ВОПРОСНИК ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЕ

Этотопросникпредназначендлядиагностикикорпоративной культуры организ

ации. Опрос
проводится анонимно. ВАШ И ОТВЕТЫ ПОЛНОСТЬЮ КОНФИДЕНЦИАЛЬНЫ И НЕ БУДУТ
ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ДЛЯ УСТАНОВЛЕНИЯЛИЧНОСТИ РЕСПОНДЕНТОВ.

I. Нынешняяорганизационнаякультура(какойВы еевидитесег одня).

Каждый извопросовпредполаг аетчетыреальтернативныхответа. Распределитебаллы 100-
балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении,
котороев наибольшей степени соответствуетВашей орг анизации. Наибольшееколичество
баллов давайте той альтернативе, которая более друг их напоминает Вашу организацию.
Например: А – 55, Б – 20, В – 20, Г – 5. Обязательно убедитесьв том, что при ответена
каждыйвопроссуммапроставленныхвамибалловравна100.

1 . Важнейшиехарактеристики нынешней Компании:

А Орг анизацияподобнабольшойсемьеиуникальнапосвоим особенностям.
Б Орг анизация очень динамична и проникнута новаторством, люди готовы
жертвоватьсобойиидтинариск.
В Орг анизация ориентирована на результат, люди ориентированы на
соперничествоидостижениепоставленнойцели.
Г Орг анизация жестко структурирована и строг о контролируется. Действия
людей, какправило, определяютсяформальнымипроцедурами.
Всего 100
2. Стиль руководства, принятый в настоящее время в организации,
характеризуется:
А Заботой руководителя о подчиненных, которые знают, что к нему можно
обратитьсязапомощью втрудную минуту
Б Поощрением индивидуальногориска, новаторства, свободы
В Высокойтребовательностью, твердым стремлением кконкурентоспособности
ипоощрениемдостижений
Г Требованием полног о подчинения, предсказуемости и стабильности в
отношениях приг арантированнойзанятости
Всего 100
3. Управлениенаемными работникамивнастоящеевремя
А Стильменеджментав орг анизации характеризуетсяпоощрением бригадной
работы, единодушияиучастиявпринятиирешений
Б Стиль менеджмента в орг анизации характеризуется поощрением
индивидуальног ориска, новаторства, свободы исамостоятельности
В Стиль менеджмента организации характеризуется высокой
требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и
поощрением достижений
Г Стиль менеджмента в организ ации характеризуется гарантией занятости,
требованиеподчинения, предсказ уемостиистабильностивотношениях
Всего 100
4. Организацию связывает сегоднявединоецелое:
А Преданностьделуивзаимноедоверие.
Б Приверженность новаторству и совершенствованию, стремление быть на
передовыхрубежах.
В Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи,
агрессивностьистремлениекпобеде.
Г Формальные правила и официальная политика, стремление поддержать
плавныйходдеятельностиорганизации.
Всего 100
5. Стратегическиецели сег одня
А Орг анизация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво
поддерживаютсявысокоедоверие, открытостьисоучастие.
Б Орг анизация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и
решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание
возможностей.
В Орг анизация акцентирует внимание на конкурентных действиях и
достиженияхДоминируетцелевоенапряжениесили стремлениекпобедена
1
 рынке
Г Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности.
Важнеевсегорентабельность, контрольиплавностьвсехопераций
Всего 100
6. Критерииуспехасегодня
А Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов,
бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о
людях
Б Организацияопределяетуспехна базеобладанияуникальной илиновейшей
продукцией. Этопроизводственныйлидериноватор.
В Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении
конкурентов. Ключуспеха- конкурентноелидерствонарынке.
Г Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют
надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные
затраты
Всего 100

II. Предпочтительнаяорг анизационнаякультура(какойееВы хотелибы видеть).

Каждый извопросовпредполаг аетчетыреальтернативныхответа. Распределитебаллы 100-
балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении,
которое в наибольшей степени соответствует Вашим предпочтениям. Наибольшее
количество баллов давайте той альтернативе, которая более друг их напоминает Вашу
организ ацию. Например: А – 55, Б – 20, В – 20, Г– 5. Обязательноубедитесьвтом, чтопри
ответенакаждыйвопроссуммапроставленныхвамибалловравна100.

