МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

МАРІУПОЛЬСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Факультет навчально-наукового інституту управління
Кафедра менеджменту та фінансів

Індивідуальна робота

З дисципліни «Конкурентоспроможність підприємств»

На тему: «Поняття конкурентоспроможності»

Виконала:

Студентка групи ОіО-20

Корнілова Єлизавета

Перевірив:

Викладач

Кравченко О.В.

Киів 2023
 План роботи:

ВСТУП 1
1. СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТТЯ
«КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА» 2
2. СУЧАСНЕ РОЗУМІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ 4

ВИСНОВОК 6
ЛІТЕРАТУРА 7
 ВСТУП

Висока мінливість довкілля, складності виявлення численних і тісно

взаємодіючих чинників, ризиків і небезпек, ентропія зв'язків і стосунків
ставлять перед бізнесом актуальні завдання щодо формування
конкурентоспроможності як системи стратегій, заходів та технологій
утримання ринкової частки, фінансової стабільності та клієнтської бази.
У зв'язку з цим метою роботи є узагальнення підходів та поглядів для
формулювання сучасного розуміння та значення конкурентоспроможності
підприємства.
Концептуальні та методичні підходи до розуміння сутності
конкурентоспроможності підприємства досліджують вчені Вороніна Н. А.,
Кузнєцова І. В., Бірюков Д. Є., Ноздрачева Є. Н., Голіков І. А., Даниленко Н. Н.,
Арбатська Є. А. А., Докукіна А. А., Казанцева С. Ю., Золотова Є. В., Лубський
А. А., Медведєва Ст Ст, Папанова С. Ю., Кравченко Є. Ю., Салтиков Н. А. ,
Щепакін М. Б., Кривошеєва Є. В., Єремєєв А. В.
У наукових статтях та монографіях поняття «конкурентоспроможність»
досить широко поширене, активно використовується, але точного та
однозначного визначення поки не сформовано, у зв'язку з чим у нових умовах
цифрової та інноваційної економіки проблеми розробки методології
дослідження та змістовного тлумачення конкурентоспроможності є
багатогранними, неоднозначними та дуже затребуваними.
Дослідження вітчизняних вчених (Данілов І. П., Гельвановський М. І.) у
плані категорії «конкурентоспроможність» пов'язані з позицією змістовного
аналізу з наступних 6 аспектів: економічного, соціального, філософського,
ринкового, правового, психологічного [1, 2, 13]. В економічному плані
конкурентоспроможність виступає платформою та гарантом функціонування
господарюючого суб'єкта. Ринкові позиції базуються на акцентуванні цінності
протиборства, суперництва суб'єктів та контрагентів на ринку [12].
Філософський зміст конкурентоспроможності відбиває всю широту позицій
щодо стимулювання розвитку продуктивних сил суспільства та виробничих
відносин. Правова сутність передбачає оцінку конкурентоспроможності
відповідно до законодавчих актів, нормативів і критеріїв. Соціальний зміст
включає відповідність підприємства за ринковою поведінкою та товарами, що
випускаються, вимогам соціального розвитку суспільства (якість життя,
екологічна безпека) на рівні фірм, регіонів і країн. Психологічне визначення
відображає необхідність фірми за товарами, що реалізуються, відповідати
психологічному комфорту, потребам і очікуванням споживачів [12].
У наукових дослідженнях, які стали класичними, більшість вчених
(Зав'ялов П. С., Перцовський Н. І., Кіперман Г. Я., Фатхутдінов Р. А.)
конкурентоспроможність суб'єктів підприємництва розглядають як стабільний
процес створення доданої вартості (ланцюжка вартості) [2] ].
У роботах Забєліна П. В. та Моїсеєвої Н. К. конкурентоспроможність
підприємницького суб'єкта характеризуються в рамках «здатності приносити
прибуток на вкладений капітал у короткостроковому періоді не нижче заданого,
або фактичне перевищення середньостатистичного прибутку у відповідній
сфері бізнесу» [8].
Є розробки, в яких конкурентоспроможність суб'єктів господарювання
(інноваційного підприємництва) характеризується як основне функціональне
завдання стратегічного управління суб'єктом підприємництва, як здатність і
результат реалізації на ринках конкурентоспроможних товарів [5]. Не можна
залишити поза увагою визначення конкурентоспроможності як процесу
створення доданої вартості, з подальшим використанням як ресурсу розвитку
підприємства [4].

