физических лиц использование зарубежных методик возможно, однако оно

должно быть в обязательном порядке сопровождено участием

квалифицированного специалиста, имеющего опыт в общении и анализе
реальности данных клиентов, его честности и реальности обеспечить
своевременную выплату кредита и процентов по нему.
Использованные источники:
1. Климова Н.В. Анализ кредитоспособности организации // Бухучет в
строительных организациях. 2012. N 8. С. 24 - 27.
2. Лаврушин О.И., Афанасьева О.Н., Корниенко С.Л. Банковское дело:
современная система кредитования: Учебное пособие / Под ред. О.И.
Лаврушина. М.: КноРус, 2009. С. 76.
3. Бардакова Е.В. Современные методы анализа денежного потока
корпоративного заемщика // Банковское кредитование. 2012. N 6. С. 51 - 59.
4. Рудой Н.М. Автоматизация оценки кредитоспособности заемщика с
применением рейтинговых систем // Банковское кредитование. 2013. N 2. С.
53 - 68.

Гурьянова Т.Ю.
студент группы ЭОб-121, IV курс
Карасева Н.П.
студент группы ЭОб-121, IV курс
Кузбасский государственный технический университет
имени Т.Ф. Горбачева
Россия, г. Кемерово
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: СУЩНОСТЬ, ЭТАПЫ, МЕТОДЫ
Управление затратами – это один из основных инструментов в
достижении высоких экономических результатов предприятия. Данный
параметр важно не только знать, но и управлять им. Важно знать, что
управление затратами заключается не только в мерах по снижению затрат,
как в основном все и думают. Управление затратами – это, прежде всего,
умение максимально и эффективно экономить все ресурсы и
максимизировать отдачу от них.
Управление затратами включает в себя множество важных этапов и
параметров, таких как:
1. Определение цели:
 оптимальное управление затратами в нестабильных внешних
условиях.
2. Планирование:
 определение структуры и состава основных затрат и затрат, которые
не влияют на основные статьи затрат;
 выявление основных экономических показателей деятельности в
области управления затрат;

"Экономика и социум" №4(23) 2016 www.iupr.ru 516

  составление всем форм отчетности.
3. Организация:
 распределение зоны контроля, а также обязанности среди
подразделений и сотрудников по каждому из направлений затрат;
 определение сроков и способов взаимодействия.
4. Мотивация:
 стимулирование производительности труда, параметров
производительности труда;
 соблюдение баланса между правами и ответственностью
работников.
5. Контроль:
 контролированиекаждого этапа управления затратами;
 сопоставление полученных и плановых результатов, анализ и
выводы полученных результатов;
 анализ отклонений, причины отклонений, распределение данных
отклонений по статьям затрат.
В экономической литературе и на практике вместе с термином
«затраты» используются и другие понятия, такие как «расходы» и
«издержки». Они имеют место как в нормативных документах, которые
регулируют финансовый и налоговый учет, так и в учебной и научной
литературе, в том числе и по управленческому учету.
На большинстве российских предприятиях управленческий учет еще
не нашел такого широкого распространения. При этом вышеуказанный вид
учета, является одним из наиболее эффективных средств планирования и
прогнозирования деятельности для большинства предприятия. Он помогает
руководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между
постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации,
минимизировать предпринимательский риск, показать путь для
эффективного распоряжения средствами предприятия.
Используя данные управленческого учета, можно сделать более узкую
оценку финансовых результатов и дать более точные и конкретные
рекомендации для повышения эффективности деятельности фирмы. Оценить
по достоинству аналитические возможности управленческого учета могут
производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства.
Наиболее обобщающим понятием, относящимся и к затратам, и к
расходам, являются «издержки». Самое широкое понятие этого термина
принадлежит ведущему американскому исследователю РобертуЭнтони:
«Под издержками понимается денежное измерение суммы ресурсов,
используемых с какой-то целью»[1].
Немецкие экономисты Р. Мюллендорф и М. Карренбауэр дают
определение издержкам как стоимостной оценке товаров и услуг, которые
потребляются в процессе производства и сбыта. Они указывают на целевое

