Екатеринбург | Курган | Пермь | Салехард | Тюмень | Ханты-Мансийск | Челябинск

апрель ‘11
ПИСЬМО
| Об успехе объединенной компании
Уважаемые коллеги!
Завершается процесс присоединения ОАО  «Уралсвязьин-
форм» к ОАО «Ростелеком».
В конце 2009 года Правительство РФ одобрило схему реорга-
низации ОАО «Связьинвест» в форме присоединения компаний
Группы к  «Ростелекому». Решение о  создании объединенной
компании было принято на  годовом общем собрании акцио-
неров ОАО  «Ростелеком» 26 июня 2010  года. Акционеры всех
присоединяемых компаний также проголосовали за  реоргани-
зацию. На собрании акционеров ОАО «Уралсвязьинформ» за ре-
организацию было подано 97,86 % голосов. Таким образом, про-
цесс объединения получил правовое обоснование, и  началась
практическая работа в этом направлении.
После юридического объединения будет продолжена работа
по  синхронизации бизнес-процессов, повышению операцион-
ной эффективности, внедрению единой технической политики,
переходу на общий бренд.
Наш коллектив обладает успешным опытом работы в  усло-
виях крупных реорганизаций. В  2002  году шесть региональных
компаний связи были присоединены к ОАО «Уралсвязьинформ».
На территории семи регионов начал работу единый универсаль-
ный оператор связи.
В результате за период 2002–2010 годов в развитие телеком-
муникационной инфраструктуры Урала было инвестировано
свыше 60 млрд рублей. Капитализация ОАО «Уралсвязьинформ»
превысила $2 млрд. В разы увеличились основные финансовые
показатели. Возросшая технологическая мощь компании дала
возможность успешно выполнить ряд важных федеральных
проектов, таких как обеспечение всех школ УрФО и Пермского
края доступом в Интернет, установка универсальных таксофонов
во всех населенных пунктах региона.
В  2005  году успешно завершилась консолидация сотовых
и  интернет-активов. К  ОАО  «Уралсвязьинформ» присоедини-
2
лись три дочерних оператора мобильной связи и  два интер-
нет-провайдера. На  рынок был выведен единый продуктовый
бренд — Utel.
В  итоге уже в  2005  году количество абонентов мобильной
связи ОАО  «Уралсвязьинформ» превысило число пользовате-
лей фиксированной телефонии. Локомотивом роста бизнеса
компании стали современные нерегулируемые услуги  — мо-
бильная связь и  Интернет, доля которых в  общем объеме вы-
ручки в последние годы превысила 50 %.
Реорганизация 2010–2011  годов нацелена на  выполнение
еще более значимой задачи — создание универсального фе-
дерального оператора, лидера российской отрасли связи, од-
ной из крупнейших телекоммуникационных компаний в мире.
Это особенно важно в условиях продолжающейся глобализа-
ции мировой экономики и  стремительного развития новых
технологий.
Спасибо акционерам ОАО  «Уралсвязьинформ», чья кон-
структивная позиция помогла в  намеченные сроки осущест-
вить основные мероприятия по интеграции компании в состав
ОАО «Ростелеком».
Процесс объединения влечет за  собой организационно-
штатные изменения: формируется единый коллектив макроре-
гионального филиала «Урал» ОАО «Ростелеком». Этот процесс,
безусловно, обогащает наш кадровый потенциал, делает кол-
лектив уральских связистов еще сильнее и профессиональнее.
В 2011–2012 годах продолжится совершенствование организа-
ционной структуры макрорегионального филиала объединен-
ной компании. Стоящие перед «Ростелекомом» масштабные
цели предоставляют сотрудникам уникальные возможности
для профессионального развития и карьерного роста.
Благодарю всех сотрудников за поддержку, понимание целей
и задач реорганизации, за веру в успех объединенной компании!
С уважением, Сергей Лукаш.
 Уважаемые коллеги, в апреле 2011 года начнет работу объединенный национальный оператор связи,
созданный путем присоединения к ОАО «Ростелеком» межрегиональных компаний связи, в том числе
нашей компании. Этот номер «Utel-информ» полностью посвящен реорганизации. Под общей рубрикой
«Территория успеха» редакция предлагает вашему вниманию обзор деятельности «Уралсвязьинформа»
за 9 лет. Также на страницах журнала мы публикуем результаты блиц-опроса, посвященного реорганиза-
ции. Нашим респондентам мы задали два вопроса: как в связи с объединением «Ростелекома», по ваше-
му мнению, изменится ситуация на телеком-рынке России и чего вы лично ожидаете от объединения?

