заявки либо
антимонопольщики отклонили заявки
всех участников, кроме одной. Пикант-
ность ситуации в том, что именно ФАС
сегодня контролирует исполнение За-
кона о госзакупках. ■
Судья объяснится в газете
В новую редакцию Кодекса судейской
этики внесут поправки, разрешающие
судьям комментировать в СМИ свои ре-
шения, сообщила зампред Высшего ар-
битражного суда РФ Татьяна Андреева.
Согласно действующему кодексу судьи
не могут комментировать свои решения
для СМИ до вступления их в законную
силу. Новая редакция кодекса, которая
будет принята до конца года, предпола-
гает расширение взаимодействия судей
с журналистами с целью повышения до-
верия к судебной системе. «Закрытость
РИА НОВОСТИ
Судьи теперь смогут объяснять свои решения в СМИ
суда дает повод журналистам строить
свои версии происходящего, что не всег-
да является отражением действительно-
сти», — объяснила Татьяна Андреева. ■
Не хватило громкого имени
Крупнейший российский обувной ри-
тейлер «Центробувь», развивающий сети
экономкласса «Центробувь» и Centro в
России, Польше, на Украине и в Прибал-
тике, в очередной раз отложил выход на
ся в 2011 году, затем перенесла сроки на
весну 2012 года, ссылаясь на неблаго-
приятную рыночную конъюнктуру. Те-
перь выйти на биржу обещают весной
2013-го, обзаведясь предварительно но-
вым акционером. Компания собирается
провести pre-IPO, продав 5–10% акций
западному инвестфонду. По замыслу
руководства, присутствие известной
компании в числе владельцев вызовет
доверие инвесторов. Сейчас ритейлер
принадлежит российским акционерам,
в том числе менеджменту и основателям
компании. ■
Молодежь остается без работы
Безработица среди 18–25-летних со-
хранится высокой как минимум до
2016 года — таков прогноз Междуна-
родной организации труда, подразде-
ления ООН. Согласно оценкам МОТ,
безработица среди молодежи в 2012
году достигнет 12,7%. И примерно на
таком уровне она останется в ближай-
шие четыре года из-за растущей эконо-
мической неопределенности по всему
миру. Из-за медленного создания рабо-
чих мест в ключевых экономиках фор-
мируется «потерянное поколение» —
молодежь, котора я на протяжении
долгого периода времени оказывается
остается молодежная безработица и в
арабских странах Ближнего Востока и
Северной Африки, где, как известно, не-
довольство молодых людей стало одним
из движущих факторов, приведших к
сменам режимов в 2011 году. ■
 6 ПОВЕС Т КА ДН Я К ОРОТК О
Антикризисная коррупция
ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012
Бизнес все чаще «защищается» от кризи-
са при помощи взяток и коррупции, го-
ворится в глобальном обзоре компании
Ernst & Young «12th Global Fraud Survey.
Growing Beyond: a place for integrity».
Респонденты все чаще готовы пойти на
денежные выплаты (15% против 9% в
последнем опросе компании) для сохра-
нения или упрочения позиций на рынке.
При этом 5% против 3% годом ранее не
возражает против фальсификации фи-
нансовой отчетности. ■ 11,4%, а среди меньшинств — на 3,2%).
Немцев обяжут сдать органы
Граждан Германии будут стимулировать становиться
донорами органов
Парламент Германии принял закон о
расширении системы донорства орга-
нов. С 2017 года каждый немец будет
регулярно получать от своей страховой
компании письма с вопросом, готов ли
он в случае своей внезапной смерти стать
донором органов. Тем, кто ответит поло-
жительно, будет выдано специальное удо-
стоверение донора, которое необходимо
постоянно носить с собой. Сегодня такое
удостоверение выдают лишь в случае,
если человек сам обращается в медицин-
скую компанию и выражает готовность
стать донором после смерти, поэтому удо-
стоверением донора обладает лишь 20%
немцев. По мнению законодателей, новое
регулирование поможет существенно уве-
личить базу трансплантационных орга-
нов, необходимых населению Германии.
Сегодня в очереди на пересадку органов
стоят 12 тыс. немцев, из них 8 тыс. человек
ожидают пересадки почки. ■ Власти утверждают, что демонстранты
Небелые Штаты
На детей представителей расовых и эт-
нических меньшинств в 2011 году впер-
вые пришлось более половины (50,4%)
родившихся в США. По мнению социоло-
гов, падение рождаемости среди белого
населения было вызвано, среди прочего,
экономическими факторами — высокой
безработицей и снижением реальных
доходов (рождаемость среди белого
ведений и предусматривает серьезные
штрафы для нарушителей. Полиция
будет вправе переносить проведение
акций протеста в место, отличное от за-
планированного организаторами меро-
приятий. Штраф за нарушение «закона
78» для частных лиц может составлять
от 1 тыс. до 5 тыс. канадских долларов.
АР ФОТОГРАФИИ
Срок действия закона истекает 1 июля
будущего года. ■
К 2045 году белые американцы окажутся в меньшинстве Частичный возврат зрения
населения с 2008 года снизилась на Американские исследователи из Центра
нейробиологии Кирби (Бостон) разра-
В 1990 году на небелых детей приходи- ботали новый метод регенерации опти-
лось всего 37%, однако из-за быстрого ческих нервных волокон, поврежден-
роста испаноязычной общины за счет ных в результате травмы или развития
миграции и высокой рождаемости эти глаукомы.
пропорции изменились. Испаноязычное Предложенная Ларри Беновицем и его
население, самая крупная из групп эт- коллегами методика была успешно про-
нических и расовых меньшинств, — это тестирована на подопытных мышах: в
16,7% всех американцев. Уже сегодня в результате хирургического вмешатель-
четырех штатах США — Гавайи, Кали- ства медикам удалось вернуть им спо-
форния, Нью-Мексико и Техас — белые собность к распознаванию световых сиг-
составляют менее половины населения. налов, значительно увеличить глубину
По прогнозам, к 2045 году белые аме- зрительного восприятия животных и до-
риканцы окажутся в меньшинстве и на биться полной синхронизации суточных
национальном уровне. ■ циклов сна/бодрствования. ■
Канадские аресты Открывая Фешина
В Третьяковской галерее открылась
выставка, посвященная 130-летию со
дня рождения выдающегося русско-
американского художника, рисоваль-
щика и скульптора Николая Ивановича
Фешина.
Ретроспектива мастера, в чьем твор-
честве сплелись едва ли не все худо-
жественные течения рубежа XIX–X X
веков, проходит в Москве впервые.
Здесь представлены работы из семи
АР
Штраф за нарушение закона «О недопущении несанк- российских и шести американских му-
ционированных митингов и массовых беспорядков» зеев. На выставке показывают около
составляет до 5 тыс. канадских долларов
сотни работ Фешина, воссоздан образ
Полиция канадской провинции Кве- американского дома, построенного
бек арестовала около 700 студентов, художником по собственному проек-
принявших участие в акции протеста ту, а также впервые выставляется его
против повышения цен за обучение и знаковая работа — «Портрет гравера
принятого на прошлой неделе закона У. Дж. Уоттса» 1924 года, долгое время
«О недопущении несанкционирован- считавшаяся утраченной. ■
ных митингов и массовых беспоряд-
ков». Шествие студентов продолжалось
несколько часов, затем подразделения
полиции окружили манифестантов.
не уведомили власти о своем маршруте.
Некоторым протестующим, обвиняе-
мым в том, что они кидали в полицию
различные предметы, грозят уголовные
обвинения.
Так называемый «закон 78» ограничива-
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
ет возможности проведения демонстра-
ций и митингов без предупреждения по-
лиции за восемь часов до начала акции,
запрещает любые массовые собрания
ближе чем в 50 метрах от учебных за- Николай Фешин. Портрет Н. М. Сапожниковой. 1916
 8 ПОВЕС Т КА ДН Я
ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012
На руку «Роснефти»?
УКой л» потерял влияние на
освоение месторождений имени
«Л Требса и Титова: Федеральное
агентство по недропользова-
нию (Роснедра) отменило свой приказ
о передаче лицензии на освоение этих
месторождений компании «Башнефть-
Полюс», 25% акций в капитале которой
принадлежит «ЛУКойлу». Таким обра-
зом, они вновь окажутся в прямом вла-
дении «Башнефти».
Месторождения располагаются в Ненец-
ком автономном округе на территории
Архангельской области, недалеко от
моря, их суммарные запасы составляют
140 млн тонн. Открыты они были в конце
1980-х и долгое время считались чуть
ли не крупнейшими континентальными
месторождениями нефти в России из не-
распределенного фонда.
В 1990-е годы их пытались получить в
освоение американские Texaco, Exxon,
Amoco и норвежская Norsk Hydro. А в
2000-х глаз на эти месторождения по-
ложили чуть ли не все крупнейшие не-
фтяные компании России. Но по итогам
аукциона, состоявшегося в конце 2010
года, лицензии заполучил середнячок —
АНК «Башнефть», принадлежащая АФК
«Система». Аукцион уже тогда многим
показался странным: до него не были
допущены основные претенденты —
«ЛУКойл», ТНК-ВР и «Газпром нефть».
Месторождения разыграли между со-
бой «Башнефть» и «Сургутнефтегаз»,
причем предложенные «Башнефтью»
18,5 млрд рублей оказались лишь не-
многим больше начальной цены, то
есть никакой реальной конкуренции
на аукционе не было, хотя специали-
сты прогнозировали, что государство
сможет выручить за месторождения в
несколько раз большую сумму.
РИА НОВОСТИ
Ключевая промысловая и экспортная инфраструктура
в Тимано-Печоре принадлежит «ЛУКойлу», которого
пытаются оттеснить от освоения месторождений
имени Требса и Титова
Отметим, что у «ЛУКойла» уже есть
очень к ру пные ак тивы в Тимано-
Печорской нефтегазоносной провинции
— и месторождения, и инфраструктура.
Так, недалеко от обоих месторождений
проходит лукойловский промысловый
трубопровод, подходящий к принад-
лежащему компании нефтеналивному
Вы за это поплатитесь
осударственная дума приняла в
первом чтении закон, предусма-
Г тривающий беспрецедентное
увеличение денежных штра-
фов за беспорядки во время массовых
демонстраций. Решение было принято
голосами депутатов «Единой России»
(236 голосов «за»). Оппозиционные фрак-
ции заранее заявили о категорическом
несогласии с проектом. Среди прочего
обсуждалась возможность бойкотиро-
вать голосование. Однако в итоге бойкот
организован не был. Все ограничилось
показательными выступлениями и же-
стами вроде выхода Сергея Миронова
на трибуну с белой ленточкой.
Законопроект в Думу внес депутат-
единоросс А лександр Сидякин. До-
кумент предусматривает увеличение
размера штрафов для организаторов
массовых мероприятий в случае возник-
новения беспорядков до 1,5 млн рублей,
а для рядовых участников — до 1 млн
рублей. При этом кодекс об администра-
тивных нарушениях устанавливает пре-
дельную сумму штрафа для физического
лица в Российской Федерации в размере
5 тыс. рублей, для юридического — до
экспортному терминалу «Варандей».
Мощности терминала (12 млн тонн неф-
ти в год) хватит и для экспорта нефти с
новых месторождений. Так что, по сути,
осваивать их без «ЛУКойла», как гово-
рится, себе дороже.
В итоге победитель переоформил лицен-
зии на свою «дочку», ООО «Башнефть-
По л ю с », и п р од а л е е б лок п а ке т
«ЛУКойлу», понимая, что иначе в этом
проекте особых прибылей не зарабо-
тать. А покупатель, таким образом, по-
лучил косвенный доступ к вожделенным
месторождениям.
Однако планам «Башнефти» и «ЛУКойла»
пока не суждено исполниться: минори-
тарный акционер «Башнефти» Светлана
Проскурякова подала иск к Роснедрам
о признании недействительным приказа
этого ведомства по переоформлению на
«Башнефть-Полюс» лицензии на освое-
ние месторождений имени Требса и Ти-
това. Ее претензия состояла в том, что
«Башнефть-Полюс» не имеет собствен-
ных перерабатывающих мощностей,
в то время как лицензиат должен ими
обладать.
Отметим, что инициатива безызвест-
ного миноритария, безусловно, на руку
«Роснефти», которая тоже имеет активы
в Тимано-Печоре и неоднократно вы-
казывала готовность стать партнером
«Башнефти» по освоению месторожде-
ний имени Требса и Титова. ■
AP
В Думе готовится закон о повышении штрафов на
случай возникновения беспорядков во время массо-
вых демонстраций
1 млн рублей (в большинстве случаев
они предусмотрены за нарушения в сфе-
ре экономической деятельности).
Взрывной рост штрафных сумм (особен-
но для физических лиц) вызвал резкий
протест всех оппозиционеров. Несколько
▲
смягчить его удалось обещанием, что
10 ПОВЕС Т КА ДН Я
ко второму чтению суммы штрафов бу-
▲
ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012
дут снижены: обсуждались цифры от 20–
30 тыс. до 300 тыс. рублей для граждан,
500 тыс. — для юридических лиц; для
должностных лиц собираются устано-
вить верхний предел штрафа в 600 тыс.
рублей (в настоящее время штраф для
должностного лица не может превышать
50 тыс. рублей). Законодатели также на-
мерены конкретизировать нарушения,
за которые налагаются штрафы.
Президентский совет по правам человека
заявил о намерении обратиться к Влади-
миру Путину с просьбой наложить вето
на законопроект. Президент же призвал
его доработать, порекомендовав сделать
«сбалансированным».
Тем не менее факт остается фактом. За
массовые беспорядки вводится серьез-
ная финансовая ответственность (как
написал А лександр Сидякин в своем
микроблоге в Twitter, «готовьте кэш,
Трубы без посредников
тало известно, что Федераль-
ная антимонопольная служба
С России (ФАС) рекомендовала
«Газпрому» отказаться от по-
средников при приобретении труб
большого диаметра (ТБД). Главным по-
страдавшим может оказаться трейдер
«Северный европейский трубный про-
ект» (СЕТП), принадлежащий братьям
Ротенбергам.
По словам представителей ФАС, «Газ-
пром» может искусственно ограничи-
вать доступ непосредственных произ-
водителей ТБД к тендерам на поставку.
Условия конкурса формируются таким
образом, что лоты оказываются слиш-
ком большими для единичного произво-
дителя, в результате чего победителями
становятся посреднические структуры.
оппозиционеры»). Между тем ускорен-
ное проведение законопроекта через
Думу, по мнению юристов, создает ри-
ски недостаточной продуманности его
последствий с точки зрения правопри-
менения. На это, например, указывает
адвокат Владимир Жеребенков: «Со-
гласно нашей правоприменительной
практике, судьи в этих вопросах просто
доверяются показаниям правоохрани-
телей, доказать невиновность в этих
делах в России невозможно». Спешка
может привести и к несочетаемости
нового закона с уже существующими
правовыми актами. Так, бывшая судья
конституционного суда Тамара Мор-
щакова советует авторам законопро-
екта «аргументировать соразмерность
предложенных средств для достижения
заявленных целей, а заодно проверить
сами цели с точки зрения их конститу-
ционности». ■ ТМК и ЧТПЗ). Сразу после этого СЕТП
АР
Главе «Газпрома» Алексею Миллеру теперь придется
разъяснять ФАС и публике принципы ценообразова-
ния на трубы большого диаметра в его компании
Поставки «Газпрому» труб большого диа-
метра много лет остаются одним из наи-
более информационно закрытых сегмен-
тов рынка. Неизвестны даже базовые его
показатели — отпускные цены произво-
дителей, не говоря уже о закупочных це-
нах «Газпрома». Таинственность вполне
объяснима: расходы на трубу диаметром
1420 мм являются ключевой статьей рас-
ходов газовой монополии (до десятков
миллиардов долларов в год), и дисконт
между отпускными и закупочными це-
нами может быть источником теневых
— и очень крупных — доходов газпро-
мовских менеджеров и функционеров.
Еще лет пять назад их желание увести
закупки в тень и определяло схему рабо-
ты рынка. Но года два назад российский
рынок производителей труб диаметром
1420 мм перестал был монопольным.
Сейчас по крайней мере четыре компа-
нии («Северсталь», ОМК, ТМК, Группа
ЧТПЗ) готовы участвовать в поставках,
так что в случае полноценной конкурен-
ции на закупочных тендерах никакие
левые доходы газпромовским управлен-
цам не светили бы. В итоге была при-
думана нехитрая схема, увязывающая
все интересы, в которой угадываются
и элементы картеля, и элементы торго-
вой монополии в виде эксклюзивного
поставщика.
В 2010 году 76,2% акций на тот момент
малоизвестного трубного трейдера СЕТП
были проданы бизнесменам Ротенбер-
гам, а оставшиеся бумаги в равных долях
— производителям труб (по 5,95% акций
получили структуры «Северстали», ОМК,
становится крупнейшим поставщиком
для «Газпрома» и контролирует более
90% поставок труб на строительство
магистральных газопроводов внутри
России. Выручка компании в 2010 году
превысила 86 млрд рублей, увеличив-
шись за год почти в полтора раза. При
этом закупки труб у металлургов про-
исходят по заранее согласованной про-
порциональной схеме, предварительно
оговаривается доля для каждой метал-
лургической компании. Таким образом,
металлурги в обмен на меньшую маржу
со своей продукции получают гаранти-
рованный спрос. Неудивительно, что
стороны предпочитают согласовывать
все условия контрактов полюбовно, а
отпускные и закупочные цены на трубы
продолжают оставаться тайной за семью
печатями.
Отметим, что внимание ФАС к этой теме
было привлечено во время перераспре-
деления власти в ходе формирования
нового кабинета Дмитрия Медведева.
В нашем случае инициатива ФАС может
быть направлена как против интересов
Ротенбергов, так и против председателя
правления «Газпрома» Алексея Милле-
ра, чей портфель вполне мог оказаться
предметом интереса тех чиновников
из состава кабинета Владимира Пути-
на, которые остались не удел. В первую
очередь речь, конечно же, идет об Иго-
ре Сечине. Он уже получил в управ-
ление «Роснефть». Однако, видимо, не
случайно практически одновременно
с его новым назначением в СМИ появи-
лась информация о пристальном ин-
тересе государства к «Роснефтегазу»
(владелец 75,16% акций «Роснефти» и
10,74% «Газпрома») и о возможности
реанимации этой госкомпании и объ-
единении под ее крылом всех газовых
и нефтяных госактивов. ■
12 ПОВЕС Т КА ДН Я

получить все 6,8 млрд жителей Земли,

ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012

Facebook: еще есть куда падать включая детей, стариков и неграмот-

ных). По данным Yahoo! Finance, коэф-
фициент P/E Facebook — 76 с лишним, а
это означает, грубо говоря, следующее:
если купить акции сейчас, то вложения
вернутся к вам в виде прибыли соцсети
через 76 лет.
Аналитик известного инвестпортала
MarketWatch Марк Халберт приводит
свои цифры, основываясь на масштаб-
ном исследовании «Пост-IPO: рост до-
ходов для компаний, проведших IPO в
США в 1996–2010 годах». По данным
Халберта, в среднем доходы таких ком-
паний за пять лет после размещения
выраста ли на 212%. Соответствен-
но, выручка Facebook через пять лет
должна составить 11,6 млрд долларов,
а капитализация сейчас — если взять
за аналог Google — около 64 млрд дол-
ларов. На треть меньше, чем она со-
ставляет на сегодняшний день. Иными
словами, Facebook банально продали
бессовестно дорого. Впрочем, некото-

AP
ак и следовало ожидать (см. Акции детища Цукерберга, Facebook, упали сразу рые опытные инвестбанкиры защи-
после IPO
«“Мне нравится” в свободной
К продаже» в «Эксперте» № 18 за
2012 г.), акции Facebook нача-
ждать очень долго: сейчас в Facebook
зарегистрировано 900 млн аккаунтов —
щают андеррайтеров, отмечая, что со-
циальные сети крайне мутный сектор,
и ошибиться с оценкой мог бы любой
ло трясти сразу после IPO. Негативные и вряд ли эта цифра может серьезно банк, а предсказать движения рынка
новости посыпались со всех сторон. вырасти (ведь не считать же целью за- вообще невозможно. ■
Котировки стали снижаться на вто-
рой день торгов, и на закрытии 24 мая
акции соцсети стоили уже 33 доллара Модернизация красных фонарей
против 38 на IPO. А в прессу просочи-
лись сведения о том, что незадолго до
размещения инвестбанки снизили про-
гнозы по будущим доходам Facebook, но
сообщили об этом лишь узкому кругу
клиентов. Некоторые инвесторы уже
выдвинули иски против Facebook, обви-
няя ее в недобросовестном проведении
IPO. В итоге ситуацией заинтересовался
Конгресс США. Масла в огонь подлило
сообщение, что банки — андеррайтеры
IPO, и прежде всего Morgan Stanley, уже
заработали около 100 млн долларов на
стабилизации цены акций Facebook (то
есть приобретали бумаги по дешевке
и перепродавали их по более высоким
ценам). Наконец, биржа NASDAQ не вы-
держала ажиотажа в день начала торгов
акциями соцсети и обвалилась, после толкнувшись с сильным оттоком иностранных туристов после запрета на
чего поползли слухи, что Facebook пе- курение марихуаны в кофе-шопах Амстердама, власти столицы Нидерлан-
рейдет торговаться на NYSE.
«Проблема не в том, где торгуется ком-
С дов решились на смелый эксперимент с открытием в «квартале красных
фонарей» сети «борделей XXI века», основной рабочей силой в которых
пания, а в ее оценке», — заявил Питер станут роботизированные куклы.
Шифф из Euro Pacific Capital, автор Этих кукол будут производить из противомикробного волокна, эластичного силикона
нашумевшей книги «Истинный крах: и высокопрочного титанового сплава. Робо-проститутки смогут, помимо всего про-
Америка стремится к банкротству». По чего, поддерживать с клиентами примитивный разговор на разные бытовые темы.
мнению Шиффа, IPO Facebook ничем Как утверждают устроители будущей сети, их официальный сайт уже завален
не отличается от любого другого IPO: письмами со специфическими пожеланиями будущих клиентов относительно
те немногие инвесторы, кто вкладывал возможных внешних данных робо-моделей (например, кукол — экзотических ино-
в компанию деньги раньше, смогли об- планетных существ и представителей земной фауны). Более того, ходят слухи, что
наличить свои вложения, а прочим при- за отдельную плату можно будет также заказать особые модели, похожие на разных
дется ждать лучших времен. Возможно, политических деятелей прошлого и настоящего. ■
14
ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012 РАЗНОЕ
Александр Привалов
О культуре
пикер Нарышкин на пленар-
ном заседании Думы при-
С знал, что «проект нового за-
кона о культуре продолжает
вызывать вопросы» — в част-
ности, потому, что «не прохо-
дил официальную процедуру обществен-
ного обсуждения». А должен бы пройти:
«Обсуждение всем обществом фундамен-
тального для культуры закона могло бы
привести к реальному обновлению госу-
дарственной культурной политики». Зна-
чит, вскоре этот длинный законопроект
начнёт проходить упомянутую спикером
официальную процедуру, но проку от неё
не будет: обсуждение, пусть и неофици-
альное, пытаются раздуть больше полу-
года, а оно только чадит и тлеет. Потому
что нечего там обсуждать. Я это заподо-
зрил, как только увидел в начале поясни-
тельной записки слово «духовность». Это
слово заставляет опасаться не мракобес-
ности проекта, как наверняка подумали
некоторые читатели, а его никчёмности.
Хороша ли вещь, именуемая духовностью,
плоха ли, она ни при какой погоде не под-
дастся регулированию законодателем; а
потому, увидев в законопроекте или со-
провождающих его текстах слово духов-
ность (а равно нежность, шершавость и
т. п.), можете кидать бумагу в корзину,
не читая. Я, впрочем, заставил себя по-
смотреть и сам проект — предчувствия,
пробуждённые «духовностью», он вполне
оправдывает. Замахи, пусть и несмелые,
в документе найти можно, но в нём со-
вершенно нет ударов.
Сторонники проекта радуются, напри-
мер, тому, что культура в проекте «впервые
описывается не в терминах сферы услуг,
а в терминах прав человека». В чём это
должно сказаться на практике, спраши-
вают у сторонника? Например, в том, что
государство сможет не раздавать деньги
некоторым писателям, вольно или неволь-
но насаждая квазицензуру, а поддержать
право граждан на доступ к книге, дав им
самим решать, как использовать отпущен-
ные казной деньги на пополнение библи-
отек. Звучит мило. Но в 2012–2014 годах
федеральный бюджет намерен тратить на
пополнение книжных фондов всех библио-
тек России по 350 млн рублей в год — стои-
мость дома на Рублёвке. Понятно, что это
не вся сумма, достающаяся библиотекам,
а лишь федеральная добавка, но понятно
и то, как скудна вся сумма, если такая до-
бавка требуется. Делить эти деньги вдоль
или поперёк, в терминах услуг или в тер-
минах прав — велика ли разница? А о том,
что новый закон не улучшит ситуации ни
с библиотеками, ни с музеями, ни ещё с
какими-нибудь бедняками, откровенно
говорится в «Финансово-экономическом
обосновании проекта»: мол, его принятие
«не потребует дополнительных расходов
федерального бюджета».
Авторы проекта гордятся, что документ
впервые говорит о гарантиях в сфере куль-
туры — гарантиях тех самых прав и свобод.
И это правда; проект именно что говорит
о гарантиях — подчёркнуто неконкретно.
Так, государственной гарантией прав твор-
ческих работников будет теперь считать-
ся право (но не обязанность!) государства
размещать госзаказы и выделять гранты.
«Казав пан: кожух дам; слово его тепло»
— гарантия хоть куда. Впрочем, не будем
придираться. Я охотно верю, что многие
бытовые подробности, занимающие чи-
новников Минкульта, членов творческих
союзов и других культурных людей — на-
пример, выделение казённых денег на раз-
ные полезные дела, — начнут устраиваться
гораздо разумнее, если проект станет за-
коном. Но в более широкий смысл этой
бумаги я не верю, а потому резонов в её
долгом, а тем паче общенародном обсуж-
дении совершенно ни вижу.
Какие бы слова о правах и свободах ни
вписали в проект авторы, понятие «куль-
тура» трактуется в нём, по существу, в точ-
ности так же, как прежде: сфера досуга и
развлечений с некоторой бахромой. Для
решения каких-то внутриминистерских
вопросов так, наверно, и надо; но для вы-
страивания государственной культурной
политики подход должен быть гораздо
шире — или, если угодно, бахрома долж-
на быть гораздо длиннее. Дело тут не в
деталях (вроде той, что художественное
образование довольно успешно гробится
в рамках общей реформы образования,
которая Минкульту не подвластна, а по-
тому и в проекте не отражена), а в том, что
проблема в терминах «сферы досуга» не
может быть не только решена, но и толком
изложена.
Вот, часто говорят (и зря не вписали в
законопроект), что финансирование куль-
туры пойдёт гораздо лучше, если по при-
меру множества стран создать фискальные
стимулы для меценатства. Да, хорошо бы
это наконец сделать, только этого будет
мало. Жертвовать на оркестры и библиоте-
ки не станут из-за одних налоговых льгот
— нужно ещё, чтобы это было общепри-
знанно важным делом. Можно поливать
покойный СССР любыми словами, но то-
талитарное государство не забывало по
сто раз на дню повторять из всех идеоло-
гических орудий, что развитой человек
должен слушать Бетховена и читать Че-
хова. И правильно делало: во-первых, это
правда; во-вторых, повторение — мать
учения. Слушали Бетховена, разумеется,
не все, но все знали, что это очень, очень
украшающее человека занятие. Теперь про
это мало кто вспоминает. Зато нам (слава
Богу, с меньшим усердием) втюхивают ак-
туальное искусство. О вкусах не спорят, но
по-моему, очень правильно сказал недавно
Занусси: произведение искусства, которое
можно пересказать по телефону, не так уж
и важно. Всеобщему одичанию оно не пре-
пятствует. Сегодня специалисты с ужасом
говорят, что в России исчезает качествен-
ная аудитория: нация перестаёт читать,
смотреть и слушать что-либо, кроме поп-
сы, — и это опасно не только эстетически.
Нация, не имеющая десятков симфони-
ческих оркестров и процветающей сети
библиотек, нации, такие вещи имеющей,
уступает качественно. Скажем, самолётов
в такой стране наверняка строить не будут.
Даже собирать их скоро разучатся.
Спикер Нарышкин, призывая задумать-
ся о культуре, советует одновременно ду-
мать и о смежных областях, имея в виду
туризм, теле- и радиоиндустрию. Это, на-
верно, правильно. Но мне кажется более
перспективным другой ход. К сожалению,
не могу вспомнить, у кого на днях прочёл
прекрасную мысль: надо отобрать у Ми-
нобра школы и дошкольные учреждения,
передать их в Минкульт — и назвать его
Министерством народного просвещения.
В нашей долгой истории такое бывало уже
не раз — и иногда с неплохими результата-
ми. Только, разумеется, нужно дать этому
министерству не закон 83-ФЗ, а денег. Гля-
дишь, ещё выплывем. ■
16

Генеральный директор Александр Привалов

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

Корпоративный и инвестиционный консалтинг:

Финансовый директор Андрей Болдин
Директор по инвестициям Виктор Суворов
компания «Минфин» Коммерческий директор Артем Дрыгант
Заместитель генерального директора
Правовая поддержка: по дистрибуции и продажам Юрий Мухтаров
Директор по региональному развитию
Павел Маркарян
консалтинговая группа «Частное право Н» Директор по маркетингу Иван Давыдов
Директор по производству Борис Каган
ИТ-директор Евгений Мальцев
Справочная правовая система «КонсультантПлюс» Директор по рекламе Мария Грекова
Дирекция рекламы Люся Аракелян, Анастасия Вагурина,
Юлия Волкова, Елена Другуш, Дмитрий Егоренков,
Главный редактор Валерий Фадеев Антонина Корушенкова, Эльмира Латфуллина, Виктория
Паник, Елена Самохина, Ирина Сапожникова, Елена
Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова
Селина, Владимир Сопронкин (дизайнер), Максим Ховрин
Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер, Дан Медовников (дизайнер), Оксана Хромова
Научные редакторы Дмитрий Гришанков, Александр Привалов Координатор группы региональной рекламы Евгения
Выпускающий редактор Гелена Сает Чернышова
Арт-директор Сергей Жегло Директор по отраслевым, региональным и
международным проектам Сергей Маслов
Ответственный секретарь Ася Аракелян
Бренд-менеджер Ирина Постникова
Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Ольга Власова (мировая политика), Николай Силаев Пресс-секретарь Вероника Простякова
(политика), Лина Калянина (конъюнктура), Олег Краснов (культура), Вера Краснова (менеджмент), Административный директор Валерия Гулимова
Дан Медовников (инновации), Максим Рубченко (экономика), Дмитрий Сиваков (промышленность),
Алексей Хазбиев (инфраструктурные отрасли) / Начальник отдела кадров Ольга Модина
Обозреватели Андрей Виньков, Александр Механик/
Аналитический блок медиахолдинга «Эксперт»
Специальные корреспонденты Елена Борисова, Ирик Имамутдинов, 225-3444
Ирина В. Кириченко, Галина Костина, Лилия Москаленко, Тигран Оганесян, Юлия Попова, Иван Рубанов, Генеральный директор Дмитрий Гришанков
Илья Ступин, Алексей Щукин / Рейтинговое агентство «Эксперт РА»
Корреспонденты Софья Инкижинова, Станислав Кувалдин, Наталья Курчатова, Василий Лебедев, Наталья (www.raexpert.ru)
Литвинова, Геворг Мирзаян, Петр Михальчук, Анастасия Напалкова, Виталий Сараев, Дмитрий Яковенко / Исследования и консультации
Дмитрий Кабалинский
Собственные корреспонденты Марк Завадский (Пекин), Александр Кокшаров (Лондон), Сергей Сумленный
Рейтинговая служба Павел Самиев
(Берлин) / Информационная служба Оксана Мулина, Татьяна Садикова / Организация мероприятий Лариса Кращенко
Креативный директор Кирилл Рубцов / Общественные связи Надежда Ларгина
Старший дизайнер Петр Каневский / Дизайнер Александр Козлов / Инфографика Людмила Кадилова / Аналитический центр «Эксперт»
Художники Константин Батынков, Сергей Калинин / Директор фотослужбы Александр Сидоров / Директор Андрей Градецкий
Фоторедактор Ника Зиангирова / Фотокорреспондент Олег Сердечников /
«Эксперт Online»
Производственно-издательский отдел Владимир Котов (руководитель), Андрей Коробко, Лариса Сон, Главный редактор Дмитрий Авдиенко
Михаил Стрельцов / Сканирование Сергей Бирюков, Константин Кудрявцев / Директор по продаже цифровых медиа
Верстка Алла Ильичева, Наталья Стародубова, Людмила Хлопкова, Петр Кузьмин (дизайнер) / Владимир Дудницкий
Литературное редактирование Анна Шафран /
«Эксперт-ТВ»
Корректура Наталья Богачева, Ольга Венцковская, Любовь Федецкая /
www.tv.expert.ru
Ассистент ответственного секретаря Елена Платонова / 651 6550, факс 651 6552
Отдел информационных технологий Александр Базанов, Кирилл Орлов / Генеральный директор Фируз Каримов
«Эксперт-Авто» Алексей Грамматчиков (редактор) / Директор Дирекции информационных программ
Журнал «Оборудование рынок, предложение, цены» www.obo.ru Тел./факс (495) 730 0192 Николай Ульянов

При подготовке блоков новостей использованы материалы агентств: АК&М, «Интерфакс», МФД-Инфоцентр, «Прайм-ТАСС», Региональные и зарубежные приложения
«Росбизнесконсалтинг», «Финмаркет», Associated Press. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой / Шеф-редактор Александр Сычев
Tелефон отдела рекламы журнала «Эксперт»: 510 5643
Размещение рекламы в региональных изданиях журнала «Эксперт»: 789 4465 / Размещение рекламы на сайте: 755 8396 / «Эксперт Северо-Запад» (Санкт-Петербург)
Группа по работе с промпредприятиями: 609 6779, 609 6780, 789 4309. (812) 712 0949
Адрес редакции: 125866 Москва, ул. Правды, д. 24 (НГК), 6-й этаж / Для писем: 127137 Москва а/я 33. E-mail: Генеральный директор Андрей Шамрай
ask@expert.ru / Адрес сервера: www.expert.ru / Секретариат редакции — 789 4465, факс 228 0078, главный редактор, Главный редактор Дмитрий Глумсков
генеральный директор, арт-директор, заместители главного редактора, научный редактор. Отделы редакции: экономики, Директор по рекламе Оксана Боровкова
политики, международный, компаний и менеджмента, конъюнктуры, инноваций, культуры и общества, информационная «Эксперт Урал» (Екатеринбург)
служба, промышленности, редакция региональных приложений, верстка, рерайт, машбюро, фотоархив, художники, печать (343) 345 0342; (343) 345 0372
— 789 4465. Административные отделы: маркетинга — 789 4458, информационных технологий — 228 0080, кадров, Генеральный директор, руководитель аналитического
юридический — 789 4465, бухгалтерия — 609 6625 /По вопросам подписки — 8 800 200 80 10 (бесплатная линия для центра Дмитрий Толмачев
жителей РФ) или (495) 789 4465, доб. 1393. e-mail:podpiska@expert.ru. О случаях отказа в приеме подписки, отсутствии Главный редактор Ирина Перечнева
в продаже журнала «Эксперт», нарушениях сроков доставки, о других недостатках в нашей работе звоните, пожалуйста, по «Эксперт Сибирь» (Новосибирск)
бесплатному телефону 8 800 200 8010. (383) 363 2335
Генеральный директор Марина Богомягкова
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях Главный редактор Александр Попов
информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала «Эксперт Казахстан» (Алма-Ата)
«ЭКСПЕРТ» только по согласованию с редакцией. Подписной индекс по каталогу Агентства «Роспечать» 72550. Учредитель (727) 295 2832; (727) 295 2833
ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”». Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-35211 от 06 февраля 2009 г. Генеральный директор/главный редактор
Издатель ЗАО «Группа Эксперт». ISSN: 1812-1896 Андрей Скирка
«Эксперт Юг» (Ростов-на-Дону)
Отпечатано в Oy ScanWeb Ab, Korjalankatu 27, 45100, Kouvola, Finland и ООО ИД «Вояж», 630048, г. Новосибирск,
(863) 201 1831
ул. Немировича-Данченко, д. 104. Тираж 92 000 экз.
Генеральный директор Марина Золотухина
Цена свободная. © ЗАО «Группа Эксперт», 2012 г.
Главный редактор Владимир Козлов
 ТЕМА НЕДЕЛИ 17

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

Редакционная статья
Попутного ветра

равительство вторых людей», «правительство, не готовое к прорыву», «техническое

правительство» — каких только нелицеприятных эпитетов не удостоился новый

«П кабинет за короткий срок своего существования от журналистов, экспертов и пер-

спективных политиков. Реакция удивительная, ведь невооруженным глазом видно,
что новое правительство действительно новое не только по составу, но и по качествен-
ным характеристикам, и оно обладает серьезным потенциалом эффективности. Мы
бы сказали, что это первое российское правительство западного образца (в его, Запада, лучших
проявлениях).
В правительстве как никогда много людей, имеющих заслуженно высокий авторитет в своей
профессиональной среде. Причем этот авторитет накоплен, естественно, уже в годы рыночной
экономики. Профессионалы почти все — министр внутренних дел, министр здравоохранения,
министр экономического развития, финансов, образования и прочие.
В правительстве как никогда много людей с идеями, линиями, широким (не узкоотраслевым)
политическим видением. Это и представители старой гвардии — Игорь Шувалов, Дмитрий Козак, и
целая группа новых людей — Владислав Сурков, Дмитрий Рогозин, Андрей Белоусов. Такая мощная
группа людей политических, людей с убеждениями позволяет сделать шаг к тому, чтобы прави-
тельство перестало быть представляемо только премьер-министром. Оно может вести множество
линий одновременно и благодаря этому автоматически становится более открытым. Ведь политик,
в отличие от чиновника, отвечает перед страной, а не перед начальством.
Это правительство людей самостоятельных и инициативных. За одну неделю новые чиновники
уже сделали ряд серьезных, обсуждаемых и очевидно никем не продиктованных заявлений. Так,
министр труда заявил о возможном отказе от практики автоматически накопительной части пен-
сий. А замминистра финансов — о невозможности создания в России мирового финансового центра
в ближайшей перспективе. Заявления спорные, но обсуждаемые в рациональном поле.
Похоже, никто из этих людей не связан жестко с какими-то бизнес-интересами.
А если мы сложим профессионализм, идейность и отсутствие узкого интереса, то получим
правительство западного образца.
Какой политики можно ожидать от этого правительства? Прежде всего, мы надолго забудем о
монетаристской политике. Естественно, отступивший на фоне кризиса монетаризм в нынешнем
составе не имеет шансов на успех. Слишком много людей в правительстве ориентированы на раз-
витие хозяйства, рост инвестиций, повышение темпов экономического роста. Шувалов, Сурков,
Козак, Рогозин, Белоусов, Дворкович, да и сам Медведев — все они явные сторонники политики
развития. И, что важно, никто из них не ассоциируется с тупым бюджетным лоббизмом.
Очевидно, что выдвижение на первый план цели роста и развития приведет к изменениям
финансовой политики. На фоне невысокой инфляции и прекрасного состоянии бюджета это уже
не так страшно. Скорее всего, сочетание задачи развития крупных инвестиционных проектов
— государственных и частных — с задачей повышения ликвидности без серьезного ухудшения
бюджета приведет наконец к бурному развитию облигационного рынка, для чего так долго не было
условий. Этот шаг будет принципиальным для решения задач развития. И в то же время он будет
прекрасно воспринят деловым сообществом как в России, так и за рубежом. Сегодня очевиден
дефицит доходных и ликвидных инструментов сбережений, а Россия (как совокупность частно-
государственных проектов), с ее спросом на инвестиции и финансовой стабильностью, — один из
явных претендентов на позицию высококлассного эмитента. Шаг в этом направлении, скорее всего,
будет сделан в ближайшее время. Путин еще месяц назад потребовал предложений, связанных с
развитием рынка облигационных займов.
Надо сказать, что переход к политике развития объективно может привести к быстрому росту
национального хозяйства. В этом же номере представлен наш очередной доклад к Конгрессу «га-
зелей», который позволяет увидеть российскую экономику в новом свете. В нашей стране уже есть
множество компаний, технологически и управленчески готовых к быстрому расширению на базе
самых современных технологий. И российский бизнес вообще очень восприимчив к попутному
ветру. Стоит только властям затеять и не отступить от реформы чего бы то ни было — ЖКХ, инве-
стиций в сельское хозяйство или строительства фармацевтических кластеров, — как на этой волне
возникают сотни успешных игроков. Если попутный ветер будет сильнее и дольше, то через десять
лет мы не узнаем свою страну. ■
AP
 Н О В Ы Е Н А З Н АЧ Е Н И Я ТЕМА НЕДЕЛИ 19

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

Александр Ивантер, Василий Лебедев, Дан Медовников, Лилия Москаленко,
Иван Рубанов, Максим Рубченко, Николай Силаев, Илья Ступин, Алексей Хазбиев
Правительство доброй надежды
Может быть, впервые в истории новой России кабинет министров составлен из профессионалов-технократов,
а не политических назначенцев

ерестановки, проведенные
на прошлой неделе в феде-

П ральных эшелонах власти,

можно считать образцовыми
— тут вам и радость новиз-
ны, и удовлетворение от по-
стоянства. Сейчас, когда основные порт-
фели и полномочия распределены, уже
можно попробовать предсказать, чего
ждать от власти в ближайшие шесть лет,
если не случится чего-то экстраординар-
ного. В целом кабинет получился работо-
способным. Практически все назначенцы
известны как сильные профессионалы с
профильным опытом работы. Основным
мотивом их деятельности будет не при-
надлежность к тому или иному полити-
ческому лагерю, а нацеленность на прак-
тический результат. И это закономерно
— споры о выборе истинного пути для
России всем уже изрядно надоели. Обще-
ство ждет решения конкретных проблем
— в экономике, социальной сфере, инфра-
структуре, армии, образовании и т. д.

Экономический блок: развитие

с оглядкой на бюджет
Пост первого вице-премьера и куратора
финансово-экономического блока пра-
вительства сохранил за собой Игорь
Шувалов. В его ведении остается Ми-
нистерство финансов, возглавляемое
Антоном Силуановым — явным по-
следователем идеологии Кудрина, но
гораздо более адекватным, вменяемым
и договороспособным, чем бывший гла-
ва Минфина. У Минэкономразвития,
тоже входящего в зону ответственности
Шувалова, руководитель поменялся: его
новый глава Андрей Белоусов — один
из самых сильных экономистов в струк-
турах власти и убежденный сторонник
политики развития экономики с опорой
на силу государства. Практически сразу
после своего назначения г-н Белоусов
подтвердил, что в МЭР останется еще
один сильный экономист и известный
противник стратегии стабильности —
Андрей Клепач.
Такой персонально-должностной рас-
клад в экономическом блоке кабинета по-
зволяет достаточно уверенно прогнози-
ровать существенные сдвиги в подходах
государства к управлению хозяйством.
AP
20 ТЕМА НЕДЕЛИ
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
Социальную реформу в новом правительстве будет курировать Ольга Голодец
Вряд ли можно говорить об идеологи-
ческой консолидации правительства
по поводу принципов и методов такого
управления, однако расклад сил заметно
сместился в пользу сторонников проак-
тивного курса с элементами промышлен-
ной политики и дирижизма. Речь идет
о связке Шувалов—Белоусов—Клепач с
явно примыкающими к ним идеологиче-
ски и функционально новым главой Мин-
труда Максимом Топилиным (в части
пенсионной реформы и реформы зарплат
в бюджетных отраслях) и госбанкирами
Владимиром Дмитриевым (ВЭБ) и Ан-
дреем Костиным (ВТБ).
Альтернативная линия ультралибера-
лов, верящих в нерукотворную силу рын-
ка и священные макроэкономическую
стабилизацию и институты, существен-
но ослабила свой аппаратный вес. Хотя
сохраняется еще одна «ось силы» в лице
Минфина и ЦБ, формально не входящего
в правительство, но тем не менее рабо-
Н О В Ы Е Н А З Н АЧ Е Н И Я
AP
тающего в достаточно плотной связке с
финансовым ведомством. Немаловажно
отметить и содержательную близость
взглядов руководства ЦБ, прежде всего
его главы Сергея Игнатьева и его первого
зама Алексея Улюкаева, с одной стороны,
и руководства Минфина — с другой. Со-
держание этой парадигмы управления
можно свести к доминированию моне-
таристских подходов — таргетированию
инфляции, контролю над динамикой де-
нежной массы, жесткому регулированию
дефицита бюджета и госдолга при игнори-
ровании комплекса вопросов, определяю-
щих экономический рост и занятость.
В этих условиях фактический курс
экономической политики будет форми-
роваться во взаимодействии — не исклю-
чено, что порой довольно конфликтном
— связки Шувалов—Белоусов—Клепач—
(Топилин—Дмитриев—Костин) и связки
Игнатьев—Улюкаев—Силуанов. Одна-
ко прежнего жесткого противостояния
Минфина и МЭР больше не будет. Новый
глава МЭР уже успел сделать миролюби-
вую реплику в том духе, что надеется на
сближение позиций с Минфином.
Главной причиной возможных кон-
фликтов между МЭР и Минфином, на
наш взгляд, неизбежно станет неприятие
Белоусовым чисто бухгалтерского под-
хода к экономике. Ведь важнейшее до-
стоинство нового министра экономики
— восприятие национального хозяйства
как сложной, динамической, неравновес-
ной системы, описываемой — и управ-
ляемой — гораздо большим числом па-
раметров по сравнению со стандартным
монетарным набором «цена на нефть—
инфляция—курс—процентная ставка».
В отличие от ультралибералов Бело-
усов с подачи Путина решил включить
сам бизнес в процесс улучшения пред-
принимательской среды. Именно тако-
ва идеология Агентства стратегических
инициатив, а также проекта «Националь-
ная предпринимательская инициатива»
(разработка дорожных карт по улучше-
нию конкретных составляющих бизнес-
климата). Оба проекта активно куриро-
вались Андреем Белоусовым.
Минфин тоже выступает за улучшение
инвестиционного климата в стране, но
важнейшим фактором для этого счита-
ет снижение инфляции. Беда в том, что
единственный способ снижения инфля-
ции, по мнению Минфина, — сжатие
ликвидности. И здесь новые споры между
Минфином и МЭР неизбежны.
Впрочем, руководство более высоко-
го уровня, судя по всему, будет ставить
задачу достижения обеих целей одно-
временно. Так, Игорь Шувалов пообе-
щал Антону Силуанову после перена-
значения того на должность министра
финансов: «Мы вас будем терзать — нам
нужны расходы на развитие, а вам нуж-
но обеспечить макроэкономическую и
бюджетную стабильность». А перед Ан-
дреем Белоусовым первый вице-премьер
поставил задачу сконцентрироваться на
проектах модернизации и на «новых на-
правлениях внешней торговли» — то есть
на создании системы поддержки несы-
рьевого экспорта.
Оборонка —
локомотив модернизации
Ку ратором военно-промыш ленного
комплекса остался вице-премьер Дми-
трий Рогозин, который будет отвечать
в правительстве за выполнение госу-
дарственной программы вооружения,
государственного оборонного заказа и
программ развития оборонной, атомной
и ракетно-космической промышленно-
сти. Его главным подопечным является
43-летний Денис Мантуров, вставший у
руля Минпромторга после ухода Виктора

Христенко. То, что Мантуров получит в
новом правительстве министерский пост,
ни у кого сомнений не вызывало: он не
только числится в первой сотне управлен-
цев президентского кадрового резерва,
но и, что более важно, входит в ближний
круг гендиректора «Ростехнологий» Сер-
гея Чемезова. Более того, Денис Манту-
ров был одним из инициаторов создания
«Ростехнологий» и главным идеологом
консолидации гигантских промышлен-
ных активов в руках этой госкорпорации.
Его сотрудничество с Чемезовым нача-
лось еще восемь лет назад в бытность по-
следнего гендиректором «Рособоронэк-
спорта». Именно тогда Мантуров провел
первую и, пожалуй, единственную по-
настоящему успешную операцию в инте-
ресах «Рособоронэкспорта» по приобре-
тению контрольных пакетов акций всех
вертолетных заводов России. Нельзя не
признать, что проведенная консолидация
пошла вертолетной отрасли на пользу. С
момента создания объединенной компа-
нии «Вертолеты России» консолидиро-
ванная выручка этого холдинга вырос-
ла почти в 3,5 раза, до 103 млрд рублей,
а объем продаж увеличился более чем
вдвое — со 120 до 260 вертолетов в год.
Сейчас «Вертолеты России» занимают
порядка 17% мирового рынка, а общий
портфель твердых заказов холдинга со-
ставляет около 18 млрд долларов.
Тем не менее уже ясно, что на новом
посту Денису Мантурову придется зани-
маться не столько развитием активов «Ро-
стехнологий», сколько их приватизацией.
По распоряжению президента Владими-
ра Путина Сергей Чемезов в ближайший
месяц должен подготовить расширенный
список входящих в «Ростехнологии» пред-
приятий, которые уже в этом году будут
выставлены на продажу, несмотря на ры-
ночную конъюнктуру. По словам Чемезо-
ва, как минимум пять таких холдингов
к IPO уже готовы. Помимо «Вертолетов
России» это «Росэлектроника», «Оптиче-
ские системы и технологии», «Авиапри-
боростроение» и «Радиоэлектронные
технологии».
Новый глава МЭР Андрей Белоусов — убежденный
сторонник политики развития экономики с опорой на
силу государства
Н О В Ы Е Н А З Н АЧ Е Н И Я ТЕМА НЕДЕЛИ 21
Главной же задачей тандема Рогозин—
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
Мантуров станет отстаивание интересов
отечественного ВПК перед Министер-
ством обороны, глава которого Анатолий
Сердюков публично объявил о намере-
ниях резко увеличить закупки современ-
ной военной техники за рубежом. Решить
эту задачу, учитывая аппаратный вес Сер-
дюкова, будет непросто.
Напомним, что Анатолий Сердюков
стал министром обороны незадолго до
окончания второго срока президентских
полномочий Владимира Путина. И имен-
но при нем был дан старт грандиозной по
своим масштабам реформе наших Воору-
женных сил (ВС), придание им «нового
облика». Непосредственным поводом к
кардинальным изменениям в россий-
ской армии стал военный конфликт с
Грузией в августе 2008 года, который
выявил массу проблем, связанных как
с недостатками системы управления
войсками, так и с устаревшим вооруже-
нием. Попытка решить эти проблемы
самым радикальным образом тут же на-
толкнулась на тотальное сопротивление
генералитета и вал критики действий
Сердюкова, вплоть до массовых митин-
гов офицеров с требованиями о его от-
ставке. Но, несмотря на это, глава Ми-
нобороны все-таки получил карт-бланш
от политического руководства страны и
начал действовать.
Тем не менее перед нашей армией по-
прежнему очень остро стоит ряд проблем,
и главная из них — устаревшая техника.
Еще два года назад Дмитрий Медведев
поставил целью довести долю современ-
ных вооружений в войсках до 30% к 2015
году и до 70% к 2020-му. В соответствии
с государственной программой воору-
жений на эти цели из бюджета будет вы-
делено почти 20 трлн рублей. При этом
кроме баллистических ракет, подводных
лодок, истребителей, вертолетов и систем
ПВО российский ВПК, по большому счету,
почти не производит конкурентоспособ-
ной продукции. Большинство обычных
вооружений, закупаемых Минобороны
на внутреннем рынке, либо совсем не
22
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 ТЕМА НЕДЕЛИ Н О В Ы Е Н А З Н АЧ Е Н И Я
Дмитрий Медведев поменял непопулярного Рашида Нургалиева на популярного Владимира Колокольцева
соответствуют мировому уровню, либо
слишком дорого стоят.
В этой ситуации Анатолий Сердю-
ков принял решение о приобретении
крупных партий вооружений и военной
техники за границей. Это вызывает оже-
сточенную критику в адрес министра в
российской оборонке, но находит пони-
мание у президента.
Ответным ходом Дмитрия Рогозина
станет радикальная перетряска системы
управления оборонно-промышленным
комплексом России. «В ОПК будет боль-
шая смена экипажа», — заявил Рогозин
на прошлой неделе. По его словам, будет
сформулировано новое положение о пра-
вительственной Военно-промышленной
комиссии (ВПК) и утвержден новый ее
состав, укомплектованный в том числе
министрами.
Макроэкономист на хозяйстве
Топливно-энергетический комплекс,
транспорт и связь, сельское хозяйство,
энергетику и промышленность (за ис-
ключением оборонно-промышленного
комплекса) в новом правительстве будет
курировать вице-премьер Аркадий Двор-
кович. Объединив полномочия сразу
двух аппаратных мастодонтов — Игоря
Сечина и Виктора Зубкова, — он теоре-
тически стал одной из самых влиятель-
ных фигур в правительстве. На практике
же Дворковичу впору принимать не по-
здравления, а соболезнования по поводу
такого карьерного взлета.
Во-первых, должность куратора ре-
ального сектора для него совсем не
профильная — Дворкович сильный
профессиона л в макроэкономике и
финансово-бюджетной политике, но с
реальным производством ему плотно
работать не приходилось. Ставить же
макроэкономиста на кураторство про-
мышленности — все равно что назначать
ученого-биолога начальником хирур-
гического отделения больницы: общие
принципы он знает, но сказать что-нибудь
по делу не в состоянии. После назначения
Дворковича куратором ТЭКа президент,
по сути, забрал из его ведения ключевые
структуры этой отрасли. Речь идет в пер-
вую очередь о «Роснефти», главой ее на-
значен Игорь Сечин — политический тя-
желовес, с которым у Дворковича никогда
не было особо теплых отношений. Кроме
того, Владимир Путин перевел в разряд
стратегических компаний «Русгидро»,
ФСК, холдинг МРСК и «Системного опера-
тора». Дело в том, что в энергетике сейчас
планируется большая реструктуризация
активов. В частности, создание единого
сетевого оператора путем передачи хол-
динга МРСК в управление ФСК. Кроме
того, «Русгидро» близка к завершению
сделки по приобретению 40-процентного
AP
пакета «Иркутскэнерго», переданного го-
сударством «Интер РАО». Весь этот пере-
дел активов теперь будет проходить под
непосредственным контролем Кремля.
Учитывая, что еще один столп россий-
ского ТЭКа — «Газпром» — традиционно
курируется непосредственно президен-
том, Дворковичу в ТЭКе остается разве
что контролировать, как Минтопэнерго
во главе с новым министром Алексан-
дром Новаком готовится к отопитель-
ному сезону.
Не намного радостнее и позиции Двор-
ковича в отношениях с агрокомплексом.
Новый министр сельского хозяйства Ни-
колай Федоров — политик с большим
стажем. В течение 17 лет он был прези-
дентом Чувашии (четыре срока, с 1994-
го по 2010 год), до того был министром
юстиции и сенатором. Год назад по ини-
циативе Владимира Путина он возглавил
Институт социально-экономических и
политических исследований, который
должен был оказать помощь в подготовке
программы Общероссийского народно-
го фронта и «Единой России» перед вы-
борами в Госдуму в декабре 2011 года.
Назначение его министром аналитики
называют политическим — после побе-
ды в президентских выборах Владими-
ра Путина место в новом правительстве
Федорову было фактически уготовано.
Но вот выбор портфеля стал несколько

неожиданным — к сельскому хозяйству
г-н Федоров имеет очень опосредованное
отношение. Область его интересов скорее
правоведение, он автор нескольких книг
и большого количества статей по темам:
демократическое и федеративное устрой-
ство государства, свобода печати, неза-
висимая судебная власть, экономическая
политика. Его родной регион, Чувашию,
серьезным игроком на сельскохозяй-
ственном рынке тоже не назовешь.
Участники рынка затруднились каким
бы то ни было образом оценить фигуру
нового министра, признавая, впрочем,
что само по себе политическое назна-
чение еще не несет никакого негатива.
«Сегодня гораздо важнее понять, на-
сколько быстро новый министр вникнет
в текущую работу министерства и в про-
блематику сельскохозяйственного про-
изводства, — отмечает Сергей Юшин,
президент Национальной мясной ассоци-
ации. — Важно, чтобы в министерстве со-
хранилось плотное взаимодействие с от-
раслевыми ассоциациями, которое было
хорошо налажено в последнее время. От
нового министра потребуется быстрое
принятие адекватных решений по изме-
нению функционирования сельхозрын-
ков в новой для них ситуации. Речь идет о
вступлении России в ВТО и Таможенный
союз, с участниками которого у нас до
сих пор не сняты даже идеологические
противоречия: например, Россия наце-
лена на развитие импортозамещения, а
Белоруссия, напротив, на усиление экс-
порта в российский регион».
Общий язык Дворкович и Федоров, ско-
рее всего, найдут в вопросах поддержки
АПК при вступлении России в ВТО.
Запасы проблем
К зоне ответственности Аркадия Дворко-
вича относится и Министерство природ-
ных ресурсов и экологии, которое возгла-
вил сорокатрехлетний Сергей Донской.
По мнению многих экспертов, его фигура
— «профессиональная и нейтральная».
Профессионализм нового министра
несомненен: последние десять лет Дон-
ской проработал на разных должностях,
в частном бизнесе и чиновником, но при
этом неизменно занимался вопросами,
связанными с природопользованием.
Новый министр получил высшее обра-
зование в кузнице кадров нефтегазово-
го сообщества — ныне РГУ нефти и газа
имени И. М. Губкина. Проработал более
пяти лет в «ЛУКойле» и «Зарубежнефти»,
откуда в 2005 году попал в Минприроды
на должность директора департамента
экономики и финансов.
2008 год стал ключевым для развития
карьеры Донского в министерстве, тогда
он одновременно стал заместителем ми-
нистра и идеологом расширения и реани-
Н О В Ы Е Н А З Н АЧ Е Н И Я
мации геологоразведочной деятельности.
Во времена СССР разведка ресурсов была
на хорошем уровне, но потом мы почти
перестали разведывать наши кладовые.
При этом двадцать лет ТЭК продолжал ин-
тенсивно работать. Таким образом, разве-
данная сырьевая база сильно истощилась
и срочно требует восстановления. Судя
по опыту последних двух десятилетий,
частным компаниям неинтересно само-
стоятельно заниматься массовой геолого-
разведкой, поэтому выход из этого тупика
должно найти государство, иначе ему в
долгосрочной перспективе нечем будет
наполнять бюджет. Видимо, примерно так
размышлял в 2008 году Сергей Донской,
когда предложил для этих целей создать
специальный госхолдинг «Росгеология»,
который занимался бы геологоразведоч-
ными работами в России и за рубежом.
Он вполне мог бы стать связующим зве-
ном между инвесторами в эту сферу и
государством, в чьей собственности на-
ходятся все недра. Такой госхолдинг и
был создан в июле 2011 года на базе 37
госпредприятий с суммарной выручкой 7
млрд рублей, и возглавил его Сергей Дон-
ской. Собственно, «Росгеология» и была
последним местом его работы. Судя по
новому назначению, начинание Донского
в верхах оценили. Как будут складывать-
ся его отношения с курирующим вице-
премьером — пока непонятно.
В целом с курированием Минприроды
Аркадию Дворковичу вроде бы повезло —
в нашей стране все, что связано с природ-
ными ресурсами, автоматически гаран-
тирует серьезное влияние причастному к
ним чиновнику. Но и тут все не бесспорно:
есть серьезные основания предполагать,
Главной задачей
тандема Рогозин
— Мантуров
станет отстаивание
интересов отече-
ственного ВПК
перед Минобороны
ТЕМА НЕДЕЛИ 23
что Сергей Донской в своей работе будет
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
больше ориентироваться на «Газпром» и
Кремль, чем на Белый дом и Дворковича.
Еще два ведомства, относящихся к об-
ширному хозяйству Аркадия Дворковича,
— Министерство связи и массовых комму-
никаций и Минтранс. Главой Минсвязи
стал Николай Никифоров, оказавшийся
самым молодым министром в новом пра-
вительстве: ему нет еще и тридцати лет.
В федеральное правительство Никифоров
пришел из Республики Татарстан, где за-
нимал пост министра информатизации
и связи. Среди достижений Никифорова
на региональном уровне — значитель-
ные успехи в развитии «электронного
правительства»: 32% штрафов ГИБДД,
59% записей в детские сады, 78% записей
на регистрацию брака осуществляются в
Татарстане в электронном виде.
Поскольку в России огромное количе-
ство населенных пунктов, где прожива-
ет немалое количество людей, не имеет
интернета и сотовой связи, одна из за-
дач Министерства связи, по мнению его
нового руководителя, — создать усло-
вия, в которых операторам было бы ин-
тересно идти на рыночно невыгодные
территории.
Но работать с сотовыми операторами
— дело одно, а решать застарелые про-
блемы — совсем другое. В наследие от
предыдущего министра связи Никифоро-
ву достались два незавершенных проекта:
реформа «Связьинвеста», длящаяся уже
более пятнадцати лет, и реформа Почты
России. В первом случае задача выглядит
так: упростить структуру телекоммуни-
кационных активов, грубо говоря, слив
их в один большой «Ростелеком» с сохра-
нением госконтроля, после чего прива-
тизировать его. Ни один из предыдущих
министров с этим не справился.
Министром транспорта назначен Мак-
сим Соколов. Это стало одним из самых
неожиданных назначений в новом прави-
тельстве. До этого Соколов в течение двух
лет возглавлял департамент промышлен-
ности и инфраструктуры в аппарате пра-
вительства, а еще раньше руководил пе-
тербургским Комитетом по инвестициям
(курировал в том числе крупные город-
ские инфраструктурные проекты).
Предполагалось, что карьера этого
чиновника, вошедшего в 2009 году в
кадровую «президентскую сотню», на
федеральном уровне будет развиваться
в несколько ином направлении. В част-
ности, именно Соколову прочили кресло
руководителя воссоздаваемого Агентства
по строительству и ЖКХ. В то время как
фаворитами в гонке за портфель мини-
стра транспорта считались совсем другие
люди (прежде всего заместители мини-
стра Игоря Левитина — Олег Белозеров,
Валерий Окулов, Виктор Олерский).
24
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 ТЕМА НЕДЕЛИ Н О В Ы Е Н А З Н АЧ Е Н И Я
Старожилы кабинета готовы работать с новичками (Олег Говорун, Сергей Лавров, Михаил Абызов)
Однако чиновников Минтранса ожи-
дало разочарование. По слухам, канди-
датура Соколова была выдвинута не-
посредственно Владимиром Путиным.
Во-первых, потому, что Соколов положи-
тельно зарекомендовал себя за время ра-
боты в правительстве. Во-вторых, он ока-
зался нейтральной фигурой, что крайне
важно для многопрофильной транспорт-
ной отрасли с точки зрения исключения
узкоотраслевого лоббизма.
«Соколов молодой, хорошо образован-
ный чиновник — не только в академи-
ческом смысле, но также с точки зрения
понимания инвестиционных и транс-
портных реалий. Производит впечатле-
ние интеллектуала. Это плюс. Минус — в
отсутствии у него обширного управлен-
ческого опыта. В транспортной отрасли
огромное количество жестких конфлик-
тов и противоречий, поэтому основная
интрига в том, сможет ли новый министр
их успешно разруливать», — комментиру-
ет назначение один из экспертов.
Социалка: реформа, реформа,
реформа
Социальную сферу в новом правитель-
стве будет курировать Ольга Голодец,
известная как жесткий и по-настоящему
эффективный менеджер, с большим
опытом работы как в бизнесе, так и в
госструктурах. С 1999-го по 2008 год
она отвечала за персонал и социальную
политику в «Норникеле», и главными ее
достижениями в этот период стали про-
граммы переселения пенсионеров «Нор-
никеля» на «большую землю», перевод со-
циальной сферы с баланса предприятия
на баланс муниципалитета, организация
массового сокращения персонала. В 2008
году Ольга Голодец возглавила страховую
компанию «Согласие», принадлежащую
Михаилу Прохорову. С 2010 года она
возглавляла в московском правитель-
стве блок, отвечающий за образование и
здравоохранение.
Такая биография делает Ольгу Голо-
дец идеальной кандидатурой на роль
куратора социальной сферы, сотрясае-
мой реформами — в здравоохранении,
образовании, пенсионной системе. Тем
более что бывшие руководители соответ-
ствующих министерств потеряли свои
должности ввиду исключительной непо-
пулярности у населения.
Еще одной головной болью Ольги
Голодец неизбежно станет пенсионная
реформа, реализовывать которую будет
новообразованное Министерство труда
и социального развития во главе с Макси-
мом Топилиным. Уже в сентябре руковод-
AP
ству страны должна быть представлена
концепция развития пенсионной системы
с ответами на самые больные вопросы:
надо ли повышать пенсионный возраст,
нужны ли государственные накопитель-
ные пенсии, может ли, наконец, государ-
ство гарантировать безбедную старость.
На фоне этих проблем шуткой выгля-
дит передача под кураторство г-жи Го-
лодец Министерства культуры, главой
которого стал известный пропагандист
и пиарщик Владимир Мединский (ре-
цензию на последнюю книгу Владимира
Мединского см. на стр. 113). Этого назна-
чения не ожидал никто. Руководитель
фракции «Единая Россия» в Государствен-
ной думе Андрей Воробьев сообщил на
прошлой неделе, что кандидатура Медин-
ского на пост министра культуры была
предложена партией «Единая Россия».
В новой структуре правительства в ве-
дение Министерства культуры перехо-
дит управление туристической отраслью.
Это выглядит логичным, если вспомнить,
что Федеральное агентство по туризму
РФ (Ростуризм) с нынешнего года при-
ступило к реализации Государственной
программы по развитию внутреннего и
въездного туризма с бюджетом около 100
млрд рублей (программа рассчитана до
2018 года). При развитии внутреннего

туристического рынка, несомненно, при-
дется опираться именно на существую-
щие в стране культурно-исторические
ценности, которые являются ключевыми
точками притяжения туристических по-
токов. В рамках Министерства культуры
Ростуризму будет удобнее координиро-
вать свои действия по развитию и про-
движению туристических зон и, возмож-
но, добиться большей эффективности в
освоении бюджетных средств.
Новым министром здравоохранения
назначена Вероника Скворцова, замести-
тель Татьяны Голиковой, врач-невролог,
до прихода в министерство возглавлявшая
НИИ инсульта при Российском государ-
ственном университете. Как утверждают
врачи, г-жа Скворцова — профессионал,
готовый к диалогу и изменениям, поэтому
они надеются, что взаимодействие с ней
будет более эффективным, чем с жестким
финансистом Голиковой. Ей нужно будет
провести модернизацию медицинских
фондов в стране. Именно эта модерни-
зация подвергалась в последние годы
наибольшей критике в обществе из-за
перекосов в финансировании лечебно-
профилактических учреждений. «Чтобы
грамотно довести эту работу до конца, при-
дется разработать медико-экономические
стандарты лечения с учетом реальной эко-
номики медицинских услуг, разработать
систему экспертизы, подобную той, что
существует в развитых странах. Это не-
простая и кропотливая работа, которая
потребует длительного времени», — гово-
рит Виталий Омельяновский, директор
НИИ клинико-диагностической эксперти-
зы и фармакоэкономики.
Инициатива
в обозначенных рамках
Если уход Андрея Фурсенко из прави-
тельства был вполне ожидаем для ши-
рокой публики, то назначение на пост
Н О В Ы Е Н А З Н АЧ Е Н И Я
По мнению экспер-
тов, Сергей Донской
— фигура «профес-
сиональная и ней-
тральная»
министра образования и науки Дмитрия
Ливанова предсказывалось только узким
кругом специалистов. Его кандидатуру
называли нам еще осенью прошлого года
высокопоставленные представители рос-
сийского научного истеблишмента. Лива-
нов — лояльный член команды Фурсенко,
но при этом вполне способен на нетриви-
альные решения и проявление инициати-
вы в заранее обозначенных рамках.
Он известен как последовательный и
жесткий противник Российской академии
наук и сторонник «университетской» мо-
дели организации научных исследований.
На страницах нашего журнала Ливанов
не раз высказывал свою точку зрения на
реформу этого двухвекового института.
В последней статье осенью прошлого года
(«Верните действенность науке», «Экс-
перт» № 38 от 26 сентября 2011 г.) он из-
ложил свою концепцию в виде следующих
тезисов: преобразование РАН из «мини-
ТЕМА НЕДЕЛИ 25
стерства фундаментальных исследова-
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
ний» в «клуб ученых», переход от сметного
финансирования к грантовому, создание
прозрачной, в том числе международ-
ной, экспертизы и системы регулярного
научного аудита. При этом Ливанов под-
черкивал необходимость «бережного от-
ношения к сохранившимся в РАН дееспо-
собным научным группам, статус которых
может быть изменен только при наличии
приемлемой готовой альтернативы в уни-
верситете». Академики, конечно, обеспо-
коены новым назначением. Но нам кажет-
ся, что их тревога сильно преувеличена.
Собственно, переход к университетской
модели организации научных, прежде
всего прикладных и ориентированных на
инновационный спрос, исследований реа-
лизовывался и предыдущим министром.
В рамках постановлений правительства
№ 218, 219 и 220 лучшим университетам
страны были предоставлены беспреце-
дентные возможности для наращивания
научного и инновационного потенциала,
при этом на спокойствие РАН никто не
покушался. Вряд ли атака на академиков
относится к первоочередным задачам но-
вого министра. А вот интенсивная работа
с элитным ядром университетов требует
продолжения — срок упомянутых поста-
новлений истекает в этом году, и опыт
ректора МИСИС для развития этой темы
как нельзя кстати.
Маловероятно также, что Ливанов бу-
дет радикально менять ситуацию в секто-
ре среднего образования. Судьба ЕГЭ и но-
вых стандартов — политический вопрос,
и возмущенной общественности не стоит
ждать от министра-технократа принци-
пиальных решений по этому поводу.
Региональный блок: три части
одной страны
Вопросы социально-экономического раз-
вития субъектов Российской Федерации
26 ТЕМА НЕДЕЛИ Н О В Ы Е Н А З Н АЧ Е Н И Я
в новом правительстве будет курировать
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
вице-премьер Дмитрий Козак (за исклю-
чением Северо-Кавказского федераль-
ного округа, за который отвечает вице-
премьер Александр Хлопонин).
Министром регионального развития
назначен полпред в Центральном адми-
нистративном округе Олег Говорун. Он
отвечал за строительство региональной
составляющей нынешней политической
системы: в его ведении был комплекс во-
просов, связанных с введением проце-
дуры назначения губернаторов; новый
порядок выборов в региональные парла-
менты; контроль и налаживание взаи-
модействия с местными элитами. В этом
смысле его компетенция и политический
вес несомненны.
Однако Министерство регионального
развития в его нынешнем виде — струк-
тура, связанная с выполнением самых
разнообразных функций, многие из
которых не имеют прямого отношения
к политике. В частности, Минрегион в
настоящее время отвечает за жилищно-
коммунальное хозяйство в регионах,
занимается крупными строительными
проектами, координирует подготовку к
Олимпийским играм, а также реализует
специальные программы территориаль-
ного развития, включая инвестпроекты в
Абхазии и Южной Осетии. Помимо этих
хозяйственных функций министерство
занимается межнациональными отноше-
ниями, развитием местного самоуправ-
ления, вообще вопросами регионального
развития; кроме того, в его компетенции
находится приграничное сотрудниче-
ство. «Назначение Олега Говоруна ука-
зывает на то, что полномочия у мини-
стерства, скорее всего, не отнимут, хотя
не так давно поговаривали, что вопросы
строительства и коммуналки выведут из
полномочий министерства, — говорит до-
цент кафедры публичной политики ВШЭ
политолог Алексей Титков. — Тогда оно
вернулось бы к состоянию, в котором на-
ходилось до 2004 года, когда министер-
ство было в основном занято подготовкой
докладов о региональном развитии, кото-
рые никто не читал».
Профессор МАРХИ регионовед Вячес-
лав Глазычев по личному опыту знаком-
ства с Олегом Говоруном отзывается о нем
как о весьма компетентном специалисте:
«Он недурно знает ситуацию в стране.
Весьма взвешен в суждениях, вообще
уравновешен и вежлив в общении — что
крайне немаловажно при специфике его
работы. Так что, думаю, назначение это
хорошее». Таким образом, назначение Го-
воруна пока можно расценивать прежде
всего как появление влиятельной и ком-
петентной фигуры в правительстве.
Компетенция Минрегона распростра-
няется отнюдь не на всю территорию
О т н о ш е н и е
большинства россиян
к Открытому
правительству
снисходительно-
насмешливое
России. Северный Кавказ давно выведен
из зоны ответственности министерства,
а сейчас из нее выведен и Дальний Вос-
ток — им будет заниматься новое ми-
нистерство, возглавляемое Виктором
Ишаевым. Мало того, министерство
по развитию Дальнего Востока не будет
входить в компетенцию Дмитрия Козака
— курировать вопросы развития дальне-
восточных регионов поручено первому
вице-премьеру Игорю Шувалову.
Министерство проблем
и возможностей
Особое внимание федеральных властей к
Дальнему Востоку закономерно. Сегодня
все больший вес во внешней политике
приобретает восточный вектор. Сейчас
его развивают за счет сырьевых проек-
тов, в числе которых, например, освоение
углеводородных ресурсов шельфа Саха-
лина, а также строительство нескольких
гигантских труб и ряда сопутствующих
химических производств. Проекты эти
не только очень масштабные, но и име-
ют сквозной характер — реализуются на
стыке разных регионов, секторов эконо-
мики и затрагивают интересы многих
крупных компаний.
Дальний Восток продолжает оста-
ваться депрессивным регионом, откуда
продолжается отток населения, там по-
прежнему весьма велик уровень безра-
ботицы, а организованная преступность
считается вполне легитимной частью
властной системы. Новое министерство,
вероятно, станет ответственным и за ре-
зультаты социальной политики в регио-
не, и за развитие его связей с соседними
странами Азии.
В последние месяцы активно рассма-
тривалась возможность создания Госкор-
порации по развитию Дальнего Востока
— с серьезным бюджетом и очень широ-
кими, если не сказать исключительными,
полномочиями, вплоть до эмиссии соб-
ственных актов в ущерб федеральному
законодательству. Новое министерство
ставит крест на этой идее. Отметим, что
при этом, видимо, резко возрастет роль
и влияние ВЭБа, который активно раз-
вивает собственный фонд по финанси-
рованию инвестиционных проектов в
регионе.
Шестидесятичетырехлетний Виктор
Ишаев известен как бессменный глава
Хабаровского края и считается фигурой,
полностью лояльной федеральному цен-
тру и лично Владимиру Путину. В регионе
у Ишаева собственная жесткая вертикаль
власти. По комментариям людей, хорошо
знающих Ишаева, складывается впечат-
ление, что он склонен к авторитарному
управлению, что представляет собой и
плюс (для порядка и исполнительно-
сти), и минус (не хватает гибкости в ра-
боте с подчиненными и противниками)
одновременно.
Правильный полицейский
Одна из ключевых перестановок в составе
правительства — назначение Владимира
Колокольцева министром внутренних
дел. Колокольцев не входит в окружение
его предшественника Рашида Нургалие-
ва, и, хотя Нургалиев уходит в админи-
страцию президента, не стоит ожидать,
что его влияние на министерство сохра-
нится: Колокольцев — сильная и само-
стоятельная фигура.
Новый министр внутренних дел от-
личается от многих своих коллег по пра-
вительству еще и тем, что публике он
неплохо известен. На посту руководите-
ля ГУВД Москвы в 2009 году он сменил
«лужковского» милицейского начальни-
ка Владимира Пронина. Произошло это
после того, как глава московского ОВД
«Царицыно» Денис Евсюков расстрелял
посетителей и продавцов супермарке-
та «Остров». Евсюков считался креату-
рой Пронина. В увольнении последнего
многие наблюдатели увидели звонок для
самого московского мэра. Тем более что
Колокольцев был переведен руководить
московской милицией из Орловской
области, где его работа на посту главы
областного ГУВД вылилась в серию гром-
ких уголовных дел по коррупции в окру-
жении губернатора Егора Строева.
Работа Колокольцева в Москве при-
шлась на непростое время: сначала бес-
порядки на Манежной площади в Москве,
потом митинги на Болотной и Сахарова.
Известно, что глава столичного ГУВД
сам ездил на Манежную, где вел перего-

