20 – 26 ФЕВРАЛЯ 2012 № 7 (790)

стр.17

Сможет ли Россия опять стать авиационной державой

НАМ БЫ В НЕБО

стр.50 стр.60 стр.68

 привести к сокращению числа публичных ком-
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В РА Л Я 2 0 12

паний

НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ

Содержание АЛТАЙСКИЙ ФЕНОМЕН

Окончательная расшифровка генома денисовско-
60

го человека подтвердила, что его нельзя отнести

ОБЛОЖКА: СЕРГЕЙ ЖЕГЛО

ни к неандертальцам, ни к Homo sapiens

ПОВЕСТКА ДНЯ 4
разное
О ПЕРЕЛИЦОВКЕ ДУМСКИХ ВЫБОРОВ 14
ТЕМА НЕДЕЛИ
редакционная статья 17
ДО ЗЕМЛИ ЕЩЕ ДАЛЕКО
К ВЗЛЕТУ НЕ ГОТОВЫ 19
Программа Минпромторга по развитию авиаци-
онной промышленности до 2025 года требует
серьезной доработки. Прежде всего необходимо
сделать более реалистичными планы по завоева-
нию доли мирового рынка и учесть отраслевые
стратегии двигателестроителей, материаловедов
и приборостроителей
РУССКИЙ БИЗНЕС
ПОСЛЕДНЯЯ МИЛЯ — НА «АВТОМАТЕ» 24
Оператор моментальных платежей Qiwi с партне-
рами запустили сеть автоматических пунктов вы-
дачи посылок. Почтоматы конкурируют с курьера-
ми и обычной почтой за интернет-покупателей
ПОЧТИ КАК БАМ, ТОЛЬКО БЕЗ НАПРЯГА 26
Крупнейший современный инфраструктурный
проект нефтепровода Восточная Сибирь — Тихий
океан от завершения отделяет всего несколько
месяцев. Сопоставимый по размаху с советским
проектом Байкало-Амурской магистрали, реали-
зуется он быстрее и менее драматично
ДАЕШЬ WI-FI ГАЗЕТНОМУ КИОСКУ 29
В Саратове ликвидировали четвертую часть га-
зетной киосковой сети. На возмущение горожан и
медиарынка администрация города не реагирует,
продолжая утверждать, что действует в интере-
сах жителей
ВСЕ МОЖЕТ БЫТЬ ИНАЧЕ 30
Сделав ставку на архитектуру и жесткий контроль
КАК ВЫБРАТЬСЯ ИЗ МЕДВЕЖЬЕГО УГЛА 38
В Республике Алтай возрождается инфраструк-
тура для малой авиации. Результатом должно
стать улучшение условий жизни граждан, а также
развитие экономики региона за счет увеличения
потока туристов и привлечения инвесторов
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
ФРАНЦИЯ ТОНЕТ 40
Экономическая ситуация во Франции в 2012 году
продолжит ухудшаться. Безработица вырастет,
а уровень жизни снизится. Об этом говорит как
суровая статистика, так и объявленные недавно
меры властей по борьбе с кризисом. Во Франции
все отчетливее проявляются «греческие» сим-
птомы, обещающие острый бюджетно-долговой
кризис и депрессию в экономике
И КЛОУНЫ СКОРО УЕДУТ 42
Фиаско самого знаменитого в мире цирка Cirque
du Soleil в Азии может стать хорошим уроком
для многих компаний, с надеждой смотрящих на
азиатские рынки
ЕСТЕСТВЕННЫЙ ОТБОР В НЕБЕСАХ 46
Стагнация в экономике, высокие цены на нефть и
сокращение госрасходов играют против традицион-
ных авиакомпаний Европы. В выигрыше оказывают-
ся более эффективные перевозчики-дискаунтеры
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ
ПРОЩАНИЕ ВТБ С НАРОДОМ 50
Акции ВТБ не оправдали возложенных на них на-
дежд: за четыре года они подешевели в два раза,
и в ближайшее время банку предстоит возме-
стить своим «народным» акционерам их убытки.
За что же приходится расплачиваться ВТБ?
КАК ПОСТРОИТЬ НОВУЮ ЭКОНОМИКУ 54
Выход из нынешнего глобального кризиса потре-
бует мощных усилий государства по обеспечению
структурной перестройки экономики на основе
нового технологического уклада. При этом рас-
ОБЩЕСТВО
МОНСТР РАСТЕРЯЛСЯ 64
В новостных передачах федеральных каналов
появилось много новых лиц. Может ли политиче-
ская оттепель преодолеть кризис релевантности
на отечественном ТВ?
НОВЫЕ ПУТИ ВАНДАЛОВ 68
Со сносом стадиона «Динамо» очертания собя-
нинской системы охраны наследия прояснились.
Не стоит перечислять ее положительные черты
— на эту тему сказано достаточно одобритель-
ных слов. Сегодня речь о том, какими лазейками
будет пользоваться при Сергее Собянине ванда-
лизм. Если, конечно, не препятствовать ему
КУЛЬТУРА
ТЕЛО КАК КОСМОС 74
Московский Кремль впервые впустил совре-
менное искусство: в его музеях открывается
выставка знаменитого британского скульптора
Генри Мура
ЧЕРНО-БЕЛЫЕ НАЧИНАЮТ И ВЫИГРЫВАЮТ 76
Почему «Артист» получит «Оскара» и кто за ним
последует
ЗВЕЗДА АДЕЛАИДЫ 78
На церемонии вручения главных музыкальных
призов Grammy абсолютной фавориткой стала
британская соул-исполнительница Адель. Моло-
дая певица собрала урожай из шести статуэток,
а букмекеры уже в декабре отказывались при-
нимать на нее ставки
НИЧЕГО ЛИЧНОГО 80
Через одиннадцать лет после дебюта в Мари-
инском театре Дмитрий Черняков во второй раз
поставил «Сказание о невидимом граде Китеже
и деве Февронии». Премьера оперы Николая
Римского-Корсакова состоялась в амстердам-
ской De Nederlandse Opera
КНИГИ 82

над производственными издержками, компания ходы на науку должны в целом вырасти втрое, а
Urban Group смогла предложить рынку уникальный национальная норма накопления — не менее чем
и высоколиквидный формат экономичного жилья в полтора раза, до 35–40% ВВП

САМАЯ ДОРОГАЯ ЭЛЕКТРИЧКА 36

Компания «Аэроэкспресс» запустила в Сочи, ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ИНДИКАТОРЫ 84

видимо, самую дорогую в мире электричку — НЕ РАЗДЕВАТЬСЯ НА ПУБЛИКЕ 58

каждый километр обошелся примерно в 120 млн Международные стандарты отчетности становят-
на улице правды
долларов ся обязательными в России. Однако это может ТРИ ИСТОЧНИКА И ТРИ СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ 88
ЛЮДИ НОМЕРА

Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
СЕРГЕЙ ГЛАЗЬЕВ
«Выход из нынешнего глобального кризиса потребует мощ- СМОТРИТЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ»
ON DEMAND НА EXPERT.RU
ных усилий государства по обеспечению структурной пере-
ИЛИ В ТЕЛЕВИЗИОННОМ
стройки экономики на основе нового технологического
ЭФИРЕ
уклада. При этом расходы на науку должны в целом вырасти
втрое, а национальная норма накопления — не менее чем в
полтора раза, до 35–40% ВВП».
РИА НОВОСТИ

54

АЛЕКСАНДР ДОЛГИН
Доктор политологии Сергей
«Мысль заняться строительством жилья возникла в тот мо- Черняховский в студии телекана-
мент, когда мы поняли, как выйти на рынок с принципиально ла «Эксперт»: какой пост займет
новым экономичным форматом. Для меня было парадоксом, Дмитрий Медведев после пре-
что таунхаус — по определению жилье для среднего клас- зидентских выборов?
са — стоит 700–750 тысяч долларов. Мы понимали, что все
не только должно, но и может быть иначе». http://expert.ru/2012/02/15/
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

news-18_30/
30

«Журналистский клуб» с Валерием

Фадеевым: писатели и критики о
том, как получить литературную
премию в современной России.

http://expert.ru/2012/02/13/
ПРОГНОЗЫ НОМЕРА zhurnalistskij-klub/
GEORGIY PINXASOV/MAGNUM PHOTOS/AGENCY.PHOTOGRAPHER.RU
ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

«Искусство бизнеса»: Георгий

Генс, основатель, владелец и пре-
EPA

Долгосрочные прогнозы по ко-
тировкам ВТБ по большей части
благоприятны. Исходя из планиру-
емого объема выкупа, он составит
около 1,2 процента от количества
акций ВТБ. В то время как free-
float составляет около 25 процен-
тов акций. «Справедливая» стои-
мость акций ВТБ 7,7–8 копеек за
акцию, что при текущей биржевой
цене около 7 копеек дает потенци-
ал роста в 10–14 процентов. 50
Лучшие шансы выжить из традици-
онных европейских авиакомпаний у
Lufthansa, Air France — KLM и IAG.
Все они имеют высокоприбыльные
дальнемагистральные маршруты че-
рез Атлантику, на Ближний Восток и
в Азию, где высока доля пассажиров
первого и бизнес-класса. Все второ-
степенные традиционные авиакомпа-
нии Европы — это зона риска. Вряд
ли они останутся жизнеспособными
в долгосрочной перспективе. 46
Экономическая ситуация во Фран- зидент ГК ЛАНИТ, о том, как
ции в 2012 году продолжит ухуд- компьютерные программы помо-
шаться. Безработица вырастет, а гают управлять бизнес-
уровень жизни снизится. Об этом процессами.
говорит как суровая статистика,
так и объявленные недавно меры http://expert.ru/2012/02/14/
властей по борьбе с кризисом. iskusstvo-biznesa/
Во Франции все отчетливее про-
являются «греческие» симптомы,
обещающие острый бюджетно-
долговой кризис и депрессию в ТАКЖЕ НА САЙТЕ EXPERT.RU
экономике. 40 — КРУГЛОСУТОЧНОЕ
ОНЛАЙН-ВЕЩАНИЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ»
 4 ПОВЕС Т КА ДН Я
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
коротко
Кипр — не офшор
ГЛЕБ КОСОРУКОВ
Кипр больше не в черном списке
Госдума ратифицировала новую редак-
цию соглашения об избежании двой-
ного налогообложения между Росси-
ей и Кипром, что грозит проблемами
девелоперам. «Сейчас недвижимость
оформляется на компанию, зареги-
стрированную на Кипре, — пояснил
замминистра финансов Сергей Шата-
лов. — При сделках продается не эта
недвижимость, а сама компания. По
прежней редакции соглашения нало-
ги в этом случае в РФ не уплачивались.
Теперь — будут». Правда, это положе-
ние вступит в силу только с 2017 года.
Зато уже с 1 января 2013-го Кипр будет
исключен из черного списка офшоров,
составленного Минфином. ■ будет смягчен.
Новые налоги к новому году
Налог на роскошь в России начнут взи-
мать с 2013 года, пообещал министр
финансов Антон Силуанов. Правда, не
в виде специального сбора, а в форме
налога на недвижимость и повышенно-
го транспортного налога. «Налог на ро-
скошь с автомобилей мы будем взимать
через повышенный коэффициент для
машин, у которых большой объем дви-
гателя и, соответственно, лошадиных
сил, — пояснил глава Минфина. — А для
взимания налога на недвижимость нуж-
но составить кадастр недвижимости,
Минэкономразвития пообещало сделать
это до конца текущего года». ■ продуктов быстрого питания Kellogg
Слишком короткие пенсионные деньги
Аукцион Внешэкономбанка по размеще-
нию на банковских депозитах пенсион-
ных накоплений граждан не состоялся из-
за отсутствия заявок со стороны банков.
ВЭБ предлагал 15 млрд рублей на 34
дня под 6,1% годовых. Аналитики объ-
ясняют отсутствие интереса со сторо-
ны фин институтов слишком коротким
сроком размещения и напоминают, что
на январском аукционе ВЭБа по разме-
щению пенсионных денег на 358 дней
под 9,86% спрос более чем вдвое пре-
высил предложение. Провал аукциона
с короткими деньгами еще раз свиде-
тельствует о том, что кризис ликвид-
ности в российской банковской системе
закончился. ■ судебные круги. Это должно положить
Минтай под угрозой
ИТАР-ТАСС
Добытчики минтая не рады вступлению в ВТО
«Для добытчиков минтая основная угро-
за при вступлении в ВТО — возможность
потерять налоговую льготу в сборе за
пользование водно-биологическими
ресурсами. В соответствии с методо-
логией ВТО она может быть признана
налоговой субсидией. Отмена льготы
приведет к увеличению налоговой на-
грузки с 18 до 22 миллиардов рублей»,
— заявил в эфире «Эксперт-ТВ» прези-
дент Ассоциации добытчиков минтая
Герман Зверев.
Впрочем, условия вступления России
в ВТО предполагают пятилетний пере-
ходный период для рыбной отрасли. Та-
ким образом, «болевой шок» для России
■
Убыточные чипсы
AP
Чипсы Pringles отошли к Kellogg Company
Procter & Gamble Co. продает подраз-
деление по производству картофель-
ных чипсов Pringles производителю
Company за 2,8 млрд долларов. Чипсы
Pringles с объемом продаж 1,5 млрд
дол ларов занимают 10% мирового
рынка, однако убытки бренда состав-
ляют 850 млн долларов. P&G с 2007
года пыталась продать бренд как не-
профильный (4% продаж), чтобы со-
средоточиться на производстве кос-
метики. Для Kellogg покупка Pringles
означает выход на второе место в мире
по продаже снеков. ■
800 миллионов за интервью
Deutsche Bank достиг соглашения с на-
следниками медиамагната Лео Кирха
и готов выплатить им компенсацию в
размере около 800 млн евро, сообщают
ведущие немецкие СМИ со ссылкой на
конец десятилетней тяжбе между се-
мейством Кирха и крупнейшим банком
Германии.
В 2002 году концерн Kirch Media, вла-
девший долями в ведущих компаниях
газетного, телевизионного и кинема-
тографического сектора Германии,
обанкротился, не сумев расплатиться
по долгам в объеме 7 млрд евро. По мне-
нию основателя и владельца концерна
Лео Кирха, событием, вызвавшим крах
концерна, стало интервью тогдашнего
главы Deutsche Bank Рольфа Бройера
агентству Reuters. Банкир сказал, что
Kirch Media потеряла доверие кредито-
ров — после этого банки действительно
закрыли кредитные линии. Нынешнее
внесудебное соглашение достигнуто уже
после смерти Лео Кирха, скончавшегося
в 2011 году в возрасте 84 лет. ■
В США — жилищное оживление
Число начатых проектов по строитель-
ству жилья в США выросло в январе на
1,5% — до 699 тыс. единиц. Это оказа-
лось на 9,9% больше, чем год назад. Так-
же увеличилось число выданных разре-
шений на жилищное строительство — на
0,7%, до 676 тыс. Это свидетельствует о
том, что рынок жилой недвижимости
▲
 6 ПОВЕС Т КА ДН Я К ОРОТК О
▲ начал выходить из кризиса послед-
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
них лет. Согласно прогнозам, подъем в
жилищном строительстве США продол-
жится в течение 2012 года, что окажет
положительное влияние на состояние
экономики страны. Правда, набранных
темпов роста будет недостаточно для
возвращения бума. ■ мещений стал весьма распространен-
Второй пошел
Президент ФРГ Кристиан Вульф до-
срочно покинул в пятницу пост главы
государства. Причиной отставки стало
мощное общественное давление на по-
литика, обвинявшегося в недопусти-
мо близких связях с бизнес-кругами.
За последние два месяца появлялись
все новые данные о том, что друзья-
бизнесмены предоставляли Кристиану
Вульфу возможности проведения бес-
платных отпусков. Он также получил
от друзей льготный кредит на покупку
дома. Давление на политика достигло
максимума в прошедший четверг, когда
прокуратура Ганновера подала запрос в
парламент о снятии с президента имму-
нитета от уголовного преследования —
и на следующий день политик объявил
об отставке, сказав, что «потерял дове-
рие граждан». Это вторая отставка главы
ФРГ за два года. В 2010-м пост оставил
президент Хорст Кёлер, допустивший
двусмысленное высказывание относи-
тельно участия Германии в военных опе-
рациях в Афганистане. Отставка прези-
дента Вульфа станет мощным ударом по
канцлеру Ангеле Меркель. Еще ни один
канцлер в истории ФРГ не терял двух
президентов из своей партии в течение
двух лет. ■ ром дела выступил Центр «Э», занимаю-
АР
Президента ФРГ Кристиана Вульфа подвела слиш-
ком близкая дружба с бизнесменами
ТСЖ как на фронте
В Москве избит председатель одного
из товариществ собственников жилья
Михаил Шульман. Он в реанимации с
множественными переломами костей
черепа.
Несколько лет ТСЖ в доме на Рожде-
ственском бульваре, которое он воз-
главляет, борется за возвращение в
состав общего им у щества чердака,
захваченного вла де льцем одной из
квартир. Спор может показаться бы-
товым, но на самом деле он касается
самой сути проблем российского ре-
формированного ЖК Х. В старых до-
мах, расположенных в центра льных
районах Москвы, Петербурга и других
городов, захват рейдерами общих по-
ной практикой. Получая дополнитель-
ные квадратные метры, рейдер может
проводить выгодные ему решения по
у правлению домом — за дирать та-
рифы, добиватьс я признани я дома
аварийным, препятствовать доступу
к общедомовым коммуникациям, вы-
теснять жильцов и пос ле этого сво-
бодно распоряжаться очень дорогим
объектом недвижимости. Такой схеме
и противостоит Шульман. На его род-
ственников нападали, его машину со-
жгли. В начале февраля ТСЖ выиграло
суд о признании чердака общим иму-
ществом — и после этого был избит
председатель товарищества. ■
10 лет — назад
Смоленский областной суд отменил
приговор активистке ликвидирован-
ной Национал-большевистской партии,
ныне члену партии «Другая Россия»
Таисии Осиповой и направил дело на
повторное рассмотрение. Дело Таисии
Осиповой выбивается из общего ряда
дел активистов НБП последних лет. Фор-
мально оно даже не имеет отношения к
политике.
Осипова была осуждена на десять лет
лишения свободы по обвинению в тор-
говле наркотиками. Правда, инициато-
щийся противодействием экстремизму,
и именно его оперативники проводили
обыск в доме Осиповой.
Таисия Осипова больна тяжелой фор-
мой диабета и практически в одиноч-
ку воспитывала дочь. Ее муж Сергей
Фомченков, также бывший член НБП,
а ныне член исполкома партии «Другая
Россия», проживал в основном в Москве.
По словам Осиповой, после ареста от
нее требовали дать показания на мужа,
и именно это было главным основанием
для появления дела.
Процесс и приговор стали поводом для
проведения различных общественных
акций в поддержку Осиповой. А на
встрече со студентами МГУ 25 января
сомнения в обоснованности приговора
высказал президент Дмитрий Медве-
дев. И эти сомнения были оперативно
подтверждены Смоленским областным
судом. Остается надеяться, что участь
тяжелобольного человека (до сих пор
остающегося в заключении), чья вина
теперь считается недоказанной, может
быть облегчена. ■ деятельности в России.
Инъекция на расстоянии
Американские исследователи из Масса-
чусетского технологического институ-
та (MIT) впервые в истории медицины
провели серию успешных клинических
испытаний беспроводного подкожного
имплантата, осуществляющего полный
контроль за точной дозировкой и посту-
плением лекарственных препаратов в
кровь людей.
Микрочип, изготовленный из биологиче-
ски совместимых материалов, вживлялся
в кисть семи женщин, больных остеопо-
розом, и затем активировался при помо-
щи дистанционного управления. ■
Выбор лиц искусства
ЮРИЙ ПАЛЬМИН
Александр Бродский. Цистерна 2011
Государственный центр современного
искусства объявил короткий список
номинантов на премию «Инновация».
В главную номинацию «Произведение
визуального искусства» вошли проек-
ты пяти художников, созданные в 2011
году. Среди претендентов — «Цистерна»
Александра Бродского, представленная
прошедшей осенью на Московской биен-
нале, и тотальная инсталляция Витаса
Стасюнаса «Ордер», перформансы «Все
впереди!» Андрея Кузькина и «Вязание
на спицах и крючком множества Ман-
дельброта» группы «Куда бегут собаки»,
а также проект «Геопсихоизометриче-
ская экспертиза города Екатеринбург»
группы «МишМаш».
Победителей объявят 3 апреля, а выставка
работ всех номинантов будет проходить
весь апрель в выставочных залах ГЦСИ.■
Конек «Эксперта»
Второй год подряд журналисты «Экспер-
та» Василий Лебедев и Дмитрий Сива-
ков становятся лауреатами независимой
национальной премии в области финан-
совой журналистики «Медиа-капитал»,
организуемой группой «ИФД КапиталЪ»,
в федеральной номинации «О прямых и
стратегических инвестициях». Победу
им принесла статья «Обманем статисти-
ку», являющаяся частью масштабного ис-
следовательского проекта журнала под
названием «Инвестиционный обзор», по-
священного глубинному и многосторон-
нему анализу реальной инвестиционной
■
 8 ПОВЕС Т КА ДН Я
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
Власти посчитали обналичку…
и ее размер на первый взгляд
оказался обескураживающим.
... По данным, озвученным пер-
вым вице-премьером Виктором
Зубковым, координирующим рабочую
группу по выявлению и пресечению не-
законных финансовых операций, размах
таковых составил около 2 трлн рублей,
или примерно 4% ВВП страны. По под-
счетам чиновника, по 1 трлн пришлось
на нелегальный вывод средств за рубеж
и на внутреннюю обналичку.
Если поверить эту гармонию алгеброй
макроэкономической статистики, то по
крайней мере в части трансграничных
операций итог получается близкий. По
данным ЦБ, вывод капитала через со-
мнительные операции в 2011 году соста-
вил 29,2 млрд долларов, при среднегодо-
вом курсе чуть менее 30 это без малого
900 млрд рублей. А если учесть, что еще
13 млрд долларов в платежном балансе
«потерялись», став чистыми ошибками
и пропусками, и какую-то из них тоже
смело можно отнести на серый вывоз
капитала, то цифра в 1 трлн таких опе-
раций не кажется завышенной.
Что касается масштабов внутренней
обналички через договоры с фирмами-
однодневками, то здесь остается по-
вери ть данным Зу бкова. Никакой
официальной статистики на сей счет,
разумеется, нет. Из появлявшихся в про-
шлом экспертных оценок, по-видимому,
действительно вытекает, что размах
этого рынка в современном масштабе
цен описывается цифрой, близкой к
названной.
Однако надо все же уточнить, кто и в
каких масштабах выступает страдаю-
щей стороной. В класс сомнительных
трансграничных операций попадают
прежде всего достаточно популярные
схемы ухода от налогов, связанные с
внешнеторговыми операциями: невоз-
врат экспортной выручки и фиктивный
импорт по поддельным таможенным де-
кларациям, а также фиктивные опера-
ции с ценными бумагами. В платежном
балансе они, естественно, проходят как
утечка капитала, но по сути, как неодно-
кратно отмечалось многими, главное
их назначение — вывод денежных по-
токов из-под национального налогового
контроля. В дальнейшем деньги обычно
снова возвращаются в экономику России
через прямые инвестиции и займы из
офшоров (между двумя этими потоками
инвестиций отсюда и сюда существует
заметная корреляция). Страдающей сто-
роной при этом оказывается бюджет.
Оценивая размеры лазейки, то есть ко-
личество денег, «украденных» таким
способом населением России у свое-
го правительства, можно исходить из
того, что доля потенциальных доходов
бюджета в них, как в ВВП в целом, со-
ставляет порядка 35%, то есть 300–350
м лрд рублей. При обна личке через
фирмы-однодневки и банки, которые
специализируются на этом виде хище-
Колеблющееся следствие
амбисту Расулу Мирзаеву прод-
лили срок ареста на три месяца,
С «утяжелив» статью обвинения.
Его дело было отправлено на
дополнительное расследование в про-
куратуру. Напомним, в результате кон-
фликта у клуба «Гараж» Мирзаев нанес
удар студенту Ивану Агафонову, от ко-
торого тот ударился головой о землю,
что в конечном счете стало причиной
его смерти. Дело приобрело широкий
общественный резонанс, национали-
сты провели митинг с требованием
максимально сурового наказания для
спортсмена, сопровождавшийся задер-
жаниями участников акции.
На данный момент семья Агафонова
требует самой строгой меры пресече-
ния для спортсмена из Дагестана. Более
того, судья Андрей Тигин согласился
с доводами адвоката Оксаны Михал-
киной, настаивавшей на том, что су-
дебная экспертиза была проведена с
нарушениями. Михалкина ссылается
на результаты первой из трех прове-
денных во время следствия экспертиз,
в которой говорится, что удар был на-
несен в висок. Соответственно, тяжкие
телесные повреждения были нанесены
бойцом-профессионалом умышленно
с целью как можно сильнее травмиро-
ний, речь идет, по-видимому, о пример-
но тех же суммах налоговой экономии.
Итого максимум 600–700 млрд, чуть
более 1% ВВП, или около 3% доходов
консолидированного бюджета. Это,
конечно, немало, ведь на такую сумму
можно было бы снизить официальную
налоговую нагрузку для законопослуш-
ных плательщиков. Но в принципе и не
так уж критично, учитывая, что более
строгое налоговое администрирование
тоже стоит денег.
К этому можно добавить, что Минфин
давно уже предлагал методы защиты
своего «бизнеса по сбору налогов» от
внешнеторговых схем ухода от них. Ме-
тоды эти достаточно просты и сводятся
к повышению роли паспортов сделок в
контроле, прежде всего по поступлению
выручки по экспортным операциям и
более четкому отслеживанию движения
экспортера при переходе его из банка в
банк. Раньше такие переходы представ-
ляли собой основной канал сокрытия
экспортной выручки, так как след экс-
портной операции при этом попросту
терялся. Почему столь простые методы
контроля не внедрены до сих пор при со-
временном уровне развития информа-
ционных технологий, остается только
гадать. ■
ИТАР-ТАСС
Расула Мирзаева вновь не выпустили под залог
вать Агафонова. Третью экспертизу, на
основании которой Мирзаеву заменили
статью на менее тяжелую, по неясным
причинам сделали в Санкт-Петербурге,
не получив согласия потерпевшей сто-
роны. Адвокат считает решение, при-
нятое на основании данной экспертизы,
▲
ошибочным и неправомерным.
10 ПОВЕС Т КА ДН Я
В итоге в минувшую пятницу пред-
▲
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
ставители Следственного комитета
при прокуратуре в очередной раз пере-
квалифицировали статью с нынешней
109-й УК РФ, наказание по которой
максимум два года, на ч. 4 ст. 111, ко-
торая инкриминировалась Мирзаеву
изначально. Замоскворецкий суд, при-
нявший данное решение, буквально за
несколько дней до этого удовлетворил
ходатайство защиты спортсмена и при-
нял решение о его освобождении из-под
стражи под залог в 100 тыс. рублей. Та-
кой вердикт стал возможен, поскольку
как раз на основании третьей экспер-
тизы спортсмену заменили статью: со-
гласно ст. 56 обвиняемый не должен
находиться под стражей, если он совер-
шил преступление небольшой тяжести.
Таким образом, обвиняемому, которого
несколько дней назад собирались от-
пустить под залог крайне небольшой
суммы (учитывая, что компания, ор-
Всё в одном котле
а прошлой неделе была закрыта
сделка по приобретению россий-
Н ской компанией «Силовые ма-
шины» (производитель турбин
и генераторов) другой отечественной
энергомашиностроительной компании
— «ЭМАльянс» (производство котель-
ного энергетического оборудования).
100% акций «ЭМАльянса» были купле-
ны у кипрской Auburn Investments Ltd
ганизовывавшая бои Мирзаева, ранее
готова была внести за него 5 млн ру-
блей), теперь грозит до пятнадцати лет
лишения свободы.
Такой резкий поворот событий напоми-
нает ситуацию, сложившуюся в августе,
на раннем этапе дела. Тогда Замоскво-
рецкий суд тоже принял решение осво-
бодить чемпиона по смешанным едино-
борствам под залог, однако Мосгорсуд в
кратчайший срок решение это отменил,
а сам Мирзаев остался под стражей.
Возможной причиной того, что букваль-
но за сутки решение Замоскворецкого
суда было опротестовано, а статья за-
менена на более тяжелую, является не
только недовольство общественности,
обещающей широкомасштабные про-
тестные акции в случае освобождения
спортсмена, но и очевидные претензии
семьи Агафонова, имеющей на руках до-
казательства несправедливой замены
статьи в пользу подсудимого. ■ завод, завод «Электросила», Завод тур-
Компания «Силовые машины» пополнится новыми
знаниями и компетенциями в производстве и соору-
жении этих гигантских котлов
(бенефициаром компании был Евгений
Туголуков, выходец из группы МДМ). По
соглашению сторон сумма сделки пока
не раскрывается.
«ЭМА льянсу» прина д лежит 77,33%
обыкновенных акций таганрогского
завода «Красный котельщик» и 100%
акций одной из крупнейших в Европе
компаний по производству котельного
и теплообменного оборудования Duro
Dakovic (Хорватия). Компания контро-
лирует около 80% российского рынка
котельного оборудования. Кроме того,
у нее было довольно значимое инжини-
ринговое направление в бизнесе. По не-
которым оценкам, «ЭМАльянс» мог бы
стоить 250–300 млн долларов. Но при
выручке почти в 500 млн долларов у него
довольно высокая задолженность, при-
мерно на ту же сумму.
Ранее «ЭМАльянс» рассматривал воз-
можность проведения IPO, но отказался
от этого, когда энергетическая компа-
ния «Интер РАО ЕЭС» выказала наме-
рение купить его контрольный пакет.
Однако стороны не смогли договорить-
ся ни по цене, ни по другим условиям
сделки. Теперь на смену энергетикам
пришел профильный игрок — «Силовые
машины».
В состав концерна «Силовые машины»
входят Ленинградский металлический
бинных лопаток, Калужский турбинный
завод, НПО ЦКТИ и другие компании.
Неаудированная выручка «Силовых ма-
шин» по МСФО за 2011 год ожидается на
уровне 1,6 млрд долларов. Как говорят
в «Силовых машинах», покупка «ЭМА-
льянса» позволит концерну увеличить
выручку на треть, а также добавить к
портфелю заказов в 5 млрд долларов еще
около 2 млрд долларов.
Несмотря на то что компетенции у
компаний совершенно разные, техно-
логии тоже, да и географически бизнес-
единицы компаний удалены друг от
друга, в «Силовых машинах» надеются,
что сделка принесет ряд синергетиче-
ских эффектов, в частности, позволит
освоить новые и расширить существую-
щие рынки сбыта и услуг. В компании
также рассчитывают на положительный
эффект от внедрения используемых и
апробированных «Силовыми машина-
ми» программ повышения эффективно-
сти производства. Интеграция же ин-
жиниринговых активов «ЭМАльянса» в
состав «Силовых машин» усилит, как по-
лагают в компании, общие инжинирин-
говые компетенции, что в итоге выве-
дет объединенную компанию на новый
научно-технический уровень и повысит
технологическую оснащенность.
Как бы там ни было, объединенная
компания станет крупнейшим в Рос-
сии производителем энергетического
оборудования, способным комплектно
поставлять оборудование котельного и
турбинного островов. В мировой прак-
тике есть примеры объединения котло-
строения и турбиностроения в рамках
одной корпорации: французский кон-
церн Alstom, японские компании Toshiba
и Mitsubishi, индийская BHEL и южноко-
рейская Doosan. ■
12 ПОВЕС Т КА ДН Я

референдум вредным для страны. Он В Европе знают, на что давят. Отказ

Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В РА Л Я 2 0 12

Подарок на годовщину «подрывает потенциал нашего государ- от начала переговоров о членстве в ЕС

ства и не отвечает интересам косовских
сербов», — заявил Тадич. Он, конечно,
понимает стремление косовских сербов
выразить свою волю, однако против
того, чтобы местные органы власти де-
лали больше, чем государство.
Та дич де лает все, чтобы повысить
шансы на получение Сербией в марте
статуса кандидата в члены ЕС. Евро-
пейские политики говорят, что все в
руках самих сербов: они лишь должны
улучшить отношения с Приштиной, не
блокировать участие Косово в между-
народных организациях в качестве не-
зависимого государства, а также не ме-
шать расширению работы европейских
миссий (правоохранительной EuroLex и
миротворческой KFOR) на всю террито-
рию Косово. В этом плане референдум
станет препятствием для Белграда. По
словам главы Международного граж-
данского офиса в Косово Питера Фейта
(который, напомним, по конституции
АР
может аукнуться правящей коалиции
во главе с Демократической партией
в мае, когда в Сербии пройду т пар-
ламентские выборы. Правящие силы
сделали членство в Евросоюзе ядром
своей внешней политики, оправдывая
этой целью жертвы, на которые шла
Сербия. Поэтому отказ в членстве мо-
жет вызвать массовое разочарование
населения и победу радикальных сил.
По данным некоторых опросов обще-
ственного мнения, число противников
евроинтеграции в Сербии уже превы-
сило число сторонников.
Впрочем, не исключено, что именно из-
за возможности поражения на выборах
проевропейских кандидатов (а не из-за
уступок по Косово) Европа вынуждена
будет предоставить Белграду статус
кандидата. Ведь в ином случае Брюссель
получит во власти в Белграде недруже-
ственные ему силы, которые, опираясь
на националистические настроения, бу-

Сербия не готова поддержать волеизъявление края может отстранить от власти лю- дут активно поддерживать косовских
сербов, живущих в северной части Косово
бого косовского чиновника вплоть до сербов. Это серьезно обострит обста-
тчаявшись дождаться помощи премьера), «референдум наносит удар новку в Косово — а у Брюсселя сейчас
со стороны Белграда, Москвы
О или международных структур,
косовские сербы решили ска-
по репутации Сербии». достаточно и других проблем. ■

зать свое слово посредством народного Действенная реклама

волеизъявления. И накануне четвер-
той годовщины независимости Косово
сербские жители севера края провели
референдум. Голосование проводилось в
четырех муниципалитетах, был вынесен
единственный вопрос: «Признаете ли вы
властные институты так называемой Ре-
спублики Косово?» 99,74% сербских жи-
телей региона (население албанских сел
отказалось участвовать в мероприятии)
ответили на вопрос отрицательно. Лиде-
ры косовских сербов надеются, что после
документально оформленного массового
нежелания жить в управляемом албан-
цами крае им будет проще апеллировать
к прописанному в Уставе ООН положе-
нию о праве наций на самоопределение,
да и в целом защищать свои права.
Европейские же лидеры заявили, что
не признают результаты референдума.
СЕРГЕЙ КАЛИНИН

Более того, организаторам дали понять,

что их «провокация» может негативно
сказаться на сербах юга края (отрезан-
ные от остальной Сербии и живущие в
окружении албанцев, они вынуждены
были пойти на интеграцию в албанское
Косово). Референдум «может спрово-
цировать албанских националистов на
нападения на сербское меньшинство
на юге», предупредил командующий
многонациональными силами KFOR в
Косово генерал Эрхард Древ. На сторону
Брюсселя встал и официальный Белград.
Президент Сербии Борис Тадич назвал
екламный слоган сети американских фастфуд-ресторанов Heart Attack Grill
(«Инфаркт-гриль») «Вкус, ради которого стоит умереть!» почти сработал. В суб-
Р боту 11 февраля у одного из постоянных клиентов ресторана в Лас-Вегасе вне-
запно остановилось сердце. Мужчина сорока лет почувствовал сильные боли,
когда ел свой любимый Triple Bypass Burger пищевой ценностью 6 тыс. калорий.
Любительское видео, запечатлевшее транспортировку посетителя «Инфаркт-
гриля» в реанимобиль, быстро попало в сеть YouTube и стало хитом просмотров.
Владелец ресторанной сети, бывший диетолог Джон Бассо, гневно отверг предпо-
ложения некоторых журналистов, что случившееся могло быть макабрическим
рекламным трюком. По его словам, пациент уже пошел на поправку и вскоре
должен выписаться из больницы. ■
14
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 РАЗНОЕ
Александр Привалов
О перелицовке думских выборов
резидент Медведев внёс на
рассмотрение депутатов про-
П ект закона «О выборах депута-
тов Государственной Думы»,
последнего элемента заявлен-
ной им комплексной полити-
ческой реформы. За первые сутки можно
было составить только общее представле-
ние о документе — как-никак 410 страниц.
Но понять его смысл, усмотреть заметней-
шие плюсы и минусы и даже предсказать,
каковы будут последствия его принятия, —
всё это удалось; во всяком случае, успевшие
высказаться комментаторы особо друг дру-
гу не противоречат. А вот что, кажется, не
удалось пока никому, так это понять, зачем
этот проект вообще нужен здесь и сейчас.
Вполне, казалось бы, общепонятный запрос
на обновление политической системы от-
вета не получает, реформа заменена пере-
лицовкой, но уж зато сверхкардинальной.
Стоит ли проделывать пропасть работ по
переустройству электоральной системы,
чтобы на выходе получить в сущности то
же, что было на входе, — вопрос всё-таки
открытый.
Многие наблюдатели поспешили обви-
нить проект в том, что он сохраняет (вар.:
увеличивает) возможности партии власти
по завоеванию большинства думских кре-
сел. Странный упрёк. Крайне трудно, если
вообще возможно, придумать сколько-
нибудь вменяемую избирательную си-
стему, исключающую выигрыш партии
начальства, — и с чего бы вдруг само на-
чальство принялось решать эту голово-
ломную задачу? Другие сразу заявили о
разочаровании: мол, президент сказал в
декабрьском Послании, что предложит
какой-то сдвиг в сторону мажоритарки, а
его, мол, нет… Это неверно. Медведев по-
обещал тогда «пропорциональное предста-
вительство по 225 округам». Если кто-то,
ослышавшись, счёл, что речь шла об одно-
мандатных или двухмандатных округах,
то сам и виноват.
Итак, в законопроекте депутаты Думы
избираются по единому федеральному
округу, охватывающему всю Россию. Он
поделён на 225 территориальных единиц
(ТЕ), примерно равных по числу избира-
телей. Партии, участвующие в выборах,
разбивают свой список кандидатов на
региональные группы — каждая не более
четырёх человек. И в бюллетени ТЕ, входя-
щих в регионы, где у данной партии есть
региональная группа, будут помещены
фамилии входящих в неё кандидатов; где
нет группы — только название и эмблема
партии. Общефедеральная же часть пар-
тийного списка перестанет существовать.
Мандаты распределяются между партия-
ми, преодолевшими барьер, и далее внутри
партий — между региональными группа-
ми в зависимости от их результатов. Схе-
му распределения, кажется, даже можно
понять; но продолжать понимать её долее
минуты — не знаю, кто способен.
В проекте есть, повторюсь, явно удачные
новшества. Так, партиям, выдвигающим
федеральные списки, разрешат не собирать
подписи для участия в выборах. Облегчён
общественный контроль за ходом голосо-
вания: разрешены фото- и видеосъёмка.
Выборы становятся более персонализиро-
ванными: кандидатам придётся гораздо
плотнее, чем прежде, работать с избира-
телями. Но тут плюс проекта перетекает
в минус: даже сверхуспешность в такой
работе мандата не гарантирует. Авторы
гордятся тем, что по новому закону каждый
регион получит хотя бы одного представи-
теля в Думе. Гордость не вполне понятная;
тот же результат естественнее получился
бы при возврате (пусть частичном) мажо-
ритарной системы. В проекте же для этой
цели пришлось настолько усложнить всю
конструкцию, что станут возможны сущие
глупости. Может случиться, например, что
ТЕ, дружно проголосовавшую за любимца
этих краёв А из партии Б, в Думе будет пред-
ставлять В от партии Г, поскольку в целом
партия Б не прошла барьера.
Минусы проекта стали следствием
главного новшества, обезглавливания и
регионализации партийных списков. Это
окажется серьёзнейшим ударом даже для
устоявшихся партий. Известным стране
лидерам придётся избираться по какому-
то конкретному региону. Ясно, что конку-
ренты сделают всё возможное, чтобы ре-
гиональная группа с участием Зюганова
или, там, Миронова получила как можно
меньше, — и лидер партии реально рискует
остаться без мандата. Во всех же прочих
регионах отсутствие знакомой фамилии в
бюллетене будет понижать результат. Впро-
чем, можно ручаться: ни КПРФ, ни ЛДПР
не обидятся так сильно, чтобы голосовать
против обсуждаемого проекта. Проект бу-
дет принят: он надёжнее прежнего гаран-
тирует покой партиям, уже находящимся
в Думе.
Оказывается, новый ультралибераль-
ный подход к регистрации партий мало что
изменит. Как в старом армейском анекдоте:
полковникам тоже разрешили носить лам-
пасы — но в неслужебное время и только на
кальсонах. Да, любые пятьсот человек смо-
гут зарегистрировать партию — дальше-
то что? Чтобы участвовать — только уча-
ствовать! — в думских выборах, нужно
будет представить список не менее чем из
ста человек. Не членов партии, а готовых
политических бойцов. В новой партии не
бывает более двух-трёх известных имён;
они утонут в региональных группах — и
кампания провалена. Добро бы новичкам
хоть дали сбиваться в блоки — так нет,
блокирования проект опять не разрешит.
Так что не только власти, но и привычной
системной оппозиции можно дембелевать:
новых конкурентов у них не появится ни
при какой погоде.
Вот и спрашивается: зачем всё это зате-
вать? Общественный запрос предъявлен
сегодня на усложнение системы, на появ-
ление, хотя бы на шанс появления в поли-
тическом пространстве новых лиц и идей.
Обсуждаемый проект не допустит такого
шанса как минимум ещё два электораль-
ных цикла — хорош ответ на вызов време-
ни. И ещё одно важнейшее обстоятельство.
Главная беда нынешней Думы не в том, что
она избирается по неправильной системе,
и даже, извините, не в том, что на выборах
были какие-то нарушения, а в том, что люди
плохо понимают, зачем она вообще нуж-
на. И специалист не вдруг ответит, если
спросить, чем она у нас по существу отлич-
на от юротдела Кремля или Белого дома.
А выбирать юротделы — хоть по-старому,
хоть по-новому — скучно и бессмысленно.
Авторы проекта верно угадали, возможно,
единственный способ вернуть Думе цен-
ность в глазах избирателя: дать ему «свое-
го» депутата. Но реализация верной идеи
получилась слишком сложна и непрозрач-
на; избиратели этих самых ТЕ и депутаты
якобы от них не будут ощущать взаимной
зависимости уже по одному тому, что очень
уж она зигзагообразно опосредована. ■
16

Генеральный директор Александр Привалов

Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12

Корпоративный и инвестиционный консалтинг:

