ПРИМЕР ДИССЕРТАЦИИ

БАЛТИЙСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ
Программа профессионального бакалавра

«Управление туристическим и гостиничным бизнесом»
(код 42812)
МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ
“Бюджетная политика компании: специфика
разработки в зависимости от отраслевой
принадлежности и размера бизнеса
(на примере ООО (SIA) «Devp»)”
студента (-ки)
_______________ отделения
/дневного, вечернего /
_________________________
/фамилия, имя - в родительном падеже/
Научный руководитель
_________________________
/науч. степень, фамилия, имя – в
именительном падеже/
.......................................................
/подпись/
Допустить к защите
Директор программы
Dr.sc.pol. М.Л. Гунаре
...............................................
/подпись/
«___»_____________2016 г.
Рига 2016 г.
1
Содержание
Введение....................................................................................................................................2
Глава 1. Теоретические аспекты бюджетирования в соответствии со спецификой
бизнеса.......................................................................................................................................6
1.1 Методика бюджетирования предпринимательской деятельности................................6
1.2 Роль, сущность, виды и функции бюджетов..................................................................16
1.3 Зависимость выбора бюджетной политики предприятия от отраслевой
принадлежности и размера бизнеса......................................................................................26
Глава 2. Анализ среды функционирования субъекта предпринимательской
деятельности в соответствии с отраслевой принадлежностью (на примере ООО
(SIA) «Devp»)..........................................................................................................................36
2.1 Анализ ВВП, производства товаров и услуг географического сегмента
функционирования предприятия...........................................................................................36
2.2 Анализ деятельности предприятия по производству товаров в отрасли, а так же
согласно специфике деятельности и размеру бизнеса........................................................45
2.3 Анализ конкурентов, внутренних и внешних факторов...............................................55
Глава 3. Разработка бюджетной политики ООО (SIA) «DEVP».................................67
3.1 Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «Devp» за 2013 – 2015 гг.. .67
3.2 Разработка бюджета расходов, бюджета продаж, зарплаты и производства
на 2016 год...............................................................................................................................76
3.3 Оценка экономической эффективности разработанной бюджетной политики
предприятия.............................................................................................................................86
Заключение............................................................................................................................96
Список использованной литературы и источников......................................................99
Приложения.........................................................................................................................104
2
Введение
В настоящее время в рамках повышения эффективности управления тем или

иным предприятием (организацией, компанией) требуется применение современных,
хорошо зарекомендовавших себя в мировой и отечественной практике инструментов
бюджетной политики или же бюджетирования. В научной литературе до сих пор
продолжаются дискуссии о понятии «бюджетирование» и нет четкого представления о
том, что такое бюджетирование деятельности предпринимательских структур –
элемент или метод, инструмент в системе менеджмента или экономический инструмент
планирования и контроля1.
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Под бюджетированием в системе планирования подразумевается совокупность
технологий обобщения данных в рамках разработки текущих и стратегических планов
по достижению поставленных целей финансово - хозяйственной деятельности
предприятий на определенный срок. Так, результаты планирования оформляются
системой бюджетов (бюджет расходов, бюджет доходов и т. д.)2.
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................3.
В современной экономической практике появился ещё один очень важный
аспект понимания бюджетной политики предприятия – бюджетирование, основанное
на анализе отраслевой принадлежности и размере бизнеса. В данном случае система
бюджетных планов строиться по результатам анализа развития определенной отрасли,
1
Наумова, Н. В. Бюджетирование в деятельности предприятии / ЕН. В, Наумова. - М.: Дашков и К, 2015.
– С. 165
2
Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. –
С. 202
3
Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для академического бакалавриата / Е.Ю. Воронова. -
Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 188
3
к которой принадлежит организация, а так же оценке конкурентов и доли предприятия

по производству в отрасли, оценке развития отрасли в недалёком будущем. И,
действительно, данные факторы играют значительную роль в деятельности той или
иной организации (влияют на спрос, объемы продаж, цену на товары и услуги и т. д.),
и, поэтому, непосредственно должны учитываться при разработке бюджетной
политики.
Актуальность изучения данной темы магистерской диссертации
обуславливается тем, что важно изучать бюджетную политику компании, специфику её
разработки в зависимости от отраслевой принадлежности и размера бизнеса, поскольку
организация бюджетирования на предприятии, основанная на анализе отрасли,
конкурентов, анализе доли предприятия по производству в отрасли, позволяет
исключить нерациональное использование денежных средств, снизить вероятность
банкротства организации, улучшить финансовый результат, а так же определить
возникновение отклонений фактических значений от плановых, персонифицировать
зоны ответственности за соблюдение плановых показателей. Всё это в итоге влияет на
эффективность деятельности, на прибыльность и рентабельность, а так же возможность
плодотворного существования, процветания того или иного предприятия в будущем.
Данное обстоятельство, подчеркивающее актуальность изучения специфики
разработки ...................................................................................................................................
...............................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды авторов в
экономической, финансовой и предпринимательской сфере, работы отечественных и
зарубежных ученых, посвященные проблемам изучения современных способов
бюджетирования, основные положения государственного регулирования ведения
предпринимательской деятельности. Значимыми являются исследования таких авторов,
как: ...............................................................................................................................................
...................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
4
Тем не менее, несмотря на значительный объем исследований по вопросам

изучения организации процессов бюджетирования на предприятиях, не все аспекты
этой проблемы достаточно разработаны. В данных работах не достаточно уделялось
внимание анализу современных способов бюджетирования в зависимости от
отраслевой принадлежности и размеров бизнеса.
Данное обстоятельство в сочетании с актуальностью работы обусловили выбор
темы исследования, формулировку ее цели и задач.
Целью магистерской диссертации
является .......................................................................................................................................
...........................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Достижение поставленной цели связано с решением следующих задач:
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Для выполнения указанных задач использованы такие методы исследования как:
анализ научной литературы, синтез, обобщение и систематизация материалов
исследования, методы математической обработки результатов исследования, сравнение
и анализ, нормативный подход, эмпирико-теоретический общенаучный метод –
описание, графический и табличный способы, метод экономико-статистического
анализа.
Объектом исследования является бюджетная политика предприятия.
Предметом исследования в данном случае выступает специфика разработки
бюджетной политики предприятия в зависимости от отраслевой принадлежности и
размера бизнеса.
Научная новизна исследования заключается в выявлении взаимосвязи между
бюджетированием на предприятии и его ролью и долей производства товаров и услуг в
отрасли страны.
5
Практическая значимость исследования заключена в том, что она направлена на

решения практических задач действующего хозяйствующего субъекта – ООО «Devp», а
именно повышение финансового результата в рамках разработки и реализации
рациональной бюджетной политики в зависимости от отраслевой принадлежности.
Информационно-эмпирическая и нормативная база формировалась на основе
данных бухгалтерской отчетности ООО «Devp», нормативных правовых актов
регулирующих предпринимательскую деятельность, а также Интернет-ресурсов и
проведенных исследований.
Данная магистерская диссертация состоит из трёх глав и подразделов, введения,
заключения, списка использованных источников и литературы, а так же приложений.
Во
введении ......................................................................................................................................
............................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Основная часть состоит из глав, которые делятся на пункты.
В первой
главе .............................................................................................................................................
.....................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Во второй главе
В третьей главе
Все главы завершаются выводами, в которых кратко подытожены основные
полученные результаты.
В заключении сформулировано, что сделано в целом в магистерской
диссертации, а именно какая практическая и теоретическая задача решена в
соответствии с поставленными целями и задачами.
6
Глава 1. Теоретические аспекты бюджетирования в соответствии со

спецификой бизнеса
1.1 Методика бюджетирования предпринимательской деятельности
Прежде чем говорить о методике бюджетирования предпринимательской

деятельности, необходимо дать определение данному понятию.
началась осуществляться разработка основных положений
бюджетирования в организациях4.
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Основной бюджет - это скоординированный по всем подразделениям
предприятия план работы в целом. Структура основного бюджет представлена на
рисунке 1. Он состоит из бюджетов двух основных видов: операционного и
финансового.
Бюджет Бюджет
продаж инвестиций
Бюджет
Бюджет запасов Проект отчета
производства о прибылях и
убытках
Бюджет Бюджет Бюджет

материалов труда накладных Бюджет
расходов денежных
средств
Бюджет
себестоимости
Бюджет
коммерческих Проект
расходов баланса
Операционные бюджеты Финансовые бюджеты

Рис. 1.1 Структура основного бюджета предприятия5
4
Пахомова, Е.С. Эффективные инструменты бюджетирования на смену традиционного подхода / Е.С.
Пахомова, Е.А. Кореняко // Социально-экономические явления и процессы. – М., № 9. - 2013. – С.125
5
Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. -
М.: ЮНИТИ, 2016. – С. 119
7
В рамках рассмотрения методологии бюджетирования предпринимательской

деятельности важно понимать, что именно от выбора вида и метода бюджетной
политики зависит сама методика бюджетирования.
Так,
например, ....................................................................................................................................
..............................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................Следует так же отметить важность алгоритма
действий, при котором происходит процесс бюджетирования. Прежде всего,
необходимо обозначить бюджетный цикл, который делится на фазы, представленные на
рисунке 1.2
Планирование Реализация Завершение
Рис. 1.2 Основные фазы бюджетного цикла6
Планирование производится до начала следующего финансового периода и

включает в себя следующие структурные элементы7:
- постановка целей;
- сбор информации и выбор сроков бюджетного периода;
- анализ, а также обобщение собранной информации;
- формирование будущего проекта бюджета;
- оценка готового плана проекта, а при необходимости внесение изменений;
- утверждение.
Реализация предполагает выполнение плана бюджета и его параллельную
корректировку, подведение итогов по завершению и анализ отклонений от изначальных
показателей.
6
Прокопьева, Т. В. Планирование и бюджетирование: Учебное пособие / Т. В. Прокопьева. – Рубцовск:
Рубцовский индустриальный институт, 2014. – С. 38
7
Бабич, И.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Т.Н. Бабич, И.А.
Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: ИНФРА-М, 2016 – С. 117
8
Под завершением подразумевается составление отчета о выполнении бюджета,

анализ достигнутых целей, разработка необходимых корректировок для улучшения
эффективности работы.
Оптимальная организация бюджетного процесса предпринимательской
деятельности представляет собой полный цикл среднесрочного планирования, начиная
от проектирования и формирования структуры бюджетов до проведения план-фактного
анализа.
Полный цикл организации бюджетного процесса предпринимательской
деятельности организации представлен на рисунке 1.3.
1. Формирование структуры.
(разработка и настройка
финансово – бюджетной
структуры)
5. Анализ исполнения. 2. Планирование.