воры с протестующими. Через несколько
дней московские полицейские эффектив-
но предотвратили стычки между кавказ-
ской молодежью и националистами — и
те и другие рвались выразить недоска-
занности, оставшиеся у них после Ма-
нежной. Тогда было задержано больше
тысячи человек, и порядок на улицах был
сохранен.
Что же до московских протестов этой
зимы и весны, то полиция была коррек-
тна на санкционированных митингах
и успешно предотвращала несанкцио-
нированные выступления и попытки
устроить беспорядки (или то, что вла-
сти трактовали как беспорядки) — в
общем, демонстрировала предельную
эффективность.
Политика Колокольцева собственно по
отношению к доставшемуся ему главку
публично была не столь заметна. Однако,
по отзывам знающих наблюдателей, весь-
ма энергична. «Сейчас в Москве началь-
ник отвечает за действия подчиненных.
Даже если подчиненный, совершивший
нарушение, не находился в этот момент
на службе, — говорит председатель Ко-
ординационного совета профсоюза со-
трудников полиции Москвы Михаил
Пашкин. — Колокольцев поменял всех
начальников окружных УВД. Потом они
уже сами стали менять своих руководя-
Н О В Ы Е Н А З Н АЧ Е Н И Я
щих сотрудников. Начальники это поня-
ли и стали заниматься личным составом
— его подбором, расстановкой кадров.
Постарались избавиться от потенциаль-
ных нарушителей».
В должности начальника московского
главка Колокольцев слушал не только по-
лицейский профсоюз. Работающей струк-
турой стал Общественный совет при ГУВД
Москвы. «Колокольцев очень гибок в об-
щении с представителями гражданского
общества, — говорит председатель Обще-
ственного совета Ольга Костина, — у нас
не было формальных совещаний, которые
проходят раз в квартал и превращаются в
брифинг руководителя. Он разговаривал
со всеми членами совета, которые хотели
что-то до него донести. Внимательно от-
носился к критике, но при этом не был
готов сдавать всех своих подчиненных
под тем истерическим напором, который
иногда свойственен нашим гражданским
активистам».
Главное, что предстоит сделать Ко-
локольцеву, — продолжить реформу
полиции. И здесь уместно вспомнить
три обстоятельства. Во-первых, новый
глава МВД — первый кадровый поли-
цейский, возглавивший ведомство за
последние десять лет. До него мили-
цией/полицией руководили выходцы
из ФСБ. Первый гражданский министр
ТЕМА НЕДЕЛИ 27
внутренних дел Борис Грызлов (2002–
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
2003) был плотно окружен чекистами.
Колокольцев сделал милицейскую ка-
рьеру и хорошо знает именно специфи-
ку этой профессии.
Во-вторых, новый министр выглядит
«чистым». Его декларация о доходах
скромна. В борьбе вокруг министерского
кресла, развернувшейся в последние ме-
сяцы, на него и на его людей не накопали
компромата, хотя, если судить по прессе,
попытки такие делались.
В-третьих, Колокольцев, кажется, на-
строен на перемены. Об этом говорит и
его работа в московском ГУВД — кста-
ти, если практика наказаний началь-
ников за проступки подчиненных и
привычка слушать сторонние оценки
в адрес полицейского аппарата войдет
в правило для всего министерства, это
уже будет большим сдвигом в лучшую
сторону. «Он склонен к настоящей ре-
форме, — говорит Владимир Овчин-
ский, член Общественного совета при
ГУВД Москвы. — Мы обсуждали с ним
некоторые направления реформирова-
ния ведомства, в частности изменения
в системе регистрации преступлений, и
он их поддерживает. Не исключено, что
будет поддерживать и воссоздание раз-
рушенной в 2008 году системы борьбы с
организованной преступностью».
28
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 ТЕМА НЕДЕЛИ Н О В Ы Е Н А З Н АЧ Е Н И Я
Альтернативное
правительство
Непонятно, насколько важной новацией
является появление в структуре кабинета
министров Правительственной комиссии
по координации деятельности Открытого
правительства. Возглавляет комиссию
Михаил Абызов в ранге министра по свя-
зям с Открытым правительством.
Отношение большинства россиян к От-
крытому правительству сегодня можно,
пожалуй, оценить как снисходительно-
насмешливое. До последнего времени
предполагалось, что главной задачей
структур Открытого правительства будет
сбор законодательных инициатив граж-
дан, их предварительная экспертиза, а
затем оформление самых разумных пред-
ложений в законопроекты, рекомендо-
ванные для одобрения правительством и
принятия Госдумой. Для этого требуется
много людей. На встрече Дмитрия Медве-
дева с инициативной группой Открытого
правительства, состоявшейся на прошлой
неделе, Абызов изложил свое видение ра-
боты ОП. «Действительно, большой пул
экспертов может насчитывать 150–200
человек, и опыт такой работы в составе
рабочей группы у нас был, — заявил Ми-
хаил Абызов. — Но важной будет коор-
динационная группа, которая могла бы
подготавливать необходимые экспертные
заключения, привлекая различные груп-
пы экспертов из этого большого сообще-
Новый министр образования и науки Дмитрий Ливанов: опять физик
ства». В центральное экспертное ядро, по
мнению Абызова, должно входить лишь
от 15 до 20 человек.
Еще интереснее то, какие полномочия
истребовали для себя эксперты ОП. «Мы
считаем, что очень важно иметь независи-
мый взгляд на эффективность работы пра-
вительства в формате отдельного доклада,
который сопровождал бы доклады мини-
стерств и ведомств по итогам работы и по
отчету за определенный период. Эксперт-
ный совет совместно с общественными
советами соответствующих министерств
и ведомств мог бы сопровождать такие
доклады своим независимым мнением,
которое стало бы составной частью этих
докладов для обсуждения и для доклада
вам по итогам работы, — говорит Ярослав
Кузьминов, ректор Высшей школы эконо-
мики и один из членов Открытого прави-
тельства, и уточняет: — Чем, собственно
говоря, по нашему мнению, должен за-
ниматься экспертный совет? Во-первых,
вслед предложениям экспертных групп
сформировать вместе с ведомствами до-
рожные карты действий правительства с
обоснованными бюджетными расчетами.
Но участие в дизайне политики — это,
наверное, не всё… Экспертный совет и
другие структуры Открытого правитель-
ства должны принимать участие в работе
над документами не на их выходе, а на-
чиная с рабочей стадии. Экспертный со-
вет должен быть включен в обязательное
ИТАР-ТАСС
согласование всех проектов документов,
состав которых определит председатель
правительства. При этом экспертный со-
вет должен был бы получить право вы-
бирать из потока документов межведом-
ственных согласований, с какими именно
документами и проектами он будет рабо-
тать. Следующее: экспертный совет, на
наш взгляд, должен получить право ини-
циировать рассмотрение в правительстве
своих вопросов, вносить проекты тех или
иных программ и документов. Эксперт-
ный совет мог бы иметь возможность оце-
нивать эффективность государственных
инвестиций не только по отраслям, но и
в ряде случаев применительно к отдель-
ным объектам. Наконец, экспертный со-
вет мог бы периодически рассматривать
работу регионов Российской Федерации
как с точки зрения опыта, так и с позиции
оценки эффективности их федеральной
поддержки».
Другими словами, из Открытого пра-
вительства предполагается сформировать
команду из полутора десятков экспертов,
деятельность которой в части формирова-
ния стратегий и оценки эффективности
программ будет параллельна деятельно-
сти самого правительства. Естественно,
необходимость такого дублирования ка-
жется сомнительной.
■ В работе над статьей принимали участие
Евгений Огородников, Евгения Обухова,
Надежда Мерешко, Станислав Кувалдин
30
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 РУССКИЙ БИЗНЕС ИНТЕРВЬЮ

Я хочу творить
Накануне своей гибели бизнесмен Михаил Кравченко
дал «Эксперту» интервью, в котором говорил
о конфликте между стремлением предпринимателей
к созиданию и условиями, в которых приходится вести
бизнес в России

Итак, я умер,
Бейте барабаны!
И радуйтесь со мной,
Кто хоть мгновенье ЖИЛ!

Михаил Кравченко. «Избранное»

 ИНТЕРВЬЮ РУССКИЙ БИЗНЕС 31

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

Бизнесмен Михаил Кравченко был убит 20 мая

32 РУССКИЙ БИЗНЕС ИНТЕРВЬЮ
а прошлой неделе в подмосковном поселке Пере-
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
делкино был убит предприниматель Михаил
Н Кравченко. Глава крупнейшей в России мебель-
ной компании «Фабрика мебели “8 Марта”» был
застрелен шестью выстрелами в собственном
«мерседесе», когда возвращался домой после
банкета, которым завершился Московский международный
мебельный салон в «Крокус Экспо». Убийство шокировало
общественность: предприниматель был интеллигентным че-
ловеком, аккуратно и спокойно ведущим бизнес. Его знали как
филантропа, мецената, академика РАЕН, путешественника
и поэта.
Полиция сегодня отрабатывает несколько мотивов убий-
ства, прежде всего — связанные с бизнесом, но пока нет ни
одного приоритетного.
Загадочной оказалась не только смерть Михаила Крав-
ченко — его жизнь тоже непроста для понимания, она опро-
вергает сложившиеся в нашем обществе представления о
людях бизнеса. Он писал стихи, картины, занимался скуль-
птурой, издавал альманах «Затерянный мир» (Кравченко
был путешественником-экстремалом — однажды он ездил
с телеведущим Николаем Дроздовым в Новую Гвинею к пле-
мени людоедов), спонсировал детские дома. «Я не занимаюсь
бизнесом — я занимаюсь людьми», — писал он в своем блоге.
Подобное отношение к жизни выделяло его из среды отече-
ственных предпринимателей, которые чаще всего видят в
бизнесе возможность реализации своего эго. Творчество, по-
иск себя, любовь, духовный рост — эти ценности, которые в
обывательском понимании больше подходят «сумасшедшим
художникам», стали приоритетами человека, основавшего
успешный бизнес в мебельной индустрии. Возможно, такой
подход связан с личной историей Кравченко: в 1990-е ему
пришлось пережить трагедию — в автомобильной катастрофе
погибла его семья. Чтобы справиться с горем, он начал разви-
вать бизнес: созданный им холдинг объединил крупнейшие
столичные фабрики мягкой мебели — бывшие мебельные
мануфактуры Ф. Е. Серегина. Выбор деятельности был не слу-
чаен: производство мягкой мебели требует индивидуального
подхода, да и сама она символизирует красоту, семейный уют,
душевный комфорт, что не могло быть не по нраву Кравченко,
наделенному сильным эстетическим чувством. По сути, его
мебельный холдинг сформировал средний сегмент отече-
ственного мебельного рынка. В начале 2000-х, когда на рынке
господствовали кустарная мебель и недорогой стандартный
импорт, Кравченко предложил принципиально новый продукт
— качественную брендовую мягкую мебель по европейскому
образцу. У компании были собственные дизайнерские и кон-
структорские бюро (например, холдинг запатентовал восемь
механизмов раскладывания диванов), масштабная дилерская
сеть — сегодня она охватывает сто городов в России и СНГ.
Новаторским оказалось и продвижение мебели: в рознице
появились персональные продавцы-консультанты, и сегодня
такой сервис стал привычным во всех мебельных салонах.
Примечательно, что рассказывать о своем бизнесе Кравчен-
ко не умел или же не хотел. К нему можно было прийти на де-
ловое интервью с тщательно продуманным списком вопросов
— и остаться ни с чем. Кравченко всегда задавал свою волну
Холдинг «Фабрики мебели “8 Марта”» начал развиваться в 1996 году.
В настоящее время зонтичный бренд «Фабрики мебели “8 марта”» объеди-
нил 10 марок мягкой мебели различной стилистики — «8 Марта», Lunika,
Britannica, Anderssen, Albert&Shtein, Roybosh («Цexъ»), Forma, Dream Land,
«Урфин Джюс», Dolce-Vita — всего более 100 моделей диванов, кресел,
кроватей. По неофициальным оценкам, оборот холдинга в прошлом году
составил 200 млн долларов, а доля на рынке мягкой мебели — 6–8%.
разговора, и эта волна неизбежно уводила от заземленных
конкретных показателей, которыми характеризуется каждая
история бизнеса, опять-таки к общечеловеческим ценностям:
творчеству, честности, поиску себя. Отправляясь на открытие
первого Международного мебельного салона в Москве, ор-
ганизованного Media Globe и «Крокус Экспо», я, безусловно,
планировала побеседовать с главой холдинга «8 Марта» как с
отраслевым лидером, но на серьезное интервью не рассчиты-
вала. Думала задать ему несколько стандартных вопросов об
открытии новой весенней экспозиции мебели, о том, сможет
ли она составить конкуренцию давней выставке в Экспоцен-
тре. Но на сей раз Михаил Кравченко оказался разговорчивым,
сам начал рассказывать об отрасли, о том, как она переживает
кризис. Он с болью говорил, как трудно в нынешних условиях
развивать средний бизнес в стране, как сложно выпускать
действительно качественный продукт.
Вот это последнее интервью.
— В «Крокус Экспо» начал работу новый мебельный са-
лон, который, в отличие от традиционной осенней вы-
ставки в Экспоцентре, приурочен к весеннему сезону. Вы
были одним из инициаторов его появления. Зачем отрасли
и конкретно вашему холдингу еще одна экспозиция?
— Весенняя выставка нужна мебельной индустрии, пре-
жде всего ритейлерам: у них появляется возможность лучше
подготовиться к сезону, который начинается в конце лета.
Они заранее знакомятся с новинками производителей, за-
купают пробное количество этих новинок, потом проверяют,
какие из них выстрелят на рынке, какие нет. Соответственно,
и производители к осени, в самый пик продаж, смогут поста-
вить отобранные модели на поток. Осенняя выставка в этом
смысле была куда менее удобной: в конце года у ритейлеров
и так традиционный спад продаж, а тут еще приходит новая
коллекция, с которой нужно что-то делать. С развитием ме-
бельной розницы в нашей стране неизбежно должна была
появиться весенняя выставка. Будем надеяться, что поплывет
корабль наконец-то!
— В каком состоянии сегодня находится мебельная
розница? До сих пор она развивалась довольно слабо, а в
кризис многие ритейлеры вообще ушли с рынка. Слабость
розницы, как известно, больше всего ограничивает рост
мебельного производства в России.
— Чтобы мебельные сети развивались, у них должны быть
деньги для закупки новой коллекции. А для этого кредиты в
стране должны быть нормальные. Если бизнес не суперпри-
быльный, средний — а мебельное дело именно такое, — то
нынешние процентные ставки его попросту ломают. Поэтому
нужного роста нет.
— Но на пресс-конференции, посвященной открытию
выставки, организаторы заявили, что отечественная
мебельная отрасль наконец вышла из кризиса.
— Никто не вышел из кризиса. В сегменте корпусной ме-
бели ситуация чуть лучше, там есть небольшая динамика, но
только потому, что эта мебель пока еще в большом дефиците
на рынке. Про сегмент мягкой мебели могу сказать одно: как
только начался кризис, наш средний по доходам класс тут же
переключился на покупку дешевой низкокачественной мебе-
ли. Удержаться, не свалиться за ним, не выпускать «дрова» под
видом хорошей мебели — вот ключевая задача для нас сегодня.
Заниматься производством мест для сидения-лежания очень
скучно и очень не хочется.
— А как можно удержаться? Вы работаете в среднем и
премиум-сегменте, и, судя по вашим магазинам, вам при-
шлось сбросить цены процентов на двадцать-тридцать.
— В кризис все лишнее отсекается, но вся боль в том, что
лишнее — это на самом деле не лишнее с точки зрения жиз-

«Фабрики мебели “8 Марта”» первыми в России стали внедрять современные технологии в производстве мягкой мебели
недеятельности компании, оно лишнее в том смысле, что не
является главным для элементарного выживания. Но это от-
секание — оттягивание компании назад.
— Что означает «шаг назад» в производстве мягкой
мебели? Вам пришлось перейти на другие технологии, ком-
плектующие? Отечественные производители одежды,
например, после удорожания хлопка начали вовсю исполь-
зовать синтетику.
— Мы не перешли на «дрова». Мы оставили прежних постав-
щиков ткани, кожи, комплектующих, сохранили технологии
и конструкторский центр. И из-за этого до сих пор залечиваем
крупные раны в своем бизнесе. За счет ухода прибыли в минус
мы снижали цены, где могли, а где не могли — просто на одном
уровне их удерживали. Если денег у населения не прибавится,
а кредиты будут так же дороги — на рынке мягкой мебели
останутся одни «дрова». Все пятнадцать-двадцать лет своего
существования мы делали ставку на качество. И в какой-то
степени это была наша миссия, потому что за нами пошли
другие, фабрики начали уходить от выпуска низкокачествен-
ной мебели, пытаться заниматься дизайном и качеством. До
этого момента Россию нигде в мире как производителя мебели
вообще не воспринимали: «дрова» и «медведи», дескать. Сред-
ний класс в последние годы начал доверять нашей мебельной
промышленности, доверять России. Сейчас все это может
прекратиться. В кризис, я уже говорил, наши потребители
переключились на дешевую мебель. И этим воспользовались
кустарщики. Нас вовсю пошли подделывать. Производство
мягкой мебели не требует дорогостоящих линий, как в кор-
пусной мебели, поэтому в корпусной нет кустарного произ-
водства. В каждом крупном городе локальные малоизвестные
ИНТЕРВЬЮ РУССКИЙ БИЗНЕС 33
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
РИА НОВОСТИ
производители, которые налогов не платят, подделывают не
менее семи-восьми наших моделей. Они не занимаются ни
конструкторским бюро, ни продвижением, ни развитием, не
ездят на выставки. Поскольку это всерьез не преследуется
государством, локальный производитель покупает нашу ме-
бель, снимает лекала, берет картон и поролон дерьмовый — и
говорит ритейлерам, у которых оборотных денег сегодня не
хватает: берите, не переплачивайте за бренд. Доля правды в
этом есть, потому что бренд сам по себе кое-чего стоит. Но
главное, за брендом стоит качество.
— Конкуренция с местны м контрафактом сегод-
ня больше подрезает российский мебельный бизнес, чем
вступление в ВТО, которым давно пугают отечественных
мебельщиков?
— Иностранцы рвутся в Россию всячески. В Европе сей-
час мебельщикам непросто — спрос упал еще больше, чем
в России. Один из участников весеннего мебельного салона
немецкая выставочная компания Koelnmesse специально для
России вывела интерьерный бренд Rooms. Итальянцы тоже к
нам изо всех сил стремятся — они заточены на экспорт исто-
рически, внутренний-то рынок у них маленький. И к тому же
в последний год мебельные фабрики Италии перестали полу-
чать от своего правительства дотации на участие в местных
выставках. Так что иностранцам сейчас трудно. У российских
компаний сравнительно неплохие шансы: мебельных произ-
водств в мире очень много, технологии производства общеиз-
вестны и доступны, но мы лучше понимаем, что нужно нашим
людям. Кроме того, в выпуске мебели важнее всего нюансы,
дизайнерские отличия. Чем больше нюансов, тем сложнее
за тобой угнаться. Дизайн — это основа для развития произ-
34 РУССКИЙ БИЗНЕС ИНТЕРВЬЮ
водства продуктов глубокого передела, это неисчерпаемый
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
ресурс: чем больше он расходуется, тем больше он необходим.
Это вещь куда более стабильная, чем нефть. Но кто будет раз-
вивать дизайн сегодня, когда можно тупо скопировать?
— Как можно преодолеть стагнацию в отрасли? Ведь
она связана с тем, что спрос упал, количество денег у на-
селения объективно уменьшилось.
— Да, я могу понять людей, у которых нет денег, и поэтому
они покупают контрафакт. Изменить ситуацию может толь-
ко государство — это же его задача: заниматься развитием
экономики, отраслей. Деньги не зря сравнивают с кровью,
которая разносит питательные вещества в организме. Как
только поток денег заканчивается, в производстве продуктов
глубокого передела начинается застой. Чтобы выйти из него,
государству надо всего лишь усилить движение этих денег,
и предпосылки к этому есть: в стране много людей, которые
хотели бы что-то делать, — только не мешайте им. Освободите
от необходимости бегать через шлагбаумы — бесконечные
налоговые и контрольные проверки, которых становится все
больше. Как будто у чиновников существует план, сколько
надо собрать денег. На одного работника у нас семь проверяю-
щих, почти как в сказке Салтыкова-Щедрина про мужика и
генералов, помните? Я говорил несколько лет назад с чиновни-
ками — достаточно неплохими людьми, кстати. Зачем ты этого
кооператора долбишь, что ты из него высасываешь? В нашей
стране столько законов — разверни как хочешь. Ты видишь
ростки, говорю ему, у нас земля плодородная, в ней семян
много! Люди готовы творить, но росточки эти можно замять,
вот эта веточка — ну не рви ты с нее листья! Дай возможность
вырасти в дубок! Через десять лет роща будет, а через двад-
цать лет сможешь всех кормить листвой опавшей, желудями!
Чиновники паразитируют не потому, что они плохие люди, а
потому, что существует система, в которой не паразитировать
невозможно. Если я занимаюсь реальным делом, то система
эта меня выкидывает по простой причине — я не имею денег с
кем-то договориться, все ресурсы у меня обращены на процесс
производства, в котором каждый нюанс важен.
Это же все просто отсекается волей сверху. Представьте
себе стадо. Чтобы коровы давали хорошее молоко, они должны
хорошо питаться, хорошо себя чувствовать. Тогда молока будет
хватать всем — и телятам, и хозяину, и собакам, которые стадо
охраняют. И вот одна собака повадилась пить кровь у коров.
Стадо чахнет, надои падают, молока всем перестает хватать, в
том числе собакам. Хозяин должен изолировать такую собаку
от стада. Если у хозяина есть реальная власть.
— Нет ли у вас усталости, желания оставить бизнес?
В последнее время российские компании продают бизнес
иностранцам — несмотря на то что им удалось, как и
вам, стать отраслевыми лидерами.
— Очень многие мои знакомые мебельщики сворачивают
бизнес. И в то же время постоянно очередная предпринима-
тельская волна идет — все новые и новые бизнесы в мебельной
отрасли появляются. Разной специализации, дизайна. А потом
приедет к новичку несколько раз налоговая инспекция — и
все. Государство должно так сделать, чтобы новички, наобо-
рот, нормально жили, чтобы у них оставались средства для
роста, для закупки сырья, технологий, предприятий новых.
Развивать их, а не паразитировать. Может быть, такой подход
верхов связан с тем, что в свое время надо было забрать власть
у олигархов, но сделать это можно было, только самому став
олигархом. А став олигархом — попробуй всю эту систему
теперь поверни, попробуй заняться развитием. Как теперь
можно соскочить с этого дикого зверя?
— Если бы благоприятные условия были — как бы разви-
вался ваш мебельный бизнес? Вы уже освоили рынок России
и СНГ, начали бы вы глобальную экспансию?
— Это невозможно. Потому что все серьезное, классное идет
к нам с Запада. Я не говорю про дизайн — все его основопо-
ложники там. Возьмем сырье, например. Хорошая кожа — не
та, которая у нас тут предлагается: турецкая, нижние слои
дермы, недолговечная. Ее прокрашивают и задорого продают
мебельщикам. Годится такая кожа только на «дрова». В Евро-
пе кожа — это верхний слой дермы: совсем другое качество,
носкость.
— Так каким вы все-таки видите свой бизнес года через
три?
— Я надеюсь, что мы начнем наконец-то развиваться.
— А сейчас вы не…
— А сейчас мы выживаем. В России бизнесу приходится
только выживать. За исключением тех его видов, которые
присосались к государственным ресурсам. Где деньги не эко-
номят. Вот кладет у меня асфальт директор фабрики, ему на
это три рубля денег выдано. Так он сделает даже дешевле и в
кратчайшие сроки. Потому что ему самому так выгодно. А если
три рубля попадут чиновнику, он в лучшем случае рубль даст
на строительство, а остальное возьмет себе — потому что ни-
кто ничего не считает в государстве. И будет класть асфальт
до бесконечности долго.
— Вы говорите, что выживаете, а сами ассортимент
постоянно расширяете, линейки наращиваете, вводите
новые товарные позиции: кровати, матрацы и прочее.
Стили разнообразные, несмотря на то что школы про-
мышленного дизайна в стране так и не появилось.
— Это не развитие. Это риски. Громадные риски. На кото-
рые я иду, потому что хочу творить. Только из-за денег я не стал
бы этим заниматься. Производство мягкой мебели — сложная,
экономически невыгодная вещь, это не штамповочные про-
цессы. В нем все сложно увязано, все индивидуально, каждая
вещь должна донести нюансы качества, атмосферу особую.
Дизайнеров мы сами выращиваем. И конструкторы, и дизайне-
ры, прошедшие школу у нас в компании, очень высоко ценятся
на рынке. По идее, мы не должны этим заниматься — долго,
затратно. Если бы специалисты были на рынке, наша отдача
была бы выше. Это не зарабатывание денег, повторяю. Зара-
батывание денег сегодня в России чем-то похоже на воровство
магнитол из автомобилей в девяностые годы, которые можно
было за пятьдесят баксов продать. Так и сейчас, эксплуатиру-
ются старые фонды, которые дают быструю прибыль. На эту
тему потом хочу поговорить — эта тема отдельной статьи.
У людей должны быть горизонты, духовные ценности — они
больше чем сиюминутная прибыль. Хотя высмеют, если начну
говорить про это.
■ Лилия Москаленко
В кризис резко обострилась конкурен-
ция федеральных мебельных игроков с
локальными производителями, которые
выпускали дешевые копии популярных
моделей, разработанных отраслевыми
лидерами
36
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »

АГЕНТЫ
МОДЕРНИЗАЦИИ
Новое исследование к Конгрессу «газелей»-2012
(«газели» — быстрорастущие компании)

Мы провели анализ природы длительного и одно-

временно быстрого роста. Выяснилось, что компании,
растущие так всегда — и когда тяжело, и когда легко,
— вкладывались в собственное и современное произ-
водство. В результате сегодня они опережают эконо-
мику на целый деловой цикл: она только готовится к
модернизации, а они уже модернизированы.

Стр.
37

Быстрорастущих компаний опять стало больше, что сви-

детельствует о выходе из депрессии. Хотя в ренкинге «га-
зелей» стало недоставать нескольких крупных сегментов
рынка, появились новые очаги динамики. «Газели» ловко
улавливают все «попутные ветры»: как только прави-
тельство начинает формировать какой-либо постоянный
тренд в своей политике — будь то поддержка сельского
хозяйства или реформа ЖКХ, — там тут же возникает
целый пул компаний быстрого роста.

Стр.
44

Очерк о победителе прошлого Конгресса «газелей»,

компании «Коттон Клаб». «Новая американская линия,
— с гордостью говорит нам директор по производ-
ству Ильдар Гараев. — Даже делегация из Procter
& Gamble приезжала смотреть». Этот частный случай
только подтверждает основной тезис исследования.

Стр.
50

Быстрорастущие «газели» — лишь вершина пирамиды

быстрого роста. Феномен России в том, что, находясь
на девяносто каком-то месте по качеству предприни-
мательского климата, она имеет экономику, где более
половины компаний из нескольких сотен тысяч растут
темпами выше 30% и до кризиса, и во время кризиса,
и после него.
Стр.
56

Таблица. 100 динамично растущих компаний среднего

бизнеса («газелей») с 2006 по 2010 год.

Стр.
66

Вера Краснова, Анастасия Матвеева
Обскакали рынок на один цикл
Компании, растущие со скоростью «газели» пять лет и более, уже прошли через модернизацию,
тогда как вся экономика в нее только вступает
енщина, женщина! Эй, жен-
щина, я к вам обращаюсь,
«Ж вы будете мальчику новые
штаны покупать? А когда?
А почему сейчас не покупа-
ете? Денег нет?» — Влади-
мир Мельников, президент компании
«Глория Джинс», бросается к проходящей
мимо него по улице женщине с ребенком.
Этот во многих отношениях странный
человек более двадцати лет возглавляет
компанию, являющуюся лидером швей-
ной отрасли. Но сегодня в своих стран-
ностях он не одинок.
Андрей Самохин, президент «Садов
Придонья», сильно переживал этой вес-
ной, что из-за своей загруженности на
основной работе не успел к началу за-
кладки очередного сада. «Но деревьев сто
я все же успел посадить, — с облегчением
говорит он. — Это тот ритуал, который
я стараюсь не пропускать ни весной, ни
осенью».
Вадим Ванеев, гендиректор группы
компаний «Евродон», проверяет качество
работы технолога своей компании по сте-
пени аппетита, с которым тот на деловом
мероприятии поедает продукт собствен-
ного производства — мясо индейки.
Мирон Гориловский, президент груп-
пы компаний «Полипластик», в личных
чудачествах не замечен, но замечена его
«дочка» — компания «Полимертепло»: с
К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »
недавних пор она взялась кредитовать
российский ЖКХ, эту черную дыру, в ко-
торой бесследно исчезают миллиарды
бюджетных рублей.
Но при всем при том нас в этих компа-
ниях привлекло другое: все они аномально
долго являются «газелями». Если средний
срок быстрого роста «газели» составляет
три года, после чего она выходит на плато,
то в данном случае речь идет как минимум
о четырехлетнем периоде.
Естественно, возникает вопрос: за счет
чего достигаются такие выдающиеся ре-
зультаты? Мы решили проанализиро-
вать особенности стратегий «газелей»-
долгожителей.
Видение вместо конъюнктуры
Из интервью руководителей этих ком-
паний можно легко подметить по край-
ней мере одну черту, объединяющую их
бизнес-судьбы: окружающие чаще всего не
понимают их логику выбора стратегии.
Так, по словам Мирона Гориловского,
все называли его и его партнеров по биз-
несу «полными психами», потому что они
инвестировали в новые производствен-
ные мощности в 1990-е, когда в России
стояли заводы. Крутили у виска, говоря
и о Владимире Мельникове, который с
1995 года начал инвестировать в швей-
ные фабрики в стране, с удовольствием
носившей дешевые шмотки из Китая.
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 37
2012
0 2
П Е Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 201
ЭКС ПЕ
В начале 2000-х большинство банкиров
гнали из своих офисов Вадима Ванеева,
обращавшегося к ним за кредитом на
строительство комплекса по производ-
ству мяса индейки. Андрея Самохина,
объявившегося десять лет назад с яблоч-
ным соком прямого отжима на рынке,
где безраздельно господствовали такие
гиганты, как «Лебедянский» и «Вимм-
Билль-Данн», считали кто обманщиком
(дескать, разводит, как и все, китайский
концентрат), кто просто маргиналом.
Ощущение их оторванности от реаль-
ной жизни усугублялось тем, что в какой-
то момент — примерно в середине 2000-х
— они заговорили о своем лидерстве. При-
чем формулировки: «Стать номером один
в мире по производству индейки», «Россия
легкую промышленность не построит, а
мы это сделаем» («Глория Джинс»), «У нас
на 2008 год план обойти ВБД по сокам…
да чего там, с треском обойти», «Альтерна-
тивы полиэтиленовой трубе нет» — были
настолько безапелляционны, словно речь
шла о свершившемся факте. Забавно, что
и сегодня эти компании хоть и стали се-
рьезными игроками на своих рынках, но
еще весьма далеки от провозглашенных
тогда целей. Однако ошибки здесь ника-
кой нет.
Очевидно, мы имеем дело с феноме-
нами видения и миссии, хорошо извест-
ными в теории бизнеса. (Напомним, что
38 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »

видение — это картина будущего для

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

данного бизнеса или отрасли, основанная

на совокупном знании о путях развития
экономики и общества, а миссия — это
оправдание существования компании в
таком будущем, вклад в его реализацию).
И, похоже, визионерство и миссионерство
— первое существенное отличие «газели»-
долгожительницы от обычной «газели».
Объясняя феномен обычной «газели»,
растущей быстрыми темпами всего три
года, логично допустить, что решающим
фактором такого роста является удачно
использованная рыночная конъюнктура.
Компания получает кратковременную мо-
нополию на рынке благодаря оригиналь-
ной бизнес-идее. При этом конкуренты
легко улавливают эту идею и копируют
ее, в результате источник быстрого роста
скоро иссякает.
Видение продлевает срок монополии
за счет того, что остальные игроки рынка
долгое время не понимают перспектив
данной бизнес-идеи. История бизнеса
полна такими примерами, и их анализ по-
зволил сделать еще одно наблюдение: са-
мые очевидные и легкие для подражания
— идеи маркетинговые, самые сложные
— технологические инновации, а между
ними на шкале расположены новации в
продукте, в управлении производством
и бизнесом.
Ярким примером маркетингового типа
«газели» стала, на наш взгляд, краснодар-
ская группа компаний «Русский стиль
— 97», в 2008–2010 годах удачно исполь-
зовавшая кризисный ценовой спад на
рынке недвижимости и расширившая
свой розничный бизнес по торговле то-
варами для дома, увеличив выручку на
порядок (см. «Прыжок в розницу», «Экс-
перт» № 14). Однако с 2011 года и по на-
стоящее время ее рост приостановился,
бизнес-идея исчерпала себя. Компания,
региональный лидер рынка товаров для
дома, встала перед выбором: углублять
нишу или расширять территорию при-
сутствия. Судя по всему, акционеры вы-
брали первый вариант. Образовавшийся
тайм-аут краснодарцы используют для
развития собственного производства (что-
ИТАР-ТАСС

бы расширить и качественно улучшить

ассортимент в магазинах), модернизации
логистики и формата розничных точек.
Именно этот выбор, на наш взгляд, а не Андрей Самохин: «Управление всей цепочкой от за-
территориальная экспансия в прежнем
формате, серьезно повышает их шансы об-
рести второе дыхание «газели», причем на
долгосрочную перспективу.
кладки садов до доставки соков клиентам — очень
Что мы наблюдаем? Краснодарцы пред-
принимают попытку перейти с конъ-
юнктурного типа бизнес-идеи на тип, перспективная модель, но одновременно и бизнес с
связанный с новаторством в разработке
продукта (нового формата в рознице),
организации производства, управлении.
А это, как будет показано ниже, именно
высокими рисками». («Сады Придонья»)
 К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й » СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 39

то, что проделали руководители четырех

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

«газелей»-долгожителей на старте своего
высокоскоростного забега или вскоре по-
сле него.
Но в первую очередь они увидели себя
новаторами. Увидели ясно, хотя это и ка-
салось далекого будущего. А чем серьезнее
новаторство, тем большая временная дис-
танция необходима для его осуществле-
ния. Таким образом, уже тут предопреде-
ляется максимально возможная длина
жизни «газели». Что касается самой степе-
ни новаторства (миссии), то она задается
масштабом видения бизнесмена, а оно,
как правило, есть результат осмысления
предшествующего опыта.
Например, те же фруктовые сады до не-
давнего времени выглядели с точки зре-
ния сокового бизнеса этаким чемоданом
без ручки. Но бывший директор совхоза
и патриот России Андрей Самохин всегда
рассматривал их как национальный стра-
тегический ресурс и ставку на него сде-
лал без колебаний. Результатом развития
этого ресурса стал не только успех «Садов
Придонья» на рынке соков и детского пи-
тания. Компания постепенно готовит по-
чву для выхода на другой большой рынок
— свежих фруктов и овощей, занятый в
о
основном импортом.
Опыт Владимира Мельникова, бывшего
ф
фарцовщика и цеховика, подсказал ему,
ч
что конкуренция на рынке fast fashion в
б
будущем развернется за то, чтобы удо-
в
влетворить массовую потребность людей
в качественной и модной одежде по до-
сступной цене. «Цель всех компаний мира
— сделать “мерседес” по цене “хонды” или
“хундай”. Но это никому не удастся, и нам
тоже, наверное. Но это наша цель», — гово-
рит он. Таким образом, оправданием «Гло-
рии Джинс» стала бескомпромиссность ее
создателя в реализации общего видения,
в то время как другие компании зачастую
идут по более легкому пути, повышая цену
вместе с качеством и понижая качество
вслед за ценой.
«У нас была одна идея в голове: пере-
работка пластмассы», — вспоминает Ми-
рон Гориловский начало своей бизнес-
карьеры. Такая упертость основателей
ИТАР-ТАСС

«Полипластика», бывших сотрудников

НИИ, объяснялась пониманием факта,
что Россия отстала от мира в технологи-
ческой революции, заменившей сталь на Владимир Мельников: «На моих фабриках производи-
пластик. Компания занялась выпуском
компаундов, а затем — полимерных труб,
считая вкладом в преодоление отставания
страны собственный задел в НИОКР и бу-
тельность труда в два раза выше, чем в Китае.
дущие инновации.
Вадим Ванеев взялся найти место Рос-
сии в решении проблемы мировой продо- Мои швеи сострачивают джинсы за десять минут».
вольственной безопасности: «В говядине с
нашими издержками мы иностранцев не
догоним, по свинине безоговорочно лиди-
рует Китай, гигантские птицеводческие
(«Глория Джинс»)
40 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
• Компания «Глория Джинс» основана в 1988
году. Производитель и ритейлер модной
одежды.
• Производственные активы: 33 фабрики, 9
центров дизайна и мерчандайзинга (из них
7 — за рубежом), 435 магазинов.
• Выручка в 2011 году — 15,5 млрд рублей.
• Число сотрудников — 12 тыс. человек.
• Среднегодовые темпы прироста в 2005–2011
годах — 34%.
компании уже есть в Штатах. Я считаю, что
именно индейка — та ниша, где мы можем
стать одним из глобальных игроков».
Модернизация превыше всего
Свое видение «газели»-долгожители
осуществляют через модернизацию.
Ес ли проана лизировать производ-
ственные программы, реализованные
четырьмя компаниями, то окажется,
что они совершили настоящий модер-
низационный прорыв на фоне рынка в
целом, зависшего на этапе деиндустриа-
лизации. Говоря языком экономической
теории, они на целый цикл опередили
российскую экономику, приступающую
к модернизации только сейчас.
Но что означает такое опережение на
практике? Да, их инвестиции в свое раз-
витие выражаются или в десятках откры-
тых предприятий («Глория Джинс», «По-
липластик»), или в десятикратном росте
мощностей («Сады Придонья», «Евродон»).
С одной стороны, это понятно: как еще
решить неординарные задачи, которые
они ставят перед собой? С другой — это
связано с огромными рисками.
Так, в 2006 году конкурировать с Ки-
таем по себестоимости швейного произ-
водства было бессмысленно, настолько
выросли зарплаты, и оправдать покупку
очередной швейной фабрики Владимиру
Мельникову было не так-то просто. Все,
что он мог сделать, — сослаться на свою
стратегию: «У нас в стратегии записано:
в 2010–2011 годах произвести изделий на
600 миллионов долларов. Для этого долж-
но быть 15 тысяч рабочих. У нас есть семь
тысяч человек… Поэтому нам нужно най-
ти восемь тысяч человек до 2011 года».
И тут понятны сомнения тех, кто ру-
ководствуется чисто конъюнктурным
подходом к бизнесу. Скажем, в 2009 году
в компании «Пепсико», ставшей игроком
сокового рынка, заговорили об инвести-
циях в сырьевую базу не иначе, как под
влиянием успеха «Садов Придонья». Но
дело до сих пор не сдвинулось с мертвой
точки — конъюнктура не та. Или взять
«Евродон»: компания уже пять лет рабо-
тает на рынке, растущем на 20% в год, а
сопоставимый с ней по объему проект
лидера мясной отрасли «Черкизово» был
объявлен лишь две недели назад.
Возвращаясь к «газелям», судя по всему,
свой шанс совместить модернизационные
амбиции с покрытием неизбежно возрас-
тающих при этом рисков они увидели как
раз в том, чтобы построить не просто про-
изводство, а сверхпроизводство. «Сверх»
— и в смысле величины, и в смысле тех-
нологии, и в смысле организации.
Полученная за счет этого эффектив-
ность позволяет им уверенно чувствовать
себя в моменты неблагоприятной конъ-
юнктуры. Контроль эффективности осу-
ществляется по трем главным точкам —
качеству, себестоимости и ассортименту.
Критерий — опережение рынка во всем.
Скажем, вооружаясь современными
технологиями, «газели» стремятся быть
не просто современными, а во главе трен-
да. В «Садах Придонья», начинавших свой
бизнес с установки подержанной линии
по переработке яблок, сегодня создается
завод нового типа — I-plant, где комплекс-
ным производством и складом может
управлять один человек в режиме онлайн.
«Сок разливают и упаковывают сверхско-
ростные машины, беспилотные тележки
участвуют в процессе передачи продукции
до складских комплексов, автопогрузчи-
ки доставляют упакованные поддоны
на стеллажи высотой с девятиэтажный
дом…» — говорит Андрей Самохин. По-
добные проекты осуществляют еще три
производителя в мире — один в Китае и
два в Германии. «Глория Джинс» еще в
2006 году наняла итальянцев — лучших
в мире специалистов по декоративному
финишингу — строить в Донбассе специ-
альный завод.
Иногда лучшие технологии приходится
усовершенствовать, это повышает конку-
рентоспособность компании перед тем
же импортом. «Мы придумываем много
всяких вещей по интенсификации техно-
логического процесса. Даже австрийская
фирма Cincinnati совместно с нами за-
регистрировала патент на одну из таких
технологий», — рассказывают в «Полипла-
стике». У «Евродона» технологические но-
вации связаны со строительством птични-
• Национальная продовольственная группа
«Сады Придонья» основана в 1997 году.
Производит саженцы, выращивает плоды и
овощи, выпускает соки и детское питание.
• Производственные активы: 11 плодоводческих
и овощеводческих филиалов в трех регионах
страны (занимают 22 тыс. га), перерабаты-
вающий и логистический комплексы.
• Выручка в 2011 году — 8 млрд рублей.
• Число сотрудников — 1,5 тыс. человек.
• Среднегодовые темпы прироста в 2005–2011
годах — 120%.
ков, которое ведет одно из подразделений
холдинга. По словам Вадима Ванеева, их
решение по теплозащите — в числе луч-
ших в мире по цене и качеству.
Почти такими же максималистами,
как в области технологий, «газели» ока-
зались и в контроле за качеством своей
производственной цепочки, обеспечении
отсутствия в ней разрывов, узких мест.
Этим объясняется бесстрашие, с кото-
рым три из четырех компаний пустились
в плавание по вертикальной интеграции
бизнеса. Лишь «Полипластик» стал счаст-
ливым исключением и обошелся без нее,
так как основная сырьевая база компании
находится внутри страны.
Для «Садов Придонья», сделавших
производство собственного сырья ядром
бизнес-модели, решительность в нара-
щивании ключевого ресурса объяснима
более всего. Компания ежегодно сажает
около миллиона деревьев на площади
500–700 га, покупает фруктовые хозяй-
ства в соседних с Волгоградской областью
регионах, чтобы снизить климатические
риски. В результате общая площадь сада у
нее по сравнению с совхозными времена-
ми увеличилась в тридцать раз.
Для «Евродона» и «Глории Джинс» ре-
шение о вертикальной интеграции было
менее очевидным. «Нам зарубежные кон-
куренты советовали: мол, отдайте подра-
щивание индейки фермерам — за рубе-
жом именно они специализируются на
выращивании этой птицы, которую затем
отправляют на гигантские бойни, нахо-
дящиеся в собственности компаний. Но

• Компания «Евродон» основана в 2003 году.
Производит и перерабатывает мясо индюш-
ки.
• Производственные активы: комплекс по вы-
ращиванию индюшек, инкубатор, перерабаты-
вающий завод с убойным цехом, комбикор-
мовый завод.
• Выручка в 2010 году — 3 млрд рублей.
• Число сотрудников — 1,3 тыс. человек.
• Среднегодовые темпы прироста в 2005–2010
годах — 134%.
где у нас я найду столько фермеров, чтобы
они выдерживали технологию и нужный
объем вовремя поставляли?» — рассужда-
ет Вадим Ванеев о неизбежности строи-
тельства индюшиных птичников. В итоге
строился сразу комплекс: производство
кормов, птичники, убойный цех, перера-
ботка. Позже оказалось, что рискованно
зависеть и от поставок из Европы инку-
бационного яйца, поэтому в компании за-
ложили собственное родительское стадо.
Начиная в этом году строить три новых
комплекса, которые должны увеличить
мощности компании в семь раз, Ванеев
добавил в их цепочки еще и элеваторы.
Впрочем, ему мало и этой степени контро-
ля себестоимости. Сейчас две трети массы
ко
кормов приходится на импортируемый
со
соевый шрот и витаминно-минеральные
до
добавки (премиксы). В будущем, при
бо
больших объемах производства, Ванеев
не исключает, что организует собственное
пр
производство премиксов. «Задумываюсь и
н
над проблемой шрота», — добавляет он.
Интересно, что «Глория Джинс» по
оп
определению не может быть полностью
вертикально интегрированным произ-
водителем, так как основное сырье для
нее — ткани — тоже представляют собой
продукт высокой степени передела. Но
компания все же наладила выпуск не-
которых видов сырья и фурнитуры. А в
2006 году Мельников начал перестраи-
вать бизнес из производственного в «вер-
тикально интегрированный ритейлер»,
то есть поставив во главе всей цепочки
собственную розничную сеть.
К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »
Результаты сверхусилий, предприня-
тых «газелями», не заставили себя ждать.
В «Евродоне» уверены, что быстрый рост
спроса на мясо индейки объясняется хоро-
шим вкусом (то есть качеством) их продук-
та благодаря использованию собственных
натуральных кормов.
По мнению руководства «Садов Придо-
нья», именно качество сока, произведен-
ного из собственного сырья, компенсиро-
вало отсутствие маркетингового бюджета
в начале деятельности, а во время послед-
него кризиса сохранило лояльность поку-
пателей. Кстати, когда в кризис поднялись
цены на китайский соковый концентрат
да еще вырос валютный курс, «Сады При-
донья» стали единственным брендом на
рынке, удержавшим цены. Благодаря это-
му рыночная доля компании увеличилась
на несколько процентных пунктов, и она
заняла место третьего игрока после Coca-
Cola и PepsiCo.
Что касается «Глории Джинс», то для
компании швейной отрасли с традици-
онно высокой долей ручного труда здесь
достигнута очень высокая производитель-
ность — в два раза выше китайской. Так
Мельников компенсировал рост стоимо-
сти рабочей силы перед кризисом. В целом
же за счет эффективности производства
он не раз кардинально снижал цены на
свою продукцию, в том числе в 2009 году
— на 30%. За счет этого компания совер-
шила мощный рывок в кризис, открыв 20
фабрик в дополнение к имеющимся 12 и
увеличив количество магазинов более чем
вчетверо — с 100 до 435.
Ассортиментный клин
Скорее всего, модернизация производ-
ства помогает «газелям» справляться и с
таким конъюнктурным риском, как уход
потребителя из-за недостаточной свободы
выбора. Во всяком случае, они развивают
свое предложение по всем возможным на-
правлениям: количеству SKU, числу лине-
ек, продуктов, представленности в разных
ценовых сегментах, частоте появления но-
винок и степени их новизны. И это тоже
отличает их от обычных «газелей», зача-
стую не придающих первостепенного зна-
чения заполнению всех без исключения
клеточек продуктовой матрицы.
Так, «Сады Придонья», стартовавшие с
двумя SKU, сегодня их выпускают более
200, в том числе полную линейку соков в
трех ценовых нишах. В 2006 году компа-
ния дебютировала с фруктовыми и ово-
щными пюре для детей и в итоге занимает
около 30% рынка детского питания в этом
сегменте, зарабатывая 35% выручки. При
этом за счет вертикально интегрирован-
ного производства легче контролировать
и развивать большую часть ассортимента,
образующую ядро бренда (кроме соков и
пюре в нем представлены детские каши
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 41
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
• Группа «Полипластик» основана в 1991 году.
Производит инженерные пластмассы и по-
лимерные трубы.
• Включает 11 заводов, 9 региональных тор-
говых домов, проектный институт «Гипроком-
мунводоканал», НТЦ «Полипластик».
• Выручка в 2011 году — 28 млрд рублей.
• Число сотрудников — 5 тыс. человек.
• Среднегодовые темпы прироста в 2005–2011
годах — 31%.
и вода). Например, здесь в числе первых
в мире применили тетрапаковскую асеп-
тическую упаковку для пюре вместо сте-
клянной, что сделало его более доступным
по цене. В кризис компания приступила к
разработке оригинальных продуктов.
«Глория Джинс», бывшая когда-то брен-
дом детских джинсовых брюк и курток,
сейчас шьет все виды одежды для людей
до 35 лет, а в кризис начала шить даже
одежду для новорожденных. Но с точки
зрения организации производства, пожа-
луй, самым трудным для компании было
научиться часто обновлять это ассорти-
ментное разнообразие: она прошла путь
от выпуска двух коллекций в год до ны-
нешних десяти.
В «Евродоне», где сами перерабатывают
более 90% мяса индейки в полуфабрикаты
и 25 видов колбасы, решили пополнить
продуктовый портфель новым видом пти-
чьего мяса, утятины, и начали строить
очередное производство полного цикла,
справедливо полагая, что этот рынок под-
нять даже легче, чем рынок индейки.
Хотя приоритетным направлением
трубного бизнеса «Полипластика» были
тепловые трубы, довольно сложные в тех-
нологии, компания не погнушалась и вы-
пуском более простых водяных, газовых
и канализационных труб, чтобы закрыть
все потенциальные нужды ЖКХ. Именно
ради них был построен десяток заводов по
всей России, тогда как для тепловых труб
хватило одного. В конце концов, на этом
направлении компания смогла исполь-
зовать свой инновационный потенциал.
42 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »

«Сейчас мы вместе с китайской компани-

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

ей разработали специальную технологию

безнапорной супертрубы диаметром 2,4
метра, она в два раза легче обычной тру-
бы и в два раза жестче», — рассказывает
Мирон Гориловский.

Модернизация
научит управлению
Большое и сложное производство, да еще
сопряженное с серьезными рисками, —
лучший учитель менеджмента. Опыт
«газелей»-долгожителей прекрасно это
демонстрирует. В сущности, произошла
закономерная вещь. Ввязавшись в модер-
низацию своих предприятий и даже целых
отраслей, руководители этих компаний
проходят классический путь приобрете-
ния управленческих навыков, каким шел
мировой бизнес.
«Теория хоть и важна, но должна прове-
ряться практикой всегда», — утверждает
Владимир Мельников и рассказывает, как
он уволил директора по производству, ита-
льянца. Тот «знал, как правильно делать
джинсы», отводя на изготовление изде-
лия 14 минут, а Мельников ставил задачу
сократить этот норматив на 10%. «Самое
интересное, что при 14 минутах они дела-
ли 88 процентов плана, а при 12 минутах
сегодня — 99 процентов. Потому что рань-
ше люди не понимали, что происходит,
потока не было», — заключает он.
Своей оперативной задачей руководи-
тели «газелей» тоже считают организацию
непрерывного производственного потока,
но в рамках целого бизнеса. Мельников на-
зывает это «умелым планированием». То
же самое имеет в виду Вадим Ванеев, когда
говорит: «Видите птичник, он будет сдан
день в день, по плану, и в тот же день туда
подселят цыплят, которые вылупятся к
нужному сроку». Андрей Самохин печется
о «синхронности производственного цик-
ла»: «Все процессы и в сельском хозяйстве,
и в переработке, и в логистике должны
расти одновременно с ростом компании.
Если по своим управленческим качествам,
по компетенции мы будем отставать —
возникнет хаос».
При этом в самих менеджерских на-
ИТАР-ТАСС

выках создателей «газелей» на первый

Вадим Ванеев: «Я считаю, что именно индейка
та ниша, где мы можем стать одним из глобальных
лидеров». («Евродон»)
взгляд нет ничего особенного. Все они вы-
страивают в своих растущих компаниях
иерархически-бюрократические структу-
ры. Все так или иначе наводят финансо-
вую дисциплину. «Наиболее важен в Рос-
сии контроль за соблюдением дочерними
предприятиями бюджетов и планов. На
Западе, если существует план или бюджет,
он будет выполнен. В России, если пред-
приятие работает в отдалении от головной
компании, только из отчета можно узнать,
что не было выполнено, что было, но не
так, как надо, каковы затраты и так далее»,
— считает Мирон Гориловский.
 К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й » СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 43

Скорее всего, все «газели» прово-

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

дят жесткую кадровую политику. На
рынке труда бытуют страшилки об
«эксплуататорах-капиталистах», автора-
ми которых являются бывшие менедже-
ры этих компаний, принципиально не
согласные работать «после шести вечера»
или жертвовать отпуском ради выполне-
ния производственного плана. При этом
руководство «газелей» кадрами в целом
довольно. «Я считаю, что наше главное
преимущество — самая сильная менед-
жерская команда, у которой больше всего
опыта и компетенций», — говорит Вадим
Ванеев. «Я работаю больше положенных
сорока часов в неделю, потому что хочу до-
биться более высоких результатов, чем это
возможно. Те, кто придерживается таких
же правил, тоже растут быстрее, чем если
работать в обычном режиме», — объясня-
ет Владимир Мельников.
Последний тренд — качественно но-
вая роль IT-технологий в управлении
бизнесом «газелей». Речь идет о полно-
стью автоматизированном производстве,
управляемом дистанционно, к чему стре-
мятся «Сады Придонья», и о доведении
до совершенства взаимодействия разно-
родных бизнес-процессов, как в случае с
«Глорией Джинс». «Мы внедряем систему
управления, какой на рынке fast fashion
нет ни у кого. Там хитрые IT–технологии,
то, что человеческому уму неподвластно.
Бизнес уходит от принципа push, когда
производство “толкает” продажи, к прин-
ципу pull, когда люди, которые продают,
все “вытягивают” из производства. Если
раньше мы бились за эти минуты и норма-
тивы (производительности. — “Эксперт”)
без особого смысла, то теперь нам надо
увязать в единое целое и производство, и
продажи», — говорит Мельников.
Однако в итоге важны не столько кон-
кретные методы управления «газелями»,
сколько методология. Как сказал один
из наших героев, «то, что мы сделали се-
годня, может быть совершенно неприем-
лемым как бизнес-конструкция завтра».
Такой подход диссонирует с нередко встре-
чающимся представлением, что однажды
удавшийся опыт можно спокойно тира-
жировать, и, напротив, заставляет искать
все новые конкурентные преимущества,
наталкивая на оригинальные решения.
Например, «Полипластик» не ждет, Мирон Гориловский: «Так или иначе, РФ переходит
пока ЖКХ, с трудом отказывающийся от
металлической трубы, созреет до спроса
на полимерную, а предлагает потенциаль-
ному клиенту кредит на закупку своего
к инновационной экономике и ресурсосбережению,
продукта и в качестве бонуса еще и гаран-
тию на 49 лет.
Благодаря этому поиску компании ор- поэтому использование более эффективных труб
ганично переходят на новый виток своего
развития — инновационный. В то время
как остальной рынок сможет там оказать-
ся не раньше следующего десятилетия. ■
— вопрос времени». («Полипластик»)
44
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »

Андрей Виньков
Они не бегают, они летают
Компании-«газели» хоть и прошли кризис 2008–2009 годов с потерями, похоже, вновь выходят на траекторию
роста. И пусть в ренкинге «газелей» недостает нескольких крупных сегментов рынка, но возникают новые
динамичные очаги. Кроме того, те, кто не смог расти высокими темпами, имеют шансы вернуться в гонку за
счет внутренних ресурсов собственных активов

исло быстрорастущих ком- «газелей» (см. график 1) давало нам циф- ся темой нашего исследования. Дело
паний среднего бизнеса в ру 521. Первые 100 компаний-«газелей», в том, что быстрораст у щие компа-

Ч России снова пошло в рост.

Ес ли за 2005–2009 годы
компаний-«газелей» насчи-
тывалось 124, то за следую-
щий пятилетний интервал 2006–2010-х
их количество достигло 196. Правда,
докризисное исследование компаний-
отранжированных по выручке, опубли-
кованы в конце тематической подбор-
ки (более полную версию см. на www.
expert.ru).
Еще раз кратко изложим основную
идею, почему динамичные компании
среднего бизнеса ежегодно становят-
нии среднего бизнеса — это особые
бизнес-единицы. Многие авторитет-
ные экономисты-исследователи счита-
ют, что рост «газелей» не случаен, что у
них есть своя особая природа, что они
во многом отличаются от других ком-
паний, даже из своего сегмента рынка.

Ведь, согласитесь, мало кому удается
ежегодно удваивать выручку на про-
тяжении многих лет и не растрясти на
этом быстром пути потенциал своих
активов (людей, ресурсы, бренд и так
далее). А «газели» могут.
Несколько лет наза д мы созда ли
методику поиска «газелей». В их чис-
ло могут попасть компании, выручка
К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »
которых на конечную дату исследова-
ния (в данном случае на 2010 год) со-
ставляла более 300 млн рублей, но при
этом они не должны входить в рейтинг
«Эксперт-400». Эти компании должны
расти по выручке на 30 и более процен-
тов ежегодно по крайней мере четыре
года подряд. Компания-«газель» за рас-
сматриваемые нами четыре года долж-
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 45
на хотя бы раз принести чистую при-
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
быль. Претендент на звание «газели» не
должен быть дочерним предприятием
какой-либо крупной компании, ино-
странного стратегического инвестора,
не должен принадлежать государству
(подробнее см. «Ермаки и Эдисоны» в
«Эксперте» № 20 за 2011 г.).
Зачем мы их ищем? Мы полагаем, что
некоторые из когорты «газелей» могут
стать лидерами российской экономики.
И почему бы заранее не оценить, как
они могут повлиять на структуру хо-
зяйства отдельных регионов, оценить
качество этого роста и, если надо, под-
держать наилучших?
Из наблюдений за «газелями»
К сожалению, данные Росстата по рос-
сийским компаниям — основной вы-
борке, с которой мы работаем, доступ-
ны на рынке лишь через девять-десять
месяцев по окончании минувшего года.
Выборка огромная, обработка тоже за-
нимает время, и в результате наш рен-
кинг появляется с опозданием почти
на полтора года. В данном случае спи-
сок компаний-«газелей» составлен за
2006–2010 годы. Ренкинг посткризис-
ный. И цпотому любопытно, кто вы-
жил и прорвался через трудные 2008-й
и 2009-й. Наши наблюдения показали,
что примерно четверть из 124 не только
выжили в 2010 году, но и продолжили
сверхдинамичный рост. Среди них ком-
пании парфюмерно-косметической про-
мышленности «Юникосметик», «Коттон
Клаб» и «Сплат-Косметика», сеть роз-
ничных магазинов детских товаров ЗАО
«Дети», фармацевтическая компания
«Биокад», разработчик программного
обеспечения СКБ «Контур», компании
пищевой промышленности ТД-Холдинг,
Винно-коньячный завод «Альянс-1892»
и другие.
Однако первое впечатление, которое
появляется, когда просматриваешь но-
вый ренкинг, — отраслевая структура
«газелей» упрощается (см. график 2).
В исследовании практически сошли
на нет присутствующие там раньше
такие крупные сегменты рынка, как
торговля автомобилями, индустрия
стройматериалов, сельское хозяйство,
нефтесервис, металлоторговля и тор-
говля горюче-смазочными материа-
лами. Исчезли компании и из менее
значимых секторов: гостиничного и
т у ристического сегмента, лесопро-
мышленного комплекса, общественно-
го питания, типографского бизнеса и
электроэнергетики.
На более высокие позиции в новом
ренкинге «газелей» вышла пищевая
промышленность. Она обогнала маши-
ностроение, которое до кризиса было на
46 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД
третьем месте после оптовой торговли
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
и строительства (см. график 2).
В нашем ренкинге возникли и но-
вые очаги роста. Появилось несколько
быстрорастущих средних компаний
горнодобывающей отрасли (добыча
золота и цветных металлов, угля), в
легкой промышленности (производство
одежды и обуви) и немного в жилищно-
коммунальной сфере. Последняя в бли-
жайшие годы вслед за реформировани-
ем системы ЖКХ и приходом частных
управляющих компаний может дать
больше новых динамичных фирм.
В новом списке появились компа-
нии, работающие в черной и цветной
металлургии, НИОКР, которых до этого
среди «газелей» не попадалось. Но го-
ворить о четкой тенденции здесь пока
преждевременно, скорее это отражение
какой-то внутренней реструктуризации
отдельных бизнес-активов.
Любопытная картинка ск ладыва-
ется и в региональной структуре рас-
пределения «газелей» (см. график 3).
Практически выпали из большого спи-
ска Тюменская область и Республика
Башкортостан, что почти наверняка
объясняется резким снижением цен на
Сводная характеристика компаний-«газелей» (версия 2006–2010 гг.)
Производство, включая агробизнес
Торговля
Строительство
Прочие услуги
Всего
Источник: расчеты журнала «Эксперт»
К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »
нефть в кризисные 2008–2009-е и от-
ражением этого фактора в экономике
нефтезависимых регионов.
Резкое ухудшение экономической
ситуации в 2009 году не могло не ска-
заться на «фертильности» «газелей» в
Нижегородской области (см. график
3). В нынешнем списке нет ни единой
компании из этого региона, хотя ранее
он был одним из крупных генераторов
(агломерационный эффект крупных
городов-миллионников имеет четкую
корреляцию с распространением «га-
зелей» в том или ином субъекте РФ —
подробнее см. «Ермаки и Эдисоны»).
В 2009 году экономический спад се-
рьезно затронул Нижегородскую об-
ласть. В краткосрочный период здесь
произошло резкое ухудшение мезоэ-
кономических показателей. Согласно
оценкам рейтингового агентства Fitch,
относительно предыдущего года вало-
вой региональный продукт снизился
на 15% на фоне 20-процентного сокра-
щения промышленного производства,
главным образом в автомобильной от-
расли. Уменьшение базы налогообло-
жения обусловило негативное давле-
ние на операционные доходы региона,
Выручка в 2010 году Доля в общей Средняя выручка в компании сек-
(млрд рублей) выручке (%) тора в 2010 году (млн рублей)
62 21
142 47
55 19
40 13
299 100
Считается, что молодые
компании демонстрируют
самый быстрый рост сре-
ди всех компаний. Но это
правило не распространя-
ется на «газели». Боль-
шая их часть — компании
«возрастные»
которые тоже снизились на 9% в 2009
году. Это все не могло не сказаться на
темпах роста бывших «газелей», кото-
рые, по всей видимости, уже не смогли
взять высокие темпы.
Ситуацию с резким снижением числа
компаний-«газелей» в Московской об-
ласти (в пять раз!), которые прошли кри-
зис, отчасти можно было бы объяснить
теми же причинами. Однако стоит обра-
тить внимание, что сами представители
бизнеса давно уже отмечают, что власти
Московской области не делают ничего
для поддержки быстрорастущих компа-
ний, способных создавать рабочие места.
Нет нужды подробно расписывать, как
трудно получить землю под новое произ-
водство, лимиты на электроэнергию, газ,
воду. При этом зарплаты здесь увеличи-
ваются, равно как и себестоимость.
Зато удивительным образом в лидеры
по приросту «газелей» в посткризисный
период вырвалась Воронежская область.
Это стало следствием низкой базы и
ненасыщенного спроса в ранее депрес-
сивном регионе, который изначально
отставал от более успешных соседей,
а теперь, как видно, пошел по пути мо-
дернизации и привлечения инвесторов
— российских и иностранных.
Избавимся от стереотипов
Дабы не было заблуждений: средний
бизнес «газелей» в России, как, впрочем,
Средняя рентабельность
компании сектора в 2010
году (%)
1153 8,7
1942 1,2
1733 5,6
1068 3,4
1526 3,9

и во всем мире, в большей части не яв-
ляется венчурным или чем-то похожим
на него. Это прежде всего сервисно-
торговый бизнес, включая строитель-
ство. Конечно, попадаются инноваци-
онные фирмы, многие уже заметны на
рынке, например IPG Photonics, попав-
шая в наш первый ренкинг, но в целом,
как и в большинстве проводящихся в
мире подобных исследований, около
30% всех «газелей» приходится на опто-
вую и розничную торговлю. В нашем
случае в ренкинге за 2006–2010 годы
34% компаний можно отнести к этим
отраслям. Другая треть приходится на
строительство и прочие услуги (см. та-
блицу) — тоже типично для западных
списков «газелей».
Но не стоит относиться даже к этим
сервисным компаниям-«газелям» как
к какому-то неинтересному балласту в
нашем исследовании. Порой активные
торговцы становятся быстрорастущи-
ми промышленниками или агропроиз-
водителями. В свое время компания-
«газель» «Коттон К лаб» перешла от
дистрибуции к промышленному про-
изводству средств гигиены (ватных па-
лочек, влажных салфеток).
Заблуж дение и то, что компании-
«газели» — детища венчурных капи-
талистов. И западные исследования,
и наши опросы показали, что «газели»
не только не получают денег со сторо-
ны специализированных венчурных
компаний на этапе создания, но и с
кредитными учреждениями работают
впоследствии очень неохотно — обыч-
но х ватает собс твенны х рес у рсов.
Более того, большая часть компаний-
«газелей» не какие-нибудь стартапы, а
вполне устоявшиеся во времени бизне-
сы (график 4). К примеру, в нынешнем
ренкинге есть две компании, создан-
ные в 1991 году, девять — в 1992 году
и тринадцать — в 1993-м.
К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »
Между тем большинство западных
экономических исследований показы-
вает, что молодые компании демон-
стрируют самый быстрый рост среди
всех предприятий. А вот для «газелей»
это оказывается не так. И здесь тоже их
уникальность. По всей видимости, есть
определенная синергия наращивания
компетенций и сохранения предпри-
нимательского духа в компании.
Что касается компетенций, то в свое
время два ведущих мировых маркетоло-
га Майкл Трейси и Фред Вирсема сфор-
мулировали «ценностные ориентиры»
для бизнеса, который рассчитывает до-
биться лидирующего положения. По их
мнению, есть три области, в контексте
которых любая компания может стать
фаворитом в своем секторе. Первое —
лидерство по продукту: компании кон-
центрируют усилия на инновациях и ка-
честве, чтобы предложить потребителю
наилучший продукт. Второе — близость
к потребителю: компании тщательно
выстраивают отношения с потребите-
лем, чтобы предложить ему оптималь-
ное решение. Третье — операционное
мастерство: компании преданы идее
максимизации эффективности, произ-
водительности труда и обеспечения сла-
женности в работе ради предложения
лучшей цены. Модель Трейси и Вирсемы
требует, чтобы лидер рынка преуспел
во всех трех областях, но одну освоил
идеально, став в ней лучше остальных,
получил признание и использовал как
основу для формирования конкурент-
ного преимущества. По всей видимости,
наши «газели» как раз долгие годы на-
бирают компетенции хотя бы в одной
из трех областей. А дальше, по идее,
они могут выбрать одну из нескольких
траекторий роста, которые нарисовали
аналитики из McKinsey (см. схему). В
идеале, конечно, их может подхватить
попутный ветер.
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 47
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
И снова про попутный ветер
Производственные компании из числа
«газелей», похоже, ждали такого попут-
ного ветра. Иначе у них вряд ли бы что
получилось.
Дождались попутного ветра компа-
нии, которые работали в потребитель-
ских отраслях, фармацевтике. Экспер-
ты обратили внимание, что в сегменте
FMCG (Fast Moving Consumer Goods —
товары повседневного спроса) мировые
гранды, захватив тот или иной регио-
нальный рынок, в той же России при
внешнем разнообразии ассортимента
на деле продвигают всего три-четыре
базовых бренда. Таким образом, из-за
потребительского вакуума именно в
сегменте FMCG стратегия импортозаме-
щения для потенциальных и имеющих-
ся «газелей» в какой-то момент стала
особенно успешной.
Попутным ветром стала реформа ин-
фраструктурных отраслей (ЖКХ, элек-
троэнергетика). В нынешнем ренкинге
«газелей» появилось значимое количе-
ство частных управляющих компаний
из этой отрасли.
Попутным ветром может стать и
какой-то запущенный федеральным
правительством в том или ином регио-
не мегапроект, который мобилизирует
внутрирегиональный капитал. Неуди-
вительно, что в строительной индустрии
Приморья появляются «газели», зараба-
тывающие на строительстве объектов к
саммиту АТЭС-2012, а в Краснодарском
крае — к Олимпийским играм в Сочи.
Попутным ветром стало финансиро-
вание со стороны госбанков и инсти-
тутов развития предприятий агропро-
мышленного комплекса, которое, судя
по всему, в какой-то момент 2006–2010
годов было свернуто. Именно поэтому в
новом списке «газелей» число сельско-
хозяйственных «газелей» пренебрежи-
тельно мало.
48
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »

В силу быстрого роста

бизнеса «газели» не мо-

гут оперативно реагиро-

вать и на рыночный спрос

со стороны клиентов, и на

внутренние вызовы соб-

ственного бизнеса
Да что угодно может стать попутным
ветром. Вот, скажем, модная сейчас
тема энергосбережения, специальным
образом зарегулированная законами,
принятыми Дмитрием Медведевым,
привела к всплеску интереса электротех-
нических компаний. Только производи-
телей и сборщиков светодиодной техни-
ки в стране возникли десятки. Каждый
сейчас нарабатывает свои компетенции,
и, если госрегулирование этой части на-
родного хозяйства продолжится, кто-то
из них уже в ближайшее время может
вырваться в «газели», а может быть, и в
российские лидеры отрасли.
Тут, правда, нужно отметить следую-
щее. Поскольку производственные «га-
Заключение консультанта
проекта
wC проверила практическое приме-
зели», ориентированные на стратегию производственных компаниях-«газелях» и
роста, называемую «попутный ветер», не компаниях — лидерах России и мира (см.
уделяют должного внимания собствен- графики 5 и 6), область операционного ма-
ному операционному мастерству, им стерства не столь востребована у «газелей».
нужно понимать, что в дальнейшем для Рано или поздно рост «газелей» упрется в
достижения лидерских позиций они все эту проблему. Но пока у них есть попутный
же вынуждены будут это делать. ветер, им достаточно органичного роста за
«Газели» такие существа, которые не счет имеющихся инноваций и отношений
бегают, а, скорее, летают. Отрываясь от с потребителями, потом можно переклю-
земли, компании-«газели» что-то теряют. читься на слияния и поглощения, а напо-
Они просто не успевают оттачивать опе- следок заняться и внутренней реструкту-
рационное мастерство. В силу быстрого ризацией. Но до этого момента в «газелях»
роста не могут оперативно реагировать должен сохраниться, не угаснуть предпри-
и на рыночный спрос клиента, и на вну- нимательский дух. «Предпринимательство
тренние вызовы собственного бизнеса. Как — главный фактор успеха, — говорит из-
показывают наши сравнительные оценки- вестный экономист Майкл Портер. — Вы
выкладки по производительности труда в можете развивать инфраструктуру, систе-
му обучения. Все это важно. Но нет ничего
более важного, чем создание хороших усло-
вий для тех, кто хочет делать свой бизнес».
Государство могло бы помочь предприни-
мательским инициативам. И оно уже об-

