8й слайд:

Разработка стратегии: Определение ключевых целей и приоритетов в каждой

подсистеме, с учетом общей компании стратегии. Создание конкретных планов
действий для достижения целей.

Распределение ресурсов: Выделение необходимых ресурсов (финансы, материалы,

технологии, персонал) для каждой подсистемы с акцентом на эффективное
распределение согласно целям.

Ключевые показатели эффективности (KPI): Установление основных метрик для

измерения прогресса и достижения целей в каждой подсистеме. Регулярный
мониторинг и анализ для проверки соответствия ожиданиям.

Управление качеством: Разработка и внедрение системы управления качеством в

каждой подсистеме для обеспечения стандартов качества и оптимизации
производственных процессов.

Обучение персонала: Инвестирование в развитие навыков и знаний сотрудников в

каждой подсистеме, чтобы они достигали поставленных целей.

Вовлечение сотрудников: Создание мотивирующей среды, поощрение активного

участия сотрудников и командной работы для достижения целей.

Постоянное улучшение: Регулярный анализ и оценка работы подсистемы с целью

выявления улучшений и применение новых методов и технологий.

Развитие партнерских отношений: Установление сотрудничества с поставщиками,

дистрибьюторами и другими заинтересованными сторонами для достижения целей и
расширения рынка.

Анализ конкурентов: Изучение конкурентов в отрасли мебельного производства, их

стратегий и успехов. Использование этой информации для собственных стратегий и
целей, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Обратная связь: Поддержание открытого и регулярного общения с сотрудниками в

каждой подсистеме.

9й слайд:

1. Рыночный анализ: Изучение рынка мебели, определение потребительских

требований, конкурентного окружения и трендов поможет определить, какие товары и
услуги востребованы.
2. Качество продукции: Высокое качество мебели может повысить уровень
удовлетворенности клиентов и повторные покупки.

3. Маркетинг и брендинг: Эффективные маркетинговые стратегии и брендинг помогут

привлечь новых клиентов и удерживать существующих.

4. Эффективное управление: Процессы управления, включая управление

производством, снабжением, финансами и персоналом, должны быть оптимизированы
для повышения производительности и снижения издержек.

5. Инновации и технологии: Внедрение новых технологий и инноваций может повысить

эффективность производства и создать конкурентное преимущество.

6. Собственный персонал: Обучение и развитие сотрудников, а также управление

мотивацией, важны для повышения производительности.

7. Финансовая устойчивость: Стабильные финансы и доступ к капиталу могут

обеспечить финансирование роста и развития.

10 слайд:

1. Установление ключевых показателей производительности (KPI): Определите

основные метрики и показатели, которые наилучшим образом отражают прогресс в
достижении целей, такие как объем продаж, прибыль, уровень удовлетворенности
клиентов и другие.

2. Система отчетности: Разработайте систему регулярной отчетности, которая будет

предоставлять информацию о фактических результатам в сравнении с целями и KPI.

3. Мониторинг выполнения плана: Осуществляйте непрерывный мониторинг

выполнения управленческих решений и их влияния на KPI.

4. Анализ отклонений: При возникновении отклонений между планом и фактическими

результатами, проводите анализ, чтобы определить причины и принимать
корректирующие меры.

5. Регулярные обзоры и совещания: Проводите регулярные совещания и обзоры, на

которых обсуждается прогресс в достижении целей и план коррекции, если
необходимо.

6. Автоматизация и информационные системы: Используйте информационные

системы для автоматизации сбора и анализа данных, что упростит процесс контроля.

7. Активное участие руководства: Руководство фирмы должно активно вовлекаться в

систему контроля и давать обратную связь.