Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Задачи интервью:
установление контакта;
обмен информацией (анализ навыков, личностных
качеств, мотиваций, компенсаций, ответы на вопросы
кандидата);
завершение беседы.
Первый этап -
установление контакта
Ваша задача установить контакт таким образом, чтобы получить от
человека как можно больше информации и оставить у него желание
взаимодействовать с Вами. Для этого ведите беседу максимально
вежливо и доброжелательно. Начните со small-talkа (небольшого легкого
разговора на приятную тему), сделайте замечание о погоде, спросите, как
легко ваш собеседник добрался к Вам и готов ли он начать беседу. Это
даст возможность кандидату справиться с волнением и почувствовать
себя комфортно.
Интервьюеру понадобятся:
собеседования
Первое впечатление. Психологи установили, что как бы долго не
длилась беседа, положительное или отрицательное мнение о
кандидате у интервьюера обычно складывается в течение первых 3-4
минут разговора. После этого он задает вопросы в зависимости от
сложившегося мнения: при положительном — позволяющие человеку
раскрыться с лучшей стороны, при отрицательном — «на засыпку». То
есть интервьюер сознательно или неосознанно создает условия, чтобы
его первоначальное мнение было подкреплено последующими
фактами. Зная об этой психологической ловушке, необходимо всячески
ее избегать. Первые минуты собеседования лучше использовать не для
получения какой-либо информации от кандидата, а для создания
спокойной и комфортной атмосферы (для обеих сторон), налаживания
позитивных и конструктивных отношений взаимопонимания, при
которых можно вести продуктивную работу.
Интервьюер говорит больше соискателя. Бывает, что интервьюер
говорит большую часть времени, отведенного на собеседование. Это
приводит к недостатку информации о соискателе и, как следствие, к
неправильной его оценке.
Ошибка контраста. Возникает тогда, когда средний кандидат
получает высокую оценку, если он проходит интервью после нескольких
слабых кандидатов, или низкую, если он идет после нескольких сильных
кандидатов.
Полезные советы
Атмосферу беседы необходимо задать уже в самом начале.
Доброжелательность - практически непременное условие, поскольку в данном
случае речь идет о репутации и имидже компании на рынке труда. Сообщите
человеку цель вашей встречи, возможные варианты беседы, иначе говоря,
деликатно установите правила.
Помните, что сидящий человек обычно откровеннее стоящего, но если
поручается задание, рассчитанное на решительность и быстроту - пусть
визави стоит.
Ведите записи. Это не просто демонстрация собеседнику вашей
заинтересованности, записи помогут позже вернуться к наиболее важным
моментам разговора. При этом не пытайтесь симулировать «конспектирование»
- это слишком заметно.
Не превращайте собеседование в монолог. Некоторые руководители
пытаются потрясти собеседника масштабом «свершений фирмы», болезненно
реагируя на вопросы претендента по существу.
В конце беседы не забудьте поинтересоваться, не осталось ли у вашего
собеседника вопросов. Подведите итог встречи.
По завершении разговора не оставляйте человека в неведении относительно
будущего. Сообщите свое решение (если оно уже принято) или когда его можно
ожидать, а также - с кем еще предстоит встретиться претенденту и т. д.