Отчет по практике

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Институт отраслевого менеджмента
Факультет рыночных технологий
Кафедра маркетинга и рекламы

Направление подготовки (специальность)___________________________________
(код и наименование)
ОТЧЕТ
о прохождении практики «Исследовательской работы»

Анализ маркетинговой среды компании РАНХиГС
____________________________________________________________________________
(Ф.И.О. обучающегося)
3 курс обучения Учебная группа

№___________
Место прохождения практики Кафедра маркетинга и рекламы ФГБОУ ВО
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при
Президенте РФ, 119571, г. Москва, проспект Вернадского, 82
(указывается полное наименование структурного подразделения Академии/профильной организации и ее
структурного подразделения, а также их фактический адрес)
Срок прохождения практики: с «15» июня 2023 г. по «12» июля 2023 г.
Руководители по практической подготовке:

От Академии Депутатова Е.Ю. доцент кафедры маркетинга и
рекламы ФРТ ИОМ
(И.О. Фамилия) (должность)
От профильной организации ___________________ ____________________
(при наличии) (И.О. Фамилия) (должность)
Отчет подготовлен _______________________ Рульков В.И.

(подпись) (И.О. Фамилия)
г. Москва, 2023 г.
1
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ.......................................................................................................2
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................2
1. ПОЛНОЕ НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, ЛОГОТИП,

ЮРИДИЧЕСКИЙ АДРЕС И МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ. ХАРАКТЕРИСТИКА
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ И ОРГСТРУКТУРЫ
ОРГАНИЗАЦИИ.....................................................................................................4
2.ХАРАКТЕРИСТИКА МИССИИ, КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ И

СТРАТЕГИЙ, СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.....................................6
3.АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ДВИЖУЩИХ СИЛ ОТРАСЛИ (РЫНКА) ГДЕ

РАБОТАЕТ КОМПАНИИ......................................................................................7
4.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ, С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ

ИНСТРУМЕНТОВ PESTLE АНАЛИЗА.............................................................11
5.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ (SWOT)............................17
6.ОСНОВНЫЕ ФАКУЛЬТЕТЫ И НАПРАВЛЕНИЯ........................................23
7.ДОЛЯ РЫНКА И КОНКУРЕНТНАЯ ПОЗИЦИЯ КОМПАНИИ..................23
8.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА,

ХАРАКТЕРИСТИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ФУНКЦИЙ
И ЗАДАЧ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ........................................................24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:.................................................................27
ПРИЛОЖЕНИЕ 1..................................................................................................29
2
Введение
Конкурентная среда меняется и развивается прямо пропорционально
изменениям в бизнес-трендах и технологическом прогрессе. Исследование
маркетинговой среды позволяет компаниям определить и понять текущие
конкурентные условия, а также анализировать новые возможности и вызовы,
которые могут возникнуть в будущем. Потребители также постоянно меняют
свои предпочтения и требования, что делает анализ маркетинговой среды
важным для понимания сегментов рынка, требований клиентов и инсайтов,
которые могут помочь компании адаптироваться и разработать более
эффективные маркетинговые стратегии. Регуляторные и законодательные
изменения также влияют на маркетинговую среду компании. Они могут
повлиять на политику ценообразования, рекламные акции, пакетирование
товаров и услуг. Анализ маркетинговой среды позволяет компаниям быть в
курсе изменений и принять необходимые меры для соблюдения требований
закона.
Таким образом, мы видим, что анализ маркетинговой среды помогает
компаниям быть впереди своих конкурентов, понимать своих клиентов и
адаптироваться к быстро меняющейся бизнес-среде. За последние годы
значительно сократилось количество высших учебных заведений, а также
количество поступающих. Вузам приходиться использовать различные
методы и проводить исследования, чтобы оставаться востребованными,
привлекать финансирование и новых абитуриентов
Цель прохождения практики: углубления и закрепления знаний,

полученных в процессе теоретического обучения; приобретение
первоначального практического опыта по избранной специальности,
практическое развитие профессиональных навыков и компетенций.
Задачи практики:
-закрепление и систематизация теоретических знаний, полученных
обучающимися в процессе обучения;
3
-закрепление умений использования методов аналитической и
исследовательской работы;
-овладение методами разработки проектных решений и выработка навыков

самостоятельной работы по профилю специальности;
Содержание практики, вопросы, подлежащие изучению:
1.Полное наименование организации, логотип, юридический адрес и

местоположение. Характеристика организационно-правовой формы и
оргструктуры организации.
2.Характеристика миссии, корпоративных целей и стратегий, социальной
ответственности.
3.Анализ основных движущих сил отрасли (рынка) где работает компании.
4.Анализ внешней среды компании, с использованием инструментов PESTLE
анализа.
5.Анализ внутренней среды компании (SWOT).
6.Основные продукты и (или) услуги, выпускаемые (предоставляемые)
данной организацией, их краткая характеристика.
7.Доля рынка (по товарам и рынкам, сегментам рынка) и конкурентная
позиция компании.
8.Организационная структура службы маркетинга, характеристика
распределения маркетинговых функций и задач в структуре управления.
Планируемые результаты практики:
- Знание и приобретение навыков определения методики проведения

кабинетного маркетингового исследования для решения поставленной
проблемы.
- Получение навыков самостоятельной научно-исследовательской работы.
- Сбор, обобщение, обработка и анализ практического материала,

необходимого для подготовки и написания отчета по практике.
4
- Приобретение навыков анализа информации и предоставления
выработанных решений в виде отчета.
1. Полное наименование организации, логотип, юридический адрес и

местоположение. Характеристика организационно-правовой
формы и оргструктуры организации
Полное наименование организации: Российская академия народного
хозяйства и государственной службы
Логотип:
Рисунок 1. Логотип [1]
Юридический адрес: 119571, Г.Москва, вн.тер.г. Муниципальный Округ

Тропарево-никулино, пр-кт Вернадского, д. 82, стр. 1 [1]
Организационно-правовая форма: ВУЗ
Организационная структура РАНХИГС:
5
Рисунок 2. Организационная структура РАНХиГС [1]
Характеристика миссии, корпоративных целей и стратегий, социальной

ответственности
Миссия университета: подготовка глобально конкурентоспособных и
адаптивных управленческих кадров для государственного, общественного и
частного секторов с целью решения задачи инновационного развития
общества; осуществление фундаментальных и прикладных научных
исследований и разработок в социально-экономической и гуманитарной
сферах.[1]
Корпоративные цели:
Основной целью РАНХиГС является обеспечение проведения качественного

образования и научных исследований, которые способствуют развитию
государства и общества в целом. Организация также стремится к повышению
рейтинга и конкурентоспособности своих образовательных программ и
научных достижений.
В ближайшие десять лет Академия продолжит свое развитие в качестве

главного центра подготовки кадров для государственного управления на
федеральном, региональном и муниципальном уровнях. РАНХиГС будет
6
формировать научно-образовательную экосистему, нацеленную на решение
важнейших задач, стоящих перед страной.
К 2030 году Академия:
 Увеличит масштабы и качество подготовки конкурентоспособных на

рынке труда специалистов
 Станет методическим, образовательным и консультационным центром
для органов публичной власти
 Сформирует единую цифровую экосистему
 Обеспечит унификацию управленческих процессов [1]
Социальная ответственность:
Российская академия народного хозяйства и государственной службы

(РАНХиГС) придерживается принципа социальной ответственности как в
своей внутренней деятельности, так и во взаимоотношениях с обществом.
Социальная ответственность внутри РАНХиГС означает соблюдение

законодательства, прозрачность в управлении, эффективное использование
ресурсов, соблюдение прав и интересов сотрудников, студентов и прочих
участников образовательного процесса. Академия также проводит
регулярные оценки своей деятельности и улучшает работу в соответствии с
требованиями социальной ответственности.
Во взаимоотношениях с обществом РАНХиГС стремится действовать в

соответствии с общественными интересами. Она разрабатывает и реализует
программы и проекты, направленные на социальную защиту населения,
развитие общественных отношений, образование и научные исследования,
которые ориентированы на решение актуальных социальных проблем.
В рамках социальной ответственности РАНХиГС также сотрудничает с

другими организациями, правительственными и неправительственными
органами, международными и региональными организациями,
7
объединениями и сообществами для совместной работы над социальными
проектами и решением социальных проблем. [1]
Анализ основных движущих сил отрасли (рынка) где работает компании

Угроза новых конкурентов.
РАНХиГС является образовательным учреждением, входящим в топ 10 вузов

страны. Тем не менее, угроза заключается в появлении новых аналогичных
учреждений, предлагающих схожий спектр услуг в сфере образования.
Поскольку РАНХиГС может опуститься в рейтинге и сдать свои позиции на
фоне сильных игроков рынка.
Тип влияния фактора на отрасль – 0
Степень влияния фактора – 0
Оценка воплощения характеристики - 0
Сила клиентов.
Основными клиентами РАНХиГС являются студенты и их родители. Однако