"Экономика и социум" №4(23) 2016 www.iupr.ru 517

значение производимых трат. Так же под затратами понимают
«потребленные ресурсы или деньги которые нужно заплатить за товары и
услуги»
На практике понятия «издержки», «затраты» и «расходы» на уровне
предприятия используются как синонимы, хотя по сути они различаются.
M.А. Вахрушина пытается разделить такие понятия как «расходы» и
«затраты» в соответствии с принципом начисления: «... в бухгалтерском
учете все доходы должны соотноситься с затратами на их получение,
называемыми расходами», согласно подходу соответствия доходов и
расходов. По ее мнению, затраты – это средства, израсходованные на
приобретение ресурсов, имеющихся в наличии, и регистрируемые в балансе
как активы предприятия, способные принести доход в будущем [2].
Т.П. Карпова дает определение затратам на производстве как
совокупности издержек предприятия на создание продукции (работ, услуг) и
ее реализацию, которые выражены в виде денег, которые нужно заплатить за
товары и услуги.
Благодаря анализу можно выявить какие затраты и какие статьи затрат
возможно сократить. Анализ позволит найти затраты, которые не
свойственны или занимают большую часть издержек организации и
которыми можно управлять. Так можно выявить, что организация платит
чересчур большие налоги или есть проблемы в оплате труда, к примеру,
зарплата непроизводственного персонала могла бы быть ниже или проблемы
по коммунальным издержкам.
Так же важно правильно подойти к выбору метода управления
затратами.
Применительно к затратам метод управления рассматривается как
принятая последовательность действий, определяющая особенности
реализации функций управления, позволяющей добиться поставленных при
применении метода целей.
В управлении затратами крупных предприятий могут найти
применение различным методам, таким как:
 Директ-костинг–переменные производственные затраты
включаются в себестоимость продукции и в оценку конечных запасов,
а постоянные затраты в общей сумме относятся на финансовый
результат деятельности и не разносятся по видам продукции;
 Стандарт-кост – система учета затрат и калькулирования
себестоимости с использованием нормативных (стандартных) затрат;
 Метод ABC – деятельность фирмы представляется в
качестве процессов или рабочих операций. Количество издержек
фирмы в рассматриваемый период или издержек на конкретный вид
продукции рассчитывается на основеиздержек на осуществление
совокупности соответствующих процессов и операций;

"Экономика и социум" №4(23) 2016 www.iupr.ru 518

  Абзорпшн-костинг – в себестоимость продукции входят
все издержки (в т.ч. и накладные)
 Таргет-костинг – на основании заданной цены реализации
изделия и желаемой величины прибыли устанавливается целевая
себестоимость, которая в дальнейшем обеспечивается усилиями всех
служб предприятия;
 Бенчмаркинг затрат – процесс, который изучает и
оценивает товары, услуги и опыт производства своих конкурирующих
компаний, либокомпаний-лидеров [3].
Подходы к организации планирования и контролю затрат являются
общедоступной информацией даже для начинающего: необходимо
определить подразделения – центры ответственности за затраты – и
выполнять стандартный набор управленческих процедур: формировать
планы затрат, отчетность об их исполнении, проводить план-факторный
анализ затрат и принимать меры, мотивирующие подразделения к
исполнению планов.
Несмотря на то, что описанные подходы являются очевидными и
достаточно понятными, руководство многих предприятий сталкивается с
трудностями, связанными с недостаточной прозрачностью и
контролируемостью затрат. Поэтому контролю отводится главная, ведущая
роль. В рамках контроля ведется постоянный учет для принятия верных
решений.
Управление затратами организации должно быть единым и целостным
процессом, с логичным и более точным поэтапным переходом,
соответствующим задуманной стратегии, принципам и методам, а также
планом дальнейших действий. Следовательно, знания, умения и навыки в
области управления затратами очень значимы для экономиста, позволяют
создать эффективный и долговечный бизнес.
Использованные источники:
1. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
организации / В.И. Макарьева. – Москва: Финансы и статистика, 2006. – 264
с.
2. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией проф. В.Я.
Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е издание, переработанное и
дополненное. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 718 с.
3. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. Н.А.
Сафронова. – Москва : «Юристъ», 2006. – 584 с.

"Экономика и социум" №4(23) 2016 www.iupr.ru 519