Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
РЕСТОРАНЫ
ТУРИЗМ
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
2010
РЕКОМЕНДАЦИИ
ПРИ НАЧАЛЕ ЗАПУСКА
ГОСТИНИЦЫ: КАДРОВЫЕ
И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
Москва
2010 ПРОЦЕССЫ
Настоящее издание подготовлено с целью
повышения уровня информирования и квалификации
работников гостинично-туристского комплекса
города Москвы, дальнейшего развития единого
информационного поля для хотельеров путем:
Изготовлено по государственному заказу города Москвы. Использование материалов целиком или частично допускается
только с письменного разрешения заказчика по государственному контракту.
Москва, 2010
Содержание
Введение ........................................................................................................................................................................2
Глава 1. Практические вопросы формирования системы
общего менеджмента ....................................................................................................................5
1.1. Разработка концепции управления ........................................................................................................5
1.2. Учет условий изменения рынка в новых экономических условиях при открытии
гостиницы ....................................................................................................................................................10
1.3. Инновации в организации управления в новых экономических условиях ......................................11
Глава 2. Запуск совокупности технологических бизнес-процессов
обслуживания гостей ......................................................................................................13
2.1. Разработка и внедрение стандартов обслуживания гостей ................................................................13
2.2. Создание и внедрение интегрированной информационной системы управления ..........................15
2.3. Проектирование системы мониторинга удовлетворенности гостей ................................................18
2.4. Подготовка плана рекламной деятельности гостиницы ....................................................................23
Глава 3. Практика кадрового обеспечения запускаемого
гостиничного предприятия ..........................................................................................26
3.1. Формирование организационной структуры ......................................................................................26
3.2. Формирование профессиональных профилей ....................................................................................28
3.3. Отбор персонала гостиницы на период запуска ................................................................................30
3.4. Порядок приема и регистрации иногороднего персонала ................................................................34
3.5. Подготовка и обучение персонала ......................................................................................................36
3.6. Системы мотивации и аттестации ......................................................................................................37
Глава 4. Практика организации финансового управления ............................................40
4.1. Моделирование, тестирование и внедрение бизнес-процессов финансового
менеджмента. ..............................................................................................................................................40
4.2. Моделирование и реализация требований к автоматизированным системам,
как части общей интегрированной системы..............................................................................................42
4.3. Выбор учетной политики ....................................................................................................................44
4.4. Разработка и практическое исполнение концепции управления
доходами и расходами ................................................................................................................................46
4.5. Внедрение бюджетирования ................................................................................................................49
Глава 5. Практические материалы ..............................................................................................54
5.1. Программа мероприятий «Pre-opening» ..............................................................................................54
5.2. Программа мероприятий «Soft-opening» ............................................................................................60
5.3. Программа мероприятий «Grand-opening»..........................................................................................62
Заключение ..............................................................................................................................................64
Список литературы ..............................................................................................................................65
2
предприятия – его операционной, финансовой и инвес-
тиционной деятельности;
• сочетание в системе КПЭ универсальных и специфи-
Важно:
ческих отраслевых показателей; Ключевой показатель эффек-
• охват системой КПЭ оперативных показателей дея-
тельности (период запуска) и стратегических (долгосроч-
тивности (КПЭ) финансово-хо-
ВВЕДЕНИЕ
ных и среднесрочных) показателей развития гостиницы; зяйственной деятельности гос-
• возможность консолидации, сравнения, выстраи- тиничного предприятия – оце-
вания рейтинговых оценок, помогающих менеджменту
ночный критерий, используе-
и собственникам при запуске гостиницы оперативно ре-
агировать на рыночную ситуацию, вносить коррективы мый для определения результа-
в деятельность. тивности деятельности пред-
Формирование в период запуска гостиницы страте- приятия в области предоставле-
гических КПЭ фактически равнозначно выработке стра-
ния гостиничных услуг, подда-
тегии нового предприятия. Эта работа проводится по
следующим этапам (представлены в Таблице 1): ющийся количественному из-
• формирование общей стратегии работы гостинич- мерению и являющийся значи-
ного комплекса и взаимосвязи его структурных звеньев; мым с точки зрения достиже-
• определение важнейших факторов успеха;
• выбор конкретных ключевых показателей эффек-
ния стратегических и оператив-
тивности; ных задач гостиницы.
• разработка и оценка сбалансированной системы
показателей.
Для обеспечения конкурентоспособности своей но- Количество показателей КПЭ, в цифровой форме,
вой гостиницы, инициаторы проекта должны спланиро- должно быть ограниченным, включающим только са-
вать основные действия, которые следует предпринять мые существенные «ключевые». Из значительного мас-
для достижения поставленных целей и желаемых резуль- сива показателей финансово-хозяйственной деятельнос-
татов. Стратегия должна быть разбита на конкретные ти гостиницы бывает непросто выделить «самые глав-
стратегические инициативы, в рамках которых выделе- ные», поэтому принято руководствоваться следующими
ны задачи для отдельных структурных организацион- принципами:
ных подразделений. Важнейшим элементом данного эта- • каждый КПЭ должен быть понятен и трактуем од-
па является определение приоритетов стратегических нозначно – достижимость цели, прямая связь с важней-
инициатив и координация между подразделениями. шими факторами успеха;
На следующем этапе определяются важнейшие фак- • единство для всей гостиницы, при учете разнооб-
торы успеха, т.е. параметры хозяйственной и экономи- разных видов деятельности, различных процессов
ческой деятельности гостиницы, которые являются и функциональных задач гостиничного предприятия;
жизненно важными для реализации ее стратегии. После • ограниченное число КПЭ (рекомендуется 5±2);
чего происходит отбор мероприятий по реализации • измеримость в количественном виде (в натураль-
стратегии. КПЭ и являются инструментом для измере- ных, стоимостных показателях), четкие временные гори-
ния степени достижения важнейших факторов успеха. зонты достижения этих показателей;
Оценка эффективности финансово-хозяйственной • достоверность используемых исходных данных для
деятельности гостиниц, согласно упомянутой методике расчета КПЭ и его фактического показателя;
МКПЦН, основывается на результатах сравнительного • способность воздействовать на достижение КПЭ
анализа ориентировочных, плановых и фактических зна- через оперативное планирование и контроль текущей
чений выбранных для предприятия КПЭ. При разработке деятельности гостиничного предприятия;
ориентировочных и плановых значений показателей • КПЭ должны быть гласными и служить стимулом
следует придерживаться принципа многовариантности для подразделений, сотрудников.
развития (возможность пессимистического, вероятного, При определении коэффициентов КПЭ необходимо
оптимистического сценариев исполнения стратегичес- опираться на реальные возможности гостиничного пред-
кого бизнес-плана). приятия и ситуацию на рынке. Стратегические цели фи-
4. Анализ внутренней среды • Анализ состояния материальной базы и организационно-функциональной структуры предприятия;
гостиничного предприятия. • Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий
период;
• Выявление краткосрочных тенденций развития предприятия.
4
Глава 1.
Практические вопросы
формирования системы
общего менеджмента
1.1. Разработка концепции управления • Построение команды и адекватной организационной
структуры управления проектом, соответствующей
Концепция управления новым отелем весьма упрощен- структуре проекта и условиям его реализации;
но сводится к дилемме – будет ли отель «сетевым», управ- • Обеспечение функционирования процессов управле-
ляемым профессиональным гостиничным оператором, под- ния проектом, взаимодействия участников.
властным жестким стандартам гостиничной сети, либо «не- Победу в конкурентной борьбе можно обеспечить уже
зависимым», имеющим индивидуальность и возможность на этапе проектирования и строительства, если заложить
гибких изменений в зависимости от интересов владельца. в Концепцию такой спектр основных и дополнительных
В первом случае, создание и запуск нового отеля, не- услуг (и возможность его развития в будущем), который
смотря на всегда существующие локальные сложности, будет гарантировать стабильный спрос со стороны наибо-
представляет «рутинную» процедуру адаптации стандар- лее перспективного сегмента рынка.
тов сети, программ обучения персонала, запуска в услови- Кроме того, важно детально проработать проект с точки
ях включенности в именитые системы бронирования. зрения оптимизации технологических процессов. Это поз-
Но владелец, инициатор проекта далеко не всегда согла- волит избежать высоких издержек, связанных с обслужива-
сен создавать продукт для «глобализации» гостиничного нием, даст дополнительные возможности конкурирования
бизнеса, отдавать значительную часть выручки гостиницы с помощью цены на услуги, а также предоставления более
оператору управления. качественного сервиса. Основу конкурентоспособности мо-
Путь «неприсоединения» имеет не только большие жет составлять наличие дополнительных бизнес-услуг.
сложности в смысле вывода гостиничного проекта на вы- Практические шаги по созданию Концепции управле-
сокую эффективность, но и преимущества использования ния представим в виде схемы (Схема 1):
индивидуальных решений, более гибкого регулирования Концепция управления на этапе выполнения мероприятий
цен, создания нетрадиционных сочетаний гостиничного Start Up трансформируется в механизм оперативного управления
и иных видов бизнеса и т.д. гостиничным комплексом, что предусматривает:
Ответ на вопрос – правильна ли была выбрана концеп- • организацию системы управления, системы отчетно-
ция управления, – показывает лишь конечный результат. сти и взаимодействия структурных подразделений;
Тем не менее, вы – инициатор проекта, владелец будущей • установку, тестирование и запуск системы автомати-
гостиницы и должны принять обоснованное решение. Об- зации управления и учета;
щий подход к минимизации и не допущению типовых про- • обеспечение эксплуатации гостиницы: администри-
блем реализации проектов заключается в организации фор- рования, технической эксплуатации, клининга;
мализованной системы управления, учитывающей интересы • управление текущими затратами отеля;
различных участников проекта (в первую очередь инициа- • обеспечение стандартов обслуживания и качества
тора, владельца), с четко определенной организационной предоставляемых услуг;
структурой и согласованными процедурами управления. • стратегическое продвижение услуг отеля на рынке.
В качестве основных элементов Концепции управления Использование всех оптимальных для гостиницы каналов
можно назвать следующие: позиционирования и продаж услуг, включая интеграцию
• Разработка единого, структурированного представ- в глобальные системы резервирования;
ления проекта и четкое описание его основных элементов; • управление персоналом;
Финансовое управление
требований ценовой политики менеджмента
Бизнес-планирование
на проектирование
гостиницы
Ассортиментная Выбор системы
стратегия, автоматизации
Сопровождение финансовый анализ управления и учета
проектирования инфраструктуры
ГЛАВА 1
гостиницы гостиницы
Разработка
учетной
Организационная политики
структура,
штатное расписание Концепция
управления
Бюджет доходами
продвижения отеля и расходами
на целевые рынки
Бюджетирование
Прогноз
окупаемости
проекта
Установка,
тестирование Набор,
Разработка и запуск Программа Внедрение подготовка,
или адаптация системы рекламной организационной обучение,
стандартов автоматизации деятельности структуры мотивация
управления персонала
и учета
• поддержание максимально возможного уровня рен- Текущее планирование деятельности новой гостиницы
табельности инвестиций. на стадии запуска направлено не столько на достижение
Система управления гостиницей создается и транс- запланированных ключевых показателей эффективности,
формируется по мере осуществления проекта, она не об- сколько на отработку механизмов управления, обеспече-
ладает прошлым опытом и организационными знания- ние минимальной работоспособности и повышение каче-
ми. Персонал новой гостиницы также формируется, рас- ства основных бизнес-процессов.
ширяется и развивается в зависимости от структуриза- Организация должна способствовать высокой степени ко-
ции проекта, сотрудники не имеют опыта работы в со- ординации работ и должному их ресурсному обеспечению. Ра-
здаваемой системе управления, во внешней среде дан- бота с персоналом на этой стадии сводится к формированию
ной гостиницы, а также друг с другом. Необходимо отме- единой команды из ранее не работавших друг с другом спе-
тить, что вышеуказанная значимость и данные особен- циалистов, происходит нормирование отношений и работ.
ности реализуются, прежде всего, при создании незави- Контроль со стороны инициатора проекта/управляющего
симых гостиниц. Повторение успешных решений при партнера за процессом формирования команды заключается
создании сетевых гостиниц, в том числе затрагивает в сопоставлении оперативных целей и результатов, достигае-
многие из решений стадии запуска. При создании неза- мых данной командой, организации взаимодействия и коор-
висимых гостиниц стадия запуска становится уникаль- динации между Front-office и Back-office. При этом может
ным комплексом решений для каждого объекта. При- идти корректировка, как состава команды, так и моделей
мерный организационный механизм запуска новой гос- бизнес-процессов, оптимизация самого функционала гости-
тиницы представлен на Схеме 2. ницы, организационной структуры и методов управления.
6
Выбор и создание основ общей концепции
управления новой гостиницей
Ключевые показатели
Разработка Разработка
концепции,
бизнес-процессов бизнес-процессов
стратегического
ГЛАВА 1
функционирования функционирования
и бизнес-плана проекта
front-office back-office
создания новой гостиницы
Интегрирование
Координация Функционирование
бизнес-процессов
бизнес-процессов гостиницы,
функционирования
back-office обеспечивающее
back-office и front-office
и front-office достижение
в общую систему
новой гостиницы запланированных КПЭ
управления гостиницей
Концепция управления проектом запуска гостиницы маркетинговое исследование. Роль инициатора может огра-
должна также четко сформулировать ответ на вопрос – ко- ничиваться вложением средств в проект (роль инвестора),
го приглашает инициатор / владелец проекта в партнеры ограничиваться исключительно ролью организатора и коор-
при реализации проекта. динатора проекта или постепенно развиваться, вплоть до
В процессе запуска новой гостиницы могут принимать принятия на себя управления построенной гостиницей.
участие следующие заинтересованные стороны. Их функ- Во-вторых, это – управляющие команды, которые пред-
ции и взаимодействие представлены в Схеме 3. ставляют собой крупные консалтинговые компании, специа-
Во-первых, это – инициатор или группа инициаторов, на- лизирующиеся на сфере управления гостиницами и анало-
чавших проект, которые разрабатывают технико-экономиче- гичными средствами размещения. Это профессиональные
ское обоснование, заказывают или проводят предпроектное гостиничные операторы или девелоперы, предлагающие все-
Схема 3. Организационные формы и механизмы управления новой гостиницей в период запуска и их преимущественное использование
щему управлению и т.д. Очевидно, что основным преимуще- вило, консалтинговые компании помимо традиционного на-
ством привлечения такого партнера является возможность бора услуг, таких как аудит, кадровый консалтинг, управлен-
получения комплекса эффективных управленческих решений ческий консалтинг, могут предложить ряд специфических ус-
из одних рук. Сопровождение проекта с самого начала помо- луг по запуску гостиницы: содействие и консультирование по
гает избежать многих ошибок и просчетов, в т.ч. изначально проектированию организационной структуры, штатного
продумать зонирование и оборудование гостиницы. Кроме расписания и должностных инструкций; разработку и внед-
того, управляющие компании имеют налаженный контакт рение стандартов обслуживания и внешнего вида сотрудни-
с зарубежными операторами и ассоциациями и исходят из их ков всех структурных подразделений гостиницы, контроля
стандартов, что существенно повышает уровень качества уп- соблюдения стандартов организации службы управления
равленческих решений запуска и текущего управления. персоналом, поиск и подбор персонала, аттестацию персона-
Привлечение управляющей компании в рамках полного ла, услуги по кадровой поддержке и администрированию; ана-
спектра ее услуг целесообразно для гостиниц высшей ценовой лиз рынка и построение ценовой политики; разработку
категории (4-5 звезд), поскольку стоимость услуг достаточ- агентских договоров (корпоративный, комиссионный) и т.д.
но высока. Кроме того, при активной позиции управляющей Стоимость привлечения данных организаций намного
компании инвестор практически лишается прямого доступа меньше в сравнении с партнерством с управляющей компа-
Важно:
Front-office (с англ. – отдел по операциям с клиентами) – термин,
включающий как операционную функцию подразделений, непо-
средственно общающихся с гостями отеля (службы бронирования,
приема и размещения, guest relation и пр.), так и соответствующее
пространство. Зоны Front-office – лобби, рецепция гостиницы, стой-
ка консьерж, служба портье, хостесс и пр., – как правило, имеет ори-
гинальный дизайн, комфортную и эстетичную мебель, нередко – по
качеству контрастирует в лучшую сторону с номерным фондом.
8
пока не пользуются популярностью. Даже соглашаясь на от-
ГЛАВА 1
пе выполнения предпроектных пании, пытающиеся создать прототипы полноценных гос-
тиничных цепочек. При этом используются разные спосо-
и проектных работ строитель-
бы: увеличение количества объектов в своей цепочке,
ства новой гостиницы. не взирая на их абсолютную разнородность с точки зрения
рыночных и эксплуатационных критериев; создание подо-
бия новой торговой марки, обычно с иностранным назва-
нией. Однако и эффективность решений может быть намного нием. К сожалению, у отечественных управляющих ком-
меньше в силу ряда факторов. Прежде всего, консалтинговые паний пока нет ясного понимания основных критериев
компании не всегда полностью учитывают специфику гости- гостиничных сетей, связанных с определенной однородно-
ничных бизнес-процессов. Во-вторых, они устраняют отдель- стью предприятий, входящих в подобные объединения,
ные локальные вопросы или проблемы, которые зачастую яв- нет полностью проработанных собственных эксплуатаци-
ляются следствием какого-то нерешенного вопроса. Очевид- онных стандартов, кадрового резерва, позволяющего ти-
но, что в этом случае отсутствие системного подхода, обеспе- ражировать успешную технологию на новых объектах.
чиваемого управляющей компанией, будет способствовать Становится все больше российских управляющих ком-
снижению общей эффективности принимаемых решений. паний, работающих по подготовке проектов и запуску гос-
В-четвертых, отдельные специалисты-профессионалы. тиниц с «привязкой» к нашим условиям и законодательст-
Данные участники проекта новой гостиницы могут пред- ву. Однако, многие инициаторы проектов, по изложенным
ставлять собой успешных топ-менеджеров какой-либо гос- выше причинам, к услугам отечественных компаний отно-
тиницы или цепи, экспертов гостиничных ассоциаций сятся с недоверием.
и объединений, свободных агентов рынка. Их отличитель- Иностранные и международные управляющие компании
ной чертой является индивидуализация консультаций и уча- за последние 15 лет в значительной мере продвинулись на
стия в проекте. Как правило, в рамках приданных им компе- российский рынок. При этом, наиболее распространенной
тенций, такие специалисты формируют вокруг себя коман- формой их участия в проектах запуска новых отелей явля-
ду, осуществляют руководство ею, параллельно готовя ее ется приобретение инициатором проекта услуг по договору
к занятию определенных административных должностей «франчайзинга» известной торговой марки. Стоимость
в будущей гостинице при переводе ее к текущему режиму франчайзинга высчитывается по индивидуальным графи-
работы. Практика показывает, что приглашение таких спе- кам и может составлять от 1,5% до 5% с оборота, плюс опре-
циалистов осуществляется на стадии запуска и служит це- деленная сумма за каждое бронирование. Владельцы новых
лям успешного официального открытия отеля. отелей имеют безусловные внешние преимущества от при-
Все указанные основные виды профессиональных парт- соединения к признанной международной марке:
неров в сфере гостиничного менеджмента широко представ- • экономия средств на продвижении гостиницы, по-
лены на рынке гостиничной инфраструктуры. Практика по- скольку бренд уже признан на рынке (особенно важно
казывает, что на рынке достаточно проектов, сочетающих те в сегменте деловых клиентов);
или иные из рассмотренных организационных механизмов. • профессиональный маркетинг;
Однако это чаще встречается там, где организационно-ад- • подключение гостиницы к международным систе-
министративные и финансовые ресурсы проекта позволяют мам бронирования и включение в директории головной
привлечь высококвалифицированных партнеров. компании;
О профессиональных управляющих компаниях. Фор- • более профессиональный уровень обучения персонала;
мы управления гостиницами, получившие широкое распро- • возможность адаптации уже проверенных на практи-
странение в международной практике, в России приживают- ке, разработанных материнской компанией процедур
ся с трудом. В отечественных условиях ведения бизнеса, каж- и стандартов обслуживания.
