СОДЕРЖАНИЕ

АННОТАЦИЯ..............................................................................................................2
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ..........................................................................................................6
1.1 Сущность прибыли и рентабельности и их виды...............................................6
1.2 Факторы, влияющие на прибыль организации.................................................17
1.3 Методика оценки эффективности использования прибыли организации.....24
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА».......33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО «ТЕМІРСЕРВИС
АСТАНА»..................................................................................................................33
2.2 Анализ финансового состояния, динамики прибыли и рентабельности ТОО
«ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»....................................................................................39
ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»...........................................................................51
3.1 Основные направления повышения прибыли ТОО «ТЕМІРСЕРВИС
АСТАНА»..................................................................................................................51
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий.......................................69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.........................................................................................................71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ................................................74
ПРИЛОЖЕНИЕ А.....................................................................................................80
ПРИЛОЖЕНИЕ Б......................................................................................................81
ПРИЛОЖЕНИЕ В.....................................................................................................82
ПРИЛОЖЕНИЕ Г......................................................................................................83
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.....................................................................................................84

1
 ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Эффективность финансового и

хозяйственного действия предприятия любого вида собственности
определяется эффективностью его деятельности. Конечный финансовый
результат деятельности любого предприятия, характеризующий эффективность
его работы, - прибыль, характеризующая эффективность его деятельности.
Компания работает экономически эффективно, если выручка от продажи
продукции достаточно не только на покрытия расходов на производство,
продажу, а и на получение прибыль. Таким образом, одна из важнейших задач
современного экономического этапа – не только улучшение финансового
результата предприятий, а и приобретение практических навыков менеджеров и
руководителей в области эффективного управления формированием и
распределению прибыли, что позволяет повысить рентабельность
инвестиционных и финансовых процессов субъектов рыночной экономики. В
связи с этим актуальным является изучение проблем повышения прибыли и
рентабельности предприятия.
Изучение проблемы финансовых результатов в период экономического
кризиса становится еще более актуальным, поскольку уровень оплаты труда
сотрудников зависит от прибыли, получаемой предприятием, динамики
поступления средств в бюджеты разных уровней, насыщенности рынка
соответствующей продукцией по мере необходимости и т.д. Главной целью
любого предприятия, работающего в рыночных условиях, является получение
положительного финансового результата, которым является прибыль. Эта
экономическая категория характеризует эффективность деятельности
компании, качество продукции (продаваемой) или услуг (работ), которые она
предоставляет.

2
 Цель дипломной работы - анализ прибыли и рентабельности предприятия
также разработка рекомендаций по повышению прибыли и рентабельности на
примере ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА».
В выпускной квалификационной работе необходмо решить следующие
задачи:
 Рассмотреть сущность прибыли и рентабельности и их виды;
 Определить факторы, влияющие на прибыль организации;
 Изучить методику оценки эффективности использования прибыли
организации;
 Дать экономическую характеристику ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»;
 Проанализировать финансовое состояние, динамику прибыли и
рентабельности ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»;
 Определить основные направления повышения прибыли ТОО
«ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»;
 Оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является - прибыль и рентабельность ТОО
«ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА».
Предметом исследования является – пути повышения прибыли и
рентабельности ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА».
Теоретической основой написания работы послужили учебные пособия и
монографии таких авторов как Алексеева М.А., Балабанов И.Т., Баймұқашева
М.Қ., Гиматова Р.Р., Любич И.В., Сергеева А.П., Шеремет А.Д. и других.
Методы исследования. Работа была основана на общенаучных методах
исследования, таких как анализ и синтез, индукция и дедукция, а также метод
абстрагирования, который очень тесно связан с методом анализа и синтеза.
Исследование основано на системном методе работы с информацией. Также:
 эмпирические методы: наблюдение и изучение финансовой
документации, нормативных документов;

3
  теоретические методы: теоретический анализ учебной литературы
(выявление и рассмотрение отдельных аспектов, признаков,
особенностей, свойств явлений);
 экономико-математические методы;
 статистические методы.
Информационной базой исследования послужили: работы российских и
зарубежных специалистов в области экономики предприятия, финансового
анализа, материалы специализированных периодических изданий, данные
бухгалтерской и управленческой отчетности ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА».
Дипломная работа состоит из введения, трех частей, выводов после
каждой части, заключения, списка использованной литературы.

4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность прибыли и рентабельности и их виды

Эффективность – это экономическая категория, тесно связанная с

темпами развития предприятия. Это свидетельствует о сложных процессах
совершенства, происходящих во всех элементах, и не допускает механических
подходов.
Основными показателями динамики экономической эффективности
предприятия являются прибыль, рентабельность и уровень платежеспособности
предприятия. Как отмечает Г. В. Савицкая в своей научной работе,
«обобщенным эффективным показателем финансовой деятельности
предприятия и источником финансовой экономии становится прибыль, которая
является основой для расчета рентабельности предприятия и управления
производственными процессами».
В процессе управления компанией особое место занимает прибыль.
Любая компания строит свой бизнес по перспективам стабильной прибыли и
дохода. Если компания получает постоянную прибыль, то можно принимать
решения по стратегическому финансированию, особенно по привлечению
дополнительных финансовых источников. Динамика текущей прибыли — это
показатель правильности выбранной стратегии, стратегическая цель которой -
повышение благополучия владельцев компании [12].
Прибыль – одна из ключевых факторов экономического развития
предприятия, а ее максимизация – одна из основных задач функционирования
предприятия, а также непосредственного объекта работы экономиста. Хотя
понятие «прибыль» очень распространено, и кажется простым явлением но на
самом деле данный феномен не такой простой.Таким образом, перед тем как
перейти к вопросам управления прибыльностью, стоит изучать экономическое
значение самой концепции и определять ее роль в современной экономике.

5
 Дискуссия о сущности прибыли продолжается уже три века, и до сих пор
она является одним из наиболее серьезных вопросов экономической теории.
Незавершенное исследование и противоречия в теоретических областях влияют
на экономику в целом [28].
Прибыль — сложная экономическая категория, поэтому возможны
различные ее определения и интерпретации. На протяжении многих лет
представители экономической мысли исследовали и выдвинули множество
теоретических аспектов понимания и формирования прибыли.
Экономическая категория прибыль имеет разные интерпретации. В
течение долгиих лет ученые изучали феномен прибыли и в настоящее время у
данной категории имеется множество подходов и объяснений.
Прибыль — это систематически воспроизводимый ресурс коммерческого
предприятия, конечная цель развития бизнеса, ее экономическое содержание
заключается в том, что она является [7]:
 Внутренним источником текущей и в дальнейшей перспективе
предприятия;
 Показатели кредитоспособности, конкурентоспособности предприятий;
 Гарантирует выполнение предприятием своего обязательства перед
государством и источник для удовлетворения социально-экономических
потребностей обществ.
 Важным источником роста рыночной стоимости предприятия;
Понятие прибыли и ее функционирование рассматривается в
законодательных актах РК: НК РК, Закон о ТОО, Предпиринмательский кодекс
[1,2,3].

Прибыль объединяет ряд экономических отношений таких как:

финансовые, организационные, социально-экономические и
распределительные. Иными словами, прибыль является денежным выражением
6
основной части накопленных денежных средств, созданных предприятиями
любого рода собственностью. Экономическое значение прибыли трактуется
разными представителями различного рода. Прибыль в условиях рынка
представляет собой трансформированную форму прибыли. Учет прибли в
организации дает возможность определить, как эффективно осуществляется
хозяйственная деятельность [18].
Балабанова И.Т., считает, что «прибыль — это чистый доход, она создается
в процессе предпринимательской деятельности. Результатом сочетания
факторов производства и полезной производственной деятельности
хозяйствующих субъектов является готовый продукт, который становится
товаром, если он продается потребителю» [8, с.102].
По мнению экономистов Шеремет А.Д., Сайфулина Р.С. и Лахтионова
Л.Н., «прибыль от реализации продукции (работ, услуг) характеризует чистый
доход, созданный на предприятии; она определяется как разница между
выручкой от реализации продукции без НДС и акцизов и затратами на
производство и реализацию, включенными в себестоимость продукции» [31, с.
277].
Из вышеперечисленных характеристик видно, что возникает понятие
прибыли, связанное с получением предприятия валовых доходов от реализации
продукции, работ, услуг на ценах, исходящих из спроса и предложения.
Валовые доходы-выручки от реализации по материальным затратам являются
видом чистого производства предприятия, в том числе заработной платы и
прибыли.
Трудовой коллектив заинтересован как в повышении заработной платы,
так и в увеличении прибыли, так как последний является источником не только
выживания в условиях конкуренции, но и расширения производства, а,
следовательно, и повышения благосостояния работников предприятия. При
этом масса прибыли и валового дохода характеризует величину эффекта,
полученного в результате производственной деятельности предприятия.

7
 Прибыль представляет собой часть чистых доходов, полученных
хозяйствующими субъектами сразу после изготовления продукции. Только
после того, как продукция будет реализована, чистый доход будет представлен
в виде прибыли.
В современной теории и практике финансового менеджмента выделяют
следующие подходы к определению прибыли.
По основному подходу понятие прибыль условно делится на
экономическую и бухгалтерскую категорию. Ковалев В. В., по экономическому
значению прибыли характеризует ее как увеличение капитала собственников,
произошедшее в отчетном периоде [4].
Другие экономисты по-разному трактуют экономическое определение
прибыли.
Так, О. В. Ефимова определяет прибыль как финансовый результат
деятельности компании, «по сути, конечный результат — это результат, по
которому собственники имеют право распоряжаться», а в мировой практике это
означает «увеличение чистых активов» [5].
В современной экономике понятие прибыли представляет собой спорный
вопрос. Это связано с тем, что с точки зрения экономики прибыль является
результатом разницы между доходами и расходами предприятия. Если
смотреть с точки зрения финансового анализа, то прибыль — это изменение
имущественного положения предприятия на начало и конец определенного
отчетного периода. Если анализировать прибыль как экономическую
категорию, то это чистый доход, возникающий в условиях материального
производства. В то же время именно эта категория выступает в качестве
чистого дохода с точки зрения товарно-денежных отношений [13, с. 11-13].
Прибыль - основа для дальнейшей деятельности предприятия, его
дальнейшего развития. Прибыль-инструмент, с помощью которого
осуществляются платежи в бюджет, кредитные учреждения, а также другие
предприятия. Показатели прибыли позволяют всесторонне оценивать
экономическую, производственную и финансовую деятельность [29, с. 89-90].
8
 Прибыль характеризует конечного экономического-финансового
результата компании, расчет которой основывается на таких показателях, как
балансовая прибыль, валовая прибыль, налогооблагаемая и чистая прибыль.
Основной целью прибыли компании является дальнейшее развитие
компании. Специфика формирования прибыли компании во многом связана с
текущими затратами, выраженными в ценах. В условиях устойчивого роста цен
можно положительно охарактеризовать предприятие, обладающее
способностью не только сдерживать рост цен, но и поддерживать их на
прежнем уровне за счет активизации внутренних резервов [9, с. 340].
Увеличение прибыли компании является основой для решения вопросов,
связанных с самофинансированием, расширением производства. Прибыль
является свидетельством не только эффективности и инвестиционной
привлекательности предприятия, но и его надежного партнера.
Существуют следующие виды прибыли [22, с.97-100]:

Валовая – разность между

Прибыль от продаж – это
доходом от реализации
валовая прибыль, сокращенная
продукции без НДС, акцизов, Балансовая прибыль (до
на суммы управленческих и
других налогов, сборов и налогообложения) — прибыль
коммерческих расходов. Она
себестоимостью этой от продаж, увеличенная на
характеризует эффективность
продукции. Она является сумму прочих доходов;
деятельности, связанной с
общим показателем
основным производством;
эффективности;

Чистая – это прибыль до

Нераспределенная – величина
налогообложения, уменьшенная
чистой прибыли, уменьшенная
на величину налоговых
на сумму распределенной
обязательств за отчетный
прибыли.
период;

Рисунок 1 – Виды прибыли

Выделение различных типов осуществляется на основе различных
интересов людей, которые руководят работой организации. Например,
владельцы предприятий считают чистый доход основным показателям, а
прибыль до налогообложения государство определяет как основной
финансовый показатель [10, с. 130].

