Тест по стратегическому менеджменту.

1. Стратегический менеджмент – это:

 процесс принятия решений;
 наука об управлении сложными объектами;
 наука и технология стратегического управления;
 искусство.
2. Стратегический менеджмент содержит следующие функции:
 планирование, организация, руководство и контроль;
 прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и
мотивация;
 социальное планирование, координация, контроль и мотивация.
3. Высшим уровнем стратегического менеджмента является:
 деловой уровень;
 корпоративный уровень;
 функциональный уровень.
4. Существуют следующие виды стратегий по уровням управления:
 портфельная;
 текущая;
 деловая (конкурентная);
 функциональная.
5. Основной целью конкурентной стратегии является:
 достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации;
 расширение портфеля ценных бумаг;
 определение работ в подразделениях организации;
 совершенствование структуры управления.
6. Основной целью функциональной стратегии является:
 разработка миссии организации;
 разработка целей и задач в подразделениях организации;
 определение сроков реализации продукции;
 выявление потребностей персонала.
7. Стратегия низких издержек особенно успешна, если:
 эластичность спроса по цене высока;
 эластичность спроса по цене низка;
 эластичность спроса по цене нулевая;
 издержки в основном состоят из издержек на заработную плату.
8. Стратегия дифференциации особенно успешна:
 в условиях массового спроса;
 когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара;
 когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зависимости от половозрастной
принадлежности;
 когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по
доходу.
9. Сфокусированная стратегия особенно успешна при:
 торговле однородным товаром;
 производстве товаров массового спроса;
 оказании элитных услуг;
 организации торговли в маленьком городе.
10. Какой тип стратегии (из группы стратегий концентрированного роста) выбрала фирма,
прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с
данным продуктом на данном рынке:
 стратегию развития рынка;
 стратегию развития продукта;
 стратегию проникновения на рынок.
11. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:
 может;
 не может;
 может, только если это многоотраслевая компания.
12. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации:
 информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;
 информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии
организации;
 изучение специфики товара конкурента.
13. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из
того, что:
 окружение не будет изменяться;
 в окружении не будет происходить качественных изменений;
 в окружении постоянно будут происходить изменения.
14. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии
(являются ключевыми)?
 сильные стороны отрасли;
 сильные стороны фирмы;
 цели фирмы;
  интересы вашего руководства;
 квалификация работников;
 степень зависимости от внешней среды;
 все перечисленные факторы.
15. Чем различаются STEP- и SWOT-анализы:
 SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и
внутренней среды организации;
 предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а
предметом STEP-анализа – только ее внешняя макросреда;
 а SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ – ее
возможностей и внешних угроз.
16. SWOT-анализ включает:
 анализ возможностей организации и вероятных угроз;
 анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации в сравнении с конкурентами;
 анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;
 все вместе взятое.
17. Что такое проблемное окружение?
 это такая внешняя среда, которая создает проблемы;
 это образное обозначение внешней среды организации;
 так называют конкурентов организации;
 смысл этого термина – подчеркнуть необходимость отношения к внешнему окружению как к
источнику проблем;
 это упорядоченный перечень основных проблем, связанных с внешними источниками.
18. Как понимать термин «угрозы и возможности»?
 в буквальном смысле;
 анализ угроз и возможностей – это стандартная процедура в стратегическом управлении;
 это обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде;
 это художественный образ.
19. Стратегическая зона хозяйствования – это:
 зона наибольшего хозяйственного риска;
 перспективный сегмент рынка;
 сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить)
выход;
 свободная экономическая зона.
20. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
 материально-техническое обеспечение;
 продажи;
 закупки;
 управление людскими ресурсами;
 производство;
 все вышеперечисленное.
21. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при
медленном росте рынка?
 совместное предприятие в новой области;
 концентрическая диверсификация;
 горизонтальная интеграция или слияние;
 сокращение;
 вертикальная интеграция;
 конгломеративная диверсификация.
22. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью
источников сырья, относятся к конкурентным преимуществом:
 высокого ранга;
 низкого ранга.
23. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации?
 уровень специализации поставщика;
 концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
 темпы инфляции и налогообложения;
 все вышеперечисленные факторы.
24. Конкурентная среда организации определяется:
 только внутриотраслевыми конкурентами;
 внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
 фирмами, производящими замещающий продукт;
 только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.
25. Наличие продуктов-заменителей:
 уменьшает ценовую власть покупателей;
 увеличивает ценовую власть покупателей;
 не влияет на ценовую власть покупателей;
 увеличивает экспортно-импортное сальдо.
26. В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегический менеджмент?
 стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования;
 стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента;
 стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом
маркетинге;
  стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление
стратегическими изменениями;
 эти понятия означают на практике один и тот же процесс.
27. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются :
 цели планирования;
 разработка этапов планирования;
 структура управления.
