21 – 27 МАЯ 2012

№ 20 (803)

Игорь Сечин
консолидирует
электроэнергетику
СОБИРАТЕЛЬ
Как уральский
ЭНЕРГЕТИКИ
СКБ-банк РУССКОЙ
стр.48
стал
федеральным
стр.30

стр.36
Правые политики
набирают очки
в Европе
стр.60
 КОЛОКОЛА ДЛЯ КАНЦЛЕРА 64
2 0 12

Провал христианских демократов на выборах в

Северном Рейне-Вестфалии может стать крити-
МАЯ

ческим ударом по правительству Ангелы Мер-

кель. Единственная надежда немецких консерва-
21– 27

Содержание торов — легендарная властная хватка канцлера

Меркель
20

ОБЛОЖКА: СЕРГЕЙ ЖЕГЛО

№

КУЛЬТУРА
ЭКСПЕРТ

ЖИВОПИСЬ НА ЗАКАЗ И НЕ ТОЛЬКО 66

Сразу три выставки знаменитых современных
художников можно увидеть в Москве. Констан-
ПОВЕСТКА ДНЯ 4 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ тин Батынков устроил «Цирк» в Крокин-галерее,
ШАЖОК В СТОРОНУ ОТ ДОГМАТА 42 ретроспектива Виноградова и Дубосарского от-
разное Первые заявления Дмитрия Медведева дают роб- крылась на «Винзаводе», а в Музее современно-
О ТОМ, ЧТО БУДЕТ СО ШКОЛОЙ 12 кую надежду на организованное отступление от го искусства — персональная выставка Виталия
сверхжесткой парадигмы нулевого дефицита Пушницкого
ТЕМА НЕДЕЛИ
ПЕРЕХОДНЫЙ ВОЗРАСТ 70
редакционная статья 15 ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ Вечные дети в программе 65-го Каннского ки-
А БЫЛА ЛИ РЕФОРМА? АККУРАТНАЯ ПОКУПКА 44 нофестиваля
СУЭК в шаге от контроля над Мурманским портом.
ЕСТЬ У РЕФОРМЫ НАЧАЛО, Миноритарии ММТП рассчитывают на оферту, а
НЕТ У РЕФОРМЫ КОНЦА 16 угольные компании, переваливающие грузы в КНИГИ 74

Похоже, власти, не афишируя это официально, Мурманске, — на справедливые условия. Но и те

разворачивают реформу электроэнергетики с и другие могут обмануться в своих ожиданиях
либерального направления в сторону госкапи- HI-END 76

тализма. Это импульсивная реакция на клубок
проблем, скопившихся в системообразующей
отрасли российской экономики
РУССКИЙ БИЗНЕС
ДЕФИЦИТ СКЛАДОВ УХОДИТ В РЕГИОНЫ 24
На рынке складской недвижимости Московской
области ажиотаж. Однако вскоре ситуация ста-
билизируется за счет ввода большого количества
новых площадей и оттока части спроса из сто-
лицы в регионы
ДОШЛА ОЧЕРЕДЬ ДО ИНДЕЙКИ 28
Группа «Черкизово» выходит на новый для себя
рынок мяса индейки. Несмотря на небольшие
объемы этого рынка, рентабельность бизнеса на
нем — одна из самых высоких в производстве
мяса
СОПРОМАТ-ФИНАНС
НА ДЕВЯТЬ ЧАСОВЫХ ПОЯСОВ 30
Как из регионального середнячка выстроить банк
федерального уровня с несколькими сотнями
офисов по всей стране и за пять лет, несмотря
на кризис, войти в топ-40 крупнейших финансо-
вых институтов
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
Глава ФСФР Дмитрий Панкин стал героем ми-
норитариев — служба запретила офшору при-
нудительно выкупать у мелких акционеров акции
«Седьмого континента». В конце года на ММВБ-
РТС пройдет IPO первой компании — резидента
Сколково 47
НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ
ТЕНДЕР ГАУТАМЫ 48
У наших компаний есть хорошие шансы в Индии.
Но кроме исторически сложившегося в этом ре-
гионе реноме нашей страны как надежного техно-
логического партнера необходима повседневная
дипломатическая работа и политика государ-
ственной поддержки своих производителей
Компания МТС в рамках проекта по пестованию
молодых инноваторов «Телеком Идея» применила
достаточно редкий для России формат — очное
открытое соревнование «Борьба идей». Испан-
ские ученые нашли способ продлить молодость.
Правда, пока только мышам 56
ПОЛИТИКА
ЛОВУШКА И ШАНС КАВКАЗСКИХ ВЫБОРОВ 58
Переход к прямым выборам глав регионов на
Северном Кавказе будет более сложным и кон-
фликтным, чем в остальной России. Однако ИНДИКАТОРЫ 100

ПЕРСПЕКТИВА СЛАНЦА 36 выборы могут стать и шансом оздоровить се-

Сланцевый газ может стать важным источником верокавказскую политику, если предвыборные HI-TECH 79

энергоресурсов для целого ряда стран, покрыв кампании удастся повернуть в русло обсуждения
их внутренние потребности или даже превратив подлинных проблем региона ПАНОРАМА СТРАХОВАНИЯ 89

в экспортеров. Впрочем, у подобных проектов

есть и серьезные риски, которые могут воспре- КОРИЧНЕВАЯ ЗАРЯ НАД ЕВРОПОЙ 60
на улице правды
пятствовать свершению «сланцевой революции» Усиление ультранационалистических настроений ОТКРЫТОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО
в энергетике может стать концом общеевропейского проекта ДЛЯ НАШЕЙ СТРАНЫ И ДЛЯ ВСЕГО МИРА 104
ЛЮДИ НОМЕРА

2 0 12
МАЯ
ВЛАДИМИР ПУХОВ

21– 27
«Когда к нам приходят на работу специалисты из других СМОТРИТЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ»
ON DEMAND НА EXPERT.RU
банков, я искренне удивляюсь, когда люди говорят: мы, как

20
ИЛИ В ТЕЛЕВИЗИОННОМ
правило, не знали, какие у нас показатели, но при этом были
ЭФИРЕ

№
в постоянной гонке за объемами. На мой взгляд, это серьез-

ЭКСПЕРТ
ная идеологическая ошибка в работе с персоналом. Человеку

СВЕТЛАНА ПОСТОЕНКО
всегда надо дать возможность отойти и посмотреть, какое
здание он строит, а не просто подсчитывать, сколько кирпи-
чей он выкладывает в час». 30

Гость телеканала «Эксперт» —

директор института «Центр раз-
вития» НИУ ВШЭ Наталья
Акиндинова — пытается понять,
возможно ли в принципе решить
экономические задачи, ключевые
для третьего путинского срока.

http://expert.ru/2012/05/16/
news-18_30/

«Угол зрения с Александром

Приваловым»: Дмитрий Тренин,
директор Московского центра
Карнеги, объясняет, почему внеш-
няя политика России в ближай-
шее время не изменится.
ПРОГНОЗЫ НОМЕРА
http://expert.ru/2012/05/16/
ugol-zreniya/
ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

«Инвест-идеи»: Владислав Щицын

— член совета директоров ком-
АР

При худшем сценарии — Греция
остается в еврозоне и при этом
банкротится, что влечет за собой
цепочку банкротств Испании, Ита-
лии и Португалии, — общая сумма
убытков держателей госбумаг этих
стран достигнет 1 трлн евро, под-
считали в мюнхенском экономиче-
ском институте Ifo.
Чистое привлечение средств путем
эмиссии внутренних гособлигаций
запланировано на 2012 год в разме-
ре более 1 трлн рублей — и это при
том, что годовой бюджет сверстан с
дефицитом менее 900 млрд рублей
и, вероятно, дефицит окажется еще
меньше. Разница будет направлена
в Резервный фонд.
Добыча сланцевого газа на Укра-
ине, только на двух месторожде-
ниях под Донецком и Львовом,
должна дать не менее 15 млрд
кубометров после 2014 года, что
лишь немногим меньше добычи
всего природного газа на Украине
в 2010 году.
пании «Плазмек» рассказывает,
почему инвесторы настороженно
относятся к рынку инноваций и
инвестиций ММВБ.
http://expert.ru/2012/05/16/
invest-idei/

ТАКЖЕ НА САЙТЕ EXPERT.RU

10 42 36 — КРУГЛОСУТОЧНОЕ
ОНЛАЙН-ВЕЩАНИЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ»
4 ПОВЕС Т КА ДН Я
2 0 12
МАЯ
21– 27
коротко
20
№
ЭКСПЕРТ
Рынки лихорадит
Усилились негативные тенденции на
российском валютном и фондовом рын-
ках. Ускорилось ослабление рубля: по
отношению к доллару он потерял с конца
апреля уже 5%. Темпы снижения коти-
ровок акций соответствуют паническим
настроениям инвесторов. Индекс РТС
за минувшую неделю рухнул на 11%, а с
начала месяца — уже на 18%. Причина
— резкое обострение долгового кризиса
в Европе из-за паралича власти в Греции
(см. «На пороге катастрофы» на стр. 10).
Отток частного капитала из РФ продол-
жился. Глава ЦБ Сергей Игнатьев сооб-
щил, что, по предварительным оценкам,
за первые четыре месяца 2012 года он
достиг уже 42 млрд долларов. Седьмой
месяц подряд чистый вывоз частного
капитала держится на уровне 7–13 млрд
долларов. Один из наиболее значимых
каналов оттока — рост чистых иностран-
ных активов российских банков. Зани-
мать за границей нашим банкам удается
существенно меньше, чем в докризисные
времена, но вот размещать валютные
активы (а спрос на валюту у клиентов
в период девальвации увеличивается)
выгоднее за рубежом. Кроме того, ино-
странные инвесторы выводят средства
с российского фондового рынка. Отток
капитала из зарубежных фондов, ин-
вестирующих в российские акции, за
две последние недели составил в общей
сложности четверть миллиарда долла-
ров. Увеличивается и объем инвестиций
российских физических и юридических
лиц в зарубежную недвижимость. По
оценкам ЦБ, в 2011-м он превысил 12
млрд долларов, в то время как в докри-
зисные 2007–2008 годы составлял 5,5
млрд долларов в год. В последние месяцы
наметился рост наличной иностранной
валюты на руках у населения, трактую-
щийся ЦБ как вывоз капитала.
Впрочем, чиновники МЭР не теряют
оптимизма. По последним прогнозам ве-
домства, уже во втором полугодии отток
капитала из страны сменится притоком,
а итоговый объем чистого вывоза капи-
тала в 2012 году составит 15–25 млрд
долларов (против 80 млрд в 2011-м). ■
Прибыль тает по весне
Согласно данным Федеральной налого-
вой службы (ФНС), в январе—апреле 2012
года в консолидированный бюджет РФ
поступило 3,494 трлн рублей — это все-
го на 10% больше, чем за аналогичный
прошлогодний период. Главная причина
скромных темпов роста — падение по-
ступлений по налогу на прибыль на 17%
по сравнению с прошлым годом. В частно-
сти, более половины российских «голубых
фишек», включая «Газпром», отчитались
об ухудшении финансовых результатов в
первом квартале 2012 года. ■ по кредитному договору. Законопроект
От станка
АВТОР ФОТОГРАФИИ
Игорь Холманских: из сборочного цеха
— в полпреды
Начальник сборочного цеха Уралва-
гонзавода Игорь Холманских станет
полпредом президента в Ура льском
федеральном округе. На прошлой не-
деле его пригласил на эту должность
Владимир Путин.
Холманских в декабре участвовал в теле-
разговоре Путина с народом и запомнил-
ся своим предложением приехать «с му-
жиками» и разогнать протестующих на
Болотной. Образ рубящего правду-матку
работяги стал одной из фишек путин-
ской предвыборной кампании. Теперь
этому работяге предстоит окунуться в
политическую среду Урала — разнород-
ную, бурлящую и жесткую. ■
Россияне коллекционируют кредиты
Уровень закредитованности российских
заемщиков превысил 50%: согласно ста-
тистике Национального бюро кредит-
ных историй (НБКИ), в апреле граждан,
берущих кредиты повторно, впервые
стало больше, чем тех, кто обращается за
ссудами в первый раз. При этом быстрее
всего увеличивается число заемщиков,
имеющих более пяти кредитов: прирост
за год составил 73%, а доля этой катего-
рии банковских клиентов достигла поч-
ти 6% от общего числа заемщиков. ■
Аппетиты госкомпаний ограничат
Министерство экономического развития
подготовило законопроект, запрещаю-
щий госкомпаниям приобретать новые
профильные и непрофильные активы
без разрешения правительства. Санк-
ция правительства также будет необхо-
дима, если государственная компания
захочет выступить залогодержателем
предусматривает, что все такие сделки,
совершенные без одобрения правитель-
ства, будут признаны ничтожными. ■
Турция снова мутит
Россия осудила проведение в Турции
международной конференции по Кав-
казу с у частием т у рецких неправи-
тельственных организаций, радикаль-
ных кругов северокавказских диаспор,
а также правозащитных организаций
из Европы и ряда арабских государств.
«12–13 мая в Стамбуле прошла не одна
так называемая конференция, а серия
меропри ятий откровенно антирос-
сийского толка. В ходе них зву ча ли
недопустимые высказывания в адрес
России и ее руководства», — заявил в
пятницу на брифинге в Москве офи-
циа льный п ре дс та ви те ль МИ Д РФ
А лександр Лукашевич, и «проводи-
лись эти сборища при попустительстве
турецких властей». ■
Наши опять первые
Победителями студенческого команд-
ного чемпионата мира по программи-
рованию (АСМ International Collegiate
Programming Contest) стали представи-
тели Санкт-Петербургского националь-
ного исследовательского университета
информационных технологий, меха-
ники и оптики (НИУ ИТМО). В финале
этого ежегодного международного со-
ревнования, проходившего с 14 по 18 мая

PHOTOXPRESS.RU
Студенты НИУ ИТМО победили в третий раз
в Варшавском университете (Польша),
участвовало 112 студенческих команд со
всего мира. Студенты НИУ ИТМО стали
чемпионами в третий раз (до этого они
побеждали в 2008 и 2009 годах), уверен-
но опередив своих главных конкурентов
последних лет из Варшавы и Шанхая.
Третье место на этом турнире досталось
еще одной российской команде — из Мо-
сковского физико-технического инсти-
тута (МФТИ). ■ в мире?» — гневно вопрошает он.
Мазутные заторы
ИТАР-ТАСС
Цистерн на всех не хватает
С начала мая в сети РЖД наблюдает-
ся падение погрузки мазута и нефти.
Оно вызвано предписанием Ространс-
надзора от 4 мая о запрете перевозки
темных нефтепродуктов (нефть, мазут)
в цистернах, предназначенных для свет-
лых нефтепродуктов (бензин, дизель,
авиакеросин), из-за возникающей по-
вышенной нагрузки на раму и тележки
цистерны.
Ранее все основные перевозчики, несмо-
тря на формальный запрет, использова-
ли для перевозки мазута цистерны всех
типов. В 2011–2012 годах произошел ряд
крупных аварий на железной дороге со
сходами цистерн. Ространснадзор, пыта-
ясь разобраться в причинах случивше-
гося, сначала обвинил производителей
вагонных тележек, а теперь решил под-
страховаться, ужесточив правила пере-
возок. В итоге на рынке возник дефицит
цистерн под темные нефтепродукты. Он
и привел к невывозу мазута и затовари-
ванию на многих крупных российских
НПЗ. Ряд нефтяных компаний, включая
«Роснефть», «ЛУКойл» и «Башнефть», уже
пригрозили и. о. министра транспорта
Игорю Левитину сокращением перера-
ботки нефти в стране. ■ песен не может быть.
Очередь Эр-Рияда
Лидер «Аль-Каиды» Айман аз-Завахири
призвал саудовцев последовать приме-
ру других арабских народов и свергнуть
правящий режим. «Почему вы не восста-
ете? Ведь вы сыны гордых и сильных пле-
мен, которые не боялись смотреть в лицо
смерти, чтобы покончить с унижением
и гнетом, — заявил главарь “Аль-Каиды”
в видеообращении, распространенном
в интернете. — Почему вы не следуете
примеру ваших братьев из Туниса, Ли-
вии, Египта, Йемена и Сирии?» Завахири
подверг королевский режим в Саудов-
ской Аравии жесткой критике за тесное
сотрудничество с США, распространение
«аморальных идей» через СМИ и за кор-
румпированность. «Мои дорогие братья,
почему вы настолько терпимы по отно-
шению к семье ас-Сауд, в то время как
она одна из самых коррумпированных
■ учредительного собрания, похоже, «про-
Догулялись
Госдума готовится принять закон, мно-
гократно (до полутора миллионов ру-
блей с физического лица) повышающий
штрафы за неправильное проведение
митингов. Автор — депутат от ЕР Алек-
сандр Сидякин.
Инициативу вызвала акция, которая
прошла в Москве в позапрошлое воскре-
сенье. Несколько тысяч человек во главе
с писателем Борисом Акуниным приш-
ли на «Контрольную прогулку» — анти-
правительственный митинг. Шествие
обошлось без столкновений с полици-
ей, но лагерь протестующих на Чистых
прудах был разогнан. Оппозиционеры
переместились в сквер у высотки на
Кудринской площади. Муниципальные
депутаты Пресни (ЕР в меньшинстве в
этом районе) пытались придать лагерю
статус культмассового мероприятия, но
их собрание было сорвано из-за отсут-
АР
Лагерь оппозиционеров не получил статуса
культмассового мероприятия и был ликвидирован
ПОВ Е С ТК А ДНЯ 5
ствия кворума. В четверг вечером к вы-
2 0 12
сотке прибыл ОМОН, вновь разогнавший
протестующих. Два десятка человек за-
МАЯ
держаны. Теперь оставшиеся на свободе
организаторы оппозиционного лагеря
21– 27
обсуждают, где его устраивать, новые
«прогулки» собираются организовать не-
20
сколько музыкантов и художников.
№
В ответ на предложение депутата Сидя-
ЭКСПЕРТ
кина оппозиционные фракции — КПРФ,
ЛДПР и СР — пообещали покинуть дум-
ский зал заседаний, если ЕР выдвинет
законопроект на рассмотрение. В ито-
ге рассмотрение законопроекта было
отложено.
Организаторы шествия 6 мая, которое
закончилось столкновением с полицией,
собираются подать очередную заявку
на митинг — на 12 июня. Новых тем у
них так и не появилось — будут требо-
вать отставки Путина. В Музее Сахаро-
ва планируется обсудить созыв некоего
гуливающиеся» искренне считают себя
вождями восставшего народа. ■
Умер Дитрих Фишер-Дискау
EPA
Великий артист скончался в своем ба-
варском доме за несколько дней до 87-ле-
тия. Его почти полувековая вокальная
карьера сопровождалась неколебимой
всемирной славой и прочной репута-
цией непревзойденности. Узнаваемый с
первой же ноты голос, редчайший сплав
немецкой и итальянской вокальных
школ, энциклопедичность музыкальных
познаний позволяли Фишеру-Дискау
блистать и в опере, и в ораториях, и в
камерном репертуаре. ДФД — один из
очень немногих певцов — сохранял в
пении поистине драматическое богат-
ство интонаций. Он стал украшением
лучших записей Фричая и Фуртвенглера,
Бёма и Караяна. Его собственная дис-
кография необъятна; он записал сотни
дисков, среди которых множество шедев-
ров и практически нет неудач. Лучшего
Дон Жуана или Графа нам не услышать,
лучшего интерпретатора шубертовских
■
6 ПОВЕС Т КА ДН Я

ным пакетом оператора маршрутных

2 0 12

Вагоны ходят по рукам контейнерных поездов «Русская тройка».

(Именно контейнерные перевозки, как
МАЯ

ередел рынка железнодорож- не раз заявляли представители FESCO,

ных перевозок продолжается.
П являются для компании наиболее инте-
21– 27

Намечаются по крайней мере ресным направлением развития.)

две потенциальные сделки с Что касается «Трансойла», то готовящая-
20

участием крупнейших российских опе- ся сделка с ПГК укрепит его позиции на

№

ИТАР-ТАСС
раторов подвижного состава. Сначала рынке перевозок нефти и нефтепродук-
ЭКСПЕРТ

стало известно, что в конкурсе по про-
даже универсального железнодорожно-
го оператора «Трансгарант», входящего
в транспортную группу FESCO Сергея
Генералова, определен победитель:
компания «Нефтетранссервис» братьев
Аминовых. Потом появилась информа-
ция о том, что между Первой грузовой
компанией (ПГК) Владимира Лисина
и «Трансойлом» Геннадия Тимченко
ведутся переговоры о продаже «Транс-
ойлу» 10 тыс. цистерн для перевозки
нефти и нефтепродуктов.
«Нефтетранссервис», начинавший как
один из крупнейших частных перевоз-
чиков нефти и нефтепродуктов, с 2009
года активно меняет структуру пере-
возок и, соответственно, парка ваго-
нов. На начало 2012 года ему принад-
лежало 38 тыс. полувагонов и 21,2 тыс.
цистерн. Из общих объемов погрузки
компании (71 млн тонн) на нефтяные
грузы приходится только 35%. С при-
обретением «Трансгаранта» (14,53 тыс.
вагонов) «Нефтетрансервис» увеличит
как парк полувагонов, так и парк спе-
циа лизирова нны х ва гонов. Су мма
сделки, по разным оценкам, состав-
ляет около 400 млн долларов. Выкупив
«Трансгарант», «Нефтет рансервис»
станет третьим по величине железно-
дорожным оператором России после
ПГК и Второй грузовой компании.
На рынке перевозок железнодорожных грузов
— новый передел
Впрочем, договор «Трансгаранта» с «Не-
фтетранссервисом» еще не подписан, а
17 мая появились сведения о перегово-
рах между Сергеем Генераловым и груп-
пой «Сумма» Зиявудина Магомедова о
продаже всей группы FESCO, включая
«Трансгарант», «Сумме». (В FESCO от
комментариев по этому поводу отка-
зались.) «Сумма» направила в ФАС хо-
датайство о приобретении 56% акций
FESCO. Если сделка состоится, то «Сум-
ма» станет самым мощным игроком на
транспортном рынке России. Сейчас ей
принадлежат два крупнейших порта в
Новороссийске и Приморске, а после за-
вершения сделки к ним добавится еще
один порт во Владивостоке, Дальнево-
сточное морское пароходство, три же-
лезнодорожных оператора.
Возможно, решение о продаже группы
было принято из-за того, что РЖД про-
тиводействуют приватизации компании
«Трансконтейнер», на которую прихо-
дится половина перевозок контейнеров
на железнодорожном транспорте. Между
тем FESCO была заинтересована в увели-
чении своей доли в «Трансконтейнере»,
где ей уже принадлежит около 20% ак-
ций. Помимо этого на паритетных на-
чалах с РЖД FESCO владеет 50-процент-
тов. Компания занимает второе место в
России после ПГК как по величине парка
цистерн для нефтепродуктов, так и по
объемам их перевозки. В управлении у
«Трансойла» на конец 2011 года находи-
лось 29 тыс. цистерн, но 49% из них были
арендованными. Для сохранения пози-
ций одного из лидеров в сфере перевозок
нефтепродуктов «Трансойлу» требова-
лось быстро нарастить парк собственных
цистерн. Приобретение крупной партии
у ПГК как раз решает эту задачу, увели-
чив почти в 1,7 раза количество цистерн
в собственности компании. Стоимость
предложенных к продаже цистерн оце-
нивается в 400–500 млн долларов.
Правда, возникает вопрос, насколько вы-
годна эта сделка ПГК. У компании в соб-
ственности почти 66 тыс. цистерн, значи-
тельная часть которых ранее была отдана
в аренду. В начале 2012 года ПГК объявила
о консолидации цистернового парка под
своим управлением и вот теперь продает
шестую часть своих цистерн. По одной
из версий, причиной такого развития со-
бытий могла быть договоренность между
Владимиром Лисиным и Геннадием Тим-
ченко о том, что на конкурсе по прива-
тизации ПГК, состоявшемся в прошлом
году, «Трансойл» позволяет победить
лисинской Независимой транспортной
компании, а в обмен ПГК продает «Транс-
ойлу» часть парка цистерн. ■

В редакцию журнала «Эксперт»

важаемые коллеги!
26 марта в журнале
У «Эксперт» была опу-
бликова на с тат ья
«В своих интересах», в которой
сообщалось, что новая стра-
тегия ОАО «РОСНАНО» пред-
полагает переориентацию «с
инвестиций в новые технологи-
ческие проекты внутри России
на агрессивное инвестирование
в иностранные высокотехноло-
гичные компании».
Это утверждение не соответ-
ствует действительности.
В ОАО «РОСНАНО» в связи с
преобразованием из государ-
ственной корпорации в акцио-
нерное общество действитель-
но ведется разработка новой
стратегии. Ее принятие запла-
нировано на осень 2012 года.
Однако основные ее положе-
ния уже известны — компа-
ния объявила о них в мае.
В частности, цель ОАО «РОСНА-
НО» в среднесрочной перспек-
тиве — существенно повысить
качество портфеля проектов и
корпоративного управления,
с тем чтобы к 2015 году пре-
вратиться в инвестиционный
фонд с госучастием, конкурен-
тоспособный на глобальном
рынке. Именно с этой целью в
компании проводится сниже-
ние операционных издержек,
оптимизация численности
персонала, а также реструкту-
ризация портфеля проектов.
Однако никакого изменения
базового вектора инвести-
ционной политики нет: ОАО
«РОСНАНО» софинансирует
как российские, так и зару-
бежные разработки и техно-
логии. При этом сохраняется
одно из ключевых условий
вхождения компании в про-
ект: в рамках его реализации
на территории России должны
быть размещены R&D-центры
или высокотехнологичное Прошу вас опубликовать на
промышленное производство. страницах журнала «Эксперт»
Так, уже до конца 2012 года опровержение ранее разме-
ОАО «РОСНАНО» планирует щенной там информации. ■
запустить целый ряд новых
высокотехнологичных пред- Директор департамента
приятий в различныхрегио- по связям с общественностью
нах России. ОАО «РОСНАНО» Е. В. Санарова
8
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ ПОВЕС Т КА ДН Я
Контракты остаются в силе
атастрофа лайнера Superjet 100,
который во время демонстраци-
К онного полета врезался в гору
Салак в предместьях Джакарты,
не должна помешать экспансии россий-
ской авиатехники на мировой рынок.
Несмотря на шум, поднятый западными
СМИ c подачи рейтингового агентства
Fitch, ни один из покупателей самолетов
фирмы Сухого не намерен отказываться
от сделок.
Напомним, аналитики Fitch Ratings,
спустя всего несколько часов после тра-
гедии, выступили с заявлением, смысл
которого сводился к следующему: ката-
строфа нанесет тяжелый удар по имид-
жу фирмы Сухого, компанию ожидает
резкое падение заказов в краткосрочной
перспективе, что негативно отразится на
сроках окупаемости всей программы.
Уже сейчас ясно, что эти прогнозы бес-
почвенны, и сбыться им не суждено.
И вот почему.
Нет ни малейших оснований считать,
что причиной катастрофы мог стать от-
каз техники или ее неисправность. Гла-
ва ОАК Михаил Погосян, срочно при-
бывший на место трагедии, публично
подтвердил, что лайнер был совершенно
исправен и перед полетом прошел все
необходимые технические процедуры.
Никаких жалоб на технику не поступало
от экипажа и во время полета. Это под-
тверждают не только данные со средств
объективного контроля, но и диспетче-
ры аэропорта Джакарты.
А вот рассматривать в качестве одной
из основных причин происшествия
человеческий фактор оснований, на-
оборот, предостаточно. Известно, что
экипаж Superjet 100 отклонился от за-
ранее согласованного маршрута. Что
побудило пилотов изменить план по-
лета, можно только гадать. Но за не-
сколько минут до столкновения с го-
рой экипаж запросил у диспетчера в
Джакарте разрешение снизиться с 3,3
до 1,8 км и получил согласие на этот
маневр. И опять-таки непонятно поче-
му. Норматив по минимуму высоты в
этом горном районе превышает 3 км,
так что диспетчер просто не должен
был разрешать снижение. Вот что по
этому поводу сообщают местные авиа-
ционные власти: «Для облета мощных
дождевых облаков сверху самолету при-
шлось бы набрать большую высоту, до
11 километров. В такой ситуации эки-
паж будет искать возможность облететь
облака слева, справа или снизу. Поэто-
му просьба снизиться до 1,8 километра
выглядит вполне разумно, если другого
выхода нет», — говорит представитель
Национального агентства по безопас-
ности на транспорте Индонезии Томас
Джамалуддин. Так это или нет, пред-
стоит установить специальной комис-
сии, занимающейся расследованием
катастрофы. Очевидно, что сделать это
можно будет только после расшифровки
бортовых самописцев и сопоставления
информации с записями переговоров
на диспетчерской вышке. Поэтому все
разговоры об отказах авиакомпаний
от приобретения Superjet 100 лишены
даже теоретических оснований. Более
того, такой шаг чреват прямыми убыт-
ками. В соответствии с мировой прак-
АР
Причины трагедии в Индонезии могут быть
установлены только после расшифровки бортовых
самописцев
тикой в случае отказа от приобретения
самолета авансовый платеж, составля-
ющий около 2% от стоимости лайнера,
покупателю не возвращается.
Сейчас портфель заказов «Гражданских
самолетов Сухого» (ГСС) составляет 168
лайнеров на пять с лишним миллиардов
долларов. Почти четверть заказов при-
ходится на две индонезийские авиаком-
пании — Kartika Airlines и Sky Aviation,
чьи сотрудники погибли в авиакатастро-
фе. Первая из них заказала 30 лайнеров
почти на 1 млрд долларов, а вторая — 12
самолетов на 250 млн. Чиновники Мин-
промторга уже провели серию встреч с
руководителями этих компаний. «Ни-
каких изменений не произошло. Kartika
Airlines и Sky Aviation получат 42 само-
лета в оговоренные сроки», — заявила по
итогам переговоров глава пресс-службы
Минпромторга Екатерина Рыжая.
Не изменились планы Индонезии и в от-
ношении другой продукции фирмы Су-
хого — истребителей Су-30. Сумма этой
сделки составляет 470 млн долларов.
Она также будет выполнена в полном
объеме. «Не надо думать, что крушение
Superjet 100 как-то повлияет на реше-
ние о закупке Су-30 для ВВС. Оно уже,
по сути, принято, остается согласовать
лишь технические вопросы между пра-
вительством и парламентом Индонезии,
— говорит зампред комиссии по оборо-
не Хайоно Исман. — Что же касается
самой трагедии, то она могла произой-
ти абсолютно с любым самолетом, пре-
жде всего из-за недостаточно высоких
стандартов безопасности, касающихся
авиатранспорта в Индонезии». ■
10 ПОВЕС Т КА ДН Я

следней сторонницей жесткого курса

2 0 12

На пороге катастрофы экономии как главного средства борьбы

с кризисом.
МАЯ

Экономисты же подсчитывают возмож-

ные убытки от банкротства Греции. По
21– 27

заявлению главы Мюнхенского эконо-

мического института Ifo Ханса-Вернера
20

Зинна, при худшем сценарии (Греция

№

остается в еврозоне и при этом банкро-

ЭКСПЕРТ

тится, что влечет за собой цепочку бан-

кротств Испании, Италии и Португалии)
общая сумма убытков достигнет 1 трлн
евро. По мнению Ханса-Вернера Зинна,
единственная возможность избежать ка-
тастрофического сценария — плавный
выход Греции из еврозоны и девальва-
ция долгов.
Впрочем, такое мнение не разделяет
главный идеолог немецкой программы
выхода из кризиса министр финансов
Вольфганг Шойбле. В интервью фран-
цузской радиостанции Europe 1 он зая-
вил: «Мы хотим, чтобы Греция осталась в

АР
е греческие политики, что го- Ситуацию вокруг Греции европейские политики еврозоне. Однако она должна выполнить
считают катастрофической
ворят вам: мол, ничего не надо
«Т выплачивать, ничего не надо ре-
формировать, европейцы будут
мнению, кризису невозможно проти-
востоять только политикой экономии.
взятые на себя обязательства». Министр
также подчеркнул, что он не считает
возможным пересмотреть европейский
давать деньги и дальше, — ведут вас к ка- Тем самым Кэмерон присоединился к пакт бюджетной экономии, принятый
тастрофе» — слова президента Европар- хору противников Ангелы Меркель, 25 из 27 государств Евросоюза (Велико-
ламента Мартина Шульца, обращенные которая после ухода с политической британия и Чехия отказались поставить
к греческим избирателям, казалось бы, арены Николя Саркози осталась по- под ним свою подпись). ■
предельно некорректны. По сути, евро-
пейский политик напрямую вмешался
во внутренние дела Греции, советуя жи- Диплом для сперматозоида
телям страны, за кого им голосовать на
очередных выборах.
Однако греческие парламентские выбо-
ры давно перестали быть внутренним
делом Греции и превратились в обще-
европейскую проблему. Парламент, из-
бранный греками 6 мая, не сумел сфор-
мировать правительство. А избранные
в парламент левые политики заявляют
о готовности порвать соглашения с
кредиторами и остановить программы
экономии.
Новые выборы в Греции назначены на 17
июня, а пока страну тяжело лихорадит.
Рейтинговое агентство Fitch в четверг
объявило о снижении долгосрочного
кредитного рейтинга Греции c B– до
CCC. Отзвуки греческого кризиса отчет-
ливо слышны и на внутренних рынках
европейских стран. Немецкий индекс
СЕРГЕЙ КАЛИНИН

DAX-30 упал с середины марта с 7157 до

6315 пунктов. Французский CAC-40, до-
стигший в марте полугодового пика в
3594 пункта, снизился к концу прошлой
недели до 2970. Российский индекс РТС
снизился за тот же период с 1754 до 1313
пунктов.
Ситуацию вокруг Греции европейские
политики уже воспринимают как ка-
тастрофу. Так, британский премьер-
министр Дэвид Кэмерон заявил, что
опасается развала еврозоны. По его
мериканские ученые неожиданно обнаружили, что качество спермы на-
прямую зависит от уровня интеллекта и характера образования.
А Специалисты Института медицины США тщательно проанализировали
сперму 425 добровольцев, предварительно прошедших тесты на уровень
IQ. В итоге лучшие показатели по подвижности и концентрации сперматозоидов
(даже с учетом поправок на возраст и состояние здоровья) были выявлены у мужчин
с более высокими интеллектуальными способностями. Кроме того, выяснилось, что
лидерами по качеству сданных образцов оказались дипломированные выпускники
вузов по естественнонаучным и предпринимательским специальностям. ■
12
2 0 12 РАЗНОЕ
Александр Привалов
МАЯ
О том, что будет со школой
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
мешную новость сообщили
«Известия»: Минобр хочет
С преодолеть всеобщее не-
доверие к себе самоновей-
шим способом. Объявлен
конк у рс на реа лизацию
проекта под названием «Формирова-
ние установок доверия и социального
партнёрства по отношению к реформе
образования посредством сетевых ин-
формационных технологий»; началь-
ная цена контракта — 33 млн рублей.
Проект предусматривает кучу способов
сформировать наконец отсутствующее у
нас с вами доверие к реформаторам: от
изучения «отечественного и зарубеж-
ного опыта PR в сфере образования»
до устроения федеральной базы дан-
ных «Образовательная карта России».
Согласитесь, ту т забавляет многое.
И фатальное неумение чиновников от
образования изъясняться по-русски
(что, по их мнению, делается или бу-
дет делаться посредством технологий?
возможно, формирование, возможно,
образование а возможно, наоборот, его
реформа). И наивная их уверенность,
что изучать и использовать следует ми-
ровой опыт не в сфере образования, а в
сфере пиара. И желание ради пышно-
сти будущих отчётов слепить из вполне
доступных в рунете сведений никому,
кроме заказчика, не нужную федераль-
ную базу данных. Но смешнее всего то, о
чём в самой новости не сказано. Минобр
озаботился формированием доверия к
себе в точности в те же дни, когда без
особого шума проворачивал большой
обман. Скандальный ФГОС (Федераль-
ный государственный образовательный
стандарт) для старших классов, который
министр Фурсенко обещал не утверж-
дать, пока на все вопросы по этому до-
кументу не будут даны ответы, почитай,
уже утверждён. Бороться с появлением
этого стандарта, таким образом, стало
поздно, а вот разобраться, что произо-
шло и что теперь делать, как-то совсем
уже пора.
Прошу прощения у тех, кто знаком
с историей вопроса, но мне придётся
напомнить её в двух словах. Итак, про-
шлою зимой широкая публика узнала о
существовании проекта образователь-
ного стандарта для старших классов. По
этому проекту, подготовленному под
руководством гендиректора издатель-
ства «Просвещение» Кондакова, для всех
учеников 10–11-х классов остались бы
обязательными четыре предмета: физ-
культура, пресловутое ОБЖ, свежевы-
думанная дисциплина «Россия в мире»
и некий «индивидуальный проект». Из
привычных школьных дисциплин каж-
дый ученик должен был выбрать для себя
некую часть, об остальных же — забыть.
В ответ на массовые протесты публики
— от Академии наук до рядовых учите-
лей и родителей — премьер-министр
Путин назвал стандарт «эксцессом ис-
полнителя», а Академия образования
поспешила выкатить «альтернативный»
проект. Он был поприличнее, но по сути
от кондаковского почти не отличался.
Понятно, что публике не понравился и
он. Тогда была образована комиссия во
главе с директором Курчатовского цен-
тра Ковальчуком для выработки окон-
чательной версии документа.
Кто в этой комиссии заседал, что они
там обсуждали, так и останется тайной.
Больше того, было сделано всё возмож-
ное, чтобы как можно дольше оставались
тайной и плоды секретных штудий. Нет,
насовсем засекретить документ, по кото-
рому должны будут работать все школы
России, конечно, нельзя — но это рефор-
маторам образования и не требовалось.
Им нужно было продержать его в тайне
до тех пор, пока не станет поздно против
него возражать, — в точности это они и
сделали. С месяц назад просочилось изве-
стие, что работа близится к концу — и что
на сей раз это будет окончательный конец.
«Новый стандарт будет выложен на сайте,
замечания будут приниматься, но этап,
когда учителя могли критиковать его кон-
цептуально и предлагать писать всё зано-
во, уже пройден», — заявил «Московским
новостям» замминистра Дулинов. Чтобы
никто и не сумел, вопреки запрету, пре-
даться концептуальным рассуждениям,
документ появился на сайте Минобра 3
мая, в разгар майских выходных, а окон-
чание приёма откликов назначили на 10
мая, то есть на первый же после праздни-
ков рабочий день. Это означает: ваши за-
мечания, ребята, на хрен никому не нуж-
ны, мы примем этот текст, что бы вы там
о нём ни думали. И ведь примут! Очень
может быть, что уже приняли.
Фурсенко если не подписал, то непре-
менно подпишет приказ до назначения
нового министра образования — по
двум причинам: мелкой и крупной. Мел-
кая состоит в том, что у них в Минобре
так принято. Восемь лет назад предше-
ственник Фурсенко, министр Филиппов,
подписал приказ «Об утверждении стан-
дартов в области образования» в самый
последний день пребывания в должно-
сти. Тогда разработанные Минобром
стандарты тоже сильно не нравились
педагогическому и научному сообще-
ству, вот Филиппов и облегчил жизнь
преемнику, взяв их утверждение на
себя. (Господи прости, мы ведь думали,
что те стандарты ведут к деградации
школы! Показали бы нам тогда эти…
Мы думали, что Филиппов — плохой
министр образования!.. Хотя нет, он и
был плохим министром.) Точно так же
и Фурсенко сделает прощальный пре-
зент следующему главе Минобра — тем
охотнее, что тот наверняка выбран из
его ближайших соратников.
Крупная же причина состоит в том,
что медлить со стандартом им больше
нельзя — и так тянули до последнего:
с 1 июля вступает в силу знаменитый
закон 83-ФЗ, открывающий дорогу к
коммерциализации образования (и не
только его). По этому закону, школы бу-
дут финансироваться в рамках госзада-
ния, определяемых как раз стандартом.
Бесплатные образовательные услуги
(убийственный всё-таки термин: риту-
альные услуги, сексуальные услуги, об-
разовательные…) будут предоставляться
только в пределах обязательной части
стандарта; насчёт же всего остального
— либо вообще никак, либо через кассу.
Сам-то стандарт вышел, честно говоря,
стыдненький: порождение горы много-
летней работы и мышью не назовёшь
— какая уж там «школа XXI века»! Но
читать эту бумагу нужно теперь не в то-
ске по идеалу, а сугубо прагматически:
что ФГОС оставит от школы вообще и от
бесплатной школы в частности. Никак не
претендуя на полный разбор документа,
отмечу несколько важнейших вещей.

Новый ФГОС, к сожалению, не нов:
в нём сохранены все основные черты
кондаковского проекта. Но последний
вариант всё-таки получше кошмара
годичной давности — хотя бы тем, что
оставит для старшеклассников не четыре
обязательных предмета, а целых шесть.
Конечно, физкультура и бессмысленное
ОБЖ — от этого не уйдёшь. Наряду же с
ними словесность, то есть русский язык
и литература в одном флаконе; матема-
тика, то есть алгебра, геометрия и на-
чала матанализа в ещё одном флаконе;
история или «Россия в мире» (никто так
и не объяснил, что это за образец раз-
говорного жанра); иностранный язык.
Помимо этих шести каждый школьник
должен будет выбрать для себя ещё три
(в особых случаях — четыре) предме-
та. За любой клочок знаний сверх этого
школа уже с 1 сентября будет обязана
требовать с родителей плату. Говорят,
что некую часть «дополнительных» ча-
сов тоже будет оплачивать казна, но тол-
ком никто пока ничего не знает.
В этой новости, как и в той, с которой
я начал разговор, хуже всего то, чего
в ней нет. Новый ФГОС не объясняет,
бесплатность чего он гарантирует, в ка-
ком объёме школа обязана преподать
названные в бумаге предметы. В стан-
дарте сказано, допустим, что изучение
математики долж но сформировать
«основы логического, а лгоритмиче-
ского и математического мышления»,
но не сказано, сколь массивны должны
быть эти основы. Требуют они, напри-
мер, теоремы о девяти точках или хва-
тит пифагоровых штанов? Или сказа-
но, что в ходе освоения курса истории
ученик должен овладеть «комплексом
знаний об истории России и челове-
чества в целом», но не сказано, сколь
этот комплекс масштабен. Должен ли
выпускник отличать А лександра I от
Александра II? а Вторую пуническую
войну от Третьей? Да чёрт его знает.
Какие услуги по математике и истории
сочтёт школа возможным предоставить
бесплатно, такие и предоставит. И ещё
многое в документе будто специально
сделано так, чтобы пределы ответствен-
ности государства стали абсолютно не-
различимы. Один ещё пример — новые
синтетические дисциплины: естествоз-
нание, словесность, математика. Не
в том одном беда, что эти курсы ещё
никем не разработаны, — неизвестен
их объём. Не сказано, что при слиянии
курсов суммируются отводимые на них
часы; если какая-то школа решит, что
бесплатной математики даётся час в
неделю, то и будет час. Да, по матема-
тике предусмотрен обязательный ЕГЭ,
ну и что? Кому часа мало — припла-
тит. Нет, конечно, в дополнение к ФГОС
образовательное начальство напечёт
ещё пропасть бумаг, где какую-то часть
недоумений прояснит, но нарочитой
невнятности стандарта эти бумаги не
загладят.
И напоследок самое поразительное:
школу оставляют без естественных
наук. Совсем. На фоне бесконечных
разговоров про инновации, про модер-
низацию, про новейшие технологии это
чистое безумие, но это так. Нет, каждый
ученик будет выбирать для себя одну из
естественнонаучных дисциплин, но в
предлагаемом списке есть разговорные
продукты, равно заманчивые и для ле-
нивого школьника — и для бережливого
директора. Скажем, базовый курс эко-
логии («берегите природу, мать вашу»
плюс ля-ля про глобальное потепление)
прочтёт между делом кто угодно — хоть
школьный охранник, если удачный по-
пался. Зачем же директору тратиться
на содержание физика, для которого
ведь нужно ещё и кабинет оборудовать?
Поэтому ждите уже в этом году густого
увольнения учителей — физиков, хими-
ков, биологов. Поэтому в растущем мно-
жестве школ обучиться азам естествен-
ных наук станет нельзя даже за деньги;
поэтому через два-три года ждите на-
растающих проблем с набором в вузы,
готовящие не пиарщиков или, там, ме-
неджеров широкого профиля, а учёных
или инженеров. Тут в последнее время
стало модно настаивать, чтобы Россия
активнее перенимала опыт неразвитых
стран и за казённый счёт обучала массу
молодых людей в зарубежных универси-
тетах. Но как ты их пошлёшь обучаться
в каком-нибудь МТИ, если они валент-
ность считают атрибутом 14 февраля, а
про закон Ома и не слышали? Ох, боюсь,
сорвётся прогрессивное начинание…
Следует различать: 83-й закон и смеж-
ные с ним меры экономии на образова-
нии не относятся к зоне ответственности
Фурсенко, Кузьминова и других рефор-
маторов — это принципиальное реше-
ние политического руководства страны.
Хотя в пользу этого решения и можно
найти несколько непустых доводов, оно,
на мой взгляд, ошибочно — как само по
себе, так и по явной несовместимости с
иными принципиальными решениями
— о реиндустриализации, например.
Кто создаст 25 миллионов современ-
ных высокопроизводительных рабочих
мест и кто их займёт, если выпускник
российской школы будет знаком с фи-
зикой и химией хуже восьмиклассника
школы советской? А вот за что отвеча-
ют реформаторы образования, так это
за подведение высоконаучной базы под
неверное решение и, главное, за детали
его реализации.
РАЗНОЕ 13
Бог с ним, с обоснованием, — эта тема
2 0 12
подождёт до той (надеюсь, недалёкой)
поры, когда отношение к образованию
МАЯ
начнут пересматривать. А вот подроб-
ности текущей образовательной поли-
21– 27
тики страшно актуальны, и говорить о
них надо каждый день. И главное, что
20
следует говорить, звучит совсем про-
№
сто: не даёте школе денег — дайте ей
ЭКСПЕРТ
свободу! Избавьте от мелочной регла-
ментации, от ежечасных проверок. Раз-
вяжите директору руки для кадровых,
финансовых и любых других нужных
ему манёвров. Не заставляйте педаго-
гов тратить львиную долю времени на
нескончаемые никому не нужные бума-
ги, не навязывайте учебников от кры-
шуемых вами издательств. Уймитесь,
короче говоря. Сейчас специалисты с
искренним удивлением вспоминают:
девяностые годы, когда школа была
неимоверно нища, были временем бы-
строго её развития — именно потому,
что людей не изводили. Кто умел — де-
лал, дайте такую возможность и сегод-
ня! Впрочем, призывы к чиновникам
бессмысленны: свободы они не дадут.
Призывать надо учителей и родителей:
кто может и хочет — действуйте!
Очень хотелось бы ошибиться, но
ясно же, что от 83-ФЗ не позднее ав-
густа начнёт трясти всю систему. Не-
довольство тем, что за осколки ещё
не давно пол у чавшегос я бесп латно
приходится платить, будет повсемест-
ным и едва ли скоро стихнет. Школа в
среднем в результате принятых реше-
ний и нарастающего чиновного дав-
ления деградирует неизбежно. Но за
каждую школу в отдельности можно и
нужно бороться. Если директор и учи-
теля, если родители и управляющий
совет школы будут настроены реши-
тельно и действовать сообща, то по-
чему бы им не устоять на наклонённой
чиновниками плоскости — и даже не
подняться по ней? Мы же тешим себя
на деж дой, что успели полу чить не-
плохое образование — и что отвечаем
за себя сами. Если это действительно
так, то мы сумеем обучить своих детей;
своих — в обоих смыслах слова. Раз
нам не нравятся чиновничьи стандар-
ты, мы составим собственные. Кто-то
из нас прочтёт нужный ребятам курс;
кто-то приведёт в школу недостающего
специалиста; кто-то поможет отбить
наскоки департаментских человеков в
футляре; кто-то подкинет школе денег,
кто-то починит крышу. Так что, пусть
и гораздо меньше, чем хотелось бы, но
образованные люди появляться будут.
А что получать образование они будут
скорее не благодаря, а вопреки — так
в этом, как известно, есть и некоторые
плюсы. ■
14

