Отчет по практике

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ДГТУ)
Факультет ________«Медиакоммуникации и мультимедийные технологии»____________

(наименование факультета)
Кафедра ________________«История и культурология»_____________________________
(наименование кафедры)
Зав.кафедрой «История
и культурология»
(подпись) Н.В.Шишова
(И.О.Ф.)
«______» _________________________ 2022 г.
Рабочий график (план) проведения практики

№ Мероприятие Срок выполнения
1. Прохождение инструктажа по технике безопасности 18.04.2022

2. Знакомство с предприятием, его отделами, 19.04.2022 – 23.04.2022
коллективом, деятельностью
3. Анализ маркетинговой деятельности предприятия 24.04.2022 – 29.04.2022
4. Анализ PR стратегии предприятия, маркетинговой 30.04.2022-02.05.2022
коммуникации, рекомендации по ее
совершенствованию
5. Анализ конкурентов предприятия, выявление 03.05.2022 – 16.05.2022
конкурентных преимуществ
6. Участие в организации фотосъемок, разработка 17.05.2022 – 23.05.2022
макетов печатных рекламных продуктов
7. Выполнение индивидуального задания 24.04.2022 – 01.06.2022
8. Подготовка отчета по производственной практике 02.06.2022 – 11.06.2022
Руководитель практики:
от предприятия ________________________ _________________ ______А.В. Широков_________
должность подпись, дата имя, отчество, фамилия
от кафедры ____________________ _________________ ______________А.С. Подопригора

Ростов-на-Дону
2022
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(ДГТУ)

ЗАДАНИЕ
на производственную практику «Практика по получению профессиональных умений и навыков

профессиональной деятельности»______________________________________________________
на_________________________ООО «Экшн»___________________________________
(наименование базы практики)
в период с « 18»_______апреля________2022 г. по « 11»__________июня _______________2022г.
Обучающийся _____________________________________________________________________
(И.О.Ф.)
Обозначение отчета ПП. 680000.000 Группа МКЗРS 31

Срок представление отчета на кафедру _«11»__ __июня___ 2022 г.
Содержание индивидуального задания
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Руководитель практики
от кафедры _________________ ____А.С. Подопригора______
подпись, дата И.О.Ф.
Задание принял к исполнению _________________ ______О. А.Бабкина______

2Отчет по производственной практике – ПП.680000.000
подпись, дата И.О.Ф.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

(ДГТУ)

Зав.кафедрой «История
и культурология»
(подпись) Н.В. Шишова
(И.О.Ф.)
«______» _________________________ 2022 г.
ОТЧЕТ
по производственной практике «Практика по получению профессиональных умений и навыков
профессиональной деятельности»______________________________________________________
на___________________________ООО «КАНКОРТ»_________________________________
(наименование базы практики)
в период с « 18 »_______апреля_____2022 г. по « 11»__________июня _______________2022г.
Обучающийся ______________ ______________Бабкина О.А.

подпись, дата (И.О.Ф.)
Обозначение отчета ПП. 680000.000 Группа МКЗРS 31
Направление подготовки ___42.03.01___ ____Реклама и связи с общественностью____
наименование направления подготовки
Профиль ____Реклама_______________________________________________________________
от предприятия ________________________ _________________ _____А.В. Широков___________
от кафедры _____ст.преп________________ _________________ _______А.С.Подопригора

Ростов-на-Дону
2022
Содержание
Введение 5
1 Общая характеристика ООО «КАНКОРТ»…………………………. 6
2 Анализ маркетинговой среды компании…………………………………... 11
3Анализ коммуникационной деятельности ООО «КАНКОРТ»……. 15

4 Рекомендации по совершенствованию коммуникационной
деятельности ООО «КАНКОРТ»……………………………………... 18
5 Выполнение индивидуального задания…………………………………… 19
Заключение……………………………………………………………………. 24
Перечень использованных информационных ресурсов……………………. 25

Введение
Актуальность прохождения практики высока
Целью прохождения практики являлось углубление и закрепление полученных
теоретических знаний по преподаваемым дисциплинам, привитие навыков и умений
аналитической и практической деятельности, применение на практике
приобретённых знаний и умений; приобретение необходимых для
профессиональной деятельности компетенций.
Задачами являлось: приобретение способности осуществлять поиск,
критический анализ и синтез информации, применять системный подход для
решения поставленных задач; социальное взаимодействие и реализовывать свою
роль в команде; управлять своим временем; ознакомиться со спецификой работы
учреждения и методами работы специалиста по рекламе и связям с
общественностью; научиться осуществлять профессиональные функции в области
рекламы и связей с общественностью; выполнить различные функции и действия в
маркетинговой, рекламной и PR-службе организации; собрать материалы по
рекламной и PR-деятельности организации во взаимосвязи с информацией по
маркетингу, менеджменту предприятия; провести необходимые маркетинговые, в
том числе рекламные исследования; изучить практики по разработке рекламного и
PR-продукта на основе новейших рекламных и PR-технологий; создавать
востребованные обществом и индустрией медиатексты и (или) медиапродукты, и
(или) коммуникационные продукты в соответствии с нормами русского и
иностранного языков, особенностями иных знаковых систем; определить
концептуальные основы развития рекламной и PR- деятельности организации;
проанализировать коммуникационную политику организации, дать рекомендации по
ее совершенствованию.
Для прохождения практики обучающаяся была направлена в компанию ООО
«КАНКОРТ». В течение практики бал выполнен ряд технических и творческих
заданий, получены ценные профессиональные навыки.

