МИНОБРНАУКИ

ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ
КАФЕДРА МАРКЕТИНГА И ТОРГОВЛИ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Маркетинг»
Маркетинговая среда как объект исследования
и фактор принятия маркетинговых решений

Студент
гр. ЗБРК-21-1 ________________________ А.А. Шикова

Руководитель,
профессор ________________________ А.Г. Ким

Владивосток 2023
2.2. Задания по теме
«Маркетинговая среда как объект исследования
и фактор принятия маркетинговых решений»

Тест 1.
1) 3;

Прод Прод Д Те
О
ажи ажи оля мп рос-
Продукция тносит
за 2006 г., за 2007 г., рын та
. доля
кг кг ка рынка
1. Вареные 400 0 515 0 0 1, 12
колбасы 00 00 ,49 88 8,75
2. Копченые 260 5 271 9 0 0, 10
колбасы 00 00 ,26 53 4,38
180 0 264 2 0 0, 14
3. Деликатесы
00 00 ,25 51 6,7
 1

2) 5;
3) 3;
4) 6.
Задача 1.
1. Маркетинговая среда предприятия.
2. Микросреда маркетинга.
3. Демографические, экономические, природные, научно-технические,
политико-правовые, социально-культурные.
4. Конкретная компания в роли активного субъекта, поставщики,
маркетинговые посредники, клиенты, конкуренты и контактные
аудитории.
Задача 2.

Задача 3. Результаты исследования социально-демографической среды

показали, что количество людей в возрасте от 45 до 60 лет не только быстро
увеличивается, но и усиливаются различия в уровне их доходов. Менеджер по
маркетингу считает перспективным нацелить усилия компании на более обеспеченных
членов данной возрастной группы, разработав для них дорогой и привлекательный
продукт.
По прогнозам статистики, к 2015 г. численность богатого сегмента составит
4 650 300 человек, а к 2020 г. – увеличится еще на 16%. Задуманные изменения в
комплексе маркетинга приведут к прибыли в 15 у.е. на единицу продукции.
Интенсивность потребления продукта – 1 единица в год. Менеджер по маркетингу
считает возможным довести отношение удельных продаж компании к общей
численности богатого сегмента до 0,002. Рассчитайте прибыль, которую компания
сможет получить в 2015 г, в 2020 г.
Решение:
Для расчета прибыли компании в 2015 и 2020 годах, начнем с определения
количества продукции, продаваемой богатому сегменту.
Для 2015 года: Численность богатого сегмента: 4,650,300 человек
Прогнозируемая прибыль с каждой единицы продукции: 15 у.е.
Так как менеджер хочет довести удельные продажи компании к общей
численности богатого сегмента до 0,002, мы можем использовать эту информацию для
определения необходимого количества продукции, которое должно быть продано
данной группе.
Для 2015 года, произведем следующие расчеты: Необходимое количество
продукции для достижения удельных продаж 0,002: 4,650,300 человек * 0,002 = 9,300
единиц
Теперь мы можем рассчитать общую прибыль компании в 2015 году: Прибыль =
Количество продукции * Прибыль с каждой единицы = 9,300 * 15 = 139,500 у.е.
Для 2020 года: Прогнозируемое увеличение численности богатого сегмента к
2020 году на 16%: Численность богатого сегмента в 2020 году: 4,650,300 человек * 1.16
 2

= 5,394,348 человек
Необходимое количество продукции для достижения удельных продаж 0,002 в
2020 году: 5,394,348 человек * 0,002 = 10,789 единиц
Теперь мы можем рассчитать общую прибыль компании в 2020 году: Прибыль =
Количество продукции * Прибыль с каждой единицы = 10,789 * 15 = 161,835 у.е.
Таким образом, компания сможет ожидать прибыль в размере 139,500 у.е. в
2015 году и 161,835 у.е. в 2020 году при реализации задуманных изменений в
комплексе маркетинга.