Объединяя компании,
объединяем лучшее!
В 2002 году путем присоединения шести региональных опера-
торов связи Уральского региона была образована объединен-
ная компания связи — «Уралсвязьинформ». Сегодня, накануне
создания единого национального оператора связи, мы вспо-
мним, какой эффект был достигнут в результате интеграции те-
лекоммуникационных бизнесов на Урале и как развивался объ-
единенный «Уралсвязьинформ».
2002 рублей. В 3 раза по сравнению с 2002 г. воз-
30 сентября 2002  года закончилась росли темпы строительства внутризоно-
реорганизация телекоммуникационной вых цифровых линий, в  2,3 раза  — темпы
отрасли Уральского региона. Шесть компа- расширения номерной емкости сотовой
ний  — ОАО  «Уралтелеком» Свердловской связи, в 1,3 раза — темп прироста количе-
области, ОАО  «Связьинформ» Челябин- ства основных телефонных аппаратов.
ской области, ОАО  «Хантымансийскокрте- Выручка по  сравнению с  2002  г. увели-
леком», ОАО «Тюменьтелеком», ОАО «Ямал- чилась на 31,8% (до 19,5 млрд руб.), размер
электросвязь» и  ОАО  «Электросвязь» EBITDA  — на  39% (до  7,4 млрд), а  чистая
Курганской области  — были присоедине- прибыль  — на  166% (до  1,9 млрд руб.).
ны к оператору связи Пермской области — По  сравнению с  декабрем 2002  г. капита-
ОАО  «Уралсвязьинформ». На  территории лизация «Уралсвязьинформа» в  течение
семи регионов начал работу единый уни- 2003 г. увеличилась в 2,9 раза и превысила
версальный оператор связи. $1,4 млрд. В  результате по  капитализации
«Уралсвязьинформ» вышел на  4-е место
2003
Все регионы, на  территории которых
 Ярким символом Перми стала телевизион-
работает ОАО  «Уралсвязьинформ», выиг- ная башня «Уралсвязьинформа», построенная
рали от объединения. Объем капитальных в 2003 году. Ее высота — 180 м. До отметки
вложений компании в развитие систем свя- 70 м башню монтировали с помощью крана,
зи увеличился на 44% и составил 7,2 млрд а выше — с помощью вертолета.

Главный редактор: Артем Бурков; дизайн, верстка, препресс: Роман «Ramires» Гареев; фото: архив редакции, фотостудия Владислава Волкова.
Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Антона Валека, 15, департамент по связям с общественностью ОАО «Уралсвязьинформ». Учредитель:
ОАО «Уралсвязьинформ». Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых
коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство ПИ № ФС77–41924 от  03 сентября 2010  г. Отпечатано в  типографии «Артикул», г. Екатеринбург,
ул. Декабристов, 20. Тираж 5000 экз. Подписано в печать 31.03.2011 г. Распространяется бесплатно.

апрель 2011 3
ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА
|
Сергей Фролов, первый заместитель генерального директора ОАО «Уралсвязьинформ»:
ВРЕМЯ ТЮНИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

— Сергей Николаевич, в  чем, на  ваш
взгляд, заключаются основные преимуще-
ства объединенного оператора связи?
— Во-первых, объединенный «Рос-
телеком» станет крупнейшим оператором
связи: в  его активах будет сосредоточено
свыше 80 % телекоммуникационной ин-
фраструктуры России, а бизнес будет пред-
ставлен во всех без исключения регионах
страны. Появится возможность получения
синергетического эффекта за счет масшта-
бов деятельности. Во-вторых, это будет
универсальный оператор связи, предо-
ставляющий весь спектр услуг во всех кли-
ентских сегментах. Это обеспечит устойчивость компании
в конкурентной среде. В-третьих, новый «Ростелеком» будет
руководствоваться единой стратегией развития. Как резуль-
тат — снижение затрат и себестоимости услуг.
— В чем суть единой стратегии развития?
— В  проведении единой политики во  всех сферах дея-
тельности компании. Технологическая интеграция позволит
выровнять цифровое неравенство регионов — в любой точ-
ке страны клиенты будут получать привычный и качествен-
ный набор услуг и сервисов. Объединенная компания полу-
чит сильный и привлекательный бренд, который еще больше
усилится благодаря реализации новой коммерческой поли-
тики, которая заключается в выводе на рынок новых продук-
тов, повышении качества услуг и обслужи-
вания абонентов.
— Какие изменения в  организации биз-
неса произойдут на региональном уровне?
— Считаю, что в связи с объединением
наступает время тонкого тюнинга бизнес-
процессов в  рамках макрорегиона. Реше-
ние многих стратегических вопросов будет
централизовано на уровне корпоративно-
го центра, и у нас появится время сосредо-
точиться на  операционной деятельности:
улучшить услуги, коммерческий и  техни-
ческий интерфейсы, детально поработать
с  финансами — словом, сделать узкие,
профессиональные, специфические вещи лучше.
— Какой вклад вносит «Уралсвязьинформ» в работу объ-
единенного оператора?
— Объединение не означает, что нужно будет кардиналь-
но перестраивать бизнес-процессы: в новой компании «Урал-
связьинформ» уже является локальным центром компетенций
по многим техническим и коммерческим вопросам. Федераль-
ный проект IP TV, Triple Play, «Личный кабинет», единый кон-
такт-центр, биллинг, контент-пространство, клиентское обслу-
живание — вот далеко не полный список ключевых проектов
2011 года, в которых наша компания участвует как лидер. Так
что по многим направлениям деятельности именно мы будем
являться для других примером лучшей практики.