P нение журналом «Эксперт» методики

составления ренкинга динамично ра-
стущих компаний «Русские газели»
ратило на них внимание.
Буквально на следующий день по-
сле прошлогоднего конгресса «газелей»
ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ PWC

России на соответствие заявленной и опубли- представители этих быстрорастущих

кованной методике. компаний были приглашены на встре-
Проверку такого соответствия PwC проводи- чу с тогдашним российским премьером
ла в несколько этапов: Владимиром Путиным, где им был пред-
• Ознакомление с документом, содержащим ставлен новый проект — Агентство стра-
описание этапов проведения исследования тегических инициатив (АСИ). Одно из
при составлении рейтинга динамично разви- приоритетных направлений работы этой
вающихся компаний на территории РФ. Алина Лаврентьева, к.э.н. организации — поддержка компаний-
• Ознакомление со списком базовых вопросов, Партнер PwC, руководитель практики по оказанию «газелей». Параллельно ключевые госу-
услуг частным компаниям
используемых при проведении глубинных ин- дарственные институты развития («Рос-
тервью с руководителями «газелей». нано», Российская венчурная компания,
• Детальное обсуждение с руководителем проекта в «Эксперте» организации этапов работы, особен- Внешэкономбанк) тоже запустили ряд
ностей проведения исследования и предпринятых шагов по контролю за получением информации. проектов, связанных с «газелями». Так что
На основании проделанной работы компания PwC убедилась в соответствии применяемой мето- на уровне первых лиц государства, инсти-
дики составления рейтинга «Русские газели» методике, опубликованной в журнале «Эксперт». тутов развития наши «газели» заметили.
В результате составления рейтинга по методике, используемой журналом «Эксперт», было ото- Можно надеяться, что феномен «газелей»
брано 196 компаний, которые были объявлены компаниями-«газелями». Выручка компаний находит- сможет стать отдельным, постоянно при-
ся в диапазоне от 300 млн до 26 млрд рублей. сутствующим элементом государствен-
Работа PwC не являлась аудитом, и настоящий отчет не является аудиторским заключением ком- ной промышленной политики и особенно
пании PwC. ■ направлений, связанных с модернизацией
российской экономики. ■
50
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »
Елена Рыцарева
Стежок водной иглой
На рынке ватных палочек тоже есть свои герои.
В жизни компании «Коттон Клаб» мы нашли много примеров для подражания
елые снежинки бомбарди-
руют лобовое стекло, ма-
Б ленькие вихри выскакивают
из-под колес, рядом на горке
судорожно буксуют грузови-
ки. Мы, два обозревателя и
фотограф журнала «Эксперт», уже тре-
тий час пробираемся через белую мглу,
чтобы оказаться в другом белом королев-
стве. Не снега, а ваты. Наш путь лежит
в подмосковную деревню Соболиха, где
расположено предприятие по выпуску
ватных палочек, ватных дисков и влаж-
ных салфеток компании «Коттон Клаб».
Желание написать эпическое произведе-
ние о ватных палочках у коллег вызывает
недоумение. Но нам есть чем посрамить
скептиков: «Коттон Клаб» — одна из са-
мых ярких быстрорастущих компаний
среднего бизнеса, темпы прироста ее вы-
ручки с 2005-го по 2009 год превысили
22 000%. В 2010 году компания по вы-
Покупка хлопка — первый важный этап производства. Качество очень сильно зависит от страны-производителя,
да и цены скачут как ненормальные
ручке выросла более чем на 70% по срав-
нению с 2009 годом, в 2011-м — на 30%.
В прошлом году «Коттон Клаб» стала по-
бедителем в номинации «Чемпион среди
“газелей”» в рамках конгресса самых ди-
намичных компаний среднего бизнеса,
проводимого журналом «Эксперт».
«Коттон Клаб» не собирается останав-
ливаться на достигнутом, план роста вы-
ручки на 2012 год — не менее 30%. При
том что компания выпускает товары, за
которыми на первый взгляд не скрыто
никаких ноу-хау, сам этот рынок высоко-
конкурентен и прост до безобразия. Но
именно на таком рынке и появляются не-
тривиальные решения. В «Коттон Клабе»
мы их нашли несколько.
Гордость Ильдара Талгатовича
Ехали мы в царство белой ваты, а попали
в мир воды. Чтобы хлопок хорошо об-
рабатывался, на производстве должен
поддерживаться высокий уровень влаж-
ности. Если хлопок не заберет влагу, то
будет прилипать, никакого волокна из
него не сделать. Поэтому иногда даже на
полу образуются лужицы. Что уж гово-
рить о цехе влажных салфеток, где струи
раствора для пропитки льются со всех
сторон, а между ними бежит бесконеч-
ная лента из нетканого полотна. «Новая
американская линия, — с гордостью
говорит нам директор по производству
Ильдар Гараев. — Даже делегация из
Procter & Gamble приезжала посмотреть.
Нигде в России такой нет!» Эти слова
Ильдар Талгатович повторит за время
нашего осмотра цехов еще несколько
раз. Станки кругом, естественно, им-
портные — американские, турецкие,
итальянские. Гараев может рассказать
не только о каждом производителе, но
и о технологических особенностях каж-
дой линии — ведь значительную часть

оборудования в «Коттон Клабе» монти-
ровали сами. У инженеров компании
появлялось много собственных разра-
боток и придумок, которые в конце кон-
цов ведут к снижению себестоимости и
быстрому внедрению инновационных
продуктов. Сейчас «Коттон Клаб» нахо-
дится на завершающей стадии замены
ручного труда на машинный, увеличива-
ет производительность труда и снижает
себестоимость продукции. Все вроде как
в учебниках. И это работает.
Мы в цеху, где делают ватные диски
и палочки. Повсюду стоят тубы пресо-
ванного хлопка. Покупка сырья — тоже
забота Ильдара Гараева. Качество хлопка
в разных странах очень отличается, да
и цены скачут как ненормальные. Хло-
пок хранится максимально год (это же
органика), запастись дешевым надолго
невозможно. Сейчас в «Коттон Клабе»
научились хеджировать риски, догова-
риваются о цене заранее, а потом в те-
чение года берут сколько надо.
В настоящий момент в «Коттон Кла-
бе» используют хлопок из Турции. Он,
по словам Гараева, лучший. «Мы объ-
ездили весь Узбекистан, но не нашли
подходящего качества», — вспоминает
он. Специальное оборудование разрых-
ляет хлопок, расщепляет, целый каскад
машин постепенно раскрывает его, пре-
вращает почти в пух — каждая ворсинка
отделена друг от друга. Затем его пропу-
скают через чесальные машины, и аэро-
динамическим способом формируется
холст — машины с большими валами де-
лают огромный белый расчесанный, но
еще не скрепленный ковер. Последний
этап — хлопковые нити струями воды
завязывают в крошечные узелочки. Так
получается нетканое полотно. «Гидро-
скрепление — это технология DuPont.
Таких станков больше в России ни у кого
нет, это уникальная технология, струйка
идет под давлением 60 атмосфер», — рас-
сказывает Ильдар Талгатович. Вода тоже
нужна для такого тонкого оборудования
подготовленная, на территории фабрики
даже прорыли специальную скважину, и
конечно, воду пропускают через много-
численные фильтры. «Вода — это наш
инструмент. Когда мы принесли нашу
воду в СЭС, они были поражены, они
никогда не видели такой чистой воды!»
— вспоминает Гараев.
Но на этом путь хлопка не заканчи-
вается. Полотно после гидроскрепления
получается мокрым. 80% воды отсасы-
вается вакуумными насосами, а затем
белая лента движется на барабаны, где
вода выпаривается при температуре
150–200 градусов. И только потом из
этого полотна нарезаются диски. Отхо-
ды, остающиеся после нарезки ватных
дисков, снова идут в переработку.
К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й » СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 51
Вряд ли простой обыватель, стоя у из дальнего Подмосковья — Орехово-
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
полки в супермаркете, представляет, Зуево и дальше на восток. На фабрике
что для изготовления маленького бело- двенадцатичасовой рабочий день, две
го диска надо полтора десятка больших смены в день, четыре в неделю. Сред-
железных машин. няя зарплата 20–25 тыс. рублей. Люди
Сначала компания покупала импорт- работают два через два. Так лучше для
ное полотно и просто нарезала ватные всех — и персонал легче подвозить от
диски, теперь делает и само полотно. станции электрички, и работникам не
И так по всем товарным категориям. надо отпрашиваться, чтобы, например,
Сейчас основная стратегия «Коттон Кла- отвести ребенка к врачу. В основном на
ба» — полная локализация и глубокая фабрике женщины. В одном цеху «Кот-
переработка сырья. Ведь чем больше ло- тон К лаб» обучил упаковщиц новым
кализация, тем больше маржа. операциям по обслуживанию оборудо-
Себестоимость продукции — на уровне вания, немножко прибавил к зарплате
европейских производителей. А кое-что и сократил «дорогостоящих» мужчин,
получается дешевле, чем в Китае. О чем не которые до этого обслуживали машины.
устает гордо напоминать Ильдар Гараев. «В принципе, у нас в России в основном
Мы подходим к станку, где делают женщины работают хорошо», — конста-
ватные палочки. Сами стики он дела- тирует Ильдар Гараев.
ет белые, но недавно отдел маркетин- «С внедрением каждого нового про-
га попросил наладить выпуск красных дукта мы перестраиваемся, разрабаты-
палочек. Ильдар Талгатович немного ваем новые KPI», — говорят в компании.
консерватор. Он в глубине души не по- Сейчас в «Коттон Клабе» задумываются
нимает, зачем нужны красные палочки. над применением Lean — знаменитой
«Но маркетинг для нас закон», — отме- тойотовской концепции бережливого
чает он, глубоко вздыхая. Это тоже из производства.
учебников, но многие ли российские
производственные компании столь бес- Торг уместен
прекословно подчиняются решениям В «Коттон Клабе» не особо распростра-
отдела маркетинга? няются насчет происхождения перво-
Кстати, все палочки и диски уже после начального капитала. Но начинали они,
упаковки проходят ультрафиолетовое
облучение, линия влажных салфеток
полностью автоматизирована — рука-
ми их никто не трогает. Так что, покупая
эти изделия, можете быть спокойны: все
обеззаражено.
У Ильдара Талгатовича новые планы
расширения цехов, автоматизации про-
изводства, оптимизации всего процесса.
Например, что касается ватных палочек,
то помимо пластиковых стиков хотят вы-
пускать стики из специальной бумаги.
Это набирающий популярность в Европе
полностью утилизируемый продукт.
Конечно, возник у нас и вопрос о пер-
сонале. Все как у всех: Москва рядом,
местные жители ездят на работу туда,
на фабрику приезжают на электричке
Группа компаний «Коттон Клаб» основана в 1999 году. Первоначально ее основной деятельно-
стью была дистрибуция продукции концерна Harper Hygienics на территории России. В 2002 году
компания «Коттон Клаб» стала лидером по реализации ватно-бумажной продукции на террито-
рии России. В 2004-м начала собственное производство ватно-косметической продукции. За
десять лет компания стала крупнейшим производителем, имеющим свои мощности в России,
Турции, на Украине, в Китае, лидером на рынке ватно-косметической продукции и товаров для
дома. В настоящее время имеет целый портфель собственных брендов средств личной гигиены
(«Я самая», Aura, Spa Cotton) и для дома («Просто чисто» — влажные хозяйственные салфетки,
губки для посуды, пакеты и мешки для мусора). Кроме того, компания изготавливает продукцию
private label для крупнейших розничных сетей. Экспортирует свою продукцию в 50 стран мира.
Компания стала победителем в номинации «Чемпион среди “газелей”» (самая динамичная
компания среднего бизнеса) в 2010 году на конгрессе компаний-«газелей», проводимом журна-
лом «Эксперт».
Основной владелец компании — Маралбек Габдель Габдсаттаров.
Выручка в 2011 году составила 3,7 млрд рублей, чистая прибыль — 199 млн рублей. ■
52
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »
как и многие в 1990-е, с дистрибуции,
импортировали и мыло, и памперсы, и
пластмассовые изделия.
Как считают сегодня в компании, одна
из причин ее успеха в том, что начинали
они именно с торговли. Сначала опре-
деляли, какие товары из области FMCG
пользуются наибольшим спросом, потом
смотрели, есть ли у них резерв снижения
стоимости при переводе производства в
Россию, а потом налаживали выпуск.
Собственно, теперь при выводе на ры-
нок каждого нового товара план у компа-
нии такой. Сначала объемы, обеспечива-
емые импортом. Потом место на полке.
И наконец, когда место на полке доста-
точно велико, можно уже примериваться
к собственному производству. Как не раз
подчеркивали во время нашего обще-
ния менеджеры, именно место на полке
— очень важный пункт при продвиже-
нии продукции. Когда товаров в группе
очень мало, покупатели их вообще не за-
мечают. Вот например, как вспоминает
свой опыт выхода на рынок Казахстана
директор по продажам в странах СНГ и
Балтии Наталья Лобанова: «Когда мы
пришли в Казахстан, влажные салфет-
ки и ватные палочки занимали на полке
в среднестатистическом супермаркете
двадцать сантиметров, а туалетная бу-
мага, например, метров десять. То есть
эти салфетки вообще никто не замечал.
Мы начали договариваться с магазинами
о доле на полке и вообще сильно развили
категорию товаров из нашего ассорти-
Женщины — главная производственная сила «Коттон Клаба»
мента. Теперь они занимают три-четыре
метра. Конечно, там есть не только наша
продукция, но и конкурентов, однако то-
вары хорошо видны, привлекают взгляд,
а следствие этого — увеличение спроса
на продукцию».
Впрочем, в формировании произ-
водственной линейки есть два тонких
момента — в «Коттон К лабе» стара-
ются выбирать, во-первых, те товары,
которые появились недавно, то есть у
которых есть большой потенциал на
рынке, и во-вторых, не пересекаться с
такими транснационалами, как Procter &
Gamble, Johnson & Johnson или Unilever.
«Мы предпочитаем ниши, где нет силь-
ной конкуренции, чтобы в разговоре с
розничным сетями быть номером один,
— подчеркивают в компании. — Пампер-
сы, прокладки, присыпки — это не наш
рынок». Производство тех же памперсов
капиталоемко, а конкуренция с между-
народными гигантами с их гигантскими
маркетинговыми бюджетами — сильный
риск для средней российской компании.
С другой стороны, рынок для своих про-
дуктов должен быть массовым. «Супер-
пупер-шампунь, от которого волосы вы-
растают даже у лысого, — это не для нас»,
— отмечают в «Коттон Клабе».
А вот рынок нетканых материалов, ко-
торый «Коттон Клаб» открыл для себя в
начале 2000-х, совсем не такой: молодой,
с низким порогом входа. Ватные палочки
и диски и в Западной Европе появились
лишь в 1990-е. Это была своеобразная
революция в потреблении. Влажные сал-
фетки тоже относительно новый товар.
С него компания и начала свои первые
шаги в производственной деятельности.
Правда, случилось это не в России, а в
Турции.
В Турции давно сформирован тек-
стильный кластер. Существует множе-
ство маленьких фабрик, дополняющих
друг друга в ассортименте, культура
производства, инфраструктура, ком-
фортные условия для инвестирования.
Одну из таких маленьких фабричек, вы-
пускающих влажные салфетки, и купил
«Коттон Клаб» в 2003-м. «Главным для
нас было овладеть и технологией произ-
водства, и культурой», — рассказывают
в компании. Сначала влажные салфетки
экспортировались из Турции только в
Россию, теперь, после переоборудования
и расширения производства, в 50 стран
мира. А отечественный рынок обеспечи-
вает фабрика в Соболихе.
Подмосковная деревня была выбрана
для строительства российской фабрики
в 2004 году. Взяли территорию бывшей
машинно-тракторной станции, вы-
везли 500 «КамАЗов» мусора и начали
стройку.
Пока доллар был дешевый, около 25 ру-
блей, импортировать было выгодно, но как
только он начал расти, в Соболихе стали
осваивать одну производственную линию
за другой. Сейчас товары собственного
производства в выручке торгового дома
«Коттон Клаб» занимают около 65%.

Ильдар Гараев знает о производственном процессе все!
Первыми были влажные салфетки, по-
том ватные диски и палочки.
Собственные бренды стали развивать
в 2005 году. «Я самая» — средний сег-
мент, Aura — более дешевый, Spa Cotton
— самый дорогой. Сейчас ватные диски,
палочки, средства гигиены под торго-
вой маркой «Я самая» — лидеры рынка,
а бренд «Я самая» стал в прошлом году
лауреатом премии «Товар года» в кате-
гории «товары для здоровья».
В 2009 году в «Коттон Клабе» на вол-
не истерии по поводу птичьего гриппа
наладили выпуск дезинфицирующих
салфеток. Сегмент, который начали
осваивать в 2010-м, — профессиональ-
ные дезинфицирующие средства. Соста-
вы «подсмотрели» в профессиональной
медицине. Такими средствами обраба-
тываются хирургические инструменты,
столы, поверхность кожи перед опера-
циями. Для новой сферы применения
все составы проходили тестирование и
одобрение в Институте эпидемиологии
им. Д. И. Ивановского. Есть в арсенале
«Коттон Клаба» и уникальные россий-
ские разработки, которые уже больше
года проходят российскую сертифика-
цию. Кстати, для импортных средств
такой жесткой сертификации нет. И это
не единственная сложность в жизни
«Коттон Клаба».
Пора миграции
Велика вероятность, что в следующий
раз мы поедем в гости в «Коттон Клаб»
К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »
вовсе не в Соболиху. Московская об-
ласть не делает ничего, чтобы поддер-
жать прогрессивную компанию. Сейчас
территория, которая была арендована
под производство еще в начале 2000-х,
занята почти полностью. Получить со-
седнюю землю невозможно. Дополни-
тельную электроэнергию, газ — тоже.
Лимиты на сбросы сточных вод никак
не согласуются с Балашихинской ад-
министрацией. Зарплата персоналу и
себестоимость растут, а вот комфорт
не повышается. Во время нашей экс-
курсии по цехам все менеджеры не раз
вспоминали свою фабрику в Турции.
Она находится в специальном инду-
стриальном парке, где около тысячи
текстильных производств. Сломался
станок — специальная сервисная ком-
пания починит его за час, ну максимум
до конца рабочей смены. У нас же на-
ладчика можно ждать неделями. Есть
какие-то проблемы с производственной
операцией — так в Турции ее всегда
можно временно отдать на аутсорсинг.
Там есть масса узкоспециализирован-
ных компаний.
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 53
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
В России ни одного такого кластера
нет. Но есть немало регионов, которые
борются за инвестиции. Именно борются
— в многочисленных зонах и индустри-
альных парках инфраструктура вроде
создана, а нормальные заводы наперечет.
Компания выбирала из пяти площадок:
Липецкая область, Ульяновская область,
Краснодарский край, Калужская область,
ОЭЗ «Алабуга», что в Татарстане. В ито-
ге выбрали Данков Липецкой области.
«Сейчас у нас пять гектаров — мы хотим
двадцать. Сейчас наши цеха занимают 18
тысяч квадратных метров — мы хотим 45
тысяч через пять лет, — говорят о своих
планах в компании. — Объем инвести-
ций — 2,8 миллиарда рублей на пять лет.
Фабрика будет работать в четыре сме-
ны, понадобится около тысячи рабочих
мест». Сейчас это главный инвестицион-
ный проект компании.
Не менее амбициозные планы по соз-
данию нового производства у «Коттон
Клаба» в Латвии. Условия там не чета
российским. После кризиса 2008 года
из Латвии многие эмигрировали в стра-
ны ЕС. Чтобы как-то поддержать жизнь
54
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »
Таких станков по изготовлению влажных салфеток в России больше нет ни у кого
ПОЧЕМУ «КОТТОН КЛАБ» РАСТЕТ ТАК БЫСТРО
•Формирование широкой сети дистрибуции торговым домом,
выстроенная технология продаж.
•Концентрация в узких быстрорастущих рыночных нишах,
отказ от конкуренции с траснационалами.
•Снижение себестоимости за счет более глубокой локализации.
•Эффективный и активный трейд-маркетинг.
•Сильная производственная команда.
в этой стране, Евросоюз создал там
беспрецедентно льготные условия для
инвесторов. В свободной экономической
зоне в портовом городе Лиепая, где «Кот-
тон Клаб» собирается строить фабрику
нетканого материала, нет ни НДС для
входящего сырья (что важно для хлопка),
ни налога на импорт плюс скидка 40%
с налога на прибыль. И самое главное,
при запуске производства Евросоюз воз-
вращает 30% всех инвестиций. А средняя
зарплата в Латвии — 450–500 евро, что
вполне приемлемо при полной автомати-
зации производства. Честно говоря, когда
мы слушали про эти условия, мы вообще
не понимали, зачем еще кто-то строит
заводы в России. Около 70% нетканого
полотна из Лиепаи «Коттон Клаб» собира-
ется импортировать в Россию, остальное
— на европейский рынок. И в спросе на
свою продукцию не сомневается.
Новые шаги
для женского обольщения
Новое производство подразумевает новые
рынки. В «Коттон Клабе» говорят о планах
неохотно. Но под конец встречи руководи-
тели компании поделились своей задум-
кой — все-таки попытаться побороться с
транснационалами. На фабрике в Данкове
планируется выпускать подгузники.
Второе на п ра в ление экс па нс ии
— вс тат ь на полк и парфюмерно -
косметических магазинов. Собственно,
с ватными палочками и дисками они уже
и сейчас там есть. Дистрибуция нала-
жена, компанию знают и ей доверяют.
Теперь в «Коттон Клабе» разрабатывают
нишевые продукты для женщин: ватные
диски, в которых под действием воды ак-
тивируется пенка для умывания, губки
для мытья тела с гелем для душа. Их тоже
намерены производить в Данкове.
Третье — экспансия на рынок нетка-
ных материалов, сделанных на 100% из
хлопка. Это зарождающийся сегмент, рву-
щийся вверх на экологической волне, по-
пулярной сейчас в Европе. Именно такой
тип материала будет производиться в Лат-
вии. Спрос на него растет очень быстро.
Например, носовые платочки из такого
материала приходят на смену бумажным.
Они экологичнее — ведь в бумажных сама
бумага отбеливается и проходит химиче-
скую обработку. Хлопок же только «сши-
вают» водой (на профессиональном языке
это называется гидроструйным сцеплени-
ем). Но для новой продукции надо сделать
ткань тоньше, но одновременно плотнее
— именно эту технологию и собираются
осваивать в «Коттон Клабе».
■ В работе над статьей принимал участие
Андрей Виньков
Фото Олега Сердечникова
56
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »

Юрий Полунин, Андрей Юданов

Занимать, чтобы строить
Кризис почти полностью изменил состав быстрорастущих компаний. Лишь четверть докризисных «газелей»
остались быстрорастущими. Новое поколение «газелей» принципиально отличается от старых тем, что активно
занимает деньги на рынке, кредитует своих клиентов и наращивает основной капитал. Судя по всему, они
действительно агенты промышленной модернизации

огда а мерика нц ы с де- Пирамида роста члена ряда. В нашем случае половина
ла ли ма лозаметный д л я Насколько типичен быстрый рост для компаний имеют более высокий темп ро-

К ра диолокаторов самолет
«Стелс», наши инженеры
научились засекать его по
возм у щени ям ок ру жа ю -
щей среды. В общем контексте аэро- и
термодинамических эффектов процес-
са полета оказалось возможным уви-
деть даже невидимку. Принимаясь в
рамках проекта «Русские “газели”» за
анализ очередного поколения быстро-
раст у щих фирм (у вы, пост у пившие
данные относятся только к 2010 году
— российская статистика деятельно-
сти фирм нетороплива), мы поставили
перед собой схожую задачу: рассмо-
треть «газелей» — этих чемпионов ди-
намичного развития — в более широ-
ком контексте роста всей популяции
российских компаний.
российского бизнеса в целом? Не для
какой-то его части, а для всех средних и
крупных компаний страны? На графике
1 обобщенно представлены результаты
анализа темпов роста 38 тыс. фирм (см.
«Что мы изучали»). В качестве мерила
мы использовали не среднее арифме-
тическое, а медиану, так как она лучше
приспособлена к описанию «типичной»
фирмы. Дело в том, что среди российских
компаний есть очень большие, такие как
«Газпром» или РЖД. Учет влияния этих
тяжеловесов сильно искажает (смещает)
арифметическую среднюю. Медианная
оценка позволяет избежать этого эф-
фекта: для определения медианы ком-
пании располагают в порядке уменьше-
ния анализируемого показателя, а затем
выбирают значение показателя среднего
ста, а половина — более низкий, медиана
же находится ровно посередине и в этом
смысле хорошо отражает ситуацию на
«типичной», или средней в буквальном
смысле фирме.
Более всего на графике 1 впечатляет
то, что в 2009–2010 годах медиана темпов
роста российских фирм приблизительно
равнялась 30% (выделено пунктиром).
Дело в том, что 30-процентный прирост
выручки в год — это рубеж, начиная с ко-
торого рост фирмы принято считать бы-
стрым. И это значит, что в течение дли-
тельного периода типичная российская
фирма была быстрорастущей! Быстрый
рост следует считать не исключением, а
отличительной чертой отечественного
бизнеса. То есть бюрократический про-
извол, слабая инфраструктура и прочая

и прочая — все эти, бесспорно, суще-
ствующие проявления неустроенности
экономики — долгое время уживаются
с широкими возможностями создания
успешного бизнеса. Попутно отметим,
что не меньше четверти российских
фирм в докризисные времена росли и
вовсе сумасшедшими темпами — по
70–80% в год (см. таблицу).
Найти другую страну с такими воз-
можностями роста, тем более среди
развитых стран, рассматриваемых в
России как объект для подражания, не-
возможно. Вероятно, все-таки правы те
предприниматели, которые считают, что
оборотной стороной трудности ведения
бизнеса в нашей стране являются исклю-
чительные возможности.
Конечно, кризис существенно под-
портил эту благостную картину. В 2009
году медианный темп роста упал до 3%,
К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й » СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 57
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
причем 46% компаний испытали стагна-
цию или падение выручки. Да и быстро-
растущих фирм в стране осталось всего
27,2% вместо прежней половины. Впро-
чем, последняя цифра выглядит на фоне
расхожих представлений скорее благо-
приятной, чем пугающей, — многие ли
осознают, что в разгар тяжелейшего за
последние 35 лет мирового кризиса боль-
ше четверти российских фирм демон-
стрировали рост выручки 30% и выше?
Кризис кризисом, а возможности для ин-
дивидуального предпринимательского
успеха в стране были немалыми.
Положение улучшилось с началом
выхода из рецессии в 2010 году. Правда,
медианный темп роста (23%) заметно
недотянул до предкризисных значений
(30%). Но доля быстрорастущих фирм
(46,0%) уже вплотную приблизилась к
ранее привычной половине. А компаний,
58 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
Распределение российских компаний по годовым темпам роста выручки (% от общего
количества)
2001 г.
Падение или отсутствие роста 13,9
Рост от 0 до 30% 24,6
Рост свыше 30% 61,5
В т. ч. рост свыше 75% 32,9
*Усредненные оценки.
демонстрирующих сверхбыстрый рост
(свыше 75% прироста выручки в год),
набралось и вовсе 23,9% — несуществен-
ное отличие от предкризисного уровня
(25%). Конечно, как всегда, оценка си-
туации во многом зависит от того, с чем
сравнивать. Если считать 2010-й годом
послекризисного «отскока» и сопоста-
вить его с 2001 годом, во многом ана-
логичным (см. график 1 и таблицу), то
показатели нынешнего восстановления
покажутся куда менее убедительными.
Ужесточим условия отбора динамич-
ных компаний. До сих пор мы концен-
трировали внимание на однолетних
темпах роста компаний, не задаваясь
вопросом, были ли быстрорастущими
одни и те же или разные фирмы. Про-
следим теперь, как вела себя отече-
ственная популяция фирм не точечно,
в отдельные годы, а проходя сквозь дли-
тельную полосу макроэкономических
пертурбаций с 2006–го по 2010 год. Это
куда более сложное испытание. Одно
дело разово «выстрелить» высокими
темпами роста, и совсем другое — по-
казать высокие результаты на много-
летнем отрезке: среднегодовой темп в
30% равносилен требованию, чтобы за
пять лет компания выросла почти в три
раза. Многие ли оказались способны
на это?
Если проанализировать все компа-
нии, о которых имелась ежегодная ин-
2002–2007 г.* 2009 г. 2010 г.
20 46,0 19,5
30 26,8 34,8
50 27,2 46,0
25 15,2 23,9
формация (их 18 тыс.), то медианный
темп роста выручки в среднем за пять
лет окажется равным 19,0%. То есть в
долгосрочном аспекте «типичная» рос-
сийская фирма демонстрировала уверен-
ный, но небыстрый рост. Но и компаний,
которые развивались со среднегодовым
темпом роста 30% и выше, было немало
— 32,5%. Таким образом, к числу бы-
строрастущих на уровне среднегодовых
данных за выдавшуюся очень нелегкой
пятилетку может быть отнесена почти
треть «популяции».
Перейдем теперь к еще более стро-
гому критерию отбора — добавим тре-
бование, чтобы компания развивалась
как минимум 30-процентными темпами
в течение пяти лет подряд, причем это
требование должно выполняться не в
среднем, а каждый год, не допуская даже
однолетних замедлений. То есть выбе-
рем собственно «газели».
На графике 2 легко увидеть, что та-
ких фирм уже не тысячи, как просто бы-
строрастущих, а всего сотни. Пирамида
быстрорастущих фирм вовсе не гармо-
ничное сооружение вроде ступенчатой
пирамиды Джосера или всем знакомого
мавзолея, а скорее спичечный коробок,
поставленный на табуретку. На широком
основании зиждется непропорциональ-
но маленькая верхушка. Но зато и каче-
ственные характеристики отобранных
«газелей» очень высоки.
Действительно, темпы роста выручки
«газелей»-2010 были исключительными,
несмотря ни на какие кризисы. Более
того, в новых данных находит подтверж-
дение закономерность, проявлявшая себя
ранее: реальные темпы роста актуальных
поколений «газелей» существенно выше
30%, минимальных для статуса «газели».
В 2007–2010 годах они в среднем состав-
ляли 79% в год (см. график 3).
Вдумаемся, насколько необычен этот
факт. Мы наблюдаем у «газелей» средние
темпы не 30%, хотя, казалось бы, этого
следовало ожидать. Ведь более низкий
норматив легче выполнить, и типичная
«газель» вроде бы должна была бы по-
лучить свой статус, выполнив именно
минимальные требования. Нет, в реаль-
ности темп роста составил не 30%, даже
не 40%, а 79%, чуть ли не в три раза пере-
крыв норму.
Попытаемся разобраться в происхо-
ждении этого феномена. Планка в 30%
роста установлена не случайно. Следует
признать филигранный подбор количе-
ственного показателя: увеличение годо-
вой выручки на 30% — это не заурядный,
а именно быстрый рост, прямое свиде-
тельство некоего предпринимательско-
го достижения. Если же предпринима-
тельские достижения удается совершить
пять раз подряд, то повторяющийся, си-
стематический характер деловых успе-
хов компании может служить индика-
тором ее новаторской природы. Наши
«газели» с легкостью перекрывают нор-
матив потому, что критерий пропускает
в их число только фирмы, нашедшие в
бизнесе свою золотую жилу. А уж рас-
полагая золотой жилой, можно давать и
по 80% роста в год.
Суммируем сказанное. «Газели», то
есть наиболее эффективные носители
предпринимательского успеха, выпол-
няют во всем мире функцию «моторов»
экономики. Но они составляют лишь
узкую вершину пирамиды. Фундамен-
тальная сила российской экономики
состоит в том, что она изобилует ди-
намичными бизнесами, успешными на
однолетнем уровне, — основание нашей
национальной пирамиды быстрого ро-
ста очень широкое. С этой точки зре-
ния русские «газели» не диковинка, не
странным образом выросшие посреди
всеобщего упадка отрадные исключения
(«Как, их еще до сих пор не задавили?»), а
закономерный результат естественного
отбора лучших из очень широкого круга
успешных.
Смена поколений роста
Изменил ли кризис типовые рецепты ди-
намичного развития? Да, изменил. Если
до кризиса динамичные фирмы всех лет с
2001-го по 2007-й были похожи друг на дру-

га, то с кризисом приходит тектонический
слом. Докризисное лидерство превращает-
ся даже не просто в нейтральный фактор,
но в индикатор негативных перспектив
роста фирмы. Прежний успех отрицатель-
но коррелирует с шансами достижения
успеха в новых условиях. И добро бы это
относилось собственно к кризисному 2009
году — неуспех старых лидеров роста мож-
но было бы списать на их неприспособлен-
ность к условиям падающего спроса. Но в
2010 году макроэкономическая обстанов-
ка улучшилась, а признаков возврата ста-
рой лидирующей группы не наблюдается.
Кризис привел к тотальной смене состава
российских «газелей»: из 775 компаний-
«газелей» поколения 2007 года в 2010-м
свой статус сохранили только три (ЗАО
«Дети» — торговля детскими товарами,
ООО «Торэкс» — производство стальных
дверей, ООО «ТД-холдинг» — фасовка про-
дуктов питания).
Особо отметим (см. графики 3, 5 и 6),
что уход старых поколений «газелей» был
совершенно закономерен. Старые «газе-
ли» утратили динамичность и невоспри-
имчивость к кризисам. Так, в 2009 году
у старого поколения «газелей» выручка
сократилась столь же сильно (–5%), что и
у всех средних и крупных компаний стра-
ны. При этом новое поколение — «газели»-
2010» выросли в тот же кризисный год на
89%. Современная инвестиционная ак-
тивность старых «газелей» находится на
существенно более низком уровне, чем у
«газелей» более поздних поколений. По-
литика привлечения кредитов у старых
«газелей» в посткризисные времена стала
ультраконсервативной. Отношение кре-
диторской задолженности к выручке у
«газелей»-2008 даже ниже, чем в среднем
у всех компаний страны.
Словом, докризисные «газели» явно
утеряли прицел роста. А когда не видно
явных направлений роста, то некуда ак-
К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »
тивно инвестировать и, следовательно,
нет нужды привлекать кредиты.
Закон Гибрата?
Прежде чем обсуждать интригующую
проблему, кто пришел на смену старому
поколению растущих фирм, зададимся
более общим вопросом: как распреде-
ляется «энергия роста» между фирмами
разных размерных классов? Толкают ли
экономику вперед малые, средние или
крупные фирмы? Представленные на
графике 4 данные о росте российских
фирм в 2010 году дают на первый взгляд
странный ответ на поставленный во-
прос: фирмы разных размерных групп
растут почти одинаковым темпом.
Так, в 2010 году типичная компания
1-й группы, в которую включены самые
мелкие изучавшиеся фирмы (выручка
200–300 млн рублей), выросла на 22%.
А типичная фирма 14-й группы (самые
большие фирмы, включая всю элиту
крупного бизнеса) продемонстрировала
рост на 25%. Столь же близки показатели
роста фирм остальных размерных групп.
Может быть, 2010 год был особенным, а
в другие годы темпы роста фирм разного
размера заметно отличаются? Мы прове-
рили данные за 2007–2009 годы. Картина
оказалась такой же.
Искушенный в западных теориях
читатель наверняка уже выдохнул: «Не-
ужто все-таки закон Гибрата?» Дело в
том, что закон Гибрата (или, в другой
транскрипции, закон Жибра — Gibrat’s
Law) принадлежит к числу самых оспа-
риваемых и одновременно самых притя-
гательных закономерностей, описываю-
щих мир компаний. Речь идет о законе
независимости темпа роста компании
от ее размера, предложенном еще в 1931
году французским инженером и заодно
министром коллаборационистского пра-
вительства Виши Р. Гибратом.
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 59
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
Лет двадцать после публикации на
работу Гибрата почти не обращали вни-
мания. Но в 1950–1970-е она стала ис-
ключительно популярной. Именно тогда
соответствующую гипотезу стали ува-
жительно именовать законом. Однако с
1980-х преобладающий тон по отноше-
нию к закону Гибрата вновь становится
скептическим: эмпирические подсчеты,
выполненные на больших статистиче-
ских базах, опровергают его. Но, к на-
шему удивлению, отвергнутый закон
демонстрирует свою справедливость в
российских условиях. Мы далеки от того,
чтобы пытаться на ограниченном мате-
риале выносить суждение о корректно-
сти закона Гибрата. Но один практиче-
ский вывод прямо вытекает из данных
статистики: в России, по меньшей мере
в первом приближении, фирмы с увели-
чением размеров не снижают своей ди-
намичности. Это еще раз подтверждает
факт общей высокой динамичности рос-
сийской экономики, который почему-то
никак не учитывается и не анализирует-
ся ни учеными, ни чиновниками.
Это обстоятельство, в частности, за-
ставляет по-новому взглянуть на так на-
зываемых «газелей»-тяжеловесов — на
быстрорастущие фирмы, переросшие
размеры среднего бизнеса. Ослабление
их роста, подстраивание к существен-
но более медленным темпам роста всей
экономики, видимо, не столь неизбеж-
но, как принято считать. Конечно, точки
ускоренного роста трудно найти среди
российских забюрократизированных
сырьевых гигантов. Однако во втором
эшелоне они — судя по высоким медиан-
ным темпам роста выручки всего круп-
ного бизнеса — наверняка существуют.
Следовательно, стимулировать быстро-
растущие фирмы вовсе не обязатель-
но означает поддерживать только ме-
лочь; вполне перспективна и политика
62 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »
поддержки крупных лидеров роста.
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
Должны же, в конце концов, из кого-то
вырастать «русские “Самсунги”»! И луч-
ше выращивать их из подросших сажен-
цев, а не из семечка.
Кстати, среди новичков брутто-списка
«газелей» 2010 года фигурируют «Сады
Придонья» (садоводство и производство
соков) и «Глория Джинс» (торговля и про-
изводство одежды). Это крупные фирмы,
проявившие себя как «газели» в начале
2000-х, а потом, казалось, навсегда поки-
нувшие список. Очевидно, они действи-
тельно оказались фирмами с крепкой
предпринимательской природой. Можно
по самым разным причинам потерять
статус «газели», но креативное ядро
бизнес-модели так просто не утрачива-
ется. Те же «Сады Придонья» (выручка в
2011 году — 10 млрд рублей) явно вер-
нулись не случайно. Как единственный
производитель соков в стране, имеющий
крупные яблочные сады и выпускающий
сок, получаемый прямым отжимом, а не
путем восстановления из концентрата,
фирма обладает весомыми конкурент-
ными преимуществами.
Судя по этому опыту, следует ожи-
дать, что через несколько лет мы стол-
кнемся с массовым возвратом лучших
из «газелей», ныне отсеянных кризисом.
Ведь среди пострадавших много по-
настоящему сильных компаний.
Малый бизнес рулит
Но как же в таком случае быть с ин-
туитивно очевидным представлением,
что молодой и маленькой фирме расти
легче, чем крупной? Казалось бы, при
небольших размерах занимаемой ниши
даже скромная модификация товара,
какая-нибудь милая пустяковина или
дополнительная функция, способна при-
влечь новых потребителей и обеспечить
заметный процент роста продаж.
Оказывается, прямого противоречия
между такими представлениями и зако-
ном Гибрата (в том эмпирическом пони-
мании, как мы его описали) все-таки нет.
Видна четкая понижательная тенденция
по мере роста размера фирмы.
Мы наблюдаем очень интересную
структуру роста внутри российской по-
пуляции фирм. Средние (медианные)
темпы роста почти одинаковы для фирм
разных размеров. А вот сверхвысокие
темпы чаще представлены среди фирм
малых размеров. Верхний слой малого
бизнеса выступает как генератор дина-
мичных компаний.
Это особенно четко продемонстри-
ровал прошедший кризис, в ходе кото-
рого, как мы помним, утратили статус
быстрорастущих компаний почти все
старые «газели». Сразу же по его окон-
чании начался мощный приток новых
Именно новые лидеры,
как правило, наращивают
выручку быстрее других,
опережают остальных по
росту основных средств,
увеличению кредиторской
и дебиторской задолжен-
ности
фирм, ранее не входивших в список «га-
зелей». В 2010 году новички составили
более 85% от общего числа «газелей» —
рекордный процент обновления за всю
историю наблюдений.
И будущие «газели» действительно
вызрели в среде малого бизнеса (точ-
нее, внутри его верхней страты). Ана-
лиз популяции «газелей» 2010 года по-
казывает, что из 445 входящих в нее
фирм 310 (или 69,7%) в предкризисном
2007 году были еще столь малы, что не
дотягивали до порогового для нашего
исследования объема выручки 300 млн
рублей.
Проведем простые расчеты: «типич-
ный» (медианный) размер выру чки
«газели» составил в 2010 году 910 млн
рублей. За 2006–2010 годы объем вы-
ручки всего поколения «газелей»-2010
вырос в 10,3 раза. Это значит, что в на-
чале периода размер типичной «газели»
должен был составлять всего 88 млн
рублей (910 : 10,3 = 88). Назвать такую
фирму микропредприятием, пожалуй,
было бы перебором: по российскому за-
кону верхний предел выручки микро-
предприятия установлен в 60 млн ру-
блей. Но не очень грубым перебором.
На старте «газель» была предприятием,
примыкающим скорее к нижней, чем
к верхней границе диапазона малого
бизнеса (по закону 60–400 млн рублей
выручки).
И из такого карлика, если он принад-
лежит к числу «газелей», за пять лет вы-
растает фирма с почти миллиардным (в
рублевом исчислении) оборотом! Пока-
зательны тут, на наш взгляд, оба момен-
та: и исходная малость предприятия, и
скорость его развития. Небольшие раз-
меры важны потому, что малых пред-
приятий много. По данным сплошного
наблюдения субъектов малого и сред-
него предпринимательства, в России в
2010 году действовало 26 тыс. средних
фирм и на порядок больше (268 тыс.)
компаний малого бизнеса (без микро-
предприятий). Именно из этого огром-
ного резервуара черпаются быстрора-
стущие фирмы (основание пирамиды
быстрого роста), показывающие хоро-
шие результаты кто год, кто два, а кто
и несколько лет подряд. Значит, кан-
дидаты для отбора «газелей» заведомо
найдутся всегда. А поскольку скорость
их роста исключительно высока, сред-
ний и даже крупный бизнес, несмотря
на любые кризисы, гарантированно
будут пополняться новыми сильными
игроками-«газелями».
Смотрите, кто пришел
Так чем же все-таки- новое поколение
быстрорастущих фирм отличается от
прежнего, если не считать того, что
оно молодо и рекрутировано из элиты
малого бизнеса? Анализ всей популя-
ции российских фирм методами ран-
говой корреляции малоинформативен.
Достоверно установлено лишь то, что
фирмы, вырвавшиеся вперед в 2009 и
в 2010 годах, не блистали в докризис-
ную эпоху. Можно сказать, что среди
лидеров роста очень немногие были
динамичными перед кризисом.
Зато после начала кризиса наступило
их время, причем практически по всем
параметрам. Именно новые лидеры, как
правило, наращивают выручку быстрее
других, опережают остальных по росту
основных средств, увеличению креди-
торской и дебиторской задолженности
(положительная корреляция меж ду
всеми показателями во время и после
кризиса). То есть это действительно
новое поколение, чей рост подкреплен
основательными усилиями по мобили-
зации средств, их вложению в дело и
проч.
Более глубокий анализ новых «га-
зелей», сумевших благополучно пере-
жить кризис, позволяет сделать еще
несколько выводов. «Газели» были тра-
диционно сильны не только высокими
темпами роста, но и осмотрительно-
стью финансовой политики. В докри-
зисный период 2001–2007 годов их
кредитная задолженность устойчиво
держалась на уровне примерно 21%
от выручки, что было ниже кредит-
ной задолженности, характерной для
всего российского среднего бизнеса
(там было 25–26%). То есть «газели»
в сравнении с другими фирмами явно
осторожничали с влезанием в долги.
Более того, финансовая осторож-
ность часто декларировалась как осо-
знанная позиция. Руководители старых
64 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »

«газелей» любят говорить, что полага- Ощущение «кавалерийской атаки», в чально маленькая «Санги Стиль» вряд
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

ются в основном на самофинансирова-
ние; описывают риски, заставляющие
их подчеркнуто аккуратно относиться
к внешним заимствованиям. И опасе-
ния не напрасны: в период кризиса,
пожалуй, самым распространенным
объяснением неудач тех «газелей»,
которые попали в трудное положение,
была ссылка на чрезмерную закреди-
тованность в условиях падения спроса.
«Я считаю, нашей серьезной ошибкой
было то, что в своих планах мы не рас-
считывали на кризис. “Топ-книга” во-
шла в кризис с полутора миллиардами
долга по облигационному займу, кото-
рый пришлось срочно отдать в декабре
по оферте» — вот достаточно типич-
ное оправдание Георгия Лямина, соб-
ственника обанкротившейся «газели»
«Топ-книга».
Тем большей неожиданностью стало
установление того факта, что новые по-
коления «газелей» имеют высокую кре-
диторскую задолженность (см. график
5). Оба года кризиса (2008-й и 2009-й) у
«газелей»-2010 она держалась на уровне
43% от выручки.
Очевидно, новые «газели» вполне осо-
знанно избрали своей стратегией фи-
нансирование роста за счет экспансии
внешних заимствований. Этот вывод до-
полнительно подтверждается и уровнем
дебиторской задолженности. У «газелей»-
2010 он составлял в 2006–2010 годах
около 30% от выручки. Для сравнения: в
2001–2007 годах этот показатель не пре-
вышал 10–15%. Экономический смысл
приведенных цифр прозрачен: «газели»
шли на огромное увеличение собствен-
ных долгов, чтобы затем интенсивно
кредитовать своих покупателей. Факти-
чески привлеченные кредитные ресурсы
использовались как таран для продвиже-
ния продукции. Ведь в трудные времена
покупатели чувствительны к возможно-
сти получения товарных кредитов.
которую ринулись новые «газели», еще
более усиливается при анализе дина-
мики роста основных средств (график
6). В течение трех лет подряд (2007–
2009) «газели»-2010 ежегодно почти
удваивали размеры своих основных
средств. Столь же высокой была и инве-
стиционная активность предыдущего
поколения, «газелей»-2009. И все это
происходило в разгар мирового кризи-
са, на пике «похоронных» настроений
по поводу перспектив отечественной
экономики.
Темп наращивания инвестиций но-
выми «газелями» упал только в 2010
году. Складывается впечатление, что
именно во время кризиса «газели» то-
ропились застолбить за собой опреде-
ленные ниши. Выбор такого на первый
взгляд неблагоприятного момента для
форсированного развития был сделан
многими новыми «газелями» созна-
тельно. «Вообще, расти можно только
во время кризиса. Всегда нужно плыть
против течения — это гораздо проще.
Если все плывут по течению, получается
давка», — говорит Дмитрий Щербаков,
соучредитель краснодарской торговой
группы «Русский стиль — 97» — «Санги
Стиль». Действительно, в кризис, пока
рынок стагнировал, а ставки аренды и
цены на оборудование были низкими,
розничная часть группы открыва ла
один за другим магазины, а оптовая
роботизировала склады.
Как показа ло развитие событий,
фирма торопилась не зря. Она успела
укрепиться в новом для российской не-
продовольственной розницы формате
дрогери (drogerie), до того как в 2011
году — то есть сразу после кризиса! —
вышел розничный игрок националь-
ного масштаба «Магнит». Ныне в сеть
дрогери «Санги Стиль» входит 700 ма-
газинов, а в «Магнит Косметик» — 250.
Будь соотношение обратным, первона-
ли даже попробовала бы прорываться
в нишу, где господствует гигант. Шанс
быстрого роста, связанный с форми-
рованием «под себя» принципиально
нового розничного сегмента, был бы
безвозвратно утерян.
Гру ппа «Русский сти ль — 97» —
«Санги Стиль» не одинока в своей бес-
компромиссной ставке на экспансию.
Образцы аналогичного поведения в раз-
гар нынешнего непростого кризисно-
посткризисного периода и примеры
схожей аргументации, приводимой в
его обоснование, легко обнаружить в
среде новых «газелей» разных секторов
экономики. Более того, не вызывает со-
мнений, что в ряде случаев такой образ
действий приводит к успеху.
И все же остаются сомнения: что
это, бесстрашна я и ли все-таки без-
рассудная стратегия? Готовы ли но-
вые «газели» расти так же быстро и
дальше? За счет чего? Существуют ли
ограничения новой модели их роста?
Обусловлен ли совершенный вопреки
кризису рывок жестким императивом
модернизации, пониманием, что если
не модернизироватьс я сегодн я, то
завтра будет поздно? И станет ли он,
в свою очередь, фактором усиления
модернизационных процессов в нацио-
нальных масштабах? А может быть, ис-
ход развития событий будет зависеть
от того, поддержит ли бросок новых
«газелей» государство?
Смена консервативной стратегии на
стратегию экспансионистскую у целой
группы очень успешных фирм не мо-
жет объясняться субъективными ре-
шениями отдельных топ-менеджеров.
Это объективная реакция на изменение
обстановки, которая привела к описан-
ной выше общенациональной смене мо-
делей роста. Оценку долговременной
адекватности новой модели даст близ-
кое будущее. ■

Что мы изучали
ринцип формирования выборки из всей совокупности компа- ди фирм с выручкой в 2010 году больше 300 млн рублей отбирались те, у

П ний страны. Все данные по компаниям взяты из системы СПАРК

по следующим критериям:
— в 2010 году выручка компании была больше 200 млн ру-
блей;
— на момент формирования выборки (30 марта 2012 года) компания
существовала не менее трех лет.
По таким критериям в базе СПАРК по всем регионам набралось 38 025
компаний. Данные об этих компаниях и служили исходной статистической
базой для расчетов. В целом наша выборка охватывает фактически все
сколько-нибудь значимые фирмы России от «верхней части» малого бизне-
са (200–400 млн рублей) до самых крупных компаний страны.
Принцип выделения «газелей». Популяция быстрорастущих компаний-
«газелей» определялась по принятому в рейтинге «Эксперта» критерию (сре-
которых в течение пяти лет подряд выручка росла темпом не ниже 30%.),
но в брутто-версии. Последнее означает, что в список включались не только
независимые фирмы, но и дочерние предприятия крупных корпораций. Кро-
ме того, не было ограничения на размер фирмы «сверху». Брутто-список
2010 года содержит 445 «газелей».
Выбор в пользу брутто-версии отчасти определялся техническими
причинами — формирование нетто-списка 2010 года, требующее трудо-
емкого поштучного анализа каждого кандидата в «газели» и впервые пу-
бликуемого в этом номере журнала, на момент подготовки статьи не было
завершено. Но брутто-версия интересна и в содержательном отношении:
точки быстрого роста экономики заслуживают внимания вне зависимости
от того, кому принадлежат и в какие альянсы входят соответствующие
динамичные компании. ■
66 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »

Динамично растущие компании среднего бизнеса («газели») с 2006 по 2010 год

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

№ Компания Краткое описание

1 Торговый дом «Абсолют», ЗАО Компания образована в 1990 году. Специализируется на оптовой продаже домашней электроники и бытовой техни-
ки. Владельцы: Глеб Галин и Андрей Трусков
2 «Ритм-2000», ООО Одна из крупнейших торговых сетей Северо-Западного региона РФ. Специализация: реализация продуктов питания
и сопутствующих товаров. Сеть насчитывает более 100 супермаркетов на территории Тверской, Новгородской,
Псковской и Ленинградской областей, а также Санкт-Петербурга. Включает сеть магазинов «Тележка», «Тверской
купец» и «Вольный купец». Владелец Чхатвал Харминдер Сингх (100%)
3 Управляющая компания Создана в 2003 году в процессе реорганизации ОАО «Уралэнергострой». Строит крупные энергетические объекты.
«Уралэнергострой», ООО Занимается также другими ремонтно-строительными проектами на Урале. Один из крупнейших проектов — гене-
ральный подряд на строительстве энергоблока БН-800 Белоярской атомной электростанции, пуск которого намечен
на 2014 год. Основные бенефициары: Виктор и Василий Суруда, Валерий Язев
4 «Элком техник», ООО Крупный оптовик бытовой техники и электроники. Существует с 1994 года. В настоящий момент является одним из
лидеров рынка оптовых поставок аудио-, видео- и бытовой техники. Бизнес-партнеры компании — ведущие миро-
вые производители: Samsung, LG, Philips, Toshiba, Daewoo, Erisson и многие другие. Ключевые владельцы: Аркадий
Тепетов, Андрей Лузин, Дмитрий Молчанов, Юрий Чайковский, Светлана Истокская
5 Тихоокеанская мостостроитель- Создана в 2005 году. В настоящее время в рамках подготовки Владивостока к саммиту АТЭС-2012 осуществляет
ная компания, ЗАО строительство нескольких крупных объектов, в том числе моста через бухту Золотой Рог. Бенефициары: Геннадий
Файн (50%) и Сергей Попок (50%)
6 «Системы топливно- Компания осуществляет комплектные поставки оборудования, инструмента, спецодежды, кабельно-проводниковой
энергетического комплекса», продукции, вспомогательных материалов для нужд «Газпрома», «Транснефти», крупных энергетических компаний и
ООО проч. Предполагаемый владелец Роман Сергеев
7 «Русский стиль — 97», ООО Одна из крупнейших дистрибуторских компаний в Краснодарском крае. Специализируется на оптовых продажах
косметической продукции, средств гигиены, бытовой химии, декоративной косметики. Основной владелец Дмитрий
Щербаков
8 «Дети», ЗАО Специализируется на реализации оптом и в розницу товаров детского ассортимента. Компания основана в 1997
году. Начав работать как оптовый продавец, стала активно развивать розничное направление и превратилась в одну
из крупнейших розничных сетей по продаже детских товаров. Сейчас сеть «Дети» насчитывает 24 магазина в
Санкт-Петербурге и 24 магазина в Москве. Все магазины представлены в формате самообслуживания. Компания
«Дети» — победитель в номинации «Самая выносливая “газель”» 2011 года (компания, которая росла максимально
долгое время максимально возможными темпами). Компания непрерывно растет очень быстрыми темпами с 1999
года. Средние ежегодные темпы прироста выручки с 1999 по 2009 год составили 167%. Владелец Игорь Вторников
9 «Артуг», ОАО Инвестирует в строительство жилых домов со встроенными офисными помещениями и подземными стоянками для
автомобилей. Во владении ОАО «Артуг» находятся также акции таких крупных компаний промышленно-
производственного сектора Казани, как ОАО «Адонис», ОАО «Аромат», ОАО «КЗГА-Веста», ОАО «Хитон», ОАО
«ГипроВТИ» и др. Кроме того, группе предприятий «Артуг» принадлежит значительная часть акций наиболее круп-
ных и развивающихся банков Казани — ОАО «АИКБ “Татфондбанк”» и ОАО «ИнтехБанк». Компанию контролирует
Ильдус Минзагетдинов
10 «ТД-холдинг», ООО «ТД-холдинг» создан в 1999 году. Занимается фасовкой и упаковкой продуктов питания (крупы, сахар, мука, орехи,
специи, семечки и т. д.). Производит уксус и минеральную воду. У компании есть два филиала в Твери и Саратове,
обособленное подразделение в Краснодарском крае (цех по производству безалкогольных напитков и цех фасовки
рыбы). Владелец Сергей Галицкий
11 «Санги Стиль», ООО Сеть магазинов «Санги Стиль» существует с 1995 года. Магазины компании представлены в двух форматах: cash &
carry и drogery — уникальный формат для юга России. В ассортименте товары более чем 130 отечественных и
мировых производителей косметики, парфюмерии, бытовой химии, средств гигиены и товаров для дома. «Санги
Стиль» входит в семерку лидеров среди национальных сетей, номер один на юге России по объему продаж бытовой
химии и гигиены. Основной владелец Дмитрий Щербаков
12 Ревякинский металлопрокатный Компактный производственный актив в Тульской области, включающий производство металлопроката строительно-
завод, ОАО го назначения и садово-огородного инвентаря. Основной акционер ООО «Ферробанк» (75%)
13 «Татэлектромонтаж», ОАО Занимается электромонтажными, пусконаладочными и строительными работами, промышленным производством,
проектированием и инжинирингом. Компания имеет в своей структуре 13 филиалов, включая монтажные управления
в разных городах Татарстана, пусконаладочное управление, управление механизации, завод светотехнической аппа-
ратуры в Казани, завод электромонтажных изделий в Набережных Челнах, строительное монтажное управление в
Нижнекамске, управление логистики. Коллектив предприятия составляют около 2 тыс. человек. Под управлением
ОАО «Татэм» находится ВНИПИ «Тяжпромэлектропроект» с филиалами в Москве, Волгограде и Ростове-на-Дону —
это еще почти 500 человек инженеров-проектировщиков и конструкторов. Компания контролируется менеджментом
14 «Сибгипротранс», ОАО Специализируется в области изысканий и проектирования объектов транспортного строительства. Свою деятель-
ность институт осуществляет в различных регионах России — от Сибири до Черноморского побережья. Основное
направление деятельности — комплексное проектирование железных и автомобильных дорог, начиная с обоснова-
ния инвестиций и заканчивая выпуском рабочей документации. Компания контролируется менеджментом
15 «Уралресурсстрой», ООО Оптовая торговля топливом и нефтепродуктами. Владелец Дамир Кульбарисов

16 «Носимо», ЗАО Сеть фирменных салонов компании Nokia (производитель телефонов сотовой связи) в России. Официальный дис-
трибутор Nokia в России, управляет 42 салонами Nokia в нашей стране. Владельцы: Кирилл Райский и Владимир
Суслов
 К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й » СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 67

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

Регион Отрасль Выручка в 2010 Чистая прибыль в Среднегодовые темпы Отношение чистой
году (млн 2010 году (млн прироста выручки с прибыли к выручке в
рублей) рублей) 2006 по 2010 год (%) 2010 году (%)
Москва оптовая торговля 26 089 10 63 0,0

Тверская область розничная торговля 12 885 13 43 0,1

Свердловская область инжиниринг и строительство 10 254 627 70 6,1

Москва оптовая торговля 10 023 74 64 0,7

Приморский край инжиниринг и строительство 9782 437 85 4,5

Москва оптовая торговля 7616 1 834 0,0

Краснодарский край оптовая торговля 6997 121 47 1,7

Санкт-Петербург розничная торговля 6933 134 41 1,9

Республика Татарстан финансовые услуги 6628 19 204 0,3

Краснодарский край пищевая промышленность 6038 86 51 1,4

Краснодарский край розничная торговля 5610 139 81 2,5

Тульская область черная металлургия 5290 59 72 1,1

Республика Татарстан инжиниринг и строительство 4602 769 202 16,7

Новосибирская область инжиниринг и строительство 4076 327 93 8,0

Республика Башкортостан торговля горюче-смазочными 3825 2 323 0,1

материалами
Москва розничная торговля 3515 225 49 6,4
68 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »

Динамично растущие компании среднего бизнеса («газели») с 2006 по 2010 год

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

№ Компания Краткое описание

17 «НПА Вира Реалтайм», ООО Компания работает на рынке промышленной автоматизации с 1989 года. Предлагает комплексные высокотехноло-
гичные решения для АСУ ТП с использованием наиболее перспективных и современных технических средств как
импортного, так и отечественного, в том числе собственного, производства. Владельцы: Владимир Гармаш,
Надежда и Максим Халтурины
18 «Строймехпроект-П», ООО Строительная компания. Специализируется на объектах энергетики (электроподстанции, линии электропередачи) и
линиях связи (волоконно-оптические). Компания работает на рынке под брендом «Индастек». Владельцы: Борис
Зубков, «Атосиа Венче Лтд» (Кипр) и «Тэнейн Холдингс Лтд» (Кипр)
19 «Новэкс», ООО Ведущее в Алтайском крае предприятие оптовой и розничной торговли хозяйственными товарами. Компания осно-
вана в 1990 году. В конце 2000-го открыла первый магазин, работающий по технологии самообслуживания с
использованием системы штрихкодирования. Это событие стало началом стремительного развития нового направ-
ления бизнеса компании — розничной торговли. На начало 2012 года имела 108 магазинов в Алтайском крае,
Республике Алтай, Томской и Новосибирской областях. В 2005 году компания ввела в эксплуатацию первый в
Алтайском крае логистический центр класса А. Центр имеет 2 тыс. кв. м офисных площадей, 11 тыс. кв. м склад-
ской площади, 1 тыс. кв. м отведены под транспортное хозяйство. Владелец Виктор Филипчук
20 Уральская нефтяная компания-Ф, Занимается оптовой торговлей нефтью, включая экспорт. Работает с независимыми малыми и средними произво-
ЗАО дителями нефти почти из всех нефтедобывающих регионов России. Основой ее работы являются долгосрочные
контракты с постоянными покупателями и переработчиками нефти в России, Белоруссии, на Украине, в Западной и
Восточной Европе. Владельцы: Александр Гарлашкин (20%), Михаил Гуляев (20%), Геннадий Кузнецов (20%),
Сергей Бакаев (20%) и ЗАО «Уральская нефтяная компания» (20%)
21 «Евродон», ООО Российская агропромышленная компания, крупнейший в России производитель мяса индейки (35% российского рынка).
Создана в 2003 году. Используя модульный принцип производства, компания на первом этапе, в 2004–2006 гг., созда-
ла в Ростовской области комплекс по выращиванию и переработке мяса индейки мощностью 11,2 тыс. тонн. Реализация
второго этапа проекта (2008–2009 гг.) позволила компании значительно увеличить производственные мощности.
Объем производства за 2010 год составил 32 тыс. тонн мяса индейки в живом весе. Продукция холдинга под брендом
«Индолина» занимает 40% отечественного рынка. В 2011 году «Евродон» запустил собственный домостроительный
комбинат в Ростовской области стоимостью 120 млн долларов. Компания контролируется Вадимом Ванеевым
22 «ТвинСервис», ООО Специализируется на производстве и реализации компьютеров, решении вопросов сетевой интеграции, а также на
поставках офисной и мобильной техники, комплектующих и расходных материалов как организациям, так и частным
лицам. Работает под брендом «Компьютерный мир». Это крупная сеть компьютерных магазинов (два десятка мага-
зинов в Санкт-Петербурге, расположенных в непосредственной близости от станций метро, и более 10 в различных
регионах России). Владельцы: Кирилл Якушев и Владимир Поздняков
23 АТГ, ООО Оптовая торговля текстильными и галантерейными изделиями. Иной информации нет. Владелец Евгений Холодков
24 Винно-коньячный завод «Альянс- Производит коньяки с 2000 года на заводе в городе Черняховске Калининградской области. Кроме марки «Старый
1892», ООО Кенигсберг» выпускает коньяки «Трофейный», «Век буржуазии» и др. В 2010 году завод был вторым по величине
производителем коньяка в России: выпустил около 1 млн дал, то есть примерно 11% общего объема. 98% долей
завода принадлежит нидерландскому юрлицу Pilgrirefin B. V., бенефициары которого неизвестны
25 Группа компаний «Урал-пресс» Основана в 1992 году в Екатеринбурге. Занимается подпиской и распространением газет, журналов и книг. С 2003
года компания выходит за пределы Свердловской области и начинает развитие региональной сети. «Урал-пресс»
работает в 82 городах через свои филиалы. В каталоге «Урал-пресс» — 20 тыс. изданий. Общая клиентская база
компании составляет более 16 тыс. подписчиков. Среди них «Роснефть», «Сургутнефтегаз», «ЛУКойл», РЖД,
Госдума, Совет федерации, администрации всех уровней, областные, научные, вузовские библиотеки и многие дру-
гие. На рынке ведомственной подписки доля компании составляет 40%. Основные принципы работы компании:
удобство оформления подписки, курьерская доставка в первой половине дня, прозрачная и удобная система отчет-
ности. Владелец Константин Астафьев
26 Красносельский ювелирный Расположен в одном из крупнейших центров ювелирного производства России — в поселке Красное-на-Волге
завод «Диамант», ООО Костромской области. Работает на рынке ювелирных изделий более 15 лет. Позиционирует себя в сегменте недоро-
гих ювелирных изделий. Завод производит украшения из золота 585-й пробы с драгоценными, полудрагоценными и
синтетическими камнями. В ассортименте есть также украшения из серебра. Средний вес украшений составляет
1,3–1,5 г. В 2009 году завод открыл свое представительство в Москве. Владелец Елена Соколова (100%)
27 «Оникс», ООО Агентство недвижимости. Иной информации нет. Владелец Елена Лукьяненко
28 «Коттон Клаб», ООО Ведущий производитель и продавец ватной продукции и средств гигиены (ватные палочки, ватные диски, влажные
салфетки) с собственными производственными мощностями в России, Турции и Китае. Компания представляет
свои торговые марки во всех ценовых категориях. Начиная с 2003 года обеспечивает производство частных марок
для ведущих западных и российских торговых сетей. Основные мощности в России расположены в Балашихинском
районе Московской области, где организован полный производственный цикл: от обработки природного сырья до
выпуска готовой продукции. В конце 2005 года компания купила завод по производству влажных салфеток на тер-
ритории Турции. В течение 2006 года была произведена полная его реконструкция, что позволило в несколько раз
увеличить производительность. Основной владелец Маралбек Габдсаттаров
29 Производственная фирма «СКБ Федеральный разработчик программного обеспечения с 1988 года. Помогает почти миллиону российских предпри-
“Контур”», ЗАО ятий сдавать налоговую отчетность через интернет с помощью простого в использовании веб-сервиса, обеспечивая
при этом юридическую значимость всех операций с использованием электронной цифровой подписи. Каждое чет-
вертое предприятие в России использует в своей деятельности продукты компании. В компании более тысячи
сотрудников и более 450 продающих партнеров во всех регионах России. Владелец Владимир Бублик
 К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й » СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 69

Продолжение

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

Регион Отрасль Выручка в 2010 Чистая прибыль в Среднегодовые темпы Отношение чистой
году (млн 2010 году (млн прироста выручки с прибыли к выручке в
рублей) рублей) 2006 по 2010 год (%) 2010 году (%)
Москва инжиниринг и строительство 3360 165 79 4,9

Москва инжиниринг и строительство 3141 21 378 0,7

Алтайский край розничная торговля 3118 111 97 3,6

Москва топливно-энергетический комплекс 3080 10 216 0,3

Ростовская область агропромышленный комплекс 3054 429 158 14,0

Санкт-Петербург розничная торговля 2940 5 101 0,2

Москва оптовая торговля 2927 0,979 459 0,0

Калининградская область пищевая промышленность 2901 516 51 17,8

Свердловская область медиа и развлечения 2745 н. д. 70 н. д.

Костромская область ювелирная индустрия 2638 180 91 6,8

Самарская область консалтинг и посреднические услуги 2622 0,428 340 0,0

Московская область парфюмерно-косметическая про- 2459 10 116 0,4
мышленность и производство
средств гигиены

Свердловская область IT, интернет и связь 2218 230 85 10,4

70 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »

Динамично растущие компании среднего бизнеса («газели») с 2006 по 2010 год

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

№ Компания Краткое описание

30 «Владимир и К°», ООО Один из крупнейших дистрибуторов алкогольной и безалкогольной продукции Екатеринбурга и Свердловской обла-
сти. Компании принадлежит Среднеуральский винзавод (Верхняя Пышма, Свердловская область). Владельцы:
Светлана Чамовских и Владимир Гусев
31 Группа «Юговской комбинат Группа ЮКМП — это четыре производственные площадки в Пермском крае (ООО «Юговской комбинат молочных
молочных продуктов»* продуктов», ООО «Маслозавод “Октябрьский”», ООО «Маслозавод “Нытвенский”», ООО «Сыродел»), выпускающие
широкий ассортимент — от цельномолочной продукции до твердых и плавленных сыров. Производственная мощ-
ность компании по выпуску спредов — 150 тонн в смену. По данным независимых аналитиков, на сегодня группа
ЮКМП входит в пятерку лидеров по производству спредов в РФ. Группу компаний контролирует Сергей Поздеев
32 Тверское предприятие Одно из крупнейших в России специализированных электромонтажных предприятий с опытом работы в странах
«Гидроэлектромонтаж», ЗАО ближнего и дальнего зарубежья. Собственники неизвестны
33 «Комос», ООО Оптовая продажа бытовой техники. Компания также основала интернет-магазин для ее продажи. Собственники
неизвестны
34 «Юникосметик», ООО Работает в косметической промышленности с 2000 года. Сегодня это один из крупнейших производителей средств
по окрашиванию волос в России. Торговая марка — Estel. В конце 2010 года компания купила земельный участок и
производственные мощности в Колпино (Ленинградская область) для расширения производства профессиональной
косметики для волос. Компания намерена наладить производство до 15 млн единиц продукции в месяц, запустить
новое производство аэрозолей и осветляющих порошков, расширить складское хозяйство. Полный запуск произ-
водственного комплекса планируется на конец 2012 года. Объем инвестиций в проект составит 800–900 млн
рублей. Владельцы: Елена Мицкевич (35,1%), Андрей Мицкевич (17,6%), Анатолий Дубынин (17,6%), Валерий
Пантелеймонов (17,6%), Лев Охотин (12,1%)
35 НТЦ «Завод “Ленинец”», ОАО Компания работает по заказам российского оборонного комплекса. Специализация: радиолокационное и радионави-
гационное оборудование, гироскопические системы, аэродромные кондиционеры и системы кондиционирования для
кораблей, производство станков. Сотрудничает в части поставок и послепродажного обслуживания холодильного
оборудования для судостроительной промышленности с компаниями Daikin Europe N. V. и Johnson Controls.
Бенефициар Карен Петросян
36 «Надежда», ООО Оптовая торговля зерном. Иных данных нет. Владелец Дмитрий Чаплыгин (гендиректор)
37 «Торэкс», ООО Завод основан в 1991 году. Производит стальные и противопожарные двери (крупнейший российский производи-
тель в этом сегменте). Поставляет свою продукцию более чем в 30 регионов России, имеет склады в Волгограде,
Самаре, Ростове, Москве, Санкт-Петербурге и Омске, Астане и Алма-Ате. Собственники неизвестны
38 «Русский сезон», ООО Оптовые поставки климатического оборудования. Владелец Евгений Кузнецов
39 «Электрощит», ЗАО Производит электротехническое оборудование, осуществляет комплексные поставки электротехнической продук-
ции. Поставщик электротехнической продукции в проекте «Танеко». Владелец Дмитрий Рослов
40 «Сплат-косметика», ООО Компания создана в 2000 году на базе фирмы «Конверсия», пионера российского рынка биологически активных добавок
(БАД). «Конверсия» раскрутила в свое время бренд «Спирулина», выпуская БАДы на основе водоросли Spirulina Platensis
(название Splat происходит от этих двух слов). Из индустрии БАДов компания единомышленников решила выйти на
рынок FMCG. Выбор пал на сегмент зубных паст, шампуней и гелей для душа. «Сплат-косметика» смогла наиболее успеш-
но расширить свое присутствие в сегменте средств по уходу за полостью рта. Более 50% производства «Сплата» прихо-
дится сейчас на зубные пасты. Начав работу в 2000 году, к середине 2010-го «Сплат-косметика», не используя прямой
рекламы, сумела завоевать почти 12% российского рынка, потеснив таких гигантов, как Colgate-Palmolive и Procter &
Gamble. Производственные активы компании: завод в подмосковном городе Истра мощностью 2,5 млн упаковок зубной
пасты в месяц и недавно запущенная первая линия строящегося завода под городом Окуловка (Новгородская область)
мощностью 3,6 млн упаковок в месяц. Владельцы: Евгений Демин (50%) и Елена Белоус (50%)
41 ПКК «Калибр», ЗАО Основана в 1992 году. Крупная российская дистрибуционно-логистическая компания, имеющая в России четыре филиа-
ла (Новосибирск, Нижний Новгород, Владимир, Махачкала) и сеть региональных складов (Арзамас, Муром и др.).
Имеет долгосрочные контракты с крупнейшими международными и российскими производителями продуктов питания и
напитков: SunInBev, Mars, «Доширак», ТД «Алтан» (ТМ «Гранмулино»), «Кристалл», «Колос», «Сладонеж». Компания
делает основной упор на прямые продажи в розничные торговые точки. Владельцы: Расул и Альберт Каландаровы
42 «Энерготекс», ЗАО Занимается изготовлением оборудования для АЭС, ТЭС и других отраслей промышленности из нержавеющих, леги-
рованных и углеродистых сталей (оборудование для хранения и транспортирования отработанного ядерного топлива,
газогенераторные калориферы, роторные диспергаторы и проч.). Запустила опытно-промышленное производство
высокодисперсных композиционных материалов широкого назначения из вторичного сырья для гидроизоляционных и
других покрытий. Там же создаются новые композиционные материалы. Владелец Алексей Сорокин (гендиректор)
43 «Биокад» Фармкомпания «Биокад» основана в начале 2000-х. Является одновременно научно-исследовательской и про-
изводственной структурой: разработку препаратов осуществляет собственное научно-исследовательское под-
разделение, а препараты производятся на заводе в Подмосковье. Компания изначально ориентировалась не на
выпуск устаревших лекарственных средств, как это делало большинство постсоветских предприятий, а на про-
изводство высокотехнологичных, социально значимых препаратов. В частности, в компании стали разрабаты-
вать средства терапии рака и рассеянного склероза. Эти болезни более других способствуют росту инвалидиза-
ции населения, поэтому препараты для их лечения очень востребованы. Сейчас деятельность компании скон-
центрирована на разработке оригинальных и дженериковых препаратов в следующих терапевтических областях:
гинекология-урология, онкология, неврология и инфекционные болезни. Летом 2011 года контрольный пакет
акций компании купила группа «Газпромбанк», по этой причине компания не сможет участвовать в следующем
ренкинге «Русские “газели”»
 К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й » СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 71

Продолжение

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

Регион Отрасль Выручка в 2010 Чистая прибыль в Среднегодовые темпы Отношение чистой
году (млн 2010 году (млн прироста выручки с прибыли к выручке в
рублей) рублей) 2006 по 2010 год (%) 2010 году (%)
Свердловская область оптовая торговля 2205 17 109 0,8

Пермский край пищевая промышленность 2173 79 н. д.

