Что такое планирование в

управлении

Планирование в управлении представляет собой процесс

определения целей и разработки методов и способов их
достижения. Оно включает в себя анализ ситуации, определение
стратегий и разработку тактических планов.

by Гаухар Битеуова
Виды планов
Стратегические планы Тактические планы
Долгосрочные планы, Среднесрочные планы,
направленные на достижение целей определяющие способы достижения
организации. стратегических целей.

Операционные планы
Краткосрочные планы, описывающие конкретные шаги для реализации
тактических целей.
Процесс планирования
Определение целей: Планирование начинается с определения
ясных и конкретных целей.

Анализ среды: Изучение внешних и внутренних факторов,

влияющих на выполнение целей.

Выбор стратегии: Разработка оптимального пути достижения

поставленных целей.
Контроль в управлении
1 Установление стандартов и целей
Определение key performance indicators (KPI) для измерения
производительности.

2 Сбор и анализ данных

Получение информации о финансовых показателях, процессах и
результатах выполнения планов.

3 Принятие корректирующих мер

Оценка отклонений от установленных стандартов и внесение
изменений для достижения целей.
Значение контроля для
организации
Контроль играет важную роль в обеспечении эффективности и
достижении поставленных целей организации. Он позволяет
выявлять отклонения, управлять рисками, и корректировать
деятельность для достижения успеха.
Методы контроля
Существует несколько методов контроля в управлении, включая финансовый анализ,
внутренний контроль, и автоматизированные системы мониторинга. Финансовый анализ
помогает выявить экономические риски, внутренний контроль обеспечивает соответствие
процедурам, а автоматизированные системы обеспечивают оперативный мониторинг.
Корректирующая деятельность в управлении

Анализ данных Разработка плана Внедрение

исправлений корректировок
Оценка информации для
выявления расхождений и Составление конкретных Осуществление
проблемных областей. шагов для устранения изменений с целью
выявленных проблем. улучшения ситуации и
достижения целей.
Причины необходимости корректировки

Источники изменений
1 Внутренние и внешние факторы

Несоответствие ожиданиям
2
Результаты планирования отличаются от реальности

Эволюция рынка и технологий

3 Изменения в потребностях клиентов и
конкуренции
Процесс корректировки
Анализ ситуации
1
Определение проблемных областей

Разработка плана
2
Установление целей корректировки

3 Внедрение изменений

4 Оценка результатов

Процесс корректировки в управлении включает в себя анализ текущей ситуации, разработку и

внедрение плана корректировки, а также оценку полученных результатов. Корректировка
позволяет организации адаптироваться к переменчивым условиям и улучшать свою
производительность.
Заключение
Основные выводы
Планирование, контроль и
корректирующая деятельность
играют важную роль в управлении
Необходимость системного
подхода
Важно применять системный
подход к управлению, чтобы Loading...

организацией. обеспечить эффективное

функционирование организации.

Значимость адаптации
Процессы планирования, контроля и корректировки должны быть гибкими для
адаптации к изменяющимся условиям рынка и окружающей среды.