ВКР Попов

Выпускная квалификационная
работа
на тему:
Теория ограничений систем в
управлении развитием
организации
Выполнил студент гр. ИБМ4-82Б,

Специальности 27.03.05 Инноватика: Попов Д.А.
Научный руководитель: Малинин В.Л.
Москва, 2023 г.
ТЕХНИЧЕСКОЕ
ЗАДАНИЕ
1)Изучить концепцию
ТОС
2)Сравнить ТОС и
существующие методологии
управления развитием
Проанализировать производства
Теория ограничений Инструменты ТОС и возможности 3)Выделить аспекты
взаимодополняемости
систем ТОС её использования в методологий
Российских условиях 4)Предложить способ оценки
рисков при реализации
интегрированной
методологии
1.Объект исследования 2.Предмет 3.Цель работы 4.Задачи работы

исследования
2
ТОС-ФИЛОСОФИЯ Задача 1.Изучить концепцию
УПРАВЛЕНИЯ ТОС
Теория ограничения систем –

это философия современного 1.Титульный лист
2.ТЗ
менеджмента, опирающаяся на ВВЕДЕНИЕ
рациональный или научный подход 3.ТОС-философия
управления
к управлению. 4.Концепция прикладной
ТОС
5.ТОС-методология
управления системами
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Управления 6.Взаимодополняемость в
рамках интегрированной
методологии.
7.Упрощённая версия
Она дает руководителю методологии TLS
возможность создавать 8.Сравнительная
характеристика
упрощенные модели сложнейших значимости…
9.Двухфакторная оценка
производственных и бизнес– рисков…
систем, позволяющие, несмотря на 10. Двухфакторная оценка
рисков…
свою упрощенность, 11. Влияние внутренней
контролировать важные вопросы и среды предприятия…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
события в организации. 12. Выводы по работе
Рисунок 1 – Дихотомия управления
ТОС
В управлении
развитием орг. 3
КОНЦЕПЦИЯ ПРИКЛАДНОЙ
ТОС
Теория ограничений базируется на 1.Титульный лист
двух основных принципах, взятых из