9
 Многие факторы влияют на финансовое положение организации такие
как уровень левереджа, ликвидность, рентабельности, коэффициенты
активности, управленческая собственность и размер компании [50, 35, 41].
Одним из факторов, влияющих на финансовое положение, является
рентабельность. Коэффициент рентабельности показывает способность
компании получать чистую прибыль за счет использования собственного
капитала в интересах владельцев и инвесторов [39]. Чем выше коэффициент
рентабельности, тем эффективнее компания получает прибыль за счет
использования своих активов.
Рентабельность показывает успех компании в конечном измерении
экономики, которое отражается в прибыли или доходах. Жизнеспособность
бизнеса не может длиться долго без рентабельности. Стабильная компания
нуждается в сбалансированном соотношении ликвидности и рентабельности,
чтобы дольше поддерживать свою жизнеспособность [42]. Компании,
обладающие высокими возможностями, увеличат прибыль и покажут, что
компания успешна и стабильна для конкурирования с другими компаниями
[43]. Рентабельность — это коэффициент прибыли, измеряемый ROI
(Рентабельность инвестиций) или ROA (Рентабельность активов), который
может существенно повлиять на стоимость фирмы. Чем меньше источников
финансирования за счет долга, тем ниже риск возникновения задолженности
[44]. Компании с высокой рентабельностью описывают хорошее будущее для
компании, чтобы инвесторы дали положительный отзыв и стоимость компании
была высокой [37]. Ликвидность оказывает значительное влияние на
рентабельность [36]. Результаты предыдущего исследования показал, что
рентабельность оказывает негативное и значительное влияние на финансовое
положение [46, 47; 40]. Компания сначала столкнется с финансовыми
трудностями, прежде чем обанкротиться, это происходит из-за
неопределенности будущей рентабельности компании. (Утами и Кавулур,
2020). В 1969 году исследователь из Соединенных Штатов по имени Эдвард И.
Альтман нашел способ расчета для прогнозирования банкротства путем
10
объединения нескольких финансовых коэффициентов с различными весами
между финансовыми коэффициентами. Этот метод финансового бедствия (FD)
называется методом Z-оценки Альтмана [51].
Существуют разные концепций рентабельности. Таким образом, одна из
ее определений изложена в учебнике, подготовленном М.С. Абрютинным и
А.В. Грачевым: «рентабельность (от. rentable – доходность) – показатель
экономического потенциала производства на предприятии, комплексно
отражает использование материального, трудового и денежного ресурса».
Рассмотрим факторы, непосредственно влияющие на уровень роста
рентабельности. Проблема эффективности является вопросом выбора. Выбор
касательно производства, то есть что производить, какие виды работ и услуг,
как их распределять, сколько ресурсов использовать для потребления.
Уровень эффективности всегда влияет на решение ряда социально-
экономических проблем, таких как ускоренный экономический рост, снижение
инфляции, повышение уровня жизни населения, улучшение условий труда и
отдыха. Основными показателями итоговых результатов производства в
рыночной экономике являются прибыль и рентабельность.
Рентабельность относится к способности предприятия получать прибыль,
которая обычно выражается как сумма и уровень дохода предприятия за
определенный период. Показатель рентабельности включает шесть пунктов:
норма операционной прибыли, норма прибыли по затратам и расходам,
коэффициент защиты избыточных денежных средств, рентабельность
совокупных активов, рентабельность чистых активов и рентабельность
капитала. Существует множество отчетов о прибыльности предприятия. Dang
H. N, Vu V., Xuan T. N., и Hoang H., изучали влияние экономического роста
Вьетнама, размера предприятия, структуры капитала и прибыльности на
стоимость предприятия. Результаты показали, что размер предприятия и
прибыльность положительно коррелировали со стоимостью предприятия,
структура капитала отрицательно коррелировала со стоимостью предприятия, а
экономический рост не оказывал влияния на стоимость предприятия [38]. Podile
11
V., Rao D., и Sree C., считали, что финансовая устойчивость может быть
измерена операционной эффективностью, в то время как операционная
эффективность предприятия определяется прибылью, полученной
предприятием, а рентабельность предприятия анализируется с помощью
различных норм прибыли и коэффициентов рентабельности, связанных с
инвестициями [49]. Li D., отметил, что развитие предприятия направлено на
получение прибыли, а рентабельность является основным показателем для
оценки состояния и перспектив развития предприятий [45]. Otekunrin A. O.,
Nwanji T. I., Fagboro G. D., Olowookere J. K., and Adenike O., полагали, что срок
окупаемости торговой дебиторской задолженности отрицательно коррелирует с
прибыльностью, период оплаты торговой дебиторской задолженности
положительно коррелирует с прибыльностью, а цикл оборота наличных средств
положительно коррелирует с прибыльностью. Очевидно, что управление
оборотным капиталом и прибыльность взаимосвязаны, и эффективное и
действенное принятие решений может максимизировать рентабельность
предприятий [48].
Рентабельность является относительным показателем, который отражает
степень доходности, эффективности предприятия. Важной характеристикой
рентабельности предприятия является ее конечный результат. Это показывает,
насколько правильно и эффективно предприятие использует различные
ресурсы: денежные, материальные, нематериальные, производственные,
трудовые и др. В общем смысле это определяет прибыль предприятия своим
отношением к формирующим его потокам. Рентбельность устраняет влияние
инфляции и других внешних факторов и позволяет дать объективную и
беспристрастную оценку деятельности. Показатели прибыли и рентабельности
являются основой для правильного определения значений и построения
аналитических расчетов. Это основа, позволяющая сделать выводы о текущей
ситуации предприятия и наметить планы на будущее [11].
Показатели рентабельности — это относительные значения, позволяющие
сравнить конечного показателя (прибыли от продаж, прибыли до
12
налогообложения, чистой прибыли) с ресурсами или затратами, которые
обеспечили этот результат (доход от продаж, стоимость активов, стоимость
обязательств). Другими словами, анализ и диагностика показателей
рентабельности необходимы для измерения прибыльности организации с
разных точек зрения [17]. По словам А. Д. Шеремет, их можно сгруппировать,
как показано на рисунке 2:

Показатели рентабельности

Показатели Показатели Показатели, рассчитанные

рентабельности рентабельности на основе потока наличных
активов (капитала) продукции денежных средств

Рисунок 2 - Группы показателей рентабельности

По мнению Сергеева А.П., у категории рентабельности есть два вида:

рентабельность которая рассчитана на валовую и вторая рассчитана на чистую
приблыль. На уровень первого вида влияют следующие показатели: рост
прибыли, уровень использования капитала [26, с.38].
Экономическая сущность рентабельности выражается в функциях,
которые она выполняет:

13
 1) учетная функция представляет собой отражение и документирование
результатов работы экономического субъекта. К примеру, при
зафиксированном в отчетности росте прибыли, эффективность производства
может не изменяться, либо падать.

2) оценочная функция проявляется при сравнении фактических значений

прибыли с издержками, а также с доходами и ценообразованием.

3) стимулирующая функция - рентабельность выступает в качестве стимула

прироста прибыли за счет рационального распределения капитала,
минимизации издержек и повышения качества выпускаемой продукции [21, с.
78].

Рисунок 3 – Функции рентабельности

Отметим, что система показателей рентабельности, которая позволяет
оценивать текущие и перспективные развития деятельности организации,
отвечает потребностям потребителей экономической информации,
иерархическими уровнями управления, которые показывают важность
эффективности деятельности организации в хозяйственном процессе [23, с.
175].
Показатели рентабельности используются для сравнения эффективности
различных предприятий, отраслей производства различных объемов и видов
продукции. Данные показатели оценивают прибыль от затраченных ресурсов.
Отметим, что наиболее часто используются показатели рентабельности
продукции. Таким образом, рентабельность является одним из главных
критериев для оценки эффективности предприятий. Увеличение
рентабельности предполагает достижение целей компании в любой сфере
управления в рыночных условиях [34].
Обобщая все вышеизложенное, категория рентабельности может быть
определена как показатель эффективности деятельности предприятий, который
характеризует относительную прибыль и степень отдачи использованных
14
средств в производстве [14, с. 7-11]. Основным алгоритмом формирования
любой рентабельной показатели является расчет коэффициента, который
показывает отношение дохода к различным капиталам или их компонентам.
Рентабельность свидетельствует о том, какую прибыль организация получает
на каждую тг актива, дохода и расхода и так далее. Показатели прибыли и
рентабельности используются для экономического анализа. Основные аспекты
оптимизации финансового результата тесно относятся к процессу управления
расходами.

1.2 Факторы, влияющие на прибыль организации

Динамика и величина прибыли компании зависят от разных факторов.

Многие авторы группируют их на внешние и внутренние факторы. При этом у
авторов разные подходы к группированию факторов. Авторы С.А. Мироседи,
Т.Г. Мироседи и Ю.С. Веремеева сгруппировали факторы на основные и
неосновные [19].
В работах О.В. Демчука, С.Г. Арефьевой внешние факторы, которые
влияют на прибыль, подразделяются на рыночные и административно-
правовые, внутренние факторы подразделяются на материально-технические,
организационно-управленческие, экономические и социальные.
Полная классификация факторов, влияющих на прибыль предприятия,
представлена в работе Д. А. Хайдуковой, в которой отражены следующие
особенности классификации факторов: отношение к предприятию; вид
деятельности предприятия; характер факторов; уровень реализации факторов;
характер влияния факторов;
Чтобы определить основные направления поиска резервов, факторы
классифицируются в зависимости от различных критериев (рисунок 4).

15
 Факторы влияющие на величину прибыли

внутренние внешние

производственные внепроизводственные

экстенсивные интенсивные

Рисунок 4 - Классификация факторов, влияющих на резервы увеличения

прибыли [33, с. 404]

Внешние факторы - природные условия, государственная регулировка

цен, тарифы, проценты, налоговые льготы, штрафы, инфляция и т.д.
Внутренние факторы, делятся на производственные и
непроизводственные. Факторы производства отличаются наличием и
использованием средств и материалов труда, а также трудовыми и
финансовыми ресурсами, и, кроме того, они могут быть разделены на широкие
и интенсивные. Также существуют масштабные факторы: количество средств и
материалов, финансовые ресурсы, время работы оборудования и т.д.
На увеличение прибыли влияют интенсивные факторы как передовые
технологии, материалы, повышение квалификации персонала, эффективное
использование финансовых ресурсов и т.д.
К непроизводственным факторам относятся, например, снабжение и
маркетинг, социальные условия труда и жизни и т.д. В процессе осуществления
хозяйственной деятельности предприятия все перечисленное тесно связано.
«Прямое» влияние на стоимость продукции и, следовательно, на прибыль,
рентабельности, зависит от эффективности и экономичности расходов
материальных ресурсов: ведь материальные затраты в стоимости пищевых
16
предприятий значительны и составляют 60-90 процентов. Причин для роста
прибыли являются несколько: вопросы технической и технологической
модернизации и модернизации производства, рационализации его
производства, проблемы роста рабочей производительности,
совершенствования нормативного контроля, формы и методы стимулирования
труда. Подходы к управлению затратами направлены на экономическую
экономию некоторых видов материальных, энергоресурсных, трудовых затрат,
а формально такой подход логичен и справедлив. Рассмотрим более подробно
основные тенденции снижения расходов [21, с. 104]:
 во-первых, это важный источник роста прибыли предприятия, значит,
увеличение средств, выделяемых на расширение производства, техническое
перевооружение, разработку и внедрение новых видов продукции, социальное
обеспечение трудового коллектива и удовлетворение интересов собственника
предприятия;
 во-вторых, это позволит снизить цены на товары, что является важным
условием успешной конкуренции на рынке. Если есть конкуренция,
выигрывает тот, кто может предложить самый качественный продукт на рынке
по низкой цене. Снижение цен позволяет компании привлекать больше
клиентов, завоевывать большую долю рынка, подталкивая конкурентов, и
увеличивать общую прибыль за счет роста продаж.;
 в-третьих, это снижает потребность в оборотных средствах, что позволяет
увеличить затраты на другие нужды предприятия.
Среди внешних факторов, которые можно найти в современной
литературе, можно выделить следующие:
 степень политической стабильности;
 демографическая ситуация в стране;
 платежеспособный потребительский спрос-динамика и колебания
платежеспособного спроса определяют стабильность торгового дохода;
 состояние экономики государства;

17
  рыночные условия, в том числе рынок потребительских товаров;
 налоговая и кредитная политика государства.
 Цена, установленная поставщиками товара, поскольку рост
закупочной стоимости не всегда приводит к адекватному росту продажной
стоимости. Торговцы розничной торговли часто компенсируют часть
увеличения цен поставщиков путем снижения доли прибыли по розничным
ценам товаров. Рост цен на транспортные услуги, коммунальные услуги и
другие предприятия напрямую увеличивают текущие затраты предприятия и,
следовательно, снижают прибыль.
Также к внутренним факторам относятся:
 общий объем доходов;
 скорость товарооборота;
 производительность труда работников;
 наличие собственных оборотных средств;
 эффективность использования основных средств;
 поскольку объем розничного товарооборота является постоянной долей
прибыли в цене товара, увеличение объема продаж позволяет увеличить размер
прибыли. При увеличении объема товарооборота следует иметь в виду его
структуру, так как рентабельность отдельных товарных групп различна.
Конечно, нельзя отдавать предпочтение только высокорентабельным товарам,
только рационализация структуры товарооборота позволяет достичь
нормального уровня прибыли.
 Поскольку розничный товарооборот - постоянная доля прибыли по
цене товаров, увеличение продаж позволяет повысить прибыль. В случае
увеличения объема торгового оборота необходимо учитывать ее структуру,
поскольку рентабельность отдельных групп товаров различны.
На основе производственных факторов рентабельность - процесс
производства, формируемый под воздействием факторов, влияющих на
повышение эффективности оборотного использования, снижение

18
себестоимости, повышение рентабельностью отдельных типов работ, услуг и
продукции (рис.5).