существуют различные факторы, такие как: качество образовательных
программ, компетентность преподавателей, стоимость обучения, рейтинг
вуза, престиж, возможность трудоустройства и спрос среди работодателей.
Все эти факторы оказывают непосредственное влияние на покупателей,
поскольку в случае неудовлетворения определенных сфер, студенты и их
родители могут выбрать другой вуз, испортить репутацию и отговорить
других абитуриентов в выборе данного вуза.
Тип влияния фактора на отрасль – 0
Оценка воплощения характеристики - 0
Сила поставщиков.
8
Согласно Портеру, влиятельные поставщики получают большую ценность
для себя, взимая более высокие цены, ограничивая качество или услуги или
перекладывая затраты на участников отрасли. Поставщики — это те
организации или отдельные лица, которые предоставляют материалы,
информацию или знания, позволяющие организации предоставлять свои
услуги.
В данном случае, в академии РАНХиГС преподавательский состав играет

значительную роль, поскольку именно эти люди осуществляют роль
поставщиков. Кроме того, как известно, академия нанимает преподавателей,
ориентированных на практику, что является большим плюсом.
Тип влияния фактора на отрасль – +1
Степень влияния фактора – +1
Оценка воплощения характеристики - +2
Угроза замены продуктов и услуг.
Есть возможность замены РАНХиГС конкурентами, такими как Финансовый

Университет, РЭУ им.Г.В.Плеханова, Высшая Школа Экономики. Это
возможно, поскольку данные вузы имеют аналогичные программы обучения.
Также есть угроза замены альтернативной образовательной системой,

например, онлайн-курсами. Эта угроза может увеличиться, если РАНХиГС
не сможет сохранять свою конкурентоспособность в этой области.
Тип влияния фактора на отрасль – -1
Степень влияния фактора – -1
Оценка воплощения характеристики - -2
Конкуренция между существующими игроками.
9
РАНХиГС конкурирует с другими учебными заведениями, включая
государственные и частные. РАНХиГС должен разрабатывать стратегии для
поддержания своих благоприятных условий для конкуренции в этой сфере.
Степень влияния фактора – -1
Влияние экономики.
Экономические факторы, такие как изменение стоимости образования и

уровень заработной платы, могут оказать влияние на деятельность
РАНХиГС, поскольку не все могут позволить оплачивать обучение в
академии.
Влияние государства
РАНХиГС подчиняется государственной регуляции и может быть

подвержен влиянию государственной политики в области образования и
наук.
8.Влияние общества
В обществе существуют определенные стандарты и ожидания по отношению

к образованию и наукам, которые могут оказывать влияние на деятельность
10
РАНХиГС. Тем не менее, академия старается оправдать ожидания студентов
и их родителей
9. Технологии
В развитии науки и образования играют важную роль новые технологии,

которые позволяют РАНХиГС быть на передовой в своей сфере. Академия
непосредственно использует все новейшие технологии для организации
успешного учебного процесса.
Степень влияния фактора – +1
10. Инфраструктура:
РАНХиГС должен постоянно работать над развитием своей

инфраструктуры, создавать комфортные условия для работы и обучения, что
позволяет привлекать новых студентов и сотрудников.
Вывод: Таким образом, наиболее сильное положительное влияние оказывает

сила технологии и преподавателей. В то время, как наихудшее влияние
оказывают следующие факторы: угроза замены продуктов и услуг, а также
конкуренция между существующими игроками. Нейтральными факторами
остаются: угроза новых конкурентов и сила клиентов.
11
Анализ внешней среды компании, с использованием инструментов
PESTLE анализа.
Политические факторы:
1)Нестабильная политическая ситуация в стране из-за операции на
Украине
Нестабильность в мире продолжает расти, заявил президент России
Владимир Путин в видеообращении к участникам 11-й международной
встречи высоких представителей, курирующих вопросы безопасности. В
результате этого многие студенты и их родители не знают, к чему готовиться
и чего ждать со стороны государства.[2]
2) В результате очередного пакета санкций отсутствие возможности у

родителей и студентов платить напрямую за обучение заграницей
Основная сложность – оплата обучения и текущих расходов. В связи с
блокировкой счетов и карт некоторых банков, могут возникать трудности.
Так, у многих студентов, находящихся за рубежом, заблокированы карты
банка ВТБ. Также накладывает отпечаток резкое падение рубля, а
соответственно, рост стоимости обучения и проживания для студентов из
России. Например, на текущий момент соотношение чешской кроны и
российского рубля практически достигло 1 к 5. Как нам сообщили в
агентстве GoStudy, c российской и украинской стороны родители не могут
перечислить деньги детям, находящимся в Чехии. Встает вопрос об оплате
общежитий, покупке еды и товаров первой необходимости. [3]
Экономические факторы:
1) Инфляция.
Годовая инфляция в России ускорилась до 2,96%

Годовая инфляция в России на неделе с 14 по 19 июня вновь ускорилась,
достигнув 2,96% после 2,87% и 2,68% в прошлые две
недели, сообщило Минэкономразвития. В недельном выражении рост цен
замедлился до 0,02% после 0,05% неделей ранее.[4]
12
2)Курс доллара превысил 90 рублей
Сразу несколько российских банков на 24 июня установили курс покупки
доллара выше 90 рублей, следует из данных сайтов банков и их мобильных
приложений. Официальный курс ЦБ на 24 июня составляет 84 рубля за
доллар и 91,9 рубля за евро. Биржевой курс валют — 84,7 рублей за доллар и
92,34 за евро. По состоянию на 01:40 24 июня «Райффайзенбанк»
установил курс покупки доллара через онлайн-банк на уровне 97,55 рублей.
Евро — 106,36 рубля, следует из информации на сайте банка. При этом за 40
минут до этого курс доллара был 93,18 рублей, евро — 101,63. [5]
3)Рост стоимости обучения в Российских вузах

В этом году абитуриенты могут столкнуться с рекордным повышением цен
на обучение в вузах. Если в 2022 году индексация не превышала 4–5
процентов, то в этот раз рост цен по отдельным направлениям может
достигнуть 25 процентов. «Октагон» изучил приказы о стоимости обучения
на 2023/2024 учебный год. Выяснилось, что наибольший рост платы ждёт IT-
специальности, экономику, маркетинг и дизайн, вузы планируют поднять
цены по разным направлениям на 7–26 процентов. Эксперты полагают, что
учебные заведения пытаются компенсировать потери прошлого года, когда
индексацию платы ограничило Минобрнауки.[6]
4) Снижение уровня безработицы в стране
На протяжении всего 2022 года власти докладывают о стабильно низком

уровне безработицы. [7]
13
Рисунок 3. Динамика уровня безработицы и числа безработных в России [7]
Социальные факторы:
Плохое отношение к российским студентам заграницей

За рубежом участились случаи прямой агрессии по отношению к российским
гражданам. Об этом заявил глава совета по правам человека Валерий Фадеев.
Он готовит обращение по этому вопросу к правозащитникам Европы.
С дискриминацией сталкиваются наши ученые. Научные журналы по

политическим причинам начинают отказывать в публикации статей.
Уполномоченная по правам человека в России Татьяна Москалькова
сообщает даже о фактах отчисления российских студентов из учебных
заведений Франции, Чехии, Бельгии и ряда других стран. Причина —
ситуация на Украине.[8]
1)Релокация из России
Начиная с 21 сентября, когда в России была объявлена частичная

мобилизация, количество россиян, выезжающих за границу, резко
увеличилось. Больше всего граждан выезжает в Казахстан, Грузию,
Армению, Финляндию. Российские власти не озвучивают официальных
данные о количестве людей, которые уехали из страны. Различные СМИ
самостоятельно ведут такую статистику на основе данных из других стран.
14
По данным на 9 ноября, минимум 277 тысяч россиян не вернулись в Россию
после отъезда в 2022 году. Из них:
 113 тыс. россиян из 1 млн въехавших в Грузию;
 92 тыс. из 1.66 млн в Казахстане;
 42 тыс. из 786 тыс. в Армении;
 30 тыс. из 760 тыс. в Киргизии;
 В страны Европы с начала года въехали 1,3 млн россиян. Но сколько
из них остались - неизвестно.[9]
2)Снижение уровня рождаемости
В России падает рождаемость - в первом полугодии 2022 года, по данным
Росстата, она сократилась на 6,3%. А в 2021 году родились только 1,3
миллиона детей. Это меньший показатель за последние 10 лет.[10]
Технологические
Уход из России компании Microsoft, в результате чего россияне не смогут
пользоваться пакетом офисных программ
Microsoft свернула все операции в России на неопределенный срок,
сославшись на американские санкции против России из-за ситуации на
Украине. Россияне лишатся доступа к ее облачным сервисам, а также,
возможно, к игровым приставкам и обновлениям Windows и Office.
Microsoft известна по всему миру в первую очередь благодаря двум своим
продуктам – операционной системе Windows и пакету офисных программ
Office. По всей видимости, в первую очередь ограничения коснутся именно
их, но в данном случае пострадают, в основном, именно российские
компании.[11]
Правовые
Не было выявлено каких-либо особенно важных правовых факторов,