(анализ план-фактных (определение плановых
отклонений, выявление значений элементов бюджетов)
причин, выработка
управленческих воздействий)
4. Контроль исполнения. 3. Исполнение.

(текущий контроль исполнения (учет фактических операций в
бюджетов) разрезе ЦФУ, статей бюджетов
по периодам планирования)
Рис. 1.3 Полный цикл организации бюджетирования на предприятии8
На формирования - структуры структурные предприятия, будут участвовать

в бюджетов и контроль их – это финансового (ЦФУ). перечень и бюджетов
бюджетов), их устанавливаются между
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
8
Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. –
С. 273
9
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Таким
образом, .......................................................................................................................................
...........................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
1.2 Роль, сущность, виды и функции бюджетов
В
настоящее ....................................................................................................................................
..............................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Основные функции бюджета современного предприятия наглядно представлены
на рисунке 1.4.
Основные функции бюджета
- планирование;
- контроль;
- координация;
- повышение эффективности деятельности;
- обучение.
Рис. 1.4 Основные функции бюджета9
9
Прокопьева, Т. В. Планирование и бюджетирование: Учебное пособие / Т. В. Прокопьева. – Рубцовск:
Рубцовский индустриальный институт, 2014. – С. 42
10
Что касается планирования деятельности предприятия, то при составлении

бюджетов происходит прогнозирование поведения предприятия при определенных
условиях. Бюджет помогает наметить необходимые шаги для достижения плановых
результатов. Плановые шаги включают конкретные пункты:
- сколько продукции надо продать и соответственно произвести;
- сколько закупить сырья, материалов и комплектующих;
- каких работников использовать, сколько эти работники потратят рабочего
времени;
- какое оборудование загрузить в производство;
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................Наглядно структура и виды бюджетов
представлены на рисунке 1.5.
Виды бюджетов
Финансовые Операционные Вспомогательные

бюджеты бюджеты бюджеты
- бюджет доходов; - бюджет продаж; - бюджет

- бюджет расходов; - бюджет запасов готовой капитальных затрат;
- бюджет движения продукции; - кредитный или
денежных средств; - производственный бюджет; инвестиционный
- расчетный баланс- - бюджет оплаты труда; план;
и т. д. - бюджет управленческих - и т. д.
расходов;
- бюджет коммерческих
расходов;
- и т. д.
11
Рис. 1.5 Структура и виды бюджетов10

Бюджет продаж определяется как исходная предопределяющая точка для других
бюджетов, предполагающая прогнозирование (планирование) будущего объема продаж
при учете результатов маркетингового исследования и анализа внешних и внутренних
факторов в деятельности предприятия. При реализации составления данного бюджета,
планируемые показатели и структура продаж сопоставляются с уровнем
производственных мощностей, которые имеются в наличии.
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
........................................................................
В рамках расчёта и составления финансовых бюджетов важное место занимают
методы бюджетного планирования, представленные на рисунке 1.6.
Методы бюджетирования
Метод базисного Прямого

Нормативные или базового расчета
бюджетирования
Программно-
целевое Экстраполяционные
бюджетирование
Рис. 1.6 Методы бюджетного планирования11
При этом обобщающим является балансовый метод, заключающийся в

обязательном сбалансировании доходов и расходов. Назначение данного метода состоит
в том, чтобы избежать возможную диспропорцию между доходами и расходами, а также
выбрать оптимальный вариант удовлетворения общественной потребности.
10
Лисина, М. Ю. Виды бюджетов российских организаций / М. Ю. Лисина / Экономика. – М., № 20. -
2016. – С. 21
11
Цицина, А. А. Методы бюджетного планирования предпринимательской деятельности / А. А. Цицина /
Предпринимательство. – М., № 10. - 2015. – С. 19
12
Основой каждого из методов, представленных на рисунке 1.6, выступает

экономический анализ, дающий возможность определить уровень выполнения
бюджетных показателей.
Метод экономического анализа широко используется в процессе разработки
бюджетных показателей на плановый период. Задачей всей аналитической работы
является выявление резервов дополнительного увеличения доходов бюджета, а так же
определение оптимальных способов рационального использования денежных средств.
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Роль бюджетов (бюджетирования) и бюджетной политики в деятельности
предприятия наглядно представлена на рисунке 1.7.
Роль бюджетов (процесса бюджетирования) и бюджетной политики в

деятельности предприятия
- повышение эффективности процесса

планирования на предприятии;
- возможность контроля и оценки
эффективности работы;
- повышение производительности труда за счет
мотивационной составляющей процесса
бюджетирования;
- эффективность коммуникационной
составляющей;
- повышение поддержания и усиления
координации между подразделениями;
- повышения уровня образованности
менеджеров;
- повышение эффективности работы
организации в целом;
- и т. д.
Рис. 1.7 Роль бюджетов (процесса бюджетирования) и бюджетной политики в

деятельности предприятия 12
12
Юркин, А. Р. Роль бюджетирования в предпринимательской деятельности / А. Р. Юркин /
Предпринимательство. – М., № 2. - 2015. – С. 7
13
Бюджет, являясь инструментом текущего планирования, определяет пути

использования, имеющихся в наличии у предприятия, ресурсов, с учетом возможностей
рынка и отраслевой принадлежности.
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Таким образом,
в ....................................................................................................................................................
..............................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
1.3 Зависимость выбора бюджетной политики предприятия от

отраслевой принадлежности и размера бизнеса
На выбор того или иного вида, способа или метода бюджетирования влияют не
только внутрифирменные, внешнеполитические и внешнеэкономические факторы, но и
вид отраслевой принадлежности, к которой относиться предприятие, а так же размер
бизнеса.
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................отсутствует подсистема экономико-
математического моделирования.
14
Взаимосвязь построения системы бюджетирования от отраслевой

принадлежности предприятия и размера бизнеса
Мелкий и средний Составление финансовых и

бизнес операционных бюджетов методом
базисного бюджетирования
Размер бизнеса
Крупный бизнес Составление долгосрочных
финансовых и операционных
бюджетов методом
Отрасль имеет
автоматизированного
высокие тепы роста
(программного) бюджетирования,
методом экстраполяции
Отрасль имеет низкие
Развитие тепы роста
отрасли Составление текущих и
финансовых бюджетов методом
Предоставление услуг прямого расчета, методом базового
бюджетирования
Крупное производство
товаров (авто, нефть,
газ, банки и т. д.)
Составление текущих финансовых
Вид отрасли и операционных бюджетов
Производство товаров методом автоматизированного
повседневного спроса (программного) бюджетирования
Прочие товары Составление финансовых и

операционных бюджетов методом
базисного бюджетирования
Государственная и
муниципальная
Програмно – целевое и
деятельность
нормативное бюджетирование
Рис. 1.8 Взаимосвязь построения системы бюджетирования от отраслевой

принадлежности предприятия и размера бизнеса13
Самая популярная система для автоматизации - MS Excel 2013, инструменты

PowerPivot, PowerView, которые пригодны для автоматизации не только на
программном, но и базовом уровне – для мелкого и среднего бизнеса.
Что
касается .......................................................................................................................................
...........................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
13
Зайцев, А. Л. Взаимосвязь построения системы бюджетирования от отраслевой принадлежности
предприятия / А. Л. Зайцев / Менеджмент. – М., № 8. - 2016. – С. 33
15
...........................................................................................................................................
........................................................................
Выводы по первой главе.
Исследования, проведенные в первой главе данной магистерской работы,

позволили выявить,
что ................................................................................................................................................
..................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................ь.
16
Глава 2. Анализ среды функционирования субъекта

предпринимательской деятельности в соответствии с отраслевой
принадлежностью (на примере ООО (SIA) «Devp»)
2.1 Анализ ВВП, производства товаров и услуг географического

сегмента функционирования предприятия
В данной магистерской диссертации бюджетная политика предприятия,

специфика её разработки в зависимости от отраслевой принадлежности и размера
бизнеса будут исследоваться на примере ООО «Devp», занимающегося производством
товаров и услуг рекламного назначения в г. Рига (Латвия).
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Динамика ВВП Латвии и г. Рига наглядно представлены на рисунке 2.1.
Рис. 2.1 Динамика ВВП Латвии и г. Рига в 2013 – 2015 гг., млрд. €14
14
Экономика Латвии побила рекорд предкризисного тучного 2008 года // delfi бизнес: сайт. - URL:
http://www.delfi.lv/biznes/bnews/ekonomika-latvii-pobila-rekord-predkrizisnogo-tuchnogo-2008-goda.d?
id=47124469 (дата обращения: 20.11.2016)
17
В 2015 г. внутренний валовой продукт Латвии в сравнительных ценах по сезонно

не выровненным данным увеличился на 2,7 % по сравнению с 2014 г. В 2014 г. размер
ВВП Латвии впервые превысил показатель 2008 г., когда экономика страны достигла
высшей точки перед наступлением многолетнего кризиса.
В четвертом квартале 2015
г. ...................................................................................................................................................
...............................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................В четвертом квартале 2015 г. по сравнению с
четвертым кварталом 2014 г. прирост в транспортной отрасли составил 3,5 %, в том
числе пассажирских перевозок – 3 %, грузоперевозок – 8 %.
В сфере услуг культуры и отдыха в 2015 г. был прирост в размере 5 %, в том
числе в азартных играх - на 11 %. В четвертом квартале этот сектор увеличился на 4 %.
Наглядно структура отраслей производства Латвии представлена на рисунке 2.2.
Рис. 2.2 Динамика отраслей производства Латвии в 2013 – 2015 гг., млрд. €15
15
Центральное статистическое управление Латвии// Официальный сайт ЦСУ Латвии: сайт. - URL:
http://www.csb.gov.lv/en (дата обращения: 20.11.2016)
18
Из данного рисунка видно, что темпы роста отрасли в которой функционирует

