Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1
8. Цели в области качества организации и структурных подразделений
(процессов).
9. Программа мероприятий по совершенствованию деятельности
организации.
10. Технологический регламент производства.
11. Актуальная нормативная и техническая документация, согласно
перечню.
12. Должностные инструкции и положения о подразделениях.
Уполномоченные органы по сертификации по-разному проводят
проверку внедрения компаниями требований ISO 9001. Существует более и
менее лояльные органы по сертификации. Для прохождения сертификации на
уровне серьезного европейского органа, необходимо внедрить СМК и
постоянно поддерживать ее в рабочем состоянии, что требует много усилий.
Зато бонусом для компании станет признание сертификата на мировом
уровне.
Миссия
1. Это производство конкурентоспособной продукции, которая
пользуется спросом у людей во всём мире.
2. Это ежедневное выполнение своей работы так, чтобы превзойти
ожидания наших клиентов, обеспечить их текущие и перспективные
потребности в соответствии с их требованиями.
3. Это использование знаний и накопленного опыта с целью
обеспечения устойчивого развития компании с учётом интересов акционеров,
клиентов, сотрудников и партнёров.
Стратегия
Превосходный клиентский опыт – обеспечивать для клиентов лучшие
качество, сервис, сроки, поставки, уникальные торговые предложения.
Лидерство по затратам – иметь существенный отрыв по передельной
себестоимости от ближайших конкурентов.
4
Новые возможности – находить новые источники доходов на основе
наших компетенций и ресурсов; использовать прорывные технологии,
которые только еще появляются на рынке.
Основная цель
Сохранение лидирующих позиций по показателям доходности среди
конкурентов в мире в изменяющихся экономических условиях.
Приоритетные задачи
Быть компанией первого выбора для клиентов, сотрудников и
партнёров:
1) формировать положительную репутацию на рынке, реализовывать
имиджевые проекты, эффективно реагировать на сложные
нестандартные ситуации, уметь находить компромиссные решения,
повышать безопасность труда, создавать привлекательные условия для
клиентов, сотрудников, партнёров;
2) постоянное повышение качества производимой продукции путём
внедрения перспективных операционных и технологических процессов с
неизменным предоставлением высокого качественного сервиса для
потребителей;
3) совершенствование существующих и освоение новых видов
продукции с учётом потребностей внутреннего и внешнего рынков,
разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности
производства;
4) тщательное изучение потребностей клиентов и оперативное
реагирование на их изменения, максимальное удовлетворение установленных
и ожидаемых требований;
5) построение отношений с поставщиками и потребителями продукции
на взаимовыгодной, долгосрочной основе;
6) прогнозирование рынка, инновационное развитие компании;
5
7) вовлечение всех работников, объединённых корпоративной
культурой и разделяющих ключевые ценности компании, в достижение
поставленных целей и задач;
8) создание условия для самореализации всего персонала компании,
используя потенциал и профессионализм всех членов команды;
9) постоянное совершенствование СМК в соответствии с требованиями
ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO/TS 22163 и API Q1, постановка и достижение
целей в области качества;
10) эффективное взаимодействие всех структур компании, повышение
квалификации и компетентности её сотрудников для достижения общего
результата.
7
Миссия управления качеством
Система менеджмента качества является основной системой
управления АО «КБ «Искра» и предназначена для того, чтобы привести
характеристики системы управления в соответствие с установленными
требованиями и не позволять им отклоняться, иначе как в лучшую сторону.
СМК НПО «Искра» разработана в соответствии с требованиями
международного стандарта ISO 9001, ГОСТ Р ИСО 9001, СТО Газпром 9001,
дополнительными требованиями ГОСТ РВ 0015-002-2012, и других
применяемых стандартов СРПП ВТ, Положений РК-98, РК-98-КТ, РК-11,
РК-11-КТ, ОСТ 134-1028-2012 с изм.1.
СМК является инструментом внедрения Политики в НПО «Искра» в
области качества и ориентирована на постоянное улучшение
результативности процессов предприятия.