Чек-лист онбординга

новых сотрудников
для HR-специалиста
Онбординг — это комплекс мероприятий для адаптации новых
сотрудников: вводное обучение, инструктажи, welcome-встречи

и т. п. Цель — влить новых людей в компанию, в работу

и в коллектив.
Онбординг критически важен. Грамотный процесс помогает:
Быстрее адаптировать новых сотрудников, а значит быстрее
получить результаты.
Сократить текучку кадров и, соответственно, избежать

огромных расходов на их замену.

М ы подготовили подробный чек-лист с конкретными агами,
ш

чтобы опыт адаптации в ва ей компании проходил гладко

ш

и организованно
ажно учитывать, что процессы в каждой
P.S. В
компании уникальны, поэтому вы можете вносить
изменения в аги чек-листа ш

0 день
1 . В ыслать ин ормацию об о исе: ф ф

адрес ;

парковки рядом с о исом ф ;

точки об епита поблизости щ ;

описание дресс-кода.
2 . Выслать список необходимых
документов для трудоустройства.
3 . Написать время прихода в первый
рабочий день.
4 . В ыслать контакты встречаю его. щ

5 . Д ать ссылки на соцсети компании.

6 . Подготовить технику для работы.
7 . Подготовить доступы к корпоративным сервисам:
почта ;

lac
S k;

oo.
N ti n

8 . Назначить наставника, который будет

помогать новичку в работе.
9 . Подготовить пропуск в о ис. ф

1 день
Провести адаптационную
беседу.
Д ать ссылки

на обязательных
5 


к просмотру вебинаров.
Назначить
адаптационный курс.
Выдать технику

для работы:
компьютер ;

сим-карта.
В ыдать доступы 


к корпоративным
сервисам.
Провести экскурсию 


по о ису:ф

кухня ;

WC;

пожарные выходы.
Познакомить с базой
знаний компании
(правила и принципы
работы, оргструктура . )

Выдать корпоративный
приветственный набор.
Назначить первую
встречу с руководителем.
Рассказать к кому

по каким вопросам идти.

Представить новичка
команде.
Познакомить 


с наставником, который
будет помогать новичку 


в работе.
Об яснить кадровые
ъ

детали:
уточнить гра ик работы ф ;

правила о ормление ф

отпуска и больничного ;

. ДМС

Оф ормить
трудоустройство:
трудовое согла ение ш ;

N DA ;

другие документы.
Попросить заполнить:
про иль почтыф ;

подписи в почте ;

про иль ф

корпоративного
мессенджера.
В конце дня спросить как
дела и знает ли сотрудник:
цели на испытательный
срок ;

как будет оцениваться

работа 


на испытательном сроке ;

задачи на ближай ее ш

время ;

к кому обра аться щ 


по каким вопросам.
В ыдать пропуск в о ис. ф

В течение
испытательного срока
Проводить беседы в течение испытательного срока,
чтобы понимать настрой кандидата:
спустя неделю ;

через месяц ;

после , месяца.
1 5

М инимум за рабочих дня до окончания

4

испытательного срока взять обратную связь

у руководителя — про ел ли кандидат

ш

испытательный срок.
спустя неделю ;

через месяц ;

после , месяца.
1 5

После испытательного
срока
Поздравить сотрудника с окончанием
испытательного срока.

Написать об окончании испытательного срока 


в корпоративный мессенджер.

Сделать подарок в честь окончания

испытательного срока.

Инструменты для автоматизации процесса

онбординга и обучения сотрудников вы найдёте у нас,
в Teachbase