дое гостиничное предприятие предпочитает выживать само Однако, иностранные операторы порой не слишком охотно
по себе, так что идеи объединения в среде наших хотельеров продают франшизу из-за больших опасений в том, что другие
10
1.3. Инновации в организации
управления в новых экономических
условиях
Важно:
Учет новой ситуации на рынке
Инновации, рассматриваемые как нововведения в тех-
нологии, организации труда и управления, инициируются
может позволить вновь выходя-
самим развитием гостиничного дела, а в последнее вре- щим на рынок отелям точнее
ГЛАВА 1
мя, – прежде всего, – необходимостью адаптации гости- спрогнозировать весь процесс
ничных проектов и вновь запускаемых предприятий к усло-
подготовки к открытию, необ-
виям кризисных явлений в мировой экономике.
Прогнозирование загрузки. ходимым образом скорректиро-
Одна из основных проблем, с которой сталкиваются вать рекламную компанию, па-
отельеры, – сужение горизонта планирования и рост коле- кет предложений для гостей.
баний рынка (волатильности). Новый отель не имеет ус-
тоявшихся (упавших) каналов формирования клиентских
потоков. В какой–то мере ему проще учесть изменение си- Другая проблема – сокращение объемов спроса и усиле-
туации и включить инновационный механизм, обходящий ние конкуренции. Гостиницы, имевшие раньше крупных
созданные кризисом проблемы. заказчиков – банки, автомобильные, нефтяные, газовые
Введенная во всех крупных структурах система много- компании и т.д., сегодня оказались без контрактов, по-
этапного согласования практически всех расходов, а не толь- скольку большинство клиентов из этого списка пересмот-
ко больших, как это было до кризиса, приводит к тому, что рело стратегию и свернуло проекты в различных странах,
многократно увеличиваются сроки принятия решения о кор- в том числе в России.
поративных мероприятиях и выделении средств на поездки. В выигрышном положении оказываются те, у кого
Раньше гостиница прогнозировала загрузку за полгода, в структуре спроса было много более мелких заказчиков,
а теперь основные бронирования приходятся на 30-днев- не связанных с финансовой сферой, промышленным произ-
ный срок до начала заезда. В этой ситуации гостиницам водством и девелопментом. В списке клиентов, за которых
приходится размещать группы клиентов практически без «сражаются» теперь отели (помимо дипломатов, предста-
предварительного бронирования, то есть за два-три дня до вителей шоу-бизнеса и MICE-сегмента), оказались тур-
начала мероприятия. группы, бывшие раньше не в почете.
Распространенной стала ситуация, когда клиенты отказы- Ценовая политика.
ваются от заказанных мест и (или) сокращают объем заявок. Основное «оружие» в этой борьбе – цены, но и здесь не
Сегмент корпоративных мероприятий, приносивших гости- все так просто. Скидки должны стимулировать спрос, а ес-
ницам до кризиса до 20% прибыли, а часто и больше, сегодня ли его нет, то, как ни снижай цену, отель не заполнишь.
сократил объемы на 75%. Если в нем еще и теплится жизнь, Другое обстоятельство, возникающее в этой связи, – дик-
то в основном благодаря межправительственным мероприя- тат потребителя. Сегодня, без сомнения, на гостиничном
тиям, объем которых возрос, в том числе из-за кризиса. рынке Москвы покупатель главнее продавца. Возникают
Правительственные чиновники, члены делегаций даже комичные ситуации, когда номер стоит почти столь-
и дипломаты – это те группы спроса, которые выбирают ко же, сколько завтрак в дорогом отеле, это, в частности,
наиболее качественное и дорогое размещение. Помимо практикуется в отношении тургруппы, бронирующей гос-
них, гостиницы класса люкс традиционно привлекают тиницы на выходные дни. Однако клиенты не всегда до-
представителей шоу-бизнеса, индустрии моды, а также вольны, получая возможность остановиться в дорогом
любителей роскоши и комфорта – они продолжают совер- отеле по бросовой цене. Они чувствуют себя там неком-
шать поездки, однако уже начинают торговаться с устрои- фортно, поскольку дополнительные услуги им не по кар-
телями поездок – турагентствами по поводу скидок. ману, а роскошные интерьеры мешают расслабиться.
По общим оценкам участников рынка, самое тревож- В действиях гостиниц нет пока единодушия, которое
ное в сегодняшней ситуации – ее непредсказуемость, по- помогло бы разработать общую стратегию и сдерживать
этому невозможно правильно распределить резервы, отде- цены, поэтому клиенты, в первую очередь корпоратив-
лы продаж отелей качественного уровня вынуждены вно- ные, будут продолжать определять направление ценово-
сить корректировки в бюджет, переходя от годового к по- го вектора, по крайней мере, на предстоящий средне-
месячному планированию. срочный период.
ними или стали снижаться. В этой ситуации более гибко от порционных продуктов и предметов в мелкой расфасов-
действуют службы F&B и SPA-салоны, компенсирующие ке (например, одноразовых баночек с джемом), заменяя
увеличение долларовых расходов путем корректировки их более дешевыми вариантами.
стоимости услуг. Новый отель может пойти на оптимизацию издер-
Снижение издержек. жек, причем несколькими способами.
Издержки отелей, особенно современного стандарта, В процессе дооборудования и принятия технологичес-
не только не снизились, наоборот, в ряде случаев повыси- кой концепции следует акцентировать внимание на ресур-
лись. В частности, это относится к затратам на уже упомя- сосберегающие технологии. То, что нужно заменять в ра-
нутые коммунальные услуги, импортную продукцию, ботающем предприятии, можно с минимальными потеря-
а также, в возрастающей степени, – на фонд оплаты труда ми сразу предусмотреть в новом (экономия энергосбереже-
персонала. Первая мера, – сокращение штата, – затронула ния – 12-20%). Подробно с ресурсосберегающими техноло-
в основном те гостиницы, где имелся избыток персонала, гиями, рекомендуемыми для гостиничного хозяйства,
а в работающих по международным стандартам отелях можно ознакомиться в Приложении 6 «Рекомендации по
«излишков» практически не было. В целях экономии, в ря- использованию ресурсосберегающих технологий в гости-
де средств размещения отказались от некоторых дорого- ничном хозяйстве», подготовленном в составе изданий
стоящих услуг или позиций в меню, сократили издержки данной серии 2010 года.
на моющие средства, канцтовары и т.д., сменили постав- Просчитанное сокращение издержек (10-15%) вновь
щиков, в том числе для ресторанов. открываемая гостиница может предусмотреть путем при-
Однако в целом у гостиниц не так много возможностей менения инновационных технологий в службе гостинич-
для экономии, не снижающей качества услуг. Чем выше ного хозяйства (хаускипинг). Подробнее тема раскрывает-
уровень гостиницы, тем сложнее найти варианты сэконо- ся в Приложении 2 «Практика работы службы хаускипинг
для успешной деятельности гостиницы», подготовлен-
ном в составе изданий данной серии 2010 года.
12
Глава 2.
Запуск совокупности
технологических
бизнес-процессов
обслуживания гостей
2.1. Разработка и внедрение стандартов проекта, реализуемой ими Концепции отеля и практичес-
обслуживания гостей кой консультационно-нормативной базы, аккумулирую-
щей опыт разработки и внедрения стандартов обслужива-
Задачу создания и внедрения стандартов обслужива- ния, к которой инициатор проекта имеет доступ.
ния гостей в новой гостинице решает, прежде всего, при- В упрощенной форме стандарты обслуживания пони-
влекаемая управляющая или консалтинговая компания, маются как свод правил, инструкций, обязательных нор-
во взаимодействии со всеми структурными подразделе- мативов поведения, исполнения работниками отеля
ниями нового отеля. технологических операций по всей цепочке сервиса – от
Новый гостиничный проект начинается с выработки
самых общих представлений об отеле, его Концепции.
Оформленная в форму Технического задания Кон-
цепция обретает форму гостиничного проекта: как Важно:
строительно-инвестиционного, так и бизнес-проекта.
Обе эти формы нового проекта зримо проявляются
Стандарт — это организацион-
в процессе проектирования, воплощения гостиничной ное положение, устанавлива-
идеи в набор помещений определенного размера, функ- ющее комплекс норм, правил
ционального назначения, объединяемых технологией
и требований к объекту стан-
предоставления сервисных услуг, проработками дизайна
интерьеров и экстерьера. Как бы и кем бы не велось про-
дартизации, который в свою
ектирование нового отеля, именно на этом этапе и необ- очередь может быть процессом,
ходимо закладывать гостиничные стандарты. ситуацией, аспектом поведения
Уточненное формирование стандартов обслужива-
и т.д. Более жестким докумен-
ния применительно к новому отелю происходит в пе-
риод “start-up”, когда окончательно определилась кате- том выступает регламент –
гория отеля, его позиционирование на рынке, когда документ, перечисляющий
произошел выбор схемы управления гостиничным и описывающий по порядку
предприятием – в составе гостиничной цепочки,
по франшизе одного из гостиничных брендов, с при-
этапы (шаги), которые должен
влечением специализированной управляющей компа- предпринимать участник или
нии, либо только отдельных профессионалов гости- группа участников для выпол-
ничного бизнеса, и т.д. нения конкретного бизнес-
Унифицированных рекомендаций по выбору и выработ-
ке стандартов обслуживания нет, – это индивидуальный
процесса гостиницы.
процесс, который зависит от инициаторов гостиничного
ной компании. Перечень весьма пространен, но дает, он получит данный свод и не должен заботиться о разра-
на наш взгляд, исчерпывающее представление, что, соб- ботке каких-то новых правил.
ственно, регулируют стандарты обслуживания в совре- Другое дело, – хотельер, сохраняющий «независи-
менной гостинице (Таблица 3). мость», он должен позаботиться о разработке собствен-
ных, либо адаптировании доступных стандартов, с уче-
I. Общие. том своих целей и задач.
Но и для первых, и для вторых неизбежным является
1.1 Корпоративная культура.
1.1.1 Кодекс корпоративной чести. процесс внедрения стандартов.
1.1.2 Кодекс профессиональной этики. Напомним, что обладание копией каких либо сетевых
1.1.3 Кодекс общения. стандартов не означает успешного воплощения их
1.2 Правила. в жизнь. Для создания гостиничного предприятия тре-
1.2.1 Правила предоставления гостиничных услуг. буется опыт и понимание самого продукта, командная
1.2.2 Правила проживания.
работа проектной группы и специалистов отельеров,
1.2.3 Правила поведения персонала в контактной зоне.
обучение и постоянный тренинг персонала.
1.3 Положения.
1.3.1 Положение о мотивационной политике.
Подробный анализ и рекомендации, связанные со
1.3.2 Положение об обучении персонала. стандартами обслуживания, приведены в Приложе-
1.3.3 Положение о службах гостиницы. нии 1 «Стандарты качества в городском гостиничном
1.3.4 Положение о ведении статистического учета и
хозяйстве», подготовленном в составе изданий дан-
аналитических исследований.
1.3.5 Положение о работе с поставщиками и посредниками. ной серии 2010 года.
1.3.6 Положение о взаимодействии с головным офисом При формировании стандартов обслуживания важно
Управляющей компании. определить направления стандартизации и четко следо-
1.3.7 Положение об использовании систем безопасности.
вать им. Ключевым фактором, формирующим понятие
II. Технологические. стандарта качества, является наиболее полное удовле-
2.1 Гостиница. творение потребностей гостей с различными запроса-
2.1.1 Технология работы администратора. ми и пониманием комфорта как такового.
2.1.2 Технология работы горничных номерного фонда –
Дневная смена и Ночная смена.
Например, по опросам наших соотечественников
2.1.3 Технология работы горничных общественных комфортной считается та гостиница, где есть хороший
помещений. мини бар и развитая система «room service», предлагаю-
2.1.4 Технология работы с минибарами.
щая разнообразные напитки и закуски на любой вкус
2.2 Ресторан. (желательно недорого).
2.2.1 Технология работы метрдотеля.
А вот львиная доля американцев считает комфорт-
2.2.2 Технология работы бармена.
2.2.3 Технология работы официанта. ной гостиницу, где в номерах предусмотрены места
2.2.4 Технология обслуживания шведского стола. для приготовления коктейлей, в любое время суток
2.2.5 Технология обслуживания в номере (room-service). можно достать лед, а также работает эффективная сис-
2.3 Безопасность. тема безопасности.
2.3.1 Технология работы службы безопасности. Европейцы особое внимание обращают на санузел
2.4 Бронирование и маркетинг. и разнообразие предприятий питания, а японцы на воз-
2.4.1 Технология работы сотрудника службы бронирования.
можность своевременного получения информации, сис-
2.4.2 Технология работы сотрудника службы маркетинга.
тему пиктограмм, позволяющую хорошо ориентиро-
2.5 Документация.
ваться в отеле человеку, не знающему местного языка
2.5.1 Формы счетов, используемых в обслуживании.
2.5.2 Структура иных документов, включая отчетные. и на наличие ресторана с восточной кухней.
Описанные выше наблюдения важны, поскольку
Таблица 3. ПЕРЕЧЕНЬ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
позволяют сделать вывод – стандарты обслуживания
14
должны предусматривать и максимально подробно ре- 2.2. Создание и внедрение
гулировать каждую деталь сервиса, вне зависимости интегрированной информационной
от индивидуальных особенностей и характера гостей. системы управления
В данном вопросе, неоспоримо первенство междуна-
родных гостиничных сетей, работающих на основе еди- Задачу создания и внедрения интегрированной
ных стандартов. Приведем в качестве примера содер- информационной системы управления новой гости-
жание стандартов сетевой гостиничной компании, ницы решает специально создаваемая команда («за-
ГЛАВА 2
цитируемое на основе практического опыта гостинич- купочная комиссия»), в которую включаются пред-
ной цепи (Таблица 4). ставители заинтересованных служб, специалист IT,
конкретной конфигурации АИС является детальный Параллельно рекомендуется провести одно- двух-
анализ бизнес-процессов (Таблица 5). На этой основе вы- дневный семинар для руководителей подразделений
являются основные проблемы системы управления гос- (центров формирования доходов и расходов), на кото-
тиничным предприятием, определяется их взаимосвязь, ром согласуются или разрабатываются политика и про-
и расставляются приоритеты для программных реше- цедуры гостиницы, выясняются особенности номерного
ний АИС. Составляется детальный перечень измеримых фонда и набора предоставляемых услуг, классифициру-
показателей и значений, которых необходимо достиг- ются тарифы и прейскуранты, оговариваются правила
нуть после внедрения проекта. Данное описание служит налогообложения и формы оплаты гостей.
основой для составления требований к информацион- Эффективным приемом при внедрении системы яв-
ной системе предприятия. ляется заполнение вместе с компанией-поставщиком во-
Процесс установки системы управления АИС в гости- просника, раскрывающего взгляд руководства гостини-
нице требует тщательной технической и психологичес- цы на миссию и процедуры в отеле. Это позволяет точнее
кой подготовки. Разберем этот процесс на основе опыта определить наиболее важные технологические моменты
компании «Libra International». конфигурации системы и успешнее согласовать вопросы
Техническая подготовка включает в себя выбор и за- конфигурации на месте.
купку соответствующего оборудования, прокладку и те- Другим эффективным приемом является создание
стирование сетей, подготовку серверной комнаты в процессе настройки системы так называемой «трени-
и класса для обучения пользователей. ровочной базы». Система наполняется реальными дан-
Психологическая подготовка заключается в форми- ными, множественными классификаторами, устанавли-
ровании руководителем гостиницы позитивного ожида- ваются значения по умолчанию, вносятся данные по но-
ния установки системы персоналом и готовности к вос- мерному фонду и тарифным планам гостиницы, специ-
приятию сотрудниками новых знаний, стандартов об- альные печатные формы. По окончании этого этапа идет
служивания и полной реализации заложенных возмож- сам процесс обучения, который, в зависимости от коли-
ностей в структуре и процедурах гостиницы. Руководст- чества пользователей в гостинице, занимает от 4 до 20
ву гостиницы и компании-поставщику очень важно гра- дней и проводится «специализирующимися» группами
мотно выбрать дату «запуска» системы с учетом графика не более 5 человек в каждой. На занятиях проигрывают-
«pre-opening», загрузки отеля (минимум) и сезонного ся все сценарии обслуживания гостей и взаимодействия
наличия сотрудников (максимум), а также назначить служб, уточняется полнота и корректность настроечных
менеджера проекта со стороны гостиницы. кодов системы, подбираются функции и отчеты для вы-
«Внедрение» системы обычно проводится 1-2 техни- полнения соответствующих обязанностей сотрудника-
ческими специалистами и 1-2 консультантами компа- ми. Одновременно с обучением работе с функциями си-
нии-поставщика и начинается с установки и настройки стемы происходит усвоение персоналом новых процедур
сервера и компьютерных станций (по количеству рабо- и документооборота.
чих мест персонала). Руководство отеля должно потребовать от компании-
Одновременно производится согласование и конфи- поставщика в процессе настройки системы и обучения
гурация процедур страхового копирования, что являет- пользователей, рекомендаций по совершенствованию
ся неотъемлемой частью обеспечения надежности функ- функционирования гостиничных служб, по структурно-
ционирования системы. После тестирования работы му составу гостиницы, персональному разделению обя-
оборудования в сети, компьютерные станции временно занностей, установлению спектра контроля.
устанавливаются в подготовленном учебном помеще- После «запуска» системы уточненная и согласован-
нии, и согласовывается график обучения пользователей. ная тренировочная база (соответствующая реальной)
Грамотное составление графика обучения с учетом остается в дальнейшем распоряжении гостиницы для уг-
сменности работы персонала, оптимального количества лубленного обучения и подготовки новых сотрудников.
16
№ Этап работы Содержание Результат этапа
1. Определение целей внедрения Выделение (прогнозирование) основных проблем управления Формирование команды,
информационной системы. отелей , расстановка приоритетов для их решения. осуществляющей принятие
решения о внедрении АИС.
2. Определение желаемых Этап должен выделить очевидные, явные результаты: Документированный перечень
результатов от внедрения АИС. • Контроль над потоком доходов (результат фронт-офиса); задач внедрения системы АИС.
• Снижение потерь от неэффективного управления
материальными ресурсами: снижение складских запасов,
ГЛАВА 2
уменьшение отвлечения оборотного капитала (результат
бэк-офиса);
• Снижение материальных затрат (результат бэк-офиса);
• Ликвидация потерь от неэффективного управления
ресурсами, контроль дебиторов и снижение задолженностей
(результат бэк-офиса);
• Прогнозирование и прибыльное размещение средств,
формирование бюджета развития (результат бэк-офиса).
5. Анализ и выбор программного «Закупочный комитет» должен подготовить в качестве тестового По результатам настройки
продукта и поставщика услуг комплекс бизнес-процессов, максимально полно отражающих демонстрационных версий
по внедрению. специфику деятельности предприятия. Этот комплекс бизнес- и анализа компаний-
процессов настраивается в исследуемых программных продуктах консультантов «Закупочный
компаниями поставщиками. В процессе настройки выясняется, комитет» рекомендует
каким образом требования предприятия отражены в оптимальное решение.
информационной системе. Наиболее часто встречающаяся Принятие решения о формате
ошибка - недостаточно пристальное изучение поставщика на и функционале АИС, выбор
реализованных им примерах. поставщика.
6. Риск-прогноз вероятных Наиболее часто встречающиеся ошибки, допускаемые при Подготовка и утверждение
и типичных ошибок. отработке механизма использования АИС в отеле: распределения
• Отсутствие чётко и однозначно сформулированных целей ответственностей и
и задач гостиницы и, соответственно, для АИС; инструкций по использованию
• Непонимание руководителями подразделений своего места АИС, уровням доступа
в проекте; к отчетам. Тренинги команды
• Несогласованное управление ресурсами проекта; менеджеров отеля.
• Составление мнения о функционале АИС на основе только
описаний;
Таблица 5. Алгоритм работы при подборе АИС
7. Процесс установки системы Моделирование, тестирование и реализация требований к АИС. Опробование системы.
управления.
ГЛАВА 2
Реальное поселение гостей в систему начинается но) работающих информационных технологий учета
с первого заезда гостя в дату «запуска». Руководство гос- и управления (АИС) создают хорошие предпосылки для
тиницы в этот период требует «живой поддержки» со сто- создания качественного гостиничного продукта.
роны компании-поставщика, которая заключается Вопрос в «малом» – понравятся ли они гостю?