ООО «Devp» - рекламной отрасли, составили в 2015 г. 1 % или 370 тыс. € в сравнении с
2014 г. В целом объем производства рекламных товаров и предоставления рекламных
услуг вырос затри года на 3,81 % или на 1 370 тыс. € и составил на конец 2015 г. 37370
тыс. €.
Наглядно структура отраслей производства Латвии в 2013 – 2015 гг.
представлена на рисунке 2.3.
Рис. 2.3 Структура отраслей производства Латвии (динамика доли каждой отрасли в
ВВП Латвии) в 2013 – 2015 гг., %16
Из данного рисунка видно, что наибольшую долю в структуре ВВП Латвии

занимает обрабатывающая промышленность, соответственно в 2013 г. – 14,63 %, в 2014
г. – 14,42 %, а в 2015 г. – 14,50 %. Обрабатывающая промышленность вносит
наибольший вклад в развитие страны и поэтому считается наиболее перспективной.
...........................................................................................................................................
.......................................................................
16
19
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Таким образом, анализ ВВП,
.......................................................................................................................................................
...........................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
2.2 Анализ деятельности предприятия по производству товаров в

отрасли, а так же согласно специфике деятельности и размеру бизнеса
С целью формирования в дальнейшем рационального и обоснованного бюджета

исследуемого предприятия, следует провести анализ деятельности ООО «Devp» по
производству товаров в отрасли, а так же согласно специфике деятельности и размеру
бизнеса.
Согласно данным производственного отдела и бухгалтерии общий объем
реализации товаров и услуг предприятия в 2015 г. составил 99 210 €, что наглядно
представлено в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Динамика и структура производства товаров и услуг ООО «Devp» в 2013 – 2015 гг., €
Относит. изм.,
Период Абсол. изм.
%
Наименован
2013 год 2014 год 2015 год 2015
ие 2015 к 2015 к 2015 к
к
евро % евро % евро % 2014 2013 2013
2014
Рекламные
услуги, в
том числе:
маркетингов
ые
исследовани
я
проведение
рекламных
акций
организация
рекламной
компании
прочее
20
Рекламные
товары, в
том числе:
брошюры и
буклеты
настольные
флажки
декорации
баннеры
вымпелы
фирменные
флаги
пляжные
флаги
прочее
ИТОГО
Из данной таблицы видно, что удельный вес оказываемых предприятием

рекламных услуг увеличился с 28,13 % в 2013 г. до 28,87 % в 2015 г., общая выручка от
оказания рекламных услуг в 2015 . составляла 28 642 €, в том числе:
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................В целом выручка предприятия от оказания
услуг увеличилась за три года на 1 690 € или на 6,27 %, а выручка от производства и
продажи рекламных товаров увеличилась на 1 709 € или на 2,48 %.
Отрицательные темпы роста за три года показали такие товары как:
- брошюры и буклеты (снижение на 5,75 %);
- пляжные флаги (снижение на 16,83 %);
- прочее товары (снижение на 36,59 %).
То, что по большинству категорий товаров и услуг предприятие имеет
положительную динамику свидетельствует об эффективности деятельности работы
ООО «Devp».
Динамика и структура производства товаров и услуг ООО «Devp» в 2013 – 2015
гг. наглядно представлена на рисунке 2.5.
21
Рис. 2.5 Динамика и структура производства товаров и услуг ООО «Devp» в 2013 – 2015
гг., %
Из данного рисунка видно, что наибольший удельный вес в выручке

предприятия приносит производство и реализация рекламной продукции, при этом
прослеживается незначительное снижение данного показателя в динамике за три года.
В 2013 г. удельный вес производства товаров в общей выручке предприятия за
год составил 71,87 % или 68 859 €, а в 2015 г. - 71,13 % или 70 568 €.
Несмотря на незначительное снижение удельного веса, выручка от продажи
товаров растет, что связано со стабильностью спроса на рынке г. Рига в сегменте
рекламной продукции.
В 2013 г. удельный вес услуг в общей выручке предприятия за год составил 28,13
% или 26 952 €, а в 2015 г. – 28,87 % или 28 642 €.
Выручка от оказания рекламных услуг выросла за три года на 6,27 %, что
связано со стабильностью спроса на рынке г. Рига в сфере предоставления рекламными
агентствами рекламных услуг.
Далее, на рисунке 2.6 рассмотрим динамику производства предприятия в
отрасли.
22
Рис. 2.6 Динамика производства ООО «Devp» в отрасли (рекламная отрасль), Латвии и
г. Рига в 2013 – 2015 гг., €17
Из данного рисунка видно, что рекламная отрасль Латвии имеет положительную

динамику, следовательно спрос на рекламные товары и услуги растет из года в год. Так,
в 2013 г. денежная стоимость всех готовых товаров и услуг, произведенных в стране в
рекламной отрасли составила около 36 000 000 €, а в 2015 г. – около 37 370 000 €.
Следовательно, увеличение в абсолютном выражении составило 1 370 000 €, а в
относительном - 3,81 %.
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Далее, на рисунке 2.7 рассмотрим долю производства предприятия в отрасли.
17
23
Рис. 2.7 Доля производства ООО «Devp» в отрасли (рекламная отрасль) Латвии и г. Рига
в 2013 – 2015 гг., %
Из данного рисунка видно, что доля производства предприятия в рекламной

деятельности Латвии достаточно стабильна и снизилась за три года всего на 0,001 %.
Доля производства предприятия в рекламной деятельности г. Рига составила в
2015 г. 0,511 % или 99 210 € во всём стоимостном объеме рекламных товаров и услуг
города (19432 400 €).
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Согласно размеру бизнеса ООО «Devp» относится к среднему бизнесу, что
наглядно представлено на рисунке 2.8.
24
Рис. 2.8 Размер бизнеса ООО «Devp» в отрасли (рекламная отрасль) Латвии в 2013 –
2015 гг., %
Из данного рисунка видно, что ООО «Devp» в 2015 г. работало с численностью

человек в количестве 18 чел. (см. Приложение 1). Положительная динамика роста
численности составила за три года 2 чел. или 12,50 %.
Выручка предприятия в 2015 г. составила 99 210 €, увеличившись при этом за
три года на 3 399 € или на 3,55 %.
.......................................................................................................................................................
...........................................................
.......................................................................................................................................................
...........................................................
.......................................................................................................................................................
...........................................................
2.3 Анализ конкурентов, внутренних и внешних факторов
Для того, чтобы рационально составить бюджеты расходов, доходов и т. д.,

нужно более тщательно подходить к анализу внешних и внутренних факторов,
влияющих на деятельность предприятия.
Основными конкурентами в рекламной отрасли для ООО «Devp» являются:
- SIA «Max»;
- SIA «Amba»;
25
- SIA «РекламСервис»;
- SIA «Риат»;
- SIA «РекламРесурс».
Далее, для того чтобы провести анализ конкурентоспособности, данные об
основных конкурентах отрасли в г. Рига, их объемы продаж, цены на товары и услуги и
т. д., возьмём с сайтов компаний – конкурентов: reklammax.com, ambareklam.ru,
reklamservis.ru, riatriat.com, reklamresurs.ru.
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Далее, в таблице 2.3 представлены итоговые результаты опроса 250 компаний –
клиентов (заказчиков рекламных товаров и услуг).
Таблица 2.3
Анализ конкурентных преимуществ по свойствам реализуемых автомобильных материалов, компонентов и запчастей
Оценка качества продукции, услуг, по результатам опроса потребителей

Своевре-
Цена Качество
Конкурент Креа- менность
, (товаров и Надёж- Современ- Внешний
тивность выполне-
скид- обслужива- ность ность вид
идей ния
ки ния)
заказов
SIA «Max» + + + + - + +
SIA «Amba» - + - - - + +
SIA
«РекламСервис - - + - + - -
»
SIA «Риат» - + + + - - +
SIA
+ - + - + - -
«РекламРесурс»
ООО «Devp» - + + - - + +
Как видно из данной таблицы, не все потребители удовлетворены ценой и

качеством реализуемых конкурентами рекламных товаров и услуг.
Лидирующие позиции в данной отрасли занимает SIA «Max». Наименьшее
предпочтение покупатели отводят продукции предприятия SIA «РекламСервис».
Таким образом, ООО «Devp» должно сконцентрировать свое внимание в первую
очередь на таких характеристиках товаров и услуг, как цена, надёжность и
современность.
26
Далее, в таблице 2.4, рассмотрим долю рынка и темпы роста продаж каждого из
основных конкурентов данной отрасли, а так же проанализируем аналогичные
параметры исследуемого предприятия ООО «Devp».
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Таблица 2.4
Доля рынка и темпы роста продаж конкурентов и исследуемого предприятия, %
2013 год 2014 год 2015 год

Предприятия
Доля Темпы роста Доля Темпы роста Доля Темпы роста
рынка продаж,% рынка продаж,% рынка продаж,%
SIA «Max»
SIA «Amba»
SIA
«РекламСервис»
SIA «Риат»
SIA
«РекламРесурс»
ООО «Devp»
ИТОГО
Из таблицы видно, что ООО «Devp» завоёвывает на протяжении всего

рассматриваемого периода порядка 15,21 – 16,10 % доли рынка, при этом повышая
темпы роста продаж в 2015 г. на 6,13 %, путём продажи качественной и креативной
продукции с учетом своевременности выполнения заказов на рекламные товары и
услуги.
Наименьшие темпы роста в 2015 г. имеет SIA «Риат» - снижение на 2,15 %.
Наименьшую долю рынка имеет SIA «РекламСервис» - 2,51 %.
Наглядно доля рынка ООО «Devp» и конкурентов представлена на рисунке 2.9.
27
Рис. 2.9 Доля рынка ООО «Devp» и конкурентов в 2013 – 2015 гг., %
Как видно из рисунка наибольшую долю рынка на сегодняшний день занимает

SIA «Max» - 27,16 % в 2015 г.
ООО «Devp» занимает 15,21 – 16,10 % рынка.
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
........................................................................
28
Рис. 2.10 Карта конкурентов на рынке рекламных товаров и услуг г. Рига в 2015 г., %
Из данного рисунка видно,

что ................................................................................................................................................
..................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................К «Собакам» в данном случае относятся SIA
«РекламСервис». Темп роста низкий, доля рынка низкая, предприятие, как правило,
низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны
управляющего.
К «Трудным детям» («Дикие кошки»), относится SIA «Amba». Низкая доля
рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе
они могут стать как звездами, так и собаками.
Далее, на рисунке 2.11, основываясь на уровне цены и качества товаров
конкурентов на рынке рекламных товаров и услуг, построим график восприятия
продукции по уровню цены и качества анализируемого предприятия и его конкурентов.
29
Высокое качество товаров и услуг
SIA «Риат»
ООО «Devp» SIA «Max»
SIA «Amba»
Дорогой Дешёвый
(нет скидок) (наличие скидок)
SIA «РекламСервис» SIA «РекламРесурс»
Низкое качество
Рис. 2.11 Восприятие продукции конкурентов на рынке рекламных товаров и услуг г.