среди российских предприятий связи стало создание технической инфраструк-

(после ОАО  «Мобильные ТелеСистемы»,
ОАО  «ВымпелКом», ОАО  «Ростелеком»),
а  также поднялся на  22-е место среди
100  крупнейших российских публичных
компаний, акции которых обращаются
на организованном рынке ценных бумаг.
В  июне 2003  г. впервые был разрабо-
тан и  подписан единый Коллективный
договор, детально регламентирующий со-
циальные гарантии коллективу. По  срав-
нению с  2002  г., фонд заработной платы
в  2003  г. увеличился на  29% и  превысил
4,5 млрд руб., среднемесячная зарплата
по  компании составила 10252 руб. Выпла-
ты по  Коллективному договору, включая
добровольное медицинское и  негосудар-
ственное пенсионное страхование работ-
ников, возросли до 567 млн руб.
2004
2004  г. стал годом органичного ро-
ста во  всех основных сегментах бизнеса
ОАО  «Уралсвязьинформ». Размер инве-
стиций увеличился на  30 % по  сравне-
нию с  2003  г. и  составил 9,4 млрд руб.
Приоритетом инвестиционной политики
туры, обеспечивающей долгосрочные
перспективы роста бизнеса компании
в условиях лавинообразного увеличения
трафика и  изменения структуры спроса
в пользу новых (широкополосных) услуг.
Введено в эксплуатацию 5,1 тыс. км воло-
конно-оптических и  цифровых радиоре-
лейных линий связи (прирост по сравне-
нию с 2003 г. на 13 %).
На первое место по объему вложений
вышло развитие сети сотовой связи стан-
дарта GSM-900 / 1800 (3,1 млрд руб.). Глав-
ным проектом стал запуск собственной
сети GSM в  Екатеринбурге и  Свердлов-
ской области, который состоялся 28 сен-
тября. До  этого момента единственной
областью, где не  было мобильной свя-
зи от  «Уралсвязьинформа», оставалась
именно Свердловская, несмотря на  то,
что  она со  всех сторон была окружена
сотовыми активами компании. Выйти
на  свердловский рынок было непросто:
на  нем уже работали четыре оператора
в стандарте GSM, они заняли лучшие ча-
стоты и имели значительные абонентские
базы. Строительство собственной сети

 Вышка сотовой связи в селе Париж Челябинской области, построенная «Уралсвязьинфор-

мом» в 2005 году, — самая крупная копия Эйфелевой башни в России. Ее высота — 50 метров,
вес металлических конструкций — свыше 7300 тонн. Возле башни постоянно проходят празд-
ничные гуляния парижан.