Генеральный директор Александр Привалов

2 0 12

Корпоративный и инвестиционный консалтинг:

Финансовый директор Андрей Болдин
Директор по инвестициям Виктор Суворов
МАЯ

компания «Минфин» Коммерческий директор Артем Дрыгант

Заместитель генерального директора
21– 27

Правовая поддержка: по дистрибуции и продажам Юрий Мухтаров

Директор по региональному развитию
Павел Маркарян
консалтинговая группа «Частное право Н»
20

Директор по маркетингу Иван Давыдов

Директор по производству Борис Каган
№

ИТ-директор Евгений Мальцев

ЭКСПЕРТ

Справочная правовая система «КонсультантПлюс» Директор по рекламе Мария Грекова

Дирекция рекламы Оксана Анисенко, Люся Аракелян,
Анастасия Вагурина, Юлия Волкова, Елена Другуш,
Главный редактор Валерий Фадеев Антонина Корушенкова, Эльмира Латфуллина, Виктория
Паник, Елена Самохина, Ирина Сапожникова, Владимир
Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова
Сопронкин (дизайнер), Максим Ховрин (дизайнер), Оксана
Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер, Дан Медовников Хромова
Научные редакторы Дмитрий Гришанков, Александр Привалов Координатор группы региональной рекламы Евгения
Выпускающий редактор Гелена Сает Чернышова
Арт-директор Сергей Жегло Директор по отраслевым, региональным и
международным проектам Сергей Маслов
Ответственный секретарь Ася Аракелян
Бренд-менеджер Ирина Постникова
Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Ольга Власова (мировая политика), Николай Силаев Пресс-секретарь Вероника Простякова
(политика), Лина Калянина (конъюнктура), Олег Краснов (культура), Вера Краснова (менеджмент), Административный директор Валерия Гулимова
Дан Медовников (инновации), Максим Рубченко (экономика), Дмитрий Сиваков (промышленность),
Алексей Хазбиев (инфраструктурные отрасли) / Начальник отдела кадров Ольга Модина
Обозреватели Андрей Виньков, Александр Механик/
Аналитический блок медиахолдинга «Эксперт»
Специальные корреспонденты Елена Борисова, Ирик Имамутдинов, 225-3444
Ирина В. Кириченко, Галина Костина, Лилия Москаленко, Тигран Оганесян, Юлия Попова, Иван Рубанов, Генеральный директор Дмитрий Гришанков
Илья Ступин, Алексей Щукин / Рейтинговое агентство «Эксперт РА»
Корреспонденты Софья Инкижинова, Станислав Кувалдин, Наталья Курчатова, Василий Лебедев, Наталья (www.raexpert.ru)
Литвинова, Геворг Мирзаян, Петр Михальчук, Анастасия Напалкова, Виталий Сараев, Дмитрий Яковенко / Исследования и консультации
Дмитрий Кабалинский
Собственные корреспонденты Марк Завадский (Пекин), Александр Кокшаров (Лондон), Сергей Сумленный
Рейтинговая служба Павел Самиев
(Берлин) / Информационная служба Оксана Мулина, Татьяна Садикова / Организация мероприятий Лариса Кращенко
Креативный директор Кирилл Рубцов / Общественные связи Надежда Ларгина
Старший дизайнер Петр Каневский / Дизайнер Александр Козлов / Инфографика Людмила Кадилова / Аналитический центр «Эксперт»
Художники Константин Батынков, Сергей Калинин / Директор фотослужбы Александр Сидоров / Директор Андрей Градецкий
Фоторедактор Ника Зиангирова / Фотокорреспондент Олег Сердечников /
«Эксперт Online»
Производственно-издательский отдел Владимир Котов (руководитель), Андрей Коробко, Лариса Сон, Главный редактор Дмитрий Авдиенко
Михаил Стрельцов / Сканирование Сергей Бирюков, Константин Кудрявцев / Директор по продаже цифровых медиа
Верстка Алла Ильичева, Наталья Стародубова, Людмила Хлопкова, Петр Кузьмин (дизайнер) / Владимир Дудницкий
Литературное редактирование Анна Шафран /
«Эксперт-ТВ»
Корректура Наталья Богачева, Ольга Венцковская, Любовь Федецкая /
www.tv.expert.ru
Ассистент ответственного секретаря Елена Платонова / 651 6550, факс 651 6552
Отдел информационных технологий Александр Базанов, Кирилл Орлов / Генеральный директор Фируз Каримов
«Эксперт-Авто» Алексей Грамматчиков (редактор) / Директор Дирекции информационных программ
Журнал «Оборудование рынок, предложение, цены» www.obo.ru Тел./факс (495) 730 0192 Николай Ульянов

При подготовке блоков новостей использованы материалы агентств: АК&М, «Интерфакс», МФД-Инфоцентр, «Прайм-ТАСС», Региональные и зарубежные приложения
«Росбизнесконсалтинг», «Финмаркет», Associated Press. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой / Шеф-редактор Александр Сычев
Tелефон отдела рекламы журнала «Эксперт»: 510 5643
Размещение рекламы в региональных изданиях журнала «Эксперт»: 789 4465 / Размещение рекламы на сайте: 755 8396 / «Эксперт Северо-Запад» (Санкт-Петербург)
Группа по работе с промпредприятиями: 609 6779, 609 6780, 789 4309. (812) 712 0949
Адрес редакции: 125866 Москва, ул. Правды, д. 24 (НГК), 6-й этаж / Для писем: 127137 Москва а/я 33. E-mail: Генеральный директор Андрей Шамрай
ask@expert.ru / Адрес сервера: www.expert.ru / Секретариат редакции — 789 4465, факс 228 0078, главный редактор, Главный редактор Дмитрий Глумсков
генеральный директор, арт-директор, заместители главного редактора, научный редактор. Отделы редакции: экономики, Директор по рекламе Оксана Боровкова
политики, международный, компаний и менеджмента, конъюнктуры, инноваций, культуры и общества, информационная «Эксперт Урал» (Екатеринбург)
служба, промышленности, редакция региональных приложений, верстка, рерайт, машбюро, фотоархив, художники, печать (343) 345 0342; (343) 345 0372
— 789 4465. Административные отделы: маркетинга — 789 4458, информационных технологий — 228 0080, кадров, Генеральный директор, руководитель аналитического
юридический — 789 4465, бухгалтерия — 609 6625 /По вопросам подписки — 8 800 200 80 10 (бесплатная линия для центра Дмитрий Толмачев
жителей РФ) или (495) 789 4465, доб. 1393. e-mail:podpiska@expert.ru. О случаях отказа в приеме подписки, отсутствии Главный редактор Ирина Перечнева
в продаже журнала «Эксперт», нарушениях сроков доставки, о других недостатках в нашей работе звоните, пожалуйста, по «Эксперт Сибирь» (Новосибирск)
бесплатному телефону 8 800 200 8010. (383) 363 2335
Генеральный директор Марина Богомягкова
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях Главный редактор Александр Попов
информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала «Эксперт Казахстан» (Алма-Ата)
«ЭКСПЕРТ» только по согласованию с редакцией. Подписной индекс по каталогу Агентства «Роспечать» 72550. Учредитель (727) 295 2832; (727) 295 2833
ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”». Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-35211 от 06 февраля 2009 г. Генеральный директор/главный редактор
Издатель ЗАО «Группа Эксперт». ISSN: 1812-1896 Андрей Скирка
«Эксперт Юг» (Ростов-на-Дону)
Отпечатано в Oy ScanWeb Ab, Korjalankatu 27, 45100, Kouvola, Finland и ООО ИД «Вояж», 630048, г. Новосибирск,
(863) 201 1831
ул. Немировича-Данченко, д. 104. Тираж 92 000 экз.
Генеральный директор Марина Золотухина
Цена свободная. © ЗАО «Группа Эксперт», 2012 г.
Главный редактор Владимир Козлов
 ТЕМА НЕДЕЛИ 15

2 0 12
Редакционная статья

МАЯ
А была ли реформа?

21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
ет пятнадцать назад ключевой материал одного из номеров журнала
«Эксперт» был посвящен проблемам российской электроэнергетики.

Л Назывался он так: «Электрический стул экономики». Сейчас пробле-

мы в отрасли совершенно другие, но то старое название подходит им
как нельзя лучше. Отрасль действительно приносит промышленным
потребителям энергии массу головной боли в виде жадных сетеви-
ков, умопомрачительных тарифов и перебоев с поставками.
И сейчас риторический вопрос «а куда смотрел Чубайс?» будет совсем неуме-
стен. С автором реформы как раз все понятно — все его пробивные усилия были
брошены не на выстраивание правильных рыночных отношений и создание
полноценной конкуренции, а на утрясание интересов новых крупных инвесто-
ров. Ну вот, интересы утрясли, но нет в отрасли ни конкуренции, ни Чубайса,
а вместо этого — укрупнение госкомпаний и ползучее огосударствление энер-
гоактивов. Получается, реформа провалена?
Вообще говоря, реформа, можно сказать, даже и не началась. По сути, она
была только инициирована. Да, было принято множество законов и подзаконных
актов. Да, были приватизированы ключевая энергогенерация и энергосбыт. Да,
заработал оптовый рынок. Но ведь что такое реформа? Это же не набор бума-
жек, сделок с активами и невидимой для подавляющего большинства оптовой
торговлей. Для общества, для всех нас как для потребителей, реформа — это
когда цены на энергию становятся адекватными балансу спроса и предложения.
Когда мы видим, что электричество дорого, когда его физически не хватает (а
не когда тебе рисует растущие цены монопольный поставщик), и что электри-
чество дешево, когда его вокруг завались. Так и должно быть в нормальной
рыночной среде, как нам и завещал Адам Смит. И если на Дальнем Востоке у
нас электричество в дефиците, то оно там должно стоить страшно дорого. Так
и должно быть в полноценном рынке. Ведь тогда в этот регион сами по себе,
безо всякого приглашения, должны хлынуть инвесторы, которые не быстро,
но гарантированно понастроят там станций и приведут тарифы в нормальное
русло. Или вот, к примеру, Восточная Сибирь, где, как известно, электричества
в избытке. Так и цены на него там должны быть низкими! А инвесторы, как по-
казывает опыт группы En+, тоже найдутся — ради экспорта энергии и алюми-
ния. Ах, вам не нравится, что все идет на экспорт? Ну вот вам и промышленная
политика в действии — проинвестируйте-ка в мощную магистральную линию
для переброса излишка восточносибирской энергии на Урал или в Центр. А что
касается стоимости энергии в европейской части России, то тут у нас такой
рынок, что впору к психиатру. Где это видано, что при дефиците предложения
в единицы процентов цены на товар взлетали в разы?
И вот, наблюдая весь этот ценовой сюрреализм, можно прямо утверждать:
рыночной реформы в России не было вообще. Поэтому сейчас, когда в обществе
начинаются дискуссии о формах и видах огосударствления, реприватизации и
централизации управления в энергетике, должно и нужно вернуть в повестку
дня вопрос о доведении этой пресловутой реформы, начатой Чубайсом, имен-
но до реформы, а не ее имитации. Мы не знаем сейчас, кто должен это делать,
новое правительство или же какая-то экспертная организация, не знаем и как
именно. Одно мы знаем точно: сопротивление будет серьезным. И со стороны
синдиката приближенных к власти крупных частных компаний, которые пре-
красно чувствуют себя в мутной воде ползучего огосударствления, и со стороны
«Газпрома», который постоянно растущими тарифами на газ быстро нивелирует
любые, даже самые хорошие рыночные начинания в электроэнергетике. Но это
сопротивление надо будет преодолеть. И поставить наконец во главу угла пере-
стройки отрасли рядовых потребителей. ■
Василий Лебедев, Иван Рубанов, Дмитрий Сиваков
Есть у реформы начало, нет у реформы конца
Похоже, власти, не афишируя это официально, разворачивают идущую последние десять лет реформу
электроэнергетики с либерального направления в сторону госкапитализма. Это импульсивная реакция на
скопившийся клубок проблем в системообразующей отрасли российской экономики
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А ТЕМА НЕДЕЛИ 17

лектроэнергетика была в

2 0 12
фокусе внимания властей и

Э общественности все послед-

МАЯ
ние двадцать лет, что неуди-
вительно — это фундамент

21– 27
всей экономики, и фунда-
мент капитальный, тут что ни проект,

20
так на десяток миллиардов долларов,

№
что ни проблема, так национального

ЭКСПЕРТ
масштаба. Десятилетие назад была за-
пущена рыночная реформа монополии,
оставшейся нам от советской власти,
— РАО «ЕЭС России». И уже четыре года
отрасль живет, как заявляется, в полно-
стью рыночном формате.
Между тем чуда, которое нам обещал
Анатолий Чубайс, главный идеолог и
исполнитель этой реформы, не произо-
шло. Не случилось, например, того при-
тока инвестиций в отрасль, который
ожидался, хотя дело и сдвинулось с
мертвой точки. При этом, противопо-
ложно заявлениям реформаторов, так и
не заработали полноценные рыночные
механизмы, и вместо одной глобальной
государственной монополии, с которой
регулирующим органам 10–15 лет на-
зад удавалось управляться, появилось
множество локальных частных моно-
полий. Их неконтролируемая деятель-
ность мгновенно привела к опережаю-
щему и неожидаемо быстрому росту
тарифов д ля промыш ленности — в
к лючевых российских регионах они
су щественно превыси ли американ-
ский уровень и вплотную подобрались
к европейскому. Особенно велики про-
блемы в сетевом хозяйстве, владельцы
которого на местном и региональном
уровнях вместо развития сетей оказа-
лись в состоянии лишь эксплуатиро-
вать свое монопольное положение. Бес-
системная и непродуманная передача
управленческой власти в отрасли из рук
профессионалов-энергетиков в руки
финансистов и гарвардских мальчиков-
менеджеров привела к резкому росту
техногенных рисков и к реа льным
авариям, отключениям и нештатным
ситуациям. Ставка на привлечение в
отрасль крупных стратегических ин-
весторов вызвала расслоение генери-
рующих активов на привлекательные
с точки зрения отбивания инвести-
ций и прочие, которые как были, так и
остались рассадником застоя. В итоге
во многих таких «непривлекательных»
регионах хроническая недоинвестиро-
ванность генерации привела к резкому
падению качества тока, его напряже-
ния и частоты.
В общем, если до начала реформы от-
расль была донором всей российской
экономики, то теперь ситуация ровно об-
РИА НОВОСТИ

ратная — энергетики, как вампиры, вы-

качивают из промышленности и бизнеса
18
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ ТЕМА НЕДЕЛИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А
всю сверхприбыль, при этом не демон-
стрируют ни осязаемых и общественно-
полезных результатов такой деятельно-
сти, ни берут ответственности «за всю
поляну».
Основной реформатор электроэнерге-
тики Анатолий Чубайс уже давно умыл
руки, «соскочил» с отрасли и не соби-
рается отвечать за последствия прове-
денной им реформы. Но если не Чубайс,
то кто? Ответ, в принципе, известен:
электроэнергетику последние годы ку-
рирует и. о. вице-премьера Игорь Сечин.
На прошлой неделе с его подачи произо-
шло два интересных и показательных
события. Во-первых, им была поставлена
цель создания единой национальной се-
тевой компании на базе активов государ-
ственной ФСК ЕЭС (владеет магистраль-
ными сетями высокого напряжения) и
формально частного Холдинга МРСК
(управляет распределительными сетя-
ми низкого напряжения). Во-вторых,
им же одобрено поглощение государ-
ственной «Интер РАО ЕЭС» региональ-
ной частной генерирующей компании
«Башкирэнерго».
Тенденция огосударствления нали-
цо. Весь вопрос в том, насколько да-
леко готовы власти пройти по этому
пути.
Тенденция огосударствления налицо. Весь вопрос в
том, насколько далеко готовы власти пройти по этому
пути
Хотели как лучше
Советская энергосистема, централизо-
ванная и находящаяся под полным го-
сударственным контролем, считалась
одним из непревзойденных в мире до-
стижений СССР. Однако рыночные пре-
образования начала 1990-х нанесли по
ней сокрушительный удар. Коллапсиро-
вавшая промышленность начала задер-
живать платежи за электричество, на-
селение платило недостаточно исправно,
некоторые гособъекты вроде воинских
частей не платили вообще. До РАО ЕЭС в
виде живых денег доходило только около
пятой части стоимости электричества,
такая же часть стабильно не оплачива-
лась, остальное покрывалось бартером.
Платежную дисциплину удалось нала-
дить лишь к 2003–2005 годам через жест-
кие меры и отключения всех категорий
неплательщиков, вплоть до ракетных ча-
стей и больниц с несколькими смертями
на операционном столе. Однако оборвав-
шийся в начале 1990-х инвестиционный
процесс так и не был запущен, на фоне
экономического роста зашла речь о так
называемом «кресте Чубайса» — в честь
автора идеи, известного политика и тог-
дашнего главы РАО ЕЭС.
Рост спроса на электричество в со-
четании с постепенным выбытием
устаревших мощностей должен был
привести к критическому для рынка
превышению спроса над возможностя-
ми генерации, которое должно было на-
ступить в 2006–2007 году (см. график 1).
Опасения особенно проявились в «пре-
дапокалипсическом» 2006 году, когда
спрос на электричество скакнул сразу
аж на 4,8%. Основной идеей реформы,
продвигаемой Чубайсом, стала передача
энергоактивов в руки крупного частного
капитала, в первую очередь серьезных
отраслевых инвесторов. Именно они
должны были запустить инвестицион-
ный процесс, в первую очередь в генера-
ции. Параллельно ожидалось, что новые
рачительные собственники смогут за-
няться модернизацией энергосистемы,
сделают ее более эффективной и надеж-
ной. Главным инструментом стал раздел
видов энергетической деятельности на
конкурентные генерацию (с распро-
дажей госактивов) и сбыт, а также не-
конкурентное магистральное сетевое
хозяйство под контролем государства.
Надо сказать, что российская реформа
в целом оказалась в русле мировых тен-
денций, в 1990-е годы схожие по идео-
логии преобразования начались едва ли
не во всех странах с развитыми энерго-
системами, но в очень важных деталях
их последствия серьезно разошлись с
нашими.
Вышло как всегда
Сторонников реформы, позитивно оце-
нивающих ее конечный результат, без-
условное меньшинство. Если не считать
вождя реформы, это в основном инве-
стиционные аналитики. «Инвесторы
пришли», «возникло много “голубых
фишек”» — приблизительно такова их
логика. Действительно, в ходе массовой
распродажи покупатели нашлись прак-
тически на все энергетические активы,

цены покупки оказались более-менее
близки к мировым аналогам. В некото-
рых случаях конкуренция между поку-
пателями привела к очень выгодному
для государства росту стоимости лотов.
Один из ярких эпизодов — конкуренция
между «Норникелем», итальянской Enel
и «Газпромом», которая подняла стои-
мость ОГК-3 вдвое, с полутора до трех
миллиардов долларов.
Но это достижение, в общем-то, вир-
туальное, ведь приход инвесторов лишь
средство, а не цель. Позволило ли оно
запустить полноценный инвестицион-
ный процесс, а не его спекулятивную
эмуляцию? Ответ на этот вопрос уже не
так однозначен.
Планы по строительству новых энер-
гогенерирующих и сетевых мощностей
были четко зафиксированы в «Гене-
ральной схеме по развитию энергети-
ки до 2020 года», параллельно в ходе
сделок купли-продажи активов новые
собственники приняли на себя юриди-
ческие обязательства по инвестициям
в строительство или в модернизацию
конкретных объектов в совершенно
определенные сроки. На первом этапе,
в 2007–2009 годах, инвестиционная про-
грамма провалилась полностью — реаль-
ные объемы инвестиций и ввода новых
мощностей отстали от плановых едва ли
не на порядок. Это при том, что новым
владельцам для целевого инвестицион-
ного использования возвращалась зна-
чительная часть средств, потраченных
в ходе сделки по приобретению акти-
вов, и средства от допэмиссий акций.
Сказались и объективные причины, в
частности экономический кризис, кото-
рый привел к спаду энергопотребления
и сделал новое строительство бессмыс-
ленным, и субъективная алчность част-
ного бизнеса, когда уже в самом начале
приватизации собственники нецелевым
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А
образом использовали полученные ими
инвестиции.
В последние два года ситуация изме-
нилась (см. график 2), инвестиционная
деятельность активизировалась во всех
сегментах отрасли и стала больше со-
ответствовать плановым показателям.
Этому способствовали и давление вла-
стей, и секвестр обязательств в рамках
генсхемы. Правда, источники средств,
привлеченных для создания новой ге-
нерации, не самые качественные: свои
деньги собственники вкладывали не-
охотно, многим пришлось активно ис-
пользовать кредитные ресурсы, резко
подорожавшие во время мирового фи-
нансового кризиса.
Главным провалом реформы, который
признают даже ее сторонники, стал су-
щественный рост стоимости электроэ-
нергии и тепла, которые за прошедшие
пять лет поднялись в цене более чем
вдвое. Он, в общем-то, не выглядит чем-
то уникальным для национальной эко-
номики. Например, мазут и природный
газ — основные виды топлива тепловых
электростанций — за то же время подо-
рожали еще больше, в 2,5 и 2,7 раза.
Рост стоимости энергоносителей
определил увеличение стоимости элек-
тричества приблизительно на треть, а
вот остальная часть прироста — это уже
чистая заслуга самих энергетиков. За-
слуга крайне сомнительная, ведь среди
ожидаемых итогов реформы, напомним,
были организация конкуренции и повы-
шение эффективности работы отрасли,
а тут лакмусовая бумажка — уровень
себестоимости и отпускная цена элек-
троэнергии. В итоге реформа нанесла
сокрушительный удар по отечествен-
ной экономике, электроэнергия стала
неоправданно дорогой, а в экспертной
среде сложилось мнение, что дальше бу-
дет только хуже (см. график 3).
ТЕМА НЕДЕЛИ 19
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
В довершение отметим еще одно обсто-
ятельство. Резко обострилась ситуация
с подключением новых потребителей,
в первую очередь промышленных, оно
стало беспрецедентно затратным. По ре-
зультатам исследования Института про-
блем естественных монополий, на 2010
год удельная стоимость подключения
в расчете на 1 кВт мощности составила
полторы тысячи долларов, в то время как
в остальных странах либо подключают
вообще бесплатно, либо стоимость варьи-
руется в диапазоне от 50 до 200 долларов.
По этому показателю Россия оказалась
самой затратной энергодержавой мира!
Возникает закономерный вопрос: а не
стало бы двукратное увеличение цены
более чем достаточным для организации
показательного инвестиционного про-
цесса в прежней структуре — РАО «ЕЭС
России», но только с меньшими затрата-
ми и для потребителей, и для покупате-
лей? Стоит он особенно остро с учетом
Компания «Интер РАО» была создана в 1997
году в ходе реформы как экспортное подраз-
деление РАО «ЕЭС России». Тогда никто и пред-
положить не мог, что на базе этой структуры
возникнет генерирующий гигант.
С 2005 года «Интер РАО» начинает методично
приобретать контрольные пакеты акций генериру-
ющих предприятий сначала в ближнем и дальнем
зарубежье (Молдавской и Экибастузской ГРЭС,
турецкой TGR Enerji), а с 2007 года — внутри
России, в основном новых и строящихся станций
(Сочинской ТЭС, Северо-Западной ТЭЦ, Иванов-
ских ПГУ, Калининградской ТЭЦ-2). Но даже тогда
не казалось, что из «Интер РАО» вырастет что-то
путное, поскольку единой стратегической линии
за этими приобретениями не просматривалось.
Переломным для компании стал 2009 год, ког-
да неформальный куратор российской нефтянки
Игорь Сечин стал еще и куратором всего ТЭКа
в целом и «Интер РАО ЕЭС» — в частности. ■
20
2 0 12 ТЕМА НЕДЕЛИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А

Осталось подумать о потребителе

МАЯ

омментарий Юрия Саакяна, морожена, и все ждут от государства Ключевая проблема реформы
21– 27

К генерального директора
Института проблем есте-
каких-то новых решений.
Все недовольны реформой, и все
— неверное целеполагание. Необ-
ходимо не просто привлечение инве-
20

ственных монополий. — по разным причинам. Инвесторы сторов, а привлечение их на основе

№

говорят, что ни за что на свете не понятных всем правил игры. Но и это

ЭКСПЕРТ

— Реформирование электроэ- сунулись бы в отрасль, если бы зна- не цель реформы, а ее инструмент.

нергетики — процесс постоянный,
и вряд ли мы когда-нибудь сможем
наблюдать его завершение. Если
мы посмотрим на мировой опыт, то
почти не увидим такого, чтобы кто-
то сказал: «Все, реформа законче-
на, расходимся». Известны случаи
приостановки реформы, как в не-
которых штатах США или в Южной
Корее, а, скажем, в Великобритании,
стране — лидере в области либера-
лизации рынков, практически закон-
чена подготовка очередной реформы
электроэнергетики.
Российская ситуация по-своему
уникальна — официально реформа
завершилась в 2008 году, но все
понимают, что ситуация просто за-
ли, что правила игры окажутся недо-
работанными и столь изменчивыми.
Государство, которое по факту лишь
соглашалось или не соглашалось с
доводами РАО «ЕЭС России» в части
подготовки и проведения реформы,
ждало избавления от бремени управ-
ления отраслью, а в итоге получило
прелести «ручного управления» и не-
обходимость сдерживания роста цен
на электроэнергию.
Потребители? Ну, их мнением
сегодня, по крайней мере, стали ин-
тересоваться, в отличие от периода
реформирования, хотя их это, навер-
ное, слабо утешает, особенно когда
они видят постоянно растущие счета
за электричество.
Цель — обеспечение потребителей
доступной электроэнергией в объ-
емах, необходимых экономике для
роста. Посмотрим на цели новой
реформы в Великобритании, на то,
какие задачи ставятся там. В проекте
документов, посвященных реформе,
прямо говорится, что предлагаемые
изменения должны обеспечить
прежнюю надежность, доверие ин-
весторов и, главное, более низкие
цены по сравнению с теми, которые
будут, если система останется не-
реформированной. Суть подхода со-
стоит в следующем. Я позволю себе
процитировать британского министра
Криса Хьюна, который, собствен-
но, готовил эту реформу: «Нам не-
обходимо двигаться к экономике с
низкими углеродными выбросами,
при этом свет должен продолжать
гореть, а затраты потребителей на
него — падать».
В России также необходимо четко
заявить, что любые реформы должны
преследовать своей целью не толь-
ко обеспечение надежности работы
электроэнергетики, но и снижение
затрат потребителей на электроэнер-
гию. Не будет этого — можно забыть
о росте конкурентоспособности на-
шей промышленности, о повышении
качества жизни людей. ■

того, что отраслевые профессионалы
единодушно негативно оценивают про-
исходящие изменения в надежности ра-
боты энергосистемы. Весьма серьезный
ущерб имиджу реформы нанесли блэкау-
ты, случившиеся за годы ее проведения
в Москве, Подмосковье и Петербурге, а
также авария на Саяно-Шушенской ГЭС.
По словам бывшего замминистра энер-
гетики Виктора Кудрявого, «продолжи-
тельность отключений даже у лучшей
сетевой компании выросла на порядок
— до 600 минут».
Системная реакция
Накопленные в ходе реформы электроэ-
нергетики проблемы власти решают как
могут — нерыночным путем. В отрасли
наступает новая эпоха — абсолютного
доминирования государства.
На это указывает, например, попытка
объединения активов ФСК ЕЭС и Хол-
динга МРСК. Это облегчит управление
сетевым сектором, но сведет на нет заду-
манное привлечение в сети инвесторов.
«Корпоративные решения, корпоратив-
ная структура будут обсуждаться, но на
этом этапе в целях сохранения работы
и обеспечения энергобезопасности обе
компании будут работать в рамках ны-
нешних структур с выходом на единую
национальную сетевую компанию», —
сообщил СМИ исполняющий обязан-
ности вице-премьера России Игорь Се-
чин. Иных данных об этом, безусловно,
крайне важном для отрасли решении
пока нет.
Зато более понятен другой механизм,
посредством которого в электроэнерге-
тике снова восстановится доминиро-
вание государства, — растущая как на
дрожжах и контролируемая государ-
ством «Интер РАО ЕЭС», которая уже
стала третьей крупнейшей по установ-
ленной электрической мощности ком-
панией России и крупнейшей сбытовой
энергоструктурой.
Последняя сделка «Интер РАО» — по-
глощение «Башкирэнерго», одной из
четырех не зависимых от РАО ЕЭС энер-
гокомпаний. «Интер РАО» приобретет у
владельца, АФК «Система», 40% акций
«Башкирэнерго» за 14 млрд рублей, после
чего компания будет разделена на две ча-
сти: «Башэнергоактив», за которым будут
закреплены генерация, и Башкирскую
электросетевую компанию. В результате
сделки «Интер РАО ЕЭС» аккумулирует
контрольный пакет акций «Башэнерго-
актива» и присоединит его к себе.
«Эта сделка — часть долгосрочной
стратегии развития группы “Интер РАО
ЕЭС” и, в частности, расширения сег-
мента тепловой генерации, — заявил
председатель правления компании Бо-
рис Ковальчук. — По ее итогам уста-
новленная мощность электростанций
группы увеличится на 4,2 гигаватта».
Поглощение не изменило позицию «Ин-
тер РАО» в табеле крупнейших генери-
рующих компаний России (см. график
4), однако резко сократило отставание
от нынешних лидеров — «Русгидро» и
«Газпром энергохолдинга». Отметим, что
на долю четырех крупнейших игроков
в российской генерации, которые либо
прямо, либо косвенно контролируются
государством, приходится уже 55% уста-
новленной мощности всей российской
энергетики.
В октябре 2009 года у Владимира Пу-
тина на столе лежало письмо Сечина, где
тот просил усилить роль государства в
электроэнергетике и ее регулировании
и передать оставшиеся у государства и
госкомпании крупные пакеты акций в
управление и владение «Интер РАО ЕЭС».
Премьер через какое-то время ответил со-
гласием, и с тех пор процесс роста «Интер
РАО ЕЭС» уже не останавливался. В кон-
це 2009 года исполняющим обязанности
председателя правления компании стал
32-летний Борис Ковальчук, сын Юрия
Ковальчука, совладельца банка «Россия»
и друга премьера. С этого момента по-
ступь «Интер РАО» как собирателя энерго-
активов стала по-настоящему мощной.
Так, в ее состав попала ОГК-1 — по-
следняя среди генерирующих компа-
ний, продаваемых инвесторам в ходе
реформы, на которую покупателей
так и не нашлось. Похожая ситуация с
ОГК-3, тоже доставшейся «Интер РАО».
Инвесторы (акционеры «Норильского
никеля») отказались от своего перво-
начального желания развивать компа-
нию и обменяли ее на долю в «Интер
РАО». А желание пропало после того, как
акционеры «Норникеля», контролируя
«кэш» ОГК-3, продали ей по завышен-
ной цене 25% акций «Русиа Петролеум».
 ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А ТЕМА НЕДЕЛИ 21

И у третьего крупного актива «Интер немецкой RWE. Основной владелец энер- ученые, самый яркий и активный из них

2 0 12
РАО», ТГК-11, похожая биография. На гокомпании «Квадра» Михаил Прохоров, — известный сторонник централизован-
эту компанию претендовала группа Е4 если судить по его публичным заявлени- ной модели развития отрасли Виктор

МАЯ
Михаила Абызова, экс-менеджера РАО ям, тоже вышел бы из электроэнергети- Кудрявый. Они акцентируют внимание
«ЕЭС России». В мае 2008 года группа ки при первой же возможности. Виктор на том, что в советские времена и даже

21– 27
Е4 купила госпакет ТГК-11, но с отсроч- Вексельберг, основной бенефициар «КЭС- в 1990-е годы отечественная энергоси-
кой оплаты. Однако покупатель так и холдинга», недавно предпринял усилие стема оставалась весьма надежной и эф-

20
не смог договориться с «Роснефтью», избавиться от своих электроэнергетиче- фективной даже по мировым меркам.

№
другим крупным совладельцем ТГК-11, ских активов, сдав их «Газпрому» и полу- По их мнению, для отрасли и страны

ЭКСПЕРТ
и отказался от сделки. чив за них миноритарную долю «Газпром в целом предпочтительным является
И вот покупка «Башкирэнерго». В от- энергохолдинга». Не делали попыток вый- централизация управления энергети-
личие от предшествующих сделок у это- ти из электроэнергетики только «ЛУКойл» ческим хозяйством, которая обеспечи-
го актива были полноценные владельцы и СУЭК, которые имеют очевидную синер- вает и минимизацию издержек за счет
и планы на развитие. «Башкирэнерго» гию от наличия внутри холдингов одно- эффекта масштаба, типовых решений, и
создана усилиями местных элит еще временно и электроэнергетических, и высокую надежность работы системы за
до акционирования РАО «ЕЭС России» снабжающих их топливом добывающих счет единой управленческой вертикали,
и имела, таким образом, статус неза- активов. отсутствия конфликта интересов.
висимой от монополии (наряду с «Ир- Освободившееся место по исходе част- Второй лагерь образуют рыночно
кутскэнерго», «Татэнерго» и «Новоси- ного российского капитала из отрасли, ориентированные специалисты либе-
бирскэнерго»). Ее нынешний владелец как видим, легко занимает «Интер РАО ральных воззрений, а типичный пред-
— АФК «Система» получила ее в качестве ЕЭС». ставитель здесь генеральный директор
довеска к приобретенным нефтяным и Института проблем естественных мо-
нефтехимическим активам Башкирии, Двуглавая оппозиция нополий Юрий Саакян. Они уверены,
однако вплоть до 2010 года планировала По приводимым доводам экспертное что сама идея реформирования отрас-
сформировать на ее базе стратегию раз- сообщество, которое (за исключением ли, приватизации активов и выделения
вития своего электроэнергетического разве что спекулянтов-биржевиков) оце- конкурентных бизнесов правильна. По
сектора. По цитатам в СМИ исполни- нивает результаты реформы электроэ- их мнению, проблема реформы — в оши-
тельного вице-президента компании нергетики отрицательно, можно разде- бочном целеполагании и проблемном ис-
Петра Безукладникова, «Система» го- лить на два оппонирующих лагеря. полнении, откат назад не имеет смысла,
товила амбициозный план консолида- В первый лагерь входят в первую оче- а вот серьезные корректировки нужны.
ции энергетических активов с целевым редь представители советской школы Ключевой задачей должно стать вовсе
показателем суммарной установленной — чиновники, энергетики-практики и не новое строительство и привлечение
мощности в 20 ГВт. «20 гигаватт — это
входной билет в пул крупных игроков,
таких, как, например, “РусГидро”», —
говорил в 2009 году г-н Безукладников.
По всей видимости, к 2012 году амбиции
АФК «Система» в электроэнергетическом
бизнесе сильно уменьшились. «В 2011
году государство предприняло рад шагов
по сдерживанию роста цен на электро-
энергию для конечных потребителей,
включая как долю генераторов, так и
долю сетей, — комментирует старший
аналитик по электроэнергетике ING
Bank Игорь Гончаров. — Это оказало
негативное влияние и на прибыль энер-
гетиков, и на восприятие рисков, свя-
занных с инвестициями в отрасль». То
есть государство стало активнее вмеши-
ваться в энергетический бизнес и ценоо-
бразование. Поскольку при этом темпы,
с которыми двигались тарифы на при-
родный газ, сжигаемый энергетиками,
превосходили темпы движения тарифов
на электричество, прибыли в отрасли
стали падать, и инвестиции в электроэ-
нергетику показались «Системе» менее
привлекательными, чем раньше.
Случай с «Системой» в очередной раз
показал, что российская электроэнерге-
тика перестает быть интересной частным
инвесторам. Кроме упомянутых, были и
попытки Леонида Лебедева, владельца
группы «Синтез», избавиться от куплен-
ной им ТГК-2 в надежде на перепродажу
22 ТЕМА НЕДЕЛИ
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
Экибастузская ГРЭС-2, наполовину принадлежащая «Интер РАО ЕЭС», известна самой длинной в мире (420 м)
дымовой трубой
инвестиций, а удешевление электроэ-
нергии, и эта задача может быть решена
только за счет развития конкурентной
среды (см. «Осталось подумать о потре-
бителе», стр. 20).
Хотя заявления о достижениях и
превосходных свойствах отечествен-
ной системы во многом вполне обосно-
ванны, переход к старым принципам
строения энергетического хозяйства
все же кажется сомнительным. Быв-
шие советские энергоактивы уже тре-
тье десятилетие работают в условиях
рыночной, а не плановой экономики,
новые реалии не позволяют полностью
рассчитывать на возврат старых преи-
муществ. Институционально реформа
уже завершена, в ней самой заложены
механизмы «невозврата». Так, пере-
смотр режима либерализации рынка
в инвестиционных контрактах, заклю-
ченных с новыми собственниками энер-
гоактивов, рассматривается как форс-
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А
ИТАР-ТАСС
мажор, позволяющий им отказаться
от исполнения своих обязательств, а
закон «Об электроэнергетике» прямо
запрещает госрегулирование цен в сек-
торе начиная с 2011 года. Кардиналь-
ное изменение этих ключевых правил
игры нанесет серьезный удар имиджу
рыночно ориентированной державы и
инвестиционной привлекательности
России, так что власти вряд ли на него
пойдут. Вместо юридической центра-
лизации и реприватизации сейчас идет
речь о ползучем огосударствлении и
усилении роли контролируемых госу-
дарством компаний во всех сегментах
отрасли. Такая тенденция не кажется
адекватной проблемам отрасли. Об-
разчик — функционирование газовой
отрасли, где сохраняется монополия
«Газпрома». Ее можно заподозрить в
устойчивости и надежности, но никак
не в экономической эффективности.
Цены на газ растут у нас еще быстрее,
чем на электричество, да и того госком-
пании мало.
И хотя на первый взгляд нынешние
меры «от Сечина» близки идеям лагеря со-
ветской централизации электроэнергети-
ки, все же нельзя говорить, что эта оппози-
ция реформе «по Чубайсу» побеждает. Ведь
принимаемые властями решения носят
импульсивный характер, вроде как ста-
ло горячо — отдернул руку. А по-другому
власти сейчас делать просто не умеют.
Честно говоря, нам слабо верится, что в
предстоящих баталиях за электроэнерге-
тику победит одна из сторон. Первая — по
причине прямолинейности предлагаемых
мер, вторая — из-за сложности восприятия
и интеллектуальной трудоемкости испол-
нения властями предлагаемых решений.
Они свое возьмут
Компания «Интер РАО ЕЭС» продолжит
расти, равно как и ее влияние на отрасль,
особенно если учесть, что она владеет
не только генерацией, но и крупными
сбытовыми компаниями. Однако огосу-
дарствления как такового не получится,
поскольку деятельность этой компании
устроена таким образом, что рано или
поздно в нее будут вплетены серьезные
частные интересы.
Судите сами. Схема роста «Интер РАО»
выглядит так: компания собирает активы
на своем балансе в обмен на свои акции.
В итоге структура ее акционерного капи-
тала постепенно размывается среди мно-
жества интересантов (см. график 5). Уже
следующая крупная сделка по покупке
частного актива приведет к тому, что доля
прямого участия государства в капитале
компании будет менее 50%. А это значит,
что тогда она перестанет так же чутко
откликаться на импульсивные действия
чиновников и окажется вовлеченной в
более замысловатые игры. Среди потен-
циальных бенефициаров таких игр можно
сразу же указать на компании, ассоцииро-
ванные с именами бизнесменов Бориса
Ковальчука и Геннадия Тимченко. Че-
рез Бориса Ковальчука как председателя
правления «Интер РАО ЕЭС» и так уже
проходят все самые важные решения «Ин-
тер РАО», а подконтрольный Геннадию
Тимченко и Леониду Михельсону «Но-
ваТЭК» выступает основным поставщи-
ком топлива для электростанций «Интер
РАО», опередив «Газпром». В таком случае
может оказаться, что царящие сейчас в
отрасли хаос вкупе с не поспевающим за
вызовами времени ручным управлением
будут выгодны магнатам новой волны.
А дальнейшее огосударствление отрасли
станет лишь формальной мерой и в итоге
будет играть на руку приближенному к
власти крупному капиталу.
■ В подготовке материала принимал участие
Андрей Виньков
24
2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС НЕДВИЖИМОСТЬ

Илья Ступин
МАЯ

Дефицит складов уходит в регионы

21– 27

На рынке складской недвижимости Московской области ажиотаж. Однако вскоре ситуация стабилизируется за
20

счет ввода большого количества новых площадей и оттока части спроса из столицы в регионы
№
ЭКСПЕРТ

АЛЕКСЕЙ АНДРЕЕВ

Подмосковные склады заполнены под завязку


о накалу страстей оживление
на рынке складов московско-
П го региона сопоставимо с до-
кризисным бумом. Арендные
ставки на качественные скла-
ды классов А и В за последние
два года выросли на 20–25%. Диапазон
средних цен — 120–130 долларов за ква-
дратный метр в год. Некоторые компании
платят за склады до 200–215 долларов за
метр. Помещений катастрофически не
хватает. По слухам, в наиболее ликвид-
ных проектах даже появились очереди из
арендаторов. Возникает ощущение, что
рынок сворачивает на докризисную тра-
екторию спекулятивного роста.
Между тем никаких реальных осно-
ваний для такого развития событий нет.
Скорее даже наоборот: из-за интенсив-
ного ввода новых площадей и децентра-
лизации логистических схем возника-
ют предпосылки для стабилизации цен
и существенного расширения объема
предложения.
Спекулятивная ретроспектива
До 2008 года подмосковные склады счи-
тались одним из самых многообещающих
форматов коммерческой недвижимости.
Ритейлерам и логистическим компаниям
катастрофически не хватало современных
складских комплексов, которые позволя-
ли бы осуществлять сложные и высоко-
технологичные логистические операции.
Дефицит предложения в сочетании с вы-
сокими ставками аренды воодушевлял
инвесторов, объемы строительства скла-
дов интенсивно росли.
Однако в 2008–2009 годах спрос на
склады резко схлопнулся. Компании стали
массово отказываться от аренды площа-
дей — как из-за сокращения товарообо-
рота, так и по причине девальвации рубля
(специфика московского складского рын-
ка в том, что арендаторы складов, имея
рублевую выручку, вынуждены брать на
НЕДВИЖИМОСТЬ
себя валютные риски, поскольку большин-
ство арендных контрактов номинировано
в долларах: это объясняется тем, что мно-
гие проекты финансируются иностранны-
ми инвесторами либо им принадлежат).
В результате на рынке начал сдуваться
спекулятивный пузырь. До кризиса на
рынке складов было много небольших ло-
гистических операторов и транспортных
компаний, которые необдуманно строили
и арендовали у собственников помещений
большие площади в расчете на расширение
бизнеса. У них, условно говоря, контракты
с клиентами, нуждающимися в складском
сервисе, были на 10 тыс. квадратных ме-
тров, а они арендовали 30 тыс. «С началом
рецессии многие собственники складских
комплексов пострадали оттого, что такие
арендаторы оказались неплатежеспособ-
ными. Владельцам помещений пришлось
расторгать договоры, зачастую вступать
в судебные разбирательства», — расска-
зывает руководитель отдела складских и
индустриальных помещений компании
Jones Lang LaSalle Петр Зарицкий.
После некоторой стабилизации эко-
номической ситуации освободившиеся
в кризис помещения стали стремитель-
но поглощаться торговыми и производ-
ственными компаниями. Драйверами
спроса стали ритейлеры (X5 Retail Group,
«Дикси», «Эльдорадо» и проч.), произво-
дители товаров народного потребления,
логистические компании и дистрибуто-
ры. При этом новая волна спроса в пер-
вую очередь захлестнула Подмосковье,
которое из-за неразвитости логистиче-
ской инфраструктуры в регионах стало
товарно-распределительным форпостом
всей страны (в частности, вокруг Москвы
замкнута вся грузовая логистика европей-
ской части страны и Урала).
Локальный дефицит
Текущий объем качественных складских
помещений, расположенных в окрестно-
РУССКИЙ БИЗНЕС 25
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
стях Москвы, оценивается более чем в 5
млн кв. м. По сравнению с докризисными
показателями объем рынка вырос на 50%.
Такой прирост был обеспечен заверше-
нием стартовавших в 2007–2008 годах
девелоперских проектов.
Объем вакантных площадей, готовых к
въезду арендаторов, оценивается пример-
но в 2–3%. В натуральном выражении это
100–150 тыс. кв. м пустующих складских
помещений (и это без учета строящих-
ся складов). Годовой объем поглощения
площадей оценивается в 1,1 млн кв. м.
Для сравнения: до кризиса при объеме
поглощения порядка 1,3 млн кв. м пока-
затель вакантных площадей был ниже 1%
— 60–70 тыс. кв. м готовых складов. То
есть текущий объем предложения вдвое
выше докризисного, а спрос на 15% ниже.
Таким образом, явных фундаментальных
предпосылок для острого дефицита пред-
ложения на рынке вроде бы нет. Тем более
что спрос на склады, по словам участни-
ков рынка, сейчас более взвешенный и
разумный, а не спекулятивный, как до
кризиса. Среди арендаторов преоблада-
ют компании с внятной операционной
деятельностью. Откуда в таком случае
пресловутый ажиотаж?
Нехватка складов, готовых принять
арендаторов, скорее всего, объясняется
не глобальным дефицитом складской не-
движимости, о котором много говорят,
а дисбалансами в структуре предложе-
ния площадей. Сейчас они распределе-
ны по территории Подмосковья очень
неравномерно. До кризиса абсолютное
большинство девелоперских проектов
строительства складских мощностей
оказалось сосредоточено в южном и юго-
восточном Подмосковье. Это объяснялось
не только близостью крупного аэропорта
Домодедово, но и дешевизной земли, на-
личием крупных участков под складской
девелопмент. Избыточная концентрация
инвестиционной активности в этих рай-
26 РУССКИЙ БИЗНЕС НЕДВИЖИМОСТЬ
онах привела к тому, что сегодня на их
2 0 12
территории сосредоточено до 63% совре-
менных складских комплексов, тогда как
МАЯ
на севере и западе объем предложения
складов мизерный. «Нельзя сказать, что
21– 27
на рынке складов нет вакантных поме-
щений. Они есть. Но зачастую их объем,
20
качество и география не соответствуют
№
конкретным запросам. Много проектов
ЭКСПЕРТ
на юге, мало на севере и юго-западе. Хотя,
например, с точки зрения логистики ком-
паниям, которые обслуживают грузопо-
токи в направлении Санкт-Петербурга
и Прибалтики, склады на юге не всегда
подходят», — комментирует ситуацию
Петр Зарицкий из Jones Lang LaSalle.
Закономерно, что в такой ситуации
найти подходящий склад непросто. Более
того, атмосфера локального дефицита рас-
пространяется на весь рынок: собствен-
ники складов взвинчивают ставки повсе-
местно. По словам арендаторов, рынок не
эластичен как по цене, так и по условиям
договоров аренды. Арендодатели крайне
неохотно идут на заключение средне-
срочных контрактов (до пяти-семи лет),
не желают обсуждать дополнительные
опции для клиентов.
Отложенное предложение
Впрочем, уже в следующем году ситуация
на складском рынке может кардинально
измениться. Главным образом потому,
что существенно (в два-три раза) возра-
стут объемы ввода складских площадей.
По оценкам риелторов, до конца 2012 года
планируется сдать в эксплуатацию порядка
1 млн кв. м качественных помещений. Если
этот объем появится на рынке, уже может
возникнуть профицит предложения.
Среди крупнейших проектов — M4
Logopark площадью 120 тыс. кв. м, вто-
рая очередь комплекса «MLP Подольск»
(90 тыс. кв. м), вторая фаза индустри-
ального парка Giffels South Gate (51 тыс.
кв. м). Периодически возникают новые
инвестиционные идеи: РЖД намерены
построить терминально-логистические
центры «Белый раст» и «Ховрино», PNK
построит логистический комп лекс
«ПНК-Чехов II», реализуется проект ло-
гистического парка «Радумля» в Солнеч-
ногорском районе (ввод первой фазы пло-
щадью более 150 тыс. кв. м намечен на
2013 год), ГК «Эспро» построит терминал
в Истринском районе, PGP Development
— логистический парк «Домодедово»
(первая фаза — 300 тыс. кв. м). Всего, по
данным компании S. A. Ricci, общий объ-
ем строящихся складских комплексов в
московском регионе приближается к 2,8
млн кв. м, более 90% которых относится
к классу А (свыше 2,5 млн кв. м).
С предстоящим увеличением объемов
ввода выровняется и география пред-
ложения складов. Сейчас на дефицит-
ном северном направлении реализуется
сразу пять крупных складских проектов.
В 2012 году должен быть введен лого-
парк «Дмитров» компании Ghelamco и
несколько небольших складов. На юго-
западе активно строятся несколько круп-
ных складских комплексов. «Правда, воз-
никает другая проблема — ухудшение
транспортной доступности. Уже сейчас
на многих направлениях круглосуточ-
ный транспортный коллапс», — замечает
один из участников рынка.
Так или иначе, но завершение круп-
ных строительных проектов неизбежно
приведет к резкому увеличению доли
вакантных площадей. В довесок к этому
объему арендаторам могут быть предло-
жены площади в складских комплексах,
построенных под определенных заказчи-
ков. В последнее время количество таких
проектов резко увеличилось. Например,
недавно собственный склад в Московской
области построила компания «Центро-
бувь», столкнувшаяся с проблемой рас-
ширения складских мощностей в москов-
ском регионе. По словам представителей
компании, этот склад позволит закрыть ее
потребности до 2014 года. По экспертным
оценкам, в Московской области на разных
стадиях строительства находится до 350
тыс. кв. м в аналогичных проектах. «Мно-
гие торговые и производственные ком-
пании занялись созданием собственной
складской инфраструктуры, — подтверж-
дает заместитель генерального директора
компании Warehouse Project Management
Василий Демин. — Как правило, около
50% площадей они намерены использо-
вать для собственных нужд, а остальные
сдавать в аренду».
В последнее время мно-
гие компании занялись
созданием собственной
складской инфраструк-
туры — в том числе в
регионах
Новые маршруты
Интенсивный рост предложения складов
не единственная предпосылка стабилиза-
ции ситуации на рынке. Остудить столич-
ный складской рынок может наметившая-
ся децентрализация спроса на склады, его
плавное смещение в регионы, и прежде
всего в города-миллионники, располо-
женные в узловых точках логистических
маршрутов (Санкт-Петербург, Екатерин-
бург, Новосибирск, Владивосток, Ростов-
на-Дону и др.).
По данным компании Praedium
ONCOR, в первом квартале 2012 года
уже зафиксирован повышенный интерес
компаний федерального уровня к регио-
нальным складам. Так, сразу несколько
транспортно-логистических компаний
(Major, MAN Truck & Bus AG, «Марвел-
дистрибуция») в рамках расширения
арендовали от 14 до 30 тыс. кв. м скла-
дов в петербургских терминалах. Henkel
планирует построить логистический
комплекс на территории своего завода
в Перми. Девелоперская компания FM
Logistic построила склад для Bosch в Но-
восибирске. «Мы видим первые призна-
ки децентрализации складской системы.
В частности, наша компания обслуживает
региональный дистрибуторский центр
“Ашана” в уральском регионе. Или, напри-
мер, недавно в Екатеринбурге открыла
свой склад компания Shell, что позволит
ей быстрее обслуживать своих клиентов
в регионах», — говорит коммерческий ди-
ректор STS Logistics Сергей Верещагин.
Таким образом, товаропроводящие ком-
пании сегодня заинтересованы в том, что-
бы иметь складские мощности непосред-
ственно в регионах. И уже в обозримом
будущем это может привести к нехватке
предложения складов, как это было, на-
пример, в Москве в середине 2000-х. На-
пример, в Уфе почти полностью заполне-
ны качественные складские комплексы.
В Екатеринбурге, по данным руководителя
аналитического центра Уральской пала-
ты недвижимости Михаила Хорькова,
ставки аренды на качественные площа-
ди вышли на докризисный уровень, а на
отдельных объектах его превысили. На
долю качественных площадей в совокуп-
ном объеме предложения складов в Ека-
теринбурге приходится менее 25% рынка.
В качественном сегменте свободно лишь
2,5% площадей. «Объем предложения
качественных складов в регионах огра-
ничен», — констатирует гендиректор ТД
«Центробувь» Андрей Нестеров. По его
словам, уже в следующем году у компа-
нии может возникнуть потребность в рас-
ширении распределительного центра в
Ростове-на-Дону. Однако сейчас в этом го-
роде функционирует единственный склад-
ской комплекс класса А, который заполнен.
Новое строительство почти не ведется. ■
28
2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС МЯСНОЙ РЫНОК

Софья Инкижинова
МАЯ

Дошла очередь до индейки

21– 27

Группа «Черкизово» выходит на новый для себя рынок мяса индейки.