Финансовый директор Андрей Болдин
Директор по инвестициям Виктор Суворов
компания «Минфин» Коммерческий директор Артем Дрыгант
Заместитель генерального директора
Правовая поддержка: по дистрибуции и продажам Юрий Мухтаров
Директор по региональному развитию
Павел Маркарян
консалтинговая группа «Частное право Н» Директор по маркетингу Давыдов Иван
Директор по производству Борис Каган
ИТ-директор Евгений Мальцев
Справочная правовая система «КонсультантПлюс» Директор по рекламе Мария Грекова
Дирекция рекламы Оксана Анисенко, Марина Антипина,
Юлия Волкова, Мария Гурова, Артем Данилин (дизайнер),
Главный редактор Валерий Фадеев Елена Другуш, Антонина Корушенкова, Юлия Кравцова,
Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова Эльмира Латфуллина, Сергей Маслов, Елена Самохина,
Ирина Сапожникова, Наталья Смирнова, Владимир
Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер, Дан Медовников
Сопронкин (дизайнер), Максим Ховрин (дизайнер), Оксана
Научные редакторы Дмитрий Гришанков, Александр Привалов Хромова
Выпускающий редактор Гелена Сает Координатор группы региональной рекламы Евгения
Арт-директор Сергей Жегло Чернышова
Ответственный секретарь Ася Аракелян Руководитель группы международных проектов
Ирина Маслова
Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Ольга Власова (мировая политика), Николай Силаев
Административный директор Валерия Гулимова
(политика), Лина Калянина (конъюнктура), Олег Краснов (культура), Вера Краснова (менеджмент),
Дан Медовников (инновации), Максим Рубченко (экономика), Дмитрий Сиваков (промышленность), Начальник отдела кадров Ольга Модина
Алексей Хазбиев (инфраструктурные отрасли) /
Обозреватели Андрей Виньков, Александр Механик, Елена Рыцарева / Аналитический блок медиахолдинга «Эксперт»
Специальные корреспонденты Елена Борисова, Ирик Имамутдинов, 225-3444
Генеральный директор Дмитрий Гришанков
Ирина В. Кириченко, Галина Костина, Лилия Москаленко, Тигран Оганесян, Юлия Попова, Иван Рубанов,
Рейтинговое агентство «Эксперт РА»
Илья Ступин, Алексей Щукин / (www.raexpert.ru)
Корреспонденты Софья Инкижинова, Станислав Кувалдин, Наталья Курчатова, Василий Лебедев, Наталья Исследования и консультации
Литвинова, Геворг Мирзаян, Петр Михальчук, Анастасия Напалкова, Виталий Сараев, Дмитрий Яковенко / Дмитрий Кабалинский
Собственные корреспонденты Марк Завадский (Пекин), Александр Кокшаров (Лондон), Сергей Сумленный Рейтинговая служба Павел Самиев
(Берлин) / Информационная служба Оксана Мулина, Татьяна Садикова /
Организация мероприятий Лариса Кращенко
Общественные связи Надежда Ларгина
Креативный директор Кирилл Рубцов / Аналитический центр «Эксперт»
Старший дизайнер Петр Каневский / Дизайнер Александр Козлов / Инфографика Людмила Кадилова / Директор Андрей Градецкий
Художники Константин Батынков, Сергей Калинин / Директор фотослужбы Александр Сидоров /
Фоторедактор Ника Зиангирова / Фотокорреспондент Олег Сердечников / «Эксперт Online»
Производственно-издательский отдел Владимир Котов (руководитель), Андрей Коробко, Анна Сокальская Главный редактор Дмитрий Авдиенко
Директор по продаже цифровых медиа
(дизайнер), Лариса Сон, Михаил Стрельцов / Сканирование Сергей Бирюков, Константин Кудрявцев /
Владимир Дудницкий
Верстка Алла Ильичева, Наталья Стародубова, Людмила Хлопкова, Петр Кузьмин (дизайнер) /
Литературное редактирование Марина Карнаухова, Анна Шафран / «Эксперт-ТВ»
Корректура Наталья Богачева, Ольга Венцковская, Елена Толочко, Любовь Федецкая / www.tv.expert.ru
Ассистент ответственного секретаря Елена Платонова / Отдел информационных технологий 651 6550, факс 651 6552
Александр Базанов, Кирилл Орлов / Генеральный директор Фируз Каримов
Директор Дирекции информационных программ
«Эксперт-Авто» Алексей Грамматчиков (редактор) /
Николай Ульянов
Журнал «Оборудование рынок, предложение, цены» www.obo.ru Тел./факс (495) 730 0192
Региональные и зарубежные приложения
При подготовке блоков новостей использованы материалы агентств: АК&М, «Интерфакс», МФД-Инфоцентр, «Прайм-ТАСС»,
Шеф-редактор Александр Сычев
«Росбизнесконсалтинг», «Финмаркет», Associated Press. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой /
Tелефон отдела рекламы журнала «Эксперт»: 510 5643
«Эксперт Северо-Запад» (Санкт-Петербург)
Размещение рекламы в региональных изданиях журнала «Эксперт»: 789 4465 / Размещение рекламы на сайте: 755 8396 /
Группа по работе с промпредприятиями: 609 6779, 609 6780, 789 4309.
(812) 712 0949
Адрес редакции: 125866 Москва, ул. Правды, д. 24 (НГК), 6-й этаж / Для писем: 127137 Москва а/я 33. E-mail: Генеральный директор Андрей Шамрай
ask@expert.ru / Адрес сервера: www.expert.ru / Секретариат редакции — 789 4465, факс 228 0078, главный редактор, Главный редактор Дмитрий Глумсков
генеральный директор, арт-директор, заместители главного редактора, научный редактор. Отделы редакции: экономики, Директор по рекламе Оксана Боровкова
политики, международный, компаний и менеджмента, конъюнктуры, инноваций, культуры и общества, информационная «Эксперт Урал» (Екатеринбург)
служба, промышленности, редакция региональных приложений, верстка, рерайт, машбюро, фотоархив, художники, печать (343) 345 0342; (343) 345 0372
— 789 4465. Административные отделы: маркетинга — 789 4458, информационных технологий — 228 0080, кадров, Генеральный директор, руководитель аналитического
юридический — 789 4465, бухгалтерия — 609 6625 /По вопросам подписки — 8 800 200 80 10 (бесплатная линия для центра Дмитрий Толмачев
жителей РФ) или (495) 789 4465, доб. 1393. e-mail:podpiska@expert.ru. О случаях отказа в приеме подписки, отсутствии Главный редактор Ирина Перечнева
в продаже журнала «Эксперт», нарушениях сроков доставки, о других недостатках в нашей работе звоните, пожалуйста, по «Эксперт Сибирь» (Новосибирск)
бесплатному телефону 8 800 200 8010. (383) 363 2335
Генеральный директор Марина Богомягкова
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях Главный редактор Александр Попов
информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала «Эксперт Казахстан» (Алма-Ата)
«ЭКСПЕРТ» только по согласованию с редакцией. Подписной индекс по каталогу Агентства «Роспечать» 72550. Учредитель (727) 295 2832; (727) 295 2833
ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”». Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-35211 от 06 февраля 2009 г. Генеральный директор/главный редактор
Издатель ЗАО «Группа Эксперт». ISSN: 1812-1896 Андрей Скирка
«Эксперт Юг» (Ростов-на-Дону)
Отпечатано в Oy ScanWeb Ab, Korjalankatu 27, 45100, Kouvola, Finland и ООО ИД «Вояж», 630048, г. Новосибирск, (863) 201 1831
ул. Немировича-Данченко, д. 104. Тираж 92 000 экз. Генеральный директор Марина Золотухина
Цена свободная. © ЗАО «Группа Эксперт», 2012 г. Главный редактор Владимир Козлов
 ТЕМА НЕДЕЛИ 17

Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
Редакционная статья
До земли еще далеко

транная история приключилась с документом Минпромторга «Развитие

авиационной промышленности до 2025 года». Направленная на согласование

С и, надеемся, на доработку в профильные ведомства, эта государственная про-

грамма «утекла» в прессу (первая публикация — в газете «Коммерсантъ» от 14
февраля) и вызвала множество вопросов у экспертов и наблюдателей.
Требуемые суммы на развитие отечественного авиапрома (1,7 трлн ру-
блей) и ожидаемые показатели отрасли на мировом рынке (в частности, доля в 10% по са-
молетам и 30% по вертолетам) многие сочли не слишком обоснованными. У журналистов
«Эксперта» не меньшее удивление вызвала реакция лидеров ключевых технологических
направлений отрасли — двигателестроителей, материаловедов, приборостроителей:
все они в один голос утверждали, что, хотя и слышали о документе, к работе над ним не
привлекались.
Между тем хорошо известно, что главный тренд мирового авиапрома — экономич-
ность, что связано прежде всего с двигателями, материалами и приборами. Именно здесь
происходят серьезное инновационное продвижение и конкурентная борьба глобальных
лидеров. Свои программы развития имеют и наши разработчики и производители соот-
ветствующих компонентов. Однако в документ Минпромторга их никто интегрировать
пока не удосужился. Сосредоточившись на конечном продукте — самолетах и вертолетах,
— авторы программы только обозначили интересы коллег по цеху, не обсудив с ними их
собственные стратегии развития.
По нашей информации, согласования все же начались на прошлой неделе, и документ
в обновленном виде, возможно, будет представлен к апрелю (по другим источникам — к
июню).
Ситуация с программой развития авиапрома может оказаться хорошим кейсом для
чиновников, озабоченных сейчас возрождением подзабытого искусства долгосрочного
планирования национального хозяйства, поэтому стоит разобрать его поподробнее.
Первая попытка более или менее систематического планирования жизни страны
была осуществлена в 2008 году, когда публике был представлен документ «Концепция
долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период
до 2020 года». Год назад ее признали не соответствующей новым реалиям, возникшим
из-за глобального кризиса, и предложили доработать 21 экспертной группе, собранной
на базе Академии народного хозяйства и Высшей школы экономики. Судьба концепции
остается неясной. Параллельно с 2010 года шел процесс укрупнения федеральных целевых
программ и ведомственных мероприятий. Тогда еще министр финансов, Алексей Кудрин
для повышения управляемости и снижения издержек межведомственных согласований
предложил каждому ведомству вместо множества ФЦП утвердить единую госпрограмму,
а ее исполнение отслеживать по общим для всех индикаторам. Утвержденный в конце
2010 года список оказался чуть сложнее, перечень госпрограмм увеличился до 41 (только
Минпромторгу досталось пять), и ведомства начали их писать. Общий замысел для дале-
ких от бюрократии людей не очень понятен — зачем одновременно и независимо писать
и обобщающий документ, и призванные быть интегрированными в него ведомственные
госпрограммы. Тут уж либо дедукция, либо индукция. Но не меньше озадачивает и тот
факт, что «кудринские госпрограммы» были ориентированы на исполнение целевых по-
казателей типа «вы нам столько-то триллионов рублей, мы вам — столько-то процентов
мирового рынка». Корпоративные стратегии и конкретные проекты учтены в них слабо,
и в итоге, даже если стратегию для всей страны напишут на их основе, со всем националь-
ным хозяйством может получиться как с авиапромом.
Как, на взгляд наивного наблюдателя, стоило организовать дело? Сначала изучить
стратегии конкретных компаний, затем подняться до отраслевого уровня, наконец дойти
до уровня ведомственного — и после этого садиться за национальную концепцию долго-
срочного развития. Но на это, по-видимому, нет ни времени, ни желания — «копаться в
почве», разбираться с многочисленными субъектами хозяйственной деятельности. В ре-
ИТАР-ТАСС

зультате мы получаем вместо реальной траектории движения хозяйства страны чехарду

целевых показателей, исполнение которых будет большим везением. ■
Ольга Зайцева, Ирик Имамутдинов, Алексей Хазбиев
К взлету не готовы
Программа Минпромторга по развитию авиационной промышленности до 2025 года требует серьезной
доработки. Прежде всего необходимо сделать более реалистичными планы по завоеванию доли мирового рынка
и учесть отраслевые стратегии двигателестроителей, материаловедов и приборостроителей
АВИАПРОМ ТЕМА НЕДЕЛИ 19

инпромторг представил на

Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
согласование в профильные

М ведомства новую государ-

ственную программу «Раз-
витие авиационной про-
мышленности до 2025 года».
Ожидается, что этот документ правитель-
ство утвердит уже в апреле нынешнего
года. На реализацию программы из бюд-
жета предполагается выделить в общей
сложности 1,7 трлн рублей. Эти деньги
будут распределены по семи ключевым
направлениям: самолетостроение, верто-
летостроение, двигателестроение, авиони-
ка, производство авиационных агрегатов,
выпуск автоматических летательных ап-
паратов, а также научные и технологиче-
ские работы. В министерском документе
прямо сказано, что нынешнее положение
дел в этих сферах у нас характеризуется
технологическим отставанием как ми-
нимум на полтора поколения от уровня
ведущих стран-производителей, а также
неспособностью российских авиацион-
ных предприятий решать необходимые
для поддержания конкурентоспособности
отрасли долгосрочные и комплексные за-
дачи. Но ситуация вроде бы небезнадежна.
Чиновники Минпромторга уверены, что
успешная реализация базовых пунктов
новой программы позволит России не
только перейти от режима медленного
сокращения активов отрасли к ее устойчи-
вому развитию, но и в перспективе стать
третьим центром силы мирового авиапро-
ма наряду с Европой и США. Насколько
обоснованны эти надежды?

Что может «суперджет»

Главную ставку разработчики програм-
мы делают на развитие гражданской ави-
атехники. В этой области Россия должна
увеличить свою долю на мировом рынке
самолетов практически с нуля до 10%;
доля отечественных компонентов в на-
ших лайнерах должна вырасти до 70% в
стоимостном выражении.
Первая цель полностью совпадает с
планами Объединенной авиастроитель-
ной корпорации (ОАК). Правда, в ОАК
ставят себе еще одну дополнительную и
весьма амбициозную задачу — захватить
к 2025 году более 50% внутреннего рынка
самолетов. Но уже сейчас ясно, что ни то
ни другое в указанные сроки недостижи-
мо в принципе.
Мировая авиационная индустрия
уже год как вступила в фазу мощного
долгосрочного роста. По расчетам вице-
президента Boeing Commercial Airplanes
Ренди Тинсета, до 2025 года в мире будет
продано почти 22 тыс. новых реактив-
ных самолетов на общую сумму 2,5 трлн
долларов. То есть в год, по грубым при-
ИТАР-ТАСС

кидкам, может продаваться порядка

1700 самолетов на 192 млрд долларов. Это
20
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 ТЕМА НЕДЕЛИ АВИАПРОМ
ИТАР-ТАСС
означает, что ОАК только в секторе граж-
данских самолетов должна будет к сере-
дине следующего десятилетия ежегодно
продавать не менее 170 машин на 19 млрд
долларов. Но в активе корпорации сейчас
есть только два ключевых проекта в дан-
ном сегменте — Sukhoi Superjet 100 (SSJ)
и МС-21. Именно им отдан приоритет и в
новой программе Минпромторга. Госу-
дарство будет тратить на каждый из этих
проектов от полутора до десяти миллиар-
дов рублей в год вплоть до 2015 года.
Проблема в том, что требуемый объ-
ем продаж эти лайнеры обеспечить не
смогут. Несмотря на то что SSJ буквально
на днях получил сертификат от Европей-
ского агентства авиационной безопасно-
сти EASA и уже начал эксплуатироваться
«Аэрофлотом» и Armavia, его рынок сбыта
довольно сильно ограничен, прежде все-
го из-за жесткой конкуренции со стороны
Embraer и Bombardier. А в перспективе к
ним добавятся еще китайская COMAC и
японская Mitsubishi, которые тоже соз-
дают свои региональные реактивные
лайнеры. Бразильские и канадские авиа-
строители, продающие по 150–200 своих
региональных самолетов в год каждый,
де-факто уже захватили не только евро-
пейский и американский рынки, но и
рынки таких стран СНГ, как Белоруссия
и Казахстан.
Сейчас в портфеле «Гражданских само-
летов Сухого» (ГСС) порядка 170 твердых
В портфеле ГСС 170 твердых зака-
зов на SSJ. Общий объем сбыта лай-
неров вряд ли превысит 800 единиц
заказов на SSJ. Но даже с учетом развития
этой программы — создания удлиненной
версии и самолета для VIP-клиентов —
общий объем сбыта лайнеров SSJ вряд ли
превысит 800 единиц. Во-первых, как бы
ни был хорош этот самолет, его еще пред-
стоит серьезно доработать. Пока SSJ имеет
целый ряд ограничений по эксплуатации.
Самые важные из них — это ограничения
по высоте аэропорта базирования (не бо-
лее 1,53 км над уровнем моря) и темпера-
турам эксплуатации (+/– 40°C). Понятно,
что наличие этих ограничений сужает
рынок сбыта, а их устранение потребует
времени. Во-вторых, производственные
мощности ГСС не идут ни в какое сравне-
ние с заводами Embraer и Bombardier. Как
заявил глава ОАК Михаил Погосян, на
предприятии в Комсомольске-на-Амуре
в этом году должно быть произведено
20 самолетов, в следующем — 30, а на
полные производственные мощности, со-
ставляющие 60 лайнеров в год, ГСС вый-
дет не ранее 2014 года. SSJ стоит около
30 млн долларов, так что даже при самом
благоприятном развитии событий этих
самолетов будет продаваться не более чем
на 1,8 млрд долларов в год, что составляет
около 1% от мировых продаж реактивных
авиалайнеров.
Десять процентов не светит
Еще хуже обстоят дела с МС-21. Работы
по созданию этой машины идут уже пять
лет, но пока так и не продвинулись даль-
ше начального этапа. Новый самолет пла-
нируется изготавливать в самой широкой
международной кооперации. Уже извест-
но, что двигатели для него будет делать
Pratt & Whitney, авионику — Rockwell
Collins, систему управления — Goodrich,
а вспомогательную силовую установку
и электрические системы — Hamilton
Sundstrand.
Главенство западных компаний в пуле
поставщиков основных систем нового
самолета объясняется предельно просто.
МС-21 должен быть сертифицирован по ев-
ропейским и американским стандартам,
а значит, соответствующие сертификаты
надлежит иметь и всем производителям
компонентов. Большинство российских
предприятий, выпускающих авиационные
системы, такими сертификатами похва-
статься не могут, поэтому в лучшем случае
им предстоит выступать в проекте на вто-
рых ролях. Единственная система первого
уровня, производство которой доверено
компании из России, — это двигатель. На-
ряду с силовой установкой Pratt & Whitney
на МС-21 предполагается устанавливать

и двигатели ПД-14, разработкой которых
занимаются Пермский моторный завод
и КБ «Авиадвигатель». Но даже в случае
успеха этой программы отечественные
двигатели попадут только на самолеты,
предназначенные для эксплуатации в СНГ.
А на мировом рынке будут продаваться
лайнеры с новыми американскими дви-
гателями семейства PurePower, которые
способны обеспечить экономию топлива
почти на 20% в сравнении с существую-
щими силовыми установками.
Помимо применения новых двигате-
лей экономическую эффективность МС-
21 предполагается повысить за счет более
совершенной аэродинамической схемы
(ее главным элементом станут так на-
зываемые новые сверхкритические про-
фили крыла) и массового использования
композитных материалов. В конструкции
лайнера их доля составит около 40%.
Первоначально планировалось, что
первый самолет МС-21–200 должен под-
няться в воздух в 2014 году, а с 2016-го
должны были начаться поставки этого
лайнера авиакомпаниям. Но теперь сро-
ки изменились. В ОАК говорят, что пер-
вый МС-21 будет выпущен в 2017 году.
А серийное производство, по словам
вице-премьера России Дмитрия Рого-
зина, начнется в 2020 году. Проблема в
том, что на этот лайнер долго не было ни
одного твердого заказа от авиакомпа-
ний. Первый такой заказ на МС-21 был
получен два года назад от малоизвест-
ной малайзийской лизинговой компании
Crecom Burj Berhad, которая подписала
юридически обязывающее соглашение
о намерении закупить 50 новых самоле-
тов. Но внесла ли эта компания авансо-
вый платеж, до сих пор остается тайной.
В России же единственный твердый заказ
на МС-21 был получен от «дочки» госкор-
порации «Ростехнологии» — компании
«Авиакапитал-Сервис». Эта фирма так-
же подписала контракт на приобретение
50 самолетов МС-21. Но кто их будет экс-
плуатировать, неизвестно. Более того,
очень велика вероятность, что эти само-
леты так и не смогут занять свою нишу
на мировом рынке. Дело в том, что по-
мимо ОАК новые среднемагистральные
лайнеры c такими же двигателями, как
и у МС-21, сейчас создают еще две ком-
пании — COMAC и Bombardier. Причем
последняя поднимет в воздух свой но-
вый лайнер CS100 уже в следующем году.
А гранды мирового авиастроения Airbus
и Boeing еще в прошлом году приняли
решение в кратчайшие сроки модернизи-
ровать свои среднемагистральные само-
леты за счет установки на них новых дви-
гателей PurePower и уже получили на них
в сумме почти 2 тыс. твердых заказов.
Тем не менее в ОАК полны решимости
выпускать по 40 самолетов МС-21 в год.
Если принять во внимание, что машина
стоит 60–70 млн долларов, то теорети-
чески ОАК сможет зарабатывать на про-
даже этих лайнеров по 2,8 млрд долла-
ров в год. Это примерно соответствует
2-процентной доле глобального рынка.
Таким образом, вместе с продажами SSJ
доля ОАК на мировом рынке гражданских
самолетов составит не более 3%.
Других крупных перспективных проек-
тов в сфере гражданского самолетострое-
ния ни в программе Минпромторга, ни в
планах ОАК нет. Выпускающиеся сейчас на
заводах корпорации самолеты Ан-148, Бе-
200, Ил-96, Ту-204 и проч. морально уста-
рели и на серьезную господдержку рассчи-
тывать не могут. На реализацию всех этих
программ в ближайшие два года Мин-
промторг предлагает выделить в общей
сложности около 150 млн рублей, после
чего финансирование прекратить. А для
увеличения доли ОАК на мировом рынке
до требуемых 10% чиновники министер-
ства намерены разработать и запустить
еще одну программу — «Самолет-2020», в
рамках которой будут создаваться новые
продукты, и прежде всего самолеты малой
авиации. Что это будут за лайнеры и когда
они появятся на рынке, можно только га-
дать. Но ясно одно: серьезно увеличить вы-
ручку ОАК эти продукты почти наверняка
не смогут. Более того, действующая сейчас
государственная программа субсидирова-
ния авиакомпаний, приобретающих само-
леты для местных линий, ориентирована в
основном на иностранные турбовинтовые
машины типа ATR-42, ATR-72 и Bombardier
CRJ 100/200. В рамках этой программы
выделено в течение трех лет 1,9 млрд ру-
блей. В Минтрансе рассчитывают, что за
это время на более современные запад-
ные аналоги удастся заменить около сот-
ни устаревших отечественных самолетов
типа Ан-24. Но на какие-либо дивиденды
от этой программы ОАК рассчитывать не
приходится, так как турбовинтовые само-
леты корпорация сейчас просто не выпу-
скает. А турбовинтовые лайнеры других
производителей российской авиатехники
неконкурентоспособны. Например, само-
лет «Рысачок», который факультативно
выпускает «ЦСКБ-Прогресс», стоит око-
ло 100 млн рублей — конкурирующая с
ним американская Cessna почти на 20%
дешевле. Таким образом, достижение 10-
процентной доли мирового рынка граж-
данских авиалайнеров к 2025 году больше
похоже на благое пожелание, чем на четко
осмысленную цель с внятными механиз-
мами ее достижения.
Военка не поможет
Не более обоснованным выглядит и дру-
гой тезис программы Минпромторга:
развитие новых проектов гражданских
самолетов можно финансировать за счет
АВИАПРОМ ТЕМА НЕДЕЛИ 21
продажи военной авиатехники. Делать
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
это имело смысл пять-десять лет назад,
но сейчас ситуация изменилась. Мировой
рынок истребителей четвертого поколе-
ния близок к насыщению. Наши тради-
ционные покупатели боевых самолетов
типа Cу-30 и МиГ-29, такие как Индия,
Малайзия, Вьетнам и Венесуэла, уже про-
вели масштабное обновление своих ВВС и
теперь будут ждать появления качествен-
но новых машин — пятого поколения.
Эта смена тренда четко проявилась
уже в прошлом году. Несмотря на то что
по поставкам вооружений наша страна
все еще устанавливает рекорды, новых
контрактов на продажу боевых самоле-
тов заключается крайне мало. Если в 2010
году Россия, по данным ЦАСТ, подписала
контрактов на поставку вооружений на
8,59 млрд долларов, то в 2011-м — всего на
3,69 млрд долларов. При этом авиацион-
ные контракты занимают почти 85% всего
объема, или чуть более 3 млрд долларов.
Более трети из этой суммы принесли зака-
зы на поставку в Китай авиационных дви-
гателей для истребителей местного про-
изводства. А единственным покупателем
российских боевых самолетов в прошлом
году стала Индонезия, заказавшая шесть
самолетов Су-30 на общую сумму около
500 млн долларов. Очевидно, что финан-
сировать за счет этих средств граждан-
ские программы просто невозможно —
денег не хватает даже на новые проекты
по созданию военных самолетов. Напри-
мер, реализация программы истребителя
пятого поколения Т-50 требует инвести-
ций в размере не менее 10 млрд долларов,
а, скажем, проект нового стратегического
бомбардировщика для дальней авиации
будет стоить, по разным оценкам, от 15
до 20 млрд долларов. В последнем слу-
чае такая дороговизна объясняется тем,
что большинство производств, участво-
вавших в создании самой современной
модели сверхзвукового стратегического
бомбардировщика Ту-160, де-факто не
существует. Прежде всего это касается
двигателей и ряда заводов — производи-
телей вспомогательных агрегатов.
22 ТЕМА НЕДЕЛИ АВИАПРОМ
Скажем прямо: если программа соз-
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
дания нового сверхзвукового стратега в
России не будет щедро финансироваться,
наша страна уже через несколько лет ри-
скует остаться вообще без сверхзвуковой
дальней авиации. Сейчас у наших ВВС
на крыле есть только дюжина самолетов
Ту-160, причем их ресурса хватит макси-
мум до 2017 года. А других сверхзвуковых
дальних бомбардировщиков у нас просто
нет. Впрочем, наши военные эту ситуа-
цию предпочитают не драматизировать.
По словам главкома ВВС Александра Зе-
лина, в рамках конкурса уже идет отбор
авиапроектов нового стратега, а созда-
ние этого самолета можно ожидать где-то
к 2030 году. «Этому вопросу уделяется
самое пристальное внимание. Все, что
связано со стратегической авиацией, яв-
ляется приоритетным направлением раз-
вития ВВС и пересмотру не подлежит», —
подчеркнул Зелин.
Едва ли не единственная отрасль на-
шего авиапрома, которая на мировом
рынке выглядит сейчас вполне достойно,
— это вертолетостроение. Консолидация
всех отечественных вертолетных заво-
дов в единую компанию, проведенная
под эгидой «Ростехнологий» несколько
лет назад, дала свои результаты. За по-
следние пять лет производство холдинга
«Вертолеты России» увеличилось почти
в 2,5 раза, со 110 до 260 вертолетов. При
этом консолидированная выручка этой
компании выросла более чем вдвое, а чи-
В ОАК говорят, что первый МС-21 бу-
дет выпущен в 2017 году. Серийное
производство начнется в 2020-м
стая прибыль — почти в 30 раз. Сейчас
«Вертолеты России» ежегодно продают
свою технику на 2–2,5 млрд долларов и
занимают около 17% мирового рынка.
А общий портфель твердых заказов хол-
динга на поставку вертолетов составляет
около 18 млрд долларов.
Но и здесь есть свои проблемы. Как
говорится в программе Минпромторга,
продукция компании «характеризуется
низкой ценой и средним уровнем ка-
чества, что не позволяет обеспечить ее
массовую рыночную конкурентоспособ-
ность». При этом чиновники министер-
ства ставят задачу «Вертолетам России»
увеличить долю мирового рынка до 30%
к 2025 году. Но очевидно, что с нынеш-
ней продуктовой линейкой это сделать
нереально. Основная часть экспортных
продаж холдинга приходится на знамени-
тые вертолеты Ми-8/Ми-171 и их модифи-
кации, а также на специализированные
вертолеты типа Ка-28/Ка-32. Эти модели
охотно закупают небогатые страны Азии,
Африки и Латинской Америки. Напри-
мер, около сотни машин типа Ми-171 у
«Вертолетов России» на средства США и
НАТО недавно приобрел Афганистан.
Ясно, однако, что бесконечно прода-
вать на мировом рынке дешевые модер-
низированные версии Ми-8, который был
разработан в начале 60-х годов прошлого
века, не получится. Жизненный цикл мо-
дели подходит к концу. А принципиально
новый вертолет данного класса — Ми-38
ИТАР-ТАСС
— холдинг в производство пока не запу-
стил. Нет в модельном ряду «Вертолетов
России» и новой легкой машины на 2,5–4
тонны, которая была бы крайне востре-
бована на мировом рынке и заменила
бы устаревшие Ми-2. Наконец, холдингу
надо активизировать работы по созданию
нового скоростного вертолета, способно-
го летать с крейсерской скоростью 450 км
в час. Необходимо и дальнейшее развитие
боевых моделей — Ми-28Н и Ка-52.
В общей сложности Минобороны по-
обещало закупить у «Вертолетов России»
в ближайшие 15 лет около 1000 машин.
Часть из них, как, например, Ка-50 и
Ка-52, будут использованы для базирова-
ния на авианесущих кораблях типа «Ми-
страль». Но очевидно, что, когда Россия
все-таки примет решение о строитель-
стве собственного авианосца, для него
потребуется и новая винтокрылая техни-
ка, более современная, чем Ка-52.
Двигателистам
нужны самолеты
Вопрос о том, какие задачи ставит перед
ними программа авиапрома до 2025
года, вызвал затруднение у авиадвигате-
лестроителей. Управляющий директор
НПО «Сатурн» Илья Федоров откро-
венно признался нам, что о стратегии
как о неком готовом документе слышит
впервые. К тому же, по его мнению, дело
предприятий — заниматься разработкой
двигателей, а не стратегиями: «Поверьте,
что General Electric стратегию развития
двигателестроения США точно не рисует».
Исполнительный директор ОАО «Климов»
Александр Ватагин также предпочел не
говорить об этом документе, отделавшись
общим «у нас стоит одна стратегическая
цель — быть лучше, чем наши европейские
и американские конкуренты» и сосредото-
чившись на разговоре о задачах, стоящих
конкретно перед его компанией.
В Объединенной двигателестрои-
тельной корпорации (ОДК), которой
принадлежит 80% отраслевых активов,
включая и активы упомянутых выше
предприятий, были тоже немало удив-
лены, услышав о подготовленной про-
грамме Минпромторга. Представители
корпорации только на прошлой неделе
впервые встретились с разработчиками
общеотраслевой авиационной програм-
мы — 2025, и, понятно, после дебютно-
го разговора у них не могло сложиться
впечатления, что в этом документе есть
часть, посвященная двигателестроению.
Как нам сообщили в корпорации, на про-
шедшей встрече гостям были показаны
планы собственной, принятой еще в
2009-м и скорректированной в прошлом
году стратегии развития ОДК, отдельные
ориентиры которой заброшены в тот же
2025 год. Именно на этот документ, как

прикидывают в ОДК, скорее всего, и будет
опираться двигателестроительный блок
подготавливаемой общеотраслевой про-
граммы авиапрома.
В стратегии развития самой Объеди-
ненной двигателестроительной корпора-
ции заявлена цель удержаться в пятерке
мировых производителей в компании
с General Electric, Pratt & Whitney, Rolls-
Royce и Snecma. Для этого корпорации не-
обходимо увеличить свой вклад в обще-
мировые продажи с нынешних 3 до 6% к
2020 году и удерживать эту долю и далее,
в итоге утроив ее в абсолютном выраже-
нии — примерно с 3,3 млрд долларов в
прошлом году до 11 млрд к 2025-му. При-
чем в корпорации планируют уже через
восемь лет довести долю продукции ОДК,
поставляемой на внешние рынки (прежде
всего в Индию, Китай, страны Ближнего
Востока и СНГ), в общем объеме продаж
с нынешних 12 до 40%. Отметим, что дви-
гателестроители не включают в эту долю
поставки в составе экспортируемой авиа-
техники. Речь идет именно о прямых про-
дажах двигателей, газовых турбин для
наземных силовых установок, сервисе и
так называемых комплектующих второго
и третьего уровня «в рамках кооперации
с технологическими лидерами». Так как
детали второго и третьего уровня обычно
производятся на условиях локализации
в странах, где происходит либо простая
сборка двигателей, либо лицензионная
(либо в рамках СП), остается предполо-
жить, что в России планируется собирать
двигатели других разработчиков.
Росту продаж, в том числе и экспортно-
му, по мнению генерального директора
ОДК Андрея Реуса, должно поспособство-
вать создание специализированных цен-
тров технологических компетенций, что
«является одним из ключевых элементов
нашей стратегии». Традиционно двигате-
лестроительные заводы имели полный
цикл производства от болта до готово-
го изделия. Сейчас это только тормозит
развитие отрасли, и у ОДК, утверждает
ее глава, нет никакого другого выхода,
кроме как создание таких центров, ра-
ботающих на потребности не отдельно-
го завода, а всего холдинга в целом. Для
этого алюминиевое и титановое литье
в течение пяти лет сосредоточат в Уфе,
отливки из магниевых сплавов будут из-
готавливаться в Перми, инструменталь-
ное оборудование станут производить в
Рыбинске, а камеры сгорания газовых
турбин — в Самаре. Причем ожидается,
что эти центры смогут выполнять заказы
и сторонних контрагентов, так как пла-
нируется, что они будут работать эффек-
тивнее конкурентов.
С точки зрения технологического раз-
вития отечественного двигателестрое-
ния и машиностроения в целом исклю-
АВИАПРОМ ТЕМА НЕДЕЛИ 23
чительно важным для стратегического
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
двигателестроения Андрей Реус называет
проект пассажирского двигателя ПД-14,
который выполняется в кооперации сразу
нескольких предприятий корпорации.
Этот двигатель, утверждает руководитель
ОДК, по количеству применяемых новых
технологий впереди других разработок
и необходим как для успешной конку-
ренции в будущем, так и для подготовки
инженерно-конструкторских кадров.
В соответствии со стратегией ОДК по-
лучит дальнейшее развитие и двигатель
SaM-146 для SSJ 100, уже вышедший в ста-
дию массового производства: в прошлом
году было выпущено 15 двигателей, в
этом планируется по согласованию с ГСС
произвести еще 48 агрегатов. По словам
главы НПО «Сатурн» Ильи Федорова,
улучшение характеристик двигателя на-
правлено на уменьшение его веса и уве-
личение тяги. Согласно стратегии ОДК, в
«Сатурне» приступают и ко второму этапу
(первый — разработка двигателя 117/117С
для самолета пятого поколения Т-50) соз-
дания нового двигателя для перспектив-
ного авиационного комплекса фронтовой
авиации. В ОАО «Климов» идет модерни-
зация вертолетного двигателя ВК-2500 в
модификациях как для военного, так и для
мирного применения. Большие надежды
руководитель «Климова» Александр Вата-
гин связывает с проектом перспективно-
го вертолетного двигателя. Сейчас идет
его концептуальное проектирование и
НИР, и в компании ожидают, что новый
двигатель получит прописку не только в
стратегии Объединенной двигателестрои-
тельной корпорации, но и в общеотрасле-
вой Стратегии авиапрома, благодаря чему
начнется масштабное финансирование
проекта из федерального бюджета.
Топ-менеджерам предприятий оче-
видно, что двигатели сами по себе — по
крайней мере на внутреннем рынке —
без авиатехники не нужны. Поэтому
стратегия развития этого сектора с
точки зрения количественного роста
во многом зависит от планов, которые
ставятся перед собственно самолето- и
вертолетостроителями. Если самолетов
и вертолетов будет выпускаться мало, то
и двигателестроителям на бурный рост
рассчитывать нечего.
Похожая картина наблюдается и в сек-
торах материалов и авионики — институ-
ты и предприятия располагают собствен-
ными программами развития (с частью
из них «Эксперту» удалось ознакомиться),
но в программе Минпромторга они пока
не учтены. До апреля, когда госпрограм-
ма «Развитие авиационной промышлен-
ности до 2025 года» должна быть утверж-
дена, остается совсем немного времени.
Апгрейд же, судя по всему, потребуется
серьезный. ■
24
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС ЛОГИСТИК А

Анастасия Напалкова
Последняя миля — на «автомате»
Оператор моментальных платежей Qiwi с партнерами запустили сеть автоматических пунктов выдачи посылок.
Почтоматы конкурируют с курьерами и обычной почтой за интернет-покупателей

ы хотим сократить затра-

ты на “последнюю милю”

«М — самый дорогостоящий
этап логистики, который
заключается в передаче то-
вара клиенту в руки. Один
терминал может заменить нескольких
курьеров», — объясняет Андреас Пре-
говски, генеральный директор Qiwi Post.
Компания, основанная тремя партнера-
ми: польским Integr.Pl, инвестфондом
iTech Capital и провайдером моменталь-
ных платежей Qiwi (у двух последних
общий совладелец, основатель и генди-
ректор Qiwi Андрей Романенко), вышла
на рынок почтоматов — терминалов для
автоматической выдачи посылок, где
клиент с помощью пин-кода может са-
мостоятельно извлечь адресованное ему
ОЛЕГ СЕРДЕЧНИКОВ

отправление. Они позволяют интернет-

магазинам сократить логистические за-
траты до 20%, а другим видам дистанци-
онной торговли (каталожной, сетевому
маркетингу) — сроки доставки. Qiwi Post
уже установила в Москве и области пол-
тора десятка таких металлических шка-
фов с ячейками разных размеров и купю-
роприемниками и планирует запустить
400 в 2012 году. За три года компания
вложит в проект 30 млн долларов.
Но она не единственный игрок на
российском рынке. В прошлом году
PickPoint и Logibox уже открыли около
200 почтоматов по всей стране, а по-
тенциальный объем рынка составляет
от 3 до 6 тыс. Тогда Россия сможет до-
гнать более развитые в этом отношении
страны Европы (см. график 1). По оцен-
ке PickPoint, почтоматы уже в скором
времени будут обслуживать 15–20%
отправлений B2C.
Беспокойные интернет-
покупатели
Для курьерских служб получатели по-
сылок B2C, то есть клиенты интернет-
магазинов и прочей дистанционной тор-
говли, сущее наказание. Они не знают
точно, где будут, скажем, завтра с 9 до 14
часов. Их дом расположен далеко, еще и в
каком-нибудь закоулке, а возвращаются
они туда к полуночи. И, подумать толь-
ко, им нужна сдача! То ли дело бизнес-
клиенты: расплачиваются безналично, и
секретарь сидит в офисе с 9 до 18. Впро-
чем, у покупателей к курьерам тоже много
претензий: доставку осуществляют преи-
мущественно в рабочие дни и часы, когда
покупатель сам должен быть на работе,
опаздывают, не могут найти адрес. Это
все проблемы «последней мили», на ко-
торую, как рассказал гендиректор опера-
тора экспресс-доставки «СПСР-Экспресс»
Владимир Солодкин, приходится 30%
стоимости доставки, а с учетом москов-
ских пробок даже больше.
Почтоматы позволяют удешевить до-
ставку именно потому, что вышеупо-
мянутые проблемы «последней мили»
здесь нивелируются. Один курьер, об-
служивающий почтомат, отвозит сра-
зу несколько посылок по стандартному
маршруту — экономится и время, и
бензин. К тому же когда обычный ку-
рьер приезжает к покупателю на дом,
тот часто возвращает часть покупок, в
10–12% случаев, процент же возврата у
почтоматов куда ниже — невостребо-
ванными остаются около 3% отправ-
лений. Участники рынка списывают
это на то, что вернуть курьеру покупку
технически очень удобно. Непонятно,
правда, как отражается на лояльности
клиентов, которым приходится мирить-
ся с нежеланными покупками, услуга
почтоматов.
Почтомат будет посредником между курьером
и получателем посылки
Интернет-магазин может доставлять
посылки в почтоматы сам, а может при-
бегнуть к услугам той же курьерской
службы. Как правило, в «домашнем»
регионе многие интернет-продавцы
справляются с доставкой своими сила-
ми, но вот межрегиональная логисти-
ка им пока не по плечу. Так, Qiwi Post в
Москве будет сама доставлять товары,
организовав собственную логистиче-
скую службу, а в регионах привлечет
партнеров-логоператоров.
Дос тавка в почтомат обходи тс я
интернет-магазину, по оценкам, на
20% дешевле, чем курьерская. «Цена для
партнеров должна быть ощутимо ниже
цены курьерской доставки, но она мо-
жет быть выше цены на услуги обычной
почты, поскольку здесь все-таки тоже
задействованы курьерские службы», —
говорит Андреас Преговски. При этом
покупатель видит около 10% разницы в
цене доставки. «Часть затрат по достав-
ке перекладывается на получателя, что
зачастую позволяет достичь определен-
ного снижения стоимости», — поясняет
Татьяна Любимова, гендиректор DHL
Global Mail в России.
Таким образом, выгоду от почтома-
тов должны получить все. Именно на
этом основывают свои оптимистич-

ные прогнозы представители нового
вида бизнеса. «Автоматизированные
терминалы — панацея при проблемах
с доставкой, — заявляет Надежда Ро-
манова, генеральный директор сети
PickPoint. — В ближайший год спрос бу-
дет превышать предложение». Впрочем,
покупателям этот способ доставки сулит
выигрыш не только материальный.
Победить человеческий
фактор
Почтоматы позволяют не соприкасаться
друг с другом курьеру и клиенту. А сама
по себе возможность не встречаться с
курьером и не зависеть от него для мно-
гих клиентов ощутимый плюс в услуге
доставки.
«Это уже доставка не от двери к две-
ри, а в ящик до востребования, — объ-
ясняет директор по маркетингу DHL
Express в России Елена Емельянова.
— Посы лка ж дет своего пол у чате-
ля в почтомате в течение нескольких
дней». Что и требуется некоторым по-
купателям. «Аудитория почтоматов
— активные люди, которые не хотят
подстраивать свое расписание под ку-
рьеров. Задача сети почтоматов — дать
им возможность получить посылку в
любое удобное время, не отклоняясь от
привычного маршрута», — объясняет
Элина Короткова, директор по марке-
тингу Logibox.
Первой на этот потребительский за-
прос отреагировала немецкая почта, в
Германии десять лет назад DHL стала
устанавливать в местах большого ско-
пления людей — прямо на улицах, воз-
ле торговых центров — DHL Packstation.
Примеру последовали и другие страны.
Практика показывает, что почтоматы
действительно популярны в нерабочие
часы, когда не все курьерские службы
развозят посылки. В Европе, по данным
Qiwi Post, 37% клиентов забирают из
почтоматов посылки в вечернее и ноч-
ное время — с 18 до 8 утра, а россий-
ские клиенты PickPoint 34% отправле-
ний забирают с 19 до 23 часов.
Акценты на круглосуточную доступ-
ность или независимость от курьера
определи ли различия в стратегиях
компаний. Qiwi Post и Logibox делают
ставку на работу 24 часа и размещают
свои автоматы на улицах, например воз-
ле торговых центров, а Logibox еще и на
вокзалах. Для PickPoint же, напротив,
непременное условие — находиться
внутри помещения, куда покупатели
приходят периодически. Желательно,
чтобы был круглосуточный магазин, но
даже если он работает лишь до вечера
— это все же лучше, чем располагать
автомат на улице, уверены в компании.
«К недостаткам уличной установки мож-
но отнести зависимость от погодных
условий. Покупатели, которые забира-
ют заказы, могут испытывать диском-
форт, к примеру, в дождь или снег. Кро-
ме того, для российского потребителя
важен фактор сохранности (отсутствие
открытых пространств). Покупатель не
будет доставать деньги или пластико-
вую карту на улице, чтобы произвести
оплату за товар в почтомате», — уверяет
Надежда Романова.
Допо л н и т е л ьно е с ви де т е л ь с т в о
того, что значительная часть покупа-
телей хочет забирать посылки из ста-
ционарных точек, а не получать лично,
— популярность в России такой услу-
ги интернет-магазинов, как самовы-
воз товара. По данным PickPoint, са-
мовывозом в 2011 году отправилось
6% посылок (см. график 2). У Logibox
еще более впечатл яющие цифры: в
России спрос на этот вид доставки до-
стигает 28% — в три раза выше, чем
в Германии. Бешеную популярность
самовывоза, гораздо большую, чем ку-
рьерская доставка, фиксирует ритей-
лер бытовой техники и электроники
Media Markt. «Когда мы запускали ма-
газин, я утверждал, что мотив онлайн-
покупателей — избежать двухчасового
стояния в пробках, получив товар на
дом. Но оказалось, это не так! Я про-
спорил бутылку виски одному из кол-
лег», — восклицает Гидо Обервальд,
директор по операционной деятель-
ности Media-Saturn Russia.
Безусловно, при самовывозе свою
роль играет цена: это дешевле курьер-
ской доставки, а часто и вовсе бесплат-
но. Ценовые же преимущества почтома-
тов менее ощутимы. Зато у почтомата
есть такое уникальное преимущество,
как сохранение анонимности покупа-
теля, что важно при некоторых видах
товара. Так, секс-шоп Intimshop в тех
городах, где работают почтоматы, до-
ставляет через них четверть посылок,
притом что в среднем, посчитали в
ЛОГИСТИК А РУССКИЙ БИЗНЕС 25
PickPoint, их число не превышает 8–10%
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
отправлений.
Наибольший спрос на почтоматы,
уверены участники рынка, ожидает-
ся там, где нет альтернативы «Почте
России». «Развитие интернет-торговли
сдерживается в том числе и отсутствием
удобной и оперативной доставки зака-
занных товаров», — рассказали в Qiwi.
Аналитики подсчитали, что отсутствие
удобного способа доставки — повод от-
казаться от покупки для 45% покупате-
лей. Кроме того, почтоматы претендуют
на часть рынка торговли по каталогам
и сетевого маркетинга, почти 90% до-
ставки которых до сих пор осуществля-
лось почтой и 10% — курьером и само-
вывозом. Почтомат дешевле курьера, а
по срокам доставки сопоставим с ним,
то есть намного быстрее почты. На-
пример, в Ozon.ru доставка курьером
в самые отдаленные регионы занимает
до десяти дней, а почтой — до шести
недель. Не случайно служба экспресс-
доставки EMS Russian Post, принадле-
жащая «Почте России», тоже тестирует
почтоматы.
У Qiwi интерес к этому рынку связан
еще и с основным бизнесом — процес-
сингом платежей, в том числе в адрес
интернет-магазинов. Так что в регионах
Qiwi Post будет развиваться за счет сети
партнеров Qiwi, оперирующих платеж-
ными терминалами. «У агентов, обла-
дающих терминальной сетью по приему
платежей, уже выстроена вся требуемая
инфраструктура сопровождения (инкас-
сация, специалисты технической под-
держки, бухгалтерия и так далее), и при
минимальных затратах при желании они
смогут диверсифицировать собственный
бизнес», — прокомментировали в Qiwi.
Конкуренты Qiwi уже диверсифици-
руют саму услугу почтомата. PickPoint
и Logibox намереваются в этом году вве-
сти пересылку отправления C2C, то есть
максимально приблизить почтомат к
обычной почте. ■
26
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС И Н Ф РА С Т Р У К Т У РА