4
 | ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА

Миссия компании —
формирование и удовлетворе-
ние потребностей клиентов
в телекоммуникационных
и информационных услугах,
интеграция в глобальное
информационное общество
XXI века.
GSM «с нуля» потребовало от работников
компании максимальной концентрации
и отдачи. Надо было получить лицензию,
развернуть на  пустом месте техниче-
скую сеть, обеспечить покрытие, создать
 Строительство волоконно-оптической
сеть продаж и  обслуживания, решить
линии связи (ВОЛС) на территории Ханты-Ман-
вопросы позиционирования бизнеса… сийского автономного округа.
Казалось, это нереально, но  в  итоге все
получилось! С приходом нового операто-
ра рынок сотовой связи Среднего Урала
серьезно изменился в сторону, выгодную
для  абонентов. Многие маркетинговые
и  тарифные инициативы были уникаль-
ными для  того времени, как, например,
все входящие — бесплатно.
2005
«Уралсвязьинформ» преодолел не-
сколько важных рубежей. Во-первых, го-
довая выручка компании впервые превы-
сила $1 млрд. Во-вторых, 1 июля успешно
завершилась самая масштабная с момента
создания межрегиональной компании ре-
структуризация ОАО  «Уралсвязьинформ»
в  форме присоединения к  Обществу трех
дочерних сотовых операторов: ЗАО «Ермак
RMS» (Тюменская область, Ханты-Мансий-
ский и  Ямало-Ненецкий АО), ООО  «Южно-
Уральский сотовый телефон» (Челябинская сило число пользователей фиксированной ждался слоганом «Людей объединяет луч-
и  Курганская области), ООО  «Тюменьрус- телефонии (3,6 млн). шее». «U» заключало в  себе триединство
ком» (Тюменская область), а  также двух Логичным завершением консолидации Ural/United/Universal и «tel» — телекомму-
интернет-провайдеров  — ООО  «Уралком» дочерних сотового и  интернет-бизнесов никации. Сначала под новым брендом объ-
(Свердловская и Пермская области) и ЗАО стал вывод на  рынок единой торговой единились все сотовые активы компании,
«ВСНЕТ» (Ханты-Мансийский АО). В-треть- марки. 18 августа «Уралсвязьинформ» а  затем он стал использоваться для  по-
их, по состоянию на конец года число або- впервые публично презентовал новый зиционирования всех услуг Общества.
нентов мобильной связи (3,7 млн) превы- бренд Utel («Ютел»), который сопрово- Появление новой, яркой, динамичной

Ирина Трофимова, директор департамента по работе

с операторами связи генеральной дирекции ОАО «Уралсвязьинформ»:

— Синергия бизнес-процессов сделает видировать излишнюю конкуренцию. Для меня

«Ростелеком» одной из  ведущих телекоммуни-
кационных компаний в стране. Выход на феде-
ральный уровень позволит создать уникальные
предложения, действующие на всей территории
России, тем самым значительно увеличить чис-
ло корпоративных клиентов. Объединение по-
влияет на рынок услуг IP-транзита, расширится
спектр предоставляемых услуг. Доходы будут за-
мкнуты внутри одной компании, что даст опре-
деленную экономию издержек и позволит лик-
объединение «Ростелекома» — это прежде все-
го расширение спектра компетенций. Уже сей-
час идет процесс обмена опытом между МРК,
и в будущем он только расширится. Под коорди-
нацией «Уралсвязьинформа» уже была заключе-
на преференциальная роуминговая сделка с на-
циональным оператором для всего мобильного
актива ОАО  «Связьинвест», в  планах — заклю-
чение подобных сделок и  на  международном
уровне.

апрель 2011 5
ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА
|
Анна Горковенко, заместитель генерального директора — директор по экономике и финансам
ОАО «Уралсвязьинформ»:
УСПЕШНЫЙ ОПЫТ — ОБЪЕДИНЕННОЙ КОМПАНИИ
— Анна Сергеевна, как  вы оцениваете
объединение МРК с  «Ростелекомом» с  эко-
номической точки зрения?
— Решение о  реорганизации холдин-
га «Связьинвест»  — стратегически верное
и  обоснованное с  точки зрения развития
бизнеса и отрасли в целом. Благодаря объ-
единению материальных и нематериальных
ресурсов операторов связи, при  условии
правильного распределения полномочий
между корпоративным центром и макроре-
гионами «Ростелекома», ожидаемый синер-
гетический эффект от  реформы обязатель-
но будет достигнут. По оценкам экспертов,
он может превысить $1 млрд. Централизация финансовых
потоков в масштабах объединенного «Ростелекома» позволит
снизить стоимость обслуживания внешнего долга, устране-
ние дублирующих функций сократит операционные расходы.
Вырастут рыночные доли, существенно увеличится оборот
компании, возрастет капитализация и ликвидность ее акций.
— Успешный пример синергетического действия ведь
уже был при  создании межрегиональной компании «Урал-
связьинформ» в 2002 году?
— Да, вследствие интеграции бизнесов удалось добиться
повышения эффективности деятельности межрегиональной
Наш долгосрочный успех зависит от нашей способно-
сти творчески отвечать на изменения, и мы готовы
изменить наши мысли и действия, если ситуация призы-
вает к этому. В конце концов, только тот, кто открыт
для изменений, может быть успешным сейчас и в будущем.
(Из годового отчета Общества за 2007 г.)
6
компании по  всем направлениям. Основ-
ные финансовые результаты говорят сами
за  себя: выручка Общества за  эти годы
утроилась и  превысила 40 млрд рублей,
показатель чистой прибыли увеличился
более чем в 8 раз и по итогам 2010 года со-
ставил свыше 8 млрд рублей. Капитализа-
ция компании сегодня превышает $2 млрд.
Так что «Уралсвязьинформ» уверенно вхо-
дит в состав «Ростелекома» как сильный иг-
рок, за спиной у которого — один из самых
успешных опытов создания единого опе-
ратора связи на  территории нескольких
регионов.
— Какие наработки «Уралсвязьинформа» будут исполь-
зоваться в объединенном «Ростелекоме»?
— У нашей компании есть передовые методологические
разработки по процессу бюджетирования (матрица бюджет-
ной ответственности с функциональным подходом, прогно-
зирование по  договорам), организации работы казначей-
ства (электронная система согласования заявок, управление
счетами региональных филиалов, централизованные зар-
платные проекты). Надеюсь, эти и  другие наши наработки
будут успешно использованы в  финансовой деятельности
единого оператора связи.
торговой марки было хорошо встречено
абонентами. Уже более 5  лет Utel оста-
ется основным «продающим» брендом
«Уралсвязьинформа».
2006
Значительное влияние на  деятель-
ность «Уралсвязьинформа» оказали но-
вые принципы государственного регу-
лирования рынка: компания перестала
оказывать услуги дальней связи, начала
взаимодействовать с  присоединенными
операторами на  условиях и  по  тарифам,
установленным Россвязьнадзором, а  так-
же реализовала принцип «платит звоня-
щая сторона», в  соответствии с  которым
соединение от  абонента сети фиксиро-
ванной телефонной связи к абоненту сети
сотовой связи тарифицируется как  вну-
тризоновое телефонное соединение.
В  целом, «Уралсвязьинформ» успешно
адаптировался к  новым правилам игры
на  телекоммуникационном рынке и  про-
демонстрировал высокие результаты дея-
тельности. Выручка Общества по  сравне-
нию с 2005 г. возросла на 12% и составила
33,9 млрд руб. Заметного прорыва ком-
пания достигла в  предоставлении новых
услуг, выручка от которых выросла на 70%.
Приоритетным направлением стало завое-
вание массового рынка широкополосного
доступа. За 2006 г. количество подключен-
ных широкополосных портов (DSL и VPN)
 | ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА

Ефим Гумницкий, директор Управления Федеральной почтовой связи

Пермского края — филиала ФГУП «Почта России»:
— Тенденция объединений и  слияний на  телеком-
рынке широко распространена. Это связано, на  мой
взгляд, с  необходимостью универсализации бизнеса
для расширения спектра предоставляемых услуг. Время
операторов, предоставляющих отдельные услуги свя-
зи, проходит. Будущий «Ростелеком»  — несомненный
лидер в  своей отрасли не  только за  счет имеющейся
у МРК инфраструктуры, но и благодаря профессиональ-
ной команде. Другим операторам придется приложить
достаточно усилий, чтобы удержать свою долю рын-
ка. Я  надеюсь, что  объединение «Ростелекома» и  МРК
не  будет формальным. Хочется увидеть по-настоящему высокое качество связи  На протяжении многих лет Utel остается
и обслуживания, чтобы наша страна могла гордиться национальным оператором. основным «продающим» брендом
«Уралсвязьинформа».

8 238  таксофонов, из  них 1 074 установ-

лено в 2006 г. В сотрудничестве с испол-
нителем госконтракта ОАО «РТКОММ.РУ»
«Уралсвязьинформ» принимает активное
участие в обеспечении доступа в Интер-
нет для  образовательных учреждений
в  рамках реализации приоритетного
национального проекта «Образование»:
всего до 2008 г. интернет-доступ должны
были получить 5,2 тыс. уральских школ,
из них в 2006 г. подключено 2,8 тыс.
2007
«Уралсвязьинформ» отметил свой пер-
вый юбилей — 5-летие статуса межрегио-
нальной компании. Итоги деятельности
единого оператора за  эти годы подтвер-
ждали, что  консолидация инвестицион-
ных, технических и  интеллектуальных
ресурсов привела к значительному уско-
рению развития связи в УрФО и Пермском
крае. Компания вошла в  список ведущих
эмитентов российского фондового рын-
ка, за  5  лет стоимость акций «Уралсвязь-
информа» возросла более чем  в  5  раз,
 Корпоративные мероприятия «Уралсвязьинформа» — это всегда заряд энергии и позитива. а капитализация увеличилась с $480 млн
На фото — турслет Межрегионального филиала сотовой связи, 2010 г. в 2002 г. до $2,3 млрд в конце 2007 г.

увеличилось в  6,8  раза  — до  115,0  тыс.