1
 1. СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТТЯ
«КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА»

Новим підходом до визначення конкурентоспроможності стало

використання у практиці менеджменту положень теорії ключових компетенцій,
що створюють стійкі джерела конкурентної переваги [10]. Вчені ключову
компетенцію визначають як стійку, коли вона становить значну цінність
споживачів у порівнянні з пропозиціями конкурентів; дуже важка для
відтворення конкурентами чи третіми сторонами, що створює конкурентні
бар'єри для входу ринку, і відкриває підприємству доступом на ринки, дуже
різноманітні і зовнішні незв'язані друг з одним, з допомогою об'єднання
основних навичок і технологій [12].
Дослідники відзначають, що якщо підприємство має унікальні ресурси та
організаційні здібності, то, безсумнівно, вони є джерелами економічної ренти і
підвищують ступінь конкурентних переваг конкретних фірм і компаній.
Організаційні (ключові) компетенції суб'єкта господарювання впливають на
легкість або складність копіювання конкурентних переваг, успіху в боротьбі за
ринок. Тому для підприємства важлива специфіка збудованої організаційної та
корпоративної структури та культури, наповненої ієрархії бізнес-процесів,
збалансованих, перспективних та партисипативних кадрових ресурсів,
інтелектуальної, інноваційної, виробничої та соціальної активності персоналу,
моніторингу прихованих та явних факторів загального стану бізнес-середовища
та впливу розвиток підприємства [4].
На основі мультиформатного та поліваріантного змісту конкуренції та
конкурентоспроможності вчені пропонують використовувати різні підходи до
визначення сутності поняття (таблиця 1).

2
 Таблиця 1
Трактування підходу до
Підходи визначення Відмінні риси
конкурентоспроможності
як характеристика факторів
Комплексна характеристика
виробництва, сукупного
1 факторів без вказівки мети
потенціалу, які має
залежить від інших показників.
підприємство
Ототожнення з
конкурентоспроможністю
як властивості продукції, трактується мета
2 конкурентоспроможності наявності у виробництві
товару, продукції конкурентоспроможної продукції,
що веде до перемоги у
конкурентній боротьбі.
Підміна понять, коли
конкурентоспроможність
сприймається як ефективність.
як характеристика Цільовий характер
результатів діяльності конкурентоспроможності
3
підприємства, у т. ч. вартості сприймається як отримання
компанії на ринку певного економічного чи
фінансового результату (прибуток),
зростання вартості підприємства
над ринком.

В умовах прискорення науково-технічного прогресу, зростання

інтелектуальної та інноваційної насиченості праці та виробництва, загострення
ринкової конкуренції розуміння конкурентоспроможності включає боротьбу,
змагальність та протистояння суб'єктів господарювання, підприємців.
Конкуренція за своєю сутністю прискорює економічний розвиток, тому що в
основі містить процес інновацій, інноваційні прийоми, технології та активність.

3
 2. СУЧАСНЕ РОЗУМІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

Пропоную визначати сутність конкурентоспроможності як стійке ринкове

та фінансове становище організації, сформоване на основі економічних,
технологічних, соціальних, інформаційних, інвестиційних та інноваційних
факторів підвищення довгострокової рентабельності бізнесу в умовах адаптації
до динамічних та турбулентних умов довкілля (таблиця 2).
Таблиця 2
Вчені Визначення Рік
Конкурентоспроможність підприємницьких включає
професійну компетентність самих підприємців як
складовий та визначальний її елемент, та
«мотиваційний механізм підвищення
Золотова О. В. конкурентоспроможності підприємницьких структур»
2016
як управлінська сукупність базової системи мотивації
та підвищення конкурентоспроможності, факторів
впливу на неї, методик її застосування та критеріїв
оцінки конкурентоспроможності, що працюють за
принципом .
Конкурентоспроможність підприємства - це здатність
та розвиток пристосувальних якостей до боротьби на
Голіков І. А. конкурентному ринку, що нагадує дерево, яке
2016
намагається всіма можливими способами
пристосуватися до агресивного навколишнього
середовища.
Конкурентоспроможність характеризує змагальність
Вороніна Н. А., суб'єктів господарювання, коли їх самостійні дії
ефективно обмежують можливість кожного з них 2018
Кузнєцова І. В.
односторонньо впливати на загальні умови обігу
товарів і послуг на відповідному ринку.
Салтиков Н. А. Конкурентоспроможність підприємства є 2019
порівняльною характеристикою, пов'язаною з
можливістю підприємства конкурувати на ринку з
іншими підприємствами та визначається наявністю у

4
 нього конкурентних переваг та ефективністю його
діяльності. Конкурентоспроможність підприємства —
це здатність використовувати свої сильні та слабкі
сторони та концентрувати свої зусилля в тій галузі
виробництва товарів та послуг, де воно може зайняти
лідируючі позиції на внутрішньому та зовнішньому
ринках.
Для підвищення ефективності діяльності та
Даниленко М. конкурентоспроможності на підприємстві потрібно
створення сприятливої інноваційної атмосфери, що 2020
І.
сприятиме розвитку та розробці унікальних наукових
технологій
Конкурентоспроможність підприємства — це
здатність стійко домінувати на ринку товарів та
Лубський А. А. послуг протягом певного проміжку часу, ефективно 2021
керуючи своїм економічним потенціалом, володіючи
ресурсами та реалізуючи конкурентні переваги.