Производительность
материалоемкость предоплата Оборачиваемос
труда
ть
нормированных
средств

Себестоимость
продукции Общая рентабельность предприятия

Рентабельность продукции

Рентабельность изделия

Рисунок 5 - Факторы, влияющие на показатель рентабельности

Что касается факторов, которые влияют на рентабельность, то отметим,

что рентабельность компании должна рассматриваться как функция нескольких
количественных факторов: структуру и прибыль основного фонда, объем
нормируемого оборота, прибыль выполняемых услуг и работ. Это вторая
методика анализа эффективности деятельности предприятия. Для этого анализа
используются модифицированные формулы расчета коэффициента
рентабельности.

Р = (Е / 1/УМ) + 1/К

где P - общая рентабельность предприятия, %;

E - общая прибыль, % от объема реализованной продукции (работ и услуг);
Y - удельный вес активной части в общей стоимости основных средств, доля
единицы;
K - коэффициент оборачиваемости нормированных средств.
M - коэффициент фондоотачи активной части основных средств;
Внешние и внутренние факторы тесно взаимосвязаны. Но внутренние
факторы напрямую зависят от организации работы предприятия.

19
 Изменение среднереализационных цен и уровня прибыли напрямую
связано с: с ростом цен увеличивается величина прибыли и наоборот.
Анализ прибыли проводится по плановым и фактическим данным
финансовых, плановых и экономических отделов, формам бухгалтерского
учета, а также годовой и периодической отчетности.
В процессе анализа прибыли следует особо обратить внимание на
важнейшую статью ее формирования - прибыль от реализации продукции,
работ и услуг, как важнейшего компонента прибыли компании, которая
нередко превышает прибыль баланса. Для проведения этого анализа наиболее
удобно и широко используется факторный анализ доходов от продаж [15].
Таким образом, управление прибылью — это очень сложный и
многоступенчатый процесс. Очень важно проводить грамотный и надежный
анализ прибыли на каждом этапе этого процесса.
Как видно из всех вышеперечисленных, объемы продаж и прибыли,
рентабельность зависят от бизнес-деятельности предприятия, т.е.
характеризуются всеми аспектами менеджмента. Поэтому основные цели
анализа финансового показателя:
 выявление резервов для увеличения объема работ и услуг и размера
прибыли;
 систематический мониторинг выполнения планов работ и услуг и
получения прибыли;
 определение влияния как объективных, так и субъективных факторов
на объем работ и услуг и финансовые результаты;
 разработка мероприятий по использованию резервов.
 оценка работы компании по использованию возможностей для
увеличения объема работ и услуг, прибыли и рентабельности;

20
1.3 Методика оценки эффективности использования прибыли организации

Методология финансового и экономического анализа является общие

принципы анализа, стратегии аналитики. Методика представляет собой элемент
методологии и включает в себя конкретные рекомендаций и инструменты для
осуществления стратегии, а также определяет методики анализа деятельности
предприятия.

Методика экономического анализа является совокупностью

аналитических методик и правил исследования экономики предприятий,
которые определённо подчиняются достижениям целей исследования.
Методика экономического анализа содержит такие пункты, как: объекты
анализа; описание методов изучения изучаемых объектов; инструкции по
организации анализа; система показателей, с помощью которых будет
исследован каждый объект анализа; методы и приемы изучения экономических
процессов; источники данных для анализа; инструкции по обработке
результатов анализа и т.д [16].
Современный метод финансового анализа можно рассматривать как
систематическое комплексное изучение финансового положения принимающей
организации с целью оценки ее финансовой устойчивости и эффективности в
условиях неопределенности и риска.
Таким образом, метод финансового анализа — это способ изучения
внутренних процессов их создания и развития.
В финансовом анализе используется широкий спектр методов и
подходов: структурный, трендовый (перспективный), коэффициентный анализ;
структурно-динамический, межличностный анализ; факторный анализ с
использованием универсальных методов и другие, регрессионный анализ,
интегральный, корреляционный, а также абсолютное сравнение достигнутых
уровней, долевого участия, расчет абсолютных и относительных отклонений,
детализация показателей на составляющие; группировка, дисконтирование,
моделирование и другие [24].
21
 В современных условиях необходимо решить проблему формирования
финансового результата. Многие методики в основном направлены на
показатели валового уровня. Прибыль организации не зависит только от одного
показателя, для ее формирования нужны качественные и количественные
данные [20].
Для анализа финансовых результатов необходима конкретная
информация, полученная из определенных источников, а именно из
финансовой (бухгалтерской) отчетности предприятия, а точнее, из ее основных
форм [25]. И с т о ч н и к и и н ф о р м ац и и д л я а н а л и за

бухгалтерский баланс (Форма

ф и н ан со в ы х р е зу л ь т а т о в

по ОКУД №0710001

Отчет о финансовых
результатах (форма
№0710002)

Отчет о движении капитала

(форма №0710003)

Отчет о движении денежных

средств (форма №0710004)

Рисунок 6 - Источник информации для анализа финансовых результатов

Этапы анализа финансовых результатов могут быть следующими (см.

рисунок 7).
Качество доходов связано с отчетами о финансовых результатах,
информацией о кредитном качестве и соотношении прибылей и убытков.
Нужно учитывать такие факторы, которые влияют на финансовые
результаты организации: рабочие силы, конкуренция, уровень производства и
т.д.

22
 1. Определение общей ситуации на предприятии
(организации), а также в отрасли и экономике

2. Изучение динамики доходов в процессе

исследования

3. Определение качества финансовых результатов

(доходов)

4. Определение характеристик доходов

5. Оценка результатов и предложений

Рисунок 7 - Этапы анализа финансовых результатов

Выбирать конкретные показатели зависит от цели анализов. При анализе

результатов финансового анализа следует применять методы горизонтально-
вертикального анализа, методики сравнительного анализа оценки дохода,
сравнительные методики, например, для конкурентов, факторный анализа и так
далее.
Вертикальный анализ означает, что все показатели распределяются в
соответствии с показателем годового дохода.
Суть горизонтального метода состоит в том, чтобы определить один и тот
же показатель в одно и то же время. [32].

23
 Горизонтальный анализ Вертикальный анализ
Факторный анализ
(анализ динамики) (анализ структуры)

Метод финансовых
Метод сравнения
коэффициентов

Рисунок 8 - Методы анализа финансовых результатов

В целом горизонтальный анализ дает возможности для развития

дальнейшего бизнеса и положительных финансовых результатов компании.
Уровень дохода представляет сумму доходов, которую компания получает за
конкретный период.
Оценка деятельности компании с точки зрения финансовых результатов
возможна благодаря относительным и абсолютным показателям, полученным в
результате анализа [27].
Исследуются структура и состав прибыли, колебания по сравнению с
аналогичными отчетными периодами, влияние учетной стратегии на каждую
статью дохода, налоговые и дивидендные выплаты.
Главная задача аналитика - найти оптимальные способы максимизации
прибыли. Но такое исследование также позволяет отслеживать выполнение
планов, определять объективные и субъективные факторы, влияющие на
прибыльность [6, с. 48].
В расчетах используются данные бухгалтерского учета и бизнес-плана.
По результатам выявляются резервы, позволяющие увеличить чистую прибыль.
Главным показателем успешности компании является высокая
рентабельность. Для того чтобы добиться этого, недостаточно изучать только
данные о прибыльности продаж. Необходимо учитывать отдачу от инвестиций

24
и затрат в целом и по каждому направлению деятельности предприятия.
Факторный анализ включает в себя отбор и систематизацию изучаемых
показателей, определение взаимосвязи между каждым из них и результатом,
разработку рекомендаций, позволяющих применять полученные данные на
практике.
Аналитику компании необходимо выявить основные факторы и
определить, как они могут повлиять на прибыль: положительно или
отрицательно. Последствия не всегда однозначны. Например, если снизить
цену на товар, это может привести как к увеличению выручки, так и к ее
снижению. Все зависит от того, насколько доход покроет производственные и
коммерческие затраты.
Цель анализа прибыли заключается в выяснении причин роста прибыли,
определении резервов роста ее прибыли и подготовке управленческого
решения по мобилизации полученных запасов. Чтобы достичь этой цели, в ходе
анализа решается следующее:

1 оценивается выполнения плана;

2 выявляется изменение влияния факторов, приносящих прибыль;
3 изучается направление для распределения прибыли;
4 анализ и оценка качества прибыли;
5 изучение состава и структуры прибыли;
6 разработка рекомендаций по наиболее эффективному использованию
прибыли с учетом перспектив развития предприятия.
7 определение резервов роста прибыли;
Анализ прибыли делится на направления, виды и формы в зависимости от
следующих таких признаков:

25
 По направлениям исследования выделяют анализ формирования
прибыли и анализ ее использования:

инвестиционны
По сферам Операционный финансовый
й

По
организации внутрений внешний
проведения

анализ
анализ прибыли анализ прибыли
По масштабам прибыли по
по структурному по отдельным
деятельности предприятию в
подразделению изделиям
целом.

По объему Тематический
Полный анализ
исследования анализ

По периоду и
предварител оперативны последующ детализиров
глубине
ьный й ий анный
проведения

Рисунок 9 – Виды анализа прибыли

Составлено автором

При анализе необходимо изучить состав прибыли от обычной

деятельности, ее структуру, динамику и выполнение плана за отчетный год.
При изучении динамики прибыли необходимо учитывать инфляционные
факторы изменения ее размера. Для этого выручка должна быть
скорректирована на средневзвешенный рост цен на продукцию компании в
среднем по отрасли, а стоимость товаров, продукции (работ, услуг) должна
быть уменьшена на их увеличение в результате роста цен на ресурсы,
потребленные в анализируемом периоде.
26
 Конечно, методология и последовательность анализа прибыли
определяется формой, в которой она должна быть реализована. Однако можно
отметить ряд общих методологических моментов, позволяющих экономисту
выстроить схему анализа финансовых результатов предприятия.
Анализ финансовых результатов предприятия начинается с изучения
объема, состава, структуры и динамики прибыли (убытка) до налогообложения
в разрезе основных источников ее формирования, которыми являются прибыль
(убыток) от продаж и прибыль (убыток) от прочей деятельности, т.е. сальдо
прочих доходов и расходов.
По результатам расчетов делается вывод о влиянии на отклонение суммы
прибыли (убытка) до налогообложения изменений значений источников ее
формирования: прибыли (убытка) от продаж и прибыли (убытка) от прочей
деятельности.
Рентабельность основного вида деятельности показывает, способна ли
компания покрывать собственные расходы за счет полученной прибыли.
Таким образом можно сделать вывод что в современной экономике
существует разные методы для расчета прибыли и рентабельности.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО «ТЕМІРСЕРВИС
АСТАНА»
ТОО «Темірсервис Астана» является субъектом естественней монополии.
Товарищество  осуществляет свою деятельность по предоставление
подъездного пути для проезда подвижного состава при условии отсутствии
конкурентного подъездного пути и предоставление подъездного пути для
маневровых работ, погрузки-выгрузки, других технологических операций
перевозочного процесса, а также для стоянки подвижного состава, не

27
предусмотренной технологическими операциями перевозочного процесса при
условии отсутствия конкурентного подъездного пути.
ТОО «Темир Сервис Астана» осуществляет свою деятельность на
основании закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и
действующего гражданского законодательства Республики Казахстан.
Хозяйственная деятельность Компании началась 10 июня 2003 года. В
соответствии с Указом Президента Республики Казахстан от 4 августа 2004
года № 1009 «Об утверждении перечня стратегических предприятий и
стратегических акционерных обществ».
Миссия компании заключается в удовлетворении рыночного спроса на
перевозки, повышении эффективности операций, качества предоставляемых
услуг и глубокой интеграции в евразийскую транспортную систему.
Основными целями деятельности ТОО «Темирсервис Астана» являются
эксплуатация железных дорог и обеспечение потребностей государства,
юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и
услугах, предоставляемых железнодорожным транспортом, а также извлечение
прибыли.
Стратегические цели компании:
 увеличение масштабов транспортного бизнеса;
 глубокая интеграция в евразийскую транспортную систему;
 повышение производственной и экономической эффективности;
 повышение финансовой стабильности и эффективности.
 повышение качества работы и безопасности перевозок;

Систему управления ТОО «Темирсервис Астана» можно

охарактеризовать как многоуровневую, территориальную и функциональную,
обеспечивающую управление крупными территориальными хозяйственными
единицами – железными дорогами и производственными предприятиями. С
момента создания ТОО «Темирсервис Астана» превратилось в вертикально

28
интегрированную структуру, состоящую из бизнес-подразделений,
специализирующихся на определенных видах деятельности.
Новый фирменный стиль ТОО «Темирсервис Астана» является символом
изменений, происходящих в компании. Сегодня ТОО «Темирсервис Астана»
интересуется не только железнодорожными перевозками, но и логистикой,
туризмом, строительством, телекоммуникациями, медициной и многими
другими.
Прибыль – главный источник капитальной инвестиции и роста
собственного оборота. Экономическая основа формирования дохода и расхода.
Если одинаковые объемы перевозок, чем больше дохода, тем меньше расходов,
тем эффективнее работа ТОО «Темирсервис Астана».
Снижение затрат во многом зависит от результатов деятельности и
является внутренним резервом ТОО «Темирсервис Астана». Управление
затратами как составляющая системы управления ТОО «Темирсервис Астана»
вносит значительный вклад в повышение эффективности его работы.
Компания «Темирсервис Астана» в последние годы сохраняет
лидирующие позиции на рынке грузовых перевозок в Республике Казахстан.
Уровень конкурентных позиций «Темирсервис Астана» в сегменте грузовых
железнодорожных перевозок практически не изменился. В то же время
наблюдается значительное усиление конкурентных позиций «Темирсервис
Астана» в ряде новых сегментов транспортного рынка, таких как контейнерные
перевозки, сопутствующая интермодальная логистика, портовые операции и
т.д. Это укрепление обусловлено развитием мощностей и активов компании и
рядом других специализированных дочерних компаний и подразделений
(ремонтных отделов), а также приобретением ряда миноритарных пакетов
акций независимых транспортных компаний и совместных предприятий.