Рига по уровню цены и качества в 2015 г.
Из данного рисунка видно, что из рассматриваемых конкурентов на рынке

рекламных товаров и услуг г. Рига есть такие, которые удовлетворяют оптимальным
показателям по качеству и цене - SIA «Max».
Таким образом, ООО «Devp» необходимо оптимизировать ценовую политику
(политику скидок), при условии высочайшего качества производимой и продаваемой
рекламной продукции, чтобы стать одним из немногочисленных предприятий в данной
отрасли, удовлетворяющим по критерию цены качества.
Далее рассмотрим цены на рынке рекламных товаров и услуг г. Рига у основных
конкурентов отрасли.
30
Таблица 2.5
Цены на рынке рекламных товаров и услуг г. Рига у основных конкурентов
отрасли в 2015 г., €/ед.
Разница между
SIA
Категории товаров и SIA SIA SIA ООО самой низкой
«Реклам
услуг «Max» «Amba» «Риат» «Devp» ценой и ценой
Сервис»
ООО «Devp»
маркетинговое
исследование рынка для
небольшого
предприятия
проведение рекламной
компании для
небольшого
предприятия
стоимость одной
брошюры
стоимость одного
буклета
баннера, за м. кв.
вымпела
фирменного флага
Таким образом, для предприятия ООО «Devp» наиболее выгодно будет

установить цену, ниже чем у конкурентов, либо предложить эффективную ценовую
политику сбыта продукции для повышения конкурентоспособности и прибыльности
организации, или же внедрить новые виды рекламных продуктов, которых нет у
конкурентов.
Что касается рекламной деятельности самого ООО «Devp», то реклама
продукции ООО «Devp» осуществляется во всевозможных средствах массовой
информации и в сети Интернет.
Далее, в таблице 2.5 представлена структура расходов денежных средств на
рекламу предприятия в 2015 г.
Таблица 2.5
Структура расходов на рекламу продукции ООО «Devp» в 2015 г., €
% в общей
Статьи расходов Сумма, руб.
структуре
Телевидение
Газеты
Профессиональные журналы
Реклама в Интернете
31
Радио
Наружная реклама
Пресса
ИТОГО
Из данной таблицы видно, что ООО «Devp» уделяет пристальное внимание

рекламе своих товаров и услуг. Так, в 2015 г. удельный вес расходов на рекламу
предприятия в общем объёме себестоимости составил 3,68 %.
Наглядно структура расходов на рекламу представлена на рисунке 2.11.
Рис. 2.11 Структура расходов на рекламу ООО «Devp» в 2015 году, %
Как видно из данного рисунка, наибольшую долю в структуре расходов на

рекламу занимают затраты на рекламму по телевидению – 27,39 %.
Что касается потребительской сегментации на рекламном рынке товаров и услуг
(в рекламной отрасли г. Рига), то основными покупателями/клиентами – заказчиками
анализируемого ООО «Devp» являются малые предприятия и предприятия среднего
бизнеса, что наглядно представлено на рисунке 2.12.
32
Рис. 2.12 Структура потребителей (клиентов. заказчиков, покупателей рекламных

товаров и услуг) ООО «Devp» в 2015 г., %
Из данного рисунка видно, что деятельность предприятия рассчитана в основном

на:
- микро предприятия - 22,3 % (принесли 22 164 € выручки в год);
- малые предприятия - 34,56 % ((принесли 34 287 € выручки в год);
- предприятия среднего бизнеса – 39,89 % (принесли 39 575 € выручки в год).
Наименьший объем выручки приносят крупные компании - 3,21 % или 711 €.
Так, например, в 2015 г. ООО «Devp» приняло заказ на проищзводство
рекламных буклетов всего лишь от одной крупной компании г. Рига - Evolution Gaming.
Далее проведем SWOT – анализ деятельности ООО «Devp», который
представлен в таблице 2.6.
SWOT-анализ - метод стратегического планирования, который используется для
оценки факторов и явлений, влияющих на деятельность организации, а так же на
дальнейшее составление бюджета. Все факторы делятся на четыре категории: strengths
(сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats
(угрозы)18.
Анализ данных факторов поможет в дальнейшем составить бюджет продаж,
расходов и доходов.
18
Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. – С,
209
33
Таблица 2.6
SWOT – анализ деятельности ООО «Devp»
Strengths (сильные стороны) Weaknesses (слабые стороны)
Opportunities (возможности) Threats (угрозы)
Из данной таблицы видно, что количество сильных сторон в деятельности ООО

«Devp» превышает его слабые стороны.
При этом решить проблему отсутствия рекламной и иной деятельности в других
регионах можно путем реализации региональной рекламной компании.
Решить проблему не развитого предоставления современных инновационных
технологий в рекламной деятельности можно за счет внедрения современных
инновационных технологий в производстве рекламных товаров и услуг (3 D реклама и
т. д.)
Угрозу, которую представляют конкуренты необходимо решать постоянным
анализом конкурентных преимуществ и недостатков.
Далее проведем PEST – анализ деятельности ООО «Devp».
PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) - это маркетинговый инструмент,
предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic),
социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды,
которые влияют на бизнес предприятия19.
Таблица 2.7
PEST – анализ деятельности О ООО «Devp»
Политика Экономика
Социальные факторы Технология
19
Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2015. – С.
119
34
Из данной таблицы видно, что на рынке рекламной продукции достаточно как

положительных, так и отрицательных сторон. При этом наиболее положительными
являются условия развития ИТ технологий.
Что
касается .......................................................................................................................................
...........................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Выводы по второй главе.
Исследования, .................................................................................................................
.................................................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
........................................................................
Глава 3. Разработка бюджетной политики ООО (SIA) «DEVP»

35
3.1 Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «Devp» за

2013 – 2015 гг.
Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «Devp» за 2013 – 2015 гг.

является неотъемлемым и важнейшим этапом в рамках дальнейшего составления
бюджета ООО «Devp» на плановый период – 2016 год.
Основные результаты финансово – хозяйственной деятельности организации
представлены в таблице 3.1, на основания Приложения 3 и 4.
Таблица 3.1
Динамика основных результатов финансово – хозяйственной деятельности ТОО «MC
472» за 2013 – 2015 гг., €
Период Абсол. изм. Относит. изм., %
Показатель 2013 2014 2015 2015 к 2015 к 2015 к 2015 к
год год год 2014 2013 2014 2013
Выручка, евро
Себестоимость, евро
Валовая прибыль, евро
Операционная прибыль, евро
Прибыль до налогообложения,
евро
Численность персонала, чел.
ФОТ, евро/год
Средняя ЗП в месяц на 1 чел.,
евро/чел./мес.
Стоимость ОС, евро
Стоимость оборотных активов,
евро
Чистая прибыль, евро
Производительность труда,
евро/чел.
Рентабельность общая, %
Фондовооруженность труда,
евро/чел.
Фондоотдача, евро/евро
Рентабельность основных
средств, %
Рентабельность активов, %
Валюта баланса, евро
Из данной таблицы видно, что выручка ООО «Devp» увеличилась за три года на
3 399 € или на 3,55 %, что связано с ростом объемов продаж рекламной продукции. Не
смотря на кризис предприятие имеет положительную динамику выручки, что
обусловлено следующими обстоятельствами:
36
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................В ООО «Devp» все показатели
рентабельности превышают норму, что свидетельствует об эффективности
деятельности исследуемого предприятия.
Анализ активов представлен в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Анализ динамики и структуры активов ООО «Devp» за 2013 – 2015 гг., €
2013 год 2014 год 2015 год Абсол. изм
АКТИВ евр 2015 к
евро % евро % %
о 2013
1. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ
I. Нематериальные вложения
II. Основные средства
Оборудование и машины
Прочие основные средства и инвентарь
III. Долгосрочные финансовые
вложения
Прочие кредиты
2. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
I. Запасы
Незавершенные продукты
Запасы
II. Дебиторы
Задолженность покупателей и
заказчиков
Прочие дебиторы
III. Ценные бумаги и участие в капитале
БАЛАНС
Из данной таблицы видно, что наибольшую долю в структуре активов занимают

II. основные средства – 58,49 % в 2015 г., наименьшую – долгосрочные финансовые
вложения.
Стоимость основных средств за три года снизилась на 747 € и составила на
конец 2015 г. 31 246 €.
Снижение так же произошло по показателю долгосрочные финансовые вложения
на 33 € за три года.
Стоимость оборотных средств за три года выросла на 2 648 € и составила на
конец рассматриваемого периода 21 608 €.
37
В целом валюта баланса за три года увеличилась на 1 868 €, что связано с ростом
стоимости незавершенных продуктов и дебиторской задолженности.
Анализ динамики и структуры пассивов ООО «Devp» за 2013 – 2015 гг.
Таблица 3.3
Анализ динамики и структуры пассивов ООО «Devp» за 2013 – 2015 гг., €
Абсол.
2013 год 2014 год 2015 год
изм
ПАССИВ
2015 к
евро % евро % евро %
2013
1. СОБСТВЕННЫЙ
КАПИТАЛ
Акций или доли капитала,
основной капитал
Нераспределенная прибыль
2. НАКОПЛЕНИЯ
Другие накопления
3. КРЕДИТОРЫ
I. Долгосрочные кредиторы
Другие кредиты
II. Краткосрочные
кредиторы
Задолженность
поставщикам и
подрядчикам
Налоги и социальные
платежи
Прочие кредиторы
Накопленные
обязательства
БАЛАНС
Из данной таблицы видно, что наибольшую долю в структуре пассивов занимает

собственный капитал – 79,07 % в 2015 г. Наименьшую долю занимает задолженность
поставщикам и подрядчикам – 2,46 % в 2015 г.
В целом за три года размер собственного капитала предприятия увеличился на
6 379 €. Увеличение произошло за счет роста нераспределенной прибыли – на 6 379 €.
Анализ деловой активности представлен в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Анализ деловой активности ООО «Devp» за 2013 – 2015 гг., об.
38
Период Абсол. изм. Относит. изм.