Иван Рубанов
Почти как БАМ, только без напряга
Крупнейший современный инфраструктурный проект нефтепровода Восточная Сибирь — Тихий океан от
завершения отделяет всего несколько месяцев. Сопоставимый по размаху с советским проектом
Байкало-Амурской магистрали, реализуется он быстрее и менее драматично

не как журналисту вспомина-

ется мероприятие семилет-

М ней давности — презентация

весьма известного и весьма
уважаемого энергетического
эксперта в офисе не менее из-
вестной американской организации. Пас-
саж про главный геополитический проект
Кремля, строительство трубопровода Вос-
точная Сибирь — Тихий океан, сводился
к трем идеям: а) наши такой трубопровод
построить не способны; б) поставки в вос-
точном направлении из-за больших рас-
стояний при любом раскладе окажутся
убыточны; в) планы провести трубу ря-
дом с Байкалом равносильны сооружению

нужника в гостиной. Как-то сам собой за
этим следовал вывод, что смысл имеет со-
всем другой маршрут трубы, нацеленный
на США и Европу (восемь лет назад такой
проект действительно существовал). Тогда
услышанное неприятно резануло ухо. И не
от того даже, что ВСТО был более патрио-
тичным проектом, а потому, что нефть на
восток у нас уже давно шла на действую-
щие НПЗ — по железной дороге, однако
такие перевозки обходятся в разы дороже
трубопроводных поставок.
Тем не менее семь лет назад скепсис в от-
ношении ВСТО преобладал и зачастую был
вполне оправдан. Заявленные цели лежали
в социальной и политической плоскости
(диверсифицировать экспортные потоки
углеводородов, скрепить Восточную Си-
бирь и Дальний Восток и инициировать
их комплексное промышленное освоение).
Чем заканчиваются подобные проекты, где
экономика задвинута на второй план, осо-
бенно в нашей стране, хорошо известно.
Отчасти эти опасения подтвердились — на
первом этапе смета трубопровода выросла
вдвое, сроки его реализации затянулись, в
итоге процесс закончился отставкой главы
компании Семена Вайнштока с коман-
дой и громким уголовным расследовани-
ем. Однако цель все же была достигнута.
И Байкал обошли. Первый, восточный,
сегмент трубы (см. карту) заработал еще
два года назад. Были сомнения в реали-
стичности второго — но вот почти готов
и он. Российская нефть уже попала на пре-
миальный дальневосточный рынок.
Наблюдая за нынешними российски-
ми инфраструктурными стройками вроде
Нефтеперекачивающая станция и трасса трубопроводов в Хабаровском крае ждет нефти
ВСТО, всегда задаешься вопросом, с чем
их сравнить. В данном случае, конечно,
с мегапроектом Байкало-Амурской ма-
гистрали. По размаху они сопоставимы,
но по исполнению разнятся сильно. ВСТО
строился без всяких напрягов вроде всесо-
юзной помощи и огромных молодежных
десантов, живущих в бараках. Только по-
бывать на «стройке века» никак не полу-
чалось. И вот скупая на журналистские
праздники «Транснефть» вместе с двумя
вице-президентами компании пригласила
«Эксперт» в поездку по ВСТО на инспек-
тирование стройки. Так я отправился в
Братск и Хабаровск.
Ощущения с мест
Мы, небольшая группа из нескольких
журналистов и четырех работников
«Транснефти», встретились в аэропорту
Внуково-3, где должны была погрузить-
ся в маленький чартерный самолет. Еще
до взлета начинаем бомбить вопросами
вице-президента компании Игоря Безвер-
хова, в сфере компетенций которого —
строительство. Выясняем, какова текущая
ситуация со стройкой.
Вторая фаза работ по трубопроводу
ВСТО практически завершена. На уже дей-
ствующем западном участке нефтепрово-
да (ВСТО-1) построены дополнительные
насосные станции, благодаря чему его
мощность возрастет с 30 до 50 млн тонн.
Восточный сегмент, ВСТО-2, длиной две
тысячи километров практически достро-
ИВАН РУБАНОВ
ен. Трубы, идущие параллельно Транссибу
от Сковородина до Находки, уже лежат в
земле, создана сопутствующая инфра-
структура. Сейчас завершаются работы на
наиболее сложных участках, устраняются
технологические разрывы и обнаруженные
дефекты, идет проверка оборудования при
различных режимах. До сих пор около 15
млн тонн нефти доходит до конца ВСТО-1 —
Сковородино, перегружается в железнодо-
рожные цистерны и доставляется в конеч-
ную точку всего маршрута, порт Козьмино,
по железной дороге. С запуском ВСТО-2
весь этот объем (12 составов ежесуточ-
но) уйдет в трубу, в результате стоимость
транспортировки каждой тонны нефти
снизится приблизительно на 80 долларов,
а это, между прочим, около 10% ее текущей
рыночной стоимости. Заполнение ВСТО-2
должно начаться уже в июне, а в декабре
нынешнего года первые товарные объемы
нефти поступят на экспортный терминал
в Козьмино. «Правительство нам крайний
срок наметило в 2014 году, но мы раньше
закончим», — замечает Безверхов.
Тем не менее наша поездка и мероприя-
тие по открытию прокачивающей станции
проходят буднично — ни пафосных речей,
ни разбитых бутылок с шампанским. На-
роду немного, рабочие занимаются свои-
ми делами. Чувствуется, что приехали не
на праздник, а на стройку, со стороны —
самую заурядную. Даже сибирский мороз
на этот раз «подкачал», оказавшись на 15
градусов мягче московского. Правда, в

ходе разговора узнаем от строителя, что
«были определенные проблемы с техни-
кой и дизельными агрегатами, потому что
в арктическом исполнении они обычно
рассчитаны на работу до –50 по Цельсию,
а тут бывает похолоднее часто».
В районе Братска нам демонстрируют
протаскивание дюкера — одну из наибо-
лее сложных с технической точки зрения
операций. Она заключается в сварке тру-
бопроводных секций с последующим про-
таскиванием в траншею, прорытую по дну
водной преграды. В нашем случае преодо-
левали Ангару, где рядом с действующей
теперь будет резервная ветка ВСТО-1. По
словам местных строителей, работа уни-
кальна по сложности из-за большой ши-
рины русла (более 3 км), сложного рельефа
дна и отсутствия ледового покрова даже
при самых низких температурах. Как за-
метил начальник стройки, Caterpillar спе-
циально под объект разработал экскаватор
с удлиненной стрелой (около миллиона
долларов за штуку), «в свое время по всему
бывшему СССР сумели найти только 15 че-
ловек, которые еще не растеряли навыков
работы на подобных объектах». Я знал, что
и трубы для подводных переходов раньше
тоже были импортными. «Действительно,
закупали на Украине у Харцызского завода,
но сейчас толстостенные трубы у нас хоро-
шо научились делать, — порадовал строи-
тель. — Вот эти Выксунского завода».
Подводную траншею для прокладки
дюкера рыли несколько месяцев, поэтому
здесь работа еще в процессе, чего не ска-
жешь о нефтеперекачивающих станциях.
Две из них (НПС 34 и 36), расположенные в
Хабаровском крае, нам продемонстрирова-
ли со всех ракурсов. Свеженькие здания со
смонтированными сименсовскими насоса-
ми, пристроившимися к изогнутым метро-
вым трубам, на неспециалиста производят
впечатление полной готовности. Тем более
что строительного мусора и техники на
площадке нет, только вот не гудит ничего.
«В щитовую журналистов не пускать!» —
кричит кто-то из наших сопровождающих.
«Да заводи их, Иваныч, еще ж напряжения
не дали!» — вторит ему другой. В щитовой
оборудование оказывается российским, а
горящие сигнальные лампочки подсказы-
вают, что от начала работы их отделяет
только движение у рубильника.
На вертолете летим вдоль трассы тру-
бопровода. Уходящая вдаль белая полоса
заснеженной просеки сверху уже утыкана
цепочками электрических опор — очевид-
но, на глубине полутора метров под ними
уже не один месяц назад уложены трубы.
С воздуха легко заметить, что в Приморье с
трассой трубопроводчикам свезло — всего
в сотне метров параллельно нефтепроводу
идет такая же просека с уложенным газо-
проводом еще одной российской монопо-
лии. Очевидно, два трубостроительных
И Н Ф РА С Т Р У К Т У РА
гиганта могли разделить расходы. Хотя с
коммуникацией у них явные проблемы.
Нам мой провокационный вопрос, чем,
мол, отапливаетесь, начальник объекта
отвечает, что сейчас используют дизель, а
потом будут брать ту же нефть, которая те-
чет по трубе. На мое недоумение «ведь газ-
то для отопления дешевле и экологичнее»
отвечает в том духе, что «собственную»
нефть использовать удобнее и технически
проще.
После прихода в «Транснефть» нынеш-
него главы компании Николая Токарева
Безверхов на своем пятом десятке возгла-
вил ЦУП ВСТО. Он явно умеет разговари-
вать «на разных языках» — перебивает
своих подчиненных, моментально конвер-
тируя информацию в понятную рядовому
журналисту форму. Однако от ответов на
ключевой вопрос, каковы финансовые
параметры стройки в абсолютном и срав-
нительном плане, и сам Безверхов, и его
коллеги-строители стойко отбиваются:
«пока не закончили», «не знаем», «знаем,
но не помним», и вообще, «сравнивать
трубы, прокладываемые в совершенно
разных условиях, некорректно». После
настойчивых расспросов одно сравнение
из него выбить все же удалось. «Мы счи-
тали, получилось, работаем эффективнее
коллег… Сейчас канадцы тянут трубу че-
рез Ормузский пролив, у них она будет
кратно дороже, чем наши аналогичные
объекты…» — замечает Безверхов. В семь
раз по стоимости линейной части и в 1,7
раза с учетом необходимости прокладки
ЛЭП, уточнили в компании. Нам все же
удается выцыганить одну абсолютную
цифру: стоимость работ по расширению и
достройке ВСТО составляет около четырех
миллиардов долларов. Помог коллега Без-
верхова, второй вице-президент Михаил
Барков — бывший дипломат занимается
в компании иностранными проектами и
контрагентами, а также юридическими
вопросами.
РУССКИЙ БИЗНЕС 27
Осталось закадрить
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
нефтяников
Давно известно, что проектная мощность
самых широких (до ответвлений) участ-
ков ВСТО не упомянутые 50, а 80 млн
тонн. По словам Безверхова и его коллег,
в перспективе предполагается увеличение
мощности вплоть до указанного проект-
ного показателя. Достигаться результат
будет не за счет прокладки новых труб, а
за счет строительства предусмотренных
проектом дополнительных нефтеперека-
чивающих станций, которые обеспечат
более высокую скорость потока нефти.
Но когда и в каких объемах произойдет
это увеличение? И сколько нефти в итоге
придет в Козьмино?
Однозначные ответы на эти вопросы мы
так и не получили, из разговоров в «Трас-
нефти» стала ясна причина неопределен-
ности. Во-первых, проект трубопровода
предполагает строительство нескольких
ответвлений — на два действующих и один
проектируемый дальневосточный НПЗ.
С проектированием отводов их собствен-
ник, компания «Роснефть», ранее не торо-
пилась. Как поговаривают в «Транснефти»,
отдельные потенциальные интересанты в
этой госкомпании поначалу даже не вери-
ли, что ВСТО-2 таки будет проложен. Сей-
час создание первого отвода, который будет
иметь длину лишь 30 км — вопрос скорее
технический. Сложнее с более протяжен-
ным маршрутом до Комсомольского НПЗ и
объемами загрузки последнего: в «Роснеф-
ти» раздумывают над строительством про-
дуктопровода до порта Де-Кастри, это по-
зволит увеличить отгрузку с предприятия,
хотя сама идея многим экспертам кажется
экономически сомнительной. Еще меньше
определенности с новым НПЗ мощностью 3
млн тонн, который «Роснефть» планирует
построить в районе Находки.
Во-вторых, ресурсное обеспечение
трубы. Темпы развития добычной базы в
Восточной Сибири сейчас отстают от ско-
28 РУССКИЙ БИЗНЕС И Н Ф РА С Т Р У К Т У РА

рости, которую взяли трубостроители. стей новых трубопроводов и последующих проектах на территории Центральной Ев-
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12

Например, у меня и некоторых отрасле-
вых экспертов есть сомнения, сможет ли
этот регион в принципе закрыть плановую
экспортную потребность в 80 млн тонн.
Часть объемов планируется закрывать за
счет западносибирской нефти, но они в
определенном смысле «нестабильны» —
транспортное плечо велико, с изменением
конъюнктуры поставки, осуществляемые
вне долгосрочных контрактов, легко мо-
гут уйти на западное направление. В по-
следние годы нефтяники не выполняют
радужных планов по наращиванию до-
бычи. В итоге заключение юридически
обязывающих контрактов по заполнению
трубы превратилось для «Транснефти» в
настоящую головную боль.
Тем не менее, похоже, в «Транснефти»
уверены, что усеченная версия (50 млн
тонн вместо 80) трубопроводной системы
точно будет загружена. Кроме того, как
пояснили нам строители, операционные
издержки при эксплуатации трубопровода
в основном определяются затратами на
электричество, которые растут пропорцио-
нально объему прокачки, а это значит, что
постоянные издержки не так уж велики.
Очевидно, когда «Транснефть» добьется
гарантий или получит уверенность в на-
личии больших объемов, начнутся рабо-
ты по дальнейшему расширению системы.
В ответ на наш вопрос в лоб, будет ли ком-
пания добиваться от нефтяников юриди-
ческих обязательств по загрузке мощно-
очередей ВСТО, начальник управления
общественных коммуникаций компании
Игорь Демин подтвердил: компания хочет
тиражировать подобную практику. Пока
переговоры с нефтяниками по строитель-
ству ключевого подводящего трубопровода
с Юрубчено-Тахомского месторождения
зашли в тупик — ни «Роснефть», ни «Газ-
пром нефть», ни остальные нефтедобытчи-
ки не готовы гарантировать своими деньга-
ми запланированные показатели добычи в
десятки миллионов тонн.
Что дальше?
Уже в ближайшие время «Транснефть»
завершит реализацию двух гигантских
проектов, занимавшую компанию все по-
следние годы, — ВСТО и БТС. Обороты,
которая набрала компания, теперь вряд ли
будут востребованы, ведь дефицит мощ-
ностей исчезает, прирост нефтедобычи
и экспорта в России приостановился. Как
собирается компания в этих условиях ис-
пользовать высвободившиеся ресурсы,
сконцентрируется ли она на работе внутри
страны или для нее важным направлени-
ем станет зарубежная экспансия?
Определенно верно второе, считает
Михаил Барков. Этот человек, с суро-
вым взглядом, сторонник традиционных
ценностей и отец пятерых детей, знаток
освоения Сибири, попал «под раздачу»
на обратном пути. Существуют, говорит
он, перспективы участия «Транснефти» в
ропы, в частности в строительстве продук-
топровода Хорватии, перемычки между
южной и северной ветками трубопровода
«Дружба» на территориях Германии и Че-
хии. Правда, топ-менеджер признает, что
на соответствующем рынке весомую роль
играют политические факторы, а страны
региона с точки зрения техрегулирования
и политики все больше ориентируются
на Брюссель. По словам Баркова, «Транс-
нефть» вполне конкурента в сравнении
с западными компаниям. Кроме того,
сильная сторона «Транснефти» — диа-
гностика трубопроводов, и в этой области
она опережает иностранцев. «По этому
направлению мы уже работаем с Китаем,
недавно оттуда вернулся наш аппарат,
работающий по технологии “Диаскан”, к
технологиям в данной области проявля-
ют интерес и страны Ближнего Востока».
В разных направлениях осуществляется
сотрудничество со странами Северной
Африки, ЮАР, Южной Америки. «Не могу
сказать, — замечает Барков, — что наши
проекты близки к стадии практической
реализации. В ближайшей перспективе
россияне могут поучаствовать в создании
трубопроводных систем на Кубе, хотя надо
понимать, что масштаб проектов в рамках
островного государства не будет велик. По
всем направлениям, включая строитель-
ство трубопроводов, готов сотрудничать
Иран, однако риски ведения бизнеса в этой
стране очень высоки». ■

О китайском и болгарском факторах

авно известно, что китайские потребители не прочь перекинуть мощ- с проектными работами (4,7 млн евро). Такой шаг практически все эксперты

Д ности ответвления от Сковородина на свою территорию и покупать по

крайней мере вдвое больше нефти, чем сейчас. По словам Михаила
Баркова, «технически такая возможность существует, но пока проект
не рассматривается». Ключевое слово здесь «пока». Как мы поняли, интерес
к расширению поставок в Китай велик на разных уровнях принятия решений,
но это направление по ряду причин «второе в очереди» после поставок по
ВСТО-2. Очевидно, в получении более дешевой (из-за лучшей логистики)
нефти заинтересованы НПЗ и их владелец «Роснефть». Как признаются в
«Транснефти», вложившись в спецпорт Козьмино, они хотели бы максимально
использовать его мощности. Есть и еще один тонкий момент. Масштабные
продажи малосернистой восточносибирской нефти через Козьмино позволят
сформироваться новому сорту нефти, который будет продаваться с премией к
и так премиальному дальневосточному рынку, и это важно не только для тех,
кто торгует в этой точке. Расценки в порту Козьмино включены в формулу, по
которой определяется стоимость нефти для китайцев, и, скорее всего, изменят
ее в сторону повышения. Минимальный объем торговли отдельным сортом
нефти, устоявшийся на мировом рынке, довольно велик — порядка 20–30
млн тонн в год. Так что китайское направление, похоже, начнет отрабатываться
тне скоро.
Около месяца назад с треском провалился, пожалуй, главный и наиболее
продвинутый зарубежный проект «Транснефти» — нефтепровод Бургас—
Александруполис мощностью 50 млн тонн, который должен был на протяжении
300 км пересечь территории Болгарии и Греции. Совсем недавно болгарская сто-
рона заявила о решении выйти из трехстороннего консорциума по строительству
трубопровода и буквально на днях заплатила свою часть расходов, связанную
связали с политикой недавно пришедшего к власти проамерикански настроенного
премьера Бойко Борисова. По разговору с Михаилом Барковым чувствовалось,
что «Транснефть» считает себя кинутой. Запущенный в начале 90-х, этот проект
был одним из наиболее проработанных и приобрел особую значимость после
принятия решения о расширении на 30 млн тонн российско-казахстанского не-
фтепровода КТК, который заканчивается на нашем черноморском побережье.
Уже сейчас черноморские проливы Босфор и Дарданеллы, через которые идет
огромный поток российской и казахстанской нефти, сильно перегружены, что
приводит к техническим проблемам и простою танкеров. На вопрос, какой вари-
ант решения проблемы в «Транснефти» считают приоритетным, Барков ответил
следующее. «Существует около полутора десятков обходных проектов. Наиболее
проработанный альтернативный вариант — нефтепровод Баку—Джейхан, но для
наших компаний он не выглядит рентабельным даже исходя из расчетов турок
— стоимость прокачки по нему должна составить порядка 30 долларов за тонну.
Около семи из упомянутых проектов выглядят «проходными» с экономической
точки зрения. Недавно инициативной группой с турецкой стороны была выдвинута
идея строительства отрезка трубы на европейской части страны до территории
Греции, откуда он пойдет по уже проработанному маршруту до Александруполиса.
Идея кажется нам небезынтересной». Возникает закономерный вопрос: считают
ли российские политики и нефтяники разумной ситуацию, когда все маршруты
нашей нефти из Черноморья находятся под контролем Турции? «Конечно, по-
добный монополизм всеми воспринимается как минус. Это еще одна причина,
по которой мы считаем проект Бургас—Александруполис не провалившимся,
а замороженным. В конце концов Бойко приходят и уходят, а болгары с их от-
ношением к России остаются». ■

Наталья Литвинова
Даешь Wi-Fi газетному киоску
В Саратове ликвидировали четвертую часть газетной киосковой сети. На возмущение горожан и медиарынка
администрация города не реагирует, продолжая утверждать, что действует в интересах жителей
Саратове разгорается скан-
дал из-за массового сноса
В газетных киосков крупней-
шего в городе распространи-
теля печати ОАО «Роспечать».
Как следует из официального
ответа администрации города Саратова
некоммерческому партнерству «Союз-
печать» (членом которой является ОАО
«Роспечать»), «в настоящее время админи-
страция придерживается позиции пере-
вода уличной торговой деятельности в
цивилизованные формы». Представители
СМИ и другой саратовской обществен-
ности расценивают действия властей как
ограничение свободного доступа горожан
к информации и предсказывают ряд не-
гативных последствий для медиарынка
города: спад газетных тиражей, объемов
полиграфических услуг, сокращение ра-
бочих мест, сужение информационного
пространства для жителей.
Ликвидация киосков «Роспечати» в Са-
ратове началась с декабря прошлого года,
на сегодняшний день из 135 киосков сне-
сены 35. Пострадала и компания «Пресс-
лайн», лишившаяся 14 киосков. По словам
Марата Верника, генерального дирек-
тора ОАО «Роспечать», процесс сноса со-
провождался массой нарушений: киоски
зачастую вывозили ночью, без решения
суда и присутствия приставов, подчас
вместе с находящимся внутри товаром,
многие сильно повреждены. А ведь до-
говоры аренды на землю под некоторыми
торговыми точками заключены с муни-
ципалитетом до 2023 года. Правда, на не-
которые снесенные киоски у «Роспечати»
не было договоров аренды. Но, по словам
Верника, документы на заключение до-
говоров были переданы в органы муни-
ципальной власти, где рассматривались в
течение практически двух лет (тогда как
сроки согласований — две недели), да так
и не были согласованы. В конце прошло-
го года городские власти объявили эти
точки торговли несанкционированными
и начали их зачистку вместе с прочими
ларьками, лотками и павильонами.
В ответе на запрос «Эксперта» замглавы
администрации города по экономике Та-
тьяна Антонова отметила, что предста-
вители Ассоциации распространителей
сами признают: подход к распростране-
РОЗНИЧНА Я ТОРГОВЛЯ
нию печати нужно менять. «Российские
киоски, — считает она, — должны быть
модернизированы в соответствии с тре-
бованиями и вызовами нашего времени
и уже в обозримом будущем превратиться
в мультимедийные центры: в них должна
работать связь Wi-Fi, перечень продук-
ции составлять от 500 наименований.
Это должен быть цивилизованный мини-
магазин». С этим утверждением трудно
спорить, но невозможно не принять во
внимание тот факт, что превращение кио-
сков печати в подобные центры — дело
отдаленного будущего. И в любом случае
подобный магазин не заменит газетного
киоска на остановке, где пресса покупает-
ся спонтанно, по дороге из дома на работу
и т. д. Эти два формата торговли печатной
продукцией практически не конкурируют
между собой, скорее, взаимно дополняют
друг друга. «Анализ продаж в стационар-
ных точках — в супермаркетах, в специа-
лизированных магазинах — показывает,
что там покупают в основном ежемесяч-
ные или еженедельные издания, какую-то
специальную, профессиональную прессу,
— говорит Вячеслав Керов, руководитель
НП “Союзпечать”. — За утренней ежеднев-
ной газетой читатель в магазин не пойдет,
и если у него на пути не будет киоска, где
он сможет такую газету купить, значит,
он не купит ее вообще».
Сокращение в Саратове сети киосков на
четверть сокращает практически на ту же
четверть и объем продаж прессы. И это об-
стоятельство очень волнует саратовских
издателей. Главные редакторы ведущих
периодических изданий города («Комсо-
мольская правда — Саратов», «АиФ в Са-
РУССКИЙ БИЗНЕС 29
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
ратове», «Новые времена», «Репортер», «Са-
ратовская областная газета», «Резонанс»
и др.) написали открытое письмо главе
Саратова Олегу Грищенко, в котором вы-
разили озабоченность ситуацией. «”Роспе-
чать” распространяет 800 наименований
изданий общим разовым тиражом 2,2
миллиона экземпляров, в том числе 91 ре-
гиональное издание разовым тиражом 300
тысяч экземпляров, — говорится в письме.
— После “урезания” сети объемы продаж
сократятся как минимум на четверть. Рен-
табельность предприятия резко снизится,
200 работников сети ждет увольнение...
Подсчитано: с исчезновением этих кио-
сков лишатся возможности свободно при-
обретать печатные СМИ не менее 20 тысяч
жителей Саратова». В течение нескольких
дней «Роспечать» собрала в своих «при-
говоренных» киосках 4 тыс. подписей от
читателей, выступающих против сноса.
Сегодня противников уже 8 тыс. Тем не
менее городские власти продолжают упор-
ствовать, утверждая, что «схема размеще-
ния нестационарных торговых объектов
формируется с учетом потребности насе-
ления в таких объектах торговли» (цитата
из официального письма месячной дав-
ности Александра Буренина, замглавы
администрации по градостроительству
и архитектуре). Каким образом выявля-
лись потребности населения и почему по-
требности конкретных, поименованных
восьми тысяч человек не принимаются во
внимание — непонятно.
Кстати, по статистике, число точек, тор-
гующих прессой в Европе, гораздо выше
российских показателей: в развитых стра-
нах работает в среднем одна точка на тыся-
чу человек (см. график). Если стремиться к
таким результатам, то Саратову нужно как
минимум вдвое нарастить количество кио-
сков, а никак не сокращать. В последнее
время во многих российских городах про-
ходит активная кампания по «очищению»
городских улиц от засилья различных ларь-
ков, лотков и павильонов. Но, к примеру, в
Москве и Санкт-Петербурге киоски печа-
ти отделили от прочей нестационарной
застройки и в конце концов оставили на
привычных для местных жителей местах.
Все-таки газета и шаурма — это разные
товары, и подходить к ним с одной меркой
нельзя. ■
30
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС СТРОИТЕЛЬСТВО

е т н ад p
ль Grou
ж
Илья Ступин
че к
р о
онт rban вид-

мо н а ж
т к ий ия U олик
ес пан сок

с е ьи т
у и
ур ми, ый
к ом и вы

В т и т к
е жка льн
р х зд е р н и к а
бы
а
у на и и ку у илья
т а вк ным рын о ж
а в с
т в ен ить чног
д ел водс длож оми
С из
о п р е
э к он
пр гла мат
о
см фор
й
ны

Р азговоры о создании комфортной, друже-

любной жилой среды ведутся у нас не пер-
вый год. Однако по-прежнему в массовом
строительстве доминируют устаревшие
панельные многоэтажки советского об-
разца. А потребитель покупает квартиры
в таких домах от безысходности. Однако
рынок уже давно ждет от девелоперов
качественно нового предложения. Круп-
ные застройщики и землевладельцы,
заинтересованные в больших объемах
и загрузке мощностей, не в состоянии
предложить новое качество. Скорее об
этом думают небольшие девелоперские
компании, появившиеся на рынке в по-
следние годы. После кризиса они ищут
уникальную рыночную нишу, для того
чтобы составить конкуренцию строи-
тельным монстрам.
Одна из таких компаний — Urban
Group, нетипичный игрок подмосковного
строительного рынка. Она делает ставку
на монолитно-кирпичные дома средней
этажности и таунхаусы; при этом свои
проекты компания реализует на непро-
стых для девелопмента земельных участ-
ках: в 5–10 км от Москвы, но расположен-
ных в не самых выигрышных районах.
Этот недостаток компенсируется при-
влекательным архитектурным обликом
микрорайонов, который создается с помо-
щью разнообразных фасадов, элементов
городского дизайна. Благодаря сочетанию
разнообразных планировочных решений
и оптимальным метражам квартир ком-
пании удается проводить весьма гибкую
ценовую политику и успешно конкури-
ровать с проектами типовой застройки с
гораздо лучшим месторасположением.
Экономичное разнообразие
Компания Urban Group была основана
выходцами из металлургического биз-
неса в 2007 году, накануне кризиса. Ее
основным владельцем и председателем
совета директоров считается бывший гла-
ва компании «Союзнихром» и по совме-
стительству профессор Высшей школы
 СТРОИТЕЛЬСТВО РУССКИЙ БИЗНЕС 31

экономики Александр Долгин (есть и

Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
другие акционеры, однако их имена не
разглашаются). Долгин и раньше зани-
мался инвестированием в жилую и ком-
мерческую недвижимость. Однако рас-
ставшись с металлургией в преддверии
кризиса, бизнесмен решил посвятить себя
девелопменту. «Мысль заняться строи-
тельством жилья возникла в тот момент,
когда мы поняли, как выйти на рынок с
принципиально новым экономичным
форматом. Для меня было парадоксом,
что таунхаус — по определению жилье
для среднего класса — стоит 700–750
тысяч долларов. Кроме того, мы видели,
что потребительские товары колоссаль-
но изменились за последние двадцать-
тридцать лет, а массовое жилье выпало из
этого ряда и строится по тем же канонам
и технологиям, что и лет сорок назад. Мы
понимали, что все не только должно, но
и может быть иначе», — рассказывает
Долгин.
Одним из первых проектов компании
Urban Group, руководить которой Дол-
гин пригласил своего коллегу, бывшего
финансового директора «Союзнихрома»
Андрея Пучкова, стал поселок таунхау-
сов Ивакино-Покровское в ближнем Под-
московье, в окрестностях Химок. К проек-
тированию партнеры привлекли своего
давнего знакомого петербургского архи-
тектора Максима Атаянца, с которым до
этого сотрудничали при строительстве
частных домов. С помощью нехитрых
приемов Атаянц сумел придать поселку
индивидуальность: например, отказался
от примитивного квадратно-гнездового
метода, оставил неровные линии улиц,
предложил разнообразные фасады до-
мов. Таунхаусы по 200–300 тыс. долларов
пользовались спросом даже в кризис.
Девелоперы решили развить успех
и приступили к реализации более мас-
штабного проекта, разработать который
снова поручили Атаянцу. Так, недалеко
от поселка таунхаусов возник многоквар-
тирный жилой комплекс экономкласса
«Новосходненский» общей площадью
90 тыс. кв. метров, где были представле-
ны таунхаусы и многоквартирные дома.
Активное развитие этого проекта со-
впало с завершением кризиса, когда на
подмосковном рынке новостроек обозна-
чилась тенденция к резкому смещению
структуры предложения в сторону уль-
траэкономичного жилья. Большинство
девелоперов пошли по самому примитив-
ному пути. Стали проектировать жилые
комплексы с квартирами от 21 метра, а
двухкомнатные жилища превращать в
АННА МОРОЗОВА

«трешки». Появились такие варианты,

Пилотный проект компании Urban Group — поселок
таунхаусов Ивакино-Покровское
как трехкомнатные квартиры площадью
около 60 кв. метров — с 5-метровой кух-
ней без окон, которая объединена с не-
большой гостиной.
32 РУССКИЙ БИЗНЕС СТРОИТЕЛЬСТВО

Компания Urban Group тоже последо- го, в общем-то, не скрывают. По словам жилищ с высокими потолками и окнами
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12

вала этому тренду. Однако предложила
покупателям экономичного жилья в «Но-
восходненском» более изящные решения:
квартиры-студии, компактные двухком-
натные квартиры площадью от 41 до 55
метров, эргономичные планировочные
решения (с просторными кухнями, по-
мещениями правильной геометрической
формы и проч.). В отделке фасадов домов
был использован кирпич нескольких от-
тенков, что придало весьма плотно за-
строенному микрорайону привле-
кательный вид. Спрос на такое
жилье превзошел ожидания:
1,2 тыс. квартир были распро-
даны менее чем за год. Квар-
тиры на начальном этапе
строительства предлага-
лись по цене от 1,9 млн
рублей и, хотя и рас-
полагались на окраине
подмосковных Химок,
стали реальной аль-
тернативой городским
проектам панельной
застройки.
Вырученные средства
акционеры Urban Group
реинвестировали в два
новых, не менее масштаб-
ных проекта комплексной
застройки в том же Химкин-
ском и соседнем Красногорском
районах общей стоимостью около
12 млрд рублей — «Город набереж-
ных» и «Опалиха О2». «Возможно, они
получили инженерные мощности с за-
пасом, поэтому начали развивать проек-
ты вокруг своих стартапов. Или хорошо
Андрея Пучкова, компания вложила се- во всю стену, скатной кровлей.
рьезные средства в инженерное развитие Флагманским проектом компании счи-
территории и понимает сложившуюся тается микрорайон «Город набережных»
вокруг транспортную и земельную ситуа- (21 дом на 3 тыс. квартир и 79 таунхаусов).
цию. Профинансировав «нулевой» цикл Он спроектирован таким образом, что жи-
из собственных средств, Urban Group уда- лые кварталы огибают два искусственных
канала с набережными, соединяющихся
на главной площади и образующих не-
большое озеро. Каналы не имеют пря-
мого сообщения с протекающей ря-
дом Клязьмой. Фактически это
искусственно созданные ре-
зервуары из гидрофобного
бетона, оснащенные спе-
циальными насосными
установками, которые
будут гонять воду,
чтобы она не застаи-
валась. Дома в «Го-
роде набережных»
образуют закры-
тые дворы внутри
кварталов, име-
ют разную этаж-
ность, неповторя-
ющиеся фасады.
Крыши з даний,
имеющих менее
пяти этажей, будут
выполнены из кера-
мической черепицы.
Запланированы под-
земные паркинги. Многих
покупателей такая эстетика
впечатляет и мотивирует к по-
купке. Тем более что компактную
квартиру в строящемся комплексе
Генеральный директор компании Urban Group можно купить за 2,3–2,5 млн рублей при
Андрей Пучков
минимальном взносе по ипотеке — от
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

отладили взаимоотношения с местной
администрацией, что позволяет быстро
продвигать стройку. Развитие проектов
в новых районах — это всегда целый
пласт проблем во взаимоотношениях с
энергетиками и чиновниками», — ком-
ментирует один из подмосковных деве-
лоперов особенности географии бизнеса
компании. Акционеры Urban Group это-
Что такое компания Urban Group
одмосковный девелоперский холдинг Urban Group основан в 2006 году и объединяет ин-
лось привлечь для продолжения стройки
средства крупных банков: Сбербанка и
«Российского капитала».
Сегодня в «Опалихе О2 » компания
предлагает разные типы квартир, стре-
мясь максимально расширить покупа-
тельскую аудиторию в бюджете от 2,5 до
6 млн рублей за счет не только компакт-
ного жилья, но и двухуровневых квартир,
300 тыс. рублей. Это весьма конкуренто-
способное и доступное предложение по
сравнению со среднерыночными ценами
в этом районе Подмосковья. Многие поку-
патели готовы мириться с компактностью
жилья, издержками экономичного строи-
тельства (например, плохой шумоизоля-
цией квартир), транспортными неудоб-
ствами и полагаться только на обещания
девелопера в части инфраструктурного
развития территории. По официальной
статистике компании, около 50% поку-
пателей — молодые люди в возрасте от
25 до 35 лет. Любопытно, что среди наи-

П вестиционные, риэлтерскую, эксплуатационную компании, производственные мощности по

выпуску стройматериалов. Компания построила поселок таунхаусов Ивакино-Покровское
(49 тыс. кв. м) и жилой комплекс экономкласса «Новосходненский» (90 тыс. кв. м). В ак-
более важных факторов, мотивирующих к
сделке, они называют цену и архитектуру,
а на последнее место ставят транспорт-
тивной стадии строительства по состоянию на февраль 2012 года находятся два проекта общей ную доступность. Активный спрос уже
площадью около 300 тыс. кв. м в Московской области. спровоцировал взлет цен в этом жилом
Председатель совета директоров Urban Group — Александр Долгин. До 2007 года — глава группы комплексе: за несколько месяцев с начала
металлургических предприятий «Союзнихром» (выпуск изделий из прецизионных сплавов), базовым строительства они выросли с 68 до 80–85
активом которой является владимирский завод НПО «Магнетон» (крупнейший российский произво- тыс. рублей за метр. Впрочем, к ценовой
дитель постоянных магнитов, магнитных систем и сепараторов). Также Долгин известен как создатель политике в компании относятся очень
сайта imhonet.ru и завкафедрой прагматики культуры Высшей школы экономики. Автор нескольких внимательно. «Для нас принципиально
книг. Входит в совет директоров СДМ-банка. ■ важна доступность покупки для конечно-
го пользователя. Мы не продаем квартиры
 СТРОИТЕЛЬСТВО РУССКИЙ БИЗНЕС 33

оптом, не привлекаем спекулятивных ин- ответствии с Водным кодексом береговая Козыри против оппортунизма

весторов. У нас нет нужды делиться доход-
ностью с рынком, поскольку нам доступны
банковские кредиты», — говорит Андрей
Пучков.
Прикладная архитектура
До сих пор считалось, что покупателям
экономичного жилья эстетика безраз-
лична, а наиболее ликвидным форма-
том являются дешевые панельные
многоэтажки: лишь бы они были
расположены вблизи крупных
автострад, метро или линий
железнодорожного со-
общения. Однако опыт
компании Urban Group
опровергает этот усто-
явшийся стереотип.
«Мы стремимся
создать такое гра-
до с т р ои т е л ьно е
п рос т ра нс т во,
которое было бы
дружелюбным к
жителям наших
комплексов. Чтобы
у людей возника-
ло желание выйти
из своей приватной
зоны наружу. Именно в
этом заключается каче-
ство градостроительной
среды», — говорит Долгин.
Привлекательные градостро-
ительные решения не только
повышают ликвидность жилья, но
и имеют прикладное значение с точки
зрения экономики проектов. В отличие
от подмосковных лендлордов у компании
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
защитная полоса начинается от парапета Впрочем, некоторые участники рын-
набережной». Устройство набережной по- ка считают, что архитектурные потуги
зволило расширить и зафиксировать зону Urban Group продиктованы не заботой о
возможной застройки и тем самым улуч- качестве жизни, а желанием перевести
шить технико-экономические параметры процесс покупки жилья из рациональной
проекта. в эмоциональную плоскость. И предпо-
лагают, что потраченные на этот пере-
вод деньги компания отобьет, сэкономив
на строительных технологиях и инфра-
структуре: мол, чудес не бывает.
Представители Urban Group такие
подозрения отметают и заявляют,
что вкладывают в инфраструк-
турное развитие территории
колоссальные средства. «Мы
в Ивакине построили на-
порную канализацию про-
тяженностью около семи
километров, протянули
ее из Долгопрудного.
Аналогичные работы
выполнены по элек-
тричеству, газу. Мы
стремимся улучшить
транспортную доступ-
ность районов застрой-
ки. Возводим мост через
Клязьму, прокладываем
четырехкилометровую
дорогу, по которой жите-
ли “Города набережных”
смогут добраться до ближай-
ших транспортных развязок.
Возводим по инвестконтракту
с администрацией школы, детса-
ды — на свои деньги. Оставляем на
первых этажах помещения свободного
Председатель совета директоров компании Urban назначения — для торговли, обществен-
Group Александр Долгин
ной жизни, поскольку мы управляем
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