влияющих на индустрию высшего образования в России.
Экологические
Точно так же не было выявлено, что какие-то экологические факторы играют
большую роль в сфере высшего образования, чем в других отраслях.
Таблица 1. Pest-анализ
15
Факторы внешней среды Относительная значимость Влияние на стратегию компании
фактора
значимость фактора
Относительная
По динамике
По времени
По типу
Политическая Влия Академия не знает чего ожидать со
стороны государства. Состояние
нестабильность в Долгосро ние
неопределенности не позволяет
стране из-за чное -4 увели 5
работать в полноценном режиме и
ситуации на влияние чивае ставить долгосрочные планы развития
Украине тся компании.
В результате Это позволит большинству

Политические очередного пакета российских студентов продолжить
(Political) санкций обучение в России, а не заграницей.
Влия
отсутствие Кроме того, уменьшится количество
Долгосро ние
возможности у студентов-иностранцев.
чное -1 увели 4
родителей и Следовательно, в российских вузах
влияние чивае
студентов платить будут учиться в основном только
тся
напрямую за граждане России.
обучение
заграницей
Данный фактор влияет
Посто отрицательно, поскольку
Долгосро
Уровень янная происходит рост цен на товары и
чное -2 3
инфляции значи услугу. В результате чего
влияние
мость некоторые люди не могут позволить
Экономические себе дорогостоящее обучение.
(Economical) Данный фактор влияет
Влия
отрицательно, так как растет
Среднеср ние
стоимость необходимого
Курс доллара очное -2 увели 4
оборудования и товаров для
влияние чивае
процесса обучения. Людям
тся
приходится экономить.
Рост стоимости Долгосро -2 Посто 3 Фактор оказывает негативное
обучения в чное янная влияние, так как отсеивается часть
Российских вузах влияние значи целевой аудитории, которая не
мость может позволить оплачивать
обучение. В результате чего люди
выбирают другой вуз, который
16
более доступен для них.
Данный фактор оказывает
Посто положительное влияние, так как
Снижение уровня Среднеср
+ янная большее количество людей могут
безработицы в очное 3
1 значи найти работу и позволить себе или
стране влияние
мость своим детям оплатить высшее
образование.
Данный фактор оказывает
положительное влияние внутри
Плохое Влия
страны, поскольку всё большее
отношение к Долгосро ние
+ количество студентов и их
Социальные российским чное увели 4
2 родителей будут выбирать
студентам влияние чивае
Российские вузы, чтобы избежать
заграницей тся
различные риски и плохое
отношение.
Влия Данный фактор оказывает
Среднеср ние негативное влияние, поскольку
Релокация из
очное -2 умень 2 количество потенциальной целевой
России
влияние шаетс аудитории сокращается в связи с
я переездом многих людей заграницу.
Посто Данный фактор оказывает негативное
Долгосро воздействие, поскольку в долгосрочной
Снижение уровня янная
чное -3 3 перспективе сокращается количество
рождаемости значи
влияние потенциальной ЦА РАНХиГС.
мость
Данный фактор оказал негативное
влияние, поскольку практически все
компании используют Microsoft office.
В связи с уходом, у людей
заканчивается лицензия на пользование
Влия данным приложением, и они не могут
Долгосро ние продолжит пользоваться данным
Уход из России
Технологические чное -3 увели 4 приложением, им приходиться искать
компании Microsoft
влияние чивае обходные пути. Для академии это
тся большой минус, поскольку многих
студентов учат пользоваться этими
программами, а также задают задания в
этих программах. Не освоив их,
студенты не смогут полноценно
работать.
Анализ внутренней среды компании (SWOT).

1 этап. Выполняя SWOT анализ, изначально мы выделяем сильные и слабые
стороны, далее присваиваем характеристикам вес и производиться оценка, а
17
далее, на основе полученных результатов мы рассчитываем ранг. Так же, для
определения каким характеристикам корпоративного профиля нужно
уделить первостепенное внимание мы распределяем силы и слабости,
основываясь на методе разделения (BZB-анализ, модель описал Б. Карлофф в
«Деловая стратегия»), где характеристики корпоративного профиля
разделены на 4 группы (в зависимости от ранга характеристики): балласт,
проблемы требующие внимания, бесполезные усилия, высокие активы
фирмы. Таблица2
Таблица 2 Оценка сил и слабостей фирмы

Характеристики Оценка Оценка важности Ранг
воплощения характеристи
корпоративного профиля Характеристик, вес Группа по BZB-
ки
Характеристик характеристики анализу
OChi ωi
∏ OChi⋅ϖi
Крупнейшее учебное заведение
в России, специализирующееся
Высокий актив
на подготовке кадров для
фирмы
государственной и +1 0,1 0,1
муниципальной службы
1
Высокий уровень
преподавательского состава,
Высокий актив
многие из которых являются
фирмы
2 признанными специалистами в +3 0,2 0,6
своей области
Широкий выбор программ

обучения для разных уровней и
3 +2 0.2 0.4 Высокий актив
направлений
фирмы
Усиленное внимание к
интернационализации и
Бесполезные
сотрудничеству с зарубежными
усилия
4 университетами и +1 0 0
организациями
Низкий уровень качества Проблема требует

инфраструктуры (например, внимания
5 -2 0,1 -0,2
оборудование аудиторий)
Недостаточно широкая
диверсификация факультетов и
6 -1 0,1 -0,1 Балласт
программ обучения
18
Не всегда активное
привлечение студентов к
7 -1 0,1 -0,1 Балласт
научной деятельности
Недостаточно эффективная Проблема требует

организация стажировок и внимания
8 -3 0,2 -0,6
программ обмена для студентов
На втором этапе мы выявляем возможности и угрозы, анализируем их и

выводим в таблицу.
Таблица 3 Диагностика и прогноз развития внешней среды
Факторы внешней среды Период

(ситуации, обстоятельства,
тенденции) Настоящее время Прогноз
Краткосрочный Среднесрочный Долгосрочный
Вероятность Вероятность Pпоявл. Pвлиян. Pпоявл. Pвлиян. Pпоявл. Pвлиян.

появления влияния
Развитие научной деятельности с

привлечением более
высококвалифицированных
специалистов 1 1 1 1 1 1 1 1
Расширение сотрудничества с
зарубежными университетами и
1 0,6 0,4 0,6 0,6 0,6 0,8 1
Внедрение международных
стандартов и сертификации
1 0,4 1 0,4 1 0,4 0,7 0,4
Расширение количества
программ обучения и форм
обучения
1 0,8 1 0,9 1 0,9 1 0,9
Улучшение качества
инфраструктуры и технического
оснащения 1 0,6 1 1 1 1 1 1
Конкуренция со стороны других

учреждений высшего
образования 0,8 0,7 0,5 0,2 0,5 0,5 0,7 0,7
Нехватка финансирования 0,2 0,8 0,2 0,8 0,2 0,8 0,2 0,8
19
Ухудшение экономической и
политической ситуации в
России, что может привести к
сокращению государственных
затрат на образование
0,7 0,9 1 1 0,9 1 0,4 0,9
Увеличение конкуренции на
рынке труда, нехватка
квалифицированных 0,8 0,8 0,7 1 0,8 1 0,9 1
преподавателей
Изменение требований к
образованию и кадровым
качествам в государственной и
муниципальной службе. 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
Далее проведем анализ характера и степени влияния внешней среды на

фирму, его вы можете увидеть в таблице 4
Таблица 4. анализ характера и степени влияния внешней среды на фирму

Факторы окружающей среды Влияние внешней среды Ранг фактора
(ситуации, Характер Сила влияния Важность

влияния фактора для
обстоятельства, отрасли
тенденции) (или для
фирмы)
Ch St V
Развитие научной деятельности с

привлечением более
высококвалифицированных
специалистов +1 1 1 +1
Расширение сотрудничества с
зарубежными университетами и
+1 0,6 0,6 +0,36
Внедрение международных
стандартов и сертификации
+1 0,4 0,4 +0,16
Расширение количества программ

обучения и форм обучения
+1 0,8 0,6 +0,48
Улучшение качества
инфраструктуры и технического
+1 0,6 0,5 +0,3
оснащения
20
Конкуренция со стороны других
учреждений высшего образования
-1 0,7 0,5 -0,35
Нехватка финансирования -1 0,8 0,7 -0,56
Ухудшение экономической и
политической ситуации в России,
что может привести к сокращению
государственных затрат на
образование -1 0,9 0,7 -0,63
Увеличение конкуренции на рынке

труда, нехватка
квалифицированных -1 0,8 0,5 -0,4
преподавателей
Изменение требований к
образованию и кадровым качествам
в государственной и
муниципальной службе
-1 0,1 0,3 -0,3
Заключительной часть этапа анализа внешней среды является интегральная