в круглосуточной помощи сотрудникам гостиницы в бес- Ответить на этот вопрос уверенно можно лишь по
перебойном обслуживании гостей, оперативном вводе прошествии значительного периода времени, закрепле-
данных в систему и в проведении «ночных аудитов». ния устойчивой системы обратной связи «лояльности
«Живая поддержка» продолжается, как правило, 3-4 гостя», устойчивого роста и поддержания планового
дня – именно тот срок, который охватывает работу всех уровня загрузки и ценовой политики.
смен и сотрудников предприятия. А знать о настроении и реакции гостя на новый
отель необходимо сразу. При этом, ненавязчиво орга-
2.3. Проектирование системы низованный мониторинг оценки удовлетворенности
мониторинга удовлетворенности гостей гостей является для них косвенным свидетельством
реальной заботы об уровне сервиса, предотвращении
Задачу организации системы мониторинга удовле- и недопущении случающихся в новых отелях казусов
творенности гостей новой гостиницы решает служба при обслуживании.
Guest Relation (служба общения с гостем) в составе служ- В практике гостиничного хозяйства существует нема-
бы маркетинга и продаж. ло методик и способов оценки удовлетворенностей гос-
Наличие и внедрение при запуске отеля стандартов тей. Основные методики:
обслуживания и эффективно (оперативно и объектив- • выяснение оценки при непосредственном общении
персонала с гостем, учета устных обращений, замеча-
ний, жалоб, высказываний гостей;
• анкетирование (анкета непосредственно заполняет-
Важно: ся в отеле) гостей при завершении срока их проживания;
• ведение Интернет анкетирования гостей отеля,
«Ночной аудит» – специальная позволяющего гостю дистанционно давать оценку оте-
процедура гостиницы, проводи- лю и высказывать рекомендации потенциальным поку-
мая после завершения активно- пателям после проведенного в отеле времени;
• использование технологии «секретного гостя» или
сти в работе отеля, включаю- другого независимого потребителя для получения объ-
щая в себя комплексную про- ективной информации об уровне сервиса и предоставля-
верку финансового дня – полно- емых услуг.
Сама оценка может быть балльной (как интеграль-
ту и корректность вводимых
ный результат оценок по отдельным видам сервиса), ли-
в АИС данных, контроль за дей- бо текстовой, с изложением конкретных достоинств
ствиями пользователей, подго- и жалоб.
товку технологических отчетов Перед разворачивающим свой бизнес менеджментом
отеля стоит задача использовать одну, либо одновремен-
для руководства.
но несколько методик для обеспечения мониторинга
удовлетворенности гостей, организовать оценку мне-
18
ний, анализ причин, вызывающих те или иные недо- кие анкеты дают лишь общую числовую оценку качества
вольства, неудовлетворенности и принять меры к ис- услуг по 3-х , 4-х или 5-ти балльной школе.
правлению ситуации. В этом смысле анкета, например, President Palace
Наиболее эффективным, особенно в новом отеле, яв- Hotel Bangkok **** мало чем отличается от опросника
ляется непосредственное общение, которое реализуется будапештских отелей цепочки Danubius Hotels ***
службой Guest Relation. Исторически в небольших отелях и московских отелей «Царицыно»*** и «Владыкино»**.
эту функцию выполнял хозяин, лично интересовавший- Тем не менее, можно рекомендовать типовые опрос-
ГЛАВА 2
ся удовлетворением пожеланий гостей. ные листы (Рисунки 1 и 2), включающие вопросы и от-
Сегодня такая служба присутствует практически веты по основным сервисным качественным характе-
в любом отеле высшей категории, а теперь и категорий ристикам, на русском и английском языках. Интег-
не ниже 3 «звезды». Служба Guest Relation может в пери- ральная оценка позволяет вывести «средний балл»
од запуска весьма эффективно вести мониторинг удов- удовлетворенности гостя.
летворенности гостей в отеле любой категории. Но про-
сим не путать ее со службой консьерж, хотя внешне дей-
ствия работников этих служб могут и совпадать – реше-
ние обращений, просьб и проблем гостей. Важно:
Служба Guest Relation нацелена на снятие вопросов
гостей по всему циклу внутреннего сервиса – от регист- Создание системы мониторин-
рации и расселения, получения завтрака и других гости- га удовлетворенности гостей –
ничных услуг, завершая выпиской. Во многих гостини- первоочередная задача после
цах служба/менеджер Guest Relation составляет еже-
дневную сводку возникших проблем.
открытия отеля, да и в период
Привлечение персонала на должность Guest Relation всей его работы.
Officer – дело не простое. Требования:
• знание гостиничного дела и предприятия, опыт ра-
боты в гостиницах; Расшифровка и выводы из анкет (рисунки 1 и 2) со-
• ориентированность на запросы, интересы гостей, ставляют основный смысл мониторинга удовлетворенно-
умение формировать имидж отеля; сти, это обычно входит в функцию служб маркетинга
• коммуникабельность, доброжелательность, пси- и продаж. При расшифровке отмеченные поля от «отлич-
хологическая подготовка к улаживанию конфликтных но» до «плохо» заменяются цифрами от «5» до «2», выво-
ситуаций; дятся средние цифровые баллы. Далее они сравниваются
• свободное владение иностранными языками. по видам сервиса, подразделениям, а также в динамике –
Менеджмент новой гостиницы обязан также регуляр- по неделям, месяцам.
но получать сведения всех служб, контактирующих с гос- Интернет-анкетирование удовлетворенности
тями (службы размещения, консьерж, хаус-кипинг и дру- гостей активно при подключении гостиницы к систе-
гие) о наблюдениях или прямых обращениях гостей для мам бронирования. В целом ряде многочисленных си-
разрешения недоразумений, жалоб, пожеланий и пр. стем бронирования гостиниц (www.booking.com,
• анкетирование гостей при завершении срока их www.holidaycity.com, www.hotelbook.ru, www.activeho-
проживания является самым распространенным спосо- tels.com, www.priorguest.com, и т.д.), по окончании
бом мониторинга удовлетворенности. Существует боль- срока проживания, воспользовавшемуся бронирова-
шое число вариантов анкет, отличающихся количеством нием гостю автоматически направляется запрос вы-
блоков вопросов и их подробностью. Как и всякое ано- разить степень удовлетворенности. По форме анкета
нимное анкетирование, этот вид мониторинга удовле- схожа с анкетой конкретного отеля. Однако, «изюмин-
творения гостей недорог по затратам, но по нашему кой» является автоматическое генерирование среднего
мнению, менее эффективен. Многие гости вообще не да- балла «удовлетворенности» отелем по значительной
ют отзыва, хотя не всегда удовлетворены. Отпугивают базе гостей. Одновременно, наиболее эмоциональные
длинные анкеты, претендующие на выяснение подроб- гости выражают свои положительные или отрицатель-
ностей претензий (например, в анкете гостя одного из ные оценки с подробностями и совместно со «средним
отелей Словении 26 разделов, более 120 вопросов, баллом», что формирует достаточно выразительный
от гостя требуется до 15 мин. на заполнение). А корот- имиджевый портрет отеля.
Уважаемый Гость!
Доброе утро, или добрый день, приветствуем Вас в нашем Отеле. Для нас большая честь, что Вы решили быть нашим гостем. Наша
повседневная забота состоит в удовлетворении Ваших нужд и пожеланий. Если Вы остановились в нашем Отеле даже на одну ночь,
просим ответить на вопросы этой анкеты. Это поможет нам сделать Ваше пребывание еще более комфортным. Спасибо Вам!
ГЛАВА 2
Doorman / Швейцар
Concierge / Консьерж
Minibar / Минибар
Comfortable / Комфортабельность
Adequately / Освещение
20
How do you rate? / Как Вы оцениваете?
ГЛАВА 2
Room service / Обслуживание в номерах
Restaurant / Ресторан
Bar / Бар
Bar / Бар
Restaurant / Ресторан
If any member of our staff provided you with outstanding service? Please let us know.
Если Вы хотите дополнительно оценить работу кого-либо из сотрудников гостиницы, пожалуйста, укажите его имя и должность:
____________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________
Thank you for your time and suggestions. Please seal this questionnaire and return it to the Front desk.
Благодарим Вас за время, затраченное на заполнение анкеты и ваши предложения. Пожалуйста, заклейте конверт и оставьте
в Службе приема при отъезде. Личные данные укажите по своему усмотрению.
Mr / Mrs / Ms / Имя ________________________________________________________________________________________________________________________
Company / Компания ______________________________________________________________________________________________________________________
E-mail address / Электронный адрес ______________________________________________________________________________________________________
Dates of stay / Даты проживания __________________________________________________________________________________________________________
Работу горничных
Дальнейший и главный шаг – создание системы уст- линия в Интернет, климат-контроль, недорогая и качест-
ранения претензий гостей. венная телефония, достаточное количество розеток для
Система включает обязательной учет претензий, по- подключения техники в номере, многоканальное теле-
ступивших из всех видов источников, с расшифровкой видение (особенно информационные каналы), получе-
их по направлениям: ние свежей прессы, курьерская служба, бесперебойная
• какими службами сервисами гостиницы гости не подача горячей воды, быстрая прачечная и химчистка,
удовлетворены; безопасный, качественный трансфер, возможность ис-
• какие нарекания и жалобы периодически повторя- пользования кредитных карт на всем протяжении про-
ются; живания, возможность своевременной оплаты услуг мо-
• какие недостатки устранимы путем улучшения ра- бильной связи, возможность поддержания тонуса и здо-
боты персонала. рового образа жизни, безопасная и удобная парковка ав-
Соответственно фиксируется, какие сервисы и служ- томобиля в любое время года, хранение ценных вещей,
бы гости считают «отличными», для анализа и расшире- бумаг, техники в сейфе, общая безопасность пребыва-
ния опыта. ния на территории отеля, круглосуточное, разнообраз-
Чем фактически бывают не удовлетворены гости ное, качественное питание, разнообразный досуг.
вновь открытых отелей? Вот перечень, составленный • Завышенные цены, несоответствие уровня качест-
на опыте Управляющей и консалтинговой компании ва обслуживания и цен.
«Аккорд-менеджемент Групп»: • Отсутствие сформированных пакетов конференц-
• Качество сервиса. Причем его уровень в ответах ре- услуг и должного уровня качества обслуживания конфе-
спондентов не зависит от уровня материально-техничес- ренций.
кой базы. Уровень качества сервиса оценивается респон- Претензии и замечания к инфраструктуре обяза-
дентами по различным параметрам: профессионализм тельно сравниваются с требованиями Системы класси-
и информированность персонала, удобство получения фикации, по которой гостиница сертифицирована на оп-
дополнительных услуг, готовность персонала к разреше- ределенную категорию (если сертификация проведена).
нию проблем гостя или нестандартных ситуаций и т.п. Замечания по отсутствию технических условий, обору-
Все это принято называть общим словом «обслужива- дования, сервисов, не предусмотренных в гостинице
ние». Поскольку качество сервиса напрямую зависит от данной категории принимаются к сведению (поскольку
профессионализма персонала, психологической обста- на практике могут быть не устранимы). Другое дело –
новки в коллективе, мотивации труда сотрудников, в ос- состояние инфраструктуры, изношенность, эстетичес-
нове конкурентной стратегии задолго до ввода объекта кое восприятие – т.е. то, что устранимо путем разумного
в эксплуатацию должна лежать продуманная кадровая улучшения технической оснащенности. Составляются
политика, менеджмент персонала. технические мероприятия, которые могут включаться
• Отсутствие необходимых современному человеку в план развития предприятия.
привычных дополнительных услуг (либо материально- При данной форме мониторинга может реализовы-
технических основ для их получения): Wi-Fi, выделенная ваться обязательное направление благодарности всем
22
гостям, оставившим анкеты, как с «благожелательным»,
так и с «колеблющимися» оценками. Эта работа включа-
ет, также, пост-уведомление гостей, выражавших неудов-
Важно:
летворенность или замечания, об устранении недостат- В работе с СМИ исходите из то-
ков «по их обращению и при заинтересованном участии».
го, что редакторов и журналис-
2.4. Подготовка плана рекламной тов интересуют новости, а не
ГЛАВА 2
деятельности гостиницы рекламные тексты о вашем
предприятии.
Задачу организации рекламной деятельности новой
гостиницы решает пресс-представитель отеля, реже
(в крупных отелях) – отдел рекламы и связей с общест- ста туристского интереса), общих условиях и преимуще-
венностью (PR отдел). Наиболее тесная координация – ствах отеля, наборе предоставляемых сервисов, отличи-
с отделом маркетинга и продаж. тельных характеристиках и удобствах, условиях поруче-
При подготовке и реализации плана рекламной дея- ния льгот и скидок при размещении;
тельности нового гостиничного предприятия рекоменду- • ознакомление клиентского рынка с программами
ется исходить из следующего алгоритма: и анонсами привлекательных событий и акций отеля;
• постановка задач, определение целей, которых • формирование на клиентском рынке благоприят-
должны достичь рекламные мероприятия при запуске ного имиджа отеля через презентацию запоминающихся
нового гостиничного проекта; фирменных атрибутов, логотипа;
• определение целевых аудиторий, на которые должны • привлечение внимания СМИ к отелю и побуждение
быть направлены рекламные и информационные акции; к упоминанию отеля в благоприятном контексте в обзо-
• определение наиболее эффективных по доходчиво- рах, статьях, рейтингах, формирующих позицию пред-
сти до данных целевых аудиторий средств и медийных приятия в регионе.
инструментов рекламы; Выбор целевых аудиторий, на которые должны быть
• определение территориальных, зональных уровней направлены рекламные и информационные акции, ре-
рекламных мероприятий (квартальный, местный, обще- комендуется вести с учетом концепции отеля и ожида-
городской, региональный, международный); емым рыночным позиционированием. Ни один отель
• оценка необходимых затрат на рекламные меро- на практике не работает на раз и навсегда сформиро-
приятия, согласование бюджета с возможностями бюд- ванную конкретную клиентскую нишу, либо регион. По-
жета предприятия и отбор на этой основе наиболее эф- этому круг охвата реципиентов рекламным воздейст-
фективных; вием может быть весьма широким и постоянно изме-
• организация мониторинга и обратной связи по няться (Таблица 6).
оценке воздействия рекламы в разрезе отдельных видов Кроме того, отель часто претендует на роль центра
и форматов на достижение поставленных задач и целей; притяжения местной и региональной деловой, социаль-
• корректировка рекламной компании и рекламного ной активности. Это прибавляет к типовым рекламным
бюджета на период выхода гостиницы на стабильную медийным форматам также и заботу о форматах внеш-
работу. ней уличной рекламы, ориентирования и пр. Соответст-
Задачами и целью рекламной (рекламно-информа- венно, для каждой аудитории существует свой метод
ционной) деятельности, обеспечивающей запуск нового «доставки» рекламного продукта.
гостиничного проекта, являются: Смыслом всех рекламных мероприятий на практи-
• информирование о выходе на рынок новой гости- ке остаются обеспечение целей маркетинговой
ницы определенной категории, позиционирующейся и рекламной стратегии новой гостиницы, создание
в определенной клиентской нише; доброй репутации и повышение популярности пред-
• доведение до потенциальных покупателей услуг приятия. Это служит главной цели – получению допол-
гостиницы – туроператоров, корпораций, выставочных нительных клиентов.
компаний, ассоциаций, спортивных и творческих объе- Типовым рекламным продуктом остается печатный
динений, рядовых туристов и т.д., сведений о расположе- буклет, который раскладывается в номерах, на рецеп-
нии гостиницы, транспортной доступности, деловом, ции гостиницы, распространяется на туристских и дру-
культурном и социальном окружении (близлежащие ме- гих выставках, рассылается корпоративным клиентам.
• специализация, время работы ресторана и бара ре- цы должно строго применяться правило единого фир-
сторана; менного стиля.
• наименования, вместимость и технические харак- Единый стиль в рекламе, начиная с логотипа и со «сло-
теристики банкетных и конференц-залов; гана», на котором, как на фундаменте, выстраиваются
• возможности для проведения досуга и занятий конкретные аргументы в пользу бренда отеля, призваны
спортом для клиентов; свидетельствовать, что новый отель уверен в благоприят-
• стоянки для автомобилей; ных перспективах деятельности, надежен, солиден.
• архитектурные и/или художественные достопри- Рекламные материалы, выдержанные в едином фир-
мечательности; менном стиле, должны присутствовать во всех подразде-
• характеристика ключевых руководителей; лениях, оказывающих услуги клиентам.
• фотографии, живо иллюстрирующие возможности Все отели обращаются к рекламе в средствах массо-
гостиницы в области услуг, и т.д. вой информации. Как указано выше, выбор медийного
СМИ Новостная лента событий в отеле с Интернет рассылкой Целевая рассылка в СМИ
по СМИ Пресс-конференции
Культурные, деловые, благотворительные и иные акции
в отеле
24
класса более обоснованно печатать рекламные модули
ГЛАВА 2
тельствах, нельзя уходить с рек- видная на подходах / подъездах к гостинице наружная
объемная, световая реклама названия отеля.
ламного рынка. Отказ от рек-
Главный фирменный знак должен появиться (быть
ламной деятельности равноси- «открыт») в период «grand-opening» гостиницы, что мо-
лен уходу с рынка. Перестав жет стать дополнительным эффектным рекламным
быть заметной, компания кос- мероприятием.
Эффективность затрат на рекламу не всегда может
венно подтверждает свои наме-
быть прослежена напрямую, кроме случаев конкретного
рения оставить занятую нишу, договора с туроператором, получившим ваш рекламный
уступая конкурентам. пакет. Однако, рекомендуется поддерживать обратную
связь, например, путем включения в традиционный во-
просник удовлетворенности гостя вопроса «Откуда вы
формата, в том числе СМИ, зависит от того, на какие це- узнали о нашей гостинице?».
левые группы клиентов рассчитаны рекламные объявле- При рекламировании услуг гостиницы необходимо
ния. Например, отель «Националь» публикует свои мо- руководствоваться принципом, что реклама сама по себе
дули в тематических журналах «Банковское дело», не способна компенсировать низкое качество услуг. И,
«Нефть и капитал». Они обслуживают сильный сектор конечно, надо иметь в виду, что хорошо обслуженный
экономики, которым могут быть востребованы предста- клиент – потенциальный рекламный агент, особенно –
вительские возможности отеля. Для отелей туристского для нового отеля.
26
Состав службы: директор или менеджер по эксплуа- обязательно работает с VIP-клиентами, и оценивает об-
тации номеров; служба приема и размещения; служба щий уровень удовлетворенности клиентов отеля.
горничных; объединенная сервисная служба (швейца- Во «фронт-офисе» рекомендуется иметь отдел брони-
ры, коридорные, гардеробщики, служащие гаражного рования, службу размещения и доставки багажа, отдел
хозяйства); служба портье; служба консьержа; служба коммутации, расчетно-кассовый отдел.
посыльных; инспектор по службе номеров; служба бе- Уровень зарплаты, назначаемый для сотрудников
зопасности. службы «фронт-офис» зависит от многих факторов, в том
ГЛАВА 3
2. Административная служба – отвечает за организа- числе от категории гостиницы, от компании-оператора,
цию управления всеми службами гостиничного комплек- от сезонности работы отеля и так далее.
са, решает финансовые вопросы, вопросы кадрового обес- Службы приема и размещения в небольших отелях
печения, занимается созданием и поддержанием необхо- ограничиваются лишь администратором и носильщи-
димых условий труда для персонала гостиницы, контроли- ком. В этом случае администратор ответственен за
рует соблюдение установленных норм и правил по охране большую часть услуг службы «фронт-офис» – от приема
труда, технике безопасности, противопожарной и эконо- звонков по бронированию номера до приема самих кли-
мической безопасности. ентов. Носильщик же помимо доставки багажа посто-
Состав службы: секретариат, финансовая служба, кад- яльца выступает еще и в роли портье, показывая клиен-
ровая служба, инспекторы по противопожарной безопас- ту его номер и знакомя с правилами отеля. Тем не ме-
ности и технике безопасности.
3. Служба общественного питания. Обеспечивает об-
служивание гостей предприятия в ресторанах, кафе, барах
гостиницы, решает вопросы по организации и обслужива-
нию банкетов, презентаций и т.д.