Показатель 2013 2014 2015 2015 к 2015 к 2015 к 2015 к
год год год 2014 2013 2014 2013
Коэффициент оборачиваемости
активов
собственного капитала
оборотных активов
дебиторской задолженности
кредиторской задолженности
Из данной таблицы видно, что коэффициент оборачиваемости активов снизился

я за рассматриваемый промежуток времени на 0,46 об. Данный коэффициент
показывает, что в 2016 г. активы оборачивались со скоростью 4,59 об. в год.
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................Таблица 3.5
Анализ ликвидности ООО «Devp» за 2013 – 2015 гг., €
Платежный излишек (+)
Акти 2013 2014 2015 Пасс 2013 2014 2015 /недостаток (-)
в год год год ив год год год
2013 год 2014 год 2015 год
А1 П1
А2 П2
А3 П3
А4 П4
Бала Бала
нс нс
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеет место следующие

соотношения: А1 >= П1, А2 >= П2 , А3 >= П3, А4 <= П420.
В нашем случае, баланс соответствует оптимальным сочетанием активов и
обязательств в течение всего исследуемого периода (2013-2015 гг.):
2013 год:
12
31 993 > 11 583 > 2 341
942
20
Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.В.
Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2016. – С. 132
39
6 018 > 1 766 600 < 35 863
2014 год:
12
21 807 > 7 009 > 3 420
264
7 890 > 1 766 450 < 30 216
2015 год:
14
31 246 > 7 873 > 1 540
204
7 404 > 1 766 567 < 42 242
Исходя
из ..................................................................................................................................................
................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
........................................................................
Далее рассмотрим анализ платежеспособности предприятия, который
представлен таблице 3.6.
Таблица 3.6
Анализ платежеспособности ООО «Devp» за 2013 – 2015 гг., €
Относит.
Норма Формула Период Абсол. изм.
Показатель изм.
-тив расчета21 2013 2014 2015 2015 к 2015 к 2015 к 2015 к
год год год 2014 2013 2014 2013
L1=
Общий показатель (А1+0,5А2+0,3А3)
≥1
платежеспособности /(П1+0,5П2+0,3П3
)
Коэффициент абсол.
> 0,2 L2= А1/ (П1+П2)
ликвидности
Коэффициент
L3= (А1+А2)/
«критической» > 1,5
(П1+П2)
оценки
L4= (А1+А2+А3)/
текущей > 0,2
(П1+П2)
ликвидности
L5= А3 /
маневренности
> 0,5 ([А1+А2+А3] –
функционирующего [П1+П2])
капитала
Доля оборотных L6 = (А1+А2+А3)/
> 0,5
средств в активах Б
Коэффициент ≥ 0,6 L7= (П4+А4)/
21
Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.В.
Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2016. – С. 190
40
обеспеченности
запасов и затрат
(А1+А2+А3)
собственными
средствами
Из данной таблицы видно, что коэффициент общей платежеспособности за
исследуемый период времени колеблется от 2,95 до 4,25, что выше требуемой величины
(≥1).
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................Далее проанализируем степень близости
предприятия к банкротству, которая определяется по формуле22:
Z = (ТА/ВБ) х 1,2 + (ДК/ВБ) х 1,4 + (ЧП/ВБ) х 3,3 +
(УК/ВБ) х 0,6 + (ВР/ВБ) (3.1)
где ТА - текущие активы;
ДК – добавочный или резервный капитал;
ЧП - чистая прибыль;
УК - уставный капитал;
ВР - выручка от реализации;
ВБ - валюта баланса.
Нормативное значение коэффициента вероятности банкротства представлено в
таблице 3.7
Таблица 3.7
Нормативное значение коэффициента вероятности банкротства23
Значение Z Вероятность банкротства
менее 1,8 Очень высокая
от 2,81 до 2,7 Высокая
от 2,71 до 2,99 Средняя
от 3,0 Низкая
Расчет данного показателя представлен в таблице 3.8
Таблица 3.8
Анализ вероятности банкротства ООО «Devp» за 2013 – 2015 гг., €
22
Федорова, Г.В. Учет и анализ банкротств.: Учебник для балавров / Г.В. Федорова . - М.: Омега-Л, 2013.
– С. 78
23
См. там же
41
Годы Абсолютные изменения

Показатель 2015 к
2013 год 2014 год 2015 год 2015 к 2014
2013
Текущие активы
Резервный капитал
Чистая прибыль
Уставной капитал
Выручка от реализации
Валюта баланса
Показатель вероятности
банкротства Е. Альтмана (Z-
показатель)
Итак, результаты расчетов показывают, что по шкале Е. Альтмана ООО «Devp»

на протяжении 2014 -2015 гг. имело низкую вероятность банкротства, а в 2013 г. -
среднюю. В 2015 г. показатель риска банкротства был на уровне низкого и составил
3,02. Увеличение показателя в динамике за три года свидетельствует об эффективности
деятельности предприятия и снижении риска банкротства.
Далее проведём анализ финансовой устойчивости.
Для определения степени финансовой стабильности деятельности предприятия
проведем анализ финансовой устойчивости, оценка которой проводится по
абсолютным показателям.
Таблица 3.8
Анализ финансовой устойчивости ООО «Devp» по абсолютным показателям за 2013 –
2015 гг., €
Таким образом, в 2013 – 2015 годах ООО «Devp» имело абсолютную

финансовую устойчивость, при которой предприятие оптимально использует
финансовые ресурсы, текущие активы превышают кредиторские задолженности.
Устойчивое финансовое положение предприятия является важнейшим фактором
его застрахованности от возможного банкротства.
Анализ финансово – хозяйственной деятельности ООО «Devp» за 2013 – 2015
гг. свидетельствует об эффективности, стабильности и прибыльности деятельности
предприятия, поскольку большинство показателей имеют положительную динамику,
предприятие платежеспособно, имеет положительные показатели прибыли, а так же:
- темпы прироста оборотных активов (13,97 %) выше, чем темпы прироста
внеоборотных активов (- 2,39 %);
- собственный капитал (42 242 €) выше заемного (9 413 €);
- дебиторская задолженность (7 404 €) практически равна кредиторской
задолженности (7 873 €);
- коэффициент текущей ликвидности 5,48 соответствует нормативу (>1);
- обеспеченность собственным оборотным капиталом выше 0,1 (0,99 на конец
2015 г.);
- запасы (1 200 €) не превышают минимальную величину источников их
формирования (1 540 €).
Так же следует отметить, что ООО «Devp» в 2013 – 2015 гг. имело абсолютную
финансовую устойчивость и низкую вероятность банкротства, что даёт возможность
минимизировать финансовые риски при построении бюджета расходов, бюджета
продаж, зарплаты и производства предприятия на 2016 год.
3.2 Разработка бюджета расходов, бюджета продаж, зарплаты и

производства на 2016 год
Результаты всех предыдущих исследований и расчётов показали, что в

ближайший год для ООО «Devp» сложились благоприятные тенденции развития
рекламной отрасли в г. Рига и Латвии в целом, что минимизирует риски в процессе
бюджетирования деятельности предприятия.
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................:
- создание 3D изображений в наружной рекламе (см. Приложение 2);
- создание светодиодных экранов (см. Приложение 6);
- создание рекламных проекций (см. Приложение 6).
Расчет расходов и доходов в первый год реализации данных мероприятий
Таблица 3.9
Мероприятия по совершенствованию деятельности ООО «Devp» в 2016 г., €
В данной таблице стоимость рекламного оборудования и его обслуживания
взяты с сайтов продаж оборудования для создания рекламы, таких как:
http://www.bigtv.ru/, http://reklab.ru/ и т. д.
Из данной таблицы видно, что расходы на заработную плату 1 специалиста
(креативный художник оформитель) для оформления рекламной деятельности по всем
трём мероприятиям составит 450 евро/мес., а в год:
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
........................................................................
Таблица 3.10
Бюджет заработной платы для сотрудников ООО «Devp» в 2016 г., €
2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
Сотруд- кол кол кол кол
ЗП
ники . ЗП в . ЗП в . ЗП в .
ФОТ ФОТ ФОТ в ФОТ
чел мес. чел мес чел мес. чел
мес
. . . .
Управ-
ляющие
Специ-
алисты
Рабочие
Обслу-
живаю-
щий
персо-
нал
Итого
С учетом мероприятий 19 60 323
В данной таблице ЗП в месяц и ФОТ в 2016 г. по методу экстраполяции

находятся следующим образом:
ЗПмес 2016 (управляющие) = 361 х √ ((361/359) х (359/355)) =364 €/мес.
ФОТ 2016 (управляющие) = 2 х 364 х 12 = 8 737 €
Аналогично находятся остальные показатели.
Из данной таблицы видно, что по методу экстраполяции и с учетом внедрения
мероприятий бюджет заработной платы в 2016 г. увеличиться на 12,61 % и составит
60323 €.
Наглядно динамика и структура заработной платы представлена на рисунке 3.1.
Рис. 3.1 Динамика и структура заработной платы в 2013 -2 016 гг., € /мес.
Из данного рисунка видно, что:

...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Рис. 3.2 Динамика ФОТ ООО «Devp» в 2013 – 2015 гг. и бюджет ФОТ в 2016 г., €
Из данного рисунка видно, что:

...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
........................................................................
Далее, с учетом представленных мероприятий и включением их в бюджет, с
помощью метода экстраполяции разработаем бюджет производства товаров и услуг
ООО «Devp» в 2016 г., который представлен в таблице 3.11.
Таблица 3.11
Бюджет производства ООО «Devp» в 2016 г., €
2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
Наименование евро/ сумма, евро/ сумма, евро/ сумма евро/ сумма,
ед. ед. ед. ед.
ед. евро ед. евро ед. , евро ед. евро
Рекламные
услуги, в том
числе:
маркетинговы
е
исследования
проведение
рекламных
46
акций
организация
рекламной
компании
прочее
Рекламные
товары, в том
числе:
брошюры и
буклеты
настольные
флажки
декорации
баннеры
вымпелы
фирменные
флаги
пляжные
флаги
прочее
Итого без
мероприятий
Мероприятие
1
2
3
ИТОГО
В данной таблице стоимость единицы товара или услуги по методу

экстраполяции в 2016 определяется следующим образом:
Цмарк. иссл. 2016 = 135 х √ ((135/132) х (132/130)) = 138 €/ед.
Планирование бюджета исходит из того, что предприятие будет производить
товары и оказывать объём услуг как минимум равный 2015 г., поэтому количество
единиц продукции и количество услуг равно 2015 г.
Выручка от продажи каждого товара или предоставления услуг определяется
следующим образом:
В марк иссл 2016 = 138 х 26 = 3 589 €
Аналогично рассчитываются остальные товары и услуги.
Наглядно структура бюджета производства рекламных товаров и услуг ООО
«Devp» в 2016 г. в стоимостном выражении представлена на рисунке 3.3.
47
Рис. 3.3 Структура бюджета производства рекламных товаров и услуг ООО «Devp» в
2016 г. в стоимостном выражении, %
Из данного рисунка видно, что наибольший объём в выручке по бюджету 2016 г.

должна принести продажа баннеров - 14 206 € или 13,72 %, а наименьший –
производство и реализация прочих рекламных товаров – 3135 € или 3,03 %.
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Далее, с учетом представленных мероприятий и включением их в бюджет, с
помощью метода экстраполяции разработаем бюджет расходов ООО «Devp» в 2016 г.,
который представлен в таблице 3.12.
Таблица 3.12
Бюджет расходов ООО «Devp» в 2016 г., €
Наименование 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
Себестоимость, в том числе:

ФОТ (без меропр.)
расходы на сырьё и материалы
расходы на электричество, транспорт и т. д.
прочие расходы
48
Мероприятие 1
Итого себестоимость мероприятий
ИТОГО
В данной таблице расходы на сырьё и материалы, расходы на электричество,

транспорт и т. д. в 2013 – 2015 гг. взяты по данным отдела бухгалтерии предприятия.
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Структура бюджета себестоимости наглядно представлена на рисунке 3.4.
Рис. 3.4 Структура бюджета себестоимости в 2016 г., €

...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
49
Таблица 3.13
Бюджет продаж (доходов) ООО «Devp» в 2016 г., €
Наименование 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
Продажи рекламных услуг

Продажи рекламных товаров
Продажи новой 3D рекламы
Продажа новых рекламных светодиодных экранов
Продажа новых рекламных проекций
ИТОГО
Из данной таблицы видно, что согласно бюджету продаж в 2016 г. объем доходов
от продаж увеличится на 32 077 € или на 32,33 % и составит 131 287 %.
Структура бюджета доходов наглядно представлена на рисунке 3.5.
Рис. 3.5 Структура бюджета доходов в 2016 г., €
Из данного рисунка видно, что согласно бюджету доходов предприятия,

наибольший доход в 2016 г. должна принести продажа рекламных товаров - 74 694 €
или 56,86 %.
Продажи рекламных услуг должны принести 28 849 € или 21,97 %. Продажи

новой 3D рекламы должны принести 15 200 € или 11,58 %, продажа светодиодных
экранов - 7 425 € или 5,66 %, а продажа рекламных проекций - 5 120 € или 3,90 %.
50
Таким образом,
расчет ...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
........................................................................
3.3 Оценка экономической эффективности разработанной бюджетной

политики предприятия
Итак, в данной исследовательской работе был произведен расчет бюджета

расходов, доходов, производства и заработной платы на основании экстраполяционного
метода и с учетом внедрения следующих мероприятий:
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................Таблица 3.14
Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий и разработанной
бюджетной политики ООО «Devp» на 2016 год, €
Абсол. Относит.
Показатель 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год изм. 2016 изм. 2016 к
к 2015 2015, %
Выручка, евро
Себестоимость, евро
Прибыль, евро
Численность персонала,
чел.
Производительность
труда, евро/чел.
Рентабельность, %
Экономический эффект, евро
Экономическая эффективность, %
51
В данной таблице планируемая выручка в 2016 г. рассчитывается с учетом

внедрения мероприятий и с учётом экстраполяционной динамики (см. таблицу 3.13):
В 2016 меропр = 28 849 + 74 694 + 15 200 + 7 425 + 5 120 = 131 287 €
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Рис. 3.6 Динамика изменения выручки, себестоимости и прибыли по бюджету, а так же

до и после внедрения мероприятий, €
Из данного рисунка видно, что

в ....................................................................................................................................................
..............................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Далее, на рисунке 3.7, наглядно рассмотрим динамику изменения
производительности труда.
Рис. 3.7 Динамика изменения производительности труда, €

52
Из данного рисунка видно, что производительность труда вырастет в

абсолютном выражении на 1 398 €/чел., а в относительном на 25,37 % в сравнении с
2015 г. и составит на конец 2016 г. 6 910 €/чел., что является благоприятным фактором в
результате работы предприятия.
Далее, на рисунке 3.8, наглядно рассмотрим динамику изменения
рентабельности.
Рис. 3.8 Динамика изменения рентабельности, %

Из данного рисунка видно, что в результате внедрения предложенной бюджетной
политики, рентабельность достигнет наибольшего значения за весь рассматриваемый
промежуток времени – 24,28 %, при этом будет больше показателя 2016 г. на 2,31 %.
Далее, на рисунке 3.9, наглядно рассмотрим динамику расходов и доходов по
каждому мероприятию.
53
Рис. 3.9 Динамика себестоимости, выручки и прибыли по каждому мероприятию, €
Из данного рисунка
видно, ..........................................................................................................................................
........................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
........................................................................
54
Рис. 3.10 Бюджет доходов и расходов предприятия без у чета мероприятий в 2016 г., €
Из данного рисунка видно, что в любом случае предприятие в 2016 г. должно

будет иметь наибольший показатель прибыли в сравнении с 2015 г. Так, с
мероприятиями прибыль увеличиться на 46,24 %, а без мероприятий – на 25,29 %.
Но, отметим, что стремясь к максимуму прибыли, ООО «Devp» должно
использовать все имеющиеся возможности, чтобы улучшить свой финансовый
результат, ведь в этом заключается смысл существования любой организации.
Таким образом, в
результате ....................................................................................................................................
..............................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................24:
W = Х2 / m (n-1), (3.8)
где Х – квадрат
Х2 = 12S / mn(n+1) – 3m(n+1), (3.9)
24
Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для
вузов / И.Н. Чуев. - М.: Дашков и К, 2013. – С. 307
55
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................Таблица 3.15
Результаты экспертного ранжирования и расчет сумм весов экспертных оценок
Далее следует произвести упорядочивание весов (по возрастанию) и связанных с

ними номеров показателей. Это представлено в таблице 3.16.
Таблица3.16
Определение согласованного ранжирования
Результат ранжирования, который представляет согласованную оценку

экспертов, будет выглядеть следующим образом (показатели выстроены по степени
улучшения показателей):
1. Повышение производительности труда.
2. Повышение рациональности использования доходов и расходов предприятия.
3. Повышение эффективности бюджетной политики предприятия.
4. Рост конкурентоспособности предприятия.
5.. Увеличение спроса на товары и услуги предприятия.
...............................................................................................................................................
...................................................................
...............................................................................................................................................
...................................................................
...............................................................................................................................................
...................................................................
Рис. 3.11 Графическое представление коэффициента конкордации
Из данного рисунка видно, что значение коэффициента конкордации (W = 81,11)

превышает пороговое значение 0,50 , что свидетельствует о допустимости
использования согласованной оценки.
Полученное согласованное ранжирование устойчивое, что свидетельствует об
эффективности предлагаемой бюджетной политики.
56
Выводы по третьей главе.
В рамках разработки
бюджетной ..................................................................................................................................
................................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
........................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................и с 2015 г. на 10 079 € или на 46,24 %.
Заключение
В результате написания данной магистерской диссертации были достигнуты

постеленная цель
и ....................................................................................................................................................
..............................................................
...........................................................................................................................................
.......................................................................
57
...........................................................................................................................................
.......................................................................
Список использованной литературы и источников
Нормативно – правовые и законодательные материалы:
1. О рекламе: закон Латвии от 20 декабря 1999 года: по сост. на 19.04.2015 //

Правовая система ADVERTOLOGY: сайт. - URL: http://www.advertology.ru/index.php?
name=Subjects&pageid=117 (дата обращения: 10.11.2016)
58
2. О годовых отчетах предприятий: закон Латвии от 14 октября 1992 года: по

сост. на 19.04.2015 // Правовая система ПРАВО: сайт. - URL:
http://www.pravo.lv/likumi/36_zogop.html (дата обращения: 10.11.2016)
3. Коммерческий закон: закон Латвии от 4 мая 2000 года: по сост. на
19.04.2015 // Правовая система ПРАВО: сайт. - URL:
http://www.pravo.lv/likumi/02_kz.html (дата обращения: 10.11.2016)
Основная литература:
4. Алькина, Г.И. Бюджетный учёт в бюджетной организации Учебное

пособие / Под ред. проф., канд. эконом. наук В.А. Фёдорова. - Хабаровск: Изд-во
Тихоокеанского государственного университета, 2013. - 264 с.
5. Арустамов, Э.А. Основы бизнеса: Учебник / Э.А. Арустамов. - М.:
Дашков и К, 2015. - 232 c.
6. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного
бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 486 c.
7. Ашхотов В.Ю. Финансовое планирование и бюджетирование. -
Краснодар: Краснодарский филиал Финансового университета, 2015. - 49 с.
8. Абрамов, В. И. Взгляды различных ученых на понятие бюджетирование и
бюджетная политика организации / В. И. Абрамов / Предпринимательство. – М., № 4. -
2016. – С. 13-16
9. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c.
10. Бабич, И.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб.
пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: ИНФРА-М,
2016 - 336c
11. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков.
- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 411 c
12. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для академического
бакалавриата / Е.Ю. Воронова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 428 c.
13. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник для
бакалавров / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2013. - 696 c.
14. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум /
В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 857 c.
59
15. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А.

Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
16. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. -
Люберцы: Юрайт, 2015. - 375 c.
17. Зайцев, А. Л. Взаимосвязь построения системы бюджетирования от
отраслевой принадлежности предприятия / А. Л. Зайцев / Менеджмент. – М., № 8. -
2016. – С. 33-48
18. Кови С.Р. Бюджетирование как инструмент эффективного финансового
планирования: статья / С.Р. Кови // Сайт: kovi.com.ua. – 2014. – Режим доступа к статье:
http://kovi.com.ua/byudzhetirovanie-kak-instrument-effektivnogo-
finansovogoplanirovaniya.htm (дата обращения: 20.11.2016)
19. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2016. - 248
c.
20. Лисина, М. Ю. Виды бюджетов российских организаций / М. Ю. Лисина /
Экономика. – М., № 20. - 2016. – С. 21-28
21. Наумова, Н. В. Бюджетирование в деятельности предприятии / ЕН. В,
Наумова. - М.: Дашков и К, 2015. - 224 c.
22. Пахомова, Е.С. Эффективные инструменты бюджетирования на смену
традиционного подхода / Е.С. Пахомова, Е.А. Кореняко // Социально-экономические
явления и процессы. – М., № 9. - 2013. – С.125-130
23. Полищук С.В. Формование интегрированной системы бюджетирования:
автореф. дис. / С. В. Полищук. – Киев, 2014. – 26 с.
24. Панова, А.К. Планирование и эффективная организация продаж:
Практическое пособие / А.К. Панова. - М.: Дашков и К, 2016. - 190 c.
25. Пашкова Л.В. Бюджетирование в системе управленческого учета малых
предприятий: автореф. дис. / Л. В. Пашкова. – М., 2014. – 24 с.
26. Прокопьева, Т. В. Планирование и бюджетирование: Учебное пособие / Т.
В. Прокопьева. – Рубцовск: Рубцовский индустриальный институт, 2014. – 127 с.
27. Попова М. Как вывести предприятие из финансового кризиса / М.
Попова. - Режим доступа: http://iteam.ru/publications/finances/ section_43/article_2468
(дата обращения: 11. 11. 2016)
28. Рубис А. В. Управление системой внутрифирменного планирования
промышленного предприятия на основе бюджетирования / А.В. Рубис. – Хабаровск:
Издательство МГУ, 2014. – 24 с.
60
29. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие / Л.В.

Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 367 c.
30. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров /
Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2015. - 320 c.
31. Сегизбаева А. Н., Проблемы бюджетирования и пути их решения / А. Н.
Сегизбаева, А. А. Мухамадиева. - Режим доступа:
http://www.rusnauka.com/29_DWS_2009/Economics/53924.doc.htm (дата обращения:
11.11. 2016)
32. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие /
Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 284 c.
33. Тимофеева, А. А. Бюджетирование на предприятии / А. А. Тимофеева /
Экономика. – М., № 12. - 2016. – С. 34-41
34. Уткина, М. А. Бюджетирование в компании: сущность и современный
подход / М. А. Уткина / Экономика. – М., № 28. - 2014. – С. 121-129
35. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н.
Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c.
36. Федорова, Г.В. Учет и анализ банкротств.: Учебник для балавров / Г.В.
Федорова . - М.: Омега-Л, 2013. - 295 c.
37. Хоуп Дж. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за
рамками бюджетов / Дж. Хоуп, Р. Фрейзер, пер. с англ. Р. В. Кащеев. – М.: Юрайт, 2015.
– 120 с.
38. Цицина, А. А. Методы бюджетного планирования предпринимательской
деятельности / А. А. Цицина / Предпринимательство. – М., № 10. - 2015. – С. 19
39. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-
хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И.Н. Чуев. - М.: Дашков и К, 2013. -
384 c.
40. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И.
Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c.
41. Шаховская Л.С. Бюджетирование: теория и практика: Учебное пособие /
Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова. – М.: КНОРУС, 2013. - 360 с.
42. Шаляпина, И.П. Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие /
И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова. - СПб.: Лань, 2016. - 176 c.
43. Юркин, А. Р. Роль бюджетирования в предпринимательской
деятельности / А. Р. Юркин / Предпринимательство. – М., № 2. - 2015. – С. 7 - 14
61
44. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В.

Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 425 c.
Источники Интернет:
45. Бюджетирование на предприятии: ясно и кратко о главном// Элитариум:

сайт. - URL: http://www.elitarium.ru/bjudzhetirovanie-na-predprijatii-planirovanie-resursy-
zatraty-bjudzhetnyj-cikl/ (дата обращения: 20.11.2016)
46. Бюджетирование: суть, цель и задачи. Организация, автоматизация,
взаимосвязи.// MCONLAB: сайт. - URL: http://mconlab.com/stati/137-byudzhetirovanie
(дата обращения: 20.11.2016)
47. Программно целевое бюджетирование// Финансист: сайт. - URL:
http://www.1cashflow.ru/programmno-celevoe-byudzhetirovanie (дата обращения:
20.11.2016)
48. Центр управления финансами // center-yf.ru: сайт. - URL: http://center-
yf.ru/data/economy/Byudzhetirovanie.php (дата обращения: 20.11.2016)
49. Экономика Латвии побила рекорд предкризисного тучного 2008 года //
delfi бизнес: сайт. - URL: http://www.delfi.lv/biznes/bnews/ekonomika-latvii-pobila-rekord-
predkrizisnogo-tuchnogo-2008-goda.d?id=47124469 (дата обращения: 20.11.2016)
50. Центральное статистическое управление Латвии// Официальный сайт
ЦСУ Латвии: сайт. - URL: http://www.csb.gov.lv/en (дата обращения: 20.11.2016)
51. В 2015 году - антирекорд по числу новых предприятий в Латвии//
Официальный сайт delfi бизнес: сайт. - URL: http://www.delfi.lv/biznes/bnews/v-2015-
godu-antirekord-po-chislu-novyh-predpriyatij-v-latvii.d?id=46946147 (дата обращения:
20.11.2016)
52. Малый и средний бизнес в Латвии// Экономика: сайт. - URL:
http://www.economica.com.ua/finance/article/41690623.html (дата обращения: 20.11.2016)
53. Экономический профиль города Риги 2016// РИГА: сайт. - URL:
http://www.liaa.gov.lv/files/liaa/attachments/riga_2016_ru.pdf (дата обращения: 20.11.2016)
54. В рекламной отрасли Латвии большой революции не ожидается //
BALTIC-COURSE: сайт. - URL: http://www.baltic-course.com/rus/_analytics/?doc=120273
(дата обращения: 20.11.2016)
55. Упорядочат отрасль наружной рекламы в Риге // PRIBALT.INFO: сайт. -
URL: https://pribalt.info/arhiv.php?month=12&news=56 (дата обращения: 20.11.2016)
62
56. Использование наружной 3D – рекламы reklama: сайт. - URL:

http://www.reklama-expo.ru/ru/articles/naruzhnaya-reklama-novinki/ (дата обращения:
20.11.2016)
63
Приложения
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Организационная структура управления ООО «Devp»
Директор (1 чел.)
Заместитель директора (1 чел.)
Отдел кадров
Бухгалтерия (2 чел.) (1 чел.)
Производственный отдел:
- полиграфия (1 чел.);
- художники (1 чел.);
- цех по производству
рекламной продукции Отдел менеджмента Отдел автоматизации
и маркетинга (1 чел.) и ремонта Водители (1 чел.)
(плакатов, щитов, буклетов
и т. д.) (2 чел.); (1 чел.)
- редакция (1 чел.).
Отдел по связям с Отдел планирования Обслуживающий

общественностью и и прогнозирования персонал (2 чел.)
Отдел размещения
рекламы (рекламные средствами массовой (1 чел.)
агенты (промоутеры) 1 информации (1 чел.)
чел.)
Использование наружной 3D - рекламы25
25
Использование наружной 3D – рекламы reklama: сайт. - URL:
http://www.reklama-expo.ru/ru/articles/naruzhnaya-reklama-novinki/ (дата обращения: 20.11.2016)
1
Бухгалтерский баланс ООО «Devp» за 2013 – 2015 гг., €
Организация: ООО (SIA) «Devp»

Регистрационный номер налогоплательщика: № 40003850852
Юридический адрес: Вангажи ул, 30-34, Рига, LV-1024
Телефон: 371 29 662 045
Вид деятельности: изготовление и производство рекламной продукции
Единицы измерения: EUR
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
За 2015 год
2015 2014 2013

АКТИВ год год год
1. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ
I. Нематериальные вложения
1. Исследовательские работы и развитие
2. Концессии, патенты, лицензии, товарные знаки и права
3. Другие нематериальные активы
4. Деловая репутация
5. Авансовые платежи за нематериальные вложения
I. ИТОГО:
II. Основные средства
1. Земельные участки, здания, строения и многолетние насаждения
2. Долгосрочные вложения в арендованные основные средства
3. Оборудование и машины 26 890 18 800 28 093
4. Прочие основные средства и инвентарь 4 356 3 007 3 900
5. Создание основных средств и незавершенных строительных
объектов
6. Авансовые платежи по основным средствам
II. ИТОГО: 31 246 21 807 31 993
III. Долгосрочные финансовые вложения
1. Участие в капитале родственных предприятий
2. Кредиты родственным предприятиям
3. Участие в основном капитале родственных предприятий
4. Кредиты ассоциированным предприятиям
5. Прочие ценные бумаги и вложения
6. Прочие кредиты 567 450 600
7. Собственные акции и доли
8. Кредиты совладельцев компании и руководства
9. Отложенные налоговые активы
III. ИТОГО: 567 450 600
Долгосрочные активы итого 31 813 22 257 32 593
2. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
I. Запасы 1 200 950 408
1. Сырье, основные и вспомогательные материалы
2. Незавершенные продукты 13 004 11 314 12 534
3. Готовые изделия и товары на продажу
Продолжение Приложения 3
4. Незавершенные заказы
2
5. Авансовые платежи за товары