Urban Group нет земельного банка, сфор-
мированного из доставшихся за копейки
колхозных земель. Все участки приобре-
таются на вторичном рынке, затраты на
землю составляют 10–15% от стоимости
проекта. При этом найти 20–30 гектаров
в транспортной доступности, с инженер-
ными коммуникациями и по приемлемой
цене в ближнем Подмосковье почти не-
реально, поэтому площадки, с которыми
работает Urban Group, — это компромисс,
требующий изящных решений.
«Например, участок под строитель-
ство “Города набережных” расположен
в береговой зоне реки Клязьмы. Из-за
ограничений по землепользованию (при-
мыкание к природоохранной зоне) воз-
никали большие потери земли, которую
невозможно было пустить в оборот. Мы
понимали, что для эффективного деве-
лопмента этой территории требуется не-
стандартное решение, чтобы “удержаться
в экономике”, тем более земля досталась
не дешево, — рассказывает Андрей Пуч-
ков. — Строительство набережной стало
одним из таких решений, поскольку в со-
Наши собеседники признаются, что
находить индивидуальные архитектур-
ные и градостроительные решения в сег-
менте жилья экономкласса чрезвычайно
сложно. По словам Пучкова, нужен меха-
низм конвертации авторских идей в ра-
бочий проект — за годы сотрудничества
с Максимом Атаянцем компании удалось
наладить такое взаимодействие. Однако
это — едва ли не уникальный случай на
рынке. «Чтобы работать в сегменте мас-
сового экономичного жилья, архитектор
должен обладать редкими компетенция-
ми — инженерными, управленческими и
экономическими. Вменяемый архитектор
должен уметь на ранних стадиях пред-
ставлять стоимость предлагаемых реше-
ний, чего многие архитекторы делать не
умеют. Просто потому, что в нашей стра-
не их этому никто не учит. Такие компе-
тенции есть у тех, кто на собственном
опыте смог ими овладеть. Большинство
же рисуют античные головы, но не знают,
на какой высоте находится подоконник и
сколько стоят стройматериалы», — гово-
рит Долгин.
своими комплексами и заинтересованы
в максимальной социализации жителей.
Участвуем в городских программах по
ремонту дорог, благоустройству», — пере-
числяет Пучков.
«У нас нет тузов в рукаве, — поддержи-
вает партнера Долгин. — У нас стандарт-
ная себестоимость, которая складывается
из тех же компонентов, что и у конкурен-
тов. Стройматериалы, труд — все стоит
примерно одинаково. Есть некоторые
вариации лишь по вложениям в инфра-
структуру — но это непредсказуемая
статья расходов. Наш секрет — в умении
контролировать издержки, качество и
сроки строительства».
За несколько лет появившаяся как
классическая девелоперская структура
Urban Group превратилась в вертикаль-
но интегрированный строительный
холдинг, созданный фактически с нуля
и управляющий всем производственным
циклом от покупки земли до строитель-
ства и эксплуатации жилья. Компания
владеет собственными мощностями по
выпуску стройматериалов (производит
34
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС СТРОИТЕЛЬСТВО
бетон, металлоконструкции, окна, деко-
ративные стеновые панели, строит завод
по производству автоклавного бетона в
подмосковном Егорьевске), генподрядны-
ми организациями, проектным институ-
том, парком техники (120 единиц).
По словам акционеров Urban Group,
вертикальная интеграция позволяет
победить склонность контрагентов к
оппортунизму, потому что, как только
подрядчик ощущает себя незамени-
мым, начинается шантаж. Кроме того,
зачастую на рынке просто невозможно
приобрести какие-то стройматериа-
лы — например, панели для сложных
фасадов. «Всегда возникает дилемма
— собственное производство или аут-
сорсинг, — размышляет Долгин. — Мы
когда развернули производство бетона
на стройплощадках, закупив для этого
итальянские бетоносмесительные узлы,
я через какое-то время поинтересовал-
ся: а насколько это выгоднее, чем если
бы бетон нам поставляли с конкурент-
ного рынка, где небольшая рентабель-
ность? Выяснилось, что существенной
выгоды в себестоимости нет. Зато есть
выигрыш в ритмичности и дисципли-
не поставок. Или вот окна — казалось
бы, кто только их не делает! Тоже мне
производство! Однако мы как застрой-
щики даем пятилетнюю гарантию по
Комплекс экономкласса «Новосходненский» привлек внимание покупателей не только доступной ценой, но и
внешним видом
договорам долевого участия. И если со
стороны жильцов возникают претензии,
а фирмы, которая окна установила, уже
и след простыл, есть о чем задуматься.
Не скрою, что оконное производство мы
создали в том числе и как способ борьбы
с рекламациями. Потому что мы пони-
маем: репутация — это специфический
актив, в который надо вкладываться.
Лично мне претит сползание в мелкие
бизнесы, в какие-то шпингалеты. Но
в отдельных случаях такая стратегия
оправданна».
Испытание временем
«Проекты комплексной среднеэтажной
и мультиформатной застройки — пер-
спективный формат. Мы тоже плани-
руем построить городок на Киевском
шоссе», — говорит гендиректор девело-
перской компании «Комстрин» Максим
Сотников. По словам аналитика рынка
недвижимости Юрия Кочеткова, спрос
на подобное мультиформатное жилье
есть, но пока в этой нише не возникло
острой конкуренции. «Хотя, например,
двухуровневые квартиры в проектах эко-
номкласса — это нонсенс», — добавляет
Кочетков.
Конечно, то, что делает компания Ur-
ban Group, воспринимается по-разному.
При желании можно найти много не-
АННА МОРОЗОВА
достатков как в реализованных, так и
в реализуемых проектах. Можно усо-
мниться в будущем жилых комплексов.
В том, что обещанные инфраструктур-
ные компоненты получат развитие, а не
останутся на бумаге. В том, что в новых
микрорайонах возникнут комфортные
условия для жизни, воспитания детей,
и эти районы не превратятся в трущобы
из-за скученности компактного жилья и
низкой платежеспособности жителей.
Однако важно, что благодаря таким
проектам на неповоротливом российском
рынке экономичного жилья наконец-то
возникает разнообразие. «Любые фор-
маты имеют право на существование.
Не имеет права на существование лишь
монополия продукта. Как только появля-
ется выбор и расширяется продуктовая
линейка — игра становится честной», —
замечает Александр Долгин. И в этом с
ним трудно не согласиться.
Кроме того, стоит заметить, что буду-
щее новых жилых кварталов экономклас-
са зависит не только от девелопера проек-
та, но и от собственников жилья, а также
от местных властей. Основная интрига
состоит в том, смогут ли они развить за-
ложенные в концепции жилых комплек-
сов идеи или предпочтут привычный для
большинства образ жизни: безразличие
к соседу и окружающей среде. ■
36
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС И Н Ф РА С Т Р У К Т У РА
Дина Гусейн-Заде
Самая дорогая электричка
Компания «Аэроэкспресс» запустила в Сочи, видимо, самую дорогую в мире электричку — каждый километр
обошелся примерно в 120 млн долларов
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ
прошлую среду транспортная
компания «Аэроэкспресс»,
В половиной которой владеют
РЖД, начала регулярные пас-
сажирские перевозки в Крас-
нодарском крае — от аэропор-
та Сочи до центра города. Это первая новая
железная дорога на Кавказе за последние
25 лет. Казалось бы, ничего примечатель-
ного — всего-то 2,77 км полотна. Однако
влетело оно инвестору в 10 млрд рублей,
то есть примерно 120 млн долларов за ки-
лометр. Еще никогда пригородное сообще-
ние не стоило так дорого. Однако чего не
сделаешь ради Олимпиады — новая дорога
призвана решить проблему перегружен-
ности автотрасс на пути от аэропорта до
центра города Сочи и тем самым сделать
передвижение участников Олимпиады и
ее гостей более быстрым и удобным.
Мал золотник, да дорог
Дороговизна новой дороги, конечно, впе-
чатляет. Однако по-другому, видимо, быть
и не могло. Дело в том, что длина пути от
аэропорта до центра Сочи составляет 25,77
км. 23 из них электричка проезжает по
старым рельсам. И только 2,77 км путей
построено заново. Но в них-то и была
загвоздка.
Мало того что прокладывать путь при-
шлось буквально через городские застрой-
ки (а это дополнительные расходы на вы-
куп земли), так еще и пришлось решать
проблему со сложным горным рельефом.
Почти половина длины этой дороги —
Первыми пассажирами аэроэкспресса стали заместитель
председателя правительства РФ Дмитрий Козак и пре-
зидент ОАО РЖД Владимир Якунин
сложные сооружения. В частности, в горах
было прорыто два тоннеля (длиной 180 и
336 м), построено три эстакады (общей
длиной 750 м) и возведен мост через реку
Большая Херота (44 м). Кроме того, воз-
ведены подпорные стены общей длиной
около километра вдоль остальной части
маршрута, чтобы сдержать оползни.
Похоже, далась эта дорога с трудом. По-
мимо того что на нее пришлось потратить
много денег, так еще и по времени строи-
тельство этих трех километров сильно
затянулось — ведется оно с 2008 года. Не-
удивительно, что запуск дороги прошел в
присутствии «тяжелой артиллерии» в виде
заместителя председателя правительства
РФ Дмитрия Козака, президента РЖД
Владимира Якунина. Именно они, а так-

же генеральный директор «Аэроэкспрес-
са» Алексей Криворучко и стали первыми
пассажирами новой электрички.
Сейчас вся территория от Адлера до
Сочи напоминает одну большую строи-
тельную площадку. Поездка на машине
от аэропорта до центра занимает 30 ми-
нут — но только если нет пробок. В проб-
ках добираться придется часа полтора, не
меньше. Как рассказывают местные авто-
мобилисты, проблема пробок стоит очень
остро, и что будет на Олимпийских играх,
им и представить страшно. Ведь, судя по
данным «Аэроэкспресса», пассажиропоток
на маршруте аэропорт—Сочи в 2012 году
составит около 300 тыс. пассажиров, а уже
в 2013-м — 575 тыс. Электричка должна
решить проблему.
До мая этого года будет задействовано
четыре пары поездов в сутки, далее к ним
на год собираются присоединить еще че-
тыре и снова удвоить количество к июню
2013 года. Сейчас на дороге используют-
ся отечественные поезда ЭД 4М из шести
вагонов, такие же поезда Демиховского
машиностроительного завода курсиру-
ют между городом и аэропортами в Мо-
скве. Каждый вагон ЭД 4М состоит из 38
мест (компоновкой 2+2) бизнес-класса,
70 мест (3+2) стандартного класса и 194
И Н Ф РА С Т Р У К Т У РА
места пригородного класса (диваны на
три места). В поездах есть и места для
инвалидов, а сам терминал в аэропорту
оснащен безбарьерной системой для лю-
дей с ограниченными возможностями.
Сервис продажи билетов тоже будет впол-
не современным. Купить билет можно будет
и на самом вокзале через собственные кассы
и автоматы, и через интернет. Помимо при-
вычного бумажного билета можно будет
просто иметь его изображение со штрихко-
дом на телефоне или планшетнике.
Надежда на немцев
Минус у электрички один: ехать на ней
довольно долго — 50 минут. Это озна-
чает, что скорость поезда в среднем не
будет превышать 30 км в час. Пресс-
секретарь «Аэроэкспресса» Надежда
Доржиева рассказала, что это соответ-
ствует параметрам тестового режима и
впоследствии средняя скорость, возмож-
но, будет увеличена. Однако вероятность
этого, судя по всему, невелика. Низкая
скорость отчасти есть следствие слож-
ного рельефа местности (на поворотах
особо сильно не разгонишься), а отча-
сти — старого полотна на большей части
дороги, которое еще не перекладывали.
Существует возможность увеличения
средней скорости и пропускной способ-
РУССКИЙ БИЗНЕС 37
ности магистрали без ее глубокой модер-
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
низации. Для этого надо использовать
специальные укороченные поезда с ре-
гулируемым наклоном состава, которые
позволяют быстрее производить пово-
роты и уменьшать время между отправ-
лениями. В «Аэроэкспрессе» «Эксперту»
сказали, что с 2014 года на участке от
аэропорта до центра Сочи планируют
пустить немецкие поезда Desiro, кото-
рые смогут частично решить проблему
со скоростью. ■
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ
Сколько стоит
покататься
ожно было ожидать, что билеты на
М новую электричку в Сочи будут очень
дорогими, чтобы окупить вложения в
сколько-нибудь разумные сроки. Но
это не так. Более того, цены на билеты ниже,
чем на соответствующие электрички в Москве.
Независимо от маршрута одна поездка в стан-
дартном классе стоит 200 рублей (в Москве
320 рублей), в бизнес-классе — 350 рублей
(в Москве 550 рублей). Поездка по маршруту
Сочи—Адлер без возможности посещения аэро-
порта в вагоне так называемого пригородного
класса стоит вчетверо дешевле — 50 рублей.
38
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС АВИАЦИЯ
Надежда Мерешко
Как выбраться из медвежьего угла
В Республике Алтай возрождается инфраструктура для малой авиации. Результатом должно стать улучшение
условий жизни граждан, а также развитие экономики региона за счет увеличения потока туристов и
привлечения инвесторов
ри слове «авиация» вооб-
ражение рисует большие
П т р а нс кон т и не н т а л ьн ые
а ви а л а й не ры и у хо д я-
щие за горизонт взлетно-
посадочные полосы. Одна-
ко зачастую для обычных людей важны
не они, а совсем небольшие самолеты и
аэропорты, которые связывают челове-
ка с «большой землей», с центрами ак-
тивной жизни. В советское время малая
авиация играла важную роль в развитии
многих секторов народного хозяйства
во всех регионах страны, в особенности
в удаленных районах Сибири, Крайнего
Севера и Дальнего Востока. Сегодня она
находится в критическом состоянии.
На протяжении двух последних деся-
тилетий ее использование снижалось
вместе с сокращением действующих
аэропортов: с 1,3 тыс. в начале 1990-х
до неполных трех сотен сегодня.
Потеря аэропортов, а вслед за ними и
населенных пунктов влечет за собой де-
градацию территорий, утрату возмож-
ностей для их развития. Именно это
отчасти и стало происходить в Респу-
блике Алтай, где малая авиация тради-
ционно играла большую роль, прежде
всего в туристической отрасли. Восста-
новление авиасообщения в республике
началось после того, как три местных
аэропорта были включены правитель-
ством в подпрограмму «Гражданская
авиация» федеральной целевой про-
граммы «Развитие транспортной систе-
мы России (2010–2015 годы)». Недавно
завершилась реконструкция первого
аэропорта — в Горно-Алтайске. Уже ле-
том туда откроются регулярные рейсы
из Москвы, что позволит резко увели-
чить приток туристов.
Не выжить без дотаций
«Во всем мире местная авиация дота-
ционна, поскольку она малорентабель-
на, а зачастую и вовсе не рентабельна.
Это авиация медвежьих углов. Она не
нужна в Москве и центре с развитым
автодорожным хозяйством. Но в труд-
нодоступных регионах авиации нет
альтернатив», — говорит «Эксперту»
генера льный директор российского
центра легкой авиации «Росавиацентр»
Роберт Тиллес.
Финансирование малой авиации до
1990-х годов производилось в основном
за счет перекрестного субсидирования;
в эту нерентабельную сферу направ-
лялась часть прибыли «Аэрофлота».
В эпоху рыночных реформ доступность
авиаперевозок для населения резко
снизилась: если раньше цена билета
составляла около 4% от среднемесяч-
ной зарплаты, то сегодня превышает
30%. Следствием этого стало много-
кратное падение спроса и резкое сокра-
щение авиаперевозок малой авиации
по всей стране. Одновременно начала
приходить в запустение и инфраструк-
тура аэропортов. По оценкам Государ-
ственного научно-исследовательского
института гражданской авиации (Гос-
НИИ ГА), с начала 1990-х годов из строя
выведено порядка 85% аэродромов для
малой авиации.
Там, где авиасообщение с удален-
ными районами сохранилось, рейсы
стали выполняться значительно реже,
порой раз в неделю, да и то в основ-
ном благодаря поддержке региональ-
ных бюджетов (общей федера льной
программы субси дировани я ма лой
авиации сегодн я нет). Например, в
Республике Саха (Якутия) с 2002 года
РИА НОВОСТИ
средневзвешенный тариф на перевоз-
ки для населения составляет 27% от
экономически обоснованного тарифа.
Выпа дающие доходы местных авиа-
компаний субсидируются из бюджета
республики. Генера льный директор
ОАО «Авиакомпания “Полярные авиа-
линии”» Андрей Корякин полагает,
что именно эта поддержка стала ре-
шающим условием сохранения регио-
нальной авиации в 22 арктических и
северных районах.
Вслед за туристами
Респ ублика А лтай ста ла одним из
субъектов федерации, где реа лизу-
ютс я первые проекты по развитию
региональной авиатранспортной ин-
фраструктуры: уже реконструирован
аэропорт в Горно-Алтайске, в ближай-
шее время будут открыты два аэро-
порта в удаленных селах Усть-Кокса и
Кош-Агач. Все три аэроузла для малой
авиации существовали в республике до
начала 1990-х годов. С исчезновением
регулярного авиасообщения передви-
жение жителей значительно затруд-
нилось. Альтернативой стал аэропорт
Барнаула в соседнем Алтайском крае,
там же расположена и ближайшая же-
лезнодорожная станция (в Республике
Алтай железной дороги нет). Поездка
на автотранспорте от Барнаула только
до Горно-Алтайска по времени равно-
ценна перелету до Москвы и занимает
около четырех часов.
Население лишилось не только удоб-
ного сообщения, но и доходов от одной
из двух основных отраслей — туризма
(второй значимый сектор республи-
канской экономики — сельское хозяй-
ство). Дорога для желающих посетить

алтайские заповедники и курорты ста-
ла слишком утомительной и дорого-
стоящей, поток туристов схлынул. Как
рассказал «Эксперту» директор Катун-
ского государственного биосферного
заповедника Александр Затеев, сейчас
отдыхать на А лтай приезжают лишь
немногие состоятельные туристы, ре-
шившиеся на долгий путь: автопереезд
из Барнаула до Усть-Коксы — больше
шести часов. Хотя не так давно еже-
дневные авиарейсы Як-40 бы ли на-
столько заполнены, что местным жи-
телям не всегда удавалось купить на
них билеты.
Столичный аэропорт республики,
лишившийся регулярных рейсов, тем
не менее продолжал функционировать.
Регулярное сообщение впервые за 20
лет открыла авиакомпания «Ангара»
в 2010 году, после приобретения аэро-
порта компанией «Сибмост». Субси-
дируемые из регионального бюджета
рейсы в Новосибирск и транзитные —
через Нижневартовск и Сургут — стали
выполняться на самолете Ан-24.
После включения аэропорта в феде-
ральную целевую программу и прове-
дения реконструкции класс аэродрома
в Горно-Алтайске повысился с Д до В —
это позволяет принимать и обслужи-
вать не только небольшие самолеты,
но и среднемагистральные суда. Длина
взлетно-посадочной полосы увеличи-
лась вдвое — до 2,3 км, а пропускная
способность аэровокзала выросла четы-
рехкратно — до 200 пассажиров в час.
В эксплуатацию аэропорт сдан в ноябре
2011 года. Общий объем инвестиций
в длившуюся около трех лет масштаб-
ную реконструкцию составил 1,1 млрд
рублей, в том числе 120 млн рублей
вложил «Сибмост» и 180 млн рублей —
правительство Республики Алтай.
Как сообщила «Эксперту» полномоч-
ный представитель Республики Алтай
в Москве Ирина Лозовая, в настоящее
время уже зак лючено соглашение с
авиакомпанией «Сибирь» (бренд S7)
об открытии в конце мая регулярных
рейсов из Горно-А лтайска в Москву.
Возможно, в достижении этой догово-
ренности не последнюю роль сыграл
собс т вен н и к а эропор та ком па н и я
«Сибмост», а точнее, ее генеральный
директор и совладелец Альберт Кош-
кин, который одновременно является
и председателем совета директоров
авиакомпании «Сибирь».
Сейчас, как сообщили в аэропорте,
средний ежемесячный пассажиропо-
ток составляет около 560 человек. С
открытием прямого авиасообщения
с Москвой, которое будет осущест-
влять среднемагистральный самолет
Airbus-319 авиакомпании S7, прогно-
АВИАЦИЯ РУССКИЙ БИЗНЕС 39
зируется увеличение пассажиропотока
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
аэропорта, по предварительным подсче-
там, до 2,2 тыс. человек в месяц. Рейсы
будут выполняться три раза в неделю в
летний период, а в зимний — два.
Деревенский аэропорт
Не успела утихнуть радость жителей
Республики Алтай по поводу вновь от-
крытого столичного аэропорта, как
было принято решение о выделении
средств на восстановление забытых
аэродромов в труднодоступных селах
Усть-Кокса и Кош-Агач. Соглашение о
выделении средств на их реконструк-
цию республиканские власти подпи-
сали с Федеральным агентством воз-
душного транспорта в конце января.
В соответствии с документом на рекон- конструкция аэровокза лов, ск ладов
струкцию аэропортового комплекса горюче-смазочных материалов и дру-
села Усть-Кокса будет выделено 560,8 гих объектов сельских аэропортов бу-
млн рублей, в том числе средства феде- дет финансироваться из бюджета ре-
рального бюджета — 301,8 млн. На ре- гиона с привлечением средств частных
конструкцию аэропортового комплек- инвесторов. Например, в Усть-Коксе
са Кош-Агача будет выделен 521 млн инвестором может выступить ново-
рублей, в том числе из федерального сибирская туристическая компания
бюджета 279,6 млн. «Скатт» — именно в этом селе берут на-
Сохранившаяся в Усть-Коксе 750- чало многие туристические маршруты
метровая взлетно-посадочная полоса благодаря близкому расположению к
позволяет до сих пор принимать малую многочисленным озерам и Катунско-
авиацию, в Кош-Агаче аэропортовая му хребту, где находится гора Белуха
инфраструктура полностью утрачена. — самая высокая вершина в Сибири.
Поэтому в первом случае речь идет о Директор Катунского государствен-
реконструкции и модернизации, а во ного биосферного заповедника не со-
втором — о возведении с нуля на но- мневается, что открытие аэропорта
вом месте. За счет государственного в Усть-Коксе вдохнет новую жизнь в
финансирования в аэропортах будет туристическую деятельность района.
вестись строительство и реконструк- На встрече с местными журналистами
ция взлетно-посадочных полос с ис- заместитель председателя правитель-
кусственным покрытием, рулежных ства региона Роберт Пальталлер со-
дорожек, мест стоянк и возд у шных общил, что работы по строительству
с удов, перронов, с ве т ос и г на л ьно - и реконструкции аэропортов начнутся
го оборудования и других объектов в следующем году, а в 2015-м объекты
аэродромной инфрас т ру к т у ры. Ре- будут введены в эксплуатацию. ■
Что такое малая авиация
ринято считать, что к малой авиации относятся самолеты вместимостью не более 50 пас-
П сажиров. Согласно Воздушному кодексу РФ, предусматривающему деление воздушных су-
дов по взлетной массе, самолеты массой, не превышающей 5,5 тонны, относятся к легкой
авиации. Сейчас широко используются оба этих названия. При этом к понятию «авиация»
относятся не только самолеты, но и вся инфраструктура — аэродромы, хозяйство управления аэро-
дромом, склады горюче-смазочных материалов, техническое обслуживание и ремонт, подготовка
летно-технического состава. Расцвет малой (или легкой) авиации в нашей стране в советское время
был тесно связан с началом серийного производства биплана Ан-2. В послевоенные годы именно
этот безотказный самолет позволил связать удаленные населенные пункты с центром страны. Малая
авиация выполняет целый ряд социальных функций. Помимо перевозок пассажиров и грузов с помо-
щью малой авиации осуществляются медицинское обслуживание, доставка почты, природоохранные
мероприятия, пожаротушение, охрана порядка, авиахимработы. На выполнение малой авиацией этих
задач в СССР выделялись значительные средства.
В настоящее время правительство РФ приняло федеральную целевую программу «Развитие
транспортной системы России (2010–2015 годы)». Реализация всех запланированных до 2015 года
мероприятий по развитию воздушного транспорта в рамках этой программы позволит увеличить ко-
личество пассажиров на местных авиалиниях в 1,5 раза — до 2,65 млн человек в год. ■
40
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ЕВРОКРИЗИС

Василий Колташов*
Франция тонет
Экономическая ситуация во Франции в 2012 году продолжит ухудшаться. Безработица вырастет, а уровень жизни
снизится. Об этом говорит как суровая статистика, так и объявленные недавно меры властей по борьбе с кризи-
сом. Во Франции все отчетливее проявляются «греческие» симптомы, обещающие острый бюджетно-долговой
кризис и депрессию в экономике

ра н ц у зс к а я Рес п у б л и к а безработица в стране выросла на 5,6%, и в 2012 году затруднения республики

обла дает второй по зна- достигнув в декабре 9,6% трудоспособ- станут важным фактором финансово-

Ф чимости экономикой в Ев-

росоюзе после Германии.
В 2008–2009 годах страна
ного населения республики. Лишь за
последний месяц минувшего года этот
печальный показатель поднялся на 1%.
эконом и чес кой нес таби л ьнос т и в
Европе.
Многие французы потеряли надеж-
пережила серьезный спад. И все указывает на то, что в 2012 году ду трудоустроиться: за год 1,61 млн
В 2010-м на волне мировой финансо- рост безработицы продолжится. человек не смогли найти постоянного
вой стабилизации во Франции нача- Шесть французских те лекана лов места работы. Вместе с остальными
лось оживление. Однако ему не суж- транслировали 29 января выступление они внимательно смотрели выступле-
дено было перейти в устойчивый рост, президента Николя Саркози. Его об- ние Саркози. От зрителей не ускольз-
как надеялись аналитики-оптимисты. ращение было посвящено конкретным нуло, что президент всячески старался
В 2011 году оживление прервалось. По мерам по выводу страны из кризиса, в подчеркнуть свою роль реформатора-
данным Банка Франции, в четвертом котором она все сильнее вязнет. В ян- спасителя, действующего под давлени-
квартале прошлого года рост ВВП ока- варе агентство Standard & Poor’s пони- ем реальности — кризиса в экономике.
зался нулевым. Ранее статистическое зило рейтинг Франции и присвоило ей Однако и без того непопулярный глава
бюро страны констатировало увеличе- негативный прогноз. Другие междуна- республики сделал упор на шоковые
ние ВВП в третьем квартале на 0,3%, родные агентства не поддержали этих меры, направленные не против при-
а во втором — на 0,1%; лишь первый выводов. Европейский союз, словно чин кризиса, а против французов. Это
квартал показал ощутимый рост на споря с S&P, объявил, что Европа полу- имеет свои резоны: по данным Европей-
0,9%. Примечательно, что Франция чит свое рейтинговое агентство. Но ре- ского статистического агентства, раз-
столкнулась с проблемами в экономике шение это бессильно спасти Францию мер государственного долга Франции
одновременно с другими странами. от реальных экономических проблем, в 2011 году возрос до 1,688 трлн евро,
Ставка процента по французским го-
сударственным облигациям, вероятно,
будет расти. Но вместе с тем с 60 до 62
лет может быть увеличен пенсионный
возраст, а еще раньше — повышены
косвенные налоги. Рядовым францу-
зам грозит снижение уровня жизни, а
многим государственным служащим и
занятым в частном секторе — потеря
работы. Провоцировать это будут не
только экономические проблемы, но
и меры правительства по «спасению»
Франции по образцу Греции, то есть по
антикризисным стандартам ЕС.
Хорошие тенденции 2011 года за-
кончились для Франции в мае. Затем
стали расти страхи и ощущение не-
стабильности — успехи французской
индустрии по итогам минувшего года
не впечатляли. В ноябре 2011-го рост
промышленного производства во Фран-
ции в сравнении с ноябрем 2010-го со-
WILLIAM DANIELS/PANOS PICTURES/AGENCY.PHOTOGRAPHER.RU
WILLIAM DANIELS/PANOS PICTURES/AGENCY.PHOTOGRAPHER.RU

ставил 2,2%. Об этом свидетельствует

национа льное статистическое бюро
Insee, но критики официальной стати-
стики имеют право усомниться даже
в этой скромной цифре. Согласно от-
чету министерства труда, за 2011 год

*Руководитель Центра экономических

исследований Института глобализации и
социальных движений.

что равнозначно 85% ВВП. В докризис-
ном 2007 году он составлял лишь 1,21
трлн евро. Иными словами, Франция
стоит не только перед пропастью де-
прессии, но и на грани государствен-
ного банкротства.
Французское правительство в 2012
году рассчитывает уменьшить бюд-
жетный дефицит до 4,5% ВВП (с 5,7%
в 2011-м). О способах сокращения это-
го дефицита и говорил Саркози. С 1
октября власти повышают косвенное
налогообложение, НДС будет увели-
чен с 19,6 до 21,2%. Поднимется на два
пункта социальный налог на финансо-
вые доходы — скромная популистская
мера. Казна в итоге должна будет по-
лучить 13 млрд евро дополнительных
доходов. Без сомнения, увеличение и
без того высоких косвенных налогов
ударит по французским трудящимся.
Но Саркози этим не ограничивается.
Он выступает за пересмотр 35-часовой
недели.
Саркози стремится предоставить ру-
ководству компаний право сокращать
зарплату работника, если они счита-
ют, что его занятость уменьшилась. Эта
мера, по мнению президента Франции,
должна помочь предотвратить рост
безработицы. Но нетрудно догадаться,
сколь дурно отразится она на уровне
жизни, а следом и на потребительском
рынке страны. Снижение заработной
платы под любым предлогом остает-
ся общим для Евросоюза принципом.
Примечательно, что Саркози ставит
французским наемным работникам
условие: если они не отдадут предпо-
чтение уменьшению заработной платы,
пусть не удивляются сокращению рабо-
чих мест. Впрочем, даже если францу-
зы вдруг захотят принять предложение
президента, безработица в стране расти
не перестанет. И идея президента обя-
зать предприятия нанимать не 4, а 5%
учеников ничего не изменит.
Повышение уровня безработицы во
Франции отражает ухудшение общей
экономической ситуации и работает на
развитие долгового кризиса. Названные
Саркози меры гарантируют проблемы
французскому рынку и государствен-
ному бюджету. Все это повторение тех
мер, которые за 2010–2011 годы загнали
экономику Греции в небывалую депрес-
сию. Французский президент обеспо-
коен нежеланием банков кредитовать
индустрию. В феврале во Франции поя-
вится особый «банк промышленности»
(филиал «банка помощи» PME Oséo) с
капиталом 1 млрд евро. Средства эти,
по словам Саркози, будут одалживаться
реальному сектору, а не финансовому.
Однако такая мера не вытянет инду-
стрию и почти ничего не отнимет от
более крупных средств, идущих на по-
мощь банкам.
ЕВРОКРИЗИС МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 41
Европейская пресса продолжает на-
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
зывать обещанное введение налога на
финансовые транзакции в размере 0,1%
«скандальной инициативой» главы ре-
спублики. Налог начнет действовать
в августе 2012 года и, как ожидается,
будет ежегодно приносить государству
по 1 млрд евро. Идею такого налога в ЕС
больше никто не поддержал, и Николя
Саркози греется в лучах своего мни-
мого радикализма и левачества. Но
обещанный им налог на «жадных бан-
киров» меркнет по сравнению с гото-
вящимися мерами жесткой экономии.
Шумиха вокруг возможного введения
«революционного налога» на финан-
совые транзакции должна немного от-
влечь французов от мрачных мыслей
о будущем: их доходы пойдут под нож
куда сильнее, чем прибыль француз-
ских банков.
Саркози не оставлял без помощи фи-
нансовый сектор страны в 2008–2011
годах. Во многом именно из-за этого
госдолг Франции достиг столь опасно-
го уровня, увеличившись почти на 480
млрд евро. И бремя этого долга ложится
на плечи французов, а следом — всей
реальной экономики. Власти боятся
потерять контроль над огромным дол-
гом государства и выбирают политику
жесткой экономии. А это означает, что
французская экономика не перестанет
тонуть в кризисе. ■
GEORGIY PINXASOV/MAGNUM PHOTOS/AGENCY.PHOTOGRAPHER.RU
42
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС Ш О У- Б И З Н Е С
Марк Завадский
И клоуны скоро уедут
Фиаско самого знаменитого в мире цирка Cirque du Soleil в Азии может стать хорошим уроком для многих
компаний, с надеждой смотрящих на азиатские рынки
роект Cirque du Soleil, с помпой
стартовавший в Макао три с
П половиной года назад, закрыт
из-за низкой посещаемости
и, соответственно, удручаю-
щих финансовых результатов.
19 февраля стало последним днем работы
в бывшей португальской колонии самого
известного циркового шоу в Азии — Zaia.
Еще раньше, в конце 2011 года, закрылось
шоу Zed — постоянный проект Cirque du
Soleil в Японии. Сегодня компания уходит
из Азии, причем никаких планов по воз-
вращению пока нет, сначала нужно осо-
знать причины дорогостоящих неудач и
сделать из них правильные выводы.
Шоу Cirque du Soleil Zaia в Макао нравилось его создателям и заезжим гостям из Европы и США,
но не смогло покорить сердца китайцев
В беседе с корреспондентом «Экспер-
та» неудачу в Японии сотрудники цирка
объясняли землетрясением, цунами и
Фукусимой. «Что мы могли сделать, если
в Японию перестали ездить туристы,
многие до сих пор боятся радиации», —
говорит менеджер Cirque du Soleil, при-
ехавший в Макао в составе канадской
команды четыре года назад. Но неудачу
в Макао на землетрясение списать не по-
лучится. Несмотря на мировой финансо-
вый кризис, туристические потоки сюда
только увеличиваются — до 22 млн в
2011 году. Новые казино и отели вводят
в эксплуатацию чуть ли не каждый ме-
сяц: только за последний год в городе по-
строили игровой комплекс Galaxy, отели
Ocura и Banyan Tree. В апреле-мае начнут
работу Сonrad и Sheraton. Игорный ком-
плекс Venetian, в котором находится (или
уже находилась) Zaia, отчитывается о
рекордной посещаемости и доходах. Бо-
лее того, на шоу House of Dancing Water,
открывшееся полтора года назад по со-
седству с Zaia, билеты нужно заказывать
за пару недель, иначе не попасть.
Так что история провала Cirque du
Soleil в Азии имеет собственные при-
чины. В основе лежит типичное от-
ношение известного западного брен-

да к азиатскому рынку, которое уже
не раз приводило к провалам другие
компании.
Внезапный крах
О проблемах Zaia в Гонконге и Макао
говорили и писали все последние ме-
сяцы. Так, в январе гонконгская газе-
та Apple Daily написала о возможном
закрытии проекта в апреле из-за того,
что посещаемость шоу упала ниже 40%.
И все же решение о стремительном за-
крытии стало неожиданностью как для
экспертов, так и для самих участников
и менеджеров. «Буквально за три дня до
объявления о завершении проекта в Zaia
приехало несколько новых артистов из
Бразилии, теперь их придется отправ-
лять обратно», — рассказывает собесед-
ник «Эксперта», знакомый с ситуацией
вокруг компании. В Макао шоу Cirque du
Soleil шло в партнерстве с крупнейшим
в мире развлекательным комплексом
Venetian — канадцы отвечали только за
креативную часть и подбор исполните-
лей, зал и все технические средства орга-
низовывала и предоставляла принимаю-
щая сторона. Соответственно, именно
она и указала Cirque du Soleil на дверь.
«Контракт был подписан на десять лет,
но Venetian неожиданно объявил о его
досрочном разрыве, сам Cirque du Soleil
был к этому совершенно не готов», —
утверждает источник «Эксперта».
Со стороны три с половиной года ка-
жутся довольно длительным сроком,
именно на это стараются обратить вни-
мание представители Venetian. «Осно-
вываясь на опыте Лас-Вегаса, такую
продолжительность шоу можно счи-
тать успехом проекта и свидетельством
того, что в Макао есть потенциал для по-
добных предприятий», — заявил жур-
налистам вице-президент по связям с
общественностью владеющей Venetian
Las Vegas Sands Рон Рииз. Однако посто-
янные шоу Cirque du Soleil обычно рас-
считаны на куда более длительный срок.
В Лас-Вегасе у цирка девять постоянных
шоу, старейшее идет без перерыва уже
21 год. Cтоимость Zaia составила более
200 млн долларов США, при этом создан-
ное оборудование невозможно исполь-
зовать в других целях — уже на этой не-
деле все сложнейшие конструкции будут
разобраны на части и, видимо, сложены
до лучших времен. «Использовать их на
передвижных представлениях Cirque
du Soleil невозможно, они предназначе-
ны именно для стационарных шоу», —
утверждает один из собеседников.
Мы изменим весь мир
Масштаб амбиций Cirque du Soleil в Ма-
као лучше всего можно понять, если
прочитать интервью представителей
Ш О У- Б И З Н Е С
цирка, которые они давали перед запу-
ском Zaia.
«Через полтора года мы поменяем по-
ведение людей. Мы поменяем причину, по
которой китайцы приезжают cюда. Ког-
да мы открыли первое шоу в Лас-Вегасе,
90 процентов доходов городу приносил
игорный бизнес, сегодня его доля упала
до 50 процентов, остальное приходится
на индустрию развлечений», — цитата
из интервью генерального директора
Cirque du Soleil Даниэля Ламарра Macau
Business Magazine. «Мы поменяем психо-
логию людей, они будут сюда приезжать
за уникальным развлечением», — это уже
цитата из прошлогоднего интервью дру-
гого грандиозного шоу в Макао House of
Dancing Water Франко Драгоне, выходца
из «Солнечного цирка», проработавшего
там два десятка лет вплоть до конца де-
вяностых и решившего уйти в свободное
плавание. Но за столь похожими слова-
ми — разное содержание.
Если главная героиня Zaia — любо-
пытная западная девочка, то в House
of Dancing Water шоу строится вокруг
стройной и сексапильной китаянки. Zaia
наполнена полутонами, быстрые номера
здесь перемежаются с почти философ-
скими отступлениями. House of Dancing
Water не уступает Zaia по сложности трю-
ков, но все они нацелены на простые
переживания — танцы на воде и под во-
дой, виражи на мотоциклах. В Zaia видна
цирковая традиция Cirque du Soleil, на
которую ориентируются создатели и ар-
тисты, в House of Dancing Water думают
только о зрителях, на которых и ориен-
тировались с самого начала.
«Мы хотели донести до китайцев пред-
ставление о том, что такое настоящий
цирк», — с грустью говорит мне один
из менеджеров Zaia. Шоу строилось под
вкусы его создателей без учета предпо-
чтений самих китайцев, хотя достаточно
зайти в зал любого казино, чтобы понять,
что переживания маленькой девочки
вряд ли затронут их за живое. В послед-
ние месяцы менеджеры пошли на экс-
тренные меры и добавили китайского
колорита — танец львов и еще несколько
местных элементов, но спасти ситуацию
уже ничто не могло. Корреспондент «Экс-
перта» побывал на одном из последних
шоу цирка в Макао — зал был заполнен
едва ли наполовину.
Две главные ошибки
Председатель MSL China Йохан Бьюрк-
стен вспоминает случай, когда одна за-
падная компания решила продавать в
Китае мягкие матрацы, возможно, после
того, как один из ее менеджеров провел
бессонную ночь в китайской гостинице.
«Выяснилось, однако, что китайцы лю-
бят спать на жестких матрацах, и нужно
МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 43
потратить лет десять на то, чтобы пере-
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
учить местное население, а только потом
этот бизнес будет приносить прибыль.
Но к тому времени мягкие матрацы бу-
дут производить уже тысячи компаний
в Китае за десятую часть стоимости», —
говорит он. Компания потеряла большие
деньги и ушла с рынка, хотя была увере-
на в успехе проекта — по совету консуль-
тантов она нашла местных партнеров.
Cкорее всего, на партнера рассчиты-
вали и в Cirque du Soleil. Казалось, никто
не сможет обеспечить большей раскрут-
ки шоу, чем крупнейшее казино в мире.
Однако и здесь канадские менеджеры
просчитались. В огромном Venetian Zaia
просто потерялась, а у самого развлека-
тельного комплекса оказалось столько
проектов, что он не смог обеспечить Zaia
достойную маркетинговую поддержку.
И в этом плане выбор House of Dancing
Water оказался удачнее: его хозяин, раз-
влекательный комплекс City of Dreams,
немного меньше и не так раскручен, поэ-
тому в своем продвижении делает ставку
как раз на «уникальное водное шоу».
Под китайский вкус
Еще в девяностых или начале нулевых
западная компания могла заработать в
Китае, предлагая «диковинные» про-
дукты, — это было время преклонения
перед Западом. Сегодня, особенно после
финансового кризиса, многие китайцы
смотрят на Запад сверху вниз. Именно
в их страну приезжают некогда гордые
французы и англичане просить денег
на свою шаткую экономику. Китайцы
хотят оставаться китайцами и требуют
уважения к своим вкусам и привычкам.
Дорогие рестораны в казино Макао стоят
полупустыми — у игроков нет времени на
длительные ужины и обеды. Зато отлично
идет бизнес у лапшичных и пельменных,
расположенных прямо в середине игор-
ных залов, — здесь китайские миллионе-
ры перекусывают на скорую руку перед
очередным раундом у карточного стола.
Выход на китайский рынок часто со-
пряжен с адаптацией и подстраиванием
под непонятных потребителей, и тяже-
лее всего это дается компаниям с именем
и традициями. Искушение «научить их,
как надо» слишком велико, а собствен-
ная продукция кажется настолько луч-
ше, удобнее, красивее, эстетичнее того,
что есть на рынке, что компании инве-
стируют огромные деньги, не проведя
предварительно необходимых марке-
тинговых исследований. Банально, но
для того, чтобы завоевать китайского
потребителя, его нужно уважать. Даже
если он заходит в дорогой ресторан в пи-
жаме и тапочках, плюется на улицах и
слишком громко разговаривает.
■ Гонконг
46
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС АВИАПЕРЕВОЗКИ
Александр Кокшаров
Естественный отбор в небесах
Стагнация в экономике, высокие цены на нефть и сокращение госрасходов играют против традиционных
авиакомпаний Европы. В выигрыше оказываются более эффективные перевозчики-дискаунтеры
начале февраля прекрати-
ла работу венгерская на-
В циональная авиакомпания
Malev. Это произошло после
того, как ее самолеты были
арестованы в Ирландии и
Израиле из-за непогашенных долгов
за топливо и сборы аэропортов. В сере-
дине февраля будапештский суд начал
процесс ликвидации авиакомпании
с 66-летней историей. Malev обанкро-
тилась из-за решения Еврокомиссии о
необходимости вернуть венгерскому
правительству, которому принадлежит
95% акций авиакомпании, полученную в
2007–2010 годах финансовую помощь. Ее
размер составил около 171 млн долларов,
что эквивалентно обороту венгерского
авиаперевозчика в 2010 году.
Европейский рынок пассажирских авиаперевозок слишком фрагментирован — на 21 из 40 крупнейших
авиакомпаний Евросоюза приходится всего 1% предложения пассажирских мест
Банкротство Malev стало вторым в ев-
ропейской авиации в текущем году. Всего
за неделю до нее о банкротстве объявила
авиакомпания Spanair, принадлежащая
правительству испанского региона Ка-
талония. Отраслевые аналитики загово-
рили о том, что ограниченные в ресур-
сах европейские правительства больше
не намерены финансово поддерживать
традиционных авиаперевозчиков. Это
означает, что в ближайшее время пре-
кратят полеты или будут проданы инве-
сторам около десятка авиакомпаний, в
основном из небольших стран, а сферу
авиаперевозок в Европе ждет новый ра-
унд консолидации.
Впрочем, это совершенно не означает,
что в небесах над Европой будет летать
меньше самолетов, как раз наоборот.
EPA
Сразу после банкротства Malev бюджет-
ные авиакомпании поспешили нарас-
тить свое присутствие в аэропорту Буда-
пешта, в котором ранее 60% пассажиров
пользовались услугами национального
перевозчика. Так, ирландская Ryanair
объявила о немедленном открытии сво-
ей новой базы в Будапеште, куда переме-
стила четыре новых самолета, которые
будут обслуживать 31 маршрут по всей
Европе. А венгерская бюджетная авиа-
компания WizzAir объявила об увели-
чении количества и частоты рейсов из
своего будапештского хаба, добавив два
новых борта. Что касается Каталонии, то
Ryanair и британская EasyJet, имеющие
серьезное присутствие в аэропорту Бар-
селоны, объявили об увеличении числа
рейсов с этой базы, заодно предложив