20

Несмотря на небольшие объемы этого рынка, рентабельность бизнеса

№

на нем — одна из самых высоких в производстве мяса

ЭКСПЕРТ

рупнейший в России произ-

водитель мясной продукции

К группа компаний «Черкизо-

во» начинает развивать но-
вое направление — произ-
водство индюшатины. Свой
новый проект компания будет реализо-
вывать совместно с лидером на рынке
мяса индейки в Испании компанией
Grupo Fuertes, с которой «Черкизово» соз-
дало совместное предприятие «Тамбов-
ская индейка». Масштабный производ-
ственный комплекс в ближайшее время

начнут возводить в Тамбовской области.
Инвестиции в проект составят более 100
млн евро, или 4,5 млрд рублей.
В планах компании не только за-
воевать ведущие позиции на этом на-
правлении, но и благодаря индейке
укрепить свое положение крупнейшего
игрока мясной отрасли. «Мы уже входим
в тройку лидеров на рынках куриного
мяса, свинины и продуктов мясоперера-
ботки, — говорит генеральный директор
компании Сергей Михайлов. — Сейчас
наша задача — стать лидером и на бы-
строрастущем рынке мяса индейки».
Не на пустом месте
На участке площадью 5 тыс. га компания
намерена создать предприятие полного
производственного цикла: здесь будут
построены инкубаторы, площадки для
откорма, доращивания, убоя, перера-
ботки. Предусмотрено и строительство
комбикормового завода. Запуск пред-
приятия запланирован на 2014 год. На
полную мощность — 25–30 тонн индей-
ки в убойном весе — компания выйдет
в 2015 году. В дальнейшем производ-
ственная мощность должна увеличить-
ся до 50 тыс. тонн. Финансировать про-
ект «Черкизово» и Grupo Fuertes станут
из собственных и кредитных средств,
а строительство инфраструктуры уже
взяла на себя местная администрация.
Ожидается, что вложения окупятся при-
мерно за восемь лет.
Интерес к этому бизнесу вызван пре-
жде всего растущим спросом на индю-
шатину на отечественном мясном рын-
ке. По словам г-на Михайлова, ежегодно
население увеличивает потребление
мяса индейки на 20%, а переработчи-
ОЛЕГ СЕРДЕЧНИКОВ
Технология производства индюшатины сходна с технологией производства мяса бройлеров
ки — более чем на 40%. При этом рынок
далеко не насыщен. Ежегодно на одного
россиянина приходится 0,7 кг индейки,
тогда как в Европе средний показатель
— 4 кг. В США, Израиле, Бельгии съе-
дают порядка 7 кг. По оценкам Мясного
союза России, на российском рынке по-
требление может увеличиться в семь-
восемь раз.
В пользу отечественных производи-
телей играет и факт сокращения доли
импорта. По данным компании inFOLIO
Research Group, в последние четыре
года главной тенденцией на рынке мяса
индейки стало сокращение доли ино-
странной продукции в общей структуре
предложения — в среднем на 40% в год.
Сейчас доля импорта составляет при-
мерно 30%. Прежде всего импортная Продажа грудок покрывает расходы
продукция — это замороженные части производителей на остальные, не так хо-
тушек и субпродукты, которые исполь- рошо реализуемые части тушки — кры-
зуются в мясопереработке. лья, голени и бедра, которые пользуются
На фоне высокого спроса и снижения популярностью в низком ценовом сег-
доли импорта привлекательной выгля- менте, а у переработчиков идут на меха-
дит ценовая конъюнктура рынка. Цены ническую обвалку, то есть используются
на продукцию из мяса индейки сейчас как сырье для производства ветчины,
выше, чем, например, из курицы, что не сосисок, котлет.
может не радовать производителей. Наи- Индюшиный бизнес можно сравнить
более ценная часть тушки — грудка, в с производством бройлера. Конечно,
основном она пользуется популярностью по объемам производства в России эти
у жителей крупных городов и продает- рынки совсем разные — 100–120 тыс.
ся в охлажденном виде. Цены на грудку тонн мяса индейки против 3 млн тонн
индейки в разных регионах могут со- курятины в 2011 году. Однако техно-
ставлять от 300 до 500 рублей за кило- логии выращивания этих птиц очень
грамм, иногда это втрое дороже грудок схожи. И в этом отношении опыт «Чер-
бройлера. При этом на грудку приходит- кизово» по выращиванию бройлеров
ся 30–40% тушки индейки. пригодится.

Более высокие цены на продукцию
обеспечивают производителям индей-
ки более высокую рентабельность по
сравнению с курятиной. Так, средняя
рентабельность по мясу бройлеров се-
годня составляет 8–12%, в успешных
компаниях она достигает 15–20%. Что
касается мяса индейки, то даже у сред-
них компаний рентабельность пре-
вышает 20%. Если говорить о группе
«Черкизово», то в своем новом проекте
они ориентируются на рентабельность
по EBITDA выше 30%.
Примечательно, что конкуренция
на рынке мяса индейки сегодня не-
высока. Лидером является компания
«Евродон», котора я занимает треть
рынка, имея производственные мощ-
ности более чем на 30 тыс. тонн индю-
шатины в год. По объемам «Евродон»
превосходит крепких середнячков —
«Краснобор», «Сибирскую губернию»,
Егорьевску ю фабрику, Башкирский
птицекомплекс им. Гафури. Остальные
предприятия — это в основном неболь-
шие сельхозпроизводители, в год по-
ставляющие на рынок не более 3 тыс.
тонн мяса индейки. Довольно много
индеек выращивают на юге России и в
регионах Поволжья, в домашних под-
собных хозяйствах, но, как правило,
это мясо обеспечивает лишь нуж ды
местных потребителей.
На ру к у «Черк изово» с ыг рает и
то, что компания будет работать со-
вместно с лидерами испанского рын-
ка. «Наше главное преимущество за-
ключается в синергии, — рассуждает
Сергей Михайлов. — Grupo Fuertes —
партнер с огромным опытом в техноло-
гиях, стандартах производства. У нас
тоже большой опыт работы на мясном
рынке: свои мясоперерабатывающие
заводы, своя дистрибуция. Мы сможем
быстро вывести готовую продукцию
на рынок. Для этого нам не потребу-
ется выстраивать отдельные логисти-
ческие цепочки, потому что они у нас
уже есть».
Плюсом «Черкизово» может оказать-
ся и выбранная география распростра-
нения мясной продукции — компания
не идет далеко в регионы, а сосредо-
точена на крупнейших рынках сбыта.
«Охлажденную индейку мы будем рас-
пространять в Центральном регионе
России, потому что у этого продукта
“короткое плечо” доставки, примерно
300–400 километров от предприятия.
А пол уфабрикаты и замороженное
мясо индейки пойдут на более дальние
расстояния», — рассказывает Сергей
Михайлов. Сегодня продукция «Черки-
зово» представлена в основном в сто-
лице, а также в ближайших областях —
Тамбовской, Липецкой, Пензенской.
МЯСНОЙ РЫНОК
Перспективная ниша
Новый проект для группы «Черкизово»
придется очень кстати. Как известно,
это публичная компания, ее акции
котируются на Лондонской фондовой
бирже (LSE) и на ММВБ-РТС. Помимо
собственно птицеводческого, свиновод-
ческого или мясоперерабатывающего
бизнеса для компании важна постоян-
ная диверсификация и запуск новых
мощностей для повышения своей капи-
тализации. В последние годы группа ак-
тивно скупала птицеводческие активы
— «Куриное царство», «Моссельпром»,
ряд небольших предприятий. Однако
сегодня покупать птицеводческие хо-
зяйства стало сложнее, потому что у
большинства из них низкая рентабель-
ность, и это может потянуть вниз фи-
нансовые показатели группы.
В прошлом году рентабельность пти-
цеводческого бизнеса у «Черкизово»
начала снижаться: согласно финансо-
вой отчетности компании за 2011 год,
с 14,9% в 2010 году до 10,4% в 2011-м.
Вызвано это в первую очередь ухудше-
нием рыночной конъюнктуры. В птице-
водстве уже появились признаки пере-
производства, которого так опасались
отечественные производители. На про-
тяжении последних двух лет цены на
мясо бройлеров стагнируют, и это при
том, что за тот же период импорт со-
кратился почти вдвое. Неоднозначной
выглядит ценовая ситуация и на рынке
свинины. Из-за ожидаемого вступления
России в ВТО ряд компаний начинает
отказываться от запланированных ин-
вестиционных проектов, опасаясь сни-
жения доходности.
В этих условиях компания ищет но-
вые ниши для развития, и такой ни-
шей, в частности, является производ-
ство индюшатины. Впрочем, компания
приходит не на пустой рынок, и конку-
рировать ей придется прежде всего с
основным российским производителем
— компанией «Евродон», которая в свое
время и создала рынок индюшатины в
стране. «Сейчас мы номер один по ин-
дейке в России, а через несколько лет,
когда мы запустим наш новый проект
(стоимостью 18 миллиардов рублей и
мощностью 60 тысяч тонн в год), мы
станем и первыми в Европе», — обеща-
ет генеральный директор «Евродона»
Вадим Ванеев. По его мнению, в бу-
дущем предприятие группы «Черкизо-
во» может стать одним из крупнейших
производителей мяса индейки, однако
даже заявляемый объем на первом эта-
пе уступает действующему комплексу
«Евродона».
Конкурентами «Черкизово» станут
и другие производители: только за по-
следние полтора года заявлено свыше
РУССКИЙ БИЗНЕС 29
30 проектов совокупным объемом про-
2 0 12
изводства около 500 тыс. тонн. «Это
очень много, — считает вице-президент
МАЯ
Международной программы развития
птицеводства А льберт Давлеев. —
21– 27
Если эти проекты будут реализованы,
то мясо индейки будет продаваться по
20
более низкой цене, чем сейчас. Многое
№
зависит от того, какие цифры заложе-
ЭКСПЕРТ
ны в бизнес-планы инвесторов, которые
выходят на производство мяса индейки.
Если они берут цены сегодняшнего дня
и рассчитывают вернуть свои инвести-
ции через семь-восемь лет, то это ошиб-
ка. В конечном итоге, если все ринутся в
этот сегмент, произойдет то же, что сей-
час происходит на рынке бройлеров».
В то же время, по мнению президен-
та Мясного союза России Мушега Ма-
миконяна, надо говорить скорее не о
внутриотраслевой, а о межотраслевой
конкуренции, и «Черкизово» придет-
ся заниматься популяризацией мяса
индейки. Предпосылки к этому есть.
Индюшатина может вытеснить другие
виды мяса: говядину — по причине ее
дороговизны, свинину — по религиоз-
ным соображениям (индейка считается
кошерной едой в иудаизме и халяльной
в мусульманстве); кроме того, индейка
считается более полезной для здоровья,
чем курятина.
Помимо общего снижения стоимо-
сти продукции мясной группы основ-
ные риски проекта связаны и с ценами
на корма. В птицеводческом бизнесе их
доля составляет от 50 до 70% в себестои-
мости производства. В этом отношении
строительство комбикормового завода,
предусмотренное в проекте «Черкизо-
во», — положительный момент. Одна-
ко гораздо более значимой может ока-
заться общая рыночная конъюнктура,
которая постоянно меняется и может
снизить доходность бизнеса. К примеру,
в настоящее время в Ставропольском
крае наблюдается набег саранчи, что
впоследствии может привести к гибели
посевов и росту цен на корма, и это по-
тянет за собой рентабельность птице-
водческого бизнеса.
В целом аналитики рынка оптими-
стично смотрят на этот проект. Пусть
«Черкизово» пока и новичок в произ-
водстве мяса индейки, но заметный
игрок в мясной отрасли, имеет целый
ряд сильных предприятий, развитую
переработку и логистику. Очевидно, что
компания довольно быстро освоит стан-
дарты производства, будет пользовать-
ся преимуществом своей вертикальной
интеграции, собственными финансо-
выми ресурсами и опытом. Благодаря
этому проект может оказаться более
успешным и эффективным, чем у дру-
гих производителей мяса индейки. ■
30
2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС МАСТЕР-К ЛАСС

Александр Ивантер
МАЯ

Сопромат-финанс на девять
21– 27

часовых поясов
20
№

Как из регионального середнячка выстроить банк

ЭКСПЕРТ

федерального уровня с несколькими сотнями

офисов по всей стране и за пять лет, несмотря
на кризис, войти в топ-40 крупнейших финансовых
институтов

а двадцать с хвостиком лет жизни российской ры- Игоря Кима Пухов был уже в топ-менеджменте банка, успел
ночной банковской системы историй чудесных получить второе высшее образование — окончил, снова с

З взлетов региональных банков на федеральный

уровень совсем не много. Кейс уральского СКБ-
банка — один из них. Мы попытались узнать
историю его успеха из первых рук, поговорив с
идеологом и мотором проекта, председателем правления банка
Владимиром Пуховым.
Родом из Серова, металлургического города на севере Ура-
ла, из рабочей семьи (отец — металлург, мать — строитель),
Владимир в «прошлой» жизни делал карьеру блестящего
советского ИТР — восьмилетка, техникум с красным дипло-
мом, металлургический факультет легендарного Свердлов-
ского политеха, УПИ им. С. М. Кирова, командир стройотря-
да, в 1985-м распределился технологом на Новоалапаевский
металлургический завод. Однако в начале 1990-х инженер-
ная карьера Пухова завершилась — по независящим от него
обстоятельствам. Завод безнадежно и бессрочно встал, нуж-
но было искать другие средства к существованию. Пару лет
занимался с отцом малым бизнесом, а в 1993-м устроился по
знакомству операционистом в Уралвнешторгбанк. Однако
системный склад ума, основательность и оргспособности
не позволили Пухову на новом месте просиживать штаны.
Его способности быстро были замечены, и он был переведен
в аналитическое подразделение банка в головном офисе в
Екатеринбурге. К моменту покупки УВТБ Сибакадембанком
красным дипломом, УрГЭУ по специальности «финансы и
кредит». С новой командой собственников и менеджеров
Владимир категорически не сработался и в конце 2004 года
перешел в СКБ-банк на позицию начальника управления
стратегического развития. С 2006 года — бессменный пред-
седатель правления банка.
Поджарый, подвижный, непривычно эмоциональный и
искренний для банкира, Пухов выстраивает работу банка
по правилам сопромата и масштабируемых систем. И все же,
оставаясь, как нам показалось, в душе технарем, он отличный
психолог и мотиватор, настоящий лидер, считающий, что
главный капитал банка — это люди, потом уже технологии
и лишь в третью очередь собственно деньги.
— Дистанционный анализ говорит о наличии пример-
ного баланса между корпоративным и розничным блока-
ми бизнеса СКБ-банка. Доля депозитов физлиц в обяза-
тельствах и доля розничных ссуд в совокупном кредитном
портфеле колеблется вокруг 50 процентов. За последний
год наметился небольшой сдвиг от корпоративно акцен-
тированной модели в сторону розницы (см. график). Но до
собственно розничных банков вроде «Русского стандарта»
или «Восточного экспресса» вам еще далеко. Как вы сами
себя позиционируете?

СВЕТЛАНА ПОСТОЕНКО
— Мы внимательно изучаем конкурентную среду и сле-
дим за ярко выраженными лидерами розничного рынка, в
том числе за упомянутыми вами игроками. Но дублировать
такую модель мы не хотим. Модель монопрофильного бан-
ка чересчур рискованна.
Оставаясь универсальным банком, мы действительно
делаем крен в сторону розницы. В корпоративном блоке
мы акцентируемс я на кредитовании ма лого и средне-
го бизнеса — это второй наш стратегический приоритет
после розничного кредитования. Основные заемщики в
этом сегменте — предприниматели, заинтересованные
в микрокредитовании в размере от 500 тысяч до 3 мил-
лионов рублей, а это рынок массового потребления. В
технологическом смысле работа с этим сегментом очень
схожа с розницей, поскольку она строитс я по принци-
пам стандартизации продуктов и массовых продаж. Для
сравнения: у ВТБ24 сектор МСБ — это кредиты на сумму
50–80 миллионов рублей. Вы правильно заметили, что в
структуре кредитных портфелей физических и юридиче-
ских лиц у нас сохраняется баланс. Но в портфеле юрлиц
доминируют кредиты МСБ. Такое позиционирование на
рынке страхует нас от негативного влияния тенденции по-
следних лет, когда банки-гиганты, получив после кризиса
государственные вливания дешевых денег, перетянули
на себя одея ло кредитования крупных корпоративных
заемщиков.
МАСТЕР-К ЛАСС РУССКИЙ БИЗНЕС 31
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
На графике представлены 37 банков с портфелем потребительских
кредитов свыше 20 млрд рублей по состоянию на 1 января 2012 года,
в том числе 6 государственных и квазигосударственных, 11
контролируемых нерезидентами и 20 — контролируемых российскими
частными собственниками. Первую группу банков образуют
специализированные розничные банки, доля розничных кредитов в
суммарном кредитном портфеле которых превышает 75%. Вторая группа
— универсальные банки с преобладанием корпоративного бизнес-блока,
тем не менее располагающие крупным розничным кредитным портфелем.
Третья группа — промежуточная, объединяет банки с относительно
сбалансированной корпоративно-розничной структурой бизнеса. Как
видно из графика, СКБ-банк находится в третьей группе, демонстрируя
определенную миграцию в сторону первой группы.
— Вы пришли в СКБ-банк в 2004 году, в 2006-м стали
председателем правления. Как принималось решение о
развитии розницы? Это было озарение? Вы привлекали
консультантов?
— Идею развития розничного направления предложила
наша новая команда менеджеров в 2005 году. Совет дирек-
торов внимательно изучал наши предложения и в итоге дал
добро на такую концепцию — мы выделили потребитель-
ское кредитование как один из стратегических приори-
тетов. Модель розничного банка требует наличия очень
серьезной технологической базы, и на ее формирование у
нас ушел практически весь 2005 год. Это был год раскачки,
учебы на своих ошибках. Тем не менее уже тогда мы за год
набрали в полуручном режиме портфель потребкредитов
на миллиард рублей. Сейчас портфель привысил 50 мил-
лиардов рублей. Ежедневно мы выдаем кредитов на 400
миллионов рублей.
— Почему была такая вера именно в розницу? Каза-
лось бы, с учетом вашей акционерной структуры за
пассивы можно, грубо говоря, не волноваться.
— Нет, неправильное у вас представление. Когда я при-
шел в СКБ-банк, наша команда получила задание от ак-
ционеров: не делать бизнес «присоской» к материнской
компании, исходя из этого принципа, мы выстраива ли
всю нашу дальнейшую деятельность. И за этот период,
я на деюсь, мы доказа ли и акционерам, и агрессивной
32
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ РУССКИЙ БИЗНЕС МАСТЕР-К ЛАСС
конкурентной среде, что мы способны вести самостоятель-
ный бизнес. «Карманный» банк — это не наш путь.
— Но в 2006 году вы одним из первых открыли филиал
в Таганроге, где есть завод Трубной металлургической
компании.
ОАО «Акционерный коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»
(СКБ-банк) создан в 1990 году путем реорганизации областных отделений Аг-
ропромбанка СССР, генеральная лицензия № 705. Штаб-квартира в Екатерин-
бурге. Банк имеет около 200 офисов в 51 субъекте федерации, в том числе
30 в Екатеринбурге и 41 в Свердловской области. По мощности сети продаж
входит в тридцатку крупнейших банков страны. Мажоритарным собственником
СКБ-банка (73% акций) является ЗАО «Группа “Синара”» (последняя, в свою
очередь, на 99,88% принадлежит Дмитрию Пумпянскому). 25% акций банка
— в портфеле ЕБРР, который вошел в состав акционеров в 2007 году.
Активы банка по состоянию на 1 мая 2012 года составляли 109,8 млрд
рублей (38-е место в стране по итогам первого квартала), собственный ка-
питал — 12,4 млрд рублей. Чистая прибыль за первый квартал 2012 года
— 790 млн рублей. Кредиты физическим лицам на 1 мая 2012 года до-
стигли 51,8 млрд рублей (62% совокупного кредитного портфеля), кредиты
МСБ — 17,5 млрд рублей (21% портфеля), кредиты юрлицам, не считая
МСБ, — 14,7 млрд рублей (18%). Вклады физлиц — 48,9 млрд рублей
(по итогам первого квартала занимает 28-е место в стране). Банк выпустил
1,2 млн пластиковых карт, установил более 600 банкоматов. Уровень про-
сроченной задолженности СКБ-банка находится на приемлемом уровне —
3% по физическим лицам, 5% по юридическим лицам, резервы созданы в
достаточном объеме. ■ пять назад я даже представить себе не мог, что СКБ-банк станет
— Наши филиалы действительно в свое время были от-
крыты у каждого завода ТМК и впоследствии у каждого завода
группы «Синара». Но единственное направление, которое мы
там обслуживаем, — это пластиковые карточки, зарплатные
проекты. Денежные потоки ТМК идут через крупнейшие бан-
ки страны, они же ее кредитуют. Еще раз хочу подчеркнуть,
что СКБ-банк построен не на пассивах наших акционеров, а
на собственных возможностях и пассивах, взятых с рынка. Мы
почти 50 процентов обязательств фондируем вкладчиками.
Следующий по значимости источник — депозиты юридиче-
ских лиц. И порядка 7 миллиардов рублей — облигационные
займы. Недавно мы приняли решение о расширении облига-
ционных заимствований в текущем и следующем году на 24
миллиарда рублей. Как только рынок будет позволять брать
эти деньги, мы их возьмем.
— Европейский банк реконструкции и развития вошел
в ваш капитал в 2007 году. Как было дело?
— В 2005–2006 годах стало ясно: чтобы обеспечить быстрый
рост, банк нужно капитализировать. На повестку дня встал
вопрос о привлечении институционального инвестора. Перего-
воры велись с рядом крупнейших мировых финансовых инсти-
тутов. В результате в 2007 году ЕБРР приобрел блокирующий
пакет акций СКБ-банка. Как мне кажется, мы стали достаточно
успешным проектом ЕБРР в России. За это время мы выросли в
рейтинге российских банков на 90 позиций, обогнав ряд силь-
ных и успешных конкурентов. Ловлю себя на мысли, что лет
крупнее таких брендов, как Транскапиталбанк, «Интеза», Зап-

СКБ-банк запомнился многим негламурной, слегка бесцеремонной рекламой. В ре-
кламных кампаниях банка эксплуатировался и советский плакатный стиль, и стили-
зованные панибратские сюжеты с Сергеем Гармашом. В некоторых из них компанию
известному актеру не постеснялся составить сам Владимир Пухов
сибкомбанк. Сегодня мы вошли в топ-40 российских банков, и
наша следующая цель — войти в топ-30. Это означает, что нам
придется конкурировать с такими игроками, как ОТП-банк,
«Открытие», «Траст» и Хоум Кредит банк.
— Вообще, очень жаль, что в регионах рождается край-
не мало амбициозных банковских моделей и брендов, за-
махивающихся на федеральный уровень. Из старых, по
тем или иным причинам захлебнувшихся, проектов могу
вспомнить только Башкредитбанк Азата Курманаева
и Сибакадембанк Игоря Кима. Из ныне живущих кроме
вас могу вспомнить «Восточный экспресс» и Азиатско-
Тихоокеанский банк из Благовещенска, с определенными
оговорками — казанский «Ак Барс». Я никого не забыл?
— Соглашусь с вами, нас таких — выбившихся с регио-
нальных позиций на федеральный уровень — немного. Это
добавляет ценности нашим победам.
— СКБ-банк располагает сегодня мощной сетью продаж
более чем из 200 офисов в 126 городах, причем на материн-
ский рынок — Екатеринбург и Свердловскую область — при-
ходится чуть более трети точек продаж. Какими мотива-
ми вы руководствуетесь, выбирая регионы для экспансии?
— Знаете, мы уже года три как перестали пользоваться
терминами «материнский рынок» и «другие регионы». По
самоощущению мы — банк федерального масштаба.
МАСТЕР-К ЛАСС РУССКИЙ БИЗНЕС 33
2 0 12
Омск у нас соревнуется с
МАЯ
21– 27
Красноярском по объемам
20
№
выдачи кредитов МСБ.
ЭКСПЕРТ
Усинск конкурирует с Аба-
каном, а Пермь — с Че-
лябинском. Раз в квартал
подводятся итоги деятель-
ности каждого офиса,
и они известны всем
внутри банка
К нашим базовым регионам я отнес бы, например, Тюмен-
скую область. Мы там давно работаем и фактически все города
уже охватили. Тюменская область интересна как раз тем, что
даже небольшой по численности населения город все равно
имеет достаточно большой денежный потенциал.
Еще один базовый макрорегион нашего присутствия — Юг
России: Волгоград, Ростов-на-Дону, Краснодар. Там мы стали
настолько своими, что жители Черкесска расшифровывают
нашу аббревиатуру как Северо-Кавказский банк. Отлично
дела идут на Северо-Западе России: показатели бизнеса там
просто рекордные.
Выход в другие регионы мы активизировали последние два
года, в течение которых открывали по 50 новых офисов. В 2011
году мы вышли на Дальний Восток — Хабаровск, Владивосток,
Якутск, Нерюнгри, Петропавловск-Камчатский.
Мы не случайно оставили Дальний Восток напоследок:
необходимо было решить задачу выполнения регламентных
операций в течение ночи. За ночь мы должны обработать мил-
лионы транзакций, произведенных банком за сутки, причем
с учетом разницы во времени. Сейчас мы работаем во всех
часовых поясах России.
— Каковы объемы инвестиций в расширение региональ-
ной сети?
— В нашем случае это 4–5 миллионов рублей на точку, 50
офисов в год — это 250 миллионов рублей. Мы принципиально
не покупаем недвижимость, все наши офисы располагаются
в арендованных помещениях. Это дает нам больше мобиль-
ности в бизнесе. Площадь помещения должна быть не менее
34 РУССКИЙ БИЗНЕС МАСТЕР-К ЛАСС
200 квадратных метров: просторность — один из залогов ком-
2 0 12
форта. Важнейший критерий — удачное расположение офиса.
Как правило, это центр города, место с большим людским
МАЯ
потоком, например, рядом с крупным торговым центром или
рынком. Мы делаем добротный, но скромный ремонт, без из-
21– 27
лишеств. У нас нет задачи произвести на клиента пафосное
впечатление, нам важно, чтобы ему было удобно и комфортно,
20
поэтому обязательно должны быть зоны, где можно присесть и
№
отдохнуть. Кассовый узел располагается таким образом, что,
ЭКСПЕРТ
даже если там очередь, она не мешает вошедшему клиенту.
Туалет в офисе должен содержаться в идеальной чистоте и по-
рядке — это вопрос уважения банком сотрудников и клиентов.
Именно такие бытовые мелочи и нюансы создают условия для
комфортного обслуживания людей.
— Вы уверены, что ваши офисы на Дальнем Востоке
окупятся?
— Абсолютно уверен. В нашей модели бизнеса окупаемость
зависит не от географии, а от численности и доходов населения
в конкретном городе. При этом всем своим офисам в новых
регионах мы даем год на становление — к нам присматрива-
ются. Когда банк впервые появляется в новом городе, первые
операции, которые можно ожидать с рынка, — это, конечно,
кредитование физических лиц. Клиент готов брать деньги и
в незнакомом банке, но для того, чтобы хранить в нем свои
деньги, банк должен стать для него своим, родным. На это тре-
буется время, причем не месяцы, а годы. Мы всегда учитываем,
что в первый год работы подразделения приток вкладчиков
будет небольшим. Спустя календарный год после открытия
офиса уже можно ожидать существенных объемов вкладов.
— Эта хронология не зависит от региона?
— Везде одинаково. Это психология. Заходя на терри-
торию, ты должен сначала раздать деньги, а потом уже их
собираешь.
— Сколько еще офисов вы планируете открыть? Этот
процесс конечный?
— Мы закончили территориальную экспансию. Мы пере-
ходим от экстенсивного роста к интенсивному. К тому же наш
бизнес-план на 2012 год исходит из наличия существенной
макроэкономической неопределенности. Вы, наверное, чув-
ствуете, что весь банковский рынок говорит о том, что нет
задачи погони за объемами. Сегодня все осторожничают.
— Были ли прецеденты закрытия офисов? Есть ли жест-
кие критерии для решения о закрытии?
— Экономические критерии эффективности офисов дей-
ствительно есть: за календарный год с момента открытия
офис должен продемонстрировать рост не менее чем на 200
миллионов рублей либо активов, либо пассивов, либо лучше и
того и другого. По экономическим соображениям мы пока не
закрыли ни одной точки. Были единичные случаи, когда мы
закрывали офис в связи с переездом в другое помещение.
— Эта цифра единая для всех регионов?
— Да, одна и та же для всех.
— Но экономика регионов сильно разнится.
— 200 миллионов рублей — это минимальная планка.
С теми, кто недотягивает до нее, мы плотно работаем. Надо
понимать, что помимо выполнения установленного плана для
людей важна состязательность, здоровая конкуренция. Я боль-
ше скажу: это часть нашей идеологии. Офисы разных городов
соревнуются между собой, у кого результаты выше. Так, Омск у
нас соревнуется с Красноярском по объемам выдачи кредитов
МСБ, например. Усинск конкурирует с Абаканом, а Пермь — с
Челябинском. Раз в квартал подводятся итоги деятельности
каждого офиса, и они известны всем внутри банка. Внутрен-
няя прозрачность чрезвычайно важная вещь. Когда к нам
приходят на работу специалисты из других банков, я искренне
удивляюсь, когда люди говорят: мы, как правило, не знали, ка-
кие у нас показатели, но при этом были в постоянной гонке за
объемами. На мой взгляд — серьезная идеологическая ошибка
в работе с персоналом. Человеку всегда надо дать возможность
отойти и посмотреть, какое здание он строит, а не просто под-
считывать, сколько кирпичей он выкладывает в час.
— Как вы подбираете команды для новых точек? Это
местные банкиры или люди из вашей же команды из других
регионов?
— Никаких чудес нет. Есть продуманная и отлаженная
технология рекрутинга. Первоочередная задача — нанять ме-
неджера, который «раскачает» новую территорию. На поиск и
собеседование уходит очень много времени, но это стоит того.
Важно, чтобы у соискателя были амбиции продемонстриро-
вать высокий результат, сделать хороший бизнес в своем го-
роде. Недостаточно, чтобы человек был ориентирован только
на деньги — поднять офис с нуля может только управленец с
большими амбициями.
— Наличие опыта работы в других банках для ваших
рекрутов обязательно?
— Конечно, мы отдаем предпочтение людям с банковским
опытом. Но, честно сказать, с небольшим. В нашем случае
большой банковский опыт работает скорее в минус, чем в
плюс. Вот, например, случай. Один из соискателей во вре-
мя собеседования сказал моему первому заму: «Екатерина
Анатольевна, ну вы же, как банкир, должны согласиться, что
банковские продукты невозможно продавать как баночку
кока-колы? Самое забавное, что лично я на примере баночки
пива продвигаю в банке идеологию стандартизации продук-
тов. Есть баночка объемом 0,33 или 0,5, а 0,4 не существует,
извините. Именно по такому принципу мы строим бизнес во
всей филиальной сети — мы везде предлагаем продукты на
единых условиях, будь то Екатеринбург, Кандалакша или Вла-
дивосток. У того соискателя был большой опыт в банковской
деятельности, но в нашем случае он был бы нам во вред, а не
на пользу. Я придерживаюсь мнения, что людей надо учить,
а не переучивать.
— Высшее экономическое образование обязательно для
кандидатов на работу в СКБ-банке?
— Наличие высшего образования обязательно для всех
категорий нанимаемого персонала — это практически всегда
залог широкого кругозора и гибкости мышления. Экономиче-
ское предпочтительно, но не обязательно.
— Для операционистки тоже?
— Вы напрасно удивляетесь. Операционная работа сегод-
ня — это очень серьезный блок, который требует большой
подготовки специалистов. Они несут ответственность за ка-
чественное обслуживание клиентов, за правильное оформле-
ние документов, за соблюдение требований и ограничений
Центробанка, которых очень много. Кроме того, мы всем на-
шим сотрудникам даем возможность роста, поэтому их ба-
зовая компетенция должна быть высокой. Несколько тысяч
наших операционистов сегодня попадают в наш кадровый
резерв. В банке существует специальная программа, в рамках
которой мы ищем таланты и отбираем «звездочек» из операци-
онистов и затем двигаем их дальше по служебной лестнице.
— А территориальная ротация кадров есть? Вот ты
поднял офис в Ставрополе, езжай-ка, брат, в Якутию
поработай...
— Территориальная ротация — один из ключевых фак-
торов карьерной лестницы. Часто бывает, что талантливый
менеджер на территории очень быстро вырастает и достигает
потолка — в офисе ему больше некуда расти. Значит, нужно
предоставить ему возможность роста до тех пор, пока он не
ушел к конкурентам. Как правило, мы работаем с возрастной
категорией 30 лет плюс-минус, эти люди достаточно мобиль-
ны. Для них уехать в другой город, даже на край земли, — да

СВЕТЛАНА ПОСТОЕНКО
Заходя на территорию, ты
должен сначала раздать
деньги, а потом уже их со-
бираешь. Это психология.
Везде одинаково
никаких проблем, даже интересно. Нерюнгри, Петропавловск-
Камчатский, почему нет? Я всегда повторяю всем своим руко-
водителям офисов: не замалчивайте специалистов, которые
хотят вырасти. Если человек заинтересован в карьерном росте,
мы готовы это с ним обсуждать.
— Значит, не перевелись еще романтики?
— Мотивация людей может быть самой неожиданной. В том
числе весьма прагматичной. Скажем, человек может заранее
обговорить, что после трех-четырех лет работы «на Северах»
он хотел бы перебраться работать на юг куда-нибудь. И мы
фиксируем и учитываем в наших кадровых планах его поже-
лания. Например, управляющая нашим офисом в Краснодаре
переехала туда из Новокузнецка. Ей там очень нравится. Ду-
маю, это одна из причин, почему она добилась объемов бизнеса
более чем на миллиард рублей за небольшой срок. Есть и другой
пример: менеджер из Перми уехал руководить филиалом в
Хабаровске, потому что ему интересна работа в стартапе.
— Сколько людей работает сегодня в СКБ-банке?
— Почти четыре с половиной тысячи. В Екатеринбурге —
около полутора тысяч. Основная армия наших «бойцов» рас-
средоточена на территории России.
— Почему вы делаете ставку на органический рост?
Единственный прецедент поглощения — санация через
присоединение Свердловского губернского банка под эгидой
АСВ — оказался неудачным.
МАСТЕР-К ЛАСС РУССКИЙ БИЗНЕС 35
— Да, действительно, мы вошли в проект санации «Гу-
2 0 12
бернского» и сильно обожглись. Вместо того чтобы разви-
вать бизнес, пришлось разгребать чужие проблемы. Судя
МАЯ
по публикациям в СМИ, с тем же столкнулись Альфа-банк
в «Северной казне» и ВТБ в Банке Москвы. Это очередное
21– 27
убедительное подтверждение тому, что заниматься этим в
российских реалиях не стоит — слишком много скелетов
20
в шкафу обнаруживается. Для нас это был хороший урок:
№
масштабирование собственного бизнеса — занятие более
ЭКСПЕРТ
благодарное.
— Кого вы считаете своим конкурентом? На разных
локальных рынках они разные или нет?
— В моем понимании есть две плоскости конкуренции.
Первая — это объемы бизнеса и федеральный рейтинг бан-
ков; как я уже сказал, наша задача — войти в топ-30. Вто-
рая плоскость — продуктовая конкуренция. В этом смысле
в качестве нашего главного конкурента мы рассматриваем
ВТБ24. У него продуктовая линейка очень схожа с нашей. Ну
и присутствует он везде, где мы открылись: его сеть продаж
обширнее и мощнее.
Еще один сильный конкурент — Сбербанк. Его стабильное
конкурентное преимущество — это, конечно, цена. Един-
ственный способ конкуренции с банковским флагманом —
скорость. Действуя быстрее, мы отбиваем у него клиентскую
базу.
— А «Восточный экспресс» не конкурент?
— «Восточный экспресс» конкурент, но на узком профиле
потребительских кредитов. В сегменте среднего и малого биз-
неса он не работает. Тогда как мы в этом секторе чрезвычайно
активны. По МСБ наш кредитный портфель за прошлый год
вырос в три раза, с 5 до 15 миллиардов рублей, а сейчас он уже
составляет 17,5 миллиардов рублей.
— Главное, чтобы с рисками все было нормально. Не
оглядываясь на риски, можно было и вчетверо нарастить
портфель, чего уж там, капитал вам позволяет.
— Работа на розничном рынке предусматривает портфель-
ное управление рисками. Правильно выстроенные принци-
пы рискологии позволяют масштабировать бизнес, сохраняя
заданный уровень просрочки. У меня есть осторожная уве-
ренность, что наш подход к рискам правильный, потому что
уровень просрочки находится на комфортных значениях,
а коэффициенты рисков, в том числе на основе миграцион-
ного анализа по международным стандартам, показывает
улучшение.
— Каковы целевые показатели работы банка на 2012
год?
— Мы ставим план вырасти по нетто-активам на 25 про-
центов. Целевая рентабельность капитала — 24 процента (по
прошлому году мы показали 19,3 процента). План по прибыли
— 3 миллиарда 200 миллионов рублей, то есть предусмотрен
рост прибыли в два раза. Мы запланировали умеренный рост
объемов бизнеса при одновременном серьезном наращивании
маржи.
— Фактически вы уже превратились в банк федерального
уровня. Не планируете органы управления перемещать из
Екатеринбурга в Москву?
— Вопрос серьезный. Конечно, мы несколько раз его рас-
сматривали, в том числе на совете директоров. И все-таки
мы решили остаться в Екатеринбурге. Наша модель бизнеса
предусматривает широкую географию и требует большого
количественного охвата клиентов. А если бизнес построен в
федеральном масштабе, то выбор места размещения центра
управления сводится к вопросу издержек. Содержание голов-
ного офиса в Москве явно обходится дороже, чем в Екатерин-
бурге. Так что это вопрос сугубо прагматичный. Сейчас нам
выгоднее оставаться дома. ■
36
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ЭНЕРГЕТИК А
 ЭНЕРГЕТИК А МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 37

2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
П
равительство Индии обратилось к Соеди-
ненным Штатам с предложением органи-
зовать поставки сжиженного природного
газа в свою страну из США. За счет амери-
канского сланцевого газа Индия надеется
снизить зависимость от импорта углево-
дородов с Ближнего Востока. В соседнем
Китае компания Sinopec объявила, что в
июне она начинает добычу сланцевого
газа в провинции Сычуань на юго-западе
страны: это будет первый подобный про-
ект в КНР, за которым последуют новые.
Правительство Украины выдало лицен-
зии Royal Dutch/Shell и Chevron на разра-
ботку первых месторождений сланцевого
газа в Донецкой и Львовской областях —
газ с них должен поступить в газотран-
спортную систему страны к 2017 году.
Власти Польши и Канады подписали со-
глашение о сотрудничестве в разработке
месторождений сланцевого газа в обеих
странах. Как надеются в Варшаве и в Кие-
ве, это позволит снизить зависимость от
АЛЕКСАНДР КОЗЛОВ

импорта российского газа.