6. Животные продукты
I. ИТОГО: 14 204 12 264 12 942
II. Дебиторы
1. Задолженность покупателей и заказчиков 3 421 3 886 4 087
2. Задолженность дочерних предприятий
3. Кредиторская задолженность ассоциированных компаний
4. Прочие дебиторы 3 983 4 004 1 931
5. Задолженность части общества в капитале
6. Краткосрочные кредиты совладельцев компании и руководства
7. Расходы будущих периодов
8. Начисленные доходы
9. Отложенные налоговые активы
II. ИТОГО: 7 404 7 890 6 018
III. Ценные бумаги и участие в капитале
1. Участие в капитале родственных предприятий
2. Собственные акции и доли
3. Прочие ценные бумаги и участие в капиталах
4.Производные финансовые инструменты
III. ИТОГО:
IV. Денежные средства (всего)
IV. ИТОГО:
Оборотные средства итого 21 608 20 154 18 960
БАЛАНС 53 421 42 411 51 553
ПАССИВ 2015 год 2014 год 2013 год

1. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
1. Акций или доли капитала, основной капитал 2 846 2 846 2 846
2. Акций (доли) эмиссионная наценка
3. Резерв переоценки долгосрочных вложений
4.Финансовые инструменты
5. Запасы
6. Нераспределенная прибыль 39 396 27 370 33 017
Итого собственный капитал 42 242 30 216 35 863
2. НАКОПЛЕНИЯ
1. Накопления для пенсий и подобных обязательств
2. Накопления для учета налогов
3. Другие накопления 1 766 1 766 1 766
Накопления итого 1 766 1 766 1 766
3. КРЕДИТОРЫ
I. Долгосрочные кредиторы
1. Займы от облигаций
2. Займы в акциях
3. Кредиты от кредитных учреждений
4. Другие кредиты 1 540 Продолжение
3 420 2 341
Приложения 3
5. Авансы полученные от покупателей
6. Задолженность поставщикам и подрядчикам
7. Платежные векселя
3
8. Задолженность дочерними предприятиям

9. Задолженность ассоциированным предприятиям
10. Налоги и социальные платежи
11. Прочие кредиторы
12. Доходы будущих периодов
13. Дивиденды отчетного года
14. Невыплаченные за предыдущий год дивиденды
15. Отложенные налоговые обязательства
Долгосрочная кредиторская задолженность итого 1 540 3 420 2 341
II. Краткосрочные кредиторы
1. Займы от облигаций
2. Займы в акциях
3. Кредиты от кредитных учреждений
4. Другие кредиты
5. Авансы полученные от покупателей
6. Задолженность поставщикам и подрядчикам 1 312 1 192 1 463
7. Платежные векселя
8. Задолженность дочерним предприятиям
9. Задолженность ассоциированным предприятиям
10. Налоги и социальные платежи 5 911 4 063 5 828
11. Прочие кредиторы 650 870 3 450
12. Доходы будущих периодов
13. Дивиденды отчетного года
14. Невыплаченные за предыдущий год дивиденды
15. Накопленные обязательства 884 842
16.Производные финансовые инструменты
Краткосрочные кредиторы итого 7 873 7 009 11 583
Кредиторы итого 9 413 10 429 13 924
БАЛАНС 53 421 42 411 51 553
Директор ООО «Devp» ________________________ Наталья Кабанова
Отчет о прибылях и убытках ООО «Devp» за 2013 – 2015 гг., €
4
Организация: ООО (SIA) «Devp»

Регистрационный номер налогоплательщика: № 40003850852
Юридический адрес: Вангажи ул, 30-34, Рига, LV-1024
Телефон: 371 29 662 045
Вид деятельности: изготовление и производство рекламной продукции
Единицы измерения: EUR
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

За 2015 год
2015 2014 2013

Наименование показателя
год год год
Нетто-оборот 99 210 93 480 95 811
Затраты на производство проданной продукции 77 412 76 628 75 564
Брутто-прибыль или убыток 21 798 16 852 20 247
Расходы на продажу 671 134 1 524
Административные расходы 389 413 438
Прочие операционные доходы 4 834 212 4 692
Прочие операционные расходы 9 907 9 214 10 124
Доходы от участия концерна в дочерних и ассоциированных
компаниях
Доходы от ценных бумаг и займов, образующих долгосрочные
вложения
Прочие процентные доходы
Долгосрочные финансовые вложения и краткосрочные ценные бумаги
Процентные платежи и расходы
Прибыль или убыток без учета налогообложения 15 665 7 303 12 853
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль или убыток до налогов 15 665 7 303 12 853
Подоходный налог с предприятия за отчетный год 5 911 4 063 5 828
Прочие налоги
Прибыль отчетного года или убыток после налогов 9 754 3 240 7 025
Директор ООО «Devp» ________________________ Наталья Кабанова
Анкета
5
«Исследование отношения клиентов - покупателей рекламных товаров

и услуг основных компаний - конкурентов на рекламном рынке г. Рига»
Здравствуйте, уважаемые покупатели рекламных товаров и услуг!!!

Оцените, пожалуйста, качество работы компаний, осуществляющих
производство и продажу (реализацию) рекламных товаров и
предоставление рекламных услуг.
Поставьте знак «+» там, где считаете нужным.
Оценка качества продукции и услуг, по результатам
опроса потребителей
Качество (товаров
Своевременность
и обслуживания)
Современность
Креативность
Внешний вид
Цена, скидки
выполнения
Надёжность
Конкурент
заказов
идей
SIA «Max»
SIA «Amba»
SIA «РекламСервис»
SIA «Риат»
SIA «РекламРесурс»
ООО «Devp»
Результаты опроса:
_____________________________________________
Дата:_________________________________
6
Светодиодный экран
Рекламные проекции

ПРИМЕР ДИССЕРТАЦИИ

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

ПРИМЕР ДИССЕРТАЦИИ

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

БАЛТИЙСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ

Программа профессионального бакалавра

В настоящее время в рамках повышения эффективности управления тем или

к которой принадлежит организация, а так же оценке конкурентов и доли предприятия

Тем не менее, несмотря на значительный объем исследований по вопросам

Практическая значимость исследования заключена в том, что она направлена на

Глава 1. Теоретические аспекты бюджетирования в соответствии со

Прежде чем говорить о методике бюджетирования предпринимательской

Бюджет Бюджет Бюджет

Операционные бюджеты Финансовые бюджеты

В рамках рассмотрения методологии бюджетирования предпринимательской

Планирование Реализация Завершение

Рис. 1.2 Основные фазы бюджетного цикла6

Планирование производится до начала следующего финансового периода и

Под завершением подразумевается составление отчета о выполнении бюджета,

5. Анализ исполнения. 2. Планирование.

4. Контроль исполнения. 3. Исполнение.

Рис. 1.3 Полный цикл организации бюджетирования на предприятии8

На формирования - структуры структурные предприятия, будут участвовать

1.2 Роль, сущность, виды и функции бюджетов

Основные функции бюджета

- повышение эффективности деятельности;

Рис. 1.4 Основные функции бюджета9

Что касается планирования деятельности предприятия, то при составлении

Финансовые Операционные Вспомогательные

- бюджет доходов; - бюджет продаж; - бюджет

Рис. 1.5 Структура и виды бюджетов10

Метод базисного Прямого

Рис. 1.6 Методы бюджетного планирования11

При этом обобщающим является балансовый метод, заключающийся в

Основой каждого из методов, представленных на рисунке 1.6, выступает

Роль бюджетов (процесса бюджетирования) и бюджетной политики в

- повышение эффективности процесса

Рис. 1.7 Роль бюджетов (процесса бюджетирования) и бюджетной политики в

Бюджет, являясь инструментом текущего планирования, определяет пути

1.3 Зависимость выбора бюджетной политики предприятия от

Взаимосвязь построения системы бюджетирования от отраслевой

Мелкий и средний Составление финансовых и

Прочие товары Составление финансовых и

Рис. 1.8 Взаимосвязь построения системы бюджетирования от отраслевой

Самая популярная система для автоматизации - MS Excel 2013, инструменты

Выводы по первой главе.

Исследования, проведенные в первой главе данной магистерской работы,

Глава 2. Анализ среды функционирования субъекта

2.1 Анализ ВВП, производства товаров и услуг географического

В данной магистерской диссертации бюджетная политика предприятия,

В 2015 г. внутренний валовой продукт Латвии в сравнительных ценах по сезонно

Из данного рисунка видно, что темпы роста отрасли в которой функционирует

Из данного рисунка видно, что наибольшую долю в структуре ВВП Латвии

2.2 Анализ деятельности предприятия по производству товаров в

С целью формирования в дальнейшем рационального и обоснованного бюджета

Из данной таблицы видно, что удельный вес оказываемых предприятием

Из данного рисунка видно, что наибольший удельный вес в выручке

Из данного рисунка видно, что рекламная отрасль Латвии имеет положительную

Из данного рисунка видно, что доля производства предприятия в рекламной

Из данного рисунка видно, что ООО «Devp» в 2015 г. работало с численностью

Для того, чтобы рационально составить бюджеты расходов, доходов и т. д.,

Оценка качества продукции, услуг, по результатам опроса потребителей

Как видно из данной таблицы, не все потребители удовлетворены ценой и

2013 год 2014 год 2015 год

Из таблицы видно, что ООО «Devp» завоёвывает на протяжении всего

Как видно из рисунка наибольшую долю рынка на сегодняшний день занимает

Из данного рисунка видно,

Высокое качество товаров и услуг