ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

АГРОБИЗНЕСА ПУТЕМ
ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ
ИЗДЕРЖЕК
Климик Вера
Директор УкрИнвестЛенд
+38 098 514 7283
vvklymyk@Hotmail.com
 В бизнес-деятельности агрохолдингов
логистика играет важную роль. Она связывает в
одну цепочку производство, переработку и
дистрибуцию продукции, в т.ч. на экспорт.

 Основная задача агрохолдингов – создание

эффективного логистического цикла, начиная
от производства продукции и ее переработки,
до реализации конечному потребителю, в т.ч.
Зарубежному. За счет осуществления
вертикальной интеграции в агробизнес
Затраты агрохолдингов при
логистике на аутсорсинге
 - затраты на принятие решения
 - изготовление планов и организации будущей
логистической деятельности
 - ведение переговоров о содержании и условиях, когда
в деловые отношения вступают два или более
участников логистики
 - затраты, связанные с изменением планов, просмотром
условий сделки и разрешением спорных вопросов,
когда это диктуется новыми обстоятельствами
 -затраты, вызванные соблюдением договоренностей
всеми участниками
Затраты, которые возникают в процессе
логистики
 - неэффективность общих решений, планов, договоров
и созданных структур
 - неэффективная реакция главного менеджмента на
изменившиеся условия экономической деятельности
 -неэффективная защита соглашений
Классификация затрат

До осуществления соглашения возникают затраты:

 - затраты поиска информации
 - затраты ведения переговоров

В момент осуществления соглашения:

 - затраты измерения
 -затраты на защиту прав собственности
После осуществления соглашения
 - затраты оппортунистического поведения
 - затраты политизации
Затраты поиска информации
 Перед осуществлением логистического процесса
необходима информация о потенциальных продавцах
логистических услуг и о действующих на данный
момент ценах.
Состоят из:
 - затраты времени и ресурсов необходимых для
ведения поиска
 - затраты , связанные с несовершенной информацией
Затраты ведения переговоров
 - затраты на проведение переговоров и оформление
контрактов
чем больше участников и чем сложнее предмет
переговоров, тем выше затраты
 - затраты через неудачное заключение, небрежное
оформление и ненадежно защищенное соглашение
Трансакционные затраты
 - затраты спецификации и защиты прав собственности
затраты на содержание судов, арбитража, гос органов
затраты времени и ресурсов, необходимых для
восстановления затронутых прав
затраты от плохой спецификации и плохой защиты
Затраты «оппортунистического»
поведения

 - недобросовестное поведение, связанное с

недобросовестным поведением, которое нарушает
условия сделки или нацелено на получение
односторонних выгод в ущерб партнеру
обман, неправда, фальсификация, пренебрежение
взятыми на себя обязательствами и т.д.

Эти затраты относятся не к результату, а к процессу. Их

трудно измерить, но они сильно влияют на результат.
Они связаны с потерей эффективности и с ограничением
эффективности
 Две основные формы «оппортунистического»
поведения
 - «уклонение»
менеджмент действует в своих интересах, которые не
совпадают с интересами компании, но в безопасных границах.
 - «требование»
шантаж прервать отношения

Для предотвращения оппортунистического поведения в

агрохолдингах создаются специальные сложные и дорогие
структуры, в задачи которых входит контроль, выявление и
наказание менеджмента за оппортунистическое поведение.
 Затраты политизации
 - затраты коллективного принятия решения
в агрохолдингах отсутствуют
 - затраты влияния
потеря эффективности через искажение информации
от нижестоящих к вышестоящим, когда нижестоящие с
выгодой для себя пытаются влиять на решения
время и усилия, которые тратятся при попытках
повлиять на решение
затраты для предотвращения политизации внутри
агрохолдинга
направления снижения затрат

 - вертикальная интеграция
 - экономия на масштабах деятельности
 - декомпозиция управленческих функций
 - франчайзинг
 и другие
Вертикальная интеграция

 Механизм интеграции содействует построению

универсальной логистической системы как законченной
технологической цепи, то есть обеспечению
координации всех процессов, обеспечению
проникновения технологических нововведений,
увеличение объёма продаж, роста производительности
труда, и как результат – существенное снижение затрат
Построение в структуре агрохолдинга
полноценной логистической структуры
снизит затраты на логистику,
оптимизирует логистические процессы,
позволит бизнес сделать более
эффективным и самодостаточным.
Какие вопросы будут решены?
Контроль погрузки на элеваторе – уменьшаем воровство при отгрузке, контроль качества зерна
при отгрузке.
Контроль выгрузки в порту - контроль воровства в порту
Самостоятельная подача вагонов – контроль выполнения контрактов, контроль штрафов за не
выполнение контрактов.
Уход от всего перечня затрат при аутсорсинге.
- затраты поиска информации
- затраты ведения переговоров
- затраты измерения
- затраты на защиту прав собственности
- затраты оппортунистического поведения
- затраты политизации
Спасибо за внимание!
Климик Вера
Директор УкрИнвестЛенд
+38 098 514 7283
vvklymyk@Hotmail.com