Реферат на тему:

«Финансовый директор будущего: взгляд крупнейших аудиторско-

консалтинговых компаний»
 СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

В ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………….....4
1.1 ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР - РОЛЬ И ПОЛНОМОЧИЯ В
КОМПАНИИ……………………………………………………………………..4
1.2 ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА В
ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………………5
ГЛАВА 2. ТРЕБОВАНИЯ К ФИНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРУ В
СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ………………………………………………..7
2.1 НАВЫКИ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОГО ФИНАНСОВОГО
ДИРЕКТОРА……………………………………………………………………..7
2.2 ВЗГЛЯД АУДИТОРСКО-КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИИ НА
ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА БУДУЩЕГО……………………………… 10
ГЛАВА 3. НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО
ДИРЕКТОРА……………………………………………………………………13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………....15

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………....16

2
 ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы соответствует диктовкам современного мира

о том, что должность финансового директора однозначно считается очень
влиятельной, поскольку определяет денежную стабильность компании и ее
рыночное положение. Но нет единства относительно того, что именно входит
в его компетенцию.
Каждый человек обладает совокупностью способностей (память,
внимание, интеллект, воля), которые принято называть личными ресурсами.
Обладание личными ресурсами определяет индивидуальную ценность
сотрудника для организации. Каждая организация пытается создать
пространство индивидуальностей, поскольку только такими качествами
можно определить постоянно требующую реальность.Таким образом,
финансовый директор- это сложная личность с набором избранных качеств,
способных привнести яркие инновации в стабильность, как парадоксально это
бы не звучало.
Целью нашего исследования является- дать полное определение
финансового директора, исследовав его роль, особенности и навыки.
Задачами работы является:
1) Дать понятие и обязательства финансового директора в организации;
2) Исследовать роль и полномочия финансового директора в компании;
3) Изучить особенности работы финансового директора в компании;
4) Определить требования к финансовому директору в современной
компании;
5) Проанализировать требования к финансовому директору в
современной компании;
6) Исследовать навыки высокоэффективного финансового директора;
7) Анализировать взгляд аудиторско-консалтинговых компаний на
финансового директора будущего;
8) Определить новые направления развития финансового директора.

3
 ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ФИНАНСОВОГО
ДИРЕКТОРА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР - РОЛЬ И ПОЛНОМОЧИЯ В

КОМПАНИИ

Сегодня финансовый директор - это второй человек в компании после

генерального директора. Он занимается стратегическим планированием,
управлением информационными системами, контролем затрат и отчетностью.
Он также участвует в налоговом планировании, в частности, в оптимизации
налогообложения и реализации внутреннего контроля в компании.

Чтобы система финансового учета и контроля работала, финансовые

менеджеры решают кадровые вопросы. Они не только определяют ключевых
сотрудников, но и разрабатывают план по их замещению для того, чтобы если
кто-то из них решит уйти, это не будет катастрофой для компании. Кроме того,
финансовый директор выполняет публичную функцию, то есть выступает от
имени компании, дает интервью и комментарии для СМИ.

Общее непонимание реальной роли финансового директора приводит к

тому, что в процессе найма стороны не могут понять друг друга. Генеральный
директор не может понять, какие задачи он может и должен поручить
финансовому директору, а какие полномочия и обязанности должны быть
переданы ему для выполнения этих задач. Финансовый директор не может
понять, что от него ожидается в данном конкретном случае, не говоря уже о
том, сможет ли он выполнить задачу. Директор по персоналу не может понять,
кого ему нужно искать и как его узнать, когда найдет. Но решать проблему
подбора персонала как-то нужно. Поэтому и отдел персонала, и первый
руководитель начинают уделять огромное внимание формальным признакам:
какое у кандидата образование, какой у него опыт работы, знает ли он, что
означает такой-то коэффициент, и т.п. Но такой подход очень сильно

4
напоминает игру в карты “в темную” и гарантированно успешным быть не
может.

Является ли владение тем или иным инструментом приоритетом для

финансового директора? Не совсем. То есть он вообще должен владеть
некоторыми из них, иначе он ничего не сможет сделать. Но в целом неважно,
какие именно. Главное, что он может добиться результата: понимание цели в
первую очередь. Нельзя нанять человека только на основании того, что он
владеет определенным инструментом (например, умеет составлять бюджеты).
Также нужно убедиться, что он понимает, зачем он это делает и чего хочет
получить в конечном результате. А также это, непременно, схожесть
нацеленности на конкретный результат, то есть изначально определяется то,
насколько данные человека соответствуют конечному результаты работы
именно с ним.

1.2 ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА В

ОРГАНИЗАЦИИ

При написании должностных инструкций для финансового директора

руководство обычно четко не отделяет его задачи от инструментов, с
помощью которых оно должно достигать результатов.