Тверская область инжиниринг и строительство 2168 134 65 6,2

Москва оптовая торговля 2105 10 83 0,5

Санкт-Петербург парфюмерно-косметическая про- 2013 470 44 23,3

мышленность и производство
средств гигиены

Санкт-Петербург машиностроение 2000 72 88 3,6

Краснодарский край оптовая торговля 1985 0,46 176 0,0

Саратовская область производство стройматериалов 1949 215 49 11,0

Краснодарский край оптовая торговля 1821 80 107 4,4

Республика Татарстан машиностроение 1783 58 286 3,3

Москва парфюмерно-косметическая про- 1748 423 78 24,2

мышленность и производство
средств гигиены

Новосибирская область оптовая торговля 1671 8 132 0,5

Курская область машиностроение 1613 460 67 28,5

Санкт-Петербург фармацевтика, включая торговлю 1600 н. д. 88 н. д.

лекарствами
72 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »

Динамично растущие компании среднего бизнеса («газели») с 2006 по 2010 год

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

№ Компания Краткое описание

44 Алтайэнергобанк Создан в 1992 году. Долгое время был региональным банком и успешно конкурировал в Алтайском регионе. За
последние годы, с приходом энергичных высокопрофессиональных топ-менеджеров и акционеров, банку удалось
увеличить валюту баланса в десять раз, что и вывело его на первое место в России по показателю динамики роста.
В стратегических планах акционеров и руководства — постоянное увеличение капитала банка, открытие не менее
50 отделений во всех федеральных округах России. Один из последующих шагов — привлечение иностранных
инвесторов, что позволит банку войти в 100 крупнейших банков России уже в ближайшие три года, а в пятилетней
перспективе занять одно из лидирующих мест в своем секторе рынка. В настоящее время основными акционерами
банка являются Сергей Востриков (44,13%), ЗАО «Ирвинг» (19,96%, владелец Елена Худолей), Андрей Спиваков
(7,26%), Александр Баин (6,39%), Екатерина Немоловская (4,88%), Анна Мартынова (4,23%), Андрей Удинцев
(2,07%), Алексей Мартынов (1,89%)
45 НПП «Связьстройинжиниринг, Компания образована в 2006 году. Основной вид деятельности — создание объектов, сооружений и сетей связи.
ООО Занимается также разработкой рабочих проектов строительства базовых станций, отдельных башен связи, центров
коммутации и линий связи до реализации этих проектов «под ключ» с проведением необходимых согласований и
получением за заказчика разрешений на строительство и эксплуатацию объектов. Владельцы: Олег Кулик,
Александр Ртищев и Дмитрий Мишин
46 МИТ «Юнион», ООО Компания создана в 2005 году как торговая организация (оптовая торговля замороженным и охлажденным мясом).
Основной склад компании рассчитан на 1000 тонн единовременного хранения и расположен в городе Юбилейный
Московской области. Склад аттестован для хранения мороженого и охлажденного мясосырья и мясопродуктов.
Владельцы: Евгений Пятикопов, Евгений Макаров и Кирилл Богачев
47 «Семь дней», ООО Сеть магазинов, специализирующаяся на продажах товаров первой необходимости — парфюмерия, косметика,
хозяйственные товары, товары для дома, товары для детей, средства гигиены, бытовая химия и другие, в основном
непродовольственные, товары. Владельцы: Александр Нелюбов, Вячеслав Калачев и Андрей Леньков
48 ПКФ «Катэкавиа», ООО Авиакомпания «Катэкавиа» работает на рынке региональных перевозок с 1995 года. Парк воздушных судов авиа-
компании «Катэкавиа» насчитывает 13 самолетов Ан-24 и два Ту-134. Аэропорты базирования воздушных судов
компании — Красноярск (Черемшанка), Уфа, Самара (Курумоч). Основная деятельность — организация и выпол-
нение чартерных перевозок по России и странам СНГ. Авиакомпания также занимается социально значимыми
перевозками по Красноярскому краю, выполняя на регулярной основе рейсы из Красноярска в Игарку, Кодинск и
Светлогорск. За 2010 год перевезла более 125 тыс. пассажиров. 100% акций компании принадлежит ООО
«Технологии развития», бенефициарами которой являются Елена Чибисова, Ольга Андраханова и Евгений Гринькин
49 «Промперфоратор», ООО Основное направление деятельности — разработка и производство перфорационных систем, промышленных взрывчатых
материалов и оборудования для прострелочно-взрывных работ в нефтяной, газовой и горнорудной промышленности.
Продукция компании может применяться для вторичного вскрытия нефтяных и газовых пластов, для вскрытия нефтяных
и газовых скважин, работающих под давлением, при подготовке гидроразрыва пластов. Владельцы: Умар Булатов
(26,48%), Сергей Полторыхин (23,52%), Марат Хайрутдинов (23,52%) и Любовь Часовская (26,48%)
50 «Якутскгеофизика», ОАО Специализируется на проведении геофизических, геологических и других исследований при поиске, разведке и экс-
плуатации месторождений нефти, природного газа и других полезных ископаемых на территории Республики Саха
(Якутия). Предприятие имеет богатый опыт в проведении широкого спектра геологоразведочных работ с использо-
ванием комплексных геофизических методов, содержит обширный банк геолого-геофизической информации, имеет
опыт сотрудничества и связи с иностранными нефтяными компаниями. Акционеры: ООО «Геофизические евроазиат-
ские ресурсы» — 82,87%, ЗАО «Зырянский угольный разрез» — 13,5%.
51 «Друза», ООО Занимается добычей золота в Иркутской области на месторождении Невское (запасы оцениваются в 21 тонну).
Владельцы: братья Николай, Владимир и Виталий Слепневы
52 «Смарт», ЗАО Один из крупнейших производителей жареных семян подсолнечника и тыквы в России. Компания основана в 2002
году. Бренды: «Белочка»,»Золушка», «Джинн». Владельцы: Алексей Волков, Артур Калимулин и Вячеслав Ефимов
53 «Экодор», ООО Оперирует двумя собственными железнодорожными контейнерными терминалами, расположенными на севере и
юге Москвы и оснащенными всеми необходимыми средствами механизации и погрузочно-разгрузочными механиз-
мами. У компании есть собственные подъездные пути и парк локомотивов, а также контейнерное депо вместимо-
стью 1200 ТEU. В качестве дополнительной услуги осуществляет продажу б/у крупнотоннажных контейнеров.
Предлагает услуги по осуществлению повагонных перевозок габаритных и негабаритных грузов, экспедиторские
услуги. Компания на 100% принадлежит ООО «Путьстрой-сервис-Д»
54 «Донуголь», ОАО Основная сфера деятельности — добыча и реализация угля. «Донуголь» обладает лицензиями на право пользова-
ния недрами трех угольных месторождений Восточного Донбасса — Шерловского, Обуховского № 1 и
Кадамовского. Общий объем промышленных запасов высококачественного угля (антрацита) в этих месторождениях
составляет около 120 млн тонн. В настоящее время 90% угля реализуется в пределах Южного федерального окру-
га. Размеры рынка определяют качественные показатели добываемого угля. Основной акционер компании —
Shaxten Assets Limited (Британские Виргинские острова, 95,24%)
55 «Неотрейд», ООО Компания является юридическим лицом сети продуктовых супермаркетов «Пеликан». Сеть работает по принципу
шаговой доступности к дому, присутствует по большей части в городе Тольятти. Владелец Евгения Шевелева
56 «Элит», ООО В конце 2008 года компания открыла в центральных и спальных районах Самары около 30 супермаркетов «Пчелка».
Позднее «Элит» вывел на рынок магазин под новой вывеской «Карамель», открыв супермаркет площадью 2 тыс.
кв. м в торгово-офисном центре «Вертикаль». Учредитель Андрей Котельников
57 «Монолит», ЗАО Компания создана в 1991 году. Одна из ведущих строительных организаций Тульской области. Специализируется
на выполнении всего комплекса работ жилищно-административного строительства и объектов спецназначения.
Собственники неизвестны
 К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й » СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 73

Продолжение

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

Регион Отрасль Выручка в 2010 Чистая прибыль в Среднегодовые темпы Отношение чистой
году (млн 2010 году (млн прироста выручки с прибыли к выручке в
рублей) рублей) 2006 по 2010 год (%) 2010 году (%)
Республика Алтай финансовые услуги 1570 151 158 9,6

Москва инжиниринг и строительство 1560 72 428 4,6

Московская область оптовая торговля 1542 7 105 0,5

Воронежская область розничная торговля 1535 8 116 0,5

Красноярский край транспорт и логистика 1517 5 84 0,3

Самарская область химическая промышленность 1503 322 89 21,4

Республика Саха (Якутия) нефтесервис 1486 98 61 6,6

Иркутская область горнодобывающая промышленность 1471 477 74 32,4

Челябинская область пищевая промышленность 1456 175 93 12,0

Москва транспорт и логистика 1451 79 72 5,4

Ростовская область горнодобывающая промышленность 1411 282 177 20,0

Самарская область розничная торговля 1387 0,27 88 0,0

Самарская область розничная торговля 1305 5 89 0,4

Тульская область инжиниринг и строительство 1298 9 90 0,7

74 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »

Динамично растущие компании среднего бизнеса («газели») с 2006 по 2010 год

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

№ Компания Краткое описание

58 «Премиум Инжиниринг», ООО Занимается поставками оборудования и инжинирингом по следующим направлениям: переработка природного и
сопутствующего газа, компрессия и очистка воздуха, добыча метана из угольных пластов. Предоставляет услуги по
экологически чистой утилизации кислых газов и производству электроэнергии. Есть собственные производствен-
ные мощности на территории России. Владелец Денис Смыслов
59 «Газстройинвест», ООО Оптовая торговля газоизмерительными приборами. Иной информации нет. Собственник неизвестен
60 «Прораб», ООО Компания создана в 2005 году. Продает электроинструмент и строительное оборудование под собственной торго-
вой маркой Prorab. В ассортименте насчитывается уже более 1000 позиций электроинструментов, оборудования,
садового инвентаря и оснастки. Сервисные центры электроинструмента Prorab находятся более чем в 60 городах
России. Владельцы: Андрей и Лидия Туголуковы
61 ИК «Созидание-99», ОАО Инвестиционная компания «Созидание-99» была создана в 1992 году для аккумулирования приватизационных
чеков работников атомной промышленности и энергетики и членов их семей для последующего инвестирования с
целью получения прибыли. Эмитент аккумулировал приватизационные чеки более чем 42 тыс. человек.
Впоследствии к компании были присоединены чековый фонд НАДО и финансово-промышленная компания
«Энергоатоминвест». Резкий рост выручки в 2010 году носит формальный характер вследствие некорректной мето-
дики бухгалтерского учета сделок репо, которые достаточно широко использовались эмитентом при работе на
рынке ценных бумаг. Собственники неизвестны
62 «Акватэрра», ООО Строит бассейны и продает оборудование для них. Предполагаемый собственник Паата Микадзе
63 «Сочинеруд», ЗАО Производство и продажа строительных нерудных материалов (щебень, гравий и песок) в городе Сочи. Активное
участие в поставках на объекты олимпийской стройки. Собственники неизвестны
64 Русский вино-водочный трест, Компания создана в 2003 году. Одно из ключевых направлений деятельности — производство пластиковых
ЗАО колпачков (пробок) с дозатором для ликеро-водочной продукции. Предлагает своим заказчикам полный пакет
услуг начиная от проработки дизайна, подбора цветовой гаммы изделия, предоставления образцов и заканчивая
промышленной партией. Предполагаемые владельцы: Михаил Шальмиев, Амнил Разилов, Сергей Сизоненко
65 «Авто-Партнер», ООО Оптовая торговля автомаслами и автохимией. Компания работает с 1997 года. Владельцы: Сергей Косткин,
Николай Костенко и Владимир Белов
66 «Томнефтегазстрой», ООО Специализируется на строительстве и реконструкции объектов транспорта нефти и газа. Деятельность компании
весьма обширна: выйдя за пределы Красноярска, Кемерова, Томска, и Новосибирска, она распространила свою
активность до Якутии и Забайкалья. В качестве генеральных подрядчиков сотрудничает с ОАО «Томскнефть», ООО
«Газпромнефть-Восток», ОАО «Славнефть», ОАО «Русснефть». Владельцы: Андрей Шеломенцев (70%) и Станислав
Стариков (30%)
67 «Евролот Запад», ООО Брянская сеть домашних супермаркетов «Свенская ярмарка». Основана в августе 2006 года. За это время выросла
с одного супермаркета до пяти и продолжает динамично развиваться. Владелец Любовь Бирюкова
68 «Алиция», ООО Производство пива, вина и ликеро-водочной продукции. Иной информации нет. Владельцы: Рубик Апоян и Ашот Апоян
69 «Курсктехнострой», ООО Строительство зданий и сооружений общественного и культурно-бытового назначения, медицинских, детских
дошкольных учреждений. Владельцы: Андрей Медведев, Инна и Виталий Рышковы
70 «Красноярскэнергострой», ОАО Начал свою деятельность в 1992 году как дочернее предприятие «Красноярскэнерго». Задачей компании было строитель-
ство и обслуживание теплоэнергетических мощностей РАО ЕЭС. В 2008 году предприятие в процессе реформирования
электроэнергетики России вышло из состава РАО ЕЭС. У компании есть опыт и компетенции в реализации проектов про-
мышленного и гражданского строительства. ОАО КЭС выполняет работы полного технологического цикла — от предпроект-
ных изысканий и проектирования до строительства и сдачи объекта. Бенефициары: Андрей Исаков и Сергей Владимиров
71 «Терминал», ООО Оптовая торговля лесоматериалами. Иной информации нет. Владельцы: Александр Шуршин (50%) и ООО «Ректон» (50%)
72 «Кубанские вина», ООО Аккредитованный поставщик алкогольной продукции в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Обеспечивает
фирменную оптовую торговлю винами АПФ «Фанагория» (Краснодарский край). Владельцы: Сергей и Анатолий
Колосовы (60%), Николай и Алексей Кравченко (30%), Сергей Душейко (10%)
73 «Лада-Таганрог», ООО Продажа и обслуживание автомобилей производства АвтоВАЗа. Основной владелец Владимир Кучай
74 «Нефтеснаб-2005», ООО Оптовая торговля горюче-смазочными материалами в Краснодарском крае. Собственники неизвестны

75 «Спецтранс-сервис», ООО Поставка автомобильным транспортом светлых и темных жидких нефтепродуктов буровым, строительным и сер-
висным дочерним предприятиям вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Собственники неизвестны
76 ПКФ «Торра», ООО Оптовая торговля автозапчастями. Иной информации нет. Собственники неизвестны
77 «Ригус», ООО Занимает лидирующие позиции на рынке оптовой торговли бытовой химией, бумагой для оргтехники, одноразовой
посудой, хозяйственными товарами, полиэтиленовыми пакетами, чековой лентой, контрольно-кассовыми машина-
ми. Владелец Владимир Гуськов
78 «Азимут», ООО Оптовая торговля водопроводным и отопительным оборудованием, скобяными изделиями, ручными инструментами.
Принадлежит генеральному директору Сергею Сугробову
79 МПЗ «Богородский», ООО Работает под брендом «Окраина». Это самый молодой мясокомбинат в московском регионе. Построен в 2006 году с
нуля. В компании возрождают домашние традиции отношения к мясным продуктам в условиях высокотехнологично-
го производства. Владельцы: Андрей Скурский и Дмитрий Ионов
80 «Система», ООО НПГ Научно-производственная группа «Система» — одна из крупнейших дистрибуторских компаний по продаже чая и
кофе. Владельцы: Вячеслав Скворцов, Александр Ларионов, Всеволод Милашенко, Юрий Кузьмин, Владислав Соринов
81 «Нео-Фарм», ООО Сеть аптек в Москве. Первая аптека открыта в 2000 году. В компании стараются открывать аптеки в удобном для
покупателя месте, рядом с поликлиникой, в непосредственной близости к станции метрополитена, транспортной
развязке, в крупном жилом массиве спального района города. Владелец Евгений Нифантьев
82 «Промцветмет», ООО Работает на рынке цветного проката (в том числе листопрокатной и кузнечно-прессовой продукции) с 1994 года. На
складе компании действует надежная система контроля качества отпускаемой продукции, количество материала
отслеживается на высокоточных электронных весах. Владельцы: Андрей и Валентин Губернаторовы
 К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й » СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 75

Продолжение

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

Регион Отрасль Выручка в 2010 Чистая прибыль в Среднегодовые темпы Отношение чистой
году (млн 2010 году (млн прироста выручки с прибыли к выручке в
рублей) рублей) 2006 по 2010 год (%) 2010 году (%)
Москва инжиниринг и строительство 1197 45 50 3,8

Московская область оптовая торговля 1180 190 185 16,1

Москва оптовая торговля 1170 103 123 8,8

Москва финансовые услуги 1156 5 220 0,4

Москва многопрофильный бизнес 1142 –1 76 –0,1

Краснодарский край производство стройматериалов 1138 585 148 51,4

Москва тара и упаковка 1099 2 146 0,2

Москва оптовая торговля 1093 3 79 0,3

Томская область инжиниринг и строительство 1076 –15 191 –1,4

Брянская область розничная торговля 1074 –40 121 –3,7

Пензенская область пищевая промышленность 1030 19,669 131 1,9

Курская область инжиниринг и строительство 1012 60 75 5,9

Красноярский край инжиниринг и строительство 1009 26 91 2,6

Ивановская область оптовая торговля 1008 0,43 298 0,0

Санкт-Петербург оптовая торговля 1001 4 50 0,4

Ростовская область торговля автомобилями и автосервис 998 4 116 0,4

Краснодарский край торговля горюче-смазочными 997 9 276 0,9
материалами
Томская область нефтесервис 995 8 82 0,8

Красноярский край оптовая торговля 969 3 200 0,3

Тюменская область оптовая торговля 962 42 50 4,4

Санкт-Петербург оптовая торговля 946 3 173 0,3

Московская область пищевая промышленность 938 32 109 3,4

Санкт-Петербург оптовая торговля 897 5 208 0,6

Москва фармацевтика, включая торговлю 885 15 87 1,7

лекарствами

Московская область металлоторговля 875 1 53 0,1

76 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й »

Динамично растущие компании среднего бизнеса («газели») с 2006 по 2010 год

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

№ Компания Краткое описание

83 «Втормет-Бугач», ООО Компания из Красноярского края по закупке и реализации черного и цветного лома. Производственную деятельность
ведет с 2001 года. Основные покупатели лома — крупнейшие металлургические комбинаты страны. Пункты приема
черного и цветного лома находятся в Красноярске, Канске, Лесосибирске, Дудинке, Ачинске, Абакане, Зеленогорске,
Дивногорске. Все производственные площадки оснащены современной техникой: весами, кранами, прессами, экска-
ваторами, погрузчиками. Содержит автотранспортный и ремонтно-механический цеха. Владелец Наталья Басманова
84 «Истэкс сервис», ООО Помогает своим клиентам в решении В2В-задач сотрудничества с Китаем. Работает по трем направлениям: разра-
ботка и управление проектами производства товаров в Китае под торговой маркой клиента; организация перевозок
экспедирования, хранения и таможенного оформления грузов; поставки из Китая в Россию оборудования для пере-
работки полимеров. Владельцы: Сергей Ратькин и Павел Вишневский
85 «Центр медицинских инноваций», Компания создана в 1998 году. Занимается поставками медикаментов, медицинского оборудования и предметов
ООО ЦМИ медицинского назначения в медицинские учреждения РАМН и другие лечебно-профилактические организации
Москвы и Московской области. Владелец Артем Логинов
86 «Управление оптовой торговли», Работает на рынке оптовой торговли зернопродуктами более 15 лет, имеет 15 филиалов на территории Европейской
ООО части России, от Краснодарского края до Карелии, и продолжает развиваться. Основные направления: оптовая тор-
говля ржаной и пшеничной мукой, поваренной солью, сахаром. Владелец Сергей Грицаенко
87 «Миллениум Север», ООО Оптовая и розничная торговля табачными изделиями и сопутствующими товарами. Владелец Петр Богодухов
88 «АэроГео», ООО Компания создана в 2005 году в Красноярске. Основной вид деятельности — перевозка пассажиров и грузов воз-
душными судами. Осуществляет транспортные перевозки в регионах Сибири и Дальнего Востока. Парк воздушных
судов: самолеты Ан-2, Ан-3, Cessna и вертолеты Ми-8, Ми-2, Robinson — R44 и Eurocopter. «АэроГео» также явля-
ется официальным дилером американской вертолетной компании Robinson Helicopter Company. В 2010 году компа-
ния получила бюджетные субсидии на приобретение трех самолетов Cessna для развития внутрирегиональных
перевозок в Красноярском крае. Владелец компании — ее генеральный директор Александр Мамаев (100%)
89 «Экспосервис», ООО Компания «Экспосервис» (Eurowine) работает на российском алкогольном рынке с 2003 года, специализируясь на постав-
ках вин и спиртных напитков из основных винодельческих регионов мира — Франции, Италии, Испании, Португалии,
Аргентины, Чили, ЮАР. Предлагает целый спектр дополнительных услуг: содействие в строительстве винных погребов и
формировании частных коллекций; поставка винных шкафов и винных аксессуаров и проч. Владелец Ислам Магометов
90 «Кристанваль-клининг», ООО Начала работать в Москве в 2000 году. На сегодня входит в топ-5 клининговых компаний России. Владельцы: Олег
Попов и Дмитрий Миско
91 ТУС, ЗАО Строительная компания ТУС, учрежденная в 1992 году Николаем Угасловым, занимается жилищным строитель-
ством и возведением объектов социально-культурного назначения в Чебоксарах, а также в Москве и Московской
области. В настоящее время является генеральным подрядчиком микрорайона «Университет» в северо-западном
жилом массиве Чебоксар. Здесь предусматривается строительство жилых домов, объектов соцкультбыта, спортив-
ных сооружений и торговых центров общей площадью 300 тыс. кв. м
92 Группа компаний MX group Группа компаний MX group (фирма ООО «Мегатекс-Трейдинг») основана в 1995 году во Владивостоке. Это офици-
альный дистрибутор ведущих мировых производителей, специализируется на оптовых поставках запчастей для
японских автомобилей. В 2002 году компания построила первый собственный офис и склад. Позднее были открыты
склады в Москве, Новосибирске и Иркутске. В 2009 году принят в эксплуатацию новый склад и офис во
Владивостоке общей площадью более 4,5 тыс. кв. м. Владельцы: Татьяна и Анатолий Кунченко
93 «Дин», ООО Чулочно-носочная фабрика. Иной информации нет. Владельцы: Ольга и Владимир Васильевы
94 «Металлопрофиль», ООО Многопрофильное предприятие, оснащенное оборудованием для производства металлочерепицы, профнастила,
металлического сайдинга, водосточных систем и других материалов из тонколистовой стали. Завод открыт в 1996
году. Владелец Юрий Тонких
95 «Солис», ООО Оптовая торговля продуктами питания. Иной информации нет. Владелец Сергей Ходоровский
96 Горевский ГОК, ОАО Единственное предприятие Красноярского края по добыче и переработке полиметаллов (свинец, цинк), входит в
пятерку крупнейших мировых предприятий по добыче свинцово-цинковой руды. Освоение свинцово-цинкового
месторождения в Красноярском крае началось в 1968 году. В начале 1990-х Горевский ГОК представлял собой
опытно-промышленное предприятие производственной мощностью 50 тыс. тонн руды в год. В 2000 году начались
вскрышные работы карьера первой очереди. Отработка месторождения ведется опытно-промышленным карьером.
В 2001 году предприятие приступило к реконструкции обогатительной фабрики ГОКа. Горевское месторождение
постепенно вышло на новый уровень: выросли производственные мощности (более 500 тыс. тонн свинцово-
цинковой руды в год), проведена модернизация производства и оборудования. Владельцем 84,15% акций
Горевского ГОКа является горно-металлургическая компания «Сплав».
97 «Алком», ООО С 2003 года компания занимается поставками алкогольной продукции в розничные магазины и оптовые компании.
Владельцы: Максим и Вячеслав Юлик и Сергей Буйновский
98 «Гронингем», ООО Продажа лекарств через интернет, портал еApteka.ru. Собственники неизвестны

99 «Юнисервис», ООО Компания создана в 2005 году, оказывает услуги ввода объектов недвижимости в эксплуатацию и управления ими.
Сегодня под управлением компании 15 объектов недвижимости промышленного, административного и жилого
назначения общей площадью свыше 1 млн кв. м, в том числе несколько учебных корпусов МГУ имени М. В.
Ломоносова. Под управлением компании находится около 9 тыс. квартир, переданных на обслуживание собственни-
ками и товариществами собственников жилья. Владелец Сергей Гришин
100 «Роминокс», ООО С 1999 года представляет на российском рынке аппаратуру и аксессуары производителей высококачественной
аудио- и видеотехники. (Работает под торговой маркой Barnsly.) Контролирует компанию Максим Кочеров
*Оценочные данные. Источники: «СПАРК-Интерфакс», данные компаний, factiva.com, данные и расчеты журнала «Эксперт»
Полная версия таблицы опубликована на сайте expert.ru
 К О Н Г Р Е С С « ГА З Е Л Е Й » СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОК ЛАД 77

Окончание

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

Регион Отрасль Выручка в 2010 Чистая прибыль в Среднегодовые темпы Отношение чистой
году (млн 2010 году (млн прироста выручки с прибыли к выручке в
рублей) рублей) 2006 по 2010 год (%) 2010 году (%)
Красноярский край металлоторговля 874 30 214 3,4

Приморский край многопрофильный бизнес 867 12 97 1,4

Москва оптовая торговля 858 7 204 0,8

Краснодарский край оптовая торговля 845 3 43 0,4

Воронежская область оптовая торговля 841 –1 57 –0,1

Красноярский край транспорт и логистика 830 51 116 6,1

Москва оптовая торговля 823 21 53 2,6

Москва услуги по уборке и утилизации 814 12 63 1,5

бытовых отходов
Чувашская республика инжиниринг и строительство 783 11 60 1,4

Приморский край оптовая торговля 782 5 57 0,6

Самарская область легкая промышленность 769 0,666 106 0,1

Воронежская область производство стройматериалов 760 45 110 5,9

Белгородская область оптовая торговля 752 5 202 0,7

Красноярский край горнодобывающая промышленность 750 2 61 0,3

Челябинская область оптовая торговля 726 –3 52 –0,4

Москва фармацевтика, включая торговлю 725 6 75 0,8

лекарствами
Москва жилищно-коммунальный комплекс 725 26 76 3,6

Москва оптовая торговля 713 87 136 12,2

78
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ЕВРО

Александр Кокшаров
Как избежать «Грекзита»?
Спустя два года после предоставления первого пакета помощи Греции риск выхода этой балканской страны
из зоны евро высок как никогда. Поиск сценариев выхода из кризиса — или распад, или новый виток
интеграции — активизируется по мере усугубления проблемы. Хватит ли у европейских политиков воли
и времени?

ы хотим, чтобы Греци я

осталась в еврозоне, но при

«М этом выполняла свои обяза-

тельства», — заявил по за-
вершении экстренного сам-
мита лидеров 27 государств
— членов Евросоюза в Брюсселе прези-
дент ЕС Херман ван Ромпей. Однако, по
мнению главы Евросоюза, потребуются
«серьезные реформы», чтобы преодолеть
экономические проблемы Греции. Имен-
но поэтому Евросоюз планирует серию
мер, направленных на то, чтобы вернуть
Грецию на путь экономического роста и
создания рабочих мест.
По соцопросам, 80% греков тоже хо-
тят, чтобы их страна осталась в зоне
евро. При этом, по тем же опросам, на
выборах в середине июня греки про- Греки не хотят экономить

голосуют за левых политиков, которые
настаивают на пересмотре экономи-
ческой программы помощи Греции со
стороны ЕС и МВФ. Это вызывает раз-
дражение кредиторов — стран евро-
пейского ядра. Все активнее в Берлине
и Париже звучат голоса в поддержку
идеи выхода Греции из зоны евро. Од-
нако масштабы такого события, уже
полу чившего собственное название
Grexit, или «Грекзит», от Greece (Гре-
ция) и exit (выход), могут вызвать цеп-
ную реакцию банковской паники в
других странах ЕС, а также введение
серьезных ограничений на движение
капитала, товаров и людей в рамках
Евросоюза, что поставит под вопрос
само существование европейского про-
екта. Экономические и политические
последствия, если сценарий «Грекзит»
будет неуправляемым, могут оказаться
куда более дорогостоящими, чем про-
должение финансовой помощи Греции
в нынешнем масштабе.
Сохранение еврозоны и участие Гре-
ции в ней, впрочем, ставит вопрос о том,
как согласовать две непримиримые по-
зиции. С одной стороны, североевропей-
ские кредиторы, прежде всего Германия,
хотят сохранить финансовую помощь
проблемным странам периферии на не-
высоком уровне (Европейский механизм
финансовой стабильности — EFSF —
эквивалентен всего 5% ВВП еврозоны).
С другой стороны, южноевропейские
должники все сильнее недовольны тем,
что иностранные правительства дикту-
ют им свои условия по мерам жесткой
экономии — об этом свидетельствуют
результаты выборов в Греции 6 мая, и,
судя по соцопросам, это же продемон-
стрируют выборы 17 июня.
Невозможность согласовать эти две
противоположные позиции стала са-
мым большим испытанием для проек-
та европейской интеграции за всю его
60-летнюю историю. Это понимают и в
Брюсселе: Херман ван Ромпей на сам-
мите заговорил о необходимости более
тесной интеграции членов еврозоны.
«Существует всеобщий консенсус, что
нам нужно усилить наш экономический
союз, чтобы сделать его соизмеримым
валютному союзу», — подчеркнул глава
Евросоюза. К следующему саммиту ли-
деров ЕС 28–29 июня в Брюсселе, 19-му
саммиту с момента начала «греческой
драмы», будут подготовлены предло-
жения, которые позволят достигнуть
большей интеграции, включая единые
европейские гособлигации, более ин-
тегрированное банковское регулиро-
вание и единую схему защиты депо-
зитов. Если 17 государств зоны евро
согласятся на подобные предложения
(что не гарантированно из-за сильной
оппозиции Германии), то еврозона
совершит качественный скачок — от
валютного союза к фактически феде-
ральной Европе.
AP
На выход?
Хотя первый пакет помощи Греции был
одобрен в мае 2010 года и с тех пор стра-
на получила доступ к кредитным ресур-
сам в 240 млрд евро (302 млрд долларов),
а частные инвесторы согласились со спи-
санием долга на 105 млрд евро, пробле-
мы Афин это не решило. Несмотря на
всю помощь, Греция попала в порочный
круг. Безработица выросла с 7% в мае
2008 года до 22% в январе 2012-го, в то
время как безработица среди молодежи
подскочила с 21 до астрономического
51%. Хуже того, несмотря на программу
экономии и реструктуризацию долга, по
оценкам МВФ, госдолг Греции составит
в 2013 году 160% ВПП — на 50 процент-
ных пунктов больше, чем до кризиса, в
2008-м. По тем же прогнозам дефицит
текущего счета страны превысит в ны-
нешнем году 7% — то есть Греция про-
должит существовать в долг.
«Это означает, что Греция будет оста-
ваться неконкурентоспособной эконо-
микой в состоянии спада на протяжении
многих лет, если вообще не десятиле-
тий. Неудивительно, что это привело к
коллапсу греческой политики: те поли-
тические лидеры, которые считают, что
они могут обеспечить более выгодные
условия сделки с европейскими стра-
нами, имеют больше шансов на побе-
ду. Это, в свою очередь, создает новую
дилемму, уже для кредиторов Афин:
продолжать выделять средства Греции,

чтобы поддержать ее на плаву, или же на-
стаивать на жестком выполнении ранее
одобренных программ, рискуя добиться
экономического коллапса?» — рассказал
«Эксперту» Филипп Уайт, научный со-
трудник лондонского Центра европей-
ской реформы.
Прекращение внешнего финансиро-
вания (с марта 2012 года Греция полу-
чила 74,1 из 173 млрд евро, выделенных
в рамках EFSF и МВФ на 2012–2016 годы)
приведет к неуправляемому сценарию
банкротства для Афин. Правительство
объявит дефолт по своим долгам. Евро-
пейский Центробанк посчитает, что об-
лигации греческих банков не являются
ликвидным залогом, следовательно, ЕЦБ
перестанет выступать в роли кредито-
ра в последней инстанции. Греческие
банки обанкротятся, что приведет к
массовому оттоку депозитов из банков
в других странах европейской перифе-
рии (прежде всего в Испании, Португа-
лии и Италии), а также из французских
фининститутов, являющихся крупными
кредиторами Греции. Афины введут но-
вую валюту, которая быстро потеряет от
50 до 80% своей стоимости. Все внутрен-
ние контракты будут переведены из евро
в драхмы, по всем внешним будет объ-
явлен дефолт. Греции придется ввести
ограничения на вывоз капитала, чтобы
воспрепятствовать оттоку наличности в
другие европейские страны.
Если «Грекзит» будет внезапным, то у
греческих властей даже не будет времени
напечатать новые деньги — по оценкам
специалистов, на выпуск драхмы потре-
буется минимум три-четыре месяца. Ре-
зультатом окажется еще больший хаос,
причем полиция и армия в случае невы-
плат зарплат могут перестать следить за
порядком в Греции — некоторые анали-
тики предсказывают анархию, которая
способна привести к путчу или даже к
гражданской войне.
Но в среднесрочной перспективе по-
рядок будет восстановлен, и греческая
экономика, вновь обретя конкуренто-
способность, сможет вернуться к росту.
Подешевевшая драхма сделает привле-
кательным экспорт товаров и услуг (от
оливкового масла до туризма на остро-
вах Эгейского моря), а работающие на
внутренний рынок производители по-
лучат преимущество по сравнению с им-
портом. Если Греция сможет сбаланси-
ровать свой бюджет (а, по оценкам МВФ,
в 2012 году первичный дефицит бюдже-
та, то есть дефицит за вычетом выплаты
процентов по долгу, составит всего 1%
ВВП), это даст возможность вернуться к
росту. По мнению Арвинда Субраманя-
на, экономиста вашингтонского Petersen
Institute for International Economics, при
таком развитии событий Грецию может
ожидать даже быстрый (пусть и не очень
долгий) экономический бум.
Впрочем, более предпочтительным
вариантом был бы управляемый выход
Греции из евро, оговоренный Афинами с
партнерами по еврозоне. Хотя механизм
выхода из единой европейской валюты
нигде не прописан, политическая воля
партнеров может оказаться решающей.
Если внешние кредиторы смогут под-
держать банковскую систему Греции и
продолжать выплачивать зарплату гос-
служащим (от учителей и машинистов
поездов до армии и полиции) в период
перехода на новую валюту, это уменьшит
масштабы беспорядков. А также предот-
вратит неконтролируемую девальвацию
драхмы и гиперинфляцию. «Управляе-
мый выход Греции из еврозоны окажется
приемлемым в плане возможных потерь
для остальных экономик блока. Так, ВВП
Греции сократится всего на четыре про-
цента в ближайшие три года, а в осталь-
ной еврозоне падение составит два про-
цента по сравнению со сценарием, при
котором Греция остается в евро. Правда,
пострадают и другие европейские эко-
номики, включая Британию и Швецию,
поскольку их валюты усилятся относи-
тельно евро, что ударит по их экспор-
терам», — рассказал «Эксперту» Марк
Клиф, экономист банка ING.
Впрочем, ограничение масштабов
потерь не будет легкой задачей. Grexit
вызовет банковскую панику в других
странах еврозоны, прежде всего в Ита-
лии и Испании — а это 8-я и 12-я эконо-
мики мира по ВВП. Итальянцы и испан-
цы бросятся снимать свои сбережения,
чтобы избежать повторения греческого
сценария. Кроме того, это может вызвать
падение цен на финансовые активы и
недвижимость в проблемных государ-
ствах. Бегство активов в безопасные
гавани— Германию в рамках еврозоны
или в Швейцарию за ее пределами — зна-
чительно ускорится.
Это может перенести греческие про-
блемы на другие государства еврозоны,
особенно уязвимой является Испания.
Официальная безработица в этой стране
в марте 2012 года достигла 24%, а без-
работица среди молодежи превзошла
50%. МВФ прогнозирует, что дефицит
консолидированного бюджета (с уче-
том автономных провинций) Испании
составит в нынешнем году 6% ВВП. Из-
за продолжающейся рецессии госдолг
Мадрида быстро растет — с 36% в 2007
году до 79% в нынешнем. Стоимость за-
имствования по гособлигациям уже пре-
высила 6,2% годовых — ее дальнейший
рост становится очень проблематич-
ным. Объем плохих долгов в Испании
за последний год вырос на треть, до 148
млрд евро (8,4% ВВП), самый высокий
ЕВРО МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 79
уровень с 1994 года. Испанские банки,
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
кредитные рейтинги которых были по-
нижены в мае, по мнению большинства
аналитиков, нуждаются в существенных
вливаниях капитала — не менее 30 млрд
евро (3% ВВП), а может, и больше. Одна-
ко у испанского правительства сегодня
нет возможности занимать средства на
рынках. Если Испания будет двигаться
по греческому сценарию, то у партнеров
по еврозоне не окажется достаточных ре-
сурсов, чтобы оказывать ей поддержку.
Поиск компромисса
Хотя кризис вокруг евро продолжается
уже более двух лет, в центре внимания
было поддержание на плаву особенно про-
блемных экономик. Однако сейчас перед
европейцами встал вопрос выживания
всей еврозоны, чьи проблемы оказались
значительно глубже, чем представлялось
еще совсем недавно. Экономический рост
в зоне евро оказался совсем незначитель-
ным (в мае деловая активность упала до
самого низкого уровня за три года; по
прогнозам, ВВП еврозоны сократится на
0,5%), поэтому он не позволяет решать
проблему долга. Поддержка ЕЦБ банков
в Испании, Португалии, Ирландии и Ита-
лии не сможет предотвратить роста их
долгов. «Пока стоимость заимствования
по гособлигациям остается столь высо-
кой, а экономический рост столь низким,
правительства будут сталкиваться с про-
блемами обслуживания своего госдолга,
а банки — увеличивать портфели своих
плохих долгов. Эта неопределенность
толкает ставки вверх и снижает креди-
тование экономики банками, что замед-
ляет ее развитие. Формируется порочный
круг: опасения, что правительствам при-
дется спасать банки в случае банковского
краха, толкают вверх ставки по гособли-
гациям. А опасения, что правительства
не справятся, повышают вероятность
банковского краха», — рассказал «Экс-
перту» Крис Уильямсон, главный эконо-
мист Markit.
При этом все больше экономистов
отмечают: проблемы госдолга в Европе
нельзя назвать нерешаемыми. «Пробле-
мой еврозоны является не размер долга,
а его фрагментированность. В целом по
зоне евро госдолг составляет 87 процен-
тов ВВП — больше, чем предписанные
Маастрихтскими критериями 60 про-
центов, но меньше, чем в Соединенных
Штатах, где госдолг превысил 100 про-
центов ВВП. То же самое и с банками
— спасать их сложно отдельным прави-
тельствам, но в рамках еврозоны в целом
проблемные банки не выглядят такими
уж огромными», — рассказала «Экспер-
ту» Дженнифер Маккьюэн, старший
экономист исследовательского центра
Capital Economics.
80
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ЕВРО
Именно поэтому на саммите в Брюс-
селе основной темой дебатов стало
объединение долгов. Новый президент
Франции Франсуа Олланд поддержал
инициативу (ее высказывали Италия,
МВФ и ОЭСР) введения единых европей-
ских гособлигаций, что позволило бы
удешевить заимствование для стран ев-
розоны. Однако канцлер Германии Анге-
ла Меркель в очередной раз отвергла эту
идею, поскольку такие бумаги повысят
стоимость заимствования для государств
с кредитным рейтингом ААА, например
для Германии или Финляндии, и позво-
лят периферийным странам еврозоны
продолжать тратить деньги. «Очевидно,
что Меркель выступает против гособли-
гаций еврозоны, так как это удорожит
обслуживание госдолга Германии — по
некоторым оценкам, на 15 миллиардов
евро в год дополнительных платежей по
процентам. По соцопросам, 80 процен-
тов немцев выступают против этой идеи,
и Меркель постарается не рисковать на-
кануне парламентских выборов в Гер-
мании в 2013 году», — считает Мартин
Керинг, экономист исследовательского
центра Economist Intelligence Unit.
Однако перспектива коллапса зоны
евро может сделать немецких избира-
телей и политиков более сговорчивыми
и способными на компромиссы. Обозна-
ченная ван Ромпеем дальнейшая инте-
грация государств еврозоны не означает
перевода всех ключевых решений и ин-
ститутов на европейский уровень. Но
предполагает устранение двух важных
дефектов в функционировании единой
валюты. Исправление первого заключа-
ется в частичном объединении госдол-
га, второго — в интеграции финансовых
рынков внутри еврозоны.
Сегодня фискальная интеграция в
рамках ЕС весьма ограниченна — бюд-
жет союза составляет всего 1% ВВП для
структурных фондов. Интеграция может
продвинуться дальше, при этом избежав
полного перевода бюджетных полномо-
чий с национального уровня на евро-
пейский. Идея Совета экономических
экспертов при правительстве Германии
состоит в следующем: предлагается
объединить в европейские гособлига-
ции лишь ту часть госдолга стран евро-
зоны, которая превышает уровень 60%
ВВП. Вместо того чтобы выпускать новые
гособлигации, страны ЕС от Германии
(госдолг 81% ВВП) до Италии (госдолг
121% ВВП) будут пользоваться едины-
ми гособлигациями, до тех пор пока
их уровень долга не снизится до 60%,
предусмотренных Маастрихтским согла-
шением. Объем единого европейского
долга составит около 2,3 трлн евро — эту
сумму страны еврозоны смогут выпла-
тить в ближайшие 25 лет.
Такой компромисс означает, что,
хотя Германия или Финляндия будут
платить больше по части своих долгов,
субсидируя более рискованные страны
периферии, это не потребует быстрого
перехода к фискальному федерализму
по американской модели (в США фе-
деральные гособлигации появились
в конце XVIII века, когда новое феде-
ральное правительство столкнулось с
диспропорциями в долгах отдельных
штатов после Войны за независимость).
Поэтому такая схема не потребует но-
вых европейских договоров с их обяза-
тельной ратификацией в парламентах и
на референдумах и не будет противоре-
чить конституции Германии. Подобные
«ограниченные» еврогособлигации мо-
гут быть основаны на уже достигнутых
в последние полгода договоренностях,
ограничивающих дефициты и чрезмер-
ное заимствование, а также обязываю-
щих правительства еврозоны к бюджет-
ной дисциплине.
Вторым элементом может стать перенос
регулирования (и поддержки) коммер-
ческих банков еврозоны, как минимум
крупных банков, работающих в несколь-
ких странах, с национального уровня на
европейский. Создание системы страхова-
ния вкладов в рамках еврозоны позволит
бороться с потенциальными банковскими
паниками — ведь тогда вкладчики в Афи-
нах и Мадриде будут знать, что их вклады
столь же сохранны, как и во Франкфурте.
А объединение ресурсов национальных
правительств для рекапитализации бан-
ков (многие из которых действуют одно-
временно на нескольких рынках) снизит
риск банковских коллапсов.
Подобные перемены довольно суще-
ственны, и при этом из-за своего компро-
миссного характера они могут получить
поддержку Германии, по-прежнему эко-
номически заинтересованной в сохране-
нии еврозоны. «В интересах германского
бизнеса — не иметь чрезмерно сильную
валюту, каковой была бы в нынешних
условиях немецкая марка. Именно поэ-
тому угрозы валютному союзу в еврозоне
являются угрозами германскому бизне-
су. И хотя немецкая политическая элита
выглядит медлительной в своих реакци-
ях, она не была медлительной в периоды
исторических возможностей. Например,
в 1989–1990 годах, когда предоставилась
возможность воссоединения Германии.
Валютный союз с ГДР не был результатом
экономической логики, он был вызван
политическими интересами. Поэтому
Германия может начать действовать
очень быстро в случае, если риски со-
хранения европейского проекта станут
слишком высокими, поддержав движе-
ние в сторону большей интеграции», —
отметил британский экономический
историк Найал Фергюсон в недавнем
интервью The Sunday Times.
■ Лондон
82
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ АКЦИИ

Евгений Огородников
Рынок раскачали и бросили
Дешевизна российских акций связана вовсе не с внутренней политической нестабильностью — причины другие.
В перспективе акции могут не повышаться в цене еще лет пять-десять

ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ
 АКЦИИ ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 83

а российский фондовый ры- возможных беспорядков из-за вступления нии Владимира Путина в президентское

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

нок последние три недели Владимира Путина в должность прези- кресло, и не зимой, когда прошли выборы

Н давят со всех сторон. Отече-

ственный индекс ММВБ про-
тестировал отметку 1250
дента», — подхватил инициативу сайт
«Газеты.ру».
Призрак холодной войны посетил ино-
в Госдуму. Расхождение в индексах произо-
шло в мае 2012 года, во время обострения
кризиса в Европе (см. график).
пунктов, иногда опускаясь странных инвесторов в России — новый Сейчас действительно можно конста-
до уровней, невиданных с апреля 2010 премьер-министр страны Дмитрий Мед- тировать падение интереса инвесторов
года. Виной всему европейский долговой ведев вспомнил о применении ядерного к фондовым рынкам, но не только к рос-
кризис, который обещает очень больно оружия. Российские фондовые индексы сийскому, а к развивающимся рынкам в
ударить по ценам на нефть. Российские показали цену таким заявлениям — они целом. Так как просто по определению в
акции, и так слишком дешевые по сравне- рухнули на 3%, передает РБК daily. случае ухудшения экономической конъ-
нию с иностранными аналогами, теперь Подобные сообщения содержатся и в юнктуры первым делом выходят из самых
еще дешевле. При этом СМИ упорно пыта- других российских и международных рискованных активов.
ются связать падение российского рынка с СМИ. Складывается впечатление, что Рос-
политической нестабильностью. Если ин- сия находится в одном шаге от революции Слишком близко
весторы поверят в это, проблем у нашего или холодной войны, отсюда бегут деньги, к очагу заражения
рынка станет еще больше. а фондовый рынок лежит в руинах, тогда «Падение рынков в мае связано непосред-
как на других мировых площадках тиши- ственно с обострением ситуации вокруг
Зачем раскачивать лодку на и благополучие. Такая истерия в СМИ Греции: после провала в формировании
«После массовых протестов против фаль- длится уже не первый месяц, а точнее, с греческого правительства вопрос о выходе
сификаций результатов выборов в Госдуму 23 сентября 2011 года, когда Владимир Греции из еврозоны поставлен ребром, и
российский фондовый рынок упал на 12% Путин сообщил о своем решении балло- никогда с момента начала европейского
(с 6 по 12 декабря), тогда как мировые ин- тироваться на пост президента. долгового кризиса он не стоял так остро, —
дексы практически не изменились», — пи- Однако если сравнить Россию с коллега- сообщил “Эксперту” глава аналитического
сал в декабре 2011 года журнал Forbes. ми по развивающимся рынкам — Индией и департамента Номос-банка Кирилл Тре-
«Российский рынок упал утром, после Бразилией, то ситуация с индексом ММВБ масов. — А выход Греции из еврозоны
заявления Bloomberg о том, что инвесторы не выглядит столь драматично. Так, отече- означает автоматически долговой кризис
покидают страну из-за негативной поли- ственный индекс ММВБ сдал с 24 сентября в Испании, и что с ним делать, неясно».
тической обстановки на фоне проходящих 2011 года по 24 мая 2012 года 3%, тогда как Именно в связи с этим в мае наблюдались
в Москве митингов оппозиции» — такое индийский Sensex и бразильский Bovespa серьезные продажи российских акций
сообщение от агентства Bloomberg вышло находятся около нуля. 3% — шаг, который со стороны иностранных фондов самого
на днях. «Российский фондовый рынок российский рынок может пройти за один разного типа. В основном это европейские
открыл торги понедельника снижением день. При этом основное расхождение с фонды, очень много среди них скандинав-
индексов на 1,4% на фоне внешнего нега- индийцами и бразильцами произошло не ских. «Трудно сказать, перекладывают ли
тива и опасений инвесторов относительно осенью, когда стало известно о возраще- они куда-нибудь средства, речь может
Половина российского рынка — дешевые нефтяники
Вес в индексе Капитализация (млрд руб.) Чистая прибыль по МСФО за Отношение капитализации к
ММВБ(%) 2011 год** (млрд руб.) чистой прибыли
«ЛУКойл» 15,97 1399,43 320 4,37
«Газпром» 14,59 3364,48 1200* 2,80
Сбербанк 13,82 1816,00 316,2 5,74
«Роснефть» 7 2089,64 394 5,30
«Уркалий» 6,87 683,70 34,8 19,65
«НоваТЭК» 5,9 911,23 119,7 7,61
«Сургутнефтегаз» 5,06 1020,00 233,15 4,37
ГМК «Норникель» 5,01 934,84 112 8,35
«Ростелеком» 3,25 338,71 32,6 10,39
Банк ВТБ 3,18 568,84 90,5 6,29
«Татнефть» 2,5 349,55 59,14 5,91
«Магнит» 1,7 316,48 12,2 25,94
«Транснефть» 1,55 345* 191,2 1,80
«РусГидро» 1,48 220,28 43,4 5,08
«Северсталь» 1,36 357,03 59,8 5,97
МТС 1,19 445,73 44,02 10,13
ФСК ЕЭС 1,13 241,22 49 4,92
НЛМК 0,95 303,38 43,4 6,99
«Интер РАО ЕЭС» 0,73 249,98 41,5 6,02
«Газпром нефть» 0,68 609,35 163 3,74
«Русал» 0,66 371,30 8,5 43,68
«Э.ОН Россия» (ОГК-4) 0,66 133,66 14,6 9,16
Холдинг МРСК 0,5 74,84 39 1,92
«Аэрофлот» 0,39 45,11 15,2 2,97
«Мечел» 0,3 75,35 22,5 3,35
«Распадская» 0,23 51,30 4,2 12,21
«Мосэнерго» 0,18 53,41 9,9 5,40
ММК 0,12 105,13 убыток отр.
Среднее 8,52
* Расчетные данные. ** Если компания не публикует МСФО, данные РСБУ. Источник: данные компаний, ММВБ, расчет «Эксперта»
84 ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ АКЦИИ
идти просто о выводе денег из этих фон-
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
дов конечными инвесторами», — поясняет
Тремасов.
Именно здесь — а не в политике —
кроется истинная опасность для нашего
рынка. Она, по традиции, может и не реа-
лизоваться, но участники рынка ее уже
учли и даже отыграли. Из развивающихся
рынков, так называемых emerging markets,
Россия географически ближе всех располо-
жена к эпицентру новой волны кризиса.
А это тот случай, когда география влияет
на экономику. «Как известно, одна часть
территории России в Европе, другая в
Азии. И где бы ни вспыхнул кризис, он
отражается на российской экономике.
Основные негативные последствия — это
сокращение торговли, финансовых пото-
ков, трудности с привлечением капита-
ла», — сказал агентству Bloomberg пред-
седатель совета директоров «ВТБ Капитал»
Юрий Соловьев.
Кроме того, европейский кризис уже
серьезно сказывается на доходах самых
крупных наших эмитентов — нефтегазо-
вых и металлургических компаний. Так,
директор по инвестициям УК «ТКБ БНП
Париба Инвестмент Партнерс» Владимир
Цупров предлагает обратить внимание на
разницу в движениях рынков: «Несмотря
на то что все рынки движутся синхронно,
американский рынок акций с начала года
в плюсе, то есть на него греческие пробле-
мы не оказали влияния, а вот российский
рынок справиться с греческими пробле-
мами не смог». По его словам, в первую
очередь цена акций всегда определяется
внутренними причинами: у американских
компаний прибыли растут быстрее ожида-
ний аналитиков, а у российских динами-
ка прибыли очень печальна. К примеру, в
металлургических компаниях, несмотря
на рост выручки, прибыли остаются на
уровне десятилетней давности.
И наконец, свое влияние на котировки
оказывает некий переходный период, в
котором оказался наш рынок. До недав-
него времени он, собственно, как и другие
emerging markets, воспринимался инве-
сторами как одна большая история роста,
где компании наращивают бизнес каждый
год, что отражается и в котировках. Одна-
ко на самом деле крупнейшие эмитенты в
России уже давно относятся не к «восходя-
щим звездам», а скорее к «дойным коро-
вам» — стабильным и предсказуемым ком-
паниям. От таких ждут не десятикратного
роста котировок, а хороших дивидендов
и умеренного повышения цены акций —
вместе с экономикой. Однако за такими
историями инвесторы привыкли идти на
западные рынки.
Отдельного разговора заслуживает
традиционный локомотив российского
рынка — нефтяная отрасль. Напомним,
что больше половины (55%) отечествен-
ного индекса ММВБ составляют акции
предприятий, добывающих нефть и газ:
«Газпрома», ЛУКойла, «Роснефти», «Но-
ваТЭКа», «Сургутнефтегаза», «Татнефти»
(см. таблицу). Именно эти компании (за
исключением «НоваТЭКа») сейчас стоят
очень дешево: 3–5 годовых прибылей. Это
можно выразить так: наши нефтяные ком-
пании на один рубль капитализации зара-
батывают 20 копеек чистой прибыли в год
(если мультипликатор p/e = 5). Тогда как
в среднем предприятия Индии, Бразилии
или Китая зарабатывают лишь 9,6 копейки
на тот же рубль (их мультипликатор p/e =
10,4). То есть в целом отечественные нефтя-
ники стоят в два раза дешевле индийского
или бразильского аналога.
Подоить «Газпром»
инфин предлагает поднять ставку на-
М лога на добычу полезных ископаемых
(НДПИ) на газ для «Газпрома» к 2015
году в два раза — до 1 тыс. рублей за
1 тыс. кубометров. Для компании это означает
рост расходов на сумму около 150 млрд рублей
в год. При этом вряд ли Минфин остановится на
этом. Недавно ведомство анонсировало отмену
льгот по налогу на имущество для естественных
монополий. Для «Газпрома» это изъятие еще
50–60 млрд рублей. Помимо того, у «Газпрома»
есть льгота на экспортную пошлину на газ по срав-
нению с нефтяными компаниями. Пока на этой
льготе «Газпром» получает еще около 300 млрд
рублей дохода. Сейчас льготы и перекосы в нало-
гообложении позволяют монополии зарабатывать
дополнительные полтриллиона рублей чистой при-
были в год при прогнозном показателе на 2011 год
1,2 трлн рублей. Лишение сырьевой монополии
хотя бы части этих преференций — логичный и
правильный шаг со стороны Минфина. Обратная
сторона медали — падение капитализации ком-
пании на бирже. Можно посчитать p/e газового
холдинга без «льготных» доходов, только по той
прибыли, которую приносит непосредственно биз-
нес, тогда p/e составит уже не 2,8, а около 5, что
вовсе не экстремально дешево. ■ ■ В подготовке статьи принимала участие Евгения
Казалось бы, дешевизна должна удер-
жать российские акции от дальнейшего
снижения и стимулировать покупки. Од-
нако в реальности это вряд ли произойдет.
Дело в том, что российское правительство
хорошенько потянуло одеяло доходов неф-
тегазовых компаний на себя (см. «Подоить
“Газпром”»).
Спекулянты рулят
Перечисленных выше причин вполне до-
статочно, чтобы обеспечить спекулянтам
хорошие заработки: они могут — при по-
мощи журналистов — сколь угодно сильно
раскачивать рынок. У нас по-прежнему нет
долгосрочных игроков, которые могли бы
им противостоять, придавая рынку устой-
чивость. «Российский долгосрочный инве-
стор представлен только мизерными пенси-
онными средствами. Остальные инвесторы
российского происхождения держат акции,
как горячую картошку, — готовы бросить
их при любом шорохе. Ну и есть еще один
большой пласт — “олигархи”, покупающие
акции на заемные деньги. Акции могут
быть дешевыми и многообещающими по
своей фундаментальной стоимости. Но с
заемными деньгами нельзя пересидеть
провалы, которые так часто случаются на
фондовых рынках», — поясняют механизм
обвалов на нашей бирже аналитики Перм-
ской фондовой компании.
Хороший пример из последних — вы-
брос в рынок маржинальных позиций по
бумагам Сбербанка. 17 мая акции банка
испытали максимальное дневное падение
за 2012 год (котировки провалились на
9%). Это произошло из-за принудитель-
ного закрытия позиций одного из рыноч-
ных игроков. «Один из очень крупных
игроков, физическое лицо, покупал акции
Сбербанка с плечом на 500 миллионов дол-
ларов», — сообщило агентство Reuters. Со-
ответственно, когда акции стали падать,
брокеры начали закрывать маржинальные
позиции принудительно. Только после
этого котировки Сбербанка вернулись к
общерыночной траектории, которую они
упорно обгоняли последние полгода.
Международные инвесторы, кстати,
уже распознали эту особенность россий-
ского рынка — назовем ее «маржинколь-
ной уязвимостью» (от английского margin
call — требование пополнить счет) — силь-
но падать в кризис. Это означает большой
риск, и за этот риск инвесторы требуют
больший дисконт. То есть налицо еще одна
причина, по которой дешевизна многих
«голубых фишек» будет сохраняться.
«В долгосрочной перспективе эта ситуация
может исправиться и принести неплохой
доход. Но вы готовы ждать очень долго,
скажем пять-десять лет?» — спрашивают
эксперты Пермской фондовой компании.
Обухова

Никакого Сингапура
Алексей Саватюгин не верит в МФЦ
Заместитель министра финансов
РФ Алексей Саватюгин на конфе-
ренции «Диалог между эмитентами
и инвесторами» заявил, что, по его
мнению, международный финансовый
центр, сопоставимый с аналогичными
центрами в других странах, в России не
появится никогда. «При всем уважении к
финансовому рынку и лозунгу о построе-
нии МФЦ, я понимаю, что российская
экономика, ее масштабы и структура
таковы, что мы никогда не сможем стать
ни Сингапуром, ни Гонконгом», — цити-
рует Finam.ru Алексея Саватюгина.
Это первый случай, когда отечествен-
ный чиновник публично высказал свое
неверие в построение МФЦ в России.
Напомним, Концепция создания между-
народного финансового центра в России
была разработана Минэкономразвития
четыре года назад при участии Минфи-
на и ФСФР, а в 2009 году ее утверди-
ли. Тогда же правительство утвердило
план мероприятий по созданию МФЦ.
Из самых важных мер, которые долж-
ны включать построение МФЦ, нужно
Накопления снова под угрозой
Министр труда Максим Топилин
заявил, что обязательный характер
пенсионных накоплений противо-
речит мировой практике, а также
ведет к дефициту бюджета Пенсионного
фонда РФ. К октябрю вновь создан-
ное Министерство труда и социальной
защиты должно подготовить концеп-
цию развития пенсионной системы, и
возможность отмены обязательного
АЛЕКСЕЙ АНДРЕЕВ
На пенсии ждать больших денег не приходится
Идею отмены обязательных на-
коплений — а правильнее было бы
сказать, перенаправления тех денег,
которые сейчас идут на накопительные
счета граждан, на их же страховые
счета (в результате чего живые деньги
будет получать ПФР) — правительство
вынашивает уже много лет. Естествен-
РИА НОВОСТИ
но, те деньги, которые уже скопились в
ВЭБе и НПФ, никто трогать не будет.
На самом деле задача «отменить
отметить стимулирование российских или оставить» не имеет простого реше-
эмитентов к проведению публичных ния. С одной стороны — и тут чинов-
размещений в России, последователь- ники Минтруда правы — обязательный
ный вывод на наш рынок компаний с характер, да и вообще чуть ли не все
госучастием, создание единого центра особенности российской накопительной
раскрытия корпоративной информации системы носят искусственный характер.
и обучение финансовой грамотности Такой накопительная система быть не
школьников и всего остального населе-
ния. Сейчас до реализации этих мер так
же далеко, как и три года назад.
При этом, разрабатывая концепцию,
«Аэрофлот» неоправданно расщедрился
Минэкономразвития подчеркивало, что
«жесткая международная конкуренция
заставляет сегодня делать выбор толь-
ко из двух вариантов: иметь высоко-
развитый эффективный национальный
финансовый рынок или не иметь ника-
кого». Сейчас — и это подтверждают
участники российского рынка — Рос-
сия по-прежнему дрейфует ко второму
варианту. И перечисленные выше меры
нужны не столько для построения не-
коего МФЦ, сколько просто для эф- «Аэрофлот» заплатит дивиденды из последних сил
фективной работы нашего финансового Крупнейший российский авиапере-
рынка. Возможно, это и имел в виду возчик выплатит самые большие в
представитель Минфина. своей истории дивиденды в расче-
те на одну акцию. Это 1,8 рубля,
что означает дивидендную доходность
4,5% к текущим котировкам. Всего
«Аэрофлот» направит на дивиденды
19,2% своей чистой прибыли за 2011
характера пенсионных накоплений год (больше направлялось лишь в
рассматривается сейчас чиновниками 2005-м и 2007 годах — тогда акцио-
в числе прочих вариантов. По иронии неры в общей сложности получили по
судьбы, именно негосударственные пен- 25% чистой прибыли).
сионные фонды, по бизнесу которых Львиная доля дивидендов доста-
отмена обязательных накоплений уда- нется основному акционеру «Аэро-
рит в первую очередь, ратовали за вос- флота» — государству, которое и
создание Министерства труда, которое инициировало столь большие выпла-
пристально занималось бы пенсионной ты. В определенном смысле интере-
тематикой. ■ Полосу подготовила Евгения Обухова
ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 85
ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012
должна. Но проблема в том, что никто
в мире не знает, какой же она должна
быть. Обязательный характер пенсион-
ные накопления в том или ином виде
имеют во многих странах — в част-
ности, в США, Швеции, Польше. Еще
один важный фактор, который нельзя
не принимать в расчет, — это то, что
пенсионные накопления являются важ-
ным источником для развития локаль-
ного и глобального рынка ценных бумаг.
Самые крупные инвесторы в тех же
США и Европе — именно пенсионные
фонды. Насколько правильно заменять
наши НПФ одним лишь ПФР, который
будет не инвестировать, а выплачивать
деньги, — хороший вопрос для нового
правительства.
РИА НОВОСТИ
сы государства здесь идут вразрез с
интересами миноритарных акционеров
и самой компании. Дело в том, что
впереди у «Аэрофлота» серьезные
расходы: надо что-то делать с убы-
точными активами, полученными от
«Ростехнологий», наращивать число
пассажиров, чтобы не отстать от кон-
курентов, да и сократить долг было бы
неплохо (соотношение чистый долг/
EBITDA «Аэрофлота» на конец 2011
года составляло 3, что близко к кри-
тической величине). В таких условиях
большие дивиденды не самое дально-
видное решение, но оно понравится
тем, кто охотится за быстрой наживой
и не хочет держать акции долго.
86
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ ЭКОЛОГИЯ
Галина Костина
Экономике придется зеленеть
Член Римского клуба и автор книги «Фактор 5» Эрнст фон Вайцзеккер уверен, что новые технологии помогут
отдалить дефицит ресурсов и экологические катастрофы. Чтобы стимулировать применение этих технологий,
он предлагает повышать цены на ресурсы и вводить эконалоги
едавно в Москве по приглашению Института
мировых идей (некоммерческой организации,
Н созданной инвестиционным фондом «Группа
Росток») побывал Эрнст фон Вайцзеккер, член
Римского клуба, почетный профессор шести евро-
пейских университетов, основатель и президент
Вуппертальского института климата, окружающей среды и
энергии, декан Калифорнийской высшей школы экологии в
Санта-Барбаре. В России готовится к выходу его новая книга
«Фактор 5», идея написания которой появилась на конферен-
ции ЮНЕСКО в Пекине в 2006 году, когда Вайцзеккер увидел
в руках одного молодого человека книгу «Фактор 4». Ее Вайц-
зеккер написал в соавторстве с Эймори и Хантером Ловинсами
в 1995 году, речь в этой книге идет о технологиях, которые
помогут миру быть в четыре раза эффективнее (соответствую-
щие выводы были доложены Римскому клубу). Тот самый мо-
лодой человек, оказавшийся Карлсоном «Чарли» Харгроувзом,
руководителем «Проекта естественного преимущества» из
Брисбена, привлек внимание еще и интересной иллюстрацией
так называемых технологических циклов Кондратьева в своем
докладе, где был обозначен новый цикл — «зеленый» курс на
экологизацию мировой экономики. Вайцзеккер и Харгроувз
договорились издать книгу «Фактор 5», где будут изложены
основания для пятикратного сокращения нагрузки на окру-
жающую среду и меры по «озеленению».
Вайцзеккер признался, что идея «Фактора 4» предложить
миру воспользоваться ресурсоэффективными технологиями
была просто наивной: «Нам нужно больше работать над си-
стемными обновлениями и при этом гораздо лучше понимать
и разрабатывать политику “зеленого” обновления экономики».
Книга «Фактор 5» вышла в Европе в 2009 году. Помимо рас-
сказа об обновлении технологий в области строительства,
энергетики, транспорта, сельского хозяйства, а также произ-
водства стали и цемента в книге излагаются мысли о тех из-
менениях, которые должны произойти в политике государств
и общественных институтов.
В отличие от других членов Римского клуба Вайцзеккер
не нападает на экономический рост и капитализм, хотя и
считает, что разрегулирование финансовых рынков привело
к ужасающим последствиям. По мнению Вайцзеккера, рынки
отлично подходят для того, чтобы заботиться об эффективном
использовании ограниченных ресурсов и побуждать к инно-
вациям, но рынки очень плохи и даже контрпродуктивны,
когда речь идет о безопасности и защите общественных благ
или о том, чтобы направить прогресс в долгосрочно устойчи-
вое русло. Доминирующая в последнее время ментальность,
ослабляющая и высмеивающая государство, тормозящее част-
ную экономику, была ошибкой, считает ученый: «Найти ба-
ланс между частным и общественным благом в значительной
степени означает найти равновесие между экономическими
претензиями и экологическим императивом».
— Господин Вайцзеккер, сравнительно недавно мы
встречались с известными системными аналитиками
Деннисом Медоузом и Харальдом Свердрупом, оценки и
прогнозы которых выглядят весьма угрожающе. В част-
ности, Медоуз считает, что мы уже давно выш ли за
пределы роста и не можем вернуться к устойчивому раз-
витию, нам остается лишь готовиться к последствиям
нарастающей угрозы катастроф. Вы согласны с ними?
— Деннис Медоуз и Харальд Свердруп на самом деле по-
казывают нам реальность. Однако я считаю, что челове-
чество способно ответить на стоящие перед ним вызовы
конструктивно.
— Значит, вы не спорите с их оценкой и прогнозами?
— Спорить с их оценкой я и не берусь, поскольку ана-
лизом и прогнозированием они занимаются больше меня.
Но могу поспорить с прогнозами. Я верю, что технологии
способны снизить нагрузку на окружающую среду при про-
изводстве единицы продукции на 80 процентов, что может,
к примеру, существенно отдалить срок истощения каких-то
ресурсов.
— Нам тоже хочется верить в технологии и в человека,
который постоянно придумывает что-то новое. Однако
вы сами сказали, что мир, а скорее производители, не
очень-то стремится использовать эти технологии в
общих целях. Так можем ли мы тогда уповать на силу
инноваций?
— Я надеюсь, что такое время приближается. Худший
период современности, когда человечество не хотело ничему
учиться, — с 1995 по 2008 год. Хотя, пожалуй, этот период
начался раньше, в 1981-м, с приходом к власти Рональда
Рейгана, главная философия политики которого была в том,
что крутые американцы умеют выходить из любых кризисов,
и, как он говорил, «мы будем копать, бурить и рубить еще
больше и обеспечивать постоянный рост». Это было время
безнаказанности рынков, а государство обвинялось в лени,
неповоротливости и враждебных инвестициях Молоху. Это
было время снижения налогов и цен на ресурсы. И вот как
раз 2008 год, последний год того периода, показал, к чему
может привести такая самонадеянность, и даже в Америке
многие поняли, сколь разрушительной может быть сила
рынков. Финансовый кризис позволил понять (в том числе
этому поспособствовали такие известные экономисты, как
Джозеф Стиглиц и Пол Кругман), что рынки необходимо
уравновешивать общественным интересом.
Важно, что мы уже видим, как крупные субъекты — госу-
дарства или компании — начинают двигаться в этом направ-
лении. В частности, Китай принял 11-й и 12-й пятилетние
планы, центральным пунктом которых является повышение
энергоэффективности. Японцы и немцы решили прекратить
опасное производство ядерной электроэнергии и нашли спо-
собы сделать это без ущерба для благосостояния населения.
В Москве я встречался с руководителем «Роснано» Анатолием
Чубайсом, мы говорили о том, как нанотехнологии могут
помочь повышению энерго- и ресурсной эффективности.
Все эти первые шаги к экологизации экономики позволяют
надеяться, что поворот к ней, возможно, уже начался.
 ЭКОЛОГИЯ
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ

КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

87
88
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ ЭКОЛОГИЯ
— В «Факторе 5» есть примеры проявления сознатель-
ности государствами или компаниями и применения ими
новых технологий. Какие из них, по-вашему, наиболее
впечатляющие?
— В «Факторе 5» мы решили сконцентрировать внимание
на секторах экономики, которые потребляют наибольшее ко-
личество энергии, воды и сырья и становятся причиной самых
высоких выбросов газов, создающих парниковый эффект. В то
же время эти области экономики удовлетворяют основные по-
требности людей — в крыше над головой и месте для работы
(строительство и производство стали и цемента), пище и воде
(сельское хозяйство), торговле и мобильности (транспорт).
Известно, что на жилые дома приходится около 30 процен-
тов мирового расхода энергопотребления, поэтому одной из
самых впечатляющих технологий я бы назвал так называемый
пассивный дом. Пусть никого не смущает слово «пассивный»,
в первую очередь оно относится к энергопотреблению. Это
системный подход к возведению частных домов, гостиниц
и других зданий, которым нужно всего лишь 10 процентов
энергии, необходимой им сейчас. Для этого не нужна фу-
туристическая архитектура или какие-либо ограничения в
комфорте. Обычно такие дома имеют небольшую наружную
поверхность, тепловую суперизоляцию, большие окна на юг с
тройными стеклопакетами. Воздух в доме может нагреваться
с помощью микронасоса, приводимого в действие солнечной
энергией, газом или даже маленькой масляной горелкой.
Сейчас 250 пассивных домов в рамках проекта CEPHEUS
(экономичные дома как европейский стандарт) строят пять
европейских государств. Первые результаты их эксплуатации
свидетельствуют, что потребность в отоплении таких домов
снижается на 90 процентов.
СВЕТЛАНА ПОСТОЕНКО
Эрнст фон Вайцзеккер убежден, что инновации могут в пять раз снизить нагрузку
на окружающую среду
— Какие еще технологии можно назвать суперэффек-
тивными?
— К примеру, в сельском хозяйстве, расходующем са-
мое большое количество воды, можно сократить ее потре-
бление в три-пять раз, используя капельное орошение. Не
могу не упомянуть об инновациях в самых энергоемких
производствах цемента и стали, которые ответственны за
5–8 процентов мировых выбросов парниковых газов. Новые
технологии позволяют затрачивать лишь четверть энергии
от той, которая потребляется сегодня на это производство.
Особенно прорывной мне представляется технология про-
изводства цемента с использованием геополимеров, что
приводит к снижению энергопотребления на 80 процен-
тов по сравнению со стандартным методом производства
портландцемента.
Меня привлекают системные новации, которые могли
бы снизить нагрузку на среду со стороны транспорта. Это,
во-первых, повышение энергоэффективности автомобилей.
В частности, в книге есть пример автомобиля Hypercar, при-
думанного моим соавтором по «Фактору 4» Хантером Ло-
винсом. Он потребляет всего полтора литра горючего на сто
километров, раз в пять меньше, чем обычный. Во-вторых,
улучшение систем общественного транспорта — метро и
трамваев. В-третьих, уменьшение размеров городов и изме-
нение их конфигурации. Совершенно очевидно, что нужно
уходить от расползающихся во все стороны мегаполисов, где
люди перемещаются от дома на работу и обратно, наматывая
бесконечное количество километров.
— Насколько широко распространяются эти техноло-
гии? Или они всего лишь показательные картинки? Ведь 250
пассивных домов на Европу — это не бог весть что.

