Казахская национальная академия искусств имени

Т. К. Жургенова

1 курс, ОП 5В042300 Арт-менеджмент/Арт-менеджмент,

продюсирование

Самостоятельная работа
По дисциплине – Менеджмент
На тему: “Система методов управления в рыночной экономике”

Выполнила студентка 1 курса

Столповских Л.Ю.
Проверила доцент кафедры
«Арт.менеджмент и продюсирование»,
канд. экон. наук
Климова Т.Г.

г.Алматы, 2023
Методы управления – это совокупность способов, приемов, с помощью
которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются
разнообразные функции управления организацией.

Существует четыре метода управления:

● организационно–распорядительные (связаны с необходимостью
соблюдения трудовой дисциплины в определенной организации),
● административные (базируются на власти, дисциплине и
взысканиях)
● экономические (осуществляют материальное стимулирование
коллективов, и отдельных работников, основаны на использовании
экономического механизма управления),
● социально–психологические (основаны на использовании
моральных стимулов к труду и оказании воздействия на личность с
помощью психологических приемов в целях превращения
административного задания в осознанный долг).

1. Организационно-распорядительные методы
Прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть
правильно организована: спроектирована, нацелена, регламентирована,
нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, фиксирующими
правила поведения персонала в различных ситуациях. Таким образом,
организационные методы управления создают для организации
необходимые условия.

2. Административные методы
Эти методы сводятся к открытому принуждению людей к той или иной
деятельности (например, армия и подобные структуры).
Административные методы реализуются в виде конкретных заданий,
допускающих минимальную самостоятельность исполнителя, вследствие
чего вся ответственность возлагается на руководителя, отдающего
распоряжения.

3. Экономические методы
Экономические методы управления предполагают косвенное воздействие
на его объект. Исполнителю устанавливаются только цели и общая линия
поведения, в рамках которых он самостоятельно ищет наиболее
предпочтительные для него пути их достижения. Инициатива,
своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждаются,
прежде всего с помощью денежных выплат. Таким образом, в основе этих
методов лежит экономическая заинтересованность работника в результатах
своего труда.

4. Социально-психологические методы
Экономические методы довольно быстро показали свою ограниченность,
особенно при управлении деятельностью лиц интеллектуальных
профессий, для которых деньги не самый главный стимул работы.
Приходят социально-психологические методы. Они сводятся к двум
основным направлениям:
I. к формированию благоприятного морально-психологического
климата в коллективе, способствующего большей отдаче при
выполнении работы из-за повышения настроения людей;
II. к выявлению и развитию индивидуальных способностей каждого,
позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности
в производственном процессе.
План социального развития предприятия содержит такие человеческие
показатели и факторы, как:
➢ повышение доходов и качества жизни работников,
➢ совершенствование трудового потенциала и социальной структуры
персонала,
➢ улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий
работников,
➢ обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда
исполнителей,
➢ мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий
персонала,
➢ развитие профессиональных и творческих способностей работников.

Социальная система управления включает:

● подбор и продвижение кадров;
● обеспечение распределения ответственности в ходе принятия
решений;
● эффективную систему оплаты труда премирования;
● решение проблемы статуса.

❗ Основной задачей внутрифирменного планирования социально-

трудовых показателей является обеспечение полной и эффективной
занятости всех категорий работников на каждом предприятии.

Полная занятость – это достижение сбалансированности между

количеством рабочих мест и численностью трудовых ресурсов или
рабочей силы как по всем категориям работников, так и по всем сферам

❗
промышленности или региональным территориям.

Под эффективной занятостью в условиях рыночных трудовых

отношений понимается такая степень использования рабочей силы, при
которой достигается соответствие или превышение результатов над
затратами. При этом для восстановления используемой рабочей силы
уровень оплаты труда каждого работника должен быть не ниже
фактически существующего прожиточного минимума.
Литература:

1. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: 3-е издание / М.Х. Мескон, М.

Альберт, Ф. Хедоури.- Москва: Вильямс, 2012.- 672 с.

2. Менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. В.Лукашевича, И.Астаховой. -

Москва: ЮНИТИ, 2007. - 255 с.

3. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора.- 2-е

изд. перераб. и доп.- Москва: ИНФРА-М, 2008.- 283 с.

4. Лукашевич В. Менеджмент. Москва, ЮНИТИ, 2008.

5. https://zaochnik.com/spravochnik/menedzhment/metody-menedzhmenta/