Задача 4. По мере того, как усиливается конкуренция, доля компании ежегодно

снижается на 5%. Но, в то же время, сам рынок будет расти со скоростью около 200
тыс. ед. в год. На настоящий момент емкость рынка – 800 тыс. ед., доля компании на
нем – 35%; прибыль с единицы продукции – 2 у. е. Используя полученную
информацию, заполните табл. 2.2. Проанализируйте динамику прибыли компании.
Таблица 2.2
Объем Валовая
Г Доля рынка
продаж, прибыль,
од компании, %
тыс. ед. тыс. у. е.
1 35 280 560
2 30 300 600
3 25 350 700
4 20 400 800
5 15 350 700
Решение:
Объем Валовая
Г Доля рынка
продаж, прибыль,
од компании, %
тыс. ед. тыс. у. е.
1 35 280 560
2 30 300 600
3 25 350 700
4 20 400 800
5 15 350 700

Ситуация 1. Кейс «Анализ макросреды МТС». Изучите представленную

информацию. Проведите PEST-анализ макросреды компании (табл. 2.3). Сделайте
вывод.
Политические факторы. Наличие в стране рыночной экономики, открывающей
новые возможности для инвестиций и деятельности компании. Строительство новых
дорог и направлений дает возможность установки базовых станций на ключевых
федеральных трассах.
До недавнего времени политическая ситуация в стране была крайне
нестабильной. Но в последние несколько лет в связи с оживлением российской
экономики постепенно происходит стабилизация политической ситуации, что дает
возможность предприятиям прогнозировать изменения. Значительно уменьшилась
вероятность риска несения убытков из-за нестабильной политической ситуации.
Услуги компании не являются новыми на российском рынке. Также у компании
имеются лицензии на оказание услуг фиксированной связи во всех субъектах
 3

федерации. Компания имеет свой узнаваемый логотип, что значительно повышает ее

конкурентоспособность. По данным независимых исследований, за год, прошедший
после проведения ребрендинга, узнаваемость торговой марки компании выросла с 84%
до 91%. В настоящее время рынок сотовой связи находится в благоприятном
состоянии, несмотря на экономический кризис.
Экономические факторы. Рост платежеспособности позволил МТС погасить
задолженность перед инвесторами, увеличить нагрузки мощностей и повысить уровень
продаваемых услуг. В итоге рентабельность отрасли растет, снижаются затраты, растет
среднемесячная заработная плата, увеличилось число рабочих мест. Более 300
комплексных центров продаж и обслуживания и более 27 000 дилерских точек, где
можно подключиться к сети. Происходит перетекание клиентов из сегмента
юридических в сегмент физических лиц.
Рост темпов инфляции. В 2008 году, по данным Росстата, рост индекса
потребительских цен составил 13,3% и впервые с 1999 года снизился выпуск
продукции и услуг. Результаты опросов показывают, что в восприятии покупателей
цены на продукты питания и товары повседневного спроса выросли в среднем на 17%
только за последние 3 месяца 2009 года. Снижение покупательской способности рубля.
Уходящий 2009 год стал неоднозначным для российской национальной валюты.
Колебания курса, связанные с мировым экономическим кризисом, спровоцировали
обсуждения в СМИ о потенциальном техническом дефолте многих компаний, чьи
контракты были завязаны на долларах и евро: предполагалось, что в случае достижения
курса доллара отметки в 46 рублей компании могут закрывать бизнес в связи с
нерентабельностью.
Резкое повышение курса доллара и отсутствие стабилизации. На фоне мирового
финансового кризиса, начинавшегося как кризис американской ипотечной, банковской
и в целом финансовой систем, все активнее обсуждается идея о необходимости поиска
альтернативы доллару на место мировой резервной валюты. Ослабление доллара США
против евро – главного кандидата на смену – только подстегивало эти разговоры и
способствовало переводу части долларовых активов центральных банков различных
стран в европейскую валюту. В то же время объемы номинированных в долларах
международных резервов центробанков мира по-прежнему значительны, а спрос на
американские казначейские обязательства на фоне падения большинства финансовых
рынков остается высоким.
Социальные факторы. Приток молодых специалистов, с легкостью
осваивающих новые технологии. Заработная плата средняя и высокая
производительность труда на рынке сотовой связи. Необходимость в
высококвалифицированных специалистах. Большая текучка кадров, поэтому нет
возможности поддерживать постоянство кадров.
Освоение новых технологий молодыми специалистами. Высокий уровень
коррупции и преступности в целом по стране. Организационная культура российских
предприятий на сегодняшний день находится на стадии формирования. Необходимо
способствовать образованию организационной культуры предприятий, так как она
повышает имидж предприятия. Низкая организационная культура российских
предприятий. Средний уровень трудовой дисциплины. Наблюдается положительная
тенденция в стремлении граждан получить высшее образование. Отсутствуют
благоприятные экономические условия, позволяющие гражданам обеспечивать
высокий уровень социального потребления.
Технологические факторы. Появление современных технологий производства и
высокоэффективного оборудования. Чтобы оставаться конкурентоспособными,
предприятия должны разрабатывать и осуществлять проекты создания новой
продукции, также осуществлять мероприятия по внедрению новых технологий и
приобретению нового оборудования, подбирать новых и переобучать собственных
 4

