МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Кафедра: «Экономики и бизнеса»

Отчет

Вид практики: Ознакомительно-производственная практика

Место практики: ТОО «МЕТРО Кэш энд Керри» г. Алматы

Руководитель от Руководитель от

предприятия университета

Мырзабекова А.Е Мауленов. А.С

«4» июня 2016 г. «4» июня 2016 г.

Студент: Кенжегожина Молдир

Специальность: 5В050900 – Финансы

Группа: Fin1501k

АЛМАТЫ 2016

Содержание
 Кенжегожина

1. Общая характеристика компании, организационная структура

компании. ......................................................................................................... 3
2.Экономический и финансовый анализ компании ....................................... 5
2.1 Перспективы в Казахстане .......................................................................... 6
2.2 Концепция ................................................................................................... 7
2.3 Организация бухгалтерского учета ............................................................ 8
2.4 Анализ финансово-экономической деятельности .................................... 8
3.Подразделение ............................................................................................ 10
3.1 Функции отдела ........................................................................................ 10
3.2 Основные обязанности ............................................................................. 10
4. Заключение ................................................................................................. 12
5. Список литературы ..................................................................................... 14

2
 Кенжегожина

1. Общая характеристика компании, организационная структура

компании.

METRO Cash & Carry является торговым подразделением немецкой

METRO Group – одной из крупнейших международных торговых компаний

мира. ТОО METRO Cash & Carry управляет 700 центрами оптовой торговли в

30 странах мира. Численность персонала компании по всему миру превышает

100 000 человек, а ее продажи за прошлый год составили около 31 млрд.

евро. В 2010 году продажи METRO Group достигли около 67 млрд. евро. В 2

100 магазинах компании в 33 странах мира работает около 280,000

сотрудников. Деятельность METRO Group основана на эффективности его

торговых подразделений, которые самостоятельно функционируют в

соответствующих сегментах рынка: METRO/Makro Cash & Carry –

международный лидер оптовой торговли, гипермаркеты Real, Media Markt и

Saturn – европейский лидер на рынке бытовой техники и универмаги Galeria

Kaufhof.

В Казахстане офис METRO был открыт 1 июля 2008 года, 3 сентября

этого же года было подписано заявление о намерениях с Министерством

экономики и торговли РК. Первый магазин был открыт в конце 2009 года, в

Астане. В каждый магазин компания инвестировала более 20 миллионов

евро. Сегодня торговые центры МЕТРО расположены в следующих городах

Казахстана: Астана, Алматы, Шымкент, Караганда, Павлодар, Усть-

Каменогорск, Актобе.

На данный момент торговая площадь магазинов в зависимости от формата

3
 Кенжегожина

занимает около 5000 - 7000 кв. м., а общая 9000 – 11 000, парковка

рассчитана на 250 - 350 мест.

Торговые центры METRO в Казахстане являются одним из торговых

подразделений, входящих в METRO Group, он предлагает покупателям

широчайший ассортимент товаров различных групп, собранных под одной

крышей. Предложение сформировано таким образом, чтобы удовлетворить

запросы всех групп потребителей, включая бизнес-сегмент и крупных

институционных потребителе. На данный момент ассортимент торгового

центра METRO включает разнообразные товары, закупаемыми у

национальных и международных компаний, при этом доля казахстанских

товаров (как собственного производства, так и импортированных казахскими

компаниями) составляет не менее 90% от всего объема закупок. На данный

момент ведутся переговоры о расширении партнерской сети местными

компаниями.

Компания METRO ориентирована на профессиональных покупателей, то

есть на юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а так же для

частных закупок. В магазинах действует принцип самообслуживания,

который включает следующую цепочку: самостоятельный выбор товара,

оплата (наличный или безналичный расчет), вывоз покупки (предоставляется

услуга доставки). Всегда в ассортименте продовольственные и

непродовольственные товары по оптовым ценам.

4
 Кенжегожина

2.Экономический и финансовый анализ компании

«МЕТРО Кэш энд Керри» является ведущим подразделением МЕТРО Групп.

В 2010 году объем продаж компании «МЕТРО Кэш энд Керри» составил 31,1

млрд. евро (в 2009г. - 30,6). Торговое подразделение компании обеспечивает

более 50% общего объема продаж группы, свыше 67% которого приходится на

международный бизнес за пределами Германии.

