КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ»

по теме: ««УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ: СОЗДАНИЕ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ».

СТУДЕНТ ШВАЙКОВСКИЙ АРТЁМ СЕРГЕЕВИЧ

ГРУППА ЭУ-403626
 Объект исследования: управление персоналом как сфера практической деятельности.

Предмет исследования: управление талантами как современная форма управления персоналом

(человеческими ресурсами).

Цель исследования: разработать модель развития системы управления талантами.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Охарактеризовать ключевые аспекты понятий «управление персоналом», «управление человеческими

ресурсами» и «управление талантами»;
2. Проанализировать основные подходы к управлению талантами;
3. Провести понятийно-терминологический анализ терминов «талант»,
«управление талантами», «система управления талантами»;

4. Исследовать опыт международных и российских компаний в области управления талантами;

5. Оценить востребованность талант-менеджмента на рынке труда;
6. Разработать модель развития системы управления талантами.
 1 Управление талантами: теоретический аспект
«Управление персоналом», «управление человеческими ресурсами»,
«управление талантами»: ключевые аспекты понимания

Управление персоналом – деятельность, которая направлена на обеспечение предприятия персоналом и решение

текущих задач, связанных с персоналом для достижения целей компании.

Управление человеческими ресурсами можно рассматривать как особый подход к управлению занятостью, который
направлен на достижение конкурентного преимущества за счет стратегически высокооплачиваемой и способной
рабочей силы с использованием целого ряда культурных, структурных и кадровых методов

Управление талантами – это целенаправленная деятельность по достижению конкурентоспособности организации на

основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников.
Управление талантами: основные подходы

№ п/п Автор Тезис Описание

1 2 3 4

Барашкова Н.А., Управление талантами = Термин «управление талантами»

1 Михайлова А.В. Компетентностный подход ассоциируется с управлением на основе
компетентностного подхода.

Управление талантами = 3-ий Выделяют три уровня управления персоналом:

2 Опарина Н.Н. уровень управления Планирование замен,
персоналом
Планирование преемственности, управление
талантами
 Управление талантами = Работа со всеми Каждый человек обладает талантом и задача HR-службы – создать
Серкова Н.В., Антохова М.В. сотрудниками условия для раскрытия и развития этого таланта.
3 компании

Управление талантами = Управление

одаренными «Талант» воспринимается в прямом смысле слова, т.е. «дар божий».
4 Носкова К.А. сотрудниками

Термин «управление талантами» ассоциируется с уже

существующей во многих компаниях направлением деятельности
Управление талантами = Кадровый резерв по подготовке преемников – «Кадровый
5 Коновалова В.Г.
резерв».

Управление талантами = Функция

управления Отдел кадров должен играть центральную роль в управлении
Минбаева Д., Коллингс Д. персоналом
6 талантами.

Управление талантами = Работа с «Таланты» - наиболее потенциальные и результативные

определенной категорией сотрудники, отдача от которых в
Латуха М., Цуканова Т. сотрудников
7 Управленческой или профессиональной деятельности значительно
выше, чем от других
сотрудников.
Понятийный анализ терминов «талант», «управление
талантами»,«система управления талантами»
№ п/п Смысл слова Определение
1 2 3

Определенная сумма денег у древних иудеев, а также вес = ок. 3 пудов.

1 Этимологический

Единица веса (в Древней Греции, Месопотамии, Сирии и некоторых других восточных

2 Этимологический странах).
3 Этимологический На народном языке: счастье, удача [58].

Социальная характеристика человека, внесшего значительный вклад в развитие

4 Психологический культуры, промышленности, науки и пр. [23].

Выдающиеся природные способности, дарование, одаренность [15].

5 Психологический

Выдающиеся способности, необычная одаренность в какой-либо области, присущая

индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой
степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно
выполнять ту или иную деятельность. Часто
6 Психологический противопоставляющийся гению с его свободной творческой силой, талант как
дарование менее глубокое, но зато часто более полезное оказывает в тот или иной
момент иногда более сильное влияние на своих современников, чем гений [57].
 Талант, как набор сильных сторон человека. Сильная сторона понимается как
потенциальная возможность для саморазвития, что подразумевает под собой
7 Психологический возможность его развития в течение жизни, хотя талант является частично
врожденным [64].

Талант рассматривается через призму компетенций, которые являются его

поведенческим аспектом и представляют собой совокупность знаний, умений,
способностей и личностных характеристик [67]. При этом считается, что знания и
умения могут приобретаться и развиваться в течение жизни, а способности и
личностные характеристики являются относительно стабильными и не могут
8 Управленческий
меняться с течением времени.

Талант, как высоко потенциальный человек, а именно «талант – скрытая

9 Управленческий возможность индивида стать лучше в чем-либо, чем он есть в настоящий
момент» [79].
2. Разработка модели развития системы управления
талантами в организации на основе оценки
востребованности управления талантами на рынке
Опыт зарубежных и российских компаний в области
управления талантами

№ Наименование компании Сфера деятельности Расположение

п/п
1 2 3 4

1 TheBostonConsultingGroup Консалтинг США

2 МТС Телекоммуникация Россия

3 MetroCash&Carry Ритеил Германия

4 Sanofi Фармацевтика Франция

5 Danone FMCG Франция

6 Сбербанк Банк Россия

7 Ernst&Young Консалтинг Великобритания

8 Unilever FMCG Великобритания
9 Bosch Техника Германия
10 BritishAmericanTobacco FMCG Великобритания
11 PhilipMorrisInternational FMCG США
12 Raiffeisen Банк Австрия
13 Mars FMCG США
14 Coca-Cola FMCG США
15 PepsiCo FMCG США
16 Газпром Энергетика и добыча Россия
сырья
17 Росатом Энергетика и добыча Россия
сырья
18 Группа ВТБ Банк Россия
19 McDonald’s Ритеил США
20 KellyServices Консалтинг США
21 ReckittBenckiser Фармацевтика/FMCG Великобритания
22 OBI Ритеил Германия
23 KPMG Консалтинг Нидерланды
24 Deloitte Консалтинг США
25 Анкор Консалтинг Россия
26 Hays Консалтинг Великобритания
27 AlfaBank Банк Россия
28 Росбанк Банк Россия
Инструменты системы управления талантами
Частота использования термина «талант» в
наименование вакансии
Разработка модели развития системы управления
талантами организации
Спасибо за внимание!