1 Общая характеристика ООО «КАНКОРТ»
Action - группа компаний, предоставляющих полный спектр маркетинговых услуг во всех
торговых каналах ведущим компаниям-производителям и дистрибьюторам в России. В настоящее

время представительства Action работают по 9 городам России (Москва, Санкт-Петербург, Нижний
Новгород, Екатеринбург, Самара, Казань, Новосибирск, Ростов-на-Дону) предоставляя услуги

клиентам в 600 городах России. Компания работает на постоянной основе с более чем 170000
торговых точек во всех каналах дистрибуции на территории России. Клиенты Action group -
ведущие мультинациональные и российские компании, работающие в сфере FMCG и Non-FMCG. В
их числе Вымпелком, Wrigley, PepsiCO, Лебедянский, Калина, ROC и т. д. Мы считаем, что главная
ценность компании - наши сотрудники. Именно они открывают новые направления и внедряют
технологии, разрабатывают и ведут проекты. Мы ценим труд наших сотрудников, так как он
является залогом успеха деятельности и дальнейшего развития компании.
Год основания компании: 2010.
Численность сотрудников по регионам России: более 1000 человек.
Команда #actionpeople растет вместе с рынком и технологиями. Наши

ценности - сотрудничество, открытость, доверие, эффективность, драйв и уважение.
Мы ведем крупнейшие интегрированные маркетинговые проекты и придумываем
классные решения рекламных кампаний. Здесь мощная экспертиза, лучшие клиенты
и самые крутые брифы. Присоединяясь к нам, вы прокачиваете все свои
компетенции – управленческие, интеллектуальные, духовные и, конечно,
профессиональные.
Сотрудничает с предприятиями, которые осуществляют грузовые и

пассажирские перевозки, с владельцами автопарков, с агропредприятиями, с
компаниями, у которых имеется спецтранспорт, с частными лицами. Для каждого из
заказчиков подбирается оптимальное решение, исходя из его рода деятельности и
предпочтений.

С 2011 года система спутниковой навигации интегрирована с диспетчерским
центром государственной корпорации «Олимпстрой» и может быть использована
строительными компаниями и поставщиками строительных материалов для
получения разрешения на участие в строительстве олимпийских объектах.
Для этих целей произведено сопряжение с логистическим транспортным
центром АНО «Транспортная дирекция Олимпийских игр» по контролю и
управлению пассажиропотоками и движением грузов в г. Сочи на базе системы
спутниковой навигации ГЛОНАСС. С 2012 года заключен договор взаимодействия с
федеральным оператором ООО «НИС » .
Активно принимают участие в реализации программы правительства «ЭРА
ГЛОНАСС».
Компания «КАНкорт» имеет большой опыт в оснащении городского
транспорта и маршрутного такси системами спутникового мониторинга, что
позволяет эффективно управлять парком транспортных средств, занимающихся
пассажирскими перевозками .
Система ГЛОНАСС мониторинга имеет все необходимые сертификаты, в
том числе сертификат Ассоциации производителей ГЛОНАСС оборудования.
Оборудование соответствует нормам и стандартам для
эксплуатации на территории РФ и соответствует Приказу
Минтранса № 285 и Постановлению Правительства РФ № 2216 от 20.12.2020 г «ОБ
УТВЕРЖДЕНИИ ПРАВИЛ
ОСНАЩЕНИЯ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ КАТЕГОРИЙ М2, М3 И
ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ КАТЕГОРИИ N,
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ ОПАСНЫХ ГРУЗОВ, АППАРАТУРОЙ
СПУТНИКОВОЙ
НАВИГАЦИИ ГЛОНАСС ИЛИ ГЛОНАСС/GPS»
С 2013 года компания предоставляет услуги по установке и калибровке
тахографов с СКЗИ — Приказ №36 Минтранса. Тахографы соответствуют Приказу
Министерства транспорта Российской Федерации (Минтранс России) от 28 октября
2020 г. № 440. Клеймо РФ 282 в списке мастерских .