В  условиях острой конкурентной борь-
бы компания начинает активно задей-
ствовать конкурентные преимущества
универсального оператора, делая ставку
на  предложение клиентам эффективных
комплексных решений по  управлению
любым трафиком — голосовым, передачи
данных, видео.
«Уралсвязьинформ» активно включил-
ся в реализацию программ развития свя-
зи, имеющих государственное значение.
Компания выиграла все конкурсы на пра-
во оказания универсальной услуги связи
с  использованием таксофонов на  тер-
ритории всех субъектов РФ, где осуще-
ствляет свою деятельность: по  услови-
ям конкурса, предстояло установить
Дарья Лебедева, директор департамента планирования и маркетин-
га генеральной дирекции ОАО «Уралсвязьинформ»:
— На  телеком-рынке появляется мощнейший иг-
рок с уникальными возможностями для конвергенции,
формирования пакетных продуктов. Для абонентов это
обернется интересными, «вкусными» предложениями
комплекса услуг от единого оператора и, как следствие,
возможностью существенно экономить на связи. «Урал-
связьинформ» первым среди МРК холдинга «Связьин-
вест» начал предоставлять клиентам конвергентные
услуги, и этот опыт, безусловно, пригодится объединен-
ному «Ростелекому». В  составе единой структуры нам
предстоит решить еще  много интересных и  сложных
задач, чтобы добиться максимального синергетического эффекта от реорганиза-
ции и усилить позиции компании во всех сегментах российского телеком-рынка.

апрель 2011 7
ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА
|
Василий Жаров, заместитель губернатора Курганской области — директор департамента
промышленности, транспорта, связи и энергетики:

— Реформа даст импульс для  совершен- и  местного самоуправления, взаимодействия

ствования системы государственного управле-
ния на основе использования информационных
технологий. Равномерное развитие телекомму-
никационной инфраструктуры в  субъектах РФ
позволит обеспечить высокий уровень доступ-
ности для  населения современных технологий
и информации как таковой. Деятельность ново-
го оператора будет способствовать повышению
эффективности государственного управления
гражданского общества и  бизнеса с  органами
власти. Улучшится качество предоставления
государственных услуг на  основе создания
многофункциональных центров в  Зауралье.
Конкурентоспособность объединенного «Рос-
телекома» будет во  многом зависеть от  гибко-
сти его ценовой политики. Надеюсь, услуги свя-
зи для  абонентов станут доступнее не  только
в техническом, но и в финансовом плане.

Мы получаем удовольствие от чувства, что мы нуж-

ны людям. Вместе с тем мы продолжаем упорно трудить-
ся, чтобы быть первыми, чтобы быть лучшими. (Из годового
отчета Общества за 2006 г.)

 Доброй традицией компании стали кон-

курсы профессионального мастерства среди
линейно-технического персонала.

 Utel традиционно участвует в городских

культурно-массовых мероприятиях.

Приоритетное внимание в 2007 г. уде-

лялось развитию сотового и  интернет-
бизнесов, которые на  протяжении уже
нескольких лет являлись драйверами
роста. Прирост доходов от услуг сотовой
связи составил 22 % в 2006 г., а по услугам
передачи данных и доступа в Интернет —
плюс 49 %. Таким образом, доля нерегули-
руемых услуг в общей выручке компании
увеличилась до 42 %.
В  ноябре «Уралсвязьинформ» запустил
в коммерческую эксплуатацию новую услу-
гу  — цифровое интерактивное телевиде-
ние Utel.TV. В  этом  же месяце компания
первой в  России вывела на  рынок пакеты
услуг с  динамически изменяющимися па-
раметрами. Уникальность нового продук-
та заключалась в  том, что  он объединил
в  одно тарифное предложение две техно-
логически независимые услуги — мобиль-
ную связь и широкополосный доступ.
Даниил Силантьев, главный редактор портала «Информационные
технологии в Екатеринбурге — IT-Eburg.com»
— В  любой конкурентной борьбе за  место
под солнцем, не важно ведется она среди афри-
канской саванны или на телекоммуникационном
рынке, есть несколько глобальных стратегий.
Можно превратиться в  очень специализирован-
ного хищника, как, например, саблезубый тигр,
господствовать в  своей нише и  вымереть вме-
сте с  ней. А  можно становиться все более уни-
версальным и  крупным игроком, быть лучшим
не в сегменте, а на всей территории, и тогда пре-
града развитию — только смелость собственных
фантазий. Компании холдинга «Связьинвест» выбрали вторую стратегию
и  теперь превращаются в  единого мощного оператора связи. И  нет со-
мнений, что  этот новый сильный и  сообразительный «хищник» найдет
много новых способов охоты на клиентов и расширит свое присутствие
на рынке.

