13 – 19 АВГУСТА 2012 № 32 (814)

СТА В К А Н А С И Л Ь Н Е Й Ш И Х
России пора определить приоритеты
в спортивной политике
стр. 15

Зерно и еда будут дорожать стр. 26

Как создать фармацевтический кластер стр. 28

Узбекистан против иностранных инвесторов стр. 32


Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12
Содержание
ПОВЕСТКА ДНЯ 4
разное
О ЛЮБВИ К ТРЕФОВЫМ ВАЛЕТАМ 12
ТЕМА НЕДЕЛИ
редакционная статья 15
УРОКИ АНГЛИЙСКОГО
ПОПАСТЬ ПОД МЕДАЛЬНУЮ СТРУЮ 17
Нынешняя Олимпиада подтвердила достаточно
высокий спортивный статус России. Однако в
дальнейшем для уверенных спортивных успехов
нам придется отказаться от советской модели
наступления по всему фронту дисциплин
РУССКИЙ БИЗНЕС
УРОЖАЙ ОПЯТЬ УСОХ 26
Прогнозы на сбор зерновых снижены из-за засухи
в ряде регионов страны. Крестьянам компенси-
ровать часть убытков позволят высокие цены на
зерно, однако удорожания продовольствия из-
бежать вряд ли удастся
ИНЪЕКЦИЯ ИНСУЛИНА 28
Как на Урале появилась фармацевтическая про-
мышленность и когда она захватит мировой ры-
нок лекарств
ИГРА В ОДНИ ВОРОТА 32
Пример рейдерской атаки на активы МТС в
Узбекистане, как и многие подобные случаи, по-
казывает, что российские власти и регуляторы,
несмотря на имеющиеся возможности, пока не
обеспечивают должной защиты интересов рос-
сийского бизнеса в Средней Азии
КОЛЬТЫ НАШЕГО ВРЕМЕНИ 36
В России набрала силу юридическая служба,
бизнес-модель которой способна изменить
формат рынка юридических услуг благодаря
оригинальности — продукта, бизнес-процессов
и подхода к клиенту
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
ПЕРЕЗАГРУЗКА ЭКСПОРТНОЙ МОДЕЛИ 42
Экономический кризис 2008–2009 годов и про-
шлогодняя катастрофа в Фукусиме стимулиро-
вали энергетическую реформу. Приоритеты стра-
ны на текущее десятилетие — технологии для
менить ситуацию, они ищут иные, не военные
способы смещения Башара Асада
В ПРОДОЛЖЕНИЕ ТЕМЫ 64
ОБЩЕСТВО
И ВЫРЕЖУТ ПЕЧЕНЬ 65
ОБЛОЖКА:EAST NEWS
В Германии разгорается крупнейший за последнее
время медицинский скандал: долгие годы врачи
фальсифицировали данные пациентов, чтобы
обойти правила трансплантации органов. Скан-
защиты окружающей среды, здравоохранение, дал в трансплантологии показывает: западное
энергетика и сельское хозяйство общество должно найти ответы на важнейшие
экономические и этические вопросы современной
ФОРМУЛА ДЛЯ ГОРОДОВ 46 медицины
Собранные более чем за сто лет данные по Бри-
тании показывают: в условиях рыночной эконо-
мики выигрывают города, жители которых имеют КУЛЬТУРА
хорошее образование и высокую квалификацию, ПАРИЖСКОЕ ОКО 68
а власти инвестируют в транспортную инфра- Мультимедиа-арт-музей показывает масштаб-
структуру ную ретроспективу французского фотографа и
художника Брассая
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ Московский музей современного искусства
БОРЬБА ЗА ШЕСТЬ ПРОЦЕНТОВ 50 представит работы художника-нонконформиста
Минтруда предлагает отказаться от накопитель- Сергея Алферова. «Лаборатория современной
ного элемента пенсионной системы. В то же вре- оперы» готовит две премьеры 71
мя Минфин готовит законопроект, призванный
сделать условия инвестирования пенсионных
накоплений более эффективными КНИГИ 72
HI-END 74
ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
ТОЛЬКО ВНИЗ 52
Акции компании Facebook уже упали на 45%,
однако им нужно подешеветь еще на столько
же. Только тогда социальная сеть будет оценена
справедливо
Минфин решил расширить круг инструментов для
инвестирования пенсионных денег. «Манчестер
Юнайтед» провел IPO и разместил акции на Нью-
Йоркской фондовой бирже 53
НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ
ВЫХОД ИЗ ПЛАТОНОВСКОЙ ПЕЩЕРЫ 54
Знание о состоянии нашей Вселенной на четвертой
микросекунде ее существования может помочь
создать микроэлектронные устройства нового
поколения. Известный российско-американский
физик Дмитрий Харзеев и его коллеги намерены
заняться этим в Сколтехе
Компания «ИоффеЛЕД» разработала инфра-
красный светодиод, КПД которого оказался су-
щественно больше единицы. Есть подтверждение
того, что некоторые виды рака инициируются осо-
быми стволовыми раковыми клетками 60
ПОЛИТИКА ИНДИКАТОРЫ 76
ДОЛЛАРОМ И БОМБОЙ 61
Поражение сирийской оппозиции неприемлемо
на улице правды
для ее региональных спонсоров. Пытаясь из- ПОСЛЕПРОЦЕССУАЛЬНОЕ 80
ЛЮДИ НОМЕРА

Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12
АЛЕКСАНДР ПЕТРОВ
«Роль государства в развитии инновационных технологий не СМОТРИТЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ» ON
DEMAND НА EXPERT.RU ИЛИ В
в создании преференций, льгот, предоставлении госзаказов и
ТЕЛЕВИЗИОННОМ ЭФИРЕ
тому подобного. Внедрение инновационных технологий требу-
ет иной государственной поддержки: это организация между-
народных связей, помощь в подготовке кадров соответствую-

АЛЕКСАНДР ИВАНЮК
щего международного уровня. В период научных исследований
— поддержка ученых в виде грантов, гибкие программы по
линии Министерства образования по подготовке кадров». 28

СЕРГЕЙ БЕКРЕНЕВ
Игорь Исаев, проректор по общим
«Наша приоритетная задача — переместить понятия “юрист” вопросам НИТУ МИСиС, накануне
и “адвокат” из области страха в область спокойствия и уве- нового учебного года рассказыва-
ренности. Полтора года мы искали, как правильно рассказать ет, почему надо сокращать число
о полезности этой услуги. Руки, честно скажу, опускались вузов.
иногда».
АЛЕКСАНДР ИВАНЮК

http://expert.ru/2012/08/9/
news-14_30/
36

ДМИТРИЙ ХАРЗЕЕВ
«Для физики твердого тела безмассовые частицы достаточно
экзотический объект. Хотя в физике элементарных частиц
столкнулись с такими безмассовыми частицами очень давно.
Нейтрино — хорошо известный пример. Когда-то физика ней-
трино казалась абсолютно абстрактной и, в общем, довольно
отвлеченной от нужд человечества. Впоследствии стало ясно, Ведущий кредитный аналитик
СЕРГЕЙ МАЙШЕВ

что нейтрино являются важной частью картины физического компании Standard & Poor’s
мира, и сейчас они довольно хорошо изучены». 54 Виктор Никольский объясняет, как
проблемы еврозоны скажутся на
российской банковской системе

ПРОГНОЗЫ НОМЕРА http://expert.ru/2012/08/8/

news-18_30/
ИТАР-ТАСС

Директор Фонда исследования

Прогноз Минсельхоза РФ сбора
зерна в этом году — 75–80 млн
тонн, независимые аналитики на-
зывают еще более скромные циф-
ры, например, центр «СовЭкон» го-
ворит о 72–75 млн тонн. Это всего
на 2–5 млн тонн выше объема вну-
треннего потребления.
Не исключено, что в обозримой
перспективе визитной карточкой
Японии на мировом рынке станут
не автомобили и электроника, а вы-
сококачественное продовольствие,
оборудование для альтернативной
энергетики и возведение инфра-
структурных объектов «под ключ».
Чтобы соответствовать стоимости
конкурентов, акциям Facebook нуж-
но подешеветь еще на 45–50%,
то есть до 10–11,5 доллара за
штуку. Именно на этих уровнях
капитализация социальной сети
начнет отвечать фундаментальной
реальности.
проблем демократии Максим
Григорьев комментирует планы
Открытого правительства по под-
бору чиновников для ведомств
http://expert.ru/2012/08/8/
news-14_30/

ТАКЖЕ НА САЙТЕ EXPERT.RU —

26 42 52 КРУГЛОСУТОЧНОЕ
ОНЛАЙН-ВЕЩАНИЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ»
 4 ПОВЕС Т КА ДН Я
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12
коротко
Ничего за границей
АЛЕКСАНДР АНДРЕЕВ
Такие виллы — не для российских чиновников
Из двух законопроектов об иностран-
ных счетах и имуществе госслужащих
администрация президента намерена
поддержать более жесткий — запре-
щающий чиновникам иметь иностран-
ную собственность, если это не вызвано
служебной необходимостью, и счета за
рубежом, не связанные с лечением или
образованием. Запрет распространяется
на всех госслужащих, которые по закону
«О противодействии коррупции» обя-
заны ежегодно декларировать доходы
и расходы, а также их супругов и несо-
вершеннолетних детей. Нарушителей
предлагается наказывать штрафом от
5 млн до 10 млн рублей или тюремным
сроком до пяти лет с последующим за-
претом занимать должность в течение
трех лет. ■ колонии. По мнению суда, исправление
Кредитов не хватает
Банк России во втором квартале зафик-
сировал почти трехкратный рост спроса
на кредиты со стороны корпоративных
заемщиков по сравнению с началом
года. При этом потребность компаний в
длинных деньгах в два раза больше, чем
в коротких.
Сами банки отмечают ухудшение усло-
вий как внутреннего, так и внешнего
фондирования, в результате чего тем-
пы роста корпоративного кредитного
портфеля пока значительно отстают от
розничного (в первом полугодии 6,2%
против 18,4% соответственно). Обзор
ЦБ подготовлен на основе результатов
опроса 68 крупнейших банков, на кото-
рые приходится более 85% российского
кредитного рынка. ■ вину в хищении и присвоении денег, но
страны, их природные и культурные осо-
Благотворительность без налога
бенности, включая сафари-парк с воссо-
Минэкономразвития подготовило за- зданной естественной средой обитания
конопроект о внесении в Налоговый животных.
кодекс поправок, регулирующих «рас- Широкий жест крупного подмосковного
ходы в виде пожертвований». Если за-
конопроект будет принят, бизнес сможет
уменьшать налогооблагаемую базу по
лендлорда вряд ли можно объяснить ис-
ключительно альтруизмом. Ведь чтобы
обеспечить парк турпотоком, властям
налогу на прибыль на сумму благотво- придется построить вокруг Домодедова
рительных пожертвований в размере не всю транспортную и инженерную инфра-
более 10% от налогооблагаемой прибы- структуру, которая не только привлечет
ли. Перечень структур, которым мож- посетителей, но и позволит Анисимову
но перечислять средства с получением уже в обозримом будущем выгодно за-
налоговой льготы, включает некоммер- пустить в рыночный оборот оставшиеся
ческие организации, осуществляющие у него 19 тыс. гектаров. ■
свою деятельность в сфере науки, куль-
туры, физкультуры, спорта (кроме про- Штраф и запрет на руководство
фессионального), просвещения, защиты
прав человека. ■
Земля в подарочной упаковке
Крупные подмосковные землевладель-
цы продолжают выгодно пристраивать
принадлежащие им территории. Вслед
за сенатором-предпринимателем Ва-
димом Мошковичем, которому нео-
жиданно подфартило с расширением
столицы (принадлежащие ему крупные
земельные наделы на Калужском шоссе
были включены в состав Москвы), шанс
капитализировать свои владения пред-
ставился миллиардеру Василию Ани-
симову. Его компания Coalco готова
подарить 1 тыс. из принадлежащих ей
20 тыс. га в окрестностях подмосковно-
РИА НОВОСТИ
го Домодедова под масштабный проект
— парк «Россия», задуманный губер-
натором Московской области Сергеем Бывший директор Театра кукол имени Образцова
пострадал из-за несовершенства законодательства
Шойгу. На днях эту инвестиционную
идею стоимостью около 50 млрд рублей Симоновский суд Москвы приговорил
поддержал президент Владимир Путин. к пяти годам лишения свободы услов-
«Россия» планируется как тематический но директора Театра кукол имени Об-
ландшафтный парк, в котором в миниа- разцова Андрея Лучина, обвиняемого
тюре будут воспроизведены все регионы в растрате, сообщает РАПСИ. Обвине-
ние просило для подсудимого пяти лет
обвиняемых возможно без изоляции от
общества. Кроме того, Лучина на два
года лишили права занимать руководя-
щие должности. Суд также приговорил
к четырем годам условно жену Лучина
Наталью Пешенькову, обвиняемую в
пособничестве мошенничеству. Суд обя-
зал супругов выплатить 12 млн рублей
ущерба, причиненного театру.
Следствие установило, что Лучин под-
готовил подложные документы для
участия нескольких фиктивных фирм в
конкурсах на заключение госконтрактов
на изготовление и ремонт реквизита для
АЛЕКСАНДР АНДРЕЕВ
спектаклей и незаконно присвоил часть
денег, перечисленных на счета фиктив-
ных компаний.
Парк достопримечательностей России в районе Директор Театра кукол имени Образ-
Домодедова появится на 1 тыс. гектаров, подаренных цова и его супруга не признают свою
миллиардером Василием Анисимовым

признают вину в том, что открывали
фиктивные фирмы. Свои действия они
объясняют тем, что вынуждены были
пойти на правонарушение, чтобы обой-
ти закон о госзакупках и спасти театр от
разорения. ■ до 40% своего урожая зерновых, несмо-
Почта-банкрот
АР
Почтовая служба США объявила об убыт-
ках в 5,2 млрд долларов за последний
квартал и о неспособности расплатиться
по долгам без помощи Конгресса, пере-
дает РИА «Новости».
«Мы продолжаем надеяться, что Кон-
гресс поможет вернуть почтовой службе
финансовую стабильность. Мы продол-
жаем принимать меры, чтобы взять си-
туацию под контроль... и увеличить дохо-
ды за счет расширения спектра товаров
и услуг в соответствии с изменениями
потребительского спроса», — говорит-
ся в заявлении главного почтмейстера
США Патрика Донахо. ■ пейзаж песочного цвета с красноватым
Этанол во время засухи
EPA
FAO просит у США временно не пускать зерно на
топливо
Продовольственная и сельскохозяй-
ственная организация ООН Food and
Agriculture Organization of the UN (FAO)
призвала правительство США немед-
ленно сократить объемы производства
этанола, чтобы помочь снизить миро-
вые цены, пишет The Financial Times.
По словам генерального директора FAO
Жозе Грациано да Силвы, США, оказы-
вающие поддержку производителям эта-
нола, в этом году переработают в спирт
тря на «огромный урон», нанесенный
отрасли самой страшной за последние
50 лет засухой. «Немедленное, времен-
ное прекращение правительственной
поддержки дало бы рынку небольшую
передышку и позволило бы использовать
чуть больше зерна в качестве пищи или
корма для скота», — заявил да Силва в
интервью The Financial Times. ■ нужно указать, где покупатель видел бо-
Пришли фотографии с Марса
АР
Похоже, Марс действительно красная планета
Американский марсоход Curiosity пере-
дал на Землю первые цветные снимки
поверхности Марса, сообщает НАСА. На
фото запечатлен пустынный каменистый
отливом. Задача Curiosity — выяснить,
существуют ли (или существовали в про-
шлом) на планете условия для возникно-
вения примитивной жизни. На марсохо-
де установлен российский прибор ДАН.
С его помощью на глубинах до одного
метра от поверхности предстоит выя-
вить районы с высокой концентрацией
воды в минералах, представляющие наи-
больший интерес для поиска признаков
жизни. Именно поэтому в качестве места
посадки марсохода был выбран кратер
Гейла, который, как полагают ученые,
в далеком прошлом был марсианским
морем. ■
Разрыв неокончательный
Норвежская компания Statoil намерена
продолжить переговоры с «Газпромом»
по участию в Штокмановском место-
рождении. Напомним, на той неделе
стало известно о том, что Statoil верну-
ла российской монополии 24% акций
в совместном предприятии Shtokman
Development. Одновременно норвежцы
покинули места в совете директоров СП.
ПОВ Е С ТК А ДНЯ 5
Однако эта процедура была чисто техни-
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12
ческой, поскольку срок старого акцио-
нерного соглашения истек, а новое еще
не подписано. Statoil уже успела вложить
в проект около 335 млн долларов и от-
казываться от участия в Штокмане не
собирается. ■
Найди дешевле
Корпорация Apple разрешила в амери-
канских фирменных магазинах своей
розничной сети делать скидки на iPhone
4S и iPhone 4, передает РИА «Новости»
по данным сайта MacRumors. Для этого
лее низкие ценники. Скидку в 50 долла-
ров от стандартной цены на некоторые
модели iPhone 4S и iPhone 4 в США уже
предлагают оператор Sprint, ритейлеры
Target, Best Buy, Radio Shack.
Специалисты связывают это решение
с ожидаемым скорым выходом нового
поколения iPhone — по слухам, презен-
тация новинки состоится в середине
сентября. ■
С миру по нитке — музею картина
Британские фонды и частные любители
искусства собрали 7,83 млн фунтов стер-
лингов, чтобы не допустить вывоза из
страны шедевра Эдуарда Мане.
«Портрет Фанни Клаус» (этюд к карти-
не «Балкон» из собрания Музея Орсэ) в
прошлом году купил за 28,35 миллиона
фунтов иностранный коллекционер, но
министр культуры Эд Вайзи наложил
запрет на вывоз полотна ввиду его ис-
ключительной художественной ценно-
сти. Теперь картина попадет в музей Эш-
молиан в Оксфорде и в следующем году
отправится в тур по Великобритании.
Так же, благодаря организованному
сбору средств, в 2009 и 2012 годах Лон-
донская национальная галерея и Нацио-
нальная галерея Шотландии получили
парные работы Тициана «Диана и Ак-
теон» и «Диана и Каллисто», выкупив
их у герцога Сазерленда за 50 и 45 млн
фунтов соответственно. ■
ИТАР-ТАСС
Эдуард Мане. Портрет Фанни Клаус
 6
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12 ПОВЕС Т КА ДН Я

Продовольственная инфляция не лучше тарифной
анные Росстата по инфляции в
июле показывают, что какого-
Д то феерического скачка общего
индекса цен в результате плано-
вого повышения административно регу-
лируемых тарифов, которого опасались
многие, не случилось. Потребительские
цены выросли за месяц на 1,2%. Базовая
инфляция, очищенная от изменения цен
и тарифов, подверженных администра-
тивному, а также сильному сезонному
влиянию, осталась практически на уров-
не предыдущих месяцев и составила
0,5%, или 6% годовых.
Инфляция в формате «за последние 12
месяцев», на которую ориентируется
ЦБ РФ, принимая решения по процент-
ным ставкам, после повышения тарифов
все еще остается в целевом диапазоне
на этот год в 5–6%, составив по итогам
июля 5,5%. Правда, рост цен в начале
августа указывает на то, что инфляция
уже окажется на верхней границе целе-
вого диапазона или даже слегка превы-
сит ее.
Удержится ли инфляция в этом диапа-
зоне в остающиеся до конца года пять
месяцев — большой вопрос. Дефляцион-
ного эффекта в ценах на продовольствие,
который привел к рекордно низкой про-
шлогодней инфляции (6,1%), в этом году
не будет. Более того, движение продо-
АЛЕКСАНДР АНДРЕЕВ
произошедшее в начале лета. Судя по курса, несмотря на более высокий вес
исторической динамике, цены продо-
вольствия, в покупках которого около
35% составляет импорт (в ранней плодо-
импорта в этой товарной группе.
Таким образом, налицо плавное, но
неуклонное повышение инфляционных
овощной продукции вес его значитель- рисков в экономике, что может спро-
но выше), чувствительны к колебани- воцировать ЦБ на ужесточение денеж-
ям курса рубля с небольшим (один-три ной политики. Некоторые аналитики
месяца) лагом. В последние два месяца и банкиры ждали повышения ставки
также слегка ускорилась инфляция для рефинансирования уже в прошлую пят-
непродовольственных товаров, которые ницу, однако пока регулятор оставил
обычно менее эластичны к изменениям свои базовые ставки без изменения. ■
Скостили
еожиданный поворот произо-
шел в деле Платона Лебедева,
Н осужденного на 13 лет колонии
по второму делу ЮКОСа. После
того как в июле его адвокаты подали про-
шение о пересмотре приговора, район-
ный суд города Вельска 8 августа поста-
новил снизить Лебедеву срок на 3 года и 4
месяца. Накануне гособвинитель попро-
сил квалифицировать действия Лебедева
по более мягким статьям, таким образом
уменьшив наказание до 11 лет и 3 меся-
цев; защита обвиняемого требовала со-
кращения срока до уже отбытого. В итоге
судья Виктор Иванов по совокупности
всех приговоров назначил ему 9 лет и 8
месяцев заключения. Соответственно,
РИА НОВОСТИ

вольственных цен действует на общие эксглава МФО «Менатеп» может выйти на

ценовые уровни в противоположном
направлении. Поступление на рынок
плодоовощной продукции в мае-июле
пока что привело к заметному ускоре-
нию подорожания продовольствия,
далеко выходящему за рамки обычной
сезонности.
До конца года здесь, возможно, также
успеет сказаться небольшое снижение
курса рубля к бивалютной корзине,
свободу уже в марте будущего года.
Такой исход дела стал возможен благода-
ря поправкам к статье 174 УК РФ «Легали-
зация денежных средств или иного иму-
щества, приобретенных другими лицами
преступным путем». В новой редакции
максимально возможное наказание со-
ставляет 7 лет лишения свободы вместо
прежних 10, а нижний предел отсутству-
ет в принципе. Защита Лебедева особо
Платон Лебедев может выйти на свободу уже в
марте будущего года
подчеркивала тот факт, что внесенные
поправки распространяются и на лиц,
приговоренных по старым юридическим
нормам и уже отбывающих наказание.
В частности, уже освобожден еще один
из руководителей ЮКОСа Владимир
▲
Переверзин, осужденный по тем же
 8 ПОВЕС Т КА ДН Я
статьям. Адвокаты Лебедева, утверж-
▲
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12
дающие, что их подзащитный не должен
более находиться под стражей, не стали
дожидаться, пока он выйдет на свободу
по истечении срока, и подали жалобу на
приговор Вельского суда с просьбой об
удовлетворении ходатайства в полном
объеме. Сам же подсудимый говорит, что
«почти доволен» решением суда.
Как минимум неожиданно выглядит тот
факт, что просьба о смягчении приго-
вора исходила непосредственно от про-
куратуры, а суд с легкостью на это согла-
сился. Тем более что недавнее прошение
Платона Лебедева об условно-досрочном
освобождении было отклонено той же
кассационной инстанцией.
Россия плодит космический мусор
акета-носитель «Протон-М»,
стартовавша я с космодрома
Р Байконур в ночь на 7 августа,
не смогла вывести на расчет-
ную орбиту два спутника связи — ин-
донезийский Telecom-3 и российский
«Экспресс-МД2». Несмотря на то что
сама ракета отработала штатно, на этапе
выведения спутников произошел сбой
во время третьего включения маршевой
двигательной установки разгонного бло-
ка «Бриз-М» — она включилась по плану,
но проработала всего 8 секунд вместо 18
минут. В результате оба аппарата общей
стоимостью около 8 млрд рублей пре-
вратились в космический мусор. Сей-
час они находятся на промежуточной
орбите с высотой в апогее 5 тыс. км, что
на 30 тыс. км ниже целевой орбиты, но
уже через полтора месяца сгорят в плот-
ных слоях атмосферы. Это уже седьмая
крупная авария с нашими ракетами за
последние полтора года.
Цепь провальных запусков началась в
декабре 2010 года, когда «Протон» из-за
переизбытка топлива в разгонном блоке
не смог вывести на орбиту три спутника
ГЛОНАСС — они просто упали в Тихий
океан. А уже в феврале 2011 года «Ро-
скосмос» потерял военный спутник «Гео-
ИК-2», запущенный на ракете «Рокот».
Этот аппарат в конце концов обнаружили
на нерасчетной орбите, но использовать
его по назначению было уже невозмож-
но. В середине августа прошлого года
наше космическое ведомство провалило
запуск телекоммуникационного спут-
ника «Экспресс-АМ4»: в циклограмме
разгонного блока произошел сбой, что
привело к ошибке ориентации при вы-
полнении маневра. А в конце августа
того же года случилась авария при за-
пуске космического грузовика «Прогресс
М-12М», который должен был доставить
на МКС продовольствие и оборудование.
Решение суда по делу Лебедева, по всей
видимости, является не только следстви-
ем смягчения отечественного правосу-
дия, но и демонстрацией готовности
российских властей стушевать наиболее
яркие из спорных судебных приговоров.
Ведь итогом нашумевшего «дела Маг-
нитского» и скандального процесса над
Pussy Riot стал не прекращающийся как
в России, так и на Западе шквал критики
в адрес российской судебной системы.
Но пока трудно сказать, будет ли суд
так же гуманен и к главному фигуранту
«дела ЮКОСа» Михаилу Ходорковско-
му, чьи адвокаты в ближайшее время
примут решение о подаче аналогичного
ходатайства. ■ «разбор полетов с соответствующими
АР
России может не хватить «Протонов», чтобы и
дальше сохранять статус космической державы
Причиной неудачи стала нештатная ра-
бота двигательной установки ракеты-
носителя «Союз-У». Из-за засорения
тракта подачи горючего расход топлива
был сокращен, что привело к аварийно-
му выключению двигателя. В результате
корабль упал в горах Алтая. Наконец, в
конце 2011 года провалились еще два
запуска — марсианской межпланетной
станции «Фобос-Грунт» и космического
аппарата связи «Меридиан».
Такая удру чающая статистика ясно
свидетельствует, что системный кри-
зис в российской космической отрасли
приобрел всеобъемлющий характер. Бо-
лее того, он продолжает стремительно
разрастаться. Это обстоятельство уже
вызвало жесткую реакцию властей.
В ближайшее время премьер-министр
России Дмитрий Медведев проведет
совещание с участием ведущих спе-
циа листов отрас ли, по результатам
которого должны быть найдены пути
скорейшего выхода из сложившейся си-
туации. А вице-премьер Дмитрий Ро-
гозин прямо пообещал устроить руко-
водителям космических предприятий
оргвыводами». Впрочем, быстро изме-
нить что-либо в нынешней ситуации к
лучшему, судя по всему, уже невозмож-
но, так как кризис поразил не только
головные предприятия отрасли — РКК
«Энергию» и ГКНПЦ имени Хруничева,
но и почти все заводы второго и даже
третьего уровня кооперации. Косвен-
но об этом свидетельствуют и выводы
специальной межведомственной ко-
миссии, созванной для расследования
обстоятельств нынешней аварии. Ее
специалисты установили, что причи-
ной нештатной ситуации могло стать
засорение магистрального кабеля либо
его механическое повреждение, напри-
мер, из-за того, что какая-либо из рези-
новых прокладок сорвалась или даже
просто погнулась. При фактическом
отсутствии контроля за качеством та-
кие дефекты проявляются с завидной
регулярностью. По словам академика
Российской академии космонавтики
Александра Железнова, надежность
разгонного блока «Бриз-М» по статисти-
ке составляет где-то 91%. Такая цифра
характерна для первых лет освоения
космоса, но никак не для нынешнего
времени, когда показатель надежности
техники у развитых космических го-
сударств уже много лет не опускается
ниже 97–98%.
Тем не менее нам, похоже, придется при-
выкнуть к мысли, что каждый новый
старт вновь может окончиться прова-
лом. Несмотря на то что «Роскосмос»
после нынешней аварии запретил за-
пуски «Протонов» до окончательного
выяснения причин неудачи и их устра-
нения, целый ряд чиновников нашего
космического ведомства дал понять, что
этот запрет может быть снят уже в бли-
жайшие дни. Это будет сделано для того,
чтобы не сорвать как минимум восемь
намеченных на этот год запусков ракет
«Протон» со спутниками, большинство
из них должен вывести на орбиту не
очень-то надежный разгонный блок
«Бриз-М». ■
10 ПОВЕС Т КА ДН Я
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12
Немцы напали на ЕЦБ
емецкие политики обвиняют
главу Европейского центро-
Н банка Марио Драги в отстаи-
вании национальных интере-
сов в ущерб стабильности еврозоны.
«Супербратец Марио хочет поиграть в
пожарного, но на самом деле он огнен-
ный демон!» — без обиняков заявил
финансовый эксперт Свободной демо-
кратической партии Германии (СвДП)
Франк Шеффлер в интервью уважае-
мому немецкому экономическому из-
данию Handelsblatt. СвДП входит в
правящую в Германии консервативно-
либера льн у ю коа лицию, и, та к им
образом, критика исходит из прави-
тельственных кругов ФРГ. К жестким
высказываниям своего либерального
коллеги присоединились и представи-
тели немецких консерваторов. «Очень
подозрительно, что Драги всегда ста-
новится слишком активным и начина-
ет говорить о готовности ЕЦБ покупать
гособлигации, как только над Италией
начинают сгущаться тучи», — сказал
немецкой газете Tagesspiegel генераль-
ный секретарь консервативной бавар-
ской партии Христианско-социальный
союз А лександр Добриндт. Дру гой
лидер ХСС, Ханс Михельбах, еще об-
разнее заявил, что Марио Драги куда
больше подошло бы руководство кази-
но, чем место председателя ЕЦБ. При-
чиной массированной атаки на главу
ЕЦБ стали высказывания Драги, сде-
ланные им в начале августа: главный
европейский банкир заверил рынки,
что «ЕЦБ готов с делать все необхо-
димое д ля сохранения еврозоны», и
АР
Председатель ЕЦБ Марио Драги вызывает
раздражение у немецких политиков
подтвердил готовность банка возоб-
новить скупку бросовых гособлига-
ций кризисных стран. Такая политика
призвана стабилизировать рынки и не
Умер Петр Фоменко
а прошлой неделе ушел из жиз-
ни великий русский режиссер
Н Петр Фоменко, создатель одно-
го из лучших и уж точно самого
любимого публикой московского театра.
Слава и успех пришли к нему поздно. Его
выгоняли из Школы-cтудии МХАТ за ху-
лиганство, а после окончания ГИТИСа
запрещали его спектакли — слишком
смелые и непочтительные к классике.
Работа в ленинградском Театре комедии
завершилась крупным скандалом с пар-
тийным начальством, после чего Петр
Фоменко получил фактически «волчий
билет» в профессии и много лет переби-
вался случайными заработками. Спаса-
ло телевидение, где режиссер поставил
несколько телеспектаклей.
Новая, счастливая жизнь началась для
Фоменко после 60 лет. Его снова пригла-
шали ставить в московские театры: Ма-
яковку, Вахтанговский, «Сатирикон».
На всю Москву гремел его «Калигула»
с молодым Олегом Меньшиковым. Но
главный талант режиссера раскрылся
не в репертуарных театрах, а в учебных
студиях ГИТИСа, куда он пришел пре-
подавать. На студенческие спектакли
«фоменок» бегала вся театральная Мо-
сква, и набранный в 1988 году курс в
1993-м превратился в новый театр.
допустить падения стоимости госо-
блигаций Италии, Испании и Португа-
лии. Тем не менее в еврозоне очень
сильны голоса тех, кто полагает, что
подобное бесконтрольное вкачивание
средств в карманы держателей облига-
ций подрывает основы стабильности
еврозоны, никак при этом не улучшая
ситуацию в долгосрочной перспекти-
ве. Жесткие обвинения политиков и
институтов, от главы ЕЦБ до членов
Еврокомиссии, в преследовании крат-
косрочных национальных интересов
в ущерб общему европейскому делу
— характерная черта нынешней ев-
ропейской политической дискуссии.
На фоне продолжающегося экономи-
ческого кризиса такая критика звучит
все чаще. Так, всего месяц назад Курт
Лаук, экономический советник кан-
цлера ФРГ Ангелы Меркель, потребо-
вал прекратить председательство в ЕС
затронутого кризисом Кипра, сказав:
«Что за европейский пара докс! Мы
доверяем собаке управлять ск ладом
сосисок!» В свою очередь, греческая
пресса не перестает публиковать кари-
катуры на Ангелу Меркель, сравнивая
ее политику по урегулированию евро-
кризиса с попыткой Адольфа Гитлера
завоевать Европу. ■
ИТАР-ТАСС
Петру Фоменко удалось, казалось бы,
невозможное. Он не только создал свою
школу и свой неповторимый, фомен-
ковский, стиль. Не только воспитал
множество талантливых учеников, сре-
ди которых Сергей Женовач, Миндаугас
Карбаускис, Иван Поповски, Евгений
Каменькович и многие другие. Он реа-
билитировал идею театра-дома, театра-
семьи, в которую в наши дни уже никто
не верил. ■
12
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12 РАЗНОЕ
Александр Привалов
О любви к трефовым валетам
не всё не даёт покоя старин-
ная сказка одна». В конце
«М июля ректор РЭШ Гуриев дал
«Снобу» интервью, где под-
робно объяснил, почему про-
фессиональное сообщество
поддерживает министра образования, а
курс, проводимый Минобром, безальтер-
нативен. Событие никак не выдающееся:
сторонники этого курса публикуют по-
добные тексты безостановочно. Но один
пассаж из гуриевского интервью всё ней-
дёт у меня из головы. Ректор выразился
так: «Здесь есть консенсус: понятно, что
нужно делать, чтобы улучшить наше об-
разование. Будь я министром, я бы делал
то же самое. Будь министром ректор ВШЭ
Ярослав Кузьминов или ректор Москов-
ской школы управления “Сколково” Ан-
дрей Волков, они бы делали то же самое».
Тут прекрасна не банальная мысль, что
при исполнении роли министра любым
членом весьма обозримой группки адеп-
тов нескончаемой реформы образования
всё шло бы в точности так же, как идёт. Тут
прекрасна аксиома: никто, кроме членов
этой группки, в роли министра заведомо
немыслим. Я не хочу сказать, что это не-
правда — в сегодняшних обстоятельствах
это, похоже, печальная правда. Но очень
уж лихо звучит: смотрите, как у нас чудес-
но устроено — какую карту ни вытянем из
колоды, всё будет трефовый валет.
Скажи Гуриев хоть одну фразу (интер-
вью-то не резиновое): мол, оппоненты
кузьминовско-фурсенко-ливановского
курса не годятся в министры потому-то и
потому-то; или даже не потому-то, а про-
сто «мне не нравятся» — другое бы дело.
Но он не видит нужды в реверансах: нет
на горизонте никаких оппонентов, гово-
рит он, в сообществе консенсус. А это уже
прямая неправда. Если речь о педагогиче-
ском сообществе в целом, то оно в тяжёлом
большинстве своём из одних оппонентов
и состоит. О помянутой группке реформа-
торов оно могло бы сказать знаменитой
фразой с декабрьских митингов: «Вы нас
даже не представляете». Оно, собствен-
но, примерно так и говорит, когда ему по
недосмотру дают слово — почитайте, на-
пример, хоть отчёты об июльском съезде
словесников в Москве. Если же речь идёт
о сообществе ректорском — так, наверно,
тоже можно понять г-на Гуриева, — то тут
дело несколько сложнее.
Ректоры в сегодняшней России нату-
го привязаны к начальству — и кнутом, и
пряником. Кнутом — ибо уже лет сто, а то
и двести нигде в мире начальство не лезет
так открыто в выборы ректоров. Пряником
— ибо трудами минобровских реформато-
ров в отечественных вузах цветёт уже и не
феодализм, а чистое рабовладение: ректор
и его ближайшее окружение находятся в
большинстве вузов как раз в таких отно-
шениях с преподавательской массой. А ещё
нынешний министр, как ожидается, будет
сильно урезать долю пирога, до сих пор
отводившуюся Академии наук, что вполне
соответствует краткосрочным интересам
ректорского корпуса. Так что впрямую
критиковать Минобр ректоры не склон-
ны; но по сути — поддержкой не пахнет и
среди них. Послушайте, что чуть не все они
говорят о динамике качества абитуриен-
тов, да и о священной корове ЕГЭ.
Кстати, о ЕГЭ. В гуриевском интервью о
нём пропета привычная песнь: мол, плю-
сов больше, чем минусов. Вообще-то, эти-
ми буквами зовутся две разные вещи. ЕГЭ,
каким он был задуман, — оценка знаний
ученика, сделанная на основе единых кри-
териев независимыми от данной школы
людьми. ЕГЭ, каким он стал, — одновре-
менно и выпускной, и приёмный экзамен,
и основной параметр для назначения зар-
платы учителю, для оценки директора,
школы, региона — и вообще всех, кроме
разве что Путина и Медведева. И все знаме-
нитые плюсы относятся скорее к первому
из двух ЕГЭ, а гордость Минобра, второй
ЕГЭ, состоит чуть не сплошь из минусов.
Как можно этого не видеть? Как может
подчёркнуто современный — и значит, не
чуждый институционализму — экономист
объяснять распространённое на ЕГЭ спи-
сывание не зияющим отсутствием систем-
ных сдерживающих механизмов, а одной
лишь нехваткой «культуры честности»?
И выходит, что ЕГЭ прямо-таки тащит
страну в светлое будущее. Гуриев говорит:
«Человек, у которого высокий балл по ЕГЭ,
— куда он пойдёт? За исключением МФТИ,
лучшие абитуриенты хотят быть юриста-
ми и экономистами. Они не хотят быть
инженерами: средний балл в инженерных
вузах за пределами первых десяти очень
низкий». На иной взгляд, наблюдённое яв-
ление должно внушать острейшую трево-
гу и стремление срочно менять ситуацию.
Но Гуриеву оно нравится. Пускай простак
Обама затевает там у себя миллиардный
проект создания «элитного корпуса» препо-
давателей ненужных у нас наук, чтобы «по-
высить качество образования в областях,
ключевых для будущего роста экономики
США, — математике, естественных науках,
технологии и инженерных дисциплинах».
Ректор Гуриев о таких мелочах, как кон-
кретные нужды конкретной экономики, не
вспоминает. Этот добрый человек искренне
уверен, что если заполнить Россию юриста-
ми и экономистами, то всем и будет щастье.
Что при этом все, кроме сырьевиков, скоро
начнут с голоду подыхать, ему объяснить
нельзя — и это странно. Ладно, когда фразы
вроде: «Надо отделять национальный миф
от ежедневного принятия решений… Все
мы хотим, чтобы у нас были “Жигули”, и
мы готовы их защищать импортными по-
шлинами, но ездить на них мы не готовы»,
— говорит обыватель. Ему простительно
не задаваться вопросом, чем экономико-
юридическая страна будет платить за им-
порт всего потребляемого. Но ректору эко-
номического вуза, на мой взгляд, негоже
оставаться на таком уровне анализа.
А всё дело-то в том, что именно эту груп-
пку деятелей образования любит началь-
ство — вот она и захватила непобиваемые
аппаратные позиции. У начальственной
любви, без сомнения, есть свои причины,
но ректор Гуриев убеждён, что она объ-
ективна. Ту самую фразу, что любой ми-
нистр будет из нашей компании, он ведь
сказал в ответ на вопрос, не понадобится
ли другая программа «Навальному или
любому другому человеку, который при-
дёт после Путина». Нет, нет! Не понадо-
бится! Нас будет обожать любое началь-
ство! — ответ, в устах взрослого человека
примечательный.
Вот такая логика, вот такая незави-
симость суждений, вот такая, извините
за латиницу, open-mindedness. «Разучи-
лась пить молодёжь, — сказал, помнит-
ся, Атос при виде уронившего голову на
стол д’Артаньяна. — А ведь этот ещё из
лучших!» Стоит напомнить, впрочем, что
д’Артаньян тогда всего лишь притворился
пьяным. Нынешние не притворяются. ■
14

Генеральный директор Александр Привалов

Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12

Корпоративный и инвестиционный консалтинг:

Финансовый директор Андрей Болдин
Директор по инвестициям Виктор Суворов
Коммерческий директор Артем Дрыгант
компания «Минфин»
Заместитель генерального директора
по дистрибуции и продажам Юрий Мухтаров
Директор по региональному развитию
Правовая поддержка:
Павел Маркарян
Директор по маркетингу Иван Давыдов
Директор по производству Борис Каган
консалтинговая группа «Частное право Н»
ИТ-директор Евгений Мальцев
Директор по рекламе Мария Грекова
Дирекция рекламы Люся Аракелян, Анастасия Вагурина,
Юлия Волкова, Елена Другуш, Дмитрий Егоренков,
Главный редактор Валерий Фадеев Антонина Корушенкова, Эльмира Латфуллина, Виктория
Паник, Елена Самохина, Ирина Сапожникова, Елена
Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова
Селина, Владимир Сопронкин (дизайнер), Максим Ховрин
Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер, Дан Медовников (дизайнер), Оксана Хромова
Научные редакторы Дмитрий Гришанков, Александр Привалов Координатор группы региональной рекламы Евгения
Выпускающий редактор Гелена Сает Чернышова
Арт-директор Сергей Жегло Директор по отраслевым, региональным и
Ответственный секретарь Ася Аракелян международным проектам Сергей Маслов
Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Ольга Власова (мировая политика), Николай Силаев Бренд-менеджер Ирина Постникова
Пресс-секретарь Вероника Простякова
(политика), Лина Калянина (конъюнктура), Олег Краснов (культура), Вера Краснова (менеджмент),
Административный директор Валерия Гулимова
Дан Медовников (инновации), Максим Рубченко (экономика), Дмитрий Сиваков (промышленность),
Алексей Хазбиев (инфраструктурные отрасли) / Начальник отдела кадров Ольга Модина
Обозреватели Андрей Виньков, Александр Механик, Илья Ступин /
Специальные корреспонденты Елена Борисова, Ирик Имамутдинов, Аналитический блок медиахолдинга «Эксперт»
Ирина В. Кириченко, Галина Костина, Лилия Москаленко, Евгения Обухова, Тигран Оганесян, Ольга Рубан, Иван 225-3444
Генеральный директор Дмитрий Гришанков
Рубанов, Алексей Щукин /
Рейтинговое агентство «Эксперт РА»
Корреспонденты Софья Инкижинова, Станислав Кувалдин, Наталья Курчатова, Василий Лебедев, Наталья (www.raexpert.ru)
Литвинова, Геворг Мирзаян, Петр Михальчук, Анастасия Напалкова, Евгений Огородников, Виталий Сараев, Исследования и консультации
Дмитрий Яковенко / Дмитрий Кабалинский
Собственные корреспонденты Марк Завадский (Пекин), Александр Кокшаров (Лондон), Сергей Сумленный Рейтинговая служба Павел Самиев
(Берлин) / Информационная служба Оксана Мулина, Татьяна Садикова / Организация мероприятий Лариса Кращенко
Креативный директор Кирилл Рубцов / Общественные связи Надежда Ларгина
Аналитический центр «Эксперт»
Старший дизайнер Петр Каневский / Дизайнер Александр Козлов / Инфографика Людмила Кадилова /
Директор Андрей Градецкий
Художники Константин Батынков, Сергей Калинин / Директор фотослужбы Александр Сидоров /
Фоторедактор Ника Зиангирова / Фотокорреспондент Олег Сердечников / «Эксперт Online»
Производственно-издательский отдел Владимир Котов (руководитель), Андрей Коробко, Лариса Сон, Главный редактор Дмитрий Авдиенко
Михаил Стрельцов / Сканирование Сергей Бирюков, Константин Кудрявцев / Директор по продаже цифровых медиа
Верстка Алла Ильичева, Наталья Стародубова, Людмила Хлопкова, Петр Кузьмин (дизайнер) / Владимир Дудницкий
Литературное редактирование Анна Шафран /
«Эксперт-ТВ»
Корректура Наталья Богачева, Ольга Венцковская, Любовь Федецкая / www.tv.expert.ru
Ассистент ответственного секретаря Елена Платонова / 651 6550, факс 651 6552
Отдел информационных технологий Александр Базанов, Кирилл Орлов / Генеральный директор Фируз Каримов
«Эксперт-Авто» Алексей Грамматчиков (редактор) / Директор Дирекции информационных программ
Журнал «Оборудование рынок, предложение, цены» www.obo.ru Тел./факс (495) 730 0192 Николай Ульянов