Это лишь некоторые свежие новости.
А вообще, информация о разработке
38
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ЭНЕРГЕТИК А
месторождений сланцевого газа по-
является в последние годы постоянно.
Несмотря на свою разрозненность, она
свидетельствует о переменах на миро-
вой энергетической карте. Все больше
стран неожиданно обнаруживают на
своей территории запасы сланцевого
газа, которые в перспективе позволят
им не только удовлетворить собствен-
ные нужды, но и стать экспортерами.
Причем масштаб этих месторождений
может оказаться гигантским: по неко-
Разработка месторожде-
ний ведет к загрязнению
подземных вод, сниже-
нию качества воздуха,
разрушению традицион-
ных ландшафтов и даже
к техногенным землетря-
сениям
торым оценкам, технически доступные
запасы сланцевого газа в целом по миру
могут достигать 200 трлн кубометров,
это больше доказанных запасов традици-
онного природного газа (187,1 трлн).
Кое-где, например в США, уже наблю-
дается бурный рост добычи этого вида
газа, что меняет газовый рынок страны и
открывает ресурсы, которые могут обеспе-
чить добычу на срок до ста лет. Благодаря
сланцевому газу в 2010 году США обошли
по добыче природного газа Россию. «Не-
традиционные ресурсы будут менять роль
энергетических сверхдержав, что приве-
дет к серьезным геополитическим послед-
ствиям», — заявил Фатих Бирол, главный
экономист Международного энергети-
ческого агентства (МЭА), организации,
объединяющей страны — импортеры
нефти и газа. Это понимают и в России:
выступая в апреле перед Госдумой, тогда
еще премьер-министр Владимир Путин
отметил, что российские компании долж-
ны «ответить на вызов» сланцевого газа.
Впрочем, есть скептически и критиче-
ски настроенные по отношению к сланце-
вому газу специалисты. Первые указыва-
ют на слишком высокие затраты при его
добыче — до 212–283 долларов за тысячу
кубометров. Они полагают, что вложив-
шиеся в сланцевый газ компании подогре-
вают ажиотаж вокруг этого вида топлива,
чтобы привлечь дополнительные инвести-
ции, и занижают его реальную себестои-
мость. По мнению критиков, разработка
месторождений ведет к загрязнению под-
земных вод, снижению качества воздуха,
разрушению традиционных ландшафтов
и даже к техногенным землетрясениям.
Видеоролики на YouTube, в которых жи-
вущие в районах добычи сланцевого газа
американцы умудряются поджигать за-
жигалкой струящуюся из крана воду, со-
бирают сотни тысяч просмотров. Поэтому
оптимизм вокруг этого сырья разделяют
далеко не во всех странах. Так, во Франции
и Болгарии даже запретили разработку
сланцевого газа, в ряде других (преимуще-
ственно европейских) стран тоже погова-
ривают о введении подобных запретов.
Сланцевая революция
Что же такое сланцевый газ? Это при-
родный газ, добываемый из широко рас-
пространенных в осадочных бассейнах
сланцевых пород, состоящий преимуще-
ственно из метана. В отличие от тради-
ционного газа сланцевый содержится в
породе в небольших количествах, поэтому
для разработки его месторождений требу-
ются иные технологии. Сначала на поверх-
ности создается гидроразрывная смесь,
состоящая из воды, песка и специальных
реагентов. Она под высоким давлением
закачивается на глубины до 3 км, причем
при достижении пласта сланца скважина
меняет направление с вертикального на
горизонтальное (что требует более доро-
гостоящего горизонтального бурения).
Смесь под высоким давлением вызывает
разрывы в сланцевой породе (технология
гидроразрыва пластов), причем частички
песка поддерживают эти разрывы откры-
тыми, позволяя газу попадать в скважи-

ну. Уже на поверхности газ разделяется на
«сухой» газ для выработки электроэнер-
гии и использования в промышленности
и «газовые жидкости» для нефтехимии.
А гидроразрывная смесь после очистки
может использоваться повторно.
Первая коммерческая газовая скважи-
на в сланцевых пластах была пробурена в
США еще в 1821 году в штате Нью-Йорк.
Однако масштабное промышленное про-
изводство сланцевого газа было начато
лишь в 2000-х компанией Devon Energy в
Техасе. В 2002 году там была пробурена
первая горизонтальная скважина. С тех
пор в Соединенных Штатах произошел
резкий рост добычи сланцевого газа, в
результате чего США выбились в миро-
вые лидеры добычи газа (611 млрд ку-
бометров), причем 40% приходилось на
нетрадиционные источники — метан из
угольных пластов и сланцевый газ. В 2010
году на последний приходилось 23% всей
добычи природного газа в США.
За короткий срок это изменило ситу-
ацию на американском газовом рынке.
Например, в 2003 году техасская компа-
ния Cheniere Energy решила построить
крупный терминал для импорта сжижен-
ного природного газа. Тогда это казалось
разумным: добыча газа в США снижалась,
цены были высокими, поэтому аналитики
предсказывали, что для удовлетворения
растущего спроса потребуются значитель-
ные объемы сжиженного природного газа
из-за рубежа. «Мы сделали ту же ошибку,
что и все остальные. Мы недооценили мас-
штабы добычи сланцевого газа», — заявил
Жан Абитебул, директор по маркетингу
Cheniere. В результате только что постро-
енный терминал было решено включить
в реверсный режим: вместо импорта ино-
странного СПГ Cheniere Energy будет экс-
портировать американский сланцевый газ
на иностранные рынки.
«Это приведет к серьезным послед-
ствиям для традиционных экспортеров
газа. Все они сегодня очень волнуются,
потому что на рынке появился конкурент,
который производит газ с меньшими за-
тратами», — рассказал «Эксперту» Дэниел
Йегги, директор глобального трейдинга
Mercuria — одного из крупнейших в мире
сырьевых трейдеров.
Газовая карта мира складывалась на
протяжении десятилетий, и в ней доми-
нируют несколько ключевых экспортеров,
включая Россию, Алжир и Катар. Газопро-
воды, которые соединяют сибирские ме-
сторождения «Газпрома» с потребителя-
ми в Европе, или танкеры с СПГ, которые
перевозят газ из Персидского залива или
Брунея в Японию, сформировали струк-
туру взаимозависимости поставщиков и
потребителей. «Но сейчас эти отношения
ЭНЕРГЕТИК А МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 39
могут сильно измениться. Все больше
2 0 12
стран, от Аргентины до ЮАР, от Мексики
до Польши, проявляют интерес к запасам
МАЯ
сланцевого газа. Так что в ближайшее вре-
мя может появиться целый ряд новых про-
21– 27
изводителей и экспортеров, которые будут
угрожать сложившейся олигополии», —
20
рассказал «Эксперту» Марк Эчлин, ана-
№
литик Credit Suisse.
ЭКСПЕРТ
Такие перемены могут означать, что
для ведущих производителей, таких как
российский «Газпром», будущее может
оказаться менее предсказуемым, чем
казалось еще недавно. Некоторые по-
требители российского газа, в частности
Польша и Украина, активно ведут развед-
ку собственных запасов сланцевого газа
и надеются добывать его в промышлен-
ных масштабах уже через несколько лет.
Как заявил министр природных ресурсов
Украины Эдуард Савицкий, бурение нач-
нется уже в 2013 году. Добыча только на
двух месторождениях (под Донецком и
Львовом) должна дать не менее 15 млрд
кубометров газа, что лишь немногим
меньше добычи всего природного газа на
Украине в 2010 году (18,6 млрд, это покры-
ло 36% внутренних потребностей страны).
Китай, еще один потенциальный импор-
тер российского газа благодаря новому
газопроводу, тоже имеет огромные запасы
сланцевого газа. Власти КНР сделали их
40
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ЭНЕРГЕТИК А
разработку одним из приоритетов 12-й
пятилетки (2011–2015 годы), и предпола-
гается, что к ее окончанию добыча соста-
вит 6,5 млрд кубометров. Потенциальных
же запасов Китая может хватить, чтобы
удовлетворить внутренние потребности
в природном газе на двести лет.
Новая ценовая модель
Перестройка международной торговли га-
зом, конечно, будет происходить медленно
и растянется на десятилетия. Однако бо-
лее быстро повлиять на мировой рынок
газа может система ценообразования на
американский газ. На протяжении деся-
тилетий СПГ продавался по 20-летним
контрактам, которые привязывались к
ценам на нефть. Долгосрочные контрак-
ты «Газпрома» и Алжира в Европе тоже
привязаны к ценам на нефть. Cheniere
Energy заключает контракты, привязан-
ные к внутриамериканским ценам на газ,
которые сегодня из-за «сланцевой револю-
ции» находятся на самом низком уровне
за последние десять лет. Даже с учетом
транспортировки американский газ на
азиатских рынках при такой модели сто-
ит на 40–60% дешевле, чем газ из других
источников. Cheniere всего за три месяца
удалось на 90% загрузить свой терминал
контрактами на поставки в Британию,
Испанию, Южную Корею и Индию. По-
явление новой модели ценообразования
может привести к тому, что потребители
газа будут недовольны долгосрочными
контрактами, привязанными к дорогой
нефти.
Американский экспорт газа может ока-
заться не только дешевым, но и значитель-
ным. По оценкам консалтинговой компа-
нии Wood Mackenzie, в США предложено
уже восемь проектов экспортных терми-
налов СПГ общей мощностью 120 млн
тонн в год. Если все они будут построены
и введены в эксплуатацию, то Соединен-
ные Штаты станут одним из крупнейших
поставщиков СПГ. Катар, на сегодня по-
ставщик номер один в мире, имеет экс-
портные мощности сжиженного газа 77
млн тонн в год. Выйти на этот рынок пла-
нирует и Канада, власти которой в начале
2012 года одобрили строительство двух
терминалов по экспорту СПГ на Тихооке-
анском побережье, ориентированных на
рынки азиатских импортеров. Их общая
мощность составит 12 млн тонн. «Можно
предположить, что к концу 2010-х из США
и Канады будет идти экспортный поток в
60–100 млрд кубометров газа в год. Это
добавит около 20% к мировым объемам
торговли сжиженным природным газом»,
— оценивает перспективы Джонатан
Стерн, профессор Оксфордского инсти-
тута энергетических исследований.
«Диверсификация поставок — положи-
тельная тенденция для быстрорастущего
рынка. Ни одна страна, в энергобалансе
которой на газ приходится треть общего
потребления или более, не будет чувство-
вать себя уверенно, если будет зависеть
всего от двух поставщиков», — рассказал
Вентер де ла Рей, директор по СПГ в Royal
Dutch/Shell. Правда, не все в США в востор-
ге от превращения страны в экспортера
газа. Некоторые лоббистские группы в Ва-
шингтоне выступают за введение ограни-
чений на строительство экспортных тер-
миналов. Причина — дешевый газ может
оказаться плюсом для экономического
роста в США, вернув в страну некоторые
отрасли промышленности, ушедшие в
развивающиеся страны в 1980–1990-х.
«Дешевизна газа и нефти на внутреннем
рынке США и Канады означает, что про-
мышленные компании получают преиму-
щество в цене энергии в 60–70% по срав-
нению с конкурентами в Китае, Японии,
Южной Корее или Европе. Перспектива
долгосрочно низких цен уже заставляет
промышленные компании задуматься об
инвестициях в расширение мощностей в
Соединенных Штатах. В результате деше-
вый газ может стать локомотивом реин-
дустриализации США», — считает Филип
Верледжер, научный сотрудник Petersen
Institute for International Economics.
Вопросы остаются
Нынешняя ситуация со сланцевым газом
отчасти напоминает то, что происходило
с атомной энергетикой. На заре строи-
тельства АЭС с ней связывали надежды
на долгосрочное решение энергетических
потребностей мира при низких затратах.
Но, как и с ядерной энергетикой, добыча
сланцевого газа вызывает много вопросов
по поводу экологических последствий.
На сегодня технологии добычи сланце-
вого газа (гидроразрыв и горизонтальное
бурение) запрещены во Франции и Болга-
рии, временно приостановлены в Брита-
нии, ЮАР, канадской провинции Квебек,
на севере Испании и в штате Нью-Йорк.
В большинстве случаев причиной запре-
тов или мораториев стали обвинения в
том, что добыча сланцевого газа ведет к
масштабным экологическим последстви-
ям. Метан проникает в подземные воды
и загрязняет их, делая воду непригодной
для использования в быту и промышлен-
ности. В штате Огайо в 2007 году недалеко
от одной из буровых установок по добыче
газа взлетел на воздух жилой дом — соглас-
но судебному иску, жившая в нем пожилая
пара была катапультирована силой взрыв-
ной волны из собственной кровати.
Против отрасли сыграло и то, что, когда
жители районов добычи газа пытались
узнать, какие конкретно химреагенты
используются в смеси для гидроразрыва,
компании отказывались разглашать эту
информацию, ссылаясь на коммерческую
тайну. Ведь даже если гидроразрыв проис-
ходит в очень глубоких слоях, значительно
глубже, чем подземные воды, то они мо-
гут быть загрязнены в результате очистки
смеси после добычи газа.
Хотя сами компании обычно отверга-
ют обвинения в экологическом ущербе,
против отрасли серьезно сыграл вышед-
ший в 2010 году документальный фильм
«Газовая страна» (Gasland) Джоша Фокса,
который обвиняет добывающие компа-
нии в нарушении федерального законо-
дательства по стандартам питьевой воды

и газодобычи. Эти обвинения поддержало
и независимое исследование в Пенсильва-
нии в мае 2011 года, которое подтвердило
серьезное загрязнение подземных вод ме-
таном. В результате Агентство по охране
окружающей среды США было вынуждено
объявить, что проверит все жалобы от жи-
телей пяти штатов, где добыча сланцевого
газа идет наиболее активно.
Кроме того, технологии добычи слан-
цевого газа серьезно меняют ландшафты,
так как требуется установка большего чис-
ла буровых на единицу площади, чем при
добыче традиционного газа. Некоторые
критики обвиняют отрасль в проседании
грунтов и даже в землетрясении. С 2001
года число землетрясений в центральной
части США (где активнее всего идет бу-
рение) с магнитудой три балла по шкале
Рихтера резко выросло. В 2011 году чис-
ло землетрясений в шесть раз превысило
среднегодовой уровень за ХХ век. По оцен-
кам Центра исследований землетрясений
Университета Мемфиса, землетрясения
вызываются закачиванием воды в глубо-
кие слои недр под высоким давлением. Ис-
следование в Британии подтвердило, что
два землетрясения у Блэкпула на северо-
востоке Англии были вызваны именно
этой технологией. И хотя большинство
из них незначительны (всего три-пять
баллов по шкале Рихтера), экологические
активисты предупреждают, что бурение
сланцевого газа может оказаться бомбой
замедленного действия.
Пока отсутствуют единые экологиче-
ские правила для отрасли, на ее развитие
действуют регулятивные и экономиче-
ские факторы. В США владельцам земли
принадлежат и все недра под ней, поэтому
американские фермеры охотно одобряют
бурение у себя под ногами. Ведь они по-
лучают процент от прибыли добытчиков
газа. Почти во всех странах Европы недра
принадлежат государству, поэтому вла-
дельцы земли получают лишь небольшие
арендные платежи за те участки, которые
необходимы для возведения буровых.
Кроме того, в США для отрасли сло-
жились уникальные инфраструктурные
условия, которые сделали добычу столь
дешевой. Помимо самого сланца там су-
ществует развитая и недорогая сервисная
отрасль по бурению и обслуживанию бу-
ровых, которая имеет необходимое обо-
рудование. А густая сеть газопроводов
позволяет подключаться к газораспреде-
лительной сети быстро и недорого. «Тако-
го сочетания нет почти нигде. Во многих
странах сланцевый газ имеет большой
потенциал, но его добыча потребует зна-
чительных инвестиций в инфраструктуру,
от буровых до газопроводов, и наличия
квалифицированного персонала, кото-
ЭНЕРГЕТИК А МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 41
рого во многих странах сегодня просто
2 0 12
нет. Поэтому себестоимость добычи и, как
следствие, цена сланцевого газа в разных
МАЯ
странах может оказаться очень разной, и
заметно выше, чем в США», — рассказал
21– 27
«Эксперту» Менно Кох, аналитик кон-
салтинговой компании Lambert Energy.
20
Например, бурение в Польше окажется
№
примерно втрое дороже, чем в Соединен-
ЭКСПЕРТ
ных Штатах.
Поэтому компании будут вынуждены
приложить немало усилий, чтобы убедить
общественное мнение в том, что польза
от этого вида сырья превышает затраты
на решение экологических проблем, вы-
зываемых бурением. Однако перспектива
энергетической независимости, создания
новых рабочих мест (в одних США речь
идет о 600 тыс. рабочих мест) и более
дешевой энергии делает сланцевый газ
весьма интересной отраслью для прави-
тельств многих стран. Такую точку зрения
разделяет бывший президент компании
British Petroleum Джон Браун: «Это непло-
хая идея — разведывать и разрабатывать
ресурсы в пределах национальных гра-
ниц. Это повышает безопасность, налого-
вые сборы, создает новые рабочие места
и может снизить тарифы на электроэнер-
гию. Нет ничего совершенного, но идея
вполне неплоха».
■ Лондон
42
2 0 12 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ БЮД ЖЕТНА Я ПОЛИТИК А

Александр Ивантер
МАЯ

Шажок в сторону от догмата

21– 27

Первые заявления Дмитрия Медведева дают робкую надежду на организованное отступление от сверхжесткой
20

парадигмы нулевого дефицита

№
ЭКСПЕРТ

ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

ебольшой профицит фе-
дера льного бюджета, за-
Н фиксированный по итогам
прош лого года, оказа лс я
недолговечным — в пер-
в ы е м е с я ц ы 2 012 г о д а
сальдо казны вновь ушло «в минус».
В январе—апреле дефицит составил
чуть более 60 млрд рублей, или 0,3%
ВВП. Каза лось бы, цифра невелика.
Но ес ли оставить за скобками угле-
водородную ренту (а цены на нефть,
даже несмотря на снижение в послед-
ние полтора месяца, все еще сильно
превышают заложенный в расчеты к
утвержденному бюджету уровень), то
ситуация с бюджетом выглядит более
драматично.
Ненефтяной дефицит с 9% ВВП в
конце прошлого года провалился до
13–14% в первом квартале, вернувшись
к пиковым отметкам, достигнутым в
разгар кризиса в 2009 году. Причин
неожиданного дефицита бюджета две.
Это у преж дающее финансирование
расходов (в отличие от прошлого года),
с одной стороны, и недобор налогов в
связи с отложенной на середину года
индексацией административно регу-
лируемых тарифов — с другой.
Финансирование дефицита обеспе-
чивается как заимствованиями, так и
изъятием (по мере истечения сроков)
ранее размещенных в банках депо-
зитов — их суммарный объем упал с
максимума в 1,06 трлн рублей до ма-
кроэкономически незначимых 30 млрд
в середине мая.
Долговая политика Минфина в те-
кущем году весьма агрессивна. Поми-
мо крупного размещения еврообли-
гаций чистое привлечение средств
путем эмиссии внутренних гособли-
гаций (ОФЗ) запланировано в разме-
ре более 1 трлн рублей — и это при
том, что годовой бюджет сверстан с
дефицитом менее 900 млрд рублей, а
БЮД ЖЕТНА Я ПОЛИТИК А
в действительности, вероятно, послед-
ний окажется еще меньше. Разница
будет направлена в Резервный фонд.
Хотя краткосрочная фиска льная ло-
гика подобной тактики неясна (цена
заимствований выше, чем доходность
размещения средств Резервного фон-
да), стратегическую приверженность
курсу на формирование страховочных
бюджетных накоплений успел выра-
зить утвержденный премьер Дмитрий
Медведев в своем выступлении в Гос-
думе 8 мая: «Принцип направления
сверхдоходов от сырьевого экспорта в
Резервный фонд считаю необходимым
сохранить… После достижения пре-
дельной величины Резервного фонда
(по мнению экспертов, это может быть
не менее 7% ВВП) более половины до-
полнительных доходов должны акку-
мулироваться в Фонде национального
благосостояния, который продолжит
служить страховкой для нашей пенси-
онной системы. Оставшиеся средства
считаю возможным использовать на
финансирование инфраструктурных
и иных приоритетных проектов. При
этом допустимый дефицит федераль-
ного бюджета предлагаю ограничить
после переходного периода 1% вало-
вого вну треннего продукта». По со-
стоянию на нача ло мая в Резервном
фон де бы ло 62 м лрд дол ларов, и ли
менее 3,5% ВВП, — около половины
обозначенного премьером це лево-
го ориентира. Чрезвычайно ва ж но
и некоторое смягчение «бюджетно-
го правила». Если Владимир Пу тин
в бытность свою премьером стави л
бескомпромиссную задачу выхода на
нулевой дефицит к 2015 году, то пер-
вые заявления на премьерском посту
Дмитрия Медведева допускают нали-
чие устойчивого дефицита в размере
1% ВВП.
Весьма показательны и слова и. о.
вице-премьера Игоря Шувалова в не-
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 43
давнем интервью газете «Ведомости»:
2 0 12
«Если они [инвесторы] увидят, что уве-
личение дефицита работает на инфра-
МАЯ
структуру и науку, то они поймут, что
это нужно д ля улу чшения экономи-
21– 27
ческой ситуации. Дефицит — не обя-
зательно риск, дефицит может быть
20
инструментом развития».
№
Наиболее тревожная тенденция в
ЭКСПЕРТ
денежной сфере — нарастающее на-
пря жение с банковской лик ви дно-
стью. Изъятие Минфином депозитов
из банков, а так же массированные
размещения ОФЗ веду т к усыханию
ликвидности. «Частично этому способ-
ствует девальвация рубля, увеличив-
шая спрос на валюту. Еще один фактор
— отток капитала из страны, в част-
ности вывод портфельных инвестиций
с российского фондового рынка», —
говорит генера льный директор ЦЭА
«Интерфакс» Михаи л Матовников.
В этих условиях ведущая роль в под-
держке банков вновь возвращается к
ЦБ. По состоянию на начало мая об-
щий объем краткосрочного рефинан-
сирования достиг 1,8 трлн рублей, или
около 5% привлеченных средств бан-
ковской системы. Для сравнения: на
пике кризиса в начале 2009 года уро-
вень рефинансовой поддержки дости-
гал 14% привлеченных средств. Кроме
того, как отмечает ведущий эксперт
ИЭП имени Гайдара Михаил Хромов,
текущее падение ликвидности затро-
нуло все основные группы банков —
как государственные, так и частные,
и иностранные «дочки».
На фоне сохраняющегося быстро-
г о рос та к ре д и т ова н и я, особен но
розничного, дефицит лик ви дности
неминуемо приводит к повышению
процентных ставок. Средняя ставка
по годовым рублевым кредитам пред-
приятиям (без учета Сбербанка) вы-
росла к марту до 9,8% против 8% про-
шлым летом. ■
44
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И Н Ф РА С Т Р У К Т У Р Н Ы Е К О М П А Н И И
Евгения Обухова, Евгений Огородников
Аккуратная покупка
СУЭК — в шаге от контроля над Мурманским портом. Миноритарии ММТП рассчитывают на оферту,
а угольные компании, переваливающие грузы в Мурманске, — на справедливые условия.
Но и те и другие могут обмануться в своих ожиданиях
течение года государство
намерено продать на аук-
В ционе 34% голосующих ак-
ций Мурманского морского
торгового порта (ММТП).
А жиотажа в ходе прива-
тизации предприятия ждать не стоит:
скорее всего, госпакет достанется Си-
бирской угольно-энергетической ком-
пании (СУЭК) Андрея Мельниченко.
Сейчас СУЭК официально владеет 24,9%
порта. По неофициальной же информа-
ции, в 2011 году сибирская компания
смогла собрать 63,5% голосующих ак-
ций ММТП. Самое интересное теперь
— как поведет себя новый владелец.
Угольное окно
ММТП — практически единственный
перевалочный пункт угля в Северном
морском бассейне. Альтернатива ему
— разве что порт Архангельска, но у
того пропускная способность в четы-
ре раза ниже. Относительно недалеко
расположены балтийские порты, од-
нако они специализируются на дру-
гих перевозках: Большой порт Санкт-
Петербург — на генеральных грузах
и контейнерах, порт Приморск — на
нефти и нефтепродуктах. Порт Усть-
Луга и Высоцк могут переваливать по
4 млн тонн угля, но этого явно недо-
статочно для всех потребностей рос-
сийских угольщиков.
Основное направ ление внешних
поставок угля из ММТП — страны За-
падной Европы, в частности Испания,
Нидерланды, Бельгия, Франция, Вели-
кобритания. Технические возможности
ММТП позволяют ежегодно экспорти-
ровать на европейский рынок до 14
млн тонн угля. Мощности по перевалке
других грузов скромнее: потенциально
— около 6 млн тонн удобрений, руды и
генеральных грузов. Основные клиенты
ММТП — СУЭК, «Кузбассразрезуголь»,
Eagle Energy (входит в «Мечел») и ита-
льянская Сoeclerici Coal (см. «Северные
ворота»).
Прошлой осенью был продан кон-
трольный пакет акций ММТП. Тогда
свои бумаги на аукцион выставили
структуры Николая Егорова (его ком-
пания Specialized Project Investments
владела 34,97% акций) и Сослана Хо-
ребова (Laterium Commercial, 12,68%).
Уже тогда было понятно, что порт мог
быть интересен в перву ю очере дь
угольщикам, но ММТП находится не в
лучшей форме: последний раз прича-
РИА НОВОСТИ
лы реконструировали полвека назад,
и они не отвечают современным тре-
бованиям. Осенний аукцион не вызвал
шквала заявок. Ведь помимо средств на
покупку самого порта новому акцио-
неру пришлось бы вложить порядка 10
млрд рублей на приведение в порядок
инфраструктуры.
В результате аукциона контроль над
одним из важнейших портов страны до-
стался малоизвестной компании «Гар-
сия», которая предложила за этот актив
7,65 млрд рублей. Пошли гадания, кто
же стоит за «Гарсией». Покупателями
порта назывались разные структуры, от
Gunvor Геннадия Тимченко до «Мече-
ла» Игоря Зюзина, пока в феврале 2012
года СУЭК не вывел из офшора свои бу-
маги. После этого стало ясно, что глав-
ным претендентом и на предстоящем
аукционе по продаже госпакета Мур-
манского порта станет именно СУЭК.
Эта покупка для сибирской компа-
нии вполне логична: в 2011 году порт
перевалил 10,765 млн тонн угля, из них
70% пришлось именно на уголь СУЭКа.
То есть сибирская компания дает бо-
лее 50% от совокупного грузооборота в
порту. «На сегодня треть добываемого
компанией угля идет на экспорт, и эта
 И Н Ф РА С Т Р У К Т У Р Н Ы Е К О М П А Н И И ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 45

2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
В непосредственном владении СУЭКа будет находиться Северные ворота

пакет в 49,99% акций Мурманского порта, что позво- урманский морской торговый порт

лит избежать согласования сделки с правительствен-

ной комиссией по иностранным инвестициям и выстав-
ления обязательной оферты
доля, согласно планам предприятия, бу-
дет расти. Развитие европейского на-
правления сбыта планируется осущест-
влять именно через Мурманск. Поэтому
приобретение ММТП — естественный
шаг в рамках стратегического развития
компании», — говорит Ольга Тотова,
аналитик «Унисон капитала».
Вырастить экспорт
Добывающие мощности СУЭКа в основ-
ном сосредоточены в центре России.
И поэтому он может наращивать экспорт
как на восточном, так и на западном на-
правлении. На востоке с инфраструкту-
рой у угольной компании все в порядке:
рядом с портом Ванино она построила
свой терминал «Дальтрансуголь», кото-
рый перевалил в 2011 году 10 млн тонн
угля из 33 млн тонн, отправленных СУ-
ЭКом на экспорт. Поэтому следующий
логичный шаг — приобретение логи-
стической инфраструктуры на западе,
то есть Мурманского порта. Фактически
в СУЭКе выстраивается собственный
транспортно-логистический бизнес.
Владелец холдинга Андрей Мель-
ниченко неоднократно говорил, в том
числе выступая в СМИ, что его компа-
ния будет снабжать страны Европы в
М располагает 17 причалами общей
протяженностью около 3 тыс. ме-
тров и способен принимать суда
типа Panamax грузоподъемностью до 80 тыс.
тонн.
Сейчас портовые мощности ММТП недоза-
гружены и могут быть увеличены с 15 до 20
млн тонн грузов при сохранении существующей
инфраструктуры. Но федеральная целевая про-
грамма «Модернизация транспортной системы
России» предусматривает строительство на
берегах Кольского залива четырех новых тер-
миналов и ряда объектов инфраструктуры, что
может в числе прочего увеличить пропускную
способность ММТП. «В перспективе порт Мур-
манск будет позиционироваться как между-
народный глубоководный хаб-центр, который
гармонично впишется в структуру мировой
транспортно-логистической системы», — го-
ворится на сайте ММТП.
Если ФЦП будет реализована, то Мурман-
ский узел станет крупнейшим перевалочным
пунктом в стране, а ММТП войдет в пятерку
крупнейших портов России. ■
46 ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И Н Ф РА С Т Р У К Т У Р Н Ы Е К О М П А Н И И

основном из Мурманска (а также при- инвестор, имеющий и другие бизнесы, Под прикрытием «Альфы»
2 0 12

мет участие в строительстве порта Та- интересы прочих грузоотправителей «В непосредственном владении СУЭКа
мань — для повышения конкурентоспо- страдают — приоритетным для такого будет находиться пакет в 49,99% акций
МАЯ

собности СУЭКа на средиземноморском инвестора становится обслуживание Мурманского порта, что позволит избе-
рынке). его собственных бизнесов», — конста- жать согласования сделки с правитель-
21– 27

А это значит, что нынешней пропуск- тирует старший аналитик ИФК «Ме- ственной комиссией по иностранным
ной способности Мурманского порта трополь» Андрей Рожков. Видимо, по- инвестициям и выставления обязатель-
20

СУЭКу попросту может не хватить. Как хожие опасения есть и у угольщиков: ной оферты. Другими словами, наличие
№

компания будет решать эту проблему так, «Кузбассразрезуголь», который в акционерном капитале порта офшор-
ЭКСПЕРТ

— пока непонятно. «Вряд ли СУЭК ста-
нет особенно ущемлять права своих
конкурентов, введя жесткие ограниче-
ния, — считает Ольга Тотова. — При
высокой вероятности развития небла-
гоприятного для себя сценария гру-
зоотправители уже выразили бы свое
беспокойство». Однако риск монополи-
зации ММТП в пользу нового владельца
в ущерб другим грузоотправителям все
равно остается. «Опыт показывает, что,
когда в порт приходит стратегический
Как СУЭК поглощает «дочек»
ибирская угольно-энергетическая компания владеет несколькими добывающими предпри-
также является крупным экспортером
угля через Мурманск, уже анонсировал
строительство здесь своего угольного
терминала.
Впрочем, пока СУЭК ведет себя очень
осторожно. Так, на покупку государ-
ственного пакета сибирская компания
подала заявку не одна, а в консорциуме
с Alfa Capital Holdings, подконтрольной
Альфа-банку. Этот консорциум может
снять сразу несколько острых вопросов
для СУЭКа.
ных структур, создание консорциума с
Альфа-банком для участия в аукционе
по приватизации 34% ММТП и опыт
выставления СУЭКом оферт по другим
сделкам дают основание полагать, что
последний уйдет от обязанности выстав-
ления оферты по Мурманскому порту»,
— констатирует Тотова.
Миноритарные акционеры Мурман-
ского порта, покупавшие бумаги с при-
целом на оферту, которую должен будет
выставить новый собственник, не хо-
тят верить в негативный сценарий. Так,
частный инвестор Виктор Никитенко
считает, что по акциям ММТП оферта
будет: «В последнее время СУЭК стре-
мится консолидировать 100% во всех

С ятиями, акции некоторых из них можно приобрести на биржевом и внебиржевом рынках.

Но СУЭК такое положение вещей не устраивает. В сентябре 2011 года стало ясно, что
он решил консолидировать по 100% акций в компаниях «СУЭК-Красноярск», чьи бумаги
“дочках”. (См. “Как СУЭК поглощает
«дочек»”. — “Эксперт”.) Объясняется
это просто: сегодня акции стоят очень
обращаются на бирже ММВБ, и «СУЭК-Кузбасс», акции которой можно приобрести на внебиржевом мало, и у мажоритарных акционеров
рынке. есть шанс собрать интересные активы
Осенью прошлого года СУЭК снизил свою долю в «СУЭК-Красноярске» с 98,07 до 88,07%. По- задешево».
сле чего в марте 2012-го последовала оферта миноритариям. В рамках этой оферты СУЭК сможет Надеется на оферту и другой акци-
восстановить свою долю до 98,07%, что откроет дорогу к squeez out — полному выкупу бумаг онер ММТП — Элвис Марламов. Он
у мелких акционеров «СУЭК-Красноярска». При этом в рамках последней оферты бумаги «СУЭК- считает, что сейчас СУЭК готовится
Красноярска» были оценены в 4,8 рубля, тогда как предыдущие выкупы осуществлялись по 5,64 и к IPO, а инвесторы на мировых рын-
6,84 рубля за акцию. «СУЭК решил наиболее дешевым способом консолидировать 100% акций в ках любят, когда все дочерние пред-
“СУЭК-Красноярске”», — говорится в обзоре «Унисон капитала». приятия на 100% принадлежат мате-
Более оптимистично обстоят дела в другой «дочке» — «СУЭК-Кузбассе». В разное время акции ринской структуре. Да и в преддверии
этого предприятия для корпоративных нужд СУЭК оценивал в 10,3, 14,56 и 17,38 рубля. Мино- публичного размещения акций «вре-
ритарий Виктор Никитенко считает: если СУЭК будет принудительно выкупать эти бумаги, то их дить миноритарным акционерам “до-
котировки могут превысить и 20 рублей — при последней цене в индикативной системе RTS-Board чек” СУЭК вряд ли будет», добавляет
8,25 рубля за штуку. Марламов.
Консолидация акций «дочек» на балансе материнской структуры для СУЭКа имеет огромную эко- Сам СУЭК отказался комментировать
номическую выгоду. Например, «СУЭК-Красноярск» дает треть добычи всей группы и оценен для сделки с акциями ММТП и вероятность
оферты в 1,3 млрд долларов, тогда как сам СУЭК оценивается аналитиками примерно в 8 млрд. ■ выставления оферты, однако все из тех
же заявлений Андрея Мельниченко
Топ-10 российских портов по грузообороту Таблица
можно сделать вывод, что публичного
№ в топ Название порта Грузооборот за 2011 г. размещения сибирская компания не
(млн т) планирует: конечной целью обозначена
1 Новороссийский морской торговый порт 82 продажа угольных активов генерирую-
2 Приморский торговый порт 75 щим компаниям.
ММТП никогда не был прозрачной и
3 Большой порт Санкт-Петербург 60
популярной компанией, однако ряд мел-
4 Восточный порт 38,4 ких инвесторов охотно приобретал его
5 Порт Усть-Луга 22,7 акции — во-первых, в расчете на буду-
6 Порт Туапсе 19,4 щие поглощения и оферты, а во-вторых,
из-за дивидендов, которые ММТП пла-
7 Порт Ванино 19,1
тил исправно. Однако теперь ситуация
8 Порт Пригородное 16,3 может в корне измениться. Мурманский
9 Порт Находка 15 порт ждет большая инвестпрограмма,
обычно в таких случаях дивиденды или
10 Мурманский морской торговый порт 14,4
не выплачиваются вовсе, или становят-
Источники: данные компаний, Ассоциация морских торговых портов России, ся символическими. А СУЭКу хорошие
расчет журнала «Эксперт»
отношения с миноритариями могут
быть и вовсе не нужны. ■
 ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 47

продала Pakva свои 21,44%. И вот

2 0 12
теперь Pakva Investments Ltd выста-
вила уже принудительную оферту по

МАЯ
99,8 рубля за бумагу.
ФСФР имеет основания полагать,

21– 27
что Bubinga и Pakva — компании,
связанные друг с другом, и в данный

20
момент ждет подтверждения или

№
опровержения этой информации от

ЭКСПЕРТ
кипрских коллег. Если связь подтвер-
дится, то появится шанс доказать,
что Занадворнов был должен выста-
вить оферту еще в 2010 году. Впро-
чем, бизнесмен может не раскрывать
цену, по которой он тогда купил ак-
ции, в этом случае снова придется
прибегнуть к услугам независимого
оценщика, и вряд ли он определит
цену, сильно отличающуюся от 100
рублей за бумагу. А представители

«Седьмой континент» портит инвест-климат
«Седьмого» остановили
Глава ФСФР Дмитрий Панкин
стал на прошлой неделе героем
миноритариев — после того как
служба запретила офшору Pakva
Investments Ltd принудительно вы-
купать у мелких акционеров акции
«Седьмого континента».
Миноритарные акционеры, в том
числе физлица, появились у «Седь-
мого» в 2004 году. Тогда компания
с помпой провела IPO, став первым
российским публичным ритейлером;
акции продавались по 270 рублей за
штуку. В 2006-м «Седьмой континент»
еще раз вышел на биржу и продал свои
бумаги уже по 620 рублей, при этом
доля акций в свободном обращении
достигла 25% — довольно много для
нашего рынка. Однако потом обстоя-
тельства сложились так, что бумаги
снова перекочевали с рынка в руки
основного мажоритария, Александра
РИА НОВОСТИ
Занадворнова. Бизнесмен предупре-
дил, что проведет делистинг. И ряд
сделок между офшорами позволил
ему добиться этого. В начале текущего
года компания Pakva Investments Ltd
выставила оферту по 100 рублей за
акцию, что было на тот момент почти
на 20% ниже текущей рыночной цены.
При этом совет директоров «Седьмого
континента» настойчиво рекомендо-
вал миноритариям принять оферту —
заявив, что рыночная цена все равно
уже не поднимется выше 100 рублей.
Миноритарии возмутились, зато кипр-
ская Bubinga Management радостно
«Седьмого континента» уже заяви-
ли СМИ, что никакой связи между
офшорами нет и действия ФСФР
могут быть оспорены в суде.
Противостояние ФСФР с мажо-
ритариями, которые пренебрегают
интересами миноритариев, началось
не так давно, пока известны лишь два
прецедента — с «Силовыми машина-
ми», чьи акционеры внезапно узна-
ли о делистинге и принудительном
выкупе, а теперь еще и с «Седьмым
континентом». От того, увенчаются ли
действия ФСФР успехом, будет зави-
сеть, без преувеличения, привлека-
тельность всего отечественного рын-
ка акций для частных инвесторов.
■ Евгения Обухова

Биржа заманила резидента

В конце 2012 года на ММВБ-РТС пройдет IPO первой компании — рези-
дента Сколково. Свои акции инвесторам в секторе «Рынок инноваций и
инвестиций» (РИИ) предложит компания «ВИСТ Групп», занимающаяся
разработкой и установкой автоматизированных систем управления для
горнодобывающей техники.
На самом деле резидентом Сколково является 100-процентная «дочка»
«ВИСТ Групп», компания Vist mining technology, разработавшая инновационный
продукт «Интеллектуальный карьер». Это роботизированная система ведения
горных работ, которая обеспечивает дистанционное управление самосвалами
и прочей техникой на карьерах и разрезах. На ее разработку пойдет 420 млн
рублей — примерно половина той суммы, которую «ВИСТ Групп» планиру-
ет выручить от IPO. Также разработка «Интеллектуального карьера» будет
финансироваться Сколково — до конца года Vist mining должна получить
грант (но лишь в том случае, если «ВИСТ Групп» со своей стороны найдет
деньги — поэтому и нужно IPO). Вторая половина привлеченной суммы будет
направлена на развитие основного бизнеса «ВИСТ Групп».
Гендиректор «ВИСТ Групп» Дмитрий Владимиров пояснил «Эксперту»,
что РИИ как раз подходит для IPO компании, так как ориентирован на
мелких и средних эмитентов. Правда, инвесторам будет непросто оценить
перспективы компании, которая существует 20 лет и вместе с тем делает
ИТАР-ТАСС

ставку на новую разработку — то есть является симбиозом устоявшегося

бизнеса и венчура.
Резидент Сколково идет на биржу ■ Евгения Обухова
48
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ МИРОВА Я ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А

КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ

Ирик Имамутдинов
Тендер Гаутамы
У наших компаний есть хорошие шансы в Индии. Но кроме исторически сложившегося в этом регионе реноме
нашей страны как надежного технологического партнера необходимы повседневная дипломатическая работа и
политика государственной поддержки своих производителей
о Гангу, великой реке жиз-
ни, плыл труп. Скрючен-
П ные руки торчали из воды,
будто пытаясь указать нам,
русским недотепам, на аб-
солютную невозможность
понимания нами, чужаками, величия
такого сплава по реке вечной жизни
тела, полуобъеденного речной фауной.
Потом я понял: индийцев и правда та-
кой картинкой не проймешь — поду-
маешь, плывет себе по реке мертвец
по воле родственников, которым не
хватило денег на кремацию.
Признаюсь, глубина философской
мысли, которая должна была бы (так
утверждают многие высокоинтеллек-
туальные источники, пишущие о свя-
тости здешних мест) сейчас же тронуть
за душу любого человека, стремящего-
ся к Высшему, осеняя его правильным и
безошибочным познанием сути жизни
вообще — ведь именно здесь, рядом с
Непалом, в исторической провинции
Бихар, в глубины истории которой и
заглянуть-то страшно простому чело-
веку, принц Сиддхартха Гаутама впал
в состояние нирваны, став великим
Буддой, — так вот, признаюсь, таковая
глубина меня даже не задела. Просто
подумалось: плывет утопленник, а вот
эта толпа, которая бежит к берегу реки,
правда, почему-то чересчу р пестро
одетая, — это группа встревоженных
граждан, общественно обеспокоенных
случившимся несчастьем и готовых не-
медленно звонить по местному теле-
фону типа 911.
Но этих людей вовсе не волновало
тело, расставшееся с душой уже много
дней назад; к воде они бежали, про-
сто радуясь возможности исполнения
какого-то жизнеу тверж дающего ре-
лигиозного обряда (кажется, это был
праздник по случаю скотоводческой
ярмарки), чтобы побросать туда вен-
ки и тут же провести обряд омовения.
А потому труп поплыл себе дальше по
этой большой реке без всякого вмеша-
тельства земных властей, и величию
его свободного плавания не помешало
даже то, что тут же рядом какой-то бро-
дяга подмывал чресла, справив перед
тем свои нехитрые естественные надоб-
МИРОВА Я ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А
ности. Нам сообщили, что такие обы-
денные вещи не должны представлять
особых проблем для ТЭС «Бар», куда
вскоре из этих мест тысячами тонн
начнет по трехкилометровым трубам
поступать для технологических нужд
электростанции вода из Ганга.
Коровьи пробки
В индийский Бихар нас привез «Техно-
промэкспорт» (ТПЭ) — понятно, что не
на религиозные практики и озарения,
а показать нам электростанцию, кото-
рую компания строит в этом штате —
кстати, одном из беднейших в Индии.
Честно признаться, какого-то особого
информповода для поездки не было:
но в ТПЭ решились пойти на нечастую
для большой компании практику ин-
формационной открытости, показать
ж у рна листам совсем не очеви дные
свои успехи в строительстве этой стан-
ции и рассказать о создавшихся при
этом проблемах.
Расположена ТЭС «Бар» примерно в
75 километрах от столицы этого свя-
щенного для буддистов штата — кто
говорит, полутора-, а кто и трехмил-
лионного города Патна. Как нам пояс-
нили, точность подсчета численности
городского населения сильно разнится
в зависимости от очередных выборов,
когда индийцы и получают, по сути,
единственный документ о своем офи-
циальном электоральном статусе. Поч-
ти как в Москве в часы тяжелых пробок,
километры здесь никак не конвертиру-
ются в привычное время перемещения
из одной точки в другую в зависимо-
сти от средней скорости передвиже-
ния. Кажется, всю дорогу прилично
едешь, удивляясь лишь тому, что все
время видишь перед собой вроде один
и тот же воловий хвост, а в результате
оказывается, что эти 75 километров
ты преодолева л более трех часов, и
тебе еще при этом скажут: ребята, вам
сильно повезло, как быстро вы добра-
лись. Нам так везло постоянно, куда бы
мы в Индии ни поехали, и все считали
это большим нашим везением. Где-то
трафику и правда мешали преслову-
тые священные коровы, которые, как я
успел заметить за пять дней пребыва-
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 49
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
ния в этой стране, ничего, кроме пла-
стика, выбранного тут же из мусора, и
не ели, причем предпочитали жевать
его где-нибудь на середине дороги, где
водители спокойно ждали результатов
этого действа. Глава представитель-
ства ТПЭ в Индии Александр Кузьмин
шутил, что все это — результаты модер-
низации, процессы производства моло-
ка и его пакетирования в этом случае
неразделимы.
Лет десять назад управление штата
Бихар (а в Индии инициатива строи-
тельства электростанций принадлежит
именно штатам) решило развернуть
здесь, в трех километрах от Ганга, три
угольных блока по 660 МВт мощности
ка ж дый. Элек т рос танцию назва ли
«Бар», по наименованию городка, рас-
положенного неподалеку. Станцию ре-
шили строить здесь, во-первых, потому,
что вокруг безлесье, ровная площадка,
а во-вторых, рядом Ганг и его притоки с
миллионами кубометров свободной от
каких-либо хозяйственных нужд воды.
Но главная причина, конечно, была в
наличии близкого угля: относительно
недалеко от этих мест даже по меркам
индийских железных дорог, пример-
но в 450 км, уже работает построен-
ная в рамках технического содействия
Индии в первой половине 1990-х под
управлением того же «Технопромэк-
спорта» 840-мегаваттная угольная ТЭС
«Кахалгаон», рядом с которой располо-
жен и угольный разрез, с которого и
будет завозиться на «Бар» топливо. По
словам регионального директора «Тех-
нопромэкспорта» по зарубежным стра-
нам А лександра Щеголева, топливо
там достаточно высокока лорийное,
хотя и зольное, и именно на его изоби-
лие (в год только на одном «Баре» его
потребуется не менее 10 млн тонн) рас-
считывает министерство энергетики
Индии, которое планирует, что тамош-
них залежей хватит как минимум на
50–60 лет для работы всех пяти блоков
«Бара» (сейчас здесь кроме трех рос-
сийских строится еще один индийский
и один южнокорейский блоки). Наши
ин женеры считают, что зольнос ть
этого уголька индусам еще аукнется,
и никакие хваленые электрофильтры,
50
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ МИРОВА Я ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А
которые должны задерживать вредные
выбросы в течение всего жизненного
цикла работы электростанции, все рав-
но не спасут окрестности от кислотных
дождей. И если не принять каких-то
дополнительных мер защиты, непо-
хороненные тела станут значительно
быстрее растворяться в великой реке,
текущей рядом. Но это «в следующей
жизни», когда станция заработает. Тог-
да она станет одной из самых больших
и не самых чистых угольных станций
в регионе. Пока же после долгого про-
стоя строительство продолжено, и эти
проблемы затронут ее только после
2014 года, когда будут пущены все пять
блоков.
Современная индийская энергетика вписана в традиционный культурный ландшафт
Без генподрядчика
История у этой станции драматическая.
В 2004 году, поборовшись в тендере с
южнокорейской компанией Doosan и
индийской BHEL за право строитель-
ства трех блоков мощностью 660 МВт
каж дый (кстати, одних из первых в
Индии со сверхкритическими параме-
трами пара — 540 градусов по Цель-
сию при давлении около 260 атмосфер),
наши победили. Контракт на строи-
тельство трех котельных островов по-
лучил «Технопромэкспорт», заручив-
шись технологическими гарантиями
таганрогского «Красного котельщика»,
принадлежавшего тогда «ЭМАльянсу»,
а лоты на сооружение машзалов, где
стоят турбины с генераторами, отдель-
но от ТПЭ выиграли «Силовые маши-
ны», которые, к слову, в феврале вы-
купили «ЭМАльянс» на корню.
Генподрядчик на строительство всей
станции по индийской традиции не
отбирался. Дело в том, рассказывает
А лександр Щеголев, что в последние
десятилетия электроэнергетические
тендеры в Индии устраиваются таким
образом, что договор строительства
всей электростанции «под ключ» не от-
дается какой-то одной компании, тому
же генподрядчику, — такая практика
существует, например в России, да и во
многих других странах. Борьба за пра-
во строительства всех узловых объек-

