75
планирует. План по производству продукции выполнен на 100,3%, а по
реализации на 100,1 %, то есть объем реализации на 0,2% ниже объема
производства. Анализ структуры выпуска продукции показал, что
предприятие, в целом, выполняет план по структуре (94,4%). Выпуск
продукции является ритмичным, о чем говорит коэффициент ритмичности,
который равен 0,93, это означает, что 93% продукции выпускается в
соответствии с графиком.
Наблюдается увеличение фондоотдачи в фактическом периоде по
сравнению с базовым (+0,4%). Также можно сделать вывод, что происходило
техническое совершенствование предприятия, т.к. доля затрат на оплату
труда снизилась, а на амортизацию значительно увеличилась. Наибольший
удельный вес в структуре затрат на производство продукции занимает оплата
труда с отчислениями – 40%, это свидетельствует о том, что предприятие
относится к трудоемкой отрасли.
УП «Гомельвторчермет» значительно увеличило вложения средств в
осуществление своей деятельности. Об этом свидетельствует рост величины
валюты баланса с 76 670 руб. на начало года до 105 380 руб. на конец года.
Величина активов возросла за счет вложений в краткосрочные активы (на 26
599 руб., или на 11,9%), так как долгосрочные активы увеличились на 2 111
руб., но в процентном соотношении произошло их уменьшение в сумме всех
активов на (-11,9%). Таким образом, относительные показатели структуры
актива баланса отражают повышение доли краткосрочных активов на 11,9%
на отчетную дату и аналогичное снижение доли краткосрочных активов
11,9%.
Раздел баланса «Собственный капитал и обязательства»
характеризуется положительной динамикой итоговой величины
«Собственный капитал» (18 695 руб. или 128,56%) и положительной
динамикой итоговой величины раздела «Краткосрочные обязательства» (10
015 руб. или 189,4%). Долгосрочные обязательства у компании отсутствуют.
Понижение удельного веса в валюте баланса итоговой величины раздела
«Собственный капитал» с 85,39% в начале года до 79,87% в конце года
является отрицательным фактом, т.к. в этом проявляется увеличение
финансовой зависимости организации от заемного финансирования, что
повышает уровень финансовых рисков.
Таким образом, финансовое положение предприятия довольно
устойчивое и не требует принятия срочных мер по его исправлению, однако
особого внимания требует работа с кредиторами и дебиторами.
3. В 3 главе проводилась разработка аналитического проекта
повышения эффективности деятельности предприятия. Был выявлен
нереализованный остаток продукции – 9 600 тыс. руб., планируемый объем
производства на будущий год может составить 117 886 тыс. руб., а объем
реализации – 127 486 тыс. руб. Также был рассчитан резерв повышения
уровня фондоотдачи - 2 руб./руб, из чего можно сделать вывод, что с
единицы вложенных основных средств можно получить на 2 руб. больше
76
выручки, чем в прошлый период. В результате расчета экономии
материальных затрат было выявлена возможность общей суммы экономии в
148 568 тыс. руб. Расчет экономии фонда оплаты труда показал, что 25 067
тыс. руб. может быть сэкономлено. В итоге формирование обобщающих
показателей повышения эффективности деятельности предприятия выявило
возможность повышения рентабельности на 20%.
Исходя из анализа коэффициентов платежеспособности организации,
можно сделать вывод, что предприятие является финансово устойчивым и
обладает независимостью от заемных средств, однако имеется большая
дебиторская задолженность (43 209 тыс. руб.) и запасы на складах (19 094
тыс. руб.), поэтому структура активов нерациональна.
Предприятие не является абсолютно ликвидным, т.к. срочные
обязательства сильно превышают абсолютно ликвидные активы, однако
структуру баланса можно считать удовлетворительной. У организации
отсутствуют долгосрочные обязательства, это означает, что часть
долгосрочных активов финансируется за счет привлечения краткосрочного
заемного капитала, срок возврата которого наступит раньше, чем окупятся
долгосрочные активы. Следствием этого может стать стойкая
неплатежеспособность, которая грозит потерей бизнеса в целом.
В заключение следует отметить, что для повышения эффективности
деятельности данного предприятия необходимо провести работу с
дебиторами предприятия, чтобы обеспечить преобразование дебиторской
задолженности в денежные средства, проводить систематический контроль за
управлением затратами и ускорить оборачиваемость активов, чтобы
уменьшить количество запасов материалов.
77