Снабжение электроэнергией возобновляемых источников (солнце, ветер, волны,
приливы-отливы, тепло земли) или комбинации электроэнергии и тепла уже в
2002 году существенно обогнали атомную энергетику и стали быстрорастущими
выгодными рынками. График Международного энергетического агентства показыва-
ет, как инновации, количественные эффекты и опыт с течением времени снижают
расходы.
Возобновляемая энергия в Калифорнии составляет четверть всего расхода энер-
гии, в Швеции — треть, в Норвегии — половину, в Исландии — три четверти.
Дания с 2003 года получает 20% своей электроэнергии от силы ветра. Новые
исследования доказывают, что с технологической точки зрения нет препятствий
для доведения доли возобновляемых источников до 80%.
— Соглашусь. Строительство пассивных домов и перестрой-
ка старых идут очень медленно. Немецкое правительство, на-
пример, субсидирует кредиты, дает их по сниженным ставкам
семьям, которые будут строить энергоэффективные дома.
Но речь идет только о 200 тысячах семей. А в Германии 18
миллионов устаревших зданий. Капельное орошение земель
реально используется лишь в Израиле и Австралии. Примеров
же трансформации транспортных систем почти нет.
— Вопрос в цене?
— Да, строительство пассивных домов или трансформация
старых, если вы не думаете на длительную перспективу, не
слишком прибыльно. Бывает, что инновации — вынужденная
мера. К примеру, в ответ на жесточайшие пробки в крупных
латиноамериканских городах были построены скоростные
системы общественного транспорта, в частности автобусного,
и государство выделило довольно щедрые суммы.
— Кстати, о транспорте. Деннис Медоуз считает, что
полеты на самолетах скоро станут роскошью…
— Так должно быть. Многолетняя конкуренция в воздухе
привела к росту числа самолетов и беспрецедентно низким
ценам на билеты. Понятно, что долго это продолжаться не
может. Нагрузка на воздушный транспорт будет уменьшаться
за счет перехода на водный и железнодорожный. Опыт пока-
зывает, что полеты можно сократить также с помощью совре-
менных средств коммуникации. Так, PricewaterhouseCoopers
за год сэкономила две тысячи тонн выбросов СО2 на одного
человека и миллионы долларов расходов на полеты, используя
видеоконференции. Немецкая фирма Telecom и ее дочерняя
компания T-Mobile с помощью видеоконференций тоже доби-
лись впечатляющей экономии. Австралийское правительство
хочет внедрить видеоконференции, используя системы с высо-
ким разрешением в двадцати точках страны. Таким образом
можно добиться сокращения бюджета хотя бы внутренних
перелетов, который составляет примерно 280 миллионов ав-
стралийских долларов.
Вместе с тем в самом воздушном транспорте предлага-
ется немало инноваций, например новый дизайн «летаю-
щее крыло», повышающий аэродинамику и эффективность
горючего, или уменьшение веса самолетов за счет новых
материалов.
ЭКОЛОГИЯ НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 89
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
Спад в экономике после кризиса 2008 года, по мнению авторов «Фактора 5»,
может быть преодолен волной новых и привлекательных инноваций. Однако,
предупреждают авторы, ввиду экологических границ недопустим новый цикл
роста, базирующийся на дополнительном потреблении энергии, воды и минералов.
Новый цикл должен быть «зеленым», или он не состоится. Его характеристиками
должны быть радикальное повышение использования ресурсов, системный дизайн,
возобновляемые источники энергии.
— Вы могли бы назвать и компании, наиболее активно
продвигающиеся в ресурсоэффективном русле?
— Приведу несколько примеров компаний, где начинают
работать над эффективностью. Гибридный автомобиль с ро-
зеткой Volt компании General Motors может ездить на элек-
тричестве, бензине или на водороде, то есть на всех видах
горючего, которые ожидаются на рынках будущего. Philips в
2007 году решил сделать акцент на светодиоды и исключить
из производства лампы накаливания. Английская сеть супер-
маркетов Tesco (а супермаркеты пожирают огромное количе-
ство энергии) делает на своих огромных крышах солнечные
коллекторы и устанавливает небольшие ветровые турбины на
парковках. Американский гигант Wal-Mart, владеющий более
чем 8 тысячами магазинов, инвестирует в энергоэффектив-
ность около 500 миллионов долларов. Это касается дизайна
зданий, дизайна освещения с использованием энергии воды
и ветра и так далее.
— А какие страны уделяют этому серьезное внимание?
— Япония, Германия, Южная Корея, еще Сингапур, Швей-
цария — в общем, лидеры.
— Они лидеры в общей политике или в каких-то кон-
кретных областях?
— В основном в конкретных областях. Швейцарцам, на-
пример, удалось добиться, что автобусы теперь ходят в самые
дальние деревушки высоко в Альпах не более чем с часо-
вым интервалом. Широко распространен железнодорожный
транспорт. Это значит, что в этой самой альпийской деревуш-
ке люди могут обходиться без автомобилей, поскольку есть
стабильное регулярное сообщение. В Сингапуре придумали
необычную систему приобретения автомобиля: это возможно
только в том случае, если у вас есть лицензия, которую вы
можете выиграть на аукционе. И эта лицензия может стоить
дороже, чем сам автомобиль. Так что большинство населения
пользуется общественным транспортом. Понятно, почему в
Сингапуре почти нет автомобильных пробок, столь харак-
терных для Москвы.
— Попробуйте сказать московским автовладельцам,
чтобы они пересели на метро и трамваи…
— Значит, транспортная система еще не отрегулирова-
на таким образом, чтобы люди захотели пересесть на метро
или другой транспорт. Мы хотим добиться понимания, что
человечеству нужны не конкретно горючее или автомобиль,
киловатт-часы и электростанции, лампы накаливания или
90
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ ЭКОЛОГИЯ
светодиоды, алюминиевые банки или стеклянные бутылки,
а услуги, которые дают эти вещи: мобильность, свет, возмож-
ность хранить продукты. Единый подход в разработке и ди-
зайне позволяет добиться удивительных результатов. Тот же
Wal-Mart использует системный подход в проектировании
и строительстве своего «продукта». Нужен более широкий
взгляд на вещи. Мой друг как-то проанализировал, какой
путь проделывает обычный йогурт до магазинов в разных
уголках страны и в других странах. Вы бы посмотрели на
эту сумасшедшую логистику, когда цена на бензин начинает
превосходить цену йогурта. Кому нужен такой йогурт? Зачем
везти картошку из-за океана, если ее можно привезти из со-
седнего района?
— На ваш взгляд, почему все же ресурсоэффективные
технологии с таким трудом и так медленно пробивают
себе дорогу? Может, отчасти это связано с тем, что воз-
можный дефицит ресурсов, или энергоэффективность,
или улучшение климата нельзя пощупать, в отличие от
материальных благ, достающихся человеку с экономиче-
ским ростом?
— Отчасти да. Но ведь умный человек должен понимать, что
цена на любой продукт, связанный с окружающей средой, бу-
дет только возрастать. Мы жили в эпоху снижения цен, в эпоху
расточительства, долго так продолжаться не может. Цены на
ресурсы должны быть высокими. И не нужно этого бояться.
Япония в свое время в качестве ответа на энергетический
кризис отпустила цены на энергоресурсы, выдавив тем самым
самые энергоемкие отрасли, в частности алюминиевую. И что
произошло? Страна переориентировалась на другие, высоко-
технологичные отрасли и чуть более чем за двенадцать лет
стала лидером в электронной промышленности.
В Китае рассматривается вопрос о повышении цен на энер-
гию как долгосрочный стимул для повышения энергоэффек-
тивности, говорится о том, что нужно принять долгосрочную
стратегию, предполагающую последовательное движение
маленькими шагами.
— Вы предлагаете миру продвигаться к повышению
цен на ресурсы?
— Да, мы предлагаем повышать цены на энергию, а так-
же на другие ресурсы в том объеме, в каком за предыдущий

год выросла производительность энергии или ресурсов.
Экономика должна получить такой сигнал заранее и го-
товиться к нему. При этом такая система должна уста-
навливаться надолго — как минимум лет на пятьдесят с
возможным продлением. И каждые десять лет она может
проверяться. Это вовсе не исключает рынков. Но для уве-
ренности в таком ценовом пути государство должно задать
коридор, в пределах которого цена товара может меняться
в течение дня. Если цена наталкивается на верхнюю или
нижнюю границу, вмешивается государство. Однако если
участники рынка будут в курсе, такие колебания будут
редкими.
Я часто привожу аналогию между историей успеха про-
мышленной революции, когда параллельно с ростом произ-
водительности труда росла и зарплата, и повышением энер-
гоэффективности. Это было похоже на игру в пинг-понг:
повышалась производительность — повышалась зарплата,
что в конце концов привело к ее к двадцатикратному росту.
Тот же пинг-понг возможен и в нашем случае: повышается
энергоэффективность — растут цены на энергоресурсы.
ЭКОЛОГИЯ НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 91
При этом, конечно, должны быть защищены малоимущие
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
слои. К примеру, они платят низкий налог на начальный объ-
ем потребления, если же они расходуют больше — налог повы-
шается. Необходимо также защищать ресурсоемкие отрасли,
чтобы вообще их не выдавить. Защита может выглядеть как
возвращение большей части платежей в ту же отрасль исходя
из потребления энергии на одно рабочее место. Это будет
поддерживать и рабочие места, и ресурсоэффективность.
— Вам известна реакция каких-нибудь правительств
на эту идею?
— Эту идею мы разрабатывали вместе с моими китай-
скими партнерами, и они мне потом сообщили, что прави-
тельство Китая относится к ней положительно. В Германии
идею продвигают оппозиционные социал-демократическая
партия и «зеленые».
— И все же, на ваш взгляд, что нужно сделать для того,
чтобы усилить и активизировать эту деятельность?
Это должны быть законотворческие меры или обществен-
ные идеи, где-то лучше сыграют одни, где-то другие?
— Думаю, некое соединение того и другого. Многие стра-
ны смогли добиться успеха и даже стали примером для под-
ражания, принимая соответствующие законы или, скажем,
строительные стандарты. Та же Япония после принятия за-
кона об экономии энергии ввела очень высокие стандарты
для холодильников, кондиционеров, автомобилей, что укре-
пило позицию их производителей на мировом рынке. Закон
ЕС объявил лампы накаливания устаревшей технологией, и
теперь это предписание используют и за пределами ЕС.
Хорошим методом могут быть экологические налоги. И, разу-
меется, самая широкая просветительская деятельность.
— А какие, с вашей точки зрения, возможности для
ресурсоэффективности существуют у России, что было
бы полезно сделать уже сейчас?
— Россия как новый член ВТО вполне может выступить с
инициативой решения, позволяющего странам ограничивать
экспорт сырьевых ресурсов из своей страны, как китайцы де-
лают это в отношении редкоземельных элементов, материа-
лов, металлов. Это делается для того, чтобы внутри страны
осуществлялись более высокие переделы сырья. Это помогло
бы россиянам стать более независимыми от нефти и газа.
Если Европа и страны Восточной Азии сформируют нечто
вроде альянса, который поставит себе целью разработку и
создание технологий, дружественных по отношению к окру-
жающей среде и климату, то России, с моей точки зрения,
было бы полезно к этому альянсу присоединиться. И, нако-
нец, нужно разрабатывать новые технологии, которые по-
зволят России стать более ресурсоэффективной страной. Она
слишком долго расточительно использовала свои ресурсы.
— Скажите, а лично вы как-то воплощаете свои идеи
ресурсоэффективности?
— Какие-то — да, какие-то — нет. Я живу в пассивном
доме, моя семья питается продуктами, выращиваемыми в
округе. На семью из восьми человек у нас один автомобиль.
Но я безмерно грешу авиаперелетами, меня часто пригла-
шают для консультаций в разные страны. Тут я совсем не
энергоэффективен.
— Одна из глав вашей новой книги посвящена потреби-
тельской умеренности. Это, наверное, довольно больная
тема как для людей, так и для стран?
— Да, эта тема до сих пор как бы под политическим табу. Но
не только я призываю к умеренности, отказу от избыточного
потребления, — это необходимость. По некоторым оценкам,
человечество превысило регенеративную мощность Земли
уже на 30 процентов. Если бы все жители планеты обладали
потребительскими привычками американцев, нам понадо-
билось бы целых пять таких планет, как Земля. ■
94
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 ПОЛИТИК А ЕГИПЕТ
Егор Путилов
Все только начинается
Ни одна политическая партия Египта не сможет предотвратить дальнейшего роста цен на хлеб.
Это означает неизбежную эскалацию политической нестабильности в стране
а улицах Каира отчетливо
ощущается нервозность —
Н непривычно развязная для
Ближнего Востока моло-
дежь, отсутствие полиции
на многих улицах и очень
осторожное поведение полицейских
там, где они есть. Одним из требова-
ний революции бы ло прекращение
полицейского насилия, и стражи по-
рядка еще не знают, как вести себя в
новых условиях. Впрочем, политиче-
ские активисты утверждают, что поли-
ция проявляет пассивность умышлен-
но — как умышленно были выпущены
уголовники из тюрем в последние дни
правления Мубараков: чтобы населе-
ние затоскова ло по жесткой ру ке и
порядку.
На прошлой неделе в Египте состоя-
лись президентские выборы. Результа-
ты на момент сдачи номера были еще
Мохаммед Морси неожиданно стал лидером первого тура
неизвестны, но, вероятно, речь идет о
втором туре. Главная интрига состоит
в том, перейдет ли вся власть в стране
в руки исламистов (по итогам парла-
ментских выборов, состоявшихся в ян-
варе 2012-го, три четверти мест заняли
именно они: 47% мандатов получили
«Братья-мусульмане» («Аль-Ихван аль-
Муслимун»), а 25% — ультраконсерва-
тивная салафитская партия «Аль-Нур»).
Впрочем, кому бы ни досталась власть,
по всей видимости, новая волна неста-
бильности неизбежна — Египет стоит
на пороге очередного экономического
кризиса, который ударит по всем сло-
ям населения и породит недовольство
пришедшими к власти политическими
силами.
Разбираться в том, что стало со стра-
ной после революции и что ожидает ее
после выборов, в Египет отправился кор-
респондент «Эксперта».
AP
Исламисты бывшими
не бывают
Кварталы вокруг министерства внутрен-
них дел и министерства обороны Египта
наглухо закрыты бетонными блоками,
по углам дежурят БТР с военными, забо-
ры вокруг расписаны недружелюбными
граффити, адресованными SCAF (Выс-
ший военный совет Египта, перенявший
власть у клана Мубараков год назад, на-
ходится на осадном положении). Чуть
ли не каждый день на площади Тахрир
проходят демонстрации представителей
разных политических сил. Практически
все они требуют одного — ухода воен-
ных. При этом, несмотря на широкое
недовольство военными, многие изби-
ратели готовы голосовать за их кандида-
тов на президентских выборах. Согласно
результатам соцопросов, наибольшие
симпатии у избирателей вызывают че-
тыре кандидата: Амр Мусса, бывший

министр иностранных дел в правитель-
стве Мубарака, как считается, представ-
ляющий старый режим; Ахмед Шафик,
последний премьер-министр Мубарака
и еще один кандидат режима; Абдель
Фоту, популярный среди молодежи, —
бывший врач и бывший высокопостав-
ленный участник «Братьев-мусульман»;
Мохаммед Морси — официальный кан-
дидат «Братьев-мусульман».
Абдель Фоту громко порвал с про-
шлым, формально выйдя из состава «Бра-
тьев», чем завоевал значительную часть
либерального электората. Однако мно-
гие эксперты говорят о том, что его раз-
рыв с исламистами мнимый. «Братство
было единственной структурированной
оппозицией в Египте долгие годы. Они
начали свою деятельность еще при ан-
гличанах, борясь против колониализ-
ма. Это люди, которые вместе сидели в
тюрьмах, бежали от полицейских облав
и репрессий. Такого рода связи не раз-
рываются вдруг. Я не верю в отказ Фоту
от идеологии “Братства”», — говорит Ян
Хартсхорн, исследователь Ближнего Вос-
тока из Пенсильванского университета.
На самом деле изучение предвыборной
платформы Фоту и «Братьев-мусульман»
показывает, что сходств там больше, чем
различий. Другими словами, основное
сражение на выборах развернется меж-
ду двумя оформленными силами — это
«Братья» и режим.
Во внутреннем дворике отеля «Мари-
отт» я встречаю очень известного в Егип-
те журналиста Белаля Фадла. Каждый
день его колонку в газете «Шарук» читает
вся страна. Для местной буржуазии мало
что изменилось — столики заполнены
нарядной египетской публикой впере-
мешку с экспатами. Кофе в отеле стоит,
как месячная зарплата мусорщика в Каи-
ре. И именно здесь можно встретить вли-
ятельнейших деятелей египетской рево-
люции. «Победят, конечно, исламисты,
говорит Фадл. — Я лично ставлю на Фоту,
но персоналии здесь неважны. Нужно
помнить, что Египет — это в первую оче-
редь простые люди, мусульмане. И они
выберут мусульман. Военным придется
договариваться с исламистами, чтобы
обеспечить себе неприкосновенность и
безопасный “выход”. И они договорят-
ся. Идеальной для нас была бы турецкая
модель — исламистская партия у власти
с сильной армией в качестве предохра-
нителя от перегибов».
«Ихван» как он есть
Бру та льный герб «Братьев» с пере-
крещенными мечами — это, пожалуй,
единственное, что осталось от той поры,
когда организация имела боевое кры-
ло и занималась политическими убий-
ствами. Об этом же говорит и каирская
штаб-квартира «Ихванов» — современ-
ная оргтехника, продуманные интерье-
ры для встреч и персонал, говорящий
на нескольких языках. Но при этом —
черно-белые фото отцов-основателей
и развешанные везде гербы: «Братья»
чтят традиции. Модернизация коснулась
даже представителей по работе с прес-
сой — они профессионально обтекаемы
и позитивны: интересы национальных
меньшинств будут учтены, а границы с
Израилем нерушимы. Кажется, еще не-
множко — и они начнут рассказывать
про легализацию гей-браков...
Умело разрушая созданный вокруг
себя образ ближневосточного пугала
для западного обывателя, «Ихван» тем
не менее не забывает работать на по-
левом уровне — практически в каждом
квартале есть низовая организация,
каждую неделю проводящая встречи
своих членов. Посещение парткома не
обязательно, но рекомендовано. За не-
сколько дней до выборов «Братья», чтобы
продемонстрировать свою силу на ули-
цах, выстроили 800-километровую цепь
из людей с портретами своего офици-
ального кандидата Мохаммеда Морси по
всей долине Нила. Акция была задумана,
дабы впечатлить политических против-
ников — и в первую очередь режим, что-
бы тот был сговорчивее после выборов.
Впрочем, некоторые наблюдатели
считают, что исламистские и режимные
лидеры в действительности — это руки,
растущие из одного туловища: слишком
долго «Братья-мусульмане» были в оппо-
зиции к режиму, так долго, что успели
срастись с ним. «Это партия больших
компаний и египетского капитала. У них
совершенно неолиберальная экономиче-
ская программа, они идут в этом дальше,
чем правительство Мубарака», — гово-
рит Ян Хартсхорн. Мы сидим в центре
Каира, в пивной «Хореа» — последней,
открытой в столице. Еще три года назад
«Ихван» в соответствии со своей док-
триной постепенности (постепенного
наращивания присутствия) начал ску-
пать «гнезда порока» — пивные, ночные
клубы и дискотеки, превращая их в бо-
гоугодные заведения, где подают только
чай. «Хореа» пока держится, но окна на
улицу закрыты деревянными щитами —
от греха подальше. Еще один завсегдатай
пивной — француженка Софи, владею-
щая двумя отелями в Каире, говорит:
«Несмотря на это, я вполне комфортно
себя здесь чувствую. В Египте ничего не
изменится. Мне кажется, здесь всегда
будет диктатура. Почему? Отчасти, на-
верное, потому, что этого хочет Запад».
Идея о заинтересованности Запада в
сохранении стабильности в Египте близ-
ка далеко не всем. Четыре месяца назад в
Египте разразился скандал с западными
ЕГИПЕТ ПОЛИТИК А 95
неправительственными организация-
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
ми, результатом которого стало быстро
распространившееся мнение, что Запад
намеренно раскачивает египетскую по-
литическую лодку. Тогда Военный совет
обвинил египетские представительства
Freedom House, International Republican
Institute и немецкого Фонда Конрада Аде-
науэра, обучавшие «Братьев-мусульман»
электоральным технологиям, в подстре-
кательстве к массовым беспорядкам. По
делу было арестовано свыше 40 человек.
Вопрос, зачем Запад помогает ислами-
стам, вызвал в Египте жаркие споры
вплоть до публикаций якобы секретных
карт раздела Египта на четыре части. На
самом же деле помощь, которую Запад
оказывает режиму, куда масштабнее, чем
предвыборный тренинг «Братьев», — свы-
ше миллиарда долларов поступает каж-
дый год египетскому министерству обо-
роны в рамках военного сотрудничества
с США. Правильный ответ на вопрос «за-
чем?» скорее таков: Запад извлек уроки
из иранской революции 1979 года, кото-
рая создала антагонистический режим,
представляющий проблему до сих пор, и
сейчас просто ставит на всех лошадей од-
новременно в надежде, что хотя бы одна
из них не издохнет к финишу. Перед вы-
борами с «Братьями-мусульманами» уже
встречались политики высокого уровня,
включая сенатора Джона Кэрри и мини-
стра иностранных дел Германии Гидо Ве-
стервелле. Арест сотрудников организа-
ций вызвал демонстративное обсуждение
в Конгрессе США вопроса, а нужно ли в
этом году перечислять очередной милли-
ард на содержание египетских генералов,
после чего скандал был постепенно замят,
а арестованные выпущены под залог.
Лифты сломаны
Отношения самих египтян со сложив-
шейся системой, или, как они это называ-
ют, режимом, тоже очень неоднозначны.
Можно сказать, что вся хозяйственно-
экономическая жизнь страны прочно
AP
слита с этим режимом. В реальности под
этим словом подразумеваются не толь-
ко 20 членов Высшего военного совета,
силовые структуры, армия, государ-
ственные органы, но и обслуживающая
их система приближенных компаний
и кланов, иначе говоря, практически
весь существующий бизнес. В бедней-
шей стране, какой является Египет,
встраивание в эту систему — зачастую
единственно возможный социальный
лифт. «Работа в Египте по-прежнему
имеет прежде всего социальную функ-
цию, — говорит политический аналитик
Шамс Гомейни. — В каждом министер-
стве, офисе есть специальный человек,
разливающий чай и кофе. Конечно,
можно было бы приобрести кофейный
96
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 ПОЛИТИК А ЕГИПЕТ
автомат, но тогда было бы потеряно ра-
бочее место. То же самое относится к
внедрению всевозможных достижений
научно-технического прогресса, баз
данных и так далее». «То есть речь идет
об умышленной консервации старого
технологического порядка?» — уточняю
я. «Ну да», — соглашается Шамс.
Похоже, вопреки утвердившемуся
мнению, египетская революция воз-
никла не как протест против режима —
скорее как реакция на то, что система
еще при Мубараке перестала работать и
начала разваливаться. Одной из реаль-
ных причин недовольства населения Му-
бараком были выросшие цены на хлеб
(в течение десятилетий правительство
субсидировало продажу хлеба, однако
под конец правления Мубарака по эко-
номическим причинам оно уже не могло
удерживать цены на прежнем уровне, и
хлеб начал стремительно дорожать, что
породило толпы недовольных).
Я разговариваю с Хани — одним из
тех, кто был на площади Тахрир в янва-
ре 2011-го. Хани — типичный предста-
витель образованного среднего класса,
стоявшего у истоков революции. За свою
должность операциониста в банке он
заплатил 25 тысяч египетских фунтов
(около 3 тысяч евро). «Это стандартная
такса, которая действует и сейчас. За хо-
рошую работу надо платить», — говорит
он. После оплаты прошло еще некото-
рое время, пока банк увольнял одного
из сотрудников, чтобы освободить ме-
сто для Хани. Работа в государственной
компании стоит еще дороже — 40 ты-
сяч фунтов. Его зарплата при этом со-
ставляет всего 400 евро. Хани учился на
IT-специалиста, но работает простым
кассиром — чтобы перейти в IT-отдел,
нужно доплатить еще 10 тысяч фунтов.
По-другому вряд ли может быть в стране,
где безработица среди молодежи, по не-
которым оценкам, достигает 60%. Под
давлением глобализации количество
рабочих мест в 90-миллионном Егип-
те постоянно сокращается, а рабочая
сила между тем растет на 4% в год. Не
выдерживая конкуренции с ТНК, мало-
эффективные государственные фабрики
и заводы закрываются или сокращают
производство — их продукция пользу-
ется спросом лишь внутри Египта, под
защитой заградительных таможенных
пошлин. В отчаянной попытке модер-
низировать экономику и привлечь ино-
странные инвестиции правительство
Мубарака развернуло приватизацию,
которая закончилась катастрофой: при-
ватизационная программа стала пово-
дом для коррупционного передела соб-
ственности, в результате которого за
скобки оказались вынесенными тысячи
простых людей.
Мусор как
двигатель революции
Хороший пример последствий разру-
шения системы и попытки приватиза-
ции — процесс уборки и переработки
мусора в Каире. 20-миллионный мега-
полис каждый день производит тысячи
тонн мусора, сбором и переработкой ко-
торого традиционно занимались мусор-
щики, живущие в особом районе города,
который так и называется Город мусо-
ра, Manshiyat naser. Контракт на сбор
городских отходов стоимостью 50 млн
ЕГОР ПУ ТИЛОВ
Тысячи мусорщиков Каира остались без работы
долларов был в 2008-м году отдан трем
компаниям из Европы. Изрядная часть
80-тыс ячного насе лени я Manshiyat
naser не попала в их штат. Уровень
переработки мусора снизился с 80 до
20%. Доходы мусорщиков упали. Ну а
последней каплей для этого комьюнити
стал беспрецедентный массовый забой
свиней, проведенный правительством
Мубарака во время эпидемии свиного
гриппа вопреки рекомендациям ВОЗ.
Традиционно мусорщиками работали
христиане-копты, которые кормили
свиней органическими отходами, со-
бранными в городе, — и это тоже помо-
гало обитателям Manshiyat naser выжи-
вать. Поэтому не вызывает удивления,
что именно они поддержали революцию
образованной молодежи на площади
Тахрир, тем самым обозначив важный
переход — подключение городской бед-
ноты к восстанию.
Я разговариваю с Юдом, сборщиком
пластика из Города мусорщиков. Карье-
ра молодого человека весьма типична
для людей его поколения: благодаря по-
мощи семьи, надеявшейся открыть ему
образованием дорогу в новую жизнь,
он окончил колледж (весьма высокий
уровень образования для Египта), но
не смог найти работу и вернулся в свой
район. Сейчас на пластике он зарабаты-
вает около 7 евро в день и живет вместе
с семьей, поскольку не может накопить
денег на свадьбу. Когда мы подошли к
нему, Юд сидел у кучи мешков с пла-
стиком в ожидании прибытия новой
партии. Прямо над ним висел большой
баннер с фотографией молодого парня
в окружении коптских патриархов и

святых. Это его брат, убитый во время
атаки мусульман из соседнего района
на Город мусорщиков. Такие баннеры
висят по всему району — тогда погибло
больше трех десятков человек.
Распад правопорядка помимо взрыва
преступности вызвал к жизни старые
межконфессиональные и этнические
конфликты. Кроме арабов-мусульман
в стране живут копты, бедуины и ну-
бийцы. Чувствуется, что этой темы в
Египте очень боятся, и на вопрос, ка-
кую религию исповедует собеседник,
как правило, нервно отвечают, что это
неважно — все в Египте равны. Однако
так не считают салафиты, получившие
четверть мест в парламенте, и их изби-
ратели. Согласно широко распростра-
ненному мнению, именно они стояли
за взрывом церкви в Александрии, в от-
вет на который прошла демонстрация
христиан. Ответом на демонстрацию,
в свою очередь, стал погром 8 мар-
та 2011-го, когда был убит брат Юда.
Я спрашиваю Юда, как погиб его брат.
Тот пытается ответить, но не выдержи-
вает и плачет: «Простите, я не могу...»
Переводчик быстро добавляет, что Юд
плачет, потому что хочет отомстить, но
не может.
Распад правовой системы затронул
не только беднейшие слои населения,
но и состоявшихся яппи — таких как
Хани. Выходя из своей квартиры в пре-
стижном районе Маади, он непременно
берет с собой шокер. Последний раз на
него напали в десять вечера на люд-
ной автобусной станции, пытаясь ото-
брать рюкзак. Кастетом рассекли бровь.
«Шесть швов!» — гордо показывает он.
Эти люди еще не знают, что их ждет новый виток экономического кризиса
Рюкзак удалось отстоять, но из дома без
шокера Хани теперь не выходит.
Зрелища без хлеба
Сегодня улицы Каира служат хорошей
иллюстрацией глубины экономической
пропасти, в которую летит Египет: по-
луразвалившиеся колониальные особ-
няки, самострой и палатки бедноты на
крышах офисных зданий, разрушаю-
щаяся и брошенная инфраструктура.
Большинство тротуаров и дорог занято
уличными торговцами, которых, кажет-
ся, больше, чем покупателей. Разложив
на земле одинаковый и мало кому нуж-
ный товар, они с тоской смотрят на каж-
дого проходящего мимо.
В стремительно беднеющем египет-
ском обществе вопрос о повышении суб-
сидий на хлеб сегодня, пожалуй, явля-
ется ключевым пунктом электоральных
ожиданий, ведь требование снизить
цены на хлеб было одним из основных
двигателей революции. «Но ни одно эко-
номическое требование так и не выпол-
нено, — вздыхает Юд, — цены на хлеб
все время растут. Я надеюсь, что новое
правительство после выборов исправит
ситуацию. Иначе мы готовы снова вый-
ти на улицы».
Одного не знают Юд и его товари-
щи: независимо от того, кто победит
на выборах, Египет в ближайшее время
ждет экономический шок — валютные
резервы страны упали до критических
15 млрд долларов. С момента револю-
ции Центральный банк Египта интер-
венциями на валютном рынке поддер-
живал египетский фунт — давление на
него в результате бегства иностранных
ЕГИПЕТ ПОЛИТИК А 97
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
AP
инвесторов и снижения турпотока было
и остается огромным. За год револю-
ции поддержка стоила стране свыше
20 млрд долларов. «ЦБ пытается удер-
жать ситуацию до выборов, но после
них последует обвальная девальвация
фунта как минимум на 40%», — счи-
тает Ян Хартсхорн. Это означает, что
цены на все, включая импортируемое
зерно, взлетят как минимум на те же
40%, а это уже за пределами политиче-
ски возможного. Новому правительству
также придется продолжить программу
приватизации или, говоря прямо, за-
крытия части государственных фабрик
и заводов, поскольку возможности для
их непрямого субсидирования исчерпа-
ны. Ситуацию мог бы исправить кредит
МВФ в 3,2 млрд долларов. Однако кре-
дит может быть предоставлен только
на условиях открытия рынков Египта
для ТНК, а значит — шоковой терапии
с массовыми сокращениями. К тому же,
как считает ряд финансовых аналити-
ков, он в любом случае уже не сможет
вернуть доверие инвесторов, и деньги
продолжат бегство из страны.
Таким образом, новая власть, какой
бы она ни была, не сможет выполнить
требований, выдвину тых главными
движущими силами революции: ни
провести модернизацию, чего хочет
молодежь, ни удовлетворить экономи-
ческие требования бедноты. Тем силь-
нее будет разочарование населения,
впервые за долгие годы поверившего
в изменения и возможность лучшей
жизни. И это означает, что революция
в Египте только начинается.
■ Каир
98
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 ПОЛИТИК А СЕРБИЯ
Геворг Мирзаян
Что могильщик, что психолог
Смена президента в Сербии никак не отразится на внешней политике государства.
Белград продолжит сдавать Косово и делать упор на евроинтеграцию
олитическое землетрясение.
Именно так называют поли-
П тологи прошедшие в Сербии
президентские выборы. Во
втором туре победу на них
одержа л лидер Сербской
прогрессивной партии Томислав Нико-
лич, имеющий репутацию национали-
ста и радикала. Согласно официальным
данным, он набрал чуть более 49% голо-
сов избирателей, а его оппонент, на тот
момент действующий глава государства
и лидер Демократической партии Борис
Тадич, — немногим более 47%. Эти вы-
боры были третьим противостоянием
пары Николич—Тадич во втором туре.
Победа «патриота» Николича над
«компрадором» Тадичем вызвала целый
всплеск эмоций у националистов — как
сербских, так и российских. Их сайты и
Смена имиджа помогла Томиславу Николичу выиграть президентские выборы
газеты запестрели статьями о возрож-
дении Сербии, о том, что с новым руко-
водителем Сербия прекратит сдавать
Косово и повернется лицом к братской
России. Власти Косово уже выразили бес-
покойство личностью нового сербского
президента. По словам заместителя ми-
нистра иностранных дел края Петрита
Селими, Николич «никогда не отказы-
вался от своей роли вдохновителя и ор-
ганизатора военных преступлений».
Между тем в реальности смена серб-
ского руководства скорее лишь перемена
мест слагаемых. По сути же политиче-
ская программа Николича ничем не от-
личается от той, что претворял в жизнь
Тадич. Итоговая цель — интеграция с
Европой и вступление в Евросоюз, даже
ценой окончательной сдачи Косово, —
EAST NEWS
остается неизменной. Разница лишь в
тактике — Томислав Николич будет ее
реализовывать более аккуратно и тонко,
чем Тадич.
Не заманил
Еще несколько недель назад победа Ни-
колича казалась маловероятной — безо-
говорочным фаворитом выборов был на
тот момент действующий президент Бо-
рис Тадич.
Многочисленные опросы обществен-
ного мнения (проводимые в основном
компаниями, принадлежащими сорат-
нику Тадича по партии, мэру Белграда
медиамагнату Драгану Джиласу) по-
казывали, что рейтинг Тадича выше,
чем у его конкурентов. СМИ восхваля-
ли мудрость президента — особенно по-

сле того, как в конце февраля Брюссель
предоставил Сербии статус кандидата
на вступление в Евросоюз. Пользуясь
этим, Тадич сознательно сдал мандат
(его срок истекал в феврале 2013 года)
и объявил о проведении досрочных
президентских выборов в один день с
парламентскими.
По всей видимости, совмещение пре-
зидентских и парламентских выборов
было нужно Тадичу для того, чтобы сво-
им рейтингом вытянуть и свой блок «Вы-
бор за лучшую жизнь». Этот план удал-
ся — блок показал неплохой результат,
занял второе место и даже успел достичь
предварительных договоренностей о
формировании правительства. Сам же
Тадич выиграл первый тур выборов и
привлек на свою сторону занявшего тре-
тье место лидера социалистов Ивицу
Дачича. После этого политологи стали
говорить, что Тадич победит вышедшего
с ним во второй тур Николича с переве-
сом чуть ли не в 15%. За несколько дней
до второго тура победа Тадича выгляде-
ла настолько очевидной, что букмекеры
даже перестали принимать ставки на
победу Николича.
Именно эта очевидность и стала в ито-
ге одной из причин поражения Тадича.
Выборы выигрывает не самый популяр-
ный политик, а тот, кто может приве-
сти свой электорат на избирательные
участки. Вера в победу Тадича рассла-
била его сторонников. А националисти-
ческий электорат Николича, и без того
достаточно дисциплинированный, был
дополнительно мотивирован заявлени-
ем своего лидера о том, что если он и
на этих выборах проиграет Тадичу, то
вообще уйдет из политики. И на фоне в
целом низкой явки — 48,6% — сторон-
ников Николича на участках оказалось
большинство.
Впрочем, часть традиционного элек-
тората Тадича в лице образованной
части населения и среднего класса не
пошла на выборы (или же проголосова-
ла чистыми бюллетенями — таковых
насчитали почти 3% от общего числа в
урнах) еще и потому, что разочаровалась
в своем кандидате. В частности, его не-
демократическим поведением. Избира-
телям не понравилось, что Тадич шел
на третий срок, тем самым де-факто на-
рушая сербский закон о двух президент-
ских сроках. Президент воспользовался
юридической лазейкой — в первый раз
в 2004 году он был избран главой теперь
уже несуществующего Союза Сербии и
Черногории.
Однако куда большее разочарование
населения вызвала экономическая поли-
тика Тадича: как и многие другие евро-
пейские лидеры, Борис Тадич пал жерт-
вой финансового кризиса. С января по
апрель центробанк страны уже потратил
на стабилизацию динара около 0,5 млрд
евро (при общих запасах 12 млрд). В про-
шлом году государственный долг страны
пробил законодательно установленный
потолок 45% ВВП и составил 46,4%. Ве-
роятно, в следующем году долг резко вы-
растет — у страны уже нет денег на даль-
нейшее исполнение бюджета. При этом
уровень жизни населения крайне низок.
Экономисты подсчитали, что среднеста-
тистический доход благополучной бел-
градской семьи составляет около 1200
долларов, тогда как минимальная по-
требительская корзина, коммунальные
платежи и транспорт стоят около 900.
В провинции доходы еще меньше. При
этом безработица в стране уже превыси-
ла 20%. Официальные прогнозы обеща-
ют рост ВВП в 2012 году на 0,5%, однако
за первый квартал объем экономики уже
сократился на 1,3%.
Продавать, а не отдавать
Еще одной причиной поражения Тади-
ча стали его многочисленные уступки
Брюсселю в вопросах, касающихся Ко-
сово и последствий гражданской войны
в Югославии.
Не секрет, одно из серьезных препят-
ствий в реализации спонсируемого Евро-
союзом косовского проекта — живущие
в крае сербы. В Косово есть два больших
сербских анклава, которые условно на-
зываются южным и северным. Южный
полностью окружен албанской терри-
торией, поэтому его жители вынуждены
интегрироваться в албанское общество
на условиях, диктуемых Приштиной и
Брюсселем. Однако у сербов, живущих
в северном анклаве (район вокруг го-
Борис Тадич ошибся в психологии избирателей
СЕРБИЯ ПОЛИТИК А 99
рода Митровица), есть общая граница
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
с Сербией, откуда они получают все не-
обходимые товары. Приштине они не
подчиняются, хотят выйти из состава
албанского Косово и тем самым создают
для европейских спонсоров Косово се-
рьезный очаг нестабильности в регионе,
который они очень хотят успокоить. Та-
дич же согласился в этом помочь. Теперь
уже бывший сербский президент прово-
дил целенаправленную политику пре-
кращения поддержки косовских сербов.
Во время таможенной войны прошлым
летом (албанцы и KFOR пытались взять
под контроль КПП на границе Сербии и
сербского анклава в Косовской Митро-
вице) Тадич приказал ополченцам из
косовских сербов «немедленно сложить
оружие» и обозвал их «мелкими хулига-
нами». Кроме того, он фактически сле-
довал политике постепенного призна-
ния независимости края. Так, в феврале
Белград дал согласие на участие Косово в
региональных форумах при условии на-
личия особой ссылки к его названию —
подстрочного примечания, гласящего:
«Эта надпись не определяет статус Ко-
сово и соответствует резолюции 1244
СБ ООН и мнению Международного суда
правды о косовской декларации о неза-
висимости». А 6 мая согласно требова-
ниям Евросоюза Сербия не проводила
на севере автономного края выборы в
органы местного самоуправления, тем
самым фактически признав потерю су-
веренитета над краем.
Помимо уступок по вопросу Косово
Борис Тадич и его соратники выдали Га-
агскому трибуналу сербских генералов и
политиков, командовавших югославски-
ми войсками и местными ополчениями
STEFAN BONES/PANOS PICTURES/AGENCY.PHOTOGRAPHER.RU
100
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 ПОЛИТИК А СЕРБИЯ
во время гражданской войны. По мне-
нию же значительной части сербов,
Ратко Младич, Радован Караджич и
другие, конечно, далеко не ангелы, но
в стране шла гражданская война, в ней
трудно оставаться чистым и невино-
вным. Кроме того, сербских участников
гражданской войны выдавали совершен-
но предвзятому суду — на фоне различ-
ных слухов и фактов, подтверждающих
причастность боснийских мусульман и
албанских боевиков к серьезным пре-
ступлениям (в частности, торговле людь-
ми и человеческими органами), судят в
Гааге преимущественно лишь сербов.
Между тем, например, прославившиеся
своей жестокостью албанские полевые
командиры сидят не в тюрьме, а в косов-
ском правительстве.
Другая же часть сербского населения
ставила в вину Тадичу не сам факт сда-
чи Косово и сербских генералов, а то,
что ему не удалось получить за это от
Евросоюза никаких ощутимых компен-
саций. Большая часть сербского обще-
ства давно смирилась с потерей края
и национальной гордости в обмен на
перспективу евроинтеграции — неслу-
чайно партии, выступавшие за возврат
Косово ценой отказа от вступления в ЕС,
набрали крайне малый процент голосов
на парламентских выборах.
Несмотря на свое психологическое об-
разование, Тадич не смог уловить изме-
Сербский национализм окончательно становится уделом маргиналов
нений в настроении масс. Если до недав-
него времени народы Восточной Европы
были готовы идти на любые жертвы во
имя вожделенного вступления в Евро-
союз когда-нибудь в будущем, то теперь
эти настроения поугасли — население
хочет видеть конкретные ответные шаги
в ответ на уступки Брюсселю, не желает
повторять судьбу Турции или Украины.
А все, чего добился Тадич от Брюсселя, —
это отмена визового режима в 2009 году
и спешно предоставленный именно под
выборы (что особо не скрывалось) статус
кандидата на вступление в ЕС.
Поработал над ошибками
Между тем победа Томислава Николича
была обеспечена не только протестным
голосованием, как это сейчас представ-
ляют некоторые политологи. Николич
выиграл выборы еще и потому, что про-
вел работу над собственными ошибка-
ми, сменил имидж и превратился в по-
литика, наиболее подходящего сегодня
Сербии.
До недавнего времени Томислав Нико-
лич был классическим примером махро-
вого националиста, вышедшего из низов.
Родился в рабочей семье, жил в бараке,
окончил строительный техникум и рабо-
тал на малопрестижных работах (в том
числе на кладбище — нынешние поли-
тические противники любят вспомнить
ANDREW TESTA/PANOS PICTURES/AGENCY.PHOTOGRAPHER.RU
его прозвище Тома-могильщик). Резкий
рост националистических настроений
в Югославии в конце 1980-х — начале
1990-х способствовал взлету в полити-
ческое небо молодых «ястребов», среди
которых был Николич. В 1992-м он стал
депутатом и возглавил группу радикалов
в союзном парламенте. Бомбежки Югос-
лавии в 1999 году Николич встретил уже
в ранге вице-премьера. После того как
лидер Сербской радикальной партии Во-
ислав Шешель предстал перед Гаагским
судом, Николич стал его преемником и
консолидировал вокруг себя все нацио-
налистические силы.
Казалось, что на этом он достиг апогея
своей карьеры. После поражения в войне
национальный дух сербов был сломлен,
проводимая Евросоюзом и близкими
к нему сербскими лидерами политика
замещения в умах населения идеи на-
ционализма на идею евроинтеграции
реализовывалась весьма успешно. Ни-
колич же продолжал выступать с край-
не радикальных, националистических
позиций и отрицал идею вступления в
ЕС. Еще несколько лет назад он говорил,
что скорее представляет себе Сербию
русской губернией, чем частью единой
Европы. В результате в 2004 и 2008 го-
дах он проиграл выборы Борису Тади-
чу и получил от прессы ярлык вечного
оппозиционера.
 СЕРБИЯ ПОЛИТИК А 101

Однако второе поражение от Тадича не уделить внимания Сербии. Россия выборами он посетил Брюссель, где на

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

все же заставило Николича трезво взгля-
нуть на ситуацию и понять, что ярый
национализм и маргинальная Сербская
радикальная партия не приведут его в
президентский дворец. К тому же ему не
нравилось, что Воислав Шешель пытался
рулить партией из гаагских застенков.
Поэтому в 2008 году под предлогом несо-
гласия с решением лидеров партии под-
держать ратификацию в парламенте Со-
глашения о стабильности и ассоциации,
подписанного Белградом и Брюсселем,
Николич вышел из СРП. Он создал Серб-
скую прогрессивную партию и провел
собственный ребрендинг.
Нынешняя политическая программа
Николича фактически является попыт-
кой усидеть на нескольких стульях одно-
временно. С одной стороны, он говорит,
что продолжит линию по защите Косо-
во, а с другой — называет процесс евро-
интеграции основной целью сербской
внешней политики. На вопросы, каким
образом он собирается совмещать эти
два пункта, Николич отвечал уклончиво.
«Да, я бы хотел, чтобы Сербия строилась
по европейским стандартам: права, ка-
чество жизни, защищенность и безопас-
ность. Я готов выполнять условия Евро-
союза до тех пор, пока это идет на пользу
стране. Но в тот момент, когда они ска-
жут: “Добро пожаловать в Евросоюз, но
Косово вы не можете взять с собой”, —
в этот момент я скажу им: “Спасибо и
до свидания!” Но к этому времени они
сюда вложат большие деньги, особенно
Германия. Уверен, что они не захотят
так просто бросить здесь свой капитал»,
— заявлял он. Между тем судьба Ливии
доказывает, что Европа готова рисковать
куда большими инвестициями ради куда
менее продуманных тактических поли-
тических комбинаций.
Однако таких мутных объяснений
все же хватило для того, чтобы разру-
шить планы Тадича позиционировать
эти президентские выборы (по примеру
двух предыдущих) как противостояние
евроцентриста и махрового национа-
листа, как референдум о том, хотят ли
сербы вступать в ЕС. Николич изменил
позиционирование на свой лад. «Эти вы-
боры не были референдумом по поводу
того, кто поведет Сербию в Европейский
союз, а кто нет. На самом деле на выборах
решались внутренние проблемы, кото-
рые создала Демократическая партия и
Борис Тадич», — пояснял он.
никогда не будет невнимательной к Сер-
бии. Мое дело — построить Сербию как
мост между капиталами, технологиями
и идеями Евросоюза, с одной стороны,
и огромным рынком и колоссальными
возможностями России — с другой», —
заявил новоизбранный президент Сер-
бии. В частности, он намерен активно
участвовать в реализации российских
трубопроводных проектов. «Мы хотим
быть опорой Российской Федерации в
Европе… Сербия очень рассчитывает на
реализацию проекта “Южный поток”,
который сделает нашу страну стратеги-
чески важным партнером России в по-
ставках газа в Западную Европу. Этот
проект имеет решающее значение для
развития Сербии», — говорил Николич
в интервью российским журналистам.
Демонстрируя свою приверженность
связям с Россией, Томислав Николич уже
заявил, что первые свои визиты в каче-
стве главы государства он совершит в
Москву, Брюссель и Вашингтон — имен-
но в таком порядке.
Обычно Евросоюз очень насторожен-
но относится к лидерам стран Восточной
Европы, которые намереваются выстра-
ивать братские отношения с Москвой.
Однако в случае с избранием «пророс-
сийского сербского националиста» ЕС
демонстрирует удивительное спокой-
ствие — абсолютное большинство публи-
каций европейских газет о Сербии каса-
ются суда над Ратко Младичем. Такая
позиция, вероятно, объясняется тем, что
ЕС не считает Николича угрозой. Перед
встрече с еврокомиссаром по вопросам
расширения Штефаном Фюле заявил,
что в случае его победы курс Сербии
на вступление в ЕС останется неизмен-
ным. Доказательством наличия четких
договоренностей между Николичем и
Брюсселем может служить тот факт, что
Евросоюз поздравил Николича с победой
раньше всех — за три часа до закрытия
избирательных участков. Послание за
подписью Жозе Мануэля Баррозу и Хер-
мана ван Ромпея, появившееся фаль-
стартом на сайте ЕС, быстро удалили, но
скриншоты и осадок остались.
Более того, д ля ЕС Николич куда
более удобный президент, чем Тадич.
Последний настолько скомпрометиро-
вал себя односторонними уступками
Евросоюзу, что (на фоне разворачиваю-
щегося в стране масштабного эконо-
мического кризиса) своей политикой
может в итоге вызвать радикализацию
сербского политического поля по при-
меру греческого. Поэтому вместо того,
чтобы рисковать появлением в белград-
ских коридорах власти настоящих ра-
дикалов, которые нарушат статус-кво
вокруг Косово, Брюссель предпочитает
иметь там ручного националиста в лице
Николича. Со своей стороны Брюссель,
вероятно, попытается не выставлять
Сербии каких-то радикальных требо-
ваний, поскольку это сразу сделает ви-
димыми «красные линии», за которые
Николичу запрещено заступать, и по-
дорвет веру населения в патриотизм
нового президента. ■

Торопиться не надо
После победы на выборах Николич со-
бирается поддерживать одинаково хо-
рошие отношения как с Брюсселем, так
и с Москвой. «Европа в кризисе, но она
не может быть настолько слаба, чтобы
102
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 ПОЛИТИК А ПОЭЗИЯ

Всеволод Емелин

Московская лирика

Сил молчать нету больше, От центрального сквера,

Время правду сказать, Где вознесся Пампуш,
На Болотную площадь Вышли в путь инженеры
Я приду умирать. Человеческих душ.

И дыша перегаром, Что за славные лица,

От Покровских ворот Ни подонков, ни хамов,
Я пройду по бульварам, Идут Быков с Улицкой,
Где страдает народ. Рубинштейн и Проханов.

Мимо биокабинки, А потом у высотки

Где упал, словно лист, На Садовом кольце
От удара дубинки Миг свободы короткий
Молодой активист. Наблюдал я в конце.

Здесь прошли оккупанты Небогатую кассу

По бульварам Москвы, Уносили враги,
Неся белые банты, Звали нас биомассой
Топча зелень травы. Злые Бабы-Яги.

Не пойду нажираться Рядом с матерью в роще

Я в «Жан-Жак» и в «Джон Донн», Мне в земле не лежать,
Там инаугурацию На Болотную площадь
Справлял шумно ОМОН. Я приду умирать.

Иду мимо Абая, Там, где рвется оратор

Где лежит молодежь, Захватить микрофон,
Этим опровергая И швырнет провокатор
Воцарившую ложь. Яркий фаер в ОМОН.

Здесь читали доклады, Там, где гей спорит с наци

Ассамблеи вели, О величье Руси,
И, казалось, баррикады И полиция в панцирях
Вырастали вдали. Ждет приказа «Гаси!»

Грустно, старая нежить, Где, готовые к бою,

Наблюдал это я. Все встают в полный рост
Где же ты, моя свежесть? И дрожит под толпою
Где ты, юность моя? Малый Каменный мост.

Приближается лето,
Расцветут сто цветов,
Сочиняют поэты
Стихи против ментов.
104
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 К У Л ЬТ У Р А СОВРЕМЕННА Я МУЗЫК А

Григорий Дурново
«Я все время ищу свежее звучание»
В рамках «Американских сезонов в России» выдающийся джазовый пианист Херби Хэнкок выступил в Москве
с молодыми джазовыми музыкантами

-летний Херби Хэнкок продолжает удивлять

своей разносторонностью. Воспитанник Майл-

72 за Дэйвиса, он по наущению великого трубача

еще в конце 1960-х начал вводить в джазовое
пространство электронные клавиши. Хэнкок за-
писывал мудреные экспериментальные альбомы
с обилием синтезаторов, первым объединил джаз и фанк,
лихо осваивал диско, а затем и хип-хоп (это под его знаме-
нитую композицию «Rockit», впервые у нас прозвучавшую
в культовом фильме Карена Шахназарова «Курьер», в СССР
танцевали брейк-данс). В новом тысячелетии он записал
несколько альбомов с участием поп-звезд, где предложил
новые прочтения всем известных хитов. Последний в этом
ряду (и пока что последний в дискографии Хэнкока) — «The
Imagine Project» 2010 года, в записи которого помимо по-
пулярных артистов приняли участие музыканты из Индии,
Африки, Центральной Америки. Предшествовавший ему
«River: The Joni Letters», посвященный творчеству канадской
певицы Джони Митчелл, стал первой за сорок с лишним лет
(и второй за всю историю) джазовой записью, получившей
премию Grammy в номинации «Альбом года». И все же Хэн-
коку до сих пор случается выступать и с программами более
традиционными в джазовом смысле (среди его безуслов-
 СОВРЕМЕННА Я МУЗЫК А К У Л ЬТ У Р А 105

ных достижений — возрождение в конце 1970-х — начале

ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

1980-х традиций акустического джазового квинтета вместе
с товарищами по ансамблю Майлза Дэйвиса). Именно так
произошло и в Доме музыки, где Хэнкок появился вместе с
ансамблем выпускников Института джаза имени Телониуса
Монка и лауреатов проводимых им конкурсов. Здесь зву-
чал профессионально, с блеском исполненный, но вполне
предсказуемый джазовый мейнстрим, и только сольный им-
провизационный номер Хэнкока позволил публике хотя бы
ненадолго выйти в несколько иное измерение. В интервью
«Эксперту» Херби Хэнкок рассказал о работе с электроникой,
влиянии классической музыки и о своих надеждах.

— Мистер Хэнкок, правильно ли я понимаю, что джа-

зовый мейнстрим, игра в традиционном акустическом
квинтете, этакое возвращение к старому — для вас в по-
следнее время редкость?
— Я в этих категориях не рассуждаю. Я бы сказал так: у меня
в гардеробе висит разная одежда, и я выбираю ту, которая мне
кажется подходящей к ситуации. Я не думаю о том, является
ли то, что я делаю, возвращением к чему-то. Все, чем я рас-
полагаю, годится в дело.
— Вы как-то говорили, что каждый ваш следующий шаг
— это создание чего-то нового, чего вы раньше не делали.
— Да, это касается моих проектов, моих альбомов. Но в
выступлениях я себя таким образом не ограничиваю. Если
что-то работает, значит, это то, что мне нужно. В каком бы
направлении я ни шел, я стараюсь играть так, чтобы звучало
свежо. Я все время, во всех случаях ищу вот это свежее звуча-
ние. Так что я все-таки ничего не повторяю.
— Что бы ло свежего в ваше м московском
выступлении?
— Я не могу так просто выделить что-то и сказать: «Это
свежо, а это — нет». Но я сам старался звучать свежо!
(Смеется.)
— Что вы думаете о сегодняшних мерах по поддер-
жанию джазового искусства — фондах, образователь-
ных программах? Нужна ли искусству государственная
поддержка?
— Найти деньги, чтобы поддерживать музыку, сложно.
У Института Телониуса Монка множество программ, но совсем
мало сотрудников. Небольшой штат людей, которые работают
очень помногу и очень привязаны к своему делу. Им нужна
серьезная финансовая поддержка. Мне за мою работу в ин-
ституте не платят, а те, кому платят, получают мало. Но они
выкладываются на 200 процентов. И когда я вижу множество
молодых людей, которым интересно играть джаз, мне кажется,
что их становится все больше. И я чувствую определенную
уверенность в том, что здоровью джаза и его будущему по-
прежнему ничто не угрожает.
— Но будущее возможно в том случае, если в искусстве
появляется что-то новое. Многие ли, на ваш взгляд, при-
вносят в джаз что-то новое, свежее, как вы говорите,
что-то извне?
— Да, например, те музыканты, которые принадлежат не к
американской и не к европейской культуре и сочетают какие-
то элементы своей культуры с духом джаза. Для меня это и
есть показатель свежести. Вот, например, армянский пианист
Тигран Хамасян. Блестящий, очень интересный музыкант. Он
даже еду пробует в джазовом стиле! (Смеется.) Или индийские
музыканты.
— А среди молодых американцев есть такие?
— Конечно! Но как выглядят американцы? (Смеется.) Они
выглядят так же, как жители всей планеты. Мы — страна
иммигрантов, наши корни повсюду. У меня, правда, не очень
много времени, чтобы ходить по джазовым клубам и слушать
106 К У Л ЬТ У Р А СОВРЕМЕННА Я МУЗЫК А
молодых музыкантов, так что много имен я назвать не могу.
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
Но есть те, чья игра меня трогает.
— Не могу не спросить вас о вашем последнем альбоме
«The Imagine Project». На этой записи звучит столько го-
лосов со всего мира, они поют в стольких стилях. Можно
ли в таком случае с полным правом называть его альбо-
мом Херби Хэнкока? Или вы всего лишь один из многих
на этой записи?
— А кто-нибудь другой мог бы создать такую запись?
(Улыбается.)
— Вы неоднократно отмечали, что теперь люди мо-
гут скачивать отдельные песни и композиции и созда-
вать собственные сборники, вместо того чтобы поку-
пать альбомы. Значит ли это, что концепция альбома
как такового устарела? Планируете ли вы тем не менее
выпускать альбомы?
— Люди действительно создают собственные сборники,
и поэтому мои последние альбомы в каком-то смысле сами
похожи на такие сборники. На записях разных песен может
не совпадать ритм-секция и даже весь ансамбль. Поэтому
альбомы стало так сложно делать, ведь каждая композиция
теперь как отдельный альбом. Но есть некое связующее
звено, и это связующее звено — я, потому что у меня есть
понимание того, как все это должно выглядеть.
— Значит, следующий ваш альбом тоже будет своего
рода сборником, плодом сотрудничества с разными со-
ставами, с самыми разными музыкантами?
— Да, один из следующих проектов, над которым я рабо-
таю (сделано еще немного, у меня пока не хватает време-
ни на то, чтобы плотно им заняться), представляет собой
сотрудничество с исполнителями в области электронной
музыки и хип-хопа со всего мира. Вот такое сочетание —
они и я на синтезаторе и фортепиано. Я еще не знаю, как
это будет выглядеть, я должен изучить творчество разных
музыкантов со всего мира, чтобы посмотреть, как культуры
их стран внедряются в электронную музыку, хип-хоп, рэп и
так далее. Это будут своего рода семена, из которых у меня
должно вырасти общее представление об этом проекте. Что
меня прежде всего интересует в нескольких моих ближай-
ших проектах, так это то, как можно разными способами во-
плотить идею всемирной музыки. Это способ использования
музыки для создания чего-то вроде глобализации, возмож-
ность показать все разнообразие новых идей и концепций
от представителей разных культур.
— Много лет назад у вас был альбом «Dis Is Da Drum», в
котором вы тоже соединяли джаз с хип-хопом…
— Хип-хоп с тех пор сильно изменился! Надеюсь, в новом
проекте будет много молодых музыкантов, которые звучат
свежо.
— Вы недавно говорили, что хотели бы сделать что-
нибудь вместе с Питером Гэбриелом и ли U2. Есть ли
подвижки в этом направлении?
— Пока никаких. Но мне это по-прежнему интересно. На
самом деле, когда мы работали над «The Imagine Project»,
мы пытались связаться с Гэбриелом, но он был занят дру-
гим делом (в «The Imagine Project» включена версия песни
Гэбриела «Don’t Give Up». — «Эксперт»). Он замечательный
артист! Мне просто стало любопытно, как бы мы могли по-
работать вместе.
— Правильно ли я понимаю, что вы не очень любите
традиционные джазовые фортепианные трио? Вы до-
вольно редко играли с такими составами.
— Я уже давно поменял свое отношение к этому. Сейчас
я открыт для любого вида музицирования. Например, у
меня бывают сольные выступления — лишь фортепиано
и электронные приспособления. В частности, даже MIDI-
контроллеры, которые диджеи используют в клубах. Я толь-
ко начинаю все это осваивать, встречаюсь со специалистами
по программному обеспечению, обсуждаю с ними разные
идеи. В работе с этими устройствами есть один интерес-
ный аспект: как зрителям узнать, что ты делаешь, если
они видят только заднюю сторону клавиатуры и контрол-
лера? Они смогут увидеть что-нибудь только с помощью
видеопроекции. Мне интересно наблюдать за движениями
этих людей, за тем, как они работают, как управляются с
аудио и видео, со всеми этими кнопками, ручками, фей-
дерами (регуляторами, постепенно прибавляющими или
убавляющими звук. — «Эксперт»), у каждого из которых
есть свое предназначение. Во время выступления зрители
хотят понимать, что человек, который находится на сцене,
не просто нажимает на кнопки и крутит ручки. Я не хочу
быть просто диджеем, который использует то, что сыграл
кто-то другой, поскольку сам ни на чем не играет. Но поче-
му бы мне не внедрить какие-то их умения в собственную
музыку? Я могу сам создавать то, что буду обрабатывать.
В этом направлении я и работаю.
— Вы всегда интересовались новшествами в области
техники. Вы по-прежнему внимательно следите за всем,
что появляется в этой области?
— Конечно, у меня есть контроллер — не помню, как он
называется, — с помощью которого я на концертах могу
делать то, чего не мог раньше. И все равно я еще только на-
чинаю его осваивать, еще не все возможности мне известны.
Есть разнообразные новые педали, есть айпэд, тачскрины
и так далее. Я снова чувствую себя ребенком, попавшим в
мастерскую. Но в прошлые годы я сам узнавал, что нового
появилось, а теперь я нанимаю людей, которые могут мне
что-то объяснить. Программное обеспечение развивает-
ся стремительно. Руководства к каждому новому прибору
такие толстые, что мне уже приходится выбирать, чем за-
ниматься: игрой на инструменте или чтением руководств!
(Смеется.)
— Когда вы импровизируете соло, включаете ли вы в
импровизации прямые цитаты откуда-нибудь, исполь-
зуете ли какие-нибудь элементы, например, из академи-
ческой музыки?
— Сейчас я уже ничего впрямую не использую, никаких
прямых цитат. Есть один классический композитор, кото-
рый оказал на меня серьезное влияние, — это Равель. Дей-
ствительно, бывает, что я в ходе импровизации тяготею к
нему, когда играю что-то умиротворяющее, лирическое, а не
энергичное. Бывает, что в моих импровизациях ощущается
влияние Бартока или Стравинского.
Что касается академической музыки, то у меня в про-
шлом году было несколько концертов с симфоническими
оркестрами в США и Канаде. Я исполнял «Рапсодию в блю-
зовых тонах» Гершвина. А недавно я вернулся из Китая, где
выступал с пианистом, которого зовут Лан Лан. В июне мы
с ним выступаем в Берлине — Лан Лан как раз будет празд-
новать 30-летие.
— Вы как-то говорили, что, много лет сочиняя музыку,
не придавали большого значения тексту и только в по-
следнее время стали обращаться к песенной форме. Не
планируете ли вы сами сочинять песни?
— После того как я сделал альбом песен Джони Митчелл,
куда мне самому писать тексты? Самое близкое к этому из
того, что я могу сделать, — это написать книгу. (Смеется.)
Я пишу мемуары, но слова к песням — не мое. Я когда-то
очень давно сочинил одну песню и написал к ней слова,
она называется «Sunlight». Но я даже не думаю о том, чтобы
сочинять тексты для песен. Сама идея, что надо обращать
внимание на слова, нова для меня, я ее только осваиваю. ■
108
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012 К У Л ЬТ У Р А КИНО
Антон Долин
Смерть холоднее любви
Новый фильм Михаэля Ханеке — главная сенсация Канн-2012
азвать фильм попросту «Лю-
бовь» — уже вызов, и вызов
Н вдвойне, если бросает его
Михаэль Ханеке, семидеся-
тилетний австрийский риго-
рист, которого не только кри-
тики, но и поклонники нередко упрекают
в чрезмерно холодном и аналитическом
подходе к отображению реальности. Хм,
«Любовь»… Неужели он всерьез?
Да, всерьез. И это главная новость.
Против ожиданий, перед нами кино не о
старости и страдании, не об одиночестве
и боли, не об отчуждении и отчаянии
(хотя все эти компоненты присутствуют,
как без них), а именно о любви.
Их зовут так же, как любых супругов из
фильмов Ханеке («Забавные игры», «Скры-
тое»): Анна и Жорж. Двое стариков, пре-
подавателей музыки на пенсии, коротают
дни в просторной парижской квартире.
По вечерам ходят на фортепианные кон-
церты, иногда принимают в гостях дочь
с зятем, живущих за границей, по утрам
едят яйца всмятку и читают свежий Le
Monde. Однажды случается страшное,
но вовсе не неожиданное, даже обыкно-
венное, и от этого еще более пугающее:
инсульт. У Анны парализована правая по-
ловина тела, она прикована к инвалидной
коляске. Этот удар — не последний. Анна
уходит из жизни медленно, мучительно,
сознание оставляет ее на наших глазах, а
боль не желает уходить, нарастая с каж-
дым мигом, с каждым кадром.
Жоржа и Анну сыграли Жан-Луи Трен-
тиньян и Эмманюэль Рива — не просто
двое прекрасных пожилых актеров (ему
82, ей 84, оба давно не снимались ни в
чем значительном, а Трентиньян и вовсе
объявлял, что покидает кино навеки), но
герои культовых фильмов о любви «Муж-
чина и женщина» и «Хиросима, моя лю-
бовь». Уже поговаривают, что «Любовь»
получилась столь мощной благодаря
удачно подобранным исполнителям. Это
и так, и нет. В самом деле, в наше праг-
матичное время драму такой простоты
и такого масштаба абы кто не сыграл бы.
Однако то тихое пламя, которое все ярче
и ярче разгорается в этих хрупких оби-
тателях прошлого века, зажег именно
Ханеке. Естественность и отчетливость
его языка, уже окончательно избавлен-
ного от претенциозности и эпатажа, от
плакатной декларативности и шокирую-
щих провокаций, поражают. А результат
— неожиданно пронзительное кино о
противостоянии человека неминуемо-
му расчеловечиванию, настигающему со
временем каждого. Ничего не было — и
не будет — банальнее, но Ханеке дей-
ствительно снял фильм о том, что любовь
сильнее смерти. Впрочем, заставить пове-
рить в эту банальность, доказать ее — за-
дача для очень большого художника.
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
Жан-Луи Трентиньян вернулся в кино благодаря Ханеке
Любовь обычно понимают как ком-
бинацию физиологии и чего-то неви-
димого, неописуемого; самое сложное
— найти баланс этих компонентов.
О физической любви, о сексе, в цело-
мудренном фильме Ханеке речи нет,
но вместе с тем это поистине картина
о двух телах, одно из которых все еще
управляемо разумом и волей, а второе
потеряло контроль над собой. Вот Жорж
поднимает Анну с кресла-каталки, что-
бы пересадить на кресло, или ведет ее
по коридору в туалет — и их движения
напоминают странный и нежный та-
нец. Когда слова теряют смысл, превра-
щаются в бормотание, остается только
телесный контакт. Но и невидимому
нашлось место в фильме, при всей его
хроникально-документальной точно-
сти. Сознание Жоржа компенсирует по-
терю спутницы жизни, предлагая один
странный сон за другим, чередуя галлю-
цинации с реальностью до тех пор, пока
они полностью не сплавляются в единой
восхитительной сцене с поимкой Трен-
тиньяном живого (не компьютерного!)
голубя, залетевшего в квартиру.
По одной версии, голубь в хате — к
скорому несчастью, по другой — при-
мета грядущей свадьбы. В фильме Ха-
неке они, по сути, сливаются в одно
событие, приводя к самому тихому и
непафосному катарсису в новейшей
истории кино. В пустую квартиру при-
ходит безучастная дочь — как и мы,
она вглядывается в безжизненные ин-
терьеры, пытаясь прочесть в них исто-
рию любви. Играет ее, кстати, Изабель
Юппер, ближайшая подруга и сорат-
ница Михаэля Ханеке, давшая ему три
года назад «Золотую пальмовую ветвь»
за «Белую ленту». Теперь они объеди-
нились, чтобы подарить нам, похоже,
лучший фильм 2012 года. ■