При подготовке блоков новостей использованы материалы агентств: АК&М, «Интерфакс», МФД-Инфоцентр, «Прайм-ТАСС», Региональные и зарубежные приложения
«Росбизнесконсалтинг», «Финмаркет», Associated Press. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой / Шеф-редактор Александр Сычев
Tелефон отдела рекламы журнала «Эксперт»: 510 5643
Размещение рекламы в региональных изданиях журнала «Эксперт»: 789 4465 / Размещение рекламы на сайте: 755 8396 / «Эксперт Северо-Запад» (Санкт-Петербург)
Группа по работе с промпредприятиями: 609 6779, 609 6780, 789 4309. (812) 712 0949
Адрес редакции: 125866 Москва, ул. Правды, д. 24 (НГК), 6-й этаж / Для писем: 127137 Москва а/я 33. E-mail: Генеральный директор Андрей Шамрай
ask@expert.ru / Адрес сервера: www.expert.ru / Секретариат редакции — 789 4465, факс 228 0078, главный редактор, Главный редактор Дмитрий Глумсков
генеральный директор, арт-директор, заместители главного редактора, научный редактор. Отделы редакции: экономики, Директор по рекламе Оксана Боровкова
политики, международный, компаний и менеджмента, конъюнктуры, инноваций, культуры и общества, информационная «Эксперт Урал» (Екатеринбург)
служба, промышленности, редакция региональных приложений, верстка, рерайт, машбюро, фотоархив, художники, печать (343) 345 0342; (343) 345 0372
— 789 4465. Административные отделы: маркетинга — 789 4458, информационных технологий — 228 0080, кадров, Генеральный директор, руководитель аналитического
юридический — 789 4465, бухгалтерия — 609 6625 /По вопросам подписки — 8 800 200 80 10 (бесплатная линия для центра Дмитрий Толмачев
жителей РФ) или (495) 789 4465, доб. 1393. e-mail:podpiska@expert.ru. О случаях отказа в приеме подписки, отсутствии Главный редактор Ирина Перечнева
в продаже журнала «Эксперт», нарушениях сроков доставки, о других недостатках в нашей работе звоните, пожалуйста, по «Эксперт Сибирь» (Новосибирск)
бесплатному телефону 8 800 200 8010. (383) 363 2335
Генеральный директор Марина Богомягкова
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях Главный редактор Александр Попов
информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала «Эксперт Казахстан» (Алма-Ата)
«ЭКСПЕРТ» только по согласованию с редакцией. Подписной индекс по каталогу Агентства «Роспечать» 72550. Учредитель (727) 295 2832; (727) 295 2833
ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”». Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-35211 от 06 февраля 2009 г. Генеральный директор/главный редактор
Издатель ЗАО «Группа Эксперт». ISSN: 1812-1896 Андрей Скирка
«Эксперт Юг» (Ростов-на-Дону)
Отпечатано в Oy ScanWeb Ab, Korjalankatu 27, 45100, Kouvola, Finland и ООО ИД «Вояж», 630048, г. Новосибирск,
(863) 201 1831
ул. Немировича-Данченко, д. 104. Тираж 92 000 экз.
Генеральный директор Марина Золотухина
Цена свободная. © ЗАО «Группа Эксперт», 2012 г.
Главный редактор Владимир Козлов
 ТЕМА НЕДЕЛИ 15

Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
Редакционная статья
Уроки английского

стеричность и диаметральная противоположность оценок выступления

нашей сборной на Лондонской олимпиаде сошла на нет с завершением

И главного спортивного спектакля. На момент сдачи номера в пятницу

мы еще не знали окончательного результата, но то, что ни провала, ни
триумфа не случится, было очевидно уже 10 августа.
Собственно, постоянная надежда на триумф — первое, в крайнем
случае второе место в общекомандном зачете — не более чем постсоветский фантом.
После распада СССР мы перестали быть сверхдержавой, в том числе и спортивной. Мы
могли бы скатиться гораздо ниже четвертого места в зону респектабельных спортив-
ных стран вроде Франции или Германии, а то и дальше. Но и этого не произошло. На
самом деле страна, занимающая 6-е место в мире по размеру экономики и 9-е место
по населению, давно вылетевшая из первой десятки по научному и образовательному
потенциалу и тем не менее остающаяся одним из ближайших спортивных преследо-
вателей супердержав, должна гордиться своими спортсменами.
Другое дело, что отстаивать свое место в четверке лидеров будет все труднее и труд-
нее — достаточно посмотреть на успехи Южной Кореи. Наша спортивная политика
(так же как и болельщики) остается в плену сверхдержавной стратегии наступления по
всему фронту: и на тех направлениях, где наши шансы высоки, и на тех, где отсутствие
традиций, национальные особенности, инфраструктурные проблемы и проч. (вплоть
до климата и географии) делают усилия по сбору медалей малоэффективными.
Здесь вполне уместна аналогия с нашей национальной стратегией в науке — по-
пытка наступления по всему фронту НТП оборачивается в сегодняшних условиях
полным провалом, концентрация же на считаных, но вполне обширных зонах прорыва
дает надежду на успех.
Непонятно, зачем мы вбухиваем миллиарды долларов в средний по мировым мер-
кам отечественный футбол (попутно отвлекая талантливых детей из других видов
спорта, где мы конкурентоспособны), вместо того чтобы развивать детский спорт в
художественной гимнастике, легкой атлетике, борьбе, боксе и так далее, опираясь на
опыт тех людей, которые годами показывают высокие результаты.
Делать ставку нужно прежде всего на тренеров-менеджеров, умеющих воспиты-
вать чемпионов. Яркие примеры — Винер, Загорулько, Покровская, Тарпищев. Без
тиражирования их технологий подготовки спортсменов рассчитывать на устойчиво
высокие результаты в большом спорте не приходится. Тот же Тарпищев годами просит
на развитие тенниса в России смешные деньги — около 60 млн долларов в год, бюджет
середняка нашей футбольной премьер-лиги, но почему-то не находит понимания.
Видимо, для того, чтобы окончательно осознать, что происходит, надо подождать,
пока наш теннис постигнет судьба фигурного катания.
Один из секретов успешных тренеров — умение готовить не одного, а целую обой-
му конкурентоспособных спортсменов. Например, скажем, в мужских прыжках в
высоту у нас на сегодня есть сразу четыре атлета мирового класса. В итоге проблем с
«золотом» в этом виде мы не испытываем: пролетел мимо «золота» в Лондоне чемпион
Пекина-2008 Андрей Сильнов, его место в Лондоне-2012 тут же занял Иван Ухов. Этот
запас прочности и позволяет побеждать вопреки всему. И наоборот, ставка на «звезд-
одиночек» весьма рискованна.
Выработка оптимальной спортивной стратегии предполагает принятие непо-
пулярных решений о сосредоточенности на нескольких вполне определенных ме-
далеемких сегментах, зато и олимпийская жатва окажется более плодотворной.
Здесь даже не нужно ничего оригинального придумывать, достаточно, например,
поставить господдержку того или иного дисциплинарного куста в зависимость от
текущих спортивных успехов, начиная прямо с этой Олимпиады. В конце концов
спланированная медаль в приоритетной для страны дисциплине выглядит предпо-
чтительнее нежданной победы в каком-нибудь причудливом виде спорта, попавшем
в олимпийский список благодаря очередному приступу политкорректности чинов-
ников из МОКа. ■
AP
 ОЛИМПИА Д А ТЕМА НЕДЕЛИ 17

Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
Тигран Оганесян
Попасть под медальную струю
Нынешняя Олимпиада подтвердила достаточно высокий спортивный статус России. Однако в дальнейшем для
уверенных спортивных успехов нам придется отказаться от советской модели наступления по всему фронту
дисциплин

тоговые спортивные ре-

зультаты X X X Олимпий-

И ских игр в Лондоне стали

известны 12 августа. Этот
номер с дава лс я вечером
пятницы 10 августа, поэто-
му мы сделали промежуточные оцен-
ки, не имея перед глазами финального
расклада ОИ-2012 по медалям и дис-
циплинам. А два последних соревно-
вательных дня, по оптимистическим
прикидкам, должны были принести
российской команде чуть ли не столько
же золотых медалей, сколько она за-
работала за все дни предшествующие.
Тем не менее, несмотря на незнание
окончательного итога, целый ряд оче-
видных выводов и пожеланий на буду-
щее в пятницу уже напрашивался.
Так, можно с уверенностью конста-
тировать, что в главной спортивной
битве наций за неофициальное обще-
командное первенство два фаворита,
Соединенные Штаты и Китай, снова
намного превзошли всех оста льных
конкурентов. С первых дней Олимпиа-
ды они шли ноздря в ноздрю, упорно
сражаясь за первенство как по сумме
призовых мест, так и по числу золотых
медалей.
С учетом более благоприятной для
США видовой специфики двух послед-
них соревновательных дней амери-
канцы все же немного опередят глав-
ных соперников — и по «золоту», и по
общему числу наград. Таким образом,
китайцам, скорее всего, не удастся по-
вторить феномена льный домашний
успех (напомним, что четыре года на-
зад в Пекине КНР заработала ровно 100
медалей, причем 51 из них — высшей
пробы, тогда как США — только 36
золотых, хотя по сумме американцы
обошли китайцев, получив 110 наград
разного достоинства).
Еще один очевидный итог Лондон-
ской олимпиа ды-2012 — успешное
выступление хозяев Игр, британцев,
которые на все сто воспользовались
фактором своего поля и смогли за-
нять третье общекомандное место по
«золоту». Тем самым поставленную
перед ними Национальным олимпий-
ским комитетом четыре года назад
AP
18
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 ТЕМА НЕДЕЛИ
Анастасия Давыдова, Мария Громова, Эльвира Хасянова, Александра Пацкевич, Светлана Ромашина, Алла Шишкина, Наталья Ищенко, Анжелика Тиманина и Дарья Коробова в
очередной раз доказали, что им нет равных в синхронном плавании
амбициозную задачу обойти Россию
в медальном зачете олимпийцы Вели-
кобритании частично выполнили, но
по общему числу призовых мест наши
спортсмены «бронзу» за собой, скорее
всего, удержали с запасом.
Без провала и триумфа
Перейдем к результатам нашей олим-
пийской сборной.
Если в качестве главного оценочного
показателя брать общее число золотых
медалей (что, по нашему мнению, не
очень корректно), российская команда
сделала один шаг назад по сравнению
с Пекинской олимпиадой. Однако сум-
марный медальный уровень прошлых
Игр нам удержать удалось.
Большой удачей это повторение
п рой денного, безус ловно, на зват ь
нельзя. После самой провальной для
наших спортсменов в постсоветскую
эпоху Олимпиады 1996 года в Атлан-
те, по итогам которой Россия доволь-
ствовалась лишь 62 медалями разно-
го достоинства, в 2000 году в Сиднее
бы л достигну т серьезный прогресс
(89 медалей), определенная позитив-
ная динамика сохранилась и в Афи-
ОЛИМПИА Д А
нах-2004 (92 награды). Однако итоги
Олимпиады-2008 оказались куда ме-
нее приятными: в Пекине россияне
заняли всего 73 призовых места. Этот
заметный откат назад стал тогда по-
водом для многочисленных критиче-
ских комментариев, которые, в общем
и целом, сводились к мрачным пред-
сказаниям о том, что Россия в скором
времени должна окончательно выпасть
из обоймы спортивных супердержав.
В свою очередь, руководители рос-
сийского спорта (оставляя за скобка-
ми смену персоналий) клялись и бо-
жились, что такому безобразию они
случиться не позволят и сделают все
возможное, чтобы избежать нового
прова ла в Лондоне и поверну ть ко-
лесо медальной фортуны в обратном
направлении.
Первую из задач (сохранение рубе-
жей обороны) российские олимпийцы
выполнить смогли, вторая (переход в
медальное контрнаступление, и пре-
жде всего по «золоту») им, похоже, ока-
залась не по силам. И все-таки, ceteris
paribus, двойственные итоги битвы при
Лондоне следует оценивать со сдержан-
ным оптимизмом.
AP
В этой связи весьма показательной
выглядела смена общей тональности
настроения отечественных чиновни-
ков (а равно и простых болельщиков)
до и после достижения экватора Игр.
По окончании первой недели сорев-
нований в комментариях явно преоб-
ладали минорные ноты: за восемь дней
Россия смогла завоевать всего четыре
медали высшей пробы.
Удрученный плохим «золотым уро-
жаем», министр спорта Виталий Мут-
ко по традиции пообеща л устроить
«массовую порку» не выполнивших ме-
дальные планы подчиненных. В свою
очередь, не дожидаясь официальных
«жестких выводов», обещанных г-ном
Му т ко, гла вн ые т ренеры сборн ы х
России по фех тованию и с т ре льбе
(двух видов спорта, в которых была
выявлена наиболее серьезная медаль-
на я недостача) поспешили подать в
отставку.
Однако вялый медальный старт был
и на нескольких предыдущих Олимпи-
адах: согласно явно недружелюбному
по отношению к России расписанию
практически во всех ударных для нас
видах спорта медали разыгрываются

Лондонцы предпочли смотреть Игры
по телевизору
лимпийские игры в Лондоне вылились в весьма дорогостоящее
О мероприятие. В то время как само их проведение финансируется
из частных источников — среди спонсоров такие тяжеловесы,
как Acer, Coca-Cola, Dow, General Electric, McDonald’s, Panasonic,
Procter & Gamble, Samsung, Visa, — подготовка оплачивается из госбюдже-
та страны-организатора. Когда Лондон получил право проведения Олимпиа-
ды в июле 2005 года, первоначальный заявленный бюджет по подготовке
Игр оценивался в 3,8 млрд долларов. Но уже в марте 2007 года британское
правительство объявило о значительном увеличении бюджета — почти в
четыре раза, до 14,5 млрд долларов.
Из этой суммы 8,9 млрд долларов пошло на строительство олимпийских
объектов и инфраструктуры в Восточном Лондоне, 2,6 млрд — на ренова-
цию долины реки Ли, где находится Олимпийская деревня, 625 млн — на
подготовку атлетов в олимпийских и паралимпийских видах спорта, 940
млн — на обеспечение безопасности и порядка. Тесса Джауэлл, на тот
момент министр спорта и культуры Британии, обосновала необходимость
значительного увеличения бюджета тем, что страна «должна показать миру
отличные подготовку и проведение Игр с максимальной безопасностью и
удобством для участников и зрителей». Упор на безопасность был объяс-
ним: сразу же после выбора Международного олимпийского комитета сто-
лицу Игр 2012 года сотрясли организованные радикальными исламскими
террористами взрывы в метро и автобусах, унесшие 52 жизни.
Приход в мае 2010 года к власти нового правительства, где в коалиции
оказались консерваторы и либеральные демократы, принес изменения в
экономической политике в стране, но никак не сказался на бюджете Игр.
Новый кабинет начал проводить программу сокращения многих бюджетов
(под секвестр попали даже расходы на армию, полицию и королевскую
семью), олимпийский же оказался нетронутым. Премьер-министр Дэвид
Кэмерон сразу после выборов заявил, что его правительство «сделает все
возможное, чтобы провести Игры в лучшем виде и обеспечить ввод олим-
пийских объектов в срок». Объекты действительно были сданы вовремя —
строительство большинства из них, включая Олимпийский стадион и Центр
водных видов спорта, завершилось еще за год до начала соревнований
(разительный контраст, например, с подготовкой в Афинах в 2004 году,
где многие объекты сдавались в последний момент). Огромные суммы, вы-
деленные на подготовку Игр, привели к созданию 30 тыс. рабочих мест в
строительстве на востоке Лондона, что оказалось весьма кстати для эко-
номики города в разгар кризиса. Не пожалели средств и на впечатляющую
церемонию открытия Олимпиады, спродюсированную британским киноре-
жиссером Дэнни Бойлом, расходы на нее составили 42 млн долларов.
По некоторым оценкам, общий счет подготовки и проведения лондон-
ской Олимпиады 2012 года составит 19 млрд долларов. Это значительно
больше, чем затраты на проведение Игр в Сиднее в 2000 году (4 млрд) или
в Афинах в 2004 году (15 млрд), но куда меньше, чем в Пекине в 2008 году
(43 млрд долларов).
От проведения Игр, как полагали в британском правительстве, должен
был выиграть лондонский бизнес: гостиницы, магазины, рестораны плани-
ровали получить дополнительные доходы от притока спортсменов и болель-
щиков, которых в Лондоне ожидалось до 500 тыс. По оценкам правитель-
ства, британский ВВП за время проведения Игр должен был вырасти на 1,7
млрд долларов (несомненная польза для экономики страны, где ВВП падает
уже три квартала подряд), а общий долгосрочный экономический эффект
составить около 20 млрд долларов.
Однако всего неделю спустя после открытия Игр мэр Лондона Борис
Джонсон признал, что экономический эффект для столицы оказался «неод-
нозначным». Высказанные опасения по поводу коллапса транспортной си-
стемы города из-за притока сотен тысяч болельщиков привели к тому, что
накануне Олимпиады Лондон превратился в «город-призрак»: сотни тысяч
его жителей (включая собственного корреспондента «Эксперта») предпочли
заранее запланировать отпуск и уехать из города на время проведения Игр.
Британское правительство разрешило госслужащим работать в удаленном
ОЛИМПИА Д А ТЕМА НЕДЕЛИ 19
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
AP
режиме с конца июля до середины сентября (когда закончатся Паралимпий-
ские игры) и рекомендовало частным компаниям сделать то же самое. Хотя
точная статистика по частным компаниям отсутствует, многие из них (на-
пример, банки, финансовые, консалтинговые и юридические фирмы) дей-
ствительно разрешили удаленный режим работы значительной части своих
сотрудников. В то же время туристы и бизнес-путешественники, напуганные
сообщениями о резко подорожавших отелях и ожидающихся перегрузках в
транспортной системе, предпочли на это время в Лондон не приезжать.
Это позволило избежать забитых станций и поездов метро, но отрица-
тельно сказалось на бизнесе. WestEnd, бизнес-ассоциация западной части
Центрального Лондона (в нее входят в основном магазины, рестораны,
бары, отели и театры), объявила о сокращении числа посетителей во вре-
мя проведения Игр на 5% по сравнению с обычным уровнем. В целом по
Лондону статистика оказалась еще хуже: компания Experian отметила по
сравнению с аналогичным периодом прошлого года сокращение платежей
по банковским картам на 9,6%. И это несмотря на то, что на время прове-
дения соревнований правительство разрешило магазинам работать дольше
по воскресеньям (по существующим законам большинство магазинов в Бри-
тании могут по воскресеньям работать лишь 6 часов). Tripadvisor, веб-сайт
для путешественников, отметил сокращение брони в лондонских отелях по
сравнению с предыдущим годом на 10–15%. Хуже всего пришлось такси-
стам: ассоциация лицензированных водителей такси объявила о снижении
по сравнению с обычным доходов своих участников на 20–40%.
В выигрыше, похоже, оказались лишь производители презервативов.
Чтобы обеспечить атлетов контрацептивами, организаторы закупили ре-
кордные 150 тыс. презервативов (из расчета по 14 на одного участника
Игр) британского бренда Durex. Традицию распространять бесплатные пре-
зервативы в Олимпийской деревне начали еще на летних Играх в Барсело-
не в 1992 году, когда МОК решил поддержать международную кампанию
борьбы с ВИЧ.
Премьер-министр Британии Дэвид Кэмерон призвал лондонцев вернуть-
ся в столицу, где транспортная система неплохо справилась с наплывом
спортсменов и зрителей. «Лондон работает хорошо, он открыт для бизнеса.
Возвращайтесь в Лондон, ходите в магазины и рестораны — давайте обе-
спечим экономике города выигрыш от Игр», — заявил премьер в интервью
телеканалу Sky. Но так как многие лондонцы забронировали на время Игр
отпуска, вероятность того, что они пожертвуют оплаченными гостиницами и
билетами, невысока. Так что к «бизнесу в обычном режиме» Лондон, скорее
всего, вернется лишь с середины августа.
■ Александр Кокшаров
20 ТЕМА НЕДЕЛИ ОЛИМПИА Д А

во второй половине турнирной сетки

Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12

Игр.
И после того как наконец наметился
долгожданный финишный спурт — 6 и
7 августа в копилку российской коман-
ды упало сразу шесть золотых медалей,
— настроение спортивного руковод-
ства стало меняться.
Так, президент Олимпийского коми-
тета России Александр Жуков, почув-
ствовав долгожданную перемену ветра,
на специальной пресс-конференции 7
августа поспешил напомнить статисти-
ку двух прошлых Игр, отметив: «После
десяти дней соревнований в Афинах мы
имели 6 золотых, 16 серебряных и 19
бронзовых медалей. Всего — 41. В Пе-
кине — 8 золотых, 13 серебряных и 15
бронзовых. В сумме — 36. А в Лондоне
— 7 золотых, 17 серебряных и 18 брон-
зовых. Итого — 42. И где, по-вашему,
провал? То количество медалей разно-
го достоинства, что мы имеем на се-
годняшний день, говорит о том, что мы
входим в число ведущих спортивных
держав мира».
Заметно полегчало и главному спор-
тивному функционеру Мутко, который
уже вечером 9 августа выдал очень бо-
дрое промежуточное заявление: «Ко-
манда выступает отлично, просто от-
лично борется. Посмотрите, сколько у
нас финалов, четвертых мест. В целом
это говорит об уровне спорта, мы вхо-
дим в десятку (?! — “Эксперт”) силь-
нейших стран мира».
Частые оценочные метания г-на Мут-
ко до и по ходу Лондонской олимпиады,
безусловно, заслуживают отдельного
упоминания. В начале июня министр
спорта несколько обтекаемо говорил
о том, что «мы рассчитываем на 20–30
золотых медалей». В конце того же ме-
ИТАР-ТАСС

сяца, по-видимому, сделав более тща-

тельные предварительные расчеты, Ви-
Дзюдоист Тагир Хайбулаев принимает поздравления с победой от президента России Владимира Путина талий Мутко решил подстраховаться и
заявил: «Четвертое командное место
Нельзя не отметить отличное выступление российских не будет провальным результатом для
сборной России на Олимпиаде-2012
в Лондоне. По текущим показателям
мы находимся в диапазоне третьего-
дзюдоистов, которые смогли завоевать сразу три зо- четвертого командного места. Потому
что со сборными Китая и США мы не
можем конкурировать по объективным
причинам. Но будем очень серьезно бо-
роться за третье место. <…> А если
лотых медали (плюс одно «серебро» и одну «бронзу»), займем четвертое, это не будет всемир-
ной трагедией».
Довольно резким диссонансом на
фоне в целом позитивных последних
тогда как четыре года назад в этом виде единоборств заявлений Мутко и Жукова стало нео-
жиданное выступление 9 августа руко-
водителя администрации президента
Сергея Иванова, который посчитал
мы вообще остались без медалей выступление сборной России на Олим-
пийских играх в Лондоне неудачным,

оговорившись, правда, при этом, что
речь идет прежде всего о невразуми-
тельных медальных итогах российских
олимпийцев в стрельбе, фехтовании и
плавательном бассейне.
Напомним, что в стрельбе наши
спортсмены смогли завоевать всего
одну «бронзу» (в 2008-м медалей было
четыре), а в фехтовании — три медали
невысшего достоинства, хотя ждали от
них два «золота», два «серебра» и две
«бронзы». Немногим лучше выступи-
ли и наши пловцы, занявшие лишь два
вторых и два третьих места (правда, в
Пекине было и того хуже — три медали
без «золота»).
Есть, правда, и куда более отрадные
результаты. Нельзя не отметить отлич-
ное выступление на первой неделе Игр
российских дзюдоистов, которые смог-
ли завоевать сразу три золотые медали
(плюс одно «серебро» и одну «бронзу»),
тогда как четыре года назад в этом виде
единоборств мы вообще остались без
медалей.
Предсказуемо продолжили медаль-
ный почин дзюдоистов и российские
борцы греко-римского стиля (еще два
«золота», «серебро» и две «бронзы»), а
также вольники (их итоговый резуль-
тат на момент сдачи статьи известен
не бы л, но рискнем предположить,
что свои медальные планы они тоже
выполнили).
Еще одним очень приятным сюр-
призом стала победа нашего прыгуна в
воду с трехметрового трамплина Ильи
Захарова — взять верх над китайцами
в их коронной дисциплине, прыжках в
воду, в последний раз удавалось лишь
нашей легенде Дмитрию Саутину в
2000 году в Сиднее.
Были у наших олимпийцев и другие
поводы для нечаянной радости. Так, две
шальные «бронзы» удалось завоевать в
явно нероссийских видах — тэквондо и
бадминтоне. На самом финише неожи-
данно напомнили о своем существо-
вании и наши яхтсмены — за выход в
финал в классе «Элиот» в пятницу 10
августа билась наша женская пара.
Определенный прогресс наконец на-
метился и в спортивной гимнастике
(долгожданное «золото» Алии Муста-
финой и несколько медалей прочего
достоинства, в том чис ле престиж-
ное «серебро» в командных женских
соревнованиях).
Примерно на том же уровне, что и в
Пекине, выступили наши тяжелоатлеты
— хотя взять «золото», к сожалению, как
и в 2008 году, им не удалось (зато в этом
виде блестяще выглядели соседи из Ка-
захстана — аж три первых места).
ОЛИМПИА Д А ТЕМА НЕДЕЛИ 21
Свои законные золотые медали в ко-
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
торый уже раз завоевали наши синхро-
нистки и художественные гимнастки, в
целом не подвели и российские легко-
атлеты (прежде всего легкоатлетки).
Наконец, снова выстре ли ли рос-
сийские гребцы на байдарках и каноэ
— возродился один из тех видов, кото-
рые, согласно предсоревновательным
заявлениям Виталия Мутко, оказались
в сфере повышенного внимания в ме-
жолимпийское четырехлетие. Отметим
в скобках, что спортивный министр
также рассчитывал на медальную при-
бавку по сравнению с Пекином-2008
в спортивной гимнастике и плавании
— хотя и не без оговорок, некоторый
позитив, как уже было сказано выше,
наметился и в этих дисциплинах. Че-
тыре финала в этой олимпийской дис-
циплине состоялись в субботу, и во всех
российские гребцы серьезно претендо-
вали на главные медали.
Что же касается не столь приятных
итогов Олимпиады, увы, в очередной
раз почти ничего не удалось добыть
в копилку сборной России в игровых
командных видах спорта (единствен-
ное приятное исключение — мужская
сборная по волейболу, которая на мо-
мент сдачи номера уверенно вышла в
финал).
22
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 ТЕМА НЕДЕЛИ ОЛИМПИА Д А
Взвесить и выбрать
Более взвешенна я оценка спортив-
ных итогов Лондонской олимпиады,
разумеется, еще впереди. Предстоит
детально разобраться в причинах ло-
кальных неудач в отдельных видах и,
напротив, сделать выводы из достиг-
нутых успехов, попытавшись, там где
это возможно, воспользоваться пра-
вильными наработками (в спортив-
ной медицине, системе подготовки
перспективной молодежи и так далее)
в родственных дисциплинах. Причем,
по нашему мнению, необходимо изна-
чально четко дистанцироваться от ис-
пользования в качестве главного кри-
терия оценки крайне сомнительных
валовых медальных показателей, по-
скольку количество и качество в спор-
те, как, впрочем, и во многих других
сферах человеческой деятельности,
далеко не всегда четко коррелируют
друг с другом.
Скажем, командные медали в целом
ряде игровых видов (хотя и не во всех)
объективно стоят как минимум трех-
Юлия Зарипова не оставила никаких шансов конкуренткам в забеге на 3000 метров с препятствиями
чет ырех ин диви д уа льны х. Иными
словами, здесь следует делать специ-
альную поправку на общеизвестный
фактор общественной престижности:
с к а же м, кома н д но е о л и м п и йс ко е
«золото» в баскетболе или волейболе
(олимпийский футбол — не в счет) в
глазах среднестатистических болель-
щиков перевешивает сразу несколько
медалей аналогичного достоинства в
таких маргинальных (или, несколько
мягче, второстепенных) видах, как
тэквондо, гребной слалом или парус-
ный спорт. Соответственно, прикиды-
вая возможные направления главного
удара на будущее, нашим спортивным
функционерам следует обратить осо-
бое внимание на этот фактор.
Кроме того, помимо использования
нелинейной методики подсчета ме-
дальных итогов для получения более
реалистичной оценки общего текущего
состояния дел в спорте высших дости-
жений имеет смысл обратить внима-
ние и на широту медального охвата
ИТАР-ТАСС
олимпийских дисциплин отдельными
странами.
Так, по состоянию на вечер 10 ав-
густа Китай отметился медалями в 19
видах (всего формально учитывались
награды по 37 отдельным дисципли-
нам, но некоторые из них, например
соревнования с использованием ве-
лосипедов, фактически были искус-
ственно разделены на подвиды), США
— в 18. И что показательно, столько
же, сколько у американцев, было ме-
дальных видов и у России. Иными сло-
вами, если на время абстрагироваться
от «медального вала», явных признаков
деградации российского спорта пока не
наблюдается.
И все-таки, как показывает много-
летняя история современного олим-
пизма, даже самым успешным в спор-
тивном плане (читай: экономически
мощным) державам не удается объять
необъятное, то есть занимать лиди-
рующие позиции по всему широкому
видовому фронту. Показательно в этом
24 ТЕМА НЕДЕЛИ ОЛИМПИА Д А

дальновидной и эффективной госстра-

Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12

тегией (по крайней мере, применитель-

но к отечественному спорту высших
достижений) может стать кластерный
подход — четкое выявление несколь-
ких ударных спортивных дисциплин,
сгруппированных по некоему набору
общих признаков, и их приоритетное
развитие и финансирование.
По сути, именно такой стратегии
придерживаются, как мы уже отме-
тили, США, а также Великобритания,
Корея и в какой-то мере Франция и
Австралия.
В российском разрезе, пожалуй, наи-
более четко можно выделить три таких
сильных «видовых куста»: легкую ат-
летику (которая не нуждается в объе-
динении с другими видами), кластер
единоборств (или, шире, силовых видов
спорта, то есть различных борцовских
дисциплин плюс тяжелой атлетики и
бокса), а также «эстетический кластер»
(художественную гимнастику и син-
хронное плавание).
К стагнирующим/второстепенным
сегодня отнесем практически все во-
дные виды спорта (быть может, за ис-
к лючением прыжков в воду), стрел-
ковые дисцип лины и фех това ние,
велосипедный кластер, парусный и кон-
ный спорт (в последних двух кластерах
в обозримом будущем нам в принципе
ничего не светит, так что, наверное, и
ИТАР-ТАСС

не стоит в дальнейшем предпринимать

каких-либо активных попыток их воз-
Иван Ухов покорил олимпийскую высоту рождения из небытия).
Сложнее обстоит дело с командны-
Как показывает многолетняя история современного ми игровыми видами спорта, и здесь,
думается, нужно учитывать еще и вы-
шеупомянутый фактор престижности,
а также, безусловно, другой важный
олимпизма, даже самым успешным в спортивном пла- фактор — наличия или, напротив, уте-
ри спортивной школы. Например, мы
по-прежнему удерживаемся (и должны
не (читай, — экономически мощным) державам не стремиться к этому и впредь) в элите
мирового волейбола и отчасти баскет-
бола, тогда как хоккей на траве или
женский футбол, увы, в этой условной
удается объять необъятное, т. е. занимать лидирующие матрице и вчера, и сегодня смотрятся
чужеродными дисциплинами.
Разумеется, этот первичный кластер-
позиции по всему широкому видовому фронту ный набросок пока выглядит сырова-
тым или даже искусственным, однако в
плане устойчивое следование избран- стремятся следовать рецептам успеха условиях ограниченных экономических
ным видовым приоритетам Соединен- советской спортивной машины), но и и людских ресурсов Россия, с теми или
ных Штатов, которые стаби льно на КНР, по крайней мере судя по резуль- иными поправками и динамическими
протяжении нескольких пос ледних татам Лондонской олимпиады, достичь корректировками, будет просто вынуж-
Олимпиад делают ставку на пять-шесть серьезного прорыва на широком фронте дена пойти именно по этому пути. Бо-
козырных дисциплин (прежде всего на пока не удается. Хотя, справедливости лее того, у нас есть основания полагать,
плавание и легкую атлетику) и не стре- ради, отметим: кое-какие позитивные что наиболее дальновидные российские
мятся во что бы то ни стало отхватить подвижки есть — вспомним, например, чиновники от спорта уже пришли к по-
чужое в непрофильных видах. совершенно неожиданное китайское ниманию этой суровой необходимости
Несколько более амбициозен подход «золото» в парусном спорте. и в скором времени попытаются более
к государственной спортивной полити- Исходя из этого, в общем-то, очевид- внятно сформулировать новую прагма-
ке в Китае (здесь, по большому счету, ного тезиса, на наш взгляд, наиболее тичную спортивную госстратегию. ■
26
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС РЫНОК ЗЕРНА
Наталья Литвинова
Урожай опять усох
Прогнозы на сбор зерновых снижены из-за засухи в ряде регионов страны. Крестьянам компенсировать часть
убытков позволят высокие цены на зерно, однако удорожания продовольствия избежать вряд ли удастся
икаких рекордов по сбору
зерновых этим летом не про-
Н гнозировалось: в сравнении
с прошлым весьма урожай-
ным годом ожидалось сни-
жение на 8–12 млн тонн:
официальный прогноз на начало весен-
ней посевной —82–86 млн тонн (сбор
зерновых культур прошлого года — 94
млн тонн). Но начавшаяся уборочная
показывает, что вряд ли удастся собрать
даже 80 млн тонн — затяжная холодная
весна и засуха вносят свои коррективы.
Аналитики обновляют прогнозы в сто-
рону понижения, официальный прогноз
от Министерства сельского хозяйства
снижен до 75–80 млн тонн, независи-
мые аналитики называют еще более
скромные цифры. А центр «СовЭкон»,
например, и вовсе говорит о 72–75 млн
тонн (это всего на 2–5 млн тонн выше
объема внутреннего потребления), про-
гноз по пшенице и вовсе неутешителен
— 40,5–43 млн тонн, что совпадает с
показателями неурожайного позапро-
шлого года (в прошлом году — 56 млн
тонн). На фоне этих данных цены зерно-
вых, в частности пшеницы, продолжают
ползти вверх даже в низкий сезон: на
юге отпускные цены в порту Новорос-
сийск приближаются к 9 тыс. рублей за
тонну. Мукомолы и хлебопеки, ссылаясь
на засуху и растущую стоимость зерна,
уже готовы поднимать отпускные цены
на свою продукцию. Свиноводы, в свою
очередь, говорят об угрозе развитию
отрасли, которую несут высокие цены
на зерновые. А в правительстве всерьез
обсуждают возможность ограничения
экспорта зерна и введения товарных
интервенций для урегулирования си-
туации на зерновом рынке.
И заморозки, и засуха
Основной причиной снижения про-
гнозов по урожаю стали, как водится,
погодные условия: озимые на юге по-
страдали еще в прошлом году из-за ран-
них заморозков, в феврале были силь-
ные морозы, весна выдалась поздней
и холодной, а лето жарким и сухим. В
результате недобор зерновых в южном,
самом урожайном регионе (там убороч-
ная уже почти завершилась) составил
по сравнению с прошлым сезоном око-
ло 10 млн тонн. Серьезным будет недо-
бор и в Поволжье. Там уборка еще идет,
но показатели урожайности в полто-
ра раза ниже, чем в прошлом году: 13
центнеров с гектара против прошло-
годних 18–19. Ожидается сокращение
урожая в связи с засухой и в Сибири,
и на Алтае. По данным Министерства
сельского хозяйства, в ряде регионов
страны продолжается засуха, наиболее
острая в 20 областях и республиках, в
10 из них введен режим чрезвычайной
ситуации. На начало августа, по пред-
варительным данным регионов, потери
составляли 5,3 млн гектаров посевов,
или 12% от всей посевной площади.
Предварительный ущерб, представ-
ленный регионами, превысил 30 млрд
рублей (решения о компенсации по-
страдавшим сельхозпроизводителям
будут приняты в ближайшие недели).
Пока единственный регион, из которо-
го приходят хорошие вести, это Цен-
тральное Черноземье. Там, по оценкам
специалистов, показатели даже выше
среднегодовых (27,4 центнера с гектара
против 26,1 в прошлом году).
В целом же особенно неблагопри-
ятна ситуация с урожаем пшеницы.
Помимо погодных условий на сниже-
ние сборов повлияло и сокращение
ИТАР-ТАСС
площади посевов — на 2 млн га в этом
сезоне. В результате сбор, очевидно,
будет сопоставим с показателями не-
урожайного 2010 года (около 40 млн
тонн пшеницы). Оценки общего сбора
зерновых, напомним, варьируются от
72 до 80 млн тонн. С учетом переходя-
щих остатков, порядка 14–19 млн тонн
(по разным оценкам), объем зерновых
на российском рынке будет все же впол-
не достаточным и для внутреннего по-
требления, которое с ростом цен будет
сокращаться, и для экспортирования
10–15 млн тонн зерна.
Урожай вниз — цены вверх
Подобные обстоятельства не могут не
влиять на ценовую конъюнктуру на
зерновом рынке. Впрочем, еще большее
влияние на цены оказывает мировой
рынок, озабоченный данными о сокра-
щении урожая в Америке, являющейся