Важно:
Состав службы: кухня, рестораны, бары, кафе, служба Сейчас все больше крупных гос-
банкета. тиниц рассматривают «фронт-
4. Коммерческая служба. Занимается вопросами опера-
тивного и стратегического планирования. Анализирует
офис» не как самостоятельное
результаты хозяйственной и финансовой деятельности. подразделение, а как бизнес-
Состав службы: коммерческий директор, служба мар- процесс по обработке и удовле-
кетинга.
творению заявки клиента на
5. Инженерные (технические) службы. Создают усло-
вия для функционирования систем кондиционирования,
получение гостиничной услуги.
теплоснабжения, санитарно-технического оборудования,
электротехнических устройств, служб ремонта и строи-
тельства, систем телевидения и связи. нее, большинство небольших отелей на 20-30 номеров
Состав службы: главный инженер, служба текущего ре- стараются сохранить общепринятую структуру штата
монта, служба благоустройства территории, служба связи. службы приема, где каждое подразделение, помимо ад-
6. Вспомогательные и дополнительные службы. Оказы- министрации и службы доставки, имеет как минимум
вают платные услуги: парикмахерская, бассейн, сауна, со- по одному сотруднику.
лярий, аэрарий, спортивные сооружения и другие подраз- Большинство других служб гостиницы формируют «бэк-
деления. офис» («back-office»), – набор служб, обеспечивающих усло-
Традиционно в гостиничном предприятии выделяется вия для создания гостиничного продукта, собирающих, об-
«front-office» и «back-office», разделяющие производство рабатывающих и хранящих информацию о сделках. Эти
«продукта» гостиницы на два принципиально отличающи- службы с гостями непосредственно не взаимодействуют.
еся процесса. К рекомендуемым для создания в новом отеле службам
Служба «фронт-офис» («front-office») непосредственно можно отнести:
общается с клиентами, это «лицо» гостиницы. Персонал – • Службу гостиничного хозяйства (служба «хаускипинг»);
администраторы и портье, носильщики, менеджеры служ- • Отдел маркетинга и продаж;
бы бронирования, телефонисты. Не так давно в состав • Отдел информационных технологий (IT);
персонала «фронт-офис» отеля добавилась должность ме- • Отдел снабжения;
неджера по связям с гостями – «Guest Relation», который • Отдел эксплуатации;
Должностные лица подразделений несут ответствен- К сожалению, на практике нередко возникают ситуа-
ность перед руководством гостиницы за доходы и расхо- ции отсутствия к периоду открытия гостиницы грамотно-
ды, экономические результаты деятельности подчинен- го, хорошо обученного и заинтересованного персонала.
ных им структур. Бюджетные показатели по каждому Такая предпосылка способна свести на нет все затраты
подразделению (их нередко именуют – «центры форми- инвестора на этапе проектирования и строительства
рования доходов и затрат») составляются в начале от- объекта.
четного периода. Данный процесс называется бюджети- Профессиональные профили должны быть окончатель-
рованием. Его процедуры и правила будут рассмотрены но сформированы на стадии предзапуска гостиницы. Все
в Главе 4 настоящего Приложения. В процессе составле- дополнительные решения, связанные с кадровыми про-
ния бюджетов должны быть задействованы все должно- блемами, и принимаемые на последующих стадиях запус-
стные лица гостиницы, т.к. это формирует их ответст- ка, могут только корректировать и нивелировать ошибки,
венность за результаты деятельности собственных под- допущенные на стадии предзапуска.
разделений и гостиницы в целом. Формирование профессиональных профилей озна-
Контроль заключается в оперативном отслеживании чает, прежде всего, завершение создания полностью
выполнения плановых показателей по доходам и расходам сформированного комплекта должностных инструкций
подразделения, а также анализ их динамики. и положений по отделам. Их содержание должно быть
Наличие в гостинице АИС позволяет формировать адаптировано к маркетинговым и технологическим ха-
отчеты о показателях деятельности в ежедневном ре- рактеристикам конкретной гостиницы. Этот комплект
жиме, а также интегрированные данные (современные документов:
системы позволяют «выгружать» сводные данные за • регламентирует горизонтальные и вертикальные
практически любой промежуток – с начала года, за не- линии властных полномочий и степень делегирования
делю, месяц, за прошедшие сутки и т.д.), что дает руко- компетенций менеджменту гостиницы;
водству сильный рычаг организационного влияния на • отражает требования сегментации, категорийнос-
положение дел. ти, внутренних связей;
Ориентиром уровня оплаты труда работников данной • обеспечивает координацию структур гостиницы;
категории могут служить данные по состоянию на май • обусловливает четкость действий персонала в рутин-
2010 года о средней зарплате горничных – от 18 тыс. руб. ных и внеплановых ситуациях;
(в московских гостиницах категории 3 звезды) до 22- • в целом позволяет обеспечить максимально успеш-
25 тыс. руб. в месяц (в гостиницах категории 4-5 звезд).2 ный запуск гостиничного объекта.
Для запускаемого предприятия важен вопрос – в каком Развитие и делегирование компетенций менеджерам
порядке и последовательности формируется и наполняет- новой гостиницы непосредственно связаны с запуском.
ся организационная структура? На стадиях инициации запуска и предзапуска приоритет-
Ответ формулируется в Таблице 7 следующего раздела. ны опыт, знания и навыки налаживания системы управле-
ния новой гостиницей. По мере освоения фаз пробного за-
3.2. Формирование профессиональных пуска, официального открытия и переходной стадии при-
профилей оритет смещается в область компетенций непосредст-
венного управления гостиницей.
Разработку пакета документированных профессио- На практике процесс дифференциации квалификаци-
нальных профилей кадрового состава нового отеля может онных требований к персоналу в период запуска ведет
осуществить непосредственно управленческая команда, к формированию корпоративной (закрытой) или индиви-
дуалистической (открытой) кадровой политики гостини-
цы, которая полностью складывается только к окончанию
2
Источник – ОАО «ГАО «Москва». переходной стадии.
28
Степень дифференциации квалификационных требо- циации запуска вплоть до официального открытия, после
ваний к персоналу на стартовом этапе может быть низкой, которого все компетенции по управлению переходят но-
средней, высокой. вому штату гостиницы.
• Низкая дифференциация квалификационных требо- • формируется многоуровневая организационная
ваний к персоналу в новой гостинице создается при фор- структура (матричная, штабная или проектная), где уп-
мировании штата за счет проверенных профессионалов, равленческие должности по проектной (т.н. дивизио-
которые не требуют дополнительного обучения для вы- нальной) линии властных полномочий занимают специ-
ГЛАВА 3
полнения своих обязанностей в полном объеме. Развитие алисты управляющей компании или команды эксперта.
квалификации требуется лишь для понимания отдельных По мере развития управленческой системы новой гости-
бизнес-процессов, а дополнительное тренинговое обуче- ницы роль штабных руководителей снижается и к момен-
ние необходимо только для развития внутренних комму- ту официального открытия все компетенции передают-
никаций. Такой подход характерен для новых гостиниц 4- ся линейным руководителям. Всё изложенное выше мож-
5 звезд, где велико влияние управляющей компании. но свести в таблицу (Таблица 8).
• Средняя дифференциация квалификационных тре-
бований складывается, когда персонал отличается сред-
ней квалификацией или небольшим опытом работы
в гостиницах иного типа, сегмента или категории. Разви- Важно:
тие квалификации потребуется для обучения технологии
работы в данной гостинице, общих и специальных во-
Проблемой решения кадровых
просов обслуживания, взаимодействия, использования вопросов является ограничение
программного обеспечения и технического оснащения. возможностей инициатора по
Данный тип дифференциации отличает создание гости-
качественному отбору кадров.
ниц 1-3 звезд, где на стадии запуска приоритетна или зна-
чительна роль инициатора. В первую очередь, как показала
• Высокая дифференциация квалификационных требова- практика, используется набор
ний возникает при наборе персонала без существенного опы- друзей и знакомых, по рекомен-
та работы, когда приглашаются кадры без профильного об-
разования. Такой подход характерен при создании некатего-
дации, реже привлекаются кад-
рийных, семейных, малых гостиниц. В этом случае необходи- ровые агентства.
ма программа обучения и тренингов по различным вопросам.
В случае, когда управление гостиницей осуществляет ини-
циатор, в период запуска разработку и принятие всего ком- С позиции формирования профессиональных профи-
плекса управленческих решений по кадровому вопросу он берет лей должности работников сгруппированы по трем квали-
на себя. Преимуществом такого подхода становится постепен- фикационным уровням. Уровни различаются:
ное обучение персонала работе в конкретной системе управ- • профилем (направлением) деятельности работников;
ления, рост квалификации и дифференциация навыков. • сложностью и объемом выполняемых должностных
В случае, когда инициатор привлекает к управлению обязанностей;
гостиницей в период запуска консалтинговые компании • степенью самостоятельности и ответственности
кадровый вопрос может решаться аналогично предыдуще- в принятии и реализации решений.
му примеру или быть порученным специализированному Так, в службе приема и размещения предусмотрены
кадровому агентству. следующие квалификационные уровни:
Основные процессы формирования профессиональных • Первый уровень – телефонистка, швейцар, носильщик;
профилей и управления персоналом новой гостиницы на ста- • Второй уровень – менеджер службы приема и разме-
дии запуска представлены в Таблице 7. щения, менеджер по обслуживанию гостей, администра-
Таким образом, возникает два подхода: тор, портье.
• ключевые управляющие должности занимают спе- Уровень образования: среднее, среднее профессиональ-
циалисты управляющей компании или команды эксперта. ное, а для менеджеров – высшее профессиональное.
Эти специалисты на должности своих помощников или • Третий уровень – начальник службы приема и разме-
заместителей готовят будущих менеджеров новой гости- щения, старший администратор и др.
ницы. Процесс подготовки продолжается с момента ини- Уровень образования – высшее профессиональное.
Таблица 7. Основные процессы формирования профессиональных профилей и управления персоналом новой гостиницы на
стадии запуска
30
(персонала), – при приеме работников массовых профессий. ким сотрудникам нужен период адаптации, первичное
Рекомендуется использование кадрового агентства, специа- обучение, выстраивание морального климата.
лизирующегося на подборе гостиничного персонала. Наличие профессиональных знаний и навыков не все-
Наиболее приоритетным для гостиницы становится гда говорит о соответствии предлагаемой должности. По-
процедура первичного подбора – собеседование и тестиро- этому необходимо подтвердить соответствие претендента,
вание на профессиональную пригодность. Сфера гостепри- его возможностей, корпоративной политике гостиницы,
имства, где гостиницы — базовое звено, предъявляет осо- стандартам обслуживания гостей.
ГЛАВА 3
бые требования к персоналу. Сущность отбора персонала Можно рекомендовать следующие этапы процедуры
заключается в выявлении потенциальных работников, ко- отбора кадров:
торые по своей профессиональной подготовке, личност- • установление правил отбора кандидатов на новые
ным, психофизическим характеристикам готовы рабо- и вакантные должности в гостинице, что требует опреде-
тать в сфере сервиса и в отсеивании претендентов, харак- ления профессионального профиля компетентного со-
теристики которых (например, низкая коммуникабель- трудника или нормативных положений стандартов гости-
ность, угрюмость, раздражительность) препятствуют ницы (управляющей компании);
реализации гостиничной карьеры, несмотря, порой, на на- • первичный отбор (прием максимально возможного
личие профильного образования в сфере гостеприимства. числа заявок и резюме от претендентов);
Внешние источники кадров (рынок труда) предостав- • составление базы данных всех кандидатов (данные
ляют значительно больший выбор претендентов, которые собираются на основе анкетирования, пакетов докумен-
в свою очередь приходят с новыми идеями, навыками, зна- тов кандидатов и пр.);
ниями, опытом. Новая гостиница не обойдет внешний ис- • собеседование с менеджером по персоналу, тести-
точник подбора персонала. Необходимо учитывать, что та- рование;
датами (позволяет включить механизм конкуренции). бор (батарея) тестов. Например, для бухгалтера важно
По сущности собеседования бывают биографическими, быть ответственным, внимательным, уметь работать
ситуационными и критериальными. с большими объемами информации, хорошо запоминать
Биографическое позволяет не столько уточнить биогра- цифры, обладать высокой работоспособностью. Посколь-
фию, сколько проводится с целью выяснить мотивацион- ку в бухгалтерии работают в основном женщины, руково-
ные аспекты поведения. дитель может обратить особое внимание на умение бес-
Ситуационное собеседование предполагает предложе- конфликтного поведения в женском коллективе.
ние претенденту решить проблему в рамках специального Для линейного менеджера отделов маркетинга, гости-
задания в форме «деловой игры» («case study») или проб- ничного хозяйства и др. важны достаточно высокий уро-
ной работы для выявления обладания претендентом спо- вень интеллекта, способность к стратегическому мышле-
собностей к эффективным решениям; нию и анализу, гибкость поведения, способность прини-
Критериальное собеседование подразумевает оценку мать решения и брать на себя ответственность за них, уме-
ответов на стандартные вопросы по заранее сформиро- ние общаться с клиентами и руководить подчиненными.
ванным критериям. Наилучшего результата можно до- Для работника службы приема и размещения, Guest
биться, сочетая все три типа собеседования, что, как пра- Relation Officer важны ориентированность на интересы
вило, и происходит. Их сочетание позволяет поэтапно со- других людей, умение формировать имидж, коммуника-
кращать число кандидатов первичного отбора. бельность, доброжелательность, психологическая подго-
Другой метод выявления характерных черт претенден- товка к улаживанию конфликтных ситуаций.
та – тестирование. При его организации рекомендуется Существует множество видов тестов. Среди них при от-
учитывать особенности данного психофизического испы- боре персонала чаще всего применяются:
Важно:
В процессе отбора персонала следует учитывать, что работник совре-
менной гостиницы должен:
• иметь профессиональную мобильность, позволяющую знать весь
процесс оказания услуги гостю, обеспечивать связи между отдельны-
ми бизнес-процессами гостиничного обслуживания;
• обладать современными знаниями, навыками и опытом работы в сфе-
ре гостиничных услуг, умением работы с компьютерными программа-
ми, системами безопасности, техникой по уборке помещений и т.д.;
• обладать знанием иностранного языка в объеме, позволяющем по-
нимать гостя и вести с ним диалог;
• быть готовым к высокой степени нервной и эмоциональной нагруз-
ки, обладать умением уменьшить стресс, с которыми особенно часто
сталкиваются работники гостиниц.
32
• Интеллектуальные тесты. Они предназначены
для выяснения уровня умственного развития и образо-
вания кандидата. Могут использоваться тесты как обще-
Важно:
го интеллекта, так и специальные. Например, перевод- Правомерным является стрем-
чик, специалист по связям с общественностью и даже се-
кретарь должны обладать развитым вербальным интел-
ление набрать часть обслужи-
лектом (т.е. хорошо владеть родным языком, уметь ло- вающего и рабочего персонала
ГЛАВА 3
гично и грамотно изъясняться, иметь большой словар- из числа лиц, не имеющих опы-
ный запас, точно понимать высказывания партнера
та работы – для более скорой
и т.д.). Коммерческому директору и маркетологу необ-
ходим высокий уровень аналитического мышления (уме- и легкой адаптации к новым
ние анализировать и систематизировать большие объе- стандартам профессиональной
мы информации). деятельности.
Тесты на внимание и память могут быть включены
в тест интеллекта либо даны отдельно, если эти навыки
профессионально важны. С их помощью оценивают спо- Заключение трудового соглашения – договора (кон-
собность к длительной, монотонной работе, умение пе- тракта) происходит в письменной форме. Формат трудо-
реключаться с одного вида деятельности на другой, вни- вого договора регулируется трудовым законодательством.
мательность, умение оперировать большим объемом Рекомендуется наличие следующих разделов трудово-
информации. го договора:
• Личностные тесты предназначены для выявления Раздел 1. Предмет трудового договора.
личностных особенностей. Набор выявляемых качеств за- Раздел 2. Срок действия трудового договора.
висит от теоретической концепции, положенной в основу Раздел 3. Права и обязанности сторон.
теста. Как правило, они описывают особенности поведе- Раздел 4. Рабочее время и время отдыха.
ния человека, его социальные навыки, способность Раздел 5. Оплата труда.
к адаптации и многое другое. Существуют как комплекс- Раздел 6. Гарантии и компенсации.
ные тесты, оценивающие личность в целом, так и тесты на Раздел 7. Испытание работника.
какое-то определенное качество (например, тесты на са- Раздел 8. Социальное, пенсионное и медицинское стра-
моконтроль, на умение принимать решения, на агрессию хование работника.
и др.). Некоторые тесты предназначены для выявления па- Раздел 9. Ответственность сторон трудового договора.
тологий характера и личностного развития. Раздел 10. Прекращение трудового договора.
Особо можно выделить тесты на выявление уровня мо- Раздел 11. Заключительные положения.
тивации и ценностных ориентаций. Раздел 12. Адреса и подписи сторон.
• Тесты межличностных отношений выявляют стиль В действующем законодательстве указывается, что тру-
общения с людьми, конфликтность, способность идти на довой договор в обязательном порядке должен содержать3:
компромиссы, приходить на помощь другим, навыки об- • фамилию, имя, отчество работника и наименование ра-
щения в различных ситуациях. Тестам на конфликт- ботодателя (фамилия, имя, отчество работодателя – физичес-
ность, как правило, уделяется особое внимание, посколь- кого лица), между которыми заключен трудовой договор;
ку неправильное поведение с гостем, сложные отношения • сведения о документах, удостоверяющих личность
в коллективе могут зачеркнуть труд многих других участ- работника и работодателя – физического лица;
ников создания качественного сервиса в новом отеле. • идентификационный номер налогоплательщика (для ра-
Проведение таких тестов, несмотря на трудоемкость, ре- ботодателей, за исключением работодателей – физических
комендуется для всех работников гостиницы. лиц, не являющихся индивидуальными предпринимателями);
Итоги положительного собеседования, тестирование • сведения о представителе работодателя, подписав-
оформляются в установленном порядке заключением тру- шем трудовой договор, и основание, в силу которого он
дового соглашения. наделен соответствующими полномочиями;
По соглашению сторон при заключении трудового со- • место и дату заключения трудового договора.
глашения – договора (контракта) может быть установлен
испытательный срок до 3 месяцев, а для топ-менедже- 3
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г.
ров – до 6 месяцев. № 197-ФЗ, ст. 57
силы. Это, прежде всего, касается специальностей горнич- должна быть выполнена гражданином лично. В случае её
ных, уборщиц, официантов. Кадровые службы при реше- невыполнения гражданин может быть привлечён к адми-
нии данного вопроса должны придерживаться норм зако- нистративной ответственности по ст. 19.15 КоАП РФ;
нодательства. • трудовая книжка. Если принимаемые на работу иного-
Работодатель должен истребовать у иногороднего ра- родние граждане РФ не имели ранее трудового стажа (при-
ботника необходимые документы. К ним относятся: нимаются на работу впервые), то работодатель обязан заве-
• документ, удостоверяющий личность работника. сти им трудовые книжки установленного образца. На это от-
К таким документам относится паспорт гражданина РФ водится недельный срок со дня приёма сотрудников на рабо-
или иной документ, определённый федеральным законом ту (статья 66 ТК РФ; п. 8 Правил ведения и хранения трудо-
(ст. 10 Федерального закона от 31.05.2002 г. № 62-ФЗ вых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обес-
«О гражданстве Российской Федерации»): дипломатичес- печения ими работодателей, утвержденных Постановлени-
кий паспорт, служебный паспорт, паспорт моряка или удо- ем Правительства РФ от 16.04.2003 г. № 225);
стоверение личности. Водительские права, военный билет • свидетельство о присвоении ИНН. Здесь, так же как
и прочие документы не могут быть приняты работодате- и в случае с документом о временной регистрации, свиде-
лем в качестве документов, удостоверяющих личность, по- тельство не упомянуто в перечне обязательных докумен-
скольку они лишь удостоверяют наличие специального тов, предъявляемых при приеме на работу. Отсутствие
права у конкретного физического лица, его отношение ИНН у работника не влечёт за собой применения налого-
к военной службе и т. п.; вых санкций ни к самому работнику, ни к организации,
• документы, подтверждающие временную регистра- принявшей его на работу. Организация не обязана пред-
цию. При этом следует учесть, что в ст. 65 «Документы, принимать действия по оформлению работникам свиде-
предъявляемые при заключении трудового договора» ТК тельств о присвоении ИНН, на что, в частности, указано
РФ такой документ, как свидетельство о регистрации по в Письме УМНС России по г. Москве от 09.03.2000 г.