тов электроэнергетики раскидывается
на отдельные лоты, и за строительство
каждого отдельного узла отвечает по-
бедившая в соответствующем тендере
компания. Общей же координацией
работ занимается заказчик (в случае с
«Баром» это Национальная теплоэнер-
гетическая корпорация Индии, NTPC).
Несмотря на постоянную головную
боль, связанную с необходимостью
координации разномастных подряд-
чиков, и трудности с пусками, кото-
рые в результате нестыковок иногда
откладываются на месяцы, индийцы
получают главный, как они полагают,
выигрыш — удешевление стоимости
строительства станции примерно на
МИРОВА Я ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А
AP
треть. Что остается от этого сомни-
тельного выигрыша (и пример тому —
«Бар», где до сих пор не пущен ни один
блок, а три ее блока должны были бы
работать уже два года), ведомо лишь
бухгалтерам NTPC. Интересно, что та-
кая политика раздельного строитель-
ства пока не приводила к серьезным
техническим проблемам. По словам
Щеголева, той же NTPC принадлежит
40 тыс. МВт мощностей, и большинство
из них за исключением совсем старых,
возведенных нашими же энергомаши-
ностроителями еще в 1960-е и, в отли-
чие от конкурентных энергоблоков, до
сих пор работающих, были построены
по этой схеме.
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 51
Все эти программы жизнеспособ-
2 0 12
ны, разве что все они исполняются с
некоторой задержкой, что, впрочем,
МАЯ
характерно практически для любого
крупного электроэнергетического про-
21– 27
екта в мире.
Обязательным ус ловием каж дого
20
тендерного этапа, по словам Алексан-
№
дра Щеголева, является то, что индий-
ЭКСПЕРТ
цы получают весь объем «черновой»
строительной работы, они отвечают
за возведение фундаментов и бетон-
ных перекрытий, для чего привлека-
ются местные строительные компании.
Иностранному подрядчику достается
головная боль общения с индийски-
ми строителями, которым выдаются
расчеты нагрузок на фундамент, ис-
ходные данные, закладные детали, на
которые потом уже крепится основное
оборудование.
Возвращаясь к нашему контракту в
«Баре», отметим, что, хотя сверхкри-
тические параметры технологически
были уже освоены нашими энергетика-
ми еще в 1960-е, мощность 660 МВт, по
словам технического директора «Си-
ловых машин» Юрия Петрени, все же
отличается от привычных советских
стандартов. Взялись мы за проект, во-
первых, от некоторой безысходности
— мало было в начале 2000-х не толь-
ко заграничных, но и своих заказов, а
во-вторых, из известного советского
желания показать, что можем сделать
лучше, чем другие. Это традиционное
желание подкреплялось и обосновани-
ями — ведь даже к началу нового века
мало кто из зарубежных конкурентов
имел опыт массового возведения за ру-
бежом энергооборудования с такими
параметрами.
Необходимо отметить, что все мощ-
ные советские блоки были рассчитаны
на работу в базовом, то есть в макси-
мально предельном, режиме мощности.
Индийцам были нужны другие, более
маневренные блоки, которые быстро
могли бы менять диапазон мощности,
например в ночной провал потребле-
ния. Еще одной сложностью оказалось
требование индийцев, рассчитываю-
щих на д лительные межремонтные
сроки работы блоков, использовать для
трубо- и паропроводов только запад-
ные металлы определенных марок.
Надо сказать, что индийцам при всех
этих ощутимо удорожающих работу на-
ших производителей условиях удалось
значительно снизить стоимость кон-
тракта. Возведение всех трех котель-
ных островов общей мощностью почти
2 ГВт было оценено тогда всего в 454
млн долларов без учета эскалации, то
есть, другими словами, возможного по-
вышения цен в результате меняющейся
54
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ МИРОВА Я ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А
Местные жители еще ожидают электрификации всей страны
конъюнктуры цен на комплектующие.
Для сравнения скажем, что, когда РАО
ЕЭС в те же годы планировало запустить
на Кузбассе пилотный проект похожего
угольного энергоблока (правда, с маш-
залом) и тоже мощностью 660 МВт, было
подсчитано, что он обойдется более чем
в миллиард долларов. Индийский кон-
тракт должен был быть исполнен в 2010
году. Но уже в 2006-м он встал.
Китайский пример
Простых объяснений причин, по кото-
рым произошла остановка строитель-
ства, с точки зрения журналистской
логики, нет. На деле эта истина простая
и объясняемая, например, тем, что в
середине 2000-х, сразу после подпи-
сания индийского контракта, в мире
произошел более чем 50-процентный
рост цен на энергооборудование, свя-
занный главным образом с огромным
спросом на новые энергомощности, пре-
жде всего в Китае, где физически вводи-
лось по сотне гигаватт мощностей в год
(в России сейчас всего где-то 240 ГВт
установленных мощностей). Мировой
рынок тогда разогревали и обещания
Анатолия Чубайса, руководителя всей
нашей энергетики, что российский ры-
нок начнет расти едва ли не в разы до
конца 2010-х годов.
Дело усложнилось и тем, что «Тех-
нопромэкспорт», раньше бывший госу-
дарственной компанией, ФГУПом, начал
преобразоваться пусть и в стопроцентно
государственное, но акционерное обще-
ство, и это повлияло на поведение ин-
дийцев в плане принятия ими финансо-
вых решений. В результате с 2006-го по
март 2010 года исполнение контракта
стало для ТПЭ фактически невозмож-
ным, к тому же параллельно цена кон-
тракта росла из-за резкого удорожания
металла, оборудования, монтажа — на
том же «Красном котельщике». Дело
сдвинулось лишь после того, как в мар-
те 2010 года Индию посетил российский
премьер Владимир Путин и ему удалось
достичь принципиальной договоренно-
сти с министерством энергетики Ин-
дии и NTPC о продолжении исполнения
«Технопромэкспортом» контракта на
окончательное сооружение котельных
островов ТЭС «Бар». Тогда же, что было
важно, были достигнуты договоренно-
сти о снятии «потолка» так называемой
эскалации цен на поставку энергетиче-
ского оборудования, и, соответственно,
был определен новый срок исполнения
контракта — октябрь 2014 года.
Александр Щеголев считает, что и
этот срок пуска станции будет отложен
почти на год, с чем в целом согласен и
ПЁТР КАНЕВСКИЙ
индийский заказчик. По мнению Щего-
лева, индийский рынок и сейчас для Рос-
сии перспективен, нас здесь знают более
полувека, и уход означал бы окончатель-
ную его потерю. Самое главное, что и ин-
дийцы понимают важность завершения
проекта «Бар». Но время простых дове-
рительных отношений проходит, и нам
надо — и не только в Индии — посту-
пать, к примеру, как китайцы, у которых
господдержка энергомашиностроителей
работает просто блестяще. Как минимум
раз в месяц в страны, где продвигаются
китайские энергомашиностроительные
проекты, в обязательном порядке при-
езжают государственные делегации,
они не просто демонстрируют интерес
к стране, но и предлагают различные
преференции и гарантируют последую-
щие льготы при заказе строительства
электроэнергетического объекта.
Пока у нас есть технологическое
преимущество, нам надо пользоваться
этим историческим наследием, но тех-
нологические преимущества у нас сохра-
нились небольшие, и для продвижения
нашего энергомашиностроения сейчас
важнее не температура острого пара,
достигаемая нашим оборудованием, а
политическая и финансовая поддержка,
оказываемая нашими государственны-
ми структурами. ■
56 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ
2 0 12
Зовите доктора из Кирова
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
«Телеком Идея», оператор связи
МТС, в рамках своего проекта по
пестованию молодых инноваторов
применила достаточно редкий для
России формат — очное открытое со-
ревнование «Борьба идей». Оно прошло
на прошлой неделе в рамках отрасле-
вой выставки «Связь-Экспокомм».
Всего на конкурс за два месяца по-
ступило 163 заявки из 11 регионов
России, а также из Украины и Бело-
руссии. Как отметил во вступительном
слове вице-президент МТС по технике
Андрей Ушацкий, «идеи, которым
предстоит бороться в ходе ток-шоу,
будут внедрены и коммерчески реа-
лизованы».
Ток-шоу «Борьба идей» про-
шло в два этапа. На первом десять
участников разделились на пять
пар по тематике своих проектов и
территориальному принципу. Визави
каждой пары в течение трех минут
представлял свой проект, после чего
задавал партнеру по одному вопро-
су. После этого жюри голосованием
отбирало лучшего в паре, и в ре-
зультате осталось пять финалистов.
Во второй части ток-шоу каждый из
пяти вновь выходил на сцену, чтобы
ответить на вопросы самих членов
жюри и зрителей.
Первая пара «дуэлянтов» предста-
вила проекты по теме ЖКХ. Констан-
тин Орлов из Красноярска рассказал
о портале ЖКХ24.РФ — единой пло-
щадке взаимодействия между жите-
лями и поставщиками коммунальных
услуг Красноярского края (победитель
конкурса «Soft-парад», Красноярск).
По словам Орлова, его проект решает
давно наболевший вопрос, как повы-
сить эффективность в сфере ЖКХ.
Сайт ЖКХ24.РФ дает возможность
управляющим компаниям выбрать
КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ
наиболее эффективных подрядчиков,
а собственникам жилья — наиболее
эффективные УК. Валентина Акимова
из Москвы представила портал «Двор-
Совет» — независимую площадку для
эффективного диалога между различ-
ными субъектами, взаимодействующи-
ми в сфере ЖКХ: жителями, ТСЖ, УК,
СНТ, органами местного самоуправ-
ления. По итогам голосования жюри
победил Константин Орлов.
Следующая пара представила ин-
новации в сфере образования. Денис
Столяров из Воронежа показал мо-
бильное приложение «Единый школь-
ный электронный учебник ORBIS», а
Максим Приходько из Москвы —
«Университет в кармане», мобильное
приложение, объединяющее в себе на-
бор интеллектуальных инструментов
для тех, кто хочет учиться на отлично и
ценит свое время. Он стал победителем
в поединке, объяснив свое преимуще-
ство перед конкурентами в интернете
легкостью и достоверностью инфор-
мации: «Сейчас главная проблема,
стоящая перед студентом, — обилие
различной информации в интернете,
достоверность которой абсолютно не
ясна. Мы же отвечаем за то, что с на-
шим приложением можно найти любую
достоверную информацию и делать это
легко и быстро».
Третьи соревнующиеся предъ-
явили проекты в сфере медицины.
Александр Варнавский из Рязани и
Александр Лучинин из Кирова соз-
дали устройства, следящие за состо-
янием здоровья: мобильный телефон
с функцией автоматического опреде-
ления состояния здоровья владельца
(Варнавский) и систему мобильного
биомониторинга «мобильный доктор»
(Лучинин). Победителем стал киров-
чанин, который придумал устройство,
позволяющее улавливать негативные
симптомы и предотвращать их по-
следствия даже в том случае, если
внешних проявлений болезни нет и
человек чувствует себя нормально.
«Устройство может быть выпущено
в виде часов, способных, напри-
мер, контролировать работу сердца
и предупреждать инфаркт миокарда
или другие болезни. Данные могут
передаваться не только самому вла-
дельцу прибора, но и его лечащему
врачу, который будет отслеживать со-
стояние здоровья и предупреждать
кризисы и обострения. Не секрет, что
часто даже перед инфарктом человек
может чувствовать себя нормально и
не обратится вовремя за помощью, в
то время как прибор сообщит о над-
вигающейся опасности», — объяснил
Александр Лучинин.
Четвертая пара инноваторов пре-
зентовала разработки по беспровод-
ной зарядке мобильных телефонов.
Александр Атаманов из Москвы
представил технологию WIRA. Ее
фишка — энергоэффективность и
Молодильный вирус
Испанские ученые нашли способ
продлять молодость. Правда, пока
только мышам. Сотрудники Нацио-
нального онкологического иссле-
довательского института Испании опу-
бликовали в журнале EMBO Molecular
Medicine результаты экспериментов
генной терапии с использованием
теломеразы. Для эксперимента взя-
ли группы мышей двух возрастов —
одного года и двух лет, которым ввели
созданный учеными вирус, несущий ген
теломеразы. Вирус, внедряя свою ДНК
в клетки животного, заставлял их син-
тезировать этот фермент. Контрольной
группе мышей тоже вводился вирус, но
содержащий деактивированный ген.
Согласно опубликованным испан-
скими учеными данным, активация
теломеразы увеличила продолжи-
тельность жизни годовалых мышей на
24%. Пожилые по меркам грызунов
двухлетки прожили на 13% времени
дольше контрольной группы. При этом
было отмечено улучшение основных
маркеров старения — нейромышечной
координации, чувствительности к инсу-
лину, а также замедлялось развитие
остеопороза.
Теломеры — концевые участки хро-
мосом — при каждом делении клетки
удваиваются. Но ДНК-полимераза не
может добавлять нуклеотиды к конце-
вым участкам, отступая от края при
мобильность. Москвичка Екатерина
Александрова рассказала о пор-
тативном бесконтактном зарядном
устройстве, способном за минуту за-
рядить мобильник на 70%.
Последних двух участников ор-
ганизаторы ток-шоу объединили по
территориальному принципу. Павел
Емельянов из Харькова представил
автоматизированную систему управ-
ления службой скорой медицинской
помощи, которая в его городе в 30
раз сократила задержки прибытия
«неотложки» к больному, а киевлянин
Николай Кастюк презентовал проект
«Офис-интегратор» — компактное
устройство, позволяющее постро-
ить работающую ИТ-инфраструктуру
предприятия за 15 минут.
В результате длительного сове-
щания жюри выбрало победителем
Александра Лучинина, а зрители —
Александра Атаманова. Им подарили
бизнес-туры, дипломы и главное —
возможность привлечь инвестиции на
свои бизнес-проекты.
■ Екатерина Шохина
синтезе копии ДНК. Концевая недо-
репликация — один из важнейших
факторов биологического старения.
Компенсирует укорочение концов хро-
мосом фермент теломераза, предска-
занный в 1973 году советским ученым
Алексеем Оловниковым. Но в большин-
стве клеток ген теломеразы активен
только до рождения. Клетки взрослого
организма, за редкими исключениями,
такими как стволовые и раковые, не
имеют этого фермента.
В 2007 году та же группа испанских
ученых показала, что можно продлить
жизнь, активировав ген теломеразы на
эмбриональной стадии: трансгенные
мыши жили на 40% времени доль-
ше. Использование генной терапии на
взрослых мышиных особях вселяет на-
дежду на продление жизни людей.
Тем не менее подобное использо-
вание теломеразы у многих экспертов
вызывает опасения. Активность генов
этого фермента, позволяющая делиться
клеткам практически бесконечно, —
одна из причин образования опухолей.
Авторы статьи отмечают, что активация
теломеразы у мышей при помощи виру-
са, как и в предыдущем эксперименте,
не привела к увеличению числа опухо-
лей. Однако даже в случае успешности
предложенного метода готовые препа-
раты появятся не скоро.
■ Виталий Сараев
58
2 0 12 ПОЛИТИК А СЕВЕРНЫЙ К АВК АЗ
Константин Казенин*
МАЯ
Ловушка и шанс кавказских выборов
21– 27
Переход к прямым выборам глав регионов на Северном Кавказе будет более сложным и конфликтным,
20
чем в остальной России. Однако выборы могут стать и шансом оздоровить северокавказскую политику,
№
если предвыборные кампании удастся повернуть в русло обсуждения подлинных проблем региона
ЭКСПЕРТ
тмена всенародных выборов
глав регионов в 2004 году
О входила в число тех иници-
атив Владимира Путина,
которые были обнародова-
ны сразу после трагедии в
североосетинском Беслане. Нынешнее
возвращение губернаторских выборов с
событиями на Кавказе никак не связано.
Более того, чиновники и эксперты все
чаще высказывают опасения, что имен-
но в этой части страны было бы лучше
наделять глав регионов полномочиями
по-старому. Один исследовательский
центр, прогнозируя «избираемость»
нынешних руководителей субъектов
РФ, даже не стал давать оценку выбор-
ным перспективам главы одной из се-
верокавказских республик — Дагеста-
*Заместитель главного редактора
ИА Regnum.
В большинстве северокавказских республик политическая конкуренция ослабевает только на федеральных выборах
на, мотивируя это «принципиальной
невозможностью проведения прямых
всенародных выборов в специфической
ситуации данной мультиэтнической
республики». Беспокойство в связи с
всенародным голосованием в регионах
Северного Кавказа на апрельских Гайда-
ровских чтениях в Пятигорске высказал
и заместитель полпреда президента РФ в
Северо-Кавказском федеральном округе
Юрий Олейников.
Однако, следуя обновленному законо-
дательству, выборы глав регионов Север-
ного Кавказа все же придется проводить.
Они действительно таят в себе большие
опасности, но могут и пойти на пользу,
хотя бы немного приблизив решение за-
старелых местных проблем.
Ловушка этнополитики
Необходимо прежде всего оговорить, что
фильтры, введенные на губернаторских
ИТАР-ТАСС
выборах федеральным законом, на Се-
верном Кавказе, вероятно, будут не столь
действенны, как в других частях России.
Управляемость северокавказских муни-
ципальных депутатов часто довольно
низкая: на их выборах партийные брен-
ды нередко уступают районным группам
влияния, контроль за которыми у регио-
нальных властей может быть невысоким.
Иногда это даже приводило к событиям,
описывавшимся в региональных СМИ под
заголовками типа «Перестрелка между ЕР
и СПС». Но и если отбросить такие траги-
комические случаи, в районных и сель-
ских собраниях, например, Дагестана,
Карачаево-Черкесии, возможно, и Ингу-
шетии вполне реально найти депутатов,
для которых слово республиканского на-
чальства не закон. И они вполне могут
поставить подписи за оппонента действу-
ющей власти, позволив ему преодолеть
муниципальный фильтр.

Противостояние на выборах глав се-
верокавказских республик может быть
весьма жестким. Во всех кавказских ре-
гионах, кроме Чечни, элитам сейчас дале-
ко до «замирения», продолжается борьба
за ресурсы, за чиновничьи места. Скорее
всего, проявится это и на выборах. Даже
в самые стабильные для федеральной
политической системы годы кавказские
республики отличались беспокойными
выборами региональных парламентов
и глав районов: конкурирующие груп-
пировки привыкли через выборы под-
тверждать свой статус и получать доступ
к новым ресурсам. На федеральных вы-
борах главный «драйв» для всех местных
элит — продемонстрировать лояльность
Кремлю, на региональных же выборах
важнее может оказаться стремление рас-
ширить зону влияния в своей республи-
ке. Однако рисунок этой элитной борьбы
на сегодняшнем Кавказе не этнический.
Там регулярно возникают многонацио-
нальные альянсы, а наиболее жесткое
противостояние часто, наоборот, наблю-
дается внутри этнических сообществ.
Например, Карачаево-Черкесия уже не
первый год наблюдает за схваткой двух
«больших черкесов»: бизнесмена, члена
Совета Федерации Вячеслава Дерева и
экс-главы ООО «Ставропольрегионгаз»
Рауля Арашукова. Можно вспомнить и
поучительную дагестанскую историю
трехлетней давности, когда главу респу-
бликанского управления ФНС пытались
заменить на привезенного в республи-
ку «варяга». Когда это вызвало уличные
протесты, федеральные СМИ с уверен-
ностью писали, что якобы это предста-
вители n-ской национальности проте-
стуют против потери «своей» должности
(чиновник, которого пытались сменить,
был их соплеменником). Однако неко-
торые жители республики, знавшие ре-
альную ситуацию и не терявшие чувства
юмора, шутили в связи с этим по пово-
ду перекрывших проезжую часть возле
здания УФНС «n-цах m-ской националь-
ности»: замена налоговика была опасна
для бизнес-кругов, приближенных к тог-
дашней дагестанской власти, а эти круги
были многонациональными.
Тем не менее этнический фактор на
северокавказских выборах способен вы-
стрелить, причем самым деструктивным
образом. Произойти это может по чисто
технологическим причинам: националь-
ная тема — самый легкий, самый при-
вычный способ мобилизации электора-
та региональными игроками. Причем
сработать это может как в регионах со
сложным национальным составом, где
легко раскрутить тему национального
дележа портфелей (Дагестан, Карачаево-
Черкесия), так и в практически моноэт-
нических регионах, для которых акту-
СЕВЕРНЫЙ К АВК АЗ
альна тема взаимоотношений с соседями
(Ингушетия).
Инфраструктура, необходимая для
такой этнической мобилизации, раз-
вивается на глазах. Например, союзы
влиятельных муниципалов в Дагеста-
не поддерживают издание новых газет
на национальных языках. В Ингушетии
общественные организации концентри-
руются в своих выступлениях на пробле-
ме Пригородного района. На Западном
Кавказе научные конференции по языку
и культуре отдельных местных народов
созываются не обычным академическим
порядком, а по инициативе и с участием
наиболее известных национальных об-
щественников. По отдельности каждое
такое событие может свидетельствовать
о вполне естественной заботе о судьбе
собственного народа. Но «в системе» все
это показывает, что элиты повышают
свою готовность использовать этниче-
скую тематику в политической борьбе.
Новая повестка
Можно ли избежать такого развития со-
бытий, способного лишь усугубить не-
стабильность на Кавказе? Думается, что
жесткое федеральное вмешательство в
предвыборные процессы может только
ухудшить ситуацию. Массовые уличные
протесты в северокавказских регионах
были привычным делом еще задолго до
Болотной. Более действенный, хотя и сто-
крат более трудный способ состоит в том,
чтобы инициировать в предвыборный пе-
риод обсуждение реальных проблем этой
части России. И самое лучшее, если это
будут те вопросы, которые затрагивают
большинство населения и совершенно
«нечувствительны» к национальным раз-
личиям. А таких вопросов очень много,
предложу лишь малую часть.
Например, почему бы не использовать
предвыборную кампанию, чтобы обсу-
дить коррупцию в вузах и общее падение
уровня образования на Северном Кавка-
зе? При всеобщем стремлении кавказской
молодежи получить высшее образование
конкурентоспособность большинства
северокавказских университетов ката-
строфически падает даже в ближайших
соседних регионах, например в Ставро-
полье и на Кубани, где объявления о по-
иске персонала нередко сопровождаются
примечанием: «С дипломами такого-то
вуза не обращаться». Буквы «ГУ» (госу-
дарственный университет) в аббревиа-
турах многих северокавказских учебных
заведений местное население склонно
расшифровывать как «говорят, учился».
Показательно, что деградация системы
образования никак не снижает социаль-
ного статуса ректоров, чьи выборы или
назначение почти всегда становятся со-
бытием первостепенной важности.
ПОЛИТИК А 59
Почему не обсудить множащиеся зе-
2 0 12
мельные конфликты сельских общин
с предпринимателями, желающими
МАЯ
взять в аренду землю, которую эти об-
щины исторически считают «своей»?
21– 27
Неразграниченность земельной соб-
ственности между муниципальными
20
образованиями создает «серый» рынок
№
земли по всей России, но на Кавказе
ЭКСПЕРТ
эти проблемы ощущаются острее из-за
малоземелья и традиционно большо-
го значения, которое придается земле.
Почему не коснуться и моратория на
приватизацию сельхозземель, действу-
ющего во всех республиках Северного
Кавказа, за исключением Карачаево-
Черкесии? Желание местного населе-
ния заниматься сельским хозяйством
упирается именно в этот мораторий
просто потому, что, не имея твердых
прав на землю, трудно планировать
свой бизнес на годы вперед. Сколь-либо
серьезное обсуждение этих тем, кстати,
быстро «отрежет» их от проблемы ме-
жэтнических отношений: станет ясно,
что проблемы с землей в основном оди-
наковы на всех сельских территориях,
независимо от того, живет на них один
народ или несколько.
Почему не обсудить строительную ам-
нистию, которая на Кавказе должна быть
не «дачной», а скорее именно городской,
если принять во внимание целые улицы
незаконных жилых построек, например,
в дагестанских городах? «Рынок» выдачи
прав на строительство в ряде республик
СКФО организован так, что люди пред-
почитают сначала построить, а потом
уже договариваться о легализации по-
строенного, и ясно, что простая смена
ответственных чиновников эту систему
не поломает. Положение заведомого на-
рушителя, в котором оказывается ря-
довой человек, идеально способствует
сохранению силового административ-
ного рынка, причем далеко не только в
строительстве. Свое место на этом рынке
находят очень многие, вплоть до неза-
конных вооруженных формирований.
Много раз объявлявшаяся властями
модернизация Северного Кавказа мо-
жет перестать быть чиновничьей фан-
тазией, если начнется не с закачивания
денег в старую систему власти и бизне-
са, а с изменений существующих там
правил игры. Общественная дискуссия
о том, что это должны быть за измене-
ния, на Кавказе уже идет — достаточно
взглянуть на местную блогосферу. Не
надо бояться вывести эту дискуссию на
более широкий уровень, ведь гораздо
опаснее, если в момент решения во-
проса о власти общественное сознание
в кавказских республиках окажется в
плену привычных химер, по факту утра-
чивающих свою актуальность. ■
60
2 0 12 ПОЛИТИК А ЕВРОСОЮЗ
Геворг Мирзаян
МАЯ
Коричневая заря над Европой
21– 27
Усиление ультранационалистических настроений может стать концом
20
общеевропейского проекта
№
ЭКСПЕРТ
олиткорректность покида-
ет европейцев. Все большая
П часть населения «старой» и
«новой» Европы поддержива-
ет политиков крайне право-
го толка. Пока они занимают
третьи места на выборах, но вероятность
победы ультраправых в одной из стран
Евросоюза при существующей динамике
становится все вероятнее и ближе. Среди
главных причин, толкающих избирате-
лей в объятия правых радикалов, — разо-
чарование в создании общеевропейской
идентичности и жесткий экономический
кризис еврозоны. Фактически все боль-
ше стран Евросоюза охвачено кризисом
доверия избирателей к мейнстримным
партиям, оголтелая интеграционная
политика которых, с точки зрения боль-
шинства европейцев, и привела к столь
тяжелому экономическому положению.
На фоне привычных и бесполезных
мантр риторика правых радикалов вы-
глядит все убедительнее и понятнее для
большинства европейцев. Они говорят о
наболевшем: об избавлении от культурно
чуждых иммигрантов, о возвращении
национальных валют и полномочий из
абстрактного Брюсселя, где «толстые бю-
рократы бессмысленно проедают деньги
европейских налогоплательщиков».
Правый марш
За последние несколько лет крайне пра-
вые добились колоссального успеха во
многих странах Старого Света. В Вос-
AP
точной Европе наиболее показательны-
ми примерами стали Венгрия и Греция.
Занявшие третье место на венгерских
парламентских выборах неонацисты из
партии «Йоббик» пропагандируют не-
нависть к евреям, цыганам и вообще ко
всем иностранцам. «Если в одном доме
живут сдатчик и квартиросъемщик, то
последний не имеет права диктовать свои
условия. Однако в Венгрии все наоборот.
Здесь все за всех решают иностранные
предприниматели», — говорит лидер
«Йоббика» Габор Вона. В Греции на про-
шедших недавно выборах неонацистская
партия «Золотая заря» (основанная гре-
ческими спецназовцами, воевавшими в
Югославии против местных мусульман)
получила 21 мандат и впервые прошла в
парламент. Партия выступает за тоталь-
ное изгнание из страны всех мигрантов.
«Они занимают наши рабочие места.
Если мы получим власть, то разом депор-
тируем их обратно и закроем границы,
заминируем их, поставим электриче-
ские заборы и побольше охранников»,
— заявил пресс-секретарь «Золотой зари»
Илиас Панайотарос. Лидер партии Ни-
кос Михалолиакос не стесняется отве-
шивать нацистские приветствия и уже
получил прозвище Гитлер.
Рост ультраправых наблюдается не
только в известных своим политическим
радикализмом государствах Восточной
Европы, но и в скандинавских «стра-
нах победившей социал-демократии».
На последних выборах в Швеции анти-
EAST NEWS
иммиграционное движение «Шведские
демократы» получило 5,7% голосов и
прошло в парламент. В Финляндии на
выборах весной 2010 года ультрапра-
вые «Истинные финны» получили 19%
голосов и в четыре раза увеличили раз-
мер своей фракции. Их представители,
видимо, вспомнив первую половину
1940-х годов в Европе, не так давно за-
явили, что было бы неплохо ввести для
иностранцев и представителей сексуаль-
ных меньшинств нарукавные повязки с
опознавательными знаками. Для русских
— с серпом и молотом, для мусульман
— с полумесяцем, для геев — с радугой.
В Дании ультраправые не только вошли
в правительство, но и стали проводить
свои законопроекты. С их подачи Дания
ввела таможенный контроль на границе
с Германией и приняла одно из наибо-
лее жестких в Европе законодательств
по приему мигрантов. Про Норвегию и
говорить нечего — именно тамошний
ультраправый Андерс Брейвик, пере-
шедший от слов к делу, стал символом
опасности, которую несет эта идеология.
После его терактов и опубликования его
манифеста тысячи молодых людей вне-
запно осознали, что думают точно так же,
и потянулись в организации, указанные
в его манифесте.
Однако наиболее опасным аналитики
считают укрепление правых радикалов в
странах Западной Европы. В начале мая
Партия независимости Соединенного
Королевства — по выражению премьера

REUTERS
страны Дэвида Кэмерона, «сборище пси-
хов и расистов» — набрала на местных
выборах в среднем 14%. В Нидерландах
ультраправую нишу занимает Партия
свободы Гирта Вилдерса, основанная
после убийства в 2005 году режиссера
Тео ван Гога выходцем из Марокко.
«Ислам несовместим со свободой и де-
мократией, потому что он стремится к
шариату. Исламизация Европы означает
Европу без свободы и демократии, эконо-
мическую помойку, интеллектуальное
мракобесие», — говорит Вилдерс. Он уже
смог продемонстрировать свою полити-
ческую силу — занявшая третье место
на последних парламентских выборах и
вошедшая в правящую коалицию Партия
свободы обрушила правительство после
того, как отказалась принимать иниции-
руемые премьером Марком Рютте пла-
ны сокращения бюджетного дефицита.
«Мы не хотим вынуждать наших пенсио-
неров страдать только ради того, чтобы
угодить диктаторам в Брюсселе», — по-
яснил Вилдерс. В итоге страна до сих пор
живет и без легитимного правительства,
и без бюджета.
Самой же громкой победы радикалы
добились во Франции. В первом туре пре-
зидентских выборов за радикальных кан-
дидатов отдало голоса почти 30% фран-
цузов. Не исключено, что в ближайшее
время весь этот электорат сгруппируется
вокруг харизматичной руководитель-
ницы ультраправого «Национального
фронта» Марин Ле Пен, которая, как и
В недалеком будущем лидером одной из европейских стран
может стать ультраправый политик. Кандидаты (слева направо):
Марин Ле Пен, Никос Михалолиакос, Габор Вона, Андерс Брей-
вик (если выйдет), Гирт Вилдерс
AP
ее визави из других европейских стран,
выступает за очищение страны от ми-
грантов. «Целые кварталы находятся в
руках исламских фундаменталистов,
и, я снова скажу, на сегодняшний день
опасность такой ситуации недооце-
нивается», — говорит она. По мнению
аналитиков, если избранный президент
Франции социалист Франсуа Олланд не
сможет справиться с грузом социально-
экономических проблем и разочарует
своих избирателей, то яркая и популяр-
ная Марин Ле Пен имеет все шансы стать
следующим главой Пятой республики.
Проще и честнее
Одна из наиболее очевидных причин
успехов ультраправых в Европе — их
идеологическая модернизация. Из мар-
гинальных партий, обращенных факти-
чески в прошлое и спекулирующих на
памяти населения (о величественном
колониальном прошлом в западноевро-
пейских странах или о «золотых веках»
восточноевропейских государств), они
превратились в политические силы, не
боящиеся затрагивать крайне актуаль-
ные для европейцев проблемы совре-
менности. Прежде всего это проблема
мигрантов, которые отказываются ин-
тегрироваться в европейские общества и
пытаются превратить целые европейские
города в «маленькие Пакистаны» или
«маленькие Алжиры». Для того чтобы об-
ратиться к этой теме, ультраправым даже
не нужно было менять идеологическую
ЕВРОСОЮЗ ПОЛИТИК А 61
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
ALBERTO CRISTOFARI-A3-CONTRASTO- AGENCY.PHOTOGRAPHER.RU
платформу — достаточно было в своей за-
менить евреев на мусульман. Это не толь-
ко вывело нацистов из политического
отстойника (после холокоста антисеми-
тизм в Европе входит в число запретных
тем), но и помогло завоевать новых из-
бирателей — призывы навести порядок
в миграционной сфере нашли отклик в
сердцах европейцев. Согласно опросу,
проведенному сотрудниками немецкого
Института исследований конфликтных
ситуаций и насилия еще до кризиса, поч-
ти каждый второй европеец предвзято
относится к иностранцам и представи-
телям религиозных меньшинств. Осо-
бое отторжение вызывают мусульмане.
54% всех европейцев считают, что ис-
лам — «религия нетерпимости», а 22%
уверены, что большинство мусульман
оправдывает терроризм. «Европейские
общества должны иметь возможность
опереться на прочное социальное един-
ство, которое может существовать лишь
в монокультурной системе, где все полно-
стью доверяют всем» — под этой фразой
из манифеста норвежского террориста
Андерса Брейвика готова подписаться
значительная часть жителей Европы.
Еще одним фактором, обеспечив-
шим поп ул ярнос т ь ульт ра пра вы х,
стало их обращение к вопросам со-
циальной справедливости. Мировой
финансовый кризис фактически раз-
рушил консенсус между европейской
фина нсово -промыш ленной эли той
и средним классом, обеспечивавший
62 ПОЛИТИК А ЕВРОСОЮЗ
существование в Европе социальных
2 0 12
моделей развития. Бизнесмены стали
в массовом порядке закрывать про-
МАЯ
изводства или выводить их в более
«дешевые» страны, а правительства
21– 27
— вводить режим жесткой экономии
для сокращения дефицита бюджета. В
20
результате тысячи рабочих оказались на
№
улице без средств к существованию. Они
ЭКСПЕРТ
требовали восстановления «социальной
справедливости» и наказания виновных
— а ультраправые пообещали им и то
и другое. Виновными были назначены
не только финансовые элиты, но и те же
нелегальные иммигранты, которые за-
бирают работу у «коренных европейцев».
В итоге за Марин Ле Пен голосовал целый
ряд рабочих кварталов крупных фран-
цузских городов, до сих пор являвшихся
традиционным электоратом левых сил.
Вряд ли правые в Европе достигли бы
сегодняшних высот, если бы у них были
серьезные конкуренты в среде право- и
левоцентристов. Однако на сегодня тра-
диционные европейские партии пережи-
вают серьезный кризис легитимности.
Элитизм, закостенелость и чрезмерное
следование приличиям и политкоррект-
ности привели к тому, что они оторвались
от основной массы электората. Так, по
словам комиссара Европы по правам че-
ловека Томаса Хаммаберга, его серьезно
беспокоит «атмосфера бездействия и смя-
тения, в которой рухнули позиции уме-
ренных левых и правых демократических
партий. Складывается впечатление, что
эти партии в итоге смирились с тем, что
ненависть и открытая ксенофобия стано-
вятся неотъемлемой и даже нормальной
частью политики: их лидером совершен-
но не удалось справиться с подъемом
исламофобии». Подобную же неадек-
ватность центристские силы продемон-
стрировали в вопросах экономики и вы-
вода страны из кризиса. Единственное,
что они предприняли, — согласились на
крайне непопулярное среди электората
предложение Германии и ЕС о начале
политики «затягивания поясов». После
этого в сознании населения традицион-
ные право- и левоцентристы слились в
некое единое целое, поддерживающее
капитализм и антинародную политику
Евросоюза, поэтому на выборах электо-
рат отказался от дискредитировавших
себя сил и стал искать новые пути. На
президентских выборах во Франции
лишь 7% электората Марин Ле Пен го-
лосовало за нее как за личность. Почти
44% отданных за нее голосов фактиче-
ски были протестными. Разочарованный
в традиционных политических силах ев-
ропейский электорат обращается к ради-
калам как к тем, кто готов предложить
им новые, более простые пути решения
их насущных проблем.
Путь в никуда
В результате развитие политических про-
цессов в Европе сегодня идет в рамках
ультраправого мейнстрима. Крайне пра-
вые не только укрепляют свои позиции
в органах государственной власти, но и
перетягивают на свою сторону право-
центристских, центристских и даже ле-
вых политиков, заставляют их играть на
своем поле и выступать с ультраправой
риторикой.
Так, Антонис Самарас, лидер гре-
ческой партии «Новая демократия»,
пообещал отменить закон, по которо-
му дети лега льных мигрантов полу-
чают гражданство, а Николя Сарко-
зи во время предвыборной кампании
стал говорить языком «Национального
фронта». В частности, он пообеща л,
что Франция выйдет из Шенгенской
зоны, если Европа не ужесточит свой
подход к нелегальным иммигрантам.
Уход Саркози вправо так разочаровал
ряд центристских политиков, что один
из них, Франсуа Байру, призвал свой
электорат голосовать во втором туре
за социа листа Франсуа Олланда как
за меньшее з ло. Однако по иронии
судьбы даже Олланд обратился к ри-
торике Марин Ле Пен — не случайно
его предвыборная стратегия «Саркози
наоборот» (более подробно об этом см.
«Президент в розовых очках», «Экс-
перт» № 19 от 14 мая 2012 года) была
применена ко всем вопросам, кроме
национального и иммиграционного.
Еще во время предвыборной кампании
Олланд пообеща л сохранить запрет
на ношение бурки (по его словам, он
поддержива л запрет на покрывание
лица в школах еще в 2003 году) и зая-
вил, что за время его президентства в
школьных столовых не будет продано
ни куска халяльного мяса. В Дании в
прошлом году социал-демократы под-
держали введение закона, ужесточа-
ющего правила иммиграции. Однако
наиболее ярким примером социали-
ста, заговорившего языком национа-
листов, стал немец Тило Саррацин,
написавший сканда льную книгу об
опасности ислама для Европы.
Аналитики опасаются, что рост уль-
траправых в Европе может привести к
серьезным проблемам. В частности, к
гражданским войнам в ряде обществ.
По данным исследования Chattam House,
большинство британских ультраправых
поддерживает идею насильственных ме-
тодов борьбы, а их «агрессивное ядро»
стремится начать планировать и осу-
ществлять атаки. Аналогичны настрое-
ния и в среде их коллег из других евро-
пейских стран. При этом мусульманское
сообщество в Европе весьма пассионар-
но, его члены не будут терпеть погромы
и регулярные убийства, совершаемые
националистами. Уже сейчас в Германии
и Дании проходят столкновения между
нацистами и исламистами, заканчиваю-
щиеся кровью и побоями.
Самая большая же опасность состоит
в том, что пропагандируемый ультра-
правыми национализм и закрытие гра-
ниц может стать фатальным для всего
процесса евроинтеграции. Что, в свою
очередь, нанесет серьезный удар по и без
того ослабленным европейским эконо-
микам. «Я из Бельгии, которая сильно
пострадала от массовой безработицы в
1950-е годы, но затем мы вышли на ев-
ропейские рынки — во Францию, Ита-
лию, Германию, — и это принесло нам
огромную пользу, вырос уровень бла-
госостояния. Новые рынки могут стать
источником процветания страны, и не
просто могут, они им и являются, — го-
ворит президент ЕС Херман ван Ромпей.
— Представьте себе, что Бельгия огра-
ничивает свою экономику и бизнес. Она
сможет рассчитывать только на 10–15
миллионов человек и потеряет общий
рынок, на котором сейчас 500 миллио-
нов потребителей».
Крах евроинтеграции создаст про-
блемы не только в экономической
сфере. Единая Европа создавалась как
универсальное решение целого ряда
социа льно-политическ их проблем,
терзавших Старый Свет много столе-
тий и в итоге приведших его к двум
самоубийственным войнам. Преж де
всего речь идет о конфликтах между
европейскими нациями. После того как
все поняли, что Европа слишком мала
для подобного рода боев, возникла идея
о создании новой национальности —
европеец. Некий универсальный чело-
век, который будет идентифицировать
себя как житель Европы, разделяющий
либерально-демократические ценности
и идеи свободного рынка. После провала
референдумов по европейской консти-
туции, дискредитации глобализации и
начала мирового финансового кризиса
этот проект оказался на грани провала
— усиление нестабильности вызвало
вполне понятное желание спрятаться
внутри традиционных границ и прово-
дить линию свой—чужой по традици-
онным архетипам, в частности по язы-
ку и культуре. Если этот провал будет
закреплен на официальном уровне —
приходом ультраправых правительств
и ликвидацией общеевропейских сим-
волов, в частности Шенгена и евро, —
последствия будут печальными. «Никто
не должен полагать, что еще полвека
мира в Европе — это данность; нет,
если падет евро, падет Европа. Этого
нельзя допустить», — говорит канцлер
ФРГ Ангела Меркель. ■
64
2 0 12 ПОЛИТИК А ГЕРМАНИЯ

Сергей Сумленный
МАЯ

Колокола для канцлера

21– 27

Провал христианских демократов на выборах в Северном Рейне-Вестфалии может стать критическим ударом по
20

правительству Ангелы Меркель. Единственная надежда немецких консерваторов — легендарная властная хватка
№

канцлера Меркель
ЭКСПЕРТ

ровал, поражение, катастро-

фа — такими словами всю

П прошлую неделю характе-

ризовали выборы в Север-
ном Рейне-Вестфалии члены
консервативного немецкого
Христианско-демократического союза
(ХДС). Правящая консервативная пар-
тия (ее возглавляет канцлер ФРГ Ангела
Меркель) получила 26,3% голосов — это
самый низкий результат ХДС с 1949 года.
Конкуренты из левого лагеря могут ли-
ковать: Социал-демократическая партия
Германии (СДПГ) набрала 39,1% и мо-
жет теперь смело формировать прочное
красно-зеленое правительство.

Разгромное поражение Христианско-
демократического союза в самой густо-
населенной федеральной земле Германии
вполне может считаться дурным предзна-
менованием для правительства Ангелы
Меркель. Результаты выборов в Северном
Рейне-Вестфалии, где проживает 14 млн
человек, или почти пятая часть герман-
ского населения, традиционно считаются
одним из главных индикаторов полити-
ческих настроений в стране. Теперь этот
регион прочно присоединился к левому
поясу Германии (землей и до этого прави-
ли социал-демократы, но их позиции были
слабы, так как им удалось лишь сформи-
ровать правительство меньшинства).
Так что накануне выборов в бундестаг,
назначенных на сентябрь следующего
года, Ангела Меркель потеряла очеред-
ной важный густонаселенный регион.
Ранее ХДС также проиграла Гамбург, где
уровень поддержки партии сократился
наполовину ровно за один легислатурный
период, и богатейший Баден-Вюртемберг,
где ХДС рассталась с властью впервые за
всю историю ФРГ.
В окружении канцлера Меркель ясно
дают понять: немецкому лидеру такое
победное шествие левых партий видится
важной угрозой экономической стабиль-
ности не только Германии, но и Европы.
Недаром Ангела Меркель до последнего
поддерживала в предвыборной борьбе
консервативного французского прези-
дента Николя Саркози и демонстратив-
но отказывалась встречаться с его оппо-
нентом Франсуа Олландом. Лишь после
победы Олланда на выборах Меркель
приняла его у себя в Берлине, но и здесь
не спешила сердечно поприветствовать
Олланда поцелуем, как было принято в
дуэте Меркель—Саркози, а лишь холодно
пожала ему руку. По мнению Меркель и
возглавляемой ею партии, программы как
немецких, так и французских социали-
стов, требующих прекратить экономить
деньги и возобновить государственные
программы стимуляции экономики,
приведут Европу к новому краху. Однако
после двух лет нарастания европейского
финансового кризиса консервативные
призывы затянуть пояса потуже переста-
ют работать. Главной проблемой консер-
вативного политического истеблишмента
становятся полностью разрушенные ком-
муникации с избирателем.
Впрочем, это отлично понимают и
сами политики. Так, лидер баварского
Христианско-социального союза (ХСС,
баварский вариант христианских демо-
кратов) Хорст Зеехофер в неофициаль-
ной беседе с журналистами немецкой
телекомпании ZDF заявил: партии не
удалось объяснить свою позицию ни по
одному важному вопросу, политики сде-
лали все, чтобы превратиться в глазах
избирателей в бессмысленные флюгеры,
меняющие свои взгляды на экономиче-
ские, социальные и моральные проблемы
с недопустимой стремительностью. Этот
неформальный разговор был случайно
записан на камеру. Однако, когда госпо-
дин Зеехофер понял это, он, недолго ду-
мая, махнул рукой и сказал: «Выдавайте
это в эфир, я не против». Лучшей иллю-
страции усталости политического ис-
AP
Социал-демократы празднуют победу
теблишмента от собственного бессилия
просто не найти.
Неудивительно, что избиратели реаги-
руют на такую усталость протестным го-
лосованием. На выборах в Северном Рейне-
Вестфалии абсолютно протестная партия
«Пиратов», которая выступает за самые
невероятные изменения в законодатель-
стве (от полной легализации наркотиков
до предоставления избирательных прав
детям), набрала уверенные 7,8%. Таким
образом, Северный Рейн-Вестфалия стала
четвертым регионом страны, где «Пираты»
прошли в местный парламент, ранее эта
партия смогла занять парламентские места
в Берлине, Сааре и Шлезвиге-Гольштейне,
нигде не опустившись ниже 7%.
Стремительный рост числа голосов, от-
данных за «Пиратов», так и не сумевших
внятно объяснить свою политическую по-
зицию, — это еще один тревожный сим-
птом для традиционных немецких партий.
В первую очередь — для успевшей сильно
надоесть избирателю консервативной пар-
тии Ангелы Меркель. Готовность немцев
выбирать кого угодно, только не типич-
ных политиков в костюмах и галстуках,
— это не та обычная угроза политической
конкуренции со стороны классических
партий, с которой Ангела Меркель уже
не раз справлялась. С иррациональным
раздражением избирателя бороться куда
сложнее, чем с политическими конкурен-
тами, и, возможно, выборы 2013 года ста-
нут для Ангелы Меркель последними, на
которые она идет в роли канцлера.
■ Берлин
 ПОЭЗИЯ ПОЛИТИК А 65

2 0 12
Всеволод Емелин

МАЯ
21– 27
Ризома*

20
№
ЭКСПЕРТ
Уж давили мы их, давили, Народ там простой и верный,
Зачищали Москву, зачищали, С понятиями о жизни
Размазать в дорожной пыли Там еще время модерна,
Их печени обещали. А не постмодернизма.

Винтили их в «Жан-Жаке», Там бодрые песни льются,

Принимали трезвых и пьяненьких, У всех улыбки на лицах.
Забили все автозаки, Там не было деконструкции,
Забили все обезьянники. Бинарных оппозиций.

Взмок подотдел очистки, Там не верят всяким ничтожествам,

Нету места на нарах. Чтят древние обычаи.
А оранжисты и оранжистки Там царит философия тождества,
Прохлаждаются на бульварах. А не различия.

Нет против них приема, Души у них чистые,

Сколько ни бей по харе Неиспорченные натуры.
Потому что они — ризома, Они верят в единство истины
Термин Делеза с Гваттари. И в центричность структуры.

Нет у ризомы конца, Там танки в цехах куются,

Начала и середины. Там трудятся бюджетники.
У нее нет даже лица, А в Москве пусть делают революцию
Чтоб заехать дубиной. Хипстеры с планшетниками.

Как легкие у курильщиков Пусть катятся прямо вниз,

Пожирает саркома, Так им и надо.
Так Москву от Медведково до Текстильщиков Пусть строят свой постмодернизм
Накрыла сетью ризома. В четких границах МКАДа.

Пора бы уже решиться, В Твиттере ли, в Вконтакте ли —

Терпеть больше нету сил. Пусть славят свои победы.
И перенести столицу. Пусть гуляют с писателями
Допустим, в Нижний Тагил. От Пушкина к Грибоедову.

Там люди начальству рады, Проводят пусть оккупации,

Между собою вежливы. Акции, демонстрации,
Там не будут чинить преграды А стране нужна модернизация,
Президентским кортежам. А не постмодернизация!

*Ризома (фр. Rhizome — «корневище») — одно из ключевых понятий философии постмодер-

низма, введенное Ж. Делёзом и Ф. Гваттари в одноименной книге. Наглядным образом для нее
выступает запутанная корневая система растения. У ризомы нельзя выделить ни начала, ни
конца, ни центра, ни центрирующего принципа («генетической оси»), ни единого кода.
66
2 0 12 К У Л ЬТ У Р А ИСКУССТВО

Елена Федотова
МАЯ

Живопись на заказ и не только

21– 27

Сразу три выставки знаменитых современных художников можно увидеть в Москве. Константин Батынков
20

устроил «Цирк» в Крокин-галерее, ретроспектива Виноградова и Дубосарского открылась на «Винзаводе»,

№

а в Музее современного искусства — персональная выставка Виталия Пушницкого

ЭКСПЕРТ

АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
Александр Виноградов и Владимир Дубосарский. Бухта радости. 2003–2011
ще лет 15–20 назад было contemporary art, живопись все же оста- Первый проект Виноградова и Дубо-
принято хоронить живо- лась вечной ценностью. сарского назывался «Картины на заказ»:

Е пись. Продвинутые худож-

н и к и ос ва и ва л и ви део,
сооружали инсталляции и
объекты, к живописи же от-
носились как к анахронизму. Упорству-
ющим пришлось пофантазировать, как
остаться на территории современного
искусства, после того как в живописи,
казалось бы, все уже сказано — фигу-
ративность отменили, потом, правда,
опять вернули, но обрекли художников
на вечное повторение или маньеризм.
Впрочем, настойчивые бы ли возна-
граждены — оказалось, что, несмотря
на появление многочисленных новых
технологий, проникших на территорию
Симуляция реальности
Александр Виноградов и Владимир Дубо-
сарский долго пробивались к признанию.
Поначалу их забраковал Марат Гельман,
художникам приходилось годами дока-
зывать свою профпригодность. Теперь же
«дубосов» называют не иначе как класси-
ками современного искусства. Живопис-
цам не откажешь в изобретательности, на
арт-Олимп они взошли не только благо-
даря художественному мастерству, хотя
их живописная манера — нечто среднее
между оптимистичным соцреализмом
Сергея Герасимова и поп-артом Энди Уор-
хола — безусловно, сыграла свою роль.
они рисовали сюжеты, будто бы навя-
занные неким заказчиком. Дело было
в середине 1990-х, чтобы продаваться,
художникам приходилось порой вопло-
щать в жизнь самые необузданные фан-
тазии коллекционеров. Дуэт довел эту
модель отношений между художником и
заказчиком до абсурда — Шварценеггер
позировал художнику Сталлоне, голая
Алла Пугачева была окружена миллио-
ном алых роз, а на советском празднике
урожая царила вакханалия.
Но, пожалуй, вершиной успеха стало
выступление Виноградова и Дубосарско-
го в русском павильоне на Венецианской
биеннале в 2003 году. Огромный фриз
 ИСКУССТВО К У Л ЬТ У Р А 67

«Под водой» был посвящен новой жизни,

2 0 12
так называемой стабильности. Модели,
офисные клерки, бизнесмены и даже

МАЯ
художник — все оказались замурованы
в глухом пространстве благополучия и

21– 27
вечного праздника, куда не доносятся
звуки реальной жизни.

