Коучинг для руководителя

Описание восьми ролей управленцев в HR

Роль Описание Результаты

Командный уровень

Вдохновитель Разъясняет важность и смысл работы, какой ощу- Понимание сотрудниками миссии, ценно-
тимый вклад вносит каждый в достижение целей стей и целей компании, роли личного вклада
компании и жизнь окружающих людей в их реализации, интеграция с личными целями

Организатор Создает рабочий процесс, в котором сотрудники Эффективный рабочий процесс и распреде-
максимально реализуют свои сильные стороны ление задач в соответствии с компетентно-
и лучшие качества стью сотрудников. Отсутствие ошибок, жалоб

Интегратор Поддерживает командное взаимодействие, осно- Эффективное командное взаимодей-

ванное на доверии и уважении ствие. Благоприятный климат в коллективе

Модератор Организует эффективную групповую работу по ге- Совместно выработанные идеи, решения,
нерированию идей и принятию высококачествен- планы и стратегии. Синергетический эффект
ных решений

Уровень отдельного сотрудника

Мотиватор Формирует интерес к содержанию труда, проявле- Оптимальный уровень мотивации сотрудни-
нию творческого подхода, получению удовлетворе- ка. Внутренняя мотивация
ния от процесса работы

Наставник Ставит цели, консультирует, предоставляет об- Успешные модели профессионального по-
ратную связь, делится опытом, дает возможность ведения. Соблюдение внутренних стандартов
самостоятельно принимать решения и регламентов

EQ-лидер Налаживает и управляет отношениями с сотруд- Саморегуляция. Эмпатия. Эффективные

никами, распознает их эмоциональные состояния, стратегии поведения в конфликтных ситуа-
проявляет эмпатию циях+

Коуч Проводит коуч-сессии по постановке и достижению Достижение сотрудником целей в работе

целей, посвященных улучшению результатов в работе и профессиональном развитии
и профессиональному развитию

e.HR-director.ru