месту пребывания, не упоминается. Однако, в каждом кон- № 12-3-02/365 «О присвоении ИНН физическим лицам».
кретном случае при приеме на работу, требуется внима- Некоторые работодатели настороженно относятся
к свидетельству о постановке на налоговый учёт, выданно-
му физическому лицу в другом регионе. Тем не менее этот
факт не влияет на порядок отчётности по налогу на дохо-
Важно: ды физических лиц;
• страховое свидетельство обязательного пенсионного
Если претендент, проживаю- страхования. Если принимаемый на работу иногородний
щий вне места нахождения ра- гражданин не имеет такого свидетельства, работодатель
обязан обеспечить его выдачу (часть 2 ст. 7 Федерального
ботодателя, как соискатель на
закона от 01.04.1996 г. № 27-ФЗ «Об индивидуальном
вакантную должность, прошел (персонифицированном) учёте в системе обязательного
всю процедуру специального пенсионного страхования»).
отбора (см. раздел 3.3. настоя- Иногородние работники подлежат обязательному ме-
дицинскому страхованию в соответствии с Законом РФ от
щей главы), то никаких право-
28.06.1991 г. № 1499-1 «О медицинском страховании
вых препятствий к заключению граждан в Российской Федерации». Иными словами, рабо-
с ним трудового соглашения не тодатель обязан оформить и выдать работникам полисы
имеется. обязательного медицинского страхования.
Трудовой договор с иногородним работником заклю-
чается в письменной форме. Здесь следует учитывать, что
34
согласно ст. 57 ТК РФ, вступившей в силу в октябре 2006 г., службу (ст. 65 ТК РФ). Помимо сдачи отчётности в воен-
в преамбуле договора или в разделе «Адреса и реквизиты ный комиссариат, в котором зарегистрирован работода-
сторон» в обязательном порядке нужно отразить сведения тель, необходимо также «сообщать в 2-недельный срок
о документах, удостоверяющих личность работника. в военные комиссариаты о всех гражданах, пребываю-
После подписания трудового договора работодатель щих в запасе, гражданах, подлежащих призыву на воен-
обязан издать приказ о приёме на работу и заполнить лич- ную службу, и принятых на работу (учёбу) или уволен-
ную карточку по унифицированной форме Т-2. ных с работы…» (подпункт «л» п. 23 «Положения о воин-
ГЛАВА 3
Заполнение личной карточки на иногороднего работ- ском учёте»). Многие кадровики полагают, что в отноше-
ника имеет некоторые особенности. Так, в п. 12 раздела нии иногороднего работника такие сведения подаются
«Общие сведения» должны быть отражены сведения об ад- в военный комиссариат по месту его постоянной регист-
ресе и телефоне. При этом должны быть указаны два адре- рации, что ошибочно. Все сведения воинского учёта пода-
са: постоянной регистрации и фактического проживания. ются в тот военный комиссариат, в котором зарегист-
У кадровиков не возникает затруднений с заполнением рирован работодатель.
графы об адресе регистрации: для этого необходимо от- Не следует забывать, что иногородние граждане обяза-
крыть соответствующую страницу паспорта иногороднего ны сняться с воинского учёта по месту своей постоянной
работника и перенести содержащиеся сведения в карточ- регистрации, оформить временную регистрацию
ку Т-2. Дату регистрации по месту жительства следует ука- и встать на воинский учёт в военном комиссариате по ме-
зывать в соответствии с паспортом, а не представленным сту временной регистрации. Именно поэтому во многих
свидетельством о временной регистрации. организациях с иногородними работниками заключают
Фактический же адрес должен указываться со слов ра- срочные трудовые договоры на срок их временной регист-
ботника. Однако, зачастую, по требованию работодателя рации и отказывают в продлении договора, мотивируя это
иногородние работники вместе с паспортом предъявляют требованиями закона к работодателю по организации во-
свидетельства о временной регистрации, и именно эти инского учёта. Однако временное прикрепление иного-
сведения заносятся в графу «Фактический адрес». роднего гражданина к соответствующему военному ко-
Как показывает практика, большинство из этих доку- миссариату – его личная обязанность как гражданина РФ,
ментов не являются подлинными и/или оформлены в не- и работодатель не должен проверять её выполнение. Все
добросовестных фирмах, предлагающих услуги по оформ- обязанности последнего ограничиваются ведением учёта
лению миграционных карт, разрешений на работу и сви- и подачей соответствующих сведений (раздел IV «Положе-
детельств о временной регистрации. Указания по приме- ния о воинском учёте»).
нению и заполнению форм первичной учётной докумен- Отдельно хотелось бы остановиться на сроке трудового
тации по учёту труда и его оплаты, приведённые в Поста- договора с иногородними работниками. Как уже упомина-
новлении Госкомстата России от 05.01.2004 г. №1, не тре- лось, многие работодатели заключают трудовые договоры
буют подтверждения фактического адреса какими-либо только на срок временной регистрации гражданина по ме-
документами. Специалисту кадровой службы необходимо сту его жительства. Правомерно ли это с точки зрения
иметь это в виду и не подходить к заполнению графы трудового законодательства?
о фактическом адресе формально. Ведь именно достовер- Если обратиться к ст. 58, 59 ТК РФ, то можно обнару-
ные сведения помогут найти работника, в случае необхо- жить, что в отдельных случаях заключение трудового до-
димости (например, когда нужно выслать уведомление, говора на определённый срок является правомерным. Так,
извещение, разыскать работника в случае отсутствия на в части 1 ст. 59 Кодекса перечислены случаи, когда заклю-
работе и т. п.). чение срочного трудового договора объективно необходи-
Необходимо указать номер телефона иногороднего ра- мо для работодателя (временные, сезонные работы, рабо-
ботника. В данном случае работнику следует сообщить как та в выборном органе и т. д.). В то же время указание на
можно больше телефонных номеров, по которым с ним отсутствие у работника постоянной регистрации по месту
можно связаться. нахождения работодателя в этом перечне отсутствует. Сле-
Работодатель обязан вести воинский учёт иногород- довательно, наличие свидетельства о временной регист-
них граждан. Основным документом для этого служит рации не влияет на вид трудового договора (срочный или
личная карточка Т-28. Пункт 7 раздела I формы Т-2 за- заключённый на неопределённый срок).
полняется на основании документов воинского учёта, ко- С принятием Федерального закона от 30.06.2006 г.
торые обязаны предъявлять при трудоустройстве воен- № 90-ФЗ, которым внесены соответствующие изменения
нообязанные и лица, подлежащие призыву на военную в Трудовой кодекс РФ, работодателю разрешается заклю-
договор может быть заключён с лицами, поступающими венными формами могут стать целевые программы и се-
на работу в организации, расположенные в районах Край- минары, тренинги по решению особо актуальных про-
него Севера и приравненных к ним местностях, если это блем овладения первичными технологичными и комму-
связано с переездом к месту работы». никационными навыками;
Расторжение трудового договора с иногородними ра- • На стадии пробного запуска («soft-opening») целесо-
ботниками также производится на общих основаниях, образно использовать многообразные интерактивные
предусмотренных трудовым законодательством. Никакие формы обучения с целью поддержки уже приобретенных
особенности, связанные с фактом постоянного прожива- навыков, а также для решения «второй» линии задач под-
ния в другом населённом пункте, на прекращение трудо- готовки;
вого договора не влияют. • Официальное открытие («grand-opening») должно
сопровождаться краткосрочными семинарами, тренинга-
3.5. Подготовка и обучение персонала ми по целям официального открытия.
На стадии официального открытия следует формиро-
Подготовка и обучение персонала является неотъем- вать программу профессионального развития персонала
лемым элементом формирования цивилизованного со- гостиницы. Данная концепция в большей мере соответст-
временного гостиничного предприятия. По объему вни- вует начальному этапу развития гостиницы, когда закла-
мания, размеру выделяемого бюджета на подготовку дывается рабочий коллектив, выстраиваются отношения.
и обучение персонала, проработанности системы моти- Как показывает практика, наиболее распространен-
вации персонала можно судить о компетентности ини- ный вариант обучения персонала гостиницы – тренинго-
циатора проекта. вые программы. Тренинг обладает рядом преимуществ –
Российский и московский, в частности, рынок образо- не требует отрыва от работы, может быть рассчитан на
вательных учреждений и центров подготовки и перепод- краткосрочный период, обладает целевой направленнос-
готовки персонала предлагает широкий спектр программ, тью на овладение конкретным навыком или областью зна-
форматов обучения, многообразие предложений форм под- ний. Кроме того, тренинги разрабатываются или коррек-
готовки и обучения персонала. С другой стороны, часто от- тируются под нужды определенной гостиницы, поэтому
мечается оторванность преподавательской базы от реаль- решают комплекс задач:
ных потребностей гостиниц, незнание и неумение донес- • в ходе тренинга обучаемым передаются базовые зна-
ти до обучаемых (особенно людей практических специаль- ния, необходимые для эффективной работы (корпоратив-
ностей) современные методики, приемы, требования ра- ные стандарты обслуживания, стандарты технологий ра-
боты, основанные на стандартах. боты по созданию гостиничного продукта, обучение рабо-
Более практичными являются программы подготовки ты на рабочих местах АИС, общие навыки по безопаснос-
и обучения, предлагаемые консалтинговыми и управляю- ти и т.д.), причем акцент делается на особо актуальных
щими компаниями, партнерами запуска новой гостиницы. для гостиницы аспектах;
Программы данных команд практичны, ориентированы • тренинг обеспечивает повышение общей мотивации,
на отработку конкретных стандартов и приемов работы, а также мотивирует соблюдение определенных стандар-
технологий, поведения. Они, к тому же, лишены излиш- тов обслуживания, работу в команде, понимание гостей;
ней академичности и теоретизирования. • как вид практико-ориентированного обучения, тре-
Третий источник – практический менеджмент отелей. нинг позволяет отработать полученные навыки и закре-
Работники отелей с практическим стажем обладают опы- пить полученные знания не только выполнением конкрет-
том, знаниями и навыками, которые лучше всего помога- ных работ, но и выполнением домашних заданий, итого-
ют обучению гостиничным профессиям. Однако, многие вым и промежуточным тестированием;
отельеры-практики не владеют методологией преподава- • заключительный этап тренинга, состоит в оценке по-
ния, системностью при передаче знаний. лученного уровня подготовки и мотивации персонала, что
36
составляет основу обратной связи о проведенном обуче- • Определение принципов и оптимизация системы
нии и его участниках руководителям гостиницы и предло- оплаты труда с целью повышения трудовой мотивации;
жений по дальнейшим шагам развития персонала. • Мониторинг реальной внеэкономической мотивации
Тренинговые программы должны применяться не трудовой деятельности работников различных подразде-
только на стадии запуска гостиницы. Эксперты советуют лений;
сделать тренинговое обучение постоянным, что помогает • Оценка внутренних и внешних факторов мотивации
придать персоналу правильное поведение, избегать оши- трудовой деятельности;
ГЛАВА 3
бок, уменьшать риск конфликта с гостями и между собой. • Определение влияния мотивации на различные пока-
Особо актуальны тренинги в следующих ситуациях: затели трудовой деятельности;
• тренинги при принятии на работу нового сотрудника • Разработка и внедрение мероприятий, направленных
помогают быстрее ввести специалиста в новую должность, на повышение мотивации трудовой деятельности и удовле-
социализироваться в коллективе, понять свои задачи; творенности работой различных групп сотрудников.
• тренинги при ротации кадров в гостинице и при из- Пришедший на определенную позицию работник дол-
менении объема и состава полномочий помогают эффек- жен видеть возможность прибавления размера оплаты за
тивней справляться с новыми обязанностями, ускоряют труд, по результатам его стремления соответствовать ус-
период адаптации; тановленным в отеле стандартам и правилам, видеть пер-
• тренинги, нацеленные на решение проблем или кор- спективу карьеры в своем предприятии, ощущать прояв-
рекцию некачественной работы помогают восполнить ление уважения к гостиничному делу и работе именно на
пробелы в подготовке специалиста и повышают его дове- данном предприятии.
рие к менеджменту, этот же вид тренинга применяется
при изменениях в технологии работы;
• развивающие тренинги особо актуальны для менед-
жеров и сотрудников, эффективно работающих на своих Важно:
местах, но желающих повысить свой уровень профессио-
нальной квалификации; Мотивирование персонала
• регулярные тренинги важны для поддержки выбран- можно определить как процесс
ного уровня обслуживания гостей. регулирования системы взаи-
Обязательным элементом является выдача сертифика-
тов о прохождении такого обучения. К сожалению, далеко
моотношений работника с ма-
не все консалтинговые и тренинговые команды имеют териально-социальной средой
права выдавать сертификаты установленного образца (предприятие, рабочее место,
(обучение 72 часа) в силу отсутствия лицензии образова-
коллектив, предмет деятельнос-
тельного учреждения.
ти, система управленческих
3.6. Системы мотивации и аттестации стратегий).
менным условием выступает непрерывное обучение и по- представлена структура компенсационного пакета, полу-
вышение квалификации персонала. ченная на основе опроса респондентов российских пред-
Спектр форм поощрения широк, поскольку зависит приятий5. Наиболее признанными и «работающими» на
только от фантазии управляющих. Это могут быть мораль- пользу мотивации сотрудников гостиниц компенсацион-
ные поощрения, дополнительные отпуска, ценные подар- ными формами являются: обучение за счет предприятия,
ки и другие. оплата проезда на общественном транспорте, предостав-
Применив комплексную оценку по признаку «эффек- ление питания на работе, возможность получения ссуды,
тивно-дешево», получим следующий рейтинг. Наиболее предоставление медицинского обслуживания и страхова-
сильное мотивирующее воздействие оказывают (в порядке ния. Имеются и редкие формы мотивации, как, например,
убывания): привлечение средств персонала под проценты, оплата жилья.
моральные поощрения, занесение в книгу истории орга- Развитая социальная политика гостиничного предпри-
низации или на доску почета, награждение туристически- ятия указывает на то, что в его стратегических целях при-
ми путевками, памятными значками и т.п. Замыкают спи- сутствует не только максимизация прибыли, но и социаль-
сок отгулы, дополнительные отпуска и ценные подарки. ное обеспечение сотрудника, развитие его личности.
В настоящее время выделен ряд мотивационных меро- Неотъемлемым элементом системы побуждения пер-
приятий, наиболее широко используемых в практике уп- сонала к эффективному труду, наряду с мотивацией, явля-
равления гостиницей4: ется аттестация гостиничного персонала. В период запус-
• поощрение сотрудников, в виде присвоения какого-либо ка аттестация как таковая присутствует при приеме на
звания – стимулируют личность к выделению из коллекти- работу новых кадров. Однако, отдельные элементы аттес-
ва, что проявляет соревновательный эффект и становится тации на стадии пробного запуска служат дополнитель-
серьезным стимулом к достижению высоких показателей; ным элементом, позволяющим выявить возможные ошиб-
• обучение – также является фактором мотивации, по- ки и недоработки.
этому внутренние тренинги, или же семинары, которые Аттестация позволяет руководителям гостиниц в крат-
проводят специализированные компании или профессио- чайший срок провести мониторинг профессионального
налы отрасли используются для повышения квалификации; уровня своего персонала, оценку трудового ресурса органи-
• в гостиничных сетях развита система корпоратив- зации и сделать соответствующие выводы. Рекомендуется,
ных тарифов, позволяющая их сотрудникам размещаться по итогам начального (например, годичного) периода ра-
в гостиницах сети по минимальному тарифу; боты коллектива, провести его аттестацию. Нормативное
• ощущение сопричастности возникает при приобще- регулирование аттестации персонала гостиницы и аттеста-
нии среднего персонала к жизни менеджерского состава, ции рабочих мест по условиям труда основывается на феде-
в т.ч. участие в собраниях руководства, в обсуждении ка- ральных нормах, которые подробно описывают цели, проце-
кого-либо вопроса; это рождает ощущение, что сотрудник дуры, документальное сопровождение данных процессов6.
важен и ценен для гостиницы; Остановимся на положениях аттестации, которые до-
• корпоративные мероприятия рождают особую атмо- полняют и развивают нормативные требования. Результа-
сферу, стимулируют социальное общение, дают возмож-
ность показать себя как личность, проявить свои творчес- 5
Сосновый А.П. «Компенсационный пакет: содержание, структура,
кие способности. особенности создания» http://www.uprav.biz/
Материальная мотивация специфична для каждой
службы. Так, для хозяйственных подразделений в основе ма- 6
Приказ Минздравсоцразвития России от 31.08.2007 г. №569 «Об
териального стимулирования лежит принцип сдельной опла- утверждении порядка проведения аттестации рабочих мест по
условиям труда»; Положение о порядке проведения аттестации
рабочих мест по условиям труда (Приложение к Постановлению
Министерства труда и социального развития Российской Федера-
4
По материалам сайта frontdesk.ru ции от 14.03.1997 г. №12)
38
Наименование
льгот
(в сравнении с коллегами) и что ему необходимо делать
Обучение за счет далее для достижения собственных целей.
58
предприятия
Рекомендуется на стадии запуска сочетание следую-
Оплата проезда на 56
щих методов проведения оценки:
общественном транспорте
• метод экспертной оценки деловых и личностных ка-
Питание на производстве 49 честв, позволяющий рассчитать рейтинг оцениваемых ру-
ководителей, проанализировать их деятельные установки
ГЛАВА 3
Ссуды 45 и управленческие приоритеты;
• социометрия – метод выявления межличностных
Медицинское обслуживание 24
связей в управленческой среде, дающий возможность уви-
деть неформальную структуру управления, основные ком-
Страхование 18
муникативные каналы, определить неформальных лиде-
Иные виды мотивационных ров среди руководителей среднего звена предприятия;
выплат (туристические 8
путевки, оплата бензина и пр.) Удельный • метод бальных оценок – позволяет рассчитать рейтинг
вес
Оплата жилья 3 в фонде оцениваемых качеств и выстроить рейтинг персонала.
оплаты
труда Аттестация также может проводиться в различных
0 10 20 30 40 50 60
формах.
Рисунок 3. Состав льгот компенсационного пакета
Классическая или традиционная аттестация персо-
нала представляет собой процесс оценки уровня эффек-
ты аттестации должны давать основу для принятия ряда тивности выполнения сотрудником своих должностных
управленческих решений в отношении персонала по та- обязанностей. Данная форма может осуществляться в фор-
ким направлениям, как: ме самоаттестации (при подготовке соответствующих ат-
• организационно-административное – по итогам ат- тестационных форм), руководителем сотрудника, сторон-
тестации работнику может быть предложено повышение ними (внешними) специалистами (как правило, консал-
по службе, перевод на другую работу, поощрение, наказа- тинговой компанией или отдельными экспертами).
ние, направление на обучение и т.д.; Важнейшим аспектом традиционной аттестации вы-
• информационное (внутренний маркетинг персона- ступает аттестационное собеседование, когда встречают-
ла) – аттестация позволяет скорректировать имеющиеся ся руководитель и подчиненный. Здесь формируется клю-
сведения о качестве работы менеджеров, разработать чевой результат такой аттестации – намечаются цели и за-
и внести коррективы в свою деятельность; дачи для работника на будущий период.
• мотивационное – аттестация достаточно объективно Наиболее распространены следующие методы:
дает работнику знать, каких результатов он добился • метод стандартных оценок (руководитель заполняет
на каждого сотрудника аттестационный лист со стандарт-
ной шкалой);
• сравнительный метод (определяется рейтинг со-
Важно: трудников);
• управление посредством постановки целей (опреде-
Аттестация (или деловая оцен- ление уровня выполнения индивидуальных показателей).
Аттестация «на 360°» подразумевает, что сотрудник
ка) – это целенаправленный
оценивается руководителем, коллегами, подчиненными.
процесс установления соответ- Методы аттестации могут быть самыми разнообразными,
ствия качественных характери- но цель одна – всесторонняя оценка аттестуемого работ-
стик персонала (способностей, ника, претендента на должность в отеле.
профессиональной компетен-
ции, мотиваций и свойств) тре-
бованиям, предъявляемым
к нему руководством.