20
Как раз после шумного успеха дуэт

№
решил сделать паузу в «больших про-

ЭКСПЕРТ
ектах». В работах все более отчетливо
сквозила усталость. Вместо шокирую-
щих сцен на картинах появлялись то
скромные муравейники, то скучающие
девушки в трусах. Художники рвались
переписывать классику, изобразив, на-
пример, Гай Германику в образе Венеры
Джорджоне — впрочем, получилась уже
не пародия на китч, а он сам в чистом
виде. Падение завершилось выставкой
натюрмортов с букетами в подмосков-
ном яхт-клубе. В какой-то момент герои
1990-х и нулевых сошли с пьедестала,
превратились в символ коммерческого
искусства, бросили играть в «художни-
ков на заказ», но, похоже, стали ими на
самом деле. Критики отправили Вино-
градова и Дубосарского на «пенсию», а
сами художники в интервью говорили,
что уже все написали. И мало кто верил
в возвращение этой пары, но они вер-
нулись — если не с суперпроектами, то
все же на должном уровне, начав писать
простые сюжеты из жизни жителей под-
московных Химок.
К своей «ретроспективе» Виноградов
с Дубосарским подошли со смекалкой
прожженных постмодернистов. Они не
стали дергать коллекционеров и искать
за границей свои лучшие работы — они
нашли в мастерской недописанные
когда-то картины и завершили их, решив
разом покончить с ноющей совестью и
организацией выставки. На самом ли
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ

деле эти работы были недописаны или

же они просто стилизованы под «ста-
рые», боюсь, известно только самим
старикам-разбойникам. При взгляде на
эти старые новые картины кажется, что
художники решили тряхнуть стариной
и вернуться в молодость: здесь все те же
длинноногие девчонки в шортах, устав-
ший спайдермен на фоне русского поля,
знакомое огромное голубое небо — все
тот же помпезный поп-артовский стиль.
Ощущение дежавю, радости узнавания
и одновременно фейка. Возможно, Вино-
градов с Дубосарским как раз и хотели
добиться этого ощущения «подлога» —
о том, к чему они стремились на самом
деле, рассказывает сопровождающее вы-
ставку видео, где главный спикер дуэта
Владимир Дубосарский объясняет, что
к чему. На самом деле художники на-
чали работать вместе в 1994 году, так
что 20-летний юбилей их союза — а ре-
троспективы обычно приурочивают к
Константин Батынков. Клоун. 2012
круглым датам — состоится только через
два года. И выставка на «Винзаводе» вы-
глядит репетицией будущей, настоящей
ретроспективы.
Город страха
Константин Батынков тоже из ветера-
нов современного искусства. И его не
обошел творческий кризис, правда, ба-
тынковскую проблему можно назвать
кризисом перепроизводства. Некоторое
время казалось, что художник обладает
производительностью Микеланджело:
у него открывалось несколько выставок
в год, и, несмотря на изобретательность
автора, создавалось впечатление бес-
конечного повтора. Батынков говорил,
что просто не может не рисовать, мол,
для него рисование — процесс такой
же естественный, как еда. В последнее
время неутомимости поубавилось. И вы-
ставка в Крокин-галерее получилась
особенной.
Цирк, каза лось бы, отвлеченна я
тема, но нельзя не отметить, что по-
следние события в общественной жиз-
ни напоминают именно этот жанр
искусства. Цирк у Батынкова — это
не уморительное развлечение, празд-
ничное зрелище, увиденное ребенком.
Это скорее то, что может присниться
в страшном сне, после которого про-
сыпаешься в холодном поту. По стилю
он чем-то напоминает фильмы в жан-
ре нуар. Изображения выхвачены из
глубокой тени, пропорции гротескно
68
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ К У Л ЬТ У Р А ИСКУССТВО
ГАЛЕРЕЯ POP/OFF/ART
Виталий Пушницкий. Обиженные гении уходят из искусства. 2006
искажены резкими ракурсами — это
цирк страшный, тот, из которого хочет-
ся вырваться и бежать, но он захватыва-
ет зрителя и долго не хочет отпускать.
Здесь звери увеличены до гигантских
размеров, арена превращается в точку,
зрители же смешиваются в неразли-
чимую темную массу. Огромные кони,
нависающие над маленькой ареной,
напоминают гигантских мышей из
какого-нибудь «Щелкунчика». Гигант-
ская обезьяна, кажется, готова сожрать
всех выступающих, а огромный слон
сейчас просто засосет безвольную мас-
су зрителей своим фантастически длин-
ным хоботом. В отдельном зале разве-
шана портретная галерея жутковатых
клоунов, отчего сам зал превращается
в подобие комнаты страха, а изображе-
ния шутов — просто искаженное от-
ражение зрителя в кривых зеркалах.
И пусть театральная эффектность в на-
ше циничное время выглядит довольно
комично, а порой наивно, здесь она, по-
жалуй, вполне уместна.
Надо сказать, что, хотя Батынков дав-
но работает в цвете, в памяти большин-
ства почитателей его таланта он остал-
ся художником черно-белого. Глядя на
цветные работы художника, каждый
раз ловишь себя на мысли, что сравни-
ваешь их с тем, что было, и каждый раз
думаешь: в черно-белом варианте он вы-
глядит безупречнее. Пожалуй, это пер-
вый проект, где цвет удалось обуздать
настолько, что не возникает желания
увидеть монохром.
Модернизация классики
Еще один герой недели — Виталий Пуш-
ницкий, художник из Санкт-Петербурга,
более известный в городе на Неве, чем в
столице. В Москве его редкие выставки
можно было видеть в галерее Pop/Off/
Art, которая совместно с питерской Гале-
реей Марины Гисич и устроила большую
ретроспективу художника, раскинув-
шуюся на четырех этажах в Московском
музее современного искусства.
Как сказал куратор выставки Сергей
Попов, «мы будем развенчивать миф о
том, что Пушницкий делает искусство
только о классике». Может, сказанное и
справедливо, но, глядя на рой путти и
многочисленные величественные руины
на картинах Пушницкого, веришь в это
развенчание с трудом. Художнику, безу-
словно, не откажешь в мастерстве искать
новые формы, но куда ни посмотри —
везде либо вздохи об ушедшем времени,
либо иронические штудии модернизиро-
ванной классики. Даже в индустриаль-
ном пейзаже среди водопроводных труб
у Пушницкого прогуливается маленький
ангелочек (на самом деле — сын Федор),
отчего сам ландшафт приобретает чуть
ли не пиранезиевские черты. Да и по-
луобнаженные дамы, нежащиеся в лу-
чах неона, вмонтированного в картину,
заключены в тондо, как ренессансные
мадонны.
Сама же выставка сделана как путеше-
ствие во времени. Верхний этаж целиком
погружен во тьму, как бы в ночь, из ко-
торой выхвачены неоновым светом объ-
екты Пушницкого. Мраморные доски из
проекта Fiat Lux напоминают таблички
на бутиках, на самом деле на них выбиты
античные премудрости, а само название
переводится как «Да будет свет!». Выдол-
бленные в мраморе античные афоризмы
вроде «Жизнь коротка, искусство вечно»
оказываются присвоенными совсем дру-
гим временем и зазвучат в принципи-
ально ином контексте. На упомянутых
тондо, пронзенных неоновыми трубами,
изображены сцены порой весьма откро-
венного содержания.
Постепенно спускаясь сверху вниз,
зритель увидит раннюю живопись, этаж
скульптуры и объектов, последние жи-
вописные работы. Классика оказывает-
ся виртуозно вывернутой наизнанку, и
этому фокусу не устаешь удивляться.
На выставке Пушницкий действительно
развенчивает мифы — не только о худож-
нике, который работает исключительно
с классикой, но прежде всего миф о не-
современности самой классики. ■
70
2 0 12 К У Л ЬТ У Р А КИНО
Антон Долин
МАЯ
Переходный возраст
21– 27
Вечные дети в программе 65-го Каннского кинофестиваля
20
№
ЭКСПЕРТ
олвека Мэрилин Монро нет
с нами. Канны решили от-
П метить эту драматическую
годовщину весело и легко,
поместив на официальный
фестивальный постер счаст-
ливую диву в расцвете лет, задувающую
свечку на именинном пироге. Каннам
65 лет, и зачем видеть в этой дате вхож-
дение в пенсионный возраст? Уж лучше
оставаться вечно юными и счастливыми,
как покойная Мэрилин. Фестиваль моло-
дится вовсю. Это ощущается даже в такой
малозначительной детали, как пригла-
шение в качестве хозяйки церемонии
открытия актрисы Беренис Бежо. Ведь
она — живое напоминание об оскаров-
ском триумфе фильма «Артист», впервые
показанного год назад именно в Каннах,
а сам этот фильм — знак непреходящей
молодости кинематографа как такового
и французского кино в частности.
Но заявить о возрасте — одно, а до-
казать свою вечнозеленость делом — со-
всем другое. Средний возраст «молодых»
режиссеров на фестивалях давно коле-
блется от тридцати до сорока лет, а зна-
мена прокламативного инфантилизма
все выше. Причем в роли знаменосцев
выступают джентльмены не первой юно-
сти. В этом году Канны выставили их на
открытие в качестве живого щита: с Уэса
Андерсона начался конкурс, а Мишель
Гондри дал старт «Двухнедельнику ре-
жиссеров». Первому за сорок, второму
— под пятьдесят, но оба крепко застря-
ли в переходном возрасте. Впрочем, их
это ничуть не смущает, пока взрослые
дядьки и стареющие тетки в зритель-
ном зале готовы умиляться седеющим
тинейджерам.
Андерсон («Королевские Тененбаумы»,
«Поезд на Дарджилинг»), как истый пред-
ставитель авторского кинематографа,
всю жизнь снимает один и тот же фильм
— что, очевидно, помогает ему не выхо-
дить из нежного возраста. В игрушечных
разноцветных мирах его картин царят
вечные летние каникулы, а ретроарте-
факты из воображаемого прошлого игра-
ют роль столь же существенную, как и
актеры, никогда не выходящие за рамки
картонно-гротескных амплуа. В этой все-
ленной нет места греху и страданию, да
и просто переживанию сколько-нибудь
ощутимой глубины туда не протиснуть
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
Фрагмент фильма Уэса Андерсона «Королевство
полной луны»
ся. Это, очевидно, и соблазняет столь
многих: речь не только об обширном
международном фан-клубе режиссера,
но и о его друзьях-суперзвездах, кочую-
щих из фильма в фильм. Так, в «Коро-
левстве полной луны» сыграли Тильда
Суинтон и Харви Кейтел, Эдвард Нортон
и Брюс Уиллис, Фрэнсис Макдорманд и
Билл Мюррей (самый давний и верный
друг Андерсона). Уже одно явление столь
яркой съемочной группы на красной
дорожке церемонии открытия задало
праздничный тон Каннам-2012.
Тема «Королевства полной луны» —
первая любовь, пережитая в невинных
1960-х. Сирота-скаут Сэм и Сьюзи, девоч-
ка из многодетной семьи, вместе сбегают
в поход, надеясь пожениться и начать са-
мостоятельную жизнь. Сэму и Сьюзи по
двенадцать лет. Их возраст — спасатель-
ный круг, позволяющий режиссеру из-
бежать и провокаций, и пошлости даже в
псевдоэротических сценах, где подростки
учатся целоваться или вместе купаются
в лесной реке. Роли взрослых, участвую-
щих в поисковой операции, исполняют
международные звезды. Нет, дело не в

том, что за эту работу они получают не-
мыслимые гонорары или хотя бы возмож-
ность сыграть что-то неслыханное. Их ин-
терес в другом: вдохнуть веселящего газа
в хорошей компании, не почувствовав
себя неловко. Ведь их друг Уэс позволяет
им провалиться в собственное детство и
преисполниться умиления.
Фильмы Андерсона не глубоки, не
парадоксальны, не остроумны, даже не
смешны. Они милые — и этим все ска-
зано. Массовая любовь к такому виду
искусства — не что иное, как непроиз-
вольная реакция публики авторского
кино на экспансию новой документа-
листики, цифровой «правды-матки», и
окончательное снятие последних табу
XX века. Ни любовь, ни смерть, ни оди-
ночество в «Королевстве полной луны»
не настоящие. Перед нами пространство
тотальной игры, своеобразного трениро-
вочного лагеря для эскапистов. Лагеря,
за пределы которого они, возможно, и
не выйдут.
Проблема выпускного, за которым
неминуемо должна начаться настоящая
жизнь со всеми ее травмами и разоча-
рованиями, невольно задала тон Канн-
скому фестивалю. Голос Андерсона не
звучал одиноко. На следующий вечер
в программе был показан новый опус
другого кумира инфантилов — Гон-
дри. «Мы и я» — тоже картина о под-
ростковой любви, но не только о ней.
Она о соперничестве, ревности, боли;
тех эмоциях, которыми жизнь школьни-
ков переполнена в неменьшей степени,
чем солнечным идеализмом. Довольно
неожиданный взгляд. По меньшей мере,
для этого режиссера.
Мишель Гондри («Вечное сияние чи-
стого разума», «Наука сна») — перешед-
ший в игровой кинематограф рекламщик
и клипмейкер, чьи рукотворные поделки
всегда выгодно выделяли его на общем
высокотехнологичном фоне. Бессменный
куратор кружка «Умелые руки», в кино он
всегда пестовал детскую непосредствен-
ность и открытость, сделав их главны-
ми характеристиками своего авторского
стиля. Но в его судьбе, похоже, наступил-
таки момент взросления.
Первый сигнал об этом был дан не-
дооцененным кинокомиксом «Зеленый
шершень», в котором инфантильные
супергерои были показаны со здоро-
вой долей взрослого скепсиса. «Мы и
я» — удивительное развитие заданной
темы в совершенно ином духе и жанре:
это максимально далекий от Голливуда
фильм, снятый практически без единого
спецэффекта и с крошечным бюджетом.
Место действия — рейсовый автобус, бо-
роздящий улочки Бронкса, действующие
лица — одноклассники из тривиальной
нью-йоркской школы, которых этот ав-
тобус развозит по домам. Все как один —
актеры-непрофессионалы и дебютанты,
играющие по большому счету самих себя.
Наступил последний день учебного года,
он же первый день каникул, и после этой
поездки они расстанутся друг с другом.
Многие — навсегда.
Ближайший аналог фильма Гондри —
«Класс» Лорана Конте. Подлинные факты
и типажи переплетаются с чистым вы-
мыслом, тема воспитания чувств отража-
ется в классицистической строгости мни-
мо спонтанной формы. Единство места
соблюдено идеально, хоть и перенесено
КИНО К У Л ЬТ У Р А 71
это место в постоянно перемещающийся
2 0 12
автобус, а единство времени превосходит
ригоризм Конте — время действия равня-
МАЯ
ется гипотетическому времени прохож-
дения автобуса по полному маршруту.
21– 27
Однако социальное интересует Гондри
лишь в самом общем антропологическом
20
смысле. Его внимание фокусируется на
№
том, как меняется человек, выдернутый
ЭКСПЕРТ
из привычного ему коллектива. Одни
дети выходят из автобуса, другие туда
садятся, постоянно меняются места-
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
Фрагмент фильма Мишеля Гондри «Мы и я»
ми, ссорятся, заключают новые союзы.
Мини-сюжеты и скетчи позволяют со-
вершать виртуозные прыжки от грубого
фарса к тонкой лирической комедии и
жесткой психологической драме.
По сути, Андерсон и Гондри предложи-
ли в своих новых картинах две противо-
положные модели. «Королевство полной
луны» представляет мир как огромную се-
мью — где, конечно, есть и любимчики, и
аутсайдеры, но в конечном счете каждому
найдется место за общим столом. «Мы и я»,
напротив, демонстрирует модель социума
как школы, где фавориты издеваются над
чудаками, отличники презирают двоечни-
ков, красавчики издеваются над уродами,
а хулиганы всех задирают. Разница лишь
в том, что жить в семье и чувствовать себя
маменькиным сынком можно всю жизнь, а
школу рано или поздно заканчивает даже
самый отъявленный второгодник. Веро-
ятно, поэтому автор этих строк сбежал с
финальных титров «Королевства полной
луны», но от души присоединился к ова-
ции, которой встречали после фильма съе-
мочную группу Мишеля Гондри.
■ Канны
74
2 0 12 КНИГИ
Елена Рыцарева
МАЯ
Советы из кресла в первом
21– 27
ряду
20
В России вышла книга выдающегося венчурного капиталиста
№
ЭКСПЕРТ
современности Уильяма Дрейпера. Практическую пользу этого издания
трудно переоценить
Эта рецензия должна была появиться не-
сколько месяцев назад. Но я, не дочитав
книгу до конца, в порыве просветитель-
ства дала ее приятелям, которые затеяли
интернет-стартап и как раз искали ин-
вестора. Идея извлечь знания из книги
поначалу показалась им экзотической.
Их уже проконсультировал бонза рос-
сийского ИТ-бизнеса, сказал, что они все
сделали не так, и дал ценные советы по
подготовке выступлений перед потенци-
альными инвесторами. «Не читайте все
370 страниц, прочтите вторую главу под
названием “Как это работает”», — про-
сила я приятелей. Стартаперы сдались
и прочитали. «Похоже, наш консультант
тоже читал эту книжку, он просто пере-
сказал нам вторую главу!» — поделились
они своим открытием. Хэппи-энд пока не
случился: деньги нашли, но еще не полу-
чили. Но алгоритм, изложенный в книге,
сработал на все сто.
Дрейпер не предлагает никакого са-
крального знания. Глава о том, как при-
влечь инвестора, — это уже описанные в
учебниках шаги. Венчурный капиталист
прежде всего смотрит на команду (луч-
ше бы ей быть немного разношерстной,
и вообще она должна понравиться), он
слушает так называемый питч (pitch) —
двух-пятиминутное выступление, где
стартапер должен рассказать о сути про-
дукта, его рыночных преимуществах и
конкурентах, изучает бизнес-план, кото-
рый должен давать четкое представление
о запросах капитала, и заключает или не
заключает сделку. (Надо сказать, что этот
метод универсален и подходит не толь-
ко для венчурного бизнеса, но для пред-
ставления любого проекта, даже внутри
компании.) Дрейпер описывает каждую
ступень с такими деталями, тонкостями
и примерами, что на каждой таится от-
крытие. А главное — рекомендации дает
фактически отец венчурной индустрии в
Кремниевой долине. Его фонды и фонды
его сына Тима работают там полвека, а
его отец основал первое товарищество на
вере в мире венчурного капитала. Вот как
пишет сам Дрейпер о том моменте, когда
в 1959 году он решил уйти из процветаю-
щего Inland Steel, переехать в Пало-Альто,
поближе к Стэнфордскому университету,
и начать новую жизнь. «Мне не было дано
предвидеть, что меня ожидало на самом
деле. Я вот-вот должен был стать свидете-
лем рождения Кремниевой долины и уча-
ствовать в ее драматическом и небывалом
росте. Я как будто занял кресло в первом
ряду, наблюдая, как новое место моего
жительства превращается во всемир-
ное сосредоточие высоких технологий,
венчурного капитала и инновационного
предпринимательства». Раскрывает он и
секрет того, почему именно Калифорния
была выбрана венчуристами: из-за пого-
ды, солнце там светит десять месяцев в
году, сухо и не очень жарко.
Дрейпер много пишет об ошибках,
своих (не оценил перспективную техно-
логию, не вовремя вышел из капитала
и т. д.) и чужих. Пункт «Десять ошибок
предпринимателей, которых можно из-
бежать» вообще надо повесить на стену
любому стартаперу.
Государству тоже досталось. По мне-
нию Дрейпера, оно совершило огромную
ошибку в 1999 году, когда под давлением
Уолл-стрит разрешило коммерческим
банкам заниматься инвестиционной
деятельностью. В результате четыре ра-
ботоспособных инвестбанка, которые
обслуживали интересы венчурных фи-
нансистов Долины и умели возиться с
небольшими компаниями и скромными
IPO, были поглощены коммерческими
монстрами и фактически ликвидированы.
Путь на биржу для небольших компаний
де-факто оказался закрыт. В результате
среднее время от основания компании
до выхода на фондовый рынок возросло
с 6 лет до 11, а число компаний, становя-
щихся в течение года публичными, упало
с 280 до 60.
Пересказывать книгу (а это в том
числе и автобиография) бессмысленно.
Ведь Дрейпер был еще и президентом
Экспортно-импортного банка США во
времена Рейгана, и закулиса мировых
финансов — весьма любопытная часть
книги. Но самой яркой, на мой взгляд, по-
лучилась глава об IPO. Вроде бы это люби-
мый инструмент венчурных финансистов
для выхода из капитала уже «созревшей»
компании. Но Дрейпер призывает осно-
вателей инновационных фирм десять раз
подумать, прежде чем решиться на этот
шаг. Готовы ли вы отдать миллионы на
подготовку процесса с негарантирован-
ным результатом? А каждый квартал не-
сти большие издержки на подготовку не
нужной вам для оперативного управления
финансовой отчетности? И так далее.
Одним из самых удачных выходов из
капитала Дрейпер считает продажу Skype,
в который вложил деньги в 2002 году.
В 2005-м ее решил заполучить интернет-
аукцион eBay и заплатил 2,6 млрд долла-
ров, хотя годовой оборот компании был
меньше 100 млн долларов. Наличными
заплатили 1,3 млрд, остальное — акция-
ми eBay. Дрейперу досталась доля, стои-
мость его посевной инвестиции возросла
в тысячу раз. Чуть позже его советникам
по инвестициям сразу удалось продать
все его акции eBay по цене 45,21 доллара
за акцию, а через шесть месяцев они уже
торговались по 33 доллара. И таких исто-
рий в книге немало.
В заключение нельзя не упомянуть
научную редактуру, очень внятные по-
яснения и послесловие председателя со-
вета директоров ГК «Финематика», члена
консультативного совета РВК Владимира
Громковского, который попытался разъ-
яснить то, что обошел Дрейпер. Что Стэн-
форд, который был под боком у Дрейпера
и откуда прямо или косвенно выходит
большая доля калифорнийских стартат-
пов, не стал бы лучшей инженерной шко-
лой Америки, если бы не финансирование
инженерного факультета американски-
ми военными, которое началось в 1946
году. И только в последние пятнадцать-
двадцать лет, с появлением ПК и интерне-
та, некоторая часть венчурной индустрии
стала менее зависима от госфинанирова-
ния НИОКР и военных заказов.
■ Дрейпер Уильям. Стартапы: про-
фессональные игры Кремниевой доли-
ны. — М.:Эксмо, 2012. — 384 с. Тираж
3000 экз.

НОВАЯ ПРОЗА
Русский
фарс-гиньоль
Лидский Владимир. Русский садизм. —
СПб.: Издательство К. Тублина, 2012. —
402 с. Тираж 2000 экз.
Автор, Владимир Михайлов, не особо
тщательно скрывающийся за «артисти-
ческим» псевдонимом, пишет о русской
революции и последующем перерожде-
нии ее в тоталитарную империю. Пытки,
погромы, предательства, доносы… С ги-
пернатуралистическими подробностя-
ми, часто — откровенно патологического
свойства.
Рефрен — в монологе одного из глав-
ных (и самых омерзительных) героев, где
тот вспоминает свое «боевое крещение» в
пыточной НКВД: «Через тот подвал откры-
лись мне человеческие слабости и дороги,
по которым люди вышагивали в ад, да и в
себе обнаружил я немало чудес. Я понял,
что барьеры тяжелы лишь в мысленном
преодолении и все моральные препоны
немедля разрушаются после первого ре-
ального поступка». Если это не очередная
мистификация, то книга основана, как
принято говорить, «на реальных событи-
ях»: один из героев — юный боец Красной
армии, а потом инженер, обвиненный во
вредительстве, — не просто однофамилец,
но и прямой предок автора. Беда книги не
в смаковании автором «русского садизма»,
а в том, что он избрал модернистскую фор-
му изложения в виде частично «перекры-
вающих» друг друга монологов — когда
события излагаются с разных субъектив-
ных точек зрения и создается стереоскопи-
ческая картина. Но монологи получились
совершенно неестественными, а роман на
трагическую тему русской истории вы-
шел игровым. Лидский пытается писать то
как Бабель, то как Зощенко, то как Фадеев
или Аксенов, но его герои не местечковый
еврей, не красный кавалерист, не люмпен
или энкавэдэшные отморозки, а резиден-
ты стендап-комедии, изображающие все
это. Чудовищно переигрывая и безбожно
путаясь в акцентах, жаргонах, уровнях
рефлексии... Едва ли это был сознательный
эффект, которого добивался автор. Иначе
не завершил бы книгу серьезным и даже
патетическим эпилогом — уже от своего
имени. Просто он не справился с задачей,
которую сам перед собой поставил.
■ Михаил Визель
БЕСТСЕЛЛЕР
Обманчивый рай
Зукофф Митчелл. Затерянные в Шангри-
Ла. — М.: Эксмо, 2012. — 352 с. Тираж
8000 экз.
Отмеченный «Пулитцером», Независимой
литературной премией США и ведущими
американскими СМИ роман — главный
англоязычный нон-фикшн прошлого года.
Правдивая, хоть и невероятная история
переживших авиакатастрофу в диком и
неисследованном районе Новой Гвинеи в
1945 году напоминает классический при-
ключенческий роман. В свое время исто-
рия получила достаточно широкую огласку
в прессе, но во время всеобщей эйфории по
поводу долгожданной победы была благо-
получно забыта. Зукофф проделал титани-
ческий труд, собрав документы, расспросив
оставшихся в живых участников событий,
членов их семей и даже туземцев, которые
помнят белых людей, упавших с неба. Тра-
гедия произошла в джунглях, в долине Ба-
лием. Американцы называли ее Шангри-Ла,
по аналогии с райской тибетской долиной
из популярного тогда романа Джеймса Хил-
тона «Потерянный горизонт». Увеселитель-
ная воздушная экскурсия, организованная
для военнослужащих с базы Джи, закончи-
лась авиакатастрофой и гибелью людей.
В живых остались лишь двое мужчин и
одна женщина. Израненные и истерзан-
ные, они выбираются в долину, где живет
первобытное племя дани, пробавляющееся
людоедством и до сей поры никогда не ви-
девшее белого человека. У дани есть миф:
как только с неба к ним явятся белые боги,
наступит конец света. И вот боги явились,
и непонятно, что с ними делать: съесть или
поклоняться. Робинзонада заканчивается,
не успев толком начаться: вскоре в долине
будет проведена уникальная операция по
спасению сержанта-техника Деккера, лей-
тенанта Макколлома и капрала Хастингс.
А прибывший со спасательной экспедици-
ей режиссер снимет одиннадцатиминут-
ный документальный фильм. Эталонное
журналистское расследование проиллю-
стрировано фотографиями, приложены
небольшие досье на каждого персонажа
и рассказы об их дальнейшей жизни. Что
же до мифа, то пророчество насчет белых,
явившихся с неба, сбылось: миру дани при-
шел конец.
■ Евгения Долина
КНИГИ 75
2 0 12
ИСТОРИЯ ЦИВИЛИЗАЦИЙ
МАЯ
21– 27
Шелковые щиты
20
№
и бумеранги
ЭКСПЕРТ
Носов Константин. Традиционное ору-
жие Индии. — М.: Эксмо, 2011. — 384 с.
Тираж 2500 экз.
Цивилизацию движут военные револю-
ции. Колесница, тяжелая конница и пушка
знаменуют вехи истории. Так что книга об
истории оружия — это рассказ о скелете
истории.
О Древней Индии мы знаем очень
мало — эта цивилизация не знала пись-
менной истории (хотя была богатейшая
литература). И потому так важно изучать
сохранившееся оружие — это памятни-
ки, которые все же можно разыскать. В на-
чале книги — о цивилизации Хараппы и
Мохенджо-Даро, возникшей в III тысячеле-
тии до н. э. Тогда были трехэтажные дома,
прекрасные произведения искусства и та-
блички с надписями, которые до сих пор не
расшифрованы. Далее идет ясное, краткое
изложение всей истории Индии, чтобы чи-
татель мог потом ориентироваться в сме-
не империй, владык, династий. Уже этот
хронологический рассказ перемежается
обширными справками о вооружениях.
Например, слоны: нет достоверных сви-
детельств об их использовании в древние
времена для боя, да и о боевых слонах XVIII
века известно мало — по некоторым рас-
сказам, на них ставили башни, в которых
было 12 человек воинов; сомнительно, что
слон мог такое нести и с этим драться.
Замечательная особенность индийской
истории — слабое развитие вооружений
в древности; мечей было мало, поэтому
редко встречались тяжелые доспехи. Зато
потом, в Средние века, богатство вооруже-
ний возникло удивительное. Щиты — от
цельнометаллических до щитов из папье-
маше и шелка, украшенных вставками
из хрусталя, в серебряной оплетке. Мечи
всех видов, в том числе с двумя рукоятя-
ми, одна над другой, и двумя гардами, с
двумя лезвиями, волнистые и зубчатые.
Потрясающее разнообразие кинжалов,
иные практически станковый пулемет, на-
столько много наворочено — пять лезвий,
двойная рукоять; или кинжал-матрешка,
один в другом. Или — вот неожидан-
ность — в Индии использовали боевые
бумеранги, подобно молниям бога Индры
возвращавшиеся к владельцу.
■ Георгий Любарский
76
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ ПОТРЕБЛЕНИЕ HI-END

B aume & Mercier — заслуженная швейцарская мануфактура, суще-

ствующая с 1830 года. Кроме всех традиций, обязательных для такой
компании, у часов Baume & Mercier есть еще одно, и существенное, до-
стоинство — их умеренная цена. Хотите начать носить настоящие щвейцарские
часы — Baume & Mercier как раз для вас. В компанию недавно пришел новый
генеральный директор Алан Циммерман, и все внимание сосредоточилось на
поддержании и обновлении лучших исторических линий Baume & Mercier.
Женская Linea одна из них. Эти часы популярны уже много лет — прежде всего
благодаря безупречному дизайну с круглым кольцом на овальном корпусе.
Цифры вынесены на кольцо и, собственно, часть циферблата со стрелками за
счет этого легко читаема даже при небольшом диаметре 27 мм. Кроме того,
у Linea есть еще одна замечательная дизайнерская фишка — возможность
менять ремешки. Причем коллекции съемных ремешков сезонные, то есть
осень-зима и весна-лето.
Весна-лето-2012, которая только что у нас появилась, состоит из трех ре-
B ыход новой модели Porsche 911 — главное автомобильное событие
года. Во-первых, потому, что девять-одиннадцать — это, что называется,
автомобиль автомобилей. Тот самый, с лягушачьими фарами и вытянутым
мешков: «Небесный рассвет», «Океанская пена» и «Янтарный закат». За этими капотом — идеал спортивного автомобиля последних 50 лет, символ и слава
выспренними названиями скрывается интересный колористический концепт. Porsche. Во-вторых, потому, что новая 991-я модель, судя по почти единодушным
Главный дизайнер Baume & Mercier Александр Перальди рассказывает, что его отзывам критиков, обещает стать лучшей в этом легендарном ряду.
сотрудницы принесли ему палитру необычайно ярких и живых цветов, которая Внешне она почти ничем не отличается от предыдущей модели, выпускавшейся
ему понравилась, но он решил чуть приглушить контрасты. В результате яркие последние восемь лет. Однако перед нами совсем другая машина. Она стала не
цвета остались на внутренней стороне, а снаружи — оттенки, словно выбе- только более мощной и маневренной, но и более управляемой. Произошло это за
ленные летним солнцем. Sky Dawn (рассвет) — фиолетовый с ярко-розовой счет расширения колеи передних колес, усовершенствования подвески и электро-
подкладкой и такими же стежками, Ocean Foam (пена) — белый с подкладкой и механического усилителя рулевого управления. Новый кузов полегчал на 80 кг, но
стежками цвета небесной лазури, а Amber Sunset (закат) — песочный сверху, при этом статическая жесткость повысилась на 25%, а динамическая на 20%.
с нежно-апельсиновой подкладкой и стежками. Все три сделаны из нежной Излишне говорить, что 991 стал намного экономичнее и экологичнее. Расход
телячьей кожи. Еще одна особенность коллекции — замочек, которые дер- топлива снизился как минимум на 16%. И это на треке — в реальных условиях,
жит ремешок. Над ним долго работали, и сейчас его конструкция позволяет за счет принципиально новой концепции управления системными агрегатами,
менять ремешки буквально на ходу, за 15 секунд, не повреждая при этом экономия будет еще больше. Высокие цены на нефть, как учит нас история,
маникюр. Из таких маленьких, но значимых деталей и состоит швейцарское явление временное, а вот тренды, которые задают такие автомобили, как девять-
качество Baume & Mercier. одиннадцать или Mercedes SL-класса, — это надолго.
 HI-END ПОТРЕБЛЕНИЕ 77

V Van Cleef & Arpels, будучи одним
из главных исторических ювелир-
ных домов, имеет множество тра-
диций. К примеру, броши-балерины.
Они начали выпускаться еще в 1940-е
годы и стали символом марки. Совсем
недавно московский магазин Van Cleef
& Arpels сменил адрес в Столешни-
ковом, в честь этого была выпущена
коллекция, посвященная «Лебедино-
му озеру» и состоящая из двух бро-
шей — «Одиллии» и «Одетты». Первая
— Odile — сделана из белого золота,
корону балерины украшают брилли-
анты, прическа и корсаж отделаны
черной шпинелью, пуанты и пачка из
оникса, а края пачки обрамлены чер-
ной шпинелью круглой и грушевидной
огранки. Вторая — Odette — тоже из
белого золота, головной убор балери-
ны с бриллиантами, корсаж, пачка и
L
пуанты с бриллиантовым паве, край
пачки обрамляют бриллианты круглой
и грушевидной огранки.
У Van Cleef & Arpels был еще один
повод обратиться именно к русско-
му балету: в Большом театре были
впервые поставлены все три части
балета «Драгоценности» Джорджа
Баланчина: «Изумруды», «Рубины» и
«Бриллианты». Этот балет появился
в 1967 году во многом благодаря
знакомству Баланчина и Пьера Ар-
пельса — есть легенда, что идея
балета пришла в голову балетмей-
стеру, когда он рассматривал ви-
трины Van Cleef & Arpels на Пятой
авеню. И сегодня, как и тогда, Van
Cleef & Arpels поддержал постановку
«Драгоценностей». При этом для мо-
сковской премьеры были обновлены
костюмы и сценография балета.
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
eica регулярно делает лимитированные выпуски своей знаме-
нитой дальномерной камеры M9-P совместно с компанией Hermѐs — нынешний
уже третий.
Камера отделана эрмесовской телячьей кожей Veau Swift цвета охры, из нее же
сделан и ремешок; кожа мягкая и эластичная, и держать камеру в руках не только
приятно, но и удобно. На этот раз несколько изменен внешний дизайн, металлические
части отделаны хромом, а оправа объектива анодирована серебром. Сейчас тиражом
300 экземпляров представлена первая комплектация Leica M9-P Edition Hermѐs, в
ней, кроме самой камеры, есть объектив Leica Summilux-M 50mm f/1.4 ASPH.
Второй комплект посвящен умершему в мае 2010 года легендарному президенту
Hermѐs Жану-Луи Дюма, который превратил Hermѐs в главный люксовый мега-
бренд. Комплект выйдет в июне тиражом 100 экземпляров и будет состоять из
камеры и трех объективов: Leica Summicron-M 28 мм f/2 ASPH, Leica Noctilux-M
50 мм f/0.95 ASPH и Leica APO-Summicron-M 90 мм f/2 ASPH. Все это упакова-
но в сумку Hermѐs ручной работы и дополнено книгой фотографий, сделанных
Жаном-Луи Дюма с помощью камеры Leica M.
Этот совершенный предмет, который даже невозможно назвать гаджетом, будет
стоить от 20 (в первом варианте) до 40 (во втором) тысяч евро.

M айкл Корс — идеальное

воплощение американской
моды. В нем есть все то, что
отличает и составляет ее силу: бла-
городная функциональность, ясность
конструкций и, конечно, sport shic, в
котором американцы сильны как ни-
кто. Корс делает внятные, лаконичные
и при этом очень люксово выглядящие
вещи. Элегантную одежду — здесь
это определение точно и уместно. Та-
кого рода сдержанность, с очевидной
fashion-составляющей, чрезвычайно
подходит для всяческой социальной
жизни — не только модным, но и ра-
ботающим девушкам. Добавьте к это-
му точный и грамотный крой, и станет
понятно, в чем сила Michael Kors.
Коллекция Michael Kors SS2012 по-
лучилась к тому же веселой. Она на-
зывается Afriluxe и вдохновлена всем
богатством культурных смыслов, кото-
рые связаны с Африкой: сафари, ма-
саи, бедуины, джелабы, колонизаторы
и фильм «Из Африки» с Мерил Стрип.
Соответственно общая гамма — цвета
земли: песочный, бурой глины, древес-
ной коры, свежей древесины, красного
дерева. Их разбавляют яркие оттенки
— пронзительно-желтый, задорно-
оранжевый. И, конечно, раз речь идет
об Африке, есть анималистичные прин-
ты — зебра, леопард, питон; много
вручную окрашенной ткани. Платья и
юбки широкие, разлетающиеся, длиной
ниже колена, легкие брюки, свободные
вверху и чуть суженные внизу, и, как
всегда у Корса, великолепно скроенные
жакеты-сафари и светлые летние трен-
чи. А также фирменные корсовские
свободные платья на одно плечо — на
этот раз из тончайшего кашемира — и
просторные запахивающиеся жакеты
из тончайшей кожи и замши.
В этой коллекции совершенно пре-
красные варианты сандалий: широ-
кие, на толстой плоской подошве, и
еще высокие сандалии-гладиаторы,
со множеством ремешков, эффек-
тно обхватывающих щиколотку, и
еще более высокие, до колена, со
шнуровкой, которые Корс соединил с
той самой американской спортивной
классикой. Они, как и аксессуары,
классические: и с маленькими сумоч-
ками ремни и сумки-мешки на широ-
ком длинном поперечном ремне из
крокодиловой кожи, — обработаны
так, чтобы был даже не эффект со-
старенности, а просто легкий налет
времени. Все это вещи, которые про-
живут много лет и будут безотказно
служить в самых разных жизненных
ситуациях.
 HI-TECH
№ 2 МАЙ 2012

Материалы подготовил
LEGION-MEDIA

Алексей Грамматчиков
80 М А Я 22009
0 2 1 – 2–74 ОКТЯБРЯ 0 12 СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ H I -T E C H
Госзаказ прокладывает маршрут
№28 2СЕНТЯБРЯ
Российскому рынку спутниковой навигации прочат десятикратное увеличение в течение ближайших трех лет.
Пока, правда, основным катализатором его развития является государство
ЭКСПЕРТ
Э Т 37
К С П Е Р№
ля того чтобы узнать доро-
гу из пункта А в пункт Б,
Д сейчас уже мало кто водит
пальцем по бумажной кар-
те — маршрут подсказывает
электронное устройство. Во
всем мире навигационные услуги — один
из наиболее динамично развивающих-
ся секторов рынка высоких технологий:
если в прошлом году объем мирового на-
вигационного рынка составил 90 млрд
долларов, то в нынешнем он должен вы-
расти уже вдвое — до 180 млрд долларов
(см. график 1).
Российский рынок навигации пока
не может похвастаться внушительными
объемами. Однако динамика его раз-
вития скоро будет опережать общеми-
ровую: за ближайшие три года сегмент
должен вырасти почти в 10 раз. Если в
2010 году объем навигационного рынка
в России составил 7,5 млрд рублей, в 2011-
м, по оценкам, 10–12 млрд рублей, то к
Продажи персональных навигаторов пока растут, но скоро они будут вытесняться смартфонами с навигационными
функциями
2015 году он превысит 100 млрд (см. гра-
фик 2). Что же обеспечит столько бурное
развитие навигационных технологий?
Персональные навигаторы:
взлет перед падением
Навигационные технологии применя-
ются очень широко — это картография,
авиационный и водный транспорт, воен-
ная сфера. Однако более половины всего
мирового рынка обеспечивается исполь-
зованием этих технологий на наземном
транспорте.
По структуре навигационный рынок
можно поделить на два ключевых секто-
ра: продукты для частных лиц и решения
для корпоративной сферы. Навигацион-
ный рынок для частных пользователей —
это в основном так называемые персо-
нальные навигационные устройства
(Personal Navigation Devices, PND).
Сейчас у нас в стране продажи пер-
сональных навигаторов стремитель-
ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ GARMIN
но растут. По итогам прошлого года,
согласно исследованию российского
информационно-аналитического агент-
ства TelecomDaily, было продано около
2 млн устройств. Это неплохой показа-
тель, если учесть, что в 2010 году рынок
оценивался на уровне 1,2 млн персональ-
ных навигаторов, а в 2009-м — и вовсе в
600 тыс. (см. график 3).
Рост продаж персональных навига-
торов объясняется несколькими факто-
рами. Во-первых, ощутимо снижается
цена этих устройств — еще относительно
недавно они стоили 6–8 тыс. рублей, а
сейчас распространенные модели можно
купить всего за 3 тыс., а то и дешевле.
Одновременно серьезно улучшаются
потребительские свойства навигацион-
ных гаджетов. Так, с рынка почти исчезли
ранее распространенные навигаторы с
диагональю экрана 3,5 дюйма — их за-
менили навигаторы с пятидюймовыми
экранами. При этом все больше людей
82 СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ H I -T E C H
Корейская атака
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
По итогам первого квартала 2012 года южно-
корейский Samsung стал лидером мирового
рынка смартфонов, оставив позади Apple,
отмечается в исследовании международной
компании IDC. За первые три месяца текуще-
го года Samsung увеличил поставки на вну-
шительные 267% по сравнению с аналогич-
ным периодом прошлого года (до 42,2 млн
устройств), расширив долю рынка с 11,3% в
первом квартале 2011 года до 29,1% в первом
квартале 2012-го. Apple увеличила поставки
на 88,7%, до 35,1 млн iPhone, что позволило
ей занять 24,2% рынка по сравнению с 18,3%
год назад. Третье место у Nokia, показавшей
существенное (более 50%) падение продаж.
Четвертое и пятое места заняли соответ-
ственно компании RIM и HTC, а в целом в
первом квартале 2012 года на мировой рынок
было поставлено 144,9 млн смартфонов, на
42,5% больше, чем за аналогичный прошло-
годний период.
Безопасность информации
Российский рынок информационной безопас-
ности по итогам прошлого года вырос на 23%
и достиг 334 млн долларов, говорится в
отчете независимого информационно-
аналитического центра Anti-Malware.ru.
Наибольший рост продемонстрировали три
игрока: «Лаборатория Касперского», Eset и
«Доктор Веб», увеличившие выручку на 25,
31,2 и 13% соответственно. Большую часть
российского рынка решений информационной
безопасности сегодня контролируют две ком-
пании — «Лаборатория Касперского» и Eset,
доли которых составляют 52% (176 млн
долларов) и 27% (90,5 млн долларов). За
ними следуют Symantec (7,6%), «Доктор Веб»
(6,7%), Trend Micro (3,3%), McAfee (1%).
предпочитают приобретать устройства
со встроенным модулем связи, чтобы в
режиме реального времени загружать
информацию о пробках. Самые же «го-
рячие» новинки — это персональные на-
вигаторы с функцией телевизора, а также
модели, которые могут работать и в каче-
стве регистратора.
Однако бурный рост рынка персональ-
ных навигаторов — явление временное.
Судя по всему, в ближайшее время в Рос-
сии продажи PND сначала затормозятся,
а потом и вовсе начнут падать. В мире
этот процесс уже заметен. По прогнозам
аналитической компании Berg Insight,
если в прошлом году общемировые по-
ставки персональных навигационных си-
стем составили 33 млн штук, то в 2016-м
они сократятся до 23 млн единиц.
Главная причина грядущего снижения
продаж — наступление смартфонов и те-
лефонов, имеющих функции навигации.
Исследования показывают, что за 2011
год количество мобильных абонентов
во всем мире, использующих функции
навигации в своем телефоне, удвоилось
и достигло 130 млн человек. Не стоит иг-
норировать и тот факт, что эти функции
все чаще включаются в базовую комплек-
тацию автомобилей.
Впрочем, несмотря на то что прода-
жи персональных навигаторов будут
сокращаться, окончательно этот рынок
не умрет: маркетологи утверждают, что
многие, хотя и предпочтут иметь нави-
гацию в мобильном телефоне, одновре-
менно все же купят отдельный прибор —
скажем, для удобного использования в
автомобиле или для путешествий по
другим странам.
Корпоративная ориентация
Более радужные перспективы у рынка
навигационных решений для корпора-
тивных автопарков. Такие решения дают
возможность не только установить в ав-
томобиле устройство, которое подскажет
дорогу, но и интегрировать его в единую
автоматизированную систему управле-
ния предприятием. И Россия, судя по
всему, на пороге бума на этом рынке.
Навигатор можно оснастить моду-
лем связи, который через определенные
промежутки времени будет передавать
информацию о передвижении, скажем,
грузовика в единый диспетчерский центр.
Попутно к модулю связи есть возможность
подсоединить различные измерительные
приборы, имеющиеся в машине: это мо-
жет быть датчик расхода топлива или,
скажем, датчик температуры внутри гру-
зового отсека в рефрижераторе. Можно
подсоединить к такой системе и бортовой
компьютер автомобиля с данными о том,
когда, например, надо проводить ТО. Вся
эта информация передается в диспетчер-
ский центр компании, в результате чего
эффективность управления автопарком
повышается в разы: существенно сокраща-
ются простои автомобилей, контролирует-
ся расход топлива, четко отслеживается и
координируется время доставки грузов.
Подобными навигационными реше-
ниями в крупных российских городах
уже располагают многие службы такси:
диспетчер видит, где находится каждая
машина, занята ли она, и в зависимости
от этого может быстро передать новый
заказ ближайшему водителю.
В целом же потенциал корпоративных
навигационных решений в России очень
велик: согласно подсчетам, подобные
системы пока используют не более 5%
корпоративных автопарков.
Участники рынка говорят, что если
в 2009 году в России было установлено
около 100 тыс. единиц бортового транс-
портного оборудования с функцией на-
вигации, то в 2010-м этот показатель
уже вырос более чем в два с половиной
раза — до 360 тыс.; в 2011-м поднялся до
500 тыс. единиц, а в 2015-м объем рынка
может достичь 8 млн штук. И прежде все-
го это связано с действиями государства
по развитию национальной навигацион-
ной системы ГЛОНАСС.

