24 – 30 СЕНТЯБРЯ 2012 № 38 (820)

Ценности, которые несут отечественные сериалы

стр.17

НАКОПИТЕЛЬНЫЕ ПЕНСИИ: ЗА И ПРОТИВ стр.50

стр.46 «ГАЗПРОМ» ТЕРЯЕТ УКРАИНСКИЙ РЫНОК

УМНЫЙ ГЕНОМНЫЙ «МУСОР» стр.58

 ОБЩЕСТВО
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012

«ПРОСТО — ЖИТЬ ТЯЖЕЛО» 68

Тем, кому во время распада Советского Союза
было по семь лет, пришлось пережить тяжкие

Содержание испытания, но они выстояли, считает режиссер

документального сериала «Рожденные в СССР»

ОБЛОЖКА: СЕРГЕЙ ЖЕГЛО

КУЛЬТУРА
ВЕНСКАЯ ПЕРЕЗАГРУЗКА 70
Viennafair, ярмарка современного искусства, про-
медленно, но неуклонно теряет безальтернатив- шедшая в столице Австрии, приобрела русский
ПОВЕСТКА ДНЯ 4
ность акцент и попыталась убедить коллекционеров,
что собирательство — это не сложно, не дорого
разное ОСТОРОЖНО, КИТАЙ! 49 и совсем не скучно
О ДИСБАЛАНСЕ ИНТЕРЕСОВ 14 Антияпонские демонстрации и погромы могут за-
ставить японские компании пересмотреть планы В Екатеринбурге и Свердловской области откры-
ТЕМА НЕДЕЛИ развития в Азии лась 2-я Уральская индустриальная биеннале со-
временного искусства 73
редакционная статья 17

«ГАЗПРОМ» И СЕРИАЛЫ ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ

ЗУД РАЗРУШЕНИЯ 50
КНИГИ 74

РЕЙТИНГИ ВМЕСТО СМЫСЛА 19 Стратегия развития пенсионной системы, пред-

Российская индустрия сериалов переживает ложенная Минтрудом, контрпродуктивна: резкое HI-END 76

творческий кризис. Преодолеть его она сможет сокращение накопительной части пенсии нанесет
в том случае, если студии будут иметь возмож- удар по фондовому рынку, а экономику лишит
ность привлекать инвестиции, а телеканалы не длинных денег
побоятся экспериментировать с контентом

РУССКИЙ БИЗНЕС
ВСЕ ЗАПАЛИ НА СОЮ 28
Всего за полвека из малоизвестного растения
соя превратилась в одну из главных агрокультур
и стала основным кормом в животноводстве.
Теперь соевый бизнес расцвел и в России: в
течение нескольких лет обороты рынка выросли
втрое
«МЫ НЕ ПРОДАЕМ КОРМА,
МЫ ПРОДАЕМ ПРИВЕСЫ» 32
Делая ставку на нужды животноводов и птицево-
дов, лидер соевого рынка планирует более чем
вдвое нарастить мощности по переработке бобов
и выйти в смежные сегменты бизнеса
ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
ПРИБЫЛЬ ОТ УБЫЛИ У ГОСУДАРСТВА 56
Акции «Ростелекома» падают в цене, и то, что
государство задешево отдает ему свои активы,
поддержать их не может. В итоге в убытке все
стороны: государство, миноритарии «Ростелеко-
ма» и акционеры отдаваемых ему компаний
НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ
РАЗДУТЫЙ АППАРАТ ГЕНОМА 58
Результаты масштабного проекта ENCODE, о
которых в начале сентября доложили его участ-
ники, показали, что большая часть генома, кото-
рую раньше считали «мусорной», занимается в
основном обеспечением и управлением синтеза
белка

ОТБРОСИТЬ ЛИШНЕЕ 38 ЯПОНСКИЕ АЭС ЕЩЕ ПОРАБОТАЮТ 62

Генподрядная компания Step придумала мар- Правительство Японии учло интересы националь-
кетинговый инструмент для отсева заведомо ного бизнеса и отказалось устанавливать кон-
бесперспективных тендеров. КПД их участия в кретные сроки ограничения ядерной генерации
конкурсах повысился вдвое

В Нижегородской области запущен новый за- ПОЛИТИКА

вод по производству автокомпонентов. Alstom ДЕМОКРАТИИ ТОЖЕ КОНФЛИКТУЮТ 64
закрывает сделку по приобретению 25% плюс Скандал с «Невинностью мусульман» показал, что
одна акция Трансмашходинга. РЖД ведет перего- сложившаяся в арабском мире демократия ведет ИНДИКАТОРЫ 100

воры с PSA Peugeot Citroen о покупке 75% акций к радикализации обществ, росту истерических
логистического оператора Gefco 44 антизападных настроений и в перспективе — к
ТЕХНОЛОГИИ 79
масштабной религиозной войне СОВРЕМЕННОГО ГОРОДА
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС КОМИТЕТ БЕЗ ПОВЕСТКИ 67
ФАКТОРИНГ 95

СЛЕЗАЮТ С ИГЛЫ 46 В Госдуме воссоздают комитет по средствам

Российско-украинские газовые войны скоро канут массовой информации. Чем он будет заниматься,
на улице правды
в Лету — российский газ на украинском рынке депутаты пока не знают БЕСЧУВСТВЕННЫЙ ЗАКОН 104
ЛЮДИ НОМЕРА

ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012

СЕРГЕЙ СОКОЛОВСКИЙ
«Европа сейчас важнейший рынок соевого масла. Способ- СМОТРИТЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ»
ON DEMAND НА EXPERT.RU
ствует этому и сложившаяся культура употребления пище-
ИЛИ В ТЕЛЕВИЗИОННОМ
вых масел, и политика ЕС в области использования альтер-
ЭФИРЕ
нативных источников моторных топлив: почти 80 процентов
соевого масла идет на производство биодизеля. Ну а если

АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ
говорить о частных потребителях, то среди наших граждан
популярно подсолнечное масло, а там используют соевое,
рапсовое, оливковое». 32

ДМИТРИЙ КАРМАНОВ
Гость в студии телеканала
«В государственных тендерах решения принимают не по ры- «Эксперт» — Игорь Варьяш, про-
ночным принципам. Никого не интересует эффективность, фессор Финансового университе-
то, какие у нас решения по доставке материалов и прочее, ин- та при Правительстве РФ: за что
тересует только то, какой откат мы платим. В государствен- Путин критикует бюджет?
ных компаниях это массовое явление. Это заметно, когда
что-то строится в несколько раз дороже, чем могло бы быть; http://expert.ru/2012/09/19/
в результате на строительство стадионов уходит до десяти news-16_30/
лет вместо заявленных трех-четырех». 38

СЕРГЕЙ МИРОШНИЧЕНКО
«Вообще, фильм — ведь это же такая мозаика; у картины
сложное построение, очень сложное. Я думаю, нам просто
повезло. Наш проект очень отличается от подобных проек-
тов. Благодаря героям, потому что они соавторы мои — я их
убедил быть соавторами».
«Инвестидеи»: частные инвесто-
ры и профессиональные консуль-
68 танты рассказывают, где можно
взять деньги на создание или
развитие бизнеса без процен-
тов.
ПРОГНОЗЫ НОМЕРА
http://expert.ru/2012/09/19/
invest-idei/

«Угол зрения с Александром

Приваловым»: Сергей
AP

Украине вполне по силам задача в
следующем десятилетии свести к
минимуму импорт природного газа
из России. «Газпром» имеет шан-
сы лишиться рынка для 17% своих
нынешних экспортных потоков.
По расчетам ПФР, при направлении
в распределительную часть 2% из
6%, которые сейчас идут на пенси-
онные накопления, дефицит бюдже-
та ПФР снизится на 0,21% ВВП в
бюджетный период и на 0,25% ВВП
к 2020 году. При нынешнем размере
дефицита в 2% ВВП это не решает
проблемы.
Полного отказа от ядерной энер-
гетики в Японии к 2030 году не
произойдет.
Мирошниченко, кинорежиссер,
автор проекта «Рожденные в
СССР» — о судьбах своих героев
и ситуации с документальным
кино в России.
http://expert.ru/2012/09/18/
ugol-zreniya/

ТАКЖЕ НА САЙТЕ EXPERT.RU

46 50 62 — КРУГЛОСУТОЧНОЕ
ОНЛАЙН-ВЕЩАНИЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ»
 4 ПОВЕС Т КА ДН Я
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
коротко
Промышленность:
следуем за мировой конъюнктурой
Уровень промышленного выпуска, очи-
щенный от влияния календарного и се-
зонного факторов, в августе сократился
на 0,7% к июлю, сообщил Росстат. Нео-
жиданный провал после июльского ро-
ста почти аналогичной интенсивности
(+0,8% к июню). Специалисты не склон-
ны придавать большого значения таким
помесячным колебаниям, списывая их
на статистические погрешности. Если
же ориентироваться на усредненные по-
казатели выпуска, то промышленность с
апреля сохраняет положительные темпы
роста, хотя и снизившиеся к началу осе-
ни практически до нуля.
Заметим, что из примерно 30 видов про-
мышленной деятельности, выделяемых
при расчетах ВВП, свыше 80% всего
объема промышленного производства
приходится на десять из них. При этом
шесть имеют отчетливо выраженную
экспортную компоненту. Понятно, поэ-
тому, что на колебаниях промышленного
выпуска сказывается в первую очередь
экономическая ситуация в регионах-
потребителях. В Европе же рецессия при-
вела к ощутимому падению спроса на
газ, металлы и руды. В итоге в отраслях
с общим весом в производстве около 58%
в последние месяцы наблюдается спад
или стагнация.
И даже то, что большинство из остав-
шихся секторов демонстрируют рост,
не может кардинально изменить ситуа-
цию. Вес растущих секторов в россий-
ском промышленном производстве не
более 10%. Пусть даже выпуск там будет
увеличиваться на 20–30% ежегодно, это
внесет в общую динамику промышлен-
ного производства лишь 2–3 п. п. Что в
течение еще долгого времени не сможет
поколебать «мировых струн», тон ко-
торых определяется традиционными,
ориентированными на экспорт секто-
рами, завязанными на выпуск топлива,
металла, удобрений и т. п., и инвестиции
в них. А это значит, что не стоит ждать от
российской промышленности слишком
многого. ■
Коррупция:
тюрьма за домик в Испании
ИТАР-ТАСС
Почти две трети россиян считают необхо-
димым полностью запретить чиновникам На развитие судебной системы в России выделяется
90 млрд рублей
владеть имуществом и банковскими сче-
тами за рубежом, свидетельствует опрос, зданий судов, предоставление работни-
проведенный Всероссийским центром кам аппаратов судов субсидий на при-
изучения общественного мнения (ВЦИ- обретение жилья и обеспечение судей
ОМ). При этом за самый радикальный кнопками тревожной сигнализации. ■
вариант ужесточения законодательства
в отношении чиновников и депутатов Шнобелевка: Россия оценена
выступает 61% россиян. Вдвое меньше, Инженер из закрытого атомграда Сне-
28%, полагают, что запрещать владеть жинск (Челябинская область) Игорь
иностранными активами чиновникам не Петров получил ежегодную Шнобелев-
следует, однако должна быть введена осо- скую премию за изобретение способа
бая отчетность. 62% опрошенных заяви- получения алмазов из взрывчатки. На
ли, что за неисполнение этих требований самом деле в ряду других «смешных и
должно быть введено наказание вплоть бестолковых» открытий, для которых
до лишения свободы. ■ и придумана в Гарварде эта премия,
разработанный Петровым способ, —
Страхование: известная уже не одно десятилетие
никто не хочет платить технология получения наноалмазов.
ФСФР заявила, что в стране не проис- Более того, она успешно коммерциа-
ходит роста страховых выплат, сопо- лизирована (см. «Взорвать алмазную
ставимого с ростом страховых премий. жилу» в «Эксперте» № 12 за 2012 г.). Так
Иначе говоря, страховщики собирают что ирония гарвардских экспертов на
все больше денег, а вот выплачивают этот раз бьет мимо цели. ■
столько же, сколько и раньше. C 2010-го
по первое полугодие 2012 года соотно-
шение страховых выплат к страховым
премиям упало, по расчетам ФСФР, с 53
до 43%. Это касается всех видов стра-
хования, в том числе и ОСАГО, и каско.
«Если так будет продолжаться, то воз-
никнет вопрос, зачем нам вообще такое
страхование, которое собирает деньги,
но не выплачивает», — заявил глава
ФСФР Дмитрий Панкин. ■
Судебная система: деньги будут
Председатель правительства Дмитрий
Медведев подписал распоряжение об
у тверж дении федера льной целевой
программы (ФЦП) «Развитие судебной
системы России на 2013–2020 гг.». Объ-
ем финансирования программы за счет
РИА НОВОСТИ
средств федерального бюджета более 90
млрд рублей. Эти деньги пойдут, в част-
ности, на информатизацию судебной си- Игорь Петров разработал технологию получения
наноалмазов
стемы, строительство и реконструкцию
 6 ПОВЕС Т КА ДН Я К ОРОТК О
IPO: инвестиционно
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
привлекательный роддом
Российская компания MD Medical Group
Investments (MDMG), в управлении кото-
рой находится перинатальный медицин-
ский центр и сеть из 11 клиник «Мать и
дитя», объявила, что в середине октября
планирует провести IPO на Лондонской
фондовой бирже и привлечь не менее 150
млн долларов. Организаторы размещения
считают, что MD, без сомнения, привлечет
желаемые инвестиции. Компания уже не
один год демонстрирует рекордно высо-
кие показатели рентабельности (43,3% в
первом полугодии 2012 года), что связано
с низкой конкуренцией в отрасли (пери-
натальный медицинский центр — един-
ственный в Московском регионе частный
родильный дом, где роды стоят порядка 10
тыс. долларов). Да и конкурентов из Рос-
сии у нее в Лондоне пока нет. Вырученные
средства компания пустит на развитие
сети клиник, в частности планируется
строительство больницы в Уфе. ■ времени, приходящегося на вторую по-
Развивающиеся рынки: тормозят
Темпы роста промышленного производ-
ства в Китае снижаются вот уже 11-й месяц
подряд. Об этом свидетельствует свежее
значение индекса менеджеров по закуп-
кам (PMI) промышленных предприятий
Китая, рассчитываемого банком HSBC.
Хотя значение PMI в сентябре (47,8) не-
много превысило августовский минимум
(47,6), но то, что индекс находится ниже 50
пунктов, свидетельствует о продолжении
промышленной стагнации. Экономиче-
ское замедление не ограничено Китаем.
Другие развивающиеся рынки тоже от-
мечают постепенное снижение темпов
роста. Причина в сочетании рецессии в
Европе, низких темпов роста в США и об-
щей склонности к минимизации рисков,
охватившей финансовые рынки. Впрочем,
большинство экономистов прогнозирует
повышение темпов роста в 2013 году. Так,
консенсус-прогноз по росту ВВП Китая на
2013 год составляет 8,6% против 7,8% в
нынешнем году.
Времена: стрелки назад
Председатель комитета Госдумы по
охране здоровья Сергей Калашников
(ЛДПР) внес в Госдуму законопроект о
переходе на постоянное зимнее время.
Если закон будет принят, то, переведя
часы на один час назад этой осенью, об-
ратно к летнему времени мы уже не вер-
немся. «Тогда 54 региона будут жить по
астрономическому времени», — сказал
депутат. Напомним, что прошлым ле-
том президент РФ Дмитрий Медведев
подписал закон «Об исчислении време-
ни», который отменил сезонный перевод
стрелок. После этого на территории РФ
стала действовать система исчисления
времени, опережающая астрономиче-
ское время на два часа.
Общественность, как всегда, неодно-
значно отнеслась к новой инициативе
законодателей. Одни предрекают не-
избежный рост числа ДТП, поскольку
зимой у страны отнимут часть светлого
ловину дня, когда население наиболее
активно. А родители, с трудом подни-
мающие своих чад в школу, наоборот,
обрадованы перспективой прибавления
светлого времени с утра. ■
Нефть: идет вниз
Цены на нефть упали на 7% — до самого
■ низкого уровня за последние шесть не-
дель. За баррель марки Brent с поставкой
в ноябре на бирже в какой-то момент да-
вали всего 107,4 доллара. Причин этому
две. Во-первых, трейдеры стали опасать-
ся, что правительство США выбросит на
рынок часть нефти из стратегического
запаса, поскольку высокий уровень цен
может угрожать экономическому росту.
Во-вторых, Саудовская Аравия, крупней-
ший в мире производитель и экспортер
нефти, увеличила свою добычу до 10
млн баррелей в сутки, чтобы понизить
цены. Саудовский министр нефти Али
аль-Наими 10 сентября заявил, что его
ведомство, обеспокоенное чрезмерно
высокими ценами на нефть, которые мо-
гут привести к замедлению темпов роста
мировой экономики, будет принимать
меры по снижению цен. По его мнению,
оптимальная цена нефти сегодня состав-
ляет около 100 долларов за баррель. ■
IT: цель — мобильные сети
Компания Facebook начала тестировать
систему, которая позволит зарабатывать
на размещении рекламы в мобильных
приложениях и на страницах мобиль-
ных браузеров, разработанных третьими
компаниями. Эта система, совместимая
с операционными системами Apple iOS
и Android, будет использовать данные о
пользователях, которыми обладает Face-
book, например о ссылках и страницах,
которые понравились пользователям
соцсети. Пока тестирование ограниче-
но Соединенными Штатами, однако в
ближайшее время оно будет проведено
и в других странах. ■
.
Культура: от меда к искусству
РИА НОВОСТИ
Манеж теперь только для арт-проектов
Новое руководство МВО «Столица», куда
входит крупнейший выставочный зал
«Манеж», объявило о полной смене кон-
тентной политики. Из «Манежа» уби-
рают многочисленные промышленно-
прод у ктовые ярмарк и, а огромное
пространство будут использовать для
представления крупных международ-
ных арт-проектов. В их числе на буду-
щий год уже заявлены выставки таких
звезд, как французский концептуалист
Даниель Бюрен, немецкий скульптор
Стефан Балкенхол, британский граф-
фитчик Бэнкси и японская художни-
ца Яёи Кусама. Здесь же теперь будет
проходить и Российская неделя моды
с непременной ретроспективой одно-
го из ведущих кутюрье. В ближайших
планах — выставки Баленсиаги, Comme
des Garçons и Жан-Поля Готье. Обнов-
ленный зал откроется уже 25 сентя-
бря серией масштабных работ группы
AES+F «Трилогия». ■
 8 ПОВЕС Т КА ДН Я
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
Бюджетная «охранка» задушит рост
Глава Минэкономразвития Андрей Белоусов (слева) предложил Антону Силуанову меньше копить деньги на черный день
ервое же обсуждение правитель-
ством проекта федерального
П бюджета на предстоящую трех-
летку вскрыло острый конфликт
между Минфином и Минэкономразвития
по поводу целей и средств государственной
бюджетной политики. Позиция Минфина
традиционно охранительная. По мнению
главы ведомства Антона Силуанова, тре-
буется прежде всего минимизация бюд-
жетных рисков. Во чтобы то ни стало надо
снижать зависимость бюджета от колеба-
ний внешнеэкономической конъюнктуры
и максимально увеличивать резервы на
случай нового кризиса вне зависимости от
состояния реального сектора экономики.
МЭР категорически против. Это ведомство
исповедует проактивную политику под-
держания умеренного дефицита, отказа
Ускоренная продажа Сбербанка
бербанк России провел SPO. Его
мажоритарный акционер, Банк
С России, продал на открытый ры-
нок 7,6% акций и получил за это
5,1 млрд долларов, то есть по 93 рубля за
обыкновенную акцию. Организатора-
ми размещения выступили Credit Suisse,
Goldman Sachs, JPMorgan, Morgan Stanley
и «Тройка Диалог». Сделка проводилась в
огромной спешке. Об SPO банка объявили
в понедельник 17 сентября, уже к вечеру
вторника 18 сентября книга заявок была
закрыта, а в ночь на среду начали подво-
дить итоги.
А они не столь оптимистичны, как их хотят
представить сам Сбербанк, организаторы
размещения или Банк России. Во-первых,
SPO Сбербанка на Московской бирже и LSE
прошло посередине объявленного диапа-
зона 92–94 рубля, со скидкой к рыночной
цене. Во-вторых, 68% всего объема было
размещено в форме GDR. Остальные 32%
РИА НОВОСТИ
от перенакопления бюджетных фондов и
мобилизации для текущих госнужд разно-
го рода внебюджетных источников. Глава
МЭР Андрей Белоусов охарактеризовал
предлагаемый бюджет как чрезвычайно
жесткий: «По федеральному бюджету мы
запланировали сокращение бюджетных
расходов с 25 процентов ВВП на пике кри-
зиса, когда были максимально раскручены
государственные расходы, примерно до
19 процентов в 2015 году, то есть на шесть
процентных пунктов. Должен сказать, что
в таких масштабах бюджетная консоли-
дация осуществляется только странами,
которые испытывают большие финансо-
вые трудности либо хотят избежать их. Это
такие страны, как Великобритания и Испа-
ния». Глава МЭР предложил модифициро-
вать бюджетное правило, в соответствии с
куплены в России. Иными словами, рос-
сийские участники оказались в меньшин-
стве. Произошло это в том числе и потому,
что российские покупатели попросту не
успели подать заявки. Ну и в-третьих, из-
за того, что основной объем акций разме-
щен в Лондоне, ликвидность торгов там
существенно повысилась и теперь сопо-
ставима с объемами торгов на Московской
бирже. В Москве же Сбербанк дает от 30 до
50% ежедневного объема торговли всего
рынка акций. Так что теперь созданы все
предпосылки для того, чтобы ликвидность
окончательно переехала в Лондон.
Сбербанк долго ждал момента для раз-
мещения своих бумаг. Конъюнктура ни-
как не позволяла Центробанку продать
акции Сбера: на бумаги банков вообще
и на акции Сбербанка в частности про-
сто не было спроса. Еще год назад ЦБ был
готов выйти из капитала банка по цене
не менее 100 рублей за бумагу, однако
текущей версией которого потолок Резерв-
ного фонда, сверх которого нефтегазовые
доходы бюджета можно частично исполь-
зовать на инвестиции в инфраструктуру,
составляет 7% ВВП, а неналоговые доходы
бюджета автоматически «запираются» в
бюджетных накопительных фондах. Бе-
лоусов предложил снизить неприкосно-
венный потолок фонда до 5% и разрешить
тратить на текущие нужды внебюджетные
источники госдоходов, которые сегодня
выглядят очень внушительно (более 180
млрд рублей от недавней реализации доли
пакета ЦБ в Сбербанке, порядка 100 млрд
рублей дивидендов за ряд лет госкомпа-
нии «Роснефтегаз», а также десятки мил-
лиардов рублей инвестиционного дохода
от размещения средств накопительных
бюджетных фондов).
Казалось бы, речь идет о каких-то деталях
бюджетной кухни, понятной и важной
только специалистам. На самом деле мы
являемся свидетелями сшибки принципи-
ально разных подходов к путям развития
страны в ближайшие годы, и выбор раз-
вилки — за политическим руководством
страны. Кажущаяся такой удобной и на-
дежной позиция Минфина — миними-
зация сиюминутных бюджетных рисков
— на самом деле угнетает рост и умножа-
ет риски политические. Когда на улицы
выйдут не изнеженные белоленточники,
а трудовое сословие, недовольное ростом
безработицы и снижением зарплат, вся
конфигурация политической жизни в
стране может в одночасье поменяться.
В следующем номере «Эксперта» мы под-
робнее расскажем о параметрах бюд-
жета на 2013–2015 годы и о дискуссиях
вокруг него. ■
время и европейский кризис сделали свое
дело: ЦБ пошел на попятную, дав рынку
дисконт. В итоге цена 93 рубля за бумагу,
установленная во время SPO, оказалась
немногим выше цены народного IPO
Сбербанка, проведенного в 2007 году.
Тогда его акции продавались по 89 рублей
за штуку. То есть за пять лет капитализа-
ция банка выросла лишь на 4,5%. ■
10
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012 ПОВЕС Т КА ДН Я
BP зарядила фаустпатрон
ританский нефтегазовый гигант
BP реанимирует партнерство с
Б государственной «Роснефтью».
Об этом шла речь 19 сентября
на встрече руководства британской ком-
пании, председателя совета директоров
Карла Хенрика Сванберга и главного
управляющего Роберта Дадли, с прези-
дентом Владимиром Путиным и главой
«Роснефти» Игорем Сечиным. Влади-
мир Путин идею поддержал.
Теперь «Роснефть» договаривается с BP о
продаже 50-процентного пакета акций
британцев в компании ТНК-BP, которой
они владеют совместно с консорциумом
российских бизнесменов (структурами
Михаила Фридмана, Леонарда Бла-
ватника и Виктора Вексельберга). Со-
вместное предприятие — один из лиде-
ров российской нефтедобычи с весьма
привлекательными активами. По неофи-
циальным данным, «Роснефть» готова
выложить за половину этой компании
10–15 млрд долларов и 12,5% своих соб-
ственных акций.
С финансовой точки зрения для акцио-
неров BP перекладывание активов в кор-
зинку «Роснефти» невыгодно: у госком-
пании ниже дивидендная доходность,
в загашнике долгосрочные проекты,
которые требуют значительных инве-
стиций и не обещают скорой отдачи. Тем
не менее размен акций позволит бри-
танцам, разрешив застарелый конфликт,
нормально развивать бизнес в России.
В последние годы российские акционе-
ры ТНК-BP последовательно оттесняли
британцев от управления совместным
предприятием. А в прошлом году, поль-
зуясь ограничениями акционерного
соглашения, расстроили мегасделку по
созданию СП и обмену акциями между
«Роснефтью» и BP (тоже, кстати, поддер-
жанную Путиным).
Еще выгоднее покупка акций ТНК-BP
для «Роснефти». Она одним махом пре-
вратится в безоговорочного лидера рос-
сийской нефтянки, равного по размеру
ведущей компании отечественной эко-
номики — «Газпрому». Идеологом вы-
ступает глава компании и влиятельный
аппаратчик Игорь Сечин.
Однако, несмотря на самую высокую под-
держку, судьба сделки отнюдь не пред-
решена. В соответствии с акционерным
соглашением ТНК-ВР в случае продажи
акций партнера первоочередное право
на их выкуп имеет другой участник СП,
в данном случае консорциум российских
бизнесменов. Неформальный «заводила»
консорциума, Михаил Фридман, имеет
большие амбиции и давно лелеет мечту
стать крупным акционером самой BP. Он
не будет рад смене совладельцев — по-
датливых иностранцев на госкомпанию.
«Денег на выкуп доли BP у самого Фрид-
мана не хватит, — отмечает гендиректор
Фонда национальной энергетической
безопасности Константин Симонов.
— Вопрос в том, сможет ли он убедить
АР
Руководство BP стремится заручиться поддержкой
Владимира Путина, чтобы разрешить старый кон-
фликт с партнерами по ТНК-ВР
в необходимости трат своих бизнес-
партнеров из США и привлечь средства
с их помощью. Если не получится, я уве-
рен, сразу после вхождения “Роснефти”
в капитал ТНК-BP начнутся переговоры
о выкупе доли уже и у российского кон-
сорциума. Ужиться с Игорем Сечиным
Фридман точно не сможет».
Против инициатив Сечина и экспансии
госкомпаний традиционно выступает
группа либеральных политиков, сосре-
доточенная сейчас в правительстве Дми-
трия Медведева. Одна из последних ее
инициатив — законопроект, по которо-
му госкомпании должны согласовывать
с правительством все крупные сделки
купли-продажи активов. Его сейчас
спешно готовят для принятия к 17 октя-
бря. Именно в этот день заканчивается
90-дневный срок, когда в соответствии
с акционерным соглашением ТНК-BP
партнер должен принять решение о вы-
купе акций. Сразу после этой даты BP и
«Роснефть» могут заключить желанную
для них сделку — но только в том случае,
если правительство им не помешает.
Каков будет итог противоборства, по-
хоже, сейчас не ясно никому. Вероятно,
его результат во многом будет зависеть
от того, пожелает ли Владимир Путин
отстаивать позицию г-на Сечина или
примет позицию правительства, читай
— премьера Медведева. ■
12 ПОВЕС Т КА ДН Я
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
Мне стали слишком малы твои тертые джинсы
ИТАР-ТАСС
Официальный представитель МИД РФ Александр
Лукашевич заявил в связи с уходом USAID, что рос-
сийское гражданское общество стало вполне зрелым
и не нуждается во внешнем руководстве
оединенные Штаты Америки сво-
рачивают в России деятельность
С Агентства по международному
развитию (USAID). Организа-
ция, на чье финансирование ежегодно
выделяется 1% из федерального бюджета
Штатов, — один из крупнейших в мире
грантодателей для некоммерческих ор-
ганизаций. Часть грантов направляется
непосредственно на гуманитарную по-
мощь, медицинские и образовательные
программы, часть — на развитие «демо-
кратии, прав человека и управления»
(формулировка американских грантода-
телей). За почти 20 лет работы в России
USAID потратило в нашей стране порядка
2,7 млрд долларов.
18 сентября пресс-секретарь президента
Дмитрий Песков уверял журналистов,
что российские власти не имеют отно-
шения к закрытию USAID. Однако уже на
следующий день на сайте внешнеполи-
тического ведомства появилось заявле-
ние: «МИД России официально уведомил
американскую сторону, что деятельность
в Российской Федерации Агентства США
по международному развитию должна
быть прекращена с 1 октября текущего
года». Причина, говорится в комментарии
официального представителя МИД России
Александра Лукашевича, в том, что «ха-
рактер работы представителей агентства
в нашей стране далеко не всегда отвечал
заявленным целям содействия развитию
двустороннего гуманитарного сотрудни-
чества. Речь идет о попытках влиять через
распределение грантов на политические
процессы, включая выборы различно-
го уровня, и институты гражданского
общества. Серьезные вопросы вызывала
активность AMP (USAID. — “Эксперт”)
в российских регионах, особенно на Се-
верном Кавказе, о чем мы неоднократно
предупреждали наших американских
коллег».
Жесткая позиция в отношении фонда впи-
сывается в общее ужесточение подхода
государственных властей к деятельности
некоммерческих организаций. В конце
июля Владимир Путин подписал закон
об НКО — иностранных агентах, соглас-
но которому российская некоммерческая
организация, участвующая в политиче-
ской деятельности и получающая финан-
сирование из-за рубежа, автоматически
попадает под контроль государственных
органов. Устав USAID, которое одной из
базовых задач провозглашает развитие и
поддержку демократии в мире, запрещает
спонсорство иностранных политиков или
политических объединений. Однако оно
предоставляло средства правозащитным
Университеты недовольны рейтингами
амбургский университет решил
бойкотировать рейтинги пре-
Г стижности вузов как на нацио-
нальном, так и на международ-
ном уровнях. В конце августа Университет
Лейпцига заявил о бойкоте национального
рейтинга CHE в 2013 году. Такое же реше-
ние по требованию студентов может при-
нять и Университет Марбурга.
Во всех международных рейтингах ву-
зов основной упор делается на научный
выход университетов, то есть на оценку
числа публикаций в международных
научных журналах, числа высокоцити-
руемых ученых, нобелевских лауреатов
среди выпускников и работников и т. п.
И этот, очевидно, дает огромную фору аме-
риканским и британским вузам. Научно-
центрическая модель рейтингов жестко
критикуется руководством университетов
континентальной Европы, которые счита-
ют: университеты должны прежде всего
обеспечивать высокий уровень образова-
ния, научная составляющая их деятель-
ности вторична.
Российские вузы в рейтингах выглядят
бледно. В мае президент РФ Владимир
Путин издал специальный указ (№ 599 от
07.05.2012), жестко декларирующий, что к
2020 году «как минимум пять российских
вузов должны войти в первую сотню одно-
го из трех ведущих мировых рейтингов».
Кроме того, как альтернативу международ-
ным табелям о рангах предполагается соз-
дать российский национальный рейтинг
ведущих мировых и отечественных
организациям «Мемориал» и Москов-
ская Хельсинкская группа, критически
настроенным по отношению к властям,
так же как и ассоциации «Голос», мони-
торившей прошедшие парламентские и
президентские выборы. На программы,
связанные с развитием демократии в РФ,
было направлено около половины из 134
млн долларов, выделенных USAID на Рос-
сию в 2011 году.
Сейчас Вашингтон просит российские
власти продлить работу USAID хотя бы до
мая 2013 года. Связано это не только с же-
ланием завершить начатые и профинанси-
рованные проекты, но и с президентской
кампанией в США. Изгнание USAID из
России позволило республиканцам об-
рушиться с новой критикой на внешнюю
политику Барака Обамы. «Решение рос-
сийского правительства прекратить рабо-
ту USAID в стране — это оскорбление США
и удар по администрации Обамы, которая
постоянно заявляет о своих предполагае-
мых успехах в так называемой политике
перезагрузки по отношению к Москве»,
— заявил сенатор Джон Маккейн. ■
ИТАР-ТАСС
Ректор МГУ Виктор Садовничий считает, что
международные рейтинги не отражают качества
образования в вузе
университетов. Министерству образования
и науки РФ было поручено разработать
основные критерии этого нового
рейтинга.
В начале прошлой недели на специальной
пресс-конференции ректор МГУ Виктор
Садовничий отметил, что международ-
ные вузовские рейтинги не отражают ре-
ального качества образования. По мнению
Садовничего, об этом было бы корректнее
судить по степени востребованности вы-
пускников у работодателей. С ним соглас-
ны и другие ректоры ведущих вузов, об-
суждавшие тему национального рейтинга
на конференции, организованной недавно
МГУ совместно с медиахолдингом «Экс-
перт». Учет мнения работодателей и самих
выпускников в критериях поможет сделать
национальный рейтинг более объектив-
ным и операциональным. ■
14
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012 РАЗНОЕ
Александр Привалов
О дисбалансе интересов
начала все взволновались:
Советский райсуд Новоси-
С бирска с подачи Рособрнад-
зора приговорил к уничтоже-
нию одну из лучших в России
школ. Школу оштрафовали на
100 тысяч рублей, в ней запретили вести
уроки университетским преподавателям
— и её обязали привести расписание к
стандартному. Поскольку школа эта (офи-
циально называемая СУНЦ — Специали-
зированный учебно-научный центр при
университете) слишком известна и её вы-
сочайший уровень общепризнан уже пол-
века, реакция была единодушной. Даже
федеральные каналы показали свирепые
репортажи, чуть не прямым текстом во-
прошающие: вы что там, совсем сдурели?
Через несколько дней все успокоились: об-
лсуд скандальное предписание отменил.
И те же федеральные каналы радостно
сообщили народу, что всё хорошо, спра-
ведливость восторжествовала, питомнику
талантов ничто не грозит. Так вот, госпо-
да: волновались мы правильно, а успоко-
ились — напрасно. Потому что попытка
уничтожения школы была системной
акцией, а её спасение — акцией разовой.
Можно сказать, случайной.
Ведь на каких основаниях отменили ре-
шение первой инстанции? Проверка Рособ-
рнадзора, видите ли, была внеплановой, а
потому не могла проводиться без разреше-
ния прокурора. Ну, значит, в следующий
раз придут с разрешением. Дальше: СУНЦ,
видите ли, является структурным под-
разделением НГУ, да ещё и подчиняется
персональному постановлению Совмина
СССР, а не нынешним типовым бумажкам.
Но далеко не все выдающиеся школы вхо-
дят в состав университетов и/или имеют
охранные грамоты из прежней жизни. Да
и грамотам этим не жить: с принятием
нового Закона об образовании они станут
не дороже змеиного выползка. Наезды на
уникальные школы станут повседневны-
ми, а отбиться от них будет нечем. Дело в
том, что будущий закон не признаёт таких
заведений, как лицеи, гимназии и прочие
типы «продвинутых» школ. Минобру с его
страстной тягой к унификации развязы-
вают руки — и в самое краткое время не
только университетских профессоров в
государственных школах не встретишь,
но и самих государственных школ, услов-
но говоря, лицейского уровня в стране не
останется. Частные, возможно, и будут, но
одарённость детей не так сильно коррели-
рует с платежеспособностью родителей,
чтобы эта возможность сильно утешала.
На мой взгляд, эта деталька огромного за-
конопроекта готовит стране серьёзную и
трудно обратимую беду. А деталек в про-
екте много.
В каждом большом деле (а законопро-
ект очень большой) есть плюсы и минусы
— не столько из-за errare humanum est,
сколько из-за того, что затрагивается мно-
го людей с разными интересами. То, что
для нас минус, для кого-то плюс, и глупо
требовать, чтобы тот же Закон об образо-
вании нравился вам или мне — весь. Но
можно и нужно требовать баланса — или
как минимум учёта — интересов затрону-
тых групп. Вспомните миллиарды, истра-
ченные на саммит АТЭС. Мост на остров
Русский, скажем, щедро учёл интересы
чиновничества и привлекаемого им биз-
неса (как острили в блогах, «Дайте срочно,
очень просим, / Триллиардов сорок во-
семь: / Сделать к саммиту шоссе / Остров
Русский — Сан-Хосе!»), мост же через бух-
ту Золотой Рог — интересы Владивостока,
который без этого моста давно задыхался.
Верен ли баланс, вопрос вкусовой, но что
и те и другие интересы учтены, спорить
не приходится. Про обсуждаемый закон
такой похвалы не выговоришь.
Само его появление нужно исключи-
тельно власти. Да, нормативная база обра-
зования пестра и громоздка, действующие
законы чуть не сплошь состоят из разно-
мастных поправок — всё так. Но для ра-
ботников образования — директоров школ
или ректоров — это скорее плюс: они в этих
дебрях обжились и худо-бедно наловчились
укрываться от набегов начальства. Началь-
ство же хочет дебри распрямить и осветить
мощными прожекторами: во-первых, чтоб
уже никто не сумел спрятаться, во-вторых,
чтобы придать своим многолетним дей-
ствиям по реформированию образования
статус необратимости. Ну ладно — это инте-
ресы Минобра. Множество пунктов закона,
ведущих к экономии средств федерального
бюджета, — это интересы Минфина. А где
интересы наши — педагогов, родителей,
просто граждан? Кому из нас станет луч-
ше и легче после принятия этого закона?
Официальная пропаганда на этот вопрос
не отвечает — думаю, она его просто не
слышит. Повторяют привычные штампы
вроде «новый закон, внесённый правитель-
ством, учитывает современные реалии,
развивает дистанционное образование, но-
вые технологии, индивидуальный подход
к детям» — и тому подобное пустословие.
А сам я без помощи начальства вижу разве
что небольшие локальные плюсы (точнее,
возможности плюсов, которые ещё надо
суметь реализовать). Зато минусов — с
точки зрения интересов общества — вижу
сколько угодно.
Вот несколько навскидку. Центр окон-
чательно слагает с себя ответственность
за бесплатное образование, передавая её
регионам; те при нехватке средств будут
сокращать объём бесплатного образова-
ния. Единственным способом финанси-
рования становится подушевое; оно уже
сейчас плотно ударило по образователь-
ным учреждениям, дальше будет боль-
нее. Узаконивается обучение вне образо-
вательных учреждений, что фактически
означает отказ от обязательности средне-
го образования. При этом экстернат, пере-
став считаться формой обучения, остаётся
законным способом получения аттестата;
поэтому экстернаты уже становятся плат-
ными и притом дорогими. И ведь это всё
на одну только тему — о массированном
наступлении платности. Почитайте про-
ект, увидите: там и на другие темы есть
что сказать. Что же до платности образо-
вания, то в её пользу возможны аргумен-
ты — при условии, что вещи называются
своими именами. Вводить её, продолжая
твердить со всех трибун, что её нет и ни-
когда не будет, — верх цинизма.
Широкое обсуждение законопроекта и
впрямь шло слишком долго. Но большой
пользы оно не принесло: авторы проекта
услышали только те замечания, которые
захотели услышать, — в основном по ме-
лочам. Существует «дорожная карта» при-
нятия закона; судя по ней, все думские
процедуры, включая парламентские слу-
шания (конечно же, в полувыходное 8 ноя-
бря!), должны пройти до зимних каникул.
У авторов проекта ещё есть шанс что-то
исправить, но я не думаю, что они им вос-
пользуются. ■
16

Генеральный директор Александр Привалов

Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12

Корпоративный и инвестиционный консалтинг:

Финансовый директор Андрей Болдин
Директор по инвестициям Виктор Суворов
Коммерческий директор Артем Дрыгант
компания «Минфин»
Заместитель генерального директора
по дистрибуции и продажам Юрий Мухтаров
Директор по региональному развитию
Правовая поддержка:
Павел Маркарян
Директор по маркетингу Иван Давыдов
консалтинговая группа «Частное право Н» Директор по производству Борис Каган
ИТ-директор Евгений Мальцев
Директор по рекламе Мария Грекова
Дирекция рекламы Люся Аракелян, Анастасия Вагурина,
Юлия Волкова, Елена Другуш, Антонина Корушенкова,
Главный редактор Валерий Фадеев Эльмира Латфуллина, Виктория Паник, Елена Самохина,
Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова Ирина Сапожникова, Елена Селина, Владимир Сопронкин
(дизайнер), Максим Ховрин (дизайнер), Оксана Хромова
Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер, Дан Медовников
Координатор группы региональной рекламы
Научные редакторы Дмитрий Гришанков, Александр Привалов
Евгения Чернышова
Выпускающий редактор Гелена Сает Директор по отраслевым, региональным и
Арт-директор Сергей Жегло международным проектам Сергей Маслов
Ответственный секретарь Ася Аракелян Бренд-менеджер Ирина Постникова
Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Ольга Власова (мировая политика), Николай Силаев Пресс-секретарь Вероника Простякова
(политика), Лина Калянина (конъюнктура), Олег Краснов (культура), Вера Краснова (менеджмент), Административный директор Валерия Гулимова
Дан Медовников (инновации), Максим Рубченко (экономика), Дмитрий Сиваков (промышленность),
Начальник отдела кадров Ольга Модина
Алексей Хазбиев (инфраструктурные отрасли) /
Обозреватели Андрей Виньков, Александр Механик, Илья Ступин / Аналитический блок медиахолдинга «Эксперт»
Специальные корреспонденты Елена Борисова, Ирик Имамутдинов, 225-3444
Ирина В. Кириченко, Галина Костина, Лилия Москаленко, Евгения Обухова, Тигран Оганесян, Ольга Рубан, Иван Генеральный директор Дмитрий Гришанков
Рубанов, Алексей Щукин / Рейтинговое агентство «Эксперт РА»
Корреспонденты Софья Инкижинова, Станислав Кувалдин, Наталья Курчатова, Василий Лебедев, Наталья (www.raexpert.ru)
Исследования и консультации
Литвинова, Геворг Мирзаян, Петр Михальчук, Анастасия Напалкова, Евгений Огородников, Ирина Осипова, Виталий
Дмитрий Кабалинский
Сараев, Дмитрий Яковенко / Рейтинговая служба Павел Самиев
Собственные корреспонденты Марк Завадский (Пекин), Александр Кокшаров (Лондон), Сергей Сумленный Организация мероприятий Лариса Кращенко
(Берлин) / Информационная служба Оксана Мулина, Татьяна Садикова / Общественные связи Надежда Ларгина
Креативный директор Кирилл Рубцов / Аналитический центр «Эксперт»
Старший дизайнер Петр Каневский / Дизайнер Александр Козлов / Инфографика Людмила Кадилова / Директор Андрей Градецкий
Художники Константин Батынков, Сергей Калинин / Директор фотослужбы Александр Сидоров /
«Эксперт Online»
Фоторедактор Ника Зиангирова / Фотокорреспондент Олег Сердечников /
Главный редактор Дмитрий Авдиенко
Производственно-издательский отдел Владимир Котов (руководитель), Андрей Коробко, Лариса Сон, Директор по продаже цифровых медиа
Михаил Стрельцов / Сканирование Сергей Бирюков, Константин Кудрявцев / Владимир Дудницкий
Верстка Алла Ильичева, Наталья Стародубова, Людмила Хлопкова, Петр Кузьмин (дизайнер) /
Литературное редактирование Анна Шафран / «Эксперт-ТВ»
Корректура Наталья Богачева, Ольга Венцковская, Любовь Федецкая / www.tv.expert.ru
Ассистент ответственного секретаря Елена Платонова / 651 6550, факс 651 6552
Генеральный директор Фируз Каримов
Отдел информационных технологий Александр Базанов, Кирилл Орлов /
Директор Дирекции информационных программ
«Эксперт-Авто» Алексей Грамматчиков (редактор) / Николай Ульянов
Журнал «Оборудование рынок, предложение, цены» www.obo.ru Тел./факс (495) 730 0192
Региональные и зарубежные приложения
При подготовке блоков новостей использованы материалы агентств: АК&М, «Интерфакс», МФД-Инфоцентр, «Прайм-ТАСС»,
Шеф-редактор Александр Сычев
«Росбизнесконсалтинг», «Финмаркет», Associated Press. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой /
Tелефон отдела рекламы журнала «Эксперт»: 510 5643
«Эксперт Северо-Запад» (Санкт-Петербург)
Размещение рекламы в региональных изданиях журнала «Эксперт»: 789 4465 / Размещение рекламы на сайте: 755 8396 /
Группа по работе с промпредприятиями: 609 6779, 609 6780, 789 4309.
(812) 712 0949
Адрес редакции: 125866 Москва, ул. Правды, д. 24 (НГК), 6-й этаж / Для писем: 127137 Москва а/я 33. E-mail: Генеральный директор Андрей Шамрай
ask@expert.ru / Адрес сервера: www.expert.ru / Секретариат редакции — 789 4465, факс 228 0078, главный редактор, Главный редактор Дмитрий Глумсков
генеральный директор, арт-директор, заместители главного редактора, научный редактор. Отделы редакции: экономики, Директор по рекламе Оксана Боровкова
политики, международный, компаний и менеджмента, конъюнктуры, инноваций, культуры и общества, информационная «Эксперт Урал» (Екатеринбург)
служба, промышленности, редакция региональных приложений, верстка, рерайт, машбюро, фотоархив, художники, печать (343) 345 0342; (343) 345 0372
— 789 4465. Административные отделы: маркетинга — 789 4458, информационных технологий — 228 0080, кадров, Генеральный директор, руководитель аналитического
юридический — 789 4465, бухгалтерия — 609 6625 /По вопросам подписки — 8 800 200 80 10 (бесплатная линия для центра Дмитрий Толмачев
жителей РФ) или (495) 789 4465, доб. 1393. e-mail:podpiska@expert.ru. О случаях отказа в приеме подписки, отсутствии Главный редактор Ирина Перечнева
в продаже журнала «Эксперт», нарушениях сроков доставки, о других недостатках в нашей работе звоните, пожалуйста, по «Эксперт Сибирь» (Новосибирск)
бесплатному телефону 8 800 200 8010. (383) 363 2335
Генеральный директор Марина Богомягкова
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях Главный редактор Александр Попов
информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала «Эксперт Казахстан» (Алма-Ата)
«ЭКСПЕРТ» только по согласованию с редакцией. Подписной индекс по каталогу Агентства «Роспечать» 72550. Учредитель (727) 295 2832; (727) 295 2833
ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”». Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-35211 от 06 февраля 2009 г. Генеральный директор/главный редактор
Издатель ЗАО «Группа Эксперт». ISSN: 1812-1896 Тулегенов Ердос
«Эксперт Юг» (Ростов-на-Дону)
Отпечатано в Oy ScanWeb Ab, Korjalankatu 27, 45100, Kouvola, Finland и ООО ИД «Вояж», 630048, г. Новосибирск, (863) 201 1831
ул. Немировича-Данченко, д. 104. Тираж 92 000 экз. Генеральный директор Марина Золотухина
Цена свободная. © ЗАО «Группа Эксперт», 2012 г. Главный редактор Владимир Козлов
 ТЕМА НЕДЕЛИ 17

Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
Редакционная статья
«Газпром» и сериалы

нашей культуре к любой форме искусства принято относиться со звериной

серьезностью. Если кто-то взялся за перо (кисть, смычок, камеру…), то он

В должен быть близок к гениальности, иначе его растопчут. Поэтому в кру-

гах критиков и прочих людей культуры ценятся искусства, где отсутствие
серьезного таланта заметить, не будучи профессионалом, трудно.
У этого тотально критичного подхода есть оборотная сторона. Если у тебя
нет таланта к искусствам высокой пробы, то дальше ты можешь позволить себе все. Деньги,
которые удалось срубить на «недоискусстве» для простых людей, становятся единственной
целью представителя профессии. То есть логика такая: если окружение требует гения, то
надо быть или гением, или циником. В результате мы теряем или сильно снижаем при-
емлемый для отрасли или хозяйства в целом уровень профессионализма. А ведь именно
этот уровень, а не высшие проявления определяет степень развитости цивилизации.
Неуважение к среднестатистическому труду и к среднестатистическому потребите-
лю пронизывает нашу культуру и наше общество. И это мешает нам последовательно
двигаться к более сложному, эффективному и качественному хозяйству. Причем такое
неуважение абсолютно несвойственно для капитализма, а как раз наоборот.
Скорсезе в своем фильме об истории Голливуда задавался вопросом: как удалось соз-
дать такую высокотехнологичную машину по производству массы добротных, а порой и
гениальных фильмов и денег? Он объясняет это феноменом соединения трех элементов:
возбуждением от ощущения нового — собственно звукового кино; огромной конкурен-
цией продюсеров и страстным желанием продать товар зрителю, рядовому зрителю.
Другой аналитик отмечал в связи с историей Диснея: напрасно наши современники
считают, что высокое качество продукции компании «Дисней» — плод многодесятилет-
них усилий. Напротив, первоначально высочайший уровень качества творчества, неве-
роятная требовательность к тому, что увидит зритель, подчеркнем — рядовой зритель,
заставила всех последующих (после первых) управленцев компании тратить силы на то,
чтобы удержаться на высоком стартовом уровне.
Ничего подобного у нас сегодня нет. Мы живем расслабленно. Неудовлетворенная
страсть к качеству не вырабатывает адреналин, не повышает наше давление, не застав-
ляет орать на подчиненных, не вынуждает требовать изменений в Трудовом кодексе
— чтобы так по-американски сказать в любой момент: «Джон, ты уволен». Мы, иногда
немного стыдясь, ждем, что потребитель все-таки потребит наше творение, и еще, что
другие сделают не лучше. Возможно, это следствие «голландской болезни». Даже точно,
это следствие «голландской болезни».
Рынок сериалов — лишь один из кейсов подобного рода. Рынок создан. Российские
сериалы энергично вытеснили из эфира латиноамериканское «мыло». Более того, мы в
западном тренде — весь так называемый цивилизованный мир переживает бум сериалов.
Но дальше включаются все наши пороки: снобизм, монополизм, легкие деньги. Денег
на сериальном рынке очень много. Число людей, которые готовы эти деньги обслужить,
существенно меньше. При этом у ведущих каналов существует конкуренция за количе-
ство сериалов, но не за качество. Почему? Потому что есть ощущение, что потребитель
никуда не денется.
Но давайте посмотрим, что происходит с непобедимым «Газпромом». На волне роста
он нарастил свою капитализацию с трех десятков до трех сотен миллиардов долларов.
Ему прочили один триллион. Но для этого надо было инвестировать, диверсифицировать,
думать о потребителях. Годы пренебрежения этими законами рынка привели к тому, что
«Газпром» не только не утроил свою капитализацию, он уже потерял ее треть, а сейчас
стал быстро терять и рынки, а с ними и инвестиционные возможности.
Скажете, где «Газпром», а где сериалы? Для капитализма все равны. Успешно проходят
стайерские дистанции те, кто на фазе роста вкладывается в качество товара, жертвуя
текущей прибылью, кто холит и лелеет своих клиентов. Следование этим рецептам
навсегда избавляет от «голландской болезни». А если молодая российская аудитория по-
вально смотрит западные сериалы в интернете и никто по этому поводу не беспокоится,
то время, когда денежный дождь иссякнет, возможно, совсем близко. ■
 СЕРИА ЛЫ ТЕМА НЕДЕЛИ 19

Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
Лилия Москаленко
Рейтинги вместо смысла
Российская индустрия сериалов переживает творческий кризис. Преодолеть его она сможет в том случае, если
студии будут иметь возможность привлекать инвестиции, а телеканалы
не побоятся экспериментировать с контентом

а телевидении начался но-

вый сезон — и опять основу

Н программной сетки состав-

ляют отечественные сериа-
лы. Четыре из пяти часов
прайм-тайма отводится на
сериалы, остальное — новости и ток-
шоу. Этот показатель в два с половиной
раза больше, чем в США и европейских
странах, в полтора раза больше, чем в
Латинской Америке и Китае.
Каждый год российские студии про-
изводят более 4000 часов сериалов, на
каналах появляется около 200 новых
наименований фильмов. Если в начале
2000-х отечественные сериалы занима-
ли не более 10% эфирного времени, то се-
годня — почти 95%. Они, по сути, вытес-
нили с ТВ другие жанры кинематографа:
западные фильмы и сериалы, современ-
ные российские и советские картины. Во
многом за счет сериалов телесмотрение
стало основной формой досуга россиян:
сегодня оно достигло беспрецедентных
четырех часов в сутки!
Несмотря на огромные «погонные ме-
тры» сериалов, в денежном выражении
сериальная индустрия в России пока не-
велика — около 800 млн долларов в год.
Дальнейший ее рост во многом будет
зависеть от повышения качества сери-
ального контента, который оставляет
желать лучшего: возможности инду-
стрии не поспевают за стремительным
спросом. «Сейчас главное — борьба за
точность, за искренность, за соответ-
ствие времени и зрителю. Это главный
вызов. И ответить мы на него пока не
можем», — говорит Александр Акопов,
президент кинокомпании «Амедиа».

Сериалы: от жвачки
к искусству
Бум сериалов наблюдается сегодня во
всех странах с развитым телевидением,
и Россия возглавляет этот тренд.
Сериалы необходимы вещателям и
зрителям. Для первых они основной
источник дохода: благодаря высоким
зрительским рейтингам стоимость ре-
кламы в сериалах одна из самых высо-
ких (30-секундный ролик в популяр-
ном сериале может стоить несколько
миллионов рублей). Реклама в сериалах
20
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 ТЕМА НЕДЕЛИ СЕРИА ЛЫ
приносит не менее трети дохода теле-
каналу. «Рейтинги сериала порой выше
рейтингов канала в целом, сериал стано-
вится частью бренда канала», — расска-
зывает Дмитрий Троицкий, генераль-
ный директор телеканала «Перец».
Для зрителей сериалы важны тем, что
они «проговаривают» их проблемы и яв-
ляются мощным фактором социализа-
ции. Развлекая, сериалы подспудно учат
тому, как строить отношения с членами
семьи, работодателями-подчиненными,
друзьями и любимыми. Конечно, тако-
выми телеистории стали не сразу. Из-
начально это был конъюнктурный про-
дукт для привлечения рекламодателей.
Целевой группой первых сериалов были
домохозяйки, которые смотрели их в
перерыве между глажкой и стиркой.
Есть версия, что один из первых амери-
канских сериалов спонсировал произво-
дитель мыла, за что жанр и окрестили
«мыльной оперой». Незамысловатые
любовно-сентиментальные истории с
дешевыми декорациями и актерами по-
степенно трансформировались в полно-
ценные художественные фильмы. По-
пулярный во всем мире американский
сериал «Твин Пикс» известных режиссе-
ров Дэвида Линча и Марка Фроста пока-
зал, что сериалы могут быть интересны
и продвинутым зрителям. Были заданы
новые стандарты: проработанный сю-
Россиянин смотрит
телевизор больше,
чем житель любой
другой страны мира
Владислав Ряшин, основатель Star Media: «Креатив-
ность студий напрямую зависит от рынка телере-
кламы»
жет, качественная игра актеров, точная
операторская работа. Впоследствии
стали появляться и новые сериальные
жанры: комедии, драмы, исследования,
мистика, фантастика.
В 2000-е годы индустрия сериалов на
Западе совершила качественный рывок.
Телеистории стали свободно конкуриро-
вать с большим кинематографом. Отча-
сти причиной этого послужил кризис по-
следнего: производство авторского кино
и блокбастеров стало затухать. Основной
канал дистрибуции — кинопоказ в кино-
театрах — развивался слабо: кинотеатры
сегодня скорее стали аттракционом для
молодежи, которая хочет насладиться
спецэффектами, хрустя попкорном в
темноте. Широкий зритель с появлением
домашних кинотеатров начал все чаще
смотреть фильмы в собственной квар-
тире. Серьезное кино перекочевало на
экраны телевизора.
Кризис кинематографа вынудил сце-
наристов, режиссеров и актеров перейти
на телевидение, и в сериальной инду-
стрии произошел прорыв. По уровню
драматургии, стилистике, монтажу,
актерской игре современные сериалы
превосходят многие кинофильмы. Ауди-
тория наиболее популярных американ-
ских сериалов — «Остаться в живых»,
«Безумцы», «Доктор Хаус», «Игры престо-
лов» и др. — уже не обыватели, а интел-
лектуальные, просвещенные зрители,
зачастую поклонники артхауса.
Создатели сериалов предложили но-
вые темы и нового героя. «Такого героя
раньше не только в сериальном жанре,
но и в массовом кинематографе не было.
Герой этот противоречив: он нетипично
положителен и нетипично отрицателен.
Таким он и должен быть в нашу эпоху,
когда многие привычные ценности стали
спорными, — комментирует Александр
Акопов. — Сериалы перестали заигры-
вать со зрителем. Они хорошо изучили
Александр Акопов, президент «Амедиа», убежден:
нынешний уровень доходов на телерынке позволяет
делать качественный контент
его и не оскорбляют примитивным вы-
бором темы. Уровень проработки этой
самой темы в сериалах сегодня гораздо
глубже, чем в кино».
Дикая роза и менты
В России сериалы попали на благодат-
ную почву. Наш соотечественник смо-
трит телевизор больше, чем житель
любой другой страны мира. Показ «Ра-
быни Изауры» в 1980-е годы собирал
больше зрителей, чем за рубежом, как
и хлынувшие следом бразильские исто-
рии с Вероникой Кастро в главной роли.
В 1990-е, с началом коммерциализации
отечественного ТВ, появились первые
российские телеистории о новой рос-
сийской реальности — про ментов и
бандитов. Например, «Улица разбитых
фонарей»: несмотря на скудный бюджет
(несколько десятков тысяч долларов), се-
риал был неплохо сделан и получился
достоверным — школа советского кине-
матографа в стране еще оставалась силь-
ной. Но в целом отечественные сериалы
того времени не могли конкурировать с
«Санта-Барбарой», «Вавилоном», «Дикой
розой», «Ее звали Никита» и прочими
западными историями, которые запол-
няли эфир.
Кризис 1998 года заставил отечествен-
ные каналы обратиться к местным се-
риалам. На этом спросе в 2000-е выросли
крупные игроки: «Амедиа», Star Media,
«Централ Партнершип», «НТВ-Кино»,
RWS и др., однако большей частью ры-
нок заполнили мелкие, наспех созданные
студии. В отличие от Запада в России те-
леканалы стали основными спонсорами
контента, они покупали у студий не толь-
ко права показа, но и право собственно-
сти на сериал. Рост рынка телерекламы
стимулировал развитие сериального про-
изводства: ежегодно оно увеличивалось
на 25–30%. Впрочем, качество многих
работ оставляло желать лучшего, хотя
 СЕРИА ЛЫ ТЕМА НЕДЕЛИ 21

были и удачи — «Мастер и Маргарита», хотят получать не только качественную Это продукт нового уровня сложности

«Апостол», «Ликвидация», «Жизнь и при-
ключения Мишки Япончика» и другие.
Пацаны стали реальными
Бурное развитие индустрии приостано-
вилось с замедлением в 2009 году ре-
кламного рынка, и объем производства
пока не превысил докризисный уровень.
«Наш оборот в кризис сократился на
треть. В период роста телерынка студии
производили продукт с запасом. С на-
ступлением кризиса у каналов оказа-
лось много сериалов — и повторных, и
премьерных», — вспоминает Александр
Акопов.
С уменьшением рынка телерекламы
усилилась конкуренция между канала-
ми, им понадобился более качественный
контент — в плане монтажа, технологий
съемочного процесса. «Телезрители от-
ворачиваются от традиционного “мыла”,
становятся более искушенными, требо-
вательными, подготовленными. Они
историю, интересный сюжет, но и дина-
мичную режиссуру, хорошую актерскую
и операторскую работу. Отчасти поэтому
каналы перестали покупать сериалы це-
ликом, а начали заказывать пробные, пи-
лотные, серии, проводить фокус-группы
и только после этого принимать решение
о запуске сериала», — говорит Владис-
лав Ряшин, продюсер, основатель груп-
пы компаний Star Media.
Сегодня отечественным каналам тре-
буется не только более технологичный,
но и более адресный и содержательный
контент. Особенно это касается нацио-
нальных каналов, доля аудитории ко-
торых сокращается с каждым годом в
пользу нишевых каналов. «Мы стараем-
ся привлечь каналы новыми жанрами.
Например, в последнее время начали
снимать молодежные приключенческие
сериалы-ужастики («Закрытая школа»),
в разработке — пилоты дорогостоящих
современных исторических проектов.
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
— в нем сложнее сценарий, режиссура,
актерская игра», — отмечает Александр
Акопов. В последние годы на националь-
ных каналах впервые появились действи-
тельно оригинальные работы. Например,
сериалы Валерии Гай Германики «Шко-
ла», «Краткий курс счастливой жизни»
предлагают новый уровень оператор-
ской работы, новый реализм сценариев.
Есть прорыв и на других каналах. Так,
ТНТ запустил несколько нестандартных
проектов — возможно, иногда спорных
стилистически, но достоверных, напри-
мер «Реальные пацаны», «Интерны».
В героях этих сериалов можно угадать
современного россиянина без надоев-
шего лубочно-криминального глянца.
И вещатели утверждают, что качество
предлагаемого контента в последнее
время улучшилось. «Уже есть из чего
выбрать — под свое нетипичное пози-
ционирование мы с легкостью нашли
пять проектов, — говорит г-н Троицкий.

Нужен анализ транслируемых ценностей

изкое качество сериального контента в России связано с тем, что

Н в стране нет его экспертизы, считает кинокритик и главный редак-

тор журнала «Искусство кино» Даниил Дондурей.