Изабель Юппер:
«Иногда молчание важнее слов»
Каннах выдающаяся французская актриса представила два
В фильма — «Любовь» австрийца Михаэля Ханеке, где она сыгра-
ла роль дочери пожилой пары, и «В другой стране» корейца Хона
Сан-Су, где вписалась сразу в три роли. Каждую из ее героинь
в этой парадоксальной комедии зовут Анной, только первая Анна — до-
кументалистка, приехавшая в гости к коллеге, вторая — неверная жена,
навещающая любовника, а третья — брошенная мужем женщина. Юппер
рассказала «Эксперту» о своих новых ролях и взглядах на современный
кинематограф.
— Можно ли сравнивать режиссеров из Франции и других стран?
— Думаю, это бессмысленно. Если человек — самобытный художник,
его национальная принадлежность теряет всякое значение. Каждый из
них в большей степени гражданин мира, чем какой-то страны. Работать
в авторском кино еще более увлекательно, чем путешествовать по миру,
поверьте. Взять, к примеру, Хона Сан-Су: он кореец, но больше похож на
европейца. Недаром его постоянно сравнивают с Эриком Ромером или
Аленом Рене. А мне он больше напомнил Луиса Бунюэля своей склонно-
стью к метафизическому бурлеску и любовью к вариациям на одну и ту же
тему. С другой стороны, больше всего Хон Сан-Су похож на Хона Сан-Су,
Михаэль Ханеке — на Михаэля Ханеке и так далее.
— Почему в последние годы вы все чаще снимаетесь в азиатском
кино?
— Вероятно, это совпадение. Однако в жизни довольно трудно понять,
EPA
чем случайность отличается от закономерности. Актриса не решает, где бу-
дет сниматься, она ждет предложений — и замечательные режиссеры из
Азии делают мне их одно за другим. Правда, я всегда интересовалась ази-
атским кино, высоко его ценила и была права: все самые важные события
кинематографа последних лет происходили не в Европе или США, а в Азии.
Впрочем, повторяю, в основном это вопрос шанса, а не осознанного выбора.
К примеру, с Хоном Сан-Су все вышло как-то само собой. Мы встретились
на его ретроспективе в парижской Синематеке, где его буквально на руках
носили, продолжили знакомство в Сеуле, где я представляла фотовыставку
моих портретов. Тогда Хон Сан-Су и предложил мне у него сниматься. А я
сразу согласилась. Немедленно ему поверила, не раздумывая. И слушала
каждое его слово… Он, правда, не слишком разговорчив, так что слушала
и молчание тоже. Иногда оно еще важнее слов.
— Вы доверяете всем режиссерам, с которыми работаете?
— Конечно! Без этого работать невозможно. Именно доверие прочно
связывает режиссера с исполнителем. Помню, Хон сказал мне: «Не знаю,
о чем будет мой фильм, знаю лишь, где его буду снимать». Он отвез меня
в курортный городок, часах в пяти езды от Сеула, показал маленький
отель, где мы будем снимать, и я тут же сказала «да». Без сценария. Он
его тогда, кстати, еще не написал. Так же и с Михаэлем. Куда бы он меня
ни позвал, я ему поверю и пойду за ним. Хоть на край света. Впрочем, та
же Корея для меня и есть край света.
— А французские режиссеры вас меньше интересуют?
— Нет-нет, на родине мне ролей хватает. Просто я постоянно стрем-
люсь расширять свои возможности.
— Как ваши отношения с Михаэлем Ханеке развивались с течением
лет? Ведь началось все с вашего отказа играть в его «Забавных играх»,
а потом вы сыграли в «Пианистке» и получили за нее все возможные
призы, потом в Каннах наградили его «Белую ленту» «Золотой паль-
мовой ветвью»…
— Михаэль всегда был моим другом вне зависимости от наград или
совместной работы. Именно поэтому я так дорожу нашими отношениями.
Мы подружились, не делая совместных фильмов, — редчайший случай!
Четыре года мы пытались снять совместную картину, и у нас никак не
получалось. Сначала были «Забавные игры», от участия в которых я от-
казалась, прочитав сценарий. Потом мы начали работать над «Временем
волка», но проект бесконечно откладывался, и мы временно от него отка-
КИНО К У Л ЬТ У Р А 109
ЭКС ПЕ Р Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012
зались. И только потом он рассказал мне о намерении снять «Пианистку».
Он сформулировал это так: «Если ты откажешься, фильм я снимать не
буду». Как еще можно убедить актрису, как лучше ей польстить? Так что
я сразу согласилась. С тех пор в наших отношениях призы и провалы
ничего не могли изменить.
— Вы любите возвращаться к одним и тем же режиссерам. По-
чему?
— Это дает мне уверенность в том, что результат будет достоин вло-
женных усилий. Совместный фильм — нечто вроде страховочной веревки,
связывающей постановщика с актером, и приятно знать, что она точно
не разорвется на полпути. Ведь это почти как история любви: отношения
должны быть надежными и крепкими. А с новой влюбленностью ни в чем
нельзя быть уверенной. Сначала он тебя любит, потом разочаруется…
Но есть и оборотная сторона. Снимешься у режиссера однажды, а он
почему-то убежден в вечной взаимности. «Ты же у меня играла, почему
теперь отказываешься?» Да, иногда и отказываюсь.
— Вы всегда придаете наибольшее значение личности режиссера,
ставя свою роль и сценарий на второе место, или это зависит от каждого
конкретного случая?
— Мой первый и главный приоритет — личность режиссера. Конеч-
но, бывают разные случаи. Одно дело режиссеры-друзья, другое дело
дебютанты, новички, с которыми мне тоже доводится работать. В этом
случае приходится доверять инстинкту, интуиции. Она меня редко под-
водит. Помню, как сделала ставку на начинающего режиссера Жоакима
Лафосса — и вот его следующая картина уже в каннской программе! По-
ставила на Урсулу Мейер — и ее второй фильм получил приз в Берлине!
Видите, я редко ошибаюсь.
— Чья реакция на ваши роли интересует вас больше — режиссера,
с которым вы работаете, или публики?
— Режиссеров я вообще стараюсь ни о чем не спрашивать, считаю
подобные вопросы нескромными. Захотят — сами скажут. Первый от-
вет ты получаешь, когда снимаешься в фильме. Другой ответ — когда
его смотришь. А третий, четвертый, десятый дают зрители. Поэтому я
предпочитаю делать фильмы прежде всего для себя самой, никому не
доверяя безоговорочно. Ведь на любые вопросы у каждого зрителя най-
дется собственный ответ.
■ Интервью взял Антон Долин
110 К У Л ЬТ У Р А
ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012
Ставки сделаны
В украинской столице открылась
Первая Киевская международная
биеннале современного искусства,
сразу же получившая звучное офи-
циальное название ARSENALE, связан-
ное с непосредственным местом про-
ведения. Основной проект разместился
в здании бывшего оружейного завода
— Мыстецком арсенале, памятнике
зодчества конца XVIII века, построен-
ном Иоганном Меллером и намерен-
ном в скором времени, по словам его
директора и комиссара биеннале На-
тальи Заболотной, превратиться в круп-
нейший музей. Мощное архитектурное
творение площадью 60 тыс. квадрат-
ных метров сегодня отреставрировано
на треть и по масштабам сравнимо с
венецианским Arsenale, местом про-
ведения главной мировой биеннале.
Киевский смотр не отошел от об-
щепринятой международной практики:
внятная структура (основной проект
плюс специальная и параллельная вы-
ставочные программы) и приглашенный
куратор-звезда. Таковым стал Дэвид Эл-
лиотт, куратор и искусствовед, хорошо
знающий как западное, так и восточное
искусство (был директором в токийском
Mori Art Museum, а также музеев Сток-
Фрагмент экспозиции с работой
Ай Вэйвэя
гольма и Стамбула). Эллиотт и приду-
мал тему смотра — «Лучшие времена,
худшие времена. Возрождение и апо-
калипсис в современном искусстве»,
взяв за основу строчку из «Повести о
двух городах» Чарлза Диккенса, — и
собрал около сотни работ художников
— участников основного проекта более
чем из 30 стран мира.
Арт-состав действительно впечатля-
ет: модные китаец Ай Вэйвэй, ливанка
Яэль Бартана, британцы братья Чепмен и
Йинка Шонибаре, японка Шихару Шиота;
классики Луиз Буржуа, Билл Виола, Яёи
Кусама, Пол Маккарти, Борис Михайлов и
Илья Кабаков. И главное — привезенные
работы анонсированных еще в прошлом
году звезд абсолютно соответствуют их
международному статусу и обозначают
его даже для неподготовленного зрите-
ля. Кроме того, более 40 произведений
были сделаны специально для биеннале
в Киеве. Так, греческий художник Сте-
лиос Фаитакис, привлекший внимание
посетителей своими «византийскими»
фресками в датском павильоне на про-
шлогодней Венецианской биеннале,
в арсенале также расписал диптихом
«Битва за Киев и Нестор Махно» две
внутренние арки. Три монументальные
инсталляции на тему взаимодействия че-
ловека с окружающей средой специально
для пространства арсенала соорудила
англичанка Филлида Барлоу. А японец
Удзино создал из старых советских ра-
диоприемников музыкальную скульптуру
«Радиоактивность», посвященную теме
ядерной энергетики, актуальной и для
Украины, и для Японии.
Отсюда и приличный бюджет, соста-
вивший около 5 млн долларов, — более
половины этой суммы выделили украин-
ское министерство культуры и городская
администрация. (Для сравнения: бюд-
жет последней Московской биеннале
составил около 2,2 млн долларов.)
Биеннале стала первым и важным
шагом на пути интеграции Украины в
международный художественный кон-
текст. Действительно, до сих пор ни
одна из стран Восточной Европы, кроме
России, не уделяла столь пристального
внимания современному искусству на
государственном уровне. Амбиции вла-
стей понятны — модные общемировые
веяния contemporary art в страну привез
и практически монополизировал украин-
ский олигарх Виктор Пинчук, открывший
в Киеве в 2006 году PinchukArtCentre.
За шесть лет существования благодаря
большим выставкам (здесь гостили экс-
позиции Дэмиена Херста и Вика Мю-
ниса, Субодха Гупты и Джеффа Кунса,
Такаши Мураками и Пола Маккартни) и
учреждению интернационального арт-
конкурса Future Generation Art Prize
центр стал крупным международным
брендом, а также примером серьезной
материальной и образовательной под-
держки проектов в области искусства.
Кстати, во время проведения биеннале
здесь проходит ретроспектива одного из
самых влиятельных скульпторов совре-
менности Аниша Капура, построившего
открытую на днях башню ArcelorMittal
Orbit, своеобразный символ олимпий-
ского Лондона. Так что сегодня в укра-
инской столице концентрация мирового
искусства, понятного и зрелищного, как
никогда высока.
■ Олег Краснов, Киев
112
ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012 КНИГИ
Георгий Любарский
О великих напастях, храбрости
и справедливости
Книга Жана де Жуанвиля, памятник истории Франции, не стареет —
читать ее сейчас так же интересно, как и в Средние века. И даже еще
интереснее
Произведение совершенно замечательное
— как описываемыми событиями, так и
характером автора.
Это история царствования Людовика
IX (Святого), одного из самых знаменитых
французских королей, написанная его
другом и соратником. Это история уди-
вительного времени, Высокого средневе-
ковья — события середины XIII века.
Де Жуанвиль писал свою историю через
полвека после того, как закончился кре-
стовый поход в Южную Францию, против
катаров. Что тогда происходило? Во Фран-
ции была разрешена деятельность инк-
визиции. Недавно основан орден доми-
никанцев, набирают силу воинствующие
рыцари — госпитальеры и тамплиеры.
Тамплиеры организовали первые банки
и снабжают крестоносцев векселями.
Расцветает ученость, работают Альберт
Великий, Фома Аквинский, Роджер Бэ-
кон, основана Сорбонна. Создан «Роман
о Розе», трубадуры поют свои песни. По
дорогам ходят, хулиганят, шутят и поют
ваганты, бродячие студенты. Появляются
светская этика, культ прекрасной дамы и
множество элементов обхождения, кото-
рые потом легли в основу нравственного
кодекса европейской цивилизации.
Король вовсе не управляет Францией
как единым целым, он — первый среди
равных, вокруг сеньоры, связанные с ним
клятвой вассала и обязанные воевать за
него бесплатно 40 дней в году, а потом они
могут уйти с чувством выполненного дол-
га. Франция воюет с Англией, но короли
женаты на сестрах и предпринимают ма-
невры, чтобы не оскорбить родственного
врага. Современной Франции пока нет,
лишь ее зародыш, Иль-де-Франс, собирает
вокруг себя земли. Благодаря искорене-
нию лангедокской ереси север Франции
смог подмять юг, корона приросла новы-
ми фьефами.
Время крестовых походов, величай-
ших и удивительных событий — войны
предпринимались из идеальных побужде-
ний, политику диктовали религиозные и
нравственные представления. И во главе
крестового похода — король, вскоре после
смерти признанный святым.
Автор этого удивительного произведе-
ния, сенешаль короля Жан де Жуанвиль,
— самый прекрасный рассказчик, которо-
го только можно пожелать для истории.
Он — друг короля, рыцарь, участник сра-
жений — потрясающе наивен, наблюда-
телен, памятлив и скромен.
Он пишет о том, что видел, и радостно
делится своими наблюдениями и откры-
тиями. Искушенный читатель видит за
словами автора подразумеваемое и ра-
дуется своей сообразительности. Автор
говорит о святом короле, его славе, благо-
честии и подвигах. И мы читаем…
В походе король болел дизентерией, да
так, что штаны пришлось разрезать сзади,
столько раз ему приходилось присажи-
ваться. Больной, он не бросает войска. Вот
рыцарская конница заходит на специаль-
ные десантные корабли — открывается
широкая дверь в борту, заводят 60 лоша-
дей, потом корабль может выброситься на
берег, и прямо из трюма конница начнет
высадку. Вот король с борта, со щитом на
шее и копьем в руке, прыгает в воду и при-
соединяется к высадившейся коннице.
Вот товарищ де Жуанвиля, рыцарь-
шутник д’Э: он ловко собирает крошеч-
ную баллисту и бомбардирует камушками
стол, за которым в соседней комнате тра-
пезничают рыцари. Камни разбивают на
столе кубки и кувшины, рыцари хохочут.
Вот рассказ о царстве пресвитера Иоан-
на, о египетских мамлюках, о воцарении
Чингисхана. Ходовые легенды Средних
веков, то, что все считали правдой и рас-
сказывали как правду, автор правдиво
передает. Истории о Горном старце и о
том, чего он боялся. Сражения, стычки,
осады. Де Жуанвиль повествует о случаях,
которые вместе складываются в жизнь.
У книги замечательные комментарии.
Это хорошая редакторская работа, а та-
кое можно сказать далеко не о каждом
издании. Перевод превосходный: Галина
Цыбулько, специалист по средневековой
Франции, сделала русскую речь де Жуан-
виля современной и в то же время неуло-
вимо средневековой.
Более половины объема книги за-
нимают комментарии. Вот, например,
описание приспособления для ведения
подкопов при осаде замков. Chat — это
крытая галерея на колесах с пристроен-
ной передвижной башней, откуда против-
ника обстреливали из луков и арбалетов,
а под нею работали землекопы.
Таких комментариев, поясняющих
реалии, указывающих точные даты, —
десятки страниц. В приложении — знаме-
нитая статья Ж. Бедье об этом памятни-
ке французской истории. Затем — текст
Ю. П. Малинина о Людовике Святом.
Современный ученый дает картину XIII
столетия так, как ее видят историки, в
ясных общих концепциях. Это отличное
дополнение к истории де Жуанвиля. Тот
находился в самой гуще событий и часто
не понимал, что происходит, слишком
близко и тесно все его касалось — набе-
жали, взяли в плен, стоял на коленях с
кинжалом у горла, отвели к плененно-
му королю, толпа фанатиков требовала
смерти… Где тут разобраться. А историк
может описать это внятно, чтобы совре-
менный читатель понял, откуда взялись
эмиры и что произошло.
Следом — текст Н. де Вайи о Людови-
ке Святом. Это — описание феодальных
отношений, как они даны в истории де
Жуанвиля, отношения суда, права, чекан-
ка монеты, рассказ о том, какую одежду
носили, как служили слуги — общий об-
зор эпохи. Большой текст О. Лоньона рас-
сказывает о карте Франции во времена
Людовика IX, с перечнем всех фьефов. По-
том — два больших комментария А. Г. Юр-
ченко и Ю. К. Гугуева, взгляд востокове-
дов. События, виденные де Жуанвилем
на Святой Земле, описываются как часть
политических событий на Востоке, когда
монгольские войска сокрушили ислам-
ские государства. И после этого еще одна
статья — Е. Ю. Гончарова по нумизмати-
ке, о монетах времени Людовика Свято-
го, христианских дирхемах с арабскими
надписями.
■ Жуанвиль Жан де. Книга благочестивых
речений и добрых деяний нашего святого
короля Людовика. — СПб.: Евразия, 2012.
— 395 с. Тираж 1000 экз.

СОЦИАЛЬНАЯ ТЕОРИЯ
Жизнь без
сюрпризов
Ритцер Джордж. Макдональдизация об-
щества 5 / Пер. с англ. Андрея Лазарева.
— М.: Издательская и консалтинговая
группа «Праксис», 2011. — 592 с.
Социологическое исследование механиз-
мов потребления, утверждающее «Мак-
дональдс» в качестве зловещей метафоры
стандартизированной жизни. Это уже пя-
тое издание: сам термин «макдональдиза-
ция» появился в 1993 году.
Фастфуд, по мнению американца Джор-
джа Ритцера, лучше всего иллюстрирует
современный этап рационализации. Ее
принципы, из которых автор выделяет
эффективность, просчитываемость, пред-
сказуемость и контроль, внедрены здесь
максимально глубоко. Ритцер доказывает,
что в погоне за ними общество доходит до
иррациональности. В «Макдональдсе» едят,
чтобы сэкономить время на готовке, но тра-
тят его на поездку в ресторан, ожидание у
кассы, поиск свободного столика.
Социолог проводит ревизию сфер жиз-
ни, в которые метастазами проникла мак-
дональдизация. Оказывается, оттуда, где
рационализация в целом уместна: работа,
прием пищи, — эти принципы перекидыва-
ются и на отдых, который, по идее, должен
быть свободным от рутины. В результате в
конвейер превращается вся жизнь, вплоть
до секса, спорта, рождения и воспитания де-
тей, смерти. Подъем на Эверест, когда чело-
век должен бы отдаться воле необузданной
природы, превращается в предсказуемую
экскурсию выходного дня. В парках Disney
сафари укорочено, опасность столкновения
с дикими животными исключена.
Автор анализирует и причины попу-
лярности стандартизированного под-
хода. Один из грустных выводов — люди
не любят неприятных неожиданностей.
Вдруг блюдо в незнакомом ресторанчике
окажется невкусным, а вот в фастфуде не
рискуешь: гамбургеры идентичны, пусть
и не гастрономический шедевр.
Книга констатирует: рационализация
продолжается. В новое издание включена
глава «Старбакизация общества», из чего
видно, что принципы макдональдизации
усложняются, распространяясь на прода-
жу высококачественного кофе и приятной
атмосферы.
■ Анастасия Напалкова
НОВЕЙШАЯ ИСТОРИЯ
Гонка на
выживание
Мания Хуберт. История атомной бом-
бы. — М.: Текст, 2012. — 343 с. Тираж
3000 экз.
Историю бомбы автор начинает с откры-
тия Рентгеном своих лучей. И дальше — ла-
вина экспериментальных и теоретических
открытий и имен открывателей, каждое из
которых вписано, как принято говорить,
золотыми буквами в историю физики:
супруги Кюри, Резерфорд, Планк, Эйн-
штейн, Бор, Гейзенберг и многие другие.
Республика ученых своим беспримерным
космополитизмом, казалось бы, подает
пример сотрудничества и взаимоподдерж-
ки всему миру. Но оказалось, что этот мир
столь же хрупок, как классическая физи-
ка. Начинается Первая мировая, и вчераш-
ние друзья расходятся по национальным
квартирам: одни — чтобы поставить свой
гений на военную службу, в частности
изобретают отравляющие газы, другие,
как Эйнштейн, — чтобы запереться в баш-
не из слоновой кости. Война закончилась,
и появилась надежда на возрождение ре-
спублики ученых. Но не тут-то было. ХХ
век не знает покоя. Идеологический рас-
кол затрагивает не только политиков, но
и физиков. Нобелевские лауреаты Филипп
Ленард и Йоганнес Штарк начинают арий-
ский поход против теории относительно-
сти и квантовой теории. Приближается
Вторая мировая, немецкий физик Отто
Ганн открывает расщепление атомного
ядра, и становится понятно, что можно
создать атомную бомбу. Когда это стано-
вится понятно всему физическому миру,
трое выдающихся физиков — Силард,
Вигнер и Теллер, объединенные страхом
перед Гитлером и успехами немецкой фи-
зики, обращаются к Эйнштейну с пред-
ложением подписать письмо к Рузвельту о
необходимости срочно начать работу над
американской атомной бомбой. Письмо
доходит до адресата, и начинается гонка.
В Германии ее подхватывает великий Гей-
зенберг, присягнувший на верность фюре-
ру, и принимается за работу над арийской
бомбой. На счастье человечества, немец-
кая команда проиграла.
История советской бомбы — отдель-
ная страница и в эту книгу не вошла.
■ Александр Механик
КНИГИ 113
ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012
ПРИКЛЮЧЕНИЯ
Стена.
Плачу
Владимир Мединский. Стена. — М.: Олма-
Пресс, 2012. — 624 с. Тираж 25 000 экз.
Назначение задорного публициста и твер-
дого государственника Владимира Ме-
динского министром культуры подогрело
интерес к его литературному творчеству,
в частности к историческому роману «Сте-
на», который любопытен в первую очередь
вопиющим разрывом между намерениями
автора и их реализацией.
Обращаясь к героической эпопее
осады Смоленска в 1609–1612 годах Си-
гизмундом III, автор, очевидно, хотел
создать русский «Код Розы» — авантюрно-
конспирологический роман с мистиче-
скими нотками. При этом откровенно
пользуясь проверенными ходами предше-
ственников. У Умберто Эко главного злодея
зовут Хорхе из Бургосы, и он слеп (привет
Хорхе Луису Борхесу), а у Мединского есть
начальник тайного сыска Лавр Павлиныч,
и он поблескивает очочками.
Само по себе соблюдение законов жанра
скорее хорошо, чем плохо, и досаду автора
на то, что о случившейся двадцатью годами
позже осаде Ла-Рошели и о мушкетерах мы
знаем прекрасно, а об осаде Смоленска и
его защитниках не знаем ничего, вполне
можно разделить.
Беда, однако, в том, что автор пишет не
как Эко и даже не как Дэн Браун, а словно со
времен Дюма исторический роман остался
на уровне романа-фельетона с условными
персонажами-функциями. Если главная
героиня — так умница-красавица, если
вражеский король — так глуп и мелочен,
если тайный злодей-предатель — так ко-
варен и двуличен.
А главное, автор просто обрывает сю-
жетную линию, если она ему мешает. Пред-
ставьте, что в «Азазеле» герой, увидев в день
свадьбы перед своим носом оторванную
взрывом руку невесты, тут же бежит ловить
злодеев. Книга просто рассыпалась бы… Но
именно такое и происходит в «Стене».
Что ничуть не мешает издательству рас-
кручивать Владимира Мединского как на-
стоящего автора бестселлеров. Министр
культуры не театровед, а невозмутимый
бестселлермейкер — это что-то новое.
■ Михаил Визель
114 ПОТРЕБЛЕНИЕ HI-END
дна из звезд современного Барт Симпсон, — Том Сакс и этот проект Вот и эту коллекцию, можно не сомне- принципах Джона Раскина — жертве,
ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012

арта, американский художник и
скульптор Том Сакс, создал небольшую
капсульную коллекцию Nikecraft для ме-
гапроизводителя спортивных товаров
Nike. Известный ироническими антикон-
сюмеристскими инсталляциями — еда
«Макдоналдса» в упаковке Тиффани или
знаменитая рождественская витрина
нью-йоркского универмага Barneys, где
персонажами вертепа были Hello Kitty и
вписал в свою выставку Space Program:
Mars в Park Avenue Armory, историю
псевдопутешествия на Марс. Частью
его стали кроссовки, ветровки и сумки,
разработанные с применением мате-
риалов и технологий, использующихся
в американской армии и NASA.
Как и всякий знаменитый художник,
Сакс достаточно эффективно коммер-
чески использует свой нонконформизм.
ваться, ждет большой коммерческий
успех. Все вещи имитируют любимую
им технику бриколлажа, то есть «сде-
лай сам из подручных материалов»,
и выглядят одновременно как продукт
суперсовременных технологий и рисай-
клинга. Выглядят при этом очень круто.
Как написал Сакс в аннотации к коллек-
ции, она зиждется на сформулирован-
ных в 1849 году семи архитектурных
правде, силе, красоте, жизни, памяти
и повиновении. «Мода — это и сила, и
правда, и красота, и память, и жизнь, и
повиновение, и достигается это великой
жертвой, так же как в атлетике». Можно
ли считать великой жертвой серьезные
цены на вещи Сакса — 385 долларов за
кроссовки и 700 за сумку, — бог весть,
но в том, что это настоящая мода, нет
никаких сомнений.

очетание «машина и часы» совершенно мужское и совершенно

С классическое. Поэтому нет ничего естественнее, чем соединить

эти понятия, как и поступили Bulgari и Mazerati, представив в
России одновременно часы Bulgari Octo Maserati и обновленный
GrandCabrio S.
Bulgari Octo Maserati стали первой совместной работой двух марок, исто-
рически воплощающих итальянский люкс. Массивные сложные часы в 45-
миллиметровом стальном корпусе сделаны на основе механического калибра
GG7800 с автоматическим заводом компании Gerald Genta, принадлежащей
Bulgari. Именно стиль Джеральда Дженты, легендарного часового дизайнера,
и определяет во многом облик часов: октагон, любимая геометрическая фи-
гура Дженты, вписанный в круглый циферблат, резкий агрессивный дизайн
циферблата с несколькими дисплеями. Любопытно, что до этого компания
Maserati сотрудничала с мануфактурой Audemars Piguet, самые знаменитые
часы которой, Royal Oak со знаковым восьмиугольным корпусом, создал в
1972 году именно Джеральд Джента.
На циферблате Octo Maserati четыре ретроградные функции: минуты (цен-
тральная стрелка), дата (в положении «6 часов»), а также минутный (в по-
ложении «3 часа») и часовой (в положении «9 часов») счетчики хронографа.
Еще на нем есть окошко «прыгающего» часа (то есть при переходе минутной
стрелкой 12-часовой отметки значение часа в окошке на «12 часах» мгно-
венно меняется) и центральная секундная стрелка хронографа, а собственно
часовой стрелки нет.
Присутствие Maserati обозначено аккуратно — фирменным трезубцем на
задней сапфировой крышке, фирменным же сочетанием серебристого и си-
него, а также дизайном ремешка из телячьей кожи, отсылающим к сиденьям
Maserati. Кроме того, на безель часов нанесена тахиметрическая шкала —
для измерения скорости движения по времени. Выпущено всего 200 штук
часов Bulgari Octo Maserati.
 HI-END ПОТРЕБЛЕНИЕ 115

лимпия Ле-Тан — вьетнам- оригинальная идея. И у Олимпии клатчи, напоминающие об упаковках

ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012

ская девушка, родившаяся в
Лондоне и выросшая в Париже. Она
начала работать в студии Chanel,
затем перешла к Balmain, а в 2009
году организовала собственный бренд
Olimpia Le-Tan и стала выпускать ма-
ленькие сумочки-клатчи. Собственно,
клатчи, которые в последнее время
превратились прямо-таки в символ
гламура, не выпускает сейчас только
ленивый, и, чтобы как-то выделиться,
мало использовать экзотическую
кожу, камни и дерево — все это уже
давно в ходу, — нужна действительно
она была: клатчи в виде томиков
классических изданий знаменитых
произведений в сочетании с техникой
ручной вышивки, которой, как она
говорит, ее научила бабушка. Соедине-
ние иронии, традиционного ремесла и
гламурной составляющей сработало
блестяще — с сумочками-книгами
стали ходить все звезды и вообще
все модницы. В нынешнем сезоне это
Dostoevsky, The Idiot, Boris Pasternak,
Doctor Zhivago. Вообще, медицинская
тема во всей коллекции главная, и
помимо традиционных книжек есть
лекарств, например Wiagra или
Brozac, что тут же вызывает массу
культурных ассоциаций вплоть до
картин Дэмиена Херста с рядами
разнокалиберных таблеток. Так
ироническая культурность Олимпии
Ле-Тан в соединении с ремесленным
мастерством создают очень совре-
менный люксовый продукт — краси-
вый, легкий и остроумный. Раньше
клатчи Олимпии продавались в
Москве спорадически, сейчас же они
постоянно и в полном объеме
будут представлены в ЦУМе.
НН
а первый взгляд в банной
линии известного аромата нет никакого
иного смысла, кроме сугубо сибаритско-
го. А на самом деле — очень полезная
вещь, особенно летом. Гель для душа,
эмульсия и крем для тела оставляют
на коже аромат, который вы любите, в
очень мягком варианте, и это идеально
в жару, когда даже туалетная вода
становится практически непереносимой.
Все три продукта есть в новой банной
линии Chanel № 19. Прежде всего они
прекрасно работают по прямому назначе-
нию: гель для душа и ванны замечатель-
но пенится и очень аккуратно очищает
кожу, эмульсия для тела прекрасно ее
увлажняет, не перегружая, а крем с более
насыщенной текстурой еще и питает. При
этом все продукты новой линии можно
использовать как с классическим Chanel
№ 19, так и с выпущенной в прошлом
году новой версией Chanel № 19 Poudre.

М ы живем в эпоху iPad. Под воздействием этого

небольшого устройства меняется мир, причем
стремительно. Меняется пространство интернета
— структура и устройство сайтов и приложений. Меняется
структура повседневной жизни человека, его досуг, тип
коммуникации и восприятие реальности. Все эти измене-
ния только набирают обороты, а как далеко все зайдет,
пока можно только предполагать. Впрочем, как и со всеми
революциями, по мере значимости изменений растет по-
требность в консервативной реакции на них — системной
компенсации потерь, которые эти изменения приносят.
Чехол-клавиатура Solar Keyboard Folio от компании Logitech
— продукт современный и высокотехнологичный, но слу-
жащий целям глубоко консервативным и оттого необхо-
димым. Собственно, главная проблема iPad при всех его
достоинствах — на нем практически невозможно работать.
Однако стоит на него надеть защитный чехол со встроенной
выносной клавиатурой, и iPad перестает быть игрушкой,
становится полноценным рабочим инструментом и притом
не теряет никаких своих свойств и возможностей.
Чехол почти не занимает места, весит всего 460 грам-
мов, сам умеет переводить в спящий режим и пробуждать
устройство и вместе с тем дает возможность работать с
клавиатуры, как в обычном ноутбуке. Связь с iPad происходит
через Bluetooth: никаких проводов, никаких дополнительных
устройств. А чехол должен защитить iPad от падений на
твердые поверхности с высоты человеческого роста.
Главная особенность модели Solar Keyboard Folio — солнеч-
ная батарея, рассчитанная на два года работы в полной тем-
ноте (из расчета два часа в день) и подзарядку от любого
источника света, даже офисного освещения. Это новшество
делает чехол-клавиатуру практически совершенным —
даже усилий по зарядке и замене батареек больше не
требуется. Стоит все удовольствие 130 долларов.
116 ИНДИК АТОРЫ ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ

вом рынке продолжился. Ло-

Падение рубля продолжается
ЭКСПЕР Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

кальная стабилизация курса

Рынок акций удержался выше психологически важных уровней
Финансовые индикаторы
Показатель
Ставка рефинансирования (%)
Инфляция за месяц (%)
Остатки на корсчетах банков в ЦБ (млрд руб.)
Золотовалютные резервы ЦБ (млрд долл.)
Денежная база в узком определении (млрд руб.)
Расчетный курс* (руб./долл.)
*Равен отношению денежной базы в широком определении (с учетом средств банков на корсчетах в ЦБ)
к золотовалютным резервам.
Рыночные показатели по «голубым фишкам»
Цена (долл.) Изменение за неделю (%)
«ЛУКойл» 52,4 1,75
«Роснефть» 6,28 –1,41
«Сургутнефтегаз» 0,81 1,25
«Татнефть» 5,10 5,59
«Газпром» 4,53 0,44
«НоваТЭК» 9,56 –6,00
«Полюс Золото» 31,82 –2,87
«Норильский никель» 156,20 –2,50
«Северсталь» 11,29 1,44
Сбербанк 2,60 2,77
*Прогноз на 2012 год, рассчитано «ТКБ Капитал». **P/BV. Источник: «ТКБ Капитал»
Котировк и дол лара на мая) курс доллара снизился
ММВБ (ку рс tomorrow) на на 10 копеек, до отметки
м и н у вше й не де ле вновь 31,15 рубля. Но уже в среду
с у щес т вен но п риба ви л и. обва льное па дение отече-
Негативная внешняя конъ- ственной валюты привело к
юнктура (стоимость нефти укреплению доллара сразу
сорта Brent снизилась в рай- на 56 копеек, до 31,71 долла-
он 106 долларов за баррель) ра за рубль. В четверг «аме-
и бегство участников рынка риканец» подорожал еще на
из рисковых активов усили- 4 копейки. Стоимость бива-
ли давление на рубль. Даже лютной корзины с понедель-
продажа валютной выручки ника по четверг подскочила
экспортерами в разгар на- на 37 копеек, до 34,44 рубля,
логового периода не смогла или на 1,8%.
удержать национальную де- Ситуация на российском
нежную единицу от заметно- дене ж ном ры н ке ос тае т-
го снижения. ся довольно напряженной,
Впрочем, начиналась не- краткосрочные ставки всю
деля с умеренной позитив- неделю находились в районе
ной коррекции рубля. Так, в 6,0%. ЦБ РФ предоставляет
понедельник-вторник (21–22 ликвидность банкам посред-
рубля и отмена Минфином
ау кциона по размещению
ОФЗ 26208 привели к спе-
к ул ятивным пок у пкам, в
Таблица 1
результате чего котировки
Значение С какого момента госбумаг подросли на 30–60
8 26.12.2011 б. п. В корпоративном секто-
0,3 Апрель ре активность инвесторов
590,90 21.05.2012 не потрясала воображение,
514,3 18.05.2012 а котировки бондов преи-
7004,70 21.05.2012 му щественно двига лись в
14,77 21.05.2012 боковике.
Впрочем, уже в среду на
фоне разногласий между Гер-
манией и Францией о мето-
Таблица 2
дах купирования долгового
P/E* EV/EBITDA* кризиса в Европе рынки ри-
3,9 2,6 сковых активов вновь резко
5,9 4,2 пошли вниз. Так, в результа-
5,8 3,4 те панических продаж коти-
4,6 3,6 ровки выпусков ОФЗ 26206,
2,8 2,4 ОФЗ 26207, ОФЗ 26208, ОФЗ
12,0 9 26204 и ОФЗ 26205 просели
7,2 4,1 на 50–80 пунктов. Снижение
6,9 4,2 корпоративных бумаг в сред-
6,8 4,4 нем составило около 50 б. п.
4,8 1,05** В четверг доходности долго-
срочных ОФЗ подросли еще
на 2–4 б. п., консолидируясь
ством операций репо, но при возле минима льных у ров-
этом старается не перебор- ней текущего года. Просад-
щить с кредитованием, не ка по корпоративным бума-
без оснований опасаясь, что гам в среднем составила 25
излишки денежной массы пунктов.
пойдут на валютный рынок Котировки российских
и спровоцируют дальнейшее еврооблигаций повторяли
ослабление рубля. динамику рублевых бумаг
На рублевом долговом — отскок впоследствии сме-
рынке наблюдалась волноо- нился падением, с той лишь
бразная динамика котиро- разницей, что по итогам не-
вок. В понедельник на фоне дели евробонды оказались в
заявления властей Китая о плюсе. Так, в понедельник-
поддержке экономического вторник доходность индика-
роста в стране инвесторы тивной «России-30» опусти-
ос торож но пок у па ли ри- лась в район 4,1% годовых.
сковые бу маги. В частно- Впрочем, в среду по мере
сти, госбумаги с дюрацией у худшения конъюнкт у ры,
четыре-семь лет подорожали преж де всего на сырьевом
на 15–50 базисных пунктов. рынке, наметилось сокра-
Во вторник отскок на долго- щение спроса на рискован-
 ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ ИНДИК АТОРЫ 117

Индикаторы денежного рынка Таблица 3

ЭКСПЕР Т № 21 28 М А Я – 3 ИЮН Я 2012

Апрель Май
18 19 20 21
27.04–03.05 04.05–10.05 11.05–17.05 18.05–24.05
Средняя процентная ставка по МБК (INSTAR) на 1 день (% годовых) 5,86 5,24 5,32 5,46
Ставка MOSPRIME 1 день, мин./макс. (% годовых) 6,24/6,32 5,57/5,98 5,67/5,98 5,79/6,17
Эффективная доходность ОФЗ к погашению 7,43 7,76 7,66 7,93
Оборот вторичного рынка ГКО-ОФЗ (млрд руб.) 22,19 11,57 42,31 63,38
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Россия-30» 3,9 3,95 4,2 4,2
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Газпром-16» 3,96 3,89 4,33 4,49
Спред по индексу EMBI+ 323 333 371 384
Спред по индексу EMBI+Russia 245 255 286 291
Ставки по рублевым депозитам на срок (% годовых)
1 месяц 4,97 4,97 5 5
3 месяца 6,27 6,27 6,26 6,26
6 месяцев 7,01 7,01 6,58 6,58
1 год 7,91 7,91 7,79 7,79
Ставки по депозитам в долларах на срок (% годовых)
1 месяц 1,03 1,03 1,02 1,02
3 месяца 2,33 2,33 2,33 2,33
6 месяцев 3,26 3,26 3,26 3,26
1 год 4,18 4,18 4,17 4,17
Ставки по депозитам в евро на срок (% годовых)
1 месяц 1 1 1 1
3 месяца 2,16 2,16 2,16 2,16
6 месяцев 3,04 3,04 3,04 3,04
1 год 3,91 3,91 3,91 3,91
Официальный курс ЦБ (руб./долл.) 29,46 30,19 30,94 31,62
Брутто-оборот на биржевом валютном рынке по сделкам руб./долл. (млрд руб.) 530,23 421,14 1153,26 1243,75
Курс-спот на ММВБ (руб./евро) 38,82 39,04 39,46 39,94
В таблице 3 даны базовые индикаторы денежного рынка за последние четыре недели. «Рейтинг». По депозитам в евро ставки рассчитаны «Экспертом» по выборке банков московско-
В качестве объемных индикаторов рынка ГКО—ОФЗ использованы суммарные индикаторы го региона. По рублевым вкладам приведен индикатор доходности депозита для юридических
вторичного оборота и нетто-оборота (равного чистой выручке) аукционов ГКО и ОФЗ. Ставка лиц на сумму от 3 млн до 15 млн рублей. По валютным вкладам рассчитывалась средняя
MOSPRIME — индекс НВА, рассчитываемый Thomson-Reuters. ставка депозита на сумму от 100 тыс. до 500 тыс. долл./евро.
В качестве индикаторов процентных ставок рублевых и долларовых депозитов приводятся данные Доходность валютных облигаций рассчитывалась по котировкам западных участников рынка на
агентства «Росбизнесконсалтинг», рассчитанные по выборке банков с надежностью группы В ИЦ основе данных Deutsche Bank Russia.

ные активы, что и вызвало
умеренное снижение отече-
ственных евробондов. Доход-
ность «тридцатки» подросла
до 4,17%. CDS по российско-
му долгу вновь подбирает-
ся к отметке 250 пунктов,
корпоративные бумаги по-
дорожали незначительно —
на дальнем участке кривой
рост в среднем не превышал
50 б. п.
Волатильность на отече-
ственном фондовом рынке
зашкаливала. И в среду, и в
четверг игроки тестирова-
ли психологически важный
уровень 1250 пунктов по ин-
дексу ММВБ. Впрочем, уже
на закрытии торговой сес-
сии 24 мая все потери были
пе р е к ры т ы к о р р е к ц и он-
ным движением котировок
акций вверх. Восходящему
движению не смог помешать
даже продолжившийся от-
ток средств с рынка (93 млн
дол ларов за отчетну ю не-
де лю, за кон чивш у юс я 23
мая).
Лучше рынка выглядели
акции нефтегазового сек-
тора. Заметно прибавили и
бу маги Сбербанка. Среди
аутсайдеров оказались ак-
ции электроэнергетических
компаний. Распродажа бумаг
ФСК ЕЭС и холдинга МРСК
продолжилась, даже несмо-
тря на отскок рынка в четверг.
В минувшую среду министр
энергетики Александр Новак
заявил: он считает целесоо-
бразным объединение ФСК
и МРСК, оговорившись, что
пока неясно, «будет ли это
слияние, переход на одну ак-
цию или просто управление».
Участники рынка оценили
новость негативно, полагая,
что новообразованная ком-
пания будет менее эффектив-
ной и прозрачной.
■ При подготовке рубрики исполь-
зовались материалы информационных
агентств AK&M, «МФД-Инфоцентр»,
«Росбизнесконсалтинг», инвестицион-
ных компаний «Тройка Диалог» и «ТКБ
Капитал», Банка «Зенит», UniCredit
118 ИНДИК АТОРЫ
ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012
Росстат переоценил динамику инвестиций
Основной отток капитала «сделали» банки
Кредит считают доступным две трети предприятий
Росстат сообщил, что инве-
стиции в основной капитал в
январе–апреле на 13,8% пре-
высили уровень соответству-
ющих месяцев прошлого года.
Этот показатель представля-
ется реалистичным, посколь-
ку во второй половине 2011-го
в стране наблюдался явный
«восстановительный инве-
стиционный бум», особенно в
жилищном строительстве, где
вводы жилых домов вышли на
уровень докризисных пиков.
Однако выход на этот пока-
затель, очевидно, потребовал
от статведомства пересчета
данных начала года, посколь-
ку, по предварительным оцен-
кам, выходило, что в начале
года в динамике инвестиций
наблюдался провал. Это никак
не согласуется с другими дан-
ными (выпуск оборудования и
стройматериалов, объемы ма-
шиностроительного импорта
и т. д.). Результаты их пере-
счета пока не опубликованы,
есть только одна апрельская
цифра инвестиций, где дина-
мика «год к году» радикально
не стыкуется с показателем
«месяц к месяцу», затрудняя
выводы о том, что же фак-
тически происходит у нас в
инвестиционной сфере. Оче-
видно, статистики все еще не
привыкли задумываться над
тем, что публикуемые ими
данные кем-то используются
для чего-то серьезного.
Д Е Л О В А Я К О Н Ъ Ю Н К Т У РА
С общей динамикой инве-
стиций неважно стыкуется
и показатель объемов строи-
тельных работ (выросли за
апрель–январь на 4,8%, а в се-
зонно выправленном виде до
начала апреля падали). Все же
такой разрыв в динамике стро-
ительства с ростом инвести-
ций в основной капитал, пред-
полагающий, что произошел
какой-то радикальный крен в
сторону инвестиций в машины
и оборудование, представля-
ется маловероятным. Скорее
всего, объемы работ по виду
деятельности «строительство»
недоучтены и в ближайшее
время тоже будут скорректи-
рованы статведомством.
Определенная правка кос-
нулась и динамики реальной
зарплаты, которую Росстат,
опираясь на поступившие до-
полнительные данные, пони-
зил (предварительная оценка
темпов роста реальной зарпла-
ты в первом квартале — 15%
годовых — и впрямь выгля-
дела чрезмерной). По новым
данным, реальная зарплата
росла первые четыре месяца
темпом лишь 9,5% годовых.
Тем не менее в целом кризис
весьма благотворно отразился
на благосостоянии россиян.
Они стали меньше работать
(душевой ВВП в начале 2012
года лишь достиг докризисно-
го уровня), но гораздо больше
зарабатывать и потреблять:
реальная зарплата в апреле
была на 13,3%, а покупки в
розничной торговле — на
10% выше докризисных пиков
(сентябрь 2008 года).
Секрет этого волшебного
превращения прост: нефте-
газовые доходы бюджета,
которые раньше частично
сберегались, теперь полно-
стью проедаются. О том, что
доходы эти в известной мере
случайные и уж точно времен-
ные, похоже, никто не хочет
вспоминать. Ненефтегазовый
дефицит бюджета в январе–
апреле составил 12,3% ВВП по
сравнению с 8,9% ВВП в пред-
ыдущем году. Что, конечно, в
значительной мере отражает
предвыборное форсирова-
ние расходов, тоже внесшее
свой вклад в рост «народного
благосостояния».
Чистый отток капитала
из РФ в первом квартале ны-
нешнего года, как известно,
остался на уровне предыдуще-
го — 35 млрд долларов, но по
месяцам он, скорее всего, убы-
вал — 15–16 млрд в январе,
11–12 в феврале, 7–8 в марте,
однако в апреле эта тенден-
ция, скорее всего, пресеклась
и чистый отток снова вырос.
Из-за сокращения оттока ка-
питала избыток валюты стал
давить на курс рубля, и ЦБ
сдерживал это давление ин-
тервенциями, за три месяца
купив валюты почти столько
же, сколько за весь прошлый
год: более 11 млрд долларов
(2,8 млрд в феврале, 4,3 в мар-
те, 4 млрд в апреле).
Главная особенность оттока
капитала в начале нынешне-
го года — банковский сектор
впервые обошел по чистому
вывозу капитала реальный (16
млрд против 13 млрд, без уче-
та пропусков и ошибок; в про-
шлом году было 24 против 46).
Банковский вывоз капитала
распался примерно пополам
на сокращение займов и при-
рост валютных счетов. Тогда
как в прошлом году банки,
наоборот, наряду с наращи-
ванием зарубежных активов
привлекали в небольших до-
зах и загранзаймы, за исклю-
чением кризисных сентября
и октября. Так что, возможно,
кризис в еврозоне сказался
на доступности зарубежного
рынка сравнительно дешевой
ликвидности и на сей раз.
По данным обследований
ИЭП, «новая нормальность» с
банковской ликвидностью не
привела к снижению доступ-
ности кредита для конечных
заемщиков. С начала 2012
года доля предприятий, счи-
тающих кредит доступным,
стабилизировалась на уровне
71%. Лидирует машинострое-
ние с 76% предприятий, для
которых доступен кредит; на
втором месте металлургия
(73%), на третьем — химпром
(72%). О самой низкой доступ-
ности кредитов по итогам
четырех месяцев года заяви-
ла легкая промышленность,
где только 39% предприятий
оценили ее как «нормальную»
или «выше нормы». ■

Евро упал до двухлетнего минимума
Fitch урезало кредитный рейтинг Японии
На прошедшей неделе курс
доллара, взвешенный по кор-
зине основных валют (USD
Index), 24 мая поднимался до
отметки 82,38 (максимум с 15
сентября 2010 года), но затем
скорректировался вниз, оста-
новившись в ходе торгов 25
мая около отметки 82,08 (+1%
по итогам недели). Спрос на
американскую валюту растет
на фоне проблем с купирова-
нием долгов в еврозоне.
Надежды инвесторов на то,
что на саммите лидеров ЕС бу-
дут приняты судьбоносные
решения, не оправдались.
Президент Франции Франсуа
Олланд попытался убедить
канцлера Германии Ангелу
Меркель в необходимости вы-
пуска единых евробондов, но
не нашел понимания в этом
вопросе. Меркель опасается,
что введение единых евро-
бондов приведет к росту стои-
мости займов для Германии,
а страны периферийной Ев-
ропы, получив более дешевые
займы, перестанут соблюдать
бюджетную дисциплину.
Сохраняется неопределен-
ность и вокруг ситуации в
Греции. Инвесторы с нетерпе-
нием ждут итогов новых вы-
боров в парламент этой стра-
ны, намеченных на 17 июня.
Между тем на фоне массового
оттока средств с депозитов
греческие банки испытыва-
ют острую нехватку ликвид-
ности. По данным газеты The
Financial Times, финансовый
сектор Греции уже получил 96
млрд евро в рамках програм-
мы экстренной помощи ELA.
Средства в рамках программ
ELA предоставляются через
национальные центробан-
ки стран еврозоны, поэтому
основные риски по невозврату
несут именно они, а не Евро-
пейский центробанк. Кроме
того, Греция все еще получа-
ет помощь от стран еврозо-
ны. Так, на рынке появилась
инсайдерская информация о
том, что четыре крупнейших
коммерческих банка Греции
— Alpha Bank, National Bank,
EFG Eurobank и Piraeus Bank
— получат около 18 млрд евро
для рекапитализации в бли-
жайшее время . Эти средства
будут выданы в форме бондов
европейского стабфонда EFSF.
Впоследствии банки смогут
отдать бонды в залог ЕЦБ, ко-
торый возобновит рефинан-
сирование греческих банков,
прерванное в середине мая.
Впрочем, несмотря на все
усилия европейских властей,
сохраняется достаточно высо-
кая вероятность выхода Гре-
ции из еврозоны. Более того,
появляются все новые сцена-
рии, как это можно сделать
наименее болезненно.
Например, экономисты
Deutsche Bank предложили
ввести на территории Греции
собственную валюту — гевро
— в форме перепродаваемых
долговых обязательств грече-
ского правительства. Это по-
МИРОВЫЕ РЫНКИ
зволит провести девальвацию
новой валюты относительно
евро, завершить реструктури-
зацию экономики и необходи-
мые реформы, чтобы в даль-
нейшем страна вернулась в
монетарный союз.
На этом фоне курс евро об-
новил двухлетний минимум,
опускаясь 24 мая до отметки
1,2514 доллара. Вслед за евро
на фоне кризиса в континен-
тальной Европе пошел вниз
и курс фунта стерлингов,
составив днем 25 мая 1,566
доллара (–1,1%). Макроэко-
номические новости из Ве-
ликобритании вышли хуже
ожиданий. Согласно финаль-
ным данным, ВВП Британии в
первом квартале упал на 0,3%
по сравнению с предыдущим
кварталом и на 0,1% — по
сравнению с аналогичным
периодом прошлого года.
Курс иены поднимался 21
мая до 79,08 за доллар, но в
дальнейшем снизился, уста-
новившись в ходе европей-
ских торгов 25 мая возле 79,53
за доллар. Международное
рейтинговое агентство Fitch
в минувшую пятницу пони-
зило долгосрочный кредит-
ный рейтинг Японии в ино-
странной валюте с АА до А+
с прогнозом «негативный».
По прогнозу МВФ, в 2012 году
японский госдолг достигнет
235,8% от ВВП, позволив Япо-
нии сохранить печальное ли-
дерство по этому показателю
среди развитых стран мира. В
ИНДИК АТОРЫ 119
Официальные цены на товарных
ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012
биржах
Лондонская биржа металлов
($ за тонну, немедленная поставка)
Медь 7660,5
Алюминий 1969
Цинк 1867,5
Никель 16 915
Лондонская международная
нефтяная биржа ($ за баррель)
Нефть Brent, 1 месяц 106,55
2011 финансовом году, завер-
шившемся 31 марта текуще-
го года, совокупный госдолг
Японии достиг рекордной
отметки 959,95 трлн иен, или
порядка 12 трлн долларов. По
сравнению с предыдущим фи-
нансовым годом уровень гос-
долга страны вырос на 35,59
трлн иен, или на 3,8%.
Ситуация в Европе оказы-
вает давление и на сырьевые
рынки. Цены на золото за
обозреваемый период упали
на 2,2%. Стоимость фьючерса
в Нью-Йорке на закрытии тор-
говой сессии 24 мая состави-
ла 1559,8 доллара за тройскую
унцию.
Цены на нефть сорта WTI
упали на 1,2%. Стоимость
а вг ус товс кого кон т ра к та
на Нью-Йоркской товарной
бирже составила на момент
завершения регулярных тор-
гов 24 мая 90,94 доллара за
баррель. Просадка за неде-
лю по сорту Brent составила
примерно 1 доллар — 106,55
доллара за баррель по итогам
торгов четверга.
■ Петр Михальчук
При подготовке рубрики использо-
вались данные информационного
агентства «МФД-Инфоцентр»
120
ЭКСПЕРТ № 21 28 М А Я – 3 ИЮНЯ 2012 НА УЛИЦЕ ПРАВ ДЫ
Максим Соколов
В триста кун заплатил бы он виру
связи с желанием думской фракции ЕР пересмо-
треть линейку административных штрафов в
В сторону сильного повышения нельзя не отме-
тить, что в данном случае партия Д. А. Медве-
дева, сила народная, идет полностью в ногу с
XXI веком. История наказаний развивается по
спирали, и сегодня — после периода жестоких и необычных
наказаний, а равно и санкций, сопряженных с лишением
свободы, — прогрессивное человечество все более движется
к идеологии варварских правд, когда правовое регулирова-
ние сводилось к штрафам. Разбил кому-то лицо — заплати
столько-то солидов.
Денежные штрафы занимают все большее место в обще-
нии человека с государством по очевидной причине. С одной
стороны, разные формы негодного поведения по-прежнему
существуют, и надобность в частном и общем предупрежде-
нии никто не отменял. С другой стороны, к лишению свободы
сегодня считается правильным прибегать лишь в крайнем
случае, телесные наказания недопустимы, принудработы не-
допустимы тоже (ведь что каторга, что улицы мести — все не-
добровольно и, следственно, запрещено ст. 37-2 Конституции
РФ). Все, что остается государству в случаях неблагочиния, —
или вовсе устраниться, или взимать денежные штрафы.
Но штраф предполагает причинение некоторой неприятно-
сти, достаточной для того, чтобы в будущем было менее повад-
но, т. е. размер штрафа имеет значение, поскольку ничтожный
штраф имеет слабое удерживающее действие. Еще в случае с
дамами, которые молебствовали в храме Христа Спасителя,
обнаружилось, что единственная статья, под которую они
подпадают, — это статья КоАП с санкцией от 500 до 1000 руб.,
стоимость довольно скромного визита в неважный ресторан,
ежевечерняя выпивка в «Жан-Жаке» (тоже сильно не «Tour
d’argent») выйдет уже дороже. А за 1000 долларов в месяц —
сумма для креативного спонсора подъемная — можно ходить
молебствовать ежедневно. Примерно те же санкции по прочим
статьям за политпротест с неблагочинием — менее половины
бака для «лексуса», на которых ездят главные борцы-герои.
Проще было бы записать в соответствующих статьях «Отчего
не погулять (во всех смыслах данного слова), коли некому
унять» и не загружать суды бессмысленным вздором.
Каковые наблюдения еще в случае с молитвенными дамами
склоняли автора к мысли, что, чем пытаться нарыть на статью
УК там, где ее нет, куда разумнее было бы на будущее увели-
чить штраф раз в десять, а лучше в двадцать. Если стоимость
молебна (resp.: прорыва etc.) возрастет до 20 тыс. руб., каждый
день не намолебствуешься.
Равно как и когда с 6 по 9 мая с. г. дикий охотник А. А. На-
вальный по тысячерублевому тарифу носился по Москве со
своим воинством, дикая охота легко могла бы быть пресечена
по формуле «Когда бы такой подвернулся нам шут, в триста кун
заплатил бы он виру». 300 кун = 600 г серебра = 18–20 тыс.
руб. — это как раз то самое двадцатикратное умножение став-
ки, после которого и надобность в арестном доме существенно
понижается. Наверное, и тогда бы говорили про законода-
теля: «Отсталой он, то видно
по платью, притеснять хочет меньшую б братью», но доводы
против того, что побуянить должно стоить дороже, чем мир-
но поужинать, смотрелись бы не очень убедительно. Тарифы
действующего КоАП столь смешные, что отстаивающий их
неизменность выглядел бы откровенным подстрекателем. Но
для наших властей нет ничего невозможного, и ЕР представила
законопроект, в котором вилка штрафа устанавливалась от
30 тыс. руб. до 1,5 млн руб. Т. е. увеличение не на порядок, а
на три порядка.
Законодатель решил следовать принципу «Коль ипать, так
без рассудку», очевидно, вдохновляясь шокотерапевтически-
ми принципами. Сперва упорно держать давно нереальные
цены, а затем — см. начало 90-х, когда граждане стали считать
на тысячи и миллионы. Причем если курс валюты не всегда
удержишь, то штрафной курс вполне во власти законодателя.
В результате же нынешней терапии защищаемость поправок
снизилась если не на три порядка, то все равно существенно.
При этом, правда (и вряд ли это была хитрая ловушка), сто-
ронники свободы, переключившись на отстаивание смешных
цен, а равно и на публичное обсуждение методов шантажа
и обструкции, проглядели (или сперва заметили, а потом и
забыли) действительно серьезные проблемы с возвышением
штрафов.
При российских имущественных контрастах любое уста-
новление единых норм, привязанных к денежным суммам,
тут же наталкивается на то, что рубль везде стоит по-разному.
См. попытку установить налог на роскошь, когда выяснилось,
что роскошь для провинции есть для Москвы большая скром-
ность. Отсюда и невозможность установить в России что-то
похожее на имущественный ценз. Рассчитанная на столицы
высокая цензовая планка означала бы, что практически вся
провинция лишается права голоса. Планка, рассчитанная
на провинцию, не отсекала бы в столицах вообще никого.
То же и со штрафами. Неприятная, но реальная для Москвы
сумма штрафа являлась бы разорительной для провинциала,
подъемная для провинциала была бы комариным укусом для
креативного москвича.
Так что необходима либо регионализация всего штрафного
хозяйства (о чем говорил в прениях по закону В. В. Жиринов-
ский) — за одно и то же хорошие тысячи в столицах и копейки
на селе, либо весьма широкие вилки и судейское усмотрение.
Для того чтобы отличать соблазненных от соблазнителей, вил-
ки на усмотрение, кстати, тоже нужны. Но при качестве нашей
судебной системы можно примерно ожидать, что получится.
То есть либо вступать в неизбежное «гладко было на бума-
ге», либо не делать вообще ничего, сдаваясь на полный аккорд.
«Москва — открытый город». Первый вариант все же лучше
и полной капитуляции, и эскалации беспорядка в условиях
общей непонятности (впрочем, для кого как), но обращение
к нему вскроет великое множество изъянов всей правовой
системы. Отчего полей и град земных отрада, возлюбленная
тишина если и воцарится, то очень не сразу и с большим скре-
жетом. ■
28 МАЯ — 3 ИЮНЯ 2012 № 2 (17)

Насколько дороже недвижимость около гольф-поля или яхт-клуба

Чем закончится строительный бум в Подмосковье
Как улучшить городскую среду в Москве
 3

Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
ЭКСПЕРТ-НЕДВИЖИМОСТЬ
Приложение к журналу «Эксперт»
№21 (804) от 28.05.2012 года
Распространяется только с журналом «Эксперт» Содержание
Главный редактор Валерий Фадеев
Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова
Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер, Дан Медовников

АЛЕКСЕЙ НАРОДИЦКИЙ
Научные редакторы Дмитрий Гришанков, Александр Привалов
Выпускающий редактор Гелена Сает
Арт-директор Сергей Жегло
Ответственный секретарь Ася Аракелян
Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Ольга Власова (мировая
политика), Николай Силаев (политика), Лина Калянина (конъюнктура), Олег Краснов
(культура), Вера Краснова (менеджмент), БИЗНЕС
Дан Медовников (инновации), Максим Рубченко (экономика), Дмитрий Сиваков
(промышленность), АППЕТИТ К РИСКУ НА ФОНЕ МИРОВОГО КРИЗИСА 4
Алексей Хазбиев (инфраструктурные отрасли) / Строительный бум в Подмосковье набрал такие высокие обороты, что
Обозреватели Андрей Виньков, Александр Механик/
Специальные корреспонденты Елена Борисова, Ирик Имамутдинов, один из вероятных сценариев развития рынка — стагнация
Ирина В. Кириченко, Галина Костина, Лилия Москаленко, Тигран Оганесян, Юлия
Попова, Иван Рубанов, СПОРТ КАК ДВИГАТЕЛЬ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ 12
Илья Ступин, Алексей Щукин /
Корреспонденты Софья Инкижинова, Станислав Кувалдин, Наталья Курчатова, Василий Большинство тематических коттеджных поселков Подмосковья формиру-
Лебедев, Наталья Литвинова, Геворг Мирзаян, Петр Михальчук, Анастасия Напалкова, ется вокруг яхт-клубов, горнолыжных трасс и гольф-полей. Опция «спор-
Виталий Сараев, Дмитрий Яковенко / тивная инфраструктура» может удваивать стоимость недвижимости
Собственные корреспонденты Марк Завадский (Пекин), Александр Кокшаров
(Лондон), Сергей Сумленный (Берлин) / Информационная служба Оксана Мулина,
Татьяна Садикова / «РЕБЯТА, УЖЕ ОСЕНЬЮ РЫНОК МОЖЕТ ВПАСТЬ В СТАГНАЦИЮ!» 16
Креативный директор Кирилл Рубцов / Девелоперы должны сократить объемы строительства в Подмосковье.
Старший дизайнер Петр Каневский / Дизайнер Александр Козлов / Инфографика
Людмила Кадилова / В противном случае областной рынок новостроек уже осенью начнет стаг-
Художники Константин Батынков, Сергей Калинин / Директор фотослужбы Александр нировать, предупреждает Александр Хрусталев
Сидоров /
Фоторедактор Ника Зиангирова / Фотокорреспондент Олег Сердечников /
Производственно-издательский отдел Владимир Котов (руководитель), Андрей КУПИЛ, ВЪЕХАЛ И ЖИВИ 20
Коробко, Лариса Сон, Михаил Стрельцов / В жилом комплексе «Лосиный остров» впервые на столичном рынке поя-
Сканирование Сергей Бирюков, Константин Кудрявцев / вились квартиры бизнес-класса с отделкой
Верстка Алла Ильичева, Наталья Стародубова, Людмила Хлопкова, Петр Кузьмин
(дизайнер) /
Литературное редактирование Анна Шафран / ДВОР, НЕ ПОХОЖИЙ НА ОСТАЛЬНЫХ 22
Корректура Наталья Богачева, Ольга Венцковская, Любовь Федецкая / Москва сильно проигрывает по благоустройству лучшим городам мира.
Ассистент ответственного секретаря Елена Платонова /
Редактор приложения «Эксперт-Недвижимость» Алексей Щукин Пока делаются лишь первые шаги, чтобы сделать городскую среду со-
временной и интересной
Генеральный директор Александр Привалов
Финансовый директор Андрей Болдин
Директор по инвестициям Виктор Суворов ФИНСКИЕ ДОМА ХОТЯТ БЫТЬ НУЛЕВЫМИ 26
Коммерческий директор Артем Дрыгант Финляндия готовится к переходу на строительство домов нулевого по-
Заместитель генерального директора требления, которые сами обеспечивают себя энергией
по дистрибуции и продажам Юрий Мухтаров
Директор по региональному развитию
Павел Маркарян
Директор по маркетингу Иван Давыдов
Директор по производству Борис Каган
ИТ-директор Евгений Мальцев
Директор по рекламе Мария Грекова
Дирекция рекламы Оксана Анисенко, Люся Аракелян, Анастасия Вагурина, Юлия Волкова,
Елена Другуш, Антонина Корушенкова, Эльмира Латфуллина, Виктория Паник, Елена Самохина,
Ирина Сапожникова, Владимир Сопронкин (дизайнер), Максим Ховрин (дизайнер), Оксана
Хромова
Координатор группы региональной рекламы Евгения Чернышова
Директор по отраслевым, региональным и международным проектам Сергей Маслов
Бренд-менеджер Ирина Постникова
Пресс-секретарь Вероника Простякова
Административный директор Валерия Гулимова
Начальник отдела кадров Ольга Модина

По размещению рекламы обращаться к

Аракелян Люсе т. 510 5645, доб. 1859
ЗАО «Журнал Эксперт»
Журнал «Эксперт» зарегистрирован в Комитете РФ по печати.
Свидетельство о регистрации СМИ № 013820 от 29 марта 1996 года
Россия, Москва, 125866, ул. Правды, 24
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в
рекламных объявлениях и сообщениях
информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации.
Перепечатка материалов из «ЭКСПЕРТа» только по согласованию с редакцией. Индекс
еженедельника «ЭКСПЕРТ» 72550. Учредитель ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”».
Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-35211 от 06 февраля 2009 г.
Издатель ЗАО «Группа Эксперт». ISSN: 1812-1896

Отпечатано в Oy ScanWeb Ab, Korjalankatu 27, 45100, Kouvola, Finland

Тираж 60 000 экз.
 4
К С П Е Р№Т .37С28
ЭКСПЕРТ
Э Й В Ы П 2009
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ
П ЕСЕНТЯБРЯ УСК БИЗНЕС

Алексей Щукин
Аппетит к риску на фоне мирового кризиса
Строительный бум в Подмосковье набрал такие высокие обороты, что один из вероятных сценариев развития
рынка — стагнация

Подмосковье наблюдается не станут осторожнее, то уже осенью МКАДом. Прирост подмосковных ново-
удивительное явление: не- может начаться стагнация рынка ново- строек в первом квартале 2012 года в 10

В смотря на мировой кризис,

резко растут объемы строи-
тельства. Возможно, «замка-
дье» сейчас единственный
уголок на планете с феноменом строи-
тельного бума на фоне кризиса.
Позабыв о связанных рисках, деве-
лоперы начинают все новые и новые
проекты по возведению многоэтажек, а
частные лица активно скупают будущие
квартиры. Впрочем, уже звучат голоса,
что если девелоперы не образумятся и
строек Подмосковья с незавершенными
стройками, банкротствами застрой-
щиков и банков, новыми обманутыми
дольщиками.
Десять подмосковных строек на
одну столичную
Подмосковный строительный бум виден
даже невооруженным глазом. Насколь-
ко уменьшилось количество подъемных
кранов в столице, настолько же вырос-
ло число строящихся многоэтажек за
раз больше столичного. «За первые три
месяца 2012 года в Москве в продажу
поступило девять жилых корпусов пло-
щадью 110 тысяч квадратных метров.
За тот же период в области появилось
92 объекта на 1,3 миллиона квадратных
метров», – отмечает директор по марке-
тингу Urban Group Леонард Блинов. Но
первый квартал не показателен (более
поздней статистики пока нет): именно
после президентских выборов чуть ли не
каждые несколько дней в Подмосковье

заявляется новый проект, причем часто
площадью в сотни тысяч или даже мил-
лион квадратных метров.
Эксперты, затаившись, смотрели на
эту череду презентаций проектов во
время не закончившегося мирового
кризиса. Ситуацию взорвал руководи-
тель одной из крупнейших риэлтерских
компаний столичного региона «НДВ-
недвижимость» Александр Хрусталев.
Он выступил с апокалипсическими
предсказаниями о судьбе рынка. Ана-
литики его компании насчитали уже
объявленных и еще находящихся под
«Город набережных» под Химками — это редчайший случай среднеэтажной застройки в классическом стиле
сукном проектов аж на 60 миллионов
квадратных метров. «Все эти стройки
в течение трех лет выходят на рынок и
еще два года они строятся. Получаем, за
пять лет будет построено 60 миллионов.
У населения нет денег, чтобы купить эти
квартиры. Я предсказываю стагнацию
рынка уже в сентябре, если девелоперы
не станут осмотрительнее», — заявил
Хрусталев на одной из конференций (см.
«Ребята, уже осенью рынок может впасть
в стагнацию!», стр. 16).
Многие коллеги с ним не согласились
и в ответ выдвинули целый ряд аргумен-
БИЗНЕС 5
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
тов. Вот три главных. Первый — даже
если у девелоперов есть проекты на 60
млн кв. м, то осваиваться эти площадки
будут в течение 7-10 лет. Это означает,
что в год будет выводиться по 6-8 млн
кв. м, а это не так уж критично. Второй —
Москва и Московская область представ-
ляют собой единый регион, расширение
объема предложения в области просто
компенсирует схлопывание стройки в
столице. Третье — даже если аналитики
нашли проекты на 60 млн кв. м, то это
совсем не значит, что все эти стройки
будут начаты. «По опыту прошлых лет
 6
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС

Высокие дома, огромные дворы. Большая часть столичной застройки имеет мало общего с человеческим масштабом
хорошо, если 40 процентов иницииро- новых игроков, заставить их уменьшить развития метро и автодорог количество
ванных проектов дойдут до строитель- объемы или вообще отказаться от строй- населения в регионе все равно растет
ной стадии. Большинство потеряется по ки. Ведь каждый новый проект — это быстрее.
дороге», — замечает независимый ана- конкурент». Шестьдесят миллионов квадратных
литик Юрий Кочетков. метров жилья — это более миллиона
Риэлтеры никогда не говорят о воз- Подмосковный «спальник» как квартир, в которых будут жить не менее
можных проблемах, предпочитая по- градостроительная ошибка двух миллионов человек. Значительная
догревать покупательский спрос и Представляется, однако, что страхи по часть этих людей будет ездить в централь-
разгонять цены. В чем же мотив столь поводу строительного подмосковного ную часть мегаполиса на работу. Если бы
неожиданного демарша Хрусталева? взрыва обоснованны. И здесь самыми новые районы возводились как много-
Коллеги-риэлтеры рассматривают его вескими выглядят два аргумента. функциональные, с местами приложения
акцию как хитрый пиар-ход, мол, «се- Первый — возведение жилья в Подмо- труда, тогда можно было бы спорить об
годня в Подмосковье на многих стройках сковье никак не подкреплено строитель- уместности таких образований. Сегодня
хорошие продажи. У Хрусталева хорошие ством транспортной инфраструктуры. же тупо строятся спальные районы, кото-
позиции в регионе, и он хочет напугать Даже при оптимистичных сценариях рые только резко ухудшат транспортную
и экологическую ситуацию во всем Под-
Николай Румянцев, директор по реализации инвестиционных программ ЗАО московье. Сама типология нового жилья
«Интеко»: — панельные и монолитные многоэтаж-
— В настоящее время на рынке представлено более 65 объектов, в со- ки, плотно наставленные на небольшом
став которых входят апартаменты для постоянного проживания. Причем со- участке земли, — не отвечает современ-
отношение офисных и предназначенных под апартаменты площадей может ным представлениям. В России, где в
существенно разниться. Так, в проектах делового района «Москва-Сити» отличие от Юго-Восточной Азии много
превалирует офисная составляющая, тогда как в комплексе TheloftGarden на земли, но мало людей, такому строитель-
Рижской соотношение практически равнозначное. Из стартующих в ближайшее ству нет оправдания. Уже сейчас можно
время проектов с апартаментами можно отметить комплекс «Берников» на считать строительство «спальников» за
Николоямской улице. Если говорить о ценообразовании на апартаменты, то сегодня они на 10–15% МКАДом градостроительной ошибкой —
ниже, чем аналогичные квартиры. Однако при устранении пробелов в законодательстве разница в по аналогии с «Москвой-Сити».
ценах может сократиться до 5–7%. ■ В этой связи крайне сложным пред-
ставляется положение нового губерна-
 8
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС
Строительство монофункциональ-
ных спальных районов за МКАДом
является градостроительной
ошибкой
тора Московской области Сергея Шойгу.
До него проектам в десятки миллионов
квадратных метров был дан зеленый
свет. Эти проекты в разных стадиях, но
понятно, что с каждым реализованным
транспортная ситуация будет ухудшать-
ся. Если учесть количество доставшихся
Шойгу от бывшего губернатора Громова
проблем, то его новую вотчину можно
назвать Чрезвычайным Подмосковьем.
Что может сделать губернатор? Вари-
ант первый: ничего нет замечать и по-
зволить хаотической стройке продол-
жаться. Это тупиковый путь, ведущий к
транспортному коллапсу. Вариант вто-
рой: временно запретить строительство
10
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС
Проект «Царицыно» — одна из немногих новостроек экономкласса в Москве
части проектов и пересмотреть условия
их реализации. Это путь, которым идет
Сергей Собянин, но столичному мэру
повезло — он начал процесс на пике
кризиса, когда денег на стройку не было
совсем. При таком варианте предстоят
месяцы и годы новых переговоров с за-
стройщиками, которых надо убедить в
необходимости снижения показателей.
Пример Собянина показывает, что такой
путь возможен, несмотря на давление
капитала.
«Сложно себе представить, чтобы
Шойгу не предпринял действий по пе-
ресмотру инвестиционных контрактов,
— рассуждает генеральный директор
агентства Penny Lane Realty Георгий
Дзагуров. — За деньги в области со-
гласовывались жуткие вещи. Превыша-
лись все мыслимые нормы высотности.
Строительство велось без соблюдения
принятых стандартов и нормативов. Рас-
цветали коммерческие проекты близких
родственников чиновников самого высо-
кого ранга. Десяток землевладельцев, не
обладающих средствами для развития
своих безграничных земель, поглощали
огромные территории области».
Второй аргумент в защиту тезиса, что
ситуация с новостройками Подмосковья
неустойчива, — местный строительный
бум разворачивается на фоне вхождения
мировой экономики в новую фазу кризи-
са. Риски и сейчас велики, но они могут
многократно возрасти. Цепочка «выход
Греции из зоны евро — падение европей-
ской валюты — новая фаза кризиса —
сокращение потребления и жизненного
уровня в Европе — падение цен на нефть
и газ — падение доходов в России» со-
вершенно не выглядит фантастической.
При этом подобных цепочек негативных
событий может быть немало.
Предпосылки подмосковного строи-
тельный бума увидеть несложно: свора-
чивание стройки в Москве, увеличение
потока покупателей из регионов и про-
чее. Но при этом трудно понять, почему
такой аппетит к риску демонстрируют и
застройщики, и покупатели.
Застройщики, кажется, забыли, что
еще три с половиной года назад рынок
был в мертвом состоянии — новострой-
ки никто не покупал, а банки не давали
ни ипотеки, ни кредитов на стройку.
Покупатели, кажется, забыли, что за
последние 15 лет было уже несколько
волн обманутых дольщиков. В богатой
Москве, к примеру, даже на неполное
решение вопроса ушло более семи лет.
А сегодня на рынке царит эйфория, что
все всегда будет прекрасно.
Столичная пауза
В самой Москве продолжается инвести-
ционная пауза. Новые проекты крайне
редко выходят на рынок. Участники рын-
ка отмечают, что механизм согласования
проектов почти не работает. «Чиновни-
чья машина почти остановилась. Рань-
ше за счет взяток система хоть как-то
работала, а сейчас все чиновники боятся,
никто не хочет брать на себя ответствен-
ность. При этом дисциплина значитель-
но ниже, чем при Лужкове. Раньше на
письмо какой-нибудь бабушки чиновник
должен был обязательно ответить в те-
чение нескольких дней, а сейчас могут
за месяц не выполнить указание началь-
ства», — делится один из девелоперов.
Правда, ситуация со столичными
стройками может в ближайшие месяцы
и поменяться. Говорят, Собянина уже вы-
зывал новый президент, чтобы устроить
выволочку за малые объемы строитель-
ства. В России и так немного возводится
жилья, а если стройки не будет в Москве,
на которую раньше приходилось 10-20%
общероссийского ввода, тогда о любых
грандиозных планах можно забыть. По-
сле этого разговора Собянин якобы дал
указание активизировать согласования.
«В последние полтора месяца что-то
сдвинулось. В частности, резко выросло
количество постановлений правитель-
ства, разрешающих различные строй-
ки», — говорит один из застройщиков.
Если так, то летом и осенью можно
ожидать появления новых площадок и
увеличения предложения нового жилья
в столице. Это, кстати, может сыграть
против рынка Подмосковья, ведь боль-
шинство покупателей приобретает квар-
тиры за МКАДом только потому, что в
столице нет достаточного предложения
экономкласса. Так что вокруг рынка под-
московных новостроек складывается
крайне запутанный пасьянс. ■
12К С П Е Р№Т .37С28
ЭКСПЕРТ
Э Й В Ы П 2009
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ
П ЕСЕНТЯБРЯ УСК БИЗНЕС

Денис Тыкулов
Спорт как двигатель рынка недвижимости
Большинство тематических коттеджных поселков Подмосковья формируется вокруг яхт-клубов, горнолыжных
трасс и гольф-полей. Опция «спортивная инфраструктура» может удваивать стоимость недвижимости

ребования покупателей к за- не только охраняемую территорию и обладает таким богатым опытом, как
городной недвижимости по- минимум инфраструктуры, но и некую США, где есть особые поселения и для

Т стоянно растут. Эволюция

рынка Подмосковья вкратце
такова. В начале 90-х любой
дом на престижном шоссе
считался элитным, в 2000-е началась
эпоха организованных коттеджных по-
селков. Сейчас все чаще говорят о кон-
цептуальных поселках, которые имеют
изюминку. Чаще всего такой особен-
ностью становится спортивная инфра-
структура — гольф-поле, горнолыжный
склон и яхт-клуб.
Тематические поселения, где соби-
раются единомышленники и создается
особая атмосфера, стоят на рынке не-
движимости особняком. Россия пока не
летчиков (с взлетной полосой), и для
пенсионеров, и для экологов, и для геев.
Однако последнее десятилетие выве-
ло в разряд обязательной для поселков
элитного и бизнес-класса спортивную
составляющую, игровые площадки и
горнолыжные склоны появляются даже
в проектах экономкласса.

