Вы находитесь на странице: 1из 7

Развитие команды

с использованием модели
Lominger и методики оценки
Hogan

BITOBE 1
Развитие команды

Обратная Командная Цикл


Lominger Hogan Отчёты коммуникационных
связь сессия
1 5 6
сессий (3-4)
2 3 4

Профилирование всех Индивидуальное Формирование Предоставление Проведение сессии – Проведение коммуникационных


сотрудников, используя прохождение индивидуальных и индивидуальной презентация сессий по развитию команды
модель Lominger 3-х online командного отчетов обратной связи результатов оценки Например:
опросников Hogan по оценке Hogan в формате команды и  КПР –командный план
Выделение из числа
коуч-сессии формирование развития
сотрудников команду
командного плана  Проекты развития и
Топ-менеджеров Команда Командаразвития совершенствования
 Тренды и ответы на вызовы
 И т.п.

ОПЦИОНАЛЬНО:
Поддержка развития команды со стороны BITOBE, например:
 Коучинг
 Реализация проектов
 Формирование среды

BITOBE 2
Модель Lominger

Распространенность. Библиотеку Lominger Системность. Во-первых, поскольку


использует множество российских и библиотека Lominger и Hay Group
зарубежных компаний. Отталкиваясь от принадлежат одной компании Korn
потребностей клиентов и наработанного Ferry, их методология позволяет
опыта, библиотека содержит максимально связывать профили компетенций по
полный набор компетенций (67 Lominger с грейдами Hay.
наименований), из которого можно Во-вторых, линейка продукции
выбрать наиболее важные для конкретной Lominger включает литературу с
Компании. базовым набором развивающих
действий для дальнейшего
составления ИПР сотрудников.

Глубина. Каждая компетенция описывается


перечнем поведенческих индикаторов, Актуальность. Библиотека регулярно
которые проявляют сотрудники, которые обновляется на основе исследований
обладаю, не обладают компетенцией, или популяции, клиентов и анализа
чрезмерно ее используют. изменений к требованиям со
стороны бизнеса.

Методология. Разработчик предлагает


прописанный и понятный механизм
профилирования должностей.

BITOBE 3
Методика оценки HOGAN
Что оценивает методика?
Hogan предлагает ассортимент инструментов, которые позволяют оценить личностные особенности:

ЧТО Я МОГУ?

ЧТО МЕНЯ ОГРАНИЧИВАЕТ?

ЧТО Я ХОЧУ?

КАК Я ПРИНИМАЮ РЕШЕНИЯ?

Для чего Hogan используется в бизнесе?

Управление талантами Командное Развитие Отбор кандидатов


взаимодействие сотрудников

Соответствие Безопасное Раскрытие


организационной поведение управленческого
культуры потенциала

BITOBE 4
Пример корреляции HOGAN с моделью Lominger

Многочисленные исследования доказали высокую корреляцию тестов Hogan с общепризнанной моделью


оценки компетенций.

ЛОМИНГЕР HOGAN

Способность  Высокая амбициозность


действовать в условиях
неопределенности  Низкая безопасность

 Высокая любознательность
Решение проблем  Высокая наука
 Низкая осторожность

BITOBE 5
Варианты отчетов HOGAN

ВИДЫ ДЕТАЛИЗАЦИИ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ОТЧЕТОВ КОМАНДНЫЙ ОТЧЕТ

01 Flash — оперативный отчет (таблица процентилей) Отчет разрабатывается для того, чтобы
помочь лидеру и участникам команды
Отображает результаты 3-х опросников найти ответы на вопросы:
Hogan HPI, HDS, MVPI и содержит  Какие личностные качества
данные по субшкалам (в процентилях). необходимы участникам команды
Отчет не содержит сопровождающей для успешного выполнения задач?
информационной записки и требует  Какие общие ценности объединяют
интерпретации сертифицированного команду?
консультанта HOGAN.  Что делать с плохими результатами
работы и конфликтами внутри
02 Insight — отчет со средней детализацией команды?
Ответы на эти вопросы помогают
Отчет со средней детализацией, лидеру совместно с командой
содержащий графические и текстовые достигать поставленных целей.
данные, а также интерпретацию
результатов 3 различных опросников
Hogan - HPI, HDS, MVPI.

BITOBE 6
BITOBE —
Best Impulse TO Business Evolution

тел./факс: +7 (812) 677 50 88


e-mail: info@bitobe.ru

www.bitobe.ru
BITOBE 7