пострадавшим пассажирам Spanair низ-
кие «спасательные» тарифы. Кроме того,
группа испанских инвесторов (когда-то
стоявшая за созданием испанской бюд-
жетной авиакомпании Vueling) объявила
о запуске нового бюджетного перевозчи-
ка в аэропорту Барселоны — Volotea.
В отличие от традиционных конку-
рентов, имеющих долгую историю и яв-
ляющихся национальными перевозчи-
ками, бюджетные авиакомпании Европы
остаются прибыльными. Они эффектив-
но противостоят растущим расходам
(прежде всего на топливо) и остаются
популярными среди европейских пасса-
жиров, старающихся сэкономить в усло-
виях экономической нестабильности.
Динозавры при смерти
По результатам 2010 года Malev, член ави-
ационного альянса Onewold, объявила об
убытках в 110 млн долларов, что превыси-
ло убытки предыдущего года. Компания
оставалась на плаву лишь благодаря фи-
нансовым вливаниям правительства Вен-
грии, которое в начале 2010 года ренацио-
нализировало приватизированную всего
за три года до этого компанию. Общий
объем финансовой помощи правитель-
ства, которую Еврокомиссия признала
незаконной, превысил 407 млн долларов.
И требования выплатить лишь треть этой
суммы оказалось достаточно, чтобы по-
ставить точку в истории компании.
Европейские правительства, сегод-
ня весьма ограниченные в средствах,
не имеют возможности помогать про-
блемным авиаперевозчикам. Аналитики
утверждают, что правительства, имею-
щие пакеты акций в скандинавской SAS,
ирландской Aer Lingus, португальской
TAP, польской LOT и чешской CSA, ищут
новых инвесторов и не намерены поддер-
живать проблемные авиакомпании.
«Во-первых, у европейских прави-
тельств сегодня зачастую просто нет
средств, чтобы поддерживать авиаком-
пании в таком же объеме, как раньше.
Во-вторых, европейские правила дела-
ют финансовую помощь авиакомпаниям
сложной, поскольку это нарушает конку-
ренцию. Ведь если финансовую помощь
получает одна авиакомпания некоей
страны, то на такую помощь могут рас-
считывать и остальные», — сказал «Экс-
перту» Джон Стрикленд, авиационный
консультант JLS Consulting в Лондоне.
Европейский авиационный рынок
оказался сильно фрагментированным
из-за уникальной истории и геогра-
фии этой части света. При территории
меньшей, чем у США или Китая, Европа
оказалась разделена на три с половиной
десятка государств, каждое из которых в
свое время в дополнение к флагу, гимну
и гербу обзаводилось и национальным
АВИАПЕРЕВОЗКИ
авиаперевозчиком. Многие авиакомпа-
нии базируются в небольших (с населе-
нием 10 млн человек и меньше) странах
и имеют ограниченные маршрутные
сети, часто лишь по европейским на-
правлениям. «Удивительно, как эти
“авиакомпании-зомби” могут выжи-
вать, несмотря на постоянные убытки.
Сегодняшний авиационный бизнес ра-
ботает на основе экономии на масштабе.
Авиакомпании традиционной модели
ежегодно нужно 50 миллионов пасса-
жиров и более, чтобы снизить издержки
до приемлемого уровня», — рассказал
«Эксперту» Крис Тэрри из лондонской
консалтинговой компании Ctaira.
Сочетание ухудшающихся экономиче-
ских условий и высоких цен на топливо
приводит к тому, что многие традицион-
ные авиакомпаний Европы оказываются
неконкурентоспособными. По оценкам
Джеффа ван Клэверена, аналитика из
Deutsche Bank, это приведет к краху части
традиционных перевозчиков и к даль-
нейшей консолидации сильных игроков.
По его оценкам, на 21 из 40 крупнейших
авиакомпаний Евросоюза приходится
всего 1% предложения пассажирских
мест. На пять крупнейших авиакомпаний
— традиционные Lufthansa, Air France —
KLM, IAG (объединяющая British Airways
и Iberia) и бюджетные Ryanair и EasyJet
— приходится 45% внутриевропейско-
го рынка. В то же время в Соединенных
Штатах доля пяти крупнейших авиаком-
паний — Southwest Airlines, Delta, United-
Continental, American Airlines и US Air-
ways — составляет 86% рынка.
Это означает, что лучшие шансы вы-
жить из традиционных европейских
авиакомпаний имеют Lufthansa, Air
France — KLM и IAG. Все они имеют вы-
сокоприбыльные дальнемагистральные
маршруты через Атлантику, на Ближний
Восток и в Азию, где высока доля пасса-
жиров первого и бизнес-класса. «Все вто-
ростепенные традиционные авиаком-
пании Европы — это зона риска. Вряд
ли они останутся жизнеспособными в
долгосрочной перспективе», — утверж-
дает ван Клэверен.
Некоторые из них, особенно с нише-
выми маршрутами, могут стать объек-
тами для поглощения. Так, в последние
месяцы много говорится об интересе
IAG к португальской авиакомпании TAP,
имеющей развитую маршрутную сеть на
бразильском направлении. Кроме того,
турецкая Turkish Airlines ведет перего-
воры о приобретении польской LOT и
сербской JAT (обе авиакомпании сфоку-
сированы на Европе и убыточны).
На грани новой эры
В то время как традиционные авиакомпа-
нии показывают свою неприспособлен-
МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 47
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
ность к новым реалиям, их бюджетные
конкуренты могут похвастаться отлич-
ными результатами. Крупнейшая бюд-
жетная авиакомпания Европы Ryanair в
начале февраля повысила свой прогноз
прибыли на 2011/12 финансовый год с
572 до 625 млн долларов. Для сравнения:
Lufthansa, крупнейший авиаперевозчик
Европы по обороту, в сентябре прошлого
года объявила о снижении прогноза при-
были. Air France — KLM, вторая крупней-
шая авиакомпания, в ноябре заявила,
что 2011 год будет закрыт с убытками.
И это, напомним, традиционные авиа-
компании Европы, имеющие, по мнению
аналитиков, наилучшие перспективы.
«Бюджетные авиакомпании выигры-
вают в нынешнем экономическом кли-
мате. За последние два десятилетия ев-
ропейцы привыкли много и часто летать.
И даже в условиях стагнации не хотят от
этого отказываться. Но в последние не-
сколько лет спрос стал чувствительным к
цене, поскольку люди предпочитают эко-
номить, поступаясь комфортом. Средняя
продолжительность перелета дискаунте-
рами составляет всего два часа. И мно-
гие пассажиры готовы терпеть салоны с
плотно расставленными рядами кресел
или неудобное время вылета, если мож-
но полететь за полцены», — рассказал
«Эксперту» Эндрю Лоббенберг, авиа-
ционный аналитик банка Royal Bank of
Scotland.
Кроме того, бюджетные авиакомпа-
нии активно пользуются хеджировани-
ем контрактов на поставки топлива и
постоянно меняют число самолетов, вы-
полняющих полеты, реагируя на измене-
ния спроса. Так, в текущий зимний сезон
Ryanair решила поставить на стоянку 80
своих самолетов, чтобы сократить рас-
ходы на топливо. Оптимизированное
зимнее расписание привело к повыше-
нию загрузки оставшихся на маршрутах
самолетов, и в результате прибыли пере-
возчика выросли. Кроме того, у нее ока-
зались запасные борты, которые можно
48 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
Бюджетные авиакомпании Европы конкурируют за две сотни миллионов пассажиров
Авиакомпании
Флот, число самолетов
Сотрудники, тыс. чел.
Базовые аэропорты
Направления
Пассажиры, млн человек
Текущая прибыль/убытки, млн евро
*Новые заказы.
Источник: данные компаний
Европейцы за последние два десятилетия уже привык-
ли много и часто летать, и даже в условиях стагнации
не хотят от своей привычки отказываться: все это идет
на пользу бюджетным авиакомпаниям
АВИАПЕРЕВОЗКИ
было немедленно перебазировать в Бу-
дапешт и Барселону.
Norwegian EasyJet Ryanair AirBerlin WizzAir Все это настраивает бюджетные авиа-
64 (+268*) 204 277 169 37 (+123*) компании на оптимистический лад. Пре-
2,5 7,7 8,6 8,9 1,6 зидент Ryanair Майкл О’Лири прошлой
осенью заявил о планах увеличить пас-
8 19 50 8 16
сажирооборот компании с нынешних 72
115 129 165 163 66 млн до 120–130 млн человек в ближай-
16 54,5 72,1 33,6 11,4 шие десять лет. По оценкам, это потребу-
+64,9 +310 +488,2 –9,3 ет приобретения до 300 новых самолетов
(правда, никаких конкретных заказов
авиакомпания пока не делает).
Норвежский дискаунтер Norwegian
в январе решил не дожидаться лучших
времен и разместил заказ на покупку 222
новых самолетов у Boeing и Airbus на об-
щую сумму 22 млрд долларов. Это утро-
ит мощность авиакомпании (которая на
данный момент относится ко второму
эшелону) и создаст прямую конкурен-
цию испытывающей финансовые труд-
ности SAS. «Мы будем доминировать в
Северной Европе», — заявил президент
Norwegian Бьерн Кьес. По его мнению,
авиационная отрасль Европы «вступает
в новую эру, в которой будет совершенно
невозможно конкурировать, если поль-
зоваться старыми, неэффективными по
расходу топлива самолетами». Именно
поэтому дискаунтеры предпочитают
пользоваться новыми самолетами, до-
вольно быстро избавляясь от устаревших
моделей.
Интересно, что не все бюджетные
авиакомпании добиваются успеха путем
минимизации издержек. Так, в послед-
ние несколько лет британская EasyJet
изменила свою стратегию. Ее маршру-
ты стали связывать преимущественно
основные (а не второстепенные, которые
часто удалены на заметное расстояние от
городов) аэропорты, расписание было пе-
рекроено так, чтобы удовлетворять нуж-
ды бизнес-путешественников. Им даже
были предложены специальные тарифы,
позволяющие менять даты вылета и ме-
ста в салоне самолета. Премиум-услуги
распространяются даже на стойки ре-
гистрации и прохождение паспортного
контроля. «Авиакомпании идут на это,
потому что, когда они спрашивают у пас-
сажиров, что именно им не нравится в
перелетах, то обычно это не сам перелет,
а потеря времени и неудобства в аэро-
портах», — полагает ван Клэверен из
Deutsche Bank.
Хотя подобные новшества у дискаун-
теров и означают усложнение бизнес-
модели, они дают им преимущества в
глазах пассажиров. Пока издержки на
предоставление дополнительных, пре-
миальных услуг оказываются меньше
доходов от них, эта стратегия оказывает-
ся успешной. Например, прибыль EasyJet
в 2011 году выросла на 17%.
■ Лондон
EPA
50
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ БАНКИ

Дмитрий Яковенко
Прощание ВТБ с народом
Акции ВТБ не оправдали возложенных на них надежд: за четыре года они подешевели в два раза,
и в ближайшее время банку предстоит возместить своим «народным» акционерам их убытки.
За что же приходится расплачиваться ВТБ?
ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

очти пятилетняя история
«народного» IPO второго
П по величине российского
банка приближается к за-
вершению. До 1 мая ВТБ
выкупит у населения свои
акции, которые с момента размещения
не принесли владельцам ничего, кроме
разочарования. Инициатором выкупа
выступил премьер-министр Владимир
Путин: с соответствующим поручением
он обратился к руководству банка, вы-
ступая на форуме «Россия-2012». Спустя
несколько дней, когда условия выкупа
уже были оглашены, глава правитель-
ства еще раз вернулся к этой теме. «Для
сохранения деловой, коммерческой ре-
путации в глазах общества и инвесто-
ров руководство банка приняло очень
справедливое, я бы сказал, морально
выверенное решение: выкупить акции
по цене первичного размещения —13,6
копейки за акцию», — заявил премьер
на съезде Российского союза промыш-
ленников и предпринимателей.
Взлет и падение
Оснований для того, чтобы называть
инициативу премьер-министра спра-
ведливой, достаточно. Ведь во многом
успех «народного» IPO был обусловлен
под держкой со стороны правитель-
ства, рассматривавшего размещение
акций банка не в последнюю очередь
как большой социальный проект. «Пра-
вительство как главный акционер обе-
спечит качество управления банком,
чтобы котировки не упали», — заве-
рял в 2007 году покупателей акций
министр финансов А лексей Кудрин.
Поэтому неудивительно, что IPO ВТБ
прошло лучше, чем у Сбербанка и «Рос-
нефти». А кции банка размеща лись
28 мая 2007 года по 13,6 копейки, а
в результате ажиотажных торгов сле-
дующего дня цена по сравнению с от-
крытием выросла на 72% — последняя
сделка совершилась по 24,15 копейки
за акцию. Аналитики отмечали, что
IPO ВТБ даже потянуло вниз фондовый
рынок: многие инвесторы продавали
часть своих акций, чтобы купить цен-
ные бумаги банка.
Большой спрос на ак ции банка
был поддержан не только правитель-
ственными заверениями и доступной
ценой. Финансовое состояние ВТБ на
тот момент положительно оценива-
лось большинством ана литиков, а
перспективы казались еще лучше, по-
скольку непосредственно перед IPO
была анонсирована амбициозная про-
грамма расширения бизнеса ВТБ. «Мы
рассчитываем в ближайшие три-пять
лет занять свое место среди 50 ведущих
банков мира», — заявлял глава ВТБ Ан-
дрей Костин в 2006 году. Ключевыми
пунктами стратегии банка были, во-
первых, расширение филиальной сети
в регионах, а во-вторых, экспансия на
международные рынки, где ВТБ на тот
момент уже располагал солидными ак-
тивами. Собственно, для экспансии по
всем направлениям банку и потребо-
валось проведение IPO (сначала рас-
сматривалась возможность финансовой
помощи со стороны правительства, но
в итоге деньги решили привлечь на
рынке).
Сегодня уже известно, что ВТБ уда-
лось обойти Сбербанк и «Роснефть» не
только по числу доверившихся ему ин-
весторов, но и по величине убытков,
которые они понесли. Уже в сентябре
2007 года акции ВТБ упали до 10,5 ко-
пейки за штуку. Конечно, большую роль
в этом сыграл глобальный финансовый
кризис. «Акции ВТБ достигли мини-
мума в 2008 году, в период основных
макроэкономических потрясений, —
говорит заместитель ру ководителя
ана литического департамента ООО
“Совлинк” Ольга Беленькая. — Но еще
раньше, в 2007 году, стало понятно, что
те амбициозные проекты, которые ВТБ
закладывал в свою стратегию, оправ-
дывая цену размещения акций, стал-
киваются с серьезными трудностями
из-за проблем на мировых финансовых
рынках. Если бы ситуация в экономике
развивалась так же благоприятно, как в
2006 году и в начале 2007-го, цена была
бы оправданной».
Резко осложнила ситуацию амби-
циозная стратегия ВТБ, ориентиро-
ванна я на меж д у народные рынк и.
«Инвесторы решили, что ценные бу-
маги банков, которые имеют высо-
кую долю фондирования на мировых
финансовых рынках, более уязвимы,
чем банков с серьезной депозитной ба-
зой, как, например, Сбербанк, — опи-
сывает ситуацию 2007 года Михаил
Матовников, генеральный директора
агентства “Интерфакс-ЦЭА”. — У ВТБ
40 процентов пассивов на тот момент
было привлечено на мировых рынках,
поэтому падение его акций было ощу-
тимее, чем у Сбера». Неудивительно,
что летом 2007 года первыми от бумаг
ВТБ стали избавляться иностранные
инвесторы. Не оправдались и раздавае-
мые перед «народным» IPO заверения в
поддержке со стороны правительства.
«Государство, конечно, пыталось как-то
поддержать котировки рынка в кризис,
когда, например, ВЭБ скупал бумаги
“голубых фишек”, — рассказывает Ри-
нат Кирдань, старший аналитик по
финансовому сектору ИК “Атон”. — Но
для того, чтобы это дало существенный
результат, нужно было осуществлять
БАНКИ ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 51
такие объемы покупок, которые не мог-
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
ли себе позволить ни ВЭБ, ни другие
государственные структуры».
Не потянул
Однако кризисом можно объяснить да-
леко не все. «Кризис 2008 года уравнял
в падении акции ВТБ и Сбербанка: к на-
чалу 2009 года бумаги банков по срав-
нению с маем 2007-го упали примерно
одинаково, но сегодня Сбербанк стоит
чуть-чуть дороже цены размещения, а
ВТБ все еще вдвое дешевле», — отме-
чает Михаил Матовников. Глава ВТБ
Андрей Костин во время недавней «пря-
мой линии» с клиентами предложил
свое объяснение этого: «Я думаю, что
инвесторы психологически привыкли
к тому, что они много заработали на
акциях Сбербанка. И не надо забывать:
Сбербанк действительно остается круп-
нейшим в стране. У него хорошие по-
казатели в силу того, что он — самый
большой банк, и поэтому инвесторы,
может быть, более лояльны к его бума-
гам, чем к акциям банка ВТБ. Есть еще
одна деталь: мы сразу размещались не
только в России, но и большей частью
на Западе. Это делает нашу акцию бо-
лее волатильной. Объемы торгов у нас
меньше, что увеличивает поле деятель-
ности для спекулянтов, играющих в
данный момент на понижение».
Но аналитики склонны объяснять
нелюбовь к акциям ВТБ другими фак-
торами. «Размещение ВТБ совпало по
времени с периодом, когда акционерам
банка стала категорически не нравить-
ся его стратегия, — рассказывает Ми-
хаил Матовников. — Например, им не
нравилась скупка самой дорогой ин-
весткоманды, которая была на рынке.
Они не одобряли зарубежную экспан-
сию ВТБ, в частности в Индию и Китай.
При этом сам ВТБ не очень стремился
объяснить свои действия инвесторам.
Правда, многие из тех вещей, которые
миноритариям не нравились, в итоге
сработали на пользу ВТБ, но ощущение
неподотчетности банка своим инвесто-
рам достаточно быстро и негативно ска-
залось на динамике его акций».
Напомним, что руководство ВТБ не-
однократно пыталось купить доверие
инвесторов. В конце 2007 года Андрей
Костин заявил о намерении сделать «все
возможное, чтобы акции банка росли,
невзирая на мировую конъюнктуру».
Подразумевалось, что ВТБ начнет при-
водить в порядок свой баланс, распро-
давая часть международных активов,
тянущих его акции ко дну. Отказ от за-
граничной экспансии положительно
отразился на акциях: они начали расти
в цене и достигли максимальной за все
время после «народного» IPO цены —
52 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ БАНКИ
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
ВТБ — вторая по мощности в России финансо-
вая группа с заметными бизнес-интересами за
рубежом. По состоянию на 30 сентября 2011
года она была второй крупнейшей финансо-
вой группой России по активам (6337,0 млрд
рублей) и средствам клиентов (3550,9 млрд
рублей). Сеть продаж группы в России пред-
ставлена 645 офисами в 73 субъектах феде-
рации. За границей группа ВТБ осуществляет
свою деятельность через 15 дочерних банков в
странах СНГ, Европе (Австрия, Кипр, Германия,
Франция, Великобритания и Сербия) и Африке
(Ангола). Имеет филиалы и представительства
в Италии, Китае, Индии, Сингапуре, Дубае и
Гонконге. Основной акционер банка ВТБ — пра-
вительство РФ, которому принадлежит 75,5%
акционерного капитала. ■ отражения на балансе ВТБ финансовых
12,7 копейки за штуку (если не считать
торгов в первые два дня после разме-
щения). Однако продержать такую ди-
намику продолжительное время банку
так и не удалось.
Андрей Костин отчасти прав, ког-
да рассу ж дает о естественных пре-
имуществах Сбербанка перед ВТБ. Но
только отчасти, потому что дело не в
привычках и лояльности инвесторов.
«Для многих участников рынка акции
Сбербанка — это просто торговый ин-
струмент, понятный, волатильный и
ликвидный, который любят все трей-
деры, — отмечает Ринат Кирдань. —
В случае ВТБ, уступающего Сберу по
ликвидности акций, инвесторы смо-
трят на фу ндамента льные факторы
более пристально, поэтому волатиль-
ность ВТБ меньше (а не больше, как
утверждает Костин. — “Эксперт”). На-
пример, когда начинаются падения на
рынке, Сбербанк обычно падает пер-
вым, и падает сильнее. Но когда начи-
нается рост, инвесторы вкладываются
в первую очередь в его бумаги, а не в
акции ВТБ».
Разница еще и в том, что Сбербанк
реализует стратегию операционных
улу чшений, котора я в целом очень
нравится инвесторам. Что же касается
ВТБ, то его стратегия слияний и по-
глощений в нынешней нестабильной
ситуации представляется весьма ри-
скованной. Яркий пример — приобре-
тение Банка Москвы, продемонстриро-
вавшее несоответствие бизнес-модели
банка ожиданиям участников «народ-
ного» IPO. «Истинная стратегия ВТБ
отличается от официальной, как небо
от земли, — рассказывает начальник
аналитического управления банка БКФ
Максим Осадчий. — Впервые “истин-
ная” стратегия была опробована в ходе
поглощения Гута-банка, ставшего за-
тем ВТБ24, а затем применена в про-
цессе поглощения Банка Москвы. Ее
суть в следующем: поглощается банк,
затем в его балансе с удивлением обна-
руживается огромная дыра, после чего
государство на льготных условиях “от-
гружает” деньги на спасение поглощен-
ного банка. Для ВТБ такая стратегия
более чем эффективна — взять хотя бы
мизерную ставку 0,51 процента займа
АСВ в размере 295 миллиардов рублей
сроком на десять лет для санации Бан-
ка Москвы. Но об эффективности та-
кой схемы для акционеров говорить не
приходится».
Конечно, и новые приобретения бан-
ка могут сослужить ему хорошую служ-
бу. «Прирост выручки на 40 процентов в
первом полугодии 2011 года, то есть до
данных Банка Москвы, говорит о весь-
ма успешном органическом развитии
ВТБ в рамках принятой стратегии, —
говорит главный экономист УК “Финам
Менеджмент» Александр Осин. — При-
обретение Банка Москвы и Транскре-
дитбанка позволяет сократить издерж-
ки за счет объединения операционных
систем банков приблизительно на пять
процентов или более, объединенный
банк полу чит потенциа льну ю при-
быль на 2013–2015 годы в размере 200
миллиардов рублей, что позволит рас-
считывать на рост его капитализации
в перспективе трех лет в два-три раза».
Но участники «народного» IPO, похоже,
уже не верят в хорошие перспективы.
Компромисс для обманутых
Известие о том, что ВТБ «по справедли-
вости» рассчитается со своими акцио-
нерами, вызвало непродолжительный
рост его котировок. Инвесторы решили
подзаработать на продаже банку его же
акций по цене, в два раза превышаю-
щей их нынешнюю стоимость. Однако
опубликованный вскоре механизм, ко-
торый ВТБ разработал для «справед-
ливого» выкупа акций, ох ладил пыл
инвесторов и вызва л негодование у
ряда миноритариев. Речь идет о трех
важных моментах выкупа. Во-первых,
продать акции по цене 13,6 копейки
смогут только участники «народного»
IPO. Во-вторых, максима льная сум-
ма выкупа составит 500 тыс. рублей
на акционера. В-третьих, скупать ак-
ции будет «одна из дочерних компа-
ний группы ВТБ», что позволит банку
избежать конфликта с действующим
законодательством.
«Законодательством об акционер-
ных обществах регулируются вопро-
сы выкупа акций самим обществом,
которое их размеща ло, — рассказы-
вает Дмит рий Корон чик, ру ково-
дитель группы по прямым частным
инвес тици ям компании “Пепе л яев
Групп”. — То есть если бы акции вы-
купал непосредственно ВТБ, то проце-
дура выкупа была бы иной: при таком
сценарии банк не смог бы выставлять
какие-то ограничения по максималь-
ной цене пакета, времени приобрете-
ния акций и другим критериям. Но
поскольку скупку будет осуществлять
не сам эмитент, а его дочерняя струк-
т у ра, ВТБ выходит из-под действий
строгих прави л, пре д усмотренных
законодательством».
В оценке последствий этой хитрости
для судьбы акций ВТБ аналитики разде-
лились на два лагеря. Негативная точка
зрения такова: банк выбрал не самый
разумный механизм выкупа с точки зре-
ния как справедливости, так и возмож-
ных финансовых последствий. «Пред-
варительная оценка величины средств,
которые будут направлены на выкуп
акций, — около 16 миллиардов. Эти
деньги так или иначе будут выдернуты
из капитала ВТБ. Сравним эту сумму с
размером чистой прибыли банка за 2011
год — чуть более 21 миллиарда рублей.
Три четверти прибыли ВТБ пойдет на
выкуп — получается, что три квартала
из четырех банк работал вхолостую, —
рассуждает Максим Осадчий. — Еще
один момент, оказавший негативное
влияние на восприятие банка инвесто-
рами: разве не удивительна ситуация,
когда представитель контролирующего
бенефициара, отвечая на случайный во-
прос на форуме, высказывает пожела-
ние, и банк, немедленно встав по стойке
“смирно”, отгружает миллиарды рублей
на неэффективное мероприятие? Воз-
никает закономерный вопрос: с какой
стати убытки людей, купивших акции в
ходе “народного” IPO, должны компен-
сироваться за счет других акционеров
ВТБ? И еще один вопрос: в чем разница
между инвесторами, купившими ак-
ции непосредственно в день размеще-
ния или на следующий день, когда они
стоили даже дороже?»
С другой стороны, долгосрочные
прогнозы по котировкам ВТБ по боль-
шей части благоприятны. «Исходя из
планируемого объема выкупа он соста-
вит около 1,2 процента от количества
акций ВТБ. В то время как free-f loat
составляет около 25 процентов акций.
Поэтому для котировок акций ВТБ сей-
час это уже нейтральное событие, — го-
ворит Александра Лозовая, директор
аналитического департамента ИК “Век-
тор секьюритиз”. — По моим расчетам,
“справедливая” стоимость акций ВТБ,
если судить по текущему финансовому
состоянию банка, составляет 7,7–8 ко-
пеек за акцию, что при текущей бирже-
вой цене около 7 копеек дает потенциал
роста в 10–14 процентов». ■
54
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ С Т РАТ Е Г И Я
Сергей Глазьев*
Как построить новую экономику
Выход из нынешнего глобального кризиса потребует мощных усилий государства по
обеспечению структурной перестройки экономики на основе нового технологического
уклада. При этом расходы на науку должны в целом вырасти втрое, а национальная норма
накопления — не менее чем в полтора раза, до 35–40% ВВП
о с в я ще н на я п р ог ра м ме
создания новой экономики
П статья В. В. Путина ставит
за дачи диверсификации
и повышени я конк у рен-
тоспособности экономи-
ки на современной технологической
базе, резкого подъема инновационной
активности и увеличения доли высоко-
технологичных и интеллектуальных
отраслей. Что нужно сделать, чтобы
курс на построение новой экономики
стал успешным?
Чтобы найти прави льные ответы
на этот и другие вопросы построения
новой экономики, преж де всего не-
обходимо разобраться в ее основных
отличительных чертах и закономер-
ностях функционирования, которые
нужно учитывать при создании соот-
ветствующей системы управления ее
строительством.
Знания как общественные
блага
Под новой экономикой обычно понима-
ется экономика знаний, которая ведет
себя совершенно иначе, чем привыч-
ная нам экономика материальных благ.
К примеру, последние исчезают в про-
цессе потребления, а знания, наоборот,
прибавляются. Любая деятельность
порож дает больший объем знаний,
чем потребляет. При каждой переда-
че знаний количество их обладателей
увеличивается. При этом в отличие от
материальных благ, цена которых про-
порциональна их редкости, чем больше
в обществе потребляется знаний, тем
больше их становится, тем они каче-
ственнее и ценнее.
Другой отличительной особенно-
стью экономики знаний является воз-
можность бесконечного и незначитель-
ного по себестоимости тиражирования
ее достижений, которые не убывают
у продавца и не увеличивают его из-
держки с ростом тиража. Наоборот, в
отличие от материальных благ с ро-
стом тиража увеличивается доходность
знаний. Их накопление и хранение не
влечет существенных дополнительных
*Академик РАН.
издержек. Все эти свойства позволяют
широко использовать знания как обще-
ственные блага.
Знания можно уподобить философ-
скому камню в экономике — они дают
возможность бесконечного самовос-
производящегося экономического ро-
ста, подъема благосостояния и каче-
ства жизни населения.
Научно-технический прогресс обе-
спечивает сегодн я основну ю часть
прироста ва лового продукта разви-
тых стран — по эконометрическим
моделям свыше 90%. Однако исполь-
зование знаний требует усилий, зна-
ния приобретают ценность только в
рамках определенной технологии их
применения. Кроме того, хотя знания
не исчезают, они быстро устаревают
— при современных темпах НТП пре-
кращение исследований влечет обес-
ценение знаний на 20-25% в год. При
этом объем знаний, которым распола-
гает человечество, удваивается каждые
двадцать лет.
Проводивша яс я в постсоветской
России экономическая политика игно-
рировала экономику знаний. Реформы
сопровождались колоссальными поте-
рями накопленных знаний. Приватиза-
ционная кампания привела к фактиче-
скому уничтожению прикладной науки,
а более чем десятикратное сокращение
расходов на НИОКР в 90-е годы повлек-
ло соответствующее обесценение имею-
щегося в стране запаса знаний.
Сохранившаяся часть интеллекту-
ального потенциала позволяет пока
еще рассчитывать на успех в построе-
нии новой экономики при условии про-
ведения адекватной указанным законо-
мерностям и особенностям экономики
знаний системной и целенаправленной
политики. Однако инновационная ак-
тивность российских предприятий уже
многие годы застыла на 10-процентном
уровне, а доля наших продуктов на ми-
ровом высокотехнологическом рынке
упала до трудноразличимой величи-
ны в 0,2%. В данной ситуации, пре-
жде чем строить, нужно разобраться
в причинах отторжения новой эконо-
мики сложившейся в России системой
хозяйствования.
РИА НОВОСТИ
Неадекватный
фундаментализм
Ключевой причиной хронической невос-
приимчивости российской экономики
к модернизационным призывам руко-
водства страны является неадекватность
проводимой экономической политики
особенностям и закономерностям эко-
номики знаний. Лежащая в идеологи-
ческой основе экономической полити-
ки неоклассическая теория рыночного
равновесия не замечает современной
экономики знаний и игнорирует НТП,
основной фактор современного эконо-
мического роста. Передовая экономиче-
ская мысль давно указывает на неадек-
ватность неоклассической парадигмы
реальным процессам экономического
развития и иллюзорность лежащих
в ее основе аксиом — начиная с обла-
дающего абсолютным знанием homo
economicus и заканчивая совершенной
конкуренцией.
Экономика никогда не бывает в со-
стоянии рыночного равновесия. Игра
рыночных сил бесконечно порождает
новые знания, навыки и возможности,
что делает экономические процессы
неравновесными, неопределенными и
нелинейными. Сидящий в головах ряда
руководителей наших экономических
ведомств набор классических мифов из
популярных учебников об экономике
рыночного равновесия мешает им ви-
деть реальные экономические процессы.
Руководствуясь схоластическими мо-
делями, импортированными в теорию
рыночного равновесия из классической
механики позапрошлого века, они не в
состоянии признать собственные ошиб-
ки, подменяя их анализ банальными рас-
суждениями о целесообразности сверты-
вания государственного вмешательства
в экономику, которое, по их мнению, ис-
кажает влияние рыночных сил и мешает
достижению состояния равновесия.
На пути построения мифологиче-
ской экономики рыночного равнове-
сия российское государство лишило
себя большей части собственности,
капитала и компетенций управления
развитием. Однако попытки перехода
к научно обоснованной и подтверж-
денной успешной практикой многих

стран политике развити я блокиру-
ются доминирующими в российской
экономике интересами. В том числе
интересами олигархического бизне-
са, который извлекает сверхприбыли
за счет своего монопольного положе-
ния, природной и административной
ренты. Отвергает переход к политике
развития и коррумпированная часть
госаппарата, которая не желает брать
на себя ответственность за реализа-
цию проектов модернизации эконо-
мики, предпочитая паразитировать
на госмонополиях.
Еще одной влиятельной силой, не за-
интересованной в изменениях, высту-
пает международный капитал и поддер-
живающие его интересы вашингтонские
финансовые организации. Эти интересы
заключаются в демонтаже межгосудар-
ственных барьеров на путях движения
международного капитала, подпитывае-
мого безбрежной эмиссией долларов и
евро под наращивание американских
и европейских долговых обязательств.
Проводившаяся денежными властями
монетарная политика эмиссии рублей
под прирост валютных резервов с отка-
зом от валютного контроля и стерили-
зацией бюджетных доходов фактически
означала дотирование американской
финансовой системы за счет россий-
ских экспортных поступлений. Вывозя
за рубеж сотни миллиардов долларов
сбережений под 2–3% годовых, Россия
привлекает иностранный капитал под
7-8% годовых. Тем самым мы фактиче-
ски меняем свои заработанные за счет
экспорта товаров длинные дешевые
деньги на дорогие краткосрочные кре-
диты зарубежных эмиссионных центров.
Российской финансовой системе эта по-
литика обходилась прямой потерей 20–
50 млрд долларов в год только на разнице
процентов, уходивших на поддержание
американских финансовых пирамид.
Неудивительно, что американские де-
нежные власти были в восторге от такой
политики и без устали хвалили прово-
дившего ее министра финансов, называя
его лучшим в мире.
Эта политика является разновид-
ностью так называемого валютного
правления (currency board), изобретен-
ного более века назад англичанами для
управления некоторыми своими колони-
ями. Им разрешали выпускать собствен-
ные деньги только под покупку фунтов.
Таким образом, развитие колоний на-
правлялось исключительно спросом со
стороны метрополии, сырьевым придат-
ком которой они автоматически стано-
вились. Так и наш Центральный банк
эмитировал рубли главным образом
под покупку долларов, евро и фунтов.
Основным результатом такой денежной
политики стала привязка российской
экономики к обслуживанию потреб-
ностей мирового рынка и к интересам
иностранных кредиторов — ее развитие
направляется притоком иностранной ва-
люты, источник которого либо экспорт
сырья, либо иностранные инвесторы.
В рамках этой неоколониальной по
существу политики у России нет воз-
можностей для самостоятельного раз-
вития — источники его финансирования
искусственно выведены за рубеж, там
же заморожены собственные сбереже-
ния. В результате мы лишь наполовину
используем свой инвестиционный по-
тенциал: норма сбережений в нашей эко-
номике все постсоветские годы в полто-
ра раза превышает норму накопления.
Оставшаяся часть вывозилась и до сих
пор вывозится за рубеж. И дело отнюдь
не в отсутствии проектов — более мил-
лиона умных голов покинули Россию и
успешно реализуют свои проекты за ру-
бежом. Проводимая денежная политика
лишает российскую экономику возмож-
ностей для самостоятельного генериро-
вания долгосрочных кредитов и сужает
спектр направлений развития до экспор-
та сырья и импорта инвестиций.
Когда В. В. Путин пишет о недопусти-
мости жертвовать экономикой страны
ради чистоты экономической теории, он
имеет в виду ту самую теорию рыноч-
ного фундаментализма, о неадекватно-
сти представления которой говорилось
выше. Но есть современная теория эко-
номического развития, она подтверж-
дает логику рассуждений председателя
правительства и позволяет ее реализо-
вать в научно обоснованной экономиче-
ской политике. Он правильно пишет об
успешном опыте модернизации Кореи
и Китая, подтверждающем эту теорию.
Я бы к этому добавил и опыт других но-
вых индустриальных стран, современ-
ных Индии и Бразилии, послевоенных
Японии и Западной Европы, да и нашей
страны, которая неоднократно соверша-
ла индустриальные рывки.
Оседлать волну
В своей статье В. В. Путин ставит ряд
задач построения новой экономики.
Первая — увеличение расходов на НИ-
ОКР как государством, так и бизнесом.
В частности, перед частными корпора-
циями ставится задача направлять 3–5%
валового дохода в исследования и разра-
ботки, одновременно предлагая создать
соответствующие налоговые стимулы.
Несколько лет назад правительством
были инициированы поправки в налого-
вое законодательство, которые позволи-
ли расходы на разработку и освоение но-
вой техники относить на себестоимость
продукции и вычитать тем самым из на-
С Т РАТ Е Г И Я ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 55
логооблагаемой прибыли. Нужно делать
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
следующие шаги в этом направлении
— расширять перечень таких расходов,
предоставлять налоговые кредиты и
премии на внедрение новой техники,
освобождать от налогообложения рас-
ходы предприятий на образование ка-
дров, инвестиции в создание фондов
финансирования научно-технических
разработок.
Вместе с тем, как верно отмечает
В. В. Пу тин, главным стимулом для
обновлени я производства явл яетс я
конкуренция. В создании высококон-
курентной среды заключается вторая
задача построения новой экономики.
У олигархических структур, занимаю-
щих монопольное положение и на рын-
ке, и в приемной партии власти, таких
стимулов нет. Извлекая сверхприбыли
из своего монопольного положения и
распоряжения принадлежащими го-
сударству недрами, они не озабочены
освоением новых технологий. Даже в
самой благополучной нефтяной отрас-
ли многие частные компании сокра-
тили расходы на исследования в гео-
логоразведке, инжиниринг передали
американским фирмам, выпускаемое
в России оборудование стали закупать
за рубежом. Производительность труда
в нефтяной промышленности сегодня
втрое ниже, чем была двадцать лет
назад в советское время. Зато руко-
водители приватизированных пред-
приятий обзавелись армией прислуги,
личными самолетами и роскошными
дворцами. Перевод ими своих активов
в заграничные офшоры объясняется
скорее их стремлением спрятать от го-
сударственного контроля незаконно
присвоенные доходы и уйти от нало-
гов, чем плохим деловым климатом, в
улучшении которого В. В. Путин видит
еще одну задачу построения новой эко-
номики. При этом премьер-министр
указывает на одну из главных причин
неудовлетворительного состояния де-
лового климата — системную корруп-
цию. Во многом она стала следствием
разгрома государственности, учинен-
ного под либера льными лозу нгами
теми же олигархами, подкупавшими
ради присвоения госсобственности и
обхода законодательства чиновников,
судей, депутатов.
В. В. Путин с осторожностью пишет
о продолжении линии на дальнейшее
разгосударствление экономики и при-
ватизацию ключевых госактивов. Он
указывает на необходимость поиска
оптимального соотношения между ро-
лью государства и частной инициативой.
Главный вопрос, на который нужно при
этом ответить, заключается не в том,
много у нас государства или мало. Речь
56
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ С Т РАТ Е Г И Я

ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ
О масштабе такого импульса свиде-
Сидящий в головах ряда руководителей наших эконо- тельствует опыт преодоления подобных
глобальных кризисов в прошлом. В 1970-е
годы переход к новому технологическо-
мических ведомств набор классических мифов из попу- му укладу был опосредован «звездными
войнами», а депрессия 1930-х годов была
преодолена ценой катастрофы Второй
лярных учебников об экономике рыночного равновесия мировой войны.
Выход из нынешнего глобального кри-
мешает им видеть реальные экономические процессы зиса также требует достаточно мощных
усилий государства по обеспечению струк-
должна идти о повышении его эффек- прессию, а финансовый рынок переходит турной перестройки экономики на основе
тивности, также как и эффективности из стационарного режима в турбулентный нового технологического уклада. Назван-
рыночных механизмов. У нас не рабо- — высвобождающийся из останавливаю- ные В. В. Путиным приоритетные отрасли
тает должным образом ни то ни другое. щихся производств капитал не находит связаны с его ядром, которое растет в раз-
Как показывает опыт развивающихся приложения и вовлекается в пирамиды витых странах, несмотря на кризис, при-
стран, это взаимосвязанные вещи. Без финансовых спекуляций. мерно на 35% в год (кластеры нано-, био-
эффективного государственного регули- Выход из кризиса на очередную вол- и информационно-коммуникационных
рования невозможна нормальная работа ну экономического роста происходит по технологий). Необходимую для реали-
рыночных механизмов — они зарастают мере становления нового технологиче- зации этих приоритетов концентрацию
монополиями. И наоборот, без здоровой ского уклада, создающего качественно ресурсов может обеспечить только госу-
конкурентной среды государственная другие возможности для производства и дарство. И это надо делать масштабно и
машина вязнет в коррупции. потребления, многократно повышающего быстро — те, кто раньше других оседлает
В такие структурные кризисы, как ны- эффективность использования ресурсов. новую волну экономического роста, ста-
нешний, когда идет смена технологиче- Для обеспечения этого становления нужен нут лидерами нынешнего века. Чтобы
ских укладов, роль государства в стимули- мощный инициирующий импульс со сто- преодолеть нарастающее отставание,
ровании обновления экономики на новой роны государства, так как депрессивное нам следует увеличивать финансирова-
технологической основе незаменима. Ры- состояние экономики и турбулентность на ние ключевых направлений становле-
ночные механизмы в эти периоды дают финансовых рынках блокируют нормаль- ния нового технологического уклада в
сбой, так как привычные направления ин- ную работу рыночных механизмов вос- десятки раз. При этом расходы на науку
вестирования капитала перестают прино- производства и сопровождаются обесце- должны в целом вырасти втрое, а норма
сить прибыль и нарушается механизм его нением значительной части финансового, накопления — не менее чем в полтора
воспроизводства. Экономика впадает в де- физического и человеческого капитала. раза, до 35–40% ВВП.