Рис. 1 Структура холдинга Метро Групп

Обладая 700 оптовыми торговыми центрами в 30 странах, компания

«METRO» является лидирующим игроком в области международной

оптовой торговли самообслуживания, логистики и управления качеством.

Каждый год компания открывает около 40 новых центров оптовой торговли.

Основной стратегической целью международной экспансии компании

являются бурно развивающиеся рынки Восточной Европы и Азии.

Компания Метро Кэш энд Керри в течение последних нескольких лет

стабильно занимает 4 место среди всех сетей FMCG по показателю чистой

5
 Кенжегожина

выручки (без НДС), и 1 место среди магазинов, которые предоставляют услуги

профессиональным клиентам.

2.1 Перспективы в Казахстане

Инвестиционный проект в Казахстане направлен на развитие

национальной сети центров оптовой торговли самообслуживания,

расположенных в крупных городах страны. Стоимость строительства одного

торгового комплекса составляет около 15 млн. евро, которые возводятся при

участии местной строительной компании, где задействовано около 350

человек. Это показатель платежеспособности компании.

В каждом торговом центре создаётся более 150 рабочих мест для

локальных специалистов, которые проходят постоянное обучение

современным стандартам торговли, при этом более 200 сотрудников работает

в головном офисе в Алматы. Таким образом, очевиден и актуален

мультипликативный эффект строительства Торгового центра: с его

появлением создаются тысячи новых рабочих мест.

Согласно договоренности с руководством страны, компания

«METRO» открыла первый торговый центр в Центральной Азии - в г.Астана

27 октября 2009 г., который посетил Президент Казахстана Н.Назарбаев. в

настоящее время действует 6 Торговых центров: 2 в Алматы и по одному в

Астане, Шымкенте, Павлодаре. В 2012 году планируется открытие 2-х

Торговых центров в Актобе и Усть-Каменогорске.

6
 Кенжегожина

Форматы Кэш энд Керри находятся на стадии активного развития. В

Казахстане, изначально, в данном формате работали исключительно

иностранные компании, поскольку у местных ритейлеров на тот момент

отсутствовали достаточные средства для открытия магазинов большого

формата. В Казахстане cash&carry как сегмент рынка был создан

европейскими игроками, но в силу небольшого количества профессиональных

клиентов этот сегмент ближе к крупноформатной рознице. Поэтому

конкурентами торговой сети MetroCash&Carry являются не только партнеры

по данному сегменту, но и крупные гипермаркеты других розничных сетей.

2.2 Концепция
Кроме того, с целью оказания поддержки местным производителям

компанией «METRO» созданы различные программы и семинары,

направленные на общее повышение производительности, повышения

качества и улучшение сопутствующей логистической системы. Данные

программы предоставляют возможность увеличить объем производства, и

осуществлять поставки местной продукции в торговые центры «METRO» не

только на внутренних, но и на международных рынках.

Помимо этого, компания «METRO» тесно сотрудничает с местными

производителями в области производства товаров под собственными

марками. С первого дня работы магазина METRO представляет 6-ку

собственных торговых марок, каждая из которых создана для своей целевой

аудитории: ARO, FINE FOOD, H-LINE, RIOBA, HORECA SELECT и SIGMA.

7
 Кенжегожина

Поэтому следует отметить, что строительство объекта «METRO» в каждом

крупном городе позволяет продемонстрировать стабильность и

привлекательность казахстанской экономики для иностранных инвесторов,

положительный эффект для социального развития, модернизовать

инфраструктуру прилегающего к торговому комплексу района, а также

обеспечить высокое качество сервиса, большой ассортимент продукции для

населения, создание рабочих мест и поступление налоговых выплат.

2.3 Организация бухгалтерского учета

Характеризуя организацию бухгалтерского учета на предприятии можно

отметить следующие ключевые моменты.

 Организация бухгалтерского учета отвечает всем требованиям

законодательства Республики Казахстан.

 Развитая компьютерная система бухгалтерского учета

 Структура финансового отдела имеет линейный вид, то есть все

работники бухгалтерии подчиняются непосредственно главному

бухгалтеру

2.4 Анализ финансово-экономической деятельности

Метро из года в год показывает положительную динамику по продажам.