работников.
Бурное развитие современных технологий обязывает к финансированию
исследований. Вложение инвестиций в усовершенствование предоставляемых услуг,
улучшение качества связи и модернизацию оборудования. С 2008 года МТС активно
строит сети третьего поколения (UMTS – 3G). Согласно условиям лицензии МТС
должна начать строительство сетей 3G во всех лицензионных городах до конца 2010
года. На сегодняшний день на ДВ сданы в коммерческую эксплуатацию сети 3G во
Владивостоке, Иркутске, в тестовой эксплуатации работают в Хабаровске и Южно-
Сахалинске.
Возможность использования конкурентами современных технологий,
позволяющих занять практически равное положение по ассортименту услуг и уровню
затрат. «МегаФон» сдал в эксплуатацию первый в России фрагмент сети стандарта
IMT-2000/UMTS (3G) на территории Санкт-Петербурга и части Ленинградской
области.
Анализ PEST-факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние
факторов внешней среды носит благоприятный характер.
Наибольшую угрозу для ОАО «МТС» представляют экономические факторы.
Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию
следует направить свои усилия.
Рассматривая экономическую и политическую ситуацию как в России, так и в
регионе как не очень стабильную, можно в связи с этим извлечь некоторые
положительные моменты. Например, можно рассчитать дальнейшие возможные
экономические изменения, такие как инфляция, курсы ценных бумаг, процентные
ставки банков и другие. Это позволяет более полно рассчитать тарифы, с большей
выгодой использовать свои акции, прогнозируемо брать кредиты.
Относительно спокойная политическая ситуация внушает стабильность в
регионе, что позволяет более смелее вкладывать средства в оборот не боясь, что они
пропадут.
Чтобы был у организации дальнейший путь развития, необходимо постоянно
быть в курсе всех нововведений в отрасли телекоммуникаций. И не только быть в
курсе самим, но и, постоянно анализируя все эти новшества, выбирая наиболее
перспективные направления – знакомить с ними своих потенциальных клиентов. Это
необходимо для того, чтобы потенциальные клиенты были готовы к этим новым
услугам и не теряли время на знакомство с ними.
Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию
возможности, которые оно в силах реализовать, если использует свои возможности и
сильные стороны для усиления своих слабых сторон.
Таблица 2.3
PEST-анализ макросреды компании МТС
Оцен Оце
Оп Обще
ка нка
ас- е
веро важн
нос влиян
ятн ости
ть/ ие на
Описание ости факт
Группа воз компа Программа
события/ соб ора /
факторов мо нию действий
фактора ытия собы
ж- (ст. 4*
от 1 тия
нос ст. 5,
до от 1
ть, знак
100 до
–/+ ст. 3)
% 10
 5

Приток
молодых
специалистов Совершенств
Социальны с легкостью ование
+ 45 8 77
е осваивающих направлений
новые деятельности
технологии.