Необходимо понимать, что в преодо-
лении структурного кризиса важно вре-
мя освоения производств нового техно-
логического уклада. Те, кто это делает в
начальной фазе его развития, получают
сверхприбыль, вкладывая при этом не-
много средств и формируя очередную
волну роста. Те, кто опаздывает, натал-
киваются на уже созданные барьеры, для
преодоления которых требуются боль-
шие средства без гарантий достижения
технологических преимуществ.
Глобальный кризис создает «окно воз-
можностей» для технологического про-
рыва. Решение поставленных В. В. Пу-
тиным задач требует мобилизации всех
имеющихся ресурсов на цели опере-
жающего развития. При этом опреде-
ленные им ориентиры увеличения доли
высокотехнологичных производств в
полтора раза, двукратного роста произ-
водительности труда, повышения реаль-
ной зарплаты в 1,6–1,7 раза следует рас-
сматривать как программу-минимум.
Если мы правильно выберем приоритеты
и создадим финансово-промышленный
механизм их реализации, ориентиро-
ванный на опережающее становление
нового технологического ук лада, то
успеем оседлать разворачивающуюся
на наших глазах новую волну глобаль-
ного экономического роста и вывести
российскую экономику на траекторию
устойчивого подъема с темпом не менее
8% прироста ВВП в год.
Механизмы
подъема новой экономики
Новая экономика строится на творческой
активности граждан. Чтобы быть созида-
тельной и конструктивной, она должна
быть соответствующим образом орга-
низована, должна включать множество
необходимых элементов и механизмов.
У этой задачи нет простых решений.
В частности, наивно надеяться на чудо-
действенность приватизации — весь рос-
сийский опыт 1990-х годов опровергает из-
любленный тезис либералистов о том, что
частная собственность всегда управляется
эффективнее, чем государственная. Все за-
висит от того, как она была получена. Если
предприятие было приватизировано по-
средством подкупа чиновников по много-
кратно заниженной цене, то мотивов ее ле-
гального развития у новых собственников
не возникает. Приватизированные таким
образом в 1990-е годы многие промыш-
ленные предприятия были разграблены
и перепроданы уже в виде недвижимости.
В этом прежде всего заключается причина
чудовищной деградации и деиндустриа-
лизации российской экономики. При этом
высокотехнологичные производства со-
хранились только в госсекторе, почти все
приватизированные конструкторские
бюро, научно-исследовательские инсти-
туты и машиностроительные заводы ока-
зались новыми собственниками, перепро-
филированы в складские помещения или
объекты недвижимости.
В. В. Путин в этих условиях принял
единственно правильное решение по
созданию крупных вертикально ин-
тегрированных госкорпораций и про-
мышленных холдингов, собрав в них
оставшиеся после прихватизационного
разгрома жизнеспособные предприятия
и научно-исследовательские коллективы
в целях сохранения производственного и
интеллектуального потенциала. Он пра-
вильно пишет о том, что в этой сфере
частной инициативы просто не было —
госкорпорации созданы в секторах на-
укоемкой промышленности с олигопо-
листической глобальной конкуренцией.
И речь сегодня должна идти прежде все-
го о повышении эффективности их рабо-
ты, для чего нужна не приватизация, а
четкие требования к их управляющим,
которые должны отвечать за результаты
своей деятельности. Это, в свою очередь,
требует прозрачности и четкой системы
показателей, отчетности и соревнования
между менеджерами за лучшие дости-
жения. Все это невозможно без системы
стратегического планирования…
В свою очередь, для модернизации
частного сектора нужны длинные день-
ги. Достаточный для модернизации
экономики их объем, однако, не может
быть получен только на основе частных
сбережений. В наших условиях, когда все
активы российских банков не превыша-
ют по размеру активов одного крупного
американского или японского банка,
частный сектор не в состоянии обеспе-
чить модернизацию экономики инве-
стициями. Тем более что его основную
часть еще надо вытянуть из офшорной
трясины. Без дальнейшего быстрого на-
ращивания мощности государственных
институтов развития не удастся вывести
инвестиционную активность на необхо-
димый для структурной перестройки и
модернизации экономики уровень. Так
же как без активного использования ме-
ханизма рефинансирования Централь-
ным банком коммерческих банков под
залог платежных обязательств производ-
ственных предприятий не удастся сфор-
мировать полноценную банковскую и
финансово-инвестиционную систему.
С Т РАТ Е Г И Я ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 57
В силу структурных особенностей
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
нового технологического уклада госу-
дарство обречено играть ведущую роль
в его становлении и развитии. Основные
несущие отрасли — наука, образование и
здравоохранение — как минимум напо-
ловину объективно должны финансиро-
ваться государством. Роль господдержки
инновационной активности возрастает и
для корпоративного сектора, инвестиции
которого в интеллектуальные активы
превышают в развитых странах 10% ВВП.
По оценкам ОЭСР, рост государственных
ассигнований на НИОКР на 1% на 0,85%
повышает вероятность успешности но-
вовведений и на 0,7% увеличивает долю
новых продуктов в товарообороте. Таким
образом, государство прямо или косвен-
но определяющим образом влияет на
формирование и развитие более чем по-
ловины экономической активности.
Значение государства в построении
новой экономики не сводится к количе-
ственным характеристикам госрасходов
или собственности. Еще более важным яв-
ляется качество государственного управ-
ления. Оно должно отвечать требованиям
экономики знаний, среди которых — твор-
ческий подход к делу и креативность мыш-
ления, готовность к непрерывным инно-
вациям, владение информационными
технологиями. И самое главное, государ-
ство должно задавать соответствующую
экономике знаний шкалу нравственных
ценностей и формировать их в обществен-
ном сознании посредством системы обра-
зования и культуры. Ключевое значение в
этой шкале имеют характерные для нашей
культуры ценности: первенство духовного
над материальным, стремление к прав-
де и справедливости, социальная ответ-
ственность и патриотизм, коллективный
творческий труд и индивидуальная от-
ветственность, которые дают нам суще-
ственные сравнительные преимущества
в созидании экономики знаний. Послед-
няя является основой новой экономики,
о необходимости строительства которой
говорит В. В. Путин. Успех этого строи-
тельства определяется новым мышлени-
ем, свободным от мифологии либертариан-
ской догматики, основанным на научных
знаниях о закономерностях современного
социально-экономического развития и
четком понимании наших возможностей
опережающего развития в условиях нарас-
тающей глобальной нестабильности. ■
58
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ЭМИТЕНТЫ

Евгений Огородников
Не раздеваться на публике
Международные стандарты отчетности становятся обязательными в России.
Однако это может привести к сокращению числа публичных компаний

лу чившийся под занавес

прош лого года скан да л,

С когда российский рынок

покинули сразу несколько
крупных эмитентов — «Си-
ловые машины», две «дочки»
«Башнефти», «Элсиб», Туламашзавод, —
продолжает бушевать. Миноритарии
«Силовых машин» объединились и тре-
буют выставления оферты, биржа оштра-
фована, регламент делистинга срочно
изменен. Однако пока внимание прико-
вано к «Силмашу», почти никто не за-
думывается о причинах ухода с биржи
других эмитентов. А с ними произошла
крайне интересная история. Так, «дочки»
«Башнефти» — «Уфанефтехим» и «Уфа-
оргсинтез» — были сняты с торгов из-

за их желания оптимизировать затраты
на отчетность по МСФО. И, похоже, это
первые ласточки. В ближайшие месяцы с
биржи может уйти еще заметное количе-
ство эмитентов. Причина — ужесточение
законодательства, которое должно было
пойти инвесторам лишь на пользу.
Мода на стандарт
Минфин в конце 2011 года распорядил-
ся, что все предприятия, акции которых
обращаются на бирже, должны опубли-
ковать отчетность в формате МСФО уже
по итогам 2012 года — то есть до конца
апреля 2013-го.
С одной стороны, инициативу Минфи-
на можно только приветствовать. МСФО
— международные стандарты бухгалтер-
ского учета, используемые примерно в
170 странах. Они, в отличие от некоторых
национальных правил составления от-
четности (например, РСБУ или US GAAP,
стандарта, принятого в США), основаны
не на жестко прописанных правилах, а
на определенных принципах.
Новый поря док позвол яет более
об ъек т и вно оцен и ват ь сос тоя н ие
предприятия. Так, одна из форм стан-
дарта МСФО — консолидированная от-
четность, включающая в себя результаты
деятельности не только головной груп-
пы компаний, но и ее дочерних пред-
приятий. Это особенно актуально для
российских компаний, которые обычно
представляют собой холдинги с запутан-
ной структурой. «Наличие МСФО дает
возможность увеличить приток ино-
странных инвесторов, упростить про-
цедуры присвоения рейтингов — как
международных, так и внутренних — и,
как следствие, приводит к уменьшению
стоимости фондирования», — говорит
директор департамента анализа и управ-
ления рисками УК «А льфа-Капитал»
Дмитрий Михайлов.
«В целом стандарт МСФО повышает
прозрачность структуры акционерного
капитала, улучшает анализ операци-
онной, инвестиционной и финансовой
деятельности компании для внешних
пользователей и позволяет более кор-
ректно оценивать стоимость бизнеса, —
добавляет аналитик ИФД “Капиталъ” Ви-
талий Крюков. — А для ряда отраслей,
например добывающей, отчетность по
РСБУ вообще малоинформативна, так
как не предназначена для отражения
специфических особенностей отрас-
левого учета». Правда, в целом особых
откровений для инвесторов в отчетно-
сти по МСФО быть не должно. «В плане
правил бухгалтерского учета ценных бу-
маг многие стандарты уже раньше были
списаны с МСФО, и для компаний эта
разница между отчетностями не прин-
ципиальна. Так что можно сказать, что
при переводе баланса инвесткомпании с
РСБУ на МСФО существенной разницы в
информативности нет», — считает заме-
ститель генерального директора по эко-
ИТАР-ТАСС
номике ИК «Велес Капитал» Александр
Краснопевцев.
Учет по международным стандар-
там давно налажен у банков, компаний
первого эшелона и тех, кто провел IPO/
SPO. А вот во втором эшелоне, где сейчас
кроется основная доходность, все намно-
го сложнее.
Совсем не страшно
Если рассмотреть список 200 крупней-
ших по капита лизации российских
компаний по версии «Эксперта», то от-
четность по МСФО и US GAAP из них не
публикуют 74 предприятия. Но одно дело
не публиковать и совсем другое — не со-
ставлять. Из 74 не публикующих свою
отчетность по международным стандар-
там компаний, акции которых обраща-
ются на бирже, 54 — «дочки» крупных
холдингов, которые сами отчитываются
по международным стандартам.
Например, «Газпром» отчитывает-
ся в формате МСФО, а все его много-
численные «дочки» — нет. Но учет по
МСФО налажен по всему холдингу. А та-
кая средних размеров компания, как
«Транснефтесервис-С», занимающаяся
энергосбытовым бизнесом, рассчитыва-
ет консолидированную отчетность по
всем своим «сбытам», хотя отчет и оста-
ется для внутреннего использования.
Если понадобится, не составит труда за-
верить его у аудитора и опубликовать.
 ЭМИТЕНТЫ ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 59

В условиях перехода на МСФО с неко- они могут, как «дочки» «Башнефти», холдинга с разрозненной структурой до-

Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
торыми сложностями могут столкнуть- снять бумаги с торгов, оставив на бир- черних и зависимых обществ внедрение
ся, например, «Роснефть», МТС или «Ме- же лишь головную структуру холдинга, МСФО может занимать от полугода до
чел», которые используют американскую в отчетность которого входят и показа- года (при условии содержания в полном
систему учета US GAAP. Параллельно им тели «дочек». порядке отчетности по РСБУ), для компа-
придется вести учет по МСФО и РСБУ, что В-третьих, у этих эмитентов может нии из финансового сектора — от одного
увеличит бюрократическую нагрузку. вообще не быть налаженного учета по квартала до полугода.
Да и учет требует не только высококва- МСФО. А это, в свою очередь, грозит Весомым вкладом в процесс внедрения
лифицированных бухгалтеров, но и на- снятием бумаг с торгов на бирже в буду- отчетности может стать помощь аудито-
личия IT-системы, персонала, ее обслу- щем — из-за несоответствия стандартам ров. На первом этапе они смогут оказы-
живающего, а также аудиторов. В целом раскрытия информации. вать консультационную поддержку в под-
расходы на подготовку отчетности могут Пока, согласно нормативно-правовым готовке отчетности. Других специалистов
доходить до нескольких десятков мил- актам ФСФР, составления и публика- по международной отчетности, кроме
лионов рублей. ции эмитентом консолидированной действующих или бывших сотрудников
Но основное препятствие на пути к финансовой отчетности для включения аудиторских компаний, в нашей стране
внедрению международных стандартов в список бумаг, допущенных к торгам, просто нет, и специалисты эти стоят не-
составления и раскрытия финансовой не требуется. Но позиция Минфина дешево. И здесь возникает еще один риск
отчетности — отнюдь не затраты. «С точ- однозначна: раскрывать информацию для системы биржевых торгов.
ки зрения организации корпоративного по МСФО должны все публичные ком- Требование о наличии МСФО услож-
хранилища данных, IT-ресурсов и затрат пании. Следовательно, будут введены нит выход на биржу небольших компа-
на формирование самих отчетов для и соответствующие требования — это ний. «Для эмитентов, которые не пла-
компании совершенно не важно, какими лишь вопрос времени. нируют активно взаимодействовать с
именно стандартами руководствовать- Если биржа будет обязана исключать иностранными инвесторами в привле-
ся — РСБУ, US GAAP или МСФО. Главная бумаги из списка допущенных к торгам чении долевого или долгового финан-
причина отказа от МСФО — тотальная при отсутствии МСФО, то эмитентам, не сирования, нет особого смысла перево-
непрозрачность таких компаний», — желающим раскрываться, даже не надо дить отчетность с РСБУ на МСФО, так как
считает Дмитрий Михайлов. Хотя, что будет ничего делать — их и так уберут с она не будет востребована в должном
касается МСФО, то особо бояться нечего. торгов, и бумаги в лучшем случае будут объеме, а на подготовку и ведение от-
Например, эта отчетность не предполага- обращаться во внебиржевой системе RTS четности придется потратить немалые
ет раскрытия бенефициаров, компании Board. Возможно, в данном случае умест- деньги», — добавляет Виталий Крюков.
обязаны предоставлять только информа- на была бы система штрафов для ком- Правда, на бирже такой проблемы не
цию о связанных сторонах. То есть в этой паний, пренебрегающих требованиями видят, даже в отношении сектора «рынок
области МСФО не строже действующего раскрытия информации. инноваций и инвестиций». Сейчас из 14
российского законодательства. эмитентов этого сектора отчетность в
А вот 20 эмитентов из 200 крупнейших Дорого и жестко формате МСФО не предоставляют пять,
если и ведут учет по МСФО, то скрывают В принципе, при желании эмитенту еще но и они готовятся к переходу на МСФО.
этот факт (см. таблицу). Присмотреться не поздно начать рассчитывать отчет- «В некотором смысле им проще, чем круп-
к этим эмитентам пристальнее необхо- ность по международным стандартам, ным компаниям: не так сложно консоли-
димо вот почему. Такая закрытость, во- чтобы успеть к назначенному Минфи- дировать отчетность, поскольку в струк-
первых, говорит о недружественности к ном сроку. Так, по словам Дмитрия Ми- туре бизнеса не так много юридических
миноритарным акционерам. Во-вторых, хайлова, для крупного промышленного лиц и у многих компаний уже произошла
«Группа риска»: эмитенты, которые могут предпочесть уйти с биржи, чтобы не составлять консолидация финансовых потоков в
отчетность по МСФО головной компании-эмитенте», — рас-
Эмитент Рыночная капитализация (млн долл.) сказывает исполнительный директор по
«Сургутнефтегаз» 34 085 рынку инноваций и инвестиций ММВБ-
Московская теплосетевая компания 924 РТС Геннадий Марголит.
Центр международной торговли 425 Интересно, что требование Минфина
РКК «Энергия» 225 о раскрытии информации по МСФО для
Уфимское моторостроительное производственное объединение 156 публичных компаний окажется жестче
Ашинский метзавод* 142 требований западных бирж к эмитентам
Мотовилихинские заводы 127 ADR первого уровня. Этот вид депозитар-
«Русполимет» 109 ных расписок не допущен до торгов на
Приморское морское пароходство 98 крупных биржевых площадках, но доста-
Останкинский мясоперерабатывающий комбинат 91
точно популярен среди инвесторов и эми-
Софринский электромеханический завод 82
тентов в Лондоне и Нью-Йорке. Выпуск
Торговый дом ЦУМ 78
таких ADR не подразумевает обязатель-
«Самараэнерго» 69
Торговый дом ГУМ 62
ности публикации отчетов по МСФО или
«Колэнергосбыт» 62 US GAAP. Может сложиться абсурдная
Калугасбыткомпания 49 ситуация: например, если «Сургутнеф-
Челябинский кузнечно-прессовый завод* 43 тегаз», один из лидеров в нефтяной от-
«Красный Октябрь» 38 расли, и дальше будет упорствовать в не-
«Ставропольэнергосбыт» 31 желании публиковать данные по МСФО,
«Проектные инвестиции»* 29 то российская биржа будет вынуждена
*Компании обещали наладить систему учета по МСФО. снять его бумаги с торгов, в то время как
Источник: компании, не публикующие отчетность по МСФО, взяты из списка 200 крупнейших в Лондоне расписки этой компании будут
по капитализации компаний по версии «Эксперта» обращаться без ограничений. ■
 Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 60
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ
АНТРОПОЛОГИЯ

КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ
 АНТРОПОЛОГИЯ НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 61

Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
Тигран Оганесян
Алтайский феномен
Окончательная расшифровка генома денисовского человека подтвердила, что его нельзя отнести
ни к неандертальцам, ни к Homo sapiens

пециалисты Института эво- речи либо отсутствует, либо сильно по- костного фрагмента фаланги. Благодаря
люционной антропологии врежден (уже относительно недавно вы- новейшей технологии, разработанной

С Макса Планка в Лейпциге

полностью расшифровали
геном так называемого дени-
яснилось, что этот ген отсутствует и у всех
видов человекообразных обезьян, но есть,
помимо современных Homo sapiens, в ДНК
одним из участников исследования Мат-
тиасом Майером (он придумал способ
десятикратного повышения эффективно-
совского человека (человека неандертальцев и денисовцев). Подлинная сти работы ДНК-секвенсора по сравнению
из Денисовской пещеры). Это вид перво- же слава пришла к шведскому ученому в с предшествующими методиками) группе
бытных людей, предположительно оби- 2008 году, когда в его лаборатории сначала Пяябо удалось отсеквенировать каждую
тавших в Сибири (на территории Горного была впервые полностью расшифрована позицию («букву») в геноме алтайского
Алтая) около 50 тыс. лет назад. митохондриальная ДНК неандертальца, человека порядка 30 раз, тогда как в чер-
Информация об этом была опублико- а несколькими месяцами позднее группа новом варианте 2010 года эта операция в
вана 7 февраля 2012 года на официальном Пяябо опубликовала черновую версию его среднем была проделана лишь дважды.
сайте института. Причем сырые данные отсеквенированного ядерного генома. Впрочем, впечатляющему успеху груп-
отсеквенированного генома уже сегодня Лаборатория Сванте Пяябо, осна- пы Пяябо в значительной степени помогло
доступны для свободной закачки через щенная новейшей исследовательской то обстоятельство, что древняя челове-
интернет всем желающим, хотя авторы аппаратурой и обладающая самыми со- ческая ДНК в найденной фаланге удиви-
работы планируют представить деталь- временными методиками анализа ДНК, тельно хорошо сохранилась. Как правило,
ную научную публикацию, посвященную с энтузиазмом взялась за изучение гене- ДНК изучаемых древних видов в генетиче-
итоговому анализу, позднее — предполо- тического материала, предоставленного ских образцах составляет от 1 до 5% (все
жительно до конца этого года. российскими коллегами. остальное приходится на ДНК микроор-
В частности, специалистам лейпциг- ганизмов — бактериальные загрязнения).
500 гигабайт ского института сравнительно быстро В костном же фрагменте из Денисовской
из 16 миллиграммов удалось выяснить, что найденный в Де- пещеры доля человеческой ДНК составила
Как известно, в 2008 году группа нисовской пещере мизинец принадлежал около 70%.
российских ученых под руководством девочке 7–10 лет. А уже в марте 2010 года Как бы то ни было, полная расшифров-
директора Института археологии и эт- Пяябо и его сотрудники смогли отрапор- ка генома алтайского человека стала на-
нографии СО РАН академика Анатолия товать о том, что они полностью отсек- стоящим триумфом современных палео-
Деревянко и его заместителя Михаила венировали митохондриальный геном* генетических технологий. Но, разумеется,
Шунькова обнаружила в Денисовской пе- «алтайского человека». помимо колоссального технологического
щере на Горном Алтае фрагмент фаланги Спустя еще девять месяцев, в декабре прорыва особая ценность проведенного
мизинца руки ребенка. Этот образец был 2010-го, исследователи Института эво- группой Сванте Пяябо генетического
передан для дальнейшего анализа в лейп- люционной антропологии Макса Планка анализа заключается в том, что ученые
цигский институт — интернациональной опубликовали предварительный вариант впервые в истории мировой науки смогли
команде, возглавляемой звездой мировой «большого» ядерного генома денисовца. открыть неизвестный ранее вид первобыт-
палеогенетики Сванте Пяябо, на протя- Общая длина прочтенных группой Пяябо ного человека исключительно благодаря
жении нескольких лет тесно сотрудничав- кусочков ядерной ДНК составила 5,2 млрд анализу крошечного единичного образ-
шим с российскими археологами. нуклеотидов, то есть почти в два раза боль- ца ДНК (причем его предположительный
Сванте Пяябо — сын шведского био- ше длины всего генома (правда, многие внешний вид и анатомические детали до
химика Суне Бергстрема, лауреата Нобе- фрагменты повторяются, и весь геном сих пор остаются загадкой).
левской премии 1982 года по медицине целиком, как и в случае с геномом неан-
(мать Сванте — эстонка Карин Пяябо). дертальца, они не покрывают). Третий вид
Мировую известность Пяябо получил в Итоговые 500 гигабайт генетических О том, что таинственный денисовский
2002 году после публикации статьи о най- данных, выложенных уже в феврале человек, по всей видимости, является
денном им и его коллегами «речевом» гене 2012 года, были получены лейпцигски- еще одним (помимо современных Homo
FOXP2, который у людей с проблемами ми кудесниками из 16 миллиграммов sapiens и неандертальцев) особым предста-
вителем человеческой расы, антропологи
*Митохондриальная ДНК (мтДНК) находится внутри митохондрий, небольших обра- узнали уже на первом этапе генетического
зований, располагающихся в цитоплазме клетки, в отличие от ядерной ДНК, упако- анализа, когда группа Пяябо представила
ванной в хромосомы внутри ядра. Это лишь малая часть генома, передающаяся исклю- черновую версию его митохондриального
чительно по материнской линии и в значительной степени подверженная случайным генома.
генетическим изменениям в ходе эволюции. Проведя детальное сравнение мтДНК
Общий размер мтДНК у всех видов людей и у шимпанзе составляет чуть более денисовца с 54 аналогичными геномами
16,5 тыс. пар нуклеотидов. В полном ядерном геноме насчитывается несколько милли- современных людей из разных регионов
ардов пар нуклеотидов. Земли, а также с мтДНК нескольких не-
62 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ АНТРОПОЛОГИЯ
андертальцев (шести из Европы и двух из
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
Азии, в том числе из пещеры Окладникова,
которая находится в непосредственной
близости от Денисовской пещеры на Ал-
тае), ученые обнаружили, что ДНК дени-
совского человека очень серьезно отлича-
ется как от ДНК нынешних Homo sapiens,
так и от ДНК неандертальцев.
Более того, этот первобытный человек
отстоит от современных людей в среднем
почти вдвое дальше, чем неандертальцы:
если неандертальская мтДНК отличается от
нашего генома в пределах исследованной
выборки в среднем на 201,6 нуклеотида,
то мтДНК денисовцев показала уже 384,9
нуклеотидного различия (для сравнения:
у шимпанзе таких различий 1461,5).
Иными словами, выявленные генети-
ческие особенности показали, что «сибир-
ский Homo» уклонился от генеральной
линии еще задолго до разделения между
современными людьми и неандерталь-
цами. При помощи специальных мате-
матических методов Пяябо и его коллеги
оценили предполагаемое время расхожде-
ния эволюционных линий, одна из кото-
рых привела к денисовскому человеку, а
другая — к общему предку сапиенсов и
неандертальцев, и пришли к выводу, что
алтайский человек разошелся с «сапиенсо-
неандертальским» прародителем (или,
если точнее, «митохондриальной прама-
терью») около миллиона лет назад, тогда
как окончательное разделение сапиенсов
и неандертальцев, согласно самым совре-
менным оценкам, полученным в резуль-
тате недавнего анализа ядерного ДНК
неандертальцев, произошло значительно
позже — от 270 до 440 тыс. лет назад.
Впрочем, после более детального срав-
нительного анализа ядерных ДНК, про-
веденного теми же исследователями,
ученые скорректировали свои первона-
чальные предположения: оказалось, что
алтайцы-денисовцы по своей родослов-
ной несколько ближе к неандертальцам,
то есть, скорее всего, сначала все-таки
произошло разделение предков сапиенсов
и предков двух других популяций (пред-
положительно около 800 тыс. лет назад),
а уже затем (около 640 тыс. лет назад)
предки денисовцев отделились от пред-
ков неандертальцев.
Поздние анализы ядерных ДНК также
показали, что геном денисовца отклоняет-
ся от «эталонного» генома современного
человека в среднем на 11,7%, а для типич-
ного неандертальца из пещеры Виндия
(на территории современной Хорватии)
это отклонение составило около 12,2%, то
есть среднее отклонение ядерного генома
денисовца от современных людей почти
такое же, как и у неандертальцев.
Кроме того, ученые сделали предпо-
ложение, что популяция гоминидов-
денисовцев на протяжении достаточно
длительного периода времени (возможно,
нескольких десятков тысяч лет, в период
верхнего плейстоцена) сосуществовала на
территории Алтая вместе с самой восточ-
ной из известных к настоящему времени
групп неандертальцев, останки которых
были найдены неподалеку от Денисов-
ской пещеры (в пещерах Окладникова и
Чагырской).
Таким образом, полученные результа-
ты показывают, что на евразийском кон-
тиненте в период верхнего плейстоцена
(условно — от 100 до 30 тыс. лет назад)
вместе с человеком современного физиче-
ского типа проживали еще как минимум
две другие формы гоминидов: неандер-
тальцы и денисовцы (алтайцы).
К вопросу о межвидовом
скрещивании
Новейшие данные палеогенетических ис-
следований, основная заслуга в получе-
нии которых, безусловно, принадлежит
Сванте Пяябо и его коллегам, также за-
ставляют серьезно пересмотреть общую
картину эволюции гоминидов и преслову-
той миграции предков современных Homo
sapiens (теорию исхода из Африки).
Так, если еще совсем недавно преоб-
ладающая точка зрения заключалась в
том, что наши непосредственные пред-
шественники победоносно промарширо-
вали около 50 тыс. лет назад из Африки
на Евразийский континент, буквально
сметая всех прочих гоминидов со своего
пути, то сегодня ученые уже склоняются
к более мягкой версии, согласно которой
этот поход был не столь воинственно-
враждебным и, по всей видимости, со-
провождался эпизодическими тесными
контактами.
По крайней мере, о имевшем место
межвидовом скрещивании сапиенсов с
неандертальцами на более раннем этапе
миграции сапиенсов из Африки (в ходе
так называемой первой волны, случив-
шейся 100–80 тыс. лет назад) можно с
большой долей уверенности говорить на
основании того, что у современных оби-
тателей Евразии сохранилось до 4% генов
неандертальца.
У современных обита-
телей Евразии сохрани-
лось до 4% генов неан-
дертальца
Что же касается таинственных алтайцев,
о существовании которых в период верхне-
го плейстоцена пока известно лишь благо-
даря нескольким находкам в Денисовской
пещере (помимо легендарной фаланги
мизинца денисовской девочки антропо-
логам в 2010 году удалось обнаружить поч-
ти целый коренной зуб, принадлежавший
молодому мужчине, еще одну фалангу и не-
большой фрагмент черепа), ряд исследова-
телей, среди которых прежде всего следует
назвать соавтора открытия нового вида
гоминид академика Анатолия Деревянко,
полагает, что они, возможно, были весьма
широко распространены в восточной части
Азии в период верхнего плейстоцена и тоже
внесли вклад в формирование генома со-
временных Homo sapiens.
В частности, последние данные палео-
генетического анализа группы Пяябо по-
казали, что в геномах современных мела-
незийцев (жителей ряда островов Тихого
океана), а также, возможно, и австралий-
ских аборигенов присутствует весьма
немалый алтайский след — от 4 до 6%.
Правда, справедливости ради, все-таки
следует уточнить, что в геномах современ-
ных евразийцев алтайских генетических
вкраплений ученым обнаружить так и не
удалось.
Общая же историческая картина фор-
мирования генетического облика совре-
менных сапиенсов после серии ярких от-
крытий последнего времени едва ли стала
более понятной. Как отметил в беседе с
корреспондентом «Эксперта» ведущий
научный сотрудник Палеонтологическо-
го института РАН, доктор биологических
наук Александр Марков, «чем больше мы
узнаем нового, тем менее четкой становит-
ся наша научная классификация. Иными
словами, все нынешние рассуждения на
тему того, следует ли считать сапиеуцнсов,
неандертальцев и денисовцев родственны-
ми видами, подвидами, расами и так да-
лее, представляются, по большому счету,
весьма условными. Хотя, если придержи-
ваться точки зрения, что небольшая ги-
бридизация сапиенсов с теми же неандер-
тальцами, а также предков современных
меланезийцев с денисовцами имела место,
скорее все-таки имеет смысл оперировать
термином “видовая гибридизация”. Од-
нако, что касается, например, населения
современной Азии, то оно произошло, по
всей видимости, исключительно от второй
волны сапиенсов, пришедшей туда 40–50
тысяч лет назад. В то же время еще недавно
казавшаяся маргинальной гипотеза о том,
что в процессе формирования человека
современного физического типа проис-
ходила достаточно длительная диффузия
различных культур, а иногда и видовая
гибридизация, в результате последних
палеогенетических анализов, безусловно,
получила довольно весомые козыри». ■
64
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 ОБЩЕСТВО ТЕЛЕВИДЕНИЕ

Елена Рыцарева
Монстр растерялся
В новостных передачах федеральных каналов появилось много новых лиц. Может ли политическая оттепель
преодолеть кризис релевантности на отечественном ТВ?

Я создал монстра, способного промыть мозги всему человечеству. Это чудовище Оказалось, что такая политика инте-
приведет нашу планету к унифицированному мышлению… Ты оцениваешь действи- ресна народу, новости затмевают такие
тельность по тем, кого ты видишь на экране, кого слушаешь. Иногда ты споришь хиты, как ток-шоу «Пусть говорят» с Ан-
с ними, возражаешь и даже, кажется, побеждаешь в споре. Но это — только види- дреем Малаховым (оно уже долгие меся-
мость. Главный — тот невидимый, кто нажимает на кнопки. Это он определяет, цы первое по аудитории). «Все смотрят,
кого показывать и что говорить для достижения своих целей. Из сотен говорящих он, как подорванные, и новостные програм-
невидимый, выбирает тех, кто нужен ему, а не тебе, мне или истине. Он выбирает мы, и дебаты, — отмечает Дмитрий Ки-
тех, кто втягивает тебя в болтовню о чепухе вместо обсуждения сути дела. селев. — У дебатов Прохоров—Зюганов
Я никогда бы не позволил своим детям даже приближаться к телевизору. Это была доля 30 процентов (от всех теле-
ужасно, что они там показывают. зрителей РФ. — “Эксперт”). Это запре-
дельно! У футбола так не бывает!» «Мы
Изобретатель телевизора русский ученый Владимир Зворыкин едем на поезде интереса к политике, —
отмечает топ-менеджер Первого кана-
нформационная политика ности, и бывшего министра А лексея ла. — Мы сделали новые политические
ведущих каналов резко по- Кудрина. Потом ведущий Петр Толстой, программы, например с Гордоном». «То,

И менялась. Официоза стало

гораздо меньше, зато на ТВ
началась бурная политиче-
ская жизнь — митинги и
дебаты, лидеры оппозиции и интернет-
деятели. В эфире Первого канала показы-
вают лозунги «Хутин — пуй», на НТВ —
«Россия без Путина!».
Впрочем, заместитель генерального
директора Всероссийской государствен-
ной телевизионной и радиовещательной
компании (ВГТРК) Дмитрий Киселев
считает, что дело не в перемене инфор-
мационной политики: «Просто новости
идут за событиями, есть события — есть
новости». «Когда начались митинги, пе-
ред нами стояла дилемма: замалчивать
или показывать, — более откровенен
представитель другого федерального
канала, пожелавший остаться неизвест-
ным. — Мы решили показывать». Но из-
менилось не только время, отводимое на
политику, но и то, как это преподносят
публике. Телевизионные начальники
не захотели распространяться на эту
тему. «Вы все сами видите, что вам еще
надо?» — буркнул один из них. Поэтому
разрешите поделиться личными субъек-
тивными наблюдениями.
Факты, только факты
Первый сюжет 5 февраля в итоговой про-
грамме на Первом канале — митинги.
Сначала идет Болотная, причем рассказ
подробный и объективный, затем По-
клонная: Сергей Кургинян с пеной у рта,
Михаил Леонтьев и немного регионов.
Следом идут сюжеты о всех кандидатах
в президенты РФ, показывают, в част-
таинственно улыбаясь, говорит «от вы-
боров и политики к повседневной жиз-
ни» и на 35-й минуте показывает сюжет
о действующем президенте Российской
Федерации, который смотрит новую
форму полицейских. За несколько ча-
сов до этого в итоговой программе НТВ
Дмитрий Медведев тоже появился на
35-й минуте, и тоже, как нетрудно до-
гадаться, смотрел новую форму поли-
цейских. Судя по итоговым программам,
больше за неделю президент РФ ничего
не делал. Почти исчез он и из ежеднев-
ных новостей. «Уходящего президента во
всем мире называют “хромой уткой”, —
объясняет Дмитрий Киселев, — график
Медведева изменился, он менее плот-
ный, чем обычно».
Вместо Медведева на ТВ вдруг по-
явилась масса новых лиц: Алексей На-
вальный (на митинге), Борис Немцов,
давно забытый Григорий Явлинский,
Владимир Рыжков. «Вот мы показываем
Рыжкова. Да ни в одной стране мира не
показывают политика, у которого рей-
тинг ниже одного процента», — говорит
Дмитрий Киселев. Канал «Вести-24» от-
метил День святого Валентина совмест-
ной пресс-конференцией Геннадия Зюга-
нова и Владимира Жириновского. И что
делали эти политики в прямом эфире
государственного канала? Жаловались
на власть, которая ущемляет их в эфи-
ре федеральных каналов. Ситуация уже
близка к абсурдной.
Митинги, надо сказать, на федераль-
ных каналах обсуждали аж две недели.
Это уже кажется перебором. Но не теле-
визионщикам. Всему виной рейтинги.
что оппозиционных политиков в эфи-
ре не показывали, было неправильно.
У оппозиционеров существовала не-
кая мантра: “Если нас покажут по ТВ,
антинародный режим рухнет”. И вот их
показали, и ничего не случилось. Зато
наличие людей разных политических
убеждений в кадре увеличивает доверие
к новостям как таковым, в том числе к
провластным», — считает главный ре-
дактор газеты «Комсомольская правда»
Владимир Сунгоркин.
Обновление кажется таким зримым
еще и оттого, что изменилась ритори-
ка новостей. О президенте и премьере
по-прежнему говорят в советском стиле,
а вот других кандидатов в президенты
показывают как живых людей. Возьмем
передачу «Вести в субботу с Сергеем Бри-
левым» на РТР — сюжеты про избира-
тельную кампанию Зюганова: Геннадий
Андреевич на Павловопосадской ману-
фактуре на фоне прекрасных платков,
рядом девушки-швеи, Брилев задает иро-
ничные вопросы, Геннадий Андреевич
отвечает с блеском в глазах; затем интер-
вью с Мироновым: глава «Справедливой
России» говорит внятные и острые вещи.
На этом фоне сюжет о встрече Путина с
кавээнщиками, где артисты благодарят
премьера за здание театра, выглядит
уныло, хоть он и был показан первым.
Разница в риторике была особенно
заметна на канале «Вести-24», во вре-
мя дебатов Ирины Прохоровой, сестры
кандидата в президенты Михаила Про-
хорова и его доверенного лица, с режис-
сером Никитой Михалковым, доверен-
ным лицом Владимира Путина. Ирина

Прохорова, руководитель издательства
«Новое литературное обозрение», спо-
койно рассказывала, как обстоит дело с
библиотеками и книгами в провинции
(дело обстоит плохо); Михалков почти
все время молчал, но время от времени
изрекал пропахшие нафталином упреки
(то ставил в вину Прохорову его богат-
ство, то стремление походить на Европу).
«Прохорова ничего замечательного не
сказала, но Михалков смотрелся жал-
ко. Это было соревнование идеологем.
Имперская риторика, риторика страха
и державности, которая совсем недав-
но была эффективной, вдруг утратила
прежнюю ауру. Причем в последнее вре-
мя это столкновение риторики страха
и риторики конкретного разговора я
встречаю везде — и на встречах со сту-
дентами, и в медиа», — отмечает про-
фессор кафедры наук о культуре фило-
софского факультета ГУ «Высшая школа
экономики» Руслан Хестанов.
Фактически мы сейчас наблюдаем
гламуризацию политики. Однако от из-
менения риторики новых смыслов не
прибавляется. «Конкретные разговоры»
в лучшем случае оказываются просто
констатацией очевидных фактов.
ТЕЛЕВИДЕНИЕ
Ирина Прохорова, Сергей Кургинян, Владимир Рыжков, Алексей Навальный, Антон Носик
«Как воспринимаются политические
дискуссии, репортажи о столичных ми-
тингах в провинции? Воспринимаются
как цирк», — считает Дмитрий Кисе-
лев. «Мне кажется, есть некоторая опас-
ность в таком внезапно и радикально
изменившемся освещении политики на
федеральных каналах, — считает Влади-
мир Сунгоркин. — У людей в провинции
может возникнуть тревожное ощущение
потери стабильности, что на государство
российское надвигается революция. Со-
бытия должны сопровождаться внятны-
ми комментариями происходящего, а
этого пока недостаточно».
Оранжевая угроза
Сами федеральные каналы в плену высо-
ких политических рейтингов не теряют
голову. И оттепель подчас сменяется за-
морозками. Из программы Владимира
Познера, шедшей в прямом эфире на
Дальний Восток, к европейским эфирам
исчезло упоминание Навального. На ка-
нале утверждают, что вырезали кусок
из-за критики курса этого СМИ. Диспут
близкого к администрации президента
интернет-медиаменеджера Константина
Рыкова и интернет-ветерана Антона Но-
ОБЩЕСТВО 65
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
СЕРГЕЙ ЖЕГЛО
сика, который обвинил Рыкова в том, что
он организовывал компьютерные ата-
ки на «Живой журнал», так и не пошел
в эфир. Но на сайт его вывесили сразу.
Надо сказать, автор этих строк мощным
усилием воли пытался просмотреть эту
передачу в интернете — я сломалась на
обсуждении Эстонии на 15-й минуте,
было ужасно скучно, тема не развива-
лась, а стороны не чурались голословных
обвинений.
Впрочем, есть и другие следы «замо-
розков». Закрыто после одного выпуска
на MTV политическое ток-шоу «Госдеп с
Ксенией Собчак». Ушел с НТВ директор
праймового вещания Николай Карто-
зия. Именно под его руководством вы-
пускались программы, позволявшие
себе критику власти, «Центральное
телевидение», «Профессия — репортёр»
и «НТВшники».
По федеральным каналам показывают
фильмы, где Путин позиционируется как
спаситель Отечества. В новостях периоди-
чески массируется идея оранжевой угро-
зы, хотя никто из пришедших на митинги
на Болотной и на Сахарова не призывал к
революции. В передаче «ЧП за неделю» на
НТВ вспоминают похождения Прохорова
66 ОБЩЕСТВО ТЕЛЕВИДЕНИЕ
в Куршевеле, проститутку Катю, с кото-
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
рой якобы забавлялись Шендерович и
другие не лояльные власти персоны, эро-
тические приключения Немцова, а также
«не совсем традиционную ориентацию»
Красовского. (Ну, на НТВ, где он недавно
работал, думается, знают об этом точно.)
В итоговой недельной программе на том
же НТВ на голову зрителей выливается
бадейка антиамериканизма (без какой
бы то ни было веской причины вспомни-
ли поддержку Доку Умарова и показали
Гуантанамо).
«Федеральные каналы отражают все
многообразие сигналов, которые до-
носятся от власти», — подытоживает
нынешнее положение с политическими
новостями на ТВ Владимир Сунгоркин.
Трубы вместо президента
Главный вопрос сегодняшнего информа-
ционного вещания, как нам кажется, —
обновление всей повестки дня. Раньше
информационные программы могли на
60–80% состоять из официоза, и на «все
остальное» оставалось чуть-чуть. Но-
вости имели мало отношения к жизни
россиян, особенно их думающей части.
Налицо был кризис релевантности.
Сейчас сюжеты о Медведеве сократи-
лись. К новостям о Путине прибавилось
много новых лиц. Грубо говоря, место
на полке освободилось. Кто и что его
займет?
Представители телеканалов не впол-
не поняли мой вопрос. «Мы действуем
в конкурентном поле, наши новости
популярны. Мы выигрываем эту конку-
ренцию не за счет желтой информации.
На наши новости можно положиться»,
— заявляет Дмитрий Киселев. «Мы ру-
ководствуемся только рейтингами», —
повторял несколько раз топ-менеджер
Первого канала. Действительно, все
ТВ-менеджеры смотрят так называе-
мые поминутки — точные измерения,
показывающие, на какой минуте теле-
зритель переключился на другой канал.
Задача — как можно дольше удерживать
зрителя на своей кнопке. Как рассказы-
вает бывший сотрудник Первого кана-
ла, в какой-то момент оказалось, что,
когда новостная передача начинается
с Путина или Медведева, канал пере-
ключают, а вот когда в начале показы-
вают не их, а, например, замерзающую
бабушку в Калининграде, — смотрят.
«Очень много горемычных материалов,
как кто замерзает, причем с них начина-
ются новостные программы», — делится
своими наблюдениями Владимир Сун-
горкин. Итак, ЖКХ стало новым хитом.
Некоторые умудряются в одном выпу-
ске показать аж два сюжета про протек-
шую трубу. Например, выпуск новостей
в 12.00 16 февраля на Первом канале.
Первая новость — замерзающие дома в
Волгограде. Вторая — семилетняя девоч-
ка в Ставропольском селе спасла детей,
провалившихся под лед в котлован. Но
опять-таки котлован был прорыт для
починки трубы и заполнен водой, хле-
ставшей из нее.
«Раньше часть повестки дня довольно
жестко задавали из Кремля», — делится
воспоминаниями бывший сотрудник
Первого канала, — но это был не только
официоз. Например, приходила установ-
ка сделать сюжеты про жизнь детей с
болезнью Дауна или про пандусы для ин-
валидов». Видимо, в отсутствие какого-
либо внятного высказывания со стороны
телеканалов в Кремле решили немного
заняться и чем-то гуманистическим.
Наличие людей разных
политических убеждений
в кадре увеличивает до-
верие к новостям как та-
ковым, в том числе к про-
властным
Теперь обстановка поменялась. Но
нового вектора во внеполитических
новостях не наблюдается. Конечно, биз-
несмены уже не упыри. Но по-прежнему
на федеральных каналах стесняются по-
казывать название компании, в которой
работает ньюсмейкер. (Для деловых СМИ
это кажется дикостью, а ТВ-менеджеры
всюду ищут скрытую рекламу.) Эконо-
мические новости ведут профессионалы,
но главное для них — фондовый рынок, а
не нужды российского предпринимате-
ля. Совсем плохо с информацией о науке.
В День российской науки в качестве сю-
жета о наших достижениях по Первому
каналу был показан некий академик
несуществующей академии, который
заряжает воду. «В Антарктиде сейчас
зима!» — радостно восклицает корре-
спондент НТВ в сюжете о пробе воды из
озера Восток. Ну и так далее.
«Мы показываем то, что люди хотят
смотреть, я уже почти двадцать лет поч-
ти каждый день изучаю рейтинги, “по-
минутки”, все нюансы телесмотрения,
— говорит топ-менеджер Первого кана-
ла. — Единственный наш мотив — это
рейтинги, у нас нет идей просвещения,
они глубоко вторичны! Нам что, пре-
вращаться в канал “Культура”? Сначала
надо, чтобы твой канал стал настоящим
средством массовой информации, чтобы
у него была аудитория, а потом уже все
остальное».
Возражения насчет того, что у медиа
все-таки должна быть миссия, телена-
чальники принимают, но формулируют
как-то невнятно. «Наша миссия много-
образна — способствовать развитию
страны, поддерживать ее целостность,
прогресс экономики, культуру, нрав-
ственность, спорт», — говорит Дмитрий
Киселев. «У нас лучший кинопоказ, у нас
есть Гордон», — отмечают на Первом
канале.
«Повестка дн я наших федера ль-
ных телеканалов уже давно создается
сверху. В интернете же повестка дня
идет снизу», — считает научный ре-
дактор журнала «Эксперт» Александр
Привалов. «Почему на ТВ и в интернете
разная повестка дня? Там просто другие
редакторы, они ставят главными другие
новости», — считает Дмитрий Киселев.
Но редакторы есть не везде. Самый по-
пулярный новостной ресурс «Яндекс.
Новости» — это агрегатор, машина, там
нет человека.
При написании этой статьи я пыта-
лась говорить с медиааналитиками.
Оказалось, никто из них не смотрит ТВ.
Я обзвонила коллег с кабельных кана-
лов. Оказалось, что они смотрят толь-
ко конкурентов, а новости узнают из
сети. Я позвонила бывшему уральскому
ТВ-магнату Игорю Мишину. «Я теперь
снимаю кино и вообще не смотрю ТВ!» —
радостно сообщил мне Мишин.
Господа телевизионщики, вам не
кажется, что это тревожные сигналы?
Федеральные каналы с гигантскими
человеческим и людским ресурсами
плохо справляются с главной функци-
ей СМИ — информационной. Да, по-
литический спектр широк как никогда.
Но ведь есть еще и экономика. А здесь
огромные массивы информации оказы-
ваются вне поля зрения федеральных
каналов. За пару недель просмотра ТВ
серьезный анализ делать трудно. Но
первые наброски — можно. Почему
министр финансов у тверж дает, что
повышение налогов было ошибочным?
Как Рогозин взялся за ВПК? Какова его
стратегия? Почему интернет-магазины
продаются за такие большие деньги?
Какие новые предприятия открыва-
ются? Такие сюжеты есть, но не идут
дальше разрезания ленточки. А ведь так
интересно перешагнуть за порог. ■
68
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 ОБЩЕСТВО ИСТОРИЧЕСКОЕ НАСЛЕ ДИЕ

Рустам Рахматуллин*
Новые пути вандалов
Со сносом стадиона «Динамо» очертания собянинской системы охраны наследия прояснились. Не стоит
перечислять ее положительные черты — на эту тему сказано достаточно одобрительных слов. Сегодня речь о том,
какими лазейками будет пользоваться при Сергее Собянине вандализм. Если, конечно, не препятствовать ему

ИТАР-ТАСС
Стадион «Динамо» сносят, несмотря на его статус памятника
редставьте себе вандализм Сносная комиссия исторической застройкой, и субъекты фе-
как физическую субстанцию, Таково народное название Комиссии дерации вправе регулировать его сами.

