LUCRU INDIVIDUAL

(Lucrarea de laborator 2)
Pr.1 Firma X producătoare de automobile a vîndut în anul perioada tₒ în țara Y 1100 de automobile, în timp ce desfacerile totale pe această piață au
reprezentat 72000 bucăți automobile, din care 31500 din import. În perioada t1 aceeași firmă a comercializat 1240 automobile în țara Y, din totalul
vânzărilor pe această piață, ce s-au ridicat la 73300 bucăți, din care 36300 au provenit din import. Să se determine evoluția cotei de piață a firmei X în
ambele perioade.

Cpx= Qx/Qtot*1000%

Cp-?

Cpxi= Qx/Qimport*100%

Qx(t0)= 1100 Qx(t1)= 1240

Qtot= 72000 Qtot= 73300

Qimport= 31500 Qimport= 36300

Cpx(t0)= 1100/72000*100%= 1,52% Cpx(t1)= 1240/73300*100%= 1,69%

Cpximpot= 1100/31500*100%= 3,49% Cpximport= 1240/36300*100%= 3,41%

Ex.3 Folosind resursele Rețelei Globale Internet găsiți analiza SWOT pentru 3 companii din țară (din diferite ramuri). Realizați o analiză comparativă
a acestora, formulați concluzii în raport cu punctele forte și cele slabe. Ce oportunități și amenințări mai pot fi adăugate la cele care sunt deja incluse de
către elaboratori în matricea preluată din Internet.

Я провела анализ трёх компаний из разных сфер деятельности:

1. Floreni - компания по выращиванию и реализации мясо - куриной продукции.

2. Lider - компания по производству и реализации строительных материалов (кровли, заборов, комплектующих и ТД)

3. Bucuria - пищевая промышленность, производство шоколада, печенья, конфетных изделий.

1) Среди этих трек компаний наиболее сильные стороны наблюдаются у фирмы floreni - так как она самодостаточна, сама производит сырье
из которого изготавливает свою продукцию, ей не грозят перебои поставок и спрос на ее продукцию всегда очень высок. Так же она
зарекомендовала себя как ведущая в этой сфере в нашей стране.

2) Больше всего слабый сторон наблюдается в фирме Lider. Основные из них это нестабильность цен на импортное сырье, дорогая
себестоимость продукции и соответственно зависимость от общего финансового благополучия населения. А так же большая конкуренция.

3) Из этой тройки больше всего возможностей у фирмы Bucuria - так как есть возможность поставлять продукцию на экспорт,
зарекомендовать себя как нишевого лидера путем грамотного маркетинга и разнообразия продукции. А так-же заключения контрактов на
закупку продукции с огромным количеством магазинов - реализаторов.

4) Больше всего угроз опять же у компании Lider. Среди них - зависимость от курса валют, изменений таможенных налогов и законов.
Потеря логистической цепочки. Снижение реализации продукции из-за конкуренции, маркетинга, бедности населения и многих других
факторов.
(Lucrarea de laborator 4)

Ex.2 În baza datelor din BNS : www.statistica.md analizați evoluția productivității muncii în R. Moldova în perioada 2014-2019.

Chart Title
250

200

150

100

50

0
va ve re ra nii lor elor ale ate ului ase are lor ilor tun tile inte ilor ului rtie elor ice tice tice lice ica etal ice rice laje elor bila iale elor nat
cti cti oa ta ar te t n o t le r u x e n i r m u s a rg ro t l o r o
rt a tra crat en a c lus gum anim r lac ido ain en ima utu de t r te cam a pi em in h tra chi ace pla mit alu in m ect lec i, uti icu m ust asin diti
ex ex elu alim are mo i le le, elo am or f alim an ba or elo bra are a l r d gis lor rm se ne et r d r el or e sin veh de ind m con
a ti pr ia v si te us , a tel se na are sel dus im nis are elo inre se fa m a ale a m elo elo tel m a uto rea ati rea er
tri ta r er rs
dus tivi trie ust ons elor telo ege prd arit pas odu hra bric odu pro de si fi lucr dus a rodu elor c si ner stri dus dus en de a a rica tivit tala si a
In ac us Ind si c ce ruc or v are or i a pr ru Fa pr re lor ea Pre pro orti a p dus ciu mi ndu pro pro pam rea are Fab ac ins lda
l te Ind a ta a f eil ric m e s tor ent re ica le cir a p i o u n I a a chi ica bric te si ca
A e s l
ar , cru are si u Fab r d tari e a or p
e l
rica abr rtico ba i si e su or s pr n ca e di si r si e br Fa Al e a a
r e p l e i s e a er , a p
l uc stii erv or elo ru car tel F a b F
e
a Ta i rti ea nte car r d du l i c
el o re Fa n
re e s il us e b ri ra ar h er ta bri lo ro et
a a r i ca ti ze
a , p a p con sim rod or d Fab epa ric r ea duc ubs Fa use or p m lato ab
r
ntre , ga
e , a p el b a s d t r F i a
ti
uc ra re
r a gr e pr Fa ic ro o
pr re a
l lo cu a, ic
od eluc cra rea c ar dus a re a br rep care a c tii cal a re rm
r i F i i e a u r e
P Pr
el
u i ca br pro br
ic s
e Fab
r ar ric r
st re
a
pa si
t
Pr abr Fa re Fa rir bric Fab on rica R e i ca
a a c
F
br
ic Ti
p Fa ria Fa
b ct
r
Fa ust e le
d ie
In rg
e
en
a de
re
niz a
r
fu
de
tia
d uc
o
Pr
2014 2015 2016 2017 2018 2019
(Lucrarea de laborator 5)
Ex.1 În baza datelor din statistica md analizați modificarea salariul real în ultimii 5 ani în R. Moldova.

Название диаграммы
Arta, activitati de recreere

Sanatate si asistenta sociala

Invatamant

Administratia publica si aparare

Activitati de servicii administrative, suport

Activitati profesionale, stiintifice

Tranzactii imobilare

Activitati financiare si de asigurari

Informatii si comunitatii

Activitati de cazare

Transport si depozitare

Comert cu ridicata si cu amanuntul

Constructii

Distributia apei

Industria prelucratoare

Industria extractiva

Agricultura, silvicultura si pescuit

0 5000 10000 15000 20000 25000

2021 2020 2019 2018 2017