Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
работа
на тему:
Теория ограничений систем в
управлении развитием
организации
Москва, 2023 г.
ТЕХНИЧЕСКОЕ
ЗАДАНИЕ
1)Изучить концепцию
ТОС
2)Сравнить ТОС и
существующие методологии
управления развитием
Проанализировать производства
Теория ограничений Инструменты ТОС и возможности 3)Выделить аспекты
взаимодополняемости
систем ТОС её использования в методологий
Российских условиях 4)Предложить способ оценки
рисков при реализации
интегрированной
методологии
2
ТОС-ФИЛОСОФИЯ Задача 1.Изучить концепцию
УПРАВЛЕНИЯ ТОС
ТОС
В управлении
развитием орг. 4
ТОС-МЕТОДОЛОГИЯ Задача 2.Сравнить ТОС и
существующие методологии
УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМАМИ управления развитием
производства
1.Титульный лист
2.ТЗ
ВВЕДЕНИЕ
3.ТОС-философия
управления
4.Концепция прикладной
ТОС
5.ТОС-методология
управления системами
Рисунок 4 – Распределение концепций ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Рисунок 3 – Уровни совершенствования работы организации 6.Взаимодополняемость в
совершенствования по уровню воздействия
рамках интегрированной
методологии.
7.Упрощённая версия
методологии TLS
8.Сравнительная
характеристика
значимости…
9.Двухфакторная оценка
рисков…
10. Двухфакторная оценка
рисков…
11. Влияние внутренней
среды предприятия…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
12. Выводы по работе
ТОС
В управлении
развитием орг. 5
Взаимодополняемость в рамках интегрированной методологии
ТОС
ТОС Бережливое производство
Концепция 5 фокусирующих шагов и
6 сигм
Обеспечивает фокус для
Задача 3.Выделить аспекты
инструменты ТОС помогают лучше проектов улучшения 6-Sigma. взаимодополняемости
управлять потоком в ограничениях
Методы учёта TOC позволяет методологий
Инструменты мыслительных лучше оценить финансовое
процессов и метод критической цепи влияние улучшений 6-Sigma.
позволяет лучше управлять
бережливым проектами
1.Титульный лист
Бережливое производство Инструменты бережливого Концепция и инструменты 2.ТЗ
производства помогают в бережливого производства ВВЕДЕНИЕ
реализации решений ТОС, помогают 6 сигм 3.ТОС-философия
обеспечивая лучший визуальный сосредоточиться на сокращении управления
контроль, меньшую зависимость вариаций и повышении 4.Концепция прикладной
ТОС
от методов моделирования и удовлетворенности клиентов, а
5.ТОС-методология
делают рядовых сотрудников также позволяют устранить управления системами
более вовлечёнными в процесс издержки благодаря устранению ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
улучшений. потерь, которые ускоряют 6.Взаимодополняемость в
процессы и время отклика. рамках интегрированной
методологии.
7.Упрощённая версия
6 сигм Удовлетворение потребностей Фокус 6-Sigma на снижении методологии TLS
8.Сравнительная
клиентов, полученное в рамках 6- изменчивости помогает бережливому
характеристика
Sigma, уравновешивает и производству добиться более значимости…
укрепляет долгосрочные стабильных и надежных процессов за 9.Двухфакторная оценка
операционные преимущества счет изучения и оптимизации вариаций рисков…
концепции TOC. процесса. 10. Двухфакторная оценка
рисков…
Статистические инструменты 11. Влияние внутренней
помогают лучше анализировать, среды предприятия…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
контролировать и корректировать
12. Выводы по работе
буферы отгрузки продукта.
ТОС
Таблица 1. Взаимодополняемость методологий В управлении БАНК 6
WOODGROVE
развитием орг. 6
УПРОЩЁННАЯ ВЕРСИЯ
МЕТОДОЛОГИИ TLS
Идентификация
Идентификация
ДА Процесс НЕТ 1.Титульный лист
и соответствует 2.ТЗ
и анализ ВВЕДЕНИЕ
характеристика времени
ограничения 3.ТОС-философия
системы такта? управления
4.Концепция прикладной
ТОС
5.ТОС-методология
управления системами
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
6.Взаимодополняемость в
Повысить рамках интегрированной
Подчинение методологии.