40
Факторы, оказывающие Малая гостиница Средняя гостиница Крупная гостиница
влияние на построение до 50 человек 50-400 человек (гостиничные цепи)
системы управления свыше 400 человек
ГЛАВА 4
структуры центры прибыли, центры затрат центры прибыли, центры затрат, центры прибыли, центры затрат,
центры инвестиций центры инвестиций, центры
консолидации
Количество уровней 2 3 4
управления
Этапы 1 2 3 4 5 6 7 8
42
Формулировка стратегических целей
и определение оперативных задач
ГЛАВА 4
Сбор всей необходимой информации
и определение приоритетов
Составление графика
документооборота и выработка
рекомендации другим
подразделениям и службам
44
стного измерения, текущей группировки и итогового
обобщения фактов хозяйственной деятельности.
Разработка учетной политики, как системы методов
Важно:
и приемов ведения бухгалтерского учета, обязательна для При разработке учетной поли-
всех предприятий, в соответствии с Положением по бух-
галтерскому учету «Учетная политика предприятия» (ПБУ
тики рекомендуется выбрать
1/2008), утвержденным Приказом Министерства финан- методы калькулирования себес-
ГЛАВА 4
сов Российской Федерации от 06.10.2008 г. № 106н «Об тоимости, которые обеспечива-
утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет-
ют наиболее наглядное пред-
ная политика предприятия».
В Таблице 11 приведена примерная схема учетной по- ставление о структуре издер-
литики. жек производства, уровне по-
Так как гостиница самостоятельно принимает реше- стоянных и переменных затрат,
ния в области учетной политики, целесообразно на осно-
доле коммерческих расходов.
вании анализа финансово-экономического состояния про-
считать варианты тех или иных способов учетной полити-
ки, от этого напрямую зависит количество и суммы пере-
числяемых налогов в бюджет и внебюджетные фонды, При определении учетной политики у предприятия су-
структура баланса, значения ряда ключевых финансово- ществует выбор, который касается, главным образом:
экономических показателей. • методов списания сырья и материалов в производство;
Так в целях управления издержками и выбора аморти- • вариантов списания малоценных и быстроизнашива-
зационной политики рекомендуется использовать данные ющихся предметов;
финансово-экономического анализа, которые дают перво- • методов оценки незавершенного производства;
начальное представление об уровне издержек предприя- • возможности применения ускоренной амортизации;
тия, а также об уровне рентабельности. • вариантов формирования ремонтных и страховых
фондов и т.д.
В принятии решений по учетной политике участвуют
Объект учета Раскрытие информации
финансовый директор, главный бухгалтер, экономист по
Основные средства Способ начисления амортизации
Списание затрат на ремонт
планированию, экономист по финансовой работе, а также
Способы оценки основных средств привлекаемый внешний аналитик или консалтинговая
Объекты основных средств фирма. Учетная политика предприятия утверждается ге-
Переоценка основных средств
неральным директором.
Нематериальные Способ начисления амортизации Формирование и организация учета деятельности гос-
активы Способы оценки нематериальных активов
тиничного предприятия начинается с определения переч-
Производственные Выбор варианта синтетического учета ня нормативно – регулирующих документов. Далее необ-
запасы Выбор метода оценки
ходимо рассмотреть и выбрать способ ведения бухгалтер-
Готовая продукция Выбор варианта синтетического учета ского учета по отдельным объектам учета, проанализи-
Выбор метода оценки
ровать возможность использования различных налоговых
Затраты на Выбор варианта синтетического учета
режимов по видам деятельности, отразить в приказе по
производство Распределение косвенных расходов
Коммерческие и управленческие расходы учетной политике гостиничного предприятия.
Гостиничное предприятие имеет право выбора только
Расходы будущих Сроки погашения расходов
периодов в отношении тех налоговых режимов, перейти на которые
она может в добровольном порядке: общий режим налого-
Доходы и Виды доходов
финансовые Выбор метода определения выручки обложения или упрощенную систему налогообложения.
результаты от оказания услуг проживания В отличие от них ЕНВД носит принудительный характер
и дополнительных услуг
и применяется в тех муниципальных образованиях,
Создание резервов Виды резервов на территории которых данная система введена законода-
Порядок формирования резервов
тельно (п.1 ст. 346.26 НК РФ, Письмо МФ РФ от
Таблица 11. Рекомендации по раскрытию в учетной политике 19.01.2006 г. №03-11-04/3/23).
гостиницы способов ведения учета
механизма формирования доходов и оптимизации (минимиза- материалов, стоимость завтрака для гостя;
ции) расходов по каждому из них. Достижению этой цели помо- • Переменные расходы гостиницы, связанные со сдачей
гает управленческий учет, дающий следующую информацию: в аренду одного дополнительного офиса. Это уборка офиса;
• объем реализации по каждому виду деятельности • Постоянные расходы. В эту статью включаются все рас-
гостиницы; ходы, которые будет нести гостиница, если ни один номер не
• переменные затраты по каждому виду деятельности будет заселен и ни один офис не будет сдан. Это оплата комму-
гостиницы; нальных услуг, заработная плата персонала, налоги, реклама.
• постоянные затраты гостиницы, расшифрованные по Для правильной оценки с самого начала хозяйственной
видам затрат. деятельности гостиницей очень важно точно распределить
Кроме того, управленческий учет позволяет корректно все расходы предприятия на постоянные и переменные по
сравнить данные с предыдущими периодами по видам по- каждому виду деятельности. Это распределение сильно за-
стоянных расходов и типам переменных затрат на услов- висит от структуры предприятия. Представьте, что в гости-
ную единицу формируемых гостиничных сервисов, про- ницу заселился дополнительный гость или сдан в аренду
анализировать выявленные отклонения и принять по ним дополнительный офис. Все виды затрат, которые возник-
управленческие решения. Инструментарием учета в дан- нут у предприятия дополнительно, необходимо отнести
ном случае наилучшим образом выступают ключевые по- к переменным расходам соответствующего направления.
казатели эффективности (КПЭ). (Таблица 12) Все остальные затраты будут постоянными затратами.
Финансовые результаты деятельности гостиницы ха- Одной из типичных ошибок организации управленчес-
рактеризуются суммой полученной прибыли и уровнем кого учета на начальном этапе является включение части
рентабельности. Финансовые результаты от внереализа- «накладных» расходов в переменные затраты. Например,
ционных операций также являются составной частью полу- если у нас есть затраты по содержанию административного
ченной прибыли (убытка) до налогообложения. Их влия- аппарата гостиницы в размере 500 $ в сутки, то часто их
ние на формирование окончательных финансовых резуль- включают в переменные расходы и «размазывают» на все
татов работы гостиницы постоянно возрастает. номера. Зачастую рассуждают таким образом: администра-
Важнейшим фактором, влияющим на прибыль гости- ция обслуживает 100 номеров, следовательно, на один но-
ничного предприятия, является средняя цена за номер. мер приходится 5 $ накладных расходов в сутки. Поэтому
При небольшой загрузке гостиницы, но высокой средней необходимо включить эти 5 $ в переменные расходы по со-
цене результат будет таким же, как и при высокой загрузке по держанию номера как административные затраты анало-
минимальной цене. В первом случае затраты на оказание ус- гично стоимости завтрака для гостя. Однако это рассужде-
луг ниже (чем меньше номеров используется, тем меньше ние неверно. В случае если номера будут заселены только
расходов и труда сотрудников на обслуживание). На прибыль наполовину, то расходы гостиницы на завтрак уменьшатся
гостиницы влияют как издержки, так и доходы. Вместе с тем в два раза. Однако затраты на содержание администрации
значимость и принцип действия этих факторов различны. останутся неизменными. С незаселенных номеров они пе-
Как руководитель, финансовый менеджер вновь открывае- рераспределятся на оставшиеся номера и составят уже 10 $.
мого гостиничного бизнеса может правильно настроить хо- Другим аргументом, которым часто объясняют отнесе-
зяйственно-организационный механизм и принимаемые ре- ние накладных расходов в переменные расходы по содержа-
шения на достижение оптимального финансового результата? нию номеров, является желание показать, что доходы от про-
Рассмотрим это на упрощенном примере. Пусть гостиница дажи номеров покрывают все расходы гостиницы по их со-
состоит из 100 одинаковых номеров. 70 из них непосредствен- держанию. Однако правильнее разделить эту задачу на две:
но выполняют функцию приема гостей, 30 комнат сдаются • увеличение максимальной суммарной маржи гостиницы;
под офисы. Предположим, маркетологи определили, что в слу- • сокращение накладных расходов гостиницы.
чае цены гостиничного номера 40 $ средняя заполняемость Если после расчета прибыли окажется, что суммарная
прогнозируется в 30 номеров; при цене 70 $ – вероятность маржа не покрывает всех накладных расходов, это означает
46
не заниженную цену за номер, а «раздутость» административ- Как видно из этих вычислений, получение максималь-
ных затрат – они не окупают маржу, которую получает гости- ной маржи в гостинице зависит от правильного определе-
ница. В этом случае с самого начала необходимо пересмот- ния уровня переменных накладных расходов. Ошибка
реть размер накладных расходов и провести их сокращение. в определении уровня переменных накладных расходов
Еще один пример. В штате появился сотрудник, который в 10 $ увеличивает оптимальную цену за номер на 5 $.
ничего не делает, но получает зарплату 100 $ в сутки. Если Поэтому правильный учет переменных накладных рас-
ваш финансовый отдел «размазывает» накладные расходы ходов по направлениям является одной из основных задач
ГЛАВА 4
на все номера, то, проанализировав данные управленческо- налаживания управленческого учета.
го учета, вы поймете, что накладные расходы содержания В результате теперь мы можем определить максималь-
номера возросли на 1 $, и эта сумма затеряется в общей ную прибыль гостиницы, которую она может получить,
массе. Содержание ненужного сотрудника вы не увидите. изменяя цены за номера в гостиницах и цену за офис:
Если у вас административные накладные расходы не Прибыль = 400 $ +800 $ – 1250 $ = -50 $, т.е. гостиница
относятся к переменным затратам, то, проанализировав приносит убыток 50 $ в день.
структуру постоянных накладных расходов и сравнив ее При любых других значениях цены за офис и цены за
с предыдущим месяцем, можно сразу увидеть увеличение гостиничный номер убыток будет больше.
расходов на заработную плату. После этого, проанализи- Однако в реальной ситуации руководству новой гости-
ровав целесообразность его работы, можно принять пра- ницы не известен точный прогноз спроса. Как поступать
вильное управленческое решение. в этом случае?
Теперь посмотрим, как можно использовать данные • необходимо помнить, что прогноз и конъюнктура
о постоянных и переменных затратах для увеличения сум- спроса меняется каждый день. Спрос и конъюнктура на
марной маржи. гостиничные номера в будние дни, в выходные дни и в дни
Предположим, что переменные расходы на 1 гостя равны массового заезда будут различными;
30 $ в сутки, переменные затраты по сдаче в аренду 1 офиса – • для получения максимальной прибыли гостиница
10 $ в сутки, а постоянные расходы гостиницы – 1250 $ в сутки. должна определить цену за номер в будние дни, в выход-
Определим, какую прибыль может получить гостиница в за- ные дни и в дни массовых заездов. Лучшим вариантом бу-
висимости от установленной цены номера и цены аренды офи- дет объявить среднюю цену за номер (равной максималь-
са (Таблица 13). Прибыль = маржа от гостиничных номеров + ной из трех оптимальных цен) и предоставлять скидки
маржа от аренды офисов – постоянные накладные расходы. клиентам при определенных условиях, если оптимальная
Из Таблицы 13 видно, что максимальная маржа от заселения цена больше максимальной;
гостиничных номеров будет в случае, если цена на них составит • параметры спроса определяются двумя точками. Первую
50 $, процент маржи равен 67%, и при этом будет заселено толь- точку можно получить, усреднив данные по продажам за один
ко 20 номеров из 60. Длязаселения большего количества номеров месяц. Вторую точку можно получить, проанализировав дина-
нам придется понизить цену, что уменьшит суммарную маржу. мику изменения продаж после того, как уровень загрузки гос-
Аналогично мы можем определить максимальную сум- тиницы окончательно установится после введения новых цен;
марную маржу от сдачи офисов в аренду. Она равна 800 $, • загрузка гостиницы, в определенные периоды близ-
при цене за офис 30 $ и количестве сданных номеров 40. кая к 100%, свидетельствует о том, что небольшое увели-
30$ 30$ 0 0% 40 0
Таблица 12. Максимальная маржа по гостиничным номерам, в зависимости от количества заселенных номеров, от их цены
более высокой цене и увеличит суммарную маржу гостиницы. точник прибыли (где гостиница зарабатывает деньги)
Факторы влияния, ориентированные на расходы (по- и убытка (где теряются деньги);
стоянные расходы на основные фонды и эксплуатацию, пе- • любые цифры из управленческого учета могут быть
ременные расходы на услуги), имеют совершенно иной расшифрованы в течение 5-10 минут вплоть до первичных
спектр действия, чем факторы, ориентированные на ры- документов.
нок (цена номера, стоимость услуг, загрузка номеров Альтернативой целевой ориентации на показатели до-
и т.д.). Другими словами: сравнивая влияние на прибыль ходов и издержек является формирование гибкой тариф-
различных факторов, можно сказать, что воздействие ной стратегии на услуги гостиничного предприятия. Бла-
торгового оборота более значительно, чем издержек. годаря дифференциации тарифного предложения для раз-
Далее изложим минимальные требования, которые ных групп потребителей и корректировке этого предложе-
должны быть выполнены при начале организации управ- ния с изменением параметров рыночной конъюнктуры,
ленческого учета в отеле. достигается стратегическая в деятельности гостиничного
Требования к оперативности финансовых данных: предприятия цель – максимизация прибыли.
• определение финансовых результатов за прошедший Гибкая политика тарифного регулирования деятельности
месяц в течение не более 5 рабочих дней после окончания гостиницы подразумевает внедрение методов управления до-
месяца. Это позволит руководству оперативно принимать ходностью (Yield Management – YM), благодаря которым может
управленческие решения; быть достигнута цель максимизации прибыли гостиницы.
• оперативное (до одного часа) определение реальной Управление доходами представляет собой распределение
прогнозируемой маржи по договору продажи номеров, не сохраняемого гостиничного продукта, предназначенного
на основе данных учета за предыдущие периоды, перед его к реализации в конкретный временной промежуток по разной
подписанием. Это позволит менеджменту отказаться от цене, зависящей от категории потребителя, сроков бронирова-
невыгодных продаж и определить для себя минимальную ния и проживания. Указанный метод позволяет существенно
цену, по которой продолжение будет выгодно гостинице; поднять доходность каждого имеющегося в наличии номера.
• анализ наиболее прибыльных и наиболее убыточных Величина выручки, равная произведению тарифа на
для гостиницы дополнительных проектов привлечения количество проданных номеров (проценту загрузки), будет
гостей. Это позволит определить самое перспективное на- зависеть от величины каждого из этих показателей.
правление развития отеля и приложить к его продвиже- Потенциально возможный доход определяется как доход
нию наилучшие ресурсы. от 100% продажи номеров по их максимально возможному
Требование к отражению «фактических данных», а не тарифу. Таким образом, доходность является комбинацией
«расчетных» в управленческом учете: 2-х факторов: количеством номеров на продажу и тарифом на
• управленческие отчеты должны готовиться на основе эти номера. Менеджмент доходности имеет два направления:
проводок по управленческому плану счетов. Все управлен-
ческие данные должны привязываться к банку, кассе, ин-
вентаризации склада. Только это позволит правильно от-
разить в учете все затраты; Важно:
• расчет реальной маржи (доход отеля минус расход
отеля) по каждому из видов продаж (договоров с туропе-
Разработка системы управле-
раторами, рекламных компаний, расселения делегаций ния доходами начинается с оп-
и пр.). Оперативная «постановка на контроль» наиболее ределения основных категорий
убыточных видов продаж по марже.
клиентов гостиничного пред-
Требование цельности учета:
• все финансовые отчеты должны основываться на одном приятия.
источнике, например, на оборотно-сальдовой ведомости уп-
48
• управление количеством номеров, т.е. сколько номе-
ров целесообразно выставить на продажу для каждого ры-
ночного сегмента;
Важно:
• управление тарифом, т.е. решением, какие тарифы По своей сути управление дохо-
должны быть предложены для каждого рыночного сегмен-
та. Естественно, что эти параметры должны изменяться во
дом гостиницы является систе-
времени с учетом происходящих рыночных изменений. матическим автоматизирован-
ГЛАВА 4
Тарифная сегментация предполагает продажу гости- ным подходом к ценообразова-
ничного продукта по разным ценам, различным категори-
нию через процесс управления
ям клиентов, удовлетворяя, в конечном счете, потребнос-
ти клиентуры. запасами номерного фонда
Эффективная система управления доходами гостиницы и решениями по установлению
устанавливает ограничения для клиентов одного сегмента цены за каждую комнату в этом
в получении скидки, предназначенной для другого сегмента.
запасе.
Например, состоятельные клиенты часто проявляют рав-
нодушие в отношении цен, а отдыхающие туристы, наобо-
рот, более чувствительные. Типичная стратегия огражде-
ния гостей от цен, предназначенных для других, заключа- • разработку тарифной политики с обязательной взаи-
ется в том, чтобы ввести для них резервирование номеров моувязкой общих и коммерческих целей деятельности гос-
с ночи пятницы до воскресенья с предоплатой за 30 дней до тиницы;
прибытия. Для пребывания в рабочие дни номера предо- • формирование эффективной стратегии тарифообра-
ставляются по высоким расценкам с оплатой за несколько зования;
дней вперед, или вообще без предварительной оплаты. • разработку системы тактических мероприятий по ре-
Управление доходами включает определение гибких гулированию тарифообразовательной деятельности на ус-
цен для одного и того же продукта, величина которых бу- луги гостиницы;
дет определяться в зависимости от срока продажи данного • формирование новых и совершенствование действу-
продукта и срока, когда этот продукт становится непри- ющих подходов и стратегий тарифного регулирования де-
годным к использованию. Это приводит к необходимости ятельности гостиницы;
разработки тарификации на предлагаемые услуги и выде- • разработку системы мониторинга и критериев оцен-
ления определенных объемов этих услуг, т.е. так называе- ки эффективности управления доходами гостиницы;
мого квотирования. • разработку методики единой информационной базы
По некоторым системам управления доходами с клиен- для всех.
тов, останавливающихся в гостинице на более длитель- Рекомендуемая схема создания системы управления
ный период, берут оплату по более высоким расценкам, доходами гостиницы представлена на схеме 6. Система
чем на короткий период. На первый взгляд, можно ожи- управления доходами отелей включает в себя следую-
дать уступки в цене для гостей, останавливающихся на щие блоки: создание базы данных, их аудит, разработка
длительный срок. Однако более длительное пребывание тарифной политики, разработка и внедрение многосту-
клиента совпадает с периодом высокой загрузки гостини- пенчатой подготовки кадров, установка программного
цы, и низкий тариф принесет убытки9. обеспечения10.
Система управления доходами в гостинице требует
поддержки многих операционных единиц: баз данных 4.5. Внедрение бюджетирования
службы бронирования, архивных и прогнозных данных
той же службы, разработки специальной маркетинговой Бюджетирование – это технология составления, коррек-
политики всей гостиницы в целом и иных факторов, обу- тировки, контроля и оценки исполнения бюджетов гости-
славливающих ее внедрение и функционирование. ницы. Таким образом, бюджетирование является основой
Таким образом, формирование новым гостиничным технологии внутрифирменного управления гостиницы.
предприятием концепции управления доходами включает:
10
Ларионова А.А. Совершенствование финансового менеджмента
9
Лесник А.Л., Смирнова М.Н. Управление доходами в гостиничном на предприятиях индустрии туризма, автореферат на соискание
бизнесе.-М.:ИПФ «Талер», 2001 г. степени к.э.н., М., 2004
50
Бюджет продаж
Бюджет продаж номерного фонда. Бюджет продаж службы питания.
Бюджет продаж конференц-зала. Бюджет продаж дополнительных услуг.
ГЛАВА 4
оплату труда затрат расходов расходов
Бюджет доходов
и расходов
Бюджет
Кредитный план
инвестиционных затрат
Важно
Бюджет – это оперативный финансовый план, отражающий доходы и расходы гостини-
цы по центрам их возникновения. Система бюджетов гостиницы включает основные
и вспомогательные бюджеты.