Совершенств
Инновационн
Технологи ование
ое + 45 8 77
ческие направлений
оборудование
деятельности
Рост
платежеспосо
бности
позволил
компании
погасить
задолженност
ь и повысить
уровень
продаваемых
услуг.
Осуществляет
ся Совершенств
Экономиче перетекание ование
+ 45 8 77
ские клиентов из направлений
сегмента деятельности
юридических
в сегмент
физических
лиц.
Рост темпов
инфляции и
колебания
курса доллара
представляют
потенциальны
е угрозы.
 6

Наличие в
стране
рыночной
экономики и
стабилизация
политической
ситуации
создают
благоприятно
е окружение
для
инвестиций и
деятельности
компании.
Строительств
о новых дорог
и направлений
позволяет
установить
базовые Совершенств
Политичес станции на ование
+ 45 8 77
кие ключевых направлений
трассах. деятельности
У компании
имеются
лицензии на
оказание
услуг
фиксированно
й связи во
всех
субъектах
федерации.
Рынок
сотовой связи
находится в
благоприятно
м состоянии,
несмотря на
экономически
й кризис.

Ситуация 2. Кейс «Анализ демографических факторов макросреды Приморского края и их влияния

на рынок образовательных услуг (высшего профессионального образования)»
Изучите демографические характеристики, определяющие основные тенденции
развития населения в Приморском крае, приведенные в табл. 2.4, 2.5, на рис. 2.1.
Подготовьте аналитическую справку, вставив соответствующие значения и выводы.
 7

Таблица 2.4
Общая демографическая ситуация по Приморскому краю
на 1 января 2000–2004 гг. [11]

Демографическ Годы
ие
2 2 2 2 2
характеристики
000 001 002 003 004
1 2 3 4 5 6
2 2 2 2 2
Население
172 155 124 067 051
постоянное, чел.
100 400 700 400 300
- - - - -
Убыль (-), чел. 22 1 16 7 30 7 57 3 16 1
00 00 00 00 00
Окончание табл. 2.4
1 2 3 4 5 6
1 1 1 1 1
Городское
696 684 671 620 600
население, чел.
300 100 800 400 800
Доля
7 7 7 7 7
городского населения,
8,1 8,1 8,7 8,3 8,1
%
4 4 4 4 4
Сельское
75 8 7130 52 9 47 0 50 5
население, чел.
00 0 00 00 00
Доля сельского 2 2 2 2 2
населения, % 1,9 1,9 1,3 1,6 1,9
1 1 1 2 2
Родившиеся,
7 52 8 39 9 65 0 81 1 53
чел.
5 3 6 6 1
2 2 2 3 3
Умершие, чел. 8 00 9 51 9 71 0 85 2 02
7 3 4 8 3
- - - - -
Естественная
10 4 11 1 10 0 10 0 10 4
убыль (-), чел.
82 20 58 42 92
Отношение 1 1 1 1 1
умерших к рожденным ,6 ,6 ,51 ,48 ,48
4 3 3 3 3
Прибывшие,
9 60 9 30 1 20 2 90 3 54
чел.
0 0 0 0 0
5 4 3 3 3
Выбывшие, чел. 7 10 3 60 8 50 8 40 8 84
0 0 0 0 0
Миграционная - - - - -
убыль (прирост) - (+), 7 50 4 30 7 30 5 50 5 30
чел. 0 0 0 0 0
 8

Таблица 2.5
Общие коэффициенты рождаемости, смертности,
естественной убыли населения в 2000–2004 гг., чел. на 1 тыс. чел. [11]

