Процесс осуществления контроллинга на предприятии как основа

эффективного управления

Аннотация

В статье рассмотрено само понятие контроллинг, а также обоснована

актуальность применения контроллинга на предприятии. Рассмотрен
процесс осуществления контроллинга, позволяющий интегрировать и
координировать все ее элементы. Помимо этого отмечены основные
предпосылки возникновения данного явления.

Понимать под понятием «контроллинг» контроль над чем-либо

кардинально неправильно. На самом деле это не так. Контроллинг на
предприятии осуществляется с целью эффективного функционирования
путём совершенствования ряда процессов. К примеру, основной функцией
контроля является выявление ошибок и проблем, которые произошли
когда-то в прошлом. Контроллинг же строится построением такой
системы управления процессами на предприятии, где основной фокус на
текущих и будущих делах. Его сущность состоит на принятии правильных
управленческих решений со стороны руководителей. На сегодняшний
день контроллинг на предприятии должен включать в себя систему
менеджмента качества, управление рисками и системой ключевых
показателей и т.д.

Временем возникновения понятия «контроллинг» считается конец

ХIX начало XX века. Страной возникновения по праву считается США. В
тот период многие руководители в американских фирмах в процессе
управления организациями пришли к выводу о необходимости улучшения
методов хозяйственного и финансового контроля. Самые первые попытки
применения этого метода характеризуется тем, что руководители
предприятий давали задание главному финансисту предоставить
аналитическую информацию по вопросам экономической и хозяйственной
части. Это дало толчок формированию тесной рабочей взаимосвязи между
финансовым отделом и помощником главного руководителя. Было
установлено, что самый лучший вариант передать данную ответственность
отдельным должностным лицам из-за многообразия информации и
потребности ее детализации. Именно после этого произошло внедрение
контроллинга на предприятии.
Предпосылками возникновения контроллинга считаются такие
процессы, как всемирный экономический кризис, ужесточение системы
налогообложения, усложнение форм финансирования.
В современной бизнес-среде пользу от применения контролинга мы
можем наглядно увидеть. Многие руководители отмечают, что после
создания отделов контроллинга на предприятии, к примеру, увеличились
доходы фирмы, использование финансовых, человеческих и других видов
ресурсов стало более правильным. Благодаря всему этому удалось очень
сильно сократить издержки.
Контроллинг служит ответом на изменения факторов внешней
среды предприятия. Основной тенденцией в управлении является
эволюция функций управления организацией с интегрированием в
систему контроллинга. Служба контроллинга не определяет что
планировать, а советует - как и когда планировать и оценивает
возможность реализации запланированных мероприятий.
На сегодняшний день все больший современных экономистов
привлекает концепция контроллинга как системного управления
предприятием. Исследование контроллинга при таком подходе может
быть реализовано, на наш взгляд, на основе системного подхода. Данный
подход характеризуется оцениванием влияния каждого фактора при их
сопоставлении друг с другом, все факторы должны быть выработаны при
выработке решений. Очень важно для руководителя умение и способность
правильно анализировать вс факторы внешней среды. Чтобы свести к
минимуму риск провала намеченной цели, они должным образом
принимать информацию о внешних и внутренних сигналах.
Итак, способность системы управления находить и постоянно
поддерживать благоприятное состояние называется сбалансированным.
Оно характеризуется возможностью управляющей подсистемы получать
и анализировать нужную информацию о предпринимательской среде.
Такое состояние выражается в сохранении состояния равновесия между
долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями,
внешними и внутренними факторами деятельности, а так же
возможностью вернуться в прежнее состояние с минимальными
издержками.
Таким образом, одним из основных элементов обеспечения
дальнейшего развития предприятия является состояние
сбалансированности. На наш взгляд, основной задачей контроллинга сбор,
обработка и передача информации с целью согласования и координации
всех реализуемых им функций, которые в свою очередь способствуют
достижению предприятием состояния равновесия.
Список литературы
1. Буреш, О. Бизнес-контроллинг [Текст] / О. Буреш, Л. Гербеева, Н.
Чигрова, Л. Солдатова . – ОГУ, 2013 - 146 с.
2. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы
построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И.
Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. — М.: Финансы и статистика,
1998. — 256 с
3. Романова, Ю.А. Эффективность контроллинга в публичном
управлении в социальной сфере: теория, современное состояние,
перспективы развития [Текст] / Ю.А. Романова, А.О. Егоренко, М.А.
Халилова. - Дашков и К, 2014 - 139 с.