Финансово-экономическая служба

Отдел
Отдел финансового Финансовый отдел
регламентированного
контроллинга (ПЭО) (Казначейство)
учета

Отдел управленческого
Отдел МСФО Казначейство
учета и анализа

Отдел бухгалтерского и Кредитный отдел

Инвестиционный отдел
налогового учета

Т.к. бухгалтерский учет обычно
является основой для
управленческого , учетная
политика прописывается таким
образом, чтоб учет можно было
использовать для целей
анализа. Если в группе
компаний не создан ОЦО ,
целесообразно чтоб отдел рег.
учета входил в состав ФЭС
Все зависит от задач и стратегии
развития бизнеса , если стоит
задача на развитие бизнеса за
счет кредитных средств , то
инвестиционный отдел часто
переносят в финотдел , если за
счет собственных средств ,
инвест отдел могут перевести в
службу M&А. Если стоит задача
сокращения издержек, то
активно развивают отдел
фин.контролллинга для
управления издержками
Опять же классического
варианта нет и для каждого
бизнеса это разный состав
отдела. Если в компании
достаточно существенны
кредитный портфель, котором
нужно тщательно управлять ,
либо предполагается рост
кредитного портфеля , то
кредитный отдел выделяют
отдельно от казначейство . В
зависимости от размера
бизнеса, может быть выделен
отдел залогов

Классического и правильного варианта структуры Финансово-экономической службы нет . Все зависит от вида
бизнеса, размера, стратегии развития и задач, которые ставятся перед службой. В состав службы может
входить отдел ценообразования, отдел управления активами , внутренний аудит, C&B, M&A, отдел налогового
планирования , отдел методологии учета и отчетности, отдел ценных бумаг и т.д.