Годы
Демографические
характеристики 2 2 2 2 2
00 00 00 00 00
0 1 2 3 4

Приморский край
8 8 9 9 9
Коэффициент
, , , , ,
рождаемости
0 5 1 8 7
1 1 1 1 1
Коэффициент 2 3 3 4 4
смертности , , , , ,
8 6 8 5 0
- - - - -
4 5 4 4 4
Естественная убыль (-)
, , , , ,
8 1 7 7 3
г. Владивосток
7 7 8 8 8
Коэффициент
, , , , ,
рождаемости
3 4 1 5 4
1 1 1 1 1
Коэффициент 1 1 1 2 1
смертности , , , , ,
5 8 3 1 9
- - - - -
4 4 3 3 3
Естественная убыль (-)
, , , , ,
2 4 2 6 5

5.0
Тыс.чел.

0.0

-5.0

-10.0
-4.3
-5.5 Годы
-15.0 -7.5 -7.3 -5.3
-10.1 2004
-10.5
Естественная убыль (-) -10.0
2000 -11.12001 2002 -10.5
2003
Миграционная убыль (-)
Рис. 2.1. Динамика убыли населения Приморского края в 2000–2004 гг.,
в тыс. чел. за год

Аналитическая справка
На 1 января 2004 года численность постоянного населения Приморского края
составляла 2 051 300 человек, что составляет около 1,43% от населения Российской
Федерации. Население края продолжает уменьшаться, что определяется как
естественная убыль 4,3 человека на 1 тыс. человек, так и миграционная убыль 5 300
 9

человек на 1 тыс. человек. Основной причиной сокращения численности населения

остается устойчивая естественная убыль населения, определяемая сложной социально-
экономической ситуацией в России.
Ежегодно по краю число умерших лиц превышает число родившихся лиц в
среднем в 1,5-1,6 раза. Это свидетельствует о негативных демографических тенденциях
в регионе. Коэффициенты смертности и рождаемости также указывают на
неблагоприятную ситуацию.
В городах и поселках городского типа проживает 78,1% населения края.
Средний возраст приморцев составляет 35,4 года, что говорит о тенденции
постепенного старения населения, особенно в сельской местности, при этом в крае
велика доля трудоспособного населения.
В современной демографической ситуации Приморского края наблюдаются
следующие процессы:
устойчивое уменьшение численности населения за счет естественной и
миграционной убыли;
преобладание естественной убыли над миграционной убылью;
одновременное улучшение половозрастной структуры крупных городов за счет
молодежной миграции из сельской местности на фоне старения населения в сельской
местности.
Эти демографические процессы непосредственно влияют на спрос на
образовательные услуги высшего профессионального образования. Учитывая
изменения в возрастной структуре населения, следует ожидать увеличения спроса на
образовательные программы для лиц старших возрастных категорий, возможно, с
упором на формы обучения, отличные от очной, такие как заочная, очно-заочная, очно-
заочная с элементами дистанционных технологий, ускоренная и т.д.

Тест 2. Выберите правильное определение приведенных ниже рыночных

показателей:
1. Объем фактических продаж определенного товара в течение какого-то
периода времени (обычно в течение года):
А. Емкость рынка
B. Доля рынка
C. Рыночный спрос
D. Относительная доля рынка
E. Динамика рынка (темпы роста рынка)
2. Количество товара, которое может быть куплено определенной группой
потребителей в указанном районе, в заданный отрезок времени, в одной и той же
рыночной среде в рамках конкретной маркетинговой программы:
А. Емкость рынка
B. Доля рынка
C. Рыночный спрос
D. Относительная доля рынка
E. Динамика рынка (темпы роста рынка)
3. Индекс рыночной концентрации Герфинделя-Гиршмана определяется путем
суммирования возведенных в квадрат показателей различных фирм, назовите этот
показатель:
А. Емкость рынка
B. Доля рынка
C. Рыночный спрос
 10