основным производителем главной ми-
ровой кормовой культуры — кукурузы.
Прогнозы по урожаю кукурузы в США
также периодически снижаются, в свя-
зи с чем цены на нее неуклонно растут,
а следом дорожают пшеница и прочие
зерновые культуры. В полтора раза под-
скочили цены с середины июня до се-
редины июля, потом некоторое время
они держались на достигнутом уровне,
а в последнее время снова двинулись
вверх. Так, пшеница 4-го класса на Чи-
кагской бирже стоит уже 9 долларов за
бушель (более 330 долларов за тонну).
На нашем рынке пшеница в порту Но-
вороссийск (без перевалки) стоит уже
свыше 9 тыс. рублей за тонну, то есть
вплотную приблизилась к мировым це-
новым показателям.
Еще один драйвер роста цен на вну-
треннем рынке — активная деятель-
ность экспортеров, которые за первый
месяц нового сезона уже вывезли чуть
более 2 млн тонн зерна, а в августе, по
прогнозу, вывезут около 2,5 млн тонн.
Дальнейший значительный рост вну-
тренних российских цен на юге вряд
ли возможен — иначе наше зерно окон-
чательно потеряет конкурентные пре-
имущества на мировом рынке.
Вполне вероятно, что продолжится
рост цен на зерновые в центральной
части России, где сегодня пшеница тор-
гуется по 7,5 тыс. рублей за тонну. По
словам директора центра «СовЭкон»
Андрея Сизова, в этом регионе рост
цен вот уже два года подхлестывают
животноводы. С развитием свиновод-
ческих предприятий в Белгородской и
Воронежской областях закупки кормов
стали существенно влиять на ценовую
конъюнктуру зернового рынка. В этом
сезоне пока не начались активные за-
купки зерновых на корма, но пос ле
активизации животноводов цены не-
минуемо поползут вверх.
РЫНОК ЗЕРНА
Высокие цены —
благо или зло?
Сообщения о засухе и о высоких ценах
на зерно провоцируют напряжение на
рынке продовольственных товаров.
Мукомолы и хлебопеки уже заговорили
о повышении отпускных цен на свою
проду кцию. Генера льный директор
Зернового союза Аркадий Злочевский
отмечает, что обычно засуха становится
поводом для пересмотра отпускных цен
на хлеб. «Конечно, растущая стоимость
зерна влияет на себестоимость хлебо-
пекарной продукции, но доля зерна в
ней все же довольно невысока — чуть
больше 20 процентов в самых дешевых,
социальных сортах хлеба, а в остальной
продукции и того меньше, — говорит
Злочевский. — Но у них растут и другие
издержки: тарифы на электроэнергию
в этом году поднимутся дважды, зар-
плату также необходимо регулярно по-
вышать — работа у раскаленных печей
очень тяжелая, на маленькую зарпла-
ту персонал не заманишь, у них и так
текучка большая. Поэтому хлебопеки
всегда пользуются случаем и начина-
ют говорить о повышении цен в связи
с засухой и удорожанием пшеницы. А
вот если пшеница дешевеет — как это
было, например, в 2008 году, когда цена
обвалилась до 3 тысяч рублей за тонну,
— они о снижении отпускных цен и не
вспоминают».
Посыпались жалобы на подорожав-
шие зерновые и от свиноводов, и от
производителей молока. Инвестанали-
тики пересматривают прогнозы по рос-
сийской инфляции, считая, что засуха
в стране и мире способна добавить от
1,5 до 1,9% к прежнему годовому про-
гнозу в 6,5%.
По мнению Аркадия Злочевского,
высокие цены на кормовое зерно могут
оказаться даже благом для животново-
дов, поскольку будут стимулировать их
к повышению технологического уров-
ня производства — снижению доли зер-
на в кормах, повышению доли белков,
снижению показателей конверсии кор-
мов в живой вес животных. «Несложная
формула позволяет подсчитать, что при
цене кормового зерна 7,5 тысячи ру-
блей за тонну у крепких хозяйств, где
конверсия составляет три килограмма
зерна в один килограмм живого веса
(в Европе — 2,4 килограмма, у наших
наиболее передовых — 2,7–2,8 кило-
грамма. — “Эксперт”), стоимость зер-
на в килограмме свинины составит не
больше 20 рублей. Средняя отпускная
цена свинины — выше 100 рублей за
килограмм, а значит, и влияние цены
зерна на себестоимость не очень вели-
ко, — подсчитывает Злочевский. — Что
касается инфляции, то на нее влияние
РУССКИЙ БИЗНЕС 27
засу хи и цен на зерно оказываетс я
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
скорее через мировой рынок и через
импорт продовольственных товаров,
который сегодня составляет около 30
процентов всего российского продо-
вольствия, в денежном выражении это
около 40 миллиардов долларов. Напри-
мер, в 2010 году мы закрыли экспорт
зерна, пытаясь остановить рост цен и
снизить инфляцию, но продовольствие
у нас все равно подорожало — вслед-
ствие роста мировых цен на продоволь-
ственные товары».
В любом случае, по мнению сель-
хозпроизводителей, любые действия
правительства на зерновом рынке с
целью снижения цен — ограничение
экспорта или введение товарных ин-
тервенций — сегодня не будут благом.
«Когда принимаются решения по огра-
ничению рынка из-за засухи, власти
обычно забывают о том, что крестьяне
попадают под двойной удар — потери
из-за недобора урожая плюс потери из-
за низких цен, тогда как высокие цены
могли бы хоть как-то компенсировать
проблемы с урожаем, — рассуж дает
Андрей Сизов. — При этом от высокой
ценовой конъюнкт у ры на мировом
рынке выигрывают наши конкурен-
ты — французские, украинские, аме-
риканские фермеры, тогда как наши
опять остаютс я без средств на раз-
витие своих технологий. В результа-
те отрыв от конкурентов все больше
увеличивается». Что касается опасно-
сти вывоза излишнего объема зерна
на экспорт и оголения собственного
рынка, то высокие внутренние цены,
сопоставимые с мировыми, сами по
себе служат ограничителем, сокращая
спрос на зерно.
Похоже, к аргументам сельхозпроиз-
водителей прислушались и власти — 8
августа на совещании в правительстве
рассматривался вопрос о возможности
принятия мер, связанных с регулиро-
ванием экспорта и введением товар-
ных интервенций, и было решено, что
такой необходимости на сегодня нет.
«Общая позиция — никаких дополни-
тельных мер в данный момент при-
нимать не надо, я имею в виду меры,
связанные с проведением товарных
интервенций и любые иные меры, свя-
занные с регулированием экспорта.
Никаких оснований для применения
мер ни первой, ни второй категории
сегодня нет», — цитируют информа-
гентства выступление вице-премьера
РФ Аркадия Дворковича по итогам
совещания. Вице-премьер иск лючил
возмож ность введени я экспортных
пошлин в текущем календарном году,
сделать же прогноз на следующий год
пока невозможно. ■
28
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС ФАРМАЦЕВТИК А
Евгений Огородников, Евгения Обухова
Инъекция инсулина
Как на Урале появилась фармацевтическая промышленность
и когда она захватит мировой рынок лекарств
ример уральского фармацевтического кластера
уникален — за полтора десятка лет в регионе с
П нуля была создана целая фармотрасль. Уральские
бизнесмены сначала запустили заводы по произ-
водству лекарств и медицинских расходных мате-
риалов, потом потеснили на рынке импортеров,
потом появилась сеть клиник, потом научно-исследовательская
база, а теперь идет подготовка к экспансии на зарубежные рын-
ки. У кластера в запасе инновации, которые должны вскоре
«выстрелить», в их числе новое противовирусное лекарство и
нанодиагностические препараты. О создании фармкластера
на Урале, его перспективах и амбициях рассказывает член на-
блюдательного совета Уральского фармацевтического кластера,
депутат Государственной думы Александр Петров.
— Фармкластер на Урале — первый производственный
агломерат такого уровня. Как вы его создавали? Был какой-
то долгосрочный план?
— Мысли о создании некоего объединения на базе местного
фармацевтического производства возникали периодически.
Но никто не предполагал, что из идеи, которая впервые была
озвучена 15 лет назад, получится что-то настолько масштабное.
АЛЕКСАНДР ИВАНЮК
В 1990-х годах на Урале работали несколько компаний, которые
занимались импортом медицинских расходных материалов,
техники и лекарственных препаратов. И в то время были такие
нецелесообразные по нынешним меркам примеры: инфузион-
ные растворы, а по сути просто дистиллированную воду с на-
трийхлором, ввозили из Стэнфорда на Урал по 500 тонн в месяц.
Но тогда это было экономически оправдано, потому что доллар
стоил шесть рублей. Все расчеты показывали, что производство
на Урале инфузионных растворов будет убыточным.
— Потом ситуация изменилась?
— Кризис 1998 года привел к двум выводам. Во-первых, ком-
пании, занимающиеся лекарственными препаратами и меди-
цинской техникой, кризисоустойчивы. И во-вторых, пришло
время создавать собственное производство. Интересно, что
иностранцы, которые поставляли нам растворы, еще в 1993 году
предвидели, что рано или поздно мы придем к идее делать это
самостоятельно. В итоге мы пришли в 2000 году к губернатору
Свердловской области Эдуарду Росселю с предложением орга-
низовать производство инфузионных растворов на Урале. Глава
региона отнесся к инициативе неоднозначно, предупредив, что
слышит подобное предложение не впервые, но до сих пор никому
не удавалось воплотить задуманное. Только на его памяти было

четыре попытки. Стало понятно, что есть какая-то причина,
почему производство не запускается.
— И что это за причина?
— Необходимо было создать производство мирового уровня,
то есть соответствовать европейским стандартам производства
лекарственных средств, GMP. Для этого нужно было собрать
современное оборудование и поставить в России обычный евро-
пейский завод. И еще одна, отдельная задача — подобрать кадры.
Потому что мы поняли: даже если будут найдены деньги, даже
если будет куплено самое современное оборудование, даже если
ниша на рынке пустая, именно люди будут определять все.
— Вы так говорите, как будто это открытие.
— Нет, конечно, но можно смело сказать, что для инноваци-
онного производства человеческий капитал — самое главное.
В результате мы нашли на Урале город — Новоуральск, наиболее
подходящий под все условия. Это закрытый город с населением
100 тысяч жителей. Моногород, который занимается атомной
промышленностью, там десять филиалов российских вузов. Все
мужчины заняты в специальном производстве, а вот женщины,
с высшим образованием, имеют низкий уровень зарплаты или
вообще не работают.
— А для чего вам были нужны такие образованные
работники?
— Работа по стандартам GMP требует от сотрудников вы-
соких знаний. Большое значение имеют тонкости фармацев-
тического производства, которые может понимать только че-
ловек с определенным уровнем образования. Для примера: в
Новоуральске знают, что такое «чистые комнаты» (помещения,
где сводится к минимуму и контролируется содержание пыли,
микробов и т. д. — «Эксперт»), персонал умеет работать в сте-
рильных условиях.
Простые уральские парни
— В итоге у завода в Новоуральске все получилось как нельзя
лучше. Сегодня он занимает 20 процентов рынка инфузион-
ных растворов, готовится к запуску еще одно производство
мощностью 30 миллионов литров в год, Новоуральский за-
вод — единственный в России фармзавод, имеющий премию
правительства в области качества. А с остальными произ-
водствами, входящими в кластер, что происходило?
— Преимущества собственного производства были настолько
очевидны, что на Урале начали появляться и другие фармацев-
тические предприятия. Возникли заводы по выпуску аппарата
«искусственная почка» и водоподготовке, запущено производ-
ство диализных концентратов и некоторые другие. Появление
отдельных собственных фармацевтических производств стало
отправной точкой для создания Уральского фармацевтического
кластера. Теперь мы ставим себе задачу к 2020 году выйти на
уровень консолидированной выручки 66 миллиардов рублей, до
объединения в кластер эта цифра была менее одного миллиарда
рублей, за последний год удалось достигнуть уже порядка пяти
миллиардов. И мы, безусловно, хотим стать одним из иннова-
ционных столпов Свердловской области и Урала.
— Удивительно: как только бизнес встал на ноги, не нача-
лось передела собственности, борьбы за активы, что часто
происходит в российской бизнес-среде. Каждое предприятие
по-прежнему автономно.
— Нам было важно нарастить критическую массу людей,
верящих в общую идею, в объединение. Да, одно время мы
думали, что когда-нибудь все собственники объединятся в хол-
динг, но эта идея не была реализована. Все же холдинг — это
вертикально интегрированная структура, которая неизбежно
приводит к монополизации власти, жесточайшим решениям,
финансово выстроенным потокам. В итоге теряется интерес
отдельно взятых собственников, простых уральских парней.
Это настолько тонкая вещь, что, если что-то чуть-чуть нару-
ФАРМАЦЕВТИК А РУССКИЙ БИЗНЕС 29
шить, они все тут же разойдутся. Их ничего не держит, кроме
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
идеи: «Мы сильны в объединении, и никто в условиях Урала в
одиночку не выживет».
Модное слово
— Так все-таки что у вас за объединение получилось?
— Во время работы над моей кандидатской диссертацией
с академиком Татаркиным (директор Института экономики
Уральского отделения РАН академик Александр Татаркин. —
«Эксперт») мы нашли подходящее определение, характеризую-
щее нас. Мы назвали это территориально-производственным
комплексом — так, как это называлось в СССР. А теперь это
называется модным словом «кластер».
— Значит, у вас должна быть кака я-то обща я
стратегия?
— Мы постоянно ищем пути, как будем развиваться дальше.
Например, в ходе систематических встреч и обсуждений мы
поняли, что нам не хватает собственных клиник, которые бы
потребляли продукцию заводов. Появился новый проект — ам-
булаторные диализные центры, которые теперь строятся по всей
России. Мы все время находимся в поиске новых идей развития
Уральского фармацевтического кластера.
— Что дает такое объединение, кроме красивого
названия?
— Прежде всего возникла общая научно-внедренческая
команда, которая серьезно занялась стартапами. Ведь до того
все строилось банально на просьбах ученых: «Посмотрите эту
идею». Например, так появилась программа «Триазавирин».
Теперь на основе этого противовирусного лекарства будет
сформирована линейка лекарственных препаратов нового
поколения, триазидов. Очень интересное химическое соеди-
нение, новое для фармацевтики. Этот лекарственный препарат
борется со многими вирусными инфекциями. Он исследовал-
ся еще в советское время, но никто не создавал лекарств на
этом соединении. То же самое с направлением органического
синтеза: химический факультет Уральской академии наук об-
ладает сильнейшими химическими технологиями. Уральская
медицинская академия нам дала ряд научных исследований в
области клеточных технологий, вирусных заболеваний, про-
тивовоспалительные лекарственные препараты. Фактически
это целая группа научных исследований, которые внедряются
в производство. Во главе этого направления стоят академики
Олег Чупахин, Валерий Чарушин и Валерий Черешнев. Они
являются сегодня членами наблюдательного совета Уральского
фармацевтического кластера.
— Разработки в фармацевтике — дело долгое и затрат-
ное. Вы же продолжительное время занимались импортом,
наверняка наладили связи с иностранными предприятиями
и могли бы просто приобретать готовые разработки и
технологии.
Уральский фармацевтический кластер создан в декабре 2010 года.
Стратегия фармкластера — выпуск импортозамещающих лекарств и
внедрение инновационных российских разработок. Кластер объединяет
работу федеральных отраслевых институтов, организаций и предприятий
Свердловской, Челябинской областей и Москвы. На текущий момент в
фармкластере 29 участников, которые реализуют более 30 инвестици-
онных проектов производства оригинальных отечественных лекарствен-
ных средств, медицинской техники и изделий медицинского назначения.
Основной упор предприятия кластера делают на жизненно важные инсули-
новые, противоопухолевые, диализные и противовирусные препараты.
За первый год работы предприятия фармацевтического кластера суме-
ли отвоевать у зарубежных производителей около 4% российского рынка,
а к 2020 году планируется обеспечить современными лекарственными
препаратами по ключевым позициям от 40 до 70%. ■
30 РУССКИЙ БИЗНЕС ФАРМАЦЕВТИК А
— Не всегда возможно заимствовать зарубежную технологию
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
для применения в российских условиях. Например, некоторые
импортные аппараты водоподготовки для гемодиализа не могут
использоваться в нашей стране из-за несоответствия качества
местной воды.
— Итак, у вас появился блок, который взял на себя раз-
работку лекарственных препаратов…
— …а также генную инженерию. Вообще, биотехнологи-
ческая школа в девяностых годах у нас была фактически уни-
чтожена. Сегодня мы возрождаем биотехнологии на Урале на
другом уровне. Например, завод «Медсинтез» в Новоуральске,
которому принадлежит штамм-продуцент инсулина. В апреле
этого года мы привезли его на международный салон изо-
бретений в Женеве и получили там серебряную медаль. По
мнению иностранных коллег, биотехнологии для России во-
обще редкость. И этот факт тоже сыграл немалую роль при
определении победителей в Швейцарии. А возродить био-
технологическую школу — значит, возродить целую систему
наук в нашей стране.
— Как вы это себе представляете?
— Мы договорились с Пущинским научным центром, что
выступаем их производственно-обучающей площадкой, а они
— нашей научной базой. Современные кадры биотехнологий —
биологи или хроматографисты — это совсем новые профессии,
каждое рабочее место стоит 80–90 миллионов рублей.
Как нельзя работать в России
— Какие взаимосвязи существуют между предприятиями
внутри кластера?
— Есть линейка производителей, которые не взаимозависи-
мы, но имеют общие стандарты производства и общий подход к
подготовке кадров, и все эти производители работают на общую
программу. Например, есть программа гемодиализа, которая
включает в себя 21 технологический элемент. Мы решили, что
выстроим собственное производство почти всех элементов. Хо-
рошо помню 1992 год, когда мы все элементы этой технологии
ввозили. Сегодня ввозится только сам диализатор, все остальное
уже российское. Более того, появилась группа предпринимате-
лей, которая на основе именно этой технологии уже построила
семь диализных клиник и будет продолжать это делать.
— А что насчет связей с властью?
— Еще в 2008 году во время визита Дмитрия Анатольевича
Медведева в Екатеринбург на Уральский оптико-механический
завод мы презентовали ему различные инновационные проекты
в области фармацевтики, в том числе демонстрировали модель
аппарата искусственной почки. И как раз тогда попросили пре-
зидента РФ дать нам поручение по реализации пилотного про-
екта сети амбулаторных диализных центров в нашем регионе.
Дмитрий Анатольевич заметил, что не может вот так просто
дать поручение обычным людям. Однако спустя пару недель
губернатору Свердловской области действительно пришло пору-
чение по строительству диализных клиник в регионе. Сейчас эта
программа уже завершена, и мы собираемся повторно поднять
вопрос на уровне Медведева о новом «поручении» — строитель-
стве 203 таких клиник по всей России.
— Зачем это вам?
— На самом деле это пример частно-государственного пар-
тнерства. И для нас важно показать возможность реализации
такой схемы, где государство сможет выполнять основную свою
задачу — лечение граждан. Мы выстраиваем единую цепочку,
при которой заводы производят и отдают лекарства клиникам,
а те оказывают услуги, в этом случае роль государства прин-
ципиально меняется. Оно прекращает заниматься закупкой
расходных материалов, медицинской техники, лекарств, пере-
подготовкой медицинских кадров. Его задача — только пациент
и здоровье.
— У вас очень жесткая позиция по отношению к ино-
странным конкурентам. Вы действительно можете им
противостоять?
— Вообще у нас была простая задача — доказать иностран-
ным компаниям, что время их безраздельной монополии на
российском рынке прошло, что стыдно продавать упаковку ин-
сулина за 1200 рублей, когда понятно, что на рынке пачка этого
лекарства должна стоить 300 рублей. Когда мы запустили завод
«Медсинтез», иностранцы тут же спустили цену на свою упаковку
инсулина до 600 рублей, правда, не смогли удержаться и начали
поднимать снова. А мы держим сейчас 550 рублей. Но мы добьем
производство субстанции инсулина и точно выпустим упаковку
инсулина за 300 рублей, причем наши бактерии такие же, как
и западные — это генно-инженерный инсулин. И да, мы в теме
инсулина абсолютно политизированы, мы не уступим иностран-
ным компаниям и докажем, что нельзя так работать в России.
— Какие медицинские технологии вам видятся самыми
перспективными?
— Мы начали думать над глюкометром без прокола пальца.
Уже есть опытные образцы, сейчас заканчиваются исследова-
ния. Занимаемся совершенствованием флаконов для инсулина,
хотим сделать их удобнее в использовании. Есть идеи по созда-
нию сети диагностических центров по диабету и телемонито-
ринга за состоянием таких пациентов.
— Как это?
— Это когда с помощью сотовых телефонов контролируется
давление, пульс, уровень сахара и прочие параметры. И эти
данные передаются в единый центр контроля. Если обнаружатся
отклонения от стабильного состояния, то пациенту по телефону
тут же посоветуют обратиться к врачу. При этом даже если сам
человек не чувствует никаких изменений в своем состоянии,
прибор уже фиксирует отклонения. Я думаю, эта технология
близка к прорыву, и в ближайшие десять лет появится глобаль-
ная сеть контроля состояния здоровья. Это спасет жизни.
— А если ваши ставки не оправдаются?
— Надо понимать, что создание инновационных производств
— это всегда риски. Любой венчурный проект имеет такую осо-
бенность. Но если таких проектов много и они ориентированы
на рынок, основаны на новых технологиях и соответствуют
потребностям здравоохранения, то ставки на какое-то из этих
направлений в любом случае должны оправдаться. Все крупные
фармацевтические компании и кластеры за рубежом так разви-
вались. Для нас тестер глюкозы без прокола пальца может быть
тем паровозом, который вытащит весь наш кластер на мировой
рынок. А возможно, таким паровозом будет «Триазавирин». То
есть появятся один-два проекта, которые дадут максимальную
выручку и подтолкнут к развитию других направлений.
Классовая психология
— Давайте вернемся к политике. Вы говорите, что просили
поручений — а вот многие отрасли просят для себя льгот,
госпрограммы… Особенно те, кто заявляет, что занима-
ется инновациями.
— Абсолютно убежден, что роль государства в развитии ин-
новационных технологий не в создании преференций, льгот,
предоставлении госзаказов и тому подобного. Внедрение ин-
новационных технологий требует иной государственной под-
держки: это организация международных связей, помощь в
подготовке кадров соответствующего международного уровня.
В период научных исследований — поддержка ученых в виде
грантов, гибкие программы по линии Министерства образо-
вания по подготовке кадров для новых производственных на-
правлений. К примеру, это может быть внедрение новой специ-
альности провизор-химик-технолог, которая на сегодня крайне
востребована на фармацевтическом рынке в нашей стране, но
условий для появления таких узкопрофильных специалистов

Стыдно продавать упаковку инсулина за 1,2 тысячи рублей,
недостаточно. И в таком случае государство действительно спо-
собно помочь, более того, без его помощи просто не обойтись.
— Раз у вас есть долгосрочные планы по развитию бизнеса,
значит, вы политическую ситуацию для себя оцениваете.
Что это за оценка?
— Абсолютно четко видно, что ситуация сегодня напряжен-
ная. Есть внутреннее недовольство большой категории людей
методами управления, а власть — это управление. В то же время
появились те, кто способствует нагнетанию этой напряжен-
ности. Мы не должны никому давать возможности «поднести
спичку» к внутреннему устройству России, к общественно-
политической жизни. Но главное — отношение к людям. Хоть
со стороны власти, хоть со стороны бизнеса. Как к людям отно-
сишься, точно так же и будет развиваться все вокруг.
— Люди-то за последнее десятилетие сильно изменились,
а отношение к ним меняется медленнее.
— Сегодня ментальность граждан меняется стремитель-
но в силу большого количества информационных потоков, но
государство не может столь же быстро меняться, поскольку
основано на внедрении и реализации законов. Задача — при-
вести законы в соответствие с потребностями общества. Но это
медленный процесс. И еще: законы должны быть ориентирова-
ны на общественное большинство. И это большинство, средний
класс, необходимо формировать. Что такое средний класс? Это
люди самодостаточные, которые удовлетворены своей работой,
своей жизнью и своим уровнем дохода. Формирование этого
класса, безусловно, зависит от многих факторов — законодатель-
ных, организационных, от политической ситуации. Но не все
определяется этими факторами! Самое главное — внутренние,
ФАРМАЦЕВТИК А РУССКИЙ БИЗНЕС 31
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
АЛЕКСАНДР ИВАНЮК
когда она должна стоить 300 рублей
морально-психологические установки людей. И если государ-
ство правильно формирует свои посылы, то средний класс будет
формировать новые виды бизнеса, возводить новые заводы,
строить новые больницы, а не ночные клубы, например.
— Как можно повлиять на эту психологию?
— На самом деле подход к формированию новой волны сред-
него класса основан на простых вещах. Нам нужно показать гра-
ницы, нужно очень четко обозначить отношение государства
к предпринимательскому классу. Нужно прекратить видеть в
бизнесменах преступников, прекратить формировать образ
предпринимателя как бандита в СМИ. У нас уровень озлоблен-
ности растет, к сожалению, в обществе. Меня это очень насто-
раживает. И я вижу по глазам у людей — глаза тухнут. Вот нет
в них блеска.
— ???
— Для меня значим тот союзник, у кого глаза блестят. Я таких
нахожу по одному-два в год. С тысячами беседую, один-два за-
жигаются и становятся союзниками. Они то будущее, которое
все равно предопределит развитие России. Из этих ребят с го-
рящими глазами выйдут новые президенты, новые чиновники.
Эти чиновники будут с другой ментальностью, к счастью! Но
сначала им нужно стать самодостаточными, набрать опыта
в бизнесе. Вот если выбирать между 30-летним министром и
75-летним Росселем, я бы выбрал Росселя, потому что он ошибок
глупых не наделает. Тридцатилетние — экспериментаторы, но
экспериментировать с такой страной, как Россия, особенно в
сложных промышленных отраслях, нельзя. Новый класс все-
таки нужно выращивать, выращивать терпеливо, аккуратно, с
любовью и без озлобленности. ■
32
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС Р Е Й Д Е Р С Т В О В У З Б Е К И С ТА Н Е
Андрей Виньков
Игра в одни ворота
Пример рейдерской атаки на активы МТС в Узбекистане, как и многие подобные случаи, показывает, что
российские власти и регуляторы, несмотря на имеющиеся возможности, пока не обеспечивают должной защиты
интересов российского бизнеса в Средней Азии
Узбекистане приостановле-
на деятельность сотового
В оператора «Уздунробита»,
работающего под брендом
«МТС-Узбекистан». В одно-
часье 9 млн абонентов оста-
лись без связи. Генеральная прокурату-
ра Узбекистана обвинила «дочку» МТС в
незаконной деятельности ее филиалов.
Ущерб, нанесенный государству «Уздун-
робитой» за работу без лицензий в 2008–
2012 годах, прокуратура оценила в сумму
около 220 млн долларов, и еще пример-
но в 368 млн долларов — убытки от пре-
ступных действий руководства компа-
нии. С 17 июля национальный оператор
связи «Узбектелеком» в одностороннем
порядке прекратил действие договоров
аренды для компании МТС всех каналов
связи и физически отключил их.
Сама МТС расценила действия властей
Узбекистана как необоснованную атаку
на свои инвестиции, в которой видится
намерение «определенных влиятельных
сил» в стране отнять бизнес у российской
компании. МТС заявила, что имеет офи-
циальные документы, подтверждающие,
что на момент выдачи лицензии «Уздун-
робите» в 2004 году узбекский регулятор
имел «полное представление о филиаль-
ной структуре компании и юридическом
статусе филиалов, а также о том, что ли-
цензионные соглашения исторически,
как до перехода компании к МТС, так и
после были применимы ко всем филиа-
лам, независимо от их юридического ста-
туса». Одним словом, в МТС намекают на
рейдерство со стороны узбеков.
Надо сказать, случай с МТС не еди-
ничен. Год за годом похожие истории
повторяются в Узбекистане все чаще и
примерно по одному и тому же сцена-
рию: иностранный инвестор вкладывает
деньги в тот или иной актив, начинает
его развивать, а затем его принимаются
выдавливать с рынка. Или проверяющие
органы выявляют массу нарушений, или
госкомпании отказываются выполнять
контракты, или частные фирмы не пла-
тят по долгам. Таким образом поступают
не только с российскими инвесторами.
Обожглись на Узбекистане уже многие:
и британцы, и немцы, и американцы, и
индийцы, и израильтяне, и казахи, —
список можно продолжить. Но в отли-
чие от всех их у россиян остались еще
мало-мальские рычаги воздействия на
непредсказуемых партнеров.
Страдают все
Ровно год назад британское золотодо-
бывающее предприятие Oxus Gold на-
чало кампанию за освобождение своего
сотрудника, главного технолога Саида
Ашурова, осужденного в Узбекистане
на 12 лет после эскалации денежно-
го конфликта британцев с узбекскими
властями. Компания Oxus Gold владела
50% акций СП Amantaytau Goldfields, за-
нимавшегося добычей золота на место-
рождении Амантайтау в Кызылкумах.
Oxus Gold обвинила власти Узбекистана в
намерении экспроприировать ее долю и
выдавить с местного рынка. Юрист Oxus
Gold Роберт Амстердам утверждает, что
дело Ашурова преследует цель запугать
компанию и зарубежных инвесторов.
«Захват заложников, похоже, становит-
ся обычной практикой в Узбекистане,
— говорит Амстердам. — Деловой кли-
мат этой страны пребывает в состоянии
анархии. Если бы это было отдельным
единичным случаем — совсем другое
дело. Но здесь уже прослеживается тен-
денция». По словам юристов Oxus Gold,
в 2011 году представители узбекских
властей грубо обошлись с послом ФРГ,
явившимся разобраться в ситуации, вы-
званной действиями силовиков в немец-
кой пекарне в Ташкенте, закрыли около
полусотни турецких предприятий, на-
грянули с проверкой в южнокорейский
гольф-клуб.
В этом году тенденция продолжилась.
Фактически потеряла бизнес казахстан-
ская United Cement Group (UCG), вла-
девшая контрольными долями в двух
цементных заводах. В начале июля про-
куратура города Кувасай Ферганской об-
ласти наложила арест на счета Кувасай-
ского цемзавода, третьего по мощности
в республике, 60,4% акций которого при-
надлежали United Cement Group. Основа-
нием послужили материалы проверки
финансово-хозяйственной деятельности
предприятия, проведенной налоговой
службой. Но беды UCG на этом не за-
кончились. Узбекские власти решили
передать в пользу государства пакет ак-
ций Бекабадского цемзавода в размере
51,53%, также принадлежавший UCG.
Менеджеров этого предприятия осуди-
ли весной за нанесение экономического
ущерба Узбекистану.
Искать справедливости в меж ду-
народном арбитраже намерена и ин-
дийская Spentex Industries, владевшая
текстильным комбинатом в Ташкенте.
Совместное предприятие с участием ин-
дийцев было ликвидировано после того,
как хозяйственный суд Ташкентской об-
ласти признал его банкротом. Spentex
Industries оценивает свои убытки в 100
млн долларов.
Российская компания «Вимм-Билль-
Данн», имевшая молокозавод в Ташкен-
те, потеряла его в сентябре 2010 года —
по решению Ташкентского городского
суда «дочка» ВБД отошла в пользу госу-
дарства. Схема напоминает предыдущие:
сотрудники завода оказались виновны в
хищениях, нарушении налогового и та-
моженного законодательства, а по реше-
нию суда активы предприятия (склады,
производственные цеха, оборудование)
были объявлены орудием преступления
и обращены в доход государства.
Из более ранних случаев вспомина-
ется схожая история с израильской ме-
таллургической компанией Metal-Tech,
потерявшей активы, и американской
золоторудной корпорацией Newmont
Mining, лишившейся рудника в Зерав-
шане (о Newmont Mining см. «Безогово-
рочная капитуляция» в «Эксперте» № 38
за 2006 г.).
Вездесущий Zeromax
Интересно, что во многих описанных
выше историях так или иначе прослежи-
вались интересы швейцарской компании
Zeromax GmbH. У Oxus Gold, например,
неприятности начались в 2006 году, ког-
да государственная комиссия пришла к
выводу, что компания недовыплатила на-
логов на сумму 100 млн долларов. Затем
проблема с налогами внезапно разреши-
лась — после того, как Zeromax получила
16% акций в ключевом золотодобываю-
щем активе. Но в начале 2010 года у Oxus
Gold вновь возникли проблемы — после
того, как они начались у Zeromax.

Созданная в 2001 году в Швейцарии
Zeromax GmbH до недавних пор позицио-
нировала себя в Узбекистане как частная
иностранная компания. Но, по слухам,
она через подставных лиц принадлежала
старшей дочери президента Узбекистана
Гульнаре Каримовой. Zeromax работала
в самых доходных областях узбекской
экономики — от добычи нефти и газа до
золотодобычи, торговли нефтепродук-
тами, хлопководства, производства тек-
стиля и пищевки, а также в сфере услуг.
По данным НХК «Узбекнефтегаз», подраз-
деления Zeromax осуществляли порядка
80% строительно-монтажных работ в не-
фтегазовом секторе Узбекистана. В част-
ности, Zeromax GmbH являлась одним из
подрядчиков по строительству узбекского
участка газопровода Туркмения—Китай.
Однако по каким-то причинам к началу
2010 года у Zeromax образовалась про-
сроченная кредиторская задолженность.
А к концу 2010 года компания объявила
о банкротстве. По некоторым данным,
общий долг Zeromax перед кредиторами
превысил 4,6 млрд долларов. Среди тех,
кому компания должна, и российский
«Газпром», и наши трубные корпорации
(в частности, ЧТПЗ), и компании укра-
инского олигарха Рината Ахметова, и
ряд немецких строительных компаний,
и страховые и консультационные фир-
мы, и даже иностранные футболисты-
легионеры, игравшие за ташкентский
клуб «Бунедкор», спонсором которого
была Zeromax.
По имеющейся информации, Zeromax
надорвалась на амбициозном проекте —
сооружении Дворца форумов в Ташкен-
те, строительство которого обошлось в 1
млрд долларов.
По туркменским лекалам
По одной из версий, причиной нынешних
проблем МТС так же могла быть Гульнара
Каримова. У нее якобы имелись разногла-
сия с Бехзодом Ахмедовым, главой ком-
пании «Уздунробита». Дело в том, что, по
информации Financial Times, «Уздунро-
бита» когда-то принадлежала г-же Кари-
мовой (через офшор Revi Holdings). Пого-
варивают, что она сохранила влияние на
этот бизнес и после смены собственника
в 2004 году. Тогда МТС приобрела 75%
акций «Уздунробиты» за 126 млн долла-
ров, а в 2007 году докупила оставшийся
пакет за 250 млн долларов у неназванно-
го «частного инвестора».
План «влияния» на МТС в Узбекистане
схож с отлаженной схемой в Туркмении,
о чем в своем блоге пишет авторитетный
аналитик по телекоммуникациям Эль-
дар Муртазин: «Сегодняшняя ситуация
в Узбекистане — прямое следствие того,
что произошло в Туркмении годом ранее.
В декабре 2010 года там случилась непри-
Р Е Й Д Е Р С Т В О В У З Б Е К И С ТА Н Е
ятная ситуация: государство отозвало
у “дочки” МТС лицензию, и компания
фактически выключила свою сеть, по-
теряв в один момент 2,4 миллиона або-
нентов. Схема работы в Туркмении была
достаточно прозрачной и выглядит как
коррупционная изначально. Компания
МТС по договору выплачивала 20 процен-
тов чистой прибыли местному оператору
“Туркментелеком”, которые шли в бюд-
жет. Фактически это и была цена при-
сутствия на рынке, не говоря о налогах во
все бюджеты и так далее. Это своего рода
дополнительный побор. Интересно, что
на фоне происходящего в Узбекистане
практически незамеченной прошла “по-
беда” МТС в Туркмении, компанию вер-
нули на рынок — теперь она заключила
новый договор и будет отдавать 30 про-
центов чистой прибыли. Все те же лица
и новые условия. В договоре июля 2012
года указывается, что все споры будут
решаться в международных судах, это до-
полнительная страховка для компании.
И снова договор предполагает, что ком-
пания сможет работать по лицензии око-
ло пяти лет. Что будет потом — не очень
понятно. В МТС, безусловно, считают,
что обезопасили себя, но, думаю, рано
или поздно снова произойдет коллапс,
теперь уже по узбекскому варианту».
Видимо, в Узбекистане решили вос-
пользоватьс я т у ркменской схемой.
Эльдар Муртазин полагает, что ни в
Узбекистане, ни в Туркмении местные
операторы не планируют вкладывать
средства в развитие сетей: «Они остав-
ляют это на откуп МТС. Вопрос только в
сумме, которую МТС должна заплатить
Во многих корпоративных конфликтах в Узбекистане эксперты находят интерес Гульнары Каримовой (на фото),
старшей дочери президента страны Ислама Каримова
РУССКИЙ БИЗНЕС 33
за работу на этих рынках. Это де-факто
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
рейдерский захват бизнеса с последую-
щей переуступкой бывшему владельцу,
так как только он готов его развивать».
В тени эвкалипта
Безусловно, Узбекистан — большой и при-
влекательный рынок (население респу-
блики — около 30 млн человек), однако он
остается весьма закрытым. Сейчас в Узбе-
кистане насчитывается более 800 совмест-
ных российско-узбекских предприятий и
более 150 представительств российских
компаний, но описанные выше риски не
способствуют росту их количества. Более
того, в свете сложившейся тенденции мож-
но предположить, что россияне будут ме-
нее активны. При заключении контрактов
с государственными компаниями Узбеки-
стана во избежание коммерческих рисков
эксперты рекомендуют российским ком-
паниям предусматривать предоплату за
поставленный товар.
Впрочем, кроме рекомендаций, какой-
либо защиты нашего бизнеса со стороны
российских властей пока не наблюдается.
Действия государства сродни эффекту эв-
калипта. Известно, что это дерево-гигант
практически не защищает от жары, так
как не отбрасывает тени. Отсутствие
тени под густыми ветвями эвкалипта
объясняется особенностью расположе-
ния листьев: они обращены к солнцу
ребром. Солнечные лучи проскальзыва-
ют сквозь листву, как сквозь поднятые
жалюзи, не обеспечивая прохлады тем,
кто стоит под деревом. Так и российские
власти, имея мощные ресурсы и возмож-
ности для защиты российских предпри-
РИА НОВОСТИ
34
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС Р Е Й Д Е Р С Т В О В У З Б Е К И С ТА Н Е

«Мы вправе рассчитывать на поддержку…»

конфликте российской компании ЗАО НПО «Арктур» с узбекской

О автомобильной корпорацией «УзДЭУавтоКо», впоследствии пере-

именованной в «Дженерал Моторс Узбекистан», рассказывает ее
директор по развитию и стратегическому планированию Влади-
мир Гюнтер.
— Никогда не слышал про вашу компанию. Чем она занимается?
— Мы работаем в области В2В, поэтому широко себя не рекламируем.
ЗАО НПО «Арктур» — российская компания. Мы разрабатываем и произво-
дим электронику, в том числе автомобильные комплектующие. В этом году
мы открываем представительство в Болгарии, также расширяем свое при-
сутствие в других странах Евросоюза. По одному из проектов сотрудничали
с Blaupunkt GmbH (группа Bosch).
Кроме того, мы проводим НИОКР по заказам наших партнеров в России
и за рубежом. Если говорить о конкретных проектах, то в 2012 году нами
заключены контракты с динамично развивающейся российской компанией

ЭСКО «Новый Свет» в области создания энергоэффективных источников
света на базе светодиодов. Сотрудничаем с перспективными компаниями в
Казахстане по проведению НИОКР комплексного обеспечения безопасности.
К примеру, проект ТОО «НПС-ТЕХНО» по автоматизации обработки наличных
денег под ключ — попытка произвести переворот в банковском обслуживании
населения с внедрением электронных кассиров с функцией рециркуляции.
С 2004 года мы активно занимаемся разработкой, производством и экс-
портом комплектующих для автомобильной промышленности.
— Вы смогли создать что-то стоящее для автопрома?
— Да. В 2004 году мы заключили долгосрочный внешнеторговый
контракт с узбекско-корейской корпорацией «УзДЭУавтоКо», владеющей
торговой маркой Uz-Daewoo, на разработку и поставку электронной систе-
мы управления двигателем, аудиосистем и систем комфорта автомобиля.
«УзДЭУ» на тот момент была совместным предприятием корейского концер-
на Daewoo и министерства автомобильной промышленности Узбекистана.
Автосборочный завод СП располагался в узбекском городе Асака. Очень хо-
роший завод — систему качества и производства там отладили корейцы.
Подписание этого контракта и начало экспортных поставок наших си-
стем на автосборочное производство зарубежного партнера можно назвать
большим успехом для российской электронной промышленности.
— Почему же про ваши успехи ничего не слышно?
— Условия контракта конфиденциальны. К тому же для нас контракт
с узбекским партнером был первым крупным соглашением. Мы решили
сконцентрироваться на сотрудничестве с ним. Тем более что УзДЭУ показы-
вала феноменальный рост производства — до 70 процентов в год. Нам для
развития собственного бизнеса именно это и было необходимо. Когда мы
начинали с ними работать, объем производства на заводе был не более 50
тысяч автомобилей в год, а сейчас — уже больше 200 тысяч. Но работа по
контракту продолжалась примерно до 2007 года. Потом узбеки в односто-
роннем порядке прекратили исполнение своих обязательств по контракту.
— Почему?
— Мы полагаем, что это следствие недобросовестной конкуренции по
отношению к российским компаниям в Узбекистане. Объемы поставок по
ОЛЕГ СЕРДЕЧНИКОВ
контракту выросли — они должны были уже составлять свыше 50 мил-
лионов долларов в год, это солидный куш — и стали интересны сторонним
лицам. Контракт был заключен на два пятилетних периода, то есть фак-
тически мы гарантировали себе сбыт продукции почти на полмиллиарда
долларов в течение десяти лет. Но в 2007 году нам начали вставлять палки
в колеса и ссылаться на то, что мы нарушаем контрактные обязательства.
— Вы действительно их нарушали?
— Все наши обязательства по контракту соблюдались неукоснитель-
но. В контракте было прописано, что автозавод должен размещать заказы
за 180 дней до даты поставки. А он стал их размещать за месяц-полтора
и требовать скорейшей поставки, что было грубым нарушением договор-
ных условий. А потом и вовсе разорвал с нами контракт. Между тем на-
рушение условий контракта узбекской стороной подтверждено судебными
решениями.
— И на кого же вас как поставщика променяли?
— На завод из Малайзии. У узбеков был расчет, что какая-то не-
большая российская компания не будет биться против такого монстра, как
УзДЭУ. Ведь у них эта компания в масштабах экономики страны намного
круче нашего АвтоВАЗа. В Узбекистане, если я не ошибаюсь, автопром за-
нимает 10 процентов экспортной выручки! И половина приходится на Рос-
сию. Казалось бы, межстрановые экономические отношения в рамках СНГ
могли бы развиваться взаимовыгодно: мы им комплектующие, а они нам
автомобили. Но справедливого партнерства не получается.
Мы, как российская компания, обращались в Министерство иностран-
ных дел РФ, посольство в Республике Узбекистан, Минэкономразвития,
торгпредство в Узбекистане, Торгово-промышленную палату РФ, но никакой
помощи не получили. Вместе с тем мы полагаем, что наша компания может
рассчитывать на государственную поддержку, потому что мы промышлен-
ная компания, мы разрабатываем высокотехнологичную продукцию и за-
нимаемся ее экспортом. ■

нимателей, пропускают все враждебные
выпады в их адрес без какой-либо даже
минимальной отдачи.
Возможно, «жалюзи открыты», по-
скольку в Узбекистане более мощный
приоритет имеют более крупные игроки,
такие как «ЛУКойл»: компания рассчиты-
вает добывать здесь до 18 млрд кубоме-
тров газа в год. Однако никто не гаран-
тирует, что после начала добычи узбеки
не отнимут и этот лакомый кусок.
Тем временем ЗАО НПО «Арктур»,
российская приборостроительная ком-
пания, также пострадавшая от веролом-
ства узбекских властей (см. «Мы вправе
рассчитывать на поддержку…»), как
вариант асимметричного ответа сред-
неазиатским соседям предлагает анти-
демпинговое регулирование. «Сейчас
Узбекистан — единственный импортер
автомобилей, который практически
освобожден от таможенной пошлины в
России. Между тем автопром дает Узбе-
кистану 10 процентов экспортной выруч-
ки, — рассказывает Владимир Гюнтер,
директор по развитию и стратегическо-
му планированию “Арктура”. — Узбеки
платят лишь небольшие акцизы и НДС.
В то же время изученные нами грузовые
и таможенные декларации указывают на
факт демпинга с их стороны. При этом
сами они на ввоз автомобильной про-
дукции поставили у себя барьерные по-
шлины, и АвтоВАЗ в Узбекистане сейчас
практически ничего не продает. Здесь
явно игра в одни ворота». Можно не со-
мневаться: способов экономического
воздействия на узбекских партнеров не-
мало. ■
36
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС УСЛУГИ