С 2018 года являемся официальным агентом и партнером Государственной
Автоматизированной Информационной Системой (ГАИС) — «ЭРА — ГЛОНАСС» .
Терминалы GPS/ГЛОНАСС мониторинга и доп. оборудование (датчик уровня

топлива, видеокамеры и другие датчики) устанавливаются на объект, будь то
автомобиль или дизельный генератор, вариантов применения систем мониторинга
бесчисленное множество. Оборудование подключается к питанию.
Терминал получает сигналы от спутников с помощью антенны и
обрабатывает встроенным модулем GPS/ГЛОНАСС.
По времени задержки сигнала рассчитывает своё местоположение и

координаты. Терминал записывает данные, поступающие от дополнительного
оборудования, хранит у себя в памяти, а в зоне действия сотовой сети по каналу
GPRS передает данные в программное обеспечение.
Ответственные лица компании получают доступы к ПО мониторинга
транспорта, для анализа работы их автопарка или иных объектов, подключенных к
ПО. Работать с данными вы можете на любых устройствах (компьютер, планшет,
телефон)
Техническая поддержка ООО «КАНкорт» поможет освоится в ПО и ответит
на ваши вопросы, научит анализировать и работать с данными, которые поступают в
ПО.
На основе поступивших данных, пользователи могут создавать отчеты,
которые позволяют:
1. Следить за работой техники и водителей (время движения, расход

топлива)
2. Избавиться от нецелевого использования транспортных средств (выезд
из геозоны, левые рейсы и т.д.)
3. Следить за скоростным режимом автомобиля
4. Контролировать расход топлива (заправки и сливы топлива)
5. Сравнить заправку по топливной карте с фактической (время, место и
объем заправленного топлива).

Предприятие имеет все необходимые разрешительные документы и лицензию
на осуществление работ, связанных с использованием сведений, составляющих
государственную тайну.
Миссия компании – удовлетворить потребность своих клиентов в сфере
тахографов и мониторинга транспорта и стараться развивать и продвигать бизнес.
Целью деятельности ООО «КАНКОРТ» является качественное и полное
удовлетворение потребностей клиентов в услугах, а также получение прибыли.
ООО «КАНКОРТ» сотрудничает с предприятиями и организовано проводит
множество мероприятий, в том числе тематических.
Организация ставит перед собой цель повышения лояльности постоянных
клиентов. Основные направления мероприятий, проводимых ООО «КАНКОРТ»:
 корпоративные мероприятия;
 тимбилдинги;
 походы;
 специальные мероприятия (дни рождения, годовщины,
профессиональные праздники);
В основном, мероприятия для представляют собой коллективное массовое

корпоративное развлекательное мероприятие предоставляет всем участникам
превосходную возможность для полноценного развития различных человеческих
качеств, проявить настойчивость, волю, закалить характер.
Задача организации  занять уверенное положение на рынке тахографов и
мониторинга транспорта услуг, произвести маркетинговую деятельность и выявить
нужный сегмент среди потребителей. Наладить устойчивые связи с поставщиками
продукции, найти стабильный банк для получения финансирования для
дальнейшего роста организации, выход на региональный рынок продаж.
Организационная структура предприятия ООО «КАНКОРТ» является довольно
простой в связи с её размерами и относительным количеством сотрудников.
Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием
самостоятельно. В предприятии ООО «КАНКОРТ» используется линейно-
функциональная организационная структура. Достоинство этой структуры
заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть
руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же
время эта структура проста и экономична. Заработная плата начисляется в
соответствии со штатным расписанием. Основные функции и возложенные на
персонал должностные обязанности определены в должностных инструкциях,
составленных руководителем.
Во главе предприятия стоит генеральный директор Барышев Вячеслав
Вячеславович. В его обязанности входят представительские функции и функции
контроля за деятельностью подчинённых. Все сделки осуществляются директором.
Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях,
распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, издает приказы по
предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет
работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников
организации, открывает в банках счета организации. Управление предприятием
руководитель осуществляет на базе определенной организационной структуры
Главный бухгалтер − лицо, которое ведёт бухгалтерский учёт в ООО

«КАНКОРТ». Бухгалтер организует учетную политику предприятия, обеспечивает
рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии.
Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих
основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств,
своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их
движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов,
реализации продукции, выполнения работ, результатов хозяйственно-финансовой
деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
Старший оператор – специалист определяющий работу структуры предприятия.
Обязанности старшего оператора  руководить работой оператора и водителя,
вести учет количества комплектов продукции, рассылать сообщения и звонить
клиентам, контролировать качество итоговой продукции, принимать заказы. Оператор