D. Относительная доля рынка

E. Динамика рынка (темпы роста рынка)
4. Отношение объема продаж товара конкретной фирмы к общей емкости рынка
(реальной) данного товара:
А. Доля рынка
B. Относительная доля рынка
C. Динамика рынка (или темпы роста рынка)
D. Пороговая доля рынка
5. Отношение объема продаж товара конкретной фирмы к продажам самого
сильного конкурента или лидера рынка:
А. Доля рынка
B. Относительная доля рынка
C. Динамика рынка (или темпы роста рынка)
D. Пороговая доля рынка
6. Установленная законодательно предельно допустимая доля рынка для фирмы,
превышение которой влечет ответные действия со стороны государства по отношению
к фирме:
А. Доля рынка
B. Относительная доля рынка
C. Динамика рынка (или темпы роста рынка)
D. Пороговая доля рынка
7. Отношение прироста продаж в анализируемом периоде (разница продаж в
анализируемом и базовом периоде) к продажам в базовом периоде плюс единица:
А. Доля рынка
B. Относительная доля рынка
C. Динамика рынка (темпы роста рынка)
D. Пороговая доля рынка
8. Процентное отношение продаж конкретного товара определенным
количеством крупнейших продавцов (от 3 до 25) к общему объему продаж на данном
рынке:
A. Коэффициент рыночной концентрации GR
В. Индекс рыночной концентрации Герфинделя-Гиршмана (HHI)
C. Динамика рынка (темпы роста рынка)
D. Пороговая доля рынка

Решение:
1. C. Рыночный спрос
2. Емкость рынка
3. Доля рынка
4. Доля рынка
5. Относительная доля рынка
6. Пороговая доля рынка
7. Динамика рынка (темпы роста рынка)
8. Коэффициент рыночной концентрации GR

Задача 5. Используя табл. 2.6, рассчитайте доли рынка, относительные доли

рынка и темпы роста рынка каждой товарной группы относительно всех продаж
компании «Алгос» (анализируемый год 2007 г.)
Таблица 2.6
Продукция Про Про Д О Т
дажи дажи оля тносит. емп рос-
 11

за 2006 г., за 2007 г., рын та

доля
кг кг ка рынка
1. Вареные 400 515 6 5 2
колбасы 000 000 1,27 3,84 8,75
2. Копченые 260 271 3 2 4,
колбасы 500 900 2,36 8,45 36
180 264 3 2 4
3. Деликатесы
000 200 1,37 7,64 6,78

Задача 6. Рассчитайте долю рынка, относительные доли рынка и динамику

рынка вареных колбас для каждой компании относительно всех продаж на рынке,
используя данные табл. 2.7 (анализируемый год 2007 г.)
Таблица 2.7
Д Д
Прода Прода О
оля инамика
Компания жи жи тносит.
рын рынка,
за 2006 г., кг за 2007 г., кг доля
ка %
585 50 714 71 1 1 2
1. Алгос
0 1 6,24 6,24 2,07
2. Ратими 686 84 935 74 2 2 3
р 0 0 1,27 1,27 6,33
268 20 346 80 7 7 2
3. ВИК
0 0 ,87 ,87 9,34
4. ВладБе 151 10 113 60 2 2 -
кон 0 0 ,58 ,58 24,83
5. Надежд 380 40 580 60 1 1 5
а 0 0 3,19 3,19 2,65

Задача 7. Количественными показателями, характеризующими структуру

товарного рынка и уровень монополизации, являются: коэффициент рыночной
концентрации (GR) и индекс рыночной концентрации Герфинделя-Гиршмана (HHI).
Используя данные табл. 2.8, выполните задание:
1. Рассчитайте HHI и GR. При расчете коэффициента рыночной концентрации
учитываются данные по улову трех крупнейших фирм.
2. Оцените состояние конкурентной среды среди рыбодобывающих
предприятий Приморского края (определите тип рынка в соответствии с этими
показателями).
3. Занимает ли какое-либо предприятие доминирующее положение? Назовите
его.
Таблица 2.8
Данные по годовому улову рыбодобывающих предприятий
Предприятия Улов, т
1 2
Предприятие 1 22 539
Предприятие 2 23 312
Предприятие 3 220 736
 12