8

 В марте 2010 г. министр связи и массовых
коммуникаций РФ Игорь Щеголев во время
визита в Краснотурьинск торжественно
открыл пятую очередь ВОЛС Екатеринбург —
Ивдель — Нягань — Ханты-Мансийск — Сур-
гут — Ноябрьск.
«Уралсвязьинформ» досрочно завер-
шил проект по  обеспечению образова-
тельных учреждений Урала доступом
в  Интернет. В  соответствии с  условиями
госконтракта, все школы получили кругло-
суточный и безлимитный трафик со скоро-
стью не менее 128 кб/с.
2008
Произошло знаменательное со-
бытие: число подключенного к  сетям
«Уралсвязьинформа» пользовательско-
го оборудования превысило 10 млн.
Из них 5,7 млн абонентов сотовой связи,
3,7  млн абонентов фиксированной те-
лефонии, 541 тыс. интернет-пользова-
телей и  117 тыс. подписчиков платного
телевидения (кабельное ТВ + цифровое
апрель 2011
| ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА
 Преодолевая вечную мерзлоту, реки и
болота, «Уралсвязьинформ» прокладывает
оптическую магистраль в информационное
будущее.
Игорь Ильиных, глава екатеринбургского представительства
Orange Business Services (торговая марка, объединяющая все компа-
нии Группы France Telecom, работающие на корпоративном рынке):
— Реформа вряд ли серьезно повлияет на расста-
новку сил на телекоммуникационном рынке России
до конца 2011 года. Первоначально много времени и
сил уйдет на организацию и внедрение эффективных
внутренних процессов в новой компании. Реоргани-
зация, безусловно, выгодна ее участникам, так как ма-
гистральная сеть «Ростелекома» объединяется с до-
вольно мощными инфраструктурами МРК, которые
обеспечивают доступ к «последней миле» во мно-
гих городах. Опыт France Telecom, Deutsche Telecom,
Telenor показывает: чтобы стать национальным ли-
дером в телекоммуникациях, необходимо быть крупным оператором фикси-
рованной, мобильной связи и передачи данных, а также проводить активную
экспансию на зарубежные рынки, приобретая активы ведущих иностранных
операторов. Я надеюсь, что наши хорошие, продолжающиеся на протяжении
нескольких лет деловые отношения с работниками «Уралсвязьинформа» оста-
нутся прежними, а процесс переоформления договоров на «Ростелеком» прой-
дет для всех безболезненно.
9
ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА
|
Вячеслав Созинов, управляющий ноутбук-салона «Буква»:
— Очевидно, что на рынке появляется мощный иг-
рок, с  которым другим операторам  — не  универсаль-
ным — сложно будет тягаться. Предполагаю, что «Рос-
телеком» будет диктовать другим новые правила игры,
в  частности более высокие стандарты обслуживания,
более конкурентные цены. Как следствие — обострит-
ся борьба за  клиента, рынок станет более цивилизо-
ванным. Уверен, что  расширится и  спектр предостав-
ляемых услуг, будут сформированы разнообразные
экономичные и  удобные для  потребителей пакеты.
Надеюсь, объединение приведет к  еще  большему со-
вершенствованию клиентской поддержки. Хотя я уже не первый год являюсь кли-
ентом «Уралсвязьинформа» и как юридическое лицо, и как физическое и в целом
остаюсь удовлетворен качеством обслуживания, особенно в части техподдержки
проводных сетей. У меня как-то ничего не ломается, а если необходима консульта-
ция, я получаю ее своевременно. Знаю, что у многих других компаний не так.

интерактивное телевидение Utel.TV).