— Будучи одним из самых влиятельных инструментов воз-

действия на общественное сознание, телевидение давно отдано во власть
коммерческих интересов каналов. В плане содержания, контента оно пуще-
но на самотек. Сериалы, главный его мифостроительный и художественный
продукт, снабжают обывателей основными представлениями о жизни: как
думать, как общаться, как зарабатывать, к чему стремиться. Они неосо-

знанно начинают уподобляться героям сериалов и все другие телеформаты
— новости, ток-шоу, игры, коммерческие программы — смотрят уже их
глазами. Информационные и развлекательные передачи подстраиваются
под этот взгляд, при этом их качество не растет: нет потребности. Нет и
анализа транслируемых ценностей. Телеканалы создают только те содержа-
тельные продукты, которые хорошо продаются.
— А какие смыслы предлагает зрителю этот не изученный, но
рейтинговый контент?
— Вот уже семнадцать лет телеканалы в качестве главного смыслового
тренда сериалов сохраняют криминальную тему. Разговаривают со зрите-
лями через сюжеты, основанные на преступлении. Исподволь утвержда-
ют: «Живите по понятиям. Правопорядка нет. Сами учитесь давать отпор.
Никому не доверяйте. Умейте давать взятки». Воспроизводятся убеждения
девяностых. Кому и зачем они нужны сейчас? Как это ни парадоксально,
но наряду с пожеланиями учиться «жить по понятиям» сериалы транслиру-
ют и советские архетипы. Например, девять из десяти предпринимателей
— персонажей телефильмов, в сущности, моральные уроды. Наш зритель
на протяжении десятилетий подсознательно утверждается в мысли, что
деньги — зло. Это в России, где две трети работников заняты в частных
компаниях!
Вместе с тем российские сериалы избегают говорить о реальных про-
блемах нашего общества: имущественных, политических, социальных, мо-
ральных. В центре в основном личные перипетии героев и их переживания.
Актуально «справедливое воздаяние», когда герой вершит свою маленькую
личную справедливость, но чаще его чудесным образом спасает государ-
ство. Характерно, что почти всегда герои российских сериалов — заложни-
ки обстоятельств, сами они пассивны в выборе своей судьбы.
РИА НОВОСТИ
— Может быть, сериалы отражают жизнь большинства россиян?
— Телевидение, особенно его художественные форматы, не столько,
как утверждают каналы, отражает реальность, сколько ее создает. Сюжета-
ми, жанрами, структурой, глубиной, акцентами, репликами, умалчиванием,
эмоциональной окраской — всем этим создается реальность. Зритель дав-
но подсел на эту смысловую иглу.
— Не нравится — не смотрите, говорят телеканалы.
— Это лукавство. Обыватель в России не может жить без ТВ. В рос-
сийских семьях, даже малообеспеченных, как правило, уже есть несколько
телевизоров. Они почти никогда не выключаются, даже если их не смотрят.
Когда «ящик для глаз» выключен, у них начинается напряжение, тревога,
апатия. Люди словно не подключены к актуальной жизни. Телевидение —
своего рода наркотик. Многие привыкли к тому, что им необходим этот до-
пинг. Без сериалов они не могут справиться с реальностью, как-то для себя
объяснить ее.
— Проще изменить контент, чем отучить от него?
— Надо заниматься изучением сериального контента. Формировать
спрос не на насилие и предательство, а на что-то другое: на благородство и
освобождение от страхов, например. Спрос на нового героя, который может
организовать жителей против злоупотреблений ЖЭКа или благотворитель-
ную деятельность. В США после премьерного показа сериалов в жанре науч-
ной фантастики молодые люди ринулись поступать в технологические вузы.
А после показа «Доктора Хауса» — осаждать медицинские академии. Надо
научиться формировать массовый спрос на значимые социальные темы.
■ Лилия Москаленко
22 ТЕМА НЕДЕЛИ СЕРИА ЛЫ

Сериалы на ментовско-бандитскую тему — самые популярные в России. — Мы планируем выпустить на рынок

Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12

Рейтинги сериалов на отечественном ТВ (%) за период 01.01.2012–31.08.2012 несколько собственных сериалов. До не-
давнего времени на нашем канале был
Телесериал Телеканал Количество Рейтинг (%)* Доля телеаудитории
серий (%)** только повторный показ. Но если канал
«Ментовские войны-6» НТВ 16 7,8 21,9 хочет хороших рейтингов, ему нужны
«Ментовские войны-5» НТВ 13 7,5 21,1
премьеры».
«Чужой район» НТВ 24 6,8 18,4
«Гюльчатай» «Россия 1» 4 6,8 24,2
Творческий кризис
Однако до западных сериалов отече-
«Личные обстоятельства» Первый канал 6 6,6 18,2
ственным и сейчас далеко. Несмотря
«Паутина-5» НТВ 16 6,5 17,6
на то что на рынке появились удачные
«Братаны-3» НТВ 6 6,4 19,5
проекты, у большинства отечественных
«Кодекс чести-5» НТВ 16 6,2 17,3 работ по-прежнему слабовата оператор-
«Отрыв» Первый канал 8 6,2 17,4 ская работа, поверхностна драматургия,
«Самара» «Россия 1» 6 6,2 19,5 да и игра актеров оставляет желать луч-
«Шеф» НТВ 24 6,1 21,2 шего. Мало сценариев с детально про-
«Лесник» НТВ 36 6,1 17,9 работанными характерами и фабулой.
«ППС» НТВ 24 6 15,8 Нет и жанрового разнообразия — на-
«Паутина-4» НТВ 13 6 15,6 пример, исторических и фантастических
«Ласточкино гнездо» «Россия 1» 10 6 20,2 сериалов, которые переживают во всем
«Участковый» НТВ 14 6 18,7 мире настоящий бум. Мало детских и
«Кремень» Первый канал 4 5,9 17,5 молодежных сериалов, каналы предла-
«20 лет без любви» «Россия 1» 8 5,8 15,6 гают в основном адаптированные запад-
«Диверсант. Конец войны» Первый канал 4 5,7 25 ные форматы (типа «Папиных дочек»).
«Учитель в законе. Продолжение» НТВ 4 5,6 16,7 Впрочем, низкое качество и жанровая
*Среднее количество человек, смотревших телепрограмму, от общей численности исследуемой неразвитость не главная претензия к
аудитории старше 4 лет. отечественным сериалам. Больше все-
**Среднее количество человек, смотревших телепрограмму, или временной интервал от общей го утомляет их однообразная темати-
численности телезрителей старше 4 лет в данный момент времени. ка. По данным исследования Internews,
Источник: TNS Gallup Media более половины героев отечественных
сериалов связаны с миром кримина-
ла. Остальные — из сентиментально-
патриархальных мелодрам, чьи названия
говорят сами за себя: «Голубка», «Любовь
и разлука», «Ефросинья», «Кровинушка».
Эти истории появились, чтобы умень-
шить на телевидении «убойный» кон-
тент. Однако они оказались еще менее
убедительны, чем истории про ментов.
Ценности, которые несут отечествен-
ные сериалы, едва ли способствуют ста-
новлению умного и креативного обще-
ства. Скорее они удерживают страну в
1990-х. Поэтому многие россияне отка-
зываются смотреть ТВ, предпочитая ска-
чивать западные сериалы в интернете.
Не случайно иностранные кабельные
вещатели сегодня начали экспансию на
российский рынок. «Мы знаем, что в Рос-
сии существует аудитория телезрителей,
увлеченных всемирно известными се-
Чтобы сформировать современную сериальную риалами. Наши каналы предлагают луч-
шие премьеры от крупнейших мировых
киностудий, нацеленные на разную ау-
диторию, основу которой составляют вы-
сокообразованные мужчины и женщины
индустрию в России, необходимо улучшить 18–49 лет», — говорит Карлос Ортега,
вице-президент и региональный дирек-
тор Fox International Channels в странах
Центральной и Восточной Европы.
законодательство в области прав на контент, Почему слабы отечественные сери-
алы? «Развитие отечественного теле-
производства в целом, а также креа-
тивность студий напрямую зависят от
поддерживать и развивать профильные вузы размера рынка телерекламы. В США
этот рынок на порядок больше россий-

ского, поэтому и качество сериалов там
на порядок выше, — считает Владис-
лав Ряшин. — Стоимость одной серии
американского сериала — несколько
миллионов долларов. В России же стои-
мость серии самого дорогого сериала не
превышает 500 тысяч долларов. Когда
наши расценки приблизятся к запад-
ным, тогда и контент станет принци-
пиально другим».
Правда, некоторые игроки уверены,
что рынок и сегодня позволяет делать
более качественный продукт. «Потре-
бление сериалов каналами в России со-
ставляет 800 миллионов долларов. Это
большая цифра, — убежден г-н Акопов,
— у отечественных студий есть возмож-
ность производить более сложный кон-
тент. Мешает не отсутствие денег, а пре-
жде всего именно творческий кризис,
кризис идей».
Нужны новые права
Отчасти творческий кризис связан с за-
конодательством в области права на кон-
тент в России. По сложившейся в нашей
стране практике студия после заклю-
чения сделки с телеканалом не имеет
права собственности на сериал — оно
остается за вещателем. В развитых стра-
нах ситуация иная: телеканал владеет
только показом, право собственности на
сериал остается у производителя контен-
та. Богатые национальные телеканалы,
например ABS, CBS, NBS, Fox, стремятся
показывать премьеры. Региональные и
нишевые каналы, как правило, доволь-
ствуются повторами, покупая права на
показ в 10–20 дешевле.
Такая практика дает студиям возмож-
ность получать многократную прибыль
от продаж национальным и локальным
каналам, кабельному ТВ как премьерно-
го показа, так и повторного, а также от
продаж DVD. А значит, активно инвести-
ровать в пилоты, экспериментировать
с новыми темами. «Право собственно-
сти — мощный актив студии, он влияет
на ее капитализацию, на возможность
пользоваться кредитными средствами.
То есть делать собственные разработ-
ки, снимать собственные пилоты, а не
оплаченные телеканалом, — говорит
Александр Акопов. — Чем больше у сту-
дий возможностей разрабатывать новые
проекты, тем выше уровень сериалов на
рынке. И наоборот». Не случайно в США
почти сорок лет просуществовал закон,
согласно которому американским кана-
лам было запрещено покупать студии.
Это было сделано для того, чтобы студии
выросли и научились создавать каче-
ственный продукт. Так сформировались
многомиллионные Universal, Disney, 20th
СЕРИА ЛЫ ТЕМА НЕДЕЛИ 23
Century Fox, Paramount. Только окреп-
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
нув, некоторые из этих студий стали ча-
стью крупных медиавещателей, таких
как CBS, HBO.
В России пока нет возможности для по-
явления крупных независимых студий.
Отсутствие прав собственности делает
их крайне уязвимыми, не давая возмож-
ности самостоятельно инвестировать в
процесс производства сериала — крайне
дорогой и сложный. В среднем производ-
ство одной серии (покупка сценария и
декораций, кастинг, съемка пилотных се-
рий и проч.) обходится студии в 200–500
тыс. долларов. Это рисковые инвестиции:
только 10% сериалов из тех, что находят-
ся в разработке, доходят до телезрителя.
Есть еще одна правовая проблема,
которая не дает студиям развиваться.
В России сегодня нет долгосрочных ав-
торских и актерских контрактов со сту-
диями. «Контракт заключается так, что
студия может в любой момент разорвать
его с автором сценария или актером.
Возразить мы не можем, поскольку за-
висим от студии. Мало специалистов на
рынке: Литинститут, ВГИК и прочие про-
фессиональные вузы выпускают кадры
в очень небольших количествах. К тому
же увеличение количества рекламных
денег привлекает в индустрию большое
число откровенно непрофессиональных
24
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 ТЕМА НЕДЕЛИ СЕРИА ЛЫ
«Негодяй должен
быть наказан»
ергей Гинзбург, режиссер качественных
С российских сериалов («Жизнь и при-
ключения Мишки Япончика», «И все-
таки я люблю») считает, что сериаль-
ный жанр дает широкие возможности
для творчества.
— Художественная ценность фильма зависит
от таланта и мастерства его создателей, а не от
жанра. Безусловно, талантам нужна питательная
среда. Мы помним с советских времен Сергея
Параджанова и Андрея Тарковского с их великими
работами и помним, например, Александра Серо-
го, снявшего для масс потрясающих «Джентльме-
нов удачи». Общий уровень кинематографа в то
время был высоким. В профессиональной среде
существовали определенные ценности: элитой
кинематографа считались люди, готовые за свои
убеждения отказаться от благ. Сейчас таких лю-
дей нет. Режиссер приходит к продюсеру и гово-
рит: я сниму этот сериал за 120 дней. Потом при-
ходит другой режиссер: а я сниму за 50. Каждый
съемочный день стоит больших денег, потому
договор заключается с более дешевым режиссе-
ром, даже если он особо не умеет работать. Теле-
рынок в России вырос очень быстро. Когда спрос,
был, условно говоря, на десять фильмов в год,
работников — режиссеров, сценаристов, опера-
торов, продюсеров, актеров — вполне хватало,
чтобы создавать пристойные работы. Сегодня же
спрос — на тысячу сериалов. Для такого объема
подчас невозможно набрать талантливых людей.
А деньги в индустрии крутятся большие. Потому
в ней сегодня так много непрофессионалов, при-
шедших чуть ли не с асфальтового завода.
— Вузы не выпускают кадры в нужном
количестве?
— Режиссеров, например, выпускает в Рос-
сии много заведений, ВГИК в том числе. Но
выпускников никто на рынке не знает, и потому
они попадают в низкобюджетную выжималку де-
нег, где главное — быстренько слепить фильм и
пристроить его на какой-нибудь нишевый канал.
Каждый раз, когда я провожу кастинг, понимаю,
что у нас крайне мало актеров. Сплошь и рядом
актер-эпизодник, который может претендовать
разве что на роли второго плана, становится
главным героем.
Со сценаристами тоже проблема. Только в
России сценарии инициируются продюсерами,
которым каналы диктуют темы. Нет самостоя-
тельных драматургов, пишущих по велению серд-
ца, «в стол», как это происходит во всем мире.
Пусть девяносто процентов работ этих драматур-
гов будут графоманскими, зато десять процентов
окажутся стоящими. Но чтобы появились такие
сценарии, общий уровень специалистов в инду-
стрии должен быть выше, чем сейчас.
— Почему современные сериалы чаще
всего эксплуатируют темы, связанные с наси-
лием? Один из самых рейтинговых сериалов
в мире, «Декстер», про серийного убийцу...
— Наверное, его смотрят не потому, что он
про убийцу, а по какой-то другой причине. Ис-
кусство должно заставить сопереживать, а такое
может только правда жизни. И мы эту правду
мучительно ищем. В Америке все понятно: там
любимый герой — «парень с нашей улицы», с
кулаками, но честный. Он, может быть, не всегда
дружит с законом, но с точки зрения порядоч-
ности всегда прав. На нашем ТВ таких героев
мало или они неправдоподобны. Зритель глуб-
же и внимательнее, чем мы думаем. Я читал на
форуме отзывы на показ «Жизнь и приключения
Мишки Япончика»: зрители увидели и тот глубоко
упрятанный смысл, который, как я думал, поймут
только отдельные люди. Это снобизм заявлять,
что «пипл схавает». Внезапно тема, которая
всегда прокатывала, перестает быть интересной.
А почувствовать эти изменения может только ху-
дожник. Но для этого он сам не должен врать.
Как только я пытаюсь подстроиться под публи-
ку, рейтинги, ничего у меня не получается. Мне
должно быть интересно самому.
— Есть мнение, что сериальным контен-
том нужно управлять сверху: создавать спрос
на социально значимые темы, например.
— Трудно сделать героя под заказ, зритель
вам не поверит: «милиционер, и взяток не берет?
Да ладно». Сейчас время героя с недостатками,
который может не только за себя постоять, но и
за других.
— Каким еще должен быть герой сериа-
лов в России? Большинство российских теле-
фильмов законсервировали героев двадца-
тилетней давности.
— Стилистика героя изменилась, но содер-
жательно он остался и останется тем же, каким
и был всегда. Он должен действовать по спра-
ведливости. Помните «Место встречи изменить
нельзя»? Можно ли подложить вору-карманнику
кошелек в карман? Вроде нельзя, но негодяй
должен сидеть! Зрители в 1980-е годы радостно
подхватили — да! Современный герой тоже дол-
жен бороться за справедливость. Однако если он
такой идеальный, все в нашей жизни улучшил и
не погиб при этом — ему никто не поверит. Надо
понимать, что в нынешнем обществе герою не
выжить. Но потому он и герой, что, несмотря на
обреченность, встает на защиту справедливости.
И по этой справедливости негодяй всегда должен
быть наказан, неважно, сядет ли он в тюрьму или
ему просто набьют морду. Негодяев российский
зритель не любит.
— На отечественном ТВ очень много ра-
бот, которым трудно верить: «Ефросинья».
«Кровинушка». Насколько важна достовер-
ность для сериала?
— Это нормальные работы. Не надо ранжи-
ровать: лучше-хуже. Другой зритель — другая
история. Я с уважением отношусь к эксперимен-
там Гай Германики, которая идет на обострение
приема, обострение сути, пытается найти досто-
верную документальность, поменять манеру игры
актеров. Как всякий авангард, это счищает с на-
шего искусства пыль и штампы. Но, мне кажется,
Гай Германика засиделась в формате мотающих-
ся камер, и как зрителю мне это мешает.
— Насколько необходимы индустрии про-
фессиональные объединения?
— Профсоюза не хватает. Вот если бы Ни-
кита Сергеевич Михалков возглавил такой про-
фсоюз, я бы сказал ему спасибо и готов был
бы членские взносы платить и быть частью ко-
горты, в которую входили бы режиссеры всех
возрастов. Нас бы объединяли общие интере-
сы, которые мы бы сообща отстаивали. Тогда
не было бы этих идиотских договоров между
студией и режиссером, по которым режиссер в
России абсолютно бесправен. В США у каждого
цеха есть свой профсоюз. Когда там возникли
сложности между Голливудом и драматургами,
те объявили забастовку и не дали ни одного
сценария. Да, у киношников были запасники,
но все новые идеи ушли на телевидение! В год
этой забастовки телевидение выдало ряд мощ-
ных сериалов. Вот это — сбалансированный
капитализм, когда есть права и тех и других, а
не так, как у нас. ■

людей, — рассказывает режиссер Сергей
Гинзбург, — поэтому мы готовы платить
буквально любые деньги способным сце-
наристам и актерам. Отсюда высокий
рост издержек, связанный с расценками
на их работу». Например, актер, снимаю-
щийся в сериале, может получать до ты-
сячи долларов в день. Стоимость сцена-
рия для одной серии сериала составляет
сегодня 10–15 тыс. долларов.
Проблему нехватки кадров для ин-
дустрии сериалов могли бы решить
профессиональные творческие объеди-
нения, профсоюзы, агентства. «Работа
сценариста — тяжелый труд без гаран-
тированного результата и без гаранти-
рованной пенсии, — говорит г-н Акопов.
— В Голливуде есть профсоюзы авторов,
режиссеров, продюсеров, которые бле-
стяще справляются с задачей обеспече-
ния своих коллег средствами существо-
вания, страховкой, пенсией. У нас таких
объединений нет, поэтому долгосроч-
ные экономические интересы авторов
сценариев, режиссеров или актеров не
защищены. Что, отчасти, и заставляет
их требовать максимальные гонорары
здесь и сейчас. Пока не будет выстроена
система профессиональных объедине-
ний внутри индустрии так, как это в свое
время случилось в американском кине-
матографе, — наша индустрия останет-
ся кустарной». Советский кинематограф
имел развитую инфраструктуру — про-
фессиональную и образовательную. И
потому фильмы были на порядок выше
по качеству, чем нынешние.
Впрочем, сегодня некоторые студии
начинают самостоятельно готовить ка-
дры. Этим летом заработала школа сце-
нарного мастерства — первый совмест-
ный проект Ассоциации продюсеров с
Университетом Южной Калифорнии
(University of Southern California, USC)
и ВГИКом.
Горизонталь вместо вертикали
Низкое качество сериалов в России свя-
зано и с особенностью отечественного
программирования. В будничной линей-
ке сериалы программируются каналами
горизонтально: каждый день новая серия.
В западных странах принято, напротив,
вертикальное программирование, когда
следующая серия показывается на следу-
ющей неделе, в строго определенный день.
Отечественные телеканалы несколько раз
пробовали перейти на вертикальное про-
граммирование, поскольку оно требует
производства меньшего количества серий
в год и меньших издержек. Российская
студия снимает в год в среднем 200–300
серий, в то время как зарубежная — всего
20–30. Да и качество серии получается
СЕРИА ЛЫ ТЕМА НЕДЕЛИ 25
выше: репетиции можно проводить гораз-
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
до дольше, чем при горизонтальном про-
граммировании, когда серия снимается
за пять-семь дней. Однако вертикальное
программирование у нас не прижилось.
Соотечественники привыкли смотреть
телевизор каждый день, они не готовы
ждать неделю, чтобы увидеть следующую
серию. «Такова психология российского
зрителя — он пассивен, смотрит все под-
ряд, у него нет навыка осознанного вы-
бора. Планировать просмотр передачи
за неделю вперед кажется ему дикостью
— он просто забудет про сериал», — ком-
ментирует Дмитрий Троицкий. Студиям
приходится выдавать по 2–3 тыс. часов
сериалов в год, вести съемки в режиме
нон-стоп, наспех подбирая сценарии, ар-
тистов и декорации.
Глухарь,
победивший безумцев
Вещатели сами боятся идти на экспе-
рименты, чтобы не потерять зрителя.
В борьбе за рекламный рынок телекана-
лы наработали идеологические клише
(по крайней мере, для прайм-тайма),
которые позволяют им получать макси-
мальные рейтинги и доход (при затра-
тах на производство сериалов менее чем
1 млрд долларов выручка вещателей от
их показа составляет 3,5 млрд долларов).
26
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 ТЕМА НЕДЕЛИ СЕРИА ЛЫ
Так, «Россия» специализируется на па-
триотических сериалах, НТВ — на «убой-
ных», СТС — на комедийных, семейных,
Первый канал — на премьерах. Каналы
опасаются выходить за рамки своей
идеологии, чтобы не потерять рекламо-
дателей. Они утверждают, что попытки
предложить иной продукт приводят к па-
дению рейтингов. Например, в прошлом
году на Первом канале провалился показ
эстетского американского сериала «Без-
умцы»: по словам кинокритика Даниила
Дондурея, он собрал всего около 50 тыс.
человек. Для сравнения: показ на НТВ
отечественного сериала «Глухарь» про
следователя-дознавателя собрал 15 млн
человек. Ни один самый успешный кино-
показ не получал такую аудиторию!
Отечественные сериалы вытесняют
из эфирной сетки не только зарубежные
сериалы, но и другие виды кинемато-
графа — авторское кино, блокбастеры.
Несколько лет назад у Первого канала
были контракты с шестью ведущими
американскими студиями, сегодня же
только с двумя: с Disney, поскольку это
необходимо для детской аудитории, и с
Fox, с которой у канала есть совместное
производство. «Если десять лет назад
наши телекомпании бились за эксклю-
зивные отношения с западными сту-
диями, то сейчас это никому не нужно.
За первое полугодие этого года у нас в
прайм-тайм был показан только новый
фильм “Пираты Карибского моря”. Но
это уникальный случай. И то рейтин-
ги этого мегаблокбастера не поразили
воображение. На втором показе он до
нуля докатится», — заявил гендиректор
Первого канала Константин Эрнст жур-
налу «Искусство кино» (№ 7, 2012).
Предложить сериалы иного уровня те-
леканалы могут только вне прайм-тайма
— после 23.30. Первый канал организо-
вал для этого времени рубрику «Закры-
тый показ», где демонстрирует новинки
артхауса, а также работы режиссеров,
которые вряд ли будут интересны ши-
рокому зрителю. В итоге, по словам Да-
ниила Дондурея, зрительская аудитория
в России разделилась на «дневную» и
«ночную». Эти аудитории имеют разные
жизненные ценности, разное образова-
ние и вкусы. «Дневные» зрители, на ко-
торых ориентирован прайм-тайм, — это
более пассивная аудитория, где преоб-
ладают малообеспеченные россияне с
невысоким доходом. «Ночные» зрители
по своим характеристикам ближе к поль-
зователям интернета, у них более высо-
кий уровень образования и доход. Чем
больше будет различных каналов с сег-
ментированной аудиторией, тем более
взыскательный спрос будет на сериалы,
тем лучше они станут.
Развить индустрию
Вещатели же утверждают, что спрос на
содержательный контент в России пада-
ет. Так, оскароносный «Король говорит!»
в России собрал 1,6 млн долларов, в то
время как в Европе — 500 млн долларов.
В России топ-20 самых рейтинговых се-
риалов возглавляют незамысловатые
«Ментовские войны» (см. таблицу). По
словам Константина Эрнста, «телеауди-
тория находится в зоне турбулентности, в
ситуации тотального кризиса культуры».
Однако телевидение не только отражает
реальность, но и формирует ее. «Объемом
изображения, структурой, глубиной, фо-
кусом, пустотами, эмоциональной окра-
ской — всем этим телевидение создает
определенный смысл», — утверждает Да-
ниил Дондурей. Пока каналы ориентиру-
ются на рейтинги, качество сериального
контента останется прежним.
Изменить ситуацию можно было бы
за счет развития других форм телеве-
щания, экономика которых строится не
только на рейтингах, но и на абонент-
ской плате зрителей — как в Велико-
британии и странах ЕС. Однако наши
зрители однозначно не готовы платить
за телеконтент.
Скорее, России нужно сформировать
современную сериальную индустрию.
Для этого надо улучшить законода-
тельство в области права на контент
для студий, поддерживать и улучшать
вузы. Необходимо и дальнейшее раз-
витие нишевых каналов, усиление кон-
куренции, которое заставит вещателей
бороться за контент. Сегодня ведущим
национальным каналам в России при-
надлежит 15–20% телесмотрения, в то
время как в Америке и странах ЕС —
не более 5–7%. В тех же США эфирные
каналы, как и в России, зависят от рей-
тингов. Но при этом они поставляют
высококачественный контент. ■
28
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС АГРОПРОМ
Иван Рубанов
Все запали на сою
Всего за полвека из малоизвестного растения соя превратилась в одну из главных агрокультур и стала
основным кормом в животноводстве. Теперь соевый бизнес расцвел и в России: в течение нескольких лет
обороты рынка выросли втрое
оя — новейшее открытие
мирового сельского хозяй-
С ства. Хотя культура эта из-
вестна тысячу лет, ее бурное
распространение по всему
миру началось лишь в 1970-
е, когда она шагнула за пределы США и
Китая в соседние страны и регионы.
«Ради сои распахивались огромные
пространства саванн Южной Америки,
масштабы этого процесса сопоставимы
разве что с освоением целинных земель
в СССР в 50–60-е годы двадцатого века
и распашкой Великих Равнин США и
Канады в конце девятнадцатого века,
— рассказывает доцент географическо-
го факультета МГУ Алексей Наумов.
— За одно-два последних десятилетия
соя изменила жизнь глухой бразиль-
ской и аргентинской глубинки; на еще
недавно девственных землях в окру-
жении бескрайних полей сои выросли
гигантские аграрно-промышленные
к ластеры, специа лизиру ющиес я на
переработке бобов и откорме крупного
рогатого скота, свиней и птицы».
В России соя припозднилась, но за-
тем взяла резкий старт. За последние
несколько лет ее урожай увеличился
втрое (см. график 1), стремительно рас-
ширилась переработка. По сути в стране
появилось новое направление в бизнесе
(интервью с крупнейшим игроком рын-
ка см. «Мы не продаем корма, мы прода-
ем привесы», стр. 32), и, главное, соево-
му рынку сулят дальнейший рост спроса
и предложения, а инвесторы могут об-
наружить ряд возможностей. По дан-
ным Interagency Agricultural Projections
Committee, в ближайшее десятилетие
мировой спрос на сою увеличится более
чем на 20%. В итоге по объемам продаж
на мировых рынках соя уверенно и, по-
хоже, уже навсегда обойдет пшеницу
(см. график 2). Масштаб успеха сои та-
ков, что за последние десятилетия она
стала ведущей мировой агрокультурой
и по абсолютному приросту площадей
(см. график 3).
Кому она нужна
Отечественный обыватель обычно вос-
принимает сою лишь как дешевый за-
менитель животного белка. Действи-
тельно, соевый белок дешевле мясных
аналогов в 3–5 раз, близок к нему по
питательным свойствам и при этом име-
ет нейтральный вкус. Однако область
применения сои в пищевой промыш-
ленности гораздо шире. В Корее и дру-

гих странах Дальнего Востока соевое
молоко, соевый сыр тофу, соевые мясо-
кубики являются частью национальной
кухни. Соевый белок легко связывается
с водой и жирами, образуя устойчивые
соединения, его используют для улуч-
шения структуры, цвета, запаха пищи,
получения пены, желе, эмульсий и т. д.
Но на самом деле основной объем
сои используется вовсе не в пищевой
промышленности, а в кормовой — туда
уходит порядка 80–85% всех соевых
субпродуктов. В отличие от других
культур с высоким содержанием мас-
ла наиболее ценный продукт перера-
ботки сои — обезжиренный остаток,
шрот. Он исключительно питателен,
в нем порядка 50% белка, велико со-
держание незаменимых аминокислот.
Эти свойства и сравнительно невысо-
кая цена превратили шрот в главный
источник протеинов для высокоинтен-
сивного животноводства. Без него со-
временные породы животных, которые
содержатся в стойлах и не в состоянии
самостоятельно добывать корм, попро-
сту не раскроют свой генетический по-
тенциал. Это вдвойне верно для самой
быстрорастущей подотрасли агропро-
ма — птицеводства. За последние де-
сятилетия скорость роста бройлеров
на птицефабриках увеличилась в два
раза, а коэффициенты конверсии корма
(количество килограммов корма на ки-
лограмм мяса птицы), напротив, стали
вдвое ниже; соя наряду с генетикой —
один из ключевых компонентов успеха,
быстрорастущие птицы потребляют ее
в особенно больших количествах.
Теперь она и здесь
В советские времена соя в небольших
объемах выращива лась на Да льнем
Востоке, однако за 1990-е местное со-
еводство почти заглохло. Резкий рывок
соевого бизнеса стал возможен благода-
ря бурному развитию животноводства
в начале 2000-х (см. график 4). Этому
способствовали инвестпроекты агро-
АГРОПРОМ РУССКИЙ БИЗНЕС 29
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
холдингов, которые реализовывались
по западным лекалам. Они предполага-
ли использование высокопродуктивных
пород, нуждающихся в современном
уходе и кормах. «В середине прошлого
десятилетия соевые корма в России поч-
ти не производились, — отмечают спе-
циалисты консалтинговой компании
Abercade. — Теперь на них приходится
лишь немногим менее трети производ-
ства в стоимостном выражении».
Потребности животноводов далеко
превзошли возможности отечествен-
ных соеводов, так что в середине про-
шлого десятилетия Россия преврати-
лась в крупного импортера соевого
шрота. Соя стала рентабельной куль-
турой. Несмотря на худшее качество,
за российские бобы стали предлагать
цену, выставляемую на международ-
ных биржах. «Доходность выращива-
ния сои в нашей стране, конечно, силь-
но зависит от мировой конъюнктуры,
но она, как правило, выше, чем у зер-
новых и масличных, — отмечает веду-
щий эксперт Института конъюнктуры
аграрного рынка (ИКАР) Ирина Кугу-
чина. — Например, по нашей оценке,
в 2011–2012 годах маржа выращивания
сои в Центральном федеральном окру-
ге оказалась на 30 процентов выше, чем
при производстве подсолнечника».
С 2004 года посевы сои в России нача-
ли быстро расти, к 2011-му ее валовые
сборы увеличились втрое.
Ведущую роль в производстве со-
евых бобов и сейчас играет Дальний
Восток — около половины урожая соби-
рают в одной лишь Амурской области.
Основной объем бобов проходит пер-
вичную переработку на месте, на двух
сравнительно крупных мас ложиро-
вых предприятиях — благовещенском
«Амурагроцентре» и Иркутском МЖК.
Часть сырья и шрота отправляется в
европейскую часть страны.
Патриотичный, ориентированный
исключительно на внутреннее потре-
бление режим работы дальневосточного
30 РУССКИЙ БИЗНЕС АГРОПРОМ
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
соевого кластера —явление искусствен-
ное. Амурский край граничит с Кита-
ем — настоящим «соевым пылесосом»
(более 2/3 мирового импорта), но бобы
отсюда к соседям почти не вывозят, ведь
в России действует 20-процентная за-
градительная пошлина на экспорт этого
сельхозсырья. Кроме того, введен спе-
циальный, сниженный по сравнению со
стандартом примерно вдвое, железно-
дорожный тариф на перевозку шрота и
бобов в европейскую часть страны.
«За последние годы масложировые
предприятия обновили фонды, улуч-
шив качество продукции», — отмечает
аналитик компании Abercade Ольга Би-
зюкова. Компании не только увеличи-
ли объем переработки, но и расширили
ассортимент соевых продуктов, а на
Дальний Восток пришелся и основной
прирост посевных площадей сои.
В европейской части России в совет-
ские времена сою особо и не знали. Но
за последние пять лет ситуация изме-
нилась радикально. Главным событи-
ем стало строительство гигантского по
меркам страны, да и, пожалуй, Европы,
маслоэкстракционного завода в Кали-
нинградской области. Его собственник
— транснациональная компания «Со-
дружество» (о ней и об успехе ее бизнеса
см. «Главный по бобам» в «Эксперте»
№ 27 за 2012 г.) сумела создать самодо-
статочный бизнес с мощным логисти-
ческим блоком; удачное положение в
портовой и особой экономической зоне,
масштаб бизнеса и личный вклад вла-
дельцев позволили ей стать главным
игроком российского соевого рынка. За-
вод «Содружества» способен перераба-
тывать почти миллион тонн бобов в год.
Кроме того, компания продает импорт-
ный продукт. В итоге она обеспечивает
около трех четвертей всех потребностей
рынка в Европейской России.
Западная часть страны преврати-
лась в новый район выращивания сои.
Значительные посевы сконцентрирова-
ны на Белгородчине — главном районе
крупномасштабного животноводства
— и в Краснодарском крае. Ряд сред-
них и небольших специализированных
предприятий запустили производство
соевых субпродуктов на основе шрота
и концентратов — комбикормов, тек-
стурированных белков, имитирующих
мясо, и других пищевых продуктов с
высоким содержанием сои. Соевые про-
дукты прочно вошли в обиход россий-
ского пищепрома.
Российской соевой отрасли пророчат
рост и в дальнейшем. «После вступле-
ния в ВТО предусмотрено поэтапное,
в течение трех лет, снижение экспорт-
ной пошлины на соевые бобы до нуля,
— отмечает Ирина Кугучина. — Не-
сомненно, эти меры да ду т импульс
для дальнейшего наращивания про-
изводства и экспорта соевых бобов из
России, главным образом с Дальнего
Востока». «По нейтральным оценкам,
потребление шрота ежегодно будет
увеличиваться на 10 процентов», — от-
мечают в Abercade. В отрасли заявле-
но и реализуется несколько крупных
проектов создания перерабатывающих
мощностей. В течение полугода новая
линия будет запущена на заводе компа-
нии «Содружество», в результате чего
перерабатывающие мощности и без
того крупного предприятия возрастут
более чем вдвое.
На юг и в души
«Соевый шрот мы коровам не даем,
хотя это прибавило бы удойность, —
рассказывает главный зоотехник одно-
го из крупных и успешных молочных
хозяйств. — Дело в том, что наш пред-
седатель боится ГМО…» «Соя! Она же
вредна! — это уже слова обывателя, —
даже на упаковках пишут: “Не содер-
жит сои”» Такие реплики весьма точно
характеризуют отношение к соевой
продукции в нашей стране — зачастую
соя воспринимается как дешевый за-
менитель или нечто небезопасное для
здоровья. В 2008–2009 годах были при-
няты специальные регламенты на мо-
лочную и мясную продукцию, которые
ограничивают применение привычных
для потребителей названий к соевым
заменителям и требуют упоминания
сои в случае добавления ее к продукту.
Определенный повод для опасений
у соевых скептиков есть. Соя содержит
изофлавоны — аналоги женского по-
лового гормона эстрогена. Активное
применение соевых продуктов может
быть противопоказано при беременно-
сти и кормлении грудью, а также при
заболеваниях щитовидной железы.
В большинстве стран мира в посевах
доминируют трансгенные сорта сои —
например, в США она обеспечивает по-
рядка 95% урожая. В свое время именно
соя стала предметом громкого скандала
с участием нашей соотечественницы,
ученого, доктора биологических наук
Ирины Ермаковой — участницы эко-
логических организаций, выступающих
в том числе против ГМО. Она опубли-
ковала данные сравнительного опыта
на крысах, из которых делался вывод о
патологических изменениях у особей,
которые питались трансгенной соей.
Наиболее распространенные транс-
генные сорта сои имеют генетический
участок, обеспечивающий ее устойчи-
вость к самому популярному в мире
г ерби ц и д у ш и роког о дейс т ви я —
Roundup. Это торговая марка химиката
глифосата, патент на который когда-
то принадлежал компании «Монсан-
то» — автору многих сортов растений
с встроенным геном устойчивости к
нему. Roundup известен своей убойной
силой — уничтожая почти все сорня-
ки, он позволяет заметно экономить
на сельхозработах. Вряд ли такое веще-
ство полезно для окружающей среды,
но генная модификация, по мнению
подавляющего числа экспертов, на пи-
щевых свойствах сои никак не сказы-
вается. В общем, страхи, связанные с
соей, у нас в стране преувеличены, в
то время как о ее полезных свойствах
потребитель осведомлен плохо.
В развитых странах соя является
важным элементом здорового питания.
В США соевые продукты официально
рекомендованы органами здравоох-
ранения как способствующие предот-
вращению рака и сердечно-сосудистых
заболеваний. Соевое масло здесь —
главный растительный жир, используе-
мый в пищу; по кулинарным свойствам
он несколько уступает подсолнечному,
зато превосходит его по пищевой цен-
ности и при этом дешевле. По мировым
меркам сегмент соевых продуктов пока
невелик, зато растет он весьма быстро
— на 5–10% ежегодно, и у России есть
немалый потенциал в случае эффектив-

ных медийных действий ассоциации со-
еводов или какого-то крупного игрока,
который решит войти в этот бизнес.
Стратегам на заметку
В России сегодня официально запре-
щено выращивание подав л яющего
большинства трансгенных растений,
соевые посевы представлены сортами
традиционной селекции, и мы едва ли
не единственная страна в мире обла-
дающая такой особенностью. Сейчас
наш аграрный сектор должен решить:
или использовать ГМ-сорта, чтобы не
проигрывать в издержках конкурентам
на мировом рынке, или попросту «от-
бивать» чистоту своей сои. «Соя тра-
диционных сортов селекции продается
на мировом рынке с премией порядка
50 долларов за тонну по сравнению с
трансгенными аналогами, — отмечает
ведущий аналитик Центра экономи-
ческого прогнозировани я Газпром-
банка Дарья Снитко. — Дело в том,
что ГМ-соя может использоваться для
кормления животных, но в ряде стран
ее употребление в продуктах питания
человека запрещено». Увы, из-за слож-
ностей с сертификацией российский
бизнес воспользоваться этой надбав-
кой пока не может (см. «Мы не продаем
корма, мы продаем привесы», стр. 32).
Еще одна потенциальная точка ро-
ста соевого рынка определяется его
специфической географией. «Уже сей-
час в Краснодарском крае получила
распространение простейшая перера-
ботка местного сырья, — рассказывает
г-жа Снитко. — Методом механического
прессования получают соевые жмыхи и
масло. Новейшая тенденция для агро-
холдингов в центрально-черноземных и
южных регионах — простейшие цеха по
переработке сои в полножирный жмых.
Один из таких, например, уже действует
в составе компании «Мираторг». Логич-
ным продолжением развития соевого
сегмента на Юге России могло бы стать
формирование территориального кла-
стера с полноценной переработкой и
крупным маслоэкстракционным заво-
дом, который сможет выдавать на-гора
и более продвинутый продукт. В этом
регионе активно развивается птицевод-
ство, он уже является одним из крупней-
ших животноводческих центров страны
(см. карту). Предложение собственного
сырья на Юге растет, есть возможности
для его импорта через порты Причерно-
морья. Компания «Содружество», кажет-
ся, полностью сконцентрировалась на
развитии технологической цепочки, уже
сформированной в Калининградской об-
ласти. Однако, привозя для переработки
АГРОПРОМ РУССКИЙ БИЗНЕС 31
местную сою и отправляя в регион го-
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
товый продукт, предприятие с берегов
Балтики имеет транспортные издержки
порядка 200 долларов за тонну. Красно-
дарское экстракционное предприятие,
при сопоставимых с «Содружеством»
масштабах и эффективности, основную
часть этой крупной суммы сможет по-
ложить себе в карман.
Создать современный маслозавод в
регионе способен только крупный ин-
вестор. Заявления о подобных планах
делались не раз, но пока так и не были
реа лизованы. Гру ппа «Базэл» Оле-
га Дерипаски, анонсировала планы
строительства МЭЗа специально для
переработки сои еще в 2007 году, но от-
ложила их из-за кризиса. Не так давно
«Базэл» объявил, что вновь приступает
к строительству. «На сегодня обустрое-
на строительная площадка, закуплена
основная часть оборудования, — со-
общили нам в пресс-службе “Базэла”.
— Первую очередь завода планируется
завершить к концу 2013 года, вторую
— к 2016-му. Рассчитываем произво-
дить пищевое масло, кормовой шрот
и соевый концентрат». Насколько нам
известно, сейчас «Базэл» занят поис-
ком средств для финансирования про-
екта. Похоже, конъюнктура ему будет
благоприятствовать. ■
32
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС АГРОПРОМ

Андрей Горбунов, Иван Рубанов

«Мы не продаем корма, мы продаем привесы»
Делая ставку на нужды животноводов и птицеводов, лидер соевого рынка планирует более чем вдвое нарастить
мощности по переработке бобов и выйти в смежные сегменты бизнеса

АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

Сергей Соколовский, директор департамента продаж ГК «Содружество»


омпания «Содружество» контролирует одно из
самых крупных в Европе предприятий по пере-
К работке соевых бобов и является основным по-
ставщиком соевого шрота в России. Наш журнал
уже рассказывал об успехе калининградцев, соз-
давших огромный бизнес всего за несколько лет
(см. «Главный по бобам» в «Эксперте» № 27 за 2012 г.). Однако
тогда представители компании отказались от комментариев
— структура очень закрытая, говорили нам все специалисты
соевого рынка. И мы подумали: соевый шрот сейчас стоит
бешеных денег, так не превратилось ли «Содружество» в ры-
ночного деспота, выкачивающего прибыль с рынка благодаря
своему монопольному положению?
Но представители компании все-таки согласились на лич-
ную встречу. И мы не были разочарованы: директор департа-
мента продаж и маркетинга Сергей Соколовский рассказал
нам почти все, что мы хотели услышать о рынке сои и дру-
гих бизнесах компании, объяснил «на пальцах» ситуацию с
ценами на соевый шрот и, наконец, поведал о планах «Со-
дружества». Беседа прошла под грохот отбойных молотков и
погрузчиков: нам устроили обзорную экскурсию по основной
производственной площадке, расположенной в порту города
Светлый Калининградской области.
— Ваше предприятие располагается в свободной эко-
номической зоне. Насколько серьезные преимущества это
дает?
— Мы зарегистрировали предприятие в апреле 2006 года,
а первая его очередь начала работать в 2007-м. Шесть лет с
момента регистрации, то есть до апреля нынешнего года, мы
не платили налог на прибыль и на имущество. Следующие
шесть лет будем платить только половину ставки, установ-
ленной законом.
— Говорят, что через особую зону вы можете импорти-
ровать сырье с нулевым таможенным сбором.
— Ничего подобного. На импорт соевых бобов пошлины нет
в принципе, есть пятипроцентная пошлина на ввоз соевого
шрота. Им занимается специальная трейдинговая компа-
ния, которая резидентом ОЭЗ не является. Да если бы и явля-
лась — никаких таможенных преференций в рамках зоны не
предусмотрено.
— А как с инфраструктурой, вы на все готовое пришли
или сами строили?
— Это в Америке, когда мы с местными властями общались,
нам бесплатное подключение газа обещали и стабильную
цену. На родине в основном пришлось все делать самим.
На создание необходимой инфраструктуры ушло почти 30
процентов бюджета проекта. Завод строился на берегу мор-
ского канала, прорытого немцами 15 ноября 1901 года! Мы на
свои средства его углубили до 11 метров, так что теперь сюда
могут подходить суда дедвейтом до 30 тысяч тонн; в процессе
выемки грунта намыли территорию — раньше на месте на-
шего комплекса была вода.
— Циклопические сооружения, которые мы видим, это
хранилища для зерна и бобов? Зачем так много, ведь каче-
ство сои ухудшается в процессе хранения?
— Нет, это соевый шрот быстро теряет свои потребитель-
ские свойства. Бобы, например в госрезерве Китая, хранятся
по семь лет, а обычное продовольственное зерно — всего пять.
Поэтому китайцы сейчас и держат аж 12 миллионов тонн за-
пасов соевых бобов — и это только то, о чем известно между-
народным аналитическим агентствам.
На предприятии практически всегда хранится полумесяч-
ный запас сырья — 50 тысяч тонн. У нас 18 силосов для хране-
ния сои, каждый мощностью по 7 тысяч тонн, и два напольных
склада для хранения соевого шрота, а еще емкости для хра-
АГРОПРОМ РУССКИЙ БИЗНЕС 33
нения масла на 42 тысячи кубометров — и это лишь первая
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
очередь. Производственные мощности — два действующих
маслоэкстракционных завода на 1,8 и 1,5 тысячи тонн в сутки
переработки сои и других масличных. Сейчас мы достраиваем
третью очередь портово-производственного комплекса, кото-
рая будет состоять из нового маслоэкстракционного завода
мощностью 5 тысяч тонн бобов (то есть мощности возрастут бо-
лее чем вдвое. — «Эксперт») и нового портово-логистического
комплекса с дополнительными мощностями хранения.
— А собственный флот есть?
— Есть буксиры для работы в акватории Калининградского
канала. В принципе нам интересны локальные перевозки по
Балтике — думаем над развитием этого направления. Кроме
того, мы в самом начале много денег вложили в создание же-
лезнодорожной инфраструктуры. В собственности компании
более 40 километров путей и крупный вагонный парк.
— Все как обычно, почти натуральное хозяйство…
— Сами не рады, но приходится. Хотели котельную, то есть
генерацию тепла, на сторону отдать, но приходят те, кто готов
работать только с сумасшедшей рентабельностью.
На место не жалуемся
— Калининградская область оторвана от основной тер-
ритории России. Мы так понимаем, готовый продукт и
часть сырья вам приходится возить по железной дороге
через несколько границ и территории сопредельных госу-
дарств. Сложно?
— Соевые бобы мы в основном импортируем. Из миллио-
на тонн, переработанных в прошлом году в России, купили
более 100 тысяч бобов, в основном с Дальнего Востока везли.
Шрот продаем в России и Белоруссии, в небольших количе-
ствах экспортируем его в Польшу, сейчас выходим и на другие
страны. Поставки осуществляются в вагонах навалом, есть
собственная экспедиторская компания, которая занимается
доставкой грузов, в том числе для сторонних заказчиков. Ни-
каких проблем с железной дорогой и таможнями нет. Все давно
налажено, к тому же принципы работы железнодорожников и
тарифы на территории постсоветского пространства схожи, а
наши соседи заинтересованы в транзите. Единственное, мы
должны оформлять таможенную декларацию при поставках
груза в Россию или из нее, но мы к этому привыкли.
— А что с маслом? Вам ведь удобно экспортировать
продукт по морю в Европу, где соевое масло пользуется
хорошим спросом.
— В этом году выпуск масла составит около 200 тысяч тонн,
почти весь объем сейчас идет на экспорт, в основном морским
путем в порты на севере и северо-западе Европы, и еще немно-
го железнодорожными цистернами в Польшу. Продаем только
оптом, розливом и розницей мы не занимаемся.
Европа сейчас является важнейшим рынком соевого масла.
Способствует этому и сложившаяся культура употребления
пищевых масел, и политика ЕС в области использования аль-
тернативных источников моторных топлив: почти 80 процен-
тов соевого масла идет на производство биодизеля. Ну а если
говорить о частных потребителях, то среди наших граждан
популярно подсолнечное масло, а там используют соевое,
рапсовое, оливковое.
Что касается российского рынка, то здесь у нас складыва-
ется по-разному. К примеру, в 2010 году, когда в России была
проблема с урожаем подсолнечника, у нас половину выпуска
забирали соотечественники: производители комбикормов
и предприятия пищевой промышленности. Мы в состоянии
развернуть товарный поток внутрь страны, если только это
выгодно по ценам. Правда, существует объективный барьер:
отвезти масло в Европу стоит 20–22 доллара за тонну, а, на-
пример, в Москву — 50–70 долларов!
34 РУССКИЙ БИЗНЕС АГРОПРОМ
Не только соя
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
— Вы неожиданно для многих заявили о желании войти в
число крупных экспортеров зерна. Как это с вашим нынеш-
ним бизнесом согласуется?
— Мы себя позиционируем не только как производствен-
ную компанию, но и как структуру, оказывающую торговые,
экспедиторские, складские услуги. С зерном идея простая: мы
поставляем в Центральную Россию огромные объемы шрота,
обратно вагоны не должны идти пустыми.
В прошлом году мы начали экспорт зерновых с нуля, в сезоне
2011/12 года вышли на уровень 430 тысяч тонн зерновых и
масличных, в том числе бобовые культуры стали экспорти-
ровать. В октябре планируем начать работы на своем новом
портовом терминале и отгрузить оттуда первый тридцатиты-
сячник с зерном.
— Но вы ведь проигрываете по положению другим пор-
там Балтики — сухопутное транспортное плечо больше,
значит, будете терять на железнодорожном тарифе.
— Давайте посмотрим, как и кому мы проигрываем. Круп-
нейший в регионе Санкт-Петербургский порт, если вы знаете, не
принимает большие объемы зерновых культур. Проект строи-
тельства терминала в Усть-Луге заявлялся неоднократно, одна-
ко подвижек там нет. Остается эстонская Мууга, действительно
в теории крупный экспортер зерна еще с советских времен. Но
этот терминал уже многие годы слабо загружен и постоянно
переходит из рук в руки, возможно, потому, что рядом с ним на-
ходится хранилище радиоактивных отходов с подводных лодок.
Наши основные конкуренты по зерну — это порты Латвии, но у
них нет современной инфраструктуры. В Риге вы увидите, что
в порту стоят старые сараи, рядом пылящий угольный склад,
а через забор идет отгрузка зерна. Надеемся переигрывать
конкурентов за счет комплексного обслуживания клиентов.
В прошлом году был дефицит вагонов-зерновозов, а у нас есть
собственный парк, мы можем предоставить клиенту услугу по
доставке груза от элеватора до порта экспорта, а в перспективе и
до порта импорта. В России мы намереваемся в первую очередь
конкурировать за сибирское зерно, которое в причерноморские
порты ранее шло не слишком охотно.
— Но основной район, куда идет наше экспортное зер-
но, — Ближний Восток, а не Европа. К этому региону куда
ближе Новороссийский порт.
— Европа может быть потребителем российского зерна
только в случае неурожая, и то закупать его судами по 3–5
тысяч тонн; в северные регионы перспективно поставлять
фуражное зерно, которое у нас в избытке. Но основная идея
— продажи большими судами в Африку, Азию и на другие
удаленные рынки. С портами Черного моря мы будем конку-
рировать в первую очередь за счет скорости обработки судов,
а также за счет стоимости услуг по перевалке. Оба показателя
у нас гораздо лучше, чем у южных портов России. Там, кстати,
в сезон многокилометровые пробки, к тому же есть проблема
перегруженности черноморских проливов.
— Вы, кажется, еще и на рынке рапса свое присутствие
хотите расширить?
— В прошлом году, в сезон уборки культуры, мы перерабо-
тали около 150 тысяч тонн семян рапса. Закупали их по всей
*У нас сложилось несколько другое впечатление. Использование
полножирного жмыха в производстве кормов давно практикует-
ся в России и за рубежом. Технологическая схема агрохолдингов
предполагает оперативное потребление продукта, бобы, как и на
маслоэкстракционных заводах, проходят тепловую обработку,
что позволяет уничтожить так называемые антипитатель-
ные вещества. Наконец, для кормления скота полезно как соевое
масло, то есть жиры, так и протеины, а по суммарному содержа-
нию этих двух веществ полножирный жмых превосходит шрот.
Современные кроссы
птицы генетически, в
процессе селекции,
ориентированы на соевый
рацион
России, и даже в Казахстане. Спрос на рапсовое масло и шрот
растет во всем мире. Масло богато олеиновой кислотой, для
него не так, как для других масел, остра проблема образова-
ния свободных радикалов и канцерогенов. Сейчас вывели
высокоолеиновые сорта рапса, за них платят премию порядка
30 евро за тонну продовольственные сети вроде «Пепсико» и
«Макдоналдс», которые используют эти масла для фритюров,
для жарки и так далее. Но такого рапса в стране в прошлом году
было не более 3 процентов от валовых сборов. Мы эту культуру
продвигаем, в частности, среди наших калининградских фер-
меров с помощью российской компании «Адваг».
— Однако у рапса есть проблемы с токсичностью про-
дуктов переработки...
— Рапс старых сортов, выращивавшихся в России, со-
держал в повышенных концентрациях эруковую кислоту
и глюкозинолаты, которые вызывают нарушения работы
сердечно-сосудистой системы. Но теперь и у нас все актив-
нее в севооборот вводятся новые сорта, так называемый
двунулевой рапс, который этого недостатка лишен, со вре-
менем, по мере их распространения, проблема исчезнет.
Пока сложность еще и в том, что нет крупных поставщиков,
которые могли бы обеспечить стабильную отгрузку. Мелкие
прессовые предприятия делают не шрот, а жмых с высоким
содержанием масла. В нем активно идут процессы окисления
и образования вредных фосфорсодержащих соединений,
нарушается аминокислотный состав, продукт быстро пор-
тится — он должен быть использован за три-четыре дня.
Своей сомнительной продукцией такие предприятия портят
имидж рапсового шрота в глазах животноводов. Кстати,
схожая ситуация начинает складываться и на соевом рынке,
где сами животноводы стали строить простейшие цеха по
переработке бобов. Получаемая в них полножирная соя-
жмых гораздо дешевле, но куда менее полезна, чем шрот.*
Закупщики агрохолдингов просто вводят в заблуждение
свое руководство, демонстрируя сравнительно низкие цены
готового продукта.
Беда России в том, что многие производители мяса в прин-
ципе отказываются от дорогих и качественных кормов и пы-
таются использовать более дешевые. В агрохолдингах народ
продвинутый, там чаще правильно кормят скотину. Одна-
ко осталась еще масса предприятий, руководители которых
считают: раз шрот тысячу долларов стоит, то я его не буду
покупать, буду покупать пшеницу.

АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ
Почему шрот дорогой
— Знаете, животноводы говорят, что шрот им обходится
в 30 рублей за килограмм — дороговато для корма. Не будем
скрывать: многие видят в вас монополиста.
— Сейчас, когда цена пшеницы скакнула до 8 рублей за ки-
лограмм, они поняли, что соевый шрот по 30 рублей за то же
количество — это уже не дорого. К тому же надо понимать, что
современные кроссы птицы в процессе селекции генетически
ориентированы на специализированные кукурузно-соевые
рационы. Что бы ни говорили наши животноводы, цены на
мясо внутри страны сейчас высокие и рентабельность у них от-
личная. Вот мы тут рядом с Польшей живем и часто туда ездим,
знаете, что куриная тушка в розничных сетях на 30–50 про-
центов дешевле, чем в России в опте? Хотя зерно и соевый шрот
местные животноводы по рыночной стоимости получают.
— Давайте лучше о вашей рентабельности поговорим.
Правда ли, что, в то время как в России соевый шрот сто-
ит от 900 долларов за тонну, в Европе и США его цена —
500–600 долларов?
— Цены на соевый шрот в разных регионах мира отличаются
лишь на размер логистических и таможенных издержек. Это
биржевой продукт, как и нефть. На внутренних рынках цена
шрота обычно выше, так как включает в себя транспортные из-
держки, услуги импортера и его риски, связанные с волатильно-
стью рынка, простоем судов, контролем качества и так далее.
От момента производства нашего шрота до доставки по-
требителю проходит максимум десять дней. В то же время из
Аргентины до клиента в России продукт идет месяца полтора,
а то и больше, соответственно, качество у него будет, мягко
говоря, хуже. Наш клиент может купить свежепроизведенный
продукт 365 дней в году, 24 часа в сутки, если нужно, мы и
доставим его по расписанию. Есть проблема со складами, с
финансами — мы предоставляем отсрочку. Вы знаете, что мы
один из крупнейших кредиторов отечественного сельского
хозяйства? Задолженность аграриев перед нами — около 2
миллиардов рублей. Наконец, мы своих клиентов и консульти-
руем по рынку. Сейчас, например, фьючерсы на сою дорогие,
мы их покупать не советуем, к весне они должны подешеветь.
Стоят все эти услуги хоть чего-то?
— Стоят, конечно, но не в полтора же раза они цену
товара должны увеличивать…
— Так это не все, давайте я вам всю разницу сейчас скаль-
кулирую. Базовой для рынка является цена в Роттердаме,
АГРОПРОМ РУССКИЙ БИЗНЕС 35
сегодня это 640 долларов. К местным европейским животно-
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
водам шрот везти недалеко, на транспорт надо накинуть еще
долларов двадцать. Итого они будут получать шрот по 660
долларов, но это без НДС. В России основной объем шрота,
если он не наш, поступает в питерский порт. Его туда везти
дальше и не так удобно, как в Роттердам, — сверхкрупные суда
не пройдут, — поэтому и цена в порту немного повыше: не 640,
а 660 долларов за тонну минимум. Комплекс портовых услуг,
включая перевалку, обходится в 32 доллара за тонну. Плюс
там еще дополнительно берут 2–3 доллара за оформление
документов, это пробы на содержание ГМ-веществ; ну, это
считать не будем. Итак, мы получили уже 692 доллара. Далее,
импортер принимает на себя определенные риски, делает
предоплату, теряет на времени доставки — из Аргентины
это около 25 дней, на оформление документов уходит дней
десять. Это еще долларов семь на финансирование. Плюс он
должен зарабатывать, на мой взгляд, не меньше 20 долларов за
тонну, это около 3,5 процента от цены товара. Получается 719
долларов — цена шрота в порту в вагоне, умножаем ее на НДС
11 процентов — уже 791 доллар. Дальше железнодорожная
доставка: например, в Южный регион она обойдется где-то в
сотню долларов за тонну. Итого ваш 891 доллар.
ГМО или традиционная селекция?
— Когда говорят о сое, все вспоминают о генно -
модифицированной продукции, именно такая разновид-
ность доминирует на международном рынке. А вы импор-
тируете и перерабатываете трансгенную сою?
— Перерабатываем и ту и другую. Мы полностью разделили
производство, один из двух наших заводов сейчас работает ис-
ключительно с соей сортов традиционной селекции, так что
технологические потоки никак не соприкасаются. После того
как запустим третий завод, такое разделение у нас сохранится:
один завод станет перерабатывать традиционный продукт,
другой — рапс и прочие масличные, а новое, самое крупное
предприятие будет использовать ГМ-сырье.
Шрот из бобов традиционной селекции в основном по-
требляют Белгородская область и Краснодарский край с их
развитым животноводством, кроме того, часть идет на экс-
порт в Европу. В двух наших упомянутых регионах местные
администрации решили полностью запретить трансгенную
сою, в том числе ее ввоз, так что через Новороссийск такой
продукт не пройдет.
— Должна ли Россия разрешить трансгенные сорта или
лучше использовать нынешний запрет на их выращивание
себе во благо — продавать бобы традиционной селекции
с премией в Европу, которая щепетильно относится к
этому вопросу?
— Проблема в том, как разделить генно-модифицированную
и обычные линии сои. Сейчас только Россия и Бразилия сохрани-
лись как крупные производители сортов традиционной селекции.
Бразилия играет заметную роль на мировом рынке, но там на
бобы традиционной селекции приходится не более 15 процентов
всех сборов. Покупатель, который приобретает традиционный
продукт и готов платить за него премиальную цену, требует сер-
тификат HARD IP, аналогичная ситуация и с рапсом. Что это
за бумажка? В ней прослеживается весь путь семян от поля до
порта и судна, отдельно оговаривается, что эти бобы нигде не
соприкасались с ГМ-продуктами, производители представляют
подробные данные о себе и происхождении продукта…
— Сейчас вы скажете, что у нас таких сертификатов не
получить, потому что наши растениеводческие хозяйства
работают совсем по другим принципам…
— Вот мы хотели покупать и продавать российский рапс
и продукты его переработки. Без специального сертификата
масло стоит меньше где-то на 20 евро за тонну, более того,
36 РУССКИЙ БИЗНЕС АГРОПРОМ
со следующего года в Германии, например, ты уже масло не
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
продашь, если сертификата нет. Чтобы его получить, наши
аграрии должны предоставлять информацию о посевах, вноси-
мых удобрениях, числе работников с зарплатами, отчитаться о
том, что они исправно платят налоги. С крупными холдингами
можно так работать, но от большинства хозяйств ты такие до-
кументы никогда не получишь. Когда мы впервые в прошлом
году попытались провести сертификацию подобного рода,
выяснилось, что в России нет ни одного специалиста, хотя,
кажется, в Ростове в SGS сейчас появился один человек, кото-
рый аккредитован на соответствующую работу…
— …процедура не отлажена, транзакционные издержки
высоки…
— Смейтесь не смейтесь, но сертификат ISCC, по расчетам
компании SGS, у нас в России может стоить до 50 долларов
за тонну, так что премии за сертифицированный продукт
де-факто и нет.
— Ваш прогноз по мировому производству сои?
— Только Южная Америка имеет резервы для расширения
посевов. Два крупнейших производителя, США и Аргентина,
сохранят нынешние объемы — 100 и 50 миллионов тонн со-
ответственно, а вот Бразилия может существенно нарастить
выпуск. В прошлом году в этой стране собрали 66 миллионов
тонн бобов, в сезоне 2012/13 года ожидают рекордные 82 мил-
лиона тонн, а к 2020 году, думаю, они будут собирать порядка
100 миллионов тонн.
Россия доведет производство соевых бобов до 2,5–3 миллионов
тонн, в первую очередь за счет Дальнего Востока, в меньшей сте-
пени — за счет Юга и Центра. Украина в ближайшие годы может
увеличить сборы сои до 5 миллионов тонн. Но у наших соседей
есть проблема: там массово выращивают незарегистрированные
ГМ-сорта. Теоретически соевый рынок Украины можно закрыть
хоть завтра, если та же «Монсанто» (транснациональная компа-
ния, обладатель патентов на трансгенные сорта. — «Эксперт»)
захочет, чтобы ей платили за использование ее линий.
Разделяй и получай
— Похоже, отечественное животноводство и его потреб-
ности в соевом шроте будут расти, невзирая на вступле-
ние в ВТО?
— В прошлом году мы импортировали более 400 тысяч тонн
шрота. Вот и строим третий завод, чтобы свой импорт шрота за-
местить собственным же производством. Например, птицеводы
очень хорошо подготовились к вступлению в ВТО, наверное, они
единственные, кто полностью защитил себя квотами и пошлина-
ми. Спрос на наш продукт обеспечен, и не только в России, но и в
соседних странах… Польша, например, потребляет немногим бо-
лее 2 миллионов тонн шрота, и весь этот объем импортирует.
— Ранее заявлялось, что «Содружество» будет углу-
блять производственную цепочку переработки сои. Пла-
нируете организовать выпуск самых сложных продуктов
— концентратов, изолятов?
— Концентраты и изоляты мы не производим. Выпуск со-
евой муки прекратили — сегодня она в России не слишком
востребована, вместо продуктов переработки сои в колбасном
производстве все активнее используют мясо мехобвалки (то
есть мясные обрезки. — «Эксперт»). Рынок сузился до тех объ-
емов, которые для нас стали попросту неинтересными. Зато
с апреля 2013 года мы начнем производить принципиально
новый для нашего рынка продукт — соевый протеиновый кон-
центрат для кормовых целей. Сейчас такие концентраты вы-
пускаются, например, в Бразилии напрямую из соевых бобов.
Мы же будем делать его из «белого лепестка» (соевая пищевая
мука. — «Эксперт»), путем спиртовой экстракции удалять все
лишние вещества, в итоге получим продукт с особенно высо-
ким — около 60 процентов — содержанием протеина.
— «Белый лепесток» используется в пищевой промыш-
ленности, а у вас это сырье для изготовления кормов.
Сколько же это удовольствие стоить будет?
— Где-то 1200–1400 долларов за тонну в зависимости от
цены соевых бобов. К сожалению, у нас многие журналисты
и профессиональные животноводы мыслят по-старому. Пой-
мите, мы не продаем корма, мы продаем привесы!
Исторически основными источниками белка для живот-
ных являются соевый шрот и рыбная мука. Последняя десять
лет назад стоила около 350–400 долларов за тонну. Сейчас
рыбная мука стоит 1,5–2 тысячи долларов за тонну, причем
при такой цене ее постоянно фальсифицируют. Количество
рыбной муки снижается с каждым годом — из-за ограничен-
ности рыбных ресурсов: для производства килограмма муки
надо шесть килограммов рыбы, причем не самого плохого ка-
чества. Полноценной заменой этому высококонцентрирован-
ному источнику белка мы видим протеиновый концентрат.
Он обойдется гораздо дешевле для потребителя. (Имеется
в виду цена ингредиента для животноводов в расчете на
единицу привеса. — «Эксперт».) Кроме того, наш продукт
не будет иметь всех проблем, связанных с животным проис-
хождением рыбной муки, а также ее аналога — мясокостной
муки, которую получают из отходов производства при убое
животных и птицы. Сейчас применение мясокостной муки
ограничивается, что связано с усилением ветеринарного
контроля. Используя ее, отечественный производитель свое
мясо в Европу продать уже не сможет.
На эти три процента и живем
— Ваша компания расположена не в самом удачном месте,
если смотреть на районы сбыта продукции, выращивания
масличных и зерновых культур в России. Вы разнообразить
свою географию не хотите?
— Мы в России проинвестировали столько денег, что дума-
ем, стоит ли еще вкладываться...
С обнулением экспортной пошлины на бобы в рамках ВТО
в 2016 году основной поток сельхозсырья с Дальнего Востока
пойдет в Китай. Это естественная с точки зрения рынка ситуа-
ция, и не надо искажать ее никакими транспортными льго-
тами. Мы будем обеспечивать европейскую часть страны за
счет переработки импортного продукта. Заниматься выращи-
ванием сои, особенно в Центральном регионе, идея не очень
толковая, надо подбирать адекватные климату культуры.
— Не думаете над созданием соевого кластера, включая
переработку, в южных регионах страны, где ваш продукт
стоит особенно дорого, а спрос на него со стороны живот-
новодов весьма велик?
— Там про сою многие говорят, но вряд ли в реальности
кто-то ее переработкой будет масштабно заниматься. Любой
маслоэкстракционный завод уже сейчас может перерабаты-
вать соевые бобы, ну вот предприятие «Астона», например, их
способно легко импортировать. Но им это просто невыгодно,
потому что рентабельность переработки подсолнечника в
этом регионе в четыре раза выше, по крайней мере так было
в прошлом году. Под подсолнечник все и заточено. А чистая
маржа переработчика соевых бобов — только 3 процента. Мы
с такой маржей работать можем, а другие — нет.
— Это по доходности на вложенный капитал или по
чистой прибыли к выручке?
— По чистой прибыли. За последние три-четыре месяца
краш-маржа, то есть разница между текущей стоимостью про-
данной продукции и текущей стоимостью входящего сырья, за
минусом расходов на переработку, вообще чуть ли не нулевой
была. У нас она бывала и отрицательной в условиях колеблю-
щейся конъюнктуры, и это нормально. Но можете не сомневать-
ся, мы умеем развиваться и с минимальной доходностью. ■
38
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС МАСТЕР-К ЛАСС
Анастасия Напалкова
Отбросить лишнее
Генподрядная компания Step придумала маркетинговый инструмент для отсева
заведомо бесперспективных тендеров. КПД их участия в конкурсах повысился вдвое
олодцы, у вас почетное второе место. Вы отлично
все посчитали, теперь нам проще будет разгова-
«М ривать с компанией, которой мы и планировали
отдать проект» — организаторы тендера часто
благодарили генподрядную компанию Step за уча-
стие, хотя итог конкурса был им заранее известен.
«Наши менеджеры бегут участвовать в тендере: сметный отдел
делает расчеты на 50 страниц, проектировщики предлагают
решения, отдел снабжения прикидывает, как будут поставлять
стройматериалы на площадку, отдел HR думает, как в данном
регионе нанять строителей, предварительно прозваниваем
субподрядчиков. И все это ради участия в тендере, где нас ни-
кто и не думает выбирать», — рассказывает Дмитрий Карма-
нов, директор по маркетингу. Участие в одном тендере длится
два-три месяца и в среднем обходится Step в 500 тысяч рублей,
а в крупных региональных тендерах — в 2 миллиона.
Чтобы не участвовать в конкурсах вхолостую, Step разра-
ботала систему фильтрации тендеров. Из сотен проектов вы-
бирают «правильные» и подходящие им. Методы — вплоть
до найма детективов, чтобы узнать, не «кидала» ли компания
своих подрядчиков и не проводят ли они тендер лишь для вида
легитимности, хотя все уже давно решено.
За год Step сэкономила 11 млн рублей. Полезность участия
в тендерах повысилась вдвое: раньше выигрывали в четверти
конкурсов, теперь — в половине. С сентября прошлого года,
когда ввели новую систему отбора проектов, выиграли в 15
тендерах из 29, а годом ранее — в 12 из 51.
Дмитрий Карманов рассказал «Эксперту», как работает их
система отбора и почему им пришлось самим ее изобретать.
— Как вы пришли к системе фильтров?
— У нас плохо работали продажи. Сначала был обычный отдел

АЛЕКСАНДР ИВАНЮК
Компания Step основана в 1993 году в Санкт-Петербурге. Осуществляет
полный спектр строительных услуг (проектирование, генеральный подряд
и управление строительством, возведение объектов под ключ, получение
разрешительной документации, согласование, сдача объектов госкомис-
сии) по направлениям: промышленное, агропромышленное, горнопро-
мышленное, коммерческое, гостиничное строительство, строительство
предприятий деревообработки, реконструкция и отделка.
Выручка за период 2008–2011 гг. — 13 млрд рублей.
Количество сотрудников — 200 человек. ■ справедливую цену предлагает их постоянный партнер. Или
продаж. Но Step реализует слишком большие проекты, стоимо-
стью от 100 миллионов до нескольких миллиардов долларов. Ре-
шение в таких случаях принимается на самом высоком уровне,
а если заказчик — транснациональная компания, то на уровне
руководства российского филиала. Начинаются переговоры, и
оказывается, что со стороны заказчика — делегация директоров
компании, а с нашей — двадцатипятилетний сейлз-менеджер,
у нас они назывались менеджерами по развитию бизнеса. За-
казчик спрашивает, например, как мы организуем логистику на
площадке. Наш менеджер извиняется и просит дополнительное
время для уточнения. У них было недостаточно знаний для про-
ведения переговоров. Так продолжалось лет пять.
МАСТЕР-К ЛАСС РУССКИЙ БИЗНЕС 39
Затем отдел продаж расформировали. Менеджеров пере-
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
дали в подчинение подразделениям, которые занимаются
строительством: отделам промышленного строительства,
гостиничного, отделки и реконструкции, коммерческого
строительства, горнопромышленного. То есть продажники
перешли из одного из вспомогательных подразделений в
направления строительства, центры прибыли компании.
Мы хотели, чтобы менеджеры были в более тесном контакте
с руководителями подразделений и пытались глубже вник-
нуть в то, чем занимались. Невозможно сегодня продавать
отделку офиса, а завтра — завод по производству промыш-
ленных газов.
— Не помогло?
— Получилось, что продажники работали ассистентами
директоров. Они искали тендеры, звонили, договаривались, но
все равно на каждую встречу приходилось тащить директора
и нещадно использовать его ресурс — потому что менеджерам
нужно было каким-то образом оправдать свое существование:
они в компании не просто так, они ищут тендеры. Но де-факто
получалось, что продажи осуществляют главы подразделений.
Кроме того, участие в провальных тендерах плохо влияет на
настрой команды. Полгода работаешь и понимаешь, что вся
твоя работа выкинута в мусорное ведро. Но ты ведь правда
искал лучшие решения, считал.
К тому же продажники отыскивают тендер, когда он уже
объявлен, потому что они нацелены на быструю отдачу. А для
успешного участия нужно общаться с заказчиком где-то за
полгода, за год до объявления конкурса. Работать на пер-
спективу. Например, появилась информация, что Toyota будет
строить завод в Шушарах. Год они еще думают, потом они
ищут земельный участок, потом финансирование привле-
кают, потом получают разрешительную документацию на
строительство. С того момента, как прошла информация о
проекте, до объявления тендера нужно поддерживать с за-
казчиком отношения. Нужно помогать ему в поисках участка,
при проектировании, стать для него своего рода экспертом.
Даже если в большинстве случаев работа будет проделана
зря, возникают доверительные отношения, и это важно для
будущих проектов.
— Откуда в вашей компании вообще взялись продажни-
ки, раз они так неэффективны?
— Сначала была небольшая фирма, которая занималась от-
делкой элитных квартир, там продажи организованы совсем
по-другому. Из нее-то и выросла наша компания, а структура
продаж осталась прежней. В конце концов, когда мы раз десять-
пятнадцать занимали второе место в тендерах, а выигрывали
лишь в каждом четвертом, возникла мысль о неэффектив-
ности. Стали разбираться и поняли, что можно было заранее
догадаться, в каких тендерах участвовать было не нужно. У нас
просто не было информации. Впопыхах вошли, бросили туда
все силы, а победила компания, с которой инвестор строит
всегда, и тендер был только для того, чтобы узнать, насколько
инвестор оказывается соучредителем другой строительной
компании, а нас позвали, чтобы создать видимость легитим-
ности, подсмотреть какие-то решения.
— Как вы стали собирать информацию?
Дмитрий рисует трапецию, одна из сторон которой очень
узкая.
— Мы применили воронку продаж. Допустим, я оптом тор-
гую велосипедами и знаю, что в городе двести магазинов, где
они могут продаваться. Все эти магазины — в самом широком
месте воронки. Потом выясняется, что сто из них в принципе
не продают велосипедов, так что мы им не нужны. Воронка
сужается. У половины из оставшихся склады заполнены на
два года вперед, с остальными не договорились по цене. Итог
40 РУССКИЙ БИЗНЕС МАСТЕР-К ЛАСС
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
— десять случившихся продаж из двухсот возможных. Наша
компания продает не велосипеды, мы не можем привезти гото-
вый продукт и показать заказчику, мы продаем, можно сказать,
мозги инженеров. Чтобы не вступать в заведомо провальные
переговоры, эту воронку мы можем модерировать по мере
сбора информации.
— То есть сужать воронку?
— Да, раньше мы чуть ли не все найденные тендеры об-
считывали. В итоге воронка в самом узком месте была почти
такой же ширины, что и на входе. Чтобы не делать этого, мы
применяем к имеющимся в базе проектам фильтры — грубый
и тонкий.
— Как работают эти фильтры?
— Сначала мы собираем информацию о проектах. Она по-
ступает из четырех источников: исследование рынков, мо-
ниторинг СМИ, информация от заказчиков, информация от
знакомых. Узнаем, например, что компания Fiat обдумыва-
ет строительство завода в Санкт-Петербурге — и еще один
проект упал в базу данных. Где-то прошла информация, что
один банк поглотил другой, наверное, они будут проводить
ребрендинг отделений — еще один потенциальный проект
для отдела реконструкции и отделки. Затем к этим данным
мы применяем фильтры.
Грубый фильтр отсекает проекты по поверхностным при-
знакам. Не наша сфера деятельности: нужно построить мост,
но мы не строим мосты, как и энергетические объекты. Проект
слишком велик, или мал, или требует компетенций, которых у
нас нет. Мы не будем принимать участие в тендере, если доля
участия государства в проекте более 50 процентов. Так же от-
секаем по географическому принципу — не будем строить на
Крайнем Севере или в кавказских республиках. Кроме того,
иногда строительство уже идет, а из текста газетной новости
этого не видно.
— С компетенциями и размером проекта понятно, а
остальные пункты чем продиктованы?
— В государственных тендерах решения принимают не по
рыночным принципам. Никого не интересует эффективность,
то, какие у нас решения по доставке материалов и прочее, ин-
тересует только то, какой откат мы платим. В государственных
компаниях это массовое явление. Это заметно, когда что-то
строится в несколько раз дороже, чем могло бы быть; в резуль-
тате на строительство стадионов уходит до десяти лет вместо
заявленных трех-четырех. Как только мы узнаем, что доля
государства в проекте больше 50 процентов, — сразу отказы-
ваемся, меньше 50 процентов — можем рассмотреть.
Что касается географии, то на Крайнем Севере работа
специфическая: туда поезда не ездят, закидывать все нужно
морем, нужно успевать в навигацию, вахтовый метод, раз-
ница в часовых поясах. Мы в этом не специалисты. В кавказ-
ских республиках играют роль родственные и дружественные
связи. В меньшей степени это относится к другим респу-
бликам, от строительства в Татарстане, например, сразу не
отказываемся, там есть шанс. Кроме того, смотрим, есть ли
в структуре заказчика своя строительная компания. Напри-
мер, незадолго до начала строительства крупного делового
центра в Санкт-Петербурге материнская организация этого
девелопера приобрела строительную компанию. Логично,
что подряд отдали им.
— Много проектов отсекается грубым фильтром?
— Восемьдесят пять процентов. Оставшиеся 15 процентов
отправляем на более глубокий сбор информации. Здесь нас
интересуют такие вопросы: какая репутация у заказчика? не
было ли случая, когда он не оплачивал подрядчикам работу?
Ведь здесь мы несем не только финансовые риски, но и репута-
ционные — можно получить в портфолио неудачный проект.
Есть ли обстоятельства, которые позволяют перенести проект?
Если инвестор уже заказал оборудование, то завод будет по-
строен, ведь в противном случае оно будет ржаветь в чистом
поле или ангаре. Но бывает, что заказчик хочет построить что-
то, и хочет этого уже десять лет. Ищет участки, инвесторов, в
итоге получается пшик. Его знакомые знают эту его особен-
ность, а мы стали бы считать ему смету. Есть прожектеры. Мы
как-то нашли проект строительства деревообрабатывающего
комбината. Стали пробивать, выяснилось, что у этого инвесто-
ра уже четыре или пять несостоявшихся проектов.
— Как вы ищете эту информацию?
— Бывают открытые компании, которые все рассказывают,
но чаще всего на эти вопросы простым звонком инвестору
не ответить. Полностью добыть эту информацию сами мы
не способны, нас в отделе трое. Мы связались с двумя-тремя
десятками исследовательских, разведывательных компаний
— оказалось, что в России успешно работает целая индустрия.
Как правило, это небольшие компании, которые организова-
ны выходцами из силовых структур. Они применяют методы
вплоть до детективных. Представляются журналистами, про-
веряют открытые базы данных, судебные процессы, по откры-
тым источникам, инсайдерскую информацию могут узнать.
Например, честно ли будет проходить тендер. Теоретически
мы могли бы использовать и прослушку, и внешнее наблюде-
ние. Например, было бы полезно узнать, о чем говорят члены
закупочной комиссии. Но это дорого и неэтично, к подобным
методам мы не прибегаем.
Мы мониторим и открытые источники: СМИ, интернет,
ищем знакомых по CRM, который стали обязательно вести,
чтобы все контакты компании сохранялись, и в социальных
сетях. Связи второго-третьего порядка находятся почти всег-
да: пусть мы и не знаем никого из компании A, но мы знаем
человека из компании B, который знаком с человеком из ком-
пании A. Если найти знакомого в этой компании, то он может
42 РУССКИЙ БИЗНЕС МАСТЕР-К ЛАСС
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
Пример оценки проекта «Тяньши»
Критерий
Клиент обратился к нам по собственной инициативе
Мы клиента не знаем, связей с ним не обнаружено
Мы уже строили аналогичные объекты
Инвесторы преимущественно иностранные
География — Санкт-Петербург или Ленинградская область
Есть бюджет и помещение, проектировщика нет
Полностью частный проект
Сроки строительства не определены
Не сетевой клиент, не банк, не старый клиент, бюджет менее
30 млн руб.
Ищется подрядчик на полный цикл строительства
и проектирование
Служба заказчика есть и собирается руководить проектом
Участие УК в проекте не предполагается
Дружественных проектировщиков нет
Определено главное лицо закупочного комитета
и два неглавных
Критерии выбора генподрядчика неизвестны
Нет сведений о том, что заказчик «кидал» подрядчиков
Есть хорошие отношения с прошлым подрядчиком
Есть ответственное лицо, лично заинтересованное в проекте
Итоговый балл
Максимально возможный балл по этому проекту
рассказать, что помимо официальных требований нужно,
чтобы подрядчик был, допустим, татарской компанией. В та-
ком тендере нам ничего не светит.
— Как дальше происходит оценка?
— Всего у нас 120 вопросов и 19 пунктов, по которым мы
оцениваем проекты. По этим пунктам мы начисляем баллы.
Если проект набрал больше 60 процентов от максимально
возможного балла, то его рекомендуют к рассмотрению руко-
водителю подразделения. Дальше он действует на свое усмо-
трение. Может сказать, что, мол, в голодные годы я взялся
бы за этот проект, а сейчас — нет. В итоге участвуем в пяти
тендерах из тысячи.
Например, мы оцениваем, кто инициатор нашего участия
в тендере. Если компания сама к нам обратилась, значит,
она заинтересована в нашем участии, и это повышает наши
шансы, проект получает плюс 30 баллов. Если мы сами нашли
проект — то ноль баллов. Оцениваем наш опыт в этой отрасли:
если уже строили аналогичные объекты, то плюс 30. Если у
нас построено пять автозаводов, логично пригласить нас для
строительства шестого. Если строили другие объекты, но из
той же отрасли — то плюс 15, если строили нечто похожее, но
не из этой отрасли и не такой объект — плюс 5, если опыта
нет — 0. Если проект из отрасли, где мы не сильны, например
склады и фармацевтика, — минус 10. Потому что фарма требу-
ет особых компетенций и там небольшой объем строительных
работ. А склады умеют строить многие компании, а мы там
сделаем более дорогое предложение. Учитываем время, кото-
рое потребуется, чтобы добраться до участка. Если это деревня
в Тюменской области, где сначала летишь в областной центр,
а потом еще десять часов на поезде, который ходит раз в не-
делю, — это не лучший для нас проект. Чтобы просто провести
встречу с заказчиком, надо потратить три дня.
Для нас очень важно, есть ли служба заказчика, и какая:
если больше десяти человек и все они планируют участвовать
в проекте, возникает вопрос, а что мы тут делаем. Это как если
вы ремонтируете квартиру и говорите бригаде работников,
что руководить ими будет ваш муж-строитель. Рабочим сразу
баллы
становится грустно, потому что неизвестно, насколько ваш
+30 муж компетентен и как он будет руководить. Такой компа-
0 нии, вероятно, лучше самостоятельно управлять проектом и
+30 искать подрядчиков-строителей. Затем мы оцениваем наши
отношения с клиентом. Если мы уже строили для него и он
+10
остался доволен, то плюс 50, если в целом доволен, то плюс 30,
+20 если недоволен — минус 20, а если расстались со скандалом,
+20 то минус 50.
+5 — Как вы отличаете, остался ли заказчик доволен или
в целом доволен?
0
— Вспоминаем, как работали. В целом доволен — это, напри-
–50 мер, если все хорошо, но немного выбились из графика. Но для
того, чтобы оценка не была субъективной, с этого года мы ввели
+15 практику опроса клиентов каждые два месяца. Иногда заказ-
чику трудно сказать строителю, что он чем-то недоволен, или,
–50 наоборот, он говорит, но его не слышат. А нам, маркетологам,
он с большим удовольствием все выкладывает. Просим оценить
+5
наши отношения по шкале. Мы называем эту цифру «темпера-
0 тура отношений с заказчиком». У нас всегда есть кардиограмма
+5 проекта, и мы смотрим, с какой температурой расстаемся.
— Как вы оцениваете значимость каждого пункта —
0 будет это минус 50 баллов или минус 30?
— Это итерационный процесс, мы постоянно возвращаемся
0
к переоценке системы баллов. Когда ее разрабатывали, не-
–30 сколько раз приходили к руководителю каждого подразделе-
+10 ния. Сначала спрашивали, что он считает значимым. Потом
20
конкретизировали: какая цена проекта оптимальна? А макси-
мум, а минимум? А меньше рассматриваете? Он отвечает, что
340
если это сетевой проект или банк, то можно подумать. Вносим
эту оговорку. Провели опросы, начали оценивать проекты.
Видим, что какой-то проект на самом деле интересен для нас,
но отдельный параметр тянет его вниз, тогда мы уменьшаем
вес этого параметра. Для каждого направления значимость
каждого из пунктов своя. Один руководитель считает какой-то
момент значимым, а другой не обращает на него внимания.
Так, например, с географией: реконструкцию и отделку мы
делаем только в Москве и Санкт-Петербурге, а для других
отделений география широкая. Фильтр можно ослабить. Мы
знаем, что сейчас гостиничному подразделению нужен про-
ект, и мы можем рекомендовать к рассмотрению и проекты,
набравшие меньше 60 процентов.
— Почему вы стали изобретать решение сами, неужели
в мире ничего не придумали?
— То, что нужно менять систему продаж, выяснилось на
одной из стратегических сессий, куда периодически собирают-
ся менеджеры, принимающие решения в компании. Поняли,
что продажи — это наша дыра. Стали думать, как решать про-
блему. Первая мысль: не нужно изобретать велосипед, мы же
не единственная строительная компания в мире. Мы больше
ориентируемся на западные образцы. Перерыли уйму лите-
ратуры, обращались к консалтинговым компаниям. Много
полезного узнали для саморазвития. Ответа не нашли. Есть
какие-то общие места, есть какие-то специфические вещи.
А инструмента, который решил бы нашу проблему, нет.
— Как же на Западе работают продажи у строителей?
— На Западе строительный рынок находится на другой
ступени развития. Там между строителем и инвестором кроме
генподрядной организации, как наша, есть еще одна прослой-
ка. Это управляющая компания, которая для клиента найдет
проектировщика, найдет место, согласует всю документацию.
Они знают, какие компании лучшие генподрядчики для дан-
ного проекта, и приглашают их к участию в конкурсе. В России
инвестор сам исполняет функции управляющей компании.
Так что нам пришлось выдумывать все самим. ■
44 РУССКИЙ БИЗНЕС
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
Перетягивание жгутов
В городке Заволжье (Нижегород-
ская область) запущен завод по
производству автокомпонентов.
Выпускать тут будут различные
провода и жгуты — для моторов, па-
нелей приборов, переднего бампера,
подушек безопасности и так далее.
Инвестором выступил немецкий кон-
церн Leoni AG, крупный производитель
кабелей, оптоволокна и проводов для
автомобильной промышленности с
оборотом 3,7 млрд евро. Расположил-
ся новый завод в одном из корпусов
на территории Заволжского моторного
завода (ЗМЗ).
У немцев уже несколько лет работа-
ет подобное производство в Набереж-
ных Челнах, созданное под потребности
КамАЗа. Для легковых же автомобилей
жгуты и провода производились компа-
нией Leoni AG на площадке в Городце,
расположенном прямо напротив Завол-
жья, на левом берегу Волги. Из одного
города в другой можно добраться на
автомобиле по плотине Нижегородской
ГЭС. Переезд производства из Город-
ца в Заволжье связан с расширением
выпуска продукции (в свою очередь,
вызванным бурным развитием сборки
автомобилей в России, см. график),
сделать это на небольшой площадке
в Городце было сложно. И тут немцам
повезло. В рамках планировавшегося
Just-in-time за миллиард
Российские железные дороги ведут
переговоры с французским автомо-
бильным концерном PSA Peugeot
Citroёn о покупке 75% акций логи-
стического оператора Gefco. Стоимость
сделки оценивается в 800 млн евро.
Кризис на европейском авторын-
ке отразился на всех его участниках,
включая Peugeot Citroёn, поэтому
концерн изыскивает способы реше-
ния финансовых проблем. Одним из
них и стала продажа Gefco. Компания,
один из лидеров автомобильного ло-
гистического рынка, ориентирована
на работу с автоконцернами и при-
сутствует в 32 странах мира. В 2011
году, например, она перевезла более
4 млн автомобилей (в основном про-
изводства PSA Peugeot Citroёn и
General Motors). Парк Gefco состав-
ляет всего 3500 контейнеров, 3800
вагонов-платформ и 30 судов типа
река-море. Половина всех перевоз-
ок осуществляется автотранспортом.
несколько лет назад совместного пред-
приятия Sollers, которому принадлежит
ЗМЗ, и итальянская FIAT полностью мо-
дернизировали один из корпусов под
производство фиатовских двигателей.
Но СП в итоге не заработало, и Sollers
пришлось искать новых покупателей на
цех, так как завод все равно нес суще-
ственные расходы на его содержание.
И такой покупатель был найден в лице
Leoni AG.
На перенос линий из Городца и до-
водку цеха Leoni AG потратила 45 млн
долларов. На новой площадке плани-
руется производить до 200 тыс. ком-
плектов проводки и жгутов для автомо-
бильных заводов в Москве, Тольятти и
Санкт-Петербурге.
■ Василий Лебедев
Две трети объема выручки Gefco,
составившей в 2011 году 3,7 млрд
евро, дают контракты с концерном
Peugeot Citroёn, которому она и при-
надлежит.
Для РЖД покупка не выглядит
дорогостоящей. Монополия после
активной приватизации части своих
активов накопила значительную фи-
нансовую наличность, да и без рас-
продаж имеет ежегодную чистую при-
быль порядка 3 млрд долларов (см.
график). А вот с качественной точки
зрения синергии с активами Gefco у
железнодорожников немного. Техно-
логии обслуживания сегмента рынка
just-in-time для РЖД в новинку. Как,
впрочем, и комплексное логистиче-
ское обслуживание.
«Приобретение Gefco — уникаль-
ная возможность для российской ком-
пании, — считает старший консультант
Frost & Sullivan Виталий Бельский. —
РЖД могут использовать опыт Gefco в
мультимодальных логистических ре-
шениях для создания подобной модели
бизнеса в России и Европе. Например,
для сочетания морских, железнодо-
рожных и автомобильных перевозок».
Впрочем, выстраивание этих решений
Плата за вход
Французский концерн Alstom за-
крывает сделку по приобретению
25% плюс одна акция Трансмаш-
холдинга (ТМХ).
С 2007 года основным технологи-
ческим партнером и наиболее веро-
ятным претендентом на пакет акций
ТМХ считалась канадская Bombardie,
но финансовый кризис поменял пла-
ны канадцев, их место занял Alstom.
В 2009 году было объявлено о бу-
дущем приобретении пакета акций
ТМХ, но лишь в 2011-м Alstom пере-
числил первый транш в счет уплаты
акций в размере 75 млн долларов.
Последний платеж Alstom составит
от 360–370 млн долларов и будет
перечислен до 1 октября.
Для Alstom рынок стран бывшего
СССР является одним из приоритет-
ных. В компании планируют, что на
Россию и сопредельные государства
будет приходиться около 20% выруч-
ки подразделения железнодорожно-
го транспорта Alstom (см. график),
т. е. более миллиарда долларов в
год. В самое ближайшее время РЖД
предстоит профинансировать замену
грузовых и пассажирских электрово-
зов и тепловозов, на это потребуются
сотни миллиардов рублей в год. Од-
нако необходимым условием доступа
к этим заказам является локализация
производства в России и, как след-
ствие, развитие партнерских отноше-
ний с российскими игроками, в первую
очередь с ТМХ.
В России уже активно работает один
из основных конкурентов Alstom в мире
— Siemens. Немцы также нашли пар-
тнера, им стала Группа «Синара», вла-
деющая двумя локомотивостроитель-
может быть очень непростым делом.
Недаром в РЖД уже заявили, что го-
товы сохранить менеджмент Gefco и
всех его подразделений.
Тем не менее в сделке просма-
тривается стратегическая возмож-
ность трансфера технологий в Рос-
сию. Россия в лице РЖД имеет все
шансы получить контроль и ноу-хау
одного из лидеров западной сер-
висной инфраструктуры. Той самой
инфраструктуры, отсутствие которой
сдерживает развитие отечественной
технологической среды. Это одна из
причин того, что инвестиции в кон-
вейерное производство в России, за
редким исключением, прерогатива
иностранных инвесторов.
■ Андрей Виньков
ными заводами — в Верхней Пышме
и Людино. У Alstom союзник в России
покрупнее и поопытнее, но Siemens за
счет поставок РЖД высокоскоростных
поездов «Сапсан» и электричек Velaro
Rus для Сочинской олимпиады пока
обходит Alstom по объемам продаж в
России, в активе французов — лишь
поставка поездов «Аллегро» на линию
Санкт-Петербург—Хельсинки.
РЖД, судя по всему, и дальше го-
това поддерживать конкуренцию между
двумя российскими компаниями и их
иностранными партнерами. Уже прош-
ли первые тендеры на закупку тяговой
техники, и альянс Аlstom-ТМХ получил
гарантированный заказ от РЖД на пер-
вые совместно разработанные локо-
мотивы, обойдя по числу заказанных
машин Siemens.
Аlstom и ТМХ не будут ограничи-
ваться работой на российском рынке.
Альянс уже присутствует в Казах-
стане, где через несколько месяцев
должно открыться новое СП по сборке
электровозов.
■ Андрей Горбунов
46
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ГА З О В Ы Й Р Ы Н О К У К РА И Н Ы

Андрей Конопляник*
Слезают с иглы
Российско-украинские газовые войны скоро канут в Лету — российский газ на украинском рынке медленно,
но неуклонно теряет безальтернативность

сентября Минэнергоуголь-
пром Украины направил

13 «Газпрому» заявку на за-

купку газа на 2013 год в объ-
еме 24,5 млрд кубометров
— более чем вдвое меньше
объемов, прописанных в десятилетнем
соглашении между ОАО «Газпром» и
НАК «Нафтогаз Украины» от 19 января
2009 года.
30 июля парламент Украины одобрил
правительственный законопроект о вне-
сении изменений в государственный
бюджет в части предоставления государ-
ственных гарантий в размере 29,5 млрд
гривен (3,687 млрд долларов) под креди-
ты Банка развития Китая на реализацию
проектов по замещению потребления
природного газа углем.
9 августа правительство Украины
утвердило ТЭО строительства прием-
ного терминала в Одесской области для
импорта сжиженного природного газа.
15 августа ExxonMobil и Shell стали побе-
дителями конкурса на заключение согла-
шения о разделе продукции по Скифской
нефтегазовой площади глубоководного
шельфа Черного моря.
Эти факты — звенья одной цепи и
означают последовательность курса
Украины на снижение зависимости
страны от поставок российского газа.
Энергетическая стратегия Украины до
2030 года ставит задачу к концу обо-
зреваемого срока более чем удвоить Газовые войны и перемирия ная экспортная цена поставляемого на
собственную добычу газа, доведя ее История газовых взаимоотношений Украину газа (эквивалентная внутрен-
до 44,4 млрд кубометров против 20,9 России и Украины в постсоветский ней российской цене, составлявшей тог-
млрд, ожидаемых по итогам текущего период состоит из нескольких этапов, да менее 50 долларов за 1 тыс. кубоме-
года. При этом предполагается более смену которых обусловили два острых тров) уравновешивалась пониженными
чем пятикратное снижение импорта газовых кризиса — января 2006-го и ян- транзитными ставками на газ, постав-
газа по всем каналам поставок — с 27 варя 2009 года. Общий вектор эволю- ляемый через Украину в Европу (около
млрд кубометров в текущем году до 5 ции российско-украинских отношений 1 долл./тыс. куб. м/100 км). До распада
млрд в 2030-м. в области поставок и транзита газа — Советского Союза аналогичным образом
По силам ли нашим соседям осуще- это болезненный переход от льготного строились газовые отношения СССР со
ствить столь амбициозную программу? и политически детерминированного странами СЭВ.
Насколько реален и необратим процесс механизма к рыночным отношениям, Оранжевая революция на Украине
схлопывания крупного (порядка 17% включая вопрос построения экспортной 2004 года прошла в том числе под лозун-
внешних поставок) экспортного рынка цены и транзитных ставок. гом евроинтеграции. Весной 2004 года
«Газпрома»? До 2006 года поставки газа на Укра- Виктор Ющенко, будучи кандидатом в
ину (как добываемого в России, так и президенты, заявлял о необходимости
*Профессор Российского государствен- реэкспортируемого из Средней Азии) и перехода газовой отрасли на «европей-
ного университета нефти и газа транзит через нее были взаимоувязаны ские формулы», в частности раздельного
им. И. М. Губкина, доктор экономиче- в рамках единого комплекса договорен- заключения независимых между собой
ских наук. ностей сторон (см. схему — п. 1). Льгот- контрактов с Россией на поставку газа

на Украину и контрактов на транзит газа
через Украину — так, как это происходит
в ЕС. В первую очередь эти требования,
по-видимому, имели целью добиться для
Украины более высоких (тогда примерно
в два с половиной раза) транзитных ста-
вок, на уровне действовавших в ЕС.
В январе 2006 года украинский экс-
портный и транзитный контракты были
разъединены, а поставки на Украину
газа, добываемого в России, стали про-
ходить по «европейским формулам». Они
привязывали контрактную цену газа к
стоимости его замещения, то есть к це-
нам конкурирующих с газом энергоре-
сурсов у конечного потребителя в ЕС.
Если бы весь поступавший из России на
Украину газ уже в 2006 году стал про-
даваться по определяемой таким обра-
зом цене, она составила бы 230 долла-
ров за 1 тыс. кубометров. Российские
поставки реэкспортируемого на Украи-
ну среднеазиатского газа продолжали
осуществляться по более низким ценам,
определяемым по принципу «издержки
плюс». Поэтому для получения средне-
взвешенной цены экспортируемого на
Украину российского газа потребова-
лось введение в цепочку газоснабжения
промежуточной агентской структуры.
На ее балансе два контрактных потока
с разными входными объемами поста-
вок, механизмами ценообразования и
разными уровнями цен смешивались и
на выходе обеспечивали для Украины
среднюю пониженную цену на импор-
тируемый из России газ (135 долл./тыс.
куб. м в 2006 году).
Такой структурой стало российско-
украинское СП «Росукрэнерго» (РУЭ), в
равных долях принадлежавшее «Газпро-
му» и украинскому предпринимателю
Дмитрию Фирташу. Покупателем газа
РУЭ стала другая российско-украинская
посредническая структура — СП «Укргаз-
Энерго» (УГЭ, 50% — РУЭ, 50% — НАК
«Нафтогаз Украины»), основной задачей
которой было обеспечить, чтобы газ по
льготным ценам доходил до конечных
украинских потребителей, а не перепро-
давался в Европу по рыночным ценам.
Поэтому в уставные документы УГЭ был
введен пункт о запрете на реэкспорт за-
купаемого у РУЭ газа (см. схему — п. 2).
В январе 2009 года на «европейские
формулы» были переведены и россий-
ские закупки среднеазиатского газа, и
их поставки на Украину. В этой ситуации
наличие РУЭ и УГЭ в цепочке российских
поставок газа теряло экономический
смысл (см. схему — п. 3).
Год великого перелома
Если до 2009 года Россия рассматрива-
лась на Украине как основной поставщик
импортного газа на перспективу, то на-
ГА З О В Ы Й Р Ы Н О К У К РА И Н Ы
чиная с 2009-го украинцы пытаются на
практике реализовать комплекс мер по
уходу от российского газа и/или пере-
воду России в замыкающего, баланси-
рующего поставщика. Россия же, в свою
очередь, в последние четыре года акти-
визировала усилия по диверсификации
маршрутов поставок своего газа в Евро-
пу. После запуска в прошлом году первой
очереди газопровода «Северный поток»
объемы транзита российского газа через
территорию Украины в нынешнем году
сократились на четверть.
Именно в 2009 году газовый бизнес
«большой энергетической Европы» (куда
входят страны ЕС, Северной Африки и
всего постсоветского пространства, свя-
занные единой стационарной газотран-
спортной инфраструктурой) вступил
в новый этап развития, характеризую-
щийся мощным и, вероятно, длитель-
ным избытком предложения. Тому есть
две основные причины.
Первая — мировой экономический
кризис, снизивший спрос как на сжи-
женный, так и на трубопроводный газ
в Европе. Последовавшие затем меры по
декарбонизации европейской экономи-
ки, форсированному внедрению возоб-
новляемых источников энергии могут
сделать выход стран еврозоны из кризиса
и их дальнейшее развитие относитель-
но менее газоемкими. Вторая — эффект
«тихой сланцевой революции в США».
Резкий рост добычи в США собственного
сланцевого газа с середины 2000-х го-
дов фактически закрыл американский
рынок для импортных поставок СПГ.
Катар и другие страны, поставлявшие
в США значительные объемы СПГ, были
вынуждены переориентироваться на ры-
нок ЕС. К тому же цены на газ в ЕС — что
в контрактном, что в спотовом сегменте
— были и остаются выше американских.
А переориентация из Атлантического
бассейна на еще более дорогой газовый
азиатский рынок экспорта нового СПГ
на основе сланцевого газа США остается
невозможной как минимум до ожидае-
мого в конце 2014 года завершения ре-
конструкции Панамского канала.
Почему украинские цены
высокие
Российско-украинский долгосрочный
экспортный газовый контракт (ДСЭГК)
от 19 января 2009 года был заключен по
типовой европейской модели. Цена газа
привязана к ценам мазута и газойля/
дизтоплива в пропорции 50 на 50. Кон-
трактная цена на текущий квартал опре-
деляется как усредненная за «опорный
период» (предыдущие три квартала).
После недолгого провала в начальной
фазе кризиса в конце 2008-го — начале
2009 года цены на нефть вновь вышли на
МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 47
уровень трехзначных значений, удержи-
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
вая на высоком уровне и привязанные к
ним контрактные газовые цены. При ны-
нешней организации рынка нефти, инте-
грированного в глобальный финансовый
рынок, на котором нефть как финансо-
вый актив ценится гораздо выше, чем как
энергоресурс, и при продолжении поли-
тики «количественного смягчения» ФРС
США не видно оснований для снижения
нефтяных цен, а значит, и контрактных
газовых цен при сохранении в Европе их
нефтепродуктовой привязки.
В долгосрочных контрактах существу-
ют обязательства «бери и/или плати» по
гарантированному отбору покупателя-
ми некоторых (обычно порядка 80%)
контрактных объемов газа. Это условие
гарантирует поставщику фиксированный
поток экспортной выручки, обеспечиваю-
щий окупаемость инвестиций в проек-
ты добычи и поставки газа. В периоды
устойчивого экономического роста, под-
крепленного ростом спроса на газ, нара-
щивание долгосрочных поставок может
не успевать за спросом, и тогда баланс
спроса и предложения будут обеспечи-
вать разовые сделки, цены которых будут
выше контрактных. На стадии кризисного
снижения спроса формируется избыток
предложения, и спотовые цены устойчиво
ниже контрактных. Похоже, это именно
та ситуация, которая наблюдается сей-
час в Европе. На пике кризиса уровень
спотовых цен проваливался до половины
уровня цен долгосрочных контрактов.
Сегодня разрыв сократился, но остается
существенным. По информации фонда
«Институт энергетики и финансов», в сен-
тябре 2012 года контрактная цена россий-
ского газа на границе с Германией состав-
ляла 443 доллара за 1 тыс. кубометров,
а спотовая цена на самом ликвидном в
Европе газовом хабе «Национальная точ-
ка балансирования» (NBP) в Великобрита-
нии — 328–340 долларов. Именно поэтому
Украина считает цену ее контракта с Рос-
сией (418 долларов за 1 тыс. кубометров на
третий квартал 2012 года) завышенной.
Кроме того, общий уровень потребления
газа в стране в последние годы снижается,
и Украина хочет закупать меньше закон-
трактованных объемов российского газа
по меньшей (спотовой, как в Европе) цене,
а штрафы за недобор не платить. Это не-
приемлемо для «Газпрома».
Любопытно посмотреть, каков был
бы уровень украинских импортных цен
при заключении этого «кабального»
контракта с Россией не с 2009 года, а
ранее, сразу же после того, как Украи-
на объявила о движении по пути евро-
интеграции, а значит, должна была бы
начать примерять на себя европейские
законодательные нормы во всех сферах
хозяйствования, в том числе в газовой.
48 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ГА З О В Ы Й Р Ы Н О К У К РА И Н Ы
По расчетам, выполненным М. Афана-
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
сьевой, экспертом-аналитиком Инсти-
тута энергетической стратегии, если бы
аналогичный контракт был заключен не
в 2009 году, а раньше, то импортные цены
газа для Украины были бы сегодня много
выше, чем по действующему контракту,
даже без учета предоставляемых Россией
скидок (в 2009 году — 20%, с 2010 года —
30%, но не более 100 долларов за 1 тыс.
кубометров). И тем выше, чем раньше на-
чал бы действовать контракт с традици-
онной «европейской формулой». В начале
действия нынешнего контракта расчетная
цена первого квартала 2009 года (без скид-
ки) составила 450 долларов за 1 тыс. кубо-
метров, а фактическая (со скидкой) — 360
долларов. При начале действия контракта
с 2006 года первый ценовой пик был бы
достигнут в четвертом квартале 2008 года
и составил бы не зафиксированные пока
нигде и никогда в мире запредельные 1700
долларов за 1 тыс. кубометров, а второй
пик — во втором квартале 2012 года, до-
стигнув еще более немыслимых 2400 дол-
ларов за 1 тыс. кубометров. Таким обра-
зом, основные скидки с цены газа Украина
получает за счет заключения действующе-
го контракта на пике нефтяных цен, а не
за счет предусмотренных в контракте (в
2009 году) и межгосударственных (с 2010
года) льгот.
Путь в Европу
Украина предпринимает активные
усилия по снижению зависимости от
российского газа. Во-первых, за счет на-
ращивания собственной добычи, в том
числе на азовско-черноморском шельфе,
и освоения сланцевого газа, а также им-
портных СПГ, реверсивных поставок из
Европы и прямых поставок из Средней
Азии. Во-вторых, путем замещения его
другими энергоресурсами — местным
углем, ядерной электроэнергией и возоб-
новляемыми источниками. И наконец,
за счет повышения энергоэффективно-
сти украинской экономики.
Очевидно, что прямые поставки сред-
неазиатского газа в период действия ны-
нешнего контракта, предусматривающе-
го жесткие обязательства украинской
стороны по отбору законтрактованных
объемов, неосуществимы. «Газпром»
просто не даст транзитные мощности
— иначе поставки газа из Средней Азии
вытеснят его собственные.
Остальные меры, безусловно, помо-
гут уменьшить зависимость Украины
от российского газа. Но смогут ли они
в сумме дать эффект, сопоставимый с
объемами сегодняшних российских по-
ставок на Украину — 19 млрд кубоме-
тров за январь–июль, или порядка 33
млрд кубометров в пересчете на год?
И к какому сроку?
Энергетическая страте-
гия Украины до 2030 года
ставит задачу к концу обо-
зреваемого срока более
чем удвоить собственную
добычу газа. При этом
предполагается более
чем пятикратное сниже-
ние импорта газа по всем
каналам поставок
Строительство первой очереди завода
СПГ (всего их будет две — по 5 млрд ку-
бометров в год каждая) должно начать-
ся в 2013 году и завершиться к 2015-му.
Если финансирование второй очереди
будет осуществляться за счет доходов от
эксплуатации первой очереди, то на пол-
ную мощность завод выйдет как раз к на-
чалу переговоров о пересмотре условий
нового импортного контракта с Россией,
идущего на смену действующему.
Наращивание добычи сланцевого
газа на Олесской и Юзовской площадях
Министерство экологии и природных
ресурсов Украины оценивает к 2020 году
в 25–30 млрд кубометров в год по базово-
му сценарию и в 13–15 млрд — по песси-
мистическому. Мелководный шельф уже
в 2013 году даст 1–2 млрд кубометров в
год, а со временем — 8–10. Добыча газа
на Скифской нефтегазовой площади глу-
боководного шельфа консорциумом во
главе с компаниями ExxonMobil и Shell
может составить на пике 5 млрд кубо-
метров в год, но, очевидно, работы там
начнутся не раньше 2019 года. (По оцен-
ке консалтинговой компании Deloitte, в
международной практике самое корот-
кое время до начала добычи на морских
месторождениях зафиксировано в Мек-
сиканском заливе и составляет пять с
половиной лет.)
В январе 2012 года министр энергети-
ки и угольной промышленности Украи-
ны Юрий Бойко заявлял, что Украина
собирается за год полностью перевести
ТЭЦ на водно-угольную смесь, что по-
зволит сэкономить до 6 млрд кубоме-
тров газа в год. Украина предоставит
госгарантии на 3,7 млрд долларов под
возможность открытия Банком развития
Китая специальной связанной кредит-
ной линии для финансирования проек-
тов программы замещения потребления
природного газа украинским углем с
привлечением китайских технологий.
(Срок реализации — год — представля-
ется сомнительным, но объемы замеще-
ния объявлены.)
Только четыре направления нара-
щивания Украиной своей энергонеза-
висимости (шельф, сланцевый газ, СПГ
и замещение газа углем) в перспективе,
но за пределами срока действия нынеш-
него контракта, дают дополнительно по-
рядка 40–45 млрд кубометров в год по
пессимистическому сценарию. Что-то
добавят ведущие к уменьшению газопо-
требления меры по повышению энерго-
эффективности украинской экономики
— одной из самых энергозатратных в
мире. Все эти дополнительные и/или
непотребленные кубометры будут на-
правлены на вытеснение российского
газа из украинского энергобаланса.
Начавшийся переброс транзитных
потоков российского газа через Украи-
ну на газопровод «Северный поток», а
впоследствии и на «Южный поток» (если
он будет построен) высвободит физи-
ческие мощности для реверсивных по-
ставок на Украину газа из Европы и, в
случае сохранения там его избытка, для
заполнения расположенных в основ-
ном на Западной Украине подземных
газохранилищ. Для этого потребуются
незначительные капиталовложения в
реверсные мощности на компрессорных
станциях на границе Украины с ЕС. Не
сомневаюсь, что они будут быстро про-
финансированы и построены. Причем
профинансированы с использованием
дешевых кредитных ресурсов Европей-
ского инвестиционного банка, ЕБРР и
других подконтрольных ЕС финансовых
институтов. Украина является членом
Договора об энергетическом сообществе
(ДЭС) и обязана применять положения
энергетического законодательства ЕС,
в соответствии с которым все мощно-
сти трубопроводов-интерконнекторов
на территории ЕС должны стать ревер-
сивными для обеспечения поставок в
обоих направлениях по соображениям
энергобезопасности — это ответ на со-
бытия января 2009 года. Украина не
член ЕС, но член ДЭС, поэтому погра-
ничные трубопроводные переходы на
ее западной границе легко подпадают
под требование законодательства ЕС о
реверсивности.
Точка невозврата во взаимоотноше-
ниях Украины и России по газу, похоже,
пройдена. ■

Марк Завадский
Осторожно, Китай!
Антияпонские демонстрации и погромы могут заставить японские компании
пересмотреть планы развития в Азии
рупнейшие в этом столетии
антияпонские демонстрации
К в Китае стали неожиданно-
стью для многих японских
корпораций. «Мы, конечно,
всегда готовы к проявлению
таких настроений, но не думали, что дело
дойдет до погромов», — рассказывает
«Эксперту» сотрудник одной из круп-
ных японских торговых сетей в Китае.
По его словам, неожиданная эскалация
беспорядков подорвала у его соотече-
ственников веру в возможность китай-
ских властей до конца контролировать
ситуацию. «Сейчас беспорядки угаснут,
но каким будет следующий цикл?» — бес-
покоится сотрудник японской фабрики
в Шанхае.
Неудивительно, что японцы отнеслись
к нынешним беспорядкам очень серьез-
но. В прошлую пятницу команда Японии
по регби объявила, что не приедет на тур-
нир по регби в Шанхае. «Команда попро-
сила нас гарантировать безопасность их
игроков, но мы не можем дать таких га-
рантий, и они снялись с соревнований»,
— заявил вице-президент Азиатской рег-
бийной ассоциации Трэвор Грегори.
Новые риски
Японский бизнес сегодня широко пред-
ставлен в КНР, причем речь идет не толь-
ко о первой десятке известных брендов.
По данным Ассоциации международной
торговли Японии, сегодня в Китае рабо-
тает около 22 тыс. японских компаний,
или 5% от всех иностранных компаний
в КНР. По данным минфина Японии, за
время своей работы в стране японские
компании помогли создать в Китае более
10 млн рабочих мест. На Китай приходит-
ся пятая часть всех экспортных доходов
японских корпораций. В этой ситуации
значительное сокращение бизнеса в Ки-
тае не выгодно ни Пекину, ни Токио, поэ-
тому, скорее всего, уже в ближайшие дни
ситуация войдет в нормальное русло.
Однако теперь японским компаниям
придется намного серьезнее относиться
к «националистическим рискам» и учи-
тывать их при принятии решения о рас-
ширении присутствия в Китае. «У нынеш-
них протестов был иной характер, чем у
предыдущих выступлений. Нам нужно
время, чтобы оценить будущие риски»,
— говорит собеседник «Эксперта».
Генеральный менеджер Toyo Tire &
Rubber (один из крупных поставщиков
Toyota) Кендзи Накакура уже заявил,
что последние события могут заставить
компанию пересмотреть планы развития
в Китае. «Китай остается для нас важ-
ным рынком, но при принятии решений
о дальнейших инвестициях мы будем
проявлять больший интерес к другим
странам, например к Малайзии», —
заявил Накакура. Toyo Tire & Rubber 18
Неожиданная эскалация
беспорядков подорвала у
японцев веру в возмож-
ность китайских властей
до конца контролировать
ситуацию
сентября на один день приостановила
работу своей фабрики в городе Циндао
на востоке КНР.
О временной приостановке про-
изводств или торговых точек в Китае
объявили многие известные японские
компании — Uniqlo, Toyota, Honda и даже
некогда американская сеть 7-eleven, вы-
купленная несколько лет назад японской
«дочкой». Под угрозой оказались и ки-
тайские компании, торгующие японски-
ми товарами, на Гонконгской фондовой
бирже понизились курсы акций несколь-
ких крупных автомобильных дилеров и
ресторанных сетей.
Наконец, пострадали потребители
японской продукции: разъяренная тол-
па крушила все, на чем могла разглядеть
логотип одной из известных компаний.
В этой связи некоторые фирмы рекомен-
довали своим сотрудникам отказаться
от пользования автомобилями и даже
закрыли на время паркинги.
АЗИЯ МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 49
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
Оправдавшийся расчет
Понятно, что расчет китайских властей
был на то, чтобы крупный японский биз-
нес использовал свои возможности для
влияния на политиков в Токио. В ны-
нешней экономической ситуации (в
августе, к примеру, японский экспорт
сократился почти на 6%, а торговый
оборот с Китаем — на 10%, причем это
произошло еще до эскалации напря-
женности) Япония не может позволить
себе ухудшать положение самых успеш-
ных компаний. Эта ставка сработала.
Японский премьер-министр Ёсихико
Нода уже признал, что страна «пого-
рячилась» с решением о выкупе госу-
дарством островов Сенкаку (китайское
название Дяоюй) у частных владельцев.
«Масштаб выступлений и недовольства
этим решением был больше, чем ожида-
лось», — заявил Нода, пообещав «рас-
ширить общение» по этому вопросу с
Китаем.
Японские компании вряд ли будут
сворачивать уже имеющиеся производ-
ства в КНР или отказываться от китай-
ского рынка. Но новые инвестиции, ско-
рее всего, пойдут уже в другие страны,
в первую очередь страны АСЕАН, с ко-
торыми у Китая подписано соглашение
о создании зоны свободной торговли.
«С экономической точки зрения боль-
шой разницы между производством в
Китае или поставками из Малайзии
или Вьетнама нет, таможенные тарифы
снижены до нуля на 90 процентов всей
номенклатуры товаров», — говорит про-
фессор факультета экономики Гонконг-
ского университета Пол Лим. Создание
производств за пределами КНР поможет
японским компаниям уменьшить риски
от возможной нестабильности в стране
и при этом сохранить свои позиции на
китайском рынке. Инвестиционная при-
влекательность Китая для иностранных
компаний и так с каждым годом падает
из-за ужесточения трудового законо-
дательства, уменьшения преференций
для иностранных инвесторов и роста
трудовых и иных издержек. И нынеш-
няя антияпонская кампания может еще
больше насторожить потенциальных
инвесторов.
■ Гонконг
50
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ ПЕНСИОННА Я СИСТЕМА
Евгения Обухова
Зуд разрушения
Стратегия развития пенсионной системы, предложенная Минтрудом, контрпродуктивна: резкое сокращение
накопительной части пенсии нанесет удар по фондовому рынку, а экономику лишит длинных денег
а месяц, прошедший с мо-
мента вынесени я на с уд
З публики подготовленной
Минтрудом Ст ратегии
развития пенсионной си-
стемы, вокруг самого до-
к у мента и возможных а льтернатив
данной с т ратегии с ломано нема ло
копий. Против концепции Минтруда,
предполагающей фактически свора-
чивание накопительной модели пен-
сионирова ни я, дру ж но выс т у пи ли
Минфин, МЭР, негос ударс т венные
пенсионные фонды, а также ряд авто-
ритетных экспертов. Это не помешало
авторам стратегии внести ее на про-
шлой неделе на рассмотрение в пра-
вительство РФ.
Тезис о тщете пенсионных накопле-
ний — что накопительная надбавка к
пенсии в наших условиях бессмысленна
и пенсионная система должна строить-
ся исключительно как солидарная — и
раньше был довольно популярен. На
заседании правительства, когда впер-
вые представлялся проект пенсионной
реформы с выделением накопительной
части (было это в далеком уже 1997
году), против него активно выступал
даже тогдашний руководитель Пенси-
онного фонда Василий Барчук.
Попробуем еще раз внимате льно
рассмотреть и взвесить арг у менты
за и против развития накопительной
пенсионной системы.
Накопи себе сам
Во второй половине прошлого века в раз-
витых странах стали догадываться, что
привычная пенсионная модель, когда
деньги собираются с работающих и разда-
ются в виде пенсии тем, кто работать уже
не может, скоро даст сбой. В самом деле:
люди живут все дольше, и денег на пенсии
требуется все больше и больше. Доля рабо-
тающих граждан при этом уменьшается. К
тому же те, кто более образован и получает
зарплату выше среднего, недовольны раз-
мером пенсии: она кажется им по сравне-
нию с их доходами слишком маленькой.
Единственным выходом оказалось вве-
дение нового механизма: пусть каждый
копит себе на пенсию сам. В ряде стран
— Мексике, Нидерландах, Австралии,
Словакии, Польше, Швеции, Венгрии —
накопительная часть пенсии стала такой
же обязательной, как и распределитель-
ная. В США, Англии, Канаде и Германии
накопительная часть пенсионной системы
исключительно добровольная.
В 2002 году реформу пенсионной си-
стемы провела Россия, пенсионные на-
копления стали обязательными и у нас.
Однако с тех пор накопительный компо-
нент меняли или порывались изменить
бесчисленное число раз. Взять хотя бы
людей 1959–1967 годов рождения, кото-
рых то включали в накопительную си-
стему, то исключали из нее, в итоге их
накопления (которые уже выплачивают-
ся) оказались совершенно мизерными.
В последние год-полтора в судьбе
накопительной части пенсии намети-
лись важные изменения к лучшему.
Во-первых, все больше граждан стали
переводить свои пенсионные нако-
пления из ПФР, который отдавал их в
управление ВЭБу и вкладывал в госбу-
маги, в частные пенсионные фонды.
«Мы только-только начали приучать
население к финансовой грамотности,
к ответственности за свое будущее, —
говорит президент НПФ электроэнер-
гетики Ирина Лисицына. — Проснулся
интерес к инвестициям, люди начали
о них задумываться. Мы видим это по
галопирующему росту числа граждан,
которые перешли из ПФР в НПФ. По на-
шим оценкам, уже 30 процентов от об-
щего числа тех, кто имеет пенсионные
накопления, выбрали НПФ».
Во-вторых, пенсионные накопления
достигли той величины, когда стали пред-
ставлять собой заметный актив. Объем
пенсионных накоплений за минувшие с
момента запуска реформы десять лет се-
рьезно вырос, достигнув 1,9 трлн рублей.
Это более чем вдвое превышает размер
средств, которые граждане и их работода-
тели скопили себе на пенсии добровольно
(объем пенсионных резервов). Все громче
зазвучали голоса финансистов, увидев-
ших в пенсионных накоплениях опти-
мальный ресурс для инвестиций в круп-
ные инфраструктурные объекты. Первой
ласточкой стали инвестиции пенсионных
денег в облигации Северо-Западной кон-
цессионной компании (строит скорост-
ную автомагистраль Москва—Санкт-
Петербург на участке 15–58-й километр)
и ОАО «Главная дорога» (строит платный
участок трассы М1 Москва—Минск с вы-
ходом на МКАД). О желании использо-
вать пенсионные накопления в качестве
инвестиций в свои проекты заявляли
РЖД. Недавно ВЭБ предложил вложить
имеющиеся у него в управлении пен-
сионные накопления в Фонд развития
Дальнего Востока (пока известно лишь об
одном проекте этого фонда — развитии
Дальневосточного аэропортового хол-
динга). МЭР выступил с идеей инвести-
ровать пенсионные накопления в такие
инфраструктурные проекты, как строи-
тельство морского порта по перевалке
ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ
ПЕНСИОННА Я СИСТЕМА
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ

Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
51
52
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ ПЕНСИОННА Я СИСТЕМА
Направив часть денег
с накопительной части
на страховую, Минтруд
все равно не наполнит
бюджет ПФР
АРГУМЕНТЫ ЗА И ПРОТИВ РАЗВИТИЯ НАКОПИТЕЛЬНОЙ МОДЕЛИ ПЕНСИЙ
сжиженного природного газа на Ямале,
строительство Центральной кольцевой
автодороги и модернизация московских
аэропортов. Есть и масса проектов по-
мельче, которые хотели бы получить фи-
нансирование из средств пенсионных на-
коплений, — разного рода социальные
объекты в регионах. И вот именно сейчас,
когда до реального использования этих
денег на благо экономики осталось сде-
лать всего пару шагов, Минтруд решил
все переиграть.
Добровольная —
значит, никакая
Из текста стратегии следует, что Мин-
труд предлагает две меры по изменению
накопительной части. Первая — вре-
менная: в ближайшие годы перенапра-
вить часть тарифа страховых взносов с
накопительной составляющей на рас-
пределительную. Говоря человеческим
языком — уменьшить отчисления на
накопительную часть, а вместо этого
увеличить отчисления в бюджет ПФР,
откуда выплачиваются пенсии нынеш-
ним пенсионерам. Так, по расчетам ПФР,
Пенсионный возраст все равно повысят
при направлении в распределительную
2% из 6%, которые сейчас идут на пен-
сионные накопления, дефицит бюджета
ПФР снизится на 0,21% ВВП в бюджетный
период и на 0,25% ВВП к 2020 году; при
перераспределении 4% — на 0,41% ВВП
в бюджетный период и на 0,49% ВВП к
2020 году. Однако, учитывая нынешний
размер дефицита ПФР, порядка 2% ВВП,
указанная экономия проблему дефицита
не решает.
Вторая мера предполагает, что граж-
дане смогут делать выбор — остаться в
государственной пенсионной системе
солидарного характера или формиро-
вать свои пенсионные права в рамках
накопительной составляющей в добро-
вольной пенсионной системе. То есть на-
копительная часть становится исключи-
тельно добровольной.
Минтруд всячески подчеркивает, что
ни в коем случае не ратует за отмену
накопительной части и не будет ничего
делать с уже накопленными деньгами.
Но если посмотреть на дело реально,
то станет ясно: предлагаемые в стра-
тегии меры убивают накопительную
часть пенсии. По опыту проведения
прошлых реформ, когда за десять лет
населению так и не смогли объяснить,
что же такое накопительная часть и
зачем она нужна, и львиная доля бу-
дущих пенсионеров до сих пор равно-
душна к своим накоплениям, можно
с у веренностью сказать: заставьте
граждан делать выбор между распре-
делительной системой, в которой они
будут по умолчанию, и накопительной,
что потребует каких-то действий, — и
90% останется в распределительной
системе. «Людей надо заставлять на-
капливать, а не тратить, чтобы через
одно-два поколения сформировалась
привычка к накоплению. И у нас един-
ственным механизмом, заставляющим
накапливать, является именно нако-
пительная часть пенсии, никакая до-
бровольная система ее не заменит», —
уверен президент НПФ «Стальфонд»
Андрей Никитченко.
Перевод накопительной системы на
добровольную основу будет концом этой
системы. И началом очень больших про-
блем для всей экономики.

