Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
ЛИТЕРАТУРА:
Андреева Г.М. Социальная психология. Учебник для высших учебных
заведений. - М.: Аспект Пресс, 2001. – 376с.;
А. Н. Занковский Организационная психология- М. Флинта: МПСИ, 2000 –
648с.
Психология. Словарь/Под общ. Ред. А.В. Петровского - М.:Политиздат,
1990. – 494с.
Морозов А.В. Деловая психология. Курс лекций: учебник для высших и
средних учебных заведений. СПб.: Издательство «Союз», 2002.-576с.
Вопрос 1.
ОБЩЕНИЕ - это сложный, многообразный процесс установления и
развития контактов между людьми, порождаемый потребностями
совместной деятельности и включающий в себя обмен информацией,
выработку единой стратегии взаимодействия, восприятия и понимания
другого человека (вообще-то определений общения много, вы можете
выбрать в литературе то, какое ближе Вам).
Значительную часть своей активной жизни человек проводит в разных
видах общения – пишет, читает, говорит, слушает, и поэтому можно
сказать, что общение может быть и источником успеха, и причиной многих
жизненных трудностей для каждого. МЕНЕДЖЕР тратит на общение до
90 % своего времени. Ни одна группа, ни одна организация, не может
существовать без адекватного общения, обеспечивающего передачу
информации, обмен идеями и координацию усилий.
Понятия социального общения, социального статуса,
социальной роли. Специфика социальных отношений заключается в
том, что в них встречаются не просто индивид с индивидом, а индивиды,
как представители определенных общественных групп (классов, профессий
2
2 вопрос.
Учитывая сложность изучения общения, необходимо обозначить его
СТРУКТУРУ, чтобы затем был возможен анализ каждого элемента.
Изобразим структуру общения схематично как три взаимосвязанных
стороны:
ОБЩЕНИЕ
Ассоциативное
Противоборство
Компромисс
Сотрудничество
Уход
Нейтралитет
Организация пространства.
Эффективность общения зависит от размещения участников диалога
друг относительно друга. Выделяется несколько зон общения:
1. Интимная зона (до 50 см). Допускаются очень близкие люди.
Деликатность, умение держать дистанцию – непременное
условие плодотворного общения.
2. Личная зона (от 50 см. до 1,2 м) Это зона общения хорошо
знакомых людей и заинтересованных друг в друге партнеров.
3. Социальная зона (от 1,2 до 3,5 м) Зона общения с
большинством людей. Сила индивидуального
психологического воздействия в этой зоне общения
значительно слабее.
4. общественная зона (более3,5 м). Это зона общения в аудитории.
На расстоянии более 8 м эффективность общения резко
снижается.
В разных культурах понятие нормы отличается. Так, расстояние, на
котором люди разговаривают не одинаково. При деловых беседах,
например, русские подходят друг к другу ближе, чем американцы.
Такое уменьшение социальной дистанции и перевод её в
«интимную» может быть истолкован американцами как некое
нарушение «суверенитета», излишняя фамильярность, а русские
люди увеличение расстояния воспринимать как холодность в
отношениях, возросшую официальность.
Интересный пример описывает один из психологов. Беседовали и
медленно передвигались по комнате американец и японец.
Американец считал, что дистанция при деловой беседе должна
составлять примерно 90 см; он все время делал шаг назад, а японец,
для которого аналогичная дистанция составляет 25 см, постоянно
приближался к нему.
Представители различных наций при беседе предпочитают
следующие расстояния:
8
№3
Ещё один подход к структурному описанию ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
представлен в ТРАНЗАКТНОМ АНАЛИЗЕ – это направление
психологии, разработанное в 50-е годы американским психологом и
психиатром Эриком Берном.
Это направление предлагает регулирование действий участников
взаимодействия через регулирование их позиций, а также учёт
характера ситуаций и стиля взаимодействия.
С точки зрения транзактного анализа каждый участник
взаимодействия может занимать одну из 3-х позиций, которые
условно можно обозначить как РОДИТЕЛЬ, ВЗРОСЛЫЙ, РЕБЕНОК
(это чисто психологические позиции и не связаны с социальной
ролью). Позиция Ребенка м.б. определена как позиция «ХОЧУ!»,
позиция Родителя как «НАДО!», позиция Взрослого – объединение
«ХОЧУ» и «НАДО».
Взаимодействие эффективно тогда, когда транзакции (схемы
взаимодействия) носят «дополнительный» характер, т.е. совпадают:
если партнер обращается к другому как Взрослый, то и тот отвечает
14
- Их духовное богатство.
Амер. психолог Доннел 5 лет исследовал 2,5 тысячи
руководителей и выявил 5 причин, почему руководители
взбираются вверх по лестнице карьеры, а потом падают:
их толкает вверх стремление получать более высокое
жалование, а не забота о процветании организации;
их слишком волнуют символы их положения (кабинет,
машина, дом и пр.);
они озабочены прежде всего собственными интересами;
они самоизолируются, уменьшая круг своего общения;
они скрывают свои мысли и чувства от подчиненных.
Недостаточная гуманитарная образованность плохо
сказывается на человеке. Так, глаз японца может различить 47
оттенков цвета, а русского – 7. Ведь благодаря гуманитарной
культуре человек приобретает возможность вбирать в себя
различную информацию, подвергая её чувственной и
рациональной обработке. Эта культура в той же Японии
считается важнейшим компонентом внутреннего мира
менеджера, составляющей его имидж.
4. Менеджер обязан быть психотехнологом, т.е уметь
практически использовать знания психологии в практике
общения с людьми.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
!!!
НА СЕМИНАР:
1. Дать сообщение:
«Невербальные формы общения: жесты-иностранцы (смысл жестов в
разных национальных культурах».
«Имидж менеджера, делового человека (мужчины и женщины)».
2. Практическая работа см. Рогов Е.И. Психология общения.,
стр.64,115,208, 267, 314. СДЕЛАТЬ РАСПЕЧАТКИ НА ГРУППУ.
3. Из заданий Гиззатулиной Г.