Рефлексия «Команда проекта, матрица ответственности и организация

коммуникаций»
«Один в поле не воин»
Формирование команды проекта – это существенная часть предстартовой
подготовки и важный элемент работы в период реализации проекта.
Процесс формирования команды проекта должен учитывать множество критериев,
таких как: опыт, знания, доступность, расходы и т.д. При этом главным условием
создания идеальной команды является четкая постановка цели, которую в ходе работы
необходимо достигнуть. Особенно важно, чтобы все члены команды несли
ответственность за свой участок проекта, но при этом видели единую цель, понимали и
осознавали свой вклад в проект и общее дело компании.
Команда проекта, в котором я участвовала, была создана руководителем проекта.
При этом я отметила, что основная задача руководителя проекта при формировании
коллектива являлся подбор членов команды, которые бы обеспечивали соответствие
количественного и качественного состава команды целям и требованиям проекта и
психологическую совместимость членов команды. Так как проект был на 3 месяца и
включал небольшое количество участников проекта, то руководитель сам осуществлял
регулярный мониторинг проекта и координацию деятельности членов команды.
На мой взгляд, основной трудностью при этом являлось верное распределение и
восприятие командных ролей руководителем проекта и самой командой. Ведь для того,
чтобы добиться наилучшего результата в формировании и работе проектной команды,
следует придерживаться равного соотношения исполнителей каждой роли и избегать
доминирования одной из них. Я думаю, что эффективная командная работа, а также
формирование корпоративной культуры, зависят от разнообразия участников проектной
команды, их интересов и амбиций.