Вы находитесь на странице: 1из 11

Сильные стороны Слабые стороны

1 1
Соответствие модным
тенденциям Низкое качество одежды
2 Широкий ассортимент 2 Маленький размерный ряд
3 Низкая цена 3 Недостаток персонала
4 Узнаваемость бренда 4 Слабый мерчендайзинг
5 Работники близки к 5 Неквалифицированный
целевой аудитории персонал
Возможности Угрозы
1 Слияние с сильной 1
компанией Рост курса евро
2 Запуск новой линии 2 Таможенные санкции
Изменение этнических
3 3 особенностей целевой
Расширение точек сбыта аудитории
4 Новая шокирующая 4 Кризис (ухудшение уровня
реклама жизни потребителей)
5 Собственные модные 5 Усиление позиций
показы конкурентов

Сильная сторона + Слабая сторона +


Возможность Возможность

Узнаваемость бренда + Недостаток персонала +


Новая линия одежды Слияние с сильной компанией

Сильная сторона +
Угрозы Слабая сторона + Угрозы

Усиление позиции
конкурентов + Недостаток персонала +
Соответствие модным Кризис (ухудшение уровня
тенденциям жизни потребителей)
Возм

Слияние с
сильной
компанией
Соответствие модным тенденциям 3
Сильные стороны

Широкий ассортимент 4
Низкая цена 1

Узнаваемость бренда 1
Работники близки к целевой аудитории 1

Низкое качество одежды 1


Маленький размерный ряд 3
Слабые стороны

Недостаток персонала 3

Слабый мерчендайзинг 2

Неквалифицированный персонал 2
Итого 21

Стратегии компании Zara


1) Запустить новую линию одежды,
воспользовавшись узнаваемостью бренда
(???)

2) Перераспределение кадрового состава


засет слияния с другой компанией и
увеличения общего штата сотрудников
3) Помешать усилению позиции
конкурентов засчет соответсвтия
текущим модным тенденциям (???)

4) Сократить торговые точки, но


расширить интернет торговлю
Возможности Угрозы

Изменение
этнических
Запуск Новая Собственные Рост особенностей
новой Расширение шокирующая модные курса Таможенные целевой
линии точек сбыта реклама показы евро санкции аудитории
4 1 4 5 1 2 3
4 2 1 2 3 4 2
1 1 3 1 5 2 1

3 4 5 5 2 2 2
1 1 1 1 1 1 3

2 1 1 2 1 1 1
3 1 1 1 1 1 4

3 3 1 1 3 2 1

1 2 2 1 2 1 1

1 1 1 1 3 1 1
23 17 20 20 22 17 19
Угрозы

Кризис
(ухудшение Усиление
уровня жизни позиций
потребителей) конкурентов Итого
2 3 28
2 3 27
5 3 23

2 4 30
3 2 15

2 2 14
2 2 19

4 3 24

3 4 19

3 3 17
28 29
Сильные стороны Слабые стороны

1 1

Конкурентное соотношение Небольшой срок


Цена/ качество существования компании
2 Высокая оборачиваемость 2
оборотных средств (?) Неизвестность бренда
Недостаточная
3 Реализация комплексных 3 маркетинговая
проектов деятельность
4 Сильная квалифицировнная 4 отсутствие резервного
компанда фонда

недостаточное кол-во
5 Частое применение 5 специалистов для быстрого
инновационных конструкций и реагирования на доп
материалов проекты

Возможности Угрозы

1 Субсидирование государством 1
в рамках программы Падения курса иностранной
импортозамещения валюты
2 Расширение (смена) рода 2
деятельности Отмена санкций
Усовершенствование системы Отсутствие разработок в
3 сбыта с помощью РЭЦ (выход 3 сфере промышленного
на европейские рынки) оборудования

4 4 Стереотипное отношение к
Слияние с сильной компанией российскому производству

5 Продвижение компании засчет 5


участия в профессиональных
международных выставках Поднятие цен на материалы
Сильная сторона + Слабая сторона +
Возможность Возможность

Реализация комплексных
проектов + расширение Субсидирование +
деятельности неизвестность бренда

Сильная сторона + Угрозы Слабая сторона + Угрозы


Конкурентная цена/качество + Поднятие цен на материалы
стереотипное отношение к рос + отсутствие резервного
производству фонда
Субсидирование
государством в
рамках программы
импортозамещения
Конкурентное соотношение Цена/
качество 4

Высокая оборачиваемость
оборотных средств (?) 2

Реализация комплексных проектов 5


Сильные стороны

Сильная квалифицировнная
компанда 1

Частое применение инновационных


конструкций и материалов 3

Небольшой срок существования


компании 3

Неизвестность бренда 5

Недостаточная маркетинговая
деятельность 4
Слабые стороны

отсутствие резервного фонда 2

недостаточное кол-во специалистов


для быстрого реагирования на доп
проекты 4
Итого 33
Стратегии компании

1) Воспользоваться возможностью
компании реализации
разнообразных комплексных
проектов - расширить поле своей
деятельности- выходить на новые
ниши

2) Создавать положительный
имидж российской компании с
собственным производством,
предлагая своё оборудование и
компонент оптимальным
предложением цены / качество
3) Поднять известность бренд,
воспользовавшись поддержкой
государства
4) Начать формировать резервный
фонд компании и строить
долгосрочные стратегии фирмы

• Производственная сфера
• Сфера сбыта
• Организационная сфера
• Сфера продвижения
Возможности У

Продвижение
компании засчет
Усовершенствование участия в Падения
Расширение системы сбыта с Слияние с профессиональных курса
(смена) рода помощью РЭЦ (выход сильной международных иностранной
деятельности на европейские рынки) компанией выставках валюты

4 1 1 5 5

3 1 3 1 2

5 5 5 4 1

4 1 1 2 1

4 2 4 3 2

2 2 4 2 1

2 5 1 5 1

1 5 1 4 1

4 1 1 1 4

5 1 3 2 1
34 24 24 29 19
Субсидирован
и реал ком

Расширение
деят неизвестность бренда
Угрозы

Отсутствие
разработок в
сфере Стереотипное
промышленно отношение к Поднятие
Отмена го российскому цен на
санкций оборудования производству материалы Итого

4 3 5 4 36

1 1 1 2 17

2 4 5 3 39

1 4 3 1 19

2 5 3 5 33

1 1 1 1 18

2 1 4 1 27

2 1 1 1 21

4 1 1 3 22

1 1 1 1 20
20 22 25 22