оценка благоприятности или не благоприятности внешней среды OExt,
Ext
которая вычисляется по следующей формуле: O =∑ R
Ext i
Тогда OExt = 1+0,36+0,16+0,48+0,3-0,35-0,56-0,63-0,4-0,3 = 0,06. Оценка

положительна, а значит среда благоприятна, преобладают возможности.
Третий этап анализа представляет сопоставление сильных и слабых сторон

организации с факторами окружающей среды. Таблица 5
21
Таблица 5 Оценка SWOT факторов
22
Четвертый этап SWOT-анализа заключается в определении основных
стратегических действий, актуальных для того или иного сочетания сил,
слабостей, возможностей и угроз.
Таблица 6. Совмещенный swot-анализ
Сильный стороны Слабые стороны
Возможности 1) Предложение студентам иностранных вузов 1) Предоставить студентам стажировку

учиться у преподавателей, являющихся
заграницей
настоящими специалистами своего дела.
2) Возможность пройти дополнительную 2) Расширение количества программ
сертификацию по различным направлениям во
позволит привлечь большее количество
время обучения
3) Огромный выбор программ с самыми студентов, а следовательно, всё больше
комфортными условиями для обучения
студентов начнут заниматься научной
деятельностью
Угрозы 1)РАНХиГС - крупнейшее учебное заведение, 1) Больше квалифицированных специалистов

специализирующееся на подготовке кадров для за счет неширокой диверсификации
государственной и муниципальной службы, программ
поэтому изменение требований к образованию и
кадровым качествам в государственной и 2) Несмотря на нехватку финансирования и
муниципальной службе сильного влияния не большую конкуренцию, вуз предоставляет
окажет студентам стажировки
2) За счет широкого выбора программ можно 3) Несмотря на ухудшение экономической
сократить конкуренцию, поскольку не все вузы ситуации в стране и нехватку
могут предложить разнообразие направлений и финансирования, существует необходимый
программ таким большим разнообразием минимум для успешного образовательного
3) Благодаря усиленному вниманию академии к процесса
интернационализации и сотрудничеству с
зарубежными университетами, нехватку на
рынке труда квалифицированных специалистов
можно решить предоставив преподавателей из
других стран
В целом, оценка возможностей и угроз показывает, что РАНХиГС может

использовать свои сильные стороны, чтобы справиться с угрозами и
реализовать свои возможности в будущем
23
Основные факультеты и направления
Бакалавриат и специалитет Президентской академии — это более 1000
программ социально-экономической и гуманитарной направленности, а
также программы в сфере цифровых и бизнес-технологий (смотреть
приложение 1)
Доля рынка и конкурентная позиция компании.

Опираясь на официальные источники, предоставленные вузами, был
построен график, где отражены объем рынка и прирост с 2018 по 2023 год
Рисунок 4.
Динамика отрасли
250,000 14.00%
12.00%
200,000
10.00%
150,000 8.00%
100,000 6.00%
4.00%
50,000
2.00%
0 0.00%
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Фин ун при Правительстве РФ РАНХиГС

РЭУ им Плеханова мглу
МЭШ темп роста рынка
Рисунок 4. Динамика отрасли
Далее, на основе полученных данных мы выявили доли ведущих игроков.

Рисунок 5
24
Рисунок 5. Доли ведущих игроков
Таким образом, мы видим, что РАНХиГС привлекает более половины

абитуриентов, если рассматривать ранок социально-гуманитарных вузов со
среднерыночной стоимостью.
Так же, говоря о конкурентной позиции ВУЗа, необходимо обращаться к

рейтинговым агентствам:
Рейтинговое агентство RAEX (РАЭКС-Аналитика) опубликовало список 100

лучших вузов России. Президентская академия в третий раз вошла в топ-10
рейтинга, а по показателю «Востребованность выпускников среди
работодателей» заняла 4 место. Уверенная позиция Академии в рэнкинге
подтверждает ее высокие показатели качества образования и научно-
исследовательского потенциала, а также актуальность и востребованность
образовательных программ. [12]
В 2022 году в анкетировании приняли участие более 200 вузов, были

опрошены свыше 85 тысяч респондентов. В список лучших вошли
университеты из 31 региона России. [1]
Организационная структура службы маркетинга, характеристика

распределения маркетинговых функций и задач в структуре
управления.
Организационная структура службы маркетинга в РАНХиГС (Российская
академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте
РФ):
1. Руководитель службы маркетинга - ответственный за разработку и
реализацию маркетинговых стратегий и планов, координацию работы
службы и взаимодействие с другими подразделениями.
2. Маркетинговый отдел - занимается анализом и исследованием рынка,
планированием и проведением маркетинговых активностей, разработкой и
25
адаптацией продуктов и услуг, определением ценовой политики и стратегии
ценообразования, разработкой и проведением рекламных кампаний.
3. Отдел по работе с клиентами - отвечает за поддержку и развитие
клиентской базы, обработку запросов и предоставление информации о
предлагаемых услугах, подготовку и проведение мероприятий для клиентов.
4. Коммуникационный отдел - отвечает за разработку и реализацию
коммуникационных стратегий, включая внутреннюю и внешнюю
коммуникацию, связанную с информационным обменом и созданием имиджа
университета.
5. Аналитический отдел - занимается сбором и анализом данных,
проведением маркетинговых исследований, оценкой эффективности
маркетинговых активностей и разработкой рекомендаций по их улучшению.
Распределение маркетинговых функций и задач в структуре управления

РАНХиГС осуществляется с учетом следующих принципов:
1. Планирование и анализ рынка - определение стратегических целей и
приоритетов развития университета, анализ рынка высшего образования,
конкурентного окружения и потребностей клиентов.
2. Продуктовый менеджмент - разработка, адаптация и улучшение
предлагаемых продуктов и услуг, сегментация рынка и определение
потребительских сегментов, позиционирование и уникальное предложение.
3. Коммуникация и реклама - разработка и проведение рекламных кампаний,
создание и поддержка имиджа университета, внутренняя и внешняя
коммуникация, работа с СМИ и социальными сетями.
4. Обслуживание клиентов - поддержка и развитие клиентской базы,
обработка запросов и предоставление информации о предлагаемых услугах,
проведение мероприятий для клиентов.
Целью организации маркетинга в структуре управления РАНХиГС является
повышение узнаваемости и привлекательности университета, эффективное
привлечение студентов и заказчиков в услугах образования и научных
26
исследованиях, достижение конкурентных преимуществ и увеличение
доходов от маркетинговых активностей.
Заключение
В рамках научно-исследовательской работы «анализ маркетинговой среды
РАНХиГС». Цели и задачи, поставленные автором, были успешно
выполнены и достигнуты. В целом, анализ маркетинговой среды РАНХиГС
позволил выявить основные факторы, влияющие на успех организации, и
выделить преимущества и недостатки, с которыми она сталкивается.
Результаты данного исследования могут послужить основой для разработки
стратегии развития и эффективного маркетингового плана для РАНХиГС.
На основе проведенного анализа рекомендуется РАНХиГС сосредоточиться