Дом под парусом
По данным корпорации «Инком», более по-
ловины из 630 организованных коттедж-
ных поселков Подмосковья располагают
спортивными площадками и центрами.
А управляющий директор компании
«Century 21 Запад» Евгений Скоморовский
утверждает, что «около 80 процентов кот-
теджных поселков имеют на своей террито-
рии хотя бы один спортивный объект».
АЛЕКСЕЙ НАРОДИЦКИЙ
Курорт «ПИРогово» — яхт- и гольф-клуб в одном
флаконе
Самые простые и бюджетные вариан-
ты — волейбольная площадка и уличный
оздоровительный центр. Более слож-
ный — теннисные корты и площадки для
игровых видов спорта. Они, в частности,
есть в поселках «Вальдорф» и «Визен-
дорф». В ряде поселков («Горки-Кантри»,
«Новахово», «Благовещенка») пошли еще
дальше — создали всесезонные оздоро-
вительные центры. Наконец, имеются
БИЗНЕС 13
крупные поселки с развитой спортив-
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
ной инфраструктурой. Пример — проект
«Княжье озеро» на Новорижском шоссе.
Здесь помимо большого спортивного
комплекса к услугам жителей конно-
спортивная база, спорткомплекс с бас-
сейном, студия йоги и каток.
В тематических поселках «спорт» не
одна из опций, а центральный элемент
концепции. В такие места собираются
любители одного вида спорта. Еще в
90-е на Дмитровском и Осташковском
шоссе стали появляться поселки с яхт-
клубами, к примеру, «Троицкое» и «Зо-
лотой город». «Но больше всего заго-
родных проектов, ориентированных на
любителей яхтинга, вышло на рынок 5-7
лет назад, во время подъема экономики
нашей страны», — говорит Евгений Ско-
моровский. Именно в это время появи-
лись расположенные на воде и имеющие
яхты-клубы поселки «Лазурный берег»,
«Пестово», M.O.N.A.K.O.V.O., «ПИРогово»,
«Береста», «Зеленый мыс», «Аксаково»,
«Фортуна» и ряд других.
Наличие яхт-клуба весьма влияет на
цену коттеджей. По словам руководителя
департамента загородной недвижимости
Contact Real Estate Алсу Хамидуллиной,
доплата за яхтенную тематику — 40-50%
стоимости дома. Евгений Скоморовский
уточняет: «Стоимость квадратного ме-
тра в проекте “Пестово гольф и яхт-
клуб” составляет порядка 7200 долла-
ров, а в коттеджном поселке “Лазурный
берег” — 5400 долларов. В то же время
средняя стоимость квадратного метра
элитной недвижимости по Дмитровско-
му направлению около 3000 долларов за
квадратный метр».
Поскольку потенциальные покупате-
ли коттеджей в поселках с яхт-клубами
должны быть не просто приверженца-
ми яхтинга, но и очень состоятельными
людьми, практически все вышеперечис-
ленные проекты до сих пор находятся
в активной продаже. На сегодня, по
информации Contact Real Estate, самый
дешевый коттедж в данной категории
продается за 1,3 млн долларов. Это дом
в поселке «Пестово» площадью 566 кв. м,
построенный на участке 20 соток с соб-
ственным выходом к воде. Самое дорогое
предложение в проекте «Береста» — име-
ние стоимостью 20 млн долларов. Число
поселков с яхт-клубами на подмосков-
ном рынке невелико еще и из-за слож-
ностей с получением земли и согласова-
нием строительства на первой береговой
линии подмосковных водохранилищ.
Надо заметить, что формат «коттедж-
ный поселок с яхт-клубом» не прижился
и на Черноморском побережье России.
«Основная проблема — бюджет покуп-
ки, превышающий все разумные преде-
лы, — дает свое объяснение директор
14
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС
АЛЕКСЕЙ НАРОДИЦКИЙ
департамента консалтинга, аналитики
и исследований компании Blackwood
Ольга Широкова. — Курортное жилье
не является предметом не только пер-
вой, но и второй необходимости». Но до
кризиса превышал разумные пределы и
гигантизм черноморских девелоперов,
дома планировались не меньше 500-1000
кв. метров. «Эти проекты так и остались
на бумаге», — резюмирует Широкова.
Коттедж для иностранца
«Для покупателей недвижимости рас-
положенное рядом гольф-поле стоит
на втором месте по привлекательности
после воды. Оно резко поднимает капи-
тализацию окружающей земли» — так
обычно пишут в американских учеб-
никах по девелопменту. Насколько это
справедливо для Подмосковья, трудно
сказать: все-таки 7-8 месяцев в году у нас
«не гольфовая» погода.
Однако поселки, формирующиеся на
гольф-теме, существуют. На модное увле-
чение европейской и американской ари-
стократии подмосковные застройщики
решили сделать ставку в середине 2000-х.
В то время о создании гольф-полей за-
явили застройщики проектов Agalarov
Estate, «Рублевка гольф-клуб», «Раздолье»,
«Кленово» и «Березовка». Однако во вре-
мя кризиса некоторые из них изменили
концепцию. В настоящее время, по сло-
вам руководителя АЦ «ГдеЭтотДом.РУ»
Александра Пыпина, в Московской об-
ласти заявлено около десяти загородных
проектов с гольф-клубами, в частности
«Гольф и яхт-клуб Пестово», «Целеево»,
«Павлово», «Агаларов Эстейт» и другие.
«Дома в поселках рядом с гольф-
клубами дороже аналогичных предло-
жений на 30-40 процентов», — отмеча-
ет управляющий директор агентства
«Усадьба» Наталья Кац. Преимуще-
ственно такие проекты расположены
на Дмитровском, Волоколамском, Ярос-
лавском и Новорижском шоссе. На юге
и востоке области гольф-полей нет. На
Рублевке в силу дороговизны земли есть
лишь поля для мини-гольфа.
По мнению экспертов, в ближайшее
время не стоит ожидать новых гольф-
клубов. «Гольф — не наш вид спорта.
У нас мало его любителей», — утверж-
дает Евгений Скоморовский. «Загород-
ные дома, возведенные рядом с гольф-
полями, востребованы в основном у
иностранных арендаторов. Они обычно
снимают там коттеджи от нескольких
месяцев до нескольких лет», — согла-
шается с ним Наталья Кац. В первую
очередь такая недвижимость пользует-
ся спросом среди англичан, ирландцев,
американцев. «Некоторое время назад,
когда гольф-инфраструктура в России
только начала развиваться, подобные
предложения вызывали некий ажио-
таж. Но сейчас предложение полностью спорткомплекс с бассейном, фитнес-
удовлетворяет спрос», — считает На- центр, но до Сорочан — ближайшего
талья Кац. склона с подъемниками — три киломе-
тра. Тем не менее S-Club позиционирует
Приватность на склоне себя как горнолыжный проект. В этом
Горные лыжи в нашей стране намного смысле практически любой поселок
популярнее гольфа. Пионерами горно- на Дмитровке — а именно здесь скон-
лыжных проектов выступили курорты центрированы наиболее популярные
Сорочаны и Волен на Дмитровском шос- горнолыжные курорты Подмосковья —
се. Однако вскоре застройщики поня- в какой-то степени горнолыжный.
ли, что возводить горнолыжную инфра- Однако и среди любителей горных
структуру не очень выгодно, поскольку лыж найдутся люди, ценящие приват-
доход она приносит всего несколько ме- ность. В Подмосковье проект с закрытым
сяцев в году. Гораздо легче построить для посторонних горнолыжным скло-
поселок рядом с существующим горно- ном — «Целеево». Пользоваться горно-
лыжным центром. Например, на 45-м км лыжной инфраструктурой могут только
Дмитровского шоссе есть S-Club. В нем члены клуба, каковых в настоящее время

АЛЕКСЕЙ НАРОДИЦКИЙ
Доплата за наличие в поселке яхт-клуба обычно
составляет 50% от стоимости коттеджа
насчитывается 300 человек, это жители
поселка и люди, которых приняли в клуб
по рекомендации.
В ближайшее время собственный гор-
нолыжный склон может появиться в по-
селке Crystal Istra на 17-м км Новорижско-
го шоссе. Девелопер, Moscow City Group,
несколько раз менял решение о строи-
тельстве склона. Изначально собственная
горнолыжная инфраструктура была глав-
ной изюминкой проекта, но в кризис ею
решили пожертвовать. А недавно в Crystal
Istra вошли швейцарские девелоперы, ко-
торые планируют вернуть коттеджному
поселку горнолыжный склон.
Горные лыжи настолько популярны,
что трассы появляются даже в проек-
В России рядом с гольф-полями обычно селятся иностранцы
тах экономкласса. Такой, пока редкий,
пример — проект «Заречье Вилладж»
на 100-м км Симферопольского шоссе.
Горнолыжный спуск с четырьмя трас-
сами, подъемниками и инфраструкту-
рой застройщик воздвиг даже раньше,
чем подвел коммуникации к поселку.
Интересно, что правило «горнолыжная
инфраструктура увеличивает стоимость
коттеджа» в отношении «Заречье Вил-
ладж» не действует: стоимость сотки с
коммуникациями в этом поселке даже
ниже, чем в проектах-конкурентах —
80-120 тыс. рублей.
Время недорого спорта?
Будут ли тематические спортпоселки ак-
тивно развиваться? Однозначного ответа
на этот вопрос не существует: рынок пока
на перепутье. С одной стороны, в разду-
мьях пребывают девелоперы. На рынке
коттеджей сейчас непростая ситуация —
предложение превышает спрос. В таком
случае у застройщика есть два варианта.
Первый — резко упростить свой проект,
отказаться от инфраструктуры, быстро
и недорого распродавать землю. Второй
— создать уникальное предложение, в
частности за счет спортивной составляю-
щей. Очевидно, что некоторые крупные
землевладельцы вынуждены будут пойти
по второму пути — по такой схеме раз-
вивается «Истринская долина».
С другой стороны, после кризиса по-
купатели стали практичнее и не хотят
платить дополнительные деньги за из-
лишества. «Затраты на дополнительную
инфраструктуру ложатся сначала на за-
стройщика, а в конечном счете на плечи
жильцов», — рассуждает Александр Пы-
пин. Причем стоимость инфраструктуры
серьезно увеличивает как первоначаль-
БИЗНЕС 15
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
АЛЕКСЕЙ НАРОДИЦКИЙ
ную цену на объект, так и эксплуатацион-
ные платежи, которые могут доходить до
40-50 тыс. рублей в месяц. Этого, правда,
не происходит, если горнолыжные трас-
сы и гольф-клубы являются независи-
мым бизнесом и открыты для всех.
Безусловно, спорт остается существен-
ным маркетинговым ходом. «Наличие
спортивной инфраструктуры создает хо-
роший имидж коттеджному поселку и
формирует конкретную целевую аудито-
рию проекта, — подчеркивает предста-
витель компании “Вектор Инвестментс”
Алексей Иванов. — Поэтому количество
тематических, ориентированных на
спорт и активный отдых поселков будет
увеличиваться». Но при этом, замеча-
ет Евгений Скоморовский, покупатели
уже не желают платить двойную цену за
изюминку, значит, застройщикам при-
дется проявить изобретательность, а не
делать ставку на элитарные виды спорта,
такие как яхтинг или гольф.
«Сегодня из неординарных по те-
матике проектов можно назвать лишь
“Клуб 2071”, который прослыл поселком
радиоуправляемых машинок. Там по-
строена специальная трасса для этого
вида хобби, проходят соревнования», —
говорит руководитель загородного де-
партамента компании Chesterton Еле-
на Родина. Однако в ближайшие годы,
уверены эксперты, количество проектов
с нестандартными предложениями уве-
личится в разы. По мнению Александра
Пыпина, будут востребованы поселки
бизнес-класса, ориентированные на лю-
дей, увлекающихся мотоспортом, джип-
пингом. А в более дешевых сегментах
магнитами для покупателей могут стать
рыбалка, велоспорт, беговые лыжи и
пейнтбол. ■
16
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС

Алексей Щукин
«Ребята, уже осенью рынок может
впасть в стагнацию!»
Девелоперы должны сократить объемы строительства в Подмосковье. В противном случае областной рынок
новостроек уже осенью начнет стагнировать, предупреждает Александр Хрусталев

После фактического сворачивания строительства

в Москве в области наблюдается настоящий строи-

П тельный бум. Кажется, только ленивый сегодня не

возводит многоэтажки. Граждане бодро покупают
подмосковные метры, но объемы строительства
настораживают: неужели спрос на жилье настоль-
ко велик, чтобы поглотить все, что предлагают девелоперы?
Что ожидает рынок новостроек Подмосковья в ближайшее
время? Возможен ли переизбыток предложения и что надо де-
лать, чтобы рынок не стал стагнировать? Об этом мы поговори-
ли с генеральным директором компании «НДВ-недвижимость»
Александром Хрусталевым.

— Этой весной чуть ли не каждую неделю анонсируются

проекты новостроек на сотни тысяч и даже миллионы
квадратных метров. Рынок Подмосковья резиновый? По-
купатель купит все?
— Это самая актуальная тема сегодня. На днях на конфе-
ренции я как раз говорил о грядущей стагнации рынка под-
московных новостроек, и это вызвал эффект разорвавшейся
бомбы. Многие уважаемые девелоперы со мной согласились.
На самом деле игроки рынка понимают, что грядет переиз-
быток жилья, но все боятся об этом говорить.
Ситуация такова: сегодня строить в Подмосковье не начал
только безногий, слепой, глухой или вообще абсолютно безде-
нежный человек. В Подмосковье ломанулись все! Предпосылки
понятны: в столице Сергей Собянин разбомбил рынок ново-
строек, других слов нет. Метро начало проникать за МКАД. В
десятикилометровой зоне от МКАДа можно жить весьма ком-
фортно, а, допустим, из Реутова добраться до центра быстрее, чем
с «Петровско-Разумовской». Так вот, на конференции я показал
страшные цифры: в ближайшие два-три года в Подмосковье нач-
нут строиться проекты на 60 миллионов квадратных метров.
Я достал карту Подмосковья и на ней представил результаты
нашего исследования. Потом показал график: начиная с 2008
года объем ввода жилья в Подмосковье был на уровне 4,6-4,8 рынке бездумный вброс товара влечет падение его цены — это
миллиона квадратных метров. Потолок был на уровне 5,2-5,4. как минимум. Следом затоваривание и стагнация. Это прои-
Потом говорю: «Эти стройки в течение трех лет выходят на зойдет так быстро, что никто даже опомниться не успеет.
рынок, и еще два года они строятся. Получаем: за пять лет бу- — Но вроде с продажами подмосковных новостроек пока
дет построено 60 миллионов. Вы сами понимаете, что строить все хорошо?
по 12 миллионов жилья в год гипотетически, наверное, воз- — Первые сигналы неблагополучия уже поступают. Четыре
можно. Но сегодня у населения нет денег, чтобы купить эти месяца назад о скидках не могло быть и речи, потому что был
квартиры». Рынок готов вырасти на 10, ну на 15 процентов бурный рост. А сейчас какие-то перебои пошли, и начались
емкости, какой-то отложенный спрос все-таки существует. скидки в пять, десять и даже пятнадцать процентов. Застрой-
Но он не может вырасти в два-три раза. щики начали дарить квадроциклы, гидроциклы, автомобили.
— У девелоперов сейчас эйфория? Машинные места дают бесплатно. Эти маркетинговые штучки
— Сумасшедшая эйфория. Сейчас у многих есть масштабная говорят о том, что застройщикам уже не хватает потока денеж-
иллюзия, что они могут брать любой участок сельхозназначе- ных средств. К тому же банки вдруг неожиданно стали менее
ния, переводить под жилье и строить. И рынок все съест. охотно выдавать деньги на строительство.
— Что же произойдет, если все эти проекты начнут- — Некоторые ваши коллеги говорят: «Хрусталев специ-
таки строиться? ально рушит подмосковный рынок»…
— Тогда уже в сентябре-октябре начнется стагнация рынка — Я продаю не только московские квартиры. Мы очень
новостроек Подмосковья. Рынок сильно встряхнет. Это кризис, активно присутствуем в области. Я не порчу рынок. Ко мне
который мы сами себе создаем. На любом цивилизованном подходят коллеги и говорят: «Лучше бы ты молчал». Я отве-

чаю: «Делать вид, что все хорошо, это плохая игра. Ребята, уже
осенью рынок может впасть в стагнацию!»
В ответ я спрашиваю коллег: «Зачем вы врете девелопе-
рам? Зачем рассказываете им сказки о необъятном рынке?»
К примеру, есть одна риэлтерская компания, которая взяла в
Подмосковье на реализацию три площадки — 500, 850 и 650
тысяч метров. Расстояние между этими объектами составляет
полтора-два километра. У меня вопрос: вы набрали конкури-
рующих проектов и обещали их продать за три года – кого из
этих трех застройщиков вы хотите подставить в будущем?
Кто вам сказал, что два миллиона метров в одной точке Под-
московья вы легко распродадите?
Эта компания в последние год-два продает максимум 40
квартир в месяц. Моя компания продает 1000–1500 квартир в
месяц, но мы не беремся за эти площадки. Я говорю коллегам:
«Вы же обманываете девелоперов — те идут и берут кредиты.
Люди покупают квартиры, а вы их кинете».
— В чем главный риск таких проектов? Не достроят?
— Многие дома не будут достроены. Опять возникнут
БИЗНЕС 17
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
ОЛЕГ СЛЕПЯН
обманутые дольщики. Только их появится еще больше, чем
раньше. Государство опять смело бросится на амбразуры, но
дыра будет сумасшедших масштабов. Другой отрицательный
результат — люди в очередной раз перестанут верить строи-
телям. Вновь начнутся разборки застройщиков с банками.
Начнут падать банки, потому что рынок строительства — это
очень емкий рынок.
Вот я рассказал про риэлтеров, которые стали продавать два
миллиона квадратных метров в трех проектах, расположенных
практически в одной точке. Давайте по-простому посчитаем:
только строительная себестоимость этих проектов — 2,5 мил-
лиарда долларов. Эти деньги им надо вытащить с населения в
течение трех лет. Это же нереально. У нас что, ипотека стала
бесплатной? Нет. Доходы населения резко выросли? Тоже нет.
— Каков все-таки может быть сценарий стагнации?
— Сначала начнет останавливаться стройка. Девелоперы
начнут давать скидки или делать какие-то невообразимые
подарки. Каким-то стройкам в условиях сильной конкурен-
ции это не поможет, и люди не будут там покупать квартиры.
18 БИЗНЕС
Девелоперу, у которого остановилась стройка и у которого
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
перестали покупать, банки не дадут денег.
Дальше могут быть разные сценарии. Возможно, государ-
ство, чтобы оживить эти стройки, начнет субсидировать кре-
диты, будет брать себе квартиры в проблемных стройках под
военных. Наверное, появятся госпрограммы по достройке
начатых проектов.
Конечно, остановятся не все стройки. И мне очень жалко
людей, которые купили в неправильном проекте. Я видел
много семей, которые стоят и требуют свое жилье. Им жить
негде. Их из съемной квартиры выгоняют, они взяли кредит,
родственники выступили в качестве поручителей. Они зало-
жили свои автомобили и дачи в надежде на то, что перестанут
снимать квартиру.
Честно говоря, мы знаем, какие превентивные меры ис-
пользовать в таких случаях. Мы не одну остановившуюся
стройку смогли раскачать. К примеру, «Маршал» в Москве. Но
все проблемные стройки все равно не вытащишь.
— Что можно было бы сегодня сделать, чтобы избежать
банкротства девелоперов и появления волны обманутых
дольщиков?
— Я призываю всех застройщиков: «Ребята, дробите свои
площадки. Не надо единых проектов на сотни тысяч метров.
Попробуйте продать хотя бы маленький первый кусочек,
один-два дома. Если они продались, то развивайте успех даль-
ше. Но маленькими шажками, чтобы вовремя можно было
остановиться».
— Где избыток предложения может быть наиболее
фатален?
— Такая ситуация почти везде. Возьмем трассу в сторону
Домодедова. Там вышло 10 крупнейших застройщиков плюс
еще 10 средних. Они выгружают на рынок 15 миллионов ме-
тров. Сумасшедшие!
Что делает сейчас НДВ? Мы отказываемся от ряда проектов
по продаже. Ко мне приходят и уговаривают: «Саша, возьми
наш проект на продажу. Мы же друзья!» А я отвечаю: «Не могу.
Я рядом уже продаю объект. Пожалуйста, отложите свой про-
ект до зимы. Тогда и увидите, от чего я вас спас».
— Ваши оппоненты говорят, что расчеты не совсем кор-
ректны, что 60 миллионов квадратных метров — это за-
явленные проекты, которые будут реализовываться в те-
чение 10 лет. Будут строить по одному-два дома в год...
— Кроме строительства самих зданий нужно еще подвести
электричество, тепло, воду. В городе могли бы строить по
одному-два дома. Но сейчас же многое строится в полях, там
нет никаких коммуникаций. Котельные нужны масштабные,
электроподстанции. Необходимо построить социальную ин-
фраструктуру — школы, больницы и так далее. А сколько дорог
нужно? Откуда они возьмутся?
Емкость рынка ограничена. Откуда возьмется дополни-
тельный спрос на жилье? Спрос может даже сокращаться:
вот раньше военным давали воинские сертификаты, а сейчас
Министерство обороны собственными силами хочет само-
стоятельно строить жилье для военных.
Но у нас население так не прибывает, как прибывает стройка
в Подмосковье. А ведь этот бум начался не только в Подмоско-
вье, такая же ситуация в Санкт-Петербурге. Ну, и следующая
бомба замедленного действия — проект «Новая Москва».
— Вам не нравится этот проект?
— Думаю, это ошибка. Это против всех правил, против ло-
гики: Москва будет граничить с Калужской областью. Важно
признать ошибку и пересмотреть проект. У меня есть на-
дежда на нового руководителя Подмосковья Сергея Шойгу.
Этот человек многое доказал, фактически построил страну в
стране. Его заявления меня радуют: человек будет бороться
с коррупционерами. Московская область в коррупции по-
грязла. Сегодня это один из самых криминогенных субъектов
федерации.
— Вернемся к новостройкам. По каким направлениям
перенасыщение рынка будет наиболее сильным?
— Для меня карта Подмосковья — это как карта боевых
действий. Везде сплошные красные зоны, там ситуация будет
тяжелой. Очень будут перегружены Волоколамское и Пятниц-
кое шоссе. Второе направление перегрузки — Каширское и
Варшавское шоссе. Красным цветом отмечены и Минское с
Киевским шоссе. Ну а вокруг «Новой Москвы» сейчас творится
что-то вообще не поддающееся логике.
— В 2008 году тоже все ждали распродажи стрессовых
активов и резкого падения цен. Но все прошло достаточно
гладко.
— Потрясения были сильные. Количество людей, находя-
щихся в Англии, резко увеличилось. Частично это девелоперы,
которые активы выводили. Произошло серьезное перераспре-
деление собственности: банки стали большими собственника-
ми. Посмотрите, сколько девелоперских компаний и проектов
съели Сбербанк и ВТБ.
Цены резко снизились. До кризиса панельные новостройки
стоили по 120–130 тысяч рублей за квадрат. А мы в марте 2009
года вывели на рынок «Марфино» по 70 тысяч рублей. «Богород-
ский» стоил от 80 тысяч рублей, «Царицыно» от 68 тысяч рублей.
Рынок сильно изменился. Все девелоперы стали вслед за нами
делать отделку, все начали делать нормальные парадные.
— А почему большинство российских девелоперов так
убого строят? Ведь сделать хорошую парадную и благоу-
строить территорию не так и дорого, не правда ли?
— Парадная, которую делают в новостройках жесткого
экономкласса, обходится примерно в 300 тысяч рублей. Это
материалы и работа. Приличная парадная, которую мы как
риэлтеры предлагаем сделать застройщику, стоит примерно
450 тысяч рублей. Разница совершенно незначительная. Мно-
гие застройщики до сих пор мыслят квадратными метрами
и не думают, какую среду жизни они создают. Кризис 2008
года мог стать решетом, через него проходил отсев тех ребят,
которых надо убирать со стройки. Но кризис слишком быстро
у нас прошел.
— Каковы сегодня цены на новостройки Подмосковья?
— Диапазон цен таков: от 37 до 140 тысяч рублей за квадрат-
ный метр. Первая цифра — это стоимость в Ступине. Вторая
— прямо за МКАДом: Химки, Красногорск, Реутов. За год цены
поднялись на 15-25 процентов в отдельных сегментах.
— В Москве в ближайшее время будут появляться новые
проекты?
— Вряд ли. В Москве с приходом Собянина коллапс в подго-
товке документации. Наверное, борьба с коррупцией удалась.
Но при этом почти умер и девелоперский бизнес. Вспомним
Ресина. Я не говорю, что при нем все было идеально. Но он
приехал на стройку, топнул ногой, и вопросы решены. А сей-
час нет властного хозяина, который реально может вопросы
решать. Сейчас в городе инвестиционный коллапс.
— Пару лет назад вы говорили, что хотите стать де-
велопером. Такие планы еще есть?
— Мы были близки к тому, чтобы стать девелопером, но
потом отказались от этой идеи. У меня есть свои девелопер-
ская и строительная структуры, небольшие по масштабам и
необремененные кредитами. Они реализуют инвестиционные
проекты в Москве и области. Крупную девелоперскую компа-
нию я все-таки организовывать не буду. Мое предназначение
быть риэлтером. Даже больше, чем просто риэлтером — пар-
тнером проекта. У меня это хорошо получается. Наша миссия
— формировать цивилизованный рынок и привносить новые
стандарты качества. Лучше быть первым риэлтером, чем со-
тым девелопером. ■
20 Й В Ы П 2009
УСК ПРОЕКТ
Анна Сергеева
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ
Купил, въехал и живи
П ЕСЕНТЯБРЯ
В жилом комплексе «Лосиный остров» впервые на столичном рынке появились квартиры бизнес-класса
с отделкой
К С П Е Р№Т .37С28
ЭКСПЕРТ
Э
оссия — редчайшая в циви-
лизованном мире страна,
Р где квартиры в новострой-
ках передаются покупателю
без отделки. Счастливый об-
ладатель квадратных метров
должен еще потратить год жизни, кучу
денег и массу нервов, чтобы довести свою
собственность до жилого состояния. И
потом еще несколько лет существовать
в грохоте соседских ремонтов.
О том, как должно быть, долго думать
не надо. За рубежом норма — предостав-
ление конечному потребителю квартир
в полностью готовом виде: с отделкой,
сантехникой и встроенной кухонной
техникой. Иногда даже с расставленной
мебелью и повешенными шторами, по-
добранными по цветовой гамме дизайна
спальни.
В России такой формат жилья прошел
к сердцам потребителей трудный путь, но
сейчас начинает завоевывать рынок. Вслед
Четверть клиентов «Дон-Строя» хотели бы приобрести квартиру с отделкой
за новостройками экономкласса и класса
de luxe квартиры с отделкой появились и в
бизнес-классе: компания «Дон-Строй» под
такие апартаменты отвела целую башню
в комплексе «Лосиный остров».
Добрались до бизнес-класса
Квартиры с отделкой в новостройках
долгое время были редким товаром на
московском рынке. Девелоперы предпо-
читали не связываться с малодоходной,
но требующей кропотливого труда отдел-
кой. Правда, в кризис им пришлось этим
заняться — тогда темпы продаж апарта-
ментов в новостройках резко сократи-
лись. «Когда была плохая конъюнктура,
понадобились дополнительные рычаги
для стимулирования продаж. Именно
поэтому с началом кризиса многие де-
велоперы стали предлагать квартиры с
отделкой по привлекательным ценам», —
вспоминает генеральный директор ком-
пании Galaxy Group Евгений Штраух.
Новостройки с отделанными кварти-
рами появились прежде всего в эконом-
классе. «Популярность таких квартир
экономкласса легко объяснить. Бюджет
покупателя ограничен. Покупка готового
жилья, независимо от качества отделки,
позволяет достаточно быстро въехать в
собственную квартиру. Уже потом жи-
лец может длительное время, по мере по-
ступления средств, переделывать ее под
себя», — говорит руководитель службы
проектного консалтинга и аналитики
компании Welhome Татьяна Шарова.
Квартиры с отделкой в последнее вре-
мя можно встретить и в новостройках
элитного сегмента. Прецедент — пред-
ложение корпорации Barkli, в чьих ком-
плексах отделкой занимаются дизайне-
ры с мировыми именами.
Покупатели стали относиться к квар-
тирам с отделкой позитивнее. Согласно
опросам потенциальных приобретателей
недвижимости в Москве, пять лет назад

на такое жилье были согласны не более
5%, а сегодня этот показатель чуть ли не
в четыре раза выше.
Удивительным образом мода на квар-
тиры с отделкой долго обходила стороной
новостройки бизнес-класса — считалось,
что продукт не будет востребован поку-
пателями. Но времена меняются. «Мы
провели исследования среди наших кли-
ентов и зафиксировали достаточно высо-
кий интерес к готовому жилью. Четверть
покупателей выразила желание приоб-
рести квартиру с качественным дизайн-
проектом и хорошей отделкой. И мы на
этот спрос ответили, — констатирует за-
меститель генерального директора ком-
пании «Дон-Строй» Ирина Постовалова.
— При этом, согласно нашим опросам,
43 процента клиентов готовы доплатить
около 30 тысяч рублей за квадратный
метр при качественной отделке с при-
менением импортных материалов. Мы
учли эти ожидания при формировании
нашего предложения».
Экономика плюс эстетика
Итак, исследовав предпочтения поку-
пателей, «Дон-Строй» решил вывести
на рынок эксклюзивное для столичного
бизнес-класса предложение — квартиры
с отделкой в жилом комплексе «Лосиный
остров». Комплекс, расположенный на
востоке Москвы, на границе националь-
ного парка «Лосиный остров», состоит
из семи башен, в которых почти полто-
ры тысячи квартир. Под квартиры с от-
делкой выделена целиком самая низкая
башня, всего 12 жилых этажей.
Для каждого из 19 типов квартир при-
глашенные дизайнеры подготовили по
четыре дизайн-проекта. На этапе стро-
ительства покупатель может выбрать
проект, выдержанный в классической
(«итальянская классика», «английская
классика») или современной («фьюжн»
и «модерн») стилистике.
«Конечно, гораздо проще сдать дом в
бетоне и просто раздать ключи. Но мы
пошли на то, чтобы у покупателя был
выбор, — поясняет Ирина Постовало-
ва. — Над проектами работала целая
команда архитекторов, дизайнеров,
менеджеров. Вы не поверите, но мы по
каждой квартире просмотрели тысячи
разных вариантов отделки, тщательно
подбирали оттенки плитки, фурнитуру
и прочее. В результате, как мне кажется,
поставленная задача выполнена: покупа-
телю просто не захочется ничего менять
в своей квартире».
Насколько дороже квартиры с отдел-
кой? Если сравнить две двухкомнатные
квартиры одинаковой площади 72,8
кв. м, то во втором корпусе без отделки
стоимость предложения 11 189 360 ру-
блей, а в шестом корпусе с отделкой – 13
Для каждой квартиры дизайнеры подготовили четыре
варианта отделки: «фьюжн», «модерн», «итальянская
классика», «английская классика»
Жилой комплекс «Лосиный остров»
Местоположение: Погонный проезд, вл. 1
Окончание строительства: 4-й квартал 2012 года
Количество квартир: 1334
Площади квартир (6-й корпус):
однокомнатные — от 40,8 до 54,4 кв. м.
двухкомнатные — от 59,7 до 72,8 кв. м.
Количество машино-мест: 1693
Охраняемая благоустроенная территория с дет-
скими и спортивными площадками
ПРОЕКТ 21
176 800 рублей. То есть разница состав-
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
ляет около 2 млн рублей. Это адекватная
сумма с учетом того, что квартиры ком-
плектуются очень качественно: итальян-
ская плитка от Atlas Concorde, финская
паркетная доска от Upofloor, итальян-
ские межкомнатные двери Porte Bolini,
швейцарская сантехника Laufen. Кстати,
один из скрытых экономических смыс-
лов квартир с отделкой — в экономии
средств за счет оптовых цен, получае-
мых застройщиком на дизайн квартир,
отделочные материалы и технику. Если
заниматься отделкой самостоятельно,
это заберет гораздо больше денег, сил,
времени и нервов.
«Донстроевские» квартиры с отделкой
особенно заинтересуют три категории
покупателей. Первая — частные инвесто-
ры. По статистике каждая пятая покупка
новостроек в Москве сегодня является
инвестиционной, и доля инвесторов в
последние месяцы постоянно растет.
Покупая жилье с отделкой, инвестор
может очень быстро начать возвращать
вложения за счет сдачи его в аренду. До-
ход можно получать, сдавая квартиру
буквально с момента оформления прав
собственности. В случае перепродажи
такая квартира быстро уйдет по стоимо-
сти, учитывающей отделку.
Вторая категория — люди, покупаю-
щие жилье в кредит. Эта группа сегод-
ня весьма обширна, например, в домах
«Дон-Строя» почти четверть покупателей
привлекают заемные средства. Для ипо-
течников квартира с отделкой представ-
ляет особый интерес. Расклад простой:
на время отделки покупатель вынужден
много месяцев занимать арендованную
площадь, платя одновременно и по кре-
диту, и за аренду. Но и это не все. Часто
денег на отделку нет, и надо либо копить
их, оттягивая момент въезда, либо брать
дорогой потребительский кредит. При
этом четко просчитать стоимость ре-
монта невозможно, бюджет по ходу дела
часто увеличивается на треть. В таких
случаях надо вновь брать кредит. При
покупке квартиры с отделкой, конеч-
но, потребуется более значительный по
сумме первоначальный взнос и более су-
щественные ежемесячные выплаты. Но
ипотечный кредит (у ВТБ24 для объек-
тов «Дон-Строя» от 8%) намного дешевле
потребительского, а значит, покупатель
может немало сэкономить на банковских
процентах.
Наконец, третью группу составляют
люди, просто ценящие комфорт. В обыч-
ной новостройке покупателю приходится
несколько лет жить в атмосфере тоталь-
ного ремонта, страдая от шума и пыли
из-за работ, ведущихся за всеми стенами
сразу. Дом с отделанными квартирами
избавляет от этого дискомфорта. ■
22К С П Е Р№Т .37С28
ЭКСПЕРТ
Э Й В Ы П 2009
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ
П ЕСЕНТЯБРЯ УСК БИЗНЕС
Вера Степанова
Двор, не похожий на остальных
Москва сильно проигрывает по благоустройству лучшим городам мира. Пока делаются лишь первые шаги, чтобы
сделать городскую среду современной и интересной
ировая конкуренция между
городами за привлечение
М талантливых и успешных
людей постоянно усиливает-
ся. Грозным оружием в этой
борьбе оказывается каче-
ство городской среды. Мировые лидеры
— Нью-Йорк и Лондон, Париж и Шанхай
— реализуют грандиозные программы,
в частности, создают интересные обще-
ственные пространства, занимаются бла-
гоустройством, привносят современное
искусство в городскую среду.
Москва по качеству среды сильно
проигрывает не только лучшим городам
мира, но и даже крепким европейским
середнякам. И дело не только в пробках
или плохой экологии. Одна из проблем
— плохое благоустройство. Вроде бы в
Москве нет откровенных трущоб и много
денег тратится на благоустройство. Но все
делается по не лучшим лекалам полуве-
ковой давности: подкрасили заборчики,
переложили асфальт, посадили цветочки.
В целом городское пространство полу-
чается неинтересным, однообразным и
скучным, несмотря на инвестированные
миллиарды бюджетных рублей.
Однако первые шаги в реализации но-
вого подхода к городскому ландшафту
наметились. Во дворах Южного Бутова
виден современный дизайн. В Марфине
постарались придать скучным дворам
панельного микрорайона хоть какое-то
разнообразие. И настоящий прорыв —
проект «Садовые кварталы», где сделана
попытка создать принципиально новую
для Москвы среду.
Бюджетное благоустройство
Полтора года назад мэр Сергей Собянин
посетил обычный двор в Новоподмосков-
ном переулке и ужаснулся — что запу-
стило механизм программы финанси-
рования благоустройства дворов. На эти
цели тратятся немалые средства. В 2011
году было выделено около 10 млрд ру-
блей, в этом году — 12 млрд. Видны ли
перемены?
«Пришла настоящая весна, и воздух
наполнился таким знакомым запахом
зеленой краски для заборчиков» — эта
запись в одной из социальных сетей точ-
но фиксирует картину происходящего в
большинстве московских дворов. Забор-
чики вокруг газонов и желто-зеленый
бордюрный камень — на этом в основ-
ном и заканчиваются представления о
благоустройстве у сотрудников ДЭЗов.
В одном из дворов на Балтийской
улице уже три года висит плакат «Бла-
гоустройство района — важная деталь
архитектурного облика города». Фор-

мулировка, очевидно, официальная и
распространяемая на городском уров-
не. Однако ландшафтная архитектура
так и не пришла в столичные дворы,
пока все ограничивается косметиче-
ским ремонтом. При этом околодомные
пространства в новостройках в своей
гуманистической составляющей силь-
но проигрывают аналогам сталинской
эпохи с их перголами, фонтанчиками,
скульптурами и прочим.
На ежегодном фестива ле « Лан д-
шафтная архитектура» в ноябре 2011
года в номинации «Городские дворо-
вые пространства» со всей России были
представлены только две работы. Это
говорит о почти полном отсутствии
ландшафтного подхода к благоустрой-
ству. В некоторых случаях может не-
плохо работать завхоз, замечающий
поломанные скамейки. Иногда удач-
В каждом дворе микрорайона №52 в Марфине есть свой символ: слон, жираф, кенгуру, верблюд, антилопа
но выступает флорист, подбирающий
анютины глазки. Порой архитектор
района может выбрать качественные
снаряды для детских площадок. Однако
специалист, обобщающий все это, по-
нимающий влияние одной составляю-
щей ландшафта двора на другую, чаще
всего отсутствует.
И потому мэр говорит с жителями
только о чистоте дворов и убранных
гаражах-ракушках. Больше говорить
не о чем: интересных объектов и про-
ектов нет. Ми л лиарды бюд жетных
вложений в благоустройство тратятся
крайне неизобретательно. Практиче-
ски нет дизайнерских решений, такое
ощущение, что таджики-рабочие все
делают, опираясь на собственный вкус.
Ландшафтных архитекторов, кажется,
просто не пускают работать в город —
они самовыражаются на частных заго-
родных участках. Ситуация усугубля-
ется тем, что многие москвичи были
за границей и видели, что такое там
современная городская среда. А ведь
«двор — это мощный ресурс, — указал
архитектор Владимир Юзбашев на
прошлогоднем круглом столе, органи-
БИЗНЕС 23
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
зованном журналом “Проект Балтия”.
— Его можно интересно разыграть.
Можно развести транспортные пото-
ки, выделить какие-нибудь простран-
ства для частных инициатив. Важно
только, чтобы существовала структура,
придуманная архитектором. В уже за-
проектированном “как обычно” районе
можно создать приятную среду».
Южнобутовский оазис
Сегодня можно говорить только об
островках городского ландшафта в сто-
лице. Один из таких находится в Юж-
ном Бутове. Главе управы Южного Бу-
това удалось уже несколько раз поразить
жильцов района. Теперь там дворы не
однообразные пустыри, но каждый име-
ет определенную тему – «Олимпиада-
2014», «Юрский период» и т.д. Двор,
посвященный Петру I, в 2009 году стал
победите лем ежегодного конк у рса
«Московский дворик». Скамейки здесь
оформлены в виде карет, есть мини-
версии ростральных колонн, мостик и
бюст императора.
На улице Кадырова в том же Юж-
ном Бутове в одном из дворов возведен
24
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС
фонтан с отделкой камнем в вайнах-
ской традиции, установлена беседка
на небольшом искусственном холмике.
Все вместе с детской площадкой на-
низано на извилистую пешеходную
дорожку. Деревья, правда, пока невы-
сокие и тоненькие, и оттого кажется,
что редкие, но это, как говорится, дело
времени. Средства на благоустройство
двора выделил Общественный фонд
Кадырова.
Бутовские эксперименты в чем-то
перекликаются с решением обществен-
ных пространств квартала Superkilen в
Копенгагене, где воплотились проекты
любимого архитектора всех девушек
из МАРХИ датчанина Бьярке Ингельса.
Этот квартал расположен в самой много-
национальной части города, поэтому ар-
хитектор решил позаимствовать идеи из
разных культур мира.
В Бутове в прошлом году нашлось
место даже современным художникам.
В рамках Московской биенна ле со-
временного искусства здесь устроили
выставку «Спальный район». Это был
масштабный пространственный про-
ект, благодаря которому тут появились
новые скульптуры, фонтаны, инсталля-
ции. Проект, правда, временный.
Марфи нс к и й экс пери ме н т
по гуманизации панельной
застройки
Непростую задачу гуманизации па-
нельного микрорайона попытался ре-
шить застройщик «Ведис», возведший
в Марфине це лый микрорайон под
номером 52. Сам микрорайон начисто
лишен каких-то архитектурных досто-
инств и даже особенностей — обычные
типовые многоэтажки. Но застройщик
сам поступил весьма необычно. Вме-
сто того чтобы пойти по пути коллег
«построил-продал-забыл», он провел
архитектурный конкурс на тему обу-
стройства дворов. В результате к разра-
ботке было приглашено бюро «ПланАР»,
а беседки из этого проекта даже ока-
зались среди призеров конкурса дере-
вянной архитектуры АРХИWOOD 2011.
Деревянные беседки от «ПланАРа» обо-
шлись девелоперу примерно в 500 тыс.
рублей за штуку, шесть таких беседок
установлено на центральном бульваре
микрорайона.
Архитекторы придумали для каждого
из пяти дворов свой символ — жираф,
слон, кенгуру, верблюд, антилопа — и в
каждом дворе установили соответствую-
щую скульптуру животного. В шестом,
центральном дворе сооружена огромная
паутинка для лазания. И животные, и
паутинка облегчают навигацию в за-
строенном типовыми зданиями и нахо-
дящемся вдалеке от каких-либо город-
ских доминант районе. Их изображения
нанесены на указатели, номера домов
и проезжую часть. Жильцы с удоволь-
ствием приняли игру и теперь говорят:
«Я живу во дворе слона». Маленький
штрих, но именно через такие детали
из города уходит отчужденность и вы-
рабатывается ощущение своего дома,
своего двора.
Поскольку все дворы микрорайона
размещены над подземным гаражом,
авторам проекта пришлось обыгрывать
вытяжные киоски. Вокруг них возникли
цветочные «озера» округлой, но нечет-
кой формы. Много внимания уделено

Элитный комплекс «Садовые кварталы» —
пример нового подхода к городскому ландшафту
дендрологии. Проработана схема пе-
риодов цветения растений, чтобы те же
«озера» не тускнели как можно дольше.
Деревьев немного, ведь находящийся
под землей гараж не позволяет сажать
растения с глубокой корневой структу-
рой, плюс к тому под большей частью
остальной территории проложены се-
тевые кабели. Однако, как рассказал
один из руководителей бюро «ПланАР»
Илья Мукосей, внимание уделяли даже
цвету стволов кустарников. Самым до-
рогим стал одинадцатиметровый (это
максимальный размер) саженец кашта-
на, украсивший центральную площадь
комплекса.
Интересно, что компания-застройщик
решила заняться «окультуриванием»
уже тогда, когда большая часть квартир
была распродана. Сейчас «Ведис» хочет
повторить этот опыт в своих других
проектах.
«Садовые кварталы»: водоем в
подарок городу
Пожалуй, самый интересный экспе-
римент по созданию новой городской
среды — строящийся проект «Садовые
кварталы» в Хамовниках. Здесь, на пло-
щади в 11 га, разместятся четыре жи-
лых квартала и большая общественная
зона с прудом, аллеями и мини-парком.
Микрорайон совершенно не похож на
другие элитные комплексы столицы.
«Садовые кварталы» не имеют ана-
логов по масштабам озеленения тер-
ритории. В это трудно поверить, но зе-
лень займет более половины площади
микрорайона — более 6 га. То есть это
не жилой дом с несколькими деревьями
вокруг, а, скорее, здания среди парка.
А ведь комплекс находится в центре
Москвы.
Над концепцией благоустройства
и ла н дшафта п роек та работа л из-
вес тный арх итек тор, генера льный
проектировщик «Садовых кварталов»
Сергей Скуратов. «Мне показалось не-
интересным, — рассказывает он, —
сделать во дворах четыре одинаковых
Каждый двор «Садовых кварталов»
будет индивидуализировать опреде-
ленное время года: восточный —
весну, южный — лето, западный —
осень, а северный — зиму
парка. И родилась идея тематического
зонирования территории». Концепция
комплекса предполагает, что в каждом
квартале будет двор, имеющий инди-
видуальный образ: восточный отожде-
ствит весну, южный — лето, западный
— осень, а северный — зиму.
«В каждом дворе своя профилиру-
ющая порода дерева — сосна, к лен,
каштан, береза. К ней подбира лись
другие растения. Растения подобраны
так, чтобы дворы выглядели красиво
в любое время года», — подчеркивает
ландшафтный архитектор Ольга Куз-
нецова. Будут высажены и вечнозеле-
ные хвойники, и лиственные деревья,
все — крупные породы с глубокими
корнями: канадский кедр, лиственни-
ца, ясени и так далее.
В микрорайоне создается естествен-
ный холмистый рельеф. По холмам
прокладываются дороги и тропинки,
а также дорожки для бега. В каждом
дворе буду т спортивные снаря ды и
сразу три детские площадки, рассчи-
танные на детей разного возраста, от
малышей до подростков. На площад-
БИЗНЕС 25
ках установят финское оборудование
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
для интеллектуальных игр, в которые
смогут одновременно играть до 15 де-
тей. Игры настолько необычны и увле-
кательны, что от них не откажутся и
взрослые.
За счет ландшафта решен и вопрос
безопасности. Открытая для всех го-
рожан центральная площадь окруже-
на четырьмя кварта лами. В каж дом
из них расположенные по периметру
дома образуют внутренний двор, куда
имеют доступ только жители «Садовых
кварталов». Дворы лишены заборов,
но находятся на стилобатах, то есть
подняты на один этаж по сравнению
с общественными пространствами.
Вертикальное зонирование отделяет
приватное пространство от обществен-
ных зон и обеспечивает, без заборов и
многочисленных охранников, высокий
уровень безопасности жильцов. Таким
необычным образом происходит воз-
рождение классического московского
двора, где дети смогут спокойно гулять
без родителей.
Самый удивительный элемент «Са-
довых кварталов» — центральная об-
щественная зона с прудом и аллеями.
Новый пруд будет опущен на девять
метров по отношению к прог улоч-
ным аллеям. За счет этого на восточ-
ном и южном склонах удастся создать
торгово-развлекательную зону . Здесь
расположатся бутики, а также ресто-
раны и кафе рядом с водой. Вокруг во-
доема планируется высадить плакучие
ивы и березы. Летом тут можно будет
отдыхать словно за городом, почти не
ощущая давления мегаполиса, а зи-
мой поверхность пруда превратится в
каток.
Пруд и его окрестности станут новым
столичным общественным простран-
ством. Сюда сможет прийти отдохнуть
любой москвич. Это непривычно, по-
тому что элитные здания, как правило,
отгораживаются от города, ничего ему
не давая. «Садовые кварталы», по сути,
дарят Москве водоем с зоной отдыха. ■
26 Й В Ы П 2009
УСК БИЗНЕС
Алексей Щукин
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ
Финские дома хотят быть нулевыми
П ЕСЕНТЯБРЯ
Финляндия готовится к переходу на строительство домов нулевого потребления, которые сами обеспечивают
себя энергией
К С П Е Р№Т .37С28
ЭКСПЕРТ
Э
огласно директиве Евро-
союза, с 2020 года в Европе
С можно будет строить дома
только нулевого энергопо-
требления. Это будут либо
автономные здания, сами
обеспечивающие себя всей энергией, либо
такие, которые за год берут из внешних
источников столько же энергии, сколько
и отдают. Условно говоря, зимой коттедж
потребляет больше, а летом сбрасывает
излишки в центральные сети. Это реше-
ние фиксирует завершение переворота
в европейском домостроении. От этапа
радикального снижения энергопотребле-
ния Европа хочет перейти к этапу, связан-
ному с производством энергии жилыми
домами. Она хочет стать независимой от
российского газа.
Интересно посмотреть, как готовятся
к такому будущему не лидеры в сфере
энергоэффективного строительства типа
Дании и Германии, а близкая к России по
климату Финляндия. Проинспектировав
состояние зеленого строительства в этой
скандинавской стране, можно прийти к
выводу: Финляндия отстала от мировых
лидеров на 10-15 лет. И на столько же опе-
режает Россию.
Со стройкой в целом финны
разобрались
Финляндия системно работает над новы-
ми технологиями в сфере домостроения и
градостроительства. Существует сеть ор-
ганизаций, которая занимается поддерж-
кой инноваций. Одна из них — финский
центр технических исследований (VTT),
который аккумулирует мировой опыт,
финансирует отечественные разработки,
участвует в пилотных проектах внутри
страны и за рубежом. Это некоммерче-
ская организация, в ее бюджет власти
перечисляют ежегодно порядка 80 млн
евро. Сейчас исследования VTT в сфере
жилищного строительства фокусируют-
ся в двух темах. Первая — дома нулевого
потребления и энергопозитивные здания
(plusenergiehouses), то есть дома, которые
производят за год больше энергии, чем
потребляют.
Вторая тема — экорешения для квар-
талов и городов, связанные со сбором и
переработкой мусора, экологией и так
далее. При этом VTT не только работает
с конкретными технологиями, но и зани-
мается исследованиями на весьма необыч-
ные темы: как связаны городская среда и
счастье человека? как измерить качество
городской среды?
VTT ведет несколько проектов в России,
правда, они еще находятся на концепту-
альной стадии. «Русские интересуются
экотехнологиями, мы ведем несколько
проектов, но пока ни один из них не до-
шел до стадии строительства. Есть ли
специфика работы в России? Вовлечь на-
селение в проект здесь гораздо труднее,
чем в Финляндии. Очень сильна транс-
портная проблема. Совершенно не разви-
та сортировка мусора. Некоторые нормы
сильно усложняют применение новых

Известный экорайон Eco-Viikki под Хельсинки вписан
в естественный ландшафт
технологий: например, на применение ме-
ханической вентиляции в жилье нужны
специальные разрешения», — поделилась
своим видением ситуации сотрудник VTT
Аса Нистед.
«В Финляндии в целом найден спектр
инновационных решений для нового стро-
ительства. За четыре года строительные
нормы ужесточились в два раза. В 2012
году вступят в силу очередные нормы.
Сейчас мы разрабатываем дорожную кар-
ту развития домостроения в Финляндии.
Наша цель — переход к домам нулевого
энергопотребления», — отчиталась на
встрече с российскими журналистами ми-
нистр жилищного строительства и связи
Криста Киуру. Строительные нормы не
только ужесточились, но и существенно
изменились по сути. Законодательство
становится более гибким. Если раньше
нормами детально регламентировались
отдельные элементы здания (двери, окна,
стены), то теперь предметом нормирова-
ния становится общее потребление энер-
гии недвижимости на квадратный метр.
Чтобы добиться положенных показателей,
застройщик может применять любые ре-
шения. Новые нормы стали зависеть не
только от типа строения, но и от типа по-
требляемой энергии. Если дом в основном
потребляет энергию от альтернативных
источников, то нормы мягче, а если для
производства тепла сжигается газ или ма-
зут, то жестче.
Но новое строительство — это неболь-
шая часть рынка, в Финляндии его объемы
примерно 2% от существующего жилищ-
ного фонда. А вот что делать со старыми
домами, пока не очень понятно. Утеплять
их — слишком дорого. Расчеты для Фин-
ляндии показывают, что если просто уте-
плять старые дома, то окупаемость явно
выходит за 10-15 лет. То есть выход один —
обязательно добавлять опцию «утепление
здания» в том случае, когда ремонт дома
все равно производится. Только тогда мож-
но добиться приемлемых экономических
показателей.
Что делать с большинством старых
домов? Один из вариантов — помощь го-
сударства частным домовладельцам при
замене старых зданий или их утеплении.
Государственная субсидия при таких
проектах равна в среднем 10%. Впрочем,
чиновники признают, что желающих по-
лучить субсидию много, а средств, вы-
деляемых государством, недостаточно. К
тому же из-за кризиса эта доля бюджета в
последние годы постоянно подвергается
ревизии.
Технические основы новой стро-
ительной парадигмы
Важный тренд в финском домостроении
— новая работа с теплом. В частности,
все большее распространение получают
тепловые насосы, позволяющие использо-
вать энергию земли. Тепловой насос состо-
ит из двух частей: трубок, проложенных в
грунте, и устройства типа холодильника.
Работа агрегата основывается на том, что
под землей температура грунта в течение
всего года находится на одном уровне –
пять градусов Цельсия. Тепловой насос
позволяет совместно получать тепло и хо-
лод. Можно и отапливать дом, и охлаждать
его — и отказаться от привычного кон-
диционирования. Летом, чтобы создать
прохладу, можно качать холодную воду
прямо из глубины. Зимой схема сложнее:
тепловой насос позволяет 1 Квт электри-
ческой энергии преобразовывать в 5 кВт
тепловой энергии за счет цикла Карно, как
в холодильнике.
Финляндия отстает в использовании
тепловых насосов от Швеции, где их уже
миллионы, но темпы применения этой
технологии быстро растут. На коттедж 200
кв. м стоимость главного блока теплового
насоса сейчас 5-6 тыс. евро. Плюс необхо-
БИЗНЕС 27
димы еще затраты на бурение скважин и
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
укладку туда трубок со специальной жид-
костью. В условиях Финляндии тепловые
насосы окупаются в среднем за 5-6 лет.
Интересно, что местные фабрики не про-
сто собирают некоторые устройства, но и
активно инвестируют в разработки. К при-
меру, фирма Oilon, вовсе не промышлен-
ный гигант, производящая порядка 1000
тепловых насосов в год, тратит ежегодно
6% оборота на научно-исследовательские
разработки.
Тепловые насосы могут быть весьма
эффективны в паре с солнечными кол-
лекторами — устройствами, где за счет
солнечного излучения греется вода или
специальная жидкость. Системы «тепло-
вой насос + солнечный коллектор» позво-
ляют полностью обеспечить дом теплом.
Сейчас в Финляндии идут эксперименты
по использованию таких систем в много-
квартирном строительстве, в коттеджах
они уже успешно применяются.
Совсем недавно финское правитель-
ство ввело программу по стимулирова-
нию установки тепловых насосов. Человек
перед покупкой подает заявление, получа-
ет разрешение, покупает и устанавливает
тепловой насос, а затем в течение 3-4 ме-
сяцев получает компенсацию своих затрат
от государства. В 2011 году компенсация
составляла 20% от стоимости теплового
насоса, однако в этом году она будет на
уровне 5-10%. Дело в том, что бюджетную
строку, связанную с развитием альтерна-
тивной энергетики, режут из-за кризиса,
сейчас она на уровне 10 млн евро в год на
всю страну, а количество желающих вос-
пользоваться компенсацией постоянно
растет. Кстати, со стоимости по установ-
ке теплового насоса потребитель может
вернуть себе до 40% через возврат части
подоходного налога.
Почему в России так слабо применяют-
ся тепловые насосы? «В России дешевые
энергоносители для населения. Плюс к
тому не развит сервис, связанный с буре-
нием и установкой тепловых насосов, от-
сюда их дороговизна», — считает руково-
дитель компании Oilon Эро Пеккола.
Все активнее используются в Финлян-
дии и рекуператоры — устройства, позво-
ляющие «отбирать» энергию у выходяще-
го из дома воздуха. Рекуператор перестал
быть экзотикой, для небольшого дома он
стоит всего 2500 евро. В России как мини-
мум в несколько раз дороже. У нас их не
производят — надо привезти из Европы
или Китая, растаможить, оплатить услуги
всей товаропроводящей цепочки.
В перспективе в Финляндии может рез-
ко увеличиться и применение солнечных
батарей. «Сегодня мы наблюдаем феноме-
нальное удешевление стоимости солнеч-
ных батарей, цены снизились за полгода
на 30 процентов! Сейчас киловатт мощ-
28
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС
ности стоит всего 0,8 евро», — говорит
управляющий директор компании Kauko
Markkinat Юкка Ниеминен. А вот цены на
тепловые насосы в последние годы, напро-
тив, практически не падали. Революци-
онных прорывов в технологии не было, а
эффект от постепенного совершенствова-
ния технологии съедался ростом зарплат
рабочих и удорожанием электроэнергии.
Самый инновационный офис
Финляндии
Важный элемент финской политики в об-
ласти жилья — создание пилотных про-
ектов. Один из таких пилотов — недавно
построенное здание факультета экотех-
нологий Университета Хельсинки, кото-
рое является одновременно экоцентром
города. Здание считается самым иннова-
ционным и энергоэффективным офисом
страны. Оно находится в десятке киломе-
тров от Хельсинки, в известном экспери-
ментальном экорайоне Eco-Viikki.
Дом весьма интересен. Он энергоэф-
фективен, его потребление на уровне 70
кВт на квадратный метр в год (у стандарт-
ного офисного здания — 210), насыщен
техникой по производству энергии. Общая
площадь солнечных батарей — 600 кв. м,
они установлены на крыше и южной фаса-
де. Батареи, располагаясь в метре от сте-
ны, играют и роль утепляющего второго
фасада. За счет солнечных батарей здание
генерирует примерно 20% от потребляе-
мой электроэнергии. Стоят и четыре ве-
тряка, но они не участвуют в энергобалан-
се здания, их роль символична. Необычно
охлаждение офиса: под потолком в ком-
натах установлены «холодные балки», по
Большинство зданий в экорайоне Eco-Viikki высотой в два или три этажа
которым летом течет прохладная вода.
Тепловые насосы устанавливать в здании
не стали, поскольку весь район подключен
к ТЭЦ города Хельсинки.
Не менее интересна работа с возду-
хом. В целом дом обслуживают 10 систем
вентиляции со своими характеристика-
ми — для офисов, туалетов, коридоров,
конференц-зала и так далее. В здании
установлено много датчиков углекисло-
го газа, и как только воздух становится
«плохим», системы вентиляции усилива-
ют свою работу. Между прочим, подобные
интегрированные с системами вентиля-
ции датчики стоят в спортзалах всех школ
Финляндии.
Проект строительства финансировался
из бюджета Хельсинки. Первоначальный
бюджет здания площадью 6700 кв. м оце-
нивался в 22 млн евро. Однако в кризис
удалось существенно ужать по цене под-
рядчика, в итоге дом обошелся в 17,7 млн
евро. Дополнительная начинка — особое
утепление, рекуператоры, солнечные ба-
тареи — стоили порядка 700 тыс. евро. Рас-
четное время окупаемости этих систем
10 лет.
Находиться в доме очень комфортно.
На крыше есть кафе для сотрудников. В от-
делке использовано дерево различных по-
род. Правда, экран в холле, где в режиме
online должно было отражаться энергопо-
требление здания, пока не работает. Да и
лампочки в том же холле горели, хотя есте-
ственного света там хватало. Но как нам
сказали, дом молодой (на тот момент было
примерно полгода), и некоторые системы
еще не отлажены. Заметим, что в России
таких офисов пока нет.
Опередивший время
Если интересуешься зелеными техноло-
гиями в Финляндии, невозможно не за-
глянуть в известный экорайон Eco-Viikki.
Это легендарный проект, в конце 90-х он
был одним из первых по масштабу в мире:
до этого строили отдельные экоздания, а
здесь речь шла о целом экорайоне. Финны
еще в 90-е не только попытались решить
технические задачи, связанные с альтер-
нативными источниками энергии, но и
предложили новый подход к формирова-
нию поселения.
Eco-Viikki — новый университетский
кампус, исследовательский центр биотех-
нологий Технологического университета
и жилой район в пригороде Хельсинки.
История проекта такова. В 1999 году было
принято решение использовать эту пло-
щадку как полигон для отработки новых
экотехнологий. Власти столицы и мини-
стерство окружающей среды Финляндии
провели ряд конкурсов на градострои-
тельную и архитектурную концепцию.
В процессе исследований и конкурсов
были сформулированы экологические
критерии для возводимых на участке зда-
ний, получившие сокращенное название
PIMWAG. Эти критерии касались не только
энергоэффективности, они охватывали
широкий спектр вопросов: применение
экологически чистых строительных ма-
териалов, сведение к минимуму объема
отходов и т.д.
Позднее 18 экологических критериев
были распределены на пять групп: сни-
жение загрязнения окружающей среды,
рациональное использование природных
ресурсов, здоровье и благополучие жите-
30
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС
лей, биодиверсификация, качество при-
родной среды. На их основе для данного
проекта были разработаны собственные
экологические стандарты — определе-
ны усредненные показатели и система
оценки, когда по каждому из критериев
зданию начислялись некоторые баллы.
Реализация и финансирование проекта
велись с участием государства в рамках
правительственных экопрограмм.
В итоге несколько девелоперов получи-
ли разрешение на застройку территории
площадью 23 га в виде 14 оригинальных
кварталов с собственными типами зда-
ний. Часть района представляет собой
трех- и четырехэтажные дома с кварти-
рами. Другая часть — двухэтажные бло-
кированные дома. Так как проект связан
с научно-техническим центром по эко-
технологиям, то около каждого дома есть
участки по 5-10 соток под сады и огороды.
В районе много колодцев с питьевой водой
и компостных ям.
Важная часть проекта Eco-Viikki —
формирование устойчивого (sustainable),
гармоничного сообщества жильцов.
В районе есть жилье разных типов (таун-
хаусы и квартиры) для людей с разным
достатком. Есть квартиры, находящиеся
в частной собственности. Каждая ше-
стая квартира проекта — арендное жи-
лье с рыночными или субсидируемыми
ставками. Есть жилье с пожизненным
проживанием, его можно купить за 15%
от рыночной стоимости объекта, но при
продаже только вернуть вложенные день-
Одно из самых известных зданий Eco-Viikki — это «Дом с солнечными батареями»
ги. Большое внимание при проектирова-
нии было уделено детским площадкам и
общественным пространствам: в районе
пять клубов по 300 кв. м с бесплатными
секциями-кружками.
Обязательные элементы каждого дома
— остекленные балконы, водосберегаю-
щая сантехника, системы для сбора до-
ждевой воды. Большинство зданий имеют
хорошо утепленные, полностью остеклен-
ные южные фасады. За счет этого зимой
дома освещаются и частично даже нагре-
ваются. По условиям конкурсов девелопе-
ры брали на себя обременение построить
несколько экспериментальных жилых и
общественных зданий. Эксперименты
были связаны с использованием натураль-
ных материалов (в частности, соломы),
солнечных батарей и коллекторов, а также
накопителей энергии. Район частично вы-
рабатывает энергию сам: общая площадь
солнечных батарей превышает 1400 кв.
м. Солнечные батареи распределены по
крышам, есть отдельные солнечные стан-
ции. Вместе с тем район присоединен к
центральной тепловой сети Хельсинки.
Жилая часть Eco-Viikki была заверше-
на в 2004 году. Сегодня район считается
экспериментальным проектом, задавшим
новые ориентиры строительству в Фин-
ляндии. Здесь и сейчас идет отработка
новых технологий, в уже построенных до-
мах организован мониторинг различных
показателей. Усредненные годовые тех-
нические показатели зданий в Eco-Viikki
таковы: отопление 120 кВтч/кв. м в год,
электричество 45 кВтч/кв. м в год, водопо-
требление 145 литров на человека в день,
бытовой мусор 160 кг/чел. в год.
Внутри больших кварталов района нет
ни одной автомобильной дороги, так что
дети могут спокойно гулять во дворах.
Встретив одного из экспертов, участво-
вавших в строительстве района, я поин-
тересовался: «Почему опыт Eco-Viikki,
возведенного аж 7 лет назад, не получил
в Финляндии тиражирования?» Его от-
вет удивил: «Проект опередил свое вре-
мя. Только сейчас приходит момент, когда
можно использовать накопленные в нем
знания. В ближайшее время будет запуще-
на еще пара проектов экокварталов».
Как в целом можно оценить развитие
сектора зеленого строительства в Фин-
ляндии? Один из показателей — строи-
тельство пилотных и энергоэффективных
домов. Первый пассивный дом построен
семь лет назад, сейчас их сотни по стране.
Для сравнения: в Германии первое такое
здание построено более 20 лет назад,
сейчас их количество исчисляется тыся-
чами. Другой показатель — развитость
индустрии производства источников аль-
тернативной энергетики и популярность
их у населения. Сами финны признают,
что сфера тепловых насосов, допустим, у
них начала развиваться на 15 лет позже,
чем в Швеции. В России первые пилотные
проекты появились в прошлом году, а аль-
тернативные источники энергии только
сейчас начинают интересовать потреби-
телей. ■
28 МАЯ — 3 ИЮНЯ 2012 № 2 (17)

Насколько дороже недвижимость около гольф-поля или яхт-клуба

Чем закончится строительный бум в Подмосковье
Как улучшить городскую среду в Москве
 3

Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
ЭКСПЕРТ-НЕДВИЖИМОСТЬ
Приложение к журналу «Эксперт»
№21 (804) от 28.05.2012 года
Распространяется только с журналом «Эксперт» Содержание
Главный редактор Валерий Фадеев
Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова
Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер, Дан Медовников

АЛЕКСЕЙ НАРОДИЦКИЙ
Научные редакторы Дмитрий Гришанков, Александр Привалов
Выпускающий редактор Гелена Сает
Арт-директор Сергей Жегло
Ответственный секретарь Ася Аракелян
Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Ольга Власова (мировая
политика), Николай Силаев (политика), Лина Калянина (конъюнктура), Олег Краснов
(культура), Вера Краснова (менеджмент), БИЗНЕС
Дан Медовников (инновации), Максим Рубченко (экономика), Дмитрий Сиваков
(промышленность), АППЕТИТ К РИСКУ НА ФОНЕ МИРОВОГО КРИЗИСА 4
Алексей Хазбиев (инфраструктурные отрасли) / Строительный бум в Подмосковье набрал такие высокие обороты, что
Обозреватели Андрей Виньков, Александр Механик/
Специальные корреспонденты Елена Борисова, Ирик Имамутдинов, один из вероятных сценариев развития рынка — стагнация
Ирина В. Кириченко, Галина Костина, Лилия Москаленко, Тигран Оганесян, Юлия
Попова, Иван Рубанов, СПОРТ КАК ДВИГАТЕЛЬ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ 12
Илья Ступин, Алексей Щукин /
Корреспонденты Софья Инкижинова, Станислав Кувалдин, Наталья Курчатова, Василий Большинство тематических коттеджных поселков Подмосковья формиру-
Лебедев, Наталья Литвинова, Геворг Мирзаян, Петр Михальчук, Анастасия Напалкова, ется вокруг яхт-клубов, горнолыжных трасс и гольф-полей. Опция «спор-
Виталий Сараев, Дмитрий Яковенко / тивная инфраструктура» может удваивать стоимость недвижимости
Собственные корреспонденты Марк Завадский (Пекин), Александр Кокшаров
(Лондон), Сергей Сумленный (Берлин) / Информационная служба Оксана Мулина,
Татьяна Садикова / «РЕБЯТА, УЖЕ ОСЕНЬЮ РЫНОК МОЖЕТ ВПАСТЬ В СТАГНАЦИЮ!» 16
Креативный директор Кирилл Рубцов / Девелоперы должны сократить объемы строительства в Подмосковье.
Старший дизайнер Петр Каневский / Дизайнер Александр Козлов / Инфографика
Людмила Кадилова / В противном случае областной рынок новостроек уже осенью начнет стаг-
Художники Константин Батынков, Сергей Калинин / Директор фотослужбы Александр нировать, предупреждает Александр Хрусталев
Сидоров /
Фоторедактор Ника Зиангирова / Фотокорреспондент Олег Сердечников /
Производственно-издательский отдел Владимир Котов (руководитель), Андрей КУПИЛ, ВЪЕХАЛ И ЖИВИ 20
Коробко, Лариса Сон, Михаил Стрельцов / В жилом комплексе «Лосиный остров» впервые на столичном рынке поя-
Сканирование Сергей Бирюков, Константин Кудрявцев / вились квартиры бизнес-класса с отделкой
Верстка Алла Ильичева, Наталья Стародубова, Людмила Хлопкова, Петр Кузьмин
(дизайнер) /
Литературное редактирование Анна Шафран / ДВОР, НЕ ПОХОЖИЙ НА ОСТАЛЬНЫХ 22
Корректура Наталья Богачева, Ольга Венцковская, Любовь Федецкая / Москва сильно проигрывает по благоустройству лучшим городам мира.
Ассистент ответственного секретаря Елена Платонова /
Редактор приложения «Эксперт-Недвижимость» Алексей Щукин Пока делаются лишь первые шаги, чтобы сделать городскую среду со-
временной и интересной
Генеральный директор Александр Привалов
Финансовый директор Андрей Болдин
Директор по инвестициям Виктор Суворов ФИНСКИЕ ДОМА ХОТЯТ БЫТЬ НУЛЕВЫМИ 26
Коммерческий директор Артем Дрыгант Финляндия готовится к переходу на строительство домов нулевого по-
Заместитель генерального директора требления, которые сами обеспечивают себя энергией
по дистрибуции и продажам Юрий Мухтаров
Директор по региональному развитию
Павел Маркарян
Директор по маркетингу Иван Давыдов
Директор по производству Борис Каган
ИТ-директор Евгений Мальцев
Директор по рекламе Мария Грекова
Дирекция рекламы Оксана Анисенко, Люся Аракелян, Анастасия Вагурина, Юлия Волкова,
Елена Другуш, Антонина Корушенкова, Эльмира Латфуллина, Виктория Паник, Елена Самохина,
Ирина Сапожникова, Владимир Сопронкин (дизайнер), Максим Ховрин (дизайнер), Оксана
Хромова
Координатор группы региональной рекламы Евгения Чернышова
Директор по отраслевым, региональным и международным проектам Сергей Маслов
Бренд-менеджер Ирина Постникова
Пресс-секретарь Вероника Простякова
Административный директор Валерия Гулимова
Начальник отдела кадров Ольга Модина

По размещению рекламы обращаться к

Аракелян Люсе т. 510 5645, доб. 1859
ЗАО «Журнал Эксперт»
Журнал «Эксперт» зарегистрирован в Комитете РФ по печати.
Свидетельство о регистрации СМИ № 013820 от 29 марта 1996 года
Россия, Москва, 125866, ул. Правды, 24
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в
рекламных объявлениях и сообщениях
информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации.
Перепечатка материалов из «ЭКСПЕРТа» только по согласованию с редакцией. Индекс
еженедельника «ЭКСПЕРТ» 72550. Учредитель ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”».
Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-35211 от 06 февраля 2009 г.
Издатель ЗАО «Группа Эксперт». ISSN: 1812-1896

Отпечатано в Oy ScanWeb Ab, Korjalankatu 27, 45100, Kouvola, Finland

Тираж 60 000 экз.
 4
К С П Е Р№Т .37С28
ЭКСПЕРТ
Э Й В Ы П 2009
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ
П ЕСЕНТЯБРЯ УСК БИЗНЕС

Алексей Щукин
Аппетит к риску на фоне мирового кризиса
Строительный бум в Подмосковье набрал такие высокие обороты, что один из вероятных сценариев развития
рынка — стагнация

Подмосковье наблюдается не станут осторожнее, то уже осенью МКАДом. Прирост подмосковных ново-
удивительное явление: не- может начаться стагнация рынка ново- строек в первом квартале 2012 года в 10

В смотря на мировой кризис,

резко растут объемы строи-
тельства. Возможно, «замка-
дье» сейчас единственный
уголок на планете с феноменом строи-
тельного бума на фоне кризиса.
Позабыв о связанных рисках, деве-
лоперы начинают все новые и новые
проекты по возведению многоэтажек, а
частные лица активно скупают будущие
квартиры. Впрочем, уже звучат голоса,
что если девелоперы не образумятся и
строек Подмосковья с незавершенными
стройками, банкротствами застрой-
щиков и банков, новыми обманутыми
дольщиками.
Десять подмосковных строек на
одну столичную
Подмосковный строительный бум виден
даже невооруженным глазом. Насколь-
ко уменьшилось количество подъемных
кранов в столице, настолько же вырос-
ло число строящихся многоэтажек за
раз больше столичного. «За первые три
месяца 2012 года в Москве в продажу
поступило девять жилых корпусов пло-
щадью 110 тысяч квадратных метров.
За тот же период в области появилось
92 объекта на 1,3 миллиона квадратных
метров», – отмечает директор по марке-
тингу Urban Group Леонард Блинов. Но
первый квартал не показателен (более
поздней статистики пока нет): именно
после президентских выборов чуть ли не
каждые несколько дней в Подмосковье

заявляется новый проект, причем часто
площадью в сотни тысяч или даже мил-
лион квадратных метров.
Эксперты, затаившись, смотрели на
эту череду презентаций проектов во
время не закончившегося мирового
кризиса. Ситуацию взорвал руководи-
тель одной из крупнейших риэлтерских
компаний столичного региона «НДВ-
недвижимость» Александр Хрусталев.
Он выступил с апокалипсическими
предсказаниями о судьбе рынка. Ана-
литики его компании насчитали уже
объявленных и еще находящихся под
«Город набережных» под Химками — это редчайший случай среднеэтажной застройки в классическом стиле
сукном проектов аж на 60 миллионов
квадратных метров. «Все эти стройки
в течение трех лет выходят на рынок и
еще два года они строятся. Получаем, за
пять лет будет построено 60 миллионов.
У населения нет денег, чтобы купить эти
квартиры. Я предсказываю стагнацию
рынка уже в сентябре, если девелоперы
не станут осмотрительнее», — заявил
Хрусталев на одной из конференций (см.
«Ребята, уже осенью рынок может впасть
в стагнацию!», стр. 16).
Многие коллеги с ним не согласились
и в ответ выдвинули целый ряд аргумен-
БИЗНЕС 5
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
тов. Вот три главных. Первый — даже
если у девелоперов есть проекты на 60
млн кв. м, то осваиваться эти площадки
будут в течение 7-10 лет. Это означает,
что в год будет выводиться по 6-8 млн
кв. м, а это не так уж критично. Второй —
Москва и Московская область представ-
ляют собой единый регион, расширение
объема предложения в области просто
компенсирует схлопывание стройки в
столице. Третье — даже если аналитики
нашли проекты на 60 млн кв. м, то это
совсем не значит, что все эти стройки
будут начаты. «По опыту прошлых лет
 6
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС

Высокие дома, огромные дворы. Большая часть столичной застройки имеет мало общего с человеческим масштабом
хорошо, если 40 процентов иницииро- новых игроков, заставить их уменьшить развития метро и автодорог количество
ванных проектов дойдут до строитель- объемы или вообще отказаться от строй- населения в регионе все равно растет
ной стадии. Большинство потеряется по ки. Ведь каждый новый проект — это быстрее.
дороге», — замечает независимый ана- конкурент». Шестьдесят миллионов квадратных
литик Юрий Кочетков. метров жилья — это более миллиона
Риэлтеры никогда не говорят о воз- Подмосковный «спальник» как квартир, в которых будут жить не менее
можных проблемах, предпочитая по- градостроительная ошибка двух миллионов человек. Значительная
догревать покупательский спрос и Представляется, однако, что страхи по часть этих людей будет ездить в централь-
разгонять цены. В чем же мотив столь поводу строительного подмосковного ную часть мегаполиса на работу. Если бы
неожиданного демарша Хрусталева? взрыва обоснованны. И здесь самыми новые районы возводились как много-
Коллеги-риэлтеры рассматривают его вескими выглядят два аргумента. функциональные, с местами приложения
акцию как хитрый пиар-ход, мол, «се- Первый — возведение жилья в Подмо- труда, тогда можно было бы спорить об
годня в Подмосковье на многих стройках сковье никак не подкреплено строитель- уместности таких образований. Сегодня
хорошие продажи. У Хрусталева хорошие ством транспортной инфраструктуры. же тупо строятся спальные районы, кото-
позиции в регионе, и он хочет напугать Даже при оптимистичных сценариях рые только резко ухудшат транспортную
и экологическую ситуацию во всем Под-
Николай Румянцев, директор по реализации инвестиционных программ ЗАО московье. Сама типология нового жилья
«Интеко»: — панельные и монолитные многоэтаж-
— В настоящее время на рынке представлено более 65 объектов, в со- ки, плотно наставленные на небольшом
став которых входят апартаменты для постоянного проживания. Причем со- участке земли, — не отвечает современ-
отношение офисных и предназначенных под апартаменты площадей может ным представлениям. В России, где в
существенно разниться. Так, в проектах делового района «Москва-Сити» отличие от Юго-Восточной Азии много
превалирует офисная составляющая, тогда как в комплексе TheloftGarden на земли, но мало людей, такому строитель-
Рижской соотношение практически равнозначное. Из стартующих в ближайшее ству нет оправдания. Уже сейчас можно
время проектов с апартаментами можно отметить комплекс «Берников» на считать строительство «спальников» за
Николоямской улице. Если говорить о ценообразовании на апартаменты, то сегодня они на 10–15% МКАДом градостроительной ошибкой —
ниже, чем аналогичные квартиры. Однако при устранении пробелов в законодательстве разница в по аналогии с «Москвой-Сити».
ценах может сократиться до 5–7%. ■ В этой связи крайне сложным пред-
ставляется положение нового губерна-
 8
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС
Строительство монофункциональ-
ных спальных районов за МКАДом
является градостроительной
ошибкой
тора Московской области Сергея Шойгу.
До него проектам в десятки миллионов
квадратных метров был дан зеленый
свет. Эти проекты в разных стадиях, но
понятно, что с каждым реализованным
транспортная ситуация будет ухудшать-
ся. Если учесть количество доставшихся
Шойгу от бывшего губернатора Громова
проблем, то его новую вотчину можно
назвать Чрезвычайным Подмосковьем.
Что может сделать губернатор? Вари-
ант первый: ничего нет замечать и по-
зволить хаотической стройке продол-
жаться. Это тупиковый путь, ведущий к
транспортному коллапсу. Вариант вто-
рой: временно запретить строительство
10
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС
Проект «Царицыно» — одна из немногих новостроек экономкласса в Москве
части проектов и пересмотреть условия
их реализации. Это путь, которым идет
Сергей Собянин, но столичному мэру
повезло — он начал процесс на пике
кризиса, когда денег на стройку не было
совсем. При таком варианте предстоят
месяцы и годы новых переговоров с за-
стройщиками, которых надо убедить в
необходимости снижения показателей.
Пример Собянина показывает, что такой
путь возможен, несмотря на давление
капитала.
«Сложно себе представить, чтобы
Шойгу не предпринял действий по пе-
ресмотру инвестиционных контрактов,
— рассуждает генеральный директор
агентства Penny Lane Realty Георгий
Дзагуров. — За деньги в области со-
гласовывались жуткие вещи. Превыша-
лись все мыслимые нормы высотности.
Строительство велось без соблюдения
принятых стандартов и нормативов. Рас-
цветали коммерческие проекты близких
родственников чиновников самого высо-
кого ранга. Десяток землевладельцев, не
обладающих средствами для развития
своих безграничных земель, поглощали
огромные территории области».
Второй аргумент в защиту тезиса, что
ситуация с новостройками Подмосковья
неустойчива, — местный строительный
бум разворачивается на фоне вхождения
мировой экономики в новую фазу кризи-
са. Риски и сейчас велики, но они могут
многократно возрасти. Цепочка «выход
Греции из зоны евро — падение европей-
ской валюты — новая фаза кризиса —
сокращение потребления и жизненного
уровня в Европе — падение цен на нефть
и газ — падение доходов в России» со-
вершенно не выглядит фантастической.
При этом подобных цепочек негативных
событий может быть немало.
Предпосылки подмосковного строи-
тельный бума увидеть несложно: свора-
чивание стройки в Москве, увеличение
потока покупателей из регионов и про-
чее. Но при этом трудно понять, почему
такой аппетит к риску демонстрируют и
застройщики, и покупатели.
Застройщики, кажется, забыли, что
еще три с половиной года назад рынок
был в мертвом состоянии — новострой-
ки никто не покупал, а банки не давали
ни ипотеки, ни кредитов на стройку.
Покупатели, кажется, забыли, что за
последние 15 лет было уже несколько
волн обманутых дольщиков. В богатой
Москве, к примеру, даже на неполное
решение вопроса ушло более семи лет.
А сегодня на рынке царит эйфория, что
все всегда будет прекрасно.
Столичная пауза
В самой Москве продолжается инвести-
ционная пауза. Новые проекты крайне
редко выходят на рынок. Участники рын-
ка отмечают, что механизм согласования
проектов почти не работает. «Чиновни-
чья машина почти остановилась. Рань-
ше за счет взяток система хоть как-то
работала, а сейчас все чиновники боятся,
никто не хочет брать на себя ответствен-
ность. При этом дисциплина значитель-
но ниже, чем при Лужкове. Раньше на
письмо какой-нибудь бабушки чиновник
должен был обязательно ответить в те-
чение нескольких дней, а сейчас могут
за месяц не выполнить указание началь-
ства», — делится один из девелоперов.
Правда, ситуация со столичными
стройками может в ближайшие месяцы
и поменяться. Говорят, Собянина уже вы-
зывал новый президент, чтобы устроить
выволочку за малые объемы строитель-
ства. В России и так немного возводится
жилья, а если стройки не будет в Москве,
на которую раньше приходилось 10-20%
общероссийского ввода, тогда о любых
грандиозных планах можно забыть. По-
сле этого разговора Собянин якобы дал
указание активизировать согласования.
«В последние полтора месяца что-то
сдвинулось. В частности, резко выросло
количество постановлений правитель-
ства, разрешающих различные строй-
ки», — говорит один из застройщиков.
Если так, то летом и осенью можно
ожидать появления новых площадок и
увеличения предложения нового жилья
в столице. Это, кстати, может сыграть
против рынка Подмосковья, ведь боль-
шинство покупателей приобретает квар-
тиры за МКАДом только потому, что в
столице нет достаточного предложения
экономкласса. Так что вокруг рынка под-
московных новостроек складывается
крайне запутанный пасьянс. ■
12К С П Е Р№Т .37С28
ЭКСПЕРТ
Э Й В Ы П 2009
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ
П ЕСЕНТЯБРЯ УСК БИЗНЕС

Денис Тыкулов
Спорт как двигатель рынка недвижимости
Большинство тематических коттеджных поселков Подмосковья формируется вокруг яхт-клубов, горнолыжных
трасс и гольф-полей. Опция «спортивная инфраструктура» может удваивать стоимость недвижимости

ребования покупателей к за- не только охраняемую территорию и обладает таким богатым опытом, как
городной недвижимости по- минимум инфраструктуры, но и некую США, где есть особые поселения и для

Т стоянно растут. Эволюция

рынка Подмосковья вкратце
такова. В начале 90-х любой
дом на престижном шоссе
считался элитным, в 2000-е началась
эпоха организованных коттеджных по-
селков. Сейчас все чаще говорят о кон-
цептуальных поселках, которые имеют
изюминку. Чаще всего такой особен-
ностью становится спортивная инфра-
структура — гольф-поле, горнолыжный
склон и яхт-клуб.
Тематические поселения, где соби-
раются единомышленники и создается
особая атмосфера, стоят на рынке не-
движимости особняком. Россия пока не
летчиков (с взлетной полосой), и для
пенсионеров, и для экологов, и для геев.
Однако последнее десятилетие выве-
ло в разряд обязательной для поселков
элитного и бизнес-класса спортивную
составляющую, игровые площадки и
горнолыжные склоны появляются даже
в проектах экономкласса.