Лукавые аргументы
«Накопительная часть — это философия
пенсионной системы, — говорит пред-
седатель правления Института совре-
менного развития, член бюро правления
РСПП Игорь Юргенс. — Для чего мы ис-
пользуем пенсии? Если мы с их помо-
щью просто боремся с бедностью — то
накопительная часть действительно не
нужна. Но мы в таком случае никак не
стимулируем тех, кто более образован,
более трудоспособен и кто двигает эконо-
мику вперед. Такие люди должны иметь
накопительный элемент — без него мы
уравниваем в пенсиях всех граждан».
Строго говоря, стимулировать людей
получать больше должна и страховая
часть обязательной пенсии. И ПФР дав-
но говорит о том, что страховая часть
вполне может заменить накопительную,
а индексирование пенсий ничем не хуже
инвестирования. Суть аргументов ПФР
в том, что страховая часть пенсии пред-
ставляет собой пенсионные права тех,
кто сегодня работает. Эти права запи-
сываются в ПФР, но реальные деньги в
то же время идут на выплаты нынешним
пенсионерам. Когда человек выходит на
пенсию, он получает ее в объеме, зави-
сящем от накопленных им пенсионных
прав. К тому же трудовые пенсии госу-
дарством периодически повышаются
(индексируются). И казалось бы, копить
пенсионные права ничуть не хуже, чем
копить живые деньги, то есть те самые
пенсионные накопления. Ведь когда мы
копим живые деньги, всегда возникает
вопрос доходности. В стратегии приво-
дятся такие цифры: в среднем за 2004–
2011 годы инвестирование пенсионных
накоплений давало около 6% годовых
при среднегодовой инфляции 10,1%, при
этом среднегодовая индексация трудо-
вой пенсии составила около 15%.
Однако в этих сопоставлениях есть
доля лукавства. Дело в том, что темпы
индексации могут меняться точно так
же, как доходность на рынках, и, скорее
всего, в будущем эти темпы снизятся.
«Индексирование пенсий просто не
может дальше идти теми же темпами,
какими оно шло последние десять лет,
— объясняет Андрей Никитченко. —
В этом периоде население выходило из
нищеты, и ускоренное индексирование
имело как социальный, так и экономиче-
ский смысл. Но продолжать индексиро-
вать теми же темпами — значит сделать
экономику еще более неэффективной,
что в конечном итоге приведет к отказу
от взятых обязательств и к социальной
катастрофе. Толкать страну на этот путь
— безответственность».
Комментируя стратегию, представи-
тели Минтруда обмолвились, что нако-
пительная система малоэффективна: у
ПЕНСИОННА Я СИСТЕМА
нее низкая доходность, высокие затра-
ты, большие риски, ненадлежащий кон-
троль, правовые коллизии. И вообще,
пенсионные накопления имеют смысл
только для граждан с доходом свыше
600–700 тыс. рублей в год (12–15% всех
наемных работников). Кроме того, чем
больше объем пенсионных накопле-
ний, тем больше риски, которые берет
на себя государство (так как в случае
убытка от инвестирования накоплений
ему придется восполнять этот убыток),
а фондовый рынок к дальнейшему ро-
сту пенсионных накоплений просто
не готов. И поэтому такие накопления
надо урезать. Любопытная логика — с
таким же успехом можно предлагать
ампутировать ногу при переломе, так
как срастаться кость будет долго. По-
нятно, вокруг пенсионных накоплений
действительно много проблем — но их
можно было бы решить.
Альтернативные идеи
Теперь о роли пенсионных накопле-
ний в экономике. Во-первых, «длинные
деньги» — самые удобные для вложе-
ний в большие стройки. Во-вторых, это
якорь для фондового рынка. В-третьих,
пенсионные накопления — задел для
изменения инвестиционного поведе-
ния граж дан. Все три аспекта очень
важные. «Убирая накопительную часть
пенсии, мы автоматически лишаемся
двух третьих рынка коллективных ин-
вестиций, — начинает объяснять логи-
ку Никитченко. — Мы также ухудшаем
ситуацию на фондовом рынке — в кри-
зис единственные инвесторы, которые
не распродают свои портфели ценных
бумаг, это именно пенсионные фонды.
В их отсутствие спекулятивный капи-
тал будет гулять как ему вздумается,
а значит, волатильность рынка воз-
растет. Это, в свою очередь, повысит
наш страновой риск в глазах внешних
инвесторов. Как следствие — привле-
чение капитала из-за рубежа никогда
не станет более доступным. Наконец,
долгосрочный капитал просто не при-
ходит в страну, где нет своих крупных
инвесторов — и каким бы огромным
мы ни делали свой фонд прямых инве-
стиций, он в данном случае не помо-
жет, так как не может расцениваться
как полноправный рыночный партнер
для внешних инвесторов».
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 53
И ведь что самое обидное — всех
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
этих неприятных последствий можно
избежать: на поверхности лежит целый
ряд решений, которые могли бы помочь
сбалансировать пенсионную систему,
подкрепить бюджет ПФР и сохранить
накопительный компонент (а вообще-
то, Стратегия развития пенсионной си-
стемы должна была бы сделать все для
расширения этого компонента).
«Есть ряд других мер, которые помогли
бы наполнить бюджет ПФР. Во-первых,
это расширение зарплатной границы, по-
сле которой вступает в действие регрес-
сивная ставка страховых выплат в ПФР,
— приводит пример Ирина Лисицына.
— Сегодня в полном объеме взносы в ПФР
идут только с зарплат не более 512 тысяч
рублей в год. Если работник получает
больше, то с остатка в ПФР платится не
22 процента, а лишь 10, которые учитыва-
ются только в солидарной части пенсии».
Эту границу надо отодвинуть хотя бы до 2
млн рублей в год, и направлять взносы не
только на страховую, но и на накопитель-
ную часть — так и ПФР будет получать
существенные суммы в счет страховой
части пенсии, и пенсионные накопления
самого работника станут больше.
Разработаны и соответствующие
меры: по информации «Эксперта», они
обсуждались чиновниками, но почему-
то не были приняты во внимание Мин-
трудом. Речь идет о разработках Экс-
пертного совета по инвестированию
пенсионных накоплений при Президен-
те РФ. «Экспертный совет разработал
целый комплекс мер, который позволя-
ет обеспечить долгосрочную устойчи-
вость пенсионной системы и способен
повысить удовлетворенность граждан
условиями пенсионного обеспечения,
— рассказал “Эксперту” президент фон-
да “Центр стратегических разработок”
Михаил Дмитриев. — Мы просчиты-
вали долгосрочный баланс пенсионной
системы и выяснили, что при сочетании
предлагаемых мер он может поддержи-
ваться даже при условии, что работники
с высокими доходами будут получать до-
статочный коэффициент замещения. Эти
разработки вызывают очень хорошую
реакцию в обществе, к ним позитивно
отнеслись и представители профсоюзов,
и работодатели, и НПФ. Для меня загад-
ка, почему Минтруд не воспользовался
этими разработками».
54 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ ПЕНСИОННА Я СИСТЕМА
Меры, о которых идет речь, стоит опи-
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
сать — они довольно интересны и кажутся
вполне логичными. Во-первых, это прин-
цип гибкого пенсионного возраста. «Чтобы
механизм гибкого пенсионного возраста
заработал, не нужно ничего менять ради-
кально — надо лишь увеличить отдачу для
граждан от каждого года добровольного
отказа от выхода на пенсию, — говорит
Дмитриев. — В Швеции этот механизм
сработал великолепно — хотя менталь-
ность населения там в 1990-х годах не
сильно отличалась от нашей. Однако сей-
час ментальность шведов уже сильно из-
менилась, и никто не спешит выходить на
пенсию в 61 год (установленный законом
минимальный пенсионный возраст), так
как отдача от каждого года работы после
этого возраста очень велика».
Вообще, кстати, отказ от повышения
пенсионного возраста, причем даже для
молодых и даже при создании гибкой
системы выхода на пенсию, выглядит
очень странно. И врачи, и демографы
в один голос заверяют, что российские
границы пенсионного возраста — 55 лет
для женщин и 60 лет для мужчин — спо-
койно можно поднимать на 3–5 лет (см.
«Пенсии нового времени» в «Эксперте»
№ 13 за 2012 г.).
Вторая мера — пополнение ПФР за счет
доходов от приватизации. Это вполне
обычный для зрелых в финансовом от-
ношении стран механизм. «Когда вы вво-
дите накопительную часть, вы получаете
длительный переходный период и эффект
двойного бремени, когда часть средств
уже отчисляется на накопительную часть,
выпадая из распределительной системы,
в которой естественным образом появля-
ется дефицит. И это нормально, — убеж-
ден Андрей Никитченко. — Те страны,
которые мыслят стратегически, а не си-
туативно и хотят использовать плюсы на-
копительной системы для экономики, не
поддаются соблазну мелких тактических
решений и спокойно финансируют этот
дефицит за счет доходов от экспорта или
приватизации. Россия — не Венгрия, где
из-за высокого долга приняли близору-
кое решение национализировать накопи-
тельную систему». Расчеты Экспертного
совета показывают, что даже небольшой
размер поступлений от приватизации го-
симущества позволяет пенсионной систе-
ме оставаться сбалансированной. Есть и
механизм для таких поступлений: можно
передать часть госимущества, которое
со временем будет приватизировано, в
специальный фонд, а определенная часть
акций этого фонда будет обращаться на
открытом рынке. «Будущие пенсионеры
смогут обменивать свои пенсионные на-
копления на бумаги этого фонда, полу-
чая тем самым госактивы, которые еще
не были приватизированы, но которые
при этом уже оценены рынком. Это со-
циально разумный подход», — говорит
Дмитриев.
Ряд экспертов предлагают и другие
новации, способные повысить привлека-
тельность накопительной части пенсий,
в частности, предлагают предусмотреть
наследуемость накоплений до момента
выхода на пенсию, а также опцию обна-
личивания накопленных отчислений в
момент выхода на пенсию для использо-
вания на покупку жилья или иных акти-
вов по усмотрению владельца.
По поводу конкретных механизмов
можно спорить, но возможностей покры-
вать дефицит ПФР на самом деле масса.
Есть Фонд национального благосостоя-
ния. Можно вспомнить, наконец, тот
факт, что каждый третий россиянин вы-
ходит на пенсию досрочно. В стратегии
это предложено изменить, и крупный
бизнес уже в принципе согласен платить
дополнительные взносы на повышенные
пенсии тех, кто работает в трудных усло-
виях. Если применить сразу несколько
подходов, можно вполне добиться ре-
шения проблем ПФР, а заодно сделать
накопительную систему более полно-
кровной. Потому что без нее дефицит
ПФР будет вечным. ■
56
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ТЕ ЛЕКОММУНИК АЦИИ
Евгений Огородников
Прибыль от убыли у государства
Акции «Ростелекома» падают в цене, и то, что государство задешево отдает ему свои активы, поддержать
их не может. В итоге в убытке все стороны: государство, миноритарии «Ростелекома» и акционеры отдаваемых
ему компаний
овет директоров госхолдин-
га «Связьинвест» утвердил
С решение о дополнительном
выпуске около 3% акций
новой эмиссии в пользу «Ро-
стелекома» и государства.
Одобренная сделка — один из финаль-
ных шагов, венчающих реформу «Свя-
зьинвеста», которая длится уже более
пятнадцати лет. После того как сделки
будут завершены, «Связьинвест» прекра-
тит свое существование. Однако окон-
чание реформы радости не принесло.
Капитализация созданного на активах
«Связьинвеста» телекоммуникационно-
го холдинга «Ростелеком» только падает
(см. график 1).
Новый министр связи Николай Ни-
кифоров в своем твиттере написал: «13
июня 2011 г. одна акция “Ростелекома”
стоила 217 руб., 13 июня 2012 г. она сто-
ит 111 руб. Падение в два раза...» Столь
масштабное снижение котировок можно
свалить на мировой финансовый кри-
зис, но за это же время индекс «ММВБ
телекоммуникации» потерял лишь 15%.
Поэтому списывать все на рыночную
конъюнктуру неправильно. Из последу-
ющих сообщений министра в твиттере
следует, что он решил разобраться с ин-
вестпрограммой холдинга. Но дело здесь
вряд ли только в тратах «Ростелекома».
Проблема намного глубже — государ-
ство не считает, что его активы должны
стоить дорого, и на примерах показывает
это биржевым игрокам. Реакция рынка
соответствующая.
Сложный обмен
Летом 2012 года был осуществлен размен
активами между «Связьинвестом» и до-
черней структурой «Ростелекома» — «Мо-
бителом». «Связьинвест» отдал «Мобите-
лу» 50% акций компании «Скайлинк», а
взамен получил 1,9% акций «Ростелеко-
ма». Другую часть акций «Ростелекома»
«Связьинвест» купит у «Мобитела» за 1,7
млрд рублей. Эти деньги «Связьинвест»
получит от самого «Ростелекома» в опла-
ту 25% новой эмиссии акций.
Остальные 75% эмиссии «Связьин-
веста» возьмет на себя государство,
отдав взамен пакеты акций в компа-
ни ях «Башинформсвязь» (28,24%),
«Ингушэлектросвязь» (100%), «Цент-
ральный телеграф» (21,78%), «Чукот-
касвязьинформ» (75%) и «Московская
междугородная телефонная станция
№ 9» (ММТС № 9, 38%).
В дальнейшем «Связьинвест» вновь
обменяет эти телекоммуникационные
активы на бумаги «Ростелекома». Сле-
дующий шаг — ликвидация «Связьинве-
ста», она должна пройти до ноября 2013
года. Сделка очень сложная, так как у
«Ростелекома» и «Связьинвеста» пере-
крестное владение бумагами, а простая
ликвидация «Связьинвеста» на текущий
момент может привести к утрате госкон-
троля за «Ростелекомом».
Благодаря всем этим сделкам доля
«Связьинвеста» в «Ростелекоме» вырас-
тет с 43,4% примерно до 45,7% (см. гра-
фик 1). В итоге, когда «Связьинвест»
будет ликвидирован, это обеспечит Ро-
симуществу и ВЭБу контроль над объе-
диненной компанией.
Среди обмениваемых активов есть
как непубличные компании («Ингушэ-
лектросвязь», «Чукоткасвязьинформ»
и ММТС № 9), оценить которые доста-
точно сложно, а есть и публичные. Тот
же «Ростелеком», существенный объ-
ем акций которого (около 50%) обра-
щается на бирже, «Башинформсвязь»
и «Центральный телеграф». Эти ком-
пании публикуют регулярные отчеты,
так что приблизительно оценить их не
сложно.
Сделав это, можно понять, что стои-
мость имущества государства занижена,
а цена «Ростелекома» завышена.
Памятник в подарок
По закону для оценки обмениваемых
активов используются независимые
оценщики. Для того чтобы определить
стоимость «Скайлинка», была нанята
компания с мировым именем — Ernst &
Young. Она установила, что справедливая
цена этой компании — 9,4 млрд рублей,
и такая оценка не вызывает вопросов.

Государство потеряет 3 млрд рублей
Обмен акций «Скайлинка» на акции «Ростелекома»
Внесение акций «Центрального телеграфа»
(21,78%)
Внесение акций «Башинформсвязи» (28,24%)
Убыток «Связьинвеста»
Убыток государства от прямого владения в УК «Связьинвеста» (75%)
Источники: данные компаний, расчеты журнала «Эксперт»
Однако в той же сделке «Ростелеком»
оценен в 167 рублей за акцию, тогда как
на рынке его бумаги идут по 125 рублей.
В результате «Связьинвест» недополучил
около 2,36 млрд рублей. Но это лишь одна
составляющая сделки.
Для всех остальных компаний, уча-
ствующих в размене активов, связисты
не стали идти проторенным Ernst &
Young путем и привлекли центр оценки
«Аверс». Например, по данным СМИ, на
первоначальном этапе компанию «Цен-
тральный телеграф» «Аверс» оценивал в
10,3–10,8 млрд рублей, однако впослед-
ствии стоимость почему-то снизилась до
6,1 миллиарда. Комментировать ситуа-
цию в «Аверсе» отказались, сославшись
на конфиденциальность сведений.
Документ «Аверса», раскрывающий
стоимость «Центрального телеграфа»,
есть в распоряжении журнала «Экс-
перт». В частности, исходя из этого доку-
мента «Аверс» решил, что такое струк-
турное подразделение «Центрального
телеграфа», как «Центел», работающий
под брендом Qwerty, не стоит ничего.
В оценочном документе «Аверса» есть
объяснение: за неимением документов
о деятельности компании. Хотя еще
год назад только за этот бизнес «Росте-
леком» был готов заплатить 1,2 млрд
рублей наличными. Но тогда сделка
сорвалась.
Помимо бизнеса, который прино-
сит стабильный доход, «Центральному
телеграфу» принадлежит легендарный
комплекс зданий по адресу Тверская, 7,
и Никитский переулок, 7, общей площа-
дью около 50 тыс. квадратных метров.
Приведем пример. Недалеко от «Цен-
трального телеграфа» находится гости-
ница «Метрополь» общей площадью 39,4
тыс. кв. м 30 августа 2012 года прошел
аукцион по ее продаже. Новый инвестор
приобрел гостиницу за 8,874 млрд ру-
блей, то есть по цене 225,2 тыс. рублей за
метр. Иными словами, только недвижи-
мость «Центрального телеграфа» стоит
не менее 11 млрд рублей, и это без учета
бизнеса. Получается, что передаваемый
государством пакет акций (21,78%), если
ориентироваться на рыночные сделки,
ТЕ ЛЕКОММУНИК АЦИИ
Цена сделки «Справедливая» цена для
(млн руб.) актива «Связьинвеста»
(млн руб.)
9400 9400
1330 2050
2760 3595
Государство не намерено
оценивать свои активы
дорого, и вряд ли что-то
заставит его извлечь из
продажи национального
лидера связи максимум
прибыли
не может стоит менее 2–2,5 млрд рублей.
На этом обмене «Связьинвест» теряет
как минимум 700 млн рублей.
Вызывают вопросы и оценки «Башин-
формсвязи». 28,24% акций этой компа-
нии для сделки были оценены в 2,76
млрд рублей. Если перевести в стоимость
одной акции, получается 9,92 рубля за
бумагу. На рынке акции этой компании
стоят 12 рублей. Если исходить из ры-
ночных котировок, то на этом пакете
«Связьинвест» потеряет еще 835 млн
рублей.
Итого при обмене лишь трех пакетов
акций убыток «Свзяьинвеста» из-за не-
дооценки составит 3,9 млрд рублей. Пря-
мая доля государства в этой компании
составляет 75%, а значит, оно потеряет
около 3 млрд рублей. Комментарий по
этому поводу от «Связьинвеста» полу-
чить не удалось.
Потери капитализации
«Ростелеком» — публичная компания, в
свободном обращении находится около
50% ее акций. У нее есть очень крупные
миноритарии, среди которых Фонд им.
А. С. Попова экс-главы «Связьинвеста»
Евгения Юрченко, компания «Маршал
ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 57
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
Цена для Экономические потери для
«Ростелекома» «Связьинвеста» (млн руб.)
(млн руб. )
7035 2365
1330 720
2760 835
3920
2940
Капитал» Константина Малофеева, и
именно эти миноритарии стали главны-
ми бенефициарами обмена. Хотя и они
не смогли заработать на этих сделках:
капитализация «Ростелекома» сильно
съежилась.
Даже если абстрагироваться от вы-
годоприобретателей, все-таки «Связьин-
вест» — государственное предприятие;
«Ростелеком», пусть в меньшей степени,
но тоже подконтролен правительству.
И если государство хочет, пусть пере-
кладывает убыток из одного кармана,
«Связьинвеста», в виде прибыли в другой
карман — «Ростелеком». Но проблема
приватизации «Ростелекома», которая
произойдет после ликвидации «Связьин-
веста», остается. Но получается, что го-
сударство не намерено оценивать свои
активы дорого, и вряд ли что-то заставит
его извлечь из продажи национального
лидера связи максимум прибыли. Сделка
по обмену активами со «Связьинвестом»
показала, что это именно так.
Помимо убытков государства и сни-
жения капитализации «Ростелекома»
сделка негативно сказалась на стоимо-
сти присоединяемого имущества. На-
пример, стоимость акции «Башинфор-
мсвязи» год назад доходила до 15 рублей
вместо текущих 12 рублей. Обыкновен-
ные акции «Центрального телеграфа» в
конце 2010 года и вовсе достигали 100
рублей за штуку, а теперь они стоят всего
18 рублей. Вывод простой: если мажо-
ритарный акционер (в данном случае
государство) считает, что имущество
компании стоит недорого, то такого же
мнения начинают придерживаться и
мноритарии.
Если бы представители Минсвязи и
Росимущества заботились о цене, то 3
млрд рублей хватило бы на дополни-
тельный 1% акций «Ростелекома», что
не много на фоне масштабов отрасли, но
это показало бы, что у России есть инте-
рес к собственным активам. Она готова
развивать их, потом даже приватизиро-
вать, но лишь по достойной цене. Рынок
оценил бы это ростом стоимости акций.
Пока же капитализация «Ростелекома»
упала почти вдвое. ■
 Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 58
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ
БИОЛОГИЯ

КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ

Галина Костина
Раздутый аппарат генома
Результаты масштабного проекта ENCODE, о которых в начале сентября доложили его участники, показали,
что большая часть генома, которую раньше считали «мусорной», занимается в основном обеспечением и
управлением синтеза белка
частники проекта ENCODE
(«Энциклопедия элементов
У ДНК») в начале сентября
опубликовали результаты
своего труда — более 30 ста-
тей в престижных научных
изданиях Nature, Science, Genome Biology
и Genome Research. Проект стартовал
в 2003 году. Он был инициирован На-
циональным институтом по изучению
генома человека США. В нем приняли
участие более 400 ученых из 32 лабора-
торий США, Великобритании, Японии,
Испании, Сингапура. Цель проекта —
понять, как работает геном.
История дела такова. За два года до
этого были опубликованы результаты
другого амбициозного проекта — «Геном
человека», который длился пятнадцать
лет и стоил около 3 млрд долларов. Его
результатом стало прочтение невероят-
но длинной цепочки из 3 млрд нуклео-
тидов, состоящей из смеси всего четырех
элементарных единиц, обозначаемых
буквами A, T, G, C.
Прочитав 3 млрд «букв» генома, уче-
ные были удивлены тем, что только 1%
генома кодирует белки. Если в начале
проекта предполагалось, что таких ге-
нов у человека не менее 100 тыс., то в
процессе работы оценка снизилась до
80 тыс., потом — до 50–60, а в резуль-
тате оказалось, что этих генов около 20
тысяч. Только вдумайтесь: геном при-
митивных пекарских дрожжей содержит
6 тыс. генов. Неужели человек всего в
три-четыре раза сложнее, чем дрожжи?
Но где же тогда в геноме спрятана наша
сложность?
Очевидная гипотеза указывала, что
собака зарыта в остальной части гено-
ма. Проблема же заключалась в том,
что на первый взгляд 98% геномного
текста казались полной абракадаброй.
В результате основную по объему часть
генома долго называли «мусорной» ДНК.
Эволюционно ДНК удлинялась по мере
усложнения организмов. И хотя объ-
ем человеческой ДНК по сравнению с
геномом бактерии увеличился на три
порядка, генов в нашем геноме больше,
чем у бактерии, всего на порядок. Размер
всего генома вырос именно за счет не
кодирующей белки части.
Но нельзя утверждать, что об этой
части генома ученым вообще ничего не
было известно. «Еще до начала нового
проекта изучения генома ENCODE в раз-
личных экспериментах было показано,
что в этой части генома есть регуля-
торные участки, управляющие работой
генов, — рассказывает один из участ-
ников проекта, соавтор двух опублико-
ванных на эту тему статей профессор
Гарвардского университета и генетик-
исследователь Шамиль Сюняев. —
Сравнительно-геномные исследования
также показывали, что в геномах челове-
ка, крысы, обезьяны, как в кодирующей
части, так и в некодирующей, есть много
совершенно одинаковых областей. И, по
всей видимости, это важные для живых
существ области. Поэтому стартовал про-
ект, который должен был понять функ-
ции некодирующей части генома».
Пилотная фаза проекта длилась четы-
ре года. Ставилась задача расшифровать
1% генома. «В этот процент входили как
специально отобранные, важные с ме-
дицинской точки зрения куски, по идее,
связанные с некоторыми болезнями, а
также чисто случайные куски, выбран-
ные методом тыка, — продолжает Ша-
миль Сюняев. — Пилотная часть также
позволила отработать все методики и
технологии, которые были известны до
проекта и созданы во время него». По
результатам пилотной части, которая
закончилась в 2007 году, стало ясно, что
«мусорную» ДНК сильно недооценива-
ли. Как заметил координатор проекта
ENCODE Эван Бирни из Европейского
института биоинформатики в Хинксто-
не под Кембриджем, термин «мусорная
ДНК» пора выбросить в мусорную кор-
зину. Началась вторая фаза проекта по
дальнейшей расшифровке генома, кото-
рая закончилась в этом году.
Белковая фабрика
Геном хранится в ядре каждой клетки.
Напомним тем, кто забыл школьную био-
логию: геном — это длинная полимерная
молекула, состоящая из повторяющихся
блоков — нуклеотидов. Цепочек в ДНК
две, и они образуют спираль. В каждой
из цепочек нуклеотиды как бы стоят друг
напротив друга. Они связаны по прин-
БИОЛОГИЯ НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 59
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
ципу комплементарности: A только с T,
G только с C. Если ДНК растянуть, она
вытянется на два метра. Тем не менее она
очень плотно упакована в крошечном
ядре клетки. Кроме того что она сильно
скручена, она еще и облеплена различ-
ными белками, комплекс которых на-
зывают хроматином. Если посмотреть,
как ДНК выглядит в ядре, она покажется
клубком запутанных ниток. Тем не ме-
нее ее архитектура, по всей видимости,
строго выверена.
Две нитки нужны в ДНК, в частности,
для дублирования информации. Для ра-
боты генома нужна лишь одна нить. На
ней есть участки, в которых заложена
информация о структуре белка, — это
гены. Если организму понадобился не-
кий белок, активируется определенный
ген. Для этого нужно произвести массу
действий — отправить к гену регулято-
ры, которые инициируют транскрип-
цию (копирование информации с ДНК
на РНК). Другие участники процесса
расчистят ДНК от хроматина, чтобы ре-
гуляторы смогли сесть на нитку ДНК.
Потом прибудет еще ряд товарищей для
того, чтобы усилить транскрипцию, по-
том на участок перед геном-промотором
сядет полимераза и начнет ползти по
ДНК. Ее цель — образовать РНК из
новых нук леотидов, которые буду т
комплементарны нук леотидам гена.
Этот этап называется транскрипцией.
Дальше начинается этап трансляции
— по схеме, записанной в мРНК, будет
делаться белок. Образованная мРНК
состоит из двух типов участков — экзо-
нов, несущих информацию о структуре
белка, и интронов — не несущих этой
информации. Перед синтезом белков
интроны нужно вырезать из мРНК, чем
и займутся специальные ферменты.
Синтез происходит в рибосомах, куда
подтаскиваются аминокислоты — бло-
ки для будущего белка. И там будет
строиться белковая цепь, которая затем
свернется в трехмерную структуру. Бе-
лок почти готов. После так называемой
посттрансляционной модификации, ко-
торая может регулировать его актив-
ность, продолжительность жизни и т.
д., белок может отправляться на рабо-
ту. Это весьма упрощенная схема того,
60 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ БИОЛОГИЯ
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
как происходит синтез белка. Ес ли
описывать этот процесс научно, то мы
увидим, что в нем огромное количество
участников, обслуживающих процесс
синтеза белка и управляющих им.
Откуда эти участники? Отчасти это
те же белки. Но еще и очень много раз-
личных РНК. Ученые знали о них, но не
представляли себе, что их так много,
что и стало главным открытием проек-
та ENCODE. Оказалось, что целых 80%
генома транскрибируется в РНК. И часть
этих РНК входит в число этого огромного
аппарата управления геномом.
Два вида РНК — транспортные и ри-
босомные — были известны давно. Они
участвуют в процессе трансляции. Ри-
босомные РНК составляют основу рибо-
сомы, в которой происходит создание
белка. Здесь будет собираться белковая
цепь из аминокислот, которые подтаски-
вают к хромосоме транспортные РНК.
Каждая РНК тащит какую-то одну из 20
аминокислот.
Профессиональные
управленцы
Сравнительно недавно были открыты
так называемые микро-РНК, обладаю-
щие важными функциями. И они тоже
занимают существенную долю в неко-
дирующей части генома. Оказалось,
что микро-РНК — «профессиональные
рег улировщик и». Они рег улиру ют
процессы в клетке на многих уровнях.
К примеру, в ядре они с другими бел-
ковыми факторами могут влиять на то,
включать процесс транскрипции или
нет. Перед началом транскрипции они
могут сворачивать или разворачивать
хроматин (упаковку ДНК) — это нужно
для того, чтобы дать или не дать доступ
к «голой» ДНК регуляторным факторам.
Садясь на матричную РНК, они могут
регулировать сшивку экзонов, как бы
указывая ферментам, в каком месте ре-
зать эту РНК, а в каком нет. Это очень
важная функция, поскольку в резуль-
тате такой регулировки экзоны одной
мРНК могут сшиваться в различных
комбинациях и, соответственно, да-
вать жизнь разным белкам. Известна
одна такая длинная РНК, из которой
можно сделать 85 тыс. разных белков!
Наши 20 тыс. белок-кодирующих генов,
оказывается, могут быть основой для
синтеза белков, которых в 10 раз боль-
ше, чем генов.
Уже не в ядре, а в цитоплазме, где про-
исходит процесс трансляции и сборки
белка, микро-РНК могут регулировать
трансляцию мРНК: микро-РНК садится
на мРНК, как бы законсервировав ее
на некоторое время. Многочисленные
функции этой армии регулировщиков
позволяют понять, откуда происходит
сложность человеческого организма и
зачем ему такой огромный «бюрокра-
тический аппарат». Эти управленцы
вносят столько указаний одному про-
центу генов, кодирующих белки, что
мы можем только подивиться, как из
этого получается большое количество
разнообразных белков, работающих
более чем в 200 типах клеток нашего
организма!
Но оказалось, что и в остальной, не-
кодирующей, части генома находятся
элементы, которые не транскрибиру-
ются, но тоже принимают заметное
участие в регулировании работы белок-
кодирующих генов, а также в поддер-
жании архитектуры генома. Например,
перед геном, кодирующим белок, есть
регуляторный участок — промотор,
позволяющий этому гену включаться.
Другой регуляторный участок отвечает
за то, что этот ген должен включиться
только в определенных клетках опреде-
ленного органа, третий — за то, что он
со временем должен замолчать, и т. д.
Эти участки — места, с которыми будут
связываться регуляторные белки или
РНК. Но есть, к примеру, и такие участки,
которые будут влиять на усиление транс-
крипции, так называемые энхансеры.
Информация об этих регулирующих
участках в некодирующей части генома
была известна и раньше, но никто не
предполагал, что их так много и что
практически все они принимают уча-
стие в общей работе генома. Это еще
более усилило впечатление от сложной
управленческой архитектуры генома,
где на один ген приходится несколько
десятков менеджеров. Правда, как заме-
тил Шамиль Сюняев, архитектура эта
не очень совершенна: «Исследования
показали, что потенциальных мест свя-
зывания различных регуляторов с ДНК
в геноме очень и очень много. Но это не
обязательно означает, что регулятор
там реально функционирует. Где-то он
может связываться с ДНК случайно —
из комбинаторных соображений, по-
тому что ДНК очень большая. И скорее
всего, во многих местах он ничего не
делает. А где-то выполняет полезную
функцию. А где-то случайную. Мы не
всегда это знаем». В общем, ученым не
так просто разобраться в этом запутан-
ном аппарате.
Если бы Господь решал задачу управ-
ления генами сейчас, он сделал бы го-
раздо более совершенную и изящную си-
стему. Эволюция же наворачивала один
блок, решающий определенную задачу,
на другой, иногда неумело и не очень
 БИОЛОГИЯ НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 61

красиво. Профессор университета Тафт- нечно, это не 3 млрд, как на «Геном че- разумеется, что исследования будут про-

Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
са (Бостон) Сергей Миркин сравнивает ловека», но все же это деньги налогопла- должаться, в рамках ли мегапроекта или
этот процесс с историей создания про- тельщиков, которые несколько десятков без него.
граммы Microsoft Office. Программисты лет назад уже выражали свое недоволь- «Ценность этого проекта заключается
говорят, что это самая ужасная и несо- ство огромными вложениями в изучение в том, что создана огромная база дан-
вершенная программа, она строилась рака с очень малыми бонусами: рак в ных, из которых можно дальше делать
путем наворачивания старых блоков. большинстве случаев по-прежнему уби- красивую биологию, — комментирует
И теперь программа занимает огром- вает. Проект ENCODE тоже не обещает известный российский ученый, спе-
ную часть оперативной памяти. Но тем им сиюминутных практических резуль- циалист по биоинформатике Михаил
не менее свою задачу она выполняет. татов. Во-вторых, эти деньги — заметная Гельфанд. — И пафос весь в том, что
«Нам тоже, как представляется, не ну- часть бюджета на фундаментальные ис- сейчас можно посмотреть на работу всех
жен такой огромный геном. Просто это следования, значит, их недополучают генов одновременно и пытаться описы-
следствие того, как эти части солянки многочисленные лаборатории, рабо- вать не отдельные гены, чем более или
из опробованных эволюцией кусков со- тающие над менее масштабными, но менее успешно занимаются биологи, а
бирались», — говорит Сергей Миркин. более конкретными и, возможно, более задаваться вопросом о работе системы
продуктивными проектами. В-третьих, в целом». В то же время эта база дает воз-
А теперь полной картины проект не дает, а зна- можность как бы растаскивать данные
придут художники баталисты чит, встает вопрос о дальнейших иссле- по кусочкам и отвечать на очень кон-
Общественность неоднозначно отнес- дованиях. Стоит ли затевать еще одну кретные вопросы работы отдельных ге-
лась к результатам проекта. На него фазу мегапроекта? Возможно, это вопрос нов или групп генов в новом свете.
потрачено более 185 млн долларов. Ко- политический. Для ученых само собой Сергей Миркин образно сравнил ре-
зультаты проекта ENCODE с наброском
Если бы Господь решал задачу управления генами панорамы Бородинского сражения:
«Представьте, что есть набросок: где-то
французы, где-то русские, где-то смеша-
лись кони, люди. Все это некий общий
сейчас, он сделал бы гораздо более совершенную и план. А вот теперь должны прийти ху-
дожники и прорисовать детали. Один
из них гениально нарисует подметку
сапога Багратиона, другой — глаз ло-
изящную систему. Эволюция же наворачивала один шади и так далее. Так и в этом проекте:
есть огромная база данных, фактически
каталог элементов генома, над которы-
блок на другой иногда неумело и не очень красиво ми в течение многих лет будут работать
ученые-экспериментаторы». ■
62
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ ЯДЕРНА Я ЭНЕРГЕТИК А
Ирик Имамутдинов
Японские АЭС еще поработают
Правительство Японии учло интересы национального бизнеса и отказалось устанавливать конкретные сроки
ограничения ядерной генерации
олного отказа от ядерной
энергетики в Японии к 2030
П году не произойдет. 19 сентя-
бря японское правительство
официально оформило это
решение на своем заседании,
оговорив, впрочем, возможность сниже-
ния доли АЭС в энергобалансе страны в
будущем.
Отметим, что немногим ранее в ряде
СМИ проскочили сообщения о приня-
тии именно нулевого варианта решения
проблемы японской ядерной энергетики.
Авторы этих сообщений ошибочно свя-
зывали возможный отказ японцев от АЭС
к 2030 году с представлением в кабинет
министров проекта жесткого варианта
энергетической стратегии, представлен-
ного правительственным Советом по де-
лам энергетики и окружающей среды. Но
министры такой проект не утвердили, по-
становив внести в него ряд существенных
корректировок и таким образом освободив
себя от необходимости принятия крайне
неудобных для экономики страны ограни-
чительных и запретительных решений.
Напомним, что японская атомная энер-
гетика — третья в мире и по установленной
мощности ядерных реакторов, и по числу
работающих энергоблоков. До землетря-
сения в стране работало 54 ядерных блока
общей установленной мощностью около
47 тыс. МВт. Япония уступает по этим по-
казателям только США и Франции (Россия
в этом списке четвертая: 33 блока и 24,2
тыс. МВт). В 2010 году на АЭС пришлось
29,1% всей произведенной в Японии элек-
троэнергии. Причем ставились цели уве-
личить долю атомной генерации до 41% к
2018 году и до 50% — к 2030-му (на той же
злополучной «Фукусиме-1» планировалось
со временем ввести два блока по 1380 МВт,
замещающих старые). Во время землетря-
сения кроме самой Фукусимы (а безвоз-
вратные потери на ней составили 4,7 тыс.
МВт мощностей) пострадало еще несколько
станций общей мощностью около 8 тыс.
МВт: «Онагава», «Токаи» и «Фукусима Даи-
ни», реакторы которых были отключены ав-
томатической защитой. Все же остальные
ядерные блоки, за исключением одного на
АЭС «Томари» на острове Хоккайдо, погаси-
ли из соображений безопасности. В резуль-
тате волны антиядерных настроений стал
преобладать нулевой сценарий атомной
энергетики. В мягком варианте он, кроме
запрета на постройку новых АЭС, предпо-
лагал постепенный вывод из эксплуатации
действующих блоков по истечении 40 лет
службы (вопреки доаварийному решению
правительства довести срок службы реак-
торов до 60 лет). Какое-то время из-за раз-
рухи части народного хозяйства и соответ-
ствующего спада потребления недостаток
генерации ощущался не столь значительно,
потом спрос стал нарастать. Страну выру-
чила тепловая электроэнергетика, прежде
всего газовый сектор, так как во время зем-
летрясения помимо АЭС пострадало почти
9 тыс. МВт угольных мощностей. Дело в
том, что, хотя мощности газовой и угольной
генерации составляют в Японии, по дан-
ным International Energy Statistics, 173 тыс.
МВт, или 73% всех мощностей, в 2010 году
они совокупно выработали лишь 54% по-
ставленной потребителям электроэнергии.
До землетрясения 2011 года коэффициент
использования установленной мощности
газовых электростанций не превышал, как
подсчитали в Cambridge Energy Research
Associates, 45%, то есть существовал весь-
ма приличный резерв для увеличения
ими выработки электричества, которым
не преминули воспользоваться для по-
крытия части дефицита. Но для этого при-
шлось значительно увеличить ввоз углево-
дородного сырья. Уже в 2011 году импорт
сжиженного газа в страну вырос на 12%,
примерно до 80 млн тонн. Годовой простой
атомных станций, по оценке Всемирной
ядерной ассоциации, только в результате
роста цен на органическое топливо внутри
самой Японии и дополнительный импорт
энергоресурсов обошелся стране примерно
в 30 млрд долларов. В случае же полного за-
мещения атома газом эта сумма грозила по
меньшей мере удвоиться. К тому же меры
замещения оказались недостаточными: ле-
том 2012 года дефицит электроэнергии на
западе страны уже превышал 15%. Вводы
и возможности ввода мощностей альтер-
нативных источников энергии — десятки
и сотни мегаватт — выглядят насмешкой
на фоне выбытия десятков тысяч ядерных
и угольных мегаватт. В июле был пущен в
работу первый после аварии блок мощно-
стью 1,2 тыс. МВт на АЭС «Оои», а вскоре
еще один аналогичный.
Как видно из последнего решения япон-
ского кабинета министров, отношение к
ядерной энергетике в стране стало гораз-
до более лояльным. По словам министра
торговли Японии Юкио Эдано, которого
цитируют новостные ленты, решение об
окончательной судьбе ядерной энергетики
должно не только приниматься полити-
ками, но и зависеть от пожеланий потре-
бителей электроэнергии, анализа уровня
развития энерготехнологий и состояния
глобального энергетического рынка в сле-
дующие десять-двадцать лет. А еще совсем
недавно Эдано был известен как один из
самых ярых сторонников полного вывода
мощностей АЭС из эксплуатации, он гово-
рил, что если последует возврат к ядерной
генерации, то сложившаяся после трагедии
на «Фукусиме» ситуация, способствующая
отказу от АЭС, использована не будет, воз-
можность будет упущена. О гибкости в во-
просе верстки энергетической политики
говорит теперь и министр финансов Юн
Адзуми, который призывает не возлагать
неподъемное бремя на население и про-
мышленность страны, закрывая атомную
генерацию.
Именно промышленники оказались
главными лоббистами ядерной энергети-
ки. Еще весной этого года против огра-
ничительных мер правительства высту-
пил японский союз предпринимателей
Nippon Keidanren, призвав покончить
с вынужденным энергосбережением и
дать старт пускам простаивающих АЭС
для ликвидации растущего энергодефи-
цита. Для пущей убедительности властям
предъявили результаты опроса входящих
в Nippon Keidanren японских бизнесменов.
Три четверти из их считали, что нехват-
ка электроэнергии приведет к снижению
объема производства, 42% планировали
в этих условиях сократить инвестиции
внутри страны, более половины — сокра-
тить здесь капитальные затраты, а более
трети — увеличить эти затраты на сво-
их зарубежных предприятиях. Простой
всех ядерных генерирующих мощностей
Японии нанесет ущерб их бизнесу, пола-
гали 65% японских предпринимателей,
предупреждая, что обструкция ядерной
энергетики правительством приведет к
еще более тяжелым последствиям для
японской экономики. ■
64
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 ПОЛИТИК А ИСЛАМ
Ольга Власова, Геворг Мирзаян
Демократии тоже конфликтуют
Скандал с «Невинностью мусульман» показал, что сложившаяся в арабском мире демократия ведет
к радикализации обществ, росту истерических антизападных настроений и в перспективе — к масштабной
религиозной войне
рабская улица вновь бун-
тует. На этот раз ее гнев
А адресован не собственным
диктаторам, а странам За-
пада, которые совсем недав-
но помогли угнетенным в
борьбе за демократию и права человека.
Поводом вспыхнувших волнений стал
снятый американцами фильм-пасквиль
о пророке Мухаммеде. Кто-то извлек эту
бессмыслицу из англоязычного Youtube
и снабдил арабскими субтитрами. Через
арабских блогеров слухи о фильме дош-
ли до имамов, и, вдохновленные ими,
недавние борцы за демократию вновь
вышли на улицы, чтобы отомстить за
пророка. Целью атак стали американ-
ские граждане и объекты. Так, в Кабуле
в ответ на фильм о пророке смертни-
ца взорвала автобус с иностранцами,
отправив на тот свет дюжину человек,
а афганские военные получили новое
основание для убийства своих амери-
канских инструкторов. Разгоряченные
пятничной молитвой, 14 сентября проте-
стующие перелезли через стены посоль-
ства США в Тунисе и подожгли машины,
а также расположенное вблизи здание
американской школы. Нападению под-
верглись и диппредставительства США в
Судане. Во всех этих странах протестую-
щие пытались заменить американский
звездно-полосатый флаг на черное знамя
салафитов и «Аль-Каиды». Протестовали
также в Йемене, Бахрейне, Индонезии,
Ираке, Иране, Малайзии, Пакистане и
Нигерии, в арабских кварталах Иеруса-
лима и на Западном берегу. За компа-
нию доставалось и европейцам — так,
атаке подверглось представительство
Германии в Судане.
Однако самые серьезные последствия
исламские протесты имели в Ливии.
11 сентября возмущенные мусульма-
не взяли штурмом консульство США в
Бенгази и убили четырех американцев,
включая находившегося там с визитом
американского пос ла Крис тофера
Стивенса. Во время штурма местная
полиция фактически заняла сторону
толпы. «Сотрудники сил безопасности
сознательно допустили нападение, так
как сами были оскорблены фильмом. То,
что люди погибли, ничего не значит по
сравнению с оскорблением пророка»,
— цитируют журналисты слова Висса-
ма Бумейда, командира бригады «Щит
Ливии», исполняющей обязанности по-
лиции Бенгази.
Из хозяина в пророка
Если бы в мире вручалась премия за
самый эффективный с точки зрения
потраченных денег фильм, то главный
приз безусловно бы достался «Невин-
ности мусульман». Снятая, по словам
ее создателей, за 5 млн долларов (а судя
по бездарной игре актеров, дешевым
декорациям, отсутствию сценария и
сделанной на коленке компьютерной
графике, на куда меньшие деньги) ко-
роткометражная лента вызвала бурю
во многих исламских странах.
История началась в Калифорнии,
где на одном из сайтов для актеров
появилась информация о кастинге для
фильма «Пустынный воин», централь-
ной фигурой которого был персонаж по

AP
имени Хозяин Джордж, а главной темой
— борьба пустынных племен за некую
упавшую с небес комету. Гонорары были
минимальными — исполнившая одну
из ролей в фильме актриса получала
около 75 долларов в день. Фильм был
снят, однако вслед за этим, по слухам,
его продюсер Сэм Бейсил — он же ранее
судимый за мошенничество египетский
копт Накула Бэссли Накула — решил его
творчески переделать. С несколькими
соратниками он якобы сделал монтаж
и переозвучил актеров (кое-где слова
действительно не синхронизированы
с движением губ). В результате Хозяин
Джордж стал пророком Мухаммедом, а
сам фильм превратился в 13-минутную
серию не связанных друг с другом эпи-
зодов, каждый из которых демонстри-
ровал пороки Мухаммеда: педофилию,
гомосексуальные наклонности, крово-
жадность, склонность к насилию, нена-
висть к женщинам и сумасшествие.
Пасквиль подобного содержания во-
все не был рассчитан на исламскую ау-
диторию, а создавался для «внутреннего
потребления». Ценители подобной про-
дукции находятся среди исламофобски
настроенных фундаментальных еван-
гелистов, населяющих американскую
глубинку. Сам Сэм Бейсил — член хри-
стианского контрджихадистского со-
общества, этаких «диванных крестонос-
цев», которые через свои блоги, статьи,
фотоматериалы, дешевые видеоролики
и регулярные сжигания Корана борются
с распространением ислама. «Известных
общественных активистов среди нас не-
много — около дюжины, — говорит один
из них, режиссер из Калифорнии Эрик
Аллан Белл. — Мы общаемся и встре-
чаемся регулярно, но никакого центра-
лизованного управления у нас нет». Сам
фильм был вывешен на видеохостинге
Youtube еще в первых числах июля, и
никто бы его не заметил, если бы в на-
чале сентября он не был переведен на
арабский и не стал обсуждаться в араб-
ской блогосфере (на сегодня у него более
4,5 млн просмотров). Стали говорить о
том, что эта картина была снята коптом
на деньги еврейских спонсоров. Почув-
ствовав, куда ветер дует, глава коптской
епархии Южного Лос-Анджелеса епи-
скоп Серапион быстро отрекся от горе-
продюсера, а члены съемочной группы,
не желающие умирать за 75 долларов в
день, предпочли покинуть свои дома и
скрыться в неизвестном направлении.
Затем, уже в разгар конфликта, они вы-
пустили письмо, в котором писали, что
продюсер их обманул. А одна из актрис,
Синди Ли Гарсия, вообще подала в суд
— на него, а заодно и на Google, отка-
зывающийся удалить с видеохостинга
трейлер. Но было уже поздно — извине-
ния не принимались, волна исламского
гнева нарастала.
За все хорошее
Сразу после убийства американского
посла поползли слухи о том, что напа-
дение не было стихийным — в рядах
беснующейся толпы находилось не-
сколько десятков обученных боевиков
со стрелковым оружием и ручными
гранатометами. «Аль-Каида Магриба»
сразу подтвердила эти слухи и заявила,
что ликвидация посла была подготов-
ленным актом, местью за убийство не-
сколько месяцев назад одного из ее ли-
деров Абу Яхьи аль-Либи. Организация
обратилась к мусульманам с призывом
«продолжать демонстрации и выражать
свой протест... и убить американских
послов и представителей или выгнать
их и очистить нашу землю от грязи, что-
бы отомстить за честь пророка».
Между тем исламистам убивать Сти-
венса было не с руки — за такое аме-
риканцы вполне могли ввести войска в
Ливию и похоронить надежды местных
ИСЛАМ ПОЛИТИК А 65
исламистов прийти к власти в Триполи.
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
Ходят слухи, что в смерти посла были
заинтересованы его бывшие протеже
из числа повстанцев. Дело в том, что
Кристофер Стивенс был не простым ди-
пломатом, а одним из главных «серых
кардиналов» американской ближнево-
сточной политики. Он успел послужить
в Саудовской Аравии, Египте, Сирии,
Иордании и Израиле, Ливии, а также
занимался иранскими вопросами, на-
ходясь в Вашингтоне. В июне 2007 года
был заместителем посла в Ливии, а в
апреле 2011-го, после непродолжитель-
ной работы в Вашингтоне, вернулся в
эту страну как спецпредставитель США
при Переходном национальном совете.
По некоторым данным, именно Сти-
венс сыграл ключевую роль в том, что
США (пусть и ненадолго) поддержали
французскую авантюру в Ливии и при-
вели с собой и другие страны. Кроме
того, прямой обязанностью Стивенса
было разобраться в хитросплетениях
межфракционных отношений внутри
антикаддафистов, и поэтому он очень
много о них знал. Вероятно, он знал и о
тайном арсенале «Стингеров», которые
американцы хотели изъять у теперь уже
бывших повстанцев. Говорят, что после
разгрома консульства из него исчезли
все документы, связанные с поставками
ПЗРК в Сирию, а также список сотруд-
ничающих с американцами ливийцев и
данные о нефтяных контрактах.
Нападение на консульство США в
Бенгази вызвало шок в Америке. «Мно-
гие американцы, как и я, задаются про-
стым вопросом: как это могло произой-
ти? В стране, которую мы освободили,
в городе, который мы спасли от разру-
шения», — говорит госсекретарь США
Хиллари Клинтон. Арабов называют
неблагодарными — после всего того,
что Вашингтон сделал для свержения
арабских диктаторов и установления
демократий, они громят американские
диппредставительства и убивают по-
слов. Удивление Вашингтона выглядит
несколько наивным. Бесчисленные экс-
перты предупреждали Запад, к чему
приведет разрушение основ государ-
ственности в этих странах. Уровень
антиамериканизма в арабских странах
всегда был высок, однако местные дик-
таторы, не желавшие портить отноше-
ния с Вашингтоном, на корню пресекали
массовые антиамериканские акции. По-
сле падения диктатур уровень антиаме-
риканизма, как это ни парадоксально,
значительно вырос (по данным иссле-
довательского центра Pew, в 2009 году
к США положительно относились 25%
мусульман, а в июне 2012-го — 15%).
Демонтированными оказались не толь-
ко диктатуры, но в ряде случаев и само
66 ПОЛИТИК А ИСЛАМ

государство. На этом фоне призывы всячески пытаются подсидеть «Братьев- Поддержать «свободу слова» решили и
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12

Обамы к арабским лидерам защитить
американские диппредставительства
выглядят по меньшей мере нелепо.
В результате администрация Бара-
ка Обамы оказалась в крайне непро-
стой ситуации. Белый дом не может по
целому ряду причин жестко ответить на
убийство американского посла. С дру-
гой стороны, отсутствие жесткой реак-
ции демонстрирует слабость Обамы и
снижает его шансы на победу на ноябрь-
ских президентских выборах.
Между пророком и свободой
Значительную роль в разжигании кон-
фликта вокруг фильма сыграли ради-
ка льные имамы, которые зачастую
являются единственным источником
информации для безграмотной паствы.
И поскольку от уровня религиозного фа-
натизма паствы напрямую зависит фи-
нансовое благосостояние имамов и их
политическая власть в районе или даже
в стране, они делают все для поддержа-
ния этой фанатичности. Так, например,
в прошлом месяце в Исламабаде в кар-
мане психически неуравновешенной
девочки-христианки были найдены по-
луобгоревшие страницы Корана. Разъ-
яренные мусульмане вышли на улицы,
местные христиане в страхе бежали из
своих домов — однако полиция вскоре
выяснила, что листы девочке подложил
местный имам.
За имамами обычно стоят полити-
ческие силы, придерживающиеся ра-
дикальных форм ислама и активно бо-
рющиеся с умеренно-исламистскими
партиями. Внутри стран победившей
революции идет серьезное соперниче-
ство. Исламистски настроенные пле-
мена в Бенгази недовольны тем, что к
власти в Ливии вернулись представи-
тели варфалла. Египетские салафиты
мусульман» и перехватить у них ис-
ламский электорат. И в этом плане ра-
дикализация населения играет им на
руку. При этом имамы и радикальные
политики делают все, чтобы под разго-
воры о праведных протестах заставить
умеренный электорат присоединить-
ся к ним. Так, во время выступлений
в пакистанском городе Хайдараба д
демонстранты требовали от местных
торговцев проявить солидарность и за-
крыть все свои лавки. Однако владелец
крупной торговой сети Насралла Хан
отказался — и в результате был обви-
нен в богохульстве и даже в поддержке
«Невинности мусульман». Его дом уже
разграбили, а им самим занялась по-
лиция. Если обвинения подтвердятся,
то бизнесмена может ждать смертная
казнь.
Од на ко и ма м ы и ра д и к а л ьн ые
ис ламисты не единственные си лы,
играющие на эскалацию нынешних
разногласий меж ду христианами и
мусульманами. Свой вклад вносят и
вдохновленные успехом «Невинности
мусульман» (своей цели выставить му-
сульман кровожадными дикарями они
добились) диванные антиджихадисты,
а также либеральные западные СМИ,
возмущенные попытками мусульман
поставить под сомнение право людей
на свободу слова. Так, суд города Нью-
Йорка разрешил размещение в подземке
рекламы примерно следующего содер-
жания: «В любой войне между цивили-
зованными людьми и дикарями поддер-
жи цивилизованных людей. Поддержи
Израиль. Победи Джихад». Автор сего
творения — антиисламистская органи-
зация «Инициативная группа по защите
американской свободы», выступающая
за защиту христианских и демократи-
ческих ценностей.
по ту сторону Атлантики. Карикатуры на
Мухаммеда в ближайшее время появятся
на страницах немецкого журнала Titanic.
А французский Charlie Hebdo уже опу-
бликовал карикатуры на пророка, часть
из которых изображала его голым. Ход
стал коммерческим успехом: все 75 тыс.
экземпляров номера были раскуплены
за два часа. Некоторые, конечно, просто
скупали все номера, чтобы уничтожить
их, однако руководители издания услож-
нили им задачу — в прошлую пятницу
было напечатано еще более 100 тыс.
экземпляров. «Эти рисунки шокируют
только тех, кто захочет быть шокиро-
ванным и специально прочтет журнал,
который он никогда не читает, — объ-
яснил свою позицию директор издания
Стефан Шарбонье. — Я не призываю
правоверных мусульман читать Charlie
Hebdo, точно так же как я не пойду в ме-
четь, чтобы слушать там речи, противо-
речащие тому, во что верю я».
Сразу после выхода журнала Фран-
ция вынуждена была временно закрыть
свои посольства, школы и культурные
центры в 20 мусульманских стран. А за-
одно запретила все «марши несогласных
исламистов» на своей территории. «Нет
причин позволять вызывать в нашей
стране столкновения, которые не име-
ют отношения к Франции», — проком-
ментировал решение премьер-министр
страны Жан-Марк Эро. Сама редакция
журнала охраняется полицией, а к кари-
катуристам приставили охрану. Подоб-
ное развитие событий наводит многих
политологов на мысли о том, что рано
было сдавать в архив теорию Хантинг-
тона о конфликте цивилизаций. Если
ситуация будет развиваться в заданном
направлении, идея религиозной войны
может оказаться востребованной и в
XXI веке. ■

В России спокойно
оссийские мусульмане не проводят акций протеста из-за филь- У Youtube существует практика закрывать доступ к роликам на терри-

Р ма «Невинность мусульман». Их опередили Генпрокуратура и Ро-

скомнадзор. Первая подготовила иск в суд о признании фильма
экстремистским. Второй порекомендовал провайдерам закрыть
к нему доступ. В течение прошлой недели из разных регионов приходили
новости о том, что доступ закрывается, причем не к одному фильму, а ко
всему сервису Youtube, где он размещен. Правда, есть и новости, что про-
вайдеры отказываются выполнять эти рекомендации до решения суда.
Действия властей поддержали Совет муфтиев России и Координа-
ционный совет мусульман Северного Кавказа. Зампред Совета муфтиев
Рушан Аббясов сказал: «Мы только одобряем, и, безусловно, нас ра-
дует такая позиция, потому что руководство нашей страны тем самым
защищает своих верующих людей». Глава Чечни Рамзан Кадыров тоже
высказался в поддержку решения властей: «Мы твердо убеждены, что
любое государство обязано жестко реагировать на подобные провока-
ции, пресекать их и привлекать к ответственности виновных».
тории тех или иных стран или вовсе удалять эти ролики. В свое время так
поступали с видеообращениями Доку Умарова, предводителя «Имарата
Кавказ». В начале прошлой недели министр связи Николай Никифоров
написал в своем твиттере, что Youtube в России могут закрыть целиком.
Позже министр поправился, что имел в виду только ограничение досту-
па к ролику после судебного решения.
Фильм уже успели запретить в Киргизии, и там обошлось без
волнений. А вот в Пакистане, где доступ к ролику был прекращен,
волнения продолжаются. Вероятно, помимо тех чувств, которые у ве-
рующих пробуждает фильм, действуют и другие факторы. В странах,
где есть полиция, протесты проходят в рамках закона. В России есть
радикальные исламисты, но они не пользуются по-настоящему мас-
совой поддержкой, и в тех регионах, где они сильны, у них множество
иных забот.
■ Николай Силаев

Станислав Кувалдин
Комитет без повестки
В Госдуме воссоздают комитет по средствам массовой информации.
Чем он будет заниматься, депутаты пока не знают
Государственной думе пла-
нируют создать комитет по
СМИ. Об этом 17 сентября на
Совете Думы объявил спи-
кер Сергей Нарышкин. Он
надеется, что все вопросы
будут урегулированы представителями
фракций в ближайшее время, и комитет
начнет работу через несколько недель.
В последнее время Госдума упоми-
нается в новостях чаще всего в связи
с разного рода скандалами, вызываю-
щими полярную реакцию: лишением
мандата депутата Геннадия Гудкова,
принятием запретительных законов
и проч. Сообщение о создании в Думе
комитета, который будет регулировать
вопросы в важной общественной сфе-
ре, на таком фоне можно считать не-
привычным привлечением внимания
к парламентской рутине.
Впрочем, новые комитеты в Думе соз-
даются не каждый день, поэтому важ-
но посмотреть на механизмы обсужде-
ния предлагаемого организационного
нововведения.
По мнению Сергея Нарышкина, сейчас
в обществе СМИ уделяется повышенное
внимание, кроме того, ведется работа по
созданию общественного телевидения
и новых форматов вещания. Одним сло-
вом, в СМИ всегда что-то происходит, то
есть объяснения, зачем нужен комитет,
не требуется. Вообще, комитет по СМИ
— привычная думская структура. Но при
формировании структуры нынешней
Думы зимой 2012 года комитет был от-
менен (планы создания общественного
телевидения тогда уже были известны,
не говоря о новых форматах вещания).
Что касается «повышенного внимания»
к СМИ в обществе, то уличные митинги,
президентская кампания, работа наблю-
дателей на выборах, периодические от-
крытые трансляции заседаний разных
оппозиционных комитетов обеспечива-
ли такое внимание, о котором по проше-
ствии нескольких месяцев можно лишь
вспоминать. Тем не менее тогда вопросы
СМИ было решено передать думскому ко-
митету по культуре, где был создан под-
комитет по информационной политике,
информационным технологиям и связи.
Возглавил подкомитет вице-спикер ГД
ГОСУД АРСТВЕННА Я ДУМА
РФ, член фракции «Единая Россия» Сер-
гей Железняк, однако 10 июля 2012 года
ИТАР-ТАСС
пост был передан Владимиру Крупен-
никову, тоже члену фракции «Единая
Россия».
18 сентября, уже на следующий день
после объявления о создании комите-
та по СМИ, стали известны возможные
кандидатуры на должность его предсе-
дателя. Лидер фракции «Единая Россия»
Андрей Воробьев предложил Алексан-
дра Хинштейна, Бориса Резника, Алек-
сея Митрофанова и Леонида Левина.
В кулуарах говорили о бывшем пресс-
секретаре «Молодой гвардии» Роберте
Шлегеле и нынешнем председателе ин-
формационного подкомитета Владими-
ре Крупенникове. Впрочем, достаточно
быстро, со ссылкой на неофициальные
источники, основными кандидатами
на пост главы комитета стали называть
Резника и Митрофанова.
Когда в парламенте создается струк-
тура, занимающаяся вопросами СМИ,
логично предположить, что ее возмож-
ные председатели захотят обратить на
себя внимание этих самых СМИ и объ-
яснить, чем они намерены заниматься.
Александр Хинштейн, Владимир Кру-
пенников и Борис Резник, представ-
ляющие «Единую Россию», отказались
от интервью. Алексей Митрофанов, на-
против, охотно откликнулся на просьбу
дать комментарий по поводу создания
комитета по СМИ: «Этот комитет был
всегда. Его не стало только сейчас и
только по политическим причинам.
Зимой, когда заключали пакетное со-
глашение между фракциями о распре-
делении комитетов, их число решили
уменьшить с 32 до 29». Практика по-
казала, продолжает Митрофанов, что
культура и информационная политика
— вещи разные: «Я уже слышал разго-
воры членов комитета, что вот, опять
там обсуждают эти частоты, мы в этом
не понимаем ничего». По его словам, он
был в числе соавторов майского письма
на имя председателя ГД РФ о необходи-
мости воссоздания комитета по СМИ, в
числе подписантов которого были Сер-
гей Железняк и Борис Резник.
Рассказывая о планах своей работы
как возможного председателя, Алек-
ПОЛИТИК А 67
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
Возвращение парламентского комитета по СМИ вряд
ли сможет существенно повлиять на положение дел
в медиа
сей Митрофанов говорит в основном о
важности поисков компромисса между
всеми включенными в процесс произ-
водства и потребления информации
и особо подчеркивает, что комитет по
СМИ — это не журналистский комитет,
он будет заниматься многочисленными
техническими вопросами, связанными
с форматами вещания, а также новыми
информационными средами, в частно-
сти социальными сетями интернета.
Сергей Же лезн як, буд у чи вице-
спикером, возглавить комитет по СМИ
не может, но не скрывает своей заинте-
ресованности в его создании, однако о
будущей сфере работы комитета говорит
весьма обтекаемо: «Это будет весь блок
вопросов, связанный с поддержкой СМИ,
в этой сфере, как говорится, невозможно
отделить хард от софта». Иными слова-
ми, к четкой формулировке повестки
дня нового комитета он не готов. А для
законопроектов, связанных с информа-
ционной политикой и телекоммуника-
циями, подчеркивает Железняк, нужен
отдельный комитет.
Детали создания комитета депутаты
обсуждать отказываются. Хотя, если
даже не касаться политики, обсудить
можно многое. Развитие бумажных
СМИ тормозят несовершенная сеть рас-
пространения и высокие налоги, при
том что за рубежом пресса пользуется
налоговыми льготами. Еще недавно об-
суждалась тема отказа государственных
телеканалов от рекламы — их домини-
рование на этом рынке блокирует рост
частных телеканалов. Слова об обще-
ственном телевидении должны скорее
встревожить новый комитет, так как
именно ОТВ стало для госканалов по-
водом замять вопрос об их отказе от ре-
кламы. Высказывание министра связи о
том, что в России могут закрыть доступ
в Youtube, заставляет задуматься о судь-
бе новых форматов вещания. Но своими
соображениями на этот счет депутаты с
регулируемой отраслью не делятся. ■
68
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 ОБЩЕСТВО ТЕЛЕПРОЕКТ

«Просто — жить тяжело»

Тем, кому во время распада Советского Союза было по семь лет, пришлось пережить тяжкие испытания,
но они выстояли, считает режиссер документального сериала «Рожденные в СССР»

едавно федеральные телека-

налы сделали доброе дело:

Н напомнили прежние и пока-

зали новую серию большого
проекта док у мента льного
кино под общим названием
«Рожденные в СССР». Серии, выходящие
раз в семь лет, рассказывают о жизни
двух десятков постоянных героев — се-
милеток 1990 года, выбранных в разных
концах огромной страны*. Режиссер этого
проекта Сергей Мирошниченко побывал
гостем Александра Привалова в переда-
че «Угол зрения» на канале «Эксперт-ТВ».
Мы публикуем фрагменты состоявшейся
беседы.
— Ваш фильм обсуждали — напри-
мер, в нашей редакции — больше и го-
рячее, чем любой чемпионат мира по
футболу. Я был из тех несчастных, кто
пропустил показ по ТВ. Наслушавшись коллег, я тоже за-
хотел посмотреть фильм, но его негде купить — его можно
только нагло скачать, что я с великим стыдом и сделал,
уж извините, Бога ради. Почему так? Почему нет вашего
фильма нигде?
— По-настоящему и премьера-то была в первый раз. Когда
мы сделали в 1990 году «Семилетних», шла перестройка, и
так как дети говорили довольно откровенно о перестройке,
о Горбачеве, то фильм показали по ТВ то ли в два, то ли в три
часа ночи. И всё, и больше никогда. Видели его, я думаю, еди-
ницы — я и сам узнал только потом, так это было неожиданно
сделано. Это было очень по-советски: мы и выполнили свои
обязательства, показали фильм, совместный с британцами, —
и никто его не увидел. Да там еще и вырезали тогда куски:
все, что дети говорили о Михаиле Сергеевиче, о перестройке,
было окромсано.
— Цензуровали только наши — или британцы тоже
придирались?
— С британцами была смешная очень история — им в то
время тоже Горбачев был очень близок…
— Ну да, горбимания.
— Да. Я же ведь ничего не придумывал: что дети говорили,
то я и делал. У меня не было желания что-то сделать против
Михаила Сергеевича, я к нему достаточно лоялен. И вот, когда
я — там, в Британии, — монтировал картину, вдруг останавли-
вается монтаж. Я в первый раз увидел, что такое глухая пауза:
все от меня отвернулись — тишина. Потом меня вызвали на
самый верх и спрашивают: вы что, против Горбачева? Я гово-
рю: да нет, почему я против… Вы что, за Ельцина? Я говорю: вы
знаете, я не за Горбачева и не за Ельцина; мы передаем то, что
на кухнях говорят люди, а дети за ними повторяют. Я говорю:
*См. Е. Борисова. «Дайте мне ребенка». «Эксперт» № 36 за
2012 год.
Сергей Мирошниченко
я тогда уезжаю — выхожу из проекта. Ну, у меня была очень
хороший продюсер, Клэр Льюис, она отстояла мою позицию.
Но дня три была жесткая борьба. Видимо, там перезванива-
лись, созванивались… Да и сейчас уже, с двадцативосьмилет-
ними. Там часть молодых людей говорят достаточно жестко
о государстве, о жизни — так их тоже подчистили. Я был в
шоке, честно говоря.
— У нас? На канале «Россия»?
— Нет. В Британии. Там ведь цензура тоже существует,
только она через адвокатов. Если адвокат считает, что могут
быть судебные тяжбы… вот и все. Но я привык отстаивать
свои взгляды. Я вообще не жалуюсь. Когда я слышу жалобы на
цензуру у нас в стране, я всегда думаю, что наши режиссеры
отвыкли бороться за свои картины.
— Когда же они успели? Совсем ведь недавно еще как
боролись.
— Да, совсем недавно были такие, как Климов, там, или
Тарковский, или тот же Подниекс, которые боролись за свои
картины. Что-то отдавали, конечно. У Никиты Сергеевича
было на «Родне» 147, по-моему, поправок, он боролся и оста-
вил каких-то семь или девять. Но потом режиссеры пере-
стали отстаивать свою позицию. Они соглашаются мгно-
венно, а потом пишут в интернете, как их изнасиловали
многократно…
...Я на этот проект попал, можно сказать, случайно. Англи-
чане его снимают давно: их детям уже по 56 лет. И приехал
Майкл Аптед отбирать режиссера для такого же проекта здесь.
Среди кандидатов были очень талантливые люди: был Роднян-
ский, например, он тогда был режиссером, и высококлассным
режиссером, был Манский Виталий… Выбрали меня — гово-
рят, сыграло роль, что у меня двое детей. И я тогда не очень
понимал значение этого проекта, честно вам могу сказать.
Я просто хотел сделать крепкую картину с западным про-
дюсером и показать, какой я, в общем, крепкий режиссер.