Функции финансового директора - это то, что он должен выполнять,

используя определенные финансовые инструменты для достижения указанной
выше цели.

Далее рассмотрим перечень функций финансового директора. Вот они

(без привязки к приоритетности):

1. Обеспечение потребности бизнеса в деньгах.

2. Планирование и координация деятельности предприятия.

3. Обеспечение эффективности организации.

5
 4. Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой
для принятия решений.

5. Обеспечение экономической безопасности предприятия.

Деньги - это кровь бизнеса. Если у компании не хватит денег на текущие

платежи, то весь процесс просто остановится: поставщики перестанут
предоставлять сырье, материалы и услуги, рабочие перестанут работать и т. Д.

В этом случае не имеет значения, какую прибыль приносит этот бизнес.

Суть в том, есть ли у него деньги для оплаты счетов прямо сейчас или нет.
Следовательно, главная цель - это еще и видимый конкретный результат: у
компании всегда должно быть достаточно денег для оплаты счетов.

Чтобы обеспечить наличие денег в бизнесе, финансовый директор должен

разработать план прогноза - когда и сколько денег мы получим, когда и
сколько - потратить. Сам он изобрести это не может. Поэтому ему нужно
получить от начальника производства - план производства, в котором
написано, что и в каком количестве будет производить компания. И
руководитель производства не может решить, что и сколько производить, пока
менеджер по продажам не даст ему прогноз того, что и сколько он будет
продавать.

6
 ГЛАВА 2. ТРЕБОВАНИЯ К ФИНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРУ В
СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ
2.1 НАВЫКИ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОГО ФИНАНСОВОГО
ДИРЕКТОРА

Максимизация получения прибыли — это ложная цель. Она уводит в

сторону. Правильная цель — максимальная эффективность. А в результате ее
достижения появляется прибыль. Причем, чем выше эффективность, тем
более высокой будет прибыль.

Основным видимым признаком эффективности и общественного

признания полезности организации является экономическая эффективность.
Другими словами, та же прибыль и тот же денежный поток, которыми
управляет финансовый директор. Он устанавливает правила для определения
того, что будет считаться эффективным поведением в организации. Причем,
как с точки зрения самого правила, так и с точки зрения материального
вознаграждения / наказания за хорошее или плохое выполнение этого правила
он должен координировать весь процесс преобразования организации в
эффективную.

Эффективное управление требует правильного и своевременного

принятия множества управленческих решений. А для этого нужна
информация. Поскольку в нашей стране все планы и факты в конечном итоге
ограничиваются финансами и согласовываются друг с другом через финансы,
тогда финансовая информация является конечным результатом обработки
всей другой информации - производства, депозита, маркетинга и т.д.

Следовательно, финансовый директор должен нести ответственность за

предоставление всем заинтересованным сторонам необходимой информации,
поскольку все они вливаются в нее.

7
 Рассмотрим предъявляемые требования к финансовому директору
относительно параллели обязанность-функция:

Таблица 1 – Требования к финансовому директору в современной

компании

Обязанность:
Занимается стратегическим
планированием,
Участвует в налоговом
планировании,
Оптимизирует налогообложение,
Контролирует запасы и составление
отчетности,
Управляет информационными
системами,
Выполняет публичную функцию,
Занимается вопросами персонала,
определяет не только ключевых
сотрудников, но и составляет план
по их замещению.
Функция:
Обеспечение потребности бизнеса в
деньгах,
Планирование и координация
деятельности предприятия,
Обеспечение эффективности
предприятия,
Планирование минимизации затрат,
Обеспечение всех заинтересованных
лиц информацией, необходимой для
принятия решений,
Обеспечение экономической
безопасности организации.

Как говорилось выше, финансовый директор современности- это

креативный человек с индивидуальными качествами, но без базовых
совпадений по ключевым требованиям, представленных в таблице 1
невозможно считать человека высокоэффективным директором.

Совокупность этих мыслей позволяет нам разработать прототип

идеального финансового директора, который определяет роли финансового

8
директора как новатора, специалиста, стратега, прогнозиста, дипломата,
контролера и менеджера:

1. Финансовый директор является новатором. Инновация в отечественных

финансовых услугах - это не только применение международных
стандартов бухгалтерского учета, но и разработка эффективных методов
управления дебиторской задолженностью, инструментов умелого
управления ресурсами компании, которые создают особую творческую
атмосферу даже в такой, казалось бы, бюрократической ситуации в
организации.

2. Финансовый директор - специалист. Финансовые директора всегда

должны быть на десять ступеней выше своих подчиненных с точки
зрения их образования и опыта.

3. Финансовый директор - стратег. Одна из основных функций

финансового директора - способность своевременно распознавать
бизнес-проблемы, разрабатывать «лечебные комбинации» и применять
их с наименьшими затратами для организации.