- выполняет указания старшего оператора, в случае его отсутствия выполняет его
обязанности
Администратор  специалист по закупке и управлению обращением товаров.
Он занимается ведением базы данных проданных комплектов, отправленных и
полученных бандеролей, почтовых отправлений, отвечает на письма, отвечает на
звонки клиентов, составляет договоры.
Они является материально-ответственными лицами, то есть в случае
выявленной при инвентаризации недостачи товароматериальных или денежных
ценностей, они несут материальную ответственность в порядке, установленном
законодательством.
В ООО «КАНКОРТ» персонал участвует в управлении организацией. Это
заключается в том, что руководитель учитывает мнения работников организации в
принятии важных решений, получение информации по вопросам непосредственно
затрагивающих интересы работников. Также, руководитель обсуждает с высшим
персоналом план социально-экономического развития организации, разработка и
принятие коллективных договоров. Участие персонала в распределение прибыли
полученной от реализации продукции. Так же за активное участие в деятельности
организации поощряется ежемесячной премией.
Изучив и проанализировав можно сделать следующий вывод, что удельный вес
от общей численности работников с высшим образованием составляет 67%, а со
средне специальным образованием – 38%. За исследуемый период не было уволено ни
одного работника, не принято на работу. Можно сделать вывод, что сотрудники
соответствуют профессиональным требованиям, умело и грамотно выполняют свою
работу. Финансовое положение предприятия обуславливается в немалой степени его
деловой активностью.
2 Анализ маркетинговой среды компании
В настоящее время рынок тахографов и мониторинга транспорта развивается

достаточно высокими темпами, так как услуги стали неотъемлемой частью.

Потенциальными заказчиками предпринимателя является как постоянно
проживающее население города Тимашевска, так и других городов России, потому
как информация о предлагаемых услугах будет размещена в сети Интернет.
Рассмотрим категории граждан и организаций, которые являются
потенциальными клиентами.
Охват целевой аудитории компании достаточно большой, это центральная
Россия, Крым. Услугами компании чаще всего пользуются мужчины в возрасте 25-65
(ядро целевой аудитории 30-50), с доходом средний, жители крупных городов и
деловых центров численностью от 500 тысяч человек. Имеет один или более
автомобилей в личном пользовании и пользовании семьи.
Предпочитающие заказывать услуги совершать через интернет. Оплату в
основном производит либо наличными, либо банковской картой. В меньшей степени
ЦА составляют женщины.
Женщина в возрасте 25-45 лет (ядро 30-39). Доход средний. Работающий,
образование – высшее. Женат, есть дети. Имеет один или более автомобилей в
личном пользовании и пользовании семьи. Любит проводить время в бизнес-
пабликах и новостных группах. Ценит свое время. Часто сталкивается с проблемой.
Ведет размеренный, спланированный, спокойный образ жизни.
Компания предоставляет широкий спектр услуг в сфере тахографов и
мониторинга транспорта . Соответственно, имеет большое количество конкурентов.
Основные конкуренты существуют на рынке довольно долго и хорошо изучены. Их
цены значительно выше цен ООО «КАНКОРТ», ассортимент конкурентов не
разнообразный. Отзывы клиентов о конкурентах в основном хорошие. Однако
многие говорят о желании получить более разнообразные услуги по более низким
ценам. Преимущество ООО «КАНКОРТ» по сравнению ними в более низких ценах,
в новых видах услуг. Также нельзя исключать из деятельности конкурентов работу
частников занимающих значительную долю рынка услуг.
В данной структуре такими конкурентами являются.
ООО «Сириус» разработка купеческих систем спутниковый мониторинг
транспорта в городе Краснодар. Организация имеет следующие сильные стороны:

профессионализм, большая площадь помещения, оказание различных видов. А
также слабые стороны: высокие цены на услуги, стандартный обыденный подход к
услугам.
Проведенный анализ конкурентов дать возможность объективно оценить
конкурентные позиции организации ООО «КАНКОРТ» на рынке с помощью SWOT-
анализа, который представлен в таблице. Он поможет выявить достоинства и
недостатки данной компании, а также определить возможности и внешние угрозы.
Таблица 2  SWOT-анализ ООО «КАНКОРТ»

Достоинства Недостатки
 расположение в центре города;  узконаправленность;
 большое количество  отсутствие мастер-классов и

постоянных клиентов; розыгрышей.
 невысокая стоимость услуг;
 индивидуальный подход;
 короткий срок выполнения

задач;
 наличие штатных сотрудников;
 услуга организации event-

мероприятий;
 предоставление скидок

постоянным клиентам.
Возможности Угрозы
 выход на более высокую  рост числа конкурентов;
стоимость оказания услуг;
 потеря клиентов при
 увеличение числа постоянных
увеличении стоимости оказания
клиентов;
услуг;
 открытие франшизы;
 переезд в более крупный город;  рост цен недвижимость.
 открытие собственной студии.
Исходя из данного SWOT-анализа, можно сделать вывод, что организация

