ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ И

НАУКИ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Государственное образовательное
учреждение среднего
профессионального образования

КЕМЕРОВСКИЙ
ПРОФЕССИОНАЛЬНО-
ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ

РЕФЕРАТ
на тему: «Цикл менеджмента»

Выполнил студент
группы ОПУ-142
Шишкин Максим Андреевич
Проверил преподаватель:
Шубина Любовь Николаевна

Кемерово, 2018
 Содержание

Цикл менеджмента.............................................................................3
Планирование......................................................................................4
Организация........................................................................................5
Мотивация персонала.........................................................................5
Контроль..............................................................................................7
Заключение..........................................................................................8
Список литературы.............................................................................9
 Цикл менеджмента

Цикл менеджмента или круг менеджера — это основа управленческой

деятельности именно с цикла менеджмента стоит начинать изучать
методы управления персоналом. Согласно циклу менеджмента –
управление людьми это циклический процесс. При этом можно выделить
основные функции управления: планирование, организация, мотивация и
контроль. Любая из этих функций необходима для осуществления
процесса управления и невыполнение одной из них прерывает цикл и не
гарантирует достижение запланированного результата.

Данный процесс не спроста называется циклом, дело в том что, пройдя

путь от планирования до контроля, начинается новый цикл. А результаты
контроля используются для планирования нового цикла. Любой, даже
самый простой процесс требует правильного планирования. Когда вы
спланировали работу необходимо организовать её выполнение. От
мотивации напрямую зависит выполнение или невыполнение работу. И
только по результатам контроля можно понять смогли вы достигнуть
нужного результата, кроме того результаты контроля будут необходимы
для правильного планирования дальнейших работ.Необходимо сразу
отметить, что функции цикла менеджмента накладываются друг на друга.
Например, контроль нужно тоже организовать и спланировать, а не
поставив план не возможно контролировать полученный результат.
 Планирование

Важнейшей функцией управления считают планирование, благодаря,

которому обеспечивается необходимая организация хода производства,
динамическое равновесие внутренних процессов предприятия.
Принципы планирования:

-комплексность;
-точность;
-непрерывность (органическое единство перспективных и текущих
планов);
-гибкость;
-экономичность;
-реальность.

План предприятия выступает как научно обоснованная программа его

дальнейшего развития. В плане не только ставятся конечные цели, но и
предусматриваются условия их достижения. В условиях плановой
экономики существовала система директивного (обязательного к
выполнению) народнохозяйственного планирования в масштабах всей
страны. Вышестоящими организациями предприятиям утверждался
перечень основных показателей хозяйственной деятельности
(производство важнейших видов продукции в натуральном выражении;
объем реализуемой продукции; общая сумма прибыли и рентабельность;
производительность труда; задания по освоению производства новых
видов продукции и др.). Ряд расчетных показателей разрабатывался
самими предприятиями (объем валовой и товарной продукции,
численность работников, средняя зарплата и т.д.).
 Организация

Функция организации – это создание условий работы для сотрудников в

которых они будут наиболее эффективны выполнять поставленные цели и
задачи. Чем качественнее организован процесс тем быстрее и
качественнее он выполняется. Для эффективной организации необходимо
предоставить работнику все необходимые ресурсы для выполнения своей
работы. По мимо этого в функции организации входит налаживание
коммуникаций между отделами и структурными подразделениями
компании.

Мотивация персонала

Давно известно, что оказывать воздействие на людей, стимулируя их к

труду, для успешного выполнения поставленных задач можно с помощью
двух основных методов: поощрения и наказания. Японские социологи
утверждают, что от настроения, желания работать и оттого, какая
моральная психологическая обстановка в коллективе, производительность
труда может в 1,5 раза повышаться или в несколько раз снижаться.
Мотивация человека складывается из системы ожиданий. Сначала
работник ожидает, что предпринятые им усилия приведут к необходимым
результатам, затем – что эти результаты повлекут за собой
вознаграждение, и он будет удовлетворен ценностью этого
вознаграждения.

Мотивация будет низкой:

 - если человек не будет ощущать связи между достигнутыми
результатами и вознаграждением,
- если результаты не будут вознаграждены,
- если ценность вознаграждения для человека незначительна,
- если вознаграждение меньше, чем вознаграждение других
сотрудников за аналогичную работу (в этом случае возникает
психологическое напряжение).
Мотивацию обеспечивают:

- достойная зарплата,
- набор социальных благ,
- комфортабельные условия труда,
- организация отдыха,
- поощрения за высокие результаты работы,
создание обстановки причастности каждого сотрудника к решению
актуальных для предприятия задач.

Мотивация материальная – зарплата, премии, др. выплаты.

Мотивация моральная – благодарность, грамота, фото на Доске почета и

др.

Мотивация социальная – интересная работа, атмосфера в коллективе, в

котором каждый человек может рассчитывать на поддержку,
взаимопонимание, уважение и др.

«Довольный рабочий – это производительный рабочий»

 Контроль

Функция контроля – это управленческая деятельность, направленная в

сравнении плановых результатов с фактическими. Контроль сотрудников
осуществляется либо за счет наблюдения за персоналом, либо с помощью
просмотра отчетных показателей (KPI показатели, время прихода ухода
сотрудников и т.п.) Для контроля проводятся специальные мероприятия,
например: аттестация, проверка тайным покупателем, разнообразные чек-
листы и многое другое. Результаты контроля служат для составления
планирования, и корректировки принятых решений.

Все выше приведенные функции ежедневно выполняются любым

управленцем и качество их выполнения является показателем
квалифицированности менеджера,Выполняя цикл менеджмента
руководитель всегда придёт к поставленной цели и чем качественнее
выполняется каждая функция цикла, тем меньше затрат понесет компания.
Не качественное выполнение цикла влечет за собой дополнительные
временные и материальные затраты.
 Заключение

Процесс управления является определенной последовательностью

связанных между собой этапов работы по изменению объекта.

Цикл менеджмента — это основа управленческой деятельности. Он

представляет совокупность основных функций менеджмента:
планирования, организации, мотивации и контроля.

Планирование позволяет поддерживать непрерывность и

пропорциональность производства, способствует рациональному
использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Эффективная организация производственного процесса обеспечивает

необходимое согласование всех элементов системы.

Мотивация труда, основанная на системе материального и морального

стимулирования, способствует росту производительности труда,
повышению качества продукции, создает условия для укрепления
производственной и трудовой дисциплины.

Контроль как составляющая комплекса менеджмента обеспечивает

действенную оценку хода и результатов процесса производства, создает
условия для осуществления менеджером необходимой корректировки
деятельности предприятия.
 Список литературы

http://worldsellers.ru/metody-upravleniya-personalom/cikl-
menedzhmenta/

https://studfiles.net/preview/5640834/page:49/

https://studfiles.net/preview/5274722/page:2/

http://www.bibliotekar.ru/biznes-29/10.htm