Дом под парусом
По данным корпорации «Инком», более по-
ловины из 630 организованных коттедж-
ных поселков Подмосковья располагают
спортивными площадками и центрами.
А управляющий директор компании
«Century 21 Запад» Евгений Скоморовский
утверждает, что «около 80 процентов кот-
теджных поселков имеют на своей террито-
рии хотя бы один спортивный объект».
АЛЕКСЕЙ НАРОДИЦКИЙ
Курорт «ПИРогово» — яхт- и гольф-клуб в одном
флаконе
Самые простые и бюджетные вариан-
ты — волейбольная площадка и уличный
оздоровительный центр. Более слож-
ный — теннисные корты и площадки для
игровых видов спорта. Они, в частности,
есть в поселках «Вальдорф» и «Визен-
дорф». В ряде поселков («Горки-Кантри»,
«Новахово», «Благовещенка») пошли еще
дальше — создали всесезонные оздоро-
вительные центры. Наконец, имеются
БИЗНЕС 13
крупные поселки с развитой спортив-
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
ной инфраструктурой. Пример — проект
«Княжье озеро» на Новорижском шоссе.
Здесь помимо большого спортивного
комплекса к услугам жителей конно-
спортивная база, спорткомплекс с бас-
сейном, студия йоги и каток.
В тематических поселках «спорт» не
одна из опций, а центральный элемент
концепции. В такие места собираются
любители одного вида спорта. Еще в
90-е на Дмитровском и Осташковском
шоссе стали появляться поселки с яхт-
клубами, к примеру, «Троицкое» и «Зо-
лотой город». «Но больше всего заго-
родных проектов, ориентированных на
любителей яхтинга, вышло на рынок 5-7
лет назад, во время подъема экономики
нашей страны», — говорит Евгений Ско-
моровский. Именно в это время появи-
лись расположенные на воде и имеющие
яхты-клубы поселки «Лазурный берег»,
«Пестово», M.O.N.A.K.O.V.O., «ПИРогово»,
«Береста», «Зеленый мыс», «Аксаково»,
«Фортуна» и ряд других.
Наличие яхт-клуба весьма влияет на
цену коттеджей. По словам руководителя
департамента загородной недвижимости
Contact Real Estate Алсу Хамидуллиной,
доплата за яхтенную тематику — 40-50%
стоимости дома. Евгений Скоморовский
уточняет: «Стоимость квадратного ме-
тра в проекте “Пестово гольф и яхт-
клуб” составляет порядка 7200 долла-
ров, а в коттеджном поселке “Лазурный
берег” — 5400 долларов. В то же время
средняя стоимость квадратного метра
элитной недвижимости по Дмитровско-
му направлению около 3000 долларов за
квадратный метр».
Поскольку потенциальные покупате-
ли коттеджей в поселках с яхт-клубами
должны быть не просто приверженца-
ми яхтинга, но и очень состоятельными
людьми, практически все вышеперечис-
ленные проекты до сих пор находятся
в активной продаже. На сегодня, по
информации Contact Real Estate, самый
дешевый коттедж в данной категории
продается за 1,3 млн долларов. Это дом
в поселке «Пестово» площадью 566 кв. м,
построенный на участке 20 соток с соб-
ственным выходом к воде. Самое дорогое
предложение в проекте «Береста» — име-
ние стоимостью 20 млн долларов. Число
поселков с яхт-клубами на подмосков-
ном рынке невелико еще и из-за слож-
ностей с получением земли и согласова-
нием строительства на первой береговой
линии подмосковных водохранилищ.
Надо заметить, что формат «коттедж-
ный поселок с яхт-клубом» не прижился
и на Черноморском побережье России.
«Основная проблема — бюджет покуп-
ки, превышающий все разумные преде-
лы, — дает свое объяснение директор
14
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС
АЛЕКСЕЙ НАРОДИЦКИЙ
департамента консалтинга, аналитики
и исследований компании Blackwood
Ольга Широкова. — Курортное жилье
не является предметом не только пер-
вой, но и второй необходимости». Но до
кризиса превышал разумные пределы и
гигантизм черноморских девелоперов,
дома планировались не меньше 500-1000
кв. метров. «Эти проекты так и остались
на бумаге», — резюмирует Широкова.
Коттедж для иностранца
«Для покупателей недвижимости рас-
положенное рядом гольф-поле стоит
на втором месте по привлекательности
после воды. Оно резко поднимает капи-
тализацию окружающей земли» — так
обычно пишут в американских учеб-
никах по девелопменту. Насколько это
справедливо для Подмосковья, трудно
сказать: все-таки 7-8 месяцев в году у нас
«не гольфовая» погода.
Однако поселки, формирующиеся на
гольф-теме, существуют. На модное увле-
чение европейской и американской ари-
стократии подмосковные застройщики
решили сделать ставку в середине 2000-х.
В то время о создании гольф-полей за-
явили застройщики проектов Agalarov
Estate, «Рублевка гольф-клуб», «Раздолье»,
«Кленово» и «Березовка». Однако во вре-
мя кризиса некоторые из них изменили
концепцию. В настоящее время, по сло-
вам руководителя АЦ «ГдеЭтотДом.РУ»
Александра Пыпина, в Московской об-
ласти заявлено около десяти загородных
проектов с гольф-клубами, в частности
«Гольф и яхт-клуб Пестово», «Целеево»,
«Павлово», «Агаларов Эстейт» и другие.
«Дома в поселках рядом с гольф-
клубами дороже аналогичных предло-
жений на 30-40 процентов», — отмеча-
ет управляющий директор агентства
«Усадьба» Наталья Кац. Преимуще-
ственно такие проекты расположены
на Дмитровском, Волоколамском, Ярос-
лавском и Новорижском шоссе. На юге
и востоке области гольф-полей нет. На
Рублевке в силу дороговизны земли есть
лишь поля для мини-гольфа.
По мнению экспертов, в ближайшее
время не стоит ожидать новых гольф-
клубов. «Гольф — не наш вид спорта.
У нас мало его любителей», — утверж-
дает Евгений Скоморовский. «Загород-
ные дома, возведенные рядом с гольф-
полями, востребованы в основном у
иностранных арендаторов. Они обычно
снимают там коттеджи от нескольких
месяцев до нескольких лет», — согла-
шается с ним Наталья Кац. В первую
очередь такая недвижимость пользует-
ся спросом среди англичан, ирландцев,
американцев. «Некоторое время назад,
когда гольф-инфраструктура в России
только начала развиваться, подобные
предложения вызывали некий ажио-
таж. Но сейчас предложение полностью спорткомплекс с бассейном, фитнес-
удовлетворяет спрос», — считает На- центр, но до Сорочан — ближайшего
талья Кац. склона с подъемниками — три киломе-
тра. Тем не менее S-Club позиционирует
Приватность на склоне себя как горнолыжный проект. В этом
Горные лыжи в нашей стране намного смысле практически любой поселок
популярнее гольфа. Пионерами горно- на Дмитровке — а именно здесь скон-
лыжных проектов выступили курорты центрированы наиболее популярные
Сорочаны и Волен на Дмитровском шос- горнолыжные курорты Подмосковья —
се. Однако вскоре застройщики поня- в какой-то степени горнолыжный.
ли, что возводить горнолыжную инфра- Однако и среди любителей горных
структуру не очень выгодно, поскольку лыж найдутся люди, ценящие приват-
доход она приносит всего несколько ме- ность. В Подмосковье проект с закрытым
сяцев в году. Гораздо легче построить для посторонних горнолыжным скло-
поселок рядом с существующим горно- ном — «Целеево». Пользоваться горно-
лыжным центром. Например, на 45-м км лыжной инфраструктурой могут только
Дмитровского шоссе есть S-Club. В нем члены клуба, каковых в настоящее время

АЛЕКСЕЙ НАРОДИЦКИЙ
Доплата за наличие в поселке яхт-клуба обычно
составляет 50% от стоимости коттеджа
насчитывается 300 человек, это жители
поселка и люди, которых приняли в клуб
по рекомендации.
В ближайшее время собственный гор-
нолыжный склон может появиться в по-
селке Crystal Istra на 17-м км Новорижско-
го шоссе. Девелопер, Moscow City Group,
несколько раз менял решение о строи-
тельстве склона. Изначально собственная
горнолыжная инфраструктура была глав-
ной изюминкой проекта, но в кризис ею
решили пожертвовать. А недавно в Crystal
Istra вошли швейцарские девелоперы, ко-
торые планируют вернуть коттеджному
поселку горнолыжный склон.
Горные лыжи настолько популярны,
что трассы появляются даже в проек-
В России рядом с гольф-полями обычно селятся иностранцы
тах экономкласса. Такой, пока редкий,
пример — проект «Заречье Вилладж»
на 100-м км Симферопольского шоссе.
Горнолыжный спуск с четырьмя трас-
сами, подъемниками и инфраструкту-
рой застройщик воздвиг даже раньше,
чем подвел коммуникации к поселку.
Интересно, что правило «горнолыжная
инфраструктура увеличивает стоимость
коттеджа» в отношении «Заречье Вил-
ладж» не действует: стоимость сотки с
коммуникациями в этом поселке даже
ниже, чем в проектах-конкурентах —
80-120 тыс. рублей.
Время недорого спорта?
Будут ли тематические спортпоселки ак-
тивно развиваться? Однозначного ответа
на этот вопрос не существует: рынок пока
на перепутье. С одной стороны, в разду-
мьях пребывают девелоперы. На рынке
коттеджей сейчас непростая ситуация —
предложение превышает спрос. В таком
случае у застройщика есть два варианта.
Первый — резко упростить свой проект,
отказаться от инфраструктуры, быстро
и недорого распродавать землю. Второй
— создать уникальное предложение, в
частности за счет спортивной составляю-
щей. Очевидно, что некоторые крупные
землевладельцы вынуждены будут пойти
по второму пути — по такой схеме раз-
вивается «Истринская долина».
С другой стороны, после кризиса по-
купатели стали практичнее и не хотят
платить дополнительные деньги за из-
лишества. «Затраты на дополнительную
инфраструктуру ложатся сначала на за-
стройщика, а в конечном счете на плечи
жильцов», — рассуждает Александр Пы-
пин. Причем стоимость инфраструктуры
серьезно увеличивает как первоначаль-
БИЗНЕС 15
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
АЛЕКСЕЙ НАРОДИЦКИЙ
ную цену на объект, так и эксплуатацион-
ные платежи, которые могут доходить до
40-50 тыс. рублей в месяц. Этого, правда,
не происходит, если горнолыжные трас-
сы и гольф-клубы являются независи-
мым бизнесом и открыты для всех.
Безусловно, спорт остается существен-
ным маркетинговым ходом. «Наличие
спортивной инфраструктуры создает хо-
роший имидж коттеджному поселку и
формирует конкретную целевую аудито-
рию проекта, — подчеркивает предста-
витель компании “Вектор Инвестментс”
Алексей Иванов. — Поэтому количество
тематических, ориентированных на
спорт и активный отдых поселков будет
увеличиваться». Но при этом, замеча-
ет Евгений Скоморовский, покупатели
уже не желают платить двойную цену за
изюминку, значит, застройщикам при-
дется проявить изобретательность, а не
делать ставку на элитарные виды спорта,
такие как яхтинг или гольф.
«Сегодня из неординарных по те-
матике проектов можно назвать лишь
“Клуб 2071”, который прослыл поселком
радиоуправляемых машинок. Там по-
строена специальная трасса для этого
вида хобби, проходят соревнования», —
говорит руководитель загородного де-
партамента компании Chesterton Еле-
на Родина. Однако в ближайшие годы,
уверены эксперты, количество проектов
с нестандартными предложениями уве-
личится в разы. По мнению Александра
Пыпина, будут востребованы поселки
бизнес-класса, ориентированные на лю-
дей, увлекающихся мотоспортом, джип-
пингом. А в более дешевых сегментах
магнитами для покупателей могут стать
рыбалка, велоспорт, беговые лыжи и
пейнтбол. ■
16
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС

Алексей Щукин
«Ребята, уже осенью рынок может
впасть в стагнацию!»
Девелоперы должны сократить объемы строительства в Подмосковье. В противном случае областной рынок
новостроек уже осенью начнет стагнировать, предупреждает Александр Хрусталев

После фактического сворачивания строительства

в Москве в области наблюдается настоящий строи-

П тельный бум. Кажется, только ленивый сегодня не

возводит многоэтажки. Граждане бодро покупают
подмосковные метры, но объемы строительства
настораживают: неужели спрос на жилье настоль-
ко велик, чтобы поглотить все, что предлагают девелоперы?
Что ожидает рынок новостроек Подмосковья в ближайшее
время? Возможен ли переизбыток предложения и что надо де-
лать, чтобы рынок не стал стагнировать? Об этом мы поговори-
ли с генеральным директором компании «НДВ-недвижимость»
Александром Хрусталевым.

— Этой весной чуть ли не каждую неделю анонсируются

проекты новостроек на сотни тысяч и даже миллионы
квадратных метров. Рынок Подмосковья резиновый? По-
купатель купит все?
— Это самая актуальная тема сегодня. На днях на конфе-
ренции я как раз говорил о грядущей стагнации рынка под-
московных новостроек, и это вызвал эффект разорвавшейся
бомбы. Многие уважаемые девелоперы со мной согласились.
На самом деле игроки рынка понимают, что грядет переиз-
быток жилья, но все боятся об этом говорить.
Ситуация такова: сегодня строить в Подмосковье не начал
только безногий, слепой, глухой или вообще абсолютно безде-
нежный человек. В Подмосковье ломанулись все! Предпосылки
понятны: в столице Сергей Собянин разбомбил рынок ново-
строек, других слов нет. Метро начало проникать за МКАД. В
десятикилометровой зоне от МКАДа можно жить весьма ком-
фортно, а, допустим, из Реутова добраться до центра быстрее, чем
с «Петровско-Разумовской». Так вот, на конференции я показал
страшные цифры: в ближайшие два-три года в Подмосковье нач-
нут строиться проекты на 60 миллионов квадратных метров.
Я достал карту Подмосковья и на ней представил результаты
нашего исследования. Потом показал график: начиная с 2008
года объем ввода жилья в Подмосковье был на уровне 4,6-4,8 рынке бездумный вброс товара влечет падение его цены — это
миллиона квадратных метров. Потолок был на уровне 5,2-5,4. как минимум. Следом затоваривание и стагнация. Это прои-
Потом говорю: «Эти стройки в течение трех лет выходят на зойдет так быстро, что никто даже опомниться не успеет.
рынок, и еще два года они строятся. Получаем: за пять лет бу- — Но вроде с продажами подмосковных новостроек пока
дет построено 60 миллионов. Вы сами понимаете, что строить все хорошо?
по 12 миллионов жилья в год гипотетически, наверное, воз- — Первые сигналы неблагополучия уже поступают. Четыре
можно. Но сегодня у населения нет денег, чтобы купить эти месяца назад о скидках не могло быть и речи, потому что был
квартиры». Рынок готов вырасти на 10, ну на 15 процентов бурный рост. А сейчас какие-то перебои пошли, и начались
емкости, какой-то отложенный спрос все-таки существует. скидки в пять, десять и даже пятнадцать процентов. Застрой-
Но он не может вырасти в два-три раза. щики начали дарить квадроциклы, гидроциклы, автомобили.
— У девелоперов сейчас эйфория? Машинные места дают бесплатно. Эти маркетинговые штучки
— Сумасшедшая эйфория. Сейчас у многих есть масштабная говорят о том, что застройщикам уже не хватает потока денеж-
иллюзия, что они могут брать любой участок сельхозназначе- ных средств. К тому же банки вдруг неожиданно стали менее
ния, переводить под жилье и строить. И рынок все съест. охотно выдавать деньги на строительство.
— Что же произойдет, если все эти проекты начнут- — Некоторые ваши коллеги говорят: «Хрусталев специ-
таки строиться? ально рушит подмосковный рынок»…
— Тогда уже в сентябре-октябре начнется стагнация рынка — Я продаю не только московские квартиры. Мы очень
новостроек Подмосковья. Рынок сильно встряхнет. Это кризис, активно присутствуем в области. Я не порчу рынок. Ко мне
который мы сами себе создаем. На любом цивилизованном подходят коллеги и говорят: «Лучше бы ты молчал». Я отве-

чаю: «Делать вид, что все хорошо, это плохая игра. Ребята, уже
осенью рынок может впасть в стагнацию!»
В ответ я спрашиваю коллег: «Зачем вы врете девелопе-
рам? Зачем рассказываете им сказки о необъятном рынке?»
К примеру, есть одна риэлтерская компания, которая взяла в
Подмосковье на реализацию три площадки — 500, 850 и 650
тысяч метров. Расстояние между этими объектами составляет
полтора-два километра. У меня вопрос: вы набрали конкури-
рующих проектов и обещали их продать за три года – кого из
этих трех застройщиков вы хотите подставить в будущем?
Кто вам сказал, что два миллиона метров в одной точке Под-
московья вы легко распродадите?
Эта компания в последние год-два продает максимум 40
квартир в месяц. Моя компания продает 1000–1500 квартир в
месяц, но мы не беремся за эти площадки. Я говорю коллегам:
«Вы же обманываете девелоперов — те идут и берут кредиты.
Люди покупают квартиры, а вы их кинете».
— В чем главный риск таких проектов? Не достроят?
— Многие дома не будут достроены. Опять возникнут
БИЗНЕС 17
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
ОЛЕГ СЛЕПЯН
обманутые дольщики. Только их появится еще больше, чем
раньше. Государство опять смело бросится на амбразуры, но
дыра будет сумасшедших масштабов. Другой отрицательный
результат — люди в очередной раз перестанут верить строи-
телям. Вновь начнутся разборки застройщиков с банками.
Начнут падать банки, потому что рынок строительства — это
очень емкий рынок.
Вот я рассказал про риэлтеров, которые стали продавать два
миллиона квадратных метров в трех проектах, расположенных
практически в одной точке. Давайте по-простому посчитаем:
только строительная себестоимость этих проектов — 2,5 мил-
лиарда долларов. Эти деньги им надо вытащить с населения в
течение трех лет. Это же нереально. У нас что, ипотека стала
бесплатной? Нет. Доходы населения резко выросли? Тоже нет.
— Каков все-таки может быть сценарий стагнации?
— Сначала начнет останавливаться стройка. Девелоперы
начнут давать скидки или делать какие-то невообразимые
подарки. Каким-то стройкам в условиях сильной конкурен-
ции это не поможет, и люди не будут там покупать квартиры.
18 БИЗНЕС
Девелоперу, у которого остановилась стройка и у которого
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
перестали покупать, банки не дадут денег.
Дальше могут быть разные сценарии. Возможно, государ-
ство, чтобы оживить эти стройки, начнет субсидировать кре-
диты, будет брать себе квартиры в проблемных стройках под
военных. Наверное, появятся госпрограммы по достройке
начатых проектов.
Конечно, остановятся не все стройки. И мне очень жалко
людей, которые купили в неправильном проекте. Я видел
много семей, которые стоят и требуют свое жилье. Им жить
негде. Их из съемной квартиры выгоняют, они взяли кредит,
родственники выступили в качестве поручителей. Они зало-
жили свои автомобили и дачи в надежде на то, что перестанут
снимать квартиру.
Честно говоря, мы знаем, какие превентивные меры ис-
пользовать в таких случаях. Мы не одну остановившуюся
стройку смогли раскачать. К примеру, «Маршал» в Москве. Но
все проблемные стройки все равно не вытащишь.
— Что можно было бы сегодня сделать, чтобы избежать
банкротства девелоперов и появления волны обманутых
дольщиков?
— Я призываю всех застройщиков: «Ребята, дробите свои
площадки. Не надо единых проектов на сотни тысяч метров.
Попробуйте продать хотя бы маленький первый кусочек,
один-два дома. Если они продались, то развивайте успех даль-
ше. Но маленькими шажками, чтобы вовремя можно было
остановиться».
— Где избыток предложения может быть наиболее
фатален?
— Такая ситуация почти везде. Возьмем трассу в сторону
Домодедова. Там вышло 10 крупнейших застройщиков плюс
еще 10 средних. Они выгружают на рынок 15 миллионов ме-
тров. Сумасшедшие!
Что делает сейчас НДВ? Мы отказываемся от ряда проектов
по продаже. Ко мне приходят и уговаривают: «Саша, возьми
наш проект на продажу. Мы же друзья!» А я отвечаю: «Не могу.
Я рядом уже продаю объект. Пожалуйста, отложите свой про-
ект до зимы. Тогда и увидите, от чего я вас спас».
— Ваши оппоненты говорят, что расчеты не совсем кор-
ректны, что 60 миллионов квадратных метров — это за-
явленные проекты, которые будут реализовываться в те-
чение 10 лет. Будут строить по одному-два дома в год...
— Кроме строительства самих зданий нужно еще подвести
электричество, тепло, воду. В городе могли бы строить по
одному-два дома. Но сейчас же многое строится в полях, там
нет никаких коммуникаций. Котельные нужны масштабные,
электроподстанции. Необходимо построить социальную ин-
фраструктуру — школы, больницы и так далее. А сколько дорог
нужно? Откуда они возьмутся?
Емкость рынка ограничена. Откуда возьмется дополни-
тельный спрос на жилье? Спрос может даже сокращаться:
вот раньше военным давали воинские сертификаты, а сейчас
Министерство обороны собственными силами хочет само-
стоятельно строить жилье для военных.
Но у нас население так не прибывает, как прибывает стройка
в Подмосковье. А ведь этот бум начался не только в Подмоско-
вье, такая же ситуация в Санкт-Петербурге. Ну, и следующая
бомба замедленного действия — проект «Новая Москва».
— Вам не нравится этот проект?
— Думаю, это ошибка. Это против всех правил, против ло-
гики: Москва будет граничить с Калужской областью. Важно
признать ошибку и пересмотреть проект. У меня есть на-
дежда на нового руководителя Подмосковья Сергея Шойгу.
Этот человек многое доказал, фактически построил страну в
стране. Его заявления меня радуют: человек будет бороться
с коррупционерами. Московская область в коррупции по-
грязла. Сегодня это один из самых криминогенных субъектов
федерации.
— Вернемся к новостройкам. По каким направлениям
перенасыщение рынка будет наиболее сильным?
— Для меня карта Подмосковья — это как карта боевых
действий. Везде сплошные красные зоны, там ситуация будет
тяжелой. Очень будут перегружены Волоколамское и Пятниц-
кое шоссе. Второе направление перегрузки — Каширское и
Варшавское шоссе. Красным цветом отмечены и Минское с
Киевским шоссе. Ну а вокруг «Новой Москвы» сейчас творится
что-то вообще не поддающееся логике.
— В 2008 году тоже все ждали распродажи стрессовых
активов и резкого падения цен. Но все прошло достаточно
гладко.
— Потрясения были сильные. Количество людей, находя-
щихся в Англии, резко увеличилось. Частично это девелоперы,
которые активы выводили. Произошло серьезное перераспре-
деление собственности: банки стали большими собственника-
ми. Посмотрите, сколько девелоперских компаний и проектов
съели Сбербанк и ВТБ.
Цены резко снизились. До кризиса панельные новостройки
стоили по 120–130 тысяч рублей за квадрат. А мы в марте 2009
года вывели на рынок «Марфино» по 70 тысяч рублей. «Богород-
ский» стоил от 80 тысяч рублей, «Царицыно» от 68 тысяч рублей.
Рынок сильно изменился. Все девелоперы стали вслед за нами
делать отделку, все начали делать нормальные парадные.
— А почему большинство российских девелоперов так
убого строят? Ведь сделать хорошую парадную и благоу-
строить территорию не так и дорого, не правда ли?
— Парадная, которую делают в новостройках жесткого
экономкласса, обходится примерно в 300 тысяч рублей. Это
материалы и работа. Приличная парадная, которую мы как
риэлтеры предлагаем сделать застройщику, стоит примерно
450 тысяч рублей. Разница совершенно незначительная. Мно-
гие застройщики до сих пор мыслят квадратными метрами
и не думают, какую среду жизни они создают. Кризис 2008
года мог стать решетом, через него проходил отсев тех ребят,
которых надо убирать со стройки. Но кризис слишком быстро
у нас прошел.
— Каковы сегодня цены на новостройки Подмосковья?
— Диапазон цен таков: от 37 до 140 тысяч рублей за квадрат-
ный метр. Первая цифра — это стоимость в Ступине. Вторая
— прямо за МКАДом: Химки, Красногорск, Реутов. За год цены
поднялись на 15-25 процентов в отдельных сегментах.
— В Москве в ближайшее время будут появляться новые
проекты?
— Вряд ли. В Москве с приходом Собянина коллапс в подго-
товке документации. Наверное, борьба с коррупцией удалась.
Но при этом почти умер и девелоперский бизнес. Вспомним
Ресина. Я не говорю, что при нем все было идеально. Но он
приехал на стройку, топнул ногой, и вопросы решены. А сей-
час нет властного хозяина, который реально может вопросы
решать. Сейчас в городе инвестиционный коллапс.
— Пару лет назад вы говорили, что хотите стать де-
велопером. Такие планы еще есть?
— Мы были близки к тому, чтобы стать девелопером, но
потом отказались от этой идеи. У меня есть свои девелопер-
ская и строительная структуры, небольшие по масштабам и
необремененные кредитами. Они реализуют инвестиционные
проекты в Москве и области. Крупную девелоперскую компа-
нию я все-таки организовывать не буду. Мое предназначение
быть риэлтером. Даже больше, чем просто риэлтером — пар-
тнером проекта. У меня это хорошо получается. Наша миссия
— формировать цивилизованный рынок и привносить новые
стандарты качества. Лучше быть первым риэлтером, чем со-
тым девелопером. ■
20 Й В Ы П 2009
УСК ПРОЕКТ
Анна Сергеева
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ
Купил, въехал и живи
П ЕСЕНТЯБРЯ
В жилом комплексе «Лосиный остров» впервые на столичном рынке появились квартиры бизнес-класса
с отделкой
К С П Е Р№Т .37С28
ЭКСПЕРТ
Э
оссия — редчайшая в циви-
лизованном мире страна,
Р где квартиры в новострой-
ках передаются покупателю
без отделки. Счастливый об-
ладатель квадратных метров
должен еще потратить год жизни, кучу
денег и массу нервов, чтобы довести свою
собственность до жилого состояния. И
потом еще несколько лет существовать
в грохоте соседских ремонтов.
О том, как должно быть, долго думать
не надо. За рубежом норма — предостав-
ление конечному потребителю квартир
в полностью готовом виде: с отделкой,
сантехникой и встроенной кухонной
техникой. Иногда даже с расставленной
мебелью и повешенными шторами, по-
добранными по цветовой гамме дизайна
спальни.
В России такой формат жилья прошел
к сердцам потребителей трудный путь, но
сейчас начинает завоевывать рынок. Вслед
Четверть клиентов «Дон-Строя» хотели бы приобрести квартиру с отделкой
за новостройками экономкласса и класса
de luxe квартиры с отделкой появились и в
бизнес-классе: компания «Дон-Строй» под
такие апартаменты отвела целую башню
в комплексе «Лосиный остров».
Добрались до бизнес-класса
Квартиры с отделкой в новостройках
долгое время были редким товаром на
московском рынке. Девелоперы предпо-
читали не связываться с малодоходной,
но требующей кропотливого труда отдел-
кой. Правда, в кризис им пришлось этим
заняться — тогда темпы продаж апарта-
ментов в новостройках резко сократи-
лись. «Когда была плохая конъюнктура,
понадобились дополнительные рычаги
для стимулирования продаж. Именно
поэтому с началом кризиса многие де-
велоперы стали предлагать квартиры с
отделкой по привлекательным ценам», —
вспоминает генеральный директор ком-
пании Galaxy Group Евгений Штраух.
Новостройки с отделанными кварти-
рами появились прежде всего в эконом-
классе. «Популярность таких квартир
экономкласса легко объяснить. Бюджет
покупателя ограничен. Покупка готового
жилья, независимо от качества отделки,
позволяет достаточно быстро въехать в
собственную квартиру. Уже потом жи-
лец может длительное время, по мере по-
ступления средств, переделывать ее под
себя», — говорит руководитель службы
проектного консалтинга и аналитики
компании Welhome Татьяна Шарова.
Квартиры с отделкой в последнее вре-
мя можно встретить и в новостройках
элитного сегмента. Прецедент — пред-
ложение корпорации Barkli, в чьих ком-
плексах отделкой занимаются дизайне-
ры с мировыми именами.
Покупатели стали относиться к квар-
тирам с отделкой позитивнее. Согласно
опросам потенциальных приобретателей
недвижимости в Москве, пять лет назад

на такое жилье были согласны не более
5%, а сегодня этот показатель чуть ли не
в четыре раза выше.
Удивительным образом мода на квар-
тиры с отделкой долго обходила стороной
новостройки бизнес-класса — считалось,
что продукт не будет востребован поку-
пателями. Но времена меняются. «Мы
провели исследования среди наших кли-
ентов и зафиксировали достаточно высо-
кий интерес к готовому жилью. Четверть
покупателей выразила желание приоб-
рести квартиру с качественным дизайн-
проектом и хорошей отделкой. И мы на
этот спрос ответили, — констатирует за-
меститель генерального директора ком-
пании «Дон-Строй» Ирина Постовалова.
— При этом, согласно нашим опросам,
43 процента клиентов готовы доплатить
около 30 тысяч рублей за квадратный
метр при качественной отделке с при-
менением импортных материалов. Мы
учли эти ожидания при формировании
нашего предложения».
Экономика плюс эстетика
Итак, исследовав предпочтения поку-
пателей, «Дон-Строй» решил вывести
на рынок эксклюзивное для столичного
бизнес-класса предложение — квартиры
с отделкой в жилом комплексе «Лосиный
остров». Комплекс, расположенный на
востоке Москвы, на границе националь-
ного парка «Лосиный остров», состоит
из семи башен, в которых почти полто-
ры тысячи квартир. Под квартиры с от-
делкой выделена целиком самая низкая
башня, всего 12 жилых этажей.
Для каждого из 19 типов квартир при-
глашенные дизайнеры подготовили по
четыре дизайн-проекта. На этапе стро-
ительства покупатель может выбрать
проект, выдержанный в классической
(«итальянская классика», «английская
классика») или современной («фьюжн»
и «модерн») стилистике.
«Конечно, гораздо проще сдать дом в
бетоне и просто раздать ключи. Но мы
пошли на то, чтобы у покупателя был
выбор, — поясняет Ирина Постовало-
ва. — Над проектами работала целая
команда архитекторов, дизайнеров,
менеджеров. Вы не поверите, но мы по
каждой квартире просмотрели тысячи
разных вариантов отделки, тщательно
подбирали оттенки плитки, фурнитуру
и прочее. В результате, как мне кажется,
поставленная задача выполнена: покупа-
телю просто не захочется ничего менять
в своей квартире».
Насколько дороже квартиры с отдел-
кой? Если сравнить две двухкомнатные
квартиры одинаковой площади 72,8
кв. м, то во втором корпусе без отделки
стоимость предложения 11 189 360 ру-
блей, а в шестом корпусе с отделкой – 13
Для каждой квартиры дизайнеры подготовили четыре
варианта отделки: «фьюжн», «модерн», «итальянская
классика», «английская классика»
Жилой комплекс «Лосиный остров»
Местоположение: Погонный проезд, вл. 1
Окончание строительства: 4-й квартал 2012 года
Количество квартир: 1334
Площади квартир (6-й корпус):
однокомнатные — от 40,8 до 54,4 кв. м.
двухкомнатные — от 59,7 до 72,8 кв. м.
Количество машино-мест: 1693
Охраняемая благоустроенная территория с дет-
скими и спортивными площадками
ПРОЕКТ 21
176 800 рублей. То есть разница состав-
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
ляет около 2 млн рублей. Это адекватная
сумма с учетом того, что квартиры ком-
плектуются очень качественно: итальян-
ская плитка от Atlas Concorde, финская
паркетная доска от Upofloor, итальян-
ские межкомнатные двери Porte Bolini,
швейцарская сантехника Laufen. Кстати,
один из скрытых экономических смыс-
лов квартир с отделкой — в экономии
средств за счет оптовых цен, получае-
мых застройщиком на дизайн квартир,
отделочные материалы и технику. Если
заниматься отделкой самостоятельно,
это заберет гораздо больше денег, сил,
времени и нервов.
«Донстроевские» квартиры с отделкой
особенно заинтересуют три категории
покупателей. Первая — частные инвесто-
ры. По статистике каждая пятая покупка
новостроек в Москве сегодня является
инвестиционной, и доля инвесторов в
последние месяцы постоянно растет.
Покупая жилье с отделкой, инвестор
может очень быстро начать возвращать
вложения за счет сдачи его в аренду. До-
ход можно получать, сдавая квартиру
буквально с момента оформления прав
собственности. В случае перепродажи
такая квартира быстро уйдет по стоимо-
сти, учитывающей отделку.
Вторая категория — люди, покупаю-
щие жилье в кредит. Эта группа сегод-
ня весьма обширна, например, в домах
«Дон-Строя» почти четверть покупателей
привлекают заемные средства. Для ипо-
течников квартира с отделкой представ-
ляет особый интерес. Расклад простой:
на время отделки покупатель вынужден
много месяцев занимать арендованную
площадь, платя одновременно и по кре-
диту, и за аренду. Но и это не все. Часто
денег на отделку нет, и надо либо копить
их, оттягивая момент въезда, либо брать
дорогой потребительский кредит. При
этом четко просчитать стоимость ре-
монта невозможно, бюджет по ходу дела
часто увеличивается на треть. В таких
случаях надо вновь брать кредит. При
покупке квартиры с отделкой, конеч-
но, потребуется более значительный по
сумме первоначальный взнос и более су-
щественные ежемесячные выплаты. Но
ипотечный кредит (у ВТБ24 для объек-
тов «Дон-Строя» от 8%) намного дешевле
потребительского, а значит, покупатель
может немало сэкономить на банковских
процентах.
Наконец, третью группу составляют
люди, просто ценящие комфорт. В обыч-
ной новостройке покупателю приходится
несколько лет жить в атмосфере тоталь-
ного ремонта, страдая от шума и пыли
из-за работ, ведущихся за всеми стенами
сразу. Дом с отделанными квартирами
избавляет от этого дискомфорта. ■
22К С П Е Р№Т .37С28
ЭКСПЕРТ
Э Й В Ы П 2009
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ
П ЕСЕНТЯБРЯ УСК БИЗНЕС
Вера Степанова
Двор, не похожий на остальных
Москва сильно проигрывает по благоустройству лучшим городам мира. Пока делаются лишь первые шаги, чтобы
сделать городскую среду современной и интересной
ировая конкуренция между
городами за привлечение
М талантливых и успешных
людей постоянно усиливает-
ся. Грозным оружием в этой
борьбе оказывается каче-
ство городской среды. Мировые лидеры
— Нью-Йорк и Лондон, Париж и Шанхай
— реализуют грандиозные программы,
в частности, создают интересные обще-
ственные пространства, занимаются бла-
гоустройством, привносят современное
искусство в городскую среду.
Москва по качеству среды сильно
проигрывает не только лучшим городам
мира, но и даже крепким европейским
середнякам. И дело не только в пробках
или плохой экологии. Одна из проблем
— плохое благоустройство. Вроде бы в
Москве нет откровенных трущоб и много
денег тратится на благоустройство. Но все
делается по не лучшим лекалам полуве-
ковой давности: подкрасили заборчики,
переложили асфальт, посадили цветочки.
В целом городское пространство полу-
чается неинтересным, однообразным и
скучным, несмотря на инвестированные
миллиарды бюджетных рублей.
Однако первые шаги в реализации но-
вого подхода к городскому ландшафту
наметились. Во дворах Южного Бутова
виден современный дизайн. В Марфине
постарались придать скучным дворам
панельного микрорайона хоть какое-то
разнообразие. И настоящий прорыв —
проект «Садовые кварталы», где сделана
попытка создать принципиально новую
для Москвы среду.
Бюджетное благоустройство
Полтора года назад мэр Сергей Собянин
посетил обычный двор в Новоподмосков-
ном переулке и ужаснулся — что запу-
стило механизм программы финанси-
рования благоустройства дворов. На эти
цели тратятся немалые средства. В 2011
году было выделено около 10 млрд ру-
блей, в этом году — 12 млрд. Видны ли
перемены?
«Пришла настоящая весна, и воздух
наполнился таким знакомым запахом
зеленой краски для заборчиков» — эта
запись в одной из социальных сетей точ-
но фиксирует картину происходящего в
большинстве московских дворов. Забор-
чики вокруг газонов и желто-зеленый
бордюрный камень — на этом в основ-
ном и заканчиваются представления о
благоустройстве у сотрудников ДЭЗов.
В одном из дворов на Балтийской
улице уже три года висит плакат «Бла-
гоустройство района — важная деталь
архитектурного облика города». Фор-

мулировка, очевидно, официальная и
распространяемая на городском уров-
не. Однако ландшафтная архитектура
так и не пришла в столичные дворы,
пока все ограничивается косметиче-
ским ремонтом. При этом околодомные
пространства в новостройках в своей
гуманистической составляющей силь-
но проигрывают аналогам сталинской
эпохи с их перголами, фонтанчиками,
скульптурами и прочим.
На ежегодном фестива ле « Лан д-
шафтная архитектура» в ноябре 2011
года в номинации «Городские дворо-
вые пространства» со всей России были
представлены только две работы. Это
говорит о почти полном отсутствии
ландшафтного подхода к благоустрой-
ству. В некоторых случаях может не-
плохо работать завхоз, замечающий
поломанные скамейки. Иногда удач-
В каждом дворе микрорайона №52 в Марфине есть свой символ: слон, жираф, кенгуру, верблюд, антилопа
но выступает флорист, подбирающий
анютины глазки. Порой архитектор
района может выбрать качественные
снаряды для детских площадок. Однако
специалист, обобщающий все это, по-
нимающий влияние одной составляю-
щей ландшафта двора на другую, чаще
всего отсутствует.
И потому мэр говорит с жителями
только о чистоте дворов и убранных
гаражах-ракушках. Больше говорить
не о чем: интересных объектов и про-
ектов нет. Ми л лиарды бюд жетных
вложений в благоустройство тратятся
крайне неизобретательно. Практиче-
ски нет дизайнерских решений, такое
ощущение, что таджики-рабочие все
делают, опираясь на собственный вкус.
Ландшафтных архитекторов, кажется,
просто не пускают работать в город —
они самовыражаются на частных заго-
родных участках. Ситуация усугубля-
ется тем, что многие москвичи были
за границей и видели, что такое там
современная городская среда. А ведь
«двор — это мощный ресурс, — указал
архитектор Владимир Юзбашев на
прошлогоднем круглом столе, органи-
БИЗНЕС 23
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
зованном журналом “Проект Балтия”.
— Его можно интересно разыграть.
Можно развести транспортные пото-
ки, выделить какие-нибудь простран-
ства для частных инициатив. Важно
только, чтобы существовала структура,
придуманная архитектором. В уже за-
проектированном “как обычно” районе
можно создать приятную среду».
Южнобутовский оазис
Сегодня можно говорить только об
островках городского ландшафта в сто-
лице. Один из таких находится в Юж-
ном Бутове. Главе управы Южного Бу-
това удалось уже несколько раз поразить
жильцов района. Теперь там дворы не
однообразные пустыри, но каждый име-
ет определенную тему – «Олимпиада-
2014», «Юрский период» и т.д. Двор,
посвященный Петру I, в 2009 году стал
победите лем ежегодного конк у рса
«Московский дворик». Скамейки здесь
оформлены в виде карет, есть мини-
версии ростральных колонн, мостик и
бюст императора.
На улице Кадырова в том же Юж-
ном Бутове в одном из дворов возведен
24
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС
фонтан с отделкой камнем в вайнах-
ской традиции, установлена беседка
на небольшом искусственном холмике.
Все вместе с детской площадкой на-
низано на извилистую пешеходную
дорожку. Деревья, правда, пока невы-
сокие и тоненькие, и оттого кажется,
что редкие, но это, как говорится, дело
времени. Средства на благоустройство
двора выделил Общественный фонд
Кадырова.
Бутовские эксперименты в чем-то
перекликаются с решением обществен-
ных пространств квартала Superkilen в
Копенгагене, где воплотились проекты
любимого архитектора всех девушек
из МАРХИ датчанина Бьярке Ингельса.
Этот квартал расположен в самой много-
национальной части города, поэтому ар-
хитектор решил позаимствовать идеи из
разных культур мира.
В Бутове в прошлом году нашлось
место даже современным художникам.
В рамках Московской биенна ле со-
временного искусства здесь устроили
выставку «Спальный район». Это был
масштабный пространственный про-
ект, благодаря которому тут появились
новые скульптуры, фонтаны, инсталля-
ции. Проект, правда, временный.
Марфи нс к и й экс пери ме н т
по гуманизации панельной
застройки
Непростую задачу гуманизации па-
нельного микрорайона попытался ре-
шить застройщик «Ведис», возведший
в Марфине це лый микрорайон под
номером 52. Сам микрорайон начисто
лишен каких-то архитектурных досто-
инств и даже особенностей — обычные
типовые многоэтажки. Но застройщик
сам поступил весьма необычно. Вме-
сто того чтобы пойти по пути коллег
«построил-продал-забыл», он провел
архитектурный конкурс на тему обу-
стройства дворов. В результате к разра-
ботке было приглашено бюро «ПланАР»,
а беседки из этого проекта даже ока-
зались среди призеров конкурса дере-
вянной архитектуры АРХИWOOD 2011.
Деревянные беседки от «ПланАРа» обо-
шлись девелоперу примерно в 500 тыс.
рублей за штуку, шесть таких беседок
установлено на центральном бульваре
микрорайона.
Архитекторы придумали для каждого
из пяти дворов свой символ — жираф,
слон, кенгуру, верблюд, антилопа — и в
каждом дворе установили соответствую-
щую скульптуру животного. В шестом,
центральном дворе сооружена огромная
паутинка для лазания. И животные, и
паутинка облегчают навигацию в за-
строенном типовыми зданиями и нахо-
дящемся вдалеке от каких-либо город-
ских доминант районе. Их изображения
нанесены на указатели, номера домов
и проезжую часть. Жильцы с удоволь-
ствием приняли игру и теперь говорят:
«Я живу во дворе слона». Маленький
штрих, но именно через такие детали
из города уходит отчужденность и вы-
рабатывается ощущение своего дома,
своего двора.
Поскольку все дворы микрорайона
размещены над подземным гаражом,
авторам проекта пришлось обыгрывать
вытяжные киоски. Вокруг них возникли
цветочные «озера» округлой, но нечет-
кой формы. Много внимания уделено

Элитный комплекс «Садовые кварталы» —
пример нового подхода к городскому ландшафту
дендрологии. Проработана схема пе-
риодов цветения растений, чтобы те же
«озера» не тускнели как можно дольше.
Деревьев немного, ведь находящийся
под землей гараж не позволяет сажать
растения с глубокой корневой структу-
рой, плюс к тому под большей частью
остальной территории проложены се-
тевые кабели. Однако, как рассказал
один из руководителей бюро «ПланАР»
Илья Мукосей, внимание уделяли даже
цвету стволов кустарников. Самым до-
рогим стал одинадцатиметровый (это
максимальный размер) саженец кашта-
на, украсивший центральную площадь
комплекса.
Интересно, что компания-застройщик
решила заняться «окультуриванием»
уже тогда, когда большая часть квартир
была распродана. Сейчас «Ведис» хочет
повторить этот опыт в своих других
проектах.
«Садовые кварталы»: водоем в
подарок городу
Пожалуй, самый интересный экспе-
римент по созданию новой городской
среды — строящийся проект «Садовые
кварталы» в Хамовниках. Здесь, на пло-
щади в 11 га, разместятся четыре жи-
лых квартала и большая общественная
зона с прудом, аллеями и мини-парком.
Микрорайон совершенно не похож на
другие элитные комплексы столицы.
«Садовые кварталы» не имеют ана-
логов по масштабам озеленения тер-
ритории. В это трудно поверить, но зе-
лень займет более половины площади
микрорайона — более 6 га. То есть это
не жилой дом с несколькими деревьями
вокруг, а, скорее, здания среди парка.
А ведь комплекс находится в центре
Москвы.
Над концепцией благоустройства
и ла н дшафта п роек та работа л из-
вес тный арх итек тор, генера льный
проектировщик «Садовых кварталов»
Сергей Скуратов. «Мне показалось не-
интересным, — рассказывает он, —
сделать во дворах четыре одинаковых
Каждый двор «Садовых кварталов»
будет индивидуализировать опреде-
ленное время года: восточный —
весну, южный — лето, западный —
осень, а северный — зиму
парка. И родилась идея тематического
зонирования территории». Концепция
комплекса предполагает, что в каждом
квартале будет двор, имеющий инди-
видуальный образ: восточный отожде-
ствит весну, южный — лето, западный
— осень, а северный — зиму.
«В каждом дворе своя профилиру-
ющая порода дерева — сосна, к лен,
каштан, береза. К ней подбира лись
другие растения. Растения подобраны
так, чтобы дворы выглядели красиво
в любое время года», — подчеркивает
ландшафтный архитектор Ольга Куз-
нецова. Будут высажены и вечнозеле-
ные хвойники, и лиственные деревья,
все — крупные породы с глубокими
корнями: канадский кедр, лиственни-
ца, ясени и так далее.
В микрорайоне создается естествен-
ный холмистый рельеф. По холмам
прокладываются дороги и тропинки,
а также дорожки для бега. В каждом
дворе буду т спортивные снаря ды и
сразу три детские площадки, рассчи-
танные на детей разного возраста, от
малышей до подростков. На площад-
БИЗНЕС 25
ках установят финское оборудование
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
для интеллектуальных игр, в которые
смогут одновременно играть до 15 де-
тей. Игры настолько необычны и увле-
кательны, что от них не откажутся и
взрослые.
За счет ландшафта решен и вопрос
безопасности. Открытая для всех го-
рожан центральная площадь окруже-
на четырьмя кварта лами. В каж дом
из них расположенные по периметру
дома образуют внутренний двор, куда
имеют доступ только жители «Садовых
кварталов». Дворы лишены заборов,
но находятся на стилобатах, то есть
подняты на один этаж по сравнению
с общественными пространствами.
Вертикальное зонирование отделяет
приватное пространство от обществен-
ных зон и обеспечивает, без заборов и
многочисленных охранников, высокий
уровень безопасности жильцов. Таким
необычным образом происходит воз-
рождение классического московского
двора, где дети смогут спокойно гулять
без родителей.
Самый удивительный элемент «Са-
довых кварталов» — центральная об-
щественная зона с прудом и аллеями.
Новый пруд будет опущен на девять
метров по отношению к прог улоч-
ным аллеям. За счет этого на восточ-
ном и южном склонах удастся создать
торгово-развлекательную зону . Здесь
расположатся бутики, а также ресто-
раны и кафе рядом с водой. Вокруг во-
доема планируется высадить плакучие
ивы и березы. Летом тут можно будет
отдыхать словно за городом, почти не
ощущая давления мегаполиса, а зи-
мой поверхность пруда превратится в
каток.
Пруд и его окрестности станут новым
столичным общественным простран-
ством. Сюда сможет прийти отдохнуть
любой москвич. Это непривычно, по-
тому что элитные здания, как правило,
отгораживаются от города, ничего ему
не давая. «Садовые кварталы», по сути,
дарят Москве водоем с зоной отдыха. ■
26 Й В Ы П 2009
УСК БИЗНЕС
Алексей Щукин
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ
Финские дома хотят быть нулевыми
П ЕСЕНТЯБРЯ
Финляндия готовится к переходу на строительство домов нулевого потребления, которые сами обеспечивают
себя энергией
К С П Е Р№Т .37С28
ЭКСПЕРТ
Э
огласно директиве Евро-
союза, с 2020 года в Европе
С можно будет строить дома
только нулевого энергопо-
требления. Это будут либо
автономные здания, сами
обеспечивающие себя всей энергией, либо
такие, которые за год берут из внешних
источников столько же энергии, сколько
и отдают. Условно говоря, зимой коттедж
потребляет больше, а летом сбрасывает
излишки в центральные сети. Это реше-
ние фиксирует завершение переворота
в европейском домостроении. От этапа
радикального снижения энергопотребле-
ния Европа хочет перейти к этапу, связан-
ному с производством энергии жилыми
домами. Она хочет стать независимой от
российского газа.
Интересно посмотреть, как готовятся
к такому будущему не лидеры в сфере
энергоэффективного строительства типа
Дании и Германии, а близкая к России по
климату Финляндия. Проинспектировав
состояние зеленого строительства в этой
скандинавской стране, можно прийти к
выводу: Финляндия отстала от мировых
лидеров на 10-15 лет. И на столько же опе-
режает Россию.
Со стройкой в целом финны
разобрались
Финляндия системно работает над новы-
ми технологиями в сфере домостроения и
градостроительства. Существует сеть ор-
ганизаций, которая занимается поддерж-
кой инноваций. Одна из них — финский
центр технических исследований (VTT),
который аккумулирует мировой опыт,
финансирует отечественные разработки,
участвует в пилотных проектах внутри
страны и за рубежом. Это некоммерче-
ская организация, в ее бюджет власти
перечисляют ежегодно порядка 80 млн
евро. Сейчас исследования VTT в сфере
жилищного строительства фокусируют-
ся в двух темах. Первая — дома нулевого
потребления и энергопозитивные здания
(plusenergiehouses), то есть дома, которые
производят за год больше энергии, чем
потребляют.
Вторая тема — экорешения для квар-
талов и городов, связанные со сбором и
переработкой мусора, экологией и так
далее. При этом VTT не только работает
с конкретными технологиями, но и зани-
мается исследованиями на весьма необыч-
ные темы: как связаны городская среда и
счастье человека? как измерить качество
городской среды?
VTT ведет несколько проектов в России,
правда, они еще находятся на концепту-
альной стадии. «Русские интересуются
экотехнологиями, мы ведем несколько
проектов, но пока ни один из них не до-
шел до стадии строительства. Есть ли
специфика работы в России? Вовлечь на-
селение в проект здесь гораздо труднее,
чем в Финляндии. Очень сильна транс-
портная проблема. Совершенно не разви-
та сортировка мусора. Некоторые нормы
сильно усложняют применение новых

Известный экорайон Eco-Viikki под Хельсинки вписан
в естественный ландшафт
технологий: например, на применение ме-
ханической вентиляции в жилье нужны
специальные разрешения», — поделилась
своим видением ситуации сотрудник VTT
Аса Нистед.
«В Финляндии в целом найден спектр
инновационных решений для нового стро-
ительства. За четыре года строительные
нормы ужесточились в два раза. В 2012
году вступят в силу очередные нормы.
Сейчас мы разрабатываем дорожную кар-
ту развития домостроения в Финляндии.
Наша цель — переход к домам нулевого
энергопотребления», — отчиталась на
встрече с российскими журналистами ми-
нистр жилищного строительства и связи
Криста Киуру. Строительные нормы не
только ужесточились, но и существенно
изменились по сути. Законодательство
становится более гибким. Если раньше
нормами детально регламентировались
отдельные элементы здания (двери, окна,
стены), то теперь предметом нормирова-
ния становится общее потребление энер-
гии недвижимости на квадратный метр.
Чтобы добиться положенных показателей,
застройщик может применять любые ре-
шения. Новые нормы стали зависеть не
только от типа строения, но и от типа по-
требляемой энергии. Если дом в основном
потребляет энергию от альтернативных
источников, то нормы мягче, а если для
производства тепла сжигается газ или ма-
зут, то жестче.
Но новое строительство — это неболь-
шая часть рынка, в Финляндии его объемы
примерно 2% от существующего жилищ-
ного фонда. А вот что делать со старыми
домами, пока не очень понятно. Утеплять
их — слишком дорого. Расчеты для Фин-
ляндии показывают, что если просто уте-
плять старые дома, то окупаемость явно
выходит за 10-15 лет. То есть выход один —
обязательно добавлять опцию «утепление
здания» в том случае, когда ремонт дома
все равно производится. Только тогда мож-
но добиться приемлемых экономических
показателей.
Что делать с большинством старых
домов? Один из вариантов — помощь го-
сударства частным домовладельцам при
замене старых зданий или их утеплении.
Государственная субсидия при таких
проектах равна в среднем 10%. Впрочем,
чиновники признают, что желающих по-
лучить субсидию много, а средств, вы-
деляемых государством, недостаточно. К
тому же из-за кризиса эта доля бюджета в
последние годы постоянно подвергается
ревизии.
Технические основы новой стро-
ительной парадигмы
Важный тренд в финском домостроении
— новая работа с теплом. В частности,
все большее распространение получают
тепловые насосы, позволяющие использо-
вать энергию земли. Тепловой насос состо-
ит из двух частей: трубок, проложенных в
грунте, и устройства типа холодильника.
Работа агрегата основывается на том, что
под землей температура грунта в течение
всего года находится на одном уровне –
пять градусов Цельсия. Тепловой насос
позволяет совместно получать тепло и хо-
лод. Можно и отапливать дом, и охлаждать
его — и отказаться от привычного кон-
диционирования. Летом, чтобы создать
прохладу, можно качать холодную воду
прямо из глубины. Зимой схема сложнее:
тепловой насос позволяет 1 Квт электри-
ческой энергии преобразовывать в 5 кВт
тепловой энергии за счет цикла Карно, как
в холодильнике.
Финляндия отстает в использовании
тепловых насосов от Швеции, где их уже
миллионы, но темпы применения этой
технологии быстро растут. На коттедж 200
кв. м стоимость главного блока теплового
насоса сейчас 5-6 тыс. евро. Плюс необхо-
БИЗНЕС 27
димы еще затраты на бурение скважин и
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
укладку туда трубок со специальной жид-
костью. В условиях Финляндии тепловые
насосы окупаются в среднем за 5-6 лет.
Интересно, что местные фабрики не про-
сто собирают некоторые устройства, но и
активно инвестируют в разработки. К при-
меру, фирма Oilon, вовсе не промышлен-
ный гигант, производящая порядка 1000
тепловых насосов в год, тратит ежегодно
6% оборота на научно-исследовательские
разработки.
Тепловые насосы могут быть весьма
эффективны в паре с солнечными кол-
лекторами — устройствами, где за счет
солнечного излучения греется вода или
специальная жидкость. Системы «тепло-
вой насос + солнечный коллектор» позво-
ляют полностью обеспечить дом теплом.
Сейчас в Финляндии идут эксперименты
по использованию таких систем в много-
квартирном строительстве, в коттеджах
они уже успешно применяются.
Совсем недавно финское правитель-
ство ввело программу по стимулирова-
нию установки тепловых насосов. Человек
перед покупкой подает заявление, получа-
ет разрешение, покупает и устанавливает
тепловой насос, а затем в течение 3-4 ме-
сяцев получает компенсацию своих затрат
от государства. В 2011 году компенсация
составляла 20% от стоимости теплового
насоса, однако в этом году она будет на
уровне 5-10%. Дело в том, что бюджетную
строку, связанную с развитием альтерна-
тивной энергетики, режут из-за кризиса,
сейчас она на уровне 10 млн евро в год на
всю страну, а количество желающих вос-
пользоваться компенсацией постоянно
растет. Кстати, со стоимости по установ-
ке теплового насоса потребитель может
вернуть себе до 40% через возврат части
подоходного налога.
Почему в России так слабо применяют-
ся тепловые насосы? «В России дешевые
энергоносители для населения. Плюс к
тому не развит сервис, связанный с буре-
нием и установкой тепловых насосов, от-
сюда их дороговизна», — считает руково-
дитель компании Oilon Эро Пеккола.
Все активнее используются в Финлян-
дии и рекуператоры — устройства, позво-
ляющие «отбирать» энергию у выходяще-
го из дома воздуха. Рекуператор перестал
быть экзотикой, для небольшого дома он
стоит всего 2500 евро. В России как мини-
мум в несколько раз дороже. У нас их не
производят — надо привезти из Европы
или Китая, растаможить, оплатить услуги
всей товаропроводящей цепочки.
В перспективе в Финляндии может рез-
ко увеличиться и применение солнечных
батарей. «Сегодня мы наблюдаем феноме-
нальное удешевление стоимости солнеч-
ных батарей, цены снизились за полгода
на 30 процентов! Сейчас киловатт мощ-
28
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС
ности стоит всего 0,8 евро», — говорит
управляющий директор компании Kauko
Markkinat Юкка Ниеминен. А вот цены на
тепловые насосы в последние годы, напро-
тив, практически не падали. Революци-
онных прорывов в технологии не было, а
эффект от постепенного совершенствова-
ния технологии съедался ростом зарплат
рабочих и удорожанием электроэнергии.
Самый инновационный офис
Финляндии
Важный элемент финской политики в об-
ласти жилья — создание пилотных про-
ектов. Один из таких пилотов — недавно
построенное здание факультета экотех-
нологий Университета Хельсинки, кото-
рое является одновременно экоцентром
города. Здание считается самым иннова-
ционным и энергоэффективным офисом
страны. Оно находится в десятке киломе-
тров от Хельсинки, в известном экспери-
ментальном экорайоне Eco-Viikki.
Дом весьма интересен. Он энергоэф-
фективен, его потребление на уровне 70
кВт на квадратный метр в год (у стандарт-
ного офисного здания — 210), насыщен
техникой по производству энергии. Общая
площадь солнечных батарей — 600 кв. м,
они установлены на крыше и южной фаса-
де. Батареи, располагаясь в метре от сте-
ны, играют и роль утепляющего второго
фасада. За счет солнечных батарей здание
генерирует примерно 20% от потребляе-
мой электроэнергии. Стоят и четыре ве-
тряка, но они не участвуют в энергобалан-
се здания, их роль символична. Необычно
охлаждение офиса: под потолком в ком-
натах установлены «холодные балки», по
Большинство зданий в экорайоне Eco-Viikki высотой в два или три этажа
которым летом течет прохладная вода.
Тепловые насосы устанавливать в здании
не стали, поскольку весь район подключен
к ТЭЦ города Хельсинки.
Не менее интересна работа с возду-
хом. В целом дом обслуживают 10 систем
вентиляции со своими характеристика-
ми — для офисов, туалетов, коридоров,
конференц-зала и так далее. В здании
установлено много датчиков углекисло-
го газа, и как только воздух становится
«плохим», системы вентиляции усилива-
ют свою работу. Между прочим, подобные
интегрированные с системами вентиля-
ции датчики стоят в спортзалах всех школ
Финляндии.
Проект строительства финансировался
из бюджета Хельсинки. Первоначальный
бюджет здания площадью 6700 кв. м оце-
нивался в 22 млн евро. Однако в кризис
удалось существенно ужать по цене под-
рядчика, в итоге дом обошелся в 17,7 млн
евро. Дополнительная начинка — особое
утепление, рекуператоры, солнечные ба-
тареи — стоили порядка 700 тыс. евро. Рас-
четное время окупаемости этих систем
10 лет.
Находиться в доме очень комфортно.
На крыше есть кафе для сотрудников. В от-
делке использовано дерево различных по-
род. Правда, экран в холле, где в режиме
online должно было отражаться энергопо-
требление здания, пока не работает. Да и
лампочки в том же холле горели, хотя есте-
ственного света там хватало. Но как нам
сказали, дом молодой (на тот момент было
примерно полгода), и некоторые системы
еще не отлажены. Заметим, что в России
таких офисов пока нет.
Опередивший время
Если интересуешься зелеными техноло-
гиями в Финляндии, невозможно не за-
глянуть в известный экорайон Eco-Viikki.
Это легендарный проект, в конце 90-х он
был одним из первых по масштабу в мире:
до этого строили отдельные экоздания, а
здесь речь шла о целом экорайоне. Финны
еще в 90-е не только попытались решить
технические задачи, связанные с альтер-
нативными источниками энергии, но и
предложили новый подход к формирова-
нию поселения.
Eco-Viikki — новый университетский
кампус, исследовательский центр биотех-
нологий Технологического университета
и жилой район в пригороде Хельсинки.
История проекта такова. В 1999 году было
принято решение использовать эту пло-
щадку как полигон для отработки новых
экотехнологий. Власти столицы и мини-
стерство окружающей среды Финляндии
провели ряд конкурсов на градострои-
тельную и архитектурную концепцию.
В процессе исследований и конкурсов
были сформулированы экологические
критерии для возводимых на участке зда-
ний, получившие сокращенное название
PIMWAG. Эти критерии касались не только
энергоэффективности, они охватывали
широкий спектр вопросов: применение
экологически чистых строительных ма-
териалов, сведение к минимуму объема
отходов и т.д.
Позднее 18 экологических критериев
были распределены на пять групп: сни-
жение загрязнения окружающей среды,
рациональное использование природных
ресурсов, здоровье и благополучие жите-
30
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС
лей, биодиверсификация, качество при-
родной среды. На их основе для данного
проекта были разработаны собственные
экологические стандарты — определе-
ны усредненные показатели и система
оценки, когда по каждому из критериев
зданию начислялись некоторые баллы.
Реализация и финансирование проекта
велись с участием государства в рамках
правительственных экопрограмм.
В итоге несколько девелоперов получи-
ли разрешение на застройку территории
площадью 23 га в виде 14 оригинальных
кварталов с собственными типами зда-
ний. Часть района представляет собой
трех- и четырехэтажные дома с кварти-
рами. Другая часть — двухэтажные бло-
кированные дома. Так как проект связан
с научно-техническим центром по эко-
технологиям, то около каждого дома есть
участки по 5-10 соток под сады и огороды.
В районе много колодцев с питьевой водой
и компостных ям.
Важная часть проекта Eco-Viikki —
формирование устойчивого (sustainable),
гармоничного сообщества жильцов.
В районе есть жилье разных типов (таун-
хаусы и квартиры) для людей с разным
достатком. Есть квартиры, находящиеся
в частной собственности. Каждая ше-
стая квартира проекта — арендное жи-
лье с рыночными или субсидируемыми
ставками. Есть жилье с пожизненным
проживанием, его можно купить за 15%
от рыночной стоимости объекта, но при
продаже только вернуть вложенные день-
Одно из самых известных зданий Eco-Viikki — это «Дом с солнечными батареями»
ги. Большое внимание при проектирова-
нии было уделено детским площадкам и
общественным пространствам: в районе
пять клубов по 300 кв. м с бесплатными
секциями-кружками.
Обязательные элементы каждого дома
— остекленные балконы, водосберегаю-
щая сантехника, системы для сбора до-
ждевой воды. Большинство зданий имеют
хорошо утепленные, полностью остеклен-
ные южные фасады. За счет этого зимой
дома освещаются и частично даже нагре-
ваются. По условиям конкурсов девелопе-
ры брали на себя обременение построить
несколько экспериментальных жилых и
общественных зданий. Эксперименты
были связаны с использованием натураль-
ных материалов (в частности, соломы),
солнечных батарей и коллекторов, а также
накопителей энергии. Район частично вы-
рабатывает энергию сам: общая площадь
солнечных батарей превышает 1400 кв.
м. Солнечные батареи распределены по
крышам, есть отдельные солнечные стан-
ции. Вместе с тем район присоединен к
центральной тепловой сети Хельсинки.
Жилая часть Eco-Viikki была заверше-
на в 2004 году. Сегодня район считается
экспериментальным проектом, задавшим
новые ориентиры строительству в Фин-
ляндии. Здесь и сейчас идет отработка
новых технологий, в уже построенных до-
мах организован мониторинг различных
показателей. Усредненные годовые тех-
нические показатели зданий в Eco-Viikki
таковы: отопление 120 кВтч/кв. м в год,
электричество 45 кВтч/кв. м в год, водопо-
требление 145 литров на человека в день,
бытовой мусор 160 кг/чел. в год.
Внутри больших кварталов района нет
ни одной автомобильной дороги, так что
дети могут спокойно гулять во дворах.
Встретив одного из экспертов, участво-
вавших в строительстве района, я поин-
тересовался: «Почему опыт Eco-Viikki,
возведенного аж 7 лет назад, не получил
в Финляндии тиражирования?» Его от-
вет удивил: «Проект опередил свое вре-
мя. Только сейчас приходит момент, когда
можно использовать накопленные в нем
знания. В ближайшее время будет запуще-
на еще пара проектов экокварталов».
Как в целом можно оценить развитие
сектора зеленого строительства в Фин-
ляндии? Один из показателей — строи-
тельство пилотных и энергоэффективных
домов. Первый пассивный дом построен
семь лет назад, сейчас их сотни по стране.
Для сравнения: в Германии первое такое
здание построено более 20 лет назад,
сейчас их количество исчисляется тыся-
чами. Другой показатель — развитость
индустрии производства источников аль-
тернативной энергетики и популярность
их у населения. Сами финны признают,
что сфера тепловых насосов, допустим, у
них начала развиваться на 15 лет позже,
чем в Швеции. В России первые пилотные
проекты появились в прошлом году, а аль-
тернативные источники энергии только
сейчас начинают интересовать потреби-
телей. ■