Концепции управления персоналом

В XX веке в теории и практике управления

произошла смена концепций кадрового
менеджмента, обусловленная изменениями в
экономическом, социальном, техническом развитии
общества. В эволюционном пути развития
управленческой мысли можно выделить этап
технократического менеджмента, который
характеризовался введением рациональных
процедур управления кадрами, усилением внешнего
контроля, введением равной системы оплаты труда.
С 1950-60 гг., когда технократический подход в
управлении уступает свои позиции, на смену
концепции управления кадрами приходит новая
концепция управления персоналом.
Основные типы управления, получившие широкое
распространение в фирмах развитых стран, в
которых нашли отражение основополагающие
принципы современной концепции управления
человеческими ресурсами:

 Управление по результатам
 Управление посредством мотивации
 Рамочное управление
 Управление на основе делегирования
 Партисипативное управление
 Предпринимательское управление
Основополагающий принцип
современной концепции управления
человеческими ресурсами: главное -
это признание человеческих ресурсов
как решающего фактора
эффективности и
конкурентоспособности организации,
как ключевого ее ресурса, имеющего
экономическую полезность и
социальную ценность.
Организационная структура системы
управления персоналом представляет
собой совокупность взаимосвязанных
структурных подразделений и должностных
лиц, выполняющих функции по управлению
персоналом и включает следующие уровни
управления:
 стратегический;
 координационный;
 оперативный.
Стратегический уровень
управления представлен руководством
организации (в зависимости от
численности персонала организации –
руководителем организации, заместителем
руководителя по работе с персоналом,
директором по персоналу), в компетенцию
которого входят: определение общих
принципов работы с персоналом,
разработка стратегии и политики
управления персоналом организации,
общее руководство данным направлением
деятельности в организации.
Координационный уровень
управления представлен основным
функциональным подразделением
(подразделениями), координирующим
вопросы управления персоналом организации
– кадровой службой (службой управления
персоналом). Это может быть дирекция по
персоналу, управление по работе с
персоналом, отдел управления персоналом,
отдел по работе с персоналом, отдел кадров и
т.п. Данное подразделение выполняет
координирующие и методические функции по
управлению персоналом в организации.
Оперативный уровень
управления представлен
руководителями структурных
подразделений организации,
осуществляющих непосредственное
(оперативное) управление
персоналом (подчиненными), а также
специалистами – исполнителями в
структурных подразделениях,
реализующими функции системы
управления персоналом на местах.
В зависимости от размеров организации состав подразделений
системы управления персоналом будет меняться:
 при немногочисленном персонале и соответственно незначительной
трудоемкости функций системы управления персоналом
выполнение отдельных задач может быть поручено конкретному
специалисту, а не подразделению (в любом случае, вне
зависимости от особенностей организации, состав функций системы
управления персоналом остается постоянным, меняется только
трудоемкость их выполнения);
 в небольших организациях одно подразделение может выполнять
функции нескольких подсистем;
 в крупных организациях функции каждой подсистемы, как правило,
выполняет отдельное подразделение;
 в ряде организаций (как правило, достаточно крупных) формируются
структуры управления персоналом, объединяющие под единым
руководством заместителя руководителя по работе с персоналом
(директора по персоналу) все подразделения, имеющие отношение
к системе управления персоналом. В этом случае директора по
персоналу фактически можно считать вторым человеком в
организации по влиянию и по значимости его работы.
Философия управления персоналом —
философско-понятийное осмысление сущности
управления персоналом, его возникновения, связи с
другими науками и направлениями науки об
управлении, уяснение лежащих в основе управления
персоналом идей и целей.
Философия управления персоналом заключается не
только том, чтобы удовлетворить потребности в
укомплектовании персоналом организации, но также в
наиболее полном удовлетворения потребностей
работников. Это и является задачей системы
управления персоналом организации в философском
смысле. Философия управления персоналом
организации является неотъемлемой частью
философии организации, ее основой.
Философия организации - это совокупность
внутриорганизационных принципов, моральных и
административных норм и пра­вил
взаимоотношений персонала, система ценностей
и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и
подчиненная глобальной цели организации.
Соблюдение философии гарантирует успех и
благо­получие во взаимоотношениях персонала и
как следствие — эффективное развитие
организации. Нарушение философских посту­латов
организации ведет к развитию конфликтов между
администрацией и работниками, к снижению
эффективности функционирования организации,
ее имиджа и может привести к банкротству, так как
персонал — это ее главное достояние.
Состав разделов документа «Философия
организации»: цель и задачи организации,
 декларация прав работника
 требования к поведению сотрудников
 деловые и нравственные качества
 условия труда и рабочее место
 оплата и оценка труда
 социальные блага
 социальные гарантии
 увлечения (хобби).