5
 ВИСНОВОК

Сучасна сутність та значення конкурентоспроможності пов'язані зі

здатністю, можливістю та цілепокладанням щодо збереження та сталого
розвитку бізнесу, продовження життєвих циклів та вибудовування
гарантованих перспектив розвитку [6]. Конкурентоспроможність як динамічна
та відносна характеристика не виключає самостійного шляху розвитку
підприємства, вибору вектора побудови відносин із клієнтами та виходу за
рамки ринку та конкуренції [9, 11].
Загалом роз'ясненню сутності та уточненню трактування
конкурентоспроможності підприємства сприяють відповіді на питання: які
причини, фактори та умови викликали виникнення у підприємства
властивостей, здібностей та якості конкурентоспроможності; що можна
називати факторами визначення рівня конкурентоспроможності підприємства;
на які цілі спрямовані конкурентоспроможність підприємства або для чого
компанії необхідно мати конкурентоспроможність; які якісні та кількісні
характеристики (критерії, параметри) відображають конкурентоспроможність
підприємства; як проявляється взаємозв'язок конкурентоспроможності
підприємства з конкуренцією, конкурентоспроможністю продукції, галузі та
всієї економіки [8, 11].
Таким чином, стрімко мінливе середовище та ризики для бізнесу, що
виникають, підвищують важливість використання наукових розробок для
управління компанією в умовах загострення конкуренції. Сучасне розуміння
конкурентоспроможності пов'язане не тільки зі здатністю підприємства
протистояти конкурентам та зовнішнім подразникам та перешкодам на шляху
до ринку та клієнта, але активно використовувати інформаційні, комунікаційні,
цифрові та компетентні ресурси для ефективного позиціонування протягом усіх
життєвих циклів компанії, для підвищення фінансової стабільності та
самостійності , зростання ефективності та лояльності клієнтів.
6
 ЛІТЕРАТУРА

1. Гельвановський М. І. Конкурентоспроможність: мікро-, мезо- та макрорівні.

Питання методології. 2006. № 10. С. 32-40.
2. Бірюков Д. Є., Ноздрачова Є. Н. Поняття конкурентоспроможності та
підходи до вибору та формування конкурентної стратегії // Політика, економіка
та інновації. 2019. №2 (25). С. 1-10.
3. Вороніна Н. А., Кузнєцова І. В. Конкурентоспроможність сучасних
підприємств: поняття, оцінка та напрями забезпечення: монографія, 2018. 135 с.
4. Голіков І. А. Особливості змісту понять «конкуренція» та
«конкурентоспроможність. 2016. Том 17. №10. с. 1251-1264.
5. Даниленко М. І. Оцінка конкурентоспроможності підприємства // Вісник
Академії знань. 2020. № 4 (39). С. 152-162.
6. Даниленко Н. Н., Арбатська Є. А. Конкурентоспроможність підприємств
сфери послуг: теорія та методика оцінки. Монографія. М: Русайнс. 2021. 160 с.
7. Докукина А. А., Казанцева З. Ю. Вплив адаптивного управління
конкурентоспроможність організації // Економіка: вчора, сьогодні, завтра. 2019.
Т. 9. № 2-1. С. 33-44.
8. Золотова Є. В. Підвищення конкурентоспроможності підприємницьких
структур із використанням мотиваційного механізму. М.-Берлін: Директ -
медіа, 2016. 115 с. Лубський
9. А. А., Медведєва В. В. Конкурентоспроможність підприємства: проблемні
питання та рішення // Журнал прикладних досліджень. 2021. № 1. C. 48-52.
10. Папанова С. Ю., Кравченко Є. Ю., Болотова І. С. Репутація як фактор
підвищення конкурентоспроможності сучасної організації в умовах інтеграції
до цифрової економіки. 2019. № 2 (75). С. 160-169.
11. Салтиков Н. А. Впровадження клієнтоорієнтованих рішень у рамках
управління конкурентоспроможності бізнесу // Інтеграція наук. 2019. №1 (24).
С. 170-172.
7
12. Управління конкурентоспроможністю організації: навчальний посібник/Н.
С. Шарафутдінова, Р. Б. Палякін, 2017. 132 с.
13. Щепакін М. Б., Кривошеєва Є. В., Єремєєв А. В. Маркетинговий протектор -
інструмент утримання бізнесом конкурентного становища на ринку. Серія:
Економіка. 2017. № 3. С. 16-35.