1 . Хотелосьбы, чтобы организацияхарактеризоваласьтакимичертами:

А Былаподобнабольшойсемьеиуникальнапосвоимособенностям.
Б Была очень динамична и проникнута новаторством, а люди готовы
жертвоватьсобойиидтинариск.
В Былаориентировананарезультат, алюди- ориентированы насоперничество
идостижениепоставленнойцели.
Г Былажесткоструктурированаистрогоконтролировалась. Действиялюдей, в
основном, должны определятьяформальнымипроцедурами.
Всего 100
2. Хотелось бы, чтобы стиль руководства в организации,
характеризовался:
А Заботой руководителя о подчиненных, которые знают, что к нему можно
обратитьсязапомощью втрудную минуту
Б Поощрением индивидуальногориска, новаторства, свободы
В Высокойтребовательностью, твердым стремлением кконкурентоспособности
ипоощрениемдостижений
Г Требованием полног о подчинения, предсказуемости и стабильности в
отношениях приг арантированнойзанятости
Всего 100
3. Хотелосьбы, чтобы вобластиуправлениянаемнымиработниками:
А Стильменеджментаворганизации характеризовалсяпоощрением бригадной
работы, единодушияиучастиявпринятиирешений
Б Стиль менеджмента в орг анизации характеризовался поощрением
индивидуальног ориска, новаторства, свободы исамостоятельности
В Стиль менеджмента организации характеризовался высокой
требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и
поощрением достижений
Г Стиль менеджмента в орг анизации характеризовался гарантией занятости,
требованиеподчинения, предсказ уемостиистабильностивотношениях
Всего 100
4. Хотелосьбы, чтобы организацию связываловединоецелое:
А Преданностьделуивзаимноедоверие.
Б Приверженность новаторству и совершенствованию, стремление быть на
передовыхрубежах.
В Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи,
агрессивностьистремлениекпобеде.
Г Формальные правила и официальная политика, стремление поддержать
плавныйходдеятельностиорганизации.
2
 Всего 100
5. Хотелось бы, чтобы стратегические цели организации отвечали
следующим критериям:
А Организация заостряла бы внимание на гуманном развитии. Настойчиво
поддерживалисьвысокоедоверие, открытостьисоучастие.
Б Организация акцентировала бы внимание на обретении новых ресурсов и
решении новых проблем. Ценились бы апробация нового и изыскание
возможностей.
В Организация акцентировала бы внимание на конкурентных действиях и
достижениях Доминировали бы целевое напряжение сил и стремление к
победенарынке
Г Организацияакцентировалабы вниманиена неиз менности и стабильности.
Важнеевсегорентабельность, контрольиплавностьвсехопераций
Всего 100
6. Хотелосьбы, чтобы ворганизации были следующиекритерииуспеха
А Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов,
бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о
людях
Б Организацияопределяетуспехна базеобладанияуникальной илиновейшей
продукцией. Этопроизводственныйлидериноватор.
В Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении
конкурентов. Ключуспеха- конкурентноелидерствонарынке.
Г Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют
надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные
затраты
Всего 100

III. Внашей организации… (выберитеодин изтрехвариантов):

1 – большединамики, меньшеконтроля
2 – балансдинамикииконтроля
3 – большеконтроля, меньшединамики

IV. Сотрудникивкомпании рассматриваютсякак…

(отметьтеодинвариант)
o взаимозаменяемыечастиорг
анизационноймашины
o наименееценныйэлементпроизводства
o уникальныеиавтономныеличности
o активныепартнеры всотрудничестве
o люди, объединенныепринадлежностью кобщемуделу
o незнаю / затрудняюсьответить

Ско
рее Все Скорее
Не
т нет равно да Да

ОщущаетелиВы потребностьвинформациио
V. стратегическихрешенияхкомпании? (5 альтернатив) 1 2 3 4 5

VI. Важнаяинформация, какправило,…

(отметьтеодинвариант)
o контролируетсяидоступкнейог
раничен
o используютсядляиндивидуальныхдостиженийилираспределяютсяпо
желанию обладателей
o распространяетсяоткрыто
o расцениваютсякаксовместноезнание, котороененужновыноситьз
апределы
3
 узког
округ
а
o затрудняюсьопределить

VII. Как бы Вы оценили результаты работы своей организации в сравнении с

аналогичными организациями последующим параметрам?

Неудовлет- Удовлет- Отлично Не

ворительно ворительно знаю
Ростпродаж / доходов 1 2 3 20
Долярынка 1 2 3 20
Прибыльность/ рентабельность 1 2 3 20
основныхсредств
Качествопродукцииилиуслуг 1 2 3 20
Разработкановойпродукцииили 1 2 3 20
услуг
Удовлетворенностьработников 1 2 3 20
Общиерезультаты деятельности 1 2 3 20
организации

VIII.Помоемумнению, среди3 самыхострыхпроблем СЕГОДНЯ длянашей

организацииможноназвать(впишитевпустоеполениже):
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________

IX.Помоемумнению, среди3 самыхострыхпроблем, ожидающихнашуорг анизацию

ВСЛЕДУЮ Щ ИЕ 3 ГОДА можноназвать (впишитевпустоеполениже):
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________

Пожалуйста, напишитенижелюбыезамечанияотносительноэтогоопроса
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________

БЛАГОДАРИМ ЗА СОТРУДНИЧЕСТВО!