ПРИЧИНА ВАШИХ

УСПЕХОВ И НЕУДАЧ
Рифат
Абдураманов
Основатель компании HR CAPITAL
АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА

DREAM TEAM
Бизнес – это люди

на BUSINESS.FM

Алматы — 89.6 FM
Астана — 105.4 FM
Шымкент — 107.7 FM
Авторская колонка
на сайте Forbes.kz
Продуктивность в компании
 Продуктивность в компании
Количество людей

Продуктивность
 Продуктивность в компании
Количество людей
Флагманы

20%
сотрудников
80%
результата

Продуктивность
Флагман
Всегда видит
конечный результат
Флагман
Человек, который в пределах своей
области ответственности:

Сам может увидеть то, что

нуждается в улучшении;

Сам может найти решение,

как это улучшить;

Сам может воплотить это решение в жизнь;

И его не нужно об этом просить;

Флагман
Человек, который в пределах своей
области ответственности:

Сам может увидеть то, что

1 нуждается в улучшении;

Сам может найти решение,

как это улучшить;

Сам может воплотить это решение в жизнь;

И его не нужно об этом просить;

10
Флагман
Человек, который в пределах своей
области ответственности:

Сам может увидеть то, что

1 нуждается в улучшении;

Сам может найти решение,

2 как это улучшить;

Сам может воплотить это решение в жизнь;

И его не нужно об этом просить;

Флагман
Человек, который в пределах своей
области ответственности:

Сам может увидеть то, что

1 нуждается в улучшении;

Сам может найти решение,

2 как это улучшить;

3 Сам может воплотить это решение в жизнь;

И его не нужно об этом просить;

12
Флагман
Человек, который в пределах своей
области ответственности:

Сам может увидеть то, что

1 нуждается в улучшении;

Сам может найти решение,

2 как это улучшить;

3 Сам может воплотить это решение в жизнь;

4 И его не нужно об этом просить;

Количество людей
Флагманы делятся на две категории

Флагманы

20%
сотрудников
80%
результата

15% 5% Продуктивность
специалисты универсалы
Флагман-универсал
Человек, который в пределах своей
области ответственности:
Сам может увидеть то, что
1 нуждается в улучшении;
Сам может найти решение,
2 как это улучшить;

3 Сам может воплотить это решение в жизнь;

4 И его не нужно об этом просить;

5 Это включает и его способность

замечать и устранять недостатки в
собственных знаниях и информации.
Количество людей
Флагманы делятся на две категории

Флагманы

20%
сотрудников
80%
результата

15% 5% Продуктивность
специалисты универсалы
Количество людей
Продуктивность в компании

Процессники Флагманы

20%
60% сотрудников
80%
результата

15% 5% Продуктивность
специалисты универсалы
Процессник
Человек, который желает что-
либо делать, может приносить
много пользы, но не всегда
видит конечный результат
Количество людей
Продуктивность в компании

Процессники Флагманы

20%
60% сотрудников
80%
результата

15% 5% Продуктивность
специалисты универсалы
 Продуктивность в компании

Трабл
Количество людей

Процессники Флагманы
мэйкеры

20% 20%
сотрудников 60% сотрудников
80% 80%
проблем результата

15% 5% Продуктивность
специалисты универсалы
 Продуктивность в компании

Трабл
Количество людей

Процессники Флагманы
мэйкеры

20% 20%
сотрудников 60% сотрудников
80% 80%
проблем результата

2,5% 17,5% 15% 5% Продуктивность

специалисты универсалы
 Продуктивность в компании

Трабл
Количество людей

Процессники Флагманы
мэйкеры

2,5% 17,5% 15% 5% Продуктивность

специалисты универсалы
Главная помеха в способности
развиваться и узнавать
что-то новое
Главная помеха в способности развиваться
и узнавать что-то новое:

Знать
Не знать
(знать, что не знаешь)

Думать, что знаешь

Препятствия в обучении:

1. Нарушение градиента
2. Отсутствие массы
3. Непонятое слово

25
Нарушение градиента

?
Отсутствие массы

+
=
Непонятое слово
 Физические проявления
нарушения градиента

ощущение, что голова

человек запутался
идет кругом
 Физические проявления
отсутствия массы
головная боль раздражение боль в животе

чувство скука чувство, будто вас

безжизненности сдавило
 Физические проявления
непонятого слова
ощущение пустоты что-то вроде бегство
в голове нервной истерики

замешательство тупость чувство, будто вас

здесь нет
 Причина ваших
успехов и неудач
 Я твердо верю в уда чу.
И я за метил:
чем больше я ра бота ю,
тем я уда чливее.

Томас Джефферсон
Политический деятель, дипломат и философ.
Треугольник «ЗОК»

К О
Треугольник «ЗОК»
Знания
Знания - это навыки и опыт.

Это понятие неразрывно

связано со способностью
уверенно произвести какие-то
ожидаемые результаты
на практике

К О
Знания

ЕСТЬ
ПОЛУЧИЛ ПРИМЕНИЛ
РЕЗУЛЬТАТ
Знания

Если я знаю, как

приготовить яичницу –
я её приготовлю.
Треугольник «ЗОК»

К О
Треугольник «ЗОК»
Знания
Ответственность – это
способность быть причиной.

Это признание того, что между

тобой и другим человеком,
целью, идеей или предметом
ничего не должно находиться

К Ответственность
 Родители Ребенок

Плохая компания Гаджеты Интернет

 Владелец Бизнес

%
Кризис Девальвация Конкуренты
Треугольник «ЗОК»

К О
Треугольник «ЗОК»
Знания
Контроль – это
способность начать,
изменить и остановить

Контроль Ответственность
Глупо пытаться контролировать
что-то или даже знать что-то, не
беря ответственности
Трудно нести ответственность
за что-то или контролировать
что-то, если вы не знаете этого
Площадью треугольника «ЗОК»
является причинность

Знания

Причинность

Контроль Ответственность
 Знания

Причинность – это сила или

влияние, благодаря которым
что-то начинает существовать.

Это способность создать

следствие Причинность

Контроль Ответственность
 Ка к только мы реша ем
действова ть, а не реа гирова ть,
появляется множество
возможностей.

Джордж Бернард Шоу

Ирландский драматург и романист, лауреат
нобелевской премии в области литературы.
С точки зрения менеджмента все,
что вам нужно, -
чтобы у ваших руководителей был
большой «ЗОК» в своей области
Самый простой способ увеличить
«ЗОК» человека – это дать ему:

1 Знания
2 Рычаги контроля
 - А Вы не боитесь, что
обучите своих
сотрудников, а они уйдут?
- Нет, я боюсь, что они не
обуча тся и оста нутся

Джек Уэлч
Легенда американского бизнеса.
С 1981-го по 2001 год — генеральный
директор General Electric.
 Знания

ПРИЧИННОСТЬ

Контроль Ответственность
 Знания

Контроль Ответственность
Будьте причиной лучших
событий в ва шей жизни
Напишите мне в direct
кодовое слово
«Знания», если хотите
больше узнать о
построении и
управлении командой