2.ТЗ
ВВЕДЕНИЕ
3.ТОС-философия
естественных наук. управления
4.Концепция прикладной
ТОС
1.оптимизация каждого 2.поведение большей управления системами
отдельно взятого элемента части сложных систем 6.Взаимодополняемость в
системы или подсистемы обусловлено методологии.
не приводит к небольшим набором 7.Упрощённая версия
методологии TLS
оптимизации всей системы проблем (причин), при 8.Сравнительная
в целом, так как этом неблагоприятные характеристика
значимости…
достижение аспекты работы 9.Двухфакторная оценка
рисков…
оптимальности локальной системы устраняются 10. Двухфакторная оценка
не всегда влечёт к за счёт воздействия на рисков…
Рисунок 2 – Поток и система в ТОС 11. Влияние внутренней
глобальному оптимуму них среды предприятия…
12. Выводы по работе
ТОС
ТОС-МЕТОДОЛОГИЯ Задача 2.Сравнить ТОС и
существующие методологии
УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМАМИ управления развитием
производства
1.Титульный лист
2.ТЗ
ВВЕДЕНИЕ
ТОС
Рисунок 4 – Распределение концепций ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Рисунок 3 – Уровни совершенствования работы организации 6.Взаимодополняемость в
совершенствования по уровню воздействия
8.Сравнительная
рисков…
10. Двухфакторная оценка
рисков…
11. Влияние внутренней
среды предприятия…
ТОС
Взаимодополняемость в рамках интегрированной методологии
ТОС
ТОС Бережливое производство
Концепция 5 фокусирующих шагов и
6 сигм
Обеспечивает фокус для
Задача 3.Выделить аспекты
инструменты ТОС помогают лучше проектов улучшения 6-Sigma. взаимодополняемости
управлять потоком в ограничениях
Методы учёта TOC позволяет методологий
Инструменты мыслительных лучше оценить финансовое
процессов и метод критической цепи влияние улучшений 6-Sigma.
позволяет лучше управлять
бережливым проектами
1.Титульный лист
Бережливое производство Инструменты бережливого Концепция и инструменты 2.ТЗ
производства помогают в бережливого производства ВВЕДЕНИЕ
реализации решений ТОС, помогают 6 сигм 3.ТОС-философия
обеспечивая лучший визуальный сосредоточиться на сокращении управления
контроль, меньшую зависимость вариаций и повышении 4.Концепция прикладной
ТОС
от методов моделирования и удовлетворенности клиентов, а
делают рядовых сотрудников также позволяют устранить управления системами
более вовлечёнными в процесс издержки благодаря устранению ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
улучшений. потерь, которые ускоряют 6.Взаимодополняемость в
процессы и время отклика. рамках интегрированной
6 сигм Удовлетворение потребностей Фокус 6-Sigma на снижении методологии TLS
клиентов, полученное в рамках 6- изменчивости помогает бережливому
Sigma, уравновешивает и производству добиться более значимости…
укрепляет долгосрочные стабильных и надежных процессов за 9.Двухфакторная оценка
операционные преимущества счет изучения и оптимизации вариаций рисков…
концепции TOC. процесса. 10. Двухфакторная оценка
рисков…
Статистические инструменты 11. Влияние внутренней
помогают лучше анализировать, среды предприятия…
контролировать и корректировать
буферы отгрузки продукта.
ТОС
Таблица 1. Взаимодополняемость методологий В управлении БАНК 6
WOODGROVE
УПРОЩЁННАЯ ВЕРСИЯ
МЕТОДОЛОГИИ TLS
Идентификация
Идентификация
ДА Процесс НЕТ 1.Титульный лист
и соответствует 2.ТЗ
и анализ ВВЕДЕНИЕ
характеристика времени
ограничения 3.ТОС-философия
системы такта? управления
ТОС
6.Взаимодополняемость в
Повысить рамках интегрированной
Подчинение методологии.
Использование Переоценка производительн 7.Упрощённая версия
системы работе
ограничения ограничения ость методологии TLS
ограничения 8.Сравнительная
ограничения характеристика
Рисунок 3 – Схема интегрированной методологии 9.Двухфакторная оценка
рисков…
рисков…
ТОС
В управлении БАНК
WOODGROVE
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
Задача 4. Предложить способ
ЗНАЧИМОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ШАГОВ оценки рисков при реализации
ИНТЕГРИРОВАННОЙ МЕТОДОЛОГИИ методологии
• Из соотношения баллов видно, что

наиболее предпочтительными с точки 1.Титульный лист
зрения фокусировки усилий будут шаги (в 2.ТЗ
порядке убывания значимости): ВВЕДЕНИЕ
1) «Определение точек накопления управления
запасов» 10 баллов 4.Концепция прикладной
ТОС
2) «Фокусировка усилий на найденном 5.ТОС-методология
ограничении» 8 баллов и «Определение управления системами
начального состояния системы» 8 баллов ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
3) «Поднятие ограничения» 7 баллов рамках интегрированной
4) «Сокращение объёмов 7.Упрощённая версия
неоптимизированных работ» 6 баллов и методологии TLS
«Устранение ограничения за счёт инвестиций в 8.Сравнительная
процесс» 6 баллов характеристика
5) «Создание условий для воспроизведения 9.Двухфакторная оценка
цикла» и «Создание условий для проведения рисков…
системных улучшений» рисков…
6) «Определение значений показателей
изменчивости» и уровня неоптимизированных ЗАКЛЮЧЕНИЕ
работ 12. Выводы по работе
Рисунок 4 – Сравнительная характеристика значимости реализации шагов TLS ТОС