Организационная структура компании

29
 ТОО «Темирсервис Астана» использует смешанный тип. Структура
управления и взаимодействия руководства компании представляет собой
линейный вид. В то время как общая организационная структура управления в
ТОО «Темирсервис Астана» является дивизиональной.
Нынешняя структура управления ТОО «Темирсервис Астана» имеет свои
преимущества и недостатки. К преимуществам относится тот факт, что
линейные менеджеры освобождены от решения многих вопросов, связанных с
планированием финансовых расчетов, логистикой и другими вопросами. А
также еще одним преимуществом является построение отношений
«руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице, при котором
каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю. Но такая
структура имеет чрезмерно развитую систему вертикального взаимодействия;
каждое звено заинтересовано только в достижении своей узкой цели, а не
общей цели организации; отсутствуют тесные связи и взаимодействия на
горизонтальном уровне между производственными подразделениями, что
является существенными недостатками.
Высшим органом управления ТОО «Темир Сервис Астана» является
Общее собрание директоров. Решения Дирекции оформляются в виде
распоряжения Правительства Республики Казахстан.
Состав Совета директоров ТОО «Темирсервис Астана», избранный в
соответствии с Постановлением Правительства Республики Казахстан от 30
июня 2006 года № 930-р, утвержден в количестве 11 человек из числа наиболее
квалифицированных и компетентных специалистов. Президент ТОО
«Темирсервис Астана» осуществляет права и несет ответственность за
достижение основных целей деятельности компании – обеспечение
потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных
перевозках, работах и услугах, предоставляемых компанией, а также получение
прибыли.
Правление ТОО «Темирсервис Астана», как коллегиальный
исполнительный орган, осуществляет общее руководство компании.
30
Количество членов Правления общества определяется Общим собранием
акционеров. Правление Компании состоит из Председателя Правления
компании – Президента ТОО «Темирсервис Астана», Первого вице-Президента,
Старших вице-Президентов и Вице-Президентов Компании, руководителей
филиалов ТОО «Железные дороги», руководителей подразделений офиса
управления ТОО и других сотрудников Компании.
Персональный состав Правления Компании определяется решением
Совета директоров Компании, за исключением должности Председателя
Правления Компании - Президента ТОО «Темирсервис Астана», назначаемого
Правительством Республики Казахстан. Ревизионная комиссия создается для
контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании.
Члены Ревизионной комиссии назначаются Общим собранием
директоров ТОО «Темирсервис Астана». Члены ревизионной комиссии не
могут одновременно занимать какие-либо должности в органах управления
общества.
В настоящее время управление железнодорожным транспортом
осуществляется ТОО «Темирсервис Астана» в соответствии с приведенным
ниже рисунком.

Рисунок 10 - Организационно-функциональная структура «Темiрсервис

Астана»

ТОО «Темирсервис Астана» использует дивизиональную структуру

управления. Дивизиональная (отраслевая структура) - наиболее
31
распространенная форма организации управления современной промышленной
компанией. Подразделения (филиалы) распределены либо по сферам
деятельности, либо географически. Ключевыми фигурами в управлении
организациями с дивизиональной структурой являются не руководители
функциональных подсистем, а руководители производственных подразделений.

2.2 Анализ финансового состояния, динамики прибыли и рентабельности ТОО

«ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»

Основные технические и экономические показатели ТОО

«ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» представлены в таблице 1, в тыс. тг
Таблица 1 - Основные технические и экономические показатели ТОО
«ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» (по данным из [30])

Наименование 2019 2020 2021 Абсолютное Темп роста, %

показателей изменение 2021/2019*100
2021/2019(+,
–)
Выручка 734 256 1 085 156 1 034 147 299 891 141
Себестоимость 418 575 589 589 656 418 237 843 157
оказанных услуг
Операционная 222 518 395 298 277 040 54 522 125
прибыль
Прибыль до 219 497 343 452 99 261 -120 236 45,22
налогооблажения
Чистая прибыль 161 932 328 361 81 593 -80 339 50,38

Согласно таблице 1 можно сделать вывод о том, что в анализируемом

периоде увеличились объемы выручки и себестоимости. Показатели прибыли
по операционной деятельности, прибыли по налогообложению, прибыли по
чистому налогу уменьшились. Это говорит о том, что финансовое положение
предприятия ухудшается (таблица 1).

32
 Деятельность любой организации предполагает наличие определённых
затрат. Структура расходов ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» представлена в
таблице 2.
Таблица 2 - Состав и структура затрат ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» (по
данным из [30])

Наименование 2019 2020 2021 Темп роста, %

показателей 2021/2019*100
В тыс. %к В тыс. %к В тыс. %к
тг итогу тг итогу тг итогу
Материальные 80 330 37,9 84 650 43,4 119 15,3 148,1
затраты 004
Заработная плата 98 000 46,3 104 600 53,7 108 13,9 110,6
443
Амортизация 198 500 93,8 201 300 103,4 218 28,08 109,9
основныъ средств 220
Общие и 115 237 54,4 121 354 62,4 111 33,7 97
административны 676
е расходы
Убытки по 418 0,2 1826 0,9 16 219 4,9 3880,1
курсовой разнице,
нетто
Прочие расходы - - 1361 0,7 5232 1,6 -
Затраты по 38 397 18,1 54 972 28,2 180 54,5 470
финансированию 473
Расходы по налогу 57 565 27,2 15 091 7,8 17 668 5,4 30,7
на прибыль
итого 588 447 100% 585 154 100% 776 100% 132,03
935

Как видно из данных таблицы 2, что большая часть расходов ТОО

«ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» увеличилась за последний 2021 год: Убытки по
курсовой разнице, затраты по финансированию, итоговый результат расходов в
2019 году 588 447 тг а в 2021 году 776 935 тг, то есть увеличились на 132,03%.
Очевидно, что такие показатели, как прибыль, выручка, стоимость
активов и структура затрат, не могут в полной мере отражать экономическое
состояние предприятия. Для этого сначала юудем анализировать общее
финансовое состояние компании.
Анализ финансового состояния ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»

33
 Остановившись на финансовой деятельности исследуемой организации,
мы посчитали целесообразным провести анализ показателей, отражающих ее
основное имущественное положение. Мы проанализировали изменение этих
показателей на основе бухгалтерского баланса. Его аналитический отчет можно
увидеть в приведенных ниже таблицах, общие анализы осуществлялись на
основе приложений А, Б.

Таблица 3 – Структура активов ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»

Показатели Сумма в тыс. тг Удельный вес, %

2019 2020 2021 2019 2020 2021
Всего активов 2 159 094 3 396 497 3 393 728 100 100 100
Текущие 144 888 592 665 244 649 6,71 17,45 7,2
активы
Долгосрочные 2 014 206 2 803 832 3 149 079 93,3 82,5 92,7
активы

За анализированный период баланс предприятия немного уменьшился.

Так, по состоянию на 31.12.2019 г. сумма активов составляла 2 159 094 тг, на
конец 2020 г. показатель увеличился на 1 237 403 тг., и составил 3 396 497 тг.
На конец анализируемого периода показатель составлял 3 393 728 тг.
Из таблицы следует сказать, что наибольший удельный вес в составе
активов занимают долгосрочные активы на начало года.
Таблица 4 – Структура пассивов ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»

Показатели Сумма в тысячах тенге Удельный вес, %

2019 2020 2021 2019 2020 2021
Всего 737 994 1 647 036 1 621 920 100 100 100
обязательства
Текущие 247 ч953 300 451 442 413 33,5 18,2 27,2
обязательства
Долгосрочные 490 041 1 346 585 1 179 507 66,4 81,7 72,7
обязательства
Собственный 1 421 100 1 749 461 1 771 808 192,5 106,2 109,2
капитал

Анализируя обязательства ТОО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА», следует

отметить, что с 2019 года сумма краткосрочных обязательств увеличилась на

34
883 926 тенге. Основное существенное место здесь занимала займ компании. То
есть увеличение займов сказалось на текущие обязательства. Долгосрочные
обязательства увеличились по сравнению с предыдущим годом на 167 078
тенге, под влиянием роста долгосрочной кредиторской задолженности и
налоговых обязательств. А доля капитала выросла на 350 708 тенге. Причина-
увеличение нераспределенной прибыли на конец отчетного года.

3,500,000
3149079
3,000,000 2803832

2,500,000
2014206
2,000,000 1749461 1771808
1421100 1346585
1,500,000 1179507
1,000,000
490041 592,665
442,413
500,000 247,953 300,451 244,649
144,888
0
2019 2020 2021

Текущие активы Долгосрочные активы

Текущие обязательства Долгосрочные обязательства
Собственный капитал

Рисунок 10 - Динамика составных частей баланса ТОО «ТЕМИРСЕРВИС

АСТАНА» за 2019-2021 гг

Второй этап финансовой деятельности предприятия - анализ балансовой

ликвидности. Необходимость анализировать ликвидность баланса появляется в
условиях рынка, возникающих из-за увеличения финансовых состояний и
необходимости оценки кредитов предприятия.

35
 А1 – абсолютно П1 –наиболее срочные
ликвидные активы. обязательства.
А2 – П2 –среднесрочные
быстрореализуемымые обязательства.
активы. П3 –долгосрочные
А3 –медленно обязательства.
реализуемые активы. П4 –постоянные пассивы.
А4 –труднореализуемые –труднореализуемые
активы. активы.
 

Активы и пассивы компании разделяются на группы, которые указаны

выше.
Таблица 5 - Анализ ликвидности баланса предприятия ТОО «ТЕМИРСЕРВИС
АСТАНА»

Акти Абсолютные величины, Пасс Абсолютные величины, тыс. Ликвидность

в тыс. тг ив тг.
2019 2020 2021 2019 2020 2021 201 2020 202
9 1
А1 55 346 938 79 351 П1 198 671 57 706 165 367 < > <
794
А2 78 140 495 63 238 П2 1474 191 218 454 > < <
757 897
А3 3593 4397 6584 П3 490 041 1 346 1 179 < < <
585 507
А4 2 014 2 803 3 149 П4 1 421 1 749 1 771 > > >
206 832 079 100 461 808

Таким образом, на предприятии не выполняется первое условие, что

свидетельствует о том, что предприятие в 2021 году не является
платежеспособным. В то же время недостаток оборотных средств для одной из
групп, как правило, компенсируется избытком для других групп.

Таблица 6 - Коэффициентный анализ ликвидности предприятия ТОО

«ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА»

Наименование показателя Нормативное 2019 2020 2021

значение
Коэффициент текущей ликвидности от 1,5 до 2,5 0,58 1,97 0,55
36
Коэффициент быстрой ликвидности от 0,7 до 1,5 0,54 1,63 0,33
Общий показатель ликвидности баланса более 0,2 0,19 0,36 0,15
предприятия
Коэффициент обеспеченности более или равно -4,09 -1,78 -5,63
собственными средствами 0,1
Коэффициент маневренности От 0 до 1 0,04 0,26 0,04
функционального капитала

Первым показатель является коэффициент текущей ликвидности.

Показатели характеризуют способность оцениваемой компании погасить долги
за счет собственного оборота. Так, показатель в конце 2019 г., составил 0,58, а в
конце 2020 г., составил 1,97, в конце 2021 г., составил 0,55. Изменение
произошло в связи с уменьшением объема активов оборота, что означает,
компания сталкивается с текущими обязательствами. Для улучшения
финансового состояния необходимо сократить задолженность кредиторов.