на улучшении коммуникации с потенциальными студентами, включая
разработку более эффективных каналов связи и предоставление более полной
информации о предлагаемых программах обучения и возможностях
карьерного роста после окончания учебного учреждения. Также
рекомендуется увеличить маркетинговый бюджет и проводить более
активные маркетинговые кампании для привлечения новых студентов и
увеличения конкурентоспособности на рынке образовательных услуг.
27
Библиографический список:
1. РАНХиГС URL: https://www.ranepa.ru/?
ysclid=ljvxxv9mf5473177186&utm_source=yandex.ru&utm_medium=orga
nic&utm_campaign=yandex.ru&utm_referrer=yandex.ru (дата обращения:
04.07.2023).
2. Путин рассказал о нарастающей нестабильности в мире // РБК URL:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/646db9e69a79476e30334cb9 (дата
обращения: 04.07.2023).
3. Что происходит с российскими студентами и школьниками за
рубежом // forbes URL: https://www.forbes.ru/education/457759-cto-
proishodit-s-rossijskimi-studentami-i-skol-nikami-za-rubezom (дата
обращения: 04.07.2023).
4. Годовая инфляция в России ускорилась до 2,96% // ведомости URL:
https://www.vedomosti.ru/economics/news/2023/06/21/981686-inflyatsiya-
uskorilas (дата обращения: 04.07.2023).
5. Российские банки установили курс покупки доллара онлайн выше 90
рублей // forbes URL: https://www.forbes.ru/finansy/491571-rossijskie-
banki-ustanovili-kurs-pokupki-dollara-onlajn-vyse-90-rublej (дата
обращения: 04.07.2023).
6. Рост стоимости обучения в российских вузах превысил 20 процентов //
octagon.media URL:
https://octagon.media/istorii/rost_stoimosti_obucheniya_v_rossijskix_vuzax
_prevysil_20_procentov.html (дата обращения: 04.07.2023).
7. Статистика безработицы в России в 2022 году // Банки сегодня URL:
https://bankstoday.net/last-articles/bezrabotitsa-v-rossii-2023#___2022
(дата обращения: 04.07.2023).
8. Студентам из России запрещают учиться в вузах Европы и другие
приступы русофобии // первый канал URL:
28
https://www.1tv.ru/news/2022-02-28/422187-
studentam_iz_rossii_zapreschayut_uchitsya_v_vuzah_evropy_i_drugie_prist
upy_rusofobii (дата обращения: 04.07.2023).
9. Сколько людей уехало из России после мобилизации с 21 сентября
2022 года // gogov URL: https://gogov.ru/news/890632 (дата обращения:
04.07.2023).
10. Почему в России снова начала падать рождаемость и что с этим
делать // rg.ru URL: https://rg.ru/2023/01/22/den-nerozhdeniia.html (дата
обращения: 04.07.2023).
11. Из России сбежала Microsoft. Россияне остались без Windows,
MS Office и Azure // cnews URL: https://www.cnews.ru/news/top/2022-03-
04_iz_rossii_sbezhala_microsoftrossiyane
12. Рейтинговое агентство // RAEX URL: https://raex-rr.com/ (дата
обращения: 4.07/2023).
29
Приложение 1
Программы бакалавриата 2023 / 2024
Использован
Описание Аннотац ие
Наименование образовател ии к Методиче электронног
Реализуе Календар Рабочие
№ профессии, Направленность Уровень ьной Учебн рабочим ские и о обучения и
мые ный програм
п/ Код специальности, (профиль/специали образован программы ый програм иные дистанцион
формы учебный мы
п направления зация) ия и ее копия план мам документ ных
обучения график практик
подготовки (в том числе дисципл ы образовател
РПД) ин ьных
технологий
Высшее
Прикладная Прикладные образован ООП Мет.
01.03. Аннотац Практик Частично
1 математика и цифровые ие – Очная План График док.Восп.р
02 ии и ЭО
информатика технологии бакалаври РПД аб
ат
Высшее
образован ООП Мет.
09.03. Прикладная Аннотац Практик Частично
2 Анализ данных ие – Заочная План График док.Восп.р
03 информатика ии и ЭО
бакалаври РПД аб
ат
Высшее ООП Мет.

09.03. Прикладная образован Очная Аннотац Практик Частично
3 Анализ данных План График док.Восп.р
03 информатика ие – ии и ЭО
РПД аб
бакалаври
30
ат
Высшее
4 Веб-разработка ие – Заочная План График док.Восп.р
ат
Высшее
5 Веб-разработка ие – Очная План График док.Восп.р
ат
Высшее
Прикладная
09.03. Прикладная информатика в Аннотац Практик Частично
6 ие – Очная План График док.Восп.р
03 информатика информационной ии и ЭО
безопасности
ат
09.03. Прикладная Прикладная Высшее Аннотац Практик Частично

7 ООП Мет.
03 информатика информатика в образован Очная План
ии
График
док.Восп.р и ЭО
цифровой ие –
31
бакалаври
экономике РПД аб
ат
Высшее
Прикладная образован ООП Мет.
09.03. Прикладная Очно- Аннотац Практик Частично
8 информатика в ие – План График док.Восп.р
03 информатика заочная ии и ЭО
экономике бакалаври РПД аб
ат
Высшее
9 информатика в ие – Очная План График док.Восп.р
экономике бакалаври РПД аб
ат
Высшее
Системы образован ООП Мет.
10 искусственного ие – Очная План График док.Восп.р
интеллекта бакалаври РПД аб
ат
11 09.03. Прикладная Цифровые Высшее

Очно-
ООП План Аннотац График Мет.
Практик Частично
03 информатика технологии образован док.Восп.р
32
ие –
бакалаври заочная РПД ии аб и ЭО
ат
Высшее
09.03. Прикладная Цифровые Аннотац Практик Частично
03 информатика технологии ии и ЭО
ат
Высшее
Международный образован ООП Мет.
13 Инноватика технологический ие – Очная План График док.Восп.р
05 ии и ЭО
бизнес бакалаври РПД аб
ат
Высшее
Технологическое образован ООП Мет.
14 Инноватика предпринимательс ие – Заочная План График док.Восп.р
05 ии и ЭО
тво бакалаври РПД аб
ат
15 27.03. Инноватика Технологическое Высшее Очно- ООП План Аннотац График Мет. Практик Частично
33
образован
предпринимательс ие – док.Восп.р
05 заочная ии и ЭО
ат
Высшее
Технологическое образован ООП Мет.
16 Инноватика предпринимательс ие – Очная План График док.Восп.р
05 ии и ЭО
ат
Высшее
Психологическое образован ООП Мет.
17 Психология консультирование ие – Очная План График док.Восп.р
01 ии и ЭО
и коучинг бакалаври РПД аб
ат
Высшее
Психология: образован ООП Мет.
18 Психология современная ие – Очная План График док.Восп.р
01 ии и ЭО
теория и практика бакалаври РПД аб
ат
34
Высшее
38.03. ESG управление Очно- Аннотац Практик Частично
19 Экономика ие – План График док.Восп.р
01 бизнесом заочная ии и ЭО
ат
Высшее
38.03. ESG управление Аннотац Практик Частично
20 Экономика ие – Очная План График док.Восп.р
01 бизнесом ии и ЭО
ат
Высшее
38.03. Деньги, банки, Аннотац Практик Частично
01 финансовые рынки ии и ЭО
ат
Корпоративные Высшее ООП Мет.

38.03. Очно- Аннотац Практик Частично
22 Экономика финансы и IT образован План График док.Восп.р
01 ие – заочная ии и ЭО
продукты РПД аб
бакалаври
35
ат
Высшее
Корпоративные образован ООП Мет.
23 Экономика финансы и IT ие – Очная План График док.Восп.р
01 ии и ЭО
продукты бакалаври РПД аб
ат
Высшее
Мировая
38.03. экономика и Аннотац Практик Частично
01 внешнеэкономичес ии и ЭО
кая деятельность
ат
Высшее
Национальная
38.03. экономика и Аннотац Практик Частично
01 государственное ии и ЭО
регулирование
ат
38.03. Предпринимательс Высшее Аннотац Практик Частично

26 Экономика ООП Мет.
01 тво и управление образован Очная План
ии
График
эффективностью ие –
36
бакалаври
бизнеса РПД аб
ат
Высшее
Предпринимательс
38.03. тво и управление Очно- Аннотац Практик Частично
01 эффективностью заочная ии и ЭО
бизнеса
ат
Высшее
28 Экономика математика и ие – Очная План График док.Восп.р
01 ии и ЭО
экономика бакалаври РПД аб
ат
Высшее
38.03. Региональная Очно- Аннотац Практик Частично с
01 экономика заочная ии и ДОТ
ат
30 38.03. Экономика Региональная Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет.
Практик Частично с
01 экономика образован док.Восп.р
37
ие –
(многопрофильны
бакалаври РПД ии аб и ДОТ
й бакалавриат)
ат
Высшее
31 Экономика Торговая политика ие – Очная План График док.Восп.р
01 ии и ЭО
ат
Высшее
Управление
38.03. рисками и Аннотац Практик Частично
01 страховая ии и ЭО
деятельность
ат
Высшее
38.03. Учет, анализ и Очно- Аннотац Практик Частично
01 аудит заочная ии и ЭО
ат
34 38.03. Экономика Учет, анализ и Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Частично
38
образован
ие – док.Восп.р
01 аудит ии и ЭО
ат
Высшее
Финансовые образован ООП Мет.
35 Экономика рынки и цифровые ие – Очная План График док.Восп.р
01 ии и ЭО
технологии бакалаври РПД аб
ат
Высшее
Финансовые образован ООП Мет.
36 Экономика рынки и цифровые ие – План График док.Восп.р
технологии бакалаври РПД аб
ат
Высшее
Финансовый
38.03. контроль и Очно- Аннотац Практик Частично с
01 государственный заочная ии и ДОТ
аудит
ат
39
Высшее
38.03. контроль и Аннотац Практик Частично с
01 государственный ии и ДОТ
аудит
ат
Высшее
контроль и
38.03. государственный Аннотац Практик Частично с
01 аудит (российско- ии и ДОТ
французская
ат
программа)
Высшее
38.03. Финансы и Аннотац Практик Частично с
01 инвестиции ии и ДОТ
ат

41 Экономика Финансы и кредит образован Очная План График док.Восп.р
01 ии и ЭО
ие – РПД аб
40
бакалаври
ат
Высшее
42 Экономика Финансы и кредит ие – План График док.Восп.р
ат
Высшее
38.03. Цифровая Аннотац Практик Частично
01 экономика ии и ЭО
ат
Высшее
Экономика в
38.03. топливно- Аннотац Практик Частично
01 энергетическом ии и ЭО
комплексе
ат
45 38.03. Экономика Экономика и Высшее