В России начинается бум интеграции навигационных устройств в системы управления коммерческим транспортом
ГЛОНАСС наконец заработала
Как известно, систему спутниковой на-
вигации ГЛОНАСС начали создавать
еще во времена СССР, в начале 1980-х.
Все объяснялось прежде всего заботой о
национальной безопасности: как можно
полностью полагаться на навигацион-
ную систему GPS, которую американцы
по своей прихоти в любой момент спо-
собны отключить для широкого доступа?
И тогда не только военные объекты, но и
гражданские службы, да и просто част-
ные лица в одночасье лишатся возмож-
ности пользоваться навигационными
системами. Кстати, по такой же логике
действуют и другие страны: в Европе сей-
час развивают собственную навигацион-
ную систему Galileo, в Китае — Beidou.
Как известно, процесс развития ГЛО-
НАСС был сложен и тернист: некоторые
навигационные спутники в космосе выхо-
дили из строя, некоторые не удавалось за-
пустить с первой попытки. Однако спустя
почти три десятилетия, с конца прошлого
года, ГЛОНАСС наконец превратилась в
полноценно функционирующую глобаль-
ную навигационную систему — теперь на
нее работает в общей сложности 31 рос-
сийский спутник. Используя ГЛОНАСС,
можно определять координаты не только
на всей территории России, но и практи-
чески в любой точке земного шара.
Теперь ГЛОНАСС пытаются придать
практическую осмысленность. По за-
мыслу российских властей, для начала
системами ГЛОНАСС должны в обяза-
тельном порядке оснащаться автопарки
государственных предприятий. Соответ-
ствующие законодательные акты начали
принимать еще несколько лет назад (на-
пример, постановление правительства №
641 «Об оснащении транспортных, тех-
нических средств и систем аппаратурой
спутниковой навигации ГЛОНАСС или
ГЛОНАСС/GPS» от 25 августа 2008 года,
Федеральный закон № 22 «О навига-
ционной деятельности» от 14 февраля
2009 года).
H I -T E C H СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ 83
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ GARMIN
Они определили перечень транспорт- Злые языки говорят, что сейчас рос-
ных средств, которые должны были полу- сийский рынок навигационных решений
чить навигационные системы ГЛОНАСС, почти монополизирован компаниями,
а также сроки выполнения этой задачи. которые оказались у кормушки госзака-
Как это часто бывает, заявленные сроки за. Однако многие наблюдатели считают,
с первой попытки соблюсти не удалось: что эти обвинения несправедливы. Объ-
поначалу планировалось, что ГЛОНАСС ективно на рынке нужен единый регуля-
должна быть внедрена в большинстве тор, который как минимум следил бы за
государственных автопарков к 1 янва- едиными стандартами внедрения нави-
ря 2011 года, затем срок был перенесен гационных решений в госорганах.
на 1 января 2012-го, а потом и на 1 ян- «Говорить о монополизации россий-
варя 2013 года. Тем не менее, несмотря ского рынка с помощью административ-
на чехарду со сроками, оснащение го- ного ресурса некорректно, — считает ве-
сударственных автомобилей система- дущий эксперт УК “Финам Менеджмент”
ми ГЛОНАСС идет полным ходом: ими Дмитрий Баранов. — Да, близкие к гос-
оборудуют общественный транспорт, заказам компании получили определен-
машины коммунальных, экстренных ные преимущества, но это не значит, что
служб («скорой помощи», МЧС), силовых после них остается “выжженная земля”,
ведомств и так далее. то есть они вытесняют и подавляют дру-
гих участников рынка. Здесь есть вполне
Государственный маршрут успешные и перспективные частные ком-
Столь большой госзаказ пока опреде- пании. Понятно, что, когда иссякнет го-
ляет и структуру игроков российского сударственный заказ, лидеры на рынке,
навигационного рынка: доминирующее возможно, сменятся. Ведь рынок частных
положение на нем занимают компании, заказов на навигационные решения толь-
которые оказались наиболее близкими ко начинает разворачиваться, и перспек-
к госзаказам. тивы у него просто грандиозные. Однако
Так, функции федерального сетево- возможен и такой сценарий: учитывая
го оператора в сфере навигационной опыт и компетенции нынешних лидеров,
деятельности возложены на компанию тем же НИС и “М2М Телематике” в буду-
«Навигационно-информационные си- щем достанется значимая часть россий-
стемы» (НИС), которая на 30% принад- ских частных заказов».
лежит государству (через «Роскосмос»), Но пока поток госзаказа на россий-
а на 70% — АФК «Система». Другой круп- ский рынок навигационных решений
ный игрок — компания «М2М Телемати- иссякать не собирается — у госорганов
ка», тоже на 70% принадлежащая АФК есть еще много амбициозных планов.
«Система». В частности, полным ходом идет осна-
Есть на рынке и другие заметные игро- щение навигационными устройствами
ки — «Русские навигационные техноло- общественного транспорта. В некоторых
гии» (РНТ), «Навигатор», «Автоконнекс», крупных российских городах автобусы
«Скаут», НАВСИ и др. Однако пока их обо- уже полностью оснащены навигацион-
роты не могут сравниться с теми же НИС ными датчиками, причем данные посте-
и «М2М Телематика». По словам главы пенно становятся доступными не только
АФК «Система» Владимира Евтушенко- диспетчерским службам, но и широкой
ва, в следующем году оборот НИС должен публике.
достигнуть миллиарда долларов — дру- Уже сейчас в интернете в свободном
гие участники рынка такими показателя- доступе есть карты, на которых в режиме
ми пока похвастаться не могут. реального времени отображается пере-
84 СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ H I -T E C H
Смартфоны наступают
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
Рынок сотовых телефонов и смартфонов в
России в первом квартале 2012 года составил
почти 9,4 млн устройств, что на 13,2% боль-
ше прошлогодних результатов первого квар-
тала, сообщается в отчете компании
«Евросеть». В денежном выражении объем
рынка достиг 42 млрд рублей (+9,3%), сред-
няя цена реализованного мобильного теле-
фона — 4,5 тыс. рублей.
Продолжил расширяться сегмент смартфонов:
в первом квартале 2012 года в России было
продано 2,6 млн устройств (на 74,5% больше,
чем за аналогичный период прошлого года) на
26,2 млрд рублей (рост на 56,1%). Сегодня
смартфоны занимают 27,8% российского
рынка мобильных телефонов в количественном
выражении и 62,2% в денежном.
Kyocera меняет название
Один из крупнейших в мире производителей
устройств для печати и решений для доку-
ментооборота Kyocera Mita объявил о смене
названия.
Теперь компания носит имя Kyocera Document
Solutions («Решения для документооборота»).
«Новое название Kyocera, на наш взгляд,
понятнее для потребителей, оно сразу говорит
о том, на чем именно производитель специа-
лизируется, — заявили в компании. — Кроме
того, это название отражает нашу эволюцию
от узкоспециализированного поставщика
печатного оборудования к провайдеру ком-
плексных решений, который поставляет не
только технику для печати, но и программное
обеспечение, и интеграцию, и услуги, и пол-
ную поддержку». Компания Kyocera Document
Solutions Inc. — «дочка» японской корпорации
Kyocera, одного из ведущих мировых произ-
водителей высокотехнологичной керамики,
электронных компонентов, солнечных батарей
и офисной техники.
движение общественного транспорта в
различных российских городах. В частно-
сти, автора этих строк особенно впечат-
лил такой сервис в Челябинске. Здесь на
электронной карте города перемещаются
большие разноцветные точки с цифрами,
обозначающими номера маршрутов. То
есть стоящий на остановке человек мо-
жет узнать, где сейчас находится автобус,
которого он ждет.
Московские власти заявляют, что в
столице подобный сервис будет доступен
уже осенью. При этом здесь ожидается
внедрение новой услуги «умная останов-
ка». На остановках общественного транс-
порта будет размещен так называемый
QR-код — штрихкод, на который можно
будет навести камеру смартфона, и в нем
сразу откроется веб-страница с картой
передвижения городского транспорта,
где можно будет увидеть, сколько еще
придется ждать нужного автобуса, трол-
лейбуса или трамвая.
Еще один амбициозный государствен-
ный проект — внедрение экстренной си-
стемы помощи ЭРА-ГЛОНАСС. Согласно
этой госпрограмме, почти весь транспорт,
перевозящий людей и важные грузы, будет
оснащен навигационными устройствами
с системой экстренного вызова, которая в
случае аварии будет автоматически посы-
лать тревожный сигнал спасателям. По-
добные системы активно внедряются во
многих странах мира, и в России они, как
предполагается, будут ежегодно спасать
несколько тысяч жизней. Ожидается, что
ЭРА-ГЛОНАСС начнут широко внедрять со
следующего года.
Одновременно на горизонте появля-
ется еще один масштабный госпроект —
«Социальная ГЛОНАСС». Он предполага-
ет, что навигационные системы получат
инвалиды. С помощью навигации они
будут лучше ориентироваться и пере-
двигаться; кроме того, навигационные
системы помогут врачам наблюдать за
ними. Медработники дистанционно в
автоматическом режиме смогут полу-
чать информацию о состоянии здоровья
инвалидов и в случае необходимости
ГЛОНАСС начинает успешно коммерциализироваться:
двусистемные чипы ГЛОНАСС/GPS более точно опре-
деляют местоположение, особенно в условиях города
или сложного географического рельефа. Так что разго-
воры об ограничении или даже запрете использования
устройств GPS в России сошли на нет
будут оперативно выезжать на помощь.
Впрочем, пока проект «Социальная ГЛО-
НАСС» обсуждается лишь в целом, его
детали еще не проработаны.
Не против, а вместе с GPS
И все же, несмотря на размах госпроек-
тов, один из ключевых вопросов будуще-
го российского навигационного рынка —
смогут ли решения ГЛОНАСС выжить
в независимой коммерческой среде?
Согласятся ли независимые компании
внедрять и использовать российские на-
вигационные спутники?
«Американская система GPS существу-
ет вот уже 20 лет, пользователи — как в
России, так и во всем мире — привыкли
к ней и довольно успешно ее используют.
ГЛОНАСС должна предоставить какие-
то действительно выдающиеся сервисы,
чтобы пользователи в массовом порядке
переходили на нее», — говорит Денис
Кусков, директор информационно-
аналитического агентства TelecomDaily.
Еще недавно говорили, что без ра-
дика льных административных дей-
ствий ГЛОНАСС не выжить. Всерьез
обсуждалось запрещение или жесткое
ограничение использования в России
GPS-приемников. Однако сейчас та-
кие разговоры сходят на нет. Похоже,
ГЛОНАСС удается вписываться в ком-
мерческие схемы использования и да-
вать потребителям заметные пользова-
тельские преимущества. Причем речь
идет не о противостоянии — выбрать
ГЛОНАСС вместо GPS или наоборот, —
а об одновременном использовании
этих двух спутниковых навигационных
систем.
Дело в том, что, как оказалось, одновре-
менное использование GPS и ГЛОНАСС
позволяет более точно и надежно опреде-
лять координаты. Особенно это удобно в
большом городе или в условиях неров-
ного рельефа, например в горах. Ведь,
как известно, чтобы точно определить
координаты, навигационному устройству
нужно видеть одновременно по меньшей
мере три спутника. А если пользователя,

скажем, окружают высокие здания, то не
факт, что его устройство легко поймает
сигналы с трех GPS-спутников. В этом
случае будет удобно, если навигатор смо-
жет принимать еще и сигналы ГЛОНАСС
(сигналы с разных спутников можно со-
вмещать — например, поймать два спут-
ника GPS и один ГЛОНАСС и быстро по-
лучить точные координаты).
Дополнительное преимущество — в
случае использования двух систем со-
кращается период «холодного старта»:
навигационному прибору надо меньше
времени, чтобы поймать нужное число
спутников и определить координаты.
Еще один важный момент: двусистем-
ное использование дает гарантию хоро-
шей работы навигации почти в любой
точке земного шара — за счет особен-
ностей орбиты GPS обеспечивает лучшее
покрытие приэкваториальных областей,
а ГЛОНАСС дает более высокую точность
в северных широтах.
Дело остается за малым — наладить
массовый выпуск двусистемного на-
вигационного оборудования. И здесь
наб л юдае т с я с у щес т ве н н ы й п р о -
гресс — крупнейшие мировые произво-
дители чипсетов (Qualcomm, ST-Ericsson,
Broadcom, Texas Instruments) уже при-
ступили к активному выпуску GPS/
ГЛОНАСС-чипов. Соответственно, дву-
системные чипы начинают появляться и
в массовых навигационных устройствах.
В частности, GPS/ГЛОНАСС-функции уже
есть в моделях смартфонов от Samsung,
Sony; знаковым можно назвать появле-
ние GPS/ГЛОНАСС-навигации в послед-
них моделях Apple iPhone и iPad.
Все шире двусистемна я навига-
ция используется и при внедрении
корпоративных решений. «В настоя-
щее время двусистемные ГЛОНАСС/
GPS-приемники сравнялись и по стоимо-
сти, и по техническим характеристикам
с GPS-устройствами, составляя им ощу-
тимую конкуренцию. Большинство рос-
сийских компаний в сфере транспортной
телематики сворачивают производство
и внедрение односистемного навигаци-
онного оборудования, — констатирует
Алексей Смятских, исполнительный
директор группы компаний “М2М Теле-
матика”. — К примеру, в этом году 85% из
общего объема продаж нашей компании
пришлись на двусистемные решения, а
всего два года назад этот показатель со-
ставлял примерно 50%. Это свидетель-
ствует о том, что все заказчики независи-
мо от формы собственности понимают,
что у двусистемного оборудования есть
объективные преимущества».
Интересно, что в гонку производства
двусистемных чипов довольно успешно
H I -T E C H СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ 85
включаются и российские компании.
2 0 12
ГЛОНАСС/GPS-чипы сейчас производит
целый ряд наших предприятий. Один из
МАЯ
крупнейших производителей такого обо-
рудования — КБ «ГеоСтар навигация»
21– 27
(входит в группу компаний «М2М Теле-
матика»). Свои модели двусистемных
20
чипов разрабатывают НАВИС, SPIRIT
№
Telecom. В общей сложности российское
ЭКСПЕРТ
производство навигационных модулей
ГЛОНАСС/GPS по итогам прошлого
года выросло в два с половиной раза —
до 270 тыс. штук, наши производители
ГЛОНАСС-оборудования намерены осва-
ивать и зарубежные рынки.
«Сейчас российские компании успеш-
но производят двусистемные прием-
ники и конкурируют с зарубежными
предприятиями, — продолжает Алексей
Смятских. — На сегодня внутри страны
российские компании удерживают бо-
лее 80% рынка по производству и реа-
лизации чипсетов ГЛОНАСС/GPS. Кон-
куренцию им в основном составляют
производители из Юго-Восточной Азии
и несколько европейских компаний.
При этом отечественные разработки
вполне конкурентоспособны. Думаем,
что в этом году мы увидим примеры
реализации российских навигацион-
ных приемников второго поколения на
зарубежных рынках». ■
86 М А Я 22009
0 2 1 – 2–74 ОКТЯБРЯ 0 12 СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ H I -T E C H

Камера хранения
№28 2СЕНТЯБРЯ

Российский рынок систем хранения данных за последний год увеличился наполовину.

Как и в других секторах IT-рынка, здесь становятся актуальными облачные услуги
ЭКСПЕРТ
Э Т 37
К С П Е Р№

е ж д у народ на я исс ле до - ции растут лавинообразно. Подсчита- несколько десятилетий назад и на-
вательская компания IDC но, что каждые 18 месяцев размеры ис- чинались СХД, и, несмотря на то что

М опубликовала результаты
изучения российского рын-
ка систем хранения данных
(СХД). Согласно исследова-
нию, в прошлом году российские пред-
приятия потратили на СХ Д 460 млн
долларов, что на 50% больше, чем годом
ранее (см. график 1). Впечатляюще вы-
глядят и показатели прироста суммар-
ной емкости рынка СХД: за 2011 год в
России было закуплено систем хране-
ния данных на 182 тыс. терабайт, что
почти в два с половиной раза больше,
чем в 2010-м, и в девять раз больше, чем
четыре года назад (см. график 2).
Рост спроса на системы хранения
данных — общемировой тренд. Во всех
странах объемы цифровой информа-
Действительно ли компании
в ближайшее время будут в
массовом порядке перехо-
дить на хранение данных в
облаке?
Андрей Синяченко, тех-
пользуемых в мире цифровых данных
увеличиваются вдвое, и в 2020 году
они достигнут 35 зеттабайт, что почти
разговоры о коротком веке магнитной
ленты ходят давно, до сих пор ленточ-
ные системы хранения данных широ-
в 50 раз больше, чем в 2009-м. В такой ко распространены на рынке. Связано
ситуации компаниям приходится серь- это с тем, что такие системы просты и
езно задумываться о том, как хранить недороги в обслуживании, в частности
растущие объемы данных: согласно по- они требуют минимальных расходов
следним опросам, расходы на СХД сей- электроэнергии. Впрочем, у магнитной
час могут занимать до четверти обще- ленты есть и свои недостатки. Главный
го ИТ-бюджета среднестатистического из них — медлительность: да, хранить
предприятия. на ленте информацию удобно, однако,
если данные нужно не только хранить,
Лента или диск? но и быстро обрабатывать, могут воз-
Технологически системы хранения дан- никнуть проблемы.
ных развиваются в двух основных на- А льтернатива ленточным накопи-
правлениях. Первое — использование телям — более современные дисковые
для хранения информации магнитной хранилища. Так называемые массивы
ленты. Собственно, с этой технологии жестких дисков более надежны и произ-
водительны. Но изначальная стоимость,
а также расходы на обслуживание у та-
кого оборудования остаются более вы-
сокими. Да и энергии подобная техника
потребляет заметно больше.
Нельзя сказать, что в ближайшие
годы жесткие диски вытеснят ленту
или наоборот. Эти два типа накопите-
ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ «АЙТИ»

нический директор департа- лей вполне успешно сочетаются. Напри-

мента инфраструктурных ре-
шений компании «АйТи»:
— Безусловно, у облач-
ных технологий в системах
хранения данных большое
будущее. Но важно понимать,
что не любые данные коррек-
тно держать в облаке с точки
зрения законодательства.
И здесь все зависит от того,
кто и какие данные хранит.
Например, никто не запреща-
ет вам самостоятельно выло-
жить куда угодно сведения о
себе самом, в любом объеме
и с любой детализацией. Но
медицинское учреждение, в
котором вы обслуживаетесь,
этого сделать не вправе.
Вряд ли и какие-либо ве-
домства, оказывающие госу-
дарственные услуги, разме-
стят свои данные, а точнее,
персональную информацию
о гражданах страны в облач-
ном ЦОДе. Соответственно,
публичные облака лучше под-
ходят для частного сектора,
а частные — для некоторых
корпоративных задач. Реали-
заций же гибридных облаков
пока очень мало, применение
себе они находят в основном
на стыке бизнеса и частно-
го сектора — например, при
создании сети интернет-
магазинов.
Хотя для многих компаний
было бы привлекательно вос-
пользоваться услугами на-
дежного хранения терабайтов,
в общем-то, ненужной корпо-
ративной информации. Но про-
мер, так называемые горячие данные (то
есть информация, которая используется
постоянно) все чаще перемещаются в
дисковые хранилища. Архив же, то есть
данные, оперативная работа с которы-
блема в том, что для такого ми не производится, обычно помещают
хранения данных необходимо на ленты.
их сначала очень четко клас- Рынок СХД активно развивается и
сифицировать. То есть что-то за счет новых программных решений.
в облако положить можно без- Очень перспективна, например, техно-
болезненно, а что-то нельзя логия дедупликации, которая позво-
выносить за периметр пред- ляет сэкономить место при хранении
приятия. Вот когда появятся больших объемов данных. Развивается
решения для дешевой класси- и технология виртуализации — она дает
фикации контента — тогда и возможность перераспределять нагруз-
будут перенесены терабайты ку в системах хранения данных, эконо-
не очень важной информации мя их ресурс.
в облака. А пока реальное при- Требование времени — интегриро-
менение облакам — это реа- вать СХД с центром обработки данных
лизация задач корпоративной (ЦОД), чтобы в любой момент храня-
мобильности, то есть доступа щуюся в системе информацию можно
к данным, хранящимся в част- было легко найти и обработать. По
ном облаке предприятия, из данным IDC, если в 2006 году более по-
любой точки. ■ ловины поставляемых в Россию серве-
ров не были оптимизированы под ЦОД,

то сегодня таких осталось процентов
десять.
На российском рынке все упомяну-
тые выше технологии пытаются разви-
вать в первую очередь ведущие мировые
компании. По данным IDC, 90% рынка
СХД делят пять крупнейших мировых
поставщиков оборудования: EMC, HP,
IBM, HDS, NetApp.
Усиление облачности
Весьма значимый и активно обсуждае-
мый тренд на рынке СХД —развитие
облачных технологий. Облака сейчас
вообще одна из самых актуальных тем
для IT-услуг в целом. Многие сектора
рынка информационных технологий
активно развивают облачные сервисы,
то есть стремятся оказывать услуги
с помощью удаленных ресурсов. Что
касается сегмента СХД, то сегодня в
мире все больше компаний начина-
ют хранить данные не на своих аппа-
ратных мощностях (которые надо за-
купать, отлаживать, поддерживать),
а уда ленно — на мощностях сервис-
провайдера.
Выделяют три основных вида обла-
ков хранения данных. Первый — част-
ное облако: компания создает некий
облачный центр хранения данных ис-
ключительно для себя. Второй вид —
публичное облако, когда услуга удален-
ного хранения данных используется на
стороне. И третий вид — так называе-
мое гибридное облако, где используют-
ся одновременно обе формы хранения
информации. Частное облако хранения
данных для той или иной компании ак-
туально, например, в связи с ростом
сети региональных филиалов. «Часть
офиса нашего заказчика, компании
“Газпром нефть”, недавно из Москвы
переехала в Санкт-Петербург, — рас-
сказал о примере такого подхода на
недавней конференции “Трансформа-
ция дата-центров” Олег Дмитриев,
менеджер проектов компании BCC. —
Они не хотели переносить систему
хранения и обработки данных в дру-
гой город, и перед нами была постав-
лена задача обеспечить полноценную
работу сотрудников нового филиала
с корпоративной системой хранения
данных. В результате мы создали такое
частное облако, когда в офисе в Санкт-
Петербурге сотрудники полноценно
работают с базами данных, физически
находящимися в Москве».
Создание облачной системы хране-
ния данных не только удобно с точки
зрения разветвленной региональной
структуры, но и обеспечивает безо-
пасность компании в плане катастро-
фоустойчивости. «Облачные системы
хранения данных в последнее время
буквально спасли от разорения пред-
приятия, чьи офисы оказались в зоне
стихийных бедствий: в частности, это
можно сказать про последние наво-
днения в Австралии, — говорит Алек-
сандр Трекин, региональный дирек-
тор международной компании Vision
Solutions. — Сегодня становится очень
распространенной схема, когда один
сервер компании находится, например,
в Москве, а другой — в Швейцарии. При
такой организации процесса бизнес бу-
дет работать без остановки, что бы ни
случилось с базой данных в одной из
этих стран».
При всех очевидных преимуществах
у развития облачных услуг в сфере СХД
есть одно очевидное препятствие — во-
прос конфиденциальности особо важной
информации. Не каждая компания со-
гласится, чтобы жизненно важная для
нее база данных оказалась на удален-
ном хранении у посторонней структуры.
Поэтому наибольший спрос на облачные
услуги хранения данных ожидается со
стороны небольших и средних компа-
ний, которым часто не по карману соз-
давать и поддерживать собственные си-
стемы хранения данных и выгоднее эти
услуги отдать на аутсорсинг. ■
H I -T E C H СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ 87
Бум бизнес-аналитики
2 0 12
МАЯ
21– 27
20
№
ЭКСПЕРТ
EPA
В 2011 году в России продажи лицензий и
услуг по внедрению систем бизнес-анализа
(BI) выросли на треть, говорится в обзоре
аналитического центра TAdviser. По данным
центра, общий объем рынка BI (лицензии и
услуги) по итогам прошлого года превысил
34,5 млрд рублей, что на 35% больше, чем
годом ранее.
Среди платформ для бизнес-анализа лидером
по числу внедрений в России стал Prognoz
Platform компании «Прогноз» — 26,6%.
«Прогноз» также занимает первое место среди
компаний, оказывающих услуги внедрения
BI-систем (21% от общего числа учтенных
проектов). Второе место по числу внедрений
занимает решение QlickView (17%) американ-
ской компании QlickTech, далее идут IBM
Cognos (15%), SAP Business Objects (10%),
Microsoft Business Intelligence (2,5%).
Фейсбукфон
В третьем квартале текущего года появится
модель смартфона, разработанная при участии
социальной сети Facebook. Об этом сообщает
издание DigiTimes со ссылкой на источники в
индустрии. Вторым партнером проекта высту-
пает HTC — она ранее сотрудничала с Google,
вместе с которой выпустила первый «гугло-
фон» — фирменный смартфон Google.
Разрабатываемый смартфон будет базировать-
ся на платформе Android и оснащен программ-
ным обеспечением от Facebook. Сообщается,
что устройство окажется особенно удобным
для пользователей самой большой в мире
социальной сети. Новый смартфон будет про-
даваться под брендом Facebook, и такие
устройства станут для социальной сети одним
из дополнительных источников прибыли после
выхода на IPO.
 ПАНОРАМА СТРАХОВАНИЯ
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ, ВЫПУСК № 61 (94), МАЙ 2012 г.

ПОДГОТОВЛЕН РЕЙТИНГОВЫМ АГЕНТСТВОМ «ЭКСПЕРТ РА»

РЕЙТИНГИ НАДЕЖНОСТИ СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ «ЭКСПЕРТ РА»*
BTA Insurance Company (Латвия) А++
«Авеста» B
«Адонис» A
«АльфаСтрахование» A++
«Альянс» A++
«Ангара» A
«АСКО-центр» A
Британский страховой дом B+
ВСК A++
«ВТБ Страхование» A++
«Гайде» A
«Гелиос Резерв» B++
«Геополис» A
«Гефест» A+
Группа «Ренессанс Страхование» A++
Группа Росгосстрах A++
Группа «Капитал» A++
«Гута-страхование» A+
«Д2 Страхование» A
«ДальЖАСО» A
«Дженерали ППФ общее страхование» A+
«Евро-полис» A
ЖАСО A+
Железнодорожный страховой фонд B++

АЛЕКСЕЙ АНДРЕЕВ
«Ингосстрах» A++
«Кама Ре» A
МАКС A++
«Медэкспресс» A+
«Межрегионгарант» A
НАСКО A НЕУДОБНЫЙ «МЯГКИЙ РЫНОК»
Национальная страховая группа A
«НСГ-Росэнерго» B++ В 2011 году рынок был «мягким» лишь для компаний из топ-30 по взносам.
Объединенная страховая компания A Большинство страховщиков были вынуждены работать в условиях падения
«Оранта» A взносов и демпинга по тарифам и комиссиям / стр. 90
«Пари» A+
Первая страховая компания A
«Проминстрах» B++ ПЕРЕДЕЛ РЫНКА
«РЕСО-гарантия» A++ Выгоды от динамичного роста банкострахования получают кэптивные
«Рослес Ре» B++
РСК «Стерх» A страховщики. Универсальным страховым компаниям придется развивать
Русская страховая стагнирующее страхование рисков юрлиц и самих банков / стр. 96
транспортная компания B++
Русский страховой центр A
СК «Алроса» A+
СК «Екатеринбург» A Рейтинги надежности компаний по Рейтинги надежности и качества
СК «Московия» B++
СК «Транснефть» A++ страхованию жизни «Эксперт РА»* услуг СМО «Эксперт РА»*
СК «Артекс» A «Allianz РОСНО Жизнь» A++ ГСМК «Сахамедстрах» A
СК «Инвестиции и финансы» A «Ингосстрах-жизнь» A+ МАКС-М A++
СК «Фьорд» A
СК «Чартис» A+ «Ренессанс Жизнь» A+ РОСНО-МС A++
СОГАЗ A++ «Росгосстрах-жизнь» A+ СМО «Сибирь» A+
«Согласие» A+ «СОГАЗ-жизнь» A++ «СОГАЗ-Мед» A++
Страховая бизнес-группа B++
Страховая группа АСКО A «Эрго Жизнь» A
Страховая группа МСК A+
Страховая группа «Уралсиб» A+
Страховая компания «Самара» B++ А++ исключительно высокий уровень надежности**.
Страховое общество «Сургутнефтегаз» A+ А+ очень высокий уровень надежности.
Страховой центр «Спутник» A
ТИТ A+ А высокий уровень надежности.
«Цюрих» A+ В++ приемлемый уровень надежности.
Чрезвычайная страховая компания A+
«Чулпан» A+ В+ достаточный уровень надежности.
«Экспресс Гарант» B++ В удовлетворительный уровень надежности.
«Энергогарант» A++ С++ низкий уровень надежности.
«Эрго Русь» A+
«Югория» A+ С+ очень низкий уровень надежности.
«ЮжУрал-АСКО» A С неудовлетворительный уровень надежности.
«ЮжУралЖАСО» A
*На 11 мая 2012 года. **Для страховых медицинских организаций — уровень надежности и качества услуг (во всех рейтинговых классах).
90 0 12
М А Я 22009 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ П А Н О РА М А С Т РА Х О В А Н И Я
Наталья Комлева
0 2 1 – 2–74 ОКТЯБРЯ
Неудобный «мягкий рынок»
№28 2СЕНТЯБРЯ
В 2011 году рынок был «мягким» лишь для компаний из топ-30 по взносам. Большинство страховщиков были
вынуждены работать в условиях падения взносов и демпинга по тарифам и комиссиям
ЭКСПЕРТ
Э Т 37
К С П Е Р№
тоги 2011 года на россий-
с ком с т р а хов ом ры н ке
И вроде бы должны вселять
оптимизм: объем взносов
достиг 665 м лрд рублей,
у ве личившись на 19,2%.
Подобн ые рез ул ьтат ы с т ра ховщ и-
ки демонстрировали лишь однажды,
пять лет назад, в 2007-м. В прошлом
году также завершилась подготовка к
введению второго масштабного обя-
зательного вида — страхования от-
ветственности вла дельцев опасных
объектов, началась реформа сегмен-
та агрострахования с господдержкой,
были скорректированы поправочные
коэффициенты в ОСАГО.
Тем не менее ес т ь и т ревож ные
с и г на л ы: нес мо т ря на рекорд н ы й
рос т взносов, ус ре д нен на я рен та-
бельность активов российских стра-
ховщиков упала до минимального за
три года у ровня. Этот пара докс д ля
некоторых компаний можно объяс-
нить убытками от вложений в фондо-
вый рынок. Но есть и менее приятное
объяснение: многие компании вновь
избра ли моде ль ускоренного нара-
щивания взносов за счет демпинга.
« Демпинг оказывает разру шите ль-
ное влияние на прибы ль страховых
компаний, большинство из которых
работает на уровне нуля, а то и с от-
рицательной доходностью. К сожале-
нию, кризис не остудил головы ряда
особенно активных в плане демпинга
страховщиков», — сетует Геннадий
Га льперин, генера льный директор
«ВТБ Страхование».
VIP-проблемы
В 2011 году преиму ществом от ро-
ста взносов воспользовались именно
кру пные страховщики. Темпы при-
роста взносов у компаний из топ-30
на 7,5 процентного пункта превыша-
ли среднерыночные показатели (25,5
против 18,0% с у четом вход ящего
перестрахования).
Опережающий рост взносов при
ограниченных возможностях капита-
лизировать прибыль обусловил воз-
никновение проблемы с выполнением
норматива по марже платежеспособно-
сти. Чтобы справиться c ней, крупные
компании вынуждены активизировать
поиски стратегических инвесторов. Та-
кая ситуация повышает вероятность
крупных M&A на российском страхо-
вом рынке. «У ряда компаний из пер-
вой десятки проблемы с ликвидностью
реально существуют уже сегодня. Но в
риск банкротств в первой десятке я не
верю — слишком социальный вопрос.
А покупки и слияния проблемных ком-
паний вполне могут быть. У каждого
проблемного страховщика будет свой
путь выживания», — отмечает А лек-
сандр Григорьев, генеральный дирек-
тор ОСАО «Ингосстрах».
Еще один способ решения вопроса
нехватки капитала — это привлечение
долгосрочных заемных средств, то есть
формирование квазикапитала. По дан-
ным «Эксперт РА», в 2011 году кредиты
были у пяти компаний из топ-10. В част-
ности, «Росгосстрах» получил долго-
срочный кредит у банка ВТБ в размере
18 млрд руб лей, «РЕСО-Гарантия» —
кредит на пять лет у ЕБРР в размере 110
млн долларов.
В обоих случаях ресурсы были взя-
ты для решения долгосрочных задач
развития — подготовки к выходу на
IPO («Росгосстра х») и обеспечени я
с де лки по пок у пке 25% акций ВСК
(«РЕСО-Гарантия»).
Скрытое падение
Перераспределение взносов в пользу
компаний из топ-30 негативно ска-
зывается на финансовом положении
оста льных страховщиков. Лишь не-
многие средние и небольшие компа-
нии могли достойно конкурировать с
лидерами рынка. В результате много-
численная группа аутсайдеров была
вынуждена работать в условиях паде-
ния взносов. Темпы прироста премий
компаний вне топ-30 составили –4,3%
по сравнению с 2010 годом. Наиболее
заметное падение взносов в сегменте
вне топ-30 произошло на рынке авто-
страхования (–3% в страховании авто-
▲
каско и –21,4% — в ОСАГО).
 П А Н О РА М А С Т РА Х О В А Н И Я СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ 91

Российские страховые компании в разрезе размерных классов, 2011 год Таблица 1

2 0 12
Компания / группа компаний Страховые взносы (без учета Собственные средства Страховые резервы Рейтинг надежности

МАЯ
ОМС), включая входящее пере- (млн рублей) (млн рублей) «Эксперт РА»
страхование (млн рублей) на 4.05.2012*

21– 27
Размерный класс 1 (максимальный)
ГК «Росгосстрах» 94 859 21 519 69 120 A++

20
СГ СОГАЗ** 66 217 25 587 76 999 A++
Группа «Ингосстрах» 57 952 20 623 62 579 A++

№
«РЕСО-Гарантия» 45 412 9 899 30 421 A++

ЭКСПЕРТ
Группа «Альянс»*** 33 815 9 267 31 826 A++
СГ «АльфаСтрахование» 33 568 9 060 25 202 A++
ВСК 30 753 5 993 18 681 A++
«Согласие» 27 256 6 430 12 729 A+
МСК 21 093 5 791 16 291 A+
Группа «Ренессанс Страхование» 15 425 4 165 14 495 A++
Размерный класс 2 (большой)
СГ МАКС 12 619 4 131 17 288 A++
СГ «Уралсиб» 11 550 3 360 8 964 A+
Группа «Дженерали ППФ» 10 751 1 933 4 984 A+****
СГ «Югория» 9 973 2 062 7 377 A+
«ВТБ Страхование» 9 468 4 311 5 616 A++
СГ «Капитал» 9 312 7 239 9 236 A++
«Транснефть» 7 726 3 885 5 557 A++
«Гута-Страхование» 7 092 2 297 5 315 A+
«Цюрих» 7 075 2 376 5 693 A+
«Энергогарант» 6 266 2 614 4 435 A++
«Алико» 5 713 4 138 10 623 —
«Россия» 5 534 2 792 4 532 —
Размерный класс 3 (выше среднего)
ГСК «Русский стандарт»***** 5 629 788 1 872 —
«Сургутнефтегаз» 4 329 1 045 2 313 A+
Группа страховых компаний «СОСЬЕТЕ 3 363 2 383 2 262 —
ЖЕНЕРАЛЬ страхование»
Русский страховой центр 3 199 1 134 3 932 A
Национальная страховая группа 3 143 1 177 1 650 A
РСТК 3 139 667 1 405 B++
«Оранта» 3 112 1 540 2 184 A
1СК (Первая страховая компания) 2 962 1 358 1 966 A
«Мегарусс-Д» 2 436 579 821 —
«Эрго Русь» 2 417 1 057 1 623 A+
Группа «Чулпан» 2 307 2 310 715 A+
«Гефест» 2 293 868 1 903 A+
«Помощь» 2 183 898 2 398 —
НАСКО 1 930 942 1 739 A
«Северная казна» 1 812 545 888 —
«Пари» 1 693 778 1 560 A+
«КИТ Финанс Страхование» 1 592 498 1 074 —
«Якорь» 1 430 490 837 —
НПСК 1 423 512 849 —
ОСК 1 295 561 739 A
«Юнити Ре» 1 283 759 1 385 —
«Москва Ре» 1 190 939 1 472 —
«Гелиос» 1 140 660 801 B++
Размерный класс 4 (средний)
АСКО 1 471 486 530 A
«ЮжУрал-АСКО» 1 194 296 200 A
«Адмирал» 882 1 093 451 —
«Регионгарант» 875 921 834 —
«Медэкспресс» 843 616 433 A+
Межотраслевой страховой центр 831 194 345 —
СГ АСК 821 276 984 —
Страховая Бизнес-Группа 810 694 352 B++
ТИТ 798 562 753 A+
ИСК «Евро-полис» 777 539 412 A
«Райффайзен Лайф» 761 454 752 —
«Транссиб Ре» 740 619 469 —
92 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ П А Н О РА М А С Т РА Х О В А Н И Я

Российские страховые компании в разрезе размерных классов, 2011 год Окончание

2 0 12

Компания / группа компаний Страховые взносы (без учета Собственные средства Страховые резервы Рейтинг надежности
МАЯ

ОМС), включая входящее пере- (млн рублей) (млн рублей) «Эксперт РА»
страхование (млн рублей) на 4.05.2012*
21– 27

СГ «Росэнерго» 685 2 389 500 B++

«Регион Союз» 681 1 532 533 —
20

«ДальЖАСО» 679 346 487 A

«Надежда» 675 366 367 —
№

Сибирский дом страхования 654 493 382 —

ЭКСПЕРТ

«Межрегионгарант» 615 529 353 A

«Д2 Страхование» 608 472 298 A
«Гайде» 592 158 267 A
«Алроса» 520 636 257 A+
«Рослес-Ре» 420 621 548 B++
«Эрго Жизнь» 404 460 515 A
«МСК-Лайф» 351 595 529 —
«ПО “Кама Ре”» 338 638 176 A
«Стерх» 329 567 237 A
«ЮжУралЖАСО» 304 224 132 A
Размерный класс 5 (ниже среднего)
«Инвестиции и финансы» 612 148 247 A
Железнодорожный страховой фонд 409 220 64 B++
«Полис-Гарант» 360 132 175 —
«Самара» 274 195 464 B++
Страховая строительная группа 246 594 154 —
«Артекс» 218 146 129 A
«Московия» 212 120 156 B++
«Ангара» 186 174 142 A
«Адонис» 150 642 97 A
«ВСК — Линия жизни» 130 270 315 —
«Екатеринбург» 129 121 51 A
«АСКО-Мед» 129 83 129 —
«Витал-полис» 107 167 38 —
«Адвант-страхование» 104 168 54 —
АСКО-ВАЗ 101 78 81 —
АКОМС 94 160 27 —
«Ингвар» 85 163 69 —
«Фьорд» 70 132 33 A
«Возрождение-кредит» 68 156 48 —
«Астрамед-МС», включая СК «Мединком» 37 109 491 —
*Здесь и далее в таблицах присвоен на одну (крупнейшую) или несколько компаний группы. **Без учета внутригрупповых потоков. ***Резервы без учета
«Альянс РОСНО Жизнь», собственные средства ОАО СК «Альянс», ОАО СК «Прогресс-гарант», ЗАО «САК “Альянс”». ****Здесь и далее в таблицах рейтинг при-
своен ООО «Дженерали ППФ общее страхование». *****Резервы ЗАО «Русский стандарт страхование» и ООО «Компания банковского страхования», собствен-
ные средства только ЗАО «Русский стандарт страхование». Источник: «Эксперт РА» по данным компаний, приславших анкеты
Состав групп во всех таблицах
СГ «АльфаСтрахование» ОАО «АльфаCтрахование», ОАО «АльфаCтрахование-жизнь», ОАО «СО АФЕС», ЗАО «Авикос», ОАО СК
«Москва», ООО МСК «АсСтра», ООО МСК «Вирмед», ООО «АльфаСтрахование-МС», ОАО «СМО “Сибирь”»
Группа «Альянс» ОАО СК «Альянс», ОАО СК «Прогресс-гарант», ЗАО «САК “Альянс”», СЗАО «Медэкспресс», ОАО РОСНО-МС,
ООО «СК “Альянс РОСНО Жизнь”»
СГ АСК ЗАО «СК “АСК-Петербург”», ЗАО «СМК “АСК-Мед”»
Группа «Дженерали ППФ» ООО «Дженерали ППФ страхование жизни», ООО «Дженерали ППФ общее страхование»
Группа «Ингосстрах» ОСАО «Ингосстрах», ООО «СК “Ингосстрах-жизнь”», ООО «СК “Ингосстрах-М”», ОАО «Чрезвычайная страховая
компания», ОАО МСК ЭМЭСК
СГ «Капитал» ОАО «Капитал Страхование», ЗАО «Капитал Перестрахование»
СГ МАКС ЗАО МАКС, ЗАО МАКС-М, ООО «МАКС-Жизнь»
Группа «Ренессанс Страхование» ООО «Группа “Ренессанс Страхование”», ЗАО «СО “РенКонсалт”, ООО «СК “Ренессанс Жизнь”»
ГК «Росгосстрах» ОАО «Росгосстрах», ООО «Росгосстрах», ООО «РГС-жизнь»
СГ «Росэнерго» ООО «НСГ-Росэнерго», ООО «СК “Росэнерго-жизнь”»
ГСК «Русский стандарт» ЗАО «Русский стандарт страхование», ООО «Компания банковского страхования»
СГ СОГАЗ ОАО СОГАЗ, ООО СК «СОГАЗ -Жизнь», ОАО СК «СОГАЗ-Мед», ООО СК «СОГАЗ-Агро», ОАО СК «СОГАЗ-Шексна»,
ОАО МСК «Шексна-М»
Группа «Чулпан» ЗАО «Страховая компания “Чулпан”», ООО «Чулпан-Жизнь», ООО СМО «Чулпан-Мед»
Группа страховых компаний «СОСЬЕТЕ ООО «СОСЬЕТЕ ЖЕНЕРАЛЬ страхование жизни», ЗАО «СОСЬЕТЕ ЖЕНЕРАЛЬ страхование»
ЖЕНЕРАЛЬ страхование»
СГ «Югория» ОАО ГСК «Югория», ОАО СМК «Югория-Мед», ЗАО СК «Югория-Жизнь», ООО «Медицинская страховая компа-
ния “Аско-забота”»
Источник: «Эксперт РА» по данным компаний, приславших анкеты
 П А Н О РА М А С Т РА Х О В А Н И Я СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ 93

Крупнейшие российские страховые компании по объему собранной премии по итогам 2011 года Таблица 2

2 0 12
Место Компания / группа компаний Страховые премии, всего Страховые премии-нетто Доля перестраховщиков
(включая входящее перестрахование перестрахование (млн рублей) в премии (%)

МАЯ
без учета ОМС, млн рублей)
1 ГК «Росгосстрах» 94 859 88 231 7,0

21– 27
2 СГ СОГАЗ 66 217 56 624 14,5
3 Группа «Ингосстрах» 57 952 49 785 14,1
4 «РЕСО-Гарантия» 45 412 43 902 3,3

20
5 Группа «Альянс» 33 815 29 319 13,3

№
6 СГ «АльфаСтрахование» 33 568 27 025 19,5

ЭКСПЕРТ
7 ВСК 30 753 29 225 5,0
8 «Согласие» 27 256 22 897 16,0
9 МСК 21 093 20 649 2,1
10 Группа «Ренессанс Страхование» 15 425 15 003 2,7
11 СГ МАКС 12 619 11 887 5,8
12 «Уралсиб» 11 550 11 330 1,9
13 Группа «Дженерали ППФ» 10 751 10 685 0,6
14 СГ «Югория» 9 973 9 472 5,0
15 «ВТБ Страхование» 9 468 8 471 10,5
16 СГ «Капитал» 9 312 4 414 52,6
17 «Транснефть» 7 726 6 534 15,4
18 «Гута-Страхование» 7 092 6 808 4,0
19 «Цюрих» 7 075 6 128 13,4
20 «Энергогарант» 6 266 5 074 19,0
21 «Алико» 5 713 5 593 2,1
22 ГСК «Русский стандарт» 5 629 5 629 0,0
23 «Россия» 5 534 5 411 2,2
24 «Сургутнефтегаз» 4 329 3 819 11,8
25 Группа страховых компаний «СОСЬЕТЕ 3 363 3 363 0,0
ЖЕНЕРАЛЬ страхование»
26 Русский страховой центр 3 199 1 461 54,3
27 Национальная страховая группа 3 143 1 557 50,5
28 РСТК 3 139 2 214 29,5
29 «Оранта» 3 112 3 023 2,9
30 1СК (Первая страховая компания) 2 962 2 851 3,8
Источник: «Эксперт РА» по данным компаний, приславших анкеты
94 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ П А Н О РА М А С Т РА Х О В А Н И Я

Результаты деятельности по ОСАГО в 2011 году Таблица 3

2 0 12

Место Компания / группа компаний Взносы Количество заключенных Выплаты (млн рублей) Количество урегулированных
(млн рублей) договоров (тыс. шт.) убытков (тыс. страховых случаев)
МАЯ

1 ГК «Росгосстрах» 33 795 14 961 16 850 1 363

2 «РЕСО-Гарантия» 9 679 2 772 5 657 80
21– 27

3 МСК 7 896 3 407 5 249 212

4 Группа «Ингосстрах» 7 811 2 056 3 694 168
20

5 ВСК 5 622 2 168 2 638 206

6 «Согласие» 3 745 1 305 2 179 81
№

7 Группа «Альянс» 3 655 990 2 006 72

ЭКСПЕРТ

8 СГ «АльфаСтрахование» 3 454 1 133 1 753 69

9 «Уралсиб» 2 877 1 106 1 888 78
10 «Россия» 2 507 1 156 988 39
11 СГ МАКС 2 003 697 1 350 78
12 СГ «Югория» 1 980 668 1 291 н. д.
13 Группа «Ренессанс Страхование» 1 650 424 995 32
14 «Гута-Страхование» 1 568 529 837 25
15 «Цюрих» 1 335 466 853 36
16 СГ СОГАЗ 1 156 355 535 19
17 РСТК 806 330 335 13
18 «Энергогарант» 751 283 395 н. д.
19 «Северная казна» 672 319 397 15
20 «ЮжУрал-АСКО» 630 264 366 14
Источник: «Эксперт РА» по данным компаний, приславших анкеты

Компании — лидеры по видам страхования, 2011 год Таблица 4

Вид страхования
Страхование пассажиров (туристов, экскурсантов)
Страхование выезжающих за рубеж
Страхование финансовых рисков (кроме страхования выезжаю-
щих за рубеж)
Страхование АГО
Страхование космических рисков (имущественное +
ответственности)
Страхование грузов
Страхование ответственности грузоперевозчиков
Страхование ответственности по строительно-монтажным рискам
Страхование ответственности предприятий — источников повы-
шенной опасности
Страхование профессиональной ответственности (кроме профес-
сиональной ответственности туроператоров)
Страхование профессиональной ответственности туроператоров
Страхование сельскохозяйственных рисков
Страхование ответственности за неисполнение обязательств по
госконтракту
Страхование ответственности в рамках СРО
Прочие виды страхования гражданской ответственности
Обязательное страхование (кроме ОМС и ОСАГО)
ОМС
Входящее перестрахование
Источник: «Эксперт РА» по данным компаний, приславших анкеты
Топ-5 компаний / групп компаний
«Согласие»; «ЮжУралЖАСО» ; РСТК; «Д2 Страхование»; «ДальЖАСО»
Группа «Ингосстрах»; «РЕСО-Гарантия»; ВСК; Группа «Альянс»; СГ «АльфаСтрахование»
Группа «Дженерали ППФ»; ГК «Росгосстрах»; ГСК «Русский стандарт» ; СГ
«АльфаСтрахование»; Группа «Альянс»
ГК «Росгосстрах»; «РЕСО-Гарантия»; Группа «Ингосстрах»; ВСК; СГ «АльфаСтрахование»
Группа «Ингосстрах»; Русский страховой центр; СГ СОГАЗ; «Мегарусс-Д»; ГК «Росгосстрах»
«Согласие»; СГ СОГАЗ; Группа «Альянс»; СГ «Капитал»; Группа «Ингосстрах»
Группа «Ингосстрах»; «РЕСО-Гарантия»; ВСК; ГК «Росгосстрах»; «Уралсиб»
«Помощь»; Группа «Альянс»; СГ СОГАЗ; Группа «Ингосстрах»; СГ «АльфаСтрахование»
СГ СОГАЗ; СГ «Капитал»; ГК «Росгосстрах»; Группа «Ингосстрах»; «Транснефть»
Группа «Альянс»; ВСК; СГ СОГАЗ; СГ «АльфаСтрахование»; Группа «Ингосстрах»
ВСК; Группа «Ингосстрах»; «КИТ Финанс Страхование»; 1СК (Первая страховая компания); МСК
НПСК; ГК «Росгосстрах»; НАСКО; Группа «Ингосстрах»; Группа «Альянс»
ВСК; «Гефест»; СГ МСК; «Мегарусс-Д»; «Согласие»
ВСК; Группа «Альянс»; СГ СОГАЗ; Группа «Ингосстрах»; ГК «Росгосстрах»
РСТК; Группа «Ингосстрах»; «Эрго Русь»; СГ СОГАЗ; СГ «АльфаСтрахование»
СГ МАКС; ГК «Росгосстрах»; ВСК; Группа «Ингосстрах»; «Согласие»
СГ МАКС; Группа «Альянс»; СГ СОГАЗ; СГ «АльфаСтрахование»; Группа «Ингосстрах»
Группа «Ингосстрах»; СГ СОГАЗ; СГ «Капитал»; Группа «Альянс»; «Юнити Ре»

Крупнейшие российские страховые компании по величине активов (на 31.12.2011) Таблица 5

Место по величине активов Компания / группа компаний Активы (млн рублей) Чистая прибыль / убыток по итогам 2011 года (млн рублей)
1 ГК «Росгосстрах» 126 427 1 616
2 СГ СОГАЗ* 107 746 6 214
3 Группа «Ингосстрах» 87 898 2 258
4 «РЕСО-Гарантия» 53 363 1 063
5 Группа «Альянс»** 47 405 361
6 СГ «АльфаСтрахование» 37 783 534
7 МСК 26 717 –266
8 ВСК 26 606 424
9 СГ МАКС 22 796 668
10 Группа «Ренессанс Страхование» 22 265 219
11 «Согласие» 21 662 52
12 СГ «Капитал» 21 181 795
13 «Алико» 15 676 490
14 «Уралсиб» 13 037 13
15 «ВТБ Страхование» 10 517 2 114
16 СГ «Югория» 10 499 –276
17 «Транснефть» 10 182 972
18 «Цюрих» 9 462 130
19 «Гута-страхование» 9 200 45
20 «Россия» 8 538 129
*Без учета внутригрупповых потоков. **Активы без учета «Альянс РОСНО Жизнь». Источник: «Эксперт РА» по данным компаний, приславших анкеты
 П А Н О РА М А С Т РА Х О В А Н И Я СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ 95

2 0 12
— Каков ваш прогноз развития россий- Так, автокаско продолжит развиваться вме- и индексации расходов работодателей на соц-
ского страхового рынка на 2012 год? За сте с продажами новых иномарок, в том чис- пакет.