Но потом я оценил идею проекта: дайте мне ребенка до семи
лет, и я скажу, каким он будет человеком. Я внимательно ис-
следовал все то, что снимал Майкл Аптед «впереди» меня, и
понял, что проект имеет значение не столько кинематогра-
фическое, сколько социологическое, наверное. Исследование
жизни человека.
— Дети у вас все безумно интересные. Как вы их
отбирали?
— Мы сначала выбирали места: взяли Среднюю Азию, Си-
бирь, Урал, там, Кавказ и страны Балтии. И Питер, Москва.
Отсмотрели огромное количество детей. Приходили в детские
садики, снимали детей на фото. У нас набралась тысяча чело-
век, мы как-то отобрали из них сто. И вот, помню, лежит на
полу такая куча фотографий, и мы ползаем по ней и спорим
за каждого ребенка. Но в итоге были выбраны все социальные
группы — плюс еще непохожесть.
— У вас там даже близнецы разные.
— Стас и Денис, братья из Петербурга, тех я выбрал так:
там драка была в детском садике, я начал разнимать, взял
одного ребенка, второго и понял, что они одинаковые. Я по-
думал: замечательные такие хулиганы питерские, я их возь-
му. А из Свердловска Леня и Жанна, брат с сестрой, были
непохожи, и по характеру потом они оказались разные — и
я решил взять их как вторую пару. Я не знал, что они уедут
в Израиль. Стал снимать, потом мне папа говорит: Сергей, я
хочу тебя огорчить, мы уедем скоро. Я говорю: ну, что делать,
давайте тогда доснимем, как вы уезжаете, куда пойдете в
Москве. Он говорит: ты знаешь, я хочу им мавзолей пока-
зать… И они уехали.
— Там на вопрос, чего ты больше всего хочешь, эта бед-
ная девочка говорит: остаться…
— Остаться. Ну, бабушка ее там оставалась… Потом все
уехали, конечно, и бабушки, и дедушки.
— Вашу первую серию, «Семилетних», сейчас страшно
смотреть. Страна накануне катастрофы, уже в ката-
строфе — и никто этого не видит, все живут себе со дня
на день. Как страна выжила?
— Но она же не выжила. СССР распался. Как люди
выжили.
— Да — как люди выжили? Как не сорвалось в пропасть
все это?
— Я разговаривал с социологами, они как всегда все с
цифрами, и они мне сказали: вы знаете, что из ваших детей
около 20 процентов умереть вообще должны были? Вот, по
статистике.
— А вы потеряли ровно одного мальчика?
— Но не потому, что он умер. Потерял из виду. Я бы его с
удовольствием сейчас вернул в картину, но мы снимали его в
таком месте, где мама боялась, что откуда-то мы из органов,
дала все неправильные телефоны, адреса… Мы не смогли его
потом найти. А так — все целы. Значит, мы выбирали, может
быть, жизнестойких ребят.
— Вот, слово «стойкость» — оно просто прет из ваших
серий.
— Да, но, видите, я вообще отношусь к этому поколению с
огромным уважением. Во-первых, они перенесли очень серьез-
ный такой удар — это крах общества социальной справедли-
вости. Этого и многие взрослые не перенесли. И второе — это,
конечно, технический прогресс. Резкий скачок.
— Вы хотите сказать, что это такое же сильное
потрясение?
— Конечно. Конечно. Ну что вы… мы еще пятнадцать лет на-
зад и вообразить не могли. Мобильные телефоны, возможность
открытого мира, интернет, свобода — интернет-свобода. Все-
таки это огромное испытание. Я думаю, что для следующих по-
колений это будет чуть легче. А тут возможности, с которыми
ТЕЛЕПРОЕКТ ОБЩЕСТВО 69
человек должен справиться. И, честно если говорить, то вот я
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
бы, наверное, не перенес.
— Вы перенесли все это одновременно с ними.
— Ну, я уже на ногах стоял, но вот как они, в таком возрас-
те… Вы знаете, им многим очень тяжело.
— Ох, ни у одного из ваших персонажей легкой жизни не
оказалось. Во второй серии, четырнадцатилетние, они
уже почти все в бою…
— Да, в бою. И вообще человек борется всю жизнь. Я благодаря
им начал замечать, как тяжело жить. Просто — жить тяжело.
— И почти все ведь выстояли.
— Выстояли. И вы знаете, я думаю, что мы вообще достаточ-
но крепкие люди. Я думаю, что если бы на ком-нибудь другом
так отоспались, как на нас, многие бы просто не выдержали.
— А вам не кажется, что, может быть, следующее за
тем поколением, которое вы рассматриваете, уже не та-
кое прочное?
— Не знаю. Не знаю. Я вам хочу сказать, я же преподаю во
ВГИКе, да и эту картину делали молодые люди. У меня ком-
позитору 28, Илья Демуцкий — замечательный питерский
композитор; звукооператору — 28, монтажерам — 25, 22…
Они вопросы сами к себе готовили, они музыку писали со-
ответственно своему поколению. Я уже подготавливаю себе
смену, ведь наших героев же надо снимать до 70 лет.
— У вас действительно нет любимых персонажей? Вы
действительно ко всем относитесь ровно?
— Нет, нет, абсолютно.
— Я понимаю, что вы так должны говорить им. А для
себя-то?
— Нет-нет-нет. Честно, честно, нет. Потому что в каждом
из них есть то, что мне близко очень. И эта часть мне очень
важна. Даже если человек находится сейчас в состоянии
падения, я тоже переживал какие-то падения в жизни, и
поэтому в этот момент я ему сочувствую еще больше. Я же
не могу показать человека широко, я беру только тот сектор
этого человека, который мне понятен и который, я думаю,
должен быть интересен зрителю. Вообще, фильм — ведь это
же такая мозаика; у картины сложное построение, очень
сложное.
Я думаю, нам просто повезло. Наш проект очень отличается
от подобных проектов. Благодаря героям, потому что они со-
авторы мои — я их убедил быть соавторами.
— У вас нет ощущения, что к нынешней серии какие-то
персонажи стали отходить на второй план? Близнецов,
бывших хулиганов, стало меньше, меньше литовской дочки
сумасшедшей матери. Это временно?
— Вы знаете, в каждой серии бывают лидеры. Лидером
бывает тот, у кого в этот момент испытания сложнее. И он
для нас становится лидером, потому что мы же соучаствуем с
ним. И вот, допустим, первые две серии Алена, которая жила
в Грузии, она была неинтересна совсем, а в третьей серии,
когда с ребенком несчастье случилось, она стала лидером.
Остальные в этот момент уходят на второй план.
— Вы общаетесь с вашими персонажами в семилетия
между съемками? Ведь с точки зрения чистоты экспери-
мента не следовало бы.
— Сам я не общаюсь, общаются мои дочери. И я знаю, на-
пример, что Ладо, мой герой, который в очень тяжелом со-
стоянии в Люксембурге, он все-таки возвращается теперь
в Грузию. Я знаю и другое — знаю, что они следят за мной.
И когда я приезжал к ним брать интервью, они были готовы к
этому интервью гораздо лучше меня. Они знали, что я говорил
до этого, какие фильмы снимал, они все отсматривали. И мне
приходилось нелегко.
■ Полную версию интервью см.
http://expert.ru/2012/09/18/ugol-zreniya/
70
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 К У Л ЬТ У Р А А Р Т- Р Ы Н О К
Ирина Осипова
Венская перезагрузка
Viennafair, ярмарка современного искусства, прошедшая в столице Австрии, приобрела русский акцент и
попыталась убедить коллекционеров, что собирательство — это не сложно, не дорого и совсем не скучно
ервая ярмарка современно-
го искусства прошла в Вене
П в 2005 году. Странно, что ее
не было здесь раньше. Ав-
стрийская столица — город
с имперскими традиция-
ми и провинциальным очарованием,
коллекционерская сокровищница Габ-
сбургов и один из центров сецессиона.
Словом, есть и достойный антураж, и
вдохновляющие примеры из прошлого.
Специализация ярмарки определилась
с самого начала и логически вытекает
из ее географического положения — в
самой восточной из западноевропейских
столиц сделали ставку на художников из
Восточной и Центральной Европы, кото-
рым редко находится место на крупных
ярмарках в Лондоне, Базеле, Париже или
Майами. Впрочем, венской ярмаркой
всегда больше интересовались курато-
ры, чем коллекционеры, и особого веса
в арт-сообществе она не имела. Но если
«в городе начинается жизнь, когда туда
приходят гусары», то Viennafair сегодня
оживляют вливанием русской крови и
русских же инвестиций.
В январе 2012 года 70% акций яр-
марки купили российские бизнесме-
ны Сергей Скатерщиков (основатель
Skate’s Art Market Research) и Дмитрий
Аксенов (председатель совета дирек-
торов RDI Group). За пару недель до от-
крытия, анонсируя событие в Москве,
Аксенов пошутил, что венский смотр из-
менили «две блондинки», бывшие наши
соотечественницы. Два арт-директора
ярмарки — Вита Заман и Кристина
Штейнбрехер — не только отвечали за
художественное наполнение ярмарки,
но и в прямом смысле стали ее лицом,
снявшись для наружной рекламы (кото-
рую трудно не заметить и не запомнить)
со слоганом «Больше красоты».
© VIENNAFAIR / PIERS ERBSL OH
..
Стенд Galerie Michael Schultz
Главные пункты концепции ярмарки
сегодня — перекресток искусства Вос-
тока и Запада, средний ценовой сегмент
и динамичная рамочная программа.
С их помощью организаторы и рассчи-
тывают заманить в Вену новых коллек-
ционеров. «Уникальное положение Вены
позволяет показать современное искус-
ство тех стран, которые больше нигде
не представлены: Турции (она специ-
альный гость этого года), Ирана, всего
каспийского региона. Мы планируем
включить в контекст ярмарки музыку,
кино, танец, чтобы сделать ее популяр-
ной у аудитории, обычно не вовлеченной
в арт-процессы, пытаемся перемешать
высокое искусство и поп-культуру. Для
начинающих коллекционеров мы устра-
иваем туры по музеям, показываем уже
сложившиеся частные коллекции, знако-
мим с художниками. Коллекционирова-
ние — это не только покупка искусства,

это социальная активность», — говорит
Вита Заман.
У новых владельцев планы еще более
амбициозные. По словам Сергея Скатер-
щикова, задача-максимум на ближай-
шие годы — «построить одну из самых
динамичных компаний в Европе, которая
будет обслуживать интересы новых кол-
лекционеров и изменит подход к тому, что
такое вообще коллекционирование ис-
кусства (ярмарка — наш флагманский, но
не единственный проект). Главная идея
Стенд австрийского галериста Тадеуша Ропака с работами Ильи Кабакова, Георга Базелица и Эрвина Вурма
— уйти от олигархического сегмента су-
пердорогих произведений, переориен-
тироваться на средний класс и привить
мысль, что в жизни умного, интеллигент-
ного, уверенного в себе человека обяза-
тельно должно быть место искусству».
Какому именно искусству — вот вопрос.
На Viennafair встречались и признан-
ные рынком, и совсем новые имена, при-
чем последних было ощутимо больше.
Мэтры галерейного бизнеса торговали
классиками. Стенд крупнейшего ав-
стрийского галериста Тадеуша Ропака
(две его галереи расположены в Заль-
цбурге и в Париже) с парой больших по-
лотен Ильи Кабакова, живописью и ак-
варелями Георга Базелица и объектами
Эрвина Вурма выглядел вполне музейно
(Кабаков за 650 тыс. долларов — верх-
няя ценовая планка ярмарки). Урсула
Кринзингер (уважаемая леди венского
арт-мира) выставила фото перформан-
сов Марины Абрамович и Олега Кулика
(240 тыс. и 7,5 тыс. евро соответствен-
но). По соседству — работы немецкого
классика Ханса-Петера Фельдмана у
бельгийской Micheline Szwajcer. В про-
шлом году художник отличился тем, что
выданную ему почетную премию Hugo
Boss достоинством 100 тыс. долларов раз-
менял на долларовые купюры и сделал из
них инсталляцию в нью-йоркском Му-
зее Гуггенхайма. На ярмарку привезли
более скромный проект — «Вся одеж-
да женщины» (Фельдман — любитель
собирательных образов, сложенных из
отдельных деталей, и здесь это неболь-
шие фотографии предметов женского
гардероба) за 35 тыс. евро.
В целом на Viennafair почти нет боль-
ших работ музейного формата — яр-
марка ориентирована на коммерческий
успех и коллекционерский «домашний»
масштаб. Что привлекало внимание на
стендах, так это концептуальные, ори-
гинальные и просто занятные объекты
молодых художников по вполне демокра-
тичным ценам. К примеру, миниатюрные
ландшафты в ящиках стола живущего в
Великобритании индийца Саада Курэ-
ши (6 тыс. евро, лондонская Gazelli Art
House). Или итальянский проект звезды
американского стрит-арта Марка Джен-
кинса — по приглашению музея MACRO
он разместил по всему Риму инсталля-
ции в виде натуралистично выполнен-
А Р Т- Р Ы Н О К К У Л ЬТ У Р А 71
ных манекенов в странных ситуациях
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
— девушка лицом в салате за столиком
ресторана, парни с бейсбольной битой
на железнодорожной станции, — про-
воцируя реакцию прохожих, которые
невольно становились соучастниками и
сотворцами его произведений. На ярмар-
ку привезли несколько фрагментов (от 3
тыс. до 7 тыс. евро на стенде римской га-
лереи Wunderkammern). Механические
самоиграющие музыкальные инстру-
менты украинца Ивана Базака, сцено-
ИРИНА ОСИПОВА
графа по образованию, занимающегося
оформлением музыкальных спектаклей,
— визуальная аллюзия на супремати-
ческие композиции авангардистов (за
полноценный квартет из скрипок и ги-
тар просили 18 тыс. евро, отдельные
инструменты шли по 5–6 тыс., венская
галерея Charim). Виниловые силуэты,
вырезанные из старых пластинок, в ин-
сталляции «Лицом к лицу со смертью»
испанца Карлоса Айреса — рассуждение
о катастрофах и трагической стороне
жизни при помощи узнаваемых образов
(здесь есть солдат с известного снимка
военного фоторепортера Роберта Капы,
дракон с картины Босха, египетское бо-
жество и Майкл Джексон) и названий
треков с пластинок, взятых за основу
(20 тыс. евро, венская Mario Mauroner
Contemporary Art).
Русское галерейное присутствие на
Viennafair не акцентировалось, хотя
72
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12 К У Л ЬТ У Р А А Р Т- Р Ы Н О К
Миниатюрные ландшафты в ящиках стола Саада Курэши выставляла лондонская Gazelli Art House
из-за совпадения дат с «Арт-Москвой»
(уверяют, что совершенно случайного)
организаторам удалось переманить и
сильных участников, и покупателей.
В Вену приехали семь русских галерей
(восьмая, «Риджина», в последний мо-
мент внезапно отказалась от участия, по
официальной версии — из-за напряжен-
ной подготовки к лондонской ярмарке
Frieze). Самые яркие экспозиции получи-
лись, пожалуй, у петербургской галереи
Марины Гисич и московско-берлинской
Pop/off/art Сергея Попова (обе приезжа-
ют в Вену не впервые). Гисич показала
забавные лайтбоксы Марины Алексее-
вой (12 тыс. евро), «Машину времени»
Виталия Пушницкого и играющих на
рояле медведей Григория Майофиса. По-
пов — рисунки Эрика Булатова и Ольги
Чернышевой и «золотые» работы Гора
Чахала на тему евхаристии, выставляв-
шиеся несколько лет назад в одной из
венских церквей. В качестве реверанса в
сторону новых владельцев и русских кол-
лекционеров (а их на ярмарку приехало
немало, на вернисаже этот десант был
хорошо ощутим) многие европейские
галереи показали русских художников,
с которыми они работают, — от Кулика
до Полины Канис.
Вопреки тому, что происходит на
российском рынке современного искус-
ства (закрываются галереи, скромнее с
каждым годом становится экспозиция
«Арт-Москвы»), на мировом арт-рынке
послевоенное и современное искусство
признано самым успешным и востребо-
ванным сегментом. По данным аналити-
ческой компании Artprice, за последние
десять лет количество проданных произ-
ведений современного искусства вырос-
ло втрое, а общий объем продаж в 2011
году составил более миллиарда долла-
ров. О том же говорят и отчеты ведущих
аукционных домов. По статистике дома
Christie’s только за прошлый год прода-
жи департамента современного искус-
ства выросли на 22% и еще на треть — в
первой половине 2012 года по сравнению
с тем же периодом прошлого. Аукцион-
ные дома отчитываются также о суще-
ственном (в полтора раза за последний
год) росте количества частных сделок
— клиенты предпочитают анонимность
и возможность спокойного выбора, что
тоже играет на руку ярмаркам.
Сравнение Viennafair с «Арт-Москвой»
напрашивается само собой. И вовсе
не потому, что бывший художествен-
ный директор «Арт-Москвы» Кристина
Штейнбрехер теперь отвечает за восточ-
ноевропейский блок в Вене. Итак, 128
участников в Вене против 35 в Москве.
Из блока старейших и крупнейших рос-
сийских галерей, располагавшихся в
центральной зоне ЦДХ, осталась только
галерея «Триумф» (она, к слову, участву-
ет в обеих ярмарках). В Вену, напротив,
привлеченные переменами формата,
возвращаются крупные европейские
ИРИНА ОСИПОВА
галереи, уже было потерявшие к ней
интерес. Главная среди них — галерея
Тадеуша Ропака, постоянный участник
лондонской Frieze, последние три года
не появлявшаяся в Вене. И даже ближай-
шие наши соседи предпочитают венские
залы — в финской галерее Forsblom (она
среди прочих продает нашу Татьяну
Ахметгалиеву), несколько раз участво-
вавшей в «Арт-Москве», говорят, что не
видят смысла приезжать на мертвый рос-
сийский рынок. Продажи в первые дни
ярмарок это подтверждают. В Москве
— тишина, и лишь две галереи похва-
стались хоть какими-то сделками. В Вене
еще на VIP-открытии то тут, то там на
экспликациях появлялись красные точ-
ки (знак «продано»), причем касалось это
в том числе работ русских художников,
на отсутствие интереса к которым так
любят жаловаться у нас. То ли общая
организация ярмарки дает о себе знать,
то ли энергия тех, кто стоит у руля, то
ли просто собирательские традиции, из-
давна существующие в Вене, привлека-
ют коллекционеров со всего мира. Сами
участники меж тем об обеих ярмарках
отзываются осторожно и политкоррек-
тно. За развитием Viennafair пока вни-
мательно наблюдают, об «Арт-Москве»
— либо хорошо, либо ничего. Как бы то
ни было, надо признать, что дружескую
партию Вена выиграла в этом году под-
чистую. Впрочем, противник даже и не
пытался с ней играть. ■

Коньки со смыслом
В Екатеринбурге и Свердловской
области открылась 2-я Уральская
индустриальная биеннале совре-
менного искусства. Темой основного
проекта, предложенной куратором Ярос-
лавой Бубновой и задающей тон всей
выставочной программе, стала строчка
из стихотворения Иосифа Бродского
«Доклад для симпозиума», написанного
в 1989 году: «Самое себя глаз никогда
не видит».
Как и в позапрошлом году, основной
проект расположился на втором этаже
памятника конструктивизма, бывшей
типографии «Уральский рабочий», и
включил в себя работы трех десятков
художников из разных стран. Тема «ин-
дустриальности», как и идеи индустриа-
лизации и ее развития в современных
условиях в Екатеринбурге, заложенные
прошлой биеннале, сегодня отошли на
второй план. Знаменитый болгарский
куратор решила сосредоточиться на
общественно-социальной тематике и
новейшей истории, взяв за точку отсчета
падение Берлинской стены. «Уже само
название биеннале исследует не столь-
ко проблему места и обстоятельств,
сколько взаимоотношения искусства
и общества. Когда Бродский писал это
стихотворение, предчувствовал ли он
глобальные перемены? Возможно. Од-
нако сегодня, когда я говорю с молодыми
людьми, берлинские события кажутся им
далекой историей, они не понимают, что
отголоски того времени влияют на нас
самих, политику, культуру и общество до
сих пор», — говорит Бубнова.
Эта «индустрия смыслов», как окре-
стила основной проект комиссар биен-
нале Алиса Прудникова, открывается
инсталляцией екатеринбургской группы
«Бригада мале́ров имени Казимира Ма-
левича». Это комната, сплошь исписан-
ная граффити — словами «Никого нет»
(так инсталляция и называется). Худож-
ники иронизируют: «Если есть зритель,
увидевший эти слова, значит, есть и ис-
кусство». Словенская арт-группа IRWIN
выставляет гигантский баннер «Время
для нового государства. Говорят, там
можно найти счастье»; болгарин Недко
Солаков, желанный гость любой биен-
нале, в инсталляции «Приятное занятие
на время, когда не надо зарабатывать
деньги», выстроил гору из картонных ко-
робок с указанием: «Все, что вы хотели
бы сделать с некоторыми людьми (вклю-
чая политическую элиту), вы можете
сделать с этими коробками»; Моника
Сосновска устроила лабиринт крошеч-
ных комнат, выходящих одна из другой,
вспоминая социалистическую застройку
в родной Польше. К нашему прошлому
апеллирует и работа Ирины Кориной
«Синкретическая избушка» (инсталля-
ция из палаточной арматуры, ковров и
деревянных резных «идолов» с детских
площадок), о «превращении советского
в уходящую сказку». О социальных про-
блемах рассказывает центральная ин-
сталляция проекта — «Куба» турецкого
художника Кутлу Атамана. В огромном
зале на манер учебного класса вы-
ставлены сорок потрепанных кресел и
столиков с допотопными телевизорами
на каждом из них. На экранах идут сорок
видеоинтервью с кубинскими беженца-
ми, еще в конце 1960-х заселившими
удаленный район Стамбула, соорудив
себе нехитрые хижины из досок и кар-
тона. Каждый рассказывает художнику
свою историю о жизни в поселке, о кото-
ром не знает даже большинство жителей
города. Все это многоголосье, повество-
вания о детстве и юности, проведенном
в бесправии и борьбе за выживание, о
любви, свадьбах, детях и нынешней жиз-
ОЛЕГ КРАСНОВ
Инсталляция Кутлу Атамана «Куба»
ни в «котловане», зажатом бетонными
стенами выстроенных по соседству за-
водов, — самое сильное и зрелищное
произведение биеннале.
Впрочем, вопрос о зрелищности и
доступности проектов для понимания
рядовым екатеринбургским зрителем,
возникший еще на первой биеннале,
остается открытым. Во-первых, от
участия в биеннале в этом сезоне от-
казались многие крупные заводы, ра-
нее предоставлявшие под выставки свои
цеха и другие территории. Во-вторых,
вектор кураторского видения очевидно
направлен в сторону «мыслящего» ис-
кусства, очень популярного среди про-
Фрагмент проекта Леонида Тишкова на бывшем Верхотурском опытном заводе коньков
К У Л ЬТ У Р А 73
фессионалов и уже адаптированного к
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
нему западного зрителя (кассельскую
«Документу», манифестировавшую это
искусство, за три с половиной месяца
посетило около миллиона человек), но
не вполне пригодного в наших условиях.
Видимо, кураторским взглядом руко-
водствовался и директор ГЦСИ Михаил
Миндлин, активно путешествующий по
международным смотрам, в разговоре
со СМИ многократно назвав Уральскую
биеннале «зрелищной», что, мягко гово-
ря, не соответствует действительности.
Кроме того, часть работ основного
проекта и вовсе отсутствовала из-за про-
блем с доставкой и таможней (многоо-
пытные сотрудники ГЦСИ могли бы это
предвидеть); на выставке нет и подроб-
ных экспликаций к произведениям —
имени автора и названия достаточно,
считают организаторы.
Помимо основного и трех специ-
альных проектов в этом году биеннале
обзавелась и арт-резиденциями для ху-
дожников, расположенными на терри-
ториях бывших и действующих заводов
в Верхотурье, Первоуральске, Нижнем
Тагиле, Невьянске, Верхней Салде и Дег-
тярске. Целесообразность этого может
вызывать вопросы, но одна несомненная
удача здесь есть. Комплекс работ (муль-
тимедийная, видеоинсталляция и скуль-
птура), созданных художником Леони-
дом Тишковым на бывшем Верхотурском
опытном заводе коньков и посвященных
личной и коллективной памяти заводчан,
действительно восхитителен.
■ Олег Краснов, Екатеринбург
ОЛЕГ КРАСНОВ
74
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012 КНИГИ
Георгий Любарский
Говорящие животные:
происхождение языка
Гипотез о происхождении языка множество — язык из песни и язык из
мутации, из клятвы верности и из комментария к программе
В конце ХХ — начале XXI века усложни-
лись способы обсуждения открытий,
связанных с проблемой антропогенеза.
Добавились многие факты из сравни-
тельной этологии: исследованы шим-
панзе и бонобо, сопоставлены попытки
обучения языку, есть новейшие данные
по расшифровке ДНК неандертальцев и
денисовского человека, есть результа-
ты изучения «хоббитов» с Флореса. Из-
менилась номенклатура предполагае-
мых предков человека, введены новые
названия.
Итог: непрофессионалу просто так,
поиском в сети, в вопросе не разобраться.
Не удастся погуглить и понять — потому
что запутаешься, обязательно попадется
какой-то «желтый» текст, который на-
врет с три короба и заставит прочитать
следующие тексты под неверным углом
зрения, не догадаешься, что надо было
бы поискать, — в общем, за обозримый
срок понять состояние проблемы при по-
мощи сети невозможно. И потому так це-
нен обзор, сделанный профессионалом,
написанный популярно, хоть и строго.
Раньше казалось, что достаточно вы-
сказать какую-то одну удачную мысль,
и все станет ясно, теперь же антропоге-
нез — область, в которой одновременно
работают сотни идей. Это не конкури-
рующие теории, а этажные — одни о воз-
можном развитии коммуникативной си-
стемы и соответствующей нейрологии,
другие про орудия труда и обеспечение
точных движений, про зоосемиотику и
сигналы животных. И далее, далее — об
образе жизни и прямохождении, о дета-
лях репродуктивных стратегий и возмож-
ных следствиях для социальности, об из-
менениях размеров клыков и возможных
следствиях для внутривидовой агрессив-
ности. Почти нет числа этому многооб-
разию идей, которые крайне трудно со-
вместить в единую теорию. Собственно,
сейчас теории антропогенеза уже не
«простые», а составные — они учитыва-
ют разные группы гипотез для описания
разных стадий антропогенеза.
Это замечательно, потому что таким
образом теории друг друга проверяют
и поддерживают — одни делают запре-
щенными некоторые варианты в других
или наоборот, неожиданные совпадения
открывают новые стороны в известных
фактах. Так что книгу имеет смысл про-
читать для ознакомления с этими не-
простыми результатами нескольких на-
учных революций.
Все чаще упоминается такая идея:
эволюцию видов сдерживает сообще-
ство — та экосистема, в которую вхо-
дят эти виды. У каждого вида своя про-
фессия в этом сообществе, и того, кто
не вписывается в общество, вытесняют.
Когда происходит экологический кри-
зис, сообщество разрушается, и тут виды
начинают взрывообразно эволюциони-
ровать, не сдерживаемые экологически-
ми связями. Потом они вновь собира-
ются в сообщество, и эволюция снова
затормаживается.
Эта центральная идея — про эволю-
цию неких индивидов, которые и могли
бы развиваться, но их за штаны держат
тормозящие общественные связи, — раз-
вивается и на другом материале. Потен-
ции антропоидов (и животных вообще)
в области «потенциально человеческих»
умений очень велики. Обезьяны могут
создавать орудия, могут делать орудия
с помощью других орудий, могут дей-
ствовать составными орудиями, они спо-
собны овладевать языком, составлять на
нем новые слова, шутить, обманывать.
Любой показатель интеллектуальной
деятельности — счет, подражание, экс-
траполяция — есть у животных. Обычно
обезьяны языка не имеют, но, если нау-
чить, могут даже передавать его другим
поколениям; орудиями они пользуются
не всегда, но если пользуются — могут
обучать друг друга. И так далее: для лю-
бой мыслимой человеческой интеллек-
туальной функции мы можем продемон-
стрировать плавный ряд от наличного
у обезьян к современным людям или к
умениям первобытных людей.
Однако эти способности к эволюции
тормозятся — обезьяны могут усваивать
сложнейшие коммуникационные систе-
мы, но пока не имеют такой собственной
системы, могут делать сложные орудия,
но занимаются этим редко. Что меша-
ет? Лень? Можно возразить: неужели за
миллионы лет не было критических си-
туаций, когда бы им было очень надо?
Или все же тормозит общество?
В стадах обезьян довольно жесткая
иерархия, и доминантные особи склон-
ны присваивать себе плоды трудов
низкоранговых членов стада. Орудия
труда — «молотки» для колки орехов —
обезьяны таскают с собой, оставить их
нельзя: сородичи обязательно украдут.
В общем, состояние нравственности в
обезьяньем стаде низкое, труд и сооб-
разительность не вознаграждаются. Вот
и стоит эволюция.
Если так же обстояло дело в стадах
предков людей, все могла изменить но-
вация в сфере коммуникации. Прорыв,
связанный с изобретением языка, мог бы
сдвинуть с места эволюцию. Получает
объяснение гипертрофированное разви-
тие языка и социальных навыков, никак
не нужное для непосредственного выжи-
вания, сверхразвитие мозга, забирающе-
го пятую часть энергии, — понятно, куда
пошли эти огромные ресурсы. Внимание
индивидов переключено на социальную
жизнь, там решаются основные задачи:
надо договориться в стаде, чтоб не ста-
щили каменное рубило, чтоб напарник
посторожил при случае, чтоб вожак не
борзел и брал долю не больше разумной.
В общем, есть масса вопросов, которые
следует тщательно обрычать, не говоря
уже про отношения между полами.
Да, и книга не об антропогенезе, а о
происхождении языка. Все средства, все
многообразие идей применены для реше-
ния вопроса: как мог возникнуть язык,
что могло повлиять на сигнальные зна-
ковые системы животных и сдвинуть их
эволюцию в данном направлении? Могу
укорить автора только в одной неправде.
На 352-й странице сказано, что книга —
небольшая. Так вот, это не так.
■ Бурлак Светлана. Происхождение язы-
ка. Факты, исследования, гипотезы. —
М.: Астрель. Corpus, 2011. — 464 с. Тираж
5000 экз.

ВЕЛИКОЕ
Мой Гераклит
Гераклит Эфесский. Всё наследие. / Подго-
товил С. Н. Муравьев. — М.: Ad Marginem,
2012 — 416 с. Тираж 2000 экз.
Писать рецензию на труд Гераклита из
Эфеса — странно, но проигнорировать вы-
ход этой книги было бы еще более стран-
но. Она примечательна по меньшей мере
в трех отношениях. Во-первых, увесистый
том с параллельным древнегреческим
текстом, разветвленным справочным
аппаратом и обширным источниковедче-
ским приложением — живой образец вы-
сочайшей культуры книгоиздания ныне
стремительно утрачиваемой. Конечно,
основная заслуга здесь — составителя, пе-
реводчика и автора комментариев, в этой
книге взявшего на себя также работу вер-
стальщика. Но невозможно не отметить
и смелость московского издательства,
известного своими зачастую элитарны-
ми вкусами (вполне соответствующими
названию), но все-таки выпускающего
книги для «обычного» читателя, а не для
университетских библиотек.
Во-вторых, как ни странно это звучит,
Гераклит — автор, которого читали все.
В том смысле, что Пушкин, как подметил
Довлатов, не читал Достоевского, Лейб-
ниц не читал Хайдеггера, а вот про Гера-
клита нельзя сказать, что его не читал
кто-то, кого чтим и читаем мы. Он лежит
так глубоко в фундаменте европейской
философии, что оказал влияние даже на
тех мыслителей, которые не подозрева-
ют об этом.
Ну и, наконец, сам Гераклит заслужи-
вает того, чтобы вчитаться в дошедшие
до нас фрагменты, задуматься над их
явным и тайным смыслом и попытаться
реконструировать по ним его главное
сочинение «О природе». Сергей Ники-
тич Муравьев (кстати, прямой потомок
графа Михаила Муравьева-Виленского),
целеустремленно и самоотверженно за-
нимающийся Гераклитом вот уже со-
рок лет, предлагает свой поэтический
вариант, учитывающий все косвенные
и сомнительные источники. Даже если
он недоказуем научно, все-таки он го-
ворит о Гераклите и его учении гораздо
больше, чем два слова «панта рей» —
«все течет».
■ Михаил Визель
ФИЛОЛОГИЯ
Не надо бояться
незнания
Байяр Пьер. Искусство рассуждать о кни-
гах, которых вы не читали. — М.: Текст,
2012. — 189 с. Тираж 3000 экз.
Все, даже самые большие книгочеи, попа-
дают в ситуации, когда в их присутствии
обсуждают книги, которые они не чита-
ли или о которых уже забыли. Или, более
того, когда к ним обращаются за отзывом
либо рецензией на такую книгу.
Автор приводит занимательные при-
меры великих критиков и писателей,
блестяще выходивших, казалось бы, из
безвыходной ситуации. И предлагает
всем читателям его книги поучиться
этому искусству — рассуждать о том,
чего не читали.
Пьер Байяр честно признается, какие
из обсуждаемых книг-примеров он сам
или вообще не читал, или просматривал,
или слышал о них от других людей. По-
мечая значками «книга, о которой я слы-
шал» и «пролистанная книга» даже шек-
спировского Гамлета. И действительно,
что французу в этом «Гамлете»? Сил бы
хватило на французскую классику.
Во-первых, даже если вы не читали
какую-то книгу, то вы могли читать
другие произведения автора и, следо-
вательно, имеете представление о его
творчестве. И зачастую этого достаточно,
чтобы, зная откуда-то сюжет, составить
и об этой книге впечатление. Во-вторых,
вы можете не читать вообще книг данно-
го автора, но, учитывая причину такого
к нему отношения (скажем, вы узнали
из рецензий, что темы, им затронутые,
вам неприятны), вы тоже можете судить
в целом о его творчестве. Главное не ту-
шеваться, а, опираясь на собственную
эрудицию, смело вступать в дискуссию.
А «Гамлет» был нужен Байяру, что-
бы поведать о том, как восприняло эту
историю нигерийское племя тив. Чтение
было продолжением спора, в котором
американка и британец решали вопрос,
способен ли американец понять Шек-
спира. Американка утверждала, что
даже племя тив способно на это. И тив
для этого совершенно не потребовалось
прочитать шекспировскую пьесу полно-
стью. Но понимание оказалось весьма
своеобразным.
■ Александр Механик
КНИГИ 75
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
НАУКА
Своя теория
Хокинг Стивен, Млодинов Леонард. Выс-
ший замысел. — М.: Амфора, 2012. —
208 с. Тираж 15000 экз.
Если имеется система знаний, то мож-
но построить мировоззрение. Если по-
строено мировоззрение, можно соста-
вить писание — квинтэссенцию этого
мировоззрения. Новая книга Хокинга —
суть научного мировоззрения. В ней нет
формул, изложение ясное, метафориче-
ское, остроумное. Дана картина реаль-
ности — такой, какой ее представляет
современная наука. Это и теория позна-
ния реальности, и образ ее — насколько
такой образ можно дать. При этом книга
не научна. Ведь мировоззрение — это не
собственно наука, это то, из чего наука
вытекает, или то, что с помощью науки
может быть создано, но это не часть нау-
ки. Можно пойти дальше науки и создать
авторитетное мировоззрение на основе
ее методов и результатов. В определен-
ном смысле это символ веры: представ-
ляя себе мир в соответствии с научными
данными, логично верить, что он устро-
ен вот таким образом. Такое научное
мировоззрение называется «модельно-
ориентированный реализм»: реально то,
для чего есть правдоподобная модель.
Мир этот странный и не похож на то, что
называют миром здравого смысла. На-
пример, у этого — нашего — мира нет
единственной истории, но ему принад-
лежат все возможные истории сразу. Мы
создаем историю нашим наблюдением.
У новой квантовой реальности, которая
и составляет «настоящий» мир, нет не
только единственной истории, нет и сво-
бодного бытия. Например, может быть,
наш мир — всего лишь укороченная тень
мира с большим числом измерений. Он
не описывается одной научной теорией;
создана особая «карта», так что у каждой
крупной области мира — своя теория,
описывающая действующие в ней за-
коны. Эти теории-карты пересекаются,
но совсем не совпадают. В книге кратко
дана история всего: и происхождение
вселенных, и возникновение человека,
и краткий очерк всемирной истории, и
развитие философской мысли. Это в са-
мом деле авторитетное писание.
■ Георгий Любарский
76
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012 ПОТРЕБЛЕНИЕ HI-END
арку Bell & Ross придумали французы, что в мире серьезных меха-

М нических часов редкость, — Бруно Беламиш и Карлос Росильо,

а название составили из собственных фамилий. Они дружили
с детства, увлекаясь одним и тем же — пилотами, самолетами и
часами. Пока Бруно учился в парижской Ecole Nationale Superieure de Creation
Industrielle, Карлос изучал финансы и работал в банке. Но это поприще Росильо
не прельщало. Тут как раз в банке начались сложности, и, получив выходное
пособие, Карлос его покинул. Именно на эти деньги в 1993 году они и осно-
вали свое дело. Бруно занимается дизайном и вообще творческой стороной,
а Карлос — СЕО компании. Их штаб-квартира находится в одном из главных
швейцарских часовых мест — в Ла-Шо-де-Фоне.
Формула успеха Bell & Ross в их девизе: «Функция создает форму». Беламиш
— противник всяческих украшательств и сторонник сугубо функционального
дизайна военных летных приборов, что не могло не вызвать отклика во многих
мужских сердцах. Уже одни из первых часов фирмы, BR 01, стали суперуспеш-
ными, буквально легендой современной часовой истории.
С военными самолетами и летчиками связана и линия Vintage — в прошлом году
это была Первая мировая, в этом — Вторая. Модель Vintage WW2 Regulateur
Heritage сделана по образцу тех часов, которые пилоты бомбардировщиков
носили закрепленными на бедре, как подвязку, чтобы во время сброса бомб
отсчитывать секунды, глядя вниз через прицел. У них безель с крупным релье-
фом и расположенная слева, а не справа, заводная головка, как на тех самых
военных часах — чтобы удобно было вращать, не снимая перчаток и не меняя
руки на прицеле. Так как это регулятор — то есть часы, где часовая, минутная
и секундная стрелки находятся на разных осях и циферблатах, то их главная
стрелка — минутная, на 12 часах — секундная, а на 6 — часовая. В часах
стоит автоматический механизм Dubois Dеpraz. Они очень большие — 49 мм
в диаметре, но благодаря особой конструкции ушек для ремешка Vintage WW2
Regulateur Heritage сидят на запястье уверенно. Для создания винтажного
эффекта использованы самые передовые технологии: например, на стальной
корпус нанесено серое PVD-покрытие, создающее эффект старой стали, а ре-
мешок из телячьей кожи состарен с помощью специальной лазерной обработки.
Очень знаковый для Bell & Ross подход.

udi R8 — это не очень комфортная для го-

А родских условий машина. Огромный расход

бензина, постоянные рывки, очень шумно
в салоне, любой лежачий полицейский —
почти непреодолимая преграда. Но центральномоторные
спорткары не для того, чтобы стоять в пробках. Такие ма-
шины, как Audi R8, покупают, чтобы поймать и ощутить
настоящую скорость, впитать ее в кровь и получить на
выходе дозу адреналина высшего качества.
Новый Audi R8 внешне почти не изменился. И это хорошая
новость — легендарный дизайн, придуманный в 2003
году Вальтером Мария де Сильва, смотрится и сегодня
так, будто это автомобиль будущего. Другая хорошая но-
вость — автомобиль стал мощнее. Притом что линейка
моторов не изменилась: 4,2 литра (430 л. с.), 5,2 литра
(525 л. с.); для топовой модели 5,2 литра и 550 л. с.
Скоростные возможности расширились, во-первых, за
счет уменьшения массы; во-вторых, за счет увеличение
прижимных сил и обеспечения лучшего доступа воздуха
для охлаждения двигателя.
Еще одно новшество: вместо шестиступенчатой трансмис-
сии R Tronic будет установлен семиступенчатый S Tronic.
В предыдущей версии R8 было много претензий именно к
шестиступенчатому «роботу», который в городских услови-
ях работал с большими паузами при переключении. Новая
трансмиссия должна устранить в том числе и этот недо-
статок. То есть при улучшении основных, адреналинпроиз-
водящих, характеристик Audi R8 второстепенные — поль-
зовательские — тоже улучшились. Не очень комфортная
езда в городе стала заметно более комфортной.

ью-йоркский дизайнер украшений Алек-
сис Биттар делает одни из самых модных украшений.
Откройте любой глянцевый журнал — и точно увидите
там его серьги, кольца или колье. Он много работает
с полудрагоценными камнями — тигровым глазом,
дымчатыми топазами, хризопразами, лабрадоритами,
пиритами, вручную окрашенным кварцем, использует
золото и родий, разноцветную эмаль и кристаллы Сва-
ровски самых разных форм. Украшения Alexis Bittar
носят все модные девушки, в том числе звездные —
особенно после того, как в 2002 году Биттар вместе
со знаменитым стилистом Патрисией Филд создал
коллекцию украшений для героинь сериала «Секс в
большом городе». Просто нарасхват его колье — он,
как никто, умеет делать так называемые statement
neсklace, крупные эффектные украшения с большими
камнями и кристаллами, которые вот уже несколько
сезонов остаются главным аксессуаром. В коллекции
этой осени у Биттара мотивы ардеко и вообще передо-
вой архитектуры 1930-х и 1940-х годов. Кроме того,
он явно рассматривал и ювелирные шедевры ар-нуво с
разнообразными анималистическими мотивами — от-
сюда, например, фантастические стрекозы, так напоми-
нающие то, что было у раннего Рене Лалика. Купить эти
фантастические украшения можно в ЦУМе и ювелирном
доме «Голконда».
октябрьском номере американский GQ назвал
В шесть лучших новых дизайнеров мужской одеж-
ды — Йохан Линдберг (BLK DNM), Йэн Веларди,
Марк Макнейри (New Amsterdam), Ovadia & Sons,
Saturdays NYC и Тодд Снайдер. И вот марка Gap собрала их
вместе и дала им возможность сделать капсульную коллек-
цию. «С самого начала мы знали, что коллекция привлечет
наших клиентов. Такие дизайнеры формируют будущее, и
это честь — воплотить их особое видение в жизнь, допол-
нив нашим взглядом на американский кэжуал», — сказал
HI-END
К арл Лагерфельд, переделавший уже
все на свете, от кутюра до бутылок
кока-колы, не мог пройти мимо такой
значимой части современного по-
требления, как ароматы. Но, будучи
персоной эксцентричной, Лагерфельд
обратился не к цветам и фруктам, а
к тому, что он любит больше всего
— после моды, конечно. К книгам.
Лагерфельд вообще обожает бумагу и
традиционные способы чтения, письма
и рисования, с ней связанные. И ког-
да у него и основателя издательства
Steidl Герхарда Штайдла возникла идея
сделать аромат для любителей книг,
их поддержал журнал Wallpaper. Они
обратились к парфюмеру Гезе Шону,
создателю марки Escentriс Molecules,
который и придумал Paper Passion.
Представляет идею бумаги в нем дере-
во, а именно синтетическая древесно-
амбровая молекула iso e super, кото-
рую Геза очень любит и использует
практически во всех своих творениях.
Марк Брейтбард, глава мерчендайзинга компании Gap.
И с ним нельзя не согласиться — получить коллекцию
вещей от лучших молодых американских дизайнеров по
ценам от 20 до 348 (за кожаный бомбер) долларов — это
просто подарок. В коллекции будет все, что составляет
гардероб современного городского мужчины: брюки чинос
и брюки карго, толстовки с капюшоном, кардиганы, блей-
зеры, галстуки и даже шляпы. С 27 сентября коллекция
начнет продаваться в ряде магазинов Gap, а также ее
можно будет заказать на сайте gap.com.
ПОТРЕБЛЕНИЕ 77
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
Эта знаменитая молекула с мягким
бархатным, чуть медовым, древесным
запахом, напоминающем и о кедре, и
о сандале, и об амбре одновременно,
начала свое триумфальное шествие по
бутылочкам с нишевыми ароматами
довольно давно. А первое ее яркое
появление было еще в Feminite du
Bois (Shiseido), которую Кристофер
Шелдрейк и Пьер Бурдон создали для
Сержа Лютанса, бывшего в то время
арт-директором Shiseido.
В Paper Passion мы встречаем ту
же древесно-сладковатую ноту, дей-
ствительно отсылающую к старым
страницам долго не открывавшейся
книги, между страницами которой
остались засушенные цветы и травы.
И если вам, кроме книг, нравятся
«Молекулы» Гезы Шона, а также
Feminite du Bois и, например, ша-
нелевский Bois des Iles, и даже дио-
ровская Dolce Vita, то и этот аромат
вас, безусловно, порадует.
 ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО ГОРОДА 79

ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012

ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО
ГОРОДА

LEGION-MEDIA
Слежка на добровольных От свалок
началах к «хвостохранилищам»
Услуги геопозиционирования, основанные на технологи- Российские свалки переполнены, возможности их
ях определения точного местоположения объекта, — расширения почти исчерпаны. Чтобы предотвратить
новый динамично развивающийся сервис в современных мусорный кризис, нужна структурная и инфраструк-
городах. Наиболее перспективно их применение в таких турная реорганизация всей индустрии 88
областях, как безопасность, развлечения, реклама 80
Недвижимость
под микроскопом
В крупных городах активно развивается рынок услуг
по проведению микроэкологических исследований
недвижимости и окружающей среды 92
80
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012 ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО ГОРОДА ГЕОПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ

Алексей Грамматчиков
Слежка на добровольных началах
Услуги геопозиционирования, основанные на технологиях определения точного местоположения объекта, —
новый динамично развивающийся сервис в современных городах. Наиболее перспективно их применение
в таких областях, как безопасность, развлечения, реклама

LEGION-MEDIA
а телефон пришло сообще- Наибольшее число пользователей сервисов геопозиционирования — это родители, которые хотят в любой мо-
мент иметь возможность знать, где находятся их дети и когда они, например, покинули территорию школы
ние: «Ваш ребенок только

Н что покинул территорию

школы». На электронной
карте видно, что сотрудники
компании отвозят груз не по
указанному адресу. Идя по улице, человек
получает эсэмэску с предложением зайти
в расположенный неподалеку магазин
одежды и получить скидку. Приблизи-
тельно так выглядят сервисы, основан-
ные на технологиях геопозиционирова-
ния, когда техника может автоматически
определять точное местоположение того
или иного объекта. Уже сейчас спектр
таких услуг весьма многообразен, и он
продолжает расширяться.
Ориентация по сотовому
Как ни странно, в большинстве случаев
для автоматического определения место-
нахождения человека сейчас применяют-
ся не спутниковые навигаторы (самые
точные устройства для этих целей), а со-
товые телефоны. Причем это не обяза-
тельно должен быть дорогой смартфон,
подойдет и простейший аппарат, лишь бы
он принимал сигнал сотовой связи.
Система анализирует, какие стан-
ции приняли сигнал мобильного теле-
фона, и таким образом определяет его
местоположение. В условиях города та-
кая технология работает довольно точ-
но — сотовых станций много, поэтому
погрешность составляет лишь несколь-
ко десятков метров. За городом, правда,
дело обстоит хуже — базовые станции
там расположены на большем расстоя-
нии друг от друга, так что погрешность
в определении координат может дости-
гать нескольких сотен метров и даже
километра-полутора.
Не случайно сегодня основные провай-
деры сервисов геопозиционирования —
ведущие операторы сотовой связи: МТС,
«Выпелком», «Мегафон». И в последнее
время они активно расширяют спектр
подобных услуг. «За последний год чис-
ло пользователей сервисов, связанных с
определением местоположения абонен-
та, у нас выросло вдвое и составляет по-
рядка двух миллионов абонентов в год»,
— констатирует Виталий Стародубов,
директор по развитию компании «Мега
Лабс», подразделения «Мегафона».
Развитие геопозиционных сервисов
у операторов сейчас идет по четырем
основным направлениям. Первое — воз-
можность определения местоположения
82
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012 ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО ГОРОДА ГЕОПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
LEGION-MEDIA
Сервисы геопозиционирования чаще основаны на автоматическом определении координат не по спутниковому
датчику, а по сигналу сотового телефона
другого абонента. Для этого нужно от-
править оператору SMS с номером теле-
фона абонента. И после того, как этот
абонент согласится с запросом (он тоже
должен оправить оператору соответству-
ющее SMS), можно зайти на специаль-
ную веб-страницу с электронной картой,
и на ней появится точка, обозначающая
местоположение нужного человека.
Оплата такой услуги может быть разо-
вой (от 5 до 10 рублей за один запрос), но
выгоднее выбрать повременную оплату
(это будет стоить около 2 рублей за один
день). Некоторые операторы предлагают
расширенный функционал: например, у
МТС и «Мегафона» можно задать на кар-
те географическую зону (скажем, терри-
торию школы ребенка), и если абонент
пересекает эту зону, то по указанному
номеру будет приходить сообщение.
Вт ор ой рас п р о с т ра не н н ы й ви д
услуг — возможность получения различ-
ной справочной информации, связанной
с актуальным местоположением абонен-
та. Для этого можно послать на короткий
номер, например, слово «еда», и на ваш
телефон придет информация о ближай-
ших кафе и ресторанах. Стоить это будет
5–10 рублей за сообщение. По такой же
схеме можно получать информацию о
кинотеатрах, магазинах, банках и бан-
коматах, объектах, связанных со здоро-
вьем (аптеках, медцентрах, больницах).
Автомобилисты могут запросить адреса
и контакты ближайших заправок, парко-
вок, автосервисов. Некоторые операторы
предлагают по запросу данные экомони-
торинга — уровень загрязнения воздуха
в той или иной части города.
Третье перспективное направление —
безопасность. Например, услуга «Мобиль-
ный телохранитель» от МТС подразумева-
ет возможность получения оперативной
помощи в критической ситуации.
Для того чтобы подать сигнал трево-
ги, нужно позвонить или отправить SMS
на определенный номер. После этого с
пострадавшим свяжется сотрудник част-
ного охранного предприятия. В случае
необходимости, а также если абонент не
может отвечать, по выявленным коорди-
натам сотового телефона на место про-
исшествия выезжает группа оператив-
ного реагирования частного охранного
предприятия (стоимость такой услуги —
30 рублей в день, в нее включен бесплат-
ный выезд группы раз в месяц).
Некоторый вид услуг операторов на-
правлен на защиту имущества. Напри-
мер, «Мегафон» сейчас предлагает услугу
«Мегафон-Автоконтроль» (300 рублей в
месяц). В этом случае уже надо устано-
вить на автомобиль спутниковый датчик
(GPS-трекер) со встроенной сим-картой,
который в случае угона может опреде-
лить местоположение автомобиля.
Наконец, четвертое важное направле-
ние услуг геопозиционирования — корпо-
ративные пользователи. Операторы связи
предлагают компаниям системы контроля
за сотрудниками: с их помощью в режиме
реального времени можно отслеживать
передвижения людей, обмениваться с
ними сообщениями и таким образом опе-
ративно координировать их действия.
Расширенный функционал
Помимо операторов связи сферу услуг ге-
опозиционирования пытаются осваивать
другие компании, стремящиеся привлечь
клиентов более широкими функциональ-
ными возможностями. Один из недавних
примечательных стартапов — сервис «Ты
где на карте?», который начал работать
в Москве в мае этого года. «Наше прин-
ципиальное отличие от схожих услуг
сотовых операторов в том, что мы уста-
навливаем на смартфон с датчиком GPS
специальную программу, и благодаря
этому объект более точно отслеживает-
ся еще и по спутникам, — рассказывает
Антон Анпилов, коммерческий дирек-
тор проекта. — Данные GPS обычно не
используются в услугах сотовых опера-
торов, а они позволяют с точностью до
нескольких метров определить объект
на местности. Особенно это важно за го-
родом, где сотовые вышки стоят реже и
потому погрешность в определении коор-
динат может быть очень большой».
 Кроме того, новый сервис имеет дополнительные функ-
ции: например, можно получать данные о том, что у ребен-
ка садится в телефоне батарейка и из-за этого наблюдение
за ним скоро может прекратиться. На карте сервиса можно
также прослеживать историю перемещения объекта — это
удобно, например, если вдруг передача сигнала прекра-
тилась (об этом тоже придет извещение), и тогда можно
понять, где был ребенок до того, как данные о нем исчез-
ли с карты. Или ребенок может задавать свой текущий,
видный родителям статус: например, «я на тренировке».
В этом случае родители не будут волноваться, почему он
не отвечает на звонки.
Подобные услуги стоят дороже, чем у операторов, 7 рублей
в день, однако, по мнению их создателей, эта цена вполне до-
ступна для массового клиента. «Сейчас у нас насчитывается
около сотни активных пользователей системы, — продолжает
Антон Анпилов. — Но это только начало — в ближайшее время
мы намерены начать активную рекламную кампанию и до-
вести число абонентов до нескольких тысяч».
Протиснуться на рынок сервисов геопозиционирования
пытаются и производители «железа» — самих навигационных
устройств. На российском рынке они активно продвигают GPS-
трекеры — компактные приемники спутниковых сигналов,
которые потом по модулю сотовой связи передают координа-
ты на компьютер или смартфон. Например, представители
американской компании Garmin заявляют, что такие трекеры
можно носить с собой не только людям (детям или пожилым
родственникам), их удобно размещать, скажем, на собаках, а
также на доставляемом отдельно (например, во время авиа-
перелета) ценном багаже.
Схема предоставления подобных услуг от производителей
навигаторов такова: после приобретения трекера пользова-
тель получает доступ к веб-сервису с наглядной электронной
картой, где в любой момент можно увидеть, где находится объ-
ект с трекером. На карте можно создавать «безопасные зоны»
— то есть при пересечении, скажем, собакой с трекером зоны
парка владельцу будет приходить тревожный SMS-сигнал.
Правда, стоят подобные трекеры пока довольно дорого: на-
пример, цена устройства от Garmin — около 9 тыс. рублей.
Кроме того, придется заплатить и за доступ к веб-сервису (50
долларов в год).