Очно-
ООП План Аннотац График Мет.
01 управление образован док.Восп.р
41
ие –
бизнесом бакалаври заочная РПД ии аб и ЭО
ат
Высшее
Экономика и образован ООП Мет.
46 Экономика управление ие – Очная План График док.Восп.р
01 ии и ЭО
бизнесом бакалаври РПД аб
ат
Экономика и Высшее
управление в образован ООП Мет.
38.03. Аннотац Практик
47 Экономика топливно- ие – Очная План График док.Восп.р Нет
01 ии и
энергетическом бакалаври РПД аб
комплексе ат
Высшее
38.03. Экономика и Аннотац Практик Частично
01 финансы ии и ЭО
ат
49 38.03. Экономика Экономика Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Частично
42
образован
предприятий и ие – док.Восп.р
01 ии и ЭО
организаций бакалаври РПД аб
ат
Высшее
38.03. Антикризисное Аннотац Практик Частично
50 Менеджмент ие – Очная План График док.Восп.р
02 управление ии и ЭО
ат
Бизнес, культура и
языки стран
Высшее
Европы (European
38.03. Business, Аннотац Практик Частично
02 Languages and ии и ЭО
Culture).
ат
Англоязычный
бакалавриат
38.03. Инвестиционное Высшее Очная ООП Аннотац Мет. Практик Частично

52 Менеджмент План График
02 проектирование и образован ии док.Восп.р и ЭО
43
ие –
оценка бизнеса бакалаври РПД аб
ат
Лидерство и Высшее
управление в образован ООП Мет.
53 Менеджмент глобальном мире ие – Очная План График док.Восп.р
02 ии и ЭО
(Global Governance бакалаври РПД аб
and Leadership) ат
Высшее
54 Менеджмент Маркетинг ие – Очная План График док.Восп.р
02 ии и ЭО
ат
Высшее
55 Менеджмент Маркетинг ие – План График док.Восп.р
ат
56 38.03. Менеджмент Маркетинг и Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Частично с
44
образован
02 бренд-менеджмент ии и ДОТ
ат
Высшее
57 Менеджмент Медиаменеджмент ие – Очная План График док.Восп.р
02 ии и ЭО
ат
Высшее
38.03. Международный Аннотац Практик Частично
02 менеджмент ии и ЭО
ат
Высшее
38.03. Менеджмент в Аннотац Практик Частично
02 индустрии моды ии и ЭО
ат
45
Высшее
Менеджмент в образован ООП Мет.
60 Менеджмент сфере цифровых ие – Очная План График док.Восп.р
02 ии и ЭО
продуктов бакалаври РПД аб
ат
Высшее
Менеджмент образован ООП Мет.
38.03. Аннотац Практик Частично с
61 Менеджмент спортивной ие – Очная План График док.Восп.р
02 ии и ДОТ
индустрии бакалаври РПД аб
ат
Высшее
Менеджмент образован ООП Мет.
38.03. Аннотац Практик Частично с
62 Менеджмент туристской ие – Очная План График док.Восп.р
02 ии и ДОТ
индустрии бакалаври РПД аб
ат
Предпринимательс Высшее ООП Мет.

38.03. тво / образован Очная Аннотац Практик Частично
63 Менеджмент План График док.Восп.р
02 Entrepreneurship. ие – ии и ЭО
РПД аб
Англоязычный бакалаври
46
бакалавриат ат
Высшее
38.03. Производственный Очно- Аннотац Практик Частично
64 Менеджмент ие – План График док.Восп.р
02 менеджмент заочная ии и ЭО
ат
Высшее
38.03. Производственный Аннотац Практик Частично
ат
Высшее
66 Менеджмент Ресторанное дело ие – Очная План График док.Восп.р
02 ии и ЭО
ат
38.03. Сопровождение Высшее Аннотац Практик Частично

67 Менеджмент ООП Мет.
02 международных образован Очная План
ии
График
коммерческих ие –
47
бакалаври
сделок РПД аб
ат
Высшее
38.03. Спортивный Очно- Аннотац Практик Частично с
02 менеджмент заочная ии и ДОТ
ат
Высшее
Стратегическое образован ООП Мет.
69 Менеджмент управление ие – Очная План График док.Восп.р
02 ии и ЭО
компанией бакалаври РПД аб
ат
Высшее
Транснациональны образован ООП Мет.
70 Менеджмент й финансовый ие – Очная План График док.Восп.р
02 ии и ЭО
менеджмент бакалаври РПД аб
ат
71 38.03. Менеджмент Управление ESG Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет.
Практик Частично с
02 проектами образован док.Восп.р
48
ие –
бакалаври РПД ии аб и ДОТ
ат
Высшее
38.03. Управление Аннотац Практик Частично
02 бизнесом ии и ЭО
ат
Высшее
бизнесом:
38.03. цифровые Аннотац Практик Частично
02 продукты, ии и ЭО
аналитика и
ат
экосистемы
Высшее
38.03. городским Аннотац Практик Частично
02 территориальным ии и ЭО
развитием
ат
49
Высшее
02 изменениями ии и ЭО
ат
Высшее
компанией с
38.03. углубленным Аннотац Практик Частично
02 изучением ии и ЭО
иностранных
ат
языков
Управление малым
и средним Высшее
бизнесом с образован ООП Мет.
77 Менеджмент углубленным ие – Очная План График док.Восп.р
02 ии и ЭО
изучением бакалаври РПД аб
иностранных ат
языков
78 38.03. Менеджмент Управление Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Нет
50
образован
международными ие – док.Восп.р
02 ии и
медиапроектами бакалаври РПД аб
ат
Высшее
Управление образован ООП Мет.
79 Менеджмент проектами в ие – Очная План График док.Восп.р
02 ии и ЭО
бизнесе бакалаври РПД аб
ат
Высшее
проектами с
38.03. углубленным Аннотац Практик Частично
02 изучением ии и ЭО
ат
языков
Управление Высшее ООП Мет.

38.03. прорывными образован Очная Аннотац Практик Частично
81 Менеджмент План График док.Восп.р
02 проектами в ие – ии и ЭО
РПД аб
международном бакалаври
51
бизнесе
(российско-
французская
программа с
ат
углубленным
изучением
языков)
Высшее
82 Менеджмент финансовыми ие – Очная План График док.Восп.р
02 ии и ЭО
технологиями бакалаври РПД аб
ат
Высшее
Финансовая
38.03. математика и Аннотац Практик Частично
02 управление ии и ЭО
рисками
ат
84 38.03. Менеджмент Финансовый Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Частично
52
образован
ат
Высшее
38.03. Финансовый Очно- Аннотац Практик Частично
02 менеджмент заочная ии и ЭО
ат
Высшее
38.03. Финансы и Аннотац Практик Частично
02 маркетинг ии и ЭО
ат
Управление Высшее
персоналом образован ООП Мет.
38.03. Управление Аннотац Практик Частично с
87 организации и ие – Очная План График док.Восп.р
03 персоналом ии и ДОТ
государственной бакалаври РПД аб
службы ат
53
персоналом образован ООП Мет.
38.03. Управление Очно- Аннотац Практик Частично с
88 организации и ие – План График док.Восп.р
03 персоналом заочная ии и ДОТ
государственной бакалаври РПД аб
службы ат
человеческими образован ООП Мет.
89 ресурсами в ие – Очная План График док.Восп.р
03 персоналом ии и ЭО
международном бакалаври РПД аб
бизнесе ат
Высшее
Государственно Безопасность
38.03. е и сферы Аннотац Практик Частично
04 муниципальное государственных ии и ЭО
управление услуг
ат
Государственно Высшее
Внутренняя ООП Мет.
38.03. е и Аннотац Практик Частично с
91 политика и образован Очная План График док.Восп.р
04 муниципальное ие – ии и ДОТ
лидерство РПД аб
управление бакалаври
54
ат
Высшее
Государственно
Государственная и образован ООП Мет.
92 муниципальная ие – Очная План График док.Восп.р
04 муниципальное ии и ДОТ
служба бакалаври РПД аб
управление
ат
Высшее
Государственная и образован ООП Мет.
38.03. е и Очно- Аннотац Практик Частично с
93 муниципальная ие – План График док.Восп.р
04 муниципальное заочная ии и ДОТ
служба бакалаври РПД аб
ат
Государственное
управление и Высшее
Государственно правовое
38.03. е и регулирование (с Аннотац Практик Частично с
04 муниципальное углубленным ии и ДОТ
управление изучением ат
языков и правовых
55
дисциплин)
Высшее
Государственно Государственное
38.03. е и управление Аннотац Практик Частично с
04 муниципальное устойчивым ии и ДОТ
управление развитием
ат
Общественные
связи и Высшее
медиакоммуникац образован ООП Мет.
96 ии в ие – Очная План График док.Восп.р
государственном и бакалаври РПД аб
муниципальном ат
управлении
Политика и право Высшее