атвеева
Анастасия М

Кольты
нашего
времени
 УСЛУГИ РУССКИЙ БИЗНЕС 37

Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
торой
б а , б и з н е с-модель ко
еская служ
и и н а б р а л а силу юридич с ких услуг бл
агодаря
В Росс ю р и д и ч е
ат рынка к клиенту
менить форм в и подхода
способна из с -п р о ц е с с о
укта, бизне
р и ги н а л ьн о сти — прод
о

АЛЕКСАНДР ИВАНЮК
38 РУССКИЙ БИЗНЕС УСЛУГИ
оссийская компания «Европейская юридическая
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
служба» строит бизнес на том, что владелец або-
Р нентской карточки Advocard может получить ответ
на телефонный запрос, касающийся любой право-
вой сферы, — в какое бы время суток и в какой бы
день он ни позвонил. Отклики на это предложение
— самые разные. «Подумаешь, выпустили карточку и продают
ее, для того чтобы всего-навсего вы выслушали совет юриста.
Да я в любую юридическую консультацию позвоню, и мне бес-
платно дадут совет, потому что постесняются брать деньги за
устную консультацию», — ярится один из участников дискуссии
в интернете. Ему возражает другой: «Не такая уж и дорогая эта
карточка, а в жизни часто возникают ситуации, когда нужен
экстренный совет и нет времени искать ближайшего юриста.
Да и на звонок в консультацию чаще всего ничего не отвечают,
а предлагают записаться на прием». И тут же получает отповедь
от третьего: «Да просто лень всем прочесть законы. Я, напри-
мер, не юрист, а всем своим друзьям сам законы разъясняю, и
все только благодарны. А деньги надо платить, когда тебя в суде
представляют».
Профессиональные же участники рынка юридических услуг
оценивают деятельность коллег несколько свысока. Они увере-
ны, что предложение «Службы» адресовано небогатым и непри-
тязательным клиентам, которым и «так сойдет». Хотя некоторые
видят как раз в этом конкурентное преимущество компании:
«Безусловно, у такой бизнес-модели сильные стороны есть, —
рассуждает Вячеслав Ушкалов, партнер адвокатского бюро
“Плешаков, Ушкалов и партнеры”. — Очень немного клиентов,
готовых платить большие деньги юристам».
Между тем основатель компании Сергей Бекренев уверен,
что вывел на рынок очень нужный продукт, способный дать лю-
бому гражданину страны вне зависимости от достатка чувство
защищенности в непростом правовом поле. По его мнению,
клиентов привлекает прежде всего профилактическая направ-
ленность услуг «Службы» и удобный доступ к ним. Конечно, не-
малую роль играет и ценовая доступность, что обеспечивается
нестандартной организацией труда юристов компании. И, судя
по бурному росту числа клиентов (см. график), продукт дей-
ствительно востребован. Подробнее обо всем этом «Эксперту»
рассказывает Сергей Бекренев.
— В чем вы видите миссию вашей компании?
— Построить успешный бизнес, чтобы обеспечить себе фи-
нансовую свободу, — это не основная моя цель. У меня есть еще
бизнесы, и, слава богу, у меня с этим все хорошо. Мне хотелось
бы мир поменять. Помните, на американском Диком Западе
появились группировки, которые стали диктовать остальным
свои условия, а Кольт дал всем револьвер… И тот стал великим
уравнителем, потому что поставил в равные условия больших и
маленьких людей. Большие стали понимать: если зайти слиш-
ком далеко, получишь отпор. А у нас в стране, если брать право-
вые отношения, все условия Дикого Запада. И мы даем простому
обывателю оружие. Мы даже лучше, чем Кольт, потому что ору-
жие, которое мы даем, предназначено только для защиты.
Ничего, кстати, в слове «обыватель» обидного нет — это обыч-
ный человек, не умеющий использовать права, которые ему по
Конституции положены. Между тем скорость жизни увеличи-
лась многократно, и число точек соприкосновения с правовым
полем для обычного человека выросла тоже многократно — как
и число возможных ошибок.
— Как родилась модель бизнеса вашей компании?
— На самом деле она родилась в Германии. Произошло
это не так давно, в 2003 году. Идея оказалась свежей и для
того рынка. Мои партнеры — я участвовал в проекте как
инвестор — по-своему переосмыслили такой продукт, как
адвокатская страховка.
— А что такое адвокатская страховка?
— Это страховка на случай, если придется прибегать к
услугам юриста. Она на рынке давно и пользуется большой по-
пулярностью. Но, как известно, страховые услуги оказываются
после того, как произошел страховой случай. А мы поставили
на то, что многих проблем можно избежать, если человеку
заранее подсказать, как правильно себя вести в той или иной
ситуации. Это и послужило толчком к созданию продукта,
который назывался «онлайновая юридическая круглосуточ-
ная поддержка». Это, кстати, вывело моих партнеров на очень
трудный для местных страховщиков сегмент рынка: немцев,
приехавших в Германию из России и бывших советских респу-
блик. У них ментальность еще относительно советская, то есть
какая-то внутренняя боязнь юристов. Но у моих партнеров по-
тенциальная клиентская база из этого слоя составила миллион
человек. Если учесть, что бывших наших соотечественников
там около 5 миллионов, это, наверное, каждый принимающий
в семье решение. Страховщики заметили, что в районах, где
поселились выходцы из СССР, с появлением службы страхо-
вые выплаты быстро пошли на спад: соотношение выплат к
поступлениям страховых платежей по их операциям среди
«русских» немцев очень быстро со 110 процентов упало на
25–40 процентов.
Фуа-гра в меню не входит
— В Россию как вы эту практику решились перенести, вы же
сами говорите — менталитет у россиян особый?
— Меня эта тема самого очень сильно задела. История со
мной случилась банальная. Пришла как-то раз бумага из на-
логовой: вам надо отчитаться по сделке продажи автомобиля.
Это сейчас у меня архив, ни одной квитанции не выбрасываю.
А тогда, пока собирал документы, опоздал к назначенному сроку.
Отстоял безумную очередь, сел к мальчику или, уже даже не
помню, может и к девочке, в общем, к молодому какому-то чело-
веку. А ему все равно, что я принес. Он просто выписывает мне
штраф 100 рублей за то, что я опоздал на неделю явиться. Я: «Как
же договоры-то?» Он отвечает: «А вы что, в чем-то виноваты?»
И уже потом я выяснил: не я должен доказывать, что ничего
не нарушил. Я могу просто задекларировать доходы. А если к
моей декларации есть вопросы, тогда государство должно найти
мои договоры или попросить их привезти, чтобы доказать, что
я прав. Представляете, я, человек с ученой степенью, в бизнесе
с 19 лет, считал себя уже опытным, потерял неделю времени на
ненужное дело. И я понял, что услуга предварительной юриди-
ческой помощи у нас нужна.
— Значит, вы понимали, что выходите на несозревший
рынок?
— На самом деле в России служба появилась как бы вопреки.
Действительно, в нашей стране это как с походом к врачу. Если
у нас есть подозрение на болезнь, мы боимся. То же самое, когда
идем к юристу: оттягиваем до последнего, потому что психоло-
гически страдаем оттого, что надо рассказывать что-то о себе.
И вдруг к тому же нам поставят неутешительный диагноз.
Именно поэтому когда я предложил своим немецким пар-
тнерам выйти на российский рынок, у них желания не воз-
никло. Они же бизнесмены, а у нас повальный правовой ни-
гилизм, как сейчас модно говорить с экранов телевизоров.
Они ответили: «Это никогда в жизни в России не продастся.
Ты это просто через себя пропустил». Но на тот момент я был
на эмоциональном подъеме и, строго говоря, неправильно по-
ступал: все-таки сначала надо риски просчитывать и только
потом позволять себе эмоции. Я же на этом подъеме на свой
страх и риск, получив благословение партнеров — вроде как
перекрестили они меня, идущего практически на безнадежное
дело — больше, дескать, можем и не свидеться, запускайся, —
открыл в марте 2007 года компанию.

Цены на карты «Европейской юридической службы» и консультации юристов других фирм
Вид услуги
Карта «Advocard-Driver»
Карта «Advocard-Standard»
Карта для предпринимателей «Advocard-Platinum»
(включает письменные консультации и участие юристов в переговорах)
Устная консультация юриста для граждан в обычной юридической консультации
Устная консультация по специфическим вопросам:
— по разделу совместно нажитого имущества;
— по вопросам споров о детях
Абонентская плата в юридических консультациях для бизнеса
Источник: данные компаний
— Но в России много юристов, юридические консуль-
тации…
— Рынок юридических услуг, как он сложился в России, не
слишком дружествен к потенциальному клиенту.
— Что вы имеете в виду?
— У нас на рынке сейчас два полюса. Первый: нечто с мрамор-
ным подъездом солидной компании, куда и зайти-то страшно.
Это как с ресторанами. Обычный обыватель посмотрит и дума-
ет: зачем заходить? Я буду себя неловко чувствовать, если вдруг
ценник выше моих возможностей, как уходить потом? Второй:
юридическая консультация рядом с подъездом. Заходишь —
бедненько, простенько. Квалификация — не скажу, хорошая
или плохая, тут по-разному.
Но, главное, приди ты в любую консультацию или фирму по-
советоваться, скажем, по патентному праву… А Иван Иванович
бывает только по вторникам и четвергам. Потому что это такое
право, которое не всем надо. Да еще очередь у него. Вы хотели
на три часа? Нет, он только в пять вас может принять. А у меня
в пять встреча важная. Но мне надо под него подстроиться, по-
тому что Иван Иванович-то не будет под меня подстраиваться
— у него и так клиенты есть.
Так юристы представляют себе, как должны быть организо-
ваны их услуги. И я уверен, если бы я был юристом, никогда бы
не поверил в успех такого бизнеса. Но я подхожу с точки зрения
обывателя, то есть работа наша основана на пользовательском
опыте. Прежде всего у нас не юрист назначает время, а клиент
все свои дела разгреб в 23.00, и у него есть время позвонить:
алло, «Европейская юридическая служба»? Все. На рынке юриди-
ческих услуг в России мы точно первые, кто сконцентрировался
на пользовательском опыте.
— Некоторые юридические консультации и фирмы уже
практикуют абонентскую плату за свои услуги. Чем ваша
карточка отличается?
— Наше абонентское обслуживание направлено на предот-
вращение юридических проблем, то есть на юридическую про-
филактику, в этом ключевое отличие. А сама практика продажи
карточек в чем-то схожа. Единственно, в силу использования
УСЛУГИ РУССКИЙ БИЗНЕС 39
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
Стоимость
Около 6000 руб. в год
Около 12 000 руб. в год
Около 70 000 руб. в год
1000–1500 руб.
От 3000 руб. за час
От 2000 руб. за час
20 000–30 000 руб. в месяц
информационных технологий и подходов к привлечению пар-
тнеров, наша база знаний глубже и масштаб бизнеса больше.
Соответственно, значительно шире и охват.
— Можно вас назвать «скорой помощью»?
— Мы сами себя так и называем. Но я бы еще и по-другому
сказал. Моя задача — построить юридический «Макдоналдс».
«Макдоналдс» — такое место, где можно точно утолить свой
голод простой и стандартной едой — никто здесь не рассчиты-
вает на фуа-гра, но при этом еда не ниже определенного уровня
качества. И это сочетание стандарта и качества достигается
эффективной логистикой внутри бизнеса.
Позвони мне, позвони
— Что для вашей службы стандарт?
— Клиент может обращаться к нашим юристам и адвокатам
разной специализации по телефону в любой момент, даже в
новогоднюю ночь. Шутка шуткой, но в последний Новый год
у нас было около 600 запросов. Слава богу, львиная доля из
них — это поздравления от клиентов. Итак, клиент звонит в
службу — мы, кстати, призываем звонить при возникновении
любых сомнений — не думать, проблема перед ним, не пробле-
ма. Юрист скажет. Даже если утюг покупаете и сомневаетесь в
правильности оформления гарантийного талона — вам скажут,
как этот талон должен быть заполнен, и вы сможете легко сдать
этот утюг обратно, если он сломается. И все это не вырастет в
проблему.
Позвонив, клиент попадает к юристу первой линии. Это —
квалифицированные специалисты, с высшим образованием, с
опытом работы, но широкого профиля. Они могут ответить на
70 процентов вопросов. Почему? Потому что именно такова доля
вопросов обыденных, повседневных в общем числе обращений.
Ведь не у каждого фирму отбирают или квартиру захватывают
— это случаи громкие, попадающие в СМИ, но редкие. И все эти
стандартные запросы занесены и обработаны в нашей базе зна-
ний, а в итоге определены ответы на них. Это не «Консультант
Плюс», не «Гарант», все основано на конкретике.
В принципе сервис недалекого будущего — человек в личном
кабинете и без юриста получает ответы на стандартные вопросы.
Но люди все же, думаю, будут стараться все равно звонить, для
них важен контакт с человеком. Ведь юрист — это поводырь,
который приведет тебя к конкретной цели.
— Вы говорите — юристы первой линии, а что, есть и
вторая?
— Да. Вторая линия — юристы узкоспециализированные.
Каждый из них имеет две-три специализации. Скажем, у нас
самым большим спросом пользуется сфера юридического обслу-
живания, связанного с эксплуатацией транспортных средств:
около 17 процентов всех вопросов связано с правилами дорож-
ного движения, взаимодействием с сотрудниками ГИБДД, со
страховкой на машину. Поэтому у нас много юристов, специали-
зирующихся исключительно по этому разделу права.
40 РУССКИЙ БИЗНЕС УСЛУГИ
— А как клиент может выйти на вторую линию?
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
— Юрист широкого профиля получает вопрос. И, как я уже
сказал, если вопрос стандартный, отвечает на него. Но если во-
прос узкоспециализированный, передает его специалисту. Мы
называем это «правило Шерлока Холма в степени n». Для кли-
ента любой вопрос сложный. А для юристов первой линии, как
правило, это «элементарно, Ватсон». Но если он понимает, что
вопрос для него сложен, то переводит клиента на вторую линию.
И уже очередь того юриста говорить: «Элементарно, Ватсон».
— Как часто клиенты пользуются вашими услугами?
— Частота звонков очень зависит от того, как долго человек
является нашим клиентом. Тот, кто только купил карточку,
пробует систему. Знаете, как кошка что-то незнакомое сна-
чала так аккуратно лапкой потрогает, потом начнет тормо-
шить, а потом съест. И от клиента первый звонок часто такой:
ему — здравствуйте, вас приветствует «Европейская служба»,
а он трубку бросает в шоке — оно работает, не обманули. По-
том опять берет телефон и придумывает, что бы такое спро-
сить — просто проверить. Ему отвечают. В следующий раз
уже осторожно задает какой-то реальный вопрос, потом еще:
ему, оказывается, надо понять, что и по этому поводу можно
звонить, и по этому. И вот он входит во вкус, и начинается
лавина звонков, потому что у каждого по жизни накоплена
куча нерешенных проблем. В какой-то момент эта куча рас-
чищена. Наш клиент становится обычным социально адап-
тированным человеком. Звонки становятся более редкими:
по теории вероятности, таких людей, чтобы сделал шаг — и
несчастье, не так много.
Но кто из нас может быть уверен, что в три часа ночи, воз-
вращаясь домой с вечеринки, ты не вступишь в правовые от-
ношения с нашим окружающим миром? Да легко. Остановили
тебя на улице сотрудники органов правопорядка. Они, может
быть, и ничего такого плохого не делают. Однако если ты себя
неправильно поведешь, то завтра уже получишь ворох проблем.
Но у тебя же есть адвокат на расстоянии одного телефонного
звонка, как мы говорим, «Адвокат в кармане».
Кстати, неожиданно наши карты стали покупать юристы из
обычных юридических консультаций. Я их за это уважаю. По-
тому что зачем специалист такую карточку покупает? У него есть
своя позиция, но в юридических вопросах часто все размыто. А
он болеет за клиента. И хочет сверить свою позицию не просто
с отдельным юристом, а с системой юристов. И таким образом
он подстраховывается.
— Какой объем услуг вы предлагаете?
— У нас есть карты разного номинала, и в разделе сайта,
посвященном им, содержится информация о том, какую по-
мощь может получить клиент, приобретая ту или иную карту.
Самая дешевая карта для тех, кто обращается к нам только как
автовладелец. Есть карты стандартные — это консультации
по телефону для одного абонента. Есть семейные, когда кон-
сультироваться могут и члены семьи. Есть карта для предпри-
нимателей. Если возникает непонимание, то в департаменте
клиентских отношений человеку подробно расскажут, на что
он может рассчитывать.
От амбулатории к стационару
— Как вам удалось заинтересовать вашей услугой российских
пользователей?
— Первое время было очень тяжело. Мы столкнулись с тем,
что не просто знание о юридических услугах, а знание о по-
требности в юридических услугах в России является неявным.
Наша приоритетная задача — переместить понятия «юрист» и
«адвокат» из области страха в область спокойствия и уверен-
ности. Полтора года мы искали, как правильно рассказать о
полезности этой услуги. Руки, честно скажу, опускались иногда.
Ведь, дабы не отвратить от службы первых же клиентов, надо
было запускать ее в полном объеме, с тем чтобы обеспечить
круглосуточный телефонный доступ к юристам, причем на
звонок отвечали бы сразу, а не ставили в очередь. Значит, надо
было сразу вкладываться в технологии и кадры. А в первый год
у нас было всего 500 клиентов — дорогие клиенты, и не только
потому, что они первые, а дорогие в смысле потраченных на их
приобретение и обслуживание денег. И лишь к концу 2008 года
мы нащупали наконец-то инструмент, позволяющий людям по-
нять, насколько это удобно, практично и насколько это вообще
полезно и важно — иметь адвоката в кармане. Хотя все лежало
под ногами, нужно было лишь нагнуться и поднять.
— И что же это?
— На самом деле это многоуровневый маркетинг, больше
известный как сетевой. Конечно, у нас сетевому маркетингу
сильно испортили имидж: сразу в голову лезут какие-то оби-
женные люди, пирамиды финансовые и все такое. Я серьезно
изучал этот вопрос. Мировой опыт меня убедил, что это — нор-
мальный способ рассказать потребителю об услуге. Ничем не
отличается от рекламы на ТВ или в журнале. И тот и другой
инструмент можно продвигать как качественный продукт, так и
не очень качественный. А у нас гениальный продукт. Ну, прошу
прощения, может, преувеличиваю, но классный продукт, а мы
не можем его донести до потребителя!
Программа, которую мы используем, эффективна тем, что
любой консультант-продавец является пользователем системы,
и результат пользования ею для него измерим и, как следствие,
очевиден: он защищен, его семья защищена. Но мы ничего вол-
шебного не предлагаем, мы сразу об этом говорим.
В итоге к нам хлынул поток клиентов. Каждые полгода их
число удваивалось. Главное — из регионов. Мы сейчас пред-
ставлены в 79 регионах из 83 только в России. Я не говорю об
Украине и Казахстане, куда мы тоже вышли.
— Сколько же у вас сейчас клиентов?
— Сейчас около 30 тысяч. И каждый месяц прибавляется по
3–4 тысячи.
— Это много или мало?
— Я думаю, в России компаний такого масштаба по количе-
ству конечных клиентов, единовременно получающих доступ
к твоей услуге, точно нет. А главное, отрадно осознавать, что
уже заработало «сарафанное радио»: клиенты рассказывают о
нас и другим людям. Знаете, это все равно что человек сходил
на фильм хороший и рассказал товарищам о нем: вероятность,
что они все посмотрят картину, стопроцентная.
Если же он скажет, не дай бог, что фильм плохой, то, как по
цепочке, пойдет по знакомым: я-то не ходил, но Вася сказал — не
надо. У нас, конечно, есть какие-то негативные моменты, как и в
любом бизнесе. Но чтобы избежать цепной реакции, если клиент
чем-то недоволен, мы его не бросаем, надеясь, что в итоге он
поменяет свое мнение.
— Как у вас дела с кадрами?
— Игроки рынка на нас уже косо смотрят, потому что мы
лучших выпускников вузов отбираем. С другой стороны, из 50
человек, пришедших на собеседование, — не только студентов,
но и уже имеющих опыт работы кандидатов, — только один в
итоге остается. Потому что он должен быть не просто хорошим
юристом, но еще и коммуникабельным и обучаемым человеком.
Ведь, скажем, закон вступил в действие с этого утра, а он уже
должен по нему консультировать. Наш юрист, проработавший
в компании даже полгода, — как врач скорой помощи. Он полу-
чает, учитывая, что количество консультаций больше тысячи в
день, практику за полгода больше, чем некоторые юристы за всю
жизнь. Система у нас получается саморазвивающаяся: звонки
поступают, юристы становятся профессиональнее. База знаний
расширяется и дает более качественный товар.
Наши сотрудники в такой драйв входят — это становится их
образом жизни, поэтому у нас текучка очень маленькая. Некото-

рые, даже если по квалификации уже переросли первую линию,
на ней остаются, потому что нравится делать добро конкретному
человеку. Кто-то специализируется. Кто-то становится тьюто-
ром: у него в ячейке 8–10 молодых юристов, и он полностью их
контролирует — прослушивает разговоры, делает замечания, в
общем, обучает. Если вдруг ЧП случается, разбирают его, как на
любом производстве — а у нас ведь производство юридических
услуг. Прямо вижу этот конвейер: знания создаются, упаковы-
ваются и отправляются клиенту.
— Какие ситуации вы расцениваете как ЧП?
— У нас каждая консультация оценивается клиентом. Работа-
ет специальный отдел сбора оценок, совершенно отделенный от
юристов, чтобы не было никакой дружбы. Две «двойки» за месяц
— это ЧП. Сначала мы с человеком беседуем, но, если, не дай бог,
повторится, то тогда мы с ним точно расстаемся. Впрочем, чаще,
если мы видим, что у человека все хорошо, а показатели оценок
почему-то снижаются, мы стараемся не допускать до ЧП. Полу-
чается у нас меньше полпроцента брака — то есть «двоек».
Правда, возможно, мы через какое-то время перейдем на де-
сятибалльную систему. Потому что заметили, что чем дольше
клиент контактирует со службой, тем меньше ему хотелось бы
подставлять юристов.
— У вас вполне доступная цена абонентского обслужива-
ния. Как вы минимизируете издержки, чтобы оставаться
в таких рамках?
— Я об этом уже сказал. У нас себестоимость консультации
клиента снижается благодаря постоянно поддерживаемой нами
базе знаний, куда заносятся все вопросы и ответы, из которых
вычленяются типовые.
Вообще, база знаний — это великая вещь. Например, мы
получаем от целевой аудитории полную информацию о себе.
И если ее систематизировать — можно понять, какие потреб-
ности у той или иной группы потребителей. Например, мы уже
сейчас представляем себе круг вопросов таксистов, которых
много среди наших клиентов. И моя мечта, которая точно осу-
ществится: как только человек, заполнив анкету, становится
нашим клиентом, ему тут же приходит список правил — что
ему надо делать, а что делать никогда не надо. Это как если бы
мне, когда я зимой выхожу на улицу, пришло сообщение: сегодня
налево не ходите, там гололед.
— В чем вы видите свои риски?
— Скорее всего, это репутационные риски, связанные с
быстрым ростом. Когда быстро растешь, растет и число кон-
сультантов — продавцов услуги. Мы, конечно, как положено,
предоставляем им пошаговую инструкцию, как работать с по-
тенциальным клиентом. И все же каждый занятый сетевым
маркетингом должен в той или иной степени обладать пред-
принимательской жилкой. Если человек без всяких способно-
стей к предпринимательству попадает в систему, он начинает
нервничать, делать ошибки, не всегда может продать услугу.
При этом, когда человек начинает бизнес сам по себе и про-
валивается, — они винит только себя. А в системе есть соблазн
подумать: я-то не неудачник, я-то нормальный. И эти, по сути,
неудачники, начинают винить продукт, делиться своими сооб-
ражениями со сторонними людьми, вызывая у тех недоверие к
нам. Поэтому мы всех консультантов, расширяющих команду,
инструктируем: ни в коем случае нельзя давать человеку воз-
можность зарабатывать таким способом деньги, если видите,
что он не готов к этому. Иначе сиюминутная прибыль потом для
всей компании обернется серьезными убытками.
— Некоторые эксперты считают, что существует боль-
шой риск того, что при быстром увеличении числа клиен-
тов ваши сотрудники в какой-то момент не справятся с
наплывом вопросов.
— Карты содержат фиксированный набор услуг, и это дает нам
возможность прогнозировать нагрузку на компанию. Иными
УСЛУГИ РУССКИЙ БИЗНЕС 41
словами, мы знаем, сколько карт активировано, мы готовы, что
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
клиент к нам обратится. Плюс ко всему схема многоуровневой
работы с клиентом, опыт и база знаний, которая формируется в
компании каждый день, дает возможность повышать эффектив-
ность работы. Это не значит, что штат компании остается неиз-
менным, он растет, что вызвано увеличением числа обращений
клиента на одного юриста. Но это увеличение нелинейное — с
каждым днем на обслуживание новых 1000 клиентов требуется
меньше специалистов.
— Конкуренты появляются?
— Я рад конкуренции. Единственное условие: она должна
быть добросовестной. Рынок огромный, было бы здорово при-
вивать правовую культуру не в одиночку. Мы тут недавно при-
кинули: у нашей службы появилось минимум с десяток клонов.
Главное, чтобы они преследовали те же цели, что и мы, а не
банально зарабатывали деньги. Это только со стороны кажется
просто — посадили юристов, дали им в руки телефоны, и все
заработало. Нужно серьезно вкладываться в базу знаний — не-
которые не понимают, как она важна.
— Как вы представляете себе дальнейшее развитие вашей
компании — будете все больше карточек продавать?
— По сути, потенциально наши клиенты — это почти вся
страна. Но у нас есть и другие планы. Когда мы начинали, мы
не собирались заниматься запущенными с юридической точки
зрения случаями. Если человек уже 15 лет бился над своей про-
блемой, ходил в суды шести инстанций и везде проиграл, то
юридическая служба — это не волшебник в голубом вертолете,
который прилетит и точно решит его проблемы. Да, у нас много
юристов, и они все — классные ребята, они делают для клиента
чаще больше, чем от них ждут. Но мы считали: зачем давать
надежду и не оправдать ее? Если у человека все запущено и все
серьезно, то это уже судопроизводство.
Однако год назад у нас все же появилась идея создать «ста-
ционар» для тяжелых случаев. Это очная юридическая консуль-
тация. Ее мы сейчас апробируем. Дело в том, что по настоянию
клиентов мы время от времени за отдельную плату предостав-
ляли им личного адвоката для ведения конкретного дела. Люди
часто обращались к нам с такой просьбой, потому что считают
нас независимыми членами юридической системы. Ведь адвока-
ты на местах часто выходцы из этой системы — из следователей,
из прокуроров. И у людей, бывает, руки опускаются, потому что
все упирается в большие деньги, которых у многих просто нет, и
они проблему затягивают, доводят до чего-то серьезного.
Так что создание юридического стационара — логичное
продолжение нашей деятельности. Задача опять же не
вытянуть из человека деньги, не наживаться на его про-
блеме, а четко поставить ему диагноз и быстро решить
его проблему. К июлю 2013 года я планирую открыть 15
юридических клиник по России. ■
42
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ЯПОНИЯ
Елена Леонтьева*
Перезагрузка экспортной модели
Экономический кризис 2008–2009 годов и прошлогодняя катастрофа в Фукусиме стимулировали
энергетическую реформу. Приоритеты страны на текущее десятилетие — технологии для защиты окружающей
среды, здравоохранение, энергетика и сельское хозяйство
пония уже пережила финан-
совый кризис в начале XXI
Я века и длительный застой
при дефляции цен и слабом
внутреннем спросе. Это было
следствие «мыльного пузы-
ря» на финансовом рынке, лопнувшего
в январе 1990 года, и прообраз тех бед,
которые обрушились в 2008-м на Соеди-
ненные Штаты, а в нынешнем году — на
страны Еврозоны.
Команда премьер-министра Дзюнъи-
тиро Коидзуми, руководившего кабине-
*Главный научный сотрудник Института
мировой экономики и международных
отношений (ИМЭМО) РАН, кандидат эко-
номических наук.
Зона вокруг аварийной АЭС «Фукусима-2» остается запретной для проживания, все жители эвакуированы,
регулярно замеряется радиационный фон
том в 2001–2006 годах, сумела вывести
страну из этого кризиса при помощи са-
нации банковской системы и нетрадици-
онной денежной политики, получившей
название «количественного смягчения»
(Quantative easing — скупка Центральным
банком финансовых активов для влива-
ния денег в экономику при ставке про-
цента, близкой к нулю. Эта политика была
испытана в Японии и в настоящее время
используется ФРС США и ЕЦБ). Подъем
шел при невысоких темпах: около 2% в год
прироста ВВП в реальном выражении и
3–3,5% увеличения промпроизводства.
Причиной нового спада, начавшегося в
середине 2008 года после шести с лишним
лет подъема, стала ситуация на мировых
рынках. Экономика Японии испытала
ESPEN RASMUSSEN/PANOS PICTURES/AGENCY.PHOTOGRAPHER.RU
шок от падения спроса в США и Европе,
куда направлялось около 20% и пример-
но 15% экспорта соответственно. Шоком
была также паника на мировых финансо-
вых рынках и ослабление доллара. Иена
оказалась сильнейшей мировой валютой.
Номинальный курс иены к середине 2012
года поднялся с докризисных 107–109 иен
за доллар и 150 иен за евро до 77–79 иен за
доллар и 98–100 иен за евро, или на 30–50
процентных пунктов.
Чем объясняется такое удорожание
иены? Отчасти спекуляциями валютных
дилеров на разнице в ставках процента
по кредиту: в Японии банковская ставка
по краткосрочным кредитам держится
на уровне 1,5%, а в США — на уровне
3,3% годовых. Другая причина состоит

в различной динамике цен на внутренних
рынках. Например, в США наблюдается
небольшая инфляция: в 2011 году цены
на потребительском рынке поднялись
на 3,2% по сравнению с предкризисным
2007-м. В Германии темп инфляции со-
ставил 2,3%. В Японии же за эти годы
цены снизились на 0,3%. Соответственно,
покупательная сила иены стала выше. Но
курс иены еще сильнее отклонился вверх
от ее паритета покупательной силы. Дело
также в том, что платежный баланс Япо-
нии по текущим счетам неизменно сво-
дится с положительным сальдо, так как
инвесторы переводят в иены не только
дивиденды (о них будет сказано ниже),
но и процентные доходы. Тем самым
поддерживается спрос на японскую ва-
люту. При этом валютные интервенции
министерства финансов и Банка Японии
не могут снизить курс иены больше чем
на месяц.
Ревальвация иены тормозит экспорт
и поддерживает дефляционную спираль,
крутящуюся на внутреннем рынке с 1998
года и тормозящую инвестиционный
процесс.
В мировой кризис 2008–2009 годов про-
мышленность Японии оказалась избыточ-
ной. В промсекторе создается 21–22% ВВП
страны. На внешний рынок уходит 15–17%
ВВП и 21% промышленных товаров. Экс-
порт на две трети состоит из продукции
машиностроения как потребительского,
так и инвестиционного назначения. Па-
дение ВВП Японии за четыре квартала ре-
цессии (со второго квартала 2008-го по
первый квартал 2009 года включитель-
но) составило 8,6% — это максимальный
спад среди всех стран большой «семерки»
(для сравнения: накопленная глубина
спада ВВП в США достигла 5,1%, Герма-
нии — 6,5%). Посткризисный подъем был
прерван в прошлом марте чудовищной
катастрофой, приведшей к нарушениям
работы хозяйственного организма и ново-
му спаду ВВП в первом и втором кварталах
2011 года. Со второго полугодия прошло-
го года экономика Японии вновь быстро
растет, однако докризисные уровни про-
мышленного производства и реального
ВВП пока не достигнуты.
Под ударом стихии
К началу 2011 года экономика Японии
уже оправлялась от кризиса, ожидался
3-процентный рост ВВП. Однако этот
благополучный прогноз рухнул 11 марта,
когда северо-восточное побережье остро-
ва Хонсю было разрушено катастрофиче-
ским землетрясением и накрыто волнами
цунами.
Из хозяйственного оборота выключил-
ся сравнительно небольшой и не самый
густонаселенный район. Но этот район
снабжал продовольствием мегаполис
Токио. Разрушенные мощности АЭС
«Фукусима-1» поставляли электроэнер-
гию в район Канто. Предприятия северо-
востока Хонсю связаны поставками ма-
териалов и комплектующих с огромным
кругом сборочных компаний во многих
странах мира. Разрыв глобальных тех-
нологических цепочек тяжело ударил по
промышленности Японии, угрожая ее
корпорациям потерей рынков.
Авария на АЭС привела к кризису в
японской экономике. Но, подобно нефтя-
ным шокам 1970-х и 1980-х, кризисная
ситуация дала толчок изменениям в ор-
ганизации крупных отраслей и в страте-
гии бизнеса. Сегодня перемены коснулись
энергетики и сельского хозяйства.
Снижение ВВП было менее глубоким и
продолжительным, чем при первой волне
мирового кризиса 2008–2009 годов, — ре-
цессия продолжалась всего два квартала.
Показатели ВВП и промышленного про-
изводства вернулись к уровню начала
2011-го уже этой весной.
В 2010 году, как обычно в Японии, дви-
жущими силами выхода из спада были
промпроизводство и экспорт промышлен-
ной продукции. Сейчас действуют иные
факторы восстановления: бюджетные
расходы на ликвидацию последствий
катастрофы и потребительский спрос
населения.
Правительственные экономисты после
катастрофы оценили прямой ущерб, на-
несенный дорогам, портам, жилищному
фонду, нежилым зданиям и крестьянским
хозяйствам, в 16,9 трлн иен (210,7 млрд
долларов). Сейчас эта оценка признана
сильно заниженной. Полное восстанов-
ление региона возможно не раньше чем
через десять лет.
На сегодня транспортная сеть восста-
новлена повсюду, кроме запретной зоны
вокруг АЭС «Фукусима-2». Рыболовные
порты возобновили работу, сельскохо-
зяйственные земли рекультивированы на
97%. Восстановление дамб и волноломов
задерживается, расчистка территории го-
родов от мусора выполнена лишь на 13%.
Форс-мажорный рост импортных поставок энергоно-
сителей, стройматериалов и продовольствия привел
к тому, что Япония по итогам прошлого года впервые
за последние 30 лет показала по внешнеторговым рас-
четам дефицит, однако вряд ли он сохранится надолго
В пострадавшем от стихии регионе
Тохоку — настоящий строительный бум,
полным ходом идет возведение жилых до-
мов на средства госбюджета. Строитель-
ЯПОНИЯ МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 43
ный бум поддержал спрос на стройма-
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
териалы и технику. Для восстановления
разрушенных районов потребовались
экстренные поставки строительных мате-
риалов и продовольствия из-за границы.
Вынужденная реформа
энергетики
Самым тяжелым следствием разрушений
в регионе Тохоку стало выбытие энергети-
ческих мощностей. На АЭС приходилось
около 30% выработки электроэнергии в
стране. От землетрясения и цунами по-
страдали 11 реакторов. К началу мая 2012
года все действующие реакторы были за-
крыты для стресс-тестов и профилакти-
ческого ремонта. Чтобы снова ввести их
в строй, нужно согласие губернаторов
префектур, но они принимают решения
с оглядкой на своих избирателей. Люди
сопротивляются и выходят на массовые
антиядерные митинги.
Правительство атаковало губерна-
торов, чтобы немного ослабить режим
экономии электроэнергии, тормозя-
щий восстановление деловой активно-
сти, и, чтобы не прибегать к веерным
отключениям тока, добилось запуска
двух реакторов на АЭС в городе Ои на
западе Хонсю.
Япония срочно восполняет дефицит
энергоресурсов импортом сжиженного
природного газа из Катара и Австралии.
Его доля в производстве электроэнергии
достигла 60%. Островная страна ввозит
сжиженный природный газ только тан-
керами. На внутреннем рынке Японии
газ стоит в семь раз дороже, чем в Европе,
куда он идет по трубопроводам, и в США,
где он не подвергается сжижению и деше-
веет благодаря конкуренции с местным
сланцевым газом.
В энергохозяйстве Японии начинаются
серьезные перемены. Установлен предель-
ный срок работы реакторов — 40 лет до
полного демонтажа. Злосчастные реак-
торы станции «Фукусима-2» остужены до
100 °C, но на их демонтаж уйдет не одно
десятилетие.
Форс-мажорный рост импортных по-
ставок энергоносителей, стройматериа-
лов и продовольствия привел к тому, что
Япония по итогам прошлого года впервые
44
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ЯПОНИЯ
за последние 30 лет по внешнеторговым
расчетам показала дефицит, однако вряд
ли он сохранится надолго.
Операторы региональных энергоси-
стем начали повышать тарифы для потре-
бителей, чтобы выплатить компенсации
ущерба и покрыть потерю выручки и за-
траты на запуск законсервированных те-
пловых электростанций. Станции, работа-
ющие на угле, выбрасывают в атмосферу
углекислый газ. Япония, скорее всего, не
сможет выполнить обязательства по сни-
жению выброса парниковых газов, приня-
тые согласно Киотскому протоколу.
Повышение тарифов стало стимулом
для развития альтернативной энергетики.
Потенциал возобновляемой энергетики
огромен, но до его коммерческого исполь-
зования еще далеко. По оценкам экспер-
тов, в случае полного отказа от ядерной
энергетики альтернативные энергоресур-
сы смогут покрыть дефицит в энергоба-
лансе к середине века.
Но очень быстро стали появляться дру-
гие поставщики. Крупные предприятия
продают излишки электроэнергии, про-
изводимой на заводских генераторах, не
в общую сеть, а напрямую ближайшим
потребителям. Для этого спешно стро-
ятся местные распределительные сети;
для всех новых поставщиков и владель-
цев сетей введен упрощенный порядок
лицензирования.
К 2013 году будет создана законода-
тельная база для конкурентного рынка
электроэнергии. Единую систему — ге-
нерация тока, его передача и продажа —
разделят, распределительные сети будут
отделены от генерирующих мощностей.
Потребители смогут выбирать, к каким
сетям подключаться.
Экспорт капитала
активизируется
После кризиса 2008–2009 годов япон-
ские корпорации активизировали вывод
производственных мощностей за рубеж.
Эта политика диктуется рыночными и
институциональными обстоятельства-
ми. Рыночное условие — это высокий
курс иены, при котором компаниям
выгоднее реинвестировать прибыли за
рубежом, чем переводить их в головные
офисы. Институциональное условие —
высокий уровень фискальной нагрузки
на прибыль. Сумма налогов и отчислений
на социальное страхование составляет
50,4% валовой прибыли японских пред-
приятий — против 42,8% в Соединенных
Штатах, 41,6% в Великобритании и 31% в
Нидерландах. Один лишь налог на при-
быль, поступающий в бюджет централь-
ного правительства Японии, составляет
около 40%.
Восточноазиатские компании конку-
рируют с японскими производителями
и начинают вытеснять японцев с их вну-
треннего рынка. Так, выпуск потреби-
тельской техники и электроники уходит
в Южную Корею, в Китай и на Тайвань.
Япония стала нетто-импортером циф-
ровых фото- и видеокамер, мобильных
телефонов и смартфонов, ЖК-экранов,
кондиционеров, стиральных машин и
так далее.
Как следствие, японская обрабатываю-
щая промышленность потеряла 1 млн 680
тыс. рабочих мест за последние пять лет.
Потеря была компенсирована занятостью
в строительстве и сфере услуг. Но 16% на-
емных работников в стране работают по
временным контрактам. Средний уро-
вень заработной платы в 2011 году был
на 4% ниже, чем пять лет назад, с учетом
дефляции уровень потребительских рас-
ходов населения в реальном выраже-
нии — ниже на 3%.
Японские компании открыли для себя
новый рынок — строительство объектов
инфраструктуры за границей. Масшта-
бы этого рынка, по оценкам ОЭСР, к 2030
году достигнут 52,5 трлн долларов. Япо-
ния располагает новыми технологиями
постройки сейсмостойких сооружений и
большим опытом строительства скорост-
ных железных дорог, хайвеев, мостов, тон-
нелей, систем водоснабжения, аэропор-
тов. Передовые строительные технологии
хорошо идут на экспорт.
Компании выигрывают междуна-
родные тендеры. С помощью Японского
банка международного сотрудничества
(JBIC) и при дипломатической поддержке
правительства строится трехкилометро-
вый мост через Измитский залив в Тур-
ции, скоростная железная дорога между
Сингапуром и Куала-Лумпуром, порт во
вьетнамском Хайфоне и железная дорога
между Дели и Мумбаем.
Энергетический кризис побуждает
японцев покупать за границей целые
проекты, в основном в области разработ-
ки газа, нефти и каменного угля. Япон-
ские компании вышли на третье место
после предприятий США и Китая по
стоимости трансграничных слияний и
поглощений.
Экспорт капитала дает стране приток
прибылей от прямых инвестиций, пере-
крывающий торговый дефицит. Чтобы
репатриация прибылей служила источни-
ком финансирования внутренних капи-
таловложений, правительство еще в 2009
году освободило от налога 95% дивиден-
дов, полученных дочерними структурами
за границей. Но при высоком курсе иены
компаниям выгоднее реинвестировать
прибыль за рубежом, чем переводить ее
в головные офисы.
Грозит ли Японии суверенный
дефолт?
В кризисные 2008–2009 годы правитель-
ство один за другим вводило в действие
бюджетные стимулы для поддержания
внутреннего спроса, раздувая государ-
ственный долг. В прошлом году власти
приняли четыре дополнительных пакета
для финансирования восстановления и
выплаты субсидий местным бюджетам и
частным банкам. К концу марта 2012 года
накопленный долг центрального прави-

