Давайте посмотрим, как компания N собирается внедрить новую систему управления

производством, используя анализ силового поля Левина.

Определение задействованных сил:
За изменения:
 Топ-менеджмент компании, который думает, что улучшение производства — это
хорошая идея.
 Новый поставщик программного обеспечения для управления производством.
 Некоторые сотрудники, которые хотят, чтобы работа стала продуктивнее и
процессы улучшились.
Против изменений:
 Сотрудники, которые переживают, что изменения могут затронуть их
повседневную работу, и которые не в восторге от нововведений.
 Старые системы управления и процессы, которые могут быть заменены.
Выделение наиболее влиятельных сил:
За изменения:
 Руководители компании, которые принимают ключевые стратегические решения.
 Технически грамотные сотрудники, которые могут обучить коллегам использовать
новую систему.
Против изменений:
 Опытные сотрудники с большим стажем, которые могут быть неохотными к
изменениям.
 Люди, ответственные за старые системы управления, которые могут бояться
потерять свою власть.
Рассмотрение возможностей влияния на выбранные силы:
Усиление сил, действующих за изменения:
 Обучение сотрудников новой системе через тренинги и обучение.
 Вовлечение ключевых сотрудников в процесс принятия решений.
Уменьшение сил, действующих против изменений:
 Проведение информационных кампаний для объяснения преимуществ новой
системы.
 Гарантии сохранения рабочих мест и перераспределения обязанностей.
Изменение знака сил, действующих против изменений:
 Проведение пилотных проектов для демонстрации положительных результатов
новой системы.
 Введение стимулов и поощрений для сотрудников, поддерживающих изменения.
Привлечение сотрудников к обсуждению:
 Организация открытых диалогов с сотрудниками для обсуждения изменений.
 Создание рабочих групп для совместной разработки и внедрения новых процессов.
Учет разных взглядов:
 Проведение опросов для выявления опасений и предложений среди персонала.
 Создание механизмов обратной связи для учета мнения сотрудников.
Повышение осведомленности персонала о процессах в организации:
 Регулярные обновления о статусе внедрения новой системы и достигнутых
успехах.
 Обучение персонала основам новой системы и ее преимуществам.
Итак, анализ силового поля Левина помогает компании N организовать свои усилия,
выделить ключевых участников и разработать стратегию управления изменениями,
учитывая внутреннюю ситуацию компании.