Предприятие 4 236 629

Окончание табл. 2.8
1 2
Предприятие 5 478 074
Предприятие 6 5765
Предприятие 7 34 800
Предприятие 8 6391
Предприятие 9 8024
Предприятие 10 169 750
Предприятие 11 286 998
Предприятие 12 9513
Предприятие 13 397
Предприятие 14 12 528
ИТОГО: 1 515 456

Решение:
Для расчета коэффициента рыночной концентрации (GR) необходимо выявить
удельный вес трех крупнейших фирм на рынке. Затем мы сможем использовать данные
для расчета индекса рыночной концентрации Герфинделя-Гиршмана (HHI).
Для начала определим удельный вес первых трех крупнейших фирм на рынке:
Удельный вес Предприятия 1 = 22,539 т / 1,515,456 т ≈ 0.0149 Удельный вес
Предприятия 2 = 23,312 т / 1,515,456 т ≈ 0.0154 Удельный вес Предприятия 3 = 220,736
т / 1,515,456 т ≈ 0.1457
Сумма удельных весов первых трех фирм: 0.0149 + 0.0154 + 0.1457 = 0.176
Коэффициент рыночной концентрации (GR): GR = ∑(Si^2) Где Si - удельный вес
i-ой фирмы на рынке.
GR = (0.0149^2) + (0.0154^2) + (0.1457^2) ≈ 0.0325
Теперь рассчитаем индекс рыночной концентрации Герфинделя-Гиршмана
(HHI):
HHI = ∑(Si^2) * 10,000 Где Si - удельный вес i-ой фирмы на рынке.
HHI = (0.0149^2 + 0.0154^2 + 0.1457^2) * 10,000 ≈ 3259
На основе полученных значений можно сделать вывод о типе рынка и
доминировании какого-либо предприятия. Обычно, HHI до 1000 указывает на
конкурентный рынок, от 1000 до 1800 - на рынок, близкий к конкурентному, от 1800 до
2500 - на немонополизированный рынок, более 2500 - на монополизированный рынок.
Таким образом, HHI в нашем случае (3259) указывает на
немонополизированный рынок, где отсутствует доминирующее положение какого-
либо предприятия.
Для расчета коэффициента рыночной концентрации (GR) необходимо выявить
удельный вес трех крупнейших фирм на рынке. Затем мы сможем использовать данные
для расчета индекса рыночной концентрации Герфинделя-Гиршмана (HHI).
Для начала определим удельный вес первых трех крупнейших фирм на рынке:
Удельный вес Предприятия 1 = 22,539 т / 1,515,456 т ≈ 0.0149 Удельный вес
Предприятия 2 = 23,312 т / 1,515,456 т ≈ 0.0154 Удельный вес Предприятия 3 = 220,736
т / 1,515,456 т ≈ 0.1457
Сумма удельных весов первых трех фирм: 0.0149 + 0.0154 + 0.1457 = 0.176
Коэффициент рыночной концентрации (GR): GR = ∑(Si^2) Где Si - удельный вес
i-ой фирмы на рынке.
GR = (0.0149^2) + (0.0154^2) + (0.1457^2) ≈ 0.0325
Теперь рассчитаем индекс рыночной концентрации Герфинделя-Гиршмана
(HHI):
HHI = ∑(Si^2) * 10,000 Где Si - удельный вес i-ой фирмы на рынке.
 13

HHI = (0.0149^2 + 0.0154^2 + 0.1457^2) * 10,000 ≈ 3259

На основе полученных значений можно сделать вывод о типе рынка и
доминировании какого-либо предприятия. Обычно, HHI до 1000 указывает на
конкурентный рынок, от 1000 до 1800 - на рынок, близкий к конкурентному, от 1800 до
2500 - на немонополизированный рынок, более 2500 - на монополизированный рынок.
Таким образом, HHI в нашем случае (3259) указывает на
немонополизированный рынок, где отсутствует доминирующее положение какого-
либо предприятия.

