Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Экономический факультет
кафедра «Управление персоналом»
РЕФЕРАТ
Выполнил студент:
11.УПЗБ.18.УПО.1 группы 3 курса
заочной формы обучения
экономического факультета
Рыжов Дмитрий Максимович
(Ф.И.О.)
Научный руководитель:
Шолотонова Е.С.,ст.преп.
(ученая степень, ученое звание, фамилия,
инициалы)
Дата защиты: «__» ____________20 __ г.
Оценка: ___________
_____________________
(подпись научного руководителя)
Мытищи
2020
Содержание
Введение...................................................................................................................3
1. Система управления персоналом: сущность, понятия и подходы.................4
2. Структура системы управления персоналом....................................................7
3. Цели и задачи системы управления персоналом.............................................9
Заключение............................................................................................................11
Список литературы...............................................................................................12
Введение
Характерной особенностью современного состояния рынка является
общий рост конкуренции на многих его сегментах. Это приводит к тому, что
ранее проводимые мероприятия по повышению конкурентоспособности
организации на рынке не приводят к желаемым результатам. Самое время
предпринимать кардинальные действия по общему повышению
эффективности функционирования предприятия. Актуальность выбранной
темы является то, что в наше время успешность функционирования фирмы, в
конечном счете, целиком зависит от правильности принятия решений
высшим управленцем, соответственно возрастает степень его
ответственности за каждое принимаемое решение, направленное на поиск
эффективных путей адаптации системы управления к условиям
обостряющейся конкурентной борьбы. В связи с этим требуется большая
глубина проработанности в управленческой аналитике, которая невозможна
без применения современных методов анализа управленческой деятельности.
признание в труде;
достижения в труде;
содержание труда;
ответственность и самостоятельность;
возможность профессионального продвижения;
возможность развития личности работника.
2. Структура системы управления персоналом
Управление производством осуществляется через человека: через
людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую
и организационную стороны процесса производства. Но и сами работники
являются объектом управления. Это касается, прежде всего, количества и
качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и
использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных
отношений и т.д. И чтобы раскрыть содержание этого специфического вида
управленческой деятельности, уточним сначала, что является объектом и
субъектом управления.
2. https://smekni.com