Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
администрирования
СОДЕРЖАНИЕ
1. Введение.....................................................................................................................................2
2. Профессия экономист-менеджер.............................................................................................4
3. Понятие Бизнес-администрирование.......................................................................................6
Заключение...................................................................................................................................10
Библиография...............................................................................................................................11
1. Введение
2
общества, обладать новым стилем мышления, глубоко понимать особенности рыночной
экономики.
3
Ключевые слова: менеджер, экономист, бизнес, предприятия
2. Профессия экономист-менеджер
4
разработка финансового плана предприятия и прогнозирование поступления
финансовых средств;
разработка перспективных и текущих планов предприятия;
разработка бизнес-планов конкретных проектов;
составление калькуляции стоимости услуг;
разработка организационно-управленческой структуры предприятия, положения о
подразделениях, должностных инструкций;
сбор, обработка, оценка первичной экономической информации;
анализ учетной и отчетной информации с целью принятия хозяйственных решений
и получения оценки эффективности функционирования объектов предприятия;
организация работы по учету наличия и движения капитала, определению
результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
аудит основных хозяйственных операций;
управление инвестиционными потоками в области недвижимости;
правовое сопровождение сделок с недвижимостью; и многое другое.
Способности:
5
высокая способность влиять на окружающих;
способность формировать и развивать эффективные рабочие группы;
способность решать проблемные ситуации в короткие сроки;
способность порождать новые идеи;
междисциплинарный подход при решении проблем.
3. Понятие Бизнес-администрирование
6
функции. Администраторы, говоря в общих чертах, используют обычный набор функций
для достижения целей организации. Существуют шесть основных функций управления:
- техническая;
- коммерческая;
- финансовая;
- защитная;
- бухгалтерская;
- администрирование.
- предвидение;
- планирование;
- организация;
- координирование;
- контроль.
7
системы формализованных процедур, с помощью которых профессиональные
предприниматели обеспечивают ведение собственного дела. Занимаясь повседневным
администрированием своего бизнеса, они непосредственно воздействуют на все объекты
бизнеса, оказывают влияние на свое окружение, сопротивляются встречному влиянию,
сотрудничают и конкурируют, обеспечивая своей фирме достижение желаемого уровня
конкурентоспособности. Благодаря этим действиям профессиональные предприниматели
придают своему делу административную целостность.
8
Во внутрифирменной среде предпринимательское администрирование охватывает
взаимодействие предпринимателей с совладельцами бизнеса и нанятыми работниками.
Именно будучи администратором, а не только владельцем бизнеса, каждый
профессиональный предприниматель и предстает как принципал, не только как
собственник рабочих мест, но и как главный координатор трудовых коллективов, команд,
делающих бизнес под его началом, в соответствии с его деловыми идеями и принципами
внутрикор поративной культуры.
9
делового администрирования (администраторы, линейные руководители) распределяют
ресурсы, организуют контроль их расходования, контролируют промежуточные
результаты, устраняют проблемы взаимодействия между участникам бизнес-процессов.
Общее в обоих подходах то, что в деятельности тех и других субъектов главным
является создание условий для достижения целей организации. Анализируя указанные
подходы, можно заключить, что “деловое администрирование” это обеспечение
достижения целей бизнеса. В таком обеспечении в соответствии со своими
функциональными обязанностями участвуют все сотрудники организации, но всегда есть
субъект, отвечающий за эффективность достижения целей организации.
Заключение
10
экономиста очени широка и требовательна, то что должно обеспечить высокую
оплачиваемость соответствующим специалистам.
Библиография
11