28. Процесс стратегического планирования включает:
 выбор стратегии;
 изучение рынка;
 формулировку целей и задач;
 определение уровней иерархии;
 оценку возможностей и альтернативных вариантов;
 мотивацию;
 реализацию плана.
29. На этапе долгосрочного планирования вырабатываются:
 стратегия работы отдельного исполнителя;
 стратегия работы отдельного подразделения;
 стратегия фирмы по всем ее направлениям.
30. Какие стратегии образуют «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной
компании?
 корпоративная стратегия;
 стратегия горизонтальной интеграции;
 функциональная стратегия;
 стратегия фокусирования;
 деловая стратегия;
 операционная стратегия.
31. В «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия входят:
 корпоративная стратегия;
 деловая стратегия;
 функциональные стратегии;
 операционные стратегии.
32. К факторам, формирующим стратегию, относятся:
 социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;
 ориентация коллектива предприятия на стратегию;
 привлекательность продукции, отрасли;
 конкурентоспособность фирмы;
 корпоративная культура.
33. Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:
 поглощение;
 диверсификацию в родственные отрасли; диверсификацию в неродственные отрасли;
 стратегию свертывания и ликвидации;
 стратегию приватизации;
 стратегию многонациональной диверсификации;
 стратегию реструктурирования, восстановления и экономии.
34. К какой группе относят стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и
не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию?
 концентрированного роста;
 интегрированного роста;
 диверсификации;
 сокращения.
35. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая не может дальше развиваться на
одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?
 концентрированного роста;
 интегрированного роста;
 диверсификации;
 сокращения.
36. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных
перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе?
 стратегия развития продукта;
 стратегия обратной вертикальной интеграции;
 стратегия «сбора урожая»;
 стратегия конгломератной диверсификации;
 стратегия сокращения расходов.
37. Реализация стратегии предусматривает:
 активизацию менеджеров всех уровней;
 выделение средств на реализацию стратегии;
 введение передового опыта и достижений науки в процессе реализации стратегии;
 стимулирование выполнения стратегического замысла;
 формирование корпоративной культуры; периодическую отчетность о выполнении стратегии.
38. В чем состоит основная цель бюджета организации?
 определить необходимые ресурсы, их количество и направления использования;
 определить необходимые ресурсы и их количество;
  определить источники поступления финансов;
 определить необходимые ресурсы и распределить их по целям.
39. В основе программно-целевого подхода лежит:
 установление целей развития системы;
 разработка различных вариантов ее достижения;
 отбор наиболее эффективных вариантов и формирование на их основе целевых программ.
40. Какие из перечисленных факторов наиболее существенны при оценке стратегии?
 достаточность ресурсов для реализации стратегии;
 учет внешних опасностей и возможностей;
 совместимость стратегий с возможностями организации, использование стратегии
допустимого риска;
 все перечисленное.
41. Что позволяет получить использование концепции стратегических хозяйственных
подразделений?
 реализовать систему стратегического управления в долгосрочной перспективе, освободить
высшее руководство от рутинной работы;
 повысить самостоятельность подразделений, повысить конкурентоспособность фирмы,
оперативность принятия решений;
 создать организационную структуру, адекватно реагирующую на внешние изменения;
 все перечисленное.
42. Стратегия управления персоналом относится к:
 функциональным стратегиям;
 конкурентным стратегиям;
 корпоративным стратегиям.
43. Назовите типы систем стратегического контроля:
 корпоративный;
 бюрократический;
 функциональный;
 рыночный;
 по выходу.
44. …..- способность добиваться поставленных целей в условиях рынка, на котором с аналогичными
целями выступают другие организации:
 конкурентоспособность;
 конкурентное преимущество;
 стратегия.
45. Матрица Бостонской консалтинговой группы основана на анализе характеристик:
 привлекательность отрасли;
 интенсивность соперничества;
 темп роста рынка;
 доля рынка;
 благоприятные возможности для бизнеса.
46. В чем отличие портфельной стратегии от конкурентной:
 конкурентная стратегия – это выбор конкурентного преимущества, а портфельная – выбор
общего направления роста и объектов инвестирования;
 конкурентная стратегия – это выбор в рамках одной конкретной сферы бизнеса, портфельная
– выбор самих сфер бизнеса;
 портфельная стратегия не всегда конкурентна;
 конкурентная стратегия предполагает выбор из нескольких стратегий той, которая даст
наибольшие преимущества в конкуренции.
47. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
 определение целей – определение миссии – выбор стратегии;
 выбор стратегии – определение миссии – определение целей;
 определение миссии – определение целей – выбор стратегии;
 определение миссии – выбор стратегии – определение целей.
48. Матрица МакКинси основана на оценке следующих параметров бизнес-единиц:
 привлекательность отрасли;
 темп роста рынка;
 доля рынка;
 конкурентная позиция бизнес-единицы;
 конкурентные преимущества.