СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ.

ПОДГОТОВКА ПРОГРАММЫ
СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ
 Мировая практика свидетельствует, что внимание
финансовых контролеров привлекают следующие
ПРАВИЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ расходы (представлены в порядке убывания
значимости):
ПОВЫШАЕТ ОПЕРАЦИОННУЮ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ И 1.расходы на приобретение товаров (работ, услуг);
УВЕЛИЧИВАЕТ ДОБАВЛЕННУЮ 2.капитальные расходы (Capital Expenditures);
ЭКОНОМИЧЕСКУЮ СТОИМОСТЬ 3.расходы на производство;
ВСЕЙ КОМПАНИИ – А ЭТО 4.расходы на профессиональные услуги
ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА, КОТОРУЮ (юридические, аудиторские, банковские);
ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА 5.расходы на оплату труда;
ВЫПОЛНЯЮТ В ИНТЕРЕСАХ 6.расходы на маркетинг и рекламу;
СОБСТВЕННИКА. 7.представительские и командировочные расходы;
8.расходы на аутсорсинг.

! Чтобы контролировать эти затраты, необходимо вводить

следующие процессы – анализ, оценка действий и их последствий,
корректировка действий для улучшения результата.
Корпоративные стратегии контроля затрат
 ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ КОМПАНИИ
ВНЕДРЯЮТ У СЕБЯ КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ, ЭТО:

• предоставление инструментов для оперативного

• поддержка стратегического развития
принятия решения, в том числе при изменении
бизнеса. Контролируя затраты, вы реализуете
конкурентного окружения и ухудшения
стратегию компании максимально эффективно
макроэкономических показателей. Контроль затрат
– то есть достигаете результата оптимальными
это совокупность процессов – нужно правильно
ресурсами. Эффективность в данном случае –
выстроить отчетность, бюджетирование, систему
соотношение результата, которого нужно
мониторинга и контроля результатов. Все эти
достичь, с ресурсами, которые придется
процессы помогут вам вовремя и правильно
вложить для его достижения. Чем меньше
принимать управленческие решения;
ресурсов вам будет нужно для достижения
стратегических целей, тем больше • обеспечение прибыльности бизнеса или более
эффективность деятельности. Эффективным быстрое достижение точки безубыточности. Это
будет, если вы при тех же ресурсах достигаете вопрос, наиболее интересующий инвесторов и
больших результатов; собственников бизнеса, который поможет им понять,
когда бизнес станет приносить доход.

Корпоративные стратегии контроля затрат

 СТРАТЕГИИ,
НАПРАВЛЕННЫЕ НА
СОКРАЩЕНИЕ

РАСХОДОВ
Достижение качества в основных процессах
работы. Суть стратегии в том, что вы задаете себе цель – ЧТО ДЕЛАЮТ ФИНАНСОВЫЕ
«сделать все правильно с первого раза». Такой подход ДИРЕКТОРА, ЧТОБЫ
приводит к уменьшению ненужных последствий в основных
производственных процессах. РЕАЛИЗОВАТЬ СТРАТЕГИИ
 Внедрение лучших практик. Внедрять лучшие мировые КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ:
практики по возможности нужно в каждую область работы,  сокращение затрат;
то есть в каждую статью затрат.
 Автоматизация и использование IT там, где это
 улучшение процессов;
возможно и эффективно. Главное правило этого подхода –
автоматизация должна быть разумной. Каждую инициативу  установление стандартов;
нужно оценивать с точки зрения выгоды, которую получит
компания, и затрат, которые она понесет. Кроме того,  управление рисками;
необходимо сначала разработать модель автоматизации,
выстроить все процессы, а затем их автоматизировать.  автоматизация процессов.
 Использование виртуальных операций (Web
enablement), если возможно. Переход к веб-интерфейсу,
максимальный отход о бумажного документооборота –
сейчас актуальны.
Корпоративные стратегии контроля затрат