4. Финансовый менеджер - предиктор разрабатывает некоторую очистку

«зашлакованного» организма, чтобы наладить функционирование
предприятия и предвидеть финансовое будущее предприятия.
Современный финансовый директор извлекает информацию из внешней
среды, изучает рынки и отслеживает обратную связь.

5. Финансовый директор - дипломат. Прошли те времена, когда

финдиректор был только молчаливым бухгалтером. Теперь финансовый
директор является представителем своей организации, общественным
деятелем, обсуждаемым СМИ и конкурирующими организациями. Он
должен выглядеть респектабельно, быть харизматичным и
общительным.

9
 6. Финансовый директор - менеджер. После финансового кризиса многие
менеджеры убедились, что без эффективного финансового менеджмента
невозможно управлять предприятием в такой непростой и
непредсказуемый период. Такие качества, как жесткость,
решительность, умение ставить и решать проблемы, умение идти на
разумный риск, оптимизм стали определяющими в антикризисной
политике предприятий.

7. Финансовый директор - Контролер. Контроль за распределением

ресурсов предприятия является наиболее важной ролью финансового
директора. Так, крупнейший издательский дом «HFS / InterMedia Group»
с целью повышения уровня подчиненности дочерних компаний
сформировал эффективный внутренний аудит, заключающийся в
разработке новых методов корпоративного управления.

2.2 ВЗГЛЯД АУДИТОРСКО-КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИИ НА

ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА БУДУЩЕГО

В настоящее время работодатели ожидают, что их финансовый директор

сможет решить ряд стратегических задач и в то же время заняться
установлением технологических процессов в финансовом менеджменте,
аналитической способностью сосредоточиться на успехе.

Одним из важнейших управленческих навыков было умение

устанавливать деловые контакты и способность взаимодействовать с
внутренней и внешней средой компании. Это говорит о том, что финансовый
директор становится публичным лицом, представляющим компанию
партнерам и общественности.

10
 Кроме того, в ходе опроса, проведенного в Международной высшей
школе бизнеса МИРБИС, выяснилось, что у спонсоров очень низкая
математическая и финансовая грамотность. Таким образом, только 5%
респондентов ответили на вопрос об учете факторов инфляции при
финансовых расчетах.

Исследователи также отметили переоценку собственных компетенций и

навыков в области инвестиций и финансов. Большинство участников
исследования проявили консерватизм. Так, 62% респондентов, принимая
решение о покупке или продаже ценных бумаг, действуют в соответствии с
классическими финансовыми моделями.

Последние исследования показывают, что финансовые службы должны

быстро адаптироваться к требованиям современного мира. Роль финансового
директора (CFO), при этом, становится все более сложной и требовательной,
так как деловой мир реагирует на экономическую нестабильность, а
инновационные технологии кардинально меняют порядок нашей работы.

Изданием «Tomorrow’sFinanceEnterprise» проводилось исследование на

базе аудиторских компании «Большой четвёрки» о приоритетах в развитии для
действующих и будущих CFO и необходимых им навыков, которые помогут
соответствовать требованиям будущего.

И крупные, и мелкие организации сегодня находятся в условиях

экономической нестабильности и постоянного обострения конкуренции.
Высшее руководство ищет информацию, которая поможет им спланировать
стратегию в мире, который должен идти на риск и учитывать инновации,
чтобы стимулировать рост своей организации.

Большинство финансовых директоров (79%) считают, что деятельность

по предоставлению финансовых услуг направлена на снижение различных
бизнес-рисков - не только финансовых рисков, но и их причин. Экономическая
11
нестабильность и быстро меняющийся мир ограничивают способность
финансового директора планировать и прогнозировать, а также затрудняют
поддержку других лидеров в принятии решений. Топ-менеджеры
сталкиваются с необходимостью адаптироваться к более чем нестабильному
рынку.

Очевидно, что финансовые директора уделяют особое внимание своей

роли в формировании бизнес-стратегии, но важно, чтобы финансовая служба
имела правильную модель - гибкую, способную адаптироваться к изменениям
и потребностям компании. Вам необходимо убедиться, что каждый процесс
работает без сбоев, приводит к выполнению стратегии, получению
качественной информации и повышению эффективности финансовых
транзакций.

Технологии, безусловно, оказывают постоянное влияние на финансовые

услуги. Большинство финансовых директоров (78%) считают, что в будущем
многие стандартные финансовые процессы будут автоматизированы. На этом
этапе автоматизированные технологии сбора данных остаются слишком
сложными для большинства и часто только затрудняют работу. Поэтому очень
важно, чтобы финансовый директор и его команда могли определить, какие
данные действительно важны для компании.

Доступность информации и возможность ее анализа увеличивает шансы

профессионалов противостоять риску.