Основные бюджеты:
Бюджет доходов и расходов (БДиР) или бюджет прибыли и убытков, план финансовых
результатов – показывает соотношение всех доходов (выручки) от реализации в плано-
вый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период
гостиница. Источником информации для данного раздела служат данные бухгалтерско-
го учета и отчетности, сведения отдельных разделов производственного плана и, прежде
всего, прогнозы объемов продаж и затрат на оказание услуг.
Бюджет движения денежных средств (БДДС) – это план движения денежных средств по
расчетному счету, эквайрингу, и наличных денежных средств в кассе гостиницы, отража-
ющий все прогнозируемые поступления и списания денежных средств в результате хо-
зяйственной деятельности гостиницы.
Бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств может быть представ-
лен в качестве финансовой модели гостиницы. Как только подготовлен прогноз начина-
ется его уточнение в связи с изменениями внешних и внутренних условий. С помощью
проекта плана просчитывается эффективность различных управленческих решений.
управленческого, инженерно-технического и вспомога- ограничений. Этап может быть реализован путем организа-
тельного персонала в аппарате управления гостиницы, ции заседаний высшего уровня менеджмента гостиницы, се-
арендные платежи, коммунальные и командировочные рии совещаний менеджеров нижнего, среднего и высшего
расходы, затраты на текущий ремонт, и другие (главным уровней, на основе результатов стратегического анализа.
образом общеорганизационные) расходы на протяжении Диагностика существующей организационной струк-
бюджетного периода; туры и информационной системы (включая схемы инфор-
• бюджет коммерческих расходов отражает расходы на мационных потоков) с целью разработки направлений их
рекламу, комиссионные турагентствам, транспортные ус- совершенствования для оптимизации линейных и функци-
луги и прочие расходы по реализации услуг гостиницы. ональных связей, ликвидации информационных разрывов.
План капитальных (первоначальных) затрат (инвес- Проектирование и утверждение организационно-фи-
тиционный бюджет) показывает распределение по бюд- нансовой структуры; выделение центров ответственнос-
жетным периодам финансовых ресурсов, выделяемых ру- ти. На основе результатов диагностики организационной
ководителями или инвесторами гостиницы под представ- структуры определяются центры ответственности гости-
ленный бизнес-план на организацию и создание нового ницы, в разрезе которых будет осуществляться планирова-
бизнеса. В этом документе показано распределение капи- ние деятельности и формирование фактической учетной
таловложений, других первоначальных затрат (лицензи- информации; выявляется необходимость выделения до-
рование, стартовая реклама, сертификация, оформление
прочих разрешительных документов) как по статьям рас-
ходов, так и по месяцам или декадам бюджетного периода. Разработка стратегических целей и их
Кредитный (бюджет) план – представляет собой доку- конкретизация оперативными задачами
мент, в котором отражаются кредиты и инвестиции, необ-
ходимые гостинице на предстоящий бюджетный период Диагностика организационной
с указанием размеров, сроков и условий получения, вы- структуры и информационной системы
платы процентов, режима возврата и других условий.
Основные бюджеты предназначены для управления
Проектирование и утверждение
финансами гостиницы, оценки финансового состояния организационно-финансовой структуры,
для выполнения управленческих задач. выделение центров ответственности
Операционные и вспомогательные бюджеты нужны
для увязки натуральных показателей планирования со
Определение видов и форматов бюджетов
стоимостными, для более точного составления основных
бюджетов, определения наиболее важных пропорций, ог-
раничений и допущений, которые стоит учитывать при Определение содержания, каналов
и способов передачи плановой
составлении основных бюджетов. На основании целевых
и учетной информации
показателей финансовой стратегии гостиницы необходи-
мо определить систему контрольных показателей, пред-
ставляющих собой целевые значения, выполнение кото- Обучение специалистов, руководителей
центров ответственности и высшего
рых является обязательным для центров ответственнос-
уровня управления
ти. Контрольные показатели используются для оценки ре-
зультатов деятельности центров ответственности по ито-
гам бюджетного периода. Они могут быть представлены Функционирование системы
бюджетирования
как в натуральных показателях, например, загрузка гос-
тиницы, сметы по ремонту и реконструкции, так и в стои-
Схема 8. Этапы организации процесса бюджетирования
мостных показателях.
52
полнительных подразделений, а также определяются до- ботать многие организационные аспекты на предваритель-
полнительные функции существующих подразделений, ном этапе, до непосредственного внедрения бюджетирова-
связанные с поддержкой функционирования системы бю- ния и избежать многих трудностей, сопровождающих про-
джетирования. Весьма важен на данной стадии вопрос вы- цесс постановки системы бюджетирования в гостинице.
деления (организации) структурного подразделения (под- Обучение специалистов, ответственных за составле-
разделений), ответственного (ответственных) за фазы со- ние бюджетов, руководителей центров ответственности
ставления бюджетов (планирования), контроля и анализа и высшего уровня управления основам планирования, ор-
ГЛАВА 4
отклонений. При наличии в организационной структуре ганизации контроля и анализа (при наличии проблемы
планового отдела необходимо решить вопрос о его сохра- недостаточной квалификации в данных областях).
нении в качестве самостоятельной структурной единицы Непосредственное введение в действие процесса бюдже-
либо вхождения в состав управленческой бухгалтерии. тирования. Введение бюджетирования в действующем
Цели, задачи, функции управленческой бухгалтерии отеле требует определенных изменений в системах учета
(и планового отдела при его сохранении либо выделении), и контроля. Для вновь налаживаемого бюджетного учета
схемы направленности входящих и исходящих информа- важно сразу создать учет по центрам ответственности,
ционных потоков, сроки представления бюджетов цент- на руководителей которых возлагается ответственность за
ров ответственности для их координации и консолидации, получение доходов (центры доходов и центры прибыли)
первичных документов, а также отчетов об исполнении и расход ресурсов (центры затрат). От реализации перво-
бюджетов рекомендуется фиксировать в положении об уп- го этапа до функционирования системы бюджетирования
равленческой бухгалтерии (и отделе планирования при проходит от 3 месяцев до года.
его выделении). Можно порекомендовать указанную в Схеме 9 после-
Определение содержания, каналов и способов передачи довательность шагов по внедрению бюджетирования.
информации, обеспечивающей процессы разработки бюд- Последовательность шагов:
жетов, контроля за их исполнением и анализа отклонений • постановка нескольких наиболее актуальных для
от бюджетных показателей, что подразумевает построе- конкретной гостиницы операционных бюджетов;
ние финансово-экономической модели бюджетирования: • следом или одновременно с этим – введение бюдже-
• модели формирования плановой и фактической ин- та движения денежных средств;
формации по фирме в целом и подразделениям; • внедрение бюджета доходов и расходов;
• модели анализа отклонений; • введение бюджета обязательств и вложений по ос-
• перечня отчетов об исполнении бюджета и причинах новным счетам активов и пассивов (баланса).
отклонений. По опыту российских гостиниц, внедривших систему
Желательно, чтобы разработанная процедура функцио- бюджетирования, три-четыре месяца уходят обычно на
нального взаимодействия между различными структурны- введение бюджета движения денежных средств, еще пол-
ми единицами, схемы направленности входящих и исходя- года – на бюджет доходов и расходов и полгода – на балан-
щих информационных потоков, основные аспекты методи- совый лист. Затем нужно еще полгода для того, чтобы на-
ки плановых расчетов, этапы и сроки координации и консо- учиться все это делать вместе.
лидации бюджетов, график движения (направления и сро- В зависимости от того, каким образом осуществляется
ки) первичных документов и отчетов об исполнении бюдже- формирование бюджета движения денежных средств (пря-
тов также были зафиксированы в соответствующем положе- мым или косвенным методом), финансовое планирование це-
нии о бюджетировании. Это позволит более детально прора- лесообразно организовать по одной из вышеприведенных схем.
54
Служба Задачи службы на основных стадиях запуска
Предзапуск Пробный запуск Официальное открытие
«pre-opening» «soft-opening» «grand-opening»
Группа по запуску Разработка планов работ на всех Выявление критических аспектов Подготовка гостиницы
гостиницы этапах запуска финансово-хозяйственной к официальному открытию
Решение вопросов по устранению деятельности Координация и сопоставление
несоответствий строительной части, Корректировка бизнес-процессов планов и программ всех служб
функционала отеля и соответствия и планов гостиницы
ГЛАВА 5
стандартам Организация проблемно-
Координация работ по отбору ориентированного обучения
специалистов, разработке бизнес- Координация работ по разработке
процессов, внутренних структур системы мотивации
служб и т.д.
Организация первичного общего
обучения
Служба приема Разработка бизнес-процессов, Окончательная отладка Работа в штатном режиме,
и размещения отбор персонала информационных систем, коррекции временных графиков
технологий и процессов приема и норм
и размещения
Служба Определение регламентов работы, Оказание базовых услуг в режиме, Работа в штатном режиме,
управления (или коррекция должностных инструкций, близком к штатному оказание полного спектра услуг
эксплуатации) отладка технологий, отбор персонала Коррекция бизнес-процессов,
номерным фондом выявление недостатков и ошибок
планирования обслуживания гостей
Административная Формирование штатного расписания, Коррекция нормирования и Работа в полностью штатном
(финансово- дерева целей, критериев отбора стандартизации бизнес-процессов режиме
экономическая) кадров Полный запуск всех систем
служба Проведение отбора кадров управления, учета и отчетности
Нормирование и стандартизация Определение регламентов работы
бизнес-процессов подразделений службы
Служба Создание внутренней структуры Оказание основных услуг гостям Вывод на штатный режим всех
общественного службы (штатная работа одной из точек точек питания с полным
питания Оборудование, нормирование, отбор питания) ассортиментом услуг
персонала, налаживание Коррекция планов и норм
технологического оборудования
Коммерческая Создание внутренней структуры Коррекция планов и документов Работа с поставщиками,
служба службы Коррективы плана официального партнерами, мониторинг рынка,
Планирование запуска открытия юридическое и информационное
Анализ рынка сбыта, рынка Разработка ценовой политики сопровождение менеджмента
поставщиков, отбор партнеров и т.д. на штатный режим гостиницы в штатном режиме
Формирование пакета типовых
юридических документов гостиницы
Отбор персонала
Служба Участие в монтаже и наладке систем Коррекция и отладка систем Поддержка работы и обслуживание
автоматизации (IT) автоматизации управления и учета Финальное тестирование ПО систем автоматизации управления
Установка и тестирование и полномасштабный запуск и учета
лицензионного программного Обучение управленческого звена «Upgrade» и поддержание
обеспечения (ПО) и линейного персонала лицензий ПО
Создание внутренней структуры
службы
Отбор персонала
Инженерные Установка и тестирование Коррекция и отладка инженерных Поддержка работы и обслуживание
(технические) программного обеспечения систем инженерных систем
службы Создание внутренней структуры
службы
Налаживание инженерных систем
Отбор персонала
Дополнительные и Создание внутренней структуры Предоставление основных услуг Вывод на штатный режим полного
вспомогательные службы Коррекция планов, норм и ассортимента услуг
службы Разработка планов, норм и нормативов
регламентов
Набор персонала
Разработка типовых форм
и заключение партнерских
Выбор и подготовка договоров
к установке информационных
систем
Первичное обучение персонала
Дооборудование гостиницы,
инфраструктуры
56
Формирование организационной и кадровой структуры нес-планирования, т.к. заработная плата персонала учи-
включает в себя: тывается при калькуляции расходных статей объекта.
• формирование организационной структуры гости- Стадия «pre-opening» – последний временной рубеж для
ницы в период запуска и планирование организационной создания этого документа.
структуры в будущий период текущей деятельности. Двой- Штатное расписание представляет собой не только харак-
ное моделирование структуры целесообразно в том слу- теристику расходов на персонал, но и, в первую очередь, «пор-
чае, если к запуску привлекаются консультанты. Это обус- трет» всей кадровой инфраструктуры гостиничного объекта.
ГЛАВА 5
ловливает необходимость матричной, многоуровневой Оно является основанием для поиска и набора персонала
или командной структуры, которые в текущей деятельно- и формирования первичных требований к соискателям. Гра-
сти гостиницы не востребованы. В свою очередь, стано- мотно составленное штатное расписание отеля, включая раз-
вится также необходимо предусмотреть процедуры пере- бивку по сменам, позволяет минимизировать издержки собст-
хода к структуре штатного режима; венника на персонал, создает благоприятную и «прозрачную»
• формирование кадровой структуры. Подбор персонала рабочую атмосферу в коллективе и является, в конечном счете,
на стадии запуска осуществляется сверху вниз, т.е. последова- мощным мотивационным фактором при наборе персонала.
тельно с институционального до технического уровня. Такая Признанным методом подбора персонала являются собе-
логика обусловлена необходимостью обучения, в первую оче- седование и тестирование на профессиональную пригодность.
редь, управленческого персонала, чтобы затем менеджеры пе- При этом важно учесть, что наличие у линейных сотрудников
редавали общие навыки линейному персоналу. Следует под- профессиональных знаний не всегда считается необходимым
черкнуть, что при наборе профессионально подготовленных условием приема на работу. Напротив, многие руководители
кадров обучение обязательно включает ознакомление с про- служб функционирующих отелей склонны брать сотрудников
ектом, концепцией отеля и др. специфическими аспектами. без опыта работы в гостиницах «старого типа», с тем, чтобы
Набор персонала. В текущей деятельности гостиниц сделать адаптацию работника к современным гостиничным
подбор персонала упрощен и формализован. Должност- стандартам более простой и безболезненной.
ные обязанности, как правило, стандартны и/или разра- Сформированная на этапе «pre-opening» корпоративная
батываются самим работником. В период запуска такой политика, система адаптации и мотивации персонала облегча-
подход неэффективен, поскольку препятствует системнос- ет сотруднику вхождение в должность, формирует лояльность
ти формирования менеджмента. к управленческому звену отеля и к месту работы в целом. А ра-
Набор персонала в период запуска должен осуществлять- ботник, настроенный позитивно к работодателю, автоматиче-
ся в соответствии с выявленными потребностями гостини- ски проецирует свою лояльность и на отношение к гостю.
цы в структуре штата определенных компетенций и опыта Обучение и тренинги персонала. Проведение ежеднев-
на рабочие места, обеспеченные заранее продуманными ных, а после запуска отеля, как минимум, – еженедельных
высшими менеджерами должностными инструкциями. тренингов, к сожалению, пока не укоренилось в качестве
В этом случае работник приходит в сложившуюся систему, обязательной практики новых гостиниц, кроме сетевых.
которая спроектирована для решения определенных задач. Напомним, что человеческий фактор является одним
Таким образом, на этапе «pre-opening» прежде всего, из основных факторов успешности. Если во многих новых
должна быть сформирована основная управленческая ко-
манда в составе:
• Генеральный директор;
• Коммерческий директор; Важно:
• Главный инженер;
• Главный бухгалтер; Персонал новой гостиницы
• Директор по персоналу; воспринимает наличие систе-
• Руководители служб. мы тренингов в отеле как до-
Эта команда наполняет содержанием определенную ра-
полнительный мотивационный
нее «миссию» отеля, практически формирует его корпора-
тивную политику, утверждает стандарты сервиса и выпол- фактор, демонстрирующий сте-
нения технологических операций, штатное расписание, пень заинтересованности руко-
положения о подразделениях и должностные инструкции. водства в работе персонала.
Процесс формирования штатного расписания отеля
осуществляется, как отмечалось выше, еще на этапе биз-
отсутствие условий (специального помещения) для тренинга ние и запуск выбранного ПО, обучение управленческого
персонала, что могло быть решено в период строительства. звена и линейного персонала работе с ним. Специализи-
Условия труда персонала. Этап «pre-opening» нередко рованной компанией с привлечением сотрудников отде-
выявляет непродуманность и нарушения нормативов в обес- ла информатизации и будущих пользователей программ-
печении законодательно регулируемых условий труда персо- ным обеспечением проводится доводка перечня модулей
нала. В целях увеличения коммерческих площадей инвесто- ПО и их адаптация к конкретным операциям отеля, тес-
ры отказываются от резервирования помещений для рабо-
чей столовой, экономится место на гардеробных и душевых
для персонала, специальных служебных лифтах, комнатах
для проведения ежедневных утренних совещаний и т.п.
В результате сама планировка отеля вступает в конфликт
Важно:
с требованиями международных стандартов качества Обязательно проверьте нали-
и стандартов сервиса данного отеля. Результаты этих несо-
чие и условия лицензий, на ос-
ответствий ощущают сотрудники в своей ежедневной рабо-
те, и это понижает их уровень доверия к руководству. Это
нове которых используется ПО,
ощущают и гости, вынужденные наблюдать ту часть жизни как в системе автоматизации
отеля, которая должна быть скрыта от них заранее проду- и управления, так и в офисных
манными и спроектированными разделениями маршрутов
компьютерах менеджмента.
движения обслуживающего персонала и гостя.
Практика показывает, что процесс подбора и адаптации
персонала, как правило, выходит за этап «pre-opening», про-
должается и на стадии «soft-opening». Здесь главная реко- тирование, включая форс-мажорные ситуации. В качест-
мендация в том, чтобы не снижать внимания к отбору, под- ве обучающего модуля сотрудникам предлагается «про-
готовке и тренингу персонала, как бывает, когда руководст- игрывать» реальные операции по приему, размещению,
во сочло проблему открытия гостиницы уже решенной. учету готовых и «грязных» номеров и т.д. Коммерческие
Формирование пакета должностных инструкций и поло- службы тестируют полноту и перечень необходимой для
жений по отделам, адаптированного к маркетинговым и тех- контроля финансовой деятельности отеля отчетности.
нологическим характеристикам нового гостиничного пред- Все эти работы должны быть завершены на этапе «pre-
приятия. Документы создаются для регламентирования взаи- opening», т.к. некомпетентность сотрудников при исполь-
модействия «горизонтальных» и «вертикальных» структур оте- зовании ПО в период реального обслуживания гостей
ля, что обеспечивает успешный запуск гостиничного объекта приведет к задержкам в сервисе, ошибкам в операциях,
и его работу в дальнейшем. Качество этих документов и сте- в выписках платежных документов и пр., что сильно уда-
пень охвата регламентированием внутренних связей в гости- рит по конкурентным преимуществам даже весьма ус-
нице определяют степень четкости действий персонала в рядо- пешно позиционирующегося отеля. План мероприятий
вых или внеплановых ситуациях, обеспечивают степень удов- должен строго отслеживать обучение каждого нового со-
летворенности гостей. Если не заключен договор на управле- трудника персонала и овладение им практическими на-
ние с управляющей компанией, к работе обязательно подклю- выками использования ПО на всех этапах запуска и пери-
чается профессиональная консалтинговая компания, способ- ода устойчивой деятельности гостиницы.
ная представить соответствующие разработки, адаптирован- Дооборудование гостиницы, объектов инфраструктуры.
ные под конкретный гостиничный объект в полном объеме. Как правило, к стадии пробного запуска из ряда объек-
Установка и тестирование программного обеспечения (ПО). тов инфраструктуры одного типа (например, нескольких
На стадии «pre-opening» обеспечивается установка ресторанов или магазинов) готовится один – основной. Та-
и тестирование ПО АСУ отеля. Практика показывает, что кой подход позволяет при подготовке к открытию осталь-
58
ных объектов сразу учесть опыт функционирования в проб- • выделение целей, задач, центров ответственности
ной стадии и тем самым сократить затраты на запуск. и разработка системы контроля формирования, движения
Работы по дооборудованию, меблировке, оформлению и хранения документов.
и отделке различного рода помещений на стадии запуска Подготовка форм наблюдения и мониторинга удовлетво-
не должны носить принципиального или масштабного ха- ренности гостей является одним из существенных аспектов
рактера, чтобы, во-первых, не вступить в противоречие подготовки гостиницы к режиму штатного функционирова-
с бюджетом проекта или бюджетом запуска, а во-вторых, ния. Прием первых групп гостей должен показать сильные
ГЛАВА 5
не создать неудобств первым гостям, располагающимся и слабые стороны сформированного штата, а также приня-
в гостинице в фазах пробного запуска. тых организационных, административных и коммуникаци-
II. Информационно-поведенческая фаза. онных решений. Поскольку основной критерий успешности
Разработка системы внутригостиничных коммуникаций гостиницы – это удовлетворенность ее гостей, то регулярный
предполагает проектирование системы формальных и не- мониторинг становится механизмом пересмотра и коррек-
формальных, нисходящих, восходящих и горизонтальных тировки, а также оценки принятых решений.