Не смотря на то, что в 2013 году динамика по продажам была ниже, чем в

2012 году и упала с 17 процентов до 11, компания в 2014 году смогла

опять показать положительный прирост по продажам.

8
 Кенжегожина

Таблица 1 Ключевые финансовые показатели "Метро Кэш энд Керри"

2008-2014 гг.

Темп
прирост
Показатель/
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 а
год
2014/20
13
Выручка от
1040,
реализации, 622,0 525,8 596,2 693,9 836,4 915,2 13,65
2
млрд. тг
Себестоимо
сть, млрд. 492 410,9 470,7 560,4 685,6 785,1 880,6 12,37
тг.
Валовая
прибыль, 115,5 100,9 110,5 120,5 130,8 145,1 155,7 21,32
млрд. тг.
Операционн
ые расходы, 35,6 30,2 30,7 40,2 45,9 40,5 65,9 62,95
млрд. тг.
Чистая
прибыль, 55,8 45,7 55,7 45,1 60,7 65,9 65,2 5,63
млрд. тг.

9
 Кенжегожина

3.Подразделение
3.1 Функции отдела

С 19.05.16 по 04.06.16 я проходила практику в ТОО МЕТРО КЭШ ЭНД

КЕРРИ в отделе бухгалтерии и финансов. Отдел бухгалтерии и финансов

играет важную роль в жизни компании. Так как, бухгалтерия ТОО

производит организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии

и в его подразделениях, кроме этого отдел бухгалтерии ведет контроль

движения всех финансовых операций компании, учет доходов и расходов и

отчетность для налоговых органов.

3.2 Основные обязанности

Так как, главный офис МЕТРО находится в городе Алматы, в отделе

бухгалтерии и финансов работа бухгалтеров разделена по регионам. Во

время практики я занимала должность ассистента главного бухгалтера.

В течении двух недель практики в мои обязанности входило :

 сортирование актов-сверки компании

 подготовка документов в архив

 формирование и проверка книг продаж

 архивация документов

 сортирование счет-фактур

 проверка первичной кассовой документации

 помощь в формирование регулярной отчётности для головного офиса;

10
 Кенжегожина

 работа с базой данных

Кроме этого, меня ознакомили с бухгалтерской программой SAP, которая

является автоматизированной системой, позволяющей планировать ресурсы

крупных предприятий, позволяющая рассчитывать все до мелочей, а также

формирующая единое информационное пространство.

11
 Кенжегожина

4. Заключение

За время прохождения ознакомительной практики в ТОО«МЕТРО Кэш

энд Кэрри » я ознакомилась с деятельностью предприятия, с финансовым

планом компании и с практической работой бухгалтера . Роль бухгалтера в

организации очень велика и работа весьма трудоемка.

Практика была действительно полезной для меня , так как здесь была

возможность распознать перспективы и трудности данной деятельности. В

ходе работы я сталкивалась с рядом трудностей и сложностей. Однако,

полученные мною теоритические знания в университете помогли мне

преодолеть их. Вдобавок, у меня возникало множество вопросов, на которые

я получала вразумительные и полные ответы от руководителя практики на

предприятии.

Необходимо отметить, что со стороны руководителя практики и

руководства компании оказывалось содействие и помощь на протяжении

всего периода прохождения практики и персонал относился ко мне очень

тепло и, если требовалось проводил консультации по вопросам деятельности

предприятия, делился практическими и теоритическими знаниями в сфере

бухгалтерии и финансов. Самым полезным для меня было введение в

бухгалтерскую программу SAP. Так как, эта программа одна из самых

широко используемых в крупных предприятиях.

12
 Кенжегожина

Тем самым, на основании пройденной учебно-ознакомительной практики

могу сделать вывод о том, что усвоенные теоретические и практические

знания будут очень полезными в будущем.

13
 Кенжегожина

5. Список литературы

1. Официальный сайт компании Metro

www.metro.com.kz

2. Официальный сайт компании Metro Group

www.metrogroup.de/en
3. Программа САП

http://proremontpk.ru/programms/programma-sap-chto-jeto.html

4. О МЕТРО

http://almaty.all.biz/metro-cash-and-carry-metro-kesh-end-kerri-too-

e13386#.V10hc-aLSgR

14