тельства и администраций префектур, со-
гласно данным минфина Японии, достиг
189% ВВП (западная статистика называет
204% ВВП, но цифра завышена, так как
включает потоки между счетами бюдже-
та). Это самый крупный относительный
долг правительства среди всех развитых
стран, однако следует учесть, что в отли-
чие от долга США и многих европейских
государств госдолг Японии гораздо менее
интернациализован. Свыше 90% япон-
ских государственных облигаций держат
японские же банки, брокерские и страхо-
вые компании. Для сравнения: госдолг
Греции составляет 142% ВВП, но свыше
70% облигаций греческого правительства
принадлежит банкам Евросоюза. Инте-
грация в Азиатском регионе далека от мо-
дели Евросоюза. Здесь нет единой валюты
и солидарной ответственности за чужие
долги, и это благо для Японии.
На обслуживание долга (погашение
облигаций и выплату процента по ним)
уходит 22,8% всех бюджетных расходов;
на все социальные выплаты — немно-
гим меньше: 27,9% бюджетных расходов.
Число получателей социальных пособий
будет расти по мере старения населения.
Без сокращения долгового бремени го-
сударство не сможет обслуживать свои
социальные обязательства.
Кроме того, требуются значительные
бюджетные инвестиции в инфраструкту-
ру. Большая часть скоростных железных и
автомобильных дорог, мостов и других со-
оружений была построена в 1960–1970-х
годах и нуждается в обновлении.
Структура японского бюджета непро-
зрачна, его счета переплетаются, сокра-
щать расходы трудно — у каждой статьи
есть лоббисты в парламенте. Но никому
не под силу полномасштабная бюджетная
реформа. Ее реализуют по частям. Пре-
мьер Коидзуми поставил своей личной
целью приватизировать почтовое хозяй-
ство, объединявшее почтовую связь, сбе-
регательное и страховое дело, и вывести
все его составляющие на рынок. Коид-
зуми смог приватизировать госкорпора-
ции, существовавшие на деньги почтово-
сберегательной системы, и превратить
почтовое ведомство в холдинг. Акции По-
чтового банка и Почтовой страховой ком-
пании, которые держит этот холдинг, бу-
дут распродаваться вплоть до 2017 года.
В обычной дилемме — повышать нало-
ги либо сокращать расходы — нынешнее
правительство выбрало повышение нало-
гов. Кабинет Юкио Хатояма (2009–2010
годы) провел «чистку» исполнения бюд-
жета по министерствам и ведомствам, но
эта операция дала сокращение расходов
лишь на 2%.
Нынешний премьер Есихико Нода по-
ставил цель повысить налог на продажи
потребительских товаров до 8% в 2014
году и до 10% — в 2015-м. (В большин-
стве европейских стран применяются
более высокие 20-процентные ставки.)
Другого варианта увеличения налогов
не существует. Ставку налога на прибыль
повышать просто некуда. На наследство
— опасно: будут затронуты сбережения
населения («подушка» накопленных япон-
скими домохозяйствами сбережений по-
ражает воображение — 19 трлн долларов,
это в 16 раз больше госбюджета страны!),
а это ресурсная база банков и страхового
бизнеса.
Но и вокруг этой частичной реформы
началась острейшая политическая борь-
ба. (Все помнят шок 1997 года, когда эта
ставка была повышена с 3 до 5%, что подо-
рвало динамику потребительского спроса
и частного жилищного строительства.)
Борьба 2012 года закончилась принятием
законопроекта 10 августа — и расколом
в правящей Демократической партии.
Группа его противников во главе с Итиро
Одзава создает новую партию.
На пороге аграрной
революции
Японское правительство приняло свою
«Стратегию-2020». Ее задача — поднять
темп экономического роста до 3% в год.
Приоритетными направлениями при-
знаны технологии для защиты окружаю-
щей среды, здравоохранение, энергетика
и сельское хозяйство. Эти направления
должны обеспечить расширение внутрен-
него рынка и создание 2 млн 840 тыс. ра-
бочих мест.
Ведущие отрасли японского экспор-
та: электроника, автомобилестроение,
производство строительной техники —
переживают трудные времена. На что
может рассчитывать Япония? Ключевое
конкурентное преимущество страны —
это высокий технологический потенци-
ал. Преодоление последствий стихийного
бедствия и страшной аварии дало старт
разработке и производству оборудова-
ния для альтернативной энергетики и
появлению новых технологий сжигания
топлива. Многим развивающимся стра-
нам требуются компактные машины для
работы на рисовых полях. Там строится
новая инфраструктура сельского хозяй-
ства — оросительные каналы, системы
очистки воды, дамбы для защиты от на-
воднений. В Японии накоплен большой
опыт в этой области.
Перспективу выхода на мировой рынок
имеет высококачественная продукция
сельского хозяйства. В этой отрасли на-
чались институциональные перемены.
Типичные сельскохозяйственные
предприятия в Японии — мелкотовар-
ные семейные фермы на маленьких
(до 2 га) земельных участках. Такой
тип был задан послевоенной реформой
ЯПОНИЯ МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 45
1946–1949 годов и Основным сельско-
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
хозяйственным законом 1960-го. Эти
законы ограничили торговлю землей
и установили бюджетные субсидии для
производства ряда продуктов, прежде
всего риса. Субсидии крестьянам, выра-
щивающим данную культуру, привели к
тому, что в стране постоянно образуется
избыток риса. При этом Япония ввозит
продовольственное сырье и корма для
животноводства, а также готовое про-
довольствие, так как потребительский
спрос населения приблизился к европей-
скому типу.
Но в ходе урбанизации страны и есте-
ственного выбытия крестьянского насе-
ления мелкотоварная форма организации
сельхозпроизводства изжила себя: 60%
фермеров этого типа старше 65 лет, а две
трети своих доходов они получают не от
сельского хозяйства. Владельцы земли
перестают ее обрабатывать, но не прода-
ют, пустует 8,7% сельхозплощадей.
Все семейные фермы ох вачены
снабженческо-сбытовой кооперацией —
пирамидой во главе с Центральным
банком сельскохозяйственных коопера-
тивов. Многолетний государственный
протекционизм и монопольное положе-
ние кооперации в сбыте сельскохозяй-
ственной продукции привели к высоким
розничным ценам на продовольствие и
снижению самообеспеченности страны
продуктами питания с 94% в 1965 году
до 40% в 2009-м.
Чтобы производство высококачествен-
ного продовольствия работало на экспорт
(как в Нидерландах или Израиле, где зе-
мельные ресурсы ограниченны), нужна
другая организация сельского хозяйства.
Тип фермеров-предпринимателей только
возникает, акционерные общества в этой
отрасли развиваются стихийно. Горожане
берут пустующие земли в аренду, соеди-
няют участки и создают агрофирмы. Но-
вые формы организации дела — товари-
щества и акционерные компании — были
узаконены в 2004 году. Они работают без
посредничества кооперативов. Но участие
компаний других отраслей в их капитале
ограничено долей в 50%. Семейные фер-
мы под руководством кооперации образу-
ют массовый электорат и служат опорой
политических партий.
Аграрное лобби сопротивляется от-
мене субсидий и снижению тарифов на
импорт сельхозпродукции. Министер-
ство сельского хозяйства поддерживает
лоббистов и мешает переговорам пре-
мьера Есихико Нода о присоединении
Японии к организации Транстихоокеан-
ского партнерства, членство в которой
требует снизить уровень протекциониз-
ма. Японские фермеры теряют открытый
доступ на гигантский — 2-миллиардный
— рынок Восточной Азии. ■
46
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС Б Р И ТА Н И Я

Александр Кокшаров
Формула для городов
Собранные более чем за сто лет данные по Британии показывают: в условиях рыночной экономики выигрывают
города, жители которых имеют хорошее образование и высокую квалификацию, а власти инвестируют
в транспортную инфраструктуру DAVID ROSE/PANOS/AGENCY.PHOTOGRAPHER.RU
 Б Р И ТА Н И Я МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 47

на ход ящемс я в северо-

Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
западной Англии — между

О приморским Ливерпулем и
промышленным Манчесте-
ром — городе Уоррингтоне с
200-тысячным населением
мало знают не только за пределами Бри-
тании, но и в самой стране. Он был осно-
ван еще древними римлянами у удобного
перехода через реку Мерси, однако за две
тысячи лет ничем особо не прославился. Но
именно этот город вышел в лидеры по тако-
му показателю, как улучшение экономиче-
ского положения за последнее столетие.
Лондонский институт «Центр городов»
(CfC) в середине июля опубликовал иссле-
дование, основанное на результатах обще-
национальных переписей с 1901-го по 2011
год, в которое попали 57 крупнейших горо-
дов Англии и Уэльса. Чуть больше полови-
ны из них улучшили свое относительное,
рассчитанное по сравнению с остальными
городами, экономическое положение за по-
следние 110 лет, а чуть менее половины —
ухудшили. Кроме Уоррингтона в лидеры
выбились соседний Престон, а также Нор-
вич на востоке и Суиндон на юго-западе
Англии. Проигравшие преобладают на
промышленном севере — центре тяжелой
индустрии начала ХХ века. Однако боль-
ше всего в относительном индексе потерял
южноанглийский приморский Гастингс,
который в эпоху дешевых авиаперелетов
не смог конкурировать со средиземномор-
скими курортами.
По мнению исследователей центра
CfC, уровень образования и квалифика-
ции горожан — самый важный фактор,
определяющий долгосрочные экономи-
ческие перспективы городского развития. переписывать граждан. Первой универ- рингтон, Престон и Суиндон в 1960-х полу-
Поэтому именно на образование прежде сальной переписью современного образца чили от правительства специальный статус
всего должны обращать внимание власти, стала перепись 1801 года (переписи всего «новых городов развития», что означало
пытаясь улучшить ситуацию в проблем- мужского населения проходили в Шотлан- инвестиции в создание автомобильных и
ных городах. Семь из восьми британских дии в VII веке, а в Англии — в XI веке). Ее железных дорог, а также в муниципальное
городов, достигших в последнее столетие провел статистик Джон Рикмен, которого жилье.
заметных успехов, имели уровень образо- интересовали две вещи. Во-первых, сколь- «Там, где инвестиции в транспорт были
вания выше среднего по стране еще в 1901 ко солдат Британия сможет поставить под продуманны, они создали условия для
году. И 80% тех городов, чьи экономики ружье во время Наполеоновских войн. Во- перемещения квалифицированной ра-
являются проблемными сегодня, уже 110 вторых, насколько вероятны апокалипти- бочей силы между соседними городами.
лет назад показывали плохие результаты по ческие прогнозы Томаса Мальтуса, опубли- По мере роста города становились более
уровню квалификации своих жителей. ковавшего свою книгу «Эссе о принципах привлекательными для ведения бизнеса»,
Британский опыт применим к другим населения» в 1798 году. С тех пор переписи — рассказал «Эксперту» Зак Уилкокс из
странам — в отличие от многих государств проходили в Британии каждые десять лет Центра городов. Например, Престон на
континентальной Европы развитие горо- — единственным исключением стал 1941 северо-западе Англии выиграл от сети до-
дов здесь не проходило периоды диктатур год: в войну от хлопотного мероприятия рог, построенных для запланированного
или плановой экономики. Весь ХХ век, и отказались. в 1960-х, но так и не появившегося города
особенно отчетливо в последние три деся- Экономисты центра проанализирова- по соседству. Уоррингтон также оказался в
тилетия, прошедшие после реформ Мар- ли данные 12 переписей (начиная с 1901 выигрыше от строительства дорог между
гарет Тэтчер, британские города разви- года) о том, как менялись население, за- Ливерпулем и Манчестером: если в 1901-м
вались преимущественно под влиянием нятность и зарплаты в каждом из городов. он находился в нижних 5% по уровню ква-
рыночных сил. Кроме образования и квалификации еще лификации водителей, то сегодня оказался
одним фактором, определившим резуль- в верхних 20%.
Британский опыт таты развития, стало наличие или отсут-
Отчет лондонского «Центра городов» ис- ствие транспортной инфраструктуры. Так, Юг против севера
пользует данные переписей населения. занимающие верхние строчки рейтинга Как показало исследование, и в 1901 году в
Британия раньше всех начала регулярно городов, улучшивших свои позиции, Уор- Британии существовал разрыв между севе-
48
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС Б Р И ТА Н И Я
ром и югом. Несмотря на то что на севере
страны в XIX веке происходил бурный про-
мышленный рост и там сформировались
районы угледобычи, металлургии, маши-
ностроения и текстильной промышленно-
сти, в городах северной Англии отмечались
более низкие, чем на юге страны, зарплаты
и уровень квалификации работников.
«Произошедший в XX веке сдвиг от про-
мышленности к сфере услуг объясняет,
почему многие города на севере, такие
как Брэдфорд, Ньюкасл или Халл, испы-
тали относительный спад, в то время как
южные города — Оксфорд, Кембридж или
Лондон — улучшили свое экономическое
положение. Жители городов юга имели
более высокую квалификацию и образо-
вание, а именно это и было востребовано
менявшейся в ХХ веке экономикой. Оче-
видно, наличие хороших школ и универ-
ситетов давало преимущество городам
юга», — рассказал «Эксперту» Пол Чешир,
профессор экономической географии Лон-
донской школы экономики.
При этом перемены происходили с раз-
ной скоростью. Например, в Бернли, зави-
севшем от текстильной промышленности,
влияние перемен в мировой экономике
стало сказываться еще до 1901 года. А, ска-
жем, Бирмингем, второй крупнейший го-
род Британии (1,1 млн человек населения),
с 1970-х, напротив, переживал падение.
Причиной была другая структура местной
экономики, основу которой составляло ма-
шиностроение. После 1950-х самой важной
подотраслью здесь стало автомобилестрое-
ние, которое позже не смогло конкуриро-
вать с более эффективными японскими
или немецкими производителями. И кол-
лапс автомобильных компаний, таких как
Rover, в итоге заметно ухудшил экономи-
ческую ситуацию в городе.
За минувшие 110 лет также произошел
и географический сдвиг — лидерство от
приморских переходило к городам, рас-
положенным в глубине страны. Портовые
города, такие как Ливерпуль, Гримбси или
Ньюкасл, стали терять свои позиции, по
мере того как выстраивались новые транс-
портные связи (прежде всего строились
автодороги). Плюсом оказалось наличие
хороших транспортных связей с Лондо-
ном: Оксфорд, Кембридж, Рединг и Алдер-
шот, расположенные недалеко от столицы
(менее часа пути), значительно улучшили
свое положение.
Исследование CfC также подвергло
критике нынешнюю экономическую по-
литику британского правительства, сде-
лавшего своим приоритетом сокращение
госрасходов ради уменьшения дефицита
бюджета. «Краткосрочное снижение рас-
ходов в тех сферах, которые помогают го-
родам улучшить квалификацию жителей,
например образование, а также на транс-
портную инфраструктуру в долгосрочной
перспективе приведет к увеличению рас-
ходов правительства», — утверждается в
отчете центра. Опыт ХХ века показывает:
инвестиции в транспортные связи между
более и менее успешными городами при-
водят к тому, что разрыв в уровне развития
между ними сокращается.
«Правительству стоит заняться раз-
работкой экономической политики, под-
держивающей рост городов, — данные
за ХХ век показывают, что образование и
транспорт сильнее всего влияют на эконо-
мическое состояние в городах. Если прави-
тельство прекратит инвестировать в эти
фундаментальные сферы сегодня, то, как
показывает история, ему придется запла-
тить за это в будущем», — прокомменти-
ровала результаты исследования директор
Центра городов Александра Джоунс.
Лидер против аутсайдера
Уоррингтон с населением в 200 тыс. жите-
лей находится в двух часах езды на поезде
от Лондона, но удачно располагается на
полпути из Манчестера в Ливерпуль. По-
этому он обеспечивает рабочей силой оба
экономических центра северо-западной
Англии. А для бизнеса Уоррингтон привле-
кателен «нейтральным» местоположени-
ем между двумя городами. Первоначально
бизнес заинтересовали более низкие, чем
в соседних крупных Манчестере (503 тыс.
человек) и Ливерпуле (445 тыс. человек),
цены на недвижимость. Это же стало при-
влекать и жителей, которые в Уоррингтоне
могли позволить себе дома попросторнее,
чем в соседних больших городах за те же
деньги.
Сегодня на промышленность в Уор-
рингтоне приходится всего 7% занятости,
поскольку резкий рост населения в городе
с 1970-х привлек многие компании сферы
услуг, переместившие сюда свои офисы
из крупных городов. Сегодня тут больше
штаб-квартир солидных компаний, чем в
крупных городах-соседях.
Противоположный пример. Долгосроч-
ный спад города Гастингса с населением
87 тыс. человек был вызван развитием тур-
индустрии в Греции и Испании. Располо-
женный на берегу Ла-Манша старинный
живописный город пережил расцвет по-
сле Второй мировой войны, когда он стал
третьим самым популярным курортным
направлением в Британии.
Но экономические перспективы города
изменились, когда в 1970-х авиация по-
дешевела настолько, что стала доступна
массовому туристу. Британцы открыли
для себя Средиземноморье с его недо-
рогим отдыхом под южным солнцем.
В результате Гастингс, как и другие при-
морские курорты Британии, проиграл
испанскому, греческому и итальянскому
направлениям, но не стал при этом раз-
вивать альтернативные формы занятости.
Во многом это произошло из-за отсутствия
университета — на других приморских
курортах, например, в соседнем Брай-
тоне, наличие вузов помогло изменить
структуру занятности, что и дало толчок
развитию. Гастингс же сегодня — один из
самых депрессивных городов на богатом
и успешном юго-востоке Англии: число
получателей пособия по безработице здесь
почти в два раза превышает среднее по
стране.
■ Лондон
50
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ ПЕНСИОННА Я СИСТЕМА

Дмитрий Яковенко
Борьба за шесть процентов
Минтруда предлагает отказаться от накопительного элемента пенсионной системы. В то же время Минфин
готовит законопроект, призванный сделать условия инвестирования пенсионных накоплений
более эффективными

ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

пределиться с тем, как бу-
дет выглядеть отечествен-
О ная пенсионная система в
2013 году, правительство
должно уже через месяц.
Но говорить, что чиновники
пришли к какому-то общему решению
пока не приходится: наоборот, споры
о будущем пенсионного обеспечения
разгораются с новой силой. В центре
внимания предложения Министерства
труда по реформированию накопитель-
ной части пенсии: специалисты ведом-
ства уверены, что 6%, идущие сегодня
на финансирование этого компонента,
отвлекают деньги из пенсионной си-
стемы, и если их направить на выплаты
уже вышедшим на пенсию гражданам,
можно быстро сбалансировать растущий
дефицит Пенсионного фонда. Во что кон-
кретно выльются эти предложения, пока
непонятно. Вариаций более чем доста-
точно: в лучшем случае накопительная
компонента может быть снижена до 2%,
в худшем — упразднена вовсе.
В качестве основного рассматривается
такой вариант: все пенсионные взносы
уходят в ПФР и направляются на выплату
текущих пенсий, но работник может на-
писать заявление и перевести часть взно-
сов в НПФ или УК. Чем претворение этих
планов в жизнь обернется для участников
рынка пенсионного страхования — НПФ
и УК, представить несложно. Очевидно,
не пострадают кэптивные НПФ, которые
уже сейчас обладают большой клиент-
ской базой, состоящей преимуществен-
но из работников связанной компании.
В будущем такие фонды имеют все шансы
превратиться в корпоративные накопи-
тельные системы. А вот всем остальным
можно только посочувствовать. «Добро-
вольная система в России в ближайшем
будущем нежизнеспособна, — уверен
Сергей Эрлик, президент НПФ “ЛУКойл-
Гарант”. — Попытка полностью перело-
жить ответственность за накопительный
процесс на самого гражданина несвоев-
ременна как с экономической точки зре-
ния, учитывая низкий уровень доходов,
так и с психологической — принимая во
внимание менталитет россиян. Нельзя
обманывать друг друга и делать козлом
отпущения гражданина».
А ведь россияне только-только начали
доверять свои пенсионные деньги част-
ным компаниям. «За прошлый год свои на-
копления из ВЭБа в НПФ и УК перевели 4,5
миллиона человек, — рассказывает Вадим
Сосков, генеральный директор УК “Капи-
талЪ”. — А программой софинансирова-
ния пенсий воспользовались 7,7 миллиона
человек». Предложения Минтруда могут
свести эти достижения на нет: частичная
или полная ликвидация накопительной
пенсионной системы породит кризис дове-
ПЕНСИОННА Я СИСТЕМА
рия к любым долгосрочным финансовым
институтам и обязательствам государ-
ства. Поэтому неудивительно, что НПФ и
УК категорически против нововведений
Минтруда. При этом речь идет не только о
желании сохранить свой бизнес: опрошен-
ные «Экспертом» фонды в первую очередь
говорят о негативных последствиях разра-
батываемых решений для пенсионной си-
стемы и всей отечественной экономики.
«Последствия частичной или полной
отмены накопительного компонента мо-
гут быть очень печальными, — уверен Ва-
дим Сосков. — Ликвидировав или сильно
сократив накопительный компонент, мы
тем самым отложим на несколько лет ре-
шение проблемы. Но в будущем мы полу-
чим еще больший дефицит пенсионного
фонда. Как известно, распределительная
система может финансироваться только за
счет налоговых поступлений. Снижение
числа работающих людей, ожидающее-
ся в следующие двадцать лет, приведет
к сокращению налоговых поступлений
и, как следствие, к уменьшению средств
для выплаты пенсий. Чтобы закрыть дыру
в бюджете Пенсионного фонда, государ-
ство будет вынуждено увеличить налоги.
Или повысить пенсионный возраст. Или
снизить размер пенсий».
Не нашли отклика предложения Мин-
труда и в правительстве. В частности, од-
ним из защитников накопительной си-
стемы выступил глава Минфина Антон
Силуанов. По его словам, в случае реали-
зации планов социального ведомства оте-
чественная экономика лишится серьезно-
го финансового инструмента — длинных
денег, значительная часть которых на-
правляется на рынок ценных бумаг, в том
числе государственных. Справедливости
ради надо отметить, что пенсионные на-
копления в России являются источником
длинных денег лишь в теории. Причиной
такого положения дел эксперты считают
недостатки регулирования — точнее, его
излишнюю жесткость. «Сейчас мы обяза-
ны гарантировать сохранность взносов
пенсионера и заработанного на них ранее
дохода в интервале в один год — это са-
мые жесткие условия во всем мире, — рас-
сказывает Вадим Сосков. — В результате
пенсионные деньги, переданные НПФ и
УК, являются не длинными ресурсами,
как на Западе, а пассивами сроком на 12
месяцев. Почему управляющие компании
практические не инвестируют средства в
акции? Потому что в годовом интервале
фондовый рынок способен продемонстри-
ровать отрицательную динамику. Ком-
пания может показать отрицательный
результат. А у нас, как известно, возна-
граждение привязано к доходу. Если мы
что-то заработали, то показываем выруч-
ку. А если нет — то компенсируем убытки
из своих средств».
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 51
Этим, в частности, объясняются не осо-
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
бо впечатляющие итоги работы НПФ и
УК, которые приводит ПФР: за 2004–2011
годы пенсии были проиндексированы на
337% — выше инфляции (215%) и резуль-
татов инвестирования ВЭБа (149%) и НПФ
(159%). Однако эксперты уверены, что по-
добная статистика не лишена лукавства.
«Оценим эффективность накопительной
системы в России к 2008 году, — предлага-
ет Сергей Эрлик. — Доходность не только
покрывает инфляцию, но и существенно
повышает пенсионные накопления. Вы-
вод: накопительная система показала себя
замечательно, ее надо развивать. Теперь
проведем оценку в 2012 году. Кризис 2008
года съел часть накопленной доходности,
и картина стала бледнее: видим показате-
ли, сопоставимые с теми, что приводит
Пенсионный фонд. Вывод: накопительная
система по сути своей не обеспечивает ре-
ального прироста средств. Если мы будем
проводить анализ в 2018 году, то вполне
вероятно, что мы станем снова петь дифи-
рамбы накопительной системе».
Кроме того, в ближайшее время с НПФ
может быть снят еще ряд ограничений,
оказывающих негативное влияние на ди-
намику доходности. Подарок участникам
рынка сделал Минфин — недавно он опу-
бликовал поправки к постановлениям пра-
вительства, регламентирующим вопросы
инвестирования пенсионных накоплений
и размещения пенсионных резервов. Цель
законопроекта — разрешить УК и НПФ
инвестировать в инструменты, ранее на-
ходившиеся для них под запретом. К та-
ким, например, относятся акции государ-
ственных некоммерческих организаций,
а также ценные бумаги эмитентов, обла-
дающих высоким кредитным качеством,
но не включенных в котировальный спи-
сок высшего уровня (включая «Газпром» и
«Роснефть», не соответствующих одному
из критериев попадания в список — у них
нет независимых директоров).
Эксперты, конечно, признаются, что
гораздо больше пользы принесло бы рас-
ширение «гарантийного срока», в который
НПФ обязаны показывать положительную
доходность, до нескольких лет. Однако и
возможность диверсификации инвести-
ций может реально повысить доходность
вложений будущих пенсионеров. «Раз-
решение приобретения на пенсионные
средства облигаций госкомпаний пред-
ставляется весьма привлекательной воз-
можностью получать доходность выше,
чем по государственному долгу при сопо-
ставимом (минимальном) уровне риска»,
— говорит Екатерина Акифьева, прези-
дент НПФ «Норильский никель». С другой
стороны, всем ясно, что разработанные
Минфином поправки имеют смысл только
в одном случае — при сохранении накопи-
тельной пенсионной системы. ■
52
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ АКЦИИ
Евгений Огородников
Только вниз
Акции компании Facebook уже упали на 45%, однако им нужно
подешеветь еще на столько же. Только тогда социальная сеть будет
оценена справедливо
кции Facebook достигли пси-
хологически значимого ру-
А бежа в 20 долларов за штуку.
За лето 2012 года компания
потеряла почти половину
своей капитализации (см.
график 1). О временах, когда творение
Марка Цукерберга стоило более 100 млрд
долларов, уже мало кто вспоминает, но
даже текущая капитализация, около 45
млрд долларов, завышена. В пользу этого
говорят два фактора. Во-первых, продав-
цов акций будет все больше: если сейчас
бумаги Facebook продают те, кто купил
их на внебиржевом рынке до IPO, то в те-
чение ближайших месяцев продавать нач-
нут работники компании и учредители.
А во-вторых, сам бизнес Facebook не может
стоить 45 млрд долларов, его справедливая
цена гораздо ниже.
Падение естественно
Многие инвесторы, принявшие участие в
первичном размещении акций Facebook,
принимали решение о покупке, обращая
внимание на фундаментальные показа-
тели компании. Тогда вокруг социальной
сети возникла спекулятивная горячка.
«Акции Facebook стали заложником завы-
шенных ожиданий инвесторов, посколь-
ку за полгода до IPO интерес к компании
сопровождался небывалым ажиотажем.
Повышенное внимание к Facebook подо-
гревали также политики, ученые и жур-
налисты, рассказывающие всему миру,
как с помощью социальных сетей можно
решать политические и социальные во-
просы. Такие ожидания сформировали
высокую спекулятивную составляющую,
которая быстро исчезла после возврата ин-
весторов к реалиям», — пожимает плечами
старший аналитик «КапиталЪ Управление
активами» Виктор Марков. «В падении
стоимости акций Facebook нет ничего
удивительного, — соглашается аналитик
УК “Альфа-Капитал” Никита Емельянов.
— Основная цель, которую преследует
компания, выводя акции на биржу, —
привлечение инвестиций. Очевидно, что
чем больше денег удастся привлечь, тем
лучше. Следовательно, задача сводится к
тому, чтобы разместить акции как можно
дороже. Так почему бы не сделать этого,
тем более что есть спрос?»
Уже известно, что на IPO хорошо зарабо-
тали инвесторы, вошедшие в капитал ком-
пании на стадии стартапа. Из размещенных
на бирже 421,2 млн акций лишь 180 млн
(42% от объема размещения) выставила
сама компания, остальные 241,2 млн про-
дали ее акционеры, включая Accel Partners,
Goldman Sachs, Digital Sky Technologies.
Основатель соцсети Марк Цукерберг про-
дал 30,2 млн ценных бумаг на 1,1 млрд дол-
ларов. Свое пока не получили работники
компании, инвестфонды и другие учреди-
тели — именно на них распространяется
упомянутое вето. Эти акционеры владеют
еще 2 млрд акций. Вето на продажи акций
для них будет сниматься постепенно; пер-
вая разблокировка произойдет уже в сере-
дине августа. С этого момента фиксировать
свою прибыль смогут сотрудники Facebook,
которым принадлежит около 271 млн ак-
ций. Самая же существенная доля свобод-
но обращаемых бумаг поступит на рынок
в ноябре — 1,32 млрд. В итоге на рынке в
ближайшие месяцы окажется огромный
навес бумаг Facebook.
Те же работники получили акции в виде
бонусов, то есть фактически бесплатно, и
не будет ничего удивительного, если они
захотят их продать, при этом для них цена
будет иметь второстепенное значение.
Facebook уже не тот
Именно IPO было той самой вершиной, до-
стижение которой мотивировала Facebook
расти и удерживала ее менеджмент от раз-
брода и шатания. После IPO в компании
многое поменялось. Во-первых, ее покину-
ли некоторые ключевые фигуры: техниче-
ский директор Брет Тейлор и PR-директор
Барри Шнит. Позднее ушли два высоко-
поставленных сотрудника, отвечавших за
маркетинг и работу с партнерами.
Во-вторых, начались проблемы с опе-
рационной деятельностью. В последней
отчетности компании говорится, что сре-
ди 955 млн активных пользователей акка-
унты более 83 млн (8,7%) поддельные. Да
и вообще финансовые показатели соци-
альной сети довольно слабые: если с 2008
года выручка практически удваивалась
каждый год, то в 2012 году она увеличи-
лась лишь на 15% (см. график 2). А многие
инвесторы платили огромные деньги не за
исторические данные прибыли, а как раз
за темпы роста. «На момент размещения
акций по фундаментальным показателям
Facebook в несколько раз опережал кон-
курентов, в том числе Google. Для поддер-
жания своих акций Facebook необходимо
было демонстрировать очень высокий рост
финансовых показателей, а также чистую
рентабельность не ниже 30 процентов.
Однако по итогам второго квартала 2012
года компания показала убыток, чем разо-
чаровала инвесторов и спровоцировала
распродажу своих акций. В результате
акции поползли вниз, то есть к реальным
фундаментальным показателям», — счи-
тает Виктор Марков.
Даже с учетом произошедшего падения
акции Facebook продолжают выглядеть
очень дорогими. Например, стоимость
бизнеса Google оценена рынком в 11 при-
былей до уплаты налогов и процентов по
долгам (EBITDA), стоимость конкурента
Facebook компании LinkedIn — 14 EBITDA.
А у Facebook этот показатель на текущий
момент 33. Даже учитывая, что на счетах
компании есть 10 млрд долларов налич-
ности, можно легко подсчитать: чтобы
соответствовать стоимости конкурентов,
ее бумагам нужно подешеветь еще на 45–
50%, то есть до 10–11,5 долларов за штуку.
Именно на этих уровнях капитализация
социальной сети начнет отвечать фунда-
ментальной реальности. Пока же полет
вниз продолжается. ■

Пенсиям разрешат рисковать
Будущие пенсионеры оплатят IPO
Минфин решил серьезно расширить
круг инструментов для инвестирова-
ния пенсионных денег — резервов
и накоплений — и подготовил соот-
ветствующие поправки к подзаконным
актам. Главное нововведение: предпо-
лагается, что на эти деньги можно будет
покупать бумаги в ходе IPO, совершать
сделки репо и приобретать акции эми-
тентов, не входящих в высшие коти-
ровальные списки бирж, при условии,
что эти эмитенты имеют определенный
кредитный рейтинг. Кроме того, Мин-
фин хочет, чтобы пенсионные деньги
можно было вкладывать в облигации не-
коммерческих организаций — в первую
очередь государственных корпораций
и государственных компаний. В мини-
стерстве считают, что эти меры повысят
эффективность инвестирования пенси-
онных денег и позволят увеличить объ-
ем средств, направляемых в экономику,
в том числе на финансирование долго-
срочных инвестиционных проектов.
*О других аспектах проблемы
пенсионных накоплений см.
«Борьба за шесть процентов»
на с. 50.
ИТАР-ТАСС
Вообще, для расширения возмож-
ностей инвестирования достаточно
было бы просто разрешить покупать
облигации и акции не из высшего ко-
тировального списка. Впрочем, это
тоже уже потеряло смысл: Москов-
ская биржа начала реформу своих
котировальных списков, и вскоре
число разрешенных инструментов
выросло бы и без вмешательства
Минфина. В поправках есть лишь
одно рациональное зерно: ВЭБу
разрешат брать больший объем об-
лигаций одного выпуска. Именно
этого не хватало для запуска рынка
инфраструктурных бумаг под крупные
и длительные проекты. Все осталь-
ное — IPO, репо — в отношении
пенсионных денег выглядит очень
странно. Всем известно, что после
первичного размещения акции, как
правило, теряют в цене и покупать
их выгоднее уже на рынке, а сделки
репо позволяют выстроить пирамиду,
что многократно увеличивает риски.
Зачем разрешать это делать с пенси-
онными накоплениями и резервами
— совершенно неясно.
■ Евгения Обухова
«Манчестер Юнайтед» разместился
в Нью-Йорке
Футбольный клуб «Манчестер
Юнайтед» провел IPO и разме-
стил свои акции на Нью-Йоркской
фондовой бирже. Таким образом,
после семи лет нахождения в част-
ной собственности клуб вновь стал
публичным.
В 2005 году клуб приобрел аме-
риканский миллиардер Малкольм
Глейзер, после чего произвел дели-
стинг бумаг МЮ с Лондонской биржи.
При этом Глейзер покупал МЮ на за-
емные средства, которые занял сам
клуб. В результате долг МЮ серьезно
вырос и сейчас составляет 664 млн
долларов при годовой выручке 520
млн долларов. Именно с целью сокра-
тить размер долга собственник решил
вернуть акции на биржу. Всего плани-
ровалось продать бумаг примерно на
300 млн долларов. Предполагалось,
что цена размещения составит 16–20
долларов за акцию. Однако в ходе IPO
цена была понижена до 14 долларов.
Инвесторам было предложено 16,7
млн акций, или 10% компании, а весь
клуб был оценен в 2,3 млрд долларов.
При этом владельцы клуба, семья
Глейзер, получат почти половину по-
ступивших от размещения средств —
немногим меньше 120 млн долларов.
Остальные средства МЮ направит на
погашение долга.
Во многом именно из-за финан-
совых проблем «Манчестер Юнайтед»
Лондон останется без «Манчестер Юнайтед»
ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 53
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12
не смог добиться соответствующих его
статусу результатов в минувшем сезо-
не: в чемпионате Англии он занял вто-
рое место, уступив «Манчестер Сити»,
о чем говорится в сопроводительных
документах к IPO. Вместе с тем МЮ на-
поминает: инвесторы клуба станут со-
владельцами самой популярной в мире
спортивной команды, у которой «659
миллионов поклонников» и «огромная
телевизионная аудитория», а, по мне-
нию агентства Brand Finance, стоимость
бренда «Манчестер Юнайтед» состав-
ляет 853 млн долларов. В свою оче-
редь руководители клуба обещают еще
более эффективно работать в области
маркетинга, продвижения и продажи
прав на телетрансляции.
Что интересно, «Манчестер Юнай-
тед», будучи европейским клубом, ре-
шил разместить акции в Нью-Йорке —
финансовой столице страны, где
европейским футболом особо не ин-
тересуются. Куда более перспективным
IPO МЮ было бы в Лондоне. Но вла-
дельцев клуба это не смутило. Более
того, уже сейчас в сопроводительных
документах говорится, что инвесторы
могут не надеяться на регулярные диви-
денды. Им советуют дождаться выгоды
от роста котировок акций в будущем.
Хотя перспективность МЮ именно как
актива, способного приносить деньги,
вызывает сомнения.
■ Евгений Огородников
EPA
54
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ ФИЗИК А

Мех аник
Алек сандр

Выходатоновской
из пл ры
пеще

Сколкове наряду с технопарком, резидентам ко- Инициаторами создания одного из таких центров, Цен-
торого предоставляются многочисленные пре- тра экстремальных состояний материи, и его содиректорами

В ференции, в партнерстве с ведущим мировым

исследовательским вузом — Массачусетским
технологическим институтом создается Инсти-
тут науки и технологий (Сколтех).
При Сколтехе планируется 15 исследовательских цен-
тров, заявки на создание которых уже рассматриваются.
Возможность участия в работе Сколтеха и его центров за-
интересовала многих российских ученых, работающих за
границей, даже больше, чем технопарк с его преференция-
ми, поскольку, как сказал один из них, «мы уверены, что
команде из Массачусетса можно доверять».
являются Валентин Захаров, главный научный сотрудник
российского Института теоретической и эксперименталь-
ной физики, и Дмитрий Харзеев, профессор Университета
Стони Брук и старший научный сотрудник Брукхейвенской
национальной лаборатории США (БНЛ). Центр объединяет
усилия 27 российских и зарубежных (США и Великобритания)
ученых и их групп, включая двух нобелевских лауреатов по
физике, представляющих 13 ведущих научных институтов
и университетов. Хотя заявка центра в Сколтехе еще только
рассматривается, он уже начал свою работу и недавно провел
в Москве конференцию, посвященную представлению проекта

Знание о состоянии нашей Вселенной на четвертой
микросекунде ее существования может помочь
создать микроэлектронные устройства нового
поколения. Известный российско-американский
физик Дмитрий Харзеев и его коллеги намерены
заняться этим в Сколтехе
СЕРГЕЙ МАЙШЕВ
создания центра и обсуждению взаимосвязи современной
фундаментальной науки с передовыми технологиями, имею-
щими коммерческий потенциал.
Беседу с Дмитрием Харзеевым мы начали с вопроса.
— Вы известный физик-теоретик, специалист по кван-
товой хромодинамике, физике высоких энергий и, в част-
ности, теории кварк-глюонной плазмы; как это связано с
технологиями и тем более с коммерциализацией?
— Чтобы ответить на этот вопрос, придется начать издале-
ка. Эксперименты в Брукхейвенской лаборатории показали:
когда в столкновениях ядер возникает кварк-глюонная плазма,
тогда, несмотря на то, что температура плазмы в 100 тысяч
ФИЗИК А НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 55
раз выше температуры Солнца, сила взаимодействия между
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
кварками и глюонами в этой плазме настолько велика, что
она удерживает их в состоянии жидкости. Причем жидкости,
практически лишенной вязкости и трения. А раньше предпо-
лагалось, что, поскольку температура плазмы огромна, она
будет вести себя как газ. То есть результаты экспериментов
Брукхейвенской лаборатории изменили наши представления
о ранней Вселенной: теперь мы знаем, что ранняя Вселенная
прошла через стадию кварк-глюонной плазмы, находясь в
жидком состоянии.
— Через какое время после Большого взрыва возникает
эта плазма?
— Примерно через три микросекунды.
— И длилось это жидкое состояние?
— Порядка микросекунды. Все мы, как и вся Вселенная,
родились, в конечном счете, из этой жидкости, которая
теперь достаточно хорошо нами исследована. Причем для
понимания свойств такой жидкости, состоящей из безмас-
совых частиц, которые сильно взаимодействуют между со-
бой, недавно были разработаны достаточно абстрактные
теоретические методы. Я не буду вдаваться в детали, но
они основаны на таких понятиях, как дополнительные из-
мерения, черные дыры, искривленное пространство и так
далее. Выяснилось, что эти методы можно использовать и
для решения гораздо более прагматических задач в физике
так называемых киральных материалов, с которыми многие
сейчас связывают надежды на создание нового поколения
электроники.
— Почему кварк-глюонная жидкость состоит из без-
массовых частиц? Кварки вроде бы массу имеют.
— Кварки действительно имеют массу, но два из них, наи-
более распространенные в кварк-глюонной плазме, так назы-
ваемые up и down, являются почти безмассовыми — их масса
много меньше температуры плазмы.
— И чем же методы исследования кварк-глюонной плаз-
мы оказались полезны?
— Как вы знаете, сейчас одна из самых больших проблем
человечества заключается в том, что количество микропроцес-
соров в мире растет безумно быстро, то есть микропроцессоры
плодятся со скоростью, во много раз превышающей скорость,
с которой растет население Земли. И эти микропроцессоры
потребляют все больше электроэнергии. Именно поэтому
почти во всех компьютерах, лэптопах перешли к мультиядер-
ным процессорам. Потому что, даже если бы мы создали один
процессор с таким быстродействием, мы просто не смогли бы
отводить от него тепло. И сейчас очень остро стоит вопрос о
создании нового поколения устройств, которые слабо дисси-
пируют, рассеивают, энергию, тепло.
Дмитрий Эдуардович Харзеев — известный физик-теоретик, профес-
сор физики в Университете Стони Брук и старший научный сотрудник
Брукхейвенской национальной лаборатории на Лонг-Айленде, Нью-Йорк;
адъюнкт-профессор Йельского университета. Кандидатскую диссертацию
защитил в МГУ. С 2004-го по 2010 год возглавлял теоретическую группу
в БНЛ. Лауреат премии Эмилио Сегре и премии Саклеровского общества,
почетный член Американского физического общества и Американского
общества содействия науке. Редактор журнала Annals of Physics. Один
из десяти профессоров — основателей Сколковского института науки и
технологий. Известен высокоцитируемыми работами по ядерной физи-
ке и физике высоких энергий; в частности, предсказал существование
«кирально-магнитного» эффекта в кварк-глюонной плазме. Активно ра-
ботает и в физике конденсированных сред, нанотехнологиях, исследовал
свойства графена и других киральных материалов и их применение в
спинтронике. В квантовой оптике предсказал явление вакуумной само-
фокусировки мощных лазерных пучков. ■
56
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ ФИЗИК А

Киральность
иральность — свойство, позволяющее направление движения может быть либо по- Это значит, что киральность во всех системах