П например, в виде чернильно-

го облака или грязной жижи.
Так вот, от применения за-
претительных мер его вели-
чина не меняется. Исходный размер или
материальную плотность вандализма
могут уменьшить просвещение (медлен-
но) — и применение Уголовного кодекса
(быстрее, но он не применяется). Адми-
нистративные барьеры изменяют только
форму вандализма. Он лишь иначе рас-
полагается между новыми барьерами и
затекает в новые дыры. Попросту говоря,
его в дверь — а он в окно.
Этих новых дыр (лазеек, окон) в собя-
нинских барьерах три: «сносная комис-
сия», сокращение территорий памятни-
ков, перевод памятников и зон охраны в
категорию достопримечательных мест.
*Координатор общественного движения «Архнадзор».
правительства Москвы по вопросам гра-
достроительной деятельности в зонах
охраны и на территории достопримеча-
тельных мест, учрежденной в конце про-
шлого года вместо прежней, лужковской,
комиссии с тем же народным названи-
ем. Полное название прежней комиссии
было иным: …по вопросам сохранения
(читай: сноса) зданий в исторической
части города. Речь шла о зданиях, не
имеющих индивидуального охранного
статуса, поскольку здания со статусом
подпадают под действие Закона о насле-
дии. А значит, находятся в юрисдикции
полномочных органов охраны, то есть не
нуждаются в существовании межведом-
ственных комиссий, да и просто не могут
быть снесены. Но законы о наследии не
регулируют обращение с нестатусной
«Сносная комиссия» — московский вари-
ант этого регулирования, придуманный
еще в 1970-е, вслед за первым законом об
охране памятников.
Новая комиссия расширила свою
задачу, поскольку, согласно названию,
озаботилась всеми градостроительными
вопросами в старом городе. Тут необ-
ходимо следующее разъяснение. Градо-
строительная деятельность — это новое
строительство и реконструкция (изме-
нение габаритов) существующих строе-
ний. На территории памятников и на
них самих градостроительная деятель-
ность запрещена, поскольку памятник
есть завершенное творение, а его терри-
тория (историческое владение) — неот-
ъемлемая часть памятника. Как нельзя
снести или надстроить усадебный дом,
так нельзя застроить усадебную терри-
торию. Поэтому действие Градострои-

тельного кодекса не распространяется
на памятники и на территории памят-
ников. В частности, для этих территорий
не составляются градрегламенты — па-
раметры разрешенной строительной
деятельности. Уточню, что территория
памятника не имущественное понятие,
это не кадастровый земельный участок,
а только зона с особым правовым режи-
мом, на которой может сидеть любое
множество хозяев либо один хозяин.
Зона охраны — внешний пояс защиты
памятника за пределами его историче-
ского владения. Это зона защиты визу-
альных связей, традиционных высот и
плотностей застройки. Здесь градостро-
ительная деятельность разрешена, но
ограничена требованиями сохранения
соседа-памятника и его роли в городе. Со-
хранения визуального — и физического.
Поэтому закон разрешает в зонах охраны
только регенерацию — восстановление
исторических габаритов и параметров
застройки.
Стало быть, Комиссия по вопросам
градостроительной деятельности по
определению не должна заниматься па-
мятниками. Однако Положение о новой
комиссии, утвержденное Сергеем Собя-
ниным, поручает ей вопросы наделения
зданий охранным статусом вкупе с во-
просами определения территорий и зон
охраны памятников. Эти полномочия аб-
зацами переписаны из Положения о Мос-
горнаследии. То есть «сносная комиссия»
откровенно, решением мэра, дублирует
полномочия государственного органа
охраны памятников и заступает на поле,
защищенное законами о наследии. От-
ветственность уполномоченного законом
ведомства размазывается по межведом-
ственной площадке. По четным числам
комиссия должна решать, что станет па-
мятником, а по нечетным — сносить или
не сносить то, что памятником не стало.
При этом народное название комиссии
неистребимо: сносная!
Можно было бы назвать это узурпа-
цией, если бы положение о «сносной
комиссии» не было сочинено в самом
Мосгорнаследии под руководством его
начальника Александра Кибовского.
Надо ли говорить, что квалифицирован-
ное большинство в комиссии составляют
чиновники всех департаментов мэрии,
вплоть до МЧС. Это позволяет поддержи-
вать правительственную точку зрения
во всех случаях — и тогда, когда она со-
впадает с позицией градозащитников, и
тогда, когда расходится с ней.
По закону здания становятся памятни-
ками, получают территории и зоны охра-
ны на основании актов государственной
историко-культурной экспертизы. У госу-
дарственного органа охраны мало осно-
ваний не согласиться с государственным
ИСТОРИЧЕСКОЕ НАСЛЕ ДИЕ
экспертом. Разве что будет доказана не-
достоверность экспертизы. Поэтому ру-
ководителю Мосгорнаследия необходим
коллегиальный орган — собрание экс-
пертов, способное оценить достоверность
акта экспертизы. Более того, такой орган
не помешал бы и самому мэру, коль скоро
окончательное решение оформляется его
подписью. Собрание правительственных
чиновников не способно оценить досто-
верность историко-культурной экспер-
тизы, а те эксперты, которые составляют
меньшинство в «сносной комиссии», не
нуждаются в присутствии чиновного
большинства для вынесения экспертной
оценки.
Этот несуществующий коллегиальный
орган московские градозащитники пред-
лагают назвать Советом по наследию.
В Петербурге он есть. «Сносная комиссия»
— эрзац Совета по наследию, извращение
острой потребности в нем. Вдумайтесь:
в Петербурге Совет по наследию — в Мо-
скве «сносная комиссия»!
Территории памятников
Тот факт, что территории памятников
в Москве почти не сформированы, стал
очевиден во время обсуждения лужков-
ского Генплана. Тысячи памятников
рисовались в материалах Генплана по
контуру зданий, что открывало доро-
гу градостроительной деятельности в
исторических владениях. Общественная
и экспертная критика Генплана приве-
ла к тому, что тысячи территорий были
утверждены пакетными решениями еще
при Лужкове—Ресине. Скорость, с кото-
рой это было сделано, свидетельствовала,
что проекты территорий, давно готовые,
лежали под сукном, чтобы не огорчать
девелоперов и градостроителей.
С тех пор мы все ждем внесения в Ген-
план вновь утвержденных территорий
памятников. Согласно тексту самого Ген-
плана (а Генплан — закон города), это
должно происходить несколько раз в год.
Отчего же не происходит?
Ответ появился недавно на сайте Мос-
горнаследия. Там опубликован проект
распорядительного документа мэрии об
утверждении очередных территорий па-
мятников. Внимательно изучив приложе-
ния, находим, что речь идет об изменении
восьми десятков уже сформированных
территорий, причем сформированных
недавно, при Лужкове.
Как догадался читатель, все террито-
рии уменьшаются. Некоторые — снова
до подошвы зданий. Например, в усадь-
бе Стрешневых на Большой Дмитровке,
7, или Коробейниковых в одноименном
переулке, дом 1. Из территорий выреза-
ются флигели, как в усадьбе декабриста
Орлова на Малой Дмитровке, 12, или в
усадьбе Шаховских (Дом журналиста) в
ОБЩЕСТВО 69
Калашном переулке, 1. Что это? Желание
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
совместить территорию памятника с ка-
дастровым земельным участком? Но такой
подход противоречит принципу охраны
исторического владения. Желание вновь
развязать руки застройщику? Наверняка.
В любом случае это желание подвести как
можно больше исторических владений под
юрисдикцию Градкодекса, то есть создать
саму возможность градостроительной дея-
тельности в исторических владениях. Под
конкретный заказ — или на будущее.
Не спрашивайте, на каких научных
основаниях это делается. Отделить
флигель от усадьбы на научном осно-
вании нельзя. Никакие акты историко-
культурной экспертизы к проекту распо-
рядительного документа не приложены.
Кстати, вопреки многократному обеща-
нию Кибовского и Ко. публиковать все
экспертизы.
Сейчас Мосгорнаследие проверяет ре-
акцию на первый вброс. Если сойдет с
рук — сокращение территорий пойдет
валом.
Достопримечательное место
как манипуляция
Задолго до сноса стадиона «Динамо» стало
понятно, что вандалы и их чиновные по-
кровители отыскали в законодательстве
новую лазейку — «достопримечательное
место». Старая — «предмет охраны» —
рискует выйти из моды после разрушения
«Детского мира».
Конечно, «достопримечательное ме-
сто», как и «предмет охраны», появилось
в Законе о наследии из лучших побуж-
дений. Увы, оружие может достаться
врагу. Не сразу, но враг научится с ним
обращаться.
О чем думал законодатель, вводя ка-
тегорию «достопримечательного места»?
Например, о том, как защитить историче-
ский ландшафт, не запрещая поселянам
строиться. Деревня, видимая из окна
какой-нибудь писательской усадьбы, не
должна превратиться в этнографию; но
и вид не должен потерять аутентичность.
Следовательно, домовладельцам нужно
разрешить строительную деятельность,
ограничив ее. Годится ли для этого ре-
жим охранной зоны? Нет, потому что он
устанавливает общие, универсальные
требования, а нужны индивидуальные.
Вот и пришлось ввести особую категорию
объектов наследия — то самое «достопри-
мечательное место». Особость в том, что
на его территории градостроительная
деятельность разрешена. А ограничива-
ют эту деятельность регламенты, пропи-
санные для каждого случая.
Как следствие, законодателю при-
шлось сузить значение слова «памятник»:
оно стало обозначать отдельный объект,
а Закон о памятниках стал Законом об
70
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 ОБЩЕСТВО ИСТОРИЧЕСКОЕ НАСЛЕ ДИЕ

Московские утраты времени Собянина

Бассейн «Динамо»
(Ленинградский проспект, 36)
Замечательный образец сталин-
ской классики, не имевший охран-
ного статуса. Часть комплекса
стадиона «Динамо». Снесен в
первые собянинские дни, осенью
2010 года. Для облегчения сноса
участок с бассейном был вырезан
из территории памятника Петров-
ский парк. В этой части парка
банк ВТБ планирует коммерче-
ское строительство.
Хлудовская биржевая артель
(Кадашевская набережная, 10)
Дом находился в границах двух
охранных зон, в том числе
охранной зоны Кремля, то есть,
по закону, не подлежал сносу.
Стремительно снесен в декабре
2010 года. Таким образом Третья-
ковская галерея расчистила пло-
щадку для строительства нового
здания.
Веерное депо Николаевского
(Ленинградского) вокзала
(проезд Комсомольской
площади, 3/36)
Заявленный (ожидающий историко-
культурной экспертизы) памятник
XIX века частично снесен в апреле
ради прокладки нового железнодо-
рожного пути. В оправдание сноса
ОАО «Российские железные до-
роги» фактически заявило о своей
экстерриториальности по отноше-
нию к Москве.
Дом Кольбе
(Большая Якиманка, 15/20)
Доходный дом, построенный по
проекту архитектора Ф. Кольбе,
снесен в конце апреля — начале
мая по заказу компании «Капитал-
груп». Сопротивление градоза-
щитников сносу нашло поддержку
в правительстве Москвы. После
сноса дома Кольбе Сергей Собя-
нин объявил о новом порядке гра-
достроительной деятельности на
исторических территориях.
Флигель усадьбы
князей Шаховских-Глебовых-
Стрешневых
(Калашный переулок, 16)
Последний снос в многостра-
дальной усадьбе XVIII–XIX веков.
Флигель построен в 1880-е годы
по проекту архитектора К. Тер-
ского. Снесен для строительства
большой сцены театра «Геликон-
опера» по заказу города в ночь на
19 июня («ночь длинных ковшей»)
вопреки физическому сопротив-
лению градозащитников.
Дом Феоктистовых
(Большая Ордынка, 42)
Деревянный усадебный флигель
XIX века снесен одновременно
с предыдущим в «ночь длинных
ковшей». На его месте строит-
ся дом, вчетверо превышающий
исторические габариты. При этом
на соседнем участке (№ 44) со-
хранились главный дом усадьбы
и симметричный флигель в преж-
них габаритах. Градозащитникам
удалось на полтора месяца за-
держать снос, однако проект так
и не был пересмотрен.
Дача Строгановых
(Волочаевская улица, 38)
Усадьба известна с XVIII века,
сохранился главный дом. Часть
парка рядом с домом отчуждена
для строительства детского сада.
Парк вырубается. Стоящий по со-
седству детский сад занят служ-
бой Наркоконтроля. Дело нахо-
дится в суде по иску московского
отделения ВООПИиК.
Фабрика в усадьбе Милютиных
(Милютинский переулок, 14)
Хозяйственный корпус 1882 года
(строение 8, архитектор С. Соко-
лов) незадолго до сноса был от-
реставрирован по согласованному
проекту, работы приняты Мосгор-
наследием. В здании проводились
съемки «Камеди клаб». Внезапно
и тайно территория памятника
была сокращена, строение 8 вы-
ведено из списка выявленных па-
мятников, весь фабричный двор
стремительно снесен в июле.
Дом в Большом Козихинском
переулке, 25
На месте снесенного двухэтажно-
го дома XIX века предполагалось
строительство семиэтажного.
Реализация проекта противоре-
чила майским заявлениям Сергея
Собянина о новом порядке гра-
достроительной деятельности в
старом городе (формула «сколько
снесешь — столько получишь»).
Градозащитники и местные жите-
ли в августовских столкновениях
с застройщиком и ЧОПом доби-
лись пересмотра проекта.
Павильон «Ветеринария»
и фонтан на ВДНХ
Один из довоенных павильонов
ВДНХ сгорел в сентябре при не-
ясных обстоятельствах. Пави-
льон не являлся памятником, как
и полсотни других павильонов
выставки. Руины «Ветеринарии»
были снесены вместе с сохра-
нявшимся возле него фонтаном
«Чаша со змеей».
Соборная мечеть
(Выползов переулок)
Главный храм московских мусуль-
ман (1904 год, архитектор Н. Жу-
ков) был заранее лишен охранно-
го статуса по настоянию ДУМЕР
(Духовного управления мусуль-
ман европейской части России)
ради строительства новой,
большей, мечети. Храм снесен в
сентябре за один день. Согласно
официальной версии ДУМЕР, ме-
четь… смыло дождем.
Дом культуры «Октябрь»
(ул. Маршала Малиновского, 7)
Единственный деревянный до-
военный клуб Москвы в стиле
конструктивизма, на момент
гибели — заявленный (то
есть ожидающий заключения
историко-культурной экспертизы)
памятник. Участок подвергался
коммерческому давлению. После
пожара, уничтожившего зритель-
ный зал, власти города снесли
уцелевший уличный корпус. Ор-
ганы охраны наследия не вступи-
лись за памятник.
«Детский мир»
(Театральный проезд, 5)
Построен в 1950-е годы по про-
екту выдающегося архитектора
А. Душкина. Памятник региональ-
ного значения, «предмет охраны»
которого исключает интерьеры,
что облегчает реконструкцию со
сносом. В эти дни инвестор —
«Галс-Девелопмент», дочерняя
компания банка ВТБ, — уни-
чтожает знаменитый внутренний
двор магазина.
Стадион «Динамо»
(Ленинградский проспект, 36)
Построен в 1928–1936 годах ар-
хитекторами Л. Чериковером и
А. Лангманом в стиле конструк-
тивизма. Памятник архитектуры
регионального значения. В 2011
году незаконно переведен в ранг
«достопримечательного места» и
фактически приговорен к сносу.
В эти дни сносятся три четверти
наружных стен, включая портики
северной и южной трибун с ба-
рельефами работы Сергея Мер-
курова. Заказчик — компания
«ВТБ-Арена». ■

объектах наследия. Объекты разделились
на памятники, ансамбли (группы памят-
ников) и достопримечательные места.
Десять лет, со времени принятия за-
кона, под всякий проект ломки и ново-
го строительства сокращали «предмет
охраны» памятника. Дошли до виртуоз-
ных степеней, когда «предмет» сводился
к контурам без материальной субстанции
(см. «Детский мир»). Но за те же десять
лет общество выучило термин «предмет
охраны» и научилось распознавать мани-
пуляцию. Открывателем новой лазейки
вновь стала Москва, но уже не лужков-
ская, а собянинская. Вандализм, загнан-
ный Собяниным в угол, нащупал новую
дырку.
Не увидел, а именно нащупал. Увидеть
ее помог все тот же начальник Мосгорнас-
ледия Александр Кибовский со товари-
щи. Очень просто: признаешь усадьбу не
отдельным памятником и не ансамблем,
а достопримечательным местом — и го-
товишь градрегламент под любую ломку
и под любое строительство.
Господин Кибовский начал с больше-
го — предложил объявить достоприме-
чательным местом всю старую Москву.
И уже заказал градрегламент в пределах
Бульварного кольца. Градозащитники
радовались (это было наше собствен-
ное предложение!), пока не догадались,
что следующим шагом может стать
72
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 ОБЩЕСТВО ИСТОРИЧЕСКОЕ НАСЛЕ ДИЕ
отмена зон охраны отдельных памят-
ников. Иными словами, «достоприме-
чательное место» может стать не тре-
тьей степенью защиты города (после
территорий памятников и зон охраны),
а второй или даже единственной. Огра-
ничение градостроительной деятель-
ности в старом городе общим требова-
нием регенерации может смениться
суммой индивидуально прописанных
местных ограничений. Причем заказ-
чиком этой прописи, то есть аккумуля-
тором инвесторских пожеланий, будет
Мосгорнаследие.
И вот уже хозяева ВВЦ откровенно
сообщают прессе, что готовят перевод
выставки из памятников в достоприме-
чательное место. И столь же откровенно
объясняют, для чего: для нового строи-
тельства в бывшей охранной зоне. По-
тому что параметры этого строительства
не имеют отношения к регенерации исто-
рической среды. Они имеют отношение
только к регенерации денег.
ВДНХ — огромный комплекс, город в
городе. А можно ли настолько обнаглеть,
чтобы назвать «достопримечательным
местом» штучную постройку? Именно
это проверяется сейчас, в процессе сноса
стадиона «Динамо».
Стадион — памятник архитектуры с
1987 года. Лишить его этого статуса может
лишь правительство России. Такого доку-
мента нет. Зато есть документы правитель-
ства Москвы, в которых памятник вдруг
назван достопримечательным местом.
Интерьер «Детского мира» сейчас уничтожается
Не думайте, что это правоустанавли-
вающие документы: дескать, перевести
памятник в категорию достопримеча-
тельных мест на основании того-то и
сего-то. Такого документа нет — и не
предвидится, поскольку нет предусмо-
тренной законом процедуры перевода.
Зато есть постановление Собянина об
утверждении границы территории объек-
та культурного наследия. Там в скобках,
в приложениях — категория объекта: до-
стопримечательное место. Так, словно бы
оно утверждено каким-то предыдущим
документом. Каким, ау? — нет ответа.
Через полгода, только что, — новая бу-
мага: об утверждении регламентов «дост-
места», подпись та же. А по регламентам
арена стадиона превращается в объект
капитального строительства и разруша-
ется на три четвертых, до одной стены.
Лишить стадион «Дина-
мо» статуса памятника
может только правитель-
ство России. Оно такого
документа не принимало
ПРЕДОСТАВЛЕНО АРХНАДЗОРОМ
Вообще-то статус достопримечательно-
го места не отменяет статуса отдельных
памятников, расположенных в его грани-
цах. Например, у Москвы есть достопри-
мечательное место Хитровка в границах
пяти кварталов. В этих границах располо-
жены шесть усадеб XVII–XIX веков, каждая
из которых остается памятником. И снова
вопрос: кто, где, когда отменял статус па-
мятника для стадиона «Динамо»?
Нам предлагают это проглотить — и
утереться. Хуже того. Нам предлагают
просто ничего не понимать.
Но мы понимаем. Суть новшеств, под-
сказанных Собянину Мосгорнаследием,
такова:
• распространять градостроительную де-
ятельность на исторические владения
и даже на тело памятников путем со-
кращения их территорий, зон охраны и
перевода их самих в специфическую ка-
тегорию достопримечательных мест;
• выводить как можно больше памятни-
ков и исторических владений из-под ис-
ключительной юрисдикции охранного
законодательства;
• подводить как можно больше памятни-
ков и их владений под действие Градо-
строительного кодекса, регулирующего
обычное строительство.
С немаловажным добавлением: за-
каз регламентов — предмет торговли
с застройщиками — останется в руках
Кибовского.
И все это на фоне разговоров о спасе-
нии Москвы. ■
74
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 К У Л ЬТ У Р А ИСКУССТВО

Юлия Попова
Тело как космос
Московский Кремль впервые впустил современное искусство:
в его музеях открывается выставка знаменитого британского скульптора Генри Мура

ен иа л ьн ы х ж и воп ис цев
много, гениальных архи-

Г текторов достаточно, гени-

альных скульпторов очень
мало. Не только потому, что
это искусство — сплошной
физический труд, бесконечное напряже-
ние мускулов в битве с косной материей.
Главная сложность — концептуальная: в
чем бы ни заключался замысел мастера,
в его распоряжении, по большому счету,
лишь человеческое тело. Вот и попробуй
с его помощью скажи обо всем на све-
те. Неудивительно, что получалось это
у единиц. И Мур принадлежит именно
к ним.

Урок в воскресной школе

Как и многие великие художники, Генри
Мур вовсю демонстрировал свои таланты
еще в детстве — лепил из глины и выре-
зал из дерева фигурки. Его отец-шахтер
считал, что Генри никогда не должен ра-
ботать на шахте, и вся семья поддержи-
вала его детские художественные увлече-
ния. Решение же посвятить свою жизнь
скульптуре ему пришло после того, как
на одном из уроков в воскресной школе
в его родном Каслфорде учитель расска-
зал о творениях Микеланджело. Видимо,
Мур уже тогда был не робкого десятка.
Ведь что бы ни рассказывал учитель о
великом скульпторе Ренессанса, он не
мог не упомянуть, что кроме восхище-
ния современников и биографов, кроме
славы в веках судьбой Микеланджело
был бесконечный адский труд.
Всерьез Мур начал изучать скульпту-
ру в художественном колледже в Лидсе,
продолжил — в знаменитом Королев-
ском художественном колледже в Лондо-
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ

не. Он путешествовал по Италии и уже

в оригинале, не по картинкам, изучал
своего кумира Микеланджело. Не только
путешествия, но и лондонские художе-
ственные собрания были для него полны
открытий.
Чего только нет в Музее Виктории и
Альберта в Лондоне! Похоже, там есть
вообще все. Чтобы сказать, чего там
нет, надо увидеть всю его коллекцию, а
это само по себе не так просто. Что там
есть точно, так это скульптура древних
цивилизаций, в том числе доколумбо-
вой Америки. В смысле лаконичности
линий, обобщенности форм, тяготения
к абстракции эта скульптура дает сто
очков вперед многим авангардистским
экспериментам. Мур, в котором восхи-
щение перед Микеланджело и други-
ми великими итальянцами сочеталось
с поиском форм, более созвучных со-
Мать и дитя (Капюшон). Рабочая модель. 1982
временности, многому учился на этих
древностях.
Творчество Мура изучают давно, и
потому источники его вдохновения из-
вестны если не досконально, то очень
хорошо. Известно, что его пол уле-
жащие, опершись на локти, женские
фигуры восходят к одному из типов

статуй, получивших распространение
в том самом искусстве доколумбовой
Америки. Этот тип называется «чак
мул» и объединяет лежачие изваяния,
которые приподнимаются, опираясь
на локти и поворачивая голову в сторо-
ну — словно внимательно прислуши-
ваясь к чему-то. Мур часто придавал
своим статуям эту позу. С «чак мул» его
женские фигуры, которым он всегда
отдавал предпочтение, роднит и мас-
сивность, и обобщенность силуэтов.
Полулежащая модель (Пупок). 1984
Но в них нет той жесткости, того на-
пряжения, которое присуще скульпту-
ре индейцев. В полулежащих фигурах
Мура куда больше покоя и расслаблен-
ности, природной органики. И это за-
ставляет вспомнить совершенно дру-
гие образы.
Богини — сидя и лежа
С тех пор как лорд Элгин в XIX веке пере-
вез все скульптурное убранство Парфе-
нона из Греции в Англию, не Акрополь, а
Британский музей стал главной школой
для скульпторов. В том числе, конечно,
и для Мура. Несмотря на всю, казалось
бы, непричастность к к лассическим
канонам, Мур явно восхищался древне-
греческой пластикой. По крайней мере,
знаменитой скульптурной группой с
восточного фасада Парфенона, которую
поедают глазами многие поколения по-
сетителей Британского музея и которая
вошла в историю искусства как творение
великого Фидия. Одна богиня сидит, рас-
ставив колени. Вторая сидит рядом в по-
хожей позе, только чуть развернувшись
в сторону от зрителя. Третья полулежит,
облокотившись о колени своей соседки.
У всех трех нет ни голов, ни рук. Но об-
разы, кажется, вовсе от этого не стра-
дают. В этих телах, покрытых тонкими
тканями, которые скапливаются обиль-
ными складками на сгибах, воплощена
вся полнота и гармония физического
бытия. В этих телах заключен целый
космос — упорядоченный, прекрасный
и бесконечно изменчивый. Фидиевы
богини приходят на ум при взгляде на
целый ряд статуй Мура — бронзовую
«Лежащую» из Штутгарта и ее родную
сестру — сидящую задрапированную
фигуру, расположившуюся на лужай-
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
ке кампуса Еврейского университета в
Иерусалиме.
Наряду с женскими фигурами у Мура
появляются и скульптурные группы.
Прежде всего это матери с младенцами.
Сам скульптор объясняет это тем, что об-
раз Мадонны с младенцем был особенно
популярен в скульптуре итальянского
Возрождения, которую он всегда очень
любил, внимательно изучал в Италии и
копировал на занятиях в Королевском
художественном колледже. В 1950-е у
него появляются семьи — мужская и
женская фигуры с подчеркнуто кро-
шечной и хрупкой фигуркой ребенка.
И хотя ни у кого из них нет ни нимбов, ни
каких-либо других намеков на святость,
тут же вспоминается Святое семейство.
Просто потому, что за всеми образами
Мура стоит большая изобразительная
традиция.
Общественная форма
Но Мур вел диалог не только с прошлым.
Студентом, а потом и преподавателем
Королевского художественного коллед-
жа он ездил во Францию — на родину ку-
бизма. Он увлекался Пикассо и Браком, в
1930-е пережил роман с сюрреализмом.
С началом второй половины ХХ века его
ИСКУССТВО К У Л ЬТ У Р А 75
скульптура становится все более и бо-
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
лее абстрактной. Но это не жесткая гео-
метрическая абстракция, у Мура всегда
видна связь с формами человеческого
тела или с природными формами вооб-
ще: с очертаниями холмов, скал, окру-
гленных морем. Поэтому его скульптура
так прекрасно ладит с природой, а ока-
зываясь в городской застройке, смягчает
пространство вокруг себя.
Городских пространств, гуманизиро-
ванных скульптурой Генри Мура, очень
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
Этюды для скульптуры. 1949
много. Его статуи есть в десятках го-
родов по всему земному шару. Где их
никогда не было — ни на улицах, ни в
музеях, — так это в России, поэтому ны-
нешняя выставка в Кремле и в самом
деле событие совершенно исключитель-
ное. Мур был одним из тех, благодаря
кому расцвело так называемое public
art — искусство, предназначенное для
общественных пространств. Можно
сказать, заново расцвело, потому что
во времена, когда творили главные ку-
миры самого Мура, общественные про-
странства никак не обходились без ис-
кусства, притом самого современного
на тот момент. Мур лишь помог вспом-
нить, что так должно быть.
Его влияние на жизненную среду
второй половины ХХ века не ограни-
чивалось присутствием скульптуры в
интерьерах и на площадях. Он оказал
влияние на дизайн, в котором в конце
1950-х и в 1960-е годы заметную роль
стало играть «органическое» направ-
ление. К тому времени Мур уже стал
классиком. И не столько потому, что
получил всемирное признание. А пото-
му, что благодаря его работам история
искусства продолжила свое существо-
вание в современном мире. ■
76
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 К У Л ЬТ У Р А КИНО
Антон Долин
Черно-белые начинают и выигрывают
Почему «Артист» получит «Оскара» и кто за ним последует
ртист» в российском прока-
те вот уже несколько дней, а
«А через неделю он наверняка
получит «Оскара» как луч-
ший фильм года. Впрочем,
даже если не получит, фено-
мен этой картины останется значимым.
Впервые о ней услышали, когда «Артист»
был в последнюю минуту включен в кон-
курс прошлогоднего Каннского фести-
валя — к всеобщему удивлению. Погова-
ривали даже о коррупции в отборочном
комитете: как-никак, режиссер Мишель
Азанавичюс — француз, рука руку моет.
Как иначе объяснить включение в самое
престижное состязание Европы комедио-
графа, известного исключительно шпи-
онскими пародиями? После премьеры
скептики стихли. Еще до «Оскаров» и «Зо-
лотых глобусов» «Артист» взял приступом
снобские Канны. Пусть приз ему достался
только актерский, для Жана Дюжардена
(до того считавшегося легкомысленным
комиком), уже тогда стало ясно, что эта
награда — лишь первая из многих.
Это очаровательное кино работает на
многих уровнях. По-французски поверх-
ностное и симпатичное, оно переносит
это обаяние на голливудскую почву. «Ар-
тист» полон неподдельной меланхолии
и тоски по золотой эре американского
кинематографа — но при этом он очень
смешной, полный виртуозных, хоть и
простейших гэгов (недаром его второй
главный герой — собачка Угги, джек-
рассел-терьер, которой самые ярые по-
клонники требуют немедленно отдать
«Оскара» за роль второго плана). Комич-
ный, но и трогательный. Понятный на
уровне сюжета даже ребенку, но при этом
изящно стилизованный под старые филь-
мы, узнавание которых польстит сине-
филу. Единственная претензия, которую
можно предъявить, — в том, что «Артист»
«слишком милый». Но тут уж возразить
нечего, только плечами пожать.
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
«Артист»
В центре интриги — выдуманный су-
перстар немого кино, известный всему
миру герой приключенческих блокбасте-
ров. На дворе конец 1920-х, момент изобре-
тения звука. Не прислушавшись к совету
мудрого циника-продюсера (блестящая
актерская работа Джона Гудмана), герой
увольняется из родной студии и напере-
кор всем снимает немой фильм с самим
собой в главной роли. Результат — провал,
разорение и забвение, спасти от которых
экс-звезду сможет лишь его бывшая про-
теже, старлетка, чья популярность в тепе-
решней эстетической парадигме растет
как на дрожжах. Способны ли мужчина
из былой эпохи и девушка нового времени
найти точку пересечения? Ответ дает по-
следняя, вероятно, самая элементарная и
при этом самая яркая сцена «Артиста».
Почему экраны покорила немая и
черно-белая лента, в самый разгар всеоб-
щего увлечения 3D-аттракционами и ком-
пьютерными спецэффектами? Случаен ли

столь сенсационный успех этой отнюдь
не великой и даже не выдающейся, но
очень хорошей картины? Как ни стран-
но, отнюдь не случаен, — а доказать это
поможет главный соперник «Артиста» на
«Оскарах» «Хранитель времени» Мартина
Скорсезе. Фильм, русское прокатное на-
звание которого лучше всего характеризу-
ет самого режиссера, пылкого архивиста,
на протяжении многих лет спасающего
старые кинопленки от забвения и исчез-
новения, являет собой масштабное при-
знание в любви к раннему черно-белому
(но ставшему с подачи Скорсезе цветным и
даже трехмерным) кинематографу. Пере-
сечение, которое нарочно не придумаешь:
10 номинаций на главную кинопремию
мира получил оммаж старому Голливуду,
сделанный французом, а 11 номинаций —
американская сказка, воспевающая пер-
вые французские фильмы. Вывод из этого
можно сделать только один: человечество
устало от информационного и визуаль-
ного перегруза, ему хочется очищения и
простоты. Хотя бы на какое-то время.
Отвечал этой тенденции и 62-й Берлин-
ский фестиваль, завершившийся ровно за
неделю до вручения «Оскаров». Вне конкур-
са на нем показали «Замочную скважину»
Гая Мэддина — канадского авангардиста,
много лет снимающего исключительно
черно-белые ленты, в которых ретрости-
листика доведена до абсурда. Его новая ра-
бота, показанная при переполненном зале
и принятая овацией, явила собой апофеоз
этой специфической стилистики. Ганг-
стер, чье убежище окружено полицией,
с компанией сообщников разрабатывает
план действий — и выясняет, что для того,
чтобы спастись, ему необходимо пройти
некий лабиринт и дойти до центральной
комнаты, будто в компьютерной игре или
во сне. Лабиринт — его собственный особ-
няк, в комнате — его жена и тесть, при-
кованный цепью к кровати, да и самого
его недаром зовут Улисс: перед нами миф
о возвращении домой. В этом пути героя
сопровождают двое — девушка, которая
оказывается призраком его недавно уто-
нувшей дочери, и связанный заложник,
который оказывается его сыном.
Можно попытаться разобраться в хи-
тросплетениях невероятного сюжета
(право, с облегчением вздыхаешь лишь
в тот момент, когда на экране является
Удо Кир в роли доктора Лембке, к тому же
с приклеенными усами — капустник как
жанр понятнее), а можно расслабиться и
получать удовольствие от смутной атмос-
феры экспрессионистского черно-белого
бреда, нелепого и вдохновенного. Похо-
же, все большее количество людей готово
упиваться именно им, а не, скажем, столь
же бредовыми «Пиратами Карибского
моря» или «Трансформерами» — на сто-
роне которых, разумеется, всегда будет
численный перевес.
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
«Скважина»
Еще более показательным было яв-
ление в конкурсе самобытной ленты
«Табу», третьей режиссерской работы
португальца Мигеля Гомеша — бывшего
кинокритика, признанного фестиваль-
ными кураторами одним из самых пер-
спективных режиссеров XXI века. Этот
фильм не только черно-белый, а во вто-
рой половине еще и немой, но и прямо
отсылающий к одноименному шедевру
классика раннего кинематографа Фри-
дриха Вильгельма Мурнау. Тот погружал
зрителя в экзотические миры нетронутой
цивилизацией Океании, а Гомеш пере-
носит действие из пыльного и печального
Лиссабона наших дней в португальские
колонии Африки; у Мурнау первая поло-
вина картины носила подзаголовок «Рай»,
а вторая — «Потерянный рай», у Гомеша
наоборот. Место действия его фильма
— рай недостижимого и придуманно-
го прошлого, не имеющего отношения
к подлинной реальности колониальной
КИНО К У Л ЬТ У Р А 77
империи. Через призму воспоминаний о
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
безвозвратно ушедшей юношеской любви
Гомеш восстанавливает утраченные ка-
чества кинематографа — наивный идеа-
лизм и чистоту ощущений.
Кто сегодня обладает этими свойства-
ми? Единицы. Одна из таких чудачек —
героиня фильма Пилар, одинокая дама
средних лет, безвозмездно помогающая
сирым, убогим и несчастным. В том числе
полубезумной пожилой даме по имени
Аврора («Aurora» — другой легендар-
ный фильм Мурнау), живущей на той же
лестничной площадке со своей верной
служанкой Сантой, которую, впрочем,
старуха подозревает в колдовстве и тай-
ном вудуизме. Когда Аврора, пережив
приступ, оказывается в больнице, Пилар
отправляется на поиски мужчины своей
мечты — человека из далекого прошлого,
которого она не видела уже полвека. Его
рассказ о романтической запретной стра-
сти, пережитой на Черном континенте
еще до начала колониальных войн, и со-
ставляет вторую половину картины.
Что же было там, в потерянном пара-
дизе? Много глупой музыки и элементар-
ного счастья, смеха и плача, животной
радости: тема братьев меньших в «Табу»
не менее существенна, чем в «Артисте»,
только здесь равноправным героем ста-
новится не собачка, а крокодил — не по-
верите, по прозвищу Данди. Его глазами
мы и наблюдаем за историей обреченной
любви, не стесняясь крокодиловых слез.
Мир, в котором она была возможной, во
всех отношениях черно-бел — черные там
работали с неизменными улыбками на
лицах, белые охотились и отдыхали, вку-
шая плоды чужого труда. Райская жизнь,
да и только.
В этом посыле, конечно, хватает горь-
кой иронии, но есть место и для роман-
тической ностальгии по прошлому. По
кинематографу, который еще не был одер-
жим политикой и актуальностью, столь
важной сегодня и для «Оскара», и для
Берлинале. Хотя и эта ретроспективная
идиллия иллюзорна: в том же Берлине
параллельно демонстрировалась специ-
альная программа фильмов «красной
фабрики грез», снимавшихся в СССР и
Германии в 1920-х годах. Эксцентрики
и поэзии в них хватает, но и от политики
они отнюдь не свободны. Так что тепе-
решним режиссерам впору еще раз за-
вистливо вздохнуть в адрес, например,
Эйзенштейна, чей «Октябрь» в Берлине
показали в новой восстановленной ко-
пии, в сопровождении симфонического
оркестра. Ведь ничего актуальней этого
сто лет назад никто не снимал, хотя чут-
кое следование моменту никак не мешало
Сергею Михайловичу вволю эксперимен-
тировать и ощущать себя по-настоящему
свободным. ■
78
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 К У Л ЬТ У Р А СОВРЕМЕННА Я МУЗЫК А

Кирилл Шамсутдинов
Звезда
Аделаиды
На церемонии вручения главных
музыкальных призов Grammy
абсолютной фавориткой стала
британская соул-исполнительница
Адель. Молодая певица собрала
урожай из шести статуэток, а
букмекеры уже в декабре отказы-
вались принимать на нее ставки

сем, кто прослушал альбом

Адель «21», задолго до це-

В ремонии было понятно, кто

станет фаворитом очередной
раздачи «Золотых граммофо-
нов». Дебютантка большой
сцены со своим хитом «Rolling in the Deep»
и последним альбомом одержала победу
практически во всех центральных номи-
нациях — «Лучшая песня года», «Запись
года», «Лучшее музыкальное видео», «Луч-
ший альбом», обойдя таких суперзвезд,
как Леди Гага, Кэти Пери и Канье Уэст.
Песня «Rolling in the Deep» в прошлом
году звучала на каждом углу. Ее призна-
ние музыкальной академией стало лишь
логичным продолжением всей биографии
певицы, а ее успех — образцовым для со-
временного состояния поп-индустрии.
Кроме оплакиваемой на церемонии
Grammy королевы соула Уитни Хьюстон
в первую очередь следует вспомнить две
другие фигуры, тоже оставившие этот
мир недавно и тоже отмеченные на це- пиара и привлечения третьих лиц (про- можности участвовать в хите, так же как
ремонии. Во-первых, Эми Уайнхаус, воз- дюсеров) он привлекает внимание обще- алкоголик и наркоман, чьи зубы и волосы к
родившую в середине 2000-х жанр бело- ственности. Но как написать такой хит? 25 годам сдул ветер удовольствий, не име-
го, «северного» соула. Во-вторых, Стива Существуют целые книги, посвященные ет преимуществ в том, чтобы написать его,
Джобса, изменившего систему взаимоот- мастерству написания хитов, с кучей цен- перед поборником здорового образа жиз-
ношений в поп-индустрии, среди прочего ных указаний и примеров. Однако если ни. Правда в трюизме: надо быть собой.
— интернет-магазином iTunes и айпода- рекомендации носить с собой блокнот или При этом таким собой, чтобы нравиться
ми, сделавшими фактически ненужными магнитофон еще обладают какой-то цен- другим. И чтобы чем-то цепляло.
мощности мейджоров. Они и подготовили ностью, то советы по организации процес- И в этом отношении триумф Адель
почву для успеха Адель. са стихосложения редко имеют практиче- нельзя назвать сюрпризом. Она шла к нему
Действительно, система изменилась. скую пользу; советы по темпу, размеру или с 2006 года, когда 17-летняя на тот момент
В начале — середине 2000-х целый ряд аранжировке — тем более. Леонард Коэн девушка выложила в сеть на сайт Myspace
исполнителей «выстрелил» именно бла- пишет свои величественные баллады по несколько треков. Ее музыка испытывала
годаря соцсетям и интернет-коммерции. несколько лет, а Боб Дилан может написать заметное влияние и «северного» соула, и
Теперь это уже никого не удивляет, однако песню за то же время, которое ему нужно, Сюзанны Вега с Джилл Скотт (и, разумеет-
лет шесть назад звезды типа Arctic Monkeys чтобы записать ее в тетрадь. Хитовость ся, соотечественницы Эми Уайнхаус).
или OK Go были пионерами в интернет- «прямой бочки», провозглашаемую мно- Но все-таки главным был голос. Удиви-
продвижении самих себя. Схема, которую гими, опровергли, к примеру, The Beatles тельный, цепляющий, чрезвычайно сексу-
обкатали будущие инди-звезды, выглядит или Pink Floyd, чьи «All You Need Is Love» и альный, при этом холодный настолько, что
следующим образом: трек выкладывает- «Money» написаны в странном размере 7/4. по позвоночному столбу начинают бегать
ся в социальную сеть, и через некоторое Акустическая гитара, синтезаторы и сим- мурашки. Безусловно, наиболее показате-
время, если он действительно хорош, без фонический оркестр имеют равные воз- лен в этом отношении главный хит Адель,