Прирост числа абонентов зафиксирован
С 2002 года общая протяженность волоконно-оп-
по  всем услугам, а  наиболее быстрыми тических и цифровых радиорелейных линий связи
темпами выросли абонентские базы со-
товой связи (+ 11 %) и широкополосного
«Уралсвязьинформа», на основе которых функционирует
доступа в  Интернет (+84 %). В  геометри- мультисервисная сеть, выросла почти в 4 раза – с 5 тыс.
ческой прогрессии выросло потребле-
ние интернет-трафика: по  сравнению
до более 19 тыс. км. Цифровые линии доведены до всех
с  предыдущим годом он увеличился 235 городов и районных центров уральских регионов.
в 6 раз и составил более 23 тыс. терабайт.
Во  многом взрывной рост произошел
благодаря расширению линейки безли-
митных тарифных планов и  увеличению
скорости передачи данных.
«Уралсвязьинформ» начал оказывать
услуги с  использованием спутниковых
технологий корпоративным клиентам,
которые подключают производственные
объекты или офисы на территории УрФО
и  Пермского края. Первыми пользовате-
лями спутниковых услуг стали ОАО «Сбер-
банк», ОАО  «Лукойл» и  Уральское та-
моженное управление Федеральной
таможенной службы России.
Компания полностью завершила работы
по созданию таксофонной сети универсаль-
ной услуги связи. По  условиям контракта
с Федеральным агентством связи РФ, на ли-
цензионной территории «Уралсвязьинфор-
ма» установлено более 9,6 тыс. таксофонов,
самый удаленный из которых — в поселке
Тамбей Ямало-Ненецкого автономного
округа, на берегу Обской губы, что на 550 км Андрей Шатин, ректор Челябинского государственного университета:
севернее Полярного круга.
— Объединение «Ростелекома» приведет к  уже-
2009 сточению конкуренции, а  значит, более быстрыми
Компания снизила затраты по  срав- темпами будут развиваться региональные телекомму-
нению с 2008 г. более чем на 1 млрд руб., никационные сети. Для нас «Уралсвязьинформ» — стра-
что  при  росте выручки на  163 млн руб. тегический партнер, благодаря которому университет
позволило улучшить важнейшие эконо- занимает лидирующие позиции в  сфере подготовки
мические показатели. Показатель EBITDA IT-специалистов. Надеемся, что и с объединенным «Рос-
вырос на  16 %, или  на  2,1 млрд руб., от- телекомом» нам удастся сохранить взаимовыгодное
ношение EBITDA к  выручке увеличилось сотрудничество и партнерские отношения в непростом
на 5 п. п. и составило 38 %. Чистая прибыль деле подготовки кадров для отрасли.
выросла более чем в 1,5 раза и составила

10
 | ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА

4,1 млрд руб. Капитализация компании

выросла в 2,8 раза по сравнению с 2008 г.
и превысила $1 млрд.
Доходы от услуг широкополосного до-
ступа в Интернет увеличились на 40 % —
до  4,7 млрд руб.; число интернет-поль-
зователей выросло на 40 % и превысило
756 тыс., а  доля нерегулируемых услуг
(сотовая связь и  передача данных) в  об-
 С 2004 г. в Обществе проводится Спарта-
щих доходах Общества от услуг связи до-
киада ОАО «Уралсвязьинформ». За эти годы
стигла 49 % (46 % в 2008 г.). в спортивных состязаниях приняли участие
более 14 тыс. работников компании.
2010
Год прошел под  знаком реформы.  23 июня 2010 г. акционеры ОАО «Урал-
23 июня состоялось годовое общее связьинформ» проголосовали за реоргани-
собрание акционеров ОАО  «Урал- зацию Общества в форме присоединения
связьинформ», на  котором было при- к ОАО «Ростелеком».
нято историческое решение о реоргани-
зации Общества в форме присоединения
к  ОАО  «Ростелеком». Таким образом,
процесс объединения получил правовое
обоснование, и  началась практическая
работа по интеграции компаний.
В процессе реорганизации «Уралсвязь-
информу» удалось не  только сохранить,
но и усилить свои позиции на региональ-
ном телеком-рынке. Только по  резуль-
татам 9 месяцев 2010  г. чистая прибыль
превысила 5,7 млрд рублей. Политика
по оптимизации долговой нагрузки приве-
ла к уменьшению чистого долга компании
на 40% по сравнению с началом года. Об-
щество сохранило рыночную долю по до-
ходам от услуг связи на территории УрФО
и Пермского края на уровне 44%. Мобиль-
ный бизнес и  широкополосный доступ
в  Интернет выступали драйверами роста,
выручка в  этих сегментах увеличилась
на  24% и  14% соответственно, при  этом
они вместе сформировали уже более по-
ловины общей выручки компании.
2011
«Уралсвязьинформ» уверенно входит акции
в  состав объединенного «Ростелекома» От ред
как  крупнейший поставщик телекомму-
никационных услуг в  УрФО и  Пермском
крае.

Уважаемые коллеги, дорогие читатели!

Перед вами — необычный, переходный номер корпоративного издания. Выпуск журнала под названи-
ем «Utel-информ» прекращается, и  начинается новый этап развития корпоративной прессы в  составе
объединенного «Ростелекома». Деятельность макрорегионального филиала «Урал» будет освещаться
в едином издании — «Вестник Ростелекома». В региональную вкладку будут входить наиболее интерес-
ные новости, эксклюзивные интервью и комментарии, рассказы о наиболее значимых проектах. В наших
с  вами силах сделать новое издание интересным и  ярким. Надеемся на  дальнейшее сотрудничество.
До новых встреч в «Вестнике Ростелекома»!

апрель 2011 11
620014, Россия, г. Екатеринбург, ул. Московская, 11
www.u-tel.ru