связей подразделений или служб гостиницы. Проектирова- Разработка программы маркетинга по всем элемен-
ние включает в себя разработку регламентов, нормативов, там, в том числе по PR мероприятиям проекта.
структуры этих коммуникаций, правил и форм, процедур. Маркетинговая деятельность на этапе запуска – это
Разработка внутригостиничной информационной сре- сложный и многогранный вопрос, требующий отдельного
ды, обеспечивающей оптимальный документооборот изучения. Здесь мероприятия также следует разделить на
должна создать систему эффективных внутрифирменных две категории:
коммуникаций гостиницы. Базовые информационные по- • мероприятия, отражающие специфику запуска. Как
токи в идеале должны повторять схему организационной правило, это PR мероприятия, направленные на создание оп-
структуры и обеспечивать координацию работы служб. ределенного имиджа проекта, информирование участников
На стартовом этапе следует фокусироваться на прин- рынка о готовящемся открытии, подбор партнеров и т.д.;
ципиальных задачах документооборота и избегать наибо- • мероприятия, преследующие своей целью создание оп-
лее распространенных ошибок: ределенной маркетинговой концепции будущего отеля.
• непродуктивный объем документооборота (зани- К этим мерам можно отнести открытие сайта, разработку
женный или необоснованно увеличенный), который не корпоративного стиля гостиницы, включение в справочники
позволяет принять обоснованные решения или затягивает по отелям, заключение договоров с туроператорами и т.д.
время принятия решения; Разработка типовых форм и заключение первых парт-
• непродуманные сроки формирования и обработки нерских договоров.
документов (завышенные или заниженные); Готовясь к открытию, менеджмент гостиницы должен
• хаос документооборота. Он возникает, когда формы разработать систему типовых договоров с партнерами, ра-
документов различны, не универсальны, а источники ин- ботниками, поставщиками и другими контрагентами.
формации и объекты предназначения не понятны; В договорах отражаются интересы гостиницы по условиям
• отсутствие на стадии запуска структуры архивирова- работ, графику, финансовым решениям и т.д.
ния и системы хранения документов гостиницы. Этот не- Первичное обучение персонала.
достаток может негативно повлиять на безопасность гос- Исходим из того, что на рынке представлено достаточное
тиницы и повлечь за собой злоупотребления. количество специалистов с профильным образованием выс-
В связи с этим рекомендуется осуществление следующих шего и среднего уровня. Тем самым, технология гостиничной
положений по организации документооборота гостиницы: деятельности известна. Поэтому первичное обучение персона-
• график документооборота гостиницы должен изла- ла связано с необходимостью ознакомить персонал с концепци-
гать порядок формирования, обработки, движения и хра- ей новой гостиницы, особенностями позиционирования ее на
нения документов в гостинице, указывать на структурные рынке, внутригостиничными стандартами и регламентами
подразделения, которые должен «пройти» каждый доку- обслуживания, выбранной организационной структурой и т.д.
мент со сроками нахождения и обработки; Кроме того, следует учесть, что в отличие от проектов
• типовые формы документов гостиницы должны быть по реструктуризации или совершенствованию деятельно-
созданы с учетом специфики предприятия; сти, запуск гостиницы отличен ситуацией, когда ни у од-
• постановка системы взаимодействия между подраз- ного из работников нет опыта совместной работы. В свя-
делениями гостиницы и с внешними контрагентами долж- зи с этим, еще одной задачей первичного обучения следу-
на учитывать интересы обеих сторон; ет рассматривать освоение навыков совместного труда.
нового игрока. PR-деятельность, направленная на рас- роенный и готовый к открытию гостиничный объект ра-
крутку нового отеля, должна начинаться минимум за 150- ботает в полсилы и по демпинговым ценам.
180 дней до официального открытия отеля и включать: Распределение задач служб гостиницы в периоде запу-
• постановку цели открытия, выбор времени проведе- ска соответствует указанным на Схеме 11.
ния мероприятий (скоординированного с другими собы- Опытная фаза.
тиями в общественной жизни, в отрасли) в рамках комму- Прием и обслуживание первых групп гостей в период
никативного маркетинга; запуска становится механизмом тестирования созданной
• составление адресного листа всех партнеров по СМИ; модели системы управления гостиницей. Он показывает
• предварительные доклады о вводе гостиницы туро- возможности и перспективы развития обслуживания, до-
ператорам и важнейшим деловым партнерам; стигнутые сильные стороны, а также ошибки и недочеты.
• начало рекламной кампании. К приему и обслуживанию первых групп гостей должны
Проведение этих мероприятий позволит сформировать быть готовы все службы гостиницы, а также основные под-
адресность маркетинговых операций, направленных на разделения или объекты гостиничной инфраструктуры.
привлечение интереса к запускаемому объекту. Необходимо Прием первых групп гостей осуществляется, как правило,
подчеркнуть, что на этом этапе закладываются основы ими- по заниженным ценам, чтобы компенсировать туристам неко-
джа отеля, его репутация на гостиничном рынке региона. торые неудобства и недочеты в работе гостиницы и ее служб.
Устранение проблем, выявленных при приеме первых
5.2. Программа мероприятий гостей, касается запланированной технологии работ, рег-
«Soft-opening» ламентов и нормативов. Некоторые из недоработок мож-
но и следует устранить в ходе текущих работ, если они не
«Soft-opening» или «пробный запуск» – период общей требуют пересмотра подходов к технологии и управле-
программы запуска отеля, когда предприятие приступает нию. Важнейшим аспектом становится ведение тщатель-
к выполнению своих основных функций до своего официаль- ного учета выявленных недоработок и формирование из
ного открытия (Схема 11). них двух реестров – списки или перечне проблем, решен-
На этом этапе происходит запуск всех функциональ- ных на месте или в ходе текущих работ, а также проблем,
ных составляющих нового отеля, начинается планомер- требующих более продуманного подхода.
ный прием гостей. Отличительной особенностью этого Аналитическая фаза.
периода является то, что цены на размещение и основные Анализ первого опыта обслуживания гостей и форму-
виды услуг значительно ниже тех, которые будут объяв- лировка выводов проводится по формам обследования,
лены после официального открытия. В этот временной сформированным в предыдущих фазах. Изучение данного
период допускается функционирование ограниченного материала должно способствовать усовершенствованию
числа услуг отеля, за исключением основных – прожива- и окончательному утверждению рабочих вариантов регла-
ния и питания. Если в отеле запроектировано несколько ментов и стандартов обслуживания гостей и работы служб
точек питания – на этапе «Soft-opening» может предлагать гостиницы. Выводы относительно приобретенного опыта
свои услуги только главный ресторан. должны касаться не только непосредственно процесса осу-
На этой стадии инвестор впервые выходит на этап по- ществления работ, но и факторов, способствующих или ог-
лучения первой выручки от деятельности объекта. раничивающих удовлетворенность клиентов, их значимо-
Длительность этой стадии составляет, как правило, сти и характера влияния.
от 3 до 6 месяцев и зависит от результатов тестирования Установление приоритетов решения проблем и разра-
технических и технологических процессов. Минимиза- ботка мероприятий по устранению выявленных недо-
ция, как и максимизация этого временного периода, оди- статков. Работа в данном направлении ведется по тем
наково негативно может отразиться на экономических проблемам и недоработкам, которые не удалось решить
показателях вводимого объекта. В первом случае поспеш- в текущем режиме. Мероприятия по устранению этих не-
60
Стадия “Soft Opening”
Фаза подготовки
Опытная Аналитическая Коррекционная
к официальному
фаза фаза фаза
открытию
ГЛАВА 5
Прием Анализ первого Вторичное Разработка
и обслуживание обслуживания обучение программы
первых групп гостей персонала официального
гостей и формулирование (проблемно- открытия
выводов ориентированное)
Устранение Формирование
проблем Выбор Окончательная списка гостей
при осуществлении приоритетов настройка систем и организация
текущих процессов решения проблем автоматизации приглашения
и разработка и ПО
мероприятий
Реклама
по устранению
Оптимизация и PR проекта
недостатков
бизнес-процессов
обслуживания
Оптимизация
взаимоотношений
служб и объектов
инфраструктуры
достатков могут быть связаны с усовершенствованием открытия гостиницы невозможно и повлечет резко нега-
оборудования и технического оснащения, информацион- тивную реакцию гостей вплоть до потери репутации отеля.
но-программного обеспечения работ, подготовки персо- Коррекция подразумевает также вторичное, т.н. про-
нала, документационного обеспечения и т.д. блемно-ориентированное обучение персонала, которое тре-
В связи с этим, выделяются группы проблем, которые мо- буют значительной корректировки компетенций персона-
гут быть разрешены персоналом гостиницы, а также совокуп- ла. В этом случае менеджмент гостиницы стремится при-
ность проблем, требующих участия внешних консультантов. влечь специализированную консультационную и/или тре-
Коррекционная фаза. нинговую компанию, которая без отрыва от места работы,
В период фазы коррекции основную нагрузку пробных поможет в решении такой работы.
работ несут технологические процессы гостиничного пред- Спецификой проблемно-ориентированного обучения
приятия, тестируется качество и полнота комплекта- (в отличие от первичного) следует считать краткосрочный
ции оборудования и оснащения номерного фонда и общест- характер, а также преимущественно тренинговую форму.
венных помещений. Этот этап – заключительный перед от- Кроме того, следует учесть, что поскольку проблема спе-
крытием и запуском отеля, когда инвестор может внести цифична для проекта, то и содержание тренинга также
корректировки в оснащение отеля и его управленческую должно отражать особенности проблемы, людей, в нее во-
структуру без ущерба для потребителей гостиничных услуг влеченных, и самого проекта.
данного объекта. На стадии «soft-opening» еще допустимо Окончательная настройка управляющей и информаци-
проведение остаточных отделочных работ, докомплекта- онных систем в гостинице может осуществляться в следу-
ция оборудованием и расходными материалами, и гости от- ющих направлениях:
носятся к этим издержкам своего проживания вполне ло- • доработка программных и технических решений, не ме-
яльно, учитывая, как было сказано ранее, низкую, по срав- няющих содержание и структуру программного обеспечения;
нению с обычной, стоимость предоставления гостиничных • пересмотр содержания и набора модулей информа-
услуг. Проведение же подобных работ после официального ционной системы в существующей конфигурации;
формированием персонала гостиницы относительно но- цепцию «дом вдали от дома». Поэтому в период пробного
вых свойств и качеств системы, а также принятых реше- запуска необходимо тщательно продумать не только ли-
ний о доступах, формализации информации и отчетности. нейные процессы, регламенты поведения линейного пер-
Оптимизация бизнес-процессов обслуживания в мак- сонала, которые видимы гостями. Важно уделить доста-
симальном количестве вариантов их исполнения долж- точно внимания процессам, которые должны быть скры-
ны служить цели обеспечить гостю максимальное удоб- ты от гостей. Как правило, это требует определенных уп-
ство и комфорт. При этом следует учитывать не только равленческих решений, означающих дополнительную
стремление расширить перечень возможных услуг гос- нагрузку на службы гостиницы. Однако необходимо со-
тю, но и сокращение затрат, в т.ч. времени на их оказа- блюдать приоритетность интересов гостя, несмотря на
ние. Период запуска специфичен тем, что создает почву возможность компромиссов и экономии на издержках
для потерь заказов, отказов, игнорирования просьб. По- для гостиницы. Изложенное выше можно свести в обоб-
этому на стадии «Soft-opening» необходимо большое щающую Таблицу 14, характеризующую задачи служб
внимание уделять анкетированию первых гостей отеля гостиниц на стадии пробного пуска.
с тем, чтобы выявить основные недоработки, оставав-
шиеся до этого момента вне зоны внимания инвесторов 5.3. Программа мероприятий
и руководства отеля. Именно поведение и реакция гос- «Grand-opening»
тя, как конечного потребителя гостиничного продукта,
как лакмусовая бумажка может указать на просчеты, до- И, наконец, заключительный этап открытия отеля –
пущенные на инвестиционной фазе реализации проек- «Grand-opening» или «официальное открытие». Обычно это
та. Регламенты или традиции взаимоотношений гости- мероприятие готовится заранее силами службы маркетин-
ницы и гостя, служб гостиницы, заложенные в старто- га отеля или управляющей компании и включает в себя пре-
Служба приема и размещения Окончательная отладка информационных систем, технологий и процессов приема
и размещения
Служба управления (или эксплуатации) Оказание базовых услуг в режиме, близком к штатному
номерным фондом Коррекция бизнес-процессов, выявление недостатков и ошибок планирования
обслуживания гостей
Служба общественного питания Оказание основных услуг гостям (штатная работа одной из точек питания)
Коррекция планов и норм
62
зентацию гостиницы, пресс-конференцию по случаю откры- Комплекс мероприятий рекламы и связей с обществен-
тия, праздничное представление и фуршет (Таблица 15). ностью связан, как правило, с освещением официального
Презентация проекта. Презентация проекта новой открытия гостиницы и созданием информационной базы
гостиницы, как правило, торжественно проходит с при- для привлечения партнеров, покупателей, гостей.
глашением значительного количества гостей. Прежде После торжественного официального открытия начи-
всего, это мероприятия маркетингового характера. Кро- нается функционирование отеля в штатном режиме.
ме того, это декларация окончательной отладки процес- Переходная стадия после периода «Start-up».
ГЛАВА 5
сов и работ и, соответственно, полной готовности к рабо- Налаживание технологических процессов и усовершенст-
те в штатном режиме полного масштаба. Однако это вование технического оснащения отеля не заканчиваются по-
практика, преимущественно крупных проектов уровня сле официального открытия. На «обкатку» всех систем функ-
3-5 звезд. В случае открытия малой гостиницы или гости- ционирования отеля уходит и год и два. Однако при грамотно
ницы бюджетного сектора мероприятия официального проведенном «Start-up» отеля все эти вопросы носят «рабочий»
открытия менее торжественны. характер будней гостиничного предприятия и на качествен-
Приглашение гостей. Список и форма приглашения ный уровень размещения и сервиса практически не влияют.
подчеркивают значение, которое придается проекту, пози- Мониторинг финансово-хозяйственной деятельности.
ционированию гостиницы, масштабу и значению события Мониторинг финансово-хозяйственной деятельности по
для данного региона. Соответственно представлениям вла- окончании первого года работы гостиницы показывает воз-
дельцев проекта формируется состав гостей из представи- можности оптимизации основных направлений работы, выяв-
телей территориального руководства, партнеров, клиен- ляет скрытые резервы. Это первый опыт работы гостиницы по
тов, представителей СМИ, профессиональных агентов рын- совершенствованию решений, принятых на стадии запуска.
ка, в том числе, ассоциаций и других саморегулируемых Разработка системы тактических мер по корректи-
объединений, конкурентов, партнеров, поставщиков. ровке сезонности. Первый год работы обеспечивает
Пресс-конференция по случаю запуска новой гостиницы руководство гостиницы данными, показывающими влия-
проводится топ-менеджерами проекта с участием всех заяв- ние сезонности. В связи с этим, руководство приобретает
ленных партнеров и служит обеспечением информацией возможность разработки системы мероприятий по сгла-
участников относительно перспектив и достоинств проекта. живанию влияния выявленных факторов.
Инициаторы / владельцы проекта Определение формата мероприятия, основных знаковых фигур, приглашаемых на цере-
монию, даты открытия
Определение главной персоны на пресс-конференции
Служба приема и размещения Работа в штатном режиме, коррекции временных графиков и норм
Служба управления (или эксплуатации) Работа в штатном режиме, оказание полного спектра услуг
номерным фондом
Служба общественного питания Вывод на штатный режим всех точек питания с полным ассортиментом услуг
64
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть пер- 17. Лесник А.Л., Смирнова М.Н. «Стратегии конкуренции
вая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ. в гостиничном бизнесе». М., Талер, 2001.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 18. Лесник А.Л., Смирнова М.Н. «Управление доходами
197-ФЗ. в гостиничном бизнесе». -М.:ИПФ «Талер», 2001.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вто- 19. Лизунова Е.И. «Управлять отелем = управлять качест-
рая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗПриказ Минфина РФ от вом?» // Пять звезд – №8 – 2007.
06.05.1999 N 33н «Об утверждении положения по бухгал- 20. Лизунова Е.И. «Start Up». Как без потерь пройти путь от
терскому учету «расходы организации» пбу 10/99». «рождения» гостиницы до вступления в большую жизнь».
4. Федеральный Закон «Об основах туристской деятельно- // Пять звезд – №5 – 2009.
сти в Российской Федерации» от 24.11.1996 г. №132-ФЗ. 21. Макеев А.С. «Методика проектирования организаци-
5. «Отраслевые ключевые показатели эффективности онно-функциональной структуры муниципального пред-
(КПЭ) финансово-хозяйственной деятельности предприя- приятия». // http:www.ogbus.ru.
тий гостиничного хозяйства». Международный консульта- 22. Малькова Е.Н. «Обязательные документы, формируе-
тивно-правовой центр по налогообложению. Научно-ис- мые в кадровой службе предприятия». // «Кадровые реше-
следовательская работа по заказу Правительства Москвы. ния» №7 2008.
// 2008 год. 23. Нагимова З.А. «Управление персоналом на предприя-
6. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. «Сфокусированное управ- тиях гостиничного бизнеса: Формирование кадровой по-
ление проектом». М. Фаир-Пресс, 2006. литики гостиничного предприятия». СПб.: Питер. 2004.
7. Браймер Р.А. «Основы управления в индустрии госте- 24. Русакова О.Н. «Как заключить трудовой договор по но-
приимства». – М., 1995. вым правилам». // Российский налоговый курьер.
8. Гаранина Е.Н. «Когда правила превращаются в тормоз». №20 2006.
// «Парад Отелей» №1, 2006. 25. Сорокина А.В. «Организация обслуживания в гостини-
9. Дворецкая А.Е. «Организация управления финансами цах и туристских комплексах». М.: Альфа-М, ИНФРА-М,
на предприятии». Менеджмент в России и за рубежом, 2006.
2002, № 4, С.97-103. 26. Тимохина Т. «Организация административно-хозяйст-
10. «Рекомендации при начале осуществления финансово- венной службы гостиницы». М. Форум, 2008.
хозяйственной деятельности гостиничного предприятия». 27. «Туризм и гостиничное хозяйство». /Под ред. Чуднов-
Научно-исследовательская работа по заказу Правительст- ского А.Д. -М.: Юркнига, 2005.
ва Москвы.// 2008. 28. «Формирование корпоративной культуры в индустрии
11. Зайцева Н.А., Ларионова А.А. «Финансовый менедж- гостеприимств». // «Парад Отелей» №6 2006.
мент в индустрии туризма и гостеприимства: электрон- 29. Шарафанова Е.Е. «Возможности и особенности карьер-
ный учебно-методический программный комплекс». М., ного роста в гостинице». // Персонал-Микс №6 2005.
ИТиГ, 2007. 30. Сосновый А.П. «Компенсационный пакет: содержание,
12. Иванов В.В., Волов А.Б. «Использование организацион- структура, особенности создания». http://www.uprav.biz/
ных структур менеджмента в гостиничном бизнесе». // 31. Шунин С. «Охота на крыс, или Как вдохнуть новую
ftp.abcline.ru. жизнь в старый отель» // Пять звёзд №2 2006.
13. Котлер Ф. «Маркетинг. Гостеприимство. Туризм». М.: 32. Материалы Интернет сайтов: www.gaomoskva.ru,
Юнити-Дана, 2005. www.luxhotel.ru, www.moscow.gks.ru, www.russiatourism.ru.
14. Ларионова А.А. «Совершенствование финансового ме-
неджмента на предприятиях индустрии туризма». Авторефе-
рат на соискание степени к.э.н., М., 2004.
15. Лесник А. Л. «Организация и управление гостиничным
бизнесом: в 3-х томах». Т. 3.• М.: ФГУП Изд-во «Известия»
УД ПРФ, 2002.
16. Лесник А.Л., Смирнова М.Н. «Маркетинг и реклама
в гостиничном бизнесе». М, Талер, 2001.