Министерство образования Нижегородской области

Государственное бюджетное образовательное учреждение

Нижегородский государственный инженерно-экономический университет
(ГБОУ ВО НГИЭУ)

Архитектура предприятия на основе модели

Захмана на примере ОАО «Плодопитомник»
Лысковского района Нижегородской области
Выполнил: студент 4 курса, гр. 11 БиО,
экономического факультета
Щукин М. А.
Руководитель: преподаватель кафедры
«Экономика и статистика»
Генералов И. Г.
Рецензент: доцент кафедры
«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Кулькова Н. С.

г. Княгинино
2015
Предметом исследования является архитектура
предприятия ОАО «Плодопитомник»
Лысковского района Нижегородской области.

Объектом исследования является ОАО

«Плодопитомник» Лысковского района
Нижегородской области.

Цель выпускной квалификационной работы

состоит в разработке архитектуры предприятия
ОАО «Плодопитомник» на основе модели
Захмана.
 Таблица 1 – Динамика финансовых показателей
деятельности
Отклонение,
Показатель 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.
(+,-)
Выручка от реализации всего, тыс.
70433 72319 80225 145545 112196 41763
руб.
-животноводство 38181 38764 40070 69952 68286 30105
-растениеводство 32252 33555 40155 75593 43910 11658
Себестоимость, всего тыс. руб. 125212 132308 142342 179109 187436 62224
-животноводство 53313 72478 60549 98821 106950 53637
-растениеводство 69899 59830 81793 80288 80486 10587
Прибыль (убыток) всего, тыс. руб. -54779 -59989 -62177 -33564 -75240 -20461
-растениеводство -15132 -33713 -20479 -28869 -38664 -23532
-животноводство -37647 -26275 -41638 -4695 -36576 1071
Рентабельность продаж, % -77,7 -82,9 -77,5 -23,0 -67,0 10,7
-растениеводство -46,9 -100,4 -51,0 -38,1 -88,0 -41,1
-животноводство -98,6 -67,7 -103,9 -6,7 -53,5 45,1
Рентабельность производства % -43,7 -45,3 -43,6 -18,7 -40,1 3,6
-растениеводство -21,6 -56,3 -25,0 -35,9 -48,0 -26,4
-животноводство -70,6 -36,2 -68,7 -4,7 -34,1 36,5
 Таблица 2 – Шкала уровня зрелости архитектуры предприятия
Уровень 3 Уровень 4 Уровень 5
Уровень 1 Уровень 2
Определен- Управля- Оптимизи-
Начальный Повторный
ный емый рованный
Связь с миссией
Х
организации
Во влечение высшего
Х
руководства
Участие бизнес-
Х
подразделений
Описание самого процесса
Х
разработки
Разработка профилей
Х
стандартов

Распределения описания
Х
архитектуры в организации

Контроль за применением
Х
стандартов
Управление проектом
Х
разработки архитектуры

Корпоративная архитектура
Х
масштаба предприятия

Организация закупок с
Х
помощью ИТ
Прибыль

Мясная продукция Ягоды

Прочая продукция растениеводства

1 2

Овес
Плоды семечковые косточковые Молоко цельное в физическом весе
Мед Пшеница
Прочие зерновые и зернобобовые Ячмень
Рожь Плоды семечковые косточковые
Овощи открытого грунта
Скот в живой массе
Объем
3 4 реализации

Рисунок GAP-анализа
Рисунок 4 – Обобщение 1 - Матрицас помощью
БКГ матрицы БКГ
Рисунок 2 – Модель Захмана для ОАО «Плодопитомник»
 Таблица 3 - Стратегическое планирование
с помощью SWOT-анализа
Возможности Угрозы
Внешняя среда
1. Наличие государственной поддержки 1. Рост цен на удобрения
2. Рост цен на зерно 3. Высокая стоимость ГСМ
3. Близость автомагистрали М7 4. Неблагоприятные климатические
4. Появление новых рынков сбыта условия
5. Наличие инвесторов 5. Разнообразность вирусных
Внутренняя среда 6. Низкое число конкурентов заболеваний в пчеловодстве
Сильные стороны 1. Можем занять новый рынок благодаря 1. Современная техника снижает
1.Высокий уровень товарности высокому уровню товарности и затраты на ГСМ
2. Обновленный парк комбайнов близости к транспортным путям 2. За счет высокой урожайности
3. Высокая урожайность 2. Сотрудничество с кондитерскими можно сократить вероятные потери
4. Высокий спрос на корма организациями 3. Благодаря современной техники
5. Высокий спрос на саженцы 3. Сотрудничество с консервным повышается количество урожая
6. Высокий спрос на ягоды заводом
7. Высокий спрос на мед
Слабые стороны 1.Снижение себестоимости 1 ц зерна,1. Рост себестоимости за счет роста
1. Высокая себестоимость 1 цблагодаря производству собственных цен на удобрение, топливо и ГСМ
произведенного зерна удобрений 2. Возможность снижения урожая
2. Средний срок эксплуатации2. Возможность создания переработкииз-за неблагоприятных погодных
тракторов и посевных комплексовфуражного зерна в комбикорм условий
составляет 10–15 лет 3. Замена старых тракторов и посевных
3. Высокая закисленность почвы комплексов современными
4. Использование одних и тех же
полей для посадки
Таблица 4 – Планирование фонда оплаты труда маркетолога

Показатель За год
Количество рабочих 1
Месячный оклад 24000
Сокращение 15% -43200
ФОТ 288000
Социальные взносы 14% 40320
Налог 13% 37440
Всего 322560
 Таблица 5 – Планирование фонда оплаты труда экономиста
по перспективным видам продукции

Показатели За год
Количество рабочих 1
Месячный оклад 20000
ФОТ 240000
Социальные взносы 14% 33600
Налог 13% 31200
Всего 304800
 Таблица 6 – Планирование фонда оплаты
труда
План Отклонение
Показатель 2014 г.
(2015) (+;-)
Заработная плата маркетолога 440916 322560 -118356
Заработная плата экономиста по 142900 - -
реализации саженцев
Заработная плата экономиста по - 304800 -
перспективным видам
продукции
Итого 583816 627360 43544
Рисунок 3 – Модель «3D-предприятия» в ОАО «Плодопитомник»
 Министерство образования Нижегородской области
Государственное бюджетное образовательное учреждение
Нижегородский государственный инженерно-экономический университет
(ГБОУ ВО НГИЭУ)

Архитектура предприятия на основе модели

Захмана на примере ОАО «Плодопитомник»
Лысковского района Нижегородской области
Выполнил: студент 4 курса, гр. 11 БиО,
экономического факультета
Щукин М. А.
Руководитель: преподаватель кафедры
«Экономика и статистика»
Генералов И. Г.
Рецензент: доцент кафедры
«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Кулькова Н. С.

г. Княгинино
2015