прошлогодний «Rolling in the Deep». После
нескольких глухих тактов на акустической
гитаре она начинает петь «There’s a fire
starting in my heart» — и через некоторое
время пламя просыпается и в сердце.
Но и тогда, на первых порах, Адель бы-
стро привлекла внимание местных мело-
манов. Через некоторое время она начала
гастролировать с Джеком Пенейтом. По-
том она уже записывает альбом и высту-
пает на радио и телевидении, разогревая
Маккартни и Бьорк. Первая пластинка —
«19» произвела фурор в Британии, а трек
«Hometown Glory» стал локальным хитом,
однако в США Адель популярности не по-
лучает. Тем не менее после выступления
в знаменитом шоу «В субботу вечером» в
конце 2008 года начинается и американ-
ская часть триумфального шествия Адель
по миру. Панель из 150 критиков назвала
ее надеждой поп-музыки, и в том же году
она возглавила чарт BBC. На родине ее к
СОВРЕМЕННА Я МУЗЫК А
AP
тому времени окрестили новой Эми Уайн-
хаус, и, как и в случае с «певицей упадка»,
второму альбому Адель предстояло стать
по-настоящему пробивным.
Так и вышло. В прошлом году Адель
получила 11 наград журнала Billboard,
вручаемых не за заслуги, а по результа-
там коммерческой деятельности; стала
лидером на iTunes. При этом она не идет
путем саморазрушения, как та же Эми. На-
против, ее голос чист, как и лексикон тек-
стов, манеры строги, а сама певица пышет
здоровьем. Даже чересчур. Недавно Карл
Лагерфельд обозвал ее жирной. Адель не
обиделась, сказав, что она такая, как все.
И в этом еще одна часть ее секрета.
Теперь Адель взошла и на вершину бри-
танских караоке-чартов. Статус, конечно,
бессмысленный, но чрезвычайно высокий.
Если с написанием хитов все непросто,
то вот задачка посложнее: как написать
караоке-хит? Поются ведь вещи, которые
К У Л ЬТ У Р А 79
вы успели полюбить всем сердцем задолго
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
до посещения караоке-бара, этого храма
слуховой терпимости. Потом, песню еще
нужно суметь спеть более или менее близко
к оригиналу, что накладывает определен-
ный отпечаток сходства на большинство
караоке-хитов. С другой стороны, караоке-
завсегдатаи — народ консервативный, не
сказать ретроградный. Неспроста «I Will
Survive» хоть раз да исполнится за вечер
в баре, вне зависимости от его местополо-
жения на планете. Выяснилось, например,
что каждый четвертый посетитель круп-
ного онлайн-караоке Lucky Voice выбирает
и поет там песни Адель. Самый популяр-
ный шлягер на сайте — «Someone Like You»
(14% пользовательских голосов). Серебро
получил записанный Адель кавер на пес-
ню Боба Дилана «Make You Feel My Love».
Он нравится 10% певцов-любителей. Тре-
тью строчку заняла композиция Дэвида
Боуи «Heroes» 1977 года. Оставшиеся ме-
ста первой пятерки поделили между собой
«What Makes You Beautiful» One Direction и
«Price Tag» Джесси Джей.
Более того. Помните, в культовом филь-
ме «Мир Уэйна» в магазине музинстру-
ментов висел знак: «Играть “Stairway To
Heaven” и “Smoke on the Water” для про-
верки гитар запрещено!»? У Адель, ка-
жется, появился и такой стандарт. Про-
давцы одного из музыкальных магазинов
Дублина в отчаянии от того, что каждый,
садясь за клавиши, начинает наигрывать
хит певицы «Someone Like You». Не выдер-
жав ежедневных многочасовых «Someone
Like You», они повесили плакатик с прось-
бой эту композицию не играть, рядом с
аналогичными просьбами про «К Элизе»
Бетховена и номера Майка Наймана из
саундтрека к фильму «Пианино».
В конечном итоге успех Адель — сочета-
ние естественности и правильности. Она
сама признается, что не понимает, как ей
удается писать такие песни. «Мне никогда
не удавалось толком сформулировать, что
я чувствую, когда пишу свои песни. Мне
просто хочется рассказать, что я чувствую,
когда влюбляюсь или, наоборот, перестаю
кого-то любить. Мой надрыв — это часть
меня, не столько напоказ, сколько для того,
чтобы поделиться, ведь я уверена: другие
чувствуют то же самое». Адель не выгля-
дит секс-символом, как, скажем, Мэрайя
Кэрри. Она не страшненькая, как Сьюзен
Бойл. Не увлекается героином и не пьет,
как Уайнхаус. Ее чувства искренни, но она
знает, как облечь их в нужную форму. Она
такая же, как мы, — только поет лучше.
И, вероятно, поэтому в России Адель не
получила такой популярности. Отражение
нашего массового слушателя, если верить
статистике по тем же караоке-барам, —
это Григорий Лепс, Михаил Круг и Ирина
Аллегрова. Наверное, нас цепляет что-то
другое. ■
80
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12 К У Л ЬТ У Р А О П Е РА
Дмитрий Ренанский
Ничего личного
Через одиннадцать лет после дебюта в Мариинском театре Дмитрий Черняков во второй раз поставил «Сказа-
ние о невидимом граде Китеже и деве Февронии». Премьера оперы Николая Римского-Корсакова состоялась в
амстердамской De Nederlandse Opera
MONIKA RITTERSHAUS
ервая в третьем тысяче-
летии оперная премьера в
П Санкт-Петербурге казалась
декларацией о намерени-
ях едва начинавшего путь
режиссера и таила в себе
немало чудес. Прописанные в либретто
заволжские пейзажи словно были по-
заимствованы с полотен художников-
сюрреалистов; русско-татарское побои-
ще освещалось лампами НКВД; земной
ад располагался прямиком на петер-
бургской Сенной площади; райские
врата скрывались за приплывшей из
воспоминаний о безоблачном советском
детстве рассохшейся дачной верандой,
а неотличимая от соседской бабушки
райская птица Алконост в финале везла
изможденное тело заглавной героини на
блокадных саночках и неспешно курила
в форточку, наглядно демонстрируя, что
же такое эта пресловутая божья благо-
дать. Главным же чудом созидавшегося с
чистого листа и в чистом поле спектакля
(западного контекста оперной режиссу-
ры отечественная публика в 2001 году не
знала, а о собственном говорить еще не
приходилось) была та еретическая сво-
бода, с которой тридцатилетний тогда
Дмитрий Черняков сшивал в авторское
театральное целое эпохи русской исто-
рии и мирового искусства.
Шестая за нынешний сезон премьера
De Nederlandse Opera выглядит совер-
шенно иначе. Вместо Рене Магритта —
практически реплика «Зеркала» Тарков-
ского (восторженный вздох всего зала и
дружные аплодисменты после открытия
занавеса), вместо фантастических игр
подсознания — общие места норматив-
ной эстетики то ли уже вчерашнего, то ли
еще сегодняшнего европейского театра.
Там было пронзительно, коряво, литур-
гично — здесь прагматично, технично и
предельно политкорректно. Отличный
дизайн, отличный свет — и отлично от-
репетированный набег бесящихся с жиру
антиглобалистов на расплачивающихся
за свое благополучное равнодушие жертв
консюмеризма. Жители Амстердама и
гости голландской столицы испытывают
благодарную радость узнавания: режис-
сура пересказывает содержание партиту-
ры Римского-Корсакова на театральном
языке, внятном среднестатистическому
европейцу — не слишком хорошо ори-
ентирующемуся в перипетиях фабулы
четырехчасовой оперы про those Russians
и, разумеется, слыхом не слыхавшему о
прежнем спектакле Чернякова.
Между тем метаморфозы, произошед-
шие с «Китежем» по пути из Петербурга в
Амстердам, красноречиво говорят о том,
как эволюционировал за это время его
автор. Для герметичного пространства
отечественного театра Черняков был
слишком крупной величиной еще в на-
чале 2000-х, сегодня он стал единствен-
ным режиссером родом с одной шестой
суши, сделавшим по-настоящему удач-
ную карьеру за рубежом. Поэтические
коды его прежнего театра не нуждались
в переводе и переводу не поддавались
— Черняков говорил с российским зри-
телем на языке, понятном без слов и без
словаря лишь по эту сторону Буга. Но-
вый «Китеж» поставлен режиссером, в
ближайших планах которого значатся
новые спектакли на всех главных музы-
кальных сценах мира, от нью-йоркской
Метрополитен-опера до миланской Ла
Скала, — и которому волей-неволей при-
ходится форматировать свой творческий
метод, принимая общие для театрально-
го мейнстрима правила игры и прино-
равливаясь к жестким законам мировой
оперной индустрии. ■

82 КНИГИ
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
Георгий Любарский
Экономика дарения и клубная
фильтрация
Многое из того, что не улавливается экономикой традиционной, проходит по
ведомству новой экономики. Книга о том, как действовать, чтобы выявить
эти составляющие, вовлечь их в работу на благо общества
Цены дают информацию о соотноше-
нии спроса и предложения. Однако это
не вся информация, которую можно из-
влечь из отношений производителей и
потребителей.
В области дигитальной культуры —
того, что скачивается в Сети, — не дей-
ствуют некоторые законы обычной эко-
номики, например закон предельной
полезности: товар не может быть дефи-
цитен в мире бесплатных копий. Многие
дигитальные товары продаются по одной
цене, независимо от качества. Причина в
том, что у покупателей недостаточно ин-
формации о бесчисленных дисках, книгах
и фильмах. Всего слишком много, а пока
не попробуешь — нельзя ничего сказать о
качестве. Покупатель оказывается в ситу-
ации свободного выбора перед морем про-
дукции. Но богатый выбор — это и плохой
выбор. За него приходится платить тратой
времени, нервов, неудовольствием при
опробовании негодных образцов.
Неспособность потребителя оценить
качество продукта запускает тенденцию
ухудшающего отбора, в результате чего
плохие товары вытесняют хорошие. Если
потребитель не в состоянии сразу оценить
качество товара, то продавцам выгодно
подсовывать барахло, а за одинаковыми
обложками не углядеть разницы содержа-
ния. Таков выбор «культурных» товаров
через Сеть.
Итак, продавцы снижают качество,
покупатели теряют время. А привычные
институты — страховка, реклама — плохо
справляются с ситуацией на рынке про-
дуктов культуры. Не говоря уже о сопря-
женных проблемах — копирайта, размера
оплаты труда автора-творца и проч.
Александр Долгин предлагает разви-
вать новый социальный институт: колла-
боративную фильтрацию — один из видов
краудсорсинга, решения проблем через
обращение к мнению «толпы», сообще-
ства волонтеров, через использование
коллективного разума и труда.
Примеры таких бесплатных коллектив-
ных действий весьма впечатляют. Это и
перевод седьмой книги Гарри Поттера
сетевыми энтузиастами, и Википедия,
бесплатно создаваемая добровольными
редакторами, и проект DMOZ, придуман-
ный волонтерами онлайновый каталог
ЭТИ книги
вы можете заказать
на нашем сайте:
http://expert.ru/subscribe/group/books/
ресурсов Сети, который стал сейчас ка-
талогом Google. Это Linux, My SQL, Firefox
— системы с открытым программным
кодом, сайты Last.FM и «Имхонет». Кол-
лаборативные фильтры работают против
ухудшающего отбора, позволяя находить
объекты и информацию в соответствии со
вкусом и предпочтениями каждого кон-
кретного человека.
Александр Долгин считает, что важ-
нейшие задачи фильтрации мнений мож-
но решить современными техническими
средствами в социальных сетях. Поль-
зователи, по мысли автора «Манифеста
новой экономики», должны совершать
очень привычные в таких сетях действия
— оценивать свой выбор, удовлетворен-
ность разными дигитальными товара-
ми. Оценки не пустые, не просто баллы,
а деньги.
Суть в том, что платежи за продукты
культуры разбиваются на две части —
стартовую за просмотр и последующую,
добровольную, когда пользователь сам
назначает цену своего удовлетворения.
Доверительные рекомендации, поддер-
живаемые репутацией в группе близких
по вкусам людей, дополняют эту систему
добровольного платежа. Такая совокуп-
ность инструментов, по мнению Долги-
на, решает многие проблемы, например
сложнейшую проблему копирайта.
Современное общество, раздроблен-
ное на бесчисленное множество клубов,
кругов, интересов, может получать доход
от этого своего устройства. Репутация в
своем кружке заставляет не врать и не
ловчить, вызывает доверие к рекоменда-
циям и добровольные платежи за отсмо-
тренный товар. Люди эксплицируют свои
мнения, суждения, оценки и тем самым
производят информацию, а потом сами
же ее потребляют. Это «вторая невидимая
рука» рынка, информация, передаваемая
помимо цен, и она может быть использо-
вана для более точного и успешного по-
требления, для снятия проблем выбора
при покупке.
Ячейка нового общества — круг инте-
ресов, клуб знакомств. Человек готов мно-
гим жертвовать за репутацию, и именно
личная репутация, этот культурный ин-
ститут, соединяется с экономикой дара,
добровольных платежей, чтобы органи-
зовать устройство нового общества, окру-
женного интернетом с его социальными
сетями. Кроме рыночных цен начинает
работать система авторитетов и статусов
культуры, и эти статусы используются для
успешного функционирования рынков
товаров культуры.
Предлагается решение вопроса об из-
мерении субъективной ценности инфор-
мации — через постфактумные платежи
(дарительные деньги) и коллаборатив-
ную фильтрацию. Этот сложный способ
соответствует сложности задачи, ведь то,
что предлагается, — способ измерения
таланта. Как деньги измеряют богатство,
так «плюсодины» в социальных сетях из-
меряют честь.
Можно заметить, что рассуждения о
даримых деньгах и о создании нового
культурного социального института при-
водят к идее сети с унифицированными
неанонимными пользователями. Ведь
репутация — штука личная, привязан-
ная к постоянному пользователю данного
ресурса, сайта. Распространение систе-
мы репутаций — это создание единого
пользовательского аккаунта для всех сай-
тов. Невольно возникает представление
о прозрачной тюрьме, где все действия
пользователей контролируются, учиты-
ваются… Тем более что последняя глава
книги — о политике и использовании
того же механизма фильтрации мнений
для выявления политических предпо-
чтений. Прозрачная тюрьма, описан-
ная Фуко, сама собой складывается из
мечтаний о сетевом будущем. Из самых
лучших побуждений. Необходимое ли
это следствие или от этого пути можно
уклониться?
■ Долгин Александр. Манифест новой эко-
номики. Вторая невидимая рука рынка.
— M.: АСТ, 2010. — 256 с. Тираж 5000
экз.

ПУТЕВОДИТЕЛЬ
Тайные тропы
Згарби Витторио. Италия — страна чудес
/ Пер. с итал. А. Сабашниковой. — М.: Сло-
во/Slovo, 2011. — 376 с. Тираж 3000 экз.
Ценность путеводителя нередко заклю-
чается в личности автора. Точнее — в ав-
торитете составителя и доверии к нему
читателей, а также в особом подходе к
предмету исследования. В серии «Запис-
ная книжка путешественника» уже выш-
ли несколько книг Майкла Пэлина, писа-
теля и актера, президента Королевского
географического общества Великобрита-
нии, посвященные путешествиям вокруг
света. Новая книжка «Италия — страна
чудес» написана политиком и известным
искусствоведом Витторио Згарби, курато-
ром итальянского павильона на Венеци-
анской биеннале современного искусства
и суперинтендантом государственных
музеев Венеции. Это человек парадок-
сальный: с одной стороны, как мэр сици-
лийского города Салеми, он предлагает
шейху Катара построить в центре города
мечеть, с другой — он ярый защитник
итальянского исторического наследия,
противник изменений в архитектуре и
осовременивания старинных соборов,
экспертом по которым является.
Згарби, кажется, знает все про каждую
населенную точку Италии, и, что особенно
важно для путешественников, про все про-
изведения архитектуры и искусства, по-
являющиеся вдруг в самых неожиданных
местах. Он рассказывает занимательные
истории о руинах заброшенных крепостей
и монастырей, остатках амфитеатров и
некрополей. Особое удовольствие проби-
раться с ним через глухие, еле заметные
на карте провинциальные городки с их
маленькими шедеврами (взять, к при-
меру, иллюзионистические фрески Поц-
цо в церкви в Мондови или «Мадонну с
младенцем» кисти Витале да Болонья в
соборе Борго Тоссиньяно) к крупным ме-
гаполисам, открывая неизведанное даже
там. Что же до Милана, то автор считает
его «городом вечеринок, мест, где можно
встретить правильных людей, где возмож-
ности растут как грибы. Жаль только, что
собирать грибы съезжается вся Италия,
так что от них и тени не остается».
■ Олеся Ханцевич
ЗАПАДНАЯ ПРОЗА
Метод
Пинкера-Уоллиса
Капелла Энтони. Ароматы кофе / Пер. с
англ. О. Кириченко. — М.: Издательство
Ольги Морозовой, 2011. — 704 с. Тираж
3000 экз.
Новый роман Капеллы — о борьбе между
эгоизмом и бескорыстием, политике, биз-
несе, любви и свободе. Свободе рынка, сво-
боде художника, свободе политической и
свободе от ответственности.
Все начинается в Англии, в 1897 году.
Молодой лондонец Роберт Уоллис, считаю-
щий себя поэтом и эстетом, сидит в кофей-
не, созерцая собственное неопределенное
будущее. Но чашка отвратительного кофе
со «вкусом ржавчины» полностью изменя-
ет его жизнь. Кофейный торговец Самуил
Пинкер предлагает ему составлять нечто
вроде словаря. Эксцентричный экспортер
намерен создать такую таблицу кофейных
вкусов во всех их градациях, тонкостях и
оттенках, которая позволила бы ему при
помощи беспроволочного телеграфа точно
определять, партию какого именно кофе
и какого качества он покупает на другом
конце земного шара. Помощником Робер-
та становится дочь Пинкера Эмилия —
красивая суфражистка, не уступающая
папеньке в эксцентричности и преклоне-
нии пред прогрессом.
В поисках легендарного арабского мок-
ко Роберт отправляется в Абиссинию, ко-
торая в викторианской Англии тянулась
от Египта на севере до Британского про-
тектората на юге, охватывая современную
Эфиопию, Эритрею, Сомали и северную
Кению, по пути разбираясь в сортах кофе,
в любви и в самом себе…
Роман Капеллы, написанный в подчер-
кнуто старомодной, неторопливой мане-
ре, не претендует на парадоксальность и
неожиданность сюжетных поворотов. Он
из тех, что предназначены для чтения под
пледом, у камина. Или за столиком кафе
с хорошей кофейной картой. Последнее
дает возможность время от времени срав-
нивать подробно выписанные ощущения
героев со своими собственными.
Ну а после того, как мы разберемся во
вкусах кофе, будем ожидать перевода на
русский следующей «продовольствен-
ной» книги Капеллы — «Императрица
мороженого».
■ Михаил Визель
КНИГИ 83
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
ИСТОРИЯ
Сверкая блеском
стали
Уланов Андрей, Шеин Дмитрий. Порядок
в танковых войсках? Куда пропали тан-
ки Сталина. — М.: Вече, 2011. — 416 с.
Тираж 3000 экз.
Еще одна точка зрения в споре о том, было
ли нападение Германии на СССР в 1941
году вынужденной мерой.
И сторонники, и противники версии
предупредительного удара признают в ка-
честве важного аргумента данные о коли-
честве советских танков. Первые говорят о
15–20 тысячах, готовых ворваться в Европу
и установить коммунистическую диктату-
ру. Вторые с этими цифрами не спорят, но
объясняют: чтобы танки пошли в поход,
буржуазное государство должно было на-
пасть на мир рабочих и крестьян. То, что
армада, которая не раз крушила брониро-
ванные части противника, существовала,
под сомнение не ставится. Авторы кни-
ги утверждают, что миф об изначальном
превосходстве советских танковых армий
«наведен» результатами Великой Отече-
ственной войны, а перед войной сравнение
состояния РККА с разведданными по дру-
гим странам заставило наших военачаль-
ников поволноваться: выходило, что СССР
проиграет даже Польше.
Прежде всего астрономическое число
танков — результат их заготовки впрок.
В итоге большая часть техники оказалась
устаревшей и не обеспеченной запчастя-
ми. Считалось, что раз техника снята с
производства, то и агрегаты к ней не
нужны. В исследовании развенчивается
и миф о полной подчиненности плановой
экономики выполнению заказов военно-
го ведомства. Некоторые заводы срывали
сроки военных контрактов на месяцы, а
иногда и на год. Во многом это было свя-
зано с недостаточной квалификацией ин-
женеров и рабочих из-за низкого уровня
образования. Такой же низкий уровень
был и в армии. Так что на начальном этапе
войны немцы имели преимущество и в ма-
териальной части, и в подготовке личного
состава. А уровень подготовки советской
стороны, по мнению авторов, не позволял
решать задачи не только наступления, но
и обороны собственных рубежей. И за это
пришлось расплатиться миллионами че-
ловеческих жизней.
■ Кирилл Кириченко
84 ИНДИК АТОРЫ ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ

Замедление темпов укре-

Рублю все труднее расти
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12

пления рубля и смешанный

Индекс РТС — возле максимумов сентября 2011 года
Финансовые индикаторы
Показатель
Ставка рефинансирования (%)
Инфляция за месяц (%)
Остатки на корсчетах банков в ЦБ (млрд руб.)
Золотовалютные резервы ЦБ (млрд долл.)
Денежная база в узком определении (млрд руб.)
Расчетный курс* (руб./долл.)
*Равен отношению денежной базы в широком определении (с учетом средств банков на корсчетах в ЦБ)
к золотовалютным резервам.
Рыночные показатели по «голубым фишкам»
Цена (долл.) Изменение за неделю (%)
«ЛУКойл» 62,8 2,95
«Роснефть» 7,33 2,81
«Сургутнефтегаз» 0,97 3,19
«Татнефть» 6,04 3,07
«Газпром» 6,35 0,16
«НоваТЭК» 13,21 2,40
«Полюс Золото» 42,11 –8,89
«Норильский никель» 189,60 0,05
«Северсталь» 14,82 2,21
Сбербанк 3,21 1,26
*Прогноз на 2011 год, рассчитано «ТКБ Капитал». **P/BV.Источник: «ТКБ Капитал»
После умеренного роста в на- закрытии в четверг — 30,31
чале недели ближе к выход- рубля. Но уже в пятницу все
ным рубль стало лихорадить: вернулось на кру ги своя:
сначала падение, затем вновь американская валюта вновь
подъем. С понедельника по просела ниже 30 рублей, до
среду (13–15 февраля) стои- отметки 29,97.
мость бивалютной корзины Основная причина про-
снизилась на 20 копеек, до тиворечивой динамики ру-
отметки 34,2 рубля. Однако бля — возросшая турбулент-
в четверг котировки корзины ность на внешних рынках.
поползли вверх, остановив- «Тройка» (Еврокомиссия, ЕЦБ
шись в районе 34,35; в разгар и МВФ) требует от Греции
пятничных торгов курс вновь дополнительных гарантий
упал до отметки 34,2 рубля, по выполнению взятых на
что на 20 копеек ниже, чем себя обязательств. В четверг
на закрытии торгов в преды- даже пошли разговоры о не-
дущую пятницу 10 февраля. целесообразности выделения
Доллар из-за падения курса Греции финансовой помощи
евро на международных пло- в полном объеме до прове-
щадках большую часть не- дения апрельских выборов в
дели удерживал рубеж в 30 парламент. Решение вопроса
рублей, достигнув пика на о предоставлении Афинам
внешний фон не способ-
ствовали единому тренду на
долговом рынке. Так, в по-
недельник хорошим спросом
Таблица 1
пользовались корпоративные
Значение С какого момента бумаги второго эшелона «Сиб-
8 26.12.2011 метинвест-01» (+40 базисных
0,5 Январь пунктов) и «Сибметинвест-2»
944,70 13.02.2012 (+115 б. п.). В госсегменте
509,1 10.02.2012 лидерами роста стали ОФЗ
6757,90 13.02.2012 26205, прибавившие около
15,13 13.02.2012 70 б. п. Во вторник на фоне
решения Еврогруппы отме-
нить встречу представите-
лей «тройки», намеченную
Таблица 2
на среду, долговой рынок лег
P/E* EV/EBITDA* в боковик. Лучше рынка тор-
4,4 3,1 говались долгосрочные бу-
7,6 5,1 маги ФСК ЕЭС-13 (+30 б. п.)
5,9 4,3 и «Вымпелкома» (+20 б. п.).
5,8 4,6 В заметном минусе остались
3,5 2,9 бонды ВЭБа и ВЭБ-Лизинга,
21,5 15,2 просевшие на 10 – 40 б. п.
12,2 7,6 В секторе госбумаг тоже не
8,1 4,8 было единого тренда.
6,8 4,6 В среду относительно не-
6,7 1,63** плохо прошел аукцион по раз-
мещению выпуска ОФЗ 26206
очередного спасительного в объеме 20 млрд рублей с по-
кредитного транша перенес- гашением в июне 2017 года.
ли на 20 февраля. Спрос превысил предложе-
Не стоит сбрасывать со ние в 1,4 раза, а объем реа-
счетов и ЦБ РФ, который тоже лизованных бумаг составил
препятствует стремительно- 18,8 млрд рублей, что вполне
му укреплению курса рубля. приемлемо на фоне выплат по
За первую декаду февраля страховым взносам. Размеще-
ЦБ приобрел на внутреннем ние прошло ближе к верхней
валютном рынке примерно границе ориентировочного
1 млрд долларов. Впрочем, и диапазона (7,45–7,5%). Стоит
у рубля есть союзники. Благо- отметить и положительную
приятная сырьевая конъюн- динамику на вторичке — вы-
ктура (цены на нефть сорта пуски ОФЗ (26205, 26203,
Brent вновь превысили отмет- 26204) подорожали в преде-
ку 120 долларов за баррель), лах 25 б. п. Преимущественно
а также продолжающийся пе- ростом котировок заверши-
риод уплаты налогов вкупе с лись торги в корпоративном
возмож ным разрешением секторе. Особым спросом
«греческого вопроса» могут пользовались бумаги МТС-
дать новый импульс отече- 07, «Газпром нефть-4», ВЭБ-
ственной валюте. 09 и ВЭБ-06, прибавившие в
 ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ ИНДИК АТОРЫ 85

Индикаторы денежного рынка Таблица 3

Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В Р А Л Я 2 0 12
январь февраль
4 5 6 7
20.01–26.01 27.01–02.02 03.02–09.02 10.02–16.02
Средняя процентная ставка по МБК (INSTAR) на 1 день (% годовых) 4,68 5,1 4,12 4,23
Ставка MOSPRIME 1 день, мин./макс. (% годовых) 4,95/6,03 4,66/6,07 4,51/4,43 4,52/4,58
Эффективная доходность ОФЗ к погашению 7,38 7,3 7,19 7,26
Оборот вторичного рынка ГКО—ОФЗ (млрд руб.) 63,36 141,68 148,78 92,32
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Россия-30» 4,34 4,19 4,21 4,19
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Газпром-16» 4,65 4,45 4,47 4,5
Спред по индексу EMBI+ 361 363 341 339
Спред по индексу EMBI+Russia 289 290 280 278
Ставки по рублевым депозитам на срок (% годовых)
1 месяц 4,64 4,64 4,63 4,64
3 месяца 6,31 6,3 6,3 6,3
6 месяцев 7,32 7,35 7,35 7,37
1 год 8,05 8,04 8,04 8,06
Ставки по депозитам в долларах на срок (% годовых)
1 месяц 1,31 1,3 1,3 1,3
3 месяца 2,41 2,39 2,39 2,37
6 месяцев 3,39 3,41 3,41 3,4
1 год 4,49 4,48 4,48 4,48
Ставки по депозитам в евро на срок (% годовых)
1 месяц 1 1,01 1,01 1,01
3 месяца 2,09 2,11 2,11 2,11
6 месяцев 3,11 3,09 3,09 3,09
1 год 4,2 4,19 4,19 4,19
Официальный курс ЦБ (руб./долл.) 30,36 30,19 29,69
Брутто-оборот на биржевом валютном рынке по сделкам руб./долл. (млрд руб.) 1144,08 1152,44 982,06 955,99
Курс-спот на ММВБ (руб./евро) 39,8 39,7 39,57 39,38
В таблице 3 даны базовые индикаторы денежного рынка за последние четыре недели. «Рейтинг». По депозитам в евро ставки рассчитаны «Экспертом» по выборке банков московско-
В качестве объемных индикаторов рынка ГКО–ОФЗ использованы суммарные индикаторы вто- го региона. По рублевым вкладам приведен индикатор доходности депозита для юридических
ричного оборота и нетто-оборота (равного чистой выручке) аукционов ГКО и ОФЗ. Ставка лиц на сумму от 3 млн до 15 млн рублей. По валютным вкладам рассчитывалась средняя
MOSPRIME — индекс НВА, рассчитываемый Thomson-Reuters. ставка депозита на сумму от 100 тыс. до 500 тыс. долл./евро.
В качестве индикаторов процентных ставок рублевых и долларовых депозитов приводятся данные Доходность валютных облигаций рассчитывалась по котировкам западных участников рынка на
агентства «Росбизнесконсалтинг», рассчитанные по выборке банков с надежностью группы В ИЦ основе данных Deutsche Bank Russia.

стоимости 20–50 б. п. В чет-
верг госбумаги незначитель-
но подешеве ли, корпора-
тивный сегмент двигался в
боковике.
Рынок российских евроо-
блигаций на минувшей не-
деле вновь пошел вверх. Сто-
имость выпуска «Россия-30»
превысила отметку 118,5% от
номинала, а доходность сни-
зилась на 5 б. п., до 4,17% годо-
вых. Гораздо охотнее инвесто-
ры покупали корпоративные
бумаги, что, по-видимому,
свидетельствует о сохране-
нии позитивных ожиданий
в скором вынесении положи-
тельного вердикта «тройки»
по Греции. В лидерах рынка
оказались бумаги «Совком-
флота», прибавившие в пре-
делах 315 б. п. Долгосрочные
бумаги «Газпрома» и ТНК-BP
подросли на 100–150 б. п.
Российский фондовый ры-
нок настроен на дальнейший
подъем. С понедельника по
четверг индекс РТС поднял-
ся на 2,4%, до 1642 пунктов,
попутно обновив максимум
с сентября 2011 года (1661
пункт на закрытии в среду).
В то же время индекс ММВБ
прибавил около 3%, составив
на закрытии в четверг 1570
пунктов, то есть возле мак-
симального уровня начиная
с августа прошлого года. Вы-
сокий уровень цен на нефть,
большие объемы дешевой
ликвидности на финансовых
рынках, а также ожидание
того, что дисконт по отноше-
нию к другим развивающим-
ся рынкам будет сжиматься,
толкают котировки акций
вверх.
■ При подготовке рубрики ис поль-
зова лись мате ри а лы ин фор ма ци-
он ных агентств AK&M, «МФД-Ин-
фоцентр», «Росбизнесконсал тинг»,
инве сти ци он ных ком па ний «Трой ка
Ди а лог» и «ТКБ Капитал», Бан ка
«Зе нит», Бан ка «Траст», UniCredit
86 ИНДИК АТОРЫ
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
Промышленность в начале года — как всегда, тайна, покрытая мраком
Ипотека растет быстро, но отстает от потребительского кредитования
Как обычно, по данным перво-
го месяца года весьма непро-
сто составить представление
о реальных тенденциях в про-
мышленном производстве
из-за календарного и погодно-
климатического факторов. Ме-
сяц мало того что «ополовинен-
ный» по числу рабочих дней,
так еще и наиболее волатиль-
ный в году по части средне-
месячной температуры. Коле-
бания ее влияют на какие-то
промышленные производства
негативно (стройкомплекс, на-
пример, «замерзает» в прямом
и переносном смысле), а на
какие-то весьма позитивно (по-
требление топлива и энергии
коммунальным хозяйством в
морозы бьет все мыслимые ре-
корды). В связи с холодами мог
вырасти и спрос на традицион-
ные товары российского экс-
порта, хотя даже оперативных
внешнеторговых индексов за
январь на момент составления
данного обзора еще не было.
Форма льно сезонно-
календарная корректировка
данных Росстата указывает
на дальнейший, хотя и очень
скромный, рост индекса про-
мышленного производства к
предыдущему месяцу (около
1% в годовом выражении, у са-
мого Росстата сезонно скоррек-
тированная оценка значитель-
но выше, порядка 4%, однако
эти расхождения для данного
месяца вполне укладываются
в пределы точности расчетов).
Причем рост этот целиком при-
ходится на коммунальный сек-
Д Е Л О В А Я К О Н Ъ Ю Н К Т У РА
тор — производство и распре-
деление электроэнергии, газа,
пара и воды. Добывающий и об-
рабатывающий сектора немно-
го сбавили обороты. Однако не
настолько, чтобы это увело в
минус усредненные показате-
ли последних месяцев. Так что
в целом можно говорить о том,
что тенденции увеличения
выпуска во всех секторах про-
мышленности, сложившиеся в
последнем квартале прошлого
года, пока сохраняются. А более
надежное представление о них
дадут следующие месяц-два.
В конце прошлого года раз-
меры выдаваемых банками
ежемесячно жилищных (в том
числе ипотечных) кредитов
вплотную приблизились к до-
кризисным пикам, хотя пока и
не перекрыли их. При этом во
втором полугодии темпы роста
кредитов, привлекаемых для
покупки жилья, значительно
замедлились — с более чем
100% годовых в первом полуго-
дии до 18% во втором. Это, воз-
можно, говорит о том, что ры-
нок жилищного кредитования
восстановился после кризиса,
достиг определенного насыще-
ния и дальнейший его рост бу-
дет уже менее динамичным.
Еще одной особенностью со-
временного рынка жилищного
кредитования является значи-
тельный объем возвращаемых
и рефинансируемых кредитов.
Если до кризиса они обычно
составляли не более трети от
объема привлеченных креди-
тов, то теперь, как правило, не
менее половины, а в 2010 году
и вовсе порядка трех четвертей.
В целом объемы возвращенных
и рефинансированных креди-
тов составляют в последние
годы близкую к постоянной
величину в общей массе вы-
даваемых, с их исключением
чистые объемы жилищного
кредитования тоже растут на-
чиная с 2010 года. Но со второго
полугодия прошлого года при-
росты чистой задолженности
по кредитам на покупку жилья
пошли вниз.
В результате даже при очень
быстром росте объемов при-
влекаемых заемных средств
на покупку жилья сама задол-
женность по ним увеличива-
лась намного медленнее, чем
до кризиса. В прошлом году она
также заметно уступила общей
величине задолженности физ-
лиц: потребительский кредит
по темпам роста существенно,
чуть ли не вдвое, опережал
ипотеку. Исходя из средней
рыночной стоимости жилья по
России, общий объем жилого
фонда, купленный на не пога-
шенный по состоянию на на-
чало 2012 года кредит, можно
оценить примерно в 30–40 млн
кв. метров. Что не так много —
около половины годового ввода
жилья.
В структуре привлекаемых
на покупку жилья кредитов
продолжал снижаться удель-
ный вес валютных займов.
В прошлом году они составили
лишь 3,1%, притом что до кри-
зиса в валюте привлекалась
примерно треть жилищных
кредитов. Очевидно, кризис
заметно снизил склонность за-
емщиков к валютным рискам,
хотя ставки по валютным кре-
дитным ниже, а номинальный
курс рубля в среднем был скло-
нен к укреплению. В начале
нынешнего года жилищные
кредиты в валюте предостав-
лялись по ставкам в диапазоне
9–10% годовых, рублевые —
в среднем под 11,7%. И те и
другие ставки в течение года
снижались: валютные с 11%,
рублевые с 13%. Однако в по-
следнем квартале прошлого
года в условиях дефицита лик-
видности банков и удорожа-
ния межбанковских кредитов
это снижение прекратилось, и
ставки стали слегка расти.
До сих пор увеличение вы-
даваемых кредитов на покуп-
ку жилья не привело к росту
реальной (то есть с поправ-
кой на инфляцию) стоимости
квадратного метра. Правда,
в прошлом году снижение
реальной стоимости метра
в новостройках впервые по-
сле кризиса 2008 года оста-
новилось, как в среднем по
России, так и в большинстве
ее регионов. Кроме Москвы,
где, по-видимому, продолжа-
ющееся смещение районов за-
стройки на окраины привело
к дальнейшему удешевлению
к вартир в новостройка х.
При этом объемы жилищно-
го строительства в столице
в прошлом и позапрошлом
годах оставались на уровне,
втрое меньшем докризисных,
опустившись в расчете на 1000
человек населения до одного
из самых низких уровней по
регионам России. ■

Власти Японии печатают иены
Центробанки активно скупают золото
На прошлой неделе индекс кур-
са доллара США, взвешенный
по корзине валют (USD Index),
несколько подрос, составив
днем 17 февраля во время тор-
гов в Европе 79,3 (+0,2%).
Новостной фон из США но-
сил смешанный характер. Ис-
точником негатива стал глава
ФРС Бен Бернанке, заявивший
на конференции банковского
сообщества, что экономи-
ка США восстанавливается
«удручающе медленно». Од-
нако в целом текущая макроэ-
кономическая статистика все
же носит позитивный харак-
тер. Вот уже вторую неделю
подряд неплохую динамику
демонстрирует рынок труда.
Количество первоначальных
обращений за пособием по
безработице за неделю, окон-
чившуюся 11 февраля, сокра-
тилось на 13 тыс. — до 348 тыс.
Аналитики прогнозировали
рост до 364 тыс. Продолжает
нащупывать почву под ногами
рынок недвижимости. Количе-
ство новостроек в США в ян-
варе увеличилось на 1,5%, до
699 тыс., вместо ожидавшихся
670 тыс. Традиционно неплохо
выглядят данные по промпро-
изводству. Так, индекс деловой
активности в производствен-
ном секторе ФРБ Филадельфии
в феврале вырос до 10,2 пункта
против 7,3 пункта месяцем ра-
нее. Аналитики прогнозирова-
ли рост до 9 пунктов.
Пос ле дние позитивные
макроэкономические дан-
ные несколько усилили в ФРС
позиции противников стиму-
лирующих программ. Прези-
дент ФРБ Далласа Ричард Фи-
шер заявил, что новый раунд
количественного смягчения
будет излишним, поскольку
состояние американской эко-
номики, согласно январским
оценкам ФРС, оказалось не-
сколько лучше прогнозов.
Впрочем, пока «партия», вы-
ступающая за агрессивную
кредитно-денежную полити-
ку, лидирует по количеству
голосов в комитете по откры-
тым рынкам (FOMC) ФРС и
свое окончательное слово по
поводу запуска QE-3 еще не
сказала.
Курс евро 16 февраля падал
до 1,2972 доллара (минимум с
25 января), но затем скоррек-
тировался к отметке 1,3155
(-0,1% по итогам прошедшей
недели). Неторопливость гре-
ков в принятии мер экономии,
а также недоверие «тройки»
(Еврокомиссия, ЕЦБ и МВФ) к
Афинам держат в напряжении
инвесторов, не понимающих,
когда, а главное, чем все это
может закончиться. В четверг
и вовсе пошли разговоры о
целесообразности выделения
финансовой помощи в полном
объеме до проведения апрель-
ских выборов в парламент Гре-
ции. Представители «тройки»
не доверяют текущим обеща-
ниям греческих властей, не
без оснований полагая, что
после выборов новые власти
МИРОВЫЕ РЫНКИ
могут с легкостью отказаться
от гарантий по кредитным со-
глашениям, данных их пред-
шественниками. В результате
вынесение окончательного
вердикта по поводу предостав-
ления Греции нового кредит-
ного транша, без которого та
не сможет рассчитаться по дол-
гам уже в марте этого года, в
очередной раз откладывается.
Новая встреча Еврогруппы, на
которой будет решаться грече-
ский вопрос, перенесена на 20
февраля.
Курс фунта стерлингов на
волне всеобщего пессимизма в
четверг 16 февраля опускался
ниже отметки 1,57 доллара, но
затем пошел вверх, составив
днем 17 февраля 1,5846 дол-
лара (+0,7%).
Курс иены резко просел,
установившись днем 17 фев-
раля вблизи отметки 79,07 за
доллар (-1,8%). По предвари-
тельным данным, ВВП Японии
в четвертом квартале 2011 года
упал на 0,6% по сравнению с
предыдущим кварталом вме-
сто ожидавшегося падения на
0,3%. В целом за весь 2011 год
падение ВВП составило 0,9%.
Чтобы ускорить темпы эконо-
мического роста, Банк Японии
увеличил программу выкупа
активов с рынка с 55 до 65 трлн
иен (853 млрд долларов).
Стоимость апрельского
фьючерса на золото в Нью-
Йорке незначительно повы-
силась по итогам недели,
составив на закрытии торго-
ИНДИК АТОРЫ 87
Официальные цены на товарных
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
биржах
Лондонская биржа металлов
($ за тонну, немедленная поставка)
Медь 8209,5
Алюминий 2117
Цинк 1951
Никель 19 755
Лондонская международная
нефтяная биржа ($ за баррель)
Нефть Brent, 1 месяц 120,11
вой сессии 16 февраля 1728,4
доллара за тройскую унцию.
Согласно данным Всемирного
совета по золоту (WGC), спрос
на золото в 2011 году составил
4067,1 тонн (максимум с 1997
года). Львиная доля спроса
пришлась на центробанки.
Они выкупили 439,7 тонны
(на 77 тонн больше, чем годом
ранее). Это максимум с 1971
года, когда был отменен зо-
лотой стандарт. Кроме того,
активно наращивали инве-
стиционные позиции финан-
совые спекулянты. Спрос с их
стороны вырос на 5% за год, до
рекордного уровня — 1640,7
тонны.
Цены на нефть марки WTI
вновь пошли вверх. Стоимость
апрельского контракта на
Нью-Йоркской товарной бир-
же составила 16 февраля на мо-
мент закрытия торговой сес-
сии 102,64 доллара за баррель.
Нефть сорта Brent (апрельский
фьючерс) на прошлой неделе
пробила отметку в 120 долла-
ров за баррель.
■ Петр Михальчук
При подготовке рубрики использо-
вались данные информационного
агентства «МФД-Инфоцентр»
88
Э К С П Е Р Т № 7 2 0 – 2 6 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 НА УЛИЦЕ ПРАВ ДЫ
Максим Соколов
Три источника и три составные
части
озунг «За честные выборы!» может быть чисто
эмоциональной реакцией на думские выборы 4 де-
Л кабря и аккумулированно — также и на серию
предшествовавших выборов. Эмоция во многом
понятна, но, если, кроме эмоций, так ничего и не
появилось, естествен вопрос: «Ну и сколько пред-
полагается еще жить одним только сердцем (даже не разумом)
возмущенным?» Возможно, лозунг этот в переводе на русский
язык означает превентивное непризнание назначенных на
4 марта президентских выборов, но тогда это надо четче фор-
мулировать, поскольку заранее вынесенный суд может быть
эффективен политически, но к честности имеет отдаленное
отношение. Возможно, речь при этом даже не идет ни о каких
майданах, но всего лишь о разных культмассовых мероприя-
тиях — кольца, хороводы, ленты etc. В этом случае «За честные
выборы!» имеет тот же чисто символический смысл, что и
«Пролетарии всех стран, соединяйтесь!» на шпигеле газеты
«Правда» тридцатилетней давности. Какие пролетарии? Куда
соединяйтесь? — просто лозунг себе и лозунг, на содержание
вообще не претендующий.
Если же все-таки понимать слова так, как они произнесены,
то речь должна идти о том, чтобы вернуть институтам пред-
ставительства их сильно траченный авторитет — и следует
для начала хотя бы понять, что тут можно и нужно сделать.
Поскольку задача многосоставная.
Первая и самая очевидная составная часть, по поводу кото-
рой, по крайней мере на словах, все согласны, — это то, что на
выборах не должно быть прямого нарушения действующего
законодательства, в том числе уголовного. Фальсификация и
подлог должны быть недопустимы и строго наказуемы. Тут
необходимы и бдительное наблюдение, и строгие санкции.
Или даже хоть какие-нибудь.
Конечно, и здесь далеко не все просто даже и теоретически.
На вопрос, что делать с 90-процентным северокавказским
(и не только) голосованием, внятного ответа нет. Но есть по-
нятность хотя бы с общим направлением.
Вторая часть уже сложнее, поскольку нечестность выборов
может проистекать не только от прямых нарушений закона, но
и от прямых соблюдений закона. Если закон написан так, что
по форме правильно, а по существу издевательство. Тут и на-
личие в законе ряда де-факто запретительных норм (твердые
задания для желающего выдвинуться в кандидаты), и общее
крайне низкое качество закона, позволяющего толковать его
вкривь и вкось и оставляющего очень большой простор для
произвольных избиркомовских решений. Приведение зако-
нодательства о выборах к минимально пристойному виду,
без чего о честности говорить не приходится, есть задача не
просто отрицательная, как в первом случае (не подделывать
протоколы), но также и положительная. Какие-то вещи все
равно регулировать надо (если не подписи, так залог), и потре-
бен баланс между прямым попустительством, превращающим
выборы в чистый балаган, и прямым запретительством, пре-
вращающим их в него же. Выработка разумно-компромиссных
норм и четкое прописывание прав и обязанностей участников
(а не такое, как сегодня, когда
сам В. Е. Чуров безбожно путается в своем же произведении)
есть большая и серьезная задача.
Уже и от нее сильно болела бы голова и делалось не до авто-
пробегов, но задача еще сложнее. Признанный кризис предста-
вительства в конечном счете связан с общим непониманием
того, для чего вообще нужны депутаты. С региональными на-
чальниками народа, а равно и с президентом все существенно
проще. Граждане признают необходимость и какой-то верхов-
ной власти, и власти земельной, причем ценят возможность
выбирать начальников. Если в законах о выборах устранить
наиболее вопиющие изъяны и не заниматься подлогами, то
применительно к исполнительной власти лозунг «За честные
выборы!» технически достаточно легко реализуем.
В случае с властью законодательной нет даже этой легко-
сти, поскольку кроме процедуры есть еще и принципиальный
содержательный вопрос, по какой модели избирать. Их суще-
ствует огромное количество, и для законодателя, увлеченного
идеей справедливости, репрезентативности, а равно и про-
блемой дележа вершков и корешков, открываются огромные
возможности. Дьявол всегда в деталях, а тут посредством бла-
гонамеренной рекомбинации разных принципов можно про-
извести даже не одного дьявола, а целый легион. Причем про-
изводством легиона совсем не обязательно будет заниматься
власть, хотя она это и любит. При обсуждении того, как попра-
вить систему думских выборов, архилиберальные и архидемо-
кратические эксперты предлагали столь хитровымудренные
системы голосования, что представленный в итоге Кремлем
проект оказался хотя и тоже хитровымудренным — основная
реакция СМИ сводилась к тому, что никто ничего не понял,
можно представить себе, как поймут рядовые граждане, — но
до более либеральных проектов ему было далеко.
Оказалась недоходчивой та совсем простая мысль, что для
реализации представительной системы граждане в качестве
первоначального условия должны понимать, что это такое. При
даже не кризисе, а при полном отсутствии доверия к парламен-
ту предлагать сложнейшие преферансные схемы расписывания
депутатов — значит окончательно убедить граждан в том, что
ничем, кроме как хитрым шулерством, это быть не может.
Своими успехами и прочностью политическая система США
в немалой степени обязана тому, что, по наблюдению Токвиля,
цирюльник в маленьком городке способен внятно объяснить,
что это и зачем это нужно. Применительно к депутату — что
это мой конгрессмен, избранный от моего округа и являю-
щийся адвокатом моего округа перед лицом власти, чтобы та
не чинила злоупотреблений. Сперва «Это мой конгрессмен»
и «За мной 300 тысяч избирателей», а затем, когда это войдет
в подкорку, можно, если очень хочется, и заниматься хитрым
преферансом. У нас же все время начинают с преферанса, как
с самого интересного.
А поскольку вопрос об общих принципах представительства
даже и не поднимается — хотя он и главный, рассчитывать на
веру граждан в честные выборы нереально. Хоть ты царя Соло-
мона посади вместо В. Е. Чурова в Б. Черкасский переулок ■