Организационная культура

Сбербанка

Лебедев Илья 6232, Мамонтов Даниил 6231

Корпоративная культура

 Корпоративная культура в Сбербанке направлена на создание у

каждого сотрудника чувства сопричастности к выполнению миссии
банка, стратегических задач, стоящих перед ним. Банк стремится
создавать условия, позволяющие каждому сотруднику развивать и
применять свои творческие способности, повышать уровень
профессиональной подготовки, принимать участие в решении
организационных вопросов и т.д. Сотрудники организации считают
себя частью данной организации, разделяют ее интересы и
корпоративную философию и ощущают поддержку со стороны
руководства.
Задачи и функции
организационной культуры

Формирование
Поддержание
имиджа
ценностей
организации

Создание у
сотрудников Содействие
чувства социализации
причастности к новых работников
общему делу
Организационная культура банка
предполагает:

Осознание себя и Наличие Определённые

своего места в коммуникационной требования к
организации системы внешнему виду

Наличие хороших Развитие и

Трудовую этику и
взаимоотношения самореализация
мотивирование
между людьми работника
Миссия

 Согласно собственному кодексу корпоративного управления, миссию

банк видит в удовлетворении потребностей каждого отдельно
взятого клиента. Упор делается и на количество, и на качество
обслуживания.
 Частью корпоративной культуры Сбербанка является проведение
всероссийских спортивных Сбербанкиад 2 раза в год, а также
различная общественная деятельность.
Рекомендации, направленные на
улучшение оргкультуры
Обучение и развитие персонала:
Стимулирование инноваций:
Сбербанк должен обеспечить
Сбербанк должен поощрять
своих сотрудников возможностью
инновации и новаторские идеи,
обучения и развития, чтобы они
чтобы сотрудники чувствовали,
могли улучшать свои навыки и
что их творческий потенциал
знания, а также быть в курсе
оценивается и используется
последних тенденций в отрасли

Оценка результатов: Сбербанк

Культура сотрудничества:
должен оценивать результаты
Сбербанк должен создавать
работы сотрудников и
условия для сотрудничества и
предоставлять им обратную связь,
командной работы, чтобы
чтобы они могли улучшать свою
сотрудники могли лучше работать
работу и достигать лучших
вместе и достигать общих целей
результатов
Тип организационной культуры

Рыночная
культура

Достижение
Ориентации на Инновации и
результатов и
конкуренцию амбициозные цели
эффективность
Спасибо за внимание!