(с углубленным образован ООП Мет.
97 изучением ие – Очная План График док.Восп.р
иностранных бакалаври РПД аб
языков) ат
98 38.03. Государственно Управление Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Нет
56
государственными
проектами и
образован
е и программами (с
04 муниципальное углубленным ии и
управление изучением
ат
иностранного
языка)
территориальным образован ООП Мет.
99 развитием ие – Очная План График док.Восп.р
(многопрофильны бакалаври РПД аб
й бакалавриат) ат
экосистемами Высшее
Государственно (российско-
10 38.03. е и нидерландская Аннотац Практик Частично с
ие – Очная План График док.Восп.р
0 04 муниципальное программа с бакалаври ии и ДОТ
РПД аб
управление углубленным ат
изучением
57
языка)
Высшее
Государственно экосистемами (с
10 38.03. е и углубленным Аннотац Практик Частично
1 04 муниципальное изучением ии и ЭО
управление иностранного
ат
языка)
Высшее
10 38.03. е и Цифровое Аннотац Практик Частично с
2 04 муниципальное государство ии и ДОТ
ат
Цифровое
Высшее
Государственно государство
10 38.03. е и (российско- Аннотац Практик Частично с
3 04 муниципальное французская ии и ДОТ
управление программа с бакалаври РПД аб
углубленным ат
изучением
58
языка)
Экономика и
управление (с
Высшее
Государственно углубленным
10 38.03. е и изучением Аннотац Практик Частично с
4 04 муниципальное иностранного ии и ДОТ
управление языка и
ат
экономических
дисциплин)
Высшее
Эффективное образован ООП Мет.
10 38.03. е и Аннотац Практик Частично с
государственное ие – Очная План График док.Восп.р
5 04 муниципальное ии и ДОТ
управление бакалаври РПД аб
ат
Государственно Высшее
Эффективное ООП Мет.
10 38.03. е и образован Очно- Аннотац Практик Частично с
государственное План График док.Восп.р
6 04 муниципальное ие – заочная ии и ДОТ
управление РПД аб
управление бакалаври
59
ат
Эффективное
Высшее
Государственно государственное
10 38.03. е и управление. Аннотац Практик Частично с
7 04 муниципальное Образовательная ии и ДОТ
управление программа на
ат
иностранном языке
Высшее
10 38.03. Бизнес- Аннотац Практик Частично
Бизнес-аналитика ие – Очная План График док.Восп.р
8 05 информатика ии и ЭО
ат
Высшее
Информационные образован ООП Мет.
10 38.03. Бизнес- Аннотац Практик Частично
системы в бизнесе ие – Очная План График док.Восп.р
9 05 информатика ии и ЭО
и логистике бакалаври РПД аб
ат
11 38.03. Бизнес- Цифровой бизнес Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет.
0 05 информатика образован док.Восп.р
60
ие –
бакалаври РПД ии аб и ЭО
ат
Коммерция и Высшее
социально образован ООП Мет.
11 38.03. Аннотац Практик Частично
Торговое дело ответственное ие – Очная План График док.Восп.р
1 06 ии и ЭО
предпринимательс бакалаври РПД аб
тво ат
Высшее
Логистика в образован ООП Мет.
11 38.03. Очно- Аннотац Практик Частично
Торговое дело торговой ие – План График док.Восп.р
2 06 заочная ии и ЭО
деятельности бакалаври РПД аб
ат
Высшее
Логистика в образован ООП Мет.
Торговое дело торговой ие – Очная План График док.Восп.р
3 06 ии и ЭО
деятельности бакалаври РПД аб
ат
11 38.03. Торговое дело Международная Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Частично
61
образован
4 06 коммерция ии и ЭО
ат
Высшее
Технологии
11 38.03. продаж и Аннотац Практик Частично
Торговое дело ие – Очная План График док.Восп.р
5 06 цифровой ии и ЭО
маркетинг
ат
Высшее
11 38.03. Управление Аннотац Практик Частично
6 06 продажами ии и ЭО
ат
Высшее
11 38.03. финансами в Аннотац Практик Частично
7 06 международном ии и ЭО
бизнесе
ат
62
Высшее
Цифровизация
11 38.03. бизнеса и Аннотац Практик Частично
8 06 электронная ии и ЭО
торговля
ат
Высшее
Технологии образован ООП Мет.
Социология социологического ие – Очная План График док.Восп.р
9 01 ии и ЭО
исследования бакалаври РПД аб
ат
Высшее
12 40.03. Юриспруденци Государственно- Аннотац Практик Частично
0 01 я правовой ии и ЭО
ат