Охранная кнопка
Рывок в сторону технологий геопозиционирования сейчас
осуществляют и специа лизированные охранные, а так-
же медицинские компании и государственные силовые
структуры. Так, недавно московская полиция выпустила
специальное приложение для смартфонов, которое в за-
висимости от реального местоположения человека в той
или иной части города способна выдавать телефон и адрес
ближайшего отделения полиции и другую актуа льную
информацию.
Похожие программы для смартфонов предлагают и част-
ные охранные предприятия (например, «Гольфстрим»). Как
вариант, можно приобрести у них отдельное абонентское
устройство, которое по сигналу GPS и сотовой связи будет
определять местоположение клиента. Задача такой програм-
мы или отдельного устройства — выполнять роль «тревожной
кнопки», нажав на которую можно в любой момент вызвать
группу реагирования. Кстати, у охранных предприятий такая
услуга стоит дешевле, чем такой же сервис у сотовых операто-
ров; например, у «Гольфстрима» — около 600 рублей в месяц,
включая один бесплатный выезд группы (дополнительные
выезды стоят 1 тыс. рублей).
Для пожилых и больных людей в последнее время начинают
появляться сервисы с технологиями геопозиционирования
84 ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО ГОРОДА ГЕОПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
от медицинских компаний. Например,
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
один из новых проектов в этой области
«Кнопка жизни» за абонентскую плату
580 рублей в месяц предлагает круглосу-
точный доступ клиента к специальному
колл-центру, в котором работают про-
фессиональные врачи, готовые прокон-
сультировать в любой момент, а также
вызвать службы помощи. В случае же,
если поступил тревожный сигнал, но
человек не может говорить, ему оказы-
вают помощь по данным его местополо-
жения, полученных от индивидуального
абонентского устройства (подробнее см.
«Мобильная медицина», «Эксперт» № 37
за 2012 год).
Активно расширяют свои услуги на
основе определения местоположения
клиента и крупные компании, специа-
лизирующиеся на охране автомобилей.
В дополнение к традиционным услу-
гам охраны автомобиля (когда машину
находят по геолокационным данным)
многие охранные компании предла-
гают сервис, когда в случае ДТП или
поломки машины можно вызвать вра-
чей или службу техпомощи. Некоторые
компании (например, «Автолокатор»)
идут еще дальше: они по желанию кли-
Большой коммерческий потенциал имеет так называе-
мая геотаргетинговая реклама, когда, например, со-
общение купить товар со скидкой или пообедать за
полцены приходит человеку, находящемуся неподалеку
от магазина или кафе
ента могут оперативно предоставлять
информацию о пробках, о путях объ-
езда и другие актуальные для водителя
данные. «Да, современные навигаторы
и смартфоны, которые есть почти у всех
водителей, показывают информацию о
пробках, но человеку за рулем не всегда
удобно самому смотреть и анализиро-
вать эту информацию, — рассказывает
Глеб Славутский, директор департа-
мента развития и маркетинга компании
“Автолокатор”. — Поэтому мы предо-
ставляем клиентам возможность по-
звонить в наш диспетчерский центр и
спросить, есть ли пробки на маршруте
и как их лучше объехать. Удобно так-
же позвонить по телефону в дороге и
спросить, где находится ближайшая
заправка или кафе, а не самому искать
их на карте».
С недавних пор у «Автолокатора» до-
ступна и дополнительная услуга под на-
званием «Мониторинг автомобиля». За
небольшую сумму (300 рублей в месяц)
пользователь получает логин и пароль к
специальному сайту, где на карте будет
видно перемещение его автомобиля, от-
четы о том, где автомобиль был в течение
последних дней. Можно также заказать
информирование о том, что автомобиль
покинул определенную географиче-
скую зону или, наоборот, въехал в нее.
И такой сервис, похоже, востребован у
клиентов, которые таким образом могут
видеть передвижения, например, своих
ближайших родственников. «В последнее
время мы наблюдаем существенный при-
рост клиентов — до 40 процентов за год
— именно на услугу “мониторинг автомо-
биля”», — продолжает Глеб Славутский.
Большой потенциал компании видят
в оснащении системами наблюдения
корпоративных автопарков. Установка
на машины геолокационных датчиков и
подключение их к современным компью-
терным системам позволяет не только
отслеживать маршруты корпоративных
автомобилей, но и контролировать рас-
ход топлива (в систему можно интегри-
ровать датчик) или, например, режимы
передвижения — система покажет, что
водитель превышал скорость или совер-
шал опасные маневры, что может быть
критично для сохранности груза.
Место рекламы
Еще одно активно развивающееся на-
правление сервисов геопозициониро-
вания — социальные сети и различные
развлекательные службы. В социальных
сетях и службах знакомств все чаще мож-
но сделать «чек-ин», то есть обозначить
свое местоположение на карте, о чем
будут знать друзья или люди, с которы-
ми человек хочет познакомиться. «Про-
блема таких развлекательных сервисов
— то, что их сложно монетизировать и
превратить в прибыльный бизнес, — го-
ворит Сергей Денисюк, генеральный
директор компании Mobile Up, специа-
лизирующейся на разработке приложе-
ний для систем геопозиционирования.
— Пользователей таких служб трудно
заставить платить только за то, что они
хотят показать, где они находятся, окру-
жающим».
Куда более высокий коммерческий
потенциал у служб так называемого
рекламного геотаргетинга, когда в за-
висимости от местоположения человека
ему адресуются различные рекламные
сообщения вроде: «Через 100 метров
поверни направо и пообедай в кафе за
полцены». Интересно, что для своего
развития сети геотаргетинга часто ис-
пользуют более сложные и эффектив-
ные технические решения, чем другие
участники рынка. Например, крупней-
шая российская геосоциальная сеть
AlerGeo успешно развивает техноло-
гию определения местонахож дения
владельца сотового телефона не только
по сигналам от станций сотовой связи,
но и по дополнительным источникам
сигналов, в частности по точкам бес-
проводного доступа Wi-Fi и Wi-Max. «Да,
конечно, лучше всего определять место-
положение человека в городе по спутни-
ковым сигналам GPS или ГЛОНАСС. Они
дают погрешность всего в несколько
метров, но у них есть и серьезные недо-
статки, — говорит Андрей Хачатуров,
PR-менеджер AlterGeo. — Например,
спутниковый приемник на телефоне
должен быть всегда включен, иначе,
для того чтобы определить местополо-
жение, ему потребуется некоторое вре-
мя — так называемое время холодного
старта, что обычно неудобно для поль-
зователя. Кроме того, не стоит забывать,
что в условиях городской многоэтажной
застройки смартфону не всегда легко
получить сигнал от спутника».
AlerGeo, а также ряд других компа-
ний (например, «Яндекс») сумели раз-
работать технологию, основанную на
том, что помимо сигналов сотовой связи
смартфон может оказаться подключен-
ным к сетям Wi-Fi, которых в современ-
ном городе очень много. И изначально
зная точный адрес многих точек досту-
па Wi-Fi, компьютерная система может
определить местоположение подклю-
ченного к ним объекта.
AlerGeo, определив местоположение
клиента, начинает предлагать ему то-
вары и услуги, которые можно приоб-
рести в непосредственной близости.
«На сегодня в нашей сети насчитыва-
ется 900 тысяч пользователей, — про-
должает Андрей Хачатуров. — Мы при-
влек ли к сотрудничеству несколько
тысяч кафе, магазинов и других пред-
лагающих товары и услуги компаний,
которые делают нашим пользователям
интересные предложения в виде ски-
док, бонусов и подарков. Мы считаем,
что наш проект имеет большой коммер-
ческий потенциал. Источник наших
доходов — компании, которые хотят
прорекламировать себя на нашем веб-
ресурсе, а также сами пользователи
— им мы в игровой форме предлагаем
зарабатывать бонусы для получения
скидок, и если бонусов недостаточно,
то люди соглашаются их докупить». ■
86 ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО ГОРОДА
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
Операционная система для «умного» города
Международная компания
Living Plan IT представила
платформу новой операци-
онной системы Urban OS,
созданной специально для
управления «умным» городом.
Система разрабатывается в со-
трудничестве с крупнейшими
международными высокотех-
нологическими компаниями
— Microsoft, Cisco, Hitachi,
Phillips. Согласно замыслу, ра-
бота системы Urban OS осно-
вана на функционировании
большого числа датчиков,
держащих под контролем все
параметры городской среды
начиная c транспортных по-
токов и заканчивая темпе-
ратурой в каждой комнате.
Используя данные, собирае-
мые от этих датчиков, опера-
ционная система сама долж-
на управлять элементами
городской инфраструктуры
без вмешательства человека.
Понятно, что люди будут по-
стоянно следить за работой
системы и в случае необхо-
димости иметь возможность
вмешиваться в ее работу.
Интересно, что пользо-
ваться возможностями Urban
OS смогут не только работ-
ники городских служб, но и
жители города. С помощью
смартфона или мобильного
телефона можно дистанци-
онно у п ра в л я т ь бы товой
т е х н и кой, о т оп лен ием и
кондиционированием, энер-
гетической системой своего
жилища. Первое внедрение
Urban OS предполагается в
городе Паредес (Порт у га-
НОВЫЕ РЕШЕНИЯ
жет помочь с планировани-
ем деятельности. На основе
существующих нормативов
система может напомнить о
необходимости выполнения
регулярных работ и осмотров.
Всю эту информацию при же-
лании можно разместить на
любом публичном ресурсе,
например на сайте управляю-
щей организации или органов
местного самоуправления. ■
Новые остановки и
новый тип транспорта
«Умные» остановки обще-
с т в е н ног о т ра нс пор т а
должны появиться в Мо-
LEGION-MEDIA
скве на Садовом кольце
к концу текущего года. Они
лия). Ее тестирование также будут оснащены сенсорными
запланировано в ряде районов экранами и интерактивными
Лондона, в городах США, Син- электронными панелями, с по-
гапуре и в некоторых странах мощью которых можно будет
Ближнего Востока. ■ узнать не только расписание
и маршруты транспортных
средств, но и то, где нужный
Электронный вам автобус находится в дан-
«управдом» ный момент, когда ожидает-
ся его прибытие, встретит
ли он на своем пути пробки.
Кроме того, интерактивная
карта с навигатором поможет
INTERPRESS/PHOTOXPRESS.RU
пассажиру выбрать наиболее
короткий маршрут в нужную
точку города. Новые останов-
ки обещают оснастить «тре-
вожной кнопкой» для вызова
«Управдом» — так называ- полиции или медицинской
ется новое компьютерное помощи. Наконец, здесь же
решение, нацеленное на можно будет воспользовать-
автоматизацию управляю- ся беспроводным доступом
щих компаний, которым уже в интернет, подзарядить мо-
пользуются 30 УК Нижнего бильник, ознакомиться с го-
Новгорода и одна из Влади- родскими новостями.
мирской области. «Управ- Столичный мэр Сергей
дом» поможет собрать всю Собянин также заявил, что
информацию и хранить ее в в Москве начинается офици-
единой базе в электронном альное тестирование нового
виде, с тем чтобы сотрудни- общественного вида транс-
ки управляющей компании порта — электробусов (такси
могли оперативно найти нуж- и автобусов на электрической
ный документ или составить тяге), которые будут предпо-
требуемый отчет, например
для жителей или для контро-
лирующих органов. В новой
системе в виде электронно-
го каталога представлены, в
частности, паспорта домов,
информация о собственни-
ках и арендаторах и прочие
параметры, необходимые для
эффективной работы УК. По-
мимо хранения информации
программа «Управдом» мо-
ложительно выпускаться на
машиностроительном заводе
им. Энгельса в Саратовской
области. Заряжаться такой
транспорт может по ночам от
электрической сети, по вы-
годным для транспортных
компаний тарифам. ■
Видеописьмо
с дороги
«Видеовесточка» — так на-
зывается новая услуга, ко-
торую РЖД запустила на
вокзалах ряда городов. Сер-
вис представляет собой тер-
минал, с помощью которого
можно записать видеопосла-
ние и отправить его близкому
человеку. Послание записы-
вается на камеру термина-
ла, и оттуда же при помощи
SMS или электронной почты
отправляется уведомление
адресату. В уведомлении бу-
дет содержаться код, который
нужно ввести на специальном
веб-сайте, чтобы посмотреть
видеописьмо.
Первый терминал нового
сервиса появился на Ленин-
градском вокзале в декабре
2011 года. Только за месяц
работы с него отправили бо-
лее 9 тыс. посланий. Заметив
интерес публики к услуге, ру-
ководство РЖД решило уста-
новить терминалы на семи мо-
сковских вокзалах (Курском,
Ленинградском, Павелецком,
Казанском, Ярославском, Бе-
лорусском и Киевском). По-
мимо московских вокзалов
услуга заработала на вокзалах
Самары и Владивостока.
По словам представителей
РЖД, сервис задумывался для
тех пассажиров, которые оста-
лись без связи: например, у
них кончились деньги на теле-
фоне или села батарейка. Ви-
деописьмо можно отправить
не только другу, но и, скажем,
дирекции вокзала: пожало-
ваться на работу служб, неу-
добное расписание, сделать

предложение о исправлении
недостатков. Кроме того, в
терминале можно найти кон-
такты железнодорожных и
экстренных служб и расписа-
ние поездов. В дальнейшем ди-
рекция вокзалов собирается
добавить в терминал допол-
нительные функции. ■ до ее завершения. Смартфон
«Умная»
бытовая техника
Новый уровень управле-
ни я бытовой тех никой
недавно предложила япон-
ская компания Panasonic.
Она объявила о возможности
подк лючения к интернету
ряда новых моделей, а также
о том, что теперь такой тех-
никой можно будет управ-
лять с помощью специаль-
ного облачного сервиса.
Например, новая програм-
ма для смартфонов Panasonic
Smart App позволит удаленно
управлять стиральной маши-
ной. На мобильном компью-
тере можно задавать програм-
мы стирки, а также видеть,
сколько времени осталось
также можно подключить к
микроволновке или индукци-
онной рисоварке и закачивать
туда понравившиеся рецепты
из интернета. Удобно будет
подключить к интернету и но-
вые модели холодильников,
а также кондиционеры. С по-
мощью смартфона, например,
перед приездом домой мож-
но вк лючить кондиционер
и задать в комнате нужную
температуру. Посредством
специальной программы на
смартфоне можно контроли-
ровать расход электроэнер-
гии таких приборов.
Представители Panasonic
обещают подключить к облач-
ному сервису новый счетчик
калорий и тонометр. Данные
с этих устройств позволят, на-
пример, строить графики из-
НОВЫЕ РЕШЕНИЯ
менения массы тела, отслежи-
вать количество потребляемых
калорий и энергии, затрачен-
ной на выполнение, скажем,
утренней пробежки. Пока но-
вый облачный сервис Panasonic
запущен в Японии, но предста-
вители компании не исключа-
ют, что в скором будущем он
заработает в других странах, в
том числе в России. ■ ционирование, вентиляция,
Первый вокзал на
солнечных батареях
Первый в России вокзал,
работающий на солнечных
батареях, построен в ку-
рортном городе Анапе. На
крыше здания размещено 560
солнечных модулей, суммар-
ная мощность которых состав-
ляет 70 кВт. Общие инвести-
ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО ГОРОДА 87
ции в проект — около 13 млн
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
рублей, предполагаемый срок
службы батарей — двадцать
лет. Благодаря новой систе-
ме здание вокзала в дневное
время полностью независимо
от внешних источников пита-
ния — здесь могут автономно
работать все необходимые
системы: освещение, конди-
информационные табло, раз-
личные службы. Кроме того,
вокзал оборудован аккуму-
ляторными батареями, кото-
рые позволят ему ночью ав-
тономно работать в течение
трех-четырех часов. А если за-
действовать только основные
службы — билетные кассы,
пожарную и охранную систе-
мы, — электроэнергии хватит
на сутки. Подсчитано, что
применение альтернативных
источников энергии позволит
вокзалу экономить на электро-
энергии 1,6 млн рублей в год.
Предполагается, что в дальней-
шем современными энергос-
берегающими технологиями
будут оборудованы вокзалы
Адлера и Мурманска. ■
88
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012 ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО ГОРОДА МУСОР
Илья Ступин
От свалок к «хвостохранилищам»
Российские свалки переполнены, возможности их расширения почти исчерпаны. Чтобы предотвратить
мусорный кризис, нужна структурная и инфраструктурная реорганизация всей индустрии
кологические проблемы, вы-
званные неэффективностью
Э системы управления отхо-
дами, все чаще привлекают
внимание властей и обще-
ственности. Чадящие свал-
ки отравляют жизнь горожан и дачни-
ков. Токсичные отходы попадают в реки
и пруды, убивая в них все живое. Даже
москвичей уже не удивишь антисанита-
рией и ее спутниками: жирными крыса-
ми, которые копошатся в мусорных баках
и бегают по дворам вместо кошек.
Острейшей проблемой становится
утилизация опасных отходов — ртутных
энергосберегающих ламп, градусников,
батареек, аккумуляторов, лекарств.
В большинстве городов нет развитой сети
пунктов приема этих не подлежащих за-
хоронению предметов. Между тем попа-
дание на свалку медпрепаратов может
привести к проникновению вирусов и
других патогенных микроорганизмов
в почву и сточные воды, что чревато
вспышками тех или иных болезней и
даже эпидемиями. Ртуть из энергосбе-
Пригородные свалки уже не в состоянии вместить весь мусор из мегаполисов
регающих светильников и люминесцент-
ных ламп является ядовитым веществом
первого класса опасности.
В последнее время активно обсужда-
ются спасительные современные техно-
логии сортировки, переработки и ути-
лизации отходов, которые продвигают
как отечественные, так и зарубежные
разработчики. Однако чаще всего их
предложения остаются лишь смелыми
фантазиями, потому что не встраива-
ются в реалии российского мусорного
рынка. Чтобы кардинально изменить
ситуацию, сформировать новый техно-
логический контур отрасли и современ-
ную инфраструктуру, требуется принять
целый комплекс мер, направленных на
расширение возможностей вторичной
переработки отходов.
Прямолинейный бизнес
Во всем мире мусорный бизнес считает-
ся технологичным и даже инновацион-
ным. Для операций с мусором требуется
сложная логистика и многозвеньевая
инфраструктура, состоящая из точек
ИТАР-ТАСС
раздельного сбора отходов, мусоронако-
пительных, сортировочных и перераба-
тывающих предприятий.
За рубежом основными игроками это-
го рынка являются крупные операторы.
При этом свалки и мусоросжигательные
заводы (МСЗ) не основные, а вспомога-
тельные звенья в длинной цепочке об-
ращения отходов. Львиная доля мусора
перерабатывается, а на МСЗ и свалках
утилизируются незначительные объе-
мы — так называемые хвосты (в некото-
рых странах 20–30% всех отходов).
Логистика движения российского му-
сора описывается более примитивной
схемой. Ежегодно в стране образуется
около 200 млн тонн промышленных (без
учета отходов, возникающих в резуль-
тате добычи полезных ископаемых) и
порядка 40 млн тонн твердых бытовых
(то есть муниципальных) отходов. По
экспертным оценкам, в год на каждого
городского жителя образуется 300–400
кг мусора и более. Если какая-то часть
промотходов перерабатывается (сколь-
ко — достоверно никому не известно), то

90–95% твердых бытовых отходов (ТБО)
жилого сектора мусоровозы забирают
в точке А (из мусорных контейнеров) и
отвозят в точку В (на свалки).
Дополнительные операции с отхода-
ми осуществляются преимущественно
на свалках отрядами бомжей. Бездо-
мные вручную выбирают из куч мусо-
ра ликвидное вторсырье: как правило,
черные и цветные металлы и пластик,
реже макулатуру — и сдают их за бесце-
нок посредникам, которые формируют
крупные партии и перепродают немного-
численным переработчикам.
Термическая утилизация отходов в
нашей стране не развита. Всего, по дан-
ным Росприроднадзора, в России 10 му-
соросжигательных комплексов (МСК).
Крупнейшие из них, совокупной мощ-
ностью до 700 тыс. тонн в год, располо-
жены в Москве. Основное препятствие
для развития мусоросжигания — капи-
талоемкость проектов. Самая затратная
статья — обеспечение экологической
безопасности: помимо фильтров для ней-
трализации продуктов сгорания нужна
высококачественная известь, активиро-
ванный уголь, модификаторы и прочие
химикаты. Высокая себестоимость ути-
лизации не вписывается в существующие
тарифы на полигонную утилизацию и,
по экспертным оценкам, превышает их в
8–10 раз. Не случайно при прежнем мэре
Юрии Лужкове работа столичных МСЗ
активно поддерживалась городскими до-
тациями.
В отсутствие технологических аль-
тернатив региональные рынки сбора и
захоронения отходов, как правило, кон-
солидированы крупными местными ком-
паниями, которые владеют полигонами и
имеют собственный парк автотранспор-
та. Годовой оборот рынка перевозки и за-
хоронения только ТБО (муниципальных
отходов) можно оценить в 50–60 млрд
рублей.
Важное звено —
сортировщики
Долгое время сложившаяся модель была
комфортна для локальных мусорных кон-
гломератов. Однако в последнее время
многие компании столкнулись с про-
блемой дефицита мощностей для разме-
щения отходов. Так, почти исчерпаны
резервы подмосковных свалок: большин-
ство полигонов должны быть закрыты в
течение следующих трех-четырех лет.
Аналогичная ситуация складывается в
регионах.
Дальнейшее расширение полигонов
упирается в разрастание мегаполисов:
по законодательству располагать свал-
ки на территории населенных пунктов
запрещено. Кроме того, из-за смещения
объектов захоронения на большие рас-
стояния от городов возникают логисти-
ческие проблемы.
Наметившаяся нехватка мощностей
для утилизации отходов стала катали-
затором усложнения мусорного бизнеса.
Постепенно в нем начало формироваться
новое звено в виде мусоросортировоч-
ных комплексов (МСК). То есть объектов,
оборудованных автоматическими или
полуавтоматическими линиями для вы-
деления из мусора вторсырья, прессова-
ния и брикетирования отходов.
Первыми в строительство МСК стали
активно вкладываться независимые от
мусорных операторов игроки — в том
числе при поддержке местных бюджетов.
Они рассчитывали, что возить мусор на
сортировку станут транспортные компа-
нии, чтобы заработать на перепродаже
ликвидных фракций. Однако ожидания
не оправдались. По некоторым оценкам,
было построено более 50 таких комплек-
сов, из них почти половина в Московском
регионе. Однако сегодня даже подмо-
сковные комплексы загружены на 20% и
работают неэффективно. Оборудование
на некоторых региональных МСК вообще
демонтировано.
Потоки отходов прошли мимо сор-
тировщиков, которые не учли многих
подводных камней. Показательны в этом
смысле проекты, реализованные в Крас-
ноярске. «Четыре года назад группа
предпринимателей построила мусоро-
сортировочный комплекс. Сегодня они
банкроты. У них не было ни транспорта,
ни своего полигона, поэтому они не смог-
ли обеспечить загрузку предприятия.
Возить к ним мусор было невыгодно. Не-
давно в городе построили второй мусоро-
сортировочный завод — крупнейший в
России. Его мощность — 700 тысяч тонн,
при том что ежегодно в Красноярске об-
разуется около 500 тысяч тонн отходов.
Более того, завод поставили в стороне от
города. Транспортные компании не мо-
тивированы возить отходы на сортиров-
ку из-за большого транспортного плеча.
Не говоря уже о прочих нюансах — сбор
мусора начинается в четыре часа утра,
а завод открывается в девять утра», —
описывает ситуацию местный предпри-
ниматель.
Впрочем, инвестиционная активность
в этой сфере не угасла: изменился ее век-
тор. В последнее время в процесс включи-
лись действующие операторы, которые
увидели в сортировке мусора экономи-
ческую выгоду. Пока она находится вне
прямых товарно-денежных отношений и
состоит в дополнительной возможности
снижения объема мусора, поступающего
на полигон. Во-первых, это происходит за
счет прессования и брикетирования от-
сортированного мусора на МСК, который
в результате занимает меньше места на
МУСОР ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО ГОРОДА 89
полигоне (многие свалки теперь назы-
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
ваются пафосно — «хвостохранилища»).
И только во-вторых — за счет извлечения
из мусора фракций, которые можно пере-
работать самостоятельно или продать
переработчикам.
«В последнее время стало неинтересно
заниматься в чистом виде размещением
отходов. Проблема ограниченной мощ-
ности полигонов усугубляется архаич-
ной системой ценообразования. Если
тариф на вывоз мусора — это договорная
цена между транспортной компанией
и организациями, эксплуатирующими
жилой фонд, то тариф на захоронение
считается “коммунальным” и регулиру-
ется региональными властями. В него за-
ложена низкая рентабельность: 8–10 про-
центов. В течение нескольких лет тарифы
не индексировались, только в этом году
было незначительное — на 6 процентов
— повышение. Между тем объемы ТБО,
которые компании вывозят из жилого
сектора, часто превышают нормативные,
на основе которых рассчитываются та-
рифы на утилизацию. Многие коммер-
ческие организации грешат тем, что за-
ключают фиктивные договоры на вывоз
отходов, а на самом деле сваливают их в
мусорные баки у жилых домов. А на по-
лигонах установлен жесткий входящий
контроль — оплата привязана к реаль-
ным объемам захоронения. Возникают
дополнительные, никем не финансируе-
мые издержки: даже если у полигона и
транспортной компании один хозяин»,
— описывает ситуацию один из наших
собеседников.
Сегодня вплести сортировочное звено
в цепочку обращения отходов стремятся
уже многие крупные компании. «Объемы
размещения мусора растут, емкость по-
лигона не безгранична. Поэтому мы ре-
шили строить сортировочный комплекс
глубокого прессования. Он позволит
уменьшить объем отходов и тем самым
увеличить мощности полигона, продлить
сроки его функционирования. Сейчас
прессование, которое на свалке осущест-
вляется бульдозерами и проходчиками,
позволяет уменьшить кубатуру мусора
вдвое, а сортировочный комплекс с прес-
сованием — в шесть-семь раз», — расска-
зывает Евгений Шепелев, генеральный
директор компании «Экоресурс» (имеет
собственный автопарк и полигон).
Ручная работа
Некоторых экспертов стратегия мусор-
щиков искренне возмущает. «Все мусо-
росортировочные комплексы, которые
устанавливаются на российских пред-
приятиях, — это, как правило, ручная
сортировка грязного мусора. Все в кучу
собирают, ставят ангар с конвейерны-
ми линиями, на которую загружается
90
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012 ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО ГОРОДА МУСОР
грязь. И из нее руками пытаются выбрать
что-то. Это низкая производительность!
Антисанитария! Там выход вторсырья
ма ленький! Этим масштабную эко-
логическую проблему не решишь. По-
другому все должно быть сделано. Ведь
есть революционные достижения в этом
вопросе за рубежом», — негодует один
из специалистов в области технологий
переработки отходов.
Однако операторы рынка выдвигают
свои контраргументы. «Большинство
поставщиков оборудования предлагают
комплексные решения. Но они не всегда
экономически обоснованны: половина
оборудования зачастую попросту не нуж-
на, потому что в наших условиях неэф-
фективна. Мы, например, сами строим
производственные площади, конвейеры
и прессы напрямую закупаем у разных
производителей, очень существенная
экономия получается», — поясняет Ев-
гений Шепелев.
Предприниматели рассказывают, что
современные дорогостоящие линии (со
сложными электромагнитными, бал-
листическими и прочими сепаратора-
ми, предназначенными для разделения
отходов на фракции) подчас не справ-
ляются с крайне неоднородной, пред-
варительно не разделенной массой от-
ходов. Проблема в том, что в России нет
культуры раздельного сбора мусора на
уровне домохозяйств. «Раздельный сбор
не применяется. Во-первых, из-за нерен-
табельности. Возрастают транспортные
издержки, потому что требуется больше
единиц транспорта, больше контейне-
ров. Во-вторых, из-за нежелания жителей
делить отходы. Мы пытались несколько
раз, но ничего не получалось. Все равно
после раздельного сбора необходимо все
пересортировывать повторно, большие
объемы отходов смешиваются», — сетует
генеральный директор компании «Эко-
транс» (владеет собственным автопар-
ком и полигоном) Николай Шеин.
Многие операторы и сами рады бы
двинуться дальше — не только сорти-
ровать мусор с целью оптимизации
объемов захоронения, но и наращивать
переработку вторсырья. Например, на
белгородском «Экотрансе» уже работает
линия конвейерной сортировки, кото-
рая обеспечивает извлечение до 12–15%
полезных фракций. Отсортированные
отходы частично перерабатываются в
гранулы, из них производятся трубы (ка-
нализационные, для технужд), кабель-
каналы. Компания намерена расширить
сортировочные мощности, строит новый
комплекс мощностью 100 тыс. тонн в год,
который будет оснащен американским
оборудованием полуавтоматической
сортировки. Однако интенсивному дви-
жению в этом направлении мешает не-
развитость рынка вторсырья.
Бутылка бутылке рознь
По оценкам экспертов, из 40 млн россий-
ских ТБО во вторичное сырье может быть
переработано как минимум 14 млн тонн
отходов. Это около 8,8 млн тонн макула-
туры, порядка 2,8 млн тонн пластика,
примерно столько же стекла. Спрос на
вторсырье есть во многих отраслях: его
применение позволяет предприятиям
существенно сократить себестоимость
продукции. Например, компания «Техно-
николь» (крупнейший российский про-
изводитель теплоизоляции) использует
в качестве вторичного сырья полиэтилен
высокого и низкого давления (около 20
тыс. тонн в год), макулатуру. Вторичный
полиэтилен перерабатывается на экстру-
дере — из него производится профилиро-
ванная мембрана для дренажа либо до-
бавки в битум, позволяющие улучшить
физико-механические свойства кровель-
ного материала. Макулатура использу-
ется для производства кровельного и
гофрокартона. Крупными потребителя-
ми макулатуры выступают целлюлозно-
бумажные комбинаты. У переработчиков
пластмасс повышенным спросом поль-
зуются ПЭТ-бутылки. «К лассическая
ПЭТ-бутылка, извлеченная из мусора и
спрессованная, стоит около 16–18 тысяч
рублей за тонну. Если ее вымыть, убрать
этикетку, пробку, измельчить — получит-
ся флекс. Тонну флекса, который приме-
няется в химической промышленности
и при производстве тары, можно продать
крупным потребителям уже за 30 тысяч
рублей», — описывает экономику рынка
вторсырья гендиректор компании «Эко-
ТехноМенеджмент» Елена Арсентьева.
Однако, несмотря на внешнюю при-
влекательность, обороты российского
рынка вторсырья остаются смехотвор-
ными, развивается он черепашьими
темпами. В России, по официальным
данным, насчитывается около 243 ком-
плексов по переработке отходов. Однако
в прошлом году, по сведениям компа-
нии Research.Techart, было переработано
всего 1,5 млн тонн макулатуры (17%),
554 тыс. тонн пластика (18%). При этом
в основном во вторичный оборот попада-
ют отходы предприятий и организаций.

В индустриально развитых странах доля
так называемого рециклинга (повторно-
го использования сырья) существенно
выше и составляет 50–80% по вторич-
ным полимерам (в России не превыша-
ет 5%). В Германии 60–70% бумажной
продукции идет в переработку (в Рос-
сии около 10–20%, остальное сгнивает
на свалках).
Развитие рециклинга упирается в
ограниченный рынок сбыта вторсырья,
который в большинстве регионов по-
просту не сформирован. Издержки на
транспортировку сырья до крупных по-
требителей зачастую съедают всю при-
быль. «Переработка вторичного сырья
для нас — это следующий этап. Мы не
строим иллюзий относительно доходно-
сти этого бизнеса. В Красноярском крае
спроса на вторсырье нет. Все оно вывоз-
ится в соседние регионы и европейскую
часть страны. Между нами и потребите-
лями этого сырья тысячи километров!
Как на этом можно заработать — вопрос
остается открытым. Когда мы построим
мусоросортировочный комплекс и будем
точно знать, сколько вторсырья и какого
качества мы можем извлекать, тогда уже
и будем подбирать оборудование для пе-
реработки», — говорит Евгений Шепелев
из «Экоресурса».
Неструктурированностью рынка отча-
сти объясняется высокая волатильность
цен на вторсырье. Например, цены на
макулатуру отвязаны от динамики цен
на целлюлозу (первичное сырье) и дви-
жутся по синусоиде — взлеты и падения
периодически чередуются. Спрос рас-
тет — цена увеличивается. Спрос падает
и рынок насыщается — происходит об-
вал. Два-три года назад стоимость тонны
макулатуры составляла 5–6 тыс. рублей,
а сегодня это сырье в два раза дешевле.
Стоит заметить, что российские цены
на отдельные виды вторсырья ниже ев-
ропейских. Например, «грязная» ПЭТ-
бутылка в Европе в прошлом году была
дороже, чем в России, на 55%, а флекс —
на 9,2%. Европейский рынок разогрели
крупнейшие производители упаковки,
которые в последние годы существенно
расширили использование вторсырья
в производстве. Доля вторичного ПЭТ
в пластиковых бутылках, которые про-
изводятся некоторыми европейскими
концернами, приближается к 25%. Для
развития этого направления компании
вступают в альянсы с крупными постав-
щиками вторичного ПЭТ.
Мусорный стержень
Как сформировать рынок вторичного
обращения отходов? Чем стимулиро-
вать хозяйственную активность в этой
перспективной, потенциально емкой и
важной с точки зрения экологии отрас-
МУСОР ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО ГОРОДА 91
ли, а также в смежных с ней сегментах? пертов, это может негативно отразиться
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
У игроков рынка нет однозначного отве- на качестве документа.
та на этот вопрос, нужен целый комплекс «Стержнем государственной полити-
мер. Некоторые из них принимаются, ки должно стать максимальное исполь-
однако говорить о реализации какой-то зование компонентов мусора в качестве
последовательной госполитики в этой вторсырья», — уверен известный специ-
сфере пока не приходится. алист, автор книги «Технология отходов»
Во многих зарубежных странах обя- Лазарь Шубов. Этого нужно добиваться
занность по финансированию сбора и через стимулирование участников про-
утилизации упаковки возложена на про- цесса: установление запрета на утили-
изводителей соответствующих товаров зацию без предварительной сортировки,
через входящий в стоимость продукции дифференцированные тарифы для домо-
утилизационный сбор. «Предназначение хозяйств и прочее. Если рециклинг не-
утилизационных сборов во всем мире — возможен, целесообразно использовать
компенсация затрат на сбор отходов, то энергетический потенциал отходов на
есть самой затратной части мусорного основе применения технологий сжига-
оборота», — поясняет редактор портала ния с возможностью сдать выработан-
«Отходы.Ру» Алексей Масленников. За- ную энергию в энергосеть (сейчас и это,
конопроект о внедрении аналогичной по словам операторов рынка, практиче-
системы в нашей стране рассматрива- ски невозможно). В идеале закапываться
ется Госдумой, однако вокруг будущих на свалках или сжигаться в топках МСЗ
денежных потоков уже развернулась оже- должны только «хвосты», не подлежащие
сточенная борьба между несколькими рециклингу из-за отсутствия технологи-
лоббистскими группами. По мнению экс- ческой возможности их переработки. ■
Советское прошлое мусорных инноваций
последнее время за рубежом активно внедряются технологии не только сортировки, пере-
В работки и утилизации отходов, но и централизованного сбора мусора. Одним из пионеров
этого бизнеса считается шведская компания Envac. Она занимается производством и мон-
тажом пневматических трубопроводных систем сбора отходов в жилых кварталах, обще-
ственных зданиях, аэропортах, клиниках. Такие системы применяются в Испании, Дании,
Швеции, Германии, Малайзии, США.
Разработанная Envac система пневматического сбора состоит из специальных загрузочных шлю-
зов для раздельного сбора мусора, подземных шахт, контейнеров для промежуточного хранения,
которые связаны между собой трубопроводами. Система работает по принципу пылесоса. С опреде-
ленной периодичностью мусор удаляется из трубопровода воздушным потоком, который создают
электротурбины, и поступает в специальное хранилище, расположенное на значительном удалении
от жилых и общественных зон. Там мусор прессуется, сгружается в специальные контейнеры, кото-
рые затем опорожняются крупнотоннажными вакуумными мусоровозами.
Система труб оснащена гидравлическими клапанами, управляемыми дистанционно. Они позволяют
создать максимальное разрежение на отдельно выбранном участке трубы. При этом вакуум создается
только в системе трубопроводов, поэтому жители домов и посетители общественных центров не ис-
пытывают никакого шумового дискомфорта. Система оснащена модулем фильтрации транспортировоч-
ного воздуха. Применение такого мусоросборника позволяет оптимизировать логистику и сократить
транспортные расходы (требуется меньший парк техники, снижаются затраты на топливо и проч.), из-
бежать антисанитарии (не надо хранить кучи отходов в открытых мусорных контейнерах, почти на всех
стадиях производственного процесса исключен контакт людей с отходами). Автоматизация погрузочно-
разгрузочных и транспортных операций — путь к повышению производительности. В центре некоторых
европейских городов такие системы устанавливаются в том числе из эстетических соображений. Объем
инвестиций в строительство подобного комплекса оценивается в 50 евро на тонну мощности.
Казалось бы, подобные мусорные инновации в российских реалиях выглядят утопией. Тем уди-
вительнее, что в нашей стране применяется аналогичная вакуумная система мусороудаления. Она
построена вышеупомянутой компанией Envac еще в 1980-е в столичном районе Северное Чертаново.
Несмотря на то что москвичи по привычке бросали в мусорные камеры крупногабаритные отходы и
строительный мусор, после серии капремонтов система продолжает функционировать до сих пор.
Многие жители Северного Чертанова о ней даже и не догадываются.
Стоит заметить, что еще задолго до активной экспансии шведской компании на рынок оборудо-
вания для транспортировки бытовых отходов пневматическая система для транспортировки мусора
была разработана советским НПО «Транспрогресс». В 1970-х она была внедрена в одном из микро-
районов Ленинграда и связана с расположенным в 11 км от города мусороперерабатывающим заво-
дом. В 1990-е «Транспрогресс» разработал документацию системы бытовых отходов по заказу япон-
ской компании Mitsubishi. Однако в 2000-е научно-производственное объединение сосредоточилось
на развитии систем трубопроводного контейнерного пневмотранспорта и пневмопочты. ■
92
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012 ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО ГОРОДА ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОНСА ЛТИНГ
Илья Ступин
Недвижимость под микроскопом
В крупных городах активно развивается рынок услуг по проведению микроэкологических исследований
недвижимости и окружающей среды
омогите! Разбили люминес-
центную лампу в спальне!
«П Что делать? Это опасно?»
Еще несколько лет назад
компании, предлагавшие
услуги экологического кон-
салтинга, за две-три тысячи рублей с удо-
вольствием участвовали в ликвидации
последствий подобных происшествий с
ртутьсодержащими предметами. Однако
сегодня выезжать по экстренным вызо-
вам, если разбился плафон или градус-
ник, экологи уже не спешат: себе дороже.
«Тщательно вымойте пол, проветрите по-
мещение и забудьте об этом», — хладно-
кровно успокаивают они взволнованных
граждан. Теперь независимых экологи-
ческие эксперты делают ставку на вы-
полнение высокодоходных комплексных
исследований (см. таблицу), а также на
крупные корпоративные заказы.
Экологические исследования недвижимости и окружающей ее среды пользуются повышенным спросом
Анализы оптом
Спрос на услуги экологического кон-
салтинга стал формироваться в начале
2000-х. Предложившие их компании
возник ли в противовес неэффектив-
ной и неповоротливой системе госуч-
реждений, призванных осуществлять
са н и тарно -эп и дем иолог и чес к и й и
экологический контроль. Сразу не-
сколько экофирм основали выпускни-
ки географического факультета МГУ
— Ecostandard, «Экология жизненного
пространства». Сегодня эти компании
располагают собственными физико-
химическими лабораториями, имеют
в штате десятки сотрудников, являются
лидерами рынка.
Рынок услуг по проведению микро-
экологических исследований развива-
ется в нескольких направлениях. Самое
емкое — комплексная экспертиза не-
PHOTOXPRESS.RU
движимости и окружающей ее среды,
призванная выявить причины плохого
самочувствия и дискомфорта владель-
цев. «Стандартный случай: люди пере-
ехали в новую квартиру и стали часто
болеть. Как правило, причина в хими-
ческом загрязнении воздуха, связанном
с некачественными стройматериалами,
мебелью, ошибками, допущенными при
проектировании и монтаже систем вен-
тиляции домов-новостроек. На каждом
четвертом объекте недвижимости при-
ходится сталкиваться с разными эколо-
гическими сюрпризами. Из последних
примеров — жилой комплекс на юго-
западе Москвы, в котором колоссальные
проблемы с микробиологией: запах,
плесень. Жильцы мучаются из-за пло-
хого самочувствия, жалуются на повы-
шенную утомляемость, астматические
приступы. Всему виной ошибки, допу-

щенные при проектировании системы
вентиляции», — рассказывает генди-
ректор и один из основателей компании
Ecostandard Николай Кривозерцев.
Бывает и того хуже. Например, мо-
сковские экологи, привлеченные для
конс ультаций властями Пермского
края, были потрясены масштабами эко-
логических проблем в одном из новых
жилых микрорайонов на тысячу семей.
Во всех домах было зафиксировано пре-
вышение допустимых норм по формаль-
дегиду. Из-за некачественного монтажа
начала гнить минеральная вата в слое
теплоизоляции. Вентиляция отсутство-
вала — и это при том, что новостройка
располагается в городе, на территории
которого работает несколько химком-
бинатов. (К слову, дома предназнача-
лись жителям Березников, чье жилье
пострадало в результате аварии на руд-
нике компании «Уралкалий».)
Еще одно направление экологическо-
го консалтинга — комплексное обсле-
дование объектов недвижимости перед
покупкой или арендой. «В 2000-е годы
большинство людей приходили к нам
только тогда, когда у них возникали
проблемы. Но в последнее время мно-
гие стали задумываться об экологиче-
ской безопасности заблаговременно.
Чис ло таких обращений растет», —
говорят экологи. Это подтверждают и
профессиональные операторы рынка
недвижимости. «Недавно пожилая пара
покупала небольшую квартиру в ново-
стройке. Они проверяли все: цемент,
из которого монолит отлит, гранит на
фасаде, мрамор в холле, штукатурку,
соседнюю подстанцию на излучения и
радиацию, уровень шума. Брали пробы.
Запрашивали у девелопера сертифи-
каты на стройматериалы, окна, бата-
реи и трубы. Приносили свои приборы,
что-то ими замеряли», — рассказывает
управляющий директор компании Soho
Estate Ирина Егорова.
Стоимость комплексного исследова-
ния объекта недвижимости (измерение
радиационного фона и электромагнит-
ных полей, химический и микробио-
логический анализ, замер уровня шума
и проч.) может обойтись покупателю
или владельцу недвижимости в сумму
от нескольких тысяч до десятков тысяч
рублей.
Нередко заключения независимой
экологической экспертизы становятся
важным аргументом в суде. Периодиче-
ски возникают и нетривиальные зака-
зы, с недвижимостью напрямую не свя-
занные: например, на измерение шума
и выхлопных газов в салонах частных
самолетов во время полета, электро-
магнитных полей от радара в каютах
круизных яхт. «Еще около трех процен-
ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОНСА ЛТИНГ
тов звонков в компанию приходится на
психически неуравновешенных людей,
которым что-то мерещится. Стараемся
с ними не связываться», — признается
один из экологов.
Усложнение клиентуры
Продолжительное время рынок эко-
логического консалтинга развивался
преимущественно в Москве и Санкт-
Петербурге. Однако постепенно спрос
на ус лу ги независимых экспертов-
экологов возник и в регионах. Флаг-
манами здесь становятся накачанные
бюджетными инвестициями Хабаровск
и Владивосток.
«Периодически мы выезжаем в дру-
гие города и даже в другие страны для
проведения исс ледований. Недавно
замеряли электромагнитные поля в
коттедже на Дальнем Востоке. Утром
приехали, вечером уехали. К лиенты
хотели, чтобы экспертизу обязательно
делала московская компания», — гово-
рит директор «Экологии жизненного
пространства» Антон Ястребцев.
Ставку на расширение географии
бизнеса делает и Ecostandard — и тоже
в дальневосточном направлении. Сей-
час в московском офисе этой фирмы
работает 70 сотрудников, в петербург-
ском — 40, в хабаровском — два челове-
ка. «Но это только начало, — утвержда-
ет Николай Кривозерцев. — На Дальнем
Востоке вообще пустой рынок, несколь-
ко организаций держат заоблачные
цены, в разы выше московских».
Впрочем, расширением географии
бизнеса экологические консультанты
не ограничиваются и активно ищут
новые ниши. В частности, расширя-
ют линейку услуг для корпоративных
клиентов: разработка экологических
разделов проектной документации,
аттестация рабочих мест на предмет
соответствия санитарным требовани-
ям — по освещенности, уровню шума
и проч. В последнее время все чаще у
корпоративных клиентов возникает по-
Стоимость экологической экспертизы
Услуга
Химический анализ воздуха (от одного компонента до 200 летучих
соединений)
Микробиологический анализ воздуха
Измерение уровня ртути и поиск вещества газоанализатором
Анализ строительных материалов
Анализ питьевой воды (химический, микробиологический)
Анализ почвы
Измерения электромагнитных полей
Радиационные исследования
Измерения шума и вибрации
Комплексные обследования жилья
Комплексные обследования офисов
*Цена зависит от глубины исследования.
Источник: данные компаний
ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО ГОРОДА 93
требность в комплексных рекомендаци-
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
ях — по питанию, утилизации мусора.
Куда сдавать макулатуру, батарейки,
энергосберегающие лампы? Многие
экокомпании, реагируя на этот спрос,
формируют пакеты соответствующих
услуг.
Час то обращаютс я к экспертам-
экологам арендаторы офисных помеще-
ний — особенно тех, которые обустрое-
ны в реконструированных промзонах.
В последнее время объем предложения
такой недвижимости в крупных горо-
дах расширяется. «Наш опыт показыва-
ет, что такие объекты надо изучать под
микроскопом. В каждом втором здании
— проблемы. Это и стены, впитавшие
в себя химреагенты, и промышленные
кабели с мощными электромагнитны-
ми полями, опасными для здоровья»,
— рассказывает один из экспертов.
Еще одна перспективная ниша — эко-
логическая сертификация. В последнее
время многие девелоперы офисных и
жилых центров, коттеджных поселков
стремятся подтвердить экологичность
своих построек, чтобы повысить их лик-
видность. Уставы большинства круп-
ных западных компаний, арендующих
львиную долю высококлассных офисов
в Москве, настоятельно рекомендуют
корпорациям занимать именно серти-
фицированные «зеленые» здания. Цена
экосертификата — от 2 до 4 млн рублей
в зависимости от площади объекта и
глубины проведенного исследования.
Вп рочем, п роцесс «озе ленени я»
явно затягивается. За рубежом серти-
фикация жестко регламентирована,
эксперты весьма придирчивы, и ком-
пании вынуждены прислушиваться к
их рекомендациям еще на начальной
ста дии проектов. А вот российские
реалии экологов расстраивают. По их
словам, большинство отечественных
девелоперов мечтают «позеленеть», од-
нако тратить деньги на внедрение эко-
логических рекомендаций пока готовы
единицы. ■
Средняя стоимость (руб.)*
1100–17000
800–1600
2500
4000
1300–11000
2500–9000
3200–9000
1000–4000
7000–10 000
7000–16 000
8000–24000
 ФАКТОРИНГ 95

ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012

????
?????
?????
ФАКТОРИНГ
?

ПОДСЕЛИ НА ФАКТОРИНГ /стр. 96

Удорожание факторинга не отпугнуло поставщиков: в первом полугодии 2012 года рынок вырос на
70%. Клиенты не возвращаются к кредитам, поскольку успели оценить преимущества факторинга

КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ ФАКТОРОВ

НА 14 СЕНТЯБРЯ 2012 ГОДА ОТ «ЭКСПЕРТ РА»
Банк «Петрокоммерц» А+
Сибсоцбанк А
Транскапиталбанк А+

класс A++: исключительно высокий (наивысший) уровень кредитоспособности

класс A+: очень высокий уровень кредитоспособности
класс А: высокий уровень кредитоспособности
класс В++: приемлемый уровень кредитоспособности
класс В+: достаточный уровень кредитоспособности
класс В: удовлетворительный уровень кредитоспособности
класс С++: низкий уровень кредитоспособности
класс С+: очень низкий уровень кредитоспособности (преддефолтный)
класс С: неудовлетворительный уровень кредитоспособности (выборочный дефолт)
класс D: банкротство
класс Е: отзыв лицензии или ликвидация
96
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012 ФАКТОРИНГ

Станислав Волков, Марина Мусиец

Подсели на факторинг
Удорожание факторинга не отпугнуло поставщиков: в первом полугодии 2012 года рынок вырос на 70%.
Клиенты не возвращаются к кредитам, поскольку успели оценить преимущества факторинга

2011 году ставки по факто-

рингу и кредитам были со-

В поставимы, что обеспечило

рынку взрывные темпы ро-
ста: за прошлый год он уве-
личился на 77%. В 2012 году
многие факторы стали смещать приори-
теты с объемных показателей на рен-
табельность, подорожало и банковское
фондирование. Это привело к заметному
— на 2–2,5 процентных пункта — росту
ставок на рынке факторинга. Он дорожал
даже чуть быстрее, чем банковские ссуды,
но к кредитам поставщики не вернулись.
В первом полугодии 2012 года объем
уступленных требований вырос на 70%
(по отношению к аналогичному периоду
2011 года), что лишь немногим ниже про-
шлогодних темпов. В чем же причина?

Оценили преимущества
Клиенты успели оценить преимуще-
ства продукта и выстроить свои бизнес-
процессы под факторинг: сократили со-
трудников, занятых сбором дебиторской
задолженности, адаптировали типовую
документацию, отказались от открытых
в банках лимитов. Поэтому быстрого воз-
врата к традиционному кредитованию не
будет, а факторы, наладившие техноло-
гии управления рисками, имеют возмож-
ность пользоваться плодами возросшей
популярности факторинга. «Многие пред-
приятия стали более активно использо-
вать факторинг в своей деятельности, они
поняли, что факторинг удобен, а сейчас
еще и исторически дешев, поэтому даже
определенное повышение ставок не мо-
жет негативно сказаться на их отношении
к продукту», — комментирует Максим
Микульшин, начальник отдела разви-
тия факторинга департамента корпора-
тивного кредитования Московского кре-
дитного банка. По мнению большинства
факторов, до конца года ставки вырастут
еще на 2–3 процентных пункта. «В целом
есть тенденция к повышению ставок для
клиентов. Наверное, это связано с тем,
что акционеры банков наконец обратили
внимание на маржинальность бизнеса и,
возможно, попросили менеджмент вы-
держивать определенную маржу», — по-
ясняет Кирилл Покровский, заместитель
директора департамента факторинга бан-
ка «Петрокоммерц» (рейтинг кредитоспо-
собности «Эксперт РА» на уровне А+).
Безрегрессный прогресс
Как и прогнозировал «Эксперт РА», су-
щественно выросла доля безрегрессного
факторинга. Если в первом полугодии
2011 года она составляла 25,7% рынка,
то в первом полугодии 2012-го — 34,6%
(см. график 2).
Расширение безрегрессного фак-
торинга способствовало сохранению
высоких темпов прироста всего рын-
ка. Объем рынка внутреннего безре-
грессного факторинга в первом по-
лугодии 2012 года вырос в 2,3 раза по
сравнению с аналогичным периодом
прошлого года. При этом традиционно
клиентские базы факторов по безре-
грессному и регрессному факторингу
мало пересекаются, то есть говорить о
том, что произошел массовый переход
клиентов с регрессного факторинга на
безрегрессный, не приходится. За без-
регрессным факторингом приходят,
как правило, поставщики, заинтересо-
ванные в покрытии рисков. Крупные
клиенты, в отличие от представителей
малого и среднего бизнеса, имеют ин-
фраструктуру, позволяющую им соби-
рать дебиторскую задолженность.
«Большие компании готовы платить
за безрегрессный факторинг, так как он
улучшает структуру их баланса и сни-
жает риски ведения бизнеса», — счита-
ет Антон Мусатов, и. о. генерального
директора компании «ВТБ Факторинг».
Но не все факторы разделяют этот опти-
мизм. Отрицательные темпы прироста
оборота безрегрессного факторинга в
первом полугодии 2012 года показали
Металлинвестбанк (–12,5%) и «Петро-
коммерц» (–79,2%). Последний ужесто-
чил критерии получения безрегрессного
факторинга, ссылаясь на ожидания роста
неплатежей даже при незначительном
ухудшении ситуации с ликвидностью.
Рост доли безрегрессного факторинга
и принятие повышенных коэффициентов
риска в Инструкции ЦБ 110-И привели к
снижению доли банков на рынке фак-
торинга с 70% в первом полугодии 2011
года до 65% в первом полугодии 2012-го.
Теперь в силу внесенных в инструкцию
поправок безрегрессный факторинг с
баланса банка оказывает повышенное
давление на норматив достаточности
собственных средств кредитных орга-
низаций практически в 100% сделок.
Ведь фактор не может отследить целе-
вое использование средств поставщи-
ком, да и неясно, что считать целевым
 ФАКТОРИНГ 97

В ренкинге по объему уступленных денежных требований по итогам 1-го полугодия 2012 года первое место заняла группа компаний «ВТБ факторинг»

ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012

по сравнению с 1-м полу-
бований в 1-м полугодии

уступленных требований
Объем уступленных тре-

в 1-м полугодии 2012 г.

Темпы прироста объема
Место в 1-м полугодии

Место в 1-м полугодии

годием 2011 г. (%)

2012 г. (тыс. руб.)

на 1 июля 2012 г.
Объем портфеля

(тыс. руб.)
2012 г.

2011 г.
Фактор

1 2 Группа компаний «ВТБ Факторинг» (ООО «ВТБ Факторинг» и ЗАО «Транскредитфакторинг») 138 644 000 237,9 46 513 000
2 1 Промсвязьбанк 105 732 627 46,9 33 525 735
3 3 Альфа-банк 69 303 617 71,1 13 472 698
4 н. д. «БНП Париба Восток» 56 884 476 н. д. н. д.
5 4 Банк «Петрокоммерц» 40 126 581 47,5 12 760 461
6 5 Группа компаний НФК 35 848 468 50,1 12 966 049
7 8 «РБ Факторинг»* 25 478 290 19,2 3 013 547
8 10 Металлинвестбанк 17 976 140 42,4 2 796 603
9 9 ЮниКредитбанк 17 759 281 34,3 4 701 703
10 14 Номос-банк 13 210 000 199,1 5 600 000
11 11 Московский кредитный банк 12 576 000 25,7 5 844 000
12 12 ФК «Лайф» 10 933 576 23,3 3 425 002
13 17 Транскапиталбанк 7 433 121 287,1 3 526 538
14 13 Эйч-эс-би-си банк (РР) 4 764 148 –2,5 1 814 126
15 н. д. ФК «Клевер» 4 499 051 н. д. н. д.
16 16 РФК 4 100 349 34,8 1 837 848
17 18 ФК «Санкт-Петербург» 3 677 612 109,7 1 558 071
18 н. д. «Политекс» 3 151 680 н. д. 583 335
19 21 «ФакторРус» 2 554 840 155,9 1 086 839
20 19 Роспромбанк 1 103 380 –9,7 330 380
21 н. д. «Прогресс-Факторинг» 812 839 н. д. 253 784
22 24 СДМ-банк 765 412 80,1 172 008
23 23 «Эконом-факторинг» 634 189 9,2 334 867
24 22 «ЦентроКредит» 588 471 –24,5 196 581
25 26 Сибсоцбанк 473 997 79,7 221 895
26 27 Факторинговая энергетическая компания 300 936 55 95 600
27 25 Нордеа Банк 261 714 –19,9 415 688
28 н. д. «Центр-Лизинг» 157 576 н. д. 56 594
29 30 «Факторинг ДВ» 90 981 106,3 н. д.
30 29 Ижкомбанк 31 542 –60,7 н. д.
31 н. д. Уралприватбанк 12 217 н. д. н. д.
*Ранее компания называлась «БСЖВ Факторинг».

использованием средств, полученных
поставщиком по безрегрессному фак-
торингу (нецелевое использование за-
емных средств является в соответствии
с новой редакцией Инструкции 110-И по-
водом для применения повышенных ко-
эффициентов риска). Поэтому «Эксперт
РА» прогнозирует дальнейшее снижение
доли банков на рынке факторинга.
Смена лидера
Ожидаемая смена лидера произошла в
первом полугодии 2012 года: на первую
строчку в ренкинге факторов по объему
уступленных требований вышла группа
«ВТБ факторинг» (в составе ООО «ВТБ
Факторинг» и ЗАО «Транскредитфакто-
ринг», см. таблицу). Примечательно, что
«БНП Париба Восток», в первом полуго-
дии 2012 года оказывавший только услу-
ги безрегрессного факторинга и только
98 ФАКТОРИНГ

ность выхода на рынок новых участни-

ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012

Александр Карелин, генеральный директор «Факторинговой компании “Лайф”»: ков стоит рассмотреть подробно. С одной
«Сейчас одной из тенденций рынка факторинга можно назвать склонность к использованию демпинго- стороны, свободные ниши остались: во
вой стратегии. Однако стоит понимать, что дифференциация по цене приводит лишь к перераспреде- многих отраслях факторинговые схемы
лению клиентов. Вполне вероятно, что в 2013 году на рынок факторинга выйдет новый крупный игрок, можно применять, но пока они практи-
который сможет предоставить клиентам гораздо более низкую цену услуг. Тогда компаниям, которые чески не используются. С другой стороны,
сегодня довольствуются быстрорастущим рынком и соревнуются по цене, будет значительно сложнее при выходе на рынок придется решить не-
оставаться конкурентоспособными. При наличии нового глобального оператора, предоставляющего мало организационных вопросов, начиная
по-настоящему дешевый факторинг, на рынке останутся компании, сделавшие ставку на нефинансовую с доработки программного обеспечения
составляющую услуги, а именно – сервис, и на персонализацию клиентских отношений. и заканчивая подбором команды. Поэто-
Вопрос, который необходимо сегодня решать фактору — это уникальное “value for money” в глазах му полноценного старта факторингового
клиента и возможная потеря клиентской лояльности из-за недостаточного уровня развития инфра- бизнеса крупного новичка вряд ли можно
структурной и сервисной составляющих. Одним словом, сейчас время не “дойных коров”, а “звезд” и ожидать ранее 2013 года.
больших инвестиций. Те, кто сейчас вкладывается в развитие инфраструктуры и сервиса, смогут выжить Важным аргументом в пользу вы-
и сохранить своего клиента даже при условии присутствия крупного и более дешевого игрока». хода на рынок крупных банков, таких
как Сбербанк России или Райффайзен-
Каковы главные достижения вашей компании в первом полугодии 2012 года? банк, могут стать новые возможности
Корнелиу Робу, заместитель председателя правления НФК: развития электронного факторинга.
— В первом полугодии 2012 года оборот НФК увеличился на 49 процентов по сравнению с анало- «Я думаю, в связи с активным распро-
гичным периодом прошлого года, прирост портфеля составил 41 процент (12,97 миллиарда рублей странением практики использования
против 9,17 миллиарда), на 58 процентов выросло число клиентов (с 437 до 692), а доход превысил юри дически значимой электронно-
848 миллионов рублей (плюс 50 процентов к показателю 2011 года). Основываясь на данных из цифровой подписи в последнее время
открытых источников, мы делаем вывод, что НФК по-прежнему является лидером по доходности на у нас появится на рынке какое-то ко-
российском рынке факторинга. личество новых игроков. Возник инте-
В марте агентство Standard & Poor’s подтвердило наш долгосрочный кредитный рейтинг на уровне рес со стороны ряда банков, которые не
В с прогнозом «стабильный», что с учетом непростой ситуации на финансовых рынках мы также от- были готовы заниматься факторингом
носим к своим достижениям. с документами на бумажных носителях
В рамках разработанной в 2011 году новой стратегии позиционирования компании, основан- (из-за большого риска подделки доку-
ной на ключевом ценностном предложении «с НФК комфортнее всего работать», мы полностью ментов, необходимости решения во-
переработали интерфейс и контент сайта компании, подготовили новые презентационные и ре- проса хранения и т. д.)», — рассказыва-
кламные материалы. ■ ет Владимир Емельянов, генеральный
директор «Политекс». Очевидно, что,
одному к лиенту, даже если один из крупнейших банков
смог ворваться в с огромной клиентской базой займется
топ-4. Самые вы- факторингом, это обеспечит рынку за-
сокие темпы при- метное ускорение.
роста объемов Но и компании, давно работающие
уступленных тре- на рынке, настроены на рост бизнеса
бований показал в при любом сценарии. «На мой взгляд,
первом полугодии сегодня факторы гораздо лучше под-
Транскапиталбанк готовлены, урок 2008 года ни для кого
(рейтинг кредито- не прошел даром. Мы работали над
способности «Экс- усовершенствованием процессов риск-
перт РА» на уров- менеджмента, пересматривали принци-
не А+), благодаря пы установления лимитов. Думаю, что
чему фактор пере- при грамотной работе факторов рынок
мести лс я в рен- в 2012-м и в 2013 году вырастет, несмо-
кинге на четыре тря на кризис», — прогнозирует Виктор
позиции. Носов, вице-президент, директор де-
партамента факторинговых операций
Две развилки Промсвязьбанка.
В 2013 году мы мо- Примечательно, что в первом полуго-
жем увидеть как дии 2012 года факторы уже не называли
замедление, так и ключевыми своими проблемами мо-
ускорение рынка. шенничество, трудности с получением
Результат оп ре- финансирования или ценовые войны.
де л я т с и т уа ц и я Рынок растет настолько динамично, что
с ликвидностью и основной сложностью большинство счи-
появление новых тает дефицит кадров. «Система высшего
игроков. Вряд ли образования постепенно деградирует,
есть смысл повто- а зарплатные ожидания выпускников
рять рассуждения растут. Обмен мнениями с коллегами по-
о ликвидности и зволяет утверждать, что у всех похожие
волатильности на проблемы», — отмечает Михаил Оку-
финансовых рын- нев, начальник банковского управления
ках, а вот возмож- Металлинвестбанка. ■
100 ИНДИК АТОРЫ
Рубль резко упал
Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
Сбербанк провел успешное SPO
Финансовые индикаторы
Показатель
Ставка рефинансирования (%)
Инфляция за месяц (%)
Остатки на корсчетах банков в ЦБ (млрд руб.)
Золотовалютные резервы ЦБ (млрд долл.)
Денежная база в узком определении (млрд руб.)
Расчетный курс* (руб./долл.)
*Равен отношению денежной базы в широком определении (с учетом средств банков на корсчетах в ЦБ) к
золотовалютным резервам.
Рыночные показатели по «голубым фишкам»
Цена (долл.)
ЛУКойл» 65,06
«Роснефть» 6,84
«Сургутнефтегаз» 0,99
«Татнефть» 6,89
«Газпром» 5,48
«НоваТЭК» 12,08
«Полюс Золото» 33,88
«Норильский никель» 167,26
«Северсталь» 13,65
Сбербанк 3,10
*Прогноз на 2012 г., рассчитано «Велес Капитал». **P/BV. Источник: «Велес Капитал»
Курс доллара к российской
валюте на минувшей неделе
резко вырос. С понедельни-
ка по четверг (17–20 сентя-
бря) кот и ровк и вз лете ли
на 78 копеек, до отметк и
31,26 рубл я, и ли на 2,6%.
Стоимость синтетического
инструмента ЦБ за тот же
период вырос ла на 61 ко-
пейку, до 35,41 рубля, или
на 1,8%.
Основной причиной осла-
бления национальной валю-
ты стало обвальное падение
котировок нефти сорта Brent
со 117 до 108 дол ларов за
баррель. Лока льна я смена
настроений на финансовых
рынках лишь усилила нис-
ход ящ у ю динамик у с тои-
ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ
Значение
7200,1
Изменение за неделю (%)
–1,41
–0,58
–1,78
0,73
–0,18
–0,49
–0,65
0,48
–0,66
0,00
мос ти рисковы х ак тивов.
Инвесторы пре дпоч ли за-
фиксировать прибы ль по-
с ле бу рного роста рынков
неделей ранее.
На рублевом долговом
рынке также преобладали
прода жи, спровоцирован-
ные с лабеющим рублем и
дефици том лик ви днос т и.
В понедельник торги госу-
дар с т ве н н ы м и бу ма га м и
проходили преимуществен-
но со снижением котировок.
Сильнее всего (на 5–25 ба-
зисных п у нк тов) просе ли
к рат кос рочные и с ре дне-
с р о ч н ы е в ы п у с к и О Ф З.
В корпоративном сек торе
наблюдалась смешанная ди-
намика. Во вторник игра на
тилеток». На «вторичке» ко-
тировки госбумаг потеряли
еще 10–30 б. п. Доминиро-
вали продавцы и в корпора-
тивном сегменте. Особенно
существенно просели выпу-
Таблица 1
ски ФСК-15, ФСК-18, «Мече-
С какого момента ла-15», «Мечела-16», «Зенита-
8,25 13.09.2012 БО6» и РЖД-16, потерявшие
0,1 Август 30 –100 пунктов. В четверг
798,4 17.09.2012 на фоне успешного размеще-
522,8 14.09.2012 ния госдолга Испанией на
17.09.2012 отечественном рынке ОФЗ
15,3 17.09.2012 наблюдалась консолидация
котировок бумаг.
Рынок росс ийс к и х ев-
рооблигаций делал попыт-
Таблица 2
к и подн ятьс я, но не смог
P/E* EV/EBITDA* устоять под давлением па-
4,2 2,9 дающих цен на нефть. С по-
6,3 4,2 недельника по четверг до-
6,4 3,8 ходность бумаг «Россия-30»
5,4 4,1 вы рос ла с 2,93 до 2,99%
3,0 2,5 г одовы х. Более гл у бок а я
15,0 11,2 просадка за тот же период
8,7 4,5 произошла в корпоративных
8,2 5,7 бондах. Так, падение коти-
8,8 5,3 ровок бумаг первого эшело-
5,5 1,2** на состави ло 30 –100 б. п.,
второго — 100–190 б. п.
Впрочем, были и позитив-
понижение лишь усилилась. ные истории. В минувшую
Бо л ьш и нс т во л и к ви д н ы х среду сразу два российских
выпусков госсектора поде- эмитента удачно завершили
шевело на 10–40 б. п. сбор заявок на размещение
В среду на фоне невысо- евробондов. А льфа-банк за
кого интереса к госбумагам один день с у ме л собрат ь
Минфин смог размес тить за явок на 2,3 м лрд дол ла-
лишь немногим более 40% ров на продажу семилетних
(10,6 млрд рублей) от обще- субординированных бумаг
го объема предложения (25 с предварите льными ори-
млрд рублей) десятилетних ен т и ра м и по доход нос т и
ОФЗ 26209. Доходность раз- 7,75 – 8% годовых. В итоге
мещени я состави ла 7,88% бы ло размещено бу маг на
годовых, что соответствует 750 млн долларов с доходно-
верхней планке предвари- стью 7,5% годовых. Помимо
тельно заданных ориенти- банкиров успех сопутство-
ров (7,83 –7,88%). Нева ж- вал и отечественным метал-
ная конъюнктура рынка, а л у ргам. Пре дварите льна я
также отсутствие премии к доходность по семилетней
вторичному рынку не рас- бу маге Н ЛМК сос тав л я ла
полагали к покупкам «деся- 5,375% годовых. А жиотаж-
7
6
3
 ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ ИНДИК АТОРЫ 101

Индикаторы денежного рынка Таблица 3

Э К С П Е Р Т № 3 8 24 – 3 0 С Е Н Т Я Б Р Я 2 0 12
Август-сентябрь
35 36 37 38
24.08–30.08 31.08–06.09 07.09–13.09 14.09–20.09
Средняя процентная ставка по МБК (INSTAR) на 1 день (% годовых) 4,99 4,64 4,88 5,11
Ставка MOSPRIME 1 день, мин./макс. (% годовых) 5,03/5,97 4,75/5,5 5,11/5,46 5,4/6,03
Эффективная доходность ОФЗ к погашению 7,51 7,45 7,41 7,44
Оборот вторичного рынка ГКО–ОФЗ (млрд руб.) 66 115,67 86,67 120,5
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Россия-30» 3,05 2,99 2,88 2,97
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Газпром-16» 3,3 3,29 3,24 3,08
Спред по индексу EMBI+ 304 306 285 278
Спред по индексу EMBI+Russia 199 192 172 167
Ставки по рублевым депозитам на срок (% годовых)
1 месяц 5,16 5,16 5,16 5,26
3 месяца 6,71 6,71 6,71 6,83
6 месяцев 7,55 7,55 7,55 7,69
1 год 8,21 8,21 8,21 8,37
Ставки по депозитам в долларах на срок (% годовых)
1 месяц 1 1 1 1,13
3 месяца 2,17 2,17 2,17 2,18
6 месяцев 3,07 3,07 3,07 3,09
1 год 4 4 4 4,01
Ставки по депозитам в евро на срок (% годовых)
1 месяц 1 1 1 1
3 месяца 2,06 2,06 2,06 2,05
6 месяцев 2,96 2,96 2,96 2,97
1 год 3,77 3,77 3,77 3,79
Официальный курс ЦБ (руб./долл.) 32,29 32,2 31,4 31,58
Брутто-оборот на биржевом валютном рынке по сделкам руб./долл. (млрд руб.) 969,55 1001,4 1187,22 1481,38
Курс-спот на ММВБ (руб./евро) 40,74 40,31 40,39 40,49
В таблице 3 даны базовые индикаторы денежного рынка за последние четыре недели. «Рейтинг». По депозитам в евро ставки рассчитаны «Экспертом» по выборке банков московско-
В качестве объемных индикаторов рынка ГКО–ОФЗ использованы суммарные индикаторы вто- го региона. По рублевым вкладам приведен индикатор доходности депозита для юридических
ричного оборота и нетто-оборота (равного чистой выручке) аукционов ГКО и ОФЗ. Ставка лиц на сумму от 3 млн до 15 млн рублей. По валютным вкладам рассчитывалась средняя
MOSPRIME — индекс НВА, рассчитываемый Thomson-Reuters. ставка депозита на сумму от 100 тыс. до 500 тыс. долл./евро.
В качестве индикаторов процентных ставок рублевых и долларовых депозитов приводятся данные Доходность валютных облигаций рассчитывалась по котировкам западных участников рынка на
агентства «Росбизнесконсалтинг», рассчитанные по выборке банков с надежностью группы В ИЦ основе данных Deutsche Bank Russia.