развитием орг. WOODGROVE 8
ДВУХФАКТОРНАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ
ИНТЕГРИРОВАННОЙ МЕТОДОЛОГИИ
-Наиболее предпочтительны для реализации
следующие шаги:
4.1. «Поднятие ограничения»
4.2. «Создание условий для воспроизведения 1.Титульный лист
Цикла улучшений» 2.ТЗ
5.1. «Устранение ограничений за счёт ВВЕДЕНИЕ
инвестиций в процесс»
2б.1. «Сокращение объёмов
неоптимизированных работ»
2а.2. «Оценка возможностей для улучшения 4.Концепция прикладной
1.2.«Определение точек накопления запасов»
применения бережливого производства ТОС
и 6 сигм 5.ТОС-методология
1.1. «Создание необходимых условий для управления системами
1.3.«Фокусировка усилий на проведения системных улучшений» ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
найденном ограничении»
1.1.«Создание необходимых
4.1.«Поднятие ограничения» 2а.1. «Определение значений показателей 6.Взаимодополняемость в
условий для проведения изменчивости и уровня неоптимизированных рамках интегрированной
системных улучшений»
Работ»
4.2.«Создание условий для воспроизведения цикла улучшений» методологии.
1.3. «фокусировка усилий на найденном
3.1.«Создание необходимых 2б.1.«Сокращение объёмов неоптимизированной работы,
Ограниченнии»
использования ресурсов и изменчивости»
условий для проведения
3.1. «Создание необходимых условий для методологии TLS
2а.1.«Определение значений
5.1.«Устранение ограничения за счёт инвестиций в процесс
Проведения системных улучшений» 8.Сравнительная
показателей изменчивости
и уровня
неоптимизированных работ» Для ранжирования двигаемся «справа-налево» значимости…
2а.2 «Оценка возможностей для улучшения применения
и «сверху-вниз» соответственно в порядке 9.Двухфакторная оценка
Бережливого производства и 6 сигм» уменьшения влияния атрибутов и значимости рисков…
этапов методологии 10. Двухфакторная оценка
рисков…
Рисунок 5 – Оценка значимости реализации шагов интегрированной методологии по ТОС