0.04
Коэффициент маневренности 0.26
0.04
-5.63
Коэффициент обеспеченности собственными средствами -1.78
-4.09
0.15
Общий показатель ликвидности 0.36
0.19
0.33
Коэффициент быстрой ликвидности 1.63
0.54
0.55
Коэффициент текущей ликвидности 1.97
0.58
-7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3

2021 2020 2019

Рисунок 11 – Показатели ликвидности баланса ТОО «ТЕМИРСЕРВИС

АСТАНА»

Следующий показатель которого будем анализировать - Коэффициент

быстрой ликвидности. Данный показатель в 2019 году составлял 0,54 что не
соответствовал нормативному значению. 2020 году составлял 1,63 также не
соответствовал нормативному значению, показатель не должен превышать 1,5.
В 2021 году коэффициент составлял 0,33 аналогично с предыдущими
показателями.
37
 Общий показатель ликвидности баланса предприятия соответствовал
нормативному значению только в 2020 году составив 0,36.
Показатели обеспеченности собственным оборотом СОС показывают
достаточность собственных средств компании на финансирование данной
деятельности. Наблюдаемая динамика показывает, что собственных средств
предприятию недостаточно, чтобы нормально финансировать текущую
деятельность. На негативное значение повлияло увеличение объема
внеоборотного актива, свидетельствующее о покупке недвижимости или
инвестировании в логистическую деятельность.
Коэффициент маневренности функционального капитала соответсвует
нормативному значению только в 2020 году. В 2019 и 2021 гг показатель не
соответствует нормативному значению что означает у компании может
возникнуть нехватка оборотных средств соответственно есть риск
неплатежоспособности.
Таблица 7 - Общие показатели оборачиваемости ТОО «ТЕМИРСЕРВИС
АСТАНА»

Показатель Период Изменение, тыс тг

2019 2020 2021 2021/2019 2021/2020
Выручка 734 256 1 085 156 1 034 299 891 -51 009
147
Коэффициент оборачиваемости 0,39 0,39 0,30 -38,7 -0,09
всех активов

Коэффициент оборачиваемости 0,57 0,68 0,59 0,02 -0,09

собственного капитала
Коэффициент оборачиваемости 1,06 1,98 0,62 -0,44 -1,36
заемного капитала
Фондоотдача 0,56 0,44 0,34 -0,22 -0,1
Коэффициент финансовой 0,89 0,91 0,87 -0,02 -0,04
устойчивости
Коэффициент автономии 0,66 0,52 0,53 -0,13 0,01

Коэффициент оборачиваемости активов, также известный как общий

коэффициент оборачиваемости активов, измеряет эффективность, с которой
компания использует свои активы для производства  продаж. Формула
38
коэффициента оборачиваемости активов равна чистому объему продаж,
деленному на общие или средние активы компании. Компания с высоким
коэффициентом оборачиваемости активов работает более эффективно по
сравнению с конкурентами с более низким коэффициентом.

Необходимо обратить внимание, что динамика коэффициента автономии

соответствует нормативному значению. Так, показатель на конец 2019 года
составлял 0,66, а нормативное значение выше 0,5. В конце 2020 года это
значение составляло 0,52 и соответственно 0,53. Следует отметить, что
наблюдаемое значение характеризует предприятия как финансово зависимые от
внешних источников.

Следующий показатель - коэффициент финансовой устойчивости.

Нормативное значение выше 0,6. Значения ищ таблицы 7 соответствуют
нормативному значению. Таким образом, наблюдаемая динамика
свидетельствует о том, что компания в значительной степени зависит от
источников внешнего финансирования, о чем также свидетельствует
значительный рост долгосрочных кредитов и займов.

Анализ прибыли и рентабельности ТОО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА»

Следующим этапом анализа является структура прибыли и

рентабельности. Каждое предприятие осуществляет свою деятельность,
отталкиваясь в первую очередь от объёмов и структуры своих доходов.

Таблица 8 - Анализ структуры доходов ТОО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА»

Показатель 2019 2020 2021 Темп роста %

Доходы 734 256 1 085 156 1 034 147 140,8
Финансовые 35 376 3126 2694 7,61
доходы
Прочие доходы 22 492 24 272 5232 23,26

39
 За анализированный период доходы предприятия увеличились в 2020
году. В 2021 году доходы организации уменьшились. Так, по состоянию на
31.12.2019 г. общая сумма составляла 734 256 тг., на конец 2020 г. показатель
увеличился на 350 900 тг, и составлял 1 085 156 тыс. тг., а в 2021 году доход
предприятия уменьшился и составлял 1 034 147 тг.

1,200,000 1085156
1034147
1,000,000
734,256
800,000

600,000

400,000

200,000 3126 24272

35,376 2694 22,492 5232
0
доходы Финаноовые доходы Прочие доходы

2019 2020 2021

Рисунок 12 - Структура доходов предприятия

Известно, что прибыль предприятия формируется с учётом всех доходов

и расходов. Структуру ОАО «РЖД» можно увидеть в таблице 5.

Таблица 8 - Анализ структуры расходов ТОО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА»

Показатель 2019 2020 2021 Темп

роста %
Общие и административные 115 237 121 354 111 676 96,9
расходы
Убытки по курсовой разнице 418 1826 16 219 3880,1
Затраты по финансированию 38 397 54 972 180 473 470
Расходы по налогу на прибыль 57 565 15 091 17 668 30,7
Прочие расходы - 1361 5232 0

Как видно из таблицы 8, расходы по финансированию увеличились на 142

076 тг. Общие и административные расходы в 2020 году выросли на 121 354 тг,
а в 2021 году уменьшились на 9678 тг., и составил 111 676 тг. Убытки по
курсовой разнице увеличилсь.

40
 200,000
180,473
180,000

160,000

140,000
121,354
120,000 115,237 111,676
100,000

80,000
57,565 54,972
60,000
38,397 Общие и административные расходы
40,000
Убытки по курсовой разнице
20,000 15,091 16219 17,668
Затраты по финансированию
1826 1361 5232
418 0
0
2019 Расходы по налогу на прибыль
2020 2021
Прочие расходы

Рисунок 13 - Структура расходов предприятия ТОО «ТЕМИРСЕРВИС

АСТАНА»

Анализ таблицы 8 показал, что подавляющее большинство расходов

организации возросло.
Убытки по курсовой разнице значительно возросли. Наверное, с этим
сталкиваются многие предприятия в нашей стране. В настоящее время остро
необходимо обновлять активы предприятий, включая ТОО «ТЕМИРСЕРВИС
АСТАНА». Это подтверждается и снижением амортизационных показателей.
Также выросли финансовые расходы более чем в два раза.
Итак, когда известны доходы и расходы предприятия, можно рассчитать
объемы прибыли за год (таблица 9).
Таблица 9 – Формирование прибыли ТОО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА»
Показатель 2019 2020 2021 Темп
роста %
Прибыль от операционной деятельности 436 460 428 110 389 964 89,3
Прибыль от инвестиционной деятельности 356 084 977 695 448 299 125,8
Прибыль от финансовой деятельности 43 093 842 707 209 252 485,5
Прибыль до налогооблажения 219 497 343 452 99 261 45,2

41
Чистая прибыль 161 932 328 361 81 593 50,4

Анализируя таблицу 9 можно сказать что в 2021 году в связи с кризисом

деятельность компании значительно пострадала, чистая прибыль составляла
81 593 тг.
Прибыль от инвестиционной и операционной деятельности компании
намного снизилась соответственно чистая прибыль компании уменьшилась.
Далее будем анализировать показатели рентабельности.
Таблица 10 – Система показателей рентабельности ТОО
«ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА»
Показатели Изменение, тыс. Темп
Период тг роста %
2021/2019
2019 2020 2021 2020 2021
Исходные данные
Выручка 734 256 1 085 156 1 034 147 350 900 -51 009 140,8
Прибыль от 315 681 495 567 377 729 179 886 -117 119,6
продаж 838
Прибыль до 219 497 343 452 99 261 123 955 -244 45,2
налогооблажения 191
Чистая прибыль 161 932 328 361 81 593 166 429 -246 50,4
(убыток) 768
Среднегодовая 1 862 447 2 777 795,5 3 396 876, 915 348,5 619 182,4
сумма всех 5 081
активов
Среднегодовая 1 285 310,5 1 585 280,5 1 731 011, 299 970 445 134,6
стоимость 5 701
собственного
капитала
Полная 418 575 589 589 656 418 171 014 237 156,8
себестоимость 843
товаров, работ или
услуг
Показатели рентабельности
Рентабельность 7,5% 9,7% 2,4% 2,2 -7,3 32
активов (ROA)
Коэффициент 12,6% 20,7% 4,71% 8,1 -15,99 37,4
рентабельности
собственного
капитала (ROE)
Коэффициент 22,05% 30,2% 7,9% 8,15 -22,3 35,8
рентабельности
продаж (ROS) по
чистой прибыли

42
Коэффициент 42,9% 45,7% 36,5% 2,8 -9,2 85,08
рентабельности
продаж (ROS) по
прибыли от
продаж

Анализ рентабельности ТОО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА» показал, что

показатели рентабельности снижаются.
Далее рассмотрим динамику рентабельности активов. Рассчитанное
значение указывает на то, что сумма чистой прибыли от каждого тг,
вложенного в активы организации, уменьшается. Такая динамика показывает
что у компании имеется чистый убыток. По итогам 2020 года финансовый
результат компании был положительным – 328 361 тенге, по состоянию на
31.12.2021 – чистый убыток в размере 81 593 тенге.

36.5
Коэффициент рентабельности продаж (ROS) по 45.7
прибыли от продаж 42.9

7.9
Коэффициент рентабельности продаж (ROS) по 30.2
чистой прибыли 22.05

4.71
Коэффициент рентабельности собственного 20.7
капитала (ROE) 12.6

2.4
Рентабельность активов (ROA) 9.7
7.5

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

2021 2020 2019

Рисунок 14 - Показатели рентабельности предприятия

Рентабельность продаж показывает какая часть выручки компании

составляет прибыль. Данный показатель отрицательный так как в течение
анализируемого периода прибыль снижается, соответственно компания в
убыточном состянии.
Предлагаемая в выпускной работе методология анализа прибыли
предприятия обеспечивает своевременное повышение финансовой
устойчивости предприятия, выявление внешних и внутренних процессов,
43
неблагоприятных для экономического агента, а также позволяет проводить
организационную политику, тем самым увеличивая показатели прибыли.
Подводя итоги, можно сделать вывод, что процесс формирования и
использования прибыли является важнейшим фактором эффективного
функционирования любого предприятия. Если ТОО «ТЕМИРСЕРВИС
АСТАНА» продолжит повышать качество предоставляемых услуг, расширять
сферу своей деятельности и проводить эффективную организационную
политику, обновлять свои основные фонды, то показатели прибыли будут
неуклонно расти, а следовательно, повысится и финансовая устойчивость.

ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»
3.1 Основные направления повышения прибыли ТОО «ТЕМІРСЕРВИС
АСТАНА»
Для улучшения финансового состояния компании необходимо
рассмотреть мероприятия, направленные на увеличение ее финансовых
результатов. Необходимо изучить концепцию резервов прибыли, в которой
подразумеваются измеримые количественные возможности повышения
прибыли при помощи определенных мер, направленных на увеличение продаж,
снижение расходов.
Основные направления поиска резервов для увеличения прибыли ТОО
«ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» показаны на рисунке 14.

44
 Резервы увеличения суммы
прибыли

Увеличение объема Снижение

Повышение цен
продаж услуг себестоимости услуг

Повышение качества Поиск более выгодных Реализация услуг в

услуг рынков сбыта более оптимальные
сроки

Рисунок 14 - Основные направления увеличения прибыли ТОО

«ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»

Способы повышения прибыли компании ТОО «ТЕМІРСЕРВИС

АСТАНА»
1. Увеличение продаж услуг компании за счет:
- привлечение клиентов;
- расширение спектра предоставляемых услуг.
2. Снижение стоимости услуг.
Высокий уровень конкуренции, разные направления деятельности – все
это присуща компаниям, эксплуатирующим железную дорогу. Чтобы
продвигать бизнес в интернете, нужна функциональная площадка - сайт фирмы.
С созданием и разработкой собственной корпоративной площадки
обеспечивается конкурентное преимущество и способствует тому, чтобы
организацию вывели на высокий уровень качества. Таким образом, данный сайт
создаст базу для развития деятельности ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА».

ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» имеет собственный корпоративный сайт

https://tsast.kz/ (рисунок 15).

45
 Рисунок 15 – Копоративный сайт ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»

Самым ценным ресурсом для коммерческой компании являются

клиенты. В целях увеличения количества клиентов ТОО «Темир СЕРВИС
АСТАНА» предлагается продвижение собственного корпоративного сайта.
1. Продвижение сайта - комплекс мер, выводящий бизнес на новый
уровень, позволяющий повысить позиции сайта в результатах поисковой
системы по запросам пользователей, связанным с деятельностью ТОО
«ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА».
Умение правильно подать себя и сделать себя заметным в Интернете для
целевой аудитории – залог успеха в бизнесе. Поисковое продвижение сайта
помогает компании стать заметной и востребованной.
Следует подчеркнуть, что на рынке рекламных технологий продвижение
сайта является наиболее подходящим видом рекламы. Количество
пользователей Интернета растет с каждым днем и далее будет непрерывно
расти.
Поэтому продвижение в поисковых системах позволит проводить
рекламную кампанию по продвижению деятельности ТОО «TEMIRSERVICE
ASTANA» только для целе вой группы, рассылая рекламные материалы
только заинтересованным потенциальным клиентам.