ный спрос на бонды (объем
за явок превыси л 4,5 м лрд
долларов) позволил менед-
жменту НЛМК сбить доход-
ность размещения бумаг (в
объеме 500 млн долларов)
до 4,95% годовых.
Рынок акций, бурно рос-
ший на следующий день по-
сле заседания комитета по
открытым рынкам (FOMC)
ФРС, впоследствии на фоне
стремительно дешевеющей
нефти заметно упал. Так, с
поне де льника по четверг
индекс ММВБ потерял поч-
ти 2,4%, опустившись ниже
1500 пунктов. Долларовый
индекс РТС рухнул до 1516
пунктов, или почти на 4,6%.
Из позитивных новостей
стоит отметить успешное
SPO на Московской и Лон-
донской биржах 7,58% акций
Сбербанка. Спрос на бумаги
в два с лишним раза превы-
си л пред ложение. В итоге
Ба н к Росс и и по л у ч и л о т
прода ж и доли в Сбербан-
ке 5,2 млрд долларов. Цена
предложения обыкновенной
акции Сбербанка при разме-
щении составила 93 рубля
(и ли 3,04 дол лара), одной
глоба льной депозитарной
расписки (GDR, состоит из
че т ы ре х а к ц и й) — 12 ,16
доллара. По данным Москов-
ской биржи, во вторник 18
сентября на этой торговой
площадке было зак лючено
780 сделок на 4,6 млрд ру-
блей с акциями Сбербанка
в рамках SPO. Бумаги при-
обре ли 425 инвесторов, в
торгах у частвова ли 32 ор-
ганизации. Таким образом,
на Московской бирже раз-
мещено 2,89% акций, пред-
ложенны х в ра мка х SPO.
Оста льные размещены на
Лондонской бирже.
■ При подготовке рубри ки ис поль-
зова лись мате ри а лы ин фор ма ци-
он ных агентств AK&M, «МФД-Ин-
фоцентр», «Росбизнесконсалтинг»,
инвестиционных компаний «Тройка
Ди а лог» и «ТКБ Капитал», Бан ка
«Зенит», UniCredit
102 ИНДИК АТОРЫ
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
Инфляция по итогам года превысит официальные потолки
Безработица на исторически минимальном уровне
Оценки нетто-оттока капитала
по итогам 2012 года, сделанные
Банком России и Минэконом-
развития, существенно сбли-
зились. ЦБ ожидает оттока в
65 млрд долларов, министер-
ство — в 60 млрд. Учитывая,
что в первом полугодии вывоз
частного капитала превысил
ввоз на 43 млрд долларов, речь
идет о двукратном снижении
интенсивности процесса во
втором полугодии. Если эти
оценки окажутся верными,
масштаб оттока в нынешнем
году сократится и по абсолют-
ной величине (в прошлом году
чистый вывоз капитала пре-
высил 80 млрд долларов), и в
относительном измерении — с
4,3 до 2,8% ВВП.
По данным за первые две с
половиной недели сентября,
рост потребительских цен за-
метно ускорился по сравнению
с предыдущим месяцем, соста-
вив за этот период 0.4% (за весь
август, напомним, лишь 0,1%),
что в пересчете в формат «ме-
сяц к месяцу с сезонным вырав-
ниванием» соответствует ин-
фляции около 11% год. И хотя
в последнюю неделю рост цен
замедлился, все же по итогам
сентября в формате «за послед-
ние 12 месяцев», таргетируе-
мом Банком России, инфляция
уже заметно пробьет верхнюю
границу целевого диапазона
на 2012 год, достигнув 6,7%.
А по итогам года, учитывая
влияние в оставшиеся месяцы
Д Е Л О В А Я К О Н Ъ Ю Н К Т У РА
еще и низкой базы 2011 года,
окажется между 7 и 8%. Напом-
ним, МЭР в своем последнем
обновлении сценарного про-
гноза развития экономики на
ближайшую трехлетку увели-
чил целевой показатель роста
индекса потребительских цен в
2012 году с 6 до 7%. Однако есть
все основания ожидать, что и
эта скорректированная планка
будет превышена.
В этом показате ле от-
разилось и ситуационное по-
вышение цен на продукцию
растениеводства, вызванное
неблагоприятным сельхозго-
дом. Это добавляет к итоговой
цифре инфляции «декабрь к де-
кабрю» как минимум 1 пункт.
Так, ситуация на рынке тру-
да в летние месяцы оставалась
довольно напряженной. Дефи-
цит трудовых ресурсов сохра-
нялся, хотя и перестал нарас-
тать. Безработица в августе (с
сезонной поправкой) достигла
исторически минимального
уровня 5,5% рабочей силы.
Заявленная в службах занято-
сти потребность в работниках
значительно превышала число
обращающихся туда в поисках
работы, среди которых количе-
ство зарегистрированных без-
работных также было самым
низким за все время наблюде-
ний — 1,1 млн человек.
Темпы прироста кредитного
портфеля банков в конце лета
ускорились до 23% годовых (в
формате к предыдущему ме-
сяцу с сезонной поправкой),
причем произошло это за счет
ускорения кредитования ком-
паний, несмотря на то что тра-
диционный индикатор «месяц
к месяцу предыдущего года»
указывает на торможение ро-
ста корпоративных кредитов.
И хотя инвестиционная актив-
ность предприятий в целом
остается умеренной (причи-
ной тому, по-видимому, стало
значительное сокращение при-
были в первой половине года, в
частности доходов от экспорта
газа и металлов, что заставило
поджать инвестпрограммы),
размах жилищного строитель-
стватем не менее практически
вернулся на докризисный уро-
вень. Ввод жилых домов по
итогам года, может быть пред-
варительно спрогнозирован
в объеме 62–63 млн кв. м, что
уже совсем недалеко от пред-
кризисных максимумов.
Результаты опроса, прове-
денного Федеральной службой
государственной статистики в
3-м квартале 2012 года среди
руководителей свыше 6,5 тыс.
строительных организаций,
показали, что по сравнению
с предыдущим кварталом на
рынке строительных услуг от-
мечалось некоторое улучшение
экономической конъюнктуры.
В первую очередь позитивные
изменения коснулись таких
фундаментальных для строи-
тельства показателей, как
число заключенных договоров
и физический объем выпол-
ненных работ. Вместе с тем
указанные положительные из-
менения, к сожалению, больше
соответствуют формулировке
«замедление темпов сокраще-
ния». Несмотря на улучшение
делового климата в отрасли
по сравнению с предыдущим
к варта лом, большинс т во
основных показателей в от-
четном квартале остались в
отрицательной зоне и были
далеки от докризисных значе-
ний. К такому выводу пришли
эксперты Центра конъюнктур-
ных исследований Института
статистических исследований
и экономики знаний НИУ «Выс-
шая школа экономики».
Итоги опроса позволяют
констатировать, что в строи-
тельном секторе несколько
замедлилась тенденция к сни-
жению спроса на подрядные
работы. В отчетном периоде
предпринимательские оценки
таких показателей производ-
ственной деятельности, как
портфель заказов (уровень
спроса), число заключенных
договоров и физический объ-
ем выполненных работ от-
носительно улучшились. Со-
стояние портфеля заказов три
четверти респондентов посчи-
тали «нормальным» и «выше
нормального».
Инфляция уже начала ока-
зывать определенное влияние
на состояние потребительско-
го рынка. Перейдя в открытую
форму после повышения тари-
фов ЖКХ, она уже уменьшила
средний уровень реальной зар-
платы в стране и затормозила
рост числа покупок. ■

Власти Испании в поисках выхода из кризиса
Вслед за ФРС и ЕЦБ печатный станок запускает Банк Японии
Курс доллара, взвешенный
по корзине валют (USD Index),
20 сентября поднимался до
79,66, установившись днем
21 сентября вблизи отметки
79,14 (+0,4% по итогам неде-
ли). Отыграв новости о коли-
чественном смягчении в США
и Европе, инвесторы вновь
вспомнили о фундаменталь-
ных дисбалансах в экономиках
развитых стран. Нерешенность
долговых проблем в перифе-
рийных странах еврозоны
сдерживает инвестиционную
активность участников рынка,
что традиционно идет на поль-
зу защитным активам.
В центре внимания вновь
оказались финансовые про-
блемы Испании. Мадрид пы-
тается в спешном порядке раз-
работать программу спасения
национальной экономики. По
данным испанской газеты El
País, правительство терпящей
бедствие страны намерено ис-
пользовать для неотложных
нужд часть денег из тех 100
млрд евро, которые были на-
правлены ЕС на рекапитализа-
цию испанских банков. Ранее
Мадрид утверждал, что сумма,
выделенная ЕС для оздоровле-
ния банков, избыточна, поэто-
му примерно половину этих
денег можно использовать для
других целей, если с этим со-
гласятся в Брюсселе. Власти
Испании надеются, что «лиш-
ние» 50 млрд евро позволят
уменьшить итоговую сумму
программы спасения Испа-
нии, поэтому, возможно, усло-
вия оказания дополнительной
помощи со стороны ЕС будут
смягчены.
На этом фоне успешный
аукцион минфина Испании
по размещению трехлетних и
десятилетних долговых обя-
зательств на общую сумму 4,8
млрд евро был воспринят инве-
сторами умеренно позитивно.
По итогам аукциона доход-
ность десятилетних бондов Ис-
пании снизилась почти на 100
б. п. по сравнению с ценами
предыдущего размещения, до
5,67% годовых. В то же время
хороший спрос на гособлига-
ции Испании позволяет прави-
тельству страны не спешить с
обращением за новой финансо-
вой помощью к ЕС, что не даст
возможности ЕЦБ проводить
интервенции для обеспечения
более быстрого снижения до-
ходности бондов Испании.
На этом фоне курс евро опу-
скался 20 сентября до отметки
1,2918 доллара, но затем не-
много отрос, составив днем 21
сентября 1,3034 доллара (-0,6%
за обозреваемый период).
Курс британского фунта
стерлингов умеренно подрос,
составив днем 21 сентября
1,6282 доллара. Поддержку
британской валюте оказали от-
носительно неплохие данные
по потребительской актив-
ности. Так, объем розничных
продаж в Великобритании в
августе снизился лишь на 0,2%
по сравнению с предыдущим
МИРОВЫЕ РЫНКИ
месяцем. Аналитики прогно-
зировали падение на 0,3%.
Курс японской иены опу-
скался 19 сентября до отметки
79,19 иены за доллар, но впо-
следствии скорректировался до
78,23 иены за доллар. Поводом
к снижению курса японской
валюты послужил запуск но-
вой программы количествен-
ного смягчения в Японии. Банк
Японии расширил программу
выкупа гособлигаций и казна-
чейских векселей на вторичном
рынке на 10 трлн иен (127 млрд
долларов), до 55 трлн иен (700
млрд долларов), еще 25 трлн
иен (317,5 млрд долларов) будет
дополнительно выдано банкам
в виде кредитов. В общей слож-
ности в 2012–2013 годах объем
стимулирующих программ со-
ставит 1 трлн долларов, что эк-
вивалентно 20% ВВП Японии.
Кроме того, изменены усло-
вия выкупа в рамках новых
стимулирующих программ.
Теперь центробанк Японии
может приобретать даже те
облигации, доходность кото-
рых составляет менее 0,1%, что
не исключает отрицательных
ставок доходности.
Эти меры, по мнению вла-
стей, должны пришпорить
рост национальной экономи-
ки. По данным Банка Японии,
в ближайшие месяцы стране
грозят нулевые темпы эконо-
мического роста. Глава регу-
лятора Масааки Ширакава по-
лагает, что более динамичное
восстановление экономики
ИНДИК АТОРЫ 103
Официальные цены на товарных
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
биржах
Лондонская биржа металлов
($ за тонну, немедленная поставка)
Медь 8202
Алюминий 2096
Цинк 2068,5
Никель 17 600
Лондонская международная
нефтяная биржа ($ за баррель)
Нефть Brent, 1 месяц 110,03
может произойти примерно
с полугодовой задержкой из-
за более существенного, чем
ожидалось ранее, замедления
темпов роста общемировой
экономики. Целевой уровень
инфляции в размере 1%, по-
видимому, также недостижим.
Потребительские цены не ра-
стут из-за слабого внутреннего
спроса.
Цены на нефть резко про-
сели. Стоимость декабрьского
контракта на Нью-Йоркской
товарной бирже составила по
итогам торговой сессии 20
сентября 92,74 доллара за бар-
рель (–6,9%). Причинами для
резкого отскока цен на нефть
послужили ухудшение инве-
стиционных настроений, сни-
жение экономической актив-
ности в Китае, а также резкий
рост коммерческих запасов
нефти в США на прошлой не-
деле. Возобновившиеся слухи
о возможном распечатывании
стратегических резервов неф-
ти в США с целью снижения
цен на топливо лишь раззадо-
рили «медведей».
■ Петр Михальчук
При подготовке рубрики использо-
вались данные информационного
агентства «МФД-Инфоцентр»
104 НА УЛИЦЕ ПРАВ ДЫ
Максим Соколов
ЭКС ПЕ Р Т № 38 24 – 30 С Е Н Т ЯБР Я 2012
Бесчувственный закон
оступивший на рассмотрение в Думу закон об уго-
ловной ответственности за оскорбление религи-
П озных чувств назрел и перезрел, свидетельством
чему может служить хотя бы полгода с лишним
занимавшее умы дело дам, концертировавших во
храме Христа Спасителя. Как только дам препро-
водили в СИЗО, стало очевидным, что, как бы ни был гадок их
кошачий концерт, буква закона, действовавшего на момент кон-
церта (и, кстати, действующего по сей день), предусматривает
не более чем административный штраф от 500 до 1000 руб. Уже
15 суток ареста требует определенной судейской диалектики.
А уж какой диалектики требует применение уголовной статьи,
мы все имели случай наблюдать. Обвинительный приговор
дался с очень большим трудом. А будь у подсудимых и их за-
щитников хоть немного мозгов, которые подсказали бы им
покаяться: «Сдуру, виноваты, больше не будем», не очень ясно,
как удалось бы вообще вытянуть обвинительный приговор.
Брешь в законе была очевидна, и тем, кто считал это не-
правильным (а таких было довольно много — «порядок нужно
наблюдать»), казалось естественным, что эту брешь нужно заде-
лывать. Невозможно на каждое непотребство мобилизовывать
всю мощь судейской машины, притом что даже в случае такой
мобилизации результат получается довольно сомнительный.
Нужен внятный закон, возбраняющий художественные иска-
ния (а равно и художественные какания, тем более что разница
между первыми и вторыми не явная) в не предназначенном
для этого месте.
В таком общем виде с идеей будут согласны все, за исключе-
нием совсем уже последовательных либертинов, цель которых
в том и заключается, чтобы невозбранно ругаться над всем, что
свято. Но мнением либертинов можно и пренебречь. Господа
преступники тоже имеют существенные претензии к Уголовно-
му кодексу, но это не считается существенным основанием для
его отмены. Трудности, однако, начинаются на последующем
этапе.
Если цель — пресечь бесчинства, не только отвратительные
сами по себе, но и могущие иметь далеко идущие последствия,
которые скажутся на всех, и на верующих, и на неверующих, то
речь идет уже не о религии, а о сохранении общественного мира
как такового. Ведь действия, служащие спусковым крючком,
могут и не иметь собственно религиозного характера. Осквер-
нение могил или мемориальных сооружений, не нося непо-
средственно антирелигиозного смысла, в неменьшей степени
угрожает общественному миру. Тем более что и храмовые, и
мемориальные бесчинства имеют одну и ту же природу — край-
нюю аномию. Она же — расширение границы дозволенного.
Поэтому ограничение пределов действия статьи лишь санкция-
ми против оскорбления религиозных чувств верующих вряд ли
оправданно. А как быть с чувствами неверующих, для которых
тоже есть вещи, над которыми непозволительно ругаться?
При этом сама формулировка «оскорбление чувств» приво-
дит нас туда, откуда мы пытаемся уйти. Она содержит апелля-
*Чья страна, того и вера (лат.).
цию к неясному предмету, ибо
люди обладают разной степенью чувствительности. Тради-
ционалист может оскорбиться всего лишь легкомысленной
женской одеждой. Последователь истинного евангелия, т. е.
толстовец, может достичь такой степени буддийского неде-
лания и бесстрастия, что его вообще ничем не оскорбишь.
А адвокаты, поддерживаемые хором вольнодумной обществен-
ности, станут объяснять, что эталоном чувств в одном случае
является толстовец, а в другом — например, если речь идет
о предметах рукопожатных и политкорректных, — крайне
сюссептибельный ригорист. Балаган, который мы наблюдали
в Хамовническом суде, чрезвычайно умножится — притом что
резоном к введению новой статьи служит как раз предотвра-
щение такого балагана.
Всего этого можно избежать, переформулировав статью в
духе полного бесчувствия. Наказуемо быть должно «Бесчинство
в охраняемых государством местах религиозного, а равно граж-
данского культа». Нет разницы, церковь то, мечеть, синагога, а
равно Соловецкий камень, волгоградская Родина-мать, вечный
огонь в областном центре или просто смиренное кладбище.
Бесчинство имело место — пожалте бриться. Точно так же нет
разницы, привело бесчинство людей в гнев и ярость или все
они весело смеялись над проказами задорных хулиганов (т. е.
деятелей современного искусства). Бесчинство имело место
— получите.
Диспозиция статьи понятна, санкция тоже, и избежать ее не
просто, а очень просто. Достаточно не посещать мест религи-
озного и гражданского культа, если нет уверенности в том, что
твое поведение не вызовет нареканий. Если есть какие-либо
сомнения, можно посетить другое, не сакральное место. Кабак
или, например, «Винзавод».
Более того, принятие закона в четкой формулировке, охраня-
ющей конкретные места религиозного и гражданского культа,
пойдет на пользу тому же «Винзаводу», где неуемные соврискус-
ники выставили очередные свои изделия: «Икона должна быть
освобождена от исторического “шлейфа”, который несет в себе
рудименты рабовладельческого строя, феодализма, деспотизма,
патриархальности, мракобесия, невежества, подавления лично-
сти. Вот почему за отправную точку приняты образы участниц
феминистической группы Pussy Riot, которые стали символом
борьбы за духовную свободу, за живое религиозное чувство
против всех попыток узурпировать его, прикрываясь “традици-
онными религиями”, “общественной моралью”». В связи с чем
там бурлят хоругвеносцы и т. д. и т. п. Все как водится.
В случае четкого разграничения будет установлено, что если
борьбу за духовную свободу, за живое религиозное чувство
питомцы М. А. Гельмана попробуют вести в местах культа,
охраняемого государством, то они сядут в тюрьму. В частном же
закрытом помещении — да хоть скотоложеством занимайтесь,
имеете право. Когда-то это называлось Аугбургским испове-
данием — cuius regio, eius religio*. Формула не идеальная, но
мешающая представителям разных конфессий выпускать друг
другу кишки. Гельмановским анабаптистам от такой формулы
была бы большая польза. ■
24 — 30 СЕНТЯБРЯ 2012 № 3 (18)

За что снесли дом в Вешках

Насколько разорительны Олимпиады
Что Шойгу будет делать с Подмосковьем
 3

Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
ЭКСПЕРТ-НЕДВИЖИМОСТЬ
Приложение к журналу «Эксперт»
№38 (820) от 24.09.2012 года
Распространяется только с журналом «Эксперт» Содержание
Главный редактор Валерий Фадеев
Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова

ОБЛОЖКА:АЛЕКСЕЙ АНДРЕЕВ
Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер, Дан Медовников
Научные редакторы Дмитрий Гришанков, Александр Привалов
Выпускающий редактор Гелена Сает
Арт-директор Сергей Жегло
Ответственный секретарь Ася Аракелян
Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Ольга Власова (мировая
политика), Николай Силаев (политика), Лина Калянина (конъюнктура), Олег Краснов
(культура), Вера Краснова (менеджмент),
Дан Медовников (инновации), Максим Рубченко (экономика), Дмитрий Сиваков ЧТО БУДЕТ С БОЛЬШОЙ МОСКВОЙ? 4
(промышленность), Вокруг проекта «Большая Москва» усиливается неопределенность. Чи-
Алексей Хазбиев (инфраструктурные отрасли) / новники не хотят переезжать за МКАД. Инициатор проекта Дмитрий
Обозреватели Андрей Виньков, Александр Механик, Илья Ступин /
Специальные корреспонденты Елена Борисова, Ирик Имамутдинов, Медведев не является более президентом. Звезды мировой архитектуры
Ирина В. Кириченко, Галина Костина, Лилия Москаленко, Евгения Обухова, Тигран однозначно высказались за то, что расширение Москве не нужно. Будет
Оганесян, Ольга Рубан, Иван Рубанов, Алексей Щукин / ли реализовываться проект «Большая Москва»? Нужен ли он? В чем его
Корреспонденты Софья Инкижинова, Станислав Кувалдин, Наталья Курчатова, Василий
Лебедев, Наталья Литвинова, Геворг Мирзаян, Петр Михальчук, Анастасия Напалкова, смысл?
Евгений Огородников, Ирина Осипова, Виталий Сараев, Дмитрий Яковенко /
Собственные корреспонденты Марк Завадский (Пекин), Александр Кокшаров ФАКТОР ШОЙГУ 6
(Лондон), Сергей Сумленный (Берлин) / Информационная служба Оксана Мулина,
Татьяна Садикова / Рынок подмосковных новостроек кардинальным образом изменится в бли-
Креативный директор Кирилл Рубцов / жайшие годы. Объемы строительства в столице пока продолжают падать
Старший дизайнер Петр Каневский / Дизайнер Александр Козлов / Инфографика
Людмила Кадилова /
Художники Константин Батынков, Сергей Калинин / Директор фотослужбы Александр МЕЖДУ ВИАГРОЙ И БАНКРОТСТВОМ 14
Сидоров / Влияние Олимпийских игр на местные рынки недвижимости весьма не-
Фоторедактор Ника Зиангирова / Фотокорреспондент Олег Сердечников / однозначно. Зато несомненно, что после каждых Игр остаются «белые
Производственно-издательский отдел Владимир Котов (руководитель), Андрей
Коробко, Лариса Сон, Михаил Стрельцов / слоны» — никому не нужные объекты
Сканирование Сергей Бирюков, Константин Кудрявцев /
Верстка Алла Ильичева, Наталья Стародубова, Людмила Хлопкова, Петр Кузьмин НЕБОСКРЕБ НА ГРЯДКЕ 20
(дизайнер) /
Литературное редактирование Анна Шафран / В подмосковных Вешках снесен незаконно построенный многоквартирный
Корректура Наталья Богачева, Ольга Венцковская, Любовь Федецкая / дом. Снесенная пятиэтажка — эпизод объявленной подмосковными вла-
Ассистент ответственного секретаря Елена Платонова / стями войны самостроям, которые тем не менее продолжают возникать
Редактор приложения «Эксперт-Недвижимость» Алексей Щукин

Генеральный директор Александр Привалов «ХОТИМ, ЧТОБЫ ЖИТЕЛИ ПОЛУЧАЛИ МАКСИМУМ УСЛУГ
Финансовый директор Андрей Болдин И СЕРВИСОВ» 24
Директор по инвестициям Виктор Суворов
Коммерческий директор Артем Дрыгант Девелопер Владимир Киреенко считает, что пришло время среднеэтаж-
Заместитель генерального директора ной застройки и комплексного развития территорий
по дистрибуции и продажам Юрий Мухтаров
Директор по региональному развитию
Павел Маркарян ТЦ РАЙОННОГО МАСШТАБА 26
Директор по маркетингу Иван Давыдов Компания «Дон-Строй» завершила строительство торгового центра «Из-
Директор по производству Борис Каган майловский» на востоке столицы. Комплекс отражает новый тренд: за-
ИТ-директор Евгений Мальцев
Директор по рекламе Мария Грекова стройщики концентрируются на небольших торговых центрах
Дирекция рекламы Люся Аракелян, Анастасия Вагурина, Юлия Волкова, Елена Другуш,
Антонина Корушенкова, Эльмира Латфуллина, Виктория Паник, Елена Самохина, Ирина «ВО ВСЯКОЕ ВРЕМЯ ВЛАСТЬ БЫЛА ОСНОВНЫМ
Сапожникова, Елена Селина, Владимир Сопронкин (дизайнер), Максим Ховрин (дизайнер),
Оксана Хромова ЗАКАЗЧИКОМ» 28
Координатор группы региональной рекламы Новым главным архитектором Москвы стал 35-летний Сергей Кузнецов.
Евгения Чернышова В первую очередь он займется развитием крупных градостроительных
Директор по отраслевым, региональным и международным проектам Сергей Маслов
Бренд-менеджер Ирина Постникова проектов
Пресс-секретарь Вероника Простякова
Административный директор Валерия Гулимова
Начальник отдела кадров Ольга Модина

По размещению рекламы обращаться к

Люся Аракелян, т. 510 5645, доб. 1589
ЗАО «Журнал Эксперт»
Журнал «Эксперт» зарегистрирован в Комитете РФ по печати.
Свидетельство о регистрации СМИ № 013820 от 29 марта 1996 года
Россия, Москва, 125866, ул. Правды, 24
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в
рекламных объявлениях и сообщениях
информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации.
Перепечатка материалов из «ЭКСПЕРТа» только по согласованию с редакцией. Индекс
еженедельника «ЭКСПЕРТ» 72550. Учредитель ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”».
Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-35211 от 06 февраля 2009 г.
Издатель ЗАО «Группа Эксперт». ISSN: 1812-1896

Отпечатано в Oy ScanWeb Ab, Korjalankatu 27, 45100, Kouvola, Finland

Тираж 60 000 экз.
 4 Й В Ы П 2009
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ УСК МНЕНИЕ
Что будет с Большой Москвой?
П ЕСЕНТЯБРЯ
Вокруг проекта «Большая Москва» усиливается неопределенность. Чиновники не хотят переезжать за
МКАД. Инициатор проекта Дмитрий Медведев не является более президентом. Звезды мировой архитектуры
К С П Е Р№Т .37С28
однозначно высказались за то, что расширение Москве не нужно. Будет ли реализовываться проект «Большая
ЭКСПЕРТ
Москва»? Нужен ли он? В чем его смысл?
Э
Сергей Кузнецов, главный архитектор
Москвы:
— У меня довольно сложное отноше-
ние к этому процессу. С одной стороны,
когда мы с Сергеем Чобаном делали для
венецианской биеннале 2010 года экспо-
зицию, то у нас была тематика «Фабрика
“Россия”». И мы говорили: «Успех в ре-
шении проблем больших городов — это
развитие городов малых». Надо, чтобы
у людей не было тяги к этим большим
центрам. Именно это тяготение созда-
ет вакуум на периферии и перегружен-
ность в центре.
Но с другой стороны, Москва — осо-
бый случай. В течение 20 лет город был
единственным большим центром по
притяжению инвестиций и населения.
Что колоссальным образом повлияло
на сбалансированный, в общем-то, про-
цесс градообразования, который шел в
советский период. Ведь до конца 80-х
это был нормальный город. Ни о каком
транспортном коллапсе, нехватки чего-
то именно с точки зрения урбанистики
говорить не приходилось.
С этой точки зрения присоединение
такой территории выглядит хорошим
решением по улучшению ситуации. Но-
вая территория позволит сделать город
более сбаланированным. Ведь глав-
ная проблема Москвы — отсутствие
баланса между рабочими местами и
местами для жизни, между развитием
инфраструктуры и тканью застрой-
ки. Расширение может быть хорошим
лекарством.
Денис Олефир, директор по инвести-
циям девелоперской компании «Сити-
XXI век»:
— Новые земли уже официально вош-
ли в состав столицы. Поэтому Большая
Москва — вопрос решенный, и рести-
туции в этом вопросе ждать не стоит.
Общие тенденции развития присоеди-
ненных территорий понятны и сейчас:
высокоплотной застройки, как в старой
Москве, там не будет. До конца теку-
щего года руководство города обещает
сформировать техническое задание для
разработки генерального плана Москвы
с увязкой развития присоединенных
территорий.
По вопросу необходимости расшире-
ния границ Московского региона одно-
значного ответа нет. Если рассматривать
вопрос с точки зрения переноса орга-
нов государственной власти, то реше-
ние оправданно. Хотя в последнее время
многие эксперты ставят под сомнение
его реалистичность. Девелоперы пока
только присматриваются к новым тер-
риториям. Заключение сделок станет
более вероятным лишь после принятия
мастер-плана, определения правил и
упрощения градостроительной деятель-
ности в Большой Москве.
Илья Заливухин, генеральный ди-
ректор «Яузапроект»:
— Первоначально у меня было отрица-
тельное отношение к проекту расширения
Москвы. С одной стороны, понятно, что
ситуация в столице критическая. Чтобы
избежать коллапса, нужно одновременно
активно развивать транспортную инфра-
структуру и создавать новые центры при-
тяжения вне центра города. С другой сто-
роны, реальность Подмосковья ужасает:
оно хаотически застраивается высотными
домами. Так вот, проект присоединения
новых территорий со строительством пра-
вительственного центра вроде бы убивал
сразу всех зайцев: создавался новый центр
притяжения и наводился порядок хотя
бы в одной части Подмосковья. Однако
для этого нет необходимости расширять
Москву, в Европе просто ввели бы единые
правила землепользования и застройки.
Но в России это сегодня не сработает. К со-
жалению, административное присоеди-
нение новых земель к Москве в наше вре-
мя в нынешней ситуации — единственно
возможный вариант разумного развития
территории.
Екатерина Лобанова, руководитель
аналитического центра ОАО «ОПИН»:
— Столичные чиновники хотят соз-
дать в Новой Москве комфортную жилую
среду с упором на малоэтажное строи-
тельство. Интересно, что эта территория
еще до присоединения пополнилась ма-
лоэтажными проектами. Спрос на новые
«загородно-городские» форматы жилья
продолжает расти, поэтому идеи властей
идут в ногу с тенденциями рынка.
Анонсированное ограничение общей
площади жилья на присоединенных тер-
риториях до 30 миллионов квадратных
метров, с учетом уже существующих
объемов, не нужно воспринимать бук-
вально и безапелляционно: документы
территориального планирования нахо-
дятся в процессе разработки.
Александр Подусков, директор по
продажам KR Properties:
— Проект «Большая Москва» — это
скорее вектор расширения транспорт-
ной и социальной инфраструктуры сто-
лицы, вектор развития и создания новых
рабочих мест. Успешность данного про-
цесса будет во многом зависеть от фи-
нансовых возможностей бюджетов всех
уровней, скорости строительства новых
транспортных магистралей, расшире-
ния существующих трасс, продления
и нового строительства веток метро и
железнодорожного транспорта, обеспе-
чения региона инженерными сетями в
необходимом объеме.
Сергей Журавлев, руководитель про-
екта «Российский дом будущего»:
— Проект с расширением Москвы с
самого начала выглядел авантюрным
и скоропалительным. В мире нет горо-
дов с такой структурой: основная часть
плюс вытянутая вдаль полоса. Причем
площадь новой территории в полто-
ра раза больше, чем старая Москва, и
связаны они узким перешейком! Да и
в целом «Большая Москва» выглядит
вредным для России проектом. Такая
столица будет высасывать население
из периферии в центр с еще большей
силой.
Есть два сценария. Первый: поправить
новые границы и присоединить к Москве
всю территорию до третьей бетонки.
Второй: остаться в рамках существую-
щего проекта, но не форсировать его.
Построить правительственный центр и
мощную транспортную инфраструкту-
ру, а остальную территорию постепенно
застраивать малоэтажным жильем. Од-
нако есть реальная опасность, что при-
соединенная территория станет ареной
массового строительства со всеми вы-
текающими последствиями. ■
 6 Й В Ы П 2009
УСК БИЗНЕС
Алексей Щукин
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ
Фактор Шойгу
П ЕСЕНТЯБРЯ
Рынок подмосковных новостроек кардинальным образом изменится в ближайшие годы. Объемы строительства в
столице пока продолжают падать
К С П Е Р№Т .37С28
ЭКСПЕРТ
Э
то, наверное, самый либе-
ра л ьн ы й с т рои т е л ьн ы й
«Э рынок в мире. Дикий ры-
нок. Никаких ограничений
и правил не существует.
Строй, что хочешь и где
хочешь» – так еще недавно говорили,
удивляясь, западные специалисты по
урбанистике при знакомстве с ситуаци-
ей в Московской области. Доказатель-
ством служили 22-этажные дома, пона-
тыканные за последние годы где только
можно — и в небольших городках, и в
чистом поле, и в деревнях. Однако этой
вольнице приходит конец. Новый гу-
бернатор Подмосковья Сергей Шойгу
постепенно начал наводить порядок в
градостроительной сфере. Что всерьез
переформатирует областной рынок
недвижимости.
Если бы Борис Громов пробыл губернатором еще лет десять, то почти все поля около Москвы были бы застроены
панельными домами
Новации Шойгу
Подмосковье времен губернатора Гро-
мова войдет в историю как террито-
рия хаотической застройки. Обладая
административным ресурсом, можно
было продавить почти любой проект. В
какой-то момент кварталы многоэтажек
на краю деревни перестали удивлять.
После того как мэр Москвы Сергей Со-
бянин ограничил жилищное строитель-
ство в столице, проявилось два фактора.
Во-первых, девелоперы бросились из
Москвы в область, реализуя проекты за
МКАД. Объемы строительства и спрос на
новостройки перетекли за кольцевую.
Во-вторых, абсурдность хаотичной за-
стройки в Подмосковье стала еще оче-
виднее. Пока внутри МКАД Собянин
хоть что-то пытался сделать с пробка-
ми, его коллега Громов транспортную
ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ «БЕСТ-НОВОСТРОЙ »
ситуацию, напротив, каждой стройкой
ухудшал. Дело в том, что одна из глав-
ных бед Москвы — дисбаланс рабочих
мест и жилья. Люди работают в центре,
а живут на окраине. Если утром все будут
двигаться в центр, а вечером обратно, то
сколько дорог ни строй — их все равно
не хватит. Жилая застройка в Подмоско-
вье была абсолютно автономной, она
не сопровождалась ни транспортным
строительством, ни созданием новых
рабочих мест. И потому каждый микро-
район за кольцевой только увеличивал
дисбаланс.
То, что решительный Шойгу не станет
с этим мириться и возьмется все менять,
не было сомнений. Однако можно было
предположить, что менять систему ему
будет не проще, а в чем-то сложнее, чем
Собянину. В области намного слабее

вертикаль власти. Главы администра-
ций, конечно, формально подчинялись
губернатору Громову, но на деле часто
проводили свою политику. В разных
районах и городах были, в частности,
кардинально разные условия для деве-
лоперов. Кроме того, львиная доля зе-
мель Подмосковья находится в частной
собственности, так что возможности для
маневра не так много.
Что же успел сделать губернатор Шой-
гу за четыре месяца в сфере стройки и
землепользования? Первое: он создал
специальное министерство по вопросу
обманутых дольщиков и начал разрули-
вать эту ситуацию. Всего в области на-
считали 140 проблемных строек и 20 тыс.
обманутых частных инвесторов. Второе:
он начал ревизию существующих строи-
тельных проектов. Ожидается, что на
это уйдет примерно год. С учетом того
беспорядка, который творился в сфере
согласований, можно предположить, что
многие не начатые проекты прекратят
свое существование. Особое внимание
губернатор решил уделить точечной за-
стройке. Так, он попросил детально рас-
смотреть ситуацию в Химках и остано-
вить вызывающие вопросы проекты.
Третье: Шойгу добился увеличения
своей вотчины. Лесные массивы были
переданы из федерального подчинения
в ведение области. На предоставление
земельных участков в аренду пока вве-
ден мораторий до появления нового
положения. Четвертое: по указанию гу-
бернатора снесен пятиэтажный много-
квартирный дом в Вешках, построен-
ный на землях для индивидуального
жилищного строительства. Всего в об-
ласти сотни самостроев, но вряд ли все
они будут снесены. Показательная порка
была нужна, чтобы по крайней мере не
появлялось новых.
С 1 мая вступили в силу новые норма-
тивы градостроительного проектирова-
ния в Московской области. В частности,
максимальная этажность в самых круп-
ных городах ограничена 17 этажами. В
сельских поселениях ограничение при
строительстве третьего этажа (в ред-
ких случаях четвертого). Максимальная
плотность застройки жилыми домами
в случае квартала 19 тыс. 900 кв. м. на
га (в Москве для сравнения 30 тыс. кв.
м. на га). Четко прописаны и ограни-
чения для индивидуальной жилищной
застройки. Такие дома не могут быть
выше трех этажей, а коэффициент за-
стройки земельного участка не должен
превышать 40%. Можно по-разному от-
носиться к этим цифрам, но понятно,
что теперь в области появились хоть
какие-то градостроительные ограни-
БИЗНЕС 7
чения. Впрочем, ради объективности
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
скажем, что постановление о градо-
строительных нормативах было при-
нято подмосковным правительством
еще при Громове в начале года, с мая
оно только вступило в силу.
Шойгу выдвинул и ряд инициатив.
Одна из них — в 10 раз увеличить став-
ку земельного налога для неиспользуе-
мых сельскохозяйственных земель. Если
намеченное будет реализовано, многие
землевладельцы начнут избавляться от
земли и цены могут значительно упасть.
Вторая инициатива касается введения
пошлины при переводе земель в другую
категорию. Пошлина при переводе земли
из категории «сельскохозяйственное на-
значение» в категорию «под жилищное
строительство» может составить 30% от
кадастровой стоимости участка. Сред-
ний размер пошлины за перевод сотки
земли, по данным заместителя председа-
теля правительства Московской области
Дмитрия Куракина, — 35 тыс. рублей.
У Шойгу еще много планов. Он даже
говорил о желании строить новые города
на землях, выкупленных у частных зем-
левладельцев. Планируется ввести и но-
вый принцип строительства социальной
инфраструктуры. Сегодня девелоперы
крупных проектов часто обманывают
власти. Они строят жилые корпуса, а про
 8 БИЗНЕС

зятся риски при покупке квартир. Рынок

Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К

живания. Более половины из нитарным условиям невозмож- земли может расшириться, а цены при
них расположены в централь- но строительство жилых домов этом упадут. Можно предположить, что
ных районах города и в новом (промзоны, близость к транс- предложение новостроек через какое-
деловом центре Москва-Сити. портным развязкам и т.п.). то время начнет сокращаться. Стоит ли
В настоящее время на рын- Другие застройщики, наоборот, быстрее бежать и покупать квартиры,
ке наблюдается сокращение продают апартаменты на очень пока они не подорожали из-за дефици-
количества новых жилых привлекательных участках в та? Вряд ли. Вероятен сценарий, что ры-
проектов на фоне высокого центре города, по соседству с нок перейдет к более гуманной мало- и
неудовлетворенного спроса. парками и водоохранными зо- среднеэтажной застройке. И тогда неко-
Это дает стимул к развитию нами, где наблюдается явный торые районы негуманных современных
рынка апартаментов. Растет дефицит предложения жилья. многоэтажек ждет судьба нью-йоркского
доля жилой составляющей в Один из примеров — комплекс Гарлема.
Николай Румянцев, директор многофункциональных ком- Bernikov, расположенный в ти-
департамента реализации ин- плексах, увеличивается коли- хом переулке самого центра го- Квартиры вместо коттеджей
вестиционных проектов группы чество перепрофилируемых рода рядом с набережной Яузы Малоэтажная застройка в Подмосковье
компаний «Интеко»: под апартаменты коммерче- и Таганской площадью. Часть уже начинает набирать обороты. Еще не-
— По нашим подсчетам, ских проектов. квартир имеет отличные видо- давно покупатель стоял перед альтерна-
сейчас в Москве предлагается Ряд девелоперов предлагает вые характеристики, площадь тивой «коттедж в поселке или квартира в
более 80 объектов с апарта- апартаменты как тип недвижи- квартир от 65 до 190 квадрат- многоэтажке», а сегодня все популярнее
ментами для постоянного про- мости в тех местах, где по са- ных метров. ■ новый формат — малоэтажные жилые
дома. По данным компании «Инком»,
доля предложения этого формата вырос-
Новации губернатора Сергея Шойгу могут серьезно ла за год почти в два раза, с 8 до 14%.
Малоэтажные корпуса с квартирами
обычно располагаются в 5-20 киломе-
трах от МКАД. Как правило, они зани-
мают часть коттеджного поселка, из-за
чего такие проекты модно называть
переформатировать весь рынок строительства мультиформатными. Почему же вла-
дельцы поселков готовы пожертвовать
частью коттеджей ради зданий с кварти-
рами? Дело в том, что в послекризисный
период ликвидность коттеджей сильно
Подмосковья упала, а квартиры раскупаются доста-
точно хорошо. Связано это с тем, что
коттедж в среднем стоит многократно
не превысил 2 процентов. Наи- составила 73,4 тысячи рублей больше квартиры. Нынешних бюджетов
большее увеличение цен, на за квадратный метр. Это всего покупателей на квартиру хватает, а на
уровне 5 процентов, продемон- на 1,5 процента выше, чем в коттедж или таунхаус уже нет. «Площадь
стрировали жилые комплексы мае. Положительный прирост среднего подмосковного коттеджа — 258
бизнес-класса. Однако это на уровне 2 процентов зафик- квадратных метров, таунхауса — 193.
было не реальным ценовым сирован в сегменте «комфорт». Метраж средней квартиры в малоэтаж-
удорожанием, а повышением Незначительную отрицатель- ном комплексе намного меньше — всего
строительной готовности ряда ную динамику в пределах про- 67 квадратов, – уточняет руководитель
объектов. Новостройки эконом- цента продемонстрировали жи- аналитического центра корпорации
и комфорт-классов незначи- лые комплексы экономкласса. “Инком” Дмитрий Таганов. – Соответ-
тельно потеряли в цене — око- Это обусловлено выводом на ственно, стоимость среднего коттеджа
Виталий Разуваев, коммерче- ло 2 процентов за последние рынок ряда проектов на на- с землей — 14,4 миллиона рублей, та-
ский директор девелоперской 3-4 месяца. Это следствие чальных стадиях готовности по унхауса — 9,6 миллиона, а квартиры в
компании «Сити-XXI век»: вымывания с рынка более лик- более низким ценам. малоэтажке — всего 3,9 миллиона».
— По итогам августа сред- видных 1-2-комнатных квартир Однако как на московских, Покупатель стал экономней, и пото-
няя цена квадратного метра небольших площадей, где цена так и на подмосковных объ- му минимизация площадей жилья пре-
новостроек в Москве соста- квадратного метра больше, чем ектах компании цены за лето вращается в один из главных трендов.
вила 154 тысячи рублей за в многокомнатном жилье. выросли в среднем на 5 про- Самые востребованные в малоэтажных
квадратный метр, с учетом В Московской области сред- центов, а наиболее ликвидные комплексах небольшие однушки пло-
элитного жилья — 263 тыся- няя цена квадратного метра но- квартиры в сегменте комфорт- щадью 30-40 кв. м и двушки по 55-65
чи. Рост по отношению к маю востроек в августе этого года класса — до 10 процентов. ■ кв. м. Четырехкомнатные квартиры
встречаются редко, такие объекты по
обязательства насчет школ и детских са- Важно, что рынок недвижимости общей стоимости будут приближаться
дов «забывают». Социалку строят в по- под влиянием всех этих новаций будет к таунхаусам.
следнюю очередь или вообще не строят. упорядочиваться и меняться. Часть «Малоэтажка успешно конкурирует
В Подмосковье хотят ввести правило, что уже начатых строек будет доведена, но ценой с массовым жильем. В среднем
к строительству жилья девелопер может какие-то проекты сильно изменятся или разница в стоимости квадратного ме-
приступить, только частично построив даже отменятся. Что это означает для тра не превышает 10 процентов при со-
социальные объекты. покупателя жилья? Скорее всего, сни- поставимом местоположении, стадии
10
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС

АННА МОРОЗОВА
С мая 2012 года максимальная этажность новых зданий в Подмосковье — 17 этажей
строительства и качестве проектов», — обуславливают динамику цен в таких лья Подмосковья сегодня присутствует
замечает руководитель аналитическо- проектах. За год удорожание недвижи- порядка десяти проектов. Наиболее из-
го отдела компании ОПИН Екатерина мости в конкретном жилом комплексе вестны «Павлово-2», «Сакраменто», «Но-
Лобанова. — В зависимости от направ- может достигать 20-25%. Рост цен на вое Нахабино», «Новое Ступино».
ления и удаленности от МКАД цены на рынке в целом сдерживают новые про-
малоэтажку находятся в диапазоне от 60 екты: квартиры выходят в продажу по Хамовники как новая
тысяч до 110 тысяч рублей за квадрат- инвестиционным ценам, которые уже Остоженка
ный метр». По ее мнению, быстрые тем- через полгода поднимаются до средне- В Москве продолжается падение объе-
пы строительства малоэтажных домов рыночных. На рынке малоэтажного жи- мов строительства жилья. За семь ме-
сяцев этого года в эксплуатацию сдано
суммарным объемом около ки к более крупным форма- всего 637 тыс. кв. м. Для сравнения: в
1000 квартир и апартамен- там — строительству жилых прошлом году за первые шесть месяцев
тов. Два крупных проекта на комплексов с собственной было построено более 942 тыс. кв. м.
540 апартаментов начаты в благоустроенной территорией и Вряд ли стоит ожидать, что стройка рез-
деловом центре Москва-Сити. инфраструктурой. В докризис- ко вырастет в ближайшее время, за те же
Среди проектов 2012 года ный период преимуществен- полгода разрешений на строительство
есть как новое строительство, ным форматом рынка элитной выдано всего на 1,5 млн кв. м жилья, что
так и реконструкция и возоб- недвижимости были клубные намного меньше, чем до 2008 года.
новление реализации ранее дома и элитные дома средне- Вспоминается история начала года,
приостановленных объектов. го по масштабу формата (до когда тогда еще премьер-министр Вла-
До конца 2012 года застрой- 100 квартир). После введения димир Путин покритиковал мэра Собя-
Екатерина Батынкова, заме- щики уже анонсировали выход ограничений на строительство нина за низкие объемы строительства.
ститель генерального директо- на рынок еще пяти проектов, в центральной части столи- Сейчас показатели еще хуже, но в этот
ра по недвижимости ОАО «Са- среди которых только один цы масштаб застраиваемых раз Собянин обойдется без порицания.
довые кварталы»: будет представлен в формате территорий значительно уве- Его спасет расширение столицы. При-
— На рынке первичной апартаментов. личился благодаря освоению соединенные территории и увеличат
элитной жилой недвижи- Главным изменением на промышленных зон. География объемы стройки в новой Большой Мо-
мости в настоящий момент рынке премиальной недвижи- элитного строительства стала скве, и запутают статистику.
представлено 40 проектов. мости Москвы стало укруп- смещаться за пределы Садово- Одна из главных тенденций сто-
В этом году рынок попол- нение проектов. Девелоперы го кольца, в частности в район личного рынка новостроек — оконча-
нился 10 новыми проектами перешли от точечной застрой- Хамовники. ■ тельное закрепление за районом Ха-
мовники статуса главной территории
12 БИЗНЕС
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
Долина» (Каширское шоссе, 9
километров), Bremen (Калуж-
ское шоссе, 15 километров),
а также давно анонсированный
Etude family club (Пятницкое
шоссе, 6 километров). В июле
и августе стартовали продажи
в новом поселке таунхаусов
«Сабурово парк» (Пятницкое
шоссе, 12 километров от
МКАД) и в камерном посел-
Екатерина Лобанова, руково- ке таунхаусов «Воскресение»
дитель аналитического центра (Рублево-Успенское шоссе, 17
ОАО «ОПИН»: километров от МКАД). В сен-
— В первом полугодии на тябре на рынок вышел давно
рынок коттеджных и дачных по- ожидаемый проект Norrland
селков Подмосковья вышло бо- Novaya Riga. Фишка большин-
лее 60 новых проектов и новых ства названных проектов —
очередей в уже существующих близость к природе, комфорт-
проектах. Из наиболее инте- ная среда проживания, «умное»
ресных можно отметить такие и экологичное строительство, а
поселки, как «Берестово Club» также яркая, запоминающаяся
(Новорижское шоссе, 23 кило- архитектура.
метра от МКАД), «Пестово life» Среднерыночная стоимость
(Дмитровское шоссе, 22 ки- квадратного метра домовла-
лометра), Fortops (Калужское дения в элитных коттеджных
шоссе, 23 километра), «Парк поселках Подмосковья по
Авеню» (Новорижское шос- состоянию на конец второго
се, 23 километра), «Азарово» квартала — 4750 долларов с
(Рублево-Успенское шоссе, 23 учетом стоимости земли. Но-
километра), «Пригород Южная вых проектов, которые можно
«Садовые кварталы» — крупнейшая на сегодня стройка в Хамовниках
отнести к элитному рынку, во
втором квартале не появи-
лось, в связи с чем возника-
ет ощущение снижения цен в
сегменте. В сегменте «бизнес»
средняя стоимость домовладе-
ния снизилась на 2,9 процента
и составила 3350 долларов
за квадратный метр. Цены на
объекты экономкласса продол-
жают стабильно расти (+2,8
процента за квартал): на ко-
нец июня средняя стоимость
квадратного метра с учетом
стоимости земли составила
1645 долларов. Число сделок
на первичном рынке во всех
сегментах (коттеджи, участки
с подрядом и без, таунхаусы
и малоэтажная недвижимость
в составе мультиформатных
проектов) в июне-августе на 25
процентов превысило показа-
тели лета 2011 года. На терри-
тории Новой Москвы в сегмен-
те готовых домов и участков
с подрядом зафиксирована
спрогнозированная год назад
ценовая коррекция: минус 30
процентов к показателям лета
2011 года. ■ ес ть пре дпри яти я, которые мог у т
элитного строительства. Конечно, до-
стоинства этого района были извест-
ны и раньше. Здесь очень тихо и много
зелени: парк усадьбы Трубецких, сквер
Девичье поле, сквер около Новодеви-
чьего монастыря, территория Лужни-
ков. Район несколько изолирован от
других, своего рода остров. Но Хамов-
ники, естественно, не могли раньше
конкурировать с Остоженкой — глав-
ным элитным районом Москвы 2000-х.
Однако когда «золотая миля» была в
общих чертах застроена, плацдарм для
элитного строительства просто пере-
местился через Садовое кольцо на за-
пад, в Хамовники.
Почему в 2000-е элитная стройка раз-
вернулась на Остоженке? Конечно, не из-
за близости к храму Христа Спасителя.
Один из основных факторов в том, что
еще в советские времена здесь хотели
возвести анклав правительственных
домов и поменяли в районе все комму-
никации. Девелоперы десять лет назад
пришли уже на подготовленную терри-
торию. Так как на Остоженке почти нет
больших участков земли, была приду-
мана концепция клубных домов: если в
проекте более дюжины квартир, то это
не элитка.
У Хамовников свой козырь. Здесь
быть выведены из города. Появляется
возможность реализации на их месте
крупных проектов. Со своими парка-
ми, школами, детскими садами, пруда-
ми. В Хамовниках другой тип элитной
недвижимости: много квартир, но и
значительно больше инфраструктуры.
Остоженка даже после того, как там
было построено и заселено много клуб-
ных домов, так и осталась пустынным,
безжизненным районом. Там, кажет-
ся, обитают только охранники зданий.
Хамовникам это не грозит: здесь будет
более современный и открытый образ
жизни, предполагающий массу возмож-
ностей для жильцов.
Сегодня в Хамовниках сосредоточе-
но более 50% предложения на рынке
первичной элитной недвижимости. На
различных стадиях строительства на-
ходятся восемь проектов, еще несколь-
ко анонсированы к выходу в 2012-2013
годах. Средняя цена предложения на
первичном рынке Хамовников около
17 тыс. долларов за кв. м, а на вторич-
ном — 24 тыс. 400 долларов за кв. м.
Аналогичные показатели, например, в
районе Остоженки составляют 28 тыс.
600 и 31 тыс. долларов соответствен-
но. С у четом новых ограничений на
строительство в пределах Са дового
кольца у Хамовников есть большой
потенциал развития как района элит-
ного жилья. ■
14 Й В Ы П 2009
УСК БИЗНЕС
Алексей Щукин
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ
Между виагрой и банкротством
П ЕСЕНТЯБРЯ
Влияние Олимпийских игр на местные рынки недвижимости весьма неоднозначно. Зато несомненно, что после
каждых Игр остаются «белые слоны» — никому не нужные объекты
К С П Е Р№Т .37С28
ЭКСПЕРТ
Э
лимпиада — виагра, которая
подхлестывает экономиче-
«О ское развитие города и стра-
ны». «Игры — просто бестол-
ковая и тщеславная трата
денег, приводящая к бан-
кротству». В промежутке между этими
позициями целый спектр представлений
экономистов об олимпийском эффекте
— влиянии, которое оказывают Игры на
города и рынки недвижимости.
Олимпиада бывает прибыльна как
мероприятие в исключительных слу-
чаях. Расходы на строительство объ-
ектов и безопасность обычно намного
выше доходов от рекламы, спонсоров,
продажи билетов и т.д. Однако обычно
экономисты пытаются считать более
долгосрочные эффекты, допустим, до-
полнительные доходы от туризма, при-
ток инвестиций, прирост ВВП. В таких
расчетах много нестыковок: однознач-
но связать результаты именно с Играми
редко удается. Несколько проще отсле-
дить влияние олимпийского эффекта на
рынок недвижимости.
Эффект Олимпиады
Самый неоспоримый и долгоиграющий
— развитие городской инфраструкту-
ры. Яркий пример — Барселона. Под
Олимпиаду 1992 года в город приш-
ли деньги на инфраструктурные про-
граммы. Были реконструированы си-
стемы водоснабжения и канализации,
отремонтированы старые дороги, по-
строены новые автобаны, направлены
большие инвестиции в общественный
транспорт и телекоммуникации. В го-
роде появились отели и многочислен-
ные спортивные объекты мирового
уровня, расширен аэропорт. Олимпиа-
да не только преобразила Барселону, но
и обеспечила город рекламой по всей
планете. После Олимпиады туристи-
ческий сектор стал градообразующей
отрас лью экономики, заменив про-
мышленность: ежегодно в Барселону
приезжает более 20 млн человек.
Другой пример — Токио-64: к Олим-
пиаде японцы практически перестроили
город, сделав его одним из главных ме-
гаполисов на планете.
Важным олимпийским эффектом
считается регенерация города. Для Игр
приводят в порядок ранее депрессивные
районы. В Барселоне ключевым проек-
том стало преображение прибрежной
полосы. Причалы, склады и деревушки
снесли, сама территория превратилась в