ООО «КАНКОРТ» имеет большие шансы для расширения спектра услуг. Увеличив
количество оказываемых услуг, компания сможет охватить большее количество
потенциальных потребителей, выйти на более широкий рынок и, таким образом,
увеличить прибыль. Благодаря этому, компания сможет приобрести или снять в
аренду недвижимость и использовать ее в качестве могли бы проводить мастер-
классы, а также новые виды event-мероприятий.
Для создания наиболее востребованных видов услуг и ценового сегмента,
необходимо иметь четкое представление о том, какая у организации целевая
аудитория, сопоставить сильные и слабые стороны конкурентов. На основе этих
данных можно составить маркетинговую стратегию и эффективное рекламное
сообщение, которое в будущем поможет привлекать большее количество
потенциальных потребителей.
ООО «КАНКОРТ» имеет право приобретать имущество за счет своего дохода,
кредитов банка, амортизационных отчислений и других источников, согласно
действующему законодательству. Предприятие осуществляет владение и
использование имущества в соответствии с целями и задачами своей деятельности.
Источниками формирования финансовых ресурсов предприятия является прибыль,
амортизационные отчисления, а также кредиты и другие поступления, не
противоречащие законодательству.

Прибыль предприятия исчисляется как разница между выручкой от
реализации продукции (работ, услуг) и суммой материальных и других затрат,
включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). Прибыль поступает в
распоряжение предприятия и используется им самостоятельно. Предприятие вправе
открывать расчетные счета в любом банке для хранения денежных средств и
осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций.
Предприятие относится к малым, так как количество занятых на данном
предприятии человек не превышает 20 (постоянный штат работников). Организация
создана для удовлетворения потребностей населения в непродовольственных
товаров, роста материального благосостояния своих сотрудников, обеспечения
занятости населения, увеличения поступлений в местный бюджет и получения
прибыли.
ООО «КАНКОРТ» создано для осуществления следующих видов деятельности:
 формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса

покупателей в рамках среднего сегмента потребительского рынка;
 обеспечение высокого уровня торгового обслуживания;
 обеспечение достойной экономичности осуществления торгово-
технологического процесса.
 максимизация суммы прибыли, и обеспечение ее эффективного
использования.
Маркетинговая стратегия предприятия ООО «КАНКОРТ» основывается на
нескольких основных принципах:
 наиболее полное изучение потребителя и рынка;
 определение оптимального ассортимента товара;
 разработка наиболее эффективной сбытовой политики.
Объём продаж и примерное количество клиентов в месяц, в данной ситуации,
зависит от сезонности.
Для более эффективного продвижения тахографов и мониторинга транспорта
организации, рекомендуется создать должность агента по рекламе, который возьмет
на себя все функции рекламной деятельности организации.
3. Анализ коммуникационной деятельности компании
Рекламный отдел в организации ООО «КАНКОРТ» появился совсем недавно,

поэтому продвижение услуг предприятия находится на начальном этапе. Это
является значительным недостатком организации. Функции по рекламе предприятия
ранее выполняли администратор, дизайнер и фотограф.
В организации действует такие виды рекламной деятельности как:
 рассылка;
 интернет реклама.
Рассылкой занимается администратор. Постоянным клиентам компании,
рассылается информация на мобильные номера, об акциях, скидках.
Одним из самых эффективных средств продвижения компании является
Интернет. Именно в интернете, потенциальные клиенты находят нужную
информацию об услугах. Для тахографов и мониторинга транспорта , самый
подходящий метод, для распространения рекламы своих услуг, акций и
предложений. Создан собственный сайт компании, а так же распространение в
социальных сетях. Сайт подготавливается в едином фирменном стиле организации с
ее логотипом. Логотип ООО «КАНКОРТ» показан на Рисунке 1.
Рисунок 1  Логотип ООО «КАНКОРТ».

На логотипе присутствуют два элемента с цветами. Такое цветовое решение
напрямую связано с названием организации. Логотип используется на бланках с
документами, в качестве водяного знака на исходных фотографиях, для размещения
на рекламных материалах.
После подготовки сайта и определения целей рекламы (продажа услуг или
привлечение трафика на портал тахографов и мониторинга транспорта ) необходимо
рассмотреть инструменты интернет рекламы.
Распространением информации об услугах компании на сайте
https://kankort.com/o-kompanii/. Размещается вся информация об услугах, акциях. На
рисунке 2 представлена страница сайта предприятия.

