Управление

проектами
Модуль 2

Разработка концепции
проекта (часть 1)
Цель модуля
Выработать навыки поиска решения для достижения поставленной цели.
Учимся отвечать на вопрос: как мы делаем проект?
По итогам модуля вы научитесь:
• формулировать ключевые причины и предпосылки запуска
проекта;
• определять цели в разрезе бизнес-эффекта, критериев успеха
проекта и ключевых метрик;
• определять стейкхолдеров проекта;
• определять границы проекта: сроки, ресурсы, бюджет;
• разбираться в том, что является продуктом проекта.
Зачем нужна концепция проекта
Ценность концепции и осознанность действий

• По форме хорошая концепция — это презентация, а не текст.

• Концепцию, особенно если управление в компании не особо отлажено, делают не всегда, но это
очень важно. Делайте её всегда! В топовых международных компаниях это обязательная практика.
• Концепция даёт осознанность: все участники проекта понимают, на что подписываются.
Это снижает риски в будущем.
• Существует такой документ, как устав проекта. Он несёт ту же функцию, что и концепция, но это
нужно только в больших и тяжёлых проектах.
• Концепция проще и может изменяться в течение проекта. Это ваш главный рабочий документ, база
знаний проекта, не ленитесь обновлять концепцию.
Зачем нужна концепция проекта
Концепция рождается не сразу, а в несколько итераций.

• Какой должна быть хорошая концепция? Надо, чтобы любой посторонний человек мог посмотреть
концепцию и понять, в чём состоит проект и зачем он нужен.

• Концепция нужна ДО того, как выделяется бюджет на проект.

Сформулировали цель — уже можно делать концепцию. Часто для этого нужны исследование и
разговоры с экспертами, это может быть первым этапом работы над концепцией.

• Скорее всего, концепция сработает не с первой итерации. Но она должна быть принята до начала
любой работы. Это как сценарий в кино: у него, как правило, много черновиков, но он должен быть
закончен и утверждён строго до начала съёмок.