Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Крупная компания начала широкую программу расширения своих возможностей. Одна из задач
заключалась в подборе квалифицированных кадров. HRы трудились, не покладая сил. Ежедневно
приходили по два – три новых работника. В отделе их дружелюбно встречал руководитель и, ссылаясь на
занятость, уходил в свой кабинет. Новые работники проводили целый день за чтением того, что
попадалось под руку, разговаривали по телефону, рассматривали внутренний интерьер, занимались
другими вещами. Так они проводили один – два дня и на третий день увольнялись. Отсутствие внимания
со стороны руководителей и сотрудников ставило под сомнение правильность сделанного выбора.
Ситуация, когда новый работник уходит в первые дни своего знакомства с компанией встречается
довольно часто. Характерной причиной многих увольнений является отсутствие мероприятий по
Адаптации новых работников. В результате, проблемы в кадровом обеспечении тянут за собой негативные
«хвосты» - дополнительные инвестиции, низкие показатели, благоприятные возможности для
конкурентов, снижение имиджа компании на рынке труда. Круг замкнулся.
В начале деятельности нового работника главная задача организации состоит в создании для него
удобной стартовой позиции, где фундаментом и опорой является идеология компании, а энергией –
знания, навыки, настроение и отношения в коллективе.
Профессиональный путь нового работника начинается со стадии становления. Его интерес и
любопытство можно сравнить с ребёнком, который начинает познавать мир. Первые шаги нового
работника в организации необходимо обеспечить информативной и профессиональной поддержкой, а
начинать надо с нулевой отметки и дальше двигаться по кривой вверх. Нулевая отметка или чистый ноль
это установленный и формализованный минимальный уровень знаний, навыков и умений для
определенных типов должностей. Например, для секретаря это может быть знание грамматики и умение
печатать на компьютере, для менеджера продаж – знание техник продаж и навыки ведения переговоров.
Таблица 1.
Причем только первая и вторая группы определяются в процессе интервью и тестирования, третья
- в процессе Адаптации, четвертая - не предсказуемая.
Существует множество других типов и характеров людей, но в целом нам необходимо как можно
быстрее и с максимальной точностью ответить на ряд вопросов:
• Новый коллектив.
• Новая культура.
• Новые правила.
• Новые стандарты.
• Новые руководители.
• Новые идеи.
• Новая среда.
Для того чтобы овладеть должностью на новой фирме, выйти на минимальный плановый уровень
рентабельности и влиться в новый коллектив новому работнику понадобится какое то время. За это время
ему необходимо пройти как можно больше рабочих ситуаций и научиться правильно на них реагировать.