Рисунок 2  Страница сайта ООО «КАНКОРТ».
Реклама в социальных сетях, самая эффективная, так как социальная сеть  это
популярный вид досуга. Почти каждый человек проводит время онлайн дома, во
время работы или учебы, в дороге. Резонно, что реклама через социальные сети
пользуется большой популярностью.
Также, совсем недавно был создан аккаунт предприятия в социальной сети
Instagram. На данный момент страница закрыта для пользователей, так как
заполняется информацией, публикациями. Рекламный отдел предприятия делает
страницу удобной для использования и готовит ее к будущей рекламе. В аккаунте
планируется публиковаться актуальная информация, фотоотчеты с прошедших
мероприятий, анонсы будущих мероприятий, информация о скидках, акциях. Также,
планируется регулярно устраивать розыгрыши на повышение активности
пользователей, для повышения лояльности целевой аудитории и распространения
информации об организации. В дальнейшем на должность ведения социальных
сетей ООО «КАНКОРТ» будет нанят отдельный сотрудник, владеющий
достаточным количеством знаний в этой области.
4. Рекомендации по совершенствованию коммуникационной

деятельности ООО «КАНКОРТ»
В ООО «КАНКОРТ» не уделяется должного внимания по формированию
привлекательного образа организации и PR-деятельности.
Исходя из SWOT-анализа, можно сделать вывод, что предприятию необходимо

повысить стоимость услуг, для того, чтобы увеличить доход и нанять большее
количество сотрудников.
Качество работы останется на таком же высоком уровне, но у компании будет

возможность арендовать большое помещение не только в г. Тимашевск, но и в
других крупных городах России.

Что касается PR деятельности, компании необходимо развивать аккаунты в
популярных социальных сетях, запускать таргетированную рекламу. Таким образом,
о предприятии будут узнавать не только по принципу «сарафанного радио», но и при
помощи сети Интернет.
Еще один существенный недостаток организации – отсутствие социальных

сетей с перечнем услуг и контактными данными. Сеть Интернет на данный момент
один из самых широко используемых рекламных каналов, поэтому игнорировать его
нельзя.
Также, компании необходимо проводить там различные мастер-классы,

узконаправленные мероприятия. Подобная деятельность является сильными
сторонами основных конкурентов.
Чтобы предприятие считалось успешным, необходимо учитывать все факторы,

влияющие на конкурентные позиции его продукции: качество услуг,
ассортиментный набор, поэтому товарная политика занимает важное место в
повышении конкурентоспособности всего предприятия.
5. Выполнение индивидуального задания
В качестве индивидуального задания предприятием была поставлена задача

разработать макет и дизайн буклета, который в дальнейшем будет использоваться в
качестве печатной продукции, для потенциальных клиентов на встречах и
мероприятиях. Это повышает узнаваемость бренда и положительно сказывается на
формировании имиджа.
Суть идеи заключается в добавлении в дизайн буклета элементов фирменного
стиля, чтобы сделать имя компании более узнаваемым.
Задачи корпоративных буклетов  помогать компании стать узнаваемой,
формировать имидж и рассказывать потенциальной аудитории о деятельности
организации.

Но чтобы буклет эффективно работал и выполнял свое предназначение, важно
разработать подходящий дизайн и реализовать его. Далее представлены основные
шаги в создании корпоративного буклета.
1. Создание макета
Первым этапом в разработке представленной продукции является разработка
шаблона будущего буклета. В нем необходимо обозначить расположение отдельных
элементов и их взаимосвязь. Макет поможет продумать идею и сделать дизайн
буклета уникальным и привлекательным.
На макете обложки размещены 3 столбца, где будет расположен текст и
картинки. Текст с описанием предприятия, их деятельности и на картинках
представлена продукция. Макет обложки буклета представлен на рисунке 3.

Рисунок 3 - Макет внутренней обложки буклет.
Страница с оформлена в стандартном буклетном виде.
Макет внешней страницы календаря представлен на рисунке 4.
Рисунок 4 - Макет внешней страницы буклета.

На внешней странице указано название предприятия.
2. Разработка дизайна
Самым важным шагом в разработке буклета является продумывание дизайна.
Необходимо решить, в каком стиле и цвете будет выполнено изделие.
Должное внимание необходимо уделить выбору цветового решения.
Корпоративный буклет желательно окрасить в фирменные цвета или, как минимум,
близкие к ним оттенки. Так как фирменные цвета ООО «КАНКОРТ»  цвета синий,
голубой, белый, если оформить буклет в этих цветах, может создаться хорошее
впечатление. Поэтому в качестве палитры были выбраны нейтральные нежные тона,
которые сочетаются между собой.
Элементы должны также гармонировать с тематикой и идеей буклета. В
данном случае в качестве элементов украшения макета продукции, были
использованы картинки.
Дизайн внутренней обложки буклета представлен на рисунке 5.