К отличить объект от его отражения в

зеркале. Хорошо известный пример
кирального объекта — рука (именно от
этого слова на греческом языке происходит тер-
мин «киральность»).
Правые и левые объекты, однако, не ограничи-
ваются руками — спирали, например, тоже делят-
ся на правые и левые. Поэтому морские раковины,
винты, аминокислоты и конфигурации магнитных
полей в галактиках, а возможно, и во всей Вселен-
ной, тоже бывают правыми и левыми.
В квантовой физике частицы могут обладать
квантованным моментом количества движе-
ния — «спином». Если спин равен 1/2, как, на-
пример, для электрона, то частица называется
«фермион» (то есть удовлетворяет квантовой
статистике Ферми—Дирака и, следовательно,
принципу Паули).
Когда частицы со спином 1/2 распростра-
няются в пространстве, проекция спина на
ложительной, либо отрицательной. Поскольку
в зеркальном отражении вектор скорости ме-
няет знак, а спин нет, то знак проекции спина
на направление движения в зеркале меняется,
и, следовательно, мы имеем дело с киральным
объектом.
Киральность для квантовых частиц, таким
образом, — это проекция спина на направление
движения.
Для нерелятивистских (массивных и потому
медленных) частиц киральность не сохраняется
— например, в покоящейся системе отсчета, где
частица движется, эта проекция имеет один знак,
а в системе отсчета, которая движется быстрее
частицы, эта проекция меняет знак на противо-
положный, так как в ней направление движения
частицы меняется. Для безмассовых частиц
ситуация другая — они движутся со скоростью
света, а теория относительности не разрешает
движение с бо7льшей скоростью.
отсчета является одной и той же, то есть она ста-
новится неотъемлемым свойством безмассовой
частицы.
Если в системе нет взаимодействий, позво-
ляющих изменить киральность, то она должна
сохраняться. Если, например, киральная частица
налетает на потенциальный барьер, который не
может изменить направление спина частицы, то
сохранение киральности означает, что направле-
ние движения частицы должно остаться неизмен-
ным. Иными словами, частица просто не может
отразиться от барьера, а должна пройти сквозь
него со стопроцентной вероятностью, независимо
от его высоты и ширины. Эти и другие удивитель-
ные свойства киральных частиц (эксперимен-
тально подтвержденные в графене) позволяют
надеяться на создание энергосберегающей и бы-
стродействующей электроники нового поколения
на основе киральных материалов.
■ Дмитрий Харзеев

В поиске новых физических принципов и материалов, на
которых можно было бы построить такие устройства, мы натол-
кнулись на киральные материалы. Особенность этих материа-
лов в том, что вместо электронов эффективными носителями
заряда и энергии в них являются квазичастицы*, которые ведут
себя так, как будто являются безмассовыми. Кварки и глюоны
в кварк-глюонной плазме взаимодействуют посредством так
называемого сильного взаимодействия, через обмен глюонов.
В киральных материалах наблюдается электромагнитное куло-
новское взаимодействие квазичастиц. Однако эффективная сила
этих взаимодействий разной природы в кварк-глюонной плазме
и, например, в графене оказывается практически одинаковой.
Для физики твердого тела безмассовые частицы достаточ-
но экзотический объект. Хотя в физике элементарных частиц
столкнулись с такими безмассовыми частицами очень давно.
Нейтрино — хорошо известный пример. Когда-то физика ней-
трино казалась абсолютно абстрактной и, в общем, довольно
отвлеченной от нужд человечества. Впоследствии стало ясно,
что нейтрино являются важной частью картины физического
мира, и сейчас они довольно хорошо изучены. Но нейтрино
очень слабо взаимодействуют друг с другом, тогда как ква-
зичастицы в киральных материалах взаимодействуют между
собой сильно. И в этом смысле совокупность квазичастиц в ки-
ральных материалах очень похожа именно на кварк-глюонную
плазму, в которой тоже есть безмассовые киральные кварки,
взаимодействующие между собой настолько сильно, что фор-
мируется та самая жидкость, о которой вы меня спросили. Это
сходство между свойствами веществ, которые отличаются на
много-много порядков по масштабу энергии, температуры, раз-
меров, исключительно интересно. Хотя говорить о связи между
киральными материалами и кварк-глюонной плазмой, я думаю,
еще пять лет назад, наверное, никому не приходило в голову.
Сейчас эта связь стала для специалистов почти очевидной.
*Квазичастица — квант коллективного колебания или возмуще-
ния многочастичной системы, обладающий определенной энерги-
ей и, как правило, импульсом (например, фонон). В отличие от
обычных частиц, которые существуют сами по себе, в том числе
и в пустом пространстве, квазичастицы не могут существо-
вать вне среды, колебаниями которой они и являются.
— На чем основан эффект уменьшения диссипации энер-
гии в киральных материалах?
— Не буду вдаваться в технические детали, но приведу один
пример, который, я думаю, поймет любой, кто проходил физику
в вузе. Мы все знаем, что в классической механике, если энергия
частицы меньше энергии потенциального барьера, частица
преодолеть барьер не сможет. А в квантовой механике частица
необходимую энергию на время может «одолжить» и с опреде-
ленной вероятностью через барьер пройти. Я, когда прочитал
об этом в школе, испытал шок, наверное, такой же, как если бы
увидел, что сейчас сквозь эту стену перед нами прошел человек.
Я себе это очень живо представил.
С киральными материалами я испытал еще один шок. Дело
в том, что, хотя массивная частица и может проходить через
потенциальный барьер, но вероятность прохождения зависит
от высоты и ширины этого барьера. Если барьер весьма высо-
кий и широкий, то вероятность прохождения частицы очень
мала. С киральной, безмассовой, частицей ситуация абсолютно
другая. Киральная частица проходит через потенциальный ба-
рьер со 100-процентной вероятностью, независимо от высоты и
ширины барьера. Это свойство связано с киральной природой
этих частиц, и именно эта природа дает нам надежду создать
приборы с очень низкой диссипацией энергии.
— То есть это некое подобие сверхпроводимости?
— В каком-то смысле — да. И в том и в другом случае
диссипация мала. Но сверхпроводимость появляется при
очень низких температурах. Хотя, конечно, есть надежда соз-
дать когда-нибудь высокотемпературный сверхпроводник.
А киральные свойства проявляются даже при комнатной
температуре.
— Можете назвать такие киральные материалы?
— Самый знаменитый пример кирального материала — это
графен, в котором носители заряда ведут себя как безмассовые
частицы. Но сейчас стало ясно, что графен в этом смысле не
уникален. Можно упомянуть и так называемые топологические
изоляторы, и «вейлевские полуметаллы».
И когда в рамках Сколтеха заговорили об исследовательских
центрах, мы задумались о создании Центра экстремальных
состояний материи, который займется применением методов
теоретической физики при исследовании киральных мате-

риалов. Идея состоит в том, чтобы в одном коллективе были
люди, которые занимаются электроникой, экспериментальной
физикой твердого тела, теорией твердого тела и физикой ядра
и элементарных частиц.
Нам иногда говорят: вы собрали вместе совершенно разных
людей просто для того, чтобы сказать, что вы такие междис-
циплинарные, вы хотите сыграть на этом и получить денег,
у вас надуманная и искусственно созданная команда. Но это
не так. Мы сознательно подбирали такой коллектив, чтобы в
нем были лидеры в направлениях, которые мы считаем кри-
тически важными для достижения поставленной цели. И мы
действительно думаем, что сейчас разрыв между фундамен-
тальной наукой и приложениями очень сильно сократился
— исследования, кажущиеся академическими сегодня, могут
привести к созданию устройств, которые, возможно, через пять-
десять лет будут у каждого в кармане. Но чтобы это реализовать,
необходимо для решения задачи объединить специалистов,
способных справиться со всеми возникающими проблемами
— от фундаментальных до прикладных. Сейчас, когда разрыв
между фундаментальным открытием и его практическим при-
ложением сокращается стремительно, прямо на наших глазах,
даже команда, ставящая своей целью создание каких-то сугу-
бо практических устройств, если это принципиально новые
устройства, должна включать экспертов по фундаментальной
науке — точно так же, как и по прикладной.
В Сколкове делается большой акцент на практическое при-
менение, на коммерциализацию, и, в общем-то, я считаю, что
это правильно. И президент Сколтеха, и руководство Сколтеха в
целом очень часто говорят о том, что моделью для них является
подход Луи Пастера. Этот великий ученый, помимо фундамен-
тальных открытий, сделал массу очень полезных вещей. Он
как-то сказал, что фундаментальная наука и приложения со-
относятся так же, как яблоня и яблоки. Все мы любим яблоки,
и это то, ради чего мы яблони растим. Но если мы скажем, что
яблоки нам нужны, а яблони нет, и поэтому от яблонь можно
избавиться, чтобы понапрасну не расходовать ресурсы на по-
лив, то ни к чему хорошему это не приведет. С другой стороны,
конечно же, мы выращиваем яблони не ради красоты цветов
или листьев. Конечной целью, безусловно, являются яблоки.
Занимаясь фундаментальной наукой, мы должны где-то в под-
сознании думать о том, к чему наши исследования могут в конце
концов привести.
— Как вам удалось собрать такой коллектив?
— Мы руководствовались целью понять свойства киральных
материалов и создать на их основе новое поколение электрон-
ных устройств. И мы задумались: кто является ведущими миро-
выми экспертами в понимании киральной материи. К нашей
радости, все они согласились с нами сотрудничать. У многих
ФИЗИК А НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 57
из нас уже есть какие-то совместные наработки. Мы регулярно
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
устраиваем видеоконференции, публикуем совместные рабо-
ты. Мне кажется, что нам уже удается наладить совместную
работу, несмотря на то что в центре участвуют люди из США
и Великобритании, России. Это, конечно же, не является для
современной науки чем-то экстраординарным. Я и до создания
центра сотрудничал и писал статьи с людьми, которые работают
в Европе, в России, в Японии, где угодно.
— А участие именно в Сколкове — это просто подвер-
нувшийся вариант или какой-то принципиальный для вас
момент?
— Наверное, принципиальный. Всем ясно, что России не-
обходимо наладить связь фундаментальной науки с приложе-
ниями и коммерциализацией. И я надеюсь, что Сколтех как
раз станет зародышем этой модели. Вы знаете лучше меня,
что в России есть много людей, понимающих необходимость
высокотехнологичного развития. Такие люди есть и в хайтек-
бизнесе, и в венчурном капитале, и в корпорациях, и в науке, и в
правительстве. Поэтому я думаю, что создание Сколтеха — это
просто требование времени, и в том или ином формате нечто
подобное Сколковскому институту должно было появиться.
Если вокруг Сколтеха действительно сложится сеть хайтек-
компаний, если нам удастся давать в Сколкове студентам хоро-
шее образование и они будут находить хорошую, интересную
и высокооплачиваемую работу в этих компаниях, то есть на-
дежда, что сеть начнет разрастаться, цепочка между образова-
нием, фундаментальной наукой и приложениями замкнется,
и ситуация изменится.
По поводу нашего проекта: если мы получим эти деньги
от Сколтеха, то критерием успеха для меня было бы, чтобы
группа, созданная нами в Сколтехе, лаборатории, созданные
нами в Сколтехе, оказались сами по себе жизнеспособными.
Можно говорить об успехе, если через пять лет мы увидим
работающую и вполне состоятельную в научном и приклад-
ном плане группу, имеющую свою лабораторию, сложив-
шиеся связи со всеми нами и с остальным научным миром
и способную функционировать самостоятельно. И конечно,
создание каких-то прикладных разработок, связи с компа-
ниями. Я искренне считаю, что через пять лет, а может, и
раньше у нас вполне могут возникнуть разработки, способ-
ные заинтересовать представителей венчурного капита-
ла. Мы собираемся вовлечь их на раннем этапе, и мы очень
рассчитываем на их совет, поддержку, на то, что в какой-то
момент они скажут: ребята, наверное, с этим уже можно по-
пробовать что-то сделать. Мы уже пригласили некоторых из
них в комитет советников нашего центра. Многие видные и
уважаемые люди в него вошли, и мы будем опираться на их
советы, поддержку, помощь.
58 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ ФИЗИК А
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
— А если со Сколковом не получится?
— К нам поступили предложения о поддержке нашего центра
и от других российских организаций, но я бы сейчас не хотел в
это вдаваться. Цели, ради которых мы создали центр, кажутся
нам настолько важными, что я думаю: даже если никаких денег
мы не получим вообще, на каком-то уровне совместная работа
все равно будет происходить.
— Как вы заинтересовались проблемой, лежащей вне ва-
ших научных интересов?
— Я просто люблю читать всякие популярные и полупопу-
лярные научные журналы. И вскоре после открытия графена
Геймом и Новоселовым я наткнулся на популярную статью
о графене, в которой, в частности, объяснялось, что квази-
частицами в графене являются киральные частицы. Тогда я
начал читать специальную литературу. И когда узнал, что эф-
фективная константа взаимодействия в графене практически
такая же, как в кварк-глюонной плазме, я понял: этим нужно
срочно начать заниматься. Я пришел к нашим экспертам в БНЛ
по физике твердого тела Алексею Цвелику и Игорю Зализняку,
и мы стали активно работать. У нас родилась идея создать на
основе графена новое устройство, которое использовало бы
многие свойства графена, близкие к кварк-глюонной плазме.
И мы зарегистрировали патент в США.
— В чем суть патента?
— Главная идея состоит в использовании гетероструктуры,
состоящей из графена, помещенного на магнитную подложку.
Если эту подложку намагнитить в плоскости графена, то за счет
спинового взаимодействия графен из полуметалла превратится
в металл, но металл, проводящий только носители заряда с
определенным направлением спина. На подложке магнитной
головкой можно «нарисовать» любую электрическую цепь, и по
этой цепи потечет ток поляризованных носителей заряда. Этот
ток несет, помимо электрического заряда, еще и спин, поэтому
наша гетероструктура может использоваться как основа для
создания разнообразных устройств для «спинтроники».
Есть много других идей. Последняя статья, которую я послал
на электронный сервер, перед тем как поехать в Москву, назы-
вается «Киральная электроника». Правда, когда мои коллеги
видят статью, которая называется «Киральная электроника»,
то спрашивают, не решил ли я сменить направление работы.
А я говорю: «Нет, это абсолютно та же самая физика, это — бук-
вально то же самое, чем я занимался до этого и чем планирую
заниматься в будущем». В разных областях физики очень часто
на разных масштабах размеров и энергий существуют задачи,
которые по своей физической природе очень близки.
— И математически?
— И математически. Поэтому я не хочу сейчас на себя на-
вешивать какой-то ярлык, что я ядерный физик или я нанотех-
нолог. Я физик. Я вообще думаю, что на глубоком уровне все
области науки, по крайней мере физической науки, очень тесно
взаимосвязаны. И, в общем, в каком-то смысле безразлично, в
какой области ты когда-то начал работать.
— С тем, что сейчас делается на Большом адронном кол-
лайдере, как-то ваши работы связаны?
— Я думаю, что на Большом адронном коллайдере свойства
этой «совершенной жидкости» можно изучить еще более деталь-
но, чем в Брукхейвене. Но какого-то изменения теоретической
парадигмы, скажем так, по-видимому, не произойдет.
— Все ждут от адронного коллайдера не только под-
тверждения существования бозона Хиггса, но и массу теоре-
тических последствий. В частности, опровержения или под-
тверждения теории струн и теории суперсимметрии. Хотя
Людвиг Фаддеев в интервью нашему журналу (см. «Уравнение
злого духа» в «Эксперте» №29 за 2007 г.) сказал, что он от-
носится к теории струн очень скептически: «Эти струны
и суперсимметрия были придуманы априорно», и он уверен,
что это не последнее слово, и теория будет другой…
— Мне, если честно, тоже долгое время казалось, что теория
струн — это какая-то изолированная область теоретической
физики, безусловно, очень интересная, но бесконечно далекая
от практических нужд даже в том смысле, в котором я как физик-
теоретик понимаю это словосочетание. Но я изменил свое мнение
несколько лет назад, потому что именно теория струн дала нам
один из очень мощных методов для изучения и кварк-глюонной
плазмы, и киральных материалов. Это так называемый гологра-
фический подход, предполагающий, что наше четырехмерное
пространство-время Минковского, в котором мы живем, — это
оболочка пятимерного пространства анти-де Ситтера.
Если вы помните, была такая метафора пещеры у Платона. Об
узниках, прикованных в пещере, которые могут видеть только
тени на пещерной стене и слышать лишь эхо звуков, раздаю-
щихся вне пещеры. И в какой-то момент они начинают верить в
то, что эти тени и отзвуки и есть реальность. В так называемой
голографической картине мы и есть те самые узники. И все,
что мы видим, — это отражение и отзвук реальных процессов,
которые происходят на самом деле в дополнительном, пятом
измерении, вне нашей пещеры. Звучит это, конечно, абсолютно
дико. Но я должен сказать, что метод, основанный на гологра-
фическом подходе, оказался очень полезным, он проверен во
многих физических ситуациях. Как все революционные идеи,
сначала такой подход кажется сумасшедшим, но со временем,
после того как приходит понимание, что идея оказалась полез-
ной, что мы можем вычислить какую-то величину, к которой до
этого мы даже не знали как подобраться, начинаешь к ней при-
выкать. Это действительно очень мощный новый метод, и его
развитие в большой степени было стимулировано эксперимен-
тальными открытиями и в Брукхейвене, и сейчас на Большом
адронном коллайдере. Это еще один пример того, как какая-то
на первый взгляд абсолютно абстрактная, теоретическая, не
имеющая никаких практических применений идея в какой-то
момент «выстреливает» и становится очень полезной.
— То есть можно сказать, что теория струн получила
экспериментальное подтверждение?
— Я бы сказал, что теория струн дала нам новый мощный
математический метод. Я не говорю о том, что мы открыли
какие-то новые частицы или что мы открыли какие-то допол-
нительные, новые измерения. Мы получили новый метод. А как

интерпретировать эти дополнительные измерения — вопрос
уже философский. Например, мы пользуемся теорией функции
комплексного переменного, добавляя еще одно измерение.
Можно думать, что оно реальное, а можно просто считать, что
это математический метод.
— Вы кем себя больше чувствуете — физиком или мате-
матиком? Тот же Фаддеев сказал, что математика для
физика — это шестое чувство и что вообще современный
физик должен обладать уже даже не столько физической,
сколько математической интуицией.
— Я согласен с этим. Сегодня невозможно заниматься теоре-
тической физикой без глубоких знаний математики, но тем не
менее я считаю, что физики-теоретики делятся на два больших
класса. Есть люди, которыми прежде всего движет математиче-
ская красота теории, и они занимаются, по сути дела, именно
математикой, а потом находят какие-то физические систе-
мы, которые в той или иной степени могут быть описаны этой
теорией. И есть люди, движимые в основном необходимостью
описания каких-то физических процессов, и они уже к ним
подыскивают подходящие математические методы. Я отношусь
ко второй категории, но я абсолютно не считаю, что вторая
категория более полезна, чем первая, или наоборот. Просто у
разных людей разный подход к занятию физикой.
— Вы были в 2009-м, по-моему, году одним из подписантов
открытого письма президенту и председателю правитель-
ства Российской Федерации о катастрофическом состоянии
фундаментальной науки в России. Насколько, на ваш взгляд,
это остается актуальным?
— Безусловно, и мега-гранты, и создание Сколтеха — это
шаги в правильном направлении. Пока еще, наверное, рано
судить, насколько они окажутся успешными, но я связываю
с ними большие надежды, и, в общем, сейчас ситуация не ка-
жется мне столь мрачной, какой она была в 2009-м, когда я
подписал это письмо.
— Вы работали, хотя, может, и не очень долго, в совет-
ских научных учреждениях и уже много лет — в крупнейших
американских. В частности, в национальной лаборатории.
Что отличает российские и американские научные учреж-
дения и что общего у них, кроме науки как таковой?
— Американская фундаментальная наука делается и в на-
циональных лабораториях, и в университетах. Каков принцип
разделения между лабораторией и университетом? Лабора-
тории занимаются крупными научными проектами, финан-
сирование которых не под силу отдельным университетам.
Например, в Брукхейвенской национальной лаборатории это
релятивистский коллайдер тяжелых ионов, сконструирован-
ный для исследований кварк-глюонной плазмы. Ни один даже
самый богатый университет США не может сам построить
такую установку. Для этого требуется государственное фи-
нансирование, инфраструктура большой лаборатории. Или в
Национальной лаборатории имени Ферми это тоже был огром-
ный ускоритель — коллайдер Теватрон. Про Лос-Аламос тоже
все понятно. Но основная часть науки тем не менее делается в
университетах профессорами, которые, в частности, участвуют
и в экспериментах национальных лабораторий. Например, я
являюсь профессором университета Стони Брук и научным
сотрудником в Брукхейвене. И это обычная ситуация. Система
организации труда тоже разная в национальных лабораториях
и в университетах. Когда вам нужно построить и эксплуати-
ровать релятивистский коллайдер, то это задача, требующая
совместной работы огромного количество людей, более или
менее иерархической структуры управления и десятилетних
планов. В университете ситуация совершенно другая: каж-
дый профессор является самостоятельной исследовательской
единицей. Он получает гранты где хочет, занимается тоже чем
хочет, набирает себе группу — какую хочет. То есть профессор
ФИЗИК А НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 59
в университете — это абсолютно независимый исследователь,
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
у которого практически нет начальства. И университет поддер-
живает профессора, потому что университету выгодно, чтобы
профессор получал большие гранты — из этих грантов уни-
верситет забирает себе значительную долю финансирования.
Успешный профессор, как правило, приносит университету
значительно больше, чем получает от него в виде зарплаты.
Именно поэтому американские университеты всегда охотятся
за высококвалифицированными, активными профессорами.
С одной стороны, они приносят им деньги. С другой стороны —
привлекают хороших студентов. Единственное, в чем мы долж-
ны беспрекословно подчиняться, скажем, декану факультета,
это в том, что касается учебного процесса. Он говорит мне: в
этом семестре ты читаешь курс такой-то, хотя, как правило, про-
фессора читают курсы, которые они сами хотят читать. Такая
модель, когда нет никакой иерархии, когда никто не говорит
профессору, чем он должен заниматься, мне кажется очень удач-
ной. Конечно, когда человеку предоставляется такая свобода,
должна быть уверенность в том, что это человек компетентный,
опытный, активный, поэтому в Америке существует исключи-
тельно жесткая система отбора людей. Стать профессором в
хорошем исследовательском университете очень трудно. Но
зато профессором может стать человек из любой точки земного
шара, если он этого заслуживает. То есть никакой дискримина-
ции там на самом деле не существует, единственным критерием
отбора являются профессиональные качества. Я думаю, что в
Сколтехе это, безусловно, нужно продублировать.
А поскольку в США существует по крайней мере 50 универ-
ситетов, в которых занимаются наукой на настоящем мировом
уровне, а может быть, и 100 таких университетов, то возможно-
стей для человека, который добился чего-то в своей профессии,
очень много.
— Как оценивается работа ученых в национальных
лабораториях?
— Каждый год ученый национальной лаборатории пишет
короткий отчет: сколько работ написал, на каких конференциях
выступил с приглашенным докладом, какова цитируемость его
трудов за последние три года, за последние пять лет, за все время
его работы, что он сделал руками. Может быть, у него одна пу-
бликация за год, но зато он создал магнит, нужный для какой-то
установки. Иными словами, отчет должен показать, что данный
ученый сделал для достижения целей лаборатории. А потом руко-
водство лаборатории, комитет оценивают работу этого ученого,
и по итогам этой оценки он получает — или не получает — со-
ответствующую прибавку к зарплате, ему дают премию или его
предупреждают о неполном служебном соответствии.
— Финансирование национа льны х лабораторий
государственное?
— В основном финансирование государственное, однако не
исключительно государственное. Например, в БНЛ значитель-
ная часть средств поступает от интеллектуальной собственно-
сти, которую создали сотрудники лаборатории. Есть ученые,
например, которые, создавая магниты для ускорителя, приду-
мали, как построить поезд на магнитной подушке. Получили
патент, этот патент принадлежит национальной лаборатории,
но авторы изобретения получают определенный процент от
сумм, которые отчисляются за патент, если его кто-то покупает.
Но большинство этих денег все-таки идет лаборатории. И такие
патенты приносят вполне ощутимую часть финансирования.
Кстати, это очень важный момент, по-моему, и для Сколтеха,
и для нашего центра. Я думаю, что ядро финансирования таких
центров, как наш, должно быть государственным. Но часть
этого финансирования, если люди занимаются действительно
какими-то полезными вещами, может потом вернуться в виде
частных инвестиций — так же, как это происходит и в нацио-
нальных лабораториях, и в университетах. ■
60
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ

У рака свои стволовые клетки

Самые известные научные издания
Nature и Science опубликовали со-
общения трех независимых групп
ученых из США, Бельгии и Голлан-
дии, утверждающих, что некоторые
виды рака инициируются особыми
стволовыми раковыми клетками.
Гипотеза о раковых стволовых
клетках появилась в 50–60-х годах
прошлого века: ученые, изучающие
различные виды рака, обнаружи-
вали в опухолях что-то похожее на
аномальные стволовые клетки. Они
предположили, что нормальные
стволовые клетки могут мутировать
и превращаться в злокачественные.
В те времена не было технологий,
которые могли бы подтвердить или
опровергнуть гипотезу, что именно
эти клетки могут запускать процесс

образования опухолей. Информация
накапливалась более пятидесяти лет.
Раковые стволовые клетки были об-
наружены при остром и хроническом
миелолейкозе, раке молочной желе-
зы, множественной миеломе, раке
предстательной железы и мозга.
Возможно, они вообще участвуют во
всех видах рака. Такие исследования
сейчас проводятся.
Новые технологии позволили убе-
диться в роковой роли раковых стволо-
вых клеток. Ученые из Юго-Западного
медицинского центра Техасского уни-
верситета, исследовавшие опухоли
мозга у мышей, нашли в опухолях
небольшие пулы клеток, помеченных
специальными маркерами и обознача-
ющих стволовые клетки. Эксперименты
показали, что после курсов химиоте-
рапии опухолевые клетки погибали, а
помеченные раковые стволовые как бы
впадали в спячку. После лечения они
просыпались и возрождали процесс
образования опухоли. Другой экспери-
мент показал: при уничтожении толь-
ко меченых раковых стволовых клеток
опухоль начинала идти на убыль.
Группа из Свободного университета
Брюсселя изучила стволовые раковые
клетки, виновные в инициации рака
кожи, а ученые из голландского Универ-
ситета Хюбрехта — рака толстой кишки.
Руководитель голландской группы Ханс
Клеверс назвал их страшной пародией
на нормальные стволовые клетки.
Есть несколько предположений, как
нормальные стволовые клетки превра-
щаются в злокачественные. Нормальные
делятся под строгим контролем организ-
КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ
ма, раковые — нет. Возможно, они пе-
рестают получать те сигналы, которыми
руководствуются нормальные стволовые
клетки, но, может быть, напротив, начи-
нают получать сигналы другого рода. Так
или иначе, у исследователей появился
новый объект для атак. Использовав
даже предположения о возможных ме-
ханизмах, они могут предлагать новые
идеи, как заблокировать деятельность
раковых стволовых клеток.
■ Галина Костина

охлаждением системы, предсказыва- точники излучения, такие как свето-

Эффект теплового насоса
Исследовательская группа под
руководством доктора физико-
математических наук Бориса Мат-
веева, входящая в лабораторию
инфракрасной оптоэлектроники санкт-
петербургского Физико-технического
института имени Абрама Иоффе и об-
разующая костяк инновационной ком-
пании «ИоффеЛЕД», разработала ин-
фракрасный светодиод, КПД которого
оказался существенно больше едини-
цы. Такой на первый взгляд фантасти-
ческий результат был получен совсем
недавно коллегами физтеховцев из ла-
боратории электроники (Research Lab
of Electronics) Массачусетского техно-
логического института (MIT), которые
использовали в своих экспериментах
непосредственно питерский прибор.
Никаких нарушений законов термо-
динамики здесь нет, говорит генераль-
ный директор «ИоффеЛЕД» Максим
Ременный. По расчетам ученых,
эффективность некоторых полупрово-
дниковых приборов обратно пропор-
циональна мощности, и при снижении
напряжения на контактах потребляе-
мая мощность у такого диода падает
намного быстрее (квадратично), чем
мощность излучения, падающая ли-
нейно. На первый взгляд странное и
противоречащее курсу школьной физи-
ки значение КПД имеет в своей основе
глубокую физику процессов, происхо-
дящих в твердом теле при взаимодей-
ствии с окружающим полупроводник
теплом. Такое взаимодействие, при
котором энергия покидающего полу-
проводник фотона превышает энергию,
затрачиваемую на электрическое сме-
щение p-n перехода, и сопровождается
радиационным (или излучательным)
лось в теоретических работах некото-
рых авторов еще в конце 50-х годов
прошлого века. Но только в 2012
году американцам удалось провести
эксперимент, зарегистрировать и под-
твердить возможность получения КПД
с коэффициентом больше единицы.
В экспериментах MIT светодиод
с кремниевой иммерсионной линзой,
произведенный в «ИоффеЛЕД», бу-
дучи нагретым до определенной тем-
пературы (а она в опыте варьирова-
лась), потреблял из сети 30 пиковатт
электроэнергии, но при этом выдавал
в виде света 69 пиковатт оптической
мощности. Светодиод, как и в теории,
конвертировал в излучение не только
ток из «розетки», но еще и добавочное
тепло от кристаллической решетки по-
лупроводника, так что при прямом под-
счете «розеточного» потребления КПД
оказался 230 процентов.
Еще в 60-годы прошлого столетия
было понятно, что инжекционные ис-
диоды, обладают огромными перспек-
тивами по сравнению с накальными
источниками света, то есть обычными
лампами, благодаря прямому преоб-
разованию электрической энергии в
энергию фотона. Именно поэтому в
нынешнее время мы наблюдаем по-
степенный процесс замены традици-
онных источников видимого излучения
на светодиодные. В средней инфра-
красной области (2–5 мкм), то есть
в области, не доступной для челове-
ческого глаза, но важной для ряда
приложений, связанных, например, с
измерениями состава газовых сред,
также происходит переход к светоди-
одным источникам. Ученые полагают,
что развитие идей, связанных с допол-
нительной конверсией тепла, может
привести к появлению светодиодных
светильников, не создающих в ходе ра-
боты избыточного тепла, или к новым
методам охлаждения микросхем.
■ Ирик Имамутдинов

Геворг Мирзаян
Долларом и бомбой
Поражение сирийской оппозиции неприемлемо для ее региональных спонсоров. Пытаясь изменить ситуацию,
они ищут иные, не военные способы смещения Башара Асада
ражданская война в Сирии
приняла откровенно пози-
Г ционный характер. И не-
смотря на масштабный,
казалось бы, нескончаемый
поток денег и доброволь-
цев, стекающихся к оппозиции со всего
Ближнего Востока, преимущество в этом
типе войны все же на стороне Дамаска.
Сирийская армия отряд за отрядом
перемалывает подразделения террори-
стов — а замена «местных» бойцов на
иностранных наемников или доброволь-
цев из исламистского интернационала
отнюдь не способствует повышению
популярности боевиков среди местного
населения.
Затяжная война привела к размыва-
нию не только внутренней легитимно-
сти боевиков, но и внешней. Все чаще и
чаще даже в лояльных к ним западных
СМИ появляются материалы о насиль-
ственных действиях «борцов за свободу»
по отношению к местному населению
Боевики не в состоянии воевать на равных с сирийской армией
(прежде всего к христианам и алавитам),
а также информация, что «демократи-
ческие» силы Ливии во многом состоят
из радикальных исламистов, «Братьев-
мусульман» и бойцов аффилированных
с «Аль-Каидой» структур.
Подобный тренд развития ситуации
пугает не столько США и Европу (Сирия
от них все же далеко), сколько местных
спонсоров боевиков — Турцию, Саудов-
скую Аравию, Катар. Они многое поста-
вили на кон в «сирийской весне», и если
Башар Асад сумеет удержаться у власти,
их геополитическое положение серьез-
но ухудшится. Поэтому сейчас внешние
спонсоры сирийской революции делают
все, чтобы этот тренд изменить.
Столичный блицкриг
Сначала они попытались закончить вой-
ну по ливийскому сценарию — блицкри-
гом в виде взятия обеих столиц страны
(политической — Дамаска и экономиче-
ской — Алеппо). Для осуществления этой
СИРИЯ ПОЛИТИК А 61
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
LEGION-MEDIA
операции боевикам были оперативно от-
правлены большие партии оружия. «Пре-
жде всего мы получили ракеты РПГ-9 из
запасов саудовской армии, — приводит
французская Le Figaro слова одного из
повстанцев. — Их доставили самолетом
в аэропорт Аданы, где турецкие службы
безопасности проследили за разгрузкой,
чтобы проверить, кому предназначались
эти ракеты». Помимо ракет боевики по-
лучили пулеметы, средства ПВО, про-
тивотанковые системы и даже ранние
версии «стингеров».
Основательно пополнив арсенал, во
второй половине июля боевики начали
штурм Дамаска: по их словам, на сто-
лицу было брошено до 30 тыс. бойцов.
Операцию громко назвали «Вулкан в
Дамаске — землетрясение в Сирии». За-
дача «Вулкана», говорилось в заявлении
боевиков, — «атака блокпостов и под-
разделений государственных силовых
структур, чтобы спровоцировать оже-
сточенные бои… как первый стратеги-
62 ПОЛИТИК А СИРИЯ
ческий этап для того, чтобы привести
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
страну в состояние полного и всеобщего
гражданского неповиновения».
На первом этапе операции удалось до-
стичь определенных тактических успе-
хов и взять под контроль беднейшие сун-
нитские кварталы столицы. После этого
западные СМИ сразу же запестрели со-
общениями о «конце Башара Асада» —
Москве даже пришлось опровергать
сообщения о том, что сирийский пре-
зидент просил Россию предоставить ему
политическое убежище. Однако успех
боевиков был иллюзорен. Поскольку жи-
тели Дамаска отказались поддержать их
восстанием, их собственных сил (явно
меньше 30 тыс. человек) хватило лишь
на то, чтобы удерживать несколько квар-
талов столицы. В свою очередь режим
Асада уже на следующий день после на-
чала «Вулкана» перекинул в Дамаск под-
крепления и стал методично зачищать
город от оппозиции. О том, что большая
часть столицы находилась под полным
контролем сил режима, говорят не толь-
ко официальные лица и проасадовские
СМИ, но и другие неаффилированные
с повстанцами силы. «Днем нормально,
спокойно, ночью в каких-то районах пе-
риодически слышна стрельба… Трудно
по звуку определить, в каких районах.
В принципе, сейчас я в городе, еду по
делам. Люди спокойно ходят, магазины
работают, машины ездят. Полгорода
уже проехал, нет никакой паники и рек
крови», — заявил журналистам пресс-
секретарь российского посольства в
Сирии Артем Савельев. В результате в
первых числах августа сирийская армия
отчиталась о полной зачистке столицы
от боевиков.
Некоторые аналитики объясняют
относительно легкую победу пропра-
вительственных сил в Дамаске отвле-
кающим маневром — основные силы
сирийские боевики сосредоточили на
захвате Алеппо, который начался через
несколько дней после старта операции
в Дамаске. Взять этот город им было
куда легче хотя бы потому, что он рас-
полагается возле их логистических баз
на турецкой границе. При этом эффект
от взятия Алеппо был бы такой же, как
и в случае захвата Дамаска. Все без ис-
ключения аналитики утверждают, что
потеря Алеппо и превращение его во вто-
рой Бенгази означала бы крах режима
Асада.
Однако и этого пока не произошло,
ситуация в Алеппо развивается факти-
чески по дамасскому сценарию. Населе-
ние не поддержало повстанцев, а освобо-
дившиеся от боев в Дамаске сирийские
подразделения в начале прошлой недели
начали полномасштабную зачистку го-
рода. Даже лояльные боевикам западные
журналисты пишут о том, что у засев-
ших в Алеппо заканчивается оружие и
не хватает бойцов. По всей видимости,
без SAS, иностранного легиона и катар-
ского спецназа (которые, собственно, и
брали Триполи) сирийская оппозиция
проиграет битвы за обе столицы. А за-
тем, не исключено, и всю войну.
За что боролись
Поражение в «сирийской весне» непри-
емлемо для ее местных спонсоров, и пре-
жде всего для Турции, Катара и Саудов-
ской Аравии. Проблема не только в том,
что они потеряют вложенные средства и
собственное лицо, не реализуют амби-
циозные проекты за счет Сирии, — под
угрозой окажется даже их национальная
безопасность.
Так, не секрет, что Турция вписалась
в сирийскую войну для реализации
геополитических амбиций на Ближнем
Востоке. Турки хотели стать лидерами
суннитского блока, противостоящего
Ирану. Они надеялись, что, сокрушив
Сирию и установив в ней лояльный Ан-
каре суннитский режим, смогут предло-
жить свою защиту монархиям Залива и
получить у них за это соответствующую
плату. Однако мечты турок о гегемонии
на Ближнем Востоке померкли в тот мо-
мент, когда над северо-восточными си-
рийскими городами взвились курдские
флаги — местные курдские ополчения
взяли под свой контроль ряд сирийских
населенных пунктов. И теперь вместо ге-
гемонии на Ближнем Востоке Турция ри-
скует получить возле своих границ еще
один Курдистан, который станет новым
центром дестабилизации населенных
курдами турецких провинций.
При этом активизация курдов в Сирии
не носит антиправительственный харак-
тер, они действуют заодно с Дамаском.
Ведь еще в самом начале сирийской
войны Асад сделал все, чтобы выклю-
чить курдов из оппозиционного движе-
ния. Он освободил их соплеменников
из сирийских тюрем, а также подписал
указ о предоставлении гражданства си-
рийским курдам (до этого в Сирии они
считались незаконными иммигрантами
из Турции), по всей видимости, прези-
дент также пообещал сирийским кур-
дам значительную автономию. Результат
— большая их часть встала на сторону
правительства. Курдские ополчения
не захватили, а фактически подмени-
ли отправленные на зачистку Дамаска
и Алеппо армейские части в некоторых
населенных пунктах Северо-Восточной
Сирии, и боевикам туда вход заказан.
Более того, в ответ на помощь Анкары
боевикам Башар Асад фактически разо-
рвал Аданские соглашения 1998 года
с Турцией, согласно которым «Сирия
обязуется не поставлять оружия и не
оказывать логистической и финансовой
поддержки на своей территории боеви-
кам Курдской рабочей партии». В Анкаре
уверены, что именно помощь из Дамаска
позволила курдским бойцам провести
ряд терактов против турецких сил во
второй половине июля—начале авгу-
ста. «Башар Асад снабжает их оружием.
Да, это уже не домыслы, а факт. Мы уже
предприняли необходимые шаги для
нейтрализации этой угрозы», — заявил
министр иностранных дел Турции Ах-
мет Давудоглу. В свою очередь, премьер-
министр Реджеп Эрдоган пояснил, что
нейтрализовывать эту угрозу Турция бу-
дет не только на своей территории: «Мы
не позволим террористическим группам
создавать лагеря в Северной Сирии и
угрожать Турции… Если там создаются
образования, готовящиеся к проведе-
нию террористической атаки, то у нас
есть право вмешаться». И по некоторым
данным, турецкий премьер уже начал
осуществлять обещанное. В начале про-
шлой недели иранские СМИ передали,
что конвой турецких войск при под-
держке нескольких вертолетов вошел в
сирийский город Джараблус. Некоторые
аналитики заговорили о начале турец-
кого вторжения в Сирию. Однако его не
произошло, а целью операции (если она
была) было либо преследование груп-
пы курдских боевиков, либо отвлечение
правительственных сил от Алеппо. Ту-
рецкие генералы как не хотели, так и
не хотят воевать в Сирии, тем более в
одиночку, без поддержки США.
Затягивание гражданской войны в
Сирии угрожает и безопасности стран
Залива. Прежде всего тем, что нивели-
рует их основное оружие в битве за влия-
ние на Ближнем Востоке — телеканалы
«Аль-Джазира» (принадлежащий Катару,
на который эмират тратит до 650 млн
долларов в год) и «Аль-Арабия» (аффи-
лированный с саудовской королевской
семьей). Брошенные на поддержку си-
рийских повстанцев, эти СМИ вынуж-
дены давать антиправительственную
информацию со ссылкой на «местных
очевидцев». И когда результаты этой
«гражданской журналистики» опровер-
гаются поступившими фактами, репута-
ция заливных каналов серьезно страдает.
Под угрозой оказался и их либеральный
образ. Мало кого смутил тот факт, что
оба канала дали трибуну радикальному
сирийскому суннитскому религиозному
деятелю Аднану аль-Ануру — в конце
концов, та же «Аль-Джазира» давала
слово даже представителям Израиля.
Однако когда человека, который при-
звал покрошить алавитов в мясорубке и
скормить их плоть собакам, называют
«символом революции» («Аль-Арабия»)

или «крупнейшим не призывающим к
насилию подстрекателем антиасадов-
ского мятежа» («А ль-Джазира»), это
ставит под сомнение объективность и
профессиональность телеканала в гла-
зах не только западных, но и арабских
зрителей.
Победа Асада обернется для стран За-
лива еще большими неприятностями в
виде перетекания «арабской весны» на
их территорию. Не исключено, что тер-
рористический интернационал, воюю-
щий сейчас в Сирии, будет искать другое
место для своего джихада — и найдет его
в Катаре или Саудовской Аравии, чьи ли-
деры, по мнению исламистов, являются
лишь «марионетками неверных».
Другой путь
Поскольку изменить ход войны интер-
венцией не получилось (за последний
год Россия ветировала три резолюции
Совбеза, Обама без этой резолюции во-
евать не готов, а наученная ливийским
опытом Европа вряд ли полезет в Сирию
без американцев), местные спонсоры
боевиков, по всей видимости, будут де-
лать упор на непрямые действия. Эти
действия должны превратить режим
Башара Асада из общенационального в
алавитский, а также юридически пере-
вести сирийскую войну из гражданской
в международную.
Для реализации первой цели устрое-
на охота на членов режима — и прежде
всего тех, кто не принадлежит к алави-
там (в качестве меры по консолидации
нации Асад серьезно разбавил кабинет
министров представителями христиан
и суннитов). Кого-то из них попросту
ликвидировали. Так, в середине июля
террорист-самоубийца взорвался в зда-
нии местной службы безопасности, где
в то время шла встреча членов кабинета
министров. В итоге погибли два ведущих
сирийских силовика — министр оборо-
ны страны Имад Дауд Ражха (христиа-
нин) и его зам, а по совместительству
муж сестры Башара Асада Асеф Шаукат.
Ответственность за взрыв взяли на себя
сирийские боевики, однако, учитывая
степень охраны министров и то, что
террористом оказался один из телохра-
нителей, теракт был, скорее всего, орга-
низован силами одной из иностранных
разведок. По некоторым данным, сау-
довской — произошедшее вскоре убий-
ство шефа саудовской разведки принца
Бандара некоторые склонны называть
местью Дамаска.
Некоторых представителей режима
Асада удается деньгами, угрозами или
шантажом убедить перейти в ряды оп-
позиции. В конце июля эта стратегия
принесла очередной успех — из Дамаска
в соседнюю Иорданию бежал премьер-
министр страны Рияд Хиджаб (суннит
по вероисповеданию). «Сегодня я объя-
вил о своем уходе из правительства тер-
рористического режима, совершающего
убийства, и я заявляю, что присоеди-
нился к рядам свободной и достойной
революции. Я сообщаю, что начиная с
сегодняшнего дня я являюсь солдатом
этой священной революции», — зачитал
заявление Рияда Хиджаба его предста-
витель в эфире «Аль-Джазиры». Пред-
ставители Сирийского национального
совета утверждают, что вместе с Хид-
жабом новыми «солдатами священной
революции» стали два министра и три
генерала. Хиджаб просидел в кресле
премьера всего два месяца, а до этого
занимал целый ряд постов: был мини-
стром сельского хозяйства, губернато-
ром провинций Кунейтра и Латакия.
СИРИЯ ПОЛИТИК А 63
Пока не ясно, что побудило его убежать,
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
но очевидно, что речь не идет о каких-то
принципах или убеждениях, иначе он
не согласился бы стать премьером пару
месяцев назад.
Параллельно с переманиванием или
ликвидацией ключевых фигур режима
спонсоры сирийской революции пытают-
ся вывести ситуацию на уровень между-
народного конфликта за счет втягивания
Ирана. В Анкаре, Эр-Рияде и Дохе по-
нимают, что если им удастся заставить
Иран отправить на помощь Асаду отряды
Корпуса стражей исламской революции,
то сирийский конфликт сразу же перей-
дет из разряда «внутреннего дела Сирии»
в подавление сирийской революции си-
лами иранцев. И в этой ситуации России
и Китаю будет крайне сложно и в даль-
нейшем блокировать резолюции Совбеза
по вторжению в Сирию (даже несмотря
на то, что Саудовская Аравия уже создала
подобный прецедент во время жемчуж-
ной революции в Бахрейне). С другой
стороны, антиасадовским силам таким
образом удастся заставить Вашингтон
поучаствовать в военной операции —
накрученные республиканцами избира-
тели не простят Обаме, если он упустит
возможность нанести удар по Ирану в
«войне на периферии».
Именно поэтому сейчас Иран всяче-
ски пытаются спровоцировать. На днях
боевики похитили 48 иранских палом-
ников, возвращавшихся из сирийского
пригорода в аэропорт. При этом банди-
ты уже заявили, что их жертвы никакие
не паломники, а «иранские головорезы,
которые находились в Дамаске с разве-
дывательной миссией».
Захват заложников действительно
вынудил иранцев активизироваться,
но пока только на дипломатическом
поле. Министр иностранных дел Ис-
ламской Республики Али Акбар Салехи
уже обратился к основным спонсорам
боевиков Катару и Турции с просьбой
обеспечить освобождение заложников.
Иранцы не ведутся на провокацию и
предпочитают помогать режиму Асада
оружием, а не людьми. Однако боеви-
ки повысили ставки: в начале прошлой
недели было заявлено, что несколько
заложников погибло (по версии оппози-
ции — от бомб правительственных сил).
При этом не исключено, что практика
похищения иранцев в Сирии будет про-
должена, ведь, по иранским данным,
до начала гражданской войны Сирию
ежегодно посещало до 700 тыс. иран-
ских паломников. И если в Сирии сейчас
действительно начнется охота за иран-
скими паломниками, Тегеран может не
сдержаться — и фактически спасет тем
самым Турцию и Залив от поражения в
их сирийской авантюре. ■
64
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 ПОЛИТИК А ПОЭЗИЯ

Всеволод Емелин

В продолжение темы

Разные либералы и демократы Церковь не место, чтоб вы голосили,

И прочие деятели протеста Пели частушки и танцевали.
Приводят евангельские цитаты, Церковь — она, между прочим, Россия,
Вырванные из контекста. Россия, которую мы потеряли.