46
 В отличие от других видов рекламы: в печатных СМИ и на улицах
городов, рекламы, на радио и телевидении, продвижение сайта в поисковых
системах – это единственная реклама, которую ищет пользователь. Кроме того,
пользователи намного лучше воспринимают информацию, которую они сами
нашли в поисковых системах.
Поисковое продвижение сайта привлекает внимание только
пользователей, ищущих информацию об услугах ТОО «TEMIRSERVICE
ASTANA», готовых сделать заказ. Благодаря этому принципу поисковое
продвижение, как вид рекламы, является наиболее экономичным и
эффективным способом заявить о себе на рынке.
Таким образом, необходимо подробно рассмотреть услуги по
продвижению корпоративного сайта, которые представлены на рисунке 16.

Позволяет выявить ошибки в коде страниц и

Анализ сайта проанализировать его содержание. Своевременный аудит
проекта позволяет сделать продвижение сайта более
эффективным.

Подбор поисковых запросов пользователей к поисковой

Составление семантического ядра системе, под которые будет проводиться дальнейшая
оптимизация и продвижение проекта.

Написание текстов, специально предназначенных для

Подготовка SEO текстов поисковых систем, с определенной плотностью
ключевых слов из семантического ядра поисковых
запросов сайта.

Составление заголовков и подписей к графическим

Поисковая оптимизация ресурса элементам. Описание метатегов и прочей важной для
поисковых систем информации.

Размещение готовых статей на информационных

Размещение статей и регистрация в ресурсах, блогах и прочих сайтах в схожей тематике.
тематических ресурсах Эффект от этого метода состоит в весе ссылок с
размещенных статей.

Чем больше ссылок на сайт посетители оставят на других

Увеличение ссылочной массы сайтах и форумах, тем больший вес он будет иметь у
поисковых систем, поэтому данный процесс оказывает
значительное влияние на посещаемость сайта.

47
 Рисунок 16 - Услуги для продвижения корпоративных сайтов

В таблице 11 проведен мониторинг интернет-агентств, оказывающих

услуги по продвижению корпоративного сайта.

Таблица 11 - Мониторинг интернет-агентств, оказывающих услуги по

продвижению корпоративного сайта

Показатель AMDG Netpeak Smartum

1 2 3 4
Время, уделяемое Один специалист Один специалист Один специалист ведет не
каждому проекту ведёт не менее 20 ведет 5 - 12 более 25 проектов, что
проектов и проектов. гарантирует детальную
гарантирует Компания проработку всех аспектов
подробную гарантирует оптимизации, от
проработку детальную технических до
каждого аспекта. проработку. коммерческих
Комплексная
оптимизация, от
технических
документов до
коммерческих

Методы «белые», «серые» «белые» «белые», «серые»

продвижения
Количество лет на 13 15 6
рынке
Квалифицированные Все SEO- Уникальная SEO-специалисты
сотрудники специалисты в внутренняя высококвалифицированны
компании система обучения е сотрудники, в компании
регулярно SEO- проводятся тренинги,
проходят специалистов и конференции.
обязательное контроля
обучение и качества на всех
повышение этапах
квалификации
Рекомендации положительные, положительные положительные
отрицательные
Стоимость услуг 207 000 тг 160 000 тг 120 000 тг

Данный анализ показал, что наиболее подходящим интернет-агентством

для продвижения корпоративного сайта ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»
является Netpeak. Компания Netpeak продвигает не сайт клиентов, а их бизнес.
Цель компании — привести не «трафик», а будущих клиентов. В этом

48
кардинальное отличие подхода данной компании от большинства агентств
интернет-маркетинга.

Самый ценный ресурс компании— это команда. Компания постоянно

вкладывает в обучение и развитие их сотрудников. Компания делает всё, чтобы
она была не просто агентством, а стилем жизни и образом мышления.
Клиентами Netpeak являются крупные и средние компании. Netpeak
выполняет проекты для таких крупных организаций, как Mechta.kz, olx,
METRO, Колеса, Крыша, Pandora, Chocomart, Chocofood, Sulpak. Netpeak
старается выстроить долговременные клиентские отношения, что гарантирует
клиентам стабильное развитие их деятельности.
Согласно Таблице 11 стоимость услуг по продвижению корпоративного
сайта ТОО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА» сторонней организацией Netpeak
составляет 160 000 тенге.
Для того чтобы выяснить возможное увеличение товарного оборота, был
проведен опрос экспертов среди работников ТОО «ТЕМИРСЕРВИС
АСТАНА»: начальник коммерческого подразделения, начальник финансового
подразделения, начальник транспортного подразделения, главный бухгалтер.
Использование экспертных оценок означает, что, когда задачи решаются
в условиях невозможности применения методов измерения или расчетных
данных, мнения экспертов дают точные прогнозы и оценки, а не суждение
эксперта одного из экспертов.
Экспертная анкета проводилась путем получения индивидуального
мнения членов Экспертной группы – анкетированием.
Анкета состояла из письменного опроса специалистов ТОО
«ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА». Форма анкеты представлена в Приложении D.
Каждый эксперт получил персональную анкету – набор вопросов, не
допускающих двусмысленных толкований и требующих качественного ответа
от эксперта.

49
 Таблица 12 - Экспертная оценка увеличения продаж в результате
открытия сайта
№ Эксперты Прирост объема продаж
3,0 5,0 7,0 9,0
1 Начальник коммерческого +
отдела
2 Начальник финансового +
управления
3 Начальник +
автотранспортного
управления
4 Главный бухгалтер +

По прогнозу продажа увеличится: (7+5+5+7)/4 = 6% или же 1 034 147 *

6% = 62 048,82 тг.
2. Следующим мероприятием в увеличении прибыли станут рекламные
мероприятия по продвижению услуг ТОО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА» в
журнале «Бизнес мир» и газете «Капитал». В целях продвижения услуг
компании предлагаются следующие мероприятия:
1) газетная реклама,
2) реклама в журналах.
Предлагается рекламировать услуги организации в газете «Капитал» в
соответствии с графиком, приведенным в таблице 13.
Таблица 13 - График размещения рекламы
Месяц Число размещений расходы, тг
Январь 1 10 000 тг
Февраль 1 10 000 тг
Март 2 20 000 тг
Апрель 2 20 000 тг
Май 2 20 000 тг
Июнь 2 20 000 тг
Июль 2 20 000 тг
Август 2 20 000 тг
Сентябрь 2 20 000 тг
Октябрь 2 20 000 тг
Ноябрь 1 10 000 тг
Декабрь 1 10 000 тг

50
 Стоимость статьи за одно размещение составляет – 10 000 тг. Всего
затраты в год: 10 000 х 4 + 20 000 х 8 = 200 000 тг. Также планируется
разместить пять рекламных статей в журнале «Бизнес мир». Стоимость одной
публикации составила 12 000 тг. Общая стоимость: 60 000 тг. Общая стоимость
рекламных мероприятий в год:
1. Стоимость рекламы в газетах: 200 000 тг.
2. Расходы на рекламу в журнале: 60 000 тг.
Общая стоимость: 260 000 тг.
С целью выявления возможного увеличения продаж был проведен опрос
сотрудников (таблица 14).
Таблица 14 - Экспертная оценка прироста объема продаж рекламных
мероприятий
№ Эксперты Прирост объема продаж
3,0 5,0 7,0 9,0
1 Начальник коммерческого +
отдела
2 Начальник финансового +
управления
3 Начальник +
автотранспортного
управления
4 Главный бухгалтер +

Прогнозируемый прирост объема продаж: (5 + 5 + 7 + 3) / 4 = 5 %, или

1 034 147 х 5 % = 51 707,35 тг.
3. Также необходимо расширять спектр предоставляемых услуг
компании. ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» в городе Нур-Султан располагает
свободными складскими помещениями. В других филиалах все складские
помещения полностью заполнены. Предлагается предоставлять
дополнительные услуги в ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» - ответственное
хранение и обработка грузов. Эта услуга включает в себя:

51
 паллетное штучное
приемка товара подбор заказов
хранение хранение

кросс-докинг и
маркировка
упаковка другие складские
товаров
операции

Рисунок 17 - Ответственное хранение и обработка грузов

Используемая ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» современная система

складского учета посредством штрих-кодов позволяет полностью
автоматизировать работу склада, что в свою очередь гарантирует заказчику
сохранность товара, точность подбора заказа и минимизацию ошибок при
отгрузке товара (таблица 15).
Таблица 15 - Рекомендуемый прайс-лист на ответственное хранение на
складе
Предоставляемая услуга Тариф, тг ед
Прием товара
Приемка товара, уложенного на паллетах 397,3 Паллет
По артикульная декомпозиция, смешанных паллет 26,1 короб
Ручная выгрузка не паллетированного товара 26,1 короб
Ручная выгрузка не габаритного товара договорная место
Ответственное хранение товара
Ответственное хранение товара на стеллажах 67,86 Паллет
Ответственное хранение товара на стеллажах (В случае 78,9 Паллет
превышения резерва)
Напольное размещение негабаритных паллет и товаров 110,6 Паллет
непригодных для стеллажного хранения
Покоробочная комплектация и подбор заказов 26,3 короб
Покоробочная комплектация заказов
Паллетная комплектация товара 400,7 Паллет
Предоставление евро-паллет 848,2 Паллет
Паллетирование стрейч пленкой 269,1 Паллет
Исходящая маркировка 46,8 заказ
Отгрузка товара
Отгрузка товара, уложенного на паллетах 400,7 Паллет
Ручная покоробочная отгрузка товара 26,3 Короб

52
 Выручка с 1 кв. м склада по результатам исследования рынка составила в
среднем 117 тг в сутки.
Доступные складские площади составляют 200 кв. метров.
Общая выручка составит 200 кв. метров х 117 тг х 365 календарных дней
– 8 541 000 тг.
Для обработки грузов на охраняемом складе ТОО «ТЕМІРСЕРВИС
АСТАНА» будет использоваться складская техника: электропогрузчики,
ричтраки, которые имеются в наличии на складе компании. Покупка
дополнительного оборудования не требуется.

В связи с износом погрузчика фирме необходимо приобрести новый.

Рассмотрим затраты, связанные с осуществлением этой деятельности. Данный
погрузчик стоит 6 600 000 тенге. Компания планирует получить новый
погрузчик для гарантийного обслуживания.
Среднее техническое обслуживание погрузчика составляет 46 800 тенге.
За один год эксплуатационные расходы составят 8х12=561 600, которые будут
отнесены на текущие расходы. Необходимо учесть получение прочих доходов в
размере расчетной стоимости погрузчика (цены реализации) в размере 31
186,40 (10% от первоначальной стоимости).
В компании работает 8 складских рабочих плюс водитель. Всего от этого
грузчика зависит трудоемкость 9 человек (таблица 16). Рассчитать
трудоемкость труда водителя и складского персонала.
Таблица 16 - Затраты труда сотрудников склада и водителя погрузчика

Действие Продолжительность, мин. Изм ((V2-V1)/V1) ×

До внедр V1 После 100. Где V1 – старое
внедр V2 значение, а V2 –
новое)
Захват паллеты 5 5,89 17,8
Перевозка к месту назначения 8 7,65 -4,375
Подъем на заданный уровень 4 3,65 -8,75
Приведение погрузчика в готовность 7 6,87 -1,86
Подъем паллет на 2 уровен 164 120 -26,8
Итого 188 144,06 -23,4

53
 Для расчета работы сотрудников необходимо получить исходные данные,
которые позволят рассчитать эффективность мероприятия. Информация
представлена в таблице 17.

Таблица 17 - Исходные данные для расчета эффективности мероприятия

Показатель обозначение Значение

Выручка в отчетном году, тыс. тг Вр 1 034 147
Численность работающих предприятия в Чотч 64
отчетном году, чел.
Число работников, выполняющих данные Чраб 9
функции, чел.
Среднегодовая заработная плата ЗП 1 296 000
сотрудников предприятия, тыс. руб.
Капитальные затраты на внедрение Зкап 6 600 000
мероприятия, тыс. руб.
Текущие затраты, тыс. руб. Зтек 561 600

Далее необходимо рассмотреть расчет эффективности, который

представлен в таблице 18.