Рисунок 5 - Дизайн внутренней обложки буклета.
На основной странице также добавлены небольшие детали, которые не
мешают глазу видеть текст.
Дизайн последней страницы календаря представлен на рисунке 6.
Рисунок 6 - Дизайн внешней страницы буклета.

Заключительный вид распечатанного буклета. Представлен на рисунке 7 и 8.
Рисунок 7 и 8- вид распечатанного буклета.
Заключение

В заключение можно сказать, что весь период прохождения практики был
насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности
компании.
В ходе прохождения практики был проведен анализ PR-деятельности
предприятия, проанализированы и исследованы маркетинговая и коммуникационная
деятельность предприятия.
В результате анализа выяснилось, что ООО «КАНКОРТ» – это успешно
работающая компания, которая обладает высокими конкурентными
преимуществами. Исходя из SWOT-анализа, можно сделать вывод, что предприятию
необходимо повысить стоимость услуг, для того, чтобы увеличить доход и нанять
большее количество сотрудников.
В ходе проведенного исследования коммуникационной деятельности
предприятия, был сделан вывод, что в ООО «КАНКОРТ» не уделяется должного
внимания по формированию привлекательного образа организации и PR-
деятельности.
Что касается PR деятельности, компании необходимо развивать аккаунты в
популярных социальных сетях, запускать таргетированную рекламу и запустить в
работу удобный в использовании сайт. Таким образом, о предприятии будут узнавать
не только по принципу «сарафанного радио», но и при помощи сети Интернет.
Для полноценной работы рекламного отдела, организации необходимо нанять
отдельного человека на должность агента по рекламе.

Перечень использованных информационных ресурсов
1. https://kankort.com/
2. Григорьев, М. Н. Маркетинг : учебник для вузов / М. Н. Григорьев. – 5-е
изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 559 с.
3. Мудров, А.Н. Основы рекламы.: Учебник / А.Н. Мудров. - М.: Магистр,
ИНФРА-М, 2018. - 416 c.
4. Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга : учебник / Ю.Н. Егоров. – 2-е изд.,
перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 292 с.
5. Карасев, А. П. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ :
учебник и практикум для вузов / А. П. Карасев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва :
Издательство Юрайт, 2021. – 315 с.
6. Карпова, С. В. Маркетинг: теория и практика : учебное пособие для
бакалавров / С. В. Карпова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 408 с.
7. Как проводить маркетинговые исследования: пошаговый процесс от
определения проблемы до презентации результатов [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://www.klerk.ru/boss/articles/429908/
8. Маркетинговые исследования рынка [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://creativecallproject.ru/marketingovye-issledovaniya/

ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ
Дата Место работы Выполняемые работы Оценка руководителя

18.04.2022 ООО «КАНКОРТ» Прохождение инструктажа по Отлично
технике безопасности
19.04.2022 – ООО «КАНКОРТ» Знакомство с предприятием, его Отлично

23.04.2022 отделами, коллективом,
деятельностью
24.04.2022 – ООО «КАНКОРТ» Анализ целевой аудитории и Отлично

29.04.2022 анализ целевой аудитории
компании
30.04.2022 – ООО «КАНКОРТ» Анализ маркетинговой среды Отлично

02.05.2022 компании (партнёров,
конкурентов)
03.05.2022 – ООО «КАНКОРТ» Составление SWOT анализа Отлично

16.05.2022 компании, выявление
конкурентных преимуществ
17.05.2022 – ООО «КАНКОРТ» Анализ фирменного стиля Отлично

23.05.2022 компании
24.05.2022 – ООО «КАНКОРТ» Оценка эффективности Отлично

01.06.2022 рекламных и PR-инструментов
02.06.2022 – ООО «КАНКОРТ» Разработка рекомендаций по Отлично

07.06.2022 совершенствованию
коммуникационной
деятельности компании
08.06.2022 – ООО «КАНКОРТ» Участие в организации Отлично

10.06.2022 фотосъемок. Помощь в
разработке печатной продукции,
работа с базами данных.
11.06.2022 ООО «КАНКОРТ» Подготовка отчета по Отлично

производственной практике
от предприятия ________________________ ________________Вячеслав Вячеславович Барышев

ОТЗЫВ - ХАРАКТЕРИСТИКА
Обучающийся 3 курса группы МКЗРS 31 кафедра «История и культурология»

__________________________Планидина Мария Сергеевна____________________
(фамилия, имя, отчество)
Вид практики ___ производственная практика «Практика по получению
профессиональных умений и навыков профессиональной деятельности» __________
Наименование места практики_____ООО«КАНКОРТ»_____________________________
(наименование предприятия, структурного подразделения)
Студент выполнил задания программы практики:
Ознакомилась со структурой компании, изучила основные обязанности ее

сотрудников, изучила работу рекламного отдела предприятия. Получила опыт
анализа маркетинговой деятельности предприятия, изучила и определила
эффективность рекламных инструментов, применяемых для продвижения компании,
провела анализ PR-деятельности предприятия, рассмотрела маркетинговые
коммуникации предприятия и предложила рекомендации по их совершенствованию,
разработала несколько макетов для печатной рекламы компании
Дополнительно ознакомился/изучила работу с базами данных рекламного агентства

________________________________________________________________________
Заслуживает оценки ____________Отлично__________________________________________
Руководитель практики
___Барышев Вячеслав Вячеславович

« 11»____июня____2022 г.
М.П.