EAST NEWS
Полукилометровую аркаду для променада из ажур-
ных решеток, которую построил архитектор Сантьяго
Калатрава, в Греции считают символом бессмыслен-
ной траты денег
огромную зону отдыха. Пляжи расчисти-
ли, а идущую вдоль берега дорогу убрали
под крышу, на которой сформировали
променад. В Лондоне новый импульс для
развития получила ранее депрессивная
восточная часть города, где сделали
олимпийский парк.
Всегда ли массированные вложения
в инфраструктуру дают хорошую отда-
чу? Нет. На подготовку к Олимпиаде в
Афинах потратили более 12 млрд дол-
ларов и получили новое метро, аэропорт
и скоростной трамвай. Текущий доход
составил сумму в шесть раз меньше,
чем расходы. Многие греки полагают,
что именно огромные траты на Олим-
пиаду стали причиной нынешних долгов
страны и текущего кризиса. Одним из
символов бессмысленно потраченных
денег греки считают полукилометровую
аркаду из ажурных решеток, которую по-
строил архитектор Сантьяго Калатрава
просто для променада спортсменов. Дру-
гой символ — 16-тонный купол олим-
пийского стадиона, он обошелся стране
в 177 млн евро.
И з о т ри цат е л ьн ы х п ри меров и
Монреаль-76. Город влез в большие дол-
ги, получив убыток от Олимпиады в мил-
лиард долларов. Окончательно рассчи-
таться с долгами он смог через 30 лет.
Если брать прямую выгоду, то толь-
ко две Олимпиады, Лос-Анджелес-84 и
Атланта-96, оказались прибыльными.
Интересно, что эти Игры вошли в исто-
рию как одни из самых малобюджетных.
Американцы размещали спортсменов в
общежитиях, не старались поразить мир
шедеврами архитектуры. Лос-Анджелес
вообще смог провести Игры на частные
деньги и с прибылью, не привлекая бюд-
жетные средства. В столь же скупом аме-
риканском Лейк-Плэсиде спортсменов
селили даже в корпусах будущей тюрьмы
для малолетних.
Развитие инфраструктуры и реклама
города обычно приводят к росту тури-
стических потоков. Однако и тут не все
очевидно. Например, в Лондоне в этом
году ожидали полмиллиона туристов и
спортсменов и увеличения ВВП во время
Игр на 1,7 млрд долларов. А оказалось,
что напуганные высокими ценами ту-
ристы не приехали. Магазины, театры,
бары зафиксировали снижение оборота
на 5-10%, а таксисты на все 20%.
Столь же неоднозначно, по данным
агентства Gordon Rock, воздействие
олимпийского эффекта на цены жилья.
В некоторых городах за пятилетку до
Олимпиады цены значительно подня-
лись. В Сиднее, Пекине, Турине и Ван-
кувере рост составил 40-55%. Рекордсме-
ном выглядит Барселона, где за пять лет
цены выросли на 130%. Вместе с тем в
Афинах, Атланте, Лиллехаммере и Лон-
доне рост был незначителен — до 10%.
А в Солт-Лейк-Сити перед Олимпиадой
жилье и вовсе подешевело на 5%.
По окончании Игр цены на жилье в
большинстве городов либо остались на
том же уровне, либо несколько повыси-
лись. Исключение — Барселона, где не-
движимость за 18 месяцев подешевела
на 50%.
Одноразовые стадионы
Есть и однозначная проблема, которую
приносят олимпиады городам, — «бе-
лые слоны». Так называют объекты,
ценность и полезность которых непро-
порционально ниже расходов на их со-
держание. Идиому «белый слон» связы-
вают с королем Сиама, который имел
привычку дарить этих животных тем
придворным, которых хотел разорить.
БИЗНЕС 15
Сейчас это олимпийские объекты, кото-
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
рые после завершения Игр оказывают-
ся ненужными — слишком большими,
неудобными и неприспособленными к
«мирной» жизни. Это, пусть и в разной
степени, головная боль всех олимпий-
ских столиц.
В Афина х через п я т ь лет пос ле
Олимпиады-2004 из 26 объектов ис-
пользовались только четыре. При этом
они требуют в год десятки миллио-
нов евро на отопление, охрану, убор-
ку, освещение и так далее. Не лучше
сит уаци я в Ту рине. «Большинство
сооружений, в том числе знаменитый
“Паласпорт Олимпико”, представляют
собой пустые ящики, запертые на зам-
ки и обнесенные железными забора-
ми. Часть олимпийских объектов 2006
года вообще демонтирована. Городской
бюджет Турина оказался неспособен
обеспечить уникальным архитектур-
ным сооружениям достойное послео-
лимпийское существование», – говорит
директор программы «Спорт и досуг»
Международного союза архитекторов
Ян Маккензи (Шотландия).
Оригинальный способ дать новую
жизнь олимпийским объектам придума-
ли китайцы. Они превратили спортив-
ные стадионы, построенные мировыми
звездами архитектуры, в предмет мас-
штабного внутреннего туризма. В пер-
вый год стадион «Птичье гнездо» Херцо-
га и де Мерона, «Водный куб» и другие
достопримечательности посещало 5-10
тыс. человек в день. Как и павильоны
шанхайской «Экспо», правительство
использовало арены Пекина в качестве
социального трансформатора, переводя-
щего население из XIX века в XXI — туда
автобусами возят крестьян из китайской
глубинки.
Впрочем, и в Китае возможности для
такого туризма не безграничны. Через
четыре года после Пекинской олимпиа-
ды агентство «Рейтер» опубликовало
цикл фотографий, где видно запустение
на бывших олимпийских объектах. Лишь
часть из построенных к Играм 30 соору-
жений используется по назначению. На
стадионе «Птичье гнездо» проводятся
футбольные матчи и соревнования по
легкой атлетике, концерты и культурные
мероприятия. Стадион с бюджетом 475
млн долларов китайцы надеются оку-
пить за 30 лет. В уникальном «Водном
кубе» разместились, кроме бассейна,
развлекательный комплекс, магазины
и даже ночной клуб. В целом же многие
сооружения не используются в спортив-
ных целях, являясь источником расходов
городского бюджета.
«Не допустить появления “белых
слонов”» — один из главных лозунгов
Лондонской олимпиады 2012 года. Для
16
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС
продажи и сдачи в аренду олимпийских
площадей была создана специальная го-
сударственная комиссия. Часть объек-
тов англичане сразу спроектировали как
временные: после Игр разберут баскет-
больную арену, хоккейный стадион, ком-
плекс для водного поло и крупнейший в
мире ресторан McDonalds на террито-
рии олимпийского парка. Часть арен
сменит назначение. В здании гандболь-
ного стадиона разместится городской
спортивный центр, аквацентр превра-
тится в главный национальный центр
водных видов спорта, медиацентр будет
продан и станет высокотехнологичным
офисным центром. Дивиденды получат
и местные жители. Столовую для спор-
тсменов переоборудуют в районную
школу, а в здании олимпийского меди-
цинского центра откроется поликлини-
ка. Известно и будущее жилого фонда.
Апартаменты, где во время Олимпиады
жили спортсмены, трансформируются
из жилья гостиничного типа в нормаль-
ные квартиры. После Игр в домах произ-
ведут перепланировку, встроят кухни, и
в 2013 году это жилье появится на рынке.
Некоторые дома будут класса «люкс», а
некоторые — экономкласса. Элитную
часть выкупил катарский девелопер
Qatari Diar в консорциуме с английской
компанией Delancey, сумма сделки 557
млн фунтов.
А вот что делать с потенциально са-
мым большим «белым слоном» — олим-
Олимпийский стадион в Лондоне обошелся британским налогоплательщикам в 500 млн фунтов. Как его
использовать после Игр, в Англии пока не придумали
пийским стадионом, — англичане так и
не решили. Арена обошлась налогопла-
тельщикам Британии в 500 млн фунтов.
На ней прошли церемонии открытия и
закрытия, а также соревнования по лег-
кой атлетике. У этого легкоатлетическо-
го стадиона есть особенность — на нем
неудобно смотреть футбол. На чисто
футбольном стадионе трибуны подхо-
дят прямо к полю, что создает особую
атмосферу. На олимпийском же стадионе
Лондона (как и на московских Лужни-
ках) между полем и трибунами распола-
гаются беговые дорожки.
Англичане объявили конкурс на буду-
щее использование стадиона и получи-
ли заявки от двух футбольных клубов.
«Тоттенхэм Хотспур» предложил снести
арену и построить на этом месте чисто
футбольный стадион на 80 тыс. зрителей.
«Совмещение футбола и легкой атлети-
ки не работает. Нашим болельщикам не
понравится сидеть в 45 метрах от поля.
Если наше предложение не будет при-
нято, то стадион превратится в класси-
ческого “белого слона”», — заявил пред-
ставитель клуба. «Вест Хэм» предложил
провести частичную перепланировку
стадиона, сохранив беговые дорожки, но
уменьшив количество мест на трибунах
до 60 тыс. Стоимость доработки в клубе
оценили в 95 млн фунтов. Естественно,
победила заявка «Вест Хэма»: англичане
не могли признать, что полмиллиарда
фунтов вылетели в трубу. Однако из-за
ANDREW TESTA/PANOS PICTURES/GRINBERG AGENCY
возникшего скандала и начавшихся су-
дебных дел кабинет министров Велико-
британии итоги конкурса не утвердил.
По первоначальному плану проект ре-
конструкции стадиона должны были
подготовить к августу 2012 года, чтобы
сразу после Олимпиады приступить к
стройке. Но окончательное решение о
судьбе стадиона пока не принято. Скорее
всего, его за небольшую плату, около 3,5
млн фунтов в год, будут сдавать в аренду
«Вест Хэму».
Олимпийский нацпроект
Сочинская Олимпиада обещает быть
одной из самых необычных. Еще никогда
зимние Игры не проводились в субтро-
пиках. И вряд ли когда-либо в истории
побеждала заявка города, где ничего не
было готово к Играм. В 2007 году в Сочи
не было ни современного аэропорта, ни
стадионов, ни нормальных дорог. Было
лишь несколько приличных гостиниц.
Инженерная инфраструктура давно тре-
бовала модернизации. В это трудно по-
верить, но еще десять лет назад в городе
регулярно отключалось зимой электри-
чество, и в считанные часы на рынках
появлялись «блокадные» вещи: свечи,
«буржуйки», газовые горелки. Другой
вопиющий факт — отсутствие очистных
сооружений: продукты жизнедеятельно-
сти по трубам сбрасывались в море.
Российское правительство справедли-
во решило использовать Олимпийские
18
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС
игры как нацпроект по приведению в
порядок лучшего отечественного ку-
рорта. Объем работ в Сочи колоссален,
и это не только стадионы. В Красную
Поляну из города прокладывают линию
легкого метро длиной 50 км, дорога от
берега моря в горы будет занимать все-
го 35 минут. Кардинально изменится и
автодорога из Москвы: модернизация
трассы «Дон» (М4) стала самым мас-
штабным дорожным проектом в России
за последние годы. Практически по всей
протяженности трассы сейчас по две по-
лосы движения в каждую сторону. Более
10 млрд рублей потрачены на объекты
электроэнергетики (новые ГЭС, сети),
на очистные сооружения и т.д.
Стоимость подготовки к соревнова-
ниям в Сочи беспрецедентна для зим-
них Игр. В 2007 году ее оценивали в
12 млрд долларов, в 2012-м эта цифра
возросла до 30 млрд (в Лондоне, кстати,
цена тоже выросла в несколько раз).
При этом государственные и частные
деньги должны были тратиться в про-
порции один к одному. Есть, правда,
ощущение, что цифра государственных
затрат занижена. Стоимость объектов
увеличивается, и хотя некоторые из них
возводятся частными инвесторами, но
финансируются частично госбанками.
Некоторые объекты переходят в про-
цессе стройки под полный контроль
банков. Так, недавно единственным
акционером проекта «Горки Город»,
где во время Игр разместятся медиа-
центр и апартаменты, стал Сбербанк.
Бизнес-плана Олимпиады, как и про-
зрачной структуры затрат, не увидели
даже эксперты. Итоговую стоимость
Российская олимпийская деревня строится около границы с Абхазией, вдали от центра Сочи
объектов Олимпиады сегодня не на-
зовет никто.
Несмотря на огромные инвестиции,
жизнь самого города Сочи не сильно
изменится. Основные деньги вклады-
ваются именно «под Олимпиаду». И в
этом кардинальное отличие сочинско-
го проекта от Барселоны или Ванку-
вера. Там олимпийские проекты впи-
сывались в общую стратегию городов.
В Сочи же сегодня нет даже генплана.
Задача властей — хорошо провести
Олимпиаду, а не сделать жизнь в го-
роде лучше.
«Белые слоны» — одна из главных
проблем сочинской Олимпиады. С гор-
нолыжным кластером особых проблем
нет. Если там частные владельцы не за-
дерут цены на жилье и подъемники, то
курорты будут пользоваться спросом.
А вот судьба приморского кластера,
где построят стадионы, неясна. В Сочи
хоккеем, коньками и другими зимними
видами спорта не занимаются. Да и рас-
положен этот кластер далеко от центра
города и потенциальных потребителей
— рядом с российско-абхазской грани-
цей. Принято решение, что часть арен
будет разборной, однако есть ощуще-
ние, что столь сложную операцию, как
«построили — разобрали — собрали на
новом месте», в наших условиях вряд ли
можно реализовать.
В 2006 году цены на недвижимость в
Сочи скакнули на факторе возможной
Олимпиады на 60-100%. Но уже в начале
2007 года рынок встал. После того как
российская заявка победила, эйфория
охватила продавцов, которые могли и
вдвое накрутить ценники, — покупате-
СЕРГЕЙ МАКСИМОВ/GRINBERG AGENCY
ли же не отреагировали на это повыше-
ние, явного спроса на недвижимость по
«олимпийским» ценам не было. Более
того, в следующие пару лет стоимость
земли на Красной Поляне снизилась на
20-30%, и никакого ажиотажа по ее по-
купке не наблюдается.
Олимпийские игры в Сочи пройдут
через полтора года, но уже понятно, что
на ряд вызовов ответить не удастся. Вы-
зов первый — появление современной
архитектуры. Китай привлек мировых
звезд и создал запоминающиеся объек-
ты. К каждому западному архитектору
были приставлены китайские проекти-
ровщики, которые учились и перенима-
ли знания. В Сочи мировые звезды не
работают, этот шанс упущен.
Вызов второй — современные зеле-
ные технологии. Показателен Ванкувер,
там возникли уникальные объекты, а
после Игр эти технологии широко вош-
ли в строительную практику. В России,
по настоянию Международного олим-
пийского комитета, тоже применяются
зеленые технологии, но делается это для
галочки.
Вызов третий — внутренний пиар.
Игры всегда используются для пропаган-
ды внутри страны, и это шанс в России
тоже упущен. Сочинская Олимпиада в
новостях мелькает только в связи с при-
ездом президента, экоскандалами или
воровством строителей. Идею модер-
низации на благодатной олимпийской
теме раскрутить не удалось. Например,
российские архитекторы и урбанисты
все как один отказываются говорить об
Олимпиаде, считая ее сплошной зоной
сумрака. ■
Пусть новоселье
будет красивым!
Купить квартиру — это лишь полдела. Нужно еще, чтобы в этой квартире было приятно жить.
Но переезд сам по себе — достаточно серьезный проект, и лишних денег на ремонт зачастую
не остается. Что делать? Занимать еще? И испортить себе первые месяцы после новоселья
необходимостью выплачивать еще один кредит? Или откладывать долгожданную покупку квартиры
до лучших времен? Теперь это не нужно: Сбербанк позаботился, чтобы и переезд состоялся в срок, и
сопутствующие ему траты были комфортными и минимальными.

В течение трех месяцев, с июля
по сентябрь, каждый заемщик,
получивший ипотеку в Сбер-
банке, может оформить участие
в программе «Карта ремонта»,
дающей право на скидки до 15%
от широкого круга поставщиков
товаров для дома и ремонта в 11
городах России — от Выборга до
Новосибирска и от Кемерова до
Краснодара. Много это или мало?
Давайте посмотрим подробнее.
Сейчас за ставками по кредитам
приходится следить чуть ли не
ежедневно: банки жалуются на
«рыночную ситуацию» и «вы-
нужденно» повышают ставки.
Или же ставки вроде остаются
низкими, но дополнительные
условия и сборы, мягко говоря,
сводят все на «нет». Сбербанк
следует в первую очередь за по-
требностями своих клиентов и
каждый год расширяет выбор
специальных предложений —
мало того, реализует новые воз-
можности по скидкам и сниже-
нию расходов на обустройство
приобретаемого жилья.
Однако лишних денег все равно
не бывает. Вот здесь и цена хо-
роша, и отделана квартира сим-
патично, но район не тот, да и
площадь маловата. А вот наобо-
рот: район получше и квартира
здесь от лишнего квадратного было приятно домой прийти и
метра на кухне отказаться, здесь гостей пригласить.
согласиться на неудобный подъ- Понравилось? Пользуйтесь и
езд ко двору, лишь бы уложиться дальше — полученная вами
в сумму. Но теперь все эти про- «Карта ремонта» продолжит дей-
блемы решаются проще и легче. ствовать после окончания Акции
Сколько стоит ремонт? Диван или в Сбербанке. И самим пригодит-
кровать в новую квартиру нуж- ся, и друзьям можно помочь.
ны? Вот он стоил 20000 р., а мы с Конечно, запустить такую ак-
вами его возьмем за 17000 р. Кух- цию в масштабах целой страны
ня? Еще, например, 40000 р. сэко- — дело непростое. Но клиенты
номили. Стол, шкафы, стулья, ведь не ждут. Поэтому в Сбер-
детская и другие необходимые банке решили не откладывать
вещи в доме — кругленькая сум- и начинать работать с первой
ма экономии набегает! А главное партией партнеров уже сейчас.
— сравните эти затраты со стои- Итак, встречайте! Регионы, где
мостью квартиры и увидите, что уже с этого дня благодаря Сбер-
впридачу к привлекательным банку новоселья станут уют-
ставкам Сбербанка в конечном нее и краше: Белгород, Выборг,
итоге сумма, вложенная в покуп- Кемерово, Киров, Краснодар,
ку и переезд, снизилась еще на Новосибирск, Пенза, Саратов,
сумму до 15% от стоимости ре- Старый Оскол, Тамбов, Томск. В
монта — вы купили лучшую, от- каждом из этих регионов дей-
деланную квартиру, но за мень- ствует хотя бы одна из 176 ком-
шую цену. паний, уже включившихся в про-
И уже не приходится выбирать грамму «Карта ремонта».
что-то «временное, но по сред- Количество компаний-партне-
ствам» — ведь все понимают, что ров увеличивается едва ли не
это «временное» может засто- каждую неделю. Успейте офор-
яться в квартире не на год и не мить заявку на ипотечный кре-
на два. И не выбросишь — вещь дит в Сбербанке до 30 сентября
вроде хорошая, но и жить с этим 2012 г. и получить свой весьма
из года в год не очень-то весе- ощутимый подарок к новосе-
ло. Облегчите себе расходы на лью в виде «Карты ремонта»!
новое жилье и живите в уютной Подробности уточняйте в сво-
реклама

побольше, но сколько же еще на квартире. Купите сразу то, что ем территориальном банке
ремонт уйдет? Вот и приходится: хочется — чтобы по-настоящему Сбербанка.
ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций №1481 от 08.08.2012.
20 Й В Ы П 2009
УСК БИЗНЕС
Денис Тыкулов
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ
Небоскреб на грядке
П ЕСЕНТЯБРЯ
В подмосковных Вешках снесен незаконно построенный многоквартирный дом. Снесенная пятиэтажка — эпизод
объявленной подмосковными властями войны самостроям, которые тем не менее продолжают возникать
К С П Е Р№Т .37С28
ЭКСПЕРТ
Э
ласти Московской области
объяви ли войну деве ло-
В перам, которые возводят
многоквартирные дома на
землях, предназначенных
под дачное или индивиду-
альное жилищное строительство. По
данным подмосковного министерства
строительства, таких объектов в регио-
не уже 147. «Покупатель не понимает,
что приобретает не жилье, а номер в
гостинице, — негодовал в июле губер-
натор Подмосковья Сергей Шойгу на
встрече с главами районов. — В Татар-
стане такой дом снесли, нужно нам
тоже внедрить подобную практику.
А кроме того, сделать список этих домов
Предприниматель Холод вместо индивидуального жилого коттеджа построил 60-квартирный дом.
В начале августа дом был снесен властями
и крупными буквами написать: “Здесь
вас обманывают!”».
«Татарстанскую практику» внедрили
оперативно. Первую «огородную много-
этажку» сломали уже в начале августа.
Под показательную порку попал жилой
комплекс на 60 квартир, построенный
в поселке Новые Вешки. Люди, купив-
шие квартиры, остались без жилья. Дело
имело громкий резонанс в СМИ, однако
история может повториться еще не раз.
У корреспондента «Эксперт Недвижи-
мость» была возможность убедиться, что
микродевелоперы по-прежнему строят
дачные небоскребы, дают рекламу, а по-
купатели по-прежнему приобретают в
них жилье.
РИА НОВОСТИ
Дом Холода
Бизнес по строительству многоквартир-
ных домов на землях под дачное или ин-
дивидуальное жилищное строительство
возник не вчера, но в последнее время
заметно активизировался. Бизнес-схема
микродевелопмента такова. Частное
лицо приобретает в дачном или коттедж-
ном поселке участок средней площади
соток 10 и возводит большой дом. По
документам новостройка считается как
коттедж на одну семью, а по факту это
многоквартирный дом на 10-20 семей.
Покупатели квартир приобретают доли
в индивидуальном доме.
Дело вокруг снесенного дома в Вешках
закрутилось еще в 2009 году. Именно тог-

да предприниматель Виктор Холод на
участке для ведения дачного хозяйства
площадью 15 соток возвел пятиэтажный
дом на 60 квартир. Почти 50 квартир
было продано. Осенью прошлого года
Холод получил от прокуратуры предпи-
сание о сносе дома за собственный счет.
Однако предписания он не выполнил и
скрылся от правосудия, оставив жиль-
цов самих разбираться с претензиями
властей.
Кульминация истории пришлась на
начало августа этого года. Покупатели
пытались перегородить дорогу приста-
вам и привлеченной для сноса строитель-
ной технике личными автомобилями.
Были обещания покончить жизнь само-
убийством, была объявлена голодовка,
но за несколько дней дом все же снес-
ли. Неудачливые приобретатели жилья
могли рассчитывать на единственную
помощь, обещанную властями, — пре-
доставление бесплатного адвоката для
суда с застройщиком. Однако судиться
дольщикам пока не с кем. Виктор Холод,
обвиняемый по статье «мошенничество»,
по-прежнему скрывается от следствия за
границей и объявлен в международный
розыск.
Насколько дом Холода противоза-
конен? Вопрос непростой, потому что
законодательство имеет очевидные
лакуны. Не существует четкого опи-
сания предельных размеров здания,
определения «многоквартирный дом»,
есть и другие нюансы. Этим и пользу-
ются микродевелоперы. Тем не менее
ряд строительных правил Виктор Холод
нарушил. Во-первых, дом примыкает к
границам участка, хотя отступ должен
быть не менее трех метров. Во-вторых,
согласно Градостроительному кодексу,
на индивидуальном участке можно воз-
водить дома площадью до 1500 кв. м и
высотой до трех этажей. Площадь этого
дома более 3000 кв. м. В-третьих, СНиП
от 2001 года однозначно ставит дачные
многоэтажки вне закона: согласно этому
документу, проживать в доме, построен-
ном на землях ИЖС, может только одна
семья. В-четвертых, в правилах земле-
пользования и застройки поселка Вешки
указано, что строение может занимать
не более 40% размеров участка, дом Хо-
лода занимает более 60%.
Многоэтажка вознеслась буквально
в десятках метров от поселковой адми-
нистрации, но ее долгое время как-то
ухитрялись не замечать. Когда пришла
пора карать, застройщика почему-то об-
винили в том, что он не подвел газ (те-
хусловия на подключение у него есть),
подвел лишь 50 кВт электричества (его
можно докупить) и построил дом на газо-
проводе (куда смотрели власти раньше?).
С учетом того, что в Вешках спокойно
стоят другие многоэтажки, можно сде-
лать вывод, что одной из главных причин
сноса стали плохие отношения застрой-
щика с местной администрацией, о чем
сам Виктор Холод и заявил через ролик
в интернете.
Проблема «небоскребов на огородах»
актуальна не только для Подмосковья.
Так, комитет по земельным ресурсам
и землеустройству Санкт-Петербурга
недавно объявил, что будет добивать-
ся сноса домов, построенных на землях
для индивидуального и дачного строи-
тельства, через суд. В настоящее время
в Санкт-Петербурге и Ленинградской об-
ласти насчитывается 162 таких объекта.
Не нова эта тема и для Черноморского
побережья России. По словам президен-
та ФСК «Лидер» Владимира Воронина,
несколько лет назад примерно половина
новостроек на рынке жилья Геленджика
приходилась на многосемейные дома,
построенные на землях ИЖС. Причем бо-
лее полусотни «огородных небоскребов»
в Геленджике от пяти этажей и выше.
Весной этого года местные власти нача-
ли борьбу с нарушителями, отключив от
сетей коммуникаций свыше 20 дачных
многоэтажек.
Привет из 90-х
В базах недвижимости ГдеЭтотДом.Ру,
ЦИАН, Winner мне удалось обнаружить
в Подмосковье около полусотни «огород-
ных многоэтажек». От обычных квартир
дачные отличаются небольшой площа-
дью, 20-30 кв. м, и низкой ценой за объ-
ект. Как правило, стоят такие апартамен-
ты 1-1,5 млн рублей.
Для начала я решил посмотреть пару
объектов, расположенных в окрестно-
стях Можайского шоссе. Первый по адре-
су поселок Малые Вяземы, Петровское
шоссе, 27. Дом на 25 квартир прятался за
высоким зеленым забором из рифленого
железа. Он резко контрастировал с уто-
пающими в зелени соседскими двора-
ми за деревянными оградами. На нашем
участке деревьев практически не было:
погибли под ковшом бульдозера.
Возводилось два корпуса. Строитель-
ство первого уже завершалось, гастар-
байтеры выкладывали кирпичом стены
третьего яруса. Квартира площадью 35
кв. м в этом корпусе продавалась за 1,4
млн рублей. Для второго дома экскаватор
только рыл котлован. Дачный застрой-
щик решил распространить жилье почти
на всю площадь участка. Если у каждой
семьи жильцов будет хотя бы одна маши-
на, то более половины этого автопарка
придется оставлять на обочине Петров-
ского шоссе. Для детской или спортивной
площадки места не было совсем.
Несмотря на предварительную дого-
воренность о просмотре, удалось найти
БИЗНЕС 21
только строителей-гастарбайтеров. Они
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
гостеприимно предлагали посмотреть
дом, но в ответ на все вопросы разводи-
ли руками: «Позвони начальник, он зна-
ет». Для выяснения деталей пришлось
ехать в Одинцово, где в торговом центре
«Одинцовский Арбат» я и нашел офис
застройщика.
Дверь офиса мне открыл по виду ми-
ниатюрный хипстер лет 20. «Дмитрий», -
представился он. После чего «начальник»
тихо уселся на стул, предоставив меня
двум коллегам. Его ровесник рассказал,
что квартиры они реализуют по пред-
варительным договорам купли-продажи
жилья. Согласно документу, покупатель
получает долю в праве общей долевой
собственности в жилом доме площадью
1050 кв. м.
Вопрос об эксп луатации дома и
управляющей компании поставил мое-
го собеседника в тупик. «Виталик, рас-
скажешь?», — обратился он к третьему
компаньону. Этот обитатель офиса пол-
ностью соответствовал образу крими-
нальных элементов из 90-х годов. Лет
35-40, крепкое телосложение, бритая
голова. «Зачем вам управляющая ком-
пания? Обслуживание будет стоить
примерно 800 рублей с квартиры, — об-
ратился он ко мне. — Лучше найти ба-
бушку из жильцов, дать ей небольшую
денежку, чтобы она убиралась. Кто бу-
дет заниматься котельной? Найдешь де-
душку, дашь ему немного денежек». Для
убедительности Виталик сопровождал
свои слова жестом, как будто он пере-
считывал деньги. Я обещал дать оконча-
тельный ответ после того, как посмотрю
еще несколько объектов.
«А что еще смотрите?» — поинтересо-
вался Виталик. «Возле станции “Баков-
ка” что-то строят. На улице Вокзальный
тупик». — «Вокзальный тупик? Знаю!
Советую спросить у них про коммуни-
кации. Не исключено, что с этим будут
проблемы», — напутствовал Виталик,
заодно разоблачая конкурентов.
Трехэтажный жилой комплекс в Ба-
ковке привлек мое внимание близостью
к Москве — от станции до дома пешком
можно дойти минут за пять. При этом
стоила 25-метровая квартира дешевле
предыдущей — 1,29 млн рублей. В ка-
честве приманки риелтор, агент Сергей
из компании Doki, занимающейся реа-
лизацией жилья на этом объекте, обе-
щал возвратить клиентам 7% от суммы
комиссионных. Правда, по отношению
к стоимости квартиры бонус незначи-
тельный, всего 9 тыс. рублей. Увидеть
квартиру не удалось — риелтор не смог
подъехать, заметив по телефону: «Там
нечего еще смотреть. Котлован пока
роют». По телефону же он объяснил мне
схему продаж квартир. Покупатель дол-
22
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К БИЗНЕС

Олег Сухов, адвокат:
— Риски при покупке кварти-
ры в доме на землях ИЖС или под
дачное строительство гораздо выше
по сравнению со сделкой с обычной
новостройкой. Во-первых, большие
многоквартирные дома, как прави-
ло, возводятся серьезными строи-
тельными компаниями. У них есть
определенный уставной капитал, ак-
тивы, большой штат специалистов.
С такой организацией проще решить
финансовые вопросы. Во-вторых,
такие объекты возводятся при нали-
чии разрешения на строительство,
что подразумевает согласование
проекта, а также подключение
коммуникаций. Большие компании
тоже строят с нарушениями, но у
них это встречается гораздо реже,
чем у «диких» застройщиков. Эти
зачастую не имеют никаких разре-
шительных документов и даже про-
екта. Так что деньги в такие объекты
лучше не вкладывать.
Те, кто уже купил квартиру в та-
ком доме, попали в сложную ситуа-
цию. Надо понимать, что люди уже
заключили договор, который выхо-
дит за рамки правового поля. Но не
надо сидеть и ждать, когда придут
судебные приставы и разрушат твой
дом. Стоит объединиться с другими
жильцами и сделать независимую
экспертизу здания, чтобы получить
объективную профессиональную
оценку, есть ли какие-нибудь на-
рушения или нет. Если нарушения
есть, стоит попытаться их устра-
нить. Например, если речь идет
о земельном участке, который не
предназначен для такого строитель-
ства, то перевести в соответствую-
щую категорию. Кому-то придется
построить дополнительный выход
из здания или укрепить стены. Все
это требует времени и денег, и если
вопрос дойдет до суда, а нарушения
будут исправлены, то жилье оста- проблем обманутых дольщиков, так
нется целым и невредимым. и к неконтролируемой, хаотичной
застройке земель. Речь идет и о
Александр Пыпин, директор ана- застройке участков, предназначен-
литического Центра ГдеЭтотДом.РУ: ных для ведения индивидуального
— Уверен, что новое руковод- и дачного хозяйства, многоквартир-
ство Московской области будет и ными домами. Снос дома в Вешках
дальше проводить курс на наведе- — жесткий пример новой политики
ние порядка в сфере строительных властей, демонстрирующий, что
и земельных отношений. К сожале- сектор недвижимости в Московской
нию, в сложившейся системе созда- области должен развиваться в пра-
лись многочисленные дисбалансы, вовых рамках, в рамках градострои-
которые привели как к обострению тельных норм. ■

жен заключить два договора. Первый
на приобретение доли участка в общую
долевую собственность, а второй — до-
говор строительного подряда с девелопе-
ром, который одновременно и собствен-
ник земли. Завершение строительства
запланировано на лето 2013 года.
«А что с коммуникациями?» — вспом-
нив наставления Виталика, спросил я.
«Все в порядке, есть все разрешения.
Вода, газ, электричество и даже город-
ская канализация», — уверил меня Сер-
гей. То есть коммуникации были пока
только в проекте.
Если верить риелтору, то и по цене, и
по местоположению их объект выигры-
вал у дома на Петровском шоссе. Однако
не верилось никому: ни Сергею из Doki,
ни Виталику из 90-х. Я решил посмо-
треть, что предлагают другие игроки
этого рынка.
Продавец дьявола
Компания «Городок» (торговая марка
«Оквиль») строит многоквартирные
дома на землях ИЖС более 5 лет. Это,
пожалуй, самый известный микродеве-
лопер Подмосковья, на его счету около 10
зданий. Офис продажи жилья находится
на цокольном этаже четырехэтажного
жилого дома «Элит Хаус», возведенно-
го застройщиком несколько лет назад в
стародачном поселке «Лесные поляны»,
тоже на землях ИЖС.
От посторонних глаз дом скрыт вы-
соким забором из рифленого железа,
покрытым «казенной» зеленой краской.
Зато внутри комплекс выглядит до-
статочно привлекательно, напоминает
небольшую загородную гостиницу. Во
дворе много высоких деревьев, со сторо-
ны фасада организована небольшая пар-
ковка, с тыльной стороны — зона отдыха
жильцов: беседки, детская площадка.
В офисе менеджер по продажам Ма-
рина предложила в бюджете до 2 млн
рублей посмотреть квартиру площадью
25 квадратов за 1,98 млн рублей в жилом
комплексе «Лесные поляны». Правда, это
немного другой сегмент рынка: жилой
комплекс располагается на территории
бывшего дома отдыха и к микродевелоп-
менту его отнести трудно. Всего здесь
планируется построить 12 корпусов на
780 квартир площадью от 20 до 120 кв.
м, предусмотрена разнообразная инфра-
структура. Первые корпуса построены
еще в 2010 году и уже заселены, а по-
следние в плане достройки к середине
следующего года.
Визитна я карточка «Городка» —
строительство на землях ИЖС. Сейчас
возводится четыре таких комплекса.
«В Вешках изначально была крими-
нальная схема: застройщик в сговоре с
местной администрацией, понастрои-
ли домов, продали квартиры, а потом
не поделили деньги, — выдвигает свою
версию один из менеджеров “Городка”.
— В чем отличие от наших объектов?
Вешки — садовое товарищество и соот-
ветствующая земля, а у нас земля под
индивидуальное жилищное строитель-
ство. В Вешках пять этажей, у нас — не
более трех. Там площадь здания более
трех тысяч квадратов, у нас — до 1500.
В Вешках не было коммуникаций, а мы
их всегда подводим. Мы стараемся ра-
ботать корректно. Да, мы строим дом с
множеством квартир на землях ИЖС,
но в законах нигде не указано, что такое
многоквартирный дом».
Жилье в «Оквиле» реализуется по
схеме предварительных договоров.
Владелец группы «Городок» Владис-
лав Конюхов заключает с покупателем
предварительный договор, по оконча-
нии строительства застройщик подает
заявку в БТИ, на строение получают тех-
нический паспорт, и оно оформляется в
собственность Владислава Конюхова. За-
тем дом делится на квартиры, покупате-
лям вручают ключи, и одновременно они
подписывают с застройщиком основной
договор купли-продажи. Завершающий
этап: продавец передает жильцам права
собственности на квартиры, и эти права
регистрируются в региональном управ-
лении миграционной службы. Земля
остается в собственности Конюхова.
Теоретическая часть освоена — еду смо-
треть квартиры. У жилого комплекса меня
встречает менеджер Дмитрий в черном
автомобиле «Форд Фокус» с номером 666.
Других сатанинских признаков у продавца
квартир в «Лесных полянах» я не заметил
— приятный и общительный мужчина
лет тридцати. Идем смотреть квартиру.
Строения комплекса по форме напоми-
нают бараки. Внутри корпус выглядит как
общежитие коридорной системы. Думаю,
что проектировщики «Оквиля» недолго
работали над проектом. Единственное,
что отличает жилье в «Лесных полянах» от
советских общежитий, — зона под туалет
и ванну в каждой комнате.
Эксплуатацией комплекса тоже за-
нимается компания, входящая в группу
«Городок». Платежи составляют порядка
100 рублей с квадратного метра в месяц.
 БИЗНЕС 23

«А если кто-то откажется платить, на-

Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
грузка ляжет на плечи остальных жиль-
цов?» — спрашиваю я Дмитрия. «Если
откажутся платить, отключим газ!» — от-
вечает менеджер заготовленной фразой
из кинофильма, добавив, что квартиры
в «Лесных полянах» кому попало не про-
дают. Жильцы проходят фейс-контроль,
и компания оставляет за собой право от-
казать без объявления причин.
Прощаясь, обещаю подумать, ведь
приобретать квартиру по такой схеме
страшновато. Тем более после сноса
дома в Вешках. «Подумайте, конечно,
но бояться не надо. Я, например, такую
же квартиру купил, на другом объекте
“Оквиля”, под Королевом, — успокаивает
меня Дмитрий. — Вот визитка, если ре-
шите — позвоните». Усевшись в машину,
посмотрел на карточку менеджера. В но-
мере мобильного телефона шесть цифр
подряд — шестерки.

Риски выше выгоды

Дачные многоэтажки привлекают по-
требителей доступной ценой. Недалеко
от «огородной многосемейки» в Баковке
компания «Главное управление капи-
тального строительства Подмосковья»
возводит обычную новостройку. Квар-
тиры там продаются по закону о доле-
вом строительстве и стоят порядка 60
тыс. рублей за квадрат. Виталик из 90-х
продает свои квартиры в полтора раза
дешевле — 40 тыс. рублей за квадрат.
Квартиры «Городка» не так дешевы. Они
доступны за счет скромных размеров, а
стоимость за квадратный метр может
быть даже выше, чем в обычной ново-
стройке. Так, в «Лесных полянах» го-
товые квартиры в среднем продаются
по 80 тыс. рублей за квадрат. А в двух
километрах от этого комплекса стои-
мость квадратного метра в обычной но-
востройке 58–60 тыс. рублей (12-этаж-
ный монолитный жилой комплекс в Офис компании «Городок», ветерана подмосковного микродевелопмента. Четырехэтажный дом построен в
страродачном месте
Тарасовке, застройщик ГК «Скайград»).
Двухкомнатную квартиру площадью 47 том случае, если есть с кого эти день- гений Скоморовский. При этом в под-
кв. м можно приобрести за 2,8 млн ру- ги истребовать». Если ответчик живет ключении дополнительных мощностей
блей, однушку 31 кв. м — за 1,8 млн. То где-нибудь в Екатеринбурге, то судиться жильцам могут и отказать: новые много-
есть цены за квартиры в этих объектах придется в этом городе, и не исключено, этажки становятся незапланированной
примерно одинаковы. Правда, объект что расходы потерпевшей стороны до- дополнительной нагрузкой на инженер-
«Скайграда» уступает «Лесным поля- стигнут стоимости жилья. ную и социальную инфраструктуру.
нам» по степени готовности. Вторая загвоздка — инженерные ком- Что ожидает микродевелопмент в
Основной минус приобретения жилья муникации. Бывает, что микрозастрой- будущем? Уже в осеннюю сессию Гос-
в «огородных многоэтажках» — высо- щики «забывают» обеспечить квартиры думы планируется внести поправки в
кие риски. Первый и главный в том, что газом или электричеством. «Часто воз- ряд законов, чтобы четко прояснить си-
дом так и не будет построен. Как заме- никает и проблема недостаточной мощ- туацию с самостроем. Лазейки в зако-
чает адвокат Олег Сухов, такие формы ности. Например, на весь дом выделяют нодательстве будут постепенно закры-
договоров, как предварительный или всего 5 киловатт электроэнергии, тогда ваться, а такое строительство, можно
строительный подряд, не дают покупа- как на каждую квартиру необходимо 3-5 предположить, начнет сходить на нет.
телю никаких гарантий в получении киловатт. Остальные мощности жиль- Возможны ли новые сносы? Возможны,
жилья. «При возникновении проблем цам придется докупать самостоятельно, но вряд ли они будут массовыми. Вла-
покупатель сможет рассчитывать лишь а каждый киловатт стоит 50–100 тысяч сти не нужны социальные возмущения.
на возврат денег, — рассуждает адвокат. рублей», — замечает управляющий пар- Скорее всего она ограничится показа-
— Однако это можно сделать только в тнер компании «Century 21 Запад» Ев- тельными порками. ■
24 Й В Ы П 2009
УСК ПРОЕКТ

Алексей Щукин
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ

«Хотим, чтобы жители получали максимум

услуг и сервисов»
П ЕСЕНТЯБРЯ
К С П Е Р№Т .37С28

Девелопер Владимир Киреенко считает, что пришло время среднеэтажной застройки и комплексного развития
территорий
ЭКСПЕРТ
Э

ити-XXI век» — одна из не-

многих девелоперских ком-

«С паний, которая старается

поставить во главу у гла
качество городской среды.
Разработанная компанией
концепция «Миниполис» предполагает
комплексный подход к формированию
комфортной среды проживания и соз-
данию добрососедской атмосферы среди
жителей. О новых трендах рынка, пла-
нах компании и концепции «Минипо-
лис» мы поговорили с генеральным ди-
ректором «Сити-XXI век» Владимиром
Киреенко.

— В чем сегодня главный тренд рын-

ка? Что будут строить и покупать
через несколько лет?
— Главный тренд — мало- и среднеэ-
тажная застройка. Она будет очень вос-
требована покупателями в ближайшие
годы. Сегодня на рынке колоссальный
дисбаланс. Есть коттеджи, есть многоэ-
тажки, а между этими сегментами ни-
чего. И эта середина будет насыщаться.
Мы уже проектируем среднеэтажные
комплексы. Развитие конкурентов тоже
подтверждает этот тренд.
— Что такое, по-вашему, среднеэ-
тажный? В «донстроевских» «Воробье-
вых горах» по контрасту с небоскреба-
ми так называли 14-этажки.
— Средняя этажность — это четыре-
семь этажей.
— Среднеэтажная застройка будет
намного дороже многоэтажной?
— Цена зависит от места, от качества
объекта. Если продукт качественный, то
АЛЕКСАНДР ИВАНЮК

цены в нем могут быть выше на 10-15 про-

центов, чем в среднем по рынку.
— Сегодня большинство новостроек
Подмосковья — это почти советские Владимир Киреенко: «Миниполис — это комфортная среда проживания плюс добрососедские отношения между
жильцами»
микрорайоны унылых многоэтажек. Но
хуже, что очередная областная новостройка еще больше к Москве территорий. Мы видим работу местных архитекторов
увеличивает дисбаланс «жилье на окраине — рабочие места в Подмосковье, они учитывают не только строительство жилых
в центре». Ситуация меняется? метров, но и транспортную и другую инфраструктурную среду.
— Вы затронули, наверное, самый серьезный вопрос современ- Этим занимаются мэр Москвы и губернатор Подмосковья.
ного градостроительства — генпланирование. Это тема в том чис- Но повышенное внимание этим вопросам начали уделять
ле и государственного управления. Надо ведь не просто строить лишь пару лет назад, а с момента грамотного планирования
жилье, но и создавать рабочие места, возводить школы, делать до первых результатов проходит минимум три-пять лет. То, что
инженерную и социальную инфраструктуру. Только при таком сейчас строится, — продукт, который создавался пять лет назад.
развитии территорий можно минимизировать транспортные по- То, что начнет строиться через год-два, будет совсем другого
токи. Сегодня уже начат процесс планирования присоединенных градостроительного качества.

Мы считаем весьма позитивным проектом наш «Миниполис
Строгинский». Это не только жилые комплексы. Рядом мы по-
строили ледовый дворец. В день он принимает до трех тысяч
детей, жителям района их не надо возить через пол-Москвы.
Есть детский сад, есть и стадион «Янтарь». В этом году будет
сдаваться первая очередь учебного корпуса Московского госу-
дарственного института электроники и математики, который
вошел в состав Высшей школы экономики. Пожалуйста, зани-
майтесь спортом, учитесь! Работайте рядом с домом!
— Когда появилась ваша концепция «Миниполис» и в
чем она?
— Концепция появилась в 2008 году. В ее основе комплекс-
ный подход к созданию комфортной среды проживания и добро-
соседской атмосферы среди жителей. Свою задачу видим в том,
чтобы наши жители получали максимум услуг и сервисов.
— Можете ли пояснить это на каком-то примере?
— Возьмем наш новый квартал комфорт-класса «Краски
жизни» в Видном. Он входит в «Миниполис Радужный». На
сегодня это самый вышколенный в хорошем смысле слова и
скрупулезно проработанный нами проект. По внутренней на-
чинке и пространственному решению он вполне может кон-
курировать с московскими комплексами и даже превзойти
по ряду параметров. В проект включены школа и торговый
центр шаговой доступности «Ларец». Уже открыт детский сад.
Запланированы дошкольные образовательные учреждения,
спортивный клуб, аптека, магазин фермерских продуктов.
Как и на территории первых домов концепции «Миниполис»,
высадим аллею из лип.
На всей территории предусматривается Wi-Fi. Детские и
игровые площадки не по нормативам, а сверх нормы и высоко-
го качества. Здесь также разместятся баскетбольная зона, два
поля для мини-футбола, велосипедная дорожка, огороженная
площадка для выгула собак со специальными тренажерами
для них. И конечно, хорошая отделка холлов, современная ин-
женерная начинка зданий и благоустройство.
— Образуются ли в ваших «миниполисах» комьюнити?
— Мы видим, как образуются группы по интересам. В одном
из комплексов создался общественный совет дома. Люди обща-
ются, думают, как улучшить жизнь в доме. Мы своих жильцов не
бросаем и после сдачи дома в эксплуатацию. Например, жители
одного из комплексов попросили сделать новую детскую пло-
щадку. Комплекс был сдан пару лет назад, но мы откликнулись,
предложили им нарисовать, что они хотят. А потом представи-
ли свой вариант, который был в три раза дороже. Не 30 тысяч
долларов, а 100. Но в итоге жители получили действительно
хорошую современную площадку — за наш счет. Считаем, что в
таких вопросах скупиться и мелочиться не нужно. Если решили
улучшать, делать это надо на высоком уровне.
— По отношению к проектам «жесткого эконома» вы на-
сыщаете комплексы социальной и инженерной инфраструк-
турой. Это происходит в ущерб экономике процесса?
— Да. Мы готовы потерять на этом до 10 процентов от прибы-
ли. Но идем на это сознательно. Наверное, потому и наблюдаем
себя стабильно в списке столичных строительных компаний
с высоким уровнем социальной ответственности. Для нас это
значимый показатель и часть стратегии. С другой стороны,
такой подход не только работает на репутацию компании, но
и несет экономическую целесообразность. Нам выгодно, что
многие покупатели к нам возвращаются. Есть люди, которые
покупают у нас квартиры уже на протяжении 10 лет. Они знают,
что приобретают недвижимость у надежного и проверенного
строителя жилья в Москве и Подмосковье.
— В чем видите основное конкурентное преимущество
вашей компании? Чем вы отличаетесь от конкурентов?
— Качеством создаваемого продукта. Мы максимально на-
полняем наши комплексы социальной и инженерной инфра-
ПРОЕКТ 25
структурой. Стараемся быть впереди рынка, поэтому вни-
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
мательно следим за передовыми технологиями и трендами.
Применяем зеленые технологии. Хотим, чтобы наши дома были
гордостью не только нашей, но и жителей.
— Представим рядом два комплекса — ваш и обычный
«эконом». На сколько ваши квартиры будут дороже?
— Процентов на 10-15. Но сравнивать так некорректно. Мы
все-таки не работаем в экономклассе. Наш сегмент «бизнес» и
в большей степени «комфорт».
— Зеленые технологии — главный тренд в мире. Вы что-
то уже использовали в ваших проектах?
— В 2010 году мы построили ледовый дворец в Строгине, где
использовали уникальные деревянные фермы длиной 48 ме-
тров. Аналогов, по-моему, до сих пор в России нет. Деревянные
фермы не просто облегчают конструкцию. Это еще и эстетично,
и экологично. Применили и систему рекуперации, при которой
тепло от холодильных установок направляется на прогрев воды
в бассейнах и горячее водоснабжение.
В одном из проектов закладываем современные систе-
мы по мусоропереработке, отвечающие требованиям green
development. Используем фасадный материал, который снижает
затраты на теплоснабжение здания. Еще в одном проекте для
оптимизации затрат планируем установить систему централь-
ного кондиционирования, где охлаждение воздуха происходит
водой.
— Каковы планы компании на ближайшие пять-семь
лет?
— Перспектива на ближайшие пять-семь лет – ежегодное
пополнение портфеля проектов на 200-250 тысяч квадрат-
ных метров. И, естественно, строительство примерно в тех же
объемах.
— А какова долговая нагрузка компании?
— Менее 20 миллионов долларов. Для девелоперской ком-
пании показатель чрезвычайно низкий.
— Несколько месяцев назад ваш кол лега из «НДВ-
Недвижимость» насчитал, что в Подмосковье в ближай-
шее время на рынок выйдут десятки миллионов квадрат-
ных метров новостроек, и предрек, что рынку угрожает
коллапс. Вы разделяете такую апокалипсическую точку
зрению?
— Не готов как-то комментировать высказывания коллег. Но
насколько я знаю, коллеги свою деятельность не сворачивают,
а продолжают работать на этом рынке. Если бы все было так
плохо, они бы перепрофилировали свой бизнес.
Я пока не вижу условий для коллапса рынка. Спрос на ново-
стройки Подмосковья и Москвы по-прежнему на высоком уров-
не. А через два-три года мы прогнозируем не снижение спроса
в Подмосковье, а, наоборот, увеличение. Баланс соотношения
вводимого жилья в Москве и в Подмосковье по-прежнему будет
смещаться в сторону области.
— Сегодня в столице действует чуть ли не мораторий
на строительство жилья. Наступят ли в Москве опять
времена, когда будут строить по пять миллионов метров,
как при Лужкове?
— В старой Москве, думаю, нет. Это прошлая эпоха. Мы
движемся все-таки в сторону Европы, а не высокоэтажной за-
стройки Юго-Восточной Азии. Это ближе нам по менталитету.
В США и Канаде тоже не делается акцент на высокие этажность
и плотность. В Москве плотность застройки действительно была
очень высокая. Но я бы не назвал существующее положение
мораторием. Это некоторые ограничения, которые пойдут на
пользу городу и его жителям. Не думаю, что в ближайшие годы
политика изменится и ограничения будут смягчены. «Город для
жизни» — так сегодня заявляется вектор развития столицы.
Приятно, что что-то уже начало делаться в этом направлении.
И не только властью, но и бизнесом. ■
26 Й В Ы П 2009
УСК ПРОЕКТ
Анна Стогова
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ
ТЦ районного масштаба
П ЕСЕНТЯБРЯ
Компания «Дон-Строй» завершила строительство торгового центра «Измайловский» на востоке столицы.
Комплекс отражает новый тренд: застройщики концентрируются на небольших торговых центрах
К С П Е Р№Т .37С28
ЭКСПЕРТ
Э
орговых центров в Москве
строится все меньше и мень-
Т ше. В 2011 году сдано всего
468 тыс. кв. м — наихудший
показатель за последние 6
лет. Уменьшается и размер
площадей. Если до кризиса девелоперы
тяготели к мегацентрам, то теперь в фа-
воре небольшие районные площадки.
В первой половине года в столице было
открыто два таких объекта, во второй
половине ожидается еще четыре. Этот
модный сегодня формат и представляет
торговый центр «Измайловский».
Торговый центр «Измайловский» —
часть крупного одноименного жилого
комплекса на востоке Москвы. В послед-
нее время интерес к этому ТЦ возрос в
связи с объявленной «Дон-Строем» про-
граммой по продаже сразу трех торговых
объектов в составе жилых комплексов.
По двум («На Беговой», «Сокольники»)
сделки уже закрыты, недавно постро-
Торговый центр «Измайловский» занимает 2 этажа стилобата одноименного жилого комплекса
енный «Измайловский» стоимостью 2,1
млрд рублей пока в продаже.
Самое необходимое и без
развлечений
Что такое районный торговый центр? «В
соответствии с классификацией Между-
народного совета торговых центров это
центры с арендной торговой площадью
от пяти до примерно пятнадцати тысяч
квадратных метров, — напоминает ре-
гиональный директор департамента тор-
говой недвижимости компании Colliers
International Татьяна Ключинская. —
Они могут быть как отдельно стоящими,
так и встроенными в жилые и офисные
комплексы». Наполнение торгового цен-
тра «у дома» отвечает ежедневным запро-
сам окрестных жителей. В сутки их по-
сещает в среднем 5000-15000 человек.
«Как правило, якорем в таких объектах
выступает супермаркет площадью при-
мерно тысяча квадратных метров. Если го-
ворить об арендаторах торговой галереи,
то успехом обычно пользуются магазины
товаров для детей, косметики и сервисные
предприятия типа химчистки, дома быта
и прочего. Развлекательная составляющая
отсутствует», — уточняет управляющий
партнер компании Blackwood Констан-
тин Ковалев. По данным консалтинговой
компании RRG, которая провела исследо-
вание московских кластеров, в настоящий
момент в городе есть потенциал для от-
крытия более 90 районных ТЦ.
«До недавнего времени районные тор-
говые центры не были приоритетными
для девелоперов. Игроки рынка стреми-
лись реализовать крупные проекты, —
говорит председатель совета директоров
ГК RRG Денис Колокольников. — Одной
из основных причин такого “пренебре-
жения” было поведение потребителей.
До кризиса именно крупные моллы поль-
 ПРОЕКТ 27

зовались популярностью, привлекая по-

Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
купателей западным форматом».
С коллегой согласна заместитель
директора департамента консалтинга
компании NAI Becar Анна Данченок:
«До кризиса в строительстве торговых
центров наблюдалась явная тенденция
к укрупнению масштабов. В этот период
вводились такие гиганты, как “Метропо-
лис”, “Гагаринский”, Vegas. С конца 2010
года тренд изменился. Рынок стал реа-
гировать на необходимость равномер-
ного обеспечения населения торговыми
площадями, в том числе качественными
объектами районного масштаба».
По д а н н ы м ком п а н и и C ol l ie r s
International, в настоящий момент в Мо-
скве функционирует 31 профессиональ-
ный ТЦ, соответствующий параметрам
районного центра. В первом полугодии
2012 года открылось три торговых цен-
тра совокупной торговой площадью
32 тыс. 800 кв. м, причем два из них
— «Сомбреро» на Варшавском шоссе и
EGO mall в проезде Дежнева — как раз
районные. До конца года своего часа мо-
гут дождаться еще четыре ТЦ торговой Интерьерами торгового центра занималось итальянское дизайн-бюро FERRARI STUDIO
площадью 370 тыс. кв. м. операторы формата Fashion, рестораны
Популярность районных ТЦ — сегод- В зону охвата нового тор- японской и итальянской кухни.
няшний тренд, и он, конечно, имеет свои Общая площадь центра 16 тыс. 770
причины. Прежде всего транспортные. кв. м., торговая — 12 тыс. 200 кв. м. Ком-
«Сейчас многие покупатели уже не гото- плекс был достроен весной, открытие
вы тратить много времени на поездку в гового центра полностью запланировано на второй квартал 2013
крупный центр, предпочитая магазин у года. В настоящее время на объекте ве-
дома», — уверяет Денис Колокольников. дутся работы по подготовке к чистовой
Старший консультант отдела торговой
недвижимости компании Cushman &
вошел район Измайлово отделке внутреннего пространства.
«Измайловский» — редкий пример,
Wakefield Ирина Рачевская объясняет когда застройщик не стал ограничиваться
растущую популярность таких центров распространенным подходом «качествен-
транспортными проблемами в городе: с населением более 100 но, чисто, безлико». К разработке проекта
сложно добраться даже до ближайшего и созданию интерьеров были приглашены
комплекса на МКАД, не важно, в выход- профессионалы высокого уровня — ди-
ные или по вечерам. А районный ТЦ, по
словам эксперта, ориентирован прежде
тысяч человек зайнерское бюро FERRARI STUDIO под
руководством креативного итальянско-
всего на локальный район, то есть на «Измайловская». Проведенные компани- го специалиста Мараса Пико. Ключевая
70-80% связан с теми, кто живет в 15-20 ей «Дон-Строй» «полевые» исследования идея, воплощенная в оформлении торго-
минутах ходьбы. показали, что в зону охвата комплекса вого центра, — уютное и красочное при-
Немаловажная причина ориентации полностью вошел район Измайлово чис- родное пространство. Тема природы, есте-
девелоперов на районные ТЦ заключает- ленностью более 100 тыс. человек с пре- ственно, навеяна расположенным рядом
ся и в изменении общественных подхо- обладанием экономически активного Измайловским лесопарком. Теплые оттен-
дов к комфортности городской среды. населения. При этом в районе наблю- ки отделочных материалов, выложенные
дается полное отсутствие современных изящной мозаикой цветы, удобные ска-
Магазины идут к торговых комплексов и острая нехватка мейки из дерева и камня и декоративные
потребителям торговых площадей формата street-retail. растения в стилизованных под древесные
По мнению руководителя направления По предварительным расчетам, посещае- стволы кадках призваны создать комфорт-
консалтинга в сфере торговых площа- мость ТЦ «Измайловский» должна соста- ную атмосферу для покупателей.
дей компании Jones Lang LaSalle Антона вить 10-12 тыс. человек ежедневно. Формат торгового центра при крупном
Коротаева, на севере и северо-востоке Торговый центр «Измайловский» — жилом комплексе весьма актуален для го-
столицы есть достаточно много райо- составная часть крупного одноименного рода в целом. Сегодня многие новострой-
нов с высокой плотностью населения, жилого комплекса площадью более 200 ки отгораживаются от окружающего мира
где современных торговых проектов нет тыс. кв. м., на двух уровнях стилобатной забором: их территория как бы вычитает-
совсем. Частично северо-восточный де- части которого он и разместился. Пред- ся из общего пространства, они ничего не
фицит и будет восполнен торговым цен- полагается, что кроме якорного аренда- дают городу. Такие торговые центры, как
тром «Измайловский». тора, продуктового супермаркета, здесь «Измайловский», работают на весь район,
Новый торговый центр расположен найдут свое место супермаркет детских что важно с точки зрения формирования
в пешей доступности от станции метро товаров, магазины бытовой техники, удобной для жизни среды. ■
28 Й В Ы П 2009
УСК БИЗНЕС
Алексей Щукин
Ц И А Л Ь –Н 4ЫОКТЯБРЯ
«Во всякое время власть была основным
заказчиком»
П ЕСЕНТЯБРЯ
Новым главным архитектором Москвы стал 35-летний Сергей Кузнецов. В первую очередь он займется
К С П Е Р№Т .37С28
развитием крупных градостроительных проектов
ЭКСПЕРТ
Э
этом году закончилась эпоха Александра Кузьмина,
который занимал пост главного архитектора Москвы
В более 15 лет. Близкие к столичному правительству
источники говорят, что основными критериями при
выборе нового главного архитектора были, с одной
стороны, «опытность, современные взгляды и запад-
ный опыт работы», а с другой, «независимость и невключенность
в существующую административную систему». В переговорах
принимали участие десятки кандидатов, и в итоге выбор неожи-
данно пал на архитектора, которому всего 35 лет. Несмотря на
молодость, Сергей Кузнецов достаточно опытен: до назначения
он был управляющим партнером одного из крупнейших архи-
тектурных бюро России — «SPEECH Чобан/Кузнецов» со штатом
свыше 200 человек. Эта архитектурная мастерская выступает се-
годня генеральным проектировщиком Сколкова, строит объекты
для олимпийского Сочи, Универсиады в Казани, за границей.
Большинство экспертов позитивно отнеслись к назначению
Сергея Кузнецова, отмечая его как одного из самых талантливых
архитектурных менеджеров страны. Однако и давление на нового
главного архитектора будет оказываться немалое, для сопротив-
ления ему понадобятся сила и выдержка.
Контракт с Кузнецовым заключен на 5 лет, однако с полно-
мочиями ясности нет. Дело в том, что параллельно с этим на-
значением прошла реформа в сфере архитектурного управления
РИА НОВОСТИ
Новый главный архитектор Москвы: «У меня сложное отношение к расширению
столицы. Но в данной ситуации это может быть хорошим лекарстсвом.»
столицы. По аналогии с Санкт-Петербургом были разделены
обязанности главы Москомархитектуры и столичного главного
архитектора. Главой комитета по архитектуре назначен Андрей
Антипов, ранее возглавлявший Мосгоргеотрест, а Кузнецов стал
его первым заместителем. По идее главный архитектор города
должен заниматься творческими вопросами, а глава комитета
— текущей деятельностью. То есть от предшественника Сергею
Кузнецову перейдет лишь часть полномочий, а юридически он
второй человек. Мы встретились с Сергеем Кузнецовым и попро-
сили прояснить ситуацию.
— Насколько неожиданным для вас оказался переход из
бизнеса во власть?
— Предложение было совершенно неожиданным. Мне позво-
нили из секретариата Марата Хуснуллина (заместитель мэра в
правительстве Москвы по вопросам градостроительной полити-
ки и строительства. — «Эксперт Недвижимость») и пригласили
на разговор. Я не знал, о чем он пойдет. Думал, что о Сколкове, где
SPEECH куратор одного из районов и генпроектировщик проекта
планировки. Я никак не ожидал, что может последовать такое
предложение. У меня были сложившиеся стереотипы, что такого
быть не может. Но тем не менее пригласили, поговорили и сделали
такое предложение. Сказали, на уровне аналитики и изучения
кандидатов пришли к выводу, что моя кандидатура подходит.
30 БИЗНЕС
— Новый глава Москомархитектуры будет заниматься
Э К С П Е Р Т. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й В Ы П У С К
текущей деятельностью в области согласований, институт
генплана — градостроительством. Чем займетесь вы как
главный архитектор города?
— Моя должность — главный архитектор города, первый за-
меститель главы Москомархитектуры. Сегодня все разделяют
позицию, что мнение главного архитектора по всем творческим
вопросам, связанным с архитектурой и обликом города, и будет
мнением всего комитета. Дальше вопрос в том, каким будет вес
самой Москомархитектуры. Я вижу, что у руководства города
сейчас нет никакого желания принимать решения самостоятель-
но, без привлечения специалистов. Наоборот, руководство хочет
передать полномочия и обязанности принимать эти решения в
квалифицированные руки. Думаю, рычагов для работы с обликом
города у меня будет достаточно.
— Будет ли реани мирован арх итекту рно -
градостроительный совет города?
— Есть принципиальная договоренность, что профессиональ-
ное сообщество и общественность должны быть интегрированы в
процесс принятия решений. Будет сформирован архитектурный
совет при главном архитекторе. Будет и общественный совет при
мэре, можно сказать, расширенный вариант совета при главном
архитекторе.
— С чего вы начнете новую работу? Какие первоочередные
задачи ставите перед собой?
— Ближайшая задача — сделать из Москомархитектуры хо-
роший, остро заточенный инструмент для работы. Будем зани-
маться компоновкой команды. Это селекция людей и оценка
тех кадров, которые есть. Будет и необходимое пополнение из-
вне. Вообще же не надо забывать, что Москомархитектура — это
все-таки служба, работающая при мэрии. Команда мэра должна
определять задачи. Первоочередная задача, поставленная пере-
до мной, — развитие больших проектов. Зарядье, Нагатинская
пойма, территория завода ЗИЛ, Молжаниново. Из тех территорий,
которыми я занимался раньше, это «Красный Октябрь». Вопрос
долгоиграющий, требующий какого-то решения.
Можно говорить о том, что Москва в принципе требует не-
коего мастер-планирования. И не просто мастер-планирования
в целом, но и создания мастер-планов для отдельных районов.
— Предыдущий главный архитектор Москвы Александр
Кузьмин прямо называл себя членом команды Лужкова. А вы
член команды Собянина или независимая единица?
— Мое глубокое убеждение, что архитектор не может быть
никакой самостоятельной единицей. Не надо путать заказчика и
исполнителя. Во все времена власть была основным заказчиком.
Власть, в общем-то, формировала и облик города, определяла
тренд его развития. Архитектор — исполнитель работы, а не
ее заказчик. Архитектор не может сказать: «Мне нравится этот
кусок земли, я хочу им позаниматься». Такого не может быть.
И архитекторы, которые мыслят так, заблуждаются.
Работа архитектора: получил задачу, объяснил, как правильно
выполнить заказ, и квалифицированно его выполнил. Это работа
любого исполнителя — портного, повара, инженера. Тут не надо
переоценивать. Повторю: Москомархитектура — это все-таки
служба, работающая при мэре, поэтому можно сказать, что я член
команды Собянина. Желание его команды сделать город лучше
я нахожу искренним.
— Ситуацию с городской средой и качеством жизни в Мо-
скве некоторые считают катастрофой. Вы разделяете это
мнение?
— Я по натуре оптимист. Думаю, что никакой катастрофы
не происходит. Некоторые мегаполисы находились и в более
тяжелом положении, чем Москва. И по качеству архитектуры, и
по транспортной ситуации, и по экологии. Нью-Йорк двадцать
лет назад, Берлин после объединения, Токио, Мехико, Пекин,
Шанхай. А сегодня эти мегаполисы цветут. Города развиваются
волнообразно, и к этому надо спокойно относиться. Нью-Йорк
и Берлин сегодня цветущие города, почему же Москва не может
подвергнуться такому преобразованию?
— В какие сроки можно преобразить Москву?
— Профессионалы, надеюсь, почувствуют изменения в тече-
ние года: мы запустим архитектурный совет, проведем ряд зна-
ковых конкурсов. Как показывает практика, сделать улучшения
заметными невооруженным глазом можно лет за 10. На то, чтобы
тренд полностью сменить, чтобы Москва стала одним из самых
модных мегаполисов, где круто жить и работать, где высокое
качество жизни, — на это уйдет, может быть, и 20 лет.
— Многие эксперты скептически относятся к идее рас-
ширения Москвы? А вы?
— У меня довольно сложное отношение к этому процессу.
С одной стороны, когда мы с Сергеем Чобаном делали для ве-
нецианской биеннале 2010 года экспозицию, то у нас была те-
матика «Фабрика “Россия”». И мы говорили: «Успех в решении
проблем больших городов — это развитие городов малых». Надо,
чтобы у людей не было тяги к этим большим центрам. Именно
это тяготение создает вакуум на периферии и перегруженность
в центре.
Но с другой стороны, Москва — особый случай. В течение 20
лет город был единственным большим центром по притяжению
инвестиций и населения. Что колоссальным образом повлияло на
сбалансированный, в общем-то, процесс градообразования, кото-
рый шел в советский период. Ведь до конца 80-х это был нормаль-
ный город. Ни о каком транспортном коллапсе, нехватки чего-то
именно с точки зрения урбанистики говорить не приходилось.
В этой связи присоединение территории выглядит хорошим
решением по улучшению ситуации. Но надо правильно к это-
му относиться. Это не значит, что Москва просто станет в два
с половиной раза больше, с такой же плотностью и в таком же
формате, как сейчас. Есть уже шутка, что Бутово станет центром
Москвы. Нет. Новая территория — тот резерв, который может
быть использован для решения существующих проблем. Новая
территория позволит сделать город более сбалансированным.
Ведь главная проблема Москвы — отсутствие баланса между
рабочими местами и местами для жизни, между развитием ин-
фраструктуры и тканью застройки. Расширение может быть хо-
рошим лекарством.
— Сергей Собянин как-то сказал, что проект «Москва-
Сити» — это градостроительная ошибка. Вы тоже так
считаете?
— Я бы предпочел так категорично не судить. Над Сити ра-
ботало огромное количество специалистов. Вкладывали в него
душу, старались. Я не знаю, почему это решение принималось.
Как оно принималось? На какой волне? Когда решали вопрос с
Сити, я был еще юношей четырнадцати лет.
Я вижу в Сити ряд проблем. Основная в том, что его почему-то
долго не могут достроить. Это действительно странно. В Нью-
Йорке строится много высотных зданий, в Китае, вообще в Юго-
Восточной Азии — и везде довольно быстрые темпы. Проекты
реализуются при хорошем общем качестве архитектуры. Реа-
лизуются без всякой шумихи, без помпы, в будничном режиме.
Почему в Москве нельзя при том потоке инвестиций, которые
есть, закончить этот небольшой участок территории?
Потом, все знают, что к Сити сложно подъехать, оттуда сложно
уехать. Там непонятно, как парковаться. Сейчас метро появилось,
но тем не менее не очевидно, каким образом Сити взаимодейству-
ет с городом. В общем, в сеть городского транспорта и городской
инфраструктуры проект интегрирован плохо.
Но я считаю, что иметь городской квартал высотных домов —
это хорошо, это интересно. В том же Нью-Йорке мне нравится,
когда конструируются высокие здания. Я считаю, что это экс-
прессивно. По-городскому лихо, в хорошем смысле слова заводит
людей. ■