Использование Переоценка производительн 7.Упрощённая версия
системы работе
ограничения ограничения ость методологии TLS
ограничения 8.Сравнительная
ограничения характеристика
значимости…
Рисунок 3 – Схема интегрированной методологии 9.Двухфакторная оценка
рисков…
10. Двухфакторная оценка
рисков…
11. Влияние внутренней
среды предприятия…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
12. Выводы по работе
ТОС
В управлении БАНК
WOODGROVE
развитием орг. 7
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
Задача 4. Предложить способ
ЗНАЧИМОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ШАГОВ оценки рисков при реализации
ИНТЕГРИРОВАННОЙ МЕТОДОЛОГИИ методологии
ТОС
Рисунок 6 – Представление 1-го атрибута трансферта («доступность») В управлении
развитием орг. 9
ДВУХФАКТОРНАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ
ИНТЕГРИРОВАННОЙ МЕТОДОЛОГИИ
-Наибольший риск представляют, а
следовательно и наибольших усилий
требуют шаги:
3.1. «Создание необходимых условий для
Проведения системных улучшений» 1.Титульный лист
2а.1. «Определение значений показателей 2.ТЗ
(Оценка*2) Изменчивости и уровня не
ВВЕДЕНИЕ
оптимизированных работ
1.1. «Создание необходимых условий для 3.ТОС-философия
4.2.«Создание условий для воспроизведения цикла улучшений» проведения системных улучшений управления
1.2. «Определение точек накопления 4.Концепция прикладной
Запасов» ТОС
-Наименьший риск представляют, 5.ТОС-методология
а следовательно наименьших усилий управления системами
2а.2 «Оценка возможностей для улучшения применения
Бережливого производства и 6 сигм» 4.1.«Поднятие ограничения» требуют шаги: ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
4.1. «Поднятие ограничения» 6.Взаимодополняемость в
2б.1.«Сокращение объёмов неоптимизированной работы,
4.2. «Создание условий для
использования ресурсов и изменчивости»
рамках интегрированной
воспроизведения цикла улучшений»
Общая сумма баллов по данной оценке методологии.
1.2.«Определение точек накопления запасов»
1.1.«Создание необходимых составила -104 б. (подсчёт площадей) 7.Упрощённая версия
условий для проведения 5.1.«Устранение ограничения за счёт инвестиций в процесс
Соответственно, в общем случае, когда методологии TLS
системных улучшений»
каждый шаг методологии реализован частично 8.Сравнительная
– реализация данной методологии не характеристика
рекомендуется. значимости…
2а.1.«Определение значений
«Создание необходимых показателей изменчивости Основная часть риска связана с 9.Двухфакторная оценка
условий для проведения 3.1. и уровня проведением трансферта технологии рисков…
системных улучшений» неоптимизированных работ»
управления
10. Двухфакторная оценка
(Оценка*2) А следовательно,необходимы специфические
условия проведения трансферта. рисков…
Либо данная методология должна быть 11. Влияние внутренней
доработана под нужды конкретной среды предприятия…
организации, однако ЗАКЛЮЧЕНИЕ
это будет иметь меньший эффект. 12. Выводы по работе
ТОС
Рисунок 7 – Оценка рисков по суммарному значению влияния атрибутов трансферта в В управлении
случае частичной реализации каждого из шагов методологии развитием орг. 10
ВЛИЯНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
НА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЕ О РЕАЛИЗАЦИИ
МЕТОДОЛОГИИ
Гарантировать настоящее
и будущее компании
(направленность на 1.Титульный лист
устойчивое развитие) 2.ТЗ
ВВЕДЕНИЕ
3.ТОС-философия
управления
4.Концепция прикладной
ТОС
5.ТОС-методология
управления системами
Обеспечивать ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
защищённость и Делать больше 6.Взаимодополняемость в
удовлетворённость денег сейчас и в
рамках интегрированной
работников сейчас будущем
методологии.
и в будущем
7.Упрощённая версия
методологии TLS
8.Сравнительная
характеристика
значимости…
9.Двухфакторная оценка
Обеспечивать рисков…
Делать больше Удовлетворять защищённость и Удовлетворять 10. Двухфакторная оценка
денег сейчас и в заказчиков сейчас удовлетворённость заказчиков сейчас рисков…
будущем и в будущем работников сейчас и в будущем
11. Влияние внутренней
и в будущем
среды предприятия…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
12. Выводы по работе
Восточный подход Западный подход
ТОС
В управлении БАНК
WOODGROVE
развитием орг. 11
ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ
Задачи Выводы
ТОС
В управлении
развитием орг.