12
 ГЛАВА 3. НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО
ДИРЕКТОРА

Лично должность финансового директора запрашивалась

регулирующими органами (например, в США). Число людей,
заинтересованных в постоянном общении с финансовым директором, растет.
Это рейтинговые агентства, паевые инвестиционные фонды и бухгалтерские
фирмы. Финансовый директор вынужден взять на себя роль «корпоративной
совести». Ужесточение требований и потеря доверия стали результатом
публичных финансовых скандалов с такими рыночными китами, как
американские компании Enron и Worldcom, итальянская Parmalat RD-Shell
после переоценки запасов нефти.
Финансовое будущее компании контролирует финансовый директор.
Именно он планирует финансирование развития, контролирует финансовые
потоки и оценивает риски. Зная реальные финансовые показатели компании,
финансовый директор может более или менее точно их предсказать. И
передать эту функцию консультантам по аутсорсингу не всегда удается из-за
конфиденциальности большого количества информации о планируемых
действиях. Менее рискованно передавать функции, связанные с прошлыми
решениями, которые больше не могут быть пересмотрены.
Исчерпание многих операционных рычагов для максимизации прибыли и
рыночной стоимости привлекает внимание кредиторов к такому недостаточно
исследованному и недостаточно используемому ресурсу, как сложная
структура капитала.
Финансовый директор в сотрудничестве с инвестиционными
консультантами предлагает рынку все более диверсифицированные
инвестиционные продукты. Его задача, с одной стороны, - создать
финансовый продукт, максимально удовлетворяющий интересы инвесторов, а
с другой - снизить стоимость капитала компании.

13
 Еще одно существенное изменение в работе финансового директора -
публичность. В финансовой сфере часто шутят, что деньги любят тишину и
секретность, однако корпоративная собственность и работа с заемным
государственным капиталом вынуждают финансовых директоров брать на
себя функции внешних коммуникаций. Поэтому российским финансовым
директорам, выросшим на бухгалтеров, очень сложно найти общий язык с
финансовым рынком и инвесторами. Те же качества «близости, интимности»
часто мешают перейти с должности финансового директора на первое лицо.
Владельцам и финансовым директорам может быть психологически
сложно раскрыть финансовые результаты. Однако если менеджмент среднего
звена не видит, как работает их подразделение, какую позицию на рынке
занимает компания в результате вложенных усилий, то собственники
мотивированы на достижение целей собственников. Успешные менеджеры
отвечают на вопрос о негативных факторах прозрачности (во-первых, об
увеличении налогового давления): «Секрет бизнеса не в том, чтобы выяснить
прибыльность скважины или арендуемой площади, а в том, как ее повторить».
Огромным преимуществом в развитии навыков финансового директора
является разносторонний опыт. Опыт работы в конкретной отрасли (сфере
деятельности) не так принципиален. Финансовый язык, на котором говорят
инвесторы и кредиторы, очень разнообразен. Практика российских
финансовых директоров показывает, что допустимо изучить бизнес-структуру
компании, детали ее деятельности и финансовую модель в течение шести
месяцев или одного года. Гораздо важнее качество опыта.

14
 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современный финансовый директор работает в условиях
непредсказуемости и динамизма рынка, высокой конкуренции, растущего
спроса и «замораживания» многих инвестиционных проектов.
Во избежание банкротства компании, для достижения ее стабильных
позиций и высокой эффективности финансовому директору необходимо
развивать навыки взаимодействия с людьми, повышать свой
профессиональный уровень, развивать свои способности, учиться
прогнозировать и защищать свое мнение, что способствует развитие
способности принимать мудрые решения и рисковать с этой долей, которая
была рассчитана и передумала несколько десятков раз.
Проблема с определением функции при выборе финансового директора.
Значительное количество клиентов, включая владельцев холдинговых
компаний и корпораций, не совсем понимают, что должен делать финансовый
директор. Исходя из этого, поиск данного специалиста с соответствующими
знаниями и навыками часто превращается в подбор кандидата по званию,
регалиям и текущему месту работы. Если владельцы и кандидат хорошо
понимают роли, которые должен выполнять финансовый директор, они смогут
лучше понять и работать вместе.

15
 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Роль финансового директора: сегодня и завтра. Обсуждение результатов

Саммита финансовых директоров – 2005, организованного Adam Smith
conferences. Наталья Ростова, эксперт “Консультанта”
2. Михаил Сорокин. Мастерство финансовых решений. – К.: Журнал
“Финансовый директор”, – 9, 2005
3. Брег С. Настольная книга финансового директора /Стивен М. Брег., М.:
Альпина Бизнес Букс, 2005. 532 с.
4. Брег С. Настольная книга финансового директора /Стивен М. Брег., М.:
Альпина Бизнес Букс, 2005. 532 с.
5. Последние доклады АССА (Ассоциации дипломированных
сертифицированных бухгалтеров) и IMA (Института бухгалтеров по
управленческому учету) .

16