Таблица 18 - Расчет эффективности предложенного мероприятия

Наим показателя Ед. Метод расчета расчет

изм
Рост производительности труда % ПТ = (↓ТЕ х 100) / (100 - Пт = (23,4 х 100) / (100 –
задействованных сотрудников ↓ТЕ) 23,4) = 2340/76,6 = 30,55
Рост производительности труда в % ПТобщ=ПТхЧраб/Чот ч Птобщ = 30,55 х 9/64 =
целом по предприятию 4,3
Относительное высвобождение чел Эч = (ПТобщ х Чотч) / Эч = 4,3 х 64/(100-4,3) =
численности (100 – ПТобщ) 4,83
Годовая экономия Тыс тг ЭЗп=Эч х ЗП Эзп = 4,83 х 1 296 000 =
себестоимости по заработной 6 259 680
плате основной
Условно-годовая экономия за Тыс. Эуг = Эзп-З тек Эуг = 6 259 680 –
счет внедрения мероприятия тг 561 600 = 5 698 080
Годовой экономический эффект Тыс.тг Эг=Эуг-Н х Зкап Эг = 5 698 080 – 0,13 х
6 600 000 = 4 840 080
Срок окупаемости лет Ток = Зкап / Эг Ток = 6 600 000 /
4 840 080 = 1,36

где ПТ - рост производительности труда работников;

↓ТЕ – снижение затрат труда привлекаемых работников;
ЭЗп - годовая экономия себестоимости по заработной плате основной;

54
 ПТобщ - рост производительности труда в целом по предприятию;
Эч - относительное высвобождение численности;
Эуг - условно-годовая экономия за счет внедрения мероприятия;
Ток - срок окупаемости.
Эг - годовой экономический эффект;
Н - годовая норма амортизации;
Следовательно, в результате реализации предлагаемого мероприятия
производительность труда увеличится на 4,3 %, относительная выработка
численности составит 5 человек, условная годовая экономия составит 5 698 080
тенге, годовой экономический эффект с учетом капитальных затрат, составит 4
840 080 тенге. Срок окупаемости инвестиций составляет 1,3 года.
4. Следующей мерой по увеличению прибыли является проведение
обучения для оптимизации внутрифирменных отношений и развития
профессиональных навыков сотрудников. Также необходимо получить
повышение эффективности ответственных за отдел продаж и, как следствие,
увеличение объема продаж.
Для сотрудников отдела продаж предлагается проведение тренингов по
продажам, направленных на овладение его участниками современными
технологиями продаж, что обеспечивает построение долгосрочных партнерских
отношений с заказчиком.
График реализации мероприятий по повышению эффективности
деятельности ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» представлен в таблице 19.
Таблица 19 - График внедрения мероприятия
№ Этапы Срок Исполнитель
1 Провести тендер тренинговых 15.06.2022 Начальник отдела кадров
компаний
2 Провести обучение персонала 14.07.2022 Сотрудники тренинговой
компании
3 Провести обучение персонала 20.09.2022 Экономист планового
отдела

55
 Необходимо рассмотреть образовательные услуги в области повышения
квалификации персонала ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» (Таблица 20).

Таблица 20 - Мониторинг образовательных услуг в области повышения

квалификации сотрудников

Наименование «КазИнТР» «АКСОН» «Нурикон»

показателя
Вид тренинговой внутренние тренеры тренеры, тренеры,
компании привлекаемые для привлекаемые для
выполнения выполнения
определенного заказа определенного заказа
Ниша компании торговля, широкого профиля торговля,
транспортные услуги транспортные услуги,
риелторы
Виды тренингов Виды тренингов авторские авторские
Количество лет на 5 4 5
рынке
Опыт проведения есть есть есть
тренингов в
производственных
предприятиях
Рекомендации Рекомендации положительные, положительные,
отрицательные отрицательные
Стоимость услуг (за 1 8775 9360 8775
час)

По таблице 20 проведено сопровождение образовательных услуг в сфере

повышения квалификации сотрудников коммерческого отдела.
Данное исследование показало, что наиболее подходящей для обучения
ТОО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА» является консалтинговая компания
«Нурикон».
Центр профессионального обучения «Нурикон» представляет курсы,
корпоративные семинары, тренинги для специалистов, руководителей
подразделений, руководителей компаний различных сфер деятельности.
Компания работает на рынке более 14 лет, и за это время клиентами компании
стали крупные казахстанские государственные и частные компании,
международные организации. Сегодня компания активно работает на
российском и арабском рынках.

56
 Эффективность онлайн-обучения часто выше, чем у оффлайн обучения
из-за продолжительности. В прямых эфирах человек за два-три дня получает
концентрированный объем информации и должен самостоятельно внедрять ее в
свою жизнь. На ориентированных на результат онлайн-тренингах человек
получает информацию частями и сразу же внедряет ее в свою жизнь.
Программы составлены таким образом, чтобы помочь человеку не только
получить знания, но и интегрировать их в свою жизнь. Стоимость онлайн-
обучения одного сотрудника составляет 26 325 тенге. Общая стоимость
составит 26 325 тенге х 12 сотрудников = 315 900 тенге.
С целью выявления возможного увеличения продаж был проведен
экспертный опрос (таблица 21).
Таблица 21 - Экспертная оценка прироста объема продаж
№ Эксперты Прирост объема продаж
3,0 5,0 7,0 9,0
1 Начальник коммерческого +
отдела
2 Начальник финансового +
управления
3 Начальник +
автотранспортного
управления
4 Главный бухгалтер +

Прогнозируемый рост продаж: (7 + 3 + 5 + 3) / 4 = 4,5 %, или 1 034 147 х

4,5 % = 46 536,615 тг.
Анализируя финансовые результаты ТОО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА»,
стоит отметить, что при росте выручки в 2021 г. на уровне 377 729 тыс. тенге
выручка от продаж не может превышать 3,65 %. Этот факт может быть
свидетельством о снижении стоимости ТОО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА».
Высокая цена конкуренции на транспортном рынке вынуждает ТОО
«ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА» продавать услуги почти на себестоимости ниже
3,65 %. ТОО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА» необходимо снизить стоимость
предоставляемых услуг.

57
 Важнейший резерв экономии расходов на сервис - сокращение
страхового запаса товаров и материалов. Увеличение стоимости продукции
обусловлено ростом расходов на создание, использование товарных и
материальных ресурсов, что приводит к росту цен на услуги и, следовательно, к
снижению потребления и снижения выручки потребителей.

Это негативная тенденция в деятельности компании, поскольку приводит

к ухудшению конкурентоспособности сервисов на рынке, что отрицательно
сказывается на ООО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА». Уменьшается прибыль от
продаж, уменьшается стоимость сервисов, уменьшается эффективность
сервисов, что непосредственно приводит к росту доли чистого убытка. Таким
образом, руководство предприятия должно особо уделять внимание
управлению запасов.
ТОО «Темирсервис АСТАНА» рекомендуется определить оптимальное
количество запасов товарных и материальных ценностей и продать
необоснованный объем товаров. Нужно сокращать запасы материалов и сырья
не менее 12 %.
Сокращение накладных расходов на 8 %, то есть общее сокращение
расходов, сокращение административного и управленческого состава.
Таблица 22 - Показатели экономической эффективности проектных
мероприятий для ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»
№ Мероприятия Увеличение Затраты на Снижение Год.эк.
выручки, внедрение, себестоимости эффект,
тыс.тг. тыс.тг. тыс. тг.
1 Продвижение 62 048,82 160 000 137 336,26
корпоративного сайта
2 Рекламные 51 707,35 260 000 241 113,55
мероприятия по
продвижению услуг в
журнале «Бизнес мир»
и газете «Капитал»
3 Предоставление услуги 8 541 000 7 161 600 4 840 080 1 379 400
по ответственному
хранению и обработки
грузов
4 Повышение 46 536,615 315 900 298 902,195
58
 квалификации
сотрудников
коммерческого отдела
всего 8 701 292,785 7 897 500 702 047,995
Итак, необходимо определить показатели экономической эффективности
мероприятий по увеличению продаж и снижению стоимости услуг, которые
свидетельствуют об их экономической эффективности.

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Планирование производства и продажи продукции - важнейшая

составляющая развития предприятия. План производства — это раздел
годового плана экономической и социальной политики ТОО «ТЕМИРСЕРВИС
АСТАНА» (таблица 23).

Таблица 23 - Расчет плановых показателей объема продажи услуг

№ Показатель Расчет
1. Плановый объем продажи услуг, тыс. тг 377 729 + 8 701 292,785 = 9 079 021,785

Рассчитаем плановую себестоимость продаж в ТОО «ТЕМІРСЕРВИС

АСТАНА» на 2021 год с учетом экономической эффективности планируемых
мероприятий (Таблица 24).

Таблица 24 - Расчет плановой себестоимости ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»

на 2021 год

№ Показатель Методика расчета расчет

1. Себестоимость Сисходная = Затраты на 1 рубль Сисх = 0,32 х
исходная, тыс. руб. объема продаж услуг в отчетном 9 079 021,785=
году х Плановый объем продаж 1 997 384,8
услуг
2. Себестоимость Сплановая = С исходная + Спл =
плановая Дополнительные затраты - 1 997 384,8+7 897 500
Снижение себестоимости по - 4 840 080 =
мероприятиям 5 054 804,8

Одним из основных обобщающих показателей деятельности компании

является прибыль. Рассчитаем прибыль от продажи.
59
 Прибыль от реализации в 2021 году составляет: Плановый объем
реализации услуг - Плановая себестоимость = 9 079 021 785 - 5 054 804,8 = 4
024 216,9 тенге.
Для эффективного развития ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»
необходимо планировать собственные финансовые результаты, что придаст
благоприятную динамику его деятельности в будущем (Таблица 25).
Таблица 25 - Планирование финансовых результатов деятельности ТОО
«ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА»
Показатель Доходы, тыс.тг Расходы, тыс.тг
Выручка 9 079 021,785 -
Себестоимость услуг - 1 997 384,8
Прибыль от продаж 4 024 216,9

Таким образом, в 2022 году при реализации запланированных

мероприятий ожидается получение прибыли от реализации услуг в размере 392
608 285 тенге. Рентабельность продаж в 2022 году составит:
Rpl = 4 024 216,9 / 9 079 021 785 х 100 = 44,32%
Так, рентабельность продаж в 2022 году прогнозируется на уровне
44,32%, валовая прибыль от продаж составит 4 024 216,9 тенге. По результатам
расчетов составим сравнительную таблицу 26, характеризующую основные
показатели эффективности до и после реализации мероприятий.
Таблица 26 - Основные технико-экономические показатели деятельности
ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» с учетом внедрения проектируемых
мероприятий
Показатели Ед. изм Величина показателя
2021 По проекту
Выручка Тыс. тг 1 034 147 9 079 021,785
Полная себестоимость Тыс. тг 656 418 1 997 384,8
Прибыль от продаж Тыс. тг 377 729 4 024 216,9
Рентабельность продаж Тыс. тг 36,5 44,32

60
 Данные таблицы 26 показывают, что в результате реализации проекта
мероприятий по улучшению финансовых результатов показатели деятельности
ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» улучшатся по сравнению с отчетными
показателями:
Прибыль от реализации составит 4 024 216,9 тенге и рентабельность
реализации 44,32%.
Следовательно, необходимо сделать вывод, что в связи с реализацией
мероприятий по увеличению прибыли ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» у
компании увеличится выручка, прибыль от реализации услуг и рентабельность,
поэтому целесообразно осуществлять данные мероприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль является главной целью и ключевым результатом деятельности

любого предприятия. Управление прибылью включает в себя два этапа, а
именно: получение и распределение. Получение прибыли является основным
этапом в общем процессе управления прибылью и не только основой ее
распределения, но и источником обновления производственных фондов и
нового самофинансирования дальнейшего развития предприятия. На основе
анализа подходов к сущности и классификации прибыли предприятия
предлагается усовершенствованная комплексная классификация. 
Рентабельность является одним из жизненно важных элементов оценки
эффективности, показывая долю прибыли по сравнению с инвестициями в
активы, собственным капиталом или продажами. Повышение рентабельности
является одной из ключевых задач для предприятий. Потому что только
стабильная экономика с высокой прибыльностью может обеспечить
достаточные финансовые ресурсы для устойчивого развития, следовательно,
может привлечь внимание и инвестиции со стороны внутренних и

61
международных инвесторов. Рентабельность не только является надежной
основой для оценки эффективности бизнеса, но и является полезным
инструментом для прогнозирования эффективности бизнеса в будущем.
Рентабельность отражает богатство акционеров и, соответственно, привлекает
инвесторов. Именно по этой причине выявление различных факторов, прямо
или косвенно влияющих на прибыльность, является важной темой в области
экономики, стратегического управления, бухгалтерского учета и финансов.
Необходимо отметить, что большая часть расходов ТОО
«ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» увеличилась за последний 2021 год: Убытки по
курсовой разнице, затраты по финансированию, итоговый результат расходов в
2019 году 588 447 тг а в 2021 году 776 935 тг, то есть увеличились на 132,03%.
Очевидно, что такие показатели, как прибыль, выручка, стоимость
активов и структура затрат, не могут в полной мере отражать экономическое
состояние предприятия.
Анализируя обязательства ТОО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА», следует
отметить, что с 2019 года сумма краткосрочных обязательств увеличилась на
883 926 тенге. Основное существенное место здесь занимала займ компании. То
есть увеличение займов сказалось на текущие обязательства. Долгосрочные
обязательства увеличились по сравнению с предыдущим годом на 167 078
тенге, под влиянием роста долгосрочной кредиторской задолженности и
налоговых обязательств. А доля капитала выросла на 350 708 тенге. Причина-
увеличение нераспределенной прибыли на конец отчетного года.
В 2021 году в связи с кризисом деятельность компании значительно
пострадала, чистая прибыль составляла 81 593 тг.
Прибыль от инвестиционной и операционной деятельности синизилась.
Соответственно, чистая прибыль за последние годы уменьшилась. Это
произошло из-за значительного сокращения курсовых разниц, что принесло
компании убыток.
Анализ рентабельности ТОО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА» показал, что
показатели рентабельности снижаются.
62
 Таким образом, были разработаны определенные проекты мероприятий
для увеличения доходов организации:
1. Продвижение сайта ТОО «ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА»
2. Проведение рекламных мероприятий по продвижению услуг ТОО
«ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА» в газете «Капитал» и журнале «Бизнес мир».
3. Предоставление услуг по ответственному хранению и обработке
грузов.
4. Проведение корпоративного тренинга с целью оптимизации
внутрифирменных взаимоотношений и развития профессиональных навыков
сотрудников.
Также необходимо снизить стоимость услуг, которые ТОО
«ТЕМИРСЕРВИС АСТАНА» может производить следующими способами:
1. Уменьшение размера страховых запасов товарно-материальных
запасов.
2. Сокращение накладных расходов на 8%, а именно общеэкономических,
сокращение административного и управленческого персонала, снижение
нормативов топлива для служебного транспорта (продажа части автопарка).
В результате реализации проекта мероприятий, направленных на
улучшение финансовых результатов, показатели деятельности ТОО
«ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» улучшатся по сравнению с отчетными:
Прибыль от продаж составит 4 024 216,9 тг, а рентабельность продаж –
44,32%.
Таким образом, необходимо сделать вывод, что в связи с внедрением мер
по увеличению прибыли ТОО «ТЕМІРСЕРВИС АСТАНА» компания увеличит
выручку, прибыль от продажи услуг и рентабельность, следовательно, разумно
осуществлять эти мероприятия.