суммарному значению влияния атрибутов трансферта В управлении
• Исходя из расположения
значений важности 1.Титульный лист
2.ТЗ
реализации компонента ВВЕДЕНИЕ
(Оценка*2) методологии и технологии 3.ТОС-философия
управления выявляется 4.Концепция прикладной
номер четверти, ТОС
Разброс значений соответствующий управления системами
«важности» этапа
методологии данному показателю. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
• Расположение рамках интегрированной
соответственно с 1-ой по 7.Упрощённая версия
4-ую четверть можно методологии TLS
охарактеризовать как характеристика
"хорошее", "очень значимости…
хорошее", "плохое" и рисков…
(Оценка*2)
"очень плохое". 10. Двухфакторная оценка
рисков…
ТОС
Рисунок 6 – Представление 1-го атрибута трансферта («доступность») В управлении
-Наибольший риск представляют, а
следовательно и наибольших усилий
требуют шаги:
3.1. «Создание необходимых условий для
Проведения системных улучшений» 1.Титульный лист
2а.1. «Определение значений показателей 2.ТЗ
(Оценка*2) Изменчивости и уровня не
ВВЕДЕНИЕ
оптимизированных работ
1.1. «Создание необходимых условий для 3.ТОС-философия
4.2.«Создание условий для воспроизведения цикла улучшений» проведения системных улучшений управления
1.2. «Определение точек накопления 4.Концепция прикладной
Запасов» ТОС
-Наименьший риск представляют, 5.ТОС-методология
а следовательно наименьших усилий управления системами
2а.2 «Оценка возможностей для улучшения применения
Бережливого производства и 6 сигм» 4.1.«Поднятие ограничения» требуют шаги: ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
4.1. «Поднятие ограничения» 6.Взаимодополняемость в
2б.1.«Сокращение объёмов неоптимизированной работы,
4.2. «Создание условий для
использования ресурсов и изменчивости»
воспроизведения цикла улучшений»
Общая сумма баллов по данной оценке методологии.
1.2.«Определение точек накопления запасов»
1.1.«Создание необходимых составила -104 б. (подсчёт площадей) 7.Упрощённая версия
условий для проведения 5.1.«Устранение ограничения за счёт инвестиций в процесс
Соответственно, в общем случае, когда методологии TLS
каждый шаг методологии реализован частично 8.Сравнительная
– реализация данной методологии не характеристика
рекомендуется. значимости…
2а.1.«Определение значений
«Создание необходимых показателей изменчивости Основная часть риска связана с 9.Двухфакторная оценка
условий для проведения 3.1. и уровня проведением трансферта технологии рисков…
системных улучшений» неоптимизированных работ»
(Оценка*2) А следовательно,необходимы специфические
условия проведения трансферта. рисков…
Либо данная методология должна быть 11. Влияние внутренней
доработана под нужды конкретной среды предприятия…
организации, однако ЗАКЛЮЧЕНИЕ
это будет иметь меньший эффект. 12. Выводы по работе
ТОС
Рисунок 7 – Оценка рисков по суммарному значению влияния атрибутов трансферта в В управлении
случае частичной реализации каждого из шагов методологии развитием орг. 10
ВЛИЯНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
НА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЕ О РЕАЛИЗАЦИИ
МЕТОДОЛОГИИ
Гарантировать настоящее
и будущее компании
(направленность на 1.Титульный лист
устойчивое развитие) 2.ТЗ
ВВЕДЕНИЕ
ТОС
Обеспечивать ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
защищённость и Делать больше 6.Взаимодополняемость в
удовлетворённость денег сейчас и в
работников сейчас будущем
и в будущем
Обеспечивать рисков…
Делать больше Удовлетворять защищённость и Удовлетворять 10. Двухфакторная оценка
денег сейчас и в заказчиков сейчас удовлетворённость заказчиков сейчас рисков…
будущем и в будущем работников сейчас и в будущем
и в будущем
Восточный подход Западный подход
ТОС
WOODGROVE
ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ
Задачи Выводы
1) Изучить концепцию ТОС • Описаны теоретические основы концепции ТОС и её

инструментов, выделены особенности ТОС как
подхода к управлению системами и её взаимосвязь с
представлением о системах, взятого из естественных
2)Сравнить ТОС и существующие наук.
методологии управления развитием • В процессе сравнения методологий было выяснено что
производства они имеют больше точек сходимости чем различий.
• Выделен синергетический эффект от объединения
методологий в рамках интегрированной методологии
3)Выделить аспекты взаимодополняемости TLS
методологий • Составлена сравнительная характеристика значимости
реализации шагов методологии, на основании которой
можно предположить целесообразность её реализации
на текущем этапе.
4)Предложить способ оценки рисков при
реализации интегрированной методологии • Составлена двухфакторная оценка рисков на основе
рассмотрения значимости реализации каждого из
шагов методологии и риска реализации её
трансферта.Сделан вывод о том что реализация
методологии требует индивидуального подхода в
каждой организации БАНК
WOODGROVE 12
3
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ
Попов Данила
ИБМ4-82Б
ТОС
развитием орг.

ВКР Попов

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

ВКР Попов

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Выпускная квалификационная

Выполнил студент гр. ИБМ4-82Б,

1.Объект исследования 2.Предмет 3.Цель работы 4.Задачи работы

Теория ограничения систем –

двух основных принципах, взятых из

• Из соотношения баллов видно, что

Рисунок 4 – Сравнительная характеристика значимости реализации шагов TLS ТОС

Рисунок 5 – Оценка значимости реализации шагов интегрированной методологии по ТОС

1) Изучить концепцию ТОС • Описаны теоретические основы концепции ТОС и её

Вам также может понравиться