Задача 8. Рассчитайте емкость рынка при следующих условиях:

1) рынок однороден;
2) число потребителей товара составляет 10 млн человек, потребление товара
составляет 25 единиц в год на душу населения;
3) товар эластичен по цене – при увеличении цены на 1% потребление товара
снижается на 1,2% (по прогнозам цена увеличится на 5%);
4) население на начало года обеспечено продуктами в 10 млн ед., за год придет в
негодность и потребует замены 4 млн ед., еще 1 млн ед. потребуется на замену
морально устаревшего товара;
5) нетоварное потребление продукта составляет 1,5 млн ед. в год.
Решение:
Для расчета емкости рынка по данным условиям, мы можем воспользоваться
следующими шагами:
Найдем общее годовое потребление товара: Общее потребление = (Число
потребителей) * (Потребление на душу населения) = 10,000,000 чел. * 25 ед./чел. =
250,000,000 ед.
Учтем эластичность товара по цене: Увеличение цены на 1% => снижение
потребления на 1,2% Увеличение цены на 5% => снижение потребления на 6%
С учетом увеличения цены на 5%, фактическое потребление будет: Фактическое
потребление = Общее потребление * (1 - 6%) = 250,000,000 * 0.94 = 235,000,000 ед.
Учтем потребность в замене товара: Потребность в замене = (Обеспечение на
начало года) + (Потребность в замене из-за негодности) + (Потребность в замене
морально устаревшего товара) = 10,000,000 + 4,000,000 + 1,000,000 = 15,000,000 ед.
Учтем нетоварное потребление: Фактическое потребление = Фактическое
потребление - Нетоварное потребление = 235,000,000 - 1,500,000 = 233,500,000 ед.
Таким образом, при данных условиях, емкость рынка составляет 233,500,000
единиц товара.

Задача 9. На рынке детского питания действуют 14 производящих фирм с

соответствующими долями:
1 – 15%;
2 – 10%;
3, 4, 5, 6 – по 8%;
7, 8, 9, 10, 11 – по 6%;
12, 13 – по 5%,
14 – 3%.
 14

Рассчитайте индекс Герфинделя-Гиршмана. Если 2-я и 3-я фирмы решат

объединяться, следует ли разрешить слияние? (Слияние разрешается, если индекс
Герфинделя-Гиршмана не превышает 1900).
Решение:
Для расчета индекса Герфинделя-Гиршмана (HHI), следует применить
следующие шаги:
Вычислим квадрат долей рынка для каждой фирмы: Для фирмы 1: (15%)^2 =
2.25% Для фирм 2, 3, 4, 5 и 6: (8%)^2 = 0.64% Для фирм 7, 8, 9, 10 и 11: (6%)^2 = 0.36%
Для фирм 12 и 13: (5%)^2 = 0.25% Для фирмы 14: (3%)^2 = 0.09%
Просуммируем полученные квадраты долей рынка: (2.25% + 0.64% + 0.64% +
0.64% + 0.64% + 0.64% + 0.36% + 0.36% + 0.36% + 0.36% + 0.25% + 0.25% + 0.09%) =
7.74%
Таким образом, индекс Герфинделя-Гиршмана (HHI) составляет 7743.
Следовательно, слияние второй и третьей фирм не следует разрешать, так как
полученное значение HHI превышает допустимый порог в 1900.
 15

Задача 10. Население города обслуживают пять фирм по пошиву одежды с объемами реализации:
1 – 250 т.р.
2 – 730 т.р.
3 – 125 т.р.
4 – 573 т.р.
5 – 330 т.р.
Определите емкость рынка Q и долю рынка каждой компании. На основании
полученных данных рассчитайте коэффициент Герфинделя-Гиршмана и GR. Сделайте
вывод об уровне концентрации рынка.