МАЯ
счет каких сегментов рынок будет разви- ле по кредитным и лизинговым программам. Рост премии по огневому страхованию иму-
ваться? Однако неопределенность на мировых финан- щества будет обеспечен за счет строительно-

21– 27
совых рынках может внести свои коррективы. монтажных рисков на нефтегазовых и инфра-
Эльнур Сулейманов, генеральный дирек- Повышение поправочных коэффициентов обе- структурных объектов, а также добровольного

20
тор страховой компании «Согласие»: спечит значительный рост рынка ОСАГО. страхования загородной недвижимости и квар-

№
— В 2012 году рост страхового рынка По сравнению с бумом 2011 года темпы роста тир физлиц.

продолжится и составит 18–19 процентов.
Эта цифра будет обеспечена развитием таких
сегментов, как автострахование, банкострахо-
вание, ДМС, огневое страхование имущества
и обязательное страхование ответственности
владельцев опасных производственных объ-
ектов (ОС ОПО).
банкострахования будут скромнее, но активность
в данном сегменте по-прежнему высока. Основ-
ная часть премии в банковском канале приходит-
ся на страхование беззалоговых заемщиков от
несчастного случая и от потери работы.
В сегменте ДМС премия увеличится за
счет инфляции на рынке медицинских услуг
ЭКСПЕРТ
В 2012 году появился новый сегмент — ОС
ОПО. Эта ответственность страховалась и рань-
ше, но на символические суммы и далеко не
всеми предприятиями. С этого года страховые
суммы существенно повысились, а клиентская
база расширилась, что приведет к значитель-
ному увеличению собираемой премии. ■

▲ В условиях сужения рынка вероятность финансовых за-
труднений у средних и небольших компаний остается вы-
сокой. В 2011 году прошла целая череда отзывов лицензий у
«середняков» («Ростра», «Росстрах», «Инногарант», «Русские
страховые традиции»). Уже в этом году с рынка буквально
исчезли «Региональный альянс» и «Первое РСО».
Не по доброй воле
Банкротства негативно влияют на имидж страхового со-
общества. Именно поэтому практически не увеличивается
добровольный спрос на услуги страховых компаний. В 2011
году, как и пять лет назад, основными драйверами роста
российского страхового рынка были вмененные виды —
сегмент банкострахования и квазигосударственные виды
страхования.
В 2012 году тенденция сохранится. «Драйвером по-
прежнему останется автострахование и ипотечное стра-
хование, которое показало существенный рост по итогам
первого квартала. Кроме того, мы ожидаем развития кре-
дитования малого и среднего бизнеса и, как следствие,
увеличения объемов страхования этого сектора», — про-
гнозирует Сергей Рябцов, член совета директоров группы
«Ренессанс Страхование».
Изменить имидж страхового рынка и повысить добро-
вольный спрос на страхование в среднесрочной перспективе
можно лишь при целенаправленных действиях государства
— создании гарантийных фондов и существенных измене-
ниях в сфере защиты прав страхователей. Сами страховщи-
ки могут повлиять на развитие добровольного страхования
через создание СРО, поддерживающих и продвигающих
обязательные для своих членов минимальные стандарты
качества страховых услуг.
Ставка на вмененные и обязательные виды страхования
не способствует повышению качества страховых услуг, а
также делает рынок зависимым от динамики объемов бан-
ковского кредитования. По прогнозу «Эксперт РА», в 2012
году темпы расширения российского страхового рынка
могут достигнуть 18–22%. Если проблемы с ликвидностью
в банковском секторе перерастут в кризис, объем рынка
составит 750 млрд рублей, увеличившись на 12–14%.
спективными сегментами являются практически отсут-
ствующие в России накопительное страхование жизни и
розничное медицинское страхование.
В 2011 году появился повод для сдержанного оптимиз-
ма относительно будущего рынка страхования жизни. Вы-
ход Сбербанка России с мощным лоббистским ресурсом
на рынок страхования жизни через покупку СК «А льянс
Лайф» может стимулировать введение налоговых льгот в
этой сфере.
Определенные перспективы открываются также и в сег-
менте медицинского страхования. С вступлением в силу
нового закона об ОМС у граждан появилась возможность
выбирать страховую медицинскую организацию. В резуль-
тате бизнес по ОМС стал розничным. «Мы активизировали
деятельность по привлечению новых застрахованных лиц,
вырабатываем новые подходы по проведению активных
рекламных кампаний, повышению эффективности своей
деятельности», — подтверждает Татьяна Кайгородова, за-
меститель генерального директора ОСАО «Ингосстрах».
В этих условиях страховые медицинские организации
задумались над использованием инфраструктуры по ДМС
как платформы для расширения бизнеса по ОМС. Следую-
щий логический шаг — создание совместных продуктов
по ОМС и ДМС. Чтобы его сделать, нужны значительные
изменения — на законодательном, финансовом и техниче-
ском уровнях. «Нужно сделать взаимоотношения в рамках
ОМС и ДМС более понятными и прозрачными. Необходимо
дать страховщикам возможность распределять финансовые
потоки между ОМС и ДМС», — подчеркивает Дмитрий Ио-
нов, заместитель директора департамента корпоративных
продаж СГ МСК.
■ Полную версию исследования читайте на сайте www.raexpert.ru

Открыть Америку
С 1 января 2012 года в России было введено обязательное
страхование ответственности владельцев опасных объек-
тов, в конце апреля 2012-го во втором чтении был принят
законопроект о страховании ответственности перевозчи-
ков. Но потенциальный объем этих рынков не превышает
нескольких десятков миллиардов рублей. В долгосрочном
периоде с точки зрения объемов взносов гораздо более пер-
96 0 12
М А Я 22009 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ П А Н О РА М А С Т РА Х О В А Н И Я

Ольга Басова
0 2 1 – 2–74 ОКТЯБРЯ

Передел рынка
№28 2СЕНТЯБРЯ

Выгоды от динамичного роста банкострахования получают кэптивные страховщики. Универсальным страховым

компаниям придется развивать стагнирующее страхование рисков юрлиц и самих банков
ЭКСПЕРТ
Э Т 37
К С П Е Р№

Страхование рисков банков и рисков их клиентов, связанных с банковскими услугами в 2011 году Таблица 1
Место Место Компания / Взносы Выплаты Темп прироста Рейтинг надежности
в 2011 году в 2010 году группа компаний (тыс. рублей) (тыс. рублей) взносов (%) «Эксперт РА» на 02.05.2012*
1 1 ВСК 10 847 061 5 706 296 12,8 A++
2 – Группа «Дженерали ППФ» 9 194 588 162 124 28,1 A+**
3 2 Группа «Ингосстрах» 9 075 298 4 587 298 36,3 A++
4 5 «Согласие» 7 157 576 3 798 732 62,8 A+
5 3 «РЕСО-гарантия» 6 985 243 3 883 398 40,8 A++
6 7 «ВТБ Страхование» 6 183 145 1 165 611 84,8 A++
7 4 СГ «АльфаСтрахование» 4 913 403 1 020 118 –0,6 A++
8 9 ГСК «Русский стандарт» 4 705 610 41 589 78 –
9 10 Группа «Ренессанс Страхование» 4 056 498 2 393 714 35,9 A++
10 11 МСК 4 000 249 655 940 47 А+
11 6 СГ СОГАЗ 3 827 554 690 130 9,5 A++
12 8 Группа «Альянс» 3 697 604 1 271 737 16,6 A++
13 – Группа страховых компаний «СОСЬЕТЕ 3 363 405 53 917 81,4 –
ЖЕНЕРАЛЬ страхование»
14 12 СГ МАКС 2 741 626 1 178 239 25,2 A++
15 14 СГ «Югория» 2 444 419 1 529 216 32,3 A+
16 13 «Цюрих» 2 012 481 7,6 A+
17 – «Гута-страхование» 1 337 642 441 308 30,1 A+
18 16 «Энергогарант» 938 955 395 471 12,7 A++
19 17 «Оранта» 779 682 425 105 3,7 A
20 18 «Сургутнефтегаз» 600 817 342 955 16,7 A+
*Здесь и далее в таблицах присвоен на одну (крупнейшую) или несколько компаний группы. **Здесь и далее в таблицах рейтинг присвоен ООО «Дженерали
ППФ общее страхование». Источник: «Эксперт РА» по данным компаний, приславших анкеты
о данным «Эксперт РА», ры- сальным страховщикам остается более Кэптивные узы
нок банкострахования в 2011 сложное страхование рисков самих бан- В 2011 году быстрее всего в секторе бан-

П году рос хорошими темпами.

Его объем составил 125 млрд
рублей, на 32% больше, чем в
2010 году. По нашим оценкам,
в 2012-м рынок расширится еще на 30%.
Все большую долю розничного бизнеса по
банкострахованию получают кэптивные
страховые компании. Крупным универ-
ков и рисков заемщиков — юридических
лиц. «Роль дочерних страховых компаний
банков увеличивается, и объем бизнеса,
который им передается, также растет.
Однако полноценный рыночный бизнес
им развивать будет сложнее», — отмечает
Андрей Мартьянов, исполнительный ди-
ректор страховой компании МАКС.
кострахования росли «дочки» банков,
активно развивающих розничное кре-
дитование. Из 20 крупнейших страхов-
щиков по объему взносов, собранных
через банковский канал продаж, по
темпам прироста премий в тройку лиде-
ров вошли именно такие страховщики:
«ВТБ Страхование», Группа страховых
 П А Н О РА М А С Т РА Х О В А Н И Я СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ 97

компаний «СОСЬЕТЕ ЖЕНЕРАЛЬ страхование», ГСК «Русский

2 0 12
стандарт». Крупнейшие банки, не имевшие ранее своих стра-
ховщиков, обзавелись страховыми «дочками». Прошедший

МАЯ
год был отмечен покупками Сбербанком и Россельхозбанком
страховых компаний («Альянс Лайф» и «Газгарант» соответ-

21– 27
ственно). «Следует ожидать более тесной интеграции между
банками и страховщиками. Способствует этому процессу то,

20
что практически все крупные кредитные учреждения уже

№
имеют собственные страховые компании. Основной задачей

ЭКСПЕРТ
для них является синергетический эффект в рамках одной
финансовой группы», — считает Геннадий Гальперин, гене-
ральный директор компании «ВТБ Страхование».
Модель взаимодействия банка с аффилированной страховой
компанией весьма привлекательна в части страхования жизни
и здоровья (в том числе от несчастных случаев и болезней) за-
емщиков, а также страхования заемщика от потери работы.
Эти виды страхования наименее убыточны, что позволяет
генерировать высокую прибыль внутри финансовой группы.
Исследование «Эксперт РА» показало: комиссия банку от про-
дажи услуг по страхованию жизни и здоровья заемщиков при
потребительском кредитовании в среднем составляет 70%.
Кроме того, второй год подряд страхование жизни и здоровья
заемщика при потребительском кредитовании демонстрирует
самые высокие темпы прироста взносов (53% за 2011 год).
Кэптивным страховщикам проще, чем всем остальным,
воспользоваться перспективным способом распространения
страховых продуктов через интернет-банк материнского бан-
ка. Впрочем, этот путь не закрыт и для высокотехнологичных
розничных страховщиков. Существующая платформа для про-
движения банками услуг через интернет позволяет без осо-
бых затрат добавить опцию «страхование» в интернет-банк.
Банковские клиенты, привыкшие к получению финансовых
услуг при помощи интернета, легко воспользуются и услугой
страхования в своем банке. Преимуществом для страховых
компаний будет обширная клиентская база и более низкие
расходы на ИТ-системы. «С развитием интернет-банкинга мы
ожидаем увеличения кросс-продаж. Ведь такой современный
способ общения с клиентом дает уникальные возможности
продвижения персональных продуктов», — отмечает Огуль-
джан Худайберенова, вице-президент по работе с посредни-
ками группы «Ренессанс Страхование».

По остаточному принципу
Меньшая доля рынка банкострахования, связанная со страхо-
ванием рисков юридических лиц и страхованием рисков са-
мих банков, останется крупным универсальным компаниям.
Сейчас эта часть рынка не является такой привлекательной,
как розничное банкострахование. Несмотря на оживление
кредитования, страхование залогового имущества юри-
дических лиц стагнирует, так и не выйдя на докризисный
98 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ П А Н О РА М А С Т РА Х О В А Н И Я

Автокредитование (каско) в 2011 году Таблица 2

2 0 12

Место Компания / группа компаний Взносы Выплаты Темп прироста Рейтинг надежности «Эксперт РА»
(тыс. рублей) (тыс. рублей) взносов (%) на 02.05.2012
МАЯ

1 Группа «Ингосстрах» 6 444 285 3 760 357 47 A++

2 «РЕСО-гарантия» 6 371 536 3 718 920 41,3 A++
21– 27

3 «Согласие» 5 554 109 3 106 257 65,7 A+

4 ВСК 4 069 558 3 163 071 9,2 A++
5 МСК 3 220 434 538 558 67,2 А+
20

6 Группа «Ренессанс Страхование» 2 948 527 2 197 610 36,1 A++

№

7 СГ «Югория» 1 904 541 1 405 200 44,2 A+

ЭКСПЕРТ

8 СГ МАКС 1 610 412 829 956 48,9 A++

9 «Цюрих» 1 597 000 н. д. 5,5 A+
10 «Гута-страхование» 950 582 395 192 18 A+
Источник: «Эксперт РА» по данным компаний, приславших анкеты

Страхование жизни и здоровья заемщика потребкредитов, в том числе от несчастного случая, в 2011 году Таблица 3
Место Компания / группа компаний Взносы Выплаты Темп прироста Рейтинг надежности «Эксперт РА»
(тыс. рублей) (тыс. рублей) взносов (%) на 02.05.2012
1 Группа «Дженерали ППФ» 6 784 508 160 840 52,3 A+
2 ГСК «Русский стандарт» 3 625 908 41 472 67,3 –
3 Группа страховых компаний 3 229 184 53 348 77,5 –
«СОСЬЕТЕ ЖЕНЕРАЛЬ
страхование»
4 «ВТБ Страхование» 2 934 587 88 272 89,3 A++
5 СГ «АльфаСтрахование» 1 624 364 3 887 –21 A++
6 ВСК 1 095 040 224 020 94,3 A++
7 «ДальЖАСО» 392 143 32 164 10,5 A
8 Группа «Ренессанс Страхование» 341 842 16 532 620,2 A++
9 «Гелиос» 296 562 17 594 B++
10 СГ МАКС 288 997 13 393 1,3 A++
Источник: «Эксперт РА» по данным компаний, приславших анкеты

Страхование залогового имущества заемщиков в 2011 году Таблица 4

Место Компания / группа компаний Взносы Выплаты Темп прироста Рейтинг надежности «Эксперт РА»
(тыс. рублей) (тыс. рублей) взносов (%) на 02.05.2012
1 ВСК 1 957 342 799 108 0,2 A++
2 СГ СОГАЗ 1 425 108 219 744 15,3 A++
3 «ВТБ Страхование» 380 142 30 357 –32,4 A++
4 МСК 196 079 2 450 –21,4 А+
5 СГ МАКС 168 406 5 420 33,1 A++
6 СГ «Югория» 107 987 15 426 11,2 A+
7 Группа «Ренессанс Страхование» 81 062 1 733 3,3 A++
8 «Цюрих» 66 683 4,1 A+
9 НАСКО 50 110 9 805 14,1 A
10 «Инвестиции и финансы» 45 346 2 573 46,6 A
Источник: «Эксперт РА» по данным компаний, приславших анкеты

Страхование рисков банков в 2011 году Таблица 5

Место Компания / группа компаний Взносы Выплаты Темп прироста взносов Рейтинг надежности «Эксперт РА»
(тыс. рублей) (тыс. рублей) (%) на 02.05.2012
1 ВСК 1 521 894 1 068 747 6,6 A++
2 Группа «Альянс» 893 668 508 101 18,3 A++
3 «ВТБ Страхование» 617 775 412 595 19,9 A++
4 СГ СОГАЗ 520 388 67 247 –6,3 A++
5 Группа «Ингосстрах» 431 341 205 425 69,3 A++
6 СГ «АльфаСтрахование» 368 753 275 105 7,7 A++
7 «Согласие» 311 414 415 454 97,4 A+
8 МСК 177 155 46 938 –12,6 А+
9 Группа «Ренессанс Страхование» 156 913 65 016 64 A++
10 «Оранта» 142 075 154 628 29,2 A
Источник: «Эксперт РА» по данным компаний, приславших анкеты
уровень, и показывает отрицательные правления СГ МСК. Активно растет стра- ности персонала. В страховании рисков
темпы прироста (–4% за 2011 год). При- хование малого и среднего бизнеса при самих банков основная часть стабильно
чины — повышение доли беззалогового кредитовании. Однако компании МСБ приходится на ДМС банковских работ-
кредитования и замена залогов на дру- не всегда обладают имуществом, кото- ников: 56% от общего объема страхо-
гие виды обеспечения. «У банков ста- рое можно было бы предоставить в залог, вания кредитных учреждений. Значи-
новится все больше клиентов — юри- поэтому в данной категории заемщиков тельными темпами (133% за 2011 год)
дических лиц, которые страхуются без растет страхование товаров в обороте растет страхование жизни и здоровья
залога и под иные виды обеспечения. (+86% за 2011 год). сотрудников банков, на 95% выросло
Подобное беззалоговое кредитование Большинство банков рассматривают страхование ответственности руково-
не лучший вариант для страховой ком- страхование не как инструмент защиты дителей банков (D&O).
пании», — отмечает Алексей Маргулян, собственных операционных рисков, а ■ Полную версию исследования читайте на сайте
исполнительный вице-президент, член всего лишь как способ повышения лояль- www.raexpert.ru
100 ИНДИК АТОРЫ ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ

«Русала». Инвесторов разо-

Рубль: стремительное пике
Э К С П Е Р Т № 2 0 2 1– 2 7 М А Я 2 0 12

чаровали неважные финан-

Индекс ММВБ опустился в район 1250 пунктов
Финансовые индикаторы
Показатель
Ставка рефинансирования (%)
Инфляция за месяц (%)
Остатки на корсчетах банков в ЦБ (млрд руб.)
Золотовалютные резервы ЦБ (млрд долл.)
Денежная база в узком определении (млрд руб.)
Расчетный курс* (руб./долл.)
*Равен отношению денежной базы в широком определении (с учетом средств банков на корсчетах в ЦБ)
к золотовалютным резервам.
Рыночные показатели по «голубым фишкам»
Цена (долл.) Изменение за неделю (%)
«ЛУКойл» 51,4 –7,89
«Роснефть» 6,46 –4,01
«Сургутнефтегаз» 0,82 –9,89
«Татнефть» 4,87 –14,11
«Газпром» 4,61 –11,85
«НоваТЭК» 10,20 –7,44
«Полюс Золото» 32,73 –8,14
«Норильский никель» 159,30 –4,04
«Северсталь» 11,36 –8,24
Сбербанк 2,61 –3,29
*Прогноз на 2012 год, рассчитано «ТКБ Капитал». **P/BV. Источник: «ТКБ Капитал»
Сит уация на вну треннем на рынке Forex. В начале про-
валютном рынке развива- шлой недели евро обновил
лась в полном соответствии че т ы ре х мес я ч н ы й м и н и-
с поведением инвесторов на мум по отношению к долла-
глобальных площадках. На ру, опустившись к отметке
фоне новой порции негати- 1,27. В итоге с понедельни-
ва из Греции (там так и не ка по четверг курс доллара
удалось сформировать пра- (tomorrow) подрос на 84 ко-
вительство, и теперь будут пейки, или на 2,8%. Днем в
проведены новые выборы) пятницу обвальное падение
бегство из рисковых акти- рубля продолжилось: корзи-
вов ускорилось. Так, стои- на и доллар подорожали на
мость бивалютной корзины 32 копейки (до 35,16 и 31,38
с понедельника по четверг рубля соответственно).
(14 –17 ма я) вырос ла еще Не остался в стороне от
на 65 копеек, до отметки меж дународных трендов и
34,84 ру бл я (чет ы ре х ме- рынок рублевых облигаций.
сячный максимум), или на Желание игроков продавать
1,9%. Еще стремите льнее долговые инструменты в на-
снижался курс рубля по от- чале недели, отразившееся
ношению к американской в росте доходности бумаг, к
валюте, отражая изменения выходным лишь усилилось.
совые показатели компании
по итогам первого квартала
текущего года.
В с ре д у ож и даемо по -
Таблица 1
терпел фиаско Минфин, не
Значение С какого момента сумевший привлечь поку-
8 26.12.2011 пате лей на размещаемый
0,3 Апрель выпуск ОФЗ 25079 в объеме
1032,20 14.05.2012 10 млрд рублей. Более того,
518,8 11.05.2012 с т ремите льное сни жение
6925,10 14.05.2012 рубля лишь ускорило паде-
15,34 14.05.2012 ние вторичного долгового
рынка. Долгосрочные выпу-
ски (ОФЗ 26204, ОФЗ 26205,
О ФЗ 2620 6, О ФЗ 26207,
Таблица 2
ОФЗ 26208) просели на 60–
P/E* EV/EBITDA* 100 б. п. В целом доходности
3,8 2,6 госбумаг подросли еще на
6,1 4,3 6 –12 пу нктов. Котировки
5,9 3,4 долгос рочны х облигаций
4,4 3,5 приблизи лись к у ровн ям
2,8 2,4 пос ледней дека ды января
12,8 9,6 текущего года, где бумаги
7,4 4,3 начали подбирать иностран-
7,0 4,2 ные инвесторы. Если финан-
6,7 4,3 совым спекулянтам удастся
4,9 1,05** продавить рынок, уронив его
ниже этих уровней, то это
В понедельник продажи за- может вылиться в еще более
тронули практически весь масштабную распродажу го-
спектр госбумаг. В итоге до- соблигаций. Рынок корпора-
ходности ОФЗ подскочили тивных бумаг в среду просел
на 9–15 базисных пунктов. на 10–80 б. п. В четверг агрес-
В корпоративном секторе сивные продажи госдолга об-
в числе аутсайдеров оказа- рушили котировки ОФЗ еще
лись выпуски «Вымпелкома», на 30–80 б. п.
просевшие на 25–40 б. п. Во Р ы нок о т ечес т венны х
вторник нисходящая дина- е в р о б он дов т оже поне с
мика котировок на долговом ощ у тимые потери. Так, с
рынке несколько ускорилась. поне де льника по четверг
В секторе госбумаг хуже рын- индикативная «тридцатка»
ка выглядели среднесрочные просела со 120 до 117,9% от
облигации. Так, вып уск и номинала, а ее доходность
ОФЗ 26207, ОФЗ 26206, ОФЗ вырос ла с 3,96 до 4,28%.
2625 и ОФЗ 25206 просели CDS-спред расшири лс я до
на 20–70 пунктов. В корпо- 248 б. п. С понедельника по
ративном секторе глубина среду в корпоративном сек-
падения в отдельных бума- торе бумаги госбанков про-
гах достигала 100 б. п. Хуже сели на 275–500 пу нктов.
рынка торговались бумаги В нефинансовой сфере хуже

7
6

3
 ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ ИНДИК АТОРЫ 101

Индикаторы денежного рынка Таблица 3

Э К С П Е Р Т № 2 0 2 1– 2 7 М А Я 2 0 12
Апрель-май
17 18 19 20
20.04–26.04 27.04–03.05 04.05–10.05 11.05–17.05
Средняя процентная ставка по МБК (INSTAR) на 1 день (% годовых) 5,3 5,86 5,24 5,32
Ставка MOSPRIME 1 день, мин./макс. (% годовых) 5,76/5,98 6,24/6,32 5,57/5,98 5,67/5,98
Эффективная доходность ОФЗ к погашению 7,44 7,43 7,76 7,66
Оборот вторичного рынка ГКО–ОФЗ (млрд руб.) 62,94 22,19 11,57 42,31
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Россия-30» 4,01 3,9 3,95 4,2
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Газпром-16» 4,03 3,96 3,89 4,33
Спред по индексу EMBI+ 332 323 333 371
Спред по индексу EMBI+Russia 253 245 255 286
Ставки по рублевым депозитам на срок (% годовых)
1 месяц 5 4,97 4,97 5
3 месяца 6,26 6,27 6,27 6,26
6 месяцев 7,01 7,01 7,01 6,58
1 год 7,92 7,91 7,91 7,79
Ставки по депозитам в долларах на срок (% годовых)
1 месяц 1,03 1,03 1,03 1,02
3 месяца 2,32 2,33 2,33 2,33
6 месяцев 3,28 3,26 3,26 3,26
1 год 4,19 4,18 4,18 4,17
Ставки по депозитам в евро на срок (% годовых)
1 месяц 1 1 1 1
3 месяца 2,16 2,16 2,16 2,16
6 месяцев 3,05 3,04 3,04 3,04
1 год 3,92 3,91 3,91 3,91
Официальный курс ЦБ (руб./долл.) 29,3 29,46 30,19 30,94
Брутто-оборот на биржевом валютном рынке по сделкам руб./долл. (млрд руб.) 948,55 530,23 421,14 1153,26
Курс-спот на ММВБ (руб./евро) 38,76 38,82 39,04 39,46
В таблице 3 даны базовые индикаторы денежного рынка за последние четыре недели. «Рейтинг». По депозитам в евро ставки рассчитаны «Экспертом» по выборке банков московско-
В качестве объемных индикаторов рынка ГКО–ОФЗ использованы суммарные индикаторы вто- го региона. По рублевым вкладам приведен индикатор доходности депозита для юридических
ричного оборота и нетто-оборота (равного чистой выручке) аукционов ГКО и ОФЗ. Ставка лиц на сумму от 3 млн до 15 млн рублей. По валютным вкладам рассчитывалась средняя
MOSPRIME — индекс НВА, рассчитываемый Thomson-Reuters. ставка депозита на сумму от 100 тыс. до 500 тыс. долл./евро.
В качестве индикаторов процентных ставок рублевых и долларовых депозитов приводятся данные Доходность валютных облигаций рассчитывалась по котировкам западных участников рынка на
агентства «Росбизнесконсалтинг», рассчитанные по выборке банков с надежностью группы В ИЦ основе данных Deutsche Bank Russia.

рынка торгова лись долго-
срочные бумаги «Вымпелко-
ма» (падение цен примерно
на 175–475 б. п.).
Российский фондовый
рынок продол жает нести
ощутимые потери. Так, ин-
декс ММВБ 17 мая опустил-
ся на закрытии до отметки
1287,79 (минимум с октября
прошлого года), упав по ито-
гам недели на семь с лишним
процентов. Более того, днем
в пятницу трейдеры тести-
ровали психологически важ-
ный уровень в 1250 пунктов.
На момент сдачи номера он
устоял, но внешний фон по-
прежнему оставляет желать
лучшего. Так, ЕЦБ прекратил
предоставлять ликвидность
некоторым греческим бан-
кам, а рейтинговые агент-
ства вновь урезали кредит-
ные рейтинги нескольких
десятков банков стран PIIGS.
По мнению министра финан-
сов Германии Вольфганга
Шойбле, суматоха на рынках
вокруг долгового кризиса в
еврозоне может продлить-
ся еще год-два. Кроме того,
Шойбле призвал Грецию по-
скорее определиться с тем,
намерена страна оставаться
в зоне евро или нет.
Те временем спекулятив-
ный капита л продол жает
утекать из России. По дан-
ным исс ле довате льской
компании EPFR, по итогам
отчетной недели, закончив-
шейся 16 мая, был зафикси-
рован чистый отток средств
инвестфондов с российского
рынка акций в размере 53
млн долларов против отто-
ка на уровне 189 млн долла-
ров неделей ранее. В целом
по развивающимся рынкам
чистый отток составил 2,25
млрд долларов.
■ При подготовке рубри ки ис поль-
зова лись мате ри а лы ин фор ма ци-
он ных агентств AK&M, «МФД-Ин-
фоцентр», «Росбизнесконсал тинг»,
инве сти ци он ных ком па ний «Трой ка
Ди а лог» и «ТКБ Капитал», Бан ка
«Зе нит», UniCredit
102 ИНДИК АТОРЫ
2 0 12
ВВП России в первом квартале все же увеличился
МАЯ
Обрабатывающая промышленность медленно, но растет
21– 27
Кредитование активизируется, процентные ставки повышаются
20
В отличие от более ранней и,
№
как обычно, весьма прибли-
ЭКСПЕРТ
зительной оценки динамики
ВВП, сделанной Минэконом-
развития (прирост относитель-
но соответствующего периода
2011 года), из подсчета Росстата
(прирост на 4,9% против мэров-
ских 4,0%) следует, что сезон-
но выровненный ВВП России
в первом квартале не только
не снизился, но и сохранил не-
большой рост, в пределах 1%
годовых.
Тем не менее, учитывая
«бонус» в виде дополнитель-
ного дня в феврале, это зна-
чительное замедление против
двух предыдущих кварталов,
оказавшихся одним из наи-
более динамичных периодов
для послекризисной экономи-
ки благодаря отменному уро-
жаю и реанимировавшимся
объемам строительства. Но,
по-видимому, именно замора-
живание строительных работ
холодной зимой послужило
причиной этого замедления.
Согласно среднесрочному
тренду ВВП России должен
сохранить в этом году рост не
ниже 2,4%, возможно, даже
3%, а в формате «год к году» он,
скорее всего, окажется не ниже
прошлогодних 4,3%.
Со своей стороны, теплая
весна остановила промыш-
ленный рост России, досрочно
«отключив» сектор коммуналь-
ного хозяйства. Тем не менее об-
рабатывающие производства,
Д Е Л О В А Я К О Н Ъ Ю Н К Т У РА
как и предсказывали опросы,
сохранили темп расширения
выпуска на скромном, но уве-
ренном уровне — около 2,4%
годовых. Добыча полезных ис-
копаемых тоже расширялась —
с темпом 1,4% годовых.
Апрельская статистика ЦБ
зафиксировала дальнейшее
увеличение кредитной актив-
ности. Совокупный корпора-
тивный кредитный портфель
вырос на 24,2% (к апрелю
2011 года), а совокупный роз-
ничный портфель — на целых
42%. Однако в условиях нарас-
тающего дефицита банковской
ликвидности активизация
кредитования ведет к росту
процентных ставок. Продол-
жается также повышение про-
центных ставок по депозитам
физических лиц в крупнейших
банках.
Часть аналитиков, в част-
ности ведущий эксперт Цен-
тра структурных исследований
ИЭП им. Е. Т. Гайдара Михаил
Хромов, считают ситуацию
с банковской ликвидностью
по итогам апреля кризисной.
Все формальные показатели
или плохи, или очень плохи.
Во-первых, уровень наиболее
ликвидных активов банков
по состоянию на 1 мая достиг
минимальных значений за
всю историю наблюдений. По
расчетам Михаила Хромова,
отношение ликвидных акти-
вов к совокупным банковским
активам упало до 4,3%, а к
счетам и депозитам клиентов
(физических и юридических
лиц) — до 7,9%. На предыду-
щем витке кризиса осенью 2011
года эти значения составляли
4,5 и 8,6% соответственно. А в
кризис 2008 года российский
банковский сектор входил с па-
раметрами ликвидности 4,9%
к активам и 10% к средствам
клиентов.
Во-вторых, даже этот мини-
мальный объем ликвидности
был сформирован за счет рефи-
нансирования, полученного от
Банка России. Согласно банков-
ской отчетности на 1 мая 2012
года, объем ликвидных активов
составлял 1,78 трлн рублей, в то
время как задолженность пе-
ред Банком России — 1,84 трлн
рублей. Еще 40 млрд рублей
на ту же дату было получено
банками от Минфина. То есть
без учета средств регуляторов
денежного рынка банковская
ликвидность опять ушла в от-
рицательную область.
Главным фактором, угнета-
ющим денежное предложение,
остается рост средств на счетах
расширенного правительства в
Банке России. За четыре меся-
ца их объем вырос на 1,9 трлн
рублей, то есть на величину,
сопоставимую с размером за-
долженности банков перед де-
нежными регуляторами. При
этом порядка 500 млрд рублей
составило изъятие ранее раз-
мещенных депозитов Минфина
в коммерческих банках.
Валютные интервенции
ЦБ, которые на протяжении
долгого времени составляли
основу денежного предложе-
ния, в последние месяцы упали
до минимальных уровней. За
январь—апрель 2012 года Банк
России провел интервенций
лишь на 10,8 млрд долларов.
При том что сальдо текущего
счета только за первый квартал
составило более 42 млрд долла-
ров, и пока нет оснований по-
лагать, что в апреле оно стало
близким к нулю. В результате
объемы денежной эмиссии,
связанной с операциями Банка
России на валютном рынке, со-
ставили за четыре месяца всего
325 млрд рублей.
Дополнительным систем-
ным фактором, угнетающим
банковскую ликвидность, яв-
ляется скромный рост депози-
тов населения. Еще в 2011 году
банковский сектор столкнулся
с замедлением роста средств
населения на фоне ускорения
темпов роста розничного кре-
дитования. В итоге большую
часть 2011 года, как и за первые
месяцы 2012-го, сектор домаш-
них хозяйств был чистым заем-
щиком у банковского сектора
— прирост кредитной задол-
женности населения превышал
увеличение его депозитов. Тог-
да как ранее население всегда
выступало в роли чистого кре-
дитора банковского сектора.
Кроме того, по данным пла-
тежного баланса РФ, банков-
ский сектор уже полтора года
(с четвертого квартала 2010-го)
выступает каналом чистого от-
тока капитала. За этот период
увеличение чистых иностран-
ных активов банков превысило
45 млрд долларов. ■

Доллар прибавляет из-за паники на финансовых площадках
Шойбле прогнозирует еще год-два европейского кризиса
Ку р с до л лара , в зв е ше н-
ный по корзине валют (USD
Index), 18 мая достигал 81,75
(максимум с 16 января), но
затем несколько откатился,
составив в п ятницу днем
75,17 (+1,5% по итогам про-
шедшей недели). На мировых
финансовых площадках ца-
рит нервозность. Новый ви-
ток кризиса в Европе, а также
отсутствие четких сигналов
со стороны ведущих мировых
центробанков, прежде всего
ФРС США, привели к мас-
штабной распродаже риско-
вых активов и, как водится,
к бегству в доллары.
В Европе в центре внима-
ния вновь Греция. Партии,
собравшие наибольшее чис-
ло голосов избирателей на
парламентских выборах, так
и не смогли сформировать
новое правительство. Сле-
дующие выборы намечены
на 17 июня. Представители
«тройки» (МВФ, ЕЦБ и Евро-
комиссия) призывают греков
побыс т рее опре де литьс я,
намерены ли они и дальше
оставаться в еврозоне, что ав-
томатически подразумевает
четкое следование принятым
ранее обязательствам, или
все-таки собираются выйти
из валютного союза и вер-
нуться к национальной ва-
люте — драхме. Пока же, до
выборов, «тройка» сокращает
финансовую помощь Греции.
Об этом, в частности, заявили
в МВФ, а ЕЦБ перестал предо-
ставлять ликвидность неко-
торым греческим банкам.
Ана литики ск лоняютс я
к тому, что рано или поздно
Греция будет вынуждена по-
кинуть еврозону. Более того,
об этом все чаще говорят высо-
копоставленные европейские
чиновники. Так, по данным
Reuters, Еврокомиссия и ЕЦБ
разрабатывают экстренный
сценарий выхода Греции из
зоны евро. Об этом сообщил
европейский комиссар по
торговле Карел де Гюхт в ин-
тервью бельгийской газете De
Standaard.
Что касается европейского
долгового кризиса в целом, то,
по мнению министра финан-
сов Вольфганга Шойбле, он
продлится еще год-два.
Неудивительно, что на этом
фоне курс евро скатился до
четырехмесячного миниму-
ма, упав на прошлой неделе
ниже уровня 1,27 доллара. Под
гнетом негатива из континен-
тальной Европы не устоял и
фунт стерлингов, просевший
за неделю на 1,7%, до отметки
1,58 доллара. Последние не-
гативные события в Европе
вынуждают высокопоставлен-
ных чиновников пересматри-
вать свои прогнозы по поводу
перспектив экономического
роста в Великобритании. Так,
член комитета по монетарной
политике Банка Англии Адам
Позен, заявил в минувшую
пятницу, что он поспешил с
решением не призывать своих
МИРОВЫЕ РЫНКИ
коллег к дальнейшему увели-
чению стимулирующих мер
на апрельском заседании ре-
гулятора. Более того, Позен
усомнился, удастся ли Вели-
кобритании избежать стагна-
ции экономики по японскому
сценарию.
Тем временем Япония пред-
ставила неплохие данные о
темпах текущего роста эко-
номики. По предварительной
оценке, ВВП Японии в первом
квартале увеличился на 1,0%
против прогноза повышения
на 0,9 и 0,0% в четвертом квар-
тале (пересмотрено с —0,2%).
В годовом исчислении пока-
затель повысился на 4,1% в
сравнении с прогнозом повы-
шения на 3,5%. Позитивная
динамика экономического
роста во многом обеспечива-
ется за счет восстановления от
последствий прошлогоднего
землетрясения. Например,
объем госинвестиций на ре-
монт дорог и строительство
других инфраструктурных
объектов вырос в первом
квартале на 5,4%. На этом
фоне курс иены укрепился
на 0,6%, составив днем 18 мая
79,38 иены за доллар.
Основные американские
фондовые индексы по итогам
прошедшей недели продемон-
стрировали заметное сниже-
ние: Dow Jones упал на 3%,
S&P-500 — на 3,6%, а NASDAQ
— на 4,1%. На фоне европей-
ских проблем и нерешитель-
нос ти ФРС относите льно
ИНДИК АТОРЫ 103
Официальные цены на товарных
2 0 12
биржах
МАЯ
Лондонская биржа металлов
($ за тонну, немедленная поставка)
21– 27
Медь 7708
Алюминий 1987
20
Цинк 1883,5
№
Никель 16 910
ЭКСПЕРТ
Лондонская международная
нефтяная биржа ($ за баррель)
Нефть Brent, 1 месяц 107,49
новых стимулирующих про-
грамм инвесторы осторожни-
чают и выходят из рисковых
активов. Это сказывается не
только на рынках акций, но и
на рынке сырьевых товаров.
Цены на золото за обозре-
ваемый период просели на
0,6%. Стоимость июльского
контракта в Нью-Йорке на
закрытии торговой сессии 17
мая составила 1575,9 доллара
за тройскую унцию.
Цены на нефть сорта WTI
упали почти на 4%. Стоимость
июльского контракта на Нью-
Йоркской товарной бирже
опускалась 17 мая до 92,47
доллара за баррель, составив
на момент завершения регу-
лярных торгов 92,94 доллара.
Просадка за неделю по сорту
Brent превысила 4 доллара —
цена упала до 107,49 доллара
за баррель по итогам торгов
17 мая. Помимо европейских
проблем настроение трей-
дерам серьезно подпортили
возобновившиеся разговоры
о возможной раскупорке стра-
тегических резервов нефти ве-
дущих стран-потребителей.
■ Петр Михальчук
При подготовке рубрики исполь-
зовались данные информационно-
го агентства «МФД-Инфоцентр»
104
2 0 12 НА УЛИЦЕ ПРАВ ДЫ
Максим Соколов
Открытое правительство
МАЯ
21– 27
для нашей страны
20
и для всего мира
№
ЭКСПЕРТ
ара к терной и у ника льной особеннос т ью
государственно-правового творчества последней
Х декады является не столько даже его недостаточ-
ная, по мнению иных, демократичность. Особен-
ность — в нарастающей беспрецедентности.
Сама по себе дуалистическая система, где есть
верховный правитель и есть первый министр, беспрецедент-
ной не является. Равно как не является беспрецедентным
нетривиальное распределение силы и влиятельности между
ними. Кроме таких общеизвестных примеров, как Ришелье
или Бисмарк, можно указать и на казусы Пятой республики
с президентом-голлистом и премьером-социалистом — тоже
все было непросто, равно как и на историю отечественных
послесоветских премьеров, где модели распределения бывали
разными. Уже премьер А. Н. Косыгин не был совсем уж бес-
словесной тенью генсека Л. И. Брежнева, а дальше случалось
и еще интереснее.
Однако наблюдаемое нами выходит за рамки прежних пред-
ставлений о компетенциях. Первоначальное значение слова
minister прежде все же сохранялось, и «первый министр» озна-
чало «первый слуга». Компетенции же первого слуги могли быть
весьма разнообразны. От преданного и почтительного служения
(большинство случаев), до роли не только слуги, но и строгого
учителя (Ришелье при Людовике XIII), регента (Мазарини при
малолетнем Людовике XIV), властного родителя (патриарх Фила-
рет, в миру Федор Никитич Романов, при царе Михаиле Федоро-
виче, за вычетом кровного родства — В. В. Путин при президенте
Д. А. Медведеве), едва ли не узурпатора в бонапартистском стиле
(Бисмарк при Вильгельме I), прямого заговорщика (В. С. Павлов
при М. С. Горбачеве), временного диктатора в римском смысле
(Е. М. Примаков при Б. Н. Ельцине) etc.
Разнообразие случаев можно умножать, но у всех у них есть
общая черта. Подданные могли роптать против первого ми-
нистра, но они (и сам первый министр тоже) по крайней мере
понимали его функцию и назначение — пусть бы эта функция
им и совершенно не нравилась. Что имело важное следствие.
Все российские премьеры с 1990 г. и до наших дней (за исклю-
чением сугубо технических М. Е. Фрадкова и В. А. Зубкова)
имели, разумеется, врагов, но имели и приверженцев. Яркий
пример — и. о. предсовмина Е. Т. Гайдар, но не только он. Ибо
по крайней мере было понятно, чем премьеры занимаются. На
основе этого понимания граждане причисляли себя к тому или
другому стану.
Особенность нынешней ситуации — отсутствие у первого
министра вообще каких-либо приверженцев. Пусть в СМИ не-
сут разнообразный вздор, а уж что несут в социальных сетях, и
сказать неприлично, но все-таки прежде бывали голоса и pro, и
contra. Уж хотя бы в пределах статпогрешности. Сегодня голо-
сов pro по данной теме не наблюдается вообще. Для сравнения
можно посмотреть мнения на тему, разгонять оккупационных
фланеров или не разгонять. Там и pro, и contra представлены в
более чем товарных количествах.
Такое нулевое количество симпатизантов (пусть компетент-
ных, пусть совершенно некомпетентных) связано с тем, что
необходимым условием тут явля-
Н
ется какая-то бытийность объекта поддержки. Невозможно под-
держивать то, чего не существует, а правительство РФ находится
именно в таком состоянии. Причем уже довольно долго.
С момента, когда было объявлено, что с мая президент бу-
дет премьером, а премьер президентом (а при нашей избира-
тельной системе пацан сказал — пацан сделал) прошло восемь
месяцев. Как-то определиться с программой и персоналиями
уж было возможно. Если приступать к этому сразу 24 сентября
2011 г. было невозможно, то с момента думских выборов, даю-
щих гарантированное большинство кабинету, прошло пять с
половиной месяцев, с момента президентских — два с полови-
ной месяца. Неспособность уложиться хотя бы даже и в самый
малый из этих сроков, хотя повторимся: реальный срок был
восемь месяцев, склоняет к мысли не столько о самовластии,
сколько о неприличном безвластии. При управлении государ-
ством формирование кабинета является не самым смертельно
тяжким делом, встречаются проблемы и потруднее, и когда они
явятся — что тогда?
Это неизвестно, а пока что наиболее вразумительным из
предложенного была речь, произнесенная первым министром
на международном слете юристов в Петербурге, куда Д. А. Мед-
ведев поехал, отвлекшись от кадровых проблем. Там можно
было услышать от премьера, что «действия, которые подрывают
государственный суверенитет, могут закончиться вполне себе
такой полноценной региональной войной и даже, никого не хочу
пугать, с применением ядерного оружия», а также узнать, что
«открытая правовая политика — обязательный атрибут системы
Открытого правительства… Система Открытого правительства
должна включать в себя реально работающую структуру акку-
муляции общественных инициатив в сфере правотворчества.
Огромный поток информации, который сваливается на нас
ежедневно, нужно качественно и своевременно обрабатывать,
проверять, концентрировать предложения, облекать их в не-
обходимую юридическую форму».
Все это начинает напоминать события четвертьвековой дав-
ности, когда чем кривее шли дела в СССР, тем более М. С. Гор-
бачев был увлечен «новым мышлением для нашей страны и для
всего мира». Не говоря о том, что Открытое правительство есть
лишь приправа, подаваемая к основному кушанью, которым
является просто правительство. Когда же с основным кушаньем
ничего не понятно, упоенные и многократные рассказы про хрен
и горчицу производят откровенно странное впечатление.
Сегодня важными факторами, поддерживающими стабиль-
ность, являются, во-первых, бульварная оппозиция, чей уровень
адекватности еще ниже, во-вторых, временной лаг: еврозона
трещит по швам, и падение этого дома будет великое. Но чтобы
это сказалось на России со всею силой, нужно известное время
— порядка нескольких месяцев или даже более.
Но поскольку это не вечно — и ниспровергатели могут поу-
мнеть, и еврозона свое действие окажет, — то, с иной точки зре-
ния, последние спокойные месяцы можно было бы потратить на
что-нибудь более полезное, нежели то, чему с таким увлечением
предаются правители. ■