Сам я человек простой и некнижный, Церковь не просто красивое здание —

Святое Писание помню плохо, Это наследие историческое,
Но ощущаю себя обиженным Это место для воспитания
И чувствую, что меня разводят как лоха. Нравственного и патриотического.

Как мы устали от разговоров В церкви дородные батюшки в рясах

Господ, желающих показать свои знания. Явят мне жизнь совершенно иную,
С нами отцы семи Вселенских соборов А если захочется песен и плясок,
И Священное Предание. То я направлюсь не в храм, а в пивную.

Чем оскорблять религиозные чувства, В церкви должны быть лишь чистые души,
Претендовать на владение истиной, Должен народ быть смиренный и робкий,
Почитали бы лучше Иоанна Златоуста, А про господнюю срань я наслушаюсь
Там, между прочим, про вас все написано. И на работе, и вечером в пробке.

Вы там сидите в своих редакциях, И наплевал на артистов в Европе я,

В стильных офисах на «Красном Октябре», И на протесты Барака Обамы —
А я вижу подобные акции Здесь вам Россия, не Эфиопия,
Каждый день на работе и во дворе. Где на обедне играют в тамтамы.

Рабочим пашу на стройке весь в пене я, Короче, пусть они там орут
Ошалевший от мата и пьянства, В печати, сети и эфире.
А вы отбираете у меня последнее Да здравствует наш российский суд —
Сакральное пространство. Самый духовный суд в мире!
 ГЕРМАНИЯ ОБЩЕСТВО 65

Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
Сергей Сумленный
И вырежут печень
В Германии разгорается крупнейший за последнее время медицинский скандал — долгие годы врачи
фальсифицировали данные пациентов, чтобы обойти правила трансплантации органов. Скандал
в трансплантологии показывает: западное общество должно найти ответы на важнейшие экономические
и этические вопросы современной медицины

ENRICO BOSSAN/CONTRASTO/AGENCY.PHOTOGRAPHER.RU
Спасительную операцию по пересадке донорских органов в Германии ждут 12 тысяч человек
мигрантка из России про- свою почку пожилому немцу, отчаяв- вовать частичкой себя, не имея ника-
дала свою почку за 8100 шемуся дождаться законной трансплан- ких гарантий, что их почка или печень

«Э евро. Смертельно больной

немец купил ее за 81 892,72
евро» — свежая обложка не-
мецкого журнала Der Spiegel
выглядит мрачнее обычного. Это неуди-
вительно: в последние недели немецкое
общество с ужасом обнаружило, что одна
из самых эмоциональных областей ме-
дицины трансплантология связана с са-
мыми отвратительными и преступными
махинациями.
История, которую раскопали жур-
налисты еженедельника Der Spiegel,
не особенно нова: еще несколько лет
назад героиня репортажа, эмигрантка
из России, продала через посредников
тации у себя на родине. Как и многие
нелегальные доноры, с помощью опе-
рации женщина надеялась поправить
свое финансовое положение, однако
полу ченные деньги очень скоро за-
кончились, а проблемы со здоровьем
остались на всю жизнь. Хотя история
случилась несколько лет назад, именно
сейчас она как нельзя лучше ложится
на взбудораженное общественное мне-
ние Германии. Вот уже вторую неделю
немцы лихорадочно обсуждают скандал
вокруг незаконной трансплантации че-
ловеческих органов — и вторую неделю
немецкие журналисты спрашивают у
граждан страны, готовы ли они пожерт-
действительно пойдут на доброе дело.
Граждане сжимают зубы и упорно го-
ворят «нет».
В обход очереди
Скандал, связанный с пересадками орга-
нов, разгорелся в самом конце июля, ког-
да в немецкие СМИ просочилась инфор-
мация о странных медицинских отчетах
из университетской клиники города Гёт-
тинген. Начиная с 2008 года в клинике
резко возросло количество операций
по трансплантации органов. Двукрат-
ный рост числа пересадок печени при-
шелся на начало работы нового врача.
Теперь следствие подозревает доктора
66 ОБЩЕСТВО ГЕРМАНИЯ
в том, что он регулярно фальсифициро-
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
вал данные анализов своих пациентов.
Благодаря этому на бумаге состояние
больных выглядело значительно хуже,
чем оно было в действительности, и па-
циенты получали куда больше шансов
попасть на операцию по пересадке орга-
на. Прокуратура, изучающая материалы
из клиники, уверена, что имеет дело с
организованной преступной группой, и
заявляет, что «такое не могло случиться
без преступного умысла».
Уверены в этом, согласно опросам, и
простые немцы. По данным Немецко-
го фонда трансплантации донорских
органов, только за последнюю неделю
уже пять подтвержденных ранее до-
норов отказались пойти на операцию,
сославшись на свои сомнения в чисто-
плотности врачей. Причиной сомнений
стал скандал в Гёттингене. «Раньше я
был готов стать донором. Но после того,
что я услышал про врачей и их махина-
ции, я никогда не пойду на это. Я боюсь,
что мой орган попадет богачу или еще
кому-то, а по-настоящему нуждающийся
человек его не получит. Это же так не-
справедливо!» — вот стандартный ответ
прохожего на улице на вопрос немецких
журналистов, готов ли он и теперь стать
потенциальным донором.
Кто получит почку
Манипуляции врачей из Гёттингена от-
лично укладываются в сложную немец-
кую процедуру проведения транспланта-
ций. Именно аккуратным исправлением
истории болезни пациента умелый врач
может обмануть контрольные органы
и получить для своего больного долго-
жданную квоту на пересадку.
Трансп лантационные процеду ры
в Германии проводятся в 50 транс-
плантационных центрах. Все центры
объединены в национальную органи-
зацию — Немецкий фонд транспланта-
ции донорских органов (DSO). В свою
очередь, DSO подчиняется европейской
структуре Eurotransplant — эта располо-
женная в голландском городке Лейден
организация регулирует пересадку ор-
ганов в Германии, Австрии, Бельгии,
Нидерландах, Словении и Хорватии.
Все пациенты из вышеперечисленных
стран, ожидающие трансплантации ор-
ганов, регистрируются сначала в нацио-
нальном центре каждой страны, а отту-
да данные передаются в Eurotransplant.
Здесь же в едином реестре хранятся дан-
ные об имеющихся в наличии органах —
чаще всего внезапно погибших людей,
еще при жизни заполнивших специаль-
ные бумаги, разрешающие изъятие их
органов после смерти для трансплан-
тации. Согласие на изъятие органов у
погибшего человека также могут дать
его родственники. Далее изъятый орган Balttransplant. Наконец, законодатель-
отправляется нуждающемуся пациен- ство разных стран по-разному описывает
ту — им может быть любой больной, про- процедуру трансплантации. Так, если в
живающий в одной из стран — членов Великобритании можно приступать к
Eurotransplant. изъятию органов уже после остановки
Место больного в очереди на пере- сердца, то в Германии сначала должны
садку зависит от множества факторов. установить окончательную гибель моз-
Разумеется, в самом начале стоят паци- га, а это еще больше сокращает пул до-
енты с наиболее тяжелым состоянием норских органов.
здоровья. Однако важную роль играет
и гражданство (так, граждане стран, В тупике
откуда поступает больше донорских ор- Ситуация с трансплантацией органов в
ганов, имеют приоритет, поэтому нем- Германии действительно достигла кри-
цы, например, получают органы реже тической точки. По статистике немецких
австрийцев), и, конечно, вопрос совме- врачей, в настоящий момент пересадки
стимости органов. В отдельных случа- различных органов в стране ждут более
ях больше шансов на получение органа 12 000 человек, 8000 из них — донор-
имеет более здоровый пациент — это скую почку. При этом донорами органов
происходит, например, когда орган по- в прошлом году выступили лишь 1200
ступает от человека, незадолго до гибе- человек. Поскольку речь в основном идет
ли проходившего лечение препаратами, о погибших людях, то количество пере-
вызывающими серьезные осложнения саженных органов в итоге превысило
на органах: пересаживать такие «второ- 4000, но все равно разрыв между числом
сортные» органы смертельно больным ожидающих пересадки и наличием до-
пациентам просто опасно. норских органов измеряется тысячами.
Сложность системы Eurotransplant В результате каждый год в ФРГ умирают,
усугубляется тем, что она объединяет так и не дождавшись пересадки органа,
далеко не все европейские страны. По- от 900 до 1100 пациентов. Немецкие
мимо суверенных национальных си- СМИ регулярно сообщают, что кто-то из
стем учета органов, как, например, во представителей немецкой политической
Франции или Великобритании, в Европе элиты жертвует своим органом, чтобы
имеются еще две подобные региональ- спасти близкого человека: например, ле-
ные организации: объединяющая па- том 2010 года экс-кандидат в канцлеры
циентов Дании, Исландии, Норвегии, ФРГ и лидер Социал-демократической
Финляндии и Швеции Scandiatransplant партии Франк-Вальтер Штайнмайер от-
и работающая в Латвии, Литве и Эстонии дал почку своей тяжело больной жене,
иначе она легко могла пополнить стати-
стику пациентов, не дождавшихся спа-
сительной операции.
Впрочем, даже при добровольном
прижизненном донорстве общество
сталкивается с серьезными мораль-
ными вызовами. Например, какую от-
ветственность несет реципиент перед
добровольным донором? Два года назад
США потрясла история 47-летней со-
трудницы компании Atlantic Automotive
Group Деборы Стивенс. Работница фир-
мы по продаже машин выступила до-
нором почки для своей начальницы,
которая была старше ее на пятнадцать
лет. После этого Стивенс практически
не дали времени на постоперацион-
CHRISTIAN KRUSKA/AGENTUR FOCUS/AGENCY.PHOTOGRAPHER.RU
ную реабилитацию, а вскоре и вовсе
уволили, что лишило ее возможности
пользоваться медицинской страхов-
кой. Сейчас Стивенс, которая судится
с бывшей начальницей, утверждает,
что та хладнокровно использовала ее: в
частности, начальница якобы всячески
подчеркивала их дружбу перед тем, как
попросила подчиненную отдать почку,
а сразу после успешной операции охла-
дела к уже ненужному донору.
Печень пригодна для пересадки в течение 20 часов Между тем случай с Деборой Сти-
после смерти донора
венс — лишь яркий казус из области

трансп лантации почек. Чаще всего
сомнительные трансплантации этого
наиболее часто пересаживаемого че-
ловеческого органа происходят не с по-
мощью обманутого доверия, а благо-
даря обычным деньгам. Хотя продажа
органов одним человеком другому за-
прещена практически во всех странах,
нелегальный рынок процветает. В Азии
донорство почки стоит от 500 до 2000
долларов. В Молдавии и Румынии, где
такой бизнес также развит, — от 2000
до 3000 долларов. По статистике Все-
мирной организации здравоохранения,
ежегодно в мире около 20 000 человек
добровольно продают свои почки — все
они надеются выбраться таким образом
из бедности, и почти всех их ожидает
жестокое разочарование. Использова-
ние молодых бедных доноров из стран
третьего мира для поддержания жизни
отчаявшихся дождаться своей очере-
ди на трансплантацию жителей раз-
витых стран — еще одна стенка тупи-
ка, в который упирается современная
медицина.
Жизнь после смерти
Что уж говорить о моральных вызовах,
которые несет в себе изъятие донор-
ских органов у умерших людей. Только
так можно получить, например, донор-
ское сердце. Неприкосновенность тела
покойного, однако, прочно связана с
культурно-религиозным контекстом
европейской культуры. В Германии,
В е л и ко бри т а н и и, Н и дер ла н д а х и
Ш вей цари и ме д и ц и нс ко -п ра вовой
консенсус состоит в том, что челове-
ческий орган может быть изъят после
смерти человека только при наличии
согласия его родственников либо при
ясно выраженной при жизни воле по-
койного. Необходимость установления
такого согласия наталкивается на есте-
ственное биологическое ограничение:
срок, в течение которого органы могут
быть пересажены, обычно ограничен
несколькими часами после смерти че-
ловека. Так, сердце может быть пере-
сажено лишь в течение шести часов,
печень — в течение двадцати часов, и
лишь почка продержится более-менее
долго — целых сорок восемь часов.
Именно поэтому так важно наличие
прижизненного согласия донора. Одна-
ко о своей готовности стать донорами
заявляют лишь очень немногие граж-
дане. Так, в Германии лишь не более
20% жителей имеют так называемый
паспорт донора — небольшую карточ-
ку с указанием медицинских данных,
вк ладываемую в кошелек и дающую
право врачам изъять органы данного
человека в случае его внезапной смер-
ти. Защита неприкосновенности тела
покойного на деле превращается в от-
каз от прекращения страданий живых
людей.
Год наза д эт у проблему пыта лс я
решить Немецкий кардиологический
центр в Берлине (DHZB). В своей масси-
рованной рекламной кампании центр
призывал граждан записываться в по-
тенциальные доноры органов. Со стен
домов и с рекламных тумб на жителей
Германии смотрели мужчина и жен-
щина — супергерои. Они прыгали за
падающими с крыш людьми, а также
выносили их из огня. Рекламная кам-
пания призывала граждан тоже стать
потенциальными супергероями, спо-
собными спасти жизнь людей. «Ты тоже
можешь спасти жизнь!» — говорили с
плакатов герои комиксов и предлага-
ли заполнить для этого удостоверение
донора. Криминальный скандал с не-
законными трансплантациями печени
в гёттингенской клинике перечеркнул
все успехи этой кампании.
Неожиданная поддержка трансплан-
тологам пришла из немецкого парла-
мента. Весной этого года бундестаг
принял закон, согласно которому с 2017
года каждый немец будет регулярно по-
лучать от своей страховой компании
письма с вопросом, готов ли он в случае
своей внезапной смерти стать донором
органов. Тем, кто ответит положитель-
но, будет выдано то самое удостове-
рение донора, разрешающее изъятие
органов после смерти. По мнению депу-
татов, новый закон поможет увеличить
пул потенциальных доноров с 20 до 50
и даже 70% населения. Таким образом,
можно предположить, что количество
доноров в Германии возрастет с 1200
до 2000–3000 человек в год.
Между тем новый законопроект уже
подвергся жесткой критике со стороны
мигрантов, проживающих в Германии.
По заявлению представителей Немец-
кого союза мусульман, мигранты и так
сталкиваются с дискриминацией при
оказании медицинской помощи и по-
этому боятся, что в случае массового
распространения удостоверений доно-
ра станут возможны ситуации, когда
иностранца, пострадавшего, например,
в тяжелой аварии, будут рассматривать
в первую очередь не как пациента, а
как скорого потенциального донора.
Еще хуже, по мнению представителей
союзов мигрантов, ситуация сложит-
ся в том случае, если в Германии будет
принято законодательство, объявляю-
щее донором каждого жителя, не вы-
разившего явным образом при жизни
протест против изъятия органов. Та-
кие нормы уже действуют в Австрии,
Бельгии, Испании, Италии, Польше,
Португалии и Франции.
ГЕРМАНИЯ ОБЩЕСТВО 67
Старые, богатые, больные
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
Пассивность потенциальных доноров
внутри стран Евросоюза не является
единственным вызовом, стоящим перед
трансплантационной отраслью. Само
развитие современной медицины, по-
зволяющее гражданам все чаще дожи-
вать до глубокой старости, приводит к
двум серьезным экономико-этическим
проблемам. Во-первых, всеобщий до-
ступ к высококлассной медицине озна-
чает, что количество пожилых пациен-
тов возрастает, а с ними растет и число
пациентов, нуждающихся в органе для
пересадки. При этом после нескольких
лет жизни с пересаженной почкой шан-
сы на отторжение органа увеличивают-
ся — по статистике, в течение десяти лет
из-за реакции отторжения отказывает
каждая вторая пересаженная почка, и
больному приходится снова вставать в
очередь на пересадку. Таким образом,
улучшение качества медицины влечет
за собой рост спроса на донорские ор-
ганы. С другой стороны, развитие ме-
дицины также сокращает количество
внезапно умирающих молодых относи-
тельно здоровых пациентов, способных
стать идеальными донорами. Даже в тех
странах Евросоюза, где изъятие орга-
нов после смерти разрешено по умол-
чанию, такими донорами становятся
лишь два десятка человек на миллион
населения (например, в Италии — 21
человек на миллион, во Франции — 24,
а в странах-рекордсменах Португалии и
Испании — 31 и 34 соответственно).
При сохранении нынешних успехов в
продлении жизни разрыв между расту-
щим спросом на органы и сокращаю-
щимся числом потенциальных доноров
будет только увеличиваться. Уже начи-
ная с 2007 года численность жителей
Германии в возрасте от 65 лет и старше
превышает численность жителей в воз-
расте моложе 20 лет — сегодня разница
численности молодых и пожилых жите-
лей страны составляет 2 млн человек.
Согласно демографическим расчетам
немецких социальных страховых касс,
к 2060 году разрыв увеличится до 20
млн человек. Этот разрыв не только ста-
новится причиной серьезных экономи-
ческих проблем страховой медицины
(в 2011 году государственные субсидии
на поддержку социальной страховой
медицины составили 15 млрд евро, а к
2020 году могут составить 28 млрд евро
в год). Помимо прочего, он означает, что
система европейского донорства будет и
дальше оставаться в тупике — пока об-
щество не найдет не только медицинско-
технические, но и морально-этические
ответы на вопросы, связанные с транс-
плантацией органов.
■ Берлин
68
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12 К У Л ЬТ У Р А Ф О Т О Г РА Ф И Я
Ирина Осипова
Парижское око
Мультимедиа Арт Музей показывает масштабную ретроспективу французского фотографа и художника Брассая
Брассае принято говорить в
высоком стиле — легендар-
О ный, выдающийся, велико-
лепный. У его искусства нет
противников, одни почи-
татели. А каждая выставка
— в Париже, Нью-Йорке или Москве
— гарантирует музею высокую посе-
щаемость. Но попросите кого-нибудь
из поклонников сформулировать, в чем
его секрет, и получите эмоции вместо
анализа. Композиция, оригинальный
сюжет, новый взгляд, свет, ракурс? От-
нюдь. Снимки Брассая бессмысленно
разбирать на составляющие. Опреде-
ление самого художника: «Существует
много фотографий полных жизни, но
непонятных и быстро забывающих-
ся. Им не хватает силы, а это самое
важное».
В любви к Брассаю главный отече-
ственный фотогуру Ольга Свиблова не
исключение. В 2006 году она показыва-
ла его в рамках программы Московской
фотобиеннале. Но то был небольшой
экскурс в его творчество. Нынешнюю
же выставку, собранную тем же кура-
тором, Аньес де Гувьон Сен-Сир (она
много лет работает с архивом Брас-
сая), можно считать полноценной ре-
троспективой: кроме хрестоматийных
фотографических серий, МАММ пока-
зывает рисунки, скульптурные работы
и уникальный гобелен художника.
Первый же а льбом, опубликован-
ный в 1932 году — «Ночной Париж»,
— сделал Брассая знаменитым. Пожа-
луй, его стоило бы вписать в извест-
ный клан художников так называемой
Парижской школы — иммигрантов, в
COLLECTION: ESTATE BRASSAÏ
Жан Маре позирует Пикассо, 1944
начале прошлого века наводнивших
французскую столицу в поисках ху-
дожественной свободы, вдохновения,
е д и ном ы ш лен н и ков и п ри зна н и я.
Впрочем, Брассай присоедини лс я к
ним уже на излете течения (расцвет
Парижской школы приходится на пер-
вые полтора дес яти летия X X века).
В записках Брассая есть пассаж о том,
что творческий че ловек рож даетс я
дваж ды: сперва физически и второй
раз, когда находит свое призвание. Его
не менее прославленный соотечествен-
ник фотограф Роберт Капа говорил о
себе, что родился в Париже в возрас-
те 22 лет. Брассай (а тогда еще Дьюла
Халас) приехал в Париж в 1924 году,
ему тогда было 25 (первое посещение
четырехлетним ребенком не в счет).
О венгерском происхождении дальше
 Ф О Т О Г РА Ф И Я К У Л ЬТ У Р А 69

будет напоминать только новое имя.

Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
Брассай — парень из трансильванского
города Брассо. К тому моменту у него
за спиной были уроки живописи в ака-
демиях Будапешта и Берлина, да и в Па-
риж он приехал учиться, но быстро об
этом забыл. Он пишет родителям, что
ощущает полную гармонию с городом
и «изучает, как Париж живет и движет-
ся и как люди движутся в нем». Чтобы
как-то заработать на жизнь, Брассай
занимается журналистикой — делает
репортажи для французских, немец-
ких и венгерских газет. Редакторы
просят проиллюстрировать материал.
Поначалу он обращается к знакомым
фотографам, но потом сам берет в руки
камеру. Генри Миллер (американский
писатель и художник, в конце 1920-х
годов тоже оказавшийся в Париже, они
были дружны и часто вместе бродили
по городу) прозвал Брассая Парижским
Оком. Площадь Согласия с потерты-
ми скульптурами фонтана, Эйфелева
башня в огнях, афишные тумбы, мо-
сты, булыжная мостовая, пути вокзала
Сен-Лазар, горгульи Нотр-Дама, стулья
Люксембургского сада, расставленные
небрежно, но всегда живописно — кто
из сегодняшних туристов не снимал
так их сюжетов? Пари ж Брасса я —
именно тот, о каком принято вздыхать.
Он не боялся простых сюжетов, счи-
тая, что «все может стать банальным и
все опять может стать удивительным.
Что такое банальность, как не чудо,
уничтоженное привычкой». Пытался
удивлять, но «не тем, что удивитель-

COLLECTION: ESTATE BRASSAÏ

но, невероятно, само по себе странно,
невиданно, необычно и вырывается
из обыденного; напротив — вещами
банальными, которые мы перестали
замечать в нормальности нормального Человек с зонтом, 1936
мира...». В «Ночном Париже» Брассай
решается играть не светом, а тенью.
Он любит густой туман, дождь и снег,
контражу р и отражения, неровный
свет газовых фонарей и яркие вспыш-
ки автомобильных фар. Мир кажется
узнаваемым и нереальным одновре-
менно. За это видение мира Брассая
ценили сюрреалисты. Впрочем, есть у
него немало кадров, которые кажутся
вариацией на тему Магритта, вроде
сцены на набережной — человек в чер-
ном костюме с белым зонтом вместо
головы.
Логичным продолжением пейзажей
ночного города ста л цик л «Тайный
Париж» — уличные проститутки и су-
тенеры, гомосексуалисты и клошары,
COLLECTION: ESTATE BRASSAÏ

курильщики опиума, обитатели кабаре

и борделей открыто смотрят в объек-
тив (остается только удивляться, как
фотограф, увешанный тяжелой аппа-
ратурой, смог завоевать их доверие). Площадь Согласия (на солнце), 1945
70 К У Л ЬТ У Р А Ф О Т О Г РА Ф И Я
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
Экзотический сад в Монако, 1945
Отснятый в 1930-е годы, материал был
опубликован только в 1976-м, книгу
Брассай посвятил Генри Миллеру, а тот,
в свою очередь, описал их совместные
прогулки по притонам в романе «Спо-
койные дни в Клиши».
По многим снимкам Брассая не пой-
мешь, сделаны они невзначай или на-
меренно срежиссированы. Если Картье-
Брессон, отец фоторепортажа, ратовал
за красоту случайного кадра, Брассай
считал необходимым «довести работу
до ума» в лаборатории. Он всегда сам
печатал свои фотографии, делал мно-
жество вариантов, по-разному кадри-
руя, меняя бумагу, контрастность и
глубину и добиваясь нужного эффекта.
И хотел, чтобы после его смерти боль-
ше не печатали его фотографий: «Для
фотографа вроде меня негатив ниче-
го не значит, важны только отпечат-
ки самого автора». Так что десятки и
сотни тысяч долларов за его работы на
аукционах неудивительны. Пожалуй,
одно из главных достоинств нынешней
выставки в МАММе в том, что Брассай
представлен не только как «парижский
фотограф», но и как художник, рабо-
тавший в разных техниках и жанрах.
Вот Брассай-график. Рядом с фотогра-
фиями в жанре ню (в них еще сильнее
ду х сюрреа лизма — тело обрезано,
перевернуто, составлено из несколь-
ких кадров) — рисунки обнаженных,
выполненные во время учебы в Берлине
и в годы оккупации, когда фотографи-
ровать на парижских улицах было за-
прещено. Вот Брассай-скульптор с полу-
абстрактными фигурками из мрамора
и портретами, вырезанными из мор-
ской гальки и навеянными древними
кикладскими идолами, которыми он
любовался в коллекции Пикассо. Вот
Брассай-исследователь, снимающий
уличные граффити. В записных книж-
ках он отмечает даты, часы, места съем-
ки, делает краткие описания и создает
собственную классификацию, выделяя
отдельные темы — «Маска и лицо», «Лю-
бовь», «Смерть», «Волшебство». Страсть
к экспериментам выливается в серию
«Трансмутации». Он берет негатив на
стек ле, процарапывает на желатине
рисунок, делает блики тушью или ак-
варелью, снимает, получает новый не-
гатив и повторяет процедуру по многу
раз (подобную технику использовал
позднее Пикассо). Вот, наконец, и во-
все уникальная вещь — шпалера с мо-
тивами из граффити (само обращение
к ткачеству — большой привет Матиссу
и Леже), вытканная в 1968 году и, по
словам куратора выставки, висевшая в
доме Брассая.
Один из разделов экспозиции — и
отдельная глава в жизни Брассая —
связан с Пабло Пикассо. Тридцать лет
знакомства вылились во множество
фотографий и книгу «Разговоры с Пи-
кассо» (опубликована в 1964 году), где
с журналистской точностью переданы
рассуждения мэтра о творчестве и пе-
ресказано множество занимательных
жизненных эпизодов. Очередной раз
снимая новые скульптуры Пикассо,
Брассай уронил одну из них, «Человека
с ягненком», отчего у ягненка разбилась
нога. На что секретарь Пикассо Хайме
Сабартес заметил: «И правильно! Вам
бы надо, после того как сфотографи-
руете, разбивать все скульптуры, одну
за другой — представьте себе, сколь-
ко тогда будут стоить ваши снимки!»
Портрет художника, составленный из
личных вещей, найденных в творческом
хаосе мастерской, — стул с кипой газет
и автопортретом Пикассо на спинке и
трогательные теплые клетчатые домаш-
ние тапки-шарантэзы («Тапочки», 1943).
Снимок 1944 года «Жан Маре позирует
Пикассо», сделанный в мастерской на
улице Гранз-Огюстен в Париже, — еще
одна зарисовка из жизни. У антиквара
Обри Пикассо купил огромное полотно с
пышнотелой обнаженной красоткой — в
военные годы он так боялся остаться без
холста, что запасался на всякий случай
чужими картинами. Обнаженная ему
очень нравилась, и как-то, показывая
ее гостям, он начал дурачиться и изо-
бражать художника-реалиста. «Но мы
забыли о модели! — восклицает Пикас-
со. — Не может быть “живописца” без
модели. И он предлагает Жану Маре сы-
грать роль женщины. Тот не заставляет
дважды просить себя и, растянувшись
на полу, долго ерзает, подбирая позу и
вытирая пыль своим светло-зеленым
бархатным костюмом, пока не устраи-
вается, закинув руки за голову. Тогда я
запечатлеваю эту сцену, поставленную
Пикассо», — пишет Брассай. Фантазия
самого Брассая неисчерпаема. Он увле-
кается макросъемкой — увеличивает
автобусные билетики, капли воды и
мазки зубной пасты, которые объеди-
няются в серию «Скульптуры поневоле»
(от нее был в восторге Дали). Снимает
фильм «Пока есть животные», удостоен-
ный награды Каннского кинофестиваля
(на выставке он тоже представлен).
Вероятно, в этой бурлящей творческой
энергии и стоит искать разгадку неис-
сякающей популярности Брассая. ■

Выйти из тени
Сергей Алфёров. Карнавал. 2003
Одна из функций любого музея —
расставлять точки над «i»: иссле-
довать вверенный ему период
искусства, отделять значимое
от посредственного, делать акценты
и доносить до зрителя результаты.
Московский музей современного ис-
кусства в последнее время с этим
справляется неплохо. За полгода по-
мимо постоянно сменяющихся про-
ектов здесь прошли ретроспективы
Леонида Сокова и Виталия Пушниц-
кого. А 23 августа, к началу нового
сезона, в залах на Петровке откроет-
ся выставка Сергея Алферова.
Художник из плеяды нонкон-
формистов, участник всех главных
неофициальных выставок 1970-х
годов («бульдозерной», в лесопарке
Измайлово, в павильоне «Культура»
на ВДНХ), один из основателей жи-
вописной секции при Московском
городском профсоюзном комитете
художников-графиков и постоянный
участник знаменитых вернисажей
на Малой Грузинской, Алферов вхо-
дил в круг советских неформалов
от искусства вместе с Целковым,
Рабиным, Немухиным, Плавинским,
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
Яковлевым, но по сравнению с ними
в наши дни оказался в некоторой
тени. Даже во время коллекцио-
нерского бума 2000-х его работы
практически не появлялись на аук-
ционах и лишь изредка попадали на
сборные выставки. Нынешний показ
— первая музейная ретроспектива,
да и вообще первая серьезная вы-
ставка художника: две сотни про-
изведений, в основном из частных
собраний, выполненных в разных
жанрах и техниках, — живопись,
графика, художественные фотогра-
фии, — дают возможность в полном
объеме представить все этапы его
творческого пути.
Название выставки — «Изо-
Мифология» — точно отражает не
столько сюжеты работ (они раз-
нообразны — на холстах и листах
то порхают бабочки, то являются
антропоморфные персонажи, а то
выстраиваются замысловатые аб-
страктные конструкции), сколько
само отношение Алферова к своему
творчеству. Знакомые, бывавшие в
его мастерской, описывали худож-
ника как полудервиша-полухиппи,
сидящего на полу, медитирующего
под восточную музыку или джаз в
окружении разбросанных незакон-
ченных листов, на которых изобра-
зительными средствами творился его
собственный миф.
У этого мифа — прочная
сказочно-декоративная восточная
основа, усвоенная с детства (Алфе-
ров родился в Ташкенте и приехал
в Москву в начале 1970-х). В нее
вплеталась вся мировая философия
Опера: перезагрузка
Сценический эскиз к опере «Франциск»
Премьера оперы Сергея Невско-
го «Франциск» в рамках проекта
«Лаборатория современной опе-
ры» пройдет 12 и 13 сентября на
Новой сцене Большого театра.
«Лаборатория современной опе-
ры» — один из проектов так назы-
ваемой «Опергруппы», основанной
в этом году известным молодым
театральным режиссером Василием
Бархатовым (ставил спектакли для
Большого и Мариинского театров)
с целью поддержки современного
российского оперного искусства. И в
первую очередь — молодого. К по-
становке опер современных компо-
зиторов привлечены начинающие
режиссеры драматического театра,
выпускники РАТИ-ГИТИС и его студен-
ты. Как и любой экспериментальный
проект, «Лаборатория» не имеет по-
стоянной площадки и представляет
новые постановки (до конца года их
будет показано четыре) в совершенно
разных местах — от первой премьеры
на сцене Большого театра до терри-
тории башни «Федерация» комплекса
«Москва-сити».
«Франциск» — одноактная опе-
ра для чтецов, двух солистов, хора
и камерного оркестра. «Это история
неудобного человека. Это монолог
умирающего святого, так до конца
и не уверовавшего в собственную
К У Л ЬТ У Р А 71
и личные духовные поиски (он часто
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12
уезжал в горы, исходил весь Памир
и встречался с местными мудреца-
ми в поисках мистических открове-
ний). По собственному признанию
художника, сильное влияние на него
оказала дружба с Анатолием Звере-
вым, от которого Алферов перенял
главное — внутреннюю свободу, про-
рывавшуюся в их живописи вопреки
внешним ограничениям.
■ Ирина Осипова
ВЛАДИМИР БОЧАРОВ
святость и постоянно требующего у
Всевышнего подтверждений своей
особенности. Партия Франциска раз-
делена между несколькими чтеца-
ми — они читают текст Клаудиуса
Люнштедта по-русски — и контрате-
нором, поющим немецкий оригинал.
Еще есть женская фигура, вбирающая
в себя множество проекций — от ма-
тери героя до его последовательницы
святой Клары», — говорит компози-
тор Сергей Невский.
Режиссером-постановщиком
«Франциска» выступил 21-летний сту-
дент РАТИ-ГИТИСа Владимир Бочаров,
для которого это дебют (им же были
созданы и эскизы декораций к спек-
таклю). Художником-постановщиком
стал Виктор Шилькрот, известный со-
вместными постановками со многими
столичными и российскими театрами,
а музыкальную часть оперы взяли на
себя оркестр и хор Questa musica под
управлением Филиппа Чижевского.
Известно также, что вторая пре-
мьера проекта «Лаборатория совре-
менной оперы» — постановка в фор-
мате work-in-progress оперы Ольги
Раевой «Сны Минотавра» на либретто
Владимира Сорокина — состоится 12
октября в рамках Фестиваля совре-
менного искусства «Территория» в
столичном Театре Наций.
■ Олег Краснов
72
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12 КНИГИ
Георгий Любарский
Кляксы и история цивилизации
Клякса — это не только слово, но также явление, образ, понятие,
а значит, и своего рода «идея», подразумевающая многообразие
вербальных, визуальных и мыслимых репрезентаций
Эта причудливая книга тему себе назна-
чает малую, зато имеет широкий охват:
всё о кляксах, помарках, пометках и сим-
волах, о случайности творчества и не-
преднамеренности истории и культуры.
Каждый раздел посвящен определенной
области знаний — и в ней разыгрывается
история нечаянных помарок, которые
влияют на творчество, осмысляются как
помеха, как препятствие и как необходи-
мый элемент.
Например, школьные кляксы и уроки
чистописания. Возникновение цивили-
зации Норберт Элиас связывал с самодис-
циплиной и самоограничением. Люди
научаются держать вилку, не сморкать-
ся в рукав, выбирать определенный нож
для определенного вида пищи. Эти, как
кажется, бессмысленные упражнения
на самом деле важнейшие — благодаря
им достигается умение владеть собой,
своими мыслями и поступками, возни-
кает цивилизация в лице закономерного
управления и умных машин.
Проклятия, которые многие поколения
школьников адресовали чистописанию,
вдруг оказываются исполненными боль-
шим смыслом. Дело не в изучении калли-
графии, а овладении самодисциплиной.
Та линейка, коей сердитый учитель бил
нерадивых учеников по пальцам, поста-
вившим кляксу, — орудие цивилизации.
Вот исчезло чистописание — и куда ка-
тится цивилизация? А, вас спрашиваю?
Такова цена кляксы.
Или — музыка с живописью. Автор
перечисляет удивительные случаи и спо-
собы организации творческого процесса.
Вот знаменитая клякса Россини, с помо-
щью которой он смог изменить тональ-
ность оперы «Моисей в Египте». Вот стиль
русского живописца XVIII века Алексан-
дра Козенса — блоттинг (blotting), когда
на холст разбрызгивалась краска, и полу-
чающиеся пятна дорисовывались, чтобы
получился непреднамеренный, изящный
пейзаж. И этот же Козенс выделил 16 ти-
пов ландшафта и 20 типов случайного
расположения облаков. Случайность дей-
ствий не противоречит дотошнейшему
их описанию и классификации. Это але-
аторическое, игровое сочинительство,
использование случайности для органи-
зации творчества. В XVIII веке это было
чрезвычайной особенностью, сегодня же,
в век абстрактного искусства, — скорее
банальность.
И потому автор рассуждает: когда слу-
чайное пятно становится произведением
искусства — как к этому можно относить-
ся? Это игра с мнением публики? Или в
самом деле искусство? В конце концов,
«случайные» кляксы ставили уже антич-
ные художники: кидали мокрую губку в
картину для получения «естественных»
пятен. Классичнейший Карл Брюллов
делал кляксы и, растирая их, создавал
эскизы для своих картин — очень реа-
листических. Здесь клякса — эскиз, но
она же может быть и окончательным
творением.
В книге собраны рассказы о самых
разных кляксах. О книгах, посвящен-
ных кляксам (были и такие), — скажем,
собрание 50 клякс, о каждой из кото-
рых сложен стих. Или вот упоминание
концепции Льва Гинзбурга о делении
науки на обычную и на уличение, след-
ствие по уликам, выслеживание фактов.
Обычная наука относится к явлениям
повторяющимся, а если интересует нечто
уникальное — произведение искусства,
например, — приходится использовать
совсем другие методы. Или работы Кан-
динского с теоретическим обоснованием
абстрактного искусства. Шаг за шагом
кляксы прорываются на передний план
и становятся рядом с текстом, да что
там — уже заменяют текст. Затем Ганс
Арп и Джексон Поллок сделали кляксы
постоянными и повседневными, создав
стиль dripping.
Конечно, нельзя забыть кляксы Рорша-
ха. У них была богатая предыстория —
десятки психологов до него использовали
пятна для проверки психических способ-
ностей. И тут же — помарка в биографии:
в школьные годы у Роршаха была кличка
Клякса (Klex).
Рассмотрены кляксы в педагогике,
науке и искусстве. Не увернуться и ре-
лигии — и следующая глава уже о кляк-
сах теологических. Тут самая известная
клякса — отсутствующая. В комнате Лю-
тера, демонстрируемой в городке Айзе-
нах, на стене есть выщербина от черниль-
ницы, которой Лютер запустил в черта.
Тут было чернильное пятно, за годы
осмотров вытертое и растащенное посе-
тителями. При исследовании прототипа
этой истории выясняется, что в древней
легенде это черт кидал чернильницу в
Лютера, и только потом почитатели все
перечертили.
Или история аргумента рабби дель
Акивы, который показал каллиграфи-
чески выполненный текст и сказал, что
вчера пролил чернила, и те сложились
в этот текст. Когда же ему не поверили,
сказав, что сама упорядоченность тек-
ста доказывает, что это работа искусного
писца, рабби отвечал, что точно так же и
прекрасный мир вокруг нас служит до-
казательством бытия Бога.
Для автора это повод рассказать массу
историй о том, как, кто и когда кидался
чернильницами. Ими кидались парти-
заны, студенты, евреи, зрители, писа-
тели, разгневанные женщины, старик
Дубровский и Бенито Муссолини. По ито-
гам чаще всего достается тем, у кого по
роду деятельности чернильница стоит на
столе — профессорам и преподавателям.
Это специально так удобно устроено, что
в них всегда есть чем кинуть. В целом
кидание чернильницей служит знаком
революционных убеждений.
Отдельная глава рассказывает о том,
отчего евреев обзывали «кляксами».
Оказывается, это древнейшее обзыва-
тельство: еще в Средние века евреев
обязывали носить одежду с нашивками
на рукаве, а слова «нашивка» и «клякса»
в старонемецком было одно и то же —
vlec. Тут же — психологические моти-
вы: образ еврея — это подобие кляксы
Роршаха, на нем вымещают, вкладывая
в него всё самое неприятное, так что об-
раз этот характеризует лишь тех, кто его
использует.
■ Богданов Константин. Из истории
клякс. Филологические наблюдения. —
M.: Новое литературное обозрение, 2012.
— 216 с. 1500 экз.