12 40.03. Юриспруденци Государственно- образован Очно- Аннотац Практик Частично
План График док.Восп.р
1 01 я правовой ие – заочная ии и ЭО
РПД аб
бакалаври
63
ат
Высшее
12 40.03. Юриспруденци Гражданско- Очно- Аннотац Практик Частично
ие – План График док.Восп.р
2 01 я правовой заочная ии и ЭО
ат
Высшее
12 40.03. Юриспруденци Гражданско- Аннотац Практик Частично
3 01 я правовой ии и ЭО
ат
Информационно-
Высшее
правовой профиль
12 40.03. Юриспруденци (Правовое Аннотац Практик Частично
4 01 я обеспечение ии и ЭО
цифровой
ат
экономики)
12 40.03. Юриспруденци Международно- Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет.
5 01 я правовой профиль образован док.Восп.р
64
(Право глобальной
интеграции с
углубленным ие –
изучением бакалаври РПД ии аб и ЭО
иностранного ат
языка (языка
региона))
Международно-
Высшее
(с углубленным
12 40.03. Юриспруденци изучением Аннотац Практик Частично
6 01 я иностранного ии и ЭО
языка и права
ат
европейских
организаций)
12 40.03. Юриспруденци Международное Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Частично с
7 01 я право и образован ии док.Восп.р и ДОТ
сравнительное ие – РПД аб
правоведение бакалаври
65
ат
Финансово-
Высшее
12 40.03. Юриспруденци (правовое Очно- Аннотац Практик Частично с
ие – План График док.Восп.р
8 01 я обеспечение заочная ии и ДОТ
финансовых
ат
технологий)
Финансово-
Высшее
12 40.03. Юриспруденци (правовое Аннотац Практик Частично с
9 01 я обеспечение ии и ДОТ
финансовых
ат
13 40.03. Юриспруденци Финансово- Высшее Заочная ООП План Аннотац График Мет. Практик Частично с
0 01 я правовой профиль образован ии док.Восп.р и ДОТ
(правовое ие – РПД аб
обеспечение бакалаври
финансовых ат
66
Юриспруденция (с
углубленным Высшее
изучением образован ООП Мет.
13 40.03. Юриспруденци Аннотац Практик
английского ие – Очная План График док.Восп.р Нет
1 01 я ии и
юридического бакалаври РПД аб
языка и общего ат
права)
Высшее
Юриспруденция: образован ООП Мет.
13 40.03. Юриспруденци Аннотац Практик Частично с
междисциплинарн ие – Очная План График док.Восп.р
2 01 я ии и ДОТ
ые исследования бакалаври РПД аб
ат
13 40.03. Обеспечение Правоохранительн Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Нет
3 02 законности и ая деятельность образован ии док.Восп.р и
правопорядка ие – РПД аб
бакалаври
ат
13 41.03. Зарубежное Аналитика и Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Частично с
4 01 регионоведение консалтинг в образован ии док.Восп.р и ДОТ
67
международных
отношениях (с
ие –
углубленным
изучением
ат
языков)
Высшее
Зарубежное
13 41.03. Зарубежное регионоведение и Аннотац Практик Частично
5 01 регионоведение политэкономическ ии и ЭО
ий анализ
ат
13 41.03. Зарубежное Международное Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Частично с
6 01 регионоведение гуманитарное образован ии док.Восп.р и ДОТ
сотрудничество (с ие – РПД аб
углубленным бакалаври
изучением ат
языков)
68
Высшее
13 41.03. Зарубежное Политика и бизнес Аннотац Практик
ие – Очная План График док.Восп.р Нет
7 01 регионоведение в арабских странах ии и
ат
Высшее
Политика и бизнес образован ООП Мет.
13 41.03. Зарубежное Аннотац Практик Частично
в странах Востока ие – Очная План График док.Восп.р
8 01 регионоведение ии и ЭО
(Китай) бакалаври РПД аб
ат
13 41.03. Зарубежное Управление Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Частично с
9 01 регионоведение международными образован ии док.Восп.р и ДОТ
проектами и ие – РПД аб
программами (с бакалаври
углубленным ат
изучением
языков)
69
Комплексная Высшее
оценка и развитие образован ООП Мет.
14 41.03. Регионоведение Аннотац Практик Частично с
регионов ие – Очная План График док.Восп.р
0 02 России ии и ДОТ
(многопрофильны бакалаври РПД аб
й бакалавриат) ат
Региональная
политика и
Высшее
региональное
14 41.03. Регионоведение управление (с Аннотац Практик Частично с
1 02 России углубленным ии и ДОТ
изучением
ат
языков)
Высшее
Стратегическое образован ООП Мет.
14 41.03. Регионоведение Аннотац Практик Частично с
развитие ие – Очная План График док.Восп.р
2 02 России ии и ДОТ
макрорегионов бакалаври РПД аб
ат
70
Высшее
14 41.03. Политическое Аннотац Практик Частично
Политология ие – Очная План График док.Восп.р
3 04 управление ии и ЭО
ат
Высшее
Международные
14 41.03. Международны отношения и Аннотац Практик Частично с
4 05 е отношения спортивная ии и ДОТ
дипломатия
ат
Высшее
14 41.03. Международны отношения: Аннотац Практик Частично
5 05 е отношения политика, ии и ЭО
экономика, бизнес
ат
14 41.03. Международны Международные Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Частично с
6 05 е отношения программы образован ии док.Восп.р и ДОТ
устойчивого ие – РПД аб
развития бакалаври
71
ат
экономические Высшее
отношения (с образован ООП Мет.
14 41.03. Международны Аннотац Практик Частично
углубленным ие – Очная План График док.Восп.р
7 05 е отношения ии и ЭО
изучением бакалаври РПД аб
иностранных ат
языков)
Высшее
Публичная Публичная
14 41.03. политика и политика и Аннотац Практик Частично
8 06 социальные государственные ии и ЭО
науки стратегии
ат
Высшее
Реклама и связи
Диджитал реклама образован ООП Мет.
14 42.03. с Аннотац Практик Частично
и связи с ие – Очная План График док.Восп.р
9 01 общественность ии и ЭО
общественностью бакалаври РПД аб
ю
ат
15 42.03. Реклама и связи Диджитал реклама Высшее Очно- ООП План Аннотац График Мет. Практик Частично
72
образован
с
и связи с ие – док.Восп.р
0 01 общественность заочная ии и ЭО
общественностью бакалаври РПД аб
ю
ат
Высшее
Реклама и PR ие – Очная План График док.Восп.р
ю
ат
Высшее
Реклама и связи Рекламные
15 42.03. с коммуникации в Аннотац Практик Частично
2 01 общественность индустрии ии и ЭО
ю развлечений
ат
15 42.03. Реклама и связи Управление Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Частично
3 01 с восприятием: образован ии док.Восп.р и ЭО
общественность интегрированные ие – РПД аб
ю коммуникации в бакалаври
международном ат
73
бизнесе
Высшее
15 42.03. с Управление Аннотац Практик
ие – Очная План График док.Восп.р Нет
4 01 общественность коммуникациями ии и
ю
ат
Высшее
Цифровые медиа ие – Очная План График док.Восп.р
ю
ат
Высшее
15 42.03. Деловая Аннотац Практик Частично с
Журналистика ие – Очная План График док.Восп.р
6 02 журналистика ии и ДОТ
ат
15 42.03. Журналистика Деловая Высшее Заочная ООП План Аннотац График Мет. Практик Нет
7 02 журналистика образован ии док.Восп.р и
ие –
74
бакалаври
РПД аб
ат
Высшее
Журналистика образован ООП Мет.
15 42.03. Аннотац Практик Частично с
Журналистика креативных ие – Очная План График док.Восп.р
8 02 ии и ДОТ
индустрий бакалаври РПД аб
ат
Высшее
15 42.03. Медиажурналисти Аннотац Практик Частично
9 02 ка ии и ЭО
ат
Высшее
16 42.03. Политическая Аннотац Практик Частично с
0 02 журналистика ии и ДОТ
ат
16 42.03. Журналистика Продюсирование и Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Нет
1 02 культурная образован док.Восп.р
75
политика (с
углубленным ие –
изучением бакалаври РПД ии аб и
иностранного ат
языка)
Спортивная
Высшее
журналистика (с
16 42.03. углубленным Аннотац Практик Частично с
2 02 изучением ии и ДОТ
ат
языка)
Медиаобеспечение
государственных Высшее
интересов и образован ООП Мет.
16 42.03. Медиакоммуни Аннотац Практик Частично
национальной ие – Очная План График док.Восп.р
3 05 кации ии и ЭО
безопасности бакалаври РПД аб
(иновещание и ат
новые медиа)
16 43.03. Сервис Управление Высшее Очная ООП План Аннотац График Мет. Практик Частично
76
образован
4 01 мероприятиями ии и ЭО
ат
Высшее
Международный и образован ООП Мет.
Туризм национальный ие – Очная План График док.Восп.р
5 02 ии и ЭО
туризм бакалаври РПД аб
ат
Высшее
16 43.03. Гостиничное Аннотац Практик Частично
гостиничным ие – Очная План График док.Восп.р
6 03 дело ии и ЭО
бизнесом бакалаври РПД аб
ат
Высшее
История образован ООП Мет.
История государства и ие – Очная План График док.Восп.р
7 01 ии и ЭО
власти бакалаври РПД аб
ат
77
Высшее
История отечественная ие – Очная План График док.Восп.р
8 01 ии и ЭО
история бакалаври РПД аб
ат
Высшее
Искусства и образован ООП Мет.
16 50.03. Филология и Аннотац Практик Частично
гуманитарные ие – Очная План График док.Восп.р
9 01 перевод ии и ЭО
науки бакалаври РПД аб
ат
Высшее
17 54.03. Современный Аннотац Практик Частично
Дизайн ие – Очная План График док.Восп.р
0 01 дизайн ии и ЭО
ат
78

Отчет по практике

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Отчет по практике

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Кафедра маркетинга и рекламы

о прохождении практики «Исследовательской работы»

3 курс обучения Учебная группа

Срок прохождения практики: с «15» июня 2023 г. по «12» июля 2023 г.

Руководители по практической подготовке:

Отчет подготовлен _______________________ Рульков В.И.

1. ПОЛНОЕ НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, ЛОГОТИП,

2.ХАРАКТЕРИСТИКА МИССИИ, КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ И

3.АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ДВИЖУЩИХ СИЛ ОТРАСЛИ (РЫНКА) ГДЕ

4.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ, С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ

5.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ (SWOT)............................17

6.ОСНОВНЫЕ ФАКУЛЬТЕТЫ И НАПРАВЛЕНИЯ........................................23

7.ДОЛЯ РЫНКА И КОНКУРЕНТНАЯ ПОЗИЦИЯ КОМПАНИИ..................23

8.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА,

Цель прохождения практики: углубления и закрепления знаний,

-овладение методами разработки проектных решений и выработка навыков

Содержание практики, вопросы, подлежащие изучению:

1.Полное наименование организации, логотип, юридический адрес и

Планируемые результаты практики:

- Знание и приобретение навыков определения методики проведения

- Получение навыков самостоятельной научно-исследовательской работы.

- Сбор, обобщение, обработка и анализ практического материала,

1. Полное наименование организации, логотип, юридический адрес и

Рисунок 1. Логотип [1]

Юридический адрес: 119571, Г.Москва, вн.тер.г. Муниципальный Округ

Организационно-правовая форма: ВУЗ

Организационная структура РАНХИГС:

Характеристика миссии, корпоративных целей и стратегий, социальной

Основной целью РАНХиГС является обеспечение проведения качественного

В ближайшие десять лет Академия продолжит свое развитие в качестве

К 2030 году Академия:

 Увеличит масштабы и качество подготовки конкурентоспособных на

Российская академия народного хозяйства и государственной службы

Социальная ответственность внутри РАНХиГС означает соблюдение

Во взаимоотношениях с обществом РАНХиГС стремится действовать в

В рамках социальной ответственности РАНХиГС также сотрудничает с

Анализ основных движущих сил отрасли (рынка) где работает компании

РАНХиГС является образовательным учреждением, входящим в топ 10 вузов

Тип влияния фактора на отрасль – 0

Степень влияния фактора – 0

Оценка воплощения характеристики - 0

Основными клиентами РАНХиГС являются студенты и их родители. Однако

Тип влияния фактора на отрасль – 0

Степень влияния фактора – 0

Оценка воплощения характеристики - 0

В данном случае, в академии РАНХиГС преподавательский состав играет

Тип влияния фактора на отрасль – +1

Степень влияния фактора – +1

Оценка воплощения характеристики - +2

Угроза замены продуктов и услуг.

Есть возможность замены РАНХиГС конкурентами, такими как Финансовый

Также есть угроза замены альтернативной образовательной системой,

Тип влияния фактора на отрасль – -1

Степень влияния фактора – -1

Оценка воплощения характеристики - -2

Конкуренция между существующими игроками.

Тип влияния фактора на отрасль – -1

Степень влияния фактора – -1

Оценка воплощения характеристики - -2

Экономические факторы, такие как изменение стоимости образования и

Тип влияния фактора на отрасль – -1

Степень влияния фактора – 0

Оценка воплощения характеристики - -1