17.

MECANISMELE PSIHOLOGICE CE REDUC EFICIENŢA PLANIFICĂRII ŞI MĂSURILE DE

CORECŢIE ÎN REALIZAREA ACESTEI FUNCŢII.
Психологические особенности планирования обусловлены следующими факторами:
- снижением мотивации планирования в связи с постоянным давлением «сверху»;
- снижением мотивации планирования в связи с деструкцией планов на фоне текущих событий;
- преобладанием краткосрочных оперативных планов. Долгосрочное планирование отождествляется
с установками вышестоящих уровней или производственным планом;
- формальным существованием долгосрочных планов. Оперативные планы ориентированы в
соответствии с текущими обстоятельствами и локальными целями.

Выделяют три основные тенденции действий руководителей, снижающих эффективность

планирования.
Установка на жесткие планы — ситуация приходит в противоречие с действительностью, возникает
стрессовая ситуация, желание отказаться от планирования. Рекомендуется применять гибкое
планирование, суть которого состоит в учете прогнозируемых изменений ситуации. Это планирование
носит вероятностный характер.

Ситуативный подход — руководитель действует в зависимости от ситуации и не выделяет цель и

задачи, которые нужно решить. Цель должна быть четко сформулирована и направлена на продукт, а
не на процесс. Цель организации разбивается на цели подразделений.

Не разделение главного и второстепенного — принцип Парето гласит, что 20 % затрачиваемого на

работу времени приносит 80 % результата, и наоборот, 80 % времени уходит на те дела, которые дают
всего 20 % эффекта.
Умение выделить главное не по срочности, а по важности, приоритетности отличает хорошего
руководителя. Таким образом, планирование – это начало и основа всей управленческой
деятельности, которое предполагает рассмотрение прошлого развития, анализ предстоящей ситуац