ОБЩЕСТВО
Неполиткорректно
о политкоррект-
ности
Ионин Леонид. Политкорректность: див-
ный новый мир. — М.: Ад Маргинем Пресс,
2012. — 112 с. Тираж 2000 экз.
Политкорректность является одной из
основ современного западного мира, но
в России о ней знают пока мало и вос-
принимают скорее как каприз пресы-
щенного Запада. Известный российский
политолог Леонид Ионин решил сказать
о политкорректности все, что о ней ду-
мает, пока она не овладела умами наших
граждан и не стала реальной политиче-
ской практикой в России.
Для автора политкорректность — это
не проявление бытовой корректности
и такта, а системно выстроенная иде-
ология современной массовой демо-
кратии, направленная на «подавление
инакомыслия и обеспечение идейного
и ценностного консенсуса». И действи-
тельно, на наш, российский манер со-
временное западное общество выглядит
если не странным, то смешным: там бо-
ятся употребления некоторых слов, под-
правляют историю в угоду современным
политкорректным взглядам и т. д. Для
описания многочисленных несуразиц
автор не жалеет красок. Но он забыва-
ет о генезисе политкорректности, вы-
росшей не столько из марксизма, по его
словам (что в чем-то верно), сколько из
воспоминаний о нацизме, возведшем
ненависть ко всему непривычному и чу-
жому, ко всякому меньшинству, в ранг
государственной политики. Обжегшись
на молоке, западные демократии дуют
на воду, наверное, с некоторым изли-
шеством, но, неполиткорректно говоря,
такова человеческая природа — пере-
бирать со страхами. И в самой книге
Ионина ощущается какой-то перебор,
какие-то страхи и обиды на эту самую
политкорректность. Страхи, что в евро-
пейских обществах меньшинства станут
диктовать свою безусловную волю боль-
шинству. Но скорее существует другая
опасность: рано или поздно перебор с
политкорректностью может вызвать об-
ратную реакцию и большинство скажет
меньшинствам: «Надоели». И это дей-
ствительно будут невеселые времена.
■ Александр Механик
МАРКЕТИНГ
Старые сказки на
новый лад
Вайнерчук Гари. Увлечение — это бизнес:
как зарабатывать на том, что вам нра-
вится. — М.: Альпина Паблишерз, 2011.
— 186 с. Тираж 3000 экз.
Великая американская мечта — стать
миллионером, начав с нуля, — сегодня ре-
альна как никогда, полагает Гари Вайнер-
чук, ссылаясь на свой же опыт. Эмигриро-
вав с родителями в США из СССР, он сумел
превратить в многомиллионный бизнес
скромные достижения отца (маленькую
винную лавку). Все, что для этого надо
— создать персональный бренд с помо-
щью многочисленных социальных сетей,
появившихся в последние годы: Twitter,
Facebook, Livejournal и т. п. Персональный
бренд — это позиционирование себя лич-
но как суперспеца в какой-то области. Тут
и возникает великая возможность извлечь
доход из любимого занятия. Если вы заяд-
лый рыбак, или любите бегать и знаете
все о спортивной обуви, или эксперимен-
тируете с кухонной техникой — из всего
можно сделать бизнес. Во-первых, нужно
действительно знать о хобби все, и если вы
еще не знаете — так узнайте. Во-вторых,
выберите форму, которой лучше владеете:
текстовый, аудио- или видеоблог. Потом
следует долгий (может быть, очень дол-
гий) этап работы по фактическому соз-
данию бренда в соцсетях. Гари делится
советами о том, как это делать, но пахать
придется всерьез. По сути, вы начинаете
работу во вторую смену — с семи вечера
до двух ночи: сидите в сетях и общаетесь,
общаетесь, общаетесь, нарабатывая ав-
торитет в выбранной области. Впрочем,
если вы на самом деле страстно любите
свое увлечение (или даже профессию),
то все это будет только в радость. Рано
или поздно ваш успех — привлеченная
аудитория — станет интересен рекламо-
дателям, или превратится в интернет-
магазин, или заинтересует какого-то
ловкача (вроде Гари), который сумеет
монетизировать интернет-известность.
Основная мысль книги: привычные (и
дорогостоящие) каналы продвижения —
ТВ, радио, пресса — уходят в прошлое, а
социальные сети открывают новые воз-
можности в бизнесе. И, наверное, над
этим стоит задуматься всерьез.
■ Наталья Литвинова
КНИГИ 73
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12
ЗАРУБЕЖНАЯ ПРОЗА
Цепкие руки
утопающих
Роган Шарлотта. Шлюпка. — СПб.: Аз-
бука, Азбука-Аттикус, 2012. — 288 с.
Тираж 10 000 экз.
В нынешнем году исполнилось 100 лет со
дня крушения «Титаника». Отталкиваясь
от этой темы, Роган представляет ката-
строфу не столько техническую, сколь-
ко душевную. Сюжет (путешествие на
корабле, который «похож на громадный
отель со всеми удобствами», когда «оке-
ан, ходивший за стенами, был страшен,
но о нем не думали») не чужд и русской
литературе. Хотя бы «Господин из Сан-
Франциско» Бунина: люди умирают даже
в дорогом смокинге.
1914 год. Когда корабль «Императрица
Александра» треснул и началась паника,
Грейс попадает в спасательную шлюп-
ку. Уже в первые минуты ее пассажиры
способствуют нескольким убийствам: не
подобрали тонущего малыша, били вес-
лами по пальцам пытающимся забраться
на борт… Дальше хуже. Как в любом кол-
лективе, распределяются роли: сестра
милосердия, священник, сплетница, пла-
кальщица, скандалист… И командир —
Харди, член команды «Императрицы».
Чем все закончится, в общем, ясно: если
Грейс пишет эти заметки, она спаслась.
Но пишет она их под судом. Оправдают
ли ее за убийство, к которому она оказа-
лась причастна? И как это возможно: че-
тыре десятка малознакомых людей про-
водят в океане три недели, практически
без еды и воды, и даже там умудряются
развести «человеческое сообщество»? По-
дозревать друг друга в корысти, сводить
счеты, мстить и убивать? Перед нами раз-
ворачивается вполне библейская карти-
на мира и место человека в нем; чем, как
не манной небесной, считать упавшую с
выси стаю птиц, благодаря сочному сы-
рому мясу которых многие выжили? Но
сквозь ненавистные океанские брызги
Грейс увидела мир другим — страшнее.
Она пишет, что никогда больше не ста-
нет ребенком. Несмотря на яркость и на-
сыщенность содержания, роман может
претендовать на антипремию «Абзац»
за худшую редактуру: что-нибудь вроде
глаз, которые «липкие».
■ Вера Клейнер
74
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12 ПОТРЕБЛЕНИЕ HI-END

С 2012 года в истории заслуженной швейцарской мануфак-

туры Ulysse Nardin начался новый этап — здесь создали
собственный базовый автоматический механизм UN-118.
Принадлежащая Swatch Group фабрика ETA, производящая меха-
низмы для всей швейцарской часовой промышленности, сокращает
поставки, а потребность в них растет, поэтому собственные калибры
становятся не просто конкурентным преимуществом, но насущной
необходимостью.
В прошлом году умер выдающийся глава Ulysse Nardin Рольф
Шнайдер, спасший в конце 1990-х марку от разорения и пре-
вративший ее в крупный интернациональный бренд. Он и его
друг, знаменитый часовщик Людвиг Окслин, создали целый ряд
шедевров — таких как Perpetual Ludvig (позднее GMT Perpetual),
Freak, Sonata, Moonstruck, которые были полностью мануфак-
турными часами, но теперь речь идет не только об особенных,
сложных моделях. Нынешний СЕО Патрик Хоффманн говорит,
что с UN-118 компания сможет через год довести свое произ-
водство до 10 тыс. часов и открыть новые серии с собственными
механизмами. Еще при Рольфе Шнайдере Ulysse Nardin вложила
большие деньги в разработку кремниевых узлов — будущего
часовой индустрии.
Механизм UN-118 основан именно на кремниевых спуске и пру-
жине — в нем использована новейшая технология вытравливания
кремния и нанесения на него алмазного покрытия Diamond Coated
Silicon (DIAMonSIL). Глава инженерного подразделения новой ману-
фактуры Ulysse Nardin в Ла-Шо-де-Фон Пьер Гигакс, работавший над
UN-118, так описал эту работу: «Нам потребовалось 12 лет работы
и 18 миллионов франков инвестиций. Зато теперь у нас есть свой
калибр и кремниевое производство Sigatec в Сьоне, и мы ни от кого
не зависим».
В этом году в Базеле были представлены первые часы с UN-118
— Marine Chronometer Manufacture. Запас хода в них увеличен до 60
часов, диаметр корпуса — до 45 мм. Хронометр имеет два сертифи-
ката — официальный сертификат швейцарского института хрономе-
трии COSC (Controle Officiel Suisse des Chronometres) и собственный
сертификат Ulysse Nardin. Причем если COSC тестирует собственно
механизм, который потом вставляется в корпус, то Ulysse Nardin —
уже собранные часы. Marine Chronometer Manufacture представлен
в трех разных дизайнах, и лучший из них — лимитированная серия в
350 штук из розового золота на кожаном ремешке с белым эмалевым
циферблатом ручной работы. Эмаль в технике Grand Feu нанесена
мастерами знаменитой компании DonzéCadrans, которую недавно ку-
пила группа компаний Ulysse Nardin. Описать новые часы можно одной
формулой — simply the best.

Т еплая и радостная Coco, первый женский аромат, который сделал

для Chanel ее штатный парфюмер Жак Польж, была выпущена в
1984 году и получилась идеальным контрапунктом ко всей имев-
шейся на тот момент шанелевской классике — торжественной и чуть отстранен-
ной в своем совершенстве — № 5, № 19 и Cristalle. И только в 2001-м Польж
решил выпустить первую вариацию на эту тему — Coco Mademoiselle, сделав ее
искрящейся и легкой, как современные девушки вроде Киры Найтли, ставшей
рекламным лицом этого аромата. И вот появляется Coco Noir, за которым стоит
совсем другая история. Золото соборов, глубокий черный цвет ночной Лагуны и
знаменитый розовый на картинах Тьеполо — аромат посвящен Венеции, одному
из любимейших городов Шанель, связанных для нее с ее богемными друзьями:
Сергеем Дягилевым, Мисей и Хосе-Марией Сертами, Игорем Стравинским.
Coco Noir не просто остался таким же теплым, как Сосо, но стал даже горячим
— грейпфрут, бергамот и ваниль соединяются в ударный фруктово-гурманский
аккорд, а пачули, сандал и белый мускус в шлейфе превращают эту энергию в
ориентальную обволакивающую дымку. Так Coco Noir напоминает одновременно о
вечных ценностях Chanel и обо всех коммерческих хитах последнего времени, от
Allure до многочисленных фланкеров Chance. В продаже этот аромат появляется
15 августа, накануне 129-летия Коко Шанель, которое отмечается 19-го. И это
вполне символично.
 HI-END ПОТРЕБЛЕНИЕ 75

Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12
Н ачала продаваться первая в мире полнокадровая черно-белая циф-
ровая фотокамера Leica M Monochrom, чей слоган звучит так:
«Будущее монохромной цифровой фотографии». Появление этой
камеры замыкает историческую цепь, начавшуюся с легендарных пленочных
черно-белых камер Leica. В M Monochrom использован датчик разрешением 18
Мп, не имеющий цветового фильтра Байера, поэтому в результате получаются
фотографии с минимальным уровнем шума, высокой резкостью и широким
динамическим диапазоном. Эта дальномерная камера рассчитана на объективы
системы Leica M. Можно не сомневаться, что Leica M Monochrom тут же станет
вожделенным предметом для хипстеров всего мира, хотя, учитывая ее цену (почти
8 тыс. долларов в комплекте с ПО Silver Efex 2 и Photoshop Lightroom), хипстерам
о ней остается только мечтать. Но, думаем, ее полюбят и профессиональные
фотографы — как, например, Марио Тестино, который на всех мероприятиях
появляется со своей непременной «Лейкой».

К оллекция Amore суще-

ствует у столь любимой
московскими девушками
марки Pasquale Bruni не первый год,
но ее серебряную часть, Amore Silver,
Евгения, дочь основателя марки Па-
скуале, представила совсем недавно.
Как и все вещи в этой коллекции, укра-
шения Amore Silver обязательно содер-
жат слово «любовь» на разных языках.
Эти серебряные штучки, которые как

У выдающегося бельгийца Дриса ван Нотена ясные, почти минималистские коллекции — как, например,
нынешнее лето или прошлая зима — чередуются со сложносоставленными и навороченными, где смешаны
принты и фактуры — как, например, позапрошлое лето и наступающая осень. И все поклонники марки Dries
раз в августе начинают продаваться в
Москве, получились особенно легкие и
изящные. В них нет той непременной
van Noten делятся на тех, кому ближе либо первый вариант, либо второй. Однако коллекция осень-зима–2012 вполне цветущей декоративности, иногда из-
способна их объединить, потому что в ней Дрис ван Нотен соединил виртуозную работу с принтами и строгие, выдержанные быточной, которая вообще свойствен-
силуэты. То, как он работает с принтами, это настоящий мастер-класс для всех современных дизайнеров, которые все на итальянскому ювелирному стилю.
последние сезоны штампуют их практически безостановочно. Одно дело бодро напечатать на своей ткани что-то веселое Браслеты-цепочки с миниатюрными
— и совсем другое пойти в V&A Museum, переснять узор со старых японских кимоно, скадрировать его и нанести на подвесками выглядят практически
пальто или жакет жесткого мужского кроя. Или вышить золотом на грубой серой шерстяной фланели пролетающих от безупречным подарком всем женщи-
одного плеча к другому журавлей все с тех же кимоно. Это очень тонко, культурно и сложно — и при этом выглядит легко нам — мамам, подругам, сестрам,
и изящно. Как написал после парижского показа Dries van Noten влиятельный американский фэшн-критик Тим Бланкс, это дочерям и даже коллегам. Кроме всех
Антверпен золотого века, город, который был тогда, в XVII столетии, столицей мира, где восточная экзотика встречалась с этих очевидных достоинств у украше-
близкой и понятной Европой. И Дрис ван Нотен, выросший и до сих пор живущий в этом городе, как никто умеет передать ний Amore Silver есть еще одно — их
его магическое прошлое и индустриальное настоящее в мешковатых жесткого кроя жакетах и прямых пальто мужского цена, которая радует своей адекват-
стиля, на которых порхают японские птицы и драконы. ностью.
76 ИНДИК АТОРЫ ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ

успешно разместив 7-летний

Рубль умеренно подрос
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12

ОФЗ 26208 и 15-летний ОФЗ

Индекс ММВБ протестировал июльский максимум
Финансовые индикаторы
Показатель
Ставка рефинансирования (%)
Инфляция за месяц (%)
Остатки на корсчетах банков в ЦБ (млрд руб.)
Золотовалютные резервы ЦБ (млрд долл.)
Денежная база в узком определении (млрд руб.)
Расчетный курс* (руб./долл.)
*Равен отношению денежной базы в широком определении (с учетом средств банков на корсчетах в ЦБ)
к золотовалютным резервам.
Рыночные показатели по «голубым фишкам»
Цена (долл.) Изменение за неделю (%)
«ЛУКойл» 59,2 1,08
«Роснефть» 6,38 1,90
«Сургутнефтегаз» 0,91 2,41
«Татнефть» 6,39 4,46
«Газпром» 4,89 2,55
«НоваТЭК» 11,42 3,67
«Полюс Золото» 30,74 0,29
«Норильский никель» 161,90 –3,00
«Северсталь» 12,49 0,53
Сбербанк 2,96 2,16
*Прогноз на 2012 год, рассчитано «ТКБ Капитал». **P/BV. Источник: «ТКБ Капитал»
На минувшей неделе курс плюсе, подорожав на 0,2%.
рубля сначала заметно вы- Бивалютная корзина за тот
рос, а затем резко упал, су- же период подешевела на 16
мев тем не менее остаться копеек, упав до 35,2 рубля,
в плюсе по итогам недели. или на 0,5%.
Так, с понедельника по среду Стартовав с резкого роста
(6–8 августа) на фоне взле- котировок в начале недели,
та цен на нефть сорта Brent рынок рублевых облигаций
выше отметки 113 дол ла- постепенно, по мере ухудше-
ров за баррель курс доллара ния внешнего фона и отри-
(инструмент tomorrow) сни- цательной коррекции рубля,
зился на 45 копеек, до 31,56 отступил от локальных мак-
рубля. В дальнейшем после- симумов. Впрочем, амплиту-
дова ла коррек ци я нефтя- да падения оказалась недо-
ных цен ниже отметки 112 статочной, чтобы полностью
долларов, и, как следствие, компенсировать рост, имев-
днем в пятницу «америка- ший место с понедельника
нец» стоил уже 31,93 рубля. по вторник. Так, в понедель-
Впрочем, по итогам недели ник инвесторы активно по-
о т ечес т вен на я дене ж на я купали ОФЗ среднесрочной
единица сумела остаться в и долгосрочной дюрации. В
26207. В общей сложности
инвесторы приобрели почти
90% бумаг от общего объема
в 30 млрд рублей. Впрочем,
Таблица 1
на вторичном рынке преоб-
Значение С какого момента ладала фиксация прибыли
8 26.12.2011 по среднесрочным и долго-
1,2 июль с рочным бу ма га м (–5 –15
700,70 06.08.2012 б. п.). В четверг на фоне сни-
507,4 03.08.2012 жения курса рубля инвесто-
7117,20 06.08.2012 ры продолжали избавляться
15,41 06.08.2012 от госбумаг, что привело к
падению их стоимости еще
на 10–50 пунктов.
На минувшей неделе до-
Таблица 2
ход нос т ь росс и йс к и х с у-
P/E* EV/EBITDA* веренных еврооблигаций
4,2 2,9 обновила исторические ми-
6,5 4,3 нимумы. На фоне позитива
7,0 4 из Европы в минувший по-
5,7 4,3 недельник доходность «Рос-
3,0 2,5 сии-30» достигла рекордного
14,9 11,1 минимума в районе 2,91% го-
8,9 5,1 довых, а стоимость подско-
8,6 6 чила до 126,38% от номина-
9,1 5,5 ла. В корпоративном секторе
5,5 1,2** инвесторы активно скупали
бу маги первого эше лона.
В итоге долгосрочные бонды
итоге котировки бумаг под- «Газпрома», ВЭБа, Сбербанка
нялись на 25–75 базисных и «ЛУКойла» подорожали на
пунктов. В корпоративном 50–75 б. п. В дальнейшем по
секторе также преобладали мере истощения евроопти-
пок у пки. Бонды «Газпром мизма инвесторы предпоч-
нефти», «Вымпелкома», ВТБ ли зафиксировать прибыль.
и РЖД подорожали на 10–50 В четверг доходность «трид-
б. п. Впрочем, уже во втор- цатки» вновь была выше 3%.
ник активность покупате- Не лучшим образом шли дела
лей резко пошла на убыль. и в корпоративном секторе.
Новос т ь о с у щес т венном К пятнице бумаги первого
(на 15 млрд рублей) увели- эшелона не только растеря-
чении предложения ОФЗ на ли все завоевания предыду-
аукционе в среду 8 августа щих дней недели, но и ушли
подпортила настроение ин- в минус на 50–75 базисных
весторам. В ряде выпусков пунктов.
п р ои з ош л а корр е к ц и я в Неплохой выдалась про-
пределах 15 б. п. Тем не ме- ше д ша я не де л я д л я о т е -
нее в среду Минфин с честью че с т в е н ног о ф он д ов ог о
вышел из неблагоприятно рынка. Индекс ММВБ с по-
складывавшейся ситуации, недельника по четверг вы-
 ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ ИНДИК АТОРЫ 77

Индикаторы денежного рынка Таблица 3

Э К С П Е Р Т № 3 2 13 – 19 А В Г У С Т А 2 0 12
Июль Август
29 30 31 32
13.07–19.07 20.07–26.07 27.07–02.08 03.08–09.08
Средняя процентная ставка по МБК (INSTAR) на 1 день (% годовых) 5,48 5,56 5,6 5,31
Ставка MOSPRIME 1 день, мин./макс. (% годовых) 5,8/5,93 5,76/6,24 5,76/6,27 5,07/5,82
Эффективная доходность ОФЗ к погашению 7,56 7,73 7,64 7,53
Оборот вторичного рынка ГКО—ОФЗ (млрд руб.) 206,17 142,39 102,47 158,63
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Россия-30» 3,3 3,39 3,1 2,98
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Газпром-16» 3,67 3,75 3,55 3,43
Спред по индексу EMBI+ 334 351 325 304
Спред по индексу EMBI+Russia 228 246 213 194
Ставки по рублевым депозитам на срок (% годовых)
1 месяц 5,09 5,09 5,09 5,09
3 месяца 6,65 6,65 6,65 6,65
6 месяцев 7,47 7,47 7,47 7,47
1 год 8,14 8,14 8,14 8,14
Ставки по депозитам в долларах на срок (% годовых)
1 месяц 1 1 1 1
3 месяца 2,17 2,17 2,17 2,17
6 месяцев 3,07 3,07 3,07 3,07
1 год 4 4 4 4
Ставки по депозитам в евро на срок (% годовых)
1 месяц 1 1 1 1
3 месяца 2,06 2,06 2,06 2,06
6 месяцев 2,96 2,96 2,96 2,96
1 год 3,77 3,77 3,77 3,77
Официальный курс ЦБ (руб./долл.) 32,08 32,97 32,33 31,48
Брутто-оборот на биржевом валютном рынке по сделкам руб./долл. (млрд руб.) 1132,06 1384,27 1082,64 1245,32
Курс-спот на ММВБ (руб./евро) 39,22 39,7 39,58 39,01
В таблице 3 даны базовые индикаторы денежного рынка за последние четыре недели. В ИЦ «Рейтинг». По депозитам в евро ставки рассчитаны «Экспертом» по выборке банков
В качестве объемных индикаторов рынка ГКО—ОФЗ использованы суммарные индикаторы Московского региона. По рублевым вкладам приведен индикатор доходности депозита для
вторичного оборота и нетто-оборота (равного чистой выручке) аукционов ГКО и ОФЗ. Ставка юридических лиц на сумму от 3 млн до 15 млн рублей. По валютным вкладам рассчитывалась
MOSPRIME — индекс НВА, рассчитываемый Thomson-Reuters. средняя ставка депозита на сумму от 100 тыс. до 500 тыс. долл./евро.
В качестве индикаторов процентных ставок рублевых и долларовых депозитов приводятся данные Доходность валютных облигаций рассчитывалась по котировкам западных участников рынка на
агентства «Росбизнесконсалтинг», рассчитанные по выборке банков с надежностью группы основе данных Deutsche Bank Russia.

рос на 2,5%. Прибавка по
индексу РТС составила 3,5%.
В четверг индекс ММВБ об-
новил июльский максимум,
в моменте поднимаясь до от-
метки 1462,67 пункта. Инве-
сторов на время захлестнула
эйфория, после того как СМИ
обнародовали заявления чле-
на управляющего совета ЕЦБ
Кристиана Нуайе о том, что
его ведомство может при-
бегнуть к нетрадиционным
мерам для спасения целост-
ности еврозоны. По мнению
Нуайе, у же в ближайшем
будущем ЕЦБ может начать
прямой вык у п госбон дов
Италии и Испании на вто-
ричном рынке, чтобы сбить
доходность бумаг до более
приемлемых уровней. Еще
одной хорошей новостью для
рынков стало то, что миссия
«тройки» близка к принятию
решения о выделении следу-
ющего транша финансовой
помощи Греции.
Из полож ите льны х но-
востей для отечественного
фондового рынка также мож-
но отметить перемещение
спроса из сектора «голубых
фишек» в менее ликвидные
бумаги. Так, в среду лидера-
ми роста стали акции Хол-
динга МРСК (+6,6%) и ФСК
ЕЭС (+2,7%) при больших
объемах торгов. Интерес к
акциям электроэнергетиче-
ских предприятий заметно
возрос пос ле публикации
операционных и финансо-
вых показателей компаний
за второй квартал, а также
в контексте новостей о гря-
дущей консолидации ряда
структур в отрасли. Именно
с этим фактором аналити-
ки связывают случившийся
в среду рост «дочки» КЭС-
холдинга на 10–15%.
■ При подготовке рубрики исполь-
зова лись мате ри а лы ин фор ма ци-
онных агентств AK&M, «МФД-Ин-
фоцентр», «Росбизнесконсалтинг»,
инвестиционных компаний «Тройка
Диалог» и «ТКБ Капитал», Банка «Зе-
нит», UniCredit
78 ИНДИК АТОРЫ
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12
ВВП во втором квартале снова вырос на 4%
Индекс предпринимательской уверенности вошел в позитивную зону
Кредиты опять притормаживают
Индекс физического объема ва-
лового внутреннего продукта
во втором квартале текущего
года относительно соответству-
ющего периода 2011-го, по пред-
варительной оценке Росстата,
составил 104,0% — точно как
в первом квартале. Отсутствие
явных признаков торможения
ВВП повышает вероятность
пересмотра официального про-
гноза Минэкономразвития по
росту ВВП на 2011 год. Текущий
официальный прогноз весьма
консервативен — 3,4%.
Центр конъюнктурных ис-
следований НИУ ВШЭ предста-
вил аналитический материал о
состоянии делового климата в
промышленности в июле 2012
года и ожиданиях предпри-
нимателей на ближайшие 3–4
месяца. В докладе использо-
ваны результаты очередного
проведенного Росстатом еже-
месячного опроса руководите-
лей 4,5 тыс. крупных и средних
промышленных предприятий
разных видов экономической
деятельности.
К позитивным итогам июль-
ского опроса можно отнести пе-
реход значения индекса пред-
принимательской уверенности
— впервые в текущем году — в
положительную зону (+1%).
Индекс предпринимательской
уверенности в промышлен-
ности рассчитывается как
среднее арифметическое зна-
чение балансов по фактически
Д Е Л О В А Я К О Н Ъ Ю Н К Т У РА
сложившимся уровням спроса
и запасам готовой продукции
(с обратным знаком) и ожидае-
мой тенденции выпуска про-
дукции. Увеличение индекса в
основном обеспечила его про-
гнозная компонента, которая
была позитивнее июньской.
Следует отметить также рост
на 1% среднего уровня загрузки
производственных мощностей,
составившего в июле в целом по
промышленности 64%.
С другой стороны, не имел
п р одо л же н и я и юн ь с к и й
всплеск оптимизма респон-
дентов по поводу улучшения
спроса. Практически каждый
четвертый опрошенный ру-
ководитель промышленного
предприятия оценивал спрос
на свою продукцию «ниже
нормального» уровня. Таким
образом, внутренний спрос
оказался недостаточным для
поддержки роста промышлен-
ного производства. Практиче-
ски не претерпел изменения по-
казатель объема отгруженной
продукции.
Вялая динамика произ-
водственных индикаторов
сопровождалась понижатель-
ной тенденцией финансовой
составляющей. В частности,
доля организаций, у которых
сокращались собственные фи-
нансовые средства и прибыль
(17 и 22% соответственно),
превышала долю тех, у кото-
рых наблюдался рост (13 и 16%
соответственно).
К наиболее негативным ре-
зультатам, выявленным июль-
ским опросом, можно отнести
самую высокую за последний
год долю руководителей пред-
приятий, сообщивших о росте
цен на отгруженную продук-
цию и потребляемые мате-
риальные ресурсы (17 и 33%
опрошенных соответственно).
Продолжилось сокращение
численности занятых, о чем
сообщили 15% руководителей
промышленных предприятий.
Вместе с тем стабильной
сохранилась ситуация с запа-
сами готовой продукции на
складах.
Необходимо обратить вни-
мание на июльский рост (хотя и
всего на 1%) таких показателей,
как индекс предприниматель-
ской уверенности и средний
уровень загрузки производ-
ственных мощностей. «Данные
индикаторы являются весьма
консервативными, и даже для
их малого роста, тем более одно-
временного, должны произойти
достаточно серьезные позитив-
ные изменения, — комменти-
руют авторы исследования.
— Однако, учитывая далеко не
лучшую экономическую конъ-
юнктуру, складывающуюся в
настоящее время на мировом
и внутреннем рынках промыш-
ленной продукции, можно с со-
жалением предположить, что
отмеченный позитивный сдвиг
скорее носит коррекционный
характер, чем является началом
устойчивой тенденции. Окон-
чательную правоту респонден-
тов или справедливость наших
сомнений подтвердят результа-
ты последующих как минимум
двух опросов».
Прогнозные оценки пред-
принимателей относительно
большинства основных по-
казателей, характеризующих
состояние делового климата
промышленных предприятий в
ближайшие 3–4 месяца, в июле
были более оптимистичны, чем
в июне.
Темпы прироста совокупно-
го кредитного портфеля банков
хоть и снизились в последние
месяцы до 21–22% годовых, в
формате «изменение за послед-
ние 12 месяцев» превышают
25% при 20-процентном про-
гнозе на год. Кредитная задол-
женность населения продолжа-
ет расти в последние месяцы
темпом около 40% годовых,
лишь немного снизившись с
максимума в 45–46%, пройден-
ного в начале года. Динамика
депозитов более или менее ста-
бильна — они увеличиваются
темпом около 20% годовых все
первое полугодие. Однако под-
держивать такой рост банкам
приходится за счет неуклонно-
го повышения ставок по депо-
зитам. В первой декаде августа
банки — крупнейшие депозито-
ры резко увеличили ставки по
вкладам: максимальная ставка
по 10 крупнейшим маркетмей-
керам рынка депозитов, мони-
торинг которой осуществляет
Центральный Банк, выросла
сразу почти на 0,5 процентного
пункта, до 10,625% годовых. ■

ЕЦБ готов выкупать гособлигации Италии и Испании
Нефть дорожает
В течение прошедшей недели
доллар незначительно потя-
желел. Его курс, взвешенный
по корзине валют (USD Index),
опускался днем 7 августа до
отметки 82,04 (минимум с 5
июля), но впоследствии скор-
ректировался вверх, составив
днем 10 августа 82,65 (+0,3% по
итогам прошедшей недели).
Новости из Европы по-
прежнему доминируют по
влиянию на валютный рынок.
Так, на фоне заявлений ряда
руководителей ЕЦБ о том, что в
планах их ведомства значится
покупка гособлигаций Италии
и Испании, курс евро взлетал
6 августа выше отметки 1,24
доллара. Более того, некоторые
аналитики из ведущих инвест-
банков поспешили объявить
об ожидаемом «походе евро в
район отметки 1,3 доллара».
Впрочем, пока этот сцена-
рий откладывается на фоне
потока негативных новостей.
У Марио Драги по-прежнему
много влиятельных оппонен-
тов, включая главу Бундесбан-
ка Йенса Вайдманна. На се-
годняшний день не появилось
никаких твердых гарантий в
том, что Драги удастся убедить
руководство Бундесбанка из-
менить свою позицию.
Подкачала и макроэконо-
мическая статистика. Объем
промышленного производства
в Германии в июне сократился
на 0,9% по сравнению с пред-
ыдущим месяцем. Несмотря
на расширение торгового про-
фицита в июне до 16,2 млрд
евро в сравнении с 15,3 млрд
евро в мае, есть и тревожные
сигналы, указывающие на
спад экономической активно-
сти. Так, объемы германского
экспорта сократились на 1,5%
по сравнению с майскими по-
казателями, объемы импорта
снизились на 3%. Усугубили
ситуацию данные по Италии,
указывающие на углубление
рецессии в стране: ВВП во вто-
ром квартале сократился на
0,7% по сравнению с предыду-
щим кварталом и на 2,5% — по
сравнению с аналогичным пе-
риодом прошлого года. В пер-
вые три месяца текущего года
ВВП Италии снизился на 0,8%
по сравнению с четвертым
кварталом и на 1,5% — по срав-
нению с прошлым годом. Объ-
ем промышленного производ-
ства в июне сократился на 1,4%
по сравнению с маем, умень-
шившись на 8,2% за последние
12 месяцев. Еще один удар по
евро нанесла публикация ЕЦБ
ежемесячного бюллетеня о со-
стоянии европейской экономи-
ки в целом. Регулятор сообщил
о сохраняющихся нисходящих
рисках в экономике еврозоны,
незатухающей напряженно-
сти на финансовых рынках и
потенциальных негативных
последствиях долгового кри-
зиса для реальной экономики.
Опрошенные ЕЦБ аналитики
полагают, что в 2012 году ВВП
еврозоны сократится на 0,3%,
что оказалось хуже предыду-
МИРОВЫЕ РЫНКИ
щего прогноза о понижении
на 0,2%. Прогноз на 2013 год
также пересмотрен в худшую
сторону: теперь говорят о росте
ВВП на 0,6% против 1%, ожи-
давшегося ранее. На этом фоне
евро днем 10 августа торговал-
ся в районе 1,225 доллара.
Курс британского фунта
стерлингов застрял возле от-
метки 1,56 доллара. Новости
«за» и «против» фунта оказа-
лись на время равносильны-
ми. Поддержку британской
валюте оказало заявление
управляющего Банка Англии
Мервина Кинга о том, что
дополнительное снижение
базовой процентной ставки
с текущего уровня (0,5%) яв-
ляется контрпродуктивным
и некоторые финансовые ин-
ституты могут пострадать от
подобного решения. Против
фунта работал прогноз Банка
Англии о снижении инфля-
ции, что может позволить в
случае необходимости реали-
зовать дополнительные стиму-
лирующие программы (читай:
напечатать еще денег). В своем
докладе Банк Англии сообщил,
что негативные экономиче-
ские последствия финансово-
го кризиса могут проявляться
дольше, чем ожидалось. По
мнению регулятора, наиболь-
шим риском для экономики
Великобритании по-прежнему
остается долговой кризис в
еврозоне. Согласно прогнозу
Банка Англии, ВВП Велико-
британии в 2012 году вырас-
ИНДИК АТОРЫ 79
Официальные цены на товарных
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12
биржах
Лондонская биржа металлов
($ за тонну, немедленная поставка)
Медь 7495,5
Алюминий 1866
Цинк 1845
Никель 15 450
Лондонская международная
нефтяная биржа ($ за баррель)
Нефть Brent, 1 месяц 113,22
тет на 1%, а в следующем году
— на 2%.
Японская иена немного по-
дорожала (на 0,4%, до 78,21
иены за доллар) после заявле-
ния руководства Банка Японии
о сохранении объемов стиму-
лирующих программ на теку-
щем уровне (45 трлн иен).
Цены на золото также уме-
ренно поднялись. Стоимость
октябрьского фьючерса в Нью-
Йорке на закрытии торговой
сессии 9 августа составила
1618,1 доллара за тройскую
унцию. Заявление главы ЕЦБ
о возможном выкупе госо-
блигаций проблемных стран
еврозоны положительно от-
разилось на котировках «аль-
тернативной валюты».
Цены на нефть продолжа-
ют бодро шагать вверх. Стои-
мость октябрьского фьючерса
в Нью-Йорке по итогам тор-
гов 9 августа составила 93,63
доллара за баррель. Данные
о существенном сокращении
коммерческих запасов нефти
и нефтепродуктов в США стали
хорошим стимулом для покуп-
ки нефтяных контрактов.
■ Петр Михальчук
При подготовке рубрики использова-
лись данные информационного
агентства «МФД-Инфоцентр»
80
Э К С П Е Р Т № 3 2 13 –19 А В Г У С ТА 2 0 12 НА УЛИЦЕ ПРАВ ДЫ
Максим Соколов
Послепроцессуальное
уд над дамами, устроившими кошачий концерт в
храме Христа Спасителя, подтвердил давнее пра-
С вило: не умеешь — не берись (есть более вырази-
тельный вариант, но здесь мы его приводить не бу-
дем). Концерт выявил очевидную брешь в законе: за
оскорбительное бесчинство в месте религиозного
культа, могущее нарушить гражданский мир (знающие историю
могут рассказать, как с таких инцидентов начинались религиоз-
ные войны), законодателем по максимуму было предусмотрено
15 суток. Чтобы применить более суровый УК, необходимо было
доказывать наличие у концертанток субъективных мотивов
религиозной ненависти. Что является весьма сложной, а часто
и неразрешимой задачей.
Напрашивающийся ответ мог бы заключаться в том, чтобы
по факту концерта применить содержащуюся в КоАП санкцию,
уж какая есть, а затем для предупреждения дальнейших кон-
цертов ввести в УК статью, карающую за бесчинства в местах
религиозного и гражданского (кладбища, мемориалы) культа.
Это позволило бы в будущем избежать хитросплетений по поводу
мотивов бесчинства и избавить суд от доказывания недоказуе-
мых мотивов. Пьяный дурак, гений современного искусства, со-
знательный разрушитель общественного мира (террорист-лайт),
хлыстовская богородица — без разницы. Нагадил в охраняемом
законом месте — получи. А о величайшем значении провокатив-
ного акционизма можете рассказывать потом соседям по камере.
Если захотят — послушают.
Здесь был бы автоматизм воздаяния по самому легко устанав-
ливаемому факту грубого бесчинства. Крайнюю необходимость
приносить в синагогу свиную голову даже политический адво-
кат вряд ли докажет, а если кто невменяем по причине буйной
бесноватости, пусть санитары отчитывают. Но власть не ищет
легких путей, и на вооружение был взят более присущий ей метод
— не отступать ни за что и ни под каким видом, но добиваться
желательного решения безотносительно к тому, сколь это соот-
ветствует действующему на этот момент закону. Если в законе
брешь — будем делать вид, что ее нету.
Такая не слишком правильная тактика оказалась сугубо не-
правильной, когда самонадеянность власти натолкнулась на
изготовленность и отмобилизованность другой стороны. Во-
енная история знает случаи, когда наступающая сторона сама
лезет под уже занесенный неприятельский топор; так, напри-
мер, случилось с Красной армией весной 1942 г. под Харьковом.
Топор не топор, Харьков не Харьков, но то, что у прогрессив-
ной общественности есть только одна и открыто выраженная
претензия к православию, заключающаяся в том, зачем оно,
православие, вообще существует, сделалось очевидным еще на
рубеже 2011–2012 гг., т. е. еще до всякого концерта. С конца 2011
г. оппонентами РПЦ окончательно был выбран язык не к ночи
будь помянутого Минея Израилевича Губельмана, последующее
развитие церковно-общественной дискуссии все больше напо-
минало то ли наезд по полной программе (© Б. А. Березовский
& В. А. Гусинский), то ли систему имплозии ядерного заряда,
когда расположенные на поверхности сферы линзы делящегося
вещества синхронным направленным взрывом обычного ВВ
вдавливаются в одну точку, соз-
дается критическая масса и начинается процесс. Самое время
для испытанной судебной практики.
Дело тут уже не в хлыстовских богородицах, о которых, скорее
всего, быстро забудут, а о снятии остаточных табу, которые в
отношении церкви до этого худо-бедно существовали. Прогрес-
сивная общественность осознала: «Теперь — можно».
Адвокат защиты М. З. Фейгин стал прямо говорить о необ-
ходимости переменить набор «религиозных хромосом» путем
«тотальной вестернизации», которая «может принести нечто
такое, что есть в душе западного человека», когда «даже борь-
ба с христианством является продолжением христианского
культурного кода». Причем если генетика, по Фейгину, еще
предполагала похвальность 20-вековой христианской тра-
диции — но только в ее западном исполнении, тогда как на
Востоке и христианства-то нет, поскольку хромосомы не те,
то другие мыслители шли далее. Патронирующая культуру
сестра богатого капиталиста М. Д. Прохорова прямо указа-
ла: «Мы сейчас находимся в том самом западноевропейском
XVIII веке, когда жизненно необходимо сформулировать новую
гуманистическую систему ценностей, сделать ее этической
нормой для всего общества и тем самым оградить светскую
культуру от клерикальных нападок… События последних ме-
сяцев показывают, что здравомыслящая часть общества готова
к этой серьезной работе». При том что иллюминатство XVIII в.,
предложенное И. Д. Прохоровой в качестве образца, является
уже прямым отвержением и Бога, и церкви, по отношению
к которым исповедуется принцип «Раздавите гадину!». В па-
рижском музее Клюни по выставленным там изуродованным
статуям царей и пророков можно узнать, как эту гадину давили
конкретно.
Чуткое к мнениям века сего радио «Эхо Москвы» развивает
тему насчет гадины совсем открытым и при этом универсальным
текстом, уже никак не связывая свои претензии с конкретными
особенностями русской церкви и недостатками ее священнона-
чалия. Идет самое открытое ecclesia delenda est. Всякая. Любая.
Еще более прогрессивный журнал «Зэ нью таймс» публикует
экспертизу доцента-философа: «Согласно Символу веры, Бог со-
творил “все видимое”, а следовательно, и экскременты. Таким об-
разом, с точки зрения православной догматики словосочетание
“срань Господня” является истинным, если его рассматривать как
предложение, утверждающее тварность экскрементов». Каковая
экспертиза действительно свидетельствует, что здравомысля-
щая, согласно И. Д. Прохоровой, часть общества действительно
готова к серьезной работе по снятию всех и всяческих табу.
Это не повод ужасаться. Всего лишь повод вспомнить, что
конец земной истории будет отмечен отнюдь не торжеством
христианской веры, но совсем другим торжеством. «Все ясно
услышали бесчисленные голоса, тонкие и пронзительные, — не
то детские, не то дьявольские, — восклицавшие: “Пришла пора,
пустите нас, спасители, спасители!”».
А также повод вспомнить, что дуроломное «как пожелаем,
так и сделаем» и во всякую пору мало уместно, но в пору совсем
неблагоприятную неуместно сугубо и трегубо. ■