63
 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Кодекс Республики Казахстан «О налогах и других обязательных

платежах в бюджет» (Налоговый кодекс) (с изменениями и дополнениями по
состоянию на 01.03.2022 г.).
2. Закон Республики Казахстан от 22 апреля 1998 года № 220-I
« О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью»
(с изменениями и дополнениями по состоянию на 24.11.2021 г.)
3. Предпринимательский кодекс Республики Казахстан // Кодекс
Республики Казахстан от 29 октября 2015 года № 375-V ЗРК. (с изменениями и
дополнениями по состоянию на 07.03.2022 г.).
4. Алексеева М. А. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие /
М. А. Алексеева – М.: Финансы и статистика, 2019. – 544с.
5. Акимова Т. А. Теория организации: учеб. пособие/ Т. А. Акимова. –
М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2017.–367 с.
6. Анализ финансовой отчетности: учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной.
– М.: Инфра-М, 2017. – 514 с.3. Финансовый менеджмент: / Под ред. Проф. Е.И.
Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2017. – 408 с.
7. Актуальные проблемы экономики и управления: теория и практика:
тезисы докладов V Всероссийской студенческой научно–практической
конференции. – В 4 т. – Том IV. –Воронеж : Воронежский государственный
университет, 2021. – 152 с.:
8. Балабанов, И.Т. Экономическая теория. - М.: ИНФРА, 2017. - 662 с.
9. Беланова Н.Н. Пути увеличения прибыли на предприятии// Ученые
записки Тамбовского отделения РоСМУ. – 2020. – № 8. – С. 54-59.
10. Беляев С.А. Направления улучшения экономической деятельности
медицинского учреждения/ С.А. Беляев// Карельский научный журнал. – 2017. -
= № 5. – С. 79-86.
11. Баймұқашева М.Қ. Кәсіпорын экономикасы: оқу құралы. Атырау,
2019.- 204 б.

64
 12. Бобович М.А.. Сущность, функции и источники формирования
прибыли фирмы, Вестник магистратуры. 2017. № 12-3(75), УДК 330
13. Бойкова А.Д. // Прибыль предприятия: понятие, сущность, виды.
Знания молодых – будущее России, Материалы XVIII Международной
студенческой научной конференции: Сборник научных трудов. В 5 частях.
2020, с. 11-13
14. Брянов И.С., Никитина Н.В. Управление рентабельностью на
предприятии // ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ: МЕЖВУЗОВСКИЙ СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ,
Самарский государственный экономический университет, 2020, с. 7-11
15. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебное пос. / О.И. Волков,
В.К. Скляренко. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 264 с. - (Высшее
образование: Бакалавриат). - Текст: электрон. - URL:
https://znanium.com/catalog/product/1066783 (дата обращения: 12.05.2021).
16. Войтоловский, Н.В. Экономический анализ: Учебник для
бакалавров / Н.В. Войтоловский, А.П. Калинина, И.И. Мазурова / Под ред. Н.В.
Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. - 4-е изд., перераб. и доп. -
М.: Юрайт, 2018. - 548 с. - (Бакалавр. Академический курс). - Текст: электрон. //
ЭБС Юрайт. [Сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/427834 (дата обращения:
12.05.2021).
17. Гиматова, Р. Р. Экономическая сущность рентабельности и
дискуссионные вопросы ее интерпретации / Р. Р. Гиматова. — Текст :
непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 19 (153). — С. 119-123. —
URL: https://moluch.ru/archive/153/43318/ (дата обращения: 01.02.2022).
18. Григорьев А.В. Прибыль предприятия: понятие и основные
направления роста // Научная мысль XXI века: результаты фундаментальных и
прикладных исследований, статья в сборнике трудовых конференции, 2017,
с.114-116

65
 19. Доладов К.Ю., Гасанова И.С. Факторы, влияющие на величину
прибыли предприятия // Самарский университет государственного управления
«Международный институт рынка», г. Самара, Россия, УДК 658.155. - 2018
20. Давтян Н.С., Шадурская М.М. Прибыль и рентабельность
предприятия: Публикация в 9 Международная конференция «Российские
регионы в фокусе перемен». – 2017 г.
21. Кане, М.М., Иванова, Б.В., Корешкова, В.Н., Схиртладзе, А.Г.
Стратегия финансового развития предприятия. – М.:Фонд знаний, 2017. - 673 с.
22. Короглиева Э.А., понятие и виды прибыли организации,
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ КООПЕРАЦИИ И
ИНТЕГРАЦИИ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ, Сборник статей
Международной научно-практической конференции. Саратов, 2019, с.97-100
23. Любич И.В. Понятие рентабельности и основные подходы к ее
оценке / И.В. Любич // Евразийское научное объединение. - 2017. - №11. –
С.175-177.
24. Логинова Т.В. Финансовый анализ: теория, методика, практика:
учебно-практическое пособие / Т.В. Логинова. – Ярославль: ООО «ПКФ
«СОЮЗ-ПРЕСС», 2021. – 128 с. – Текст непосредственный.
25. Роль анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности как
инструмента управления организацией. Смагина М.Н., Сугробова Н.М.,
Новикова А.А. В сборнике: Саяпинские чтения. Материалы III Всероссийской
(национальной) научнопрактической конференции / Отв. редактор Я.Ю.
Радюкова. 2020. С. 146–156.
26. Сергеева, А.П. Методика комплексного анализа хозяйственной
деятельности / А.П.Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 308 с.
27. Сущность и значение анализа финансового состояния предприятия.
Смагина М.Н., Новикова А.А. В сборнике: Цифровая экономика в банковском
секторе. Материалы Всероссийской (национальной) научно-практической
конференции. 2019. С. 161–165.

66
 28. Саченок Л.И. Понятие прибыли и ее экономическая сущность, //
журнал Евразийское научное объединение, 2021, с. 282-285, http://www.esa-
conference.ru/
29. Сидоренко М.А. Сущность понятия «прибыль» // Финансы и
страхование, Сборник статей научно-практического семинара. - 2017, с. 89-90
30. Финансовая отчетность компании ТОО «ТЕМІРСЕРВИС
АСТАНА» (2019, 2020, 2021) // https://tsast.kz/
31. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С., Лахтионова, Л.Н. Экономика
организации: учеб.пособие. – Рн /Д.: Феникс, 2017. - 382 c.
32. Характеристика и состав отчетности на предприятиях малого
бизнеса Смагина М.Н., Комарова В.А. В сборнике: Развитие социально-
экономических систем в условиях цифровизации: новые вызовы и траектории.
Материалы I Международной научно-практической конференции. 2019. С. 285–
289.
33. Экономика: учеб. / под ред. Прокопенко, В.В., Пулановой, М.Н. –
М.:Спектр, 2017. – 607 с.
34. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия : Электронный
учебник / Под ред. Т.И. Юрковой и С.В. Юркова . – 2018 г.
35. Antikasari, Tiara Widya. Djuminah. (2017). Predicting Financial
Distress with Binary Logit Telecommunication Company Regression. Journal of
Finance and Banking, 21(2), 265-275.;
36. Bibi, N., & Amjad, S. (2017). The Relationship between Liquidity and
Firms’ Profitability: A Case Study of Karachi Stock Exchange. Asian Journal of
Finance & Accounting, 9(1), 54. https://doi.org/10.5296/ajfa.v9i1.10600
37. Dewi, Ni Luh Putu Sandrya., & Novitasari, Ni Luh Gde. (2021). Effect
of Return on Assets and Company Growth on Company Value (A Case Study of
Manufacturing Companies Listed on Indonesia Stock Exchange). International
Journal of Accounting & Finance in Asia Pasific (IJAFAP), 4(2), 1-11.
38. Dang H. N., Vu V., Xuan T. N., and Hoang H. Study the Impact of
Growth, Firm Size, Capital Structure, and Profitability on Enterprise Value: Evidence
67
of Enterprises in Vietnam. Journal of Corporate Accounting & Finance, 2019, 30, (1):
144–160.
39. Erni. & Imron, Moch. (2019). Financial Ratio Analysis for Predicting
Financial Distress Conditions at Islamic Commercial Banks and Islamic People’s
Financing Bank. University of Ahmad Dahlan, eprints.uad.ac.id., 58-77.
40. Ibrahim, S. S. (2017). The Impacts of Liquidity on Profitability in
Banking Sectors of Iraq. International Journal of Finance & Banking Studies (2147-
4486), 6(1), 113–121. https://doi.org/10.20525/ijfbs.v6i1.650
41. Jamal & Shah. (2017). The impact of Corporate Governance on the cost
of equity: Emperical Evidence from pakistan listed Companies. Jinnah business
review, 5(2), 49-53.
42. Khan, M. M., & Raj, K. B. (2020). Liquidity-profitability analysis &
prediction of bankruptcy - A study of select telecom companies. Journal of Critical
Reviews, 7(3), 307–316. https://doi.org/10.31838/JCR.07.03.62
43. Kumalasari, Putu Diah, & Ernawatiningsih, Ni Putu Lisa. (2020). The
Determinants of Profitability in Village Credit Institution. International Journal of
Accounting & Finance in Asia Pasific (IJAFAP), 3(1), 41-45.
44. Kee, Daisy Mui Hung., Juseef, Nur Shaidah., Halim, Nur Nabilah.,
Nafisah, Nur., Sorfina, Nur. (2021). Analysis of Financial Performance: 7ELEVEN
SDN. BHD. International Journal of Accounting & Finance in Asia Pasific (IJAFAP),
4(2), 23-32.
45. Li D. Analysis of Enterprise Profitability Based on Dupont Analysis
Method -Taking China Life Insurance (Group) Company as an Example. E3S Web of
Conferences, 2021, 233, (3): 01173.
46. Moch, Rusli. Prihatni, Rida. & Buchdadi, Agung Dharmawan. (2019).
The Effect of Liquidity, Profitability and Solvability to The Financial Distress of
Manufactured Companies Listed on The Indonesia Stock Exchange (IDX) Period of
Year 2015-2017. Academy of Accounting and Financial Studies Journal, 23(6).;
47. Masdupi, E., Tasman, A., & Davista, A. (2018). The Influence of
Liquidity, Leverage and Profitability on Financial Distress of Listed Manufacturing
68
Companies in Indonesia. 57 (Piceeba), 223–228. https://doi.org/10.2991/piceeba-
18.2018.51;
48. Otekunrin A. O., Nwanji T. I., Fagboro G. D., Olowookere J. K., and
Adenike O. Does working capital management impact an enterprise’s profitability?
Evidence from selected Nigerian firms. Problems and Perspectives in Management,
2021, 19, (1): 477–486. Doi: https://doi.org/10.21511/ppm.19(1).2021.40.
49. Podile V., Rao D., and Sree C. Profitability analysis of a small
enterprise-A case study of naga Hanuman Solvent Oils Private Limited. Asian
Journal of Multidimensional Research (AJMR), 2019, 08, (1): 92–105.
50. Saputri, Lilis & Asrori. (2019). The Effect of Leverage, Liquidity and
Profitability on Financial Distress with the Effectiveness of the Audit Committee as a
Moderating Variable. Accounting Analysis Journal, 8(1), 38-44;
51. Utami, Desi, & Kawulur, Hisky Ryan. (2020). Analysis of Bankruptcy
Prediction by Altman Z-Score Modification (Study at PT BPR Primaesa Sejahtera
Kota Manado. International Journal of Applied Business and International
Management (IJABIM), Students edition, 8-15.

69