Отчет по практике

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Отчет по практике

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

Факультет ________«Медиакоммуникации и мультимедийные технологии»____________

Рабочий график (план) проведения практики

1. Прохождение инструктажа по технике безопасности 18.04.2022

от кафедры ____________________ _________________ ______________А.С. Подопригора

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

Факультет ________«Медиакоммуникации и мультимедийные технологии»____________

на производственную практику «Практика по получению профессиональных умений и навыков

в период с « 18»_______апреля________2022 г. по « 11»__________июня _______________2022г.

Обозначение отчета ПП. 680000.000 Группа МКЗРS 31

Задание принял к исполнению _________________ ______О. А.Бабкина______

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

Факультет ________«Медиакоммуникации и мультимедийные технологии»____________

Обучающийся ______________ ______________Бабкина О.А.

от кафедры _____ст.преп________________ _________________ _______А.С.Подопригора

1 Общая характеристика ООО «КАНКОРТ»…………………………. 6

2 Анализ маркетинговой среды компании…………………………………... 11

3Анализ коммуникационной деятельности ООО «КАНКОРТ»……. 15

5 Выполнение индивидуального задания…………………………………… 19

Перечень использованных информационных ресурсов……………………. 25

5Отчет по производственной практике – ПП.680000.000

6Отчет по производственной практике – ПП.680000.000

торговых каналах ведущим компаниям-производителям и дистрибьюторам в России. В настоящее

Новгород, Екатеринбург, Самара, Казань, Новосибирск, Ростов-на-Дону) предоставляя услуги

Год основания компании: 2010.

Численность сотрудников по регионам России: более 1000 человек.

Команда #actionpeople растет вместе с рынком и технологиями. Наши

Сотрудничает с предприятиями, которые осуществляют грузовые и

7Отчет по производственной практике – ПП.680000.000

8Отчет по производственной практике – ПП.680000.000

Терминалы GPS/ГЛОНАСС мониторинга и доп. оборудование (датчик уровня

По времени задержки сигнала рассчитывает своё местоположение и

1. Следить за работой техники и водителей (время движения, расход

9Отчет по производственной практике – ПП.680000.000

В основном, мероприятия для представляют собой коллективное массовое

Главный бухгалтер − лицо, которое ведёт бухгалтерский учёт в ООО

11Отчет по производственной практике – ПП.680000.000

2 Анализ маркетинговой среды компании

В настоящее время рынок тахографов и мониторинга транспорта развивается

12Отчет по производственной практике – ПП.680000.000

13Отчет по производственной практике – ПП.680000.000

Таблица 2  SWOT-анализ ООО «КАНКОРТ»

 большое количество  отсутствие мастер-классов и

 невысокая стоимость услуг;

 короткий срок выполнения

 наличие штатных сотрудников;

 услуга организации event-

14Отчет по производственной практике – ПП.680000.000

Исходя из данного SWOT-анализа, можно сделать вывод, что организация

15Отчет по производственной практике – ПП.680000.000

 формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса

Рекламный отдел в организации ООО «КАНКОРТ» появился совсем недавно,

Рисунок 1  Логотип ООО «КАНКОРТ».

18Отчет по производственной практике – ПП.680000.000

4. Рекомендации по совершенствованию коммуникационной

Исходя из SWOT-анализа, можно сделать вывод, что предприятию необходимо

Качество работы останется на таком же высоком уровне, но у компании будет

19Отчет по производственной практике – ПП.680000.000

Еще один существенный недостаток организации – отсутствие социальных

Также, компании необходимо проводить там различные мастер-классы,

Чтобы предприятие считалось успешным, необходимо учитывать все факторы,

Факультет «Медиакоммуникации и мультимедийные технологии»____

от кафедры ____________ _ ______А.С. Подопригора

Факультет «Медиакоммуникации и мультимедийные технологии»____

в период с « 18»_апреля2022 г. по « 11»июня ___________2022г.

Задание принял к исполнению _________ О. А.Бабкина

Факультет «Медиакоммуникации и мультимедийные технологии»____

Обучающийся Бабкина О.А.

от кафедры _ст.преп__ _ _А.С.Подопригора

Заслуживает оценки Отлично______________________________